盛兴输钱:达人秀工作暂搁浅 女研究生疑因抑郁症跳河身亡(图)

时间:2018年08月19日 10:12  来源:金融网  作者:欧阳采枫

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盛兴输钱:达人秀工作暂搁浅 女研究生疑因抑郁症跳河身亡(图)

合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

盛兴输钱

【中国白酒网】6月27日讯,水井坊(600779.SH)近三个交易日成交量及成交额大幅放量,三日股价累计上涨超13%。另外,该股三个交易日融资买入额超9000万元。  据大智慧大数据终端显示,24日,该股放量涨停,成交量为1481.03万股,成交金额为1.04亿元;25日,该股涨2.11%,成交量为4017.15万股,成交金额为2.95亿元;26日,该股涨0.83%,成交量为2350.61万股,成交金额为1.69亿元。  融资融券数据显示,该股24-26日融资买入额分别为1375.93万元、3940.63万元和3815.37万元,合计9131.93万元。三日融券卖出量合计为29.94万股。截至26日,该股融资余额为1.41亿元,融券余额为40.29万元。  今年以来,截至6月23日,水井坊股价累计下跌36.51%。  平安证券[微博]研报认为,高基数背景下,今年二季度白酒企业报表总体仍面临较大压力。但其认为,当前行业已初步显现出企稳的信号,主要体现在高端白酒为首的新价格带初步完成新定位。其判断白酒终端需求有望在三季度之后陆续止跌回升,报表业绩也有望陆续转正。【中国白酒网】9月27日晚间,水井坊(600779)公告,公司董事会27日收到副总经理Brian Barczak(布莱恩)提交的书面辞职报告,因个人工作变动(已完成公司任务,回帝亚吉欧继续任职),辞去其担任的公司副总经理职务。根据相关规定,上述辞职自辞职报告送达董事会之日起生效。【科技讯】2月24日消息,之前书房用的是一款普通的节能台灯,属于简单、便利的类型。看书的时候有反光、眩光的情况,时间一长,眼睛干涩、视力容易疲劳。但是使用爱德华医生护眼灯,打开产品,这是环形灯实拍,1 【科技讯】2月24日消息,之前书房用的是一款普通的节能台灯,属于简单、便利的类型。看书的时候有反光、眩光的情况,时间一长,眼睛干涩、视力容易疲劳。但是使用爱德华医生护眼灯,打开产品,这是环形灯实拍,108颗LED组成了灯的实体,够霸气,够档次。这些小颗粒的环形灯,仿佛手术室的无影灯一样,所以光线均匀而明亮。很方便固定的架子,我安装在了书桌的一个角落,不占用空间,显得干净利落。这是灯架的曲轴,方便控制高低,看书的时候、看电脑屏幕的时候,调整到合适的高度。既保护眼睛,又可以让光线均匀的照射下来。通过这里调整灯的前倾和水平,非常的便利,而且通过四角形螺母很容易固定。这便是触控开关,光线明亮也是用这个来做调整。分三档,高科技感很强。坐在桌面,不用移动,只需伸手、轻轻一触,就可调整光线明亮。太赞了!开灯的一刹那,必须点赞。光线柔和、明亮,没有反光。整个灯体是白色的,加上这白色的光,颜值自是高!拿到这个灯的时候,沉沉的,感觉很厚实。金属的灯架子,阻尼适中的曲轴,方便的旋钮,更有触控的开关,给人焕然一新、品质非凡的印象。光线是核心,柔和、舒适的光线。书房里增调新的一员,“爱德华医生防蓝光护眼灯”提升了书房的档次。近1周、每天4-5小时的体验,让我爱不释手,很赞。白色的灯体与书房白色墙面及白色书架浑然一体。光线非常柔和、均匀、舒适、明亮,长时间看书也不累眼睛。操控方便,触摸式的按钮富有科技感。一部台灯,做成这样很了不起。推荐长期伏案工作的教师、医生、职业、学生等等,尤其适用未成年人视力容易衰退的年龄。2017年我国研发经费投入1 75万亿 居世界第二位,发展 劳务费 材料费 (原标题:2017年我国研发经费投入1.75万亿 居世界第二位) 中国日报网2月24日电 国家统计局13日公布数据称,根据科技综合统计年快报初步测算结果,2017年我国研发经费投入总量为17500亿元,比上年增长11.6%,增速较上年提高1个百分点。研发经费投入强度(研发经费与国内生产总值之比)为2.12%,较上年提高0.01个百分点。分研发活动类型看,2017年我国基础研究经费为920亿元,比上年增长11.8%;基础研究占研发经费的比重为5.3%,较上年提高0.1个百分点。分研发活动主体看,2017年企业研发经费为13733亿元,比上年增长13.1%,连续2年实现两位数增长;政府属研究机构和高等学校研发经费分别为2418.4亿元和1127.7亿元,分别比上年增长7%和5.2%。十八大以来,中国研发经费投入强度持续提升。2014年中国研发经费投入强度达到2.02%,首次突破2%;2016年为2.11%,2017年进一步上升至2.12%后,已经比2012年提高了0.21个百分点。从全球来看,中国研发经费投入总量目前仅次于美国,居世界第二位。研究与试验发展(R&D)经费是指统计年度内全社会实际用于基础研究、应用研究和试验发展的经费支出。包括实际用于研究与试验发展活动的人员劳务费、原材料费、固定资产购建费、管理费及其他费用支出,一般被用于评价一个国家的科研实力和创新能力。研发经费的系列投入中,最受关注的一个指标之一就是基础研究的投入。股票代码:600779 股票简称:水井坊 编号:临2013-027号四川水井坊股份有限公司关于根据四川证监局《行政监管措施决定书》要求进行自查的公告  【中国白酒网】本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。  公司于2013年10月8日收到中国证券监督管理委员会四川监管局(以下简称“四川证监局”)下发的《行政监管措施决定书》201312号《关于对四川水井坊股份有限公司采取责令改正措施的决定》(以下简称“决定”),现根据该决定要求,对公司于2010年12月23日与四川全兴酒业有限公司、四川成都全兴集团有限公司及上海市糖业烟酒(集团)有限公司签署的《合作框架协议》及《合作备忘录》(以下简称“四方协议”)主要内容及对该四方协议决策和履行进行自查的情况披露如下:  一、四方协议的决策及签署情况  2010年12月23日,上海市糖业烟酒(集团)有限公司、四川水井坊股份有限公司、四川全兴酒业有限公司、四川成都全兴集团有限公司经各自内部决策程序,就公司在转让全兴酒业40%股权后的知识产权、技术、人员支持和避免业务竞争等方面签署了意向性的《合作框架协议》;之后四方就《合作框架协议》有关合作的具体事项又签署了《合作备忘录》。  二、四方协议的主要内容及履行情况  (一)合同当事人  甲方:上海市糖业烟酒(集团)有限公司  乙方:四川水井坊股份有限公司  丙方:四川全兴酒业有限公司  丁方:四川成都全兴集团有限公司  (二)股权结构调整安排  各方同意,在严格遵循相关法规政策的前提下,本着优势互补、互助互利、资源合理配置的原则,通过上海市糖业烟酒(集团)有限公司受让四川水井坊股份有限公司所持四川全兴酒业有限公司40%的股权,参股全兴酒业生产经营,并通过进一步的股权结构调整,最终由上海市糖业烟酒(集团)有限公司掌握不少于67%的控股权,主导全兴酒业的生产经营业务。由此调整形成“水井坊”品牌与国际酒业资本深入合作走向世界、“全兴”品牌与国有商业资本合资经营振兴发展的战略发展格局,并尽快实现酒类生产厂商与酒类商业通道系统多方合作经营各类中外酒品的商业创新模式。  履行情况:经公司2010年12月28日召开的六届董事会2010年第三次临时会议,审议通过了《关于转让所持四川全兴酒业有限公司40%股权的议案》,并于2011年1月29日前收到了全部股权转让款,四川全兴酒业有限公司亦办完了相应的工商变更登记手续。至此,公司转让全兴酒业40%股权的所有法定手续已完成。  与此同时,上海市糖业烟酒(集团)有限公司通过收购成都工慧投资咨询有限公司持有全兴酒业27%后,合计控制全兴酒业67%的股权。  (三)股权转让价格  各方认同,上海市糖业烟酒(集团)有限公司和四川水井坊股份有限公司应尽快协商达成转让全兴酒业40%股权的协议,尽快依照规定程序报各自决策机构和上海市糖业烟酒(集团)有限公司上级国有控股公司——光明食品(集团)有限公司批准和核准。股权转让的作价,原则上参照2010年度四川水井坊股份有限公司将其持有的全兴酒业55%的股权转让给成都金瑞通实业股份有限公司的作价标准,根据上海市糖业烟酒(集团)有限公司尽职调查结果进一步协商,报经双方内部决策机构批准并经光明食品(集团)有限公司核准后执行。  履行情况:根据公司与上海市糖业烟酒(集团)有限公司签署的《股权转让协议》及《股权转让协议补充协议》,最终确定的转让总价款为4800万元,并在协议约定的时间内收到了全部股权转让款。详见公司于2011年1月29日在《中国证券报》、《上海证券报》、《证券时报》及上海证券交易所网站(www.sse.com.cn)上刊载的公司《资产出售进展情况公告》(临2011-04号)。  (四)全兴品牌相关的无形资产梳理  1、技术骨干的调配  (1)四川水井坊股份有限公司和四川成都全兴集团有限公司调配给全兴酒业一名国家级评委,调配三名省级评委,并且上述评委中有负责品控勾兑人选、有负责生产酿造工艺人选;后续再行逐步增加评委名额。  上述评委中具有全兴酒历史文化遗产传承人身份。  履行情况:公司曾派驻到四川全兴酒业有限公司一名国家级评委和两名省级评委作为技术支持,截止目前已全部调回公司。  (2)按照全兴白酒酿造流程,调配给全兴酒业所需的能够胜任各个车间主任管理职务的骨干,新基地建设过程中,四川水井坊股份有限公司进一步输送相关生产骨干。  