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时间:2018年08月11日 00:11  来源:珍爱网  作者:曾军羊

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新闻摘要

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【中国白酒网】2018年4月18日,茅台集团在会议中心召开茅台酒有机小麦供应专题会,专题研究当前公司生产原料有机小麦基地在种植、管理、收储等环节存在的突出问题。茅台集团及股份公司领导袁仁国、李保芳、刘汉林、王莉、张家齐、万波、李明灿、钟正强,总经理助理蔡琼慧、杨宗杰、涂华彬等参加会议。集团公司党委书记、总经理李保芳主持会议。 袁仁国对参会人员的发言观点表示赞成,原则同意相关解决方案,并进一步要求: 一是要高度重视、充分认识高粱、小麦对茅台酒质量的重要性。茅台酒的酿造技艺是活化石,是科学合理的生物工程,其中制曲是关键,制酒是根本,勾贮是核心,在生产酿造过程中必须坚持端午踩曲、重阳下沙的工艺。 二是要结合茅台酒生产实际,科学制定制曲小麦收购标准。特别是物理属性、理化指标等要具体清晰,而种植标准更是要按照有机方式来定。 三是要坚守工艺,确保大曲质量。要深度理解工艺内涵,做到“在继承中创新、在创新中发展、在发展中完善”。在一线的制酒、制曲员工,要不断在生产中积累经验,掌握微生物知识、通过理论+实际,继承和发展好茅台酒的传统工艺。当前公司正全面推进信息化建设,“数据+经验”的管理方式非常重要,要全力推进制酒、制曲生产信息化建设,利用大数据来指导生产,提高生产效率和产品品质。 四是要进一步研究原料的收购价格,提高农民种植小麦、高粱的积极性。在基地选址上,可以结合“本地+外地”的思路,在有利于提升其质量的同时,也能够助推精准扶贫。 五是要强化收储管理,制定验收标准。从储存,检验,外观、感官、理化方面培养专业收储人才。在曲虫的防治方面相关工作人员要认真深入研究,采取积极措施防治曲虫。 李保芳指出,本次研究讨论围绕着调研报告和解决方案进行,一方面,研究的议题意义重大,事关长远。另一方面,对于小麦基地的建设及小麦种植采购问题是值得研究的。李保芳强调: 一是原则同意方案,切实从源头做好质量管理,为茅台酒生产及质量保证提供强力措施。 二是把基地建设当成长期任务来抓,要建设选育和栽培体系,确保原料优质,供应充足。并要进一步修订采购标准,把提高制曲和基酒质量作为最终目的。 三是要固定相对集中的采购区域,这样更有利于长期合作,稳定供应渠道。积极寻找贵州省适合小麦生产的主产区。 四是要兼顾农户的利益,建立合理的生产收益。 五是严格验收入库管理,让入库管理更规范、标准、合理。 六是尝试在贵州做试验区,通过生产实践总结数据,关于干曲仓的改造,要拿数据说话,改造前要有充足的实验数据和生产数据进行佐证。 茅台集团法律总顾问刘汉林就小麦品种的培育、育种商标的注册、提高小麦收购价等方面问题发表意见。 会上,茅台集团【中国白酒网】3月6日上午,茅台集团总工程师王莉率代表团赴河南省固始县考察座谈。据通报,该县自2012年起与茅台集团签订指定供应商战略合作协议。截至目前,该县获得认可的有机小麦原料种植基地有24个,面积11.96万亩,每年为茅台集团提供有机软质白小麦近4万吨,已成为茅台集团在河南乃至华东地区最大的有机原料生产和供应基地。 固始县南依大别山,北临淮河水,中国南北地理分界线穿境而过,素有“江南北国、北国江南”之美誉,物产丰富,具有发展生态农业的最佳环境。得天独厚的自然条件,让贵州茅台集团把固始县临淮地带选作粮食生产供应基地。 双方采取“龙头公司+合作社+农户”的发展模式,按照有机种植规定质量标准和订单要求组织标准化生产。目前已带动该县11个乡镇2万多户农民从事有机小麦的种植、管理和服务,每年可直接帮助近千户贫困户增收脱贫,对于全县农业种植结构调整、农业增效、农民增收,起到了积极的促进作用。单一产品打天下市值登顶茅台距离伟大企业还有多远? 【中国白酒网】编者按:贵州茅台不仅是白酒行业龙头企业,也是A股资本市场中白马股、第一高价股。其市值在2017年超越帝亚吉欧,坐上全球烈性酒市值第一的宝座。透视茅台现象的背后,成就茅台现象的因素很多,有企业自身创造、历史因素、市场因素等。如今,“茅台距离伟大企业的越来越近”被茅台集团董事长袁仁国所提及,而新希望董事长刘永好则表示,“自己说自己伟大的公司,往往都活不长。”虽然刘永好此言有一定的语境,但是,伟大企业的讨论成为热点话题被关注。凭借一款“茅台”打天下的贵州茅台,是不是伟大企业?伟大企业的评判标准是什么?为此,本报采访相关行业内人士,听听大咖们对茅台现象的解读。  2017年,公司实现营业收入582.18亿元,同比增长49.81%;实现归属于母公司所有者的净利润270.79亿元,同比增长61.97%。分产品来看,茅台酒营收523.94亿元,其它系列酒营收57.74亿元。资本市场上,截至4月18日,公司市值8236亿元。现货市场上,部分零售渠道53度飞天茅台价格飙升至1800元/瓶,官方渠道茅台酒“一瓶难求”。这就是贵州茅台当下真实的写照。  凭借一款产品打天下,贵州茅酒不仅成为中国白酒行业的“一哥”,在资本市场上更是“独步江湖”,公司股价常年保持两市第一,市值超越帝亚吉欧成为全球烈性酒市值第一。于是,茅台现象被业内外所关注,并成为研究的重点公司。  多因素成就茅台现象  纵观贵州茅台的发展史,“军酒、红酒、政治酒、友谊酒、文化酒、庆功酒、外交酒、健康酒、高端酒”这10个标签最终成就“国酒茅台”。随着对于“国酒”一事争议诸多,但今天看来,茅台的坚持不懈成功地将国酒入驻到消费者心目中,喝茅台不仅喝的是酒,还有面子。  如果说“国酒”一词为茅台赢得了地位的话,那么稀缺则是茅台的护城河。讲究地域文化,稀缺资源成为茅台的“独一份”。  据茅台官方的数据显示,从1951年建厂至2011年,茅台累计生产茅台酒25万吨,其中,1998年以来茅台酒产量达19.5万吨。茅台酒年产量,由1952年的75吨增至1068吨,花了26年。从1068吨到破万吨,茅台花了15年,从10000吨到20000吨,茅台用了5年,2009年茅台酒产量达到23000吨,2011年,茅台酒产量达到27000吨,2011年达到30000吨。2017年,茅台酒基酒4.28万吨。  另外,在打造地域概念方面,茅台讲的是“原产地保护区仅有7.8平方公里”的故事,在这7.8平方公里的地域内,茅台酒则是唯一一个受保护的品牌。事实上,在世界的舞台上,科涅克白兰地和苏格兰威士忌也都有属地概念,世界名酒科涅克白兰地体现的是法国典型的自然地理特点,而苏格兰威士忌体现的是英国典型的自认地理特点,但是两者的原产地保护区域均达500平方公里以上。  在业内人士看来,独一份的稀缺资源是成就茅台现象级企业的护城河,而茅台20多年来走过的道路,与茅台的历史光环和讲的故事分不开。  行意互动创始人、中原基金执行合伙人晋育锋接受记者采访时表示,茅台属于稀缺资源型企业,另外,从企业发展至今,受到国家领导人的重视支持的品牌,而这份历史光环的加持是不可复制的,同时,茅台作为酱香酒的老大地位从未变过。“过去,茅台从‘树产区、讲故事、打国酒、高曝光度’,这种以大公关带动大品牌发展道路对行业虽然有一定的借鉴意义,但是不可复制。”  在晋育锋看来,茅台是否能称为茅台现象值得商榷,茅台的所有经验,对于行业内其他企业不具备可复制性,不具备借鉴意义,因此,把茅台定义为现象级企业更为合适。  资本市场上,贵州茅台自2001年登陆资本市场,上市16年来,贵州茅台市值从上市之初的不足百亿元(约78亿元),如今已达到8236亿元(4月18日),市值增长了109倍。  业绩方面,贵州茅台上市之初的营收为11.4亿元,2017年,公司营业收入582.18亿元,17年时间,茅台营收增长了51倍;去年贵州茅台实现归属于上市公司股东的净利润为270.79亿元,与上市之初相比,净利润增加了106倍。从利率来看,53度飞天茅台酒的毛利率保持在90%以上,2017年毛利率为92.82%。该毛利率也是所有白酒上市公司中最高的。  正是基于贵州茅台自2001年至今17年的高增长,以及资本市场上近乎完美的曲线图,公司市值不仅成为全球烈性酒市值第一,在A股市场中茅台市值仅次于工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、中国石油、中国平安,位居第七位。由此,业界将茅台表现称之为“茅台现象”。  茅台距离伟大公司还有多远?  由于现货市场量价齐升,资本市场股价高歌猛进,市值曾触及万亿元,贵州茅台无疑是市场的“宠儿”,其业绩表现呈跨越式发展,贵州茅台成为酒行业中的“另类”。