恒大娱乐平台:江苏连云港赣榆区:荒山坡上建起特色水果产业带

时间:2018年08月10日 23:25  来源:安居客房产网  作者:厉秋翠

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新闻摘要

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证券代码:600809 证券简称:山西汾酒 公告编号:临 2017-021山西杏花村汾酒厂股份有限公司关于控股股东一致行动人减持公司股份的预披露公告 【中国白酒网】本公司董事会、全体董事及相关股东保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 重要内容提示: 持股基本情况 控股股东一致行动人山西杏花村汾酒集团晋泉涌有限责任公司(以下简称“晋泉涌”)持有本公司股份 20.18 万股,占公司总股本的 0.023%。 减持计划的主要内容 晋泉涌计划通过集中竞价方式减持股份合计 10.18 万股,减持期间:自公告之日起 15 个交易日后 6 个月内。减持价格视市场价格确定。(若计划减持期间公司有送股、资本公积金转增股本等股份变动事项,上述减持数量将相应进行调整)。 一、减持主体的基本情况 (一)一致行动人关系 晋泉涌是公司控股股东山西杏花村汾酒集团有限责任公司的全资子公司,为控股股东一致行动人。 (二)持股数量、持股比例、所持股份来源。 晋泉涌持有山西汾酒股票 20.18 万股,占公司总股本的0.023%,为原始法人股股东。 二、减持计划的主要内容 (一)晋泉涌拟通过集中竞价方式减持 10.18 万股,不足公司总股本的 1%。减持期间为自公告之日起 15 个交易日后 6 个月内,减持价格视市场价格确定。(若计划减持期间公司有送股、资本公积金转增股本等股份变动事项,上述减持数量将相应进行调整)。 (二)控股股东及其一致行动人未做过任何有关承诺。 (三)减持目的:股东自身资金需求 三、相关风险提示 本次减持不会对公司治理结构及持续经营产生影响,公司基本面未发生重大变化。 四、备查文件 晋泉涌出具的《股份减持计划告知函》 特此公告山西杏花村汾酒厂股份有限公司董事会2017 年 11 月 27 日【中国白酒网】记者日前从汾酒方面获悉,该公司旗下品牌竹叶青已经并入汾酒销售公司进行一体化运作。此前,汾酒还在公司内部进行了包括产品价格和人员架构在内的一系列调整。汾酒股份公司副董事长、总经理常建伟也曾表示,汾酒集团酒类营收要力争提前突破山西省国资委定下的百亿目标,重回白酒第一阵营。业内专家指出,汾酒频繁动作的背后是“军令状”带来的市场压力。此次合并,短期可帮助汾酒完成业绩指标,但作为养生酒的竹叶青未来能否和清香型白酒汾酒实现不同品类的协同发展则需持续观察。  合并 汾酒竹叶青一体化  记者日前从汾酒方面获悉,该公司品牌竹叶青并入汾酒销售公司进行一体化运作,不再设置单独的销售体系,汾酒销售公司总经理李俊兼任竹叶青公司总经理。  李俊对记者表示,汾酒与竹叶青品牌均是汾酒集团的重要产品,汾酒近几年的市场扩展较好,运营模式成熟,相比之下,竹叶青发展较缓。此次合并,一方面有利于资源整合,另一方面有利于竹叶青借助汾酒品牌势能实现发展。此次整合时间较短,公司正在进行整体策划,重点对竹叶青的发展结构和价格体系进行调整理顺,加强与汾酒捆绑。  公开资料显示,汾酒集团于2010年底组建了竹叶青酒营销公司,2012年竹叶青酒销售收入为4.5亿元。2013年竹叶青酒系列产品销售收入同比下滑近1/3,2014年汾酒公司确定竹叶青酒销售收入目标为4亿元。  汾酒股份公司副董事长、总经理常建伟曾在2013年公开表示,竹叶青酒和杏花村酒销售额在汾酒集团的占比仅为5%-6%,这两个品牌仍要3-5年的时间进行运作。同时常建伟也指出,公司将竹叶青作为了未来发展的潜力品牌进行规划。  白酒营销专家晋育峰指出,汾酒作为清香型白酒受工艺和产品口感风格的固有影响,市场主要集中于长江以北地区,竹叶青作为保健酒则可以超越地域概念。汾酒公司此次的合并动作或为了借助保健酒突破产品地域局限,获得进一步的增长空间。  改革 寻找利润增长点  据悉,2016年竹叶青酒开发冰派竹叶青,促进保健酒发展年轻化市场;2017年汾酒推出了健康白酒新品葛根竹叶青,零售价格在75-450元,为商务用酒主流价格带。  记者走访发现,汾酒系列产品在北京市场布局较广泛,竹叶青则较少。  汾酒现有的品牌内涵“中国酒魂”与竹叶青保健酒的品牌定位匹配度不高,两者未来能否实现不同品类之间相同营销模式的契合发展有待观察。白酒营销专家蔡学飞对记者表示,此次一体化运作背后更多地反映了汾酒面临的现实问题。汾酒集团与省国资委签署了考核责任书,必须为企业发展寻找新的利润增长点,实现改革目标。  事实上,今年2月,汾酒集团与省国资委签署了山西国企改革的“军令状”——《2017年度经营目标考核责任书》和《三年任期经营目标考核责任书》。据悉,汾酒集团2017年、2018年、2019年酒类收入增长目标分别为30%、30%和20%;酒类利润增长目标分别为25%、25%和25%。此次目标的确定是由省国资委对标白酒行业前10名的平均值确定的。  蔡学飞分析指出,责任书的确立对标了白酒行业前10名,目的是促进汾酒在竞争中进入第一阵营,汾酒在此目标下承受了较大的市场压力。  晋育峰进一步指出,汾酒频频改革,除了市场压力,还有来自政府层面的期望带来的压力。  痛点 市场受到进一步挤压  据汾酒2017年半年报显示,公司实现营收34.21亿元;实现净利润6.02亿元。2016年营收为44.05亿元。而作为白酒百亿俱乐部第三名的洋河2017年上半年营收为115.3亿元;净利润为39.08亿元。2016年营收为171.83亿元。  蔡学飞表示,汾酒今年上半年业绩增长亮眼,改革成效显现。但要进入第一阵营短期可能性不存在。与洋河2016年170亿元营收相比体量差距较大。  值得注意的是,2017年上半年,汾酒省内营收约为20亿元,约占总营收的59%;省外营收约为13.9亿元,占比约为41%。  蔡学飞指出,汾酒目前尚未实现全国化。就香型发展趋势而言,近几年的热点是酱香型,汾酒作为清香型代表,短期内不会发生较大变化。而汾酒目前也未能形成全国化热销的大单品和高端产品。无论从销售额、主导产品还是热点趋势而言,汾酒进入一线阵营还有很长的路要走。  事实上,在白酒行业回暖的大背景下,众多酒企进行了改革调整。泸州老窖开发鸡尾酒抢占年轻市场;五粮液整顿经销商并构建核心终端体系;洋河推出梦之蓝手工班抢占高端市场……蔡学飞指出,一线酒企的多元化布局与渠道下沉在一定程度上对区域型酒企造成挤压,汾酒全国化扩张难度加大。  晋育峰则表示,未来汾酒需具备“品牌、营销、组织”三位一体的系统作战能力,才能在泛全国化市场的基础夯实和薄弱市场的深度挖掘中获得优势。全国各地的公共资源交易电子化进程已取得初步成效,大多数地区的电子化系统已经上线运行,但单纯的电子化交易只是第一步,智能化将是公共资源中心服务大众的必由之路。根据中华人民共和国财政部令第87号《政府采 全国各地的公共资源交易电子化进程已取得初步成效,大多数地区的电子化系统已经上线运行,但单纯的电子化交易只是第一步,智能化将是公共资源中心服务大众的必由之路。根据中华人民共和国财政部令第87号《政府采购货物和服务招标投标管理办法》要求:采购人或者采购代理机构应当对开标、评标现场活动进行全程录音录像。录音录像应当清晰可辨,音像资料作为采购文件一并存档。同时根据《中国人民共和国政府采购法》:采购人、采购代理机构对政府采购项目每项采购活动的采购文件应当妥善保存,不得伪造、变造、隐匿或者销毁。采购文件的保存期限为从采购结束之日起至少保存十五年。北京微昂公司评价十年的行业经验积累和在评标变声系统大量用户的沟通基础上,恰时推出了微昂评标视频智能归档系统,可以完美的解决公共资源交易中心工作人员在应对视频存档问题的痛点,并完美的解决了这个问题。三大痛点,采取人工操作的模式无法解决!痛点1:每日海量视频,需要人工进行筛选和查找;公共资源交易中心每天会产生海量的视频数据文件,当工作人员需要归档一个项目的文件时,需要根据房间、摄像头位置进行逐个筛选和查看,由于视频文件是大时段的文件,还需要进行播放检查,时间成本非常大。痛点2:人工刻录,刻录文件量大,费盘率高,需要手工进行刻录;由于无法截取视频,拷贝出来的视频文件中通常包含了较多无用的视频数据,造成刻盘的费时费力,由于刻盘会出现费盘,这就需要配备专用的工作人员进行随时操作,放盘收盘;痛点3:后期查看视频资料,查找不便;人工刻录出的文件需要进行手工放置标签,但由于刻录的时候已经是难以确认文件的具体信息,造成后期查找是极为不便的。