pk10九码计划滚雪球图:《大皇帝》绿色度测评报告

时间:2018年08月20日 12:50  来源:新华网旅游  作者:轩辕项明

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新闻摘要

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小米已经在香港交易所提交了上市申请,预计将在6、7月份正式挂牌上市,估值有可能超过1000亿美元。而如果小米上市成功,也将成功超越阿里巴巴,成为全球最大的科技企业IPO。雷军也趁着小米IPO之际,在香港和李嘉 小米已经在香港交易所提交了上市申请,预计将在6、7月份正式挂牌上市,估值有可能超过1000亿美元。而如果小米上市成功,也将成功超越阿里巴巴,成为全球最大的科技企业IPO。雷军也趁着小米IPO之际,在香港和李嘉诚谈了一笔大生意!雷军说,今天中午,自己有幸见到了李嘉诚先生,给他介绍了小米,并展示了我们最新的产品小米MIX 2S和小米6X。今天李先生精神很好,我借这个宝贵的机会,请教了不少问题,比如他如何看中美贸易纠纷等。小米官方宣布,其和李嘉诚旗下企业长江和记集团成立全球策略联盟。长和是全球零售与电讯业巨擘,未来将在17700家门店销售小米设备,初期包括奥地利、丹麦、香港、意大利和英国等市场,这将让小米产品的脚步走向全球化。此外,小米还会扩展与长和在欧洲市场电讯店铺的合作,协议包括在丹麦、爱尔兰与瑞典等地电讯市场为智能手机、以及在若干市场为“小米生态链”智能硬件及生活方式产品作特定优先安排。有业内专业人士分析,李嘉诚非常看好小米在科技领域的前景,而且近年来小米积极布局线下和海外市场,并在印度等国家取得了十分亮眼的成绩。在这一块领域,李嘉诚的长和系有着巨大的商业运作优势,可以说,李嘉诚与雷军一旦合作,可谓是强强联合,互补互惠。小米在海外已经进入70多个国家和地区,本次与长和合作,可以让西欧发达国家的消费者体验更多小米的产品 。多年来,小米一直专注于亚洲市场,但它的努力无疑是有回报的:它始终是全球顶级的智能手机制造商之一。而此次雷军牵手李嘉诚,必然会推动小米国际化的发展!不论是在超市柜台、专营店购买,还是通过电商下单送货到家,葡萄酒已经逐渐成为很多中国居民饮食消费的一部分,并渗透至各终端零售场景里。中国已逐渐成为全球葡萄酒消费大国,国际葡萄与葡萄酒组织(OIV)公布的 不论是在超市柜台、专营店购买,还是通过电商下单送货到家,葡萄酒已经逐渐成为很多中国居民饮食消费的一部分,并渗透至各终端零售场景里。中国已逐渐成为全球葡萄酒消费大国,国际葡萄与葡萄酒组织(OIV)公布的数据显示,2016年我国葡萄酒消费量初步统计达17.2亿升,占全球消费总量的7.2%,比2015年增长6.9%,增幅位居全球之首。我国葡萄酒的供应,进口渠道一直占据着重要的份额,与此同时,国产葡萄酒产业也在需求刺激下快速发展。典型国产品牌如长城,在2018年1-2月,整体销售增长达39%,部分白酒产商如茅台也在转型增加葡萄酒业务。红酒是重体验的商品,在流通渠道上,经销体系+线下零售仍是主流。以满足需求的仓储+运输服务,为品牌商提供从工厂/仓库至经销商的物流服务,这也是安吉快运为葡萄酒客户提供的解决方案的主要部分。巨大的消费潜力及需求背后,品牌商及物流服务商如何通过合理的物流服务,保障消费者能喝到口感适佳的葡萄酒呢?我们跟着安吉快运葡萄酒物流解决方案一窥究竟。1. 存储:恒温仓库保障存储安全,基于客户需求持续优化作为一种介于食品与非食品之间的特殊高价值消费品,葡萄酒一般基于产品类型有一定的效期,并对温度敏感。同时葡萄酒的需求有季节波动性,尤其是在节假日、各大平台大促日等期间。基于客户需求,安吉快运在天津设立了约3000平米的红酒专用恒温库,目前常规存储量在2-2.5万箱,高峰期会翻倍至4-5万箱,年出货量约150-180万箱,同时,安吉在上海临港保税区附近设立了可用面积近2万平米的高标备用仓库应对快速增长的客户需求。安吉对葡萄酒的库存存储解决方案,也在不断的客户服务中持续升级。早期的库区规划以简单的产品类型划分为主,伴随对商品及需求的进一步了解,安吉进行了库区优化,包括:1) 增大了单位库位的容量(2托至4托等);2) 基于ABC分类法进行商品存储,提升库存管理水平与高频需求品类的响应速度;3) 每月与客户沟通下月订单计划,灵活调整、安排库存,提升进出货效率。最终在降低仓库近10%的使用面积的同时,管理货量提升了44.7%。2. 商品管理:先进先出、全程追溯在库存管理方面,鉴于葡萄酒有效期,均按先进先出原则进行存储与发货,同时提供库内拆箱再包装服务,尤其是节假日等促销活动期间,基于客户需求进行礼盒包装,进口红酒还会涉及换标、贴标等服务。仓库收货流程在流通环节,葡萄酒的追溯非常重要,安吉基于入库批次号,绑定经销商信息及订单信息,提供葡萄酒从入库至经销商的全程追溯管理。3. 运输:整托标准化操作、全程温度保障至经销商的发货以整箱出货为主,为提升交接效率与准确率,防止串货,安吉一改传统散装运输的模式,全面实行托盘运输,工作量前置,分散作业高峰,提升出货速度与效率;在交接环节大量节省了人力需求及操作时间,优化整体成本达5%;同时托盘贴标,降低串货风险。同时葡萄酒运输有一定的温度要求,一般在0-30度之间,在冬夏季,需要根据运输起始地的实际情况,在出货仓库或分拨中心,进行隔热、保温等包装操作,确保红酒质量。目前,安吉基于承运商池,优选了3家有葡萄酒物流服务经验的优质承运商为客户提供全国范围的运输服务,并通过及时的运输执行反馈,确保运输安全。客户对安吉运输服务的考核,配送及时率基本保持在99%的平均水平,货物完好率稳定在99.5%以上,回单及时率近100%。4. 发展与优化:科技赋能,只为精益服务自带合同物流基因的安吉快运,在客户服务方面,一直持续改进。据安吉葡萄酒业务负责人介绍,2018年,安吉计划在两方面升级服务能力:(1)临时仓快速响应订单需求:随着快运全国全面起网,结合安吉人工智能实验室对于客户全国发货需求的分析,安吉将在需求较大的区域基于快运网络提前布局临时仓,及时响应经销商需求,提升订单处理能力。(2)GPS盒子实现订单主动追踪:GPS盒子是安吉人工智能实验室自主研发的智能移动硬件,可与订单绑定,随货物一起运输,并可在地图设置围栏,实时追踪货物在途情况,同时能监测车辆的运行状态。目前GPS盒子的应用正在测试阶段,预计下半年即可投入应用。一如安吉物流成立之初即服务于高精益要求的汽车物流,安吉快运2017年成立,率先推出有挑战的红酒服务解决方案,这背后是安吉快运网络和安吉物流数十年沉淀的服务能力的强大支持,我们有理由相信,始终以客户为中心的安吉快运,将在红酒乃至更广泛的领域,发挥优势,与客户一起共同成长。作为乐视曾经的七大子生态之一,名噪一时的明星企业,乐视体育经历了怎样的跌宕起伏,暗流涌动?乐视体育的命数如何?重组是否可以挽救乐视体育? 去年,是雷振剑的本命年。年中,他去算了个命。“你已经水淹半身。”算命大师如是说,“七八月有根救命稻草,这是唯一的机会,你一定要抓住。”雷告诉乐视体育的投资人王敏,这个算命大师一向算得很准。王敏告诉《中国企业家》杂志记者,现在看来,那根救命稻草应该是乐视体育的重组。但彼时重组失败,“雷振剑并没有抓住这根稻草。”1月26日,网上曝出雷振剑因个人健康原因,正式向董事会提出辞职申请,辞去乐视体育CEO、乐视体育董事、乐视体育香港董事、乐视体育法定代表人等公司所有职务。雷振剑在微信截图中称:“我之前已经替公司跟我朋友借了几千万,甚至自己连垫带借也给了公司1000来万,维系至今,老婆为此都得和我离婚。”雷振剑说,那么大的盘子,自己扛几个月可以,再继续这样靠自己及个别几个股东支撑肯定撑不住,只能通过重组来改变。过去一整年,乐视体育高层离职不断。2017年3月,乐视体育总裁张志勇、COO于航离开,5月,乐视体育副董事长马国力离职,乐视体育联席总裁刘建宏多次曝出被离职,其他高层也是频繁变换。“雷振剑的辞职,对大家来说都是一种解脱。”王敏说,“目前,死马当作活马医吧!有没有马还不好说呢,也许只剩下一把骨头了。”作为乐视曾经的七大子生态之一,名噪一时的明星企业,乐视体育经历了怎样的跌宕起伏,暗流涌动?乐视体育的命数如何?重组是否可以挽救乐视体育?战略狂飙2014年下半年的一天, 乐视体育前员工张宁起了个大早,他拿出精心熨烫过的西装,还有电脑里主动准备好的一个方案。这是他加入乐视体育的第一天,看着早晨喷薄而出的太阳,他仿佛看到了乐视体育的未来,也看到了自己的未来。对于有体育行业从业经验的张宁来说,乐视体育虽然是年刚刚成立,但一派蒸蒸日上的景象,贾跃亭的勃勃雄心,和强大的资源整合调动能力,更是乐视体育的有利背书,张宁信心满满。乐视体育的前身是乐视网体育频道,自从2014年3月拆分出来独立运营后。同年9月,第一轮融资开始启动。“在2013年底决定做,2014年战略卡位,2015年一下就成为中国这个领域最大的公司,” “timing很重要,要顺势而为,” “这一年半给了我们非常重要的行业卡位周期。”雷振剑曾在接受《中国企业家》杂志采访时如是说。2014年底,张宁看到,乐视体育确定了全面的发展发向。和以往的所有体育产业公司完全不同,其他公司一般专注于做产权或运营,而乐视体育试图打通体育产业的链条,雷振剑的产业布局很宽,一如贾跃亭之于乐视的布局。乐视体育的思路和乐视网几乎一模一样。从疯狂收购版权,到做内容,做产品。乐视网的产品是电视,乐视体育号称要做智能自行车、滑板车、运动相机等智能硬件。