沙巴老娱乐城:中山三奈暂时领先 英报披露突发惊人转会

时间:2018年08月19日 23:27  来源:华声报  作者:璩元霜

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沙巴老娱乐城:中山三奈暂时领先 英报披露突发惊人转会

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新闻摘要

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【科技讯】4月2日消息,4月2日,汽车交易服务平台人人车公布了3月份业务表现。2018年3月,人人车新增车源、总成交量、平台营收等核心业务指标均实现大幅增长,再创历史新高。其中,3月新增车源超300,000辆,日均 【科技讯】4月2日消息,4月2日,汽车交易服务平台人人车公布了3月份业务表现。2018年3月,人人车新增车源、总成交量、平台营收等核心业务指标均实现大幅增长,再创历史新高。其中,3月新增车源超300,000辆,日均新上架车源超10,000辆,包含北京等特大城市在内的27座城市市场占有率超过主要竞品,位居行业第一;成交量增幅超80%,增速蝉联行业第一;而在衡量平台发展健康度的核心指标“营收”方面,同比1月增速达70.1%。新增车源、成交量、平台营收三个维度的业务核心指标均创造人人车最高记录,实现三线领跑。图1:人人车3月新增车源超300,000辆图2:人人车3月总成交量增长80.6%图3:人人车3月平台营收增长70.1%而此前据媒体报道,在2017年第四季度,人人车成交量、新增车源等已经保持了连续三个月近40%的高速增长。长达半年的连续高速增长背后,是人人车在用户服务、产品创新、运营效率、生态建设等多方面的持续布局与深耕。产品创新方面,人人车凭借强大的互联网基因及大数据处理能力,对产品形态和业务涵盖范畴进行了丰富。其中,“包卖”业务迎来开门红,上线不久便覆盖至北京、深圳、重庆等19座城市;完善后的“Pegasus”定价系统可根据车辆品牌、出厂年限、里程、出厂价、当前市价、供需关系等因素实现更精准出价;经过全面技术革新和流程升级的新版人人快卖也即将上线,将进一步提升交易效率。图4:人人车迭代版估值系统将实现更精准出价而在生态建设方面,人人车与战略投资方滴滴出行的战略合作也在稳步推进。3月1日,双方宣布达成战略合作——未来三年,滴滴出行有望在人人车完成超200万辆新车、二手车的采购计划,双方也将在新车交易及汽车售后服务领域展开深度合作。从数据表现来看,人人车+滴滴生态的想象空间正在无限放大。交易方面,人人车现已面向滴滴多座线下城市展开新车及二手车交易服务,其中3月份新增新车意向订单达3000单。此外,人人车正在陆续对接滴滴车后市场旗舰产品“小桔车服”,为包括滴滴车主在内的用户提供二手车、新车在内的高性价比购车及用车解决方案,成为国内首家全面打通“交易+服务”的汽车电商平台。3月27日,在艾媒咨询发布的《2018年中国网络二手车交易平台市场前景专题分析》中,人人车在多个维度居行业首位,并获得52.6%的消费者认可,成为二手车电商中最多用户首选平台。对于近期业务的迅猛增长,人人车相关负责人表示,人人车将持续坚持口碑运营、坚守为用户创造价值的初心,利用技术革新、产品创新、完善生态布局等手段驱动自身发展,促进汽车产业流通,引领行业变革。长虹方面今年参展主题是“人工智能改变生活”,将集中展示人工智能家电产品和影音新品   【环球网科技报道】CES 2018展会的大幕即将拉开,从无人驾驶到人工智能,各种最先进的科技、最有趣的电子产品将在这里展出,不出意外的话,将会引领2018一整年的行业趋势。  环球网科技在提前探馆中,从长虹工作人员获悉,长虹方面今年参展主题是“人工智能改变生活”,将集中展示人工智能家电产品和影音新品,不只有电视,还有人工智能空调和人工智能冰箱等。    据了解,长虹在2016年率先将AI技术引进电视,推出全球首台人工智能电视,并在2017年将人工智能电视升级到AI3.0时代,引领了家电产业的新一轮变革。  从现场来看,在电视领域,长虹此次也带去了搭载人工智能技术的新品。北京源码智能技术有限公司(以下简称“源码智能”)在2017年已完成A轮数千万元融资,此次融资由高榕资本、江伟强、水木资本、东霖资本联合投资。 北京源码智能技术有限公司(以下简称“源码智能”)在2017年已完成A轮数千万元融资,此次融资由高榕资本、江伟强、水木资本、东霖资本联合投资。2015年,源码智能曾获得清华校友基金-泰有基金、水木华清投资、未名雅集投资等多家机构天使轮投资。2017年8月,红星美凯龙(行情-- --,诊股)也入股了源码智能。源码智能成立于2015年2月,是一家专注于智能家居等领域的企业,提供智能家居、智能楼宇、全系统智能控制解决方案。在《中国制造2025》中指出,中国开始向创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展,加快从制造大国转向制造强国。其中,“互联网+”行动计划也进一步推动了包括互联网、云计算、大数据、物联网与现代制造业融为一体的进程。对于智能家居行业来说,宏观政策的发布也发挥了相当大的能量。智能家居市场越来越成熟,产品更细化,需求同样节节攀升,据相关数据显示,在2020年,智能电视的渗透率将达到惊人的93%,智能洗衣机、空调、冰箱的普及率也可达到45%、55%、38%,足以证明未来智能家居这片蓝海的广阔发展空间。【科技讯】4月2日消息,从应用技术创新向基础技术、核心技术、前沿技术创新转变,近些年深圳正加快向全球科技创新高地迈进。作为“高精尖”聚集地,深圳该如何发挥其科技优势与影响力,助力全国房产转型进阶?在 【科技讯】4月2日消息,从应用技术创新向基础技术、核心技术、前沿技术创新转变,近些年深圳正加快向全球科技创新高地迈进。作为“高精尖”聚集地,深圳该如何发挥其科技优势与影响力,助力全国房产转型进阶?在“风云变幻”的大房产市场环境中,深圳又该如何形成辐射效应,赋能全国中小型传统房产营销机构“触网升级”?2018年3月31日,在由吉屋科技主办的“连接智能房产未来——吉屋科技2018招商沙龙”上记者了解到,作为国内领先的房产科技平台,吉屋科技已经形成了一套新型的智能房产销售流程,以及诸多房产黑科技产品,目前在全国范围内广泛且有效助力传统房产营销机构,并取得了显著成效。在数字化、万物互联、云计算等高科技的合力推动下,深圳这家本土科技企业——吉屋科技利用人工智能推动房产市场智能化提前到来,已经为这个传统行业带来了颠覆性的革命。1、服务制胜,科技助推房产升级作为房产领域里最大的开放平台之一,吉屋科技从业务模式和作业效率的提升为入口,通过数据、系统、产品工具、运营的赋能,及网络协同优势,推动房产营销机构进阶为房产网商。其中,吉屋科技已经形成了一套从购房客户咨询、智能推荐、置业管家24时服务、免费看房专车对接案场等新型交易流程。