pk10两码计划:《香蜜沉沉烬如霜》开播 杨紫邓伦终极预告相爱相杀

时间:2018年08月10日 21:56  来源:国际足联  作者:羽语山

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新闻摘要

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【中国白酒网】五粮液的改革仍在有序推进中。在公司清理系列酒品牌、优化经销商队伍初战告捷后,五粮液又推出了 “百城千县万店”的工程建设。7月15日,记者就五粮液推出的“百城千县万店”工程建设进度及影响,采访了五粮液相关负责人及业内人士。  精耕渠道打造智能化终端网络  据记者了解,五粮液的“百城千县万店”工程将通过在上百个大中城市、上千个重点区县建设上万家高质量的核心销售终端,优化现有渠道结构,实现五粮液向终端营销的转型。  值得一提的是,渠道下沉,在五粮液虽然不是新鲜词汇,但相比往年,五粮液此次实施的“百城千县万店”工程之所以被外界关注,因为这不是简单的构建渠道网络,而是采用大数据管理体系,打造五粮液的智能化终端网络,在白酒企业中,五粮液此举算是首例。  对于上述战略的执行情况,五粮液股份公司副总经理朱忠玉对记者表示,工程执行规划现已初步成型,主要内容包括工程建设体系目标、工程建设管理目标、工程执行策略、工程阶段性目标等多个方面。“目前,华中营销中心已实现100多家五粮液专卖店的陈列达标,东北营销中心在吉林已与100多个销售终端开展合作陈列销售。”  对此,著名白酒营销专家铁犁接受记者采访时表示,五粮液“百城千县万店”工程是公司比较重要的战略,此战略更贴近终端,更贴近消费者。同时,五粮液在整合市场、渠道资源等方面进行布局,对维护高端品牌及系列酒品牌都会产生深远的影响。  同样,在正一堂营销机构董事长杨光看来,五粮液启动“百城千县万店”工程,使渠道扁平化,近距离服务消费者,让消费者有更好的体验,对品牌传播及产品销售意义巨大。  白酒资深人士肖竹青则表示,五粮液对渠道建设的重视,甚至渠道建设要到乡镇,这对于二、三线品牌将产生巨大的挤压。  或引领白酒业渠道变革  事实上,现代科技贴近生活,互联网大数据对每个人的生活已经产生较大的影响。出门不用带银行卡、现金,只要拥有一部绑定银行卡的智能手机就能实现吃喝玩乐行。  而作为中国传统行业的白酒业,在移动互联网电商的冲击下,传统的线下渠道确实受到了一定的影响,但传统渠道的重要性依然存在。如何让传统渠道与互联网科技结合在一起,实现最大化、精准化的营销,成为酒企们亟待考虑和解决的难题。五粮液推出的“百城千县万店”工程,正是基于打造传统渠道与互联网大数据融合的智能化终端网络的解决方案。  据朱忠玉介绍,五粮液的“百城千县万店”工程不单纯是终端转型升级的解决方案,同时也是实现五粮液品牌更好的服务消费者系统的智能化解决方案。  香颂资本执行董事沈萌接受记者采访时表示,智能化是一个宽泛的概念,任何企业都可以采用以提高自身运行效率。企业在打造智能化终端网络时,只要不是单纯的喊个口号,做些摆设,那么给企业带来的必将是一场变革。  沈萌指出,“智能化终端可以更快速更准确的统计分析消费习惯与偏好,可以反馈制造业更合理的安排生产计划。如果五粮液做好这方面工作,那么必将带动白酒传统渠道的变革”。中兴通讯自1985年创始以来,筚路蓝缕,开疆拓土,披荆斩棘,逐步发展壮大。在成长的道路上,历经风雨,挑战挫折,这次的拒绝令其实也只是发展道路上的一个波折而已。大江大浪之后,中兴通讯依然昂首在世界的舞台 中兴通讯自1985年创始以来,筚路蓝缕,开疆拓土,披荆斩棘,逐步发展壮大。在成长的道路上,历经风雨,挑战挫折,这次的拒绝令其实也只是发展道路上的一个波折而已。大江大浪之后,中兴通讯依然昂首在世界的舞台。中兴通讯连续8年全球PCT专利申请量业界前三,5G领先已初见成效,是国内A股上市科技企业中研发投入最多的企业,在全球分布19个研发中心,产品实现整个通信领域端到端覆盖,收入规模过千亿元,服务于全球160多个国家,自主研发芯片100多款,操作系统出货2亿套以上。中兴通讯成功的背后是创新,创新的背后是“聚焦”,坚持“打点不打面”要问这些成功数字背后的原因是什么?无疑就是创新。创新支撑着中兴通讯33年的发展历程,创新成为中兴通讯的品牌烙印,创新成为中兴通讯持续发展的利器,成为所有中兴人的文化价值观和DNA的基因。要问创新成功的法宝是什么?有人说是巨大的研发投入,有人说是宽松的创新氛围,有人说是市场驱动的研发模式,有人说是中兴人拼搏创新的精神。不同人的说法,各有道理,因为这些都是创新成功的基本要素之一。中兴通讯创新成功的法宝,其实是“聚焦”,坚持“打点不打面”。