时时彩输的很惨:任卫东:美国意欲打造新冷战格局吗?

时间:2018年08月20日 23:13  来源:唐高网  作者:可紫易

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时时彩输的很惨:任卫东:美国意欲打造新冷战格局吗?

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新闻摘要

时时彩输的很惨

传“美丽联合“寻求下半年在美IPO,欲融资5亿美元,ipo 蘑菇街 融资 美丽说 阿里巴巴 红杉资本 (原标题:Chinese fashion e-commerce firm Meili seeks $500 million in U.S. IPO) 网易科技讯 5月9日消息,据国外媒体报道,消息人士透露,专注服务女性的时尚消费平台美丽联合集团(Meili Inc)正寻求在今年下半年进行首次公开募股(IPO),筹资5亿美元。美丽联合集团于2016年由美丽说和竞争对手蘑菇街合并而成立,现在旗下包括蘑菇街、美丽说、uni引力、锐鲨、MOGU STATION等产品与服务。消息人士表示,美丽联合集团已经委托摩根士丹利、瑞士信贷和华兴资本(China Renaissance),共同领导此次上市事宜。美丽联合集团在由美丽说和蘑菇街合并成立时,估值约为30亿美元。据消息人士透露,该公司将在美国上市。消息人士不愿意透露自己身份,因为消息还处于保密中。针对媒体置评请求,美丽联合集团没有给予回复。所述三家投行拒绝置评。今年寻求上市的中国科技公司,还包括智能手机制造商小米和网络服务平台美团点评(Meituan Dianping)。根据香港旨在吸引更多科技和生物技术IPO的新规定,预计多数规模较大的IPO将在香港进行,香港、纽约和中国内地之间有关吸引IPO的竞争正在升温。不过其中一位知情人士表示,美丽联合集团仍倾向在美国上市,因为尚未实现盈利的该公司认为,美国投资者会更熟悉其电商模式,因为亚马逊、阿里巴巴和京东等电商巨头都在美国上市。美丽说和蘑菇街两家公司一开始都是针对女性消费者的在线市场和社交网站,重点介绍和推广服装、鞋子、护肤品和手提包等商品。两家公司逐渐演变成类似淘宝的购物网站,它们于2016年1月份合并后创建了一个时尚服务集团。该集团旗下拥有一个网络名人和模特平台,并有了自己的时尚品牌。美丽说创建于2009年,投资者包括腾讯、GGV Capital、红杉资本中国(Sequoia Capital China)。相比美丽说,两年后蘑菇街由前阿里巴巴一位高管创建。蘑菇街的投资者,包括平安保险旗下风投机构平安创新(Ping An Ventures)、高瓴资本(Hillhouse Capital)和厚朴基金(Hopu Investment Management)。(天门山)重大资产重组事项暨公司经营情况投资者说明会,针对终止重大资产重组事项与投资者进行互动交流和沟通;在沟通会上,乐视网方面表示,乐视控股存在对乐视影业欠款17.1亿元。乐视网方面表示,公告中关联方对上市公司75亿欠款中,含贾跃亭先生及其关联方对新乐视智家的关联方欠款,但不包含关联方对乐视影业欠款,具体金额请以公司公告为准;目前,乐视影业关联方乐视控股存在对乐视影业欠款17.1亿元。以下是交流会全文问:乐视网被多家机构调低目标价,可见复牌之后股价会出现向下的震荡,如果跌穿贾跃亭贾总股票质押平仓线,会产生什么影响?贾跃亭是否会让出其第一大股东的位置,使得公司控制权发生变更?乐视网回复:尊敬的投资者您好。股价走势受到多重因素的影响,公司无法对复牌后的股价进行判断。如果公司股价持续下跌,贾跃亭先生需按照协议条款向质押机构补足保证金。如果未能按时补足保证金,质押机构有权对所质押的股权进行处置。贾跃亭先生未向公司提供其质押股权处置计划,目前贾跃亭先生仍为公司第一大股东。非常感谢您的关注。问:孙宏斌孙总会不会接手贾跃亭在乐视网的持股,还是会引入新的战略投资者来接手?乐视网回复:尊敬的投资者您好。贾跃亭先生目前为乐视网第一大股东,持股25.67%,融创中国持股乐视网8.56%,孙宏斌先生为融创中国的实际控制人。目前贾跃亭先生并未表达对所持乐视网股权的处置安排,也未表示不对所持股权在质押机构的质押行为支付补足保证金。如果因股价下跌,贾跃亭先生也未对保证金进行补足,则其所质押的乐视网股权将由质押机构按照协议条款进行相应处置。非常感谢您的关注。问:请问孙总,复牌前公司会推出哪些具体的稳股价措施?董事长孙宏斌回复:尊敬的投资者您好。股价走势受到多重因素的影响。公司现阶段将着力解决公司面临的资金紧张和供应链问题,以期公司业务恢复稳定。非常感谢您的关注。问:非上市体系债务问题和乐视非上市体系的应收账款打算如何解决?(目前对乐视非上市体系还有多少会形成坏账,会产生多少计提?)董秘赵凯回复:尊敬的投资者您好。自2016年以来,公司通过向贾跃亭先生控制的关联方销售货物、提供服务等经营性业务及代垫费用等资金往来方式形成了大量关联应收和预付款项。截至2017年11月30日,上述关联方对上市公司的关联欠款余额达到753,141.08万元(上述财务数据未经审计,最终以审计值为准,下同)。 虽然公司正在对上述关联方欠款积极进行催收工作,但仍存在回收风险。截至目前,公司部分关联方应收款项尚未收回,已出现公司对上游供应商形成大量欠款无法支付、大量债务违约和诉讼等问题。如上述应收款项出现大面积回收困难,将导致公司现金流极度紧张,危及公司信用体系,致使融资渠道不畅,对公司经营构成不利影响。 公司管理层已认识到问题的严峻性和紧迫性,如果没有新的资金进入,公司将面临经营困难问题。非常感谢您的关注。问:乐视影业终止收购的原因是什么?乐视影业重大资产重组计划,后续会有怎样的安排?乐视网回复:尊敬的投资者您好。公司基于对于乐视影业股权情况和目前经营情况的综合判断,决定终止本次对乐视影业的收购。公司后续将根据相关法律法规,如实披露相关资本动作。 本次交易过程中上市公司推进重组期间所做的主要工作、终止本次重大资产重组的原因及决策程序等内容请参照公司公告内容。非常感谢您的关注。问:有报道乐视香港申请破产,和乐视网是否有关系?乐视网是否掌握非上市体系公司目前经营状况?怎么处理和他们的历史关联交易问题。董秘赵凯回复:尊敬的投资者您好,乐视香港并非乐视网上市公司的子公司。乐视网与乐视非上市体系公司完全独立运营,乐视网管理层对非上市体系公司经营情况并不知情。公司将采取包括法律手段在内的一切手段,责成关联方以现金或者以资抵债等方式,切实解决上市公司对非上市体系公司因历史关联交易形成的关联应收款,尽最大可能保障上市公司股东权益。感谢您的关注。问财务总监张巍:现在可以提问了吗?想问一下乐视关联方欠上市公司70多亿的应收,主要是哪些业务和关联公司,大致的明细是怎样的?财务总监张巍回复:尊敬的投资者,您好!经上市公司财务部统计,截止2017年11月30日,上市公司与贾跃亭先生控制的关联方之间形成大量应收账款、其他应收款、预付账款等。公司关联欠款余额达到75.31亿元,涉及关联方50余家,其中主要包括乐视智能终端科技有限公司25.83亿元、乐视移动智能信息技术(北京)有限公司9.93亿元、乐视电子商务(北京)有限公司5.66亿元、乐视控股(北京)有限公司4.86亿元、乐视手机电子商务(北京)有限公司4.41亿元等。(上述财务数据未经审计,最终以审计值为准)谢谢!问:孙宏斌是否会进一步增持乐视网并取得第一大股东地位?贾跃亭未来将在乐视网、乐视上市体系中,扮演怎样的角色?乐视网回复:尊敬的投资者您好。融创中国尚未向公司表达进一步增持意向,公司将按照相关法律法规,对实际控制人和大股东所持股权变动,进行及时的如实披露。目前贾跃亭先生为公司第一大股东,但其不担任任何职务,除股东大会外,不参与公司经营上的决策。非常感谢您的关注。问:公司目前的管理团队是否稳定?创始团队和部分高管的离开对乐视后续业务开展有什么影响?今后是不是更多融创系人员会加入?总经理刘淑青回复:尊敬的投资者您好。上市公司已有部分高管离职,但目前既有的管理团队成员有信心应对今后遇到的挑战、困难,且已在积极协调、解决。请各位股东、投资者继续对上市公司及目前管理团队保持信心,公司不会辜负各位投资者的信任和期望。 公司管理团队任职情况请以公司公告信息为准。非常感谢您的关注。问:面对出现巨亏的业绩,乐视网未来有怎样的发展计划,以扭转目前经营上的颓势?乐视网回复:尊敬的投资者您好。根据公司前三季度报告披露信息显示,1-9月公司归母净利润为-16亿余元,较上年同期减少约446%。由于前三季度受到关联方债务及资金紧张、流动性风波影响,对公司声誉和信誉度造成负面影响,公司广告收入、终端收入、会员收入均出现较大幅度下滑。预计公司2017年全年累计归属上市公司股东的净利润为亏损。 面对业绩下滑状况,公司董事会及管理层积极应对,不断调整、优化管理机制和组织结构,积极恢复各项主营业务的开展,包括影视剧版权分销、超级电视的供、销、服等,以力争产生新的营收;并逐步处理债务问题。 此外,公司第二大股东天津嘉睿也在同公司管理层积极协调目前遇到的一系列问题,期望通过借款、增资等措施缓解公司资金紧张局面,为后期持续经营做保障。非常感谢您的关注。问:公司发布终止重大资产重组计划的公告,公司此次停牌期间做了哪些工作?停牌超过6个月是否符合监管机构要求?独立财务顾问中泰证券股份有限公司马睿回复:尊敬的投资者您好。停牌期间,公司针对本次重组项目开展了相关工作,并按照相关规定在停牌期间履行了信息披露义务。具体工作内容请见公司披露的各项公告。公司原计划于2017年10月16日前公告本次重大资产重组方案等相关信息,但由于本次重大资产重组相关工作的开展存在较大不确定性,因此公司无法于2017年10月16日前披露本次重大资产重组预案或报告书并申请复牌。根据创业板信息披露业务备忘录第22号:上市公司停复牌业务第十七条规定,公司于2017年10月9日向深圳证券交易所申请继续停牌,并披露了事项进展、继续停牌原因等内容,此后根据相关规定,公司每五个交易日披露了本次重大资产重组的进展公告,并在相关文件中提示了本次重大资产重组事项存在的风险及不确定性,认真履行了信息披露义务。非常感谢您的关注。问:上市公司的资金情况,目前的债务问题、处理方式?此前公司披露过与“乐视系”公司存在联合贷款等情况,目前与乐视系相关的借款问题的进展?董秘赵凯回复:尊敬的投资者您好。2017年1-9月上市公司资金状况、(关联方)债务问题等已通过第三季度报告全文予以披露,请参照公司10月28日披露的《2017年第三季度报告全文》。2017年全年资金情况等问题请持续关注上市公司后续将披露的2017年业绩预告及2017年年报等公告。 公司未披露过“与‘乐视系’公司存在联合贷款等情况”,关联方应收账款问题的解决措施请参照公司已披露的定期报告全文。非常感谢您的关注。问:请问公告中关联方对上市公司75亿的欠款当中,是否存在乐视致新和影业的欠款?如果存在能透露一下具体数额吗?谢谢乐视网回复:尊敬的投资者您好,公告中关联方对上市公司75亿欠款中,含贾跃亭先生及其关联方对新乐视智家的关联方欠款,但不包含关联方对乐视影业欠款,具体金额请以公司公告为准;目前,乐视影业关联方乐视控股存在对乐视影业欠款17.1亿元。感谢您的关注。问:乐视网复牌后,若股价出现剧烈波动,甚至引发股权质押、两融等出现爆仓,会采取哪些措施来应对?乐视网回复:尊敬的投资者您好。股价走势受到多重因素的影响,公司无法对复牌后的股价进行判断。公司提请投资者注意投资风险,特别是融资融券、股权质押等方式下的投资风险。非常感谢您的关注。问董:请问现在还觉得搞不好新乐视会是一辈子的遗憾吗?宁愿后悔,也不留遗憾!董事长孙宏斌回复:我会尽力,希望不留遗憾。但如果仍然没有办法,那也只能遗憾了。人生有很多遗憾~问:12月27日,建信基金将公司估值进一步下调为3.91元/股,对于机构普遍下调估值,复牌后可能带来的股价冲击,公司有何应对策略?董秘赵凯回复:尊敬的投资者您好。公司将严格按照《深圳证券交易所创业板股票上市规则》、《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引》等有关法律法规及其规章制度进行可能对公司股价造成影响的相关风险提示并披露,请以公司公告信息为准。非常感谢您的关注。问:新乐视智家的其他现金增资投资者、债转股增资者是否已经确定,持股比例是多少?董秘赵凯回复:尊敬的投资者您好。公司已于2018年1月2日发布相关公告,后续进展公司将会在指定信息披露媒体《中国证券报》、《证券时报》、《上海证券报》、《证券日报》及巨潮资讯网进行披露。非常感谢您的关注。问:乐视电视2017年大屏运营情况如何?总经理刘淑青回复:尊敬的投资者您好。2017年受公司现金流极度紧张、市场需求下滑等综合因素影响,导致电视销量出现波动。具体经营情况,请以公司2017年度报告披露信息为准。非常感谢您的关注。问:请问孙总,乐视网如此严重的关联交易,投资之前的尽调是否知情?对于乐视网的未来,孙总是不忘初心,敢叫日月换新天,还是认赌服输,风流总被雨打风吹去呢?董事长孙宏斌回复:对关联交易知情。但错判之处在于,关联方欠上市公司的债务无法得到有效偿还。人有时候要敢叫日月换新天,有时候也要愿赌服输。问:乐视电视未来在内容上有什么规划?会采取什么方式提高竞争力?总经理刘淑青回复:尊敬的投资者您好。公司通过Open Eco生态开放策略,乐视电视现已拥有乐视视频、CIBN、芒果TV、华数TV等内容提供商。 未来,公司将结合分众自制和生态开放战略,打造以智能电视为核心的大屏互联网家庭娱乐生活,努力成为以家庭互联网为平台的消费升级大潮的引领者。非常感谢您的关注。问:乐视网什么时间复牌,有时间表吗?乐视网回复:尊敬的投资者您好,感谢您的关注,公司股票复牌时间请关注公司公告信息。股市有风险,投资需谨慎,谢谢。问:刚才回复提到如果没有新的资金进入,公司将面临经营困难,这是否意味着乐视网面临退市风险?乐视网回复:尊敬的投资者您好。公司将努力回复经营,保障公司的持续发展。根据相关法律法规和公司未来的实际经营情况,公司存在各种可能性,请投资人注意相关风险。非常感谢您的关注。乐视网回复:尊敬的投资者您好。根据公司前三季度报告披露信息显示,1-9月公司归母净利润为-16亿余元,较上年同期减少约446%。由于前三季度受到关联方债务及资金紧张、流动性风波影响,对公司声誉和信誉度造成负面影响,公司广告收入、终端收入、会员收入均出现较大幅度下滑。预计公司2017年全年累计归属上市公司股东的净利润为亏损。 面对业绩下滑状况,公司董事会及管理层积极应对,不断调整、优化管理机制和组织结构,积极恢复各项主营业务的开展,包括影视剧版权分销、超级电视的供、销、服等,以力争产生新的营收,激活现金流;并逐步处理债务问题。 相关事项进展信息及经营业绩状况变化请以公司公告为准。非常感谢您的关注。问:由于2017年乐视超级电视低迷,不仅被传统厂商甩开,还被小米、暴风赶上,公司有何方式扭转这一局面?乐视网回复:尊敬的投资者您好。2017年国内电视整体市场累计零售额、零售量同比呈负增长,整个电视产业,恰处于过山车的低谷之中。按照不同统计口径,国内彩电市场销售规模下滑超过5-10%。三季度更是创下历史性的近13%同比销量跌幅。 尽管整体市场低迷,乐视超级电视也并未被传统电视企业甩开。在整个中国智能电视市场,乐视超级电视拥有累计超过千万级别的高价值可运营用户。非常感谢您的关注。问董事长孙宏斌:入主一年,融创为乐视操碎了心,回头看,孙总后悔入股乐视网么?您最看重乐视网的到底是哪一点?一年之间。乐视网是否发生了您也没想到的变化?董事长孙宏斌回复:做生意总是有赚有赔,做任何事情都有风险,如果没有风险也就没有回报。如果把风险控制到零,那只能把钱存到银行了。乐视网确实发生了谁也没想到的变化,我们只能碰到什么问题解决什么问题。人其实是不能预测未来的,只能不断的应对、调整。坦然面对困难、坦然面对结果,是我们应有的人生态度。问:乐视控股债务处理小组和乐视网对债务处理方案如何进行沟通协调?乐视网对债务处理进展是否了解?总经理刘淑青回复:尊敬的投资者您好。上市公司一直在与关联方进行持续积极沟通,推动关联方拿出切实、有效、可执行的方案,以期妥善解决上市公司关联债务问题。关联债务问题的具体解决情况公司将及时通过公告进行披露。非常感谢您的关注。问:1月19日,乐视网称贾跃亭及其关联方累计欠上市公司债务75.3亿元;乐视控股1月22日回应说,只欠债60亿元。这是怎么回事?这个问题关系到市场对乐视网的估值,至关重要,请不要含糊回答!