吉屋科技副总裁吴玲介绍,在整个房屋交易流程中,吉屋科技将购房客户于优质项目“在线”,将实时服务与全业务数据“在线”,使得房产服务、管理更加高效。目前房地产市场,从媒体电商到渠道电商过渡,渠道电商成为非常火热的细分领域业务。为此,吉屋科技也在积极进行渠道整合,“开放平台”拥有每个月超3千万的月度访客的最核心的资源,以及70万+经纪人的资源。在网络协同和数据智能时代,吉屋已经从房源到客源的无缝连接,并有效打通了整个房产“金融链”。与此同时,从媒体营销到交易服务,吉屋科技也实现了整套交易流程的“智能闭环”,获得业界人士广泛好评。2、房产新代理:开启10倍功效卖房零售商品遇到的挑战通过线上实现了更大范围的流通,这一逻辑和当下地产行业面临的挑战相似。在沙龙现场,深圳房管家总经理刘岸峰、惠州吉利来总经理杨锦斌等享受吉屋科技“技术红利”的商户也分别从资源、平台、管理等方面做出分享,为房产服务创新提供更多具体、可执行的参考。尝到技术“甜头”后,商户的普遍认知为,新房销售商之间的竞争转为“客户”、“资源”、“互联网化”,只有不断武装升级、满足客户需求才能穿越周期立于不败之地。沙龙上,吉屋科技在业内率先使用的其他两款“黑科技”也隆重“亮相”——吉智投全网精准营销解决方案、智能POS系统。据工作人员介绍,以人工智能为核心的——吉智投全网精准营销解决方案,可通过线上+线下广告定向精准人群传播,实现全自动优化投放同时,用科技和数据连接现有客户及潜在客户群。智能POS系统,在免去冗长的房产交易流程,集可在线开户、多项收款功能于一身,实现人-房-钱资金信息闭环,实现了大额度线上交易,深度粘合房企,可解决支付新场景下的验资锁客、营销费用收付等。无论是置业体验、高效营销,还是智能管理、便捷支付,吉屋科技将人工智能技术全面融合到各项购房场景和服务上,所打造的这些房产“新物种”,无疑为传统地产业升级注入了强大的新生力量。3、吉屋模式,助推房产市场升级拥有腾讯背景的吉屋,着力于互联网核心技术突破,云计算、大数据、智能营销、智能硬件等技术领域处于房产行业领先水平,无论是在产品和模式上都极具领先优势。自2011年成立起,吉屋科技便运用先进的技术,成功创新线上客源、线下渠道以及金融资源的连接模式,重构房产交易流程的系统化和移动化,在开发商、代理商和购房者等多方之间实现共赢。目前,吉屋新房交易平台月度线上访客超过3000万,注册房产经纪人超过70万,国内各区域新房销售商正在全面入驻吉屋开放平台,业务覆盖全国180多个城市,致力于打造全国最大的房产销售服务平台。面对AI时代下的当前房地产市场,吉屋科技正着力于利用前沿科技的赋能力量,打造新型房产销售服务平台,极力塑造智能房产交易服务的新生态。据悉,吉屋业务模式以点连线,已经在全国形成“网际效应”。业内人士分析,推动房产产业升级,其未来或将释放出巨大效能。3 月 26 日,OPPO 在海外发布新品OPPO F7,同时新系统ColorOS 5 0 也以「Smart and Fresh」的新口号全新姿态惊艳亮相,之后还将在30多个国家陆续发布。主打「智美双全,焕然一新」的ColorOS 5 0 系统 3 月 26 日,OPPO 在海外发布新品OPPO F7,同时新系统ColorOS 5.0 也以「Smart and Fresh」的新口号全新姿态惊艳亮相,之后还将在30多个国家陆续发布。主打「智美双全,焕然一新」的ColorOS 5.0 系统,不仅以全新的UI设计,给用户带来更美的视觉享受,更是结合AI芯片全新智慧升级,让手机变得更懂你,为你带来更加流畅、快捷、贴心的智能新体验,让生活变得更简单高效。全新视觉,由内而外的美ColorOS 5.0首次将 UI 视觉与手机颜色匹配,带来由内而外浑然一体的整体美感。ColorOS 5.0同时也进行了细致打磨升级,从颜色、造型、动效、光感等细节元素入手,并带来重新调试自重字距的专属新字体,呈现出更自然舒适的用户体验。全新AI 智慧系统,让智能生活更进一步从ColorOS 3.2 开始,OPPO便表明了布局人工智能的决心。如今新旗舰新机搭载了新AI 芯片,再配合ColorOS 5.0 AI 智慧系统新特性,通过AI游戏引擎以及 AI 智能助手等新功能,使用户的生活工作与游戏体验,都能高效顺畅地完成。ColorOS 5.0全新 AI 游戏引擎,通过智能 AI 完成游戏加速,智能识别游戏场景和状态动态调配系统资源,并大大改善了网络延迟问题。在ColorOS 5.0 AI 游戏引擎的专属优化,大型游戏也能更快更稳定,带给玩家更爽快的游戏体验。而高颜值派的ColorOS 5.0,在升级后还推出了AI 智能助手的新特性,人工智能将更懂每一位手机用户的心。常用功能一键直达,重要信息一步速览。在聪明的AI 智能助手加持下,无论是日常生活,还是效率工作,都带来了质的飞跃。此外,ColorOS 5.0同时推出了一些列更快速的智能新特性:「智能扫一扫」功能轻松识别管理文档、购物娱乐;「智能语音」助力用户听写翻译事半功倍;「智能场景」功能可通过自动识别拍摄场景实现更佳的拍摄效果。而OPPO R15 强劲的摄影特长,在 ColorOS 5.0 也得到了增强。全新的AI 人像模式,提供了多种专业级3D 人像打光效果,就像随身带了专业级摄影化妆团队,一键轻松拍出大片质感。深受用户喜爱的AI智慧美颜功能,也在ColorOS 5.0 版本中支持采集人脸 296 个特征点,比前代增加17%,将五官全方位分析。搭配前置2000 万摄像头,让用户自拍更加自然动人。而AI拍照场景识别的新功能,支持16种标签、120 多种场景识别,针对不同场景匹配最佳拍照方案,让你拍美食更诱人,时刻捕捉生活中的精彩。有了好照片,ColorOS 5.0 也考虑到了照片重温时刻的体验。新推出的「回忆视频」功能,支持将相册中最精彩的照片,智能选择并一键生成美好或是有趣的视频短片,随时随地跟好友分享。OPPO 对于人工智能的全面布局,ColorOS 5.0 已成为一个更流畅更聪明的AI 智慧系统。全新 AI 游戏引擎,搭配 AI 芯片也将为玩家带来流畅的游戏体验。而 AI 智能助手和 AI 智慧美颜等功能,也使生活变得更美好愉悦。更多便捷易用贴心功能为让用户更沉浸的体验超视野全面屏新机,ColorOS 5.0 也为其量身打造全屏多任务功能。在全屏应用中,屏幕顶端分别显示 3 个常用 App 与 3 项常用快捷方式,不用退出应用就可回复各种信息,同时支持一键抢红包等功能,让用户享受更沉浸的全面屏横屏体验。同时OPPO 也与商汤 SenseTime 合作,打造了 OPPO AR 开发者平台,与京东和王者荣耀团队合作,将在未来带来全新的购物、游戏体验。AI 芯片+AI 智慧系统,智美双全只为生活化繁为简拥有爆表颜值的ColorOS 5.0,正是在功能强劲的AI 芯片与 ColorOS 5.0 智慧系统的加持下,精湛诠释出「智美双全,浑然一体」的理念,更用复因乐视网2亿股权质押违约 东方证券状告贾跃亭兄长,乐视 (原标题:因乐视网2亿元股权质押违约 东方证券状告贾跃亭兄长) 王思文本报讯 《证券日报》记者通过上海市第二中级人民法院网站了解到,1月9日,上海市第二中级人民法院第六法庭审理了一起民事案件。案件原告是东方证券,被告是乐视控股原副董事长、贾跃亭的兄长贾跃民。被告因没有如期回购质押的股权以及支付利息,引发诉讼。据相关媒体报道,根据近期的民事案件,乐视网实际控制人贾跃亭家族陷入的债务纠纷远不止银行贷款和各类资管产品,还包括在证券公司的股票质押。乐视网仍在停牌中,证券公司无法抛售贾跃亭家族质押的乐视网股票以回收借款。

