慧眼时时彩破解版:17年后重启债转股去杠杆 哪些企业能搭快车?

时间:2018年08月10日 16:24  来源:中金博客  作者:杨泽民

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新闻摘要

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【中国白酒网】2010年, 山西汾酒公司实现销售收入30.17亿元,同比增加40.74%;实现利润总额8.67亿元,同比增加30.93%;归属于上市公司股东净利润实现4.94亿元,同比增加39.30%;每股收益1.14元,同比增加39.27%。利润分配方案为每10股派发现金股利5元(含税)。【中国白酒网】在汾酒集团的大力赞助下,山西队在上赛季前举办了盛大的新赛季发布会。  山西省体育局能够联系到的本省企业里,第一个想到的就是汾酒集团,而其实汾酒集团也是王兴江最初心中的第一卖家人选。  据了解,王兴江本人是非常希望汾酒能够买下球队的,第一双方已经合作4年,建立了很好的关系,如果汾酒接手,球队也不必离开太原,这也是王兴江希望看到的。第二,汾酒集团曾表示仍会由王兴江来管理球队,爱球如命的王老板可以再玩儿几年篮球。  但是,汾酒集团并不打算全部买下山西队,希望采取和王兴江合作的方式,买下一部分,但这与王兴江的初衷是相违背的,他已经无法再承受的起不断的赔钱。  此外,汾酒集团也与北控集团的出价相差太多,北控出1.5亿元,王兴江表示汾酒出1亿元就卖,但汾酒在第一次谈判中,只愿出6000万元收购,王兴江自然没有同意。  第一次没有谈成后,山西队表示,在过去的3个月中曾多次督促汾酒集团进行第二次洽谈,但是一直没有等到回复。苦等无望后,王兴江这才将球队卖给了北控。  此次汾酒再次出面,也是因为体育局方面出面协调,希望汾酒可以接手,汾酒集团也表示,将全力把山西队留住。但在三方会谈中,汾酒集团却没有谈任何关于自己能够给出多少价钱的问题,而是质疑山西队是否值得起1.5亿元人民币,并要求进行评估,这次会谈也因此没有起到实质性的效果。  由此不难分析,汾酒集团这次出面更多的是碍于行政方面的要求,集团本身很难拿出“1.5亿元+违约金”的大价钱。此外,汾酒集团作为地方国有企业,在资金支配上还需要省国资委等环节的审批才能最后生效,因此汾酒很难拿出大价钱力挽狂澜。  而据了解,目前除了汾酒集团外,山西省境内并没有其他企业愿意接手,之前传出的“山西大土河以1.8亿元收购”的消息,也被随后证实为子虚乌有。而关于“联合多家企业收购”的想法,山西省体育局方面也表示并不现实。  “联合的话股份上的麻烦是一方面,怎么冠名也是一方面。”相关人士说,“而且哪个企业也不愿意赔钱啊,如果没有省政府直接出面的话,这个事情搞不成。”  如今,真的就像山西球迷们说的,谁来救救山西男篮?【中国白酒网】日前记者从汾酒集团了解到,针对今年以来白酒市场环境的变化,集团釆取多种措施,既做名酒,也做"民"酒,把目光盯在大众消费上,确保市场的稳步发展,一季度实现了逆势增长,以北京市场为例:完成销售收入2.23亿元,同比增长41%,完成全年计划的40.03%。全集团一季度实现销售收入41.61亿元,同比增长21.82%,完成全年计划的33.29%,实现利税17.36亿元,同比增长12.04%,完成全年计划的38.58%,实现利润9.34亿元,同比增长16.22% 完成全年计划的46.70%。 实现了首季开门红。 汾酒集团文化中心主任柳静安介绍,多年来汾酒集团关注百姓需求,始终不放弃普通消费市场,使老百姓也能喝到低价位的名酒。【中国白酒网】在加速混改之后,汾酒股份(以下简称“汾酒”)再提新战略推进集团上市。6月27日,据2017年度汾酒股东大会透露,按照此前汾酒市场规划布局战略,目前山西省内以及河南、山东等板块市场已经进入精细化运作阶段。未来,汾酒将进一步拓展省外及国际市场,将省内外收入占比由2017年6:4的基础上优化至5:5,争取2019年达到4:6,2020年达到3:7。  据汾酒销售公司副总经理张永踊介绍,2018年上半年,汾酒省外市场增速超过省内市场,截至目前,汾酒河南市场已完成5亿元销售,占全年任务的50%。而内蒙古市场和河北市场也不甘逊色,分别完成70%和63.75%任务。按照此进度,2020年3:7市场比例的目标将有望加速实现。记者查阅汾酒2017年年报发现,公司去年营业收入和归属于上市公司股东的净利润分别为60.37亿元和9.44亿元。其中,省内营业收入35.72亿元,同比增长45.8%;省外营业收入24.09亿元,同比增长26.37%。  事实上,从2017年开始,汾酒推动腰部产品、限量版青花等,着力布局省外市场。去年11月,汾酒推出巴拿马系列纪念酒,主要投放于省外市场。汾酒股份公司副董事长、总经理常建伟对记者表示,目前来看,汾酒产品在省外销售量相对较少,未来要增强汾酒的体量和规模,就要进一步扩展省外市场。主要是围绕以京津冀为根据地的华北板块、以河南和山东为主的豫鲁板块、以陕西和内蒙古为主的西北板块重点布局。  资深白酒营销专家晋育锋告诉记者,省外扩张是汾酒全国化必由之路。相比其他同行而言,汾酒省内营收比重偏大,而省外市场贡献比例较低,过于依赖单一渠道风险很大。同时,省外扩张也是汾酒全国化步伐推进面临的最大挑战。不仅要跟其他全国性品牌竞争,还要抵挡当地地方品牌的强烈狙击。【中国白酒网】2012年上半年,山西汾酒公司实现营业收入38.16亿元,同比增长31.81%;实现营业利润13.62亿元,同比增长31.19%;实现归属于上市公司股东净利润为7.87亿元,同比增长为19.47%。