重庆时时彩公式大全集:钟楚红重庆为新店剪彩 周秀娜晒事业线

时间:2018年08月10日 16:31  来源:中国科学技术部  作者:孙锐

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新闻摘要

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郎牌特曲 | 2016年河南核心经销商联谊会在郑州成功召开 【中国白酒网】9月29日,郎牌特曲2016年河南核心经销商联谊会在郑州万豪大酒店召开。郎酒销售有限公司副总经理陈建伟、郎牌特曲事业部总经理王延龙、豫西办事处总经理陈延辉、豫东办事处总经理张存芳、河南区域各客户经理及30多名核心经销商代表出席会议。销售公司副总经理陈建伟(左二)、郎牌特曲事业部总经理王延龙(右二)、豫西办事处总经理陈延辉(左一)、豫东办事处总经理张存芳(右一) 由于大部分经销商都是今年才与郎牌特曲建立合作关系,第一次参加全省核心经销商联谊会,心情都无比激动。各经销商代表依次介绍了各自市场及中秋节订货会的相关情况。大家普遍反应,由于郎牌特曲酒质好,公司支持力度大,虽然合作时间短,但是消费者接受和市场基础工作推进快,中秋节订货会基本实现规划目标。看到公司这次斥巨资在河南开展“郎牌特曲杯梨园春擂响中国”豫剧大赛活动,更加坚定了下一步做大做强的信心。 在听取了各经销商代表的发言后,销售公司副总经理陈建伟对河南市场下一步的发展做了发言。 陈建伟首先向大家介绍了郎牌特曲在全国的发展现状:“今年,郎牌特曲在江苏市场的销售增长速度又将超过40%,而河南目前的市场状况与4年前的江苏十分相似,河南市场正处在爆发式增长的关键时刻。”据了解,目前有很多河南的经销商都认为,郎牌特曲的机会来了,部分有实力、有想法的经销商已经崭露头角,开始发力。 陈建伟指出,公司这次投巨资与河南卫视达成三年深度合作方案,是吹响郎牌特曲进攻中原,尤其是河南市场的号角。要求各经销商按公司要求,立即行动起来,全面推进地面各项市场建设工作。 随后,陈建伟对各经销商如何准确、有效地开展工作,包括经销商要确立什么样的目标、要做什么具体工作、谁来做、如何提高员工积极性等问题与各位经销商做了坦诚地交流。陈建伟指出,各经销商一定要抓住机会,紧跟公司发展的步伐,力争通过郎牌特曲把自己打造成当地最有影响力的经销商。 紧接着,郎牌特曲事业部总经理王延龙就河南市场如何在3-5年后实现年销售20亿的目标做了各项工作的具体要求。 王延龙表示,郎牌特曲在河南的销售2016年有望在2015年基础上实现倍增。目前,各市场经销商积极性都很高、市场发展都比较良性,公司果断加大河南市场战略性投入,必将引来快速发展的契机。 郎牌特曲能在江苏市场能取得今天的成绩,和不断优化客户布局是分不开的。目前,郎牌特曲在河南已有一批优秀的经销商队伍,各经销商已经抢得先机,但是大家一定要有紧迫感,不能满于现状,一定要紧跟公司发展的步伐,不进步,或者发展速度太慢的经销商都将会被淘汰。王延龙指出,通过这些年的摸索,郎牌特曲已经总结出一整套行之有效的方法,要求各经销商认真领会、亲自参与、主动出击。 会上,王延龙还就河南市场下一步的主要运作品项,年前的主要工作做了具体安排。并对郎牌特曲自己的团队提出了以下几点要求: 一、 河南的团队配置已经达到销售10个亿的规模,以后还将逐步壮大; 二、 将按要求严格考核,坚持优胜劣汰,不断优化队伍; 三、 大家要有更大的抱负,确定更高的目标,大格局才能取得大未来; 四、 一定加强学习,不断完善提高自己的业务水平,要力争做经销商的左膀右臂。联谊会现场 本次联谊会是在邀请各经销商参加“郎牌特曲杯梨园春擂响中国”新闻发布会后第二天召开的。整个联谊会高效、务实,超出了预期效果。会后,与会经销商纷纷表示,通过这次会议,对公司的各项政策、规划有了更进一步的了解,回到市场以后,将进一步调整思路、完善团队、真抓实干,为郎牌特曲尽快在河南实现年销售突破20亿做出自己应有的贡献。最近“放开我,让我自由”这句话可以说是无处不在,各种表情包层出不穷。毫不夸张的说,B站、微博、贴吧到处都有”自由大军”的表情包出没。本着刨根问底的精神,多方查证,终于知道这个梗来源于女装大佬轩墨宝宝 最近“放开我,让我自由”这句话可以说是无处不在,各种表情包层出不穷。毫不夸张的说,B站、微博、贴吧到处都有”自由大军”的表情包出没。本着刨根问底的精神,多方查证,终于知道这个梗来源于女装大佬轩墨宝宝为机械革命游戏本Z2拍摄的一系列广告视频,因为核心台词“放开我,让我自由”太过魔性洗脑,容易使人浮想联翩,而为人所周知。视频出处请戳:https://weibo.com/3986842950/Gcwb4wUDi?from=page_1005053986842950_profile&wvr=6&mod=weibotime&type=comment其实,想想这句话在很多都是很应景的。毕竟,人生不如意之事十之八九,剩下的十之一二是超级不如意!打开朋友圈,看人家不是秀恩爱就是晒旅行,而你既没有对象又没有钱;晚上加班到深夜,睡得比狗晚,赚的比鸡少,偏偏老板还不谈加薪只谈理想……现实有时候就是让人很丧,让人很无奈,让人想逃离,这种时候就是“放开我,让我自由”发光发热的时候了。当你为了用瘦迎接夏天,痛下决心告别零食撸串,可路过烧烤摊,轻易被香味击溃时当你等了N趟才挤上早高峰的地铁,人和人亲密无间无法动弹,空气中还弥漫着汗味和狐臭时当你明明六点下班,却甚少12点前出公司,连个人生活都丧失时当你姨妈造访,肚子仿佛被千万根针同时扎,痛到怀疑人生时总之,这波操作很神奇,“放开我,让我自由”使用范围非常广,可以称得上是一个万能的表情包了。这大概也是它走红的原因之一吧!表情包都为你准备好了,一起呐喊“放开我,让我自由”,加入自由大军吧!【中国白酒网】2016年7月25日-26日,来自全国涉及包材、物流、原辅料等领域75家供应商近300人齐聚郎酒泸州益和纸品包装有限公司,召开了郎酒供应链领域最广、人员最多、要求最严的一次沟通会。郎酒厂公司副总经理江祖明、质检中心主任卓毓崇、采供物流中心主任甘文森、采购前置小组组长汪洋以及75家供应商CEO参加了本次沟通会。沟通会就郎酒未来发展方向、采购理念、产品质量与标准、食品安全、体系建设、技术研发、科技创新等领域进行了深入沟通和讨论,会议颁布了四川省古蔺郎酒厂有限公司关于实施《郎酒包装材料供应商考核评价办法》的办法。 郎酒执行严格质量标准 食品安全红线不容触碰 供应商半年沟通会议由采供物流中心主任甘文森主持。会前向与会供应商展示“郎酒五星级酒店”、“天宝峰包装物流园区”、“郎酒泸州浓香基地”规划建设情况,引起了参会供应商的广泛关注。在当前经济仍处于较为艰难的时刻,感谢郎酒供应链上的供应商朋友长期以来对郎酒的厚爱,信赖郎酒,服务郎酒,为郎酒事业发展所做出的不懈努力。 会议强调了食品安全不容触碰的红线意识,会议就大家关注的“郎酒严苛的质量标准”与参会供应商进行了沟通。江祖明在会议上明确指示:郎酒质量标准的提高,源于消费需求的提高,源于市场所决定,郎酒供应链管理未来的重点是质量,我们在质量方面应该聚焦聚焦再聚焦,在成本管理方面应该理性、透明,要以互信共赢为基础,走品质发展之路,要让郎酒供应链管理体系固若金汤,坚不可摧。 供应商要以品质为核心竞争力 专业人做专业事 会上,郎酒管理团队认真听取和回答了与会供应商提出的问题,各供应商高度评价和肯定本次会议内容。泸州金豪焦总在提问时说:“郎酒是一个值得尊重和信任的企业,每次参加郎酒的会议,就会有不一样的收获,这是在其他酒业所没有的福利。紧跟学习型的郎酒必将推动我们公司的提升和发展,我们要向去年一样,用行动展示自己,争取拿下年底优秀供应商的名额。”泸州海普李总在会上表态:“我们以激动的心情参会,体会了生命质量的重要,借郎酒东风、树行业旗帜,为郎酒‘一树三花’在中华大地上开花结果承担企业使命。”力迦公司张总在会上作“创新是企业发展唯一出路”的主题发言,赢得了全场最热烈的掌声。 厂公司副总经理江祖明在最后的总结中要求全体供应商,要以品质作为核心竞争力,强调“专业人士做专业事”,在研发和技术创新方面建立引领未来的治厂理念,鼓励企业通过技术创新,突破瓶颈,做行业标杆;强调企业要尊重行业规则,正直做事,不忘初心。【中国白酒网】8月26日晚,四川郎酒集团2015年战略新品郎酒郎哥上市发布会,在峨眉山市世纪阳光大酒店隆重举行,并进行了精彩的文艺节目表演。此次发布会推出了该集团研发的红蓝两款酱香44.8度纯粮酿造的酱香产品,据了解,纯粮中度的酱香产品特征在白酒中属于首创。 