pk10后台租金:绘本阅读离不开父母的正确引导

时间:2018年08月20日 05:06  来源:衡阳英才网  作者:苌湖亮

分享到微信朋友圈

打开微信,点击 “ 发现 ” ,使用 “ 扫一扫 ” 即可将网页分享至朋友圈。

pk10后台租金:绘本阅读离不开父母的正确引导

合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

pk10后台租金

白酒行业领先企业劲牌公司 设重奖举行征 文活动 【中国白酒网】创建于1953年的劲牌有限公司,是一家专业化的健康食品企业,也是中国白酒行业的领军型企业。劲牌公司成立以来,始终坚持按做药的标准生产保健酒,并率先将中药数字技术运用于产品生产,一举奠定了在保健酒研发、创新方面的领先优势。 为纪念劲牌公司60余年取得的发展成果,也为了回馈广大客户一直以来的支持与信赖,劲牌公司于2017年5月10日至9月10日举办以“劲牌故事”为主题的有奖征文活动。活动参与者只要围绕自己和劲牌的故事、他人与劲牌的故事、名人和劲牌的故事、劲牌的历史和传说等内容撰写征文,就有机会赢得20000元、10000元、5000元、3000元、1000元的现金奖励,以及价值不等的酒水礼包一份。 俗话说:“千年青铜史,百里劲酒香。”六十四年前,劲牌有限公司诞生在世界青铜文化的发源地——大冶市,也由此掀开了中国白酒发展史上的新篇章。1989年10月,广交会上第一次出现中国劲酒的身影,这标志着中国劲酒的诞生!关于劲酒,人们总有太多的遐想与怀念,也许你自年幼就熟知“劲酒虽好,可不要贪杯哟!”的广告语;也许相忘于江湖时,你与同学挚友一同饮下的也是劲酒;或许当你蓦然回首时,发现替代你陪伴父母身边的还是劲酒……现如今,劲酒已历经岁月的洗练,成为你我健康生活中不可或缺的朋友,也成就了很多人终身难忘的经典故事。 2013年初,劲牌公司推出具有健康内涵的毛铺苦荞酒,一时传遍大江南北,“劝君莫忘毛铺酒,少喝一点为健康”更是成为家喻户晓的名言。或许金榜题名时,送给你亲朋好友祝福的是毛小荞;或许步入幸福婚姻殿堂时,默默祝福你的也是毛小荞;或许为人父母时,为你高兴为你欢喜的还是毛小荞……现如今,毛小荞拥有的粉丝越来越多,成为你我人生重要时刻的朋友,我们也因此有了与毛铺苦荞酒不得不说的故事。 劲牌公司举行征文活动,正是为了深度挖掘“劲牌故事”、讲好“劲牌故事”、传播“劲牌故事”,希望与劲酒有不解之缘的朋友踊跃参与,现金大奖和酒水礼包正在向你招手。 据了解,这次活动的具体要求是:投稿作品内容需真实、积极、健康,注重文学性与故事性。同时,必须为原创作品,未公开发表,不得抄袭、剽窃;投稿作品电子文稿发送至活动唯一指定邮箱,并在邮件主题注明“劲牌故事征文”字样;投稿作品信件寄送地址是湖北省大冶市大冶大道169号劲牌有限公司“劲牌故事征文组委会”(右上角注明“劲牌故事征文”字样);联系人周先生、刘女士,邮编435100;投稿作品文末需注明作者姓名、联系电话、联系地址、邮编、邮箱等信息。 征集活动结束后,将由评委会根据主题性、可读性、艺术性、创新性四个评分标准进行评判,并将评分结果进行汇总统计,根据分数高低评选出各奖项。最终结果由评委会及时公布并实施奖励,获奖作品将会陆续在劲牌公司企业双微和主流媒体刊登传播,并将优秀作品汇编成书,作为劲牌公司文化作品供内外交流。同时,将邀请特等奖、一二三等奖获奖人员到劲牌公司参加“劲牌健康体验行”活动暨颁奖仪式。劲牌公司拥有投稿作品的著作权、改编权和版权。凡参加本次活动的作者,即视为已确认并自愿遵守有关版权和创作要求各项规定。 作为一家有着60余年历史的白酒制造企业,劲牌公司的每一次进步都离不开消费者的支持。劲牌公司将以这次征文活动为契机,继续立足保健酒、养生酒的研发与创新,为消费者健康造福!【中国白酒网】剑指全国化,高调步入“改革年”,老白干破译出怎样的“冲关密码”? 并购丰联临近周年,衡水老白干却出其不意地将行业视线从丰联带到新赛制和新局点。这一次不是“爆炸消息”,而是一连串的“冲关密码”。 4月6日,衡水老白干以“称霸河北,名震全国”为主题召开动员大会,河北衡水老白干酒业股份有限公司董事长刘彦龙、总经理王占刚携公司主管以上300余人出席会议,君智咨询董事长谢伟山、总裁徐廉政携项目组团队亮相。假如逆向来看这个主题,“名震全国”最直接的益处恰是“称霸河北”。随着竞争对手全面转向全国性名酒,既能感受到衡水老白干当下的紧迫感,也“剧透”了一场角力品牌赛道的新竞争。 “衡水老白干品牌要从渠道驱动向消费者驱动转变,通过竞争战略实施,君智咨询在两年间助力16家企业实现强增长。”刘彦龙期待衡水老白干与君智合作能够在行业竞争中赢得先机。 王占刚说“我们慢了”, 慢在哪里? 这场动员大会赶在清明假期举行,衡水老白干各个部门300多位中高层骨干全部集齐。王占刚在会上亮明态度:“我们这几年慢了,所以我们要反思”,并把今年称作老白干的“改革年”。 王占刚口中的“慢”主要指向规模增长。从上市公司财务报表来看,2014到2016三年之间,衡水老白干营业收入21.09亿增长到24.38亿元,业绩一直保持平稳增长。 2017年前三个季度,衡水老白干实现营业收入17.29亿元,同比增长4.44%。相比之下同为区域名酒的今世缘、口子窖业绩增速均超过16%,一些全国性名酒更是上演大象起舞。 但“慢”并不意味着衡水老白干过去几年缺少突破。调研数据显示,2017年衡水老白干旗下四大次高端产品增速迅猛,销售规模近10亿,在公司整体占比中已经达到近30%,其中十八酒坊20年同比增长220%。而在2018春节期间,衡水老白干200元以上产品增长30.36%。 盈利水平也是衡水老白干过去几年发展变化的一个侧面,从2014到2016年,衡水老白干净利润由5914万元提升至1.69亿元,累计增幅接近300%。而2017年前三季度,衡水老白干实现净利润1.17亿元,同比增长40.5%,这个增速高于大部分区域名酒。 综合来看,过去几年,衡水老白干虽然“慢”了速度,但“强”了结构,当区域名酒走到这个“关卡”,又遇上全国性品牌大规模“奇袭”,衡水老白干在这个时候觉醒,一面是“发展论”,另一面或许是“生死论”。 外脑、盟军加机制 “河北王”破译闯关密码 最近一年,一面是衡水老白干将丰联酒业纳入麾下,一面则是泸州老窖、洋河这样的全国性品牌在河北不同区域“爆发”。王占刚说,我们的竞争对手在发生根本性转变,和全国名酒竞争,给我们提出了如何转型的新命题。 也正是基于这样的转变,衡水老白干不仅向“洋河、老窖”们宣战,还解锁了一系列新技能。 首先是“盟军”,今年3月衡水老白干已经与丰联酒业正式启动合作,参加这场动员大会的,除了衡水老白干各部门骨干,还有板城烧锅酒中高层,协同作战策略已经露出端倪。 其次则是引入君智咨询的竞争战略,这意味着接下来衡水老白干将进行全新的品牌定位、掀起抢占消费者心智的革命。 对酒业而言,君智咨询是一家比较特殊的咨询机构,其创始人谢伟山曾是特劳特全球合伙人。过去两年,君智曾助力酒业以外的16家企业“飞升”,囊括飞鹤、香飘飘、分众传媒、迪雅电动车、相宜本草、简一大理石等各行业名企,其中飞鹤、迪雅电动车等已经成为咨询界广泛研究的样本。 飞鹤奶粉更是对衡水老白干别具样本意义。2015年飞鹤全年营销20亿,2016年提升到80亿,今年的目标则是150亿,净利润更是从2个亿直接跳到30个亿。这或许不仅是一个企业快速增长的路径,更是面对蒙牛、伊利这些行业龙头如何突破全国的样本。 而目前的衡水老白干同样喊出“名震全国”的诉求,可以说这是一个非常匹配衡水老白干发展需求的“外脑”。谢伟山也明确表示,与飞鹤的先例类似,与君智咨询合作后,衡水老白干的爆发年也将是第三个年头。 第三个方向则是向内部要未来。就在不久前,王占刚曾表态2018年要强力改革,向汾酒看齐。这场会上他又强调:对总部的策略不怀疑、不研究、坚决执行。由此也可以看出衡水老白干在机制革新和统一思想上的重头戏。王占刚在会上透露,将对销售公司实行“20%增长、20%淘汰”的新要求。 品牌激战四起 下一个“局点”在哪? 从去年开始,衡水老白干花大力气从渠道竞争转向品牌竞争,不但冠名爱奇艺大热剧《人民的名义》、独家协拍央视大型史诗电视剧《换了人间》,还被央视首档国家级非遗影像记录栏目《非遗中国行》看中,拍摄衡水老白干专题《非遗中国行——衡水醇香》。 今年春节,衡水老白干更是登陆纽约时代广场大屏,把自己送上“世界十字路口”。而这次动员大会上的主题“名震全国”同样的以品牌发力为诉求,王占刚也强调,所有的中高层都在场,所有人必须转变思想,接下来将是品牌的战役。 