与令人眼花缭乱的智能概念相比,从2014年至今3年多时间,乐视体育的智能硬件产品仅有自行车,而且返修率高达90%。“其余10%的人也许是嫌麻烦,懒得报修了。”张宁难掩失望。有人戏称乐视是一家ppt公司,乐视体育俨然从骨子里复制了乐视的玩法。乐视体育购进的版权价格很高,投资人的钱很快就花完了,“这时候只好再画饼,说服投资人再出钱。很快钱又没了,又开始炒体育商城概念;再花完,开始做衍生概念……”成立第二年,乐视体育已经具备了非常完整的产业链,打造了“赛事运营+版权内容+智能硬件+增值服务”四大业务板块。至少,在外界来看,这个公司的发展很蓬勃。然而,张宁认为,“乐视体育勉强能及格就是内容,其余连20分也打不了。”乱象丛生“乐视体育的运势由盛转衰的转折点是鸟巢友谊赛的取消。从那以后,乐视体育好像开始了另一种运势,开始了下坡路。”王敏说。2016年7月25日,原定在鸟巢举行的曼联与曼城友谊赛被取消,距离原定比赛时间还有不到5个小时。曼联、曼城及主办方乐视体育同时宣布比赛取消,称“因近日连续强降雨天气,为保证球员和球迷的安全”。有球迷吐槽说,“还挺讽刺的,雨都曼彻斯特的两支球队,飞了那么大老远,结果因为下雨取消了比赛”。张宁告诉《中国企业家》杂志,这场比赛的门票以8500万元包销给了体育之窗,比赛临时取消乐视方面损失不小。除了门票, 赛事运营的团队做了很多工作,招商、做衍生品等,比赛取消还带来了球队出场费、球迷差旅、票务公司抽成、转播、安保、场地费等等所有环节上的损失。这暴露了乐视体育早已存在的严重的管理问题。张宁举例称,2016年1月,乐视体育与MLB美国职业棒球大联盟在美国拉斯维加斯召开战略合作发布会,“就这么一个并不太大众化的项目,乐视居然去了100多个人。”“2016年9月1日,乐视体育独家拥有中韩12强赛的全媒体版权,乐视依旧有100多人去韩国。”类似于这样的赛事,乐视一年办了很多,张宁认为这表明乐视没有基本的成本管理的意识。2016年b轮公布后不久,乐视体育的财务总监辞职。“一家估值超过两百亿的公司,居然没有cfo。”张宁称,“现在回看,有他的道理。他做财务,很清楚乐视体育管理中有多大问题,多大风险。因为其级别比较低,他没有权限控制风险和账面管理,随便一个vp签字,他都要走账。”不仅如此,人员管理也存在重大问题。张宁称,长期以来,乐视体育存在派系斗争。“一路是新浪派系,雷振剑是新浪出来的,乐视体育曾经的coo于航也是新浪前员工。央视出来的刘建宏不甘示弱,也招了一些自己人。有势力的主要是这两派,明争暗斗旷日持久。”2016年5月,新浪体育原总监敖铭正式加盟乐视体育出任总编辑。有乐视体育内部人士称,不排除这是雷振剑用来牵制刘建宏的一步棋。虽然敖铭向乐视体育首席内容官刘建宏汇报,但这两个职位基本上是完全重叠的。“刘敖争斗几个回合,在2016年底,刘把敖踢出局。”“雷振剑和刘建宏关系不好,后者向前者汇报工作。但因为后者知名度高,前者对后者又比较忌惮。后来刘的职位调整为联席总裁,这是一种明升暗降。”上述人士称。王敏和张宁都提到了一个现象,采购部门和内容部门基本互相割裂,版权部门用很高的价格去采购赛事,采购前根本不会和内容部门打招呼,看双方是否需要,以及如何配合。采购部门疯狂收购大量版权,导致版权淤堵,而两个部门间矛盾比较深,直接导致成本浪费严重。“决策靠拍脑袋决定?难道乐视体育没有项目管理人吗?”张宁说,乐视体育做的很多决策没有经过董事会讨论,比如乐视体育要做北美分公司,一拍脑门就去了,前前后后去了几十人次,折腾了小一年,最后不了了之。乐视体育不是没有项目管理人,反而有一堆项目管理人,不知道听谁的。重组猜想董事会为什么会缺失?股东大会为什么名存实亡?王敏向本刊记者解答了这个问题。乐视体育股东结构非常复杂。在继把王健林、马云、阚治东、王思聪等写进股东名单之后,乐视体育相继纳入一大批“牛人”股东,其名单会让人误以为是一场娱乐盛典。2016年,4月12日,乐视体育在京正式公布了B轮融资的细节:由海航领投,中泽文化联合领投,安星资产、中金前海、新湃资本、象舆行投资、中泰证券、体奥动力、中建投信托、中银粤财等20多家机构,以及孙红雷、刘涛、陈坤、霍思燕、杜江、周迅、贾乃亮、陈思诚、马苏、王宝强和陈晓等10多位明星个人投资者跟头。乐视体育方便表示,公司B轮融资共融得资金80亿元,公司估值已经高达215亿元。2017年5月26日,乐视体育宣称完成25亿元B+轮融资,投后估值达到240亿元。雷振剑称找到了中意宁波生态园下属基金,拿到千亩土地加数亿现金,部分新老股东也计划出资增持股份,公司则从版权内容运营商转型成为体育小镇的开发和运营商。后来,资金并未到账。此时,王敏曾一度想和雷振剑谈重组。而“意气风发”中的雷振剑并没有意识到问题的严重性。目前,乐视体育共计40多个股东。王敏认为,乐视体育董事会的混乱开始于2015年。2015年12月30日,万达金粟投资管理有限公司在乐视体育中的持股比例从8%降为0,手中股权悉数清仓。继而,受到马云实际控制的上海云锋新创股权投资中心也大幅减持手中持有的乐视体育股权。截至2016年11月24日,云锋的持股比例已从10%降至3%。万达集团全面退出、马云旗下云锋投资出售股份后,几个大股东不在,股东群龙无首,意见很难统一。乐视体育的股东结构也比较复杂,有国企、机构、散户投资人等等,各有私心。如国企投资人不同意折价重组,避免因“国有资产流失”而担责,“明星投资人,有的人连财务报表都看不懂”,而小的投资人散户,存在单纯的幻想,期望可以拿回投资成本。所有这些现实困境,都使想牵头重组的一方障碍重重。有接近乐视体育的人士称,明星投资人也很着急,孙红雷还算淡定;刘涛因为投资额较大,“非常生气,多次想追回投资”,一直无果;贾乃亮去年几次找到雷振剑,说妻子李小璐想换房子,因此要拿回投资,最终也是无果而终。至于重组,有消息称,双刃剑体育即将接盘乐视体育。双刃剑的母公司是当代明诚。当代明诚2016财年报告称,2016年公司的业务由原有的影视产品制作销售及发行、艺人经纪、节目制作等,增加至影院投资及管理、娱乐营销、体育营销、体育版权贸易、体育经纪、体育场馆运营、体育培训、赛事运营等,初步实现了“影视+体育”双【科技讯】1月29日消息,2018年1月26日,码隆科技以人工智能技术引领者的身份亮相 “联合利华创新日”活动。现场,码隆科技以新零售互动展位、闭门演讲等形式,为联合利华高管和行业合作伙伴们介绍了人工智能商品识 【科技讯】1月29日消息,2018年1月26日,码隆科技以人工智能技术引领者的身份亮相 “联合利华创新日”活动。现场,码隆科技以新零售互动展位、闭门演讲等形式,为联合利华高管和行业合作伙伴们介绍了人工智能商品识别为零售带来的创新体验、技术支撑和多样化解决方案。识别商品信息只需要拍张照片码隆科技在展区放置了几排超市货架,并在上面摆放了琳琅满目的联合利华产品。只要对着商品拍张照片,随着清脆的手机快门声,所拍摄的商品相关信息即刻跃入眼帘——这就是置身于码隆科技展台的观众在现场收获的惊喜体验。码隆科技展位进行新零售展示在“联合利华创新日”活动现场,码隆科技占据了全场面积最大的展位,并且在展位上设置了多个商品货架,陈列了不同品类的商品。观众随机挑选并拍摄任何一款商品,上传到码隆科技的ProductAI平台,有关商品的品名、价格、介绍等信息便即刻显现。观众争相与ProductAI “较量”,这也正说明“凭借一张照片识别商品信息”的零售新体验正在刷新消费者的认知。“联合利华创新日”展区图,码隆科技备受重视码隆科技高级商务经理刘京圳女士在现场演讲中介绍:“ProductAI是由码隆科技开发的,专门为企业提供自助式技术服务的人工智能视觉应用平台,可帮助客户轻松实现以图搜图引擎搭建,并提供优质的商品识别、图像识别及标注服务。依托ProductAI平台和码隆科技核心技术,商品识别可以深度植入新零售场景,做到在商品选购和结算环节的精准识别,极大程度提升新零售用户体验。”码隆科技新零售分享备受瞩目一场闭门演讲打开新零售认知之门在参与展示推介活动的同时,码隆科技还受邀进行了一场定向闭门演讲。码隆科技联合创始人兼CEO黄鼎隆博士的演讲主题为《AI for Retail Recognition》,他表示:“从线上线下融合的全渠道购物体验到刷新消费认知的新零售业态,突破常规与传统边界不二法则就在于如何为产品植入人工智能。”码隆科技CEO黄鼎隆博士在联合利华闭门会议进行分享黄鼎隆认为,码隆科技的人工智能技术将植入零售的全产业链,并以商品识别技术赋能工业设计、原料选材、生产管理、店面管理、创新导购、无人结算等新零售关键场景。演讲期间,他分享了很多落地合作案例。同时,他还对码隆科技与联合利华未来的合作方向进行了四个方面的设想,即联合利华可通过接入ProductAI平台实现生产测试、无人结算、智能管理、互动营销。黄鼎隆表示:“联合利华作为世界知名的生产与零售巨头,拥有相当丰富的人工智能应用场景,双方若能达成合作,将可进一步解开人工智能在零售行业的潜能。”与推介展示不同,闭门演讲的参与观众均为具备多年零售从业经验的联合利华高层管理人士与行业大咖。黄鼎隆的演讲引发了在座专业人士的浓厚兴趣。围绕人工智能与新零售的结合方式、新应用场景发掘、解决方案咨询等方面,现场观众连珠发问。闭门会议的时间限制也挡不住观众的热情,在闭门会议结束后,仍然有许多观众找到黄鼎隆继续进行交流。联合利华高管与码隆科技CEO黄鼎隆合影码隆科技的“联合利华创新日”之行,被现场的行业人士和主办方视为其持续发力新零售行业的一个重要信号。黄鼎隆在会后表示:“在‘联合利华创新日’上,码隆科技很好地展示了自身的优势,未来也期待与联合利华进一步深入探讨人工智能与零售深度结合的方式与可行性。”