时时彩四星怎么做号:这十位艺术大师,谁笔下的女人最性感?

时间:2018年08月20日 03:08  来源:久久结婚网  作者:说星普

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新闻摘要

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【科技讯】4月13日消息,4月12日,2018中国“互联网+”数字经济峰会在重庆举行,区块链技术成为参会各方关注的一大热点话题。腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾表示,腾讯区块链将落地医疗领域,目前已经和广 【科技讯】4月13日消息,4月12日,2018中国“互联网+”数字经济峰会在重庆举行,区块链技术成为参会各方关注的一大热点话题。腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾表示,腾讯区块链将落地医疗领域,目前已经和广西柳州合作,借力腾讯区块链技术实现电子处方不被篡改。此外,2018年腾讯区块链还将加大在供应链金融领域的投入,于4月12日中国“互联网+”数字经济峰会金融分论坛上正式推出“腾讯区块链+供应链金融解决方案”,通过区块链技术及运营资源,从根本上改善小微企业的融资困境,助力地方产业转型升级。腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾腾讯区块链+医疗如何落地?马化腾表示:“腾讯与广西柳州尝试在微信挂号、支付等功能的基础上,实现了全国首例“院外处方流转”服务,院内开处方,院外购药,甚至送药上门。因为处方流转涉及卫计委、医院、药企等多个环节,这里我们用了区块链技术实现处方不被篡改,我们也在考虑推动这项技术的落地应用。”腾讯区块链基于自主创新、安全高效、开放分享的设计理念,旨在为行业伙伴提供企业级区块链基础设施,行业解决方案,以及安全、可靠、灵活的区块链服务。2018年,腾讯区块链还将加大腾讯区块链结合供应链金融方向的探索,连接企业资产与资金端,通过区块链技术实现债权凭证的流转,保证相关信息不可篡改、不可重复融资、可被追溯,帮助解决核心企业供应商链条难管理、小微企业融资渠道狭窄等问题。腾讯区块链一直在积极探索构建高可用性、可扩展性的区块链应用基础平台产品,帮助企业快速实现应用场景落地。目前,腾讯区块链已经在供应链金融、医疗、数字资产、物流信息、法务存证、公益寻人等场景实现了落地。未来,腾讯还将继续携手行业合作伙伴,共同探索行业区块链发展方向,推动更多区块链应用场景的落地。【科技讯】4月13日消息,近日,有媒体报道,上年12月前后有投资人找到水滴筹创始人沈鹏,想要撮合水滴筹公司与轻松筹合并,合并比例为2:3,但遭到水滴筹创始人沈鹏的拒绝。2018年3月,又有不少投资人约见沈鹏 【科技讯】4月13日消息,近日,有媒体报道,上年12月前后有投资人找到水滴筹创始人沈鹏,想要撮合水滴筹公司与轻松筹合并,合并比例为2:3,但遭到水滴筹创始人沈鹏的拒绝。2018年3月,又有不少投资人约见沈鹏,想要继续撮合与轻松筹合并,但此时的合并比例已成为2:1,水滴筹公司是轻松筹的两倍。  短短几个月时间,水滴筹与轻松筹的合并传闻出现了大反转,水滴筹从被合并到主导收购轻松筹,这意味着在这几个月里水滴筹公司已全面实现对轻松筹公司的逆袭和超越。  猎豹CEO傅盛是水滴筹创始人沈鹏的好朋友,在他看来,水滴筹现在士气如虹,要继续加油引领行业。  针对水滴筹收购合并轻松筹的消息,水滴筹创始人沈鹏在其朋友圈发表回应称:水滴互助目前日订单量是轻松互助的3倍,水滴筹的日订单量占两家筹款平台日订单量总和的55%,并且领先优势还在不断的拉大。  理性来看,持续对大病筹款收手续费的轻松筹比坚持0手续费的水滴筹早成立两年,且轻松筹公司账上始终是不缺钱的,但在这种情况下轻松筹没有阻止水滴公司的全面反超,可见轻松筹团队的能力一般,水滴团队有信心可以赢得更多用户的认可,也有信心成为独立生存的独角兽。  对于被水滴筹公司收购传闻,轻松筹也发布了官方声明,同时也公布了自己的成绩,但在外界看来这种回应显得非常无力。对于资本来说,看一个互联网公司是不是值得投资,重要的是看未来、看当前业务增速,并不是看你存量有多大,因为存量都是死的,只要增速快,超过存量只是时间问题,并且这个时间并不会太长。美团点评:大众刚需类应用应保持2-3家竞争状态,美团 产品经理 创业者 王慧文 巴菲特 腾讯 网易科技讯4月14日消息,在新经济100人举办的零界·CEO峰会上,美团点评高级副总裁王慧文,大众刚需类基础应用应保持2-3家的竞争状态,尤其要避免非用户选择性的一家独大,也就是通过资本的方式实现一家独大,两个公司合并同类项。“这个时代太考验人性,很残酷的,很残忍。“王慧文表示,没有竞争就不会有用户体验,不要指望一家公司在一个行业彻底垄断、一家独大的时候,这个公司的资本方、CEO、业务负责人和员工还能保障用户体验。关于外界对于美团点评无边界竞争的说法,王慧文解释,因为确实有些人对美团点评有一个诟病的地方在于,这家公司没有在任何一个市场建立根据地就开辟下一个市场,这个公司非常不安全。我听到对我们诟病的地方是说你们公司没有根据地,但是王慧文认为,所谓根据地你在一个市场实现一家独大,可以为所欲为,可以压榨上下游,而且还不被人动摇根本,还不会被消费者抛弃掉的情况。而这种情况下,事实上是就导致你不能保持那个领域里面有两到三家的竞争状态。“所以如果你要指望你又能满足用户需求、保障用户体验,又能满足资本的需求,保证员工发展需求,事实上不能等到那一天再去开辟新业务,要更早的出发。”主持人:接下来请出下一位重量级的嘉宾,他参与创立的公司用户规模已经是超过六亿,带领创立的业务三年间估值增长是超过了100倍,三年间用户的规模增长超过十倍,最近跨入出行领域又引起了不小的波澜,他到底有着怎样的用户“心法”?有请美团点评高级副总裁、大零售事业部总裁、出行事业部负责人王慧文为大家带来他的主题演讲。王慧文:谢谢大家!感谢志刚的邀请,志刚跟我说做这个分享的时候呢,我正在考虑关于用户体验的问题,然后恰好在这件事情上有一些新的思考,以及这个事情在发生新的变化。所以今天就跟大家分享一下对这件事情的思考和理解。我希望大家首先别假定我代表我们公司。这是我站在观察的角度所作的思考,为了让我今天的分享相对客观,所以我也尽量不点公司的名字。同时恰好在志刚邀请我的时候,我有这样一个认知,我就分享了这样一个主题,并不代表我对这个事情的思考特别完整和全面。我的真实身份是一个产品经理,然后作为一个产品经理大概有很多关键词出现的是非常高频的,比如产品经理用词里面第一高频出现的是“需求”,“用户体验”大概是第二高频出现的一个词,我在加入美团之前还有一段时间做了线上产品,做社交网站。也就是说非交易型、非履约型的,比较轻的产品。那种产品用户体验这件事情比重非常高,后来我开始做团购、外卖这样业务之后,我一直在想,这种业务里面产品经理要负责的用户体验,主要是做什么事情,用户体验发生了什么样的变化。最近一段时间我发现用户体验这件事情确实发生一个变化,这个变化还蛮深刻的一个变化。我观察在过去这些年里面,从我开始进入这个行业到过去的两年,用户体验这件事情发生了一个特别根本性的变化,就是在过去大家说你这个产品用户体验太差,或者说你这个公司的用户体验太差,在过去基本上是指你做好用户体验的能力不行,是个能力问题。但在过去两年里面,大家在提到某家公司的产品或者某一个业务用户体验不好的时候,用户的指向是指公司价值观有问题。过去两年里面(现在是2018年4月),公众说某家公司或者某个业务、产品体验不好的时候,其实是指这个公司的价值观有问题。这个变化是一个根本性的变化,不是说你能力问题了。这个变化对于我这样一个产品经理来说,是非常颠覆性的变化,因为产品经理在做用户体验的时候,一直在修炼这方面的能力问题。但是今天做产品经理修炼能力的时候,似乎解决不了用户体验问题了,因为大家觉得不是能力问题,而是价值观问题。所以这是我发现的一个趋势,而且这个趋势看起来是在越来越强化,这是第一,用户体验的难点的转变。第二就是我注意到容易被用户把用户体验问题归结到价值观这个问题上的公司,常常有另外一个特征,就是这个公司可能长期的强调专业和专注。这是正面的描述,我这个说法还有反面的描述,我们注意到那些不被认为是一家专业和专注的公司,他们反而很少会出现价值观类的用户体验问题,这个我可以举个例子,比如说阿里巴巴,它不是一个专业专注的公司,这家公司的产业链非常强。大家说阿里巴巴某个产品对用户体验问题的时候,从来不会说阿里巴巴的价值观有问题,基本上是说产品经理能力有问题。腾讯基本上一般来说也不会认为是一个专业和专注的公司,一个做通讯的后来做支付了,也不是专业和专注,但是当然首先腾讯的产品用户体验公认的好。即便用户体验有不好的时候,也基本上很少有人说腾讯这家公司价值观有问题。