从“点”上突破,形成“面”上优势。在资源有限的情况下,需要在点上突破,利用压强原理,形成独特的竞争优势,从而赢取市场战场的全面胜利。打点不打面,核心在选择“点”,这个点必须是紧扣客户核心痛点,这个点必须能解决客户问题,这个点必须体现中兴通讯的独特领先优势。选择好“点”后,接下来就是在研发和市场上发力,确保各条战线目标一致,协同作战,直指最终的胜利。在中兴通讯的发展征途中,正是这一个又一个的“点”,一个又一个“创新”,让中兴通讯在波澜壮阔的历史宏伟篇章中,一次又一次昂立山头,立于不败之地。聚焦创新点:CDMA产品创新,让中兴通讯成为战略赢家在上世纪90年代,国内通信技术跟随的阶段,中兴通讯基于国内外无线通信发展形势,战略决策进入CDMA领域,并选择CDMA产品这个点,集中资源,开展差异化创新。1998年正式启动CDMA的产品研发。2001年,联通一期招标获得7.5%的市场份额,同年,CDMA1X全球大规模商用,2002年,联通二期招标获得14%的市场份额,逐步稳居国内外CDMA第一品牌。CDMA战略产品这个创新点选择与竞争,是中兴通讯历史上非常成功的创新经典案例。集中资源,打造一支独特的队伍,和一个独特的差异化创新产品,快速在市场上形成自己独特的领先优势。通过中兴通讯全体员工的奋斗,CDMA产品从无到有,做到了全球第一。为中兴通讯未来发展,积累了创新技术和创新经验。聚焦创新点:SDR创新,让中兴通讯在全球站稳脚跟移动通讯网络从2G-3G-4G-5G的演进是一个长期的过程,运营商需要通信基站支持2G/3G/4G/5G并存,需要各种制式(CDMA、GSM、WCDMA、WIMAX、TD、LTE)的移动通信基站能够表现为一个平台、一个网络,以降低总体运营成本。在此背景之下,2007年中兴通讯启动SDR软件定义基站的研发,选择这个创新聚焦点,集中公司研发资源,于2008年正式推出SDR软基站平台震撼推出,闪耀全球。将有限的火力资源,聚焦于SDR这个创新点,使得当时中兴通讯的GSM/UMTS产品连续5年高速增长,CDMA连续4年全球第一,TD-SCDMA技术及市场均列第一,中国3G综合排名第一,同时在国际上陆续突破高端市场,首次让中兴通讯产品在全球站稳脚跟,进入全球主流的通讯设备供应商之一。聚焦创新点:C-RAN方案创新,让中兴通讯在国内实现市场领先2010年运营商面临一系列问题和挑战,包括:机房选择困难,建设周期长,城区站点密度大,导致小区间干扰和频率复用困难,潮汐效应导致基站利用率低,2G/3G互操作性能不佳,演进困难等等。在这一系列困难和挑战之下,中兴通讯果断提出C-RAN解决方案(C-RAN: Centralized集中式/Collaborative协作化/Cloud云计算/Clean绿色 RAN是无线接入网有效降低建网TCO压缩建网周期,实现网络容量与质量平衡,确保平滑演进的关键。),它改变了以往的网络架构,实现基带资源池统一管理和调度,以及RRU光纤拉远。中兴通讯聚焦这个创新点,集中资源快速推进创新。12个月从创想到标准,90天完成研发攻坚,并交付版本,26天完成部署到领先,测试指标全面领先对手。同时在市场方面,聚焦这个创新点,形成统一的行动,与中移研究院及合作伙伴一起召开第四届移动互联网国际研讨会,以C-RAN作为核心议题,并正式发布中兴主导的V2.0版本技术标准。中移C-RAN实现了无线产品外场试点大幅领先,实现了技术同步走向技术领先,同时在国内市场,从跟随到领先,带动国际高端市场突破。聚焦创新点:Massive MIMO技术,让中兴通讯在全球从跟随到领先为了应对4G之后用户流量爆发式增长这个运营商痛点,2013年中兴通讯启动Massive MIMO研发,将天线端口数从传统的2个或8个,提升到100个以上,将Massive MIMO做一个核心的焦点,集中资源,从研发和市场两条线上拉开。研发领域,2014年推出业界第一个Pre5G Massive MIMO基站。市场上,集中这个亮点进行包装宣传,所有市场人员统一口径和行动,最终取得非常好的效果。集中资源,聚焦Massive MIMO技术创新,让中兴通讯在Pre5G,5G的技术领域,从跟随走向领先。不仅提升了中兴通讯的品牌形象,还促进了与国际上高端运营商市场的合作,获得业界2015年GTB无线网络基础设施创新奖、GTI创新解决方案与应用卓越奖。类似创新,不胜枚举在成长道路上,中兴通讯围绕“聚焦”,围绕“打点不打面”开展的创新,不胜枚举,比如:多模软基带MCS芯片技术创新、“IP+光 vPIPE”5G承载解决方案创新、中兴天机Axon M折叠智能手机产品方案创新等,这些创新都有一个共同点,就是聚焦一个独特的亮点,聚焦一个客户关注的痛点,集中资源,高强度投入,开创一个又一个的创新,成就了中兴员工,成就了中兴品牌,成就了中兴通讯。