新疆时时彩技巧教学:上海吴淞口沉船事故10名失踪者均确认遇难(图)

时间:2018年08月11日 11:33  来源:基金申购状态  作者:徐雅烨

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新闻摘要

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今日头条称有员工向腾讯系泄密 或追究法律责任,今日头条 腾讯 短视频 马化腾 字节 (原标题:今日头条称:有员工向腾讯系企业泄密,保留追究法律责任权利) 澎湃新闻记者 陈宇曦 综合报道字节跳动(今日头条)和腾讯又杠上了。5月25日,澎湃新闻记者从字节跳动有关负责人了解到,该公司在5月22日发布内部通报,称发生了员工向竞争对手泄露内部机密的事件。通报显示,字节跳动公司旗下topbuzz业务线员工李某某、黄某分别于2017年12月和2018年4月离职加入Newsdog。Newsdog是由中国团队创办,主攻印度市场的一款新闻聚合类应用,主打算法推荐,被称作“印度版今日头条”。值得注意的是,5月22日,NewsDog对外宣布完成腾讯领投的5000万美元C轮融资。而字节跳动公司旗下的topbuzz则是今日头条在2015年推出的海外版本。字节跳动公司称,2018年4月12日,李某某、黄某先后接触负责topbuzz英语分类模型数据标注和模型训练的梁某某,并向其打听印度模型制作情况。此后,李某某先后将梁某某提供的原始数据,以及其在字节跳动任职期间掌握到的topbuzz世界观模型表单(也是推荐算法的测试数据)分享至Newsdog内部钉钉工作群。字节跳动公司认为,梁某某明知李某某、黄某二人已经离职,仍将公司重要产品数据外泄,其行为不仅严重违反公司制度、劳动合同约定,更违反了国家有关保护商业秘密的法律法规。2018年5月18日,字节跳动公司解除与梁某某的劳动合同,同时保留对梁某某、李某某和黄某三人及竞品公司上述行为追究法律责任的权利。对于字节跳动公司的通报,腾讯方面则未予回应。近来,腾讯和字节跳动公司之间摩擦不断,在短视频、信息流、用户流量获取方面,二者针锋相对。4月11日,腾讯宣布在互联网短视频整治期间,暂停短视频APP外链直接播放功能,涉及的APP包括微视、快手,以及字节跳动公司旗下的抖音、西瓜视频和火山小视频等。5月18日,第42个世界博物馆日,字节跳动旗下短视频平台抖音发布了H5“第一届文物戏精大会”。在朋友圈大量转发后,这款H5遭到了微信官方的“封杀”。对此,腾讯微信团队称,抖音博物馆H5因存在诱导分享行为,违反了《微信外部链接内容管理规范》,因此平台对其进行了处理,分享到朋友圈仅自己可见。抖音和今日头条的母公司字节跳动首席执行官张一鸣和腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾还在微信朋友圈公开互怼。张一鸣称,“如果不随便打压封杀应用和信息流动(腾讯)就是更值得尊敬的公司了。”马化腾则表示,微信是一视同仁。5月18日,微信还宣布升级外链管理规则,明确提出,外部链接不得在未取得信息网络传播视听节目许可等法定证照的情况下,以任何形式传播含有视听节目的内容。有报道称,据不完全统计,至少有30多款产品会受影响。这引发了字节跳动方面的强烈反应,字节跳动旗下拥有抖音、西瓜视频和火山小视频等多款视听产品。不过在5月21日,微信又突然宣布删除上述规定。短视频战事升级!抖音接连炮轰腾讯封杀剑指微视,短视频 腾讯 微视 朋友圈 张小龙 秒拍 (原标题:短视频战事升级!抖音接连炮轰腾讯封杀 剑指微视) 5月22日晚间,抖音短视频官方微信号发文称,抖音在腾讯视频上传的多个视频被腾讯以“不宜传播”的理由强制下架。这些视频既包括宣传国内博物馆的视频,也包括宣传正能量的视频合集。抖音称,所有视频被下架的理由均是“您的视频封面图可能含有不宜传播的内容,因此无法通过审核”。对此,腾讯方面向《中国经营报》记者表示不予置评。在5月8日晚间,字节跳动创始人兼CEO张一鸣在朋友圈率先发难,与腾讯公司董事会主席马化腾在朋友圈爆发口水战,将字节跳动与腾讯的暗斗推到聚光灯下。之后的半个月时间内,字节跳动旗下抖音接连指责腾讯旗下的微视抄袭、微信封杀、腾讯视频无故下架抖音视频。“腾讯内部的各个事业群组都是相对独立的,特别是微视、微信、腾讯视频分别来自三个群组,除非是来自最高决策层的统一意志,否则‘封杀其他短视频平台,为微视开绿灯’的说法是不可能的。”一位腾讯OMG(网络媒体事业群)群组的内部人士在接受记者采访时如是说。越权之嫌双方的矛盾最初始于短视频。在此领域,腾讯与抖音形成直接竞争的产品为微视。然而,从过去数日抖音对腾讯的指责,已经从微视蔓延至微信、腾讯视频等产品。5月18日,抖音短视频联合国内七大博物馆发布了H5“第一届文物戏精大会”,当日中午,记者发现,该H5已无法访问。腾讯公关总监张军回应称,该H5是命中系统分享的逻辑,修改后可以申请恢复。从当日下午1时开始,H5恢复访问,但该H5分享至朋友圈后,不会显示在本人的时间线动态里,无法被朋友看到。诱导分享的争议尚未平息。18日稍晚时分,微信官方发布《关于升级外链管理规则的公告》(以下简称《公告》),其中第二条规定,外部链接不得在未取得信息网络传播视听节目许可等法定证照的情况下,以任何形式传播含有视听节目的内容。单从视听许可证要求来看,腾讯似乎有针对字节跳动的嫌疑。据悉,在2017年2月,字节跳动通过收购运城阳光文化传媒有限公司的网站,获得了广电总局和工信部颁发的《信息网络传播视听节目许可证》。不过,该证件的有效期在今年1月已经到期。字节跳动的一位内部员工也向本报记者印证了这一事实。字节跳动方面也向本报记者表示,正在与有关部门进行沟通续办事宜。“短视频也是近一年才成为主流传播载体,因此,监管部门对于这些不持证平台暂未有明确限制令。”字节跳动方面向本报记者表示:“微信这次超越政府职能,直接以视听许可证为由,对创新发展的短视频业务进行封杀,实际上是利用微信垄断优势,对抖音、快手等大量短视频进行打压,其实质是为了发展微视。”“这是微信携自己的平台优势,对自己的竞争对手以及相关的产业链进行控制。”中国电子商务协会研究中心专家委员唐兴通认为,上述限制阻碍了平台的生态和进一步的发展。对于质疑,微信在5月21日发布《关于升级外链管理规则的补充公告》(以下简称《补充公告》),删除了《公告》中“外部链接不得在未取得信息网络传播视听节目许可等法定证照的情况下,以任何形式传播含有视听节目的内容。”对于删除的原因,腾讯方面回复本报记者称,公告的初衷是为了更好地提升朋友圈外链体验,减少骚扰,优化视听内容的质量。但是开发者反馈的客观情况也必须尊重,因此对公告做了及时调整,删除有关视听许可证的要求。垄断之影值得注意的是,记者在5月22日将字节跳动旗下的西瓜视频、火山小视频和抖音分享给微信好友,好友点击外链后可以观看。但记者随机把微视中的一条视频分享至微信,却显示无法访问。此外,值得一提的是,与字节跳动不同,腾讯直接持有《信息网络传播视听节目许可证》,且有效期至2019年1月。“从名义上看,腾讯此举也是有理有据,符合监管部门规定,但是也有借市场地位打击对手的嫌疑,”艾媒咨询集团CEO张毅说,“微信某种意义上,就意味着流量入口,所以很多公司的产品命运深受微信影响,特别是与腾讯形成竞争的公司,尤其会担心这一点。”据腾讯高级副总裁张小龙在今年1月对外公布的数据,微信的每月活跃用户量超过10亿人次。这一数字与我国的4G用户总量基本持平。此外,根据极光大数据于今年4月公布的《2018年Q1移动互联网行业数据研究报告》显示,微信和QQ,分别以86.4%和71.4%的渗透率占据前两席,并与第三名、渗透率为35.0%的微博拉开了明显的距离。从数据上看,微信用户几乎等同于移动互联网用户,谁能在微信生态中积累用户越多,谁便将获得良好的发展机会,反之亦然。就目前来看,有赞商城、拼 多多、趣头条无一不是深耕微信生态,进而发展壮大的典型案例。“腾讯曾推出很多优秀产品,是我们非常敬畏的竞争对手。但只要不利用垄断优势,只要坚持维护公平公正的市场竞争环境,我们有信心与微视进行竞争,在竞争中共同为用户提供更多优质服务。”抖音方面如是说。“微信屏蔽外链的做法是否属于滥用市场支配地位的垄断行为,主要从三个方面进行判断,”央广经济之声特约评论员赵占领说,“首先需要界定相关市场,微信究竟属于哪个商品市场和地域市场,是否包括微博、陌陌以及今日头条的社交服务,因目前未进入反垄断司法或执法程序,之前没有先例,尚难以判断司法或执法机构会如何界定相关市场。”“其次需要判断微信在相关市场是否具有市场支配地位,根据《反垄断法》,市场份额达到二分之一以上的话,可以推定具有市场支配地位。最后需要判断屏蔽外链本身是否有正当性。微信屏蔽外链针对的主要是强制分享和诱导分享行为,强制分享或者用夸张、诅咒性质言语来胁迫用户进行分享的做法,违背了用户真实的意愿,不是用户主动自发地分享,微信屏蔽此类链接具有正当性。但是,对于诱导分享行为并不必然侵犯用户权益,因为用户自己仍有选择权,而且诱导本身的标准难以界定。所以,微信针对诱导用户分享的网站或软件,屏蔽其链接的做法是否有正当性,值得探讨。”赵占领如是说。内部独立论在《公告》发布后不久,一份受新规影响的短视频、直播名单在网上流出,其中包括腾讯投资的快手,近期频繁与之发生争执的抖音,还有梨视频、秒拍、映客、花椒等。“这个所谓的清单并不准确,属于以讹传讹,里面有很多公司都有视听许可证,而且微视迄今为止依然被微信拦截。”腾讯方面向本报记者表示:“对《微信外部链接内容管理规范》相关规则进行进一步升级是为保障用户隐私安全,避免过度营销造成对用户的骚扰,优化微信外部链接体验。微信平台对所有违规外部链接一视同仁,公平处理。”“微信在腾讯内部是一个相对独立的存在,腾讯旗下的其他产品通常能够获得微信的支持,也只是开放从微信直接登录的便利。”腾讯音乐方面的一位工作人员向本报记者透露,在腾讯音乐上线小程序“QQ音乐小电台”之初曾与微信事业群组接洽,希望能够在该小程序的推广方面减少平台限制,予以便利,但最终被否决。从微信过去对其他企业的处罚历史来看,也有整治腾讯系产品的案例。今年2月,临近春节之时,腾讯体育、拼 多多、京东、饿了么等网络平台通过发红包、会员、优惠券等方式鼓励用户向微信好友推广活动,微信认为,上述公司诱导用户转发分享,严重影响朋友圈、群聊等功能的用户体验,随即对上述活动的传播进行了限制处理。唐兴通认为,就张小龙对外释放的信息来看,微信更希望做一个全民的移动互联网基础应用,而不只是腾讯的一个产品,但这很考验腾讯的内部控制、运营和管理能力。