黄金王时时彩计划软件手机版式:听老兵爷爷讲战斗故事

时间:2018年08月19日 02:33  来源:久久婚嫁网  作者:丙浩然

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新闻摘要

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【中国白酒网】“杯小乾坤大,壶中日月长”,中国的酒文化有上千年的历史。中国人自古就有“无酒不成席”、“酒逢知几千杯少”的说法。过年时节团聚的喜庆,自然少不了白酒的助兴;这份质朴的喜气、欣欣向荣的生活气息,总会有白酒的身影。每年春节期间都是酒水销售旺季,市场上各大白酒品牌以风起云涌之势占领市场份额。近日,经济行业数据发布平台发布了《2018新春中国白酒品牌排行榜TOP35》,茅台以82.62的金榜指数位列第一,以绝对的优势保持着行业领先地位。  无论在政治、经济等方面茅台都取得了令人瞩目的成绩,作为一张香飘世界的中国名片,茅台书写了一段中国民族品牌走向世界的百年传奇。“巴拿马金奖”给茅台留下的,不仅是那块沉甸甸的奖章奖牌,它更从精神和灵魂深处,为茅台注入了特殊的文化基因,激发一代又一代茅台人始终保持强大的创造力和生命力。  茅台越来越具有世界级品牌的综合实力和影响力。近一个世纪以来,已先后18次荣获各种国际金奖,并蝉联历次国内名酒评比之冠,是白酒行业内唯一集绿色食品、有机食品、地理标志产品、国家非物质文化遗产于一体的健康白酒品牌。从生产规模看,茅台酒酿酒核心区占地15.03平方公里,是世界上生产规模最大、库房最多的酿酒实体企业。从产品销售看,茅台酒是全球蒸馏酒单品销售额最大的品牌。从品牌价值看,茅台连续两年荣登2016及2017全球烈酒品牌价值50强榜首,居全球烈酒第一。从股票总市值看,截止2017年12月25日,贵州茅台的总市值达8644亿元,居全球烈酒第一,较第二位帝亚吉欧总市值多427亿美元,是第三位保乐力加总市值的2.8倍。从营业收入、总资产等年均增长率看,茅台股份均居全球烈洒第一。从上交税金看,2016年,茅台股份上交税金占全国18家白酒上市公司的44.2%、居全国白酒企业第一。  一直以来,茅台始终坚守质量品质,恪守传统工艺,借助茅台镇特有的自然条件,并借鉴其它发酵食品的科学工艺经过反复实践、不断总结,设计出不同于其它任何蒸馏酒的酿造工艺。传统与创新相结合的工艺深深积淀于茅台企业文化的内核之中,它是茅台酒生存和发展的基础,是茅台品牌竞争力的核心,是茅台酒质量保证的灵魂。可以说,贵州茅台拥有世界上最好的蒸馏酒酿造技术以及最为严格的质量把控系统;拥有一支训练有素,富有责任感、自豪感的企业团队。大品牌有大担当。以“天贵人和 厚德致远”为核心价值观的茅台集团,在坚持承担企业可持续发展与社会责任有机融合下,必将不断铸造中国民族工业品牌脊梁,不断将发展的成果回馈于社会,造福于民,用奉献诠释责任,用爱心铸造未来。所有这些,都使“中国茅台”这个世界品牌在全球赢得更加响亮的掌声。  2018年作为茅台全面落实“十三五”规划重要的一年,春节期间,茅台酒销售势态良好,各大地区均呈现出供不应求局面,尤其在商品市场的良好表现再次证明了强大的品牌实力和影响力,尽显国酒风范。值得关注的是,茅台不仅在狗年新春销量飘红,在白酒行业深层次的调整之际始终表现亮眼,并连续多年保持业绩稳定增长,2017年茅台集团销售收入同比增长50.5%,超年度计划27个百分点。据有关数据分析显示,仍处于深度调整期的中国白酒市场,酱香酒以3%的产量比占据了30%的销售收入市场份额,如此暖春行情下,相信茅台的未来更值得期待。【中国白酒网】如果说蜕变是种温暖的自由,那么每一次的蜕变也都伴随着成长的惊喜。而茅台集团保健酒业公司深谙只有“变”,才是唯一不变的真理和规律。这次,他们通过蜕变,将品牌的生命周期连接起来,跨越生命周期而使品牌焕发青春,永续经营。 纵观近二十载,茅台集团保健酒业公司一直坚持砥砺奋进,开拓创新,马上要和大家见面的“茅台不老酒”,就是最好的证明。它将成为保健酒业公司精心、重点打造的自主品牌,并肩负起着振兴保健酒业的大任。 茅台集团保健酒业公司秉承着茅台集团创新发展理念,三十四年深耕不辍,提出了“健康生活,我们共同追求”的目标。通过对“茅台不老酒”产品定位、核心卖点、价格定位、功能性描述、宣传口号、新品设计的反复论证,以及对酒体的重新设计和严格品评等。这一次,“茅台不老酒”将以茅台酿制的优质大曲酒“风曲法酒”为基础,传承革新,取山珍泡饮,“顺自然,养长生,维四时之序,酱香依然”的全新面貌问世,用一场蜕变焕发青春:“炫”系列展魅力青春;“博”系列写奋斗人生;“养”系列道自然养生;“雅”系列品精致生活;“奇”系列成就经典人生。 新的起点蕴含新的目标,新的征程赋予他们新的使命。未来,在茅台集团公司的引领下,相信保健酒业公司会始终以担当为荣、以发展为重、以奋斗为乐,苦干实干拼命干,干出势如破竹的新气势,干出立木为信的好口碑。也将坚定不移以市场消费需求为起点,以品牌为重点,以产品为中心,专注于保健酒领域,用更加追求极致的理念来打造一个全新的“茅台不老酒”品牌,彰显高品质、差异化的产品优势,真正去适应时代发展的全新消费模式,推动中国健康酒的进一步发展。 2018年3月18日,中国成都,“炫、搏、养、雅、奇”将悉数亮相,让我们一起,拭目以待。5 月 20 日,时值南京大学 116 周年校庆之际,南京大学在仙林校区举行了人工智能学院揭牌仪式,由国际人工智能领域顶尖学者、南京大学计算机科学与技术系周志华教授担任南京大学人工智能学院院长。会上同时 5 月 20 日,时值南京大学 116 周年校庆之际,南京大学在仙林校区举行了人工智能学院揭牌仪式,由国际人工智能领域顶尖学者、南京大学计算机科学与技术系周志华教授担任南京大学人工智能学院院长。会上同时宣布与旷视科技Face++等前沿AI企业达成战略合作协议,宣布旷视南京研究院为南京大学人工智能学院学生实训基地。江苏省委常委、南京市委书记张敬华,中国科学院院士、南京大学校长吕建,以及旷视科技副总裁谢鹏、旷视科技南京研究院负责人魏秀参等企业代表共同出席揭牌仪式,南京大学党委常委、副校长薛海林主持仪式。南京大学是国家长期重点建设的综合性大学,有着公认的学术声誉和社会影响。今年 3 月,南京大学正式宣布成立人工智能学院,旨在顺应国家人工智能发展战略,贴合产业发展实需,充分发挥南京大学的人工智能学科发展和人才培养优势,形成高端人才积聚效应,探索智能产业产学研合作新模式,助力我国在新一轮国际竞争中取得优势地位。据了解,南京大学于今年3月5日下文成立人工智能学院,是首家成立人工智能学院的C9高校。南京大学人工智能学院目前已确定本科生和研究生招生方案,拟招收2018年入学本科生80人,其中通过综合评价招生10人(招生简章已公布)、全国高考招生70人;拟招收2019年入学的全日制硕士研究生30人、博士研究生10人。硕士研究生将采用“推免生”和全国统考两种形式,博士研究生将采用“直博推免生”和“申请-考核制”两种形式。旷视科技Face++是全球领先的人工智能商业化先锋和人脸识别产业先导者,也是世界最早一批用深度学习技术实现人脸识别产品商用的人工智能独角兽企业,旗下拥有全球最大的人脸识别开放平台 Face++ 和第三方人脸身份验证平台 FaceID,并已在各垂直领域推出了包括人脸识别支付、人脸识别解锁、全帧智能抓拍机在内的多个具有开创性意义的 AI 产品。作为中国最具代表性的人工智能独角兽,旷视科技研究体系完备,研发实力深厚;研究院总部位于北京,西雅图、南京、成都设有分院,其中旷视南京研究院是旷视科技与南京市政府在南京共同设立的人工智能研发中心,致力于推进南京市人工智能系列项目建设,助力南京形成高端产业集群、提升城市整体智能化水平和高新技术核心竞争力。南京大学和旷视科技Face++分别是学界、业界代表,双方合作协议的达成有助于进一步推动人工智能技术与产业的深度融合,共同探索人工智能领域产学研合作新道路。根据协议,校企双方将合作共建学生实训基地,学生将在高水平教师指导下面向真实的人工智能应用开展实践学习。这一举措可望打破现有高校人才培养模式中普遍存在的教学与实践相对脱节的现状,实现学校学习、专业实习与产业实践的深度对接,更有效地促进产学研有机结合,为人工智能专业人才的培养探索一种新模式。双方本着“优势互补、合作共赢、共同发展”的原则,将在人才培养、队伍建设、技术合作等方面开展战略合作。