同心筑梦 从头创业 共享明天——景芝酒业经销商大会隆重举行 【中国白酒网】万里关山从头越,乘风破浪正当时。11月10日,“同心筑梦 从头创业 共享明天”——景芝酒业2017年经销商大会在齐鲁酒地隆重举行。景芝酒业董事长刘全平率公司高管团队,以及来自全国各地的500多名优秀经销商代表以抱诚守真之举与会交流,同心筑梦,共创美好前景。 会上,刘全平董事长作了《同心筑梦从头创业共享明天》的主题报告,从行业市场形势、改革创新等方面多角度分析了白酒市场发展现状,并从深化改革、创新厂商组织模式方面,重点强调新的时代背景下,要认清形势,紧紧抓住时代发展机遇,坚定改革发展信心;要创新举措,全力推进,实现改革新发展。他指出,“同心筑梦 从头创业 共享明天”既是一种决心,又是一种改革前行的动力。倡导通过厂商共同努力,建设厂商“共同体计划”,与大家从头创业,携手共进,共创长久发展,共享美好明天。 对于未来的发展思路,他指出,要加快推进“一二四三”发展战略,以“深化改革、优化结构、强化管理、创新驱动”为重点,在保持既有优势的前提下寻找新的突破,朝着“百亿景芝”的既定目标阔步前进。 会上,景芝酒业2018年营销战略暨“一三三一”战略发布。“一三三一”战略即以利润为中心,以营收、运营、费效为三大指标,以产品升级、共同体计划、消费者主权为三大动力,以新型厂商组织为保障。“一三三一”战略是在“十三五”战略规划基础上,深入分析国内外经济及行业新形势,结合景芝酒业实际发展情况制定的。 面对消费升级及营销转型升级的新形势,景芝酒业创新突破,内联外拓,积极推动品牌战略升级,聚焦战略主品打市场,全面推进终端深化运营,创新厂商组织模式,深化厂商共赢合作,实现企业更高质量、更好效益的发展。 品牌战略升级聚焦主品打市场 在本次经销商大会上,景芝酒业详细解读了公司未来发展的品牌战略规划。进行品牌战略升级,推进全国化品牌构建,强化“人立品为先”理念,打造独树一帜的芝麻香领袖品牌;年份景芝品牌升级,确立“景芝品为先中国精气神”品牌口号;持续深化“景芝景阳春山东精气神”品牌诉求,实现品牌影响力由量变到质变的全面快速提升。 产品方面,聚焦战略主品,进行产品战略升级。发布会上,全面升级的一品景芝、景阳春战略产品,景8、景12年份景芝产品,以及全新推出一品景芝•发现芝麻香60年纪念酒、景匠秘藏,景阳春蓝宝石、景阳春封藏酒及十二生肖酒等新产品发布,并进行了全方位的展示,全新包装的景芝新品酒在模特展示下闪耀全场。 出于对景芝品质以及对新品引领消费潮流的认可,人们感受到了景芝的融合创新精神和产品品牌的强大信心。展示尚未结束,现场经销商便已开始询问新品订货事宜,现场气氛一度达到高潮。 创新厂商组织模式,深化厂商共赢合作 景芝是一个有责任、有担当的企业,厂商合作共赢一直是企业关注的重点。在本次经销商大会上,景芝酒业“共同体计划”发布,创新厂商组织模式,深化厂商共赢合作。 “共同体计划”是对过去的“五十百经销商”培育工程进行全面升级,目的是要让合作伙伴有获得感,共创共享辉煌明天。“共同体计划”就是培育过亿元合作伙伴10个,5000万元以上20个,过2000万元的100个,未来公司打造1000个合作商。在未来的发展上,景芝酒业将通过股权激励、导入现代化管理模式、提升增值服务、配备特殊政策等方面给予大力支持。 景芝酒业将不断发挥模式创新、品牌打造、营销管理、人才培育系统优势,结合经销商渠道资源与管理优势,双优互补,共建共享,推进实施“共同体计划”、联盟商体系、1+1战区组织、芝享荟四大厂商组织创新,以新型厂商组织为保障,组建战略经销商联盟,构筑可持续发展的新型商业生态圈,实现基业长青。 创新营销提升服务,多维度满足消费需求 在消费者主权时代背景下,新的消费需求不断迸发。为满足消费需求,提升服务质量及消费者满意度,第二届景芝杯——民间品酒师发现之旅、2018年核心市场运作及钓鱼台私藏酒运营策略、互联网科技创新等创新营销项目及策略一一发布。 “酿造可视化沟通零距离”,作为阳光酿造体系的重要组成部分,景芝杯•民间品酒师发现之旅开启了景芝酒业与消费者的真情互动。会上,第二届景芝杯•民间品酒师发现之旅发布,设置总奖金400万元,将延续这一极富创新性、趣味性和体验性的品鉴之旅,传播中国白酒的优美品质和时尚消费理念,引领白酒消费新体验,创领健康饮酒新风尚。 开放新思想,借助新科技,探索新模式,创新求发展。景芝酒业陆续推出的一系列创新营销项目,凸显出景芝酒业坚定不移推进“百亿景芝”不动摇,营销模式及互联网战略创新引领,实现共赢共好新发展的坚定信念。作为顺应市场、满足消费需求,践行创新驱动发展战略的有效措施,将有助于多场景、多维度的满足不同消费群体的个性化需求,提升消费者满意度,维护良好的产品口碑及品牌形象,对于引领健康消费,推动行业健康发展具有重要的现实意义。 在热烈的掌声中,“同心筑梦 从头创业 共享明天”——景芝酒业经销商大会圆满落下帷幕。与会经销商纷纷表示,大会开启了合作共赢的新起点,将以此次大会为契机,在深化改革、转型创新的过程中,在深度合作的基础上,同心筑梦,共同奋斗,乘势而上,再放高歌,携手谱写共赢未来的新篇章。 风正起,潮正涌,帆正鼓。在党的十九大精神指引下,在新一轮发展规划的科学引导下,凝聚起广大合作商朋友力量,鼓起“中国精气神”风帆的景芝酒业,正以满怀的豪情、昂扬的斗志,风雨同舟冲锋向前的磅礴之力,在全面建设“中国北方生态酿酒第一镇”和“百亿景酒”的逐梦路上,勇毅坚定,阔步前行!