“虽然微视目前在公司内颇受高层重视,但是如果说微视这个产品团队能让微信为之提供特权,可能性是非常小的,”上述腾讯OMG(网络媒体事业群)群组的内部人士这样告诉记者,“在腾讯内部,各群组间的数据都不是互通的,如果要使用,都需要申请批准。”“微视已划归SNG(社交网络事业群)群组。这个信号其实很明确了,SNG群组的主要产品是QQ和QQ空间,微视未来的发展主要是依靠QQ和QQ空间的流量支持。”该人士如是说。“实际上,这并不是什么大事、新鲜事,类似的情况在业内普遍存在。这是需要有关部门牵头、全行业深入交流才能得到更好解决的问题,可以说抖音的处理方式有欠妥当。”张毅说道。百度推AI搜索产品“简单搜索“ 李彦宏:永无广告,李彦宏 百度 ai 人工智能 网易科技讯 5月26日消息,今日2018年数博会举办,李彦宏在“人工智能”高端对话发表演讲。李彦宏称,百度无人车将在7月量产,同时他还展示了AI搜索产品“简单搜索”,其通过语音与图像识别完成搜索。李彦宏承诺,简单搜索永远不会放广告。此次演讲是陆奇辞去百度总裁和COO之后,李彦宏首次在公众面前演讲,不过李彦宏在演讲中并未提及此事。【中国白酒网】中国酒业协会副秘书长、白酒分会秘书长宋书玉2月25日在此间表示,6家科研单位和38家白酒骨干企业正在开展科研攻关和技术创新,力争通过科技手段区分传统白酒与配制酒,准确鉴定白酒年份,提高生产准入门槛,提升传统白酒品质,健全白酒标准体系。  宋书玉是在2014中国国际酒业博览会新闻发布会上作出上述表述的。他说,这是中国酒业协会正在推行的“中国白酒3C计划”,围绕白酒品质鉴别技术、品质提升技术、品质安全技术三大课题,集产业、政府之力解决行业当前面临的重点问题,确保白酒产业健康、安全、持续发展。  近年来,白酒市场“年份酒”鱼目混珠,不少企业在年份标注上大玩“数字游戏”。宋书玉表示,“中国白酒3C计划”正是希望通过科研手段,对年份酒的生产准入和标注规范提出一系列规范标准,同时通过相关配套技术研究,杜绝不诚信的生产经营行为。  “中国白酒产业已经进入了深度调整期,无论是主动还是被动,有关产业结构、消费市场、产品需求的变化都是一种必然。”宋书玉说,除了科技的力量规范白酒产业的生产、流通和消费外,中国酒业协会还倡导白酒企业注重服务创新、科技创新、体制创新和消费创新,为消费者提供“诚心服务”。  记者从新闻发布会上了解到,2014中国国际酒业博览会将于今年3月23日至27日在四川泸州举行。这一国家级国际酒类专业展会前六届均在北京举行,今年首次移师地处中国白酒金三角核心腹地的“中国酒城”泸州,与当地连续举办了六年的酒博会合二为一。【中国白酒网】时隔数月,“饮料大王”娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后又一次来到成都。和上次来有所不同的是,除了身边多了数名高大魁梧的保镖外,还带来娃哈哈集团的一个“新动作”—进军白酒业。3月28日,第90届全国糖酒会在成都正式开幕,宗庆后亲自来到糖酒会现场,为娃哈哈推出的新产品领酱国酒“站台”。  多元化 白酒板块将谋上市  “中国有着悠久的酒文化,中国人习惯于通过酒来表达和联络感情,目前白酒行业处于低谷,其实也是行业转型的机会。”宗庆后表示,由于目前白酒行业销售环节的价差较高,优质白酒终端的零售价格超出了普通消费者的承受范围。如果想降低价差,又可能会面临无人愿意卖酒的状况。  “其实,白酒就是有‘酒精的饮料’。娃哈哈将采用经销商入股的模式,拿出领酱国酒的一部分股份给优秀经销商认购,争取在3年~5年内实现上市。”宗庆后表示,娃哈哈多元化发展战略,进军白酒是一个重要举措。白酒业处于转型阶段,利润也仍然非常可观。  讲品质 优质白酒需求旺盛  宗庆后乐观地认为,目前白酒行业的发展低谷其实也是行业全面转型的契机。他告诉记者,近年来白酒行业进入了高价酒、豪华酒的怪圈,价格越来越高、包装越来越奢华,过度的依赖于公务和商务消费,而公款消费又推升了高端白酒的价格,老百姓只能望而却步。当中央下定决心反腐、抑制公款消费,再加上经济形势遇到一点问题,高档白酒的发展出现了问题也就在所难免了,但实际上随着人民生活水平的不断提高,老百姓对高品质白酒的需求依然十分旺盛。  因此,他建议白酒同行把价格真正降下来,让利给消费者,为老百姓提供出美味、健康、价格合适的产品,这样才能不断培育和扩大我们的市场,重塑中国白酒行业的辉煌。  重渠道 可能会做社区超市  在回答本报记者如何看待网络经济和实体经济的问题时,宗庆后表示,目前的网络电商经济其实是对实体经济的补充,而实体经济发展如何,渠道很重要。“社区这个渠道就很好,给老百姓带来方便和实惠,也能让消费者更简洁、更便利地体验生活。”宗庆后说,“对于社区这一终端渠道,其实有不少的空间价值,如果有合适的机会,我们娃哈哈可能也要做社区超市。”【中国白酒网】日前“泸州老窖•中国故事”新品发布会成功举行。本次发布会一共推出了三款平价中端新品—“中国故事•红绵柔”、“中国故事•金绵柔”和“中国故事•尊绵柔”。  泸州老窖集团总裁张良在发布会上表示,这三款新品拥有相当高的品质保障和性价比,是普通老百姓都能消费得起的好酒。“泸州老窖•中国故事”将会把时下热门的二维码技术和APP客户端融入产品当中,真正实现产品与消费者的互动。

【中国白酒网】[编者按]依靠其公务机关的特殊性,特供酒一度在国内大受欢迎。 如果说白酒年份酒的标注是因为缺乏相关行业标准,那么在国家机关、行政事业单位上打“特供”、“专供”标识,依照广告法的规定,这已是违法。更何况,不少白酒生产企业根本没有获得相关机构的授权。 凭借一纸授权书,国家机关可以一年收取一家白酒生产企业上百万元的授权费。那些没有得到授权的假特供,肥的是企业,漏掉的是地方和国家的税收。 网上卖假特供酒 ,成为了地势偏远的中国酱香腹地——茅台镇时下流行的营销手法。 北京吉陆超商贸有限公司,一家注册资本30万元的自然人独资企业。其企业网站上公然叫卖内参酒、人民大会堂特供酒(简装)、部队特供酒、国家机关后勤采购特供酒(礼盒装)、中南海内招酒(30年)等、钓鱼台国宾酒、北京饭店订制酒、茅台国检特供酒、贵州茅台(空军专供)酒等,五花八门。 3月25日,吉陆超商贸电话那头的服务热线称,特需专供(五十年陈酿)正常卖300元/瓶,现在100元/瓶就卖,就剩三四箱了。但热线随后称不卖了。 而一家公然打着“茅台特供酒业有限公司”的网站更可谓特供酒的大集合,分茅台特供酒、五粮液特供酒、钓鱼台国宾酒、北京饭店百年珍藏酒八大类等。21世纪经济报道记者统计了一下,其出售的五粮液特供酒有5种,茅台特供酒多达13种,钓鱼台国宾酒分一斤半木礼盒、二斤纸盒、十二斤装等。北京饭店的酒分2008纪念版酒、1949庆典特制酒、百年珍藏酒等。一销售人员在电话里称,茅台特供酒已经断货。 从2004年国家工商总局发出通知,禁止使用国家机关的名义发布广告,到去年11月28日,食品药品监督总局下发《关于进一步加强白酒质量安全监督管理工作的通知》,叫停一切特供酒。但真假特供企业变着花样和阵地继续玩“特供”。 网上的假特供酒们 最近,网上一家生产中南海内招酒的贵州企业引起了21世纪经济报道记者的注意。据称,内招只通过一定的渠道定向销售,只有知名企业和一些特殊部门才能享受贵州国招酒业为其定制生产的内招酒,且这类内招酒并不对外销售。 贵州国招酒业在京设立的下属公司国招圣台(北京)酒业有限公司的网页显示,贵州国招酒业的生产地址位于仁怀市中枢镇新街龙井村。2月24日,记者驱车从中枢镇前往龙井村寻找该厂,良久未果。国招圣台(北京)酒业有限公司的品牌热线称,公司不安排参观考察该厂,便挂断电话。 国招圣台(北京)酒业有限公司网站显示,贵州国招酒业有限公司原名茅台镇中南海酒厂,其全国工业产品生产许可证上的有效期为2011年至今年6月4日。但随后,记者到仁怀市质监局食品质量科也未找到该厂的准确位置。 这些有着大量特供酒产品的企业在各自的网站上并不贴出产品价格。经营规模较大的网店“茅台人家”销售人员告诉记者,这要看客户买酒量的大小,价格不一,所以没有标注。 “一斤装的白盒内招酒零售280元/瓶,团购价800元/箱(6瓶装),如果客户要得多可以卖700元。”她说。她向21世纪经济报道记者推荐黄盒的国A酒和国家机关后勤采购特供酒送人,称这两款卖得很不错,包装也更好,随后开出了700元/箱的优惠价。 该销售人员称,客户打款下单后,贵州茅台镇的厂家可以直接送酒到重庆,包邮。北京公司甚至可以直接送货到客户家中。 如果需要的量大,她建议走普通物流,以500箱酒为例,贵州遵义到重庆的运费算下来5元/箱,从贵州运到北京15元/箱,货损率并不大。“酒水一般不走德邦物流和中铁快运,太贵。德邦光打模架每箱就要70-80元,还不包括运费。”她说。 和大批量销售特供酒的企业相比,淘宝网[微博]上更多是特供酒单品销售。“接待内部特供高度白酒”从10年的53度散酒19.6元一瓶到“专卖店特供飞天茅台”1699元/瓶不等。这些特供酒、内招酒、专用酒厂家往往标注“茅台镇酒厂”。有网店人员称,其实真正生产这些酒水的都是小酒厂,但标识上的酒厂名字越大越好,越模糊越好,反正消费者也弄不清楚。 记者拨打淘宝网上酱仁坊酒业销售公司出售特供酒的电话后,在销售人员的带领下,驱车去实地参观酿造过程才发现,该酒厂和淘宝网上留的厂家名称大相径庭。 但实地考察的客户毕竟是少数。一打着贵州茅台酿酒集团生产的部队特供酒(十年陈酿)在网上售价129元, 免运费。销售记录显示,30天内已售出 17 件。事实上,仁怀市并没有如此名称的白酒生产企业。 借助电商的销售方式,特供酒形成了一套完整的生态链。成气候的特供酒销售公司设在北京,产地在茅台镇,只有小企业的销售放在茅台镇。 白酒包装大多产自浙江和深圳。“北京的市场大,机关领导多,送客户的也多。”一口贵州话、在北京卖酒多年的茅台人家上述人士称,在北京,有很多贵州酒的销售公司,但大家各做各的生意,少有认识。 “有着特供酒标识的纸盒分两种,卡盒主要产地在无锡,硬盒是深圳做得好。”茅台镇和特供酒包装大户老打交道的企业对21世纪经济报道记者说。 在酒圈,客户订的特供酒销售公司可以帮忙送到下一个客户。“我们送货时从不会多问一句,这是规矩。”她表示,北京除了送礼的生意多,特供酒还供货给北京大大小小的烟酒店。 “市场上,茅台集团及旗下技术开发公司、保健酒公司、茅台酒股份有限公司出品的各种特供酒肯定是假酒。茅台集团只要收到投诉就严厉打击!”3月25日,茅台集团公关部人士对记者说。 “钓鱼台国宾馆聘请了数名律师,联合工商、公安等部门常年负责对市场上假冒钓鱼台名义进行违规宣传和商品销售的行为进行打假。”