体彩计划怎么算:《环球视线》 20160122

时间:2018年08月19日 19:35  来源:长沙英才网  作者:许杉

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体彩计划怎么算:《环球视线》 20160122

合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

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随着“517电信日”的到来,今年的热点话题 — 5G的商业化进程也被提到了风口浪尖。5G商业化其实已经颇有成效了,拿杭州为例,在今年3月已经率先建成首个基于3GPP标准的5G试验站点,还陆续在杭州武林商圈、钱江 随着“517电信日”的到来,今年的热点话题 — 5G的商业化进程也被提到了风口浪尖。5G商业化其实已经颇有成效了,拿杭州为例,在今年3月已经率先建成首个基于3GPP标准的5G试验站点,还陆续在杭州武林商圈、钱江新城、西湖景区、滨江高新区等区域建成了多个5G试验站点。预计年底,杭州将建成超过300个5G试验站点,杭州有望拿下“全国5G第一城”。为进一步突出杭州“5G第一城”基础建设成果的价值,推进商业化与落地化进程,在“517电信日”期间,华为与浙江移动联合产业链合作伙伴共同探索5G典型创新应用,组织了别开生面的5G体验会,从多行业应用角度切入,VR/AR、远程医疗、智能制造、低空数字飞行等主题的5项应用,践行“4G改变生活,5G改变社会”美好愿景。其中,亮风台AR远程维修应用作为5G应用场景中AR应用的代表,在此次5G体验会上与政府领导、相关媒体、5G爱好者和杭州市民见面,展现了首个在5G网络下运行的AR应用:机器维修不再用跑4S店,有了5G,在家你也可成维修专家。AR远程维修,随身的维修专家你家里的电器坏了,一般会想到请师傅上门维修,或者拨打客服电话,按照电话里的提示来逐步排除故障。在5G时代,这些维修工作,都可以在家完成,而且是在专家的“现场”指导下。在展示区,一台摩托车的发动机出现了故障,“市民”戴上HiAR G100眼镜,远在维修中心的工程师直接站在了发动机面前,一步步排除故障,最终发现电源线老化问题,顺利排除故障。“以后普通市民也都可以变身维修达人,弄不明白的地方,工程师会‘现场’指导你。”工作人员表示,5G技术的助力,无疑将为垂直行业的应用场景打开更大的想象空间,搭载于AR智能终端的远程通讯与协作系统,将改造现有的智能制造、工业4.0等行业,或将是下一代计算和交互入口。在AR眼镜的远程维修应用中,由于前端使用者佩戴眼镜,通过摄像头采集第一视角画面,后端协作人员如同亲临现场,达到“你眼即我眼”的效果,协同更高效。由于取代传统手持手机或其他通讯设备的方式,前端使用者可在通讯过程始终保持双手操作,同时配合语音识别的交互方式,100%解放双手。结合空间定位、图像识别等AR技术,还可传输文字、图片、语音和标记,以实现AR指导。AR结合5G,超越现实突破交互据悉,基于AR的远程交互应用涉及领域很广,AR远程维修对操作实时性要求很高,在移动网络传输方面时延要求小于20ms,走统一中心服务器进行处理在时延上消耗会比较大,5G网络相比4G网络,在无线基站的空口时延、核心网架构调整的传输时延上均有大幅度下降。大多数的AR交互应用是集中在某个企业或区域范围内,因此通过5G核心网的CUPS架构,传输时延预计可降低小于5ms,可以动态的识别热点应用,并快速将对应的应用APP下沉部署到边缘CDN,就近完成业务处理,满足快速响应的诉求。通过AR技术与5G移动网络能力的结合,可以更有效的解决基于AR技术的远程交互中遇到的痛点和挑战,5G网络的超大带宽、超低时延、超大连接、超高可靠等能力,可以满足AR远程交互在通信传输中的诉求,可以带动AR产业发展进入新的高度,加速AR应用融入人们的生活和工作。现场抢先体验,好评如潮现场也吸引到了大批媒体朋友体验与报道,其中钱江晚报记者体验后表示:“在5G开启的万物互联时代,AR将迎来真正的大风口,或许下一波创业浪潮就将在5G助力下悄然来临。”据悉,此次5G体验会的AR远程维修技术和方案供应商是总部在上海的AR公司 – 亮风台。亮风台成立于2012年,拥有自主研发的计算机视觉、深度学习、智能交互等人工智能核心技术,深度整合软硬件产品,构建平台级的行业解决方案,是一家全球领先的增强现实(AR)产品与服务提供商。5G时代涌进,AR的发展拭目以待。我们期待更多的行业弄潮儿,将5G应用更好、更快地带到寻常百姓的生产与生活中。注:本文部分描述来自钱江晚报和华为说5月16日,国内领先的网约车品牌首汽约车与实名制职场社交平台脉脉在北京共同举行“职场精英出行季”战略合作发布会。发布会上,首汽约车CMO胡绪雷与脉脉商业联合创始人王倩签署了战略合作协议,未来双方将在营销 5月16日,国内领先的网约车品牌首汽约车与实名制职场社交平台脉脉在北京共同举行“职场精英出行季”战略合作发布会。发布会上,首汽约车CMO胡绪雷与脉脉商业联合创始人王倩签署了战略合作协议,未来双方将在营销、会员体系、社会资源等多个层面进行合作,为全国职场精英和优秀企业打造高品质的网约车出行服务,解决职场精英出行难题。与此同时,双方还共同发布了《城市精英出行图鉴》白皮书,聚焦职场人的焦虑和商务出行的痛点。在消费升级的大背景下,现如今网约车已经成为全国各城市职场精英群体工作、生活中不可或缺的角色。白皮书从精英人群的出行节奏、通勤时长、乘车关注点、商务出行频率、生活方式等维度,揭露了城市精英族群的“出行百态”。并且白皮书指出,首汽约车已经成为城市职场精英人群的网约车首选出行平台。据白皮书数据显示,通勤成为城市精英使用网约车的首选场景,尤其是城市里较长的通勤时间,以及赶早、赶快避免堵车迟到的出行习惯,是白领们选择网约车的决定性因素。而且随着城市规模越来越大,职场人花在通勤上的时间也呈增长趋势,北上广深等一线城市的通勤时间普遍达到30分钟到1小时,而且武汉、沈阳、重庆等“新一线城市”也在向一线城市看齐。首汽约车有着高效的运营理念和优质的服务体验,驾驶员们对城市道路情况熟悉,通常能够在给用户带来舒适行程的同时,有效帮助职场精英准时到达目的地。尤其是针对每日固定通勤的用户,推出了多日接送这类定制化的服务,让职场精英每天早上能够从容出门上车,有效改善通勤困境。而频繁出差的职业精英们也青睐于网约车的接送机服务,白皮书数据显示有近50%的用户使用过接送机服务,而首汽约车在接送机方面坚持晚点免费等候等金牌服务标准,给职场精英们带来了安心的出行体验。同时,白皮书还显示安全和舒适品质也是职场精英选择网约车时候的极为看重因素。在接受调查的脉脉用户中,有66%的人把网约车的安全可靠性放在了重要位置。认为司机服务和车内环境非常重要的比例则各为57%和53%。而在闲暇时间,有40%的用户会在每月有3-5次与家庭成员一同使用网约车出行,42%的人每周都会在下班后前往大型商圈、餐厅和健身房等地消遣2-3次。对于这些追求安全、舒适品质的职场精英,首汽约车能够为大家提供目前行业最全面的合规资质和行业最高的15项金牌服务标准,能够让职场精英安心地乘坐。主打高品质、差异化、合规可信赖的首汽约车,不但能够让出行变得更加安全,还能够为职场精英带来包括日常消遣、亲子游玩等在内的一系列品质出行生活。注重出行品质与生活品质的首汽约车,真正触达了职场人的工作痛点,缓解职场人的生活焦虑,为大家创造更加舒适、美好的生活环境。首汽约车相关负责人表示对于与脉脉的战略合作充满信心,他表示:“首汽约车深耕出行领域,一直聚焦中高端用户出行,拥有众多忠实用户。在时下职场精英出行存在着效率不高、服务场景不够完善、服务水准参差不齐等情况,但首汽约车会以严谨的体系和15项金牌服务标准为根本,在大数据和物联网平台支撑下,来解决职场精英的出行痛点,为他们打造安全、舒适的高品质出行服务。”此外,双方还将共同打造“职场出行季”,携手带来各种线上、线下的互动活动,共同为全国职场精英及优秀企业打造一系列专属福利,为广大职场精英带来更具品质的工作出行体验!