即便在腾讯最有争议,最被行业诟病2010年左右的时候,大家指责腾讯的时候,没有人指责腾讯用户体验问题,反而指责腾讯Copy,现在已经没有人这样看腾讯了。这两件事情,“专业专注”和“用户体验”这两件事情,你们会不会感觉略微有点奇怪,通常认为公司专业和专注更容易把体验做好,不专业、不专注怎么会把用户体验做好呢?这才是常规的直觉,但今天我观察的现象是,专业和专注的公司最后常常被诟病这家公司的价值观有问题,用户体验差。不专业不专注的公司,如果用户体验有问题的话,大家会觉得能力有问题。这是我的另外一个观察。这两个放在一起,肯定要讨论什么原因导致这两个问题的出现。前一段时间在我自己朋友圈做了一个小调查,所以不够广泛和权威,也可以现场调查一下,A和B两个选项,这是讲一个业务不是讲一个公司,因为一个公司可能有多个业务,一个业务归根结底是有个价值的,这个价值假定是100亿美元,就不管中间怎么折腾,最终业务大概价值是多少,确定的值。假定是100亿美元,那么有两条路径走到100亿美元,一条是从零涨到1000亿美元然后跌到100亿,第二条是从零涨到100亿美元。其实第一条路径拆开来讲,是从零到了100亿美元到1000亿美元又跌回100亿,第二个没有超过100亿,从零直接涨上去的,这是两条路径。给大家一个直观的感受,我不会做图,昨天晚上临时搞了一张图展示这个过程,所以借助了一张比较著名的图,这是中国的A股从998到6124点,跌股到1700点,这是A选项。还有一张图是从998到1700点,其实慢慢涨上去,把这个截过去拉长的样子,如果两个图合到一起的话,下面这张图是B选项,回我这个小调查来,我的小调查这样说,就是你要选A还是选B?选A的举手?选B的选手。现场举手情况跟我朋友圈情况差不多,选A和选B大约是二比一。A选项与B选项示意图小调查:两个选项A,0 --> 1000亿美元 --> 100亿美元B,0 --> 100亿美元我看到这个情况,我就跟里面一部分人做了交流,我说你怎么看为什么选A?为什么选B?我大概对他们选A和选B有一个简单的分析。首先2比1的比例,选择A本质上是认为自己会在1000亿跑掉的人。那都哪些人选择A?注意我无意指责任何一个人,没有任何的偏见,我只是客观的看一个事情,站在学术讨论的角度看待这个事。大概我分析了,有三类:第一类是投资人,这个很容易理解,如果公司上市以后,投资人随时可以卖,一千亿的时候卖掉。第二类员工,我拿了公司的股票我就业,在公司1000亿美金的时候,我换下一家公司。第三类是什么?投机类的创业者。注意,这里面除了第三类之外,前两类我没有任何不认同,因为作为一个投资人天然的属性,天然的责任,为他们出资人谋求利益最大化,作为一个就业者天然的属性就是要追求一个更好的发展平台给自己,所以这前两者我认为没有任何可置疑,这就是客观存在。不走这条路的投资人反而被资本市场,他的投资人接收不了他,所以这是这种情况。我又问了下选B的人,大概什么情况。也有一部分投资人,但是认为自己是巴菲特式投资人,虽然比例很低。第二类,确实很多创业者选B的,尤其是把这个生意当成自己终生奋斗事业的创业者选B的。我相信大家已经注意到选B的创业者有两个非常强大的对手,他的投资人和员工在这件事情上都是他的对手,这是这件事情里面很麻烦的。员工表面是一伙的,是合作关系,但是有一天员工会走,但员工也不是错的,因为北京的房价你不走自己也扛不住,人家要去一个收入更高、发展速度更快的公司里面去。这里面我不知道有多少人是CEO和创业者,对于一个创业者来说最吓人的是员工离开。我每次员工要走的时候,我焦虑的心揪到一块去了。那我们在前面A这张图里面,是从零涨100亿美金,涨到1000亿美元,又跌到100亿美金。A和B从零涨到100亿美金这个过程差不多,但从100亿美金涨到1000亿美金,又从1000亿美金跌到100亿美金的时候,发生了什么?因为一个业务价值就是100亿美金的时候,100亿美金之上就是有问题的,不管是什么问题,也有的人说是泡沫,这是一种描述方式。常常也会出现另外一些问题,第一因为要追求一个不符合这个业务该有的利益,为了追求这个利益,用非常规手段消灭竞争而一家独大。然后利用一家独大垄断优势来剥削上下游,上游是供给方,如供应商、商家;下游是消费者。第三利用欺骗或者是绑架用户来换取利润空间,比如说捆绑销售、大数据杀熟等等很多了。这些事情开始不断的发生。然后再进一步就是打法律和道德的擦边球,法律里面可能没有搞那么清楚的,或者因为法律迭代跟互联网发展速度不太同步,或者法律约束已经很清楚了,但是很难执法。这件事情肯定会产生伤害的,因为消费者对很多变化是非常敏感的。尤其是有部分消费者,这时候逐渐开始用户口碑在恶化,消费者对这个公司或者是对产品口碑开始恶化。而且如果同时这是一家专注的公司,专注的公司意味着什么?在它的业务可能已经超越这个业务该有的价值点之后,它还没有开辟新业务的话,会出现下面两件事情,一件是有价值的员工开始离开。因为没有开辟其他业务,会出现员工如果不认可这个业务的话,他会转到其他的业务去。还有一个情况是什么?有开拓新业务能力的员工开始离开,就是因为业务进入这个阶段之后,对于有开辟新业务能力的员工来说,其实没有用武之地了,跟他自己的能力是不太相关了。所以这个时候如果公司内部还没有其他的有发展潜力业务的话,这个员工只能选择离开,而且有一点很重要,就是说有开拓新业务能力的员工和放大已有业务的员工,这两类员工其实不是同一批人,不是同一类人。很少有人能同时开辟新业务,和放大经营你的业务,这两个能力有人同时有,但是比例非常非常的低。所以会出现这件事情,就是100亿到1000亿美金之间在发生的事情。那么到1000亿美金之后开始发生什么事情呢?第一阶段是平台期,主要体现在是利润翻倍,但是股价不涨。或者是有一些比较敏锐的投资人开始撤退了,因为我前一段时间读了一些巴菲特的资料,因为我一直特别好奇一件事,因为巴菲特和查理芒格他们两个资金量非常大,他们如此大的资金量搞了一个后果,他们基本上是没有能力在一个公司股价开始跌之后出场,退出的。一个公司股价已经开始跌的时候,他们俩资金量过大就已经退不出来了。所以他们俩的资金最重要的事情是保证一个公司股价开始涨的时候能出来,才能把股票卖掉。他们必须要有能力在一个公司上涨的最后一段离开,所以这个能力是非常稀缺的能力,我找他们俩资料,发现他们俩资料里还讲了一小段,怎么识别这个公司上涨最后一小段。其中一个很重要的地方,其实很简单,就是每个公司都会有一些,不要付出很多能力,但是利润就变好的事情,但是这些事情是伤害用户体验、伤害行业健康度、伤害企业长期发展的。当一个企业开始做这个事的时候,巴非特和芒格就考虑卖股票了,这时股价还没有开始跌,处在股价平台期,就利润翻番,股价不涨。下面有一个词句一叫“戴维斯双杀”,很多做投资的人都知道,这是一个公司成长里面后半段发生的事情。一个公司不再是成长股的话,因为成长股的PE比是很高,所以就出现PE比变低,恰好整个业务萎缩的话,利润也很低,也就是说市值是利润×PE比,如果EPS下降,PE比下降,他俩一乘之后出现股价暴跌,所以这叫“戴维斯双杀”。但戴维斯双杀这个理论,其实是应用在资本市场上。它是做资本市场研究的,但是糟糕的是这个事情要看更大的循环,就是资本市场跟业务和产业之间互相影响的循环的话,最后还会发展到另外两件事,我自己起了一个名字,因为我没有发现相关的资料,我自己起了名字叫“王慧文四杀”。尤其在中国,尤其在互联网。后两个伤害,比戴维斯双杀还严重。因为优秀的人才开始更大规模的离开,我刚才讲的从100亿到1000亿的过程中,有开创新业务能力的员工离开。但是到了1000亿到100亿过程中,那些有方法优化现有业务的员工也会离开。这个更大规模员工的离开导致一个后果,就是做好用户体验的能力下降了。也就是说,等到戴维斯双杀之后,因为优秀员工的离开,导致事实上做好用户体验的能力开始下降了。这是第三步。然后因为用户体验本身能力下降,进一步带来的就是整个用户口碑的恶化。 用户口碑的大幅恶化之后,带来了最后的效果,就黑这家公司变成一个政治正确的行为,不管这家公司做什么事是对还是不对,大家都认为是错。所以这时候,公众、媒体都觉得这家公司该打,要人人喊打,所以这时候用了一个非常糟糕的恶性循环,这个恶性循环四步是会反复的,最后形成共振。这个事情发生的时候,整个的业务和公司就掉进一个深渊了。所以这是我后来看巴菲特、芒格他俩不投科技公司,这是非常重要的原因。因为科技公司下半段非常恐怖,他俩的预测方法很难抓住科技公司什么时候下来。这是1000亿到100亿这个回合发生的事情,这个过程中是用户体验肯定是没法保障,如果这个行业还同时是一个大众刚需的一个行业,也就是你提供大众刚需还一家独大,用户必须用还没得选择,这是更糟糕的情况。如果你做的业务不是大众刚需的,用户不用就可以了,因为他不刚需。但是如果是大众刚需,用户变得特别快。这是我今天观察到的整个用户体验这件事情上发生的挑战和变化,今天和过去不一样的地方。事实上这个变化我注意到基本上成为一种趋势了。我们还回到用户体验角度来看,我们如何避免这个事情发生?