重庆时时彩每天几点开:旅游开发要多些文化自信

时间:2018年08月19日 03:49  来源:安全卫士  作者:公西沛萍

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重庆时时彩每天几点开:旅游开发要多些文化自信

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新闻摘要

重庆时时彩每天几点开

“中兴被禁事件”峰回路转。昨日晚间,美国总统特朗普在推特表示,正在努力为中兴通讯提供一种快速恢复业务的途径,已告知商务部“要尽快完成这项工作”。4月16日,BIS(美国商务部工业与安全局)宣布激活拒绝令 “中兴被禁事件”峰回路转。昨日晚间,美国总统特朗普在推特表示,正在努力为中兴通讯提供一种快速恢复业务的途径,已告知商务部“要尽快完成这项工作”。4月16日,BIS(美国商务部工业与安全局)宣布激活拒绝令,对中兴通讯施以最严厉制裁,7年内不得采购美国元器件产品、技术和相关服务,导致中兴通讯主要经营活动进入暂停状态。如果长时间无法解决,中兴通讯的处境将会非常危险。如今看来,虽然仍存不确定性,但“至暗时刻”已经过去。与国家支持密不可分我们可以看到,中兴被禁事件迎来转机,离不开国家的强力支持。在BIS宣布制裁之后,中国商务部立即表示,随时准备采取措施,维护中国企业的合法权益;中国外交部也指出,美方行为害人害己。5月3日至4日,在中美贸易谈判中,中方就中兴通讯案与美方进行了严正交涉,美方表示,重视中方交涉,将向美总统报告中方立场。如今特朗普在推特发文“帮助”中兴脱困,正是中国政府努力斡旋的成果。就在今日,外交部发言人表示,十分欣赏美方对中兴公司问题所作的积极表态,正在与美方就落实具体细节保持密切沟通。国家一以贯之的强力支持,让美方对中兴通讯的任性制裁的行为开始收敛,最终走向协商解决的正确之路。国家对中兴的重视,反映出对技术创新的重视。中国已将5G上升为国家战略,5G技术创新不仅是通信技术的升级迭代,更将打造中国的核心信息基础设施,助推国民经济各行各业升级转型,有效助推供给侧改革。中兴则是全球领先的5G解决方案提供商之一。基于对信息技术的持续研发创新,中兴还是中国制造2025的领军企业之一。数据显示,中兴是中国唯一连续八年国际专利申请量位居全球前三的企业,其中2011、2012、2016年位居全球第一。截至2017年12月31日,中兴累计拥有6.9万余件全球专利资产,已授权专利资产超过3万件。其中,4GLTE标准必要专利超过815件,全球占比超过13%,5G战略布局专利全球超过2000件。为了解除制裁,中兴通讯自身也付出了大量努力。中兴通讯第一时间成立应急小组,与国家战略保持一致,积极与相关方沟通以及寻求解决方案,向BIS提交了关于暂停执行拒绝令的申请,并根据BIS指引提交了回应拒绝令的补充材料。5月10日,据国外媒体报道,BIS发言人表示,正评估中兴通讯的申诉,将立即给予考虑。在合规方面,中兴通讯也丝毫不懈怠,即使在接到禁令的当下,也没有放松对出口管制合规的要求。此外,在过去这个月,中兴通讯不仅正常发薪水,更通过内部信、公告等形式,坚定了全体八万名员工的信心,团结一致,共同应对当下困境,提升了公司的凝聚力。5月13日,在国家斡旋和自身努力之下,中兴通讯守得云开见月明。但是,相信很多人对特朗普“推特治国”的方式有所了解。昨晚特朗普的推文,为美国处理中兴事件的走向定了基调,我们仍然要“听其言、观其行”,期待更具体的沟通成果落地。未雨绸缪恢复运营尽管仍然存在不确定性,中兴通讯必须要为恢复运营做好全面准备。此前一个月可能是中兴通讯历史上最为煎熬的一个月,但中兴通讯在这个月内的“言行举止”,让公司有能力快速恢复业务开展,按照既定的战略方向前行。其一,中兴通讯公布了靓丽的一季度财报,实现营收288.80亿元,同比增长12.18%;净利润16.87亿元,同比增长39.01%;除非经常性损益的净利润为13.68亿元,同比增长27.93%。公司业绩保持稳健增长且现金充足,有能力迅速恢复正常运营。其二,中兴通讯承诺在合法合规的前提下坚守商业信用,其勇于担当的企业文化,在危机时刻赢取了客户的信任。例如澳洲电讯强调,由于中兴通讯停止主要经营活动,公司不得已暂停销售中兴终端,期盼中兴通讯与美国政府尽快达成协议,这样该公司将能够重新开始销售。其三,中兴通讯对合规的高度重视,使得公司有能力再出发,且走的更远。2016年4月以来,中兴通讯高度重视出口管制合规工作,把合规视为公司战略的基石和经营的前提及底线。虽然还不够完美,但中兴通讯的合规文化已经发生变革,这起事件也将在客观上推动中兴通讯更加重视出口管制合规工作,打造健康的内部治理结构。连续多年的战略投入,使得中兴通讯成为通信业的重要技术创新者,成长为5G领域的领先企业之一。可以预见,中兴通讯仍将坚持“2020战略”不动摇,持续投资核心技术创新,不会错失每一个5G重要节点。展望今后一段时间,3GPP将发布5G非独立组网标准,中国5G技术研发试验第三阶段也在进行中。中兴通讯必然全力参与,并启动5G商用计划,继续全球化征程。合作共赢,浩浩汤汤通信产业是一个高度全球分工的产业,产业链发展十分专业、细致,无论哪个环节受损,都将影响整条产业链的健康运行。就在BIS宣布激活拒绝令当天,美国元器件供应商股价集体暴跌,可以看出制裁中兴是“牵一发而动全身”,美国企业也难以独善其身。此外,运营商与中兴通讯的网络建设、技术创新合作,终端消费者购买中兴手机,都将受到一定影响。据美国媒体报道,“这些制裁措施同样伤害了为中兴提供手机和电信设备的美国供应商,以及使用中兴智能手机的美国消费者”,一些供应商和消费者已经开始抱怨受到影响。解除对中兴的制裁禁令,将帮助全球通信产业链的健康发展。相关市场数据显示,中兴占据全球电信设备市场13%份额,占据中国市场约30%的份额,是全球位居前四、中国位居前二的电信设备商,同时也是全球前十、美国第四大手机制造商。知情人士透露,中兴每年对美国采购金额达到20多亿美元。合作共赢是通信产业发展的大趋势,浩浩汤汤,不可阻挡。《经济学人》也强调,来自中国的竞争,促进了欧美的创新。可以相信,经过本次事件,政府、业界会更加理解“合则两利,分则两伤”的意义,更加理解开放合作的价值。中兴通讯作为一家国际化企业,将把握自身核心技术优势,与产业界共享合作、良性竞争,推动通信业发展进入5G新时代。【中国白酒网】近日,安徽省淮南市启动为期一个月的白酒生产环节专项整治行动,通过“五项措施”确保白酒源头质量安全。 深入摸清白酒生产企业在产情况,各辖区监管部门进一步对全市白酒生产企业在产情况进行调查摸底,为白酒品种的整治工作奠定基础。目前,全市共有白酒生产企业6家,因受市场环境影响,只有3家企业正常生产,其余企业均处于停产状态。在开展监督检查的同时,严格落实白酒生产企业主体责任,督促企业落实质量安全主体责任,进一步强化企业法人作为食品安全第一责任人的法制意识。从企业生产资质、原辅材料采购、产品检验等环节入手,重点检查企业产品与获证单元是否相符,是否有超范围生产情况;检查原辅材料库,是否存放非食用物质和非食品添加剂,检查生产现场,是否存在添加非食品添加剂和超范围使用食品添加剂等情况。监督并指导企业建立质量安全追溯体系,真实准确地记录产品、生产、设备、设施和人员等质量安全信息。结合白酒生产过程复杂、生产周期和产品保存时间长的特点,要求企业妥善保管记录信息,确保白酒质量安全追溯体系有效运行。 在检查过程中,对发现企业存在的原辅料进货索取质量证明材料不全、台帐记录不全、产品出厂检验原始记录不全等问题,责令问题企业采取有效措施,严格执行原辅材料进货查验制度,及时记录生产销售信息台账,完善产品检验记录,提升管理水平。【中国白酒网】北京5月2日讯 4月27日晚间,古井贡酒、口子窖、金种子酒齐齐发布2016年年度业绩报告,加上3月21日发布2016年年报的迎驾贡酒,安徽四大白酒上市公司2016年年报均已出齐。  数据显示,四家公司中营收最高的古井贡酒2016年全年净利润增长16%,不敌口子窖、迎驾贡酒29.41%、28.77%增幅。此外,古井贡酒2016年现金分红总额为3.02亿元,也不及迎驾贡酒2016年4.80亿元的现金分红总额。  古井贡酒:净利增长15.94% 分红3.02亿元  据古井贡酒2016年业绩报告数据显示,公司2016年全年实现营业收入60.17亿元,同比增长14.54%;归属于上市公司股东的净利润8.30亿元,同比增长15.94%。2016年现金分红总额为3.02亿元,每10股派息6.00元。  古井贡酒表示,公司2016年围绕白酒5.0战略,强化品牌推广与品质提升,打造运营五星级,采取一系列行之有效的经营举措,较好完成年度经营目标。  此外,古井贡酒在2016年业绩报告中表示,公司存在以下压力和不足:  1、区域性竞争压力和传统制造业成本上升。  2、员工成长动力不足,企业机制不够灵活。  3、毛细血管管理还不深不透,“懒散疲痞娇”现象不同程度存在。  同时,古井贡酒还存在宏观经济进入新常态,白酒行业调整筑底,名酒企业复苏迹象明显,市场竞争进一步加剧、营销渠道的变革,消费群体和消费结构的转型,互联网对传统产品渠道的冲击、假冒侵权产品的不利影响等风险。  资料显示,古井贡酒分别于 1996年6月及1996年9月发行境内上市外资股(以下简称“B 股”)60,000,000股及境内上市人民币普通股(以下简称“A 股”)20,000,000股,每股面值人民币1元。公司的B股及A股均在中国深圳证券交易所上市。  口子窖:净利增长29.41% 分红2.7亿元  据口子窖2016年业绩报告数据显示,公司2016年全年实现营业收入28.30亿元,同比增长9.53%;归属于上市公司股东的净利润7.83亿元,同比增长29.41%。2016年现金分红总额为2.70亿元,每10股派息4.5元。  口子窖表示,公司业绩增长主要系因消费升级,安徽省内市场及传统优势市场需求旺盛,公司高档产品收入、销量增长及公司加强管理等费用管控措施所致。另外,2016年,整个白酒行业呈现局部回暖的态势。在此情况下,公司持续调整市场策略,夯实市场基础,强化内部管理,主要经济指标呈现稳步增长的态势。  此外,口子窖2016年高档白酒营业收入为25.51亿元、中档白酒营业收入为1.31亿元、低档白酒营业收入为0.99亿元。公司表示,2016年度公司高档白酒继续呈现增长的良好趋势,同时中低档白酒收入有所下降,主要原因为2016年白酒市场回暖,尤其是受益于消费升级,品牌白酒竞争力提高,高档白酒市场增长,公司加大高档白酒的市场开拓力度,实现产品结构升级,高档白酒销售收入不断增长,中低档白酒销售收入下降,但公司整体盈利能力不断提高。  此外,口子窖表示,公司存在产业政策、市场竞争、原材料价格波动等风险。  迎驾贡酒:净利增长28.77% 分红4.8亿元  据迎驾贡酒2016年业绩报告数据显示,公司2016年全年实现营业收入30.38亿元,同比增长3.81%;归属于上市公司股东的净利润6.83亿元,同比增长28.77%。2016年现金分红总额为4.80亿元,每10股派息6.00元。  迎驾贡酒表示,公司2016年净利润增加,主要系产品结构调整,中高档白酒占比提高,综合毛利率上升所致。  迎驾贡酒表示,公司可能面对以下风险:  1.市场需求变化风险。白酒作为中国特有的传统饮品和内需消费品,目前在我国酒精及饮料酒行业中居于主导地位,但随着消费者偏好的变化以及国家提倡适度饮酒、健康饮酒,啤酒、葡萄酒、保健酒和果酒等低度酒的市场需求可能相应增加,白酒的消费量将有可能下降;消费升级,低端消费群体在缩小,中档、中高档酒逐渐主场主流,白酒消费者面临高龄化趋势,上述变化将加大公司进一步拓展市场的难度。  2.品牌风险。公司“迎驾”白酒品牌虽然在安徽等区域市场居于优势地位,但在全国市场一线白酒品牌相比,品牌知名度、美誉度、影响力尚存一定差距,若公司不能持续有效提升“迎驾”品牌价值、加大品牌推广力度,将可能导致消费者对公司品牌的认知度下降,进而影响公司迎驾贡酒系列白酒产品的销售。  