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时间:2018年08月19日 16:02  来源:环球时报  作者:粘宜年

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新闻摘要

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2018年第十四届中国(深圳)国际文化产业博览交易会开幕在即,本届文博会是十九大开局之年举办的文博会,也是纪念改革开放40周年举办的重要一届展会。本届展会以新时代中国特色社会主义思想为指导,深入宣传贯彻 2018年第十四届中国(深圳)国际文化产业博览交易会开幕在即,本届文博会是十九大开局之年举办的文博会,也是纪念改革开放40周年举办的重要一届展会。本届展会以新时代中国特色社会主义思想为指导,深入宣传贯彻党的十九大精神,围绕“一带一路”倡议和“双创”“媒体融合”等国家战略,重点展示中国文化体制机制改革成果和文化产业发展成就;以供给侧改革引领文化消费,弘扬中华优秀传统文化,助推中华文化“走出去”;完善质量型、内涵式办展模式,进一步提升市场化、国际化、专业化水平,全力打造中国文化产品与项目的展示和交易平台,推动新时代中国特色社会主义文化繁荣兴盛。作为文创先锋区,在“文化+科技”双轮驱动下,南山区的文化新兴业态在不断壮大,10年间文化产业增长约10倍。本届文博会中,南山将细分两大展示主题:文化科技融合创新、文化创意改变生活。作为第十四届文博会配套文化活动的联合主办方,结合南山区“创意南山,文化未来——争创全国文化科技融合创新区”的参展主题,空体新媒体实验室将于5月20日——5月22日举办“现在科技·未来生活”人工智能高峰论坛。届时将邀请国内人工智能领域标杆企业,包括:人工智能电视行业领导者——暴风TV,中国智能语音与人工智能产业领导者——科大讯飞,拥有世界一流水平产学研队伍,专门从事生命科学的前沿机构——华大基因,集人工智能和人形机器人研发、平台软件开发运用及产品销售为一体的全球性高科技企业——优必选。现场与城市青年分享、探讨人工智能的现在与未来,以及青年人在人工智能时代该如何创变,同期还将举办科技新品沉浸式交互体验展览。空体是位于南山区科技园虚拟大学园的一个新媒体演播厅,面积1480平方米,配备专业舞台、灯光等设备,具备举办文化活动资质,拥有优秀的策划运营团队和丰富的活动策划经验。作为新科技、新思想、新产品的发声平台,在过去两年中,空体不断为本土青年制造多元高质量的内容,致力于本土青年文化的挖掘和传播,以先锋视角解构青年生活方式,已举办各类职场、阅读、音乐、科技大咖分享、TED演讲等活动超200场。立足深圳南山,着眼科技未来。不一样的文博会,为不一样的城市青年而办。不给分析师面子致股价下跌,马斯克:悔不该当初那么笨,马斯克 分析师 特斯拉 华尔街 网易科技讯5月5日消息,据路透社报道,特斯拉首席执行官埃隆·马斯克(Elon Musk)周五承认,在本周早些时候举行的一次财报电话会议上,他冷落分析师的做法是“愚蠢的”。不过,他仍在推特上发表了一系列指责华尔街的推文。在周三的财报电话会议上,马斯克拒绝回答分析师有关特斯拉是否有融资需求的问题,称这一问题“无聊、愚蠢”,然后去回答一位不名知的散户投资者的提问,这名投资者在YouTube上运营着一个名为“HyperChange”的投资频道。马斯克一向以直言不讳而著称,但他的这一表现仍然让许多分析师感到震惊,并引发了特斯拉股价周四下跌5%以上,同时也让一些人质疑,马斯克的行为是否会对该公司融资能力产生负面影响。在周五凌晨发布的推文中,马斯克表示,他切断两位分析师——加拿大皇家银行资本市场(RBC Capital Markets)的约瑟夫·斯帕克(Joseph Spak)和伯恩斯坦(Bernstein)的托尼·萨科纳吉(Toni Sacconaghi)——的提问,是因为“他们试图证明他们看空特斯拉的观点有理”。“看空”意味着他们押注特斯拉股价会下跌,但汤森路透(Thomson Reuters)的数据显示,这两家公司对特斯拉股票的评级为“持有”或“中性”。马斯克在推文中表示:“我应该回答他们的问题。我真愚蠢,竟然忽略了他们。”记者未能立即联系到这两位分析师对此进行评论。对于特斯拉澜兴未艾的区块链技术通过版权保护、去中心化、离散化的方式交易价值。而现实情况却有大部分内容项目失败,这源于项目定位偏离,为做区块链而做区块链,最终项目不能长久运营。而GOB Chain项目区别于其他项目,优势在于它能专注智能科技这一垂直领域,以智能生活必为未来发展方向,将GOB Chain打造成内容激励的全球最有影响力的智能科技平台。 回到区块链应用方面,在激励机制部分,GOB Chain建立了无中心化体系下的稳定信任模型,使得GOB Chain社区生态体系中的内容生产者、内容传播者、内容投资者、内容消费者、广告投资商、智能科技硬体公司及生态社区建设者都能够随着社区的不断发展获得相应合理的回报。 GOB Chian的顾问权东雄和王鹏飞都是互联网老兵,他们对互联网的技术发展有着深刻的认识,这将有利于项目的严谨与推进。 GOB Chian或将重新定义数字内容产业 在用户体验上,GOB Chian可以加强用户体验感,增加创作者激励。在GOB Chian机制内,作者和读者都会得到相应奖励,利用区块链透明、可信任的特点,真正提高内容输出者的积极性和话语权,避免内容空乏与标题党的泛滥。 在项目进展上,目前GOB Chain已积累了扎实的技术,而GOB Chain的合作伙伴也将为GOB Chain导入大量种子用户,这是为GOB Chain应用于现实商业世界打下了良好的基础。 未来GOB Chain将逐步完成面向社交网络的内容分发机制,最终实现面向内容分发服务的高级内容社区生态。GOB Chain,能否从Steemit、Primas和YOYOW等众多区块链内容竞争者中脱颖而出,重新定义数字内容产业,让我们一同期待。Gmail“自毁”功能引担忧 或被政府利用摧毁纪录,gmail 谷歌 政府 透明度 (原标题:Gmail“自毁”功能引担忧 或被政府利用摧毁纪录) 据外媒报道,Gmail在最近的一次更新中推出了“自毁”功能,它允许用户为发送的邮件设定“自毁”日期。虽然这听起来对于个人用户来说是件好事,但活动人士担心这会遭到政府机构的滥用,他们可以利用该功能删掉公共记录,这样就可以将记者等人对政府透明度感兴趣的内容隐藏起来。通常情况下,记者、研究人员和公民可以根据《信息自由法案》向政府索要他们的电子邮件。国家信息自由联盟(NFOIC)在写给谷歌CEO皮查伊的信件中指出,由于越来越多的地方、州政府及其各机构开始使用Gmail,“自毁”功能将让他们可以在一段时间之后让一些电子邮件“消失掉”,“公众对政府的透明度以及公开性的基础权利将受到损害。”该组织补充称:“我们敦促你采取措施,以确保政府Gmail账户上的‘自毁’功能被禁用并将邮件直接发给政府实体机构。”据了解,“自毁”功能是谷歌针对保密模式在上个月25日推出的一项新功能。除了这个,保密模式还允许用户在发送邮件后删除信息并限制收件人与邮件之间的互动。这次更新是Gmail自2011年以来迎来的最大一次更新。NFOIC执行董事Daniel Beavarly则在新闻发布会上表示,科技公司需要为政府解决方案,但同时要把透明法考虑在内,这样才能保证政府程序的可靠性。对此,谷歌并未作出回应。叫宋窗?那?榱醇际跬ü?嫒ū;ぁ⑷ブ行幕?⒗肷⒒?姆绞浇灰准壑怠6?质登榭鋈从写蟛糠帜谌菹钅渴О埽?庠从谙钅慷ㄎ黄?耄??銮?榱炊?銮?榱矗?钪障钅坎荒艹ぞ迷擞?6鳪OB Chain项目区别于其他项目,优势在于它能专注智能科技这一垂直领域,以智能生活必为未来发展方向,将GOB Chain打造成内容激励的全球最有影响力的智能科技平台。 回到区块链应用方面,在激励机制部分,GOB Chain建立了无中心化体系下的稳定信任模型,使得GOB Chain社区生态体系中的内容生产者、内容传播者、内容投资者、内容消费者、广告投资商、智能科技硬体公司及生态社区建设者都能够随着社区的不断发展获得相应合理的回报。 GOB Chian的顾问权东雄和王鹏飞都是互联网老兵,他们对互联网的技术发展有着深刻的认识,这将有利于项目的严谨与推进。 GOB Chian或将重新定义数字内容产业 在用户体验上,GOB Chian可以加强用户体验感,增加创作者激励。在GOB Chian机制内,作者和读者都会得到相应奖励,利用区块链透明、可信任的特点,真正提高内容输出者的积极性和话语权,避免内容空乏与标题党的泛滥。 在项目进展上,目前GOB Chain已积累了扎实的技术,而GOB Chain的合作伙伴也将为GOB Chain导入大量种子用户,这是为GOB Chain应用于现实商业世界打下了良好的基础。 未来GOB Chain将逐步完成面向社交网络的内容分发机制,最终实现面向内容分发服务的高级内容社区生态。GOB Chain,能否从Steemit、Primas和YOYOW等众多区块链内容竞争者中脱颖而出,重新定义数字内容产业,让我们一同期待。智慧餐饮服务商美味不用等获得D轮融资的消息近期引起业内关注,36氪等知名创投媒体报道了该消息。近日,笔者也收到美味不用等“智慧餐厅&D轮融资发布会”的邀请函,美味不用等D轮融资已获证实。餐饮行业光鲜的外 智慧餐饮服务商美味不用等获得D轮融资的消息近期引起业内关注,36氪等知名创投媒体报道了该消息。近日,笔者也收到美味不用等“智慧餐厅&D轮融资发布会”的邀请函,美味不用等D轮融资已获证实。餐饮行业光鲜的外表之下冰冷的现实国家统计局的数据显示,2017年全国餐饮收入达3.96万亿,同比增长10.7%,进一步印证了消费升级时代餐饮行业的兴盛。但鲜花着锦、烈火烹油的表面下亦有隐忧。房租高、人力成本高、食材成本高、毛利率低“三高一低”三大痛点难解,跨界者入侵,新型业态的不断涌现等问题,让餐饮行业的利润空间不断被压缩,竞争也变得越来越激烈,餐饮行业的竞争也日趋白热化,资料显示,行业只有20%的餐饮店盈利,2017年有21万家餐饮店倒闭,平均每家餐厅寿命只有508天。众多专家和行业大咖指出,餐饮行业目前爆发式的增长,很大程度上是受益于互联网和餐饮业的广泛连接,使餐饮店的服务半径扩大,主要依赖C端的人口红利,提高了单店产出。但随着我国逐步接近高收入国家,消费者对于便捷性、个性化和品牌化要求进一步提升,对餐饮行业的精细化、数据化运营能力的要求也越来越高。餐饮业本身若不与时俱进,改善经营效率和服务质量,就无法应对消费升级、体验为王的趋势,餐厅的高淘汰率,其本质是C端人口红利逐渐接近“天花板”。必须看到,现有的互联网+餐饮模式,更多流于打通局限于餐饮商家前厅和一些线上行为,流于表面的连接,并没有深入到厨房、供应链等前后端各个链条和环节,未能从根本上扭转其过往粗放式的经营模式,增强其管理水平,优化成本结构,提高经营效率,提供决策辅助。现有的互联网+餐饮模式已经无法满足头部或腰部以上餐饮企业的经营需求,一场通过大数据、云计算、人工智能等技术手段,触及餐饮业“灵魂”的改造势在必行。智慧餐饮迎面而来在这样的时代背景下,以“美味不用等”为代表的智慧餐饮服务商应运而生。他们通过大数据、云计算、人工智能等技术手段,突破困扰行业多年的“场景信息化孤岛”难题,并通过整合线上与线下的数据,多维度帮助企业实现数据化运营和智慧化决策,帮助餐饮业走出原来相对粗放生长的“舒适区”,实现以信息化、精细化、品牌化为导向,以营销创新、管理创新和服务创新为内容的“餐饮营销新革命”。美味不用等成立于2013年,成立之初的公司使命就是帮助餐饮店解决经营管理环节出现的问题,最开始提供餐饮店手机排队、手机点餐等一站式服务,经过A、B、C、C+等数轮融资,获得了天图资本、经纬中国、美团点评、百度、支付宝等巨头们的融资,成为为数不多走到D轮融资的互联网餐厅SaaS服务商,现已经成长为餐饮B2B服务行业的龙头之一。其通过B端SaaS产品和C端APP,对餐饮店的线上线下数据进行整合管理,从营业额、会员、菜品、客流等维度帮助餐饮店实现高效运营与智慧化决策,目前已经为接近10万头部餐饮店提供服务。美味不用等凭借自身在智慧餐饮行业的领先优势,入选2018年中国餐饮服务商20强榜单,并作为智慧餐饮服务商代表入选《亿欧智库:2018餐饮B2B服务行业研究报告》案例。美味不用等D轮融资即将发布,下一步,美味不用等究竟如何布局智慧餐饮的未来,成为本次发布会大家密切关注的问题。未来是否将继续深化在B端的产品线,继续针对“效率、客流、资金、数据”四大难题,在餐饮B2B领域全面铺设,多维帮助餐厅实现数据化运营,打通全渠道数据,彻底打破餐饮企业信息孤岛问题。或在C端继续开放更多端口,与诸多流量大佬共享高达7亿智能手机用户和超过5.11亿网上支付用户的流量,进一步将线上的吃货需求,导入线下的餐饮企业,更好地服务于餐厅?让我们一起将目光锁定5月11日于上海召开的美味不用等“智慧餐厅&D轮融资发布会”的现场。