财务总监张巍回复:尊敬的投资者,非常感谢您的关注!!经上市公司财务统计,截止2017年11月30日,上市公司与贾跃亭先生控制的关联方之间形成大量应收账款、其他应收款、预付账款等。公司关联欠款余额达到75.31亿元,涉及关联方50余家,其中主要包括乐视智能终端科技有限公司25.83亿元、乐视移动智能信息技术(北京)有限公司9.93亿元、乐视电子商务(北京)有限公司5.66亿元、乐视控股(北京)有限公司4.86亿元、乐视手机电子商务(北京)有限公司4.41亿元等。(上述财务数据未经审计,最终以审计值为准)再次表示感谢!!问:从近期双方的公告看,你和贾跃亭矛盾已经公开化了,你们双方矛盾的主要焦点在哪?董事长孙宏斌回复:我和老贾一直保持着良好的沟通,个人之间没有任何矛盾。目前面对的如何解决问题。问:贾跃亭同意转让汽车公司的股权吗?乐视网回复:尊敬的投资者您好。为了解决目前存在的关联方对上市公司的欠款问题,用汽车公司(含Faraday Future、Lucid、乐视汽车)股权以资抵债解决关联欠款问题,是上市公司目前推动的方案。非常感谢您的关注。【科技讯】1月23日消息,近年来随着经济发展、消费升级、新零售概念的提出,众多老字号国货品牌均面临着变革压力。在这种环境下,2017年11月下旬,天猫正式启动“国品计划”,助力传统品牌焕新。这些老字号国货品 【科技讯】1月23日消息,近年来随着经济发展、消费升级、新零售概念的提出,众多老字号国货品牌均面临着变革压力。在这种环境下,2017年11月下旬,天猫正式启动“国品计划”,助力传统品牌焕新。这些老字号国货品牌皆保有重要的品牌价值,但如何通过新手段为老字号注入新生机,是当下值得思考的问题。天猫打开5扇隐藏门 点亮城市的味文化地标在这场老字号国货品牌的转型热潮中,文化是一个不容忽视的决定因素。当消费者购买产品时,他们在买什么?浅层看是功能、价格、品质等,但其实这些都是文化决定的。文化影响信息搜索倾向和价值判断,当消费者认同某一品牌的价值观,自然会有一种共鸣感,进而影响消费决策。在挖掘传统文化的基础上,企业要想使传统味文化IP重焕生命力,应着重把这种记忆的共鸣唤醒、放大,加入文化创新,为年轻消费群体打造更多的惊喜感。天猫国品计划及本次活动的背后,正是这样的逻辑。杭州知味观、上海新雅杏花楼、广州酒家、成都大龙燚和稻香村都是代表每个城市独特“味文化”的老字号品牌,这些地域属性极强的“味文化”,根植在人的记忆中。但传统的制作工艺和售卖方式极大局限了这些老字号品牌扩张的广度和深度。1月17日,天猫联合知味观、稻香村、新雅杏花楼、广州酒家、大龙燚,开启了一场味之盛典。在线下,他们依托中国传统味文化,通过私享晚宴、全城灯光秀的形式在5城打开5扇文化扇隐藏门,扩大老字号的文化影响力并引发消费者共鸣。在线上,天猫同期联动这些国货品牌,在产品、设计、体验等多方面做出基于大数据的改良。如大龙燚的自热小火锅,让消费者打破时空界限,随时随地吃到家乡味火锅;广州酒家的天猫定制爱回家大盆菜,为海外的游子精心准备了一份粤菜专属的年味;上海新雅杏花楼的设计款糕点,用上海电车将地道的上海味道送往全国各地。 文化、情感、创意、创新、线上、线下,天猫就是用这样多维度的融合助力品牌升级,为这些老字号国货的品牌变革提供了新思路。如此一来,中华老字号们就借助天猫突破了自身的局限。稻香村集团的周广军先生说,通过天猫,我们把稻香村这个中华老字号品牌传播到全国,打破了原有的商业地域限制,不仅让全国各地消费者都能买到稻香村的糕点,而且还逐步根据天猫大数据的助力,反推消费者需求,升级产品和包装,定向开发了一系列适合年轻消费者的产品。通过天猫,中华老字号国货品牌中的传统文化得以融入现代生活,让这些老字号品牌焕发新鲜活力。天猫联合全球优质产业链 共建行业标准如果说文化是品牌焕新的助力,那产业链就是行业发展的基石。早在2015年,天猫就着手整合全球供应链,当年的年中大促提供25个国家30多万商品,让中国的消费者足不出户就可以买遍全球。而今,全球优质产业链的整合正被天猫继续深化。据悉,天猫和美国巴旦木协会已达成合作,共同制定巴旦木行业标准,并将优质的美国巴旦木输送给三只松鼠、良品铺子、百草味等品牌,未来天猫将牵线更多天猫腰部国货品牌加入全球产业链变革中。天猫此举不仅保留了国货原有的工艺和口感,同时提高了产品质量;而对消费者来说,产业链的优化让他们能以更合理的价格享受到全球最优的品质。因此在未来,产业链全球化或将成为国货升级的新趋势。在天猫和老字号共建行业标准的努力下,国货升级的趋势带来的成绩是显而易见的。天猫区域运营总监邵雄即以稻香村为例,用数据论证了天猫与品牌的良好合作。据介绍,天猫通过大数据分析、精准营销,针对不同的地域的消费者进行定向推荐,对老字号进行赋能,带动一批老字号销量暴增80%。2017年,仅稻香村在天猫GMV超3亿,拥有数百万的忠实粉丝,从地域性老字号慢慢成为国民品牌。目前,全国范围内1200个商务部认证的中华老字号品牌,超过半数以入驻天猫平台。国品计划探索新零售 赋能传统品牌营销升级对于中国传统品牌的创新,国家早在2016年开始就发布了一系列政策和计划建立国家级品牌工程。去年11月8日,中央电视台正式启动了2018年“CCTV国家品牌计划”, 此次“天猫国品计划”正是为了呼应国家号召,以新零售的方式助力品牌营销全方位升级,满足消费者的更多需求。在帮助传统品牌发声、创新营销升级中,天猫作为行业领导者也承担起国货不断满足消费需求升级的责任和担当。天猫方面表示,天猫将会根据每一个传统品牌现有的品牌文化和现有资源,为它们提供整体的创意策划和市场资源整合,让品牌通过全新的营销方式打通线上线下,实现用户沉淀。不难看出,天猫已成为助推国货品牌转型升级的快车道。据了解,国品计划还携手天合计划,点亮北京天坛、杭州西湖画舫、广州上下九等文化地标,并联同全国知名的稻香村、知味观、五芳斋、狗不理等20多个老字号品牌,通过其门店、广告、社会化媒体共同传播“国货有好货”理念,传承非物质文化遗产。本次活动,得到多家媒体和文化名人的关注。天猫在推出“天猫国品计划”之外,还以“智慧门店”、“品牌年轻化”等新零售营销升级方式赋能传统品牌,各种形式的赋能都彰显出,天猫有决心打造专属传统品牌的新零售之路。未来,“天猫国品计划”模式的成功将不只影响中国年货,还为38大促、618电器数码日等天猫子IP增添了新合作方式,进一步扩大中国传统品牌在新零售时代下的影响力。对这些IP矩阵而言,天猫正是通过大数据来赋能老字号,让国货品牌在消费升级时代搭上新零售快车,走向全国,走向国际。据逸方介绍,天猫将宣布把老字号计划升级,通过天猫出海帮助超过1000家老字号和国货大牌进入全球市场,打造传递现代中国“全球表达”的“新中国名片”,助力老字号的全球化销售和新零售探索。目前,1200多个经商务部认证的中华老字号品牌,超过半数已通过天猫新零售开启复兴之路。越来越多的老字号将通过阿里的数据发力,获取年轻用户,在线上焕发第二春。“探索浩瀚宇宙,发展航天事业,建设航天强国,是我们不懈追求的航天梦”。1970年4月24日东方红一号卫星发射升空,2016年中央批准4月24日为中国航天日。在国家构筑航天强国路线图的大背景和“一带一路” “探索浩瀚宇宙,发展航天事业,建设航天强国,是我们不懈追求的航天梦”。1970年4月24日东方红一号卫星发射升空,2016年中央批准4月24日为中国航天日。在国家构筑航天强国路线图的大背景和“一带一路”的倡议下,新时代的蓝图已经绘就,中国航天向着星辰大海,扬帆起航,祖国的航天事业快速发展,取得了举世瞩目的成就。感召于航天精神,鑫精合激光科技发展(北京)有限公司“以国为重、为国分忧”,不断提升高端金属增材制造研发能力,一直踏踏实实地走在为航天航空事业贡献力量的奋进之路上。2018年4月23日至25日,以第三个“中国航天日”为契机,“首届中国航天大会•商业航天产业国际论坛”(以下简称“大会”)在哈尔滨盛大召开。极具开启先河意义的首届大会以“共筑航天新时代”为主题,由中国航天科技国际交流中心、中国宇航学会和中国航天基金会联合主办,聚焦航天产业政策、领域技术发展和专业前沿热点,邀国内外航天领域的资深专家、学者、政策制定者汇聚一堂,旨在开拓国内航天产业领域的商业化合作,汇聚国际商业航天资源,推动商业航天产业繁荣发展。论坛现场围绕如何开拓航天领域商业化合作,汇聚国家商业航天资源,推动商业航天产业繁荣发展,与会专家、科研人员和企业负责人纷纷建言献策。专家们认为,我国要最大限度地向民营企业开放政府和国企的技术、产品、试验设施和基础设施,推动航天资源共享,提供航天活动服务,并且目前中国正处于由航天大国迈向航天强国的转折期,应当立足我国国情,巩固现有优势,大力发展航天应用,找准各自定位,实现互补而非互耗。商业航天的发展需要市场的力量,其关键在于一批有眼光、有视野的企业家。商业航天企业一定要掌握核心技术,加大创新力度。政府也将大力支持商业航天产业的发展,真正做到航天强国。鑫精合联合创始人兼总经理李广生大会中,国防科工局发布了最新航天政策;中国航天科技集团有限公司、中国航天科工集团有限公司、中国科学院、部队等有关单位领导或专家就各自领域的最新成果做特邀主旨报告,国际国内知名专家、企业家做了航天前沿科学研究、发展技术路线及战略研究方向的专题主旨报告。各报告精彩纷呈,行业技术信息量巨大。鑫精合也参加了多场专业论坛,就航天产业政策、领域技术发展和专业前沿热点焦点,与参会国内外航天领域的专家、学者、政策制定者进行交流和探讨。工信部苗圩部长等领导到鑫精合参观鑫精合在本次大会上携超复杂航空航天件及精密结构件出席大会并特设展台,鑫精合作为金属3D打印整体解决方案提供商,展示了在航天航空领域应用的情况。鑫精合展出某型号空间站解剖件,此零件采用轻量化蜂窝状的结构,吸引众多用户、领导及专家前来交流。国家工信部部长、黑龙江省省委书记、国防科工局副局长及总工程师一行领导对鑫精合的高端产品表现了浓厚兴趣。航天器对重量的要求十分苛刻,轻量化又有强度的3D打印零件,成了一个很好的选择。航天器上很多大大小小的零件,都可以用这种结构来替代原有的传统工艺。甚至一根头发丝,就可以吊起来一个体积不小的卫星上的小零件。新兴的轻量化的小型卫星,通过3D打印工艺它可以实现整个结构体重减轻,而且整个制造过程非常快,我们传统制造业来说,制造一颗卫星它可能需要几个月甚至几年的时间,通过我们3D打印工艺实现整个卫星的机构,可能只需要十几天的时间,一颗小的卫星可以打出来。鑫精合荣获商业航天•年度企业奖论坛结束后,李总接受了新华网专访,李总表示,非常荣幸作为企业界代表参加中国商业航天产业国际论坛,听取了大会报告后,最深的感受是“令人鼓舞,催人奋进,更受启发”。增材制造作为整个3D打印体系中最为前沿和最具潜力的技术,是先进制造技术的重要发展防线,我们处在一个3D打印高速发展的时代,国家和全社会都在营造支持技术创新的良好环境,作为金属3D打印企业要抓住机会,为中国增材制造业提供新动能。通过此次参会,鑫精合展现了国内金属增材制造发展水平,学习了解了最新产业信息及前沿技术动态,在未来发展中,鑫精合将持续以国家航天强国战略为导向,以产业发展路线为牵引,融合国内外先进技术理念,推动国产高端紧固件事业新发展,并为中国航天未来的发展而不懈奋斗!乐视网:融创中国尚未表达增持意向,融创中国 乐视网 持股权 网易科技讯 1月23日消息,乐视网信息技术(北京)股份有限公司今日以网络互动方式召开终止重大资产重组事项暨公司经营情况投资者说明会,针对终止重大资产重组事项与投资者进行互动交流和沟通;在沟通会上,乐视网方面表示,融创中国尚未表达进一步增持意向。乐视网在回复相关问题时表示,融创中国尚未向公司表达进一步增持意向,公司将按照相关法律法规,对实际控制人和大股东所持股权变动,进行及时的如实披露;目前贾跃亭为公司第一大股东,但其不担任任何职务,除股东大会外,不参与公司经营上的决策。非常感谢您的关注。以下是交流会全文问:乐视网被多家机构调低目标价,可见复牌之后股价会出现向下的震荡,如果跌穿贾跃亭贾总股票质押平仓线,会产生什么影响?贾跃亭是否会让出其第一大股东的位置,使得公司控制权发生变更?乐视网回复:尊敬的投资者您好。股价走势受到多重因素的影响,公司无法对复牌后的股价进行判断。如果公司股价持续下跌,贾跃亭先生需按照协议条款向质押机构补足保证金。如果未能按时补足保证金,质押机构有权对所质押的股权进行处置。贾跃亭先生未向公司提供其质押股权处置计划,目前贾跃亭先生仍为公司第一大股东。非常感谢您的关注。问:孙宏斌孙总会不会接手贾跃亭在乐视网的持股,还是会引入新的战略投资者来接手?乐视网回复:尊敬的投资者您好。贾跃亭先生目前为乐视网第一大股东,持股25.67%,融创中国持股乐视网8.56%,孙宏斌先生为融创中国的实际控制人。目前贾跃亭先生并未表达对所持乐视网股权的处置安排,也未表示不对所持股权在质押机构的质押行为支付补足保证金。如果因股价下跌,贾跃亭先生也未对保证金进行补足,则其所质押的乐视网股权将由质押机构按照协议条款进行相应处置。非常感谢您的关注。问:请问孙总,复牌前公司会推出哪些具体的稳股价措施?董事长孙宏斌回复:尊敬的投资者您好。股价走势受到多重因素的影响。公司现阶段将着力解决公司面临的资金紧张和供应链问题,以期公司业务恢复稳定。非常感谢您的关注。问:非上市体系债务问题和乐视非上市体系的应收账款打算如何解决?(目前对乐视非上市体系还有多少会形成坏账,会产生多少计提?)董秘赵凯回复:尊敬的投资者您好。自2016年以来,公司通过向贾跃亭先生控制的关联方销售货物、提供服务等经营性业务及代垫费用等资金往来方式形成了大量关联应收和预付款项。截至2017年11月30日,上述关联方对上市公司的关联欠款余额达到753,141.08万元(上述财务数据未经审计,最终以审计值为准,下同)。 虽然公司正在对上述关联方欠款积极进行催收工作,但仍存在回收风险。截至目前,公司部分关联方应收款项尚未收回,已出现公司对上游供应商形成大量欠款无法支付、大量债务违约和诉讼等问题。如上述应收款项出现大面积回收困难,将导致公司现金流极度紧张,危及公司信用体系,致使融资渠道不畅,对公司经营构成不利影响。 公司管理层已认识到问题的严峻性和紧迫性,如果没有新的资金进入,公司将面临经营困难问题。非常感谢您的关注。问:乐视影业终止收购的原因是什么?乐视影业重大资产重组计划,后续会有怎样的安排?乐视网回复:尊敬的投资者您好。公司基于对于乐视影业股权情况和目前经营情况的综合判断,决定终止本次对乐视影业的收购。公司后续将根据相关法律法规,如实披露相关资本动作。 本次交易过程中上市公司推进重组期间所做的主要工作、终止本次重大资产重组的原因及决策程序等内容请参照公司公告内容。非常感谢您的关注。问:有报道乐视香港申请破产,和乐视网是否有关系?乐视网是否掌握非上市体系公司目前经营状况?怎么处理和他们的历史关联交易问题。董秘赵凯回复:尊敬的投资者您好,乐视香港并非乐视网上市公司的子公司。乐视网与乐视非上市体系公司完全独立运营,乐视网管理层对非上市体系公司经营情况并不知情。公司将采取包括法律手段在内的一切手段,责成关联方以现金或者以资抵债等方式,切实解决上市公司对非上市体系公司因历史关联交易形成的关联应收款,尽最大可能保障上市公司股东权益。感谢您的关注。问财务总监张巍:现在可以提问了吗?想问一下乐视关联方欠上市公司70多亿的应收,主要是哪些业务和关联公司,大致的明细是怎样的?财务总监张巍回复:尊敬的投资者,您好!经上市公司财务部统计,截止2017年11月30日,上市公司与贾跃亭先生控制的关联方之间形成大量应收账款、其他应收款、预付账款等。公司关联欠款余额达到75.31亿元,涉及关联方50余家,其中主要包括乐视智能终端科技有限公司25.83亿元、乐视移动智能信息技术(北京)有限公司9.93亿元、乐视电子商务(北京)有限公司5.66亿元、乐视控股(北京)有限公司4.86亿元、乐视手机电子商务(北京)有限公司4.41亿元等。(上述财务数据未经审计,最终以审计值为准)谢谢!问:孙宏斌是否会进一步增持乐视网并取得第一大股东地位?贾跃亭未来将在乐视网、乐视上市体系中,扮演怎样的角色?乐视网回复:尊敬的投资者您好。融创中国尚未向公司表达进一步增持意向,公司将按照相关法律法规,对实际控制人和大股东所持股权变动,进行及时的如实披露。目前贾跃亭先生为公司第一大股东,但其不担任任何职务,除股东大会外,不参与公司经营上的决策。非常感谢您的关注。问:公司目前的管理团队是否稳定?创始团队和部分高管的离开对乐视后续业务开展有什么影响?今后是不是更多融创系人员会加入?总经理刘淑青回复:尊敬的投资者您好。