【科技讯】1月29日消息,1月22日,由新浪主办的“2017科技风云榜颁奖盛典”圆满落幕,唱吧荣获2017科技风云榜——年度最具潜力创业企业,再次受到业界关注。提及唱吧为何能将这一奖项收入囊中,新浪科技2017科技 【科技讯】1月29日消息,1月22日,由新浪主办的“2017科技风云榜颁奖盛典”圆满落幕,唱吧荣获2017科技风云榜——年度最具潜力创业企业,再次受到业界关注。提及唱吧为何能将这一奖项收入囊中,新浪科技2017科技风云榜给予的颁奖词是,从线上音乐社区,到线下KTV的协同组合,唱吧渐渐从一个音乐爱好者社区进化为了更专业的音乐人阵地。而正是凭借这些年的不断创新与突破,唱吧用智慧给予了音乐更多的可能,这也正契合了当日颁奖礼的活动主题“他们,改变生活”。唱吧获新浪2017年度科技风云榜年度最具潜力创业企业一直以来,唱吧都在音乐社交版图上不断创新,持续发展产品和服务,从2012年专注移动K歌体验的打造,到2014年线下连锁KTV市场的破局,再到2015年在硬件麦克风领域的创新出击,到2017年布局线下miniKTV。唱吧始终都以先锋者的姿态,通过K歌服务和产品两方面的双管齐下,时时刻刻为用户提供着优质的K歌体验。而不久前,“造梦狂欢——2018唱吧嗨典”活动也完美收官,各路明星大咖、唱吧红人歌手齐聚唱吧嗨典,一起见证着唱吧新一年的发展硕果。启程2018,唱吧将持续为用户带来更多音乐K歌方面的惊喜。在新浪科技风云榜的颁奖礼上,唱吧CEO陈华提到,2013年当时被湖南卫视《天天向上》抓到电视台上唱了一首歌,后来再也不敢唱,唱得太难听了,达不到想要的效果。他也开始思考,是不是有很多用户和他有着同样的烦恼,导致无法开心唱歌、听歌、分享交流歌曲。为了解决这一问题,唱吧团队潜心研究,利用技术手段实现着唱歌的调音润色。陈华表示,这一技术目前已经非常成熟,在近期的一两个月内,唱吧就会将其隆重推出给用户,希望用户在K歌时,不再担心跑调的问题,真正可以大胆放肆K歌,纵享音乐体验。未来,唱吧也将借由科技之力,继续创造更好的音乐K歌体验,把音乐的快乐分享给更多人。畅游今日发布了该公司截至2017年12月31日的第四季度及全年未经审计财报。财报显示,畅游第四季度营收为1 44亿美元,同比上升11%。 畅游今日发布了该公司截至2017年12月31日的第四季度及全年未经审计财报。财报显示,畅游第四季度营收为1.44亿美元,同比上升11%;以Non-GAAP计算,归属畅游的净亏损为3200万美元,稀释后的每股净亏损为0.64美元。根据雅虎财经汇总的数据,华尔街5位分析师平均预计,畅游第四季度总营收将达1.581亿美元。财报显示,畅游第四季度总营收为1.44亿美元,低于分析师预期。另外,华尔街5位分析师平均预计,不按美国通用会计准则计算(non-GAAP),畅游第四季度每股美国存托凭证(ADS)摊薄净亏损0.81美元。财报显示,畅游第四季度每股ADS摊薄净亏损0.64美元,少于分析师预期。

5月3日下午4点,猫眼针对近日的《后来的我们》退票事件举办了一场媒体恳谈会,猫眼娱乐COO康利亲自上台,耗时长达2个小时,逐一回答大家心中的疑问。镜像娱乐记录下了本次猫眼回应的七大核心问题:1、到底是不是 5月3日下午4点,猫眼针对近日的《后来的我们》退票事件举办了一场媒体恳谈会,猫眼娱乐COO康利亲自上台,耗时长达2个小时,逐一回答大家心中的疑问。镜像娱乐记录下了本次猫眼回应的七大核心问题:1、到底是不是黄牛退票?康利:我先澄清一个我们“声明”中的事实,在两份“声明”中,我们都提到了,是“疑似”退票中有黄牛。我们没有说46%退票的都是黄牛,而是部分疑似黄牛。我们确实锁定了一部分的账号和订单的购票比例和单数,是有一些反常的迹象,但是凭此证据来断定某个账号就是黄牛,这个是有难度的。2、退票的构成问题康利:我们在定义“改签”的时候,实际是用“事实改签”的概念。有的影院有改签的功能,用户在我们产品的前台选择“改签”的服务,直接把这个票从A时间改到了B时间,直接改掉了,还有一些影城不提供改签的服务,但是提供退票的服务,用户当有改签的需求,他会选择把原来买的票退掉,在同一个影院用同一个账号、同一个手机号新下一个订单。所以我们衡量改签的时候是可以用账号和手机号作为唯一的身份标签来识别他是不是进行了事实的改签。这个54%是由用户在前台选择了改签功能进行改签,或者用户退票之后,当日又进行了同一影片的新购,就属于事实的改签。但是在影院的后台系统中,改签流程里无论是先买再退还是先退再买,本质上都会产生一次退票行为。3、为什么有这么多用户在同一天晚上退了票?康利:从退票的比例跟当日票房的比例来看,它不是一个及其大的比例,在这个事件出现之后我们也回溯了一下历史的情况。这是从2017年1月份到现在,整个退票和改签的一个线性的峰值图。大家可以看到,在重要档期,尤其是重要档期的首日,退票和改签比例的高起应该是一个常态,只不过这次可能比历史上更多了一些,并不是说这次突然发生了退票率的攀升。在这次的“五一档”里《后来的我们》的退票率是比刚刚过去的“春节档”最高退票率的影片高0.6个百分点,从历史来看一般有几个特征会造成高退票率:第一,热门档期的热门影片,因为它的关注度高;第二,它的预售开启的时间比较长,并且预售阶段比较火爆。从我们现在掌握的数据来看,大量的用户的退票是产生在映前10几天甚至10天、8天,就是映前越早购买的用户,他临时改签的概率越大。猫眼的技术负责人补充道:大家看到的,以及影院端感受到的是28日晚上退票率可能有些上升,这是当天场次退票率的结果,实际上用户的购票行为和退票或者改签行为是发生在之前的,并不是都发生在当天晚上的那个时段。康利:很多影城从24日、25日开始当天的退票率就很高了,反而有的影城在28日的退票率,没有25日、26日那么高,这也是我们从影城了解到的实际情况。4、“国庆档”、“春节档”是最大的档期,为什么这些大档期里没有出现这样的大规模退票的电影,比如说《西游》《速度与激情8》,而《后来的我们》出现了这样的问题?康利:确实,传统来说“五一档”不是大档,但是4月28日这个首日票房是高于去年的“国庆档”的首日票房,虽然按惯例不是大档,但事实上造成了超热的档期。确实是单片拉动整体市场热度的一个结果。为什么只有《后来的我们》的退票率高?从我们拿到的数据,以及从国家电影专项资金办公室获取的数字来看,整个“五一档”的退票率都高,只不过是《后来的我们》比后边的几个影片更凸显一些,但是整体的新片的退票比例都高于历史各个档期,这个现在大家也可以打开猫眼专业版,可以查到这个档期的新片的首日退票率,也可以拿其他影片退票率跟历史其他档期对一下,是整体都高、单片突出的状态。我们认为主因基本上是一个市场的多种环境促成的结果,单片大热、预售火爆,前边卖了很多,加上有一些工作日的原因,头部影片退票率就高。《后来的我们》这部电影是中国影史以来工作日单片票房记录(今年“五一档”4月28日那天虽是周六,但当天是一个工作日),《战狼》当时在工作日都没有它票房高,在历史上这是第一次,而且它在映前形成了极其强的热度,预售开始之后就非常火爆,我们待会可以看一些它预售进程的发展,包括各种营销指数的一个趋势。5、外界有说猫眼为了影响院线排片主动去造成这种恶意刷票的逻辑?康利:确实有很多媒体在之前报道说猫眼有动机做这件事情,但猫眼真的有动机做这件事情吗?这是《后来的我们》在映前2周、1周和映前2天的预售数据,大家可以看到,它在预售开始的时候就是一个压倒性的领先优势。我们再看下一张图,不止是预售,它在整个宣传、营销的过程中,在各项营销指数上都是一骑绝尘的状态。所以我也想去问一个问题,大家觉得不管是猫眼也好,还是这个电影任何的一个利益相关方也好,为什么在取得如此巨大领先优势的状态下(他的首日票房是2.8亿),去做总共1千多万(之前的“声明”大家也看到了),剔掉改签是几百万量级,去做几百万量级的影响。可以说几乎是没有任何竞争压力的。6、为什么这个退票更多的发生是在猫眼这个平台上呢,而不是其他的平台?康利:4.28退票是出现在各个平台、多个渠道的一个较为广泛的现象,目前猫眼是国内最大的售票平台,在4月28日那天我们的出票量占全国大盘的比值通过公开数据都能查到,我卖得多自然退的就多。出票比例和退票率,我们跟其他平台是一样的。7、猫眼怎么在做运动员和裁判员的同时保持公正?康利:其实我也想就这个问题跟大家探讨一下,猫眼真的是裁判员吗?裁判员应该有的是什么样的一种能量?刚才说了,我们是一个服务平台,我们销售全国电影院的电影票,同时也卖全国所有上映电影的电影票,我们不能拒绝任何一个电影院在我的平台上销售,也不能决定任何一个电影在我的平台上销售,我们只是中间的服务商,给各个产业合作伙伴提供服务。裁判员应该是有处罚和处置能力的,猫眼并没有。我们是一个服务型的公司,完善产品和服务是我们首当其冲要做的事情,接下来我们肯定会推出各样的机制,包括预警机制也好,包括跟院线一起的协调沟通机制也好,去尽量的杜绝和避免类似事件的发生。其实正如康利说的那样,今年五一档的“退票”风波会让互联网平台更加完善自身的机制,但归根结底,在线票务平台还是一家服务型的公司,要服务用户、服务影院、服务片方。尽管有些阴霾笼罩,但今年的五一档票房再创新高,三天票房累计10.02亿(含服务费),同比2017年增长27.96%。2014年之后,五一档票房以及年度票房一直在逐年增长,中国电影市场在近些年取得了巨大的飞跃。除了经济发展为文化娱乐消费带来的增长空间,线下影院的爆发增长,互联网全面进军电影产业带来的行业变革同样不可忽视。