毛豆新车网是瓜子二手车旗下的新车租赁业务,秉承了瓜子一贯烧钱的作风,广告打得很响,公交、地铁、电梯、电视,都有其代言人Angelababy甜美的笑脸,广告语也十分诱人:0到1成首付开新车,包上牌,包购置税,送 毛豆新车网是瓜子二手车旗下的新车租赁业务,秉承了瓜子一贯烧钱的作风,广告打得很响,公交、地铁、电梯、电视,都有其代言人Angelababy甜美的笑脸,广告语也十分诱人:0到1成首付开新车,包上牌,包购置税,送1年保险。0-1成首付就能开到心仪的新车,这对很多资金不足的年轻人来说,不得不说是一个非常大的诱惑,很多年轻人为了早日开上车,一头扎进了毛豆撒开的大网之中。偷换概念,开新车不等于新车已经属于你对很多买不起车的年轻人来说,0-1成首付,就像天上掉下来的馅饼,不单是望梅止渴,而是真正的解了燃眉之急的琼脂甘露。但是随着时间过去,网络上消费者的投诉层出不穷,毛豆贷款利息高昂堪比高利贷、提不到车等问题都凸显了出来,不少消费者都质疑:我这是被毛豆坑了吗?我们接下来就来看一看,毛豆新车的所谓0-1成首付开新车,天上掉下来的究竟是馅饼,还是陷阱?以毛豆首页一辆2017款1.6L自动舒适版福克斯为例,其厂商指导价为12.68万元,而在经销商处,通常会有1-2万的优惠,统计几个网友的买车价平均值,全款买车包含购置税、保险、上牌价在内的价格大约是11.5万左右,而分期按照首付3成,3年利率12%以内,分期总花费为12.6万元。我们再来看一看在毛豆买车的花费。首先,毛豆用来分期的金额,是按照厂家指导价来计算,没有一点优惠,这其中的利润空间相当大。(首付+分期购车):首付(0)+月供(2689)X 期数(12)+一年后分期购车(3056X36)+提车服务费(2900)+保证金=157864元(首付+全款购车):首付(0)+月供(2689)X 期数(12)+一年后全款购车(93837)+提车服务费(2900)+保证金=141685元可见无论是分期还是全款,总的花费都要比传统经销商高出3-4万的价差,这其中还要加上手续费和接近一成车辆指导价的保证金,更遑论价格更高的车型。一位熟悉金融贷款的人士曾算过一笔账,如果在毛豆贷款10万元“零首付”购车,分期要多还4.8万元,24%的利率刚好可以到国家民间借贷利率线。所以很多消费者购车心切,连帐没有计算清楚,十几页的合同甚至都没看就签字了,根本不知道自己要多付出如此高昂的利息,后来就懵了:以为自己低价买了个新车,然而一年之后,非但要还更高的月供,如果还不上,车还要被收回。而这一部分消费者,一年后能拿出全款把车买下来的几乎没有。新车没买到,反而掉进了毛豆的消费陷阱里。对此,青岛大学经济学张旭教授建议:消费者应理性消费,当30%的首付都无法承担时,就暂时别把购车计划提上日程。提车周期冗长,毛豆无视消费者利益从毛豆新车业务上线以来,就因为提车周期太长而一直被消费者投诉,后来毛豆虽然承诺在35天内提车,但大多数城市的提车周期仍然超过50天。2018年春节期间,原本30天为期的逾期赔付,门槛被提升到70天乃至更长,导致有些用户甚至还没拿到车就要开始还贷款。去年,兰州市民谢先生在毛豆“零首付”购买了一辆车,时隔两个月后,谢先生还是没有拿到自己购买的车辆,而谢先生却已经开始还贷款。对此,毛豆方面并没有给出明确回复,也不同意谢先生退车。而网络上,关于毛豆提车困难的投诉比比皆是。而这些投诉,几乎都被消极处理,看不到毛豆方面对此的解决方案,每个投诉贴的问题后续几乎都没有被解决。新车一年变精品二手车,消费者为毛豆做了嫁衣?有人说,一年之后拿不出钱分期或者全款,那就只有认栽,退车呗。然而要知道,并不是所有车都能顺利退还给毛豆的,首先,你之前支付的首付和手续费是不退的,其次,车辆里程不能超过2万公里,更不能出现过意外,维修费用也有上限,符合这样严格的条件,才能退车。毛豆为何会有这样严格的规定?我们细想一下不难明白,车好多旗下毛豆的另一个连襟兄弟瓜子二手车因为其之前的C2C模式出现了问题,如今正意图为公司向C2B模式转型铺路,瓜子如今正在大量收车,并准备全国多个城市设立大卖场,形成二手车实体市场,正是需要大量车源的时候。而在二手车的世界,得车源者得天下。毛豆的这一举措,可以说是为瓜子二手车提供了大量车源,铺平了兄弟的转型之路。而一辆接近准新车的优质二手车,利润自然也不会低。现在我们可以来总结一下,毛豆的套路是怎样的。首先,第一年,实际上消费者只是在租车,交够首付和租金,获得一年的车辆使用权。一年之后,如果消费者将车买下,旧车的价值实际上也是毛豆规定好的,毛豆可以净赚20%以上的利率。而如果消费者拿不出钱,选择退车,此前消费者支付的首付、手续费等都归平台所有,不予退还。而消费者退回来的里程少、无重大维修的精品二手车正好又可以解瓜子二手车车源之急。假如消费者拿不出钱又退不了车,车辆将被强制收走,还会向消费者索取违约金,可谓一举三得。毛豆的这个算盘,打得非常如意。汽车租赁的风控难度较大,而毛豆新车网这种融资租赁模式用迷惑性的营销手段打视觉差,诱导没有消费能力的用户高息租车,由于低首付、准入门槛低,一些缺乏判断能力的消费者往往要吃过亏之后才惊觉上当,而毛豆新车网却借由这种方式,将所有的风险转嫁给了消费者,自己稳赚不赔。天上不会白白掉馅饼,尤其是那种被人捧到了嘴边、巴不得你赶紧吞下去的,多半不是馅饼,而是苦果。众多消费陷阱前,希望消费者能擦亮双眼,看清套路,最大限度的保护自己的利益。当然,也希望如毛豆一样的平台,不要始终想着套路消费者,如何在保障企业利益的前提下,为消费者创造更多的价值,实现双赢,才是正道。美国知名IT作者、《连线》杂志创始主编凯文·凯利曾经指出,人类已经变成了屏幕人,屏幕改变了所有事情。并且这个屏幕不见得是平的,可以是流动的,也可以是移动的。是的,如今我们已经进入屏幕时代。我们每天都 美国知名IT作者、《连线》杂志创始主编凯文·凯利曾经指出,人类已经变成了屏幕人,屏幕改变了所有事情。并且这个屏幕不见得是平的,可以是流动的,也可以是移动的。是的,如今我们已经进入屏幕时代。我们每天都在和各种屏幕打交道,在家看电视,出门看手机,在公司则是对着电脑……有数据统计,人类平均每天看屏幕的时间超过了 400 分钟,这已经占据大家醒着时间的 40 %。毫不夸张的说,现在的我们每天除了吃饭、睡觉,其他时间都在看屏幕。屏幕俨然已经成为了我们身体无法或缺的器官。而纵观屏幕的发展历程,从1897年官方发文规范民间借贷:“校园贷”成重点规范对象,民间借贷 校园贷 贷款 银行业 非法 (原标题:官方发文规范民间借贷:“校园贷”成重点规范对象) 近日,中国银行保监会等四部门联合发布通知,明确未经有权机关依法批准,任何单位和个人不得设立从事或者主要从事发放贷款业务的机构或以发放贷款为日常业务活动。这一名为《关于规范民间借贷行为 维护经济金融秩序有关事项的通知》明确提出,民间借贷活动必须严格遵守国家法律法规的有关规定,遵循自愿互助、诚实信用的原则。民间借贷中,出借人的资金必须是其合法收入的自有资金,禁止吸收或变相吸收他人资金用于借贷。官方发文规范民间借贷 未经批准不得从事放贷业务银保监会等四部门发文规范民间借贷,严禁暴力催收、校园贷和高利转贷未经批准不得从事放贷业务针对未来如何规范开展民间借贷,《通知》也提到,各银行业金融机构以及经有权部门批设的小额贷款公司等发放贷款或融资性质机构要改进服务,开发面向不同群体的信贷产品,加大对实体经济的资金支持力度,为实体经济发展创造良好的金融环境,有效疏通金融服务实体经济渠道。焦点1严厉打击“暴力催收”贷款《通知》提出,严厉打击利用非法吸收公众存款、变相吸收公众存款等非法集资资金发放民间贷款;严厉打击以故意伤害、非法拘禁、侮辱、恐吓、威胁、骚扰等非法手段催收贷款;严厉打击套取金融机构信贷资金,再高利转贷。对于上述违反治安管理规定的行为或涉嫌犯罪的行为,公安机关应依法进行调查处理,并将非法发放民间贷款活动的相关材料移送银行业监督管理机构。暴力催收可谓屡见不鲜,此前备受社会关注的“于欢案”中就有暴力催收的身影。该案背后的吴学占犯罪团伙于今年4月12日至14日受审,庭审中公诉人提到,“该团伙以暴力、威胁手段,有组织地多次进行犯罪活动、违法活动。以黑护商,为催逼高利贷非法侵入苏银霞住宅,非法拘禁苏银霞、于欢。”此前有专家指出,由于高利贷高出国家规定部分的利息不受法律保护,因此高利贷往往和花样繁多的逼债行为关联在一起,滋生各种非法催收手段。暴力催生的行为中,可能涉嫌犯罪的包括非法限制借款人人身自由的非法拘禁罪、非法侵入住宅罪、强迫借款人低价以房抵债或以物抵债的强迫交易罪等。焦点2“校园贷”成重点规范对象近年来,“校园贷”“裸贷”等民间借贷问题频发。此前有媒体报道,有在校学生用裸照贷款,当违约不还款或面对高额利息无法还款时,放贷人便以公开裸照为由逼迫,甚至由此酿成惨剧。针对这些问题,《通知》称将严厉打击面向在校学生非法发放贷款,发放无指定用途贷款,或以提供服务、销售商品为名,实际收取高额利息(费用)变相发放贷款行为。在此之前,“校园贷”等问题就已经引起了有关部门的重视。比如2017年4月,银监会发布《关于银行业风险防控工作的指导意见》,指出要重点做好“校园贷”“现金贷”的清理整顿工作,禁止向未满18岁的在校大学生提供网贷服务。去年9月,教育部新闻发布会上也专门回应“校园贷”问题,称很多所谓的网络平台机构向学生做虚假宣传,谎称贷款很便宜,学生由于金融知识不丰富而借款,最终发展成高利贷,学生因还不起而背负巨额债务。为此明确提出任何网络贷款机构不得向在校大学生发放贷款。此外,此次四部门发布的《通知》还严禁银行业金融机构从业人员作为主要成员或实际控制人,开展有组织的民间借贷。对银行业金融机构从业人员参与非法金融活动的,银行业金融机构应当予以纪律处分,构成犯罪的,依法追究刑事责任。对从事民间借贷咨询等业务的中介机构,工商和市场监管部门应依法加强监管。■ 解读“民间借贷正呈现出非互助性趋势”谈到目前民间借贷存在的问题,中国政法大学互联网金融法律研究院院长李爱君说,从资金方来看,存在非法、变相吸收存款进行放贷、从银行贷款后高利转贷等情形,而非用自有资金放贷;放贷对象方也存在问题,民间借贷本是互助性的,但现在有转变为非互助性的趋势,甚至贷给学生超前消费,而不是解决借款人的实际困难;另外从催债方面来看,则是现实中的恶性催债行为,导致恶性事件频发。李爱君认为,本身不规范的借贷行为会引发金融秩序不稳定和系统性风险,从而间接影响社会秩序,而民间借贷则对社会秩序有更加直接的影响。关注经济犯罪案件的北京律师易胜华告诉新京报记者,一段时间以来,由于监管方面的缺位和认识上的模糊,民间借贷领域乱象丛生,严重影响了民众的正常生活,导致各类治安案件层出不穷,破坏了社会秩序。一方面,一些组织和个人的非法集资行为,导致部分民众毕生的积蓄血本无归,由此引发群体性事件;另一方面,校园贷、套路贷的非法催收行为也极大地影响了学校的教育工作,导致一些恶性事件发生。