买河内一分有什么诀窍:能否出战老东家泰达尚未确定 高位段温度升高

时间:2018年08月19日 11:38  来源:中国照明人才网  作者:柳英豪

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买河内一分有什么诀窍:能否出战老东家泰达尚未确定 高位段温度升高

合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

买河内一分有什么诀窍

近年来,随着共享经济、“互联网+”的发展,以及政府大力倡导循环经济,国内租赁市场迎来了新的发展机遇。在会展领域,一些企业因自身消费升级转型的需求,开始选择以租赁的方式节约参展成本。目前国内IT租赁在会 近年来,随着共享经济、“互联网+”的发展,以及政府大力倡导循环经济,国内租赁市场迎来了新的发展机遇。在会展领域,一些企业因自身消费升级转型的需求,开始选择以租赁的方式节约参展成本。目前国内IT租赁在会展业的发展情况如何?未来又会有怎样的发展前景?2017会展展洽会现场,凌雄租赁联合创始人曹维军为我们解读共享经济下的会展租赁情况。凌雄租赁联合创始人 曹维军需求驱使变革,凌雄租赁在时代潮流中顺势而上2017年虽然互联网经济有些波折,但是整个社会的经济在稳步提升,“一带一路”战略不断推进,会展业在国民经济中的份额也在不断提升,国内会展业的租赁情况整体发展也不错,目前主要集中在北京、上海、深圳等一线城市。国内最早接受租赁形式的是外资企业,现在很多创业型公司从资金利用率方面进行考量,选择IT租赁的也比较多。业内人士对于租赁的看法也在变化,由过去的“电脑还能租吗”逐渐转变为现在的“电脑怎么租啊”凌雄租赁创立于2004年,最早是一家销售公司。发展的过程中,一些会展公司主动找到凌雄,提出自己的业务需求,于是2008年,凌雄租赁逐渐从从电脑销售公司向租赁服务公司转型,并在2013年正式转型为租赁公司。用曹维军的话说就是:“刚开始是客户培养了我们的业务流程,客户的需求带着我们一直成长。”凌雄租赁为会展业的发展保驾护航目前,凌雄租赁针对会展行业所提供的产品、服务主要有大型展览会需要的大量电脑(包括笔记本和台式)、打印机、电视、iPad 、显示屏等设备,以及IT相关的网络、运维等技术支持。参展商可以通过短期租赁的方式来解决高新技术成果的展示,这种方式不仅能帮助参展企业减少设备运输费用、设备损耗及设备管理工作等参展成本,还可以为参展商提供专业技术人员驻场服务,第一时间解决设备故障,为参展者带来更加极致、便捷、舒适的体验。以2017年华为公司在杭州的融合大会为例,一个展会下来,3000多台电脑,700多台电视,搭建和撤展的时间都比较紧迫,凌雄租赁团队却高效完成了服务,得到了客户的好评。与一次性购买相比,会展企业租赁IT设备在资金成本、售后、风险和设备更新等方面都有很大优势,能帮助企业较为准确地控制开支,减少采购、维护、资产闲置带来的各种损失,帮助企业解决现金流、办公设备、资产处置等问题,很好地提升资源的使用效率。例如,IT租赁的成本逐年下降,每台设备的租赁成本大约相当于购买一台设备5%-8%的资金,相对于购买来说,比例开支更小,大大节省了资金成本,减少了设备的售后维护成本,并且能解决提前预装问题。除此之外还可以及时享受市场上的新一代产品,解决设备更新问题。百花争放、百家争鸣 ,未来,会展行业租赁市场定会更加繁荣“凌雄租赁2017年在会展市场比较活跃,为多家具有影响力的企业进行了服务,比如中国国际高新技术成果交易会、华为全联接大会,G20峰会印度馆的搭建,全国注册会计师的考试、地产经纪人考试,等等,通过配套技术解决方案、网路搭建、人员驻场及技术支持、维修维护等一站式服务,凌雄租赁帮助众多客户圆满地完成了活动项目,取得了良好的口碑。”曹维军总结道。谈到会展行业租赁市场今后的发展趋势,曹维军说道:“租赁公司与互联网经济模式不同,会展业租赁市场不是一家独大,可以很多公司共生。这样客户在租赁需求出现的时候,也会有比较多的选择,比如对设备及服务品质要求比较高的大项目可以选择与大的租赁公司合作;同样如果对设备品质没有太高要求,价格要求也比较低,更不需要什么增值服务的项目,可以选择与一些作坊式的租赁公司合作。”会展产业链比较庞大,需要多方参与。未来,凌雄租赁会从多个方面努力服务会展行业。首先,公司会不断摸索一些标准化、规范化的产品和服务,根据会展业的客户需求制定标准化的整体方案,熟悉会展的整个流程,围绕客户需求,提供电脑、电视、音响、显示屏等设备及与其相关技术支持的打包服务。其次,不断整合行业资源,提高团队协作能力和服务水平。同样,凌雄租赁也会通过大数据分析,对现有客户的服务需求做出预判,及时准确地将我们最新产品及服务推送给客户,让每一个信任我们的合作伙伴感受到凌雄租赁的真切服务。乐视网今日发布公告,宣布了《关于终止重大资产重组事项的议案》,同时,董事会通过关于终止变更公司名称及证券简称的议案。 乐视网今日发布公告,宣布了《关于终止重大资产重组事项的议案》,同时,董事会通过关于终止变更公司名称及证券简称的议案。根据公告内容,公司本次重大资产重组的标的公司为乐视影业,乐视网自2017年4月17日上午开市起停牌,宣布要重组注入乐视影业资产。目前,乐视控股持有乐视影业21.81%股权,为第一大股东。公告称,由于乐视控股因对外借款及担保导致资产被大量质押和冻结,乐视控股所持乐视影业21.81%股权目前仍处于司法冻结状态。同时,乐视影业尚存有对其关联方乐视控股的17.1亿元其他应收款。考虑到乐视控股短期内提出实质解决方案存在不确定性,乐视控股持有乐视影业股权冻结不能解除且关联方其他应收款问题迟迟未能解决,导致交易无法推进或无法获得批准,本次重大资产重组暂不具备实施基础。乐视网表示,为了维护全体股东及公司的利益,经充分讨论和审慎研究论证,公司决定终止本次重大资产重组事项。本次交易的终止不会对公司的生产经营造成不利影响,也不会影响公司的发展战略。同时,乐视网董事会通过了《关于终止变更公司名称及证券简称的议案》拟终止本次公司名称、证券简称变更事项。俄罗斯90后小伙写了5年代码,市值竟破1000亿美金,90后 俄罗斯 比特币 数字货币 (原标题:90后小伙写了5年代码,市值竟破了1000亿美金,区块链的魔力吓死你!) 品途解读:这位90后宅男甚至还长了满脸青春痘,但这并不影响他成为千亿美金市值公司的创始人。狂飙突进的数字货币成就了许多暴富神话。区块链背后是风口还是疯狂?作者/张叶编辑/尹天琦如果说有什么事打破了2018年开年的宁静,恐怕没有比数字货币市值的疯涨更疯狂的了。截至美国东部时间1月4日早上10:05(北京时间1月4日晚上11:05),根据加密数字货币价格网站CoinDesk的数据显示,以太币价格涨至1045.08美元,首次突破了1000美元大关,触及历史新高。而在刚刚过去的2017年,全球数字货币总市值已从年初的不到180亿美元暴增至7000多亿美元,尤以比特币和以太币两种加密货币为最。爆炸式增长的数字货币背后,究竟是一场自嗨还是有迹可循的正常发展?这场以太币的狂欢又会持续多久?断崖在2018年会出现吗?品途商业评论(微信ID:pintu360)为您解读。缘起90后天才男孩的狂热以太坊创始人维塔利克·布特林以太坊的这场狂欢,源自一位20岁就PK掉扎克伯格、夺得世界科技奖的俄罗斯男孩。相信大家都知道比特币的创始人中本聪,虽然一直以来,他都非常神秘。相比而言,年仅23岁的以太币创始人维塔利克·布特林,显得更为高调,每次出场都带着一份淡定与傲气,也可以说很90后了。布特林是俄罗斯人,5岁时父母离婚。之后随父亲从莫斯科移民加拿大多伦多,在那段孤单的日子里,布特林把大量时间都花在了自己人生中第一台笔记本电脑上。也是自那时起,布特林的计算机天赋渐渐显露。这台电脑是父亲在他4岁时送的礼物。不同于大多数小孩喜爱单纯的电脑游戏,布特林喜欢用微软Excel撰写能自行计算的程序。小学3年级时,他的3位数心算速度就已超过同龄人一倍;12岁,就可以用C++程式语言撰写简单的游戏。至于和比特币的首次接触,要从布特林17岁那年谈起。当时他的父亲将比特币这一新事物作为趣事讲给布特林,但在年少的布特林看来比特币其实并没有什么吸引力。但不久后,布特林却开始想,自己是否真的可以赚取几枚比特币玩一玩?随着兴趣越来越大,他开始为《比特币周报》(Bitcoin Weekly)撰写文章,探讨比特币技术的发展和潜力。当时每篇投稿的稿费以5枚比特币来计,价值仅有4美元。不过,这份兼职,让他对比特币深深入迷,甚至后来自行创办了《比特币杂志》(Bitcoin Magazine)。高中毕业后,布特林顺利进入加拿大滑铁卢大学,但入学仅8个月就毅然休学。随后他走访了美国、西班牙、意大利、以色列等比特币开发者社群,参与比特币在加密货币以外的应用研究。2013年,19岁时布特林公布了《以太坊白皮书》初版,开始募集开发者。20岁获得提尔奖学金、成立非营利组织以太坊基金会,该年7月,募得3.1万枚比特币,约合1840万美元。布特林,一直誓言用区块链颠覆真实经济体系,想要打造全新的区块链平台。但他也发现比特币在先天设计上无法突破的局限性,自此才开始期望能开发出一个通用平台,让所有开发者在上面建构属于自己的区块链延伸应用程式,这就是“以太坊智能合约”的前身。因为布特林提出智能合约概念,进一步推动了比特币2.0时代的发展,2014年,布特林一度胜出Facebook创办人扎克伯格,获得了世界科技奖。以太坊如何引发全球激情?2013年,布特林在名为《以太坊白皮书:下一代智能连接与去中心化应用平台》书中首次提到以太币构想,并启动了以太坊项目。2014年7月24日起,以太坊进行了为期42天的以太币预售,价格开始逐渐攀升。和比特币一样,以太币是一款基于区块链技术的虚拟货币,运行在以太坊(Ethereum)上,也是除比特币之外,目前最广泛的第二大加密数字货币。伴随以太坊的技术得到市场认可,包括投资人、研究院等大量开发者以外的人和机构也进入以太坊世界。2017年5月,中国三大比特币交易所中的火币网和OKCoin币行就都正式上线以太坊。那么以太坊究竟有何魅力在短时间内引发一场全球激情?简单来讲,以太坊是基于区块链技术的平台与智能合约系统,能够用来构建应用程序,这也是从比特币进化而来的最新价值体现;而以太币则主要是用来支付用户(开发者)在以太坊网络中所产生的费用。和比特币类似,以太币也需要通过挖矿获得,“矿工”团队验证并存储以太币,之后在以太坊平台进行交易。但有所不同的是,比特币能够用来购买商品或服务。以太坊的愿景是要创建一个无法停止、能够抗屏蔽(审查)和自我维持的去中心化世界计算机。从这点来看,以太坊是运行在计算机网络中的一个软件,可以确保数据以及称为智能合约的程序,在没有中心协调者的情况下,在全球范围的多个计算机上验证、存储和复制交易数据,一定程度上是延伸了比特币的区块链概念。