这是更值得讨论的事情,首先我们得承认一点,要避免这个事情发生,如果拉到足够长的周期来看,其实是很难很难的事情。难到有多难?意味着这个公司或这个业务的创业者事实上很长一段时间要跟投资人和员工做斗争的,他要跟投资人做斗争,跟员工做斗争,所以就是孤家寡人,他变得非常孤独。因为投资人天天在逼着他优化报表,他的员工说“老板,房价又涨了,你再不给我加薪,可能我换一个工作了。”尤其在北京每天都有新公司在双倍挖人的时候。我们得承认这个事实。第二个是大众刚需的基础应用,应该保持2—3家的竞争状态,尤其要避免非用户选择性的一家独大,什么叫做非用户选择性的一家独大,就是资本的方式实现一家独大,两个公司合并同类项。这些事实上是什么?实现一家独大的方式并不是因为把用户体验做的足够好,把你业务做的足够优秀,导致最后用户选择了你,导致一家独大,而是你的体验做的并不够好,但是用资本的方式来实现一家独大,资本就要达到后面想达到的目的。这个目的很难受控的。所以这是这件事情上的很有挑战的地方。基本上没有竞争就不会有用户体验,我们不要指望一家公司它在一个行业彻底垄断,只有一家独大的时候,这个公司的资本方,这个公司的CEO、业务负责人和员工还能保障用户体验,这个时代太考验人性了,很残酷的,很残忍。不要考验人性,所以这是这件事情非常重要的一点。最后,如果你是一个单业务公司,无论什么业务都会到天花板,所以时候你的员工你的投资人都会有给你压力。要避免这个事情发生,并不是你坚守用户体验就行了,而是要在已有的业务达到天花板之前要开始新业务。如果你有已经到了天花板,到100亿美金到1000亿美金区间的时候再开辟新业务来不及了,这时候再开辟新业务,前面一些有开辟新业务能力的员工可能已经离开了,那时候再开辟新业务的话,因为你的估值很高,因为留的时间窗不够,导致你的压力很大,动作容易变形。因为做新业务有一个很麻烦的地方,新的机会总是不连续的,并不总有新机会适合你来做,新机会没有来的时候,在100亿到1000亿之间那个时间段,没有新机会出现的时候,基本上你的投入产出比就很差。可能也搞不定。所以这是非常重要的一点。我们只有用新业务的增长来满足我们的员工和满足资本的增长需求的情况下,才有希望避免旧业务进入了“王慧文四杀”的状态。那我讲到这里,我觉得或多或少大家会觉得有点似曾相识。因为很多可以见到的,确实有些人对美团点评有一个诟病的地方在于,这家公司没有在任何一个市场建立根据地就开辟下一个市场,这个公司非常不安全。我听到对我们诟病的地方是说你们公司没有根据地,但是我跟他们讨论的时候我经常想他们说的“根据地”是什么?其实我稍微一想就明白了,所谓根据地你在一个市场实现一家独大,可以为所欲为,可以压榨上下游,而且还不被人动摇根本,还不会被消费者抛弃掉的情况。而这种情况下,事实上是就导致你不能保持那个领域里面有两到三家的竞争状态。所以如果你要指望你又能满足用户需求,保障用户体验,又能满足资本的需求,保证员工发展需求,事实上不能等到那一天再去开辟新业务,要更早的出发。我后面还有一点广告,谢谢大家。【科技讯】4月13日消息,互联网快速发展,短信、邮件、QQ、微信等通信工具更新迭代,但电话沟通依然是最有效最直接的沟通方式。金融行业的催收,保险公司的信息核对,房地产行业的营销推广等,都离不开电话。近年 【科技讯】4月13日消息,互联网快速发展,短信、邮件、QQ、微信等通信工具更新迭代,但电话沟通依然是最有效最直接的沟通方式。金融行业的催收,保险公司的信息核对,房地产行业的营销推广等,都离不开电话。近年来,随着市场竞争环境激烈,企业面临着人力成本、销售成本、运营成本等各方面的生存考验,如:1、企业需要满足员工工资、社保、福利待遇等条件,随着物价上涨,企业运营成本也有所增加;2、客服需要花费大量时间筛选意向客户,同时面对一些客户态度恶劣,言语谩骂,客服人员承受着巨大的心理压力,导致工作效率低下;3、客服工作强度大,导致离职率居高不下,专业的客服人员难招,新员工培训周期长,经验不足,导致销售业绩下滑;4、人工记录外拨电话的信息存在主观性,导致客户意图分类不明确,回访不及时,错失最佳的营销机会;针对以上企业在电话销售、回访中存在的一系列的痛点,极限元的智能外呼机器人提供“闭环”的基于语义理解的“懂你”(多轮对话);基于语音识别、语音合成的“能听、会说”(呼入、呼出)。能够达到以下几种功能:1、可以将企业客服工作效率提高4-5倍,而人力成本降低到50%,时间利用率100%;2、媲美真人式的语音,让智能外呼机器人拥有标准化话术语言,不受情绪波动影响,永远保持着高度的工作热情;3、准确记录客户需求,自动将意向客户分类,实时统计客户意向变化,提高意向客户转化率,与客户进行多轮对话,智能回答客户提出的问题;极限元智能外呼机器人所用到的人工智能技术均是由极限元自己提供,在技术和产品实现上存在一定的灵活性,可以根据行业、业务方向、企业需求做定制化的开发。极限元智能外呼机器人流程图:极限元人工智能核心技术:语音识别:实时准确识别语音信息,获得文本内容,识别准确率达97%;语义理解:对文本内容进行结构化语法分析,并结合专业领域知识图谱和上下文信息进行语义理解和对话反馈;对话管理:针对具体业务场景和相应话术进行对话状态模块设计,能够结合长跨度历史信息和状态情景转换,通过多轮对话实现任务目标;语音合成:极限元的语音合成技术媲美真人发声自然流畅,富有感情,支持录音人选型(男女声、童声、明星声音定制化)。目前,智能客服在落地过程中也面临很多挑战,如:能否理解客户的意图;能否在服务的过程中感受到客户的情绪;操作是否方便;语音识别是否稳定;机器人在某些场景下无法完成任务,应采取什么应对措施等一系列的问题。极限元将继续专注于人工智能技术和产品的研发,用专业的人工智能技术重构全新的智能客服时代。不得不说,现在的苹果真不是以前的苹果了……乔老爷子在世的时候,很难想象高傲、孤冷的苹果会主动道歉。   不得不说,现在的苹果真不是以前的苹果了……  乔老爷子在世的时候,很难想象高傲、孤冷的苹果会主动道歉。就算有错,那也得是死扛,任它雨打风吹,我自岿然不动。当然,以乔老爷子追求完美的个性,也不会出现如今的“降频门”事件。  不过,虽然苹果主动道歉了,但处理结果却依然没有脱离商业属性,库克“商人”的本性还是暴露无遗。  苹果在表示“有些用户因此对Apple感到失望,在这里,我们致以诚挚的歉意”后,除了强调电池使用寿命受到多方面影响外,还给出一个看似“良心”的解决方案——针对使用iPhone 6及后续机型的需要更换电池的用户,保修期电池的价格从608元降到218元,足足降低了390元!  猛一看,这次苹果的表现实在是出人意料——又是“诚意满满”的道歉,又是将电池价格降到一个“冰点”。  但是,这样的道歉绝对让人不!满!意!  从事情的始末上看,苹果将老款iPhone降频已经是“实锤”了。最正确的做法除了道歉、升级最新系统以改善等之外,还应该为用户免费更换电池,这才是一家有担当的企业应该做的。  但现在,苹果却只是将电池价格降低,虽然幅度够大,却依然是错误的。从另一个角度来看,库克甚至想趁机大赚一笔。  既然换新电池就能解决老款iPhone速度变慢的问题,那么自然就有很多用户去更换电池,而电池价格虽然降到219元,苹果依然能保证自己的利润。毕竟现在很多质量不错的第三方iPhone电池,价格不过在数十元左右。  苹果打着官方电池的名义再加上219元的价格有着十足的吸引力,那些原本准备继续凑合使用老款iPhone或者购买第三方电池的用户,自然会选择苹果靠谱的官方服务。由此,苹果也能够借机敛财。  道歉、利润一把抓的解决手段,不得不说尽显库克的“商人”本色。  按照苹果现在这样的德行,只是“赚钱机器”罢了 ,很难再称得上是“创新企业”。越来越多的电商平台瞄向了工厂,网易严选、有品、淘宝心选,以及另一家出自网易的“网易考拉全球工厂店”。 越来越多的电商平台瞄向了工厂,网易严选、有品、淘宝心选,以及另一家出自网易的“网易考拉全球工厂店”。一种是选择越过品牌方,将优质的商品直接通过电商输送给消费者;另一种倾向帮工厂打造自有品牌,走出利润被压榨的传统模式。上游的工厂被电商平台青睐,似乎并不值得意外,在阿里、京东等巨头逐渐加剧电商市场板结的当口,试图成为第三极的电商操盘手势必要找到不同于前者的模式。直达上游工厂,不仅意味着在定价上更有优势,且直接可以在品类、风格、包装、营销等方面有更大的话语权,形成差异化的市场地位。而当电商平台伸出橄榄枝的时候,工厂的态度也出奇的“配合”。1上游工厂的黄金时代出现在世纪初的十年里,大批的外资品牌涌入国内,ODM或OEM工厂看到的是无限的前景。2006年的时候,与宜家合作了10年之久的耐力木业,在宜家的协助下兴建了一个年产5000万美元的新车间,并许诺来自宜家的产品订单足以满足新车间的供货。2007年新车间正式投产,可按照宜家要求的产品质量,收购价格已经低于生产成本。在制造业的鼎盛时期,大多数工厂并没有居安思危的意识,而是“将鸡蛋放在了一个篮子里”,坦然扮演者产业链上游的角色。