3.环保政策变化导致的风险。公司重视生产经营过程中的环境保护,制定了一系列严格的生产管理和污染治理措施,使得公司生产过程中的“三废”排放达到国家有关环保要求。然而,随着我国经济增长模式转变和可持续发展战略的全面实施,国家环保政策将日益严格,公司未来环保投入会有所增加,可能导致产品成本上升,进而影响公司的经营业绩。  金种子酒:净利下降67.32% 分红0元  据金种子酒2016年业绩报告数据显示,公司2016年全年实现营业收入14.36亿元,同比下降16.89%;归属于上市公司股东的净利润0.17亿元,同比下降67.32%。2016年现金分红总额为0元,每10股派息0元。  金种子酒表示,公司目前存在以下风险:  1.产品结构调整速度慢带来的风险  公司通过陆续推出十年金种子、徽蕴六年升级版推动产品结构升级,但考虑到安徽省内相关竞品目前已初步完成产品结构调整,省外国内知名品牌的强势进驻,使公司在产品结构调整方面进度较慢。  2、市场局限性风险  公司目前虽然市场覆盖安徽、江苏、江西、河南、湖北等省份,但安徽市场仍是公司产品目前最重要的市场,如果公司整体产品在安徽省内销售份额下降,外部市场不能快速突破,将对公司整体生产经营产生不利影响  3、消费者需求变化的影响  近年来,随着消费者日常消费需求的不断变化以及国家对于健康饮酒的引导趋势,保健酒、葡萄酒等低度酒的市场需求及容量可能进一步扩大,从而带来白酒消费总量的下降;同时伴随消费升级,中低端产品市场份额进一步萎缩,中高档价格竞争将会更加惨烈。“百亿俱乐部”若再添这5家酒企,1300亿庞大的酒业巨头群正在形成…… 【中国白酒网】进入“百亿俱乐部”对于酒企而言,无疑对其品牌高度和行业价值高度有着意义,在上个月年报披露完,“茅五洋”依旧稳坐“百亿俱乐部”豪华阵容三甲。 然而在行业分化加剧之下,“百亿俱乐部”扩容是大势所趋。2016年营收超过83亿元的泸州老窖,则将2017年的销售收入目标指向101.28亿元,向“白酒前三”、“杀出重围,回归前三”的目标奋勇冲锋。 100亿不仅仅是一个数字,更是一道坎。翻过这道坎,就意味着市场前景将更为广阔,渠道将更加牢固,各方资源将更加充实。如茅台、五粮液、洋河,破百亿使得三强稳居一线,全面拉开与竞争对手的差距,产品供不应求,厂商关系更加和谐,消费者的品牌忠诚度更高,这就是百亿的魔力。200亿、300亿甚至是500亿都不再遥远。那么,除茅五洋外,谁能以最快速度进军百亿,便能占得先机。 因此,在2017年这个中国白酒名酒企业冲刺百亿目标的窗口期中,二线名酒尤其是“郎泸剑古劲”之间冲百亿的目标已由原来的中长跑演变成百米竞速。除了泸州老窖的百亿“胸有成竹”,白酒上市公司2016年营收60亿的古井也是有潜力百亿酒企,非上市公司中2016年营收超92亿劲酒极大可能在2017年冲到百亿阵容,而较为“神秘”的郎酒、剑南春也是准百亿的强有力的种子选手。 可以预见的是,2017年的三、四季度,中国酒业的竞争将会异常精彩。 这次的老窖百亿更稳健! 在业内看来,泸州老窖势要重回前三,2017年规划百亿营收,也是最有胜算的。 同时泸州老窖股份公司也是有着百亿营收的历史的。回溯来看,2012年,泸州老窖首次实现营业收入达到115.56亿元,达到历史峰值。 不过,从2012年年报来看,2012年的百亿营收依赖于高端酒的76亿营收,较2011年增长34.08%来实现的。 而从2016年泸州老窖年报来看,2016年,泸州老窖中高档酒销售大幅增长。去年泸州老窖高档酒实现营收29.20亿元,同比增长89.39%;中档酒实现营收27.91亿元,同比增长72.35%,低档酒实现营收23.63亿元,下降30.72%。 而从今年一季报看出,泸州老窖一季度毛利率70.25%,同比增长12.9%,创历史新高,而这与高端持续放量、低端产品仍在调整有关。 招商证券调研分析认为,今年一季度泸州老窖高端预计占收入一半左右,报表出货量对应近1800 吨,加之2016年第四季度确认的收入一部分来自春节,也验证之前调研出货量在3000 吨数据。中档特曲、窖龄受益高端溢出效应和市场拓展,预计增速20-30%,低端产品调整已近尾声,对业绩已无影响。2017年预计高端40亿,特曲窖龄35亿,博大系列25亿。 综合比较来看,泸州老窖2017年的百亿营收依赖于中高端酒的营收,与2012年的依赖高端酒不同,泸州老窖的2017年百亿营收将更为稳健和持续。 劲酒的百亿不着急 2016年,劲牌公司实现销售收入92.15亿元,上缴税金25.01亿元。其中白酒部分销售额达20亿元,毛铺苦荞酒销售额近16亿元。 劲牌作为保健酒龙头,其百亿目标的实现,可谓是稳扎稳打。 对于百亿营收,劲酒并不着急。正如劲牌公司董事长吴少勋常言,对于企业,他更倾向于将过程做好,保证企业的健康发展。他认为,只要把过程做好了,结果“早到迟到总是要到”,劲牌公司几十年的发展经验证明了这一点。 纵观劲酒的2006—2016年十年发展历程,劲酒每年营收基本稳步增长8亿元左右,非常平稳。对于百亿的达成,吴少勋应该更看重的有质量、有份量的百亿。 吴少勋称,1990年的时候,他有个愿望,花20年时间将中国劲酒打造成中国同类酒业第一品牌,为此,他主要精力就是做这一件事,持之以恒。早在多年前,中国劲酒如愿地成为中国保健酒行业第一品牌,也是世界保健酒行业第一品牌,2015年销售了近15万吨,除啤酒以外,销售数量是全国乃至世界第一。 郎酒2018年有望冲击百亿 关于郎酒近两年的业绩,行业里说法不一,郎酒官方也未对外公布。但是,有行业观察者表示,郎酒经过几年的调整,已距离巅峰期的百亿不远。 据酒业家报道,2017年1月15日郎酒集团透露:红花郎2016年销售同比增长15%,库存减少1.3亿,其中红花郎(15)、青花郎和藏品中高端产品综合增长73%。而郎酒方面去年年初对红花郎制定的目标则是26—30亿,从汪俊林在经销商大会上透露的红花郎完成了年度任务的信息看,红花郎2016年的销售额约30亿。 其浓香品类的郎牌特曲也在近几年获得稳步发展。据郎酒内部人士透露,郎特在2016年的总体销售完成17亿元左右,其中江苏市场占到了郎特总销售大盘的70%。而郎特事业部未整合前,郎牌特曲在2017年的整体目标为22亿元,将重点发展江苏、河南、湖南等核心市场。 而其小酒之王兼香型歪嘴郎是郎酒在行业调整期中最稳定且一直保持上升势头的产品,也被郎酒寄予了厚望。郎酒官方透露的是2016年实现了3亿瓶的销量,这就意味着小郎酒的销量应该在21亿左右。并且,有经销商反映,小郎酒在四川、重庆、湖南等核心市场高度成熟。 粗略估算一下,2016年郎酒三大核心品类的销售业绩应该在68亿左右,加上新郎酒、郎牌郎酒、郎牌原浆、郎哥等其他产品,郎酒集团酒类板块去年的整体业绩最低也会突破70亿元。 汪俊林2017新年讲话中明确提出:郎酒的短期发展目标,是2018年销售额达到100亿元,利润率保持20%以上,这是个短期目标,而郎酒的中期目标则是集团计划在五年内破200亿,其中“头狼”红花郎破百亿计划坚持不变。 “对于郎酒,我们的基本判断是2017年很难做到100亿,原因是郎酒经过渠道之痛后不可能再通过压货的方式单纯地冲刺销售目标,而是会一步一个脚印地做实市场。按照郎酒目前的做法,2018年实现百亿概率较大,而今年很小。”九度智力集团董事长马斐认为。 徽酒王者古井贡百亿“待腾飞” 古井贡2016年年报显示,实现营收60.17 亿元,同比增长14.54%;实现净利润8.30 亿元,同比增长15.94%,扣非后归属于上市公司股东的净利润7.93 亿元,同比增长16.08%。同时,古井贡公布2017年一季报,今年第一季度古井贡实现营收21.73 亿元,同比增长17.88%;实现净利润4.08 亿元,同比增长18.53%,扣非后归属于上市公司股东的净利润3.57 亿元,同比增长5.05%。 分产品来看,古井自身收入55.21 亿元,同比增长7.85%,预计年份原浆系列达到两位数增长;黄鹤楼收入3.55亿元;黄鹤楼并表后贡献收入3.55 亿元。分市场来看,华中收入52.86 亿元,同比增长19.18%;华北收入3.46 亿元,同比增长16.29%,华南收入3.84 亿元,同比减少25.94%。从整体来看,2013年,古井贡酒营业收入45.81亿元;2014年完成46.51亿元,涨幅1.53%;2015年完成52.53亿元;2016年完成60.17亿元。 值得注意的是,古井贡2016年这60.17亿元的业绩中还有3.55亿是另外一个名酒黄鹤楼并表后注入的业绩。有业内人士指出,古井贡之所以选在此时并购黄鹤楼,并且提出了一系列目标,其目的就是加速冲刺,提前完成百亿目标。 观峰智业集团董事长杨永华分析指出,古井贡是白酒行业自2016年进入调整期后比较少的业绩稳定上升的二线名酒企业,几乎一年一个台阶,小步但快速地在向百亿目标靠近。但是,古井贡的核心市场是以安徽、河南为核心的华东市场,而这些市场也正好是华东另外一个名酒巨头洋河的根据地,古井贡要实现百亿,就必须过洋河这一关。 而在华东市场上,古井贡与洋河的暗战从未停止过。在战略上,古井集团董事长梁金辉提出要把河南市场打造成为“新安徽”,并提出30亿目标后,洋河方面也不甘示弱,也提出要把河南打造成为“新江苏”。古井贡的河南营销中心人数超过500人,而洋河在河南的23个分公司和办事处的总人数也在近期超过了600人。 古井贡的快速、持续发展,不但威胁到了洋河的市场地位,对于华东区域的二、三线品牌也造成了很大的困扰,以口子窖、迎驾贡为代表的省内品牌加强了对古井贡的阻击;以洋河、今世缘、仰韶、杜康等为代表的外埠品牌也加大了对古井贡的阻击力度,古井贡要完成百亿并非易事。 “或许黄鹤楼的加入,市场横向增加了湖北这个容量接近200亿的大市场,对古井贡达成百亿目标能起到一定的助推作用,但黄鹤楼毕竟此前基础不牢,古井贡短期内想借力黄鹤楼完成百亿难度较大。”六安亮剑工贸有限公司总经理潘家友表示。 综合来看,古井贡冲击百亿目标尚需时日,潜力巨大,阻力也不少。 神秘剑南春今年百亿并不难 目前,尽管剑南春已经退出了第三的位置。但是,由于新高端前三的排序在市场消费的大环境中尚没有被自觉认知和形成,在消费者心智中形成的惯性认知“茅五剑”仍在延续,这给剑南春反超留下了想象空间。 有数据显示,剑南春在2016年完成了80亿的销售业绩,而截至目前,剑南春已完成销售70亿,其中金银剑南系接近10亿。“去年剑南春实现了销售80多亿,今年距轧账还有五六个月,提前完成目标是大概率事件,真要破百亿对剑南春不难。”有剑南春经销商认为。 剑南春“十三五”的两大规划显示,规划一:打造重点区域,力争打造3个10亿、4个5亿、5个3亿的板块市场;规划二:夯实传统渠道网点建设,力争在“十三五”末建设6万个有效网点(将分解到每年实施),并将终端网点的形象展示、生动化陈列、门头作为终端品牌推广的主要工作。 据观峰智力集团董事长杨永华介绍,按照目前剑南春在全国的区域市场销售体量分析,3个10亿级市场为:河南、浙江、江苏;4个5亿级市场为河北、成都、上海、天津;5个3亿级市场为:北京、福建、广东、德阳、湖南。 “剑南春今年是奔着百亿目标去的,如果能实现量价齐升,对于剑南春而言无疑是个大利好,如果能先于泸州老窖完成百亿体量,对于剑南春的品牌回复、价格提升、市场开拓都将起到良好的推动作用。”杨永华表示。【中国白酒网】随着进口酒的逐渐普及,酒类电商趁势崛起,新三板创新层企业品尚汇就是其中之一。5月9日,品尚汇董事长张辉军在接受记者专访时表示,目前各大酒类垂直电商商业模式基本确立,如何在保持快速发展的同时提高盈利能力成为行业痛点。“我们将调整产品线,关闭生鲜业务,专注‘大品牌+强渠道’的发展方向。”  调整业务布局  品尚汇成立于2010年,公司是一家主营进口葡萄酒和啤酒的垂直电商。2015年11月挂牌新三板后,借助资本市场的力量,品尚汇获得快速发展。年报显示,2016年品尚汇营业收入达到2.35亿元,较2015年的1.59亿元大幅增长47.09%。