时时彩攻略后一万能法:上交所推跨境ETF 螺纹钢期货已经探至目标位

时间:2018年08月18日 09:34  来源:太平洋点卡商城  作者:枝延侠

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时时彩攻略后一万能法:上交所推跨境ETF 螺纹钢期货已经探至目标位

合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

时时彩攻略后一万能法

在区块链引起全球范围创业热潮的同时,区块链“脱虚向实”的呼声也越来越高。为了寻找国内外区块链领域具备创新能力的优秀人才与项目,打造“中国首个专业的区块链技术交流和应用开发平台”,让区块链赋能实体经 在区块链引起全球范围创业热潮的同时,区块链“脱虚向实”的呼声也越来越高。为了寻找国内外区块链领域具备创新能力的优秀人才与项目,打造“中国首个专业的区块链技术交流和应用开发平台”,让区块链赋能实体经济,迅雷集团于4月20日与InfoQ中国宣布联合主办“2018迅雷全球区块链应用大赛”。迅雷链总工程师来鑫表示,迅雷将开放迅雷链能力,聚集顶级区块链专家评审团,并提供百万奖金,致力寻找国内外区块链领域优秀人才以及具备创新能力的优秀项目,以大力推动区块链的相关应用并赋能各行各业。3月初,移动招聘平台BOSS直聘曾发布《2018旺季人才趋势报告》,报告显示细分领域之中,区块链属2018年来的行业最大风口,风头几乎盖过人工智能。但是截至今年2月,专业区块链技术人才的供需比仅为0.15,严重不足。出色的区块链技术人才招募难,并非仅源于高技术门槛,而是同时拥有扎实技术基础、区块链(去中心化)思维方式和实际应用经验的人才存量太小。此次“迅雷全球区块链应用大赛”或将为人才缺口极大的区块链行业挖掘出更多区块链人才,赋能各行各业的区块链发展,帮助打造由区块链指导机构、技术人才、技术提供商、用户、投资机构、媒体、社区社群组成的区块链生态,解决源头上的人才荒。其次,“迅雷全球区块链应用大赛”向所有参赛者开放全球首个拥有百万级并发处理能力的区块链应用——迅雷链,企业和个人开发者可以轻松上链,使自己的产品和服务具备可信、公开、透明、可追溯的特性,开发成本、迁移及维护工作量大幅降低,并大幅提升业务效率,从而可以自主构建多种新型区块链应用,实现场景铺展。而全程百万巨额奖金和超豪华专家1对1评审,则为参赛个人及团队提供了从项目资金到专业顾问的双重支持。行业专家将通过这一赛事与参赛者互动,将为所有参赛者提供从项目本身到落地投资支持等全方位专业指导。据悉,“迅雷全球区块链应用大赛”分为初赛、决赛两个阶段,赛题涉及区块链+“公益、医疗、教育、社交、交通出行、商品鉴伪、版权”等众多行业及领域。这些行业不仅仅是与区块链底层技术契合度较高的潜力行业,更是关乎民生、关乎国家发展的新兴行业。此次大赛将从区块链价值、技术实现、商业价值、应用创意、产品设计五大维度进行评选,最终选出并帮助完善10支可真正落地的项目。如果参赛者能够拿出切实可行的项目或方案最终获得组委会认可,不仅可以带走“迅雷区块链项目孵化基金”现金奖励,还有机会获得创投机会。顺丰与8家供应链企业成立合资公司,顺丰 大数据 物流 王卫 运营 网易科技讯4月26日消息,民营快递企业顺丰宣布,集团旗下全资子公司深圳市顺丰投资有限公司将与深圳市东方嘉盛供应链股份有限公司、深圳市飞马国际供应链股份有限公司、深圳华南城投资有限公司、深圳市朗华投资控股有限公司、深圳市普路通供应链管理股份有限公司、腾邦控股有限公司、深圳市怡亚通供应链股份有限公司、深圳市越海全球物流有限公司8家供应链企业,出资成立大数据运营平台。合资公司将致力于构建国内最具影响力的供应链大数据平台,通过大数据和人工智能等科技创新,推动建立现代供应链体系,打造创新的智慧供应链。资料显示,我国日平均包裹量已达到一亿件,庞大的业务量需要大数据及AI等新技术支撑,将大数据、AI等技术应用于运输、仓储、搬运、装卸等环节中。该合资公司所构建的大数据平台将帮助顺丰等9家股东企业更大程度挖掘、发挥数据价值,提升物流效率,降低成本。同时供应链的智慧化升级将提升企业的行业竞争力。据悉,合资公司首任董事长由顺丰提名的董事王卫担任,同时合资公司将通过全球海选形式向社会公开招聘团队。合资公司将于五月开启全球招募计划,其中包括举办大数据大赛等。(温泉)今日上午,滴滴出行宣布将推出共享单车平台,并正式与小蓝单车达成单车业务托管合作。滴滴出行宣布,将于近期在滴滴APP内推出共享单车平台,该平台将汇集ofo小黄车、小蓝单车以及即将上线的机油品牌,未来还会接 今日上午,滴滴出行宣布将推出共享单车平台,并正式与小蓝单车达成单车业务托管合作。滴滴出行宣布,将于近期在滴滴APP内推出共享单车平台,该平台将汇集ofo小黄车、小蓝单车以及即将上线的机油品牌,未来还会接入更多单车品牌。滴滴将陆续推出免押金骑行服务,为用户提供更好的体验。同时,滴滴今天正式与小蓝单车达成单车业务托管合作。未来一段时间,用户可继续通过滴滴App免押金使用小蓝单车。根据托管安排,小蓝单车的品牌、押金和欠款等各项事务仍归属于小蓝公司。滴滴将提供“小蓝单车App用户押金、特权卡及充值余额可转换为等值滴滴单车券和出行券”的备选方案,1月17日起用户可以自主选择转换(具体方案请关注滴滴App近期公告),或继续与小蓝公司沟通协商其他解决方案。以下为滴滴出行公告原文:让我们的出行更美好多彩滴滴出行将于近期在滴滴APP内推出共享单车平台,该平台将汇集ofo小黄车、小蓝单车和即将上线的自有品牌,未来还会接入更多单车品牌。滴滴将陆续推出免押金骑行服务,为用户提供更好的体验。同时,滴滴今天正式与小蓝单车达成单车业务托管合作。未来一段时间,用户可继续通过滴滴APP免押金使用小蓝单车。根据托管安排,小蓝单车的品牌、押金和欠款等各项事务仍归属于小蓝公司。滴滴将提供“小蓝单车APP用户押金、特权卡及充值余额可转换为等值滴滴单车券和出行券”的备选方案,1月17日起用户可以自主选择转换(具体方案请关注滴滴APP近期公告),或继续与小蓝公司沟通协商其他解决方案。小蓝单车自上市以来,凭借流畅的骑行体验受到了大家的喜爱。我们期望通过此次托管合作,为大家留住这份蓝色的美好。滴滴将持续与ofo小黄车、小蓝单车等合作伙伴一道,让共享出行事业实现可持续增长,让我们的出行更美好多彩。滴滴出行2018年1月9日小蓝单车方面也发出了致用户的一封信:大会上,阿里云副总裁李津表示:“中国只有两种云,一种是拿来主义的云,一种是自主可控的飞天云。自主可控才能走得更远。”于是,这次云栖大会上“中国只有两种...,一种是...一种是...”的“阿里云体”,引来行业友商效仿。当袋鼠云遇到“阿里云体”,确认过眼神,于是:中国只有两种数据智能:一种是写在ppt里的数据智能,一种是深入业务的数据智能。一种是飞在风口的数据智能,一种是落地实践的数据智能。一种是讲“情怀”,谈“理想”的数据智能,一种是看收益,看效果的数据智能。中国只有两种运维:一种是拼人力的运维,一种是拼效率的运维。一种是拼预算的运维,一种是拼经济的运维。一种是拼资源的运维,一种是拼智能的运维。中国只有两种大屏:一种是千篇一律的大屏,一种是高端定制的数据可视化大屏。一种是明日黄花的大屏,一种是实时动态的数据可视化大屏。一种是一直“裸奔”的大屏,一种是有技术保障的数据可视化大屏。最后:阿里云只有两种合作伙伴,一种是ITP,一种不是ITP。很荣幸,袋鼠云是第一种。2018年,袋鼠云再次被评为阿里云ITP,并在今日云栖大会·南京峰会——云生态专场上,得到资质证书。袋鼠云联合创始人云服务事业部总经理丁原(左起第三位)在现场领取资质证书云栖大会现场,袋鼠云联合创始人、云服务事业部总经理丁原还作为阿里云生态技术先锋的代表,发表感言。丁原讲到:感谢一路和阿里云的携手合作,如同今日的主题“驱动数字中国”,袋鼠云会继续和阿里云一起满足更多茅台、新华书店、中航金网这样的客户数字化转型需求,基于数据智能,为中国企业的数字化进程贡献一份力量,驱动数字中国。科普环节:ITP是什么?ITP,Incredible Technical Pioneer,阿里云生态技术先锋,由阿里云合作伙伴组成,作为阿里云生态的解决方案领军者,ITP们将借助生态的平台,充分发挥自己的行业与技术影响力,将自身能力向生态开放,承担赋能与项目支持的使命,帮助更多伙伴成长,实现技术和商业的转换。谁能成为阿里云ITP?