3月24 日,钓鱼台国宾馆给21世纪经济报道记者书面回复,该宾馆及下属企业从2011年10月下旬起,已完全停止使用“专供”、“特供”、“专用”标识商品。 同样,人民大会堂的授权企业华堂国际广告有限公司有关人士在电话里对21世纪经济报道记者称,不光是特供产品,标有“人民大会堂指定”的产品早已下架。 广告法规定,不能以国家机关的名义进行广告宣传。去年,食品药品监督总局下发了《关于进一步加强白酒质量安全监督管理工作的通知》,不准生产标注“特供”、“专供”、“专用”、“特制”、“特需”等字样的白酒。这表明,凡是市场上出现的特供酒都是违法或违规的。 3月25日,贵州省仁怀市工商局长袁逸新在电话里对21世纪经济报道记者说,大部分特供酒,既无明确厂家,又无生产许可证,有的冒用茅台集团、钓鱼台国宾馆等名称,是典型的三无产品。它们和酒精酒冒充粮食酒一样,都是假酒。1 2 下一页【中国白酒网】虽然中国白酒在中国发展速度惊人,但是与国外的洋酒和红酒在中国市场大肆跑马圈地相比较,作为中华民族主要文化载体的白酒却在国际酒类市场一筹莫展,这不能不说是中国白酒人心中的痛。  中国白酒存在四个问题:一是国外缺乏白酒标准;二是白酒没有批量进入国外流通市场;三是缺乏海外认知度;四是中国的白酒文化在国外消费者心目中并没有概念,而不像中国人已经受到几千年白酒文化的熏陶。  关于白酒标准问题。因为白酒毕竟是要入口的,作为一种饮品,消费者首先要关心的是这种产品是否安全,是否会给身体带来危害,在欧美等国家,没有标准的食品是消费者不敢尝试的瓶颈。但是要解决这些问题,恐怕也不是一个酒企能够做到的,它需要中国的政府机构、相关行业协会、酒企一起推动中国白酒标准的国际化,需要打通市场准入、流通的各个环节,才会真正让中国白酒走向全球化。确定国外标准,打消国外消费者疑虑,恐怕是中国白酒走向全球化首先要解决的问题,这个问题不解决,国际化就会成为死结。  建立合作同盟,从欧美发达国家入手,快速切入国外酒类的流通市场。这里的合作同盟,一是指中国的相关白酒企业可以联手结成同盟开拓国外市场;二是指要与国外大型的酒类贸易商等形成战略联盟,借助他们的渠道快速进入国外的流通市场。从欧美等发达国家入手,是因为这些国家对其他国家会起到示范效应,这些国家一旦突破,其他国家进入就相对比较容易了。有了渠道的支撑,才能真正建立中国白酒国际影响力,国外消费者才会更大范围的接触中国白酒。  强化中国酒文化的传播和体验,把中国白酒消费融入国外消费者的生活,成为他们的生活方式,这恐怕是中国白酒最终才能在国外站住脚跟,并持续发展的重要保障。洋酒和国外的红酒之所以能在中国市场快速发展,就在于他们不是单纯在推广他们的产品,而是在推广他们的文化,并把这些酒类的消费逐步转化成国人的一种生活方式,所以从某种程度上来说,洋酒和国外红酒的营销成功,在很大程度上来源于文化推广的成功,来源于洋酒、红酒生活方式推广的成功。也就是说,中国白酒在国际化的过程中,洋酒、红酒在中国的文化营销、体验营销、生活方式营销是值得中国的白酒企业认真研究和学习的。  首先让中国的文化、酒文化来征服国外消费者,使他们对神秘的中华文化通过白酒这一载体来进行感受和理解,并进而成为他们的一种生活方式,其次才是白酒产品本身给消费者生理上和精神上带来的感受和认知。所以在中国市场上传统的价格战、促销战等方式并不适用于国外市场的运作,而应把重点放在文化营销、体验营销、生活方式营销上。当然这个文化营销不是在国内一样、单纯的某个白酒的品牌文化营销,而是一种大文化营销、一种中华文化的营销、一种中国酒文化的营销。  随着中国国力的强大和国际影响力的增强,以及国际之间文化的交流和融合速度的加快,使有着国家品牌背书的和中华文明和文化重要载体的中国白酒在国际市场上的认知和影响力将会越来越大。  尽管中国白酒的国际化还有很长的一段路要走,但是我们只要去做,中国白酒的国际化一定就会到来,甚至产生世界级的白酒奢侈品牌。刘强东:下一个十年希望能帮助更多贫困家庭,京东 东哥 尊严 家宴 大佬 网易科技讯5月27日消息,在昨晚的京东老员工家宴上,刘强东表示,上一个十年的梦想已经实现,下一个十年希望能帮助更多贫困家庭,让更多孩子得到希望。以下是刘强东发言全文:昨夜,京东老员工家宴如期盛大开席!来自全国五年、十年的京东老员工代表们与东哥把酒言欢,一路走来,有战斗、有热血、有激情、有温存,所有的感情凝结在昨夜,虽然不能将往事一一道尽,却也勾起了所有老员工与京东的万千回忆!在京东,工作满5年的老员工都叫“大佬”,工作满10年的都是“超级大佬”。五年十年忆如织,大佬齐聚把酒欢。见到这些“90%我都认识,60%都还能叫上名字”的大佬们,情到深处的东哥也激动上台:我们十年前的愿景都实现了!我们下一个十年的目标也很清晰:让员工活的更有尊严,为社会做出更多贡献!以下是东哥的心里话~刚刚我端着酒杯一桌一桌挨个敬兄弟们,可以说在座十年的大佬90%我都认识,60%都还能叫上名字,对于我这个脸盲来讲,已经非常不容易了(笑)。我刚才走了一圈,内心在想,五年前、十年前,那时候的每个兄弟都在干什么?我刚才看到了林师傅,他是我的第一个司机。十年前,也就是2008年他加入京东,在那之前他已经做了30多年的司机,当时已经是40多岁快50岁了,老北京人,在北京已经有房子,生活无忧。但他觉得人生总是差了那么一点,思索着怎么才能提高一个层次,于是来了京东做了司机。现在十年的时间过去了,林师傅在北京买了更大的房子,他现在甚至有能力可以请别人做他的司机了。我还看到了李婶,她在公司做了十年的保洁工作。这十年里,我跟她碰面并不是特别多,一年也就是十几次,但是我看她一年比一年年轻,脸上的笑容一天比一天多,脸色是一年比一年自信,一年比一年滋润,一年比一年对未来更加充满着信心。我还看到很多年轻的兄弟们,我们京东从来不问出身,我自己是一个江苏苏北最穷的县、最穷的家庭出身的农民,我们十年前的员工有初中毕业的、高中毕业的、有中专中师毕业的、也有大专毕业的,当然也有本科毕业的,很遗憾的就是没有研究生毕业的,因为十年前公司确实太小了,那时候能招到本科毕业的人已经非常不容易了。但是不管什么学历毕业的,十年之后的今天,我看到在座的在京东工作(超过十年)的兄弟姐妹们,基本上在北京都买了房子。尽管说买房买车没有什么可值得炫耀的,但其实我想表达的是,在京东工作,能够给予员工每个家庭不同程度上的保护,让他们的家人生活得有尊严、有安全感,父母可以颐养天年,孩子们可以跟其他孩子一样,享受同等的教育资源,站在同一起跑线上。所以我们这家公司究竟是一家怎样的公司?十年前,坐在台下的王师傅还是公司的打包员,我那时候就跟他说,有一天,我们京东发展壮大了会有一百个王师傅在打包。当时就有人质疑说,光打包员就一百个人,这得是多大的公司啊,觉得我在吹牛。但是,今天我们有一千个“王师傅”都不止了吧。现在总部大楼的这块地,是我们在2009年买下来的,当时集团只有三百多人,我就说,我们的梦想是一定要成为一个大公司,大到什么程度?大到就像总部在郊区的国外大公司那样。而且我还告诉当时的老员工,我们争取一辈子都不需要再租别人办公室了!6年之后,也就是2015年,我们发展的非常迅猛,在总部办公的都已经是几千人的规模了。现在回想,公司只有三百多人的时候就梦想建一个可以容纳1.5万-1.7万人的办公大楼,感觉也一样是在吹牛。今天在视频里,我看到兄弟们讲到我十年前说过的很多话,比如要让大家活得有尊严,比如你来京东要么学到一些东西,要么得到一些东西。比如让大家都有好日子过,每个人都能有自己的房子……“大佬”&“超级大佬”的心声“十年过去了,我们所有的梦都实现了!”十年前,我们最不靠谱的梦想,今天都变成了现实。我们的第一个梦想,让兄弟们活得有尊严,实现了;让公司做成一个受人喜爱和尊敬的大公司,实现了。那么,我们第二个十年的梦想是什么?买更大的房子吗?买更高级的车吗?有更多的存款吗?……这些一定会有,但绝对不应该是今天在座各位超级大佬第二个十年的梦想。我们下一个梦想在哪里?我今天要求所有的大佬们、所有的超级大佬们,每个人都站在公司的角度来思考。2003年,包括我自己在内,我们全国员工一共38个人。我们去了山西省静乐县领养了38个孩子,当时和我一起去的兄弟们今天都来了,一直到这些孩子上大学,所有的费用都是我们出的。2008年,我把个人家里十几万块钱全部捐出去了,那时候公司太小,还不敢把公司的钱捐出去,因为公司在那一年差一点死掉,我也是在那一年头发白了一擢。但是5·12大地震的时候,我和一位老员工去了四川,5月13号的时候我们到了绵阳,在那儿整整干了14天,一直到社会的所有车辆都可以进入灾区,我们才回来。回来之后,我们公司定了一个原则,当我们国家、社会发生任何灾难的时候,我们就近仓储的负责人有权力,而且必须把库房里所有需要的货物全部捐给灾区!从2008年到现在,十年过去了,我们国家发生了多次大的灾难,很多次我们京东的救援都是第一个到达灾区的。这十年里,我们为灾民、为国家和社会贡献了超过4500吨的救援物资。此外,我们两三年前开始精准扶贫,跑步鸡已经帮助了成千上万个贫困家庭,更帮助国家大量的贫困地区(通过京东)销售了上百亿的农产品。今天还是有很多农村的家里很困难,可能跟我们20年前、30年前一样的穷,一样需要我们帮助他们。“所以我想,我们下一个十年的梦想是什么?我希望带领京东,带领我的兄弟们,能够为国家、为社会、为这个时代去贡献我们京东人的力量!”在第二个十年,我们希望可以帮助更多贫困的家庭,让更多孩子得到希望;让年迈、身患疾病、没有钱救助的父母们得到希望;让没有工作的人得到有温暖的、有温度的、有保障的工作;让贫困的地区得到发展,这是我们未来第二个十年的第一大梦想!现在虽然我们自己能够吃饱穿暖了,日子过好了,但是我要求所有兄弟们,尤其是大佬和超级大佬,都应该向社会奉献,帮助更多的人,这将成为第二个十年我们追求的一个目标。当然我们要做的事还很多,我们今天还有无数年轻人,无数大学毕业生,和十年前在座的你们一样,充满希望地加入我们的团队,其中不少一线员工的家庭依然生活在极度紧张巨大的压力之下。所以我想,我们第二个目标是要让一波一波加入京东的兄弟们,让他们五年、十年之后,活得像我们今天一样,有尊严,有希望!十年之后,我更加希望我们京东,不仅在中国,乃至在全世界,可以帮助更多的人,帮助他们的家庭,帮助他们的父母,帮助他们的孩子们。我坚信,这样我们京东才真正意义上是一家最伟大的公司。谢谢大家!兄弟们,大杯举起来!东哥的大杯举起来喽~!“小猪佩奇身上纹,掌声送给社会人”成为当下热点用语,而“社会人”小猪佩奇一度被认为是2018年最火的网红。