近日,国内最大的生活服务平台58同城旗下58英才招聘研究院联合阿里巴巴旗下本地生活服务平台口碑发布《2018年1-4月全国重点城市餐饮业用工分析报告》。报告显示,北京餐饮行业的企业招聘量和人才求职量均位居首 近日,国内最大的生活服务平台58同城旗下58英才招聘研究院联合阿里巴巴旗下本地生活服务平台口碑发布《2018年1-4月全国重点城市餐饮业用工分析报告》。报告显示,北京餐饮行业的企业招聘量和人才求职量均位居首位,高于其他城市。北京、南京、广州餐饮行业企业发布薪资平均值排名前三,分别为7656元、6447元、6377元。  在消费升级趋势下,北京、广州等一线城市餐饮业规模不断扩大,带动餐饮人才招聘量和求职量的增加。而南京作为六朝古都和新一线城市,吸引了众多外来游客及留宁毕业生的同时,特色餐饮与大众餐饮的发展也拉动了餐饮人才的积聚。  从餐饮行业人才供需来看,北京和广州的餐饮业职位竞争指数排名相对较低,上海和深圳也处于靠后位置,餐饮人员供不应求现象显著。从口碑网扫码点餐数据也不难看出,一二线城市2017财年交易笔数的季度环比增长率达到了102.9%,三四线城市却只有18.42%,一线城市招聘难度远高于其他城市。  一线城市餐饮行业人才需求量大 北京人才供需均居首位  58英才招聘研究院数据显示,2018年1-4月,餐饮业企业招聘量城市前十位依次是北京、广州、深圳、上海、成都、杭州、重庆、武汉、西安、苏州。而餐饮业人才求职量城市前十位依次是北京、深圳、上海、成都、广州、重庆、杭州、西安、武汉、郑州。其中,北京餐饮业的企业招聘量和人才求职量均居首位。  从餐饮业企业招聘量和求职量的城市排名来看,一线城市的餐饮业人才供求量最大,而新一线城市紧随其后。这是因为,一线城市吸纳大量人口流入,居民收入水平较高,城市服务业发展速度较快,而餐饮业作为高频刚性、多层次的消费需求,拉动了招聘与就业。  根据国家统计局数据显示,2018年一季度餐饮业增长平稳,收入9711亿元,同比增长10.3%,持续发挥拉动内需和扩大消费的作用。如今的餐饮业发展不仅满足人们休闲社交的需求,也引起一波餐饮创业风潮。随着餐饮业规模的持续扩大,高端餐饮和特色餐饮作为大众餐饮的补充,为一线和新一线城市餐饮业发展带来了更大的空间,创造了更多的招聘与求职机会。  58英才招聘研究院数据显示,北上广深一线城市餐饮业职位竞争指数均低于50,餐饮人员供不应求现象显著。重庆、西安餐饮业职位竞争指数接近100,人才供应量相对充足。  餐饮行业员工流动性较大,一直是用工需求最大的行业之一。招人难、留人难已成为绝大多数餐饮企业面临的问题,将成为常态化现象。  58英才招聘研究院院长李妍分析,一方面因为餐饮业规模扩大,用工需求量增加。另一方面,受到外卖、快递等行业的迅速发展,相比餐饮业,这些行业工作收入更高,用工形式更灵活,工作门槛更容易,吸引大量外来务工人员加入。虽然一线城市的餐饮企业已提高薪资支付水平,依然没有有效缓解招聘困难。  餐饮人员供不应求的同时,餐饮企业对求职者的职业素养和职业技能的要求不断提高,这也是引起招聘难的原因之一。服务质量在餐饮业既能增加附加值,也能增加企业竞争力。  南京薪资超部分一线城市达6447元全国7成以上餐饮业人才为90后  58英才招聘研究院数据显示,餐饮业企业支付薪资水平城市前十位依次是北京、南京、广州、上海、深圳、杭州、合肥、苏州、西安、武汉。其中,北京的餐饮业企业薪资标准居全国第一,为7656元,其次是南京、广州、上海、深圳,分别为6447元、6377元、6331元和6196元。值得一提的是,南京的餐饮业平均薪资超过了广州、上海、深圳等一线城市,仅次于北京。  一方面是餐饮行业规模的扩大和用工需求量的增加,另一方面是招工难和人才供不应求现象显著,这将拉动餐饮行业薪资的增长。中国饭店协会发布的报告显示,人工成本依然是影响餐饮企业盈利水平的重要因素。2017年,人力成本占商家经营性支出的16.21%,相比2016年增长2.44%。  此外,58英才招聘研究院数据显示,餐饮业求职者中,90后占比最高,达到72.5%。作为当下求职主力人群,在招工难、员工流动性较大的餐饮业,面对90后员工,企业不仅要提升薪资水平,加大激励投入,更要加强内部环境建设,创造持续发展的空间和机会,才能吸引并保留高素质的员工。  业内人士认为,58同城与口碑联合发布的《2018年1-4月全国重点城市餐饮业用工分析报告》,鲜明地呈现了餐饮业人才供需特点,在各项成本费用均攀高的情形下,精准用工成为了餐饮企业的重要管理手段。58同城的招聘大数据与优质招聘服务,将帮助各行各业的企业与求职者,精准匹配合适的岗位,使招聘更容易、求职更放心。继去年在天津、武汉、西安和杭州四大城市建站之后,2018年好租城市拓展战略的步伐仍在加速中。近日,好租正式宣布全面开启重庆和南京两大新城市业务。至此,好租目前已布局全国11座重点城市,初步形成了好租一二 继去年在天津、武汉、西安和杭州四大城市建站之后,2018年好租城市拓展战略的步伐仍在加速中。近日,好租正式宣布全面开启重庆和南京两大新城市业务。至此,好租目前已布局全国11座重点城市,初步形成了好租一二线城市互相拉动的城市网络体系。  重庆南京迈入准一线城市行列  根据第一财经最新发布的《2018中国城市商业魅力排行榜》显示,在这份覆盖338个中国城市的榜单中,重庆连续三年位次上升,冲进“新一线”前三,而南京同样表现不俗,稳居全国前八行列。  随着《长江经济带发展规划纲要》落地,重庆已经迅速跻身超大城市成为沿江绿色发展的桥头堡。2017年重庆经济依旧保持高速增长,全年实现地区生产总值19500.27亿元,比上年增长9.3%,持续保持全国领先。重庆的创新创业发展同样迅速,2017年重庆市新增科技型企业3465家、高新技术企业584家,科技创新实力稳步提升,创新绩效日益凸显。  与重庆发展模式相近似,南京市也在推动城市经济的发展和产业布局的升级。根据南京市统计局发布的《南京市2017年国民经济和社会发展统计公报》数据显示,2017年南京实现地区生产总值11715.10亿元,比上年增长8.1%。其中南京第三产业增加值占地区生产总值比重较上年提高1.3个百分点。高新技术产业产值占规模以上工业比重为45.89%,比上年提升0.58个百分点。  为增强发展活力,2017年南京市深入推进行政审批制度改革,积极打造最优营商环境。据统计,2017年南京全年新培育自主创业者3.52万人,新增高新技术企业150家;新增科技部备案众创空间24家;南京市已经进入创业创新的高速发展期。空置率持续高位突破40%与经济高速发展形成鲜明对比的是,重庆和南京两城持续高居不下的商办地产库存量。根据最新统计数据显示,2018年一季度,重庆甲级写字楼市场市场存量保持为185.1万平方米,同时优质写字楼一季度新增供应10.8万平方米。受新入市面积的影响,写字楼空置率高达43.2%,而预计到年末,重庆甲级写字楼存量将突破260万平方米。空置率上升的不仅仅是重庆,南京的写字楼空置率同样在近期达到一个高峰。数据显示,2018年一季度,南京全市整体空置率环比上升1.6个百分点,到达11.7%。2018年伊始,南京甲级写字楼市场上的产品保持着迭代出新,甲级写字楼的标准亦不断提升。预计2018年全年南京甲级写字楼市场将迎来约454000平方米的优质办公物业,库存量将持续攀升。库存面积难以被迅速消化,新入市项目数量仍在激增,给重庆和南京的商办地产市场去化增加了新的压力。随着将来各大商圈的政策导向、市场外溢需求承接以及写字楼产品标准的提升,重庆和南京两城的商办地产市场将迎来一波新的爆发。好租的城市布局逻辑  高速发展的经济、蓬勃的创新创业氛围和体量庞大的房源供给,这也不难看出为何好租选择重庆和南京这两座城市作为新的城市布局重点。而关于城市布局的战略,并不局限于供给与需求的平衡,好租创始人兼CEO曲先洋也有着自己的一套逻辑和标准。  曲先洋认为,好租选择进入一个新城市拓展业务,主要参考四项标准。1)经济活跃度:好租会参考该城市的GDP、第三产业占比、新增公司数量等数据,来评估城市的总经济活跃度。2)房源供给情况:城市区域内房源总量和存量房源比例,避免房源供给过少的城市。3)商业集中度:商圈多中心化趋势明显的城市,最能发挥好租多区域联动的规模优势。4)与现有布局城市之间的距离。一方面是自身的管理半径,另一方面是形成城市群之间的互相拉动作用。而纵观好租的全国布局,自2015年成立以来,好租进驻的全部是一线或准一线城市,以京津冀、长三角、珠三角、成渝等区域为核心,不断在往全国经济最为强劲的城市拓展自己的商业版图。目前好租已经在北京、上海、广州、深圳、成都、天津、武汉、西安和杭州等等城市实现重点布局,拥有110万套真实房源,服务逾50万家企业客户,全年GMV突破105亿元,成为商办地产细分领域的行业领跑者。  曲先洋表示,重庆和南京在新一线城市的排名持续靠前,经济发展迅速,商务办公需求激增的同时去库存压力明显,亟需好租这样的平台来助力城市商办地产市场的高效流通和健康发展。未来好租也将继续推动全国城市业务的开拓,强化和完善大数据运营模式,助力商办地产产业升级,推动城市更新。时光一晃来到了五月,气温适宜、花草争艳,相信无数小伙伴和我一样决定走出写字楼,摆脱宅气,来一场说走就走的旅行。而在众多的目标地当中,地处川渝的重庆以其独特的火辣魅力成为众多选择当中显得那么炙手可热 时光一晃来到了五月,气温适宜、花草争艳,相信无数小伙伴和我一样决定走出写字楼,摆脱宅气,来一场说走就走的旅行。