北京pk拾亚军计划软件手机版:《的士速递5》曝拍摄特辑 实力团队创造全新经典

时间:2018年08月11日 06:24  来源:四季青服装网  作者:上官之云

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新闻摘要

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就在明天,俄罗斯顶级足球大赛即将开幕,凭借着更为清晰的屏幕以及更为便捷的体验,智能手机无疑已经成为很多朋友日常观赛的首选设备。而为了在听感上获得更好的沉浸式体验,同时也避免打扰到别人,所以很多朋友 就在明天,俄罗斯顶级足球大赛即将开幕,凭借着更为清晰的屏幕以及更为便捷的体验,智能手机无疑已经成为很多朋友日常观赛的首选设备。而为了在听感上获得更好的沉浸式体验,同时也避免打扰到别人,所以很多朋友又会选择佩戴耳机观赛。但是使用有线耳机的话,我们必须要饱受耳机线缆的束缚,关键时刻看到喜欢的球队踢进一球,自己也不敢放肆地振臂高呼,何其憋闷……这个时候如果使用无线耳机,显然则要灵活得多了。为了摆脱耳机线缆的束缚,寻求无线音频传输编码传输技术的突破,2015年索尼发布了LDAC无线音频编码技术,接近无损级的无线音频体验,在无线蓝牙耳机领域可谓是一个重磅炸弹。而今年3月,华为在法国巴黎举行的新品发布会上正式发布了首个由中国品牌牵头制定的无线音频技术标准-HWA,而摄影力与颜值俱佳的华为P20手机支持的正是这一标准。HWA标准(LHDC编解码)与LDAC标准类似,可以通过现有的4.x蓝牙(A2DP协议)传输达到Hi-Res级别的音频文件,从而得到更加良好的听音体验。而且和LDAC一样,现阶段HWA所能达到的音频体验已经接近无损级。但是作为一项全新的标准,从官方给出的对比数据来看,HWA的音频传输性能整体已经超越了由索尼制定的LDAC标准,可以让我们获得更加震撼的无线音频体验。当然,一项无线音频技术标准的推出,不仅需要手机这样的前端支持,还需要耳机这样的后端支持,否则也是无济于事。对于这一点,大家也是不必担心的,因为目前森海塞尔、铁三角、安桥、艾利和、HIFIMAN等众多高端耳机、音频设备品牌都已经加入到了HWA系统当中。由此可见,与华为P20搭载的蓝牙耳机只要是上述主流高端品牌新品,都能够感受到HWA标准带来的接近无损级的无线音频体验。音频之外华为P20采用了时下流行的全面屏设计,刘海面积比iPhone X要更小,配备分辨率为2244x1080的超清5.8英寸显示屏,实际体验无论是亮度、色彩,还是细腻度,都达到了旗舰水准,视觉上也能给我们顶级的体验。与此同时,华为P20还搭载了全球首款AI人工智能芯片麒麟970,以及6GB运行内存,能够让我们流畅观看4K超清视频,还有3400mAh电池以及22.5W功率的超级快充,带来更持久的续航体验。无论是观看超清直播还是比赛回放,华为P20给你的不仅是流畅的观影体验,还有不折不扣的无线影音,视觉、听感上逼真的沉浸感,让你仿佛置身赛场一般,而HWA标准加持下,其更让我们摆脱了耳机线缆的束缚,更加灵活任性地观赛,如同现场观众一般放肆地振臂欢呼,享受畅爽看球体验。熟悉日本的朋友应该知道,在日本,国产商品一般价格会更贵,因为它代表着质量更好。但在过去的日本,也经历过崇尚进口货的时期。如何在大受欢迎的洋货中脱颖而出?又如何在接下来的世事变迁中仍然坚挺屹立 熟悉日本的朋友应该知道,在日本,国产商品一般价格会更贵,因为它代表着质量更好。但在过去的日本,也经历过崇尚进口货的时期。如何在大受欢迎的洋货中脱颖而出?又如何在接下来的世事变迁中仍然坚挺屹立?Brother告诉你!  Brother的起源还需要追溯到110年前的日本。1908年,一位名叫安井兼吉的日本人创立了“安井缝纫机商会”,专门维修和**缝纫机。但当时的缝纫机都是依靠进口,所以将缝纫机从进口产业转变为出口产业成为了安井家族的心愿和重任。但安井兼吉由于体弱多病,年纪轻轻便英年早逝,而这个任务就落在了儿子们的肩上。安井兄弟们继承了父亲的热忱精神,踏上了当时在日本被认为十分困难的国产缝纫机制造之路。  经过多年的潜心研究,1928年Brother第一个产品“昭三式链锁缝缝纫机”问世,原本崇尚国外产品的国人慢慢发现这款国产的缝纫机更为经久耐用,于是渐渐地,Brother品牌开始受到国人的瞩目。和中国过去的“三大件”类似,缝纫机过去在日本是女性嫁妆的必备品之一。到了20世纪40年代,Brother缝纫机已经成为国内畅销品,一度供不应求。  Brother品牌第一台缝纫机 和 Brother绣花·缝纫一体机NV180  任何一家百年企业都不是顺顺利利一路走来。Brother也是如此,经历了石油危机、贸易摩擦、日元升值等诸多问题的考验,Brother不断顺应时代的变化,创造新的价值。20世纪50年代开始,Brother不断做出新的尝试,进行过开发家电产品及办公机械等多元化发展,并开始向海外市场进军,逐步实现了创始人把缝纫机从进口产业转为出口产业的伟大理想。到了80年代,Brother开始涉足信息设备领域,开发生产热敏式传真机及激光打印机等产品。如今,Brother已经成为了全球知名的打印设备制造厂商和缝纫机品牌。  Brother高速点阵打印机 和 Brother“智印”系列多功能一体机  Brother第一台P-touch 和 Brother标签打印机PT-P950NW  作为全球性企业,Brother还大力推行CSR经营,积极为地区社会做贡献。环保方面,“Brother Earth”在世界多个国家和地区开展环境保护活动;产品的“绿色待机”、“无涂装”等都体现了Brother在环境保护方面的考虑。同时,在关爱癌症患者方面,Brother也在积极行动。Brother在全球发起了“黄金圈”项目活动,旨在为癌症患者募集捐款及癌症治疗研究资金。  扫一扫,了解Brother在全球开展的环保活动  Brother在全球范围内开展“黄金圈”项目  生命在于运动,而企业的生命在于变革。顺应潮流才能跟上时代的步伐。改革与进步一直是Brother的DNA。从当初的缝纫机修理,到现在的以信息通信设备为主的多事业发展,Brother一直在探索和创新。但唯一不变的是Brother“优良的品质,无言的奉献”这一理念和“At your side.”的企业精神。今年是Brother集团创业的110周年,让我们一起拥抱过去,创造未来!易车网发布第一季度财报:营业收入同比增长52.3%,营业 易车 财务官 网易科技讯 6月13日消息,汽车互联网企业易车控股有限公司今天发布了其截至2018年3月31日的2018财年第一季度业绩。其中女,收为人民币21.7亿元,同比增长52.3%,基于非美国通用会计准则,净利润为人民币3710万元,而上年同期净利润为人民币1.569亿元。● 2018年第一季度营业收入为人民币21.71亿元(约3.46亿美元),同比增长52.3%。● 2018年第一季度毛利润为人民币13.50亿元(约2.15亿美元),同比增长34.3%。● 2018年第一季度运营亏损为人民币3.13亿元(约5,000万美元),相较去年同期运营亏损为人民币1,090万元(约170万美元)。亏损扩大主要是由于公司营销相关费用以及应收融资租赁款信用损失拨备相关费用增加所致。● 不按美国通用会计准则(Non-GAAP)计,2018年第一季度运营利润为人民币800万元(约130万美元),相较去年同期运营利润为人民币2.23亿元(约3,560万美元)。● 2018年第一季度净亏损为人民币2.88亿元(约4,600万美元),相较去年同期净亏损为人民币5,010万元(约800万美元)。● 不按美国通用会计准则(Non-GAAP)计,2018年第一季度净利润为人民币3,710万元(约590万美元),相较去年同期净利润为人民币1.57亿元(约2,500万美元)。● 2018年第一季度基本和稀释后每美国存托股份亏损分别为人民币2.34元(约0.37美元)和人民币2.35元(约0.37美元)。● 不按美国通用会计准则(Non-GAAP)计,2018年第一季度基本和稀释后每美国存托股份收益分别为人民币0.88元(约0.14美元)和人民币0.84元(约0.13美元)。同时,易车宣布任命徐鸣先生为首席财务官。原首席财务官和坤女士将于未来数周继续任职于易车。据悉,徐鸣在加入易车前,于瑞士联合银行集团(“瑞银集团”)研究部担任中国及香港互联网行业证券研究联席首席分析师,他自2014年起研究分析美国及香港的中国互联网上市企业。【中国白酒网】根据《中国酿酒产业“十二五”发展规划》,到2015年,全行业将实现酿酒总产量8120万千升,其中白酒行业预计产量将达到960万千升,销售收入达到4300亿元。但在“十二五”开局年的2011年,我国的白酒产量就高达1025.6万千升,提前完成了既定产量额。  现状  白酒产能过剩导致库存压货  白酒行业在经历快速发展的十年黄金期期间,一直有一个业界人士共同认为的奇怪现象,那就是白酒不像其他行业,它从来都不畏惧库存,尤其是在2011年初发布的《中国酿酒产业“十二五”发展规划》中明确指出,预计白酒产量到2015年达到960万千升,而这一预计产值在2011年底就已超额了6.77%。据同花顺数据显示,沪深两市13只白酒股三季度库存达284.4亿元,同比增长34.5%。五粮液库存64.5亿;而茅台库存更高达78.9亿;洋河存货和2011年同期相比接近翻倍,达到44.5亿元。  上海国际酒业交易中心顾问肖竹青表示,此前高端白酒产能急速增长,然而近两年受国家政策的大环境影响,高端白酒市场萎缩,现在包含茅台、 五粮液在内的高端品牌存在的不良库存问题非常严重,甚至可以说高端白酒的库存量已经够5年的销售。近日,记者走访了武昌的多个白酒类专卖店,销售人员除了表示夏季是白酒销售淡季外,关于库存的问题,大多数经销商都表示很苦恼,还有少部分经销商对库存避而不谈。  原因  酒企和经销商都有责任  记者就造成经销商库存积压的原因采访到白酒专家赵禹,他指出,酿酒产业的“十二五”规划是具有科学性评估依据的,而部分酒企并没有站在一定的高度去看待这个规划的科学性,白酒市场的发展是有一个周期性的规律所在,在经历黄金十年期,部分酒企被美好的现状蒙蔽了双眼,没有以长远的角度来看白酒市场的前景,缺乏远见。此外,酒企白酒产量大跃进式的高速增长,也是导致现在库存积压的原因之一。  白酒专家铁犁表示:“由于经济下行,去年下半年白酒市场有下滑迹象,但由于营销惯性,厂家还在按计划向经销商发货,因此导致大面积库存积压。”  当然,经销商自身肯定也有一部分原因,包括没有定期盘点库存,滞销品没有及时处理,营销团队人员不稳定,订货技术不成熟等。  策略  看准市场是关键  酒企要采取怎样的措施去应对库存积压呢?赵禹表示:酒企要做好自身的产能规划,而不是盲目地进行产能扩建,同时要看准市场,生产根据市场的情况来调整产品结构,一部分酒企可以将重点向大众消费类的产品渐渐转变。同时酒企作为生产企业要协助经销商,而不是一味地对经销商施加任务压力。  据了解,湖北古隆中演义酒业有限公司在2010年时启动了“五年发展战略”,当然有自身规划的酒企不止一家,但符合市场规律是一方面,适应自身发展也是重中之重。  