依托创新,继续昂首在世界的舞台中兴通讯正是凭借“聚焦“,凭借”打点不打面“,依托“创新”,征服一座座“高峰”,在不断取得技术突破的同时,也在成就着自己,在未来发展道路上,中兴通讯依然要坚持创新,让创新成为企业的DNA,让创新成为企业持续发展的利器!结尾:曙光初现,再坚持一会,危机终会解决美国拒绝令已经持续了30天,中兴通讯在危机之下,依然在全面落实合规要求,齐心协力,决不放弃。5月13日,美国总统特朗普发布推文:“我和中国习主席正在为中兴通讯提供一种快速恢复业务的途径。(因中兴事件)中国有太多的工作岗位流失,我已告知商务部要尽快完成这项工作。”相信,在全体中兴人的努力下,危机终会解决,胜利终会到来!苏宁联手五粮液探索白酒电商体验店模式 【中国白酒网】6月30日,五粮液首家电商体验店正式落户苏宁易购。记者注意到,该店是全国首家非传统渠道的o2o名酒体验店,消费者不仅能到店内品鉴白酒,还有更多购酒方式可选择,苏州当地客人可享受下单1小时后急速达。  记者在苏宁易购云店看到,消费者不仅能到店内品鉴五粮液的产品,还可以免费体验调酒。消费者如果要购酒,可以在苏宁易购的网站或者APP下单,由五粮液线下体验店送货上门,或者顾客到门店自提。消费者也可以到店品鉴之后,在店内下单,可选择现场提货,或者预约送货。  苏宁易购大数据显示,近6个月以来,在白酒的总体销售中,低度白酒的消费占比超过55%。而从消费年龄来看,近6个月搜索过“酒水”的人群中,40岁以下占比82.6%,购买过酒水的人群中,40岁以下占比85%。  为了顺应低度酒和年轻化的大趋势,苏宁易购联合五粮液进行了这次O2O体验店的尝试。  “借助苏宁易购的大数据,可以对会员结构、消费习惯等进行分析。依托这一分析结果,五粮液可以随时调整产品结构,甚至提供定制产品,拉动销量。”苏宁云商集团超市公司常务副总裁王迪介绍。  五粮液授权苏宁易购的首家电商体验店开业之后,双方未来还会有什么动作?  王迪透露,“五粮液在华东区所占的市场份额最大,因此第一家体验店成功之后,我们将复制这种模式,以华东区为核心,在全国推广开来,预计今年会开到10家。”王迪表示。证券代码:000858 证券简称:五粮液 公告编号:2017/第 002 号宜宾五粮液股份有限公司第五届董事会第二十五次会议决议公告 【中国白酒网】本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确和完整,没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。 一、董事会会议召开情况 宜宾五粮液股份有限公司(以下简称“公司”)第五届董事会第二十五次会议,于 2017 年 3 月 17 日以书面和通讯方式发出会议通知,会议于 2017 年 3 月28 日 14:00 在公司二会议室召开,会议应出席董事 7 人,实际出席董事 6 人、拟任董事(李曙光)1 人。 本次会议由董事长刘中国先生主持,公司监事余铭书、任仕铭、邱萍、杨韵霞、吴国平及全体高级管理人员列席了会议。会议的召开符合《公司法》和《公司章程》的规定。 二、董事会会议审议情况 (一)2016 年度报告(含 2016 年董事会工作报告、2016 年度财务决算报告、2016 年度报告摘要) 本议案同意 6 票,反对 0 票,弃权 0 票。表决结果:通过。 本议案需提交股东大会审议。 (二)2016 年度利润分配方案 经董事会研究确定,2016 年度利润分配方案为:每 10 股派现金 9 元(含税)。 本议案同意 6 票,反对 0 票,弃权 0 票。表决结果:通过。 本议案需提交股东大会审议。 (三)关于增补第五届董事会董事的议案 根据宜宾市政府国有资产监督管理委员会《关于推荐李曙光、唐桥同志职务任免的通知》(宜国资任〔2017〕7 号)文件精神, 公司第五届董事会提名李曙光先生(简历附后)为公司董事候选人,唐桥先生不再担任公司董事。 本议案同意 6 票,反对 0 票,弃权 0 票。表决结果:通过。 本议案需提交股东大会审议。 (四)关于《2017 年度主业成本费用预算》的议案 本议案同意 6 票,反对 0 票,弃权 0 票。表决结果:通过。 (五)关于董事会下属部分专业委员会人员调整的议案 按照中国证监会《上市公司治理准则》及公司相关制度,鉴于公司董事会人员调整变化,公司第五届董事会对下属部分专业委员会人员进行相应调整,调整后的各专业委员会人员组成如下: 1、战略委员会(5 名成员) 刘中国先生(召集人)、李曙光先生(拟任)、陈林女士、张辉先生、傅南平先生(独立董事); 2、审计委员会(5 名成员) 干胜道先生(召集人、独立董事)、刘中国先生、李曙光先生(拟任)、傅南平先生(独立董事)、周友苏先生(独立董事); 3、提名委员会(5 名成员) 傅南平先生(召集人、独立董事)、刘中国先生、李曙光先生(拟任)、周友苏先生(独立董事)、干胜道先生(独立董事); 4、薪酬与考核委员会(3 名成员) 周友苏先生(召集人、独立董事)、张辉先生、傅南平先生(独立董事)。 上述四个专业委员会成员任期与本届董事会任期一致。 备注:李曙光先生将在 2016 年度股东大会审议通过其董事任职后正式进入上述专业委员会。 本议案同意 6 票,反对 0 票,弃权 0 票。表决结果:通过。 (六)关于 2017 年度日常关联交易预计的议案 本议案因关联关系的关联董事 3 人(刘中国先生、陈林女士、张辉先生)回避表决,非关联董事(独立董事)3 人全票表决通过。 关于 2017 年度日常关联交易预计事项,独立董事签署了事前认可意见(2017年 3 月 27 日签署)和独立意见(2017 年 3 月 28 日签署)。 具体内容详见专项公告。 本议案同意 3 票,反对 0 票,弃权 0 票。表决结果:通过。 本议案需提交股东大会审议。 (七)《关于对四川省宜宾五粮液集团财务有限公司的风险持续评估报告》 具体内容详见专项公告。 本议案同意 6 票,反对 0 票,弃权 0 票。表决结果:通过。 (八)关于 2017 年度续聘会计师事务所的议案 经审议,公司拟继续聘任“四川华信(集团)会计师事务所(特殊普通合伙)”为公司 2017 年度财务、内部控制审计机构,审计费用预计合计为 198 万元。 本议案同意 6 票,反对 0 票,弃权 0 票。表决结果:通过。 本议案需提交股东大会审议。 (九)《2016 年度内部控制自我评价报告》 具体内容详见专项公告。 本议案同意 6 票,反对 0 票,弃权 0 票。表决结果:通过。 (十)《2016 年度社会责任报告》 具体内容详见专项公告。 本议案同意 6 票,反对 0 票,弃权 0 票。表决结果:通过。 (十一)关于延长非公开发行股票股东大会决议有效期及授权有效期的议案 本议案因关联关系的关联董事 2 人(刘中国先生、陈林女士)回避表决,非关联董事 4 人全票表决通过。 本议案同意 4 票,反对 0 票,弃权 0 票。表决结果:通过。 本议案需提交股东大会审议。 (十二)关于“生活污水收集管网改造工程”项目的议案 经审议,形成决议如下: 1、同意实施“生活污水收集管网改造工程”项目,该项目总投资约为4,882.85 万元。 该项同意 6 票,反对 0 票,弃权 0 票。表决结果:通过。 2、由公司承担投资,公司下属子公司具体实施。 该项同意 4 票,反对 0 票,弃权 2 票。表决结果:通过。 (十三)关于召开 2016 年度股东大会的议案 经研究,公司定于 2017 年 4 月 21 日(星期五)召开 2016 年度股东大会,审议应由股东大会批准的事项。 本议案同意 6 票,反对 0 票,弃权 0 票。表决结果:通过。 三、备查文件 (一)第五届董事会第二十五次会议材料; (二)第五届董事会第二十五次会议/议案表决票; (三)第五届董事会第二十五次会议决议。 特此公告宜宾五粮液股份有限公司董事会2017 年 3 月 31 日【中国白酒网】五粮液草根调研:二季度加速向好,旺季来临加价+放量!  调研:华中河南、四川川北五粮液大商  1. 二季度加速放量:草根调研了解,二季度普五终端动销旺盛,四川川北大商二季度同比+40-50%,河南郑州大商同比+30-40%。经销商按月打款,厂家基本按周发货,渠道库存低。下半年旺季即将来临,经销商信心提振,开始提前中秋国庆备货。6月底开始普五开始出现供应紧张,经销商惜售情绪开始增加。  2. 普五批价上涨趋势不变:7月底普五批价800-810稳定,仍有继续上涨趋势。茅台实际成交批价已经上涨到1400以上,经销商预期普五下半年批价上涨到850-900元。同时普五价格上涨,带动1618等高端产品动销。  3. 营销改革加速落地执行:五粮液厂家大商减量,通过新开专卖店招商布局,优化经销商队伍。“百城千县万店”工程开始落地,布局重点二线城市和核心区县,渠道持续下沉。加强精细化管理,季度品鉴会支撑团购销售,终端费用核销更加严格。  投资建议:五粮液跟茅台的估值和市值折价因素逐步消除,17年实现顺价销售后,业绩加速和预期上升循环催化,五粮液正在走2年前茅台正向循环的路!自从进入5月份之后网络上就频频传出关于Motorola新机的相关信息,在昨天的时候更是有网友曝出了Motorola新机的真机实拍照片,这一切都预示着Motorola新机很快就要与我们见面了。