履行情况: 公司共向四川全兴酒业有限公司调配生产人员9人。  2、与知识产权有关的承诺和切割  (1)关于“全兴”的企业名称权  四川水井坊股份有限公司和四川成都全兴集团有限公司承诺,合作后不再以“全兴”为名称新设企业,协助全兴酒业设立取名“全兴”有关企业,遵守竞争规则,不从事任何与全兴酒业相同和类似的酒类及相关业务。  履行情况:上市公司在彻底剥离全兴酒业股权后,未再以“全兴”为名称新设企业。  (2)关于商标和专利等知识产权  A、境内所有与“全兴”商标、专利和著作权相关的知识产权,均在本次合作时向上海市糖业烟酒(集团)有限公司作出披露,并在合理期间内按无偿转让原则(变更的登记费用由归属方承担)及时办理完毕上述知识产权的权属变更。  B、任何由四川水井坊股份有限公司和四川成都全兴集团有限公司及其关联方所注册的“全兴”商标权、著作权、专利权等境外知识产权,四川水井坊股份有限公司和四川成都全兴集团有限公司承诺最终全部归属全兴酒业。在前述知识产权归属前的过渡期间,四川水井坊股份有限公司同意与四川成都全兴集团有限公司的外方股东协商确定《境外知识产权协议》的补充协议,界定全兴品牌境外知识产权的归属变更期。  履行情况:根据公司五届董事会2009年第一次临时会议审议通过的《关于将“全兴”商标等无形资产注入控股子公司的决议》以及公司与四川全兴酒业有限公司签署的《商标转让协议书》,公司已分别于2009年3月30日、2010年12月13日向四川全兴酒业有限公司转让“全兴”系列文字、图形、文字与图形组合商标及保护性注册商标43件、164件。  上市公司彻底剥离全兴酒业股权后,因公司所有的“万事欣”、“万事新”、“万事鑫”、“万事馨”4件商标与全兴品牌商标近似,故于2011年12月6日将上述4件商标转让至全兴酒业。1 2 下一页【中国白酒网】9月18日下午,四川上市公司2014年半年报业绩集体说明会在全景网举行。水井坊(600779)总经理James Michael Rice表示,目前公司的广告投入比较少,第四季度将加强广告的投入。

iCloud中国账户密钥将存储在中国 仍由苹果控制,icloud 中国 苹果 密钥 网易科技讯 2月24日消息,据国外媒体报道,为了遵守中国新的法律规定,苹果公司本月底将开始把其中国用户的iCloud账户托管在中国境内一家新的数据中心。苹果处理打开iCloud账户所需密钥的方式发生了变化。截至目前为止,这些密钥一直存储在美国,这意味着任何寻求访问中国用户的iCloud账户的政府或执法机构都需要通过美国的法律体系。据苹果称,该公司将首次自己把其中国用户的iCloud账户的密钥存储在中国。法律专家表示,这意味着,中国监管机构将不再需要利用美国法院来查询iCloud用户的信息,而是能够利用自己的法律系统来要求苹果交出中国用户的iCloud数据。苹果在一份声明中表示,它必须遵守中国最近出台的法律,新法律要求向中国公民提供的云服务由中国公司运营,并且数据要存储在中国境内。苹果表示,尽管该公司的价值观在世界不同地区都不会发生改变,但它要遵守每个国家的法律。苹果表示,它认为在新系统下能够更好发提供iCloud服务。通过与云上贵州大数据产业发展有限公司(Guizhou - Cloud Big Data Industry Co Ltd.,以下简称“云上贵州大数据”)建立的合资企业,苹果已经为中国用户建立了一个数据中心。云上贵州大数据位于贵州省,于2014年建立。苹果表示,该合资企业并不意味着中国对用户数据拥有任何“后门”,只有苹果——而不是它的中国合作伙伴——将控制加密密钥。中国用户的iPhone具有安全功能保障,任何人甚至苹果,都无法访问手机本身。但iCloud账户并非如此。监管机构可以根据法律规定,向苹果提出要求,以便访问iCloud账户中的任何信息。苹果表示,存储在中国的密钥将专门用于中国用户的数据。苹果已经以邮件通知中国用户,2月28日将数据切换到该中国数据中心。苹果表示,不会在用户同意新的服务条款之前把用户的账户转到这一中国数据中心,不过目前已有超过99.9%的用户已经同意。截至目前为止,苹果似乎还没有提供多少关于中国用户的数据。根据苹果发布的透明度报告,苹果表示,从2013年年中到2017年年中,该公司没有向中国监管机构提供用户账户内容。相比之下,苹果对来自美国政府的8475项请求中的2366项作出了回应而提供了美国用户账户内容。苹果表示,对该新的中国数据中心数据的请求将会反映在其透明度报告中,该公司不会对“批量”数据的请求作出回应。(天门山)【中国白酒网】10月24日晚间,水井坊(600779)披露三季报,2013年1-9月,公司实现营业收入4.89亿元,同比下降60.47%;归属于上市公司股东的净利润3459.98万元,同比下降89.1%;每股收益0.071元。  水井坊称,在当前复杂的市场竞争环境下,公司正积极探索建立新的运营模式,在部分区域实现扁平化直营以取代原总代模式。目前,公司已与北京总代签署解除原有销售合同的协议,将在北京区域实现直接运营。同时,对于北京总代的库存商品,双方正积极商讨具体处理方式。因涉及谈判、方案论证及库存清核等工作,目前尚难以准确计量涉及库存的金额。  另外,为落实公司市场营销模式扁平化运作策略,公司全资子公司成都水井坊营销有限公司将以自有资金1000万元在邛崃投资设立四川水井坊酒类营销有限公司。该公司主营预包装食品的销售,注册资本1000万元。  受整体宏观经济形势,高端白酒市场进入调整期,公司中低端品牌还在培育中等因素的不利影响,公司预计今年销售收入较去年有较大下滑,同时,为保证市场份额公司加大了产品宣传推广力度,销售费用并未显著减少,因此预计公司今年净利润较去年下降80%以上。【中国白酒网】遭遇转型阵痛的水井坊(600779,SH)交出了十年来最差的成绩单。 2014年1月20日,水井坊披露业绩预报,公司预计2013年实现归属于上市公司股东的净利润为-1.24亿~-1.6亿元。 值得注意的是,这是水井坊自1996年底上市以来净利润二度“告负”,上次出现亏损是在2003年。预亏上亿元背后,是水井坊主品牌的大幅下滑。业内人士分析表示,在2013年高端酒销售大幅受挫,以及茅台、五粮液等名酒价格下行的双重打压下,“水井坊”系列品牌酒销售形势严峻,在销售遇阻,渠道和经销商结构调整时,遭遇“阵痛期”不可避免。 2014年水井坊如何进行调整和转型?昨日,公司在给记者的书面回复中表示,“从中长期来看,公司酒业发展趋势向好”,在白酒业“后黄金十年”,水井坊将持续完善产品线,巩固和拓展营销渠道,探索新型商业模式。“增强并加速水井坊核心品牌的发展,努力提升天号陈品牌的市场份额,以全新的客户和渠道发展系列酒,积极、有序推出创新产品”。 十年来再现亏损 走过行业形势严峻的2013年,水井坊或再现亏损。 1月20日晚间水井坊公告称,预计2013年度经营业绩将出现亏损,实现归属于上市公司股东的净利润为-1.24亿元至-1.6亿元。而上年同期,公司净利润约为3.38亿元。 记者梳理水井坊上市以来的年度业绩报表发现,其上一次亏损是在2003年度,该年度净利润亏损约1.77亿元(彼时名为全兴股份)。其后,水井坊净利润呈上升态势,从2004年的数千万元增长达2012年的近3.4亿元。 记者注意到,早在2013年三季度不少基金就已撤离水井坊。三季度末,中国农业银行-中邮核心成长股票型证券投资基金 、中国银行股份有限公司-嘉实沪深300交易型开放式指数证券投资基金已经退出前十大流通股东。 受业绩预亏影响,昨日,水井坊低开低走,盘中跌至8.90元,最终下跌4.56%,报收于9元整。同花顺iFinD数据显示,水井坊从2012年7月13日创下31.70元的新高以来,已累计下跌70%。 对于业绩预亏的原因,水井坊将其归结于销售收入大幅下滑、广告宣传费用并未大幅减少、新产品线导入需要更多费用投入等。 受制于行业形势变化,水井坊2013年业绩表现不佳,单季度销售呈明显下滑态势。根据其2013年的季度报告可以得出,去年前三季度营收分别约为3.24亿元、0.87亿元、0.78亿元,呈明显下滑之势。全年预计亏损,由此可见,水井坊四季度销售形势仍不容乐观。 在知名白酒营销策划人白玉峰看来,水井坊2013年出现亏损,是当前行业形势下“较正常”的表现。白玉峰指出,行业处于调整期,水井坊销售遇阻,在渠道和经销商结构调整时,也会遭遇“阵痛期”。 调整结构积极转型 水井坊目前也在谋变,公司在2013年业绩预亏公告中表示,面对目前白酒行业的严峻挑战,公司将通过不断改革创新,探索新的运营模式,优化企业各项管理,提升企业核心竞争能力;加快水井坊核心品牌的发展,加大对中低端品牌的培育,尽快提升中低端市场份额;以全新的客户和渠道发展系列酒,积极、有序推出创新产品;切实有效降低成本费用开支,严格控制项目投资节奏,努力遏制业绩快速下滑的势头。 “水井坊正转型、结构调整,我对其未来还是看好的,因为外资在管理方面有一定优势,虽然2014年可能会更难过。”白玉峰表示。 白酒营销专家铁犁表示,2013年高端白酒整体销售下滑,茅台、五粮液都扛不住,其他白酒压力更大,有些高端白酒销售只有以前的两三成了。 1919酒类直供运营商董事长杨陵江也表示:“在成都,水井坊相较于茅台、五粮液等高端名酒,销售少很多。” 2013年压缩“三公消费”直指高端白酒,在高端白酒不景气的时候,厂家纷纷瞄准了中低端市场。水井坊也不例外,公司在2012年底就开始主推新产品天号陈,终端零售价定位300元~400元。 但据杨陵江表示,天号陈在成都的销售情况并不乐观,甚至相较于公司主产品水井坊系列还要差一些。他进一步表示,在2013年上半年,水井坊在天号陈系列产品上的市场投入确实很大,但下半年就相对弱化了。