【中国白酒网】消失在公众视野两年多的郎酒掌门人、白酒首富汪俊林,在正式“回归”了企业3个月之后,再度出手,欲借红花郎和小郎酒收复失地,并通过公司组织架构调整,让郎酒重回白酒销售百亿阵营。 12月11日,记者从郎酒销售公司获悉,郎酒董事长汪俊林欲调整营销体系:取消原北部和西部两个大区,同时将小贵宾郎从流通事业部中剥离出来,单独成立小郎酒事业部,2016年起正式以小郎酒品牌独立运营。由此,小郎酒品牌和红花郎品牌并行为郎酒的全国品牌。 “此次郎酒销售体系的大幅度调整是汪俊林复出后的一次大手笔。”郎酒一位事业部负责人告诉记者。 据悉,汪俊林2012年12月由于卷入一桩案件接受调查,郎酒集团在汪俊林“失联”的日子恰逢行业深度调整,郎酒在成就了10年增长30多倍的销售额腾飞之后,最终因汪俊林“失联”陷入了困境。而郎酒销售额也在2012年到达120亿后逐年下滑。而郎酒对2015年的业绩预计是60亿。 今年8月,汪俊林复出,使郎酒内部和外界又重拾信心。8月31日,郎酒官网挂出汪俊林给700多名新员工培训时的照片,宣告了汪的正式“回归”。据郎酒公司员工描述,汪俊林在会议上向员工承诺:带领集团公司稳步持续向前发展,带领郎酒向100亿、200亿发展。 “汪俊林的复出对于郎酒复兴虽有积极的意义,但现在要想重回百亿阵营,难度不小。”成都尚善品牌管理咨询有限公司首席战略顾问铁犁认为郎酒需要解决三个方面问题。 第一个是如何解决郎酒内部的管理困局。由于之前汪俊林“失联”多时,郎酒集团从内部到经销商管理,都需要一次彻底的梳理,原来自己培养起来的队伍,也需要重新整肃。 据悉,2003年至今,郎酒经历了三次重大的营销组织结构变革,此次郎酒营销组织结构变动的主要目的应该是继续推动事业部朝着准公司化方向发展,同时强化小郎酒品牌,推动小郎酒品牌的全国化发展。 目前郎酒的品牌结构中,红花郎已经具备了全国化的品牌基础,而小郎酒20亿元的销售业绩,已经达到了一个中型酒厂的规模,并且在多省站稳根基,也具备了全国化发展的规模基础。 在今年调整期间,红花郎曾一度停供货,经销商库存从2012年底到2014年底下降了70%。目前,红花郎虽已恢复供货,但仍面临价格“倒挂”问题。汪俊林在公开场合表示,会进一步与经销商协商,在确保双方利益的情况下,尽快解决该问题。 第二个是白酒行业整体环境的恶劣及行业竞争环境的变化。2001年到2012年汪俊林带领郎酒从不足3个亿的销售额跃升至120亿,当时正是中国白酒的黄金十年,除了郎酒,洋河也从8000万实现了200多亿的快速发展,汾酒也从几个亿做到了100多个亿……“如今行业高速发展时期已经过去。”铁犁说。 当然,如今白酒业常态化的大流通环境中,郎酒仍抓住了商机。以小郎酒为例,2015年小郎酒整体销售额预计突破20亿元,比2014年增长了20%以上,各方面在郎酒的品牌体系中占据了重要的位置。 记者从郎酒销售公司了解到,从目前销售情况来看,今年郎酒完成60亿的销量没有问题。【中国白酒网】汾酒将实行配额制销售的消息传出,引发业界对该公司将涨价的猜测。5月1日,业内有消息指出,汾酒太原区已于4月底下发通知,从即日起汾酒关联企业新晋商酒庄公司针对太原区分销商实行配额销售。另外,包含山西、京津冀、山东、河南、内蒙古以及陕西等将作为汾酒配额销售陆续落地的重点市场。业界分析,若该销售政策广泛实行,意味着汾酒的新一轮价格调整一触即发。  消息显示,每月末,由新晋商公司上报下月各分销商要货计划,并经太原片区负责人签字认可,如代理商擅自发货,超出部分将不计入分销商奖励。与此同时,控货期间新晋商公司可正常向商超系统供货。在消息中同时显示的还有11家分销商的名单以及相应的配额数量。据悉,此举是为维护太原区汾酒市场良好的运营环境,确保各级客户利益,保证价格体系的回升。  业内人士认为,事实上,在汾酒2018年的经营计划中,除了提及要加强广告宣传资源聚焦、优化品牌运作模式以及积极发展电子商务战略合作新模式以外,重点还提到了加大对营销系统的授权力度,明确营销系统各级的责权,构建主动用权担责的责权体系;持续力推产品升级,打造战略性大单品,加强新概念和个性化产品研发力度。另外,汾酒还希望通过营销改革激发市场的营销活力,而此次的配额销售,或将成为2018年该公司营销改革的重要举措。  有观点指出,通过实行配额制,一方面可以以供需关系作为调节杠杆对产品价格进行实时调整,平衡经销商、渠道商以及终端销售之间的利益;另一方面,在跟上当前市场向高端产品聚焦趋势的同时,调配汾酒旗下产品的价格体系,维护大单品的市场竞争力以及品牌价值。【中国白酒网】10月29日中午,新郎酒固始上市发布会在河南固始清宴庄园大酒店银河厅隆重举行。嘉宾们在入口处进行签到,留下自己在发布会上的痕迹 新郎酒事业部河南办事处领导、固始岳桥百货副食吴总及四百多位固始各界嘉宾出席了此次发布会活动,共同见证这一激动人心的时刻。发布会上,靓丽的模特手捧新郎酒进行产品展示 在发布会现场,殿堂级兼香新郎酒(18)、论道级兼香新郎酒(12)、鉴赏级兼香新郎酒(9)依次亮相,美酒由衣着华丽的美人捧出,相得益彰。 晚宴最后进行剪彩仪式,新郎酒正式拉响固始市场新征程。新郎酒作为郎酒集团“一树三花”的中高端品牌,以兼香“头狼”为实名,通过完美互补的梯次产品结构,形成覆盖固始县大众宴席消费和中高端商务消费的综合竞争力。 2016年和谐兼香新郎酒固始上市发布会圆满落下帷幕,到场嘉宾通过新郎酒的完美演绎和亲身品鉴,对新郎酒的品质有了直观的了解和认知。品牌不断深入人心,将大大提升新郎酒在固始市场的占有率和美誉度。【中国白酒网】根据股份公司《关于开展人力资源管理信息系统建设工作的通知》工作进度安排,厂公司人力资源管理信息系统将于2017年1月正式上线。