据介绍,酱香型白酒是白酒界倡导“慢生活”的典范,它以其对酿造环境和原料使用的苛刻、酿造工艺的繁复,洞藏时间的漫长而为世人所惊叹,更因为其“酱香浓郁,醇厚净爽,幽雅细腻,回甜味长”的独特香型和风味闻名全国。郎哥中度的酒体定位,不仅满足了新兴一代年轻白酒消费群体对白酒饮用柔和的口感需求,也是郎酒酱香白酒勾调技术的完美彰显。从产品包装及命名角度上看,郎哥时尚、灵动,重在诉求一种至情至性、追求心灵自由和时代参与感的新兴生活态度,被称为 “郎酒对白酒风口的判断” ,保留了入口入鼻的香、入胃的暖、入神的兴奋感!让白酒喝起来更舒适,更享受! 据悉,传承千年的郎酒酿造工艺,名列国家级非物质文化遗产名录,是郎哥酒体质量保障的坚实基础。郎哥酱香白酒原产地二郎镇,拥有得天独厚的纯自然美景、赤水河洁净水源、天宝洞藏和制造郎酒的千年工艺,是中国酱酒的原产地保护区。目前,郎酒已经拥有优质酱香原酒储存10多万吨,巨大的产能和储藏优势、国家级的酒体设计团队为郎哥的酒体质量保驾护航。 在发布会上。歌唱家和川剧艺术家们先后登台,表演了歌舞、变脸、吐火等川味十足的文艺节目,客户们通过看演出、听介绍,现场了解,亲口品尝,一致认为,郎酒集团研发的郎酒郎哥纯粮中度酱香产品具有高、大、上的来头,并有暖心、温情的亲民价格,既是基于对市场的准确判断,也是对消费者的尊重理解,相信郎酒集团研发的郎酒郎哥这一川酒新品,定能成为老百姓喜爱的好酒。【中国白酒网】泸州老窖旗下战略单品国窖1573宣布停供,释放出涨价信号。7月13日记者获悉,泸州老窖国窖酒类销售股份有限公司下发《关于停止国窖1573经典装订单接收及发货的通知》(以下简称“通知”)。通知显示,为保障广大经销客户利益,提升经销客户的资金周转率,同时避免淡季经销客户库存过大的情况,进一步强化落实终端配额制。经该公司研究决定,即日起,暂停国窖1573经典装的订单接收及发货。  近几年随着个人消费升级、商务需求的复苏,高端白酒市场实现快速增长的同时,产品价格也水涨船高。有经销商指出,国窖1573作为泸州老窖旗下高端白酒品类,此时为消化白酒淡季库存、强化终端配额制停供,同时很可能也在为新一轮停货提价做准备。值得一提的是,早在今年初,泸州老窖股份公司总经理林锋也曾明确表示,在确保经销商利润的基础上,2017年将对国窖1573实施提价战略。  据调研数据显示,目前高端白酒已经进入价格提升通道,茅台、五粮液、泸州老窖终端价格不断上行。其中,五粮液和国窖1573的出厂价从2015年至今分别提升21%和10%。预计未来三年高端白酒行业将保持量价齐升态势,收入复合增长15%-20%。  泸州老窖长期聚焦国窖1573、特曲、窖龄等核心产品,去年通过一系列策略布局,在行业调整期尾声实现业绩飘红,也为今年以来对国窖1573持续进行调价增加底气。今年1月,泸州老窖为避免春节前物流紧张的困扰,并保证节后价格表现,先后宣布暂停接收国窖1573、泸州老窖窖龄酒、泸州老窖头曲、泸州老窖二曲四大战略单品的订单。2月17日,泸州老窖重庆片区发布国窖1573停货提价通知:2月22日起停止接收订单及发货,待恢复后将严格按计划内外价格1:1执行配额,各级价格以60元每台阶上行。3月,林锋宣布,52度500ml国窖1573最新结算价上涨至680元/瓶;52度窖龄酒30年取消随货政策并与老字号特曲一起上调至218元/瓶。  对此,白酒营销专家蔡学飞表示,国窖1573通过渠道整理、库存消化以及市场布局调整进行涨价的意图很明显。目前高端白酒市场发展环境良好,且高端白酒产品价格上扬的同时,为次高端白酒产品拉开生存空间,此时白酒企业进行品牌提升和价格调整是聚焦高端、次高端市场以及提升品牌价值、巩固核心竞争力的必要手段。此外,据调研数据显示,去年国窖1573、特曲、窖龄收入预计分别为29亿元、19亿元、9亿元左右。随着渠道扩张以及产品价格提升,预计未来三年国窖1573收入有望保持30%以上复合增长。随着2017年9月苹果全系列跟进无线充电技术的出现,而后各大手机厂家都将无线充电做为新发售的旗舰机的标配,无线充电的时代已经到来。相信不少买了iPhone X的用户都非常想尝试一下无线充电的快捷方便,奈何面对市面 随着2017年9月苹果全系列跟进无线充电技术的出现,而后各大手机厂家都将无线充电做为新发售的旗舰机的标配,无线充电的时代已经到来。相信不少买了iPhone X的用户都非常想尝试一下无线充电的快捷方便,奈何面对市面上茫茫多的无线充电器,却无从下手。今天小编推荐大家使用专门为iPhone定制的10W大功率的南孚Aircharge无线派无线充电器。下面来看看,小编为啥会在众多的无线充电器中选择南孚无线充。符合Qi无线充电标准这次iPhone采用的无线充电技术并不是自己研发的,而是直接采用了业界认可程度比较高的Qi无线充电标准。Qi无线充电标准是一个行业标准,只有符合该标准的充电器才能给iPhone X进行无线充电。 换言之,如果你想买iPhone X的无线充电器,那么也只能认准通过Qi无线充电标准的设备。南孚和苹果公司同为WPC(无线充电联盟)会员,南孚开发的无线充电器都是符合Qi无线充电标准的。功率大小合适目前最新的Qi 1.2标准让无线充电的功率最大可以到15W,基本上是可以媲美QC 2.0的快充速度。 但是非常遗憾,iPhone X上的无线充电最大功率支持仅为7.5W,刚好是最大15W的一半。目前iOS正式版最新的版本是iOS 11.1.1,在这个版本下iPhone的无线充电功率是有限制的,无线充电的功率会被限制在5W;只要等到苹果推出iOS 11.2正式版,苹果才会解禁iPhone X的无线充电限制,才能让无线充电的功率达到7.5W。从长远角度考虑,小编在此建议大家在选购iPhone X的无线充电设备时,尽量选择Qi 1.2标准,也就是峰值功率为10W的无线充电器。刚好南孚Aircharge无线派无线充电器就是专为iPhone定制的10W大功率无线充电器,10W功率不高不低配合iPhone X刚刚好。尽管说现在iPhone X还用不着这么大的功率,但是随着软件的升级,iPhone X对无线充电的支持程度会逐渐变好,解锁更高的功率也是迟早的事情。现在先买好功率大一点的无线充电设备,也算是为未来做投资了。官方认证肯定好,但价格太贵不实用在搞清楚无线充电器的支持标准还有功率问题后,牌子的选择就成为了下一个难题。苹果官方的AirPower自然是大多数iPhone X用户的首要选择,然而这款有意思的无线充电器目前还买不到;即使今年年底能买到,相信价格也绝不会便宜。在苹果官方配件之外,官方认证的第三方配件也是一个不错的选择。作为有资格登上苹果官网的官方认证第三方配件, mophie和Belkin的无线充电设备肯定是可以完美契合iPhone X的。 然而尽管这两款无线充电板哪里都好,但是价格太贵。小编也不推荐购买。之前说过,只要是支持Qi标准的无线充电器,理论上来说都是可以给iPhone X充电的。其它品牌的无线充电器只要符合Qi标准(意味着安全性有保障)和超过7.5W的快充功率(充电速度有保障),那么也都可以试试。南孚Aircharge无线派无线充电器,正是满足了上面的所有要求,而且价格十分的亲民,目前天猫只要95元,性价比特别的高。另外,南孚是中国名族品牌,老牌电源厂家,质量肯定没的说。更值得一提的是,这款南孚无线充的优势还不止这么多,它还自带6大黑科技。1. 南孚Aircharge无线派无线充为iPhone定制10W大功率,精准适配苹果核心规格指标,让你的iPhone充电更快。独立大线圈的设计,使得电量更集中、稳定。充电快速的同时不伤电池。2. 考虑到很多充电器会发热的问题,南孚在充电盘一圈增加了124个精细散热孔,而且将线圈和电路板分离,并且拥有独特“Heat Radiation”散热通道设计,使得无线充充电低温不发烫。3. 拥有8mm充电感应距离,充电时不用拆手机壳,随手一方,依然全速。4. 给人安全感的智能FOD异物检测系统,若有金属异物在线圈正中央,系统会断开无线充电以保护设备。还有智能温控充电功能,如果温度异常升高,温控系统会自动断电,等到温度下降时会自动续充。5. 智能呼吸灯,当进入充电模式60秒后,呼吸灯会自动关闭,不影响晚上的睡眠。6. 充电盘中间有十字校准,放手机时无须刻意对准充电区域,随意一放就能充电。充电盘背面有一圈硅胶,硅胶自然吸附桌面,防震防滑。目前,南孚Aircharge无线派无线充有低调内敛的象牙白和沉稳精致的钢琴黑两种颜色可选,客户可以挑选自己喜欢的颜色进行购买。人们常说适合的才是真的好,不适合的再贵买来也是白搭,南孚Aircharge无线派无线充电器就是那个适合iPhone的无线充,有需要的朋友们,还不入手一个试试呀!