“今天,南京大学人工智能学院正式揭牌,标志着南京大学正式开启建设人工智能学科高峰的征程。”南京大学人工智能学院院长周志华说,学院将致力于建设国际一流的人工智能学术重镇和人才高地,集聚精英队伍、培养高水平人才、促推新型产业发展,助力南京市人工智能技术源头创新力的提升与人工智能产业集聚带的形成,为国家、社会、产业的发展与进步做出贡献。旷视科技与南京大学的这次战略合作,无论是从双方自身还是从国家角度来看,都是一件顺理成章,皆大欢喜之事。旷视作为南京大学人工智能学院实训基地,将为其提供全方位的支持与帮助,借助自身产业优势,提供实训机会,帮助其完成人才的培养和队伍建设,打造人工智能学科高峰,共同为智能产业开花结果注入原动力。反过来,南京大学学术重镇和人才高地的形成也有利于强化旷视科技的研究实力,完善人才梯队。旷视希望用 AI 赋能终端实现物理世界的数字化,从而闭环数据实现智能化为行业用户提供真正的商业价值。这一愿景的实现离不开人工智能技术创新的支撑,而技术的创新只能来自于专业人才。如今人工智能已成为各国彰显创新实力的必争之地。2017年国务院印发《新一代人工智能发展规划》,从国家层面对我国人工智能的发展道路进行了战略部署。2018年3月5日国家政府工作报告中四次提及“智能”,并特别指出要“加强新一代人工智能研发应用”、“发展智能产业”。这次的战略合作是对我国人工智能战略号召的一次呼应,有助于中国人工智能发展实现人才与产业双轮驱动,跻身人工智能一流强国行列。【中国白酒网】目标冲击三甲的泸州老窖离白酒业第三还有一段不小的距离。 茅台们注意,泸州老窖想冲击行业三甲了。 近日多家媒体报道,泸州老窖下发了一则通知,以包材涨价为由,从4月9日起暂时不再接收总经销品牌订单,同时将根据此轮包材涨幅与此前两轮涨幅之和,重新确定产品定价,并对所有总经销产品的条码及费用进行全面清理。 也就是说,泸州老窖将再进行一次旗下品牌清理,并重新制定产品价格。 近两年来,白酒企业清理品牌已成一大趋势。此前,茅台、五粮液、西凤酒等多家中高端白酒企业也有采取了相应的措施,以此重新塑造产品体系,将资源集中在优势单品,加强品牌管理。被清理的对象,大多是那些以前为冲击销量而大量生产,如今既没有盈利能力,又会对集团整体形象造成影响的中低端品牌。 泸州老窖也是其中之一。在经历了2014年业绩腰斩后,这家企业就开展了大范围的品牌清理,到2015年,泸州老窖的产品条码数从3000个减少到了900个。2016年,公司又多次发布通知对旗下子品牌进行清理整改。2017年第一次临时股东大会上,泸州老窖董事长刘淼再次强调,“条码数量上原则是做减法,但是我们支持留下的单品做大做强。” 2017年,泸州老窖重回百亿阵营,实现营业收入103.95亿元,同比增长20.5%;归属于上市公司股东的净利润25.58亿元,同比增长30.69%。其中高端酒类占据营业收入的比重由2016年的33.85%上涨至44.72%,低档酒类与其他收入两项的合计占比则由2016年的33.8%下降至27.63%。营收表现的明显差异,让泸州老窖坚定了发展优势品牌、塑造集团形象的策略,并强调开始冲击白酒行业三甲。 而在去年的品牌推广中,为了凸显自己的高端化取向,泸州老窖举办了国际诗酒文化大会、“封藏大典”,也植入了“一带一路”高峰论坛、金砖国家领导人会晤、夏季达沃斯论坛、G20国际首脑峰会等重大活动中。 按泸州老窖的规划,公司今年将继续推进高档产品国窖1573、中端产品特曲和窖龄酒、大众产品头曲和二曲的五大单品策略,冲刺“白酒前三”。同时推进“大品牌支撑”,用高端品牌和有效的宣传吸引高端消费群体。 不过,清退经销品牌也会造成泸州老窖产品在市场露出上的持续减少,也很容易引发部分经销商和消费者的不满。尤其在二三线城市,低价经销商品牌的缺失很可能造成主品牌未来发展不畅,大大降低泸州老窖品牌的市场覆盖率。 实际上,目标冲击三甲的泸州老窖离白酒业前三还有一段不小的距离。去年白酒业营收排第三的洋河营业总收入为198亿元,同比增长15.05%,归属于上市公司股东的净利润约为66亿元,同比增长13.23%。无论是营业额还是净利润都是泸州老窖的两倍左右。距离2018俄罗斯世界杯开赛已经不足一个月了,海信电视作为世界杯的赞助方除了发布了一款价格低于2万元诚意满满的80吋巨屏电视以外,还在昨日携手超人气K歌APP-天籁K歌举办了手机及电视双屏K歌争霸赛,并为此次的 距离2018俄罗斯世界杯开赛已经不足一个月了,海信电视作为世界杯的赞助方除了发布了一款价格低于2万元诚意满满的80吋巨屏电视以外,还在昨日携手超人气K歌APP-天籁K歌举办了手机及电视双屏K歌争霸赛,并为此次的冠军准备了一台海信电视作为奖励,海信电视可谓是世界杯与K歌的完美拍档!据了解,此次世界杯K歌争霸赛已经不是海信与天籁K歌的首次合作,在去年年底,海信首次携手天籁K歌就世界杯主题举办K歌赛,并在比赛中送出了今年俄罗斯世界杯的现场门票,这使得许多歌友朋友的热情高涨,引发歌友积极参赛,许多歌友在比赛中收到的虚拟钻石礼物都超过十万,参赛人数也较同期的活动翻了一倍,由此可见,国民对世界杯的期待!此次海信再次携手天籁K歌举办K歌争霸赛,并送出实物海信电视一台,用海信电视看世界杯,再加上海信电视与天籁K歌合作推出的电视K歌,可谓是给这个世界杯锦上添花了!所以,快来天籁K歌APP参与比赛吧!此次活动将持续至6月15日,用歌声迎接本届世界杯吧!【中国白酒网】年内我们将有望喝上“区块链”加持的茅台酒。 马化腾心心念念的茅台区块链“打假”还是被马云抢了先,2018年内我们将很有可能喝上区块链“加持”的茅台酒。 3月26日,蚂蚁金服区块链技术负责人张辉表示,2017年底,蚂蚁金服正式和贵州茅台进行了合作,提供了关于国酒茅台的正品防伪溯源的基于区块链的服务系统。目前系统正在内线公测,应该今年会全部上线。 这一次,不仅仅马云抢了先,茅台似乎也抢了先。据了解,包括五粮液、洋河等企业也已经与IBM、京东等达成区块链合作计划,梦之蓝•手工班已经应用上京东提供的区块链防伪技术。茅台或将是酒业全面商用区块链防伪的厂家。2018年,酒业区块链应用正在进入高峰期。 事件:“马云爸爸”要用区块链帮茅台打假! 很多人接触区块链都是从比特币等开始,但是区块链应用场景很多,其中防伪溯源被认为是适合落地的情景之一。《人民日报》就曾明确指出,区块链四大典型领域也包括打假,其他三个领域分别为金融、公益以及监管。 区块链到底如何帮茅台打假呢?张辉透露,蚂蚁金服为茅台提供的区块链服务系统基于茅台酒瓶盖内RFID的防伪,包括新型设计的二维码,包括明码以及暗码,包括溯源码、纸张的设计,使溯源商品溯源码具有不可转移性,从物理绑定技术和区块链技术的绑定,实现了区块链物理商品可信的溯源服务。 早在2017年5月的贵阳数博会上,茅台集团董事长袁仁国提出了茅台打假难题,腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾针对性地提出了解决方案:通过“联网”、云和区块链等工具来打假。 马化腾表示,“数据生成的区块链是分散存储,不可篡改的,这样可以保证你的方案是完美的。希望我们后面多合作。” 虽然较早提出用区块链帮茅台酒打假,但马化腾还是被马云抢了先。据张辉透露,基于区块链的国酒茅台正品防伪溯源服务系统将于年内上线,这也意味着年内我们将有望喝上“区块链”加持的茅台酒。 场景:区块链是如何打假的? 传统的厂家主导的溯源、防伪体系下,假酒并未随着溯源、防伪体系建设而走向灭亡。一方面是因为假酒流通往往想尽办法避开溯源、防伪检查,或者消费者本身对现有防伪技术体系不了解,因此未能发挥溯源、防伪技术的威力。 更为重要的一方面是因为现有防伪技术的“中心化”,即数据储存于居于“中心”的茅台集团或者技术相关供应方,存在被篡改、复制的可能,因此并不是所有溯源标识码都能证明“该产品就是原装产品”。 区块链是如何打假的呢? 先引用一段专业的解释:区块链(blockchain)——区块链本质上是一个分布式的公共账本。从商品数字ID诞生的第一条信息开始,就被分别记录到互联网的每个角落中去,伴随商品的制造、加工、运输等每一个环节,环环相扣都被分别记录到世界上的不同服务器中。 通俗来讲,在区块链中,信息被分布式“公开”,其交换都是在两个节点之间直接进行的,不需要通过第三方,每一个数据都不能被凭空造出来,也不能被凭空抹去,一旦记录上到链上,所有历史数据都不可篡改(即使是系统的开发者也不行)。 