1 2 下一页【科技讯】2月24日消息,据美国媒体报道称,手机业务主席张嘉林被裁掉后,HTC美国团队的大部分成员也被开掉,目前只留下一些负责公司全球事务的员工。对于裁员一事,HTC对外表示,这主要是加速全球各个区域VR部门与智能手机部门的合并。 【科技讯】2月24日消息,据美国媒体报道称,手机业务主席张嘉林被裁掉后,HTC美国团队的大部分成员也被开掉,目前只留下一些负责公司全球事务的员工。对于裁员一事,HTC对外表示,这主要是加速全球各个区域VR部门与智能手机部门的合并。该公司发言人称:“我们最近把各个地区的智能手机和VR业务合并起来,让它们处于共同领导之下。今天,我们宣布在北美进行针对HTC智能手机业务的重组,此举重点是调整该地区的报告结构。在这个过程中,需要裁汰部分员工以调整业务。”最近几个月是HTC跌宕起伏的几个月,手机部门被收购的收购,被合并的合并,近日,根据外媒Engadget报道,北美地区的智能手机部门将会面临一次小规模的裁员,涉及人数大约在100人左右,2018年2月24日,HTC北美地区负责人已经证实了这个消息。2017年年末,谷歌斥资11亿美元收购了HTC部分负责开发Pixel手机的团队,随后HTC的智能手机业务总裁宣布辞职,声称此举属于“个人职业规划”,目前HTC亚洲地区的智能手机部门已经与虚拟现实部门进行合并,不少消费者认为,此举已经间接证明了HTC开始将研发重心从智能手机移到虚拟现实设备上了,但是HTC仍然表示不会放弃智能手机业务。逃离硅谷、租公寓、吃盒饭 科技精英回国爆发式增长,硅谷 人工智能 熊伟铭 马斯克 创业 (原标题:逃离硅谷、租公寓、吃盒饭 科技精英回国爆发式增长) 硅谷还是北京,这是个问题。走和留的人都看到了一些机会。近年,从硅谷回国创业,或者加入创新型公司的技术人才越来越多,形成了明显的人才返流现象。创新工场CEO李开复甚至说,硅谷中心论已经要结束。不过,有人也认为这种说法太早了,金字塔尖的技术和人才仍然在硅谷。华创资本合伙人熊伟铭对一财科技记者说到,中国已经不再是要去学硅谷才能创新的时候,改变了过去几十年两地地位悬殊的状况。硅谷到北京路越来越多人走,但顶级人才仍然稀缺。中国正处在对人才高度饥渴的状态。钱、职业机会、商业环境铺起了一条从硅谷到北京的快车道。2017年,一直想创业的谷歌工程师李杰拿到了人生第一笔天使投资。按下他的命运快进键的是真格CEO方爱之。4月份,真格在硅谷办了一场交流酒会。酒会的主人是蒋为,谷歌大中华区前CMO,当时刚刚加入真格负责在硅谷的投资,所以,那也是一次“创业者挖掘大会”,来的都是谷歌、Uber、Facebook这些一线科技公司的技术精英。收到邀请函的李杰,兴致勃勃地赶到了酒会。他觉得想了很久的事情可能会在那天晚上有个眉目。他拉着有过几面之缘的方爱之,说自己想创业,AI方向,絮絮叨叨。听完,方爱之没有问太多问题,说,好,我们投你。“意外,太顺利了……当时我们其实好多都没准备好。”没办法,有的人的路上就是没有什么坑。清华硕士毕业,美国弗吉尼亚大学计算机博士毕业后,李杰进入微软做云计算项目,两年之后跳槽谷歌,开始接触AI项目。2014年,谷歌收购了英国人工智能公司DeepMind,就是后来做出了AlphaGo的神团队。被收购后,DeepMind的总部仍然在英国,同时也新建了一个部门放在谷歌本部。这个部门和李杰所在的团队同时瞄上了谷歌的数据中心,计划从不同的场景切入利用AI管理数据中心。于是,双方一拍即合,开始合作。李杰认为,是这次的合作“带他进入了人工智能的奇妙世界”。“我一定要抓住(人工智能)这波机会。”他的想法是,既然AI能够大幅提高数据中心各方面的使用效率,那是不是可以搭建一个通用的人工智能计算工具。在理论上,只要有高质量的数据,有极大的人工智能使用需求,就都可以使用这套工具模型。简单来说就是把人工智能去精英化。他开始寻找合伙人。很快,另外两位海归进入团队,一位来自于苹果公司,另一位是李杰的师妹。很快,智易科技公司在深圳成立。2017年8月,李杰收拾好行李,在旧金山独自踏上了回国的航班。8月15日,三人在深圳会合。华创资本合伙人熊伟铭经常往返于硅谷和北京。他看到的是,谷歌、雅虎这些公司出来了一大批人才,他们回来创业更多的是集中在互联网产品、人工智能领域。华创在人工智能领域投资了一些年轻的科学家,比如深鉴科技的团队。深鉴的两位联合创始人,韩松和汪玉,一位是斯坦福大学的博士,一位是清华大学电子工程系的副教授。熊伟铭认为,科学家和教授们已经和以前的形象有了非常大的不同。和华创在同一栋楼里办公的北极光创投也投了一位不一样的教授。2012年寒冬的一天,郭庆华登上了飞往中国的航班。在飞机舱门关闭之前,他的身份是美国加州大学终身正教授。这一天,距离他拎着箱子走进加大伯克利分校的校门,已经过去了整整十三年。“我们这群人现在回来,不是因为硅谷变得不好了。”这句话郭庆华说了好几遍。他不希望这是一个非此即彼的故事,“对于我生活过的每一个地方,我都喜欢。”况且,在若干年后,他将以另一种方式重新回到那里。飞机在北京落地。那个时候北京的冬天经常是雾霾重重。郭庆华是深圳人,很多人都问他为什么没有回深圳创业。直到今天,郭庆华仍然没有为这个问题找到标准答案。在郭庆华来到北京的6年后,另一位科学家王孝宇抵达了深圳。2017年10月,32岁的王孝宇从工作三年的Snapchat辞职,下一站是中国一家AI创业公司云天励飞。当时有人认为,他的归来会让国内智能安防江湖的角逐更加激烈。王孝宇2008年赴美读书,在密苏里大学取得计算机工程博士和统计学硕士学位。2012年毕业时,加入NECLabs做研究员,主要研究方向为基于人工智能算法的图像识别。2015年,跳槽到当时仅有一百多名员工的Snap,成为Snap研究院的发起人之一。随后,AI的大潮兴起,王孝宇的邮箱每周要收到十封以上的猎头邮件,里面超过七成来自中国猎头。一位猎头告诉记者,从硅谷挖人到国内,比较高端的,一单猎头费可能就是数十万甚至上百万,“但能花得起这个钱的公司也不多,因为风险很大,说不定干个一两年就走了或者是自己创业了”。上个世纪90年代,在清华北大两所名校里,赴美留学的学生渐渐多了起来。学子们既有出去走走看看的躁动,又有对故土的依恋。乏善可陈的青春里,似乎之后的路在很多年前都已经安排好。不像后来的年轻人,棱角分明,伺机而动。对于为什么要从技术精英聚集地的硅谷回国创业。80后的李杰、王孝宇和70后的郭庆华给出了不同的回答。“你在大公司里的成长曲线是线性的,升职也难。太单调了,我希望每天都有新的兴奋感。”李杰对于大公司的日复一日感到厌倦,尽管他现在给自己开的工资只够在深圳租房吃快餐。王孝宇告诉记者,当时在NECLabs共事的小组成员有8名左右,现在已经有6名回国创业。“国内拥有庞大的互联网、电商,数据相对较多也更容易获取,在应用上走得快一点,可以做的事情很多,能制造出更多应用。”王孝宇认为。一位仍然在硅谷和北京之间徘徊的人士也和记者谈及了一个更现实的情况:随着特朗普移民政策的收紧,未来H-1B工作签证会越来越难申请。很多企业已经收紧了H-1B申请政策,与往年相比减少了名额。对于初创公司来说,申请起来会更困难。此外,在1月30日的国情咨文中,特朗普曾透露,在未来数周内国会将对一份移民改革法案进行投票,其中将大幅缩减亲属移民。这些主张已经引发了部分美国华人的担忧。郭庆华说,从北大出去读书时,就想着我以后要回来的。现在,郭庆华从郭老师变成了郭总,把原本舒适安逸的生活节奏调成了“996”。那时候,纵使这些创业者在各自的圈子里鼎鼎大名,但消费互联网火爆的时期,他们仍然是埋头苦干的那一群。回国半年后,北京市科委给了郭庆华一笔70万的经费,这笔钱也是绿土的启动资金。公司成立的两年后,也就是2014年,绿土拿到了第一笔市场化的投资,启赋资本投的700万。数字绿土的初始业务主要是用激光雷达在森林里作业,实现森林的数字化,目前聚焦在人工智能在地理信息领域的应用,发力于智能电网、数字林业以及无人驾驶地图等方向。郭庆华认为,在这个方向上,硅谷同行在硬件方面仍然跑在前面,但绿土在软件和系统集成方面已经有了一定的超越。2016年年末,北极光创投发现了这家公司,投资人认为绿土在做的事情和未来的智能物流可以匹配上,于是又介绍给了顺丰,两家随后一起投资了绿土的A+轮融资,5000多万。北极光副总裁赵小松主导了北极光对绿土的投资。绿土的方向是北极光一直比较关注的领域,在投资绿土之前,北极光已经看了这个领域三年。赵小松认为,郭庆华的履历,决定了他是站在技术最前沿的。谈及对郭庆华的印象,赵小松觉得他算是“一位技术和财商双高的教授”。“这几年,我的思维模式改变了很多。以前在学校的时候,总觉得创新创意是第一,现在,客户的需求是第一位的。”郭庆华认为回国创业改变了自己。但在硅谷做投资的FusionFund创始合伙人张璐看到,那里仍然吸引了很多人留下来,因为一些前沿性的技术仍然在那里诞生。美国当地时间2月6日,伊隆·马斯克(ElonMusk)旗下SpaceX公司的新型火箭“猎鹰重型”在佛罗里达州的肯尼迪航天中心升空。在全世界的掌声和欢呼声都热情地涌向马斯克时,很少有人记起马斯克已经为此奋斗了10多年,SpaceX最初的1亿美元投资也是来自于他本人。2016年,SpaceX猎鹰9号运载火箭在发射时发生爆炸事故,马斯克更是承担了巨大的外界质疑,当时不得不将个人股票作为抵押品换取贷款。还有他一直念念不忘的“火星殖民计划”,去年9月时,马斯克曾说到,将于2020年在火星降落两艘货船。“硅谷的创业是绅士型的创业,井水不犯河水。中国的创业更加看重用户的价值,更快的迭代,创新是重要的,但不是唯一的因素。”李开复说道。尽管他认为,过去10年时间,中国互联网成长非常迅速,诞生了很多原创模式,已从抄袭者变成了被抄袭者,但是如果说到企业级产品、开发者工具,比如“射月工程”、长寿技术、外太空探索、学术创新等等,美国还有很多值得学习、深度了解的地方。