果然在今天上午的时候Motorola官微 自从进入5月份之后网络上就频频传出关于Motorola新机的相关信息,在昨天的时候更是有网友曝出了Motorola新机的真机实拍照片,这一切都预示着Motorola新机很快就要与我们见面了。果然在今天上午的时候Motorola官微公布了新品发布会的倒计时海报,可见这款以短视频功能作为主打的新品马上就要正式来临。在很早之前网络上就频频传出消息称Motorola将会发布一款专门针对抖音、快手、秒拍等短视频APP用户专门的以短视频功能作为主打的新品,随后陈坤短视频的出现更是确认了这一点,因此不少年轻时尚人士都对于Motorola的新机十分的关注。在今天Motorola官微发布的倒计时海报中我们可以确认新机的确会将短视频拍摄作为主打,相信这款手机出现之后一定会深受年轻人的喜爱。Motorola也要玩机海战术?对于智能手机市场比较关注的人都知道,进入2018年之后联想系就开始玩起了机海战术,比如在今年3月份的时候联想就一口气发布了联想S5、联想K5以及联想K5 play三款新品,这些机型不仅都采用了时下最为流行的全面屏设计,同时在硬件配置以及性价比方面还做到了十分出色的水准,一经上市就受到了大量用户的喜爱,可以说每款产品的销量都十分的出色。如今Motorola新品发布会召开在即,不知道这次Motorola又会发布几款新机呢?虽然近几年的智能手机市场中有不少手机品牌都开始选择精品化、单一化方向发展,并且最终的市场表现也确实比较不错,但这并不意味着机海战术在现在就没有意义。事实上用多款极具个性化的手机产品去直击细分市场一直都是一种很实用并且很有效的方式,只不过这对于品牌各方面的实力都拥有较高的要求。有强大的实力做基础,机海战术很有效联想是全球知名的顶级科技企业,而Motorola也是全球消费者最为熟悉的老牌手机品牌之一,在超强的技术实力以及品牌知名度的辅助下,Motorola用机海战术提升市场份额无疑是十分可行的。只要找对了市场、找对了群体并且做对了产品,那么机海战术很可能将会让品牌实现更上一层楼的目的。虽然目前智能手机市场竞争越来越激烈,但Motorola这样的老牌实力品牌完全有信心通过自己独有的气质与设计去获得消费者的青睐,毕竟Motorola在手机圈的品牌认知度是一些比较年轻的手机厂商所无法比拟的,目前这款主攻年轻消费群体的手机即将到来,就让我们一起拭目以待吧。

特斯拉和SpaceX公司CEO埃隆·马斯克(ElonMusk)在Twitter上表示,未来火箭技术将让“任何人”都可以去火星以及更远的地方,同时汽油车将成为文物,“就像是蒸汽机一样”。 特斯拉和SpaceX公司CEO埃隆·马斯克(ElonMusk)在Twitter上表示,未来火箭技术将让“任何人”都可以去火星以及更远的地方,同时汽油车将成为文物,“就像是蒸汽机一样”。马斯克已经积极和公开地规划殖民太空的计划了。他在2017年称,其目标是在2022年之前将第一枚火箭送往火星,到2024年将人类乘客送上火星。太空并不是唯一一个能证明马斯克对于未来的远见卓识的行业。他在Twitter上说,未来“汽油车将会像蒸汽机一样,变得稀奇有趣,但你永远都不会真的利用它出行。”当然,作为特斯拉CEO,马斯克认为电动汽车最大的竞争对手将会消亡并不令人意外。马斯克称,他希望自己能够对未来感到乐观,这种信念激励着他不断前进。马斯克此番畅想未来,正值SpaceX上周五成功发射了最新版的猎鹰9号火箭Block5之际。“我仍然记得,可重复使用当时还不可能,或者更准确的说,额外的燃料和设备会使净有效载荷减少到零。不可能是个可笑的词语,”马斯克在SpaceX成功发射后写道。此前,火箭还只能使用一次,然后就会被丢弃。如今SpaceX和亿万富翁杰夫·贝索斯(JeffBezos)的蓝色起源公司都已经可以回收并重新发射火箭,来节省时间和金钱。“是的,我多次听到过这种说法(不可能回收火箭)。在未来,让火箭掉到大海里而不是进行回收将会很奇怪,”马斯克在回复网友的评论时说道。他称,下一代SpaceX火箭未来将会为太空移民打开大门,“让任何人都可以登录月球和火星,甚至是更远的星球。”未来五年,SpaceX将为300个任务打造30至40个火箭核心。之后,大猎鹰火箭(BFR)将取代猎鹰系列火箭。大猎鹰火箭的目标是让人人都可以去月球和火星,最终前往更远的星球。他在2017年对全美州长协会说:“我的推动力是,我希望能够考虑未来并对未来感到舒服。我们正在竭尽所能,让未来尽可能地美好。”【中国白酒网】“酒王”五粮液,曾经最贵的酒、最知名的酒、规模最大的酒,现如今,却连“送礼都未必拿得出手”了。 1 近日拜访一位有大好事发生的故友,对方有小酌之好,便计划买两瓶五粮液“普五”作礼,不料相识的店老板却建议:既是大好事,应该换茅台,因为“茅台最体面,五粮液未必拿得出手”。 