基于此,我们构筑一个茅台酒溯源场景来看: 1、如2018年8月8时8分8秒,一瓶茅台酒在茅台集团A车间经过生产、包装出来后,即被赋予一个独一无二的溯源码,记录包括其相关的所有信息:原产地、车间、生产及包装人员、检验员、出厂时间、出厂批号等等。上述信息生成后实时上传到区块链系统中。注意,这里的系统不再是传统意义上的一台服务器,而是分布在N个地方的服务器,相当于信息同时在全国各地甚至全球各地实时共享存储。 2、茅台酒经过物流公司转运到渠道商、终端商、专卖店。中间的每一个环节,包括运输方、出发仓库、到达仓库、何时出发、何时到达、经手人等信息再次实时上传存储。 3、消费者购买到茅台酒,通过溯源码扫描(比如支付宝扫码),这个酒是什么时间生产、在某个时间由谁销售给谁都一览无余,买之前抬头看看最后经手的零售商是不是面前那一个,就可以基本保证购买的“正版”产品。同样在流通环节的售出时间、签收时间、扫码查询次数等也是实时上传系统并储存。 4、从生产到物流,再到流通,各个环节的数据都实时上传到N个地方的服务器,数据具有唯一性。如果你扫码再次出现相同溯源码的茅台酒,根据上面的一系列时间、数据等即可判断买到假酒了。 5、基于区块链技术,所有信息一经记录任何人无权篡改。如果茅台酒想勘误,或者任何第三方想造假,要想被网络认可修改,需要对全网成员对应的设备进行一一更改。如果这个网络大到是全球网络,那么意味着要修改数十亿的成员设备信息,可能性几乎为零。 我们不难发现,区块链技术加持的茅台酒就像是一个活生生的人一样,从出生即获得一个身份证,此后的一生时时刻刻都有无数双眼睛盯着每一个动作、每一件事,所有人都可以扫码查询,一瓶茅台酒“生活”在阳光下,让假货无所遁形。 影响:再见假茅台 典型的假酒制造的场景就是:一是复制真的溯源码供消费者扫码验证;二是回收真茅台包装二次灌装造假,码本身是真的,但产品却已经是“李鬼”;三是仿冒一个溯源系统供消费者查询,表面看起来是真的实际还是假的。 还有一种情况,现有的防伪溯源数据库也并非“铁桶阵”,存在泄漏可能。2017年,茅台就防伪溯源数据库被曝出遭“内鬼”盗窃共计700余万条,可制作成700万瓶能够通过防伪溯源验证的假冒茅台酒。 而应用区块链技术之后,上述问题都得到了迎刃可解,通过去中心化、不可篡改的记录方式,任何人造假都会被公开发现,并且被记录为“失信”,从而轻松识别假酒。 按照区块链防伪的应用,酒企的打假办可以取消了,酒业再也不用担心李鬼、假酒的存在了,利用区块链,可以实现一劳永逸的防伪。 未来:更多“酒+区块链”正在路上 无论是马云,还是马化腾对于利用区块链帮助酒业打假,以及茅台积极应用区块链技术,都显示了各方对于应用区块链打假的看好。 2017年6月,洋河与“老朋友”京东达成战略合作,双方将在正品溯源技术方面展开合作。京东提供的解决方案将包括但不限于追溯编码、区块链码、查询次数、原产地、生产日期、出仓时间、配送签收时间等等。 2017年12月25日,茅台集团与浪潮集团签署战略合作,双方将成立合资公司,利用区块链等技术,推进茅台全产业链大数据平台和“智慧茅台”建设。仅仅两天之后,五粮液也宣布与IBM达成战略合作,借助IBM领先的区块链等技术,助推五粮液整个管理体系的数字化升级和产业转型发展、商业模式创新。 对于其他酒类企业来讲,阿里巴巴、腾讯、京东等平台企业已经在部署区块链在具体行业的应用,相关的区块链应用解决方案已经在路上,区块链有很大可能性像电商一样席卷酒业。 实际上,除了利用区块链技术实现溯源保真或对企业进行改造,也有行业人士正在探索区块链在白酒行业“比特币式”的利用前景。众所周知,比特币因为稀缺性、去中心化、奖励机制等特点,被“矿主”通过“挖矿”的方式来获取。 就在春季糖酒会期间,酱酒智造平台宣布基于酱香型白酒与比特币相似的特点,正在探索实现酱香型白酒“挖矿机制”:通过积分等方式,与茅台酒等实物产品绑定,不仅仅可以像比特币一样在矿工之间交易,还可以“换酒喝”进行矿工激励。 有专家称,区块链被视为继蒸汽机、电力、互联网之后下一代颠覆性的核心技术,应用已经从单一的金融领域进入到社会经济的各个领域。 在这轮技术革命中,酒业还能受益多少?我们拭目以待。

家电清洗、水电维修、家政保洁、衣鞋洗护、快递收发、手机维修、地暖安装、墙面刷新……这些,以后都可以交给楼下的“京东帮智慧社区店”来做了。而且,你只需安坐家中,一键下单,工作人员上门服务。5月20日,京 家电清洗、水电维修、家政保洁、衣鞋洗护、快递收发、手机维修、地暖安装、墙面刷新……这些,以后都可以交给楼下的“京东帮智慧社区店”来做了。而且,你只需安坐家中,一键下单,工作人员上门服务。5月20日,京东全国首批7家“京东帮智慧社区店”分别在重庆、成都、西安、杭州、绍兴、广州等城市同时开业,立足于“社区管家”为居民提供家电、家居、家政的到家服务、智能健康产品销售服务、房屋改造家装服务,成为京东线下服务体验的新入口。“社区管家”:打通“最后一公里”到家服务“京东帮智慧社区店”主要位于城市居民区,可覆盖周边5公里范围,为一至三线城市居民打通社区“最后一公里”家庭服务,给社区居民提供更为放心、方便快捷、高品质的服务和体验。日常生活中,常常会遇到安装、维修、家政保洁等价格不透明、服务质量难以保障的问题。手机碎屏了不知道去哪找正规的店维修;进入夏天想把空调清洗下再使用,不知道怎么找人又不知道会不会被宰;门口鞋柜上的盒子里放着许多小广告,水电维修、家电维修、房屋改造等等,哪个都得留着,万一有需要呢……“京东帮智慧社区店”一键解决了这些问题。不久前,京东推出“京东服务+”这一统一服务平台,消费者可在京东下单或到店下单上述服务,由智慧社区店对所覆盖区域提供更快速、即时的上门服务。它聚合起家庭服务的入口,除了提供家电、家居、家政甚至家装服务,未来还将与物业合作,成为城市居民的“社区管家”。“大数据选址”:体验家门口的智慧生活走进智慧社区店,银白色调的空间简洁温馨,智能体验区、智能卫浴区、健康生活区、空间定制区、衣鞋洗护等区域一目了然。智能家居生活在这里得到充分展现,居民可以体验智能门锁、智能马桶盖等系列产品,以物联网为连接的全套智能家居解决方案。社区店集合智能家居社会资源,可以为居民提供整体智能家居服务、设计、安装维护等,升级现代化品质生活。社区店还配备了高科技展示和体验方式,通过VR展示设备让人身临其境般地感受家装改造后的效果,通过人脸识别刷脸支付,通过蓝牙技术等实现账号注册、快捷支付等。据介绍,开业的这7家“京东帮智慧社区店”均通过大数据进行门店选址、确定服务范围、订单分配到离居民最近的社区店,从而提供更即时的上门服务。同时,借助智慧供应链和大数据优势,社区店快速更新当地有强烈需求的商品并进行展示,定向推荐本地优势产品,实现“千店千品”的个性化精准零售。快速复制:年内将开100家社区店2014年,京东实施渠道下沉战略,率先推出服务农村消费者的“京东帮服务店”,布局农村最后一公里,为农村消费者提供大件商品的营销、配送、安装、维修四位一体服务,覆盖了全国近60万行政村。随着便利性及个性化消费需求的增长,京东开始进入社区服务领域,推出服务一至三线城市居民的“京东帮智慧社区店”,布局社区最后一公里,打造聚合社区家庭服务入口的高品质“社区管家”,并提供智能、健康生活的家庭配套商品及解决方案。据介绍,2018年京东计划在全国一至三线城市开设100家“京东帮智慧社区店”,3年内完成所有地级市的社区店开设,依托社区店自身资源技术优势以及京东品牌背书,打通服务、精准零售、智能体验等功能交互,整合家庭服务入口打造社区服务生态圈,成为中国社区服务领域领先品牌。今日头条:阿里旗下“云峰基金入股“消息不实,今日头条 云峰 基金 阿里 阿里巴巴 融资 (原标题:今日头条:“云峰基金入股”消息不实) 本报讯(记者 温婧)昨天有消息称,阿里旗下云峰基金入股今日头条。对此,今日头条昨日向北京青年报记者辟谣称,融资报道信息不实。此前传出的消息称,今日头条新一轮融资已经接近尾声,阿里巴巴旗下云峰基金是本次领投方之一,同时今日头条的估值已经从此前的500亿美元缩水至350亿美元。昨天,今日头条方面回复北青报记者表示,我们已辟谣,此融资报道信息不实。并表示“字节跳动(今日头条公司名称)愿意与腾讯、阿里等互联网公司建立合作,共同致力于为用户提供优质产品和服务。”据悉,阿里投资头条的消息已经并非第一次传出,上月,就有媒体报道阿里数十亿美元入股头条。阿里集团市场公关委员会主席王帅当时予以坚决否认:“阿里巴巴对文化产业有极大的兴趣和战略,但阿里巴巴无意也不善于媒体产业,未来也是如此。”