案例:案例介绍: 某公共资源交易中心某项目视频归档项目视频文件总量:220G视频查找拷贝时间:1天视频总体刻录时间:1天耗费DVD光盘数量:57张传统的视频归档工作难以为继!微昂评标视频智能归档系统核心三大功能:自动预约计划,智能截取视频工作人员可预约多项目的视频归档计划,系统根据工作人员设置的优先级自动从视频服务器中获取所需要时段的各个摄像头采集的视频文件,并命名归集;光盘智能识别选盘,自动刻录微昂智能系统可根据总体视频文件量的大小,智能规划刻录计划,包括采用光盘品种(蓝光比dvd价格贵,但如果剩余文件小,采取dvd更加节约),然后自动启动刻录工作,当某张光盘刻录出错后系统将自行换盘重新刻录,全部工作无需人员值守,整体完成后工作人员还将获取提醒信息。盘面个性设置,自动喷印刻录完成后 系统还将自动喷印盘面,盘面信息可自定义设置,保证了后期查找文件的便利性;独特亮点1.预约自动提前评标室视屏并自归类;2.一键归档视频,添加水印和版权控制;3.实现文件智能分拆,自动刻录,超长时间保存;4.可个性化定制盘面,归档文件实现快速查找;5.产品独立运行,与交易系统无冲突;6.即插即用,接入已有监控即可,无需额外施工;如果您需要详细了解微昂评标视频归档系统的最新信息,欢迎您登录微昂的官方网站或者400电话与我们联系,我们讲给予您更加详细的介绍。近日,随着沪江网校9周年庆活动如火如荼地展开,“你报7分冲刺营了吗?”开始成为时下许多大学生讨论的热门话题。  据了解,作为当前大学生群体最喜欢的在线学??台之一,沪江网校在今年的周年庆活动中, 近日,随着沪江网校9周年庆活动如火如荼地展开,“你报7分冲刺营了吗?”开始成为时下许多大学生讨论的热门话题。  据了解,作为当前大学生群体最喜欢的在线学??台之一,沪江网校在今年的周年庆活动中,为不同备考时间的雅思学员准备了 “雅思名师带练7分冲刺营”、“雅思7分私教VIP-大学起点”、雅思7分通关班等多个网红课。  沪江网校相关人士介绍,虽然现在市面上针对留学备考族推出了五花八门的新课,但真正分阶段、分类型的好课程特别少,尤其是学员短期高效刷分的需求根本无法满足,故沪江网校在经过半年内部精心打磨之后,于9周年庆之际正式发布了“雅思名师带练7分冲刺营”新课。  记者了解,随着出国留学的人群越来越多,原本只看留学背景的就业竞争,开始转变为海外大学学历含金量之争。对准备出国留学的新学员来说,在这个人人均可出国留学的新时代,如何刷个雅思高分,成功报考一个好的学校和好的专业,直接关乎到个人未来就业的竞争力。  “雅思报考人群中有接近40%左右的学员有短期高效提分的需求。”沪江网校上述人士告诉记者,“雅思名师带练7分冲刺营”正是专门为备考时间小于3个月的学员而设计。该课程由多位具备海外留学工作经历以及拥有雅思丰富教学经验的名师团队精心打造,通过名师直播带练、详尽的60天规划、应试技巧解密3大特色以及Uni智能量身定制加持,可充分解决学员短期高效冲刺7分需求。  另外,“雅思7分私教VIP -大学起点”网红课,主要针对备考时间长达4-12个月,目标7分的雅思学员,全盘复制线下教学场景,为用户提供小班教学的同时,基于沪江自主研发的Uni智能学习系统,为每一个学员提供个性化的学习体验。  沪江网校期望基于对用户各种痛点的精准洞察和分层之后,有针对性的帮助留学人群解决不同阶段的问题,而提供精心研发打磨的精品课程,以此帮助每个学员快速突破自身瓶颈。  不难发现,随着沪江网校针对留学市场的多重优质课程陆续上线,整个留学市场的竞争即将加速进入白热化阶段。对于用户来说,市场的充分竞争,不仅有利于加速整个行业优胜劣汰,获得更优质的学习资源和服务,还能避免各种消费陷阱,快速提高个人的学习成绩。导读:不同于消费互联网的狂热,常常促生出弯道超车选手,产业互联网的春天,只属于少数人。特别是在智能建筑领域,移动互联网的普及,虚拟化进程从个人蔓延到企业。当企业成为互联网的直接参与者,行业经验、渠 导读:不同于消费互联网的狂热,常常促生出弯道超车选手,产业互联网的春天,只属于少数人。特别是在智能建筑领域,移动互联网的普及,虚拟化进程从个人蔓延到企业。当企业成为互联网的直接参与者,行业经验、渠道、网络、产品认知等壁垒让传统巨头优势不再,并购、合作、自主发展成为其进入智能建筑的产业互联网发展的主要方式。其中,势必会催生一大批产业互联网龙头企业,一片浩瀚的蓝海,谁又将劈波斩浪,下文,值得参谋。政策扶持加码 千亿级市场蓄势待发我国的智能建筑真正形成规模,是在1992年前后,邓小平同志的南巡讲话时重申了我国改革开放的总方针。自那时起,各地兴建了若干开发区,建设规模也空前扩大。经过多年的创新探索,智能化建筑的诸项需求己深入人心。智能建筑以系统集成为基础,综合多种有关因素、多个目标优化、多个学科于一体,实现所有信息资源的高度共享,从而大大提高了所有设备的运行效率,保证了建筑的安全运行,同时还能够降低运行成本。例如对于楼宇设备的自动化、通信系统、计算机网络、安全防范系统、消防系统等,均已成为新建筑的必备要求。1999年底,住宅产业化推进中心颁发了“全国住宅小区智能化系统示范工程建设要点与技术导则”(试行稿);2000年7月国家技术监督局和建设部颁布了国家标准“智能建筑设计标准”;2017年5月4日住建部网站印发《建筑业发展“十三五”规划》;近日住房城乡建设部发布公告,批准《建筑智能化系统运行维护技术规范》为行业标准,自2017年10月1日起实施。我国智能建筑的起步晚于美国和日本,通过对比美国和日本智能建筑的发展历程,预计到2022年,我国智能建筑在新建建筑中的比例有望达到57%左右,加上已有建筑的智能化改造,预计到2022年,国内智能建筑市场规模将达到4168亿元。物联网、云计算、大数据及多样化的智能终端开启了智能建筑新生态发展的大门智能时代,建筑都会呼吸,其每一个构造都能精准得到捕捉、记录和预测。未来的智能建筑,安全、环保、舒适、信息化会是基础条件,也就是我们常说的5A系统(通讯自动化-CA、楼宇自动化-BA、办公自动化-OA、消防自动化-FA和保安自动化-SA),利用不到原来两成的能源驱动十倍于以往的效率;90%以上的模式化决策和操作由人工智能代替人力完成,人的工作和生活变得前所未有的简单、有趣、个性化,而且绿色。小到插座、开关,大到钢结构、机房,只要嵌入一个微型感应芯片,将其智能化,它就可以自动开口说话,物与物、物与人之间都能“交流”,这就是物联网。建筑物联网的技术不断更新,应用越来越广,结合了信息化、通信、物联网、云计算等技术的融合应用对建筑智能化行业的影响越来越大、越来越深入。通过对数据的采集、信息处理以及集中控制,为建筑中的自动化控制系统提供了预警,实现了无人值守状态下智能建筑控制系统的安全运行。随着智能建筑的持续开发,人们对其设计、施工及使用等都将进一步深入,将为智能建筑国内开发及发展奠定基础。头部优势初露头角 百家争鸣指日可待目前,我国智能建筑行业仍处于成长阶段,小规模从业企业多,行业集中度相对较低,前十大公司销售额仅占市场份额的15%左右。但一些具有大中型智能工程实施经验的企业在发展过程中形成了各自的特长和优势,逐步形成自己的品牌,在行业内各细分市场中涌现出了一批杰出的智能化企业。但行业中绝大多数的企业或者从业者还是处于市场产业链的中下游,还是跟从状态,随着互联网技术的快速发展,再结合我国智能建筑人才工程的不断推进,站在共享经济的视角看智能建筑化行业,未来的建筑智能化发展充满了机遇与挑战。据统计,国内从事建筑智能化行业、具备建筑智能化工程承包资质的有1100家左右,企业数量众多、规模较小,行业集中度不高。建筑智能行业的市场空间广阔,但是集中度较低,由于缺乏权威的统计数据,我们根据从事建筑智能业务的上市公司的规模进行推算,预计整个行业排名前十的企业的市场占有率不足5%。随着技术进步、竞争环境日趋激烈,可以预见行业将会出现一系列整合,行业集中度将会提高,而行业内的规模较大的集成商也将会更多地在所处优势领域向整体解决方案综合服务商的方向发展。结语如此大规模的市场,为数不多的参与者该如何巩固市场地位,抢占更多资源,特别是在互联网渠道,数据、技术、人才、上下游,都成为了智能建筑领域参与者势必争夺的战场。这场没有硝烟的战争也催生出了像河姆渡(homedo.com)这样专注于智能建筑行业的综合服务平台,解决行业痛点,深耕用户服务,河姆渡致力于为国内系统集成商与工程商提供“产品采购+综合服务”的一站式解决方案,帮助用户降低成本、提升效率,升级服务。