以智能合约为例,这可以看作是利用数字化手段确保价值交换环节安全的方式,能够以透明、去中介化的手段,节省掉例如律师、公证员等昂贵的服务费,转而通过执行智能合约的数字条款来确保合约的有效性。这也是以太坊对快速扩张的数字货币及区块链技术领域的重要贡献,当然也就能够解释为什么市场会对这项技术如此趋之若鹜。事实上,比特币和以太币的价值“地基”皆为区块链技术。在最初的模型中,区块链就是简单的分布式账本,而因为它可以被设定为一种不可破坏的数字账本,记录金融交易情况以及几乎所有具有价值的交易信息或者供应链信息而不担心被篡改。可以预见的是,隐藏于数字货币华丽身影中的区块链技术,发展价值无需赘言。但也因其可以屏蔽审查遭到很多国家抵制。目前,区块链技术正在快速探索的领域包括资本市场、金融服务、支付和汇款、衍生品交易、征信管理、政府治理、分享经济、供应链、审计、股票交易、物联网等众多环节。超千亿市值,是美丽的泡沫?还是真金白银?其实在最初两年时间里,以太币的价格一直处于低迷。在2015年之前,以太币的市值从未超过1美元,而从2017年3月开始,以太币价格才突然暴涨,一路飙升。当然,也有人因为以太币的大涨大跌,再次引发了对数字货币的担忧。对此,维京研究院专家表示,区块链作为一种先进的技术理念或方案,其快速发展是必然的。数字货币的大涨或大跌,只是在高速发展浪潮中的一个侧面。而且随着越来越多的公司和机构、不同的行业都开始参与到这次潮流,同时国家也逐步推动其发展,我们需要考虑的的问题应该是如何高效运用区块链这一新技术,以太币的升值其实可以看做一个利好讯号。从市场发展来看,目前,比特币和以太币等数字货币已经获得了超常规的发展速度,以太坊市值的疯长,正在让更多人相信比特币或以太币以及未来可能出现的更多数字货币,都可能成为前所未有的投资机遇。一边是狂热的暴富故事,一边是蠢蠢欲动的观望,数字货币到底是风口还是“疯口”,或许将在2018见分晓!去年,天猫开启出海征途,天猫淘宝平台12亿SKU的商品,去覆盖全球200多个国家和地区,拿下海外华人的消费市场,加速其“买全球卖全球”的全球化版图。 【编者按】天猫,这支国内电商界的符号代表,其一举一动都备受关注。覆盖63个国家,拥有14500个国际品牌,3700多种品类,在17个国家设有地区馆,未来天猫国际将服务1亿新中产的消费升级。去年,天猫开启出海征途,天猫淘宝平台12亿SKU的商品,去覆盖全球200多个国家和地区,拿下海外华人的消费市场,加速其“买全球卖全球”的全球化版图。服务20亿个消费者,是阿里垂涎已久的目标,为此,天猫国际要是如何步步为营的?日前,亿邦动力网与天猫国际进出口事业部总经理刘鹏进行了一次对话。他提出了自己的新观点。天猫出海与速卖通不是竞争关系亿邦动力网:天猫国际携天猫淘宝商家出海,这个计划目前实施得如何?与阿里自身的出口平台比如速卖通有矛盾的地方吗?刘鹏:没有矛盾。基于阿里全球化战略,从从市场和模式方面来看,天猫出海和速卖通目前各有侧重。速卖通面向全球市场,主要是帮助外贸商家进行出海,主要目的国家为俄罗斯、巴西、西班牙等地区。而天猫海外主要面向海外九千万的华人市场,帮助淘宝、天猫的商家利用跨境电商的方式出口,用户市场为东南亚、港台、澳大利亚以及加拿大等国家和地区。天猫出海的商品主要是商品库在淘系,速卖通会根据所出口的海外国家市场会有针对性的选择新的商家做开店。亿邦动力网:淘宝天猫出海的模式,跟出口电商平台是竞争关系吗?毕竟华人用户也会成为出口电商平台用户群体的一部分。刘鹏:是互补关系,目前天猫海外跟速卖通互补性很强,这两种方式和目标都会帮着中国商家,不管是不是外贸商家还是淘系商家,都有更好机会做海外市场销售。在内部并不认为是竞争,有很多互补,也会相互之间一起来交流,怎么做海外市场运营这些东西。亿邦动力网:为什么想在这个时机,用天猫出海的方式切入海外市场?刘鹏:原来是自然生长布局,今年是有系统、大规模升级,用阿里整个生态体系支持整个淘系平台商家出海。现在海外有越来越多的华人,出去后就形成圈子,各种中国的潮流趋势也会在当地流行,所以这块也是一个很大的市场。其实,中国淘系已经有一个巨大的商品库,上百万商家,十多亿商品,利用淘系店开展全球销售也将成为可能。对商家来说,他们在海外不需要有库存,不用担心物流、售后等问题,我们逐步帮他们解决。巴西现在有900万的华人,在未来,天猫、lazada以及速卖通,在出口这方面还可以有更多的机会,帮助中国的品牌往外走。亿邦动力网:对于淘系的卖家来说,其商品供应能力跟得上吗?会倾向扶持一批品牌商家先出去?刘鹏:可以。淘宝也有很多很好的商家,其实淘宝有很多中国原生态中小卖家,它的商品原来在中国市场,其实可以在海外看到很多,大商家和小商家都有机会。从扶持的角度上来说,天猫会扶持准备出海的国货品牌以及中小商家,而不是说只扶持做的大商家,中小商家也能一店卖全球。阿里的全球化之路亿邦动力网:一直在提的买全球卖全球会是你们未来重点方向吗?刘鹏:全球化是阿里核心战略之一,阿里还是在做整个互联网的基础设施建设,支付、物流全球系,其实未来把在中国市场累积的互联网生态体系逐渐复制到全球市场,实现全球化是一个必然结果。亿邦动力网:目前进行到了哪一个阶段? 刘鹏:目前只是开始,未来场景还是很大的,2019年希望服务20亿消费者,除了中国10亿左右,海外再做10亿,所以这个目标蛮大的。亿邦动力网:eWTP有先在马来西亚落地,跟第三方国家如何做到联动? 刘鹏:eWTP是一个不同于WTO,以互联网为基础的全新全球贸易体系。通过互联网基础设施在全球的建设,把全球的货和全球的消费者连接起来,让全球中小企业和年轻人也能参与。eWTP选择先落地马来西亚,因为马来西亚政府非常积极,并与阿里达成共识默契,所以率先推动,未来会在整个东南亚地区进一步推进,阿里进出口业务的整个生态系统也会复制赋能整个东南亚互联网基础设施建设。如B2B的外贸综合服务平台,菜鸟的基础物流建设,支付宝的海外服务等都会参与进来。国家与国家之间的贸易就是一个进出口贸易,受政治、经济、政策影响比较大,为了能让跨境贸易做得更顺畅,我们会做得更多。亿邦动力网:进出口副总经理邢悦提到全球买全球卖一个概念:订单为至物流先行,也就是商品先备货到销售国,通过大数据来决定怎么备货?作为一个商户可能最关心的是天猫的数据的准确性,你们怎么保证这个准确性 ? 刘鹏:天猫的大数据准确性是肯定准确的,基于这些大数据,我们跟商家进行分享,可以作为经营数字化决策最重要参考依据。亿邦动力网:数据还是会有局限性,商户很可能还需要投资资金进行试错,天猫会有什么解决方案减少试错的投入?因为阿里更关注中小企业赋能,中小企业资金更紧张? 刘鹏:如何减少商家在试错方面的投入,天猫会给商家分享更多基于数据的经营分析。同时,天猫也会帮助商家分辨如何在海外市场进行经营,这里面可能会产生一些问题。天猫也会帮助中小企业做一些赋能,包括资金问题,蚂蚁金服也会帮助商家去做资金贷款等。阿里与亚马逊的竞争本质亿邦动力网:拥有一个全球集散中心对全球买全球卖有帮助么? 刘鹏:一定会有帮助,但这个集散中心更多适合的是标品,高频购买或者爆款,我们出口大部分是长尾类商品,消费者有各种各样的商品,这种长尾化的需求还不适合集中在一个仓库里去做,通过包裹进出比较好一些。亿邦动力网:谈起全球买全球卖除了天猫,可能类似亚马逊这种老牌国际电商其实也在全球做买卖,也是离岸贸易,你们的区别在哪里?将来会尝试更激烈的竞争么? 刘鹏:单从商品维度来说,从商品在全球市场流通在本质上来讲,亚马逊和我们在做类似的事情。比如亚马逊的全球开店,每进入一个市场都在当地做物流,做人员,然后做组织架构建设。包括先进入到印度、澳大利亚都是这样本土化运营操作,拥有全球化的商品,可以通过跨境电商方式来对其他国家服务,这也是我们一直在逐步推进在做的。阿里拥有的商品库是全球最大的商品库,天猫有十几亿的商品,商品运营效率会更高,亚马逊的商品库要小得多,大家目标不太一样,亚马逊可能会做为更效率的零售商,我们做的是让全球商品流通更有效率的基础设施生态者,可以生长培养出更多的亚马逊来。进口供应链上两大难点亿邦动力网:对于进口供应链上来讲,您觉得还存在哪一些比较难的地方? 刘鹏:目前的进口供应链有两大难题:一是保税仓暂时不能完成退换货。目前进口供应链是有保税仓,消费者一旦对这个货不满意,货物不能退回到保税仓,而是退回到国内指点地点进行销毁处理。货物不能退回保税仓的问题对商家来说是一个成本,运营复杂度也会增大,消费者买了一个不满意的商品却不能原路退货,只能退还到另外一个地方,消费体验会非常不好。 关于保税仓的可退货问题,这是需要企业和政府一起来探讨。因为保税区是政府创新监管区,货怎么退回去,正好和溯源结合在一起,天猫上的商品可溯源,可以清楚的知道货品从哪里发出来,没开过封当然可以退货,所以现在天猫国际会结合推动溯源来共同推进保税仓的退换货。二是国际干线的物流成本很高。从目前来看,国际干线物流成本还是有点高,不管是货物的方式进来还是包裹方式进来都会很高。因此,利用整个大数据,天猫也会在这方面做更多的布局,菜鸟也会看海外仓,如何把干线运输和海外仓建设的更高效、成本更低,这样中国消费者买到手的价格就会降低。菜鸟网络发布2017包裹“最”排行 【亿邦动力网讯】01月05日消息,据悉,菜鸟网络发布2017包裹“最”排行,榜单显示,包裹量上粤浙苏领先,北京却未入前十;80后、90后已是绝对主力军,而50后“剁手”甚至超过00后,天秤座成为收包裹冠军。城市方面,杭州“剁手”能力稳坐一线城市,北上广深杭购买力最强。不过,其中上海人最“懒”,使用菜鸟裹裹预约快递员2小时上门最多。在快递最后100米服务中,武汉小区最爱代收;高校中,江苏大学生最爱买,京沪高校则远远落后。除了以上数据,你还需掌握的相关信息有:· 01月05日消息,亿邦动力网获悉,菜鸟网络发布的2017包裹“最”排行榜单显示,包裹量上粤浙苏领先,北京却未入前十;80后、90后已是绝对主力军,而50后剁手甚至超过00后,天秤座成为收包裹冠军。(2018-01-05)· 今年6月18日,京东配送机器人在中国人民大学完成首单配送任务,预计下半年在高校大规模推广。(2017-11-16)· 菜鸟网络最新数据显示,仅用2.8天,2017天猫双11的第1亿个订单已送到消费者手中。比起去年的3.5天,再次提前0.7天。(2017-11-13)本文由亿邦智能机器人ebrunGo撰写,机器人还很年轻,如有纰漏,还望指正。【科技讯】1月8日消息,国家新闻广电总局近日发布了《进一步加强广播电视节目备案管理和违规处理的通知》,指出要严肃违规节目处理处罚,进一步完善问题节目整改、警告、停播制度,严肃整治在政治导向、价值导向、审美导向上出现的问题。 【科技讯】1月8日消息,国家新闻广电总局近日发布了《进一步加强广播电视节目备案管理和违规处理的通知》,指出要严肃违规节目处理处罚,进一步完善问题节目整改、警告、停播制度,严肃整治在政治导向、价值导向、审美导向上出现的问题。《通知》显示,凡被总局发现问题、受到总局《收听收看日报》点名批评、或被总局以其他形式批评的节目,依据有关条款予以处理。受到总局整改、警告、停播处理的节目,一律不得复播、重播或变相播出,不得通过各种形式转移到互联网新媒体上播出。《通知》也强调,受到总局警告的节目须立即退出黄金时段。受到警告、停播处理的节目,相关播出机构应当对负有责任的主管人员和直接负责人员追究责任。此外,《通知》指出,广播电视开办国际新闻节目、军事节目须提前一个月备案;电视上星综合频道播出歌唱选拔、晚会、引进境外模式节目和在黄金时段播出综艺娱乐、真人秀访谈脱口秀、婚恋交友、才艺竞秀、情感故事、游戏竞技类节目均须提前两个月向省级新闻出版广电局备案。