从1997年到2011年,在宜家和耐力木业合作的近15年间,某款的窗帘采购价从每平方米10美元降到了8美元,但原料仅在2010年就上涨了四成,工厂的微薄利润很快被侵蚀掉。被品牌方“绑架”,进而牺牲利润自保是2010年后很多工厂的处境,不过更残酷的则是国际品牌的“候鸟迁徙”。2012年底,阿迪达斯关闭了在华唯一的一家直属工厂,将生产基地迁往东南亚,近300家国内工厂遭受重创。而早在2009年的时候,耐克就已做出了类似的举措,Clarks、K-Swiss、New Balance、Bakers等无不是如此。事实上,早在阿迪达斯们将生产线迁入中国的时候,就已经先后转战日本、韩国和台湾,为了将劳动力成本控制在20%至30%之间,生产基地就像候鸟一样,随着不同地区生产成本的变化,不断地关闭和迁移。品牌方的利润压榨以及外资企业的“候鸟迁徙”,产业链上游的工厂们上演了一幕幕生存悲歌。当然,转型也成了新环境下的主旋律。2工厂的掌门人们显然不愿意“坐着等死”,有人选择“拿起武器对抗”,有人选择“跟着班主迁移”,也有人努力保证自身的不可替代性。耐力木业是“对决”旧主的典型代表,在2011年初结束了和宜家的合作,并联合十余家供应商推出了“翻版宜家”的嘉宜美,从店面装饰到产品风格,几乎是宜家商场的复制。嘉宜美的生存法则是:“快速复制宜家模式,迅速占领市场,3年内开店200家。”不幸的是,嘉宜美似乎并没有完成对抗宜家的使命,沦为天猫上数万家居品牌中,算不上成功的一员。在外界看来,宜家的成功源于领先的设计,以及一套近乎完美的制造、销售流程。耐力木业的尝试也并非完全是一场徒劳,家居产业链更加完善的佛山,上演了另一种模式的“逆袭”,在天猫、京东等电商平台上销售的家居产品中,近50%从佛山顺德发货,并出现了林氏木业、顾家家居、全友家居等小有名气的品牌。另外一种出路就是深耕产业链。曾经为New Balance和Crocs代工的赐昱鞋业更名为赐昱科技,在生产鞋类产品之外增加了3C等更多品类;台湾的裕元工业集团选择的是随着品牌方迁徙,在保留中国大陆工厂的同时,也在越南、印尼等兴建了更多的生产线;身为制造业巨头的富士康,在近几年频繁通过收购或推出自有品牌的形式扩张战线,同时也在提升制造能力,成为工厂中的佼佼者。但这些似乎都不是普适性的方案。以生产奢侈品的工厂为例,一个奢侈品牌的包包,厂家以20-30美元结单卖出,市场的最终售价却高达400-500美元,除却中间的一系列费用,品牌方照旧可以分得40%-50%的利润。或许工厂也会眼红品牌方的暴利,可品牌打造、仓储物流、传播成本等一座座大山又浇灭了这种“羡慕”。3品牌方理所应当的做着工厂的“米饭班主”,只有品牌方下单,工厂才有出路。这种看似不合理的合作关系,在消费者层面却又天然的合理,消费者买单的很多时候不是商品本身,而是品牌。但消费者的行为理念绝非是一成不变的。可口可乐成为大众信赖的品牌用了129年,宝洁花了100年,海尔坚持了31年,苹果历时18年…….到了互联网时代,微信仅仅用了2年,即便在消费品领域,小米、锤子等在极短的时间内便基本完成了可口可乐和宝洁耗时百年的品牌塑造。从外部因素来看,随着传播技术和体验经济的快速发展,品牌引爆的周期越来越短。而从内部诱因上讲,在互联网的洗礼下,消费秩序正在被瓦解和重构,消费习惯本身也需要去重新认识。以往的消费模式在特征上偏向于“清单式”消费,买房、买车、买家电等不无按照生活计划来展开,满足基本需求是最为核心的驱动力。新时代的消费更像是一种“探索式”消费,一则电商、社交网络等加速了商品的流动效率,在选择上更具有多样性;二是中产阶级潮和消费升级的出现,消费者的购买力已经不再局限于基本需求上。互联网上流行着一个词叫“颜值即正义”,映射到消费市场上,大批讲求设计美学、产品美学、品牌美学、营销美学的产品和品牌屡屡被捧成爆款。与此同时,消费者世界和产品世界正在相互融合,击中用户情感诉求品牌的成长路线被大大缩短。擅长洞察的互联网巨头们看到了这个趋势。马云提出了新制造和新零售,试图打通制造和零售之间的壁垒,描绘了新零售的宏伟蓝图;丁磊从人的角度看到了“新消费”,并全面投身早已是红海的电商领域;加上京东的第四次零售革命、苏宁的智慧零售等等,产业链上游的工厂又一次受宠。4从“生存悲歌”到新春天的过程中,上游的工厂也在进行着适者生存的淘汰赛,大批缺少技术含量的低端制造业惨遭淘汰,一些有着丰富经验和优良工艺的OEM依旧赚的盆满钵满。相比于当初的“安于现状”,不少工厂开始“未雨绸缪”。于是,当互联网公司抛出橄榄枝的时候,工厂们的态度十分配合,即便仍面临着试错的风险。可以印证的是 ,近两年名声大噪的网易严选和有品,给出的便是深入产业上下游打造自营品牌的模式。有趣的是,工厂的态度十分微妙,以开放的态度享受着互联网品牌方所带来的利润,同时也深刻的意识到“跪着赚钱”的被动性,只有发展自有品牌,将发展方向和利润攥紧在自己手中,才能“站着赚钱”。网易考拉海购意识到了这个机会,以“全球工厂店”的形式吸引优质的工厂作为合作伙伴,且不同于网易严选、有品等自营品牌的是,网易考拉工厂店可谓诚意十足,通过平台的身份帮助工厂在市场、推广、营销等方面打造自有品牌。工厂只需专注于设计与生产,市场测试、渠道推广和营销团队都由网易考拉负责,让商品从工厂直达消费者,尽可能压缩中间成本。同时建立了一套能真实衡量品牌的制造品质和商品质量的新体系,在国际第三方质检机构的检测报告之外,新增了实地验厂、大货抽检和仓库检验等环节。但网易考拉的全球工厂店会成为普适模式吗?工厂的自主品牌之路苛求的是优质的流量,在最短的时间内打造出品牌声量和用户信任。网易考拉有着大批的优质用户,在互联网流量越来越贵的今天,全球工厂店模式无疑是一条捷径。至少在网易考拉全球工厂店的合作名单中,海外工厂占了很大一部分比例。不难理解其中的原因,如同国内的工厂乘着亚马逊的东风出海一样,海外的优质工厂同样看到了中国市场消费升级的潜在机会。市场在哪里,机会就在哪里,敏锐的工厂早已意识到了这一点。擅长全球供应链的网易考拉海购与欧、美、澳、日、韩的绝大部分优质商超都建立了战略合作关系,这种合作关系不仅可用于进口商品,还可用于全球销售,对于国内外的工厂有着极强的诱惑性。结语工厂们的“保卫战”并不轻松,一边哭着喊着被品牌方“欺负”,一边急于建立自己的品牌,以至于不愿错过任何一个可能的风口。大胆猜测下未来“工厂-品牌-零售”新模型的可能性:工厂的诉求是在理想利润的情况下,尽可能多的把产品卖出去,并构筑起品牌的护城河;电商平台抑或线下渠道商初衷是找到差异化的商业模式,发掘新的蓝海市场,比如从进口电商延伸到出口电商;而作为消费者,以更低的价格享受到更优质的商品,这是大多数人不会拒绝的选择。

人人公司正式对外公布,全资收购美国最大的卡车社区平台Trucker Path,暂未透露收购金额。 人人公司正式对外公布,全资收购美国最大的卡车社区平台Trucker Path,暂未透露收购金额。Trucker Path是一款帮助卡车司机的行程规划产品,使得庞大的卡车司机社区中的司机能够协助彼此,实时更新并分享他们在路途中的相关关键点信息。司机可以通过该产品寻找卡车商店、停车场、服务区、DOT称重点、洗车场和其他卡车相关场所。凭借Trucker Path应用软件取得的成功,又进一步推出了Truckloads应用软件,它是一个将卡车司机与发货方进行匹配的移动货运平台,每月发货量在300万单以上。据介绍,目前Trucker Path拥有全美33%的卡车司机,60万以上月活跃用户且保持稳步增长中。在美国,卡车运输是一个巨大的产业,行业规模7300亿美金,存在信息不对称、定价不透明、中间商较多等痛点,30%的里程是空驶,使得该行业的运营非常低效。Trucker Path的创业团队抓住了这些商业机会。对人人公司的全球化业务而言,收购Trucker Path意味着人人在交通板块的布局。人人方面,表示未来,人人会在智能交通方案或无人车领域继续探索突破。人人公司董事长兼CEO陈一舟先生表示“全球无人驾驶的大规模使用最有可能在美国率先发生,而美国的无人驾驶最有可能首先在长途卡车上批量使用。目前,两个主要的科技新兴领域是人工智能和区块链。收购Trucker Path卡车司机平台和Truckloads货运平台使公司在这个重要的行业具备完善的技术从而推进创新。”高新技术的发展速度永远超乎我们的想象,谁也不知道下一个风口在哪里,下一个爆款是什么。比如2017年下半年,迅雷玩客云与“链克”(原玩客币)就屡屡霸屏科技版头条,几乎已经成为中国区块链领域最热门的创新搜索 高新技术的发展速度永远超乎我们的想象,谁也不知道下一个风口在哪里,下一个爆款是什么。比如2017年下半年,迅雷玩客云与“链克”(原玩客币)就屡屡霸屏科技版头条,几乎已经成为中国区块链领域最热门的创新搜索。从8月的发布到12月的爆发,短短四个月,迅雷玩客云始终保持秒空与100%好评率的佳绩,并且京东预约人数已经超过1900万!除了产品本身功能性强,玩客云的热销更多的是由于普通民众、行业权威、投资市场皆对链克未来的发展前景抱有十足的信心。  链克的成功,代表着迅雷下载正式进入云与区块链时代。