而在此时间节点上,茅台是否是伟大企业的讨论,伴随着袁仁国在博鳌论坛上的讲话而被业内所关注。  据媒体报道,在刚刚举行的博鳌论坛上,茅台董事长袁仁国一句“茅台距离伟大企业越来越近”的话,引发新希望董事长刘永好的怼怒。刘永好表示,“伟大伟大,体现在不是你说伟大就伟大,而是大家说你伟大、社会说你伟大,而自己说自己伟大的公司,往往都活不长。”  值得注意的是,刘永好在说上面这句话是有语境的,“我们的目标是希望做成一个伟大的公司,但做成伟大的公司不容易,必须从一点一滴开始。伟大伟大,体现在不是你说伟大就伟大,而是大家说你伟大、社会说你伟大,而自己说自己伟大的公司,往往都活不长。”  看完这段话后,或许大家都明白了话中话的意思。但是,上述两大明星级人物,刘永好VS袁仁国就“伟大企业”的话题还是引发业界的关注。那么,什么样的企业属于伟大企业?贵州茅台是不是一家伟大的企业呢?  对此,晋育锋表示,什么样的企业属于伟大企业,没有统一的标准来定义,全球范围内,具有广泛的品牌知名度和品牌美誉度,且企业社会责任方面也赢得不同国家的认可和尊重,另外,赢得了众多员工信赖的全球化的企业,算是伟大企业的标准吧。  在晋育锋看来,全球化的企业是评判一家企业是否伟大的第一位,贵州茅台虽然坐上了全球烈性酒市值第一的位置,但其距离伟大企业还有很长的路要走。“茅台市值管理走在了其他白酒上市公司的前列,但是茅台在国际化方面还不够。”  在业内人士看来,帝亚吉欧拥有多品类产品,其业务遍布全球,虽然市值没有茅台高,但是其符合伟大企业的标准。另外,与茅台一样凭借一款产品“可口可乐”打天下的可口可乐,其业务也遍布全球,因此,像可口可乐、华为等企业属于伟大企业。  不过,也有业内人士不认同伟大企业是否全球化作为标准。  一位证券行业分析师接受记者采访时表示,贵州茅台从一个偏僻的小地方,成为全球烈性酒市值第一,可以说是一个伟大的企业。中国白酒几千家,而茅台去年的利润超过很多企业的营收,这些都是茅台伟大的地方。  同样,开源证券研究所副所长杨海则表示,贵州茅台属于消费板块的龙头企业,受益于消费升级,消费者对于高端白酒的消费需求量在不断增加。过去,茅台便宜时买的人少,现在的涨幅超过房子的涨幅,但消费者愿意买茅台酒,说明大家有钱了,这是改革开放的结果。  在杨海看来,中国有白酒文化的沉淀,茅台属于本土的传统企业,其具有一定的独角兽特点,因此,未来茅台市值破万亿元是早晚的事情,因此,茅台可以成为伟大的企业。  值得注意的是,虽然接受采访的对象对于茅台是否是伟大企业的定义有不同的观点,但是,对于茅台的未来发展,他们却给出了同样的答案。  “自2016年以来,一线高端白酒的复苏,归根结底是茅台一己之力引领的复苏。”晋育锋表示,未来,面子消费、少喝酒喝好酒的认知,以及中产的崛起,这几大因素将继续使茅台酒在消费端出现供不应求。  而在上述券商分析师看来,过去的两年,国内资本市场上的投资风格发生了变化:投资者开始关注白马股价值,企业享受了高估值。未来资本市场伴随着独角兽的回归,市场的投资风格会相对均衡,但对于茅台来说,其估值并不高,未来凭借自身可持续的盈利能力以及产品的稀缺性,公司市值破万亿元也只是时间问题。单一产品打天下市值登顶茅台距离伟大企业还有多远? 【中国白酒网】编者按:贵州茅台不仅是白酒行业龙头企业,也是A股资本市场中白马股、第一高价股。其市值在2017年超越帝亚吉欧,坐上全球烈性酒市值第一的宝座。透视茅台现象的背后,成就茅台现象的因素很多,有企业自身创造、历史因素、市场因素等。如今,“茅台距离伟大企业的越来越近”被茅台集团董事长袁仁国所提及,而新希望董事长刘永好则表示,“自己说自己伟大的公司,往往都活不长。”虽然刘永好此言有一定的语境,但是,伟大企业的讨论成为热点话题被关注。凭借一款“茅台”打天下的贵州茅台,是不是伟大企业?伟大企业的评判标准是什么?为此,本报采访相关行业内人士,听听大咖们对茅台现象的解读。  2017年,公司实现营业收入582.18亿元,同比增长49.81%;实现归属于母公司所有者的净利润270.79亿元,同比增长61.97%。分产品来看,茅台酒营收523.94亿元,其它系列酒营收57.74亿元。资本市场上,截至4月18日,公司市值8236亿元。现货市场上,部分零售渠道53度飞天茅台价格飙升至1800元/瓶,官方渠道茅台酒“一瓶难求”。这就是贵州茅台当下真实的写照。  凭借一款产品打天下,贵州茅酒不仅成为中国白酒行业的“一哥”,在资本市场上更是“独步江湖”,公司股价常年保持两市第一,市值超越帝亚吉欧成为全球烈性酒市值第一。于是,茅台现象被业内外所关注,并成为研究的重点公司。  多因素成就茅台现象  纵观贵州茅台的发展史,“军酒、红酒、政治酒、友谊酒、文化酒、庆功酒、外交酒、健康酒、高端酒”这10个标签最终成就“国酒茅台”。随着对于“国酒”一事争议诸多,但今天看来,茅台的坚持不懈成功地将国酒入驻到消费者心目中,喝茅台不仅喝的是酒,还有面子。  如果说“国酒”一词为茅台赢得了地位的话,那么稀缺则是茅台的护城河。讲究地域文化,稀缺资源成为茅台的“独一份”。  据茅台官方的数据显示,从1951年建厂至2011年,茅台累计生产茅台酒25万吨,其中,1998年以来茅台酒产量达19.5万吨。茅台酒年产量,由1952年的75吨增至1068吨,花了26年。从1068吨到破万吨,茅台花了15年,从10000吨到20000吨,茅台用了5年,2009年茅台酒产量达到23000吨,2011年,茅台酒产量达到27000吨,2011年达到30000吨。2017年,茅台酒基酒4.28万吨。  另外,在打造地域概念方面,茅台讲的是“原产地保护区仅有7.8平方公里”的故事,在这7.8平方公里的地域内,茅台酒则是唯一一个受保护的品牌。事实上,在世界的舞台上,科涅克白兰地和苏格兰威士忌也都有属地概念,世界名酒科涅克白兰地体现的是法国典型的自然地理特点,而苏格兰威士忌体现的是英国典型的自认地理特点,但是两者的原产地保护区域均达500平方公里以上。  在业内人士看来,独一份的稀缺资源是成就茅台现象级企业的护城河,而茅台20多年来走过的道路,与茅台的历史光环和讲的故事分不开。  行意互动创始人、中原基金执行合伙人晋育锋接受记者采访时表示,茅台属于稀缺资源型企业,另外,从企业发展至今,受到国家领导人的重视支持的品牌,而这份历史光环的加持是不可复制的,同时,茅台作为酱香酒的老大地位从未变过。“过去,茅台从‘树产区、讲故事、打国酒、高曝光度’,这种以大公关带动大品牌发展道路对行业虽然有一定的借鉴意义,但是不可复制。”  在晋育锋看来,茅台是否能称为茅台现象值得商榷,茅台的所有经验,对于行业内其他企业不具备可复制性,不具备借鉴意义,因此,把茅台定义为现象级企业更为合适。  资本市场上,贵州茅台自2001年登陆资本市场,上市16年来,贵州茅台市值从上市之初的不足百亿元(约78亿元),如今已达到8236亿元(4月18日),市值增长了109倍。  业绩方面,贵州茅台上市之初的营收为11.4亿元,2017年,公司营业收入582.18亿元,17年时间,茅台营收增长了51倍;去年贵州茅台实现归属于上市公司股东的净利润为270.79亿元,与上市之初相比,净利润增加了106倍。从利率来看,53度飞天茅台酒的毛利率保持在90%以上,2017年毛利率为92.82%。该毛利率也是所有白酒上市公司中最高的。  正是基于贵州茅台自2001年至今17年的高增长,以及资本市场上近乎完美的曲线图,公司市值不仅成为全球烈性酒市值第一,在A股市场中茅台市值仅次于工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、中国石油、中国平安,位居第七位。由此,业界将茅台表现称之为“茅台现象”。  茅台距离伟大公司还有多远?  由于现货市场量价齐升,资本市场股价高歌猛进,市值曾触及万亿元,贵州茅台无疑是市场的“宠儿”,其业绩表现呈跨越式发展,贵州茅台成为酒行业中的“另类”。而在此时间节点上,茅台是否是伟大企业的讨论,伴随着袁仁国在博鳌论坛上的讲话而被业内所关注。  据媒体报道,在刚刚举行的博鳌论坛上,茅台董事长袁仁国一句“茅台距离伟大企业越来越近”的话,引发新希望董事长刘永好的怼怒。刘永好表示,“伟大伟大,体现在不是你说伟大就伟大,而是大家说你伟大、社会说你伟大,而自己说自己伟大的公司,往往都活不长。”  值得注意的是,刘永好在说上面这句话是有语境的,“我们的目标是希望做成一个伟大的公司,但做成伟大的公司不容易,必须从一点一滴开始。伟大伟大,体现在不是你说伟大就伟大,而是大家说你伟大、社会说你伟大,而自己说自己伟大的公司,往往都活不长。”  看完这段话后,或许大家都明白了话中话的意思。但是,上述两大明星级人物,刘永好VS袁仁国就“伟大企业”的话题还是引发业界的关注。