陆奇举刀,百度第三次重组内阁,陆奇 百度 李彦宏 向海龙 张亚勤 (原标题:陆奇举刀,百度第三次重组内阁) 如今的百度,战略、业务和组织梳理完毕,内部士气得以提振;但这意味着,陆奇的变革将进入深水区,到了真正触及既得利益洗牌、文化再造企业根基的时候。(今日之百度正处于这样的转折点上,它要忘记组织记忆,但也要承担阵痛和代价。图/AFP)《财经》记者 张珺/文 宋玮/编辑2017年1月17日,陆奇来了。一年后百度迎来迄今最密集的一次人事变动。2018年3月,百度贴吧事业部总经理胡玥、百度地图事业部总经理李东旻、90后副总裁李靖(李叫兽)在一个月内陆续出走。而在职场社交软件脉脉爆料出的一份百度离职名单显示,可能离职的管理层还有:高级副总裁兼搜索公司总裁向海龙、搜索公司CTO郑子斌、副总裁梁志祥、内容服务平台总经理屠静、定制化广告总经理陈蕾、搜索广告高级总监鲁鹏俊、手机助手运营总监朱颖等人。据《财经》记者了解,陈蕾、屠静离职属实,其他停留在传言阶段。过去一年百度高层大面积换血,包括副总裁兼百度糯米总经理曾良、首席科学家吴恩达、高级副总裁兼自动驾驶事业部总经理王劲、副总裁陆复斌、副总裁邬学斌。除了曾良因收受利益被辞退外,其他人几乎异口同声,称因“个人发展原因”离开公司。但外界普遍认为,本次百度出现的人员震荡与陆奇新政有关,更多体现了转型期百度的新一轮人事重组和利益洗牌。在2016年经历了血友病吧、魏则西事件等舆论风波,百度正处于低迷期之时,陆奇在李彦宏的邀请下加入百度,出任集团总裁兼COO。李彦宏赋予陆奇绝无仅有的权力,所有事业群组负责人均向陆奇汇报,再由他汇报给李彦宏。陆奇立即大刀阔斧开启了三项变革——一是战略,他为百度确立了“夯实移动基础、决战AI时代”的战略基础,把一度摇摆在O2O的百度拽了回来;二是组织,百度医疗、百度外卖消失,百度金融分拆,百度国际即将分拆;而当下的重点是价值观。如今,百度的战略、业务和组织均梳理完毕,内部士气得以提振。但一位接近百度最高决策层的人士认为,这也意味着,陆奇的变革将进入深水区。“容易的事情做完了,战略和业务梳理清楚了,接下来到执行层面一定涉及人和钱。”据《财经》记者了解,李彦宏直接管理执掌人事权和财权的两员大将,“人事权和财权都不在陆奇手里,他得去摆平各方利益”。近期系列高管出走也表明,陆奇推行改革在人事上出现一定反弹。在这个战略强制推行和组织震荡剧烈的敏感时期,百度比任何时候都更需要文化的粘合与过度。“陆奇是一个外来者,烙印和百度文化不完全匹配。”一位从百度离职的总监级人士对《财经》记者说,“他想理解文化变迁过程,准确把握体系内各个层级人的心态是需要时间的。”在此背景下,百度请回另一名创业元老,她的回归尚未被外界察觉。《财经》获悉,去年底,百度创始七剑客之一崔姗姗重回百度,出任“文化委员会秘书长”,主管人才小组和文化建设。“看上去是个虚职,但现在最受关注的就是文化。”上述接近最高决策层人士称。经历了2016年下半年连续两个季度营收下滑后,百度(BIDU)财务开始回暖。2017年四个季度同比增长6.8%、14.3%、29%和29%,2018年Q1同比增长31%。市值一度跌至500亿美元的百度,在2017年10月冲破900亿美元关卡。截至2018年5月4日,百度市值886亿美元,与第四名京东的529亿美元拉开差距,但仍远远落后于阿里巴巴的4669亿美元和腾讯的4634亿美元。在第一次高管见面会上,陆奇对在座高管说,既然百度要做人工智能,那么应该先了解人工智能的对立面——自然智能(NI,Nature Intelligence)。他以自己学习反向骑行自行车的经验举例,当人习惯一件事,想忘记这个技能转型到下一阶段时,过程非常之难。一个组织更是如此。今日之百度正处于这样的转折点上,它要忘记组织记忆,但像陆奇学习倒骑自行车摔伤腿一样,百度也要承担阵痛和代价。残酷四象限到任后的第一个月,陆奇梳理百度业务并将其划为“四象限”。首先纵坐标按使命切割——关键使命(“夯实移动基础”)和非关键使命(“决胜AI时代”),前者与搜索相关,后者与人工智能相关。其次横坐标再将业务划为“主航道”和“护城河”,主航道为百度战略级业务,护城河为主航道提供支持,保驾护航(见图1)。第一象限是关键使命+主航道,包括移动搜索、Feed和手百;第二象限是关键使命+护城河,包括PC搜索和大商业(所谓关键使命意味着已成型可变现)。第三象限是非关键使命+主航道,包括百度金融、Duos、智能驾驶、智能家居、智能云、短视频和AIG;第四象限是非关键使命+护城河,包括贴吧、知识、地图、糯米等(所谓非关键使命意味着其仍在探索和孵化中)。陆奇在内部反复强调“公司战略一盘棋”,对核心业务要进行资源倾斜和让位。《财经》记者获悉,去年12月,百度内部确定了2018年公司预算,除主航道的移动搜索、信息流和智能驾驶等之外,非主航道业务几乎没有新增投入,这包括百度地图、贴吧、知识体系等四象限业务。这件事在高管的去留选择中有一定影响,比如今年百度地图总经理李东旻和百度贴吧总经理胡玥的离职。一位从百度非主航道业务离职的人士认为,百度对护城河业务的策略是“硬着陆”。他说:“纯理性来看的话,这个业务重不重要?重要。That’s all。但这个业务对公司未来重不重要?不那么重要。”百度贴吧曾因血友病吧事件深陷舆论危机,一位百度内容生态人士告诉《财经》记者,过去几年,百度贴吧一直处在频繁的人员变动中,“一两年就会换掉一半的人”。另一名百度中层人士介绍,百度内容生态已经从围绕PC搜索的生态链条(百度知道+百度贴吧+百度百科)全面向移动端生态转换(信息流+百家号+好看视频),后者直接对战今日头条,在这种情况下前者的重要性大幅下降,“贴吧出征寸草不生的年代早就结束了”。2018年3月12日,原百度贴吧事业部总经理胡玥宣布离职。同一天,百度地图事业部也面临重大调整。百度地图事业部转入AI技术平台体系(AIG),原总经理李东旻因个人原因离职,高级总监李莹接任。一位百度地图人士告诉《财经》记者,地图本来只是护城河业务,此时并入AIG,名正言顺进入了主航道,员工归属感是完全不一样的。上述人士说,看起来地图和自动驾驶匹配度更高,也可以并入智能驾驶事业群组,但自动驾驶不能确定未来营收状况,甚至不排除有分拆独立的可能性,如果独立就需要精简成本,而地图众所周知是一个花钱和亏损的业务,这种情况下会被消减资源。相对来说AIG更偏底层的基础研发,无需承担营收压力。这对于地图团队来说是更好的归宿。事实上,非主航道业务面临着缩减的危机。2018年3月中,一位百度糯米离职员工告诉《财经》记者,糯米的评级结果已经公布,部门变动很大,可能要裁撤一批人,离职员工会获得部分赔偿(目前糯米已合并进大搜负责本地广告变现)。2018年3月有员工爆料称百度地图要裁员,四象限业务要裁员。百度官方否认。据《财经》记者了解,百度地图裁员的说法不实,不过会严格冻结招聘,在这个过程中有人员外流但不新进人,也是一种变相收缩。“在百度而言,陆奇说这个业务是关键就是关键。”一位百度在职员工说。全面收缩期从战略、到组织、再到人事,百度全方位进入收缩期。在“四象限”战略下,陆奇主导了百度组织的一系列分拆、整合。他上任的第一把火是2017年2月裁撤百度医疗事业部。此后,2017年8月百度外卖出售,2018年4月百度金融分拆,《财经》记者曾独家报道,百度国际也即将分拆。裁撤和分拆之外,陆奇整合现有资源和部门成立了三个事业群组:2017年3月1日,智能驾驶事业群组成立(本来陆奇亲自挂帅,但在2017年8月副总裁李震宇接任);3月24日,百度AI技术平台体系成立;一年后2018年3月6日,智能生活事业群组成立。现在百度的业务架构已趋清晰,六大事业群平行,分别是——搜索公司(高级副总裁向海龙负责)、AI技术平台体系(AIG,副总裁王海峰负责)、智能驾驶事业群组(IDG,副总裁李震宇负责)、智能生活事业群组(SLG,COO陆奇负责)、新兴业务事业群组(EBG,总裁张亚勤负责)和金融服务事业群组(FSG,高级副总裁朱光负责)(见图2)。在此架构下,百度新一届“内阁”浮出水面。权力最顶层是李彦宏和马东敏。在业务层面,形成以陆奇为统领,张亚勤、向海龙、朱光、王海峰和李震宇为大将的基本框架;而在非业务层面,CFO余正钧和高级副总裁刘辉分别掌管财权和人事权,据《财经》记者了解,他们两位都向李彦宏直接汇报。相对百度历届“内阁”,本次重组人员更多来自内部。其中,向海龙、王海峰、李震宇、朱光和刘辉扎根百度体系多年,是内部培养并逐步提拔至高级副总裁或副总裁。只有张亚勤和余正钧两人来自外部,前者于2014年空降出任百度总裁,后者在百度原CFO李昕晢2017年中调任百度资本后继任,他之前是新浪微博CFO。《财经》记者统计了一份百度自2000年创立至今的高管进出名单,对比可以发现,百度几乎以每三至五年为一个周期,高层持续换血。其历史上大的“内阁重组”有三轮,每一轮外部引入高管人数都多于内部提拔(见图2)。第一轮洗牌始于2006年底,当时百度刚刚经历了2005年8月在纳斯达克上市。一年内CTO刘建国、COO朱洪波、副总裁梁冬集体离开。2007年-2008年,李彦宏集中性地引入一批高管,包括首席科学家威廉·张、副总裁沈皓瑜、CFO李昕晢、COO叶朋、CTO李一男;而内部,向海龙、俞军和任旭阳跻身副总之列。2008年12月,李彦宏对外宣称“百度2.0版本诞生了”。2.0没有为百度带来长治久安。半年后,2009年6月俞军的出走拉开了新一轮离职潮的序幕。2010年-2012年,上轮人事重整中的五名空降高管除李昕晢,三名内部提拔高管除向海龙以外,其他六人悉数离开。同时,百度创始七剑客中,除李彦宏外仅剩的三人——郭眈、崔姗姗和王啸,也在此时离开。