衡水老白干谋求品牌发力的“节奏感”,其实也是整个行业的“主旋律”,品牌激战正在引领酒业竞争的“下半场”。 像泸州老窖和洋河这样的全国性名酒,近一两年,很明显的一个倾向便是以更高质量、更有渗透力的方式提升品牌力。从衡水老白干“称霸河北,名震全国”的目标中,仿佛可以窥见其打造抢品牌的逻辑。 对衡水老白干而言颇具样本意义的汾酒,近两年的“超级速度”除了改革的源动力,同样伴随着一波品牌攻势,无论是《朗读者》的调性契合和超高收视率,还是登嵩山、上少林,以“侠义”为切口,传播更有感染力的品牌精神,打出的是高质量的“品牌连击”。 区域名酒同样正在转向品牌竞争,比较有代表性的是近一两年来的四特酒,除了渠道上精细化的覆盖,四特从2015年赞助“重走海上丝绸之路”,到去年冠名极光音乐节、在外省举办足球联赛,“江西霸主”地位也已经露出品牌角力的端倪。 事实上,全国名酒和地方名酒品牌基因上虽有强弱之分,但总体而言同样具有广泛传播的基础和深度挖掘的可行性。 君智咨询对衡水老白干派出的项目组配备了专攻品牌传播的专家,他们尤其强调衡水老白干的厚重底蕴,认为有了这个基础需要思考的仅是更加适合的姿势。当衡水老白干“优化版”品牌定位最终确定、整个公司以品牌为原点高度统一思想,河北市场的品牌战也将迎来新的“局点”。【中国白酒网】听多了从茅台频频传出的各种喜人信息,似乎有点“审美疲劳”,而这一次,着实使笔者兴奋了一阵。 这是有关茅台的两个最新消息。 3月27日晚,贵州茅台(600519)发布2017年业绩报告,当年股份公司实现营收 582.18亿元,同比增长49.81%;实现归属于上市公司股东净利润270.79亿元,同比增长61.97%。茅台集团实现销售收入764亿元,利润总额403亿元。各项主要指标远超预期。 就在年报发布前一天,全球最重要的品牌研究机构BrandZ™公布其最新的中国最具品牌价值百强榜单:茅台以231.75亿美元的品牌价值位列第七,首次进入中国品牌价值十强,其品牌价值比上年提升了43%。 跻身中国品牌价值十强 对于贵州茅台而言,2017年无疑算得上是名利双收。 数据显示,2017年度,贵州茅台实现营业收入582.18亿元,同比增长49.81%;实现营业利润389.40亿元,同比增长60.47%;实现归属于母公司所有者的净利润270.79亿元,同比增长61.97%。 其中,公司共生产茅台酒及系列酒基酒63787.61吨,其中茅台酒基酒42828.59吨,系列酒基酒20959.02吨。按产品类别来看,在全部营业收入中,茅台酒实现营收523.94亿元,同比增长42.71%;系列酒实现营收57.74亿元,同比增171.53%。 有分析认为,2017年,白酒行业进入新一轮增长期,呈现出产销稳增、效益提升、结构趋优、活力增强的良好态势。从需求端看,居民消费温和上扬,白酒消费持续升级,多元消费增长态势明显。从供给端看,名优白酒企业树品牌、提品质、优品种成效明显,中高端白酒产品价量齐升,低端白酒产销稳增。 另一方面,贵州茅台还首次跻身中国品牌价值十强,名列第七位。 3月26日,北京,BrandZ™2018“最具价值中国品牌100强”发布会现场。BrandZ™授予了贵州茅台“最高端中国品牌”称号。 “最具价值中国品牌100强”由全球知名的品牌业务机构WPP旗下BrandZ™发布。BrandZ™数据库收录了超过360万消费者的调研信息,反映出消费者对50多个国家的12万个产品的态度与评价,已成为经济发展的重要指数。 2014年至2018年,中国市场的“100强”中,以市场为导向的品牌价值显著上扬了271%。不仅国际品牌紧盯中国品牌,中国品牌也密切关注着同行们的动态,市场竞争空前激烈。过去几年中,共有28个品牌跌出了中国品牌100强榜单。 2018年,非科技企业、非金融企业的茅台,超过著名金融、电商、能源巨头,与腾讯、阿里巴巴等9家企业一起,成为本年度“最高端中国品牌”。 回顾近几年排名也可以看出,贵州茅台品牌价值呈现稳步攀升态势,2015年茅台品牌价值为76.08亿美元,到2016年突破百亿美元规模,并一路增加至2017年的162.19亿美元。如今,茅台品牌价值已经达到231.75亿美元,并成为了中国品牌价值十强中唯一的传统制造企业。 同时,虽然中国品牌在海外市场的搜索指数仍低于全球品牌,但差距日益缩小。谷歌搜索的索引数据显示,搜索量差距已经缩小了29%,以贵州茅台为代表的中国品牌极大地提高了在海外地区的消费者认知度。 相关数据显示,2017年贵州茅台海外销售额为22.7亿元,而2016年时这一数字则为20.6亿元,海外销售收入占比达到3.9%。 品牌竞逐,战略能力强者胜 一个企业自主决策、保持战略决断与战略定力的能力是为战略能力。一个有相当规模的知名企业所需要的战略能力,大致应包括高瞻远瞩的战略筹划与战略目标、强大的生产能力、支持生产可持续的能力、文化创新能力,以及把战略目标一步步推进的操控能力。 战略和战略能力是带根本性的。战略准确科学就会赢得主动,盘活全局。从全局视角谋划,用长远目光思考,以整体思路把握,擘划发展蓝图,在不同阶段设定不同的目标,通过逐步积累逐步推进来实现总目标。近年来茅台就是这样,以可贵的坚定执著,以强烈的使命担当,开拓出属于自己更属于民族、属于国家的一片新天地。 2012年,茅台提出“打造世界蒸馏酒第一品牌”的响亮口号,展现其勃勃雄心。茅台在百年前就与苏格兰威士忌、法国白兰地并称为世界三大蒸馏酒,但长期以来,就其体量、效益、国际影响力等方面观之,还说不上是个“大角色”。 前几年,茅台与国际酒业巨头保力乐加、帝亚吉欧还有不少差距。谁曾料想,没几年工夫,现在茅台从生产规模看,茅台酒酿酒核心区占地15.03平方公里,生产规模、库房数量均位居全球酿酒企业前列,同时茅台酒单品销售额也明显领先于其他竞品;从品牌价值看,茅台连续两年荣登2016、2017Brand Finance发布的“全球烈酒品牌价值50强”排行榜榜首,居全球烈酒第一。 战略能力以战略思维为先导为前提。科学的前瞻的战略思维对于一个企业十分重要。茅台的战略思维体现在诸多方面。 首先,茅台始终保持高度的品牌自信。顺境时如此,遇到波折时亦如此,从未动摇。 从2012年下半年度开始持续几年的中国白酒业深度调整,茅台首当其冲,其间有过跌宕起伏。但茅台始终坚信自己的品牌,坚信自己产品的市场前景。不少酒企张惶失措,失去重心,茅台只是轻轻摇晃了一下,就站直了身子。 在似乎看不清未来市场前景的日子里,茅台仍紧锣密鼓筹划发展扩大产能。酿那么多酒有市场吗?有人买吗?这不是犯傻吗?茅台酒现在在国内销售爆棚,一瓶难求。事实对此作出了最有力的回答。正是应了那句人们常说的话:风雨之后是阳光是彩虹。 其次,调整产品结构,形成多元化发展格局。变主要是单品独斗为“多品开花”,特别是着力打造茅台酱香酒集群。现在核心产品茅台酒成为市场大热门,供不应求。酱香系列酒全线井喷,量效齐升。2017年年度系列酒实现营收57.74亿元,同比猛增171.53%。以茅台酒为龙头,众卉竞放比翼齐飞。这甚为关键的一招,对茅台的长远发展具有重大意义。 质量是打开市场的通行证,做好产品本身就是最大最好的营销。紧紧抓住消费、抓住新零售。重视质量变革、效益变革、动力变革。在坚守中创新:坚守主业、坚守古老工业,坚守工匠精神……创新产品产业结构,创新营销模式,创新企业组织架构,创新人才机制和管理机制……在坚守中变革,这是王道。目标、蓝图向工作的最前沿推进,步步为营,对准一个个具体向题发力,久久为功,善作善成。 茅台成功的要素当然不是单一的,但应该说,具有洞悉未来、洞悉市场的战略思维,具有掌握、驾驭全局的战略能力,通过强有力的推进,将战略构想、战略目标化为切切实实的行动,可谓甚为关键。茅台一路走过来的历程,茅台令人瞩目的跨越性发展,对此作了生动的诠释,印证了这个事物背后的真谛。萆形蕹鱿忠患?ldquo;一统江湖”的白酒品牌,这样的竞争格局也会为茅台系列酒多增加些许胜算。  目前,茅台主推的几款单品价格主要处于100-200元价格带,这也是很多二、三线酒企以及地方龙头酒企主要生存的价格带。不难想象,这些酒企将会为捍卫本地市场拼尽全力。  杨光告诉记者,茅台系列酒的基础比较差,这一价格带竞争很激烈,系列酒也面临着一定的竞争压力,但如果从饮食习惯上看,中国消费者对口味多样性的接受度还是很高的,能接受得了地方酒,也能接受得了系列酒。  在杨光看来,茅台系列酒的成绩离不开销售下沉和品鉴活动的开展,无疑,实力雄厚的茅台可以为腰部发力带来真金白银上的支持。  