上市公司已有部分高管离职,但目前既有的管理团队成员有信心应对今后遇到的挑战、困难,且已在积极协调、解决。请各位股东、投资者继续对上市公司及目前管理团队保持信心,公司不会辜负各位投资者的信任和期望。 公司管理团队任职情况请以公司公告信息为准。非常感谢您的关注。问:面对出现巨亏的业绩,乐视网未来有怎样的发展计划,以扭转目前经营上的颓势?乐视网回复:尊敬的投资者您好。根据公司前三季度报告披露信息显示,1-9月公司归母净利润为-16亿余元,较上年同期减少约446%。由于前三季度受到关联方债务及资金紧张、流动性风波影响,对公司声誉和信誉度造成负面影响,公司广告收入、终端收入、会员收入均出现较大幅度下滑。预计公司2017年全年累计归属上市公司股东的净利润为亏损。 面对业绩下滑状况,公司董事会及管理层积极应对,不断调整、优化管理机制和组织结构,积极恢复各项主营业务的开展,包括影视剧版权分销、超级电视的供、销、服等,以力争产生新的营收;并逐步处理债务问题。 此外,公司第二大股东天津嘉睿也在同公司管理层积极协调目前遇到的一系列问题,期望通过借款、增资等措施缓解公司资金紧张局面,为后期持续经营做保障。非常感谢您的关注。问:公司发布终止重大资产重组计划的公告,公司此次停牌期间做了哪些工作?停牌超过6个月是否符合监管机构要求?独立财务顾问中泰证券股份有限公司马睿回复:尊敬的投资者您好。停牌期间,公司针对本次重组项目开展了相关工作,并按照相关规定在停牌期间履行了信息披露义务。具体工作内容请见公司披露的各项公告。公司原计划于2017年10月16日前公告本次重大资产重组方案等相关信息,但由于本次重大资产重组相关工作的开展存在较大不确定性,因此公司无法于2017年10月16日前披露本次重大资产重组预案或报告书并申请复牌。根据创业板信息披露业务备忘录第22号:上市公司停复牌业务第十七条规定,公司于2017年10月9日向深圳证券交易所申请继续停牌,并披露了事项进展、继续停牌原因等内容,此后根据相关规定,公司每五个交易日披露了本次重大资产重组的进展公告,并在相关文件中提示了本次重大资产重组事项存在的风险及不确定性,认真履行了信息披露义务。非常感谢您的关注。问:上市公司的资金情况,目前的债务问题、处理方式?此前公司披露过与“乐视系”公司存在联合贷款等情况,目前与乐视系相关的借款问题的进展?董秘赵凯回复:尊敬的投资者您好。2017年1-9月上市公司资金状况、(关联方)债务问题等已通过第三季度报告全文予以披露,请参照公司10月28日披露的《2017年第三季度报告全文》。2017年全年资金情况等问题请持续关注上市公司后续将披露的2017年业绩预告及2017年年报等公告。 公司未披露过“与‘乐视系’公司存在联合贷款等情况”,关联方应收账款问题的解决措施请参照公司已披露的定期报告全文。非常感谢您的关注。问:请问公告中关联方对上市公司75亿的欠款当中,是否存在乐视致新和影业的欠款?如果存在能透露一下具体数额吗?谢谢乐视网回复:尊敬的投资者您好,公告中关联方对上市公司75亿欠款中,含贾跃亭先生及其关联方对新乐视智家的关联方欠款,但不包含关联方对乐视影业欠款,具体金额请以公司公告为准;目前,乐视影业关联方乐视控股存在对乐视影业欠款17.1亿元。感谢您的关注。问:乐视网复牌后,若股价出现剧烈波动,甚至引发股权质押、两融等出现爆仓,会采取哪些措施来应对?乐视网回复:尊敬的投资者您好。股价走势受到多重因素的影响,公司无法对复牌后的股价进行判断。公司提请投资者注意投资风险,特别是融资融券、股权质押等方式下的投资风险。非常感谢您的关注。问董:请问现在还觉得搞不好新乐视会是一辈子的遗憾吗?宁愿后悔,也不留遗憾!董事长孙宏斌回复:我会尽力,希望不留遗憾。但如果仍然没有办法,那也只能遗憾了。人生有很多遗憾~问:12月27日,建信基金将公司估值进一步下调为3.91元/股,对于机构普遍下调估值,复牌后可能带来的股价冲击,公司有何应对策略?董秘赵凯回复:尊敬的投资者您好。公司将严格按照《深圳证券交易所创业板股票上市规则》、《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引》等有关法律法规及其规章制度进行可能对公司股价造成影响的相关风险提示并披露,请以公司公告信息为准。非常感谢您的关注。问:新乐视智家的其他现金增资投资者、债转股增资者是否已经确定,持股比例是多少?董秘赵凯回复:尊敬的投资者您好。公司已于2018年1月2日发布相关公告,后续进展公司将会在指定信息披露媒体《中国证券报》、《证券时报》、《上海证券报》、《证券日报》及巨潮资讯网进行披露。非常感谢您的关注。问:乐视电视2017年大屏运营情况如何?总经理刘淑青回复:尊敬的投资者您好。2017年受公司现金流极度紧张、市场需求下滑等综合因素影响,导致电视销量出现波动。具体经营情况,请以公司2017年度报告披露信息为准。非常感谢您的关注。问:请问孙总,乐视网如此严重的关联交易,投资之前的尽调是否知情?对于乐视网的未来,孙总是不忘初心,敢叫日月换新天,还是认赌服输,风流总被雨打风吹去呢?董事长孙宏斌回复:对关联交易知情。但错判之处在于,关联方欠上市公司的债务无法得到有效偿还。人有时候要敢叫日月换新天,有时候也要愿赌服输。问:乐视电视未来在内容上有什么规划?会采取什么方式提高竞争力?总经理刘淑青回复:尊敬的投资者您好。公司通过Open Eco生态开放策略,乐视电视现已拥有乐视视频、CIBN、芒果TV、华数TV等内容提供商。 未来,公司将结合分众自制和生态开放战略,打造以智能电视为核心的大屏互联网家庭娱乐生活,努力成为以家庭互联网为平台的消费升级大潮的引领者。非常感谢您的关注。问:乐视网什么时间复牌,有时间表吗?乐视网回复:尊敬的投资者您好,感谢您的关注,公司股票复牌时间请关注公司公告信息。股市有风险,投资需谨慎,谢谢。问:刚才回复提到如果没有新的资金进入,公司将面临经营困难,这是否意味着乐视网面临退市风险?乐视网回复:尊敬的投资者您好。公司将努力回复经营,保障公司的持续发展。根据相关法律法规和公司未来的实际经营情况,公司存在各种可能性,请投资人注意相关风险。非常感谢您的关注。乐视网回复:尊敬的投资者您好。根据公司前三季度报告披露信息显示,1-9月公司归母净利润为-16亿余元,较上年同期减少约446%。由于前三季度受到关联方债务及资金紧张、流动性风波影响,对公司声誉和信誉度造成负面影响,公司广告收入、终端收入、会员收入均出现较大幅度下滑。预计公司2017年全年累计归属上市公司股东的净利润为亏损。 面对业绩下滑状况,公司董事会及管理层积极应对,不断调整、优化管理机制和组织结构,积极恢复各项主营业务的开展,包括影视剧版权分销、超级电视的供、销、服等,以力争产生新的营收,激活现金流;并逐步处理债务问题。 相关事项进展信息及经营业绩状况变化请以公司公告为准。非常感谢您的关注。问:由于2017年乐视超级电视低迷,不仅被传统厂商甩开,还被小米、暴风赶上,公司有何方式扭转这一局面?乐视网回复:尊敬的投资者您好。2017年国内电视整体市场累计零售额、零售量同比呈负增长,整个电视产业,恰处于过山车的低谷之中。按照不同统计口径,国内彩电市场销售规模下滑超过5-10%。三季度更是创下历史性的近13%同比销量跌幅。 尽管整体市场低迷,乐视超级电视也并未被传统电视企业甩开。在整个中国智能电视市场,乐视超级电视拥有累计超过千万级别的高价值可运营用户。非常感谢您的关注。问董事长孙宏斌:入主一年,融创为乐视操碎了心,回头看,孙总后悔入股乐视网么?您最看重乐视网的到底是哪一点?一年之间。乐视网是否发生了您也没想到的变化?董事长孙宏斌回复:做生意总是有赚有赔,做任何事情都有风险,如果没有风险也就没有回报。如果把风险控制到零,那只能把钱存到银行了。乐视网确实发生了谁也没想到的变化,我们只能碰到什么问题解决什么问题。人其实是不能预测未来的,只能不断的应对、调整。坦然面对困难、坦然面对结果,是我们应有的人生态度。问:乐视控股债务处理小组和乐视网对债务处理方案如何进行沟通协调?乐视网对债务处理进展是否了解?总经理刘淑青回复:尊敬的投资者您好。上市公司一直在与关联方进行持续积极沟通,推动关联方拿出切实、有效、可执行的方案,以期妥善解决上市公司关联债务问题。关联债务问题的具体解决情况公司将及时通过公告进行披露。非常感谢您的关注。问:1月19日,乐视网称贾跃亭及其关联方累计欠上市公司债务75.3亿元;乐视控股1月22日回应说,只欠债60亿元。这是怎么回事?这个问题关系到市场对乐视网的估值,至关重要,请不要含糊回答!财务总监张巍回复:尊敬的投资者,非常感谢您的关注!!经上市公司财务统计,截止2017年11月30日,上市公司与贾跃亭先生控制的关联方之间形成大量应收账款、其他应收款、预付账款等。公司关联欠款余额达到75.31亿元,涉及关联方50余家,其中主要包括乐视智能终端科技有限公司25.83亿元、乐视移动智能信息技术(北京)有限公司9.93亿元、乐视电子商务(北京)有限公司5.66亿元、乐视控股(北京)有限公司4.86亿元、乐视手机电子商务(北京)有限公司4.41亿元等。(上述财务数据未经审计,最终以审计值为准)再次表示感谢!!问:从近期双方的公告看,你和贾跃亭矛盾已经公开化了,你们双方矛盾的主要焦点在哪?董事长孙宏斌回复:我和老贾一直保持着良好的沟通,个人之间没有任何矛盾。目前面对的如何解决问题。问:贾跃亭同意转让汽车公司的股权吗?乐视网回复:尊敬的投资者您好。为了解决目前存在的关联方对上市公司的欠款问题,用汽车公司(含Faraday Future、Lucid、乐视汽车)股权以资抵债解决关联欠款问题,是上市公司目前推动的方案。非常感谢您的关注。作为后电商时代的“新物种”,社交电商在2018年俨然成为风口。社交电商为消费者带来更便捷更舒适的购物体验,让更多没有接触过电商的人群,通过便捷的操作即可享受“动动手指买遍全国”的购物体验,完成 作为后电商时代的“新物种”,社交电商在2018年俨然成为风口。社交电商为消费者带来更便捷更舒适的购物体验,让更多没有接触过电商的人群,通过便捷的操作即可享受“动动手指买遍全国”的购物体验,完成了电商覆盖面和渗透率的飞跃,并打破了传统电商一直无法突破的瓶颈。作为社交移动电商的佼佼者,卡瘦集团4月1日在北京举办“我们不一样”卡瘦新流量革命启动大会暨万人明星颁奖盛典。卡瘦总裁郝颖,集团总裁万兵、集团营销副总裁向洪玖,卡瘦推广大使刘佳勇出席此次会议。    据知情人透露,此次峰会郝颖携天籁唱将张韶涵一同亮相,引全场欢呼!除张韶涵外,最佳女歌手尚雯婕,著名音乐人萱萱,音乐创作人葛林,词曲创作人六哲等当红艺人为卡瘦5000名代理献上了精彩演出。尚雯婕的一曲《王妃》更是引发现场大合唱,此次明星峰会到达第一次高潮。    总裁郝颖表示:“在过去的2017年,公司为代理在各大门户网站发布PR稿、在微信微博双微平台上推广,卡瘦商学院为代理全立体培训‘5+2’流量系统,为代理多方面赋能。与此同时,卡瘦品牌登陆《异想天开》、《非你莫属》以及《为梦想加速》等综艺,实现为品牌的赋能。”    值得一提的是,卡瘦公司将在接下来的几个月里,对代理的赋能再升级。未来,卡瘦将开启造星运动,通过“线上减脂训练营”、“线下减脂训练营”、“卡瘦好声音”及“特聘明星讲师”等活动,将代理打造成家喻户晓的明星。值得一提的是,卡瘦公司将联手知名制片人刘爽启动减肥真人秀《极减挑战》。通过这个真人秀节目,让卡瘦品牌及卡瘦代理让更多的人知晓。    卡瘦棒是由美国杜邦营养与健康荣誉研发,委托2008北京奥运会食品供应商康比特生产,原装进口美国、加拿大、新西兰、法国、荷兰、爱尔兰、墨西哥、印尼等八个国家的天然营养原料。秉承纯天然健康准则,不含药物及违禁化学成分,所有原料均为纯天然非转基因,采用全球尖端的营养低温保全科技生产,高蛋白,高纤维,低脂肪,适用于男女老少所有人群。并以“吃瘦不饿瘦”为核心理念,利用“美食减脂技术”,让人不用节食、不用大量运动的情况下,都能实现轻松、健康、有效减少体内多余脂肪,并降低因肥胖引起的心脑血管、众多癌症等高危疾病的发病几率。  据《2018中国社交电商消费升级白皮书》称,传统电商已经暴露出交互关系弱、获客成本逐年增高等一系列问题,而社交电商的异军突起缓解了这些现象。预估到2020年,我国社交电商商户规模达2400万,市场规模将突破万亿。社交移动电商成为中国移动互联网最大的风口。

乐视网:融创中国尚未表达增持意向,融创中国 乐视网 持股权 网易科技讯 1月23日消息,乐视网信息技术(北京)股份有限公司今日以网络互动方式召开终止重大资产重组事项暨公司经营情况投资者说明会,针对终止重大资产重组事项与投资者进行互动交流和沟通;在沟通会上,乐视网方面表示,融创中国尚未表达进一步增持意向。乐视网在回复相关问题时表示,融创中国尚未向公司表达进一步增持意向,公司将按照相关法律法规,对实际控制人和大股东所持股权变动,进行及时的如实披露;目前贾跃亭为公司第一大股东,但其不担任任何职务,除股东大会外,不参与公司经营上的决策。非常感谢您的关注。以下是交流会全文问:乐视网被多家机构调低目标价,可见复牌之后股价会出现向下的震荡,如果跌穿贾跃亭贾总股票质押平仓线,会产生什么影响?贾跃亭是否会让出其第一大股东的位置,使得公司控制权发生变更?乐视网回复:尊敬的投资者您好。股价走势受到多重因素的影响,公司无法对复牌后的股价进行判断。如果公司股价持续下跌,贾跃亭先生需按照协议条款向质押机构补足保证金。如果未能按时补足保证金,质押机构有权对所质押的股权进行处置。贾跃亭先生未向公司提供其质押股权处置计划,目前贾跃亭先生仍为公司第一大股东。非常感谢您的关注。问:孙宏斌孙总会不会接手贾跃亭在乐视网的持股,还是会引入新的战略投资者来接手?乐视网回复:尊敬的投资者您好。贾跃亭先生目前为乐视网第一大股东,持股25.67%,融创中国持股乐视网8.56%,孙宏斌先生为融创中国的实际控制人。目前贾跃亭先生并未表达对所持乐视网股权的处置安排,也未表示不对所持股权在质押机构的质押行为支付补足保证金。如果因股价下跌,贾跃亭先生也未对保证金进行补足,则其所质押的乐视网股权将由质押机构按照协议条款进行相应处置。非常感谢您的关注。问:请问孙总,复牌前公司会推出哪些具体的稳股价措施?董事长孙宏斌回复:尊敬的投资者您好。股价走势受到多重因素的影响。公司现阶段将着力解决公司面临的资金紧张和供应链问题,以期公司业务恢复稳定。非常感谢您的关注。问:非上市体系债务问题和乐视非上市体系的应收账款打算如何解决?(目前对乐视非上市体系还有多少会形成坏账,会产生多少计提?)董秘赵凯回复:尊敬的投资者您好。自2016年以来,公司通过向贾跃亭先生控制的关联方销售货物、提供服务等经营性业务及代垫费用等资金往来方式形成了大量关联应收和预付款项。截至2017年11月30日,上述关联方对上市公司的关联欠款余额达到753,141.08万元(上述财务数据未经审计,最终以审计值为准,下同)。 虽然公司正在对上述关联方欠款积极进行催收工作,但仍存在回收风险。截至目前,公司部分关联方应收款项尚未收回,已出现公司对上游供应商形成大量欠款无法支付、大量债务违约和诉讼等问题。如上述应收款项出现大面积回收困难,将导致公司现金流极度紧张,危及公司信用体系,致使融资渠道不畅,对公司经营构成不利影响。 公司管理层已认识到问题的严峻性和紧迫性,如果没有新的资金进入,公司将面临经营困难问题。非常感谢您的关注。问:乐视影业终止收购的原因是什么?乐视影业重大资产重组计划,后续会有怎样的安排?乐视网回复:尊敬的投资者您好。公司基于对于乐视影业股权情况和目前经营情况的综合判断,决定终止本次对乐视影业的收购。公司后续将根据相关法律法规,如实披露相关资本动作。 本次交易过程中上市公司推进重组期间所做的主要工作、终止本次重大资产重组的原因及决策程序等内容请参照公司公告内容。非常感谢您的关注。问:有报道乐视香港申请破产,和乐视网是否有关系?乐视网是否掌握非上市体系公司目前经营状况?怎么处理和他们的历史关联交易问题。董秘赵凯回复:尊敬的投资者您好,乐视香港并非乐视网上市公司的子公司。乐视网与乐视非上市体系公司完全独立运营,乐视网管理层对非上市体系公司经营情况并不知情。公司将采取包括法律手段在内的一切手段,责成关联方以现金或者以资抵债等方式,切实解决上市公司对非上市体系公司因历史关联交易形成的关联应收款,尽最大可能保障上市公司股东权益。感谢您的关注。问财务总监张巍:现在可以提问了吗?想问一下乐视关联方欠上市公司70多亿的应收,主要是哪些业务和关联公司,大致的明细是怎样的?