那么,什么样的企业属于伟大企业?贵州茅台是不是一家伟大的企业呢?  对此,晋育锋表示,什么样的企业属于伟大企业,没有统一的标准来定义,全球范围内,具有广泛的品牌知名度和品牌美誉度,且企业社会责任方面也赢得不同国家的认可和尊重,另外,赢得了众多员工信赖的全球化的企业,算是伟大企业的标准吧。  在晋育锋看来,全球化的企业是评判一家企业是否伟大的第一位,贵州茅台虽然坐上了全球烈性酒市值第一的位置,但其距离伟大企业还有很长的路要走。“茅台市值管理走在了其他白酒上市公司的前列,但是茅台在国际化方面还不够。”  在业内人士看来,帝亚吉欧拥有多品类产品,其业务遍布全球,虽然市值没有茅台高,但是其符合伟大企业的标准。另外,与茅台一样凭借一款产品“可口可乐”打天下的可口可乐,其业务也遍布全球,因此,像可口可乐、华为等企业属于伟大企业。  不过,也有业内人士不认同伟大企业是否全球化作为标准。  一位证券行业分析师接受记者采访时表示,贵州茅台从一个偏僻的小地方,成为全球烈性酒市值第一,可以说是一个伟大的企业。中国白酒几千家,而茅台去年的利润超过很多企业的营收,这些都是茅台伟大的地方。  同样,开源证券研究所副所长杨海则表示,贵州茅台属于消费板块的龙头企业,受益于消费升级,消费者对于高端白酒的消费需求量在不断增加。过去,茅台便宜时买的人少,现在的涨幅超过房子的涨幅,但消费者愿意买茅台酒,说明大家有钱了,这是改革开放的结果。  在杨海看来,中国有白酒文化的沉淀,茅台属于本土的传统企业,其具有一定的独角兽特点,因此,未来茅台市值破万亿元是早晚的事情,因此,茅台可以成为伟大的企业。  值得注意的是,虽然接受采访的对象对于茅台是否是伟大企业的定义有不同的观点,但是,对于茅台的未来发展,他们却给出了同样的答案。  “自2016年以来,一线高端白酒的复苏,归根结底是茅台一己之力引领的复苏。”晋育锋表示,未来,面子消费、少喝酒喝好酒的认知,以及中产的崛起,这几大因素将继续使茅台酒在消费端出现供不应求。  而在上述券商分析师看来,过去的两年,国内资本市场上的投资风格发生了变化:投资者开始关注白马股价值,企业享受了高估值。未来资本市场伴随着独角兽的回归,市场的投资风格会相对均衡,但对于茅台来说,其估值并不高,未来凭借自身可持续的盈利能力以及产品的稀缺性,公司市值破万亿元也只是时间问题。【中国白酒网】提起古井贡酒,便不得不提古井贡酒的“酒神”—曹操。公元196年曹操将家乡亳州产的“九酝春酒”进献给汉献帝刘协,自此成为皇室贡品。九酝春酒也被认为古井贡酒的历史前身,史称“中华第一贡”。上世纪90年代古井贡酒风光无限,在众多名酒竞争中,依靠“降度降价”策略脱颖而出,成为全国排名第二的酒企。秦池事件后鲁酒集体消沉,以身负四届“中国名酒”荣耀的古井贡酒为代表的徽酒趁势而为,成为山东主流产品。然而随着鲁酒的复兴,古井贡在决策速度、政策灵活性等方面无法与地产名酒相抗衡,在山东市场逐渐消沉。随着年份原浆近几年的推广,又呈现出上升势头,但在酒精门事件以及年份酒概念被质疑后,仅靠O2O方式复兴绝非易事。  “酒中牡丹”古井贡  “色清如水晶,香纯如幽兰,入口甘美醇和,回味经久不息”,风格独特的古井贡酒1959年改制完成,1963年便荣获“中国名酒”称号,随后的三届评选均榜上有名。千年流芳传承的成熟生产工艺,以及古井镇得天独厚的水质条件,造就了古井贡酒幽香淡雅的个性与优异品质,“酒中牡丹”美名因此而来。  1988年7月,白酒行业放开定价权,却使整个行业进入了始料未及的市场严冬,几乎所有企业都遭受到冲击,名酒的降价幅度达到50%以上,白酒企业几乎全线亏损。而古井贡酒却从这次冲击中脱颖而出,1988年底古井贡酒掌门人王效金提出的“降度降价”策略,绕开当时令人头疼的基础税较高的制度限制,提前拉低价格,获得空前成功。到1995年,古井酒厂实现利税5.9亿元,成为全国排名第二的酒企。  盛极而衰的山东“霸业”  古井贡酒在山东的扩张,也是从上世纪90年代开始的。鲁酒运营出现问题之后,古井贡酒趁虚而入,大幅占领山东市场。依靠“老八大名酒”的优良品质,获得了青睐,成为那个时代名酒在山东消费者心目中的代表。据古井贡酒济南区域相关负责人介绍,十几年前古井贡酒在山东市场培养出的饮酒习惯,打下了良好的基础,至今仍有消费者念念不忘。出于对古井贡酒品质的信任,以及十几年前的老味道,一位六十多岁的济南忠实消费者,甚至专程跑到段店去寻找古井贡酒。记者了解到,古井贡酒在山东市场分为两个系列,分别是售价在40元—110元的贡酒系列,是刚性需求的产品; 以及售价在158元—588元之间的年份原浆系列,主做中高端,在团购市场尤其是青岛地区表现不错。2003年以来,鲁酒开始全面复兴,逐渐抢回了属于自己的阵地。古井贡酒在山东的市场占有率相应萎缩,失去了之前的支配地位。近日,记者走访市场发现,济南银座、大润发、华联等大型商超已不见古井贡酒身影。采访得知,古井贡酒于今年中秋节前后全面撤柜,原因不明。据业内消息,古井贡酒从这些大型商超撤出,是因为近期更换了经销商。这也体现出古井贡酒对目前表现不满意。  传统、网络双管齐下方能成就古井  记者了解到,古井贡酒一直深耕安徽大本营,对省内市场倚重较大,销售占比超过50%。但是,安徽本身是白酒竞争最激烈的省份之一,虽然古井贡酒拥有老八大名酒的身份,但仍未摆脱与口子窖、迎驾贡酒等品牌的市场份额争夺。竞争对手日渐增长的实力以及消费增长乏力,使得古井贡酒的省内市场逐步承压。同时,对江苏、山东等省外市场的区域布局及发展不如预期。  古井贡酒最先提出“年份酒”以及“年份原浆”酒概念,至今仍然以5年、8年等年份原浆酒作为市场主打。新世纪以来是“年份酒”发展的黄金时期,这一概念越炒越热,开始引发市场上对年份酒的涨价狂潮和跟风效应。由于缺乏相关标准,部分刚建厂的小酒企也纷纷给自己的产品贴上“10年”、“20年”陈酿的标签,成为牟取暴利的手段。这种市场形势下,古井贡酒坚持的“年份原浆”策略效果被冲淡了许多,消费者对“年份酒”概念也变得漠视。  微博兴起后O2O销售模式受到推崇,所谓的O2O是将线下商务的机会与互联网结合在了一起,让互联网成为线下交易的前台。这样有利于提高消费粘性,也为消费者带来便利。以古井贡为代表的徽酒在利用自媒体营销方面走在了同行业的最前沿,先后开通@古井贡酒年份原浆、@古井贡酒年份原浆鲁区等微博账号,以及微群“雍容大度我心飞扬”,已形成矩阵效应。特殊的是,古井贡酒的一系列微博,并没有申请标志企业用户身份的“蓝V”,而是以个人微博的形式去运营,这样一来,无形中消除了企业与消费者之间的距离,以个人的身份去和网友之间进行沟通,更加自由,品牌的亲民形象也得以最大程度树立起来。古井贡酒已在天猫、京东等网络平台开通网上商城,不仅可以通过网络直接下订单,并且使产品价格更加透明,便于消费者通过线上线下价格对比来选择产品购买方式。  本刊认为,在新形势下古井贡酒要充分发掘自己的优势,建立在山东消费者的信任基础上,通过前沿的营销思路再创在山东的辉煌。在山东市场,每个地市都有自己的强势品牌,在硬性竞争中古井贡很难占据上风,不妨在细分市场和团购市场寻找自己的位置。150元以下的产品基本为刚性需求,这部分人买酒图的就是便利,因此古井贡要重视传统的商超渠道,不管何种原因在超市全面撤柜都是败笔。年份原浆针对的是35岁以上的消费者,其正是对古井贡有良好印象的群体,因此在团购市场大有可为。作为营销新手段的O2O模式可以增加消费黏性,拉近与消费者之间的距离,有效形成互动,古井贡应将这一走在前沿的思路继续发扬,若能使@古井贡酒年份原浆鲁区与山东市场密切结合,将更有利于市场表现。深化管理 降低风险 做大做强——袁仁国率队调研贵州茅台集团财务有限公司 【中国白酒网】为深入有效“搞调研、破难题、促落实、见成效”,在“调研月”期间,茅台集团公司领导班子集中精力,沉下身子做调研,听取子公司声音,了解子公司发展,推动各项工作加速落实。3月13日上午,茅台集团董事长袁仁国率队到贵阳茅台集团财务有限公司开展调研,全面深入地了解了财务公司发展现状、存在问题及未来规划,合理部署下一步工作,帮助他们快速稳健发展。 茅台集团外部董事张瑞彬、李为熹,茅台酒股份公司副总经理张家齐,茅台酒股份公司副总经理、茅台酒销售董事长、党委书记王崇琳,茅台集团公司总经理助理汪智明,股份公司总经理助理黄维等陪同调研。袁仁国主持会议。 袁仁国听取汇报后表示,自2013年以来,财务公司发展稳健、快速,所汇报的完成指标情况显示了成立财务公司是集团公司正确决策。做好酒文章,扩大酒天地,都需要财务支撑,所以茅台集团的主业是酒,但金融是我们酒业之外的另一个核心点。财务公司要严格按照监管的法律法规,依法稳健经营,不断夯实发展基础,建成与战略发展相匹配的发展体系,力争成为西部第一的财务公司,做到全国一流。 