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时间:2018年08月18日 09:33  来源:鞍山新闻网  作者:典孟尧

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新闻摘要

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【科技讯】3月26日消息,提到倾斜摄影大家也许并不陌生,在2010年国内引进第一套倾斜摄影设备之后,倾斜摄影在行业内的推广度逐渐提高,尤其是近两年来倾斜摄影后处理技术的飞速发展以及无人机技术的普及应用 【科技讯】3月26日消息,提到倾斜摄影大家也许并不陌生,在2010年国内引进第一套倾斜摄影设备之后,倾斜摄影在行业内的推广度逐渐提高,尤其是近两年来倾斜摄影后处理技术的飞速发展以及无人机技术的普及应用,无人机倾斜摄影数据获取呈现井喷式增长的趋势。但是,或是由于缺乏专业的航测知识做支撑,导致市场上的倾斜摄影设备良莠不齐,甚至有人一度误以为一架可以飞行的航模随意挂载一个相机就是一套专业的倾斜摄影设备,更谈不上提供专业的售后服务,由于这样的问题可能会使得行业的发展在一定程度上受到限制。  北京观著依托多年专业大飞机测绘的行业背景以及数十年地理信息系统开发团队的资源优势从专业的角度审视行业发展的现状,他们耐心打磨、千锤百炼,倾心推出青蜓二代无人机倾斜摄影设备,该套设备是在青蜓一代及传统常规设备的基础上全新改版,据说该设备品质卓越、专业,配套一流的售后服务团队,势必会成为无人机倾斜摄影设备供应商中的中坚力量,为地理信息产业的万亿辉煌贡献观著智慧。  那么他们是如何做的呢?请大家随同小编一起走进北京观著,让我们一睹为快。  一、 卓越品质:万余架次作业考验  据北京观著的产品经理介绍该设备已经在全国无人机网产业联盟内出货百余套,经历实际作业考验万余架次,累计作业数千平方公里,可谓是久经沙场的老将了。作业的区域包括海拔5000多米的西藏那曲地区、零下25°的东北地区。通过海量的实测飞行数据不断完善飞控作业系统,整套系统飞行的安全性、对外界条件的适应性、测绘的便捷性都得到非常充分的论证及优化。  西藏飞行作业  二、专业设备:权威检测、精准对焦  1. 国内最权威机构检测  北京观著的研发人员介绍说,青蜓二代倾斜摄影相机经过国内最权威的测绘设备检测机构的检测,可以满足1:500高精度比例尺测图,如此轻便的设备可以实现高精度的测图,这在国内做倾斜摄影设备的厂家中并不多见。  检测报告  2. 专业技术流程,自动精准对焦  北京观著生产部负责人强调在相机生产过程中,严格执行国家测绘仪器标准要求,每台相机出厂前都要在相机检校中心进行镜头畸变检测与相机检校。  航测作业过程中,相机采用自动精准对焦技术,能轻松应对复杂多变的外部拍摄环境,在不同拍摄时段、不同拍摄地物类型情况下均能保证超高的照片清晰度,为后期三维成果制作提供必要的数据保证。  3. 专业航测软件  源于多年无人机航测经验的积累,北京观著研发团队倾心打造专业的航测地面站软件与数据导出软件,可以轻松实现航测作业过程中断点续航、动态刷新起降点、现场设备状态监控、作业成果现场检查等功能,给外业作业人员带来极大的便利性,有效解决航测现场经常遇到的重飞、补飞、漏飞等棘手问题,极大提高作业效率并充分保证数据成果的有效性、规范性,可以一次性获取符合外业采集标准的原始数据。  三、一流售后服务  北京观著负责售后服务团队本着“积极预防、快速响应”的服务原则,提供7*24小时的售后服务保障。  在产品交付后第一时间内开展专业的安全作业培训,使客户迅速掌握全套设备的规范作业流程,主动预防作业过程中可能出现的问题,该设备在产业联盟内累计安全平稳运行上万架次就是最好的例证。  对于用户突发的数据采集需求,北京观著提供紧急设备备用机制,快速响应客户需求,满足紧急数据采集任务。  通过本次走访小编看到北京观著青蜓二代无人机倾斜摄影这款专业无人机倾斜摄影设备卓越的品质以及售后服务团队一流的售后服务理念,他们做好了充分的准备,可谓是盛装登场、强势来袭,让我们共同期待产品大规模推向市场后的反馈。快递包装新国标倒计时:成本高执行难,快递 快递袋 塑料 徐勇 快递封装用品 (原标题:快递包装新国标倒计时:成本高执行难) 用可降解快递袋成本高;新国标今年9月起施行,专家称应制定快递包装循环利用强制性措施3月23日,北京工业大学快递驿站,一位同学正寻找快递。此处快递点大多为电商快件,部分包装全身覆盖胶带。400多亿件快递,会产生多少快递包装?时隔9年,新版《快递封装用品》国标发布,以期引导快递包装绿色减量。近日,国家邮政局政策法规司司长金京华对新国标进行解读时提到,此次新国标重点对快递封装用品提出绿色环保的技术性要求。今日距新国标实施不足6个月,但记者探访发现,落实新国标仍面临成本提升,循环利用未成体系等“拦路虎”。专家认为,快递包装治理需从源头入手,并应建立包装循环利用的强制性措施。探访1用可降解快递袋成本高成阻碍2017年快递件突破400亿,同比增长28%,并仍在快速增长。快递袋、纸箱、胶带,随着快递量迅猛增长,快递包装剧增,造成新的“快递污染”。近年,快递包装减量绿色不绝于耳。今年2月,《快递封装用品》新国标发布,距离旧版标准相隔9年。新国标将于今年9月1日起正式实施。新国标对快递包装绿色环保提出新要求。例如,标准一方面对六种邻苯二甲酸酯(也称塑化剂)、溶剂残留以及苯类溶剂残留量提出了限值要求;另一方面,倡导使用生物降解塑料,减少白色污染。国家邮政局政策法规司司长金京华曾介绍,生物降解塑料袋被废弃后在自然界条件下和特定条件下,由自然界存在的微生物作用引起降解,经过6个月后可以自然降解,分解成二氧化碳、甲烷、水及其所含元素的矿化无机盐等,对自然环境的影响基本可以忽略不计。记者在实际探访中发现,使用生物降解塑料意味着成本增加,落实可降解快递袋困难重重。一家位于浙江温州的快递袋生产企业销售人员介绍,一包快递袋共100个。平均一个28×42cm的白色快递袋售价为0.16元。白色的快递袋材质为新料。黑色则为旧料,价格比白色快递袋便宜三分之一。对于是否售卖可降解塑料,他回应,我们不卖可降解的,现在没有卖的。而搜索发现另一家主打“降解快递袋”的网络售价则合计为每个0.9元。相比普通快递袋,成本大幅增加。据上述销售人员介绍,购买快递袋的买家大多为淘宝商家。记者看到,其在网络的累计销售量已逾2万包,超过20万快递袋。中国快递协会原副秘书长邵忠林分析,环保材料造成成本上升,会对落实新国标造成阻碍。此外,目前大多数快递件多为电商快件,有时甚至可占到快件整体的90%以上。快递员拿到的已经是包装好的快递商品,也难以控制是否使用了可降解包装。探访2快递箱回收过程大幅增加成本除了推广使用可降解材料,记者发现,新国标也鼓励重复使用包装箱。金京华说,使用过的快递包装箱虽有破损迹象,只要不影响功能和使用,也可以重复使用。未来,也会增加可循环利用相关标志,便于消费者识别和后续的分类回收和利用。邵忠林认为,目前,快递物流是单向物流。如果变为循环意味着快递员需要回收包装,这也会大幅增加成本。目前还没有解决。在他看来,共同配送也许是破解手段之一。“一个区域所有快递都放在一个区域,取走快递后,市民可直接将快递包装交回”,邵忠林介绍。记者探访发现,即使在共同配送区域,快递包装回收仍难改“小作坊”的运作模式,难成规模。3月23日17时30分,北京工业大学校内一处快递驿站内,分外热闹,正值取快递的高峰期。驿站门外,共有4个标有“可回收”的垃圾箱,其内孤零零地装着不足10个快递纸箱或袋子。一位正在拆包装的同学小刘介绍,自己买了一个电脑套,想看看合不合适。这边刚好有工具,就索性把包装拆了扔在这里。“平时并不会刻意这么做,一般会随手扔进垃圾桶”。记者注意到,15分钟内,共25人拿着快递离开,仅两人选择将拆后的包装留在垃圾箱内。18时,李明(化名)开始翻找垃圾箱内的纸盒。他说,自己只是偶尔来找几个纸箱。大部分纸箱由校园内环卫工人挑拣出来卖给五环外的回收点,其他快递袋则直接与其他垃圾混在一起处理,“反正也卖不了几个钱”。快递专家徐勇认为,快递包装回收再利用需建立从源头到末端一整套体系。快递企业回收成本较高,即使能够回收,后续如何处理也是难题。■焦点电商快件材料如何实现绿色化?