白酒营销专家肖竹青表示,“酒企如果渠道灵敏度高,厂家获取市场需求信息的速度足够快,库存压力将会大大降低,谁掌握了终端,谁将是获胜者。白酒厂家的渠道建设将会逐渐回归市场,无限接近终端市场。”  经销商如何管理库存?  1.库存分类管理是每一个经销商都要面对的,做好库存管理需要经销商对自己的库存进行合理分类。合理分成三类,其中包括利润较高、动销暂时没有困难的A类库存;利润较高、动销遇到困难,在可见的预期内,能够销售的B类库存;动销比较容易但利润低的C类库存。  这三类库存属于正常库存,只要资金充足,经销商不用太过于担心。同时分出价格波动较大、市场混乱的D类库存;利润透明且动销困难的E类库存。这类库存具有较强的隐蔽性,如果不能及时发现,等到出现产品动销困难,货物积压在仓库中时,就很难再处理了。所以要及时发现D类和E类货物,防患于与未然。  2.解决库存问题的根本在于动销,动销的快慢受市场环境的影响较大,所以经销商要想避免库存积压,需要对市场的变化趋势有整体的把握,市场经济形势错综复杂,经销商应建立起自己的信息圈子以及咨询平台,及时了解市场动态,对激烈的市场竞争有比较清晰的认识,才能根据市场变化及时调整自身的库存结构,使库存更加合理。  3 库存作为物流的一部分,还是应该放到整个物流中来看待,有些经销商代理的品牌产地较远,交通不方便,往往需要他们准备较多的货物以应对销售旺季,一旦经济不景气,动销困难,就成为了库存积压的根源。【中国白酒网】政务、团购市场下滑,似乎对高端白酒的打击是致命的,媒体的报道新闻也主要集中在高端白酒销售断崖式下降上,但是,需要指出的,当前形势对二三线品牌的压力不容小觑。  从1998年到2002年,中国白酒处于高端化和品牌化的调整期,一线品牌牢牢把控了诸多区域市场,致使二三线品牌踱步于自己的区域生存空间,一些中小区域企业要么惨遭淘汰,要么陷入困境。  上一轮的变革和盘整,实现了白酒的品质化和品牌化变革。那么,在新一轮的白酒产业的调整中,一线品牌的损失会比二三线品牌大吗?二三线品牌会因为一线品牌受阻而获得长足的发展空间吗?答案是不可能的!  首先,国家是限制白酒产业发展的,根据《中国酿酒产业“十二五”发展规划》,目标是到2015年,全国白酒总产量将达到960万千升。但在“十二五”第二年的2011年,我国白酒产量已达1025.6万千升。白酒产能冒出了“跃进”之势,市场竞争必然走向激烈化,加之一线品牌近期在大众化消费市场发力,“围剿”二三线品牌成为一线品牌的必经之路。  其次,从区域壁垒的角度看,众多白酒企业的涌现可谓计划经济时代的产物,白酒生产厂家一度呈现“遍地开花”之势。进入市场经济时代,这些白酒企业受地方保护,也活得有滋有味,不少品牌成了区域市场的“地头蛇”、“座山雕”,全国品牌要想进入往往受其限制和打压。但是,在高铁时代里,区域概念的缩小和时空的差距减少,让二三线品牌受保护的空间越来越小。另外,大多数企业将宣传主战场向区域电视台转移,以提高其媒体投资的利用率,保证品牌的宣传效果。  全国一线品牌为了更便利地掠夺区域市场,占领更大的空间,把罐装线建设到区域内是其配套的主要形式之一。  从价格竞争来说,中国白酒产业面临三个“向下走”。  价格向下走:自从“禁酒令”出台后,高端白酒的价格的支撑力不足,造成白酒产业的主力价位的角逐将从高端向中档转移,越来越多的企业和品牌将在中端全面发力,从而使得市场朝着纺锤形结构发展。  市场向下走:高端白酒市场的乏力,将迫使全国化的名酒企业市场下沉,从一线二线走向三线四线。未来,区域品牌的生存空间将在名酒市场“向下走”的推进中,变得举步维艰。  推广向下走:白酒受行业环境不景气的影响,其推广将从高成本的全国糖酒会向低成本的区域糖酒会转移。  未来几年,白酒产业将持续迎战“洗牌期”,中小品牌要加强自身基本功的建设,否则就可能沦为名酒品牌布局全国市场的“祭品”。【中国白酒网】昨日,由重庆市政府主办、市商委承办的第四届中国西部糖酒商品博览会暨第二届保税港区进口葡萄酒节(简称西部糖酒会)在南坪会展中心开幕,展会现场,除了商家优惠外,一元秒杀、现场订制窖酒等活动也赚了大量人气。展会将持续至15日。  飞天茅台降价限购  为借助展会提升知名度和形象,诗仙太白、渝北老窖等参展商除了推出最新产品外,还纷纷大力度促销。  封坛老酒在展销会上实行买一送一;西藏藏泉酒、泸州8年陈头曲8折优惠;渝北老窖低至3折;泸州玉蝉酒、青花老酒、原浆精品、茅台迎宾酒买一送一;刘伶醉每天通过刮刮奖送出两瓶总价值2320元的海窖藏酒。  最吸引人的要算53度飞天茅台,我市一茅台酒销售商直接喊出了1099元一瓶的价格。  此前,茅台酒厂曾多次对最畅销的飞天茅台进行限价,但收效并不明显,53度飞天茅台在酒楼曾经卖到2000多元一瓶,超市也卖到1688元。目前,超市的飞天茅台价格也在1588元左右。  对于1099元的价格,经销商表示,每个人最多只能购买两瓶。  订制窖酒吸引眼球  在重庆天子窖酒展台,现场就埋有窖酒。一负责人表示,可以接受市民的现场订制,比如,你要为自己订一罐20年后某天开封的窖酒,可以和公司签一份合同,然后由公司按照要求,埋下一罐天子窖的原浆白酒,并给你一张储存卡。  这位负责人介绍,埋藏的白酒都是原浆高粱酒,60度。埋藏的地点对泥土水份、湿度等很有讲究,比如一定要在斜坡的沙土里,埋藏深度要在6厘米以下,所有窖池全部都要经过灭菌处理,装酒的容器也是特别经过高温烧制的土陶等等。这些,就决定了市民自家阳台或者农家院里埋藏不出这样的窖酒。  现场要求埋藏一罐窖酒,大约需要付这几笔费用。第一,28斤一罐的原酒价格,每斤55元,总共1540元;第二,每年28元的储藏保管费,储藏多少年,费用一次缴清;第三,如果开启的时候要另外的包装,额外会有收费。  现场,虽然听起来比较诱人、咨询的人也不少,但是要求订制的人却不多。  一元秒杀一件重啤  “恭喜这位老师,你只需付一元钱,这一件重庆啤酒就是你的了。”展会现场的舞台区聚集了不少市民,原来,组委会正在这里举行“一元秒杀”活动,平时1000多元的酒,也许200元就可以秒杀到手。  活动负责人现场介绍,三天展会期间,一元秒杀将每天举行4场,上午下午各两场。秒杀的商品分为1元、10元、50元、100元、200元共5个档次,商品包括重庆啤酒、蓝莓果醋、茅台啤酒、茅台白金酒、宝石树葡萄酒、长城贵宾干红等。     新闻纵深>  绿豆荷花茶叶都可酿养生酒  茶叶、绿豆、荷花、木瓜等都可以酿酒,这些酒你尝过吗?昨日,在西部糖酒会上,不少人现场品尝新酒。  绿酒 夏季喝可清热解毒  绿豆、荷花和冰糖一起浸泡1-3年,然后再用渝北老窖的原浆酒按一定比例勾调,这样出来的酒颜色有点绿豆的微黄。“这个绿酒是38度,算是养生酒,夏季喝后有清热、解毒、滋补的作用。”渝北老窖销售总监崔振东介绍。  有市民在品尝区主动要求品尝,记者也尝了一下,一小口下去,酒中夹杂着绿豆、荷花的清香,有点类似果酒。  这种绿酒有两款,一款属于清香型,一款属于浓香型,每瓶500毫升,市场零售价为168元和268元。  茶酒 口感平滑茶香四溢  昨日,国内首款茶酒———邵氏茶酒出现在展台,它产自永川茶山竹海,是采用茶叶、有机大米与地下泉水混合酿造而成,通过提取茶叶中的茶多酚、氨基酸等30多种因子,再经过加热、过滤而调制。  邵氏集团重庆邵氏商贸有限公司总经理邵周祥说,这种茶酒喝起来不仅口感平滑,更散发着一股淡淡的茶香味。  此外,他们出产的茶酒还有普洱、铁观音、信阳红和信阳毛尖4个品种。每个品种都分28度、35度和50度,价格为400-800元不等。  有机红酒 天然酿制价格不贵  昨日,重庆保税港区进出口商品有限公司展示了一款名为ciuciu的意大利著名有机红酒。展销人员介绍,这种酒为100%天然有机种植的葡萄酿成,不含任何化学添加剂,酿制时使用的也是天然酵母。  昨日展示的有机葡萄酒分为干红和白葡萄酒两种,有5个品类,其中有两款获得葡萄酒类的2012旧金山golden glass金奖、维也纳AWC银奖,价格为80-1000元不等。  “用普通红酒的价格,就可买到有机红酒、白葡萄酒。”公司相关人士介绍,卖得最好的有机葡萄酒价位在200-500元。

【中国白酒网】去年以来,白酒业风雨飘摇,日子并不好过。  在遭遇“三公消费”、“禁酒令”、“塑化剂”等一波又一波的事件冲击后,近日,央视焦点访谈栏目对多地酒企以勾兑酒冒充粮食酒进行销售等问题进行了曝光。一时间,白酒再次被推上舆论的风口浪尖。  中投顾问食品行业研究员向健军在接受记者采访时表示,对于产能过剩风险凸显的白酒行业而言,上述事件的打击无疑是沉重的。  市场乍寒  “从去年年底到现在,茅台、五粮液等高档白酒一瓶都没卖出去。这个季节,虽是高档白酒销售淡季,但也没遇见过如此的现象,现在不敢进货,库存的都卖不了了。”北京通州八里桥市场一批发部的老板郭勇对记者说。  北京朝酒农贸批发市场的一白酒批发部老板金艳说,销路越来越困难,现在能做的,就是选择减少自己的库存来降低风险。  在走访中,很多白酒经销商向记者抱怨,茅台、五粮液,洋河、泸州老窖这些之前卖得不错的高档白酒,现在价格都降了。现在飞天茅台已经降到800元,还是少有人问津。面对销售受阴,部分企业已经开始打算在节日期间推出买赠或打折促销活动。  记者在各大促销网站上浏览发现,有关高档白酒的促销活动比比皆是。其中,在1号店发现,52度五粮液由原来的1519元,降到1109元,52度五粮液1618由原来的1599元,降到1399元,其他品牌的高档白酒降幅也很明显。  而远在河南郑州的高档白酒代理商张晓玉也向本刊记者诉说了他的遭遇。  张晓玉称,他们公司是河南数一数二的高档白酒经销商。“但是,现在我们经销商的利润已经没有了,相当于把前期的盈利都要回吐。”张晓玉显得很无奈,“目前,五粮液的批发价已经低于出厂价了,出厂价和批发价倒挂比较严重。而茅台价格走低也比较严重,和去年同期价格相比,六瓶53度的飞天茅台的售价,减少近1000元。”  华西证券研究所研究主管曹雪峰向记者证实,近期高端白酒市场价确实在下跌,贵州茅台更是出现9年以来的首次降价,五粮液、国窖1573等高端白酒近期降价幅度已达10%左右。白酒价格刚刚经历了一轮强周期的涨价浪潮,目前面临降价的尴尬,对股市中的酒类股而言,确实形成了较大冲击。  危机四伏  白酒业的忽然遇冷既有政策性原因,也有行业自身的问题;既是长期畸形的白酒消费泡沫被戳破的必然,也是行业重整转型模式的客观要求。  去年3月,国务院召开的第五次廉政工作会议上,明确指出要严格控制“三公”经费,禁止用公款购买香烟、高档酒和礼品。眼下,中央军委的“禁酒令”是对中央控制“三公”消费的行动支持。  在国务院廉政工作会议的第二天,贵州茅台、五粮液下跌超过6%,古井贡酒,酒鬼酒,超过5%。贵州茅台市值一天蒸发了142亿元,创出近3年以来的最大单日跌幅。而中央军委的“禁酒令”颁布次日,更令茅台领跌白酒板块。  据一份券商分析报告显示,“三公消费”占高端酒的消费量,比较保守的估计是15%,比较大一点的、接近一点的估计是30%甚至30%以上,将这部分消费量消减,对高档白酒市场造成的负面影响不容小觑。   “相比较塑化剂事件和禁酒令而言,严控三公消费对高档白酒的影响最大。”张晓玉直言,“前期,公司主要走的是政务这条渠道,三公消费限制一定程度上影响了公司的效益。”  业界也普遍认同,白酒市场遭遇的最大困境是来自国家在政策上对于“三公”消费的限制。