卡兰尼克的坠落,他是如何被一步步赶出Uber的,uber 卡兰尼克 谷歌 合伙人 卡拉尼克 特拉维斯 (原标题:The Fall of Travis Kalanick Was a Lot Weirder and Darker Than You Thought) 硅谷的首席执行官应该是崇高神圣的。那作为Uber的首席执行官,他哪里出错了?网易科技讯1月20日消息,据国外媒体报道,作为Uber的创始人,特拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick)去年因公司的种种丑闻而被迫辞去了公司首席执行官。近日,彭博社撰发长文指出了这位明星创始人在公司运营中存在的种种问题。一年前,就在投资者诉讼集中爆发之间,在联邦对公司的调查开始之前,在公司爆发大规模辞职潮之前,在Uber从“世界上最有价值的创业公司”跌落到“世界上最不正常的公司”之前,Uber的高管们围坐在旧金山一个酒店的会议室内,试图让他们的首席执行官特拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick)明白公司存在一个严重问题:这个问题就是他自己。那天,高管们手中都拿着一份不同寻常的东西:关于Uber公司的调查报告结果。Uber Technologies Inc公司的一些不寻常的东西进行了武装:一项调查的结果。卡兰尼克从直觉上感受到高官们的态度。Uber新任总裁兼Target公司前首席营销官杰夫·琼斯(Jeff Jones)想要就调查报告获得更多实质性见解。调查报告中得出的各种结论都被投在墙上。大约一半的受访者对Uber公司以及其便捷的应用程序都有积极的印象。但是,如果受访者对卡兰尼克(Kalanick)有所了解,当调查涉及到工作场所环境和当地法律纠纷时,他们就转而持消极态度。和往常一样,议题的讨论也引起了争议。琼斯和他的代表争辩说,优步的乘客和司机都认为公司是由一群贪婪的,以自我为中心的混蛋组成的。像往常一样,卡兰尼克反驳说,公司存在的是公共关系问题,而不是文化问题。然后一位高级管理人员接了一个电话。一分钟后,她再次出现,并要求卡兰尼克来到门厅。另一位高管随即也加入进来,他们围在一台笔记本电脑前,观看刚刚由彭博新闻网发布的在线视频:在超级碗比赛结束的周末晚上,在一辆Uber高级出租车上,镜头中的卡兰尼克正在与名为法兹·卡梅尔(Fawzi Kamel)的Uber司机发生激烈争吵。图示:Uber前任首席执行官卡兰尼克在一辆Uber出租车上,与名为法兹·卡梅尔(Fawzi Kamel)的Uber司机发生激烈争吵“有些人根本不喜欢为自己的错误承担责任!”可以听到视频中卡兰尼克在对卡梅尔大喊大叫,“他们总把生活中的一切问题归咎于别人!”视频结束了,在场的三人也惊呆了。卡兰尼克似乎明白他的行为需要某种形式的忏悔。据一个在场的人说,事实上卡兰尼克的双手和膝盖触底,开始在地板上痛苦地扭动身躯。“这很糟糕,”他喃喃道,“我太差劲了。”过了一段时间,卡兰尼克站起身来,叫了一个董事会成员,要求执行新的公关策略。就此卡兰尼克开始了长达一年的主角演绎,自己成为在互联网泡沫破灭以来最耀眼创业剧中那个最受人关注的反派角色。这是一个迄今为止还没有完全被披露的故事。从某种意义上说,这部情景剧是伴随着唐纳德·特朗普(Donald Trump)的一项命令开始的。2017年1月27日,新上任的总统发布了新的行政命令,对来自七个穆斯林国家的人进行入境限制。公众的愤怒爆发了。人们纷纷走上街头,硅谷的高科技工作者也走出办公室发出象征性的声援和抗议。在纽约,一个名叫纽约出租车工人联盟的工会宣布从周六晚上6点到7点,肯尼迪国际机场的出租车罢运。对于Uber来说,这将在机场创造额外的需求,这意味着它可以收取更多的打车费用。在晚上七点半左右,就在纽约出租司机的停运罢工结束不久,Uber在纽约市的负责人宣布关闭肯尼迪机场附近的“动态定价”功能,通常Uber会在重要事件发生后导致叫车难价格爆涨时,实施这项措施。但结果却是,Uber此举被认为是和出租车司机的罢工对抗。Uber虽然关闭了“动态定价”,也就是说肯尼迪机场附近的区域对司机来说使用Uber的激励就少了,但是看起来也不那么重要了;由于Uber在Twitter上宣布在肯尼迪机场附近的运营照常进行,再加上首席执行官卡兰尼克是特朗普商业顾问委员会成员,直接导致了在Twitter上发起了一场声势浩大的用户运动:删除Uber (#DeleteUber)。而作为Uber品牌竞争对手的Lyft则趁机出手,向美国公民自由联盟捐赠了100万美元。由于卡拉尼克是特朗普商业顾问委员会的成员,使得民众反Uber的情绪进一步高涨。卡兰尼克认为,他参加理事会并不是认可总统的做法,他只是想和特斯拉总裁伊隆马斯克(Elon Musk)、IBM首席执行官罗睿兰(Ginni Rometty)以及迪士尼总裁罗伯特艾格(Robert A. Iger)等坐在一起多交流。但在民愤之下,意图似乎已经并不重要。来自乘客和司机的批评不但激化,卡兰尼克花了数天时间与公司高管讨论该如何应对现有局面。他们考虑卡兰尼克是否该去参加总统商业顾问委员会的第一次会议,还是说找一些借口反对并退出。据熟悉内情的人士透露,卡兰尼克甚至提出了在委员会会议上穿抗议T恤的想法。最终,卡兰尼克认为参加会议的整件事情都没法和公司面临的麻烦相提并论。他计划让秘书接通白宫的电话,这样他可以礼貌地回绝特朗普。经过反复思考,最终卡兰尼克在约定的时间离开了自己的办公桌。白宫的第一个电话打到了卡兰尼克的语音信箱。然后是第二个电话。特朗普总统就在线上,卡兰尼克走进一个玻璃墙的透明会议室传达消息。谈话显然是按照预定计划进行的。卡兰尼克告诉他的同事,总统“超级无感”。图示:卡兰尼克和其他Uber高管在2014年曾经造访韩国首尔的一家卡拉OK酒吧二月中旬,一位名叫苏珊·福勒(Susan Fowler)的Uber工程师写了一篇博文,讲述了自己在公司里所遇到的性骚扰。公众对这一事件的爆炸性反应促使卡兰尼克雇用前美国司法部长小埃里克·霍尔德(Eric Holder Jr.)和Covington&Burling律师事务所的合伙人负责调查福勒事件索赔。 霍尔德在开始调查时告诉彭博社:“我们将不遗余力。公司有责任查个水落石出。”但是麻烦接踵而至。随着调查的深入,臭名昭著的视频画面浮出水面;几个星期之后,《纽约时报》又报道了Uber所使用的一种名为Greyball的秘密技术,该公司开发该技术的目的是为了躲避一些城市执法机构或政府官员的调查。根据报道,在一些城市中,Uber使用追踪社交媒体账号等各种方法来确定政府官员正在使用的账号。一旦识别到这些账号,Uber会将它们添加到一个称为“灰球(Greyball)”的工具。当这些政府官员打开一个“灰球”账号后,Uber应用会自动显示一些“幽灵车”,但订单却无人响应,或显示附近无车。这意味着官员不能叫到一辆真正的Uber,随后不能对司机进行罚款。换句话说,这款工具被用来帮助Uber司机躲避执法部门的调查。在所有这些危机中,共同点在于卡兰尼克旺盛的好斗特性。在每次的会议上,他无一不会疏远员工,投资者和董事会。随着时间的推移,他把许多朋友都变成了敌人。曾经委托进行公众调查的总裁琼斯在三个月后辞职,他声称自己在“信仰和领导方式”方面存在分歧。在与Uber董事会成员进行的离职面谈中,他直接批评了卡兰尼克的粗暴管理风格和自以为是的特点。琼斯似乎想迫不及待地离开公司,甚至于拒绝就离职条件进行谈判,白白扔掉了数百万美元。谷歌曾经也是Uber的盟友。该公司于2013年向Uber投资,四年后拥有价值数十亿美元的公司股权。但两家公司看起来更像是竞争对手,因为两家公司都在积极投身自动驾驶汽车的研发。当Uber以超过6亿美元的价格收购自动驾驶汽车初创公司Otto时,与谷歌之间的激烈竞争已经无可避免。Otto的核心员工大部分都是前谷歌员工,由前谷歌自动驾驶汽车团队中的明星工程师、公司联合创始人安东尼·莱万多夫斯基(Anthony Levandowski)领导。谷歌联合创始人拉里·佩奇(Larry Page)早已经厌恶卡兰尼克了。现在他向后者举起了猎枪。谷歌去年2月底提起诉讼,指控Uber窃取其商业机密秘密。谷歌指控莱万多夫斯基在从谷歌离职创办Otto之前下载了14000个谷歌机密文件。如果卡兰尼克听取了公司高级管理人员的意见,那么即将进行的对簿公堂可能会能够避免。据熟悉内情的两位人士透露,Uber的总法律顾问萨尔(Salle Yoo)通常不会明确反对自己顶头上司的决策,但她对于Uber收购Otto的交易表示持保留意见。卡兰尼克的高级副总裁埃米尔·迈克尔(Emil Michael)与此次交易保持了距离——他认为这笔交易并没有太大的经济意义,而且还需要冒着被谷歌反对的风险。与此同时,Uber在收购之前聘请了调查人员对Otto进行了尽职调查,了解到莱万多夫斯基已经拥有关于谷歌自动驾驶技术研发和其他信息的五张数据盘。据调查人员介绍,其中包括与谷歌自动驾驶汽车技术相关的源代码,设计文件,激光文件,工程文档和相关软件。 虽然莱万多夫斯基告诉调查人员,他已经销毁了这些磁盘,但调查人员他们表示他们无法证实这一说法。Uber表示,自家的自动驾驶汽车技术并没有借用谷歌技术,也没有获得谷歌的文件。卡兰尼克说,他从来没有读过调查人员的报告,只是推动了交易。他同意保护莱万多夫斯基免受谷歌的法律诉讼。即便是按照硅谷工程师的古怪标准来衡量,卡兰尼克也是在赌。在谷歌提起诉讼之后,莱万多夫斯基告诉法庭,他很可能会援引“第五修正案”的保护措施免于自证其罪。他将不再帮助Uber辩护,进一步影响到公司诉讼结果。Uber高级法律顾问萨尔当时正在旅行,她与卡兰尼克进行视频会议要求Uber让莱万多夫斯基自行离职或者直接解雇他。萨尔的副手,负责整个诉讼的安吉拉帕迪拉(Angela Padilla)也对此表示同意。但卡兰尼克坚持说,该公司要力挺莱万多夫斯基——卡兰尼克将其称之为这位“不同母亲的兄弟”最终将获得平反。在那个春天,随着调查的深入,公众对卡兰尼克的抗议愈演愈烈。在公司的调查中响亮而明显。