袁仁国指出,财务公司的宗旨和目标是“立足集团、依托茅台、服务集团、贡献集团、提升形象”,取得今天的成绩确实是做到了立足集团、依托集团,但在服务集团、贡献集团中还有很大的空间,还有很多的工作要做。在提升形象上,不但要提升财务公司形象,更要提升集团公司形象,财务公司要牢记宗旨和定位,坚持高起点、高指标的战略高度。 袁仁国要求,财务公司要做到“五个深化”,一是深化战略管理,公司发展要有远大的目标和理想,要进一步修订和完善战略目标,加大企业发展。集团公司的每个员工都要有加快发展的紧迫感,做大做强的责任感。金融是经济的血液,战略管理不管哪个工作层都要以此来奋进。二是深化内控建设,要认真汲取过去的教训和金融系统的一些教训,派专业人员来监督管理内控工作。三是深化业务管理,业务要创新,积极主动作为。不忘初心,牢记使命。深化平台建设,强调计划管理,着重产业链的上下游建设,要认真思考如何提供金融知识和金融服务,如何完善信息化建设,做优质服务。“靠制度办事,靠流程管人”,完善各种规章管理制度,主动和相关部门对接。进一步明确“责权”,不要走形式主义,要综合全面地考虑问题。还要通过不断的培训,提高财务公司全体人员的业务水平,坚持理论和实践相结合,真正做到知行合一。四是深化风险管理,首先要确保资金的零风险,保证绝对的安全。财务公司要制定防范措施来降低风险,全体员工都要具备风险思维,在道德风险方面,做合格优秀的员工,保持时刻的警惕。下一步,财务公司要向行业评级和监管评级的A级奋进。五是深化创新管理,创新是一个国家和企业进步发展的灵魂,进一步追求高质量的发展。充分发挥主动性,只有看到不足才能永远进步。还要主动和积极的做好协调工作,将财务公司不断做强。 袁仁国最后表示,财务公司充分利用集团公司提供的有利因素、有利条件,一定可以实现快速稳健发展,完成既定目标,把财务公司做大做强做优,助力集团公司实现“千亿目标”! 贵州茅台集团财务公司负责人吴志军对财务公司的主要经营情况及行业分析、外部监管的情况进行汇报。 公司办、集团董秘办、政策研究室、审计处、监事会管委办、法律知保处、企业管理处、人力资源社保处负责同志、财务公司中高层管理人员及员工代表参加会议。

茅台分红上百亿!董事长袁仁国一分未得,年薪77万能买500瓶飞天 【中国白酒网】“股王”贵州茅台交出了2017年成绩单,业绩再创新高。 3月27日晚间,贵州茅台发布《2017年年度报告》。报告显示,2017年全年,贵州茅台营业收入为582.17亿元,同比增长49.81%;净利润达270.79亿元,同比增长61.97%。同时,贵州茅台表示,分红预案是拟每10股派109.99元。 年报中也公布了贵州茅台董事长袁仁国的年薪,报告显示,2017年,袁仁国从公司获得的税前报酬总额为77.79万元。 董事长年薪不足百万,董事最低仅七万 茅台酒董事长的年薪能喝多少瓶茅台酒? 《2017年年度报告》显示,董事长袁仁国税前报酬总额为77.79万元,未到百万。天猫茅台官方旗舰店显示,其经典热销款是贵州茅台酒新飞天,官方价格为1499元。由此计算,袁仁国2017年的年薪大概能买518瓶茅台。 袁仁国1956年10月出生于贵州仁怀,今年已经61岁。1975年,19岁的袁仁国高考失败后,进入了茅台酒厂工作。最初做的最多的工作是起糟、运糟、酒醅入窖,之后的16年里,袁仁国历任办公室秘书、车间主任、厂长助理等职务。直到1991年,袁仁国担任贵州茅台酒厂副厂长。1997年,东南亚金融危机席卷全球;1998年,山西朔州惊天假酒案弄得人心惶惶,白酒行业遭遇“灾年”,茅台酒厂同样难以幸免。而袁仁国在此危难时刻,临危受命成为总经理,并最终带领茅台走出困境。 2000年10月,袁仁国以董事长身份接手贵州茅台酒股份有限公司。而今,袁仁国已经在茅台“掌门人”的任上坐了18年之久。 目前,茅台酒已经成为了中国最火的名酒。此前上映的《战狼2》中,就先后四次将茅台酒“植入”其中,而这些“植入”全部是无偿推广。之后在2017年8月左右,茅台遭遇“酒荒”,千金一瓶的茅台更是难求。 然而,袁仁国在年报中的报酬总额却并不高。 根据2008年至2017年年度报告梳理得知,2014年,袁仁国年薪为最高值,税前报酬总额为226.41万元,而当年的营业收入为315.74亿元,净利润为153.50亿元。此外,2008年至2015年,虽然袁仁国报酬上下有所波动,但都突破百万。 但2016年,袁仁国年薪创近年低值,仅为59.62万元。而当年营业收入为388.62亿元,净利润为167.18亿元。对比同为中国名酒的五粮液,2016年,五粮液董事长刘中国税前报酬总额为152.36万元,是袁仁国报酬的近3倍。 一直到2017年,在全年营业收入高达582.17亿元,净利润达270.79亿元,创十年以来新高的亮眼成绩之下,袁仁国的报酬总额依旧未能过百,且只有77.79万元。而其余董事、高管报酬均低于袁仁国,最低报酬仅为7万元,分别是四位独立董事。合计2017税前报酬总额仅为721.02万元。 豪气分红138.17亿元 虽然茅台董事长年薪不高,但是贵州茅台的分红并不小气。 《2017年年度报告》显示,2017年全年,贵州茅台营业收入为582.17亿元,同比增长49.81%;净利润达270.79亿元,同比增长61.97%,扣除非经常性损益后的净利润为272.24亿元,同比增长60.57%。 营业收入与净利润都创下了历史新高的贵州茅台,在分红数额上也超往年许多。 《2017年年度报告》显示,贵州茅台利润分配预案拟为每10股派发现金红利109.99元(含税),共分配利润高达138.17亿元,剩余661.94亿元留待以后年度分配。分红数额占合并报表中归属于上市公司普通股股东的净利润的51.02%。可谓是十分大方。 2001年8月27日,贵州茅台酒股份有限公司在上海证券交易所上市,上市发行价为31.19元。而经过长达16年的发展,截至2018年3月28日,贵州茅台股票报收682.05元每股,跌幅达4.57%,每股减少32.69元,总市值为8568亿元。 被称为“股王”的贵州茅台,分红也显得豪气。根据年报显示,2016年分配方案为每10股派发67.87元,2015年为每10股派发61.71元,现金分红数额分别为85.26亿元及77.52亿元。虽然,分红数额不及2017年分红数额,但占合并报表中归属于上市公司普通股股东的净利润的比率都达50%。由此可见,茅台分红的大方之举,已经存在很久。 不过,这大手笔分红,似乎与袁仁国并没有关系。根据公告显示,袁仁国的持股数表格部分为空白,也就是说袁仁国没有茅台的一股股权。由此,这高达138亿元的分红,也与袁仁国没有太大的关系。如此一来不免让人疑惑。 其实,早在2016年年报披露之后,董事长年薪仅为59.62万元一事,以及,2016年营收利润均增长,但各董事高管年薪不增反降一事,就引起了公众关注。 之后,传出了“茅台利润截留和作假”的消息,部分媒体转发《茅台财报涉嫌造假:隐藏利润45.66亿 或为方便做股权激励》等相关报道,引起广泛关注。2017年4月20日,茅台发布《关于媒体报道的相关说明》公告,否认财务造假。之后,董事长袁仁国、总经理李保芳做出回应,称茅台坚持利润不少算、税收不少交、成本不虚高、数据不造假,并表示虽然公司在销售收入、利润、税收增加的同时,高管收入不增反降,但大家没有任何怨言。【中国白酒网】2018年4月18日,茅台集团在会议中心召开茅台酒有机小麦供应专题会,专题研究当前公司生产原料有机小麦基地在种植、管理、收储等环节存在的突出问题。茅台集团及股份公司领导袁仁国、李保芳、刘汉林、王莉、张家齐、万波、李明灿、钟正强,总经理助理蔡琼慧、杨宗杰、涂华彬等参加会议。集团公司党委书记、总经理李保芳主持会议。 袁仁国对参会人员的发言观点表示赞成,原则同意相关解决方案,并进一步要求: 一是要高度重视、充分认识高粱、小麦对茅台酒质量的重要性。茅台酒的酿造技艺是活化石,是科学合理的生物工程,其中制曲是关键,制酒是根本,勾贮是核心,在生产酿造过程中必须坚持端午踩曲、重阳下沙的工艺。 二是要结合茅台酒生产实际,科学制定制曲小麦收购标准。特别是物理属性、理化指标等要具体清晰,而种植标准更是要按照有机方式来定。 三是要坚守工艺,确保大曲质量。要深度理解工艺内涵,做到“在继承中创新、在创新中发展、在发展中完善”。在一线的制酒、制曲员工,要不断在生产中积累经验,掌握微生物知识、通过理论+实际,继承和发展好茅台酒的传统工艺。当前公司正全面推进信息化建设,“数据+经验”的管理方式非常重要,要全力推进制酒、制曲生产信息化建设,利用大数据来指导生产,提高生产效率和产品品质。 四是要进一步研究原料的收购价格,提高农民种植小麦、高粱的积极性。在基地选址上,可以结合“本地+外地”的思路,在有利于提升其质量的同时,也能够助推精准扶贫。 五是要强化收储管理,制定验收标准。