梧桐有愿,凤凰来栖。凤凰巢是一家"企业人事金融社交服务“平台,将金融工具,SaaS服务及移动互联网应用进行有机整合。为企业及员工提供包括:全网薪资云代发,大招募系统生态构建,职业大社交平台构建,员工财富 梧桐有愿,凤凰来栖。凤凰巢是一家"企业人事金融社交服务“平台,将金融工具,SaaS服务及移动互联网应用进行有机整合。为企业及员工提供包括:全网薪资云代发,大招募系统生态构建,职业大社交平台构建,员工财富及金融管理和消费升级等一系列服务。凤凰巢未来的闭环生态,一定是阿里和腾讯争夺支付入口的又一赛道。凤凰巢成立于2017年,定位于企业员工大招募,大金融,大社交的生态构建。通过为企业免费无卡跨行跨地区代发工资,切入到企业服务领域和企业员工的生活生态构建领域。致力于为企业提供更加便捷的大数据管理方式,致力于成为中国最大的职业社交平台,致力于为企业员工构建生活金融生态闭环。凤凰巢针对的痛点是什么?凤凰巢的人力资源背景,让其整个团队一直处在业务的核心,也能够切实的体会到企业实际应用的痛苦,所以才会有凤凰巢的出现。凤凰巢发现,在劳动密集型企业代发薪资,需要大量的统一办卡,发卡,激活,耗费巨额时间和人力。 跨地区企业发薪涉及跨行跨地区转账,会产生大量的手续费,大大增加了企业的成本。而且员工领卡激活排队需要四五个小时,排队时间太长,办卡成功率不高。员工也是怨声载道。大多数企业无法对员工形成有效的数据化管理,更不能实现无纸化数据化的招聘流程。而且员工和企业缺乏互动和沟通,更谈不上有认同感和归属感。企业也没有能够真正走到员工的切实生活中。在中国劳动力日趋紧张的情况下,劳动密集型企业的招募状况越来越严峻,用工荒已经成为常态,企业的招募成本一路高歌上行,招募能力却实在堪忧凤凰巢提供了哪些解决办法?凤凰巢薪资云代发是平安银行联合上海元朗推出的互联网薪资代发新模式,云代发以凤凰巢APP为载体,以平安银行银企直连为通道,实现了企业员工薪资的跨行跨地区免费无卡发放。凤凰巢的薪资无卡发放,让企业不用再为员工统一办理银行卡,更不用再耗费人力去发放银行卡,为企业节省了大量的人力和精力,并减少了办卡和发卡过程出现的错误而对发薪造成的不良影响。实现了跨行跨地区即时免费的代发,降低了企业成本。一键绑定银行卡,后台系统智能匹配发薪,免去企业收集银行卡的繁琐工作,减少企业工作强度和误差。代发企业通过凤凰巢后台系统进行一站式操作,实现所有银行免费代发,代替所有网银功能。并实现代发和查询明细的可视化。凤凰巢独创的大数据管理方式,通过挖掘分析大数据,为每个企业构架属于自己的内荐系统,实现有效利用现有数据,提高招募能力,降低招募成本,为企业创造丰厚的收益。凤凰巢为企业搭建了SaaS管理工具,定制化的为企业提供了数据化可视化员工管理,无纸化招聘流程管理,全网薪资云代发,薪资计算,代缴社保等全方位的服务。凤凰巢为每个企业开放企业墙,本企业员工可以在这里认识新同事,结交新朋友。加强同事之间的沟通和交流,也加强了企业和员工之间的互动,有利于企业文化的推广和企业管理的便利。凤凰巢的生态构思是什么?大招募,帮企业构建内荐生态体系,每年可以为企业节省5%左右的招募费用,提升10%的招募能力,还可以帮助企业员工提高收入。大社交,以本企业为单位,构建员工职业交流社区,形成一个有契合度,有亲和度,天然一个群体的,接地气的社交平台。大金融,通过我们的凤凰巢APP切入员工的保投理存贷整个金融和生活的生态闭环领域。我们通过薪资和社保数据,可以为每个用户精准画像,提供各种金融和消费服务。据凤凰巢创始人介绍,当前公司的主要任务是加强HR和金融领域的研发力量,为客户提供完整的人力资源大数据分析,员工征信,数据风控的服务。凤凰巢目前服务的客户包括Apple代工产业链上的大型劳动密集型企业等,金融合作机构则包括招商银行、建设银行、中国人保财险、中国平安等机构。截至发稿,凤凰巢已经累计为超过10万名企业员工进行代发工资服务,生态构建已初具规模。预计在一年之内,代发工资人数会突破500万人,整个前景,已经趋于明朗。凤凰巢未来畅想凤凰巢根据企业员工打造的生态闭环,才是它最大的生命力之所在。也是未来凤凰巢可以无限延伸的根基。凤凰巢根据工资代发而自带的预支工资,在金融监管日趋严格的情况下,一定是未来金融领域最合理最广阔的消费场景。凤凰巢围绕员工工资的生态圈,又是一个天然的,最合情合理的支付场景和支付前提,支付的入口,必然是阿里和腾讯争夺的新赛道,而凤凰巢,却是这个赛道的构建者。未来,凤凰涅槃,无限可期。导言:Image Data Technology是指基于图像识别的大数据技术,也是ImageDT(图匠)名字的来源。目前,ImageDT运用领先的深度学习技术,重磅推出基于AI的快消渠道管理服务,开启货架识别与洞察商业化应用的新篇章 导言:Image Data Technology是指基于图像识别的大数据技术,也是ImageDT(图匠)名字的来源。目前,ImageDT运用领先的深度学习技术,重磅推出基于AI的快消渠道管理服务,开启货架识别与洞察商业化应用的新篇章。渠道之痛,不治恐深渠道,是快消品企业占据市场份额的重要环节。各家企业每年有大量的资金投入到渠道分销、陈列、促销、生动化等环节,用于提升品牌在渠道的表现,促进消费者购买,增加消费者的品牌粘性。在竞争激烈的快消品市场营销竞争中,很多企业逐渐发现,尽管在渠道中投入了大量的终端费用,销售增长却事倍功半。这样的问题究竟出现在哪里?快消品企业通过各种方式收集各类终端执行数据,但基于传统手段收集的数据往往“报喜不报忧”,市场的问题和机会被人为掩盖,总部管理人员很难及时准确地看清终端执行的真实情况,难以对终端情况进行严格的实时把控。同时企业也因为缺少精准数据支持,对投放费用也无法根据实际执行进行核销,更不用说管理投入ROI,优化资源配置。为了解决快消品行业中这一普遍问题,ImageDT推出基于图像识别技术的智能渠道管理服务,使终端执行更简易,数据收集更精准,管理信息更透明。ImageDT图像识别,引领渠道管理变革下图展示了传统的几种渠道管理方法:传统拜访软件填写大量数据,耗时,不准确人工看图拍回来的照片人眼核查,效率低下,有失精准ImageDT研发的手机APP有效地解决以上类似的问题,操作简单方便,并且可嵌入企业现有拜访软件:拍摄货架照片传照片到云端实时获取分析报告实时整改用户在门店拍摄货架照片,上传至ImageDT云端进行智能分析,即可实时获取门店打分与整改建议,协助企业实时、准确、客观、低成本地获取渠道数据,借助渠道终端的大数据洞察,提升终端执行力和销售业绩。