财务总监张巍回复:尊敬的投资者,您好!经上市公司财务部统计,截止2017年11月30日,上市公司与贾跃亭先生控制的关联方之间形成大量应收账款、其他应收款、预付账款等。公司关联欠款余额达到75.31亿元,涉及关联方50余家,其中主要包括乐视智能终端科技有限公司25.83亿元、乐视移动智能信息技术(北京)有限公司9.93亿元、乐视电子商务(北京)有限公司5.66亿元、乐视控股(北京)有限公司4.86亿元、乐视手机电子商务(北京)有限公司4.41亿元等。(上述财务数据未经审计,最终以审计值为准)谢谢!问:孙宏斌是否会进一步增持乐视网并取得第一大股东地位?贾跃亭未来将在乐视网、乐视上市体系中,扮演怎样的角色?乐视网回复:尊敬的投资者您好。融创中国尚未向公司表达进一步增持意向,公司将按照相关法律法规,对实际控制人和大股东所持股权变动,进行及时的如实披露。目前贾跃亭先生为公司第一大股东,但其不担任任何职务,除股东大会外,不参与公司经营上的决策。非常感谢您的关注。问:公司目前的管理团队是否稳定?创始团队和部分高管的离开对乐视后续业务开展有什么影响?今后是不是更多融创系人员会加入?总经理刘淑青回复:尊敬的投资者您好。上市公司已有部分高管离职,但目前既有的管理团队成员有信心应对今后遇到的挑战、困难,且已在积极协调、解决。请各位股东、投资者继续对上市公司及目前管理团队保持信心,公司不会辜负各位投资者的信任和期望。 公司管理团队任职情况请以公司公告信息为准。非常感谢您的关注。问:面对出现巨亏的业绩,乐视网未来有怎样的发展计划,以扭转目前经营上的颓势?乐视网回复:尊敬的投资者您好。根据公司前三季度报告披露信息显示,1-9月公司归母净利润为-16亿余元,较上年同期减少约446%。由于前三季度受到关联方债务及资金紧张、流动性风波影响,对公司声誉和信誉度造成负面影响,公司广告收入、终端收入、会员收入均出现较大幅度下滑。预计公司2017年全年累计归属上市公司股东的净利润为亏损。 面对业绩下滑状况,公司董事会及管理层积极应对,不断调整、优化管理机制和组织结构,积极恢复各项主营业务的开展,包括影视剧版权分销、超级电视的供、销、服等,以力争产生新的营收;并逐步处理债务问题。 此外,公司第二大股东天津嘉睿也在同公司管理层积极协调目前遇到的一系列问题,期望通过借款、增资等措施缓解公司资金紧张局面,为后期持续经营做保障。非常感谢您的关注。问:公司发布终止重大资产重组计划的公告,公司此次停牌期间做了哪些工作?停牌超过6个月是否符合监管机构要求?独立财务顾问中泰证券股份有限公司马睿回复:尊敬的投资者您好。停牌期间,公司针对本次重组项目开展了相关工作,并按照相关规定在停牌期间履行了信息披露义务。具体工作内容请见公司披露的各项公告。公司原计划于2017年10月16日前公告本次重大资产重组方案等相关信息,但由于本次重大资产重组相关工作的开展存在较大不确定性,因此公司无法于2017年10月16日前披露本次重大资产重组预案或报告书并申请复牌。根据创业板信息披露业务备忘录第22号:上市公司停复牌业务第十七条规定,公司于2017年10月9日向深圳证券交易所申请继续停牌,并披露了事项进展、继续停牌原因等内容,此后根据相关规定,公司每五个交易日披露了本次重大资产重组的进展公告,并在相关文件中提示了本次重大资产重组事项存在的风险及不确定性,认真履行了信息披露义务。非常感谢您的关注。问:上市公司的资金情况,目前的债务问题、处理方式?此前公司披露过与“乐视系”公司存在联合贷款等情况,目前与乐视系相关的借款问题的进展?董秘赵凯回复:尊敬的投资者您好。2017年1-9月上市公司资金状况、(关联方)债务问题等已通过第三季度报告全文予以披露,请参照公司10月28日披露的《2017年第三季度报告全文》。2017年全年资金情况等问题请持续关注上市公司后续将披露的2017年业绩预告及2017年年报等公告。 公司未披露过“与‘乐视系’公司存在联合贷款等情况”,关联方应收账款问题的解决措施请参照公司已披露的定期报告全文。非常感谢您的关注。问:请问公告中关联方对上市公司75亿的欠款当中,是否存在乐视致新和影业的欠款?如果存在能透露一下具体数额吗?谢谢乐视网回复:尊敬的投资者您好,公告中关联方对上市公司75亿欠款中,含贾跃亭先生及其关联方对新乐视智家的关联方欠款,但不包含关联方对乐视影业欠款,具体金额请以公司公告为准;目前,乐视影业关联方乐视控股存在对乐视影业欠款17.1亿元。感谢您的关注。问:乐视网复牌后,若股价出现剧烈波动,甚至引发股权质押、两融等出现爆仓,会采取哪些措施来应对?乐视网回复:尊敬的投资者您好。股价走势受到多重因素的影响,公司无法对复牌后的股价进行判断。公司提请投资者注意投资风险,特别是融资融券、股权质押等方式下的投资风险。非常感谢您的关注。问董:请问现在还觉得搞不好新乐视会是一辈子的遗憾吗?宁愿后悔,也不留遗憾!董事长孙宏斌回复:我会尽力,希望不留遗憾。但如果仍然没有办法,那也只能遗憾了。人生有很多遗憾~问:12月27日,建信基金将公司估值进一步下调为3.91元/股,对于机构普遍下调估值,复牌后可能带来的股价冲击,公司有何应对策略?董秘赵凯回复:尊敬的投资者您好。公司将严格按照《深圳证券交易所创业板股票上市规则》、《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引》等有关法律法规及其规章制度进行可能对公司股价造成影响的相关风险提示并披露,请以公司公告信息为准。非常感谢您的关注。问:新乐视智家的其他现金增资投资者、债转股增资者是否已经确定,持股比例是多少?董秘赵凯回复:尊敬的投资者您好。公司已于2018年1月2日发布相关公告,后续进展公司将会在指定信息披露媒体《中国证券报》、《证券时报》、《上海证券报》、《证券日报》及巨潮资讯网进行披露。非常感谢您的关注。问:乐视电视2017年大屏运营情况如何?总经理刘淑青回复:尊敬的投资者您好。2017年受公司现金流极度紧张、市场需求下滑等综合因素影响,导致电视销量出现波动。具体经营情况,请以公司2017年度报告披露信息为准。非常感谢您的关注。问:请问孙总,乐视网如此严重的关联交易,投资之前的尽调是否知情?对于乐视网的未来,孙总是不忘初心,敢叫日月换新天,还是认赌服输,风流总被雨打风吹去呢?董事长孙宏斌回复:对关联交易知情。但错判之处在于,关联方欠上市公司的债务无法得到有效偿还。人有时候要敢叫日月换新天,有时候也要愿赌服输。问:乐视电视未来在内容上有什么规划?会采取什么方式提高竞争力?总经理刘淑青回复:尊敬的投资者您好。公司通过Open Eco生态开放策略,乐视电视现已拥有乐视视频、CIBN、芒果TV、华数TV等内容提供商。 未来,公司将结合分众自制和生态开放战略,打造以智能电视为核心的大屏互联网家庭娱乐生活,努力成为以家庭互联网为平台的消费升级大潮的引领者。非常感谢您的关注。问:乐视网什么时间复牌,有时间表吗?乐视网回复:尊敬的投资者您好,感谢您的关注,公司股票复牌时间请关注公司公告信息。股市有风险,投资需谨慎,谢谢。问:刚才回复提到如果没有新的资金进入,公司将面临经营困难,这是否意味着乐视网面临退市风险?乐视网回复:尊敬的投资者您好。公司将努力回复经营,保障公司的持续发展。根据相关法律法规和公司未来的实际经营情况,公司存在各种可能性,请投资人注意相关风险。非常感谢您的关注。乐视网回复:尊敬的投资者您好。根据公司前三季度报告披露信息显示,1-9月公司归母净利润为-16亿余元,较上年同期减少约446%。由于前三季度受到关联方债务及资金紧张、流动性风波影响,对公司声誉和信誉度造成负面影响,公司广告收入、终端收入、会员收入均出现较大幅度下滑。预计公司2017年全年累计归属上市公司股东的净利润为亏损。 面对业绩下滑状况,公司董事会及管理层积极应对,不断调整、优化管理机制和组织结构,积极恢复各项主营业务的开展,包括影视剧版权分销、超级电视的供、销、服等,以力争产生新的营收,激活现金流;并逐步处理债务问题。 相关事项进展信息及经营业绩状况变化请以公司公告为准。非常感谢您的关注。问:由于2017年乐视超级电视低迷,不仅被传统厂商甩开,还被小米、暴风赶上,公司有何方式扭转这一局面?乐视网回复:尊敬的投资者您好。2017年国内电视整体市场累计零售额、零售量同比呈负增长,整个电视产业,恰处于过山车的低谷之中。按照不同统计口径,国内彩电市场销售规模下滑超过5-10%。三季度更是创下历史性的近13%同比销量跌幅。 尽管整体市场低迷,乐视超级电视也并未被传统电视企业甩开。在整个中国智能电视市场,乐视超级电视拥有累计超过千万级别的高价值可运营用户。非常感谢您的关注。问董事长孙宏斌:入主一年,融创为乐视操碎了心,回头看,孙总后悔入股乐视网么?您最看重乐视网的到底是哪一点?一年之间。乐视网是否发生了您也没想到的变化?董事长孙宏斌回复:做生意总是有赚有赔,做任何事情都有风险,如果没有风险也就没有回报。如果把风险控制到零,那只能把钱存到银行了。乐视网确实发生了谁也没想到的变化,我们只能碰到什么问题解决什么问题。人其实是不能预测未来的,只能不断的应对、调整。坦然面对困难、坦然面对结果,是我们应有的人生态度。问:乐视控股债务处理小组和乐视网对债务处理方案如何进行沟通协调?乐视网对债务处理进展是否了解?总经理刘淑青回复:尊敬的投资者您好。上市公司一直在与关联方进行持续积极沟通,推动关联方拿出切实、有效、可执行的方案,以期妥善解决上市公司关联债务问题。关联债务问题的具体解决情况公司将及时通过公告进行披露。非常感谢您的关注。问:1月19日,乐视网称贾跃亭及其关联方累计欠上市公司债务75.3亿元;乐视控股1月22日回应说,只欠债60亿元。这是怎么回事?这个问题关系到市场对乐视网的估值,至关重要,请不要含糊回答!财务总监张巍回复:尊敬的投资者,非常感谢您的关注!!经上市公司财务统计,截止2017年11月30日,上市公司与贾跃亭先生控制的关联方之间形成大量应收账款、其他应收款、预付账款等。公司关联欠款余额达到75.31亿元,涉及关联方50余家,其中主要包括乐视智能终端科技有限公司25.83亿元、乐视移动智能信息技术(北京)有限公司9.93亿元、乐视电子商务(北京)有限公司5.66亿元、乐视控股(北京)有限公司4.86亿元、乐视手机电子商务(北京)有限公司4.41亿元等。(上述财务数据未经审计,最终以审计值为准)再次表示感谢!!问:从近期双方的公告看,你和贾跃亭矛盾已经公开化了,你们双方矛盾的主要焦点在哪?董事长孙宏斌回复:我和老贾一直保持着良好的沟通,个人之间没有任何矛盾。目前面对的如何解决问题。问:贾跃亭同意转让汽车公司的股权吗?乐视网回复:尊敬的投资者您好。为了解决目前存在的关联方对上市公司的欠款问题,用汽车公司(含Faraday Future、Lucid、乐视汽车)股权以资抵债解决关联欠款问题,是上市公司目前推动的方案。非常感谢您的关注。2017年底,央行陆续颁布281和217号文件,在规范第三方支付行业的同时,也为行业带来了深远影响,第三方支付机构的商业职能正在悄然转变。近日,艾瑞咨询发布《中国第三方支付商业职能变革研究报告》(下文简称“ 2017年底,央行陆续颁布281和217号文件,在规范第三方支付行业的同时,也为行业带来了深远影响,第三方支付机构的商业职能正在悄然转变。近日,艾瑞咨询发布《中国第三方支付商业职能变革研究报告》(下文简称“艾瑞报告”),指出了新环境下,第三方支付机构的现状,以及未来职能转变的方向。在艾瑞报告之中,受理端的职能与价值被凸显,拥有高壁垒、高门槛的受理端成为支付的关键一环。在第三方支付机构中,银联商务与拉卡拉从事银行卡收单业务多年,是受理端机构的典型代表。受理端:壁垒高、价值大随着第三方支付市场的发展,许多线上支付机构开始走向线下更广阔的支付市场,积极开拓线下海量的支付场景。然而,在背靠线下场景的支付链条里,账户端与受理端分工明确,且已开始形成融合的趋势。账户端更靠近普通消费者,当消费者使用第三方支付时,可选择支付宝、微信或不同银行的储蓄卡、信用卡等方式,属于“账户端”;另一边,能够受理这些方式的收单工具便是“受理端”,受理端背靠商户,以经营商户为主。艾瑞报告指出:“受理端形成了相对稳定和封闭的市场。”一方面是由于其与商户之间的距离更近,不被普通消费者所熟知,借助商户之力完成对个人用户的服务,受众面较小略显封闭;另一方面,则是在监管高要求下形成的行业高壁垒,监管层的重视也从侧面反映出,受理端地位的重要。从资质来看,线下受理需要有银行卡收单牌照。此外,拥有全国性银行卡收单牌照的机构,还必须在每个省份设立相应的分支机构,以进行属地化管理。现阶段,央行已不再发放新的牌照,能够同时满足这些条件的机构,则拥有行业稀缺的牌照资质,高门槛决定了受理端机构数较少。据悉,银联商务与拉卡拉作为银行卡收单业务的代表,占据受理端前二的重要位置。交易链:账户端增长,带来受理端交易增加艾瑞报告指出:“现阶段,大多数第三方支付交易是由账户端与受理端共同完成的,账户端业务量大也能带动受理端的交易增量。”这意味着,一笔交易的同一笔资金,既走过账户端,也走过受理端。如今,支付宝与微信支付大幅开拓线下场景,带动线下扫码支付起量的市场环境下,线下受理端的交易量也将跟随扫码支付的起量而增长。因此,以银联商务和拉卡拉为代表的受理端,其交易量的成倍放大,与支付宝与微信支付在账户端的拉动密不可分。账户端与受理端同为第三方支付机构,过去各机构之间的价值常常被分开估算,而事实上,账户端链接用户,受理端链接场景,双方联合形成一个完整的支付交易链,其各角色的价值在未来也将被组合看待。据艾瑞报告预测,未来在链条能够接入的优质企业越多,其平台的产业能力就越强,从而带动整个交易链条的价值提升。受理端与商户和消费场景相连,能够接入的商户量级越大、行业覆盖越广泛,其平台的能力与价值也将更高。以受理端的代表机构拉卡拉为例,拉卡拉在市场上布局了智能POS、MPOS、Q码等不同类型的收单终端,能够针对不同行业的商户提供针对性的场景化收单服务。其中,拉卡拉智能POS不仅在智能POS市场的覆盖率位居行业第一,在零售、餐饮、保险、酒店、旅游、教育、房地产等多个场景的行业细分领域也处于市场领先位置。在第三方支付竞合时代下,优质账户端与优质受理端的强强联合也将是未来的大势所趋,双方通过连接共同打造最优的支付链条,并逐步完成自身商业职能的转变与升级,在带动所处交易链发展的同时,还将促使第三方支付行业迅速适应大环境的更迭,推进行业继续又好又快地发展。5月5日中午时分,6人破坏深圳南山西丽长岭陂水库的围栏,闯入后3人下去“野游”,最后一名男子溺亡。死者曹某圣失联后友人报警求救,迫于现场条件差、缺少救援设备等限制,民警、消防、水库管理处、蓝天救援队等 5月5日中午时分,6人破坏深圳南山西丽长岭陂水库的围栏,闯入后3人下去“野游”,最后一名男子溺亡。死者曹某圣失联后友人报警求救,迫于现场条件差、缺少救援设备等限制,民警、消防、水库管理处、蓝天救援队等多部门均“无计可施”,救援队派出3D声纳搜寻尸体,但截至6日中午均无所获。下午3点多出动深圳科技企业吉影水下机器人,费时3分钟将尸体打捞上岸。5月8日,联想集团董事长兼CEO杨元庆通过内部信,宣布了一项新的组织架构调整:联想原个人电脑和智能设备业务集团(PCSD)、移动业务集团(MBG)合并,整合成立新的智能设备业务集团(Intelligent Devices Group, 5月8日,联想集团董事长兼CEO杨元庆通过内部信,宣布了一项新的组织架构调整:联想原个人电脑和智能设备业务集团(PCSD)、移动业务集团(MBG)合并,整合成立新的智能设备业务集团(Intelligent Devices Group, IDG)。同时,伴随组织架构调整,也有相应的人事变化。新成立的智能设备集团,将由联想集团企业总裁、首席运营官Gianfranco Lanci领导,联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军将出任中国区智能设备业务集团负责人,原MBG中国业务负责人乔健将担任全球首席市场官和市场营销高级副总裁。这些变化引发业界的关注,伴随而来的问题是:为何联想会如此调整?这样的变化和联想正在进行的智能变革到底有什么关系?恰逢其时,在智能物联网的变革前夜其实联想如此调整的原因很清晰,那就是它所处的行业正在处于巨变的前夜。从产业发展来看,基本上是十年一个周期,2000年前后爆发了PC互联网,2010年前后爆发了移动互联网,2020年将爆发智能物联网的变革!如果说PC是PC互联网的通用硬件,手机是移动互联网的通用硬件,那么智能物联网是否也有通用硬件呢?