5月26日,2018年中国国际大数据产业博览会在贵阳开幕,百度创始人、董事长兼CEO李彦宏受邀出席并做了 “小猪佩奇身上纹,掌声送给社会人”成为当下热点用语,而“社会人”小猪佩奇一度被认为是2018年最火的网红。5月26日,2018年中国国际大数据产业博览会在贵阳开幕,百度创始人、董事长兼CEO李彦宏受邀出席并做了主题为“为了一个更美好的AI时代”的演讲。在六一儿童节到来之际,李彦宏还通过百度全新推出的智能搜索App简单搜索, “秀了一把”AI时代给孩子们观看小猪佩奇的正确方式。  现场,李彦宏演示了AI技术在简单搜索App上的应用——依靠声纹识别技术,即可识别用户为成人或少儿。“AI还能够千人千面,不同的人在搜索的时候,结果是不一样的。所以成人的模式和儿童的模式也会是不一样的。我们通过不同的人发出的不同声音,给出不同的结果”,李彦宏说。  当识别出用户为少儿时,就会智能开启少儿模式,自动过滤少儿不宜内容,增加为少儿设计的儿童乐园。比如语音搜索“小猪佩奇”,成人模式下,除了介绍这部动画的内容,还会出现“小猪佩奇社会人”这样的网络用语解读。而在儿童模式下,则直接进入更适合孩子的、单纯可爱的小猪佩奇动画片。  用户需求场景和人群差异性是简单搜索App设计理念的落脚点,依靠AI技术,用户将收获更贴心的搜索体验。AI时代,技术从本质上是通过学习人,去忠诚服务于人,让人类生活得更美好,通过AI技术,人们也将更便捷地获得真正有意义、有价值的信息。美滴大战:王兴的无边界扩张与程维的十年规划,王兴 程维 美团 滴滴 外卖 (原标题:美滴大战:王兴的无边界扩张与程维的十年规划) 从美团点评(以下简称“美团”)突袭网约车市场到滴滴无锡外卖大战,美团再以27亿美元拿下摩拜,美团滴滴的跨界大战持续升级。如王兴所说,如果美团和滴滴打起来,不会是一场短暂的阵地战,而将会是一场漫长而残酷的“战争”。此外,美团、滴滴都迫近IPO,这场2018年春季大战,无论从时间跨度还是业务边界,显然不会潦草收场。这场跨界之战具有多重意义,不仅是抢地盘那么简单。王兴在与滴滴的大战中,继续推进他的无边界竞争。滴滴在网约车市场,看似确立了自己的版图与护城河,但现在看来仍然不够。在中国当下的互联网世界,谁都无法建立持续、有效的垄断,这一点即使阿里巴巴、腾讯也都做不到。这场战争亦是关乎两家公司未来版图轮廓的想象力之战。王兴的目标是把美团打造成聚合各类服务的巨无霸电商平台。程维则在最近提出了滴滴的“十年规划”,成为全球最大的一站式出行平台。如此两者的业务必然有交集、重叠与竞争。大战还有一层特殊意义,在于对资本市场的鼓动与交待。上市在即,美团和滴滴各自都需要给投资人更多的信息量和新鲜的故事,扩大版图,拉升交易量是最直接的方式。这场战争也是当下中国互联网最现实的缩影,主动式防御,突破边界,建立护城河。即使如此,昨天挖好的护城河,也可能一夜醒来只是小沟渠。在用户对价格敏感、忠诚度不高的市场,以价格战抢占的优势可以维持多久,值得持续观察。开战  假垄断与真挑战从2018年4月下旬开始,上海的网约车司机开始发现,美团打车上的订单在减少,补贴也没有之前那么频繁了。另外一面在用户端,美团的补贴力度也在缩减。这一切距离大战初起刚过去了一个多月。3月21日零时,美团打车正式登陆上海,同时上线出租车、快车两种业务。美团的打法很务实,是典型的价格战。在司机端打出“月入两万不是梦”的口号,对司机推出了优厚的补贴政策,上线初期对加盟司机全部免抽成,司机在每日6~24点期间,在线满10小时、接够10单,可拿到600元保底收入,超过600元后还将获得200元额外奖励。在乘客端,前三张订单可以获得每单减14元的优惠。对于中短距离的用户,相当于10元不到就可以打一次车。干脆直接的大力度补贴,让司机和用户都有重回网约车上线初期的兴奋感。作为一个普及程度相对较高的APP,用户只需打开美团,点开打车入口,跳过了下载和繁复的注册与登录。美团方面称,美团打车在上海上线不到20个小时,订单量即突破10万单。3月24日,美团CEO王兴称,美团打车在上海已经拿到1/3的份额。滴滴则迅速投入反击状态,降低抽成,同时批评美团的高额补贴会引发刷单,对整个行业造成巨大创伤。除网约车市场互撕以外,滴滴很快将战火从网约车烧到外卖市场。4月9日,滴滴外卖上线无锡,据滴滴官方发布的消息,无锡外卖一战,当日订单33.4万单,“在短短9天内成为无锡市场份额第一的外卖平台”。在网约车市场,滴滴似乎已经确立了绝对优势。据2017年年底公开数据显示,滴滴用户数达4.5亿,市场占有率超过90%;2017年全年交易额1600亿元左右,日订单量2000万单。90%的市场占有率很容易让滴滴产生垄断的错觉。一家独大之后,用户和司机的使用体验都在下跌。滴滴的定价甚至一度超过出租车,不断有出租车司机反映,滴滴的派单机制与算法逻辑变得奇怪。滴滴当年以挑战出租车垄断的名义入场,兼并了快的、优步中国之后,滴滴长成了另一个巨无霸。硅谷知名投资人、在线支付鼻祖PayPal联合创始人彼得·蒂尔认为,垄断的意义在于,“没有了竞争,垄断公司可以自由决定供给量和价格,以实现利益最大化”。不过说滴滴垄断似乎为时过早,继美团之后,高德、携程也先后宣布加入网约车大战。复旦大学管理学院管理科学系副教授郁培文认为,美团滴滴的跨界之战背后原因有三:一是资本方对于互联网企业在规模增长方面的要求,二是这些业务本身并不具有真正的“赢家通吃”的属性,竞争优势和进入壁垒并不高,三是担心竞争对手通过多业务之间的协同,挤压自身原有核心业务的竞争优势。在彼得·蒂尔看来,真正的垄断企业会有几个综合特征:专利技术、网络效应、规模经济以及品牌优势。以此为判断,无论美团还是滴滴,都没有建立足够宽广的护城河,形成垄断。真正给他们带来挑战的,是商业模式的准入门槛低,他们注定需要不断地跨界征战以提升用户黏性、应对竞争与变化。跨界  无边界之战在外界眼中,王兴像一个战士,带领美团不断拓展业务边界,从外卖、电影票、到酒店住宿,再到网约车服务。外界质疑美团的边界在哪里,王兴则回应说:“太多人关注边界,而不关注核心。”美团相关人员在接受《中国经营报》记者采访时,拆解了其涉足新业务的逻辑:当美团决定涉及一个新业务,至少会考虑以下五方面的因素:看业务是否符合公司使命,“让大家吃得更好,生活更好”;新业务所处的行业,在未来一段时间是否会发生巨大的变化;用户和商家是否对现状满意;此外,也会考虑新业务未来的市场规模以及跟美团点评已有业务之间的联系。以进军网约车为例,美团显然酝酿多时。2017年12月,美团宣布在北京、上海、杭州等6个城市上线打车业务。在此之前,美团已经在南京测试了十个月。据美团方面透露,从2016年底就开始考虑试点网约车。“最开始触发我们讨论打车这个事情有两个原因,一是Uber做UberEATS,另一个是滴滴投资饿了么。他们为什么把打车和外卖这两个业务放在一起做,引发我们思考两个业务之间有怎样的协同关系”。经过观察与思考的美团发现,打车业务用户需求旺盛;用户打车场景中有三分之一和美团点评已有业务有关。除了场景的关联性之外,用户对打车体验满意度也有诉求。用王兴的话来讲,打车市场做到第一倒不是目标。“一个行业都应该有至少两家参与者既是竞争也是合作,这样对用户和商家都会更好。”滴滴随即在无锡掀起的外卖战役,在外界看来有“围魏救赵”的意思。不过滴滴方面回复《中国经营报》记者采访时称,程维发朋友圈,总结对这场战役的思考:“感谢用户支持和信任。交通到物流,运人到运物,滴滴希望打造A点到B点极致效率的运输网络。”谈到为什么做外卖,滴滴方面表示,本质上外卖是在固定区域内进行供需匹配的“运物”行为。对惯于应对更复杂的系统,擅长在全城范围内调度运力的滴滴来说,在小系统内、固定楼宇间的运送并无难点。另外一面,滴滴方面认为打车的壁垒在技术和服务管控,“美团需要用30元一单的补贴来吸引司机,本身就说明了滴滴的壁垒很高,得花大价钱才能让司机、乘客去用别的平台。这也体现了滴滴创造出来的价值之一”。在谈到用户使用体验下降、系统排单是否涉及算法倾斜等问题上,滴滴则回复称,“在面临不同用户的不同需求时,我们确实有做的不够到位的地方,会想尽办法努力做好服务,尽可能满足更多的用户需求。”郁培文认为,所谓“跨界”其实并不稀奇,就是企业的多元化战略。本质在于企业要搞清楚多条业务线的协同点在哪,为什么能产生1+1大于2的效果,创造更多的价值。两家公司都在做相关多元化的战略。对美团而言,做网约车、共享单车是在消费端协同,这些业务可以更好地让消费者完成从线上浏览到线下到店的过程,增强平台的黏性;对滴滴而言,外卖、共享单车和网约车的共同点是在供应端可以相互借鉴出行规划,调配算法这些技术资源。目前看来,两家都想定位在大众市场中比较同质化的用户需求,因此只能是硬碰硬的竞争。另外一面,硬碰硬竞争背后也有资本的推动。在谈及美团收购摩拜的必要性时,摩拜单车董事、愉悦资本创始及执行合伙人刘二海表示,大出行将进入新的竞争格局,从过去创业公司之间的竞争,变成巨头的竞争。美团和滴滴背后能看到阿里和腾讯的影子。高德也在做顺风车,携程也开始入局专车,这些企业都是有一定体量的玩家。在刘二海看来,简单做一个产品的时代已经过去了,现在已经不再是单纯的产品竞争,而是资本、流量等各个层面的竞争。创业公司如果没有巨头的支持,在出行领域已经难以为继。未来  各奔东西的“下半场”在美团与滴滴的跨界大战中,绕开王兴和程维,单独谈战略战术都是不科学的。实际上,正是两个人鲜明的性格特征、各自对公司的版图和维度设计导致了冲撞与竞争。外界以兄弟反目渲染战争的戏剧性,但从长远看,美滴大战会持续,但下半场真正的对手都不是对方。2016年乌镇互联网大会上,王兴、张一鸣和程维有一次著名的“闭门会议”。作为TMD的掌门人,彼时意气风发,被认为是最有希望挑战BAT的后起之秀。互联网的下半场是当时一个重要的议题。谈到下半场的出路,王兴很明确地说了三个增长点,一是硬科技,另一条路是和传统产业的深度结合,第三条路则是海外市场。王兴对美团的设计显然是走第二条路,当时他就举了美团的例子,说到猫眼卖电影票,王兴说不光是卖电影票,要跟发行、制片整个B端做结合。以此类推,王兴谈到美团不仅做外卖,也会给餐馆提供IT系统,帮助餐馆提供管理效率,降低人工成本。2018年4月,王兴接受外媒采访把这种构想谈得更透彻,“看起来我们做了很多事,但实际上我们只做一件事。你可以从亚马逊或淘宝上买到各种东西,但这些只是实体商品的电商平台。美团实际上是个聚合各类服务的电商平台。哪个平台能获得上亿的交易?”换句话说,王兴的理想是把美团做成服务市场的亚马逊。贝索斯在设计亚马逊的未来时,亚马逊的名字本身已经暗示了公司的扩张策略。它不会满足单纯的增加已有用户数,而是选择扩张垂直市场,成为世界级的“综合商店”。