而在众多的目标地当中,地处川渝的重庆以其独特的火辣魅力成为众多选择当中显得那么炙手可热。不过没去过重庆的你也不用心生妒意,因为可以跟随着我手中的华为P20 Pro镜头,领略一下属于重庆的夜晚。对于每个来到重庆的人来说,千厮门大桥都是一个必去的打卡地,即使天还没有完全黑下去,但是河岸边已经聚集了大量的观光客,只为鉴赏这著名夜景。不过在这相对拥挤杂乱的环境里,单反、三脚架这些夜景必备的器材显然是有些不合时宜的。它们只会带来更多的麻烦和不方便。可因此就要放弃拍出好的夜景照片吗?当然没必要,让我的照片来告诉你为什么。在拍摄这两张照片的时候,天色已经近乎全黑和已经完全是黑夜了,环境光都十分微弱,远没有画面这样明亮。但是在华为P20 Pro的镜头下,不仅画面做到了很大的亮度提升,而且明暗过渡顺滑,没有明显噪点及画面涂抹,整体表现富有质感。能够实现如此明显的大幅度提亮又保证细节的留存,就不得不称赞下华为P20 Pro 拥有的那块1/1.7英寸业界最大的感光元件。这款感光元件赋予了华为P20 Pro更强的捕捉光线的能力,大光圈镜头的充分进光,在硬件上就已经为夜景样张的亮度做好了保证。很多手机产品都是在硬件上无法保证夜景亮度,而通过数码手段强行提亮,进而带来了画面噪点密布、涂抹严重等情况。华为P20 Pro无需为此担心的同时,也留下了更多的空间去完成画面的整体高素质表现。可以说从硬件上,就已经奠定了华为P20 Pro 与其他手机的不同。来到重庆,另一个不得不提的地方便是洪崖洞。在洪崖洞的这样夜景照片则体现了华为P20 Pro强悍的综合拍照实力。作为夜景样张,环境光的昏暗和灯光复杂将造成双重麻烦。而这张照片的噪点控制十分出色,画面干净,在高感光度的条件下拥有高解析力的呈现,成像更清晰,对于复杂光线环境有很好的应对能力。在昏暗环境光被大光圈镜头和大感光元器件有效解决之后,针对复杂强光源这种情况,华为P20 Pro采用了双ISP图像处理,并增加RAW域环节处理多帧降噪,让照片拥有更宽广的动态范围,可以展示更出色的对比度以及更加丰富的细节,从而避免暗部死黑、亮部过曝的情况。华为P20手持长曝光样张样张细节放大上面这张照片则是使用手持长曝光拍摄的。对于黑夜弱光的限制,拍摄夜景的挑战是光线弱,很容易拍“糊”,同时受制于手持设备抖动问题,一般要依靠三脚架才可以拍出好的照片。而华为P20系列通过AI智慧防抖技术、借助AI算法识别物体及边缘,过滤和校正由于手抖动造成的画面偏移和模糊,最长可以支持6秒的快门时间,让消费者手持状态也可以拍出一张完美的夜景照片。徕卡三摄以4000万像素照顾画面之精细;超大感光元件不仅有效画面提亮,同时兼顾高动态表现;拍摄长曝光时,又能以手持达到稳定防抖。当华为P20 Pro拥有如此之实力时,单反、三脚架还有什么必要呢?Flipkart董事会批准沃尔玛150亿美元获75%股权交易,沃尔玛 flipkart 股权 亚马逊 软银 网易科技讯5月4日消息,据国外媒体报道,消息人士透露,印度电商Flipkart董事会已经批准以约150亿美元将其75%股权出售给以沃尔玛公司为首财团的协议,这成为这家美国零售商向国际扩张的巨大赌注。不愿意透露身份的此消息来源表示,按照提议的该交易,软银集团将通过一只估值约200亿美元的投资基金,出售其对Flipkart所持20%多的股份。其中一位知情人士表示,谷歌母公司Alphabet可能会参与沃尔玛的这次投资。预计10天内就会有结果,不过条件可能会改变,并且交易也存在不确定性。此交易的完成将标志着沃尔玛与亚马逊竞争的胜利,亚马逊一直试图通过竞购来控制Flipkart。Flipkart董事会最终与沃尔玛达成交易,更有可能获得监管机构的批准,因为亚马逊在印度是Flipkart之后的第二大电商,也是Flipkart主要竞争对手。亚马逊的竞购没有获胜希望,除非沃尔玛遭遇意外麻烦。如果该交易完成,总部位于美国阿肯色州本顿维尔市的沃尔玛将在印度这个有着13亿人口并且正在成长的市场拥有领先地位,并且重建自己的线上市场声誉。由于消费者线上支出在增长,这家全球最大的零售商一直在同亚马逊竞争。印度是继美国和中国之后的下一个潜在大蛋糕,而在中国市场,外国零售商针对阿里巴巴的竞争几乎没有取得成效。针对以上消息,软银拒绝置评。Flipkart、沃尔玛和谷歌对置评请求未立即给予回复。就其本身而言,亚马逊已在印度积极扩张。创始人杰夫?贝佐斯(Jeff Bezos)已承诺向印度投资55亿美元,亚马逊印度首席执行官阿米特?阿加瓦尔(Amit Agarwal)在推动该公司本地化上已经取得进展。亚马逊一直在快速地抢夺Flipkart的市场,并且试图破坏沃尔玛投资Flipkart交易,至少一部分由于这一交易将会增强这家印度电商的竞争力。通过雄厚的资金和数十年的零售专业技能,从物流到营销,沃尔玛可以帮助Flipkart。至少从去年起,沃尔玛就一直在努力争取这家印度电商公司。上个月,作为其优先发展更快速增长市场而非一些较成熟市场的全球战略一部分,沃尔玛同意放弃对英国食品零售商阿斯达(Asda)的控制权。沃尔玛正在将阿斯达与英国零售商J Sainsbury合并,对合并合的公司保留42%股权。消息人士表示,作为沃尔玛交易的一部分,预计Flipkart现有股东腾讯、南非的Naspers和微软的小股东身份将不变。Flipkart达200亿美元的估值,远远高于该公司去年所达到的120亿美元估值,它已经成为印度估值最高的初创公司。软银是去年投资这家印度电商的,现在它从这笔投资可谓赚了一大笔。消息人士当时称,这家日本公司通过旗下Vision Fund投资25亿美元。按照这次沃尔玛投资交易后Flipkart估值,软银当时那笔投资所获得股份现在价值已经达到40亿美元。(天门山)无论玩笑与否,现如今,一个国内知名运动品牌被网友拿来“比惨”,仍不免让人感慨万千。 前段时间,因被嫌弃“穿特步来约会”,阿里的一位程序员惨遭相亲对象拒绝。这一事件随后在网上掀起大讨论,一众国产运动品牌遭到戏谑,“国产运动品牌不行”的声音,再次成为舆论的焦点。“我们也被溅到一身血”,鸿星尔克副总裁鲁小虎在接受《零售老板内参》采访时,半开玩笑地说,别人会讲,那尔克该怎么办。说这话时,我们正站在“海上花园”厦门的鸿星尔克总部大楼内。环岛东路一侧,摩天大楼鳞次栉比。除鸿星尔克外,四周还有九牧王、匹克、特步、安踏等耳熟能详的国民品牌。向东约450米,就是辽阔的近海海域,视野极为开阔。近似椭圆形的鸿星尔克大厦,玻璃幕墙上,清晰地映照出一片湛蓝的天空。远远看时,更像是粗绘的一部鸿星尔克辉煌史。这是一个成立18年的国产运动品牌,在全球拥有店铺7000余家,slogan“TO BE NO.1”壮志踌躇,产品行销欧洲、东南亚、中东、南北美洲、非洲等国家和地区,年销售额超60亿元。无论玩笑与否,现如今,一个国内知名运动品牌被网友拿来“比惨”,仍不免让人感慨万千。对于很多80后、90后而言,李宁、安踏、特步、鸿星尔克、匹克、361°等运动品牌,代表了一个时代有关青春荷尔蒙的美好回忆。但近些年,在与以耐克、阿迪达斯、NEW BLANCE为代表的国际大牌竞争中,国产品牌们亦敌亦友,整体下来声势渐衰。2017年天猫双11,NIKE、阿迪达斯分列店铺TOP 50里的第5、8名。国产运动品牌几乎全部沦陷,仅安踏、李宁分别排在34、48名。鲁小虎压低了些声音,向《零售老板内参》坦言,鸿星尔克并非高端品牌。他强调,外界对于尔克的认识,还有很多误区,他们需要为此做更多的努力,“实际上,我们质量不像他们说的(那么差),只是认知和品牌(不足)”。一时代的挑战:消费大迁徙任何品牌的兴衰史,都离不开时代背景。在趋同性方面,国产运动品牌表现尤甚。20世纪90年代起,受运动品牌李宁影响,晋江大大小小数千家制鞋厂开始转型品牌商,德尔惠、安踏、鸿星尔克、特步、361°等先后诞生。2000年,由于安踏邀请孔令辉做代言赚的盆满钵满,其他品牌纷纷效仿,斥资天价拿下郭富城、谢霆锋、周杰伦等一线明星,一众品牌自此进入长达10余年的疯狂扩张期。在这当中,上市潮袭来。李宁、鸿星尔克、安踏、特步、361°分别于2004年、2005年、2007年、2008年、2009年上市。各个品牌的终端门店也在这一时期,实现持续扩张。但自2008年奥运会以后,由于对市场表现判断过于乐观,库存危机逐渐暴露出来。2011年是中国体育运动品牌的关键一年,市场颓势明显,并迅速传递到全行业。彼时,李宁开始走下坡路,业务接连下降,并在4年后被安踏反超,让出国内体育运动品牌头号交椅。匹克更为惨淡,自2011年起,匹克净利连续三年下滑,虽然自2014年起有所回升,但股价持续表现低迷,2016年11月,黯然宣布退市。有分析认为,2012年之前,大部分运动服装品牌的主要问题在于盲目的扩张,长期以来积累的包括品牌形象老化、同质化严重、消费方式转变以及销售渠道单一等问题,一下子爆发出来,需要一定时间消化和调整。鸿星尔克也不例外。鲁小虎毫不讳言地说,对于他们传统企业而言,线下专卖店较多,客流流失非常严重,越来越多地被找不到客户的问题困扰。为此,在2015年初,鸿星尔克便开始对整个零售体系进行调整。按照鲁小虎所言,他们尝试了各种各样的方式,包括内部的收银系统、商品数据分析系统、会员系统,但一直找不到合适的方式。那么,这些流失的用户都去哪里了?显然是转投了其他品牌阵营。这里的背景是,2009年至今,中国消费大环境下,有三个重要的变化。其一,电商蓬勃发展,迅速蚕食零售市场份额。双11已走过9个年头,销售额已从最初的5000万元,飙升至1682亿元。其二,劳动力成本持续升高,劳动密集型的制造业面临“用工荒”难题。