距离落实新版快递包装国标不足6个月,似乎仍未找到有效方式。在徐勇和邵忠林看来,快递包装真正实现绿色化,首先得从电商源头入手,并需要采取强制性的措施。徐勇说,有些快递企业,90%的快递包装来自电商,电商的包装该如何控制。韵达快递相关负责人介绍,韵达快递的快递袋已全部使用可降解材料。但在邵忠林看来,快递量上,电商快件已占到绝大多数。保守估计,如果电商快件占比70%的话,总量也达到了250亿件。徐勇补充,即使快递提供了可降解的塑料,但电商提供的材料怎么控制。快递企业也无法拒绝电商快件。快递包装减量存在哪些难点?此次国标在快递减量化方面也持续发力。例如,将快递封套原材料的定量从每平方米250克、300克降低到不低于200克,降幅超过20%。此外,降低了塑料薄膜类快递包装袋的最低厚度要求,由旧国标的0.06毫米降低到0.03毫米,降幅达到50%。金京华介绍,如果达到新国标要求的快递封套的使用量占比每提高1个百分点,可以节约6400吨纸制品。达到新国标要求的快递包装袋的使用量占比每提高1个百分点,可以节约4200吨石油。记者在快递点看到,“过度包装”比比皆是。在北京工业大学快递点,快递架上堆放着上百件快件,有的外表盖满了胶带。一位正在拆的同学,在商品外拆掉了4层塑料薄膜包装。邵忠林举例,估计很多人有过这样的经历,买了一件小物品却收到比其大数倍的箱子,里面填满了塑料膜。他认为,快递包装治理必须要从源头,也就是电商环节控制。标准并非强制性如何落实新国标?目前,新版快递包装国标并非强制性标准,为推荐性引导标准。金京华解释,一方面生物降解在邮政业的应用还处于起步阶段,生产企业进行调整也需要周期;另一方面,当前快递企业在运营中普遍面临着较大的成本压力,利润空间有限,封装用品特别是生物降解包装袋成本相对较高,仍需要过程。标准并非强制的情况下,快递包装如何落实新国标,真正实现减量绿色发展?金京华介绍,未来,将配合有关部门推动快递包装的绿色认证,从而引导和支持电商、快递企业和用户使用通过快递包装产品绿色认证的包装产品。此外,金京华说,还会监督检查绿色快递包装产品质量并通报,将快递绿色包装纳入绿色产品信用体系建设,探索建立“黑名单制度”,推动建立联合惩戒机制。新京报记者?信娜因补贴力度大 媒体:美团打车上海刷单比例或超40%,美团 打车 上海 刷单 网约车 蒋先生 (原标题:记者调查:美团打车或存大量刷单 “马甲车”背后黑产获利颇丰) 东方网记者王佳妮3月26日报道:“美团打车”于3月21日登陆上海,虽然上线首日即遭到上海市交通委等多部门约谈,但其3张“14元快车抵扣券”、“3元出租车立减红包”等优惠,仍吸引不少市民成为其新用户。不过,优惠之余,有市民反映在使用过程中碰到车牌不符、司机抛客等情形。此外,东方网记者在调查中发现,一些司机为了多拿补贴频繁刷单,甚至还滋生了专业帮人刷单者。图片说明:“美团打车”一位司机自称刷了两天单,刷完单后要把从美团赚的钱跟对方五五分。为补贴司机频刷单 比例或超40%3月21日,东方网记者曾报道《美团打车在沪上线首日:司机秒接单不现身三部门联合约谈》,乘客张女士疑似遭遇“刷单”,被秒接单后十多分钟司机迟迟不现身,打了三次电话也联系不上,导致其行程被耽误。而张女士若是选择取消订单,则需支付4元费用。图片说明:疑似专业刷单者的“小林”介绍了“刷单”方法。就此,东方网记者在近日采访中了解到,为了多赚补贴,不少美团司机确实存在刷单行为。在司机聚集的微信和QQ群中,东方网记者注意到,不少司机很“坦诚”地分享自己的刷单经历,还有“老司机”分析称“十单中有四五单是刷的”;也有司机吐槽曾因刷单遭罚款,但被劝不要怕,“美团现在急缺司机,查到了也不敢封号,最多扣点小钱”。记者了解到,虽然美团采取了罚款等措施,但各类刷单行为依旧存在,甚至还由此滋生出“专业替人刷单”者。“趁着现在美团补贴力度这么大,多赚点,不知道这样的补贴还能持续多久,但时间应该不会长。”多名美团打车司机均称,美团订单量在不断增长,但其中存在不少是司机的刷单量。“第一天基本很多人都是一个多小时才接到一单,哪有那么多单?算司机量来说,这也不太对。”“大家基本上就是互相帮忙,你缺个几单,我缺个几单,相互之间就补上了。而且基本不用花钱,注册个乘客端就有补贴。”“美团打车”司机李全(化名)是山西运城人,住在松江区新润路附近,每天晚上9点出来11点收车,做两个小时。李全自称天天刷单,“自己跑上两三单,其它都是刷的。不刷的话,没有那么多时间去跑。”他说,现在每一单都有奖励,他前一天就因刷单获得了“连击奖”,有8元的,还有10元的。“就是刷完单之后,要把从美团赚的钱跟人家五五分。”东方网记者在多个群内注意到了一个叫“小林”的人,表现较为活跃,似乎是专业替美团司机刷单。按照“行话”,他就是“小护士”,专门帮司机“打针”。记者在与其沟通中了解到,近期他专门帮人刷“美团打车”上海的单,这两天就已刷了数十单。“美团打车现在都是派单,按照距离远近来派,系统还不够完善,刷的时候,只要把位置和车牌发来。”小林介绍,具体方法是让司机把位置和车牌告诉他,他再通过软件虚拟定位到司机旁边叫车,随便打到几百米的地方。等司机接到单后,跑个几百米到达目的地后,他就会支付车费,司机之后再将实得利润的一半分给他。小林自称有渠道获得大量“美团打车”优惠券,一个司机号一天帮刷10单左右就可以。同时保证,一号一单,一个新的支付宝,一个新的手机设备,不会被查到。小林说:“我用的是软件,人不在上海,都是虚拟定位。到时候刷完一单,可以清理数据,马上变成另外一个手机设备。”小林表示,自己还有大量的“美团打车”乘客账号,每个账号有多个优惠券,用来支付车费。等于每刷一单,他利用美团打车优惠券后,所付车费几乎为零,而小林与司机则可以平分每单的补贴费用。为拿补贴司机将乘客半路抛下“经同事推荐下载了‘美团打车’APP,因为前三单可以抵扣14元,所以这两天叫车基本都用这个软件。”市民徐女士告诉东方网记者,自己之前常用的软件是“滴滴出行”,不过比起“美团打车”,近期前者优惠力度少了许多。“身边不少朋友最近打车也都在用美团,毕竟对老百姓来说,价格实惠很重要。”图片说明:蒋先生被“美团打车”司机半路抛下,其终点为长途客运北站,却无奈在静安寺附近下了车。市民蒋先生和徐女士一样,冲着优惠活动成了“美团打车”新用户。不过,蒋先生的体验却让他颇为不悦。3月23日9点多,蒋先生在上海陆家嘴凯宾斯基大酒店附近叫车,目的地为长途客运北站。不久,蒋先生的订单被“美团打车”派到了距离定位地点0.1公里的司机手中,“一开始还觉得挺好,派单位置挺精准的”。5分钟后,车辆达到。在开了一公里左右,司机便开始和蒋先生“讨价还价”。“一开始,他和我商量,是否能到了浦西之后就放我下车,因为他10点半还要从陆家嘴附近送一名乘客去往上海虹桥站。”蒋先生说,司机当时的说法是“那是提前预约好的单子,而且美团派单没有提醒,刚打算把接单的关了,才发现又被派了单。”在与司机交流过程中,蒋先生发现其同时兼任滴滴、神州、易到和美团四家的司机。“当时司机还告诉我说现在美团的奖励最高,他身边同样做网约车的司机朋友好多都跑去拉美团,但大家都喜欢拉距离近的,反正补贴都一样,谁也不想往远了跑,就想多拉几单。”一边开车一边“讨价还价”,最终该司机将蒋先生放在了距离目的地还有10公里左右的地方。“他说要来不及回去接人了,让我再重新打车,还说反正美团现在有优惠,也花不了你多少钱。”蒋先生无奈地表示。图片说明:东方网记者通过“美团打车”叫了一辆快车,车牌显示为“沪N**636”,但实际来的却是一辆外地牌照的车,牌照为“皖D**436”。“马甲车”背后黑产获利颇丰这两天,东方网记者也多次尝试“美团打车”出行,虽然并未遇上“中途被放下”的经历,却发现了另一问题:APP中显示的车牌信息与实际不符。3月24日9时许,东方网记者在上海火车站附近通过“美团打车”叫了一辆快车,车牌显示为“沪N**636”。车辆到达后,记者却发现这竟然是辆外地牌照的车,牌照为“皖D**436”,与其客户端显示信息不符。“外地牌照做网约车的不少,而且现在美团正在大量招募司机,不会查得很严。”这位从事网约车已近4年的司机还向记者道出了内行所知的“门道”:“一般外地车辆改一个沪牌需要400到600元,我已经推荐几个朋友试过了,没什么问题。”他还向记者展示了“美团打车”的一个上海司机QQ群,群内写明:“美团超龄车,不达标车,外地牌改本地牌,统统解决。