回到美团和王兴身上,要成为服务市场的亚马逊,向可能带来用户与流量的垂直领域扩张是必然趋势。所以外界把王兴看成战士,美团和携程打,和饿了么、阿里开战,都是命中注定。但是关于下半场的设计,程维可能不这么想。所以对王兴的突袭,程维对外表达过,“这太意外”。2017年2月14日,美团上线打车。程维事后接受《中国企业家》采访回忆,这天他和王兴一起吃饭,王兴只字未提。吃完饭看新闻才知道此事。在乌镇那次著名的闭门会上,谈到下半场,程维这样讲,“抽象地看滴滴今天的业务,上半场的主要工作是连接所有交通工具和人出行的需求。下半场的关键就是连接这些需求和交通工具以后,怎么样最大程度地去匹配供需,去调度运力”。彼时王兴和程维还是兄弟,他们不约而同地谈到了连接,王兴说,美团点评整合了人和所有线下服务体系的连接。程维表示赞同,他说滴滴整合了人和交通工具的连接,“这些超级连接重塑了原来每一个割裂的产业链,构建了巨大平台的机会。”从这个层面看,当他们各自从核心业务出发,围绕人的需求做连接,就必然遇到摩擦,掀起正面竞争。不过程维的下半场除了更多的关注建立技术壁垒、用户连接,还更多的投向王兴所说的第三条路,海外市场。程维最近一次露面,抛出了滴滴的十年计划,“要用十年时间将滴滴打造成全球最大的一站式出行平台”。这个宏大的计划,拆分成一系列“小目标”:服务全球20亿用户,满足消费者50%的出行需求,推广1000万辆新能源共享汽车。日前,滴滴宣布进入墨西哥市场,程维接受BBC专访说:“中国是重要的市场,但今天滴滴的视野已经逐步在向全球看。”从业务扩张逻辑看,美团滴滴一战似乎命中注定。但从更长远的未来看,下半场会各奔东西。美团的核心业务和用户在中国,王兴现阶段的扩张显然会集中在垂直细分的领域,敌人和硬仗诸多。商业模式的快速可复制性,则决定了程维有可能将滴滴推向全球,在全球市场争夺新的市场份额。不过,在业内人士看来,滴滴和美团都在冲刺IPO的关键时刻,大战的节奏和烈度都会充分考虑上市的节奏和需要。截至记者发稿前,美团方面回应称,网约车市场暂未有新的进展。滴滴则回复称,外卖业务将扩展到全国九城。关于九城扩张,滴滴方面称没有公布具体名单。外界此前有消息称,滴滴外卖首批将进入无锡、南京、长沙、福州、济南、宁波、温州、成都和厦门这九大城市。据消息人士透露,滴滴外卖已经开始在南京招募配送员。下一战,也许从南京再次点燃。观察  抓住核心业务才是王道身为连环创业者,王兴的野心与执拗圈内闻名。所以美团点评的最终掌舵人是王兴,以张涛为代表的点评派最终黯然离场。王兴的野心决定了美团点评现在的格局,树敌众多,连环开战,但仍然不妨碍它逐渐长成了巨头的轮廓。在复旦大学管理学院管理科学系副教授郁培文看来,美团目前的核心业务是作为一个连接消费者和本地生活服务的平台,扩张的逻辑是看什么样的业务能增强平台各方的黏性。从这个角度思考,往上游发展,可以通过给商户提供如收银、订单、供应商、会员管理等硬件和软件系统,往下游发展,可以提供让消费者无缝地从线上浏览切换到线下到店的中间服务,如预定、排队等位、平台会员,甚至是网约车,单车出行。什么样的组织架构更有利于实现这些业务的协同,是值得美团思考的。到底“打通”之后的数据能创造什么新的服务和价值,跟阿里系的口碑饿了么相比,美团的差异化在哪,以及如何在边界扩张中把“潜在价值”落到实处应该关注的点。在网约车市场,滴滴已经建立了看似绝对的优势,但仍然不能放松警惕。对网约车平台而言,一个竞争优势是来源于“网络效应”,某个服务的用户越多,那该服务对新用户的价值越大。但是,光有网络效应并不一定能带来“赢家通吃”的结果。我们还要看在顾客转换成本,规模经济,以及数据产生的价值等方面是否有壁垒存在。对于网约车平台而言,一是乘客和司机的转换成本很低;二是从规模经济的角度,对于人口密度和出行频次较高的地区,可能拥有百分之二三十的市场份额就足以摊薄固定资本的投入。在郁培文看来,对于人口较多和出行密度较大的城市,从本地出行的角度,是可以有多个网约车服务共存的。对于异地出行的需求而言,地图服务的提供商在其平台上集成网约车服务也是个选择,比如高德。但是根本的王道在于抓住核心业务,从消费端和供应端来看跨界竞争。消费端的跨界,是提供一系列的具有互补效应的产品和服务从而增强核心业务的吸引力,体现在降低顾客的获取成本,通过顾客在不同场景的消费数据更好地提供针对性的、有价值的服务。从供应端的跨界是寻找自身技术,资源和数据的新的价值,尤其是可以摊薄固定成本的业务。曾经有人和王兴探讨生命的本质,王兴借用了惠特曼的一句诗回应,“做一名世界水手,为所有港口服务”。作为王兴的对手,程维棋逢敌手。在阿里做销售出身的程维务实开放,同样具有不停跨界的勇气。一方面程维需要保持滴滴在国内市场的竞争优势,另外一面将开始征战全球。程维的关注也更多集中在核心领域,他表示滴滴正将出行平台的规模优势,转换为汽车产业链上的协同优势。他希望滴滴是一家能不断为用户创造价值的公司,在此基础上不断形成差异化的领先地位。此前滴滴曾透露,预计其包括汽车租赁、维保、加油等汽车服务平台业务将在2017年达到年化GMV(成交总额)900亿元人民币的目标。从某种意义上讲,这场跨界之战只是两个国际化水手在部分码头的必然交手。但是,如果他们对核心业务的专注都超过对跨界战争的关注,最终都将游向不同的港口。【中国白酒网】受中央八项规定影响,去年河南茅台酒、五粮液销售分别下降两成半、三成以上。1月23日,河南省商务厅召开新闻发布会,通报2013年全省商务运行情况,省商务厅厅长焦锦淼介绍了2013年河南省消费品市场运行的情况。 规模:总额1.23万亿元,居全国第5位 河南是人口大省,消费总额自然也是重量级。去年的情况如何?今天省商务厅晒出了数据,您瞅瞅。 据介绍,2013年,河南省消费品市场运行总体呈现缓中趋稳、稳中回升的态势,全省社会消费品零售总额1.23万亿元,增长13.8%,增幅高于全国0.7个百分点,规模持续居全国第5位。 电商:交易额达到4200亿元 增长三成以上 如今,电子商务大行其道,作为电子商务标志性的节日活动,双十一已经成为人们网购的“饕餮盛宴”。去年河南省电子商务发展情况如何? 今天,省商务厅晒出了数据。据测算,2013年全省电子商务交易额达到4200亿元,比上年增长30%;网络零售额580亿元,比上年增长50%。增速分别比批发业和零售业零售额高出41.5和37.4个百分点。 变化:金银珠宝增长三成以上 据了解,去年河南省各类商品销售增长各异。吃、穿、用、行类商品销售增长较为平稳,其中,汽车类销售增长31.7%、食品类销售增长16.9%、服装鞋帽类增长13.2%,日用品类增长6.7%。 由于黄金价格下降,刺激了居民购买热情,致使金银珠宝类销售增长33.7%。 受中央八项规定的影响,高档餐饮、高端商品销售遇冷。全省酒类经营企业茅台酒销售下降约25%,五粮液销售下降约31%。名表、名包、名牌服装和化妆品销售均呈不同程度下降。

记者从山东省轻工业协会获悉,在全国经济发展趋缓的形势下,2013年山东轻工继续保持领跑态势,啤酒、葡萄酒仍然保持全国第一地位,山东白酒仅次于四川,位居全国第二。山东轻工业产值在全省各工业部门中仍居第一位,在全国同行业中仍居第二位。而实现的经济效益已连续九年居全国同行业第一位。  据介绍,2013年全省轻工行业实现销售收入2.93万亿元,利税2885亿元,利润1880亿元,增长均在两位数以上。其经济总量占全省工业经济总量的22.15%,占全国轻工经济总量的14.43%,在全省各工业部门中仍居第一位,在全国同行业中仍居第二位。而实现的经济效益已连续九年居全国同行业第一位。其中主要产品产量如原盐、精制食用植物油、饮料酒(啤酒、葡萄酒)、纸浆、机制纸及纸板(书写用纸、新闻纸)、人造板材、农用薄膜、电动自行车、家用冷柜、太阳能器具、淀粉、功能糖类、禽肉加工产品、果蔬加工产品、水产加工产品以及日用玻璃制品和搪瓷制品等继续保持全国第一位。小麦粉、白酒、木质家具等产品居全国第二位。糖果、罐头、乳制品(液体乳)、箱纸板、塑料制品、家用吸排油烟机和钟、原电池等产品居全国第三位。  2月20日举行的全省轻工业工作会议对获得2013年度全省轻工行业先进单位进行了表彰。美滴大战:王兴的无边界扩张与程维的十年规划,王兴 程维 美团 滴滴 外卖 (原标题:美滴大战:王兴的无边界扩张与程维的十年规划) 从美团点评(以下简称“美团”)突袭网约车市场到滴滴无锡外卖大战,美团再以27亿美元拿下摩拜,美团滴滴的跨界大战持续升级。如王兴所说,如果美团和滴滴打起来,不会是一场短暂的阵地战,而将会是一场漫长而残酷的“战争”。此外,美团、滴滴都迫近IPO,这场2018年春季大战,无论从时间跨度还是业务边界,显然不会潦草收场。这场跨界之战具有多重意义,不仅是抢地盘那么简单。王兴在与滴滴的大战中,继续推进他的无边界竞争。滴滴在网约车市场,看似确立了自己的版图与护城河,但现在看来仍然不够。在中国当下的互联网世界,谁都无法建立持续、有效的垄断,这一点即使阿里巴巴、腾讯也都做不到。这场战争亦是关乎两家公司未来版图轮廓的想象力之战。王兴的目标是把美团打造成聚合各类服务的巨无霸电商平台。程维则在最近提出了滴滴的“十年规划”,成为全球最大的一站式出行平台。如此两者的业务必然有交集、重叠与竞争。大战还有一层特殊意义,在于对资本市场的鼓动与交待。上市在即,美团和滴滴各自都需要给投资人更多的信息量和新鲜的故事,扩大版图,拉升交易量是最直接的方式。这场战争也是当下中国互联网最现实的缩影,主动式防御,突破边界,建立护城河。即使如此,昨天挖好的护城河,也可能一夜醒来只是小沟渠。在用户对价格敏感、忠诚度不高的市场,以价格战抢占的优势可以维持多久,值得持续观察。开战  假垄断与真挑战从2018年4月下旬开始,上海的网约车司机开始发现,美团打车上的订单在减少,补贴也没有之前那么频繁了。另外一面在用户端,美团的补贴力度也在缩减。这一切距离大战初起刚过去了一个多月。3月21日零时,美团打车正式登陆上海,同时上线出租车、快车两种业务。美团的打法很务实,是典型的价格战。在司机端打出“月入两万不是梦”的口号,对司机推出了优厚的补贴政策,上线初期对加盟司机全部免抽成,司机在每日6~24点期间,在线满10小时、接够10单,可拿到600元保底收入,超过600元后还将获得200元额外奖励。在乘客端,前三张订单可以获得每单减14元的优惠。对于中短距离的用户,相当于10元不到就可以打一次车。干脆直接的大力度补贴,让司机和用户都有重回网约车上线初期的兴奋感。作为一个普及程度相对较高的APP,用户只需打开美团,点开打车入口,跳过了下载和繁复的注册与登录。美团方面称,美团打车在上海上线不到20个小时,订单量即突破10万单。