听后猛然觉得,五粮液好像真的已经跟茅台不在一个层级了:这两年,在所谓的高大上场面、桌子上,也多是茅台,鲜有五粮液。 老板为茅台53度飞天开出了1400元的“良心价”,这个价格超越了茅台的“红线”。 今年4月,茅台出台了“史上最严”经销商处罚制度,誓言要将53度飞天的零售价控制在1300元以下。 但是这套制度并不好使。断货、加价、限购、秒杀……价格管控之下,茅台不断上演令消费者不满的戏码。 实体店或是抬价或是囤货不卖,线上商城长期断货,即便以1299的价格“拍下”,也要付高于200元的配送费,实际价格还是超越“红线”。 更有消息称,某些地区零售商的拿货价,已经迈过1500元大关。 关于茅台的供不应求,业内有很多分析甚至阴谋论,但不论如何,至少表明越来越多的消费者认可茅台,愿为之一掷千金。 前几年,大众还在担心“八项规定”之后再无茅台,却不料茅台更加“茅台”了。 而另一边,被那店家“鄙视”的五粮液却颇为尴尬。 今年,五粮液有过两次调价,一次由公司主导,一次“据说”由市场主导。调整后,五粮液“普五”和“1618”的零售价均在900元左右,但电商平台的价格显示,普五的促销价为899元,下单享有40元优惠,成交价仅859元。 而在线下市场,按照业内未经证明的说法,五粮液的部分零售商依旧存在倒挂现象,即进价比销售价格还高。 两者的落差令人颇为感慨,但差距究竟从何而来? 茅台是酱香型,五粮液是浓香型,在中国,浓香型白酒有更广的受众,市场上也常年流传着“喝茅台的从不买,买茅台的从不喝”的调侃。而在竞争激烈的浓香型市场,没有一个能有五粮液的口感,是很多好酒者的共识。 因此可以肯定,即便差在了品质,差距也不会这么大。 2 对于茅台、五粮液而言,最重要的资产是品牌,茅台和五粮液之差,很重要的一个原因也是品牌之差。近一两年,这个差距越来越明显。 甚至可以说,经过这几年的进与退,茅台已把五粮液彻底甩开。 品牌之差的表象是,高端宴会,甚至很多家庭聚会都喝茅台;落实到公司的经营上,则是越来越悬殊的盈利能力与公司价值。 2016年,茅台实现营收388.6亿,利润高达167.2亿,进入2017年,茅台继续爆发,第一季度营收和利润的同比涨幅均超14%。 另一边,五粮液2016年的营收为245.4亿,净利润仅为67.85亿,其利润规模只有茅台的4成。 反应在资本市场,两者的差距则更为明显。 2007年10月,五粮液的市值高达1719亿元,同期的茅台是1680亿。 10年后,截止7月25日收市,当初傲视茅台的五粮液,市值只有2122亿,而茅台却高达6004亿。 如此算来,10年间,五粮液的市值输给了茅台3800多亿。 这真是,有对比,就有了伤害。 出于这样的落差,五粮液在资本市场的表现一直饱受抨击,甚至有投资者大骂“被五粮液套了10年”。 资本市场还有句调侃:持茅台10年,获利多少倍,持五粮液10年,觉都没得睡。 所谓爱之深、责之切,即便这样,依然有不少投资者对于五粮液抱有一以贯之的期待,认为它是全球食品消费中估值最低的品牌。投资机构数番唱多它“能上3000亿”,股民们也想着:它的市值至少应该是茅台的一半吧。 遗憾的是,“一半”从未到来。 时间是真正的试金石,它能让上位者和下位者交换位置。科技行业被认为日新月异,强如诺基亚也有翻车的风险,但世人往往忽略的是,即便在最传统的行业,品牌的交替与翻覆,也是不惊觉间已是覆水难收之势。 曾经的20年里,五粮液都是中国酒业的王牌。茅台沉浸在“国酒”的名号中曲高和寡时,五粮液的年营收是其5倍。 那时的五粮液,是价格最高的酒,最具品牌知名度的酒,也是规模最大的酒,舆论谓之“酒王”。 然而,酒王正变得浑浊。 “千里莺啼绿映红,水村山郭酒旗风”般的盛景,转眼成了“桃李春风一杯酒,江湖夜雨十年灯”似的怀古。 3 川酒甲天下,精华在宜宾。 蜀地温润的环境,造就了川酒的浓香,五粮液是其中最香的一个。 1915年,五粮液漂洋过海,代表中国白酒远赴巴拿马万国博览会,引发万众瞩目。其后改革开放,它又在市场经济中迅速壮大,成为四川第一品牌。 五粮液的发展离不开它的酿造古法,也离不开关键的推动者。时至今日,提及五粮液时,很多人还会在第一时间想到集团前董事长王国春。 在业内,王国春是个毁誉参半的人物。但不论功过是非,没有王国春,或许就没有五粮液的“酒王”。 1985年,39岁的王国春成为宜宾五粮液酒厂厂长,自此开始了长达22年的“统治”生涯。王上任时,五粮液只是一个中等规模的地方性酒厂,他离任时,五粮液正享受着“酒王”的最后荣光。 王国春胆子大、懂市场,很长时间里,其他酒业品牌只能跟随他的脚步。 比如,1989年,五粮液带头提价,这一变化直接奠定了白酒产业持续至今的价格体系。