驾龄不够三年的,统统搞定。”记者随机添加了两位“改车牌”的黑产人士,均称可以通过后台操作进行改车牌、驾龄等问题,价格分别是480和400。其中一位还向记者解释,“改车牌”是行业话术,其实并非真的改变车牌号码,而是添加真实相似车牌后五位或四位一样,车型颜色一样,换数字或字母,相似度超高,这样一来被投诉的几率就会变小。东方网记者此前从市交通执法总队获悉,3月21日,执法人员对驾驶员袁某涉嫌使用无营运证车辆从事出租车经营进行立案调查,并依法暂扣了车辆。而值得注意的是,袁某所驾驶的“皖LGJ529”在“美团打车”乘客端显示的车辆牌号为“沪*529”。“美团打车”所属的上海路团科技有限公司相关负责人对此表示,将加强平台注册信息审核,对利用虚假信息注册及不符合上海网约车相关规定的车辆及驾驶员及时清理出平台。证券简称:山西汾酒 证券代码:600809 编号:临2013-011山西杏花村汾酒厂股份有限公司第六届董事会第一次会议决议公告  【中国白酒网】本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。  山西杏花村汾酒厂股份有限公司第六董事会第一次会议于2013年5月16日上午在酒都宾馆会议室召开,会议应到董事10名,实到9名,李志强独立董事委托王建中独立董事出席并行使表决权,参会董事共同推举李秋喜同志为会议主持人。会议的召开、表决程序符合《公司法》和公司《章程》规定,合法有效。会议选举产生公司第六届董事会董事长及副董事长。  经与会董事采用无记名投票等额方式表决,李秋喜同志以全票同意当选为公司第六届董事会董事长,王敬民同志、谭忠豹同志分别以全票同意当选为公司副董事长。(简历详见2013年4月9日《中国证券报》、《上海证券报》)  特此公告山西杏花村汾酒厂股份有限公司董 事 会二○一三年五月十六日上海检察院依法对携程亲子园8名工作人员提起公诉,携程 检察院 上海 人民检察院 上海市长宁区 (原标题:上海市长宁区检察院依法对携程亲子园8名工作人员提起公诉) @最高人民检察院3月26日消息,2018年3月26日,上海市长宁区人民检察院依法以涉嫌虐待被看护人罪对携程亲子园工作人员郑某等8名被告人提起公诉。北京阅读:携程亲子园虐童案五名犯罪嫌疑人被依法批准逮捕“未成年人检察”微信公号12月13日消息,2017年12月13日,上海市长宁区人民检察院依法对携程亲子园工作人员郑某、吴某、周某某、唐某、沈某某以涉嫌虐待被看护人罪批准逮捕。相关法律依据中华人民共和国刑法修正案(九):“对未成年人、老年人、患病的人、残疾人等负有监护、看护职责的人虐待被监护、看护的人,情节恶劣的,处三年以下有期徒刑或者拘役。“单位犯前款罪的,对单位判处罚金,并对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员,依照前款的规定处罚。“有第一款行为,同时构成其他犯罪的,依照处罚较重的规定定罪处罚。携程就“亲子园事件”发最新情况说明:将追责到底11月9日,经过内部详细调查取证,携程针对亲子园事件,说明如下:由于目前还在取证资料阶段,同时取证时间较长,因此,对外发布较晚。我们再次强调,将始终和受害员工站在一起,一起追究涉事人员及相关方的责任,并将追责到底。携程在监管方面存在严重失职,亲子园开园后,就已安装视频监控给亲子园,但项目负责人并未按要求抽查视频情况。对此,携程深感惭愧,辜负了员工们及家属们的信任与重托。一、幼儿园基本情况携程于2015年11月3日开始筹备“内部托儿所”,并计划以自营的形式开办。当时成立项目组后,行政部门、技术部门、人力资源部门均参与其中。当年11月底,确认了场地选择、设计装修方案、材质。同时,工程也正式开工。2016年1月27日,长宁妇联来公司参观,主动要求承接该项目。经过与几家机构的采购对比,携程最终选择与妇联合作。随后,与《现代杂志》社旗下机构“为了孩子学苑”合作方洽谈方案。经过与相关方沟通,2016年4月1日,亲子园正式运营。2017年11月9日,因相关事件,携程亲子园停止运营,并将无限期整顿。根据配置情况,携程亲子园分5个班级,最多可安排125名儿童。每个班级配备三位工作人员,并配备了一名园长。二、事件发展经过此前,孩子家长有过反馈亲子园对待孩子可能存在问题,并曾亲自向亲子园老师询问相关情况,但都被园长郑燕以各种理由推搪,携程亲子园项目负责人没有及时向公司反馈。2017年11月3日晚,一名携程员工发现孩子“耳朵现青紫色淤血”。11月4日一早,该家长联系携程亲子园园长郑燕,郑燕的回复依然推搪、语气强硬。家长未能获得孩子的实际情况与信息。11月6日中午左右,该家长联系了携程亲子园项目负责人。随后,家长一起来到人力资源部,要求看亲子园的班级之一彩虹班11月3日的视频。经核对视频,家长发现了“老师打孩子”等画面。该家长也对此进行了手机拍摄。11月6日下午,该家长叫来了家中长辈。随即,携程亲子园项目负责人带家长至二楼进行沟通。但亲子园的老师一言不发,家长再次表达了愤怒。当天下午,涉事孩子的另一位家长也来要求视频资料,同时提出要求“公布视频给携程员工”,及要求“总监级以上人员来沟通”。等待一段时间后,携程亲子园项目负责人出面沟通。期间,家属要求报警,随后,因需要继续“了解情况”,仅拷贝了11月1日-11月3日彩虹班的视频。同时,家长要求11月7日周二下午前给予解决方案。11月7日早间,携程亲子园项目负责人与携程人力资源副总裁,与“为了孩子学苑”负责人张葆葆在亲子园和涉事的彩虹班家长进行了沟通。当天,携程人力资源部同步加紧查看11月1日-11月3日涉事的彩虹班的视频,发现视频里面更多涉嫌老师严重失职画面。与此同时,携程人力资源部门继续联系彩虹班家长告知事情处理进度。当天晚间11点,携程CEO孙洁等在内的高管紧急电话会议决定:1、立即报案;2、主动向全员工披露相关情况,并向受害方家长表示道歉;3、于次日上午召集全体家长沟通会。11月8日上午,携程人力资源部召集所有员工家长情况说明会。会后,携程提供了会议室,向家长们公开所有的视频资料。11月9日晚上8点,携程CEO孙洁与60余名家长进行了面对面交流。携程承认,11月3日-11月7日上午这段时间,信息沟通不畅、内部反应不快、未及时与员工沟通、也未及时对公众披露。经调查,携程亲子园项目负责人曾恳请员工不要对外传播视频,但从未以“辞退”为由要挟员工,且携程家长也不存在被任何携程主管、总监要挟的情况。三、亲子园招收儿童情况近3个月,携程亲子园共招收100多名不到1周岁-3周岁不等的儿童。根据报名情况,携程亲子园9月开班的儿童数量是106人、10月为110人、11月为114人。四、提供全面的员工支持对于上述情况,携程再次深表歉意,并承诺全力解决受害儿童与员工家属的生理与心理问题。目前公司共组织安排3家三甲医院为员工子女提供全面体检服务,并提供一对一陪检服务。另外,已开通专业EAP服务(员工援助计划),给员工、配偶及小孩提供家庭心理干预和咨询。专家会帮助家长识别孩子的不良情绪协助家长对孩子进行心理辅导及父母本人需要的心理咨询。同时,开通专家电话为相关员工提供心理咨询。携程成立沟通小组,指定了法务、人事、行政相关人员,每天进行情况更新。携程将全力以赴支持员工处理后续事宜。五、组建法律援助团队在提供以上服务之外,携程已组建了法律援助团队,由公司法务和外部独立律师组成,任务是为家长提供法律援助,共同将涉案人员绳之以法。公司同时会和家长站在一起,共同追究园方的法律责任。六、涉案人员相关情况11月8日上午,我司已向长宁警方反映:发现携程亲子园存在工作人员伤害在园幼儿的行为。目前,现3名涉事工作人员因涉嫌虐待被看护人罪被依法刑事拘留。因为该事件已上升为刑事案件,目前携程已配合警方提供了全部视频素材及相关电脑设备。后续,携程也将及时与相关方保持沟通,等待相关部门的鉴定和取证结果。对于此事件,携程上下感到非常痛心与愧疚,我们将与相关机构保持密切沟通,确保涉案责任人受到严惩。同时吸取教训,提升自己的管理水平,不辜负员工对我们的信任。携程旅行网11月9日内部人士:乐视网可以接受破产重整或卖资产抵债,乐视 孙宏斌 上市 (原标题:孙宏斌给乐视网指了三条路 公司称资金压力仍很大) 本报记者 贾丽从乐视网管理层撤出后,近日,孙宏斌对外公开承认,自己对乐视的投资失败了,并直言目前摆在乐视网面前有三条路可以走:破产重整、卖资产还债、退市,但条条路都十分困难。