在一个关于对特定商业领袖的看法上,卡兰尼克被排在技术类公司的首席执行官末位,仅高于高盛集团和富国银行的首席执行官。Uber员工的整体士气也随之不断下降。一位高管表示:“2017年之前,你任何一天走进公司都能发现一半以上的员工都穿着Uber的文化衫。一夜之间这都消失了,人们不再想穿Uber的东西。“卡兰尼克无法或者说或不愿自我改正。总之,作为首席执行官他应有的判断力急剧恶化。他决定私下跟视频风波中的Uber司机卡梅尔道歉。这个计划很简单:在一些没有威胁的地点与卡梅尔会面,进行五分钟的寒暄,说声对不起,然后离开。结果会议进行了一个多小时,卡兰尼克就Uber的定价政策与卡梅尔进行了深入讨论。不知何故,据知情人士透露,最终卡兰尼克竟建议给这位司机一定数量的Uber股票。负责Uber旧金山业务的韦恩·汀(Wayne Ting)当时也在卡兰尼克和卡梅尔谈话的房间。在稍后在员工和董事中间流转的电子邮件中,汀表示,他对自己所看到的事情深感不安。他告诉人们,他曾经打电话给自己的父亲寻求道德上的帮助。他担心用Uber公司股票给予司机经济上的所谓赔偿是不负责任的——Uber是否会赔偿所有感到不爽的司机?在汀看来,这件事情说明卡兰尼克是缺乏自制力的。在电子邮件中,他写道,卡兰尼克“不再有道德地位”来领导Uber。据知情人士透露,在Uber公司律师坚持说公司不会为卡兰尼克的私人丑闻向卡梅尔支付一分钱之后,卡兰尼克统一自掏腰包20万美元达成和解。卡拉尼克的一位发言人在一份声明中说:“会议以积极的方式结束,特拉维斯赞赏卡梅尔先生的开放和宽容。”3月下旬,科技出版物《信息》(Information)报道称卡兰尼克和其他Uber高管在2014年曾经造访韩国首尔的一家卡拉OK酒吧。卡兰尼克当时的女友加比·霍兹瓦思(Gabi Holzwarth)也随行前往,她告诉《信息》说“酒吧的工作人员提供“陪护”服务,每个女人身上都标有一个号码,以便于顾客挑选。 (霍兹瓦思说,大约一个小时后,她和卡兰尼克一起离开了酒吧。)图示:卡兰尼克现在成了单人智能手机益智游戏2048的游戏高手今年6月,彭博新闻和科技博客Recode报道,Uber亚太区总裁埃里克·亚历山大(Eric Alexander)收到了一份受害者的病例,其涉及到2014年12月份一名Uber司机在印度德里强奸一名26岁的乘客。亚历山大,卡兰尼克和其他高管相互讨论了一个荒谬的理论-强奸可能是Uber在印度的主要竞争对手Ola导演的。亚历山大通过发言人拒绝就此发表评论。这条消息在Uber公司内外都引起了强烈反响。一位高管说:“就像公司内部发生了一起炸弹爆炸事件。故事发表后,许多员工留在家中。公司员工普遍有一种感觉,公司已经偏得太远了。不久之后,Uber执行领导团队向董事会发送了一封机密信件。据知情人士透露,这封信要求在公司任命一名独立的董事会主席并对最高层进行问责。他们恳请董事会解雇卡兰尼克最亲密的副手、亚历山大当时的老板埃米尔·迈克尔(Emil Michael),并要求董事会强迫卡兰尼克至少休三个月的假。多年来,卡兰尼克有一个简单的方法来对付他的早期支持者、董事会成员比尔·格利(Bill Gurley)。卡兰尼克告诉同事,他所要做的就是不理会格利的电话,格利会打得越来越少。这种默不作声似乎从来没有让格利感到过困扰。这位出生自德克萨斯州的高管,风险投资公司标杆资本的合伙人,经常会在出席各种会议和电视节目时宣传Uber,赞扬其首席执行官的创业能力。2016年,Uber获得了沙特阿拉伯主权财富基金投资的35亿美元。与Uber董事会其他成员一起,格利将更多的控制权交给了卡兰尼克等公司高管。到了2017年的,卡兰尼克沟通得更少。他经常会失踪或无故取消领导层会议。甚至于关于聘请“首席运营官:能与我合伙写下我们旅程中下一章的同行”的声明也不加沟通。三月份,经过多年的努力后,格利终于被任命为董事会的审计委员会成员,并获悉Uber汽车租赁部门一直存在巨额亏损。格利关于Uber的宣传很快变成了焦虑,接下来就是恐惧。要知道,标杆资本在Uber的股份价值数十亿美元;它可能会折半吗?它能降到零吗?他们都会上法庭吗?标杆资本的员工一度担心Uber的现状正在影响格利的健康。格利和他的合伙人拒绝公开谈论Uber面临的争议以及他们接下来将要做什么。根据《彭博商业周刊》的报道,但是在与同事的交谈中,格利表达了自己对卡兰尼克处理谷歌诉讼方式的不满。而在法律顾问敦促的情况下,卡兰尼克依然不愿意解雇莱万多夫斯基,格利对此感到莫名其妙。今年5月,格利在Uber的影响力逐渐加强,他和TPG联合创始人戴维·邦德曼(David Bonderman)共同起草了一份决议,授权董事会解雇莱万多夫斯基。最终卡兰尼克松口,莱万多夫斯基在5月底被Uber解雇。当六位高管发信给董事会敦促卡兰尼克休假时时,格利已经考虑好了这个问题。董事会于6月11日星期天在赫尔德的律师事务所Covington&Burling位于洛杉矶办事处举行会议。他们回顾了赫尔德的报告,该报告不仅详细描述了公司所发生的一系列性骚扰事件,还详细描述了有毒的公司文化,系统地将规则等同于官僚主义和失败。董事会投票通过了赫尔德的47条建议,包括重塑Uber的荒谬文化价值观,限制公司活动中的酒精消费,为员工开拓一个匿名的投诉流程。没有任何关于要求卡兰尼克辞职的议题,但董事会同意按照他自己的条件暂时休假。卡兰尼克因最近的一次家庭悲剧而深陷悲痛之中,他的母亲邦妮在加利福尼亚州弗雷斯诺的一次划船事故中丧生,他的父亲唐纳德也身受重伤。事故发生后,卡兰尼克一直说他会平复情绪,也结束媒体风波。两天后,媒体企业家阿兰安娜·赫芬顿(Arianna Huffington)以及卡兰尼克在董事会最忠诚的盟友,于旧金山的Uber公司总部举行了一次全体会议,宣布董事会通过的建议和卡拉尼克的休假。一个由16名高级管理人员组成的委员会负责管理公司,并进行一系列表面性的改进工作,比如为Uber应用程序增加小费功能,并升级整个驱动程序。卡兰尼克并没有参加这次全体会议,他也没有在下一周来到办公室。但是员工和董事会成员还是能够感受到他的存在。据无数内部人士透露,卡兰尼克会进行电话会议,审查内部数据,招聘候选人填补执行小组的空缺。格利还听到了几个主要投资者的抱怨,说Uber的财务部门正在悄悄传播卡兰尼克仍然掌控公司的消息。即使在卡兰尼克缺席的高层谈话中,其他高管和董事会成员也怀疑赫芬顿是他的代理人。这位《赫芬顿邮报》(Huffington Post)的创始人在Uber办事处不断发表演讲,提出了一些建议,似乎在推销她成立的新健康公司Thrive Global Holdings LLC的业务。例如,她想在司机中心放置“午睡懒人沙发”,并给司机配置冥想腕带。赫芬顿的公司从Uber那里收到了5万美元的咨询费。据熟悉此事的人士透露,这笔自我处理的交易在公司内部并没有起到效果,最终她还是把钱归还了Uber。赫芬顿的一位发言人表示,Thrive公司提供了服务,当现实情况要求她在Uber扮演更积极的角色时,赫芬顿退还了这笔费用。创始人在硅谷往往享有无尚崇高的地位。苹果公司曾经开除过史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs),然后他又回来了,带领苹果走向史无前例地伟大。从那以后,解雇一位成功的创始人被认为是罪过。这一准则非常具有硅谷特征:对于首席执行官要么百分之百地支持,要么百分之百地反对。没有模棱两可。卡拉尼克休假几天后,在Uber位于加利福尼亚州伍德赛德的公司办公室里,格利和其他合伙人召开会议做出决定:卡兰尼克必须离开为好。他们私下与其他投资者——First Round Capital, Menlo Ventures, Fidelity Investments以及Lowercase Capital进行了沟通。最终五家合伙人签署了恳求卡兰尼克辞职的联名信。6月20日,标杆资本派出两名合伙人马特·科勒(Matt Cohler)和彼得·芬顿(Peter Fenton)前往芝加哥与卡兰尼克会面。彼时卡兰尼克正在与全食超市Whole Foods Market Inc.前联席首席执行官沃尔特·罗伯(Walter Robb)会面。风险投资家们在芝加哥丽思卡尔顿酒店的出现让给卡兰尼克非常意外。两人交给他一封名为“推动Uber向前”的信,指责卡兰尼克有领导失误,使公司处于法律危险之中。信中要求卡兰尼克辞去首席执行官职务,放弃他所控制的董事会席位。标杆资本将其的信看作是开局之策。该公司和其他投资者仅占Uber股票份额的40%左右-不足以迫使卡兰尼克等人辞职。但它有杠杆作用。科勒和芬顿告诉卡兰尼克在公开指控之前他有几个小时的考虑时间。他们还告诉卡兰尼克,如果他辞职了,他们会宣布卡兰尼克是自行离职。在接下来的几个小时内,卡兰尼克一直处于忙乱之中。他与罗伯和自己的盟友咨询沟通,给律师和投资者打电话。下午晚些时候,赫芬顿打电话给卡兰尼克,劝说他离开。两人一致认为,这封信是欺诈诉讼的第一步,可能就此会开始一场激烈的控制斗争,这将进一步损害他所帮忙建立的公司。卡兰尼克后来告诉朋友,在经受了“五个月的打击”之后,他再也没有精力了。因此让两位标杆资本合伙人以及格利深感意外的是,卡兰尼克在芝加哥的丽思卡尔顿就签署了相关文件。Uber就是Uber,没有任何可复制。《纽约时报》刊登了关于卡兰尼克辞职的详细报道,这激怒了卡兰尼克。他认为原本一个优雅的转身,看起来却和标杆资本所述的情况没有什么两样。卡兰尼克收回了他同意放弃自己已经另外两位盟友董事会席位的协议。他还开始打电话给早期的Uber员工,询问他是否能够得到这些股东的支持。8月10日,标杆资本的科勒警告一些董事会成员:标杆资本正在特拉华州法院起诉卡兰尼克,指控他欺诈和违反受托责任。几天后,一群支持卡兰尼克的投资者提交了一份支持他和标杆资本达成和解的文件摘要。 (卡兰尼克否认了标杆资本的指控。而标杆资本在与日本软银集团(SoftBank Group Corp.)达成交易的同时放弃了诉讼,而卡兰尼克计划出售自己所拥有的三分之一Uber股权)。虽然自己已经离任,但卡兰尼克仍然把自己置身于公司事务中间。他游说Uber接纳通用电气前首席执行官杰弗里·伊梅尔特(Jeffrey Immelt)为自己的接班人。Uber的董事们怀疑卡兰尼克已经与伊梅尔特达成了某种协议,后者干上两年,再为卡兰尼克乔布斯般的回归铺平了路。卡兰尼克还飞往西雅图采访了投资者TPG提到的通用候选人:Expedia Inc.首席执行官达拉·科斯罗萨西(Dara Khosrowshahi)。科斯罗萨西后来向朋友们惊叹,当然觉得公司仍然在卡兰尼克的掌控之中。事实上,卡兰尼克在公司内部仍有一些支持者。不温不火的支持。但是他的举止甚至让支持者头疼不已。他还每天给公司高管打电话,询问有关业务的详细信息。更糟糕的是,他命令安全小组挖掘员工的电子邮件,看看这个人是否在泄漏一个有潜在破坏性的公司故事。最终以至于卡兰尼克自己挑选的高管们都在反对他。