而同一时间,茅台还停留在作坊式生产,连国务院参评的“国家一级企业”都没能通过。 王国春在任期间,留下了很多类似的决策和故事,其中最关键、对五粮液影响最大的,是买断经营制度,以及其衍生而来的OEM授权制度。 这一制度曾帮助五粮液横扫四方,却成了其如今的桎梏。 1992年,王国春率先将买断经营制引入白酒行业,各大区的经销商得以大包大揽。他们以优惠的价格从酒厂进货,又以极大热情不断开拓市场,辅以猛烈的品牌攻势,五粮液很快四处开花,攻下全国市场。 仅2年时间,五粮液的价格和规模便全面超越“汾老大”,酒王的名号就此得来。 几年迅猛发展后,五粮液又借上了资本的力量。 1998年4月27日,五粮液在深交所挂牌上市,开盘价29.77元,很快便被拉升至57元。 而当时,茅台的销售额只有区区8亿,市场占有率仅0.01%。 53度飞天茅台,顶着“经典国酒”的名号,单价才200块左右,比五粮液的“普五”便宜了几十块。而即便价格最高,“普五”依旧是供不应求。 那个时期,无论是品牌形象、价格、规模,五粮液都一骑绝尘。 但是,这家企业的野心,不止是成为高端酒的老大。或者说,地方性国有龙头企业的身份,决定了它不可能局限于单品,坐等自然增长。 为了追求规模和利润,王国春曾展开一系列多元化经营,但多以失败告终。不过,围绕白酒和五粮液这个品牌,王国春做出了相当成功的创新。 五粮液是高档酒,在中低档领域,还有大量的发展空间,着眼该市场,在买断经营的基础上,五粮液推出了全新品牌五粮醇,借助五粮液出品的由头,这个初生品牌迅速大获成功。 眼见利益滚滚,五粮液又相继孕育出了五粮春、金六福、浏阳河、京酒等品牌,且均名利双收。 那也是川酒最辉煌的年代,借着五粮液的东风,川酒行业的产值与日俱增,GDP和利润不断攀升…… 但凡事有两面性,这些品牌都是沾着五粮液的光、让五粮液贴牌,他们越成功,五粮液就挣得越多,但在此过程中,五粮液主品牌的价值却被反复稀释。 买断经营、品牌授权(贴牌生产)、上市,这些将五粮液捧上天的力量,又在日后将其拽回地面。1 2 下一页【中国白酒网】五粮液(000858)近日披露了公司非公开发行股票获证监会核准批复,同时还宣布了调整非公开发行股票发行价格和发行数量的消息。在经历过2015年度和2016年度分红派息之后,公司将非公开发行股票的发行价格从23.34元/股调整为21.64元/股,非公开发行股票数量调整为不超过8567.33万股。这是在该非公开发行方案获得股东大会审议通过后,公司第二次调整发行价格和股票数量。  公开资料显示,五粮液于2015年10月召开董事会审议通过了《关于公司<非公开发行股票预案>的议案》等相关议案,并经2016年6月召开的2015年度股东大会审议通过,公司计划募集资金总额不超过18.54亿元,用于信息化建设、营销中心建设、服务型电子商务平台三个项目。其中,信息化建设拟投入7.15亿元,营销中心建设拟投入5.08亿元,服务型电子商务平台拟投入6.31亿元。此次发行股票的对象为国泰君安资管计划、君享五粮液1号、泰康资管、华安基金、凯联艾瑞。  五粮液认为,此次非公开发行拟募集资金投资的项目具有良好的市场发展前景和效益,有利于企业转型,可以实现企业的管理、营销体系改革创新,巩固五粮液的行业地位;有利于进一步提高公司运营管理效率、服务质量、综合竞争力水平和加快企业国际化步伐,对公司开拓新的业务板块、丰富公司业务结构及产品品种、寻求新的利润增长点、提升核心竞争力具有重要意义。长期来看,项目投产后,公司将实现销售收入和营业利润的双增长,提升公司价值,公司可持续发展能力得到增强。  值得一提的是,根据前述发行方案,若五粮液在定价基准日至发行日期间发生除权除息事项,则每股发行价格及发行股票数量上限将作相应调整。五粮液于2016年7月25日实施完成2015年度利润分配方案后,本次非公开发行价格由23.34元/股相应调整为22.54元/股。今年5月12日,五粮液实施完成2016年度利润分配方案后,本次非公开发行价格再度调整,非公开发行的股票数量调整为不超过8567.33万股,发行价格则调整为21.64元/股。2018年5月15日,专注于大数据及人工智能教育和科研领域的一站式技术、内容服务平台【海豚大数据及人工智能实验室】在微软-慧科“AI+”计划暨2018产学合作专项说明会上首次发布,并宣布应用于慧科与微软共建的微软 2018年5月15日,专注于大数据及人工智能教育和科研领域的一站式技术、内容服务平台【海豚大数据及人工智能实验室】在微软-慧科“AI+”计划暨2018产学合作专项说明会上首次发布,并宣布应用于慧科与微软共建的微软MPP(Microsoft Professional Program,微软专业学位认证计划)人工智能课程中。