强力推进,强化执行,扎扎实实推进茅台集团管控——茅台公司召开2018年一季度集团管控工作推进情况汇报会 【中国白酒网】为扎实推进集团管控工作,切实提升茅台集团营运管理水平,完善集团公司现代企业经营管理体制,打造符合新时代中国特色社会主义建设要求的现代化一流企业。4月19日,茅台集团公司在会议中心组织召开2018年一季度集团管控工作推进情况汇报会。相关部门负责人就一季度集团管控工作推进情况进行汇报,公司相关领导听取汇报,并就接下来的工作推进提出建议及要求。集团公司党委书记、总经理李保芳出席会议,集团公司总工程师王莉主持会议,股份公司监事会主席,集团公司总经理助理罗国庆,集团公司总经理助理彭云,集团公司总经理助理游亚林,股份公司总经理助理黄维、精细化管理专家汪中求及相关部门负责人参加会议。 茅台集团管控会上,李保芳肯定了工作推进组一季度的工作推进情况,他表示加强集团管控工作进度紧凑,分工明确,安排细致,各方面的工作推进章法有序;同时,推进组的工作节点意识显著增强,项目工作重点突出,安排细致合理。 李保芳强调,推进组要有居安思危的全局思想,将工作记到心上,抓到手上,扛到肩上;面对工作阻力,要强力推进;面对困难的事情,要强化执行,扎扎实实推进集团管控。 李保芳认为,此次会议是自3月9日集团管控工作动员大会之后,为扎实推进集团管控的又一重要会议。针对集团管控工作的推进和实施,李保芳谈了三点看法:一是加强集团管控已经拉开了序幕,必须稳扎稳打开好头。目前,公司已经成立了领导组和推进组,制定了集团管控意见,并通过广泛深入子公司开展调研,为下一步工作开展奠定了坚实基础。这要求推进组要明确分工,确保任务强力推进,强化执行,扎实推动集团管控工作,开好局,开好头。二是加强集团管控,是解决不平衡和不充分问题的有力抓手,必须强力推进。加强集团管控,对于深入实施集团十三五战略规划,加快建立完善集团公司现代企业管理制度,显著提升国有资产的运营和管理水平,切实增强统筹和协调的发展能力,有效地防止企业经营发展的风险,具有非常重要的意义。当前由于集团公司存在的管控体系的不完善,管控的流程和授权体系还未建立,公司法人治理不健全,战略地位不清晰,制度建设滞后等问题,导致企业内部的动力不足、经营成本过高,风险太大,严重制约整个集团的发展。所以,我们要加强推进集团的管控,以它为抓手,切实解决集团公司内部发展不平衡、不充分的问题。三是加强集团管控,是推动茅台持续稳定健康发展重要的保障,要确保年内见效。工作推进组要抢抓工作落实,确立奖惩机制。推进组的工作信息通报要定期发布,晒成绩单,列问题,并将成绩和问题与年终的绩效挂钩,形成明确的奖惩制度;同时,要坚持问题导向和目标导向,全力推进管控的各项工作,确保在今年内完成集团管控模式的基本构建,并在未来三年内,逐步形成权责界限清晰,战略目标明确,管控协调有力,资源配置高效的现代企业管控体系;要坚持统筹推进,解放思想,真抓实干,奋力前行,实现用制度管人,用流程管事的目标。 作为集团管控工作的主要负责人,王莉建议工作推进组要明确战略定位,开展授权管控体系的建设。就如何做好集团管控工作,王莉提出“四要”工作要求:一是推进组要相互配合,依据工作任务分工,按清单验收工作;二是管控推进要注意方式方法,有虚有实,虚实结合,统筹兼顾;三是要完善工作计划,明确工作分工,坚持扁平化的设计;四是要坚持走出去,请进来,全面提升集团管控工作。 会上,企业管理处负责人就一季度集团管控工作进行详细汇报,并就下一步任务分工的加强及推进、管控方案的制定、流程制度的设计、授权体系的建设进行详细说明。精细化管理专家汪中求对一季度的工作汇报进行技术性意见补充,他希望要明确集团和股份公司重要职能部门的在工作推进中的工作内容和职责;同时,所有的流程要充分运用信息化手段,简化流程。 据悉,茅台集团管控工作推进组于2018年2月2日正式成立,主要负责集团管控工作的协调、推进和各项工作推进情况的督查督办。猎豹移动Q1营业利润同比增长418%至1 36亿元,猎豹 机器人 营业 网易科技讯5月21日消息,猎豹移动(NYSE: CMCM)发布了截至2018年3月31日的第一季度财报。财报显示,猎豹移动第一季度总收入11.45亿元,超过公司业绩指引上线,其中移动业务收入占总收入的88.9%,高于去年同期85.3%。猎豹移动第一季度毛利润同比增长至7.54亿元,营业利润同比增长418%至1.36亿元,营业利润率由去年同期的2.2%增长至11.9%。一季度猎豹移动实现了利润和利润率的持续增长,尤其是工具产品及相关服务的营业利润,同比增长47.8%至2.65亿元,营业利润率增长至35.5%。本季度,猎豹移动持续提高核心业务的运营效率,正在通过对基于人工智能业务的投入为公司的长期增长打下基础。截至2018年3月31日,公司合计持有现金及现金等价物,受限资金及短期投资为33.56亿元。这有力支撑起猎豹移动在人工智能和机器人领域的积极实践和探索,为公司带来更多发展机会,搭建起长期增长的引擎。2018年第一季度,猎豹移动全球移动月度活跃用户规模为5.74亿。其中,75.4 %来自以欧美为主的海外市场。猎豹移动董事长兼首席执行官傅盛表示:“2018年一季度,猎豹实现了良好的开局。营业收入超过指引上线。工具业务在本季度持续产生强劲利润和现金流。游戏业务收入和利润持续增长。猎豹的人工智能业务也取得了很大的进步。3月,猎豹移动联合旗下人工智能公司猎户星空推出了五款实用和易用型机器人产品。这些机器人产品全部搭载了猎户星空自主开发的Orion OS机器人开放平台技术。我们的核心业务在2018年二季度及未来将持续为公司带来利润,输送现金流,以支撑AI驱动的软硬一体业务。为此,我们将搭载猎户星空的AI技术,利用我们的产品经验,开发更多实用和易用型AI硬件和机器人产品,打造极致用户体验。”作为猎豹移动的核心业务,工具业务收入为7.45亿元,Non-GAAP经营利润同比增长49%达到2.7亿人民币,Non-GAAP经营利润率从去年同期21%增长至36%,主要得益于公司对成本及费用结构的优化。在过去的一年中,猎豹输入法(Cheetah Keyboard)成绩突出,用户规模和用户活跃度保持强劲增长,并将开启商业化。傅盛表示,未来,工具业务也将持续产生稳定利润。在移动娱乐业务方面,本季度收入同比增长8.0%至3.93亿元,主要得益于手游业务的快速增长。增强忧患意识,加大海外市场培育把茅台酒打造成靓丽的国家名片 【中国白酒网】为深入贯彻习近平总书记“反四风”批示及在十九届一中全会上要求全党大兴调查研究之风的讲话精神,全面、深入了解和掌握集团整体运行状态,指导好集团旗下分、子公司的生产经营工作,确保实现集团整体运行良好。3月12日,茅台集团董事长袁仁国率队赴贵阳,对贵州茅台酒进出口公司进行调研并召开专题工作会。 茅台集团外部董事张瑞彬、李为熹,茅台酒股份公司副总经理张家齐,茅台酒股份公司副总经理、茅台酒销售公司董事长、党委书记王崇琳,茅台集团公司总经理助理汪智明,股份公司总经理助理黄维等陪同调研;茅台酒进出口公司班子成员参会,茅台酒进出口公司党支部书记、副总经理杨卓主持会议。 在了解了茅台酒进出口公司的经营情况,充分听取了与会人员的发言后,袁仁国首先肯定了进出口公司的成绩,他表示,茅台酒进出口公司发展至今很不容易,25年来的工作卓有成效,如果把进出公司比作一个人,今天这个会议就是对人的身体进行问诊和全面检查,根据大家的发言感觉到通过问诊和检查,进出口公司的身体状况属于健康状态。主要体现在,一是各种指标稳重有升;二是市场宣传稳中有新;三是市场扩展稳中有喜;四是市场建设稳中有好。 同时,袁仁国指出,茅台酒进出口公司的忧患意识要进一步增强,茅台与其他国际酒业巨头在出口方面还存在较大差距,需要迎头赶上,实现超越。茅台酒进出口公司的工作主动性需进一步加强,工作压力和动力需进一步强化。监督和考核政策要同步跟进,实现配套,茅台酒进出口公司要认真思考拿出整体的全面系统的规划。业务的拓展还需要进一步的提高,需要进一步的防范风险。在今后的工作中一定要做优做强做大,要居安思危、居危思变、居危思进。 袁仁国强调,茅台酒进出口公司下一步要做到“十个加大力度”,第一,要加大市场拓展力度,借用“五借五走”,进一步加强战略调整,要思考如何进一步修改完善战略规划,重视“四大渠道”的发展。 第二,要加大市场的管理力度,增加利润。要进行合理的管理,对海外市场要有实质性的推动,落到实处,考虑如何提升服务。