借助河姆渡的平台,集成商和工程商能够得到产品、设计、金融、渠道等多方面的服务,在更短、更频、更快的产业互联网领域,摆脱产品配备不齐和资金周转不灵等致命困局,以更灵活的姿态适应智能建筑的发展步伐,小步快跑,快速跑马圈地,占据有力地势,成就智能建筑领域的枭雄伟业。6月6日,以“建•共享生态 筑•智慧未来”为主题,国内外一流的智能建筑行业人即将汇集古都西安,第三届(2018)中国智能建筑节围绕智能建筑最 新技术与成果,把脉未来十年智能建筑的发展前景,共话千亿市场的蛋糕去向,我们拭目以待。2018年6月6日,西安,第三届(2018)中国智能建筑节,我们不见不散!欲了解更多第三届(2018)中国智能建筑节资讯,请添加微信公众号(homedo-com)或者双击识别下方二维码就可以关注哦!本周二,Uber成为美国第二家废除强制性仲裁条款的大型科技公司,允许性骚扰受害者采用公开起诉等手段解决她们的指控。 本周二,Uber成为美国第二家废除强制性仲裁条款的大型科技公司,允许性骚扰受害者采用公开起诉等手段解决她们的指控。北京时间5月16日早间消息,此前Uber宣布,公司废除强制性仲裁条款,允许性骚扰受害者采用公开起诉等手段。在几个小时后,Uber的竞争对手Lyft也做出了同样的决定,针对性骚扰受害者废除强制性仲裁条款。此事很重要的原因是:该针对员工以及客户的强制性仲裁条款受到了大众批判(包括Uber告密者SusanFowler),因为公司可以利用这些条款来让受害者保持沉默并将其潜在的非法活动掩盖起来。受害者们现在可以根据他们自己的意愿去选择如何对性骚扰和性虐待进行指控——调解、仲裁或者走上公开法庭。然后,有一点需要注意:豁免只适应于个人索赔而无法适用于集体诉讼。所以最近要求Uber董事会将她们从仲裁条款中释放出来的女性团体,将只能在特定要求下才能起诉优步,并且只能以个人身份提起诉讼。与Uber的做法类似,Lyft此举意味着那些声称遭到了性骚扰的乘客、司机和员工可以公开与Lyft展开诉讼,而无需被迫走私下仲裁调解的路线。但是这个政策只适用于那些性骚扰受害者。一位Lyft公司发言人表示,该公司针对遭到性骚扰的乘客调整了他们的这项政策。他表示:“今天Uber公司做出了一个良好的决策,我们也同意针对性骚扰事件的受害者移除保密要求,并且针对此类事件不再强制执行仲裁,让他们可以选择对自己最好的方式来解决问题。这条条款适用于乘客、司机和Lyft员工。”

15日凌晨5时左右,MSCI公布了半年度指数成分股调整结果,234只A股被纳入MSCI指数体系,纳入因子为2 5%。值得注意的是,中兴通讯仍然在列。此外,美国总统特朗普近日明确表态已指示美商务部尽快恢复中兴通讯业务。 15日凌晨5时左右,MSCI公布了半年度指数成分股调整结果,234只A股被纳入MSCI指数体系,纳入因子为2.5%。值得注意的是,中兴通讯仍然在列。此外,美国总统特朗普近日明确表态已指示美商务部尽快恢复中兴通讯业务。市场分析人士认为,中兴通讯将迎来转机,  作为A股的5G龙头,中兴通讯的转机无疑也给了整个5G产业和手机产业链带来信心。招商证券表示,长期坚定看好5G发展前景。据悉,目前三大运营商仍如期推进5G相关部署。据中兴通讯2017年年报显示,公司是5G技术和标准研究活动的主要参与者与贡献者,作为IMT-2020的核心成员,牵头负责逾30%的研究课题。公司在5G无线、核心网、承载、接入、芯片等核心技术领域保持业界领先,先后完成了我国5G技术研发试验第二阶段所有条目测试、首推Massive MIMO商用产品。证券代码: 600809 证券简称:山西汾酒 公告编号:临 2017-012山西杏花村汾酒厂股份有限公司2017 年半年度业绩预增公告 【中国白酒网】本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 一、本期业绩预告情况 1、业绩预告期间:2017 年 1 月 1 日至 2017 年 6 月 30 日。 2、业绩预告情况:经财务部门初步测算,预计 2017 年半年度实现归属于上市公司股东的净利润与上年同期相比,将增加 50-70%。 3、本次所预计的业绩未经注册会计师审计。 二、上年同期业绩情况 1、归属于上市公司股东的净利润: 35893.00 万元。 2、每股收益: 0.41 元。 三、本期业绩预增的主要原因 公司业绩发生变动主要原因: 营业收入增加及加强成本费用的控制。 四、其他说明事项 以上预告数据仅为初步核算数据,具体准确的财务数据以公司正式披 露的 2017 年半年度报告数据为准,敬请广大投资者注意投资风险。 特此公告山西杏花村汾酒厂股份有限公司董事会二○一七年七月十七日全国各地的公共资源交易电子化进程已取得初步成效,大多数地区的电子化系统已经上线运行,但单纯的电子化交易只是第一步,智能化将是公共资源中心服务大众的必由之路。根据中华人民共和国财政部令第87号《政府采 全国各地的公共资源交易电子化进程已取得初步成效,大多数地区的电子化系统已经上线运行,但单纯的电子化交易只是第一步,智能化将是公共资源中心服务大众的必由之路。根据中华人民共和国财政部令第87号《政府采购货物和服务招标投标管理办法》要求:采购人或者采购代理机构应当对开标、评标现场活动进行全程录音录像。录音录像应当清晰可辨,音像资料作为采购文件一并存档。同时根据《中国人民共和国政府采购法》:采购人、采购代理机构对政府采购项目每项采购活动的采购文件应当妥善保存,不得伪造、变造、隐匿或者销毁。采购文件的保存期限为从采购结束之日起至少保存十五年。北京微昂公司评价十年的行业经验积累和在评标变声系统大量用户的沟通基础上,恰时推出了微昂评标视频智能归档系统,可以完美的解决公共资源交易中心工作人员在应对视频存档问题的痛点,并完美的解决了这个问题。三大痛点,采取人工操作的模式无法解决!痛点1:每日海量视频,需要人工进行筛选和查找;公共资源交易中心每天会产生海量的视频数据文件,当工作人员需要归档一个项目的文件时,需要根据房间、摄像头位置进行逐个筛选和查看,由于视频文件是大时段的文件,还需要进行播放检查,时间成本非常大。痛点2:人工刻录,刻录文件量大,费盘率高,需要手工进行刻录;由于无法截取视频,拷贝出来的视频文件中通常包含了较多无用的视频数据,造成刻盘的费时费力,由于刻盘会出现费盘,这就需要配备专用的工作人员进行随时操作,放盘收盘;痛点3:后期查看视频资料,查找不便;人工刻录出的文件需要进行手工放置标签,但由于刻录的时候已经是难以确认文件的具体信息,造成后期查找是极为不便的。案例:案例介绍: 某公共资源交易中心某项目视频归档项目视频文件总量:220G视频查找拷贝时间:1天视频总体刻录时间:1天耗费DVD光盘数量:57张传统的视频归档工作难以为继!微昂评标视频智能归档系统核心三大功能:自动预约计划,智能截取视频工作人员可预约多项目的视频归档计划,系统根据工作人员设置的优先级自动从视频服务器中获取所需要时段的各个摄像头采集的视频文件,并命名归集;光盘智能识别选盘,自动刻录微昂智能系统可根据总体视频文件量的大小,智能规划刻录计划,包括采用光盘品种(蓝光比dvd价格贵,但如果剩余文件小,采取dvd更加节约),然后自动启动刻录工作,当某张光盘刻录出错后系统将自行换盘重新刻录,全部工作无需人员值守,整体完成后工作人员还将获取提醒信息。盘面个性设置,自动喷印刻录完成后 系统还将自动喷印盘面,盘面信息可自定义设置,保证了后期查找文件的便利性;独特亮点1.预约自动提前评标室视屏并自归类;2.一键归档视频,添加水印和版权控制;3.实现文件智能分拆,自动刻录,超长时间保存;4.可个性化定制盘面,归档文件实现快速查找;5.产品独立运行,与交易系统无冲突;6.即插即用,接入已有监控即可,无需额外施工;如果您需要详细了解微昂评标视频归档系统的最新信息,欢迎您登录微昂的官方网站或者400电话与我们联系,我们讲给予您更加详细的介绍。【中国白酒网】6月20日讯 “规范、责任、价值、互动——山西辖区上市公司2017年度投资者网上集体接待日”周二下午在全景•路演天下举行。山西汾酒(600809)董秘王涛在活动中表示,公司保健园区技改建设项目在持续推进中,主要是提高劳动生产效率、降低劳动强度,提高商品酒成装能力等,对公司业绩影响不大。【中国白酒网】要让汾酒彻底升级“引擎”,在名酒竞争中追赶茅台、五粮液,最终实现“汾老大”归来。 省委书记、省长、副省长为同一家企业站台是一种什么体验? 日前,山西省委书记骆惠宁在山西省委的实践风清气正奋发有为专题宣介会期间,亲自到汾酒集团展台,向与会的各国政党政要代表团进行推介。 而在略早的第十届中国中部投资贸易博览会期间,山西省委副书记、省长楼阳生,山西省副省长、省国资委党委书记王一新等莅临汾酒展台,品尝了以汾酒为基酒调制的鸡尾酒。 