Uber聘请了科斯罗萨西担任首席执行官,他用一个精心设计的PowerPoint演示文稿给董事会留下了深刻印象,这张幻灯片上写着“一次只能有一个首席执行官”。 相比于卡兰尼克,科斯罗萨西有着完全不同的特质:一个谦虚的倾听者,一个外交官。Uber不再有卡兰尼克的口头禅,科斯罗萨西会说:“我们没有公关问题,我们存在一个关于“我们”自己的问题——我们的表现很差。“当伦敦市于9月撤销了Uber的经营许可证时,科斯罗萨西造访了当局,与出租车监管机构见面,并发表了一封公开信。他写道:“我代表了Uber全球每一名员工和用户的利益,我很抱歉。我们将代表数百万伦敦人呼吁这个决定,但我们也必须改变。”科斯罗萨西有责任寻找新的资本注入(例如最近由软银领导的财团投资),削减公司成本支出(2017年Uber亏损40亿美元),解决一些法律问题(Uber近两年律师费估计超过5亿美元),并于2019年完成上市。卡兰尼克私下告诉人们,他认为道歉仍是一个错误。但是他的意见不再重要——Uber新任首席运营官巴尼·哈福德(Barney Harford)说,他自上任后就没再见过卡兰尼克。软银的交易将使卡兰尼克成为亿万富翁。朋友们说他还在忙忙碌碌。他正在洛杉矶和自己的父亲一道成立一个家庭办公室,而且他在单人智能手机益智游戏2048中表现相当出色。(晗冰)甘薇:请解冻点资产让我还债 律师:招行说了不算,招行 乐视 甘薇 (原标题:甘薇:请解冻点资产让我还债!律师:这事儿招行说了不算) 蒋洁琼1月7日下午,贾跃亭的“中国好媳妇”甘薇公布了“乐视系”债务小组的进展:还了招行8亿港元将与招行沟通希望解冻资产以便继续还债!甘薇说希望能对已冻结的资产进行相应比例的解冻,以便于偿还更对债权人的债务。就此,中国证券报(ID:xhszzb)记者联系了招商银行相关人士,对方表示:“不回应。”那么,问题来了!甘薇对招行的这种请求是否合理?要如何操作?存在什么后续问题呢?中国证券报(ID:xhszzb)记者7日晚间采访北京一位证券领域资深律师,他表示:债务人主动偿还债务是一个积极的信号,有利于保障债权人实现债权,首先应予以肯定;对于本案来讲,乐视对于相应部分冻结资产的解冻诉求是合理的。首先要考虑债权人是否接受债务人提供的资产偿债;其次要考虑债权人主张的债权金额。是否解除对债务人的资产冻结,最终决定权在于司法机关。目前有多家机构(公司)对乐视相关资产进行轮侯冻结,招商银行上海川北支行申请冻结的资产也处于被轮候查封、冻结的情形,即便解除了债务人部分资产的冻结,相关资产也会被其他司法机关查封、冻结。下面回顾一下招行与乐视系的恩怨——2017年6月26日,招商银行上海川北支行申请冻结乐风移动香港有限公司、乐视移动智能信息技术(北京)有限公司、乐视控股(北京)有限公司和贾跃亭、甘薇名下银行存款共计12.37亿元,或查封、扣押其他等值财产,并获得上海市高院支持。就此次贾跃亭夫妇及乐视系3家公司资产遭司法冻结一事,招商银行此前回应称,招商银行上海分行此次向法院申请资产保全,系乐视旗下的乐风移动贷款发生欠息、招行上海分行多次催收无果后所采取的法律手段。申请资产保全后,招行上海分行与乐视发生的业务风险处于可控状态,后续不排除与乐视通过友好协商的途径解决相关问题。而甘薇微博中提到的出售酷派股份,具体如下:2018年1月4日,酷派集团发布公告称,公司控股股东Leview Mobile HK Limited拟将持有的公司17.83%股份,以每股0.9港元的价格出让给威日创投有限公司。交易完成后,Leview持股比例降至10.95%,为第二大股东,威日创投成为公司新晋大股东。资料显示,Leview成立于2015年2月,中文名为乐风移动香港有限公司,为“乐视系”公司之一。近期,很多债权人在得知贾跃亭会“尽责到底”的消息后非常激动,奔走相告并主动与乐视系联系。但是从目前“乐视系”还债情况来看债权人的境遇出现了明显的两极分化1月7日下午,一位“乐视系”债权人对中国证券报(ID:xhszzb)记者表示:(还债的事)根本就没消息没人对接,找不到负责人之前认识的人都离职了认识的多位债权人的债务问题都未解决就甘薇近日披露的“乐视系”归还债务问题进展,上述“乐视系”债权人表示:公布(会还债)有什么用?现在(乐视系公司)拆分都不知道我们的钱归哪(还)?(该)找谁?实际上,近期多家上市公司披露与乐视系资金问题的进展状况,有公司已获得了债务解决方案,也有公司追讨无果继续计提坏账准备——吴通控股:计提坏账准备吴通控股1月6日发布公告称,2017年12月底,公司看到深圳证券交易所发布的相关文件和媒体关于乐视公司的相关新闻,公司立即让子公司国都互联与乐视相关业务方进行商洽,并积极催收,但多次沟通后仍然未果,相关款项存有不能全额收取的风险。2016年,公司全资子公司国都互联分别与霍尔果斯乐视新生代文化传媒有限公司、乐视控股(北京)有限公司签订短信息服务协议,国都互联截至2017年5月为乐视新生代共计提供短信服务金额为801.81万元,目前该款项未能收回;国都互联截至2017年6月为乐视控股共计提供短信服务金额为516.56亿元,目前已收回51.68万元,余款464.88万元未能收回。吴通控股表示,国都互联拟对上述应收账款1266.69万元全部计提坏账准备,计入2017年度资产减值损失。达华智能:债转股投入新乐视智家达华智能1月5日发布公告称,公司全资子公司深圳市金锐显数码科技有限公司与新乐视智家电子科技(天津)有限公司签署《债转股协议书》,截止到2017年12月25日,新乐视智家对金锐显的到期货款为人民币1.46亿元,双方约定,金锐显将上述到期债权以及现金377.14万元,共计人民币1.5亿元,投入新乐视智家,成为新乐视智家本轮增资最终完成后持股1.00%的股东。麦格米特:还在追与乐视系有债务关系的上市公司中,麦格米特2017年9月15日在接受调研时表示,乐视致新业务下降,对电视电源业务影响较大,但公司家电领域其他业务的增长较好。“2016年底乐视的2000余万元欠款,绝大多数已经回收,目前也在与乐视探讨后续业务及回款事项。”明家联合:司法维权进行中明家联合2017年半年报显示,公司全资子公司金源互动及全资孙公司金源广告因广告合同纠纷向有关人民法院提起了诉讼,诉乐视体育、乐视控股、乐视电子商务、乐视网向金源互动和金源广告支付广告款共计6290.89万元及违约金。明家联合称,公司存在应收账款无法收回的风险。未来,公司将努力加快推进诉讼程序,同时继续加强与被诉方的谈判沟通,降低形成坏账损失的风险。截至中国证券报(ID:xhszzb)记者发稿时,麦格米特、明家联合尚未披露上述事项相关进展。一位接近明家联合的人士表示:“目前公告未披露(进展的原因),是案件还未了结。”华策影视:慢慢还?2017年11月20日,华策影视发布公告显示,公司对乐视网应收账款余额约为人民币1.2亿元。2017年10月,乐视网已根据协议约定支付了首笔款项,乐视网2017年度(2017年10月至12月)的付款额占应付款总额的很小部分(不超过1%),绝大部分款项将在2018年度和2019年度支付。银禧科技:债转股获易到用车6.13%股份2017年8月22日,银禧科技董秘郑桂华在接受中国证券报记者(ID:xhszzb)采访时表示,公司全资子公司兴科电子科技有限公司与乐视移动智能信息技术(北京)有限公司及其关联方债务重组总额为3.25亿元,获易到用车股份比例为6.13%。关于该次交易的具体细节,郑桂华介绍:“公司和乐视方面一直就债务问题进行谈判,在6月份与乐视基本达成(以易到股份抵债的)意向。其实谈的时间很长,因为还要对易到进行尽职调查等。”由于公司主业与易到用车的业务有较大区别,关于本次交易完成后的后续业务整合,郑桂华对中国证券报(ID:xhszzb)记者表示:“我们主要是把钱拿回来,我们拿到股份了,假设有意向受让方接手,我们很乐意转卖所持易到股份。”携程发布在线企业定制平台 称该部分营收或将翻4倍,携程 定制游 网易科技讯1月19日消息,携程旅游近日宣布推出“企业定制”服务平台,并表示这也是目前为止首个为海量企业客户和供应商搭建的大规模专业平台,标志着企业定制游进入了在线化平台化的阶段。携程方面表示,企业定制在此前的发展中,曾获得了百度、腾讯、索尼等上万家国内外企业客户认可,并已形成长期的合作关系。携程定制旅行首席执行官徐郅耘则认为,“企业定制潜力巨大,不用多久就会占据定制游市场一半的份额。2018年携程在线企业定制平台的营收将会是2017年的4倍。”此外值得注意的是,携程企业定制游在着重发展线上平台的同时也接入到携程6000多家线下门店,作为企业定制平台的线下窗口。根据业内相关专业机构估算,企业定制游市场的规模接近万亿,如何获取流量是最核心的问题。(锡安)UberTechnologiesInc (优步科技)已完成了与SoftBankGroupCorp (软银集团)之间的交易。   Uber Technologies Inc.(优步科技)已完成了与SoftBank Group Corp.(软银集团)之间的交易,优步股东以折扣价80亿美元(约合人民币510亿元)出售给由软银集团牵头的一众投资者,目前这家日本企业集团成为优步最大的股东。  软银为优步提供12.5亿美元的投资,据一位知情人士透露,相比优步的市值估算值700亿美元,此次收购价格仅按市值540亿美元进行。  该交易将对优步科技的董事会和股票产生影响。优步将创造额外的董事会席位,总数扩大到17个。  据知情人士透露,软银打算任命其高管之一拉Rajeev Misra以及Sprint公司首席执行长Marcelo Claure担任董事会成员。据一名匿名知情者透露,目前这些计划还是保密的,其他四个职位,包括一个董事会席位,都需要填补。  米斯拉在接受采访时表示,相信在新领导层的领导下,优步会发展的更好。  值得一提的是,此次改革将限制部分元老股东的投票权并削弱Uber联合创始人特拉维斯⋅卡兰尼克及风险投资公司Benchmark对公司的控制力,值得一提的是,交易完成后,后者同意撤销针对特拉维斯⋅卡兰尼克的指控。  此次投资是优步新任首席执行官Dara Khosrowshahi打的一场漂亮仗。众所周知,谈判过程并不顺利,软银首席执行长孙正义(Masayoshi Son)曾一度公开表示,如果与优步交易谈判破裂,他将投资优步在美国的竞争对手Lyft Inc.。百家出版社投1亿 拟建全国最大数字出版物交易平台,出版物 名社 出版协会 出版业 (原标题:百家传统出版社投资1亿元,拟建全国最大数字出版物交易平台) 会议现场展板澎湃新闻记者 杨亚东1月7日,全国百家名社数字出版物交易平台战略合作暨“中国近代文献保护工程”推进仪式在浙江绍兴举行。澎湃新闻(www.thepaper.cn)在仪式上获悉,该工程由中国出版协会、中国社会科学出版社、中国新闻出版传媒集团、绍兴市委宣传部等倡议发起,以“新时代中国出版业的使命与作为”为主题,邀请全国50多家著名出版社作为创始会员单位,共同打造全国数字出版物交易平台。