人员流失的同时,李彦宏不间断任用新人。第二轮洗牌的看点在于,在经历了COO、CTO的两次离任后,李彦宏索性把这两个岗位空了出来,取而代之引进并提拔了一大批副总。外部引入的有,王劲、刘辉、梁志祥、曾良、金宇、刘骏等;而内部,朱光、王湛、李明远和王海峰得以擢升。这些副总并不像前一时期,职责明确,且以销售、运营、产品这样的功能性划分,他们背景的多元性直接决定了百度日后战略走向。高管中,金宇、刘骏是百度O2O战略的积极鼓吹者,曾良曾任百度糯米CEO;王劲、余凯、王海峰在AI战队;李明远主导百度的移动服务。在这样的人事背景下,百度组织整体较为臃肿,战略游移在移动搜索、O2O和AI之间。反观如今以陆奇为标志的第三次权力重组,百度战略和组织更聚焦之外,高层的外部招聘亦进入收缩期。陆奇到任后,百度鲜少从外部招募高管。据已披露消息,除了CFO余正钧和副总裁杨涛来自外部,其他高管均由内部提拔。截至目前,一共有四位总监级晋升副总裁。一个是沈抖,2012年加入百度,去年5月升任副总裁后分管手百和Feed事业部。该事业部目前在百度享有极高的优先级,沈抖本人也是百度当红的高管之一。其虽隶属于向海龙分管的搜索公司,但沈抖可以直接向陆奇汇报,李彦宏也会亲自过问。二是吴海峰,百度工龄已达12年,2017年晋升副总负责百度搜索。另两名高管对外界来说则显得陌生。《财经》记者获悉,他们分别是负责政府关系的赵承,以及负责财务的韦方,在去年底今年初提拔为副总。此外《财经》记者了解到,百度地图、百度贴吧总经理离职后,继任者也都毫无例外是“老百度”,分别是李莹和彭梧,为总监级别。而2018年4月百度新晋提拔十余位总监级,也多为在百度体系多年的员工。其中度秘事业部总经理景鲲升为执行总监,尚国斌、陈磊、阮瑜、赵世奇等升任总监。变革深水区2017年中的一次总经理会上,陆奇用力地把本子摔在桌上。他愤怒异常。此时发生了一件他无法容忍的事——有人把陆奇在总经理会议上说的关于百度贴吧会否关停的讨论泄露给媒体,引发轩然大波。一位在场人士对《财经》记者回忆,陆奇面色严厉地说:“如果你们不能follow‘绿色围墙’的规则,我没办法信任你们跟你们讲这些东西。”过去百度文化屡受诟病,比如“派系林立”、“占山头”、“内部斗争”等。2017年四季度,陆奇着手整顿文化价值观。他在内部推行“新风会”,前三次的主题分别是——战略、文化和信息流,每月召开一次,一次一小时,从不超时。在第二场会议上,陆奇提出,禁止员工对高管以“总”称呼,一律要直呼其名,从总监做起。前述接近百度最高决策层人士认为,百度变革进入深水区。在战略和业务梳理清晰之后,到具体执行层面,陆奇将面临更多有关“人”和“钱”的事,而CFO和人力高级副总裁都不由陆奇直接管理。这意味着在资源分配上,如果陆奇想对核心业务增加投入,很大程度还是取决于李彦宏的意志,陆奇是参与讨论方之一,但不能直接拍板;在人事上,梳理架构和组织或许容易,到真正触及既得利益洗牌和文化再造企业根基时,一个职业经理人想顺利推行绝非易事。“陆奇的权力很大,业务部门可以不careHR和财务,但是要顾及老板和老板娘。难点是平衡,知道哪些事情需要跟Robin(李彦宏)汇报,哪些跟Melissa(马东敏、李彦宏夫人)商量,哪些自己决策。”前述从百度离职的总监级人士说。上述百度在职员工说,现在百度“除了变化就是变化”。此时的百度更需要一个调和者来和陆奇匹配。这个人最好带有温度,在组织强压和快速变阵的节点,能做人员安抚和善后工作。目前来看,百度请回崔姗姗正有此意。上一条有关崔姗姗的新闻还停留在2010年10月,作为百度创始七剑客之一,她和同为高级技术总监的郭眈的离职被认为是百度“七剑客”的落幕。关于崔姗姗的外部信息较少,她是百度创始团队中唯一的女性,加入百度时还是中科院的一名研究生,工作十年一直在百度技术体系,曾总结过“技术改变生活”等百度文化。上述接近最高决策人士告诉《财经》记者,虽然崔回来时间不长,但近期百度人员的离开和订立,她在背后起到一定影响。过去几个月,崔姗姗找了很多百度在职和离职员工访谈,她期间提及——“你怎么看百度任命了一个1991年的应届毕业生当副总裁?”2016年12月百度全资收购北京受教信息科技有限公司,旗下公众号“李叫兽”的营销方法论文章红极一时,李彦宏对其创始人李靖青睐有加,让他出任百度副总裁。年仅25岁的李靖成为百度最年轻副总。“Robin(李彦宏)可能在引入人才上没想清楚,不应该让年轻人太有压力,太锋芒毕露。”一位国内互联网公司高层人士说。崔姗姗回归后,也对百度用人机制提出质疑。一位接受崔姗姗访谈的员工告诉《财经》记者,崔在交流中明确表达了自己的观点——首先,副总裁完全可以内部提拔,为什么一定要从外部招聘?其次是用人流程,老板把这个人推荐过来,去面试,面试官又反过去看老板的态度,那面试有什么价值?2018年4月19日,在入职16个月后,李靖宣布离职。关于李靖的离职原因众说纷纭,有人说压倒他的“最后一根稻草”是KPI风波,他在绩效考核中私自篡改算法让KPI达标触怒高层;有人说李靖经常把和手下总监层的矛盾告到李彦宏那去,惹得众怨;也有内部人士认为,他的离职与崔姗姗不无关系。目前处于百度权力中心的三个人,李彦宏不擅表达,陆奇是公认的工作狂,几乎没有社交,而马东敏在2017年1月回归时说要当百度员工的“知心姐姐”,但过去一年,她的精力主要放在百度战投上。某种程度来说,他们三人的角色和形象是趋同的——比如开战略会,他们无一例外,永远在Challenge。这时,一位女性创始人的回归,或许能起到黏合作用,但不确定性在于她离开百度也有8年,能否帮助百度平稳度过震荡期并重塑企业文化,尚未可知。从陆奇加入百度的第一天起,他就被塑造成百度改革者的形象并流传出很多故事。比如4点起床工作到深夜;比如亲自看代码;比如从不听现场汇报,开会前把所有内容打印出来做好笔记,见到高管就开始冲锋枪式地发问;比如经常拿笔做笔记,带着下面一众高管也开始用起了纸和笔;还有百度开始严格执行“不升反降”的考核制度。他的到来给中高层带来了压力,也使内部士气为之一振。但变革究竟能否成功,外界还有质疑。2012年,玛丽莎·梅耶尔接任雅虎CEO,当时她被寄希望于带领这家硅谷老牌科技巨头复兴。她上任当天,员工甚至悬挂起和总统竞选时一样的“Hope”横幅来迎接她。梅耶尔大刀阔斧精简产品,推进移动转型,大举进行收购,然而四年后,雅虎没有逃脱48亿美元出售核心资产的命运。百度不同的是,它进行人工智能转型比雅虎移动转型时机更早,没有像梅耶尔企图通过收购回避公司内部的复杂和矛盾,态度亦更主动和积极。不过,陆奇能否冲破势能,这不是他一个人能决定的,特别是当变革进入攻坚期,最高决策层之间的关系,他们的意志能否统一,看似退居后位的李彦宏的真实想法和决心,才是扭转棋局的关键。【中国白酒网】消失在公众视野两年多的郎酒掌门人、白酒首富汪俊林,在正式“回归”了企业3个月之后,再度出手,欲借红花郎和小郎酒收复失地,并通过公司组织架构调整,让郎酒重回白酒销售百亿阵营。 12月11日,记者从郎酒销售公司获悉,郎酒董事长汪俊林欲调整营销体系:取消原北部和西部两个大区,同时将小贵宾郎从流通事业部中剥离出来,单独成立小郎酒事业部,2016年起正式以小郎酒品牌独立运营。由此,小郎酒品牌和红花郎品牌并行为郎酒的全国品牌。 “此次郎酒销售体系的大幅度调整是汪俊林复出后的一次大手笔。”郎酒一位事业部负责人告诉记者。 据悉,汪俊林2012年12月由于卷入一桩案件接受调查,郎酒集团在汪俊林“失联”的日子恰逢行业深度调整,郎酒在成就了10年增长30多倍的销售额腾飞之后,最终因汪俊林“失联”陷入了困境。而郎酒销售额也在2012年到达120亿后逐年下滑。而郎酒对2015年的业绩预计是60亿。 今年8月,汪俊林复出,使郎酒内部和外界又重拾信心。8月31日,郎酒官网挂出汪俊林给700多名新员工培训时的照片,宣告了汪的正式“回归”。据郎酒公司员工描述,汪俊林在会议上向员工承诺:带领集团公司稳步持续向前发展,带领郎酒向100亿、200亿发展。 “汪俊林的复出对于郎酒复兴虽有积极的意义,但现在要想重回百亿阵营,难度不小。”成都尚善品牌管理咨询有限公司首席战略顾问铁犁认为郎酒需要解决三个方面问题。 第一个是如何解决郎酒内部的管理困局。由于之前汪俊林“失联”多时,郎酒集团从内部到经销商管理,都需要一次彻底的梳理,原来自己培养起来的队伍,也需要重新整肃。 据悉,2003年至今,郎酒经历了三次重大的营销组织结构变革,此次郎酒营销组织结构变动的主要目的应该是继续推动事业部朝着准公司化方向发展,同时强化小郎酒品牌,推动小郎酒品牌的全国化发展。 目前郎酒的品牌结构中,红花郎已经具备了全国化的品牌基础,而小郎酒20亿元的销售业绩,已经达到了一个中型酒厂的规模,并且在多省站稳根基,也具备了全国化发展的规模基础。 在今年调整期间,红花郎曾一度停供货,经销商库存从2012年底到2014年底下降了70%。目前,红花郎虽已恢复供货,但仍面临价格“倒挂”问题。汪俊林在公开场合表示,会进一步与经销商协商,在确保双方利益的情况下,尽快解决该问题。 第二个是白酒行业整体环境的恶劣及行业竞争环境的变化。2001年到2012年汪俊林带领郎酒从不足3个亿的销售额跃升至120亿,当时正是中国白酒的黄金十年,除了郎酒,洋河也从8000万实现了200多亿的快速发展,汾酒也从几个亿做到了100多个亿……“如今行业高速发展时期已经过去。”铁犁说。 当然,如今白酒业常态化的大流通环境中,郎酒仍抓住了商机。以小郎酒为例,2015年小郎酒整体销售额预计突破20亿元,比2014年增长了20%以上,各方面在郎酒的品牌体系中占据了重要的位置。 记者从郎酒销售公司了解到,从目前销售情况来看,今年郎酒完成60亿的销量没有问题。