对于处在改革深水期的汾酒来讲,高层领导密集站台、声援,到底有何深意呢? 回顾过去的4个多月中,汾酒推出了一系列“大尺度”改革: 集体解聘汾酒销售公司经理层、部门负责人等副处级领导干部职务,改为组阁聘任的用人机制; 开展集中整饬市场作风、进一步规范市场、提高服务效率、提升公司形象; 竹叶青酒将按照“混改-剥离-上市”的步骤实现独立运营,在引入战略投资者时甚至“可以不控股”。 当前,汾酒正进入改革的深水区。大尺度的改革措施,正在将汾酒销售带入全新的增长周期,然而改革的措施本身却已处在深化窗口期:在汾酒销售公司改革的框架内,一系列改革正在向深入推进。例如,汾酒销售公司的组阁聘任制,有关干部领导要“先解聘再聘任”,如果完不成任务“重新戴上的乌纱帽随时会被拿掉”,如此大的人事改革虽然赢得了汾酒上下的支持,但汾酒要想确保现有组阁聘任制改革“落在实处”,并在处级完成后实现“逐步向科级落实,最终在6月底完成以形成新的组织团队”的目标,要更加坚定的决心和底气。同样,竹叶青剥离、混改、上市的计划,在国企改革方面“尺度较大”,到底能走到什么程度颇受关注,监管者的态度势必将影响未来改革进程。 在这一背景下,高层的点赞是汾酒改革最好的外部支持,对于保持汾酒目前进行的改革落地、深化,甚至向集团层面传导具有“定乾坤”的作用,汾酒的改革将更有底气。 对于汾酒集团党委书记、董事长李秋喜来讲,完成业绩考核并非最终目的,而是要让汾酒彻底升级“引擎”,在名酒竞争中追赶茅台、五粮液,最终实现“汾老大”归来。要达此目的,仅靠“打针吃药”不足成事,必须要“一剂猛药”,做大改造,从根上彻底改,才能激发出汾酒的巨大潜力。 当前,大型名酒的混合所有制改革是大势所趋,混改将从根本上改变白酒行业的整体格局。显然,李秋喜已经从“混改潮”中看到了机会,而他的这种判断、改革的决心与方法得到了山西省政府的认同和支持,因此才发出了点赞的信号,鼓励汾酒为山西省国企改革趟出一条大路来。实际情况及时调整和有效控制,达到收入支出比同步。 6、根据公司营销战略及年度销售目标,制定、报送月度销售计划并组织实施。 7、制定目标分解计划并督促下级完成分解目标,审核促销活动方案,跟踪促销效果评估。 8、建立、调整公司海外市场营销组织,细分海外市场,建立、拓展、完善海外市场营销网络。 9、建立完善部门内部主要工作流程和规章制度,督促落实;负责对下属业务员的考核、评价及培训组织工作。 (二)多经产品出口业务部经理 1. 负责带领团队开拓多经产品国际出口市场,搜集国内外市场信息及同行业竞争对手的情况,建立客户渠道,开发新的业务板块,维护管理海内外合作伙伴的关系; 2. 根据公司多经产品出口营销计划,制定并完成业务目标和任务; 3. 引导和控制多经产品出口工作的方向和进度; 4. 组织开发多种外贸营销手段,完成营销计划及回款任务,对本部门业务负责; 5. 指导业务员对国际贸易、进出口业务的商务谈判、促进业务发展; 四、任职要求和应聘条件 1、年龄不限,男女不限,大专及大专以上学历,身体健康、具备流畅的英文沟通能力,国际贸易相关专业优先。 2、精通熟悉进出口业务流程,收集、分析行业重要信息数据, 具备一定的市场分析及判断能力; 3、具有独立的客户资源和稳定的客户关系,能独立开发新市场和发展新客户,能建立并拓展海内外业务渠道; 4、酒类出口业务部经理要求有三年以上的白酒或相关行业工作经验,多经产品出口业务部经理要求有三到五年大型进出口贸易公司的从业经验; 5、具备良好的计划能力、指导能力、决策能力、逻辑思维、沟通表达、抗压能力,较强的综合协调能力和组织管理能力及人际交往能力。具有敬业精神和团队合作精神,业务开拓能力较强。 五、权限范围: 人事权限:编制范围内对事业部内各岗位的组阁权和对下属员工的考核奖惩权。 财务权限:1、对业务部管理费用有申请权、使用权和审核权;2、对下属差旅费的报销审批权。 业务权限:1、新渠道、新客户的开发权;2、市场促销方案的制订权;3、市场促销活动实施的指导、检查、监督权。4、市场促销费用申请权、使用权; 六、职位承担义务: 1、遵守国家法律法规和公司各项规章制度。 2、自觉维护公司的利益和形象,严守公司的商业秘密。 3、严格按照公司营销战略和管理模式运作业务,确保部门任务和利润指标顺利完成。 4、做好业务员的培训工作,提高业务员的业务能力。 七、薪酬待遇 1、薪酬部分包含底薪和业绩兑现奖励。 2、底薪实行年薪制。年薪30-50万元,具体金额根据面试评定结果双方谈判决定。 3、业绩兑现奖励根据公司绩效考核制度另行确定。 4、公司与录用人员签订聘用协议,明确双方的权利义务、薪酬标准及考核支付方式,按考核结果兑现薪酬福利待遇。 5、工作地点:太原。 八、招聘方法和程序 招聘按照自愿报名、资格审查、面试、决定人选、商订合同、办理入职手续等程序进行。 1、报名: 1.1报名时间:从7月21日至8月4日。 1.2报名方式:网上报名。应聘人员可以通过电子邮件把应聘简历发送到指定的电子邮箱,电子邮件主题请标明“姓名+应聘职位”。每位报名者将得到一个简历编号 (重要),凭该编号进入面试环节。 报名后将相关资料以特快专递的方式寄送到国贸投资公司。 地址:山西省太原市迎泽区解放路38号汾酒大厦 邮政编码:030002 联系人:赵翔、王燕平 联系电话:0351-8213372;0351-8213386 电子邮箱:xhczhaopin@126.com 1.3.报名提交资料 1.3.1报名表、身份证、学历、学位、职业资格、专业技术资格证书等复印件1套(面试时审查原件)。 1.3.2销售业绩的相关证明材料。 1.3.3近期2寸彩色免冠照片3张。 2、资格审查: 依据招聘岗位设置的条件进行资格审查,结合所学专业、从业经验、业绩成果、岗位匹配度等,每个岗位择优挑选5名人选进入面试范围。资格审查贯穿整个招聘程序,凡弄虚作假者,一律取消聘用资格。 3、面试: 面试分两轮面试,第一轮专业测试,第二轮素质测试,面试时间和地点及相关事项另行通知。公司将通过电话、短信、电子邮件等方式与应聘人员保持联系。 4、决定人选和其他事宜 由公司根据面试结果决定最后人选,随后协商并签订工作合同,试用期三个月,试用期结束通过公司认可,办理正式入职手续。 报名表下载地址:http://pan.baidu.com/s/1c13I5FE

超级用户火了,因为互联网公司都感受到存量竞争的压力,App的运营核心已由获取源源不断的流量,转向挖掘存量用户的增量价值。据【友盟+】全域数据显示,Top10%的用户可贡献普通用户5倍的价值。这说明与其拼命的花 超级用户火了,因为互联网公司都感受到存量竞争的压力,App的运营核心已由获取源源不断的流量,转向挖掘存量用户的增量价值。据【友盟+】全域数据显示,Top10%的用户可贡献普通用户5倍的价值。这说明与其拼命的花大价钱去争抢流量,不如围绕核心用户群,深耕细作,获取更多的增量价值。再通过良好口碑去释放超级用户的高裂变能力,实现更低成本和更精准的拉新与留存。头部App是如何定义超级用户的?1)云图TV根据充值+活跃高低将用户划分为六个区间。橙色区是“超级用户”的覆盖区域,绿色是超级用户的理想转化路径。2)沪江网校把超级用户定义为四类标签——学霸*高付费*影响力*好感度。3)乐动力超级用户=想瘦的妈妈(年龄、性别等基础特征)+高活跃用户。如何让超级用户落地?【友盟+】与百家头部App客户沟通后,历经数月紧张开发,对U-App进行了大升级,新增自定义看板、自定义留存、人群画像、App触达等功能,助力开发者实现一站式超级用户运营与增值。第一步 快速/简单的定义超级用户超级用户是高启动、高粘性、高贡献的代表。定义超级用户的过程,就是定位关键指标,实现用户价值分层的过程。而不同领域的App有不同的关键指标定义,比如电商关注销售转化、视频关注会员付费、运动健身关注用户的周时长和周活跃天数。即使同一App内的不同业务部门,所关注的指标也不尽相同。所以,我们需要一个实时的、个性化的数据监测系统。在新U-App中,借助“指标业务看板、多维度行为细分、特定行为的留存分析”等方法,产品运营人员将一目了然的看到关键数据的波动情况,分析指标之间的关系,找到用户关键行为路径和关键指标。我们以运动App为例,如何找到核心指标和圈选超级用户。以关键路径为切入点,结合App分析的核心指标,圈选高转化+高启动+高活跃的超级用户。通过自制看板,灵活添加指标,还可以通过“预置报表”和“自定义报表”,持续追踪超级用户的数据变化。第二步 定位超级用户关键路径,找准业务抓手这一步是找到从小白到超级用户的进阶路径,并分析其中的特别事件,让更多的小白用户转化为高潜用户,并最终成为超级用户。这就像在超级购物中心内,我们希望用户停留的时间长、消费多并经常关顾。