不过,公司亏损702万元,上年同期为盈利430万元。  事实上,除品尚汇外,其他几家新三板酒类电商,包括壹玖壹玖、酒便利等均存在类似的情况。2016年,营业收入均出现大幅上涨,但均为亏损。此外,酒仙网至今还未能披露年报,网酒网则宣布退出新三板市场。  对于去年亏损的主要原因,张辉军解释称,“2016年,进口啤酒领域涌入了大量新玩家,市场竞争异常激烈,导致当年低端进口啤酒严重的供大于求,多以低于成本价出售,造成严重亏损;同时,去年启动的生鲜业务,因产品比较特殊,价格波动较大。加上冷链配送仍处于建设状态,生鲜业务试运营几月后造成了亏损。”  “今年将调整产品线,砍掉低端进口啤酒业务。同时,关闭生鲜业务,继续专注‘大品牌+强渠道’的发展方向。”张辉军表示,去年公司大品牌引入工作基本完成布局,今年重点推动大品牌产品的销售落地。渠道建设方面步伐也会加快,“去年的营收高增长很大程度上在于B2B平台‘店省省’的快速布局。”  “店省省”是品尚汇2016年5月推出的基于移动互联网技术的B2B进口酒类平台。通过向县、市级区域招募合伙人,由合伙人招募本区域的经销商、烟酒店、餐饮、团购等传统线下渠道。客户在“店省省”平台下单,由“店省省”平台实现统一配送、服务,实施“共享经济”B2B平台模式。  通过半年的市场拓展,品尚汇通过“店省省”已覆盖全国800余个县区。平台注册的B端客户8万,活跃客户1万以上,在B2B大型客户方面,新增10家以上包括湖北武商集团、长春欧亚集团等大型商超。“今年的目标是覆盖1700个县区。”张辉军表示。  争抢线下市场  目前酒类电商多处在亏损状态,但发展潜力被看好。根据尼尔森的监测数据显示,2016年,34家酒品类线上线下商家销售增幅7%。其中,线下增幅2%,线上增幅26%。仅在京东销售的酒水总量就超过了11万吨。随着线上平台销售的持续增长,2017年酒类电商销售收入预计可达600亿元。  张辉军表示,经过业务调整后,今年实现规模盈利是大概率事件。“经过前期疯狂砸钱抢市场,酒类垂直电商已回归到商业本质阶段。”张辉军认为,商业模式已基本确立,需要思考的是在保持快速发展的同时如何提高持续盈利能力。  在张辉军看来,解决问题的方法就是打开庞大的线下市场。“在进口酒领域,线上销售只占市场份额不到10%,90%以上的需求埋藏在线下市场。”张辉军表示,线下市场将是争夺的蓝海。  对于如何拓展线下市场,几大酒类电商的“打法”并不相同。以品尚汇为例,公司主要通过“店省省”平台,采取轻资产、共享经济的模式;而壹玖壹玖则采取广开门店的方式,欲在2019年达到6000家门店。  “能否实现扁平化供应链,是酒类电商竞争的一大法宝。”张辉军表示,供应链扁平化可以刨去过多的中间环节,既提高了上游议价能力,又能保障产品纯正,大大降低最终客户的成本。“通过扁平化供应链操作,品尚汇的采购成本比传统模式的同行低10%左右。”【中国白酒网】百润股份2017年第一季度营收2.74亿元,同比增长26.77%;净利润2052.26万元,去年同期亏损6357.44万元,实现扭亏。预计今年上半年近利润2000-8000万元,原因在于2017 年一季度公司预调鸡尾酒业务终端动销较好,春节后渠道库存处于较低水平;进入第二季度,公司将加快完成新版 8 度“STRONG(强爽)”和“POPSS(帕泊斯)”苏打气泡水的铺货,随之展开相应的营销活动,对于上半年总体经营情况将起到积极的促进作用。

【中国白酒网】4月28日至29日,由中国酒业协会、舞阳县人民政府主办的贾湖酒文化国际研讨会在舞阳县召开。中国酒业协会专职副理事长刘秀华、原中国酒业协会专家组组长梁邦昌、加拿大酒类专家詹姆斯•博伊斯等国内外酒业权威专家以及中国社科院考古研究所所长陈星灿、日本东京大学教授大贯静夫等国内外知名文化考古行业专家出席了会议。 位于舞阳县的贾湖遗址是中国新石器时代早期的重要遗址。早在9000多年前,贾湖就开始酿酒,是迄今发现的世界最早的酿酒遗存。此次会议就进一步弘扬贾湖文化、搞好贾湖酒文化产业开发、丰富中国酒文化内涵、增进中外文化交流等进行了热烈探讨,并达成了《首届贾湖酒文化国际研讨会共识》,专家们建议充分利用贾湖文化品牌,进一步搞好贾湖文化的保护开发,使贾湖遗址实现可持续发展。 贾湖酒业集团董事长张彪表示,作为9000年贾湖文化的传承者,贾湖酒业集团将与众多国内外专家一起,为弘扬贾湖酒文化贡献力量,让中国酒文化绽放出更加绚丽迷人的光彩。【中国白酒网】2017年7月3日,山西杏花村汾酒厂股份有限公司召开第七届董事会第十一次会议,会议审议通过《关于设立酿酒分厂的议案》、《2017年度投资项目补充计划》、《关于电器类材料报废的议案》等事项。证券代码:600809 证券简称:山西汾酒 公告编号:临 2017-009山西杏花村汾酒厂股份有限公司第七届董事会第十一次会议决议公告 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 一、董事会会议召开情况 山西杏花村汾酒厂股份有限公司第七届董事会第十一次会议于 2017年 7 月 3 日在综合楼会议室召开,会议由谭忠豹董事长主持,应到董事九名,实到董事九名。公司监事会成员和高级管理人员列席了本次会议。会议的召开、表决程序符合《公司法》和公司《章程》的有关规定。 二、董事会会议审议情况 1、审议通过《关于修订<公司章程>的议案》(此议案尚需股东大会审议,详见上海证券交易所网站); 同意票 9 票,反对票 0 票,弃权票 0 票。 2、审议通过《关于修订<股东大会议事规则>的议案》(此议案尚需股东大会审议,详见上海证券交易所网站); 同意票 9 票,反对票 0 票,弃权票 0 票。 3、审议通过《关于修订<董事会议事规则>的议案》(此议案尚需股东大会审议,详见上海证券交易所网站); 同意票 9 票,反对票 0 票,弃权票 0 票。 4、审议通过《关于修订<战略委员会议事规则>、<薪酬与考核委员会议事规则>、<审计委员会议事规则>的议案》(详见上海证券交易所网站); 同意票 9 票,反对票 0 票,弃权票 0 票。 5、审议通过《关于调整独立董事津贴的议案》(此议案尚需股东大会审议); 独立董事津贴自 2017 年起调整为 6.5 万元/人/年(税前)。 同意票 9 票,反对票 0 票,弃权票 0 票。 6、审议通过《关于修订<总经理工作细则>的议案》(详见上海证券交易所网站); 同意票 9 票,反对票 0 票,弃权票 0 票。 7、审议通过《关于设立酿酒分厂的议案》; 根据工作需要,会议同意设立山西杏花村汾酒厂股份有限公司酿酒分厂。 同意票 9 票,反对票 0 票,弃权票 0 票。 8、审议通过《2017 年度投资项目补充计划》; 本次补充计划涉及酿酒分厂保温棉被采购、公司内停车场建设改造、牌楼 LED 显示屏改造等项目,预算金额合计 1417.02 万元。 同意票 9 票,反对票 0 票,弃权票 0 票。 9、审议通过《关于电器类材料报废的议案》; 本次报废电器材料金额共计 394880.03 元。 同意票 9 票,反对票 0 票,弃权票 0 票。 特此公告山西杏花村汾酒厂股份有限公司董事会2017 年 7 月 4 日元结对帮扶仁怀市打赢脱贫攻坚战。同时,厂市将携手创建茅台工业旅游创新示范区,加速推进茅台机场通航和空港经济区建设,加强有机高粱基地建设和管理,共同把茅台打造成为千亿企业,共推仁怀市跨越发展。  茅台集团将把工业反哺农业作为助推仁怀贫困地区脱贫的抓手,实施项目化扶贫,以实际行动回报仁怀乡亲。从今年起至2020年的4年间,每年投入2000万元,通过实施基础设施建设、教育、医疗、党建“四项帮扶”行动,助力仁怀市实现贫困地区基础设施条件明显改善、贫困学生义务教育保障全覆盖、贫困人口基本医疗保障全覆盖、贫困村党支部战斗堡垒作用明显提升,确保全市6.5万贫困人口最大程度受益,助推仁怀打赢脱贫攻坚战。  与此同时,茅台集团将积极参与到“茅台工业旅游创新示范区”建设中,把工业旅游作为仁怀市经济发展新的增长点,在强化旅游产品特色、提升旅游产品附加值等方面发力,助推仁怀市酒旅融合发展。  由茅台集团控股的茅台机场将于6月试飞,茅台集团和仁怀市达成共识:齐心协力,加速冲刺,尽快实现通航,让茅台机场成为仁怀经济社会腾飞的翅膀。仁怀市将把茅台机场空港经济区建设纳入城市规划,加快空港经济区建设。  仁怀市将积极配合茅台集团加强有机高粱基地的建设与管理,打造茅台酒酿造专用有机高粱种苗品牌。  茅台集团和仁怀市有关人士表示,随着仁怀南部新城建设及茅台学院今年秋季开始招生,厂市双方将进一步沟通对接,协同做好相关工作。“三钱二两”(ID:ThreeQian),作者钱真理。 【中国白酒网】三钱二两一直对白酒这个品类十分喜好(三钱消费品投资框架:白酒品类分析),而截至2017年5月5日,中国白酒上市公司都已经公布完2016年报,三钱二两也为大家总结2016年度中国白酒行业。 I. 2016年白酒行业概况 回顾2016年,白酒行业可谓是'量稳价升'。同时,白酒行业又呈现出冰火两重天:一方面高端白酒'量价齐升'(以茅台为代表),另一方面中低端白酒呈现出下滑之态(以迎驾贡酒为代表)。 2016年,全国规模以上白酒企业完成酿酒总产量1358.36万吨,较上年1315.87 万吨同比增长3.23%。 2016年白酒行业累计完成销售收人6125.74 亿元,较上年 5565.33 亿元同比增长10.07%,行业利润总额为797.15 亿元,较上年729.75 亿元同比增长 9.24%,而这个增幅主要来自于白酒价格的上涨。 白酒价格的上涨最为显著的就是高端白酒,以茅台,五粮液为例,2016年,茅台价格从900涨至1300元,涨幅44%,五粮液价格从700涨至850元,涨幅22%。 II. A股白酒公司概述 A股共有19只白酒股,截止2017年5月5日总市值超过1万亿。 2016年A股白酒公司产量总和为135.48万吨,占全国产量10%;这19家上市白酒企业与白酒相关的总收入为1202亿,净利润为364.55亿,平均白酒毛利率为67.07,平均净利润率为18.57%。 从A股白酒公司的增长来看,行业收入平均同比增长8%,销量平均同比增长0.1%,而净利润同比增长16%。 如果我们回顾2016年A股白酒的涨幅,19只白酒股中上涨的为16家,下跌的为3家,平均涨幅为17.6%。其中涨幅最大的为贵州茅台与水井坊,涨幅为59%与57.9%,同时我们看到跌幅最大的为迎驾贡酒与口子窖,跌幅分别为20.1%与17.3% 在A股上市的白酒公司里面,三钱二两认为当之无愧的龙头便是贵州茅台:以0.44%的产量占据了整个白酒行业利润的21%, 以其独特的历史垄断了中国高端白酒,而其2016年市场表现也是最好的,上涨59%。 在A股白酒上市公司里,增长最快的便是水井坊(三钱二两也曾经有过分析:水井坊:第一坊的品牌重塑),同比2015年,2016年水井坊收入增长37.6%,销售量增加35.8%,扣非净利润增加139%。 而对于2016年表现最差的迎驾贡与口子窖,三钱二两之前也做了分析:迎驾贡:何以成为2016年白酒行业的吊车尾?,解释其为何成为整个白酒行业表现最差的公司。 III. 白酒行业的未来 从白酒整个行业来看,三钱二两认为整体的量的增速不会太高,最好的机会存在于白酒板块的'消费升级'。 而目前,三钱二两认为整个白酒板块目前估值已经处于历史的中高位。 以茅台为例,PE为29倍,其在2009-2012年不断提价间,PE最高为40倍。 市场也对白酒行业的未来,尤其是以茅台为首的高端白酒给予很高的期望,而这样的乐观也基本反应到了估值当中。以2016年食品饮料新财富分析师董广阳的分析来看,茅台未来三年的年复合增长在30%。 其判断是建立在茅台酒销量能够稳步增长,价格稳步提升, 基酒生产改善,系列酒发力的基础上做出的判断。 最后,三钱二两想说的是,我们仍然十分看好白酒这个品类,但对于市场如此一致的看好以及较高的估值,表示担忧。三钱二两也将持续跟踪白酒板块的情况,与大家分享。