当然,这也从侧面印证了遏制“三公”消费的必要性。  令危机四伏的白酒业雪上加霜的是,央视《焦点访谈》以“不明不白的白酒”为题,曝光了部分白酒企业以勾兑酒冒充粮食酒进行销售的情况,随后四川省质监部门对涉嫌造假的6家白酒生产企业、1家添加剂生产企业及1家食品酒精生产企业进行依法查封。  不过,向健军向本刊记者表示,此次央视曝光的问题可能对白酒行业打击有限。一方面,勾兑是国家允许的一种白酒生产方式,所以白酒企业使用食用酒精及香精等各种添加剂勾兑而成的白酒并不属于违规生产;另一方面,央视此次诉诸的部分小企业欺骗消费者的行为,其对白酒行业整体形象打击有限。  向健军进一步指出,塑化剂事件的影响才是重点。据他分析,整个白酒行业,在塑化剂事件之后,遭遇消费者的信任危机,股价下行、销售不利等不良后果一一呈现。1 2 下一页“如果说一家车企得60分的标志是具备成熟的三大件技术,那么剩下的40分就在于对新技术的掌握和应用。探索新技术,已经成为各家造车势力角逐未来的重要砝码”。6月12日,赛麟汽车新科技应用总监马建军在Autolab“ “如果说一家车企得60分的标志是具备成熟的三大件技术,那么剩下的40分就在于对新技术的掌握和应用。探索新技术,已经成为各家造车势力角逐未来的重要砝码”。6月12日,赛麟汽车新科技应用总监马建军在Autolab“LAB X DAY”沙龙上如是说。赛麟对新技术的探索已经走在行业前列,根据马建军在沙龙上透露的消息,我们可以看出赛麟在智能网联领域的大致布局。据马建军介绍,未来赛麟将把整个产品的生命周期以一套“6S”方案解决,从早期的网页浏览、看车试车到购车、用车,再到后期的保养、换购都能无缝衔接,打造更优异的产品体验,力求达到极致出行的标准。而在实现这一标准的过程中,赛麟独立打造的网联云会是重要一环。通过互联云平台,赛麟将打造一站式的APP和智能人机交互体系,利用互联和AI技术,实现不同应用的数据共享,让应用和服务主动去找到用户,提供沉浸式的人机交互体验。赛麟是世界顶级汽车品牌,拥有一系列包括轻量化、先进动力总成、电动总成、电池管理技术等在内的高端核心技术。创始人史蒂夫·赛麟(Steve Saleen)于1983年以冠军赛车手身份退役,转而创立赛麟汽车,潜心打造高性能极致车型。2000年推出的赛麟S7征战赛场十数载,荣誉等身,被业界赋予“世界超跑之王”的称号,而史蒂夫·赛麟本人也被誉为“世纪汽车大师”。2014年赛麟品牌正式进入中国。2016年底赛麟在江苏如皋投资建设整车和配套零部件生产基地,一期规划产能15万台,采用高度智能化的制造工艺,覆盖高端轿车、SUV和超跑等产品线,其动力技术涵盖高效能清洁内燃机、油电混合和纯电动等。取得辉煌成绩的同时,赛麟并没有停止继续探索的脚步。马建军表示在智能网联领域投入巨大之外,赛麟会更加关注数据安全与隐私保护、一体化研发、大数据和人工智能平台开发三大块。在未来网联化过程中,赛麟会将用户数据安全和隐私保护放在第一位,提供数据全周期管理,并在此基础上展开一体化研发。赛麟将专门建立独立的团队负责全新研发、统一协调整合公司各部门资源,保障产品的一致性,提供更高标准的用户体验。此外,赛麟还会聚焦大数据和人工智能平台,利用大数据和人工智能技术对整体数据进行分析,建立统一的数据模型进行精准用户画像,挖掘增值服务产品。在圆桌论坛环节中,拥有多年自动驾驶研发经验的马建军还谈到了自动驾驶在中国发展的契机和局限,他认为目前中美两国的自动驾驶技术均走在世界前沿,两国在法规政策方面差别不大,但美国在自动驾驶基础研究层面投入更多的精力,这使得他们处于更领先的位置。而中国的实际情况是,得益于地方政府的资源倾斜,在投资和基础建设方面更为激进,目前国内已经建成了很多自动驾驶测试场和测试区域,这大大减少了国内公司做自动驾驶的限制,也有利地推动了自动驾驶的产业化。马建军表示赛麟会在自动驾驶方面持续发力,尽快占得先机。全场最受瞩目的无疑是活动尾声的颁奖环节,赛麟一直以来践行“以匠心融汇科技,打造极致”的理念,砥志研思,荣获此次“LAB X”探索奖,并且和BOSE、奇点汽车、ETT等企业共同成立了“LAB X”联盟,促进行业沟通交流,推动汽车新科技创新化发展,这也让我们更加期待赛麟的极致产品能够早日与我们见面!【中国白酒网】春季,万物复苏,给人们以希望。可是对于白酒行业来说,今年这个春天无异于“严冬”。 往年,春节期间是高端白酒消费的高峰期,可是今年春节前高端白酒纷纷降价,有的商家还无奈地打出“买一送一”“买二送一”的招数。 到4月初,记者采访了几家酒类专卖店,情形仍然不乐观。吕先生经营的酒品店位于乌鲁木齐西北路,以往摆放在货架正中间的高档白酒,如今让位给了二三百元的中端白酒。 吕先生说,前三个月,五六百元以上的白酒都没以前卖得好。没办法,只有降价。最贵的茅台系列,即便降到了千元一瓶也少有人问津。前两年可不是这样,那时即使是淡季每月也能卖出几十瓶高端白酒。 张长城的酒业经销公司在北京,他告诉记者,今年高档酒的销售比往年下降50%,中低档酒下降的不明显。 多家超市酒类采购部负责人认为,今年白酒销售遇冷是因为受“严禁酒驾”、严格征收消费税、“三公消费”限制、白酒塑化剂、军队禁酒令等多重因素的影响。 预计今年白酒行业销售量还会继续下滑。 发力中低端市场以自救俗话说,酒香不怕巷子深,可是如今好酒不仅怕巷子深,更怕市场风云变幻。 新疆白酒行业今后的路应该如何走?4月9日,伊力特2013年经销商年会暨首届西部白酒营销论坛在乌鲁木齐召开,业内白酒专家、各省伊力特经销商集聚一堂,借助伊力特公司搭建的这个平台深度解读当前中国白酒市场的变化,就新疆白酒如何冲出“重围”、重整旗鼓,献计献策。 广东省酒类专卖局副局长朱思旭认为,从历史上看,1990年至1997年是我国白酒市场的“春秋战国”时期,1998年至2005年是调整期,2005年至2012年是鼎盛期,2013年是转型期。 为何说是转型期?朱思旭认为,白酒的发展与经济发展密不可分,中国经济转型势必带动白酒产业转型,目前政府推动的城镇化建设决定了中产阶级会逐渐增多,而中产阶级消费的特点是小酌温馨,讲品味、精致化。所以,酒企更要注重饮酒文化的引导,让消费者真心感受到产品跟自己的亲密程度。 据此,朱思旭建议白酒企业要坚定信心,顺势而为,限制高档酒的生产,加大中低档酒的生产,倡导饮酒文化教育,即适量饮酒、文明饮酒、科学饮酒。 中国《东方酒业》杂志社总编杨志琴认为,未来白酒市场营销呈现以下三大趋势变化:“腰部”(指中档)竞争进一步加剧,优质渠道资源的争夺进一步升级 ,厂商一体化进一步明显 。 在高端白酒遇冷的情况下,新疆酒企更要注重产品结构的调整,发展“腰部”,也就是中端白酒市场,因为中端消费群体占据大多数。 杨志琴认为,这是一个需要创新的时代,发展“腰部”,营销方面要创新。新疆餐馆遍布了全国各地,在各个地方都很受欢迎,完全可将新疆的特色酒品引进新疆餐馆,实行多元化营销模式。 杨志琴还给出伊力特公司应对市场“寒流”的对策: ——在新疆市场进行二次武装,打造绝对第一品牌 ,在青海省、甘肃省打造样板,形成市场联动 ,力争用三年时间,打造“西北王”。 ——在营销模式上,区内以直分销模式为主,周边以深度分销模式为主,直分销为辅 ,其他以多种模式灵活组合。 ——在产品结构上,强化“腰部”优势,适度向上延伸 ,使得“腰部”产品进一步丰满,适度推出高端产品,提升品牌形象,抢占高端份额 。 ——在品牌建设上,要深挖英雄文化内涵,丰满英雄形象,用参与公益类活动等形式,让“英雄”形象变得立体化、形象化,让“英雄”在人们心中落地生根 。 创新模式扎实做事今年1月至3月,新疆高端白酒销量下降了50%,而中端白酒波动不大。自治区酒类专卖管理局局长、酒类流通协会常务副会长金小平在论坛上表示,看似销量滑落的背后,或许正是整个白酒市场数量和价格的理性回归,也是企业调整的一个机遇,对于新疆酒企来说,可更注重发展被称为“腰部”的中端酒品。 伊犁哈萨克自治州糖烟酒有限责任公司董事长白炳辉认为,任何产品都没有一个统一的营销模式,都要依靠天时、地利、人和,然后得出一套营销模式。 如今白酒销售市场的产品、结构、渠道都是重叠的,难免会在竞争中造成同类酒品相互打压。 新疆白酒经销商不妨改变以往单打独斗的分散经营模式,以股份制、合作制、产品相互代理制等方式,形成经销商联盟机制,将产品、资金、渠道都集中起来,形成规模。 伊力特系列白酒是新疆白酒行业的龙头老大,那么伊力特公司如何作为?伊力特实业股份有限公司董事长徐勇辉表示,面对复杂的市场环境,伊力特有信心以积极的市场战略应对挑战,同时抓住新的市场机遇,带领新疆白酒行业获得更大发展。 伊力特的信心从何而来?国家一级品酒师、伊力特公司副总经理刘新宇从优质的环境、原料、工艺、窖形窖泥、人才、质量检测等方面阐述了伊力特的优势所在。刘新宇特别强调,质量是公司的核心竞争力,公司依靠扎扎实实做实业才赢得了今天的辉煌,今后也会这样做,而且要做得更好。 经销商如何看待当前形势?他们有信心吗?经销伊力特产品十几年的上海某商贸公司负责人的一席话或许能代表大多数经销商。他说,无论是产品出售还是品牌营销,最终都是文化的竞争。像伊力特这样有文化内涵,又扎实做实业的公司不应该感到恐慌。我们对伊力特有信心。 在伊力特 2013 年经销商年会暨首届西部白酒营销论坛上,伊力特公司董事长徐勇辉和优秀的经销商团队共同为“伊力特英雄会”揭牌,这意味着伊力特英雄联盟成立了。这或许是伊力特公司对当前市场的一个积极回应。【中国白酒网】长虹公司与五粮液集团公司日前 宣 布 , 双 方 将 整 合 各 自 优 势 资源,在产业、产品及人才交流等方面建立全面战略合作伙伴关系,就现 代 企 业 管 理 、 信 息 化 管 理 、 物流、模具加工、产品包装、人才交流等展开多层次、全方位的深入合作,以实现优势互补、互利共赢、共同和谐发展的战略目标。  五粮液集团公司党委书记、董事长唐桥说,双方合作有利于提升五粮液现代企业管理水平,尤其是在企业信息化战略方面,长虹值得借鉴和学习。  信息化建设投入大、周期长、见 效 慢 , 经 过 十 多年的“苦心经营”,信息化已经成为长虹的管理领域的智能基因,深刻地改变公司的面貌。虹信公司总经理刘嘉陵告诉记者,“长虹不但凭借信息化提高自身运营效益,同时也对外输出信息化服务,信息化建设受到行业推崇。”  日前,北京邮电大学出版社出版了《蜕变长虹信息化纪实》一书,书中便呈现了长虹信息化建设的全貌,分享了长虹信息化部门从母体剥离再造,甚至成就了一大产业,开创了企业信息化建设新模式的经验。  “作为一家传统家电制造业企业,在信息化建设上如此对高瞻远瞩,着实超出了常人的想象,”对此,工信部信息化推进司王建伟评论说,“长虹打造了从前端核心部件到终端整机制造的一体化产业链,信息化天然融入全产业链中,使得自己有别于传统家电制造企业,又为自身信息化建设赋予了新的内涵。”  业内专家指出,长虹具有强大创新理念的信息化基因,这促使其形成了核心业务管理、跨地域管控和集团管控等自下而上的多层次信息化整体解决方案,构建了具有鲜明特色的信息化体系,走出了一条信息化与工业化融合的新型工业化之 路 , 而 在 这 条 路 上 , “ 虹 信 出墙”的故事还将不断演绎下去。  在长虹公司与五粮液集团的战略合作协议中,关键的一块内容就是信息化。唐桥期待双方合作有利于促进两家企业的做强做大。  