同样,在AI领域,尽管中国市场上拥有更多的数据,更多的商业化场景,但是技术创新的中心并没有转移,同时也凝聚着顶尖的技术大牛。即便是中国的创业公司也会在硅谷设立实验室,来与最新的技术接轨。熊伟铭认为,AI领域里,谷歌的地位是比较难替代的。谷歌在AI领域的贡献是世界领先的,因为他们都在开创一些新东西,他们有财力、有意愿去投资于未来。但是中国的一些公司没有欲望去投资未来。“说起人工智能,你们第一个会想到谁?”商汤科技联合创始人汤晓鸥在一次会上问了观众们一个问题。一些观众客套地回答“商汤”,汤晓鸥说,不,是谷歌。在君联资本投资副总裁吾雪飞关注的电动车、智能车领域,他认为大的产业变革也还是来自于硅谷,电动汽车这一波的浪潮是从特斯拉开始的,智能车是来自谷歌。这个趋势并没有结束。吾雪飞认为,现在硅谷回国人才已经不是稀缺物了,缺的是一些科技大公司上关键岗位的人才。对于这样的人,投资机构会愿意适当地放宽项目估值。2017年年末,深创投总裁孙东升接受一财科技采访时表示,人工智能领域深创投偏好有应用场景的公司,人才是深创投挑选标的的关键,“像王博(指王孝宇)这样从硅谷回来、本身就在人工智能领域有技术积累的我们肯定乐意投资。”“中国市场大,现在创业环境又好,产业链很完善,容易获得外部支持,项目估值也会比美国高,干吗不回来呢?”赵小松说。北极光很早就在硅谷设立了办公室。这是很多硅谷技术精英选择回国的原因。吾雪飞也认为,在汽车电动化、智能化领域,中国有很大的技术弯道超车机会。中国公司已经在某些点上进行了技术突破,比如显示屏、电池,有的做得比硅谷同行更好。不过,在创业者看来,一万年太久,只争朝夕。“AI技术,尤其是一些基础技术的研发,硅谷现在仍然比国内要领先不少,但是,AI这个行业能不能飞起来,现在最关键的是能不能找到大规模落地的商业场景。”李杰说。但他也担心,如果到最后,这些商业化的探索不如想象的顺利,这波AI潮可能就会沉积。很多人都说AI是不是移动互联网之后的下一个现象级应用,但是现在移动互联网真的是无处不在,AI在多少时间内可以做到?需要担心的还有巨头对赛道的挤压。在硅谷,被巨头收购的团队往往能保持一定的独立性,但是在国内,小团队一旦被收购,创始人可能就会出局。李杰的创业项目是一个面向AI+行业的人工智能云计算服务平台。在行业及应用场景的选取上,相较于互联网线上的诸多大数据领域,他选择了更偏传统的行业,比如零售业和金融业。他说,基于互联网的线上AI应用场景在国内存在着明显的数据壁垒和业务天花板。比如在电商行业,这个领域的人工智能应用没有人能比阿里做得更好。不过,和上一代的企业在本土业务壮大后,寻求国际化而屡屡受阻的局面不同,新入场的企业家们从一开始就有国际化的想法。他们有长期的海外生活经验,现在,成立6年的绿土已经把分公司开到了硅谷,产品卖到了欧美、日本和东南亚。郭庆华认为一家真正的高科技公司是要能够把产品卖到国外去。“现在是一个英雄出少年的时代。20岁的时候没有焕发活力,你也很难在60岁突破。”熊伟铭说。从谷歌回来的李杰把公司开在了腾讯总部旁边,他在公司对面租了间小房子。每天在两点一线间,寻找一个能让自己的人生几何级增长的机会。【中国白酒网】引言:过去十年间,中国白酒行业进入了量价齐升的爆发式增长期。这一时期,高端白酒价格全线走高,行业火热发展的同时,其价格却距离消费者心目中的价位越来越远,渐渐演变成奢侈品、投资收藏品和稀缺礼品。告别“黄金十年”,中国白酒步入理性发展和理性消费时代,高端白酒该如何破局、重回“大家餐桌”?这一问题引发了高端白酒行业、品牌和消费者的共同关注。  “黄金十年”间,高端白酒为何远离主流消费者?  35岁的张先生在某高端家居品牌担任高管,平时独自在成都打拼。事业有成的同时,心里总免不了那份不能陪伴在家人身边的愧疚。现在距离春节还有一段时间,张先生已经开始挑选春节时要带给家乡亲友的礼品。张先生说:“亲友里面很多都喜欢喝酒,我想给他们带几瓶好酒。但是现在的一些名酒标价真的太高,如果想多买几瓶,真的有点承担不起。”  另一位王先生今年40多岁,下班后、假日里,总喜欢和一帮朋友聚在一起喝上两杯。当被问及平时都喝些什么酒,王先生表示:“单说喝酒的话,我们肯定都喜欢喝好酒。但是现在的那些名牌白酒真的有点贵,不同的地方标的价格还不一样,如果是自己消费,想要经常喝、放开喝,那肯定不太现实。”  其他一些消费者也表示,以高端白酒现在的价格,想要买来与亲友轻松畅享,着实有一些压力。  本来是用来“喝”的高端白酒,为何会与主流消费者之间有如此遥远的距离?高端白酒的价格水涨船高,除了高端白酒本身的高品质决定了其价值以外,还因为高端白酒被赋予了一些除“品酒”以外的意义,比如面子、位子、圈子等。在这种情势下,高端白酒不仅不怕贵,反而越贵越好。这也是过去十年间高端白酒频繁提价的原因。  消费者期待怎样的高端白酒?  2012年末,高端白酒行业进入了深度调整期。回归理性发展和理性消费,是本轮调整的主要特征。从过去的卖方市场到现在的买方市场,如何重回大家“餐桌”、为主流消费者所接纳,成为了高端白酒破局的关键。高端白酒行业和品牌也开始重新思考,什么样的白酒是能满足更广泛消费者需求的好酒。  一位资深白酒消费者文先生描述了他心目中的好酒:“要一流的品质,但价格不要高不可攀。除了商务应酬,我也希望能与家人、朋友共同分享顶级的好酒。所以我希望它的品质和价格,也能适合一些亲朋好友聚会的场合。”文先生一席话道出的实际是白酒的消费本质。未来,伴随着社会风气逐渐开放,以及禁酒令发布等政策的影响,高端白酒将会更多的出现在更平等、轻松的“轻应酬”聚会场合,大家欢聚一堂,共同品鉴白酒的独到品质。用来品味的白酒,品质始终是它赢得消费者的基础。  另一位消费者吴先生则表示:“现在全球的很多高端品牌,不管是汽车、或是奢侈品,在保留它们明星产品的同时,还会根据不同消费者的喜好和需求,推出不同的产品,非常多样化。而中国高端白酒产品,却似乎都是为了那些最高端的消费设定的。我期望高端白酒也能关注到各个不同的消费群体。”要向主流消费回归,意味着高端白酒不能停留在满足单一的高端奢侈需求,而应面向相对来说更为广泛的大众,关注到他们差异化的消费需求。  一位业内人士同样表示,他与他的很多亲友、客户都同为白酒爱好者。“不同的人、不同的场合,喝的肯定是不一样的酒。而现在的高端白酒,标的都是同样的高价位。我想在这方面,我们中国的白酒是不是可以看看外国洋酒的经验?比如一些国外顶级的威士忌牌子,他们的产品线很丰富,各个价位的产品都有,这种完善的体系,就能够满足不同消费者和不同饮酒场合的需要,更便于选择。”从众多消费者的观点不难看出,他们期待的,其实是高端白酒品牌能建立分级清晰的价值体系。当消费者的消费观念向理性回归,高端白酒需要以不同价格和档次的产品,契合不同消费者,满足不同场合的多元消费需求。  关注消费者需求,水井坊推新品开启战略转型  行业进入深度调整期后,一些高端白酒品牌纷纷出招应变,频繁推出价格更低的新品。然而将近一年过去了,从效果来看,简单的降价并没有太能打动消费者为之买单。究其原因,消费者对高端白酒的要求,并不单单停留在价格层面,品质、品位、价格共同构成了主流消费者关注的价值体系。  近期,以水井坊为代表的高端白酒品牌开始探索不一样的破局之路。12月8日,水井坊召开了品牌战略暨新品发布会,会上推出了以“大家臻酿,大家共享”为理念的臻酿八号,并发布未来产品战略,表明将致力打造以消费者需求为导向的价值驱动品牌。  所谓“消费者导向”体现在哪些地方,水井坊总经理大米表示:核心在于满足消费者对高端白酒的期待——消费者渴望高端白酒回归消费本质,水井坊顺势推出适合在任何时刻、任何场合轻松分享的臻酿八号;消费者要求高端白酒建立完善的价值体系,水井坊为此规划了针对不同消费人群,选择更为多样化的产品体系,以此实现产品线多维度拓展。消费者需要更便捷、透明的购买渠道,水井坊通过新建电商平台,对现有渠道进行扁平化改革,为消费者提供更贴心的服务⋯⋯  可以看出,水井坊此番战略转型,是蓄势长久、深入思考了主流消费者需求的结果。源自“中国白酒第一坊”、600余年不断酿造的水井坊,能否通过这次以消费者需求为核心的战略转型,成功“酿变”新格局?值得大家持续关注。

【中国白酒网】被誉为“中国白酒第一坊”的水井坊从未涉足拍卖品市场,而今首次亮相就给爱酒藏家带来酿制于“最古老酒坊”的30年高度原浆老酒,并得到一致热捧。 2013年12月1日,由国内高端酒类专业拍卖公司歌德盈香主办的“天赋佳酿,水井坊原坛老酒拍卖会”在北京凯宾斯基饭店拉开帷幕,19坛“第一坊”珍稀原浆正是本次拍卖的主角。尽管总起拍价格超过1000万元,现场当天仍是座无虚席。据了解,这些原浆老酒分别产自1979、1989、1999三个不同年代,全部酿制于拥有600余年不间断酿造历史的水井坊最古老的窖池。30多年时光流逝,这些遗世仅存的酒中珍品一直被储存在水井坊的地窖里静静老熟,在经历数代酿造大师的悉心照料后,终于被时间雕琢成不可复制的珍稀佳酿,成为承载一段传奇历史和中国白酒文化的精髓。 正是这样的载体赋予了它们无可比拟的价值,也是它们最终能进入藏品界,并受到酒类鉴定专家和资深藏家认可的最主要原因。水井坊总经理大米先生表示,水井坊一直致力于将中国博大精深的白酒文化传承给世界,这些原浆酒液正是水井坊600年酿造史的结晶,也是中国白酒历史文化传承的集中代表。水井坊希望通过此次“原坛老酒拍卖”让所有人感受到中国悠久的酒文化,能从一杯酒中品鉴历史。【中国白酒网】11月11日消息,近日,水井坊董事总经理James Rice在上海演讲时表示,水井坊今年业绩不佳,国内环境大变,亟需走向国际,未来将以外国消费者作为目标群体,考虑到外国消费者不喜白酒气味,会将白酒调成鸡尾酒。  