对于品牌、市场营销人和app开发者而言,了解手机用户在其广泛的、持续的全渠道之旅中的AR(增强现实)交互将大大提升用户的体验。尽管AR(增强现实)技术发展迅猛,却仍算是一个比较新生的事物。它可以让人们在移动应用 对于品牌、市场营销人和app开发者而言,了解手机用户在其广泛的、持续的全渠道之旅中的AR(增强现实)交互将大大提升用户的体验。尽管AR(增强现实)技术发展迅猛,却仍算是一个比较新生的事物。它可以让人们在移动应用内或是作为增强世界中更大社群的一份子获得独特的体验,因此AR存在着巨大的商机。鉴于欧美在AR和科技技术领域依然处于领先地位,我们特别研究了一些海外品牌在欧美市场创造AR体验的方法,并着重关注APP如何优化现有用户之旅,希望能够为准备在中国市场创造全新AR体验的开发者提供一些帮助。客户之旅、互动时刻和交互体验盛行一些聪明的品牌已在可以为客户带来直观感受的领域做出AR方面的尝试。在2018年,这些尝试意味着支持一场既是实体又是数字化且可以定位的个性化用户之旅。在这些领域,手机堪称是个中能手,因此,手机成为众多品牌青睐的一个客户切入点。众多AR技术的早期应用都被用于品牌互动推广活动之类,着眼于尽早发现客户,并构建信任感和亲和力。有关AR技术的一个品牌互动推广活动实例是Kate Spade在巴黎举行的一场AR导购行,该场活动帮助Kate Spade在伦敦的第一家实体店造成了轰动效应。不巧的是,这些品牌互动推广活动是在致力于更深入探究Web和手机编程功能之前几年进行的。随着苹果公司、Facebook和Snapchat向公众开放AR,诸如宜家家居等的品牌正靠着这一技术实现收益。处于前沿的品牌化体验那时大部分的AR体验仍旧是类似Pokémon Go(精灵宝可梦GO)的沿途寻物挑战游戏。但在其他方面,却展示了众多的创意。全球的知名品牌创造了值得其他营销人员借鉴的手机AR体验,包括乐购(Tesco)、法国鳄鱼(Lacoste)、培恩(Patron)、MTV、麦当劳、沃尔玛和奥利奥。此类AR体验的共同点是,其开发者已找到如何让用户的智能手机成为更广泛AR体验的“搭档”,而非注意力的核心。我们以奥利奥为例,自2017年初以来,奥利奥公司实际上已部署了两个不同的AR体验,分别是:2017年2月推出的“奥利奥泡一泡挑战赛”,和近期的最大推广活动Great Oreo Cookie Quest(AR寻宝游戏),这两次均同谷歌合作。其都不是用户终端的交易类体验,而是要以一种独特的方式吸引消费者。另外一个案例是奥利奥在中国的运作:奥利奥用AR的形式,将18款H5小游戏嵌入在奥利奥饼干、巧心结和巧脆卷里,消费者需要开动脑筋将食物摆出合适的造型,并用支付宝AR扫一扫开启游戏。就像下面这样:这次活动还邀请了TFBoys中王源作了代言,并设置了全球排行“赢取一年的奥利奥”活动,鼓励消费者进行多次消费,甚至官方还推出了“游戏大礼包”。如果您寻求的是一种能推动销售额的AR体验,IKEAPlace是一个相当不错的案例。该应用使用户将全尺寸的3D家具模型拖放到其家中,可视呈现这款家具在其日后生活中的作用。至于此类AR体验如何改变客户之旅的,Katie Richards在《广告周刊》(AdWeek)中这样写道:“相比以往买沙发要去店里两三回,还要货比三家地坐上去体验和想象摆在家中的样子,现在他们可能只需要去一次店里就行了。”对于这种情况,它不仅改变了买家的购买过程,而且也改变了现实生活中的客户之旅。这看似是一桩小事,但证明了AR可以在相当早期就能帮助改变市场消费者的行为,可以发现应用内的AR体验作为一款商业工具具有巨大的潜力。手机是分享AR体验的重要工具要想在客户之旅中发挥意义即表示手机必须在用户的实际生活中也发挥实际的作用。在实体店的AR推广活动案例中,有时虽然意味着手机的作用是在高客流量且手机用户众多的地区成为品牌体验的辅助工具,但单独的手机设备只是更大型AR活动的辅助手段。Lumo Interactive首席执行官Meghan Athavale表示:“我们可以看到并与之互动的AR对象,即主焦点,是体验。手机是零售和活动现场的第二个屏幕。它需要利用众多的时间和用户的手机屏幕进行快速的互动,以完善这种体验的分享和互动。”对于应用程序开发者和营销人员来说,这意味着APP提升并简化这种分享式的AR体验,会是非常有益的。引入ARCore和ARkit及其他成熟技术,包括机器学习,将迅速提高AR开发人员和营销人员的能力。优势在于,因为拥有雄厚财力的品牌已在争相购买富有吸引力的AR体验,让其可以获得与客户有接触的机会。例如,Edmunds让您可以进行一场有关新车的AR之旅,在走入展厅前便能确认该款车是否切合您的需要。化妆品零售商丝芙兰让用户可以在家中尝试睫毛、唇膏、粉底等化妆品,作为实体购物体验的补充。市场成熟尚需时日手机和网络花费了多年的时间得以规模化扩展,2016年11月,约在第一款iPhone手机推出七年半之后,手机设备终于超越台式电脑的市场份额。而AR将沿承相同的扩展之路,对于智能手机能否在作为客户AR首选设备的这场战役中获胜,或明星产品(比如:可穿戴式设备)能否席卷市场,我们将拭目以待。但就目前而言,我们仍预期AR引领主流的引爆点。我们需要花时间了解AR可以为客户之旅带来增值的方面,以及我们如何在电子商务和实体销售等特定类别中获得市场份额。部分客户的AR体验将通过手机和各种应用提供助力,而其他一些客户的AR体验虽然只是与客户进行简单的关联,但这所有的体验都将影响其最终的发展。随着时间的推移,越来越多的开发者、营销人员和品牌都将熟练于营造手机AR体验,且涌入市场的AR应用数量也将不断增多。随着使用案例的成熟化以及衡量标准不断清晰化,我们将准确了解AR在客户之旅中扮演的重要作用。文章来源:AppLovin。AppLovin是移动营销领域的综合性服务平台,总部位于硅谷。目前,AppLovin平台每天处理的广告需求超过600-700亿次,触及到的全球移动设备高达20亿。公司通过营销自动化及智能优化分析,帮助应用开发者在移动端高效触并获取优质用户。此外,AppLovin还设有扶持开发者的项目,为其在融资、变现和业务拓展等方面提供全方位的解决方案。更多行业干货及最新活动信息,请关注公众号AppLovin了解更多。”作者:奥恩,2018年5月8日8个月“闪退”新三板 【中国白酒网】日前,乐视旗下酒类电商平台网酒网发布提示性公告显示,该上市公司拟申请在新三板终止挂牌。此次宣布摘牌,意味着网酒网将成为酒类新三板上市公司中的首家退市企业。近几年,网酒网一直处于增收不增利的状态,自2016年大股东乐视控股资金告急后,网酒网运营资金链随之亮起红灯,企业运营每况愈下。业内人士表示,网酒网的退市意味着酒业互联网泡沫的消退。网酒网运营一味依附乐视控股,自身平台并没有实现健康发展。“背靠大树好乘凉”的昔日光景不再,退市后的网酒网何去何从仍有待观察。  首家退市酒业电商  5月10日,乐视控股酒类电商平台网酒网召开企业摘牌股东大会,深陷退市风波中的网酒网,相关细节将进一步被披露。退市事件起于4月24日,网酒网发布提示性公告称,根据公司战略发展需要,网酒网拟申请在新三板终止挂牌。根据披露,公司控股股东乐视控股出具书面承诺:网酒网终止挂牌后,受让异议股东所持公司全部股份。据了解,网酒网于2016年8月24日挂牌新三板,至今挂牌仅8个月的时间。新三板“闪退”,意味着网酒网将成为酒类新三板上市公司中的首家退市企业。  对此网酒网董事长李锐表示,摘牌是基于网酒网进一步的战略调整及更深层次资本运营的需要,未来网酒网将独立IPO或与规模化上市公司通过资本整合的方式谋求主板上市。  据网酒网近几年业绩数据显示,该公司2014年、2015年实现的营业收入分别为5411.68万元、1.57亿元;净利润分别亏损7601.31万元、7386.18万元;2016年上半年实现营业收入1.52亿元,净利润亏损4311万元。可见,网酒网一直处于增收不增利的状态中。除业绩难扭亏外,网酒网近年来一直负面新闻缠身。2016年11月,网酒网被曝高层变动,原副总裁和财务总监均已离职;公司内部被迫进行裁员,幅度高达30%。  缺乏自我“造血能力”  今年3月,网酒网举办以“链接美酒生活”为主题的发布会,涉足云商、新零售连锁领域。会上李锐指出,乐视强大的生态资源将在酒类新零售连锁体系中释放。乐视生态亿万会员将导流到线下连锁店;同时,乐视Lepar在全国已完成8000多家店面的规模布局,未来将与新零售酒类连锁实现品类互补,扩大用户覆盖面和业务体量。  但实际上,乐视控股自身资金窘境难破,一直以来背靠大树的网酒网同样资金遭压,自身造血功能缺失的漏洞逐渐凸显。网酒网显然也已经意识到这一点,公开回应指出,该公司从2016年登陆新三板之后,即开始谋求战略转型,旨在扭转为谋求市场份额而烧钱亏损的局面。  业内人士对此表示,一直以来,网酒网缺乏独立性,经营方面很大程度受乐视控股影响;在其他酒类电商平台线上线下一体化发展的时候,网酒网始终执着于挖掘线上市场,没有顺应整个酒类电商经济的发展趋势;网酒网虽然前期提出很多战略,但并没有出色的落地表现,概念大于实际。  目前,酒类电商中以壹玖壹玖、酒仙网为主的双寡头格局已经形成。2016年上半年的营业收入分别达到12亿元、11亿元,而网酒网去年上半年营收仅为1.5亿元。就运营策略而言,酒仙网2016年上线B2C、B2B开放平台,首创酒类垂直电商从“渠道”转向“渠道+平台”模式,实现线上线下联动。壹玖壹玖为达2019年开设门店6000家、2021年交易额达1000亿元的战略目标,今年已经在组织架构、供应链、IT系统、物流体系建设等方面进行提前布局。而网酒网今年3月提出“网酒云商”、“酒类新零售连锁”、“全球化产品通路”的战略规划,目前该类项目后续进展未见明显成效。相较之下,网酒网的市场运营、资本动作显得迟缓。  未来前景堪忧  相关资料显示,从年初以来,网酒网方面频繁与联想控股旗下的酒类新零售连锁酒便利、港股上市公司通天酒业及酒类流通协会深入接触,不排除后续有相应的资本整合动作。同时,网酒网也在关注并且意向投资生活消费类大型互联网企业。  虽然网酒网对外披露经营计划,但想要落地或将对其资金能力形成施压。据了解,早在2016年1月和7月,网酒网先后增资2亿元、8900万元;9月30日,李锐做担保,约定向中国光大银行大连金州支行借款4000万元用于补充流动资金;10月28日,网酒网发布股票发行认购报告书,募资1359.6万元;11月9日,网酒网再次以补充公司流动资金为由,向招商银行北京分行申请1000万元贷款。可见网酒网的资金问题仍然存在。  白酒营销专家蔡学飞对此表示,目前,中国酒类电商发展从市场份额占比、产业话语权、资源整合能力等方面来看,仍处于初级阶段,行业还在调整期。中国酒水行业以厂商为主导的销售模式没有发生本质上的变化,酒业互联网经济逐渐进入瓶颈期,对于没有核心竞争力的平台,不仅面临资金问题,还需要解决互联网问题。网酒网目前没有规模优势,背后也没有坚实的资金支持,竞争环境变得更加恶劣。对于网酒网之后的走势,需要持谨慎态度。

