刷分分彩技巧:钱江晚报:骚扰电话专项整治,运营商应主动担责

时间:2018年08月19日 03:45  来源:宁波网  作者:剧宾实

分享到微信朋友圈

打开微信,点击 “ 发现 ” ,使用 “ 扫一扫 ” 即可将网页分享至朋友圈。

刷分分彩技巧:钱江晚报:骚扰电话专项整治,运营商应主动担责

合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

刷分分彩技巧

【科技讯】12月26日消息,新零售风头正劲,但资本催热的“无人货架”已悄然迎来洗牌。据悉,无人货架的明星玩家、今年快速融资近5亿元的猩便利,刚刚与冷链行业头部企业星星集团签订了近百万台冰柜的大单,并创造 【科技讯】12月26日消息,新零售风头正劲,但资本催热的“无人货架”已悄然迎来洗牌。据悉,无人货架的明星玩家、今年快速融资近5亿元的猩便利,刚刚与冷链行业头部企业星星集团签订了近百万台冰柜的大单,并创造了日订单突破百万的全新纪录,在一直领跑的基础上更进一步,筑高了行业竞争壁垒,行业龙头地位日渐稳固。猩便利今年夏天由吕广渝等前美团点评高管团队创办,美团创始人王兴、前大众点评创始人张涛等均参与投资,天使轮即获得光速中国1亿元投资,11月初又获得红杉等机构的3.8亿A轮投资,风头一时无二。高速行驶的猩便利最近又连创崭新纪录。据悉,猩便利与星星集团宣布将达成近百万台冰柜的战略合作,同时双方联合打造的“猩·星动力车间”也将同期投入使用。猩便利作为整个行业的典型案例,星星集团作为冷链行业排名前三的龙头企业的加入,一举覆盖整个新零售冷柜市场60%的占比。此外,双方将全面开展行业资源的拓展、制冷设备智能定制产品研发、技术合作等多维度的全方位合作。12月21日,猩便利还宣布,自21日凌晨零时起至上午11:58,在其办公室无人值守便利架上产生的订单数已突破100万大关。至此,猩便利成为即时便利新零售行业中第一家日订单破百万的企业。飞速扩张不完全统计显示,今年无人货架市场迅速涌入超过50家创业公司,风险投资砸入超过20亿元。短短几个月内,该市场的头部玩家猩便利融资就接近了5亿元人民币。无人货架的竞争要分三个阶段,第一阶段是点位之争,即谁占据的场景点位越多,谁就可能在竞争中领先,并赢得投资方的青睐。第二阶段是运营之争,考量的是每一个玩家精细化运营的能力;第三个阶段则是技术和供应链之争,行业中的玩家想保持领先的地位,必须把货架背后的技术平台搭建完善,供应链全线打通,作为整个业务良性运转的支持。猩便利无疑深谙其中要诀,在无人货架市场起步后快速扩张,在短短不到6个月内,其无人货架点位已突破3万,超过所有同行的总和。猩便利的无人货架所占据的,均为超一线、一线、二线城市的办公室场景点位,背后有大量高收入、高消费意愿和消费能力的白领群体,覆盖用户群体达到数百万人。猩便利的团队具备线上线下双重基因,因此在竞争第一阶段的点位竞争之中具备明显的优势。在这一阶段,猩便利点位拓张速度可谓一日千里,令几乎所有的对手都望尘莫及。正是这样的执行力,让猩便利迅速占据了赛道规模第一的位置,并且抢先占据了大量优质点位。全封闭办公场景天然具有排他性,这就意味着同一办公场景内只要一家无人货架就够了。不断入场的玩家们都在极力争夺每一家欢迎无人货架的企业,这导致竞争极为激烈。在获得大量融资后竞争变得更为血腥,但在激烈的市场角逐中,猩便利不仅有先发优势,并且快速以完善的供应链支持优质的商品和服务,牢牢把握住已经占据的点位。先锋有速度,后方有支撑,在成立半年之际,猩便利在点位方面的优势已经非常明显,战争进入下半场拼运营、技术和供应链的时代,猩便利也提前做好了准备。高筑壁垒无人货架常常给人以“没有什么技术含量”的印象,但事实上,无人货架看似简单的业态背后,需要一整套强大而精密的技术平台、运营和供应链体系来支持。目前无人货架市场的竞争主要是点位竞争,大家的视线主要都集中在点位竞争上,但事实上,有远见的玩家早已着手布局技术和供应链体系,并且在精细化运营上下功夫。猩便利正是其中的佼佼者,在技术平台搭建、人才团队搭建和供应链全链路构建上都加大了投入,从自主搭建的X·Tools技术系统,到自建鲜食生产基地把控供应链上游的研发和生产能力,再到打造小宗、柔性化分拣物流体系,这些都是猩便利着力打造的核心能力。无人货架商业模式中最危险的还是商品趋同,技术和供应链跟不上。猩便利COO晓村先生表示:“未来便利店实力的比拼,要靠自有商品来实现。”他特别强调“自有商品”的重要地位。如今,是因为标准化的NB品牌商品已经通过很多种B2B的业态深入便利店和社区商店之中,品类之间缺乏差异化,未来一定会陷入激烈的价格战。如果想要在市场上立于不败,开发自有商品是一条必经之路。猩便利一直以差异化选品为特色和优势,无论在无人便利架还是智能便利店中,都有许多猩便利自有品牌的商品,自有品牌商品涵盖日用品、饮用水、生鲜、鲜食等多个品类,占比近50%,在行业中居于领先。当无人货架的玩家们意识到,无人货架靠铺点竞争的模式难以生存时,很多无人货架企业也开始尝试差异化,比如推出冷柜、热柜、鲜食,不过,这对供应链的要求也会提高。而自有商品的研发和生产能力更会成为赛道玩家排位时的一道极高的门槛。基于对这一点的深刻认识,猩便利在快速拓展规模的同时,从未放松过对于整个供应链的营建和完善。通过拓展商品的研发和生产能力,猩便利可以有力地把控商品、尤其是食品的原材料来源和安全卫生情况,还能够将通过数据对市场形成的敏锐洞察,有效作用于商品的生产端。从研发到生产再到物流的整体供应链能力,帮助猩便利进一步深挖了护城河。想要完整地建设这套体系,“意识、能力、投入缺一不可”,因此非常难以被复制。因此,猩便利不仅有着激情的奔跑速度,因为有着技术供应链的支持,跑得既快且稳,在未来必将到来的行业洗牌之中,已经提前立于不败之地。阿里巴巴以5000多亿美元市值加入精英全球技术企业俱乐部,成为继腾讯之后加入该俱乐部的第二家中国企业。   【环球网科技综合报道】据香港《南华早报》1月25日报道,24日,阿里巴巴以5000多亿美元市值加入精英全球技术企业俱乐部,成为继腾讯之后加入该俱乐部的第二家中国企业。  24日,阿里的股价以198.86美元在纽交所短暂触及历史最高点,最终收盘的股价上涨1.7%,即195.53美元,市值达5008亿美元,成为11月20日腾讯之后的第二家中国企业,树立了新的里程碑。  总部位于纽约的投资银行奥本海默(Oppenheimer Holdings)于24日重申了对阿里巴巴强于大盘的股价评级,目标价为220美元,而此次股价上涨紧跟其后。由Jason Helfstein领导的奥本海默分析师高度赞扬了阿里将线上线下业务连接起来的举措,并称其应该“为阿里巴巴零售业务带来了可观的收入”。  分析师对于阿里云业务也充满信心,分析师在报告中称,“我们认为,阿里通过由数据驱动的AI和媒介融合改善电子商务的个性化,采用阿里云和更大的实体店面,以此实现了持续增长。”  今年以来,阿里的股价上涨了13%,跑赢标普500指数(S&P 500 Index)6%的涨幅。2017年,阿里飙升90%以上。  精英全球技术企业俱乐部的成员除腾讯和阿里巴巴外,还有苹果、Alphabet、微软、亚马逊、脸书等。截至25日香港市场收盘时,腾讯的市值为4.35万亿港元(约合5560亿美元),其股价为458港元。目前,苹果公司市值为8860亿美元,紧随其后的分别是市值为8120亿美元的Alphabet、7080亿美元的微软、6540亿美元的亚马逊以及脸书,其市值为5440亿美元。(实习编译:陈蓉 审稿:李宗泽)12月24日,2017设计商学院第五期课程暨企业领袖跨界营商之旅系列活动在深圳隆重举行。应深圳设计与艺术联盟主席、深圳设计联合会会长任克雷先生邀请,汇桔网董事长兼CEO谢旭辉出席活动并发表精彩演讲,与学员们碰 12月24日,2017设计商学院第五期课程暨企业领袖跨界营商之旅系列活动在深圳隆重举行。应深圳设计与艺术联盟主席、深圳设计联合会会长任克雷先生邀请,汇桔网董事长兼CEO谢旭辉出席活动并发表精彩演讲,与学员们碰撞出一场知识产权思想饕餮盛宴。设计商学院是由深圳市设计与艺术联盟支持、深圳市设计联合会发起、旨在打造我国首个以设计思维为主导的设计跨界联动平台。此次活动将知识产权与设计优势充分结合,凝聚了工业设计、平面设计、人工智能、智能硬件、供应链管理等各行业的优秀企业家与高级管理人员的核心力量,践行了创新精神,推动创新驱动发展。课堂上,谢旭辉董事长围绕“知识产权的价值”、“ 设计行业知商的知识产权运用”等主题分析了新时代下知识产权为设计带来的价值,并结合汇桔网打造知商生态的实战经验,分享关于创意设计的IP运营路径和思考。△汇桔网董事长兼CEO谢旭辉发表演讲现场谢旭辉董事长以其幽默诙谐的课程风格,引起学员们对知识产权的浓厚兴趣,为学员们打开知识产权领域新思路和方向。在提问交流环节,针对学员们提出的知识产权运用问题,谢旭辉董事长进行细致耐心讲解,让学员们倍感鼓舞与振奋,现场互动交流氛围非常热烈。△汇桔网董事长兼CEO谢旭辉与学员们互动交流谢旭辉董事长在“知识产权价值与知商”演讲中表示:“新时代、新经济背景下,中国企业必须重视知识产权的获得以及知识产权商业价值的开发与利用。在创新驱动发展战略、供给侧结构性改革、中国制造2025、互联网+智能制造、粤港澳大湾区、广深科技创新走廊建设、产学研融合、技术转移转化等大背景下,全世界所有创造、保护、运用、投资、服务知识产权与知识产权成果的企业、企业家和个人所组成的“知商”,正成为中国新时代、新经济发展的中坚力量。一个全新的“知商世界”正阔步走来!”在“设计行业知商的知识产权运用”主题演讲中,谢旭辉董事长提到:“新时代下,设计企业的核心是知识产权、所有的设计师与设计企业都是知商。当前,大设计+知识产权正在成为行业风口。一切创意设计IP化,一切IP商用化。对此,汇桔网重磅推出资源商伙伴计划,并重点打造大设计专区,探索创意设计的IP运营路径,不断推动设计与知识产权的融合与运用。此次2017设计商学院第五期课程暨企业领袖跨界营商之旅系列活动,汇桔网第一时间为设计商学院带来一场知识产权思想盛宴,有力推动了知识产权与设计的融合,帮助广大企业提升知识产权管理与运用能力,营造了创新创业良好氛围。未来,汇桔网将以极具前瞻性的商业模式,为推动设计跨界联动平台及知识产权繁荣发展注入源源不断的动力。缤果盒子B轮5 1亿元融资消息发布后,《零售老板内参》第一时间独家专访了缤果盒子创始人&CEO陈子林。 缤果盒子B轮5.1亿元融资消息发布后,《零售老板内参》第一时间独家专访了缤果盒子创始人&CEO陈子林。笔者在望京SOHO的一间办公室见到了陈子林,这是一间不太大的办公室,但室内整洁,阳光正好,穿着带有BingoBox字样的黑色企业文化衫的陈子林正端坐在办公桌后,气色不错。面对零售行业内对无人便利店的种种质疑和争议,以及缤果盒子在过去一段时间里盒子难落地、数量不足等问题,陈子林首次一一做了正面回应。相比于近期少则过万个点位的无人货架创业公司,无人便利店似乎渐渐淡出人们视野。此前,《零售老板内参》曾在无人零售年度总结和前瞻系列报道中指出,无人便利店如果想在2018年活下去,可能需要更深刻的业务深耕。陈子林认为,虽然缤果盒子正在加强与传统便利店的互动,尝试为后者进行数字化赋能,但缤果主业还是要做好自己的无人盒子,只有自己有能力了才能为别人赋能。截至2017年年底,缤果盒子的点位数达到200个,虽然与陈子林之前提到一年内铺设5000个盒子的目标还有很大差距。陈子林却不以为意,他认为从2017年6月做到2017年底,缤果铺设200个盒子主要是进行自身模式的验证,这个过程中单纯的盒子数量并不重要。缤果现在建立的政府资源,以及模式的成熟度,让他相信缤果会在2018年进行大规模化铺设。与此同时,行业内也注意到,京东、欧尚等电商、零售巨头也开始铺设无人便利店,无人零售在2018年究竟会是一地鸡毛,还是会迎来新的转机?在此次专访中,陈子林也坦陈了他所带领的缤果盒子,究竟如何理解、看待这个行业的现状、面临的问题,以及未来发展走势。一、无人便利店,能否大规模复制落地?记者:很多业内人士认为,无人便利店做到单店盈利并不难,但最大的难题是缺乏快速的规模化复制能力,缤果盒子虽然在年底完成200个盒子的落地,但距离你之前的目标还有比较大的差距,而一些同行甚至还徘徊在两三家门店的水平,无人便利店为什么会拓展这么慢?真的难以做到快速的大规模复制吗?陈子林:(笑)其实很多传统零售商都用这个问题来质疑我们,我想明确一点:我们的复制比传统的有人店要容易得多。复制很难就是因为人和生产,我们的盒子是产品化的,在工厂生产完,拉过去就可以开业了,我们的复制是很快的。为什么有人复制慢呢?这个事情是综合性门槛很高的一个行当。首先是资本密集型,我们研发团队就有100多人,在研发上的投入已经有数千万,这不是随便一个企业就能搞起来的。其次,它的供应链是全新的,不像共享单车、无人货架很容易生产复制。我们现在花了大概半年时间,2017年12月底落地了超过200个盒子,我们之所以铺的慢,是因为我们在验证我们的整套体系,目前来看我们的模式已经很完善了,后面就等着批量铺设了。所以现在开200家、500家对我来说意义都是一样的,只要在全国很多城市都有缤果盒子的存在,并验证我们的经验具有普遍意义。我们说要做2000个盒子,这是我对内的目标,如果达不成,我们会内部分析为什么达不成——是任务定的不合理吗?还是遇到了什么不可克服的困难?分析问题解决问题,保障团队继续高效且合理地运营,交付合理目标,对我来说才更重要。到时候也许很多人说,你不是想要5000个吗,怎么只有200多个?对这样的问题,我倒并不会特别在意。我很期待看到今年7月中旬我们能有多少个盒子。记者:无人便利店复制难,在我们看来一个很重要的原因企业拿不到相关经营执照,缤果盒子能否解决这个问题?陈子林:核心问题还是在执照上。我们现在探索出一个可行方案就是一区一照,只要在每个大区有我们的分公司,这个区域所有的无人便利店都用一个营业执照,我们了解到,政策层面已经在考虑这件事了。现在能看到的是,各地政府都愿意以北京为模版进行操作。其实,办理执照问题也可以说是我们的有益经验。对我来说,虽然现在还没有达到目标铺设的盒子数量,但大家可以看看我们在政府方面有多少资源合作,比如成都、南昌等城市已经签订合约,都是省会城市。跟各地政府签订合约,就是政府明确我们的合规性,商务部开始跟我们一起沟通制定全国无人店标准,已经谈了两次,也有不少城市希望跟我们合作。目前,我们是把所有支持我们的城市作为我们重点经营的城市,这些城市一方面政府欢迎我们,另一方面我们有足够多的场地去铺设。现在不是我们铺不下去,而是我们在更审慎地挑选场地。记者:还有一个问题,即便是政府欢迎落地,但无人盒子落地涉及的环节比较多,例如小区物业、业主委员会、业主等,他们要是不满意,可能会对无人盒子进行投诉,这种情况下是不是也会有被撤的风险?陈子林:政府支持了,盒子就是合规的商业行为。我们发现越是一线的城市,越是高端的小区,业主越欢迎我们,因为我们可以解决他们购物难的问题,对业主来说它就在楼下,东西便宜,还能保证是正品,为什么不接受呢?大多数人是同意的。当然,也不排除一些业主不同意,这些业主也许是门口夫妻店的老板,也许就是不喜欢这个东西,有这样的人的。但你有自主选择的权利,也要尊重大多数人的利益,我们进小区都是获得业主委员会同意的,我们是对消费者负责的,这也是无人便利店铺设的一个难点,所以它是有门槛的。二、无人零售概念很火,前景到底看不看好?记者:缤果盒子目前主要售卖的是标品,但有业内人士认为,盒子放在小区里,面对的是家庭用户,那么小规格的标品能否满足社区的家庭需求?如果不能满足,那么无人便利店就真的成为没有人的店了。陈子林:这就是对我们商业逻辑认知的问题。我们现在只卖标品,为什么?因为我们是一个初创公司,刚才说的那些东西已经够复杂的了,我们暂时没有更多精力去丰富商品的SKU,做标品可以减轻供应链方面的压力。但需要注意的是,我们现在只会做标品就能生存下去了,是不是一个很好的信号?也就是说你不是高手也可以在里边活,即便你运营得不好,你也能赚钱,不亏本,恰好证明这个生意是可以做的。