在易胜华看来,之所以出现这样的问题,与一些非法借贷行为造成的纠纷被当成民间纠纷处理,没有被依法严厉惩处有关;同时,金融监管部门与司法机关之间也存在沟通协调不够的情况,导致此类犯罪频发。为了更好落实四部门通知,他建议在一段时间内开展专项整治工作,包括加大宣传力度,对反映强烈、非法借贷情节恶劣的单位和个人严厉查处等。要说时下什么最火,当属抖音和快手。素来以“南抖音 北快手”之称的短视频社交平台,凭借着“草根”和低门槛收割了国内以亿计算的用户量。就连跳广场舞的大爷们都在录“想你想你想你”了,虽然这些短视频容易拍 要说时下什么最火,当属抖音和快手。素来以“南抖音 北快手”之称的短视频社交平台,凭借着“草根”和低门槛收割了国内以亿计算的用户量。就连跳广场舞的大爷们都在录“想你想你想你”了,虽然这些短视频容易拍摄,看起来门槛低,但仔细看的话,抖音或者快手里的大V拍出的视频都是极其有技术含量的。普通用户只能眼巴巴看着这些大V红得发紫,感叹道:小视频实在是太难了,一不小心就成了2G网络的视频电话效果,还不如发一发图片。那么有没有一款手机,能够真正降低录视频的门槛,让普通用户也能拍出炫酷或者讨人眼球的视频呢?侧重自拍忽略视频拍摄是技术不够还是没有市场?纵观目前国内的手机市场,主打自拍的手机可谓多如牛毛。的确,能够拍出好看的自拍在国内确实受欢迎,也是一个市场级的需求。如今,短视频红的发紫,手机厂商的侧重点也并没有转移过来,反而跟看不见一样,继续推出主打自拍美颜的产品。可以说,目前的手机市场几乎没有专门为录视频做优化的厂商,更别提针对像抖音和快手这种现象级IP所打造的功能特性或是硬件产品。一旦有这种手机出现,想必一定会拥有一个极其广阔的市场前景。其实很多人都在期待着OV能够弥补这项市场短缺,但现实往往与期望相悖。OV虽然在自拍上有着不少技术和经验积累,但短视频不同于拍照,并非简简单单在拍出的定格照片上加一些滤镜、美颜等美化处理就能搞定。短视频的要求更多的是动态处理能力,甚至于先拍摄后编辑都不能够实现那种实时进行处理的效果,这是一项极其考验算法功底和需要更大投入的项目,所以至今,OV都没推出一部主打视频拍摄的手机。联想涉足短视频领域?据传Motorola新品将补齐市场视频拍摄短板根据目前坊间传闻,联想手机旗下Motorola手机将在不久的将来于国内市场发布新品手机,而这款新品或许主打短视频领域。其实,在此之前,moto青柚就是一款主打视频社交功能的手机,Motorola也算是在这个领域有着一定的经验积累,而moto青柚也正如它的名字一样,拥有更符合年轻人审美的外观设计,并且千元的定价,在国内市场受到了年轻人的追捧。而在4月份Motorola于巴西发布了最新的moto G6系列手机,因其同样主打鲜活灵动和符合年轻人个性化需求,在巴西受到了很多人的追捧,拿下了与iPhone不相上下的销量成绩。同样是针对于年轻消费群体,Motorola在国内会怎样发力呢?是新一代青柚系列还是国内版本的moto G6我们不得而知,但如果真如猜测的那样,主打短视频拍摄,并且定价也在千元左右,相信在国内会很轻松就能收割一部分市场。至于这款新品到底如何,不妨让我们期待接下来的几天里会不会有更多信息被曝光。马化腾亲自回应“腾讯没有梦想“?腾讯:图是假的,马化腾 腾讯没有梦想 腾讯 pony (原标题:腾讯回应:网传马化腾对自媒体文章的点评内容不实) 每经记者 刘春山 每经编辑 刘思琦5月6日,一篇《腾讯没有梦想》的微信自媒体文章开始被广泛传播,同时被传播的还有一张腾讯创始人马化腾对该事件的点评截图。《每日经济新闻》记者晚间从腾讯人士处获悉,图中内容并非出自马化腾,而是网络杜撰。另外,腾讯公关总监张军也在认证微博上表示,“居然有人ps替pony杜撰了一个回复,出发点相信是善意,但也确实骗了不少人。特此说明一下。对所有外界的建议,和各位关心腾讯的人,也再次表示感谢!”(每经记者 刘春山)相关阅读:腾讯没有梦想文|潘乱腾讯正在丧失产品能力和创业精神,变成一家投资公司。这家快20岁的公司正在变得功利和短视,他的强项不再是产品业务,而是投资财技 。3Q大战过后这8年,腾讯刀枪入库马放南山,以流量和资本为核心动能,走上了开放投资道路。但与此同时,公司逐步失去了内部的产品和创新能力,在搜索/微博/电商/信息流/短视频/云等核心战场不断溃败。腾讯在用一种它自认为最科学的经营方式在经营一家科技公司,在实战中忽视了一家科技企业的核心竞争力应该来自产品创新。即便在腾讯定义为主业务的社交连接和数字内容领域,在算法时代面临头条和抖音的挑战时,也显得非常手足无措无法有效应对。腾讯主战场遭遇跨界打击去年时长增长最猛的就是短视频。如按产品占据用户时长来算,未来TOP20 APP榜单里将只有腾讯系和头条系。最新的案例是微视。2013年腾讯就推出微视这个短视频产品,但在2015年3月即成弃子,团队解散,最终在2017年3月决定关闭,当时抖音日活还不到百万。腾讯肯定没想到去年短视频会大爆发,尽管他们在2015年小咖秀火时SNG就推出了同类产品闪咖。腾讯更没想到的是抖音快手这种“算法+短视频+开放式关系”产品竟然奇袭了他的社交大本营,在腾讯主导了十多年的“熟人通讯+封闭关系”之外打开了一条新路。继QQ每年以亿级用户往下掉之后,朋友圈的人均时长也从去年12月开始忽然暴跌。这表明在对流量的抓取以及对于用户时间的占据,腾讯不再是市场上最能打的那个。腾讯总裁刘炽平年初最常问的问题就是,“我们腾讯短视频怎么做不起来?”其实等到腾讯意识到抖音的崛起,这个时间窗口已经快过去了,然后等到刘炽平意识到威胁开始着手反击,来确定谁来做短视频怎么做,从闪咖到DOV都不行再换微视,把微视复活从OMG调整到SNG,再决定拿出30亿来补贴,时间又过去了三四个月。这时抖音日活已经上亿,用户心智接近定型,结果腾讯抄了个一样的,用抖音的方式狙击抖音。从过早让出赛道,到滞后进入赛场,腾讯表现出了战略、产品和组织调动上的诸多问题。而在信息流之后,又打赢了短视频战争的这一年,字节跳动(头条)的日活已经超越阿里、百度,成为仅次于腾讯的,中国第二大日活用户公司。过去我们常黑腾讯OMG,不懂产品不懂技术没有战略能力。其实如果细看,SNG这几年的业绩也没比OMG好到哪去。更严重的信号是,腾讯这家公司连敏捷反馈的能力都丢了。市场还有机会,但机会不一定再属于腾讯。让我们把时间线拉回到2011年初,那场决定腾讯未来的总办会,其实刘炽平自己应该最清楚为什么现在腾讯做不出短视频。一、流量和资本Martin+James2011年3月23日,百度以收盘460亿美元的市值登顶中国互联网企业市值第一,超过腾讯的445亿美元,这是腾讯保持了五年的NO.1战绩首次被人超过。曾经的老大腾讯当时正在反思。那时3Q大战刚结束,腾讯赢了战争却输了舆论,骂腾讯在当时是一种政治正确。在这段口碑滑坡期,好像腾讯不管做什么都是错的。《腾讯传》里记载,“马化腾精力交瘁,甚至开始怀疑自己的“产品信仰”。”这是一个没有迎来微信爆发没拿到船票的腾讯。2010~2011年是web2.0时代的社交新平台启动期,新浪微博崛起力压腾讯,人人网用中国版Facebook的概念去纽约上市。高盛不客气地指出:腾讯管理层习惯性地持保守态度,导致腾讯的核心平台面临新浪和人人等威胁。背腹受敌的腾讯进入为期半年的战略转型筹备期,开了十场专家座谈论来“诊断腾讯”,准备从“山寨”到开放。2011年初,在一次讨论“什么是腾讯开放能力”的总办会上,马化腾让与会的16名高管,每个人在纸上写下他们认为的腾讯核心能力,总共得出了21个答案。最后他们定下了两个核心能力:一个叫作资本,一个叫作流量。资本这个词正是刘炽平主张的,他认为“通过资本形成结盟关系,既可以实现开放的目的, 同时也可以让腾讯庞大的流量资源获得一次资本意义上的释放(京东的发现页电商入口、艺龙点评58美团这些微信九宫格中应运而生)。” 开放是把流量放出去,让它全部变成投资,流量开放、资本开放,我不再自己做。腾讯不再过分追求封闭或内生长模式,“今后的资本运作将是参与式的,只求共生,不求拥有。”据说当时腾讯内部分歧很大,保守派认为,腾讯还是致力于追求稳健的业务发展,主要是透过业务自然增长。激进派则认为,应该大力寻找一些做相关业务而又有潜力的公司进行投资,迅速成长。但后者显然占据上风。于是后来腾讯开始宣传说“把半条命交给合作伙伴”。马化腾在上个月表示腾讯还需要转型,过去业务部门经常跨界做到合作伙伴的业务上,这样不行,内部要做规范要做梳理,要把自己能做的范围定到很薄的一层。“最关键的是定位要定好,有为有不为。别人能做好的就让别人去做,千万不要去抢。”腾讯现在的首席战略官James也是在这次总办会议之后引入的,他跟刘炽平一样来自当时指认腾讯管理层保守的高盛。当时还不会说中文的James于2011年5月加入腾讯出任CSO(首席战略官,SVP一级),听取所有战略相关的汇报并参与决策,这也是马化腾最初邀请刘炽平加入腾讯时的职位。在腾讯现在的总办分工里,马化腾主要做GR和PR工作,日常运作就是刘炽平(Martin)+James的组合,刘炽平全面负责管理公司日常运营,James负责包括腾讯的战略规划、战略实施及投资者关系等方面的工作。Martin+James这对前高盛组合为腾讯迅速推动开启了疯狂的买买买战略,搜狗点评京东58这些大型投资案例都在是他们的作品。七年过去了。腾讯公司的市值涨了十倍,在2018年初突破五千亿美元超过Facebook。而曾在2011年3月拿下第一的百度,至今市值还未过千亿美元。投行思维Martin+James主导的大跃进式的新型开放投资模式就是不断减法,“把重复的、不盈利的、前景不好的、不擅长的统统砍掉,交给战略投资的垂直巨头去运营”。自2011年以来,通过这套资本+流量的打法,腾讯公司市值涨了10倍。隐藏在十倍市值增长背后的,是过分关注短期ROI的投行思维。比如2015年时腾讯曾有意投资优酷土豆,操作方式参考2013年的搜狗、2014年的京东一样,砍掉自家业务附送腾讯视频,当时的腾讯视频负责人孙忠怀专门飞到香港阻止这笔交易,并立下可以独自做好腾讯视频的军令状。“腾讯已相继放弃了搜搜、电商等业务,再放弃视频的话,总不能一堆人天天数着钱谈投资。”现在回头来看,这个不放弃的决定无比正确,腾讯视频这个出口对于腾讯的内容战略至关重要。把公司发展视角放到长远,刘炽平+James这两个高盛空降兵组合其实应该检讨。James作为首席战略官的角色定位就是脱离业务的实际情况去看大方向,去帮助腾讯识别未来的方向,开创新的方向。尽管做了非常多的海外投资赚了很多钱,但团队的业务内生能力并没有跟着市值的飙涨而同步增长。不止是腾讯这些年核心产品的全球化都是一团糟,现有的业务没能够成功往外拓展,连中国互联网的下沉机会也没抓到,在一个个新的核心战场不断失守,快手和拼多多这种机会都是在靠投资勉力维持。James去年还在看印度棋牌博彩和缅甸的互联网市场,关注一个周下载不到5000的直播APP,但对于中国下沉市场在发生巨大的变化,不是中国人的他并不熟悉。或者说,在头条和抖音快手起来之前,腾讯可能没想过他们的增长还能来自于国内市场。腾讯这些年的做法偏向现有业务的扩张,没把重心放在通过创新的产品继续在中国获得市场。腾讯更关注业务现在的数据和竞争怎么样,怎么做,但对于更长远的更具开拓性的事情、什么是下一个大市场的关注和投入是明显不足的。甚至可以说,腾讯没有哥伦布,他们对于如何开辟新大陆是非常迟钝的。更令员工不安的是,腾讯对内部项目的发展也开始变得追涨杀跌没耐心,他们开始用ROI思维衡量新产品的投入产出比:一旦发现投入产出比达到上限,我就要把他干掉。在腾讯这种功利思维影响下,腾讯对于项目是没有感情的,项目和用户都很容易成为炮灰。比如腾讯曾举全公司之力打造的卡位产品腾讯微博,2013年Q1日活还有8100万,但因为微信已经崛起且认为腾讯微博已经没有希望赶超新浪微博。在2014年上半年即被放弃。腾讯微博的日活高点曾摸到过8700万,但对于腾讯来说也是可有可无说砍就砍的项目。当时新浪微博正处于数据和舆论各个层面的低谷期,张小龙明确表示看不上微博的产品形态,从数据看朋友圈也确实干掉了微博。