近日,由银泰商业旗下全渠道时尚零售商SHOPLINQ(西有全球好店)举办的SHOPLINQ西有独立时尚个展创新登陆武林银泰。以经典电影片段及经典台词为主题,顾客仿佛穿梭于多彩的电影与现实的世界,在艺术的氛围中领略永不磨 近日,由银泰商业旗下全渠道时尚零售商SHOPLINQ(西有全球好店)举办的SHOPLINQ西有独立时尚个展创新登陆武林银泰。以经典电影片段及经典台词为主题,顾客仿佛穿梭于多彩的电影与现实的世界,在艺术的氛围中领略永不磨灭的时尚元素,寻找属于自己的生活品位。“时尚个展是SHOPLINQ(西有全球好店)在新零售方向的又一次全新尝试,我们希望通过充满人文的场景化布置、沉浸式的活动参与,让顾客对于时尚和品牌有更多的感知。” SHOPLINQ CEO汤楠女士表示:“未来,西有全球好店将更推出更多增强顾客购物体验的创新举措,发挥自身优势,把海外更多时尚大牌单品带回到中国。”此次SHOPLINQ(西有全球好店)时尚个展也是SHOPLINQ在新零售方向的一次全新尝试。通过装置与货品的组合及风格化的再造 ,SHOPLINQ(西有全球好店)在商场中搭建了一个时尚艺术展区,传递出SHOPLINQ独特的时尚理念及时尚个性,同时也强调了买手店的独特性。五月底之前,位于银泰百货武林总店A座二楼SHOPLINQ西有专柜,将持续邀请杭城的顾客参加超级时髦的装置艺术展。顾客不仅可以欣赏电影艺术、传承时尚,还可以参与主办方精心准备的现场活动赢得更多惊喜:DIY个性化时尚礼帽,让你的style与众不同;参与自助摇奖环节,抽取品牌惊喜券,凭品牌惊喜券与店员沟通,即可享受相应品牌折扣;每日消费前10名的顾客,更可获得SHOPLINQ限量版精致手持杯及主题卡片。丰富的DIY和互动活动吸引了许多年轻时尚达人的热情参与,在认知品牌、认同时尚的同时也收获了专属于自己的个性生活方式。以“一站式直购全球时尚精品”为宗旨,SHOPLINQ(西有全球好店)在打造海外强势供应链上赢得了众多一线品牌及小众品牌的官方授权,包括Gucci、Versace、Armani、Sanit Laurent Paris、Ferragamo、Balenciaga以及Marni、Mcq、MSGM、Tibi等。 同时SHOPLINQ(西有全球好店)还与欧洲、美洲知名买手店合作,开通海外直邮模式。历经7年的精耕细作,SHOPLINQ(西有全球好店)无论是在供应链、多品牌管理还是采买风格、单品管理和品牌拓展上,都已经确立了毋庸置疑的领先优势,为精致生活人群提供了更风格化的全球名品精选。“电影是引领时尚潮流的载体,也是传承人文的见证。在日新月异的的新零售时代,只有不断的创新才能赢得年轻人情感的共鸣。” SHOPLINQ(西有全球好店)CEO汤楠女士表示:“我们一直努力将SHOPLINQ打造成为国内最专业的时尚买手店平台,同时我们从一开始就致力于为顾客创造最具创意及个性的时尚生活方式。”“百亿俱乐部”若再添这5家酒企,1300亿庞大的酒业巨头群正在形成…… 【中国白酒网】进入“百亿俱乐部”对于酒企而言,无疑对其品牌高度和行业价值高度有着意义,在上个月年报披露完,“茅五洋”依旧稳坐“百亿俱乐部”豪华阵容三甲。 然而在行业分化加剧之下,“百亿俱乐部”扩容是大势所趋。2016年营收超过83亿元的泸州老窖,则将2017年的销售收入目标指向101.28亿元,向“白酒前三”、“杀出重围,回归前三”的目标奋勇冲锋。 100亿不仅仅是一个数字,更是一道坎。翻过这道坎,就意味着市场前景将更为广阔,渠道将更加牢固,各方资源将更加充实。如茅台、五粮液、洋河,破百亿使得三强稳居一线,全面拉开与竞争对手的差距,产品供不应求,厂商关系更加和谐,消费者的品牌忠诚度更高,这就是百亿的魔力。200亿、300亿甚至是500亿都不再遥远。那么,除茅五洋外,谁能以最快速度进军百亿,便能占得先机。 因此,在2017年这个中国白酒名酒企业冲刺百亿目标的窗口期中,二线名酒尤其是“郎泸剑古劲”之间冲百亿的目标已由原来的中长跑演变成百米竞速。除了泸州老窖的百亿“胸有成竹”,白酒上市公司2016年营收60亿的古井也是有潜力百亿酒企,非上市公司中2016年营收超92亿劲酒极大可能在2017年冲到百亿阵容,而较为“神秘”的郎酒、剑南春也是准百亿的强有力的种子选手。 可以预见的是,2017年的三、四季度,中国酒业的竞争将会异常精彩。 这次的老窖百亿更稳健! 在业内看来,泸州老窖势要重回前三,2017年规划百亿营收,也是最有胜算的。 同时泸州老窖股份公司也是有着百亿营收的历史的。回溯来看,2012年,泸州老窖首次实现营业收入达到115.56亿元,达到历史峰值。 不过,从2012年年报来看,2012年的百亿营收依赖于高端酒的76亿营收,较2011年增长34.08%来实现的。 而从2016年泸州老窖年报来看,2016年,泸州老窖中高档酒销售大幅增长。去年泸州老窖高档酒实现营收29.20亿元,同比增长89.39%;中档酒实现营收27.91亿元,同比增长72.35%,低档酒实现营收23.63亿元,下降30.72%。 而从今年一季报看出,泸州老窖一季度毛利率70.25%,同比增长12.9%,创历史新高,而这与高端持续放量、低端产品仍在调整有关。 招商证券调研分析认为,今年一季度泸州老窖高端预计占收入一半左右,报表出货量对应近1800 吨,加之2016年第四季度确认的收入一部分来自春节,也验证之前调研出货量在3000 吨数据。中档特曲、窖龄受益高端溢出效应和市场拓展,预计增速20-30%,低端产品调整已近尾声,对业绩已无影响。2017年预计高端40亿,特曲窖龄35亿,博大系列25亿。 综合比较来看,泸州老窖2017年的百亿营收依赖于中高端酒的营收,与2012年的依赖高端酒不同,泸州老窖的2017年百亿营收将更为稳健和持续。 劲酒的百亿不着急 2016年,劲牌公司实现销售收入92.15亿元,上缴税金25.01亿元。其中白酒部分销售额达20亿元,毛铺苦荞酒销售额近16亿元。 劲牌作为保健酒龙头,其百亿目标的实现,可谓是稳扎稳打。 对于百亿营收,劲酒并不着急。正如劲牌公司董事长吴少勋常言,对于企业,他更倾向于将过程做好,保证企业的健康发展。他认为,只要把过程做好了,结果“早到迟到总是要到”,劲牌公司几十年的发展经验证明了这一点。 纵观劲酒的2006—2016年十年发展历程,劲酒每年营收基本稳步增长8亿元左右,非常平稳。对于百亿的达成,吴少勋应该更看重的有质量、有份量的百亿。 吴少勋称,1990年的时候,他有个愿望,花20年时间将中国劲酒打造成中国同类酒业第一品牌,为此,他主要精力就是做这一件事,持之以恒。早在多年前,中国劲酒如愿地成为中国保健酒行业第一品牌,也是世界保健酒行业第一品牌,2015年销售了近15万吨,除啤酒以外,销售数量是全国乃至世界第一。 郎酒2018年有望冲击百亿 关于郎酒近两年的业绩,行业里说法不一,郎酒官方也未对外公布。但是,有行业观察者表示,郎酒经过几年的调整,已距离巅峰期的百亿不远。 据酒业家报道,2017年1月15日郎酒集团透露:红花郎2016年销售同比增长15%,库存减少1.3亿,其中红花郎(15)、青花郎和藏品中高端产品综合增长73%。而郎酒方面去年年初对红花郎制定的目标则是26—30亿,从汪俊林在经销商大会上透露的红花郎完成了年度任务的信息看,红花郎2016年的销售额约30亿。 其浓香品类的郎牌特曲也在近几年获得稳步发展。据郎酒内部人士透露,郎特在2016年的总体销售完成17亿元左右,其中江苏市场占到了郎特总销售大盘的70%。而郎特事业部未整合前,郎牌特曲在2017年的整体目标为22亿元,将重点发展江苏、河南、湖南等核心市场。 而其小酒之王兼香型歪嘴郎是郎酒在行业调整期中最稳定且一直保持上升势头的产品,也被郎酒寄予了厚望。郎酒官方透露的是2016年实现了3亿瓶的销量,这就意味着小郎酒的销量应该在21亿左右。并且,有经销商反映,小郎酒在四川、重庆、湖南等核心市场高度成熟。 粗略估算一下,2016年郎酒三大核心品类的销售业绩应该在68亿左右,加上新郎酒、郎牌郎酒、郎牌原浆、郎哥等其他产品,郎酒集团酒类板块去年的整体业绩最低也会突破70亿元。 汪俊林2017新年讲话中明确提出:郎酒的短期发展目标,是2018年销售额达到100亿元,利润率保持20%以上,这是个短期目标,而郎酒的中期目标则是集团计划在五年内破200亿,其中“头狼”红花郎破百亿计划坚持不变。 “对于郎酒,我们的基本判断是2017年很难做到100亿,原因是郎酒经过渠道之痛后不可能再通过压货的方式单纯地冲刺销售目标,而是会一步一个脚印地做实市场。按照郎酒目前的做法,2018年实现百亿概率较大,而今年很小。”九度智力集团董事长马斐认为。 徽酒王者古井贡百亿“待腾飞” 古井贡2016年年报显示,实现营收60.17 亿元,同比增长14.54%;实现净利润8.30 亿元,同比增长15.94%,扣非后归属于上市公司股东的净利润7.93 亿元,同比增长16.08%。同时,古井贡公布2017年一季报,今年第一季度古井贡实现营收21.73 亿元,同比增长17.88%;实现净利润4.08 亿元,同比增长18.53%,扣非后归属于上市公司股东的净利润3.57 亿元,同比增长5.05%。 分产品来看,古井自身收入55.21 亿元,同比增长7.85%,预计年份原浆系列达到两位数增长;黄鹤楼收入3.55亿元;黄鹤楼并表后贡献收入3.55 亿元。分市场来看,华中收入52.86 亿元,同比增长19.18%;华北收入3.46 亿元,同比增长16.29%,华南收入3.84 亿元,同比减少25.94%。从整体来看,2013年,古井贡酒营业收入45.81亿元;2014年完成46.51亿元,涨幅1.53%;2015年完成52.53亿元;2016年完成60.17亿元。 值得注意的是,古井贡2016年这60.17亿元的业绩中还有3.55亿是另外一个名酒黄鹤楼并表后注入的业绩。有业内人士指出,古井贡之所以选在此时并购黄鹤楼,并且提出了一系列目标,其目的就是加速冲刺,提前完成百亿目标。 观峰智业集团董事长杨永华分析指出,古井贡是白酒行业自2016年进入调整期后比较少的业绩稳定上升的二线名酒企业,几乎一年一个台阶,小步但快速地在向百亿目标靠近。但是,古井贡的核心市场是以安徽、河南为核心的华东市场,而这些市场也正好是华东另外一个名酒巨头洋河的根据地,古井贡要实现百亿,就必须过洋河这一关。 而在华东市场上,古井贡与洋河的暗战从未停止过。在战略上,古井集团董事长梁金辉提出要把河南市场打造成为“新安徽”,并提出30亿目标后,洋河方面也不甘示弱,也提出要把河南打造成为“新江苏”。古井贡的河南营销中心人数超过500人,而洋河在河南的23个分公司和办事处的总人数也在近期超过了600人。 古井贡的快速、持续发展,不但威胁到了洋河的市场地位,对于华东区域的二、三线品牌也造成了很大的困扰,以口子窖、迎驾贡为代表的省内品牌加强了对古井贡的阻击;以洋河、今世缘、仰韶、杜康等为代表的外埠品牌也加大了对古井贡的阻击力度,古井贡要完成百亿并非易事。 “或许黄鹤楼的加入,市场横向增加了湖北这个容量接近200亿的大市场,对古井贡达成百亿目标能起到一定的助推作用,但黄鹤楼毕竟此前基础不牢,古井贡短期内想借力黄鹤楼完成百亿难度较大。”六安亮剑工贸有限公司总经理潘家友表示。 综合来看,古井贡冲击百亿目标尚需时日,潜力巨大,阻力也不少。 神秘剑南春今年百亿并不难 目前,尽管剑南春已经退出了第三的位置。但是,由于新高端前三的排序在市场消费的大环境中尚没有被自觉认知和形成,在消费者心智中形成的惯性认知“茅五剑”仍在延续,这给剑南春反超留下了想象空间。 有数据显示,剑南春在2016年完成了80亿的销售业绩,而截至目前,剑南春已完成销售70亿,其中金银剑南系接近10亿。“去年剑南春实现了销售80多亿,今年距轧账还有五六个月,提前完成目标是大概率事件,真要破百亿对剑南春不难。”有剑南春经销商认为。 剑南春“十三五”的两大规划显示,规划一:打造重点区域,力争打造3个10亿、4个5亿、5个3亿的板块市场;规划二:夯实传统渠道网点建设,力争在“十三五”末建设6万个有效网点(将分解到每年实施),并将终端网点的形象展示、生动化陈列、门头作为终端品牌推广的主要工作。 据观峰智力集团董事长杨永华介绍,按照目前剑南春在全国的区域市场销售体量分析,3个10亿级市场为:河南、浙江、江苏;4个5亿级市场为河北、成都、上海、天津;5个3亿级市场为:北京、福建、广东、德阳、湖南。 “剑南春今年是奔着百亿目标去的,如果能实现量价齐升,对于剑南春而言无疑是个大利好,如果能先于泸州老窖完成百亿体量,对于剑南春的品牌回复、价格提升、市场开拓都将起到良好的推动作用。”杨永华表示。作者:新历“人工智能(AI)”一词于1956年提出,经历几次大起大落,在巨头们近似疯狂地源源不断投入巨额资金用于发展AI技术,近年来得到了迅猛发展。2016年,AI在中国的创投市场正式爆发,据中国信通院数据展示 作者:新历“人工智能(AI)”一词于1956年提出,经历几次大起大落,在巨头们近似疯狂地源源不断投入巨额资金用于发展AI技术,近年来得到了迅猛发展。