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时间:2018年08月18日 22:46  来源:搜狐财经博客网  作者:杞家洋

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新闻摘要

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日本房地产开始接受比特币:547个比特币能买一栋楼,比特币 日本 交易所 房地产 数字货币 (原标题:日本房地产也开始接受比特币了 这栋楼售价547个比特币) 作为全球最大的数字货币市场之一,如今日本房地产也开始拥抱比特币了。CCN网站报道,一家位于日本东京的房地产公司Yitanzi将在未来的几周内以547个比特币的售价出售一幢商业楼,据悉这是全日本首个使用比特币出售的建筑。如果换算成美元,那么这幢大楼的售价则为600万美元。除此之外,该公司的网站上还有其他以比特币出售的建筑。目前该公司只接受比特币,未来支付可能会加入其他的数字货币作为支付方法。锁定利润可能是这些买家的动力。这家房地产的CTO Yokozawa Yuske表示,不断增加的本地数字货币投资者已经开始聚焦日本的房地产市场,他们主要是为了把过去几年在数字货币投资中累积的利润花出去。除了有用比特币购买不动产的客户,也有人愿意卖出价值百亿美元的地产换来比特币。Yuske称,卖家这么做的原因是主要是这比在交易所获得同样大量的比特币简单多了:目前大部分数字货币交易所会要求用户经过严格的验证过程。实际上,为了避免银行间大笔资金转账时收取的高额手续费,伦敦和阿联酋的地产商已经早一步接受比特币作为大额支付的手段了。去年,一名英国富豪还计划在迪拜推出一个价值2.5亿英镑的房地产开发项目,653套公寓将接受比特币付款。去年9月,又有一家英国共居(co-living)公司宣布,开始接受比特币作为住房押金的支付方式,该项目共包括550间房间。考虑到比特币波动较大,影响其作为支付手段的稳定性,这家名为The Collective的公司承诺,在该公司持有比特币支付的押金期间,公司将承担比特币价格波动可能出现的风险;在租期结束时,公司将以支付时的原始价值,向租户返还押金。对于那些投资了比特币且已经获利的投资者而言,这笔买卖可以锁定已有的投资回报,具有吸引力。混改剥离上市,引入战投,可不控股,竹叶青改革要当保健酒第一竹叶青酒将混改、剥离、上市,甚至接受不控股。 【中国白酒网】在向“汾老大”回归路上,汾酒终于要拿出来暗藏多年的战略武器了:具有劲酒一样强大潜力的竹叶青酒。 6月30日,从汾酒独家获悉,在汾酒改革的大框架内,竹叶青酒的混改已正式启程,改革的力度“空前”,将按照“混改-剥离-上市”的路线图,回归“保健酒领头羊”行业地位。 竹叶青酒“空前”的改革将推出何种的“彻底”的举措?等来保健酒风口的竹叶青酒又将如何做实“保健酒领头羊”呢? 竹叶青酒将混改、剥离、上市,甚至接受不控股 对于希望找到与“黄金十年”类似机遇的酒类经销商来讲,处于改革深水期的竹叶青酒无疑诱惑巨大,展现出更加开放的胸怀和魄力的竹叶青酒,将有巨大的发展突破。 “在汾酒集团总体的改革框架下,竹叶青酒的改革已经通过董事会批准,已经从竹叶青酒销售公司开始逐步深入,年内要完成混改,未来3-5年从汾酒剥离,实现独立上市”,一位汾酒高管透露,竹叶青酒的改革“尺度很大”。 竹叶青酒的改革尺度到底有多大?“竹叶青的改革将不设限制,只要符合国家法律,有助于推动企业发展壮大国有资产,企业都不排斥。未来将引入战略投资者,汾酒甚至可以考虑不控股”,该高管透露,“能不控股的不控股,能放开的完全放开,真正把竹叶青酒推向市场”。 据了解,在这方面竹叶青酒已经有所尝试:公司在竹叶青北京电子商务公司只占51%的股份,在与经销商等联合成立的渠道公司中甚至只占10%的股份。 “汾酒改革试点中,竹叶青酒率先启程,而且改革只会越来越快。必须快改,彻底改,彻底激发品牌的活力,未来竹叶青酒和汾酒将成为支撑集团发展的两大支点”,汾酒股份公司总经理常建伟表示。 根据汾酒集团“十三五”规划,“十三五末”集团营业收入和资产规模要分别超过200亿。2016年汾酒股份公司实现营收44亿元,如果竹叶青酒能够向这一目标看齐,对于200亿目标完成甚至超额完成具有重要支撑作用。 混改推进市场化,改革将现“3同步、4聚焦” 当前,汾酒销售公司改革已经迈出了实际性步伐,在内部试行模拟市场化的内部激励机制,将通过“组阁制”,真正通过混改来打破国有的体制,施行市场化运作。 “混改之后,员工可以选择留在国有体制,也可以选择进入市场化体制,按照市场的方式管理”——人事改革不会“一刀切”,作为一个负责任的企业,汾酒将在改革的同时充分照顾员工的意愿。 在“内部改革”的同时,竹叶青酒市场方面的改革将走向何方? 常建伟在接受采访时表示,竹叶青酒的改革将坚持自营品牌与开发品牌发展同步、重点市场与全国化布局同步、国际化与汾酒同步“3个同步”,市场运作瞄准聚焦单品、聚焦市场、聚焦费用、聚焦核心消费群体“4个聚焦”。 具体看3个同步: 竹叶青酒在实现中高低端全系列布局的基础上,打造两款核心大单品,同时已经引进战略投资者进行开发定制,“只要认同竹叶青酒经营理念,有能力有实力,竹叶青酒都敞开怀抱”,通过自营和开发定制联手做大竹叶青酒市场,实现共赢。 竹叶青酒已经在全国23个区域设立了区域办事处,形成了山西、山东、浙江、广东、北京等多个核心市场。下一步将在有推进全国化布局的同时,围绕重点市场进行发力。 竹叶青酒在70年代出口曾经是行业第一,超过了茅台酒等产品,在韩国等东南亚市场具有一定的市场优势,消费者接受度比较广,这一点在国内韩国消费者聚集的张家界市场可见一斑。未来在汾酒走向世界的同时,竹叶青酒将同步推动,携手推进国际化。 在这个方面,春糖期间发布的葛根竹叶青酒已经是一个成功案例。葛根竹叶青酒聘用第三方机构管理运营,市场方面也采用半控价模式,给经销商留足渠道空间,经销商在厂方统一指导价的基础上,根据各市场实际情况自行制定铺市政策和供货政策,给经销商一定的自由运作空间,同时将竹叶青酒还在全国国选取50名实力经销商进行战略合作,基于共同的价值观建立联盟关系。 为什么是竹叶青酒?机会来了,所以要做保健酒第一! 为什么在这个时间将竹叶青酒推向前台?常建伟在接受采访时表示,在此时推动竹叶青酒改革主要是基于“4个信心、1个阶段、1个目标”。 其中,“1个阶段”是指“综合内外部环境来看,竹叶青酒发力的条件已经具备,进入发力阶段”,“1个目标”是指“竹叶青酒要做实保健酒领头羊,实现保健酒第一的目标”。 显然,竹叶青酒看到了机会,也定下了目标,但真正敢于在此时大刀阔斧的“动手”,来源于对自身的信心。“4个信心”分别是指: 1、品牌信心:竹叶青酒是可追溯到南北朝的古老传统保健酒,融合了著名数学家华罗庚推广的优选法,具有独特的生产工艺、健康饮酒和文化价值,具有广泛的品牌认知,是果露酒少数的“国家名酒”之一,也是登上1949年国宴唯一的果露酒。 2、市场信心:健康白酒市场约有500-600亿的规模,保健酒市场则更加广阔,到2020年,大健康行业就将达到10万亿的规模。2015年以来,各大名酒企业纷纷发力健康白酒,证明了健康白酒、保健酒的风口已经到来。竹叶青酒上半年完成55%的销售任务,增长势头良好。 3、品质信心:竹叶青酒以汾酒为底酒,添加了十多位名贵药材,精制陈酿,有汾酒和药材形成的独特香气,芳香醇厚,入口绵甜微苦,温和无刺激感,余味无穷,品质上与其他保健酒、健康白酒具有明显的优势。 4、技术标准信心:清香型汾酒的生产标准超过国家标准,在此基础上,竹叶青酒具有严苛的生产技术和生产标准,对于竹叶青酒走向国际市场具有支撑作用。 竹叶青酒要作“保健酒领头羊”,不可回避的是竞争对手劲酒,这个年销售几十亿的对手虽然年轻,发展却早已不可同日而语。 对此,常建伟表示:“劲酒在很多方面值得竹叶青酒学习,从销售规模来看,短期内竹叶青酒没有超越劲酒的可能,但将在品牌和文化引领方面积极推展自己的影响力,尤其是在国际性和国家层面的重大活动方面加大推广力度,真正卡位保健酒领头羊和保健酒第一品牌的形象。对于竹叶青酒来讲,影响力比销售数字更重要”。 选择“高举高打”,显然是竹叶青酒的高明之处。