我们现在只卖标品,不是说我们永远只卖标品,北京门头沟的四个店就在卖生鲜商品,包括水果、早饭、面包、酸奶等,做事是循序渐进的,我们是智能零售,我们要做的就是给消费者提供他们最需要的商品,我们不可能说消费者要生鲜时我们就不提供,我们只是先易后难。记者:业内还有一种观点,就是无人零售是有前景的,但在当下这个时间段,发展无人零售的基础设施还不完善,比如技术方面的不成熟等,导致无人便利店在当下没有大的发展潜力,你怎么看?陈子林:这就是为什么需要我们,需要创业者和风险投资了,做这件事肯定是有风险的。我们做事情是什么?我们看到目标在那,有可能达成,我们心里是相信它能达成的,就像马云说的那句话:因为相信,所以看见。当然如果所有事情都all ready了,可能你会面临100个竞争者。很多人也跟我说这个事有风险啊,我说没有风险能轮到我吗?all ready了,可能阿里、京东早就做了,就没有我们这些初创企业什么事儿了。记者:你始终认为这个事情可以做成?陈子林:我的标准很简单,第一它是利国利民的,惠民便利的,第二,他是提升效率的,而提升效率是社会发展的趋势,所以它就值得做。你看网约车、滴滴是怎么过来的,政策是滞后的,但如果你真正提升了这个社会的运营效率,政府会引导我们的。只是最后做成的是不是我,我不敢说,我们得努力,争取在能力范围内拿到最好的效果。我对这个行业是充满信心的。三、缤果为何与终止与欧尚合作?为何有的盒子撤换?记者:欧尚之前跟缤果有合作,也为缤果提供供应链方面的支持,为什么后来中断了合作?欧尚后来还和海信合作推出了新的无人便利店。陈子林:欧尚对我们肯定是有价值的,如果得到欧尚供应链支持的话,我们的单点盈利能力会更强。只是后来我们判断,对于我们只做标品来说,供应链在早期并不是一个生死攸关的资源。如果供应链方面需要我们要付出更多的成本或代价的话,这方面我们也会考虑自建。目前在一些区域我们会有一些大的合作伙伴,例如杭州我们和世纪联华合作,武汉和中百合作,我们还是会在一些区域找优势的合作伙伴,最终也许会和一些大的零售商建立长期稳定的合作关系,因为中国市场太大了,我们也未必所有的都自己去做。但我们还是要自建供应链,目的是为了锻炼团队,从而提升我们整个链条的数字化能力。我们必须要有这个运营能力,除了前端数字化,供应链的数字化也是我们改造的方向。记者:有媒体曾报道过缤果在一些区域把盒子铺设下去,后来被撤掉了?能解释一下这些问题背后的原因吗?陈子林:我们铺下去的盒子从来没有被撤的,有媒体说我们三个月“盒去货空”。缤果盒子一个很大的优势是什么?是灵活性。成都贸易天地那个盒子消失是因为广场要修整那块土地,要求我们挪到旁边,我们挪到旁边停了10天,现在又开业了。所有,认为盒子不见了就是被撤完全是一种误解。我们的优势是灵活,如果他在某些地方生意不好,就是要搬走的,这是我们模式的优势之一。很多传统零售商看不懂的,认为这个盒子不见了就是开不下去,因为传统便利店开一个店要上百万,如果这个店撤掉,上百万就亏掉了。我们不是的,我们有自己的模型,如果这个地方不好,就换个地方,有些地方不好我们也暂时留着,那是因为周围没有更合适的点位,我们每个月运营成本也不高,早期会有些战略性亏损,但我们知道它未来有潜力。到目前为止,很坦诚的说,我们没有一个盒子是因为我们没有证照被强制迁走的。珠海有店被撤,是因为当时我们在珠海业务铺的太快了,还没有公司,就铺了盒子,相关部门不允许,所以我们把店撤了,等公司办完相关执照再重开。到现在还没有盒子因为违规,没办证就被强制拆除。四、缤果战略转型:聚焦重点城市,进入精细化运营阶段记者:从员工离职事件起,是不是缤果的战略开始有所调整?你们自己觉得面临哪些问题需要调整?陈子林:2017年10月份我们开了整体的战略调整会议,把之前所有不当的做法都调整过来了,所以就面临一些人员的调整,这种调整也是在可控范围内进行的。记者:那缤果接下来的发展战略是怎样的?陈子林:聚焦在重点城市,进入精细化运营阶段,提升我们区域范围内的运营能力。也意味着我们日均销售额会往上弹,整体盈利的门店会越来越多,未来我们就会做这些事,因为我们已经获取足够多的场地,足够多的政府支持,可以安下心来好好把我们的一亩三分地耕好。记者:聚焦在重点城市后,有没有一个人口覆盖的目标,盒子铺设的密度要达到一个什么样的标准?陈子林:盒子铺设密度预计2万人一个。我们可以看传统便利店的数据,北京目前是9000多人养活一个便利店,上海是七千多人,日本、中国台湾地区只有两三千人,我们希望实现2万人拥有一个盒子。记者:市面上有些无人便利店,之前跟缤果模式很像,但后来开始转型了,专做传统便利店的技术赋能,因为很多传统便利店有很强的提升门店数字化能力的需求,缤果盒子会不会把赋能传统便利店作为重要的发展方向?你怎么看待这个行业接下来的发展方向?陈子林:赋能肯定要做的,我觉得给行业赋能也是我们很重要的一个分支。BingoBox Mini就是做赋能的,但在我看来,这个赋能如果想落地,一定是低成本。传统便利店的房租成本,人员成本已经到了一个临界点,这种情况下你还要几万块钱给他赋能,那是没法推动的,所以要做的足够低成本。缤果盒子现在做的BingoBox mini,一个重要原则就是低成本,如果成本不低,我宁可不做。第二,我认为也要审慎做这个事情,给别人赋能,首先要自己有能,否则自己都活不下去,就要把这些东西输出给其他人,别人未必会用,最后可能还是一地鸡毛。所以BingoBox mini进行赋能的前提,是在我的体系里面已经用的很好了,我觉得没问题了,才做的这个赋能。记者:BingoBox mini的成本方便透露吗?陈子林:控制在千元级别,我们也在不断压缩。记者:特别想问一下图像识别这个事儿,很多人说图像识别技术远没有达到商用标准,BingoBox mini也是用的图像识别技术,而且还打算赋能传统便利店,你觉得图像识别一定能取代RFID技术吗?陈子林:肯定能。但要注意的是,我们说图像识别,不同的人理解是不一样的,有人理解图像识别就是Amazon go,Amazon go在我看来短时间内都是不可以商用的,“拿了就走”很复杂的,这个过程需要商品识、动作识别、人脸识别、重量感应等各方面的交叉验证,需要非常大的计算量,它不是一个便利店能够支撑的,硬件成本就支撑不了。Amazon go那个店一年投入成本是几百万美金,也需要限制同时在店人数,超出接待能力,错误率就会呈指数级别的增加,所以我认为,哪怕它技术上真的做到了,硬件成本都扛不住。强大如Amazon go都弄了14个月,而且人家发布之前,已经用那么多专家去做了,你觉得他会没有钱做这个事?如果用“拿了就走”的标准去评判图像识别,是很难商用的,我们不是,缤果的理念始终是保留收银台,我并不认为没有收银台就是好的体验,收银台是双方确认交易的一个平台,你告诉我你要买什么东西,我告诉你要多少钱,你同意吗?同意就付钱。现在的拿了就走无非就是说你从我兜里拿走钱不需要经过我的同意。便利店业态不能用这个方式,因为用户在便利店可能买20件东西,这种情况下用户肯定是想知道这20件商品的总价,如果是出去就扣钱,我觉得用户会没有安全感。所以我们考虑事情,很多时候应该有个度,这个度在哪?过犹不及,这是中国人千百年来的智慧,越过那个度就不是那回事儿了。但“拿了就走”我觉得只有一种体验式好的,就是小额的支付,比如说我就买一瓶可乐,拿走后就实现自动扣款。所以智能售货柜用这种模式是可行的。我有一个观点,任何成为你消费首选的渠道,用户对它都是价格敏感的,偶尔的渠道可以不敏感。为什么自动售卖机作为补充消费,卖5块钱一瓶可乐你是可以接受的,但如果超市卖5块钱一瓶可乐你肯定不接受。我们做的是用户的首选渠道,既然我们是首选,那我们得价格一定是最低的。五、京东等巨头入局无人便利店,对缤果利大于弊记者:缤果单个网点目前的销售额是什么水平?陈子林:销量跟盒子的位置、用户数有关,入住率100户的小区和入驻3000户的小区销量就是不一样的,其次,我们提供的商品是否是消费者需要的。就这两个问题,每个盒子因为这两个因素的不同销量是有差异的。目前只能说,全国我们平均每个盒子的日销量现在是800多元,好的有几千块钱的,差的也有一两百的,但是差的我们就要搬走。所以有人关注我们目前的销售额,我就说目前不关键啊,目前的这个数字反应的是当下的运营水平,并不是这个行业未来的水平,这个行业还没有成熟,我们的运营还很初级。记者:京东也在铺设无人便利店,电商巨头做这件事让你们有危机感吗?陈子林:肯定有紧迫感,我如果说没有那就是心太大了,但是很坦诚的说,我的开心多过担忧。这些巨头进来有几个好处。第一是政策,大家都在寻找更好的落地政策,帮助我们更快的获得政府的认可;第二是帮我教育消费者;第三,巨头进入对这个行业来说是个好事,巨头都在做,起码大家不会觉得无人便利店干不成了。这是一个上万亿的市场,我们在里面,就算他们比我做的好很多,我们也有生存空间,如果一年做到几百亿的销售额也是很厉害的,所以我觉得,零售巨头们的入局对我来说是利大于弊的。记者:无人便利店目前的样子应该不是它的最终形态,你有没有想过它未来的理想状态是什么样的?陈子林:现在的无人便利店肯定是无人零售早期的一种形态,未来肯定会演进,但是最终什么样,我现在不好说,说实话我说了也不算,这个预测还是留给时间吧。消息称美菜网于近日获得亿元级美元E轮融资,投资方暂未透露。对此,亿邦动力网联系美菜网,对方表示并不知情。 【亿邦动力网讯】12月26日消息,据亿邦动力网援引投资界消息称,美菜网于近日获得亿元级美元E轮融资,投资方暂未透露。对此,亿邦动力网联系美菜网,对方表示并不知情。截图来自投资界官网一、融资情况介绍据亿邦动力网了解,此前,美菜网已经经历了5轮融资。其中,在最近的一轮融资中,美菜网曾获投2亿美元。美菜网融资情况汇总作为食材订购B2B平台,美菜网一直致力于打通农产品供应链,缩短农产品流通环节,降低商户供应链成本,改变中国农业市场。目前,美菜已覆盖全国近50个城市,拥有12000名员工。此外,建立了近30个仓储中心,有保鲜、冷库等多种库房类型;在全国拥有5000多辆货运车,累计服务过近100万家商户。截至目前,美菜网共完成了5轮融资,累积融资金额超过30亿,公司估值近30亿美元。二、美菜的“扶贫主义”近年来,美菜网一直致力于响应“精准扶贫”的号召,开展了一系列电商扶贫工作。一直以来,在中国有很多农村,由于物流、信息流、人才流和资本流没有抵达,农产品时常面临滞销卖难的问题。对此,美菜网开设“扶贫助销专区”,企图改变优质农产品滞销现状。此外,美菜网还设立“最美菜公益基金”,旨在关注农产品供应链上的弱势群体。不只是农产品,两年多来,美菜网已经开展了小候鸟关爱计划、最美教室、最美包裹、最美扶贫公开课等项目。美菜的脱贫主义,是美菜网建立的扶贫理论及实践体系。它通过农产品上行,以产业化的模式,解决农民卖菜难的问题;它创立信息化平台,解决农商之间的信息不对称的问题;它自建仓储、物流体系,解决农产品流通高损耗、低效能的问题;它通过需求侧对食品要求的升级、城市新零售的升级,解决订单农业、品质农产品、食品安全的问题;它以精准的行动,解决农产品供应链上农村儿童和留守儿童的教育问题、情感问题。美菜网副总裁李洪洋表示,美菜的脱贫主义,是美菜网建立的扶贫理论及实践体系。它以上行的速度与激情,通过流通,来改变中国的农村、农民和农业;通过流通,来帮助农民、牧民和渔民,全力采购农副产品,进而服务于城市居民。美菜创始人刘传军透露,下一步美菜将进一步下沉供应链,大力拓展农产品源头布局,以现有中央仓为支点,将以探索成功的标准化模式覆盖三、四、五线城市。在农村建设农产品基地,并重点向贫困地区倾斜。预计在未来三年内,农村源头的布局将覆盖全国近90%以上的区域,实现农产品上行超千亿规模。三、“美菜节”热度不减亿邦动力网了解到,美菜网打造的B2B食材促销节日“1.10美菜节”还将于近日举行。据悉,在2016年第一届美菜节举办时,刘传军曾表示,其意义在于:第一:美菜的快速成长,离不开广大商户的支持;第二:服务和团队执行力是商户的留存的关键因素;第三:改变商户习惯。而对于今年的美菜节,其CEO长春子则寄予厚望:“1.10美菜节,一场定江山的战役。打下这一仗,明年我们会轻松的把美菜大旗插遍全中国。”此外,他还表示,“未来的3年,我们要做的就是每年的一场仗,把美菜推向我们感知的每一个农村。”腾讯近期以10%的股份入股网宿科技(300017),以网宿目前324 32亿元人民币的市值计算,腾讯此次投入资金超过30亿元人民币。 腾讯近期以10%的股份入股网宿科技(300017),以网宿目前324.32亿元人民币的市值计算,腾讯此次投入资金超过30亿元人民币。网宿科技2017年Q3财报显示,网宿第一大股东是网宿科技创始人陈宝珍,占股17.41%,第二大股东是网宿科技董事长兼总裁刘成彦,占股11.98%,其他股东的占股比例在1%上下。腾讯此次入股意味着,它将成为网宿的前三大股东之一。过去一年,网宿科技经历了市值的低谷。这家股价峰值曾达到141元/股的公司,最近一年股价再三腰斩,最低跌至8.64元/股。截至2018年1月25日,其股价止跌企稳,为13.52元/股。公司高管对公司股票有过数次减持。2017年9月,公司控股股东、实际控制人陈宝珍对公司减持880万股。11月,陈宝珍再次披露了不超过3616.72万股的减持计划。此后,公司四名高管也提出减持计划,但最终于12月22日终止。除了高管减持之外,一系列机构股东也有出逃迹象。在Q3财报中,网宿的机构股东有23家,而在2016年底其机构股东有266家。一个被反复提及的案例是比尔·盖茨基金,它曾在2016年Q4加仓网宿科技,但到2017年消失在了网宿的十大流通股东中。市值缩水、股东出走的背后是更加激烈的市场竞争环境,最大的挑战来自阿里和腾讯。CDN(内容分布网络)市场的价格战发起自2015年,阿里云率先宣布价格最高下调21%,四天后腾讯云紧随其后,最高降幅达25%。此后双方经历数轮降价,最近一次是在2017年11月,阿里云在云栖大会上宣布整体降价25%,十天后腾讯云宣布CDN最高降价47%。面对阿里云最近一次CDN价格下调,网宿科技助理总裁李东公开表示,云计算和CDN的频繁降价,反而会进一步拉长自身云计算的盈利预期,他并不理解阿里云的频繁降价行为。成立于2000年,网宿原是国内CDN行业的龙头企业,但自阿里和腾讯入局后发起价格战,挤压了网宿科技的盈利空间。据网宿科技2017年Q3财报,公司净利润为5.72亿元,较上年同期下降37.53%。2018年1月17日,网宿科技发布公告称,2017年全年预计盈利7.5亿元至8.5亿元,同比去年减少40.02%至32.02%。一位市场调研机构分析师告诉《财经》记者,阿里和腾讯连续降价的逻辑是,他们不靠CDN赚钱,而是靠CDN获客。阿里和腾讯通过规模优势降低成本,然后把规模效应反馈给客户,再通过低价格获取客户。这冲击了以CDN为主要盈利驱动的网宿科技。网宿科技2017年半年报称,竞争者有依靠降低产品销售价格来取得市场份额的可能,公司面临产品毛利率下降的风险。此外,一位IDC圈人士对《财经》记者说,网宿业绩不佳还受到以下三方面影响——其一,CDN牌照开放申请,更多企业加入CDN市场的竞争中,加速了一批中小客户的流失;其二,BAT等互联网企业从网宿的大客户变成竞争对手,他们拥有丰富的产品线,CDN的利润可以从其它业务补充回来,而网宿相对业务单一,在价格竞争上不具备优势;其三,网宿在海外业务布局上有不少投入,如收购韩国CDNetworks97.82%的股权和俄罗斯CDN-Video的七成股权,这增加了成本。截至目前,在国内CDN业务上,网宿、阿里云和腾讯云三家为主要竞争者。上述分析师称,网宿和阿里云在技术和规模上不分伯仲,一般来说大型传统企业偏向于使用网宿,互联网企业偏向于使用阿里云和腾讯云,但腾讯云是追随者。一位产业投资集团高管对《财经》表示,网宿科技受到阿里云的挤压,腾讯云在与阿里云的竞争中慢一步。而CDN是云的一部分,如果腾讯投资网宿科技,腾讯可以把精力放在公有云上面。看起来,这是一个在二级市场能够讲得通的故事。据研究机构IDC在2017年11月发布的公共云IaaS报告,阿里云在国内占近半份额,为47.6%,腾讯云位居第二,为9.6%。一位互联网公司高管说,在整个云计算市场,阿里云遥遥领先,剩下的互相抱团是趋势。在网宿发展遭遇困境的情况下,腾讯为网宿带来了新的资金补充;而对于落后于阿里云的腾讯云来说,它在寻找通过投资和行业资源整合弯道超车的机会。