第三,要加大文化的推广力度,茅台文化是中国具有特色的文化之一,茅台有十二个文化:历史文化、红色文化、质量文化、健康文化、诚信文化、融合文化、生态文化、创新文化、营销文化、责任文化、品鉴文化、长征文化。历史文化彰显品牌价值、红色文化充满神奇色彩、质量文化确保品质第一、健康文化引领消费潮流、诚信文化树立良好形象、融合文化打造世界品牌、营销文化赢得市场认可、生态文化保护稀缺资源、创新推动持续跨越、责任文化体现跨界发展、品鉴文化体味世界之最、长征文化牢记艰苦奋进。第四,加大品牌的宣传力度,茅台品牌在国内是中国白酒的第一品牌,茅台的品牌价值高,与我们坚持不懈的宣传分不开。茅台已经成为了中国的名片,要进一步巩固和提升茅台品牌的国际影响力,进出口公司全体员工责任重大。第五,要进一步加大人才培养力度。要对语言进行培训,主动学习国际知识并持之以恒,需得认真的规划,认真的学习,不浪费光阴,长此以往,我们的员工都能成为专家。第六,要加大打击假冒的力度。首先要了解打假的知识,安排专人培训,加强保密度。 第七,加大业务培训的力度。茅台出口产品在保持茅台主体基调的同时,还可以加入其它国家的特色。并且在文字上可以结合中文及其它国家的语言,增加亲切感。第八,加大法律治理力度。用制度管人,以流程管事,加强对子公司的帮助力度和监督力度。第九,加大政治站位的力度,增强政治意识,大局意识,核心意识,看齐意识。既要经营也要讲政治,茅台酒进出口公司要组织学习党中央、省委、省政府的精神和政策,提高一岗双责的意识,加强党的建设,即勤政又廉政,又干事又干净。第十,进一步加强管理的力度。全体员工要树立起增创一流的责任感、时不我待的危机感、加快发展的紧迫感,增强工作的主动性,奋发勇为。 袁仁国要求,茅台酒进出口公司在工作体制机制中要加强研究,导向上要体现“干”“专”“拼”“忍”的精神,制度设计上既要体现压力,也要体现动力,责权要相结合,各种指标的考核要做到“走出去,走进入,走上去”,实现真正的深入。要考虑如何协调好茅台酒和系列酒的比例,将茅台的文化战略、品牌战略、差异化战略与进出口公司的实际情况相结合策划出具体措施,并落到实处。开展具体工作中,要与海外的文化习惯和风土人情相结合,开展别具一格的营销新局面。 张家齐认为,茅台酒进出口公司工作能做到现在的状况是很好的,但是,进出口公司所面临的最大的问题是拓展市场,公司一定要把市场作为主要抓的方向。不仅如此,还要将本土化落实,依靠当地华人将“走出去,走进去,走上去”落实,进一步拓展海外市场。 王崇琳在会上提到,进出口公司要合理科学的安排工作,工作必须要有紧迫感。在各种指标的考核上建立完善的体系,提高员工的积极性。在2018年的工作规划中要考虑到产品结构单一的问题、包装改进的问题以及产品政策的问题,要加大“一国一策”的研究,对渠道结构要结合“四个走出去”开展工作,以当地主流社会、主流市场消费为主。 会上,贵州茅台酒进出口公司董事长、总经理安怀伦进行了汇报发言,将公司的概况、党建情况、董事会建设情况、“三重一大”事项情况、干部队伍及人力资源情况、市场情况、践行“九个营销”情况、财务管理情况、依法治企及风险管理情况、集团要求整改事项落实情况、存在的问题和困难以及下一步的工作打算在会上作了详细的汇报。 茅台集团公司办公室、董秘办、研究室、审计处、监事会管委办、法律知保处、企业管理处、战略管理处、人力资源社保处等相关负责人,以及进出口公司中高层管理人员及员工代表参加会议。抓好智慧茅台建设,为时不晚茅台集团集中观看“新时代学习大讲堂”大数据专题讲座直播 【中国白酒网】4月1日,贵州省“新时代学习大讲堂”时代前沿知识专题讲座第二期以《大数据:技术与应用》为题开讲。茅台集团组织集中观看讲座直播全程,集团及股份公司领导李保芳、赵书跃、杨建军、刘汉林、王莉、何英姿、万波、李明灿、王崇琳参与听讲。 “习近平总书记在中共中央政治局第二次集体学习时指出,大数据是信息化发展的新阶段。善于获取数据、分析数据、运用数据,是领导干部做好工作的基本功。”中国科学院院士,北京理工大学党委常委、副校长,贵州省大数据产业发展应用研究院院长梅宏从认识大数据、应对大数据、应用大数据、现状与思考四个方面作了讲解,并谈了意见和建议。 “大数据现象源于互联网及其延伸所带来的无处不在的信息技术应用、以及信息技术的不断廉价化。近年来,大数据蕴含的巨大应用价值和潜力已被广泛认知和期待,并兴起了大数据研究和应用的热潮,我们正在步入大数据时代。”梅宏在《认识大数据》一节中探讨了大数据的内涵和本质,以及大数据蕴含的重要价值和意义,通过回顾信息技术的发展来理解大数据所带来的信息化新阶段;《应对大数据》一节分析了大数据对信息技术体系的挑战以及相关的技术发展趋势;《应用大数据》一节中介绍了大数据应用的成功案例,并小结了当前应用的特点;最后《现状与思考》一节概览了我国大数据发展的现状,并针对当前所面临的问题,分享了自己的若干对策思考。 李保芳在讲座结束后指出,信息技术真正的应用对茅台来讲就是生产力,今年集团要着力推动“智慧茅台”的建设,把“智慧茅台”作为一项系统工程来做,通过采集数据、资源共享、建立模型来找出规律,实现传统产业和信息化的深度融合,抓好智慧茅台建设,为时不晚。 李保芳要求各单位部门,尤其是信息中心,要懂得大数据,用好大数据,增强利用数据推进各项工作的能力,不断提高对大数据发展规律的把握能力,使大数据在指导生产、改善管理等各方面工作中发挥更大作用。 集团及股份公司总经理助理游亚林、钟怀利、钟方达、汪智明、樊宁屏、蔡琼慧、黄维、杨宗杰、向平、涂华彬、林忠义,以及相关职能部门负责人参与听讲。

7家酒企年报出炉 酒鬼酒高管薪酬过千万元超贵州茅台 【中国白酒网】时下,正值上市公司年报集中披露期,而据记者统计显示,截至4月18日,沪深两市共有7家白酒企业发布了2017年年报,其中6家酒企在报告期内实现营收和净利润双增长的好成绩,仅有金种子酒一家公司业绩下滑。  根据上市公司年报数据显示,酒鬼酒、贵州茅台去年净利润同比增长超过六成,分别为62.17%和61.97%;泸州老窖、伊力特、今世缘、顺鑫农业4家企业的净利润增幅分别为30.69%、27.65%、18.2%和6.25%。而从营收数据来看,贵州茅台去年营收同比增长52.96%,成为业绩增幅最大的公司,其次为酒鬼酒和泸州老窖。  值得一提的是,包括现货市场和资本市场,白酒行业在2017年表现得非常“热”,但是,查阅上市公司的“蓄水池”发现,去年仅有泸州老窖、今世缘、顺鑫农业3家公司的预收款同比增加,而贵州茅台、酒鬼酒、伊力特、金种子酒4家公司的预收款项同比减少。其中,贵州茅台2016年的预收款金额为175.41亿元,而去年则为144.29亿元,金种子酒的预收款从2016年的1.62亿元降为9622万元。  在业内人士看来,2017年白酒行业盛宴,则是以贵州茅台为首的高端白酒量价齐升带来的,而非酒行业整体回暖。一线名酒企业的量价齐升带动二线酒企及区域名酒企业绩增长的同时,白酒行业两极分化明显,在一线、二线高端酒的挤压下,小酒企则面临巨大的生存压力。  另外,高管薪酬作为上述财务数据的一个指标,本报记者查阅7家酒企高管年度薪酬总额数据显示,7家公司中仅有酒鬼酒高管年度薪酬总额超过千万元,其他公司均为百万级薪酬。  据7家酒企近3年公布的高管薪酬总额变化来看,酒鬼酒高管薪酬从2015年的1492.24万元,降至2017年的1009.9万元。而泸州老窖、今世缘、贵州茅台、金种子酒、伊力特、顺鑫农业6家公司去年高管年度薪酬总额分别为979.96万元、970.76万元、721.02万元、269.82万元、263.1万元、227.4万元。通过上述数据可以看出,酒鬼酒高管薪酬总额超过贵州茅台高管年度薪酬,成为7家酒企高管薪酬总额最高的酒企。  值得一提的是,酒鬼酒高管薪酬总额虽然超过贵州茅台,两家公司的净利润也实现六成以上的增长,但从营收规模来看,两家却无法比拟。  年报数据显示,2017年,酒鬼酒实现营业收入8.78亿元,同比增长34.12%,实现净利润1.76亿元,同比增长62.17%。而贵州茅台去年营收610.62亿元,同比增长52.06%,实现净利润270.07亿元,同比增长61.97%。明确目标,合作共赢,加快走出去步伐 赵书跃赴贵阳四子公司调研 【中国白酒网】为深入贯彻习近平总书记“反四风”批示及在十九届一中全会上要求全党大兴调查研究之风的讲话精神,结合公司实际,持续强化集团管控,提高子公司工作的针对性和实效性,3月12日至15日,茅台集团党委副书记、纪委书记赵书跃率队赴贵阳,分别到国酒茅台定制营销公司、茅台集团对外投资合作管理公司、中国贵州文化旅游公司及茅台电商公司开展深入调研。