“竹叶青”并入销售公司一体化运作,汾酒业绩增长快,改革更快 【中国白酒网】改革的“汾酒速度”:速度快、力度大、措施精准。9月15日,“竹叶青”并入汾酒销售公司一体化运作,不再设置 汾酒改革,是一场与时间的赛跑,而汾酒正在创造前所未有的“汾酒速度”。 不到1年,汾酒推出的改革力度大,具体措施多。作为改革的急先锋,汾酒销售公司又迎来一项重大改革! 9月16日,记者独家获悉,李秋喜领导下的汾酒改革再出大手笔。9月15日,汾酒内部会议决定,公司旗下另一知名品牌“竹叶青”并入汾酒销售公司一体化运作,不再设置单独的销售体系。 2017年是汾酒新一轮改革的元年,改革成效十分显著,业绩增长迅猛,今年上半年实现净利润6.02亿元,同比增长67.63%,实现营业收入34.21亿元,同比增长41.18%。汾酒股份有限公司副董事长常建伟表示,根据改革的目标以及进展,与国资委确定的三年目标任务预计将在两年内完成,“三年任务两年完”。2018年山西将增加10亿,京津冀13.5亿,河南10亿,山东5亿。 在汾酒销售大幅度增长,改革进展顺利的情况下,竹叶青并入进行一体化运作,此举将有利于两大老名酒品牌在销售队伍、经销网络、运作模式等各个方面整合协调,汾酒的业绩增长无疑将再添新动力。 竹叶青具有独特的品类属性,作为养生酒,有着非常高的知名度和美誉度,此次并入进行一体化运作,这一改革对汾酒业绩增长将意味着什么?李秋喜在下一盘怎样的大棋? 不可小视的“竹叶青”品牌 汾酒公司手上握有酒水行业知名的三大品牌:汾酒、竹叶青和杏花村,可以说,每一个品牌都有着非常悠久、有记录的历史,中国酒魂“汾”酒,牧童遥指的“杏花村”,还有这次改革的对象“竹叶青”,基本上都是家喻户晓。 “竹叶青”作为养生酒,是中国历史上古老的传统养生名酒,以汾酒为“底酒”浸制而成,有十几味名贵中药材,“宝泉益”酒坊掌柜杨得龄于1904年开始在汾酒酿造的基础上生产竹叶青酒。 很多名人对竹叶青情有独钟,明末清初医学大师傅山独爱竹叶青,古龙也是钟爱竹叶青,在其所写的《碧玉刀》中曾说,真正好的酒是陈年竹叶青。 虽然是人人皆知,但过去竹叶青酒的发展并不是十分顺利,销售额和网络并没有太多的突破,主要销售区域在山西省内,省外市场的销售表现一般。一直以来,经销网络都是跟随汾酒,在管理上是另外一套独立的销售体系。 巨大的品牌势能与现实销售之间的落差,销售网络与管理体系脱离,独立的销售体系却没有发挥专业的价值,相信这是汾酒这次改革的主要动因。 而并入一体化运作,再次展现了汾酒改革的决心! 汾酒销售进展迅猛,一体化运作,竹叶青将迎来“新生” 一直以来,关于多品牌是整合运作还是独立运作,业内都有不同的观点。一体化运作的优势是集中整合资源,可以实现网络、资源以及队伍的共享。各自独立运作的优势是构建专业度,专人专事,责任清晰,动力足。 行业内不乏诸多一体化运作的案例,比如洋河和双沟,从销售队伍到品牌队伍都一体化;也不缺独立运作的案例,比如茅台酒和酱香酒公司,两者完全独立。但是可以看出,都是在不同的阶段采取了不同的策略。 对于竹叶青来说,之前是“分”有其背景和优势,但是在汾酒今天改革的势能下,整合的价值更大。 从销售队伍上看,现有的汾酒销售公司队伍规模将会越来越大,按照汾酒股份公司副董事长、销售公司法人常建伟的规划,销售队伍将在2018年再翻倍,2018年销售队伍4000人,终端30万,专卖店1000个。真正构建一张布局全国的现代化深度营销网络。而此次竹叶青的调整,也符合常建伟一直强调的,汾酒真正实现了产供销一体化,灵活应对市场。 现有的竹叶青品牌业务团队规模太小,在很多省外的区域基本上是“一个省一个人”,竹叶青与汾酒一样属于拥有全国化基因的品牌,需要一支全国化深度营销的队伍。 从经销网络上看,目前竹叶青的经销网络基本上是追随汾酒,但是管理上确实独立的,不能形成协同整合。一体化运作之后,不论是对区域内分品牌设置经销商,还是同一经销商,都会极大的放大竹叶青的销售网络。竹叶青目前销售规模小,独自发展销售队伍既不经济,价值也不大。 从产品上看,竹叶青属于养生酒,与清香汾酒在细分品类上有差异。两者一体化运作,既可以补充完善经销商的品类结构,双剑合璧,也能够满足市场多样的需求。 从运作模式上看,汾酒销售公司已经在市场运作模式改革上,积累了大量的经验,而且成效显著,这些经验都会对竹叶青的发展带来巨大价值。 从各个角度看,这都是李秋喜下的一招妙棋。 李秋喜领导下的改革创立“汾酒速度”记录:速度快、力度大、措施精准 2017年2月23日10时10分,集团董事长李秋喜代表汾酒集团与省国资委正式签署了山西国企改革首份“军令状”——《2017年度经营目标考核责任书》《三年任期经营目标考核责任书》,在众多媒体的现场见证下,率先接过了山西新一轮国企国资改革“第一棒”。 汾酒的改革大幕就此拉开,“完不成任务,我下台!”,在这样的承诺下,一项项改革措施不断落地。李秋喜提出,基于对宏观经济形势的客观判断、对白酒消费市场的准确把握,和对自身经营管理能力的清醒认识,汾酒的改革共识凝聚成为“三首歌”和“五步棋”。 下好“五步棋”,就是坚持问题导向和摆脱路径依赖相结合,做到打造品牌赢市场、强化营销拓市场、提升品质保市场、优化结构占市场、增强保障稳市场。 2月28日,汾酒集团召开营销单位责任书签订大会,一口气对各单位充分下放机构设置、人事调配、考核激励、投资决策等12项权利。汾酒集团将中层以上干部作为改革的“关键少数”、作为改革的施工队员,分三期到省委党校围绕改革和党建进行集中轮训,白天“充电”,晚上研讨。 汾酒销售公司作为改革急先锋,将人事调配权下放到位后,率先推行组阁制,科级以上干部全体“起立”,解聘所有职务,重新聘用上岗。汾酒股份公司总经理常建伟直接兼任销售公司党委书记和执行董事,从根本上解决了产供销协调的大难题。 此后,产品上,青花20、青花30价格体系调整,青花15等产品停产;管理上,上线信息化ERP系统,智能化决策平台,6月销售公司下发通知整饬市场作风,规范市场,打造一支营销铁军;8月,汾酒拓展基地开营,等等等等,汾酒推出了一系列重拳改革方案。 体制上,6月5日和7月7日汾酒集团董事会又专题研究,下发了汾酒销售公司混合所有制改革方案。 李秋喜领导的汾酒改革,不断推出大手笔大魄力的改革措施。他同时也坦言:“汾酒既要全面改革,也要加速发展,完不成任务,就意味着下岗,我的压力更大”。 销售公司是改革的急先锋,快速的改革创下了汾酒改革的新纪录,也体现了前所未有的汾酒速度。此次,“竹叶青”并入销售公司一体化运作,竹叶青公司总经理将由汾酒销售公司总经理李俊兼任!这是汾酒改革的大手笔,也是竹叶青的新起点。【中国白酒网】2017年1-7月,汾酒集团实现营业收入98.17亿元,同比增长7.47%。其中酒类收入41.54亿元,同比增长45.6%;  2017年1-7月,汾酒集团实现利润总额9.46亿元,同比增长108.55%。其中酒类利润10.41亿元,同比增长90.08%。单亲家庭中,单亲妈妈是一个平凡而伟大的群体,虽然因为种种原因,家庭不再完整,但她们却像超人般除了面对来自物质上和精神上的双重压力外,还承担起教育子女的责任。据唯品会公益此前发布的国内首个“跨城市单 单亲家庭中,单亲妈妈是一个平凡而伟大的群体,虽然因为种种原因,家庭不再完整,但她们却像超人般除了面对来自物质上和精神上的双重压力外,还承担起教育子女的责任。据唯品会公益此前发布的国内首个“跨城市单亲妈妈抽样调研项目”第一阶段调研结果显示,逾7成的单亲妈妈“从不”或“偶尔”参与社会活动,她们缺乏社交空间与平台,亟需更多社会力量予以关注和支持。可是,生活中来自社会各方面的压力和周围同情的眼光,让部分单亲妈妈对社会交往产生恐惧,她们渴望被接纳,也渴望得到关爱和支持。除此以外,单亲妈妈往往也是家庭唯一的经济来源,她们努力为孩子创造生活条件。而在此前513母亲节来临之际,唯品会公益联合自有品牌唯品优选为30对单亲妈妈和她们的孩子特设了一场专属的母亲节亲子活动。此次活动携手各行业星级嘉宾和有爱人士,旨在提升社会对单亲妈妈公益的关注度,促进单亲妈妈参与社会交流,让她们体会到爱与关怀,勇敢前行。