转眼2018已经过去了三分之一,有人的地方就有江湖,而有网友的地方就有段子,那么我们来盘点一下,2018年出现的那些有趣的流行语。1、小猪佩奇身上纹,掌声送给社会人作为网红猪的小猪佩奇和社会人联系起来完全是 转眼2018已经过去了三分之一,有人的地方就有江湖,而有网友的地方就有段子,那么我们来盘点一下,2018年出现的那些有趣的流行语。1、小猪佩奇身上纹,掌声送给社会人作为网红猪的小猪佩奇和社会人联系起来完全是个意外,这句话最开始来自快手。快手给人印象最深刻的就是社会摇,“社会”二字可以说是很受快手用户的喜爱,不仅仅是成年人,还有很多小孩子也想要加入社会人的行列。那么,小孩子如何才能摇出自己的社会人风格呢?为很多人喜爱的小猪佩奇就是个很好的标志了,于是有人把小猪佩奇和自己的社会结合起来,就有了小猪佩奇+社会摇+社会=社会人的等式,“小猪佩奇身上纹,掌声送给社会人”成为社会人的口头禅。2、XXX了解一下吐槽别人太胖了你可以说游泳健身了解一下、吐槽别人太瘦了你可以说汉堡奶茶了解一下、吐槽青蛙旅行不听话的呱儿子你可以说干锅牛蛙了解一下……这个词最早的形式是“游泳健身了解一下”,然后衍生出来了各种句式。而“游泳健身了解一下”的走红还得归功于周董和陈医生的粉丝。2018年的1月7日,微博搞笑博主@追风少年刘全有发布了一则陈奕迅的相关视频,在围观的众粉丝中一个突出的声音在呐喊着“喔陈奕迅,游泳健身了解一下”,该视频的转发评论点赞数均破万,使得该梗就此走红网络,成为网络语而存在。2018年1月17日周杰伦因为深夜买奶茶上了热搜榜,照片中周杰伦身形臃肿疑似发胖,网友们纷纷调侃“周杰伦游泳健身了解一下”。使得了解一下更加火爆。3、放开我,让我自由这个梗来源于有着“国服第一扳手”的女装大佬轩墨宝宝,为机械革命新品Z2拍摄的系列广告视频,三个短片里,轩墨宝宝分别身穿女仆装、黑色水手服、西装各种意义上突破束缚,并喊出广告词“放开我,让我自由”,原本是表达摆脱束缚,打破笔记本厚重的边框,突出窄边框全面屏的。但是B站就不是一个可以好好看广告的地方,这句“放开我,让我自由”和香蕉君这个“象征自由的男人”完美切合。PS:香蕉君是一名美国舞者,因身穿美国国旗内裤,跳的舞蹈魔性又奔放,让人不禁怀疑人生,成为哲学系的领军人物。于是“放开我,让我自由”就多了另一层意思,可以说很符合B站基佬们的口味了,因而走红。4、陈独秀同学请坐下该词如今是微博上常见的回复内容,常常作为微博热评的跟帖回复内容出现,通常的含义是赞美这个人的评论特别精彩,太秀了,太优秀了的意思。是由电竞梗“秀”走红以后的衍生梗。一开始只是在游戏圈中流行,形容别人操作很6,慢慢演变成了如今常见的使用含义。“秀”作为网络流行语的使用最早源自于电竞圈,斗鱼6324直播间用语,而发展成如今的形式“陈独秀”的用法,源自历史书上的著名革命家、政治家《新青年》杂志创始人、“新文化运动”发起者和领导者陈独秀。5、在违法的边缘试探“在违法的边缘试探”出自于一个白鹭在海边试探的表情包。“在违法的边缘试探”作为网络流行语,多作为调侃语,当一些人明知道这样做有不好的后果还要继续的时候,就会有网友提醒他,表达的意思大概就是大家试图做这件事。后来被网友们各种P图、改图,引申出更多的流行语,比如:在老公生气的边缘试探、在作死的边缘试探、在被窝的边缘试探等等。人民群众的智慧总是无穷无尽的,相信到2018结束的时候,会有更多有意思的梗,大家要记得及时充电哦。【中国白酒网】11月初冬伊始,新郎酒在保定、绵阳的新品上市发布会、品鉴答谢会相继火爆举行,客户对新郎酒的喜爱持续升温。 11月12日保定清苑县2016年新郎酒新品上市发布会,9日"醉美新郎酒川香苑之夜”VIP品鉴暨答谢会。每场都是新郎酒的心意之作,我们来回顾一下这两场盛会吧。 保定清苑县2016年新郎酒新品上市发布会 2016年11月12日 保定清苑县燕南大酒店 参与嘉宾 保定清苑各界嘉宾近400人 精彩看点 新郎酒展示区海报排列成迎宾大道,新郎酒产品摆放创意无限。 发布会现场,倾杯满盏,热闹非凡。 靓丽时尚的模特展示了和谐兼香6顺新郎酒、和谐兼香新郎酒9、和谐兼香新郎酒12及谐兼香新郎酒18。 魔术、歌曲、二人转的演出,得到嘉宾的积极互动。 新郎酒正式拉响保定市清苑县市场的新征程。 “醉美新郎酒 川香苑之夜”VIP品鉴暨答谢会 2016年11月9日 四川省绵阳市安州区香苑酒店 参与嘉宾 新郎酒绵阳安州区核心客户近百人 精彩看点 新郎酒绵阳合作商向核心客户讲解新郎酒产品及相关政策。 晚会开始前,客户耐心听取工作人员的讲解。 答谢晚宴现场欢乐不断,客户们对新郎酒的发展模式和策略很认可。绵阳安州区新郎酒合作商蔡总表示,十分看好新郎酒的市场前景,对新郎酒在绵阳安州区的发展充满信心。 晚会抽出的幸运客户,获得新郎酒大礼包。 年底,新郎酒还将在绵阳安州区举行盛大的年终答谢晚会,届时欢迎广大核心客户朋友莅临,一起品鉴新郎酒,一起感受浓浓的酒香。 两场品鉴活动的举行,让客户嘉宾通过品鉴新郎酒,更加了解新郎酒的品牌和品质。新郎酒也将继续把品质优良、性价比高的产品带给消费者,把更多有益有趣的活动带到消费者身边,营造出愉快的饮用氛围。【中国白酒网】1月11日,记者从朋友圈里获取了2017年度红花郎核心联盟商共赢计划的部分截图内容。从内容来看,涉及了核心联盟商的运行原理及规划等。 据记者获悉,2016年核心联盟商的建设是红花郎的市场重点策略之一。2017年,将持续开展此项工作。 截图显示,在2016年4个月的时间里,红花郎在全国范围内已经签约联盟商5000多家。这些联盟商获得了级别不同的奖励。 同时,内容提到,2017年,红花郎将执行分季度涨价机制,同时导入老酒年份定价体系,让联盟商货物持续增值。 在谈到2017年红花郎核心联盟商运行原理实施的三大步骤时,资料显示: 其一,2017年,红花郎将扶持核心店,弱化普通店(扶持理念认同店;扶持团购宴席店;扶持核心形象店;扶持团购零售商); 其二,签定协议,资源下沉。将在销售利润、政策、厂家服务等多方面为核心联盟商提供资源倾斜; 其三,构建联盟体,推进“三化”运作:建立核心店联盟体,以价格联盟为核心,实现“三化”建设,即:以协议化做驱动,以极致化做氛围,以整合化做销量。 内容提到,将聚焦模板资源对准核心联盟商,以协议形式明确全年投入,突出核心店利益和优越性,扶持联盟商做大做强。 将做到统一烟酒店操作模式;统一销售政策与市场价格;统一品牌形象与产品形象。 内容中提到,为了实现共赢,将给联盟商专属销售权、销售支持、与联盟商维护与开拓客户、与联盟商共赢发展,保证联盟商丰富利润。 微酒点评 1、从这份并不完整的内容来看,红花郎事业部在2017年将加大核心联盟商建设工作,据经销商透露,2017年目标为10000家。无疑,核心联盟商将成为红花郎树立并维护品牌、稳定价格、提升销量的重大战略举措。 2、2017年,红花郎还有一大看点是微酒报道过的系列产品全线涨价的通知。通知表示,其核心单品53度红花郎10和53度红花郎15出厂价上涨幅度为10%,2月25日起开始执行。另外,2017年下半年,在订货配赠政策上也有调整。从今天的内容来看,终端环节将采用分季度涨价机制,让终端价格稳步上调。 3、老酒年份定价体系,也是该份内容的新点之一。2017年,红花郎也将实行该方式,用以提升品牌价值,获得协助联盟商获得更大利润。 4、我们可以发现,从2016年以来,红花郎已经坚定的将销售重点放在了直接接触消费者的终端环节上,帮助经销商进行消费者动销工作的推进。 5、我们有理由相信,在接下来的市场竞争中,竞争主体将从经销商环节下沉到终端门店环节。对优质终端门店的争抢将愈来愈激烈。一向以“狼性”执行力著称的郎酒,这一正确的战略将使得郎酒的百亿目标走得更加稳健。【中国白酒网】根据股份公司《关于开展人力资源管理信息系统建设工作的通知》工作进度安排,厂公司人力资源管理信息系统将于2017年1月正式上线。为进一步加强和规范人力资源信息系统管理,确保人力资源信息系统的正常上线。 2016年12月21日上午8:30,郎酒集团人力资源信息系统培训在三角厅会议室召开,各部门部长级管理人员、行政干事、综合事务员等共计70余人参加了此次培训。 会上,股份公司人力资源总监张伟传达了本次培训工作的重要性,强调人力资源信息化建设是提升公司整体管理水平的重要组成部分,管理信息化、办公自动化将为公司高层决策提供重要依据。股份公司信息中心蒋富平对人力资源管理信息系统具体操作、流程及相关规范进行了详细讲解。 通过此次培训,各参会人员对人力资源管理信息系统有了进一步的认识和了解,便于后期人力资源系统建设正常开展,为公司人力资源管理信息系统建设规范化打下了坚实的基础。