从储存,检验,外观、感官、理化方面培养专业收储人才。在曲虫的防治方面相关工作人员要认真深入研究,采取积极措施防治曲虫。 李保芳指出,本次研究讨论围绕着调研报告和解决方案进行,一方面,研究的议题意义重大,事关长远。另一方面,对于小麦基地的建设及小麦种植采购问题是值得研究的。李保芳强调: 一是原则同意方案,切实从源头做好质量管理,为茅台酒生产及质量保证提供强力措施。 二是把基地建设当成长期任务来抓,要建设选育和栽培体系,确保原料优质,供应充足。并要进一步修订采购标准,把提高制曲和基酒质量作为最终目的。 三是要固定相对集中的采购区域,这样更有利于长期合作,稳定供应渠道。积极寻找贵州省适合小麦生产的主产区。 四是要兼顾农户的利益,建立合理的生产收益。 五是严格验收入库管理,让入库管理更规范、标准、合理。 六是尝试在贵州做试验区,通过生产实践总结数据,关于干曲仓的改造,要拿数据说话,改造前要有充足的实验数据和生产数据进行佐证。 茅台集团法律总顾问刘汉林就小麦品种的培育、育种商标的注册、提高小麦收购价等方面问题发表意见。 会上,茅台集团【中国白酒网】近日,贵州省石化轻纺系统2018年工会工作会议在贵阳召开,会上对上一年度优秀基层工会进行了表彰,茅台集团工会荣获“2017年度工作考评一等奖”,这是公司工会连续五年获此殊荣。 2017年,集团公司工会在公司党委和上级工会的正确领导下,认真学习宣传贯彻党的十九大精神,结合工会工作实际,坚持“服务企业、服务基层、服务员工”的工作思路,各项工作取得了积极进展,有力推动了集团公司生产经营工作的良性发展,得到了公司党委、上级工会和广大职工群众的充分肯定。立足酒缘大业 追求更好更快 【中国白酒网】5月5日下午,江苏今世缘酒业股份有限公司党委召开“立足酒缘大业,追求更好更快,以思想大解放引领公司发展高质量”大讨论动员会。董事长、党委书记、总经理周素明号召公司上下全面深入贯彻落实党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,以解放思想为先导,以赶超跨越为目标,推进改革再深入、实践再创新、工作再落实,切实提振精气神、汇聚正能量、展示新作为。 近年来,今世缘各项事业取得了长足发展,2017年圆满完成了市场营销上台阶、创成全国质量奖、幸福指数再提升等三大任务,2018年取得了首季开门红,企业呈现出发展质量越来越好、发展态势越来越旺、核心竞争力大幅提升的良好局面。以“追求卓越,缘结天下”为企业精神的今世缘人,积极把握新论断、适应新趋势,着眼新发展、明确新要求,跟上新时代、赢得新竞争,努力缩短与标兵差距、拉大与追兵距离。 据悉,大讨论为期两个月,主要围绕“五条主线”开展: 以“十三五”目标调整为主线,开展优化发展战略大讨论,侧重围绕“做百年企业,塑百年品牌”的目标,尤其是放在当前行业加速分化、竞争加剧的挑战及稍纵即逝的整合窗口期的机遇大背景下,思考谋划今世缘5年、10年、20年分别在行业企及的排位; 以“体系化营销”为主线,围绕省内精耕、省外突破、线上线下融合、信息化与业务有机融合等,开展文化营销、精益营销及全渠道营销大讨论; 以“弘扬工匠精神”为主线,开展提升卓越绩效水平大讨论,将对工作追求精益求精、做到极致的工匠精神渗透到每一个岗位、每一个环节,实现各团队精诚团结、深度融入、紧密合作; 以“招得来、留得住、用得好”为主线,重点围绕待遇留人、事业留人、感情留人,尤其是待遇留人,开展人才基础战略大讨论,同时通过开展“我奋斗,我幸福”大讨论,积极引导、鼓励新人勇挑工作重担,早出快出业绩; 以“建立容错纠错机制”为主线,开展纪检监察工作大讨论,在强化、深化公司纪委和审计监察职能,实现纪检监察工作全覆盖、无死角的同时,分清“为公”与“为私”、工作失误与违纪违法的界限,把正风肃纪、反腐倡廉和营造干事创业的良好氛围有机统一起来,做到思想引领与纪律约束相结合、严格管理与鼓励创新相结合、依纪依规与公平公正相结合,激励广大党员干部在敢担当中创造新业绩,在善担当中展现新作为,在遵纪守法中作出新表率。 除了以上“规定动作”外,今世缘公司党委鼓励前后方、各部门针对各自实际自行命题,增加“自选动作”,直面新形势、新机遇、新业务、新期待,在明确新任务新要求、谋求新发展新作为上,达成“思想更解放、思路更清晰,重点更明确、措施更有力,认识更统一、业绩更突出”的目的。周素明表示,今世缘追求的更好更快,涵盖工匠氛围越来越浓、产品品质越来越好、企业品牌越来越响、团队建设越来越强、销售区域越来越广、单品规模越来越大等企业生产经营的方方面面,为今世缘未来发展争取更大的空间,为今世缘基业长青构筑更为牢固的根基。维维股份喝下10年自酿苦酒收购枝江酒业成鸡肋 【中国白酒网】“维维豆奶,欢乐开怀”这句广告语曾经家喻户晓,但是,目前的维维股份,却无法欢乐开怀,处境反倒有些尴尬。  近日,维维股份发布了2017年年报,在营收微增的基础上,公司的净利润涨幅却超过三成。而这份看似亮丽业绩的背后,公司扣除非经常性损益后的净利润却为亏损,且下降幅度高达589.18%。  年报数据显示,2017年公司实现营业收入46.67亿元,同比增长4.1%;归属上市公司股东的净利润为9151.17万元,同比增长30.5%。  归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为-8591.58万元,比上年同期减少了589.18%。  年报显示,报告期内公司收到控股子公司湖南省怡清源茶业有限公司原股东简伯华业绩赔偿款并计入营业外收入2867.15万元;出售无锡超科食品有限公司10%股权,确认股权转让收益3805.58万元;出售湖北银行股份有限公司0.934%股权,确认股权转让收益1.03亿元。公司表示,上述事项所导致的利润重大变化不具有可持续性。  对于维维股份交出的业绩数据,中国食品产业分析师朱丹蓬在接受记者采访时表示,维维目前主要的问题是主业不强,副业太弱。从主业来看,产品的创新、升级都缺乏,包括市场覆盖率、机制等都存在问题。  主营业务乏力  公司陷入多元化之困  资料显示,维维股份于2000年6月份在上海证券交易所上市,其主打的品牌维维豆奶曾占据有力的市场份额,彼时也是中国食品饮料行业为数不多的上市公司之一。但上市后的维维股份进行了多元化布局,在房地产、白酒、煤炭、茶叶、生物制药等行业都有所涉足。  不过,维维股份的房地产、煤炭、生物制药等业务都以失败告终。2007年,维维股份曾计划与中粮地产共同成立中粮维维联合置业有限公司,参与徐州新城区的开发建设,不过没过多久,就以失败收场。2008年,维维股份曾出资1000万元与同济大学教授合作成立生物技术公司,最后也不了了之。2011年,维维股份收购了一家煤化工企业,但也惨淡收场。  从维维股份2017年的年报不难看出,目前主要从事豆奶粉、乳品、白酒和茶叶的生产、销售。那么这些主营业务2017年的表现又是如何的呢?从数据来看,在维维股份的各项业务中,无论是固体饮料、酒类、动植物蛋白饮料还是食用米面油、贸易还是茶类,毛利率都比上一年有所减少。  记者在研读维维股份年报时还发现,虽然固体饮料作为公司第一大主营业务,但是根据财报数据显示,其豆奶粉在生产量、销售量仅比去年分别增长1.76%、1.04%的前提下,库存量却比上年增加了125.3%。  值得一提的是,2017年是维维股份连续第三年扣除非经常性损益的净利润下滑。  维维股份历年年报显示,公司2015年扣除非经常性损益的净利润为3139.12万元,比2014年的6807.46万元减少了53.89%;而2016年的扣非净利润为1724.61万元,又比2015年减少了45.06%,2017年更是直接达到了-8591.58万元。  对于归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润减少的原因,维维股份在其年报中是这样解释的:酒类收入较上年同期减少33718万元,毛利减少17660万元;饮料收入较上年同期减少1499万元,毛利减少1517万元;豆奶粉因原材料价格上涨导致毛利减少2660万元。  也就是说,维维股份2017年包括酒类、饮料、豆奶粉等业务的整体表现乏力。  “喝酒”10年业绩不增反降  收购白酒成“鸡肋”  维维股份2017年年报显示,除了固体饮料比去年微增0.22%之外,酒类、动植物蛋白饮料、茶类的营收都比2016年有不同程度的减少。其中,酒类营收减少幅度最大,比上年减少了33.93%。  对此,朱丹蓬强调,维维股份的植物蛋白饮料业务在全国的布局并不完整。在植物蛋白的红利期,它的营业额等各方面也并没有增长。在主业不强的情况下,维维股份进行多元化的布局。导致了现在整体运营状况不佳,业务无法聚焦。  