为进一步加强和规范人力资源信息系统管理,确保人力资源信息系统的正常上线。 2016年12月21日上午8:30,郎酒集团人力资源信息系统培训在三角厅会议室召开,各部门部长级管理人员、行政干事、综合事务员等共计70余人参加了此次培训。 会上,股份公司人力资源总监张伟传达了本次培训工作的重要性,强调人力资源信息化建设是提升公司整体管理水平的重要组成部分,管理信息化、办公自动化将为公司高层决策提供重要依据。股份公司信息中心蒋富平对人力资源管理信息系统具体操作、流程及相关规范进行了详细讲解。 通过此次培训,各参会人员对人力资源管理信息系统有了进一步的认识和了解,便于后期人力资源系统建设正常开展,为公司人力资源管理信息系统建设规范化打下了坚实的基础。【中国白酒网】和讯网消息 7月13日消息,陕西省铜川市耀州区人民法院公布了被告人郝海录行贿案一审刑事判决书。陕西西凤酒经销商郝海录为了在西凤酒增资扩股改制中认购股份,通过西凤酒副总高某引荐向宝鸡市副市长袁某行贿20万元,并向西凤酒副总高某及张某合计行贿138.56万元。案发后,郝海录交代了犯罪事实,且向陕西省纪委举报了向副市长袁某行贿的过程,法院一审判决郝海录犯行贿罪,判处有期徒刑3年,缓刑4年。 判决书显示,被告人郝海录,男,1974年8月10日出生于陕西省宝鸡市眉县,汉族,硕士研究生。因涉嫌犯行贿罪,于2015年8月21日被西安市公安局雁塔分局指定居所监视居住;2016年11月29日被耀州区人民法院取保候审。 西凤酒副总为经销商行贿牵线认购240万原始股后行贿副市长 经法院审理查明,2010年3月份,陕西西凤酒经销商被告人郝海录欲在陕西西凤酒集团股份有限公司增资扩股改制中认购股份,遂让时任陕西西凤酒股份有限公司副总经理、陕西西凤酒营销有限公司总经理高某找时任陕西省宝鸡市副市长袁某帮助,高某答应了郝海录。2010年4月的一天,高某约请袁某吃饭,并让郝海录订酒店,后在郝海录订好的西安市唐府花园酒楼,高某、袁某等人与郝海录一同吃饭。在吃饭过程中,高某带领郝海录借向袁某敬酒之机,言明郝海录想购买西凤酒股权的愿望,请求袁某给予帮助,郝海录承诺事后会好好感谢袁某,袁某表示知道了。此后袁某让时任宝鸡市国资委主任王某把郝海录认购股份的事情盯的办好。在确定陕西西凤酒经销商认购陕西西凤酒集团有限公司股份过程中,王某让时任陕西西凤酒集团股份有限公司董事长喻某增加给郝海录的股份,之后确定郝海录认购0.6%的股份。2010年5月11日,郝海录同陕西西凤酒集团股份有限公司职工持股会签订股份转让协议,郝海录出资1440万元,以每股6元的价格,受让240万股。 2010年11月,经郝海录与高某商量,为感谢袁某,决定送袁某20万元人民币。2010年12月中旬的一天,高某请袁某到西安市唐延路顺峰酒楼吃饭,并通知了郝海录。当日袁某与高某、郝海录等人吃饭后,郝海录将事先准备好的装有20万元现金的手提袋送给了袁某。 郝海录54万买房行贿西凤酒营销公司总经理 此外,2004年5、6月,张某1担陕西西凤酒任营销公司总经理后,被告人郝海录为了进一步拉近与张某1的关系就想买一套房子送给张某1。2004年6月份的一天,张某1到西安出差,郝海录称张某1如果在西安买房子,房款由郝海录承担,并介绍了其居住的西安市劳动路旭景名园小区的情况。过了几天,郝海录和张某1一起去旭景名园,张某1看上一套140平方米的房子。又几天后,张某1将其弟张某2的身份证和印章交给郝海录,让郝海录把看上的房子以张某2的名义买下。随后郝海录到旭景名园售楼部交纳了房款共计545618元,并以张某2的名义签订了购房合同。之后,郝海录将该购房合同、交款票据等购房手续全部交给了张某1。 在张某1担任陕西西凤酒营销公司总经理期间,通过张某1的帮助和支持,陕西西凤酒营销公司给郝海录实际控制陕西顺隆商贸有限公司办理过差额承兑汇票,并在陕西顺隆商贸有限公司在代理经销西凤酒的过程中,于2005、2006年两次进行了新产品“西凤金窖酒”、“西凤银窖酒”的开发;郝海录实际控制的陕西金盛嘉实业有限公司与陕西西凤酒营销公司于2007年至2009年期间,与陕西西凤酒营销有限公司签订了西凤酒在西安市南二环朱雀路至含光路段高架桥柱76根桥柱灯箱广告代理合同。 靠山被西凤酒解聘后情绪低落 郝海录壕送原始股5万股 法院还查明,2010年-2012年春节期间,郝海录以支持高某竞争陕西西凤酒营销有限公司总经理和拜年等为由,分4次高某现金34万元。2012年8月,高某被解聘陕西西凤酒营销有限公司总经理职务后,被告人郝海录听说高某情绪低落,为感谢高某多年来对其公司的业务关照,郝海录就想将其名下的西凤酒30万股权送给高某。2012年11月,郝海录将高某约到他的办公室,将事先准备好的股权转让协议拿出,让高某签字,高某以其女儿张某3的名义与郝海录签订定向信托合同,将郝海录名下的陕西西凤酒集团股份有限公司股份中的价值30万元的5万股转让给张某3。在高某担任陕西西凤酒营销公司总经理期间,郝海录实际控制的陕西顺隆商贸有限公司在代理经销西凤酒的过程中,于2009年、2010年两次进行了产品微调,于2009年至2010年期间与陕西西凤酒营销有限公司签订西凤酒品牌形象广告发布合同。 事后,郝海录辩护人辩称,被告人向高某女儿转让价值30万元股份的行为,应属犯罪未遂。首先,根据西凤酒厂改制重组原则性方案的规定,上市前股权不得交易,故被告人与高某签订的股权转让协议属无效协议。其次,被告人与高某虽签转让协议,但被告人并未向高某支付对应的红利,该协议并未实际履行,高某也并未因此得到任何实际利益。 法院反驳称,由于被告人郝海录为感谢高某多年来对其公司的业务关照,被告人与高某以签订定向信托合同的形式送给高某价值30万元的股权,该股权已发生了事实上的转让,高某得到了该股权的权益且可获得可期待的实际利益,故应认定为是行贿罪且属于犯罪既遂,所以辩护人的此观点不予以支持。 