步行式托盘搬运车常常是仓库中最常用的电动搬运设备,它们就好像空气一样,时刻被需要,但很少被注意到。  但是对于步行式托盘搬运车来说,每天都面临艰巨的搬运任务。它们要穿梭于狭窄的空间、抵抗碰 步行式托盘搬运车常常是仓库中最常用的电动搬运设备,它们就好像空气一样,时刻被需要,但很少被注意到。  但是对于步行式托盘搬运车来说,每天都面临艰巨的搬运任务。它们要穿梭于狭窄的空间、抵抗碰撞、传递动力,并且向操作员提供可操控的性能表现。  这些你的托盘搬运车能做到吗?如果不能的话,是时候换个有能力又有颜值的好拍档了:  WP 3000 系列是Crown-科朗公司设计制造的坚固耐用的步行式托盘搬运车。优质的钢结构、先进工艺的稳定性和非一般的货叉结构,为您提供稳定的承载能力和便捷的使用方式,即便在严峻的应用工况中,也能表现出色。  耐用  驱动总承从交流电机到带斜齿轮的铸铁齿轮箱,再到锥形滚轴承均具有保护驱动装置并可抵消冲击的特点。  控制  WP3000系列让操作者能够一手掌握。凭借X10手柄、优越的稳定性和众多出色的操作功能,使得 WP 3000 系列无惧搬运挑战,轻松面对。  省力  聚氨酯双轮能够改善托盘进出,提高搬运车的稳定性。此外,货叉前端的盒封式设计也防止碎片聚集。青花利剑战略出鞘,郎酒开启新黄金十年! 【中国白酒网】2017年7月15日,青花郎新战略发布会在四川古蔺县二郎镇郎酒厂公司隆重举行。来自全国各地的品酒大师、白酒行业专家、经济领域专家和主流媒体齐聚青花郎的原产地四川古蔺县二郎镇,亲眼目睹、亲身感受了青花郎生在赤水河、长在天宝峰、养在陶坛库、藏在天宝洞的全部历程。 2016年郎酒的整体销售在80亿以上,青花郎作为郎酒最核心的头狼产品,在深化品牌驱动发展的战略引领下,不断蓄势发力、全力出击。按照当前的发展势头,郎酒在青花利剑的强势带动下,明年回归百亿军团将大有可为。 全球储酒规模最大露天陶坛酒库 郎酒天宝峰露天陶坛酒库启用 7月15日上午,郎酒天宝峰露天陶坛酒库启动仪式举行,数百位重量级嘉宾现场出席。郎酒天宝峰露天陶坛酒库的储酒规模全球最大,它的启用对郎酒而言有着重要的意义,据郎酒股份公司总工程师蒋英丽介绍,该陶坛酒库占地300多亩,储酒能力4万吨。建成后将成为全球最大的露天陶坛酒库,整个天宝峰储酒库区储酒能力将达25万吨。 对于酱香白酒而言,贮存是整个生产环节中最重要的一环,正所谓“酒是陈的香,一年一个味儿”。青花郎生在赤水河,长在天宝峰,养在陶坛库,藏在天宝洞,刚刚被生产出来的原酒,就仿佛懵懂少年,在天宝峰陶坛库采天地之精华,吸日月之灵气,最后,最优质的酱酒才有资格进入天宝洞、地宝洞,经陈化老熟得道出关。 为了让大家更直观地感受青花郎的成长过程,郎酒安排嘉宾们品尝了不同阶段的酒,并按照传统的礼仪进行了封坛仪式,到场的各家单位和个人嘉宾不但可以把名牌挂在酒坛上,郎酒集团总裁刘毅先生还宣布,2020年前后,郎酒股份上市之时,挂牌仪式到场的每家单位凭酒票领取酱香纪念原酒20斤,每位嘉宾凭酒票领取同样的酱香纪念原酒两斤。 汪俊林发布青花郎新战略 中国两大酱香白酒之一 在15日下午的青花郎新战略发布会上,郎酒集团董事长汪俊林正式宣布青花郎的新定位:中国两大酱香白酒之一。 汪俊林表示,郎酒与“老大哥”茅台、在产地、原料、工艺、历史渊源等诸多方面都是有联系的。1984年中国名酒评比时,郎酒与茅台、五粮液等同被评为中国名酒。在计划经济时代,郎酒凭票供应,那时的销售额和市场价格与茅台等相差无几。近几年来,郎酒的品牌价值始终处于白酒业的前三位,目前公司存酒已达12万吨,这是郎酒厚积薄发的根基。 按照郎酒现在每年销售1万吨来计算,再考虑到经济市场正常的销售增长速率,仅这12万吨存酒,就至少可以卖七八年。也就是说,青花郎在装瓶前的储藏时间,至少可以达到七八年,对于“酒是陈的香”的酱酒行业而言,12万吨的存储量保证了市场上青花郎的品质。可以说,这次发布会上的“亮家底”展示出郎酒集团对自身市场竞争力的充分自信。 汪俊林还宣布,2022年,公司库存原酒达到25—30万吨,从而真正形成青花郎的核心竞争力。“坚守、壮大、长跑——打造一个站在中国白酒行业前沿的郎酒集团!”汪俊林说。 在发布会上,中国食品工业协会白酒专业委员会秘书长马勇就“两大酱香白酒的行业地位和价值”话题做主题演讲。他表示:经过此次对郎酒二郎酱香基地实地调研,从郎酒发酵、储酒、产能、品质等角度来讲,郎酒已然可与茅台并驾齐驱、青花郎作为中国两大酱香白酒名副其实。酱香白酒在2016年白酒总产能中占比1.5%,而在中国2016年全年6000多亿的白酒收益中,酱酒占比15%-20%,对此马勇分析,2017年,酱香白酒将迎来前所未有的热潮,郎酒接下来的举措将创造一种突破,有效引领酱香热潮。马勇总结认为:郎酒完全具备实现宏伟目标的条件,加之巨大的市场空间,相信在未来一定时间内必将成功。 著名白酒专家、全国白酒专家委员会主任委员高景炎,在现场解析了酱香白酒的独特魅力以及关于酱酒的有趣故事。“往事历历在目。”他说,“1984年第四届全国评酒会上,郎酒被评为国家名酒,并且在1989年第五届全国评酒会上继续蝉联。”高景炎认为,青花郎酒色泽清亮,透明微黄,酱香突出,陈香优雅舒适,口味醇厚,酒体丰满,回味悠长,空杯持久留香,具有酱香典型风格。青花郎新战略是郎酒振雄风、塑形象的新举措;是依靠科技,继承与创新的新成果;是坚守产品品质延续纯粮固态发酵的新进步。 赤水河论坛 启动绿皮书、解码酱酒母亲河 7月15日,首届赤水河论坛也在郎酒厂举行。十余位嘉宾从生态基因、工匠基因、品牌基因三个角度解码中国酱香型白酒的母亲河——赤水河。中国白酒协会技术委员会副主任委员、中国白酒技术创新联盟技术委员会顾问庄名扬教授还用图文并茂的方式,深入浅出地为大家讲解了酱酒与健康的关系。 人民日报四川分社副社长刘裕国表示:“蜿蜒流淌的赤水河,陪伴了郎酒人的成长,锻造了青花郎的风骨。正如汪俊林董事长在刚刚结束的青花郎新战略发布会上所说,今天青花郎能取得中国两大酱香白酒之一的地位,是100多年来郎酒人代代坚持长跑的结果。而青花郎的故事正是赤水河畔酱香型白酒产业发展的缩影,郎酒人的性格,也与古蔺老区人民的质朴、执着一脉相承。” 郎酒股份副总经理、总工程师蒋英丽表示,“工匠”是一种精神,也是一种文化,就是坚持把一件事做到极致。郎酒无论在何等境遇,都坚持品质,坚持手工酿造。 华夏时报总编辑水皮则表示,几乎在任何一个商业领域里,“老大”和“老二”的竞争都会带动整个行业的进步,“两大酱香白酒”一定会在互相竞争中提升实力,把市场做大。 中共古蔺县委副书记、县长陈廷俊在论坛上指出,赤水河已经成为一个独特的品牌符号,需要好好开发,也必须妥善保护,地方政府愿意为此出一份力。 嘉宾们表示,赤水河的自然环境和人文气质决定了:这里出产的是全世界最好的白酒,这也为赤水河带来了财富,陈年佳酿的稀缺性,决定了它的市场价值。赤水河是中国白酒的母亲河,河两岸的茅台和郎酒被并称为“赤水河姊妹花”,奔流不息的赤水、连片生长的米红粮、身处大山环抱中的天宝洞地宝洞、封闭的高山河谷,共同构成了河两岸神秘独特的自然生态,孕育了丰富的酱酒文化。一方水土养一方人,赤水河沿岸的酿酒师们世世代代保留着质朴、执着的个性,他们遵循古法,恪守自然,为世人奉献最纯正的酱香白酒。越是在科技高度发达、经济高速发展的现代社会,这种不忘初心、一丝不苟的工匠精神就越是珍贵。郎牌原浆 | 不断业绩刷新 重庆巴南订货会再创新高 【中国白酒网】近日,重庆市巴南区2016核心客户订货会在巴南巴人禧宴隆重举行。郎牌原浆事业部副总经理夏永久、小郎酒事业部重庆大区总经理罗华光、郎牌原浆重庆办总经理梅荣、重庆唐朝酒业有限公司总经理曹运华、郎牌原浆经销商巴南华盛酒业总经理刘兴出席会议。会议邀请了来自巴南的核心客户百余人参加。 酒店位于巴南区巴文化公园内,环境优美; 餐厅装修精致典雅,大气简约,让人一进门就有一种宾至如归的感觉。 热闹的签到场面,听说当晚有抽奖,大家非常期待! 在各位领导上台敬酒之后,晚宴正式开始。现场座无虚席,气氛热烈。晚宴上,为答谢各位嘉宾长期支持郎牌原浆产品,主办方为参加此次订货会的客户精心准备了许多奖品,通过抽奖的方式发放。一共206个奖项,每一位客户都能获得奖品。郎牌原浆事业部副总经理夏永久上台致词 除了美食美酒,晚宴还安排了舞蹈、模仿秀、反串节目、演唱等,现场气氛热烈,客户们情绪高涨。 抽奖环节更是掀起了整场晚宴的高潮,事业部副总经理夏永久与重庆唐朝酒业有限公司总经理 曹运华为现场热烈的气氛特增加一等奖11名,引起现场一片热烈欢呼。 一场订货会让郎牌原浆客户们感受到了郎牌原浆释放出来的正能量!通过这次订货会,相信以后会有更多的客户支持郎牌原浆,使郎牌原浆在业绩上不断刷新!FIFA足球游戏终于要登陆人工智能电视终端!近日,腾讯游戏和美国艺电(EA)联合发布了《FIFA Online 4》端游和《FIFA足球世界》手游两款游戏,并宣布海信成为《FIFA足球世界》手游的唯一大屏电视终端合作品牌。 FIFA足球游戏终于要登陆人工智能电视终端!近日,腾讯游戏和美国艺电(EA)联合发布了《FIFA Online 4》端游和《FIFA足球世界》手游两款游戏,并宣布海信成为《FIFA足球世界》手游的唯一大屏电视终端合作品牌。《FIFA足球世界》在5月底将同步登陆海信VIDAA AI人工智能电视终端,与海信电视一起进入大屏游戏市场,在这个夏天为FIFA足球世界的游戏玩家带来前所未有的酣畅体验。由FIFA系列单机团队原班人马打造的《FIFA 足球世界》和《FIFA ONLINE 4》,是目前唯一一款由国际足联官方授权的足球游戏。《FIFA 足球世界》是真正意义上的实时PVP足球竞技手游,可以让玩家能够随时随地享受与其他玩家实时对战的乐趣。本次将完美适配海信人工智能终端,与移动端同步首发上线,为球迷带来大屏劲爽体验。作为2018年俄罗斯世界杯官方赞助商,海信受国际足联委托围绕世界杯赛事做专项显示和转播技术的开发,并推出了激光电视、U9、U7、8800、7700等世界杯全新系列观赛产品。海信智能电视大屏以及人工智能技术带来的极致游戏体验,吸引了越来越多游戏老司机的关注,也成为《FIFA 足球世界》手游进入中国的首选且唯一的大屏合作对象。例如,基于深度学习的AI技术,海信电视的这些产品搭载了特有的Autosport自动体育模式,能自动识别用户正在观看的电视画面是否为体育赛事场景,并自动切换至该模式,立即对红、绿、蓝三大球场色进行智能识别和提亮增强,并对物体的运动轨迹精准提取和优化,还原大量动作细节,避免快速运动带来的破碎感。这些创新显示技术将为FIFA足球世界游戏玩家带来前所未有的酣畅体验。