很不幸,没有,智能物联网时代是万物互联,从理论上来说,任何一个“物”都会具备连接性和智能性,他们基于不同场景连接在一起,形成一个个的智能物联网生态。在这样的大背景下,再去割裂地发展单独的设备,无法适应行业的发展趋势。从联想的角度来说,一方面,对于如此多的智能硬件,不再可能所有设备都自己做,要去和外部的合作伙伴们共创一个智能物联网生态;另一方面,对于自己内部的不同设备,更是首先要连接起来,形成联想自己内部的智能硬件生态。这就是联想为什么要将PCSD和MBG合并的重要原因。PCSD聚焦PC和智能硬件,MBG是做手机,无论PC、智能硬件,还是手机,在智能物联网时代,彼此的连接和交互是最重要的。只有在组织上整合到一起,才能形成协同,才能在产品开发、营销、渠道等各个环节实现能力和资源的共享,最终形成合力。这样的组织调整,在智能物联网变革的前夜恰逢其时。打破边界,构建智能生态的必由之路联想之所以要调整内部组织架构,也是智能物联网生态的必然要求。如上所述,在智能物联网时代,联想必须通过生态构建来赢得未来这轮新的产业变革。这个生态由联想、合作伙伴和用户组成,要想真正良好地运转起来,需要具备两个必要条件:一是联想要将自己的核心能力开放出来,充分赋能给合作伙伴;二是联想和合作伙伴所提供的产品或服务要能给用户带来最佳体验。PCSD和MBG的整合,打破组织间的边界,将能打通联想在PC、手机和智能硬件发展过程中所积累的核心能力,例如产品、渠道、服务、AI等方面,这有助于更好地为合作伙伴赋能。拿渠道来说,如果PCSD和MBG的渠道各自为政,很难形成一个有力的拳头帮到合作伙伴。同样,要给用户最佳体验,首当其冲的是进行思维模式的转型,打破产品间的边界,一切为用户。联想目前正在进行的一个重要转型,就是从以产品为中心到以客户为中心的转型,这个也是智能物联网时代的核心。在PC和手机时代,所谓体验更多的是单品维度的,是极致单品,但是在智能物联网时代,体验变成了场景维度。例如,智能安防这个场景,需要的是智能摄像头、手机等设备间的连接和配合;洁净空气这个场景,需要的是智能空气净化器、智能门窗、手机等设备的共同作用。组织架构从来都是为业务服务的,当用户需要的是多设备连接的场景化需求时,再按照设备来划定组织就显得不合时宜。当设备之间的边界打破,不仅设备与设备实现连接,而且设备与网络,设备与人,设备与数据,设备与服务之间都实现智能的连接,才是真正的以用户为中心。五指并拢,攥紧拳头的出击更加有力此次内部整合,也让联想的“三波战略”的转型之路更加清晰。联想的“三波战略”,本质上是智能化的转型,分为“智能设备+云”与“基础设施+云”两个维度。伴随内部整合,IDG和DCG实现了对这两个维度的聚焦,方向更加清晰。具体的人事调整也值得玩味。刘军担任IDG中国区业务负责人实至名归,他在重回联想一年来,在中国搞出了一个试验田,提出了“智慧联想,服务中国”的战略,推出针对商用客户的赋能品牌ThinkPlus和针对消费端的赋能品牌Lecoo,在构建智能物联网生态上迈出了实质性的步伐。现在,负责整个智能设备业务将让其探索更多可能。乔健回到最擅长的市场营销领域,将有助于其更好发挥自己专长,相信在负责MBG中国业务的这一年多时间,对业务更加深入了解的她,能够为联想的营销提供更新的视角。常程担任MBG中国业务代理负责人,联想手机业务纳入到IDG的大平台之下,智能物联网生态、新零售平台等将为手机业务的满血图新带来新的机遇。方向是正确的,接下来,联想需要的就是保持战略定力,以及发挥联想精神,双手粘泥加油干。在此前联想2018誓师大会上,杨元庆已经为联想制定了清晰的目标,既有具体的五大量化小目标,也有系统的“四大战役”,现在组织整合,人事落地,让责权利更加明晰,无疑有助于这些目标的实现。记得联想2018誓师大会的口号是“One Lenovo”,PCSD和MBG的整合,让联想的所有智能设备业务成为“One Team”,就像五指并拢形成一个攥紧的拳头,一定会让联想接下来向智能化转型的出击更加有力!在战略级业务上大刀阔斧、亮出獠牙,在财务级业务上「闷声发大财」地获得流量税和资本增值,构成了一个双面的腾讯。文 | 周嘉幂最近,关于「腾讯没有梦想」有很多讨论,某一方的主要观点是,腾讯的信息流和短视 在战略级业务上大刀阔斧、亮出獠牙,在财务级业务上「闷声发大财」地获得流量税和资本增值,构成了一个双面的腾讯。文 | 周嘉幂最近,关于「腾讯没有梦想」有很多讨论,某一方的主要观点是,腾讯的信息流和短视频产品很失败,对用户时间的抢夺已经隐约有被头条系超越之势。腾讯和今日头条的确在短视频领域走到正面战场。马化腾在5月8日以几乎不容置疑的语气,在朋友圈和张一鸣打起了嘴仗。起初,张一鸣庆祝抖音在 App Store 全球下载量达到第一时说,「微信的借口封杀、微视的抄袭搬运,挡不住抖音的步伐。马化腾在评论区回怼说,「可以理解为诽谤」,张一鸣见状有所示弱:「前者不适合讨论,后者一直在公证,我没有想口水战,刚刚没忍住发了个牢骚」,此时马化腾趁势更进一步地说,「要公证你们的太多了」。两者对话火药味十足,一改马化腾往日韬光养晦的作风。3Q 大战之后,腾讯用了相当长的一段时间,塑造了开放、克制、用资本养成、不抄袭的形象,但马化腾近期似乎在塑造另一种人设,哪一个才是真实的腾讯?作为一家万亿级公司,腾讯当然有欲望:连接一切,让万物都流淌在腾讯体内,从而成为各行各业的抽税者,形同一个隐形税务局,门口没挂牌子,也无需执法机器,却无处不在,无处不抽成。说起腾讯投资的初心,是马化腾在2011年急于摆脱「狗日的腾讯」的心态,从近期火速下线「立知」,就看得出,马化腾非常小心翼翼地对待任何关于抄袭的声讨。大举布局投资,一来赚到了克制、开放、「把半条命交给伙伴」的声誉。二来,还能提前摸到市场脉搏,一旦押中一些头部选手,就能坐收「创业税」。但不小心成为中国最大 PE,管理着最大的资金池,每年投出最多的案子,投资增值足以支撑市值的半壁江山,确实超乎了一家社交和游戏公司的边界。但几乎也是必然,流量是因,资本是果,有流量,早晚有资本。2011年初,在一次讨论「什么是腾讯开放能力」的总办会上,马化腾让与会的 16 名高管,每个人在纸上写下他们心目中的腾讯核心能力,总共得出了 21 个答案。最后定下了两个核心能力:一个叫作资本,一个叫作流量。流量和资本这样的生产要素,既是创业生态的路障,也是创业生态的水电煤。一体两面,构成了一个争议漩涡中的腾讯。在战略级业务上大刀阔斧、亮出獠牙,在财务导向的业务上「闷声发大财」地抽成,回到最初的问题,哪个才是真实的腾讯?或许两个都是。一、上帝视角与彩票大玩家旧时代的操作系统是微软,新时代的操作系统是微信,各行各业的数据都尽在腾讯掌握中,这就让腾讯开启了上帝视角,从而可以领先于一般 VC 发现好项目,所以大家能看到,腾讯投资对不同生命周期的公司几乎已经做到了 360 度无死角覆盖,从种子轮到上市公司,没有腾讯的红旗插不到的地方。据中国企业家报道,当「每日优鲜」还只是一个公众号时就被腾讯发现,这令创始人徐正和曾斌意外。他们后台的交易、支付数据对腾讯投资而言就是最好的 DD(尽职调查),无需验证真假。腾讯只需问一句,「愿意接受腾讯的投资吗?」开了「天眼」的腾讯自然不会放过任何一条微末的赛道。这两年,从共享单车、充电宝到微商平台,腾讯几乎无处不在。在投资过程中,腾讯的卡位心态显露无疑,前不久投资趣头条就是一例。更早的案例是好乐买。众所周知,投资好乐买是腾讯的一次失败交易,一位腾讯内部人士对媒体透露,在内部高层复盘时也承认,在 DD 阶段腾讯就意识到鞋购买频次低、退货率高、上游供应商集中、压货严重,但在垂直电商遍地开花的特殊阶段,「腾讯不能不在鞋这个品类卡位」。卡位策略是一种投机和防御,看到哪几个赛道起了势头,不管有没有未来,都把手伸进去,就像潘乱写到的,把彩票站点的所有彩票都买一遍,或者干脆自己买下一家彩票中心,运气总归不会太差。二手车行业就被腾讯买下了整条赛道,腾讯3月领投了车好多集团(旗下包含瓜子二手车、毛豆新车网) 8.18 亿美元的 C 轮融资;在2015年8月,腾讯同样领投了人人车 8500 万美元的 C 轮融资,而在更早的2013年,优信二手车也获得腾讯领投的 A 轮 3000 万美元。此外,易鑫同样获得了腾讯多轮次投资。他们几乎是赛道内的全部头部选手,无一不被腾讯染指。腾讯投资像接力赛,第一棒是撒胡椒面一样地「卡位」,多见于中早期项目;第二棒就是赛马机制,对拔得头筹的选手进行增持。前者是为了「押注未知」,意在化解焦虑。后者多用于「豪赌已知」,主要集中在游戏相关的主营业务,以及堵截袭扰竞争对手的战略性业务。两种模式之间,边界是模糊的。如果遇到没有明确战略协同的案子,则主要基于财务回报来考量。这样的模式已经跑通,去年11月,腾讯投资的负责人李朝晖透露腾讯投资金额已过千亿,投出的独角兽规模公司超过 50 家。刘炽平在2018年初的腾讯投资年会上也曾透露,这些企业所新增的价值已超过腾讯本身的市值。近期,李朝晖也对财新声称,腾讯是市场上最像财务投资人的战略投资方,关注投资的本质——赚钱。拼多多创始人黄峥也认为:腾讯更多是商人逻辑,竞争只是商业 ROI 计算的副产品。但有小道消息说,马化腾现在每个月都要见一次黄峥,俩人要碰一碰微信生态体系内的电商发展情况。一旦进入了腾讯的焦虑地带,单纯的财务投资还是变成了战略投资。二、灌流量策略的局部失效揭开了资本赋能的面纱,我们来说说腾讯的流量赋能。在一些不涉及深度运营,不涉及双边关系或线下实体,以及具有边际成本递减效应的行业,灌流量的策略是奏效的。比如应用宝、手机管家这样的小工具,以及门户、游戏、视频和小说,自持低成本的流量,都让腾讯都建立起牢不可破的壁垒。但在另一些需要深度运营的领域,流量浇灌并不总是见效。比如,对于基于陌生人的开放式关系领域,如微博、兴趣部落和短视频,腾讯则无一生还。因为,在开放式关系领域,产品本身和运营能力变得尤为重要,简单的灌流量策略很难奏效。还比如,需要重度运营能力的电商,更加不是简单灌流量就足以吃掉的市场。早期的腾讯喜欢投行业老二。一位前腾讯投资部员工解释背后的原因,「性价比高,可以靠腾讯的力量扶持成为第一」。这种心态在收购易迅时最为明显。易迅当时是市场老二,腾讯自认输送流量可以扳倒老大。但这笔投资的结局如点评一样,被证明并不可行。就连被腾讯投资了的拼多多黄峥也认为,腾讯做电商失败是因为他们理解电商是流量×转化率=GMV。流量逻辑在今天是无法成功的,腾讯有全中国最大的流量,投了一堆垂直电商,如果按照这个逻辑早该成了,然而并没有。当赋能被一行行冰冷的量化数据所设定和衡量时,赋能就不再是赋能,而是投喂。真正的赋能,应该是价值观、信仰和综合能力的赋能,而不仅仅是生产要素的输送。给养猪场通了水、通了电、通了网络,就能长成新希望吗?没那么简单。与其说腾讯没有梦想,不如说,腾讯的赋能,目前还缺乏信仰和能力塑造。三、 赛马 or 养马?传统游戏厂商只有一次出手机会,必须通过判断赛道、时间点、游戏类型、运营等诸多方式去做出一个好游戏,不断迭代去吸引用户。而腾讯则不同,大把的流量和游戏都放在那里,他们只需要做挑项目的工作,不断试错,直至选出成功概率最高的那个。在这种情形下,赛马机制非常奏效。有意思的是,腾讯还把「赛马机制」用到公司内部,只不过,到了这种情况下,所谓的赛马就经不起细细推敲了。腾讯已经掌握了信息高速路口和收费站,底色无疑就是一家优质的现金牛公司,这时只需做两件事情,一是对高速路修修补补,二是通过战投部的前哨,时刻警惕别的全国性的高速网络就好。几乎没有人怀疑,即使腾讯全公司只保留两三千人,这家公司照样能够运转,而且也不会太差,马化腾过完年也不需要给几万员工挨个发红包发到抽筋。冗员一旦形成,自然要为冗员找到正当理由。名义上的赛马机制,实则是重复造轮子、过度内耗和执行力低下。内部竞争带来山头林立,形成信息不互通的孤岛,一张经 PS 的截图被当做马化腾本人原话广为流传,还发酵了一整个周末,几乎都没有被任何一个内部员工看出异常,直到 PS 者自己跳出来,公关部门才恍然大悟,这其实从一个角度表明,腾讯这家声称要打破信息孤岛、连接一切的公司,其实是一家信息常常不对称的公司。的确,赛马机制下,腾讯诞生了微信,但张小龙是无法批量制造的。大量精致优雅的「聪明人」聚在一起画 PPT、打嘴炮,看似为了精细地优化用户体验,但也让天马行空成了日常的主要工作。微信产品已经高度成熟之后,真的还需要几百个产品经理吗?如果不是张志东公开表达不满,Mac 版微信从 1.0 更新到 2.0 又何止搁置了整整一年。如果不是马化腾发朋友圈谈到腾讯文档来自于他八年前的构想,大家简直难以想象,连马化腾提出来的需求,花了 8 年才算有个了结。我身边很多朋友去腾讯,他们跟我聊起来,几乎一大半都是为了「安顿下半生」。这种现状如果持续下去,恐怕不是赛马,而是养马。马化腾不是不清楚这一点,在他的无数个进度条中,一些业务 8 年才能走完,是可以容忍的。但一些出于遏制竞争对手的业务,目前被摆在最高的优先级,比如小程序电商和短视频,恰恰也是在这些战场,马化腾表现出了十足的好斗性,也才有本文开头他和张一鸣公开打嘴仗的一幕。腾讯是谁?腾讯为什么奋斗?我们不得而知,但在战略级业务上大刀阔斧、亮出獠牙,在财务级业务上「闷声发大财」地获得流量税和资本增值,构成了一个双面的腾讯。550亿票房400多亿在电商手里?影院前途在哪,电商 首都电影院 吴鹤沪 票房 春节档 (原标题:550亿票房400多亿在电商手里? 影院这头“现金奶牛”被断奶) 每经影视记者 丁舟洋 实习记者 毕媛媛 每经编辑 杨 军“全国票房就算550亿元,80%的现金流都握在电商手里,就有400多亿元。一个月在它手里的资金流动量,按大处说,至少40多亿元。”首都影院经理说。从2008年的电影票团购开始,到后来的在线票务平台“烧钱圈用户”,在线购票已成为用户购买电影票的主流方式。艾媒咨询数据显示,2017年上半年,51.6%的在线购票用户认为综合类在线购票APP体验更好。受票补营销大战影响,目前用户价格敏感度较高。“大年三十到正月十五(2月15日~3月2日)期间,全国影院票价(普通观众实际支付部分)不低于19.9元,在补贴的票数方面也有限制,单部影片不得超过50万张。”据《中国电影报》报道,这则“春节档票补受限”的传闻已经成为定局。触动行业敏感神经的“票补”问题被作为一项春节档的硬性规定,这让原本就明争暗斗的电商平台与实体影院之间的火药味又浓了几分。经历了几轮电商大战,在线票务平台已成为“双寡头”格局,在它们的市场占有率达到绝对比重之际,把控着观众入口的在线票务平台更加强势。事实上,“百年老店”首都电影院与电商博弈的现状不是唯一现象。2018年初,每经影视记者走访了北京市年票房收入排在前十的几家电影院,生在中国票仓城市北京,它们的群像颇能反映影城的真实生态。每经影视记者走访发现,电商已不同程度地碰到了影院的蛋糕,对影院现金流、影片排片、收入分配等带来了实际影响。它们有的见招接招;有的连连让步;有的已被逼到死角;有的正在努力发展会员制争取将客户掌握在自己手上。而在电商看来,这是社会经济发展的必然选择,影院只能拥抱变化,并在此基础上对自己的市场模式进行合理调整。个案篇【曾是全国单体票房冠军 “现在钱被电商冻结着拿不回来”】每经影视记者 丁舟洋 实习记者 毕媛媛 每经编辑 杨 军近日,每经影视(微信号:meijingyingshi)记者参加了首都影院的80岁生日party。在移动互联网时代,这条古老的大船不可避免地受到冲击。对此,首都电影院总经理邓永红接受了每经影视(微信号:meijingyingshi)记者的专访。部分影院丧失自主营销能力2009年首都电影院年票房首超6000万元大关,占全国票房的1%,创下全国单体影院票房第一名。邓永红回忆称,“我们达到6000多万元票房的那年,来现场购票的观众,从售票处到电梯,排队时间在1个小时以上,而且我们还有应急预案,什么时候停止售票,怎样疏导观众。”但在移动互联网时代,首都电影院也迎来了成长中的烦恼。邓永红告诉每经影视(微信号:meijingyingshi)记者:“全国现在拥有9000多家影院,5万多块幕,电影竞争已经极其惨烈。特别是随着互联网的发展,电商等第三方已经占到了70%~80%,很多影院自身的经营已比较困难,大规模的价格战已使部分影院丧失了自主营销的能力。这些原先都是影院自主的发行、营销渠道,他们现在都在做,影院会丧失不少营销的自主权。”从2008年的电影票团购开始,到后来的在线票务平台“烧钱圈用户”,在线购票已成为用户购买电影票的主流方式。艾媒咨询数据显示,2017年上半年,51.6%的在线购票用户认为综合类在线购票APP体验更好。