相应的,就要为用户设计最优路线,找到最吸引用户的品类和门店,并持续优化。例如,某运动App,产品经理设置的超级用户关键路径是“启动App—进入训练页—完成打卡—发布运动图片—关注社区用户”。用户实际的路径如何?哪些环节流失高?哪些特别事件能够提升转化?1)发现高转化环节通过自定义留存发现,如果超级用户连续7日打卡,其留存率会提升74.1%。那么运营人员就可以对打卡功能进行强化,比如连续7日打卡积分翻倍,提升超级用户留存。2)定位高流失行为通过自定义事件和漏斗分析,我们发现58.3%的用户在“发布运动图片”的环节流失,但App又特别需要用户持续贡献内容。同时,这部分用户经常浏览社区内容并留言。由此,运营人员推出官方“话题”,引导用户参与讨论,在互动中晒“对比照”和运动照,进而增加了社区UGC内容和用户粘性。3)验证关键路径通过数据验证超级用户的进阶路径,在运营中强化路径,并对分叉路径进行梳理,引导用户沿着我们设定的路径成长。第三步 人群画像与洞察,跟进超级用户拉动高潜用户从用户行为中获取定义超级用户的关键指标,再由用户画像丰富和验证这些指标,并根据用户特征进行分群。在新U-App中,运营人员将基于【友盟+】用户画像能力,看到更精细的分群用户特征。1)优化内容与商品组合当我们发现超级用户集中在“杭州、上海、深圳,苹果手机用户占76.8%,年龄集中在20-29岁,营销偏好集中在短视频,关注汽车价格为15-20万的用户占24.5%”等等,就可以将用户标签和内容标签、商品标签进行智能组合。2)辅助拓展线下业务某运动App在线上积累了数百万活跃用户,在开拓线下运动场景时,就可以根据用户的地理分布、兴趣偏好等,辅助门店选址和营销推广。3)验证渠道推广效果美食App的目标受众是时尚年轻用户,对高品质食材有潜在需求。通过“用户画像”发现,渠道A带来的新用户中,对价格极其敏感的老年用户占43.5%,这样的拉新结果对于App后续运营和变现非常不利,我们就需要对特定渠道作“人群定向投放”的运营策略调整。第四步运营触达,优化及挽回策略结果不断优化每过一段时间,就有新的App和玩法产生,用户“喜新厌旧”的速度越来越快,消息推送是唤醒用户的最好手段。但获取和唤醒用户都有成本,耐受度比较差的用户,很难承受频繁的推送,需要在App活跃度和卸载率中找到平衡,达到业务最优的一个值。上一环节的用户分群和画像,有利于揣摩用户心理,用他们听得懂的、喜欢听的语言,在其活跃的时间段推送。在新U-App中,我们可以直接对“用户分群”中的人群进行消息推送,让整个数据分析过程没有数据损耗。另外,TOP手机品牌都在建立自己的下发通道,【友盟+】推送全面支持小米、华为、魅族系统级下发通道,保证下发质量。据悉,U-App新功能将在6月面向市场开放使用。夏天到了,又一年毕业季也快来了,为了纪念青春,留下校园生活的美好回忆,每一年毕业季各大高校毕业生都会以新奇的花式毕业照来致敬青春。这些毕业照有古典风、婚纱照、汉服照、民国照等,花样百出的毕业照在展 夏天到了,又一年毕业季也快来了,为了纪念青春,留下校园生活的美好回忆,每一年毕业季各大高校毕业生都会以新奇的花式毕业照来致敬青春。这些毕业照有古典风、婚纱照、汉服照、民国照等,花样百出的毕业照在展现多彩青春的同时也引发了大家的共鸣。除了风格迥异的毕业照外,也有人选择在毕业季来一波独特的自拍照,色彩斑斓的青春,自己做自己的摄影师,只为留下那些最美的瞬间。近日,博主“张慧贤angle”在微博上发布了一组毕业季自拍照引发了网友的围观和热议,微博中一位长相甜美、气质清新的姑娘不同姿态和背景的毕业自拍照,这些照片的背景多是在操场、教室等地。马上要到毕业季了,照片中浓浓的校园风引发了不少网友关于大学毕业照的回忆杀,而大家最关心的要属照片中女孩的清新自然的气质和纯粹自然的美。与以往大家看到的自拍照不同,这组照片没有浓郁的网红自拍style,而是一种真实自然的感觉。透过博主微博内容不难看出,这组照片是华为nova 3e手机拍摄。据了解,华为nova 3e手机是华为于今年三月份发布的新一代全面屏手机,它是一款针对年轻潮流人群的主打拍照的手机,延续了nova 系列“高颜值爱自拍”的精致基因。nova 3e以时尚精致的外观设计和强大的拍照能力,在面市后获得众多年轻拍照一族的喜爱。克莱因蓝、樱语粉、幻夜黑、铂光金四款时尚炫酷色,象征着不同的青春个性和姿态,每个人都能找到最为匹配自己、表达自我的一款。不同的颜色满足了不同人的审美倾向,也彰显了不同人独一无二的个性。除了“高颜值”的外观,nova 3e强大的自拍功能对痴迷自拍的年轻一族带来了不可抗拒的魅力。它前置2400万高清摄像头,搭载了索尼全球首发的IMX576传感器,以几近业界最高水准的高清专业镜头,聚焦青春炫酷姿态,让你的每一刻精彩瞬间都成为不可替代的独家记忆。同时,nova 3e还融合了华为新一代自然美妆算法,可以保留皮肤原有的品质,还原面部所有细节,让你美的更自然。纯粹的青春,用更清晰的视野捕捉原味的美好,展现最真实的自然美。此外,nova 3e还以后置1600万+200万双摄像头来捕获每一处细微变化,不错过任何一处精彩。两个摄像头,一个负责成像,一个负责虚化,从内而外层次分明,虚实结合。尤其是在人像模式拍摄时可以更好的做到虚化,让拍摄主体更加突出,进而使得照片的真实感更为强烈。用你独特的视野,捕捉校园里与自己朝夕相处的美好,留下点滴回忆,封存这份专属青春的美感。毕业季即将来临,用你自己的方式来一次颇有仪式感的告别吧,用你的nova 3e手机将那些难忘的人事放进记忆的最深处,对于纪念最好的方式莫过于拍照了,留住那些美好,留下那份纯真。当亚马逊在 12 年前低调推出一个名叫 Elastic Computing Cloud 的产品时,大洋彼岸的中国,互联网产业也迎来一个前所未有的发展机遇。这一年,中国政府门户网站(www gov cn)在新年伊始正式开通,3 月, 当亚马逊在 12 年前低调推出一个名叫 Elastic Computing Cloud 的产品时,大洋彼岸的中国,互联网产业也迎来一个前所未有的发展机遇。这一年,中国政府门户网站(www.gov.cn)在新年伊始正式开通,3 月,国务院信息化领导小组印发《国家电子政务总体框架》,为电子政务发展提供了顶层设计方案。这一年,中国网民数量增加了 2600 万,达到 1.37 亿人,在总人口比例中突破 10%。也是在这一年,中国网站一年增加了 15 万个,总数突破 84 万个;中国域名总数则已每月增长近 20 个万个速度快速增长,域名总数为 410 万个,CN 域名就多达 180 万。这一切看似无聊的数字也为接下来的中国互联网以及云计算的发展做了最好的注脚。12 年里,亚马逊 EC2 从小到大,成为亚马逊帝国新的增长引擎,中国云计算产业也在历经多年摸爬滚打之后迎来新生。根据工信部去年在《云计算发展三年行动计划(2017-2019)》的预计,到 2019年,整个云计算的产业规模将达到 4300 亿元。如此难得的历史机遇和巨大的市场规模,也让越来越多的互联网巨头、IT 厂商以及创业公司们加入其中,过去的 2017年,以阿里、腾讯为代表的互联网巨头,过去一年在公有云市场跑马圈地,利用公有云的规模优势挑起一轮轮价格战;以金山、青云为代表的创业公司,则在如游戏等垂直领域攻城拔寨;而早已耕耘私有云多年的华为,也在 2017 年通过组织架构调整,全面启动公有云服务。行业里普遍共识是,不管是公有云市场还是私有云领域,都不可能存在一家独大的局面,这既是市场容量所决定的,就像美国市场一样,尽管亚马逊 AWS 早已一骑绝尘,但微软、Google 等巨头依然占据了不小的市场份额。但另一方面,关注云计算的进化路径,依然要从几家巨头开始,毕竟,随着企业云服务支出在整个 IT 支出中的比例越来越高,企业对于云服务的需求开始变得急迫,鉴于云服务头部厂商在硬件、机房、运维和售前售后的体量,这些巨头正在建立起一条条全新的护城河。接下来,我将以阿里巴巴、华为和腾讯为例,从布局开始,再到中盘走势以及可能的收官,梳理富有中国特色的云计算的现状与未来。布局在围棋的规则里,布局的重要性不言而喻,在这个阶段,棋手们各自抢占棋盘上的空地,同时尽量阻止对方占地。云计算领域同样如此。亚马逊在全球范围内的先发优势就来自于其布局之早,而在中国的云计算市场,阿里、华为、腾讯几乎都在 2010 年前后进军云计算市场。公开资料显示,阿里云成立于 2009 年 9 月,其早期主要为阿里内部业务服务。而直到 2010 年 5 月,阿里云的云服务器才正式开始对外服务。也是在 2010 年,华为、腾讯也相继发布了云战略。