宴会期间,唯品会特别邀请了前澳门总督府御厨卢子成先生、唯品会视觉中心专业彩妆与拍摄团队及一众品质生活达人,共同打造出这一次节日盛宴。宴会期间,妈妈们可以将自己美丽、自信的一面展现出来,并拍摄亲子硬照。而且晚宴活动唯品会公益在现场首次发布了《一样的妈妈,不一样的妈妈》微纪录片,向社会展现单亲妈妈真实的生活状况。单身妈妈往往得到的社会资源支持力低、就业竞争大,这使她们面临巨大挑战。尽管生活路上遍布荆棘,但单身妈妈依旧坚强、勇敢,努力将生活过出自己想要的样子。此次纪录片唯品会公益于2017年底便向全国范围内征集单亲妈妈微纪录片,让他们通过镜头述说自己的故事,让更多的人能够明白、理解单身妈妈的生活现状。此次微纪录片的4名单亲妈妈均来自己不同的行业,纪录片中,从事声乐教育的张文婷道出了单亲妈妈们需要面对的各种难题,“当主要的经济支柱离开了,接下来我们要面对的是很残酷的”。从采访中得知,很多单亲妈妈面对生活困境与舆论压力,往往不愿多做解释和诉苦,反而更努力地投入工作中,给孩子最大的生活保障。孩子们对妈妈亮出的满分评价,无疑是单亲妈妈们心存信念、勇敢向前的最大动力。汾酒文化景区成为山西省唯一入选景区 【中国白酒网】12月3日讯 日前,国家旅游局公布了首批10家国家工业旅游示范基地,山西省汾酒文化景区成为全省唯一入选景区。  记者查看了《国家工业旅游示范基地规范与评价标准》,其中明确,国家工业旅游示范基地代表国内工业旅游发展最高水平,对全国工业旅游发展具有较强示范引领作用。此外,《标准》还明确了基地的旅游条件标准,应有较高历史文化价值或观赏价值、科普价值,旅游产品具有一定独创性,宜有吸引力较强的体验性、参与性项目,游览线路应对工业生产、工艺流程、建筑景观、科技成果、工业遗产等内容充分展示,具有独特魅力。  汾酒文化景区坐落在汾酒厂区内,这里是著名的白酒基地、保健酒基地和酒文化旅游基地,先后被授予“全国工业旅游示范点”“全国重点文物保护单位”“国家级酒文化学术活动示范基地”,汾酒酿造技艺于2006年入选国家首批非物质文化遗产名录,2011年被全国旅游景区质量等级评定委员会评为国家AAAA级旅游景区。汾酒产业的发展为工业旅游提供了重要支撑,作为国内知名酒企,汾酒拥有1500年的成名史,目前存在的杏花村遗址、全国重点文物保护单位——汾酒老作坊、申明亭、古井亭等历史遗存、汾酒博物馆、保健酒园区、中汾酒城等,使得工业旅游形成了得天独厚的竞争力。

随着智能化时代的技术进步,物联网技术的普及,智能锁锁时代已经来临。根据统计,2017年智能锁在中国已经销售超过8000万,价格从几百到几千都有,产品的功能、外观、颜色、材质也是大同小异。然而在使用 随着智能化时代的技术进步,物联网技术的普及,智能锁锁时代已经来临。根据统计,2017年智能锁在中国已经销售超过8000万,价格从几百到几千都有,产品的功能、外观、颜色、材质也是大同小异。然而在使用产品时,你会发现它们的细节设计又千差万别。好的智能锁在实用性、便利性、安全性和管理性方面是非常智能化的,能给用户带来真正智能家居的美好体验感。  那么,对于普通消费者而言,面对琳琅满目的市场产品,如何去选择一把好智能锁呢?  首先,我们看一下智能锁主要有哪些主要分类以及它们之间的区别。  从外观上,通常分成两类,滑盖和直板。顾名思义,滑盖就是在使用前先要滑动保护盖,露出密码、指纹头和显示屏。个别设计的滑盖只是保护指纹头。从功能上,滑盖和直板没有太多区别,主要是用户根据自己的喜好和使用环境来选择,一般环境比较脏,多灰尘的建议选择滑盖。环境比较干净的,可以选择直板。滑盖在使用前后需要滑动保护盖,稍微麻烦一点,但能比较好防尘等。  从外壳的材质上,主流的材质有锌合金,铝合金,不锈钢。对普通消费者而已,这3种材质都是不错的材质,一般用个十年八年都不会有任何问题。选择不同材质主要是制造工厂加工成形的难易度有区别,原材料价格也会有差别。一般来讲,锌合金价格较贵但容易加工,铝合金价格稍微便宜也容易加工,不锈钢价格跟铝合金差不多但不容易加工。材料价格也是经常性变动。因此对消费者而已,材质不需要特别考虑,关键是自己喜欢的颜色与造型。  指纹头,目前主流的有半导体指纹头和光学指纹头。这两种指纹头各有优缺点。光学指纹头采用玻璃接触面,比较不容易刮花,更耐用,而半导体指纹头采用硅晶体电容采集指纹,是更先进的工艺技术,对指纹的适应性更强,特别是老人和小孩,或损伤的指纹识别有更多的优点。总的来讲,两种指纹头都可以选择,但如果家里有老人或小孩也需要使用,主要是10岁以下小孩和60岁以上老人,选半导体指纹头可避免有几率识别不了的情况。  其次,产品的耐用性是用户关心的一个重点。一般来讲,对于物理测试包括表面处理、盐雾测试、使用寿命测试。使用寿命测试一般都用类似下图的专门测试设备,包括锁体,把手,按键,指纹等,都经过上万次的测试。  我们拜访了在智能锁领域属于领先地位的研发制造企业深圳市亿联智能有限公司(下称亿联智能),亿联智能秉承“科技以人为本,开创智能生活”的经营理念,致力于为客户提供“健康、安全、方便、快捷”的时尚智能家居生活,在深圳和合肥设有研发中心,拥有将近200多人的研发队伍,1500人的工厂规模,在智能家居、智能音视频、智能安防领域有深厚的技术积累,拥有多项自主创新知识产权,产品远销全球60个国家和地区。  在他们的测试房,我们看到这样的设备,乍一看就是一个庞然大物,两米多高,长宽一米多,总量超过400斤,据说就是最高标准的测试设备,专门测试智能锁的稳定性和可靠性。一般比较大的品牌智能锁厂家都要配备这样的测试设备,研发出来的智能锁在稳定性和可靠性就有保障。  关于安全性,也是大家最关心的问题之一。  首先是锁芯,就是我们插钥匙的传统机械锁。一般来讲,智能锁绝大多数正规品牌都用的是超B级或C级锁芯,这个是目前民用锁最安全的。比很多老百姓用的传统机械锁的A级或B级要安全很多。  其次,就是密码破解或泄露。智能锁一般都支持虚位密码,也就是在正确密码前、后可以任意输入多位非正确按键,这样既可以避免朋友在旁边的尴尬,也可以避免被一些有恶意的人偷窥记录密码。另外,密码修改也很容易,可以定期修改密码。关于感应卡问题,一般来讲,只要不遗失感应卡,是不会有问题的,如果有遗失,可以及时从锁里面删除即可。  再次,就是指纹头。一般作为智能锁的指纹头,作为家用是足够的,但要从金融安全的级别角度看,肯定还是有距离的。  另外,现在智能锁企业已经做了更多的安全措施和功能,例如亿联智能研发的业界首款智能摄像头与智能锁套装,就很好解决了安全性顾虑,用户可以在手机APP收到开锁信息,可以查看摄像头抓拍的照片看是谁开了门,可以查看开锁记录。更为便利的是,对于类似换保姆,家里临时来人需要增加、删除密码等操作,比传统的配钥匙简单多了,可以随时通过手机APP简单设置搞定。  如果家里有网络,亿联智能研发的这种联网并且可以抓拍开锁人和查询开锁记录的智能锁,就非常适合对家的安全有特别要求的人群。  最后,就是用户比较在意的关于智能锁的性价比问题了。随着智能锁技术成熟,价格已经越来越平民化,从各大电子商城可以看到,从2016年前三四千的价格,已经逐步到一千两千都已经很不错了,而且还包安装。一般来讲,自主研发、生产的企业,为了做好产品品质,投入巨大,并且都是承诺质保的,大家尽量选择有研发实力的厂家。  智能锁时代已经来临,几千年来的机械锁,被赋予了更多时代的技术印记。而今技术的发展给人类生活带来了更多的便利,选好一把智能锁,为自己的家居生活多添一份智慧和安全。巴菲特赞誉贝索斯,后悔早年没有投资亚马逊,巴菲特 贝索斯 亚马逊 (原标题:Warren Buffett on Amazon’s cloud success: 'You do not want to give Jeff Bezos a 7-year head start') 网易科技讯 5月16日消息,据CNBC报道,本月早些时候,在伯克希尔-哈撒韦公司(Berkshire Hathaway)股东大会上,沃伦·巴菲特(Warren Buffett)承认自己低估了亚马逊创始人杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)的能力,并为早年错过投资亚马逊而后悔。