今年8月,由国美与中国标准化研究院共同打造的国内首家“人本科技体验标准化实验室”,在北京国美马甸鹏润店正式启动。日前,实验室发布“冬季制热好空调”检测结果,格力、美的、海尔、海信、奥克斯、伊莱克斯、 今年8月,由国美与中国标准化研究院共同打造的国内首家“人本科技体验标准化实验室”,在北京国美马甸鹏润店正式启动。日前,实验室发布“冬季制热好空调”检测结果,格力、美的、海尔、海信、奥克斯、伊莱克斯、大金、三菱、长虹等9个品牌的空调榜上有名。据悉,本次“冬季制热好空调”检测项目历时2个月,前期随机选取备试人员10名,通过专业人员引导,对国美卖场在售的不同品牌空调进行舒适性评价。参加测试者首先要更换符合实验规格的衣物(衬衫、单裤)并佩戴感温点。测试中,每间隔五分钟还要就温度、吹风感、舒适性等七项内容,以及头部、手臂、后背等九个部位进行分别打分。测试结束后,工作人员还会和每一个被试人员进行访谈,详细记录每个人的感受。“冬季制热好空调”卖场体验实验结束后,所有样机都被送至中国标准化研究院所属专业空调舒适性实验室进行专业测试,最终将各项测试数据汇总成空调舒适性专业报告,其中主观体验测评分值占比为10%,专业测评分值占比为90%。5星级评分制,5星为最好。实验室相关负责人表示,与国美共同设立实验室的目的不仅在于倡导消费者走进设在卖场的实验室,利用科学仪器和规范程序,切身体验家电产品的技术性能,引导消费者的理性消费,同时也希望能促使企业针对中国消费者的实际需求,进行务实有效的产品开发。作为我国领先的连锁零售企业,国美正逐步从零售商向以用户为中心的方案提供商和服务商转型。依托“家·生活”战略,国美在门店里搭建了大量的“家庭整体解决方案”场景,其中包括家居家装、空净系统、全屋净水系统、地暖系统、中央空调系统等多个以“家”为核心的体验场景。场景、方案的建设和完善,极大地满足用户日益关注的情感、体验、服务的需求。“人本科技体验标准化实验室”的搭建与应用,是国美新零售场景化改造的重要成果。未来,国美将与中国标准化研究院一道探索新科技体验室落地、应用,示范引领家电卖场行业创新转型。双方计划于明年开展“2018年夏季制冷好空调”的评选活动,为消费者选购空调提供专业数据支持,服务中国亿万消费者。儿童智能玩具车品牌“小司机”宣布已于去年8月完成500万元天使轮融资,投资方包括昭焕资本、投哪儿、伸轩资本和遥指科技。 儿童智能玩具车品牌“小司机”宣布已于去年8月完成500万元天使轮融资,投资方包括昭焕资本、投哪儿、伸轩资本和遥指科技。小司机成立于2017年7月,主要从事儿童智能玩具车的设计、研发和运营。不少学龄前孩子的家长常常会遇到这样的困扰:高价为孩子买了一辆儿童玩具车,放在家里特别占空间,孩子要使用时上下搬动费力,并且孩子对单个玩具使用兴趣保持时间不长。而玩具车的共享(分时租赁)为家长带来了便利和实惠,小司机找到的正是用户的这一痛点。相比于传统的游乐场项目,小司机的特点在于模式和产品上的微创新。小司机通过技术将玩具车联网升级,可实现无人值守式经营,从而提升效率、节省人力成本。据了解,小司机对产品进行商用化改造,包括用锂动力电池替换传统铅酸电池,延长续航;将塑料外壳替换成铝合金材料,使玩具车更加耐用等。小司机与社区物业合作,在主体空间内搭建一个无人值守的儿童玩具车车棚,可遮风挡雨,车棚带有自动充电桩,可自动充电。当孩子想使用玩具车时,家长可通过微信公众号、微信小程序、支付宝以及小司机APP1.0等多个通道扫码开走,手机即可变成遥控器,满足3岁以下不会开车的孩子的需求,扩大了使用者的范围,也将实物遥控器的丢失率降至0%,用后归还自动充电即可。目前,小司机已在杭州4个小区内铺设试点,单点的车辆在8-15辆,标准定价为3.5元/10分钟。据何繁荣介绍,目前小司机的转化率为30%(社区的客流量可估算),复购率在50%。除了共享的运营模式,小司机还想用进入智能玩具车产销的市场。未来,小司机在设备产品线上的规划是,待拥有足量的渠道和用户后将开发新型智能玩具,接下来小司机可能会为玩具车加入人机互动、在线音乐等新功能,同时开发新造型及新品种;其次,何繁荣表示,团队发现发达国家对高端智能童车存在明显需求,因此,国际市场也是小司机考虑开拓的方向。在落地上,小司机预计,2018年将在商超、游乐场、景区等场所新增2000个网点,以每个网点10辆计,约投放2万台。目前,小司机正在招募有物业公司、商场、培训机构等线下场景资源的城市合伙人,据何繁荣介绍,小司机单台设备的成本在1000元/台,回本周期约为6个月。同时,小司机已启动Pre-A轮融资,融资金额约1000万元,资金主要用于产品迭代和市场扩张。在团队方面,小司机创始团队有4人,CEO何繁荣曾就职通用安吉星、车音网,具备10多年车联网从业经验。硬件CTO华威 毕业于浙江大学,曾就职于信雅达、UT斯达康、鹏盾电子商务等,精通软硬件开发、工业自动化和物联网技术。软件CTO张辉曾任支付宝高级工程师、淘宝开放平台技术部主任、返利网技术部副总,具备10多年互联网平台、产品设计及开发经验。COO顾伊力曾创办广告公司,实现年销售额过千万,具备7年传媒公司经营经验。中国铁路北京局集团有限公司宣布今年春运期间,北京三大火车站将再增32条“刷脸”通道,压缩旅客自助核验通过的时间。 【亿邦动力网讯】1月26日消息,亿邦动力网获悉,日前,中国铁路北京局集团有限公司宣布今年春运期间,北京三大火车站将再增32条“刷脸”通道,压缩旅客自助核验通过的时间。据了解,北京南站将首次在地下快速进站厅配备4台自助“刷脸”机,并初步安排在5号快速进站厅,目前机器已经到位正在进行安装调试,春运时投入使用。旅客只要将二代身份证和磁卡车票在机器上轻轻一刷,并对准屏幕完成票、证、人合一的核验后,闸机就会自动打开,完成自助进站过程。据悉,今天2月1日正式进入春运期,为期40天,北京局预计发送旅客3250万人,其中北京地区发送旅客1485万人,同比增加51.9万人,增幅为3.6%。中国铁路北京局表示,春运期间,将采取依据客流变化动态调整安检和验证通道的方式,高峰期各站安检和验证通道全部开放,保障旅客进站顺畅。同时,在春运期间,旅客发现身份信息被他人冒用购票,造成行程冲突不能购票时,可在互联网上举报后继续购票,也可到车站指定窗口填写《举报冒用身份信息告知确认书》后购票。举报情况一经查实,铁路部门将锁定冒用他人身份信息购票的用户,依法保护旅客权益。【科技讯】12月26日消息,生活在这个品质生活的社会中,宽敞洁净的居室环境不仅能给我们一个健康的生活环境更能让我们忙碌一天的身心得到放松。选购一款质量优良、价格合理、功能完善、设计人性的吸尘器,这些都 【科技讯】12月26日消息,生活在这个品质生活的社会中,宽敞洁净的居室环境不仅能给我们一个健康的生活环境更能让我们忙碌一天的身心得到放松。选购一款质量优良、价格合理、功能完善、设计人性的吸尘器,这些都能轻松实现。在吸尘器的选择方面,人们大多还是愿意选择高端品牌以及品牌背景雄厚的产品。今日,奉献上2017年国际尖端吸尘器十大品牌排行榜,给新手小白快速指引。第一名:斐纳TOMEFON 斐纳TOMEFON源自德国,始创于1976年,至今已经有40余年发展历史。凭借其“科技、发展、创新”的企业理念,在全球室内净化领域中占据着不可替代的地位。斐纳TOMEFON吸尘器不仅外观设计精巧,功能更是不可小觑,地面、沙发、窗帘、车厢等清洁一机全搞定。第二名:松下Panasonic仅次于斐纳TOMEFON,排在第二名的是松下,该品牌是日本知名品牌,始创于1918年,其生产的产品涉及到家电、数码视听电子、办公产品、航空等诸多领域。松下吸尘器立式、手持式、卧式一应俱全。第三名:飞利浦PHILIPS飞利浦,荷兰品牌,多年来一直致力于照明、家庭电器、医疗系统方面的产品的生产研发工作,其生产的产品远销全球,销量更是遥遥领先。旗下生产的吸尘器无线设计更轻便,想去哪里就去哪里,性能强劲,轻松营造出您喜欢的居室环境,另外其售后服务质量在世界也是数一数二的。第四名:戴森Dyson戴森品牌是以其创始人詹姆斯.戴森命名的,致力于创新科技产品的的研发生产,其产品包括:照明灯、吹风机、吸尘器、空气净化器、风扇、加湿器、除螨仪等,并在全世界设有多家戴森体验店,戴森吸尘器采用无绳设计、吸力强劲,在清洁硬质地板和地毯的同时又起到养护作用。第五名:莱克LEXY莱克品牌成立于1994年,1997年它研发成功了国内第一台每分钟3万转以上高速吸尘器电机。2014年又研发了8万~10万转直流无刷大吸力数码电机,为吸尘器实现无线化、高性能提供了技术保障。其掌握核“芯”科技自主研发的高速整流子电机及离心风机技术一直以来走在世界发展技术的前沿。旗下生产的吸尘器产品采用防缠绕技术,能够很好解决宠物毛发问题。第六名:美的Midea美的是一家领先的集消费电器、暖通空调、机器人及工业自动化系统于一体的研发生产的科技企业集团,致力于为社会提供多元化的产品和服务,美的坚守“为客户创造价值”的原则,致力创造美好生活。美的吸尘器分中、高端型,满足了不同消费群体的消费需求。第七名:海尔Haier海尔创业于1984年,是全球大型家电品牌。2016年海尔集团入选《财富》2016年“最受赞赏的中国公司”榜单,位居电子电器类第一,并进入榜单前三名。海尔吸尘器不仅吸力强劲,同时装备多重过滤系统,在室内除尘的同时还能带来洁净的空气。第八名:德尔玛Deerma德尔玛是典型的中外合资企业,始创于上世纪90年代。总部设于“中国家电之都”广东省顺德区,秉承“创新、诚信、负责、共赢”的企业原则,致力向全中国范围供应时尚、创意且高性比的生活电器。德尔玛吸尘器外观设计简单而又不失美观,操作便捷,老少皆宜。第九名:苏泊尔SUPOR苏泊尔是中国最大、全球第二的炊具研发制造商,中国厨房小家电领先品牌。它拥有明火炊具、厨房小家电、厨卫电器三大事业领域,丰富的产品线,全面满足厨房生活需求,不仅在厨房用品上驰名之外,其生产的吸尘器更是种类多样、外观时尚、功能齐全,是众多家庭的首选。第十名:小狗puppy小狗puppy是一家专注于研发、销售清洁电器的高新技术企业。顺应新时代互联网潮流,不断推出新品,旗下吸尘器产品凭借过人的产品质量、讨喜的产品外观、非常亲民的价格迅速走进广大消费者内心,在国内乃至全球销量年年持续攀升。以上国际大牌吸尘器,无论从品牌实力还是产品质量都做到了让消费者无可挑剔,从中挑选任意一款都能给你想要的洁净家居环境。【科技讯】1月26日消息,美国西达赛奈医疗中心的癌症中心从全美1500家医院、独立癌症中心脱颖而出,荣获美国外科医师学会癌症委员会颁发的为期三年的认证及表彰。全球顶尖专家认可的西达赛奈癌症中心有何王牌武器 【科技讯】1月26日消息,美国西达赛奈医疗中心的癌症中心从全美1500家医院、独立癌症中心脱颖而出,荣获美国外科医师学会癌症委员会颁发的为期三年的认证及表彰。全球顶尖专家认可的西达赛奈癌症中心有何王牌武器?探求究竟,其中重要原因是该中心高质量、多学科的诊疗护理服务,为海内外癌症患者就诊提供了可靠的选择。▲西达赛奈医疗中心全景27项审查全部达标,杰出成就,百里挑一诊断成像、放射肿瘤服务、心理社会服务、临床试验信息等多达27项审查,都是美国外科医师学会癌症委员会要进行的全方位现场调研,只有符合全部标准才可获得为期三年的认证及表彰。