而对于酒类营收减少的原因,维维股份在年报里称,酒类产品以枝江系列产品为主,由于整个白酒行业处于调整期,公司自身也在优化产品结构,全年营业收入为6.57亿元,比上年减少33.93%,预计2018年将企稳回升。  白酒专家铁犁在接受记者采访时表示,无从评价维维股份2018年的业绩是否能够发生改变,不过,业绩的改善可能源自时间。  维维股份开始跨行做酒水还得从2006年说起。当年11月份,维维股份以8000万元的价格收购了江苏双沟酒业38.27%的股权,收购完成后, 维维股份成为了双沟酒业第一大股东。2008年3月份,维维又再次增资双沟酒业,持有股份增加至40.59%。虽然在2009年,双沟酒业被宿迁市国锋资产经营有限公司收回。  但是,维维股份并未放弃进军酒业,在2009年和2012年,维维股份分别花费3.48亿元和3.57亿元收购了湖北枝江酒业有限公司和贵州醇酒厂。  不过,枝江酒业和贵州醇并没有延续双沟酒业的成功,两家酒企发展都并不太顺利。枝江酒业的营收从2012年开始便开启了下滑之路。  铁犁对记者表示,维维股份进入酒水市场已有十个年头。在这十年内,维维股份需交出两份学费:一是从外行到内行的学费、二是品牌升级的学费。不止维维,许多企业在跨界拓展其它业务的过程中都交了不少学费。  朱丹蓬还表示,相较于枝江酒业,贵州醇的境遇要显得更加不乐观。其原因是,贵州醇主打浓香型白酒,不过目前浓香型白酒中,五粮液占据着大部分的市场,贵州醇想要抢占大的市场份额比较难。  对于维维股份的未来,朱丹蓬表示,目前维维股份还是需要把公司主要的业务进行聚焦,之后还要在全国市场的广度、渠道的深度、产品的创新上下工夫。【中国白酒网】3月27日晚间,贵州茅台(600519.SH)公布的年报业绩显示,六成以上的净利润增速超过了该公司此前的预测。 据茅台年报,2017年,公司实现营业收入582.18亿元,同比增长49.81%;归属于上市公司股东的净利润270.79亿元,同比增长61.97%。 受益于业绩大增,茅台在报表中同时宣布,以2017年年末总股本12.56亿股为基数,对公司全体股东每10股派发现金红利109.99元(含税),共分配利润138.17亿元,相当于公司拿出一半的净利润进行分配。 第四季度业绩收入下降 在过去的一年里,茅台酒一酒难求的现象迟迟得不到改善。真实的产销量究竟如何? 年报显示,生产方面,2017 年,公司共生产茅台酒及系列酒基酒约6.38万吨,其中茅台酒基酒约4.28万吨,同比增加8.94%;系列酒基酒约2.10万吨,同比增长1.86%。销售方面,2017年,公司共销售茅台酒及系列酒6.01万吨,其中,销售茅台酒3.02吨,同比增加31.80%;销售其他系列酒2.99万吨,同比大增113.19%。 不过,在业绩大增的同时,也出现了一些异常数字。对比2017年第三季度,公司第四季度的营业收入出现环比下滑情况,环比下滑了24.93亿元。 “第四季度收入下降,应该有人为控制的因素在内。外部投资者对于上市公司都有业绩要求。如果2017年业绩增长得过快,来年管理层的业绩压力会进一步增加。为了减少来年的业绩增长压力,管理层应该是有意识在控制业绩进度。一旦完成任务,就不会再继续放量。这种情况在白酒上市公司中是比较常见的。”山东温和王酒业集团总经理肖竹青对记者表示。 资深白酒分析师蔡学飞分析称,一方面第四季度国家宏观政策调控影响和茅台企业人为控制,另一方面,前三季度产品缺货情况比较严重,整个对市场供货不足,提前透支了第四季度的消费情况。 在2018年春节前夕,茅台方面宣布,春节前计划投放不少于7000吨茅台酒、6000吨系列酒,分别达到全年计划的25%、20%,以此来满足春节市场需求。 “这7000吨飞天酒和6000吨系列酒是厂家提前收到预收款,放给经销商,那时候市场价格已经炒到1400元。从产量上来说,我记得去年四季度主力生产飞天,很多差异化规格、颜色定制的都停了。”上海一经销商对记者分析道。 另一广州经销商则表示,从他的感受来看,茅台增加的7000万吨,主要是在2018年1月份执行。 白酒企业的预收账款一直有蓄水池之称。值得注意的,2017年茅台的预收账款,较2016年的,足足减少了31.12亿元。而此前两年,即2015年、2016年,预收账款处于稳步增长态势。 上述广州经销商也对记者表示,茅台预收账款下降跟公司控制发货速度有一定关系。“以往白酒行情低迷时,厂家一般是鼓励经销商提前执行销售计划,鼓励经销商多提货;去年茅台酒是进入到供不应求的情况。厂家不希望经销商提前执行销售计划,导致无酒可卖。所以才出现预收账款下降问题。” 针对上述异常数字,记者向茅台股份公司高层求证,截至发稿,未得到反馈。 加码系列酒 与此同时,记者还留意到,贵州茅台上市以来,仅在2004年、2011年、2012年和2018年发布了业绩预告,在上述四份业绩预告中,其净利润增长分别达到50%、65%、50%、58%的预期。 蔡学飞认为,2004年至2011年是中国白酒黄金十年,2012年下半年到2018年是白酒行业的调整期和反弹的趋势明显。可以看出,贵州茅台是逆势和顺势的周期内都非常坚挺。贵州茅台的业绩有它的特殊性,首先,它是中国为唯一一个长久以来的高端白酒品牌;另外,它本身也是一个以飞天茅台为主代表的小众品类代表——酱香白酒,所以它受周期影响是有的,但比较小,更多的是它处于一个强势的市场地位。 “酱香型白酒的产量,目前在全国规模以上白酒企业酿酒总产量中只有1%左右,但是销售额却接近15%,利税更是占到行业的35%。”金东集团董事长吴向东此前在接受记者采访时说。 中金公司研报如是表述了其对贵州茅台的信心,整个酱酒品类正在被茅台撬动,特别是300~1000元价位将迎来全国放量的重大机遇,品类消费升级将使得茅台全价位受益。飞天茅台将实现长期量价齐升,未来供给将长期紧张。商务消费升级和中产阶层扩容将为飞天茅台带来长期增长空间。 事实上,不仅有外部市场的信心加持,茅台集团内部也在积极布局拓宽酱酒护城河。茅台集团党委书记、总经理李保芳在今年春季糖酒会期间表示,茅台已经开始着手扩建茅台酱香系列酒的基酒产能,将扩产2万吨,在2020年后形成5万吨系列基酒的产能。 这样的布局背后与酱香系列酒过往的市场表现脱不开关系。财报数据显示,2017年的茅台系列酒销量3万吨,同比增长113%;同比实现销售收入58亿元,同比增长172%。与此同时,茅台公司高层仍在不断调研各子公司,直指2020年欲实现千亿目标。 太平洋证券研报指出,长期来看,受监管硬性控价去库存影响,这一轮白酒周期可能被熨平,波动幅度缩小,但是长度会延长。如果说过去两年是白酒快牛行情,是建立在估值和业绩双提升的戴维斯双击;那么未来白酒可能会步入慢牛行情,类似于消费品,2018-2019年估值维持在25倍水平,实现赚业绩的钱的基础还是存在的。

单一产品打天下市值登顶茅台距离伟大企业还有多远? 【中国白酒网】编者按:贵州茅台不仅是白酒行业龙头企业,也是A股资本市场中白马股、第一高价股。其市值在2017年超越帝亚吉欧,坐上全球烈性酒市值第一的宝座。透视茅台现象的背后,成就茅台现象的因素很多,有企业自身创造、历史因素、市场因素等。如今,“茅台距离伟大企业的越来越近”被茅台集团董事长袁仁国所提及,而新希望董事长刘永好则表示,“自己说自己伟大的公司,往往都活不长。”虽然刘永好此言有一定的语境,但是,伟大企业的讨论成为热点话题被关注。凭借一款“茅台”打天下的贵州茅台,是不是伟大企业?伟大企业的评判标准是什么?为此,本报采访相关行业内人士,听听大咖们对茅台现象的解读。  2017年,公司实现营业收入582.18亿元,同比增长49.81%;实现归属于母公司所有者的净利润270.79亿元,同比增长61.97%。分产品来看,茅台酒营收523.94亿元,其它系列酒营收57.74亿元。资本市场上,截至4月18日,公司市值8236亿元。现货市场上,部分零售渠道53度飞天茅台价格飙升至1800元/瓶,官方渠道茅台酒“一瓶难求”。这就是贵州茅台当下真实的写照。  凭借一款产品打天下,贵州茅酒不仅成为中国白酒行业的“一哥”,在资本市场上更是“独步江湖”,公司股价常年保持两市第一,市值超越帝亚吉欧成为全球烈性酒市值第一。于是,茅台现象被业内外所关注,并成为研究的重点公司。  多因素成就茅台现象  纵观贵州茅台的发展史,“军酒、红酒、政治酒、友谊酒、文化酒、庆功酒、外交酒、健康酒、高端酒”这10个标签最终成就“国酒茅台”。随着对于“国酒”一事争议诸多,但今天看来,茅台的坚持不懈成功地将国酒入驻到消费者心目中,喝茅台不仅喝的是酒,还有面子。  如果说“国酒”一词为茅台赢得了地位的话,那么稀缺则是茅台的护城河。讲究地域文化,稀缺资源成为茅台的“独一份”。  据茅台官方的数据显示,从1951年建厂至2011年,茅台累计生产茅台酒25万吨,其中,1998年以来茅台酒产量达19.5万吨。