向纪委交代副市长受贿情况 一审被判3年缓刑4年 另查明,2015年8月,郝海录向中共陕西省纪律检查委员会调查组主动交代了组织尚未掌握的其向陕西省渭南市原副市长袁某行贿的事实。 法院认为,被告人郝海录要求国家工作人员违反法规、行业规范等有关规定,为自己提供帮助,违背公平、公正原则,在经济活动中,谋取竞争优势,获取不正当利益,给予国家工作人员财物共计1385618元,其行为已构成行贿罪,依法应予惩处。另经查,2015年8月,郝海录向中共陕西省纪律检查委员会调查组主动交代了组织尚未掌握的其向袁某行贿的事实,并经查证属实,为袁某案件的顺利突破起到了关键作用,可以对被告人减轻处罚。 依照《中华人民共和国刑法》等相关规定,法院一审判决:被告人郝海录犯行贿罪,判处有期徒刑三年,缓刑四年。【中国白酒网】为进一步加强制度建设,完善内部管理体制和运行机制,确保分工明确、责任明确,促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、标准化,创建“简单、务实、高效”型企业。按照股份公司工作要求,10月9日,郎酒厂公司在五楼会议室召开管理制度修订工作会。郎酒股份公司副总经理兼厂公司总经理贺富荣、股份公司总工程师兼厂公司常务副总经理蒋英丽、厂公司副总经理江祖明、厂公司副总经理兼泸州基地总经理刘宇驰、厂公司副总经理兼二郎基地总经理沈毅及各部门负责人参加会议。会议由厂公司常务副总经理蒋英丽主持。 会议围绕公司现有管理制度存在的问题进行分析、讨论、总结,相关管理人员开展了激烈的探讨,各抒己见,献计献策。贺总指出,凡在实施过程中不符合企业发展要求,已经过时的规章制度或条款要及时明确废止执行;对影响企业科学发展,涉及员工最关心、最直接、最现实的利益问题、尚不够完善的规章制度要抓紧时间进行修订,修订工作要实事求是、去繁就简、高效简洁,要特别注意编写质量及上交时间。 据了解,本次公司管理制度修订将在11月中旬汇总完毕,上报股份公司会审。

【中国白酒网】6月29日,汾酒集团纪念中国共产党建党97周年暨“七一”表彰大会在信义堂举行。集团公司助理级以上领导,各单位党政负责人、各二级单位党群副职以及受表彰的先进基层党组织负责人和优秀个人参加了此次会议。会议由集团公司专职党委副书记刘卫华主持。 汾酒集团公司总经理谭忠豹宣读汾酒集团《关于表彰先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者和优秀基层党组织书记的决定》。 受到表彰的先进基层党组织代表汾青酒厂党委副书记武维峰,优秀基层党组织书记代表东分厂党总支书记尹晋平,优秀共产党员代表发展区公司酿酒分厂党支部书记赵书泉,优秀党务工作者代表汾酒大厦党务工作者张敏分别作了表态发言。 汾酒集团公司党委书记、董事长李秋喜代表集团党委,向受表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺!向全集团各级党组织、离退休老党员以及奋战在各条战线上的广大党员、党务工作者致以节日的问候! 李秋喜从不断强化政治引领,不断深化组织引领,不断强化人才引领,不断夯实“两个责任”,不断优化服务保障途径五方面回顾总结了一年来党委工作,对公司一年来的改革发展成果给与充分肯定,汾酒实现改革发展进入历史以来发展速度最快、发展质量最好、发展活力最强、发展成果最多的时期,呈现出经济发展、事业进步、安定和谐、人心向上的良好局面。 李秋喜向全集团各级党组织和广大党员干部提出了五点希望和要求:希望大家坚定理想信念,增强政治定力,提升理论思维素养;担当担责,矢志解难事干成事,体现新作为;不断强化党的基层组织,落实管党责任,夯实基层基础;自觉遵守纪律规矩,深化作风建设,保持党员先进本色;忠实践行党的根本宗旨,为职工办实事,增进民生福祉。他希望全体汾酒人能更加紧密地团结起来,不忘初心、牢记使命,以更高的思想境界、更强的专业本领、更优的工作作风、更好的精神状态,创出新业绩、作出新贡献,在汾酒复兴发展的新时代再立新功! 刘卫华强调,这次大会,不单是表彰大会,而是更好地落实公司战略目标、鼓干劲的大会,是全面加强党的建设,推进改革方案落地实施的再动员再部署大会。各基层党组织和广大党员要深刻学习领会李书记讲话精神,进一步解放思想,更新观念,精诚团结,扎实苦干,努力把汾酒建设成适应时代需要充满生机与活力的现代企业。希望受到表彰的先进基层党组织和优秀个人以此为新的起点,珍惜荣誉、戒骄戒躁、发扬成绩、再接再励,继续在新的工作实践中带头实干、带头创新、带头奉献,为实现汾酒各项经营目标再立新功。希望全体汾酒人在集团公司党委的坚强领导下,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,团结一心,坚定信念,发愤图强,为新时代山西国资国企改革发展贡献新的力量!【中国白酒网】11月26日,泸州市重点项目——叙永县郎酒玻瓶二期工程项目2号窑炉顺利点火运行,该项目即将投入试生产。  郎酒玻瓶项目位于叙永县龙凤乡工业园区内,总投资3.1亿元。项目主要依托叙永县优质的石英砂资源,为郎酒集团配套生产玻璃酒瓶。据了解,郎酒玻瓶项目1号窑炉已于去年8月顺利点火投产,2号窑炉的生产能力将达到年产玻瓶1.2亿个,利税约1000万元。  叙永郎酒东方玻璃公司总经理罗刚告诉记者,下一步将进行烘炉阶段和试行生产阶段。  据介绍,郎酒玻瓶项目4台窑炉全面投产后,将实现年销售收入5亿元,利税3000万元,每年可就地消化石英砂8万吨,同时可提供约2000个就业岗位。新的一年 新的机制 新的希望2015红花郎销售较全年同期增幅32% 【中国白酒网】跨入2016年,红花郎翻开了新的篇章。