李明灿在参加新星集团举行的茅台酱香系列酒营销顾问团会议时表示,茅台系列酒每年有不少于8亿元的市场支持,同时允许系列酒公司政策性亏损三年。据悉在2017年,茅台王子酒及迎宾酒的市场投入将分为省区投入和酱香酒直投,经销商不仅可以通过直控终端与团购的差价获取利润,还可以获得来自公司方面的季度激励和年度激励。  2016年12月,茅台酱香酒营销公司大范围招兵买马:招聘副总经理一名,省区副总或经理助理共40名,在一些业内人士看来,此举将有利于弥补酱香酒公司的人才短板,同时也进一步体现了茅台做好系列酒的决心。  事实上,不只是茅台,五粮液近期也摆出了“1+5+N”产品战略;泸州老窖也于去年基本完成了产品线的梳理,目前在高中低档领域均有核心单品。可以预料的是,竞争本就激烈的中端白酒在未来似乎又将再起波澜。【中国白酒网】近日,茅台营销公司再度下发处理文件,针对违反合同的经销商进行通报并追究责任。两家经销商被取消经销资格,省区副经理就地免职,5个省区被通报批评。但茅台此举却引来诸多争议。 茅台重罚违规经销商 茅台销售公司在4月27日发布的关于追究新疆等省区履责及新疆剑南酒业有限公司等经销单位违约责任通报文件中提到,经查实,新疆、山东、天津、浙江、云南、四川6个省区工作执行和落实不力,在规定期限内对茅台酒市场秩序管控不到位。 根据通报文件,对于违规经销商的处罚主要有几个方面,首先是追究新疆区及负责人责任,免去蔡飞新疆区副经理职务;并对山东、天津、浙江、云南、四川5个省区通报批评,要求违规经销商30个工作日内撤出专卖店装修,销毁茅台知识产权标示、标志、办理相关手续。 据了解,茅台营销公司通报的名单中,违约经销商的违约表现包括私自向电子商务平台供货、跨区域销售行为和损坏消费者利益和茅台品牌形象、扰乱市场秩序等行为,茅台营销公司根据违约行为轻重对数十家经销商进行了暂停合同业务办理、扣减10%履约保证金、扣减2017年约定计划20%供货量(分合同类别)等处罚。另外,部分经销商存在的未提前向销售公司报备以及擅自变更公司名称、经营地址或法人,且客户档案、日常销售记录、月销售计划表、进销存台账不健全等问题,被处以暂停茅台酒业务办理、扣减10%履约保证金、取消评先评优资格等处罚。 频频处罚手段惹争议 白酒行业分析师蔡学飞认为,处罚经销商行为并不能真正起作用,系列酒销售渠道多,产品杂,价格乱,并且非热销核心产品,强行处罚只会导致表面上的违规更加隐蔽而已。他强调,产品利润来源于市场,市场受到供求关系制约,企业单方面行为最多只能短期有效,长期看,没有供需关系调整的控制都是徒劳的。 也有业内人士认为,茅台处罚经销商的举措,目的是为了抑制茅台飞天价格持续上涨,以防因为产能跟不上价格的上涨而为白酒市场再“造”一次泡沫。 “茅台处罚经销商就是对价格进行控制,处理经销商的 捂盘 行为。”中国食品产业评论员朱丹蓬分析,茅台飞天价格到达1300元是一个“底线”,市场已经触碰到了这个底线,茅台公司必然“出手”,维护市场秩序。 有业内人士透露,近段时间随着茅台在股票市场的强势表现,现货市场也出现了明显的人为操作现象,经销商“捂盘”成风,促使茅台飞天价格一天一个价。朱丹蓬认为,茅台的产能跟不上,价格虚高导致产能虚高,造成恶性循环,有可能使白酒市场的泡沫进一步增大,“2011年~2012年市场出现的泡沫导致很多品牌崩盘”。 而有酒商表示,茅台飞天价格飞涨与自己并无关,主要是投机倒卖商推高了市场价格。如有酒商分批到专卖店以低价购买后,到外地高价出售。讲政治 讲担当 撸起袖子加油干——茅台集团召开党委扩大会议 【中国白酒网】2月24日,茅台集团召开党委扩大会议,传达贯彻十二届省委第一轮巡视9家省管国有企业党组织集中反馈会精神、省政府贯彻中央领导重要指示精神研究茅台酒有关问题专题会议精神,对近期工作进行安排。 茅台集团党委书记、总经理李保芳主持会议,茅台集团党委副书记、董事长袁仁国,茅台集团党委副书记、纪委书记赵书跃,以及茅台集团党委委员张德芹、杨建军、刘汉林、杨代永等出席会议,茅台集团及茅台股份公司领导王莉、张家齐、何英姿、万波、李明灿、王崇琳、钟正强,各总经理助理、各子公司负责人、机关后勤单位负责人等列席会议。 全面贯彻集中反馈会议精神全力主动自查自纠 会上,赵书跃传达了集中反馈会精神,与会人员就茅台集团如何落实会议精神进行了认真研讨。 会议认为:省委通报的9家企业,共性问题主要体现在五个方面。一是对上级的重要会议精神没有及时贯彻,甚至不贯彻。如全省国有企业党的建设工作会,有的单位根本没有贯彻,一听了之。二是知错不改。如党政联席会已数次在多种场合、多个层次被提到,多次被点名代替其它决策程序是不恰当、不合适的。三是不讲规矩。裙带关系、拉山头、搞团伙,拉帮结伙,“七个有之”仍然比较突出。四是无视政策法规,闯“红灯”、碰高压线。五是纪检部门不作为,怕得罪人,不敢管。还有一些其他问题,如关联交易、招投票、“三重一大”的问题,国有企业老板化,用人违反程序,国有资产流失等。 就如何贯彻落实会议精神,会议强调: 第一,要解决好思想认识问题。把提高政治站位落到实处,党委的工作不能缺位,更不能错位,否则就是失职、渎职、不称职。中央、省委对党的干部履职提出了更高要求,不管是什么职务,必须清楚自己的党内职务和职责,始终听党话、跟党走。在这一点上,茅台所有党员领导干部,必须牢记在心、忠实践行。 第二,要解决好责任落实问题。党委必须强化责任担当,要切实承担起主体责任。严格按照习近平总书记强调的,“坚持按制度来、按程序走、按规矩办”。一要进一步加强党的领导,着力解决好弱化、淡化、虚化、边缘化的“四化”问题。凡是重大问题,必须坚持党委集体研究决定。要让权力在阳光下运行,在民主集中制的约束下运行,进一步强化权力运行有边界的意识,增强权力运行约束机制。二要严格落实“一岗双责”。每位党员领导都要“履行党风廉政建设‘一岗双责’”。茅台的班子、各基层党组织负责人,必须将“一岗双责”完全落实到位。三要贯彻好巡视工作条例,落实好整改措施,不符合规定的做法,要立即整改到位。 第三,要解决好党建队伍问题。要按全面从严治党要求,配备一大批专职干部做党建工作。要在已有的良好基础上,把党性强、水平高的干部配到党群部门去,充实党建工作力量。 第四,要解决好纪委履职问题。企业纪检工作,在整个党的纪检系统是个薄弱环节,是一块短板。今后要进一步加强党风廉政建设,纪委要切实履职到位,认真落实十九届中央纪委二次全会精神,紧扣十二届省纪委二次全会工作安排,将巡视巡察工作压力传导至生产经营管理的“末梢”,切实把管党治党的政治责任压实压好,把全面从严的工作要求落实落细。 学习贯彻国务院和省政府专题会议精神,把要求落到实处 袁仁国、刘汉林分别传达了省政府2月13日贯彻中央领导重要指示精神研究茅台酒有关问题专题会精神。 会议指出:春节前,按照国务院“1.29”专题会议精神,集团公司召开了专题党委会,也把重点经销商召集起来,作了传达贯彻,研究制定了一揽子工作措施。目前来看,工作是有力的,效果也比较明显。国家和省里两次召开专题会议,充分表明了党中央、国务院和省委、省政府对茅台的重视。茅台要站在讲政治、讲大局的高度,认真落实贯彻两次专题会议精神,严格按照之前制定的一揽子措施和今天会议明确的意见,认真抓好工作落实,切实把茅台酒的价格管住管好,把茅台酒的市场维护好。 会议强调:茅台的生产经营行为能得到党中央、国务院和省委省政府、国家部委的关注与重视,让我们深受感动、备受鼓舞,更进一步坚定了做大做优做强做久国酒茅台的决心和信心。公司上下要把思想认识高度统一起来,增强“四个意识”,提升“四个自信”,践行“五大发展理念”,不折不扣学习贯彻国务院和省政府专题会议精神,把要求一一落到实处。新时代是奋斗者的时代,茅台发展之路任重道远,公司要增强忧患意识,苦练内功、持续奋斗,坚持发展壮企、改革促企、管理固企、质量立企、环境护企、科技兴企、人才强企、文化扬企、安全稳企、和谐旺企“十企战略”,兜牢发展、生态、安全“三条底线”,牢牢把握高质量发展要求,聚焦白酒主业,坚持文化引领,统筹兼顾发展,稳中求进、进中求好,创造条件在2019年实现千亿目标。 3月份推出“无会周”,集中一个月搞调研 会议对茅台集团当前工作进行了安排部署。 会议要求:一要要进一步增强工作的计划性;二要进一步改进工作方法,增强工作的主动性和预见性。 会议提出要做好两件事:第一,对年初几个全局性的重要会议进行汇总梳理,把凡是作了明确安排和要求的工作任务,分别分解落实到领导班子成员和各部门身上,各部门要实行“一把手”负责制,相关工作做到心中有数;第二,3月份要集中一个月搞调研,月初定个“无会周”,调研统一安排,或结合自身实际安排。