受票补营销大战影响,目前用户价格敏感度较高。在邓永红看来,影院原先最大的优势是现金流充裕,观众付钱后票钱就在影院手上,影院再拿这现金去跟片方结账,现在现金流转到电商手里了。“电商跟影院不是实时结账,有的一星期,有的一个月,有的甚至更长。你算这个账,全国票房就算550亿元,80%的现金流都握在电商手里,就有400多亿元。一个月在它手里的资金流动量,按大处说,至少40多亿元。”“影院从租金到人工成本都很贵,加上水电费物业费片方分账,如果你的钱再被第三方冻结着拿不回来……相当一部分的影院不盈利了,特别新建的影院已经不盈利了。”邓永红称。“拥抱互联网并坚持自主经营”“随着互联网的发展,现在观众排队时间不超过10分钟。70%~80%的观众都在网上购票。”邓永红告诉每经影视(微信号:meijingyingshi)记者。观众的消费习惯正被重塑,遍地8.8元、9.9元的电影票越来越让观众觉得本该如此,但邓永红坦言这实际上已经给电影价值和电影放映带来了很大的认知影响。将低价票作为唯一的竞争手段,首当其冲受到损害的就是影院利益,“这不健康,完全破坏产业发展,看看上座率,从去年到今年可能下降将近1个点,大概在14%的水平。100张椅子,86张是空的,这一个点是多大的资源浪费啊。影院交了租金,经营压力确实很大。”邓永红显得颇为无奈。思远影业公司总裁吴思远曾形容电影行业为“普遍繁荣、遍地泡沫、无序竞争”,“全世界都有网上售票,但电商只收手续费,电影票还是一样的价钱。中国则是烧钱,让观众觉得电影票就只值9.9元,我们卖50元就是暴利。而你一旦依赖某一个电商,之前得到的实惠都会再交回去。”其实这种乱象也不完全是由电商造成的。邓永红认为,在行业发展初期没有形成规范,电影从业主体也要有个自律的过程。各自投资主体不一样,影院就变成同质化比较严重的一个产品。据每经影视(微信号:meijingyingshi)记者了解,部分电影的制片方也会补贴票价,推出低价票吸引观众以推高票房,这是行业常态。部分院线与电商曾达成协议限定最低票价,但无人遵守。应对环境变化,邓永红表示首都电影院的票价按阶梯性构成。“会员非常便宜,周一到周五全是半价。但是在黄金时段,价格会有调整,我们是想形成自主营销体系,怎么留住观众,怎么让观众喜欢首影,怎么提高首影的环境质量,怎么推动会员,我们也在不断探索,但难度真的比较大。”影院方呼吁有序竞争已有数年,也尝试了各种办法,但情况仍不够理想。邓永红坦言:“我们欢迎互联网,我们也拥抱互联网带来的便捷,但是我们也要坚持自主经营最基本的内容。”群像篇【电商挟客户以令影院 “人家说‘店大欺客’,现在是‘客大欺店’”】每经影视实习记者 毕媛媛 每经记者 丁舟洋 每经编辑 杨 军“大年三十到正月十五(2月15日~3月2日)期间,全国影院票价(普通观众实际支付部分)不低于19.9元,在补贴的票数方面也有限制,单部影片不得超过50万张。”据《中国电影报》报道,这则“春节档票补受限”的传闻已成定局。这让原本就明争暗斗的电商平台与实体影院之间的火药味又浓了几分。2018年初,每经影视(微信号:meijingyingshi)记者走访北京市年票房收入排前十的几家电影院发现,电商已不同程度地碰到了影院的蛋糕,对影院现金流、影片排片、收入分配等带来了实际影响。它们有的见招接招;有的连连让步;有的已被逼到死角;有的正在努力发展会员制争取将客户掌握在自己手上。而在电商看来,这是社会经济发展的必然选择,影院只能拥抱变化,并在此基础上对自己的市场模式进行合理调整。某电商平台相关人士对每经影视(微信号:meijingyingshi)记者表示,“你可以看下总局的文件,院线要上平台系统完成资金透明化等。”“发展会员制直接把握现金流”1月份一个周五的晚上,每经影视(微信号:meijingyingshi)记者来到北京耀莱影城王府井店,找到了该影院市场经理询问线上购票的情况,“在线票务普及以来,我们这边整体营收没受到什么影响,毕竟这是现在的市场趋势,影城无法拒绝。但这并不是一个常态,影城肯定要找别的方式,把观众争取到自己手上。比如我们发展会员制,会员都是储值型的,这样就能直接把握现金流。”众所周知,原来影院最大的优势就是充足的现金流,但使用电商平台购票后,这部分费用相当于过了“一手”才能回到影院手里,这就考验着影院的现金流。北京市某知名连锁影院的一位影城经理告诉记者,影院线上购票占比在70~80%,其中实时到账的比例大概为40%,剩下部分按照“周结”的比例约为50%,其余的则为“月结”。“月结的电商平台会提前支付一定量押金,基本能涵盖住这一个月的借款,这样大家合作还算有安全性。”不过,不是每家影院都能提前拿到押金规避风险。首都电影院于经理认为,“现金流是直接衡量企业是否健康运行发展的一个标志,现在电商已经占到百分之七八十的主营业务收入或者观众来源,再加上种种原因,可能会出现结账期延后一个月的情况,对影院造成了极大的经营上的财务风险。”几乎每家影院都遭遇过电商拖欠的情况,令人无奈的是只能由影院去催,“一定期限还不回来的话,我们只能关闭渠道入口,以降低后续可能带来的更高风险。”于经理解释道。作为在北京市年度票房稳居前三甲的影院,UME影城双井店的做法显得颇为强硬。“如果自己的钱收不回,就跟没钱一样。”该影城经理告诉记者,“我们对电商平台的让步一直很少。从电商进入一开始就是这种策略,票补最盛行的时候,我们也只让几元钱,让电商的售价只比我们线下售价便宜几元钱。所以我们的现金流一直没受太大影响。”从“店大欺客”到“客大欺店”完美院线总经理吴鹤沪向记者透露道,行业感谢电商带来的便利性,但现在电商不仅掌握了影片定价、排片量,甚至开始独享影院所制定的服务费,拖欠现金流也是常有的事。“人家说‘店大欺客’,电商这是‘客大欺店’。总之也不赖账,但就拖着,拖一天就产生一天利息。”“最早是电商自己贴票补,拉低票价把观众导过去,现在票补取消了,已铺开的在线票务系统成为电商与影院做谈判的筹码。”一位不愿具名的北京市某总票房排名前列的影城经理对记者说,“从今年开始,我们就听到消息,说对北京的大多数影城,电商还要再与影城谈一些分成,如果影院不同意,就不能再在电商平台上卖票了。相当于电商是‘挟客户以令影院’。”“大影院本来可以制定票价,我认为挂50元一张票招来观众是没问题的,结果电商平台在周围的影院开展了票补活动,然后它再找来大影院,要不要降低票价,如果你说不行,它说好的,你周围的影院我都布了,这就是逼迫你投降。要么你说好,你拿钱补贴给我吧,我也降低票。”吴鹤沪表示,“这样以来对行业是恶性竞争,影院按票补量来排片,而且有实力的电商平台还参与到了电影的制作、投资、宣发中,造成一种不公平竞争。”不可否认的是,电商的出现让观众得到实惠和便利,也减少影院前台压力,让场次等数据变得透明。1月份的一个周五,记者在北京UME双井店看到,这家影院的生意还不错。UME双井店影城经理表示,和巅峰状态相比,线下购票的人已经少了不少。网上购票意味着顾客在影院的等待、逗留时间较短,对影院周边产品销售带来一定影响。“现在新建的影院都在减少顾客休息面积,原先4000平方米的影院可能有10个影厅,现在有11、12个影厅。”发展高端影院几乎成为北京市处于票房高地的影院们的共识。“我们发现,高端场影厅没有因为低价票而受太多冲击。”上述耀莱影城的经理告诉记者,“影城和第三方票务平台是共存的,不可能完全断绝关系,但影城也需要生存和长期发展,完全依赖第三方是不可能的,可以说大家在找一个平衡点吧。”记|者|观|察【影院有两大自救模式】每经影视实习记者 毕媛媛 每经编辑 杨军影院和电商进入相互绑定相互依赖的阶段,在争取更多的话语权上,双方不断进行着博弈。而随着人员工资的增长、电影设备维护及更新换代等方面支出的增多,电影院的经营压力也越来越大,影院必须找出自救的模式。每经影视记者通过多处实地探访和考察,总结出以下两种自救模式:1、发展会员作为影院来说,会员制比柜台购票更早收割到观影费用,影院能不能重回“奶牛”状态这是关键一环。相对强势的影院在推广自己APP上也有着独特优势,耀莱影城经理透露,片方除了给电商补贴,也会给影院APP活动补贴。然而多位业内人士向记者表示并不看好这种模式。吴鹤沪认为影院的APP只能起到影片宣传作用,解决不了售票问题,“不能说北京影院的APP拿去上海买电影票吧。”2、影厅改造顾客购票由线下转移至线上后,在影院逗留的时间大大减少,原先大面积的衍生品展台是否还有存在的必要?事实上,现在不少新建的影院都在减少顾客休息面积,老影院也在做相应的改造,减少观众休息区面积,扩大影厅数量,以此来提高观影人数。但这种缩减观众休息区的方式,虽然提高了影厅数量,但可能会让观众的逗留时间进一步压缩,周边卖品的销售就更难了。有的影院为了聚人气,反其道而行之,在休息区增设了游戏机、充电器等服务,以期用人性化的服务黏住观众。

芾碓擞???邮∈笔×ΑN⑹⑿〕绦蚩墒踊?嗉?ㄎ唬赫攵灾行∩碳摇⒛谌荽匆嫡撸?涤性谙呱坛恰⒛谌莨芾怼⒒嵩惫芾怼⒒疃???榷嘀止δ堋C獗喑棠J剑?奖闵碳医?胁僮鳌M献е谱餍〕绦騏I,自由搭建小程序功能框架无行业框架限制,一个平台满足所有小程序制作需求。可视化操作同步预览,全面优化操作体验操作过程实时预览,所看即所得,制作小程序从一个点击开始。新增自定义页面,高度自由的个性化设置拖拽式排版,解放设计师双手;自选主题色、自定义组件样式。高度自由的个性化设置,让每款小程序都与众不同。海量功能组件,打破模块功能框架上百款“预置组件+自定义组件”,支持单页面多模块搭配使用,自由搭建小程序功能框架。定制小程序像堆积木一样轻松,最大程度满足用户个性化功能需求丰富的基础设计资源平台提供大量深度研发的基础模块,每一款模块都精心打磨,满足用户视觉与功能的双重体验,一键选择,即选即用。更改组件数据,无需重新打包更改组件数据,无需重新打包。用户后台直接保存,小程序端实时更新。微盛小程序可视化编辑工具操作规则及好处如同操作word一样简单,添文字、加图片;换模板、选插件,发文章添产品;图层样式如堆积木上下任意叠加;拖拽间灵活多变,做出精彩;瞬间生成想要样式和功能的微信小程序。乐视网:无法判断复牌后股价 贾跃亭未公布质押计划,贾跃亭 乐视网 股价 保证金 网易科技讯1月23日消息,乐视网信息技术(北京)股份有限公司今日以网络互动方式召开终止重大资产重组事项暨公司经营情况投资者说明会,针对终止重大资产重组事项与投资者进行互动交流和沟通;在沟通会上,针对投资人提出的“复牌后股价有可能向下震荡跌穿贾跃亭股票质押平仓线”的问题,乐视网方面表示,价走势受到多重因素的影响,公司无法对复牌后的股价进行判断。乐视网方面认为,如果公司股价持续下跌,贾跃亭需按照协议条款向质押机构补足保证金,如果未能按时补足保证金,质押机构有权对所质押的股权进行处置;乐视网方面表示,贾跃亭未向公司提供其质押股权处置计划。以下是交流会全文问:乐视网被多家机构调低目标价,可见复牌之后股价会出现向下的震荡,如果跌穿贾跃亭贾总股票质押平仓线,会产生什么影响?贾跃亭是否会让出其第一大股东的位置,使得公司控制权发生变更?乐视网回复:尊敬的投资者您好。股价走势受到多重因素的影响,公司无法对复牌后的股价进行判断。如果公司股价持续下跌,贾跃亭先生需按照协议条款向质押机构补足保证金。如果未能按时补足保证金,质押机构有权对所质押的股权进行处置。贾跃亭先生未向公司提供其质押股权处置计划,目前贾跃亭先生仍为公司第一大股东。非常感谢您的关注。问:孙宏斌孙总会不会接手贾跃亭在乐视网的持股,还是会引入新的战略投资者来接手?乐视网回复:尊敬的投资者您好。贾跃亭先生目前为乐视网第一大股东,持股25.67%,融创中国持股乐视网8.56%,孙宏斌先生为融创中国的实际控制人。目前贾跃亭先生并未表达对所持乐视网股权的处置安排,也未表示不对所持股权在质押机构的质押行为支付补足保证金。如果因股价下跌,贾跃亭先生也未对保证金进行补足,则其所质押的乐视网股权将由质押机构按照协议条款进行相应处置。非常感谢您的关注。问:请问孙总,复牌前公司会推出哪些具体的稳股价措施?董事长孙宏斌回复:尊敬的投资者您好。股价走势受到多重因素的影响。公司现阶段将着力解决公司面临的资金紧张和供应链问题,以期公司业务恢复稳定。非常感谢您的关注。问:非上市体系债务问题和乐视非上市体系的应收账款打算如何解决?(目前对乐视非上市体系还有多少会形成坏账,会产生多少计提?)董秘赵凯回复:尊敬的投资者您好。自2016年以来,公司通过向贾跃亭先生控制的关联方销售货物、提供服务等经营性业务及代垫费用等资金往来方式形成了大量关联应收和预付款项。截至2017年11月30日,上述关联方对上市公司的关联欠款余额达到753,141.08万元(上述财务数据未经审计,最终以审计值为准,下同)。 虽然公司正在对上述关联方欠款积极进行催收工作,但仍存在回收风险。截至目前,公司部分关联方应收款项尚未收回,已出现公司对上游供应商形成大量欠款无法支付、大量债务违约和诉讼等问题。如上述应收款项出现大面积回收困难,将导致公司现金流极度紧张,危及公司信用体系,致使融资渠道不畅,对公司经营构成不利影响。 公司管理层已认识到问题的严峻性和紧迫性,如果没有新的资金进入,公司将面临经营困难问题。非常感谢您的关注。问:乐视影业终止收购的原因是什么?乐视影业重大资产重组计划,后续会有怎样的安排?乐视网回复:尊敬的投资者您好。公司基于对于乐视影业股权情况和目前经营情况的综合判断,决定终止本次对乐视影业的收购。公司后续将根据相关法律法规,如实披露相关资本动作。 本次交易过程中上市公司推进重组期间所做的主要工作、终止本次重大资产重组的原因及决策程序等内容请参照公司公告内容。非常感谢您的关注。问:有报道乐视香港申请破产,和乐视网是否有关系?乐视网是否掌握非上市体系公司目前经营状况?怎么处理和他们的历史关联交易问题。董秘赵凯回复:尊敬的投资者您好,乐视香港并非乐视网上市公司的子公司。乐视网与乐视非上市体系公司完全独立运营,乐视网管理层对非上市体系公司经营情况并不知情。公司将采取包括法律手段在内的一切手段,责成关联方以现金或者以资抵债等方式,切实解决上市公司对非上市体系公司因历史关联交易形成的关联应收款,尽最大可能保障上市公司股东权益。感谢您的关注。问财务总监张巍:现在可以提问了吗?想问一下乐视关联方欠上市公司70多亿的应收,主要是哪些业务和关联公司,大致的明细是怎样的?财务总监张巍回复:尊敬的投资者,您好!经上市公司财务部统计,截止2017年11月30日,上市公司与贾跃亭先生控制的关联方之间形成大量应收账款、其他应收款、预付账款等。公司关联欠款余额达到75.31亿元,涉及关联方50余家,其中主要包括乐视智能终端科技有限公司25.83亿元、乐视移动智能信息技术(北京)有限公司9.93亿元、乐视电子商务(北京)有限公司5.66亿元、乐视控股(北京)有限公司4.86亿元、乐视手机电子商务(北京)有限公司4.41亿元等。(上述财务数据未经审计,最终以审计值为准)谢谢!问:孙宏斌是否会进一步增持乐视网并取得第一大股东地位?贾跃亭未来将在乐视网、乐视上市体系中,扮演怎样的角色?乐视网回复:尊敬的投资者您好。融创中国尚未向公司表达进一步增持意向,公司将按照相关法律法规,对实际控制人和大股东所持股权变动,进行及时的如实披露。目前贾跃亭先生为公司第一大股东,但其不担任任何职务,除股东大会外,不参与公司经营上的决策。非常感谢您的关注。问:公司目前的管理团队是否稳定?创始团队和部分高管的离开对乐视后续业务开展有什么影响?今后是不是更多融创系人员会加入?总经理刘淑青回复:尊敬的投资者您好。上市公司已有部分高管离职,但目前既有的管理团队成员有信心应对今后遇到的挑战、困难,且已在积极协调、解决。请各位股东、投资者继续对上市公司及目前管理团队保持信心,公司不会辜负各位投资者的信任和期望。 公司管理团队任职情况请以公司公告信息为准。非常感谢您的关注。问:面对出现巨亏的业绩,乐视网未来有怎样的发展计划,以扭转目前经营上的颓势?乐视网回复:尊敬的投资者您好。根据公司前三季度报告披露信息显示,1-9月公司归母净利润为-16亿余元,较上年同期减少约446%。由于前三季度受到关联方债务及资金紧张、流动性风波影响,对公司声誉和信誉度造成负面影响,公司广告收入、终端收入、会员收入均出现较大幅度下滑。预计公司2017年全年累计归属上市公司股东的净利润为亏损。 面对业绩下滑状况,公司董事会及管理层积极应对,不断调整、优化管理机制和组织结构,积极恢复各项主营业务的开展,包括影视剧版权分销、超级电视的供、销、服等,以力争产生新的营收;并逐步处理债务问题。 此外,公司第二大股东天津嘉睿也在同公司管理层积极协调目前遇到的一系列问题,期望通过借款、增资等措施缓解公司资金紧张局面,为后期持续经营做保障。