其三,二胎政策的全面放开。童装市场的潜力和红利被充分释放,运动鞋服品牌纷纷加码这一市场。从品牌们的布局情况来看,或早或晚,运动品牌商们已经逐渐意识到线上渠道和童装业务的重要意义。此外,制造业正从劳动密集型向技术密集型过渡,一场围绕供应链升级的大改造,轰轰烈烈进行着。二回暖:关键的未来三年在采访间隙,《零售老板内参》曾向鲁小虎提出一个主观的猜测,笔者作为90后,发现尤其是在北上广一线城市,身边的25岁~35岁这一群体,很少讨论国产运动品牌。众所周知,至少在下一个十年,90后势必会成为新一波消费主力。那么,鸿星尔克是否察觉到这一点了呢?“我同意你的这种感觉”,鲁小虎回答的很干脆。他顿了顿,随后说道,“但我相信,你的这种感觉,未来几年,会完全转变。”在鲁小虎看来,经过这些年的沉淀,国产运动品牌设计能力、知名度以及内在驱动等,都完全变了样。在这个过程中,他们不评价好与坏。但他强调,企业或者品牌要找到自己迭代的机制。“这次转变,我们有这个意识。”鲁小虎说道。鲁小虎所说的这次转变,是指他们与蚂蚁金服合作打造的智慧门店项目。这主要表现在两个维度:其一,将鸿星尔克门店POS系统与手机淘宝对接,通过手机会员码可快捷支付,以及客户和交易信息的数据沉淀,实现门店用户的可识别和二次触达。其二,接入支付宝会员系统,实现支付宝支付会员的捆绑推动。蚂蚁金服会员业务负责人熙岩表示,支付只是帮助品牌连接消费者的触点。对于品牌方而讲,当品牌跟用户互动时,数据就会沉淀在CRM里面,结合消费数据,品牌方可以利用大数据驱动,更好地基于品牌本身对会员分层,进行精准营销。以及最大限度地,对会员进行有效的经营,并可以更好地管控毛利。此外,鸿星尔克内部组织架构也有相应调整。鲁小虎表示,鸿星尔克专设了会员营销相关岗位,以及成立经营分析部,对会员数据进行长期分析跟进,以期推动与第三方平台的合作。除此之外,在鸿星尔克身上还有另外一种改变:智慧供应链的打造。据鲁小虎介绍,在新零售的转型背景下,鸿星尔克还对供应链进行了升级,在全国建立物流仓,线上下单,快速配送。最极端的一个例子是,一个顾客下单,3分钟后就能送到。鲁小虎特别强调称,这并不是作假的数据,而是恰好是“买家在门店的楼上”。线上下单,线下发货,O2O能力逐渐成为衡量门店智慧化的标尺。其本质在于,物流能力的高效对接。这里说的物流,并不只是“最后一公里”的末端配送,还极大考验从“仓到仓”、“仓到店”、以及“仓到家”以及反向物流等多维度的精准物流能力。据鸿星尔克物流管理中心副总监马欣介绍,2013年起,鸿星尔克就开始进行区域仓的整合,从原来的24个分公司仓,集成到如今的东北三省、华北、华东、华南4个RDC(区域配送中心)仓和12个分公司仓。在他看来,线上线下的融合的前提是,使RDC仓和分公司仓都具备发货的能力,并让中心仓越来越集中化,分公司仓越来越多样化。运输方面,则重点通过整合第三方物流运力,结合打通快递系统平台,实现电商高效配发。鲁小虎表示,鸿星尔克计划在3年以内,7000家店全部实现门店直配。他向《零售老板内参》表示,作为企业来讲,鸿星尔克已经意识到,要想让消费者永远忠诚,要学会自己改变迭代,要跟得上年轻人的变化。此外,在产品层面不断推陈出新。“以前我们对自己认知不足,现在我们对未来更有信心。你说的这种状况,未来3年一定会有改变。”鲁小虎向笔者补充说道。三品牌战略;全力进军Shopping mall现实中,国产品牌并非没有机会,尤其是在三四线城市和县级地区,国产运动品牌有着广泛的辐射范围。鸿星尔克有7000家门店,相比之下,从2017年中期财报来看,安踏有9931家(包括安踏店、FILA店以及DESCENTE店),特步有6500家,李宁有6329家,361°有5859家。如果说这些门店有一个共同点的话,那就是大部分都位于露天的商业街铺。放在10年前,这一数字必然是一个辉煌的成绩。但今非昔比,由于电商的冲击,不少门店甚至已经成为业绩的拖累。另有一个重要的原因是,最近些年,不受季节及天气影响、品牌组合更为丰富的购物中心业态,逐渐成为消费者线下新去处。消费升级更多表现在消费体验的升级。而这恰恰也是传统品牌所最为欠缺的地方。鸿星尔克在关店的同时,也对于购物中心店展示出极大的兴趣和野心。鲁小虎表示,对于经营不佳的门店,鸿星尔克采取的措施是“关停并转”,意即:视情况做出关店、停业、并店以及转让等四个层次的措施。据鲁小虎透露,过去一年,鸿星尔克“关停并转”的门店不到100家。一同进行的,鸿星尔克新店的开拓还在持续进行。对于线下专卖店,鸿星尔克更多是调整现有结构,进行门店智慧化改造。未来两年,80%的新店都将开在Shopping mall里。鲁小虎向《零售老板内参》表示,从2015年年底,公司战略已经很明确,未来要全面将新店向购物中心推进。过去两年,鸿星尔克做了大量准备和调整,来适应购物中心店和专卖店形态在商品组合、硬件以及运营等方面的巨大差异。2018年起,鸿星尔克将调整店铺进行全面跟进,其中包括与苏宁、家乐福等连锁品牌签署战略协议,进行全面入驻。此外,调整营销策略,更多利用Shopping mall本身的资源。在《零售老板内参》追问具体的开店计划时,鲁小虎婉言表示,具体的数字现在尚不能说,“2018年,跟苏宁(合作开设)有50家店铺,家乐福是20家店铺。这只是其中两个连锁品牌,像这样的至少有十个。”尽管方向已定,但事实上,留给鸿星尔克做调整的时间已然不多了。新零售风口下,包括互联网品牌、新消费品牌,新开门店均向购物中心靠拢。另一方面,消费者的时间变得更加碎片化,消费偏好也更加个性化,依靠单一品牌起家的鸿星尔克,未来必然将面临更大的挑战。

谷歌高级副总裁凯撒·森古普塔(Caesar Sengupta)在公司博客上表示,谷歌已投资印度尼西亚出行企业Go-Jek,这是谷歌支持并参与印尼互联网经济增长的战略之一。 谷歌高级副总裁凯撒·森古普塔(Caesar Sengupta)在公司博客上表示,谷歌已投资印度尼西亚出行企业Go-Jek,这是谷歌支持并参与印尼互联网经济增长的战略之一。森古普塔在一篇题目为“投资印度尼西亚”的博文中说:“这项投资让我们和印尼繁荣的创业生态中一名杰出的当地冠军建立伙伴关系,也让我们对印尼互联网经济的承诺更加深一步。”根据路透社此前获得的知情人士消息称,谷歌、淡马锡和美团点评等参投Go-Jek最新一轮融资,融资金额达12亿美元。阿里四季度营收619 32亿元,净利66 41亿元,阿里 阿里巴巴 网易科技讯5月4日消息,阿里巴巴(NYSE:BABA)今天公布了截至3月31日的2018财年第四财季财报。报告显示,公司该季度营收为人民币619.32亿元(约合98.73亿美元),同比增长60%;按美国通用会计准则计(GAAP),净利润为人民币66.41亿元(约合10.59亿美元),去年同期为净利润人民币98.52亿元,同比下滑33%;合摊薄后每股利润为人民币2.88元(约合0.46美元),去年同期为每股利润人民币4.12元,同比下滑30%。阿里全年营收2502.66亿元(398.98亿美元),同比上涨58%;净利614.12亿元(97.91亿美元),同比上涨49%。2018财年第四财季主要业绩:·营收为人民币619.32亿元(约合98.73亿美元),去年同期为人民币385.79亿元,同比增长60%。·运营利润为人民币92.21亿元(约合14.70亿美元),去年同期为利润人民币95.32亿元,同比下滑3%。·调整后未计利息、税项、折旧及摊销前的利润(EBITDA)为人民币194.54亿元(约合31.01亿美元),去年同期为利润人民币165.97亿元,同比增长17%。EBITDA利润率为31%,去年同期利润率为43%。·GAAP净利润为人民币66.41亿元(约合10.59亿美元),去年同期为净利润人民币98.52亿元,同比下滑33%;Non-GAAP净利润为人民币140.99亿元(约合22.48亿美元),去年同期为净利润人民币98.52亿元,同比增长35%。·GAAP摊薄后每股利润为人民币2.88元(约合0.46美元),去年同期为每股利润人民币4.12元,同比下滑30%;Non-GAAP摊薄后每股利润为人民币5.73元(约合0.91美元),去年同期为每股利润人民币4.35元,同比增长32%。·自由现金流为人民币85.64亿元(约合13.65亿美元)。·截至季度末,公司手持现金及现金等价物共计人民币1993.09亿元(约合317.75亿美元),截至去年末为人民币1437.36亿元。·核心电商业务总营收为人民币512.87亿元(约合81.76亿美元),占总营收83%;去年同期为人民币315.70亿元,占总营收82%;同比增长62%。·云计算业务营收为人民币43.85亿元(约合6.99亿美元),占总营收7%;去年同期为人民币21.63亿元,占总营收6%;同比增长103%。·数字媒体和娱乐业务营收为人民币52.72亿元(约合8.40亿美元),占总营收8%;去年同期为人民币39.27亿元,占总营收10%;同比增长34%。·创新计划和其它业务营收为人民币9.88亿元(约合1.58亿美元),占总营收2%;去年同期为人民币9.19亿元,占总营收2%;同比增长8%。关键运营指标:·年活跃消费者数为5.52亿人,同比增长22%,环比增长7%。·移动月活跃用户数为6.17亿人,同比增长22%,环比增长6%。(作者:EditorAI)国家邮政局发布关于2017年快递服务满意度调查结果的通告,调查显示用户对于快递业的服务总体满意度略有下降,公众满意度保持上升势头。 国家邮政局发布关于2017年快递服务满意度调查结果的通告,调查显示用户对于快递业的服务总体满意度略有下降,公众满意度保持上升势头。