再加上马化腾在2011年底就已作出判断,“因为有微信,所以,微博的战争已经结束了。”腾讯另外一个判断维度是腾讯微博在复刻大V资源上没打过新浪微博,以至于用户都是太过下沉的没有话语权的三四线的小镇青年,消费的也多是“新闻里的垃圾食品”。从现在来看,下半场的移动互联网就是这群用户在主导着。“腾讯的停服,和大多数游戏的停服完全是两回事。一般来说,游戏到了末期,玩家数量剧减,收入难以支撑运营成本,开发商才会在无路可走的情况下选择停服。但腾讯式停服,往往是在你觉得这个游戏其实还有救,用点心还能继续运营下去的时候,腾讯自己先放弃了。——对长”有意思的是,正是同一个负责人在腾讯微博被关停之后,又做了微视,当然不久后又被叫停。头条的产品负责人陈林评价:砍掉腾讯微博和微视,是腾讯犯下的两个大错。流量≠用户过去是流量时代,熟人社交带来了源源不断的流量,便宜的流量让腾讯处在食物链的上游。腾讯的流量能力分布在两个极端:QQ和微信,这种纯熟人封闭式关系;门户、游戏、视频和小说,完全无所谓关系。但在中间状态的陌生人的开放式关系领域,比如微博、兴趣部落和短视频,腾讯全军覆没。腾讯对流量一直有些迷信。但流量是冷冰冰的词,不等于用户,只是一串数字。把用户视为流量这个行为本身就是对用户的冒犯。产品统计后台显示又来了一个新用户,但他不是一个真实的人,这可能导致你对真实用户需求的深度发掘,限制你用深度的或者适度的运营方式的能力的培养。你们谁还记得《光荣使命》?传统游戏厂商只有一次出手机会。需要通过判断赛道、时间点、游戏类型、运营等诸多方式去做出一个好游戏,不断迭代去吸引用户,哪怕用户很少。而腾讯则不同,大把的流量和游戏都放在那里,他们只需要做挑项目的工作,选出成功概率最高的那个。比如对长在《腾讯养蛊:赢了市场,苦了项目》一文中评价这是很好的商业逻辑,却不是创作逻辑:“任何项目一入鹅厂都是棋子,小众精品的项目就是炮灰,经常被牺牲掉。”直到腾讯的大本营即时通讯遭受到了短视频的跨界打击,而且现在无所谓关系的流量其结构本身也在发生变化。对手游来说,玩家成长速度消耗速度都很快,流量转化的难度在逐渐变大。最初用户没得玩,腾讯推什么用户就玩什么,比如天天系列的大众休闲游戏,靠微信和应用宝导量就能轻易横扫市场; 再后来用户的需求更深度,腾讯就推一些好的游戏, 比如《王者荣耀》和《飞车炫舞》,靠的也还是端游IP和端游玩法的移植;到如今,用户更垂直,审美更多元,玩家对游戏的需求更多样化个性化,对于《恋与制作人》《旅行青蛙》这样的针对特定人群的特色游戏,腾讯一时有些使不上力气。原本的确定性红利吃完了,腾讯的优势就不一定是绝对垄断性的了。而对于需要长期留存的产品来说,流量结构的变化影响更大。那些需要快速迭代的,不需要长期技术积累的事情,比如做个游戏/APP/小工具,腾讯的流量灌入策略可以很成功,比如前些年的应用宝、手机管家、浏览器和游戏。至于需要长期优化的东西,腾讯往往抽象得不够好,而且各个业务线经常单独搞重复造轮子,比如搜索/电商/信息流/云。刘强东最近在披露2014年腾讯对京东投资细节时也曾提到:“我一去美国时候,Martin给内部开大会,说老刘去美国上学啦,这是我们腾讯电商千载难逢的好机会,争取在老刘在美国上学这段时间,咱超过京东。然后Martin和Pony调动整个腾讯所有的资源,QQ等各种各样的资源,强势的灌流量,然后拼命地去投物流,跟京东一样。结果几个月之后,它不仅仅是跟京东的差距没有缩小,反而变得更大了。所以Pony和Martin说,这仗没法打了。竞争对手的老板都不在公司,人家都不管了,底下一帮兄弟打你都打不过人家,这没法打了。既然没法打了,算了,交了吧。”阿里的蔡崇信今年评价腾讯:除了获客成本低,其他不怕。遏制阿里为了“遏制或钳制竞争对手的过分逼近”,腾讯跟阿里自2013年起开始了投资的军备竞赛,电商、支付、打车、外卖、单车、云、新零售等领域都是贴身肉搏。关于腾讯为什么没能通过创新产品继续在中国获得市场,除了“有为有不为”的开放投资策略外,我觉得另外一个原因在于腾讯的冷战思维。腾讯可能认为中国市场AT两强争霸竞争已经吃透了,各大领域布局已定,够实力的选手都已经成为了两家打手,双寡头格局难生变数。几年前曾经有人问过马化腾,腾讯投了这么多家公司里,你最在意哪家?Pony的回答是京东,他对能够遏制阿里的事情很感兴趣。据说他现在每个月都会跟黄铮对一次拼多多发展情况。比如腾讯投资管理合伙人李朝晖在解释为什么摩拜跟ofo无法合并时提及,“2017年底,在腾讯和滴滴已参与合并谈判的情况下,阿里从朱啸虎手中购买了ofo的股权,获得了朱啸虎手中的一票否决权,此后再借债给ofo。自此,摩拜和ofo合并的方案基本无法推进。”在对标阿里的投资过程中,腾讯的战略投资对财务回报的追求已经超过了战略作用,如今腾讯战投的自我定位就是“最像财务投资人的战略投资人”。比如现在腾讯的投资边界远远大过阿里,完全财务投资的项目也有很多,但阿里还在坚持要跟业务有一些结合。通过主业赚钱做资本金,股票和债券融资做杠杆,专注投资头部创业公司,通过渠道赋能增值,腾讯这个模式已经基本跑通了,如今腾讯投资组合里的标的数量和体量都远超中国任何一家互联网公司。去年11月,李朝晖透露腾讯投资金额已过千亿,投出的独角兽规模公司超过50家。刘炽平在2018年初的腾讯投资年会上也曾透露,这些企业所新增的价值已超过腾讯本身的市值。不知道腾讯是否还记得,上一家投资公司价值超过自身市值的著名互联网公司,还是投了阿里的雅虎。雅虎今天扣掉投资阿里那部分的投资收益,整个公司的自营业务是被市场当做负资产看待的。很长时间里,腾讯是在用投资做防御。之前是遏制阿里,现在可能要加上一个遏制头条。在信息流领域投了更下沉的趣头条,同时跟市场上的内容消费产品和社区社交产品都在接触,公司内部还重启微视希望能够像火山拖住快手一样拖住抖音。去年包凡对话张一鸣,问到为什么头条在上半场可以跑出来时,张一鸣说,“当初各个公司都在围绕一些旧战场或过渡站场在竞争,没有往前看。现在看来,应用商店、PC、传统的搜索引擎业务等都是过渡战场,他们还是太迷恋旧的战场或者旧的事物。现在也是一样,他们倒回来跟头条竞争,可能会影响看新事情的注意力。”当年三大门户觉得腾讯也很low,7年前百度市值中国第一的时候肯定没想过自己有一天会掉队,5年前的WE大会马化腾还说“巨人倒下时,身上还说暖的”。美苏争霸注定是要结束的,世界要往多极化方向发展。二、老人和老化组织墙和数据墙腾讯的组织架构腾讯做信息流业务,内部有OMG的腾讯新闻、腾讯视频、天天快报,WXG的看一看,SNG的QQ看点、QQ空间,MIG的QQ浏览器、应用宝,9个不同团队一起来做,但依然加起来都干不过头条。天天快报是腾讯第一个重点扶植的信息流产品,现在日活不到头条三分之一。腾讯新闻APP日活高于头条,去年全年广告收入才24亿,大概也就相当于现在抖音两个月的收入水平吧。腾讯的流量资源、投入资金和高水平牛人的数量是碾压头条的,还有微信公众平台这个中国第一自媒体创作平台,CDG的广告业务也在一路高歌猛进,但是feed一直做不起来,何解?因为腾讯内部的数据并不互通,腾讯内部各部门的冲突和分化导致腾讯在整体上无法形成统一而强有力的战略和执行。比如MIG的QQ浏览器要学头条做内容生态和信息流推荐,你要先找WXG,你的数据能不能开放给我,然后再找OMG、SNG和IEG,能不能把你们的数据开放给我?如果别人不开放,那我只能找OMG的数据基于此来做推荐。天天快报大力投入的时候,就没能很好借力到微信公众号。SNG下的看点为什么去年能有起色?那是因为整个腾讯都受到了头条的强刺激,BG领导开始重视,给看点在QQ聊天窗口强插入口,注入SNG自身的QQ音乐MV资源,OMG的腾讯新闻头部内容全给,SNG总裁汤道生也问张小龙要来了WXG一些微信公众号的内容,再加上IEG 的动漫资源等,如果没有这种来自最高层的推动,光靠下面执行的人来推几乎是不可能的。腾讯各种产品事业部,不同的BG打仗风格和经历过的战争不一样,加上公司鼓励内部竞争,一直都是各个部门搞自己的产品。SNG和OMG就是每家做每家的,正常情况下都不会资源共享,不存在白帮你这种事。然后沟通成本极其高,高到中小公司一些细节决策都需要周级别的时间。内部制衡的力量导致根本没法去抢外部的盘子,这又带来了一个问题:大家在同一个公司里面抢蛋糕,而不是把蛋糕做大。腾讯系的产品,每个事业群和产品间不够团结,必须互相能够带来好处,才可能有合作,而且你很难从他们的合作上发现这是同一家公司。比如腾讯的百万英雄等到别人被叫停都没做出来,比如很多人可能都不知道微信公众号,QQ公众平台,企鹅媒体平台三个到底什么关系,为什么我已经有了微信公众号你们腾讯还要再拉我去新的平台重新注册再发一遍。另外的答案可能就是业务上用到的比较hardcore的技术比较少,这里主要指AI技术,牛人也是需要业务场景来发挥和提升的。比如腾讯AI Lab开发的人工智能围棋“绝艺”,先后败给了“舞者”和“Phoenix Go”,“舞者”是头条已经做了管理工作的技术副总裁杨震原的个人业余作品,“Phoenix Go”也是微信翻译团队几名工程师的业余作品。那为什么hardcore的技术比较少?一方面是研究员跟应用层联系比较少,另外这主要是跟腾讯的业务线都是相互独立的有非常大的关系。因为部门墙和数据墙的存在,腾讯做了非常多反复造轮子的事情,无法把技术架构抽象得更好来提升协同效应,也就意味着在技术上无法做深入。大量的造轮子,后续的优化和维护,有多少轮子就意味着有多少倍的成本。但更要命的是,在有相关需求的时候,该造出来的轮子没造出来,或者说因为力量没有集中于一点,导致造得不够好,这就会让公司丧失巨大的时间和机会成本。灵活优先还是资源优先?《绝地求生》在超100个国家和地区排名第一微信和《王者荣耀》国际化的失败,最能证明腾讯是如何一再错失时间窗口和浪费机会成本的。2012年6月1日,张小龙在腾讯微博上发表了他最后一条原创微博——“连沙特阿拉伯人都在狂用微信。微信在多个地区sns类下载第一了”。当时马化腾也觉得,微信才是真正能让腾讯成为国际公司的产品,批了20亿的预算。但最后不止在全球市场没干过WhatsApp,在东南亚市场都输给了line,微信并没有在哪个海外市场获得成功。而在2012、2013年做国际市场大家其实都是刚起步,这两家公司的钱和资源跟腾讯压根不具备可比性。CDG国际化的相关负责人后来指控是微信不跟他们打好配合,他们拿不到产品控制权。当然实际的原因是,前期的重视不够,导致战略层面不是特别正确。微信最初开发时很多地方是写死的没考虑过国际化,后来需要重新做的事情太多,而且微信的国际化在CDG不归微信自己做。产品规划、技术怎么做、架构怎么搭、设计怎么切,两个部门间的沟通就已经拖死人了。《王者荣耀》出海大概也是犯了类似错误。每一个地域都要单独重新做每一个版本,因为一开始没有事先做好这方面的准备和想法,导致不同地区产品间的内部更新是不同步的,切图文案这些都是需要每一个版本单独重复做一次。国际化的另外一个问题就是太依赖资源,没认为时机是最重要的。即不是产品先出海,不是只开发好一个产品然后适应当地语言,提交App Store发布。而是要找一个个地图本地的运营商,要去找日本的和东南亚的腾讯,先谈商务资源再做落地活动,然后再一个个针对性来做来改。但这种先商务后产品的策略,往往就会非常拖沓,很容易就错过时间窗口,比如《王者荣耀》就被智明星通在东南亚市场先投放一个山寨版截胡,尽管他们产品做得巨差,但是他们做得够快所到之处他们就是《王者荣耀》,让腾讯进不来。同时如果你在海外市场一旦,再想追赶就很难了。在国内能追赶的上是因为产品背靠腾讯,有牢牢的用户群和大把的流量资本。在东南亚大家都开始习惯打智明星通的游戏,用户关系建立起来了,半年后腾讯再来说我这个王者荣耀才是中国正版,who care。《绝地求生》的手游在研发时就没走这条老路。开发时候就是全栈全球,做好全球化版本和内容,全球各个地区都能下载,量立马飙上去了,超100个国家和地区排名第一。