西达赛奈癌症中心在2017年的认证调研中,不仅全额或超额满足全部标准,并且在7个护理标准上均获表彰。美国外科医师学会特此为该癌症中心颁发了杰出成就奖。据了解,2017年全美共有1500家医院、独立癌症中心及项目获得认证,但只有6%获得了该奖项。此项殊荣得到美国国家癌症研究所、联邦医疗保险和医疗辅助计划服务中心、美国医疗机构评审联合委员会、美国癌症协会及其他知名国家组织的认可。早在2011年,西达赛奈癌症中心就已经获得过该荣誉认可,此后中心的医疗服务一直在稳健中提升。西达赛奈癌症中心主任Howard Sandler博士表示:“西达赛奈为提供杰出的、多学科、以患者为中心的癌症诊疗护理做出了不懈努力,这项荣誉是对我们努力的认可。”▲西达赛奈癌症中心主任Howard Sandler医学博士精湛技艺全球共享积极挽救海外患者罗马不是一天建成的,提供高质量、多学科的患者诊疗护理服务,是西达赛奈癌症中心60名医师、护士和行政人员多年来努力的成果。如今这些成就已经能让来自全球的患者一起共享。来自澳大利亚肺癌患者罗伯特•拉宾(Robert Rabbin)就是万千受益患者之一。五年前,他的肺癌已达四期,并且发生了骨转移,扩散到了脊柱和股骨。医生预计他的生命只剩下6个月。罗伯特并不想放弃,他从澳大利亚飞到美国,找到了西达赛奈癌症中心。中心临床肺癌项目医学主任Ronald Natale博士为他进行了靶向治疗:首先,测出导致癌症的特定基因突变,并让他服用针对该突变的口服药物;为了巩固疗效,还进行了化疗。最终,Natale博士的疗法起了作用。五年前被“宣判”只剩下6个月生命时光的罗伯特,如今仍旧好好的。即便癌症还在,但已经得到了控制,他依然可以与家人在一起乐享人生。他的妹妹桑德拉说:“罗伯特刚离开澳大利亚时情况很糟。现在他已经好了太多,是西达赛奈癌症中心救了哥哥的性命!”多学科诊疗护理帮助癌症患者重获生命希望西达赛奈癌症中心全称西达赛奈塞缪尔•奥斯辛综合癌症中心(Samuel Oschin Comprehensive Cancer Institute at Cedars-Sinai ),是南加州最大的癌症中心,拥有150位在职癌症专家。该中心擅长所有癌症的治疗,其中肺癌、乳腺癌与卵巢癌等女性癌症尤为突出。不仅如此,该中心还是腹腔镜和微创乳腺手术领域的开拓者,中心乳腺癌患者的5年生存率高达88%。▲西达赛奈塞缪尔·奥斯辛综合癌症中心据悉,西达赛奈癌症中心为患者提供每周7天、每天24小时全天候的多学科综合癌症治疗服务,帮助众多海外患者重新找到生存希望。关于西达赛奈西达赛奈医疗中心(Cedars-Sinai Medical Center)始建于1902年,坐落于洛杉矶比佛利山庄及西好莱坞核心地带,是美国西岸最大的非营利性医院。医院在心脏疾病、脑神经疾病以及癌症治疗等领域均居国际领先地位,连续20年获得美国国家研究协会(NRC)消费者选择奖。西达赛奈不仅长久以来深受洛杉矶当地居民和名人政要的信赖,每年更吸引着来自80多个国家和地区数以千计的患者和家属慕名前来。[世界医疗 ·全球共享]Valentino SpA华伦天奴刚刚首次问鼎意大利最具上市潜力时尚及设计公司,便有消息称该奢侈品集团会在2018年底前IPO。 Valentino SpA华伦天奴刚刚首次问鼎意大利最具上市潜力时尚及设计公司,便有消息称该奢侈品集团会在2018年底前IPO。在意大利奢侈品行业顾问公司Pambianco Strategie di Impresa与EY安永本周共同发布的第12份年度榜单中,Valentino SpA华伦天奴取代此前连续四年登顶的Giorgio Armani SpA阿玛尼,被认为最有可能走向公开市场。与此同时,路透社引述消息称,卡塔尔皇室基金Mayhoola for Investments SPC计划在2018年下半年让Valentino SpA华伦天奴于米兰上市配售25%的股权,这是意大利证券交易所的最低门槛。知情人士透露Valentino SpA华伦天奴无意增资扩股,而且会根据市场情况开始筹备上市。11月下旬,Valentino SpA华伦天奴才刚聘请LVMH Mo?t Hennessy Louis Vuitton SE(LVMH.PA)路威酩轩集团前高管Sebastian Suhl出任全球市场总经理,业界猜测他的加盟将有助首席执行官Stefano Sassi全力推进明年的IPO。在Prada SpA普拉达(1913.HK)2011年上市前曾任首席营运官的Sebastian Suhl也可能是Valentino SpA华伦天奴冲击IPO的关键人物。今年初,Stefano Sassi在回应市场关于Valentino SpA华伦天奴及Furla SpA芙拉或将在2017年底至2018年初上市的传闻时,明确表示今年没有上市计划,原因是市场环境不佳,只有环境改变才会再评估IPO项目,因此没有确切的时间表。然而随着全球奢侈品市场的复苏步伐加快,多个奢侈品集团的股价都跟随强劲的业绩增长而在今年大幅上升。世界三大奢侈品巨头中,Kering SA(KER.PA)开云集团凭着Gucci古驰和Yves Saint Laurent圣罗兰的热卖在今年以来累计飙升超过八成,LVMH SE(LVMH.PA)和Compagnie Financière Richemont SA(CFR.S)历峰集团亦分别录得38.8%和30.0%的升幅。意大利集团中Moncler SpA(MONC.MI)和Brunello Cucineli SpA(BC.MI)亦各猛涨52.4%和33.5%,Moschino莫斯奇诺隶属的Aeffe SpA(AEF.MI)的股价更已经翻倍。由此可见,无论奢侈品市道还是投资者信心都已进入正轨.Exane BNP Paribas SA法国巴黎银行奢侈品部门总监Luca Solca认为Valentino SpA华伦天奴现在准备IPO完全讲得通,“(Stefano)Sassi的工作做得很好,股东希望获得回报也很合理”。Valentino SpA华伦天奴今年中才向Mayhoola for Investments SPC支付了1.5亿欧元的股息,比两年前的3,000万欧元猛增了4倍。行业人士将股息大幅提高解读为Mayhoola for Investments SPC准备撤资。再者,今年6月以沙特阿拉伯为首的六个中东和非洲阿拉伯国家与卡塔尔断交,市场猜测卡塔尔或将利用Valentino SpA华伦天奴上市的机会退出或减少奢侈品投资,将资金放在国家的其它业务上。2017年意大利时尚及设计公司上市潜力排行榜(制表Pambianco Strategie di Impresa)EY安永意大利业务合伙人Cristina Pigni指出2017年意大利及全球的IPO数量都有所提升,而且今年意大利的IPO表现在过去十年数一数二,因此她对2018年展望十分积极,并认为最吸引投资者的会是代表“意大利制造”且在不同市场都有增长的高创新性公司,时尚企业也属于其中。米兰证券交易所首席执行官Raffaele Jerusalmi预计2018年会有20只新股在主板市场上市,IPO的需求也很高。Gianni Versace SpA范思哲和Furla SpA芙拉近年都给出了上市蓝图,但消息称两者都不会先于Valentino SpA华伦天奴。在今年的“上市潜力”排行榜中,Gianni Versace SpA范思哲从2016年的第四名下降至第八名,Furla SpA芙拉则维持在11位。Mayhoola for Investments SPC在2012年以7亿欧元向Permira Holdings Ltd.旗下的Red&Black Lux S.àr.l收购Valentino SpA华伦天奴。早在2015年9月Mayhoola for Investments SPC已经提出了上市意向,当年12月开始和顾问Rothschild罗斯柴尔德银行合作,但奢侈品行业整体降温以及金融市场的动荡使计划一再搁置,Valentino SpA华伦天奴也希望给予创意总监Pierpaolo Piccioli在多年拍档Maria Grazia Chiuri跳槽Christian Dior SA(CDI.PA)迪奥后更多时间和空间站稳阵脚。据数据显示,Valentino SpA华伦天奴在2016年实现收入11亿欧元,较2015年的9.87亿欧元上涨13%,而2015年的同比涨幅为48.7%。核心利润EBITDA按年增长14.3%至2.06亿欧元,营业利润亦增16.6%至1.33亿欧元,而2015年这两项数据的增幅分别达到82.9%和143.0%。集团预计2017年收入将提高到12亿欧元,Stefano Sassi今年初表示这个目标“合理”,而且今年开端积极,所有的元素都在支持全年进一步取得双位数增长。他在今年3月接受访问时,指出Mayhoola for Investments SPC还没有退出的打算,反而有更多具野心的计划,暗指该中东金主可能借助Valentino SpA华伦天奴和去年收购的Pierre Balmain SA巴尔曼搞大动作。至于Giorgio Armani SpA阿玛尼集团,同名创始人及主席Giorgio Armani乔治·阿玛尼已经在2016年设立了慈善基金会以解决传承问题,因此基本上排除了上市的可能。83岁的Giorgio Armani乔治·阿玛尼两个月前对意大利《晚邮报》透露计划向基金会注入Giorgio Armani SpA阿玛尼集团的股权,以预防外部并购和集团被拆分。他又表示余下的股权会由继承人持有,但他们未来只可以向基金会出售股权。而继承人的身份还不得而知。Giorgio Armani乔治·阿玛尼预计今、明两年集团的收入都将继续录得持平于2016年的5%的的跌幅,2019年才会恢复增长。Pambianco Strategie di Impresa总裁Carlo Pambianco指出无论研究对象是否有意上市,他们的排行榜只旨在呈现最有条件在未来三至五年进行IPO的企业。Dolce&Gabbana Holding SRL杜嘉班纳维持多年以来的前列排名,今年仅次于Giorgio Armani SpA阿玛尼集团。年初被The Carlyle Group(NASDAQ:CG)凯雷集团收购后,Golden Goose SpA从第九位跃升至第四位,第五位是拥有Gianvito Rossi的GGR SRL,该公司去年仅排在31位。位列14的Kiko SpA是排名最高的美容集团。EY安永意大利TAS时尚和奢侈品合伙人Roberto Bonacina在最新的报告中预计直至2020年前,高端(premium)及入门级奢侈品牌(entry-to-luxury)都会跑赢奢侈品牌(luxury),主要因素包括新兴市场中产阶级崛起、时尚休闲风风头不减、消费者混搭高低端品牌潮流延续以及他们对性价比关注度的提升。而让Valentino SpA华伦天奴、Giorgio Armani SpA阿玛尼和Dolce&Gabbana Holding SRL杜嘉班纳脱颖而出的根据是它们资产负债表、过去三年收入和盈利的增长情况、品牌全球知名度和零售表现等方面的优势。