有技术实力;有意愿(技术分享、技术赋能、服务意识);有阿里云端高耦合度的落地解决方案;有一定规模;有情怀;有信心;有一定收入贡献;国内最大的移动服务商城系统提供商孤鹿近日大招狂发,继服务商城系统和独立收款产品发布后,又公布了面向合伙人推出了“眼镜蛇计划”,以此吸纳更多志同道合的全国合伙人共建移动新服务生态圈。孤鹿合伙人是孤鹿 国内最大的移动服务商城系统提供商孤鹿近日大招狂发,继服务商城系统和独立收款产品发布后,又公布了面向合伙人推出了“眼镜蛇计划”,以此吸纳更多志同道合的全国合伙人共建移动新服务生态圈。孤鹿合伙人是孤鹿官方招募的区域性第三方合作代理,除了授权销售孤鹿相关产品服务外,还为服务商家提供在线服务商城搭建、增值服务、运营顾问和市场战略支持等全方位的营销服务。目前,孤鹿已在北京、上海、江苏、广东、云南等全国20个省市,拥有30多家代理商,服务包括吴晓波频道、毒舌电影、果壳网、樊登读书会、锤子手机在内的5000多家品牌商家。在此基础上,孤鹿希望通过“眼镜蛇计划”进一步拓展更多市场渠道,搭建更完善的全国综合类服务网络。孤鹿为旗下合伙人提供更加诱惑的销售返利以及人员、市场、资源、服务等全方位的运营支撑。除此之外,优秀合伙人还可以通过服务孤鹿已有商家获得增值收益以及孤鹿异业联盟、孤鹿学苑线下沙龙等优质曝光机会。让全员去培育代理商 当孤鹿全国合伙人的消息放出后,有意向的合伙人在第一时间向孤鹿反馈问题,未来代理商的自有运营成本将会进一步提高。按照孤鹿一年收费4999给到代理商的返点来看,一个销售人员每个月卖出2-4套产品就能维持自己的成本,但代理商还有十几人的运营团队要养,故需要一套完善的销售体系。因此,孤鹿将围绕合伙人建立一套完善的培训接入机制,让合伙人快速的从销售孤鹿这套服务商城获得利益。对于孤鹿上丰富的业务模块及完善的功能,一个新员工没有1个半月的深度培训,是很难给客户说明白孤鹿这套服务商城系统。所以我们第一时间启动了全员培训计划,孤鹿所有在职员工除了做好原有工作之外,必须通过销售孤鹿的产品来提升业务熟悉度。到这里,其实企业做到这一步也是非常纠结,毕竟很多职能岗位的人员之前是不做销售的,但是大家坚信一点,所谓培育市场,必须要接触市场的人才能了解用户真正的需求,才能做出来更合适的产品方案,这样做出来的东西客户会更喜欢,更接地气,故全员进入销售状态,是孤鹿第一步着重要做的事,未来也将拓展更多经验丰富的合伙人。孤鹿让服务行业做销售更轻松 在传统服务行业在服务客户的过程当中存在很多不必要的流程,互联网的产品介入让这个不必要的流程变得简单,过往一家亲子旅游的小编完成一条热门线路后,在互联网产品初始化时,往往编辑线路需要将热门线路在各大媒体平台排版展示、再进行包装,小编在各大渠道去PUSH内容,再交由各分销商进行市场营销、旅游线路渠道销售。在当今互联网产品成熟阶段,小编仅需要通过一键微信内容导入的方式就能轻松编辑自己家的热门旅游线路,不需要再到各大平台发布。在孤鹿就能一站式完成微信导入内容、上传线路(供用户采购)、宣传推送、渠道监控一站式的旅游线路发布都在孤鹿的服务商城完成。目前用户采购亲子旅游线路方式中,消费者对线路的关注以及理解和消化线路的难度还是很高,同时,信息不对齐导致对线路细节想重复了解也是有一定的难度。孤鹿在这点上是想尽办法提高服务业的易读性,服务商进行营销包装使消费者能接地气的接触到它的服务产品,记者发现国内的旅游线路的展示方式已经悄然发生变化,作为国内第一梯队出境游网站穷游网就联合国内最大的服务业商家O2O自营解决方案公司孤鹿共同开拓亲子旅游服务生态圈,两者之间早已打破了传统闭塞的信息环境,旅游信息的触点越来越多。记者发现每一次公共事件、每一个新鲜新闻,都会通过孤鹿的服务商城传播。同时对于个人而言,更加频繁的多点社交、更高强度的生活节奏,让服务业商家内部随时随地都在对这个变化太快的世界产生交易信息,未来获取服务内容的方式将会进入“新零售时代”。作为国内最大的服务业商家O2O自营解决方案提供商,目前孤鹿已拥有30000家服务型商家,除服务商城外,陆续在旅游线路预订、卡券购销、多门店O2O、在线收银、支付接口开放等多个业务场景,发布新产品或解决方案,帮助商家解决业务难题。对此孤鹿CEO戴丛磊表示:合伙人团队是创建“新服务生态圈”的重要一环,商家可以通过各省市的区域代理获得更直接的落地指导,同时也对孤鹿接下来的市场拓展大有好处。相比在以欧美为主的跨境电商“红海”市场里厮杀的惨烈,倒不如选择开垦非洲这片跨境电商“蓝海”市场处女地,更具诱惑,更有机会,更富有挑战。 【编者按】相比在以欧美为主的跨境电商“红海”市场里厮杀的惨烈,倒不如选择开垦非洲这片跨境电商“蓝海”市场处女地,更具诱惑,更有机会,更富有挑战。或许,正是看到了这样的机会,Kilimall于2014年7月在肯尼亚成立,是一家主打非洲市场的跨境电商,将中国商品在非洲本土进行电商交易,在短短两年时间里,就已经成为非洲最大的电商平台之一,更是被称为“非洲版天猫”。目前,Kilimall主要聚焦在肯尼亚、乌干达、尼日利亚、加纳、科特迪瓦等国家开展业务,主打消费电子类、Fashion品类、Home品类等产品。现在,有将几千名卖家入驻Kilimall,这其中有70%的卖家来自中国。日前,亿邦动力网与Kilimall全球招商总监刘光国进行了一场对话。关于非洲电商市场概况、发展前景,以及Kilimall在发展过程中遇到的困难、如何帮助更多中国制造出口到非洲,他给出了自己的分享,这对于想要在非洲市场掘金的跨境电商卖家而言,可能会有些许帮助。(Kilimall全球招商总监刘光国)非洲电商市场潜力大 现在入局较合适“非洲电商市场是片新蓝海,现在进入比较合适。”刘光国告诉亿邦动力网,非洲电子商务近年来发展增速快,市场潜力大,相较于成熟的欧美市场,中国企业更容易在这个新兴市场里找到发展机会。据了解,非洲目前有54个国家,在进入新世纪以来全球经济增长最快的10个国家中,非洲占6个,同时有8个非洲国家经济增速超过东亚地区。此外,南非还加入了世界“金砖国家”集团, 成为世界主要新兴体国家之一。根据麦肯锡全球研究所的数据显示,预计到2020年,整个非洲的年度消费支出将超过1.4万亿美元,到2025年,网络将覆盖非洲50%的人群,线上销售额将突破750亿美元,这也充分说明未来十年,非洲电商将迎来快速发展的时机。在刘光国看来,非洲电商市场发展前景广阔,还有着3个方面的因素:1、人口红利。据联合国最新一组数据分析,非洲拥有全球最快的人口增长率,目前非洲约有13亿人口,预计30年内翻一番,将达到26亿,并且人口结构独特,平均年龄在25岁左右(欧洲为49岁),这意味着非洲有更多的年轻消费人群,潜力较大。2、经济增速快。近年来,非洲经济增长速度非常快,整个非洲大陆保持着6%的经济增速。目前非洲54个国家中,有3个国家人均GDP过于中国(中国人均GDP为6800美元), 这表明,非洲人民的购买力将得到进一步提升,消费能力越来越强。3、网络覆盖全。这几年,非洲各个国家的3G、4G网络发展相当迅猛,其3G网络信号跟国内同步,但是4G网络信号要比国内好很多,比如,尼日利亚直接进入移动互联网时代。网络基础设施的覆盖,也为非洲电商的发展提供了良好的条件。同时,刘光国告诉亿邦动力网,目前,整个非洲电商市场容量在500亿美金以上。随着基础设施的完善、各项商品和服务进入非洲市场,非洲电子商务势必会迎来较大的发展。中国企业“走出去”已是大势所趋,而选择非洲这样的新兴市场,能够做大做强的概率或许更高。支付、物流、货源、人才、售后,Kilimall如何迎接这些挑战?非洲市场充满机会,但也存在一系列的挑战。那么,Kilimall在进军非洲的发展过程中遇到了哪些挑战与困难?又是如何解决的?刘光国坦言,Kilimall在非洲发展过程中确实遇到一些挑战,比如物流、支付、货源、人才、售后等,但Kilimall立足当地,迎接挑战,希望能给用户提供更好的服务。1、物流。刘光国表示,中国商品运到非洲,首先要解决的是国际运输以及到港后的清关问题,其次是最后一公里配送。解决:Kilimall重点打造 最后一公里配送,提供完善的FBK海外仓储体系以及全非洲最先进的WMS—物流仓储管理体系,目前在三个国家建海外仓,比如在内罗毕设有1万多平米的海外仓,这样可以解决头程、中程的远程物流运输。在清关方面,物流品牌KiliExpress有比较全面的合作方,卖家发货到深圳中转仓以后,后续相关环节全程由KiliExpress负责。