但这并非巴菲特首次盛赞贝索斯。2017年接受美国科技媒体CNBC采访时,巴菲特就曾解释为何贝索斯如此与众不同。他说:“贝索斯很早就给我留下了深刻印象,我从没想过他能取得今天的成就。贝索斯及其所做的事情的非凡之处在于,他在两个几乎没有多少联系的行业(电子商务和云计算)都取得了令人瞩目的成功。我从来没见过有人同时在两个非常重要的行业发展,并真正成为两家公司的业务负责人。”这位投资大亨说,亚马逊云计算服务AWS早期缺乏竞争,使该公司从中受益,并成为这个新兴行业的主宰者。巴菲特在2017年表示:“以云计算服务为例,贝索斯认为他将有两年的领跑时间。但实际上,他领先了七年。谁也不想给贝索斯领跑7年的优势。”今年,巴菲特还称赞贝索斯取得前所未有的成就。他在伯克希尔-哈撒韦公司2018年股东大会上说:“当我第一次见到贝索斯时,我对他的能力已经有非常、非常高的评价,但我依然低估了他。我从一开始就关注亚马逊,我认为贝索斯所做的是一件近乎奇迹的事情。”(小小)证券代码:600809 证券简称:山西汾酒 公告编号:2017-011山西杏花村汾酒厂股份有限公司 2016 年年度权益分派实施公告 【中国白酒网】本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 重要内容提示: 每股分配比例 A 股每股现金红利 0.55 元 相关日期 股份类别 股权登记日 最后交易日 除权(息)日 现金红利发放日 A股 2017/7/13 - 2017/7/14 2017/7/14  差异化分红送转: 否 一、 通过分配方案的股东大会届次和日期 本次利润分配方案经公司 2017 年 5 月 18 日的 2016 年年度股东大会审议通过。 二、 分配方案 1. 发放年度:2016 年年度 2. 分派对象: 截至股权登记日下午上海证券交易所收市后,在中国证券登记结算有限责任公司上海分 公司(以下简称“中国结算上海分公司”)登记在册的本公司全体股东。 3. 分配方案: 本次利润分配以方案实施前的公司总股本 865,848,266 股为基数,每股派发现金红利 0.55元(含税),共计派发现金红利 476,216,546.3 元。 三、 相关日期 股份类别 股权登记日 最后交易日 除权(息)日 现金红利发放日 A股 2017/7/13 - 2017/7/14 2017/7/14 四、 分配实施办法 1. 实施办法 除公司自行发放的对象外,公司其他股东的红利委托中国结算上海分公司通过其资金清算系统向股权登记日上海证券交易所收市后登记在册并在上海证券交易所各会员办理了指定交易的股东派发。已办理指定交易的股东可于红利发放日在其指定的证券营业部领取现金红利,未办理指定交易的股东红利暂由中国结算上海分公司保管,待办理指定交易后再进行派发。 2. 自行发放对象 山西杏花村汾酒集团有限责任公司、山西杏花村国贸投资有限责任公司、山西杏花村汾酒(集团)公司晋泉涌贸易公司、山西杏花村汾酒集团有限责任公司酒都宾馆 3. 扣税说明 (1)对于持有公司无限售流通股的自然人股东和证券投资基金,根据《关于实施上市公司股息红利差别化个人所得税政策有关问题的通知》(财税[2012]85 号)和《关于上市公司股息红利差别化个人所得税政策有关问题的通知》(财税[2015]101 号)的有关规定,个人从公开发行和转让市场取得的上市公司股票,持股期限超过 1 年的,股息红利所得暂免征收个人所得税,每股实际派发现金红利 0.55 元;持股期限在 1 年以内(含 1 年)的,暂不扣缴个人所得税,每股实际派发现金红利 0.55 元,待其转让股票时,中登上海分公司根据其持股期限计算应纳税额,由证券公司等股份托管机构从其资金账户中扣收并划付中登上海分公司,中登上海分公司于次月 5 个工作日内划付公司,公司在收到税款当月的法定申报期内向主管税务机关申报缴纳。具体实际税负为:股东的持股期限在 1 个月以内(含 1 个月)的,其股息红利所得全额计入应纳税所得额,实际税负为 20%;持股期限在 1 个月以上至 1 年(含 1 年)的,暂减按 50%计入应纳税所得额,实际税负为 10%。 (2)对于合格境外机构投资者(“QFII”),公司将根据《国家税务总局关于中国居民企业向 QFII 支付股息、红利、利息代扣代缴企业所得税有关问题的通知》(国税函[2009]47 号)(以下简称“《通知》”)的规定,按照 10%的税率代扣代缴企业所得税,扣税后每股发放现金红利人民币 0.495 元;如相关股东认为其取得的股息收入需要享受任何税收协定(安排)待遇的,股东可按照《通知》的规定在取得股息后自行向主管税务机关提出申请。 (3)对于通过沪港通投资公司股票的香港市场投资者(包括企业和个人),其现金红利通过中登公司上海分公司按股票名义持有人账户以人民币派发,根据《关于沪港股票市场交易互联互通机制试点有关税收政策的通知》(财税[2014]81 号)的规定,由公司按照 10%的税率代扣所得税,税后每股实际派发现金红利人民币 0.495 元。 (4)对于其他机构投资者和法人股东,其现金红利所得税自行缴纳,实际每股派发现金红利 0.55 元。 五、 有关咨询办法 投资者就本次权益分派事宜可向公司咨询。 联系部门:董事会秘书办公室 联系电话:0358-7329321 特此公告。山西杏花村汾酒厂股份有限公司董事会2017 年 7 月 7 日证券代码:600809 证券简称:山西汾酒 公告编号:临 2017-019山西杏花村汾酒厂股份有限公司关于山西职业篮球俱乐部 CBA 联赛 2017-2018赛季冠名费用的关联交易公告 【中国白酒网】本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 重要提示 ●该交易有利于公司品牌传播与长远发展,不存在交易风险。 ●至本次关联交易为止,过去 12 个月内公司与同一关联人或与不同关联人之间交易类别相关的关联交易均未超过公司最近一期经审计净资产的 5%,无需提交股东大会审议。 一、关联交易概述 为加大汾酒市场宣传效果,提高知名度,本公司出资 6400 万元冠名山西职业篮球队 CBA 联赛 2017-2018 赛季。 公司与山西汾酒职业篮球俱乐部有限公司(以下简称“山西篮球俱乐部”)均受山西杏花村汾酒集团有限责任公司实际控制,本次交易构成关联交易。 至本次关联交易为止,过去 12 个月内公司与同一关联人或与不同关联人之间交易类别相关的关联交易均未超过公司最近一期经审计净资产的 5%,无需提交股东大会审议。 二、关联方介绍 (一)关联方关系介绍 山西篮球俱乐部是山西杏花村国际贸易公司全资子公司,本公司与山西杏花村国际贸易公司分别为山西杏花村汾酒集团有限责任公司控股子公司及全资子公司,因此山西篮球俱乐部与本公司具有关联关系。 (二)关联人基本情况 1、注册情况 注册名称:山西汾酒职业篮球俱乐部有限公司 成立日期:2006 年 8 月 30 日 注册地址:太原高新区长治路 249 号 430 室 注册资本:2000 万元人民币 法定代表人:潘杰 统一社会信用代码:911401067922244666 经营范围:篮球训练(仅限设立分公司时使用);承办篮球比赛; 体育器材、运动服装的销售;体育赛事的咨询服务。 主要股东:山西杏花村国贸投资有限公司控股 100%。 2、历史沿革:山西篮球俱乐部前身系 2004 年成立的河南仁和男子篮球职业俱乐部与 2001 年成立的山西宇晋男篮俱乐部于 2006 年合并成立的山西中宇职业篮球俱乐部,2014 年山西杏花村国贸投资有限公司购买山西中宇职业篮球俱乐部 100%股权,并更名为山西汾酒职业篮球俱乐部有限公司。 3、山西篮球俱乐部与公司之间不存在产权、业务、资产、债权债务、人员等方面的关系。 4、财务状况:2016 年度,山西篮球俱乐部实现营业收入73,940,090.52 元,净利润-1,785,409.74 元,2016 年 12 月 31 日,篮球俱乐部总资产 55,190,668.02 元,所有者权益-50,971,029.12 元。 