在果露酒领域,实现全国化布局的品牌寥寥可数,除了劲酒等少数品牌之外都是中小企业,尚没有哪个品牌能够真正以高端、第一的形象占领消费者心智,而白酒的发展经验也证明,只要占领了“第一”的品牌形象,那么市场推广与营销将得到巨大推进。 在策略上领先对手对外,日前青啤原董事长金志国携新华都到访汾酒同样也值得竹叶青酒期待。除了借助其渠道和影响力布局更多市场,新华都旗下百货商场和超市所在上海、浙江、杭州、福建与竹叶青酒核心市场之一广东,同样属于酒类消费前沿,具有一定的相似性,或许通过新华都,竹叶青有望在上述区域实现快速的市场突破。 对于竹叶青酒,目标已经定下,未来的关键就是如何努力,而常建伟作为“责任人”已经“在路上”。接受采访的当天,常建伟连续开了多场重要会议,中午甚至没有午休,虽然前一天晚上他刚刚从在青海举行的汾酒与青稞酒合作现场飞回来。 “集团给了我这个平台,我就有责任发挥好,汾酒永远在路上,我的心也永远在汾酒”,常建伟表示。日本房地产开始接受比特币:547个比特币能买一栋楼,比特币 日本 交易所 房地产 数字货币 (原标题:日本房地产也开始接受比特币了 这栋楼售价547个比特币) 作为全球最大的数字货币市场之一,如今日本房地产也开始拥抱比特币了。CCN网站报道,一家位于日本东京的房地产公司Yitanzi将在未来的几周内以547个比特币的售价出售一幢商业楼,据悉这是全日本首个使用比特币出售的建筑。如果换算成美元,那么这幢大楼的售价则为600万美元。除此之外,该公司的网站上还有其他以比特币出售的建筑。目前该公司只接受比特币,未来支付可能会加入其他的数字货币作为支付方法。锁定利润可能是这些买家的动力。这家房地产的CTO Yokozawa Yuske表示,不断增加的本地数字货币投资者已经开始聚焦日本的房地产市场,他们主要是为了把过去几年在数字货币投资中累积的利润花出去。除了有用比特币购买不动产的客户,也有人愿意卖出价值百亿美元的地产换来比特币。Yuske称,卖家这么做的原因是主要是这比在交易所获得同样大量的比特币简单多了:目前大部分数字货币交易所会要求用户经过严格的验证过程。实际上,为了避免银行间大笔资金转账时收取的高额手续费,伦敦和阿联酋的地产商已经早一步接受比特币作为大额支付的手段了。去年,一名英国富豪还计划在迪拜推出一个价值2.5亿英镑的房地产开发项目,653套公寓将接受比特币付款。去年9月,又有一家英国共居(co-living)公司宣布,开始接受比特币作为住房押金的支付方式,该项目共包括550间房间。考虑到比特币波动较大,影响其作为支付手段的稳定性,这家名为The Collective的公司承诺,在该公司持有比特币支付的押金期间,公司将承担比特币价格波动可能出现的风险;在租期结束时,公司将以支付时的原始价值,向租户返还押金。对于那些投资了比特币且已经获利的投资者而言,这笔买卖可以锁定已有的投资回报,具有吸引力。阿里巴巴公益在“XIN公益文化沙龙”上透露,阿里巴巴合伙人专门成立了公益小组,马云亲自挂帅并表示将投入30%的精力到公益事业中去,推动阿里全面进入公益时代。 阿里巴巴公益在“XIN公益文化沙龙”上透露,阿里巴巴合伙人专门成立了公益小组,马云亲自挂帅并表示将投入30%的精力到公益事业中去,推动阿里全面进入公益时代。阿里巴巴合伙人公益小组由6人组成,成员包括马云、王帅、刘振飞、闻佳、孙利军和方永新。据介绍,在此前的合伙人战略会议中,阿里巴巴全体合伙人就阿里全面进入公益时代,达成高度一致。去年12月1日,阿里巴巴脱贫基金成立,合伙人集体公开亮相,马云宣布脱贫工作已成为阿里巴巴的战略性业务,未来5年,将投入100亿元到这项业务中,探索出“互联网+脱贫”的新模式。马云担任阿里巴巴脱贫基金主席,蔡崇信、彭蕾、张勇、井贤栋4员大将担任基金副主席,阿里巴巴党委书记邵晓锋则任基金秘书长。接下去每个季度,副主席们都要向马云汇报脱贫工作的进展情况。阿里巴巴12位女性合伙人在公益上也作出了表率,她们在去年9月8日宣布成立湖畔魔豆公益基金会,致力于帮助困境中的儿童和妇女。从2010年起,为更好地履行企业社会责任,建立长期稳定的公益资金投入机制,阿里巴巴集团承诺每年将年收入的0.3%作为公益基金,主要用于自然灾害救助、扶贫助残、环境保护等。2017财年,公益基金实际捐赠支出超1.6亿,共资助国内外项目76个。2015年9月10日,马云通过全员邮件发出“每人每年公益3小时”的倡议,两年来阿里人累计达到17万多人次参与,申报的公益时超过28万小时。2017年9月5日,阿里巴巴集团向社会发出“人人3小时,公益亿起来”的倡议,并携手多家国内知名公益机构、知名企业共同开启首届“95公益周”,将公益3小时平台和理念推向全社会。这一碗汾酒怎么喝?他们告诉你答案…… 【中国白酒网】话说天下大事喝酒必汾汾酒必喝……最近,听说这碗酒不好喝—— 作为全国乃至世界知名的酒企,这些年汾酒发展的步子虽然不慢,但却比不上那些发展快的。于是,今年初,汾酒集团作为山西国企国资改革的试点开始了一系列大动作! 接下来这碗酒准备怎么喝?山西新闻联播昨晚(6月22日)报道: 汾酒集团改革:销售公司处级科级干部解聘重新选拔 传导市场压力 激发改革动力 汾酒集团改革动真碰硬 山西发展相对滞后,但改革绝不能落后。今年山西省委确立了6个方面40项改革事项,三晋大地各级主要领导干部亲力亲为抓改革,挑最重的担子,啃最硬的骨头。而国企改革是决定山西转型前途的关键一招,是这场攻坚战的重中之重。这几天,汾酒集团销售公司的处级、科级干部们正经历着一场大震动,全员解聘重新选拔上岗。几个月前,董事长李秋喜立下了干不好走人的“军令状”,现在,这份压力和动力已经传导到了企业的每个人头上。 山西台记者 孙梦醒:现在是晚上的8点40分,在我身边的这间汾酒集团销售公司的会议室里,正在进行着一场特殊的会议。就在6月8日,销售公司的5名副处级干部被集体解聘,会上正在对即将聘任的13名副处级以上干部进行票决。 汾河集团工作人员:马小前,男,拟任职务 汾酒销售工作副总经理,民主测评结果,通过。 这次全员解聘后再次择优选拔,不再像过去那样由集团党委任命,而是由销售公司一把手重新自主选择。定了岗就等于立下了“军令状”。 汾酒股份公司总经理 汾酒销售公司执行董事 常建伟:未来这半个月时间,我们就要完成3个(百分)点,我们整体收入要达到55%。 15天要完成3%的年销售任务,意味着要卖出1.5亿元的酒。领下这样的硬任务,常建伟对自己的团队底气十足。 汾酒股份公司总经理 汾酒销售公司执行董事 常建伟:任务完不成的,或者是工作表现不力的、表现不好的,我就是有权对他们进行解聘。 有的人被解聘了没岗位,而重新上岗的副总马小前销售任务却增加了4倍。 汾酒销售公司副总经理 马小前:(刚一解聘)内心是很恐慌的,我重新聘上来以后领导给我下着有数字指标的,你马小前头上今年(电商销售)是5000万元,明年是2亿元,这2亿元(销售任务)到底咋弄,我们明天马不停蹄去北京。 从被解聘到再聘任,这7天,中层干部们就像坐了一次过山车,只不过重新戴上的这顶乌纱帽,干不好就随时会被拿掉。 汾酒销售公司副总经理 张永踊:(原先)任务完成得差一些可能就是报酬少一些,收入受一些影响,但是从这个市场化的聘用开始以后,你要干得不好,那就意味着就要走人。 人事制度改革是最难啃的硬骨头。今年2月,汾酒集团在全省国企中率先成为目标责任制考核试点,董事长完不成业绩就得辞职。销售公司作为集团的改革试点,在接下来的“1+35”系列改革中,也要建立市场化的用人和激励机制,让能人负责核心部门,公司经理层选拔探索职业经理人制。 山西汾酒集团党委书记 董事长 李秋喜:省委提出,山西国资国企改革已经到了非改不可、不彻底改不行、不抓紧改不行的历史关口,再不能错过窗口期,不能把问题留给后人,我们要坚定信心,推进改革,把改革的压力变成动力。 山西台记者 孙梦醒:就在副处级干部重新聘任后我们了解到,销售公司的科级干部中首批的32名也将全部解聘,市场的压力和改革的动力正在向每一名干部和员工传导。【中国白酒网】再次见到全国人大代表、山西杏花村汾酒集团有限责任公司董事长、党委书记李秋喜是一年后,与一年前的全国两会时相比,李秋喜脸上的笑容多了,底气足了。 2017年全国两会,记者在山西代表团驻地见到李秋喜时,他刚和山西省国资委签署了军令状,若是不能完成2017年酒类主业收入增长30%、利润增长25%的目标,就引咎辞职,那时的他表情严肃,不苟言笑。 