同时,刘光国强调,Kilimall通过自建物流品牌KiliExpress做最后一公里的尾程配送,从而提高客户体验,在核心区域,能够做到当日达;主要地区,次日达;偏远地区,3日达。2、支付。“东非一些区域习惯货到付款,这跟非洲本地的信用环境有很大关系,而在西非一些国家,比如尼日尼亚,信用卡使用还是比较普及。”刘光国认为,提高线上支付占比与增强客户体验有着很大的关联。解决:Kilimall与当地电信运营商合作,帮助他们建立手机钱包系统,目前这个钱包使用非常普遍,在线支付比例超过60%。3、货源。非洲国家众多,涉及不同语言、宗教信仰和消费习惯。在刘光国看来,如何精准做好商品规划?如何做好差异化选品?如何打造爆款?是一个很大挑战。解决:“本地化运营。”刘光国认为,立足本地化,了解当地习俗、消费者习惯,同时结合非洲商品“物价高、选择少、质量差”的特点,提供比较受欢迎的货品。4、人才。做跨境电商需要专业的电商人才。“其实,电商人才在国内也是非常稀缺昂贵的,在非洲更难寻觅到合适的本地电商人才。”刘光国还透露,非洲员工管理也是一个很大的挑战。解决:刘光国表示,Kilimall要培养专业电商人才,同时给予非洲团队更多赋能,让本地化运营的措施能够接地气实施。5、售后。“目前有能力在非洲建立自己售后体系的公司屈指可数,但是售后又是做电商绕不开的话题。”刘光国说,他们也在这方面不断完善,想要给客户提供更好体验。解决:Kilimall在非洲自建提货点,可以充当售后网络;同时,本地有专业的售后客服,提供24小时在线服务。最后,刘光国针对以上,做了一个概括:对于这些问题,Kilimall的核心思想是“立足本地化”,强化本地化运营。Kilimall自建海外仓,自建物流尾程配送,组建支付团队,对接各个国家当地银行,组建本地客服,培训本地人才,拓展本地供应链,未来,这些都会成为Kilimall的核心竞争力。发挥自身优势 帮更多中国制造卖向非洲Kilimall作为一家立足于非洲本地的电商,与本土电商相比,又有哪些竞争优势呢?刘光国给出了他的答案:首先,中国先进的电商理念。Kilimall虽然强调本地化,但是相关的运营核心仍在国内,由中国团队操盘,同时把先进的理念带到非洲,源源不断引入国内优秀的电商人才。其次,中国供应链的支持。Kilimall有中国供应链的支持,中国制造已经到了输出阶段,而非洲需要中国制造、中国智造。然后,一带一路政策红利。受益于国家一带一路政策红利,逐渐引导国内资本开始关注非洲市场,关注非洲电商的发展。最后,强化本地供应链建设。Kilimall强化本地化的供应链建设,引导本地知名品牌入驻,引导畅销爆款做FBK入库,同时,利用中国制造优势发力全球购模式。在被问及到Kilimall如何帮助更多中国制造走向非洲时?刘光国告诉亿邦动力网,Kilimall目前正在大力发展中国卖家,引导更多中国卖家、中国品牌进入非洲市场。Kilimall已经拥有成熟一体化服务,在短暂的3年内逐步塑造了自己的竞争优势,目前已驶入一个发展快车道。而这两年的发展,Kilimall也切实改善了非洲部分区域人民的生活品质,同时,这也为中国产品和服务创造了一个全新的增量市场。他还表示,借助于Kilimall平台在非洲本地的影响力,一大批中国企业、中国品牌通过跟Kilimall的全方位合作,取得了不小的成功。比如,Kilimall与某个广东品牌合作,帮助其首次进入非洲市场,双方联合做站外推广(线上,Google、facebook引流;线下,户外广告牌、纸媒等),同时,Kilimall在站内给予充分的流量支持,重点推广该品牌,活动最高时单一型号达到日销1000件以上。同时,刘光国向亿邦动力网表示,2018年,Kilimall将会重点落地非洲全渠道运营,打造“百万酋长”计划:培养100个各种级别酋长、携带100个中国超级品牌进入非洲市场、打造100个百万美金/月以上的卖家、挖掘100个二级分类、打造100个每月销售百万美金的Hot cake。而这,也意味着需要中国更多的品牌、工厂、卖家关注非洲市场,把握机会,才能在非洲电商市场里掘一桶金。聊到最后,刘光国还向亿邦动力网透漏:2018年,Kilimall除了在C端继续加码外,也计划在B端市场寻求突破,包括大额、小额的B2B,品类以标品为主。这,或许是一个方向。

近年来,森马表现不俗,在坚定转型的同时,旗下童装品牌巴拉巴拉的成功更是给森马注入了希望。 “向自己的故事挥挥手,还没有结束又有新开头,太多的忙碌淡忘了温柔,无穷的辛劳是一生的朋友。”邱光和用这寥寥几句歌词概括了自己数十年的创业经历。绝大多数情况下,邱光和是极为和善的,但在触及一些敏感话题的时候,就露出好强、不服输的个性。在接受采访时,邱光和一度不愿回顾往昔,这其中就包括2012年中国服装行业所经历的震荡。森马2011年上市,曾是中国服装第一股,但在2012年后,包括森马在内的中国服装品牌出现了不少的问题,在“高库存”的表象背后是“供应链能力不足”与“对市场反应慢”等弊病。如今多年过去,很多服装品牌依然一蹶不振,但森马或许能率先迎来曙光。近年来,森马表现不俗,在坚定转型的同时,旗下童装品牌巴拉巴拉的成功更是给森马注入了希望。然而森马未来之路究竟在哪里?在ZARA、优衣库快速瓜分中国市场的当下,本土品牌是否还能重新获得年轻消费者的青睐?寒冬中转型与“裁缝”出身的周成建(美特斯邦威创始人)不同,邱光和骨子里是个典型的温州商人。史料记载,温州“七山二水一分田”,走出温州南站,就置身于依山环水的景象。人多地少、资源匮乏的情况,也使得温州人好经商,并大多白手起家,有拼搏精神。与很多靠模仿起家的晋江系品牌不同,温州商人受“永嘉学派”影响颇深。永嘉学派认为道存在于事物本身,因此讲究功利、敢为天下先,这就与其他儒家学派形成了差异。而回顾森马、美特斯邦威等温州企业的发展历史,也不难看出永嘉学派的影子。1951年,邱光和出生于温州瓯海区,31岁,邱光和下海从商,早期做过电器公司,也做过“爱国者”的销售代理商。1996年,国内刮起了一阵休闲风,同年12月,邱光和与其子邱坚强、女婿周平凡正式注册了森马公司。“那个年代提倡时尚、文化的概念突然增多,服装成了一个民生场。”在邱光和的印象中,当时仅温州就有70多家服装企业,全国的服装品牌大概有1000家左右。和国内大多数服装企业一样,森马将耐克的虚拟经营模式奉为教条。虚拟经营模式即将产品的制造、分销等业务外包,仅保留企业中知识、技术等最关键的功能,其他功能皆虚拟化。这种“横向一体化”的模式极大降低了公司的成本投入,也足以让没有原始积累的小品牌快速发展。1997年3月,森马第一家门店在江苏徐州淮海路68号正式营业。在没有大规模广告宣传的情况下,这家门店第一天便有了39000元的营业额度。打烊后,邱光和请团队吃了宵夜,还喝了啤酒,这个成绩让他十分振奋,也记忆犹新。2002年到2006年,森马进入品牌经营阶段,开始爆发式增长。邱光和回忆,“这个阶段森马发展最旺盛,每年的增长幅度大概在45%到50%之间。”与当时的大部分服装企业一样,森马总是选择人气最热的明星做形象代言,历年代言的明星有twins、谢霆锋、罗志祥、韩庚、李敏镐和金秀贤。时至今日,这种“明星代言人+广告投放+代理商销售渠道”的模式还在各大品牌延续。2011年,森马登陆A股,随后市值便冲到448.9亿元,一度超越其他上市公司成为我国服装行业第一股,然而多年过去,森马的市值却仍处于上市当日腰斩水平。股市暴跌背后,是资本市场对于整个行业的长期不看好,在不少投资者看来,中国服装市场爆发期已过。森马生产副总张作仁是森马发展的见证者,也是那场危机的亲历者。据张作仁介绍,此时行业皆偏向开设大门店,生机蓬勃的局面掩盖了供应链与管理无法跟上渠道扩张的弊病,在消费升级的大背景下,这必然导致产品质量越来越差、产品结构越来越混乱、设计无法满足年轻消费者需求的结果。一切问题终于在2012年集中爆发,一时间,几乎整个服装行业沦陷,不少品牌都陆续传出“超高库存”的负面报道。曾有媒体曝出,森马2012年到2015年三年内,共关闭943家门店。而与国内一片哀鸿的“关店潮”不同,全球时尚界正在进入洗牌阶段。以ZARA、优衣库为代表的快时尚品牌快速抢占我国一线市场。然而中国服装品牌大多深耕二、三线城市,故此时的森马并未与快消品牌正面交锋,这或许也是森马大部分管理层反复提及“森马衰退是受金融危机影响”的原因。邱光和将森马2012年出现断崖式下跌的原因归纳为“金融危机、消费升级、遭受互联网电商冲击”三大方面。