经过为期五天的调研,调研组详细对各子公司的发展现状、存在的困难及问题进行了全方位的考察,并针对存在的问题提出了切实有效的解决方案。各子公司详细汇报了各公司近年来公司基本运营情况、公司领导班子成员行权履职能力、廉洁自律、工作作风、党建工作开展、公司经营管理、存在的困难及问题、下一步的打算等情况。调研组对各子公司各项工作开展情况进行了资料审查及全面的深入了解。寻找问题,发现问题,提出解决建议方案,调研组还分组对各子公司领导班子进行了个别谈话。茅台集团副总经理杨代永,股份公司副总经理、财务总监何英姿,股份公司总经理助理樊宁屏陪同调研。 3月12日,在调研茅台定制营销公司时,赵书跃指出,随着现代消费观念的不断转变,造成对传统销售模式的巨大冲击,定制酒公司应运而生,在机遇和挑战并存的大市场背景下,定制酒公司要打破传统销售模式,寻找新的出路,并且找出身上存在的问题,分析清楚,解决掉才能轻装上阵。从公司的整个营业额和利润率来看,较往年有所增长,但是由于自身问题和一些客观因素,还是限制了公司更快更好的发展。 一是定制营销公司在发展规划上目光不够长远,方式方法古板,业务范围已不适应发展的需要。茅台作为行业龙头品牌,在高端产品的定制服务上应该领先于行业,但事实却并非如此,目前应该采用“引进战略”,把在有能力、有经验的伙伴请过来一起合作,形成“一加一大于二”的效应,要不断学习,不断走出去,把“定制”这个含义和茅台有机结合,做出自己的特色,把茅台定制营销公司这个品牌真正的树立起来,做得更加的高端和规范。 二是公司员工凝聚力不够,精气神不够,干劲不足。领导班子、骨干精英要起到带头作用,把思想、意识、制度、文化全方面树立起来。全体员工要加把劲,努把力,用“跳起来摘桃子”的精神把茅台定制酒品牌做强、做大。 三是要具备强烈的危机意识,清醒的认识到身上的任务是如此的艰巨。针对提出的不足和问题,要认真思考,理清思路,找准目标方向去发功、发力。让定制酒公司更科学、合理、规范、有序、健康地持续发展。 3月14日,在茅台文化旅游公司调研时,赵书跃指出,文旅公司发展至今,目前的情况是逐渐向好,这是大家共同努力的结果。但茅台文化旅游产业想要做强做大,这条路是非常艰辛的。因为我们基础薄、起点低,所以要清楚认识自身的定位,把文旅公司发展成一个集团化、多元化的公司。 一是文化旅游公司在整个茅台事业发展中是非常有活力的战略板块,有很大的发展前景并且充满朝气。大家要有大胆的想法,才能丰富公司今后的发展内容,今天的茅台享誉全球,作为茅台的文旅公司,要用好“茅台”这块品牌,要独树一帜,要树立“国酒文化旅游唯茅台文旅公司独尊”的信心,领先行业。 二是要把文化和旅游有机融起来,把它变成集团公司新的经济增长点。在利用好茅台品牌的同时也要做到“挣脱”茅台,从思想意识上丢掉茅台这跟“拐杖”,学会自己走路,在文化旅游业中创造自己的业绩,争取自己的地位。要找准定位,不断激发内生活力,用科学的方式把茅台酒植入旅游产品中,把茅台酒卖到关键环节上。 三是要整合资源,充分利用好茅台自身良好的资源优势。积极的与集团公司、子公司以及其他部门沟通交流,达成共识,通力合作,谋求发展。 四是要学会利用“他山之石”,引进先进人才,寻求高端合作。通过利用好茅台这张名片寻找优质的战略合作伙伴。利用别人的脑袋,引进新鲜的思想,让先进的管理经验为我所用,把茅台文旅事业迅速的提升到一个正规、健康发展的道路上。 五是要立足当下,放眼未来。要建立合理的薪酬管理制度,完善人才竞争管理机制,做到公平公正,提高员工积极性和凝聚力。领导班子要用好手中的职权,把公司和业务真正管起来,踏实干好眼前的工作,为公司下一步的创新发展打下良好的基础。 杨代永在调研会上指出,目前文旅公司存在的短板,第一,是公司的职能、目标定位不准,导致后续的经营方式、方向、路径、措施受到影响。第二,公司治理结构比较乱,领导班子架构存在问题。第三,除了国酒文化城打造成型以外,没有其他成型的旅游资源,导致市场的开发能力和竞争力不强。第四,旅游产品单一,形式单一,产品仅限于茅台文化旅游,对游客吸引力不大。第五,经营模式单一,没有充分利用行业平台来增加业务收入。第六,管控能力薄弱,资金、业务、人才风险等的管控能力薄弱。第七,没有打好组合拳,不能明确确认经营的业务。 3月15日,调研组来到茅台电商公司,赵书跃在调研时指出,电商公司不忘“代表茅台、代表官方,做好线上市场运营维护”的初衷,在国内各大主流电商平台开设官方旗舰店,起到了为茅台“占位、发声、树品牌、做服务、聚粉丝、做强调”的作用,工作值得肯定,并且在行业内率先提出“物联网云商发展战略”,使茅台在新经济时代有了新零售战略举措,但由于一些客观因素,战略发展受到了一定限制。 赵书跃要求,在下一步工作中,集团公司将尽快完善电商公司“党政工团”组织,充分发挥组织作用;电商公司要找准自身定位,从公司内部找原因,不断提高服务质量,把业务做得更精更细,提升竞争力;要将高新技术和尖端人才引进来,运用外部力量发展壮大自己;在运营上要不断丰富自己,打开思路,不要局限在“卖茅台”这个狭小的范围内,要不断提高战略定位,立足集团,服务公司,大胆的走出去;要加强对人的管控,建立健全管理制度,增强员工危机意识,千方百计寻找突破点,把电商公司做强、做大、做优。 3月13日,在茅台对外投资公司调研工作会上,何英姿指出,对外投资公司不仅肩负着把集团公司投资的资产盘活的责任,还要积极为集团公司筹划更大的对外投资。但目前的发展状况不如人意,存在公司定位不清、缺乏投资专业人才、托管项目多、债权分家、法人治理结构不完善等问题。 何英姿表示,一方面,集团公司将会对投资公司各板块进行整合,整体布局,加强管控;另一方面投资公司要尽快找准发展定位,完善机制,让投资公司步入健康发展轨道。 在调研过程中,各子公司在高度重视此次调研会的基础上,会前认真开展了各项准备工作,遵照集团的要求认真撰写了各公司相关情况汇报材料,积极配合调研组检查和谈心谈话。从中挖优势、比指标、补短板、从取长补短中确保后续工作能稳中求进的扎实推进。调研组则通过听汇报、查资料、赴现场的方式深入了解情况,通过此次调研活动切实帮助各公司准确把脉实际问题,解决发展中存在的问题和困难,助推各子公司加快发展。希望茅台靠价值提升企业品牌,靠质量赢得市场口碑 【中国白酒网】3月6日,贵州省副省长蒲波率队莅临茅台集团调研厂区清污分流管网升级改造工程及环境保护等工作。他在调研中强调,茅台集团要做好行业表率,紧紧围绕习近平总书记提出的“走向生态文明新时代”“生态优先、绿色发展”“绿水青山就是金山银山”“像保护眼睛一样保护生态环境”等新理念新思想新战略,牢守发展和生态两条底线,走好绿色发展,做好生态答卷,让我们的“山更青,水更蓝,地更洁”。 茅台集团董事长袁仁国,党委书记、总经理李保芳,总法律顾问刘汉林,茅台酒股份公司副总经理张家齐,茅台酒股份公司总经理助理黄维等陪同调研。 蒲波副省长一行先后来到茅台酒股份公司十七车间、中国酒文化城、杨柳街等地进行实地调研。 蒲波高度赞扬了茅台在环境保护方面所做的成绩。认为茅台集团是富有强烈社会责任感的企业,在确保企业自身实现可持续健康发展的同时,不忘回馈社会,做出了许多贡献。 蒲波指出,茅台集团之所以能够取得今日成绩是因为茅台蕴含深厚的企业文化和独特的工艺传承,这是其他酒厂模仿不来的。茅台要将这种企业精神世世代代传承下去,靠质量、价值提升企业品牌,做强百年老店。 蒲波在谈到茅台市场定位时指出,茅台要抓准市场定位。蒲波对茅台进一步提高茅台制酒生产原料红高粱的收购价格表示肯定。 袁仁国就茅台酒生产工艺、产品种类、茅台产业及环境保护治理等情况向蒲波副省长详细汇报介绍。袁仁国表示,茅台集团作为有责任有担当的国有大型企业,始终坚持发展、生态安全三条底线,牢牢严守质量关,为消费者提供更优质的茅台酒。目前为止,茅台集团已经耗资1亿多元用于环境改造,整个厂区建立了五个污水处理厂,处理标准均优于国家处理标准。好水酿好酒,公司今后将持续加强赤水河环境保护力度。 李保芳在介绍中表示,茅台依靠独特优良的酿造工艺、得天独厚的气候条件、优质宝贵的酿酒水源、绿色健康的有机原料,酿造出了享誉世界的茅台酒。茅台能取得今天的成绩,是历代茅台人共同努力的成果,在茅台快速发展的过程中,茅台人一直秉承艰苦创新的工匠精神,坚持质量是企业发展根本的原则,致力于为市场提供最为优质的茅台酒。 