事实上,从2000年开始,长虹公司从财务管理平台启动了集团管控信息化建设,随后,以E R P为核心,长虹信息化在生产物流、营销 、 设 计 、 人 力 资 源 、 供 应 商 关系、数据集成、军工、基础设施等领域遍地开花。仅2011年,信息化直接或间接为集团产生效益1亿多元,实施43个项目节约制造成本7700万元……一个面向制造业的全产业链信息化平台呼之欲出,2008年,长虹将内部IT部门独立,注册成立“四川虹信软件有限公司”开展IT外包服务。这意味着,茁壮成长之后的虹信,开始将花香播往“墙”外。  近年来,虹信公司将长虹的信息 化 经 验 和 模 型 复 制 给 了 泸 州 老窖 、 唐 山 机 车 、 中 海 油 、 掌 上 明珠、一汽大众、绵阳政务中心等60多家公司,让来自家电行业的“信息化”在各行业中生根发芽。  “现在我们70%以上是对外业务,我们业务的很大特点就是借助长虹十几年的信息化平台搭建起来的系统。”虹信软件技术总监黎清华介绍说,以泸州老窖为例,虹信将 长 虹 的 核 心 平 台 向 泸 州 老 窖 推广,现在,泸州老窖采用和长虹一样的信息化架构模式,虹信公司常年负责泸州老窖的信息化系统开发和运营维护工作。“类似这样的客户我们还有很多,经过长虹平台的验证已经成为我们差异化的核心竞争力。”黎清华表示。世界杯将至,不少球迷非球迷都和参赛球队一样进入“备战状态”,定好闹钟买好零食准备追这场四年一度的足球盛会。世界杯赛事之战还未燃起,各直播平台解说争夺战却早已如火如荼。近日,央视、优酷等拥有 世界杯将至,不少球迷非球迷都和参赛球队一样进入“备战状态”,定好闹钟买好零食准备追这场四年一度的足球盛会。世界杯赛事之战还未燃起,各直播平台解说争夺战却早已如火如荼。近日,央视、优酷等拥有世界杯直播权的平台陆续公布了各自的解说阵容。  央视作为一直以来世界杯的直播平台,解说团队自然不用多言,洪钢、贺炜、刘嘉远、朱晓雨、曾侃五位解说大咖将搭档前国脚徐阳和杨晨,带给球迷最专业、最激情的赛事体验。  作为2018世界杯央视指定新媒体官方合作伙伴,拿下直播权的优酷同样发力解说团队配置,力求在满足“真球迷”专业需求的同时,兼顾“泛球迷”的娱乐需求。不仅有“五大名嘴+两大前国脚”的央视金牌解说员组合,优酷更组建了一支“央视专业解说+文体明星+二次元声优+粤语解说”的多元特色“解说天团”,在专业性的基础上显现出更多娱乐多元的互联网特色。  值得注意的是,优酷解说阵容中出现了二次元声优的身影。专业声咖边江、阿杰联手加盟,这两位可以说是“男神的御用配音”,一开口就酥倒万千少女,此次在世界杯上两位配音大神强强组合将碰撞出什么火花,在一众“声控”中期待值满分。  而此前受邀成为优酷世界杯“全能分享官”的鹿晗,已经确认参加优酷自制《这就是世界波》6月14日的首期节目。虽然平时以演员、歌手的身份出现在大众视野,但鹿晗却是个实实在在的足球迷,业余比赛中也表现不凡,此次热爱足球的鹿晗会带来怎么样的评说值得期待。  此外,电竞圈女神主播陈一发、热血实力派歌手苏醒、以大胆无厘头的调侃著名的韩乔生、全能节目主持人董路、妙语连珠的主持人李响等一众文体明星也将倾情加盟,围绕各种角度跨界解说世界杯,在保证专业性的同时更增加了趣味性。  为了满足不同地区球迷的观赛需求,优酷还特别准备粤语解说单元。包括有因幽默轻松的解说风格备受球迷喜爱的张达斌,以及业内王牌粤语解说员钟毅,为喜爱粤语的球迷提供了更多元的选择。  优酷此番的解说阵容配置可以说是足球赛事解说的一大突破,在满足球迷观赛需要的基础上,更通过丰富的节目和多元的解说照顾到不那么专业的“泛球迷”,让他们在这场四年一度的盛会中有更多的参与感,并通过今年世界杯的体验爱上足球、爱上体育。【中国白酒网】高端白酒渠道下沉 区域品牌逆势突围  随着“禁酒令”等措施的出现,高端白酒的价位一降再降,销售渠道也是一路下沉。  白酒行业面临结构性调整  “要么主动或被动地进行结构性调整,要么就可能死去,白酒行业现在面临着‘To be or not to be’哈姆莱特式的困境。”5月21日,一位湖南白酒企业老总告诉中国经济时报记者。  事实上,白酒行业的结构性调整已经成为白酒界以及学界的共识,很多白酒企业都从各个方面进行结构性调整和布局。  本报记者了解到,一些名酒企业已经开始进行结构性调整,放下身段回归大众消费路线。比如,五粮液(23.98,-0.24,-0.99%)已经进军中低端市场,为100元—400元价位、30元至100元,以及30元以下需求区间提供性价比高的产品,计划通过几年努力打造几个能上10亿元规模的品牌。  洛阳杜康控股销售公司总经理苗国军告诉本报记者,“对于大多数消费者来说,600元是高端与非高端白酒的分界线,600元以上的白酒的销量可能会受到影响,现在中低端大致可以分为50元—100元、100元—300元和300元—600元三个价格区位。”  本报记者接触的白酒企业相关负责人大多表示,未来价位在100元—400元区间的产品是企业强势打造的重点品牌。  苗国军预测,“在未来,300元—600元区间价位的白酒可能会有很大增量的空间,但是现在50元—100元区间价位的白酒可能是城镇化道路中最为畅销的大众产品。”  “400元左右价位的白酒很畅销,不论是自己在家喝,还是一般的宴请也拿得出手。至于公款消费的话,则是另外一回事了。”成都一家白酒经销商告诉本报记者。  洛阳杜康控股销售公司北京分公司总经理徐振江也认为,“现阶段高端白酒受到打压,开发那些适合大众消费的亲民产品才是企业现阶段求生存和未来求发展的不二选择,因此,白酒行业必须进行结构性的调整。”  从变革营销体系突围    随着“禁酒令”等措施的出现,高端白酒的价位等一降再降,销售渠道也是一路下沉。  白酒营销专家舒国华表示,“名酒希望在中高端甚至更低的价位上与地方性品牌竞争,并且很多高端白酒企业希望做同价位酒中的第一品牌。”  “在‘禁酒令’、‘三公消费禁止喝高端酒’等政策的影响下,我国的白酒行业从去年开始就已进入调整期,企业在产品结构和渠道建设方面都必须做出新的举动。”白酒专家赵禹告诉本报记者。  与高端白酒主动放下身段发力中低端的价位市场的同时,很多区域品牌的白酒企业则进一步加强自身品牌的价位优势,试图和高端白酒开发的中低端品牌相抗衡。  赵禹表示,“高端白酒品牌频频遭受打压之时恰恰是区域白酒品牌发展的良机,此时,或许是区域白酒千载难逢上位的机会。”  不仅是价位,很多白酒企业都意识到营销体系革新的重要性。  在2012年12月18日五粮液的经销商大会上,五粮液宣布撤销原有的“五品部”等品牌事务管理部,重新架构营销体系。在五粮液新的营销体系中,总部的五大部门分别为:市场部、营销中心、市场监督管理部及营销服务管理中心。  国信证券研究所认为,区域白酒品牌企业可以降低定制产品开发门槛来改善营销,从而帮助经销商降低库存,这种举措虽然对短期销量有一定影响,但对公司中短期价格体系的企稳回升将会起到重要的作用。

【中国白酒网】西安饮食5月27日晚公告称,已与陕西杜康酒业集团有限公司签署《增资扩股意向协议》,拟以不超过2亿元的现金或非货币资产参与杜康酒业增资扩股事项。这也意味着以“餐饮服务、食品加工”主为业的上市公司开始向白酒领域进军,而因“何以解忧唯有杜康”名闻遐迩的杜康酒业,正是陕西白酒市场的新贵,甚至在全国市场都展现出巨大的市场号召力。  拥有中国历史最悠久白酒品牌的杜康酒业,资产状况极为优良,总资产3.61亿元中净资产高达3.42亿元,负债率极低,2012年度营业收入1.65亿元,净利润2062万元。熟悉陕西白酒市场的业内专家曾表示,杜康酒业在最近几年,已经成为该省最强有力的崛起者,主打产品“杜康十三朝”在渭南、西安、延安等地的份额剧烈上升,外埠领域也攻城掠地,势头凶猛,早就引来了业内的关注。  西安饮食此时宣布这一消息,也是意味深长,在餐饮主业与食品加工双主业之外,公司急需拓展新的利润增长点。公告中上市公司对此分析称,杜康酒业及其关联企业,具备完整的知名品牌白酒的研发、生产、销售产业链,具有较高品牌知名度与市场影响力,通过对杜康酒业增资扩股,可以快速进入上游供应产品行业,在延伸公司产业链、完善公司的产品结构的同时,可以保持上市公司上游供应产品的质量、价格稳定,增强市场竞争力与市场占用率,进一步提高整体盈利能力水平,增强核心竞争力。  而有业内人士分析称,杜康酒业近年来一直倾力于渠道建设,几乎下沉到陕西所有的县域,并对外埠市场投入了相当多的人力与经费,而目前正属业绩爆发的前夜,拥有100多个餐饮网点的西安饮食选择这一时机,也是相当的精明,二者合作,很有可能一举改变陕西白酒市场的格局。  由于目前签署的是意向协议,上市公司也提示,最终的增资规模将根据评估结果由双方协商一致后在《增资扩股合同》另行明确约定,原则上公司的增资以不超过人民币2亿元为限,而相关的现场尽职调查等后续工作将随之马上启动。此外,增资之后,杜康酒业的实际控制人并不发生变化。【中国白酒网】当习酒仍在资本市场的大门前徘徊时,茅台集团又宣布了新的子公司上市大计。  在近日举行的媒体座谈会上,茅台集团对外宣布,未来五年茅台拟推动茅台股份以外的四家子公司上市。  一时间,有关茅台集团子公司的“集体上市”再次引起业内热议。  或基于千亿目标压力  据悉,此次茅台宣布的三家准备上市的公司分别是茅台保健酒公司、旅游公司以及物流公司。此前,茅台集团唯一披露过的拟上市公司是习酒有限责任公司。  对于茅台集团五年内连续推动几家子公司上市,有分析指出,茅台集团近期兴起的“资本化”热浪,与茅台的“大茅台集团”以及之前宣布的2017年实现千亿目标不无关系。  茅台官方披露的数据显示,2012年,茅台集团实现销售收入352.45亿元,这意味着在2013年至2017年五年时间内,茅台集团要有近650亿元的销售增量。  而正是茅台实现千亿目标的“五年时间”,正好与近期茅台宣布的几家子公司上市规划时间点契合,这无疑给外界更多的遐想空间,即茅台子公司上市,正是针对其千亿目标而来。  “茅台集团五年内连续推动4家子公司上市,正是基于千亿目标的压力。”中投顾问食品行业研究员梁铭宣在接受记者采访时表示,“在白酒行业高速发展的背景下,企业对未来发展持乐观态度制定千亿目标。”  “但是当前市场环境有变,在产能过剩、塑化剂风波、禁酒令等多重因素影响下,白酒行业步入调整期,贵州茅台的业绩支柱高端白酒更是遭遇重创。因此在行业环境不利的背景下,贵州茅台不得不加快子公司的上市进程,以形成对大集团的业绩支撑。”梁铭宣分析称。  而资深白酒专家张建军在接受记者采访时还提出了不同的看法。  张建军认为,茅台酒推动几家子公司上市,固然有千亿目标的压力因素,但最主要的原因,还是茅台作为一家集团化企业推动相关子公司的上市,关键目的是为了未来集团化的发展。  同业竞争或是隐患  记者从多方渠道了解到,从目前国内高端白酒政策以及消费环境来看,茅台子公司的上市大计将面临考验。其中,“同业竞争”将是绕不开的问题。  对此,梁铭宣分析称,由于茅台集团推动的上市子公司多以白酒、物流为主营业务,所以各个子公司之间存有同业竞争可能性较大。“其中习酒和贵州茅台之间同业竞争最为明显,因为习酒对贵州茅台的中低端产品产生冲击,进而对投资者的利益形成一定威胁”。  以习酒为例,自习酒宣布上市以来,便受到业内的广泛质疑。