然而在增长陷入困境之时,森马却选择逆势扩张,开始了一连串的收购与战略部署。转战童装市场与森马家族下的其他品牌相比,巴拉巴拉堪称“异军突起”。王孝通在《中国商业史》曾说“浙人性机警,具敏活之手腕,特别之眼光”。在邱光和看来,“作为服装人要始终关注人口结构的变化”。决定做童装品牌之前,邱光和曾在国家民政局待了几天。“过去的人口结构是枣核型的,儿童和老人的数量不多,但现在的人口结构是哑铃型。儿童消费在每一个家庭消费占比28%以上。”2002年,巴拉巴拉品牌在温州成立,与森马品牌相同,早年以街边门店为主。在邱光和看来,较早抓住机遇是巴拉巴拉成功的重要原因之一,然而一直以来,想在童装市场分得一杯羹的巨头不在少数,娃哈哈童装就是其中之一。据公开资料显示,2011年,娃哈哈童装营业收入仅为2亿元,十余年来几无增长,店铺数量仅500多家,可谓难掩尴尬。“隔行如隔山”——这是巴拉巴拉总经理徐波对此现象的唯一回应。与成人服装市场相比,童装市场十分复杂,入局者要同时掌握并满足父母与孩子双方面的心理与需求。徐波说到,不同成长阶段的孩子对产品的需求大不相同,而不同年龄段的产品对于设计、供应链的要求也不相同,甚至国家的质量标准都不一样,所以必须有差异化策略。以3~7岁的幼小童为例,这个年龄段的孩子对于穿着已有了自己的偏好,这就意味着在产品设计之时要极大考虑孩子的心理与喜好,此外还要满足教育机构对于儿童着装的要求。与此同时,妈妈们的人群也在不断发生变化,在徐波看来,80后、90后的妈妈们与70后的妈妈们相比更加时尚,购买产品也更偏向国际品牌。“这些都要求入局者要直面消费者的变化,并努力寻找到一个好的平衡。”实际上,巴拉巴拉的发展也并非一帆风顺。2012年之前,巴拉巴拉都是40%、50%的增长速度,但在2012年后,增长份额直降到个位数,经过一系列改革才恢复至平均每年20%到30%的增长水平,成为行业第一。在徐波看来,巴拉巴拉转型成功的关键在于“极致单品”的思维。若要打造极致单品,就要首先对供应链升级改造。巴拉巴拉的逻辑是:要想获得最好的原材料就必须依靠大宗采购,好的供应商才能生产出好的产品,但最好的原材料公司只与最优秀的品牌合作,所以做童装是一个产业链的问题。但是在品牌的发展早期,零售商可能都是很小的,那么巴拉巴拉又如何解决这一问题呢?徐波给出的答案是与整个产业链协同发展。“我们逐渐让上游的零售个体也实现了公司化经营,公司和供应链能不能构建一个很好的生态圈,是品牌能否持续发展的关键。”而除了供应商改革,巴拉巴拉也逐渐打通了下游渠道,巴拉巴拉几乎是最早进入购物中心的国产品牌之一。2011年,徐波从温州调到上海工作,深切感受到了生活方式的不同。“以前在温州,很容易就能把车停下来,到街边店去买东西,但在北京上海,就很难找到地方停车,而且大城市的生活方式一定会极大地影响中等城市,所以我们当即决定所有门店向购物中心转型。”购物中心是最能解决一站式消费需求的重要场景,而街边门店想要进入购物中心却非常困难。巴拉巴拉首先对门店设计进行升级改良,重新规划了店铺布局并增添了儿童休闲区,在进一步吸引消费者的同时也满足了购物中心对于店铺的要求。目前,巴拉巴拉供应商共有300多个,线下门店4000余家。其实哪怕是正处于二胎红利的当下,中国童装市场也是冰火两重天。一方面,传统童装企业走向衰落;另一方面,入局者也在不断发生变化,巴拉巴拉开始与法国埃迪克洛这样的国际大品牌正面较量。徐波深信中国的童装市场还会继续分化,在供大于求的时代,专业度低、整合能力差的品牌注定退出市场。目前,巴拉巴拉国内市场占有率达到5%~6%,稳居行业、甚至是亚洲第一。“巴拉巴拉需要寻找新的增长点。”徐波告诉记者,“正确的打法是关注终端市场,永远去关注不断翻新的客户人群,并满足消费需求。”在森马不久前发布的2017年半年报显示,森马童装产业首次超过成人服饰,以22.47亿元的营收占比51%,邱光和也一直希望能够将巴拉巴拉打造为下一个“森马”。值得一提的是,除巴拉巴拉外,森马集团也在孵化其他童装品牌,其中包括聚焦0~7岁的马卡乐。此外,集早教、休闲、娱乐、购物为一体的儿童商业综合体——梦多多小镇也已在温州建立了初步的模型。森马童装产业,或许能成为整个森马线下转型升级的缩影。线上线下与童装产业的增长速度相比,森马电商产业增速更快,每年高达80%以上。据邱光和介绍,2012年,森马组建电子商务部门,当年销售额为1.57亿,而森马电商2017年的销售额度已突破50亿元。当然,森马电商发展之初还是受到了一定的阻力。森马电商产业负责人邵飞春告诉《中国企业家》,传统企业向互联网转型,最大的障碍还是思想意识的改变。据邵飞春介绍,2012年至2013年,森马电商都处于“去库存”的阶段,森马电商以略高于公司成本的价格销售过季产品,用较高的性价比快速地打开了局面,迅速在天猫、京东等电商平台积累了长期稳定的用户群体。而彼时,整个行业谈的最多的还是线上、线下的冲突。森马品牌九成都是加盟体系,电商无疑会对原有代理商的利益产生影响。“但我们当时的逻辑却异常清晰,消费者在哪里我们就要去哪里,必须通过线上、线下的互补把蛋糕做大。”2014年开始,森马进入了品牌升级的阶段,开始了“大森马”的概念,除在第三方平台销售过季产品外,也同时在线上推出新品,与公司线下业务相互补充并迅速融合。对于电商渠道,双十一始终是避不开的话题。与往年不同,2017年双十一,诸多服装品牌都关闭京东渠道。有知情人士告诉记者,对于大多服装品牌来说,京东或占线上总渠道销售额度的20%~25%,2017年的“二选一”,无疑使得入驻品牌受到短期影响,而这一事件,也暴露了品牌电商化发展中的一大问题——长期以来,品牌一直受制于“流量”,过度依赖平台。目前,森马线下渠道还在转型的过程当中,而本土休闲品牌大规模进入购物中心还需要一段时日,这就导致短期内,森马线下渠道只能依赖原有的街边门店,极大地压缩了销售的增长空间。而为了提高市场销售份额,每个品牌都在砸钱拼流量,广告投入、明星代言必然增多,至于能否换回相应的业绩就不得而知了。反观ZARA,从来就只有社交媒体的营销活动,少有广告费用的支出。在邵飞春看来,森马电商已进入到向时尚内容运营平台转型的阶段。“从2016年开始,我们就希望能够借助森马的供应链,对时尚内容进行整合,给消费者提供更好的时尚产品。”这似乎与赵迎光欲将韩都衣舍打造为一家传媒公司的理念不谋而合。据报道,韩都衣舍公关团队近80人,赵迎光要求其“天天有新闻、每天找新闻”,使品牌逐渐人格化、传播碎片化。据悉,森马和巴拉巴拉目前的会员人数在1200万左右,电商平台若能从运营货品走向运营内容,应能创造更多价值,增加企业的无形资产。能否复制ZARA神话?目前,森马集团拥有休闲服饰、儿童、电子商务、新业务四大产业,新业务产业为农业与医疗健康方面的资本投资,由邱光和之子邱坚强负责,而休闲服饰产业自然为森马品牌服饰本身,由邱光和的女婿周平凡负责。而在所有业务当中,集团对于森马品牌的投入最大,中国到底能不能出现第二个ZARA,一直是业界不断探讨的问题。森马与一众国内服装品牌都运用了“横向一体化”的虚拟经营模式,然而这一模式也存在弊端:即如果无法增加企业无形资产,如品牌效应,轻资产就会压低公司市值。从现阶段来看,年轻消费群体对于森马、美邦、安踏等国产品牌的印象都大不如前,邱光和也不止一次强调:“品牌老化”是森马目前遇到的最大瓶颈,而解决该问题的关键绝对离不开对供应链、产品、渠道的改良。据生产副总张作仁介绍:2012年,森马关闭了很多效益不好的大店铺,与此同时也删减改良了产品的系列,上游供应商的数量也因此减少。2014年,森马品牌供应商从原来的300余家调整到70余家,并对供应商进行品质管理,保证了产品的质量与订单的稳定性。然而业内普遍认为,大量关店的主要原因是企业无法对市场做出快速反应,ZARA似乎极少出现库存危机。与虚拟经营模式不同,ZARA、H&M等快时尚品牌运用的是SPA模式。SPA模式1986年由美国服装巨头GAP提出,是一种从商品设计、制造到零售都链接起来的垂直整合型销售形式。SPA模式虽也兼有“横向一体化”将大部分业务外包的特征,但下游销售端却多为自营,这就确保了供应链与消费者的紧密结合。以ZARA为例,ZARA 90%的门店都为直营店。生产环节,ZARA会将产品根据时尚敏感度的不同进行划分,时尚敏感度不高的标品,会外包到中国或者摩洛哥直接生产。但对于时尚感强的单品,ZARA会在世界各地实行买手制度,将搜罗到的新版型进行小批量下单,生产后再小范围售卖,最后通过终端销售数据对市场做出快速反应,考虑是否翻单,这就极大程度上规避了压货的风险。