James Rice是在上海交通大学[微博]—美国南加州大学合办的全球EMBA十周年特别活动上做出如此表述的。这位水井坊的洋掌门是美国加州大学洛杉矶分校(UCLA)在1987年第一批派往中国的交换生之一,毕业后一直在中国工作,在中国居住了20多年,于2013年初被任命为水井坊股份有限公司董事、总经理。  今年水井坊业绩不佳,从前三季度业绩来看,归属于上市公司股东的净利润与去年同期相比减少80-100%,意味着前三季度盈利或为零,而去年同期实现盈利3.7亿元。  面对从今年开始出现的业绩下降问题,James Rice表示,国内白酒市场发生巨大变化,加快全球化步伐、走向国际市场,对于水井坊来说已经成为了一条非走不可的道路。  他期望将水井坊的消费群体从高端人群,逐渐扩展至低端大众消费者,并采用“蓝海战略”,挖掘潜在的消费群体,例如外国人、年轻人和女性。  James Rice表示,所谓的“国际化”是针对白酒产品本身,而不是“水井坊”品牌的全球化。与国际知名品牌相比,水井坊的优势不在于公司品牌,而在于从产品上改变外国消费者的消费习惯。  为了解决外国人不喜欢白酒气味的问题,James Rice表示,在产品创新上,水井坊开发出了多款新型的以白酒为基酒的鸡尾酒品种,并采用白酒冷却的方式抑制白酒的气味,在鸡尾酒杯放置大冰球来保持白酒酒体冰镇,并加上梨、奇异果等水果,增加果香。  一般白酒的形象非常陈旧,不“酷”。对于如何让外国人等潜在群体接受白酒,美国南加州大学马歇尔商学院教授陈百助建议,可以参考全世界知名烈酒,如俄罗斯伏特加、墨西哥龙舌兰、英国金酒。它们成功地在国际市场占有一席之地,说明白酒也有走出国门的潜力。  除了产品创新以外,James Rice认为,白酒产品需要很好的包装,而传达品牌故事也是非常重要的一种包装方式。  James Rice表示,水井坊过往的营销策略中最重要的问题在于没有很好地将自己的品牌历史故事传达给消费者。水井坊拥有600多年的酿造技术和品牌历史,甚至可以追溯到元朝时期,在市场竞争中将极具优势。  在面对茅台、五粮液、沪州老窖等竞争对手,James Rice表示,白酒行业必须走向国际化,这是所有白酒企业都明白的趋势,它们虽然在中国占有非常大的市场份额,但水井坊比它们都“小”,借助帝亚吉欧集团在营销策略和全球化视角等方面的支持,走得也会比他们都快。  在未来营销策略上,James Rice表示将覆盖所有白酒零售柜台,包括超市、餐厅、酒店等等,今后消费者将会越来越多地在新加坡、伦敦、纽约等海外城市看到水井坊的酒,而不仅局限于机场免税店。  James Rice说:“我唯一能确定的就是,以前所有的经营方法,现在都已经不再适用了,必须走新的路线、开拓新的市场。中国的习主席此前曾提到过中国梦(China Dream),而我在中国的最大理想在于让美国人都知道中国有个白酒品牌叫作‘水井坊’。”(徐雯 陈怡璇 发自上海)谷歌软件和AI太优秀,它的硬件也能做到伟大吗,谷歌 手机 摩托罗拉 智能手机 android google (原标题:ONE MAN'S QUEST TO MAKE GOOGLE'S GADGETS GREAT) 图示:里克·奥斯特罗(Rick Osterloh)加入谷歌帮助其开发硬件产品网易科技讯 2月24日消息,据国外媒体报道,日前美国著名科技杂志《连线》发表长文,详细阐述了谷歌正在依靠里克·奥斯特罗(Rick Osterloh)重塑硬件战略,目的就是为了把谷歌智能助理Google Assistant融入到人们的生活中。2016年10月4日上午,几秒钟后,里克·奥斯特罗(Rick Osterloh)将向全球公众展示谷歌的最新产品组合。此时距离他创建谷歌新硬件部门还不到6个月的时间。4月份,谷歌首席执行官桑德尔·皮查伊(Sundar Pichai)授命于奥斯特罗,希望他能够把谷歌这个软件巨头变成一个可以和苹果相竞争的硬件设备制造商。 奥斯特罗还没有足够的时间了解清楚谷歌所有的产品,更不用说去构思和发布一系列新产品了。然而他就在这里,身材高大、肩膀宽阔,身着灰色短袖亨利上衣。当他走上舞台左侧,向满屋的记者和分析师打招呼时,明显有些局促不安。几分钟之前,站在舞台上的皮查伊并未减轻奥斯特罗的紧张情绪。皮查伊指出当天的历史意义,并为在场观众带来了坚不可摧的理由。“我们正处于计算机技术的开创性时刻,”皮查伊告诉观众,他解释了人工智能将如何在互联网或智能手机上引发一场革命。而谷歌的精力都集中在了几个月亮相的虚拟数字助手Google Assistant上。谷歌的愿景是通过虚拟数字助手为地球上的每个人都打造一个“个人谷歌”,帮助用户搜索信息,完成工作,更便捷也更愉悦地生活。皮查伊明确表示,Google Assistant是谷歌下重注的产品,并且谷歌为开发整合Google Assistant的电子产品投入了大量资金。然后他介绍了将要把这个愿景变为现实的新人奥斯特罗。在接下来的一小时内,奥斯特罗和他的新同事们一口气推出了六款产品,其中包括Pixel智能手机,Home智能音箱和Daydream View虚拟现实头戴设备。这些产品并不是奥斯特罗所主导的,在其来到山景城的谷歌总部之前,谷歌早就已经开始开发硬件设备了,只是大部分都不是很成功。谷歌再也不想去开发那些让人们感到无聊小设备了。谷歌的母公司Alphabet已经成为世界第二大公司,谷歌所开发的软件通过应用和网站为全世界所有人提供服务。但是计算的本质正在发生变化,下一阶段的发展将不再围绕应用商店和智能手机进行。它将集中在人造智能设备的发展,能够无缝地融入其所有者的日常生活。其将包括语音助手、简单的可穿戴设备、家用智能设备以及增强现实设备。换句话说,未来需要更多的硬件,对于谷歌来说,这种转变代表了对其本身的威胁。用户不会再通过登陆谷歌网站来搜索他们想要的东西;他们只会问他们听力所及范围内的Echo智能音箱,也不会在意Echo会使用什么算法来回答这个问题。或者他们会使用Siri,因为它就包含在iPhone手机的按钮中。谷歌需要彻底弄清楚如何与亚马逊,苹果以及其他技术公司所制造的电子产品进行竞争,特别是要与从苹果总部库比蒂诺出来的产品竞争。谷歌的确有一些巨大的优势——它的软件和人工智能功能是无与伦比的。但是,公司一再试图以构建软件的方式来开发硬件,但每次都不得其踪。它创新的流媒体设备Nexus Q遭遇了戏剧性的失败。几个月之内,所谓“同类中最佳”的Nexus手机就被竞争对手,甚至于谷歌自己的硬件合作伙伴所超越。至于谷歌眼镜Google Glass,大家都知道是怎么回事。奥斯特罗的职责并不是开发新的硬件产品。他的任务是教会这家软件公司如何能够克服开发硬件产品过程中的必不可少的枯燥、混乱和冗长时间,并从内部改变公司文化。仅仅拥有出色的软件和业内最优秀的人工智能研究人员是远远不够的。为了与苹果竞争,谷歌不得不学习如何开发好的硬件产品。负责谷歌硬件复兴的奥斯特罗对于电子产品非常着迷。在洛杉矶长大的奥斯特罗曾经把他父亲办公室里的垃圾电脑进行拆解,试图组装出一台超级巨型计算机。尽管最终以失败告终,但依旧是奥斯特罗的美好回忆。奥斯特罗最开始迷恋的是运动,从小他就身材高大,运动能力超强,既是一名排球运动员,又是一名篮球运动员,他入读斯坦福大学并不是因为其在硅谷的声誉,而是因为自己在这所加州最好的学校里可以继续运动。然而在大一那年,他的膝盖先后两次受伤,可能会终结运动生涯。奥斯特罗的情绪一度非常低落。他说:“我的身份很多都是关于田径运动的,而我必须彻底改变自己。”他开始寻求其他的方式来获得自己在体育运动中的积极感觉:朝着共同目标努力的团队,成就带来的快感以及惯常的愉悦感。他在一个工程项目里找到了同样的感觉计划,并开始努力弥补自己专业方面的缺陷。有关计算技术的战略性思维以及面向问题的解决方式让奥斯特罗沉醉其中。不过,奥斯特罗仍然是一个运动迷——通过他在谷歌办公室可以很容易看出这一点——里面贴着一张关于勇士明星斯蒂芬·库里(Stephen Curry )的巨型海报——但科技行业很快成为他的归宿。1994年从斯坦福大学毕业后,奥斯特罗获得了一份咨询类工作,但他不喜欢自己只是和文档以及幻灯片打交道。于是他到斯坦福大学商学院回炉重造。在亚马逊实习了一段时间之后,他在风险投资公司Kleiner Perkins Caufield Byers找到了一份工作,负责研究移动技术相关的可能性投资。彼时黑莓开始引起公众兴趣,而奥斯特罗也着手对此进行了深入研究。他建立了黑莓的第一款设备,即互联网传呼机Inter@ctive Pager,并对这种小型通讯设备的工作效率感到惊讶。他一直在思考这件事情。在Kleiner的投资组合中,有一家名为Good Technology的公司,公司指派奥斯特罗帮助其制定商业模式。最初,Good的计划是为Handspring Visor(一种模块化PDA)开发模块,许多人认为PDA将是下一个大型计算平台。Good的第一个设备是名为SoundsGood的MP3播放器模块。但是,Visor公司从来没有腾飞,SoundsGood的销量也非常糟糕。奥斯特罗提出了一个新想法:让我们与黑莓竞争。他认为Good可以开发出简单的同步和消息传递软件,此外黑莓这一领域已经非常强大和有价值,任何竞争性的想法对投资者都有吸引力。就此Good筹集到了数百万美元。Good是一个软件公司,但它需要硬件设备来运行代码。团队与刚刚开始制造智能手机的黑莓进行了会面。黑莓高管看清楚了Good在开发什么,“他们排斥它,因为Good的软件比黑莓的好他,”奥斯特罗说,“他们意识到我们是敌人,而不是朋友。”当时Palm、Danger以及诺基亚都在研发智能手机,但没有一个能与黑莓手机相媲美。奥斯特罗和Good都很清楚,为他们的软件找到可运行设备的唯一方法就是自己开发硬件产品,就此他们开始开发一款类似于黑莓手机的G100设备。