而质疑的核心,便是习酒主打也是酱香型白酒,而贵州茅台生产的正是酱香型白酒。  事实上,2010年茅台集团便高调提出要推动习酒单独上市,2013年2月还传出习酒到香港上市的计划。然而时至今日,习酒仍身陷上市迷局。  不仅如此,近期市场上又传出茅台旗下的另一独立子公司白金酒计划2016年到香港上市的消息。而白金酒主打中高端白酒,同时涵盖白酒、养生酒和葡萄酒。  按照《首次公开发行股票并上市管理办法》规定,“发行人的业务应当独立于控股股东、实际控制人及其控制的其他企业,与控股股东、实际控制人及其控制的其他企业间不得有同业竞争或者显失公平的关联交易。”  “习酒上市最大的阻碍便是同业竞争。由于茅台王子酒的基酒是习酒供应,很显然,如果将来习酒独立上市,习酒就会成为茅台集团旗下第二家上市公司,与茅台股份的同质化竞争不可避免。”张建军对记者表示,“特别是在中端领域,习酒公司的酱香产品对汉酱、仁酒等茅台中端产品构成了直接的竞争和威胁。”  此外,此次茅台宣布的准备上市的子公司之一的茅台保健酒公司,其旗下主要产品有茅台不老酒、古源酒、茅乡酒、台源窖酒、白金酒等。  今年5月31日,茅台集团白金酒有限责任公司作为茅台集团的独立子公司在贵阳成立。 事实上,早在2010年白金酒还是茅台集团子品牌时,就有知名投资公司经理公开质疑白金酒与茅台酒存在同业竞争。质疑的原因,便是“白金酒虽为保健酒,但它是以酱香茅台酒为基酒,且药味谈,酱香味浓,和茅台白酒差不多”。  对此,近日贵州茅台公司相关人士表示,白金酒与茅台酒不同,两者的消费群体也不同,因此不能构成同业竞争。  除了同业竞争,茅台集团所处的环境阻力也不容忽视。近来,塑化剂的风波、“三公”消费限制、“禁酒令”等纷至沓来,使得整个白酒行业2013年更为艰难。  “目前环境下,茅台集团的集体上市更为困难。”张建军对记者说。  对于记者的疑问,茅台集团相关负责人表示,习酒定位于中档酒,而茅台定位于高档酒,习酒和茅台之间并没有冲突。另外,白金酒是具备保健功能的保健酒,与酱香型白酒茅台不存在冲突,不构成同业竞争。  化解同业竞争难题  对于茅台集团雄心勃勃的子公司上市计划,外界多不看好。  据了解,由于历史原因,我国不少上市公司与集团或其他关联方存在同业竞争。同业竞争可以在上市公司与控股股东及其他关联方之间建立隐蔽且顺畅的利益转移通道,因此监管层对同业竞争从来没有丝毫放松。  “据我了解,国内同一家酒企旗下多家子公司要实现‘集体上市’有很大的难度,尤其是在高端白酒环境并不乐观的当前更是如此。”张建军说。  梁铭宣也表示,茅台集团“集体上市之路”有一定难度。  那么,茅台集团的“集体上市”会否成功,如果要“集体上市”重点要解决哪些难题?  梁铭宣认为,首先是欲上市子公司的发展前景如何,这直接关乎企业上市能否成功。  “对于茅台而言,白金酱酒及保健酒都是一个小品类,其盈利能力及未来前景对其能否上市有直接决定作用。其次是整理欲上市子公司的财务报表,贵州茅台集团旗下子业务众多,且有一定交叉,因此整理财务报表是一个较重要的问题。”梁铭宣说。下载信息[文件大小:28.00 KB 下载次数: 次] 点击下载文件:千年醇香今犹在 盛唐气韵金陵春.doc刘强东:问题越多的行业获得成功的机会也越多,刘强东 网易科技讯 6月13日消息,当地时间6月12日,京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东应邀在牛津大学赛德商学院发表演讲。在演讲中,刘强东不仅分享了自己早年的创业经历和商业理念,还阐述了自己的对于成功的定义。他表示成功的机会来自于对行业的观察,问题越多的行业获得成功的机会也越多,越应该勇敢的投身其中。刘强东认为,如果真心想成功,不用恐惧、不用迷茫,只需要每天能够保持一直向前、一直向上、永不停止。另外刘强东说,“创立一个公司,你做的事情不仅仅是能够得到个人的满足和财富,更重要的是你能够帮助无数人,内在的这种成就感会远远超出金钱、媒体给你的赞誉。”【京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东应邀在牛津大学赛德商学院发表演讲】以下为刘强东演讲实录和问答环节摘录:刘强东:很荣幸能够来到这所有着将近一千年历史的伟大学府,见到这么多同学,之前没有跟任何同学深入沟通过,不知道大家想听什么,主办方说现在很多在校学生多多少少还是充满着迷茫,大家都想让自己成功,都知道自己的A点在哪儿,B点在哪儿,但是不知道怎么到达,希望让我讲讲大学时期的经历,以及创业后几个重要的关键节点是如何做出选择的。我1992年考上中国人民大学,当时从宿迁,中国江苏北部的一个乡村去上学。大家知道在那个年代不可能像今天一样能够在牛津这么好的环境里学习,不仅风景美丽,有文化、有历史,而且各项条件也非常好。那时候中国非常穷,穷到什么程度?当年我上人大的时候,我们家所有的亲戚、朋友,还有全村的村民,大家两分钱、五分钱,最多是给一块钱,集资了500块钱。全体村民把所有的鸡蛋都拿出来送给我,76个鸡蛋,就背着它去了北京,那是我第一次到北京。所以到了学校之后,对于我来讲最大的挑战就是如何生存,因为我也知道家里面,还有村里面再也不可能给我一分钱了,只有500块钱、76个鸡蛋,从此就要靠自己。在那个年代,北京打工是很难的,几乎很难找到打工的活。但是我没办法,所以就跟很多同学一样去做家教,去学校食堂门口刷广告,第一年相对来讲虽然很辛苦,但是基本上能够生存,努力学英语,因为在那个年代我知道,上了人大之后,不能只靠学自己的专业社会学,我一定要多学东西。1993年下半年,我决定学计算机,因为在1993年的时候,人民大学根本就没有什么电脑,那时候计算机在中国是非常高科技的,买一台计算机都要弄一个机房,要恒温恒湿,要铺地毯的。所以我就买了很多书开始自学编程,学完编程,大三的时候去中关村去给人装电脑,发现装电脑赚钱还是很多的,所以装了一年电脑,当时学习也很好,各方面都分数很高。到大三的时候,我在想因为虽然打工赚很多钱,但只装电脑,这不是一个事业,只是可以赚钱。在那个年代,经过详细的分析,我觉得中国有十几亿人口,民以食为天,吃一定会成为未来20年整个中国不断上升的一个行业,所以我说开一个餐厅,希望有一天能够在中国开一万家餐厅,像麦当劳、肯德基。然后就把打工几年赚到的钱,背着一大书包现金,那时候我没有银行卡,没有在线支付,背着一书包的钱去人民大学西门找了一个我最喜欢的餐厅,门口告示说餐厅转让。吃完饭我问老板多少钱转让,老板说24万,我说下午过来找你,买你的餐厅。老板一看就知道我是学生,我估计走的时候肯定说神经病。下午我去银行把所有积蓄全部取出来,老板在那儿都傻了,他说你不讨价还价吗?我说我喜欢的东西不需要讨价还价。而且这是我事业的起点,我不是靠你这一家餐厅赚钱,这是一个种子,我把它做好以后要标准化,然后要连锁化,所以我不在乎这一家餐厅贵一点少一点。老板听了以后说“你,有前途。”于是我把餐厅买了,前台找了一个小姑娘在那儿收钱、点菜,那时候还看了很多管理的书,复印联三联,要对得起来,这样后厨的菜和前面收钱的对得起来,然后把采购也定了很多规矩,所有员工工资翻倍,每个人送了一块手表。过去员工全部住在地下室,条件非常糟糕,不是人应该生活的那种条件,我把他们搬到六郎庄,租了三个院子,这样能看到太阳,有暖气、有空调,又建立了很多制度,我想员工一定对我非常好,刚开始员工对我也很好。但是过了三个月之后发现亏钱,不但自己拿不了几个钱,发工资没钱,结豆腐没钱,买啤酒没钱。那个时候我还在大四,还在上学,忙着毕业论文,所以没有太多时间,每个月就去两个小时。刚开始员工给我钱,后来就不断问我要钱,到了半年多的时候,我的钱也没有了,然后我就去调查发生什么了,最后餐厅一个老人跟我说了一件事情,他说“小刘啊,你这样开餐厅,永远是亏的,你家都亏没了。”我说为什么?他说收钱的小姑娘和后面的大厨谈上恋爱了,每天把餐厅收银的复印联一扔了,这钱不就不用交给我了吗?这样就查不出来。买菜的小伙子刚开始不断地涨价,当年的牛肉,最早是8块钱一斤,到6个月以后变成18块钱一斤,他还不过瘾,刚开始说6块钱涨到8块钱,8块钱涨到10块钱,涨到18块钱的时候,他还要贪更多的钱,怎么办?买5斤说10斤,买10斤说20斤。那几个餐厅的人天天在一块,关系处的好,分一笔钱,所以没人告诉我。餐厅吃饭喝酒一定要喝最好的酒,菜吃最好的菜,晚上我也不在,十点下班之后,每天晚上全体厨师、服务员要吃最好的,所以大概6个月时间,那个餐厅把我的钱就亏光了。我知道这件事情的时候,我就跟员工开了一个会,把所有员工都多发了一个月工资,提前让买菜的人贴告示,要求所有的供货商,就是你供豆芽、豆腐、牛肉、啤酒的,必须来结账,把所有供货商的钱全部还完,每个员工发了一个月工资,然后跟员工开了最后一次会。我说这是我第一次创业,也曾经是我一个最大的梦想,我觉得我对你们非常好,但是你们做了什么,你们很清楚,现在我也知道了,这是让我最为伤心的地方,这个地方我再也不会回来了,我开完会就会走,餐厅留给你们,你们爱经营还是不经营,还是找个老板,我不管,总之这个餐厅我也不会再卖给别人,我也懒得再卖给别人。因为在很年轻的时候是非常理想化,对这件事情觉得是很痛苦、很伤心,那种痛苦和伤心不是来自于金钱的损失,更多的是对人性的某种失望。就怀着这样的心情就走了,再也没有回去过。但是我在反思,我作为一个在校大学生,为什么第一次创业这么惨?把过去三年所有的积蓄都赔了,其实赚来的钱也不容易,没日没夜的,上学的时候也是几乎每天都16个小时上学、装电脑、看书、工作、学英语。所以我在想应该是我的管理出了问题,我应该学点管理知识。所以我就找了一个大家都说管理最好的日本企业,我就加入进去,加上自己的努力,老板也很器重我,不断地给我升职,从最早的电脑担当,后来到库管担当,再到销售担当,经过三个轮岗,老板要给我升职,那时候我说不,我不会停留在这家公司,。因为虽然我第一次创业失败,但是自己的梦从来没有丧失过,而且在日本企业工作两年之后,让我原谅了当年餐厅的几十个员工,我离开餐厅的时候,其实我对那一帮兄弟不能叫恨,但是不满意的,我就想对你这么好,工资待遇这么好,你们这么对待我,我觉得这是不对的,我觉得他们亏欠我。但是到了企业工作两年以后,我觉得是我的责任,不是他们的责任。在那个年代他们都是没有上过大学,没有经过良好教育的,文化素质一般,当你的企业没有很好的管理机制,或者当你的管理机制失灵的时候,在几乎毫无管理和监控系统的公司里面,慢慢会把人性的坏给发挥出来。所以那时候我就想我必须要出去,那股劲就是不服气、不服输,激励自己要去创业。【刘强东向台下数百名牛津大学赛德商学院的同学们分享了自己早年的创业经历和商业理念】我刚才为什么花这么长时间去讲第一次创业失败的故事?虽然我们是商学院,教的是管理,但是全世界最好的商学院教的管理和你真实地去管理一个团队,管理一个公司,多多少少还会有区别。所以也希望大家不要对管理掉以轻心,不要说我商学院出身的,一定是最好的管理者,有的时候不一定对的。企业工作两年,把餐厅亏的钱还了,还剩一万两千块钱,我就拿着一万两千块钱去中关村。那个年代北京的中关村是很火的,因为我学过电脑编程,我想进入IT行业,就去了中关村,因为中关村有无数年轻人,中关村那个年代高素质的人很多,不像开餐厅的,大家有共同的语言。