技术为王ImageDT升级优化传统技术,突破传统图像识别技术障碍,每日吸收亿级图片数据量,流程作业实现1 天极速建模;依托海量图片数据库实现识别准确率高达95%以上,实现全自动实时识别。智胜未来“ImageDT图像识别业务的进展超乎预期,有两个最大的感触。” ImageDT CEO郭怡适表示:“首先是敬畏,我们每天都在发现AI带来的惊喜,AI的学习速度和识别准确率远超人类;然后是欣慰,我们找到了AI的一个真实而旺盛商业场景,产品上线至今,已与多家知名快消品牌达成合作,为快消企业赋能,决胜新零售。”ImageDT的CMO Cherry认为:“图像识别技术的持续突破,使得人工智能在快消零售领域的应用进入了快速发展的黄金时期。通过图像识别技术赋予渠道管理人员一双锐利的市场之眼和一个智能的洞察之脑,是ImageDT的使命所在。”也许未来2年,我们会看到销售代表通过AI的武装变得非常高效,也许未来5年,我们会看到机器人在超市里来回穿梭,快消零售行业开启全新的大数据时代……长虹方面今年参展主题是“人工智能改变生活”,将集中展示人工智能家电产品和影音新品   【环球网科技报道】CES 2018展会的大幕即将拉开,从无人驾驶到人工智能,各种最先进的科技、最有趣的电子产品将在这里展出,不出意外的话,将会引领2018一整年的行业趋势。  环球网科技在提前探馆中,从长虹工作人员获悉,长虹方面今年参展主题是“人工智能改变生活”,将集中展示人工智能家电产品和影音新品,不只有电视,还有人工智能空调和人工智能冰箱等。    据了解,长虹在2016年率先将AI技术引进电视,推出全球首台人工智能电视,并在2017年将人工智能电视升级到AI3.0时代,引领了家电产业的新一轮变革。  从现场来看,在电视领域,长虹此次也带去了搭载人工智能技术的新品。徐小平:全员拥抱区块链是内部分享 1比特币寻泄密者,区块链 徐小平 比特币 泄密者 徐小平微博原文网易科技讯1月9日下午消息,今日网上爆出真格基金创始人徐小平在内部群鼓励拥抱区块链革命的截图。对此,徐小平发微博澄清称,本来是内部分享,无奈被人截图。如果告诉我是谁把我的内部分享泄漏出去的,我奖他一个比特币。徐小平指出,“我在内部强烈鼓励大家拥抱区块链革命、学习区块链技术,是我经过长期观察和思考得出的认知,我感到有责任告诉我们的创业者。我不希望我对区块链的看法被人误解为是对ICO的观点。区块链革命确确实实已经到来。”在鼓励拥抱区块链的同时徐小平还指出,所有创业者和投资人应在理解和拥抱区块链技术的同时,不忘初心—初心就是商业的根本,就是真实的价值。提速50倍 阿里云发布新一代企业级存储产品家族,阿里云 云盘 nas 引擎 网易科技讯1月9日消息,阿里云宣布推出全新一代块存储、极速型OSS、NAS Plus等高性能企业级存储产品家族,并对分布式存储引擎进行全面升级,性能比过去提升了最多50倍。阿里云方面表示,在相继发布企业级云服务器、网络、数据库、异构计算后,阿里云已实现了在企业级服务市场的整体部署。阿里云此次宣布了全新一代分布式存储引擎,在性能、可靠性、成本、自动化运维等维度进一步挖掘潜能,可在底层提供微秒级延迟和百亿级IOPS,随规模弹性增长可支撑的文件数量近乎无限。基于全新一代分布式引擎,阿里云推出了高性能企业级存储产品家族,相比上一代整体IOPS性能提升50%,并新增ESSD云盘、极速型OSS、NAS Plus等新品。以ESSD超高性能云盘为例,可提供单盘高达100万的随机读写能力,相比SSD云盘提升了50倍,每GB每月仅需1元。此外,阿里云表示目前已形成了一整套涵盖公共云、混合云、专有云在内的全线企业级高性能存储产品线,包括对象存储OSS、块存储Block Storage、共享文件存储NAS、共享块存储、表格存储、归档存储以及混合云存储系列,并且提供在线和离线数据搬迁服务。这些产品和服务不仅面向天生长在云上的微博、芒果TV、OFO等互联网客户,对于天文、海洋、气象、基因等领域的非互联网企业来说,阿里云也提供了高性能线下专有存储解决方案——NAS系列,可满足TB级带宽、大吞吐量需求,建立可线性扩展的云上超算中心。目前,国家天文台将3.5亿颗恒星的数据存储在阿里云OSS上,用于计算、分析,并向公众开放。最近,深圳市皓丽智能科技有限公司宣布,将于一月底发布M2会议平板,为企业客户带来更加智能、高效的会议体验。  以往的会议,我们需要购置如投影、白板、远程会议系统等各类设备,显示效果差,设备管理难度 最近,深圳市皓丽智能科技有限公司宣布,将于一月底发布M2会议平板,为企业客户带来更加智能、高效的会议体验。  以往的会议,我们需要购置如投影、白板、远程会议系统等各类设备,显示效果差,设备管理难度大,设备采购及维护成本都很高,且开会过程中常常需要在各种设备之中切换,导致企业会议效率低下。而皓丽此次发布的M2会议平板,将投影仪、交互白板、电脑、音响、电视、广告机等六机功能融为一体,致力打造便捷、高效会议,追求一种更简单的开会方式。  皓丽会议平板能像投影仪一样展示PPT、文档、图片、视频,却具备更加清晰的显示效果。会议平板配备LG原装4K超高清硬屏,色彩纯正自然,画质清晰流畅,清晰呈现每个细节。  无线同屏功能则让会议彻底告别打印纸质资料的时代,下载手机同屏APP或插上无线同屏器,就能将会议内容的相关文件从智能手机或平板电脑上传输到会议平板的大屏幕上,供大家观看、讨论。  此外,皓丽会议平板还支持触摸书写功能,用触控笔或手指,便可在屏幕上进行书写、缩小、放大、移动、擦除,书写内容可生成图片,手机扫一扫屏幕下方的二维码,即可带走所有内容,再也不用做会议纪要或打印会议提纲。  期待此次发布的新品将带来更多改变,带领企业用户进入新会议时代。