三、关联交易标的基本情况 (一)交易标的 本次关联交易的标的为本公司与山西篮球俱乐部商定的 CBA 联赛2017-2018 赛季的冠名权,该项冠名费为人民币 6400 万元整。 (二)交易的定价政策及定价依据 此项关联交易经双方协商确定。CBA 联赛 2017-2018 赛季,山西篮球俱乐部通过组建新教练团队、新增原 NBA 火箭队球员斯科拉及詹宁斯等外援,增强球队实力,增加宣传比赛场次,市场关注度大幅提高;投入运营融入了山西传统、篮球以及汾酒文化的新队标以及“球迷之家”,搭建了互动交流平台,积极宣传汾酒文化,根据以上实际情况确定冠名费为 6400 万元。 四、关联交易的主要内容和履约安排 (一)合同主体 甲方:山西杏花村汾酒厂股份有限公司 乙方:山西汾酒职业篮球俱乐部有限公司 (二)主要条款 1、交易价格:6400 万元人民币。 2、支付方式:现金支付 3、合同期限:自 2017 年 10 月 1 日起,止于 2018 年 9 月 30 日 4、交付时间安排:本合同生效之日起一个月之内,甲方向乙方支付合同金额的 66.67%,计 4267 万元,余款 2133 万元在 2018 年 9 月 30 日之前付清。 5、生效条件:本合同书经甲乙双方盖章及法定代表人或其合法授权代表人签字后生效。 6、违约责任:乙方如果未能履行义务,甲方有权停止支付宣传费用,并要求乙方根据违约情况支付合同金额 10%的违约金。若甲方违约,支付乙方合同金额 10%作为违约金。 五、该关联交易的目的以及对上市公司的影响 随着 CBA 中国篮球联赛质量和竞争力的提高及在国内外知名度和影响力的扩大,上座率和收视率也不断提高。山西职业篮球队在 2017-2018赛季积极备战,力争进入前八名,得到市场的广泛关注。公司利用山西篮球俱乐部在 CBA 联赛市场的开拓及推广提供的平台,宣传汾酒品牌,振兴山西篮球运动,互利共赢,能够提升汾酒的知名度,增强汾酒的市场竞争力。 六、该关联交易应该履行的审议程序 该议案在提交董事会审议之前,独立董事李玉敏、杜文广、王朝成就关联交易是否符合公开、公平、公正原则予以审查,进行了事前认可,同意提交董事会审议。 2017 年 10 月 24 日公司召开第七届董事会第十三次会议审议《关于山西职业篮球俱乐部 CBA 联赛 2017-2018 赛季冠名费用的议案》,关联董事回避表决,三名独立董事全部同意。独立董事认为:此项关联交易是经公平嗟商后订立的,定价合理,未损害公司及股东,特别是中小股东的利益;决策程序符合上市规则及《公司章程》规定,合法有效,上述事项有利于公司品牌传播与长远发展,符合公司和全体股东的利益。 特此公告山西杏花村汾酒厂股份有限公司董事会2017 年 10 月 25 日【中国白酒网】11月10日,第97届秋季糖酒会在重庆国际博览中心盛大开幕,汾酒集团董事、党委委员,汾酒股份公司总经理常建伟,汾酒集团总经济师杨波,汾酒集团总经理助理、酒业发展区公司总经理宋青年等参加开幕式。参展的有“汾酒集团”和“汾牌”两个展台。  展厅中有中国红的“汾酒中国酒魂”几个大字,“竹叶青”“杏花村”分别立于两侧,别具一格的巨型青花酒瓶、LED巨幕以及美丽高挑的模特和美味的鸡尾酒,无不吸引游客驻足、留影、品尝。  山城人民现场观看了庄严肃穆的开酿仪式,积极与主持人互动,30余瓶现场古法酿造的汾酒顷刻间被热情的观众抢空。公司领导走进“汾牌”展台,了解个性化定制产品并观看LED展示牌。  同日,2017首届中国白酒鸡尾酒大赛暨世界调酒锦标赛中国选拔赛总决赛也在重庆博览中心北区进行,鸡尾酒调酒师凭借高超的技艺和老白汾酒的清香品质,调出的鸡尾酒气味清新、口感绵柔,深受观众和评委青睐,斩获“2017首届中国白酒鸡尾酒大赛暨世界调酒锦标赛中国选拔赛总决赛”英式与花式冠军。中国酒业第一社群走进汾酒,参会酒商最深刻的印象竟是“好玩”? 【中国白酒网】9月15日,由中国酒业论坛、云酒头条、酒传文化传媒联合主办,山西杏花村汾酒厂股份有限公司承办的“醉美杏花村”第十八届中国酒业论坛社群交流峰会在山西杏花村举行,来自全国各地的130多位中国酒业论坛社群经销商参加了本次活动。 来自云酒•中国酒业品牌研究院的高级研究员孟跃、张健、田卓鹏、梁文峰、李振江等营销专家以及酒直达董事长翟山从不同角度为与会人员做了精彩分享。 社群经销商经过一整天的参观和交流,对汾酒有了全方位了解,对汾酒深厚的文化底蕴、热情的待客之道有了切身感受,尤其对汾酒身上的“好玩”变化印象深刻。 “汾酒的文化在于人” 作为中国酒文化的集大成者,无论汾酒的清香型白酒生产线、汾酒博物馆,还是汾酒作坊遗址,都极具文化价值与文化魅力,而中国酒业论坛创始人、云酒传媒常务副总裁赵禹认为:“人是决定文化的根本,汾酒的最大文化在于人。” 汾酒人对文化的传承和发展,确实取得了令人尊敬的成就。“越是发展的时代,越需要精神寄托,越是价值多元化时代,越需要坚定的信仰,”山西杏花村汾酒厂股份公司副董事长、总经理常建伟说,“可以说没有汾酒的信仰文化,就没有我们追赶、超越、领先的决心和信心。” 从某种角度来说,中国酒魂的信仰理论体系,对内改变了汾酒如何看世界的思维,对外成就了世界看汾酒的新面貌和新气象。信仰何来?正是文化与人相互作用的结果。汾酒这种独特的发展逻辑,不仅令人印象深刻,更值得酒行业深思。 “与汾酒合作,对未来发展的意义很重要” 中国酒业论坛社群的此次汾酒之行,有近30人与汾酒达成了明确的合作意愿,在很多经销商成员看来,在当前行业发展的趋势下,与汾酒的合作除了具有重要商业价值,更对经销商自身成长有着重要意义。 汾酒销售公司总经理李俊说,今年上半年,在改革的激励和推动下,汾酒充分结合行业特征,以激励、约束相结合的创新机制为营销改革突破口,包括在销售公司推行组阁制,合理配置营销资源。这一系列举措显著增强了各方积极性,带动了汾酒营销业务的强劲增长。 在经销商们看来,汾酒内部所发生的这种变化,也将快速向外传导,对经销商企业的经营、管理等方方面面,带来良性的影响和改变,这对于经销商企业核心竞争力的提升塑造,是极其重要的。 酒商发展已进入品牌化时代,一方面要借助名酒品牌的价值,一方面也要尽快打造自身的商业品牌,而商业品牌的打造,实质上也离不开名酒品牌的支撑和带动。特别是像汾酒这样正处于新一轮机遇期的名酒品牌,可以说是打造经销商品牌的最有利保障。 对此,常建伟表达了社群营销的高度看好,“共享决定了价值所在,好的社群一定会传播正能量,并制造独特的共享内容,使市场营销变得更加集中和高效。”常建伟表示,今后汾酒将不遗余力地借助社群营销,点燃星星之火,形成燎原之势,通过不同的社群圈层,架起与消费者、经销商的沟通桥梁,将价值体验和品质体验,在市场上更广泛地传播开来。 通过这种社群化的紧密互动,汾酒品牌与经销商的结合度会越来越高,为经销商品牌注入强大的名酒基因。正是出于这种判断,参加此次会议的中国酒业论坛社群成员积极与汾酒寻求合作。 “会玩的汾酒,带着消费者一起去玩” 交流期间,很多经销商谈及几天前的“南绍北汾”嵩山结盟活动,汾酒与会稽山绍兴酒来了一场以酒为媒、以侠会友的精彩对话,给各界留下了深刻印象。经销商们纷纷表示:汾酒有创意,汾酒很“会玩”。 对此,常建伟表示,一段时间来,汾酒通过策划、举行一次次文化盛宴,引发了社会广泛关注,“汾酒不再是坐拥文化但不擅讲文化的沉默者,而是铿锵有力地向社会传递着汾酒好声音,表达着汾酒文化越来越强的影响力。” “会玩”的汾酒赢得了巨大市场空间,常建伟介绍说,汾酒在跨界营销方面已开展了一系列工作,包括与演艺界、影视界、文化界、书画界、武术界等开展合作,碰撞出很多有趣的玩法,也收到显著效果,更加坚定了跨界营销的信心。“带着消费者一起去玩,让他们乐意买、主动买,将文化、品质,深植于消费者心中,是我们所追求的营销模式。” “会玩”,这恰恰是一种信心流露,高速发展中的汾酒,却仍保持着“会玩”的心态,这意味着巨大的发展潜力和空间。