所以就租了一个最便宜的柜台,然后买了一台电脑,大概还剩400块钱,如果三个月之内这个小柜台不能赚钱,基本上第二个创业的公司可能又倒闭了。但是还好,很幸运,为什么做到了?因为我在中关村走了一个多月,发现那个年代中关村几乎都在骗,假冒伪劣商品横行,没有什么服务,每个柜台的老板培训自己的服务员,说白了就是怎么去欺骗客户,只是为了赚更多的钱。同时我发现中关村一件货物在柜台之间搬来搬去,搬很多次,我就在想,这样搬来搬去没有为社会创造任何价值,没有为行业创造任何价值,它带来的都是损耗,是没有意义的浪费。所以我说一定要做到跟别人不一样,我1998年开的柜台是中关村第一个明码标价的柜台,卖的所有货全部都是正品行货,你来了之后不用讨价还价,要不要发票都给你,都是一样的价格,不卖假货、水货,用非常公平的价格保证自己基本的利润。那个年代中国电脑还是很少的,但是那个时候有一股浪潮,就是很多县里面搞婚纱影楼的老板开始去中关村买电脑,要把过去大的录像带转成VCD光盘,因为1998年在中国VCD是非常火的。我就记得有一次我教一个老板,教他用鼠标,就教他放在桌子上不要拿起来,大概花了四个小时。这都是真实的故事,虽然他们都说没碰过电脑,但是因为我服务好,愿意花的时间比别人多很多,别人做一单生意可能三分钟、五分钟,钱收到了尽快打发走,我在那有可能教他三四个小时。大概坚持了半年的时间,所有买我电脑的都认识了“京东多媒体”这个品牌,买了京东多媒体电脑回去的老板都赚了钱,买了别人的电脑回去都不会用,因为别人卖电脑不培训,而我培训了,所以导致半年之后很多人都纷纷去中关村找京东多媒体。因为那时候只是一个小柜台,没有广告,也没有百度,也不能搜索到。所以一夜之间,中关村冒出来五六个京东多媒体,当然最终还是有人找到我,所以我的生意非常火。四个月后聘了第一个员工,后来几乎每个月都聘员工,别的柜台基本上不会有人排队,我的柜台是在中关村唯一买东西要排队的。当然跟我交易的时间长也有关系,因为不是说你买了东西交了钱就走,买了东西在那儿培训,一个个教,所以生意很火。后面开始租了门脸,租了一个不够,两个、三个、四个,6年的时间,我在中国就有了12个IT连锁店面。那时候我就希望做连锁,因为看到国美、苏宁的成功,做家电连锁很成功,我想IT连锁没人做,这应该也是能够成功的。结果到了2003年来了非典。因为不想让自己的员工感染上非典,这四个月的时间我记得很清楚,去人民大学西门超市买了四个金杯车的火腿肠、方便面和矿泉水,回来发给所有的员工,命令任何员工不允许去门店工作。在那个年代,中关村几乎所有的老板都逼着自己的员工必须上班,不上班就开除,你如果想保住你的工作,不管多危险,就坚持上班,因为上班多多少少还能卖一点东西。但是我反过来把12个门脸全部关掉,要求员工在家里不许出来,但是我们有六七个员工在自己的办公室还在着急,因为我一直住在办公室,所以在办公室聊天的时候,我就开始给我们六七个部门经理做菜,一日三餐做菜,我们也着急啊,怎么办啊?公司大概能支撑6个月,如果非典六个月之内不过去,京东就会面临第二次的倒闭。第一次就是三个月之内不能赚到钱,400块钱就没了,因为400块钱只够三个月自己吃饭的钱,好在3个月之内就赚了钱,所以第一次度过倒闭。第二次就是03年非典,如果非典六个月之内不过去,我们公司就又倒闭了,过去6年赚的所有钱全部赔光。我们有一个经理,迄今为止谁也记不清是谁说的,因为当时中午大家喝了酒,都在那儿郁闷,一个经理说“既然我们不敢跟客户见面,为什么不通过网上去卖东西呢?这样就不用见客户了,就没有非典的问题了。”我们说太好了,赶紧去接了一个ADSL,开始去搜狐、新浪每个新闻底下,包括我在内,天天在那儿打字,我们是京东多媒体的,卖什么东西,这些东西多少钱,如果想买给你一个邮局汇款地址,汇给我们。结果发了四天,一个人都没有,没有这么傻的人,怎么可能在新闻底下看到一个评论就说要买东西,给邮局汇款,然后就把钱汇过来?后来有一天我去了CD Best发了一个帖子,结果CD Best老板,也是创始人,也是总版主,就把我这个帖子给置顶了,置顶的时候他做了一个回复,他说“京东多媒体我知道,这是中关村五年以来从来没卖过假货的一家公司。”结果一星期之内有21个网友给我们汇款,买了我们的东西。二十多天之后整个非典就过去了,也就结束了,但是我就想挺有意思的,真的有人在网上买东西,那个年代我们没有交易系统,没有商城,全部在BBS上,如果你想买请把钱汇到邮局地址,汇完之后你必须要跟帖告诉我钱已经汇出,几月几号汇出,从哪个邮局汇出,因为那时候银行没有在线转账功能,都是从邮局汇款。然后还要告诉我们自己的家庭地址,就在BBS上回帖子,说我给你汇了380块钱,我家里的地址、电话是什么。然后我们就抄下来,去库房把货拿了发给他。过了十几天,邮局收到货之后,再回个帖子,货物收到,没问题。但是我觉得很有意思,为什么?因为到2003年年底的时候我做了一个分析,判断出电子商务一定是零售的未来。因为6年线下传统的零售让我知道零售很核心的三个关键点,我相信今天在座的很多同学都知道,零售最重要的,前端用户体验,后端成本和效率,我发现在线上购物不用出家门,就可以买到东西。到2003年的时候,虽然线上大概只有一两百个人买我们的东西,但是成本比我们12个连锁店的成本低了50%。因为我学过编程,我就开始分析BBS的帖子,把所有的帖子全部扒下来,放在一个数据库里面去分析,用我有限的编程知识,分析出来客户对什么感兴趣。这样我就可以对我的库存做销售预测,做到精准库存,这样可以让库存周转天数更低,让整个零售链条的效率更快。所以那个时候,我们就决定要做电商,2004年网上下载了一个小的电商免费程序,没有网管,上线三天之后服务器就被黑客攻掉了,在网页上面写着“京东网管是一个大傻冒”。没办法,跑到机房,格式化,重新装Windows2003。回公司的路上,同事又给我打电话说“老板,不好了。”我说又怎么了?他说又改了,我说改成什么了?说“京东网管还是个大傻冒”,系统刚刚上线没过一个小时,又被人攻破了。后来我们在网上发帖子,问有没有黑客高手,弄个系统安全。后来有人看了,说我们那时候没有打SP,没有打补丁,2003年的时候Windows已经出了SP3,我们连一个SP1都没打,也就是说漏洞无数。后来我说这不行,安全最重要,那个年代我公司第一个工资超过我的就是聘了一个网管,确保我们用户数据的信息安全。2004年的时候公司全年的电商业务占了5%销售额,95%是来自于线下,90%的净利润来自于线下12个店,线上只占10%的净利润。但是那是我创业第一次一个大的抉择,在年底的时候开了员工的会议,38个兄弟召集起来,大家整整吵了一天,本来我想说服大家做线上,因为资源有限,不可能线上线下同时做好,结果大部分同事说要做线下,因为线下很赚钱,还可以不断地发展。但是到最后,我还是坚持要把线下的店全关掉,那也是第一次我的团队动荡,本来所有的兄弟加入6年没有一个离职,但是在那个时候前前后后有十几个兄弟走了,为什么?他觉得没有希望,觉得老板疯了。线下连锁店这么好不做,要做什么线上?人们对未知的东西本能都是充满恐惧,但是坚持做下来,证明整个京东的发展非常好。2007年,是我做电商之后第二次大的抉择,决定扩充品类。之前我们只做电子产品,我说要从一个只是卖IT、数码的垂直平台做到全品类,结果投资人非常反对,她说“Richard,你看,在美国有一个NewEgg的公司,在那个年代NewEgg一年净利润2000万美金,销售额18亿美金。”她说你就做成中国的NewEgg就行了,说你市值能值10个亿。但是我说如果只是做一个垂直品类的话,那么我永远是一个小公司,我不愿意停止,所以一定要扩充大的品类,将来可以做成100亿美金市值的公司。当然我们投资人根本就不信后来我说我就尝试,如果数字不好随时可以停,我尊重你、听你的,因为你是我的股东。最后品类扩充,数字非常好,慢慢投资人同意了。品类扩充与否,注定了京东是一个IT、数码垂直类的小电商公司,还是一个超级大的平台,这是决定一个公司两个完全不同的走向,2007年的时候我们决定一定要做全品类的超级大平台。到2007年底的时候,我们又发生第三次大的抉择,就是自建物流。2007年底,我发现全年72%的投诉都是来自于物流,我们卖的产品太高值了,被偷窃掉包的风险也大,所以说我一定要做物流。那个年代整个中国的物流行业效率低下,成本高、服务意识差。既然中国快递行业、物流行业没有一个像样的公司,对于我来讲就是一个机会。我做生意有几个(原则),第一,如果行业很完美,几乎看不出来这个行业还有什么问题,京东是从来不碰的,因为意味着对你来说几乎没有机会。如果你发现一个行业太乱、太糟糕,简直可怕,那就是巨大的机会,一定要进去,因为你的商业模式只要能够解决问题,就一定能够获得成功的机会,这是我的思维观念。所以当时就做物流,投资人又不看好。2008年的时候,几乎所有的投资人都反对。最后跟他们做了对赌,我说这个决策是我做出来的,如果将来亏了钱,我拿我的股份补偿给你们,如果赚了之后,大家按照股份比例,享受公司的利益。今天在座很多中国的学生,大家在来英国之前应该在京东上买过东西,应该知道京东物流有多么好,大家在英国也会在亚马逊上买东西,有的人也是亚马逊的Prime会员,199美元,买了之后,然后两天快速交付。大家知道在中国,京东今天90%的包裹是从客户下订单到收到货24小时之内,包括新疆、西藏,包括中国的村庄都可以做到24小时之内送货。我们全国57%的订单是在12个小时之内送达,从你下订单到收到货在6个小时之内完成,也包含大量的农村,不仅是大城市,还有小城市、农村。今天京东物流不仅带来优质的用户体验,最主要的是创造了全球零售行业最低成本,只有美国的Costco的商业模式能够跟京东的零售模式相媲美。今天京东在中国大陆已经管理了超过515个大型物流中心,我们的库存周转天数大概只有34天。这些在零售行业也是创造了一个(奇迹),如果在座的同学学过供应链应该知道,一般传统零售企业、连锁店大概15万种SKU,平均库存周转是30-50天,中国的连锁零售商更加差,有的是在60-70天,而我们只有34天。这就是我们自建物流带来的好处,用户体验、成本和效率都得到了,这也就是为什么去年京东物流独立,因为我们觉得不独立的话,大家只是想做集团内部的生意,服务好京东电商业务就可以了,我们希望京东物流一定要成为我们国家做出贡献,未来一定要成为全球化的供应链基础设施,不能只服务于京东,要服务于整个社会。给大家总结一下,我永远不知道怎么去成功,我也永远没法教你们如何成功。但是我可以告诉各位同学,如果你真心想成功,不用恐惧、不用迷茫,你只需要每天能够保持一直向前,一直向上,永不停止,那么你的梦想终究能够实现。谢谢大家!【刘强东和牛津大学赛德商学院的同学们合影】互动环节:赛德商学院院长:您在最初的饭店创业可以说并不十分成功,是什么驱动着您,让您克服了创业道路上的种种困难?我们一直说企业家要有坚持不懈的创业精神,您的创业动力是什么?刘强东:作为一名创业者、企业家,对我来说最感兴趣的事情是希望尝试能够创造某种商业模式,去解决我想解决的社会问题,这是我们的商业逻辑,比如说我们的电商业务,能把整个零售行业降低50%的成本,把它的运营效率提高到70%以上,用户体验不管线上线下都达到最佳状态,但是这只是一个商业。对我来讲,做零售,最主要在中国能够解决什么问题,在中国有一个上千年没有解决的物流导致价格差距,就是越富裕的地方,大家购物越方便越便宜,越贫穷、越落后、越偏远的地方,买东西的价格越贵,而且很难买到好的东西。