在那个略显「遥远」的 2010 年,当李彦宏不相信云计算、马化腾云计算觉得太早的背景下,事实上也只有阿里和华为将云计算看作下一步的重点发展战略。马云当着李彦宏、马化腾的面说道:「我们自己公司对云计算是充满信心和希望……阿里巴巴拥有大量消费数据、支付宝交易数据,我们觉得这些数据对我们有用,对社会更有用。」而华为则用一场发布会宣告云计算正式起航。2010 年 11 月,华为正式发布全球云计算战略及端到端的解决方案,希望通过推出的开放云计算平台,使客户像用电一样使用数据中心、计算和存储资源共享等ICT应用。如果说马云当时对于阿里云计算发展的规划是希望将内部海量数据消化进而升级改造,那么,彼时深耕电信服务领域多年的华为,或许早已看准了云之于华为以及 IT 行业的意义,任正非曾在 2010 年 11 月的一个发言里断言:「信息网络的未来其实就简单化到两个东西,一个是管道,一个是云」。正如棋手布局对于中盘的影响一样,发生在 2010 年的诸多事情也部分意义上决定了各家公司未来几年的战略布局。阿里在数据上的优势推动阿里云计算业务在数据层面的布局,其先后发布了处理数据问题的 Maxcompute 以及大数据应用的数加平台;华为则通过自身的生态以及软硬一体化优势,整合内部的服务器、存储资源,推出一系列一体化的解决方案;而腾讯云的发展,虽然长期以来游离在媒体聚光灯下,但依托其在游戏、支付领域的技术积累和海量用户,逐步在这些领域取得突破。中盘战事 1:数据中心分布棋到中盘,各家的优势、劣势也逐渐显现。先看数据中心分布,对云计算厂商而言,多样化的数据中心布局不言而喻。一方面,要保证云服务的正常运维,同时还能在数据保护方面灵活控制,另外则是用户体验,企业的某些应用中,对用户响应时间有很高的要求,此时,倘若有靠近企业的数据中心来存储数据,也就能够最大化地降低用户延迟。也因此,数据中心数量一度成为巨头们宣传自身云计算的一个重点。下图是阿里云目前的数据中心分布,从中可以看出,除中国市场之外,阿里云同样看重南亚、东南亚市场。而在腾讯云官方「认可」的全球基础设施图里,还有不少「海外合作基础设施」,这其实一个颇为讨巧的说法,换言之,这是腾讯「租用」的服务设施。2018 年 3 月,随着香港节点正式开服,华为云的亚太市场也开始启动。相较于阿里、腾讯等主打公有云的公司,华为的数据中心布局更多体现在其和众多合作伙伴的「伙伴云」中,比如通过与德国电信、Orange法国电信的合作,构建了一个面向全欧洲的开放云平台,而与西班牙电信的合作,则将华为的云业务扩展到拉丁美洲地区。随着全球化的进一步深入,越来越多的企业需要全球化的数据、计算平台,云服务商为了满足上述需求,还将继续争夺更多的数据中心和服务区域。中盘战事 2:私有云成为产品变量媒体对于云计算「产品」的宣传,长期以来都等同于公有云产品。这种颇具误导性的宣传部分原因是将美国的云计算标准放在了中国市场,下图来自中国产业信息网,可以看出公有云的全球市场规模的确非常喜人。在美国市场,公有云优势明显,这是智研咨询的一份数据。但「公有云就是云计算」显然只是一个地区性的说法,在中国,公有云和私有云之间的格局显然是另一个故事版本。事实上,如果仔细观察上图美国公有云、私有云的规模,或许也会发现,尽管公有云几乎占据了将近六成的份额,但私有云的市场规模,也在逐步扩大。类似的结论也可以在「互联网女皇」玛丽·米克尔 2017 年的《互联网趋势报告》中,如下图所示,从 2014 到 2016 年的三年时间,私有云的同比增幅均高于公有云,2016 年私有云同期增幅比公有云的增幅更是高出 5.39个百分点。中美两国出现如此大的差异,原因也非常复杂。比如很多中国企业,尤其是大型企业,长期以来有着自己的 IT 建设路线和规范,并且在业务需求和数据安全方面要求甚高,市场上的公有云服务者无法满足其需求,因此需要私有云来实现业务的高效运营。根据中国信息通信院的一份数据显示,2016年,中国私有云市场规模达到 344.8 亿元,相比2015 年增长 25.1%。预计 2017—2020年中国私有云市场仍将保持稳定增长,到 2020 年市场规模将达到762.4亿元。上述趋势也可以从各大巨头的战略调整中可见一斑。依靠公有云起家的阿里云在 2016 年 4 月发布专有云(Apsara Stack),支持企业客户在自己的数据中心部署阿里云的云操作系统。腾讯则在 2018 年初推出私有云解决方案:TCE(Tencent Cloud Enterprise)。这个产品针对大中企业,提供了网络到数据库再到服务的一整套解决方案。而华为在私有云领域更具话语权。2013 年,华为先后发布了针对虚拟化和大数据的 FusionSphere 和 FusionInsight。根据 IDC 的报告,FusionSphere 虚拟化解决方案在中国OpenStack软件市场和中国服务器虚拟化市场中国厂商双双排名第一。而在Gartner《分析数据管理解决方案(DMSA)魔力四象限研究报告》中,FusionInsight 进入了DMSA魔力象限特定领域者象限。这一切也让华为私有云产品 FusionCloud 有了更大的底气。以政务云领域,在IDC 报告中,华为云政务云解决方案无论是现有能力、未来战略和市场表现都位居中国政务云市场厂商领导者区间。不过,正如公有云不是故事的全部一样,私有云也只是云计算的一个组成部分,某种意义上说,阿里云进入私有云市场与华为成立 Cloud BU,其目的是一样的,那就是抢占整个云计算领域。如今,云计算的公有云市场有了一个新变量,那就是人工智能。中盘战事 3:当公有云碰上人工智能人工智能并不是新概念,甚至都不是一个准确的概念,但以深度学习为代表的人工智能各项技术却给整个科技行业带来新的惊喜。其中,图像、语音识别的发展尤为突出,下图是欧洲投资公司MMC的一份数据,显示出机器在图像和语音领域已经部分超越人类。不过,不管是图像识别还是语音识别,都需要巨额的前期投入,包括硬件(如 GPU 采购)、人员(高级人工智能人才非常昂贵)。这恰恰也是最适合云服务的最佳产品,通过公有云的规模优势,可以大幅降低人工智能的开发应用成本,从而推动相关技术的普及。2016 年开始,阿里云开始加大在公有云上的人工智能元素。当年 10 月的云栖大会上,阿里云推出 ET 城市大脑,其关键就是基于对城市交通数据,特别是交通摄像头监控视频/图像数据的分析,形成一套更优化的解决方案。随后,阿里云继续将 ET 大脑延伸到工业、环境等领域。与之类似,2017 年的腾讯云峰会上,马化腾亲自站台并发布了战略产品「智能云」,宣布开放腾讯在计算机视觉、智能语音识别、自然语言处理的三大核心能力,下图是腾讯云所提供的人工智能产品。在马化腾看来,人工智能与云计算几乎就是「绝配」,换句话说,云计算的最好落地方式就是人工智能,「云是人工智能的强载体」也成为腾讯云发展的一个方向之一。华为云在人工智能领域也颇有建树。由于华为自身的企业属性,其在制造业领域的丰富经验,促成了华为云 EI(企业智能)的出现。下图是华为云 EI 的基本架构,从计算层、数据层、平台层和应用层,构建了一整套基于公有云上的人工智能开放平台。事实上,公有云的人工智能产品正在同质化,这当然是由于人工智能各单项技术的局限所在,更重要的挑战则是,如何让这些单点技术,与行业场景结合起来,而这一点,如何争取到行业的标杆企业就成为关键。以阿里为例,基于 ET 大脑的城市解决方案先后落地杭州等地,并在 2017 年底和 2018 年初推广到澳门、吉隆坡。而工业领域,协鑫光伏、中策橡胶也先后采用。相对于阿里云在城市、工业等领域的梯队式运作,腾讯云的人工智能落地呈现多点开花。比如和顺丰合作,将 OCR 应用到快递单的识别中,再比如腾讯将云端人脸识别技术与多地公安部门的安防摄像头结合在一起。华为云的人工智能产品 EI ,也在众多大企业中发挥着智能引擎的作用。公开资料显示,华为云 EI 的客户群体包括金融、电信、平安城市等领域。值得关注的是,由于华为长期以来所推行「云-端-管」的战略,也使得其云端人工智能产品的落地实践中具有协同效应。比如在和标致雪铁龙的合作中,华为将自身应对全球云营收的实践与深度学习的算法结合起来,形成了一个「端管云+业务支撑系统」的车联网支撑平台,下图为搭载华为车联网技术的雪铁龙 DS7 Crossback 车型。经过这几年的炒作,行业对于人工智能的判断已基本趋于一致,也就是这一轮人工智能的爆发还处在早期阶段:深度学习之外,强化学习、对抗生成网络等新算法也在不同领域取得进展;GPU、CPU、FPGA 以及其他专属芯片到底谁是标准还未敲定;量子计算机研究的可喜进展也让人工智能的未来有了更多想象空间,下图是量子计算机创业公司 D-Wave 的看法。