【科技讯】1月26日消息,回顾整个市场的发展,我们可以看到这样一个规律,二级市场的火热,会带动一级市场的蓬勃发展,最近的项目非常的多,投资者投资的时候,也非常容易上错车,遇到不靠谱的项目,简直有欲 【科技讯】1月26日消息,回顾整个市场的发展,我们可以看到这样一个规律,二级市场的火热,会带动一级市场的蓬勃发展,最近的项目非常的多,投资者投资的时候,也非常容易上错车,遇到不靠谱的项目,简直有欲哭无泪的感觉  大家在评价一个项目的时候,无非几点  大公司和团队的背书  项目本身是否可以落地  什么时候上交易所  总量是否合适  国内粉丝是否有热度  这几点我认为缺一不可,今天给大家介绍一个项目,大家可以关注一下,也就这几个问题来进行讨论  热度链是什么  全球泛娱乐产业市价超过10万亿人民币,娱乐业是消费行业,对于运用数字货币支付具有极大的需求,如果全球知名的艺人IP都发自己的专属代币,将通过粉丝效应迅速带动娱乐圈进入数字货币的时代。  HOTchain是 HOTchainFoundation(基金会)全力打造的基于区块链技术的全球文体娱乐数字资产交易平台,致力于实现全球文体娱乐产业数字资产化、证券化、透明化、公平化,通过区块链技术及应用将市场要素(名人、IP、资源等)达到最优化配置,它为全球分布式文体娱乐产业提供了一个集成的解决方案。其定位是为全球文体娱乐领域提供技术、资源、渠道等系统的服务商,以传统 IP 版权登记、文体名人 IP 资产交易为基础,引进区块链数据存证功能,生产新区块,形成 IP 资产链  HOTchain力图解决娱乐行业的痛点问题,比如资源头部集中,小IP得不到支持,IP抄袭,粉丝群体不对称,粉丝个性化需求得不到满足等,通过HOTchain的区块链技术,由于链条上的真实数据,全部可以追溯,所有的活动公开透明的操作,杜绝暗箱操作,人人可以发布项目,让那个市场,让粉丝来绝对谁是最后的胜出者  HOTchain在诞生之初,就吸引了众多的币圈投资者的目光,在国内各大社群里已经开始了广泛和建设性的讨论,已经形成了份额难求的局面  在未来,HOTchain将会是娱乐行业同一(统一)的数字货币,还计划做统一的开源应用社区(HOTchain Club),统一的流量入口,将会具有支付,发行,专属,转换的四大功能  娱乐产业的项目最近除了很多,但是坦白讲,都没有达到之前人们的期待但是笔者认为,娱乐产业的区块链项目,其实是非常有前景的,可能只是他们的做的方式和角度没有切中市场的痛点,但是热度链在某种意义上,是可以和其他的娱乐项目进行区别的  明星产品证券化  HOTchain(热度链)通过发行自己的代币,在实现平台个人及 IP 资产证券化后,粉丝或投资人通过购买代币在平台上进行 IP 资产交易,交易双方通过智能合约执行交易,IP 通过点对点和社群方式进行传播,IP 商业化后,投资者分享收益。文体娱乐数字资产交易平台的核心逻辑是:通过集合 IP 的忠实粉丝,在交易平台筹得资金,完全用于 IP 的商业化运营和推广。使得 IP 获得快速成长的源动力,IP 投资者最终可以在交易平台转让增值的 IP 代币,获得 IP 成长的红利  l区块本身即是交易系统  HOT 注重平台生态的发展,在项目发展早期就与互联网领域新兴的名人时间共享交易平台”e 秒”达成了全面战略合作。E 秒的区块链底层技术将采用全球首条文体娱乐公有链—— HOTchain(热度链),名人通过入驻 e 秒,出售自己的时间商品,粉丝或投资人通过购买代币在平台上进行数字资产交易,通过行权与全球名人进行互动。交易双方通过智能合约执行交易,名人 IP 通过点对点和社群方式进行传播,IP 商业化后,投资者分享收益通过 HOT 平台,粉丝可以支持明星、偶像,明星可以利用 HOT 给粉丝直接的反馈,HOT 创造出粉丝和明星之间直接、多样和稳定的互动关系。HOT 平台可以确保艺人和经纪人之间知识产权的所有权和交易,确保艺人品牌形象的完整性。  区块本身即是融资平台  HOTchain 生态应用最核心的部分即是数字资产交易与众筹平台,众筹平台为 IP 资产持有人提供融资的渠道,并进行资产证券的登记,IP 文化数字资产的对应权益会随着众筹份额变化转移给对应的 IP 资产投资人,为 IP 资产的前期融资和证券化变现提供了不可篡改的数字权证数字资产交易平台是 IP 资产权益持有人进行文体 IP 的数字资产交易的中心,通过分布式记账、弱中心管理、数字加密传输、智能合约交易等区块链记账、管理、交易方式,为 IP 资产交易提供高效、安全、便捷保障,(目前已经接洽了10家IP资产)  几个关键性问题  代币分配  点评:有40%的币是投向市场,另外10%是作为糖果计划分发出去的,这一点是值得肯定的,持币者是最好的宣传着,人们只关心自己手里的币,糖果作为一种赠送方式,是可以打开社区和市场的有效手段  团队  在基石投资人方面,目前已知的参与HOTchain(热度链)的投资机构有:  点评:一个白皮书看团队其实是看资源,资源可以了,这个事儿就能干成,很多项目把握不好这个平衡,不一定是一个项目本身,行业资源丰厚就可以在区块链里大展手脚,当然,区块链项目也需要行业背景作为支撑,否则就无法沟通跨界资源去进行合作  区块链+娱乐  区块链和娱乐产业结合起来,是非常合适的,明星可以通过该链发行自己的数字资产,并且娱乐业的玩法和新闻点非常的多,和区块链的市场是可以做为紧密的配合  HOTchain广阔的供需市场,庞大的用户体量以及完整的生态体系都是一个成功被市场和资本所认可从而追捧的项目所不可缺少的。HOTchain以娱乐行业为核心,为全球分布式娱乐社区提供了一个集成的解决方案,构建了一个完整的产业生态圈。HOTchain生态体系的建立和未来发展,将是改革全球数字娱乐产业的一股中坚力量。技术方面,HOTchain已获得蚂蚁金服专家级研发工程师团队支持,将会建立属于自己的HOTchain生态系统,重建区块链价值网络,提升不同区块链价值流通,强强联合,共同推进区块链技术的发展及其在文创娱乐行业的应用。这也是上线之初就引爆市场氛围的关键因素人形机器人公司优必选在近期完成了工商变更,腾讯、居然之家、松禾资本、民生证券等机构均为其新晋投资方。 人形机器人公司优必选在近期完成了工商变更,腾讯、居然之家、松禾资本、民生证券等机构均为其新晋投资方。品途商业评论就此向优必选CEO周剑进行求证,周剑回复称尚未最终确认。公开资料显示,优必选科技成立于2012年,是一家集人工智能和人形机器人研发、平台软件开发运用及产品销售为一体的全球性高科技企业。2008年,优必选从人形机器人的核心源动力伺服舵机研发起步,逐步推出了消费级人形机器人、商业人形机器人和Jimu机器人相关产品。优必选此前已完成多轮融资,包括正轩投资在2014年10月投资2000万元A轮、2016年7月鼎晖投资、中信证券1亿美元投资其B轮。2016年,优必选估值已经超过10亿美元。优必选联合创始人邓鹏曾公开表示,C轮融资过后,优必选估值已达40亿美元。2017年11月,有报道称优必选完成4000万美元C轮融资,腾讯领投。不过优必选官方尚未给出答复。此次的工商变更应该是C轮融资落实的证明。据腾讯科技报道,优必选的C轮投资方包括腾讯、国内及香港的公司,资金共计1.2亿美元。优必选在教育、娱乐、医疗等领域均有布局,2017年,优必选与迪士尼合作,基于迪士尼著IP《星球大战》推出人形机器人。今年CES展会上,优必选推出了针对家庭场景的双足机器人Walker,并计划未来推出完整的仿人型机器人。2016年12月,优必选聘请悉尼大学博士陶大程加盟。陶是国际电气与电子工程师学会专家(IEEE Fellow)、欧洲科学院外籍院士,担任优必选人工智能首席科学家,主导研发先进的、具备核心技术竞争力的机器视觉技术,希望这些技术能够赋予机器人环境感知及认知的能力。《快公司》(Fast Company)为全球三大财经商业媒体之一,是美国最具影响力的商业杂志之一,也是唯一倾力关注创新、创造的新锐媒体。2008年起,《快公司》(Fast Company)推出了“年度全球商业最具创意人物100榜单 《快公司》(Fast Company)为全球三大财经商业媒体之一,是美国最具影响力的商业杂志之一,也是唯一倾力关注创新、创造的新锐媒体。2008年起,《快公司》(Fast Company)推出了“年度全球商业最具创意人物100榜单”,并于2014年依托中文版《快公司》推出“年度中国商业最具创意人物榜单”。近日,北京佳格天地科技有限公司创始人兼CEO张弓入选《快公司》2017中国商业最具创意人物100榜单。佳格天地创始人兼CEO张弓是前NASA(美国国家航空航天局)科学家,在NASA工作了八年,有着多年的卫星遥感数据处理经验。2015年,张弓及其创始团队回国创立了北京佳格天地科技有限公司。上图为佳格天地代表上台领奖。北京佳格天地科技有限公司是一家通过卫星和气象大数据收集、处理、分析和可视化系统,服务农业、环境、金融等行业的大数据应用公司。佳格天地的核心研发团队来自于美国加州硅谷。创始团队成员毕业于清华大学、北京大学以及加州大学伯克利分校,曾就职于美国国家航空航天局、美国能源部国家实验室、ERM公司、百度、孟山都等全球知名网络和跨国农业企业。据悉,2016年,佳格天地获得了由DCM领投的6000万A轮融资,其他投资方还包括经纬、磐谷等著名投资机构。2017年,佳格天地的服务已在十几个省市落地,在中国服务了亿亩级别的土地。2017年12月26日,上海——哈曼国际是三星电子有限公司的全资子公司,专注于汽车、消费者和企业市场的智联技术,公司近日宣布达成一项协议,哈曼将继续开发和销售Polycom& 174;RealPresence& 174;Media Suite(媒 2017年12月26日,上海——哈曼国际是三星电子有限公司的全资子公司,专注于汽车、消费者和企业市场的智联技术,公司近日宣布达成一项协议,哈曼将继续开发和销售Polycom®RealPresence®Media Suite(媒体套件),并支持Polycom视频内容管理产品组合。哈曼将利用其全球工程团队的专业知识确保Polycom媒体套件持续在企业级录音系统、流媒体和内容管理解决方案市场中处于领先地位。Polycom Real Presence媒体套件可将哈曼的产品扩展至希望将录音、流媒体和内容管理功能加入到其物联网战略的企业客户。自2016年以来,哈曼一直是宝利通(Polycom)的重要合作伙伴,合作内容包括协助印度的调研工作。哈曼智联科技高级副总裁兼数字转型解决方案总经理Sandeep Kalra表示:“我们很高兴能够与宝利通延续合作关系,我们期待进一步为媒体套件开发和发布新功能,并确保其与宝利通产品的互操作性。随着企业不断推进数字化转型,视频内容将成为提升办公室、家庭和汽车用户体验的关键因素。”本协议于2018年1月1日正式生效。作为此次合作的一部分,哈曼将负责以下Polycom VCM产品的工程开发、销售和支持工作:•媒体套件•采集站•媒体编辑器•Polycom®RealPresence®媒体管理器•RSS 2000•RSS 4000宝利通解决方案副总裁PrateekKathpal表示:“今日宣布的举措与宝利通加强生态系统的战略有着一致的目标,并且将我们的核心业务作为关注重点,使客户能够以新的方式进行沟通和协作。随着宝利通持续为客户推出创新技术,使用媒体套件解决方案的用户可以确信哈曼将不断以创新技术促进和支持媒体套件的发展。”