越富裕的地区,周围的农产品,农民很容易卖到城里去,越偏远、越贫穷的地区,比如说四川的深山老林很多好的农产品,根本卖不到北京、上海去。所以对于我来讲去建物流,做零售,不仅仅是常规上的商业上的成功,最主要的是还能够消除我们国家千年存在的价格不公,导致区域发展不平衡,导致越富的地方越富,贫困差距拉的越来越大。这是我非常非常感兴趣的,比如说还有食品安全问题,我一直想建立一套商业模式,怎么去解决食品安全,还要帮助这些农民,比如京东在中国已经成功打造四个扶贫品牌,这些品牌只是围绕扶贫的,比如说我们的“跑步鸡”、“游水鸭”、“飞翔鸽”,还有“村长刘”的品牌,今天在座的各位同学,你们吃的鸡可能一辈子走路没超过三米,吃的鸭子从来没见过河是什么样。我们在欧洲,我看法国人喜欢吃鸽子,鸽子也从来没有上天飞过的。但是京东的“跑步鸡”,我们按照国家建档立卡的贫困户,他们非常穷,都居住在沙漠边缘,深山老林,我们给每个贫困户发100-200个鸡苗,而且京东金融免费给他贷款,也就是这些贫困户不用花钱就可以拿到100-200个鸡苗,要求这些贫困户不喂任何饲料,其实他们也没钱买饲料给鸡吃。但是他有大量的土地,让鸡去找虫子吃,每只鸡脚上戴一个计步器,这鸡每走一步就计一步,我们每只鸡走6-8个月,大概能走到100万步。当一只鸡走到100万步的时候,我们回购,按只回购,不按照重量。平时农民养一只土鸡拿到当地的镇上大概只能卖30-40块钱,但是京东是120块钱一只回购,然后在我们平台上卖159块钱,因为京东还有成本,要建立商业模式,不能亏钱,亏钱还不如捐赠。而我希望公司不亏钱的情况下能够建立一个正向的商业循环,所以我们去年光一个“跑步鸡”项目,在中国就帮助了大量的建档立卡贫困户实现了脱贫。你会突然发现创立一个公司,你做的事情不仅仅是能够得到个人的成就感,能够得到你的财富,最重要的是你发现你的生意能够帮助无数人。还有比钱、比你的成功更重要的就是你能帮助无数人,内在的这种成就感是远远超出金钱,超过媒体给你的赞誉和荣誉,能让你睡的更加踏实,能让你真心觉得自己一辈子的人生特别有意义、有价值。这就是不断激励我去创新,去创造很多新的商业模式的一个很重要的动力源泉。赛德商学院院长:最近几年刘总在人工智能方面进行了大量的投资,包括在剑桥建立了一座实验室,为什么您会对人工智能的发展如此感兴趣?刘强东:目前有两件事情对于京东很重要,一件事情就是以物流为载体的供应链服务,这个我们花了十几年在中国成功了,两年前去了东南亚,接下来会去美国、欧洲。我会再花10年的时间做成一个覆盖全球的庞大的物流体系,这样才能够为全球的供应链提供服务。第二件事情我想做的是技术,这对京东来讲至关重要,今天我们的用户体验很好,送货速度很快,其实如果背后没有技术的支撑,光靠人是做不到的,京东整个集团现在已经超过2万名研发人员,我们每年巨额的研发投资,人工智能做到什么程度?今天我们在库房管理的几百万种SKU里面,57%的SKU全部是人工智能管理的,到今年年底我们的目标是达到94-95%,也就意味着94-95%的采购,什么时候采购,以什么价格采购,采购过来以后放在哪些物流中心,物流中心库间还有调拨,有些货还有滞销,还要及时退回去,包括产品的定价、售后服务全部由人工智能来管理。我们今天60%以上的在线客服都是人工智能,大家感受不到,你以为在跟我们的一个客服人员对话,其实你是在跟一个机器人对话,这是我们在人工智能方面的布局。除此之外,我们还有硬件的布局,去年京东已经在上海建立了全球第一个B2C全无人仓库,一个庞大的库房里面全部是人工智能和机器人在操作。我相信今天在座的很多老师和学生会说无人库房见过很多,全自动化的欧洲有很多,德国有很多,但是我可以告诉大家,过去你们见到的所有的全自动化库房,百分之百都是To B的,大部分都是一个周转箱或者一个托盘作为整单的。但是京东是B2C的物流中心,要从一个庞大的库房里面,有几百万种商品里面拣出来一个口香糖,一个玻璃杯,或者一部手机,或者一个笔记本,甚至大到一个空调、一个冰箱,全部要用机器人,要用人工智能把它拣选出来,这个技术难度非常大,但是我们已经做成第一个上线。无人配送站方面,我们在西安已经做成了全球第一个无人配送站,配送机器人在北京多所高校里面用京东的机器人送货。我们还有无人机技术,今天在欧洲、美国,大家看到一些新闻,经常会有人说无人机,其实大家都在测试,但是京东的无人机现在已经实现每天几百架无人机在投入常态化运营了,已经不再是实验室产品,而是每天有几百架在做。所有的这些机器人和人工智能的技术干什么?因为我希望要把我们的用户体验再次做到极致的提升,我希望把我们的成本再度降低,我希望把我们的零售成本,综合费用率降到7%以内,物流成本降到3%以内。如果做到这一点,那么京东零售业务将会创造全球零售行业最低的成本,最高的运营效率。像这些其实多多少少都要有技术才能不断地做成,做成了有什么好处?是帮助社会降低大量的成本,减少社会的浪费,提高我们品牌商的利润。大家知道中国有庞大的制造业,老板很辛苦,工人也非常辛苦,大家每天拼命地干活,结果都没有利润,很重要的是因为我们中国的社会化物流成本太高,把大量的实体经济、制造业的利润全部吞噬掉了。而我建立这套系统,希望能够帮助这些实体制造企业,帮助他们降低物流成本,提升利润。去年的社会商品零售总额是36万亿,而我们国家的社会化物流成本占GDP比值14.6%,英国大概只有6-7%,日本只有5%,京东未来终极目标是要做到3%。大家想想如果能做到3%,也就意味着帮助中国的行业提升3万多亿的净利润,有了这么庞大的净利润之后,企业就要人才,就会来请你们,就会不断地加薪,老百姓就有钱,消费者就有更多的能力去消费更好的产品,我们的零售商,整个国家的经济和商业就在正向循环。这就是我们投资技术很重要的原因。赛德商学院院长:京东的运营包括零售、物流和金融三个板块,您也对FinTech领域投入了大量资金,能否介绍一下京东在互联网金融方面的发展是怎样考虑的?刘强东:对,大家知道在中国,目前互联网金融非常火爆,无数人在做,京东为什么要做互联网金融?其实我们内部讨论了一年多,我们到底能够创造什么价值?我们跟银行相比能有什么优势?最后发现因为我们是零售平台,我们有庞大的物流体系,我们有数据,又对每一个产品的生命周期有判断,它能不能赚钱,消费者喜不喜欢,这些数据我们都有。所以我们做了一个金融科技公司,背后其实跟银行合作,资金还是来自于银行,但是我们把产品、服务、用户体验做到极致。我们贷款是按日收利息,大家知道去银行贷款,你要土地质押、房产质押,一贷三个月,但是你贷完的钱在三个月之内并不是每天都使用的,可能三个月的贷款只用了10天,另外两个月趴在账上没有用,结果你还要付银行利息,但是京东不一样,你用一天给一天的钱,明天不用明天还给他,周一贷的周五还回来,你还可以设定,向京东要求保证账上的安全运营资金比如说100万,你超过100万,我们自动扣掉,你不用付利息,不到100万,自动给你贷款,保证你账上有足够安全的运营资金。这样一来就解决了过去中小企业贷款难的问题。这其实都是技术,用全新的商业模式,做一些跟银行不同的内容。这些产品能值多少钱,能赚多少钱,银行不知道,它没有这些数据,没有这个物流体系。这样一来就把我们的贷款全部流向了大量的中小制造企业,还有农民的手中,这就解决了我们过去的痛点,也是能够为这个行业,为很多中小企业创造巨大的价值。赛德商学院院长:这里有几位同学想问刘总同一个问题:您是怎样做到事业、生活和家庭之间的平衡?刘强东:公司是用来管理的,家是用来爱的。所以对我来讲,我从来不认为它是冲突、矛盾的,是完全不同的。对于一个人来讲,一辈子能让你觉得生活最幸福的,无非就是你事业上取得成功,家庭也非常圆满。赛德商学院院长:您对优秀员工的定义是什么?您个人最喜欢哪种类型的员工?刘强东:价值观,在京东有一句话,价值观比能力重要,什么是价值观?就是你对你自己、对他人、对这个世界的认知,这对京东来讲是最重要的,我们每年全员360度考核,我们通过能力价值观体系把员工分为几类,有钢,有金子,有铁,还有铁锈京东价值观就是三条——只做第一、客户为先和正道成功。如果员工的价值观不符合这三条的话,我们立即把他“砸掉”,我们内部叫抡起大锤砸铁锈。这在京东叫“铁锈”,就是你业绩很好,你价值观根本不对,就是铁锈。我们最看重三个能力,第一个能力是自我学习能力,特别是管理者,没有自我学习能力很可怕。第二个就是你的激情,对于我来讲,我认为人一辈子活的有激情最好,你对生活的热爱,你对明天充满憧憬,所以你才有源源不断的动力,你不会觉得累,你不愿意停止下来。最后一个就是你为人诚信,很Nice,一定要是比较Nice的人,我们不喜欢那种不好的人。赛德商学院院长:您觉得中国一些创业公司的特点和国外的创业公司有什么不同的地方?刘强东:确实有很多不同,中国市场庞大,我们有无数的场景,有无数的消费者,任何一个产品,你只要能满足一个群体,哪怕是1%的群体,能够满足中国人的1%就是1000多万,在欧洲就相当于一个小国的人口。所以庞大的市场,机会很多。在中国创业,你要思考如何跑的更快、更稳。第二点,就是市场这么大的情况下,你可以放心大胆不断地去创新,只要你好的产品、好的服务,哪怕是1%,也有上千万的消费者买,这就是机会。第三个,你如何做到既有好的服务,还要把成本降到很低。赛德商学院院长:京东与竞争对手相比有着哪些优势和劣势?刘强东:每个人都是独有的,都是特别的,一家公司也同样如此。2003年在网上卖东西的时候,我都还不知道亚马逊,当我们做“当日达”,当我们自建物流,而且仓配一体化,亚马逊在那个年代都没做。所以京东从第一天开始,我们只是抱着非常朴素的商业理念或者是一个商业的信仰,就是只要有问题,我如果能找到解决问题的办法,我就可以取得成功。所以我们十几年以来不断的在无数的地方大量地创新,才能够在中国市场脱颖而出。2004年京东正式做电商的时候,我们是很晚的,我们比主要的竞争对手晚了7年,我们在2004年做电商的时候,人家2001年已经拿到10亿美金的投资了,而我们那个时候只有38个兄弟,没有什么钱。我们一直要做一个独特的京东,所以才会在竞争当中脱颖而出,成就我们今天的市场地位。赛德商学院院长:之前您提到了“Boundaryless Retail”,能否请您详细解释一下?刘强东:对,这是我们去年提出来的,我们叫“无界零售”,我们认为未来零售三个核心要素,第一个是人,人就是消费者,大家知道现在不仅仅是欧洲、美国,特别是中国,消费者是变化非常快,越来越个性化,对品质的要求越来越严,所以消费者在变化。第二个是货,货物在变化,过去我们中国人因为没有钱,大家买个桌子买个沙发,只要能使用就买回家了,不在乎质量,也不讲究品牌,但是现在不是,现在要有质量,要有品牌,还要有设计,放在家里还像个艺术品,所以他对品牌、设计、质量、品质、功能,各个方面要求都在快速变化。第三个是场景,这是最大的变化,我们前10年做电商,业务几乎百分之百都来自于PC,叫PC时代,几年之后进入移动时代,今天京东85%的销售来自于手机和Pad移动端。但是大家再想想,未来购物的场景,5年前京东提了一个概念叫“NSNG”,No smart no goods,如果一个商品不带智能的话,就不能称之为商品,也就是所有商品未来都是智能化,百分之百,万物皆智能。在智能时代,人们的购物可能在PC,可能在手机上,可能在iPad上,可能在智能电视机上购物。