以大屏、高端为显著特点的海信电视,在画质和显示技术方面深耕多年,在游戏领域的持续发力,体现了海信在画质和显示技术上的强大自信。如今,用海信大屏电视玩游戏已经成为一种“主流选择”。《海信互联网电视2017年度白皮书》显示,其家庭用户数已突破3078万,其中,游戏用户呈现出爆发态势,2017年海信聚好看游戏用户突破1048万,用户在线时长环比提升1360%。为给家庭用户带来丰富的娱乐生活,海信电视携手腾讯游戏助手将更多热门手游的TV版独家首发阵地选择在海信电视终端,现已覆盖海信在销主流机型。随着世界杯的临近,海信电视还将在全国门店和近百个城市球迷广场开设数千个FIFA足球世界游戏体验区,并招募玩家参加FIFA足球世界大奖赛,一起感受超清大屏带来的非凡游戏体验。【中国白酒网】9月28日,郎酒藏品有限公司针对奢香藏品客户发布调价通知函。指出,为了保持良好的业务关系,进一步提高服务及产品质量,郎酒集团定于2016年10月8日起,藏品系列产品价格在全国范围内进行统一上调。 对于价格上涨情况,调价函中并未明确指明。不过,有经销商表示,这个郎酒集团的超高端系列随着郎酒及酱香酒市场份额的复苏,其复苏迹象明显。此次调价也表现了集团的信心。陆奇举刀,百度第三次重组内阁,陆奇 百度 李彦宏 向海龙 张亚勤 (原标题:陆奇举刀,百度第三次重组内阁) 如今的百度,战略、业务和组织梳理完毕,内部士气得以提振;但这意味着,陆奇的变革将进入深水区,到了真正触及既得利益洗牌、文化再造企业根基的时候。(今日之百度正处于这样的转折点上,它要忘记组织记忆,但也要承担阵痛和代价。图/AFP)《财经》记者 张珺/文 宋玮/编辑2017年1月17日,陆奇来了。一年后百度迎来迄今最密集的一次人事变动。2018年3月,百度贴吧事业部总经理胡玥、百度地图事业部总经理李东旻、90后副总裁李靖(李叫兽)在一个月内陆续出走。而在职场社交软件脉脉爆料出的一份百度离职名单显示,可能离职的管理层还有:高级副总裁兼搜索公司总裁向海龙、搜索公司CTO郑子斌、副总裁梁志祥、内容服务平台总经理屠静、定制化广告总经理陈蕾、搜索广告高级总监鲁鹏俊、手机助手运营总监朱颖等人。据《财经》记者了解,陈蕾、屠静离职属实,其他停留在传言阶段。过去一年百度高层大面积换血,包括副总裁兼百度糯米总经理曾良、首席科学家吴恩达、高级副总裁兼自动驾驶事业部总经理王劲、副总裁陆复斌、副总裁邬学斌。除了曾良因收受利益被辞退外,其他人几乎异口同声,称因“个人发展原因”离开公司。但外界普遍认为,本次百度出现的人员震荡与陆奇新政有关,更多体现了转型期百度的新一轮人事重组和利益洗牌。在2016年经历了血友病吧、魏则西事件等舆论风波,百度正处于低迷期之时,陆奇在李彦宏的邀请下加入百度,出任集团总裁兼COO。李彦宏赋予陆奇绝无仅有的权力,所有事业群组负责人均向陆奇汇报,再由他汇报给李彦宏。陆奇立即大刀阔斧开启了三项变革——一是战略,他为百度确立了“夯实移动基础、决战AI时代”的战略基础,把一度摇摆在O2O的百度拽了回来;二是组织,百度医疗、百度外卖消失,百度金融分拆,百度国际即将分拆;而当下的重点是价值观。如今,百度的战略、业务和组织均梳理完毕,内部士气得以提振。但一位接近百度最高决策层的人士认为,这也意味着,陆奇的变革将进入深水区。“容易的事情做完了,战略和业务梳理清楚了,接下来到执行层面一定涉及人和钱。”据《财经》记者了解,李彦宏直接管理执掌人事权和财权的两员大将,“人事权和财权都不在陆奇手里,他得去摆平各方利益”。近期系列高管出走也表明,陆奇推行改革在人事上出现一定反弹。在这个战略强制推行和组织震荡剧烈的敏感时期,百度比任何时候都更需要文化的粘合与过度。“陆奇是一个外来者,烙印和百度文化不完全匹配。”一位从百度离职的总监级人士对《财经》记者说,“他想理解文化变迁过程,准确把握体系内各个层级人的心态是需要时间的。”在此背景下,百度请回另一名创业元老,她的回归尚未被外界察觉。《财经》获悉,去年底,百度创始七剑客之一崔姗姗重回百度,出任“文化委员会秘书长”,主管人才小组和文化建设。“看上去是个虚职,但现在最受关注的就是文化。”上述接近最高决策层人士称。经历了2016年下半年连续两个季度营收下滑后,百度(BIDU)财务开始回暖。2017年四个季度同比增长6.8%、14.3%、29%和29%,2018年Q1同比增长31%。市值一度跌至500亿美元的百度,在2017年10月冲破900亿美元关卡。截至2018年5月4日,百度市值886亿美元,与第四名京东的529亿美元拉开差距,但仍远远落后于阿里巴巴的4669亿美元和腾讯的4634亿美元。在第一次高管见面会上,陆奇对在座高管说,既然百度要做人工智能,那么应该先了解人工智能的对立面——自然智能(NI,Nature Intelligence)。他以自己学习反向骑行自行车的经验举例,当人习惯一件事,想忘记这个技能转型到下一阶段时,过程非常之难。一个组织更是如此。今日之百度正处于这样的转折点上,它要忘记组织记忆,但像陆奇学习倒骑自行车摔伤腿一样,百度也要承担阵痛和代价。残酷四象限到任后的第一个月,陆奇梳理百度业务并将其划为“四象限”。首先纵坐标按使命切割——关键使命(“夯实移动基础”)和非关键使命(“决胜AI时代”),前者与搜索相关,后者与人工智能相关。其次横坐标再将业务划为“主航道”和“护城河”,主航道为百度战略级业务,护城河为主航道提供支持,保驾护航(见图1)。第一象限是关键使命+主航道,包括移动搜索、Feed和手百;第二象限是关键使命+护城河,包括PC搜索和大商业(所谓关键使命意味着已成型可变现)。第三象限是非关键使命+主航道,包括百度金融、Duos、智能驾驶、智能家居、智能云、短视频和AIG;第四象限是非关键使命+护城河,包括贴吧、知识、地图、糯米等(所谓非关键使命意味着其仍在探索和孵化中)。陆奇在内部反复强调“公司战略一盘棋”,对核心业务要进行资源倾斜和让位。《财经》记者获悉,去年12月,百度内部确定了2018年公司预算,除主航道的移动搜索、信息流和智能驾驶等之外,非主航道业务几乎没有新增投入,这包括百度地图、贴吧、知识体系等四象限业务。这件事在高管的去留选择中有一定影响,比如今年百度地图总经理李东旻和百度贴吧总经理胡玥的离职。一位从百度非主航道业务离职的人士认为,百度对护城河业务的策略是“硬着陆”。他说:“纯理性来看的话,这个业务重不重要?重要。That’s all。但这个业务对公司未来重不重要?不那么重要。”百度贴吧曾因血友病吧事件深陷舆论危机,一位百度内容生态人士告诉《财经》记者,过去几年,百度贴吧一直处在频繁的人员变动中,“一两年就会换掉一半的人”。另一名百度中层人士介绍,百度内容生态已经从围绕PC搜索的生态链条(百度知道+百度贴吧+百度百科)全面向移动端生态转换(信息流+百家号+好看视频),后者直接对战今日头条,在这种情况下前者的重要性大幅下降,“贴吧出征寸草不生的年代早就结束了”。2018年3月12日,原百度贴吧事业部总经理胡玥宣布离职。同一天,百度地图事业部也面临重大调整。百度地图事业部转入AI技术平台体系(AIG),原总经理李东旻因个人原因离职,高级总监李莹接任。一位百度地图人士告诉《财经》记者,地图本来只是护城河业务,此时并入AIG,名正言顺进入了主航道,员工归属感是完全不一样的。上述人士说,看起来地图和自动驾驶匹配度更高,也可以并入智能驾驶事业群组,但自动驾驶不能确定未来营收状况,甚至不排除有分拆独立的可能性,如果独立就需要精简成本,而地图众所周知是一个花钱和亏损的业务,这种情况下会被消减资源。相对来说AIG更偏底层的基础研发,无需承担营收压力。这对于地图团队来说是更好的归宿。事实上,非主航道业务面临着缩减的危机。2018年3月中,一位百度糯米离职员工告诉《财经》记者,糯米的评级结果已经公布,部门变动很大,可能要裁撤一批人,离职员工会获得部分赔偿(目前糯米已合并进大搜负责本地广告变现)。2018年3月有员工爆料称百度地图要裁员,四象限业务要裁员。百度官方否认。据《财经》记者了解,百度地图裁员的说法不实,不过会严格冻结招聘,在这个过程中有人员外流但不新进人,也是一种变相收缩。“在百度而言,陆奇说这个业务是关键就是关键。”一位百度在职员工说。全面收缩期从战略、到组织、再到人事,百度全方位进入收缩期。在“四象限”战略下,陆奇主导了百度组织的一系列分拆、整合。他上任的第一把火是2017年2月裁撤百度医疗事业部。此后,2017年8月百度外卖出售,2018年4月百度金融分拆,《财经》记者曾独家报道,百度国际也即将分拆。裁撤和分拆之外,陆奇整合现有资源和部门成立了三个事业群组:2017年3月1日,智能驾驶事业群组成立(本来陆奇亲自挂帅,但在2017年8月副总裁李震宇接任);3月24日,百度AI技术平台体系成立;一年后2018年3月6日,智能生活事业群组成立。现在百度的业务架构已趋清晰,六大事业群平行,分别是——搜索公司(高级副总裁向海龙负责)、AI技术平台体系(AIG,副总裁王海峰负责)、智能驾驶事业群组(IDG,副总裁李震宇负责)、智能生活事业群组(SLG,COO陆奇负责)、新兴业务事业群组(EBG,总裁张亚勤负责)和金融服务事业群组(FSG,高级副总裁朱光负责)(见图2)。在此架构下,百度新一届“内阁”浮出水面。权力最顶层是李彦宏和马东敏。在业务层面,形成以陆奇为统领,张亚勤、向海龙、朱光、王海峰和李震宇为大将的基本框架;而在非业务层面,CFO余正钧和高级副总裁刘辉分别掌管财权和人事权,据《财经》记者了解,他们两位都向李彦宏直接汇报。相对百度历届“内阁”,本次重组人员更多来自内部。其中,向海龙、王海峰、李震宇、朱光和刘辉扎根百度体系多年,是内部培养并逐步提拔至高级副总裁或副总裁。