跟过去相比,信心充足、思路清晰,模式明确,队伍壮大。我们有信心、有能力与在座的同事们一起奋斗,实现我们的梦想。 “幸福时刻-红花郎”,是我们的品牌主张。新的一年、新的机制,新的希望。希望大家能抓住机遇,在2016年收获满满的幸福!——郎酒销售有限公司总经理助理、红花郎事业部总经理梅刚 2016红花郎市场运行要点: 1、2016年1月1日起红花郎系列产品出厂价格全面调整 2、主推品项升级为红花郎(15),通过1-2年时间完成主推产品的升级,提升消费者对红花郎的市场定位。 3、销售部门划小运作单元,减少管理层级和环节,提升效率。销售人员管理管理扁平化,实行客户经理制,一对一为客户服务。 4、继续提炼和完善有效的市场运行模式,形成更加完善的市场操作模板。通过成功模式的快速复制,加快市场推广发展。 5、核心餐饮为平台+核心烟酒店+核心团购客户,明确核心终端标准和运行模式、运行步骤。 6、人员薪酬高保障、高增量计提,鼓励市场加速发展和空白市场招商。 1月5日,2016红花郎年度销售工作会在成都香格里拉大酒店举行。全国办事处经理、红花郎销售骨干等齐聚一堂。销售公司总经理助理、红花郎事业部总经理梅刚在会上发言,经过红花郎全体员工一年的努力,2015年红花郎销售较全年同期增幅32%。 价格体系重塑 产品定位升级 会上,梅刚对红花郎2016年销售工作进行安排与部署,红花郎价格体系重塑,系列产品定位全面升级。红花郎(15)确定为全国主推品项,定位于商务政务用酒。青花郎在成熟区域和经济发达区域作为重点推广产品。红花郎(10)作为全国流通性产品,以核心餐饮运作,全渠道发展,并在2016年全面导入消费者刮卡促销活动。 2016红花郎将以核心餐饮店为平台+核心烟酒店+核心团购用户进行三核互动。通过渠道互动,营造市场整体氛围,整合资源共享。 实行客户经理制 一对一为客户服务 2016红花郎实行客户经理制,一对一为客户服务,以此来激发员工个人潜能,凸显自我提拔机制。业务主管将单一客户提升到对应销量,自动对档升为该级别客户经理。能力较强的客户经理可以主动向事业部申请区域开发目标。能力强的办事处总经理可提升为大区经理,负责管理相邻区域的办事处。同时,要求商家配置专属销售队伍,明确人员工作标准和考核要求,强化落地执行。 稳健发展根据地市场 加速发展全国市场 2016,红花郎聚焦打造板块市场,加大消费者培育力度,地面媒体集中投放,在区域内形成强势氛围、滚雪球式快速发展,带动周边市场发展。其他按市场运行模板稳步推进,挖掘部分有价值的点状市场作为标杆,聚焦投入、强力突破,撕开口子后连片发展,各方面条件成熟时向板块市场推动。证券代码:600809 证券简称:山西汾酒 公告编号:临 2017-014山西杏花村汾酒厂股份有限公司第七届董事会第十七次会议决议公告 【中国白酒网】本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 一、董事会会议召开情况 山西杏花村汾酒厂股份有限公司第七届董事会第十七次会议于 2018年 4 月 12 日在综合楼会议室召开,会议由谭忠豹董事长主持,应到董事九名,实到董事七名,李明强董事委托谭忠豹董事长出席会议并行使表决权,杜文广独立董事委托李玉敏独立董事出席会议并行使表决权。公司监事会成员和高级管理人员列席了本次会议。会议的召开、表决程序符合《公司法》和公司《章程》的有关规定。 二、董事会会议审议情况 1、审议通过《关于保健酒联合包装车间在线赋码系统追加投资的议案》; 因保健酒园区联合包装车间赋码关联系统预算控制价线体系统升级, 会议同意追加该项目投资金额共计 431.68 万元。 同意票 9 票,反对票 0 票,弃权票 0 票。 2、审议通过《酿酒车间机械化项目立项的议案》; 为推进公司酿酒机械化、自动化、智能化,提高生产效率,会议同意酿酒车间机械化项目立项,总投资为 43213.6 万元。 同意票 9 票,反对票 0 票,弃权票 0 票。 3、审议通过《关于股份公司房屋、建筑物报废拆除的议案》; 由于公司综合活动中心和销售中心建设需要以及保健酒扩建项目临时办公室规划为绿地,会议同意将消防队车库接建及保健酒扩建项目临时办公室报废处置,原值总计为 653939.52 元,净值总计为 442906.42元。 同意票 9 票,反对票 0 票,弃权票 0 票。 4、审议通过《关于 2017 年公司经理层专项奖励分配方案的议案》; 为充分发挥薪酬激励作用,充分调动公司经理层工作积极性、主动性、创造性,保障公司改革发展战略目标的实施,会议同意 2017 年公司经理层专项奖励分配方案; 同意票 9 票,反对票 0 票,弃权票 0 票。 5、审议通过《关于申请流动资金贷款授信额度的议案》; 为保证公司正常生产经营资金需求,保持合理的授信规模,会议同意向中国工商银行山西省分行和中国建设银行山西省分行分别申请不超过 5 亿元,中国招商银行和中国交通银行分别申请不超过 3 亿元的流动资金信用贷款额度,主要用于流动资金贷款、银行承兑汇票等业务,期限为一年。 同意票 9 票,反对票 0 票,弃权票 0 票。 6、审议通过《关于财产保险投保建议方案的议案》。 2018 年公司投保资产为固定资产和存货,按 2017 年度投保固定资产和存货的保险费率计算,投保金额总计为 3778935.69 元,按公司招投标制度履行招投标程序。 同意票 9 票,反对票 0 票,弃权票 0 票。 特此公告山西杏花村汾酒厂股份有限公司董事会2018 年 4 月 13 日李秋喜作为山西国企唯一代表参加国务院国资委论坛!“汾酒路径”获国家层面认可,汾酒做对了什么? 