平台以“树立品牌、改善生态、共享效益”作为战略目标,集聚名社出版资源、名社规模优势和名社文化影响力,以“公开、公平、公正”的法治精神运作平台,切实有效地保护作者及出版社的权益,并通过构建产业链的和谐合理流程,实现数字出版物交易平台可持续性发展。“数字出版物交易平台以服务为抓手,在数字出版的创作、生产、宣传、推广、交易、版权等各个环节强化服务,通过专业的人、专业的单位开展专业化的服务。” 中国新闻出版传媒集团董事长马国仓表示。数字出版是互联网时代发展出版产业的一场大革命,也是互联网时代繁荣文化产业的一次大机遇。近年来,随着有声书、知识付费等数字出版产业细分领域的强势崛起,倒逼着传统出版单位在数字出版领域求新求变,“从用户需求出发”、“以市场需求为着力点”,打造数字出版产品,开拓数字出版物市场,整个数字出版产业迎来新的经济增长点。2017年全国数字出版营业收入达6978亿元,同比增速超过22%。全国百家名社数字出版物交易平台总投资1亿元,将聘请高校、出版社、图书馆三方专家担任技术与业务顾问团队;平台计划1年内建成,2年内争取与国内100多家出版社建立资源共享合作,打造全国最大的数字出版物资源交易平台。2018年的美国CES中国企业占比达到三成,过半的展品和智能家居相关。有人说这是“中国速度”挑战世界的标志,至少在智能家居产业上走在了世界创新的前沿。 如同日本在上世纪90年代霸屏CES一样,2018年的美国CES中国企业占比达到三成,特别是“深圳”打头的科技公司,过半的展品和智能家居相关。有人说这是“中国速度”挑战世界的标志,至少在智能家居产业上走在了世界创新的前沿。智能家居的概念何时落地以及如何落地,取决于两个前提,一个是技术方案的成熟与否,另一个是消费者的接受程度。然而作为智能家居的入口级产品,国内智能门锁的安装率不足3%,反观国外,智能门锁在欧美国家的普及率超过50%,日韩等国家更是接近70%,差距甚大。或许可以佐证这是个蓝海市场,但也意味着还有很长的路要走。如果消费者连一款智能门锁都不敢买,所谓的智能音箱、智能电视、智能摄像头等等,当真能够让用户去主动拥抱吗?其中的左右因素绝不是单一的,就智能门锁本身而言,早已陷入了乱象和机遇的较量中。三个黄金风口智能门锁从来都不缺少场景和需求,至少从2014年的“智能热”至今,这个新兴市场业已经历了三个红利期:1、2015年兴起的短租市场,相继出现了小猪短租、木鸟短租、途家等等。在去年年中的时候,小猪短租宣布国内房源已达20万套,其中智能门锁的覆盖率超65%,换而言之,小猪短租一家平台就消耗了13万套智能门锁。假如按照每款智能门锁800元左右的单价计算,仅小猪短租一家就贡献了1亿的市场规模,加上其他近千家短租类、公寓类产品,以及一二线城市中星罗棋布的中高档酒店,这个市场带来的少则几十亿,多则上百亿。可相关统计数据显示,2016年中国智能门锁总产值达到80亿,2017年的总产值估计在150亿左右。那么,逐渐崛起的短租市场和数量庞大的中高端酒店,仍然是一个亟待挖掘的潜在市场,而客单价更高的C端更是一个不容忽视的香饽饽。2、自2016年以来,被提及最多的经济命题就是消费升级和新中产,尤其是瑞士信贷研究所给出的数据中,2017年中国的中产阶级人数已经达到3.85亿,2022年有望增加到4.8亿。相信这一系列的报告并非随意揣测,“逃离北上广”的口号在互联网上引发了强烈共鸣,各类跨境电商的销售规模翻倍式的增长,就连内容付费也在2017年火了起来。有专家为这类人群给出了准确的定义:精致的利己主义者。但月入上万甚至数万的新中产们,谁没几次加班到凌晨一两点,匆忙打车回到家却发现钥匙落在公司的经历呢?如果你家安装的是可以人脸识别、手机解锁,至少是指纹解锁的智能门锁,这种钥匙落在公司的情况或许就没那么尴尬了,现实又偏偏如此。3、千禧一代的年轻人不仅是消费升级的忠实拥趸还是买房的主力军,近两年一二线城市的楼盘价格一路飙涨,随便去一个位置尚可的售楼处,买房族就像是买菜一样人头攒动。即便是排除掉一部分的炒房客,也有过半以上的新房是为了居住。作为互联网和数码科技的原住民,千禧一代的孩子们对新科技从不缺少兴趣,养活了手机厂商,养活了BAT们,养活了几家智能硬件公司,但智能门锁这个行业能不能养活还未可知。内忧和外患还真不能怪这届创业者不给力。截止到目前,国内智能门锁有1300多家生产企业,近2800多个品牌,从数量上来说可谓入局者众。但决定一个行业繁荣与否的,从来都不是数量而是质量。“简单抄袭,粗暴贴牌”是媒体用来形容智能门锁行业现状的一句话,导致的结果就是产品过剩而不是产能过剩。由于市场规则模糊,头部品牌尚未明朗等原因,产品良莠不齐,加之售后服务的缺失,市场教育止步不前。2015年前后出现了大批依靠众筹崛起的智能门锁平台,可众筹这一模式的先天不足就是“眼球消费”,因为产品尚在众筹阶段,消费者判断的准则便成了宣传概念和产品外观。彼时出现了大量设计新颖的智能门锁,一部分未能量产便已经流产,一部分外观设计被证实华而不实,仅有一小部分的设计创新走向了实际应用。由此导致的一个行业乱象就是拿来主义作祟的“简单抄袭”,加之大量贴牌产品的存在,产品上的同质化可以说是将行业推进困局的诱因之一。一个简单的例子,凭借人工智能技术、同心圆把手设计等优势率先出线的鹿客门锁,产品一经上线便被同类品牌复制,戏谑来说是“致敬”,但实际上却是行业乱象的真实写照。同时,诸如三星、施德曼等经典设计也在线下市场被广泛复制。考虑到漫长的专利诉讼和极低的违法成本,抄袭已然成为智能门锁最大的内忧。智能门锁的外患无疑就是安全问题。在Geekpwn2017年的年中赛上,一群白帽黑客志得意满,不幸的智能门锁成为黑客们练手的牺牲品,某品牌智能锁的密码瞬间被破解。对吃瓜群众们来说,类似比赛的意义在哪并不重要,不管被破解的智能锁是个别现象还是整个行业的安全隐患,早已下意识认为智能门锁“不安全”。如果一道形同虚设的锁,能够保护谁的安全呢?尤其是在行业乱象仍在蔓延的情况下,市场教育的进度难关重重。想要解决智能门锁的内忧和外患,所需要的恐怕不只是时间上的成本。这是一出死局吗?生死局间,智能门锁会走向何处,面临着两个前提:重塑信任和重建场景。看好智能门锁这个市场的绝非只有1300多家生产企业,参考欧美和日韩市场的普及率,智能门锁终归是一个不缺少潜力的市场。京东、天猫以及一些垂直电商平台可以说筹谋许久,如果说天猫改变了当代人的消费习惯,那么它也已然成为教育消费市场的最强动力。而就在近日,天猫超级品类日举办了一场智能门锁专场活动,吸引了鹿客、德施曼、三星、凯迪仕等传统门锁厂商和创新企业。其中小米生态链企业云丁科技旗下的鹿客,成为其中唯一一个新兴品牌。究其原因,鹿客Touch智能门锁一直被誉为“门锁界iPhone”,不管是外观的双曲面屏和独创的同心圆指纹把手设计,还是内在采用的活体指纹识别技术、在同心圆指纹把手中嵌入的指纹自学习算法,都成为鹿客Touch在行业中的强势竞争力。智能门锁此次在天猫平台如此高调“登场”,其实也是智能门锁在家用市场中即将爆发的前兆。数据显示:天猫超级品类智能门锁专场,鹿客Touch销售金额破千万,同样的事件在去年米家众筹上上演,云丁和小米共同推出的鹿客classic,4小时5000台全部售罄。不难发现,不管是市场层面还是消费层面,智能门锁家用市场正蓄势待发。伴随着巨头布局智能门锁市场的步调,去年小米就通过投资云丁的方式强势入局,用实际行动揭开坊间关于“小米是投资还是自研”的猜测。小米入局智能门锁行业的背后,除了市场“钱”景外,适当的时机投资一家类似云丁这样的具有成熟的品牌,且已经基本建立产品“护城河”的企业,在其他巨头哄抢前率先出手是明智的选择。类似的,苏宁易购联合三星、亚太天能、汇泰龙、鹿客等智能门锁品牌,在2017年成立了国内首个智能门锁联盟,苏宁发力千亿智能门锁市场的野心可见一斑。而天猫、苏宁的“死对头”京东,也在智能门锁的搜索目录下,针对一些品牌进行择优推荐......不难看出,2017年以来,巨头间在智能门锁领域的暗战可谓你来我往。对于巨头和智能门锁品牌而言都是一个重塑信任的机会,前者意在降低消费者的选择成本,以平台背书的形式换取用户信任;后者也应该抓住这一波流量红利,在提升产品竞争力的同时加速品牌成长。比如云丁科技建立了覆盖全国70多个城市、500多人的专门团队,从安装流程、安装标准等方面进行统一的培训和管理,并提供全年无休的7×24小时客服响应服务,售后安装师傅在3小时之内上门等售后服务。重建场景是另一个突围方向。以往的智能门锁,“智能”之处主要体现在用密码、指纹、蓝牙等替代钥匙,在场景上较为单一,或许未来还会引入更多生物识别的方式,但终究还只是围绕“开锁本身”,与智能家居擦肩而过。在智能家居平台描绘的场景中,智能门锁是重要但也是容易被忽略的一环。比如设想通过手机感知到用户的位置变化,在用户快要到家时提前打开空调、打开电视等等。试想当用户打开门锁的一瞬间,迅速激活家里的智能家居产品,当用户离开家的时候,一些不必要开启的智能家居产品可以处于休眠状态,同时启用家中的报警装置,场景众多不一而足。比照此前一些智能门锁给出的“硬件云”的概念和物联网技术的发展程度而言,将智能门锁作为智能家居的入口之一并非不可实现,只是对于智能门锁公司而言将面临着更多的选择,仅仅在国内,百度、阿里、华为、腾讯、小米、京东等数量众多的智能家居生态,且仍缺失相互兼容的标准,如何抉择依旧见仁见智。当前的智能门锁产业并不轻松,一边忙着拉拢品牌公寓、楼盘等低频高额的“预装市场”,一方面急于开拓千禧一代的消费者,此外还要面临着行业内的各种混乱斗争。可以预见,2018年的智能门锁会迎来更多左右格局的力量,并不是所有的玩家都有出线的机会,那些缺乏竞争力的品牌,或将沦为绞肉机里的肉。注:文/Alter,公众号:Alter聊IT(ID:spnews),本文为作者独立观点,不代表亿邦动力网立场。