3月26日,乐视网发布公告称,公共传媒出现关于乐视网的信息,可能对公司股票交易价格产生较大影响,公司股票自当日起停牌。对此,一位乐视网内部人士接受《证券日报》记者采访时表示:“孙宏斌目前仍是公司的股东,其此次的言论是基于公开信息在法律允许的情况下,对公司的未来作出的判断。”不过对方透露,目前乐视网内部资金压力仍旧很大。据了解,孙宏斌离职后,乐视网内部事务由刘淑青全权处理。目前,公司内部债务问题并未有太大改善。基本面无好转近日,孙宏斌的一番言论,再次将乐视网推到了风口浪尖。对此,一位乐视网内部人士表示,孙宏斌的说法是个人观点,目前公司业务运转正常。不过,他透露:“公司的资金情况仍然非常不好,债务问题没有改善,公司经营状况也没有出现好转,资金压力依旧很大。”孙宏斌在近日接受媒体采访时也指出,目前乐视网极度缺乏资金,已经资不抵债。现在乐视网有75亿元债权,今年很多要到期,其中大部分都是乐视网非上市体系对上市公司的欠款。同时,乐视网版权摊销、利息每年就有20多亿元,怎么做都很困难,公司赚的钱根本不够覆盖利息和债务。乐视网的未来会怎样?谈及乐视网的未来,孙宏斌表示,接下来乐视网可能走三条路。这三条路分别是:一是破产重组,但需要监管机构多方支持,且周期长,而且即便重组,也需要不少于100亿元的资金,目前的环境下没有任何资金可以进得来;二是卖资产还债,虽然公司经营已十分困难,但可以维持当期利润,短期内勉强维持上市地位;三是退市。北京威诺律师事务所合伙人杨兆全接受《证券日报》记者采访时表示:“如果乐视网财务状况持续恶化,就存在退市的可能。乐视网本身还有品牌价值,公司的业务布局也在一定范围内被认可,其有可能被重整。公司的巨额债务,也可能会通过债转股等方式,降低债务负担。”同时,孙宏斌强调,新乐视文娱(原乐视影业)和新乐视智家(原乐视致新)依然在推进相关工作,但无论新乐视文娱和新乐视智家未来的经营前景如何,都与乐视网没有太大关系,不会对乐视网的经营形成正面影响。在孙宏斌辞去其在乐视网的所有职务后,外界对于乐视网是否有可能迎来新投资者揣测纷纷,乐视网的股价也出现波动。对此,上述乐视内部人士表示:“散户一定要注意控制风险,目前乐视网股权被冻结,新股东暂时还无法进来。老贾(贾跃亭)造车的事跟公司没有太大关系。”不过他透露:“目前无论是破产重整,还是卖资产抵债,这些方案公司都是接受的。”香颂资本执行董事沈萌表示:“虽然乐视网可能面临退市,但在实际操作中,其仍有很大的运作空间,乐视网也还没有完全走到那一步。目前乐视网的问题并不缺解决方法,缺的是达成各方共识的方案。”

【中国白酒网】关于山西男篮的去与留,汾酒集团与中宇俱乐部的会谈已经结束3天了。虽然当事方对会谈内容不愿透露,但种种迹象表明,除了乐观的态度外,这次会谈没有取得任何实质性成果,而且没有约定第二次会谈时间。如此以来,这次转让谈判将会变得漫长,而结果一时也难以明了。5月4日下午,省体育局组织汾酒集团与中宇俱乐部进行会谈。由于记者不允许旁听,会谈的内容不得而知,而且那次会谈的最后一项内容就是统一对外口径。因此,会议后的两天时间里,与会三方在接受采访时均表示:双方正在积极协商,转让应该依法依规,争取一个圆满的结果。至于会谈的详细内容,三方都闭口不谈。 记者从侧面了解到的信息显示,首先,“汾酒出资6000万元控股球队”,这个方案不是这次会谈中提出来的,而是3个月前双方第一次谈判时汾酒集团的报价;其次,在4日当天的会谈中,汾酒集团并没有报出具体的收购价格,而是对球队是否值1.5亿元表示了疑问,建议进行评估;第三,汾酒集团建议中宇俱乐部先与北京控股集团解除合同,然后再进行谈判。中宇方面则表示,过去的3个月中曾多次督促汾酒集团进行第二次洽谈,但是一直没有等到回复。现在与北控已经签订转让合同,球队的所有权已经不属于自己。 此前曾有官方消息透露,除了汾酒集团外,还有其他一些山西企业愿意为留住山西男篮做贡献,可能会与汾酒集团联手收购,对此消息,省体育局负责人日前表示,“目前只有汾酒公司一家在洽谈,而且多家企业一起收购是不可行的。”网络上关于“山西大土河焦化公司出价1.8亿元收购”的传言,也被当事方彻底否认:“从来不知道这个事情。” 球队转让的消息传出3个多月来,最关心、最着急的就是那些对这支球队热爱之极的忠实球迷,每次新消息来临,他们都心急火燎,在对中宇支撑不下去表示理解的同时,也为本省企业不给力、不积极感到着急。这几天,山西球迷已经在微博、贴吧上,对山西具备实力的企业呼吁了一圈,希望它们伸出援手。 尽管山西球迷很急迫,但是球队转让能否出现转机尚不确定。已经取得球队所有权的北控集团至今未接受过任何采访,未向外界发表过一句评论,但是这个此前默默无闻的国营企业已经进行了球馆租用、训练基地规划、俱乐部组建甚至教练团队的组建等大量工作。山西的企业能抓住最后的机会吗?网购瓜果蔬菜、禽蛋肉类,已是人们习以为常的事了。然而,许多消费者仍对产品缺乏信任、犹豫购买。同时,许多农户、农企也常常急于找不到好的方法展示产品,让消费者信服。由网易和中国电信联合打造的青果云管家 网购瓜果蔬菜、禽蛋肉类,已是人们习以为常的事了。然而,许多消费者仍对产品缺乏信任、犹豫购买。同时,许多农户、农企也常常急于找不到好的方法展示产品,让消费者信服。由网易和中国电信联合打造的青果云管家率先独立创新推出“互联网+云直播+电商”的模式,为农户、农企提供全天直播、全民可看、全程放心的新型零售方式。  青果“看着”长大的农产品 更有市场竞争力  随着“互联网+农业”全面普及展开,农业产品电商平台越来越注重线上线下的融合和客户的场景化体验,网易与中国电信合力打造的青果云管家,通过青果摄像机以直播形式提供24小时全程监控,尤其是在与农仁街草莓种植中发挥了其极大的互联网优势。    农仁街是拥有成熟、高品质的农产品的企业。目前,在安徽长丰红颜草莓核心产区,自有及合作种植基地已达300亩左右,青果在帮助农仁街草莓探索新型销售模式的过程中,青果云管家提供了个性化的智能服务管理平台的软件支持,同时发挥了青果智能摄像机硬件优势,展开24小时全程健康棚内草莓的种植和生长情况,并进行线上直播。消费者可使用手机、电脑等设备随时随地查看大棚内的草莓生长情况,极大地提升了消费者的信任度。  青果品牌相关产品负责人表示,通过旗下以智能硬件搭配云管家服务,利用当下风靡的直播思维打破传统农业销售模式,通过互联网线上线下引流,整合资源,为现代农业提升核心竞争力,实现农业信息化、展示销售多元化、食品安全可视化,最终提升全产业利润最大化。目前,农仁街依托青果农场和网易的资源优势,已实现了线上线下同步销售草莓。据不完全统计,通过青果云管家进行的早春小草莓直播销售,非常受消费者欢迎,预定开通10分钟,销量就突破100单。    直播种养殖 拓展农产品销售渠道  据了解,青果云管家不仅与农仁街草莓种植展开了全面合作,在阳澄湖大闸蟹的养殖上也体现出了青果直播监控、监管等信息化服务的优势。农户、农企通过手机、电脑等设备,随时随地向消费者展示包括大闸蟹繁育、喂养、检查等环节,极大的刺激了消费者的购买力。  至此,青果云管家的创新销售模式已在安徽、江苏、浙江等多个省份开展试点试用合作。直播的加持,不仅让消费者看着放心,有效提升产品竞争力,更拓宽了农户、农企的销售渠道,为农业经济发展助力。  目前,青果云管家推出的“互联网+云直播+电商”的模式已应用到更多养殖领域,以直播的形式直接打通消费者与农户的距离,帮助养殖企业、农户创新创业。未来,在网易及中国电信的资源支持下,青果云管家还会在在乡村旅游、特色小镇、农村安防等多种场景里为不同类型的用户提供更贴心更智能的信息服务,助力“乡村振兴”。【科技讯】3月26日消息,近期,Facebook的“数据丑闻”引起了全球人民的注意。手里掌握了20亿用户资料的Facebook,在不经用户同意的情况下将数据泄露给剑桥数据公司。更可怕的是,该公司在进行了数据归集和分析后 【科技讯】3月26日消息,近期,Facebook的“数据丑闻”引起了全球人民的注意。手里掌握了20亿用户资料的Facebook,在不经用户同意的情况下将数据泄露给剑桥数据公司。更可怕的是,该公司在进行了数据归集和分析后,不仅仅推荐购买链接,更是通过数据分析操控舆情。爆料直指其直接影响2014 年美国国会大选, 2016年美国总统选举以及英国退欧选举等重大政治事件,引发轩然大波。 