通过共享计算与区块链的创新模式,迅雷推出“玩客奖励计划”,对那些通过玩客云智能硬件分享带宽、存储和计算能力等闲置资源的用户发放“链克”保证用户共享计算资源和内容的付出和收益对等。目前,玩客云已经成为区块链应用场景落地最明确、受众群体最多的项目之一。而链克则可利用公开透明、不可篡改的区块链技术,结合智能合约技术和去中心化的钱包系统,够实现每秒百万次级别的高速、超小额资源结算能力,并通过去中心化的账本记录,保证所有交易真实透明,保障用户的权益免受侵害。  链克让更多业内人士注意到了区块链的重要性,一个完整的区块链生态系统,足以囊括大多生活中需要使用的应用,小到点对点的支付问题,大到全社会的信任问题,都会因为区块链的加入而变得轻松起来,链克的成功案例,从某种角度上来说是扩大了区块链应用的广度与深度,对于区块链“平民化”而言是一个很有意义的进程。  技术层面上,我们了解到,如果某用户需要备份数据,这份数据将直接在该用户的玩客云上经过加密并切成小片分发到很多其他用户的闲置硬盘上。这种去中心化的存储不仅节约了能耗,还保护了数据的安全。这对于构建网络安全有实际意义,即在去中心化的网络中,每个节点都具备完整的区块链信息,而且可以对其他节点的数据进行有效性进行验证。即使其中一个节点被攻击,剩余节点也可以正常维持整个区块链系统,从而让黑客与病毒无法达到入侵目的,保护用户的网络隐私。  而如果区块链上的其他用户需要这份数据,则可通过区块链技术,去中心化索引存储,去中心化探测文件是否存在,并通过智能合约实时支付链克,即可完成下载。智能合约的基础是全民的共识,英国最大房地产公司Land Securities Group就非常看好区块链的智能合约。通过区块链,参与各方将访问不可篡改的合同复件,在各方完成各自的流程时,这些合同会自动执行。有助于加速流程,尤其是需要签署合同和大量书面工作的流程,从而减少在各方之间来回周旋的时间。  同时,链克也展示了可追溯、不可篡改的区块链技术特色,这使其在内容分发与版权分发等领域拥有得天独厚的优势。在食品安全、物流、农业等行业,区块链可以实现产品的全程追溯,消费者拿到产品之后,可以获得产品的生产、运输等全部过程,而食品、药品的近效期等问题也将得到妥善解决。此外,区块链技术可以帮助商品贸易商突破传统的市场壁垒,同时确保及时结算、加快资金分配、提供抵押物证明等等。  随着迅雷在链克C端的布局越来越大,链克可以实现流通的场景越来越多,区块链的技术优势也将更加明显。同时,链克的监管风险已经解除,黄牛及炒客团已无可乘之机,更多关注玩客云的用户们可以加入到迅雷共享计算事业中来,享受区块链创新带来的技术红利。近日,四维图新的全球版图上又新增了一名合作伙伴——瑞典初创公司Mapillary。由BMW i Ventures领投,三星、四维图新参投,Mapillary获B轮融资一千五百万美元。借助此次投资,Mapillary将进一步发展其平台技术 近日,四维图新的全球版图上又新增了一名合作伙伴——瑞典初创公司Mapillary。由BMW i Ventures领投,三星、四维图新参投,Mapillary获B轮融资一千五百万美元。借助此次投资,Mapillary将进一步发展其平台技术能力,与此同时,四维图新也将在高精度地图领域获得更大的竞争力。Mapillary是一个利用计算机视觉技术从街景图像中提取地图数据的平台。该平台为用户提供了开发工具和基础能力,社区用户可以将自己拍摄的街景照片上传至平台作为数据源,通过计算机视觉技术可实现三维位置的重建与图像中物体的识别,并自动生成地图所需的数据。Mapillary拥有全球最大的街景图像数据平台,全球用户已累计上传超过2.6亿张街景照片,这之中绝大部分来自社区个人用户和城市级用户的自发上传。Mapillary已从这些覆盖超过190个国家和地区的照片中提取了220亿个地图数据,客户不乏大众和HERE这样的行业巨头。一方面通过开放平台构建活跃社区,以众包的形式解决数据获取的问题,另一方面以计算机视觉技术对图像自动化处理,解决地图数据生成的问题。对四维图新来说,Mapillary的数据源和图像处理技术可大幅提升高精度地图的众包更新技术水平。四维图新2013年开始HAD地图的研发工作,目前高精度地图数据已覆盖全国80%的高速场景和重点城市的城市道路场景,通过和国际顶级车厂的合作与联合测试,HAD地图产品在应用场景和数据规格上获得不断完善。近些年,四维图新发力HAD地图的实时更新技术,以专业和众包两个方向,自主研发和联手Mobileye等行业伙伴双轮驱动,共同推进产业发展。如今Mapillary数据源与平台技术的切入,将为HAD地图更新技术环节增加一个全新的数据资源与技术手段。“无论是人,企业还是自动驾驶汽车都需要更好、更快的了解我们所生活的世界,我们相信数据共享是做到这一点的关键”,四维图新CEO程鹏说道,“Mapillary的技术和平台能力,为高精度地图保持精准、新鲜这一目标提供了全新的众包方式,这对我们联手行业共同打造一个安全舒适的自动驾驶环境至关重要”。BMW i Ventures管理合伙人Uwe Higgen表示,“我们认为Mapillary这样的街景图像和地图数据独立供应商有着重要的作用与意义,他们有可能在未来各行业的融合发展中扮演共享平台这一重要角色,共享数据对于高精度地图的准确性和自动驾驶的安全性来说具有重大意义,Mapillary的技术让任何人都可以参与到地图更新中来。”Mapillary联合创始人、CEO Jan Erik Solem说道,“世界对自动驾驶技术的认知才刚刚开始,伴随越来越多的自动驾驶车开始上路,我们坚信行业对跨系统合作平台和地图的需求会逐步增长。我们从2013年开始打造这样的平台,如今新投资者在汽车行业和地图领域的经验与见解定会帮助Mapillary在未来的国际市场上激发更大的潜能。”***关于四维图新四维图新成立于2002年,是一家总部位于中国北京的科技企业。经十余年的创新发展,四维图新已成为导航地图、导航软件、动态交通信息、位置大数据以及乘用车和商用车定制化车联网解决方案领域的领导者。如今,四维图新以全面的技术发展战略迎接自动驾驶时代的来临,致力于以自动驾驶地图、高精度定位、以及应用于ADAS和自动驾驶的车规级半导体等核心业务,打造“智能汽车大脑”,成为中国市场乃至全球最值得信赖的自动驾驶解决方案提供商。【科技讯】4月13日消息,2017年,是勒索软件全球蔓延的一年,特别是5月全球爆发的永恒之蓝勒索蠕虫(WannaCry)和随后在乌克兰等地流行的Petya病毒,使人们对于勒索软件的关注达到了空前的高度。但是,勒索病毒并 【科技讯】4月13日消息,2017年,是勒索软件全球蔓延的一年,特别是5月全球爆发的永恒之蓝勒索蠕虫(WannaCry)和随后在乌克兰等地流行的Petya病毒,使人们对于勒索软件的关注达到了空前的高度。但是,勒索病毒并未随着2017年的过去而消逝。2018年已经走过近三分之一,勒索病毒的攻击事件有增无减,目前来看,勒索病毒仍然是网络安全的一大毒瘤,其危害依然不可忽视。勒索病毒2017全年活跃:超500万电脑遭受攻击根据360互联网安全中心发布的《2017勒索软件威胁形势分析报告》显示,2017年360互联网安全中心共截获电脑端新增勒索软件变种183种。全国至少有500万多台电脑遭到了勒索软件攻击,平均每天约有1.4万台国内电脑遭到勒索软件攻击。从时间上来看,4月高峰期时勒索软件的攻击量为81.1万,平均每天被攻击的电脑高达2.7万台,这主要是因为Shadow Brokers(影子经纪人)组织公开披露了美国国家安全局的漏洞“永恒之蓝”,许多勒索软件利用该漏洞发起攻击。图:2017年勒索软件态势分析而10月至11月发生的大规模勒索软件攻击,是2017年的第二个攻击高峰,主要是因为在这段时间,出现了Arena和Java勒索病毒。攻击者手法娴熟且是通过服务器来释放病毒,导致被攻击电脑数量急剧攀升,平均每天可达3.1万台。制毒门槛低、花招多:2018勒索病毒卷土重来近期,勒索病毒虽未形成如同去年WannaCry那样席卷全球的态势,但也已经发生多起攻击事件。而且,相比去年利用漏洞武器、邮件和入侵服务器等传统形式,今年爆出的几款勒索病毒攻击方式更加多样化,已经渗透到办公软件、游戏和其他木马中,更加防不胜防。比如春节期间,国内就发生了两起勒索病毒入侵医院的恶劣事件,导致医院系统瘫痪,患者无法正常就医,需支付价值数十万元人民币的比特币才能恢复正常。图:勒索病毒入侵医院另外,最近360云安全系统也发现了利用文件保护工具AxCrypt来做“帮凶”的勒索病毒AXX,以及不为求财,只让用户玩上一小时《绝地求生》就能解锁的勒索病毒Magniber。图:Magniber勒索病毒中招界面以上仅仅是今年的勒索病毒攻击事件的冰山一角,如今制毒门槛越来越低,致使勒索病毒持续泛滥。安全专家在此提醒广大网友,为防止感染该各种勒索病毒,应养成备份文件的习惯,避免浏览危险网站,陌生邮件也需提防,保持360安全卫士等安全软件正常开启。