我们京东还有智能冰箱,我们两年前研发的智能冰箱,中国很多年轻人买给远在老家的父母,买一个智能冰箱,他们知道冰箱里面每天父母吃什么东西,还可以设置一键,牛奶不够的时候,京东自动给他送牛奶,鸡蛋快没的时候,京东自动给他送鸡蛋,你都不用管理。还会告诉你冰箱里哪个商品,哪个生鲜食品已经过期了,通过人工智能的方式去不断地识别。所以冰箱可以是一种购物的界面。大家也知道智能音箱可以成为购物的界面,甚至汽车,今天大家坐在汽车里拿手机购物,但是未来汽车一定会变成全部是自动驾驶的,可能你坐在车里面唯一干的事情就是娱乐、买东西。线下便利店、商超、city mall,有各种各样的业态,所以未来购物场景成千上万。可是这么一种变化,大家想想对品牌商来讲是一个噩梦,你如果做一个品牌,你要面对一万个不同的购物场景,你如何管理你的库存,如何用CRM管理你的客户,如何定价,如何提供履约服务。这些对品牌来讲都会变得非常复杂,京东的“无界零售”核心说白了是用我们的技术,我们的物流体系,去为品牌商打造一个无界零售,全部是一盘货、一个价格、一个质量,可以满足成千上万的各种场景,还有消费者无处不在的购物需求。我们有一句话,希望将来有一天消费者抬头就能看到京东,比如我们京东在中国现在已经开了很多家京东便利店,我们还有7Fresh,还有各种各样线下的业态,所以我们希望大家只要一抬头都能看到京东一个店。低头一定能看到京东,你的手机有京东APP。赛德商学院院长:最后一个问题,如果您能回到从前,和还在上大学的自己对话,您会对那个时候的自己说什么?刘强东:我是1996年毕业的,就在那一年,我们的商学院也建立了,如果我能够Go back young的话,我应该在1996年来到这里上学。6月13日,2018亚洲消费电子展(CES Asia)在上海新国际博览中心拉开帷幕。展会上除了自动驾驶、机器人、人工智能、手机、3D打印等技术一如既往备受瞩目,在今年迎来了新亮点,爱奇艺电视果跨界新品--电视果4G首 6月13日,2018亚洲消费电子展(CES Asia)在上海新国际博览中心拉开帷幕。展会上除了自动驾驶、机器人、人工智能、手机、3D打印等技术一如既往备受瞩目,在今年迎来了新亮点,爱奇艺电视果跨界新品--电视果4G首发亮相CES Asia,吸引观众纷纷围观体验。电视果是一款创新的投屏智能硬件,致力于以“投屏”为核心功能的多屏互动场景体验。自今年4月上旬发布的电视果4K伊始,产品已全面升级人工智能,带来更智能的投屏观影体验。此次于CES展会首次亮相的新品电视果4G,“无限流量+人工智能投屏”将给大家带来怎样的惊喜?移动Wi-Fi+家庭宽带+AI投屏颠覆客厅娱乐体验随着流量降费的推进,国内流量消费爆炸式增长。工信部数据显示,2018年1-4月全国流量消费156.9亿GB,同比增长高达192.2%,其中大多数流量消耗在观看互联网视频。电视果负责人谭涛表示,爱奇艺电视果4G是一次跨界创新,率先将极速4G网络与人工智能投屏融合。它可以成为用户家庭和外出的娱乐中心,4G支持7模16频段,插卡即可人工智能大屏娱乐,又能作为无线热点为环境中其他设备提供高速网络,是AI投屏智能硬件,也是4G轻宽带,也是家里的mini路由,满足用户更多样化的使用需求。极简外形极致工艺电视果4G外观仍然延续了电视果简洁小巧的设计语言,直径84mm,厚度19mm,重量仅123g。工艺和功能全面升级,采用符合欧标ROHS工艺要求的进口LG PC/ABS材质外壳,表面纹路手感细腻,质感超群。圆润雅致,可以稳固置于桌面,亦可握于掌心,随身便携。机身正面有三个指示灯,依次为4G模式、电源、Wi-Fi模式指示灯,导光柱采用PC+钛材质,出光细腻均匀,夜晚柔和不刺眼。机身背面为Nano SIM卡槽,轻松拔插 SIM卡。双模式随心换投屏更畅快电视果4G创新的4G和Wi-Fi双模式功能,可以满足家庭、移动多种场景下连网、投屏的需求。电视果4G在电视果4K的基础上,新增了4G模组,使得用户可以使用4G模式连网、投屏,是家庭接入无线网络的一种全新的方式。工作人员在现场进行了演示,在电视果4G机身上插入SIM卡,即可使用4G模式。电视果可以将插入的SIM卡将转成电视果Wi-Fi,供移动设备连接网络、投屏播放。常见的移动设备如手机、Pad及有无线上网功能的电脑等都可以接入电视果Wi-Fi访问网络。同时,还保留了电视果的常规Wi-Fi模式。在没有SIM卡的情况下,用户也可以通过手机为电视果连接Wi-Fi网络。用户可以通过电视果APP完成模式一键切换,轻松地根据当前的场景选择合适的模式使用电视果4G。爱奇艺电视果4G延续了电视果内容多、体验好、花钱省三大优势,可以投屏爱奇艺、腾讯视频、优酷、bilibili、熊猫TV等20多个手机视频资源和200多个电视频道,在大屏看更全的互联网视频内容。人工智能语音操控,想看的热综、影视剧,对着手机电视果APP说出来,便能直接投到大屏观看。据悉,爱奇艺电视果4G支持4G全网通,移动、联通、电信三大运营商的2G/3G/4G网络全支持。电视果负责人谭涛称,爱奇艺电视果4G除了极致的投屏体验,还将带来突破性的服务模式。电视果4G定价如何?又将带来什么样的创新模式呢?期待6月21日新品发布会可以带来更多惊喜。【中国白酒网】入夏以来,白酒进入了疯狂大甩卖的季节。近日,记者走访京客隆、沃尔玛等多家大型超市看到,古井贡、洋河、泸州老窖、茅台醇等十多个白酒品牌全都进入了促销季,“买一赠一”更是成了促销标配,但消费者并不买账,销售依然冷清。  白酒阵营出现两极分化  记者走访北京市多家超市和街边烟酒行发现,53度飞天茅台价格普遍在1200元上下,52度五粮液也从以往的千元高位降至850元左右。  在酒仙网上,飞天茅台价格为1099元/瓶,五粮液标价为658元/瓶。京东商城上,标注为自营名酒的飞天茅台售价则依然在千元之下,只需要999元/瓶,五粮液售价也只有618元/瓶。  记者还发现,和高端白酒形成对比的是,各家销售点里,100毫升至150毫升的小包装白酒数量明显多了起来,至少10多种。既有老白干、二锅头、劲酒等老面孔,也有贵宾郎酒、泸州老窖六年陈头曲等新品种,酒体度数从42度到58度、价格从5元到30元不等,显然是瞄准大众市场。  实际上,由于利润相对低,小包装白酒以往并不受白酒企业青睐,白酒企业以往更侧重于200元以上的中高端产品。一位郎酒经销商说,今年高端白酒销售集体受挫,郎酒也开始主推4款小包装郎酒,158毫升的贵宾郎小瓶酒25元/瓶,虽然平均下来,价格比500毫升的贵宾郎酒便宜不了多少,但显然更适合普通消费者“尝鲜”。  不过,近日国观智库白酒团队发布数据显示,虽然目前高端白酒市场整体还未走出阴影,但北京、杭州、沈阳等地方的一线白酒市场价格已经企稳,一线白酒迎来“止跌回升”拐点。而白酒企业两极分化现象较为明显,茅台、五粮液等超级品牌企稳回升,二、三线品牌受到严重挤压。  经销商转投红酒市场  据了解,今年上半年,白酒市场销售不断下滑,使得不少白酒经销商“改旗易帜”转投红酒市场。近日,国内知名的酒类电商酒美网突然宣布退出白酒市场,未来更加专注于进口红酒市场。  酒美网相关负责人对记者说,退出主要基于两方面原因,一方面是因为酒美网对品牌商占主导地位的白酒行业并不擅长,另一方面则跟白酒行业的景气度不高有关。  “如今,以茅台、五粮液为代表的高端白酒价格开始趋于平稳,或许正在迎来拐点,但价格上很难出现以往的暴涨现象,将会逐渐回归合理区间。”一位白酒专家表示。  不过,资本市场的回暖反应尚不明显。去年11月中旬爆发的塑化剂事件以及限制“三公消费”等政策性因素,使得白酒股从巅峰直接坠入深渊。短短7个月时间,受塑化剂风波影响最大的酒鬼酒股价从最高价的61元跌至最低的不足18元;A股市场整个白酒板块受到牵连,泸州老窖、古井贡酒、洋河股份、沱牌舍得、水井坊等5只个股其间最大跌幅超过50%,贵州茅台股价也一度从去年的220元,跌破155元关口。  近期,贵州茅台股价已回升至191元,似乎开始脱离低谷。但其他白酒股的股价在沪指持续创新低的情况下却表现不佳,尤其是酒鬼酒、水井坊两只个股弱势更加明显。

四年一次的足球界至高赛事即将鸣锣开场。虽然比赛主办地就在我们的邻国俄罗斯,但仍旧有5个小时的时差,特别是精彩场次都在凌晨开赛,因此不定个闹钟是爬不起来看球的。随之而来的问题则是,想要第一时间重温精彩 四年一次的足球界至高赛事即将鸣锣开场。虽然比赛主办地就在我们的邻国俄罗斯,但仍旧有5个小时的时差,特别是精彩场次都在凌晨开赛,因此不定个闹钟是爬不起来看球的。随之而来的问题则是,想要第一时间重温精彩球赛就要利用通勤时间。所以,你手上的那部手机将成为你最重要的看球设备,它的影音体验好坏,将决定你将得到怎样的看球体验。观看球赛的第一需求必然是视觉。华为P20系列的屏幕尺寸分别为5.8/6.1英寸,并且采用了全面屏设计,同样的尺寸却有着更宽阔的视野。首先保证视觉上的优良观感。而在影音体验中,人们往往重视视觉,而忽略了声音感受。声音的呈现差异意味着画面的情绪是否能够有效的传递,氛围是否能很好地渲染,以及能否塑造出如置身其中的临场感。想象一下球场上呼啸的球迷助威声,如在身边的解说声,以及赛场上的声音细节,共同塑造了你的观影体验,让你在看到的同时能够看爽,而这都是需要声音元素来呈现的。华为P20系列正思人所未思,先行一步为你带来了更加出色的音频体验。华为P20系列是全球率先支持杜比AC-4音频系统沉浸式音效的产品。经过华为与杜比深入合作,不仅在软件上进行全面适配,更深入硬件层面进行调优,解决了手机扬声器位置不对称所带来的音场偏移问题,从机身结构到扬声器再到数字信号的优化,在华为P20系列上,消费者可以体验到原汁原味的杜比沉浸式音效。如果你要是在公交或是地铁上,开扬声器看球显然是不妥的,戴耳机的话,蓝牙无线耳机因其方便灵活已经是目前的主流选择。但是,无线传输不会破坏音质,降低球赛的观看体验吗?是华为P20系列的话就不会。受制于蓝牙的传输方式,提升蓝牙传输的音效需要编码算法的支持。包括索尼、苹果在内的巨头企业多是拥有自研蓝牙编码格式,但音频信号的还原程度也不尽相同,而且不同编码协议的设备之间无法相互兼容。在华为P20系列上使用了华为自研的HWA蓝牙音频方案,支持最高24bit音频和96kHz的采样频率,实现超越CD的音质,是目前蓝牙音频传输中音质还原度最高的整体方案之一。此外,华为还致力于建立完整有秩序的行业规范,把将HWA高清蓝牙协议开放给各个手机品牌、耳机及音响企业,。目前 A&K、铁三角等全世界知名的耳机音响品牌均已经或即将推出适配HWA高清蓝牙协议的产品,让更多的用户能够体验到华为HWA协议的优秀蓝牙音质体验。如此这般,有了华为P20系列,即使身在地铁、公交,走在路上,你也都能随时随地畅享足球顶级赛事的快乐,感受到客厅环绕音响般的观赛影音体验。有华为P20系列的地方,就是球赛观众席。

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【思想如电】大暑有感

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·本报记者 :上官之云·

编辑:上官之云


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