国内的服装品牌始终都在尝试向ZARA学习,森马也不例外。森马市场总监文晨告诉《中国企业家》记者,2017年是森马大力进军一线城市、与购物中心大力合作的元年。“早前,森马一直深耕三四线市场,虽然未来渠道也会继续下沉,但一二线市场才是未来布局的重要方向,购物中心将成为主要发展的渠道类型。”与森马在三四线市场的经营策略不同,在一二线市场,森马将以直营为主,在供应链方面,也尝试加入时尚买手制度。据了解,目前森马品牌ODM的占比在40%~50%之间,这个比例仍在不断的调整尝试,以寻求最优。2012年,森马一件产品从设计到销售的时间还为9到10个月,现在已缩短至2到3个月。森马的改革的确见到成效,但与成熟的快时尚品牌相比依旧存在差距。ZARA部分产品从设计到售卖,2~3周即可完成,不过目前来看,快时尚品牌在中国的发展也遇到了问题。2017年1月14日,森马升级后的全新店铺在上海江桥万达广场的二楼正式营业,新店铺营业面积达到1500平米,开业前两天就达到了108万的销售额度,并不逊于隔壁优衣库的成绩。“我们从2016年下半年就开始探索怎么样才能和购物中心达成更好的合作,于是公司管理层密集地拜访了以万达为代表的众多购物中心,在听取建议之后,邀请了韩国设计团队,对门店形象、品牌推广、商品研发进行了改造。在整个过程中,我们也做了一些快时尚的产品品类。”据悉,森马目前购物中心门店共有300余家,主要集中在华东、华南地区。其中,2017年新开设的“升级门店”超过160家,多集中在北岁月如水,潮流迭变,不变的是人们对家居生活的重视。如果说房子是国人梦想中好生活的驱壳,那么家居电器就是好生活的灵魂。所谓“房子是给人住的”,智能家居、物联网是时下最新的潮流。市面上标榜智能家居的商 岁月如水,潮流迭变,不变的是人们对家居生活的重视。如果说房子是国人梦想中好生活的驱壳,那么家居电器就是好生活的灵魂。所谓“房子是给人住的”,智能家居、物联网是时下最新的潮流。市面上标榜智能家居的商品已经有不少,但很少能有哪个品牌真正扛起这面大旗,因为家居是一个整体,非常考验产品生态链的健全。近日,富士康赋能夏普,以以人为本的“人字战略”,推出了智能家居的新主张。生产力发赋能全新夏普重装出阵SHARP是全球最具价值的品牌之一,自1912年这个品牌在历经坎坷的传奇企业家早川德次手中诞生以来,不断书写传奇。夏普不仅发明了第一台彩色电视,还发明了第一支自动铅笔、第一台微波炉、第一台带相机功能的手机等等,可以说,正是由于夏普在诸多领域的创造,才提高了人类现代生活的品质。而富士康投资夏普紧密合作,将世界最先进的生产力与夏普一流的创新研发能力整合,有能力为次世代智能家居提供整套方案,是技术创新与生产工艺的最优化组合。智能家居的核心是人,是人的居住环境。富士康赋能夏普后两公司核心团队围绕人这个主题结合优势资源梳理产品线。用富士康科技集团副总裁陈振国博士的话来说:“夏普将特别以干净的空气、干净的食物、干净的水、漂亮的脸、聪明的大脑、一个健康的身体为主轴,将过去夏普的好的商品,以及过去夏普没有,但是今年会开发、会生产、会销售的产品一一推荐出来。”只有富士康有能力在这样多的产品线上给夏普以最强大的支持。在这里,夏普的传统王牌产品电视,成为智能家居的新入口,有一个智能音箱所没有的超大屏幕,通过人最重要的感知渠道:视觉和听觉,将整个智能家居的操作体验串联在一起;更有只有富士康这样全球顶级生产力赋能的白电友军助阵,堪称得天独厚。品质生活白电组合全面出击居室是家庭的领地,是宁谧的港湾,是生活情趣所在,是那些家庭成员独有的美好记忆。这些记忆不仅仅是通过视觉,更通过呼吸家中令人安心的气味、新洗净的衣服穿在身上舒适的触感、温馨美味的早餐……夏普白电“军团”全面出击,提出了智能家庭的整套方案。其中,特别具有特色的莫过于空气净化器系列。时至今日,雾霾问题已经成为人们的心腹大患,这很大程度是人们生活品味提高的结果,这一问题也得到政府的高度重视。习近平总书记曾谈到:“小时候在北京没有PM2.5,但是有PM250”,是说在中国工业刚开始发展的困难时期,空气污染更明显的现象。当时的人们并不以为苦。曾经奔走在PM250中对污浊的空气依然战天斗地的中国人,开始注意呼吸的品质。今天,富裕起来的新一代中产阶级,致力于首先把雾霾关在室外。2018年夏普开发13款新品,分入门级、中端、中高端、高端四个档次,满足不同用户使用需求,目前已上市9款新品。空气净化器是夏普的拳头产品,18年来,拥有独特净离子群技术的夏普空气净化器累计销量已达到7000万台,并被广泛应用于世界109个国家和地区。无论是在中国市场还是世界市场,夏普在空气净化器产品类都占着举足轻重的地位,产品销量也一直稳居前茅。与其他市售空气净化器不同的是,夏普旗下的空净设备均搭载了自主开发的空气净化技术——pci正负净离子群。这是一种空气净化技术,其发生装置经由高压放电释放出与自然界相同的正、负离子群,通过这些离子结合为OH自由基,剥离细菌蛋白核中的氢离子(H),形成水分子(H2O)实现抑制浮游病毒、分解、失活浮游霉菌,从而达到净化空气的效果。就主动净化科技方面,夏普独有的PCI正负离子群技术已经走在前沿,这是其他空气净化器厂商无法比拟的。除了空气净化器外,夏普洗衣机同样在消费者中拥有极高的美誉度,今年夏普不但推出便携式的夏普超声波清洗棒产品,更为洗衣机搭载了更人性化的可自编程序功能,让洗衣机融入智能家居。更有冰箱、电炖锅等与生活密切相关的白色家电的智能化。随着夏普产品序列的丰富,智能家居整体化解决方案,将推进这一技术的普及。可以判断,以全新面貌重归的夏普,将成为智能家居普及进程中的重要力量。【科技讯】1月9日消息,2017年12月24日,2017设计商学院第五期课程暨企业领袖跨界营商之旅系列活动在深圳隆重举行。应深圳设计与艺术联盟主席、深圳设计联合会会长任克雷先生邀请,汇桔网董事长兼CEO谢旭辉出席活 【科技讯】1月9日消息,2017年12月24日,2017设计商学院第五期课程暨企业领袖跨界营商之旅系列活动在深圳隆重举行。应深圳设计与艺术联盟主席、深圳设计联合会会长任克雷先生邀请,汇桔网董事长兼CEO谢旭辉出席活动并发表精彩演讲,与学员们碰撞出一场知识产权思想饕餮盛宴。设计商学院是由深圳市设计与艺术联盟支持、深圳市设计联合会发起、旨在打造我国首个以设计思维为主导的设计跨界联动平台。此次活动将知识产权与设计优势充分结合,凝聚了工业设计、平面设计、人工智能、智能硬件、供应链管理等各行业的优秀企业家与高级管理人员的核心力量,践行了创新精神,推动创新驱动发展。课堂上,谢旭辉董事长围绕“知识产权的价值”、“ 设计行业知商的知识产权运用”等主题分析了新时代下知识产权为设计带来的价值,并结合汇桔网打造知商生态的实战经验,分享关于创意设计的IP运营路径和思考。△汇桔网董事长兼CEO谢旭辉发表演讲现场谢旭辉董事长以其幽默诙谐的课程风格,引起学员们对知识产权的浓厚兴趣,为学员们打开知识产权领域新思路和方向。在提问交流环节,针对学员们提出的知识产权运用问题,谢旭辉董事长进行细致耐心讲解,让学员们倍感鼓舞与振奋,现场互动交流氛围非常热烈。△汇桔网董事长兼CEO谢旭辉与学员们互动交流谢旭辉董事长在“知识产权价值与知商”演讲中表示:“新时代、新经济背景下,中国企业必须重视知识产权的获得以及知识产权商业价值的开发与利用。在创新驱动发展战略、供给侧结构性改革、中国制造2025、互联网+智能制造、粤港澳大湾区、广深科技创新走廊建设、产学研融合、技术转移转化等大背景下,全世界所有创造、保护、运用、投资、服务知识产权与知识产权成果的企业、企业家和个人所组成的“知商”,正成为中国新时代、新经济发展的中坚力量。一个全新的‘知商世界’正阔步走来!”在“设计行业知商的知识产权运用”主题演讲中,谢旭辉董事长提到:“新时代下,设计企业的核心是知识产权、所有的设计师与设计企业都是知商。当前,大设计+知识产权正在成为行业风口。一切创意设计IP化,一切IP商用化。对此,汇桔网重磅推出资源商伙伴计划,并重点打造大设计专区,探索创意设计的IP运营路径,不断推动设计与知识产权的融合与运用。”此次2017设计商学院第五期课程暨企业领袖跨界营商之旅系列活动,汇桔网第一时间为设计商学院带来一场知识产权思想盛宴,有力推动了知识产权与设计的融合,帮助广大企业提升知识产权管理与运用能力,营造了创新创业良好氛围。