该软件可拦截危险链接、恶意邮件、网页挂马等,全面防御勒索病毒。针对系统和常用软件漏洞,360安全卫士不仅可以为用户第一时间打补丁,还能对没有补丁的系统免疫漏洞。除此之外,360安全卫士还首创了智能诱捕、行为追踪、文件格式分析、数据流分析等安全技术,全面防御各类勒索病毒,即使是最新出现的勒索病毒,只要它有破坏电脑资料的行为就会被拦截。另外,用户可开启360安全卫士“反勒索服务”,一旦电脑被勒索软件感染,可以通过360反勒索服务申请赎金赔付,尽可能减小经济损失。此外,如果感染勒索病毒,也可使用360安全卫士“解密大师”一键扫描并恢复中招文档。360“解密大师”作为全球最大最有效的勒索病毒恢复工具,目前可破解勒索病毒已达百余种。“外卖骑手小哥日赚千元”、“一元吃大餐”、“不做饭全民吃外卖”……近日,由滴滴掀起,美团饿了么参与的“外卖大战”,让无锡成为全国关注的热点城市。而来自政府监管部门的指令,则有望让这场混战迅速结束。 “外卖骑手小哥日赚千元”、“一元吃大餐”、“不做饭全民吃外卖”……近日,由滴滴掀起,美团饿了么参与的“外卖大战”,让无锡成为全国关注的热点城市。而来自政府监管部门的指令,则有望让这场混战迅速结束。问题频发 外卖补贴大战被叫停这场针对用户和骑手投入巨额补贴的外卖大战,在引发其他地方人民一片羡慕的同时,也引发了诸多问题。突然爆增的订单超过了商家的接单能力,由此出现的拒绝接单、订单被迫取消、送餐不及时、送错单等情况,严重影响消费体验。对此,无锡市工商局紧急约谈会相关企业,要求立即停止相关极端营销措施行为,规范市场经营秩序。对此,三家外卖服务平台均表示积极配合,致力于恢复无锡外卖市场良好秩序。有业界人士认为,烧钱战术虽然能在短时间内扩大市场占有率,但毕竟不是长久办法,不利于企业的健康发展。巨额补贴被叫停后,无锡的外卖行业将从前段的狂热状态回归理性,此时才是到了真正考验各家企业综合能力的时候。商户匮乏 用户吃腻了怎么办?擅打补贴战的滴滴,一旦失去这个法宝,还能继续维持当前这种竞争态势吗?姑且不论前期大量加入只为短期淘金的骑手,可能会纷纷选择离开或者转投竞品。之前高额红包掩盖下的APP使用体验差、配送及时性不足、售后服务响应慢等诸多短板,也会在补贴叫停之后迅速暴露出来。其中,商家数量少、品类单一、大品牌商户匮乏的难题,或许会成为压垮滴滴外卖的致命因素。之前滴滴外卖因为小商户为主,炸鸡店居多,曾被用户戏称“吃鸡专用”。对此,记者亲身体验发现,滴滴外卖中的商户果然基本都是中小品牌商户,尤其以黄焖鸡米饭、沙县小吃、烤肉拌饭等小吃快餐为主,数量不多可选择的餐饮品种也很少,且不支持种类筛选等。在同一地点打开美团外卖、饿了么等APP则可以看到有必胜客、汉堡王、海底捞、小南国、眉州东坡等众多知名餐饮品牌,而且还可以根据快餐便当、汉堡薯条、川湘菜、日本料理、特色小吃等不同品种进行筛选,使用体验非常人性化。记者在街头调查中也发现,很多消费者虽然装了滴滴外卖,但也同时安装了美团外卖、饿了么等其他外卖APP。市民周小姐表示,“虽然之前滴滴给的红包特别多,点餐很便宜,但滴滴毕竟是新上线的外卖平台,商户数量明显较少,很多自己想吃的知名品牌都没有,只能用其他外卖app点餐”。当记者问,后面如果不再发之前的优惠补贴红包,是否还会继续用滴滴外卖时,周小姐表示“除非滴滴上有自己爱点的饭店。”缺乏场景 外卖业务难成长线作为将巨额补贴为主要竞争手段的滴滴来说,无锡市工商局叫停补贴行为的命令无疑令其非常被动。因美团推出打车业务,而采取报复手段仓促推出外卖业务的滴滴,对于外卖行业本来就是新手,资源、经验和技术积累都非常缺乏。本指望依靠自身雄厚的资金实力,不计血本的巨额补贴先打开一个局面,然而补贴这一法宝无法使用,则恐怕很快就会让滴滴自乱阵脚。相比美团推出的打车服务,可以实现“出门打车去吃饭,吃完打车再回家”的完整服务场景。作为一家以出行业务为主的公司,滴滴按理应该是希望用户更多的走出家门才会需要出行服务,从而带来收入。然而,目前滴滴推出外卖业务,则反而会让本来可能会打车去饭店消费的用户选择呆在了家里,这两条业务线的需求并没有打通或实现双赢,反而是自相矛盾的。由此可见,滴滴开展外卖业务显然更多是负气之举、并非深思熟虑的长久谋划,加上无锡这第一个城市以被政府约谈而告终,后面想要在其他城市开展业务恐怕会更加艰难。原文链接:http://www.shbear.com/2/lib/201804/13/20180413110.htm不得不说,现在的苹果真不是以前的苹果了……乔老爷子在世的时候,很难想象高傲、孤冷的苹果会主动道歉。   不得不说,现在的苹果真不是以前的苹果了……  乔老爷子在世的时候,很难想象高傲、孤冷的苹果会主动道歉。就算有错,那也得是死扛,任它雨打风吹,我自岿然不动。当然,以乔老爷子追求完美的个性,也不会出现如今的“降频门”事件。  不过,虽然苹果主动道歉了,但处理结果却依然没有脱离商业属性,库克“商人”的本性还是暴露无遗。  苹果在表示“有些用户因此对Apple感到失望,在这里,我们致以诚挚的歉意”后,除了强调电池使用寿命受到多方面影响外,还给出一个看似“良心”的解决方案——针对使用iPhone 6及后续机型的需要更换电池的用户,保修期电池的价格从608元降到218元,足足降低了390元!  猛一看,这次苹果的表现实在是出人意料——又是“诚意满满”的道歉,又是将电池价格降到一个“冰点”。  但是,这样的道歉绝对让人不!满!意!  从事情的始末上看,苹果将老款iPhone降频已经是“实锤”了。最正确的做法除了道歉、升级最新系统以改善等之外,还应该为用户免费更换电池,这才是一家有担当的企业应该做的。  但现在,苹果却只是将电池价格降低,虽然幅度够大,却依然是错误的。从另一个角度来看,库克甚至想趁机大赚一笔。  既然换新电池就能解决老款iPhone速度变慢的问题,那么自然就有很多用户去更换电池,而电池价格虽然降到219元,苹果依然能保证自己的利润。毕竟现在很多质量不错的第三方iPhone电池,价格不过在数十元左右。  苹果打着官方电池的名义再加上219元的价格有着十足的吸引力,那些原本准备继续凑合使用老款iPhone或者购买第三方电池的用户,自然会选择苹果靠谱的官方服务。由此,苹果也能够借机敛财。  道歉、利润一把抓的解决手段,不得不说尽显库克的“商人”本色。  按照苹果现在这样的德行,只是“赚钱机器”罢了 ,很难再称得上是“创新企业”。

“奥黛丽赫本“机器人首访印度 还拒绝了人类的求婚,机器人 奥黛丽赫本 印度 求婚 网易科技讯:1月1日消息,以奥黛丽-赫本为原型打造的人形机器人索菲娅首次拜访了印度。索菲娅是世界上首位获得公民身份的机器人,她在12月30日出现在了印度理工学院孟买分校内。她在一场演讲中回答了许多问题,比如说机器人与人类之间的关系,甚至还拒绝了一次求婚。据《印度时报》报道,索菲娅身着传统印度服装出场,而且以印度传统的“合十礼”与观众打招呼。随后她详细讲述了她第一次拜访印度的感受以及印度对于科技领域做出的贡献,期间也开始回答一些记者的提问。据《印度斯坦时报》报道,索菲娅在演讲中称:“我一直想要拜访印度。我之前听闻过许多关于这个国度的传统和文化。印度给硅谷贡献了自己的力量,印度在太空技术领域的投资也让我感到非常激动。”尽管这场采访由于连接故障中断了几分钟,但是索菲娅确保所有向她提出的问题都得到了正确的回答。索菲娅借助了人工智能技术来做出模仿人类的反应并且做出诙谐机智的应答。索菲娅强调了人类与机器人之间的相似之处:“我是以人类的尺寸打造的,因此我能够适应人类社会。人形机器人能够使用相同的工具和相同的空间,而且能够像人类那样实现交流。并不是所有的机器人都需要如此。但是你必须要确保的是,当你设计一种人工智能装置时,你的心中有着良好的人类价值观。”当被问及一些关于机器取代人类的问题时,索菲娅称:“不需要担心机器人取代人类也不需要把机器人视作竞争者,人类应当把机器人视作一种合作关系。我非常希望成为人类的代言,并且成为机器人与人类拥有相同权利的拥护者,同样我也希望促进和平。我也得到了一个特殊的平台,人们借此聆听我的讲话,因此我也希望让它帮助我们打造一个正确的未来。”除此之外,索菲娅称她目前还需要一位人类程序员的帮助,但是未来随着人工智能技术的进步,她有可能具备自我编程的能力。她还表达了自己对于这个世界越来越不宽容的关心,并且建议人们对自己的同胞多一些关爱和容忍。她甚至还拒绝了一位学生提出的求婚,她说道:“我不得不做出拒绝,但是感谢你的欣赏。”在过去的几个月时间里,索菲娅已经成为机器人领域内的名人。她先是从沙特阿拉伯获得了自己的公民身份,后来又表达了自己想要组建一个家庭的愿望并且为女权发声,她的行为让她多次登上媒体头条。(过客)【科技讯】4月13日消息,4月13日,由58集团旗下中华英才网与成都电子科技大学联合主办的2018年春季校园招聘双选会隆重举办,共有包括中国电信、成都银行等在内的数十家知名企业到场,为毕业生提供数百个就业岗位 【科技讯】4月13日消息,4月13日,由58集团旗下中华英才网与成都电子科技大学联合主办的2018年春季校园招聘双选会隆重举办,共有包括中国电信、成都银行等在内的数十家知名企业到场,为毕业生提供数百个就业岗位,吸引了来自周边各大高校数百名应届大学生参加。