这可是没有任何当地运营推广没有往死里打广告,就是第一步产品做好了赶紧上线发布,成功抓住了时机。快速增长的市场,看谁先占领据点,时间才是最重要的。大公司时常觉得是资源,反而不灵活。用冗余来保证创新产品是产品经理阅历和刻在DNA里的体现,是同理心、觉察力和想象力的混合体。产品经理必须有执念,有坚定价值观,才能磨出好产品。腾讯招了非常多的聪明人,聪明人在一起就是画PPT互相斗嘴,不愿干傻逼事,但是斗嘴是没啥意义的。腾讯的聪明人就是我非常适用于这个体系,而张小龙在腾讯里面就是这群聪明人里的笨蛋。据路透社报道,马化腾、刘炽平、James、沈南鹏等人,收购位于大溪地岛上的四季度假酒店。如果一家互联网公司的总办都是60后70后,兴趣爱好都是打高尔夫、喝红酒、买度假酒店和从政,为什么会觉得年轻人和大众市场跟你们有关系呢?人变老了的感觉不是说我不想学习新东西,而是老东西我还消化不完。如果老板们压根就不喜欢短视频,从来不刷不发,为什么就能做出来?一个街头卖艺的看到毕加索的画,为什么就觉得他也能画出来?你不喜欢画画为什么能画好画呢?养蛊是让你为了活着,不是为了做东西。我一直觉得赛马不算是一个真正的机制,十个项目死了九个半。赛马其实是一种土财主式的资源浪费,平均用力说明你压根没抓到重点,不知道最核心的突破点在哪,“是企图用一种科学的管理方式和庞大的资源投入,去应对未来的不确定性。”这种没想清楚还要给自己的成功概率加保险的内部竞争重复建设,是追求短期出结果的打法,不是那种看准后不断追加投入冲破临界点的打法。哥们我有很多钱,可以把所有彩票都买了结果我肯定是会中奖的,不行我把整个彩票发行中心也给买了。如何对待失败?失败可以让人变得更强大。赛马这种机制就意味着会有大量的失败。但同时腾讯内部还有一种胜者为王败者为寇的文化。不是说领导层缺乏创新,是teamleader不敢,因为他的错误空间太小。一个事情做失败,底下的基层员工认为做好自己该做的事情就好了,不过换个老板换个工作,钱照样领,年终奖我照样发,无非这边发的多那边多。但teamleader一定要出来承担最大的责任,这个人就不会再有更大的机会了。高层对于一个teamleader来说,一旦做失败了,基本就不会再用他了。如果高层不再给teamleader机会,那他就只有两种选择,一种是就把你调到边缘部门去混吃等死,再也没有好的报酬和发展。第二种就是单干。所以对于至关重要的信息流战场,腾讯派出的是他们认为最能带兵打仗打胜仗的任宇昕和林松涛,两位老将搭档出马,一位是2000年就加入腾讯做成IEG和MIG一直打胜仗的救火元帅,一位是一毕业就加入腾讯担任QQ第一任产品经理做成过空间和应用宝指哪打哪的大将。对于信息流这块新市场,腾讯派出的依然是完整经历过QQ崛起、腾讯上市、web2.0、PC转移动、移动分发的实战经验最丰富的老人。跟汤道生要来各路资源做出看点路径一样,腾讯去年在公司邮件里对任宇昕兼任OMG总裁的期许是:公司期待Mark能进一步整合全公司资源,驱动资讯与公司相关内容分发平台的多引擎相互推动,加快产品技术升级,并且加大网络媒体事业群和互动娱乐事业群在内容和娱乐生态方面的战略联动。其他人也能打,之前可能也胜利了,但是一旦遇到了失败可能就下来了,他不会再委以重任。所谓的重任都是给予那些常胜将军,马化腾和刘炽平的第一反应肯定是我派我最精英的人去做这个事情,任宇昕也有同样的考虑指定点将林松涛和姚星。不宽容失败导致无人愿意再主动出来创新,很少打仗很少打胜仗导致新人缺少磨练没有机会出头。于是腾讯这些年一直是老人依赖,人才梯队始终没建起来,一碰到硬仗就习惯性挑在腾讯时间最长的人来干。尽管隔壁阿里1985年(出生)的蒋凡早已是淘宝总裁了。尽管张志东也说,传统行业可以说姜还是老的辣,但互联网行业需领导人精力非常充沛,一周没有几十个小时全心投入,就会脱节,就不了解年轻人想什么。尽管任宇昕接管OMG快一年后,如今对快报已经失去了信心。腾讯一直在这么做,它曾经成功过,它就是这么做起来的。三、使命和价值观人都是经验的奴隶你的经验能帮你躲过一些子弹,也会让你错失一些机会。我经历过一些什么东西,比如3Q之后再不愿被人视作抄袭,比如流量和资本的开放投资策略比自营ROI更高,比如为了反贪腐设置部门墙让内部资源完全市场化,比如微信和《王者荣耀》都是靠赛马这种内部竞争机制出来的,比如PC时代基于QQ对端的控制可以搞航母集群,比如我做搜索电商微博都不在行,我对很多事情相信或者不再相信,你踩过一些坑,以后不用踩,这些教训我都记下了。马化腾是个极简主义者和直觉主义者,早在2004年,他就提出互联网公司具有三种驱动力,即技术驱动、应用驱动、用户和服务驱动,腾讯将着力于第三种能力的培养。他在《腾讯传》里说,“中国的互联网很多是靠应用来驱动的,而不是靠技术。”在腾讯的近20年发展史上,决定其命运的几次重大产品创新,如QQ秀、QQ空间、微信以及《王者荣耀》,都是产品交互和应用创新导向追求短期见效的轻工业,是靠对中国用户的虚拟消费心理的准确拿捏,而非搜索电商这样着眼长期回报的重工业投入。所以腾讯这么些年一直都在投资生态搭建和应用层研发打转,没能及时把自己转型成技术驱动公司。社交和内容产品,还是要主攻年轻人。但是年轻人善变。Facebook用户增长部门的头头出来做基金,大举买入亚马逊而非FB,理由是:亚马逊是规模驱动的,FB是抓住了用户行为,但是年轻用户不断会有新的行为出来,FB永远都不是安全的。再比如马化腾和张小龙都特别推崇小白思维,所谓一秒钟变傻子。世界在他们眼中可能就是简单分成大众的小白和他们这样的精英两个极端,“做产品要做口碑就要关注高端用户 、意见领袖关注的方向。以前,我们的思路是抓大放小,满足大部分“小白”用户的需求。但是现在来看,高端用户的感受才是真正可以拿口碑的。”但这些年新增的拼用户理解的互联网机会,如头条快手拼多多,都来自下沉增量市场。他们用户既非传统意义上的小白,也不在乎“五环内人士”是否能够理解,这种对以用户和体验口碑理解的偏差,可能也是腾讯一个机会都没抓住的原因。腾讯没有梦想腾讯的愿景是做最受尊重的互联网企业。非常大,也非常虚,因为没人说清楚过这个愿景该如何实现。让大家完成KPI,去帮公司做作股价,做流水,这些都没问题。但是怎么去受人尊敬这个事情,没有人去想过,腾讯也只是提了出来,缺少实实在在的东西来支撑实现。如果腾讯真的想要去做最受尊重的互联网企业,那他应该去从根本上反思,比如管理制度,用人选拔,试错空间,组织墙和数据墙,老人与老化,都是该去做的。如果公司的愿景特别虚且没有具体实现路径,那我倾向于认为腾讯是一家没有愿景(或者说没有强烈梦想)的公司。没有愿景支撑的决策很容易变成机会主义,他只有继续扩张的惯性而没有继续伟大的方向。因为腾讯这些年一直都在应对。早年想将QQ卖掉是应对,3Q也是应对,不抄袭和开放投资也是应对,都是在被一些外力推着走。赛马是应对,今天重启微视也是应对。刀枪入库已经8年,要再能打胜仗太牛逼了,因为你的肌肉记忆丧失了。同样是喜欢天文的少年,但马化腾跟贝佐斯对于公司的理解非常不一样。他不是乔布斯或贝佐斯,他对于这个世界应该有什么是没有强烈预期的。比如我期待这个世界应该要往什么方向走,我需要为这个世界创造什么样的变量,我对于这个世界应该干点什么,要对抗什么,这个世界因为我的努力会变成怎样,他是没有意识的。没有明确方向的时候,就会为游戏收入放缓焦虑,要求微信增加广告收入,要赚更多钱投更多项目做好市值管理。我想要的我现在就要,而不是腾讯文档这种一个需求默默等8年。今天腾讯把自己困在这很薄的一层,极端在意不抄袭的口碑,很忌讳做到合作伙伴领域里去于是不打仗。好像微软好长一段时间不能在公司里面说竞争这个词。但当你不饥渴的那一刻,当你公司里有好几年都不能说比别人做得好,你的机器就被别人破坏了。微软这么牛逼的公司,遭遇反垄断后用了15年才慢慢调整过来,这还是因为他们利润足够强可以活着,如果利润不够强早就死了。反正利润强就可以不断活着,可能未来腾讯会再出个张小龙,能够抓到下一个机会。所以很多问题马化腾即便知道,也只会选择慢慢改进慢慢调整。即使当年3Q大战,他也是激进式的局部开放,从你听他说这件事情开始,真正执行到位真实一两年之后的事情了。这就是他的性格,他的性格会影响整个公司的态度和性格,进而体现在产品的渐进式改良上。腾讯是一家水一样的公司。水善利万物而不争,哪有渠道他往哪里流,优点他的顺畅性很强,缺陷是他的个性非常弱,几乎没有。这样的公司没有信念,不能明确自己到底想要什么东西,又觉得其他东西太小了,没有渴望,又过滤掉了非常多的机会。不像是那种这件事特别傻逼,然后我来做也要做的事情。因为他太在乎外界对于自身的看法。组织演进是最大挑战今天管理者的核心工作,是要确保组织可以跟得上环境的变化,让组织具有驾驭不确定性的能力。但是今天绝大部分的互联网公司,组织架构都还是工业时代的科层制,像计件工人一样用KPI考核,这产生了严重的内耗和低效率,组织演进是当前腾讯百度这些大公司最大的挑战。张一鸣曾评价腾讯把公司做错了,“你在一个非常有前景,非常长的跑道上,你就应该低空飞行。他应该把之前的利润都用到,再更深层次、给大规模的投入,他们可以取得更大的成就。”他认为这是认知的问题。“相对来讲他们(腾讯和百度)更短视,现在为什么竞争那么激烈,因为大家一下往终极优化,往长期优化,往长期优化的话可能就压缩短期。”张志东年初说腾讯的两大挑战之一是企业内部的组织演进。“新技术的大潮,大数据、AI、云的快速发展会催生了社会各行各业的升级,对腾讯来说,应该特别大的创新机遇,而腾讯的内部组织结构,尚没有做好这样的时代适配,原来完全 BG 化的组织结构面对这样新时代,会有不少的组织墙和不少坑。”马化腾也说腾讯目前的组织架构形态挑战很大。“腾讯目前的组织架构主要针对C端消费者,需要合作伙伴倒逼腾讯内部组织结构升级,否则我们自己也适应不了未来的发展。让腾讯更加适应toB、toG的企业模式,不再出现与同一个伙伴谈合作,一下子来十几个部门,分头谈,说法都不一样的问题。”2005年上市后从职能线改成事业部BU制,移动互联网大潮来时及时拆了无线事业部降能力分解到各个BU,但是现在新技术新业务的快速发展已经不是腾讯当前组织可以cover的了,所以腾讯急需再来一场组织结构大变革。这里推荐相关的各位老板读本书,《赋能:打造应对不确定性的敏捷团队》,作者是伊拉克战争时期美军特种部队的指挥官,他在前线被打蒙了然后发现,正规军面对恐怖分子是无能为力的,必须要让组织进化到足够敏捷去应对这个世界。《赋能》预言了英雄的逝去和园丁的登场,以规划、预测为基础的管理模式不再适应当今的挑战,管理者的核心职责在于创造一个好的能够应对变化的发展环境。如果组织想要创新创造自己,它需要打破藩篱、跨部门合作,要建立信息共享和跨部门信任机制,在一个去中心化的网状架构里减少内耗。番外2017年初,马东敏重回百度时提到,“大家还清晰地记得我们曾是中国互联网市值No.1的公司。这四年半的时间,究竟发生了什么,有太多需要复盘反思。”腾讯的股价已经从年初高点的476元港币,跌到昨日收盘时的382元了,跌幅超过20%。三个月市值跌了一千多亿美金,已经超过一个百度了。希望腾讯不需要等到四年半后再来复盘反思。参考材料:1. 吴晓波《腾讯传》2. 对长《腾讯养蛊:赢了市场,苦了项目》3. 小刀说股《刘炽平+James:腾讯“疯投”背后的高盛魅影》另外还要感谢多位不方便透露姓名的相关同学。我只是对研究公司感兴趣,期待看高手解题,我没有恶意。几乎所有中国科技企业2018年都将目光看向了海外。  首先是智能手机市场,继2017年之后,2018年第一季度中国手机市场加速掉头下滑,工信部旗下中国信息通信研究院的统计数据达到-26 1%。业内预计在2020 文 | 壹观察 宿艺  几乎所有中国科技企业2018年都将目光看向了海外。  首先是智能手机市场,继2017年之后,2018年第一季度中国手机市场加速掉头下滑,工信部旗下中国信息通信研究院的统计数据达到-26.1%。业内预计在2020年5G到来之前,中国手机市场“寒冬”还将不断加剧。