未来,汇桔网将以极具前瞻性的商业模式,为推动设计跨界联动平台及知识产权繁荣发展注入源源不断的动力。【科技讯】1月9日消息,到现在还不相信“书中自有黄金屋”?就在刚刚过去的这个周末,全民答题突然刷爆了朋友圈。王思聪、张一鸣以及周鸿祎几乎在同一时间上线直播答题活动,狂掷百万现金掀起“撒币”大赛。 【科技讯】1月9日消息,到现在还不相信“书中自有黄金屋”?就在刚刚过去的这个周末,全民答题突然刷爆了朋友圈。王思聪、张一鸣以及周鸿祎几乎在同一时间上线直播答题活动,狂掷百万现金掀起“撒币”大赛。1月8日晚,360和花椒合作推出的“百万赢家”将奖金再次提升,单场200万奖金刷新了直播答题节目纪录。  自1月5日推出以来,花椒直播《百万赢家》的奖金直线飙升,从单场10万元升级到单场200万元,单日30万元升级到单日530万元,“壕气”程度一举超过国民老公王思聪,网友纷纷感叹“就喜欢这样的企业,简直壕无人性,麻烦给我们多来几打”!  更重要的是,这等用知识直接换取真金白银的好事,并不只是学霸的“专利”。花椒直播《百万赢家》的单日奖金金额虽高达530万,但难度却十分亲民,没有记住生僻知识点的小伙伴也无需哀叹。“家里最容易变脏的地方在哪”、“在维密舞台摔跤的是谁”以及“农夫有17只羊除了9只以外都死了,还剩几只”等题目都让普通吃瓜群众拥有了捞到2018年第一桶金的机会。  据了解,花椒直播《百万赢家》已与江苏卫视《一站到底》节目独家合作,因此,参与者除了能够在直播答题活动中获取高额奖金外,还将有望参加《一站到底》的节目录制,与各路学霸同台飙智商。每晚19点起,只要用手机打开花椒直播app参与活动,连续答对12道题目即可获得奖金。百万奖金已蓄势待发,你来不来?网络理财产品“零星宝”下架,赎回要交手续费,理财产品 理财 p2p 网贷 (原标题:一理财产品下架赎回要交手续费) 4月20日下午3时,王春贤对海星宝理财平台及理财产品“零星宝”出现的问题进行回应。视频截图海星宝理财平台发布的理财产品“零星宝”下架及赎回公告。微信截图4月20日下午3时,厦门盛融星投网络科技有限公司董事长兼总经理王春贤,突然出现在某直播平台的直播画面中,不过他并非录制节目,而是对所运营的海星宝理财平台及理财产品“零星宝”出现的问题进行回应。4月8日,海星宝理财平台发布公告,下架活期理财产品“零星宝”,致使大量客户无法赎回投资。王春贤等负责人在直播中称“零星宝”下架是因为监管政策层面等原因,并推出“资金快速赎回”方案,赎回资金的投资人须再向平台缴纳15%的手续费,剩余资金半数还要用于置换关联公司股权。该方案随即引发投资者质疑。新京报记者注意到,在“零星宝”下架之前,P2P网贷风险专项整治工作领导小组办公室曾下发通知,明确未取得金融牌照的网贷机构将被取缔。有投资者因此怀疑,“零星宝”下架疑与运营方资质有关。已承诺今年6月底“清盘”的海星宝理财平台一客服人员也于前日证实,“零星宝”因国家政策不允许而“正常下架”。“零星宝”下架 投资人受损海星宝互联网理财平台官网显示,该平台主要为借款人和投资者双方提供借贷信息交互,撮合双方完成资金匹配的中介服务。2015年,海星宝理财平台在上线同年推出理财产品“零星宝”。根据海星宝理财平台上的介绍,“零星宝”是一个可以“当日计算利息,次日可以提现、年化利息8.88%的活期产品”,以此吸引了大量投资人。今年4月4日,有投资人发现,海星宝理财平台手机APP不能正常运行,“零星宝”投资无法取出。至4月8日,海星宝理财平台官网发布公告,平台将下架“零星宝”产品。对于下架的原因,公告称是由于资产端技术的集合匹配的难度、业务坏账的抬升,以及P2P备案监管政策层面对“零星宝”的合规性要求和最新对互联网资管的禁止所造成。“还没尝到甜头,钱就没办法取出来了”,23岁的王盼(化名)是湖南一所高校的大学生,她于今年年初成为“零星宝”的投资者,将存了一年的积蓄1万余元全部投入其中。“零星宝”下架前后,王盼和投资者们收到了海星宝理财平台发布的一系列消息。“4月7日海星宝发布公告说限制提现,还要收取投资账面总额的8%作为手续费,4月9日又对手续费进行调整,从原来的8%上调到15%”,王盼和多位投资者认为,这些都是海星宝理财平台“霸王条款”。王盼说,因担心自己遭受更大的损失她选择赎回,扣掉15%手续费即损失1500元后,还剩下8500元的本金,但这笔钱至今仍未到账。负责人直播“解说”善后方案4月20日下午3时,“零星宝”被下架约两周后,运营海星宝理财平台的厦门盛融星投网络科技有限公司(简称盛融星投公司)董事长兼总经理王春贤现身,他通过映客直播针对“零星宝”出现的各类问题进行解答。新京报记者观看直播回放录像发现,在一个半小时的直播中,王春贤及平台另外两位负责人实际讲话内容不到40分钟,其余时间或是调试设备,或是默不作声。在直播中,王春贤等回答了投资者关于“零星宝”投资者赎回金额的两种方案。“投资者除15%的手续费外,剩下的85%的一半即42.5%的资金会折合成为平台投资的关联公司的股权,投资者只能拿回总额的42.5%的资金。”王春贤称,该“资金快速赎回”方案“是为了保障平台资金链不断”。如果不选择“资金快速赎回”方案,投资者将会获得公司在厦门固定资产的分配权。王春贤称,公司还开通了不收手续费的普通赎回方式,“每日仅仅可以赎回总持有份额的千分之一,每天只允许赎回一次。”也就是说,投资1万元,每天只能赎回10块钱。王盼和其他观看直播的投资人则表示,这是公司单方面的说法,没有证据能证明其真实性。■追访理财平台6月底“清盘”资质存疑新京报记者从海星宝理财平台官网获取的《零星宝产品投资协议》显示,乙方为厦门盛融星投网络科技有限公司。根据国家企业信用信息公示系统显示,盛融星投公司主要经营软件开发、信息系统集成服务、数据处理和储存服务等。在其经营范围内,新京报记者并未找到关于互联网金融方面的营业项目。此外,海星宝理财平台官网没披露相关的运营数据、报告等信息,违反《网络借贷信息中介机构业务活动信息披露指引》的要求。去年12月,P2P网贷风险专项整治工作领导小组办公室下发《关于做好P2P网络借贷风险专项整治整改验收工作的通知》,要求各地在今年6月底之前全部完成P2P机构的备案登记工作,已补齐资管业务牌照的网贷机构经过验收合格后可以进行日常经营;无牌照,但存量归零、无新增的机构必须出承诺书,限期变更;无牌照,有存量的机构将会被纳入取缔类进行处置。有业内人士介绍,随着网贷备案大限的临近,目前业内正在紧锣密鼓地启动相关整改。新京报记者注意到,在理财产品“零星宝”下架同时,海星宝理财平台已发布消息,承诺该平台将在6月底进行“清盘”。4月25日,新京报记者联系海星宝理财平台,该平台客服人员称,“零星宝”下驾“是国家政策不允许,属于正常下架。”对于收取投资人15%手续费后如何兑现赎回,该客服人员表示“具体情况不便透露”。记者还多次联系盛融星投公司及多家关联公司,电话无人接听。■律师说法赎回投资收手续费属“霸王条款”截至4月25日,新京报记者加入“零星宝”投资者建立的2个微信群和4个QQ群,每个群的人数从40余人至500余人不等。在一个微信群里,有投资人不断表达自己“绝不快赎(资金快速赎回方案)”的意向。还有投资人统计,仅在一个“海星宝”维权QQ群里,涉及投资数额就接近8000万元。而在王春贤直播回应后,许多投资人在维权群里依然表示不满,并称将通过报案、起诉等法律途径进行维权。北京京师律师事务所游开贵律师表示,投资人在对产品进行投资时会和运营方或者公司产生合同关系,根据我国《合同法》的基本原则来说,海星宝理财平台下架“零星宝”理财产品属于单方责任,如果是不可抗力造成公司违约,投资者不受影响,所投入的资金也能全额赎回。但就15%手续费,游开贵称属于“霸王条款”,投资者可以拒绝,并对其进行起诉。本版采写/新京报记者游天燚4月24日,国家工业和信息化部公示了“2017大数据优秀产品和应用解决方案案例”入选名单,柏睿数据研发的“面向实时大数据分析领域的高性能分析应用平台”,从全国1000多家参评单位中脱颖而出,成功入选2017优秀大 4月24日,国家工业和信息化部公示了“2017大数据优秀产品和应用解决方案案例”入选名单,柏睿数据研发的“面向实时大数据分析领域的高性能分析应用平台”,从全国1000多家参评单位中脱颖而出,成功入选2017优秀大数据产品30强,成为全国仅有的8个数据分析挖掘类优秀案例之一,并作为工信部组织编制的《大数据优秀产品、服务和应用解决方案案例集》向全国推广。