本次双选会举办同时,中华英才网也启动了第十六届中国大学生最佳雇主调研活动。据了解,中国大学生最佳雇主调研活动由中华英才网于2003年在国内首次发起,至今已有16年的历史。本届调研沿用了中国大学生最佳雇主CBCD2.0模型,通过深入目标院校,对应届毕业生个人的自然属性、求职意向、期望薪资、雇主期待、人才吸引政策关注等多个维度进行调研,洞察毕业生的求职心理,充分了解各专业毕业生的真实就业愿景,从而揭示总体及专业性的校园人才需求模型,进一步精准指导学生择业、企业招募和高校人才培养。作为中国大学生最佳雇主调研活动的发起者、雇主品牌调研模型提出者和实践者,多年来,中华英才网通过校园公益行、校园双选会、大学生最佳雇主调研等系列行为持续走进高校,深入国内各大高校优势专业学生群体,密切与学生群体的交流互动,已经成为对大学毕业生这一求职群体最为了解的招聘平台。据悉,为帮助大学生在激烈的求职大军中取得竞争优势,中华英才网在今年更是创新性地推出大学生简历指导公益服务,由中华英才网智库专家团队为大学生提供一对一的线上简历点评指导,智库专家团队是由众多资深的人力资源专家组成,帮助大学生进行自我定位,找到属于自己的核心竞争力。第十六届中国大学生最佳雇主调研活动是58招聘生态事业群举办的2018中国雇主品牌盛典的重要环节之一,调研结果将输出专业的行业调研报告,并作为中国雇主品牌评选的重要依据。伴随着调研活动的开展,雇主品牌从导入期、宣传期、建设期发展到如今的雇主品牌发展大战略时代,中华英才网雇主品牌的概念逐渐深入人心。在未来的数个月里,中华英才网还将陆续走进数十所国内双一流院校,强调“精准到校”、“精准到专业”进行信息收集,从而帮助企业充分了解目标人才的求职偏好,以精准匹配的视角去打造属于本企业独特人才吸引优势的雇主品牌。【科技讯】4月13日消息,4月12日,荣耀手机官微正式公布,主打人脸识别、后置双摄的荣耀畅玩7C将在4月17日正式开售魅焰红配色。据官方消息,4月17日10:08,魅焰红版荣耀畅玩7C将在华为商城、苏宁、京东、唯品会、 【科技讯】4月13日消息,4月12日,荣耀手机官微正式公布,主打人脸识别、后置双摄的荣耀畅玩7C将在4月17日正式开售魅焰红配色。据官方消息,4月17日10:08,魅焰红版荣耀畅玩7C将在华为商城、苏宁、京东、唯品会、天猫及国美六大平台同步开售,想要“大红”的朋友千万不要错过。荣耀手机官方微博预告中称:“4月17日10:08,魅焰红版荣耀畅玩7C开卖!如烈焰红唇般跳动的色彩,你准备好了吗?”在国内市场,红色一直深受消费者喜爱和欢迎,而魅焰红配色更是荣耀主推产品色之一。去年荣耀V9 play的红蓝CP时尚配色让人记忆犹新。今年荣耀畅玩7C同样在黑、金传统色之外,为消费者提供了魅焰红与极光蓝的鲜亮色调。此前开售的极光蓝版本好评如潮,如今魅焰红版荣耀畅玩7C的上市,对想要再现红蓝CP的消费者来说可谓众望所归。荣耀畅玩7C自开售以来,凭借着人脸识别、后置双摄等旗舰级功能、以及5.99英寸全面屏、金属机身、独立三卡槽等贴心配置体验收获了消费者的青睐。正因如此,在最新发布的京东3月手机单品销量排行榜TOP10中,上市20天的荣耀畅玩7C才能够突入重围,成为3月榜单中唯一一款3月上市的新品手机,火爆程度可见一斑。不仅如此,荣耀畅玩7C在京东上的好评率达到了100%,不少消费者给出“实惠优选”、“秒级解锁”、“全能产品”的评价。荣耀畅玩7C不仅仅拥有旗舰级的人脸识别、后置双摄、主流的全面屏设计,更在很多细节方面精益求精,比如:荣耀畅玩7C为800万前置摄像头配备了智能柔光灯,支持两档自动调节和三档手动调节,无论弱光还是夜拍都能呈现最美的自己。同时更为消费者提供了独立三卡槽,在SIM卡双卡双待的同时,可以再插入一张SD存储卡,让用户在插卡时不用再面对“与”“或”的纠结。这款兼具多项旗舰体验与特色功能的荣耀畅玩7C,售价仅需899元起售,被消费者评价为“实惠优选”、“全能产品”可以说是实至名归。相信随着魅焰红版本的发售,荣耀畅玩7C将迎来新一轮的购买热潮。有需要的小伙伴记得锁定4月17日10:08,华为Vmall官方商城、京东、天猫、苏宁易购、唯品会和国美六大电商平台同步发售,别错过。扎克伯格去年获得补偿890万美元 同比增长53 3%,扎克伯格 facebook 执行官 美国 网易科技讯4月14日消息,据国外媒体报道,监管机构周五公布的文件显示,社交媒体巨头Facebook公司首席执行官马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)2017年的报酬增长53.3%达到890万美元,该数字增长的主要原因是这位年仅33岁的亿万富翁的个人安全相关费用支出上升。这笔报酬中约83%用于安全相关支出,其余部分主要用于这位首席执行官私人飞机相关支出。在承诺要访问美国国内他没有去过的所有州之后,扎克伯格去年的大部分时间都是在旅行。扎克伯格2017年的安全支出上升至730万美元,而之前一年其安全支出为490万美元。监管机构的这份文件显示,总部位于美国加州圣马特奥县东南部的门洛帕克市(Menlo Park)的Facebook付费购买、安装和维护扎克伯格的私人住宅的安全措施,这其中包括他位于旧金山和帕罗奥图(Palo Alto)的住宅。监管机构这份文件表示,Facebook董事会的薪酬委员会批准了有关扎克伯格的这一安全项目,“解决因他处于我们的创始人、董事长和首席执行官的地位而直接对他的安全造成的具体威胁所引起的安全问题。”扎克伯格的年度基薪仍然是1美元未变,不过他在Facebook公司的总投票权份额小幅上升至59.9%。在过去两年里,facebook的盈利一直高于预期。现在,由于被认为在2016年俄罗斯干扰美国总统大选活动中扮演了角色,该公司一直遭到公众的强烈指责。媒体报道称,数百万Facebook用户的个人信息可能与政治咨询公司剑桥分析(Cambridge Analytica)不恰当地进行了分享。针对这一问题,扎克伯格本周早些时候在国会接受了美国国会议员数小时的质询,但扎克伯格个人基本上未受伤害。(天门山)易到发新年公开信讲述发展经历:被贾老师害惨了,新年 易到 老师 乐视 网易科技讯1月1日消息,易到今日以“小易的新年公开信”的方式,讲述了易到的发展经历:投身乐视、被乐视抛弃、到韬蕴资本接盘过程中的恩恩怨怨。以下为公开信原文:为什么汽车烧汽油、卡车烧柴油、飞机烧煤油?,汽油 柴油 汽车 发动机 (原标题:为什么汽车烧汽油、卡车烧柴油、飞机烧煤油、船舶烧重油?) 3D世界网机械社区想要搞懂这个问题,我们要从两个方面入手其一汽油/柴油/煤油/重油在燃烧特性上有什么区别?其二汽车/卡车/飞机/船舶对动力及燃料有哪些不同需求?燃烧特性(及其他)能够最大限度满足使用需求就证明,XX是XX最适合的燃料。汽油与汽车汽油是石油产物中偏轻质的馏分,密度小、热值低、易挥发,而且相比某些重油烧起来特别快,你可以理解为点燃火药与点柴火之间的区别。汽油发动机再说说发动机,相比船舶(邮轮或者军用舰艇)/飞机(客机或者战斗机),汽车用的发动机在账面数据上的要求简直是小儿科,但提速上要求较高,尺寸也不能太大,特别是某些跑车0-100km/h都控制在5秒以内,所以要求发动机提速要快,汽油这种暴躁的性格比较适合汽车使用。煤油与飞机飞机使用的航空煤油是石脑油、石蜡油等经过多道工序提纯出来的,相比先一步蒸出来的汽油,它的性格要沉稳很多,密度不高、热值不低、不易挥发,在涡轮机那种特殊燃烧环境下,烧起来速度居然一点不比汽油慢。五缸星型发动机涡扇发动机飞机也有很多种,二战时候的飞机用的大多是星型内燃机,说白了也是往复式的,多烧汽油,现代化的涡轮发动机应用到飞机(首先是战机)上已经是二战末期,战机的性能才有了质的飞跃。因为高空中汽油更容易挥发,用在飞机上很不安全(中弹=爆炸),所以使用性能更卓越的煤油(动辄上万转速)。另外,煤油相比汽油还有一个优势就是不容易积碳,这一点对于高精度要求的飞机引擎同样极为重要。为什么不用柴油?很简单,烧得太慢(特别是高空低温),飞机机动性太差怎么跟人斗?柴油与卡车汽油我们说它暴躁,煤油我们说它开朗,柴油的性格可以用稳重来形容,它可以分为轻柴油(汽车/卡车)和重柴油(重机械/中小船舶)两种,后者相比前者密度更高,热值更高,燃点更高,也更粘稠。因为特性偏稳定,燃点低,所以可以压燃,不用担心爆燃现象,可以做成很大的燃烧室,汽油就不行。大型柴油发动机对部分船舶和重工机械来说,因为需要高载荷,对提速没什么要求,但对功率和扭矩(特别是扭矩)要求很高,柴油的高热值加上柴油发动机的高压缩比可以更充分利用其能量,虽然转速上不去,但动力强劲那完全不是汽油发动机能比拟的。轻质柴油发动机而对使用轻质柴油的卡车和部分家用汽车来说,因为本身对加速性能没有多少需求,轻质柴油发动机相比汽油发动机结构简单、可靠性高、油耗低等优势就凸显出来了。另外,柴油机也会积碳,但柴油机对积碳的不良反应不是很敏感,特别是重型柴油机,歧管那么粗,积碳的影响完全蚊子腿。船舶与重油重油就是石油该蒸的都蒸差不多了,最后剩下来的粘稠物,密度高、热值高、一小瓶能烧个把小时那种,氧气不足的话更是黑烟滚滚(不完全燃烧产生的碳单粒)。蒸汽轮机这种油在以前根本没法在内燃机上使用,因为没法喷射,所以都是直接在充氧点着,然后烧锅炉,推动蒸汽轮机作为动力。现在技术更成熟,这些重油可以用在商船的大型二冲程柴油机上,最高转速也就一百转出头,因为转速越低效率越高,所以比汽车上的用的主机效率都要高。最最重要的是,重油非常便宜,要知道船舶的油耗按吨计算的。但是烧重油发动机的变速性能差,所以船舶在进港时还得使用柴油发动机,便于应对频繁加减速及变道。