【科技讯】4月2日消息,据外媒报道,本周四,Facebook的一份内部备忘录遭到泄露,这在该公司总部引发了普遍愤怒。在一篇内部博客中,超过3000名Facebook员工对此事进行了回应,许多Facebook员工对于有同事向媒体 【科技讯】4月2日消息,据外媒报道,本周四,Facebook的一份内部备忘录遭到泄露,这在该公司总部引发了普遍愤怒。在一篇内部博客中,超过3000名Facebook员工对此事进行了回应,许多Facebook员工对于有同事向媒体分享公司的内部讨论感到“愤怒和心痛”。据悉,遭泄露的备忘录由Facebook消费者硬件副总裁安德鲁·博斯沃斯在2016年所写。备忘录中称,Facebook的目标是连接人类,即使在这个过程中会有人牺牲生命也在所不惜。然而,备忘录的内容却几乎没有招致批评,一些Facebook员工甚至形容称,这种内容“在公司内部非常普遍。”两周前5000万Facebook用户数据泄露事件的曝光,已经将Facebook置身于舆论风暴的中心。这条备忘录此时曝出,对Facebook来说无疑是火上浇油。博斯沃斯回应称,他在写这条备忘录的时候并不赞同其中的观点,今天也不赞同。他写下这条备忘录是为了“提出自己认为在公司范围内值得广泛讨论的问题”。他在Twitter上表示,“我深切关注我们的产品如何影响人们,我尤其要亲自承担必须的责任,让我们的产品做出积极的影响。”【科技讯】4月2日消息,“了解并适应市场丛林环境,才可能是最后的胜出者。”近日,在华贸中心办公室,鑫苑集团执行董事兼CEO张立洲接受腾讯房产专访,他说,“我们要搭建一个产业生态平台,我们要自己走出一条路 【科技讯】4月2日消息,“了解并适应市场丛林环境,才可能是最后的胜出者。”近日,在华贸中心办公室,鑫苑集团执行董事兼CEO张立洲接受腾讯房产专访,他说,“我们要搭建一个产业生态平台,我们要自己走出一条路来。”做国际化科技地产生态的引领者对于房地产业,张立洲的判断是,未来几年市场竞争会更加激烈,新的市场环境下,企业运作模式已经发生根本变化,传统地产企业若不转型,未来竞争优势会越来越小,房企必须在做好主业的同时,甄别、把握新的增长机遇,中国房地产混业经营时代已经来临。在他看来,产业地产、融资代建、地产云等业务均处于市场混业发展的初期,企业有机会在短时间内迅速发展。他说:“这样的历史机遇我们必须抓住,迅速占领市场,为未来的十年赢得发展优势。”张立洲在2018年2月的鑫苑集团年会上作过陈述。他当时说,2017年鑫苑“立足主业、迅速转型”,主营业务稳步发展,关联业务全面开花,科技业务不断突破。进入2018年,鑫苑的发展基调是“主业做强,辅业做大”,成为“国际化科技地产生态的引领者”。按照他的规划,在不久的将来,鑫苑的业务不再有主辅之分的权重边界,而是真正成为一个多元并举、百花齐放的产业集群。基于此,鑫苑结合自身优势,找到了独特路径:以地产开发为主营业务,构建起产城运营、融资代建、智慧科技、商业管理、物业管理等协同发展的五大关联产业,形成“一主多辅,主辅并进”的产业生态。生态化平台带来有质量的增长在一主多辅的生态化平台上,鑫苑的主辅业相互形成合力。对应这五大板块,鑫苑先后成立了鑫创科技、鑫岩资产、鑫巨科技、盈怀商业、鑫苑物业五家公司。这一系列安排,都是为了主辅业之间更好的保持联动。张立洲举例说,商管公司盈怀旗下拥有众多商业项目,技术能力超强的鑫巨为之定制了一站式集成管理SaaS平台,大大提升了项目的管理效率。而盈怀吸纳商业项目的同时,也为鑫苑物业的发展壮大提供着基石,而负责产城运营业务的鑫创,也以产业资源灌溉着其他板块。而鑫岩资产,可以为其他辅业未来的资本化运作提供支持。五个辅业与主业互为支撑,互为平台,构建起一个完整的生态圈。“我们提出的不是主业做大,而是主业做强。地产主业攻城拔寨,而鑫苑期待的是主辅业联动下的有质量的增长,即在提升规模的同时,确保利润率同步上升。”张立洲对记者强调。生态化平台带来的赋能效应已经显现。地产主业方面,2017年鑫苑接连摘得长沙、西安、昆山和郑州多处的优质地块,并成功落子珠海和广州,国际开发业务则已覆盖纽约、洛杉矶、伦敦以及马来西亚等地。据张立洲介绍,2017年一年,鑫苑土地储备是此前两年总合的四倍。五大辅业的版图也在加速扩大。2017年9月,科技城市业务平台鑫创科技在英国揭牌了鑫创剑桥科技中心、鑫创伦敦科技中心,2017年12月,鑫创又成为牛津大学创新联盟成员。2018年3月,鑫创科技在郑州投资建设的中原创客小镇,被列为郑州市首批市级特色小镇。融资代建平台鑫岩资产的业务也取得重大进展。仅5、6个月时间,鑫岩签约并接管的代建项目已达10个,业务涉及河南、广东、山东、黑龙江等6个地市,管理建面规模约为365万平方米,管理销售货值规模约为361亿元。根据计划,2018年鑫岩将实现代建管理项目资产规模超过500亿元,代建销售收入超过50亿元,未来五年管理业务规模突破3000亿元。作为地产产业互联网生态平台,鑫巨科技旗下有ERP-SaaS云平台、HIO+互联网办公平台、资产交易互联网平台和XIN-City科技平台,可以为企业降本增效,全面解决协同办公问题。HIO+是面向全行业的通用云平台,统一入口、统一界面、统一通信、统一口径、统一管理,打破系统间信息隔离,避免多系统带来的困扰。2017年,盈怀商业仅用了半年时间,就有20家购物中心加入进来。目前,盈怀在全国成立的14家合资公司,涉及13个省的主要城市。根据计划,2018年盈怀商业拓展服务项目60家,2019年累积拓展项目100家。在诸多物管企业中,鑫苑物业已是中部龙头,但鑫苑物业并未局限于此。以大物管、大资管和产业延伸为龙头,鑫苑物业正构建泛物业产业生态圈,围绕社区教育、健康、养老等产业,鑫苑物业推出了“鑫苑教育”、“半径课堂”、“鑫食堂”老年餐厅等服务。张立洲的预期是,五大辅业在2018年全面实现盈利。以“七种武器”决胜市场在业务层面,鑫苑确立了主辅业联动的方向,这让张立洲同时拥有了稳定器与加速器。企业转型历来都是困难的,鑫苑怎样确保战略的落地?对此,张立洲对记者指向了墙上的28个大字:“下定决心、锁定目标、实事求是、系统推进、以身作则、简洁高效、确保实现”。张立洲的办公室陈设简单,墙上不见字画墨宝,只有这28个字十分醒目。他说,这是鑫苑“执行力七种武器”,使得鑫苑能有效发挥自身优势,确保战略落到实处。“其实电影中经常出现的一些镜头就包含了执行力七种武器”,张立洲对记者解释道——团长下令12点前攻下敌方山头,地形和敌方兵力都不清楚,但营长“下定决心”,坚定回答:“保证完成任务。”随后营长紧急开会,“锁定目标”101高点。该营“实事求是”进行分析,敌强我弱,只能出奇制胜,该营又善于山地突击战,营长决定从侧后方迂回进军。接着各连分领任务,爆破、突击、主攻、支援等等各司其职,围绕目标“系统推进”。营长“以身作则”,冲在前线,避开无关紧要的敌人,“简洁高效”的对指挥部进行集中突击,最终拿下101高点,占领山头的目标“确保实现”。“事业成败的关键在于人,执行力七种武器就是检验人的标准,牢记并灵活运用执行力七种武器的人,无论在企业经营、项目操盘中,还是在残酷的战争中,必将攻无不克。”张立洲说道。团队执行力与公司的职场文化密切相关。鑫苑锻造出与众不同的“五位品格”,包括真心诚意、简单朴素、谦虚谨慎、精进勤勉、开拓创新。“五位品格”是鑫苑职场文化的精髓,贯穿了鑫苑企业运营管理的方方面面。“鑫苑创始人张勇先生有很强的分享精神,鑫苑的共生共赢文化是深入到骨髓的。”张立洲强调,在鑫苑,企业和员工,员工和客户,客户和社会之间的共生共赢,是鑫苑的核心文化,会一直进行到底,做到极致。他说,相信这样的努力一定会开花结果。阿里CEO张勇:交割完成后饿了么CEO张旭豪将任董事长,阿里 饿了么 张勇 阿里巴巴集团 张旭豪 速卖通 网易科技讯 4月2日消息,阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布,阿里巴巴已经签订收购协议,将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。