智能零售方案提供商友朋宣布获得2000万元新一轮融资,由华盖资本领投,某香港上市公司跟投。 智能零售方案提供商友朋宣布获得2000万元新一轮融资,由华盖资本领投,某香港上市公司跟投。友朋是一家专业提供智能零售终端设备+SAAS服务的平台型互联网企业,公司以赋予零售新能力为使命,为零售行业客户提供移动便捷支付+智能终端设备+智慧运营的整体解决方案。据了解,友朋目前已开发4个系列的硬件,比如大屏终端、零食终端、快递自取箱、共享雨伞柜,终端还能上下灵活组合,提供不同温控的商品存储,满足客户不同场景的需求。公开资料显示,此前,友朋已经获得2轮融资,分别是:2017年5月,获得来自诺亚信的200万人民币天使轮融资;2017年9月,获得来自华盖资本的500万人民币Pre-A轮融资。春节作为中国最隆重的传统节日,已有4000多年的历史,关于春节的习俗众多,但每一个习俗都有一个“辞旧迎新”的主题,其中体现最明显的大概就是置办年货这件事了。年末已至,年味儿越来越浓,在置办年货拜访亲友 春节作为中国最隆重的传统节日,已有4000多年的历史,关于春节的习俗众多,但每一个习俗都有一个“辞旧迎新”的主题,其中体现最明显的大概就是置办年货这件事了。年末已至,年味儿越来越浓,在置办年货拜访亲友上,人们也已脱离了烟酒糖茶老四样的固定模式,转而寻求提高生活品质的物件替代。1月22日至1月28日,EDIFIER漫步者助阵京东年货节,以更优惠的价格为您推荐诚心好礼,为阖家团圆定制美妙乐章,欢度佳节。旅途好伙伴蓝今天,台湾乐迪科技在台北召开媒体说明会。   【环球科技1月19日报道】今天,台湾乐迪科技在台北召开媒体说明会,宣布独家代理滴滴出行APP叫车平台,今天正式上线试营运,将全球领先的叫车服务导入台湾。  滴滴app已经在台湾上线  首期,乐迪在台推出“滴滴计程车”、“滴滴顺风车”二项服务,期望以多元的服务模式,为台湾司机获得更多收入机会,让乘客享受方便、快捷的叫车服务。  上线后,乐迪将紧接着进行一系列宣传活动,邀请司机与乘客一同体验平台的优质服务。乐迪科技总经理王慈雍表示:“滴滴出行为全球知名一站式叫车服务平台,优质的服务吸引全球共超过四亿五千万注册用户和两千一百万司机使用。本次我们取得滴滴品牌与技术授权,期盼透过创新服务,为台湾民众提供绝佳的出行体验。”  滴滴顺风车即将在台湾展开推广活动  乐迪科技首先推出“滴滴计程车”服务,以北台湾作为第一站,从供需密度最高的大台北地区逐步扩展,并视市场需求开启更多服务功能。乐迪科技正与台湾本地计程车队“全国车队”洽谈合作,将由乐迪科技提供媒合平台,车队派遣计程车进行运输服务,除了提高现有车辆营运效率,有效降低空车率,更为司机提升收入及接单量。全国车队董事长表示:“很开心能与乐迪科技洽谈合作,相信透过平台深厚的技术和产品力,可以大力提升车队司机载客率,共同为民众打造优质乘车体验!”  台湾乐迪负责人向媒体说明滴滴计程车和顺风车在台运营计划  初期计程车服务将提供现金支付,未来将与台湾第三方支付公司“智付通”合作,逐步开放信用卡、行动支付等方式,提供多元支付方式。  看准环保共乘理念的崛起,乐迪科技同步引进“滴滴顺风车”服务来台,以“分享座位”的概念鼓励民众加入共乘行列,期望进一步开发民众共乘需求,进而改善交通运输和城市环境。滴滴顺风车提供“非营利性的共乘讯息媒合平台”,车主与乘客依据各自的需求自由选择共乘行程,车主于平台分享共乘路线,与相同路线需求的乘客媒合,接顺风车补贴行程油费,共享每一辆车以提高交通运输效率,贯彻“打开车门就是家门”的核心理念。初期将提供现金支付,由乘客直接支付车主分摊的油费、过路费等,后续也将推出线上支付功能,期盼为用户打造美好的共乘体验。近日,当代小村下属基金完成对成都数联铭品科技有限公司(以下简称BBD)1 2亿元的投资,当代小村系小村资本与当代控股集团合资平台公司。 近日,当代小村下属基金完成对成都数联铭品科技有限公司(以下简称BBD)1.2亿元的投资,当代小村系小村资本与当代控股集团合资平台公司。当代集团在大数据领域曾投资多个知名项目,此次投资也标志着小村资本在大数据领域迈出重要的一步。此前,BBD曾获得达晨、鼎晖等知名风险投资机构的投资。BBD成立于2013年,目前已成为全球领先的大数据解决方案提供商。公司主要为金融行业和制造业提供具有产业化和产品化能力的大数据整体解决方案,是目前国内发展最快、研发能力最强的大数据技术和应用服务公司之一。主要客户有普华永道、毕马威、平安众筹、中国证券信用增进股份有限公司、中融人寿、安信证券、长沙银行、《财富》(中文版)、新华社等。2017年6月,中国首席数据官联盟发布《中国大数据企业排行榜V4.0》,在金融行业的细分领域,BBD于企业征信板块排名第三,于行业应用板块排名第二,均处于行业领先地位。BBD在首席科学家兼创始人周涛博士的带领下,已发布了全球领先的HIGGS KUNLUN和HIGGS GALAXY大数据运营平台,为产业转型提供大数据基础平台服务,包括BBD Index、BBD Finance、BBD HIGGS Credit等。不仅如此,该公司还基于强大的HIGGS KUNLUN数据分析平台搭建了一系列产品,并建立了相应的企业行为数据库,结合二者的优势,进一步开发出了动态尽职调查(Dynamic Due Diligence)解决方案——浩格云信企业数据服务系统。在上述“动态尽职调查系统”的基础上,BBD针对具体服务的行业及企业客户属性,分别开发出了专门针对新兴、轻资产、高成长企业的风险评分和信用评级解决方案;针对金融监管部门、银行、法院等机构的反欺诈解决方案;并开发出了适时跟踪新经济产业进程的中国新经济指数(New Economic Index)。至此,BBD已开创了一条覆盖尽职调查、信用评级、风险定价、经济指数的新型金融服务产业链。该服务不仅能有效提升新经济企业的融资效率、降低融资成本,也能实现社会资本的合理配置。小村资本合伙人王真表示:该笔投资是小村资本与上市公司在产业领域深度合作的又一重要案例。连接新旧经济,是小村资本矢志不渝的投资逻辑和使命,小村资本一方面通过母基金覆盖新兴经济独角兽,一方面与上市公司等传统产业龙头企业深度合作,实现资本与实业的深度交叉,激发巨大的投资价值,也促进新经济龙头企业实现早日资产证券化,夯实业绩基础。去年,天猫开启出海征途,天猫淘宝平台12亿SKU的商品,去覆盖全球200多个国家和地区,拿下海外华人的消费市场,加速其“买全球卖全球”的全球化版图。 【编者按】天猫,这支国内电商界的符号代表,其一举一动都备受关注。覆盖63个国家,拥有14500个国际品牌,3700多种品类,在17个国家设有地区馆,未来天猫国际将服务1亿新中产的消费升级。去年,天猫开启出海征途,天猫淘宝平台12亿SKU的商品,去覆盖全球200多个国家和地区,拿下海外华人的消费市场,加速其“买全球卖全球”的全球化版图。服务20亿个消费者,是阿里垂涎已久的目标,为此,天猫国际要是如何步步为营的?日前,亿邦动力网与天猫国际进出口事业部总经理刘鹏进行了一次对话。他提出了自己的新观点。天猫出海与速卖通不是竞争关系亿邦动力网:天猫国际携天猫淘宝商家出海,这个计划目前实施得如何?与阿里自身的出口平台比如速卖通有矛盾的地方吗?刘鹏:没有矛盾。基于阿里全球化战略,从从市场和模式方面来看,天猫出海和速卖通目前各有侧重。速卖通面向全球市场,主要是帮助外贸商家进行出海,主要目的国家为俄罗斯、巴西、西班牙等地区。而天猫海外主要面向海外九千万的华人市场,帮助淘宝、天猫的商家利用跨境电商的方式出口,用户市场为东南亚、港台、澳大利亚以及加拿大等国家和地区。天猫出海的商品主要是商品库在淘系,速卖通会根据所出口的海外国家市场会有针对性的选择新的商家做开店。亿邦动力网:淘宝天猫出海的模式,跟出口电商平台是竞争关系吗?毕竟华人用户也会成为出口电商平台用户群体的一部分。刘鹏:是互补关系,目前天猫海外跟速卖通互补性很强,这两种方式和目标都会帮着中国商家,不管是不是外贸商家还是淘系商家,都有更好机会做海外市场销售。在内部并不认为是竞争,有很多互补,也会相互之间一起来交流,怎么做海外市场运营这些东西。亿邦动力网:为什么想在这个时机,用天猫出海的方式切入海外市场?刘鹏:原来是自然生长布局,今年是有系统、大规模升级,用阿里整个生态体系支持整个淘系平台商家出海。现在海外有越来越多的华人,出去后就形成圈子,各种中国的潮流趋势也会在当地流行,所以这块也是一个很大的市场。其实,中国淘系已经有一个巨大的商品库,上百万商家,十多亿商品,利用淘系店开展全球销售也将成为可能。对商家来说,他们在海外不需要有库存,不用担心物流、售后等问题,我们逐步帮他们解决。巴西现在有900万的华人,在未来,天猫、lazada以及速卖通,在出口这方面还可以有更多的机会,帮助中国的品牌往外走。亿邦动力网:对于淘系的卖家来说,其商品供应能力跟得上吗?会倾向扶持一批品牌商家先出去?刘鹏:可以。淘宝也有很多很好的商家,其实淘宝有很多中国原生态中小卖家,它的商品原来在中国市场,其实可以在海外看到很多,大商家和小商家都有机会。从扶持的角度上来说,天猫会扶持准备出海的国货品牌以及中小商家,而不是说只扶持做的大商家,中小商家也能一店卖全球。阿里的全球化之路亿邦动力网:一直在提的买全球卖全球会是你们未来重点方向吗?刘鹏:全球化是阿里核心战略之一,阿里还是在做整个互联网的基础设施建设,支付、物流全球系,其实未来把在中国市场累积的互联网生态体系逐渐复制到全球市场,实现全球化是一个必然结果。亿邦动力网:目前进行到了哪一个阶段? 刘鹏:目前只是开始,未来场景还是很大的,2019年希望服务20亿消费者,除了中国10亿左右,海外再做10亿,所以这个目标蛮大的。亿邦动力网:eWTP有先在马来西亚落地,跟第三方国家如何做到联动? 刘鹏:eWTP是一个不同于WTO,以互联网为基础的全新全球贸易体系。通过互联网基础设施在全球的建设,把全球的货和全球的消费者连接起来,让全球中小企业和年轻人也能参与。eWTP选择先落地马来西亚,因为马来西亚政府非常积极,并与阿里达成共识默契,所以率先推动,未来会在整个东南亚地区进一步推进,阿里进出口业务的整个生态系统也会复制赋能整个东南亚互联网基础设施建设。如B2B的外贸综合服务平台,菜鸟的基础物流建设,支付宝的海外服务等都会参与进来。国家与国家之间的贸易就是一个进出口贸易,受政治、经济、政策影响比较大,为了能让跨境贸易做得更顺畅,我们会做得更多。亿邦动力网:进出口副总经理邢悦提到全球买全球卖一个概念:订单为至物流先行,也就是商品先备货到销售国,通过大数据来决定怎么备货?作为一个商户可能最关心的是天猫的数据的准确性,你们怎么保证这个准确性 ? 刘鹏:天猫的大数据准确性是肯定准确的,基于这些大数据,我们跟商家进行分享,可以作为经营数字化决策最重要参考依据。亿邦动力网:数据还是会有局限性,商户很可能还需要投资资金进行试错,天猫会有什么解决方案减少试错的投入?因为阿里更关注中小企业赋能,中小企业资金更紧张? 刘鹏:如何减少商家在试错方面的投入,天猫会给商家分享更多基于数据的经营分析。同时,天猫也会帮助商家分辨如何在海外市场进行经营,这里面可能会产生一些问题。天猫也会帮助中小企业做一些赋能,包括资金问题,蚂蚁金服也会帮助商家去做资金贷款等。阿里与亚马逊的竞争本质亿邦动力网:拥有一个全球集散中心对全球买全球卖有帮助么? 刘鹏:一定会有帮助,但这个集散中心更多适合的是标品,高频购买或者爆款,我们出口大部分是长尾类商品,消费者有各种各样的商品,这种长尾化的需求还不适合集中在一个仓库里去做,通过包裹进出比较好一些。亿邦动力网:谈起全球买全球卖除了天猫,可能类似亚马逊这种老牌国际电商其实也在全球做买卖,也是离岸贸易,你们的区别在哪里?将来会尝试更激烈的竞争么? 