提前出海的小米在印度市场已超越三星成为当地份额最高的手机品牌,OPPO和vivo在印度和东南亚主要市场皆进入TOP 5,互联网手机品牌荣耀启动了“全球化二次创业”,目标未来三年进入全球前5,其中海外市场占比超过50%。  互联网方面,国内市场获取新用户成本高,天花板效应突显,BAT巨头们全球化也在加速,比如阿里继收购或入股印度和东南亚主要电商与支付平台之后,今年3月又向东南亚电商平台Lazada追加20亿美元的投资,持股比例达83%,随后4月又宣布调任“十八罗汉”之一、蚂蚁金服集团董事长彭蕾出任Lazada董事长,专注推动阿里全球化业务。  “独角兽”企业也在行动,今日头条、滴滴都在全面推动海外市场布局。2017年11月今日头条就连续宣布了直播平台Live.me、新闻聚合平台News Republic、短视频平台Musical.ly三大海外内容投资与收购。而在美团收购摩拜之后,意味着在预估收益降低和风险加剧趋势下,风口和独角兽企业在中国市场越来越“速生速死”,资本越来越急躁并倾向“落袋为安”,创始团队在巨头格局和资本裹挟下已越来越难以把控公司未来。  还有一种是在2015年前后选择“All in海外”的移动互联网企业,其中不乏成功者,如SHAREit(茄子快传)、猎豹移动等,都已成功“收割”了数亿规模的海外移动互联网用户。SHAREit(茄子快传)更是在过去三年中以200人的团队在海外市场拓展了超过15亿用户,成为印度,印尼、等新兴市场普及度超过80%的“国民应用”,被海外媒体称之为“中国移动互联网出海的领军企业”。  关键时刻,选择真的很重要。出海,既是现阶段低成本规模获取新用户的需要,也是决定企业未来市场格局的必然选择。  中国企业出海的两种“时差”选择  互联网行业“时差”最早由软银董事长孙正义提出,发达市场的互联网企业可以利用产品、运营、资本等已有优势,选择恰当时机进入新兴市场,通过“降维时差”获得市场先机和规模优势。实际上,中国互联网的前15年就是美国互联网“时差”的翻版。不过在产品、经验和资本落后的情况下,中国互联网企业通过惊人的学习能力打完小抄,在本土化的各种因素下最终完成了积累和崛起。从智能手机为标志的移动互联网时代开始,中国企业在产品、运营、资本运作上开始走上自主模式,成为与美国企业并肩的全球移动互联网“两极”,并最终在海外市场实现了正面“短兵相接”。  从中国科技企业目前出海方式来看,大体呈现两种截然不同的“时差”模式:  一种是产品和资本的直接输出。这非常类似15年前美国企业在中国市场的“降维时差”模式。好处是产品在中国成熟市场残酷竞争环境下得到验证,在小修小改的优化之后可以迅速出海,抢占“时差”先机。这种模式最具代表性的是智能手机和短视频行业。依靠中国智能手机市场前期屡试不爽的“性价比”模式,小米用了三年时间就掀翻了三星成为印度市场份额第一,其中仅红米5A一款机型出货量就高达350万台,占比当季小米印度整体出货的39%,印度当季整体智能手机出货的12%。短视频APP领域以印尼市场为例,其视频类APP榜单前五名,除了第二名是来自美国的YouTube Go,其他四名分别是来自中国的抖音、快手、小影、火山小视频的海外版本。  当然,此种模式的问题也显而易见:产品和模式照搬意味着门槛较低,很容易受到后进入企业或本土企业的冲击和再次收割。比如在印度市场,荣耀在解除利润硬指标,强调规模增长之后,2018年第一季度很快取代小米成为当地增速最快的手机品牌。同时,海外新兴市场当前整体用户规模、网络基础设施、移动互联网付费习惯等与中国市场实际上差距巨大,往往更早地在当地遇到类似中国市场的“天花板”瓶颈,商业变现也更为困难。  以印尼市场为例,曾有中国移动互联网企业想复制国内的“一元夺宝”模式,但实际上印尼只有30%的人拥有银行账户,“一元夺宝”目标的中低收入用户群支付体系并未建立,仍需要通过当地电信运营商渠道付款,后者抽成比例高达30%,这让该企业初期发展就困难重重。  另外一种是直接基于海外本土市场需求的“All in”创新模式。这种“时差”是利用的中国企业在激烈的市场竞争中锻炼的敏锐市场嗅觉和产品创新意识,往往在中国市场并没有对标产品,但因贴近新兴市场需求而更受当地用户强烈认同。以SHAREit(茄子快传)为例,在中国市场“SHAREit”和“茄子快传”普通用户知道的并不多,但印度、印尼等海外新兴市场几乎所有手机用户都会安装SHAREit(茄子快传),这完全是用户自发的主动行为,用来弥补当地市场网络及WiFi不足的缺陷。  SHAREit从跨平台的近场传输App,成功切入短视频、电影、音乐、图片、应用的内容领域和社交领域,成为海外新兴市场用户传输量最大的“一站式优质内容分发平台”。在中国市场,你很难理解SHAREit的产品定义和商业模式,但是在缺乏移动网络甚至WiFi环境的广大新兴市场,SHAREit却承担了当地用户80%以上的内容传输,满足了用户对不同类型优质内容的获取——使用——分享完整闭环需求,实际上有些像今日头条+爱奇艺+QQ音乐的混合体APP,成为解决当地用户强烈痛点需求的“国民应用”,口碑和普及度远超过中国、美国和本土的同类产品。时至今日,该创业团队已经从初期的10人发展到200人,业务遍及200多个国家和地区,在全球范围内拥有超过15亿用户,稳居39个国家Google Play工具类榜单排名第一,64个国家App Store效率榜排名第一,成为中国移动互联网出海的领头羊企业。  中国科技企业出海的本土化“启示录”  很长时间以来,中国互联网企业的边界就是中国大陆的地理边界,这个由12.8亿移动互联网用户构成的全球最大市场,足以支撑起互联网巨头所需的人口红利。智能手机、高速移动网络、移动支付体系普及,更是大大加快了这一进程。但福兮祸兮,过于依靠国内市场,再加上各种特色的本土化,导致中国互联网巨头们在国际化上相对犹豫和缓慢,不仅与天生国际化的美国企业形成了“隔代时差”,甚至落后于很多All in的中国移动互联网企业。  当然,近几年BAT巨头依靠资本实力,通过“买买买”模式加速对新兴市场快速布局。但从美国对中国互联网的“降维时差”渗透以及随后的“翻转”历史表明,越是本土化鲜明的地区,单纯的“买买买”越容易遭遇水土不服问题和业务增长天花板。今天的新兴市场,无论是印度、印尼,还是中东、俄罗斯,实际上相比中国市场在民族、宗教、风俗等本土化问题上都更为复杂,要求外来企业对本土化理解和应变能力要求更强,这也是中国公司往往收购了海外数一数二的本土企业,但随后很快就被竞争对手所超越的原因,这种现象在智能手机、电商、社交等领域都屡屡上演。  中国移动互联网企业更早的认知到了这一问题。SHAREit的CEO仇俊在初期印度合作伙伴的一次拜访中,想就近乘坐电梯却被对方阻拦,理由是“那是仆人用的,而像我们这种身份的人应该做另外一部电梯”。仇俊被瞬间“点醒”,真正认识到印度市场实际上存在用户群被“割裂”的现实。仇俊和SHAREit团队在调研和分析多个主要新兴市场后发现,当地精英阶层往往受西方文化影响很深,他们拿着iPhone,用着Facebook和YouTube,在Twitter上发表各种言论,他们并不缺乏高端智能手机和国际化的移动互联网服务。但超过90%的用户甚至没有经历过PC时代,他们更像生活在“另一个互联网世界”,仇俊决定改变这一现状,SHAREit也由此从印度开启了全球新兴市场的“奇幻漂流”。  以视频为例,印度拥有近100家电影制片厂以及30多万电影从业人员,每年生产电影近1500部,位居世界第一,但本土电影屏幕数量少,宣发能力弱,网络普及问题又导致对数据量要求较高的视频网站用户普及度很低。SHAREit团队发现印度绝大部分用户以大家族为单位生活居住在一起,并且家族和宗教活动非常频繁,而SHAREit实际上被当地用户作为类似WiFi一样的基础设施在使用,传输的内容主要是图片、音乐、应用等各种数据内容,视频资源等内容需求巨大但更为缺乏。于是SHAREit当地运营团队迅速与印度版权方接触寻求合作,同时为了提升用户体验,加入了应用内影音播放的功能,从而建立了视频内容推荐——传输——使用——分享的完整闭环体验。该功能上线后迅速提升了SHAREit的用户活跃度、数据传输量和品牌口碑。印度当地媒体报道称“几乎帮助印度人民普及了过去20年的宝莱坞电影”。  实际上,无论是中国智能手机企业还是移动互联网企业,有一个共同的目标就是低成本获取规模用户,借用大数据和AI技术,通过为To C和To B用户提供优质服务来建立新的商业模式,而非过去企业通过单纯的硬件或软件收入赚钱。这种模式的优势显而易见,一旦用户进入生态闭环,其背后的ID、服务、数据和社交关系绑定,往往就会产生强大的用户粘性和品牌忠诚度。这也是雷军如今强调“小米综合硬件利润率永远不超过5%”,而将小米商业模型定义为移动互联网和IoT服务平台型企业的原因。  SHAREit比小米更早的意识到了这一变革机遇。在中国市场,新闻内容、短视频、音乐、社交、应用等内容和游戏分发,由于各个垂直领域竞争激烈,往往造成同一用户的不同服务互为割裂。SHAREit利用自身一站式优质内容分发平台的优势,打通了综合内容信息、应用分发和社交领域的限制,同时基于用户真实海量推荐和传输过程中建立的大数据,不断优化AI算法,在To C服务方面为用户建立了“越用越精准”的内容分发体系,并基于用户真实海量推荐的数据算法也有效避免了机器算法针对个人数据形成的“阅读黑洞”问题。To B服务方面,SHAREit为客户提供用户定位精准、高效且低成本的内容、广告和应用分发通路,相比Google Play和APP Store,成为更懂印度用户和中国移动互联网企业需求的最佳出海接入平台。  可以说,小米和SHAREit(茄子快传)作为各自领域出海成功的代表性企业,离不开在正确的时机选择了正确的战略。中国智能手机和移动互联网人口红利已经看到非常清晰的天花板,随着越来越多的中国科技企业选择出海,那些成功“All in海外”的企业也将更多被中国用户和资本市场所熟知。挑战在于,这是一场在中国市场之外,与美国科技企业真正的“短兵相接”。好在,今天中国的移动互联网企业和智能手机企业,在产品创新、本土化运营、以及资本等方面都有了与美国企业正面交锋的实力。就如仇俊所言:“毕竟中国是全世界移动互联网最领先的国家,经历过国内各种激烈的竞争之后,我觉得中国团队更能适应不同的环境”。