奥斯特罗回忆起自己开发G100的日子里获益匪浅。“遍历整个设计过程,和用户一起进行测试非常有趣。”他说。关于硬件开发的一切都是新的、复杂的:如何让键盘恰到好处,如何调整轨迹球直到感觉完美,如何确保电池能够续航数天时间。奥斯特罗说:“开发这种产品非常困难。当我们发货的时候,我觉得’这就是我想永远做下去的事情’。”他不仅找到了自己的使命,而且也清楚要从软件中获得最大收益,其唯一途径就是开发相匹配的硬件产品。不幸的是这只是奥斯特罗的一厢情愿,Good并不想永远开发硬件。G100在2002年上市,获得了业内的广泛好评,但该公司的其他人都将其视为参考设备,是其他公司可以遵循和调整的蓝图。他们认为移动电话行业会像个人电脑一样:许多公司都生产硬件,但运行相同的软件。这样一来就没有必要去开发好的手机产品。奥斯特罗说:“在那之后我们似乎走进了沙漠,尝试了一个又一个新设备,但没有一个能够匹配我们的软件。”Good为当时的每一款手机都开发过软件,甚至还与注入HTC等手机代工商合作改善用户体验,但再没有找到像G100一样的产品。“企业会来找我们说'我们喜欢你的软件,但是我们讨厌Treos',”奥斯特罗指的是Palm的智能手机产品线。他从来没有忘记这一切。2006年,Good被摩托罗拉收购,这家功能机的巨头当时已经陷入了智能手机制造商的围攻之中。摩托罗拉没有软件专业知识,也没有开发智能手机的计划,Good的加入就像是一个救星。但时机已经不能再糟糕了。就在收购完成的几天后,摩托罗拉的Razr此前曾经是一个令人难以置信的摇钱树,几乎在一夜之间就停止了销售。不久之后,苹果公司就发布了iPhone。奥斯特罗清楚趋势已经不可逆转:在与摩托罗拉达成交易之前,他和Good曾与苹果公司合作在新设备iPhone上开发软件。他告诉那些不喜欢苹果触摸屏手机的老板们,他们是在对未来发笑。在和苹果打交道的同时,奥斯特罗和Good也一直在努力在将他们的软件与称为Android的智能手机操作系统集成。现在,作为摩托罗拉的一名员工,他认为Android是公司能够对抗iPhone的唯一手段。奥斯特罗深信,摩托罗拉唯一的希望就是尽快开发出一款同等水平的智能手机,这意味着要使用Android操作系统。最终摩托罗拉着手实施,很大程度上是由于新任首席执行官桑贾伊·杰哈(Sanjay Jha)的努力,他在2008年上任后几乎立即关闭了除Android之外的所有部门。奥斯特罗帮助开发并发布了Cliq和之后的Droid,这是第一款堪称伟大的Android手机,也是将摩托罗拉从悬崖边拉回来的设备。图示:在奥斯特罗加入谷歌之前,公司的硬件产品研发团队各自为政。奥斯特罗将硬件产品集中领导,其中包括Daydream View虚拟现实头戴设备,Chromecast笔记本电脑,家用智能音箱Google Home和Pixel智能手机。不久之后,奥斯特罗离职加入Skype,担任了两年的产品负责人。但是奥斯特罗从硬件领域的突破时间很短暂。谷歌正在以125亿美元的价格收购摩托罗拉,并且为该公司寻求新的领导。谷歌高级副总裁丹尼斯·伍德赛德(Dennis Woodside)被选为摩托罗拉的首席执行官,谷歌高级副总裁乔纳森·罗森伯格(Jonathan Rosenberg)打电话给奥斯特罗,问他是否愿意回来领导摩托罗拉的产品管理团队。谷歌发出的Offer似乎是一个完美的搭配。这给奥斯特罗带来了在谷歌内部开发硬件的机会,能够与已经成功的Android团队一起工作。有了谷歌在硬件和软件方面的支持,他们终于可以有了和iPhone竞争的资本。但事实并非如此。由于害怕疏远诸如三星和LG等其他Android合作伙伴,谷歌竭尽全力保持摩托罗拉的独立性。“实际上并没有进行技术整合,”奥斯特罗说,“这并不是我所期望的。”他原以为自己最终会把软件和硬件结合起来,但摩托罗拉却被视为一个完全独立的公司。他说:“这真的很接近我梦寐以求的工作,但是永远没有达到那种水平。”谷歌与硬件之间的关系一直很尴尬。公司的大部分硬件产品都是以同样的方式诞生的:有人对软件有一个好的想法,但是他们找不到合适的设备来运行软件。然后,那个人就自己着手把设备制造出来,团队的帮助很少。谷歌倾向于将这些产品视为参考设备或灵感来源,证实一个想法的可行性,并寄希望于硬件制造商的生态系统能够从中获益。因此,从Chromebox,Nexus Q到Nexus Player,谷歌的类似产品和被遗弃的想法非常之多。这并不奇怪:制造硬件与谷歌的整个企业文化背道而驰。公司排斥规范化的流程和管理方式,但这却是硬件制造商绕不开的两样东西。在其软件开发过程中,谷歌事实上鼓励和推崇混乱,总是会出乎意料地邀请公司中的任何人开发一些东西,哪怕只是看看它是否起效。(谷歌甚至一度尝试过一个没有任何管理者的公司架构。)谷歌最成功的产品总是在不断改进。前首席执行官埃里克施密特(Eric Schmidt)称这种运行体系为“发布和迭代”。他在《谷歌模式》(How Google Works)中提出了这样一个始终如一的概念,即不要试图一次就把事情做对。施密特写道:“创建一个产品,发布它,看看它是如何工作的,然后设计和实施改进,再把它推出去……发布并迭代,在这个过程中速度最快的公司将赢得胜利。“当谷歌改为Alphabet公司后,公司所有的长期项目似乎都中断了,都被从谷歌的产品线中剥离开来。这些项目都被称为“moonshots”,好像任何需要一年以上的事情都是不可能的。但发布和迭代根本不适用于硬件开发。关于硬件产品的一次微调就可能需要花费数周时间,同时耗资数百万美元。硬件产品的每一个细微变化都会波及到整个供应链,改变供应商的时间规划,改变现有的设备,并放慢所有进度。如果其中一部分的时间被推迟,你会错过原定的发货日期,也不会扭转你的黑色星期五。你要多订50%的货?好吧,即便你足够幸运的话,你也需要等上六个月的时间。硬件世界不会因你的心血来潮而改变。即使硬件开发进展顺利,谷歌的公司文化也不支持这些团队获得他们所需的软件。“我们不得不乞求所有的软件团队,”谷歌资深员工里什钱德拉(Rishi Chandra)如是指出。他曾经在2010年负责开发Google TV平台,但最终宣告失败。随后他又负责开发了Google Home。Chrome或Android开发的工程师们习惯于开发能够涉及数百万甚至数十亿人的产品。他们会问钱德拉,你的东西如何吸引那么多用户?我们为什么要关心你的产品,直到它能够落地呢?谷歌的公司文化恰恰与苹果相反。苹果的软件管理人员总是在关心特定的产品,比如软件工程高级副总裁克雷格佛德里吉(Craig Federighi)的目标就是让iPhone变得更好。而在谷歌,各种事项的优先级看起来没有先后之分,因为它在支持自家产品的同时,也在支持合作伙伴以及整个互联网领域所使用得产品。谷歌的公司文化围绕着软件开展而来。这是它的长处,也是数十亿美元的利润所在。中的最佳位置。在推广虚拟助理的过程中,这种方式没有什么不同也不例外。当然,这次谷歌的决心似乎要高很多。。皮查伊确信,这种有用的聊天机器会将是未来数十亿人与谷歌互动的方式。如果做对了,虚拟助理可以成为一个无所不在的人工智能,帮助用户完成日常的所有任务——无论是通过手机、Google Home智能音箱,还是说即将上线的智能灯泡、洗碗机和恒温器等等。除了键盘和屏幕之外,它将通过更自然,更具语境意识的方式把信息和服务与用户联系在一起。它甚至可能鼓励消费者更频繁地使用谷歌服务。那么如果谷歌做错了呢?无疑亚马逊的Alexa,苹果的Siri以及微软的Cortana已经准备好了。在语音技术的早期阶段,用户仍然很难找出他们的虚拟助手除设置定时器和播放音乐之外有哪些功能。然而,改进虚拟助理的唯一方法就是谷歌让人们相信现在值得与虚拟助理进行互动。谷歌需要更多的数据来理解更多的声音,完成更多的任务,并说服第三方开发人员扩展其功能,并将虚拟助理整合到自己的硬件产品中。关键的第一步是确保用户无论在哪里,总能够便捷访问谷歌的虚拟助理。在过去,当谷歌开发硬件产品时,主要通过与经验丰富的制造商建立合作关系。但是,它与Android合作伙伴的关系却正在走下坡路。作为Android操作系统最重要的合作伙伴,三星正在开发自己的虚拟助理Bixby,并刻意与谷歌保持距离。谷歌还通过其传统的Nexus项目与LG或华为等硬件制造商合作开发新设备,但自家的硬件开发却无法依赖这一计划。事实上除了能够对审美发表意见之外,这些合作关系让谷歌根本无法掌控任何东西,而合作伙伴往往会为自己保留最好的东西。奥斯特罗指出:“去年,HTC帮助我们开发了Pixel智能手机。但几个月后,他们发布了U11,这款手机拥有业界最好的智能手机摄像头。事实上,每一款Nexus设备都被谷歌硬件合作伙伴在紧随其后发布的手机所替代。更为不幸的是,谷歌已经放弃了自己的硬件技能,其在2014年以约30亿美元的价格将摩托罗拉出售给了联想。而谷歌所收购的另一家硬件供应商Nest已经失去了创始人,并且陷入了管理层和产品风暴的动荡之中。如果谷歌想要自己开发硬件,那么就需要重新开始——这一次要在谷歌内部完成。随着谷歌准备在2016年初实现自家硬件产品成型,奥斯特罗也在计划从摩托罗拉离职。他不想去联想总部所在的中国工作,而且自己已经获得了去电子文档签署公司DocuSign担任首席执行官的Offer。他打电话给他的长期顾问兼知己乔纳森·罗森伯格(Jonathan Rosenberg),对自己在谷歌期间提供的所有帮助表示感谢。罗森伯格打断了他的话:“你说我有帮助,对吧?”是的,绝对是,奥斯特罗回答。“那么,你会帮我一个忙吗?和桑德尔谈谈?”罗森伯格问道。他告诉奥斯特罗,皮查伊正计划成立一个硬件团队,希望有一些建议。罗森伯格还强调只是建议,没有其他想法。奥斯特罗与皮查伊的会面很快变成了一次面试,双方都提出了很多问题。