【中国白酒网】为调研世界名酒旅游带建设规划及赤水河谷国家级旅游度假区提升工作的推进情况,4月8日,贵州省旅游发展委员会党组书记、主任李三旗一行前往茅台集团考察调研,集团公司副总经理杨代永陪同参观。 李三旗一行首先前往“3+2茅台文化街区”项目进行实地考察,考察组现场听取了项目工作实施推进情况的工作汇报,并详细询问项目的未来规划。 随后,考察组一行前往制酒一车间、茅酒之源进行参观。工作人员就制曲一车间、茅台之源的环境整治工作进行了详细的汇报,并向考察组介绍了制酒一车间的历史及文化传承,茅酒之源的商业业态布置。 参观过程中,杨代永向考察组一行详细介绍了茅台酒的生产工艺特点、文化理念,并表示,茅台正在着力打造工业旅游,特别是在茅台文化的挖掘与培养、加强对物质文化遗产和非物质文化遗产保护力度等方面持续下深功夫。李三旗对深厚的国酒文化、传统的茅台酒酿造工艺表现出浓厚兴趣,对茅台始终秉承崇本守道、坚守工艺、贮足陈酿、不卖新酒的质量理念以及发展世界名酒旅游商业规划赞不绝口。 考察组一行在茅酒之源参观荣和烧坊、酱香阁、习酒馆等景点。 贵州省旅游发展委员会、仁怀市、集团公司相关部门负责人陪同参观。【中国白酒网】在以名酒为代表的中高端白酒率先量价齐升后,山西省政府对全国名酒企业汾酒集团的盈利能力进行了调整,“给汾酒集团利润指标加了码,在去年的基础上增加10%。” “现在的提法变了,企业第一是做强做优,第二才是做大。前几年我们对企业营收考核得比较多,规模不等于强。”近日,正全面掀起国企改革的山西省国资委有关负责人接受记者独家采访时说。 山西国企改革正进入施工高峰期。继去年山西汾酒集团签署首份“军令状”后,2018年山西省国企国资改革“828”工程实施意见已于近期下发。山西省国资委在去年国企国资改革八个方面21项重点任务的基础上,重新明确了28项,覆盖了加快产业创新转型、体制机制改革、优化国有资本布局、加强国资监管等。 作为改革先锋,汾酒集团备受关注。3月21日,全国春季糖酒会山西汾酒经销商大会上,汾酒集团董事、山西汾酒总经理常建伟披露了今年深化改革的四大举措,建立现代企业制度,提升上市公司治理水平,增强企业盈利能力成为重中之重。 “在消费升级迭代下,中国白酒有幸成为新时代的建设者。我们要深入推进结构性改革,实现资源要素的更好配置,让企业更高质量的发展。”常建伟说,汾酒集团要三步并作两步,用集体的汾酒速度早日回归中国白酒第一阵营。 新常态不只是速度变化,还有两个重要表现:一是结构优化,经济结构调整要从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并举;二是动力转换,发展动力从主要依靠资源和低成本劳动力等要素投入转向创新驱动。 盈利第一 在山西省国资委网站上,2017年山西汾酒集团的年度和三年任期经营业绩责任书公之于众。山西省国资委副主任张宏永表示,这是该省国资委以契约化管理作为“牛鼻子”,全面打破传统考核,通过科学鲜明的考核导向,倒逼省属企业主动转型。 “今年的责任状也已经签了。我们给汾酒集团利润指标加了码,在去年的基础上增加10%。”3月12日,山西省国资委考核分配处处长杨毅产在电话里接受记者独家采访时称,这是根据白酒行业的发展形势来决定的。在以名酒为代表的中高端白酒率先量价齐升后,山西省政府及时对全国名酒企业汾酒集团的盈利能力进行了调整,其他考核指标不变。 汾酒集团的盈利能力到底有多强? 21日的汾酒经销商大会上,山西汾酒董事长谭忠豹说:“山西省副省长王一新说,从一年的成效看,应该给汾酒集团打个高分,给李秋喜同志点个赞。”去年,汾酒集团实现酒类利润14.72亿元,同比增长68.04%,比考核高出43.04%。 显然,利润指标成为了去年汾酒集团考核榜上最亮眼的一笔。记者看到这份“责任状”由基础指标、辅助指标、重大工作任务指标、约束性指标和否决指标五大考核组成。在100分的试卷中,利润总额作为四大基本指标之一,要求汾酒集团同比增长25%,达标即可获得30分。 和传统不同,这份试卷把利润总额放在了营收前面。“国企就得有利润,要通过利润、净资产收益率来反映盈利和可持续发展能力。”杨毅产对记者说。 衡量盈利能力的指标还有净资产收益率。汾酒集团的年度考核为同比增长4.93%。“今年其他省属国企的责任书里,净资产收益率作为第一个指标,权重很大。此外,资产负债率、劳动生产率、国有资本保值增值率都是核心指标。这既是企业降低金融风险、实现资本回报的需要,也是强身健体,减员增效的要求。”他说。 和行业内不少国企不同,行业对标也被列为基础指标:汾酒集团整体排名不得低于行业第7名,占10分。 “过去,汾酒走在行业前列,在国内外都打响。但现在到白酒第二方阵后面去了。省国资委要求企业要跑得更快,位次前移。”杨毅产说,但排名不是靠一年的积累。记者看到,在2017-2019年的任期责任书中,汾酒集团的排名考核不变。 在高达75分的四大基础指标中,山西省国资委还引入了市场增加值增长率(MVA)。“这是一个提高市值的指标。我们希望资本市场要规范,企业要用足、用活、用好资本市场。”杨说。 在市值管理下,去年,汾酒集团控股的山西汾酒市值为266.6亿元,比2016年增加了128%,远超增长20%的考核要求。 “今年,大股东汾酒集团转让部分股权给华润集团的价格是52元/股,如果按2016年的股价水平,同样的股权只能换回24.8亿元。企业给政府增加了30亿元!”谭忠豹说。 考察企业的资产质量有很多指标。山西省国资委偏偏把应收账款周转率77次作为了考核汾酒集团的辅助指标,有5分的权重。“企业的应收账款往往占营收比重较大,这是为敦促企业回笼资金,加快资金使用效率。”杨说,77次是通过测算的白酒行业前三年的平均水平。 杨毅产表示,山西省国资委以后将引进经济增加值(EVA)对省属国企进行考核。该指标即企业税后净利润减去资本成本后的余额,旨在引导企业进入价值管理新阶段。“扣除占用资本产生的回报,企业实际增加了多少经济价值?”他说。 “在对汾酒集团目标考核的基础上,我们对其他省属企业一企一策,资产质量指标占比更大,既要考核企业管理的短板,还要考核企业战略发展需要,同时要考核省委省政府的要求。”杨说,除了财务绩效的定量评价指标,山西省国资委还考核管理绩效,比如劳动生产率、完成国企改革的工作任务等。 2月24日,山西省国资委和太原钢铁集团、山西焦煤集团、大同煤矿集团等18家省属企业负责人签订了2018年度经营业绩目标考核责任书。王一新表示,个性化考核结果作为干部使用的基本遵循和确定薪酬的重要依据。 混改提速 一煤独大、国有股权过于集中,也让山西国企屡被诟病。据了解,该省国资委下属18家省属国资控股的上市公司中,省属国企持股平均比例一度达44.18%。引入华润集团前,山西汾酒为白酒行业国有股占股比例最高的上市公司,汾酒集团持股高达69.97%。 改革需要创新。新时代需要新动力。动力来自何方?习近平总书记指出:“发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力。” 常建伟在经销商大会上说:“汾酒携手华润,不是简单的引资,还要引才、引智、引管理,以建立起现代企业制度,提升上市公司的治理水平。 超额完成目标考核、做大市值后,时机成熟的山西汾酒就势混改。 据山西汾酒公告,2月3日,汾酒集团与华创鑫睿、华润创业及联和基金签署了股份转让协议,集团拟以协议转让的方式将其合计持有的山西汾酒99,154,497股A股股份转让给华创鑫睿,转让价52.04元。华创鑫睿60个月内将不转让或委托他人管理。转让完成后,汾酒集团持股山西汾酒比降至58.52%。 华润集团参与山西汾酒混改,一度被外界解读为地方国企改革大规模引入央企的风向标。去年9月,国务院曾印发了《关于支持山西省进一步深化改革促进资源型经济转型发展的意见》,明确提出“支持中央企业参与地方国有企业改革,并购重组山西省国有企业。” 但在今年山西汾酒第一次临时股东大会上,据山西汾酒有关负责人接受媒体采访时称,和华润集团合作,是汾酒集团在全国寻找战略合作伙伴后,主动选择的结果。 事实上,在销售公司层面,山西汾酒早已不是一股独大,甚至甘愿成为参股企业,与民营企业合资成立销售公司。 2014年,山西汾酒成立了定制创意公司,汾酒销售公司持股51%,新晋商持股49%;同年,汾酒销售公司在上海试点混改,引进经销商、财务投资者、经营团队。 去年,包括汾酒集团在内的山西省国企划归山西省国有资本投资运营有限公司,山西国企改革从管资产向管资本转变。 去年底,福建汾酒成立象屿汾酒(福建)销售有限公司,引入的战略投资者中,象屿集团旗下象屿酒业控股56%,汾酒集团、福建烟草海晟投资管理有限公司等联合控股29%,其余社会资本持股15%。22日,象屿酒业总经理牟磊接受记者采访时表示,象屿汾酒合资公司由民营企业控股,将以完全市场化的公司治理和运营方式,对名酒混改进行探索,最终实现汾酒品牌的复兴和价值回归。四川剑南春股份有限公司副总经理田峰一行赴茅台开展沟通交流活动 【中国白酒网】为进一步促进行业交流、加强互动、凝聚共识,增进友谊,6月8日,四川剑南春股份有限公司副总经理田峰、总经理助理邓晓春一行赴茅台,在茅台集团会议中心就企业生产经营、发展历程、未来战略布局、人力资源管理、大数据建设、产品质量监控、企业文化宣传等方面的工作与茅台集团作深入沟通和交流。 茅台酒股份有限公司副总经理万波、股份有限公司总经理助理蔡琼慧出席会议,公司战略管理部、生产管理部、企管部、信息中心、人力资源社保部、公司工会等部门参与座谈 ,会议由蔡琼慧主持。 万波表示,茅台专注酱香型白酒市场,剑南春专注浓香型白酒市场,双方业务上有一定的交集,但是更多的是友好合作、共赢共享的关系,多年来,茅台与剑南春本着相互支持、相互尊重、相互学习的理念共同进步,为中国酒企未来的发展方向做出了积极的探索。 蔡琼慧代表茅台欢迎剑南春的到访,并对双方多年来友好交流,结下深厚的友谊表示了肯定。 四川剑南春股份有限公司副总经理田峰表示,茅台是中国白酒行业的标杆企业,近年来企业发展迅速,是包括剑南春在内的其他酒企学习的榜样,本次到访,就是希望深入学习茅台集团在战略规划、企业生产经营、人力资源管理、大数据建设、产品质量监控、企业文化宣传上等方面的经验,增进相互的友好关系,为企业管理和发展探索出一条更为合理,趋于完善的道路。 