2017年,汾酒集团不辱使命,酒类利润同比增长68.04%,高于山西省国资委当初设定目标43.04个百分点。截至2017年年底,汾酒上市公司总市值达493.5亿元,较2016年年底的211.9亿元,同比增长133%,走出了一条市场化改革之路。 2017年国有企业改革进入施工期,通过改革激发国有企业活力,增强国有资本的控制力,各地开始探索国有企业改革的市场化路径,力图建立起以市场化为导向的现代企业制度。汾酒打响山西省属企业目标责任考核改革试点的第一枪。 2017年初召开的山西省第十一次党代会上,山西省委书记骆惠宁指出,山西国企国资改革已经到了"非改不可、不彻底改不行、不抓紧改不行"的历史关口。2018年,骆惠宁在汾酒提交的改革工作报告上批示,汾酒发展变化的实践证明,深化国企国资改革十分必要,大有可为。 "2016年白酒行业经营收入的平均增速只有8%,汾酒2017年能达到40%以上的增速实属不易。"李秋喜回忆说,签订目标责任状后,从不失眠的他三个月时间需要靠吃安眠药入眠,半夜醒来就趴在桌子上琢磨哪些人能用、哪些部门可以作为改革突破口。经过深思熟虑,与班子成员开了无数次会后,最终确定将销售公司作为改革的突破口。 李秋喜说,改革给汾酒插上了腾飞的翅膀,通过改革,机制活了,人心顺了,办法多了。"2018年,各个部门已经签署了新的目标责任书,我们将持续推进契约化管理,汾酒完不成任务我引咎辞职,下面的企业完不成任务,负责人就引咎辞职。"与一年前相比,李秋喜再说起引咎辞职时硬气了许多,2017年年末,他又自我加压地提出了"三步并作两步走,三年任务两年完"的发展目标,集团营业收入确保实现190亿元,比"十三五"规划目标增加20亿元,增幅11.76%。其中商品酒收入要确保实现94亿元,同比增长32.04%,力争实现100亿元,将压力层层向下传导,以实现每年在白酒行业里综合排名向前进一步的目标。 历经一年改革风吹的李秋喜多了一些底气,目前汾酒已经引进了央企华润集团作为战略投资者:"引入战略投资者的目的,不只是引入资金,更多的是要引进战略投资者的市场资源,人才资源、先进的管理理念。" 按照汾酒集团的规划,2018年还将在三项制度改革、选聘职业经理人、市场化选聘人才等方面进行突破,目前已经成立专门的竞聘领导小组,对科级升副处,批量配备科级干部都要进行公开选聘。李秋喜说,受到现有的因素制约,还需要一些配套措施,有大的突破,才能发挥改革的协同作用。 改革倒逼发展,汾酒集团打出了一套以市场化为导向的改革组合拳,将国有企业的先天优势与市场化的管理手段结合起来,探索出一条有国有企业特色的市场化之路。

亿邦动力从财新网截获的多份关于京东物流融资材料获悉大量财务数据,其第二季度单季度盈利1 62亿元。 【亿邦动力网讯】1月26日晚间消息,亿邦动力从财新网截获的多份关于京东物流融资材料获悉大量财务数据,其第二季度单季度盈利1.62亿元。其他两个季度则处于亏损状态。据该材料显示,京东物流数据首次曝光,包括以下重要信息(截至2017年9月30日):① 京东物流总资产:70.77亿元,负债49.86亿元,所有者权益达20.91亿元。② 京东物流收入规模:Q1,51.71亿元;Q2,67.23亿元;Q3,64.38亿元,③ 京东物流成本:Q1,49.73亿元;Q2,59.21亿元;Q3,60.56亿元,④ 京东物流应毛利率:Q1,3.8%;Q2,11.9%;Q3,5.9%。⑤ 京东物流净利润:Q1,-3.09亿元;Q2,1.62亿元;Q3,2.95亿元。此外,报道中还指出,京东物流2017年的收入预期为264亿元。春节未至,红包大战已是如火如荼,广大用户也从中得到了一些福利。   春节未至,红包大战已是如火如荼,广大用户也从中得到了一些福利,但是在利用红包的时候也一定要当心,一旦被不法分子利用,那就得不偿失了。  据海西晨报报道,厦门市反诈骗中心近日对外通报了一起利用支付宝“口令红包”实施诈骗的警情,值得所有人注意。  通报称,一位姓张的小姐从安徽来厦门旅游,原本定于22日乘坐飞机返回合肥。可就在22号当天,她接到了一通电话,电话内容大致如下:  ××旅客,您预订的1月22日从厦门到合肥航班号JD5326因机械故障无法正常起飞,请及时联系在线客服××办理退改签业务,以免耽误您的行程(注:退改签补偿误机费300元)××航空。  对于不少人来说,这类短信已经司空见惯了。可刚好短信的内容跟张女士的名字、航班号完全一致,这让张女士深信不疑(遇到这种情况很多人都会一时失去警惕心)。  着急返程的张女士拨通了所谓的“客服电话”并要求改签,一会儿的功夫,对方就表示机票已经改签完成了,但需要完成相应的支付步骤才能出票并退还误机费。  随后,张女士根据提示打开了支付宝,然后点击了右下角“我的”,进入了设置界面将支付宝界面切换成英文,并逐个点击英文图标,诱导张女士开启口令红包并说出数字口令。  随后还以系统卡顿为理由,要求张女士先后5次重复上述操作。就这样,张女士银行卡内的1.4万元被如数转到对方账户。所幸,在厦门警方的帮助下,张女士成功把这1.4万元如数追回。  以往该类诈骗案件中,嫌疑人在取得受害者信任后,就会要求受害者按其提示通过手机银行、ATM等操作,输入所谓的操作代码,从而转走受害者的钱。  但小张遇到了新的作案手法。对方要求小张将支付宝切换为英文界面,并引导其操作口令红包,先后骗取1.4万余元的口令红包,而每次生成的8位数字口令也都被嫌疑人骗取。  针对该新型诈骗手段,警方提醒,不要轻易将支付宝的8位数字口令提供给陌生人,避免财产损失。  厦门市反诈骗中心也提醒大家,当您收到航班延误、取消等短信时,应与航空公司官方客服或机场工作人员核实情况。【中国白酒网】2月1日晚间,皇台酒业收到深圳证券交易所关注函,要求皇台酒业公司说明存货构成情况、存货管理情况、存货审计的有效性、披露的及时性以及相关补救措施等。皇台酒业1月29日公告,公司库存成品酒出现严重亏库的问题,库亏金额约6700万元。公司同日披露业绩预告称,预计2017年亏损1.2亿元-1.4亿元。关于对甘肃皇台酒业股份有限公司的关注函公司部关注函[2018]第 26 号甘肃皇台酒业股份有限公司董事会: 近日,你公司披露《关于成品酒库亏的风险提示公告》,公告称在 2017 年你公司完成董监事会换届后,财务部门对你公司库存商品、财务状况进行盘点和清查,发现库存成品酒出现严重库亏问题,涉及金额 6700 万元,对你公司 2017 年业绩产生较大影响。我部对此表示关注,请你公司说明: 1. 存货构成情况 (1)按存货类别列示近三年一期存货期初余额、期末余额,以及对应的跌价准备的期初余额、期末余额及本期计提、转回或转销金额; (2)按照产品类别列示近三年一期期末产成品的金额及数量、报告期生产金额及数量、销售金额及数量。 2. 存货管理情况 (1)请你公司说明与存货的流转、保管和问责相关的制度和流程,相关的业务流程和内部控制的执行情况如何; (2)说明就存货的管理是否建立了有效的内部控制,内部控制的执行情况如何; (3)结合具体业务说明你公司近三年存货盘点的范围、方式、频率,以及是否建立了存货的定期盘点和对账制度。 3. 存货审计的有效性。请你公司聘请的会计师事务所说明对你公司近三年存货审计采取的流程、发现的问题并评估相关的审计工作能否有效发现存货可能存在的重大错报风险。 4. 披露的及时性。请你公司结合此次存货盘点的时间、范围、方式、流程和结果等内容充分说明是否已充分揭示存货的盘亏风险,并说明就存货盘亏事项的披露是否及时。 5. 相关补救措施。请你公司尽快核查并披露存货盘亏原因,并说明拟采取的补救措施,包括但不限于保险赔偿、过失人认定及追偿以及后续完善相关管理流程和内部控制的安排。 请你公司于 2 月 8 日前回复我部。同时,提醒你公司遵守相关法律法规,建立规范的公司治理结构和健全的内部控制制度,采取有效措施保护投资者特别是中小投资者的合法权益。 特此函告深圳证券交易所公司管理部2018 年 2 月 1 日【中国白酒网】9月24日讯 据新浪报道,“俄罗斯将作为汾酒国际化首要阵地,并在当地建厂”,汾酒集团党委书记、董事长李秋喜在参加第七届欧亚经济论坛透露,汾酒国际化三年规划已定,与以往在当地找渠道找经销商帮忙卖酒方式不同的是,这次汾酒还要把从生产到销售环节均放在本地化完成。