在数天的交流之后,奥斯特罗意识到皮查伊所讨论的是他梦寐以求的工作。他也开始相信,谷歌最终开始认真对待硬件制造了。但是奥斯特罗有过前车之鉴。于是他找到了谷歌的Android团队负责人Hiroshi Lockheimer,奥斯特罗在谷歌工作时曾经与Lockheimer共事,后者恰巧也是奥斯特罗最亲密的朋友。他们花了整整一天的时间谈论他们如何再次成为同事。奥斯特罗就如何整合硬件和软件,以及内部构建的硬件如何与其他Android生态系统共存等提出很多问题。 奥斯特罗说:“如果它将像摩托罗拉一样困难且存在紧张局势,那我就不想加入公司。”然而他发现情况恰恰相反:谷歌已经准备好让硬件成为优先事项,而且非常认真。最终奥斯特罗打电话给DocuSign,婉拒了担任首席执行官的工作。这一次他又成为了一名真正的谷歌员工。入职谷歌之后,奥斯特罗立即就与罗森伯格一道寻找谷歌的每一个硬件项目,且无论大小。他们发现了十几个项目,涉及超过1000人。一些人在Nexus手机上工作,另一些人则在一个叫Pixel的新产品线上工作。也有不少人在广泛宣传诸如Google Glass和Project Ara模块化智能手机这样的长期项目。一些谷歌员工正在开发Chromebook,另一些则在研究一种新型Wi-Fi路由器。这些团队之间没有什么集中管理,也没有什么整体计划。奥斯特罗把它称为一个松散的联邦,大概类似于“硬件的欧盟”,反正不是什么好话。奥斯特罗把所有硬件团队集中到自己的领导下,让这1000名员工中的55%成为新任管理人。奥斯特罗并没有让每个产品的主管去负责,而是选择实施一种“功能性”架构,让自己的领导能够对谷歌的整个硬件组织进行最大程度的监督。曾任Google Glass负责人的艾维·罗斯(Ivy Ross)负责硬件设计。马里奥·奎罗斯(Mario Queiroz)负责产品管理。Nest的首席财务官兼首席运营官安娜·克拉莱斯(Ana Corrales)长期担任制造业高管,负责监督所有业务运营和供应链。团队开始集中计划和预测,并简化与供应商的沟通。他们制定了五年的计划,这种长期计划对于谷歌来说曾经是诅咒一样的东西。和奥斯特罗共事过的人都形容他是一个仁慈的人,一个好老板。钱德拉说:“我最欣赏里克的就是他真的是在传讲耐心。”在谈话中,他很容易激动,倾向于用45分钟的时间来回答所有简单的问题。根据过去和现在同事的看法,他是这份工作的完美人选:对细节高度关注,对恐慌反应迟钝,决策却相当迅速。最重要的是,他是当之无愧的产品极客。“他总是换手机,他希望我们能一直换手机,”克拉莱斯说。“我不想总换手机!”奥斯特罗建立新架构的部分动力是确保没有人觉得自己的工作与一种产品拴在了一起,所以如果产品被杀死的话他们也不会感到恐慌。因为奥斯特罗需要踢掉一些产品。他遍历了谷歌的每一项硬件计划,选择让哪一个继续以及哪一个停止。奥斯特罗说,每一个决定都不容易,但其中两个特别困难的。早在摩托罗拉工作期间,奥斯特罗就为Ara模块化手机项目工作,并且完全相信这个项目的使命:开发一款价值50美元的手机,拥有可升级的部件,可以使用更长的时间,并且比任何其他设备更环保。然而该设备的模块化程度比任何人想要的都要低。“所以它就和其他手机一样,只是在背面增加了6个模块,”奥斯特罗说。他只是想要制造一款手机,而不是很多手机,所以他关闭了Ara项目。图示:入职谷歌一年半后,在发布会上奥斯特罗阐述了谷歌如何将人工智能应用到最新的电子产品中。谷歌眼镜也是如此。奥斯特罗明白项目的愿景,但无法弄清楚如何快速实现。他筛选出一些东西,虽然这对于开发一款优秀的面部增强现实设备不可或缺,但尚无法实现:在更小的封装中使用寿命更长的电池,产生热量更少但却速度更快的处理器,以及准备使用此类设备的潜在用户群。他表示:“从长远来看,这将是我们工作的一个关键部分。但时机是关键的不确定性。”与此同时,奥斯特罗重新发布了企业版谷歌眼镜,那里有包括工厂工人和仓库员工在内的小众市场。在重塑组织架构和筛选产品线时,奥斯特罗也一直在与谷歌的高层合作,弄清楚谷歌的硬件策略到底应该是什么。这些高管们塑造了“激进助人”等陈词滥调,并寻求沟通人性和贴近公众的方法,但是他们的注意力主要集中在三个字上,具体来说就是人工智能,软件,硬件。他不得不接受这样一个事实:即使谷歌开始认真对待电子产品,但公司的重点也始终在其他地方。奥斯特洛喜欢说,预测计算能力的摩尔定律已经行将灭亡,在硬件能力上取得根本性的飞跃越来越难。他说,谷歌的优势在于它的算法和神经网络。奥斯特罗的工作就是将谷歌的人工智能功能更深入地推向人们的生活。对于新的硬件团队来说,任务很明确:找到更多方法让智能助理Google Assistant出现在人们面前,并围绕它建立可持续的业务。这一点必须要快,因为谷歌已经落后了,Siri和Alexa已经在消费者的脑海中根深蒂固。奥斯特罗将大量资源投到了Pixel手机项目,这是几个谷歌员工和HTC之间发起的一个新项目,其中谷歌首次承担了设计和工程的全部责任,HTC仅仅是产品制造商。奥斯特罗希望通过这款手机,让谷歌最终可以为自己的软件提供所需的物理形式。奥斯特罗说:“我们在Android操作系统上拥有非常棒的生态系统,但是我认为没有人能够真正提供完整的谷歌产品体验。”整合软硬件设计可以做出更为详细点的决策,可以让人们爱上手机。谷歌Pixel手机团队的工程副总裁Seang Chau列举了一个例子:滑动操作要平稳,反应迅速快速,这需要深入掌握诸如何时启动GPU,如何调整处理器,如何管理电源,甚至于芯片的哪个核心在任意给定的时间运行。“你拿起另一部没有详细决策、没有经过优化的手机,”他说,就会注意到其中的我不同之处。多年来苹果一直鼓吹其产品,正是因为它在开发软件的同时还在构建硬件,现在谷歌也在跟进。除了Pixel之外,奥斯特罗决定用同样的方式打造其他与Assistant相匹配的设备。谷歌内部的另一个团队过去曾发布过两款极为出色的笔记本电脑,名为Chromebook Pixel,但业绩有限。奥斯特罗告诉团队,要开发一款更轻,更薄,更好的笔记本电脑,并将Assistant整合其中。他们决定把它命名为Pixelbook,然后着手去做。另一个小组开始研究称之为Pixel Buds的耳机,这可以让用户在没有手机的情况下使用Assistant。谷歌的Home团队以及Chromecast团队也参与了整体工作。奥斯特罗表示:“最终,用户可能拥有一系列设备来完成任务。”最终谷歌肯定会考虑平板电脑,肯定会考虑增强现实眼镜,也肯定会考虑可穿戴设备。但是奥斯特罗谈到了通过追逐设备的消费者来“争取权利”,从而证明他的团队在现有市场上的生存能力。随着硬件部门的员工逐步适应新角色,奥斯特罗和他的团队开始研究他们的生产需求。他和克拉莱斯造访了亚洲的制造商,告诉他们谷歌正在做什么,他们将如何交流,并与供应商达成新的协议。2017年11月,奥斯特罗主导了谷歌斥资11亿美元对HTC业务的收购,此次收购为谷歌带来了2000多名工程师,其中许多人是在过去十年里开发Nexus和Pixel设备的人。奥斯特罗表示,这笔交易“对于帮助谷歌加快扩张步伐非常重要。一次雇用一个人需要很长时间,我们希望加快速度。”2018年初,Alphabet开始让奥斯特罗领导整个Nest团队,从而控制谷歌在智能家居市场的未来。谷歌有太多的理由要迎头赶上。苹果和三星不断在其硬件产品上推出有竞争力的软件,新一代设备也越来越好。然而,奥斯特罗一次又一次地强调(也是在提醒自己),开发硬件产品是一个缓慢的过程,这是一件好事,而耐心是一种美德。这一次,他有机会通过一份关于硬件和软件结合的工作来证明自己。谷歌硬件设计负责人,奥斯特罗的主要副手之一的艾维·罗斯(Ivy Ross)说:“这对他和公司都有很大的利害关系。当你个人有理由激励自己时,你就会好多了。”2017年10月4日,距离奥斯特罗首次展示新一代谷歌硬件已经整整一年。一切都似曾相识。奥斯特罗穿着同样的灰色亨利上衣,站在舞台一侧;而皮查伊同样在解释说人工智能是未来。不过这一次他们在旧金山Jazz中心,一个更大,更令人印象深刻的地方。他们已经排练了好几个星期,调整了演讲内容和顺序,以更好地解释谷歌的目标。奥斯特罗说,最大的区别在于这一次他清楚这个故事。在2016年,他试图围绕许多不相干的产品阐述一个宏伟的故事。虽然这些产品非常受欢迎,但取得的成功有限。(亚马逊的Echo仍在摧残谷歌Home,而Pixel并没有完全影响到iPhone的底线。)在入职谷歌18个月之后,奥斯特罗正在向全世界展示谷歌硬件的真实面貌。当他踏上舞台时开始讲述时,显然比一年前更有信心。他提醒观众2016年的发布会,并提到最近对HTC业务的收购。他说:“通过更紧密地合作,我们将能够更好地整合谷歌的硬件和软件。”“而我们的产品,”他继续说,面带微笑,其中有喜悦、宽慰,也有雄心壮志,“在第二年势头已经越来越猛。”然后,他转向宣传视频,从YouTubers到Modern Family的用户也一如既往地喜爱谷歌Home智能音箱和Pixel手机。在接下来的90分钟里,奥斯特罗和他的团队介绍了一大堆整合Assistant的新产品。奥斯特罗解释了人工智能如何能让用户从普通的硬件中获得卓越体验。在介绍Pixel 2的时候,他提到虽然这部手机只有一个摄像头,但是它的软件中包含了一个脸部训练算法,可以将标准的照片变得更加漂亮。谷歌调整了Pixel Buds内部的音频处理器,以简化通过耳机使用智能助理Assistant的体验,并实现了实时翻译。Home Max可以将其音频输出调整到与任何空间匹配,从而改善音质。一款名为“Clips”的新款相机可以识别出值得拍照的瞬间,并自行拍摄照片和视频。奥斯特罗和他的团队通过一个一个电子产品,向每个人展示谷歌如何使其产品比竞争对手更聪明。发布会非常顺利,但并不完美。