这也意味着,公有云的人工智能大战才刚刚开始,在美国,Google 利用云上的人工智能,尤其是机器学习的产品,快速追赶微软和亚马逊,而亚马逊也在紧锣密鼓地「改造」自身的云服务;而在中国,云上 AI 的格局也和云计算整个行业一样处在中盘阶段,未来还将有诸多值得关注的要素。从中盘到收官还会发生什么?和过往任何一项技术的发展脉络一样,云计算收官之时,也是云计算真正成为社会经济发展基础设施的时候。那个时候,所谓的云也不再有公有云、私有云之分,统一的 平台统一的架构上,流动的是加密的数据,企业、开发者通过云服务的 API 获取二次开发的资源,普通用户则只需很少的费用就能享用到智能、安全的云服务。但从前期战略布局以及中盘产品的短兵厮杀来看,距离中国云计算的收官阶段还有不小的距离,而且还有诸多不确定因素。首先,数据合规与安全。在国内,私有云市场之所以如此强大,很一部分原因是企业对于核心数据上云有巨大忧虑,这在大企业当中尤为明显。为此,阿里、腾讯等互联网公司不断通过外部数据安全认证来证明自身的安全能力,华为在外部安全认证之外还进一步强调云服务商的边界:上不碰应用、下不碰数据、不做云服务的股权投资。这也引申出第二个不确定要素,各家巨头所言的云生态到底是开放共赢还是封闭花园。考虑到中国互联网的特殊状况,过往几年时间里,阿里和腾讯利用投资、收购、合资等方式,其产品或服务几乎涉及到普通中国人一天的衣食住行,下图仅仅反映了 2017 年两家公司的投资版图。这些投资或合资的布局,也让两家公司云服务的中立性受到质疑。被阿里入股的公司几乎没有可能使用腾讯云,而腾讯投资的公司也不会选择阿里云。这种被人为割裂的云服务也塑造了全新的中国云服务业态。从这个角度上看,以华为云为代表的中立性厂商,其重要性也越发明显。这些中立厂商站在行业或企业使能者的角度,通过诸如 Openstack 等开放的架构构建一整套公有云、私有云体系,能够最大限度提升企业上云后的生产效率。第三,云计算本质上是一个服务行业,只不过披上了高科技的外衣。传统的 IT 产品可以是「产品(软件、硬件)+服务」,而云产品则是从售前、售中、售后都是服务,所谓「X即服务」便是如此。这对过往依靠流量变现的互联网公司是个巨大挑战。Quora 上曾有一个问题提到,为什么 Facebook 没有成立云计算业务。答案很简单,因为 Facebook 无法组建一个线下工程师服务团队。Facebook 的挑战也是中国互联网公司,如阿里、腾讯所需要面对的问题,事实上,在阿里云的发展过程中,阿里巴巴 2009 年收购的万网功不可没。万网不仅给阿里云带来海量的中小企业用户,还给这家以互联网起家的公司带来了丰富的线下服务经验。而在 IT 产品耕耘多年的华为,在线下服务市场更具优势。公开资料显示,华为在 170个国家和地区拥有线下支撑团队,这样一个规模和体量的全球服务网络,未来将如何融入公有云服务中,也将成为华为云快速发展的关键要素。最后则是技术储备。云计算是一个综合技术平台,涉及到从硬件、软件到算法以及客服等多方面。当 Google 的 DeepMind 用人工智能算法优化机房用电时,阿里也展示过全浸没在水里的服务器,而华为依托自身在服务器领域的强大研发积累,充分认识到现有以 X86为中心的架构无法应对 AI 等新业务,需要走向以异构架构为核心的时代。也因此,通过 Atlas 通过异构资源池、智能编排等关键技术,可以将 X86、GPU、FPGA、存储等资源池化,拉远后进行统一编排调度,从而按需提供硬件资源,提升50% 以上的资源利用率,大幅减少硬件机型。这些黑科技、新技术的储备和研发,将大幅提升云服务商的运营效率,同时进一步降低成本,其最终的落脚点,是将云计算的门槛降到最低,让云计算的各项服务普惠化。写在最后如果从亚马逊发布 EC2 算起,云计算到现在也不过 12 年光景。如今,当年为了解决亚马逊闲置资源的这项「亚马逊网络服务」( AWS),已经成为一年近 200 亿美元收入的产业。更重要的一点,这依然是一个高速增长的市场。在美国市场,亚马逊、Google 和微软相继发布了财报,来自云服务的收入都在大幅增长中。而在中国市场,特殊的 IT 产业环境和政策规定,对于广大中国云计算公司是一个巨大利好,上文中,通过对其中的典型代表,阿里云、腾讯云和华为云的布局以及产品梳理和复盘,已然呈现了中国当下云计算的现实图景。面向未来,数据安全与合规虽然并非难事,但阿里、腾讯这样的互联网巨头,其生态优势与云服务无法中立之间的矛盾几乎不可调和,这也让以华为为代表的中立厂商更具竞争力。而人工智能各项技术的演进速度和方向,也将继续继续增加云服务竞争格局的不确定性。这场云服务的棋局,也还将呈现更多精彩对弈。(作者:赵赛坡)【中国白酒网】山西汾酒调研报告:青花护航高增长,百亿冲刺年拭目以待  投资建议:维持2017-19EPS预测1.11、2.00、2.95元,参考可比公司给予18PE40倍,维持目标价80元。股价回调后现价对应18PE28倍,居历史估值中低位,估值上修空间充足,维持增持,重点推荐。  产品结构再完善,青花护航高增长。2018为汾酒集团百亿冲刺年,预计公司仍将坚持“高端(青花)高举高打、基础(玻汾)稳扎稳打、腰部(巴拿马)挺价增量”的战略,预计三大系列在高基数上继续加速:1)青花全控价、全国化推进下预计量价表现良好(当前青花30整体成交价已近600元、大城市达700元,未来目标800元),收入增速有望达60%以上,继续领衔增长;2)预计老白汾将引入全控价模式,而巴拿马推向省外核心板块,腰部整体增速有望达40%以上;3)玻汾省内外基础均扎实,将协助中高产品后劲发力。  省内深化,省外因地制宜,区域与渠道全面推进。1)渠道调研2017年营销人员突破3000人(其中汾酒人员1700人、九州行系统1400人),可控终端17万家以上、同比增15万家。经销商转型与优胜劣汰持续推进,预计2017年经销商达千家、同比增300家,2018年招商力度将更大。2)当前省内渠道已实现闭环式高质量管理,预计30%增长目标难度不大。3)省外1+3+3核心板块推进,因地制宜寻找最优推进模式(如福建象屿公司、浙江经销商合营等);公司与华润已成立了营销协同小组,探讨省外渠道协同问题,后续进展值得期待。  核心风险:全国化扩张不达预期,高端酒批价下行风险。证券代码: 600809 证券简称:山西汾酒 公告编号:临 2017-012山西杏花村汾酒厂股份有限公司2017 年半年度业绩预增公告 【中国白酒网】本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 一、本期业绩预告情况 1、业绩预告期间:2017 年 1 月 1 日至 2017 年 6 月 30 日。 2、业绩预告情况:经财务部门初步测算,预计 2017 年半年度实现归属于上市公司股东的净利润与上年同期相比,将增加 50-70%。 3、本次所预计的业绩未经注册会计师审计。 二、上年同期业绩情况 1、归属于上市公司股东的净利润: 35893.00 万元。 2、每股收益: 0.41 元。 三、本期业绩预增的主要原因 公司业绩发生变动主要原因: 营业收入增加及加强成本费用的控制。 四、其他说明事项 以上预告数据仅为初步核算数据,具体准确的财务数据以公司正式披 露的 2017 年半年度报告数据为准,敬请广大投资者注意投资风险。 特此公告山西杏花村汾酒厂股份有限公司董事会二○一七年七月十七日近年来,随着消费者对精神文化的需求与消费观念升级,就电影来说人民群众希望享受便捷的大众化服务,也希望有更多的个性化服务。大地影院作为电影文化服务平台,全国开设超过500家影院,其中投资直营的影院260余 近年来,随着消费者对精神文化的需求与消费观念升级,就电影来说人民群众希望享受便捷的大众化服务,也希望有更多的个性化服务。大地影院作为电影文化服务平台,全国开设超过500家影院,其中投资直营的影院260余家。随着市场份额的快速扩大,在为消费们带来身临其境的沉浸体验的同时,大地影院如何与消费者高效沟通、快速解决用户售前、售后问题,提升用户服务体验,提上工作日程。容联七陌云客服助力大地影院客服系统,为其定制智能化、多渠道、一体化的平台服务体系,将服务升级这一理念贯彻于售前售后的全部流程,为消费者提供更高效的全方位服务。据悉,容联七陌是国内云通讯领域第一家全渠道整合服务平台,拥有超10年企业通讯技术经验,深谙企业用户沟通服务需求,细化企业客户服务售前、售中、售后过程存在的痛点,推出云客服、云电销、云总机、智能通讯服务等系列产品,帮助企业与用户快捷、高效的沟通,有效提升用户满意度。结合大地影院当前的业务现状,容联七陌对座席工作进行了认真梳理,提供了一套完整的客服中心解决方案。