阿里巴巴集团CEO张勇发出员工信,欢迎饿了么加入阿里大家庭。他在员工信中表示:“作为本地生活服务的最高频应用之一,外卖服务是本地生活重要的切入点。饿了么领先的外卖服务将与口碑的到店服务一起,为阿里生态拓展全新的本地生活服务领域,完成从新零售走向新消费的重要一步。同时我们可以清晰地看到,依托外卖服务所形成的庞大立体的本地即时配送网络,将成为广大新零售场景下必需的商业基础设施。”张勇强调,作为阿里新零售一支重要力量,饿了么将保持独立品牌,独立运营。同时,“为能确保饿了么能快速融入,更好借力,加速发展,我们做了系列组织保障:交割完成后,饿了么创始人兼CEO张旭豪将出任董事长,并担任我新零售战略的特别助理。几天前从阿里健康CEO职务卸任的王磊(昆阳)在交割完成后将出任饿了么CEO”。各位阿里人:我很高兴地向大家宣布:就在刚才,阿里巴巴集团和饿了么签署了全资收购协议,饿了么正式成为阿里巴巴大家庭的一员。让我们一起热烈欢迎饿了么全体同学的加入!饿了么和阿里生态的完全结合,标志着我们从新零售走向新消费的重大进展。我们知道,新零售的最终目的是通过人、货、场的重构,以大数据驱动,最终完成商业升级、消费升级和生活品质升级。本次饿了么加入阿里大家庭的战略意义在于:作为本地生活服务的最高频应用之一,外卖服务是本地生活重要的切入点。饿了么领先的外卖服务将与口碑的到店服务一起,为阿里生态拓展全新的本地生活服务领域,完成从新零售走向新消费的重要一步。同时我们可以清晰地看到,依托外卖服务所形成的庞大立体的本地即时配送网络,将成为广大新零售场景下必需的商业基础设施。我要特别感谢饿了么创始人张旭豪和饿了么的团队,从2016年双方初次结缘到现在的全面融合,饿了么在这个快速发展的时代,创造了一个个惊喜,成为国内本地生活服务领域的佼佼者。未来,作为阿里新零售一支重要力量,饿了么将保持独立品牌,独立运营。为能确保饿了么能快速融入,更好借力,加速发展,我们做了系列组织保障:交割完成后,饿了么创始人兼CEO张旭豪将出任董事长,并担任我新零售战略的特别助理。几天前从阿里健康CEO职务卸任的王磊(昆阳)在交割完成后将出任饿了么CEO。期待两位联手把饿了么带向全新的高度。同时,速卖通(AliExpress)原总经理沈涤凡已被阿里健康董事会任命,接替王磊(昆阳)出任阿里健康CEO。速卖通业务将由B2B总裁戴珊(苏荃)Acting。速卖通是阿里巴巴集团全球化战略中重要的组成部分,我们在快速推进新零售的同时,也将继续加大对全球化的投入。我也要对戴珊和沈涤凡表现出的担当表示感谢,阿里人就是这样,组织需要,立即整装出发。感谢大家的努力,过去一年中阿里巴巴集团的新零售战略不仅取得了广泛的社会反响和共鸣,而且我们在新零售各条战线上都取得了显著的进展:我们升级了天猫、发力了口碑、创造了零售通、村淘、孵化了盒马、投资了大润发、改造了银泰,并与苏宁、百联、居然之家、三江等达成了深度战略合作。今天随着饿了么的加入,从新零售到新消费,我们开始了一个新的阶段。让我们继续努力,不断的创新、创造,走向新的时代!张勇(逍遥子)阿里巴巴集团CEO2018年4月2日图标不正确互动交流和信息公开的数据统计分析报错(Oracle数据库)调查问卷标题在手机端显示,行间距太紧【功能增强】优化用户中心插件前台页面加载速度系统文件压缩,删除遗留文件,将安装包大小压缩至原来一半栏目列表查询从数据库放入缓存中,提升系统反应速度系统提示方式不统一编辑器无法添加优酷视频包含标签能够自定义参数内容列表显示项没有添加时间国家邮政局方面透露,2017年预计完成邮政业业务总量9765亿元,同比增长32%,业务收入6645亿元(不含邮政储蓄银行直接营业收入),同比增长23 5%。 据国家邮政局官网消息,2018年全国邮政管理工作会议日前正式召开,在会上,国家邮政局党组书记、局长马军胜指出,到2035年,中国基本建成现代化邮政强国。国家邮政局方面透露,2017年预计完成邮政业业务总量9765亿元,同比增长32%;业务收入6645亿元(不含邮政储蓄银行直接营业收入),同比增长23.5%。其中,快递业务量完成401亿件,同比增长28%;业务收入完成4950亿元,同比增长24.5%。邮政普遍服务和快递服务满意度保持平稳,消费者申诉处理满意率达到98.2%。针对提出的建设现代化邮政强国的目标,马军胜表示,在全面建成与小康社会相适应的现代邮政业基础上,通过“两步走”建成现代化邮政强国。第一步:到2035年,基本建成现代化邮政强国。到那时,我国邮政业的综合实力、创新能力、协调发展水平显著提高,全要素生产率与世界先进水平相当。行业在国民经济和社会发展中的基础性先导性作用更加突出,在世界邮政业发展与治理中具有举足轻重的地位和引领作用。第二步:到本世纪中叶,全面建成现代化邮政强国。到那时,我国邮政业的综合实力、创新能力、全球化普惠化水平、诚信文明水平等得到全面跃升,实现行业治理体系和治理能力现代化。同时,有数家在全球具有引领和标杆地位的行业企业,成为世界邮政业发展的引领者和全球规则的重要制定者。对于接下来一年的发展,国家邮政局方面预计,2018年邮政业业务总量完成12200亿元,同比增长25%;业务收入完成7775亿元,同比增长17%。其中,快递业务量完成490亿件,同比增长22%;业务收入完成5950亿元,同比增长20%。此外,2018年国家邮政局还将推动《快递业务经营许可管理办法》等配套规章制度修订,修订完善快递末端网点管理制度并实施备案管理,改革年度报告制度,制修订《智能快件箱寄递服务管理办法》。图:在金螳螂“智慧家居”中,浴室的镜子就是一个触模式控制面板,任意调控室内温湿度、空气净化等   内地泛家居行业产值达4万亿元人民币之巨,但却没有一家家装企业能做到1%的市场份额。“这个行业高度 图:在金螳螂“智慧家居”中,浴室的镜子就是一个触模式控制面板,任意调控室内温湿度、空气净化等   内地泛家居行业产值达4万亿元人民币之巨,但却没有一家家装企业能做到1%的市场份额。“这个行业高度分散,没有旗舰企业,这对于我们来讲是机遇”,金螳螂创始人朱兴良表示。“金螳螂.家”的数字化运营不再单纯以市场营销为核心,而是通过核心产品的研发,贯穿整个客户生命周期,通过各部门间的协作为客户提供一个整体的、持续的最佳体验。 朱兴良点开手机屏幕中的一个APP说,“这是全国各地‘金螳螂.家’正在开工的每一户人家装修的实时状态,管理人员随时随地打开手机便可实现对施工现场的管控”。  正是金螳螂独家研发出家装信息建筑模型(亦称“BIM”)技术,将数据分析、市场营销、产品设计和施工管理方面的员工凝聚起来,组成跨职能通力合作的团队,使集团能将强大的数据分析与运用、前沿技术,与营销能力高效结合,形成一套能快速落地推广的应用体系,继而迅速成为更具潜力的企业增长手段。  