2016年,AI在中国的创投市场正式爆发,据中国信通院数据展示,人工智能领域投资热情持续高涨,2017年投融资总规模达到1800亿人民币,平均每笔金额接近6亿人民币。持续涌入的资源让AI技术加速发展,却没能同样高效地打开AI走入人们生活的大门,而资本和创业者也都在寻求如何让AI迅速“落地”的答案。阿里巴巴副总裁、iDST副院长华先胜曾表示,没有通用的AI技术,只有和行业结合才是未来。中国信通院数据:中国人工智能领域投融资规模以及笔数据公开资料不完全统计,2017年国内共有167家人工智能相关公司获得融资。其中,“AI+教育”尤其获得资本青睐——机器训练、自适应学习、个性化推荐试题、人工智能语音培训……一系列全新的概念让“AI+教育”稳稳地来到了风口。实际上,教育主管部门对人工智能重视的声音也屡屡从各类政府报告中传出:2015年7月,“人工智能”被写入《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》,将其列为了互联网+战略的一部分。2016年底,《“十三五”国家科技创新规划》和《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》都把发展“人工智能”作为一项重点内容。2017年国务院发文要求在中小学阶段设置人工智能相关课程。2018年两会政府报告中更是明确指出:做大做强新行业集群,实施大数据发展行动,加强新一代人工智能研发应用,在医疗、教育等多领域推进“互联网+”。传统教育行业一直存在资源分配不均、发展不平衡等难以解决的问题,亟需通过创新的技术手段来实现革新。1、学校发展不均衡、竞争激烈30多年来,政府对重点学校投入大量资金,使地区教育发展不均衡,造成了择校问题。20世纪80年代和90年代初,小学升初中要经过考试。这造成了考试竞争,增加了学生的学业负担。2、优质老师资源紧张,供不应求优质老师受限于空间阻隔,资源流动性差,且个人经历有限,无法做到同时应对上千个学生的问题。3、看重应试教育,缺乏素质教育学生只是被动听教师的讲授,以教师为中心;学习内容封闭,资源较匮乏;学习比较被动。家长过多关注考试成绩,忽略对人格品性的培养。AI技术或许正是解开这些矛盾的钥匙。正如好未来集团总裁白云峰说到的:“教育+互联网只解决了供需双方的连接问题,但教育的根本问题并不在此,属于教育+互联网的时代已经过去,教育+AI,才是现在和未来的希望”。从目前国内教育市场可以看出,不少企业相继入局AI教育的赛道。在人工智能技术的发展为教育行业带来了无限可能的背景下,百度教育总经理张高表示,“人工智能教育应该立足于教育本身,教育的本质是教会学生学到知识和提升能力,成为一个对社会有意义的人,而不是简单的技术应用。”以好未来、新东方为例的老牌行业巨头在积极发力AI技术的深度研究,以乂学教育、一起作业、大V店为代表的新型互联网公司也在寻求与AI的高度结合,在针对不同领域去深耕,以解决在教育过程中的某一类问题,让更多的家庭更多的孩子享受到优质公平的教育。好未来:用AI提供更公平的教育资源AI创造更加科学的评测体系,能够大幅度提高老师的人效,缓解教师资源匮乏的痛点。“魔镜系统”是好未来的智能教育产品,囊括了这一套软硬件的智慧教室解决方案,其利用人脸表情识别等技术,来判断学生上课时的举手、练习、听课、发言等课堂状态和面部情绪变化,生成专属每一个学生的学习报告的人工智能辅助教学系统,目前已应用在好未来旗下的学而思课堂上。好未来教育集团、人工智能实验室负责人杨松帆认为,思维力和学习力是下一代受益一生的能力。“魔镜系统”应用层有非常多的互动性课堂,可以实时将学生端听课数据回传给老师,让老师动态调整自己的授课策略。在魔镜系统的赋能下,老师拥有了更好的工具,得以提供给学生更加优质的教学产品和教学体验。乂学教育:用AI提供更有效的教育体验AI能收集优质的教育内容,针对不同学生提供一对一定制化教育。乂学教育以“松鼠AI”智适应系统模拟特级教师的角色,通过数据分析将知识点拆分、精准侦测不同学生知识漏洞,查漏补缺。每个孩子相当于有100个特级教师对他进行1对1教学。学生在学习过程中,遇到困难,可以申请老师协助,老师会进行针对性讲解。老师可以在教师端,实时查看学生进度,可以看到学生每道题的答题情况,答题时间等。家长通过手机端关注学生学习报告、重要通知、全程掌握孩子在家的学习情况。大V店:用AI(爱)打造有温度的教育场景在大数据的基础上,AI精准识别用户的核心需求,提供强关联的学习课程和专业知识,解决学习成长过程中的焦虑问题。大V店以AI+爱的方式致力于儿童教育,儿童教育不仅仅是教育儿童,而是教育儿童和教育父母。大V店基于数百万的会员大数据系统,利用AI针对每个会员用户设置独一的教育、学习标签,进行精准个性化推送学习信息和教育产品;同时搭建爱的会员服务系统,提供专属的妈妈顾问的贴心服务,为妈妈们解答生活中的育儿困惑、学习疑虑。实现让AI建立在“爱”的基础上,围绕妈妈的核心需求,做好整个孩子,甚至整个家庭的教育,让孩子因为妈妈得到更好的个性化教育。中国教育学会名誉会长、北师大资深教授顾明远先生曾说过:“没有爱就没有教育,没有兴趣就没有学习,教书育人在细微处,学生成长在活动中”。大V店创始人兼CEO吴方华表示,通过AI人工智能大数据结合创新性的方式和技术,在阅读解决儿童教育方面积累了丰富的经验,并建立有爱有温度的故事妈妈社群,为妈妈们提供了妈妈课堂、精选绘本等服务,帮助更多家长从小培养孩子的阅读兴趣,获取了专业的教育指导知识,影响很多孩子和家庭。实际上,AI+教育在全球范围内已经经历了相当长一段时间的发展,而让教育更高效、更有趣、更个性是很多企业努力的方向:美国的Knewton公司是最早将人工智能技术应用到“自适应学习”的机构,他们设计出应对GMAT、SAT等全球性考试的自适应学习工具,为学生大幅提高了学习效率和考试成绩;美国的"DreamBox Learning"公司就是从小学数学课程的游戏化这个点切入,在自适应学习系统中加入了游戏化元素,让原本枯燥的学习变得好玩;位于斯德哥尔摩的另一家公司Lexplore,花费675万美元开发了一项检测儿童阅读障碍的测试。学生在电脑屏幕上阅读短信,而眼球追踪设备则记录他们的眼球运动,算法开始研究这些模式,以分析孩子是否患有阅读障碍。尽管北美仍是教育科技创新步伐的领导者,但近年来亚太地区后来居上,年增长率达到20%。权威数据显示,2020年亚太地区将占据全球教育科技市场的54%。作为拥有世界五分之一人口的中国,几千年来尊师重教的传统伴随着经济高速发展也得到了很好的延续。数据显示,中国家庭在孩子教育上的花费超过15%,远远超过美国的2%。望子成龙、望女成凤的中国家长们更愿意尝试先进的教育方式,让自己的孩子能够有机会赢在起跑线上,甚至抢跑。这也是包括AI在内的更多应用于教育的新技术能够在中国高速发展,并正在快速形成商业应用开发能力的原因之一。有专家表示,中国无疑将会成为AI应用的最大市场,而AI+教育拥有丰富的应用场景,将打破传统的教学模式壁垒,重塑教育行业现有的商业模式,解决现有教育资源的痛点,在中国这个巨大的潜在市场中,未来还注定有更大的想象空间。外行?内行!历数李曙光履新五粮液带来的8大变化,招招要害“新五粮液”的这8个变化,你get到了吗? 【中国白酒网】上任2个多月后,宜宾五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光以一种特别的形式正式透露了五粮液的“曙光路线图”:在2017五粮液股份公司运营商代表工作会上,李曙光向数百位代表现场阐述了五粮液战略聚焦、分析形势、营销突破等多个方面的重点布局。 “曙光路线图”对于五粮液未来的发展具有重要“定调”作用,其中李曙光给五粮液带来的这8大改变,将影响五粮液以及全行业的发展格局,关系重大,你得知道。 一、从8000吨到2万吨,五粮液的产量之变 “五粮液拟再建10万吨原酒的生产基地和30万吨的原酒储存能力,推动五粮液投放量突破2万吨,并保证白酒灌装出厂之前至少储存3年以上。”——李曙光 根据五粮液年报,2014-2016年高端酒产量分别为1.2万吨、1.38万吨、1.51万吨。而据业内人士估计,排除其他高端酒,每年用于生产普五的成品基酒只有8000吨左右,严重限制了五粮液高端酒的发展。与此同时,五粮液很少在公开场合提及普五等高端酒的投放量以及陈年时间,以至大多数消费者并不知道五粮液的投放量甚至还不如价格更高的茅台酒(约2.6万吨),由此以来在普五价格在向价值看齐的时候,在消费者心中一直缺少了“稀缺性”支撑。 李曙光公开五粮液2万吨投放量和储存3年的两个信息,无疑将缓解普五供求矛盾,进而影响整个高端酒的格局。 一方面五粮液实现从8000吨向2万吨跨越,将赋予五粮液抢占高端酒市场份额的动能,同时不及茅台酒的投放量,强化五粮液的稀缺性传播,增强市场的价值认可,赋予五粮液在高端、超高端更高的品牌势能,显然五粮液在这两个市场憋着一股劲,有望彻底扭转现在的尴尬局面。 另一方面,增加陈酿时间,将对包括中低端酒在内的全品系品质提升,增强产品的品质“竞争力”,对当下五粮液在全国范围内向与竞品竞争形成重要支撑。 二、从粗放管理、营销队伍少到深度运营、末端优势,五粮液营销队伍之变 “改变‘贸易销售模式’的粗放管理,扭转营销队伍少、终端工作粗的传统局面,形成核心终端的深度运营,形成末端优势”——李曙光 2016年五粮液年报显示,在编销售人员仅有447人,平均分配到全国,一个地级市甚至不足两个人。除了如此少的“正规军”,即使有庞大的“临时工”、经销商队伍,但非编制人员的待遇情况和“主人翁”心态,依然难以支撑五粮液的渠道转型。 在此时释放“核心终端深度运营,形成末端优势”的信息,是五粮液向“标兵”对标的结果。从行业来看,茅台正在推动以大品鉴向消费者靠拢,洋河、泸州老窖则以庞大的销售团队进驻终端,五粮液的加入,无疑宣告了“终端战”即将到来的惨烈,也预示了终端的好日子就要来了。对于五粮液来讲,这或揭开五粮液招兵买马“抢终端”的序幕,加速向核心终端下沉,从单一的渠道流通企业转变为直面终端并且提供高效营销服务的企业,对于五粮液营销队伍也将提出更高的要求。 三、从渠道“稀里糊涂”,到“渠道赚钱,建立信心”,五粮液提价之变 “要共同努力稳定出厂价,提升市场价,建立符合市场规律的价格形成机制,让经销商都能更好地赚钱,建立起真正的渠道信心”——李曙光 与大多数白酒企业一样,五粮液此前的提价,“怎么提”、“什么形式”、“幅度多大”,并未明确一条明确的“线路图”,因此造成了市场的各种猜测,五粮液也不得不多次对提价进行辟谣。此外,五粮液个别时候的价格“硬挺”,忽略了经销商的利益以及市场信心构建,造成了终端价格的反复,虽然五粮液历次大会都“苦口婆心”传递价格信心与决心,但部分经销商一直没有树立真正的“信心”。 “五粮液主品今年供应形势非常紧张,下半年可能会出现一个更加供不应求的局面,不排除市场终端价格会有一个上升的趋势”,李曙光在会上首先为下半年五粮液价格传递信心。而李曙光对于五粮液提价“准则”的确定,让市场看到了五粮液提价的“脉络”,对于就新一步巩固五粮液价格和市场信心具有重要作用,也将经销商的“担心”,真正实现“价格挺的住、经销商能致富”的双赢目标。 可以预测,未来一段时间内,五粮液的价格上涨已经是不可逆的趋势。 四、从卖酒为主到承担平台功能,五粮液系列酒之变 “系列酒版块要站在公司市场销量的主要承担者的高度,主动承担公司赋予的三个功能的平台”——李曙光 五粮液系列酒公司仅仅成立两年多,但对五粮液的发展壮大起到了重要作用。在“千亿”五粮液的版图中,系列酒已经被确定了“100亿”目标。在2016年全国运营商大会上,五粮液股份有限公司董事长刘中国也强调了系列酒三个功能平台作用。 李曙光对系列酒的规划再次予以了强调:“十三五”期间,五粮液系列酒要培育一个20亿级、2—3个10亿级、5—10个1亿级的品牌,同时,系列酒版块主动承担公司赋予的三个功能的平台:公司品牌管理创新的平台、优秀的品牌运营商脱颖而出的平台、公司整合渠道资源进行混改的平台。 