混改剥离上市,引入战投,可不控股,竹叶青改革要当保健酒第一竹叶青酒将混改、剥离、上市,甚至接受不控股。 【中国白酒网】在向“汾老大”回归路上,汾酒终于要拿出来暗藏多年的战略武器了:具有劲酒一样强大潜力的竹叶青酒。 6月30日,从汾酒独家获悉,在汾酒改革的大框架内,竹叶青酒的混改已正式启程,改革的力度“空前”,将按照“混改-剥离-上市”的路线图,回归“保健酒领头羊”行业地位。 竹叶青酒“空前”的改革将推出何种的“彻底”的举措?等来保健酒风口的竹叶青酒又将如何做实“保健酒领头羊”呢? 竹叶青酒将混改、剥离、上市,甚至接受不控股 对于希望找到与“黄金十年”类似机遇的酒类经销商来讲,处于改革深水期的竹叶青酒无疑诱惑巨大,展现出更加开放的胸怀和魄力的竹叶青酒,将有巨大的发展突破。 “在汾酒集团总体的改革框架下,竹叶青酒的改革已经通过董事会批准,已经从竹叶青酒销售公司开始逐步深入,年内要完成混改,未来3-5年从汾酒剥离,实现独立上市”,一位汾酒高管透露,竹叶青酒的改革“尺度很大”。 竹叶青酒的改革尺度到底有多大?“竹叶青的改革将不设限制,只要符合国家法律,有助于推动企业发展壮大国有资产,企业都不排斥。未来将引入战略投资者,汾酒甚至可以考虑不控股”,该高管透露,“能不控股的不控股,能放开的完全放开,真正把竹叶青酒推向市场”。 据了解,在这方面竹叶青酒已经有所尝试:公司在竹叶青北京电子商务公司只占51%的股份,在与经销商等联合成立的渠道公司中甚至只占10%的股份。 “汾酒改革试点中,竹叶青酒率先启程,而且改革只会越来越快。必须快改,彻底改,彻底激发品牌的活力,未来竹叶青酒和汾酒将成为支撑集团发展的两大支点”,汾酒股份公司总经理常建伟表示。 根据汾酒集团“十三五”规划,“十三五末”集团营业收入和资产规模要分别超过200亿。2016年汾酒股份公司实现营收44亿元,如果竹叶青酒能够向这一目标看齐,对于200亿目标完成甚至超额完成具有重要支撑作用。 混改推进市场化,改革将现“3同步、4聚焦” 当前,汾酒销售公司改革已经迈出了实际性步伐,在内部试行模拟市场化的内部激励机制,将通过“组阁制”,真正通过混改来打破国有的体制,施行市场化运作。 “混改之后,员工可以选择留在国有体制,也可以选择进入市场化体制,按照市场的方式管理”——人事改革不会“一刀切”,作为一个负责任的企业,汾酒将在改革的同时充分照顾员工的意愿。 在“内部改革”的同时,竹叶青酒市场方面的改革将走向何方? 常建伟在接受采访时表示,竹叶青酒的改革将坚持自营品牌与开发品牌发展同步、重点市场与全国化布局同步、国际化与汾酒同步“3个同步”,市场运作瞄准聚焦单品、聚焦市场、聚焦费用、聚焦核心消费群体“4个聚焦”。 具体看3个同步: 竹叶青酒在实现中高低端全系列布局的基础上,打造两款核心大单品,同时已经引进战略投资者进行开发定制,“只要认同竹叶青酒经营理念,有能力有实力,竹叶青酒都敞开怀抱”,通过自营和开发定制联手做大竹叶青酒市场,实现共赢。 竹叶青酒已经在全国23个区域设立了区域办事处,形成了山西、山东、浙江、广东、北京等多个核心市场。下一步将在有推进全国化布局的同时,围绕重点市场进行发力。 竹叶青酒在70年代出口曾经是行业第一,超过了茅台酒等产品,在韩国等东南亚市场具有一定的市场优势,消费者接受度比较广,这一点在国内韩国消费者聚集的张家界市场可见一斑。未来在汾酒走向世界的同时,竹叶青酒将同步推动,携手推进国际化。 在这个方面,春糖期间发布的葛根竹叶青酒已经是一个成功案例。葛根竹叶青酒聘用第三方机构管理运营,市场方面也采用半控价模式,给经销商留足渠道空间,经销商在厂方统一指导价的基础上,根据各市场实际情况自行制定铺市政策和供货政策,给经销商一定的自由运作空间,同时将竹叶青酒还在全国国选取50名实力经销商进行战略合作,基于共同的价值观建立联盟关系。 为什么是竹叶青酒?机会来了,所以要做保健酒第一! 为什么在这个时间将竹叶青酒推向前台?常建伟在接受采访时表示,在此时推动竹叶青酒改革主要是基于“4个信心、1个阶段、1个目标”。 其中,“1个阶段”是指“综合内外部环境来看,竹叶青酒发力的条件已经具备,进入发力阶段”,“1个目标”是指“竹叶青酒要做实保健酒领头羊,实现保健酒第一的目标”。 显然,竹叶青酒看到了机会,也定下了目标,但真正敢于在此时大刀阔斧的“动手”,来源于对自身的信心。“4个信心”分别是指: 1、品牌信心:竹叶青酒是可追溯到南北朝的古老传统保健酒,融合了著名数学家华罗庚推广的优选法,具有独特的生产工艺、健康饮酒和文化价值,具有广泛的品牌认知,是果露酒少数的“国家名酒”之一,也是登上1949年国宴唯一的果露酒。 2、市场信心:健康白酒市场约有500-600亿的规模,保健酒市场则更加广阔,到2020年,大健康行业就将达到10万亿的规模。2015年以来,各大名酒企业纷纷发力健康白酒,证明了健康白酒、保健酒的风口已经到来。竹叶青酒上半年完成55%的销售任务,增长势头良好。 3、品质信心:竹叶青酒以汾酒为底酒,添加了十多位名贵药材,精制陈酿,有汾酒和药材形成的独特香气,芳香醇厚,入口绵甜微苦,温和无刺激感,余味无穷,品质上与其他保健酒、健康白酒具有明显的优势。 4、技术标准信心:清香型汾酒的生产标准超过国家标准,在此基础上,竹叶青酒具有严苛的生产技术和生产标准,对于竹叶青酒走向国际市场具有支撑作用。 竹叶青酒要作“保健酒领头羊”,不可回避的是竞争对手劲酒,这个年销售几十亿的对手虽然年轻,发展却早已不可同日而语。 对此,常建伟表示:“劲酒在很多方面值得竹叶青酒学习,从销售规模来看,短期内竹叶青酒没有超越劲酒的可能,但将在品牌和文化引领方面积极推展自己的影响力,尤其是在国际性和国家层面的重大活动方面加大推广力度,真正卡位保健酒领头羊和保健酒第一品牌的形象。对于竹叶青酒来讲,影响力比销售数字更重要”。 选择“高举高打”,显然是竹叶青酒的高明之处。在果露酒领域,实现全国化布局的品牌寥寥可数,除了劲酒等少数品牌之外都是中小企业,尚没有哪个品牌能够真正以高端、第一的形象占领消费者心智,而白酒的发展经验也证明,只要占领了“第一”的品牌形象,那么市场推广与营销将得到巨大推进。 在策略上领先对手对外,日前青啤原董事长金志国携新华都到访汾酒同样也值得竹叶青酒期待。除了借助其渠道和影响力布局更多市场,新华都旗下百货商场和超市所在上海、浙江、杭州、福建与竹叶青酒核心市场之一广东,同样属于酒类消费前沿,具有一定的相似性,或许通过新华都,竹叶青有望在上述区域实现快速的市场突破。 对于竹叶青酒,目标已经定下,未来的关键就是如何努力,而常建伟作为“责任人”已经“在路上”。接受采访的当天,常建伟连续开了多场重要会议,中午甚至没有午休,虽然前一天晚上他刚刚从在青海举行的汾酒与青稞酒合作现场飞回来。 “集团给了我这个平台,我就有责任发挥好,汾酒永远在路上,我的心也永远在汾酒”,常建伟表示。【中国白酒网】6月13日,山西杏花村汾酒厂股份有限公司召开个性化品牌管理专题会议。会议推出一系列新举措加强个性化品牌管理工作,并将在7月1日起正式实施。其中引人关注的是个性化产品提价3%的规定。而据调查,有开发商已经下发通知提价5%。 日前,记者独家获取相关会议内容及系列举措。 总体目标 四提高——提高质量、提高价格、提高门槛、提高品牌形象; 一压缩——压缩品种规格; 一规范——规范运作。 具体举措如下: 提高质量 会议要求,为了保证个性化品牌产品内在质量的稳定性、统一性,检验酒体的一致性,子公司质量管理部人员,全部纳入股份公司质量管理部进行统一管理。产品出厂合格证在股份公司质量管理部的监督下出具。 统一开票,提高门槛 统一开票——从2017年7月1日起,先从白玉酒厂及各子公司300万以上的客户开始,整体销售并入汾酒商贸公司统一管理;300万以下客户在10月底前全部并入商贸公司统一管理。 严格防伪发放——从2017年7月1日起,根据上月产品生产计划及防伪标领用数量,在原有流程的基础上,先由生产部进行审核签字后予以发放当月防伪标。 如实上报生产计划——各子公司须按照实际需求如实上报生产计划,不允许生产计划与实际状况出现较大偏差。 制定酒体标准——根据现有酒体标准,在6月25日前制定《个性化品牌原酒等级标准》。对个性化品牌酒体按等级划分,并制定不同的等级标准;对“原浆”及带“汾”字品牌产品要单独执行酒体标准,各子公司须严格执行。 