研发BIM提升施工品质  金螳螂虽是老牌的公装传统企业,但是对于家装市场却是“新人”,朱兴良说,“我们没有历史包袱,是轻装上阵,从白纸开始画。从成立的第一天起,就高度重视信息化、IT技术在企业管理中的运用,组建了240人的IT团队。”  BIM、VR(虚拟实境)软件在建筑领域多用于土建,金螳螂率先将此技术开发应用于公装与家装。  如今,“BIM”技术已成为金螳螂的企业科技核心竞争力,以三维扫码、数控加工等数字化施工技术的成熟应用,解决了复杂装饰构件精准、快速下单、安装的难题,全面提升了施工品质;管线综合技术的应用,预先解决多专业综合设计与施工方案错、漏、缺的难题,避免后期返工;VR技术的应用,为业主和设计提供沉浸式效果体验,极大提升了业主的决策效率。  家装“新兵”瞄准百亿规模  朱兴良说,正是信息技术和大数据的发展对行业的支撑,以及民众对生活品质要求的提升,“具备了市场出现旗舰型企业的条件”。  金螳螂想做的“互联网家装”并非仅是在“网上接单”,而是瞄准“在中国家装行业率先突破百亿规模,成为中国家装行业第一品牌,致力于成为中国最具影响力的品质家居综合服务商。”  目前,金螳螂正在研发将物联网、云计算、移动互联、VR等高新技术集成的BIM模型,为工程拓展更大的价值空间。  朱兴良介绍,他们正在搭建BIM管理云平台,通过模型的信息集成特点为各方提供实时互通的管理数据;手机 端开发的二维码的应用,可及时反馈物料状态和施工现场出现的问题;完善装饰BIM算量技术,解决工程核算和成本控制对人工及经验依赖程度大的难题。  朱兴良表示,“金螳螂.家先纵向垂直深入,再横向做平台,吸纳其他优质资源,最终实现家居服务平台”,即“不仅有硬装这一块,还有傢具装饰、软装,家庭智能系统、家庭舒适系统,及家庭健康系统这五大系统,充分挖掘服务每一位客户的增长价值。”

饿了么正式叫阿里“爸爸“ 张旭豪最终将出局,阿里 张旭豪 饿了么 外卖 美团 文张潇潇4月2日,阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布,阿里巴巴已经签订收购协议,将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。这场2018年中国互联网业最大的一笔收购案终于一锤定音。一切细节都与之前的传闻相同,从95亿美元全资收购的金额,到CEO易主,都证明了今年2月底,饿了么被阿里收购的传闻所言非虚。只是没人知道,这个原定2月底官宣的消息,为何在饿了么董事会结束后,延迟到了4月初。传闻甚嚣尘上之时,饿了么CEO张旭豪一度略带傲娇地回应,“饿了么一直和资本市场的关系很紧密,长期以来都是资本市场的宠儿。无论在资本领域,还是业务合作领域,饿了么都从公司发展和为用户提供服务角度出发,以长足发展和扎根本地生活服务为目标。而现阶段,公司最关注的是如何保持业务上的增长,带给商户和用户更好的服务。”姗姗来迟了一个月,饿了么被收购的靴子还是落地了。这场2018互联网最大收购,是否是一个双赢的结局?现在还很难下定论,对于阿里来说,95亿美元的数字意味着,他用近乎翻倍的价格,买下的是在外卖市场上尚不占绝对优势,且资金缺口极大的公司。上轮融资完成后,饿了吗仅估值50到60亿美元,半年前的百度外卖加糯米并入饿了吗也不到10亿美元。目前进入百亿级别的尚未上市的独角兽就几家:蚂蚁金服、美团点评、滴滴和头条。对于饿了么,尽管张旭豪在员工信中几次强调独立品牌,独立运营,但在资本的强大推动下,CEO换人的饿了么恐怕也难逃百度外卖“卖身”后曾经的命运:短暂的过渡期后,饿了么只能成为阿里大家庭里,众多养子中的一个。饿了么创始人兼CEO张旭豪将出任饿了么董事长,并兼任张勇的新零售战略特别助理,负责战略决策支持。阿里巴巴集团副总裁王磊(花名:昆阳)将出任饿了么CEO。这则官宣中委婉的人事变动,似乎也证实了,张旭豪的出局几乎只是时间问题。成立已9年的饿了么处在一个内外交困的尴尬位置:一方面与美团旷日持久的战争迟迟难分胜负,老股东之一的滴滴也做起了外卖业务;另一方面公司内部在买下百度外卖后,整合阵痛不断,摩擦频繁,而在接受阿里多轮融资之后,管理团队股份被稀释。这些都让张旭豪理想中的“实现盈利”和“独立上市”最终成了泡影。曾经,对于年轻气盛的张旭豪,独立运营是饿了么唯一的初心。是什么原因,让从上海交大休学创业,骑着电动车亲自送外卖起家的张旭豪,放弃了独立运营的原则,签下了合同?尽管阿里早在两年前就投资了饿了么,并逐渐成为饿了么的最大股东,但直到今年1月接受创业邦采访时,张旭豪仍表示将独立运营饿了么,此前,关于饿了么独立上市时间表的猜测也不绝如缕。更有意思的是,早在2013年饿了么B轮融资时,张旭豪就拒绝过阿里的收购,之后,他也多次拒绝过与美团的合并。同是2013年,在美团外卖上线前,美团副总裁王慧文还特意去上海谈收购事宜,但却被张旭豪干脆地拒绝了。战争打响后的2015-2016年,张旭豪与美团CEO王兴见面数次,谈及两家合并的可能性,张旭豪的看法是,“如果是我们来主导这家公司,我们并不是很排斥的。但如果是对方主导,我们是比较排斥的。”华兴资本的CEO包凡在谈到张旭豪的性格时曾说道,对张旭豪而言,独立几乎是必然的选择,跟价格无关,因为张旭豪总是会选择自己来掌控公司命运。张旭豪自己则说,“创业者活着就是战斗。”正是阿里的几度融资和对百度外卖合并的推动,成为了张旭豪决定谁作队友,谁作对手的节点。而在这场奠定外卖市场格局的合并之后,阿里系成为饿了么第一大股东。被阿里收购,可能是失去主控权的张旭豪,无法做主的选择。2016年8月,阿里巴巴和蚂蚁金服一起向饿了么投资了12.5亿美元,其中,阿里巴巴投资了9亿美元。“饿了么”当时那轮融资完成后,阿里+蚂蚁成为“饿了么”最大股东,占股27.99%。彼时,美团和大众点评刚刚完成合并,在接下来的新一轮融资又彻底倒向腾讯。2017年4月,阿里巴巴和蚂蚁金服又进一步增持了饿了么,总投资金额为4亿美元。其中,阿里巴巴投资了2.88亿美元,剩下的1.12亿美元由蚂蚁金服出资。自此,阿里系对饿了么持股总占比达32.94%,阿里系取代饿了么管理团队,成了饿了么最大股东。而部分增持的金额被用在了对百度外卖的收购上。2017年8月份,在百度外卖被饿了么收购以后,外卖市场的战局由“三国杀”演变为“双雄会”。对于All in AI的百度,百度外卖成了一枚弃子。而合并的幕后推手,正是阿里巴巴。为了完成收购,阿里向饿了么提供了10亿美元的融资。而阿里投重金给饿了么收购百度外卖,除了看到百度的资源之外,更希望饿了么能成为阿里在O2O业务上的重要出口。阿里系重金注入,让这家曾经获得腾讯、京东等巨头投资的公司又换了一个巨头作为靠山。阿里的两轮重注给了32岁的交大毕业生张旭豪和38岁的清华毕业生王兴对决的底气。但几轮融资也让张旭豪的股份下降。合并百度外卖后,外界传言,张旭豪的持股份额可能已经降至2%,失去了掌控权。