茅台酒年产量,由1952年的75吨增至1068吨,花了26年。从1068吨到破万吨,茅台花了15年,从10000吨到20000吨,茅台用了5年,2009年茅台酒产量达到23000吨,2011年,茅台酒产量达到27000吨,2011年达到30000吨。2017年,茅台酒基酒4.28万吨。  另外,在打造地域概念方面,茅台讲的是“原产地保护区仅有7.8平方公里”的故事,在这7.8平方公里的地域内,茅台酒则是唯一一个受保护的品牌。事实上,在世界的舞台上,科涅克白兰地和苏格兰威士忌也都有属地概念,世界名酒科涅克白兰地体现的是法国典型的自然地理特点,而苏格兰威士忌体现的是英国典型的自认地理特点,但是两者的原产地保护区域均达500平方公里以上。  在业内人士看来,独一份的稀缺资源是成就茅台现象级企业的护城河,而茅台20多年来走过的道路,与茅台的历史光环和讲的故事分不开。  行意互动创始人、中原基金执行合伙人晋育锋接受记者采访时表示,茅台属于稀缺资源型企业,另外,从企业发展至今,受到国家领导人的重视支持的品牌,而这份历史光环的加持是不可复制的,同时,茅台作为酱香酒的老大地位从未变过。“过去,茅台从‘树产区、讲故事、打国酒、高曝光度’,这种以大公关带动大品牌发展道路对行业虽然有一定的借鉴意义,但是不可复制。”  在晋育锋看来,茅台是否能称为茅台现象值得商榷,茅台的所有经验,对于行业内其他企业不具备可复制性,不具备借鉴意义,因此,把茅台定义为现象级企业更为合适。  资本市场上,贵州茅台自2001年登陆资本市场,上市16年来,贵州茅台市值从上市之初的不足百亿元(约78亿元),如今已达到8236亿元(4月18日),市值增长了109倍。  业绩方面,贵州茅台上市之初的营收为11.4亿元,2017年,公司营业收入582.18亿元,17年时间,茅台营收增长了51倍;去年贵州茅台实现归属于上市公司股东的净利润为270.79亿元,与上市之初相比,净利润增加了106倍。从利率来看,53度飞天茅台酒的毛利率保持在90%以上,2017年毛利率为92.82%。该毛利率也是所有白酒上市公司中最高的。  正是基于贵州茅台自2001年至今17年的高增长,以及资本市场上近乎完美的曲线图,公司市值不仅成为全球烈性酒市值第一,在A股市场中茅台市值仅次于工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、中国石油、中国平安,位居第七位。由此,业界将茅台表现称之为“茅台现象”。  茅台距离伟大公司还有多远?  由于现货市场量价齐升,资本市场股价高歌猛进,市值曾触及万亿元,贵州茅台无疑是市场的“宠儿”,其业绩表现呈跨越式发展,贵州茅台成为酒行业中的“另类”。而在此时间节点上,茅台是否是伟大企业的讨论,伴随着袁仁国在博鳌论坛上的讲话而被业内所关注。  据媒体报道,在刚刚举行的博鳌论坛上,茅台董事长袁仁国一句“茅台距离伟大企业越来越近”的话,引发新希望董事长刘永好的怼怒。刘永好表示,“伟大伟大,体现在不是你说伟大就伟大,而是大家说你伟大、社会说你伟大,而自己说自己伟大的公司,往往都活不长。”  值得注意的是,刘永好在说上面这句话是有语境的,“我们的目标是希望做成一个伟大的公司,但做成伟大的公司不容易,必须从一点一滴开始。伟大伟大,体现在不是你说伟大就伟大,而是大家说你伟大、社会说你伟大,而自己说自己伟大的公司,往往都活不长。”  看完这段话后,或许大家都明白了话中话的意思。但是,上述两大明星级人物,刘永好VS袁仁国就“伟大企业”的话题还是引发业界的关注。那么,什么样的企业属于伟大企业?贵州茅台是不是一家伟大的企业呢?  对此,晋育锋表示,什么样的企业属于伟大企业,没有统一的标准来定义,全球范围内,具有广泛的品牌知名度和品牌美誉度,且企业社会责任方面也赢得不同国家的认可和尊重,另外,赢得了众多员工信赖的全球化的企业,算是伟大企业的标准吧。  在晋育锋看来,全球化的企业是评判一家企业是否伟大的第一位,贵州茅台虽然坐上了全球烈性酒市值第一的位置,但其距离伟大企业还有很长的路要走。“茅台市值管理走在了其他白酒上市公司的前列,但是茅台在国际化方面还不够。”  在业内人士看来,帝亚吉欧拥有多品类产品,其业务遍布全球,虽然市值没有茅台高,但是其符合伟大企业的标准。另外,与茅台一样凭借一款产品“可口可乐”打天下的可口可乐,其业务也遍布全球,因此,像可口可乐、华为等企业属于伟大企业。  不过,也有业内人士不认同伟大企业是否全球化作为标准。  一位证券行业分析师接受记者采访时表示,贵州茅台从一个偏僻的小地方,成为全球烈性酒市值第一,可以说是一个伟大的企业。中国白酒几千家,而茅台去年的利润超过很多企业的营收,这些都是茅台伟大的地方。  同样,开源证券研究所副所长杨海则表示,贵州茅台属于消费板块的龙头企业,受益于消费升级,消费者对于高端白酒的消费需求量在不断增加。过去,茅台便宜时买的人少,现在的涨幅超过房子的涨幅,但消费者愿意买茅台酒,说明大家有钱了,这是改革开放的结果。  在杨海看来,中国有白酒文化的沉淀,茅台属于本土的传统企业,其具有一定的独角兽特点,因此,未来茅台市值破万亿元是早晚的事情,因此,茅台可以成为伟大的企业。  值得注意的是,虽然接受采访的对象对于茅台是否是伟大企业的定义有不同的观点,但是,对于茅台的未来发展,他们却给出了同样的答案。  “自2016年以来,一线高端白酒的复苏,归根结底是茅台一己之力引领的复苏。”晋育锋表示,未来,面子消费、少喝酒喝好酒的认知,以及中产的崛起,这几大因素将继续使茅台酒在消费端出现供不应求。  而在上述券商分析师看来,过去的两年,国内资本市场上的投资风格发生了变化:投资者开始关注白马股价值,企业享受了高估值。未来资本市场伴随着独角兽的回归,市场的投资风格会相对均衡,但对于茅台来说,其估值并不高,未来凭借自身可持续的盈利能力以及产品的稀缺性,公司市值破万亿元也只是时间问题。【中国白酒网】2014年7月20日,“质量 诚信 品牌——“建设质量安徽 企业在行动”走进古井暨古井贡酒院士、博士后工作站揭牌仪式顺利举行。这不仅是古井贡酒“产学研”一体化升级的表现,更是古井贡酒实现跨越式发展的重要举措。  企业的发展离不开传统工艺的传承、离不开科技的创新更离不开企业对于品质的坚守。随着我省白酒第一家院士、博士后工作站的顺利揭幕,古井贡酒特聘沈怡方、高景炎、孙宝国、高月明、宋全厚等专家担任公司“十大技术顾问”。他们将在古井贡酒跨越式发展的征途中给予专业指导和帮助。企业发展的动力源自创新。正如中国食品行业唯一院士孙宝国认为的那样:“安徽省固态发酵工程技术研究中心”、“古井院士、博士后工作站”等科研平台是古井贡酒完善科研体系,培养技术人才,实现创新性发展的源头。”传统工艺搭载科研创新,让企业的品质更加的经得起考验,国家食品质量监督检验中心主任宋全厚评价古井贡酒时认为其“品质塑造上始终坚持“质量为天”,在生产环节坚持“以坚定管理控质量”,这些高评价来自于古井贡酒对品质坚守、对自主创新能力、对品牌塑造的不懈努力和追求。  品质为先,永不止步。一直以来,古井贡酒在秉承八大工艺基础上不遗余力地增强品质建设,“纯正原浆,手工酿造”的古井贡酒•年份原浆便是传统工艺的结晶。“年份原浆继承了‘酒中牡丹’色清如水晶,香纯似幽兰、入口甘美醇和、回味经久不息的品质基因。”享有中国白酒界“北高”之称的著名白酒专家高月明这样解读古井贡酒•年份原浆的畅销。此外,在2013年投资2亿元建成行业最高标准实验室的技术研发中心,以“零缺陷”、“零容忍”、“零风险”、“零偏差”的高标准要求产品质量、恪守标准、产品检测、科研技术,提升产品硬实力。  打造产学研一体化,增强自主创新能力。此次,古井贡酒院士、博士后工作站的挂牌、安徽瑞思威尔科技有限公司的成立是古井“产学研”一体化升级的表现。“产学研”一体化的打造不仅利于开发出品质更好、市场适应性更强的产品而且能够促进产品升级、提高古井贡酒的自主创新能力。通过走古井“产学研”一体化道路进一步夯实品质基础从而在行业竞争中彰显“酒中牡丹”的品牌综合实力。  以真金品质成就品牌辉煌。中国老八大名酒——古井贡酒年份原浆作为中国白酒界高端年份酒代表始终以成为中国最受尊重、最受欢迎白酒企业为目标。用科技武装品牌、用品质引领品牌、用担当铸就品牌,古井贡酒以质谋远、树立品质新典范!【中国白酒网】3月6日,茅台集团副总经理杨代永到信息中心调研车辆管理系统建设推进情况,并与设计方(中国电子信息产业集团有限公司二级公司华大半导体有限公司)相关负责人就厂区车辆管理系统方案进行交流协商,信息中心主任杨云勇及相关负责人参加会议。 会上,设计方对厂区车辆管理系统方案讲行了详细介绍,听取介绍后,杨代永表示,信息中心要全程跟踪厂区车辆管理系统的建设,系统要实现完全的智能化、人性化管理,同时要加强数据的应用,实现多样性,以最便利的方式保证服务,打造出与茅台品牌相匹配的智能化管理。