剑南春集团公司总经理助理邓晓春介绍了剑南春的基本情况,向茅台相关部门参会代表咨询和了解相关工作的开展情况,就企业的建设、管理等方面遇到的问题以及解决问题的方式方法进行了探讨,并表示期待未来能够与茅台有更多的沟通交流。【中国白酒网】为了进一步深化合作,共同推进赖茅发展,近日,茅台集团与中石化公司在茅台举行座谈,分析市场情况,并就进一步做大赖茅单品规模,做好赖茅酒市场展开深入交流。  茅台集团党委书记、总经理李保芳,中石化集团公司党组成员、副总张海潮,中石化销售公司副总经理叶慧青,茅台酒股份公司副总经理、酱香酒公司董事长李明灿,茅台酒股份公司总经理助理、销售公司总经理马玉鹏,赖茅酒业公司董事李营开参加会议。  会议汇报了赖茅酒业2017年工作计划,与会人员紧紧围绕酱香系列酒、赖茅酒市场情况,如何做大、做好赖茅酒市场进行交流发言。  李保芳指出,2017年酱香酒市场将大有可为,赖茅作为系列酒中的一大单品,具有巨大的市场潜力。集团公司高度重视酱香系列酒的发展,全力支持酱香系列酒各品牌发展,专门把酱香系列酒的营销作为一项系统工程来抓。中石化是一家具有高服务水准和品牌影响力的企业,茅台集团与中石化集团跨界合作,具有深远的探索意义,能够为更多的国有企业合作提供借鉴。2017年,茅台会加大对赖茅酒质量的管控,致力于赖茅酒品质的提升,让赖茅成为广大消费者心中一款极具性价比的好酒;同时借助中石化的强大基础,以市场为导向,有计划、有步骤地实施营销策略,努力把赖茅酒市场规模进一步做大。未来,茅台集团将继续加强与中石化集团的合作,发挥强强联合的优势,资源共享,取长补短,协同发展,共创互利共赢新局面。  张海潮在讲话中对茅台的支持表示感谢,他说,自2009年以来,中石化集团与茅台集团开展了一系列合作,都取得了良好成绩,2016年赖茅酒的销售增长,体现了两家公司合作的巨大潜力。茅台作为白酒行业的领军企业,经过白酒行业深度调整期,成功转型升级,实现销售逆势增长,体现了茅台作为行业巨头的非凡实力。茅台的成功离不开对中华传统文化的传承和弘扬,对品牌的维护和质量的坚守,以及符合市场实际的营销理念,这些都值得中石化学习。在今后的合作中,中石化将继续加大赖茅品牌的宣传推广力度,做好赖茅酒的销售推广,进一步提高赖茅酒知名度,做大、做强赖茅酒。相信在两大公司的共同推动下,赖茅必将有着更加广阔的市场前景。  会后,中石化集团一行还参观了制酒二车间,勾贮车间和中国酒文化城,详细了解茅台酒传统而神秘的酿造工艺和深厚的中国酒文化。证券简称:贵州茅台 证券代码:600519 编号:临2017-009贵州茅台酒股份有限公司关于媒体报道的相关说明 【中国白酒网】公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 近日有部分媒体发表并转载了题为《茅台财报涉嫌造假:隐藏利润45.66亿 或为方便做股权激励》等相关报道。针对报道所涉内容,贵州茅台酒股份有限公司(以下简称“公司”)特作如下说明: 一、关于利润问题。自2012年白酒行业深度调整以来,公司积极适应经济新常态,努力实现市场转型、消费转型,使茅台酒、系列酒消费群体不断扩大,到2016年供不应求开始出现。2016年,经销商从打款到提货需要两个月甚至更长时间。公司坚持“崇本守道、坚守工艺、贮足陈酿、不卖新酒”的质量观,三季度符合产品质量标准的基酒不足,经销商按计划打款,造成公司三季度预收账款大幅增加。四季度符合产品质量标准的基酒供应充足,供销基本平衡,四季度预收账款基本与三季度持平。因此三、四季度预收账款符合茅台生产工艺特质。因茅台酒产能限制,公司库存产成品主要是系列酒及准备2017年1月上市的鸡年生肖酒。 二、关于消费税问题。2015年12月,贵州省国税局下发了《关于核定部分白酒产品消费税最低计税价格的通知》(黔国税函【2015】387 号),导致公司消费税税基提高,消费税增幅较大。 三、关于财务公司。贵州茅台集团财务有限公司(以下简称“财务公司”)为公司控股子公司,公司存放在财务公司的存款利率不低于同期商业银行存款利率。同时,公司还能获得财务公司经营收益。 四、关于股东利益。公司一直致力于为股东创造更好的效益,从未侵占股东利益。自上市以来,每年通过现金分红与投资者分享企业改革发展成果。截止2015年度,公司现金分红已累计超过351亿元,约占上市以来累计实现归属上市公司股东净利润总额的40%。按照《公司2016年度利润分配预案》,公司拟实施现金分红约85.26亿元,占公司2016年度归属于上市公司股东净利润的51%。 五、关于股权激励。公司认真贯彻落实中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见,鉴于省国资委等相关部门未出台相关指导意见和具体措施,目前尚未启动股权激励有关工作。因此相关报道所称的茅台截留利润是为股权激励的情况是不存在的。 贵州茅台是国家具有自主知识产权的老字号品牌,是民族品牌的先进代表。作为一个拥有悠久历史的传统企业,公司积极践行诚信经营,做有良心、负责任的企业。公司坚持现金分红,不做“铁公鸡”,始终以良好的经营业绩回报股东、回报社会。茅台的发展离不开广大消费者和社会各界朋友的关心和支持,我们愿意接受并且欢迎社会各界对茅台的良性舆论监督,希望各界一如既往的继续关心和爱护茅台这个民族品牌,使之做得更大更强更好,为国家强盛、实现“中国梦”做出我们的贡献。 《上海证券报》、《中国证券报》以及上海证券交易所网站(http://www.sse.com.cn)为本公司指定的信息披露报刊和网站,本公司发布的信息以在上述指定报刊和网站刊登的公告为准。 特此公告贵州茅台酒股份有限公司董事会2017年4月20日【中国白酒网】茅台在市场工作会议上明确了飞天茅台及鸡年茅台酒的市场目标管控价,茅台集团总经理李保芳更明确表示,“谁制造乱象就砸谁的饭碗”,会采取严厉的治价措施,管控好经销商。然而,对于茅台的声明与措施,有经销商认为,茅台不该管价格,应把定价权还给市场。记者调查发现,经销商内部对茅台控价措施也有不同意见。业内人士认为,茅台行情近来有所回升,但利润空间更集中于一批经销商手中,二批、三批经销商仍面临利润率不足的情况。同时,如此严格的控价措施并不能彻底管控住价格,有分析指出,依然有人可能会恶意抬价。  茅台严格管控价格  随着白酒市场回暖,行业龙头老大贵州茅台2017年以来价格仍在持续上扬。针对白酒销售淡季但价格仍居高不下,甚至持续攀升的状况,茅台推出了严厉的控价手段。  4月21日,针对近期茅台终端价格上涨问题,茅台集团董事长袁仁国,党委书记、总经理李保芳均表示,这是由于中间环节抬高价格,茅台将采取措施坚决把经销商的市场终端价格稳定在合理区间,谁制造市场乱象就砸谁的饭碗,经销商必须要令行禁止。  茅台在市场工作会议上曾表示要严格控制茅台价格,飞天茅台专卖店建议标牌价设定为1199元,市场目标管控价格为1299元,“防止茅台酒市场价格过高、过快上涨”。  事实上,进入2017年之后,为规范价格,茅台曾先后两次处罚渠道商。4月初,茅台对部分向电商平台私自供货的7家经销商进行了处罚,其中甚至包括了茅台旗下的贵州茅台集团电子商务股份有限公司。  对于茅台严格的控价措施,白酒行业资深专家蔡学飞表示,过快涨价、过高价格对茅台的品牌形象存在威胁,会引起舆论反弹。其次,快速涨价其实并不正常,不加以管控则会加剧资本投机行为。此外,茅台作为酒水行业龙头,从维护行业发展的角度来说,严控价格也是茅台必须做出的姿态。  渠道商被迫接受  茅台严格的控价措施,事实上对经销商的利润空间造成了一定影响。此前曾有经销商表达对茅台限定产品价格的行为表示不满,认为两三年前作为经销商承担了较大亏损压力,如今利润空间得以回升,却被酒厂管控,利益遭到损害。  记者采访几位经销商发现,事实上,茅台经销商目前仍有利润空间。广东一位经销商向记者表示,2013年、2014年时,市场环境不好,有所亏损,当时茅台出厂价在819元,但市场上只能卖出820元,对经销商来说压力很大。但近两年利润状况相应好转。  一位北京经销商也表示,前两年市场状况不佳,茅台自身从公务消费向民用、商务消费转型的过程中,也对经销商造成压力。但现在这个过程已结束,整体发展态势很好。  但蔡学飞也指出,茅台出厂价虽维持在819元,1200元的售价看起来有较大利润空间,但这部分利润多集中于一批经销商手中,对于部分经销商来说,经过几番周折,进货价可能已逼近价格红线,仅剩几十元的利润,利润率已非常低。  对于茅台出台的各项管控措施,多数经销商表示支持。上述广东经销商表示,2011年时,茅台价格太高,普通老百姓喝不了,高价导致消费者的严重流失;若价格控制较好,普通消费者买得起,销量会有较好保障。上述北京经销商也表示,“厂商一条心,利益才长久”。也有经销商认为,居然对目前茅台的措施不满,但也只能被动接受。  高压控价背离市场规律  对于能否如愿控制住价格,一位广州经销商并不看好。他指出,厂里严把白酒质量关,生产周期变长,市场缺货。由于出货少,即便经销商销售价格能被控制,最后流通到消费者手里,价格依旧可能被抬到很高的水平。茅台出台这样的管控措施,实则是不懂市场。另一广东经销商提出,经销商本身无法控制住价格,最多控制经营范围内的产品,但无法排除产品被买走后再高价售出,这种情况经销商难以管控。  正一堂战略咨询机构董事长杨光认为,茅台对核心终端进行协调,大多数情况下都能控制住价格。但目前这不太符合市场规律,且对经销商形成很大压力。他表示,茅台最核心的问题还是在于适当增加供应量,解决市场供需矛盾。茅台一系列表态虽体现了集团的政治高度和服务老百姓的意识,但目前高压控价方法还需商榷。  蔡学飞则认为,这样严格控价,可能不仅无法控制价格,甚至会加剧市场的恐慌。因为当部分经销商看不到足够大的利润空间时,可能选择囤货,待价格宽松之后,高价卖出,现在某些市场缺货便是人为囤货造成的。从这个角度来说,茅台控制不住市场价格。