显然,五粮液看到了系列酒的增长潜力,进一步明确了百亿系列酒的战略路线图,凸显其在五粮液版图中更重要的角色:主动承担市场销量的同时,承担功能功能平台定位,而备受关注的五粮液混改有望在系列酒层面进行试水,将成为打开五粮液混改的一个试验田。 五、从主席台到圆桌,从经销商到“一家人”,五粮液厂商关系之变 “欢迎大家回家”——李曙光 “厂商共赢”是一个老生常谈的话题,在行业调整期,经销商指责厂家“控货不力”,厂家则反驳经销商“扰乱价格体系”,“一家人说两家话”十分尴尬。 在本次大会上,五粮液集团高层在会场外列队欢迎,以高规格接待代表入场,在会议现场以圆桌的形式取代了领导主席台就座“发言”的方式,而李曙光更是以“欢迎大家回家”亲切、暖心的话语开场,并表示,召开会议的目的就是要在新形势下,围绕五粮液发展,进一步构建以“共商共建 共享”为核心的新型厂商关系。 李曙光一句“欢迎大家回家”,以家人的姿态与经销商平和交流。考虑到五粮液18.5亿定增方案已经于日前获批复,通过非公开发行引入部分经销商,使其具有五粮液股东的双重身份,真正让经销商与五粮液“一家人不说两家话”,核心经销商也将真正登上了五粮液的战车,五粮液的厂商关系将进入一个更加紧密的时代。 六、从“按兵不动”到强化国际国内战略性并购,五粮液并购之变 “五粮液将大力实施‘引进来走出去’战略,强化国际国内顶级酒业的战略性并购”——李曙光 对于五粮液来讲,自并购河北邯郸永不分梨酒业、河南信阳五谷春酒业等省内外酒企控股之后,似乎一直处于“按兵不动”的境地,此前业内盛传的并购古贝春酒业也一直悬而未决。相比之下,洋河、古井贡、衡水老白干等其他品牌的业内整合正在逐渐深入。 李曙光已经不是第一次发出“战略并购”的声音。此前,在接受《四川日报》采访时,李曙光结合川酒的现状就表示,行业内“强强联合”是一个大趋势,茅台收购习酒,洋河收购双沟、贵酒都是一个做大做强的过程。今后,为进一步提升五粮液的品牌价值也可以考虑战略性收购或者强强联合。 此次,李曙光更进一步提出“国际国内战略性并购”。从国内看,似乎有整合“川酒”的意思,川酒内部巨头林立,如果五粮液能够实现并购势必将极大的拓展核心竞争力。从国际看,或揭开五粮液海外并购的大幕,真正向帝亚吉欧等国际巨头模式靠拢。 七、从造车、炒股到“搞不好酒业,就一定搞不好集团”,五粮液多元化之变 “搞好五粮液酒业,不一定能搞好集团,但搞不好五粮液酒业,就一定搞不好集团”,“搞好酒业是一件很不容易的事,集中精力都不一定能够搞好,不集中精力就更难搞好”,“把酒业做好、管好,五粮液集团的根基才能稳”——李曙光 热衷多元化是之前五粮液的一个重要特征,巨款资金在香港炒股、与华晨的合资公司造车等行动让不少分析人士认为五粮液存在多元化发展过激的苗头,也正是在这种多元化的过程中,五粮液的市值已经悄然滑落为茅台的三分之一,普五的市场表现也被飞天茅台落下距离。 李曙光强调了酒业作为主业的根基作用,要一门心思做好酒业,显然凸显了与刘中国所带领的股份公司的重要性,赋予了股份公司更大的责任与压力,未来股份公司在集团的重要性、可能获得的资源以及在多元化中的位置都有了全新定位,“李刘合作”将成为未来五粮液的一个重要标志。 按照千亿五粮液的目标来计算,酒业的贡献度将达到60%,这也意味着到2020年酒业板块要实现600亿的营收,而此前五粮液股份公司的“十三五”规划是实现550亿销售规模,相比之下,2020年度目标直接加码50亿。 八、从“经销商打款”到产业链金融,五粮液购销模式之变 “未来五粮液将依托财务公司和资本优势,强化资本运作,创新金融服务,特别是在产业链金融方面,加大对上游供应商和下游经销商的融资服务”——李曙光 当前,白酒的流通主要是由经销商直接打款或者赊销的方式,对于五粮液同样如此:提货都是预收款或者应付款的方式,不少经销商在进货时经常会遇到“一分钱难倒英雄汉”的尴尬。在行业调整期,这一传统的白酒购销流通模式,压垮了不少大商的资金链,进而促使部分大商低价倾销以回笼资金,造成了高端白酒价格腰斩。 李曙光入职以后为五粮液厂商关系补上了“产业链金融”这一板块。在五粮液的经销结构中,“钱”将不再是经销商担忧的问题,如果经销商没有钱进货,那么五粮液将提供融资服务。对于五粮液来讲,第一次起飞就是与一众大商共同发展,此时推出“产业链金融”能够扶植优质经销商做大做强,有助于引入“活水”打破现有的“大商”格局,同时拓展五粮液的销售渠道,将更多的优质和有潜质的经销商绑到五粮液的战车上。 在李保芳拿出“李保芳经济学”来布局茅台的同时,李曙光的“曙光路线图”同样指引了五粮液的未来发展,“二李”让白酒行业未来的发展极具想象力,“新五粮液”的这8个变化无疑更将影响五粮液乃至酒业的现有格局。1200亿市场!中国光瓶酒营销白皮书2017版出炉(附全文) 【中国白酒网】光瓶酒将呈现东北阵营、泛名酒阵营、时尚阵营长期三足鼎立的局势,并趋向于名酒化和时尚化。 光瓶酒作为大众酒系列中的关键一级,主流品牌2013年以来持续保持较高增速,无论是全国名酒还是地方酒,都十分看好这块市场。日前,卓鹏战略咨询机构董事长田卓鹏在《中国光瓶酒营销白皮书2017》研究中,主要从七个方面分享了自己多年来对光瓶酒系统化的思考和总结,在光瓶酒市场运作方面具有重要参考意义。 以下为田卓鹏《中国光瓶酒营销白皮书2017》分享内容实录(经记者整理)。 速度:光瓶酒未来增速保持15%~30%,高于行业平均增速 2012年底到2013年,整个白酒行业遇冷,大众酒迎来发展机会。光瓶酒作为大众酒行列重要的组成部分,老村长、龙江、小村外、小刀、牛栏山等主流光瓶酒均达到20%以上的增速,甚至30%。 当时我的预判是光瓶酒的整体增速将保持在15%~30%之间。未来,我依旧认为,光瓶酒增速会保持在15%以上,高于整个行业平均增速,未来3~5年内,甚至有些企业可以保持30%的增速。 规模:光瓶酒未来将达1200亿,20~30元将成为主流 就目前而言,光瓶酒的规模在650亿左右的存量。在20%的增速下,预判未来整个光瓶酒会达到1200亿。在他看来,未来50元以下将主要是光瓶酒,20~30元将成为主流。 光瓶酒规模扩容至1200亿,主要原因有二:一是大众消费升级;二是行业竞争者增多,无论是全国名酒还是地方酒,都十分看好光瓶酒这块市场,比如泸州老窖、尖庄等。 格局:光瓶酒格局分三个层次,未来朝着10亿阶层集中化 光瓶酒的格局可以划分为三个层次:10亿(及以上)层级、3亿层级,以及1亿层级。 10亿级光瓶酒目前主要有7家,其中:老村长规模最大,牛栏山有35亿,泸州老窖二曲有10几个亿,龙江家园14~15亿,红盖汾酒15~16亿,小郎酒近20亿,红星整体光瓶加起来也在10亿以上。 未来,小村外、西凤375、江小白、泸小二等三到五个品牌也有可能达到10亿规模。也就是说,未来光瓶酒的集中化程度同样是比较高的,会向着10亿阶层集中化。 而3亿层级,目前主要有小村外、小刀、江小白等三到五家;1亿左右的层级,如鹿邑大曲、山荘老酒,每个省都会有一些地产性的光瓶酒,大概共有二三十家。这意味着,光瓶酒只要过亿,就可以在全国范围内进入前30强。过3个亿就可能进去15强,甚至10强。光瓶酒的机会是非常大的。 阵营:东北阵营、泛名酒阵营、时尚阵营长期三足鼎立 光瓶酒可以划分为四大阵营,即以老村长、龙江家园、小村外等为代表的东北阵营;以牛栏山、红星、枝江等为代表的泛名酒阵营;以泸小二、江小白、小刀、一担粮等为代表的时尚阵营;以及鹿邑大曲、山庄老酒、高沟老酒、邵阳老酒、大小总督等地产酒阵营。 光瓶酒将呈现东北阵营、泛名酒阵营、时尚阵营长期三足鼎立的局势,并趋向于名酒化和时尚化,这是东北阵营所面临的挑战,东北阵营进行品牌化转身也是这个原因。 价位:目前5元、10元、15元量最大,未来20、30、40元高线光瓶酒将爆发性增长! 关于光瓶酒的价位,目前主要存在两个规律,一个是515规律,一个是234规律。 目前量最大的仍是5元、10元、15元,其中10元和15元是主流,但五六元、七八元的存量也是非常大的。未来,我判断,3年~5年,20~30元会成为光瓶酒的主流,40~50元也将呈现一定的量,区域性酒机会比较大。 此外,我认为助推中国酒业“脱光”的力量将是本土文化,这算是我比较独家的一个观点。未来光瓶酒可以呈现100元左右的价位,一些大众稀缺的、内部的,甚至可以达到200~300的价位。 趋势:把握光瓶酒五大发展趋势 一、品牌化和个性化 随着消费理念变化,品牌时代来临,光瓶酒接下来会朝着品牌化和个性化趋势发展。 光瓶酒的意见领袖是80、90、乃至00后,千禧一代在消费观念上一方面对产品的颜值要求高,有轻奢偏向;另一方面,他们具有时尚化和个性化的需求,彰显自我,此外,他们拥有全球化的视野,这便引领光瓶酒未来走向将呈现时尚化、名酒化、品质化、口感国际化。 二、二元化 高线光瓶会促进全国化和地域化的并存,当光瓶酒的高线出来,会促使口感的多样化和情感的多样化,进而促使光瓶酒也将形成全国性名酒与地产酒并存的局势形成。 同时,这与现阶段的竞争也有关系,全国性专业加覆盖的光瓶酒已经成形,比如老村长、龙江、小村外、泸州老窖二曲等;区域性的名酒也已崛起,比较早的要属鹿邑大曲。 三、光瓶酒的“产区”概念形成,分为四大产区 光瓶酒可以分为四大产区,“产区”概念形成。在消费者认知里,东北产区与纯粮挂钩,四川产区与好酒挂钩,北京产区与二锅头连结,山西产区清香品类突出。 我认为,几个产区会中,清香品类将引领高价位的光瓶酒,红盖汾、红星蓝瓶、西凤345,清香和大清香是这轮竞争中高线光瓶的引领者。 四、模式化 高端酒靠资源驱动,大众酒靠模式驱动。流行起来靠品牌,做大靠模式。东北酒有模式没品牌,老名酒有品牌无模式。行业遇冷后,大家都做大众酒,但做成大规模的少。 光瓶酒与大众三八线的盒酒的操作模式类似,都需要靠模式。首先,它们的消费人群是同一批,平时和光瓶,过年过节喝盒装。其次,渠道是一个类型,都是BC类店、CD类店。做大众酒如果没有可复制性的模式是很难快速发展的,这便是为什么很多名酒竞争不过东北酒,东北酒的营销模式在运作比较领先。而名酒只是品牌上优势多一些,但具体的模式化较少。 五、中国白酒“脱光”实际上要靠本土文化 未来助推酒业“脱光”的将是中国传统文化。国外光瓶酒的包装凸显国外特色,中国高线光瓶也一样,终究是要靠中国本土文化、地域文化、地域特色,特别是区域性的高线光瓶,最终还是靠着某些区域文化呈现。 活法:五大模式,“每一个都能把光瓶酒做起来” 结合我自身经验,我将光瓶酒的“活法”总结为如下五大模式,这五大模式中的每一个都能把光瓶酒做起来。 一、单点注销 单点注销是东北酒老村长、龙江、小村外快速崛起和快速动销的主要原因。关于单点注销,箱内奖和箱外奖的设置是个大学问。 快速动销靠盖内,盖内奖具体而言一般要拿出35块钱左右,每个乡要出10几块钱的大奖,每个县城要出100元左右如电饭锅等大奖,定点爆破。中奖率上,要保持12瓶中要有8瓶以上的中奖率,在加上箱外奖的设置,便能保证单点动销和返单率。 二、餐饮不死法 “先餐饮、后流通;先城区、后乡镇。”,这是结合我自身经验总结出的“餐饮不死的秘诀”。光瓶酒做餐饮渠道,县城要做60~150家,地级市做200-400家,坚持做半年再放流通,基本上很难死。 三、对标包量店 “对标包量店”的餐饮渠道运营模式,是通过对老村长、龙江家园、山荘老酒等具有代表性的光品酒进行调研,并结合我个人多年经验总结而出的。 具体而言,对标包量店即:首先要找出当地谁卖得好,比如牛栏山,把牛栏山一年可以卖100件、200件的点摸出来,从3件、5件开始做,10件、50 件、80件、100件逐步做起来,每件拿出8~10块钱要累积奖,或者做刺激,定点爆破,占据核心终端。特别是做到50到100件的店比较有效。 四、神秘的1573 “神秘的1573”,这是我讲了5年的光瓶酒运营模式,对越成熟的市场越有效,对不成熟的市场而言也是一个比较量化的方法。 其中,“1”代表每个村打造1-2个能卖100件酒左右的核心店;“5”代表每个乡镇打造5-10店,尤其是镇长常吃放的店、流动宴席店;“7”代表每个县城70-100个核心店,其中,餐饮20~30家,流通50~60家;“3”代表要打造三条街,政府一条街、餐饮一条街、流通一条街。 