3月24日,美团CEO王兴称,美团打车在上海已经拿到1/3的份额。滴滴则迅速投入反击状态,降低抽成,同时批评美团的高额补贴会引发刷单,对整个行业造成巨大创伤。除网约车市场互撕以外,滴滴很快将战火从网约车烧到外卖市场。4月9日,滴滴外卖上线无锡,据滴滴官方发布的消息,无锡外卖一战,当日订单33.4万单,“在短短9天内成为无锡市场份额第一的外卖平台”。在网约车市场,滴滴似乎已经确立了绝对优势。据2017年年底公开数据显示,滴滴用户数达4.5亿,市场占有率超过90%;2017年全年交易额1600亿元左右,日订单量2000万单。90%的市场占有率很容易让滴滴产生垄断的错觉。一家独大之后,用户和司机的使用体验都在下跌。滴滴的定价甚至一度超过出租车,不断有出租车司机反映,滴滴的派单机制与算法逻辑变得奇怪。滴滴当年以挑战出租车垄断的名义入场,兼并了快的、优步中国之后,滴滴长成了另一个巨无霸。硅谷知名投资人、在线支付鼻祖PayPal联合创始人彼得·蒂尔认为,垄断的意义在于,“没有了竞争,垄断公司可以自由决定供给量和价格,以实现利益最大化”。不过说滴滴垄断似乎为时过早,继美团之后,高德、携程也先后宣布加入网约车大战。复旦大学管理学院管理科学系副教授郁培文认为,美团滴滴的跨界之战背后原因有三:一是资本方对于互联网企业在规模增长方面的要求,二是这些业务本身并不具有真正的“赢家通吃”的属性,竞争优势和进入壁垒并不高,三是担心竞争对手通过多业务之间的协同,挤压自身原有核心业务的竞争优势。在彼得·蒂尔看来,真正的垄断企业会有几个综合特征:专利技术、网络效应、规模经济以及品牌优势。以此为判断,无论美团还是滴滴,都没有建立足够宽广的护城河,形成垄断。真正给他们带来挑战的,是商业模式的准入门槛低,他们注定需要不断地跨界征战以提升用户黏性、应对竞争与变化。跨界  无边界之战在外界眼中,王兴像一个战士,带领美团不断拓展业务边界,从外卖、电影票、到酒店住宿,再到网约车服务。外界质疑美团的边界在哪里,王兴则回应说:“太多人关注边界,而不关注核心。”美团相关人员在接受《中国经营报》记者采访时,拆解了其涉足新业务的逻辑:当美团决定涉及一个新业务,至少会考虑以下五方面的因素:看业务是否符合公司使命,“让大家吃得更好,生活更好”;新业务所处的行业,在未来一段时间是否会发生巨大的变化;用户和商家是否对现状满意;此外,也会考虑新业务未来的市场规模以及跟美团点评已有业务之间的联系。以进军网约车为例,美团显然酝酿多时。2017年12月,美团宣布在北京、上海、杭州等6个城市上线打车业务。在此之前,美团已经在南京测试了十个月。据美团方面透露,从2016年底就开始考虑试点网约车。“最开始触发我们讨论打车这个事情有两个原因,一是Uber做UberEATS,另一个是滴滴投资饿了么。他们为什么把打车和外卖这两个业务放在一起做,引发我们思考两个业务之间有怎样的协同关系”。经过观察与思考的美团发现,打车业务用户需求旺盛;用户打车场景中有三分之一和美团点评已有业务有关。除了场景的关联性之外,用户对打车体验满意度也有诉求。用王兴的话来讲,打车市场做到第一倒不是目标。“一个行业都应该有至少两家参与者既是竞争也是合作,这样对用户和商家都会更好。”滴滴随即在无锡掀起的外卖战役,在外界看来有“围魏救赵”的意思。不过滴滴方面回复《中国经营报》记者采访时称,程维发朋友圈,总结对这场战役的思考:“感谢用户支持和信任。交通到物流,运人到运物,滴滴希望打造A点到B点极致效率的运输网络。”谈到为什么做外卖,滴滴方面表示,本质上外卖是在固定区域内进行供需匹配的“运物”行为。对惯于应对更复杂的系统,擅长在全城范围内调度运力的滴滴来说,在小系统内、固定楼宇间的运送并无难点。另外一面,滴滴方面认为打车的壁垒在技术和服务管控,“美团需要用30元一单的补贴来吸引司机,本身就说明了滴滴的壁垒很高,得花大价钱才能让司机、乘客去用别的平台。这也体现了滴滴创造出来的价值之一”。在谈到用户使用体验下降、系统排单是否涉及算法倾斜等问题上,滴滴则回复称,“在面临不同用户的不同需求时,我们确实有做的不够到位的地方,会想尽办法努力做好服务,尽可能满足更多的用户需求。”郁培文认为,所谓“跨界”其实并不稀奇,就是企业的多元化战略。本质在于企业要搞清楚多条业务线的协同点在哪,为什么能产生1+1大于2的效果,创造更多的价值。两家公司都在做相关多元化的战略。对美团而言,做网约车、共享单车是在消费端协同,这些业务可以更好地让消费者完成从线上浏览到线下到店的过程,增强平台的黏性;对滴滴而言,外卖、共享单车和网约车的共同点是在供应端可以相互借鉴出行规划,调配算法这些技术资源。目前看来,两家都想定位在大众市场中比较同质化的用户需求,因此只能是硬碰硬的竞争。另外一面,硬碰硬竞争背后也有资本的推动。在谈及美团收购摩拜的必要性时,摩拜单车董事、愉悦资本创始及执行合伙人刘二海表示,大出行将进入新的竞争格局,从过去创业公司之间的竞争,变成巨头的竞争。美团和滴滴背后能看到阿里和腾讯的影子。高德也在做顺风车,携程也开始入局专车,这些企业都是有一定体量的玩家。在刘二海看来,简单做一个产品的时代已经过去了,现在已经不再是单纯的产品竞争,而是资本、流量等各个层面的竞争。创业公司如果没有巨头的支持,在出行领域已经难以为继。未来  各奔东西的“下半场”在美团与滴滴的跨界大战中,绕开王兴和程维,单独谈战略战术都是不科学的。实际上,正是两个人鲜明的性格特征、各自对公司的版图和维度设计导致了冲撞与竞争。外界以兄弟反目渲染战争的戏剧性,但从长远看,美滴大战会持续,但下半场真正的对手都不是对方。2016年乌镇互联网大会上,王兴、张一鸣和程维有一次著名的“闭门会议”。作为TMD的掌门人,彼时意气风发,被认为是最有希望挑战BAT的后起之秀。互联网的下半场是当时一个重要的议题。谈到下半场的出路,王兴很明确地说了三个增长点,一是硬科技,另一条路是和传统产业的深度结合,第三条路则是海外市场。王兴对美团的设计显然是走第二条路,当时他就举了美团的例子,说到猫眼卖电影票,王兴说不光是卖电影票,要跟发行、制片整个B端做结合。以此类推,王兴谈到美团不仅做外卖,也会给餐馆提供IT系统,帮助餐馆提供管理效率,降低人工成本。2018年4月,王兴接受外媒采访把这种构想谈得更透彻,“看起来我们做了很多事,但实际上我们只做一件事。你可以从亚马逊或淘宝上买到各种东西,但这些只是实体商品的电商平台。美团实际上是个聚合各类服务的电商平台。哪个平台能获得上亿的交易?”换句话说,王兴的理想是把美团做成服务市场的亚马逊。贝索斯在设计亚马逊的未来时,亚马逊的名字本身已经暗示了公司的扩张策略。它不会满足单纯的增加已有用户数,而是选择扩张垂直市场,成为世界级的“综合商店”。回到美团和王兴身上,要成为服务市场的亚马逊,向可能带来用户与流量的垂直领域扩张是必然趋势。所以外界把王兴看成战士,美团和携程打,和饿了么、阿里开战,都是命中注定。但是关于下半场的设计,程维可能不这么想。所以对王兴的突袭,程维对外表达过,“这太意外”。2017年2月14日,美团上线打车。程维事后接受《中国企业家》采访回忆,这天他和王兴一起吃饭,王兴只字未提。吃完饭看新闻才知道此事。在乌镇那次著名的闭门会上,谈到下半场,程维这样讲,“抽象地看滴滴今天的业务,上半场的主要工作是连接所有交通工具和人出行的需求。下半场的关键就是连接这些需求和交通工具以后,怎么样最大程度地去匹配供需,去调度运力”。彼时王兴和程维还是兄弟,他们不约而同地谈到了连接,王兴说,美团点评整合了人和所有线下服务体系的连接。程维表示赞同,他说滴滴整合了人和交通工具的连接,“这些超级连接重塑了原来每一个割裂的产业链,构建了巨大平台的机会。”从这个层面看,当他们各自从核心业务出发,围绕人的需求做连接,就必然遇到摩擦,掀起正面竞争。不过程维的下半场除了更多的关注建立技术壁垒、用户连接,还更多的投向王兴所说的第三条路,海外市场。程维最近一次露面,抛出了滴滴的十年计划,“要用十年时间将滴滴打造成全球最大的一站式出行平台”。这个宏大的计划,拆分成一系列“小目标”:服务全球20亿用户,满足消费者50%的出行需求,推广1000万辆新能源共享汽车。日前,滴滴宣布进入墨西哥市场,程维接受BBC专访说:“中国是重要的市场,但今天滴滴的视野已经逐步在向全球看。”从业务扩张逻辑看,美团滴滴一战似乎命中注定。但从更长远的未来看,下半场会各奔东西。美团的核心业务和用户在中国,王兴现阶段的扩张显然会集中在垂直细分的领域,敌人和硬仗诸多。商业模式的快速可复制性,则决定了程维有可能将滴滴推向全球,在全球市场争夺新的市场份额。不过,在业内人士看来,滴滴和美团都在冲刺IPO的关键时刻,大战的节奏和烈度都会充分考虑上市的节奏和需要。截至记者发稿前,美团方面回应称,网约车市场暂未有新的进展。滴滴则回复称,外卖业务将扩展到全国九城。关于九城扩张,滴滴方面称没有公布具体名单。外界此前有消息称,滴滴外卖首批将进入无锡、南京、长沙、福州、济南、宁波、温州、成都和厦门这九大城市。据消息人士透露,滴滴外卖已经开始在南京招募配送员。下一战,也许从南京再次点燃。观察  抓住核心业务才是王道身为连环创业者,王兴的野心与执拗圈内闻名。所以美团点评的最终掌舵人是王兴,以张涛为代表的点评派最终黯然离场。王兴的野心决定了美团点评现在的格局,树敌众多,连环开战,但仍然不妨碍它逐渐长成了巨头的轮廓。在复旦大学管理学院管理科学系副教授郁培文看来,美团目前的核心业务是作为一个连接消费者和本地生活服务的平台,扩张的逻辑是看什么样的业务能增强平台各方的黏性。从这个角度思考,往上游发展,可以通过给商户提供如收银、订单、供应商、会员管理等硬件和软件系统,往下游发展,可以提供让消费者无缝地从线上浏览切换到线下到店的中间服务,如预定、排队等位、平台会员,甚至是网约车,单车出行。什么样的组织架构更有利于实现这些业务的协同,是值得美团思考的。到底“打通”之后的数据能创造什么新的服务和价值,跟阿里系的口碑饿了么相比,美团的差异化在哪,以及如何在边界扩张中把“潜在价值”落到实处应该关注的点。在网约车市场,滴滴已经建立了看似绝对的优势,但仍然不能放松警惕。对网约车平台而言,一个竞争优势是来源于“网络效应”,某个服务的用户越多,那该服务对新用户的价值越大。但是,光有网络效应并不一定能带来“赢家通吃”的结果。我们还要看在顾客转换成本,规模经济,以及数据产生的价值等方面是否有壁垒存在。对于网约车平台而言,一是乘客和司机的转换成本很低;二是从规模经济的角度,对于人口密度和出行频次较高的地区,可能拥有百分之二三十的市场份额就足以摊薄固定资本的投入。