提高品牌资源费——原则上,个性化品牌产品不允许标注“汾”注册商标,不适用“汾”作为品牌名称。对于已经审批的标注“汾”注册商标、带“汾”字品牌名称产品、原浆,每个产品规格品牌资源费提高至5万。 提高准入门槛——从2017年6月14日起,暂停所有个性化品牌合同的签订,由商贸公司负责签订今后所有个性化品牌产品开发、购销合同。同时,为打造大单品,提升公司形象,确保个性化品牌良性运作与发展,会议要求提高个性化品牌开发、定制的准入门槛,有市场部制定相关标准。 提价格,减产品 价格——根据《个性化品牌原酒等级标准》规定各子公司不同等级原酒最低销售指导价;从7月1日起,所有个性化品牌成品酒在现有价格基础上上涨3%。 整合现有产品规格——由市场部牵头,各子公司配合,以个性化品牌产品销售量、销售收入为依据标准,划定应取缔产品的最后界限,于2017年7月1日前取消160个产品规格。 规范,规范,再规范 规范部分品牌元素使用——一是不允许在非年份酒体产品包装上以纯数字进行标注;二是个性化品牌产品如因市场需求,以“V+数字”、“A+数字”等形式进行标注(字母N不在使用范围内);产品包装上不得标注大于20的数字;三是除杏花村酒及杏花村系列,其他品牌产品一律不允许使用“牧童牛”作为产品外观造型。 注重知识产权——一是开发商开发产品时,自有注册商标作为产品品牌名称使用须无偿转让至汾酒。二是如注册商标内容与“汾”、“杏”、“竹”、“牧童牛”等核心品牌高度近似的,须按流程旅行转让手续。三是暂停审批、生产带“国”字品牌产品,所有标注“国”字品牌产品(线上线下)停止销售、宣传推广。 杜绝无序生产——如出现不按公司审核、封样标准及《作业指导书》进行生产的情况,一经查实减少5个产品规格,已流通的按假酒查处。 统一授权管理个性化品牌专卖店——各子公司对公司外部开设的含有“汾酒集团”、公司品牌元素及各子公司品牌名称的专卖店、销售点进行摸底;如确实是相关开发商经营、销售公司正规产品的店铺,暂时由商贸公司审核后进行统一授权、管理。由打假办负责,对无公司授权却悬挂“汾酒集团”、公司品牌元素及各子公司品牌名称的店铺进行查处。 明确责任主体——明确“汾藏”系列产品由汾酒创意定制公司负主体责任。

证券代码:600809 证券简称:山西汾酒 公告编号:临 2017-021山西杏花村汾酒厂股份有限公司关于控股股东一致行动人减持公司股份的预披露公告 【中国白酒网】本公司董事会、全体董事及相关股东保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 重要内容提示: 持股基本情况 控股股东一致行动人山西杏花村汾酒集团晋泉涌有限责任公司(以下简称“晋泉涌”)持有本公司股份 20.18 万股,占公司总股本的 0.023%。 减持计划的主要内容 晋泉涌计划通过集中竞价方式减持股份合计 10.18 万股,减持期间:自公告之日起 15 个交易日后 6 个月内。减持价格视市场价格确定。(若计划减持期间公司有送股、资本公积金转增股本等股份变动事项,上述减持数量将相应进行调整)。 一、减持主体的基本情况 (一)一致行动人关系 晋泉涌是公司控股股东山西杏花村汾酒集团有限责任公司的全资子公司,为控股股东一致行动人。 (二)持股数量、持股比例、所持股份来源。 晋泉涌持有山西汾酒股票 20.18 万股,占公司总股本的0.023%,为原始法人股股东。 二、减持计划的主要内容 (一)晋泉涌拟通过集中竞价方式减持 10.18 万股,不足公司总股本的 1%。减持期间为自公告之日起 15 个交易日后 6 个月内,减持价格视市场价格确定。(若计划减持期间公司有送股、资本公积金转增股本等股份变动事项,上述减持数量将相应进行调整)。 (二)控股股东及其一致行动人未做过任何有关承诺。 (三)减持目的:股东自身资金需求 三、相关风险提示 本次减持不会对公司治理结构及持续经营产生影响,公司基本面未发生重大变化。 四、备查文件 晋泉涌出具的《股份减持计划告知函》 特此公告山西杏花村汾酒厂股份有限公司董事会2017 年 11 月 27 日汾酒改革这半年……——汾酒集团全面深化改革工作半年纪实 【中国白酒网】自2月9日召开国有资产监督管理工作会议后,山西的国企改革步伐明显加快。在省委、省政府直接领导下大力推动的,从顶层设计的《指导意见》到多个配套文件,从目标责任书改革的突破口,到国企改革全面部署安排,再到“21项重点工作”,既是补考,也是赶考,力度之大,前所未有。汾酒集团作为此次山西国企改革的“排头兵”,抢抓新一轮改革机遇,认真、迅速贯彻落实省委、省政府的各项改革决策部署,半年来蹄疾步稳、昼夜兼程全面推进改革举措落地,着力从根上改、制上破、治上立,取得了令人瞩目的优异成绩。  时间回放定格在2017年2月23日10时10分:汾酒集团与省国资委正式签署了山西国企改革首份“军令状”——《2017年度经营目标考核责任书》《三年任期经营目标考核责任书》,在众多媒体的现场见证下,率先接过了山西新一轮国企国资改革“第一棒”。  改革大幕一经拉开,汾酒集团以前所未有的力度和魄力,紧紧盯住年度、任期目标,定盘子、理路子、开方子等一系列的改革设计与举措,让企业在短时间内焕发出勃勃生机。  “完不成任务,我下台!”汾酒集团董事长李秋喜的铿锵承诺言犹在耳。时至8月23日,汾酒改革已整整推进了半年时间。  半年间,紧锣密鼓的研究、讨论、决策,汾酒改革的顶层设计蓝图已初步绘就;  半年间,各单位上下思改心切,心往一处想,劲往一处使,汾酒改革的施工现场热火朝天;  半年间,经营业绩跨越增长,高质高效完成“时间过半、任务超半”,汾酒改革首战告捷……  勇担重任,注入一剂改革“强心针”  用活“认识论”“实践论”“方法论”,唱好三首歌、下好五步棋  “2017年、2018年、2019年收入(酒类)增长目标为30%、30%和20%,三年利润(酒类)增长目标为25%、25%、25%;三年内力推汾酒集团整体上市;年终依据审计报告,省国资委对汾酒集团进行业绩考核……”  考核指标不仅要求汾酒集团纵向大幅提升业绩水平,还要求横向进入全国白酒第一方阵;不仅考核经济类发展指标,还明确了非经济类改革任务,比如,明确要求汾酒集团三年力推整体上市;考核指标对标参照的不是白酒行业的平均值,而是行业前10名的平均值……  “这是一份不同以往的责任书,带给汾酒的有压力,有责任,更有光荣的使命”——2月23日下午,李秋喜将这份沉甸甸的责任书摆在案头时如是说。  目标责任书作为政府与企业的契约,其签订本身就体现了强烈的契约精神。汾酒集团与省国资委签署的责任书中,建立了前所未有的倒逼机制,既有松绑加授权,也有重奖加重罚,对汾酒集团而言,放手一搏,考验担当的时候到了。  期望在耳,重任在肩。责任书的签订犹如为汾酒注入了一剂改革“强心针”,“改革”瞬间成为整个汾酒集团的关键词,“改革”立即成为全体汾酒人的头等大事和义不容辞的使命。  “改革攻坚的战场上,没有旁观者,更没有逃兵,每个人都是参与者和亲历者”,“非改不可、不彻底改不行、不抓紧改不行”,“早改早主动,早改早受益,早改早发展”,“每个人都是改革的受益者,我们是在为自己改,我们不得不改,我们也不得不干!”这些都是汾酒人对企业深化改革的切身体会,句句都体现出了“铁肩担道义”的改革精神和气魄。  基于对宏观经济形势的客观判断、对白酒消费市场的准确把握,和对自身经营管理能力的清醒认识,汾酒的改革共识凝聚成为“三首歌”和“五步棋”。  唱好《国际歌》《好汉歌》《团结就是力量》三首歌,就是要以“认识论”“实践论”“方法论”指导汾酒的改革实践,坚定汾酒中国酒魂信仰,牢固树立品牌自信、品质自信、文化自信和价值自信,胸有成竹地走出一条“汾酒路径”;要全方位接受市场的考验,风风火火开拓外部市场,敢想敢做真正打造出一支能担当、善作为的好队伍;要凝聚改革共识、统一思想,切实把内生动力转变为企业跨越发展、和谐稳定过程中的保障力量。  下好“五步棋”,就是坚持问题导向和摆脱路径依赖相结合,做到打造品牌赢市场、强化营销拓市场、提升品质保市场、优化结构占市场、增强保障稳市场。  在汾酒集团营销单位责任书签订大会上,李秋喜把“唱好三首歌、下好五步棋”作为改革工作的总要求,号召全体汾酒人变压力为动力,主动投身改革,人人争当改革的“排头兵”。  目标一经确定,干部就成为决定成效的关键因素。