张家齐现场详细介绍了茅台污水管网改造、环保督察反馈问题整改工作及赤水河环境保护等相关情况。 贵州茅台酒股份有限公司老厂区清污分流管网升级改造项目简介: 贵州茅台酒股份有限公司老厂区清污分流管网升级改造工程项目,是公司践行《董事会工作报告》中提出的 "坚守发展、生态和安全三条底线"指导思想的重要举措,是2017年度重点实施的茅台集团十大建设项目之一。项目采用设计-施工一体化总承包模式(EPC),由中铁二十二局集团有限公司负责施工,中国市政中南设计总院负责设计,属于环境保护基础设施改造建设项目。该项目的开工建设,反映了茅台集团公司加强保护赤水河生态环境的力度,体现出强烈的社会责任心,彰显了公司坚持生态优先、推动绿色发展的魄力。 项目施工内容包括: 制酒一至二十车间、制曲一至六车间、厂区所有酒库、包装车间、低度酒车间、办公区域及厂区通向下游的全部沿河污废水主管、雨水排洪沟等排水管道的改造,总长约101km以及含排水管网地理信息系统建设,项目完成后,厂区不同排水类型将做到彻底分流,使生产废水及生活用水收集率达到100%。目前管网提升项目已全部完成,整个项目管网整治面积达2.2平方公里。主干管网35公里,次干管网25公里,整个管网100公里左右。管材进行更新为优质管材,整个污水系统引入信息化管理。项目已经经过督察组多次检查,验收,整个项目已达标。近期,中兴通讯被美国商务部激活拒绝令、7年内不能购买、出售或从事任何涉及美国出口管制条例约束的物品、软件或技术等交易。网络随之一片沸腾,第一时间蹭流量哗众取宠者有之,认为其为贸易战大国博弈的棋子者有 近期,中兴通讯被美国商务部激活拒绝令、7年内不能购买、出售或从事任何涉及美国出口管制条例约束的物品、软件或技术等交易。网络随之一片沸腾,第一时间蹭流量哗众取宠者有之,认为其为贸易战大国博弈的棋子者有之,感慨中国缺芯者有之。随着中兴被摆上了中美贸易的谈判桌,中兴也多次发出公告和声明,中美外交部、商务部发言人也进行了多轮的发言和回应。实际上,如果理性分析中兴通讯几十年发展的历程,笔者认为,这里面有其深层次的原因,正好反映了我国高科技企业国际化所要面临的四道关卡。中兴通讯成立33年(始于1985年),在1996年,中兴通讯正式提出国际化战略,距今22年,从一个中国的小企业,成长为全球第四大电信设备商,业务遍及全球160多个国家,在中国的国际化企业排行榜中名列第八位,2017年海外市场收入占比达43%。在此期间,在电信这个高科技领域,富士通、北电、马可尼、西门子、摩托罗拉、阿尔卡特、朗讯、贝尔……这一长串如雷贯耳的企业,或退出电信市场,或湮没在历史长河。而日夜在键盘前指点全球江山的人们,很难明白,走出国门,走向全球是一条披荆斩棘、历尽艰难险阻的道路。从中兴通讯的历史来看,任何一家企业,尤其是高科技企业,要成功的实现国际化,要通过至少四道关卡。第一道:竞争力关中国企业走向全球的时候,第一道也是最基础的关卡即为产品关——产品质量、产品价格、产品的体验等产品竞争力。随着改革开放几十年的发展,中国产品尤其是进入全球千家万户的同时,也留下了一个外国人脱口而出的印象:物美价廉,以产品竞争力和价格优势的平衡来占据市场。那么,自己的企业是否适合国际化?决策这个问题,需要评估自己的产品是否适合国际化的需求,以及是否到达了可以国际化的阶段。80年代末至90年代中期,是中国电信厂商迅速成长的时期。“巨大中华”四大本土力量破局垄断,为中国运营商争取到了相对合理的价位,为中国步入大规模建网周期作出重大贡献,中国电信基础设施水平快速提升。中国电信设备市场从一开始就是一个货真价实的“国际市场”,在中国电信市场启动之初,就已能够看到所有的国际电信巨头占据垄断优势。中华两家最先击败的是日本电信厂商如富士通,随后击败如日中天的摩托罗拉、阿尔卡特朗讯等。从“七国八制”圈地上争得自己的安身立命之所,到今天即将开启的5G大幕中,中兴、华为已然获得相对强大的话语权,“中华”上演的后来居上的历史,实际上正是一部中国公司与跨国巨人边学习边竞争的历史。这个阶段的竞争,为中兴走向国际化做了预先的演练,也打下了基础。在高科技领域,尤其是作为国家基础行业的电信领域,刚开始,中国企业很难插足,通常基于在本国的竞争优势,走出国门,从不发达的亚非拉国家开始尝试。中兴通讯在1996年获得孟加拉交换总承包项目,正式开始国际化的进程;1998年巴基斯坦交换总承包项目,金额为9700万美元,是当时中国通信制造企业在海外获得的最大一个通信“交钥匙”工程项目。 在国际化开始十年后的2006年,中兴通讯与埃塞俄比亚电信签下了价值15亿美元的合同,这是中兴通讯第一次为一整个国家建设一张通信网络,也是中兴出海的标志性项目,在2007年的时候,海外收入首次超越国内收入占比,占60%以上。在这个阶段,则是企业以产品竞争力来实现国际化的阶段,以有竞争力的价格和优质的产品质量来迅速占领市场,也是企业在国际立足与生存之根本。第二道:知识产权关许多人都不记得,多年前功能手机时代,有一家中国手机厂商华勤,在印度市场甚至一度超越了当时的手机霸主诺基亚。然而,诺基亚一纸专利诉讼,成功将压制了后者在印度市场的发展,华勤品牌也一蹶不振最终退出了手机市场,后转型为ODM厂商。小米跟爱立信的专利纠纷也颇为吸引眼球。在登陆印度市场后,小米几个月已经销售出100万台手机。当中国企业小米在印度市场大施拳脚,准备“大干快上”的时候,爱立信的一纸诉状却使其面临在印度被禁售的命运。爱立信对小米公司发出专利侵权诉讼后,印度新德里高等法院对小米手机在印度市场做出了禁售的决定。尽管小米在缴纳保证金之后获得解禁,恢复销售,但这场专利战并未终结。由此可见,专利是拦在急需国际化的中国企业门口的另一个门槛,且不乏许多优秀的企业绊倒在这一道门槛。凡益之道,与时偕行。在知识经济时代和国际化的环境里面,知识产权是企业竞争力的核心,也是在市场竞争中保护自己的一个重要筹码。世界知识产权组织(WIPO)公布了2017年通过PCT(专利合作条约)提交的国际专利申请统计排名,根据该排名,中兴通讯以2965件国际专利专利申请量排名全球第二。这其实是中兴通讯连续第八年国际专利申请量位居全球前三,是中国唯一连续八年获此殊荣的企业。即使在被人误解中国“缺芯”的今天,中兴通讯依然是芯片专利数最多的中国企业。物联网专利持有量居中国第一和全球前三(仅次于高通和英特尔)。截止2017年12月31日,中兴通讯拥有6.9万余件全球专利资产、已授权专利资产超过3万件。更重要的是,其中,4G LTE 标准必要专利超过815件,全球占比超过13%,5G战略布局专利全球超过2000件,也就是说,在通信行业的专利战中已经有了充足的筹码。此前,在专利这一关,中兴已经面临过美国的多次阻拦。美国337调查号称世界上”最严厉贸易限制措施“,是美国发挥知识产权储备和制度竞争措施,实施强势知识产权保护政策的典型体现。而中兴连续6年应诉7起337调查,2起和解,5起胜诉,也是目前为止唯一获得337调查5连胜的中国企业。已结束的美国337调查案件数据显示,337调查世界平均胜诉率为26%,中国企业在337调查中的胜诉率远低于此平均水平。以上专利的国际化布局,已经是很多中国企业无法企及的高峰。令人欣慰的是,虽然中国长期被指责为不善保护知识产权,但是中国是目前唯一专利申请量每年增长率达到两位数的国家,2003年以来每年增长率都高于10%。这项数据也说明中国企业在知识产权和专利国际化布局上有了长足进步,在奋起直追中。第三道:本地化服务关本地化是从一个国际化小公司变成一个国际化中型公司的必经之路。产品顺利销售出去了,是否有能力交付?是否能解决项目实施中的文化沟通问题?各国的地理、政治、文化环境大相径庭,与中国截然不同,是否能够顺利应对?上到珠穆朗玛峰、乞力马扎罗雪山、下到东非大裂谷,无论环境如何错综复杂,客户却容不得任何借口。如何应对?中兴通讯公开数据显示,在2017年底,中兴通讯建立了遍布全球160多个国家的立体网络,在全球设立了100多个代表处或子公司,18个研发中心和9个物流中心。中兴通讯拥有专业的专家队伍,拥有超过1万人交付专业人员,专业齐全,同时具备丰富的跨文化管理经验。中兴通讯的合作伙伴遍布全球,超过3000家。30多年以来,中兴通讯在全球共交付450多个Turnkey项目,部署了300多万个站点,建设外线工程超过12万公里。截至2017年底,ZTE已为160多个国家提供服务,可以说通过各种手段,已经成功的解决了本地化服务的问题。