现今社会,社交网络已经成为我们生活的重要组成部分,没有社交账号的人犹如生活在原始社会。但是在社交网络上曝光的信息也时刻威胁着我们的生活。隐私保护已经成为各界的研究焦点。 如何在享受社交乐趣的同时保护个人隐私? 数据隐私保护在互联网发展的二十年里一直被认为是十分严重的问题,曾有人提出这可能是足以毁灭互联网在人类社会中扮演重要角色的重大危机。 但很多年过去,互联网、大数据、到如今的人工智能,数据资料在人类社会科技应用中扮演的角色越来越重要,有越来越多的个人数据通过不同工具被曝露在各个地方,在用户知情或不知情的情况下被随意使用。 但数据资料安全保护这个问题,却始终没有得到一个足以取得共识的解法,甚至可以说,每一次出现重大数据安全风险事件,最后都是以补丁式的方法处理,面对无法计数的海量数据持续涌来,补丁式的数据安全保护技术或解决方案,都只是治标不治本的一时之需而已。 时代发展的同时,数据保护的方式也必须与时俱进。相比治标不治本的补丁式数据安全保护技术,从根本就做好数据的保护才是重中之重。 广播加密, 群签名, 同态加密,安全多方计算,零知识证明算法,从源头将用户的数据进行加密。 作为CRYPTO 2018全球合作伙伴,国内前沿科技公司矩阵元在算法、密码学领域始终不断探索,并取得了有目共睹的成就。其运用广播加密、群签名、 同态加密、安全多方计算、零知识证明算法等,从源头将用户的数据进行加密,这样一来,即使是将数据放在公开透明的平台上,也不会被人滥用、盗用。 广播加密 广播加密就是将一段报文同时用多个公钥加密, 这些公钥对应的私钥都可以解密报文。简单来说就是: 用户A将自己的信息加密后放到区块链上,只有获得许可的B、C、D等可以看到A发送的信息,其他没有得到许可的E、F、G则无法看到。 这样一来就大大降低了其他人盗取信息的可能。 群签名 在一个群签名方案中,一个群体中的任意一个成员可以以匿名的方式代表整个群体对消息进行签名。只有群管理员才可以根据签名追踪消息发布者,其他无论群内群外都无法发现消息的发布者。 同态加密 同态加密是具有特殊性质的密码学加密技术。对经过同态加密的数据进行处理得到一个输出,将这一输出进行解密,其结果与用同一方法处理未加密的原始数据得到的输出结果是一样的。 同态加密算法关注的是数据处理安全,提供了一种对加密数据进行处理的功能。也就是说,其他人可以对加密数据进行处理,但是处理过程不会泄露任何原始内容。同时,拥有私钥的用户对处理过的数据进行解密后,得到的正好是处理后的结果。 也就是说在不泄露用户数据的情况下,同样可以对数据进行操作和运算。如此一来,保证数据隐私的同时也可以正常的进行数据的分析和运算。安全多方计算安全多方计算可以有效解决不信任的数据参与方之间保护隐私的协同计算问题,为各数据孤岛建立起隐形的桥梁,大大提升社会数据协同价值,使数据皆可计算。举个形象的例子如百万富翁问题:在没有可信第三方的前提下,两个百万富翁不泄露自己资产,比较谁更有钱。同时,安全多方计算还可以有效支持参与方决策的科学化、精准化、便捷化,提高社会服务覆盖范围和服务质量。在金融业、制造业、医疗业等都具有重大意义。零知识证明零知识证明指的是证明者能够在不向验证者提供任何有用的信息的情况下,使验证者相信某个论断是正确的。举个生活中的例子,A要向B证明自己拥有某个房间的钥匙,假设该房间只能用钥匙打开锁,而其他任何方法都打不开。B确定该房间内有某一物体,A用自己拥有的钥匙打开该房间的门,然后把物体拿出来出示给B,从而证明自己确实拥有该房间的钥匙。这就是零知识证明,它的好处在于,在整个证明的过程中,B始终不能看到钥匙的样子,从而避免了钥匙的泄露。此次的“数据丑闻”事件不过是捅破了长期大家都不愿意去面对的真相。如果通过此次事件可以唤醒大家对隐私保护的重视和关注,并且促进隐私保护的发展,倒也算是“因祸得福”。矩阵元的五种数据隐私保护方案都已经在测试中获得了成功,其中零知识证明和安全多方计算解决方案也已经在2017年9月正式推出。未来矩阵元会持续践行低调务实的理念,将隐私保护进行到底。【科技讯】3月27日消息,近日,媒体相继曝出沃尔玛与微信支付开展深度合作,华西部分地区已经停止接受支付支持。 【科技讯】3月27日消息,近日,媒体相继曝出沃尔玛与微信支付开展深度合作,华西部分地区已经停止接受支付支持。此外,沃尔玛还开展了不少使用微信支付满减优惠活动,被用户曝出后引发质疑不断。与此同时,另外一家线下连锁零售超市步步高也停用了支付宝进行支付。有意思的事情是,在此次沃尔玛、步步高禁用支付宝之前,马化腾曾在公开场合表态微信支付不排他。2017年9月8日在清华大学的一场演讲中,马化腾曾说过:“大家看满大街的移动支付,我们其实并不排斥另外一家,反之就不是这样。”另外一个巧合的是,几乎在同一时期的3月22日,刚成立不久的腾讯智慧零售战略合作部,在深圳的一个零售行业论坛上正式公开亮相。这几天来连续发生的事情,被认为与这一新成立的、由腾讯集团副总裁林璟骅领衔的腾讯智慧零售“总指挥部”可能不无关系。俗话说,“新官上任三把火”。事件发生后,沃尔玛表示,停止支付宝支持是一个商业决定,沃尔玛将不定期对业务进行回顾。有新华网报道,腾讯自从去年12月开始密集收编线下零售企业之后,对行业带来的影响和变化开始逐渐突显。被收编纳入腾讯阵营中的“盟友”,近期密集出手“排他性”措施,禁用支付宝。表示现在任何一个第三方移动支付,都还处在跟商家沟通、推广接入的过程,接入与否主动权基本上掌握在商家手里,第三方支付对于商家来说,只是一个可选择项,而不是必选项。究竟选择微信还是支付宝,商家会有自己的考量,任何一个第三方支付工具,都只是零售变革的参与者和助力者,而不是主导者,所以没有能力也不可能对商家做任何的干涉。“华润系”正式入局,汾酒集团向华创鑫睿转让山西汾酒11.45%股权完成过户 【中国白酒网】6月29日晚间,山西汾酒发布公告称,公司收到控股股东汾酒集团转发的中国证券登记结算有限公司上海分公司出具的《过户登记确认书》,其与华创鑫睿(香港)有限公司(以下简称“华创鑫睿”)协议转让股份的过户登记手续已完成。 据悉,2018年2月3日,汾酒集团签署《股份转让协议》,以协议转让方式将其所持有的山西汾酒 9915.45万股 A 股股份转让给华创鑫睿,占山西汾酒总股本的11.45%。华创鑫睿的间接控股股东为华润创业有限公司(香港)。转让完成后,汾酒集团持股比例由69.97%降至58.52%,山西汾酒控股股东及实际控制人不会发生变化。【中国白酒网】核心提示:2003年至2012年,连续十年山西汾酒一季度经营活动现金净流量均为正值,而此次公司一季报中经营活动现金净流量首次为负。 山西汾酒4月20日(上周六)公布其一季度业绩报告,虽然公司一季度净利润仍然同比增长32%,不过市场似乎并不买账,昨日 (4月22日)股票大跌7.98%。记者注意到,现金流恶化、预收款项同比大幅下降或许是市场担忧的主要原因。 一季报暗藏两大隐忧 作为二线白酒龙头,山西汾酒一直受到市场各方人士的关注。今年一季度,山西汾酒实现营业收入27.95亿元,同比增长26%(去年同期为22.14亿元);净利润7.52亿元,同比增长32%。 作为白酒上市公司业绩蓄水池的预收款项也不容乐观。公司一季度预收款项为3.29亿元,去年同期为10.72亿元,同比下降69.3%。与此同时,公司一季度现金流出现恶化。公司经营活动现金净流量为-9633万元,同比下降133.48%。公司表示,这主要是因为公司收到的银行承兑汇票增加及预收账款减少所致。 数据显示,2003年至2012年,连续十年山西汾酒一季度经营活动现金净流量均为正值,而此次公司一季报中经营活动现金净流量首次为负。记者注意到,一季度销售费用同比增长54.53%,这主要是广告宣传费用增加所致。 券商分歧严重 作为二线白酒,山西汾酒在过去几年实现了高速增长,各大券商也一直给予公司较高的评级。记者注意到,昨日宏源证券、国泰君安等8家券商给予了山西汾酒买入或者推荐的评级,只有民生证券给出了谨慎推荐的评级。 民生证券认为,经营性净现金流同比下滑表明公司终端销售压力较大,经销商打款积极性下降并且存在资金压力。中信建投认为,当前预收款水平合理,公司此时减少了对经销商的保证金和押金,是未来帮助经销商共度难关,避免过高的预收款对渠道的挤压。 一位白酒行业资深人士表示,前几年山西汾酒等二线品牌的发展主要得益于一线白酒大幅提价留出的价格空档。不过,在高端白酒消费日益受到大环境影响的情况下,一线白酒纷纷放弃保价措施,这对于公司青花瓷30年等高端产品的销售会造成较大影响;另外,一线白酒大力发展中端产品,以泸州老窖特曲、五粮春等一线名酒发力发展中端市场,二线白酒传统的中端优势产品也面临严重挤压的风险。 民生证券认为,公司老白汾系列今年提价难度大,反腐政策高压市场的市场需求复苏时间不明朗,公司今年要实现25%的营收增长难度较大。一位行业分析告诉记者,二季度是白酒销售淡季,山西汾酒可能面临更严峻的挑战。截止昨日收盘,山西汾酒动态市盈率仅8倍。