一些用户发现Pixel 2 XL的OLED屏幕有一些问题,谷歌选择这款屏幕展示其酷炫的语境软件。另外一些人则发现Home Mini的触摸面板出现了问题,意外地自动开启并记录了数小时音频。评论者赞扬了Pixel Buds的产品理念,但并不推崇每个功能。所有这些问题都让奥斯特罗耿耿于怀——“每次顾客不高兴时,我都会失眠”,他说,但是这似乎也在激励他。他知道如何应对这些挑战:更严格的流程,更严格的管理。这是典型的硬件思维,是他很久以前就学到的经验和教训。与前一年不同的是,这次奥斯特罗有着明确的发展方向。他领导的产品是整个公司的一部分。在完成其任务后,谷歌需要做的不仅仅是发布设备,它需要学习如何取胜。(晗冰)女生玩“抖音”挑战高难度动作,不慎被甩飞摔骨折,关节 骨折 手术 骨病 长沙市中心医院 (原标题:19岁女孩玩“抖音”摔成骨折,挑战高难度动作时被甩飞;医生提醒模仿需谨慎) 抖音APP很受年轻人追捧,部分“抖友”为博眼球选择一些高难度动作进行展示,专家提醒,挑战有危险,模仿需谨慎。湖南长沙19岁女孩杨晓芬(化名)就因为挑战抖音高难度动作,不慎被“甩飞”摔伤,到长沙市中心医院就诊后,发现其右内踝骨折,后期考虑要进行手术治疗。杨晓芬今年19岁,是长沙某高校大二学生,她从去年11月开始接触抖音,很是“着迷”,每天一有时间就要看看里面的短视频。“身边的人都在玩这个,视频比较短,搞笑的、奇葩的、刺激的,各种类型应有尽有。”杨晓芬说。2月20日(正月初五),杨晓芬在家过春节,刷抖音时看到一个好玩的视频,“四个人并排站着,手搭在对方的肩上,中间两人固定,用力转圈,把两边的人甩起来……”当天刚好家里来了亲戚,晓芬喊其他三个弟妹一起模仿此动作,“完成得很漂亮”,把视频上传到“抖音”APP后,赢得不少“抖友”的点赞留言。“这是我第一次发抖音视频,又刺激又好玩,第二天就有邻居要我告诉他怎么操作。”于是,杨晓芬重新组了四人,再一次进行了演示,可让她没想到的是,这次自己竟然被甩“飞”出去,还伤了右脚,被家人紧急送到长沙市中心医院运动医学、关节、骨病科治疗。入院时,她的右脚踝肿胀明显,检查后考虑为右踝关节骨折,在予以消肿、中药敷贴、磁疗、理疗等对症处理后,脚踝处的肿胀明显好转,后期考虑进行手术治疗。长沙市中心医院运动医学、关节、骨病科主治医师李金平介绍,踝关节是全身负重最多的关节,其解剖和生理特点决定踝关节易发生扭伤、骨折,而且多为骨与韧带的合并伤,在生活中或运动场上最常见一般是由间接暴力引起,比如进行内翻、外翻或外旋等动作。踝关节作为负重关节,骨折后若处理不及时或不到位,则很可能形成创伤性踝关节炎,伤踝僵硬疼痛、行动受限等后遗症。李金平专家提醒市民,在完成有风险的动作之前,应做好佩戴安全帽、护腕、护膝等保护措施,选择平坦运动场地,远离马路、沟渠等危险地带;尽量不挑战一些剧烈的、高难度的危险动作。李金平还提醒,若不慎发生肌肉拉伤、关节扭伤、韧带断裂、肌腱断裂、半月板损伤等运动损伤,请及时就医,必要时可采取紧急处理方法,如让患部处于不动的状态、冷敷、加压、把患部提高到比心脏高的位置等。【中国白酒网】近来,国际洋酒巨头在国内的销售受到较大冲击,最近帝亚吉欧便交出了一份不尽如人意的“成绩单”。 最新发布的2014财年报显示,帝亚吉欧亚太地区净销售收入下滑14%,其中大中华区减少33%。帝亚吉欧的困局,除了受旗下白酒品牌水井坊拖累,洋酒业务也大幅下滑。 2014年财报显示,截至6月30日的财年,帝亚吉欧全球市场实现22.5亿英镑的净利润,低于去年同期的24.5亿英镑,该公司的净销售额下滑9%至102.58亿英镑。 帝亚吉欧CEOIvanMenezes在财报中称,“今年我们的业务受宏观经济和市场细分的挑战,影响了业绩表现。” 财报显示,大中华区净销售收入减少33%。 受“三公消费”限令的影响,白酒销售普遍遇 “冷”,拥有水井坊39.7%股份的帝亚吉欧无疑受到较大冲击。水井坊销售额下降了78%,受到其他白酒品牌的挤压。帝亚吉欧2014财报称,已对水井坊资产减记2.64亿英镑,折合人民币27.46亿元。 水井坊年报显示,公司2013年实现营收4.86亿元,同比下降70.31%;归属于上市公司股东的净利润亏损1.54亿元,同比下降145.47%。7月水井坊发布半年业绩预亏公告,预计上半年将亏损1.2亿~1.4亿元。 就如何提振水井坊业绩,帝亚吉欧表示,水井坊会将更多精力放在新产品上,为白酒领域提供价格更有吸引力的产品。 除了水井坊外,帝亚吉欧其他产品在中国也未能摆脱“三公消费”的影响。其中苏格兰威士忌销售额下降了20%,尊尼获加黑标的销售额下降28%。 白酒专家赵义祥向记者表示,“洋酒消费主要在夜场,属于奢侈、时尚消费,但其业绩增长有个前提:整体消费形势比较好,而目前我国消费市场并不景气。” 针对帝亚吉欧在中国市场发展的疲软态势,帝亚吉欧财务总监DeirdreMahlan表示,帝亚吉欧计划增强中国消费者对本公司酒类品牌的熟知度,同时刺激低消费增长。他还表示,现在只是公司在中国的初期发展阶段,很有必要加大投资。【科技讯】2月24日消息,日前微软发布了两个新的Windows 10正式版,其中,Version 1703也就是创意者更新升级到了Build 15063 936,解决18个BUG,此外Versiin 1607即秋季更新升级到了Build 14393 2097,解决34个BUG。 【科技讯】2月24日消息,日前微软发布了两个新的Windows 10正式版,其中,Version 1703也就是创意者更新升级到了Build 15063.936,解决18个BUG,此外Versiin 1607即秋季更新升级到了Build 14393.2097,解决34个BUG。其中,Version 1703也就是创意者更新升级到了Build 15063.936,补丁代号KB4077528。本次更新解决了多达18个BUG,不过仍然留存一个问题,就是如果安装的是比较早的杀软,那么将无法收到后续的系统补丁。Versiin 1607即秋季更新升级到了Build 14393.2097,代号KB4077525。

硅谷还是北京,这是个问题。走和留的人都看到了一些机会。近年,从硅谷回国创业,或者加入创新型公司的技术人才越来越多,形成了明显的人才返流现象   硅谷还是北京,这是个问题。走和留的人都看到了一些机会。近年,从硅谷回国创业,或者加入创新型公司的技术人才越来越多,形成了明显的人才返流现象。创新工场CEO李开复甚至说,硅谷中心论已经要结束。不过,有人也认为这种说法太早了,金字塔尖的技术和人才仍然在硅谷。  华创资本合伙人熊伟铭对一财科技记者说到,中国已经不再是要去学硅谷才能创新的时候,改变了过去几十年两地地位悬殊的状况。硅谷到北京路越来越多人走,但顶级人才仍然稀缺。  中国正处在对人才高度饥渴的状态。钱、职业机会、商业环境铺起了一条从硅谷到北京的快车道。  2017年,一直想创业的谷歌工程师李杰拿到了人生第一笔天使投资。  按下他的命运快进键的是真格CEO方爱之。  4月份,真格在硅谷办了一场交流酒会。酒会的主人是蒋为,谷歌大中华区前CMO,当时刚刚加入真格负责在硅谷的投资,所以,那也是一次“创业者挖掘大会”,来的都是谷歌、Uber、Facebook这些一线科技公司的技术精英。  收到邀请函的李杰,兴致勃勃地赶到了酒会。他觉得想了很久的事情可能会在那天晚上有个眉目。  他拉着有过几面之缘的方爱之,说自己想创业,AI方向,絮絮叨叨。  听完,方爱之没有问太多问题,说,好,我们投你。  “意外,太顺利了……当时我们其实好多都没准备好。”  没办法,有的人的路上就是没有什么坑。清华硕士毕业,美国弗吉尼亚大学计算机博士毕业后,李杰进入微软做云计算项目,两年之后跳槽谷歌,开始接触AI项目。  2014年,谷歌收购了英国人工智能公司DeepMind,就是后来做出了AlphaGo的神团队。  被收购后,DeepMind的总部仍然在英国,同时也新建了一个部门放在谷歌本部。  这个部门和李杰所在的团队同时瞄上了谷歌的数据中心,计划从不同的场景切入利用AI管理数据中心。于是,双方一拍即合,开始合作。  李杰认为,是这次的合作“带他进入了人工智能的奇妙世界”。  “我一定要抓住(人工智能)这波机会。”他的想法是,既然AI能够大幅提高数据中心各方面的使用效率,那是不是可以搭建一个通用的人工智能计算工具。在理论上,只要有高质量的数据,有极大的人工智能使用需求,就都可以使用这套工具模型。简单来说就是把人工智能去精英化。  他开始寻找合伙人。很快,另外两位海归进入团队,一位来自于苹果公司,另一位是李杰的师妹。很快,智易科技公司在深圳成立。  2017年8月,李杰收拾好行李,在旧金山独自踏上了回国的航班。8月15日,三人在深圳会合。  华创资本合伙人熊伟铭经常往返于硅谷和北京。他看到的是,谷歌、雅虎这些公司出来了一大批人才,他们回来创业更多的是集中在互联网产品、人工智能领域。  华创在人工智能领域投资了一些年轻的科学家,比如深鉴科技的团队。深鉴的两位联合创始人,韩松和汪玉,一位是斯坦福大学的博士,一位是清华大学电子工程系的副教授。熊伟铭认为,科学家和教授们已经和以前的形象有了非常大的不同。  和华创在同一栋楼里办公的北极光创投也投了一位不一样的教授。  2012年寒冬的一天,郭庆华登上了飞往中国的航班。在飞机舱门关闭之前,他的身份是美国加州大学终身正教授。  这一天,距离他拎着箱子走进加大伯克利分校的校门,已经过去了整整十三年。

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·本报记者 :欧阳采枫·

编辑:欧阳采枫


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