关于哈曼哈曼(www.harman.com)为汽车市场、大众消费市场以及专业领域设计、生产和提供各类智联汽车系统、音视产品、企业自动化解决方案及物联网技术服务。公司旗下拥有AKG、Harman Kardon、Infinity、JBL、Lexicon、Mark Levinson和Revel等16个全球领先品牌。哈曼不仅深受各年龄层音响发烧友的喜爱,还为众多国际知名专业演艺人员和演出场馆提供支持。在全球各地的道路上,数千万辆汽车配备哈曼的车载音响和智联汽车系统。哈曼的软件解决方案应用于数以亿计的移动终端和系统上,为办公与居所之外的车载移动状态提供技术支撑,实现连接、集成、安全的各项功能。哈曼在全球拥有30,000名员工,遍布美洲,欧洲和亚洲等地。2017年3月,哈曼成为三星电子旗下的一家全资子公司。北五环边上的后厂村,一直因盘踞了众多知名互联网公司名声在外。与这些公司动辄百亿、千亿市值的身份不相匹配的是,聚集了近万名重庆籍货运司机的北京“货运村”就隐匿其中。 北五环边上的后厂村,一直因盘踞了众多知名互联网公司名声在外。与这些公司动辄百亿、千亿市值的身份不相匹配的是,聚集了近万名重庆籍货运司机的北京“货运村”就隐匿其中。在地理位置上,“货运村”与中关村软件园仅一路之隔,与北京知名的别墅区西山壹号院仅一墙之隔,但村内坑洼不平的街道和随处可见的棚屋、廉价小吃店不时提醒过路者,这里与其周边完全是两个世界。重庆人李书友来这里十多年了,此前随着北京各区域拆迁,他还辗转过丰台、昌平等多个地方。他告诉创业家&i黑马,最近一次重庆籍货运司机集体搬入后厂村是在5年前,因为肖家河周边拆迁,他们以亲带亲、邻带邻的方式把家安在了后厂村。“这儿是北京最大的货运村,我们重庆人现在在后厂村的最多,等于是我们的搬家总部。”说这句话时,李书友脸上闪过一丝得意。后厂村吸引货运司机们的主要原因是,房租便宜,停车方便。吴海就是5年前从肖家河搬进后厂村的。他在这里租了间十平米大的屋子,每月400元,一家三口住。狭小的房间被一张大床,两个衣柜,一个放电视的小矮柜和一个小电暖器塞得满满当当,偶尔有人来串门,只能坐到床上。不过吴海很满意,因为已是长期租户,这几年他的房租很少上涨。和这儿的大部分重庆老乡一样,不出工时吴海喜欢把车随意停放在村子里荒废的空地上,离家近,出入方便。抢不到位置的时候,他也会把车停在几公里外村委会为避免道路乱停车修建的免费停车场里。(村内空地上停放的货车)“司机师傅们有时很不自觉,没人看着他们就会在路边随便停。”西北旺村村支书此前接受媒体采访时曾颇为头痛地表示。吴海说,停车场地面底层都是土,上面是石子,一到下雨天地面打滑得厉害,把车开出来是个大难题。“没有几年经验,车都开不出来。开出来,你也不敢开进去了。”尽管如此,后厂村仍是最优选择——这里各式各样的互联网公司能为跟着他们一起打拼的妻子提供一份保洁的工作。李书友一本正经地告诉创业家&i黑马,北京的媳妇可养不起,他们那儿的人都喜欢娶老家的媳妇,“能干活儿”。李的妻子就在中关村软件园的一家互联网公司做保洁,不过至今他也没记住那家公司的名称,只对大致的位置有印象,“楼底下有个建设银行”。每天早上9点钟,李的妻子会准时出现在那家互联网公司,中午11点到1点则在旁边的餐馆做两个小时钟点工顺便解决午饭,下午再回到该公司。5点下班后再赶往另一个餐馆做保洁,晚上9点到家。货运司机的妻子们日常生活大多如此。“每天工作十多个小时,一个月下来也就4000块钱。”李书友有些心疼。他告诉创业家&i黑马,货运村的正餐是在晚上。不出活儿的时候,男人们的午餐总是选择“凑合一下”,晚上他们会亲自掌勺,提前给家人炒两个麻辣味的家常菜,“我们彭水男人普遍会做菜,也喜欢做。”“彭水军”的辉煌时代任何时间进到后厂村,都像半只脚踏进了重庆。以彭水命名的理发店、公厕,主营米粉、川菜的饭馆,各家各户饭点儿飘出的麻辣香味,以及充斥着重庆方言的街道巷弄,时刻提示这里是重庆人的地盘。作为后厂村为数不多的本地人,陈大爷说,现在这里80%都是外地人,其中重庆彭水人占了绝大多数。陈大爷世代居住在后厂村,90年代开始,因为这里临近西北旺农贸市场和不少搬家公司,他和同乡的房子就被陆续租出去了。务农时代结束,取而代之的是赚“瓦片儿钱”的好日子。不过与2003年因“胆儿小”同意拆迁的后厂村村民相比,陈大爷全家不仅错过了住进楼房的机会,生活环境也愈发差了。这几年选择驻扎在后厂村的重庆彭水司机不断增多,房子数量因此急剧膨胀。村口的大队用地上,新的住所被搭建起来,隔成几十个不到10平米的小屋子。村里,各式房子屋顶加上彩钢棚变成两层“小楼”,通过屋子外侧的钢梯上下。不过,这里居住的大多数彭水货运司机并非你想象中的贫困人口。按照李书友的说法,在北京货运生意最好做的2010年—2014年,他和很多同乡每个月甚至能赚到5、6万元。“我们一家人买了好几十万(保额)的商业保险,我买了25万,给我媳妇和儿子各买了10多万。”李书友说。不久前他还花20多万给儿子买了辆本田,“全款买的”。李书友和上文提到的吴海几乎是最早一批到北京做货运的彭水人。李还记得1994年刚到北京的时候,从火车站出来,身上只有一条被子,两套衣服。离家时随身带着的100块钱,只剩下12块,他在苹果林子里吃住了三天。90年代的利康和四通,是北京最早的一批搬家货运公司,也是大部分重庆人正式开始搬家货运生意的第一站。李书友在来京后的第四天找到了工作,去利康做搬家小工,每次出工6块钱,每个月“使劲儿干”能赚300块。最让他高兴的是,那里有不少彭水老乡,而且因为公司管住,他再也不用睡苹果林了。早期出来做货运生意的彭水人赶上了行业红利。1997年前后,熟谙这门生意的门道后,他们纷纷选择从搬家公司出来单干。李书友也在来京四年后,买了第一辆货车并第一次回了老家。他们在北京干货运挣到不少钱的消息迅速在家乡流传开来。彭水是国家级贫困县,在李书友、吴海等先行者的带动下,老家的亲戚朋友们陆续来到北京,涌入搬家货运行业。吸引他们的,不仅是能赚大钱,更重要的是“每天出工回来都是现钱,从来不欠账”。“湖南、山东、重庆三个地方的人同时做搬家,只要你说你是重庆的,货主都喜欢。”李书友以此为豪。在他看来,这靠的是流淌在重庆男人身上的生活经验,外乡人干不来。“见过我们那儿的棒棒军吗?棒子两边各一个筐,担在肩上从长江岸上往上爬,一千多个楼梯都不用停,全是一股劲上来。”近几年,也有河北、河南、山东等省份的人相继进入后厂村从事货运,让彭水人骄傲的是,这里始终还是他们的地盘。一方面因为入行早,彼此帮扶带动的“彭水军”掌握了大量客源,另一方面他们娴熟的搬家技巧保证了服务和高效,在业内赢得了好口碑。“别的地方的人干货运不像那么回事,慢慢吞吞的干不起来,一天也赚不了几个钱,我们这边的搬家工人好多都不愿意跟他们干。”吴海说。来自四面八方的外乡人在这儿很难与重庆人形成一个圈子,这是后厂村租户的共识。“很少来往,各干各的。”独自在家门口晒太阳的李歌说。他来自河南周口,到后厂村还不满3年,但早已深谙这一行的门道,“就是讲究人脉,他们重庆的车多人多,大部分都干了十多年了,赚的肯定多。”除了一致“排外”,彭水货运司机的团结还体现在很多方面。有一次,吴海给客户搬完家,对方突然找借口拒绝当时结账,事后再去找,对方就不承认了。“实在气不过,这不是欺负人吗,我们就一帮重庆人过去把他家的电视、电脑砸了。”“彭水军”在北京的迅速崛起不仅让当地更多的劳动力来到后厂村,也让有心人看到了商机。4年前,彭水的地产开发商黔龙国际在后厂村设立了办公室,并在商铺最集中的巷子为村民免费修建了一座全村最大的公厕,目的是向彭水人推销老家房产。李书友当时以每平米5000多元的价格全款买了两套房,每套126平米。(彭水地产公司在后厂村修建的厕所)“我的经济水平在我们这儿只算中等,” 李书友说,“当时大家普遍都买了两三套房。”每况愈下后来者的运气就没有这么好了。庹亚红和丈夫也来自重庆彭水。两年前庹亚红需要到北京看病,夫妻二人辗转来到后厂村。“我们不想担风险,没买车,主要跟着别人干。”日子只是凑活,“最近几年什么东西都水涨船高,货运的活儿越来越少,我们家那个人除了搬家现在也干点别的。” 庹说。衰落是从2014年之后开始的。李书友回忆,那时起,后厂村做货运的越来越多,国家事业单位人员搬家做活动的却越来越少。当时,网络推广成了他们的最大依仗。代价不菲。李书友说,在网络推广平台开户需要七八千元,此后需不断往账户充钱,充钱多者才能被排在前面,但不论接到活儿与否,用户每点击一次都需要付给该平台100多元。放在前几年生意好时,这对他们只是小钱。现在,情况不同了。找上门来的网络推广平台只增不减,效果却越来越差。李书友在赶集网、360搜索等平台做的网络推广,每个月数千元不等的花费几乎都石沉大海。“现在做网络推广的都是骗子。把你骗上去,又接不上活儿,钱都弄进去了。” 李情绪激动。现在再有人打电话来让他开户,他会立刻挂掉电话。“想跟我合作,得保证每天有活儿拉,要不然就每天有电话响(货主咨询电话),我才信。”网络推广没能带来他们想要的效果,货拉拉、58速运等同城货运平台却早早在这座城市通过一轮轮割喉战完成了市场教育。一度,凭借源源不断的订单,以及每个月仅数百元到一千元不等的服务费,这类平台成为“彭水军”试图重回疯狂赚钱时代的新抓手。但很快,他们意识到,这些看似为货运司机提供了更多就业机会的平台,实际成了他们最大的竞争对手。“我不加入这些平台,没劲。”正准备出车的王远告诉创业家&i黑马。他看起来不满50岁,面庞粗糙黝黑,矮壮的身躯裹在土黄色的夹克里,说话时眼里闪过一丝狡黠。说起每天都能抢到单,他出声反驳,“那个赚的少啊,起步才100多块钱,我们这车起步价一般都得300块。”从十里河出发到工人体育馆卸货,不足15公里,只负责三个沙发装卸的活儿,王远的收费是500元,而在货运平台他预计收入不会超过200块。王的活儿,大多来自熟客。不是每个后厂村货运司机都有这样的熟客,尤其这几年新入行的。到货运平台抢活儿是不少司机大多数时间不得不做的事。刚刚花十三万六买了辆国五厢式货车的廖志高平时就在货拉拉抢活儿,不过他已经很多天没有开过工了。早前他有辆厢式货车,但今年7月份开始,因国三、国四货车尾气不达标,路上交管查得厉害,和大多数“彭水军”一样,廖志高盘算着换辆新车。原来的车离报废还有些年头,可以卖一万多块钱。不过,换了合规新车的廖志高并没有迎来天天出去拉活儿的好日子。“现在58速运、货拉拉把价钱弄得太低了,顾客给了差评也没人听我们解释,他们只听顾客的。”廖愤愤不平。他在货拉拉上出过几次工,有时候实际运输距离超过了平台测算距离,客户不愿支付多出来的几公里费用;有时候客户不愿加钱请工人,装货时间超时了客户又不愿意支付超时费用,下一趟活儿的时间还被耽误了。总之,各种情况只能“自认倒霉”,否则客户以服务不好为由给了差评,平台除了扣掉司机积分、减少订单分派,还可能停止派单让你去听课——如何更好地服务货主。58速运董事长陈小华告诉创业家&i黑马,这个领域谁控制订单,谁就最厉害。干得不好别人给差评,这是建立了一套货车司机的自我进化机制。至于价格低,是活儿多了的结果。廖志高不管这一套,现在,他学“聪明”了。抢完单,一问运输距离远,不让带工人,东西又多,廖就让对方取消订单。这是以卵击石,和廖一样的“聪明人”出工次数正越来越少。一位搬家工人的妻子说,原来很多老乡一个月30天都在拉活儿,现在,最多干到15天。不少人也尝试过别的机会。在出行平台打得火热的2014年前后,后厂村聚集的上万名货运司机几乎家家户户买小车开起了滴滴。