在2016年国内快递业务总量排名靠前且服务水平较好的10家全网型快递服务品牌中,快递企业总体满意度排名前三为顺丰速运、邮政EMS、中通快递,排在后三位的是宅急送、天天快递和快捷快递。调查结果显示,对于快递价格问题,用户逐渐趋于理性。81%的用户可以接受快递涨价,其中55.4%的用户认为物价上涨快递价格理应上涨,48.4%的用户接受快递涨价是因为其能在一定程度上维持快递网点人员的稳定性,43.3%的用户因快递员生活状况需改善接受涨价。以下为通告全文:国家邮政局关于2017年快递服务满意度调查结果的通告为持续改进快递服务质量,促进快递业健康有序发展,国家邮政局委托专业第三方于2017年对快递服务满意度进行了调查。现将有关情况通告如下:一、基本情况2017年快递服务满意度调查范围覆盖50个城市,包括全部省会城市、直辖市以及19个快递业务量较大的重点城市,具体为:北京、天津、上海、重庆、杭州、太原、南昌、郑州、兰州、昆明、济南、南京、石家庄、福州、乌鲁木齐、西宁、长春、海口、合肥、拉萨、银川、长沙、贵阳、哈尔滨、成都、呼和浩特、武汉、南宁、广州、西安、沈阳、深圳、东莞、中山、揭阳、金华、温州、宁波、苏州、无锡、厦门、泉州、青岛、大连、洛阳、芜湖、株洲、遵义、宝鸡和桂林。测试对象为2016年国内快递业务总量排名靠前且服务水平较好的10家全网型快递服务品牌,包括:邮政EMS、顺丰速运、圆通速递、中通快递、申通快递、韵达速递、百世快递、天天快递、宅急送快运和快捷快递。调查由2017年使用过快递服务的用户对受理、揽收、投递和售后4个快递服务环节及16项基本指标进行满意度评价,通过计算机辅助电话访问和在线调查等方式,共获得有效样本85501个。二、调查结果调查显示,用户对于快递业的服务总体满意度略有下降,公众满意度保持上升势头。2017年快递服务总体满意度得分为75.7分,较2016年下降0.1分;其中,公众满意度得分为80.8分,上升0.3分,快递服务的公众评价向好;时测满意度得分为70.7分,下降0.4分,快递时效水平4年来首次下降。快递企业总体满意度排名和得分依次为:顺丰速运(83.4分)、邮政EMS(79.9分)、中通快递(76.8分)、韵达快递(76.5分)、圆通速递(75.0分)、申通快递(74.1分)、百世快递(74.0分)、宅急送快运(71.9分)、天天快递(70.9分)和快捷快递(67.3分)。其中,韵达快递和百世快递总体满意度上升较为明显。公众满意度方面,在涉及评价的4项二级指标中,受理环节满意度得分为84.6分,较2016年上升1.4分;揽收环节满意度得分为84.4分,较2016年上升1.2分;投递环节满意度得分为81.1分,较2016年下降0.1分;售后环节满意度得分为75.4分,与2016年持平。在涉及评价的16项三级指标中,用户满意度较高的指标是:揽收员服务、普通电话受理、查询服务、揽收质量、上门时限、网络下单、送达质量、派件员服务。满意度有所上升的指标是:签收信息反馈、网络下单、快递费用、上门时限和普通电话受理。满意度有所降低的指标是投诉服务。在受理环节,普通电话受理、统一客服受理、网络下单满意度得分分别为86.7分、82.8分、83.9分,与2016年相比均有改善。各快递企业在普通电话受理服务方面差异较小,服务均达到较高水平;各快递企业在统一客服受理方面差异较大;网络受理作为一种新型受理方式得到用户认可,但仍有进一步提升空间。在受理环节表现较好的企业有:顺丰速运、中通快递和韵达快递。在揽收环节,上门时限和快递费用满意度得分分别为84.2分、82.4分,较2016年有所上升;揽收质量和揽收员服务满意度分别为85.8分、87.6分,较2016年略有上升;在揽收环节,各企业服务差异较小,大多数企业均有上升。在投递环节,签收信息反馈满意度得分为79.6分,较2016年上升2.4分,进步明显;时限感知、送达质量、送达范围感知以及派件员服务满意度得分分别为78.2分、83.3分、79.0分、83.1分。投递环节表现较好的企业有:顺丰速运、中通快递和邮政EMS。在售后环节,查询服务表现最好,满意度得分为86.5分,相较2016年上升0.4分;投诉服务满意度得分较低,为50.3分,较2016年下降1.1分。售后环节表现较好的企业有:顺丰速运、韵达快递和中通快递。在不同区域中,我国中部地区服务表现最好,中、西部得分继续上升,表明“快递向西、向下”成效继续显现。大区方面,东北地区满意度得分较高,西北、华中地区上升明显。用户对城市寄往农村或偏远地区快递服务的满意度得分为74.7分,较2016年上升0.4分。2017年快递公众满意度得分居前15位的城市是:长春、洛阳、哈尔滨、石家庄、大连、郑州、沈阳、青岛、济南、太原、长沙、宝鸡、兰州、西宁和北京。2017年度调查中,还对部分与快递服务紧密相关的事项进行了抽样调查。从下单方式来看,用户对网络化的新型下单方式给予肯定,其中网络平台使用的满意度得分为82.8分,较2016年上升1.9分;在手机客户端使用方面,用户的满意度为85.0分,较2016年上升2.6分。对于快递价格问题,用户逐渐趋于理性。81%的用户可以接受快递涨价,其中55.4%的用户认为物价上涨快递价格理应上涨,48.4%的用户接受快递涨价是因为其能在一定程度上维持快递网点人员的稳定性,43.3%的用户因快递员生活状况需改善接受涨价。调查还显示,快递企业在特殊时段的应对能力不断增强。2017年,用户春节月使用快递的公众满意度得分为77.3分,较2016年上升0.4分。其中,57.6% 的用户认为春节期间可以放假,但要保证适当的运营比例。“双11”期间,五成以上的用户认为快递时效跟平时差不多或比平时快。国家邮政局2018年1月23日【科技讯】1月29日消息,1月28日,快手官方公布1月针对违规用户及内容的处罚情况通报。作为全球最大的短视频分享平台,快手的月度审核举措一直颇受外界关注,快手也始终致力于为用户建立一个积极、健康、绿色、公 【科技讯】1月29日消息,1月28日,快手官方公布1月针对违规用户及内容的处罚情况通报。作为全球最大的短视频分享平台,快手的月度审核举措一直颇受外界关注,快手也始终致力于为用户建立一个积极、健康、绿色、公平的内容生态环境。通报显示,1月,快手平台平均每天清理违规内容超42万条;平均每天处置违规直播间2775个,关闭账号直播权限343个;平均每天接到视频类举报超7.3万条,处置有效举报 1.8万条;平均每天封禁账号21957个。对比其他平台,快手通报的处罚规模可谓庞大,措施可谓严厉,打击违规行为的决心可见一斑。快手官方通报截图数据显示,拥有海量注册用户的快手,日活跃用户数过亿,进入极少产品能够达到的“日活亿级俱乐部”;日均上传视频量超1000万条,汇集了来自全国各地用户记录生活的场景,审核压力极其繁重。快手深知社会责任重大,坚决对涉及暴力、色情、谣言、诈骗等违法有害内容采取零容忍态度。除了坚决落实《互联网信息服务管理办法》、《互联网直播服务管理规定》、《网络表演经营活动管理办法》等相关法律法规具体要求,全力配合政府监管部门行动指示外,快手科技拥有全面严格的平台审核规范机制,对用户上传的视频、发起的直播进行安全把控。早在2016年12月,快手宣布组建行业第一家“社区自律委员会”,邀请快手普通用户、资深专家学者以及行业机构加入其中,建立“陪审团”机制,借助社会各界力量,遏制不良内容传播,与全行业共同构建风清气正的网络空间。快手官方表示,“快手抵制不良内容、传播正能量的行为从未停止”。快手的审核流程不仅专业,而且多举措并施。快手内部层面,不仅通过数以千计的人力和服务器组成的7*24小时全职内容评级团队进行审核,还联合社区自律委员会中知名学者、媒体人和普通用户共同参与来维护内容安全。用户层面,快手站内设有“一键举报”功能,并设立网站首页公示的24小时举报电话及邮箱。专业化并且方便快捷的监管方式,确保快手平台的绿色网络环境。通过以上多途径并举的层层审核机制,快手科技能够做到及时有效地发现违法有害信息,并从严给予删除违规内容、警告、暂时封禁、永久封禁、报警等处罚。业内专家指出,快手的一系列审核处理举措,可以从源头遏制违法违规内容传播,是平台积极履行主体责任的表现;通过必要的内容审核机制加大把关和治理,保证平台应有的自净能力。快手科技CEO宿华曾表示:“快手是一个记录世界、记录每个人生活的平台。有很多优秀的人在改变这个世界,变化非常快,我们想把这个变化记录下来。”快手一直致力于“用技术让人们更好地理解彼此”,并且,还力争将这种“理解”建立在积极、健康、绿色、公平的内容生态环境基础之上。2018年1月北京,CDA数据分析研究院进行了『LEVEL 1业务数据分析师考试大纲』研讨会议,会议后CDA发布了最新LEVEL 1考试大纲(第八届),相关文章可查找阅读《国内普遍认可的数据分析师认证,持证者前景一片蓝海 2018年1月北京,CDA数据分析研究院进行了『LEVEL 1业务数据分析师考试大纲』研讨会议,会议后CDA发布了最新LEVEL 1考试大纲(第八届),相关文章可查找阅读《国内普遍认可的数据分析师认证,持证者前景一片蓝海》。同年3月,CDA考试中心命题组邀请了业界的专家学者,共10位,对『CDA LEVEL 2大数据分析师大纲』提出了专业修改意见,并进行了为期一天的闭门研讨会议。大数据技术日新月异,参会人员根据自身在大数据领域的实践经验,对落后的技术进行了删除或削弱,对先进的技术进行了补充与增加,对考试大纲中的每个知识点逐一探讨与修订,升级了LEVEL 2大数据分析人才参照标准。