【科技讯】3月27日消息,作为全国性股份制商业银行之一,渤海银行与邦盛科技达成合作,引入邦盛科技的实时智能反欺诈服务,为其信贷业务发展保驾护航。作为渤海银行信贷产品授信过程中的第一步准入拦截防御,此次引入 【科技讯】3月27日消息,作为全国性股份制商业银行之一,渤海银行与邦盛科技达成合作,引入邦盛科技的实时智能反欺诈服务,为其信贷业务发展保驾护航。作为渤海银行信贷产品授信过程中的第一步准入拦截防御,此次引入邦盛科技的实时智能反欺诈系统,可以在信用卡及信贷进件审批过程中自动将可能存在的欺诈申请筛选出来,提高欺诈风险识别率,大幅降低误报率。消费金融对风控提出更高要求随着银行业务的快速扩张、消费群体的日益壮大和产品的不断推陈出新,银行在为持卡人提供更多选择和便利的同时,与业务经营相伴而生的欺诈风险也频繁发生。依托科技手段的提升,欺诈手段也在不断迭代升级、快速翻新。精准化、高科技化、产业化趋势明显,在网络诈骗、虚假申请、伪卡等领域形成了完整的黑色产业链。信用卡作为重要的消费支付工具,已成为人们日常生活的“标配”。随着信用卡产品线的丰富、业务量的上升,及在互联网金融浪潮下愈加丰富的现金贷、消费贷产品的增加,传统的人工审核模式已经无法适应现有业务的发展需要。作为信贷产品的准入拦截防御,在此阶段的欺诈风险主要来自客户对提交材料和信息的伪造、盗用或隐瞒,欺诈者利用这些虚假材料向银行进行信用卡或贷款等业务申请,一旦申请通过,必然给银行带来巨大的风险隐患。全信贷业务申请欺诈防范面对复杂多变的欺诈形势,邦盛科技为渤海银行建立了一整套信贷申请反欺诈系统,整套系统由风控规则平台、风控后台、流处理引擎、风控引擎、数据服务等几部分组成。邦盛科技基于申请用户的基本信息及行内存在的其他信息,如央行征信系统数据、行内黑名单等数据,通过设置黑名单检查规则,实现对黑名单的精确匹配及模糊匹配。通过评分卡模块建立欺诈评分卡,使用逻辑回归等模型、预测变量及其权重,进行模型评分计算,得出评分模型计算结果。同时制定一些使用申请信息中的电话、地址等信息模糊匹配人行征信中电话、地址的规则。当由一笔信贷申请过来时,通过邦盛科技决策引擎调用黑名单规则、评分卡模型、模糊匹配规则,得出的决策结果对接到后台审核系统,及生成对应的可视化报表。为信贷授信把好第一道关对申请反欺诈而言,申请流水不是核心数据,外部获取的客户画像数据是核心数据,包括征信报告、多头信息、通讯录、运营商流水、信用卡账单、电商流水、公积金数据等。对这些数据的分析、运算和中间变量的持久化是申请反欺诈产品的核心需求。邦盛科技的核心技术流立方能够实现授信接入九类数据(人行征信、信用卡账单、流水、运营商等)的实时处理,支持复杂的规则数据处理,如递增、递减数据处理、时间窗口移动等数据处理需求。邦盛科技通过专家规则、异常侦测及欺诈行为预测多项技术结合使用,并辅以人工智能等手段不断进化,在欺诈与反欺诈的攻坚战中始终抢占先机,为渤海银行整体产品授信把好第一道关。据了解,渤海银行的电子银行渠道也已接入邦盛科技的实时智能风控系统,领先的金融科技技术将为渤海银行构建数据集中、信息共享、管理协调的反欺诈平台,实现企业级的全渠道欺诈风险防控。3月24日,存证云再次受邀参加了CIO联盟主办的“CIO时代中国行中山站”活动,就《如何利用电子合同助力企业数字化转型》与现场众多制造业CIO们进行了深入探讨。据悉,这是继深圳、上海、苏州等多地的CIO时代系列活 3月24日,存证云再次受邀参加了CIO联盟主办的“CIO时代中国行中山站”活动,就《如何利用电子合同助力企业数字化转型》与现场众多制造业CIO们进行了深入探讨。据悉,这是继深圳、上海、苏州等多地的CIO时代系列活动之后,存证云再度受到邀请参会。本次活动以“智能制造和数字化转型”为主题,共吸引了200多名不同行业的企业CIO代表。本次活动上,存证云市场负责人黄女士做了现场演讲,并表示国内的数字化转型浪潮已持续了数年,无纸化办公已成为社会发展共识,这一过程中,电子签名、电子合同等新技术发挥了巨大作用,为众多企业实实在在节省了大量运营成本。黄女士表示:“我们实际测算过,假如一个企业一年签署10000份合同,那么需要花费的成本有纸张+印刷4万元,物流12万元,人力6万元,仓储2400元,也就是说,光是签合同,就需要花费22万多元。而且,随着时间推移,这些支出会越来越庞大,对于企业来说就会形成一个巨大的负担。我们有一位企业客户,从签约到各种合同管理,3年的时间里居然消耗了1200多万。而在改用存证云电子合同后,该企业预估可在3年里省出了35%-40%的运营成本,也就是520多万元。这就是一个先进的电子合同技术驱动企业数字化转型的典型事例。”不过,虽然电子合同已不再是新鲜词汇,并且能给企业带来显著效果,那为什么还有企业不愿使用呢?在现场,就有CIO提出类似的疑问——电子合同的安全性到底如何?采用以后,会不会导致企业陷入一些麻烦的法律危机呢?关于这些问题,黄女士也一一做出解答:很多企业担心电子合同的安全性没有保障,因为觉得电子合同是虚拟的,还很容易被删除,于是担心电子合同的法律效力。但实际上,电子合同不但合法合规,甚至要比纸质合同更加安全。首先是合法性问题,电子合同已经被法律认可,《电子签名法》就是它的法律依据,根据法律要求,一份合法的电子合同必须配备实名认证和电子签名,而存证云电子合同还会配备第三方独立存证服务,这些技术能够有效保障签署合同的当事双方身份可信、签署行为可信以及签署结果可信,合同可作为合法呈堂证供且任何变动和篡改都会被发现。那些纸质合同中常年遗留的老顽疾,如萝卜章、合同遗失等问题在电子合同范畴则将不复存在,可以说,电子合同的可靠性要比纸质合同高出很多。从2017年起,电子合同市场开始爆发,市面上提供电子合同服务、炒作各种概念的商家有很多,如果企业有相关需求,则需要仔细分辨,不是所有的电子合同都合法,也不是所有的电子合同存证都是真的存证。目前,存证云电子合同已经得到了包括支付宝、贵阳银行、58到家、金牌橱柜、恒大农牧等多个领先企业的认可,并拥有业内最多的真实判例。企业接入存证云电子合同,是实现自身办公无纸化、管理透明化的有效手段,更是顺应时代数字化转型过程的有力驱动。李秋喜作为山西国企唯一代表参加国务院国资委论坛!“汾酒路径”获国家层面认可,汾酒做对了什么? 【中国白酒网】记者获悉,4月21日,第二届中国企业改革发展论坛在北京召开,汾酒集团党委书记、董事长李秋喜作为山西国企唯一代表,受邀参加本次论坛。据了解,该论坛是由国务院国资委举办的中国企业界最高层级的改革发展论坛,这意味着,从国家层面对汾酒改革试点所开辟的国企改革“汾酒路径”的高度认可。 在前不久举办的第七届中国白酒领袖峰会上,李秋喜谈到汾酒改革时表示,2017年是汾酒改革元年,尽管有一些起色,在业内产生了一些反响,但毕竟只有一年时间,只能说是开局不错。 一年多来,汾酒对市场营销和企业内部进行大刀阔斧的改革,2017年交出一份满意的成绩单,集团酒类收入实现 70.76 亿元,完成国资委考核目标的 106.4%,同比增加 41.23%,酒类利润实现 14.72 亿元,完成国资委考核目标的 140.43%,同比增加 68.04%。 汾酒改革元年,李秋喜说开局不错 “2017年是汾酒改革元年,尽管有一些起色,在业内产生了一些反响,但毕竟只有一年时间,只能说是开局不错。”在第七届中国白酒领袖峰会上,李秋喜谈到汾酒改革时如此说道。在他看来,汾酒的改革,主要包括山西省国资委监管方式的转变、体制改革和机制创新,以及营销破局业绩落地。 谈到新的国资监管方式,李秋喜表示主要体现在综合化指标、契约化管理、系统化授权、市场化激励等四个方面。在山西省国资委设置的考核指标之下,汾酒集团与之签订目标责任书,明细了政府与企业的边界,使企业经营管理的自主性有了更加充足的“底气”。