从4月14日开始,汾酒集团将中层以上干部作为改革的“关键少数”、作为改革的施工队员,分三期到省委党校围绕改革和党建进行集中轮训,白天“充电”,晚上研讨,进一步把干部队伍的思想认识统一到改革大局上来。并设立舆论宣传领导组,坚持运用电视台、广播、报刊、杂志,以及各种新媒体进行改革的舆论宣传,引导广大干部转变思想观念和工作作风,营造改革的强大气场,形成积极向上的改革氛围。通过全方位、多层次的舆论营造和思想统一,进一步夯实了汾酒改革发展的思想土壤。  传导压力,做好汾酒基业“大蛋糕”  要补课更要赶考,以压力催生动力和活力  “改革是汾酒传承先辈基业的伟大使命,是汾酒解决现实问题的关键一招,是汾酒未来发展的加速引擎。改革不能停、不能等,更不能畏惧、不能退缩,必须主动改、抓紧改,造就汾酒不断做强做大做优的新格局。”看到少数职工存在改革压力太大、担心完不成任务的现象,李秋喜常常这样激励大家。  他同时也坦言:“汾酒既要全面改革,也要加速发展,完不成任务,就意味着下岗,我的压力更大。现在我真正是 5+2 白+黑 ,白天忙于经营管理,晚上思虑改革,以前躺下就睡,现在却要靠安眠药助眠。”  作为一家地处内陆乡镇的传统企业,干部职工中普遍存在着小富即安、固步自封的封闭保守思想。如何把改革思想统一到行动中来?唯有层层签订责任状、细化分解任务指标,才能层层传导压力,千金重担大家挑,人人肩上有指标,才能体现出所有汾酒人都是改革参与者、执行者。  有压力,更要有动力、有活力。2月28日,汾酒集团召开营销单位责任书签订大会,以“强激励、硬约束,加压、松绑”的创新机制作为营销系统改革的突破口,把年初职代会签订的责任书推倒重来,重新与11户涉及酒类经营的单位签订了责任书。一口气对各单位充分下放机构设置、人事调配、考核激励、投资决策等12项权利,制定出台了季度绩效考核体系指导方案和年度销售激励实施方案等一系列办法,充分激发主动性和积极性,实现简政放权、放管结合、以管制放、以放促管,激活营销机制,确保各项改革工作全员有责、全程负责、全力尽责。  汾酒集团把汾酒销售公司作为改革急先锋,将人事调配权下放到位后,率先推行组阁制,科级以上干部全体“起立”,解聘所有职务,重新聘用上岗。由一把手负责选聘经理层,经理层聘用其他副处及科级干部,成为汾酒改革过程中的一大亮点。  销售公司引入契约化管理,抓住少数关键,由汾酒股份公司总经理直接兼任销售公司党委书记和执行董事,从根本上解决了产供销协调的大难题,并探索模拟职业经理人制度,开启了汾酒市场化用人机制的改革。选人用人机制的改变,让有责任的人拥有更大的权利,把责、权、利在组阁制聘任过程中高度统一起来,通过改革形成了一种能够适应市场需要的用人制度。  通过集中整饬市场作风,加大市场投入,提高服务效率,打造营销“铁军”,打通产供销一体化和市场服务保障的“最后一公里”,推动产品价格向价值回归,在汾酒集团“全员营销”战略的保障下,各项资源向营销聚焦,打开了汾酒营销的新局面。  正是这样,汾酒销售公司通过激活营销机制,充分授权和放管结合,以市场营销做大蛋糕,为改革奠定物质基础,也在聚焦营销突破中加快了汾酒速度。  从集团公司召开目标责任书签订大会,到在汾酒销售公司启动试点改革;从董事长到各部门负责人的庄重承诺,到一份份内部责任书的签订,汾酒改革确保各项工作部署层层推进、人人负责。  “这意味着改革的脚步,一步步来到我们身边”——4月25日,大曲分厂厂长武仲贤在签订分厂责任书后颇为感慨地说。1 2 下一页令人恐惧的AI”吸血鬼“时代 人类需要一位刀锋战士,人工智能 ai 机器人 丹尼斯 刀锋 本文系网易智能工作室(公众号smartman 163)出品。聚焦AI,读懂下一个大时代!【网易智能讯 1月28日消息】最近世界上有这样一个热门话题:人工智能是否能够拥有做出符合伦理的决策能力。在讨论自动驾驶汽车的未来时,这个问题便自然而然地浮出水面,但是它同时也包含了类似于“刀锋战士”这样的科幻电影所描绘的道德难题。这些高层次的问题辩论围绕着关于一个未来几年的世界,在那时,人工智能已经成为我们生活中不可或缺的一部分。想想Siri,亚马逊的Alexa,以及许多智能手机上的照片分类功能,像这些技术的普及已经影响了人们对机器人工智能的看法。在最近的一项调查中,61%的受访者表示社会将会因自动化和人工智能技术的提高而变得更优秀或者说将得到极大的进步。但真正人性化的人工智能需要时间去开发,而且科学必须同时考虑创造智能机器的意义。这个问题可能涉及到对于如何看待给予机器人权利和意识的考虑。随着人工智能创新的不断推进,围绕技术发展的有关伦理方面的讨论也非常需要紧跟其发展的步伐。复杂的人工智能问题很难去得到准确的答案,但有关对它的思考和辩论不会停止。目前人类正在开发许多类似刀锋战士中所描述的复制品所需的技术。机器学习是人工智能其中的一个部分,并且该技术已经让早期的机器人能够通过触摸和语言识别与人类进行交互活动,这些能力对仿生技术至关重要。自然语言处理技术也得到了改善,这使得一些机器人能够通过响应复杂的语音命令来识别扬声器中发出的声音,即使在嘈杂的房间中,它们也能做到准确识别。然而,为了达到更高的水平,由于设备的相关智能系统还相对不成熟,当今的人工智能技术仍需进步来提供更先进的处理方式。这种处理将需要对有关工程进行升级改造,特别是关于高效的计算能力,数据存储和云端独立技术(复制品不能依赖互联网连接进行思考)等,而我们面临的主要挑战是使机器能够“紧密学习”,这也与人类从经验中学习的方式类似。这个概念可以从分布式计算的思想开始说明。事实上,人工智能算法主要依靠庞大的数据运行。例如,一个智能音箱可能会通过识别关键字来进行相对的反应,但是真正的脑力劳动发生在距离数千英里的数据中心。将来,随着研究人员加强人工智能算法在设备上本地运行的能力,这种情况将会发生改变。离散式学习加速器可以在必要时支持这些算法,使机器达到具有独立思考和学习能力的水平,并使其能在遇到互联网上的任何中断问题时处理起来更有弹性。这也意味着一台机器可能不需要通过与云数据来共享敏感信息来做出行为。许多科技公司都相信这一愿景,并正在推动设备的自主机器学习能力,以便有一天能够在所有设备上实现高级智能,实现从微型传感器到超级计算机的转变。这是一种分布式人工智能计算,这个过程与人脑中发现的过程类似,拥有该技术的设备能够基于超高效计算,形成了独立的认知能力。虽然人类大脑的效率仍然比现在我们拥有的任何芯片都高出数万倍,但是我们可以看到人工智能是如何跟随进化路径进入紧密学习状态来缩小与我们大脑的差距。在最近的进展中,研究人员已经应用分布式计算概念来创建双向脑计算接口(BBCI),它是一种计算机芯片网络,其目标是将内部网络植入人脑。这个过程的目的是帮助改善患有神经系统疾病或脑损伤的人的大脑功能,但是这项技术也对先进的人工智能有着更多含义。和人脑一样,分布式网络中的每个节点都可以存储和消耗自己的能量。这些迷你电脑可以通过从环境中提取电磁辐射来运行,就像手机和Wi-Fi信号的原理一样。由于计算能力强大,采用小型自充电封装,理论上讲,分布式计算网络可以执行高级人工智能处理,而不依赖庞大的电池组或远程服务器连接。分布式计算的出现有一天会导致人工智能与人类智能的竞争。但是,我们如何确保有生命的复制体拥有与我们类似的复杂决策和道德推理能力呢?他们需要在具有挑战性的现实环境中如何安全地与人类进行交互?来自利物浦大学的博士后研究员路易斯·丹尼斯(Louise Dennis)看到了一种解决方案。在她看来,所有这些都是关于对人工智能进行编程的问题,对其存在价值的定位要足够严格,以确保人身安全,但它们也应该足够灵活以适应周围复杂的情况,有时也会出现相互矛盾的道德原则问题等等。虽然我们远没有遇到像如何对待复制品,如刀锋战士电影里描述的2049年的情况那样复杂,但人工智能伦理学家们已经在努力开始考虑和尝试解决一些棘手的问题。举个例子,英国已经在围绕无人驾驶飞机的规定问题上进行辩论。丹尼斯小组建议,公司需要让无人驾驶智能飞机遵循民航局的空中管制。但民航局担忧的是,虽然民航局训练飞行员严格遵守条例,但在有必要保全人类性命时,他们往往会选择打破这些规则。所以,如何编程一个机器人让它知道什么时候需要遵守规则,什么时候需要打破这些规则,并不是一件容易的事情。如果我们想让事情变得更加复杂,我们可以考虑到,价值观并不只有一种。我们的许多道德优先事项取决于我们周围的社区环境。