刘鹏:单从商品维度来说,从商品在全球市场流通在本质上来讲,亚马逊和我们在做类似的事情。比如亚马逊的全球开店,每进入一个市场都在当地做物流,做人员,然后做组织架构建设。包括先进入到印度、澳大利亚都是这样本土化运营操作,拥有全球化的商品,可以通过跨境电商方式来对其他国家服务,这也是我们一直在逐步推进在做的。阿里拥有的商品库是全球最大的商品库,天猫有十几亿的商品,商品运营效率会更高,亚马逊的商品库要小得多,大家目标不太一样,亚马逊可能会做为更效率的零售商,我们做的是让全球商品流通更有效率的基础设施生态者,可以生长培养出更多的亚马逊来。进口供应链上两大难点亿邦动力网:对于进口供应链上来讲,您觉得还存在哪一些比较难的地方? 刘鹏:目前的进口供应链有两大难题:一是保税仓暂时不能完成退换货。目前进口供应链是有保税仓,消费者一旦对这个货不满意,货物不能退回到保税仓,而是退回到国内指点地点进行销毁处理。货物不能退回保税仓的问题对商家来说是一个成本,运营复杂度也会增大,消费者买了一个不满意的商品却不能原路退货,只能退还到另外一个地方,消费体验会非常不好。 关于保税仓的可退货问题,这是需要企业和政府一起来探讨。因为保税区是政府创新监管区,货怎么退回去,正好和溯源结合在一起,天猫上的商品可溯源,可以清楚的知道货品从哪里发出来,没开过封当然可以退货,所以现在天猫国际会结合推动溯源来共同推进保税仓的退换货。二是国际干线的物流成本很高。从目前来看,国际干线物流成本还是有点高,不管是货物的方式进来还是包裹方式进来都会很高。因此,利用整个大数据,天猫也会在这方面做更多的布局,菜鸟也会看海外仓,如何把干线运输和海外仓建设的更高效、成本更低,这样中国消费者买到手的价格就会降低。技能共享类软件调查:有平台疑存色情服务,app 支付宝 客服 (原标题:技能共享类App三大疑点调查) 韩丹东、潘晓飞随着共享经济的快速发展,以共享时间与技能为主要服务内容的网络平台进入人们的生活。这些平台使得人们各种闲散的资源得到充分利用,但有不少用户在使用时发现其中存在不少问题。技能共享类App究竟存在哪些问题?《法制日报》记者对此展开了调查。“我真的是太掉以轻心了,不应该相信这个网络平台。”提起在一款App上进行交易后无法提现这件事,罗绍军很懊恼。罗绍军在上海市浦东新区一家金融公司从事风险控制工作已经5年。2017年11月的一天晚上,罗绍军打开网页准备追剧,浏览器右下角突然弹出的一个广告窗一下吸引住他。这是一款App的广告,这款App据说可以交易时间与技能。简而言之,当你有空闲时,可以运用自己的某项技能解决他人遇到的问题,这样,你的时间和技能可以实现变现。“还能共享时间与技能,这倒是很新鲜。”在好奇心的驱使下,罗绍军在手机上安装了这款宣称覆盖面很广的App。可是,在使用之后,罗绍军却面临共享时间与技能后难以变现的尴尬。用户提现并不容易罗绍军虽然是在金融公司从事风控工作,但他擅长图片后期处理,这是他选择使用这款技能共享App的一个重要原因。在这款App注册后,罗绍军在技能管理页面添加了关于photoshop的资格证书、照片和短视频作品,最后成功在App上发布了提供图片后期处理技能的信息。过了大概10分钟,罗绍军收到两人的回应。经过信息沟通,罗绍军决定接下这两单。二十多分钟后,罗绍军完成任务并发给了客户。点击确认收款150元后,罗绍军觉得很惬意。不过,接下来发生的事情让罗绍军的心情急转直下。“收款后,本以为能轻松提现,但我在账户页面竟然没有找到提现按钮。”罗绍军说,“我有多年风险管理经验,自认为对不确定性因素的把控能力应该足够强大,但没曾想还是掉进了‘霸王条款’的陷阱中。”事后,罗绍军多次打客服电话反馈无法提现问题。在向客服人员提供了自己的支付宝账号和App的用户ID后,罗绍军还是不放心,又在QQ上添加App的QQ客服为好友,按相应格式要求留言等待反馈。令罗绍军没想到的是,十多天过去了,问题依旧未得到解决。“客服每次都说有一百来人排队提现。通过这几次投诉,我意识到我的150元收入可能要不回来了。”罗绍军说,在这款App上,遇到提现难题的不止他一人。记者登录这款App发现,有网友反映称,“我之前下过一次单,并且支付了50元的诚意金,但未完成交易。我苦苦等了一个月后才被告知能提交退款申请。但是,此时App又提示说我必须本人手持身份证原件进行认证,可信息安全何在”?这款App的1名用户告诉记者,2017年7月,他在App上充值500元,但在平台上一直没有找到自己满意的特定服务,因此就想把这笔钱提现出来,但平台没有体现选项,只能打电话向客服申请。“客服说提现得排队,让我耐心等候。这也太坑了”。用户所说的难以提现究竟是怎么回事儿?记者经过多方调查得知,用户在这款App的总收入由收入账户和充值账户构成。想要从收入账户中提现,用户在平台上完成订单的收益必须达到200元及以上,页面才会显示提现按钮,然后才能进行相关操作。同时,这款App将收取10%的手续费。充值账户则不能提现,用户若想提现只能进行销户处理,但在但平台上所获得的红包等奖励不能兑现。同时,此种特殊提现只能使用一次,这就意味着同一个电话号码或身份证号如果第二次在App上注册验证,则无法从充值账户中提现。此外,记者通过实际操作发现,按照这款App的规定,只能通过支付宝账号进行提现,但在进行支付宝认证的时必须先充值0.01元。“先充值再消费这我能理解,但收入账户和充值账户里的钱都不能正常提现,这明显就是‘霸王条款’。”罗绍军说。类似的现象在另一款技能共享App上也有出现。记者在另一款技能共享App充值后发起提现,被告知单笔提现金额不得小于100元。对此,客服人员表示,只能继续充值达到相应数额后再发起提现申请。一些服务“变味儿”除了质疑提现规定有“霸王条款”之嫌,罗绍军还发现,用户在一些技能共享App上提供的服务有不少猫腻,除了陪吃饭、陪品茶、情感倾诉等五花八门的“技能”外,还有足疗、男士SPA、交友等比较蹊跷的“技能”。在一款技能共享App的推荐技能栏里,具有男士SPA、陪聊天、足疗、中医推拿或者模特等“热门”技能的用户,绝大部分都是女性。她们会根据系统进行智能排序,不同服务方式对应的价格有所不同,其中最贵的是线下服务,其报价普遍在每小时200元到500元不等;最便宜的是电话咨询,每小时几十元。“其实,他们提供的就是特殊服务。”一款技能共享App的用户告诉记者。真的如此吗?根据一些用户的介绍,记者在一款技能共享App上发布需求品类为男士SPA、预约时间为22时、服务方式为线下等内容的订单。发布订单后不到1分钟,记者就收到14名应邀服务者发来的信息,其中有两人称自己接受过专业按摩技能培训,且持有保健按摩师资格证;其余12人的身份均有疑点。记者点击另外12人的个人信息发现,她们个人简介的内容均极具挑逗性,更有甚者直接通过谐音字明确表示可以提供性服务。此外,在图片和视频展示上,12名应邀者均穿着暴露、举止不雅。记者随机添加其中1名应邀者的微信号。据这名应邀者介绍,她们提供的服务主要有性爱瑜伽、水中伴浴、角色扮演、丝足之舞等28种。“我们会所的价格888元到1888元不等,这些妹妹都是20岁左右,钱越多质量越好。在我们会所消费享受8折优惠,上门服务不打折。”这名应邀者说。这名应邀者同时提醒,不用在App下单,她们只是借助这个平台发布信息。针对这些情况,记者电话咨询了这款App的客服人员。据客服人员介绍,图片和视频上衣着暴露的女性应邀者是否涉黄难以界定,每个人的界定尺度不一样。“这些提供男士SPA、足疗和中医推拿等技能服务的人都已经过我们平台的技能认证。但出于保护隐私的考虑,我们平台不对外公开显示技师的认证资格证书。至于是否正规,需要消费者自己查看技师的个人相册、服务介绍、好评率以及双方经过沟通后进行自我判断。然后,选择自己满意的服务提供者即可。”这名客服人员说。在被问及举报流程时,这名客服人员说:“在平台上存在交易记录的举报才有效,如果仅以此为信息扩散平台而无实质性交易则无效。”记者查阅这款App的使用手册发现,其举报细则仅写明“被举报者如果违规情况属实,有警告、删除内容、封禁账户等处罚方式”。不需认证也能交易记者发现,在一款技能共享App上注册时,通过手机号码认证后,点击第三方登录就能正常使用。尽管页面下方还有身份证、微信、微博、芝麻信用等其他认证方式,但均属于自愿。整个认证过程,不到一分钟就能完成。按照这款技能共享App拟定的协议,用户在上传头像照片时需要上传服务者本人真实、清晰的正面五官照。不过,记者上传的是风景照,而且成功注册并正常使用。“在点开他人信息页的时候,我会很认真查看相关认证情况,大部分都是手机认证。”罗绍军说。对于认证问题,记者电话咨询了一款技能共享App的客服人员。据客服人员介绍,平台为了不影响绝大部分用户的使用,因此一开始只要求电话号码认证。不过,在品类需求发布、后期提现等环节,会逐步强制用户进行身份证认证。可是,记者发现,在一款技能共享App上,大多数品类根本无需认证就能接单。而且,用户可通过会员免诚意金的方式发布需求订单,在获得平台在线聊天、视频咨询和打电话权限后,即可获取对方电话号码等联系方式。如果双方取消此项订单,就可跳过此平台进行直接交易。业内人士认为,这些共享时间与技能的网络平台,由于无需提前进行实名认证,这就意味着交易双方都无法有效确定对方的真实身份,其交易过程无法被监管,尤其是线上发布信息、线下交易这种情况。因此,这将带来极大的安全隐患。其实,对于认证问题,我国相关法律法规早有规定。《移动互联网应用程序信息服务管理规定》第七条规定,移动互联网应用程序提供者应按照“后台实名、前台自愿”原则,对注册用户进行真实身份信息认证。

将旗下的13个万达文旅城卖给了融创、77个酒店卖给了富力后 【亿邦动力网讯】01月19日消息,据了解,近年来万达“去地产化”明显,万达集团董事长王健林在提出万达“轻资产化”的战略目标后,万达就开始了卖卖卖的模式。尤其是2017年,将旗下的13个万达文旅城卖给了融创、77个酒店卖给了富力后,似乎宣告着万达从重资产抽离出来的决心。除了以上数据,你还需掌握的相关信息有:· 万达电影股份有限公司于今日下午召开关于重大资产重组相关事项的投资者说明会,与投资者进行互动交流和沟通,在信息披露规定允许的范围内就投资者普遍关注的问题进行解答。(2018-01-08)· 王健林曾寄予厚望的万达网络科技集团,现在正面临着生存艰难的局面。(2017-12-28)· 今天下午苏宁以“万店互联,生态共享”为主题的智慧零售大开发战略暨合作伙伴签约大会在南京正式举行。(2017-12-19)本文由亿邦智能机器人ebrunGo撰写,机器人还很年轻,如有纰漏,还望指正。

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·本报记者 :柳英豪·

编辑:柳英豪


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