与此同时,山西省国资委下放8项权利,大大提高了决策效率,并将考核结果与收入报酬相挂钩,实行契约化管理的职业经理人,从制度层面激发管理团队干事创业的积极性。 再来看看体制改革和机制创新,这是汾酒改革的两条主线。体制改革方面,汾酒围绕集团整体上市,以上市公司为平台,将集团公司优质存续资产注入上市公司,有效解决集团内部同业竞争问题;引进有实力、有渠道的战略投资者,实现引资、引智;探索实施股权激励、管理层持股和员工持股计划,形成多元制衡的股权结构,进一步推动股权多元化;剥离“企业办社会”等职能,逐步完善法人治理结构。 在机制创新上,汾酒集团以深化三项制度改革为抓手,实施人才优先发展战略,遵循市场经济规律和人才成长规律,破除束缚人才发展的思想观念和机制障碍,科学选人用人,切实做到岗位能上能下、收入能增能减、员工能进能出。 最后,汾酒集团以市场营销作为改革的突破口,以销售公司为试点,着力做大业绩蛋糕,为改革奠定物质基础,超额完成山西省国资委定下的考核目标。 改革这一年,汾酒做对了什么 2017年2月23日,签订目标考核责任书当天,汾酒集团火速调整部分高管任命,这之后的第五天,与11户涉及酒类经营单位重新签订目标责任书,对机构设置、人事调配、考核激励、投资决策等12项权利进行下放,并制定出台了季度绩效考核体系指导方案和年度销售激励实施方案等办法,充分激发企业内部营销活力。 2017年6月,汾酒集团以销售公司为试点,推行组阁聘任制,科级以上干部保留国企干部身份的前提下全体“起立”,解聘所有职务,重新聘用上岗,并随后下发文件,集中整饬市场作风,进一步规范市场,提高服务效率。 数月后,汾酒首次明确“机关作风评比最后三名的单位将处以行政降级处分”,通过机关作风评议活动,推行末位淘汰,评议结果的最后三名部门降格、负责人降级。 多项举措同时进行,极大地激发了营销队伍的拼劲和活力,从而厘清销售思路,并重点聚焦市场投入,提高终端服务效率,打造营销“铁军”,有力地推动了汾酒产品价格向品牌价值的回归。在这个时候,汾酒的体制改革也有了新的进展。 在《汾酒集团混合所有制改革框架方案》获得山西省国资委正式批复后,汾酒开始做出新的尝试。去年年底,象屿汾酒(福建)销售有限公司在厦门宣告成立,汾酒集团只是参股方,主要运营由象屿酒业负责,这是汾酒改革以来的一个重大尝试。要说汾酒集团混合所有制改革的最大亮点,非牵手华润莫属,标志着其核心上市子公司汾酒股份开始改变一股独大的局面,迈出了混合所有制改革的历史性步伐。 一年多的时间,汾酒改革红利持续释放,在市场营销、运营管理、品牌建设、资本市场赢得了蓬勃活力和后发优势,取得了改革的阶段性成果。 2018年,是汾酒“三步并作两步走,三年任务两年完”的关键之年,同时是汾酒改革全面落实年,汾酒股份公司副董事长、总经理常建伟表示,在这一重要的历史关头,更需要我们有“明知山有虎,偏向虎山行”的勇气和志气,不断将改革持续向纵深推进,特别是已经确定、下发的系列配套方案的落实,要往深里推,往实处做,确保改革落地生根、开花结果。【科技讯】3月27日消息,映客向港交所提交了首版IPO招股书,并未列出计划募集金额,所募资金将用于丰富产品内容、开展营销活动以及战略投资等方面 【科技讯】3月27日消息,映客向港交所提交了首版IPO招股书,并未列出计划募集金额,所募资金将用于丰富产品内容、开展营销活动以及战略投资等方面。招股书显示,映客董事长、CEO奉佑生直接持股20.94%。首席运营官廖洁鸣与首席技术官侯广凌各直接持股4.69%。根据招股书披露,2017年映客的营收收益为39.41亿元,纯利收入为7.92亿元,2017年第四季度直播月活为2518.4万人次。据媒体报道,映客表示,其经营新型动态行业的时间不长,因而难以评估业务及前景。倘未能有效管理增长、实施业务策略及控制成本与开支,业务及经营业绩可能会受损。映客自2015年开始运营,当时推出直播平台映客App。业绩纪录期,特别是2015年至2016年期间,活跃付费用户数目快速增长并取得良好的财务表现。但于2017年第一季至2017年第二季期间,其平均每月活跃用户数目大幅下降,而平均每月付费用户数目于2016年第三季至2017年第三季期间亦有所减少,惟平均每月活跃用户及每月付费用户分别自2017年第三季及第四季起开始回升。映客表示,业绩纪录期的增长未必可作为日后表现的指标,无法保证日后能够维持或达致同等程度的大幅增长。衡量其增长前景,应基于业内高增长但营运历史有限的公司可能面临的风险及不明朗因素,包括能否处理以下风险因素在内的多项工作:留住平台的现有用户及吸纳新用户;开发及推出能吸引用户的多元化且类别不同的虚拟物品、功能、特色及服务;与主播及主播机构维持稳定关系;制定及执行成功的变现方法;与业务伙伴维持稳定关系;保障不受诉讼、法规、知识产权、私隐或其他索偿影响。映客称,其经营所在市场的竞争十分激烈,且业务若干主要内容面临竞争。倘其未能有效竞争,则业务、财务状况及经营业绩或会受到重大不利影响。映客还表示,与主播或主播机构的合约纠纷可能有损其声誉,令其承担合约责任,而解决有关纠纷可能费用高昂且耗时。主要移动应用分销渠道也可能以不利的方式改变标准条款或终止与映客的现有关系。过往,由于涉嫌违反苹果的条款及条件,映客App于2016年1月从苹果应用商店暂时移除,时长约达两个月,然而,苹果并无就该删除提供进一步的原因或解释。此外,部分主播在直播时使用或播放音乐,可能令映客面临知识产权侵权索偿;用户购买其虚拟货币时可能遭第三方欺诈也令其承担风险;政府加强对直播行业及互联网行业的规管可能会限制映客维持或增加平台的用户群或用户流量。【科技讯】3月27日消息,移动支付越来越多的融入人们的生活中,昨日消息,预计今年上半年北京地铁全线各站的所有闸机都将实现刷手机二维码乘车的功能 【科技讯】3月27日消息,移动支付越来越多的融入人们的生活中,昨日消息,预计今年上半年北京地铁全线各站的所有闸机都将实现刷手机二维码乘车的功能。据了解,这种“刷码进站”的方式不要求手机具备NFC功能,只要是智能手机即可使用。使用该项服务还可享受到地铁累计优惠票价政策,每月累计乘车消费满100元,可享受8折优惠,满150元可享受5折优惠。据新京报记者从北京地铁官方票务平台如意行公司获悉,预计今年上半年北京地铁全线各站的所有闸机都将实现刷手机二维码乘车功能。据了解,这种“刷码进站”的方式适用于所有智能手机。目前,5号线、13号线的扫码设备已全部加装完成,1号线、6号线、房山线、昌平线等线路的闸机改造工程正在紧张安装调试中。该负责人表示,由于改造工程涉及北京全部车站,数量巨大,且闸机型号不同,技术部门从2017年中旬就开始准备了相关筹备工作。“这次配合改造,涉及多家运营单位和厂商,工程上也有一些困难,有些车站的钣金需要切割,而车站内不允许见火,因此需要先将钣金卸下来,拿到站外偏僻的地方进行切割,切割噪音较大,需寻找僻静远离居民区的地方。”同时,该负责人介绍,为不影响地铁正常运营时间,一般都是在晚11点半结束运营后进行施工。其中,5号线的闸机改造工程历时3个多月才完成。如意行公司相关负责人表示,二维码乘车业务开通分为两个阶段:第一个是从即将开始的全面公测,在此期间,乘客可申请参与,成为首批二维码乘车用户,并且拥有邀请权限,随后是第二个正式开通阶段,预计2018年上半年开通,届时,北京所有易通行注册用户都可通过扫描二维码的方式进出地铁站。【中国白酒网】100-300元的大众价位增长确定,汾酒一季度预计延续高成长:实地和电话调研北京、河南、江苏、安徽、上海主要市场,我们认为100-300元大众价位增长较为确定,为全国性名酒和区域部分强势品牌共同把持的局面。  汾酒预计一季度收入增长30%,预计青花20年增长20%。其中省外收入增长50%,省内收入增长20%左右,我们预计一季度公司收入28亿元,达成年度32%的计划。预计净利润增长40%,全年增长46%左右。  在北京大本营市场,元月份预计完成年度计划的20%,一季度完成年度计划的35%;浙江、上海、江苏预计分别达到25%和35%,同比增长80-100%左右。  当下继续战略性推介汾酒之有别于大众的观点:汾酒大众价位全国发力  1、100-300元大众价位的成长主要驱动力来自居民收入增长和经济发展带来的政商务消费扩容。全国化的汾酒、洋河、古井和少部分区域名酒受益,汾酒在这一价位已经形成老白汾20年和青花系列15-20亿品牌优势。  2、汾酒老白汾和20年青花汾酒定位100-200和200-300,这一区间汾酒的品牌、品质和品类优势使得汾酒具备核心的性价比优势。汾酒原有的营销精细化正在通过全面模仿对手战略而提升,省外普遍低基数高成长;  3、公司2013年的战略是真正实施全国化的一年,不再以环山西为主,华东、华南、西北三大市场均呈现低基数高成长态势。  全国化和盈利能力潜力开始逐步释放:  1、公司省外收入2012年只有26亿,公司品牌和品质优势通过进一步全国化潜力正在通过战略和渠道改革而落实。  2、公司费用率达到28%,净利率20%仍有5年左右的快速提升空间。  业绩超预期来源于全国化的实质性推动,盈利能力持续提升:给予公司2013年25XPE,6个月目标价52元。维持“买入”评级。(原载于证券投资)