集团公司力争三年内完成整体上市,2019年6月前完成股权激励 【中国白酒网】6月20日,以“规范、责任、价值、互动”为主题的山西辖区上市公司2017年度投资者网上集体接待日活动在全景网•路演天下举行。山西杏花村汾酒股份有限公司参加接待日活动,股份公司董事长谭忠豹,总会计师马世彪,董事会秘书王涛就网友关心的问题作出了解答。 关于品牌—— 问:汾酒与其他白酒企相比,公司在那些方面更具竞争力? 王涛:与其他白酒企业相比,汾酒具有以下竞争力: 1、深厚的酒文化。汾酒历史悠久,文化底蕴深厚。汾酒的酒文化特色独一无二,文化价值得天独厚,独特的酿造技艺源远流长。 2、山西市场的领袖地位。汾酒在山西市场拥有主导地位,在市场冲击的阶段,山西市场依然有绝对的市场占有率和销量。 3、品牌优势。公司是白酒行业唯一拥有“汾”、“竹叶青”、“杏花村”三大中国驰名商标的企业。 4、清香型白酒制造能力。在清香型白酒行业,汾酒具有领先的制造能力,汾酒率先在同行业提出并执行与国际标准接轨的食品内控标准,能酿造最干净、最健康的清香白酒。 问:汾酒和竹叶青定位堪忧,所谓文化之根,国酒之源,清香鼻祖。一是因为茅台在消费者心智中的强势,二是消费者不会记住晦涩的词汇。建议汾酒可以围绕“借问酒家何处有,牧童遥指杏花村”做品牌建设。 谭忠豹:您的建议非常好!2017年,我们会加大广大广告宣传的管理力度,紧紧围绕品牌传播,造大声势,做大文章,起大作用,作大市场,牢牢抓住品牌力这个牛鼻子,提升品牌建设能力。 关于产品—— 问:公司近期有新的白酒产品吗? 王涛:公司今年将加大定制新产品的开发力度,请您密切关注! 问:公司产品近期是否提价? 王涛:公司月初对高端产品调整,公司设立产品价格管理委员会会根据市场情况及公司产品策略及时对相关产品价格调整进行决策。 问:请问山西汾酒的保健酒现在的销售情况如何? 谭忠豹:公司的竹叶青酒是一款非常好的保健酒,近年来一直在做市场拓展工作,今后会加大竹叶青的投入,提升其品牌力;创新营销模式,使其适应当前消费环境。希望未来几年实现竹叶青销售收入的稳步增长。 问:请问公司有什么产品推广方面的策略? 王涛:公司将采取主导产品“抓两头,稳中间”的策略,青花系列、玻汾系列持续增长,老白汾系列力争稳步发展,同时要做好各系列产品的升级迭代,保证利润空间;通过高度聚焦营销资源和产品的瘦身,重点打造出一批超级大单品,实现规模和收入不断增长。 关于市场—— 问:除了山西,公司产品最主力的市场是哪几个? 王涛:公司目前非常重视省外市场开发,公司这几年将加大重点区域市场开发力度,主要以泛华北地区为主,推动西北市场,逐步南下华中市场,辐射华南市场,稳步推进全国市场开发。 问:公司在国际市场上是否有份额? 王涛:公司目前出口主要还是针对国外华人居住区销售。汾酒作为清香型白酒的典型代表,清香淡雅、口感纯净、卫生指标最优,并且传统的酿造工艺造就汾酒口感最具国际化,符合现代消费健康饮酒理念,在市场竞争中具有香型优势和品质优势,未来加强对海外市场的拓展和投入,寻找海外合作商机,加快推进汾酒品牌国际化步伐。 关于2017—— 问:2017年工作计划? 马世彪:2017年是公司全面发力起始年,公司将以“坚持目标导向,激发经营活力,狠抓基础管理,提升运营能力”为年度经营方针,高举中国酒魂信仰旗帜,强化创新意识、责任意识,狠抓市场营销和基础管理,确保各项工作顺利完成。2017年,公司计划营业收入较上年增长30%以上,营业总成本增幅力争控制在 35%左右。 问:山西汾酒作为白酒名企,未来的规划是什么? 谭忠豹:“十三五”期间,公司将以“发挥优势保稳定,完善保障促增长,创新变革求发展”为主基调,发挥自身优势为前提,完善组织保障机制为手段,利用创新与变革为具体的行为举措,指导公司资源重新配置,明确各部门的重点方向,提升组织内部的效率和效能,发挥公司的人本和文化优势,加快公司产业升级和销售转型。 关于管理—— 问:汾酒副处级干部集体解聘的用人制度大变革,目前处于什么阶段?目标实现进展如何? 谭忠豹:目前是在汾酒销售公司实行用人制度大变革,集体解聘汾酒销售公司经理层、部门负责人等副处级以上领导干部的职务,采用组阁聘任的方式,提升品牌市场竞争力。目前正在组阁中,今后还会有一系列改革政策出台,推动汾酒改革发展。 问:公司如何进一步提高治理水平? 马世彪:1.提高对一线销售人员业绩的正向激励力度,积极导入阿米巴营销模式,建立以“销售业绩+市场良性建设”为中心的运营管理机制。 2.市场费用投入要精准、系统、长效,确 保费用投入对市场终端建设的良性促进;重视对消费者的管理和引导,增强消费者的品牌认知, 改善消费体验,服务好忠实消费者。 3.加强对海外市场的拓展和投入,寻找海外合作商机,加快推 进汾酒品牌国际化步伐。 4.创建公司打假治窜营销监管信息体系,加大监管打击力度,净化市场环境。 其它—— 问:现在公司是否有在建项目,是否符合预期,今年对公司业绩有无影响? 王涛:公司保健园区技改建设项目在持续推进中,主要是提高劳动生产效率、降低劳动强度,提高商品酒成装能力等,对公司业绩影响不大。 问:公司大股东何时解决同业竞争问题? 王涛:根据集团公司目标责任书要求,集团公司力争在三年内完成整体上市等工作,公司将密切关注,如涉及上市公司会及时履行信披义务。 问:领导如何看待股权激励? 马世彪:股权激励能够调动管理层的积极性,公司承诺2019年6月前完成股权激励。【中国白酒网】继去年底对玻汾部分产品提价后,业内赞誉的“让经销商赚钱”的汾酒再次带来重磅提价动作。 提价还是为了增厚经销商利润 据记者了解,5月25日,山西杏花村汾酒销售有限责任公司连续下发两个通知,分别是《关于调整青花(20)价格体系及全控价模式的通知》、《关于青花(30)升级版产品价格体系的通知》。 通知提到,青花(20)每瓶上涨20元,而青花(30)52度和48度两个产品进行升级,升级之后,产品价格体系也与原有的产品有所区隔。 调整之后,52度青花(20)和42度青花(20)的团购指导价分别是418元和398元,而升级版的青花(30)团购价53度和48度分别为558元和548元。 此次青花(20)的提价和青花(30)升级,业内对此并不意外,2016年底,青花(30)停货通知意味着汾酒对青花系列的再次提价只是时间问题。 随后,有汾酒内部人士在接受记者采访时表示,此次提价是为了“聚焦产品打造核心单品,理顺价格让经销商能赚到钱!” 打造超级大单品 受益于品牌集中度提升和消费升级助推,经典产品(老四大或八大名酒)价值凸显,汾酒迎来发展良机,断货近半年时间的青花(30)出现供不应求的格局,据安信证券调研,截至今年3 月底,有近5 万件的货物缺口,即使4 月份加班加点生产,到了四月底依旧存有近2万件的缺口,预计青花30今年可能大幅超市场的预期。 有汾酒经销商告诉记者,今年春节青花30备货意识不足,因为停货,春节一个月少销几百万,但是今年以来,汾酒的“精气神”全出来了。 在近期股东大会上,汾酒方面透露,2016年汾酒优化了产品结构,突出拳头产品,成功打造4 款销量超 5 亿元大单品,接下来,将对主导产品采取“抓两头,稳中间”的策略,确保青花系列、玻汾系列的持续增长,而老白汾系列力争稳步发展,通过高度聚焦营销资源和产品瘦身,重点打造出一批超级大单品。 可见,对于青花系列、玻汾系列和老白汾系列,汾酒的“野心”不会止于5亿元销售成绩,而是要将之由大单品升级为超级大单品。 而在业内看来,根据香型划分,酱香型白酒、浓香型白酒品类内的超级大单品都已形成,只有清香品类的超级大单品还未浮出水面,那这或将是经销商对三个主流香型大单品占位的最后一次机会,诱惑力可想而知。 提速的汾酒很可怕 汾酒是名酒提价中较为审慎的企业,距离上次青花汾酒提价已有一年有余,而此次提价被看作是汾酒在提速发展战略性举措。 今年一季度汾酒业绩更是“领涨”整个白酒上市公司,实现营收21.81亿元,同比增长48.29%,实现净利润4.68亿元,同比增长58.70%。 据记者了解,汾酒目前对部分产品实行全控价或半控价模式运作,实现了主销产品顺价销售;“一百双千”工程有效落地,全省1100多个乡镇全面覆盖,同时细化费用管控,聚焦重点市场,推动营销创新,在陕西市场启动营销改革试点,精耕局部市场。 