柏睿数据面向实时大数据分析领域的高性能分析应用平台(Rapids Data Platform,简称RDP),凭借独创的“全内存分布式计算”、“流数据库”和“库内人工智能并行算法库”技术优势和行业实践能力成功入选,充分展示柏睿数据在大数据领域的产品研发和产业化实力,进一步验证RDP平台在打造重点行业创新应用、推动企业互联网化转型过程中的核心竞争力。据了解,为更好地落实《国务院关于印发促进大数据发展行动纲要的通知》和《大数据产业发展规划(2016-2020年)》,国家工业和信息化部面向全国32个省级地方相关主管部门、28家中央单位和企业共征集案例1000多个,涉及工业、政务、交通、医疗、金融近20个领域广泛征集大数据优秀产品、服务和应用解决方案,经过评审专家组的多重严格评审,最终筛选出各个行业100个具备代表性和示范性的大数据优秀案例。此次入选的柏睿数据面向实时大数据分析领域的高性能分析应用平台,能够同时应对在线分析处理(OLAP)和在线交易处理(OLTP) 这两大类应用,通过把交易型和分析型的数据库以协同方式整合为一个内存数据库,并通过兼容Hadoop的底层平台对数据进行连续化处理,实现在各个层次对数据进行管理和分析。产品从第一行代码写起,完全由柏睿数据自主研发,凭借闭源数据库的高可靠性、安全性、可扩展集群组织结构,逐步推进数据库的国产化替代,保卫国家重大数据安全。先后应用到国家发改委大数据综合标准化体系建设、省市大数据统计分析平台、省市舆情分析预警平台、省市社情民意互联网大数据分析平台、证券交易监察系统等重大省部级项目。尤其适用金融、政府、运营商、医疗、交通、公安、军事、工业物联网等不同行业和领域海量、高并发、实时分析数据需求的应用场景,确保数据安全、可靠。此外,柏睿数据“面向实时大数据分析领域的高性能分析应用平台”也得到了客户、行业机构的充分认可和好评,先后荣获年度国产数据库领域最具影响力品牌、中国大数据领域最佳大数据平台产品奖、年度大数据领域创新应用实践奖、中国软件和信息服务业大数据领域最佳产品等,真正成为大数据分析领域的先行者、开拓者、缔造者。

小蓝能否逆袭?律师称滴滴用出行券抵扣押金违法,滴滴 出行 ofo 滴滴出行 (原标题:突然,资本再次出手!这家共享单车"复活",欠你的押金有希望了?) 滴滴出行将于近期在滴滴App內推出共享单车平台,平台汇集ofo,小蓝车,和即将上线的自有品牌。根据托管安排,小蓝单车的品牌、押金和欠款等各项事务仍归属于小蓝公司。滴滴将提供“小蓝单车APP用户押金、特权卡及充值余额可转换为等值滴滴单车券和出行券”的备选方案。本文图片均来自央视财经小蓝用户押金将用滴滴出行券抵扣?律师称违法!如何解决小蓝单车用户未退押金的问题成为外界及滴滴内部关注的焦点。滴滴发文表示,未来一段时间,用户可继续通过滴滴APP免押金使用小蓝单车。根据托管安排,小蓝单车的品牌、押金和欠款等各项事务仍归属于小蓝公司。滴滴将提供“小蓝单车APP用户押金、特权卡及充值余额可转换为等值滴滴单车券和出行券”的备选方案,1月17日起用户可以自主选择转换(具体方案请关注滴滴APP近期公告),或继续与小蓝公司沟通协商其他解决方案。但法律界人士则表示,此做法违反了《公司法》和《合同法》的相关规定,更涉嫌非法侵占和职务侵占等刑事犯罪。事实上,中国消费者协会此前对共享单车等电子商务经营者就押金问题也有过公开文件。中消协称,用户交纳押金或者预付资金的,有权要求解除押金“预授权”或者退还预付资金。电子商务经营者应当保证为用户提供及时便捷安全的解除或退费途径,不得以技术手段、格式条款等方式进行限制、阻碍,不得收取不合理费用。同时中消协明确表示,因原电子商务经营者分立、合并的,用户可以向变更后承受其权利义务的企业要求解除押金“预授权”、退还预付费。此前,中消协在对另一家已停止运营的共享单车平台酷骑单车的公开表态则更加强硬。中消协称酷骑公司无视消费者权益的恶劣行径表示强烈愤慨,并表示强烈谴责,称“该行为严重侵害消费者合法权益,严重扰乱市场经济秩序,严重践踏我国法治权威“。并称酷骑拒绝退还押金的行为”涉嫌构成非法侵占、职务侵占等刑事犯罪行为。为避免消费者遭受进一步损失,中消协已于近日依法履职,向有关公安机关举报,申请立案侦查。“中消协将积极配合有关部门开展相关工作,继续依法履职,采取有力措施,坚决维护广大消费者合法权益。据分析,不管是现有法律和监管部门的表态,都并不支持滴滴用打车券抵扣原有小蓝单车的押金。滴滴若选择坚持实施这一政策,将面临巨大法律风险,甚至可能遭受集体诉讼;但若滴滴选择承担小蓝单车用户押金,则将承担数十亿巨额现金支出,这对滴滴来说,同样是非常沉重的资金压力。滴滴为何选择小蓝?滴滴为什么不直接砸钱扶持新品牌,而是选择接盘小蓝单车?最关键的原因是,目前国内多个城市已经实行限投政策,小蓝单车在北京、广州、深圳、南京和成都五个城市的投放资质,是滴滴需要的。也就是说,滴滴想要进入这几个城市,接管小蓝单车是唯一的选择。就在1月4日,南京市政府出台了共享单车新政,宣布从1月5日起,将联合开展治理整顿共享单车行动,清拖无牌互联网租赁自行车及乱停放车辆。在此之前,南京已经完成31.7万张车牌发放和张贴、信息录入等相关培训工作。未来,南京这种通过“上牌”规范限投的措施很可能将在其他城市推广。除此之外,有消息称,滴滴打算在2018年投放大概600万台单车。小蓝单车近70万辆车和近1000万用户的资源,以及技术和供应链是滴滴需要的,而且在小蓝单车宣布倒闭后,曾经的用户大都因其产品体验好而为之惋惜。近期,滴滴已经开始回收城市中的小蓝单车。但是目前,滴滴完成回收的单车数量并不清楚。当然这只是滴滴进军共享单车市场的第一步,通过小蓝单车完成城市的冷启动后,第二步就是打造自己的单车新品牌。其中有一个细节是,在小蓝单车倒闭后,小蓝单车曾经的研发总监,带领一个小团队加入了东南亚打车公司Grab(滴滴曾经投资Grab)。但这个动作更像是一个过渡,目前该研发团队已经加盟滴滴共享单车项目组。格局生变,小蓝能否逆袭?摩拜、ofo背靠腾讯阿里,一直以来融资不断,相比之下哈罗单车就不那么起眼了。过去一年,与哈罗单车同属第二梯队的其它单车品牌已基本出局,如今哈罗单车突然获得蚂蚁金服、复星、GGV等的投资,可以说是被资本选中的幸运儿。也许对资本来说,摩拜与ofo如果无法合并,那么这场共享单车之战就只能继续打下去。此前朱啸虎极力撮合摩拜ofo合并,却被两家创始人拒绝,并被要求尊重创业者的梦想,让投资人措手不及。如今哈罗单车在资本的助力下突然崛起,未来将有很大的机会冲击市场第一。滴滴将扮演什么角色?虽说滴滴也属于共享经济中的明星玩家,但是在共享单车这一板块,过去滴滴可并不是主角,而只作为ofo的金主和神助攻,存在于幕后。在ofo已进行的至少8轮融资中,滴滴参与了其中4轮,可以说是ofo一路走来的坚实后盾。但今年11月底,入驻ofo的滴滴系高管集体休假,被看做滴滴与ofo关系破裂的重要转折点。如今滴滴收购小蓝单车并孵化自己的共享单车业务,已然亲自下场,加入了共享单车的争夺战。有消息说,滴滴计划在2018年投放600万单车,而第一批投放也将在本月底开始。如果消息属实,这样大的投放体量可能会让滴滴成为中国共享单车中的重要一极,甚至在与摩拜、ofo以及新加入的哈罗单车展开新一轮的竞争、融资、烧钱大战。第2架俄罗斯干线大型客机MC-21将于近期进行首次试验。   【环球网科技报道 记者 朱佩】据俄罗斯卫星新闻网1月9日报道,俄罗斯副总理德米特里•罗戈津在其脸书上表示,第2架俄罗斯干线大型客机MC-21将于近期进行首次试验。  罗戈津写道:“首架MC-21-300干线大型客机已完成33次试验飞行。2月末至3月初第2架飞机将开始试验,其组装将在伊尔库茨克飞机厂完成。”  此外,他还指出,该厂正在准备2019年将该机投入量产。  2017年5月MC-21完成了首次飞行,10月中旬该大型客机的第1架样机为继续飞行试验而完成了从伊尔库茨克至茹科夫斯基的首次远距离转场飞行。  MC-21客机的载客量为150至211人,装配了飞机制造和发动机制造领域的最新成果,以及最新的机载设备和机载系统。该型号客机将取代苏联的“图”、“雅克”和“安”系列飞机。柯洁宣布将在4月27日挑战我国研制的围棋人工智能“星阵”。 柯洁宣布将在4月27日挑战我国研制的围棋人工智能“星阵”。在与柯洁比拼前,“星阵围棋”将与职业棋手交锋30场。“星阵围棋”16日开始陆续与中国职业围棋手交锋。目前,已经比拼6场,“星阵围棋”均获胜利。