人工智能的伦理必须具有在一些情况下保持稳定的价值观,并且与不能被其他人所干扰,从而能使它们像人一样运作。人工智能发生决策错误是不可避免的,其中一些会有需要承担的后果。丹尼斯说,尽管如此,A人工智能承诺会提高安全性,所以我们最终必须决定什么是可接受的风险水平。“这永远不会是完美的结局,”丹尼斯说。 “我认为这只是人们如何看待尽职调查或者去接受将来可能会发生的事故的问题。”大众文化充斥着对人类的技术创新的警示,总会有反对者想把灵感精灵永远装在瓶子里,但在人工智能这项问题上为时已晚。我们中的很多人已经在我们的日常生活中与人工智能进行互动,而将人工智能打造成与人类行为进行融合的方式无疑将使互相之间的关系变得更加稳固,像丹尼斯这样的专家在仿生技术革命中也并没有表现出太大的担忧。事实上,她认为这样的担忧往往会让人们对正确的人工智能的发展方向分散注意力。丹尼斯说:“我们不应该担心机器人是一种潜在的威胁,而是应该开始担心社会将如何适应信息革命,如果不能与它同舟共济,后果很可能是相当难以接受的。”开发能够做出道德决策的机器人将是这一适应过程的关键部分。虽然分布式计算可能使现实生活中的复制品K拥有与人类类似的能力,但未来的复制者不会去伤害人类。而且,如果人工智能的伦理学领域的进步速度与人工智能发展速度本身一样快,那么未来的机器人可能会被设计成为严格遵守我们人类制定的严格的道德准则的模范好公民。(选自:venturebeat编译:网易见外 参与:付曾)关注网易智能公众号(smartman163),获取人工智能行业最新报告。汾酒股份公司副董事长、总经理常建伟:汾酒2018年加强拓展省外市场 【中国白酒网】在刚刚结束的全国秋季糖酒会上,与其他白酒企业相比,汾酒显得非常活跃,3天举办4场活动。记者在活动现场采访汾酒股份公司副董事长、总经理常建伟,他指出,从刚刚公布的三季报可以看出,目前国内白酒市场回暖信号明显,汾酒作为全国性品牌,必须抓住行业机会。从战略角度而言,2018年是汾酒极具挑战并接受考验的一年,公司已经提前半年开始布局,推出腰部产品、发售限量版青花、聚焦省外市场布局、进行国际化扩展等方面逐步发力。  全面布局省外市场  11月9日,汾酒巴拿马系列纪念酒新品发布会落地重庆秋糖,常建伟在会上透露,巴拿马系列将作为汾酒产品线腰部的战略产品,预计巴拿马系列明年实现20亿元的销售额,从而促进汾酒实现百亿战略。据悉,此次推出的新品是对汾酒“抓两头,带中间”产品策略的政策延伸,在高端汾酒青花系列、大众汾酒玻汾系列“两头”之外,巴拿马系列纪念酒将承接起汾酒腰部战略级产品的高度。  据了解,该系列产品主要投放于省外市场,在山西省内市场则进行有序投放。其中省外三大板块及潜力市场、次潜力市场进行全渠道运作,其他市场主要进行团购渠道的运作。  常建伟对记者表示,汾酒产品在省外产品销售相对较小,今年以来,公司在雄安召开大会规划和部署2018年汾酒京津冀市场发展,在山西、河南、山东、内蒙古等重点市场也分别召开了类似的规划部署会议,未来要增强汾酒的体量和规模,就要扩展省外市场。  除山西板块之外,要重点围绕以京津冀为根据地的华北板块、以河南和山东为主的豫鲁板块、以陕西和内蒙古为主的西北板块重点布局。重点布局的区域拥有市场基础较好、消费群体较广泛、与山西的消费习惯联系比较紧密等优势。  记者查阅汾酒三季度报告获悉,公司实现营业收入和归属于上市公司股东的净利润分别为48.56亿元和8.06亿元。其中,中高价白酒实现营收32.99亿元,低价白酒实现营收13.31亿元,配制酒实现营收1.89亿元。  常建伟指出,公司今年全年业绩至三季度已基本完成,实际上最重要的是明年的发展,汾酒已经提前半年开始布局规划。在未来3-5年之间,青花系列将实现50亿元的销售额,此次腰部产品的推出,使得公司产品结构更加清晰、价格更加合理。  深耕竹叶青谋业绩翻番  与巴拿马系列纪念酒新品发布会同日,汾酒在重庆举办“青瓷竹叶青酒暨竹叶青•徐朝兴大师酒鉴赏会”。其中,竹叶青•徐朝兴大师酒9L产品在现场拍出190万元高价。  业内人士对此指出,在新消费面前,汾酒采用青瓷和竹叶青酒合璧,重新定义中国养生酒市场、中高端市场,甚至是年轻化市场。  实际上,近年来汾酒对于竹叶青的发展动作频频。2016年竹叶青酒开发冰派竹叶青,促进保健酒发展年轻化市场;2017年汾酒推出了健康白酒新品葛根竹叶青,零售价格在75-450元,为商务用酒主流价格带;2017年,汾酒将竹叶青并入汾酒销售公司进行一体化运作,不再设置单独的销售体系。  常建伟对此指出,在保健酒领域,汾酒增长空间很大,希望竹叶青今年营收达到2亿元,明年翻番,未来三年实现更大突破。汾酒正在以新视角、新高度重新定位竹叶青,励志重新振兴竹叶青品牌。  借助文化营销 开拓国际市场  今年欧亚经济论坛期间,青花汾酒、竹叶青酒成为官方指定用酒,为与会的全球经济领袖提供高端白酒服务。此外,汾酒举办“丝路传承 香飘全球——让世界看到骨子里的中国”全球文化交流活动,实现国际化扩展。  常建伟表示,在“一带一路”的不断发展和鼓励企业“走出去”的战略之下,带有强烈中国文化符号的中国白酒也在加速走向国外市场。中国白酒国际化不只是摆在汾酒面前的发展问题,也是整个酒水行业的发展问题。汾酒具有香型优势,目前正随着“一带一路”的足迹聚焦国际市场,在华人影响力较大的市场推广。此外,在俄罗斯、韩国和日本也在不断强化发展步伐。同样是高层“出事”,为何乐视向左三星向右,乐视 电视 贾跃亭 三星电子 三星 (原标题:为何乐视向左 三星向右) 王珍/文同样是高层“出事”,去年三星电子净利润创出新高,成为全球最赚钱的电子企业,市值前11个月涨了55%;而乐视网的业绩从前几年的狂飙突进变为掉头向下,加上重组遇阻,上周复牌后公司股价已连续跌停数日。笔者认为出现如此反差的原因在于公司的治理结构体系不同。三星电子的公司治理结构是相对完善的,其副社长、“太子”李在镕因涉嫌行贿等罪名被判入狱后,庞大的三星电子帝国无论是决策还是经营都照常运转。三星电子与实际控制人的家族及家族企业之间是相对独立的。而乐视网与大股东乐视控股之间却是“粘连”的,公司治理结构不规范,上市公司与非上市公司之间没有厚实的“防火墙”。截至2017年11月,乐视控股的关联企业拖欠上市公司乐视网的欠款高达75.31亿元。乐视电视曾是中国互联网电视业的领头羊,引领了娱乐内容与彩电大屏深度结合的风潮。随着乐视电视销量的增长,乐帕合伙人在一定程度上成为乐视控股或者说是乐视创始人贾跃亭的“抽水机”。乐帕手握乐视电视线下的销售权,按理说应该归到乐视网上市公司体系,但是乐帕却放到乐视控股下面。经销商打入的货款和返利产生的庞大现金流水,都在乐视控股“打转”。一位乐帕合伙人、乐视电视的经销商告诉笔者,他至今仍有3万元返利在乐视控股,但要继续打款才能“盘活”,所以他放弃了。“每台乐视电视提货要交押金,名义上是防止串货,也基本上拿不回,估计贾跃亭拿这些钱,去做手机、做汽车。”据乐视网2016年年报,乐帕营销服务(北京)有限公司是乐视网最大的销售客户,2016年乐帕销售乐视电视、乐视网会员的金额达到58.75亿元,占乐视网2016年销售总额26.72%。此外,乐视网2016年前五大销售商中,除了乐帕,其余四家也是乐视控股的关联公司。融创董事会主席孙宏斌入主乐视网后,已把乐视电视的销售权收回到乐视网控股子公司乐视致新(新乐视智家),但仍很难追回巨额的应收款。三星电子之所以在“太子”出事后,仍运转正常,业绩创出新高,是因为在业务层面,无论电视、手机还是内存芯片、显示面板,其产、供、销都是独立运营、自己具备“造血”功能。但是,乐视电视的产、供、销在孙宏斌入主乐视网之前,是分裂的,不能独立运营,需要乐视控股“输血”,因为销售权被乐视控股拿走了。试想一下,如果贾跃亭真心为乐视电视好,不拿掉销售权,乐视经销商的回款能及时还给供应商,那么乐视电视就不会在2016年势头如日中天时出现供货紧张。如果乐视电视自身的产、供、销良性运营,自身具备“造血”功能,乐视网就不至于去年前三个月巨亏16亿元。从这个角度看,贾跃亭的“短视行为”,无疑是“自掘坟墓”。贾跃亭的游戏规则,根本不在让产业本身形成良性循环,而是拿钱布局手机、汽车等新的“生态”,做大乐视网的估值,以不断吸引新的资金,维持乐视肌体的运转。“乐视失败的原因,根本在于它以烧钱为代价,是互联网的玩法。市场还没做起来,钱已经没了,倒在了烧钱的路上”。