源远流长的汾酒发展史上,树起了一座新的里程碑:截至11月6日,汾酒集团今年的销售收入历史性地突破百亿元大关,达到100.18亿元,不仅提前三年实现了 “十二五”奋斗目标,而且阔步迈入领跑中国白酒业的“百亿俱乐部”。   靓丽的“成绩单”鼓舞人心。   更令人叹服的是,就在2009年10月新一届领导班子接班时,该集团的年销售收入仅32.39亿元,一度独领中国白酒风骚的汾酒沦落成了偏于山西一隅的地方品牌。从2009年10月到2012年岁末,短短3年时间;从年销售收入不足33亿元到跨越100亿元,近三倍的增长——这一突飞猛进、震惊业内的“汾酒速度”,托举起了汾酒集团王者归来的新辉煌。   还是那一瓶汾酒,还是那一个杏花村,汾酒人为什么能在今天演绎出六年任务三年完、再造两个新汾酒的传奇?战略新思维领航汾酒再铸辉煌   在白酒行业,2009年前的十年被公认为是发展的“黄金十年”。然而,在这百舸争流、慢进即退的十年,汾酒集团却错失良机,虽然销售收入每年也有3个多亿的增长,但纵向比成绩尚可,横向比差距不断拉大。昔日的“汾老大”一步步退到了老五老六老七,品牌影响力越来越弱。   汾酒落伍已是不争的事实,但落后的根源究竟何在?   “一个地方的落后,表面看可能是落后在经营上,落后在管理上,落后在市场上,但归根结底一定是落后在了思维上。”汾酒集团董事长李秋喜清晰地认识到,汾酒人要想在奋起直追中再铸辉煌,最需要补的课是思路、是战略、是目标,最迫切的是以开放的心态、全新的视野来审视发展大势。   新一届领导班子站在历史的高度重新思考汾酒,从历史传承中萃取最优秀的基因,第一次明确提出了汾酒文化的独特定位:汾酒是中国白酒产业的奠基者,是传承中国白酒文化的火炬手,是中国白酒酿造技艺的教科书,是见证中国白酒发展历史的活化石。概括起来是“国酒之源、清香之祖、文化之根”。凝炼成一句话就是“汾酒是中国酒魂”。   知道了“什么是汾酒”,接下来要回答的是“怎么做汾酒”。基于对汾酒品牌高贵灵魂的自信,该集团响亮提出了“百年金奖、百亿汾酒”的发展目标,即到2015年汾酒荣获巴拿马万国博览会甲等大奖章100周年之际,实现销售收入100亿元。   与此相配套,他们确立了“创建和谐、凝聚力量、奋起直追、再铸辉煌”的指导思想,“追赶、超越、领先”的三步走赶超战略,“清香汾酒、文化汾酒、绿色汾酒”的经营理念,“体制机制支撑、人才支撑、科技质量支撑、文化支撑、市场营销支撑、财务资金支撑、项目支撑”的七大支撑措施等。   随着一场为期3个月的思想解放大讨论活动全面展开,汾酒新思维逐步深入人心。干部职工真正认识了汾酒,提升了对品牌和企业的归属感、荣誉感、自信心,明晰了发展的目标和路径,并由此催生出突破现实困境的强大动能。   道路决定命运。3年来,在战略新思维的领航下,无论是发展速度、质量还是规模,汾酒集团均创造了前所未有的业绩。文化大营销推动汾酒跨越发展   杏花村6000年的酿酒史,汾酒1500年的成名史,这在中国乃至全球酒类史上绝无仅有。但长期以来,汾酒集团坐拥文化却不擅讲文化,没有学会将得天独厚的文化资源优势转换成巨大的市场感召力。   汾酒集团党委书记王敬民告诉记者,集团新一届领导班子形成了这样的共识:汾酒的核心优势在文化,只要坚持文化自信、自觉、自为,就找到了汾酒差异化竞争、加速崛起的根本路径,软文化就能变成硬实力。   循此思路,该集团高举“中国酒魂”旗帜,深挖历史文化内涵,像酿酒一样精心酿文化:  成功打响了汾酒唯一荣获巴拿马万国博览会中国白酒品牌甲等大奖章95周年纪念大会、汾酒•新中国第一国宴用酒62周年纪念大会和杏花村遗址发掘30周年纪念大会等“三大战役”,出版了大型文化丛书 《杏花村诗书画文选》,举办了纪念版国藏汾酒拍卖大会,成立了我国酒行业第一家公益基金会,冠名赞助了山西汾酒男子篮球队,组织开展了山西金秋高校助学,向贫困地区、革命老区捐赠校车等一系列公益活动……   借助文化 “四两拨千斤”的巧劲,汾酒悠久的酿造历史、深厚的文化底蕴、卓越的清香品质为人们所熟知,沉默已久的民族知名品牌再次迸发出耀眼的光芒。   文化率先突破,渠道快速跟进。汾酒集团通过实施品牌战略,现已形成了以汾酒为主、竹叶青酒和杏花村酒为辅、个性化品牌为有效补充的“三轮驱动”良好局面。通过科学规划市场,推进“信仰营销”,变革渠道模式,企业实现了由生产导向型向市场导向型的成功转型,一张覆盖全国市场的强大营销网络业已形成。通过启动“走出去”的慰问工程和“请进来”的文化之旅工程,公司高层走进各大军区和重点央企等开展慰问活动,在全国各地举办品鉴活动1000余次,高端消费群体频繁亲临汾酒集团、感受汾酒文化,“品汾酒即是品文化”的理念植入了越来越多人的脑海。   文化与营销的无缝对接,让文化力快速转化成了品牌力、市场力、影响力。短短3年,汾酒集团的公司市值由183.43亿元增长到314.3亿元,“杏花村”品牌价值从44.88亿元蹿至73.26亿元。2011年以来,汾酒被国家领导人选定为赠与外国政要的国礼,一次次走进了G20峰会、APEC会议、中非论坛等重要外交活动。人才施新政支撑汾酒王者归来   市场竞争,从根本上讲是人的竞争。在汾酒集团一班人看来,冲刺百亿目标,最核心的是打造一支能征善战的团队。   他们摒弃“从少数人中选人”和“少数人来选人”的陋规,对主要职能部门正职、分厂厂长、二级单位财务总监等重要岗位实行“公开赛马”,营造出了一个人才辈出的大舞台,3年共有10名优秀科级干部得到越级提拔。与此同时,拉开了“劳动、人事、分配”三项制度改革的大幕。通过在全公司推行定岗、定编、定员和岗位工资改革,职工人均收入由3年前的4.1万元提高到6.2万元,人均增收2万余元。   为了提高全员素质,集团组建了职工教育培训中心,受训员工累计达2.4万人次。   在人才建设上,集团向经营管理、工程技术、市场营销等重点领域大力倾斜。一方面,选送50名经营管理人员、28名工程技术人员,分赴清华大学和江南大学接受为期半年的脱产培训,为企业的加速发展储备了一批才俊。另一方面,聘请顶级营销咨询机构对公司营销人员进行业务指导,并把精良队伍排兵布阵在市场最前线,使不足200人的营销队伍扩编到700多人。   “人的跨越,注定会带来企业的跨越。”集团总经理谭忠豹说。   确乎如此。正是靠着这支“铁军”的戮力同心,汾酒品牌形象快速回归行业领先地位,被公认为是近年来中国最具成长性的本土品牌之一。   企业的快速崛起对筑牢根基提出了更高要求。建设杏花村酒业集中发展区、保健酒园区,进行产能扩张;兴建山西汾酒文化商务中心,加快多元化和国际化步伐;构建大安全体系、实施酿酒原料基地供应,以此确保“绿色汾酒”的高品质……一条条有力的措施,从保障能力和服务水平上让汾酒集团强筋壮骨,不仅支撑着百亿目标的提前实现,而且为今后的加速崛起提供了坚实的后盾。   “进入‘百亿俱乐部’,与其说是我们的一个高点,倒不如说是一个新的起点。”李秋喜表示,汾酒人又在酝酿一次更加精彩的撑杆跳,新的高度是到2015年集团收入规模再翻一番,达到200亿元,实现汾酒中国酒魂、清香天下的梦想,把汾酒集团打造成“大布局、大胸怀、大责任”的卓越价值企业。   今日汾酒令人刮目,明日汾酒更值期待。

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编辑:典孟尧


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