据最新券商调研数据,目前汾酒山西及华山地区市场营收占据公司收入比例为85%,收入的区域结构是省内:省外=6.5:3.5,省外超过3亿的市场只有河南,预计今年河南将达到5亿、北京将达到4亿元,未来汾酒将重点提升省外市场开发力度,通过高度聚焦营销资源,为产品瘦身。继续打造超过10亿的区域市场,以支撑汾酒百亿市场的目标。 此外,改革是今年汾酒的重心工作,改革的最关键目的在于激活营销,汾酒逐步建立了强激励硬约束机制,开展营销系统的流程优化工作。控股股东提高授权及决策效率,并给予公司人力、物力市场支持。今年年初,汾酒集团与山西省国资委签订经营业绩责任书:3年利润总额年均增长25%。紧接着,汾酒股份有限公司副董事长、总经理常建伟兼任汾酒销售公司法人、书记和执行董事,此次“涨价令”,也被业内人士解读为汾酒开启混改后的第一把火。 而在业内看来,山西汾酒占集团业绩比例较高,集团签订经营业绩责任书有助于公司未来三年内改善业绩,实现新一轮增长。 有业内人士认为,从今年一季度业绩数据来看,汾酒复苏厚积薄发,所以今、明年应能达到目标高增长,预计今年40%,明年30%。受益于需求回暖,中高端产品快速增长,以及公司管理层履新,总经理和销售总经理带动业务团队工作积极奋发,动销氛围明显好转,因此今年有望实现利润9亿元,明年有望突破12亿元。当下在金融科技领域,最炽手可热的莫过于区块链技术,这种被认为是颠覆互联网时代的创新技术,因其公开、透明、可追溯、不可篡改的特点,极大提高了组织效率,对目前的现实世界规则进行了重构,在交通、教育、医 当下在金融科技领域,最炽手可热的莫过于区块链技术,这种被认为是颠覆互联网时代的创新技术,因其公开、透明、可追溯、不可篡改的特点,极大提高了组织效率,对目前的现实世界规则进行了重构,在交通、教育、医疗、农业、产权、支付、生活服务等传统领域都有诸多相契合的应用场景。像定位于数字内容分发领域的公链产品——Ulord,让我们从互联网到区块链,逐步迈进另一个伟大的时代。  区块链基础建设 公链技术的必要性和发展前景与互联网的技术架构不同,区块链底层协议的价值远远超过了应用层,在目前主流的区块链技术研发和投资方向,底层公链技术是大家都十分重视的版块。作为现阶段行业的攻关重点,公链在可扩展性、应用性、共识哲学、以及应用生态搭建上的角逐也将长期持续下去。类似BTC、ETH、EOS、Ulord等公共区块链创建的各种规则和协议,能嫁接包括文字、图片、音乐、视频等在内的各类数字资源应用场景,为原创者与消费者提供点对点的去中心化对接服务。相当于区块链世界基础设施的底层操作系统,只有达到扎实稳健,能高速运转的基础,才能实现商业应用的发展与落地。因此,掌握公链技术,拓展公链性能实现项目搭建,在整个区块链领域具有很大的重要性和必要性。作为拥有区块链行业顶尖技术的前沿公链,Ulord(优壹)和目前主流的BTC、ETH、EOS等公共区块链底层协议一样,都是基于区块链底层技术,提供智能合约定制开发服务、数字资源分发协议。Ulord能让第三方开发人员根据不同的业务需求,方便快捷地使用开源协议,编写贴合所需应用场景的智能合约,并能通过智能合约构建出执行一定商业逻辑的区块链应用,在资讯媒体、知识付费、文化创意、广告传媒、汽车金融等众多领域广泛开展应用。简单来说,就是用最简便的方式快速创建属于他们的区块链应用,将传统的商业特色与区块链技术的优势结合起来,实现项目无限可能。  降低技术门槛 Ulord平台将带来区块链应用开发热潮Ulord 的九大技术特性是目前区块链行业技术领域最前沿的代表,在人工智能算法、主节点系统、多侧链技术、混合共识机制、智能合约、数字内容自净化与维护、即时支付、星际域名系统、分布式存储上,都有成熟稳定的解决方案,能让用户快速开发部署区块链3.0生态系统。  丰富区块链应用 共享创新发展红利在采访Ulord市场部相关负责人时对方表示,基于Ulord平台,已推出了以区块链学习分享、经验交流为主,在内容生产领域进行贡献定价和权益回报的首款DAPP——优享 Ushare。这款应用是由阅读、创作、社交、资产四大块组成,突破传统模式的限制,让内容生产者、内容投资者、内容消费者在创作、分享、传播经验价值的同时得到合理的激励与回报。点对点的付费模式去除了所有中间环节,平台所有用户直接对接,保证了原创者利益的最大化,从而激发用户参与的积极性,构成一个充满活力、健康可持续发展的内容生态圈。优享 Ushare作为一个基于Ulord平台搭建的内容分发应用案例,获得市场充分的认可和关注,一方面展示了Ulord平台成熟可靠的底层架构技术,一方面也会激励更多的第三方开发者和机构参与进来,利用Ulord不断接入新的内容和流量平台,丰富内容生态,共同获得区块链创新发展的红利。Ulord平台的创始团队作为最早涉足区块链领域的团队之一,汇集了大量高级研发人员和精英专家团队,拥有先进的金融、IT技术知识及雄厚的区块链背景,在数字资产领域有着多年平台运营及系统研发经验,为区块链发展做出巨大的贡献,在行业内具有积极的影响力。平台CEO Dam Woods表示,Ulord是利用区块链技术打造的新一代数字资源交互平台,我们的定位就是想打造一条适用于全球企业级的基础公链。利用Ulord前沿安全可靠的技术,实现方便快捷的产品开发和应用落地,让区块链技术从目前讲概念阶段,升级为实际应用于生活,创建社会价值,未来,Ulord会始终坚持更好服务经济发展这个方向,去创造更多可能。这一碗汾酒怎么喝?他们告诉你答案…… 【中国白酒网】话说天下大事喝酒必汾汾酒必喝……最近,听说这碗酒不好喝—— 作为全国乃至世界知名的酒企,这些年汾酒发展的步子虽然不慢,但却比不上那些发展快的。于是,今年初,汾酒集团作为山西国企国资改革的试点开始了一系列大动作! 接下来这碗酒准备怎么喝?山西新闻联播昨晚(6月22日)报道: 汾酒集团改革:销售公司处级科级干部解聘重新选拔 传导市场压力 激发改革动力 汾酒集团改革动真碰硬 山西发展相对滞后,但改革绝不能落后。今年山西省委确立了6个方面40项改革事项,三晋大地各级主要领导干部亲力亲为抓改革,挑最重的担子,啃最硬的骨头。而国企改革是决定山西转型前途的关键一招,是这场攻坚战的重中之重。这几天,汾酒集团销售公司的处级、科级干部们正经历着一场大震动,全员解聘重新选拔上岗。几个月前,董事长李秋喜立下了干不好走人的“军令状”,现在,这份压力和动力已经传导到了企业的每个人头上。 山西台记者 孙梦醒:现在是晚上的8点40分,在我身边的这间汾酒集团销售公司的会议室里,正在进行着一场特殊的会议。就在6月8日,销售公司的5名副处级干部被集体解聘,会上正在对即将聘任的13名副处级以上干部进行票决。 汾河集团工作人员:马小前,男,拟任职务 汾酒销售工作副总经理,民主测评结果,通过。 这次全员解聘后再次择优选拔,不再像过去那样由集团党委任命,而是由销售公司一把手重新自主选择。定了岗就等于立下了“军令状”。 汾酒股份公司总经理 汾酒销售公司执行董事 常建伟:未来这半个月时间,我们就要完成3个(百分)点,我们整体收入要达到55%。 15天要完成3%的年销售任务,意味着要卖出1.5亿元的酒。领下这样的硬任务,常建伟对自己的团队底气十足。 汾酒股份公司总经理 汾酒销售公司执行董事 常建伟:任务完不成的,或者是工作表现不力的、表现不好的,我就是有权对他们进行解聘。 有的人被解聘了没岗位,而重新上岗的副总马小前销售任务却增加了4倍。 汾酒销售公司副总经理 马小前:(刚一解聘)内心是很恐慌的,我重新聘上来以后领导给我下着有数字指标的,你马小前头上今年(电商销售)是5000万元,明年是2亿元,这2亿元(销售任务)到底咋弄,我们明天马不停蹄去北京。 从被解聘到再聘任,这7天,中层干部们就像坐了一次过山车,只不过重新戴上的这顶乌纱帽,干不好就随时会被拿掉。 汾酒销售公司副总经理 张永踊:(原先)任务完成得差一些可能就是报酬少一些,收入受一些影响,但是从这个市场化的聘用开始以后,你要干得不好,那就意味着就要走人。 人事制度改革是最难啃的硬骨头。今年2月,汾酒集团在全省国企中率先成为目标责任制考核试点,董事长完不成业绩就得辞职。