【中国白酒网】记者获悉,4月21日,第二届中国企业改革发展论坛在北京召开,汾酒集团党委书记、董事长李秋喜作为山西国企唯一代表,受邀参加本次论坛。据了解,该论坛是由国务院国资委举办的中国企业界最高层级的改革发展论坛,这意味着,从国家层面对汾酒改革试点所开辟的国企改革“汾酒路径”的高度认可。 在前不久举办的第七届中国白酒领袖峰会上,李秋喜谈到汾酒改革时表示,2017年是汾酒改革元年,尽管有一些起色,在业内产生了一些反响,但毕竟只有一年时间,只能说是开局不错。 一年多来,汾酒对市场营销和企业内部进行大刀阔斧的改革,2017年交出一份满意的成绩单,集团酒类收入实现 70.76 亿元,完成国资委考核目标的 106.4%,同比增加 41.23%,酒类利润实现 14.72 亿元,完成国资委考核目标的 140.43%,同比增加 68.04%。 汾酒改革元年,李秋喜说开局不错 “2017年是汾酒改革元年,尽管有一些起色,在业内产生了一些反响,但毕竟只有一年时间,只能说是开局不错。”在第七届中国白酒领袖峰会上,李秋喜谈到汾酒改革时如此说道。在他看来,汾酒的改革,主要包括山西省国资委监管方式的转变、体制改革和机制创新,以及营销破局业绩落地。 谈到新的国资监管方式,李秋喜表示主要体现在综合化指标、契约化管理、系统化授权、市场化激励等四个方面。在山西省国资委设置的考核指标之下,汾酒集团与之签订目标责任书,明细了政府与企业的边界,使企业经营管理的自主性有了更加充足的“底气”。与此同时,山西省国资委下放8项权利,大大提高了决策效率,并将考核结果与收入报酬相挂钩,实行契约化管理的职业经理人,从制度层面激发管理团队干事创业的积极性。 再来看看体制改革和机制创新,这是汾酒改革的两条主线。体制改革方面,汾酒围绕集团整体上市,以上市公司为平台,将集团公司优质存续资产注入上市公司,有效解决集团内部同业竞争问题;引进有实力、有渠道的战略投资者,实现引资、引智;探索实施股权激励、管理层持股和员工持股计划,形成多元制衡的股权结构,进一步推动股权多元化;剥离“企业办社会”等职能,逐步完善法人治理结构。 在机制创新上,汾酒集团以深化三项制度改革为抓手,实施人才优先发展战略,遵循市场经济规律和人才成长规律,破除束缚人才发展的思想观念和机制障碍,科学选人用人,切实做到岗位能上能下、收入能增能减、员工能进能出。 最后,汾酒集团以市场营销作为改革的突破口,以销售公司为试点,着力做大业绩蛋糕,为改革奠定物质基础,超额完成山西省国资委定下的考核目标。 改革这一年,汾酒做对了什么 2017年2月23日,签订目标考核责任书当天,汾酒集团火速调整部分高管任命,这之后的第五天,与11户涉及酒类经营单位重新签订目标责任书,对机构设置、人事调配、考核激励、投资决策等12项权利进行下放,并制定出台了季度绩效考核体系指导方案和年度销售激励实施方案等办法,充分激发企业内部营销活力。 2017年6月,汾酒集团以销售公司为试点,推行组阁聘任制,科级以上干部保留国企干部身份的前提下全体“起立”,解聘所有职务,重新聘用上岗,并随后下发文件,集中整饬市场作风,进一步规范市场,提高服务效率。 数月后,汾酒首次明确“机关作风评比最后三名的单位将处以行政降级处分”,通过机关作风评议活动,推行末位淘汰,评议结果的最后三名部门降格、负责人降级。 多项举措同时进行,极大地激发了营销队伍的拼劲和活力,从而厘清销售思路,并重点聚焦市场投入,提高终端服务效率,打造营销“铁军”,有力地推动了汾酒产品价格向品牌价值的回归。在这个时候,汾酒的体制改革也有了新的进展。 在《汾酒集团混合所有制改革框架方案》获得山西省国资委正式批复后,汾酒开始做出新的尝试。去年年底,象屿汾酒(福建)销售有限公司在厦门宣告成立,汾酒集团只是参股方,主要运营由象屿酒业负责,这是汾酒改革以来的一个重大尝试。要说汾酒集团混合所有制改革的最大亮点,非牵手华润莫属,标志着其核心上市子公司汾酒股份开始改变一股独大的局面,迈出了混合所有制改革的历史性步伐。 一年多的时间,汾酒改革红利持续释放,在市场营销、运营管理、品牌建设、资本市场赢得了蓬勃活力和后发优势,取得了改革的阶段性成果。 2018年,是汾酒“三步并作两步走,三年任务两年完”的关键之年,同时是汾酒改革全面落实年,汾酒股份公司副董事长、总经理常建伟表示,在这一重要的历史关头,更需要我们有“明知山有虎,偏向虎山行”的勇气和志气,不断将改革持续向纵深推进,特别是已经确定、下发的系列配套方案的落实,要往深里推,往实处做,确保改革落地生根、开花结果。郎牌特曲 | 2016年河南核心经销商联谊会在郑州成功召开 【中国白酒网】9月29日,郎牌特曲2016年河南核心经销商联谊会在郑州万豪大酒店召开。郎酒销售有限公司副总经理陈建伟、郎牌特曲事业部总经理王延龙、豫西办事处总经理陈延辉、豫东办事处总经理张存芳、河南区域各客户经理及30多名核心经销商代表出席会议。销售公司副总经理陈建伟(左二)、郎牌特曲事业部总经理王延龙(右二)、豫西办事处总经理陈延辉(左一)、豫东办事处总经理张存芳(右一) 由于大部分经销商都是今年才与郎牌特曲建立合作关系,第一次参加全省核心经销商联谊会,心情都无比激动。各经销商代表依次介绍了各自市场及中秋节订货会的相关情况。大家普遍反应,由于郎牌特曲酒质好,公司支持力度大,虽然合作时间短,但是消费者接受和市场基础工作推进快,中秋节订货会基本实现规划目标。看到公司这次斥巨资在河南开展“郎牌特曲杯梨园春擂响中国”豫剧大赛活动,更加坚定了下一步做大做强的信心。 在听取了各经销商代表的发言后,销售公司副总经理陈建伟对河南市场下一步的发展做了发言。 陈建伟首先向大家介绍了郎牌特曲在全国的发展现状:“今年,郎牌特曲在江苏市场的销售增长速度又将超过40%,而河南目前的市场状况与4年前的江苏十分相似,河南市场正处在爆发式增长的关键时刻。”