茅台重罚治理市场乱象 两家经销商被取消经销资格 省区副经理就地免职!5个省区  【中国白酒网】言必行,行必果。“雷霆手段治理市场乱象、谁制造市场乱象就砸谁的饭碗”,贵州茅台雷厉风行,再度出手!记者4月29日凌晨独家获悉,茅台营销公司再度下发处理文件,针对违反合同的经销商进行通报并追究责任! 近期关于茅台雷霆手段治理市场乱象的报道阅读量分别达到9.5万和3.6万,足见行业对这一事件的高度关注。 据记者独家获悉,茅台酒销售公司4月27日发布关于追究新疆等省区履责及新疆剑南酒业有限公司等经销单位违约责任通报文件。 通报提到,近期公司安排人员对各省区“4•14”会议精神贯彻情况检查过程中,经查实,新疆、山东、天津、浙江、云南、四川6个省区工作执行和落实不力,在规定期限内对茅台酒市场秩序管控不到位。 决定如下:一是追究新疆省区及负责人责任,新疆省区市场秩序混乱,茅台酒市场秩序未在限定时间内实现有效管控,蔡飞作为新疆省区负责人,工作中玩忽职守,履职不力,即日起(2017年4月27日)免去蔡飞新疆省区副经理职务,并扣除新疆省区4月份绩效考核分10分。 二是对山东、天津、浙江、云南、四川5个省区通报批评,省区负责人进行诚勉谈话,扣除其4月份预付绩效,第二季度个人绩效考评为c级,省区4月分绩效考核分扣除10分。 同时对新疆剑南酒业有限公司等2家经销单位在规定时间后依然存在损害消费者利益和茅台品牌形象,扰乱市场秩序的行为,依据双方签订的约定条款及相关规定,追究其违约责任:一是终止并解除合同关系;二是扣除全部履约保证金;三是30个工作日内撤出专卖店装修,销毁茅台知识产权标示、标志、办理相关手续。 针对这一处理通知,一位知情人士对记者表示,茅台说话算数,言必行行必果,重大问题,措施断然,绝不姑息。这是兑现对市场、对消费者的承诺。 据记者了解,此次新疆被按照合同追究违约责任的两家经销商中,其中一家是老牌名酒经销商新疆剑南酒业。知情人士表示,这一经销商是茅台体系中的老经销商。值得注意的是,新疆剑南酒业地位非常特殊,是新疆茅台经销商联谊会会长单位。 继上次贵州茅台处理82家违约茅台酒经销商后,茅台再次针对经销商“高价卖酒”、部分茅台营销人员行为下重拳处置,足以看出公司对净化经销商队伍、维护公司品牌形象以及消费者利益的决心之大。 事实上,近期茅台集团已经多次向社会表达态度和决心:坚持稳定茅台酒出厂价不上调;将市场治理和价格管控上升到讲政治高度,坚决把市场终端价格稳定在合理区间,维护广大消费者利益。 2016年底,茅台集团董事长袁仁国,党委书记、总经理李保芳对2017年的市场形势和价格走势已有预判,当时就多次重申和强调:要兼顾企业、经销商、消费者三方利益平衡;将价格保持在合理区间,这是企业的责任、企业的形象、企业的良心。 而在近期的会议上,袁仁国和李保芳更是多次明确观点和态度:价格必须得稳住、管好,这是茅台持续稳定,健康发展的关键;茅台说到做到,不放空话,之前形成措施必须落实;价格的问题,不是简单的经济问题,涉及到大众消费,也是政治问题;茅台诚实做市场,谁制造市场乱象就砸谁的饭碗;经销商必须要令行禁止,谁“不听招呼”一定会严格按照规定严厉处罚;对恶意抬价行为绝不迁就,在控价问题上绝不袒护;要从可持续发展的高度来认识价格的重要性和必要性,要以严肃问责的态度对待价格问题。【中国白酒网】据上证报道,茅台总经理李保芳在5月22日的股东大会上表态:“推高价格的是少数人,(我们)不能被杂音左右,(也)不会动摇管住价格的决心。(价格)管不住是会出问题的,一定要管住,并且还要管好。”为应对茅台酒断货,目前公司已采取多项举措,包括缩短从经销商开票到提货的周期(至20天内)。【中国白酒网】4月9日讯 今后,你可能不用担心花了大价钱却买了假的高档白酒了。记者获悉,去年年底,蚂蚁金服和国酒茅台达成合作,用区块链技术帮助茅台做正品溯源,目前正在内测调试中,不久就将全面上线了。  当区块链一度被妖魔化,越来越多的老百姓关心的是,区块链到底是什么,能为普通人的生活带来什么改变?  是时候好好聊聊区块链技术本身了。近日,记者采访了蚂蚁金服,试着用最简单直白的语言,还原区块链本身。  其实,区块链已渗入到了我们的生活当中,包括了打假、做公益、为进口商品溯源等。而蚂蚁技术实验室预测,2018年,区块链技术将开始落地到实际商用系统。或许要不了多久,它将像移动支付那样成为普通人生活的一部分。  要让假茅台从市场上消失  区块链技术帮助正品溯源  真假茅台一直是消费者非常关心的问题,怎么辨别?除了民间达人传授的经验外,茅台公司在产品溯源验证防伪上也连续多年倾注了大量心血。  可是,难度仍然很大。比如,一瓶酒贴上电子标签,所有都是真的,但里面的酒是假的,怎么办?还有,二维码的纸张越好,作假者越容易取下来……  而区块链去中心化的特性,决定了众多节点共同维护数据的开放性和平等性;区块链的数据稳定性更高,具有不可篡改和不可抵赖性;此外,任何人都可以在公开接口查询数据,在系统中分享和交换数据,从而保持了系统信息的高速开放和透明。  去年年底,蚂蚁金服和国酒茅台达成合作,用区块链技术帮助茅台做正品溯源,不久将全面上线。这,就是区块链在白酒行业打假的落地应用。  而随着跨境电商的发展,如何确保自己买的进口商品是真品,也成了消费者不得不直面的问题。这时,区块链又能帮上忙了。  据了解,2017年11月,蚂蚁金服自研的区块链技术首次落地应用在食品安全和正品溯源上。产自澳洲、新西兰的26个品牌的奶粉,如雅培、爱他美、惠氏、贝拉米等,每罐奶粉都有了自己的“身份证”,即溯源二维码。用户在天猫国际上购买并收到奶粉后,打开支付宝App扫一扫二维码,就能知道包括产地、出厂日期、物流、检验等所有信息。和此前商家自录入商品信息不同的是,区块链是让多位“记账师”公正、独立、不可抵赖地完成记账。  蚂蚁方面表示,用区块链给洋奶粉办“身份证”只是第一步。天猫国际的全球原产地溯源计划,未来将覆盖全球63个国家和地区,3700个品类,14500个海外品牌,也将向全行业开放,赋能整个行业。  爱心不能被滥用  每一笔善款都将有迹可循  想做公益,却担心善款无法追踪,最后不能得到妥善的处理。  其实,支付宝爱心捐赠平台已经做到了让每一笔善款都有迹可循。  2016年7月,蚂蚁金服与中华社会救助基金会合作,在支付宝爱心捐赠平台上线区块链公益筹款项目“听障儿童重获新声”,为10名听障儿童筹款。很快,将近5万人,筹集了198400元,作为孩子们的康复费用。  在这个项目中,用户目送善款从自己的支付宝流入基金会,再进入公益执行机构,最后进入受益人的账户,哪天几点多少钱,都一目了然。  2017年3月16日,支付宝爱心捐赠平台全面引入区块链技术,实现捐赠数据入链,善款来源可追溯。截止2018年1月18日,共2100万用户向831个公益项目捐赠,捐赠金额3.67亿,捐赠人次2.2亿。  区块链还有无法突破的短板  大规模落地应用的路还很漫长  大数据将会成为水、电、煤之后的基础设施。如何保障数据安全,保护个人隐私,也是许多互联网公司最需要思考的问题。  据蚂蚁方面介绍,区块链早已应用在用户隐私保护上,其区块链团队还在共识性能、隐私保护、节点全球部署等关键技术研发上均有突破。  那么,区块链究竟何时能大规模落地商用?“区块链还有无法突破的短板,目前还处在比较早期的阶段,大规模落地应用的路还很漫长,即使是最适用的金融、农业、食品追溯场景,探索时间也是相对长的。”蚂蚁金服副总裁、技术实验室负责人蒋国飞表示,2018年业界会持续高度关注区块链技术发展,区块链技术将开始落地到实际商用系统,会出现第三代区块链技术架构,实现跨链价值转移和数据交换。【中国白酒网】在国人眼里,贵州茅台是高端白酒,是A股的“股王”。如今的贵州茅台海外市场已覆盖亚洲、欧洲、美洲、大洋洲和非洲六十多个国家和地区,跃居全球烈酒界市值第一位。 而在茅台人的眼中,茅台出海不仅仅是将产品卖向国外,更多的是让东方白酒充当起双方文化沟通的桥梁,将来自中国“精雕细琢、精益求精”的工匠精神,传达向国际市场。 百年醇厚回香征服“战斗民族” 2015年10月12日下午6时,贵州茅台在俄罗斯首都莫斯科的欧洲之厅举行了一场海外庆典活动,庆贺茅台酒荣获巴拿马万国博览会金奖100周年。此次庆典邀请了俄中友好和平与发展委员会主席、总统总参季多夫•鲍里斯•尤里耶维奇,俄中投资基金会总裁、俄罗斯产权投资基金会总裁德米特里耶夫•科里耶,俄罗斯外交部发言人扎科哈洛娃•马林娜•弗莱德米洛娃等官员,莫斯科工商界、文化界等300多名人士出席活动。 庆典期间,突然进来一位“不速之客”,大谈特谈伏特加与茅台的优劣,并当场说“茅台是世界上最好的白酒!” 这位到访的国际“酒友”,是刚刚出版了新著《奇迹中国》的俄罗斯汉学家司有礼——一位嗜酒的俄罗斯人民友谊大学国际关系学院教授。“我最近去过茅台。”话题一到茅台,司有礼激动地竖起大拇指。他对茅台的评价,来自不久前他在莫斯科和两个朋友干掉两瓶茅台后的体验:“茅台喝了以后很长时间口腔里还有醇厚绵长的香味,伏特加没有这种感觉。” 司有礼在现场表达一个心愿:“希望茅台来到俄罗斯后,让我们俄罗斯男人都能喝上中国国酒茅台。” 这是贵州茅台第一次在海外推出高规格系列品牌庆典活动,也是中国白酒业近年来少有的大手笔。茅台集团董事长袁仁国说,莫斯科是茅台跨出国门举办海外庆典的第一站,“茅台乐于拥抱世界,不断与世界酒企加强合作、开放包容、互利共赢。” 