2018年5月5日,全球首座金诚之星在苏州正式发布。金诚集团董事长韦杰先生、金诚集团副总裁韦俊祥先生、金诚新城镇集团副总裁兼金诚财富集团副总裁刘鹏先生、金诚财富集团副总裁兼金观诚总裁蒋雪琦先生、金诚新城 2018年5月5日,全球首座金诚之星在苏州正式发布。金诚集团董事长韦杰先生、金诚集团副总裁韦俊祥先生、金诚新城镇集团副总裁兼金诚财富集团副总裁刘鹏先生、金诚财富集团副总裁兼金观诚总裁蒋雪琦先生、金诚新城镇集团副总裁李洁女士,隆重出席,与现场近千位来宾共同启动了金诚之星的点亮仪式。点亮仪式金诚集团领军人物李洁、蒋雪琦、韦杰、韦俊祥、刘鹏(顺序从左至右)金诚集团发展历程砺金十年 步步为赢2008年,金诚集团于杭州成立。2009-2010年,金诚集团开始探索政府基础设施建设的投融之道。2011-2013年,金诚集团业务板块迈向全国扩张,同时涉足文化、教育、医疗等。2014年,金诚集团进入了从财富管理公司到综合性的现代城市发展集团的转型期。利用综合性金融控股的优势,一方面在国内加大与地方政府的PPP融资及基础建设服务;另一方面通过海外战略并购引入优质产业,开发中国市场,实现全球产业资产证券化。2016年,金诚集团确立以“新型城镇化”为公司发展主线,首次将新型城镇化定义为一种商业模式。2017年,金诚集团在金诚特色小镇的大前提下,打造视频平台、物流平台、开发平台,让59个特色小镇耦合连贯,交相辉映。2018年,金诚集团携匠心精品“金诚之星”迎面时代大步走来,以苏州为起点,立足苏杭双总部,加速全球布局,赋能城市生长。金诚之星不只是金诚之星产业赋能 内外兼修金诚之星作为金诚所有业态的呈现载体,内容涵盖医疗美容、健康诊疗、D-BOX体验、有机农副产品、服装、健身房、餐饮、教育等多元化产业,不仅是面向客户的智能化、全景化的O2O服务平台,更是能够提供极致消费体验服务的配套设施,致力于建设居民幸福感,为城市的飞速发展保驾护航。特色酒店集群:根据不同小镇的需求提供定制化酒店配套,构筑完善的酒店服务体系,通过特色小镇的孵化平台,实现国际酒店、度假酒店、商业酒店、连锁酒店等不同城市酒店形态的综合发展,为城市的产业发展奠定基础。多姿多彩的文化产业:依托集团资源,通过文化的无限放大作用,进一步延伸实体经济价值,推动金诚特色小镇产业资源升级,为其旅游业的起飞和整体经济发展带来全新动力。完整的教育体系:涵盖校企合作、高等教育、职业教育、K12教育、 教育综合体、教育衍生服务等,覆盖从幼儿教育到职业教育的完整教育体系,为金诚特色小镇居民提供高质量的教育服务,并向小镇输送优秀人才。先进的医疗技术:整合集团全球产业链资源,布局国际医院、母婴护理、金诚美业等健康联动产业,促进城市与人的健康协调发展,满足人们“健康生活,美丽人生”的高品质需求。金诚之星立足未来铿锵前行建设苏杭双总部 加速全球布局苏南金诚之星,位于苏州金融聚集区的核心区域,于2017年6月底迎进第一批入驻者,总占地面积20049平米。涵盖文化、教育、健康管理、运动、商业、展厅、影视娱乐等的综合性区域地标综合体。©苏南金诚之星杭州金诚之星位于运河中央商务区的核心,北临大关路,与远洋国际中心隔街相望;西临绿地中央广场,东面上塘高架,是运河CBD核心商务圈。区域内商业集聚、金融发达、资源丰富,与黄龙、钱江新城共同实现杭城“三足鼎立”格局。©杭州金诚之星除了苏州和杭州之外,金诚之星还将落地在遍布全国的诸多金诚特色小镇中,通过成熟的数字化技术和产业运营模式,向在建的金诚特色小镇输送酒店、文化、教育、医疗健康等全方位配套产业集群。以金诚特色小镇为依托,金诚之星将逐渐形成网络,为金诚产业提供对外展示的窗口,同时助力金诚特色小镇持续发展,让当地居民享受更丰富、更智能、更个性化的服务和生活。©岳阳君山萌宠小镇·金诚之星未来,在很多地方都能够看到一个个拔地而起的金诚之星,它将在时间与空间之中,创造你我更多的交集。“前世青年照”再火,也需尊重网民隐私,隐私 (原标题:“前世青年照”再火,也需尊重网民隐私) ■观察家审视这款爆红软件,一键“穿越民国”,迅即合成“前世青年照”,可曾“公开收集、使用规则”,或是“明示收集、使用信息的目的、方式和范围”?最近,如果谁没有玩过“我的前世青年照”,那可能就真的落伍了。据媒体报道,这款通过引入几个民国范的头像模板,推出了“我的前世青年照——百年前的你竟然长这样”的软件,迅速引爆微信朋友圈,已经收集8000多万张用户照片。对于广大用户来说,这个软件的确好玩。只需进入相关页面,提供一张照片,系统就能自动合成“民国照”。黑白的色调,讨好的修图,让每一张“前世青年照”很有民国穿越的味道。在朋友圈发布后,既能不无炫耀地体现自己的民国品位,还能收获一批点赞。但你上传的那张照片,软件平台收集是否合法,有无可能被滥用?这些个问题都不得而知。对于网络平台,可能不无委屈。这款网红软件是自己精心设计出来的,用户提供照片也是自愿。用户“同意”可能不假,但个人信息的收集过程,必须合法有据。审视这款爆红软件,一键“穿越民国”,迅即合成“前世青年照”,可曾“公开收集、使用规则”,或是“明示收集、使用信息的目的、方式和范围”?不仅是相关网络平台,有的用户也感觉,上传区区一张照片,没什么大不了。不承想,照片之中也包含大量信息,一旦为不法分子利用,就可能构成侵权。此前,就有犯罪分子利用他人照片做“头像”,伪装成为QQ好友、微信好友,成功诈骗他人钱财。不仅如此,用户上传图片的时间、位置等个人信息,一旦被系统有意“收集”,也可能通过“大数据”描绘出用户的“个人画像”,在谋取经济利益的同时,更潜藏泄密的安全隐患。正是基于个人信息保护的重要性,《网络安全法》明确,“网络运营者应当对其收集的用户信息严格保密,并建立健全用户信息保护制度”,“采取技术措施和其他必要措施,确保其收集的个人信息安全,防止信息泄露、毁损、丢失”。尽管“前世青年照”软件供应方天天P图发布说明称,在活动过程中,“完全不会使用或者记录上传图片的时间、位置等个人信息”,“也不会存储用户上传的照片”。可是,这个重要声明为什么不在“收集”之初便告知用户?在这个网络时代,诸如“前世青年照”的好玩软件不少。每逢一些特殊节日,都会有一些第三方应用,以性格测试、人品调查等各种“应景”的方式,成为吸引流量的爆款软件。然而,用户的个人信息,却有意无意地暴露在网络平台。痛定思痛,不能把过错责任一揽子推给广大用户,为什么不增强防范意识、“长个心眼”,毕竟相比平台的强势便捷,个人始终是弱势者,这也是立法保护的导向所在。因此,“前世青年照”再火爆,也需要事先明确告知其正在收集用户的隐私。作为网络运营平台,要根据相关法律,承担起保护公民个人信息的法定责任。□欧阳晨雨(学者)腾讯失去梦想?投资圈人士:其实没想象那么糟糕,腾讯 阿里 电商 京东 o2o 阿里巴巴 (原标题:腾讯失去梦想?投资圈人士:其实没想象那么糟糕) 第一财经APP邱智丽当腾讯所投资的企业新增价值已经超过腾讯本身的市值的时候,一场关于腾讯究竟有没有梦想,是否正在丧失产品能力和创业精神,变为一家投资公司,用ROI思维来衡量产品的投入产出比有错吗的大讨论在朋友圈发酵,也引发投资圈的讨论。在《腾讯没有梦想》一文中,作者认为腾讯资本+流量的打法,背后是过度关注短期的ROI的投行思维,虽然赚了很多钱,但是导致业务的内生能力并没有跟着市值的飙涨而同步增长。“重新走一遍,投行化打法也没有错”这引起了前腾讯集团高级执行副总裁、腾讯电商控股公司CEO吴宵光的反对,他认为腾讯未来能做好微信(开放生态,OS化)、游戏、内容、支付,已经很不错的了,加上外面还投了一堆牛逼公司,其实没想象那么糟糕。“重新走一遍,投行化打法也没有错,没有一家公司可能做好所有的事情,超级公司谷歌、Facebook、苹果也不过就是做好一两样事。微软现在也回来了,不也是把无关的事砍掉,聚焦做好操作系统,企业服务,office,云。”吴宵光目前担任微光创投创始合伙人,往前倒推近20年,他曾写下OICQ的第一行代码,见证了腾讯的多个关键时刻。2014年初,腾讯和京东达成股权交易,电商业务合并到京东,一年后,吴宵光离开腾讯进入创投界。在回顾腾讯发展史上的14个关键点过程中,吴宵光认为过去腾讯模式是“一站式服务”,什么都要做,插根扁担也能开花,但后来发现腾讯必须要有所为有所不为,有些东西你能做好,有的东西你做不好, 很多新的领域价值链越来越长,相比外面一些创始团队,拿VC的钱自己和自己全部的身家投入在这里,一天20个小时上岗工作,内部的团队很难有这么强的战斗力,包括很多新的模式要管几千名地面人员、文化、组织包括腾讯擅长的事都不匹配,这时候需要搭建一个新的生态模式。京东的投资则是一个典型案例,在吴宵光看来,腾讯投资一方面给了京东巨大的流量、入口、概念和未来的期待,一方面减少竞争。但腾讯有自己的要做的造血业务,即立业之本QQ、微信、自营业务有游戏、广告、媒体、支付、音乐、地图等。往后的领域,内容、搜索、O2O电商、打车、房地产、旅游,基本上不自己做,而是和合作伙伴一起来做。再往后是中小企业创新,通过应用宝、广点通、腾讯云、微信公众平台等资源进行扶持。这一点也得到金沙江创投董事总经理朱啸虎的认同,他认为腾讯的战略一直是中国互联网公司中最清晰的。“腾讯的核心根据地是社交网络,人的连接,一直是流量高地,流量溢出的,所以资本流量双驱动,赋能打造生态圈,无疑是最正确的策略。”在他看来腾讯自己掌控的都是IP相关的业务,其他业务(主要是交易相关的)都是靠资本流量赋能,电商,新零售,O2O,无一例外。“王者荣耀8个月做到2000万日活,刺激战场4个月做到5000万日活,是腾讯产品能力,在腾讯核心战场打硬仗,打赢攻坚战最好的证明。”阿里的Buyout和腾讯的财务投资腾讯的投资盘子的确在日益壮大,在2017年全球合作伙伴开放大会上,腾讯投资主管合伙人李朝辉曾透露,腾讯整体投资金额超过千亿规模,体量达10亿美金的公司数量在50家到100家。与此同时腾讯还以LP的方式投资了二三十家基金,其中包括金沙江创投、红杉、经纬中国、创新工场、高榕资本、晨兴、中信产业基金等知名创投机构。与阿里的投资风格形成鲜明的差异,阿里巴巴往往不惜重金全资收购,而腾讯则投资金额有大有小,且大多没有控股权。作者在文中对标阿里的投资,认为腾讯的战略投资对财务回报的追求已经超过了战略左右,腾讯的投资边界远大过阿里,完全财务投资的项目很多,但阿里还在坚持要跟业务有一些结合。在泛海投资副总裁原燕飞看来,这种差异其实本质上是因为两家公司基因不同。阿里是零售基因为主的公司,而腾讯是社交基因的公司,一家是有变现能力,一家是有流量,这也就是为什么有变现能力的阿里就会希望去购买流量,通过流量并购就可以实现变现,因此阿里的投资策略是直接Buyout,或者是大比例股权投资。但对于腾讯而言,有很多的流量,但没有很多的变现途径,它通过15%或者是20%的第二股东的身份去进行流量的变现。“企业不管是做财务投资或者是并购投资,尤其是并购投资时你整体的战略方向应该是非常清晰的,同时企业文化是否具有包容性,原有的管理体系,能否将这家公司带到更好的程度,都是大比例股权投资需要考虑的问题。”芾碓擞???邮∈笔×ΑN⑹⑿〕绦蚩墒踊?嗉?ㄎ唬赫攵灾行∩碳摇⒛谌荽匆嫡撸?涤性谙呱坛恰⒛谌莨芾怼⒒嵩惫芾怼⒒疃???榷嘀止δ堋C獗喑棠J剑?奖闵碳医?胁僮鳌M献е谱餍〕绦騏I,自由搭建小程序功能框架无行业框架限制,一个平台满足所有小程序制作需求。可视化操作同步预览,全面优化操作体验操作过程实时预览,所看即所得,制作小程序从一个点击开始。新增自定义页面,高度自由的个性化设置拖拽式排版,解放设计师双手;自选主题色、自定义组件样式。高度自由的个性化设置,让每款小程序都与众不同。海量功能组件,打破模块功能框架上百款“预置组件+自定义组件”,支持单页面多模块搭配使用,自由搭建小程序功能框架。定制小程序像堆积木一样轻松,最大程度满足用户个性化功能需求丰富的基础设计资源平台提供大量深度研发的基础模块,每一款模块都精心打磨,满足用户视觉与功能的双重体验,一键选择,即选即用。更改组件数据,无需重新打包更改组件数据,无需重新打包。用户后台直接保存,小程序端实时更新。微盛小程序可视化编辑工具操作规则及好处如同操作word一样简单,添文字、加图片;换模板、选插件,发文章添产品;图层样式如堆积木上下任意叠加;拖拽间灵活多变,做出精彩;瞬间生成想要样式和功能的微信小程序。5月4日,举世瞩目的中美贸易磋商在北京落幕。自4月16日中兴通讯受美国制裁后,事件或将迎来新一度转机。据新华社消息,中美方代表团就中美经贸问题进行了坦诚、高效、富有建设性的讨论。中美就部分问题达成共识, 5月4日,举世瞩目的中美贸易磋商在北京落幕。自4月16日中兴通讯受美国制裁后,事件或将迎来新一度转机。据新华社消息,中美方代表团就中美经贸问题进行了坦诚、高效、富有建设性的讨论。中美就部分问题达成共识,双方同意继续就有关问题保持密切沟通并建立相应工作机制。中方就中兴公司案与美方进行了严正交涉,美方表示,重视中方交涉,将向美总统报告中方立场。中兴通讯4日晚间随后发布名为《坚定信心力争更短时间解决问题》的内部员工信。中兴表示,公司将继续保持与各方紧密沟通,尽最大努力在更短时间内解决问题。中美贸易应以互利共赢为前提,中兴双线齐下推动问题解决此次谈判,中美双方同意继续就有关问题保持密切沟通,并建立相应工作机制。《人民日报》发表评论称,从针锋相对剑拔弩张,到坐下来交换意见有商有量,中美经贸关系的这一变化,为全球经济的稳定向好释放了积极信号。中兴通讯表示,将通过双线齐下的方式积极应对,一方面始终与国家战略保持一致,将在中国政府的指导下推进问题的解决;另一方面公司已正式向BIS提交了关于暂停执行拒绝令的申请,并根据BIS指引提交了补充材料,将用一切合法方式与美国政府交涉,尽最大的努力来推动问题的解决。