在郁培文看来,对于人口较多和出行密度较大的城市,从本地出行的角度,是可以有多个网约车服务共存的。对于异地出行的需求而言,地图服务的提供商在其平台上集成网约车服务也是个选择,比如高德。但是根本的王道在于抓住核心业务,从消费端和供应端来看跨界竞争。消费端的跨界,是提供一系列的具有互补效应的产品和服务从而增强核心业务的吸引力,体现在降低顾客的获取成本,通过顾客在不同场景的消费数据更好地提供针对性的、有价值的服务。从供应端的跨界是寻找自身技术,资源和数据的新的价值,尤其是可以摊薄固定成本的业务。曾经有人和王兴探讨生命的本质,王兴借用了惠特曼的一句诗回应,“做一名世界水手,为所有港口服务”。作为王兴的对手,程维棋逢敌手。在阿里做销售出身的程维务实开放,同样具有不停跨界的勇气。一方面程维需要保持滴滴在国内市场的竞争优势,另外一面将开始征战全球。程维的关注也更多集中在核心领域,他表示滴滴正将出行平台的规模优势,转换为汽车产业链上的协同优势。他希望滴滴是一家能不断为用户创造价值的公司,在此基础上不断形成差异化的领先地位。此前滴滴曾透露,预计其包括汽车租赁、维保、加油等汽车服务平台业务将在2017年达到年化GMV(成交总额)900亿元人民币的目标。从某种意义上讲,这场跨界之战只是两个国际化水手在部分码头的必然交手。但是,如果他们对核心业务的专注都超过对跨界战争的关注,最终都将游向不同的港口。【中国白酒网】近日上海嘉禾拍卖推出的陈年老酒专场拍卖会上,1963年的泸州老窖年份老酒拍出1100万元,刷新了1952年泸州老窖金奖年份老酒1035万元的历史纪录。 当高端白酒在终端市场遭受冷遇之时,桌面底下的老酒收藏交易热情不减,在“酒越陈越香,越老越值钱”的观念引领下,至今不断有“小散”加入炒老酒的行列。只不过,鸡血石、普洱、和田玉……一个个投资泡沫破灭的案例让人不由担忧,老酒收藏热,会不会变成另一个“击鼓传花”的游戏? 【调查】 长沙的老酒收藏正在升温 3月15日上午10时许,天心阁收藏市场已人潮汹涌,而一幅“高价回收各种老酒”的易拉宝广告甚是抢眼,上面印着30多种老酒的照片,旁边一名小伙正在向一位老先生报价。 小伙子姓胡,安徽人,30岁。他说做老酒回收快三年了,赚钱要“靠运气”。在和记者聊天的短短十多分钟里,就有3位老人来询价。家在韭菜园的张先生,提着两个沉甸甸的布袋子,走过来让小胡看酒。小胡迅速收了摊位,拉着张先生走到人少的地方,从袋子里一瓶一瓶掏出老酒,仔细察看。一番讨价还价后,成交了5瓶五粮液、2瓶剑南春,随后小胡递给张先生厚厚一沓百元钞票。 稀缺、口感好、不可再生、历史文化深厚,老酒的这一切天赋特性,意味着巨大的炒作空间和升值潜力,资本的嗅觉总是很灵敏。随着玉石、高档家具、字画、艺术品、钱币、邮品等收藏品爆炒热退潮,大批投资者纷纷介入老酒收藏。 天心阁收藏老酒的刘老板告诉记者,现在有不少机构看好老酒资源的稀缺性,以及良好的投资回报,正大举进入老酒收藏领域,北京一些机构用来投资的资金甚至达到10亿元。一场拍卖会的成交额能达到一亿到两亿元。单独一个茅台专场,成交额就在1亿元左右。 湖南省收藏协会专家也表示,现在一些老酒运作集团化公司也迅速成立,甚至开始发行酒类信托基金、私募基金和理财产品。如北京一家公司,自2010年以来,已发行十几只中国陈年老酒基金,管理资金余额近5亿元。 【现象】 一元老酒拍出千万元“天价” 事实上,2013年对白酒行业来说,“寒冬”一词的出现频率最高。尤其是曾经风光无限的高端白酒,销量大跌。然而老酒却在收藏市场逆势上涨,并且上涨势头一直还在延续。 年代久远、品牌知名、珍贵稀少的老酒成为藏家眼中的宝贝。在老酒投资收藏网站酒投网上,每天都在进行老酒拍卖。记者看到,一瓶30年的茅台酒,被拍出了13840元的价格。一瓶30多年的泸州老窖拍卖价格为2300元。存放20年、被称为萝卜瓶的五粮液,每瓶的拍卖价格达到3000元左右。一瓶1983年生产的西凤酒(当时市价不到10元),从3月3日开始起拍,底价100元,到3月4日晚上,经过53次加价,以630元成交。1993年生产的红白西凤酒一盒(当时市价20多元),2月14日成交价1050元。 一些年份更久远的老酒,成交价格更是惊人。2013年12月初,北京歌德盈香秋季拍卖会“老酒专场”中,一瓶产于60年前的五星牌茅台酒拍出140万元(60年前市价10元左右),另一瓶产于上世纪50年代末期的茅台酒拍出220万元。此后,上海嘉禾拍卖推出的陈年老酒专场拍卖会中,1963年的泸州老窖年份老酒拍出1100万元高价(原价只需1元),刷新了2013年度泸州老窖金奖年份老酒1035万元的成交纪录。火热的市场,让老酒收藏爱好者赚得盆满钵满,不断升值的前景也不禁让人血脉偾张,跃跃欲试。1 2 下一页小扎要小心了!当不成美国总统,希拉里想当FB CEO,美国总统 希拉里 脸书 美国国会 国务卿 (原标题:当不成美国总统,希拉里:想当脸书CEO) 【文/观察者网 徐蕾】脸书(Facebook)的首席执行官扎克伯格可要小心了!估计还没从美国国会和欧洲的会的连番“拷问”中缓过来喘口气,小扎的饭碗就可能不保了……而这个想抢他饭碗的人,曾经差一点就成了美国总统。据“今日俄罗斯”(RT)新闻当地时间5月25日报道,美国前国务卿希拉里·克林顿当天在美国哈佛大学获颁拉德克利夫奖。当被问到想做哪家公司的CEO时,希拉里选择了最近深陷泄密风波的脸书。现场? 视频截图报道称,马萨诸塞州司法部长莫拉·希利(Maura Healey)问克林顿,她如果可以担任任何公司的CEO,她会选择什么。几乎没有犹豫,希拉里很快回答道:“脸书。”然后与提问者不约而同地笑了……希拉里解释道:我的意思是,我想说,这是世界上最大的新闻平台。我们国家的大多数人从脸书上获取新闻资讯,不管是真的还是假的。现在,脸书正试图承担他们的商业模式带来的一些意想不到的后果。我希望他们能做对,因为人们可以得到准确的信息来做出决定,这对我们的民主至关重要。RT表示,希拉里的这些话很可能是暗指。她的支持者声称,脸书在2016年大选中通过“假新闻”和虚假广告使她与总统之位失之交臂。在美国总统特朗普当选后,旷日持久的“通俄门”调查将脸书也拖下了水……早在去年11月,美国众议院情报委员会发布了一份小样本,内容是俄罗斯机构在美国总统大选前后在脸书上购买的广告。而脸书提交给国会的广告中,很大一部分都在黑希拉里。比如:到了今年3月,事情愈演愈烈。一则“剑桥分析(Cambridge Analytica)”丑闻,引发全球数据泄露风波。处于风暴眼的脸书也迎来了至暗时刻。事件中,脸书5000万名用户个人信息数据遭一家名为剑桥分析公司的泄露。而这泄密事件又牵扯到2016年美国大选,甚至是英国脱欧。丑闻缠身的扎克伯格在4月接受美国国会5个小时的盘问后,近日又在欧洲继续接受“拷问”。只是没想到,自己的位子,又被心心念念想当美国总统的希拉里“盯上了”……创梦天地赴港IPO,腾讯是最大机构股东,ipo 腾讯 手游 创梦 游戏 网易科技讯5月25日晚间消息,5月25日,创梦天地正式向港交所提交上市申请,又一家腾讯系公司开启港股IPO。据披露,创梦天地2017年第四季度的平均月活跃用户达1.247亿以上,是中国最大的独立手游发行商(按平均月活用户计)。2017年,创梦天地营收为17.64亿元,经调整EBITDA(税息折旧及摊销前利润)为3.89亿元。其中,游戏收入占比达87.1%,以广告业务为主的信息服务收益占比12.5%。创梦天地曾推出过《地铁跑酷》、《神庙逃亡2》、《纪念碑谷》、《梦幻花园》等知名手游。据招股书,除游戏外,创梦天地还向用户提供多样化数字娱乐服务,包括线下体验店、社交游戏平台“一起玩”应用程序和广告服务等。腾讯通过其全资附属公司Tecent Mobility Limited持股20.65%,成为创梦天地最大的机构股东。此外,创梦天地还于2017年9月开设“好时光影游社”,获得了来自腾讯的独家许可权,使用腾讯视频的商标和视频内容。中国企业为何选择赴美上市? 四位企业家这么说,上市 中国 美国 网易科技讯5月26日消息,在今日由网易科技和美美证券联合主办的“第二届中概股高峰论坛”上,在主题为《新上市的日子》的圆桌论坛上,天地荟食品CEO崔荣峰、盛世乐居CEO郑炜、瑞图生态董事长李恒芳、华钦科技CFO江恬就中概股企业面临的机遇和挑战进行了讨论。在谈到为何选则赴美上市时,开拓海外市场、增加品牌效应以及市场成熟、规则制定标准是每个人认为的主要原因。“企业自己的情况只有自己清楚,什么道路适合自己走自己最清楚。”郑炜强调,作为赴美上市,是根据每个企业发展的不同需求,企业要根据自身实际情况,来选择去哪个市场上市。那在开拓海外市场或上市之后遇到问题和挑战是该如何应对?加强公司管理和重视公司内控是关键。江恬表示,他的公司上市之前就已经搭建了内控团队,以准备好将来应对国外市场的严管。“要重视公司内控,要把它作为议程上的事情去做。”作为CFO,他认为在内控管理上自己做得是非常好。作为2014年成立,今年2月5日正式挂牌上市的公司, 郑炜认为,企业之所以在这么短的时间之内能上市,核心要点还是企业的内控和自己的管理体系足够规范。“所以我在任何地方都讲规范的重要性,特别是我们传统企业和互联网结合的新型创业公司,如果不把规范放在首位,必定会面临各种麻烦,只有把规范放在第一位才能走得更远。”除了做好内控外,崔荣峰强调,还要适应美国法规,适应美国资本市场的要求。“美国有些法规的要求跟中国不太一样,改起来很痛苦,但没办法,要一点点把它顺过来,我们这么一步步做,做完之后再按照上市公司的要求规范化的发展。”“很大程度上现在市场的发展速度远远要高于原来的预期。”郑炜感叹,互联网时代每天都在变,客户的需求也在变,如何制定出适应市场、适应客户需求的产品,如何用客户喜欢的方式跟客户交流沟通,如何用最便捷的渠道把你的产品、你的服务送到客户身边,这对企业来讲都是非常非常大的考验。李恒芳则呼吁要加强身体素质。“我觉得上市之后比原来更忙了,这两个多月我几乎没有落地,从欧洲跑到美国,从美国到香港,到国内,身体调整肯定要适应上市之后业务的发展,这个挑战其实挺大的。”以下为圆桌论坛:孙阳:中概股企业为什么不远万里选择赴美上市?江恬:华钦科技CLPS是一个专注于银行金融行业的技术信息和解决方案的服务商,我们主要的客户全部是国际金融大银行,这也是为什么要去国外上市、融资是一个很大的理由;第二是管理层觉得能够在国外市场上增加信誉度、增加品牌效应,这也是一个非常大的原因,所以我们希望去美国挂牌。郑炜:首先我们企业是一个互联网科技企业,这是整个定位,上市很显然是对我们企业的信任背书,起码给你的客户极大极强的信任状,客户在选择我们时肯定会有一定的倾向性。