非常感谢您的关注。问:公司发布终止重大资产重组计划的公告,公司此次停牌期间做了哪些工作?停牌超过6个月是否符合监管机构要求?独立财务顾问中泰证券股份有限公司马睿回复:尊敬的投资者您好。停牌期间,公司针对本次重组项目开展了相关工作,并按照相关规定在停牌期间履行了信息披露义务。具体工作内容请见公司披露的各项公告。公司原计划于2017年10月16日前公告本次重大资产重组方案等相关信息,但由于本次重大资产重组相关工作的开展存在较大不确定性,因此公司无法于2017年10月16日前披露本次重大资产重组预案或报告书并申请复牌。根据创业板信息披露业务备忘录第22号:上市公司停复牌业务第十七条规定,公司于2017年10月9日向深圳证券交易所申请继续停牌,并披露了事项进展、继续停牌原因等内容,此后根据相关规定,公司每五个交易日披露了本次重大资产重组的进展公告,并在相关文件中提示了本次重大资产重组事项存在的风险及不确定性,认真履行了信息披露义务。非常感谢您的关注。问:上市公司的资金情况,目前的债务问题、处理方式?此前公司披露过与“乐视系”公司存在联合贷款等情况,目前与乐视系相关的借款问题的进展?董秘赵凯回复:尊敬的投资者您好。2017年1-9月上市公司资金状况、(关联方)债务问题等已通过第三季度报告全文予以披露,请参照公司10月28日披露的《2017年第三季度报告全文》。2017年全年资金情况等问题请持续关注上市公司后续将披露的2017年业绩预告及2017年年报等公告。 公司未披露过“与‘乐视系’公司存在联合贷款等情况”,关联方应收账款问题的解决措施请参照公司已披露的定期报告全文。非常感谢您的关注。问:请问公告中关联方对上市公司75亿的欠款当中,是否存在乐视致新和影业的欠款?如果存在能透露一下具体数额吗?谢谢乐视网回复:尊敬的投资者您好,公告中关联方对上市公司75亿欠款中,含贾跃亭先生及其关联方对新乐视智家的关联方欠款,但不包含关联方对乐视影业欠款,具体金额请以公司公告为准;目前,乐视影业关联方乐视控股存在对乐视影业欠款17.1亿元。感谢您的关注。问:乐视网复牌后,若股价出现剧烈波动,甚至引发股权质押、两融等出现爆仓,会采取哪些措施来应对?乐视网回复:尊敬的投资者您好。股价走势受到多重因素的影响,公司无法对复牌后的股价进行判断。公司提请投资者注意投资风险,特别是融资融券、股权质押等方式下的投资风险。非常感谢您的关注。问董:请问现在还觉得搞不好新乐视会是一辈子的遗憾吗?宁愿后悔,也不留遗憾!董事长孙宏斌回复:我会尽力,希望不留遗憾。但如果仍然没有办法,那也只能遗憾了。人生有很多遗憾~问:12月27日,建信基金将公司估值进一步下调为3.91元/股,对于机构普遍下调估值,复牌后可能带来的股价冲击,公司有何应对策略?董秘赵凯回复:尊敬的投资者您好。公司将严格按照《深圳证券交易所创业板股票上市规则》、《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引》等有关法律法规及其规章制度进行可能对公司股价造成影响的相关风险提示并披露,请以公司公告信息为准。非常感谢您的关注。问:新乐视智家的其他现金增资投资者、债转股增资者是否已经确定,持股比例是多少?董秘赵凯回复:尊敬的投资者您好。公司已于2018年1月2日发布相关公告,后续进展公司将会在指定信息披露媒体《中国证券报》、《证券时报》、《上海证券报》、《证券日报》及巨潮资讯网进行披露。非常感谢您的关注。问:乐视电视2017年大屏运营情况如何?总经理刘淑青回复:尊敬的投资者您好。2017年受公司现金流极度紧张、市场需求下滑等综合因素影响,导致电视销量出现波动。具体经营情况,请以公司2017年度报告披露信息为准。非常感谢您的关注。问:请问孙总,乐视网如此严重的关联交易,投资之前的尽调是否知情?对于乐视网的未来,孙总是不忘初心,敢叫日月换新天,还是认赌服输,风流总被雨打风吹去呢?董事长孙宏斌回复:对关联交易知情。但错判之处在于,关联方欠上市公司的债务无法得到有效偿还。人有时候要敢叫日月换新天,有时候也要愿赌服输。问:乐视电视未来在内容上有什么规划?会采取什么方式提高竞争力?总经理刘淑青回复:尊敬的投资者您好。公司通过Open Eco生态开放策略,乐视电视现已拥有乐视视频、CIBN、芒果TV、华数TV等内容提供商。 未来,公司将结合分众自制和生态开放战略,打造以智能电视为核心的大屏互联网家庭娱乐生活,努力成为以家庭互联网为平台的消费升级大潮的引领者。非常感谢您的关注。问:乐视网什么时间复牌,有时间表吗?乐视网回复:尊敬的投资者您好,感谢您的关注,公司股票复牌时间请关注公司公告信息。股市有风险,投资需谨慎,谢谢。问:刚才回复提到如果没有新的资金进入,公司将面临经营困难,这是否意味着乐视网面临退市风险?乐视网回复:尊敬的投资者您好。公司将努力回复经营,保障公司的持续发展。根据相关法律法规和公司未来的实际经营情况,公司存在各种可能性,请投资人注意相关风险。非常感谢您的关注。乐视网回复:尊敬的投资者您好。根据公司前三季度报告披露信息显示,1-9月公司归母净利润为-16亿余元,较上年同期减少约446%。由于前三季度受到关联方债务及资金紧张、流动性风波影响,对公司声誉和信誉度造成负面影响,公司广告收入、终端收入、会员收入均出现较大幅度下滑。预计公司2017年全年累计归属上市公司股东的净利润为亏损。 面对业绩下滑状况,公司董事会及管理层积极应对,不断调整、优化管理机制和组织结构,积极恢复各项主营业务的开展,包括影视剧版权分销、超级电视的供、销、服等,以力争产生新的营收,激活现金流;并逐步处理债务问题。 相关事项进展信息及经营业绩状况变化请以公司公告为准。非常感谢您的关注。问:由于2017年乐视超级电视低迷,不仅被传统厂商甩开,还被小米、暴风赶上,公司有何方式扭转这一局面?乐视网回复:尊敬的投资者您好。2017年国内电视整体市场累计零售额、零售量同比呈负增长,整个电视产业,恰处于过山车的低谷之中。按照不同统计口径,国内彩电市场销售规模下滑超过5-10%。三季度更是创下历史性的近13%同比销量跌幅。 尽管整体市场低迷,乐视超级电视也并未被传统电视企业甩开。在整个中国智能电视市场,乐视超级电视拥有累计超过千万级别的高价值可运营用户。非常感谢您的关注。问董事长孙宏斌:入主一年,融创为乐视操碎了心,回头看,孙总后悔入股乐视网么?您最看重乐视网的到底是哪一点?一年之间。乐视网是否发生了您也没想到的变化?董事长孙宏斌回复:做生意总是有赚有赔,做任何事情都有风险,如果没有风险也就没有回报。如果把风险控制到零,那只能把钱存到银行了。乐视网确实发生了谁也没想到的变化,我们只能碰到什么问题解决什么问题。人其实是不能预测未来的,只能不断的应对、调整。坦然面对困难、坦然面对结果,是我们应有的人生态度。问:乐视控股债务处理小组和乐视网对债务处理方案如何进行沟通协调?乐视网对债务处理进展是否了解?总经理刘淑青回复:尊敬的投资者您好。上市公司一直在与关联方进行持续积极沟通,推动关联方拿出切实、有效、可执行的方案,以期妥善解决上市公司关联债务问题。关联债务问题的具体解决情况公司将及时通过公告进行披露。非常感谢您的关注。问:1月19日,乐视网称贾跃亭及其关联方累计欠上市公司债务75.3亿元;乐视控股1月22日回应说,只欠债60亿元。这是怎么回事?这个问题关系到市场对乐视网的估值,至关重要,请不要含糊回答!财务总监张巍回复:尊敬的投资者,非常感谢您的关注!!经上市公司财务统计,截止2017年11月30日,上市公司与贾跃亭先生控制的关联方之间形成大量应收账款、其他应收款、预付账款等。公司关联欠款余额达到75.31亿元,涉及关联方50余家,其中主要包括乐视智能终端科技有限公司25.83亿元、乐视移动智能信息技术(北京)有限公司9.93亿元、乐视电子商务(北京)有限公司5.66亿元、乐视控股(北京)有限公司4.86亿元、乐视手机电子商务(北京)有限公司4.41亿元等。(上述财务数据未经审计,最终以审计值为准)再次表示感谢!!问:从近期双方的公告看,你和贾跃亭矛盾已经公开化了,你们双方矛盾的主要焦点在哪?董事长孙宏斌回复:我和老贾一直保持着良好的沟通,个人之间没有任何矛盾。目前面对的如何解决问题。问:贾跃亭同意转让汽车公司的股权吗?乐视网回复:尊敬的投资者您好。为了解决目前存在的关联方对上市公司的欠款问题,用汽车公司(含Faraday Future、Lucid、乐视汽车)股权以资抵债解决关联欠款问题,是上市公司目前推动的方案。非常感谢您的关注。智慧餐饮服务商美味不用等获得D轮融资的消息近期引起业内关注,36氪等知名创投媒体报道了该消息。近日,笔者也收到美味不用等“智慧餐厅&D轮融资发布会”的邀请函,美味不用等D轮融资已获证实。餐饮行业光鲜的外 智慧餐饮服务商美味不用等获得D轮融资的消息近期引起业内关注,36氪等知名创投媒体报道了该消息。近日,笔者也收到美味不用等“智慧餐厅&D轮融资发布会”的邀请函,美味不用等D轮融资已获证实。餐饮行业光鲜的外表之下冰冷的现实国家统计局的数据显示,2017年全国餐饮收入达3.96万亿,同比增长10.7%,进一步印证了消费升级时代餐饮行业的兴盛。但鲜花着锦、烈火烹油的表面下亦有隐忧。房租高、人力成本高、食材成本高、毛利率低“三高一低”三大痛点难解,跨界者入侵,新型业态的不断涌现等问题,让餐饮行业的利润空间不断被压缩,竞争也变得越来越激烈,餐饮行业的竞争也日趋白热化,资料显示,行业只有20%的餐饮店盈利,2017年有21万家餐饮店倒闭,平均每家餐厅寿命只有508天。众多专家和行业大咖指出,餐饮行业目前爆发式的增长,很大程度上是受益于互联网和餐饮业的广泛连接,使餐饮店的服务半径扩大,主要依赖C端的人口红利,提高了单店产出。但随着我国逐步接近高收入国家,消费者对于便捷性、个性化和品牌化要求进一步提升,对餐饮行业的精细化、数据化运营能力的要求也越来越高。餐饮业本身若不与时俱进,改善经营效率和服务质量,就无法应对消费升级、体验为王的趋势,餐厅的高淘汰率,其本质是C端人口红利逐渐接近“天花板”。必须看到,现有的互联网+餐饮模式,更多流于打通局限于餐饮商家前厅和一些线上行为,流于表面的连接,并没有深入到厨房、供应链等前后端各个链条和环节,未能从根本上扭转其过往粗放式的经营模式,增强其管理水平,优化成本结构,提高经营效率,提供决策辅助。现有的互联网+餐饮模式已经无法满足头部或腰部以上餐饮企业的经营需求,一场通过大数据、云计算、人工智能等技术手段,触及餐饮业“灵魂”的改造势在必行。智慧餐饮迎面而来在这样的时代背景下,以“美味不用等”为代表的智慧餐饮服务商应运而生。他们通过大数据、云计算、人工智能等技术手段,突破困扰行业多年的“场景信息化孤岛”难题,并通过整合线上与线下的数据,多维度帮助企业实现数据化运营和智慧化决策,帮助餐饮业走出原来相对粗放生长的“舒适区”,实现以信息化、精细化、品牌化为导向,以营销创新、管理创新和服务创新为内容的“餐饮营销新革命”。美味不用等成立于2013年,成立之初的公司使命就是帮助餐饮店解决经营管理环节出现的问题,最开始提供餐饮店手机排队、手机点餐等一站式服务,经过A、B、C、C+等数轮融资,获得了天图资本、经纬中国、美团点评、百度、支付宝等巨头们的融资,成为为数不多走到D轮融资的互联网餐厅SaaS服务商,现已经成长为餐饮B2B服务行业的龙头之一。其通过B端SaaS产品和C端APP,对餐饮店的线上线下数据进行整合管理,从营业额、会员、菜品、客流等维度帮助餐饮店实现高效运营与智慧化决策,目前已经为接近10万头部餐饮店提供服务。美味不用等凭借自身在智慧餐饮行业的领先优势,入选2018年中国餐饮服务商20强榜单,并作为智慧餐饮服务商代表入选《亿欧智库:2018餐饮B2B服务行业研究报告》案例。美味不用等D轮融资即将发布,下一步,美味不用等究竟如何布局智慧餐饮的未来,成为本次发布会大家密切关注的问题。未来是否将继续深化在B端的产品线,继续针对“效率、客流、资金、数据”四大难题,在餐饮B2B领域全面铺设,多维帮助餐厅实现数据化运营,打通全渠道数据,彻底打破餐饮企业信息孤岛问题。或在C端继续开放更多端口,与诸多流量大佬共享高达7亿智能手机用户和超过5.11亿网上支付用户的流量,进一步将线上的吃货需求,导入线下的餐饮企业,更好地服务于餐厅?让我们一起将目光锁定5月11日于上海召开的美味不用等“智慧餐厅&D轮融资发布会”的现场。四月以来,中兴被美国制裁引发的“芯片之困”成为人们热议的话题。近年来,中国制造逐渐摆脱了“低端”“廉价”的形象,向着“高端大气”的“中国智造”跃进,但一些核心技术依然掌握在欧美等发达国家手中,打破 四月以来,中兴被美国制裁引发的“芯片之困”成为人们热议的话题。近年来,中国制造逐渐摆脱了“低端”“廉价”的形象,向着“高端大气”的“中国智造”跃进,但一些核心技术依然掌握在欧美等发达国家手中,打破海外的技术垄断成为中国目前亟待解决的问题。作为全球领先的清洁能源企业,汉能早在数年前就开始布局,经历不断革新,第九代CIGS柔性薄膜太阳能芯片终于问世,并成功应用于公司新推出的新一代汉瓦产品中。位于北京奥林匹克森林公园内的汉能总部全球整合,专注“芯片”技术与研发太阳能芯片,即通常所说的太阳能技术的核心——太阳能电池,与半导体芯片一样,也是一个技术、资本密集型产业。每一代太阳能芯片的研发,均需投入大量的资本,以及长期的技术积淀,而最高端的薄膜太阳能芯片尤其如此。自2009年以来,汉能将柔性、轻薄的薄膜太阳能技术确定为企业战略目标,不断投入重金和资源,持之以恒地推动薄膜太阳能芯片技术的迭代升级。从2012年至2014年,汉能集团接连并购了德国Solibro,以及美国MiaSolé、Global Solar Energy、Alta Devices四家全球知名的薄膜太阳能芯片研发制造企业,并对其技术进行有效整合,由此形成一套世界领先的薄膜太阳能技术体系。汉能位于德国的Solibro薄膜太阳能组件生产线通过并购Solibro,汉能获得了当时世界上最先进的铜铟镓硒(CIGS)共蒸发量产技术和工艺,从而拥有与全球薄膜太阳能巨头坐而论道的资格;收购Global Solar Energy公司后,汉能获得了全球转换率最高、工艺集成度最好的铜铟镓硒(CIGS)技术;收购Global Solar Energy(GSE),则使汉能拿下了全球最强的薄膜太阳能柔性封装技术。不仅如此,汉能还在2014年摘下了太阳能领域的顶级“明珠”——美国公司Alta Devices,获得了业内最尖端的砷化镓(GaAs)柔性薄膜技术。在集聚全球先进技术的基础上,汉能以不断创新的精神在技术、人才、资金等方面持续投入,始终保持着在全球薄膜太阳能产业中的领先地位。汉能控股集团董事局主席李河君曾对外表示:汉能有多条技术路线,各技术路线可以实现技术的整合,发挥协同效应;这里凝聚了这个领域最尖端的研发团队,并仍然在持续引进尖端人才;我们在技术研发上的资金投入没有限额,需要多少,就投多少。通过对多条技术路线的消化整合、优势互补,汉能在不断实现薄膜太阳能技术的升级。近日,汉能薄膜发电集团宣布在薄膜太阳能技术领域再次刷新3项世界纪录:单结砷化镓(GaAs)薄膜太阳能组件光电转换率达到25.1%;玻璃基大面积铜铟镓硒(CIGS)薄膜太阳能组件转换率达到18.72%;柔性铜铟镓硒(CIGS)冠军组件光电转换率达到17.44%,进一步奠定了汉能在薄膜太阳能产业中的领先地位。汉能子公司Alta Device研发的柔性砷化镓薄膜太阳能芯片广泛应用,用“芯”解决多领域需求技术整合与持续研发,使汉能在薄膜太阳能技术上实现跨越式发展。而紧接着的多种落地化应用,让汉能薄膜太阳能技术逐渐得到众多企业的认可,并在业内上升为一套行业标准,增强了汉能在新能源产业中的话语权。汉能在国内最早提出“移动能源”战略,利用薄膜太阳能技术轻薄柔和弱光发电性能好等特点,联合相关龙头企业,开发出符合人们“住”“行”需求的多样化产品。早在2015年,搭载了汉能薄膜发电组件的全球首款太阳能工作用电餐车正式问世,在正常光照条件下每天可发电大约6度,基本上可以满足餐车照明以及附属的豆浆机、蒸锅、冰柜等电器的日常用电。同一时间亮相的还有一款太阳能全生活用电房车,可以时时为液晶电视、冰箱、音响等设备供电,避免了因频繁发动车辆为车载电池充电时的噪音和能耗。2016年,汉能又重磅发布四款Solar系列全太阳能动力汽车,颠覆了传统电动汽车“续航里程”的概念。