对此,张旭豪的说法是,“这不在于股份多少,投资人的话语权怎么样,还是看你自身有没有抓住时代的机遇,有没有创造了价值。”显然,在这场资本博弈后,阿里投资人的话语权也影响了张旭豪的立场。去年六月,王兴在《财经》的一篇访谈里谈到了美团的股东阿里时,表示“阿里去年之所以兜售我们的老股是为了干扰我们融资。如果你不看好这家公司,那干脆卖光好了,我们已经帮他们找好了买家。但他却不肯卖光,他一定要留一点,或许是为了将来能继续给我们制造点麻烦。”一周后,张旭豪在一次公开讲话中直接回怼王兴:1.格局高的人不应该那样谈论自己的股东;2.做企业不能忘本,没处理好与股东之间的关系是自身问题;3.投资人的话语权怎么样,是看自身有没有抓住时代的机遇,有没有创造了价值;4.重度垂直一定要围绕自己的核心竞争力,围绕核心竞争力延展出来的多元化——其实也不能叫多元化,还是重度垂直;5.今天中国的互联网商业会形成两派,一派是美团跟乐视为代表的多元化的,另一派是垂直纵深的,做用户价值的,像滴滴、饿了么、携程。“尽管阿里有强势的一面,但它实质是好的。你说它真是想控制这家公司?控制不控制,其实在于你做得好不好,你做得不好被收购这是宿命,能被收购那还算有你一个退出渠道,对于股东有交代,有些公司死了连退出都没有。”在讲话中,张旭豪说。而今,这句话更像是饿了么被收购的最合理解释。“做得不好被收购的宿命”,也许正缘与这半年与百度外卖整合的阵痛。合并百度外卖时,尽管饿了么对外宣称,合并之后两个品牌独立运营,团队保持不变这样的句式,但明眼人都知道,合并永远都是“大鱼吃小鱼”、“快鱼吃慢鱼”的结局,只是这个ending早到还是晚到的时间问题,不出所料的是,饿了么和百度外卖的整合并不顺利,在外卖市场3进2的晋级赛中,弱势方百度外卖率先掉队。而在整合过程中同业竞争的部分,弱势方的百度外卖更是吃尽苦头,在不少二三线城市,百度外卖的代理商都被饿了么收编,百度外卖市场占有率逐步萎缩。百度外卖不少城市由独家代理商模式转为饿了么总部直营,不少独家代理商百万投资瞬间“打了水漂”。饿了么向签约商家推进了百度外卖和饿了么平台商户资源共享的方案,也让百度外卖各地代理商措手不及。不少代理商甚至在百度未来大会前拉起了横幅讨说法。11月21日,饿了么和百度外卖合并后一个半月,张旭豪首次出席发布会,网易科技记者曾就此事咨询,而张旭豪表示,合并后将不再分百度外卖的代理商还是饿了么的代理商,全部都是母公司拉扎斯集团的代理商。最大的原则是公平公正。“如果代理商做得好,直营就退出;如果代理商做得不好,直营团队可能会进入;如果两边都有代理商,则采取强强联合的方式,同时负责双品牌的运行。”“很多代理商去跟百度投诉,说过去的投入很多。做生意都是一样的,所有的生意都可能有巨大的回报、有损失。拉扎斯已经和百度达成一致,只要在合情合理的范围内,我们会满足曾经跟着百度奋战的代理商的合法权利,但是任何不合情合理的,我们也不会在媒体的压力下妥协。”但几个月过去,百度外卖代理商仍是这场合并中牺牲的一方。除了代理商的纠纷,在饿了么合并百度外卖一个月后,百度外卖高层也经历变动。饿了么任命其商业分析副总裁魏海为百度外卖CEO,负责百度外卖业务及双品牌战略落地工作,原百度外卖CEO巩振兵担任百度外卖董事长,负责集团及百度外卖战略布局及关键业务梳理。随后,百度外卖CTO耿艳坤离职入职顺丰。但在张旭豪看来,“双方骨干基本都留下了。”据艾媒咨询发布的《2017—2018年中国在线餐饮外卖市场研究报告》,饿了么收购百度外卖后,在2017年第四季度,市场用户份额占比达55.3%,领跑外卖市场。但就饿了么与百度外卖“双品牌”的发展战略实施状况看,两方合并并未达到1+1=2的效果,半年来,在外卖市场上与美团的白热化竞争,战局仍不乐观。这或许是阿里决定全资收购的原因之一。事实上,这场外卖大战早就是阿里和腾讯系的美团之间的战争了。而收购只是阿里进一步深入战场而已。“投资—控股—收购—并入阿里生态。”继优酷和UC后,这套收购方式再次被阿里用到了饿了么身上。此外,今年初,线下生活服务平台口碑从蚂蚁金服旗下划归至阿里巴巴集团体系内,成为阿里新零售架构的一环,而这一业务调整似乎也是在为构建本地生活服务领域的新零售。口碑主打到店,饿了么主打到家,此次收购如果成功,阿里就在本地生活服务领域形成了“饿了么(外卖)+口碑+盒马(生鲜)”三大平台协同的格局,覆盖“吃、喝”的全服务消费场景,使阿里的本地生活服务的新零售优势将进一步扩大。过去两年,阿里全面发力新零售,布局从衣食住行到吃喝玩乐的新生活方式。而能否及时准确的提供快速配送到门的体验也是其中重要的一环。2017年6月,天猫超市正对外提出“三公里理想生活圈”服务,盒马鲜生也提出“三公里内30分钟达”和24小时家庭救急服务,此外,今年1月,天猫又与菜鸟宣布联合物流伙伴和商家推出基于门店发货的“定时送”服务。几乎同时,新口碑被纳入新零售体系,业务汇报线从原来的蚂蚁金服调整至向阿里巴巴CEO张勇汇报,这不光是新口碑在公司的地位提升,也意味着新零售战略在阿里内部进一步升级。这与饿了么此前一直宣扬的“30分钟生活圈”理念想契合,后者可以作为前者的有力补充。饿了么的“蜂鸟”配送体系一旦融入阿里,其所能支撑的服务,可以为阿里新零售更多业态创造先机:从外卖到盒马鲜生,阿里对“最后几公里”的配送需求越来越旺盛。这部分服务的特征是更高频,更刚需,对物流配送的要求更高,技术挑战也非常大。而饿了么自己的“蜂鸟”配送模式已经有几年的探索,基本可以满足即时配送的需求。收购后,蜂鸟+安鲜达+菜鸟的物流配送体系,补足了阿里配送的最后短板。收购对美团也许是坏消息这场收购案对阿里的宿敌美团或许是坏消息。最近一年,美团战线不断拉长,在出行、金融等多方面拓展业务边界。尽管美团的外卖也未实现盈利,但美团的外卖业务仍是美团最主要产生现金流的业务。“平时公司的大群里,讨论最多的一定是外卖业务,”据36氪报道,一名美团内部人士曾说,阿里收购饿了么是他们比较担心的事情。考虑到美团近日正集中火力在打车上与滴滴厮杀得难舍难分,在这个节骨眼上,饿了么有了财大气粗的阿里撑腰,无疑加重了美团的压力。这场收购也意味着,早在两年前就打响了的阿里和美团的本地生活战,战火正式升级。除了在国内的外卖市场厮杀,美团和阿里也把外卖的战火烧到了东南亚地区。今年2月1日,蚂蚁金服2亿美元投资印度外卖平台Zomato。仅一周后,美团点评便参投印度O2O外卖平台Swiggy。阿里全资收购饿了么后,在整个本地生活市场上,阿里形成了饿了么+口碑+盒马鲜生+淘票票+飞猪的格局,与此同时,美团系的美团外卖+美团点评+掌鱼生鲜+猫眼电影(已经微影合并)+美团旅行的布局也不甘示弱。因此,在阿里和美团点评各有布局的在本地生活领域,未来新一轮恶战在所难免。

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·本报记者 :璩元霜·

编辑:璩元霜


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