有些人干脆转了行,有些人则在没有货运生意时以此赚个零花钱。(曾经被用做跑“滴滴”的轿车)“彭水军”开滴滴有先天优势,认识路,服务好。早期补贴力度大,吃得了苦的人每个月至少能从滴滴拿上万元。廖志远回忆,滴滴生意最红火的时候,每天凌晨3点之后,能看到白天开出去的一排排小车陆续回到后厂村。但这个致富梦很快随着网约车新政的出台破碎了。“叛变者”不得不重拾搬家业务。退路几年前,一个货车司机可以月入五六万元,现在,一万多元已经是天花板。只能从每单抽成10%的搬家工人,有的月收入已不足5千元。有人做起了外卖员,有人做起了共享单车收车员,有人做了快递员。而一个月前的大火,吹响了他们必须离开北京的号角。“附近几个村子的房租都涨了两三倍。”李书友原来的房租是每个月400块钱,现在要1000多块钱。“你现在搬到哪儿去了?”一位路过的村民和李书友打招呼。“就那边。”李顺手往前一指。“那儿不是断水了吗?”“先住着吧,马上过年了,房子不好找。”房租虽已大幅上涨,但因为房子的彩钢棚存在安全隐患,李书友不得不在每天找活儿之外继续找房。他告诉创业家&i黑马,前两天他看中过一套房,每个月1700元,但谈妥之后刚搬进去一张桌子房东就反悔了。房东陈大爷对突然到来的房租上涨非常理解:“供不应求就涨了。这跟坐车一样,春节回家不都得涨钱吗?”他的十多间小平房早早就租出去了,现在房租几百元到一两千元不等。对于这些年外乡人纷至沓来,他觉得没什么欢迎不欢迎的,赚点儿“瓦片儿钱”。不过当我们提到这里因重庆货运司机聚集被外界称为货运村时,他语气立即严肃起来:“什么货运村?就是租房。这儿还是我们的村子。”后厂村的各个路口正被陆续架起限高杆,禁止货车进村。不少货车横七竖八地停在中关村软件园与货运村相邻的马路上。(货车被停放在后厂村与软件园相隔的路上)“交警来了就贴条,一次罚200块钱。没办法,车多得实在没地儿停。”一位刚把车停在路边的重庆司机告诉创业家&i黑马。现在,这群大部分在北京生活已超10年甚至20年,见证了北京从小平房到高楼林立的重庆人终于意识到,北京从来不属于他们。原来他们想着就在这儿待一辈子,让自己的后代都在这儿。“明年实在待不下去了,就带着亲戚们回老家找营生。”李书友说。不过他仍然不解,“万一我们全走了,肯定要有人给北京搞卫生、掏厕所、扫地吧,不然公司也会倒闭。”采访中,这样的困惑被后厂村的租户们一再提起。他们不明白,他们为北京经济发展做出了贡献,把北京的卫生做得很好,为什么这里不欢迎他们。这群彭水人还清楚地记得,前两年彭水县领导亲自到清华大学给他们开会,浩浩荡荡邀请了两三千名有经济实力的彭水货运司机,希望他们回老家搞发展,做投资。他们还清楚地记得,彭水当地的农商银行,为让他们存钱,承诺以后贷款贷多少就给多少。还有,往常过年几千辆货车一起回老家,当地房地产公司黔龙国际列队欢迎他们的场面。“村子里面都堆不下我们的车,走都走不动。”坐在小饭馆的凳子上,李书友脸上一直以来的焦虑神色,慢慢消失了。注:文/王亚奇、王妍,公众号:创业家(ID:chuangyejia),本文为作者独立观点,不代表亿邦动力网立场。对于热衷“先消费,后付款”的年轻一代而言,信用卡成为他们日常重要的消费手段,而提起信用卡界的清流——“小白卡”,相信很多人也并不陌生,而且听说它早已成为热衷京东购物的年轻人间相互推介的“第一张信用 对于热衷“先消费,后付款”的年轻一代而言,信用卡成为他们日常重要的消费手段,而提起信用卡界的清流——“小白卡”,相信很多人也并不陌生,而且听说它早已成为热衷京东购物的年轻人间相互推介的“第一张信用卡”。  实际上,早在三年前,京东金融就与中信银行推出了白条联名卡,这也是第一张拥有“互联网+”元素的信用卡,上线100天就有超过100万的申请。根据最新的信息,目前京东金融已与工商银行、中信银行等11家大中型银行合作推出了25张联名卡,用户申请量超过千万,其中仅中信银行、光大银行和民生银行的小白卡申请人数就已超过400万。  不同于传统信用卡的是,这些具有互联网基因的联名卡,是以高颜值外观设计贴合年轻人的喜好,同时深刻洞察年轻人的消费习惯,针对不同群体兴趣爱好进行定制,精准连接生活消费场景,提供定制化的权益和多元化的用卡体验。某种意义上,京东小白卡不仅表达了积极向上的态度,成为年轻人全新的生活符号,更传递了“信任陪伴成长”的主张。  随着近两年京东金融与银行合作的深入,京东金融推出的联名卡产品越来越多,大致包括“白条联名卡”、“小白信用联名卡”等类别共25张,并且卡片之间的背景和权益也不尽相同,此次我们挑选其中最有代表性的14张卡片,对其权益进行详细梳理,希望帮大家找到适合自己的那张。  一、“白条联名卡”:更丰富的场景体验  白条联名卡也叫“小白卡”,是京东金融基于“白条”和银行合作推出的联名信用卡,不仅有各家银行信用卡的特色特权,还有基于京东商城、白条带来的满减券、免息券等独家福利。  中信白条联名卡:境内外多重消费特权  中信白条联名卡共有经典版、暖心版、Visa版,其中经典版和暖心版除了外观设计略有差异,权益几乎相同,Visa版则主打境外消费。  中信小白卡经典版(暖心版)主打境内消费,权益包括:(1)享有中信信用卡金卡待遇;(2)首年免年费,此后每年消费五笔即免次年年费;(3)交易(含取现)满800元获得1钢镚;(4)指定渠道订机票延误4小时或最高1000元延误险。除此之外,还有众多限时消费优惠,如商城的消费折扣、抽奖、礼券等,以及“9元想看”特权、度假村入住优惠、38个国家和地区的退税服务、逢周三/六指定门店消费享五折和买一送一等优惠。  中信小白卡Visa版主打境外消费,权益包括:(1)终身免年费,同享中信信用卡Visa白金级别待遇;(2)全币种卡:免1.5%境外交易货币转换费;(3)境外消费3倍积分,800积分兑换3钢镚;(4)最高2小时航班延误赔付1000元;(5)五星自助,两人同行一人免单;(6)买iPhone补贴最高200美元;(7)刷6000美元有机会返600美元;(8)海淘有机会返现30%。  光大白条联名卡:境外游体验  光大银行小白卡Visa版主打境外游体验,权益包括:(1)开卡终身免年费,同享金卡待遇;(2)免跨境交易手续费及取现费;(3)1000积分兑换1钢镚;(4)通过光大商旅平台订机票享100万意外险。还有限时绑定京东支付付款返现、立减优惠等。  光大小白卡银联版主打境外出国签证代办手机退税,权益包括:(1)开卡终身免年费,同享金卡待遇;(2)购机票享100万意外险;(3)随时通过光大APP办理退税;(4)1000积分兑1钢镚。  民生白条联名卡:消费积分特权  民生小白卡(银联)主打消费积分特权,权益包括:(1)免年费;(2)1000联名卡积分兑换1京东钢镚;(3)生日3倍消费积分、每月27号特权日2倍消费积分;(4)在民生银行本行渠道取现,可免收0.5%取现手续费。还有消费送星巴克、五星级酒店自助餐优惠等。  华夏银行白条联名卡:购物特权  华夏银行小白卡主打购物特权,权益包括:(1)终身免年费,享华夏信用卡金卡待遇;(2)每日首笔取现免手续费;(3)信用卡丢失前120小时最高赔付10万元;(4)限时激活小白卡并消费满88元,送88钢镚;(5)1000积分兑1钢镚。还周六二重礼特色优惠,随机免单、满额立减等福利。  上海银行白条联名卡:限时开卡礼  上海银行小白卡主打限时开卡礼,权益包括:(1)绑定使用京东支付享双倍积分;(2)享金卡特权;(3)首年免年费,消费3笔次年免年费,100元/年;(4)核卡60天内享消费99元送90钢镚或90元白条立减券;(5)800积分兑换1京东钢镚。还有线下指定商户随机免单,以及指定超市首次满60减30元、最高300万旅行保障等福利。  北京农商银行白条联名卡:消费高积分特权  北京农商银行小白卡主打消费高积分特权,权益包括:(1)享受直接免年费优惠;(2)线上交易双倍积分;(3)积分自动兑换钢镚。还有凤凰乡村旅游等优惠。  广州银行白条联名卡:信用卡提额特权  广州银行小白卡主打信用卡额度提升特权,权益包括:(1)2019年前办理享终身免年费的白金卡特权(2)线下消费随机享最高10倍钢镚。还可享受线下商户随机减等优惠。  工银京东小白卡:京东特色&特权  工银京东小白卡主打京东特色和特权,权益包括:(1)卡版融入Joy&Doga家族形象,且新户开卡60天内消费3笔送Joy玩偶;(2)每周日一单,绑定京东支付消费可获得京东自营商品6%立减优惠;(3)成功申请卡片后,送满99减5元的京东白条优惠券;(4)周末在“爱购全球”消费最高21%返现;(5)享银联品牌金卡等级,有效期10年,年费200元/年;(6)支持人民币、美元、欧元、澳门元和港币等银联多币种账户,可在境外使用免外汇兑换手续费,还款容时3天,容差额为10元;(7)消费一笔享次月最高3万元账户安全险。还可享受线下万家商户周末5折优惠等。  【以上白条联名卡办理方式】可以去指定合作银行办理或者登陆京东金融官网的“白条联名卡”页面申请办理。申请办理小白卡需要开通“白条”,如果 你的“白条”过往履约(按时还款、无逾期等)情况好,会增加审核通过率。  二、京东金融“小白信用联名卡”:个人信用体验  小白信用联名卡是基于“小白信用”打造,其中招行小白信用卡是第一张以“信用”为主题权益的联名卡。在拥有银行卡相应的基础权益之外,还能享受“小白信用”提供的网购满减、免息优惠、积分特权等。更重要的是这张卡片的权益直接跟用户的小白信用挂钩,小白信用越高,享受的权益就越多。  招行小白信用卡银联版:信用消费特权  招行小白信用卡银联版主打信用消费特权,权益包括:(1)每周三信用日,持卡新用户小白信用80以下享2倍消费积分,80-90享5倍消费积分,90以上享10倍消费积分;(2)新持卡用户可获信用金,小白信用80以下领取60元京东支付立减券,80-90领取80元京东支付立减券,90以上领取100元京东支付立减券;(3)小白信用90分以上送72小时用卡安全保障险。此外,还有招行限时双倍理财优惠券、3期白条免息券、5元白条立减券等福利。  招行小白信用卡Visa版主打信用及境外消费特权,权益包括:(1)每周三信用日,持卡新用户小白信用80以下享2倍消费积分,80-90享5倍消费积分,90以上享10倍消费积分;(2)新持卡用户可获信用金,小白信用80以下领取60元京东支付立减券,80-90领取80元京东支付立减券,90以上领取100元京东支付立减券;(3)使用范围覆盖海外210多个国家和地区的3600万商户,全球免兑换手续费;(4)支持payWave小额快付;(5)高额旅行保险;(6)200万航空险;(7)免收信用卡年费。还可以领取招行双倍理财收益券、白条免息券、满减券、京东商城免运费券等。  广发小白信用卡:信用及积分优惠特权  广发小白信用卡主打信用及积分优惠特权,权益包括:(1)20日积分日,小白信用80以下消费可获10倍广发积分,80-90消费可获30倍广发积分,90以上消费可获50倍广发积分;(2)小白信用80以下获得100元京东支付满减券,80-90获得150元京东支付满减券,90以上获得200元京东支付满减券;(3)消费1元获1广发积分,生日月双倍;(4)首年免年费;(5)填写并成功提交申请表,可获得价值500元大礼包。还有白条立减券和白条免息券等优惠。  【小白信用联名卡办理方式】可以在京东金融APP的“小白信用分”页面进入“小白信用卡”页面,选择相应的卡申请即可。申请者需要开通“小白信用分”,小白信用分值越高,能享受到的权益也会加倍。