关于如何打造三条街,有钱做户外,没钱做门头,再没钱靠海报。 此外,还要做到四个一,即:陈列第一、物料第一、门头唯一、主推第一。只有主推第一,销量才有可能第一。主推是人和信用的问题,体现着业务员有没有走市场、维护好市场。 五、流行法 流行法即“高举高打靠传播”的运作模式,比如红星法则、牛栏山法则、锐奥法则。 我们不应将锐奥视作失败,锐奥也创造过奇迹,我们应总结它成功的经验。锐奥凭借什么做起来?先植入《爱情公寓》,后来赞助跑男,归根到底还是靠广告。 光瓶酒特别接近快消,快消有两大成功法则:一个是广告法则,一个口感法则。 广告法则即用广告传播打流行,比如:牛栏山崛起靠的是大传播,30亿以上的企业,主打光瓶,可以算是第一家。红星的团队人并不多,肖卫吾出任总经理后,采取的一个重要手段便是提高传播力度,带动销售。所以,流行法也特别适合大品牌。东北酒也做流行法,做地面,地面海报、地面宣传。 大小三盘:光瓶酒的共用模式 光瓶酒是否存在像盒酒的直分销、盘中盘这种公用模式?我认为,“大小三盘”可以视作光瓶酒运作的公用模式。 大三盘决定了光瓶酒体量的问题,决定了企业能否快速崛起。 首先是招商盘,光瓶酒要想起量,必须实现招商突破。小村外去年为何增长80%以上?它的招商增长了181家,招商增长181家直接带动销售规模近一亿的增长。小刀当年也是从30几个经销商,经过三年逐步增长到300多个。招商突破,光瓶酒才能起量突破。 其次是组织盘。有人认为,光瓶酒像快消品,越多越好,其实不然。组织盘主要在于大区经理盘,大区经理有资源、有能力就能把打开一个省的市场。 第三是市场盘,以省构建核心市场,省内再聚焦样板市、样板县,如果最初就盯住样板县,能做1000万已经很不容易了,至少需要几年时间,这便很难撬动市场和养活整个企业。 小三盘则决定了动销的软实力,光瓶酒的动销问题,主要依靠小三盘: 一是餐饮盘,即“先餐饮、后流通;先城区、后乡镇”的运作模式,在此不做赘述。 二是会销盘,会销主要是三个层次,比如一个县级代理招到商,要把他的核心终端和核心批发集中到一起,开一个上市发布会,同时也是品鉴会,也是分销会。如此,二批商也许就打开了。一个乡镇招到二批商同样要把核心终端组织起来,这样有助于分销。另外,每个门店,在深层的核心点也可以挖掘10个消费者,30~50个聚到一起,做小型品鉴。 三是乡镇盘,餐饮盘和会销盘其实都是在培育消费者,以及在单点区域密集布局。想要放量,还是要靠乡镇盘,即打造黄金乡镇和核心终端,建立“村村通、点点通”工程,实现下沉。央行出手!这家第三方支付公司被罚2500多万元,央行 外汇 智付 中国人民银行 支付业务许可证 (原标题:央行出手!这家支付公司被罚2500多万元) 中国基金报记者 乔麦支付机构罚单再添一张!日前,第三方支付企业智付电子支付有限公司被央行罚没2500多万元。据不完全统计,这已是今年以来央行对支付机构开出的第29张公开处罚清单,也是金额最高的一张。智付电子领央行今年以来最高罚单昨日,中国人民银行深圳市中心支行网站发布行政处罚信息显示,智付电子支付有限公司违反支付结算管理规定,中国人民银行深圳市中心支行给予该公司警告,没收违法所得1107.9万元,并处罚款1453.5万元,罚没合计金额2561.4万元;对该公司1名相关责任人员给予警告,处以罚款合计80万元。处罚决定时间为5月3日。据了解,智付在2012年获得支付牌照,支付牌照类型是互联网支付,且在2017年6月成功完成牌照续展。据工商资料显示,智付电子支付有限公司是由智付科技集团有限公司控股的第三方支付企业,主要开展电子支付系统、支付结算和清算系统的技术开发等支付业务。智付电子支付有限公司成立于2007年,注册资本10111万元。据中国人民银行官网显示,2012年6月智付获得中国人民银行颁发的《支付业务许可证》,2015年获得外管局跨境外汇结算业务试点资格,是全国30家有跨境支付资质的金融机构之一。2017年中国人民银行对第四批93家非银行支付机构《支付业务许可证》续展申请作出决定,智付电子支付有限公司成功续展。值得一提的是,在罚款金额上,智付支付此次领到的是央行今年以来针对支付机构的最高罚单。此前,重庆市钱宝科技服务有限公司被罚最多,处罚原因为“违反有关反洗钱规定的行为”,该机构被央行重庆营业管理部罚款190万元,两名相关责任人员分别被罚2万元、3万元。智付今年以来已收3张罚单就在此次处罚前几日,外汇局也公布了一张罚单,处罚日期为2018年4月28日。罚单显示,智付支付涉及违规行为包括:违反外汇账户管理规定的, 逃汇行为,未按照规定报送财务会计报告、统计报表等资料。但外汇局并没有公示罚款金额。据了解,逃汇行为是指公司、企业或者其他单位,违反国家规定,擅自将外汇存放境外,或者将境内的外汇非法转移到境外,情节严重的行为,概述本罪侵害的客体是国家的外汇管理制度。具体来看,逃汇行为包括:1、违反国家规定,擅自将外汇存放在境外的;2、不按照国家规定将外汇卖给外汇指定银行的;3、违反国家规定将外汇汇出或者携带出境的;4、未经外汇管理部门批准,擅自将外币存款凭证、外币有价证券携带或者邮寄出境的;5、明知用于逃汇而提供人民币资金或者其他服务的;6、以其他方式逃汇的。早在4月中旬,智付就因为为境外非法企业提供通道,央行深圳中心分行对其进行3万元的行政处罚。据了解,智付支付涉嫌为香港长江金业、香港天富宝、香港创立丰、香港国泰金业等多家非法外汇、贵金属等杠杆交易网络平台提供支付结算服务。据《中国经营报》报道,中国人民银行深圳中心分行已于2017年12月底要求停止新增业务开展,在2018年3月7日对智付支付做出全面停止业务,罚款人民币3万元的行政处罚,但暂未在央行官网公示。智付支付还对记者表示:“央行深圳中心分行确实作了处罚,全面停止业务则是公司主动向人民银行深圳分行提出。目前正按照人民银行深圳分行的规定做整改和学习。”值得一提的是,在去年9月7日,智付也曾因违反了支付结算规定被罚9万元。支付强监管常态化今年已开出29张罚单从去年开始,第三方支付领域开启强监管模式,央行系统对第三方支付机构的监管力度和违规处罚明显加强。同时,监管机构针对备付金存管、无证支付清查、“断直连”等下发了多项制度文件。进入2018年,强监管态势延续。据不完全统计,今年一季度,央行对支付机构共计开出了22张公开处罚清单,其中包括支付宝、拉卡拉、通联支付、联动优势等在内的多家支付机构。进入5月以来,已有7家支付机构收到监管罚单。除此次被罚的智付支付外,5月7日,中国人民银行福州中心支行公布四张支付罚单,福建省瑞特商业支付有限公司、福建省银通商务服务有限公司、福建省掌财通支付服务有限公司、福建一卡通网络有限责任公司(下称“福建一卡通”)均因违反支付结算管理规定被处以行政处罚,被罚款5万至11万元不等。此外,央行营业管理部(北京)公示的行政处罚信息表显示,北京全顺通商贸有限公司以及银信联(北京)支付有限公司因违反非金融支付机构备付金管理相关规定,分别被罚款人民币1万元及3万元,做出行政处罚决定日期为2018年5月3日。加上5月以来开出的罚单,截至目前,监管已开出28张罚单。从处罚类型看,支付机构多因在备付金、反洗钱、客户信息保护等方面存在违规而遭到行政处罚。在牌照层面,截至目前,央行官网显示,已注销28张各类型业务第三方支付“牌照”。连日来,随着第三方支付监管方面的217号文、218号文和296号文落地,网联、银联发力条码支付合规清算,多位第三方支付行业人士表示,“在监管持续收紧、严查合规、竞争白热化之下,市场必然将只剩下规模大、实力强的玩家。”

无锡外卖大战已经过去一个多月,曾经秣马厉兵的各方也已悄然息鼓,经过喧嚣后,外卖市场真实情况逐渐浮出水面。5月13日,经记者一线调查走访发现,滴滴外卖无锡市场份额进一步下挫,单日订单量已下跌至高峰期的1 无锡外卖大战已经过去一个多月,曾经秣马厉兵的各方也已悄然息鼓,经过喧嚣后,外卖市场真实情况逐渐浮出水面。5月13日,经记者一线调查走访发现,滴滴外卖无锡市场份额进一步下挫,单日订单量已下跌至高峰期的1/4。那么,滴滴外卖商户生存现状究竟如何,记者就此走访了无锡部分商圈,了解到“营销退潮”后,滴滴外卖商户的第一手资料。订单下跌至1/4 品牌商户对滴滴外卖无依赖“对于我这样的商户,滴滴订单下降对我影响不大。” 崇安寺某江浙菜菜系的商家李老板这样回答记者。从店面营业情况来看,这家店非常受欢迎,用餐高峰期经常是食客爆满,厨师师傅忙得毫不停歇。“来自滴滴外卖的订单确实有下滑,也很明显,滴滴大手笔营销的时候一天能有七八十单生意,现在只有十几单。但我们不依赖滴滴,真正生意好的商家不缺订单,”李老板说到“堂食是我们营业额的大头,占到了60%,美团外卖消费占到30%,剩下的是饿了么与滴滴外卖带来的流量。”李老板跟我们算起账,“滴滴外卖单量比较少,对我们影响其实不大。”在记者走访的十几家商户中,大部分都遇到了类似情况,相比较上线首日的高峰期,滴滴外卖目前日单量已下跌至1/4左右。此前,便有多家媒体报道,滴滴外卖在无锡订单量下滑50%,随着时间推移,可见滴滴外卖订单下滑趋势仍在继续。小商户滴滴流量枯竭寻找流量新来源大商户底子厚,不惧滴滴外卖流量下滑,那么很多依赖滴滴补贴生存的小商户生存状态怎样呢?记者就此走访了南禅寺某主营黄焖鸡米饭的商家。“实话说,我们现在很难。”这家新开张不久的饭店何老板一脸无奈。“本以为我们开张遇到了好时候,滴滴外卖大手笔营销给我们带来那么多客源。没想到也就10几天,来自滴滴外卖的订单就开始下滑,现在我们店的营业收入不足4月9日的一半,来自滴滴的订单更是下滑了80%多。”何老板一声叹息,“滴滴外卖真是一场风,来得快,去得快。”“往好处想,当时我们店的客户其实没花钱,原价25元的套餐,各种优惠后,有的顾客就花1、2元钱,滴滴补贴才是我们主要的收入来源。而现在来我们店消费的顾客,才是奔着我们店来的实打实的消费者,这才是真实经营。”像何老板的这样小商户其实是滴滴外卖的主要商户构成,4月初外卖补贴大战带给他们切切实实的好处,也同样支撑了数量不菲的滴滴外卖骑手的生计。但如今,很多小店面里面滴滴外卖小哥与服务员在闲谈,鲜有订单出现。“滴滴外卖骑手的日子同样不好过,有些自由骑手奔着高薪而来,现在一个月仅仅收入千元,很多人都考虑着回家去。”何老板指着一旁闲坐的滴滴外卖小哥说。“前两天他参与了一场骑手罢工活动,但滴滴外卖方面依然没有给出合理的处理方案。这些人原本有自己的工作,被滴滴外卖高价吸引来,现在却无处可去。”滴滴外卖“十日天下”品牌势能几近透支除了记者一线实际调查走访,5月10日,第三方数据机构DCCI也发布了无锡外卖市场调研报告,从网络外卖平台使用状况、使用习惯、服务满意度的维度出发,对无锡市网络外卖市场进行调查研究。结果显示,在无锡市场份额方面,滴滴外卖只有6.9%,而美团外卖和饿了么分别为51.6%和34.8%。同时,滴滴外卖在商家服务、配送服务、平台服务满意度上,也落后于美团外卖和饿了么,尤其商家数量、品质等维度,滴滴外卖还存在很大提升空间。而这些维度,恰恰是外卖行业的核心竞争力。滴滴外卖自4月9日在无锡正式上线,短短十几天就步入下行通道,而今更是跌至高峰期的1/4左右,这与其忽视用户体验不无关系。滴滴外卖依靠营销声量鹊起,创造了大量的非理性消费,而忽略了核心商户资源募集,忽略了服务体系打造。这让我们不禁联想起滴滴在出行领域的负面危机,不重视用户体验、不重视核心竞争力的企业,即使迎着风口而起,也会很快惨痛落地。原文链接:http://money.china.com/stock/gsyj/201805/14/516332.html?qq-pf-to=pcqq.c2c

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·本报记者 :公西沛萍·

编辑:公西沛萍


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