第二,我们抢占的是一个战略地位,因为在我们的这个行业里,我们是第一家在美国上市的企业,这个“第一”对我们来说非常关键。第三,作为赴美上市,是根据每个企业发展的不同需求,我也经常讲这个问题,企业自己的情况只有自己清楚,什么道路适合自己走自己最清楚,我想我们盛世乐居作为互联网科技企业,要想在短期内迅速发展强大,选择美国上市应该是一个非常正确的选择。崔荣峰:我们企业是做宠物零食的,针对的全球宠物市场非常大,我们当时选择去美国上市的一个主要原因是我们在美国占百分之二三十的市场份额,到美国上市可以更好服务我们的客户,同时通过上市透明度能不断提高,客户跟我们合作的力度也比以前强得多。我们到美国上市有两个原因,一是市场原因,二是跟客户深层合作的原因。李恒芳:因为瑞图是一个生态公司,选择去美国上市,这个问题上市这三四个月以来,至少有上百人问过,我也觉得很奇怪,美国上市有这么不可思议吗?我也搞不懂,其实我一直想问媒体的朋友,到底美国上市有什么灾难性后果,还是有什么因素?我不太清楚。至于瑞图选择美国上市我个人有三个原因:首先是业务拓展,因为我们公司是做固定废弃物整个产业链的,从装备研发、制造到固废生态化的利用,现在瑞图是中国生态地面铺装材料最大供应商,但我们更多前端客户在国际上,我们装备这块营收一大半是在国际市场,希望通过在美国上市增加一些国外客户对这家公司的信任度,做一下背书。第二,我一直认为美国的资本市场比较成熟,规则也很标准,可能我这个人懒,我不想去琢磨新的规则,我更希望集中精力做业务,而不是研究规则,所以可能是因为这个,更成熟的资本市场可能更有利与这家企业长期的发展。第三,可能是一点情怀。我二十年前在欧洲生活过几年,我印象最深的是什么时候中国的生态环境能像德国这样呢?所以我回来创办了这家生态公司,我希望让世界知道中国人也在追求我们的生态改善,我也希望把中国生态改善的理念和成绩带到美国、带到国际上,(让世界)知道我们的环境在一天天变好,有无数人为了改变中国生态而努力着。孙阳:现在全球化遇到一些困难,中国企业的国际化也步履维艰,各位在走出海外的过程中有没有遇到问题和挑战?我们又是怎么应对的?江恬:我觉得公司管理、内控非常重要,其实公司上市之前就已经搭建了内控团队,以准备好将来应对国外市场的严管,所以有一点很重要,要重视公司内控,要把它作为议程上的事情去做。作为CFO,我觉得我在内控管理上做得是非常好的。郑炜:我们是2014年成立,2月5日正式挂牌上市,刚才江总把问题看得非常精准,我们企业之所以在这么短的时间之内能上市,我认为核心要点还是企业的内控和自己的管理体系足够规范,所以我在任何地方都讲规范的重要性,特别是我们传统企业和互联网结合的新型创业公司,如果不把规范放在首位,必定会面临各种麻烦,只有把规范放在第一位才能走得更远。第二是面临的挑战。我对我的团队说,“你们今天的庆祝只能代表今天,因为这才是真正的开始,而且这是一个不平凡的开始,因为它已经把你放在了另一个高度,如果从这个高度再摔下去,一定会死得很难看,所以一定要以比以前更加专注、更加敬业、更加专业的态度去对待这块的认知”。这块也是我们现在所要面临的最大挑战,资本市场维护、后期融资,如何面临企业的重大发展。第三,很大程度上现在市场的发展速度远远要高于原来的预期,互联网时代每天都在变,客户的需求也在变,如何制定出适应市场、适应客户需求的产品,如何用客户喜欢的方式跟客户交流沟通,如何用最便捷的渠道把你的产品、你的服务送到客户身边,这对我们来讲都是非常非常大的考验。包括我们从上市之后开始,企业内部做了一些调整,当然也是内功方面的、战略方面的转移,这都能说明问题,责任更重、担子更重,这是我们现在最大的体会。崔荣峰:我们是2002年成立的公司,以前的确不规范,上市之前我们做了三年规范的工作,按照SEC的规则要求去做,刚才两位讲了内控的问题,这个一定要抓,同时我们不断学习乔布斯法案,按照美国的要求。美国有些法规的要求跟中国不太一样,改起来很痛苦,但没办法,要一点点把它顺过来,适应美国资本市场的要求,我们这么一步步做,做完之后再按照上市公司的要求规范化的发展。在规范化方面我们外频了一些外部专家顾问不断对公司进行辅导,使公司一步步走向正规化、国际化。孙阳:在监管上,国内外有哪些差异?李恒芳:说起监管和挑战,我想在于两方面。从监管来讲,我想所有上市公司都知道,选择上市其实就是选择监管,否则没办法上市的。瑞图公司有18年历史,一开始我们就坚持正规化,我们有四个创业股东,18年来我们坚持一条铁律,所有创业股东的亲属不允许进入公司,所以瑞图到现在没有一个四个创业股东的亲戚来任职,我们一直希望瑞图是一家内部透明的企业。上市之后就更严格了,按照美国SEC法规控制之后,主要在于我们自己的组织结构和管理上做了调整。一是选择了国际国内很知名的合规方面的顾问,比如我们的律师团队,重新加派了中国最大的德恒作为法律顾问,希望它一定保证我们合规。二是出于美国SEC的要求,在美国上市的公司并不需要我们的监事会,但瑞图成立了由创业股东直接管理的“接洽委员会”,并且派专门审计部进行内审和内控,通过这几个方面希望把严控做好,做透明。从挑战来讲,其实我个人理解上市之后有两个挑战:一是身体的挑战,我觉得上市之后比原来更忙了,这两个多月我几乎没有落地,从欧洲跑到美国,从美国到香港,到国内,身体调整肯定要适应上市之后业务的发展,这个挑战其实挺大的。二是怎样沿着上市这条路脚踏实地做好自己的事情,对我来讲,怎样保证我和我的团队不要飘起来,沿着我们的主业踏踏实实地做好,扩展自己的产业。这个挑战也是很大的。孙阳:今年中概股很多公司的股价波动很大,各位怎么看股价波动的问题?李恒芳:我觉得股价波动有一个比较很重要的因素,我们自己的盘子还比较小,人数很少就能把我们的水搅动很大,这逼着我们把自己的盘子做大做实。经过同行上下游的和泵,加上自己产业往大做,还是这句话,把市值、把实体做大,如果我们把小湖变成大海,估计它就波动不起来了。因为我们不可能控制别人不去搅动,所以必须把自己做实,这也是刚才讲的,上市之后比原来还忙,而不是闲下来了,希望股价稳定下来。崔荣峰:我的观点和李总一样,只有企业自身练好内功,规范自身,做得更扎实,我想不会有什么大影响。刚才说了,盘子比较小,受到外界影响是很正常的,但对于企业来讲,只要我们不受外界干扰,脚踏实地地做,把自己的核心竞争力展现出来,我想市场会给予客观评价。郑炜:我的观点跟两位的观点差不多,但作为一个新上市的企业可能都会经历过这样一个心路历程,从很在意股价的涨跌到慢慢习惯它的涨跌,作为我们来讲,作为公司的大股东,也是实际控制人,受的影响最大,但这永远只是停留在账面上,所以后来想想这也不是目前现阶段最重要的事情,现阶段最重要的事情应该是把业绩做好、把企业管好,以最短最快的速度跨入另一个高度,把分母做大,分子有一点点变化就可以忽略不计了。江恬:我觉得股价的波动其实是相对的,毕竟公司不是Daytrade,我们也不会每天都看涨幅,我同意前三位的做法,把我们的基础做扎实,从我们的模式来讲我们有稳定持续增长的收入、稳定的毛利和持续增长的净利润,所以我们只要把基础做好。我们也非常需要外部的推动,包括资本市场IR的推动,管理层要对全球传达信息,告诉大家我们是做什么的,及时跟现有投资人沟通,我们大部分投资人在美国,我们也会及时去美国做路演,earnings call。

【中国白酒网】高端白酒消费遇冷,老酒成为消费新宠。因资源稀缺,老酒身价成倍飙升。郑州有人用两箱1975年的茅台,换了一辆120万元的路虎。  除了投资、收藏外,老酒也成了送礼的一种选择。不过,因为难以鉴定老酒真假,收受者也难免中招。  现象  白酒消费遇冷,“老酒”吃香了  2013年,对白酒行业来说,“寒冬”一词的出现频率最高。尤其是曾经风光无限的高端白酒,销量大跌。  中国酒业协会发布的数据显示,白酒行业在2012年的产量增幅为12.44%,到了2013年第一季度,这一指标下滑了7.36%,是2006年以来的最低水平。2013年上半年,高端白酒销量同比下降37.75%。  在这种情况下,老酒成了新宠。  近日,商报记者发现很多礼品回收店增加了“老酒回收”业务。在一些烟酒店的玻璃橱窗内,一些包装陈旧的老酒,都被放在了显眼位置。  这些老酒种类繁多,有茅台、五粮液、泸州老窖、古井贡酒、汾酒、西凤酒、董酒等,从外形上看,大多比较陈旧,有些包装泛黄。  在文化路上一家写有“回收老酒”的店,店老板单先生说,只要是老酒,他都要,根据酒质、品牌的不同,价格也不同。  “每瓶价格上万元的老酒,一般都不会拿出来卖,熟人交易的可能性比较大。”单先生说,他收的酒,十多年的比较多。买这些老酒的人,有些是为了收藏,有些则为了喝。“现代人容易怀旧,好酒喝多了,就想尝尝以前的味道。”单先生说。而东里路上一家烟酒店老板何先生则告诉记者,一瓶二三十年的茅台,卖两三万元没有问题。  “我这里的老酒,大多都是被朋友买走了。”何先生说。  事例  有人用两箱茅台换了一辆路虎  在郑州白酒行业,张女士收藏的老酒算比较多的。她家百十平方米的地下仓库,存放的都是老酒。“这些酒大部分都是二三十年,还有四五十年的。”张女士说,随着时间的流逝,酒的外包装陈旧了,但价值却越来越高了。  她举例说,一瓶1998年的郎酒,当时38元,现在四五千元。1998年的一瓶睢州粮液,当时3.8元,现在150元。一瓶2斤装的五粮液,现在七八万元。上世纪60年代的茅台,最贵的一瓶一二十万元,她还没卖。  外面的酒柜上,摆着三套名酒礼盒,这些礼盒是1993年由中国标准技术开发公司制作的,里面包含了17种名酒(均是小瓶装)。当时只制作了2万份。  “现在这种礼盒社会上留存的越来越少。有好几个朋友找我,要花几万元买走收藏,我拒绝了。”张女士说。  酒类品鉴专家张振锁说,郑州的白酒收藏开始得比较晚,没有形成稳定的交易平台,以圈子交易为主。但起步虽晚,发展却很快。有个朋友用两箱茅台换了一辆路虎。  “路虎是一个老板从南方开过来的,新车,120多万元。吃饭时,知道朋友有两箱1975年的茅台,就用车换了。”张振锁说,双方关系不错,要不,朋友也不舍得换。  他手机中有一张照片,是1935年的一瓶赖茅(茅台前身)。2011年,经过多轮竞拍,这瓶赖茅最终以1070万元的价格,被宁德市企业家赖先生收入囊中。  “10年前一瓶100元的赖茅,现在都要5000多元。”张振锁说。1 2 下一页

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·本报记者 :徐雅烨·

编辑:徐雅烨


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