?贾跃亭投资的汽车初创企业法拉第未来,据称拿下的10亿美元融资,至今仍未公布资金提供方。 贾跃亭投资的汽车初创企业法拉第未来,据称拿下的10亿美元融资,至今仍未公布资金提供方。但金主应该不是传言中的泰国国家石油公司。12月25日,泰国国家石油公司(PTT)回复澎湃新闻记者采访时表示,PTT没有对法拉第未来(Faraday Future)做出任何投资行为。PTT公司称,尽管并没有对法拉第未来进行投资,但PTT仍在关注创新和新科技,在2016年,PTT成立了创新队伍“Express Solution”寻找新商业机会,并成立了4500万美元规模的风投基金“Corporate Venture Capital(公司风投)”用于投资科技企业。PTT公司官方网站显示,该公司成立于1978年12月,目前业务包括石油勘探与生产业务、石化业务、炼油业务及对外能源行业投资业务。据路透社在2016年8月份的一篇报道,泰国的PTT公司和6家汽车制造商签署合约生产电动汽车。一周前,有媒体报道称,洛杉矶时间12月13日,贾跃亭在FF内部全员大会宣布,经过与投资人近一个月的谈判,FF成功完成了超10亿美元A轮股权融资。随后有媒体称,泰国国有上市公司泰国国家石油公司(PTT)是法拉第未来A轮融资的投资方,蒙牛集团创始人牛根生或为两方的牵线人。对于上述消息,法拉第未来方面回应澎湃新闻记者称,对融资新闻不做评论。蒙牛方面则回应称,牛根生有自己的公司,不清楚相关的情况。乐视汽车发放去年员工绩效奖金12月25日,据《证券日报》报道,乐视汽车在12月22日举行全员大会,乐视汽车COO高景深在会上确认了美国FF融资到位的消息,并表示FF将实施中美双主场战略,乐视汽车接近300名员工将成为FF中国的员工。一位乐视汽车内部员工向澎湃新闻记者确认了召开全员大会的消息,但表示,法拉第未来的融资金额并没有披露,具体的融资细节也仅掌握在在少数高层员工中。法拉第未来本轮融资的投资方、投资金额等信息仍然一团模糊。“投资人可能也有顾忌,希望选择合适的时机去说这个事儿,因为现在也承担了一些压力。”上述乐视内部员工介绍,在获得融资后,法拉第未来首款量产车型FF91上市,预计要在2018年年底。可见的是,乐视汽车的员工,包括已经离职的员工已收到2016年的绩效奖金。一位已从乐视汽车离职的员工对澎湃新闻记者称,在12月22日当天收到了2016年的绩效奖金,据其介绍,其他离职员工也纷纷表示收到了2016年的绩效金,“挺意外的。”这位乐视汽车前员工仍对贾跃亭抱有信心,“老贾还是信守承诺的,不要说他是老赖了,我相信他欠的钱都会还上的。”当天,澎湃新闻记者来到了乐视汽车位于上海嘉定的办公室,负责前台接待的物业人员介绍,乐视汽车上海办公室的员工上班一切正常。法拉第未来10亿美元融资疑云从今年11月开始,法拉第未来获得融资的消息便开始流传。印度的塔塔集团率先被传出以9亿美元投资法拉第未来,获得10%的股权,但这也很快被证实为一则假消息。塔塔集团的发言人在采访中表示,投资法拉第未来的传闻并不属实。12月7日,又有香港富豪李泽楷投资法拉第未来的消息传出,但当天李泽楷的发言人向澎湃新闻记者表示,对法拉第未来没有投资或合作的意向。但还是有人在对外放出法拉第未来已经融资成功的消息。这次融资对法拉第未来极其重要。彭博社在11月28日的一则报道称,法拉第未来需要在今年12月前完成A轮融资,否则将会有4亿美元及12%利息的可转换债券须立即支付,如果成功募集到5亿美元融资,这些债务将转换成股票。乐视汽车中国将成为FF中国经历这次的风波,乐视汽车和法拉第未来的关系也逐渐明朗。乐视汽车内部人士告诉澎湃新闻记者,法拉第未来将实行双主场策略,“未来相当于乐视汽车中国就是FF中国,负责FF业务在中国的承接,比如销售市场职能,(FF)第一阶段主打美国和中国市场,FF中国也会有本地化的研发和产品。”另据证券日报报道,本次乐视汽车的全员大会现场设在北京,上海分公司和德清办公区的员工通过视频接入。2014年,贾跃亭在中国成立了乐视汽车,并在美国投资了法拉第未来。目前,乐视汽车在北京和上海有研发中心,并打算在浙江德清建设产业园区。上海嘉定政府网在2016年5月16日的一篇报道显示,5月13日,乐视超级汽车与上海国际汽车城正式签约,将其上海研发中心落户上海国际汽车?创新港,确定名称为乐视超级汽车(上海)研发中心,区委书记马春雷、乐视超级汽车(中国)总裁张海亮出席签约仪式。值得一提的是,乐视汽车上海研发中心所在的汽车创新港,有着不少汽车初创企业,包括蔚来汽车等。根据该则报道,乐视拥有北京和上海两个研发中心,其中北京研发中心主要负责整车集成、底盘车身、实验验证等部分,上海研发中心则主要负责“三电”的研发,分为整车控制、电池系统、电驱动系统、整车高压安全四个部门,并建立对应实验室,未来将展开一系列智能网联方向产品的研发工作。除了北京上海,乐视汽车在浙江德清县还要建造汽车产业园。按照证券日报的报道,乐视汽车目前员工数近300人。另据The Verge的一篇报道,而法拉第未来的员工规模则在千人左右。

相关链接:

对这位感谢贫穷的优秀小姑娘的质疑,恐怕是出于自身人性弱点的恐惧:以为自己有几个钱,不努力的自己与家人恐惧与这样快速上升努力的年轻人的竞争。呵呵

马克思主义从来不认为资本主义“生产不出东西来”,而相反可以生产出令人目瞪口呆的海量产品,但是由于资本主义生产关系的原因,这些产品不能有效地造福全人类!像这些救命

“当今世界正面临百年未有之大变局”,以此考量,别脸谱化角色,别臆想事态发展,更别误判历史的变化。

(受权发布)中国人民政治协商会议第十三届全国委员会副秘书长任命名单

很多都是实物援助,购买美国的产品给受援助国,比如给非洲和北朝鲜的粮食援助。

·本报记者 :剧宾实·

编辑:剧宾实


分享到微信朋友圈

打开微信,点击 “ 发现 ” ,使用 “ 扫一扫 ” 即可将网页分享至朋友圈。
  • 了解陕西大事 关注陕西头条
  • 陕西本地最火图片社交APP