2017年5月,汉能与摩拜达成战略合作,在摩拜单车的车筐里安装了一块汉能的薄膜太阳能组件,通过阳光照射可以为单车蓄电池进行充电,解决了“智能锁”等各部件的用电问题,带给用户更加绿色的骑行体验。2017年7月底,汉能发布薄膜太阳能新产品“汉瓦”。汉瓦是将汉能全球领先的柔性薄膜太阳能芯片与屋面瓦融为一体,兼具高效发电性能和高等级安全性能,更符合现代建筑审美需求的新一代屋面瓦。同年,汉能与北汽、一汽等车企达成战略合作,共同研发基于薄膜太阳能技术的汽车天窗车顶解决方案,为汽车提供辅助动力乃至主驱动力,解决新能源汽车车主的里程焦虑问题。不仅如此,在 2017年12月15日,汉能薄膜发电集团执行董事、CEO司海健在北京宣布推出汉能“新型生态城市”综合解决方案,宣布推出绿色建筑、绿色园区、特色小镇、绿色交通、绿色政务等八大行业解决方案。目前,汉能已与多个城市达成战略合作协议,联合行业龙头企业、本地相关企业,推动“新兴生态城市”计划的实施,满足人们对于经济建设与绿色生态共同发展的需求。到了2018年,汉能再次推出新一代汉瓦系列产品——单玻汉瓦,将第九代CIGS柔性薄膜太阳能芯片与具有鲜明中国特色的建筑材料结合在一起,汉瓦不仅更加轻薄、坚固、防水、防风、防雷击,且透光率高达91.5%,完全实现了生态科技与建筑美学的和谐统一。单玻筒瓦搭接效果图此外,汉能也适时推出了自己的互联网智能化应用系统,用户可以使用APP移动应用,随时掌握自家屋顶发电系统的全部信息,包括每片汉瓦的工作状态,比如发了多少度电、用了多少度电以及一键报修等,率先在住、行领域实现了智慧能源管理。从造“芯”开始,经过长期不懈的努力,汉能已经构建了一条从薄膜太阳能研发、生产、制造到方案输出等完整的产业链条。汉能在创新的同时,积极创造太阳能产业的汉能标准,用“芯”让世界看到中国的“芯”力量。还记得曾经让你“一见倾心”的人吗?还记得那时的心跳,那时眼中的光芒吗?在这个五月,以时尚、高颜值的外观,搭载最前沿智能黑科技的奥克斯淑女柜机,将率先在京东商城与消费者见面,带大家重温“一见倾心”的 还记得曾经让你“一见倾心”的人吗?还记得那时的心跳,那时眼中的光芒吗?在这个五月,以时尚、高颜值的外观,搭载最前沿智能黑科技的奥克斯淑女柜机,将率先在京东商城与消费者见面,带大家重温“一见倾心”的心动时刻。5月10日,奥克斯淑女柜机空调在京东首发全面开售。奥克斯一直以来就十分重视产品创新研发,此次推出的兼具艺术美感和智能化体验的全新产品,早早网罗了一众年轻用户的注意力。此外,奥克斯针对本次淑女柜机新品首发还特别推出“0元安装、365天只换不修、晒单有大礼活动”,让整个活动还未开始就“火了”一把。时尚颜值搭配匠心品质:一见倾心就是“她”如今,消费升级下的品质化、高端化、时尚化已呈潮流之势,越来越多的消费者尤其是年轻一代,选空调时不单单要求产品满足基本制冷制热功能,还倾心于时尚精美的外观设计,智能好用的科技互动,便捷健康的使用体验等等。而奥克斯空调淑女柜机,无论是艺术外形的打造还是技术升级的内涵,都顺应了这一趋势,重新定义了物联网时代好空调的新内涵。一见到奥克斯淑女柜机,你会先被其优雅的外形、一体化的外观设计吸引。据了解,该产品的设计灵感来自芭蕾舞裙,整个机身呈纯净的天鹅绒白,曲线柔美,如同一位在风中翩然起舞的窈窕佳人,裙摆在空中划出一道道优美弧线。简约、优雅、极富艺术气息,适合各种家居风格,仿佛一件“艺术品”装扮消费者的家。除了惊叹淑女柜机的高颜值,深入了解后你会更震撼于产品的领先技术和匠人情怀。“快速冷热,微信智控、智能控电,静音节能,自动水洗”是“淑女”空调的创新标签。淑女空调搭载TS快速冷热技术可实现30秒速冷、1分钟速热,随心切换冷暖模式的同时,还能智能控制电量,享受舒适温度。如果你注重健康,奥克斯淑女空调更是你的首选:自动化的程序设计、云端累计500小时提醒消费者进行自动水洗,让消费者能安心享受清新健康风。作为智能家居生活的开拓者,奥克斯淑女柜机还可通过WIFI互联,随时随地以APP或微信实现语音操控,智能控电等。在控制噪音方面,该产品的工作音量可以降至20分贝。为你打造“静”无止境的睡眠环境。这样一位内外兼备的“淑女”,你们难道不心动吗?科技实力打造有爱艺术家:京东首发引爆消费透过即将惊艳上市的淑女柜机,我们可以看到奥克斯对匠心品质的坚持,对艺术美学的追求,当然,更得益于其出色的科研实力和创新设计能力。专注空调24年,奥克斯坚持“品质是基石、创新是灵魂”的企业理念,创新研发出了无数行业领先技术,实现在原创、首创等核心技术上的突破。比如奥克斯自主研发的TS快速冷热技术、AUT-Smart功率可调技术、第四代Wi-Fi微信互联技术等;再比如控制噪音时采用全新防异响材料、全新设计减少噪音;还有解决空调清洁问题的关键技术,奥克斯更是在10年前便拥有自主研发的Hydro-自动水洗技术,通过降温凝结水蒸气与污渍灰尘结霜,再速热蒸发,完成整个自动清洁过程。这些领先的创新技术都在淑女空调中得以体现。在一系列差异化原创产品问世的背后,奥克斯顺应互联网时代潮流,不断深化品牌与消费者的情感关联,这也让其培育了一大批年轻用户。据产业在线监测的数据显示,今年1季度,奥克斯空调总出货规模、内销出货规模、出口规模等三个核心指标的增长率分别为39%、56%和22%,远高于空调行业增速。其中,在销售和内销增长率,奥克斯更是位列行业第一。值得注意的是,25-36岁的年轻消费者已然成为奥克斯最主要的购买力量。为了将爱和温暖传递给更多消费者,奥克斯不但首发新品,而且活动力度极大。从京东商城预售平台可以看到:奥克斯淑女空调变频2匹柜机首发价5199元,3匹柜机首发价6199元,如果预约立省200元,另外可享受0元安装、365天只换不修的服务;还包括前30名视频晒单用户送1299元破壁机等等优惠活动。据奥克斯相关负责人介绍,活动还未正式启动,已经吸引众多用户的预约抢购。可以预见,5月10日奥克斯此活动一经上线,将全面引爆消费者抢购热潮。而随着奥克斯淑女柜机进入更多消费者家庭,也将引领艺术美学家电新风尚!还记得曾经让你“一见倾心”的人吗?还记得那时的心跳,那时眼中的光芒吗?在这个五月,以时尚、高颜值的外观,搭载最前沿智能黑科技的奥克斯淑女柜机,将率先在京东商城与消费者见面,带大家重温“一见倾心”的 还记得曾经让你“一见倾心”的人吗?还记得那时的心跳,那时眼中的光芒吗?在这个五月,以时尚、高颜值的外观,搭载最前沿智能黑科技的奥克斯淑女柜机,将率先在京东商城与消费者见面,带大家重温“一见倾心”的心动时刻。5月10日,奥克斯淑女柜机空调在京东首发全面开售。奥克斯一直以来就十分重视产品创新研发,此次推出的兼具艺术美感和智能化体验的全新产品,早早网罗了一众年轻用户的注意力。此外,奥克斯针对本次淑女柜机新品首发还特别推出“0元安装、365天只换不修、晒单有大礼活动”,让整个活动还未开始就“火了”一把。时尚颜值搭配匠心品质:一见倾心就是“她”如今,消费升级下的品质化、高端化、时尚化已呈潮流之势,越来越多的消费者尤其是年轻一代,选空调时不单单要求产品满足基本制冷制热功能,还倾心于时尚精美的外观设计,智能好用的科技互动,便捷健康的使用体验等等。而奥克斯空调淑女柜机,无论是艺术外形的打造还是技术升级的内涵,都顺应了这一趋势,重新定义了物联网时代好空调的新内涵。一见到奥克斯淑女柜机,你会先被其优雅的外形、一体化的外观设计吸引。据了解,该产品的设计灵感来自芭蕾舞裙,整个机身呈纯净的天鹅绒白,曲线柔美,如同一位在风中翩然起舞的窈窕佳人,裙摆在空中划出一道道优美弧线。简约、优雅、极富艺术气息,适合各种家居风格,仿佛一件“艺术品”装扮消费者的家。除了惊叹淑女柜机的高颜值,深入了解后你会更震撼于产品的领先技术和匠人情怀。“快速冷热,微信智控、智能控电,静音节能,自动水洗”是“淑女”空调的创新标签。淑女空调搭载TS快速冷热技术可实现30秒速冷、1分钟速热,随心切换冷暖模式的同时,还能智能控制电量,享受舒适温度。如果你注重健康,奥克斯淑女空调更是你的首选:自动化的程序设计、云端累计500小时提醒消费者进行自动水洗,让消费者能安心享受清新健康风。作为智能家居生活的开拓者,奥克斯淑女柜机还可通过WIFI互联,随时随地以APP或微信实现语音操控,智能控电等。在控制噪音方面,该产品的工作音量可以降至20分贝。为你打造“静”无止境的睡眠环境。这样一位内外兼备的“淑女”,你们难道不心动吗?科技实力打造有爱艺术家:京东首发引爆消费透过即将惊艳上市的淑女柜机,我们可以看到奥克斯对匠心品质的坚持,对艺术美学的追求,当然,更得益于其出色的科研实力和创新设计能力。专注空调24年,奥克斯坚持“品质是基石、创新是灵魂”的企业理念,创新研发出了无数行业领先技术,实现在原创、首创等核心技术上的突破。比如奥克斯自主研发的TS快速冷热技术、AUT-Smart功率可调技术、第四代Wi-Fi微信互联技术等;再比如控制噪音时采用全新防异响材料、全新设计减少噪音;还有解决空调清洁问题的关键技术,奥克斯更是在10年前便拥有自主研发的Hydro-自动水洗技术,通过降温凝结水蒸气与污渍灰尘结霜,再速热蒸发,完成整个自动清洁过程。这些领先的创新技术都在淑女空调中得以体现。在一系列差异化原创产品问世的背后,奥克斯顺应互联网时代潮流,不断深化品牌与消费者的情感关联,这也让其培育了一大批年轻用户。据产业在线监测的数据显示,今年1季度,奥克斯空调总出货规模、内销出货规模、出口规模等三个核心指标的增长率分别为39%、56%和22%,远高于空调行业增速。其中,在销售和内销增长率,奥克斯更是位列行业第一。值得注意的是,25-36岁的年轻消费者已然成为奥克斯最主要的购买力量。为了将爱和温暖传递给更多消费者,奥克斯不但首发新品,而且活动力度极大。从京东商城预售平台可以看到:奥克斯淑女空调变频2匹柜机首发价5199元,3匹柜机首发价6199元,如果预约立省200元,另外可享受0元安装、365天只换不修的服务;还包括前30名视频晒单用户送1299元破壁机等等优惠活动。据奥克斯相关负责人介绍,活动还未正式启动,已经吸引众多用户的预约抢购。可以预见,5月10日奥克斯此活动一经上线,将全面引爆消费者抢购热潮。而随着奥克斯淑女柜机进入更多消费者家庭,也将引领艺术美学家电新风尚!

涉黄涉暴视频流入,这次优酷爱奇艺腾讯都中招了,腾讯 涉暴 优酷 微博 搜狐 (原标题:“艾莎门”调查:视频审核主要靠人又是KPI惹祸?) 大量披着儿童喜爱的动画角色而制作的充斥着暴力、色情、低级笑料的视频内容去年出现在国外的视频网站You Tube上。由于《冰雪奇缘》里的艾莎公主是这类视频最常利用的角色,因此这个事件被称为“爱莎门”。近日,有家长在微博上反映,这些在被境外封杀的视频悄悄流入国内市场,优酷、爱奇艺、腾讯、搜狐等视频网站全部中招。南都记者调查获悉,虽然目前国内各大主流视频网站均进行了紧急处理。但这绝不是一次突击清理这么简单。视频网站对UGC(用户原创内容)是如何进行审核和监管的?这类视频如何堂而皇之通过审核?艾媒咨询集团CEO张毅接受南都记者采访时表示,UGC内容是目前的大趋势,对这种模式的监管和审核应该越来越受到重视。审核主要依靠人工?上周,微博网友“肉呆大魔王”在微博上呼吁网友关注并举报问题视频。事件引起关注之后,1月20日,腾讯、爱奇艺、优酷等发布了紧急声明,纷纷表示采取措施。主要通过封停账号、屏蔽搜索关键词、下架视频等方式进行处理。昨日上午,南都记者在几个主流视频网站搜索发现,绝大部分关键词搜索已经被屏蔽。但南都记者注意到,微博网友“sihan涵晗”在优酷的声明微博下评论称:有人曝光就查一下,没人曝光就随便发视频……该网友的评论实则指出了这次事件背后的根本问题--视频网站对UGC内容审查机制是否存在漏洞?大规模的问题视频是如何通过了审核的?南都记者了解到,目前视频网站审核UGC内容主要依靠关键字排查、视频抽帧、人工审核等手段。有知情人士向南都记者表示,视频审核一部分依靠机器筛查,主要借助视频中的关键字+图像识别。机器审核视频是基于深度学习图像识别云,实际也是将视频截图,由机器审核每一张截图的安全性。不过具体是3秒截一张还是5秒截一张,松紧度由视频网站自己控制。机器审核视频原理是先建模,然后导入海量的数据建库,让多个机器同时进行深度样本学习,再标注无法通过的图像种类,进而把这些样本揉碎、旋转、添加“噪音”,提高机器识别能力。对于不能通过的视频,机器审核会给出两类结果:确定不能通过的,这类准确率几乎99.5%以上:仅作参考的,准确率在95%到97%,这就意味着,该视频需要再次进行人工审核。机器基本能筛过99%的视频,只有1%需要再次动用人工。“在实际操作中,上面所提到的流程是理想状态,更多的上传视频其实还是主要依靠人工审核,机器只是辅助。”一家视频网站的相关负责人向南都透露,比如机器检测到流量的异动,点击、评论等数据短期内暴涨,借助这个辅助手段,审核人员会对视频二次审核,如果涉黄涉暴就会处理;如果视频即便涉黄涉暴,但数据没有飙升,也很难发现。“视频总量太大,人工只能抽检,没办法普查,发现问题其实都是概率事件。”KPI考核的压力?这是否意味着,针对上传视频的监管,目前并没有什么好办法,主要大量依赖人力审核?对于上述疑问,目前,爱奇艺、优酷土豆、搜狐等都不愿意对审核和监管的细节详细解读。不过,很多网友都曾抱怨过,上传视频网上审核时间偏长。南都记者此前试验也发现,在白天上班时间,上传一个5分钟的视频,大约半个小时到一个小时就能审核通过。但在深夜,同样上传一段5分钟的视频,等待审核通过的时间需要3个小时或者更长。对此,业内人士表示,晚上审核的人少,相对会慢一些。在上述视频问题出现后,有网友建议,视频网站应加强算法等,采用更好的技术手段来解决这一问题。但有网友指出,有的上传视频其实反映的价值观非常隐晦,目前的AI技术根本不能够筛查出来。比如,表面上是一个教小孩子DIY橡皮泥的视频,中间有一小段出现了明显类似内脏的东西,橡皮泥的颜色也类似器官。昨日中午,南都记者在优酷还看到了比这位网友描述的更加隐晦的包含暴力暗示的视频内容。一段表面来看是视频制作者带着芭比娃娃和小猪佩奇一家玩过家家游戏,但中间会出现小猪的头被“不经意”扭断的画面。一位曾在某内容平台负责视频内容审核的业内人士向南都记者透露,“如果平台这类视频上线量不够,用户留存率不高的,人工审核时就会有意识地去增多这些问题视频。”比如,今天上线的视频总量有5000个,按照KPI的考核情况,为了炒热度和点击量,就可能会选择尺度比较大、有冲击性的视频上线。这个比例每天都在调整,至于有冲击性的内容的尺度把握,“要看负责审核的人,很多人都不会看具体内容,只是看视频的栏标签,这些栏目标签都是人添加的。色情、恶搞的点击率明显比优质视频的高多了。”该人士表示,虽然审核人员不与视频热度KPI考核直接挂钩,但KPI考核还是会影响选择上线视频的倾向性。至于机器审核的截图和动图,“这些都是可以人工操作的,根据需求规避。”上述人士表示,这其实都是行业的潜规则。用实名制认证防范?针对这一次采取“封停账号、屏蔽搜索关键词、下架视频等方式”净化问题视频之后,视频网站如何预防此类内容和事件的再次出现?目前视频网站的审查和监管还存在哪些短板,未来将如何提高把关水平?相对于目前的审查手段,业内认为,实名制的推进才能减少用户权益受损。2017年6月1日正式施行的《中华人民共和国网络安全法》要求,“网络运营者为用户提供信息发布、即时通讯等服务,在与用户签订协议或者确认提供服务时,应当要求用户提供真实的身份信息。用户不提供真实身份信息的,网络运营者不得为其提供相关服务。”去年7月,bilibili(B站)已公告开始采用实名制,UP主(视频创作者或上传者)上传视频内容(包括新增、编辑、换源等)需通过实名验证。昨日,优酷土豆方面向南都表示,目前还没有接到消息要实名制。搜狐、爱奇艺对此没有回应。采写:南都记者 莫柳 实习生 陈琳玫视频网站这样应对1优酷在声明中称,将对视频上传环节更加严格地把关。2腾讯视频发布的声明中也指出,处理过程中,经过技术侦查,发现存在大规模恶意有组织上传行为。对此,“我们正在全力进行技术反制,将向有关部门报案,追究其法律责任。”3搜狐视频回应称,严格筛查的同时,将严密监控相关内容和上传的账号,及时严格对上传账号进行处理。4“为避免相关违规动漫关键词及视频内容变种过多不易筛查,搜狐视频宁可整部剧集全面下线清查,也绝不放过。搜狐视频后续将持续重点关注此类动漫内容,随时接受用户监督,对于此类不良内容坚决抵制并处理。”

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编辑:可紫易


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