杨代永还说到,智慧茅台的建设,不仅需要技术,还需要相关制度进行保障,信息中心要加强与其他相关部门的协调,保证系统的顺利运行。此外,杨代永还对系统的建设提出了要求。 杨云勇表示,信息中心将与设计方密切配合,协调好与相关部门的对接,做好数据融合,制度完善等工作,希望设计方尽快见成效,加速智慧茅台的建设。 会上,双方还对方案进行了深入讨论,对一些关键性问题提出了解决思路。【中国白酒网】4月18日17时讯 近日,在美国纽约霍桑的评估中心举行的“美国终极烈酒挑战赛”(ULTIMATE SPIRITS CHALLENGE)落下帷幕,重庆市江津区驴溪酒厂选送参赛的“52度驴溪牌江津烧酒酿造技艺 500ml陶瓷版”(以下简称"驴溪老酒陶瓷版”)在1000多款产品中脱颖而出,获得挑战赛“最终决赛入围奖”( FINALIST),得到世界级的品质认可,同期获奖的中国白酒品牌还有剑南春、茅台等。 古法酿造口味典雅 获评委一致认可 据了解,美国终极烈酒挑战赛是国际性上规模最大、参赛厂商最多,评审机制最科学公正的国际酒类赛事之一。大赛评委由17位来自全球多个国家的葡萄酒及烈酒界权威人士组成,采取盲评的形式以确保结果的绝对公正。此次共有50余款中国白酒作为独立酒种参赛,其中驴溪老酒陶瓷版以94分高分荣获“最终决赛入围奖”。 驴溪烧酒陶瓷版是由经典的“百年老字号”重庆市江津区驴溪酒厂古法酿造的产品,口味细腻、典雅。 据了解,大赛评委品评此款产品的时候描述说:“此款产品中新鲜苹果、淡枫糖浆和莲花的香气轻柔地交织在了一起,又有焦糖热带水果的味道与辛辣的泥土和干草的味道融合在一起的感觉,当触及到了上颚(刺激味蕾),酒香味慢慢演变为精致的花香调,留下了持久的香味。” “老工匠”坚守44年 传承非遗技艺 首度参赛就能获得大奖,江津烧酒到底有着怎么样的魅力? 驴溪酒厂的产品是通过非遗技艺‘江津烧酒酿造技艺’手工酿造而成,该技艺在2011年成为重庆市物质文化遗产。 据了解,驴溪牌的产品从酿酒工具木桶、木甄到工艺设备摊晾床、酒甄、木屑等,全是采自天然石材和原料。因而驴溪老酒陶瓷版能带来纯正的粮香、木桶发酵的香气与自然陈酿的香气,三者融合协调带来淡淡的回甜口味,历久弥香。 在驴溪酒厂酿酒车间,墙上“驴溪烧酒,终守纯粹”八个大字赫然醒目。询问酒厂相关负责人方才得知,该厂历史悠久,早在距今约500年的明朝嘉靖年间便有乾隆本《江津县志》、清光绪元年县志等文献便有记载。非遗技艺首席传承人王河川在酿酒的道路上走了44年,一生都泡在了酒坛子里,只为坚守传统技艺的传承,避免国粹断代失传。 坚持“终守纯粹,传承技艺“,王河川传承的不仅是传统的古法酿酒技艺,还有他坚持、并愿倾注一生的工匠精神。2017年江小白酒业对驴溪酒厂进行了保护收购,致力于打造江津烧酒的老味新生。 到目前为止,驴溪酒厂的产品已连续两年获得国际专业酒类赛事大奖。2017年11月举行的香港国际葡萄酒与烈酒品评大赛(HKIWSC)上,驴溪酒厂出品的“驴溪牌江津烧酒驴溪老坛青瓷”、“驴溪牌驴溪老酒非遗老字号光瓶”荣获大赛银奖,“驴溪牌老酒酿造技艺”也获得了铜奖。2018年1月驴溪牌产品顺利通过中食联盟(北京)认证中心酒类产品质量等级国优认证。【中国白酒网】无酒不成欢,一直以来,春节都是酒类消费的高峰期,市场上各大品牌风起云涌,近日由专业行业数据机构发布的《2018新春中国白酒品牌排行榜TOP35》新鲜出炉,此次榜单是基于iiMeval评价模型,结合企业实力指数、媒体热度指数、用户口碑指数、分析师评价指数等多个维度,针对品牌进行综合评价与排名。从榜单可以看出,茅台继续稳占鳌头,各大白酒品牌竞争激烈。 一直以来,茅台作为中国白酒行业的领军企业、一张香飘世界的中国名片,始终都在引领行业发展、促进社会经济等方面开展了多项工作,并取得了令人瞩目的成绩,形成了令人瞩目的“茅台现象”,缔造这种传奇的背后,是茅台一直坚持的工匠精神和把握时代脉搏的拼搏精神。 有人说,茅台辉煌是拼出来的。从贵州赤水河畔边的小作坊到如今市值超越帝亚吉欧的世界蒸馏酒第一品牌,茅台经历了壮阔的风云变幻,积淀了深厚的人文历史,创造了民族品牌的辉煌与荣耀,成为了中国民族工业的崛起代表,是中国最古老的品牌之一,是中国历史的见证着与文化象征者。 回顾过去,1997年的茅台销售收入在全国白酒企业中排名第十一位,利税居全国第七位;1998年步入市场经济以来,茅台不断赶超,1999年销售收入居全国第五,利税居全国第二;2000年,公司销售收入居全国第二;2007年,公司利税居全国第一。茅台坚定不移推进“一看三打造”战略目标,不断巩固和提升“世界蒸馏酒第一品牌”地位,千方百计实现大增长、大进位、大突破。“十二五”期间,茅台建成了世界上生产规模最大和库房最多的酿酒企业,茅台酒雄踞全球蒸馏酒单品销售额榜首,这是茅台人艰苦奋斗、长期奋斗、不懈奋斗的结果。2017年是茅台正式告别计划体制、步入市场的第20个年头。去年,茅台集团主要指标快速增长、远超预期、勇创新高,集团公司白酒销量、含税收入增幅均达50%以上,这在茅台历史上是前所未有的。企业总资产增长率21.43%、资本保值增值率123.82%,较行业优秀值分别高3.7、3.4个百分点。与国际酒业巨头相比,茅台取得了新跨越。从总市值看,2017年4月起,茅台股份的总市值超越帝亚吉欧,居全球酒类上市企业首位,并遥遥领先。从品牌价值看,2017年“全球烈酒品牌价值50强”排行中,茅台高出第二位尊尼获加70亿美元,在2017年“全球品牌价值500强”中,茅台位列118位,领先尊尼获加256位,差距进一步拉大。茅台酒“世界蒸馏酒第一品牌”地位不断巩固和提升。2017年前三季度,茅台股份公司上交税金占全国18家白酒上市公司的42.17%。可以说,茅台是全国白酒行业稳健发展的动力源和稳定器。 2018年是中国改革开放40周年,也是茅台全面落实“十三五”规划的重要一年。贵州茅台,再一次站在了新的历史关口,新时代新要求新机遇,茅台需要涅槃求新。相信未来,茅台将在中国这片发展的热土上,继续缔造辉煌传奇。【中国白酒网】4月18日晚间,五粮液(000858)公告了非公开发行股票发行情况报告暨上市报告书,这预示着五粮液筹划已久的定增事宜终于落地。 五粮液此次非公开发行的对象包括国泰君安、君享五粮液1号等不超过10名投资者,募资总额18.53亿元,实际募资净额18.15亿元。 而其本次公开发行的对象,包括委托人为国泰君安资管计划、君享五粮液1号、泰康资管管理的保险资金及企业年金计划、华安基金、凯联艾瑞等不超过10名投资者。值得注意的是,国泰君安资管计划的委托人为由五粮液第1期员工持股计划,其认购份额占发行后总股本的0.61%。 4月18日上午,五粮液集团董事长李曙光在一次公开会议上表示,五粮液(集团)将通过深化国企改革,加快现代企业制度建设,完善法人治理结构,进一步增强企业发展活力。

⑸缁峁?妗⒋蚣俦V?确矫娴墓ぷ鳎?窒砹司?楹吞寤幔?⒍粤?昊?018年的工作打算作了规划部署。 贵州茅台酒销售有限公司四川省区经理陈敬强讲话表示,“夯基础、扬文化、提服务、强队伍、控价格”已是每一位茅台人2018年的工作重心,为了做好“文化建设年、服务提升年”的工作,大家也是卯足了干劲儿,挽起袖子加油干!四川省区带领四川省联谊会开展了以“提高自我茅台文化修养、我骄傲我是茅台人”为主题的经销商茅台知识竞赛、“红色之旅”、援助四川理工大学贫困学子的“薪火计划”等活动,将为国酒文化的发扬和传播提供载体,也将继续致力于茅台文化的宣传和践行。 国酒茅台四川省区副经理肖启红代表四川省区营销团队发言,对今天到场的领导、嘉宾、各省区联谊会长、媒体记者朋友等的到来表示诚挚的欢迎! 贵州茅台酒销售公司四川省区、国酒茅台四川经销商联谊会、国酒茅台四川百年老店传承人、国酒茅台四川经销商代表等献上自创节目大合唱《茅台颂》。 四川省乐山金樽商贸有限公司友情演出《盛世飞天》。 贵州茅台酒销售公司四川省区、国酒茅台四川经销商联谊会、国酒茅台四川全体经销商出资捐助“薪火计划”的四川理工大学莘莘学子为大家献上了精彩纷呈的节目。 贵州茅台酒销售公司四川省区、国酒茅台四川经销商联谊会共同策划的四川文化艺术瑰宝《变脸》。 即将持续一整年的国酒茅台“文化建设暨服务提升年”活动,将让广大消费者更全面、更深入地了解国酒文化、自发参与文化茅台的建设,为传播茅台文化、扩大品牌影响,秉承着艰苦奋斗、团结拼搏、继承创新、争创一流的茅台精神,走出“让世界更加爱上茅台,让茅台更加香飘世界”的铿锵一步!

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·本报记者 :曾军羊·

编辑:曾军羊


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