另一位乐帕合伙人、乐视电视的经销商如此认为。这已引发了中国互联网电视行业的反思。微鲸CEO李怀宇认为,由乐视引领的彩电硬件补贴的烧钱模式,基本上已经结束,硬件还是要盈利,互联网电视进入理性增长的下半场。古老酿造技艺如何延续下一个千年?汾酒商学院成立酿造学院专门解决这个问题 【中国白酒网】2017年8月18日,汾酒商学院酿造学院揭牌并正式开课。 2016年7月27日,汾酒商学院正式挂牌成立;12月15日,汾酒商学院管理与营销学院举行开学典礼,以“再信仰•1500年”为核心精神旨在传承“中国酒魂”信仰。 2017年8月18日,汾酒商学院酿造学院揭牌并正式开课,号召并组织新一代汾酒人传承有着6000多年的酿造历史的古老工艺。 携手江南大学,打造具有汾酒特色的学习型组织 汾酒商学院酿造学院开班仪式于18日上午在汾酒博物馆前举行,汾酒集团董事长、党委书记李秋喜,汾酒集团总经理、股份公司董事长谭忠豹,汾酒股份公司总经理、汾酒商学院院长常建伟,股份公司总经理助理、酿造学院院长郝光岭,酿酒专家、山西省酿酒工业协会常务副会长兼秘书长樊文毅出席,股份公司常务副总经理、管理与营销学院院长武世杰出席并主持典礼。 江南大学生物工程学院党委书记黄壮霞、江南大学生物工程学院院长许正宏、江南大学生物工程学院党委副书记王珏、江南大学生物工程学院副院长刘龙、江南大学生物工程学院教授李华钟等多位教授、学者也在开学典礼亮相。 郝光岭在仪式上对50多位通过层层筛选成功进入酿造学院的第一批学员寄予谆谆教导。他说,“在这里,你们将近距离聆听来自江南大学的教授、学术大师和其他专家的谆谆教诲,学院将对你们进行系统性、有针对性的培养。希望大家能够珍惜这次来之不易的机会,在学习过程中严格要求自己,结合自身岗位实际,带着‘问题’去认真聆听、领会、消化课程。做到‘学以致用’,将学到的知识运用到工作当中,转化为生产力,助推企业快速发展。” 随后,由李秋喜、谭忠豹、常建伟、黄壮霞四位领导共同为汾酒商学院酿造学院揭牌。 据酒业家记者了解,汾酒商学院酿造学院与江南大学合作,承担公司各生产酿造工艺、生产标准的学习,旨在为公司培养生产工艺技术性人才。酿造班设理论课程与实践课程,让学员熟练掌握在酿酒、制曲、勾调等生产工艺的理论知识与酿酒、制曲、勾兑、贮存、成装等岗位的操作技能,学制一年,共258个课时。 用心、坚持、传承,常建伟六字寄语勉励酿造班学员 “这是汾酒发展史上一件举足轻重的大事,是传承汾酒数千年酿造技艺的标志性活动,更是中国白酒代代传承的重要里程碑。” 在开学典礼上,常建伟这样总结汾酒商学院酿造学院开班的意义,并发表六字寄语,与酿造学院的学员共勉。 一是用心。质量之魂,存于匠心。常建伟指出,看似每天在重复操作的酿酒工艺,实则需要我们酿酒人根据气候的温度、湿度等,来灵活调整,如此才能酿造出高品质的酒。这其中的精髓,只有用心,才能领悟的到。用心酿造,方可载誉归来。 二是坚持。《礼记•中庸》有云:博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之。常建伟表示,在今后一年的学习路上,乃至在大家以后的人生路上,可能会需要更多的辛苦付出和艰辛努力,希望各位能够克服困难,努力学习,坚持到底,学有所成,学有所用。 三是传承。常建伟借李秋喜“传承是对历史发自内心的敬畏”之言提出,千百年来,汾酒的酿造工艺,在汾酒人的手中代代相传,绵延不绝,希望酿造班的学员们履行好汾酒酿造技艺的继承者之责,继续传承汾酒技艺之魂。 常建伟透露,未来汾酒商学院将继续依托于汾酒深厚的历史文化底蕴,依托于顶尖院校的整体实力,致力于为汾酒培养酿造、营销、管理方面的实战型队伍,致力于为行业积累教学经验和教学教材,打造一个不同于常规教育,不同于培训机构,具有汾酒自身特色的“新常态”下的学习型组织。

证券代码:600809 证券简称:山西汾酒 公告编号:2017-011山西杏花村汾酒厂股份有限公司 2016 年年度权益分派实施公告 【中国白酒网】本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 重要内容提示: 每股分配比例 A 股每股现金红利 0.55 元 相关日期 股份类别 股权登记日 最后交易日 除权(息)日 现金红利发放日 A股 2017/7/13 - 2017/7/14 2017/7/14  差异化分红送转: 否 一、 通过分配方案的股东大会届次和日期 本次利润分配方案经公司 2017 年 5 月 18 日的 2016 年年度股东大会审议通过。 二、 分配方案 1. 发放年度:2016 年年度 2. 分派对象: 截至股权登记日下午上海证券交易所收市后,在中国证券登记结算有限责任公司上海分 公司(以下简称“中国结算上海分公司”)登记在册的本公司全体股东。 3. 分配方案: 本次利润分配以方案实施前的公司总股本 865,848,266 股为基数,每股派发现金红利 0.55元(含税),共计派发现金红利 476,216,546.3 元。 三、 相关日期 股份类别 股权登记日 最后交易日 除权(息)日 现金红利发放日 A股 2017/7/13 - 2017/7/14 2017/7/14 四、 分配实施办法 1. 实施办法 除公司自行发放的对象外,公司其他股东的红利委托中国结算上海分公司通过其资金清算系统向股权登记日上海证券交易所收市后登记在册并在上海证券交易所各会员办理了指定交易的股东派发。已办理指定交易的股东可于红利发放日在其指定的证券营业部领取现金红利,未办理指定交易的股东红利暂由中国结算上海分公司保管,待办理指定交易后再进行派发。 2. 自行发放对象 山西杏花村汾酒集团有限责任公司、山西杏花村国贸投资有限责任公司、山西杏花村汾酒(集团)公司晋泉涌贸易公司、山西杏花村汾酒集团有限责任公司酒都宾馆 3. 扣税说明 (1)对于持有公司无限售流通股的自然人股东和证券投资基金,根据《关于实施上市公司股息红利差别化个人所得税政策有关问题的通知》(财税[2012]85 号)和《关于上市公司股息红利差别化个人所得税政策有关问题的通知》(财税[2015]101 号)的有关规定,个人从公开发行和转让市场取得的上市公司股票,持股期限超过 1 年的,股息红利所得暂免征收个人所得税,每股实际派发现金红利 0.55 元;持股期限在 1 年以内(含 1 年)的,暂不扣缴个人所得税,每股实际派发现金红利 0.55 元,待其转让股票时,中登上海分公司根据其持股期限计算应纳税额,由证券公司等股份托管机构从其资金账户中扣收并划付中登上海分公司,中登上海分公司于次月 5 个工作日内划付公司,公司在收到税款当月的法定申报期内向主管税务机关申报缴纳。具体实际税负为:股东的持股期限在 1 个月以内(含 1 个月)的,其股息红利所得全额计入应纳税所得额,实际税负为 20%;持股期限在 1 个月以上至 1 年(含 1 年)的,暂减按 50%计入应纳税所得额,实际税负为 10%。 (2)对于合格境外机构投资者(“QFII”),公司将根据《国家税务总局关于中国居民企业向 QFII 支付股息、红利、利息代扣代缴企业所得税有关问题的通知》(国税函[2009]47 号)(以下简称“《通知》”)的规定,按照 10%的税率代扣代缴企业所得税,扣税后每股发放现金红利人民币 0.495 元;如相关股东认为其取得的股息收入需要享受任何税收协定(安排)待遇的,股东可按照《通知》的规定在取得股息后自行向主管税务机关提出申请。 (3)对于通过沪港通投资公司股票的香港市场投资者(包括企业和个人),其现金红利通过中登公司上海分公司按股票名义持有人账户以人民币派发,根据《关于沪港股票市场交易互联互通机制试点有关税收政策的通知》(财税[2014]81 号)的规定,由公司按照 10%的税率代扣所得税,税后每股实际派发现金红利人民币 0.495 元。 (4)对于其他机构投资者和法人股东,其现金红利所得税自行缴纳,实际每股派发现金红利 0.55 元。 五、 有关咨询办法 投资者就本次权益分派事宜可向公司咨询。 联系部门:董事会秘书办公室 联系电话:0358-7329321 特此公告。山西杏花村汾酒厂股份有限公司董事会2017 年 7 月 7 日

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