美方从单边主义、施压的角度来考虑解决方案,伤害到的不仅仅只是中国企业,全球评级公司指出,这也将对美国公司和就业,乃至全球产业链造成严重的打击。中兴通讯是全球主要综合通信解决方案提供商之一,目前占全球电信设备市场大约10%的市场份额,占中国电信设备市场约30%的市场份额。战略与国际研究中心(CSIS)高级副总裁James Andrew Lewis称,禁令伤害了美国的一些大型企业和消费者,许多美国公司都给中兴手机供货,如提供芯片的高通和提供玻璃的Corning。他表示,禁止美国公司向中兴提供零部件长达七年,将致使国外供应商迅速占领美国公司留下的市场空白,并促使中国政府下定决心用国产供应商取代美国公司。据外媒报道,因为全球手机需求放缓和美国对中兴的禁令,苹果供应商Skyworks预估当季营收低于之前预测,受到中兴影响损失约为2500万~3000万美金。在全球化时代背景下,互利共赢是中美经贸合作的前提,唯有充分照顾彼此关切,努力增加各自福祉,才能让中美双方迅速找到利益结合点和最大公约数,《人民日报》指出。此次磋商中如果能就中兴公司案达成共识,妥善处置,不仅有利于中美两国在高科技领域的长期合作,同时对整个全球的ICT产业链的健康发展也有深远影响。视合规为战略基石,2017年投入5000万美元事实上,作为海外业务拓展最多、与国际规则接轨最紧密的中国公司之一,近些年中兴通讯在出口管制的合规化方面从未掉以轻心。中兴通讯公告中表示:“自2016年4月以来,中兴通讯股份有限公司吸取过去在出口管制合规方面的教训,高度重视出口管制合规工作,把合规视为公司战略的基石和经营的前提及底线。”据了解,公司成立了合规管理委员会,组建了覆盖全球的资深出口管制合规专家团队,并引入多家国际一流的顾问单位提供专业指导,构建和优化了中兴通讯出口管制合规管理架构、制度和流程。目前,中兴已经组织覆盖超过6.5万名员工的合规培训,在2017年投入超过5000万美元用于出口管制合规项目,并计划在2018年投入更多资源。坚持自主创新,研发投入高居国内A股上市科技公司榜首美国政府激活拒绝令后,质疑中兴通讯缺乏创新能力,核心技术依赖美国的声音屡见不鲜。然而事实上,从研发投入、专利数量、市场表现来看,无论是科技创新能力、市场运营能力,还是企业国际化程度,中兴通讯都远超绝大多数中国科技企业。2017年,中兴通讯研发投入高居国内A股上市科技公司榜首,多年来坚持每年在科技研发上的投入保持在销售收入10%以上。截至2017年12月31日,中兴通讯累计拥有6.9万余件全球专利资产、已授权专利资产超过3万件。其中,5G战略布局专利全球超过2000件。2018年3月,世界知识产权组织(WIPO)公布的2017年通过PCT(专利合作条约)提交的国际专利申请统计排名显示,中兴通讯以2965件国际专利申请量排名全球第二,这是中兴通讯连续第八年国际专利申请量位居全球前三。从中兴通讯今年第一季度财报数据来看,在未考虑美国拒绝令影响的前提下,中兴通讯2018年一季度实现营业收入288.80亿元人民币,同比增长12.18%,实现归属于上市公司普通股股东的净利润16.87亿元人民币,同比增长39.01%,被路透社评价为中兴“史上最佳”一季度财报。据了解,这一优秀业绩的内生增长动力来自于公司多年来对核心技术的研发投资,形成了强大的产品和解决方案的核心竞争力。“特别是在5G上,目前中兴已组建超过4500人的5G研发队伍,每年投资30亿元用于5G研发。中兴通讯还是全球5G标准研究的主要贡献者,加入了ITU、3GPP、IEEE、NGMN、ETSI、OpenFog、CCSA、IMT-2020、5GIA、5GAA等几乎所有的国际主流标准组织和推进平台。”内部人士表示,美国的禁运并不能抹杀掉中兴在技术研发上的实力。即使在由于此次拒绝令而让国人集体质疑的“芯片”领域,中兴通讯也是当之无愧的领先者。根据国际知名专利检索公司QUESTEL发布《芯片行业专利分析及专利组合质量评估》报告,中兴通讯是持有芯片专利最多的中国企业之一,自主研发并成功商用100多种芯片,覆盖了包括有线传输、有线分组、宽带接入、无线系统、移动终端、多媒体等在内的通信云、管、端全系列芯片,是中国芯片产品布局最全面的厂商之一,在国内处于领跑地位。值得欣慰的看到,中兴通讯在面对禁令挑战时,选择继续加强核心技术研发。“我们还要加大技术投入,使我们的能力更强。”中兴通讯董事长殷一民在针对事件发表的申明中说。石以砥焉,化钝为利。据了解,目前中兴通讯内部员工团结一致,坚守岗位,纷纷表示对公司的支持以及未来走出困境的信心。同时,遍布全球范围的客户、合作伙伴、供应商等也以不同的方式表达对公司目前所处困境的理解和支持。持续20多天站在全球舆论风口浪尖的中兴通讯,似乎有望在中美贸易磋商后的短时间内化险为夷,相信再坚持一下中兴就能迎来最后的胜利。英监管机构要求剑桥分析向美国公民交出数据,剑桥 美国 英国 carroll 数据保护法 (原标题:英监管机构要求剑桥分析向美国公民交出数据) 据外媒报道,看起来剑桥分析(Cambridge Analytica)这家公司将可能要被迫告知美国公民其手上持有的数据以及其如何使用这些数据。英国监管部门正在努力让这件事情发生。当地时间周五,英国一家隐私监管部门下令要求剑桥分析在30天内将相关数据交给纽约帕森斯设计学院的副教授David Carroll否则将面临刑事指控。信息包括这家公司持有的数据副本以及它们的来源、分享的对象和被使用的方式。英国信息专员办公室(以下简称ICO)根据英国的《数据保护法》对该家公司提出了这一“主题通道要求(以下简称SAR)”。SAR能够让民众可以要求一家公司交出其持有、使用或分享的计算机纪录以及相关信息。对此,英国信息专员Elizabeth Denham指出,要求一个机构交出个人数据是数据保护法的基石。另外她还称,让Carroll以及其他公众成员知道剑桥分析所持有的个人数据以及他们的使用方式这非常重要。剑桥分析丑闻在美国2016年总统大选中扮演了重要角色,它将美国千百万用户的数据分享给了第三方。Carroll的代表指出,Carroll之所有在海外对剑桥分析发起诉讼则是因为这家公司是一家空壳公司,这可能会让在美国国内的法律行动不那么地有效。该名代表还补充道,美国的数据法没有英国的严格。ICO对Carroll的支持表明了美国其他Facebook用户也将可能要求从剑桥分析那里获得相关数据。剑桥分析母公司SCL Elections Limited将可以在30天内对ICO的命令提起上诉。不过眼下,这家公司并没有对这一事件作出回应,也没有就剑桥分析公司丑闻表态。

新鲜出炉的烤鸡、烤鸭、蛋挞、曲奇总是让人垂涎三尺,可是怎么才能烤出这样的美食呢?烤箱温度难把控,美味佳肴不好做,厨房小白们用尽了各种姿势也是徒劳。急需一款智能控温的烤箱!烤箱什么牌子好?老板R026烤 新鲜出炉的烤鸡、烤鸭、蛋挞、曲奇总是让人垂涎三尺,可是怎么才能烤出这样的美食呢?烤箱温度难把控,美味佳肴不好做,厨房小白们用尽了各种姿势也是徒劳。急需一款智能控温的烤箱!烤箱什么牌子好?老板R026烤箱采用双温双控技术,360度立体旋转烤,层层控温,四维烤管全方位烘烤,智能精准控温,将温度精确控制到1℃,烤出好味道。听说这款烤箱还运用了ROKI智能烹饪系统,提供各色美食菜谱,以及图文、视频烹饪教程,真有这么强大?耳听为虚,眼见为实,小编决定亲身去体验一下,看看它的性能到底如何?【产品名称】:老板R026烤箱【产品品牌】:老板电器【测评地点】:新浪家居测评中心一、外观观察:外观优雅,简单实用这款烤箱是嵌入式设计,整体镶嵌在墙面上,节省空间的同时更美观大方。机身通体黑色,简单时尚,优雅大气。烤箱门把手为独特的不锈钢圆形拉手,清洁方便又耐磨抗腐蚀。烤箱门板为三层安全隔热低温玻璃,即外层的钢化玻璃、中间+内部两层LOW-E玻璃。LOW-E玻璃比钢化玻璃多了一层低辐射镀膜,隔热效果更好。烤箱什么牌子好?三层玻璃门板设计,轻松锁住烤箱内部温度,降低门板温度,防止烫伤,安全性考虑非常到位。二、智能温控系统体验:1℃精焙,控温更精准用烤箱烘焙食物,最怕就是温差,温差大,食物味道也天壤之别。但偏偏烤箱最大的问题就是易出现温差大的问题,不好调节,常常让主妇们头疼。温控方面,烤箱什么牌子好?老板R026内置上下双温度探测器,可将温度精确到1℃。用户烹饪时可以精准调节,找到最适合食物的温度。上下分区控温,烤出层层美味用烤箱制作披萨、面包、曲奇等食物,往往有不同的烤温需求,寻常的烤箱内部温度都是一样的,每次只能烤一种食物。老板R026烤箱分上下两个温度区间,每个区间都能独立调控温度,最大温差高达30℃。这种双温双控设计,让同时烘焙披萨和曲奇这两种温度要求不一样的食物成为可能,大大提高了烘焙效率。烤箱什么牌子好?以人为本进行创新设计的烤箱,才更实用。独创3D旋转烤,360度旋转烤普通的家用烤箱基本都是将食材放在烤盘里进行烤制,这样食物很容易受热不均,有些地方烤糊了,有些地方却还没熟。肉类在烘烤时,油脂流出来,积在烤盘上,反复加热后黏在食物上,食用后不仅容易长胖,还会对身体健康造成极大危害。老板R026烤箱独创3D旋转烤,配备一个灵活的钢叉,烘烤时将食物串在钢叉上放置好,调好模式,它就会自动旋转,使热能渗透到食物内部,同时分离掉食物中不必要的油脂。烤箱什么牌子好?好的烤箱能让你吃出美味和健康。五面烤管火力全开,美味不用等吃货们在制作美食时总是希望快一点儿,再快一点儿,可是烘焙常常需要很长的时间,让你内心无比焦虑。老板R026烤箱配有上、下和后方4根加热管,实现立体四维加热,让食物自内而外均匀受热。而新型叶轮型扇叶,增大携风量,加快热风循环速度,并保证箱内热气平衡,烘焙更快,美味不用等。三、智能体验:ROKI智能烹饪,厨房小白也能做大餐不会做饭的人面对一堆食材和厨具常常手忙脚乱,到网上搜索菜谱费时费力,还会遇上“适量”、“少许”一类模糊的词,让人束手无策。烤箱什么牌子好?老板R026烤箱的ROKI智能烹饪系统,只需轻轻一点,轻松做出美味大餐。连接WiFi网络,下载“ROKI智能烹饪”APP,根据提示连接烤箱,就可以进行智能操控。点击进入烤箱菜谱,选好需要烹饪的菜品,开始烹饪,烤箱会自动设置好温度和时间,无需自己在屏幕上调控。这款烤箱内置有5000个菜谱,每一款设置的温度和时间都是请专业西厨设计的,让你烹饪更轻松。智能触控,手指一点美食无忧烤箱什么牌子好?老板烤箱R026,只需轻触屏幕任意位置,即可点亮屏幕,开启智能烹饪模式:智能菜单、烘烤模式、温度调节等,一屏容纳所有烹饪需求。面板上设有常用快捷菜单,比如P01代表烤牛排,P03是烤饼干,都是自动设置好的,只要点击按钮就可以直接烘烤了。小编按捺不住内心的好奇,亲自操作了一下:手指轻轻一点烤箱就开启了,触控非常灵敏。易清洁系统,清洗无忧常用烤箱的人都知道,烤箱内腔最难打理。老板R026烤箱内腔为静电干粉搪瓷材料,好擦洗,不沾油,再加上灵活易拆卸的搁架,清洗更方便。这款烤箱后面还单独做了一个自清洁后盖内板,该内板在搪瓷表面喷涂了一层带孔膜的物质,使用时油纸被吸入孔隙中,在催化粒的作用下与空气结构发生氧化反应,达到分解油脂的效果。顶部还有一个风扇用于散热,为嵌置型,热气从前面散出来,不会像一般内嵌型烤箱,出现散热较差、长时间使用影响橱柜的情况。测评总结:烤箱温度不匀,操作复杂,让你很难做出可口的美食。一台精准控温、受热均匀、操作便捷的烤箱是必不可少的厨房小助手,帮你轻松烤出美味。烤箱什么牌子好?老板R026烤箱独创1℃精焙、双温双控、3D旋转烤技术,让食物更入味儿,让烘烤更简单。其人性化的ROKI智能烹饪系统,现场教你如何烹饪,简直是厨房小白的福音,从此再也不用担心自己不会做饭啦!即使碰到问题,也可以直接关注【老板电器】公众号,在上面能够获得老板电器的最新资讯和各类尊享服务。

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