如今,茅台集团的海外市场已覆盖亚洲、欧洲、美洲、大洋洲和非洲六十多个国家和地区。茅台在主动拥抱海外市场的过程中,也为中国白酒企业走出去累积了大量的经验,提供了可供参考的路径。 东方工匠精神与德国制造结合 2016年12月,茅台在德国汉堡举办“与德国干杯——中国茅台 一带一路 行”品牌推广活动时,德国前副总理、外长菲舍尔讲述了他与茅台的长达30多年的故事。 “我第一次接触茅台,还是在1985年”,一头银发的约瑟夫•菲舍尔向茅台集团董事长袁仁国回忆起往事,当时约瑟夫•菲舍尔作为德国年轻议员,应中国政府的邀请到中国访问,“那时我住在北京饭店,第一次尝到茅台,可以说我与茅台打交道的时间已经很久了。” “茅台酒到德国,这里的人民会认同这个品牌。因为欧洲人喜欢有传统的产品,喜欢有文化内涵的产品。”约瑟夫•菲舍尔说。 “同为制造业,茅台与德国同行很像,都讲究品质,怀有工匠精神,追求极致,精雕细琢;都讲究诚信,德国人办事认真,说一不二,茅台人也是。”袁仁国说。 袁仁国表示,中国茅台和德国啤酒,分别代表着欧亚大地的酿造传统和文化特色,成为不同文化、不同国家之间的重要桥梁。茅台“精益求精、精耕细作、精雕细琢”的工匠精神,蕴含了中国传统文化的神秘与质朴。而德国企业严谨、高效的治理模式,以及在全球市场成功的经验和案例,又为后来者提供了丰富的教益。茅台走向德国,可为两个酿酒大国在大数据时代的产业合作、文化交流提供成功的案例,为两国商贸往来,探索更多的合作渠道。 我与一带一路 德国茅台协会副会长乔治 一次次干杯中感情更浓厚 我住在德国的金融中心——法兰克福。由于爱好中国的茅台酒,一群酒友自发组成了一个小圈子,最重要的活动就是喝茅台。 对于我们喝着低度啤酒长大的德国人而言,第一口茅台留下的是“辛辣感”,感觉整个喉咙都被烧掉了。不过,尝试人生第二杯茅台酒时,我就爱上了这种感觉,很纯净、很简单,更重要的是,完全没有宿醉。 现在,每次跟中国朋友聚会时,我都会拿出家里的茅台,搭配上茅台特制的小酒杯,大家一边聊天一边喝酒,彼此的感情在一次次干杯中变得更加浓厚。五粮液携手施华洛世奇打造的首款国际时尚白酒正式面世 【中国白酒网】3月18日,2018水晶盛宴——“五粮液•缘定晶生”暨五粮液五优购平台测试上线全球战略发布会在成都举行。会上,五粮液与国际知名品牌施华洛世奇合作推出的全球首款高端婚宴专属产品“五粮液•缘定晶生”正式面向全球发售;五粮液个性化产品营销体验全新零售平台 “五粮液五优购”正式上线。 四川五粮液集团有限公司总经理、宜宾五粮液股份有限公司董事长刘中国发表讲话。 “五粮液•缘定晶生”戒指款零售价为1980元/瓶,天鹅款零售价为5200元/瓶,从即日起,“五粮液•缘定晶生”产品将通过“五粮液五优购”平台发售。 据了解,“五粮液•缘定晶生” 是融合口感与美感、传统与现代、东方与西方的结晶,是为聚焦婚庆喜筵市场提供个性化、差异化服务的创新型产品。该产品借助表达爱情的具体元素符号形成整体产品形态创意,并融入施华诺世奇水晶元素,以璀璨水晶来诠释纯洁神圣的情感,用戒指元素来表达婚姻中彼此相爱的一生承诺,整个瓶身高贵典雅,精湛的工艺配上浓香热烈的五粮美酒,兼具收藏价值,永恒美感于一身,缔造成极具“东情西韵”的唯美爱情珍品,让五粮液的白酒文化和国际化视野与施华洛世奇的品牌内涵、卓越工艺在此汇聚,是一款爱与永恒的时尚艺术佳品。 五粮液五优购平台作为五粮液旗下唯一官方新零售平台,是以五粮液品牌为核心,以个性化、定制化、创新化为驱动力的创新营销平台,专属搭载“婚宴”、“生日宴”、“家宴”、“商务宴”、“主题宴”五大生活场景,运用新零售模式,聚焦产品、渠道、物流等供应链,形成完整的营销体系闭环。 五粮液五优购平台在整体规划上,具有五大核心优势:一是个性化专属产品服务,五粮液五优购平台搭载场景化专属产品;二是尊享礼遇式体验服务;三是智能化供需匹配服务;四是持续性消费升级服务;五是五粮液全程保障服务。“五粮液•缘定晶生”戒指款。(五粮液集团 供图) 目前五粮液正在筹建电子商务公司,通过整合五粮液五优购平台、五粮E店、社会化新零售终端,集合平台资源、用户资源、数据资源等,全面提高资源的利用效率,开启五粮液新零售征程。 “2018水晶盛宴,见证五粮液与国际顶尖品牌的全方位合作,开启五粮液互联网数字化跨境营销新零售时代。”宜宾五粮液集团有限公司总经理、五粮液股份有限公司董事长刘中国表示,五粮液以满足人民对美好生活的需求为最大目标,围绕“时尚化”“ 年轻化”“ 数字化”“ 国际化”深入推供给侧结构性改革,顺应消费升级,致力用全球思维、全球语言讲好中国故事、传播中国声音,传递“大国浓香”品牌文化内涵。 施华洛世奇执行董事局发言人,第五代家族成员马库斯表示,“五粮液•缘定晶生”系列产品,以最美好的方式表现了东西方的完美合作,融合了东方尊崇的高雅艺术和闻名全球的施华洛世奇水晶。感谢五粮液给了施华洛世奇这样一个机会,可以强强联手将这款产品从里到外的闪耀。施华洛世奇一直以来的努力核心,是将水晶闪耀的光彩带到我们日常生活中的分分秒秒,“五粮液•缘定晶生”系列,无论是天鹅款还是戒指款,都与施华洛世奇的核心价值观能产生共鸣,产品将为无数新人的婚宴带去闪耀、欢乐的时光。【中国白酒网】今年以来,茅台酒价格出现涨势较快苗头,部分地区普通茅台酒价格突破1300元,这一现象引发社会普遍关注。 4月21日,茅台集团董事会听取近期重大工作专题汇报时,集团董事长袁仁国,党委书记、总经理李保芳提出实行省区负责制、主动调控市场矛盾等五项措施,严控茅台酒价格,“茅台酒的出厂价一直没有上调,是中间环节在抬高价格。茅台将进一步加强价格稳定力度,坚决把经销商的市场终端价格稳定在合理区间”。 稳定市场是茅台集团的责任 茅台是我国具有自主知识产权的民族品牌,目前已成为世界上烈酒总市值第一、当今单品销量第一的品牌。今年以来,茅台酒市场的形势总体是健康的,企业、经销商、消费者三者之间的关系处理得很好。 “然而,个别省区的茅台价格出现上涨苗头,单价甚至超过1300元,这已引起了我们的高度关注和重视。”袁仁国、李保芳表示,这是极少数经销商违反茅台的市场策略导致的,一些经销商行业的标杆意识不强,没考虑到价格变化会给整个行业和市场带来什么影响,对整个行业产生的负作用有多大,“也与茅台集团管控不到位,措施不力,特别是执行力不强有关。” 袁仁国、李保芳在专题汇报上强调,“对当前出现的问题,茅台集团不能坐视不管。因为稳定市场是我们的责任。”有的经销商想追求暴利,赚昧着良心的钱,更有甚者还制造市场的乱象。今年以来,茅台公司制定的一系列营销政策措施是正确的,有效的,是适应市场需求的。“我们将继续坚定不移地稳定茅台酒市场价格,坚决防止市场价格过快上涨,让消费者买得起茅台酒、喝得起茅台酒、喜欢茅台酒。” 控价问题茅台内外一视同仁 针对茅台酒价格过快上涨,茅台公司坚持“谁管理、谁负责(省区),谁供货、谁负责”(经销商)的“两原则”;采取“强制措施与市场措施相结合、短期措施与长期措施相结合、紧急措施与常态化管理相结合”的“三结合”方法,将保持常态化的高压态势,以坚决的态度、严厉的措施、果断的处理,兑现对市场和消费者的承诺。 此外,袁仁国、李保芳提出五点措施严控茅台价格。其中包括强化市场主体责任,省区的经理、省区的联谊会会长,要切实承担起应有的责任,消除工作上的盲点;实行省区负责制,片区经理是第一责任人,联谊会会长是第二责任人;严格责任追究,出现价格问题三个步骤处罚:撤换片区经理,联谊会的会长承担连带责任,对经销商釜底抽薪,凡是恶意抬价的绝不迁就;无论是集团内部的销售机构,还是电商、定制酒公司,在控价问题上处置一视同仁,绝不袒护;发挥好市场配置资源决定性的作用,主动调控市场的矛盾。 82家经销商被通报并追究责任 据介绍,茅台还通过增加市场供应量、处罚追责等,为“价格降温”。 4月24日起,飞天茅台的市场投放量从此前的每天40吨增加到70多吨;1个月后,将逐步增加到每天90吨左右。 4月25日,针对部分经销商私自向电子商务平台供货、跨区域销售等问题,茅台营销公司连发两道文件,对16家贵州违约经销商以及66家全国范围内违约经销商进行通报并追究责任。此前,茅台集团要求经销商、专卖店销售的53度飞天茅台酒统一标价为1199元,对鸡年生肖茅台酒统一标价为1399元。 相关新闻 截留利润情况并不存在 在谈到茅台2016年年报披露之后,有关“茅台利润截留和作假”等引发社会各界关注的问题时,袁仁国、李保芳表示,公司认真贯彻落实中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见,鉴于省国资委等相关部门未出台相关指导意见和具体措施,也没有时间表和路线图,目前茅台尚未启动股权激励相关工作,“相关报道所称的茅台截留利润是为股权激励的情况是不存在的。” 袁仁国、李保芳表示,茅台是一个敢担当、负责任的国有企业,公司在销售收入、利润、税收增加的同时,高管收入不增反降,大家没有任何怨言,一心在为民族品牌的做大做强埋头苦干。茅台人一如既往地坚持做老实人、办老实事,坚持利润不少算、税收不少交、成本不虚高、数据不造假。坚持现金分红,不做“铁公鸡”,始终以良好的经营业绩回报股东、回报社会。 袁仁国、李保芳要求,相关部门在信息披露时,尤其是数据的合规性、真实性、科学性、客观性和合理性,要更加严格审查,使年报要更充分地体现高质量、高水平、系统性、全面性,要把信息披露作为向社会准确传达公司重大信息、信号的一个平台。