越来越多的电商平台瞄向了工厂,网易严选、有品、淘宝心选,以及另一家出自网易的“网易考拉全球工厂店”。 越来越多的电商平台瞄向了工厂,网易严选、有品、淘宝心选,以及另一家出自网易的“网易考拉全球工厂店”。一种是选择越过品牌方,将优质的商品直接通过电商输送给消费者;另一种倾向帮工厂打造自有品牌,走出利润被压榨的传统模式。上游的工厂被电商平台青睐,似乎并不值得意外,在阿里、京东等巨头逐渐加剧电商市场板结的当口,试图成为第三极的电商操盘手势必要找到不同于前者的模式。直达上游工厂,不仅意味着在定价上更有优势,且直接可以在品类、风格、包装、营销等方面有更大的话语权,形成差异化的市场地位。而当电商平台伸出橄榄枝的时候,工厂的态度也出奇的“配合”。1上游工厂的黄金时代出现在世纪初的十年里,大批的外资品牌涌入国内,ODM或OEM工厂看到的是无限的前景。2006年的时候,与宜家合作了10年之久的耐力木业,在宜家的协助下兴建了一个年产5000万美元的新车间,并许诺来自宜家的产品订单足以满足新车间的供货。2007年新车间正式投产,可按照宜家要求的产品质量,收购价格已经低于生产成本。在制造业的鼎盛时期,大多数工厂并没有居安思危的意识,而是“将鸡蛋放在了一个篮子里”,坦然扮演者产业链上游的角色。从1997年到2011年,在宜家和耐力木业合作的近15年间,某款的窗帘采购价从每平方米10美元降到了8美元,但原料仅在2010年就上涨了四成,工厂的微薄利润很快被侵蚀掉。被品牌方“绑架”,进而牺牲利润自保是2010年后很多工厂的处境,不过更残酷的则是国际品牌的“候鸟迁徙”。2012年底,阿迪达斯关闭了在华唯一的一家直属工厂,将生产基地迁往东南亚,近300家国内工厂遭受重创。而早在2009年的时候,耐克就已做出了类似的举措,Clarks、K-Swiss、New Balance、Bakers等无不是如此。事实上,早在阿迪达斯们将生产线迁入中国的时候,就已经先后转战日本、韩国和台湾,为了将劳动力成本控制在20%至30%之间,生产基地就像候鸟一样,随着不同地区生产成本的变化,不断地关闭和迁移。品牌方的利润压榨以及外资企业的“候鸟迁徙”,产业链上游的工厂们上演了一幕幕生存悲歌。当然,转型也成了新环境下的主旋律。2工厂的掌门人们显然不愿意“坐着等死”,有人选择“拿起武器对抗”,有人选择“跟着班主迁移”,也有人努力保证自身的不可替代性。耐力木业是“对决”旧主的典型代表,在2011年初结束了和宜家的合作,并联合十余家供应商推出了“翻版宜家”的嘉宜美,从店面装饰到产品风格,几乎是宜家商场的复制。嘉宜美的生存法则是:“快速复制宜家模式,迅速占领市场,3年内开店200家。”不幸的是,嘉宜美似乎并没有完成对抗宜家的使命,沦为天猫上数万家居品牌中,算不上成功的一员。在外界看来,宜家的成功源于领先的设计,以及一套近乎完美的制造、销售流程。耐力木业的尝试也并非完全是一场徒劳,家居产业链更加完善的佛山,上演了另一种模式的“逆袭”,在天猫、京东等电商平台上销售的家居产品中,近50%从佛山顺德发货,并出现了林氏木业、顾家家居、全友家居等小有名气的品牌。另外一种出路就是深耕产业链。曾经为New Balance和Crocs代工的赐昱鞋业更名为赐昱科技,在生产鞋类产品之外增加了3C等更多品类;台湾的裕元工业集团选择的是随着品牌方迁徙,在保留中国大陆工厂的同时,也在越南、印尼等兴建了更多的生产线;身为制造业巨头的富士康,在近几年频繁通过收购或推出自有品牌的形式扩张战线,同时也在提升制造能力,成为工厂中的佼佼者。但这些似乎都不是普适性的方案。以生产奢侈品的工厂为例,一个奢侈品牌的包包,厂家以20-30美元结单卖出,市场的最终售价却高达400-500美元,除却中间的一系列费用,品牌方照旧可以分得40%-50%的利润。或许工厂也会眼红品牌方的暴利,可品牌打造、仓储物流、传播成本等一座座大山又浇灭了这种“羡慕”。3品牌方理所应当的做着工厂的“米饭班主”,只有品牌方下单,工厂才有出路。这种看似不合理的合作关系,在消费者层面却又天然的合理,消费者买单的很多时候不是商品本身,而是品牌。但消费者的行为理念绝非是一成不变的。可口可乐成为大众信赖的品牌用了129年,宝洁花了100年,海尔坚持了31年,苹果历时18年…….到了互联网时代,微信仅仅用了2年,即便在消费品领域,小米、锤子等在极短的时间内便基本完成了可口可乐和宝洁耗时百年的品牌塑造。从外部因素来看,随着传播技术和体验经济的快速发展,品牌引爆的周期越来越短。而从内部诱因上讲,在互联网的洗礼下,消费秩序正在被瓦解和重构,消费习惯本身也需要去重新认识。以往的消费模式在特征上偏向于“清单式”消费,买房、买车、买家电等不无按照生活计划来展开,满足基本需求是最为核心的驱动力。新时代的消费更像是一种“探索式”消费,一则电商、社交网络等加速了商品的流动效率,在选择上更具有多样性;二是中产阶级潮和消费升级的出现,消费者的购买力已经不再局限于基本需求上。互联网上流行着一个词叫“颜值即正义”,映射到消费市场上,大批讲求设计美学、产品美学、品牌美学、营销美学的产品和品牌屡屡被捧成爆款。与此同时,消费者世界和产品世界正在相互融合,击中用户情感诉求品牌的成长路线被大大缩短。擅长洞察的互联网巨头们看到了这个趋势。马云提出了新制造和新零售,试图打通制造和零售之间的壁垒,描绘了新零售的宏伟蓝图;丁磊从人的角度看到了“新消费”,并全面投身早已是红海的电商领域;加上京东的第四次零售革命、苏宁的智慧零售等等,产业链上游的工厂又一次受宠。4从“生存悲歌”到新春天的过程中,上游的工厂也在进行着适者生存的淘汰赛,大批缺少技术含量的低端制造业惨遭淘汰,一些有着丰富经验和优良工艺的OEM依旧赚的盆满钵满。相比于当初的“安于现状”,不少工厂开始“未雨绸缪”。于是,当互联网公司抛出橄榄枝的时候,工厂们的态度十分配合,即便仍面临着试错的风险。可以印证的是 ,近两年名声大噪的网易严选和有品,给出的便是深入产业上下游打造自营品牌的模式。有趣的是,工厂的态度十分微妙,以开放的态度享受着互联网品牌方所带来的利润,同时也深刻的意识到“跪着赚钱”的被动性,只有发展自有品牌,将发展方向和利润攥紧在自己手中,才能“站着赚钱”。网易考拉海购意识到了这个机会,以“全球工厂店”的形式吸引优质的工厂作为合作伙伴,且不同于网易严选、有品等自营品牌的是,网易考拉工厂店可谓诚意十足,通过平台的身份帮助工厂在市场、推广、营销等方面打造自有品牌。工厂只需专注于设计与生产,市场测试、渠道推广和营销团队都由网易考拉负责,让商品从工厂直达消费者,尽可能压缩中间成本。同时建立了一套能真实衡量品牌的制造品质和商品质量的新体系,在国际第三方质检机构的检测报告之外,新增了实地验厂、大货抽检和仓库检验等环节。但网易考拉的全球工厂店会成为普适模式吗?工厂的自主品牌之路苛求的是优质的流量,在最短的时间内打造出品牌声量和用户信任。网易考拉有着大批的优质用户,在互联网流量越来越贵的今天,全球工厂店模式无疑是一条捷径。至少在网易考拉全球工厂店的合作名单中,海外工厂占了很大一部分比例。不难理解其中的原因,如同国内的工厂乘着亚马逊的东风出海一样,海外的优质工厂同样看到了中国市场消费升级的潜在机会。市场在哪里,机会就在哪里,敏锐的工厂早已意识到了这一点。擅长全球供应链的网易考拉海购与欧、美、澳、日、韩的绝大部分优质商超都建立了战略合作关系,这种合作关系不仅可用于进口商品,还可用于全球销售,对于国内外的工厂有着极强的诱惑性。结语工厂们的“保卫战”并不轻松,一边哭着喊着被品牌方“欺负”,一边急于建立自己的品牌,以至于不愿错过任何一个可能的风口。大胆猜测下未来“工厂-品牌-零售”新模型的可能性:工厂的诉求是在理想利润的情况下,尽可能多的把产品卖出去,并构筑起品牌的护城河;电商平台抑或线下渠道商初衷是找到差异化的商业模式,发掘新的蓝海市场,比如从进口电商延伸到出口电商;而作为消费者,以更低的价格享受到更优质的商品,这是大多数人不会拒绝的选择。

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编辑:说星普


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