销售公司作为集团的改革试点,在接下来的“1+35”系列改革中,也要建立市场化的用人和激励机制,让能人负责核心部门,公司经理层选拔探索职业经理人制。 山西汾酒集团党委书记 董事长 李秋喜:省委提出,山西国资国企改革已经到了非改不可、不彻底改不行、不抓紧改不行的历史关口,再不能错过窗口期,不能把问题留给后人,我们要坚定信心,推进改革,把改革的压力变成动力。 山西台记者 孙梦醒:就在副处级干部重新聘任后我们了解到,销售公司的科级干部中首批的32名也将全部解聘,市场的压力和改革的动力正在向每一名干部和员工传导。近日,瑞星公司宣布与江苏省海事局达成合作协议,为其提供杀毒软件网络版及配套的技术支持与售后服务。瑞星杀毒软件网络版是瑞星公司旗下的企业级王牌产品,具有无后门、成熟、稳定、兼容性强、病毒查杀率高、管 近日,瑞星公司宣布与江苏省海事局达成合作协议,为其提供杀毒软件网络版及配套的技术支持与售后服务。瑞星杀毒软件网络版是瑞星公司旗下的企业级王牌产品,具有无后门、成熟、稳定、兼容性强、病毒查杀率高、管理功能方便灵活等特点,能够完美适应规模庞大、业务种类繁多、操作环境复杂的大型跨地区局域网。江苏海事局为交通运输部直属正厅级单位,负责11个区市的对外开放水域海事监管工作,主要管辖长江江苏段(365公里长江干线,联同夹江550公里水域,1100公里长江岸线),相关沿海水域,内河二类对外开放水域。根据法律法规授权,履行保障水上交通安全、保护水域环境清洁、保护船员整体权益、维护国家海上主权和人民利益等职责。随着社会经济的飞速发展和互联网的逐渐普及,信息工程逐步进入深入开展阶段,办公网络在社会各界所有领域内都是十分关键的部分,作为现代化信息的核心载体,如何防范办公计算机在日常运行中不受各种黑客侵袭,是现阶段亟待解决的巨大难题。江苏海事局作为省级单位,办公网络资料极其重要,迫切需要一套终端上的防护软件,以保障时常办公的终端正常使用。瑞星安全专家对江苏海事局的网络安全进行了全面的评估,建议在办公内网的终端上部署瑞星杀毒软件客户端,在病毒、木马感染终端设备前进行拦截与查杀,最大限度的保护网内设备。瑞星杀毒软件网络版是一款应用于复杂网络结构的企业级反病毒产品,该产品专门为企业用户量身定做,使企业轻松构建安全的立体防毒体系。该产品主要适用于企业服务器与客户端,支持WindowsNT/2000/XP/7/8/10、Vista、LINUX、UNIX等多种操作平台,全面满足企业整体反病毒需要。江苏海事局系统网络在终端上已经部署了杀毒软件网络版。终端部署杀毒软件优点是:Ø全网统一配置防毒策略。Ø全网统一查杀病毒,没有死角。Ø全网统一升级版本统一。Ø全网防毒状况一目了然。江苏海事局的相关负责人士表示,在部署了瑞星网络版杀毒软件后,计算机病毒得到了有效控制,同时完善了网络安全防护体系,保障了网络内的计算机安全,大大提高了网络安全的防护能力。【中国白酒网】1月31日上午,青青稞酒(002646)投资者网上说明会在全景网举行。关于中酒时代类电商业务,青青稞酒财务总监陈立山介绍,通过团队的精细化运营,不断优化产品结构,提高客单价水平,一直在提升整体产品销售毛利率。 陈立山表示,2018年,计划通过与贵州茅台、泸州老窖等品牌直接合作,优化上游供应链,降低采购成本;同时公司在持续推动天佑德品牌线上销售,并且取得了良好的效果,相信可以逐步和持续的减少电商业务的亏损。 同时,他介绍,中酒后续也在不断转型和尝试新模式的探索,2017年下半年新业务中酒云图获得了1500万元的外部融资,定位于酒水行业互联网营销解决方案的系列产品也投入市场,并且得到了一定的认可。

7月1日起汾酒个性化产品上涨3%,“汾老大”加速价值回归岂止这一步汾酒集团个性化产品将于2017年7月1日起上调3%的价格 【中国白酒网】6月22日下午,记者从朋友圈获悉,依据汾酒集团“个性化品牌管理专题会议”要求,个性化产品将于2017年7月1日起上调3%的价格。随后,记者从多位汾酒经销商处证实了该消息。 对于即将开始的涨价行为,经销商普遍表示,2017年,对于汾酒来说是至关重要的一年,加速价值回归是核心,而逐渐提高价格则是回归价值的具体表现之一。 价格推动价值的回归 今年汾酒会逐步提升价格,这是一早就有迹可循的事情。 2016年年底的汾酒全国经销商大会上既有明确信号透露。在这个重磅会议上,汾酒高层表示:从2017年开始,计划用两年左右的时间,使汾酒标杆产品青花30的市场表现价格回归到品牌价值上来。 而在今年春糖,汾酒签订目标责任书,正式打响改革发展发力抢之后的第一次经销商大会上,高层明确表示,从二季度开始,汾酒将对部分核心产品包装进行升级。总部将以服务监督为重点,权利给基层,价格体系依靠控价模式以及加强考核予以确保。 话音落后2个月,5月25日,汾酒销售公司连续下发《关于调整青花(20)价格体系及全价控制模式的通知》、《关于青花(30)升级版产品价格体系的通知》。对青花(20)做出每瓶上涨20元,青花(30)52度和48度两个产品进行升级的决定。 加上此次对个性化产品价格的提升,业内人士认为,汾酒要重回“汾老大”的辉煌,价格的提升势在必行。“不管是青花还是个性化产品,其价格上调步伐不大,呈现小步快跑的特点。这是稳妥之举。” 个性化产品是今年看点 在采访中,不少酒商谈到,2017年,个性化产品是汾酒方面的一大看点。“今年汾酒非常重视个性化产品的发展。” 在谈到个性化产品时,汾酒高层曾表示,今年将重点鼓励省外区域定制产品和渠道定制产品的开发,并对全部产品实行优胜劣汰,重点打造一批大单品,淘汰一批规模小、利润低的产品,储备一批适应市场动态需求的新产品。 为此,从2017年开始,除杏花村酒仍然由酒业集中发展区公司自主生产和经营外,集团公司其他个性化产品的生产资源、营销资源,实行集中统一管理,以有效整合集团生产资源、酒类资源。 就在6月20日刚刚结束的山西辖区上市公司2017年度投资者网上集体接待日活动上,汾酒高层表示,公司今年将加大定制新品的开发力度。 对于此次针对个性化产品进行涨价的行为,有酒商认为除了能给公司带来一定利润贡献外,更重要的是将实现对目前规模小、利润低产品的自然淘汰。 值得注意的是,2017年,名酒企业对个性化、总经销产品的态度正在发生改变,并不再是谈“总经销”产品而色变。在一边淘汰规模小、利润低、投机性品牌的同时,也在引进优质酒商的进入。“做大一批总经销品牌”似乎成为了名酒厂的默契。 价值回归岂止靠价格 抛开2017年-2019年经营业绩不提,随着名酒企业的集体复苏,汾老大的价值回归欲望很强。而价格只是其表现形式之一。 进入2017年,目前汾酒最引人瞩目的举措来自对人事的两大改革。 其一,与山西省国资委签署目标考核责任书后,任命汾酒股份公司副董事长、总经理常建伟为汾酒销售公司法人、书记和执行董事。 其二,随后汾酒销售公司率先“动刀”,集体解聘汾酒销售公司经理层、部门负责人等副处级领导干部职务,改为组阁聘任。 在对人事进行大力度改革的同时,今年其自营队伍将由800人增加到1000人,同时,当地招聘人员也将达到1000人。 “作为国营企业,此前汾酒身上的团队创新性、执行力等都存在不少问题,这样的几板“斧”下来。这些问题都有望解决。也看到了其改革的坚决,汾老大的回归指日可待!”汾酒经销商认为。 此外,据经销商透露,目前的汾酒销售团队充满了“狼性”。“以常建伟和销售公司总经理李俊为和核心的销售团队目前拼劲很足,目标已经分解到了每个人身上。” 而在发挥人才优势,扑向市场的同时,汾酒的信仰营销也在加快进度中。 近日,被汾酒集团董事长李秋喜誉为“中国酒魂信仰理论体系”和“杏花村汾酒文化学”奠基之作的《中国汾酒史》首发仪式在北京举行。李秋喜认为,企业软实力的根本是能不能将自己的文化提升到信仰层次。首创与坚持信仰营销的汾酒长期做的是直指心智的事情。

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·本报记者 :许杉·

编辑:许杉


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