只有张亚勤和余正钧两人来自外部,前者于2014年空降出任百度总裁,后者在百度原CFO李昕晢2017年中调任百度资本后继任,他之前是新浪微博CFO。《财经》记者统计了一份百度自2000年创立至今的高管进出名单,对比可以发现,百度几乎以每三至五年为一个周期,高层持续换血。其历史上大的“内阁重组”有三轮,每一轮外部引入高管人数都多于内部提拔(见图2)。第一轮洗牌始于2006年底,当时百度刚刚经历了2005年8月在纳斯达克上市。一年内CTO刘建国、COO朱洪波、副总裁梁冬集体离开。2007年-2008年,李彦宏集中性地引入一批高管,包括首席科学家威廉·张、副总裁沈皓瑜、CFO李昕晢、COO叶朋、CTO李一男;而内部,向海龙、俞军和任旭阳跻身副总之列。2008年12月,李彦宏对外宣称“百度2.0版本诞生了”。2.0没有为百度带来长治久安。半年后,2009年6月俞军的出走拉开了新一轮离职潮的序幕。2010年-2012年,上轮人事重整中的五名空降高管除李昕晢,三名内部提拔高管除向海龙以外,其他六人悉数离开。同时,百度创始七剑客中,除李彦宏外仅剩的三人——郭眈、崔姗姗和王啸,也在此时离开。人员流失的同时,李彦宏不间断任用新人。第二轮洗牌的看点在于,在经历了COO、CTO的两次离任后,李彦宏索性把这两个岗位空了出来,取而代之引进并提拔了一大批副总。外部引入的有,王劲、刘辉、梁志祥、曾良、金宇、刘骏等;而内部,朱光、王湛、李明远和王海峰得以擢升。这些副总并不像前一时期,职责明确,且以销售、运营、产品这样的功能性划分,他们背景的多元性直接决定了百度日后战略走向。高管中,金宇、刘骏是百度O2O战略的积极鼓吹者,曾良曾任百度糯米CEO;王劲、余凯、王海峰在AI战队;李明远主导百度的移动服务。在这样的人事背景下,百度组织整体较为臃肿,战略游移在移动搜索、O2O和AI之间。反观如今以陆奇为标志的第三次权力重组,百度战略和组织更聚焦之外,高层的外部招聘亦进入收缩期。陆奇到任后,百度鲜少从外部招募高管。据已披露消息,除了CFO余正钧和副总裁杨涛来自外部,其他高管均由内部提拔。截至目前,一共有四位总监级晋升副总裁。一个是沈抖,2012年加入百度,去年5月升任副总裁后分管手百和Feed事业部。该事业部目前在百度享有极高的优先级,沈抖本人也是百度当红的高管之一。其虽隶属于向海龙分管的搜索公司,但沈抖可以直接向陆奇汇报,李彦宏也会亲自过问。二是吴海峰,百度工龄已达12年,2017年晋升副总负责百度搜索。另两名高管对外界来说则显得陌生。《财经》记者获悉,他们分别是负责政府关系的赵承,以及负责财务的韦方,在去年底今年初提拔为副总。此外《财经》记者了解到,百度地图、百度贴吧总经理离职后,继任者也都毫无例外是“老百度”,分别是李莹和彭梧,为总监级别。而2018年4月百度新晋提拔十余位总监级,也多为在百度体系多年的员工。其中度秘事业部总经理景鲲升为执行总监,尚国斌、陈磊、阮瑜、赵世奇等升任总监。变革深水区2017年中的一次总经理会上,陆奇用力地把本子摔在桌上。他愤怒异常。此时发生了一件他无法容忍的事——有人把陆奇在总经理会议上说的关于百度贴吧会否关停的讨论泄露给媒体,引发轩然大波。一位在场人士对《财经》记者回忆,陆奇面色严厉地说:“如果你们不能follow‘绿色围墙’的规则,我没办法信任你们跟你们讲这些东西。”过去百度文化屡受诟病,比如“派系林立”、“占山头”、“内部斗争”等。2017年四季度,陆奇着手整顿文化价值观。他在内部推行“新风会”,前三次的主题分别是——战略、文化和信息流,每月召开一次,一次一小时,从不超时。在第二场会议上,陆奇提出,禁止员工对高管以“总”称呼,一律要直呼其名,从总监做起。前述接近百度最高决策层人士认为,百度变革进入深水区。在战略和业务梳理清晰之后,到具体执行层面,陆奇将面临更多有关“人”和“钱”的事,而CFO和人力高级副总裁都不由陆奇直接管理。这意味着在资源分配上,如果陆奇想对核心业务增加投入,很大程度还是取决于李彦宏的意志,陆奇是参与讨论方之一,但不能直接拍板;在人事上,梳理架构和组织或许容易,到真正触及既得利益洗牌和文化再造企业根基时,一个职业经理人想顺利推行绝非易事。“陆奇的权力很大,业务部门可以不careHR和财务,但是要顾及老板和老板娘。难点是平衡,知道哪些事情需要跟Robin(李彦宏)汇报,哪些跟Melissa(马东敏、李彦宏夫人)商量,哪些自己决策。”前述从百度离职的总监级人士说。上述百度在职员工说,现在百度“除了变化就是变化”。此时的百度更需要一个调和者来和陆奇匹配。这个人最好带有温度,在组织强压和快速变阵的节点,能做人员安抚和善后工作。目前来看,百度请回崔姗姗正有此意。上一条有关崔姗姗的新闻还停留在2010年10月,作为百度创始七剑客之一,她和同为高级技术总监的郭眈的离职被认为是百度“七剑客”的落幕。关于崔姗姗的外部信息较少,她是百度创始团队中唯一的女性,加入百度时还是中科院的一名研究生,工作十年一直在百度技术体系,曾总结过“技术改变生活”等百度文化。上述接近最高决策人士告诉《财经》记者,虽然崔回来时间不长,但近期百度人员的离开和订立,她在背后起到一定影响。过去几个月,崔姗姗找了很多百度在职和离职员工访谈,她期间提及——“你怎么看百度任命了一个1991年的应届毕业生当副总裁?”2016年12月百度全资收购北京受教信息科技有限公司,旗下公众号“李叫兽”的营销方法论文章红极一时,李彦宏对其创始人李靖青睐有加,让他出任百度副总裁。年仅25岁的李靖成为百度最年轻副总。“Robin(李彦宏)可能在引入人才上没想清楚,不应该让年轻人太有压力,太锋芒毕露。”一位国内互联网公司高层人士说。崔姗姗回归后,也对百度用人机制提出质疑。一位接受崔姗姗访谈的员工告诉《财经》记者,崔在交流中明确表达了自己的观点——首先,副总裁完全可以内部提拔,为什么一定要从外部招聘?其次是用人流程,老板把这个人推荐过来,去面试,面试官又反过去看老板的态度,那面试有什么价值?2018年4月19日,在入职16个月后,李靖宣布离职。关于李靖的离职原因众说纷纭,有人说压倒他的“最后一根稻草”是KPI风波,他在绩效考核中私自篡改算法让KPI达标触怒高层;有人说李靖经常把和手下总监层的矛盾告到李彦宏那去,惹得众怨;也有内部人士认为,他的离职与崔姗姗不无关系。目前处于百度权力中心的三个人,李彦宏不擅表达,陆奇是公认的工作狂,几乎没有社交,而马东敏在2017年1月回归时说要当百度员工的“知心姐姐”,但过去一年,她的精力主要放在百度战投上。某种程度来说,他们三人的角色和形象是趋同的——比如开战略会,他们无一例外,永远在Challenge。这时,一位女性创始人的回归,或许能起到黏合作用,但不确定性在于她离开百度也有8年,能否帮助百度平稳度过震荡期并重塑企业文化,尚未可知。从陆奇加入百度的第一天起,他就被塑造成百度改革者的形象并流传出很多故事。比如4点起床工作到深夜;比如亲自看代码;比如从不听现场汇报,开会前把所有内容打印出来做好笔记,见到高管就开始冲锋枪式地发问;比如经常拿笔做笔记,带着下面一众高管也开始用起了纸和笔;还有百度开始严格执行“不升反降”的考核制度。他的到来给中高层带来了压力,也使内部士气为之一振。但变革究竟能否成功,外界还有质疑。2012年,玛丽莎·梅耶尔接任雅虎CEO,当时她被寄希望于带领这家硅谷老牌科技巨头复兴。她上任当天,员工甚至悬挂起和总统竞选时一样的“Hope”横幅来迎接她。梅耶尔大刀阔斧精简产品,推进移动转型,大举进行收购,然而四年后,雅虎没有逃脱48亿美元出售核心资产的命运。百度不同的是,它进行人工智能转型比雅虎移动转型时机更早,没有像梅耶尔企图通过收购回避公司内部的复杂和矛盾,态度亦更主动和积极。不过,陆奇能否冲破势能,这不是他一个人能决定的,特别是当变革进入攻坚期,最高决策层之间的关系,他们的意志能否统一,看似退居后位的李彦宏的真实想法和决心,才是扭转棋局的关键。

【中国白酒网】郎酒集团官方微信宣布,郎酒对于2016年企业品牌、市场和组织架构,提出多项优化调整措施。此外,郎酒去年销售业绩同比上年增长30%。  郎酒一直实施 “一树三花”的发展战略,即酱香、兼香、浓香三种香型齐头并进,以达到快速大范围铺货销售。但有业内人士曾直言,郎酒品牌过于分散,消费者很难建立明确的认知,反而影响了品牌核心竞争力。针对此种情况,郎酒集团提出恢复中档酱香型“郎”牌郎酒,和郎哥系列一起形成老郎酒事业部的两大核心产品。其次,郎酒集团将推出郎牌原浆浓香型新品,定位为中端腰部产品。与此同时,于1月1日停止生产老郎酒1898和老郎酒1956。  如此一来,郎酒产品结构日益清晰,红花郎抢占中高端市场;郎牌郎酒针对60、70年代人群,对准100-200元之间的大众消费市场;郎哥瞄准年轻化消费人群;砍掉老郎酒1898和老郎酒1956后,小郎酒和新郎酒分别攻酱香、浓香中低端市场;郎牌原浆和郎牌特曲则属于腰部产品。此外,郎酒提出撤销北部、西北大区,并将流通事业部一分为二,将小贵宾郎独立成立事业部,称为小郎酒事业部,并组建郎牌原浆事业部。白酒营销专家晋育峰则表示,郎酒通过优化产品线,在每个价格带都形成主线产品,聚集企业资源提升品牌影响力,将市场趋于年轻消费者。此外,也有业内人士质疑,老郎酒1898和老郎酒1956在河南等地市场具有一定的消费基础,老郎酒在郎哥和“郎”牌郎酒尚未形成支柱产品之前便停止生产较为可惜。

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·本报记者 :孙锐·

编辑:孙锐


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