4月,CDA命题组陆续邀请了在数据挖掘领域的专家学者,共11位,对『CDA LEVEL 2建模分析师大纲』进行了闭门研讨。参会者对大纲中的专业术语翻译问题进行了修正与注释,对数据挖掘、机器学习方面进行了深入的学术讨论,逐一修订了大纲中的知识点,完整诠释了一个优秀的数据挖掘人才是怎样的。以上两次会议升级了CDA LEVEL 2大数据分析师与建模分析师两个方向的标准大纲,将在18年7月第九届考试开放报名的时候发布。CDA考试中心也将针对新版大纲,陆续出版相关认证考试备考手册、大纲解析、练习题库等。考生将获得更多优质学习资源,充分备考。CDA认证符合实际、贴近前沿、品质规范,作为数据分析行业敲门金砖,CDA为每一持证人镀金,让越来越多的CDA人走向世界各地。企业大数据人才缺口150万,CDA数据分析师品牌至今培养了五万多名人才输送到了各行各业,如中国银行、IBM、联想、移动、华为、尼尔森、市级政府部门等数千家企业。CDA数据分析师品牌得到了来自学界与实业界的教授、专家、从业者的口碑相传,国内外各行业的企业、单位、机构的接纳认可。随着德勤(Deloitte)将CDA认证纳入员工手册,作为员工技能的要求之一;随着中国电信、苏宁等企业引进CDA人才参考标准,在企业内部进行CDA认证考试。CDA认证不断受到市场的考验,成为了大数据及数据分析领域通用人才专业名词,逐步走向行业标杆。第八届CDA数据分析师认证考试报名火热进行中!CDA认证报名节点资本创始合伙人杜均新书《区块链+》发售,区块链+ 区块链 密码学 杜均 新书 网易科技讯1月29日,节点资本创始合伙人杜均的新书《区块链+》今天在北京发布。2017年被称为区块链元年,而2018年,区块链产业必将迎来更迅猛的爆发。据金色财经报告:区块链大生态在第四季度中不断完善,并可以被称之为一个从脱虚入实、迎接区块链2.0应用到来的过渡时期。2018年区块链生态则会在应用场景层面打造一片不一样的天地。在国务院签发的《“十三五”国家信息化规划》中,区块链作为革新型的技术被纳入了国家行动计划。“区块链+”上升至国家战略,受到了各行各业的高度关注。节点资本创始合伙人杜均则结合自身的区块链创业投资经验,从区块链与金融、农业、能源、智能制造、医疗卫生、公共事务、公益等行业结合的50个案例出发,全面呈现了区块链应用的现状及未来的发展态势。杜均在新书签售仪式上表示:“区块链+”是互联网技术的进一步发展,是基于分布式数据存储构架,与现有的互联网技术以及行业应用进行深度融合,结合密码学、经济学、网络技术、智能合约等技术构建了适用于不同场景的价值传输体系。理解“区块链+”的推进过程,需要分层次看待:从由联到链,到区块链+其他技术,再到由链到网。

AI近年来以井喷之势快速发展,下一步应当怎么做呢?笔者以为场景智能化这一环必不可少。AI终究要为人类生活服务,快速将其融入产品,构建各类产品在不同场景下的互联,继而在智能化进程中逐渐精进才是未来的发展 AI近年来以井喷之势快速发展,下一步应当怎么做呢?笔者以为场景智能化这一环必不可少。AI终究要为人类生活服务,快速将其融入产品,构建各类产品在不同场景下的互联,继而在智能化进程中逐渐精进才是未来的发展趋势。2014年是智能家居市场发力的元年,无论是传统的家电企业还是科技巨头,都敏锐捕捉到智能家居市场的发展潜力,纷纷入局展开竞争。经过数年发展,即便国内智能家居产品还未大面积普及,但智能家居市场早已红海一片,未来在这个领域的博弈将异常残酷。从2014年到2017年,这期间不仅有大企业也有小公司进入这个行业并推出相关产品,但要想赢得市场先机,单纯靠商业嗅觉是完全不够的,因为做智能家居没有想象中的那么简单,并非人人都能成功。智能家居市场红利期即将到来,行业提前进入同质化竞争怪圈消费者对智能家居的诉求点非常多,所以市场上相关产品的覆盖面也非常广,小到灯泡大到家电。据ABI Research的预测,全球智能家居市场在2018年将达到700亿美元,2021年有望突破千亿美元。在市场前景的激励下,成功点燃了全球对智能家居行业的投资热情,而且随着物联网、大数据、云计算等技术的进步,未来智能家居市场潜力更是不可限量。不得不说,智能家居市场红利期即将到来,不过行业也提前进入同质化竞争怪圈。在大家不惜代价跑马圈地抢占市场的时候总会忽略这个市场真正想要的是什么。尤其在行业探索阶段,消费者大多只是听说过智能家居的概念,产品普及率并不高,所以在未得到市场认可之前,任何一个影响产品体验的BUG对产品普及而言都是致命伤。加之不少厂商为了制造噱头而滥用智能之名,极易削弱消费者对智能设备信心,影响市场环境。此外,大部分厂商都是为了智能而智能,忽略了产品本身意义及用户真正需求。智能音箱炙手可热,巨头博弈谁会是最后的赢家以智能音箱举例,自亚马逊携Echo爆红后,国内外科技公司、互联网巨头纷纷切入智能音箱市场,智能音箱作为智能家居入口早已成为“兵家必争之地”。目前已经发布AI音箱产品的企业有近50家,还有至少500家与之相关的硬件企业或技术提供商活跃在一线。诸雄并起难免出现混战的情况,智能音箱领域也提前陷入同质化竞争怪圈。创新跟不上市场需求,加上大部分企业的研发能力不足及对行业认知不够,导致跟风模仿和拿来主义大行其道。产品风格、交互设计都大同小异,创新之路似乎越走越窄。DOSS作为数码音响行业的领跑者,走出一条自己的路其实毫不夸张的讲,现在智能音箱行业就是巨头之间的博弈,入场的都是谷歌、亚马逊、阿里等“非富即贵”的玩家。但在今年美国CES展上,笔者很庆幸看到了像DOSS小度这样的产品杀出重围。它的聪明之处正是抓住了智能音箱基于用户的痛点,因为在音响企业DOSS看来,创新及回归音箱本质并将技术落地才是最重要的事,因为在技术基础上,不理解用户的真实所需那将是背道而驰的。所以从国内智能音箱市场表现来看,即便第一梯队品牌呼之欲出,但经过时间的洗礼,以DOSS为代表的音响行业巨头,凭借在传统数码音响领域的技术和口碑积淀,依然可以用实力占得一席之地。正是在这样的背景之下,DOSS旗下产品“小度”用这两副牌抢得市场先机并取得非常不错的市场成绩,一个是创新的可随身携带式设计,一个是回归音箱本源的音质。看似不起眼的两个点,却能给用户体验带来质的提升。DOSS小度的外观没有拘泥于市场上千篇一律的圆柱形,音箱顶端的斜切设计能更好的给到用户反馈。斜切面还藏着12颗LED灯及高灵敏的麦克风阵列。如果说这些仅仅只是市场主流,那么重点则是可随身携带式设计,纵观市面上清一色的插电源设计,DOSS小度从消费者使用体验出发,内置了两节2200毫安电池,无论是在厨房还是在卧室,都能随手带在身边。其次,DOSS小度在音质方面绝对比非音响企业推出的产品要出色。DOSS成立于1999年,是一家专注音频领域的品牌。早在2007年便与奥特蓝星、JBL、Bose等老牌专业数码音响企业成为全球iPod音响最重要的研发与生产基地。在世界各地已有千万级别的消费者在使用DOSS的产品。甚至在欧美市场,它的产品成为时尚、潮流、科技的代名词。在这点上DOSS颇有南方智能硬件企业的风范,那就是在单一品类的硬件领域钻研极深,有深厚的产品研发和制造能力。对吸引潜在客户来说,音质会是他们倾心智能音箱的重要原因。DOSS这款产品令人期待。它采用1+1扬声系统,60mm低音喇叭和40mm全频喇叭相互配合,经过精密的声学算法,加上DOSS声学实验室精心调校,能有效进行360度全方位扩音,低音效果极为宽广。在CES展台上,不少媒体、参展商对小度的音质表现赞赏有加。与百度DuerOS联手,进入AI语音交互新时代底层技术的支持是所有智能音箱安身立命的基础。DOSS采用了百度Duer OS智能语音开放平台,DuerOS拥有业界领先的人工智能技术和先天优势。得益于百度强大的搜索引擎及海量的数据,DOSS小度可让用户以自然语言对话的交互方式,实现影音娱乐、信息查询、生活服务、出行路况等10大类目的200多项功能的操作。更值得一提的是,小度拥有极为丰富的第三方应用支持与学习功能,这也是很多其它品牌所不具备的。风口之下,不是人人都能成功,但都有成功的机会人工智能已经成为各行各业追逐的焦点,在2017年,物联网、AI技术的发展推动着智能家居市场竞争格局快速变化,并真正迎来智能家居时代的风口。而AI语音智能凭借与生俱来的交互优势,被推到风口浪尖。以语音交互见长的智能音箱市场也迅速从蓝海变成了红海。国内外顶尖科技公司、互联网巨头再到技术、内容、新兴创业公司甚至传统音响企业都在想方设法抢占市场先机,一大批智能音箱产品涌入市场,但最终能否获得消费者青睐不得而知。从国内表现不错的产品来看,用户相对认可BAT这样的大平台,一方面资源丰富,另一方面更懂国内用户需求,毕竟做好自己最擅长的中文语音交互才能与国际品牌拉开差距。除了这些拥有AI底层技术的互联网公司外,像DOSS这样在音响领域表现出众的传统厂商也可以通过强强合作,建立自己的优势。因为再好的底层技术开发如果没有优秀的硬件作为支撑,同样很难赢得市场。而DOSS要做的就是把自己在硬件层面的优势发挥到极致,比如产品的工业设计以及音箱本身最重要的音质。DOSS旗下产品小度便是很好的证明,这款产品能从硝烟四起的智能音箱市场脱颖而出,着实给行业带来一些新的思考,那就是给到用户真正想要的,而非单纯停留在“智能”的初级阶段。未来智能家居的走向尚未可知,它需要时间来建立完整的生态体系,也需要市场的不断调教。但笔者坚信,未来智能家居行业大有可为。

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