大地影院服务全面智能化,用智能保障优质体验容联七陌基于云端的产品模式,大地影院的在线服务,包括微信公众号和移动端APP均接入了容联七陌的智能机器人。在微信号“大地影院”上,用户可以直接在微信会话框中发起会话,机器人实时响应用户提问,帮助用户在会话框中直接解决问题。在大地影院APP上,智能机器人会在用户进入会话时根据用户轨迹自动推送新上映的电影,用户通过简单点选即可得到所需答案。智能化应用帮助用户减少服务等待时间、提升服务效率和实现优质服务体验,即便机器人无法返回解决方案,智能服务与人工服务的灵活切换也能保障高用户满意度。大地影院多渠道咨询整合,打造一体化服务体验为了更好地契合移动互联网时代背景,大地影院在旗下的APP端、微信端均接入了容联七陌在线客户服务,用户与客服人员之间可采用多种格式的富媒体信息,包括文字、图片、表情等。大地影院的客户服务涉及微信端、APP端、呼叫中心等多种形式,此次大地影院与容联七陌合作,将多个渠道统一至一个客服工作台响应,并且对呼叫中心进行了全面升级,包括升级了呼叫线路与400号码等,从各个服务渠道面向消费者的多场景对服务进行了更新升级。用专业报表实时统计轻松掌握客服中心工作动态报表对于客服管理具有重要的指导意义。大地影院通过七陌云客服实时的报表统计功能,管理层能够实时查看客服中心座席工作,包括座席呼入地域、座席话务量、在线咨询工作量等,建立科学的统计维度,考核客服中心座席工作。管理层可以通过分析报表多维度数据统计,对座席工作提升提出合理优化决策,带动客服团队服务品质的整体提升。大地影院在客服团队管理上使用容联七陌客服管理工作台,能够轻松实现管理标准化管理,整体考量服务水平,提升团队服务水平。客服管理工作台提供包括问题解决率、客户满意度、回复时效在内的多项数据报表,帮助客服管理者及时了解服务情况,以及轻松进行团队管理。大地影院本次携手容联七陌,共同打造全智能云客服体系,实现包括全面接入在线服务,切入人工智能创新技术,以及全面升级呼叫中心等多项内容在内的服务升级,提升了消费者的满意度和品牌的忠诚度,我们相信,双方此次携手将会为更多消费者带来完美的服务体验。

【中国白酒网】由中国酒业协会主办、山西杏花村汾酒集团有限责任公司承办的“《中国汾酒史》首发仪式”,6月17日上午在北京隆重举行。  《中国汾酒史》以滥觞6000年前仰韶文化山西杏花村遗址为开端,阐述汾酒文化伴随5000年中华文明史之铿锵步履,抒发与儒释道文化主干之和谐融合,回溯与诗经、唐诗、宋词、书法、绘画之殷切亲情,汾酒6000年文化史、1500年名酒史、800年白酒史、300年品牌史跃然纸上,天造地设,清香绝唱,喟叹“借问酒家何处有,牧童遥指杏花村”,不啻是“杏花村汾酒文化学”扛鼎之作。  首发仪式前,中国酒业协会理事长王延才接受了记者的采访。王延才理事长指出:“汾酒是历史的,更是时代的。杏花村汾酒为什么好,关键是精湛的质量。质量是杏花村汾酒的生命。没有几十年几百年如一日的汾酒质量就是没有汾酒的历史,也就没有汾酒的荣耀。  汾酒人既坚守品质,又坚守文化。他们的内心里有一种坚守文化、积累文化、弘扬文化的力量,必然会在文化上不断攀上新的高峰。中国酒魂,是汾酒文化的最高峰。”  王延才理事长认为:“中国酒魂的核心是汾酒精神,是‘报国、诚信、创新、开放、坚韧、儒雅’的名酒风范与工匠精神。”  中国酒业协会副理事长兼秘书长宋书玉在讲话中指出,汾酒作为中国名酒的重要代表之一,在中国酒文化以及酿酒技艺的传承和创新方面做出了突出贡献,在引领中国白酒产业发展上做出了突出贡献。汾酒是中国酒业坚持以创新驱动产业发展的先行者,多年来始终以不断创新、追求卓越的精神,创新驱动企业发展,在科技创新、文化创新等方面铸就了行业典范。  宋书玉先生对《中国汾酒史》给予了高度评价。他说:“中国名酒的文化,无疑是匠心文化;《中国汾酒史》这部中国酒业的重要著作,也无疑体现了文化匠心。匠心文化与文化匠心,就是伟大的中国名酒精神。《中国汾酒史》最大的贡献,我想就是写出了这样一种名酒精神、名酒风范、名酒价值和名酒使命。”  中国食品发酵工业研究院副院长宋全厚认为,中国汾酒史,其实就是一部中国酒的酿造史。他说:“杏花村酿酒文化与中华文化一路同行、一脉相承。中国5000年文明史也伴生5000年酿酒文明史,杏花村的酿酒史甚至要长于我国的文明史。中华民族从历史沧桑中曲曲折折走来,都可以在酒文化的历史长河中找到印证。而作为中国酒魂的汾酒,正是见证中国酒业发展历史的活化石。  如果说传意先生、任志宏先生撰写的这部《中国汾酒史》,是对中国汾酒文化、中国汾酒精神、中国汾酒历史最好的继承,那么‘汾酒试点’、‘与国际接轨的食品安全内控标准’,就是对中国汾酒文化、中国汾酒精神、中国汾酒历史最好的弘扬。”  北京大学教授孔庆东先生在首发仪式上发表了精彩演讲。他指出,汾酒的历史在中国文化史,中国酒史上的价值在于一代一代地传承,我在10年之前的2007年拜访汾酒,考察杏花村酒文化基地,我感觉不论老白汾酒,还是竹叶清,总结为其润也慢,其入也深,其粒也绵,其性也仁,慢、深、绵、仁,就是大王气象,其实这种气象不就是孔子讲的己所不欲勿施于人,这不就是诗圣杜甫讲的随风潜入夜,润物细无声,同时这也就是一种中华品格,是中国文明的特性。我希望未来在“一带一路”各国召开庆祝新中国百年诞辰的宴会上,在各国各地的美酒佳肴中间,依然端坐着我们高端大气的汾酒和竹叶青系列,向世界散发着中华文化的清香,那个清香就是百代中华魂。  江南大学副校长徐岩教授在演讲中对《中国汾酒史》给予了充分肯定。他指出,汾酒是我国白酒的三大山群之一,是国酒之源,在中华民族的历史上,对中国的酒文化,对人们的生活方式的传承发展做出了重要的贡献。汾酒作为清香的鼻祖,传承的不仅仅是酿造的技艺,而且在酒文化上留下了许多璀璨的瑰宝,所以这本书的发行不仅是汾酒的精神和文化的财富,更是中国酒的重要的财富。  本书作者、中国作家协会会员传意先生在现场和大家分享他的创作历程。传意先生指出,每当我们提到汾酒五千年的历史,沧桑就涌上心头,就会情不自禁的想起三秦大地、黄河、杏花村,还有清明时节的春雨,还有塞外,汾酒的文明是国际性的,酿造工艺也代表了中华文明。我们说汾酒文化能够悠久辉煌,在中国酿酒史上最古老、最传奇是因为汾酒文明的长度绵延了五千年甚至更长的历史,而且没有淡漠。第二个汾酒文明的广度,它的传播范围改写了中国酿酒的传承史,也传播到欧亚。此外,在漫长发展的过程中,融入了中国文化三大主干的基因,达到了一种文化的巅峰,因此我把它概括为汾酒三度:长度、广度和高度。可以说是汾酒文明一种博大精神,是物质财富更是精神财富,汾酒文明作为文化遗产我们要再接再厉,加倍加珍惜,永远坚守。  山西杏花村汾酒集团公司党委书记、董事长李秋喜在讲话中指出,由传意先生撰写、任志宏同志协助创作的《中国汾酒史》,是“中国酒魂信仰理论体系”和“杏花村汾酒文化学”的奠基之作。  他说:“中国酒魂信仰理论体系的核心,是中国酒魂信仰。中国汾酒史,是中国酒魂信仰的核心支柱。历史中存储的集体记忆或共同记忆,是激活汾酒精神、弘扬汾酒文化的重要资源。要使员工对企业有深厚的感情,必须先让员工对汾酒以往的历史有深厚的认知。”  “传意先生是一位学富五车、博学多才的学者。他的世界自然文化遗产研究获得了社会的广泛赞誉。2014年底,我代表汾酒集团向传意先生详细汇报了汾酒文化建设的全面情况,获得了传意先生的高度评价,同时也对汾酒文化产生了浓厚的兴趣。于是,我提出,希望传意先生能够对汾酒文化做一点研究,传意先生欣然应允。传意先生用长达两年的时间,查阅了几百种古代典籍和文献,写出了这部汾酒文化的里程碑著作《中国汾酒史》,为6000年汾酒史做出了一个巨大的贡献。”  “传意先生在《中国汾酒史》中对汾酒文化‘述而不作’的价值判断,既包含了对中国酒魂信仰最深沉的情感与表达,又包含了对汾酒未来道路最透彻的告诫与期望。传意先生和他的力作《中国汾酒史》,将永远被汾酒铭记。”  首发仪式上,还首发了由中国教育电视台知名导演担纲、《中外酒业》杂志社倾情拍摄的15分钟主题宣传片。该片从“中国酒乡之魂•杏花村、中国酒诗酒之魂•汾酒文学、中国酒艺术之魂•汾酒书画、中国酒体之魂•汾酒、中国酒工艺之魂•汾酒工艺、中国酒史之魂•汾酒史、中国酒人之魂•汾酒人、中国酒品牌之魂•汾酒品牌、中国酒企之魂•汾酒集团”九个方面展示了中国汾酒史精华、中国酒魂信仰及中国酒魂信仰理论体系。

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·本报记者 :厉秋翠·

编辑:厉秋翠


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