根据央视新闻的报道,围棋世界排名第一的我国棋手柯洁曾在和人工智能AlphaGo的比赛中落败。柯洁现场流下的眼泪,让人们惊呼人类已经阻止不了人工智能了。柯洁也表示此后不再对战人工智能,这一次柯洁又有了新的想法。“因为之前觉得和人工智能下棋已经没有乐趣可言了,差距不是后天的努力可以弥补的,但后来我觉得下棋不是我一个人的事情,很多喜欢围棋的人可以享受围棋带给他们的快乐,而人机大战还是有很多棋迷、职业棋手喜欢看或者参与其中的。”柯洁说,“这也是挑战自我的一个过程……翻过了一座座高山之后,你的目标还是要翻过另一座高山。”星阵围棋文化传播有限公司董事长金涬表示,“星阵围棋”学习借鉴了AlphaGo(阿尔法狗),并在特征体系、模型结构和MCTS算法架构等方面取得了一定的突破,这体现了中国人工智能企业积极探索的精神和创新进取的能力,而致力于金融科技业务的网信集团此次联手星阵围棋,将共同探索将人工智能算法移植到金融、健康医疗、生活服务等多种应用场景中,让人工智能在各行各业发挥效力。口碑进入阿里新零售体系 CEO范驰将向张勇汇报,新零售 范驰 阿里 淘宝 网易科技讯1月9日消息,阿里巴巴宣布近期将本地生活服务平台口碑纳入新零售体系。口碑的业务汇报线从原来的蚂蚁金服调整至阿里巴巴集团,口碑CEO范驰向阿里巴巴集团CEO张勇汇报。据透露,手机淘宝与口碑将在卡券、商品体系、营销活动和线下口碑码等多个层面实现互通。口碑将在手机淘宝、支付宝两大超级App获得流量支持,与口碑App共同成为服务用户的主要入口。在2017年的双12,手机淘宝已经为口碑双12开辟了专属入口。张勇在谈到此次变化时说,新零售是一个战略思想,用互联网思想和技术去重新挖掘和点燃原来零售商业世界中的各种化学反应。包括口碑在内,阿里已经形成了新零售的四路大军,在服装百货,电器,食品生鲜快消,餐饮等行业重构与推动效率升级。据官方资料显示,口碑成立于2015年6月,由阿里巴巴集团与蚂蚁金服集团共同出资设立,专注于本地生活服务领域。口碑提出“支付即会员”与口碑码等战略,2017年,口碑先后推出智能营销、无人餐厅、超市便利店自助收银等解决方案,通过数据能力帮助线下商家识别与管理线下流量,提升门店经营效率。营收增长放缓但超出预期,百度盘后股价上涨超5%,百度 股价 盘后 存托 分析师 (原标题:China's Baidu tops profit estimates on advertising growth, shares jump) 网易科技讯 4月27日消息,据路透社报道,百度今天发布了截至3月31日的2018财年第一季度未经审计财报。财报显示,在其在线广告业务增长的带动下,百度第一季度的盈利超过了分析师预期。在纳斯达克周四常规交易中,在美国上市的百度股价收盘于238.69美元,较上一交易日上涨了3.15%。在盘后交易中,截止发稿时,其股价上涨了5.8%,至252.50美元。第一季度,百度的营收为209.1亿元人民币(约合33亿美元),同比增长约24%。百度这一季度的增长速度在最近三个季度中是最慢的,但高于汤森路透调查的分析师平均预期的19.8%。自2016年中国推出更严格的《互联网广告管理暂行办法》以来,百度一直在试图重新恢复营收增长。该办法的出台促使百度进行重大战略转变,此后该公司出售了多家企业和撤出了众多投资项目,而专注于自动驾驶、人工智能和信息流。该公司预计第二季度营收将为249.1亿元人民币(约合39.3亿美元)至261.9亿元(约合41.3亿美元)之间。百度新上市的在线视频部门爱奇艺购买内容的成本高昂,以及用于收购人工智能初创企业所需资金巨大,预计将在一段时间内对百度的利润率造成压力。今年第一季度,百度的净利润为66.9亿元人民币(约合10.6亿美元),每股美国存托股(ADS)摊薄收益为18.68元人民币,相比之下,去年同期的净利润和每股美国存托股(ADS)?摊薄收益分别为17.8亿元人民币(约合2.81亿美元)和4.63元人民币。百度净利润的增长也受到了美国新的会计准则的影响,新准则要求企业报告其对私人公司投资的估值。不计一次性项目,百度第一季度调整后每股美国存托股(ADS)收益为16.30元人民币,高于此前分析师平均预期的10.57元人民币。(刘春)王拥军:做人工智能医疗 中国要先让数据准确起来,人工智能 王拥军 中国 大数据 网易科技讯4月27日消息, 2018年GMIC论坛今日在北京举行,在生命科学高峰论坛上,首都医科大学附属北京天坛医院院长,王拥军接受现场对话采访,王拥军表示:“五年后,大数据和人工智能,将会在医生诊断上解放医生的重复的劳动,例如影像诊断,核磁共振诊断等等,并且做一些很多没有人工智能的时候做不到的事情,例如老年痴呆,帕金森等人脸识别帮助我们及早发现一些疾病,无论是从大数据和人工智能在临床方面的变化是显而易见的。”此外,王拥军表示:“身为医院管理者身份,未来的院长可能主要基于数据的反映和前瞻预测,人流数据,医保人群数据等等,此外还会对医生护士进行相关的培训等。”最后,关于数据在人工智能的应用方面,王拥军称:“十年前,中国的一些数据质量并不可靠,所以下一步,中国的数据先准确起来。目前中国医学大数据质量最好的领域是:中风、肿瘤和糖尿病,而中国做人工智能最大的优势就是数据量大,例如人工智能需要学习1000张脑瘤片,其他地方很难寻找,但中国拥有。”(曲舜)

百度第一季度营收209 07亿元 净利66 94亿元,百度 合摊 李彦宏 网易科技讯 4月27日消息,百度(NASDAQ:BIDU)今天公布了截至3月31日的2018财年第一季度财报。报告显示,公司该季度营收为人民币209.07亿元(约合增长31%),同比增长23.8%。按美国通用会计准则计(GAAP),归属公司上市部分的净利润为人民币66.94亿元(约合277%),去年同期为净利润人民币17.77亿元,同比增长276.7%;合摊薄后每股利润为人民币18.68元(约合2.60美元),去年同期为每股利润人民币4.63元,同比增长303.5%。百度一季度移动营收占比78%,高于去年同期的70%。“2018年我们起步强劲,核心业务增长迅速,‘夯实移动基础,决胜AI时代’的战略继续坚定推进。通过持续创新,‘搜索与信息流’的双引擎组合展现了强大的商业化能力,DuerOS硬件合作伙伴数量加速增长,Apollo开放平台展现出成为世界级技术平台的极大潜力。”百度董事长兼CEO李彦宏表示,“同时,祝贺爱奇艺成功上市,未来我们希望孵化更多具有巨大市场空间并与百度有强大协同效应的业务。”百度CFO余正钧表示:“百度本季度又一次实现了稳健的业绩进展,第一季度营收209亿元,同比增长31%,运营利润46亿元,同比增长128%。过去一年里,我们在业务上通过剥离非核心业务和加大AI驱动型业务的投入,实现了前所未有的聚焦。”运营亮点主要财务数据2018年第一季度百度总营收为人民币209.07亿元(约合增长31%),较去年同期增长23.8%。其中:在线营销业务营收为人民币171.69亿元(约合增长31%),较去年同期增长16.5%。第一季度在线营销活跃客户数约为475000人,较去年同期增长23%。每在线营销客户创造的营收约为5800美元(约合增长19%),较去年同期26%。销售、常务和行政支出为人民币31.42亿元(约合12%),较去年同期增长11.5%。研发支出为人民币32.94亿元(约合16%),较去年同期增长16.2%。归属百度公司上市部分的净利润为人民币66.94亿元(约合277%),去年同期为净利润人民币17.77亿元,同比增长276.7%;合摊薄后每ADS利润为人民币18.68元(约合2.60美元)。不计股权补偿支出的(non-GAAP)净利润为人民币57.34亿元(约合277%),去年同期为净利润人民币23.95亿元,同比增长139.4%;合摊薄后每ADS利润为人民币16.30元(约合2.60美元)。业绩展望预计在2018年第二季度,百度的营收总额将会介于249.1亿元人民币(约合39.7亿美元)到261.9亿元人民币(约合41.7亿美元),同比增长26%到33%。移除百度移动游戏与百度外卖影响,同比增长28%至34%。(作者:EditorAI)

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·本报记者 :枝延侠·

编辑:枝延侠


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