第四道:政治风险关如愿闯过第三关的公司,毫无疑问,在业内已经是进入了最顶级的国际化公司序列,紧接着,会面临最艰难的一关——政治风险关。中兴通讯,此时此刻,已经拥有高达1000亿以上的年销售额,成就这个数字的,是奋斗在全球各地的中兴员工,一砖一瓦从零开始积累起来。这些庞大的销售数字、搭建的本地客户服务网络、抢占的市场份额、积累的专利技术,书写了中兴通讯的国际化版图。然而,中兴通讯不可避免的遭遇最后的关卡——政治风险。当今世界充斥着新的政治风险,这里的政治风险指的不是“政府行为”,而是政治活动对公司业务产生大的正面或者负面影响的可能性。斯坦福商学院政治经济薛教授Condoleezza Rice认为,“当前改变政治风险局势的有全球冷战结束后政治局势的巨大变化、供应链创新以及科技革命三大趋势带来给公司的不确定性。当今公司面对的,是现代历史上最为复杂的国际政治环境。地缘政治、法律法规政策、域外效力(如单边制裁)、自然资源操控等政治行为都会给公司带来巨大影响;供应链革命使得全球供应链变得更长、更加精益,公司更容易受到远方动乱的影响;社交媒体、手机和互联网技术的发展,大大降低了集体行动的成本,让公司的政治风险影响更加深远。“纽约大学政治经经济学教授、中美关系研究中心主任、里根政府国防部副助理部长David Denoon认为,“特朗普觉得可以通过对中国进行施压来缓解贸易逆差的问题,而且似乎也初步达成了目的,中国宣布了要增加更多的进口。但是更加严重的挑战,可能是一个根本的分歧,是系统开放的问题。这个问题就涉及到了中国制造2025计划,以及中兴和华为最近被调查和惩罚的事件。在特朗普看来,中国对于自身在世界经济和政治秩序中的地位又有了更高的追求,打造一个封闭的让美国无利可图的系统的可能性更大了。这才有了特朗普团队针对中兴、华为以及中国制造2025计划的一系列行动,通过打压一些对中国工业发展系统的形成的非常关键的角色和计划,来和中国进行对抗。”从中兴事件来看,当一个中国高科技公司迅速崛起进入了美国主流的视线,它面临的政治风险的复杂性将是最高级别的,同时涉及贸易纷争和全球供应链的问题,因此也处于风头浪尖之上。结语: 一位中兴员工曾发文感叹,中兴业务版图覆盖一百多个国家,每个国家的关务、法规、财税、劳动法等等都是差异化的,纷繁的市场社会环境加上负责的通讯产品交付,踩过多少坑过了多少坎,中兴都一步一个脚印走过来了,国际化的开拓道路走得异常艰辛。可以数数,国内有多少家能这样扎扎实实的摸爬滚打,改变全球行业格局的企业?面临重重关卡,如果要真正成长为国际化的巨头,国家和企业都还有很长的路要走。一方面,要在全球供应链分工和大背景下,通信行业是一个靠合作发展的产业,任何一家受到切断供应链的限制都很难生存下去,分工合作还是未来的主流,同时也要持续不断的坚持不懈的发展核心技术,坚持自主创新。另一方面,在中国民族复兴的大背景下,出海的中国企业更应抱团取暖,彼此协助,共同在国际发展的经验和教训不断学习和成长,应对层出布局的局面,实现在国际的持续发展。苏享茂翟欣欣纠纷新进展:返还财产等案件均获立案,苏享茂 翟欣欣 立案 律师 (原标题:苏享茂翟欣欣纠纷新进展:返还财产等案件均获立案) 新京报快讯(记者 刘洋)新京报记者从权威渠道获悉,WePhone创始人苏享茂跳楼身亡后,其家人起诉苏享茂前妻翟欣欣赠与合同纠纷、侵权责任等案件均已在朝阳法院立案。今天下午,翟欣欣通过其个人微博发布了一段文字,其中披露了她与苏享茂如何相识直至结婚的细节。翟欣欣代理律师向新京报记者证实,微博内容是本人发布。今日,新京报记者从权威渠道获悉,苏享茂家属此次起诉翟欣欣涉及三个民事案件,包括一个离婚后财产纠纷,一个赠与合同纠纷,以及要求翟欣欣返还财物的纠纷。三起案件共要求翟欣欣返还千万财产。苏享茂家属提起诉讼的三起案件均已在朝阳法院立案。值得一提的是,苏享茂前妻翟欣欣今天下午在其个人微博发文,进一步披露了其与苏享茂相识并结婚的过程以及交往细节。这是继4月27日翟欣欣在微博首度回应“苏享茂事件”后,第二次发文披露二人过往细节。文中提到,二人初次见面互看了身份证信息,之后交往中,苏享茂买车送她等细节。翟欣欣代理律师向新京报记者证实,微博内容是本人发布。新京报此前报道,2017年9月7日,WePhone创始人苏享茂跳楼身亡,其生前留下一份遗书称,在婚恋网站遇到翟欣欣并遭遇离婚后,前妻向他索要1000万人民币和一套房产。由于自己没有1000万又走投无路,将要因此离开人世,并在相册中留下与前妻的对话截图。后苏享茂家人与翟欣欣分别委托了律师代理相关的法律事宜【中国白酒网】3月6日上午,茅台集团总工程师王莉率代表团赴河南省固始县考察座谈。据通报,该县自2012年起与茅台集团签订指定供应商战略合作协议。截至目前,该县获得认可的有机小麦原料种植基地有24个,面积11.96万亩,每年为茅台集团提供有机软质白小麦近4万吨,已成为茅台集团在河南乃至华东地区最大的有机原料生产和供应基地。 固始县南依大别山,北临淮河水,中国南北地理分界线穿境而过,素有“江南北国、北国江南”之美誉,物产丰富,具有发展生态农业的最佳环境。得天独厚的自然条件,让贵州茅台集团把固始县临淮地带选作粮食生产供应基地。 双方采取“龙头公司+合作社+农户”的发展模式,按照有机种植规定质量标准和订单要求组织标准化生产。目前已带动该县11个乡镇2万多户农民从事有机小麦的种植、管理和服务,每年可直接帮助近千户贫困户增收脱贫,对于全县农业种植结构调整、农业增效、农民增收,起到了积极的促进作用。

【中国白酒网】3月30日,茅台集团召开2018年综治安全工作调度会,通报第一季度集团安全生产形势,并对第二季度的安全生产重点工作进行安排部署。茅台集团副总经理杨代永,茅台酒股份公司副总经理张家齐出席会议,茅台集团总经理助理钟怀利、蔡琼慧、杨宗杰、向平、涂华彬、林忠义列席会议,会议由张家齐主持。 杨代永指出,当前集团公司把安全工作纳入集团管控的重要内容来抓,这对公司上下的安全生产工作提出了更高的要求。从第一季度安全生产的形势来看,集团公司安全生产的总体形势是稳定可控的,但面临的形势依然是严峻的。这就要求公司上下,一要牢固树立底线思维,进一步增强红线意识,深刻学习领会习近平总书记在安全生产上的重要指示批示精神,落实好党中央国务院和贵州省委省政府的重要决策部署。二要加强企业员工的安全教育培训,提高企业整体安全意识,让全体员工充分认识安全生产的重要性,增强安全生产人人有责,人人参与的责任感和使命感,筑牢安全生产、安全管理的人防基础。三是安全生产要坚持依法管理,依法监管,各级企业要认真贯彻落实中华人民共和国安全生产法,和贵州省安全生产条例,依法落实企业主体责任,始终坚持问题和目标为导向,加强安全生产统筹调度,不断提高集团公司安全生产管理水平。 对于第二季度的安全生产工作,杨代永强调,各级企业要根据集团的工作安排,细化安全生产阶段性任务,落实好第二季度安全生产工作,抓好安全生产。特别是在二季度,将进入多雨季节,各地要做好地质灾害的防范工作;认真开展好安全隐患排查整治和专项检查工作,对一季度存在的问题做到回头看;组织开展好安全生产月和应急演练活动。在开展各项工作的同时要积极推进风险防控体系的构建,不断完善信息报送制度,完善痕迹管理。 张家齐主持会议并指出,这次会议是按照集团公司管控工作要求来开展的,是从管控的层面深角度来抓安全生产,力度和做法将更加严格,参会人员务必要深入传达贯彻落实好本次会议精神,各公司要认清当前安全生产总体形势,结合自身实际,不断增强思想意识,落实主体责任,做好细节工作,不断推进安全生产水平的提高。 会上,集团公司综治安保处对集团公司2018年第一季度安全生产形势,安全工作主要情况进行了通报,并对下一步度的重点工作进行了安排。物流公司、保健酒公司、葡萄酒公司、生态农业公司,分别对各自公司的安全生产工作总体情况、2018年第一季度安全生产工作开展情况、存在的问题以及第二季的工作安排进行了汇报。 参加本次会议的还有综治安保处,机电维修公司,规划建设处,企业管理处,信息中心,茅台学院,龙狮瓶盖公司,置业公司,葡萄酒公司,保健酒公司,循环产投公司,技开公司,习酒公司,生态农业公司,文旅公司等部门相关负责人。

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·本报记者 :丙浩然·

编辑:丙浩然


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