陕西西凤酒股份有限公司副总经理高洪涛:文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉  【中国白酒网】6月9日,由中国酒业协会、中国酒类流通协会、中国商业文化研究会、中国经济报刊协会指导,北商研究院、信文化研究院、声誉研究所主办,北京商报《中国酒业周刊》承办的“2017中国酒业文化论坛”在北京新云南皇冠假日酒店隆重举行。陕西西凤酒股份有限公司副总经理高洪涛在会上表示,文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分。 高洪涛首先阐述了自己对于酒文化的认识,并表示中国酒文化源远流长,几乎与有文字记载的中国文化一同经历了不断与时俱进的创新和发展。而从西凤的角度来看,作为一家富有历史文化积淀的老牌酒企,在企业文化和酒文化的建设方面,与同行业的标杆企业相比还有较大差距,因此,逐步向更高层次的文化管理迈进显得尤为紧迫和重要。高洪涛同时认为,国家富强在于经济繁荣,经济繁荣在于企业发展,企业发展在于经营管理,经营管理在于企业文化。除此之外,高洪涛还对发展工业旅游给予高度评价,并将酒文化旅游看作一种非常好的文化体验和传播形式。不仅能够传承白酒历史文化,更能展现企业的历史与现代、规模。同时以西风为实例分享了酒文化旅游所带来的成绩。

相关链接:

环境部对土壤及地下水实施统一监管

卧室小千万别买床,现在流行这样装,漂亮又实用!

2018年5月30日国台办新闻发布会

回眸来时路:护专建校

火电脱硝催化剂再利用势在必行

·本报记者 :苌湖亮·

编辑:苌湖亮


分享到微信朋友圈

打开微信,点击 “ 发现 ” ,使用 “ 扫一扫 ” 即可将网页分享至朋友圈。
  • 了解陕西大事 关注陕西头条
  • 陕西本地最火图片社交APP