据了解,目前有很多河南的经销商都认为,郎牌特曲的机会来了,部分有实力、有想法的经销商已经崭露头角,开始发力。 陈建伟指出,公司这次投巨资与河南卫视达成三年深度合作方案,是吹响郎牌特曲进攻中原,尤其是河南市场的号角。要求各经销商按公司要求,立即行动起来,全面推进地面各项市场建设工作。 随后,陈建伟对各经销商如何准确、有效地开展工作,包括经销商要确立什么样的目标、要做什么具体工作、谁来做、如何提高员工积极性等问题与各位经销商做了坦诚地交流。陈建伟指出,各经销商一定要抓住机会,紧跟公司发展的步伐,力争通过郎牌特曲把自己打造成当地最有影响力的经销商。 紧接着,郎牌特曲事业部总经理王延龙就河南市场如何在3-5年后实现年销售20亿的目标做了各项工作的具体要求。 王延龙表示,郎牌特曲在河南的销售2016年有望在2015年基础上实现倍增。目前,各市场经销商积极性都很高、市场发展都比较良性,公司果断加大河南市场战略性投入,必将引来快速发展的契机。 郎牌特曲能在江苏市场能取得今天的成绩,和不断优化客户布局是分不开的。目前,郎牌特曲在河南已有一批优秀的经销商队伍,各经销商已经抢得先机,但是大家一定要有紧迫感,不能满于现状,一定要紧跟公司发展的步伐,不进步,或者发展速度太慢的经销商都将会被淘汰。王延龙指出,通过这些年的摸索,郎牌特曲已经总结出一整套行之有效的方法,要求各经销商认真领会、亲自参与、主动出击。 会上,王延龙还就河南市场下一步的主要运作品项,年前的主要工作做了具体安排。并对郎牌特曲自己的团队提出了以下几点要求: 一、 河南的团队配置已经达到销售10个亿的规模,以后还将逐步壮大; 二、 将按要求严格考核,坚持优胜劣汰,不断优化队伍; 三、 大家要有更大的抱负,确定更高的目标,大格局才能取得大未来; 四、 一定加强学习,不断完善提高自己的业务水平,要力争做经销商的左膀右臂。联谊会现场 本次联谊会是在邀请各经销商参加“郎牌特曲杯梨园春擂响中国”新闻发布会后第二天召开的。整个联谊会高效、务实,超出了预期效果。会后,与会经销商纷纷表示,通过这次会议,对公司的各项政策、规划有了更进一步的了解,回到市场以后,将进一步调整思路、完善团队、真抓实干,为郎牌特曲尽快在河南实现年销售突破20亿做出自己应有的贡献。

“学习”老大茅台,汪俊林带领红花郎“开下”一步狠棋 【中国白酒网】自去年郎酒掌门人汪俊林回归后,头狼红花郎的动作不断且坚决。继对组织机构进行调整,对核心产品进行重新设定、对价格进行严格管控后。近日,记者在市场调研中无意中发现,郎酒最近正在全国范围内掀起向老大茅台“学习”的活动,而在记者看来,该活动无疑是紧贴茅台的一着“狠”棋! 5月15日,记者获悉,5月11日、13日、14日、15日,“红花郎•中国高端酱酒品酒大赛”小型赛陆续在上海、南通、徐州、宜兴召开。据了解,按照规定,参加活动者均为当地高端消费群体。进行多轮次盲品后,能够品鉴出完全正确答案的消费者有机会参与百万现金大奖分享。之所以记者认为该活动是一个贴近茅台的狠棋,在于其参与到盲品中的产品主要为:红花郎15和茅台。 揭秘大赛三大看点 随后,在深入采访中,记者了解到,目前该大赛正在全国范围内广泛开展,已被确定为郎酒公司今年乃至更长时间的重点工作,并成立了专门机构,集公司之力进行打造。 据公司相关负责人介绍,郎酒全力开展此次活动的目的在于与老大茅台一起共同推动酱酒市场发展,并向消费者不断传导酱酒的健康理念。 不过,随着记者对该活动情况了解的深入,却发现,除了上述目的外,有三个看点显得尤为显眼: 看点一:盲品结果,参与者称意外 据参与此次上海站的消费者宋先生称,参与此次活动的产品有茅台和红花郎15年,经过了2轮的盲品。第一轮80%的参与者被淘汰出局,第二轮竟然没有一位能够正确区分开。“因为觉得挺有趣的,我约了4个朋友去参加这个活动,我们都是老喝酱酒的人了,茅台也没少喝,居然没有一个人全部答对,这个结果让我们4个大吃一惊。还好,我看现场20多个人也没人全对。”现场,宋先生意犹未尽的说道。 在他看来,此次虽然没猜对,但是,此行很有收获,红花郎15的高品质以及高性价比的特点给他留下了深刻的印象。“之前很少喝红花郎15年,这次因为是盲品,所以品得很仔细。揭开谜底后,发现这款酒酒质非常不错。看来,今后真的可以‘送茅台、喝郎酒’啊”。宋先生下意识背起了此次活动的传播术语。 盛初咨询总经理柴俊认为,郎酒此次活动在潜移默化的消费者互动中,让消费者认知了红花郎比肩国酒的品质。“送茅台,喝郎酒”口语传播的背后,不但体现了郎酒的品质自信,更折射出了郎酒的“野心”。 看点二:10万+高端消费者的覆盖 除了难别产品区别,该活动第二大亮点在于:官方将活动将分为小型盲品赛、中型盲品赛以及大型盲品赛三类,最终分类海选出千人总决赛将在2017年初暂定于三亚举行。目标为覆盖高端消费群体人数达10万+。 据了解,小型盲品赛将周周举行,由各地经销商、办事处单独组织或嫁接郎酒红色之旅活动展开。中型盲品赛则与郎酒多年来持续开展的全国高尔夫巡回赛、羽毛球赛等活动相嫁接;大型盲品赛则主要在重要省会级城市重点开展。最终明年初,根据规则胜出的千名消费者将会师三亚,赢取百万奖金。 将活动直接与郎酒品鉴会以及重要活动相嫁接,使其场景适应性非常广泛,渗透到红花郎日常品牌推广的各个环节,直接影响超10万名高端消费者,然后通过10万消费者的口碑传播影响继而影响更多人群。汪俊林这招不能不说确实够高。1 2 下一页

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·本报记者 :杨泽民·

编辑:杨泽民


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