慧科集团因【海豚大数据及人工智能实验室】拥有的培养符合新工科要求的前沿方向复合型人才的共同理念,优质的大数据、人工智能实验课程资源,领先的平台技术和系统等,于今年1月投资【海豚大数据及人工智能实验室】将其纳入逐步完善的慧科人才培养生态体系中。海豚大数据及人工智能实验室官网首页作为慧科投资的生态企业产品,海豚大数据及人工智能实验室延承并发扬产教融合之举,在新工科背景下面向高校、政府及培训机构,以提高大数据及人工智能教育教学质量和效率以及促进科研成果转化为目标,由北美数据科学团队引进海外跨专业、跨学科的前瞻性行业案例和数据集,基于微服务的分布式容器集群技术,为高校、教师和学生提供集产教研用于一体的独占式、可交互的实训平台系统。海豚大数据及人工智能实验室利用“实训+实战+科研”平台方式灵活匹配高校教学和科研体系,以实例、实数集、实效为抓手解决新技术进入课堂教学周期长,实训教学案例少及实践平台搭建成本高三大痛点,其全模块化的设计满足不同类型不同层次学校、专业选择不同模块和实验资源包的需求,有力弥补高校实训短板并促进科研转化,以统一整合的平台反哺教学体系,推动高校新工科建设的重实践环节,实现“教与研”的良性循环和促进,培养具备大数据思维方法, 跨专业、跨学科的复合型人才。新内容高利用 课前课后高效率不同于具有商业属性的实训平台,海豚大数据及人工智能实验室专注大数据及人工智能人才培养,更注重行业标准化和开源性,整合国际最新的、最具代表性的行业案例和数据集,设计融入实验室系统,并自主开发配套课件内容,使系统平台自身具备覆盖十余个大数据交叉领域的100多个行业真实案例与300多个基础实验案例。海豚大数据及人工智能实验室汇集的丰富且顶尖的课件内容一方面提高教师准备课件、教学实施、课后考核、反馈评价、科研转化等效率,另一方面各类以开源技术和产品为核心的实验课程可以使学生快速建立大数据思维,沉浸训练大数据开发、应用的技能和能力。海豚大数据及人工智能实验室平台展示新平台高交互 即写即得优体验海豚大数据及人工智能实验室注重学生能力培养与实践交互体验,基于平台支持并发的容器集群技术,一方面设计全“交互式”体验的课程,教师与学生可实现即时交互与协作开发,且随开发可实时得到运行结果,实现理论知识与实践技能的有效双向转化;另一方面设计“完形填空式”的课件内容,理解与训练并存,不断强化学生实验记忆。新模式高集成 产教研用高运转海豚大数据及人工智能实验室集教学内容、科研环境、评价机制为一体,最大化利用平台资源:一方面平台教学内容和实验案例紧随产业发展迭代;另一方面海豚大数据及人工智能实验室系统采用最先进的分布式容器集群技术,具有快速动态扩展和完整封装性优势,除了预装业界常用的大数据开发、大数据分析所需的类库及工具环境,亦配置可对接外部平台的API接口,满足跨院系、跨实验室的教学和科研协作需求。此外,海豚大数据及人工智能实验室无缝对接慧科集团旗下智慧学习平台高校邦,完整记录学生学习全过程,易于建立教学评价、监测及反馈机制。海豚大数据产教研用一站式的高集成模式可根据高校个性化需求提供云端、本地化部署、定制化实验案例包等服务,最大化节省高校部署大数据、人工智能实训成本,实现产教研用之间的并发、转化、应用及反馈,大幅度缩短产业成果转化、教学内容准备与科研成果应用和反馈时间。海豚大数据及人工智能实验室目前已落地北京、上海等地高校实践、实训课程,因其平台的流畅使用、相关交叉领域案例渗透、交互协作式教学设置及递增式课程难度设计,师生满意度高达85%,其中接近40%的师生感到非常满意。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~【海豚大数据及人工智能实验室】由杭州睿数科技有限公司开发,公司创始人兼 CEO 吴仲毓曾就职于 IBM 加拿大软件开发中心,具备10多年海外大数据分析从业经验,曾任IBM大数据大学(大中华区)的负责人,多年致力于大数据、人工智能技术在高校、开发者社区的推广和应用。他和其它海归创业团队一起,致力于通过全面引入海外优质课程和实验资源,并通过创新的“情景式”、“交互式”的实战案例,为践行“新工科” 全面提速和升级。一家刚刚成立时间仅半年的中国本土公司,却选择了与一家进入中国近20年的强势品牌“死磕”,而且后者在口碑和品牌号召力上还颇有“人缘”。如果时间拉回到5年前,很多人既无法想象,更会认为,这样的行为充满了唐 一家刚刚成立时间仅半年的中国本土公司,却选择了与一家进入中国近20年的强势品牌“死磕”,而且后者在口碑和品牌号召力上还颇有“人缘”。如果时间拉回到5年前,很多人既无法想象,更会认为,这样的行为充满了唐吉坷德式的不切实际。但偏偏在当下的新消费时代,似乎一切都皆有可能。刚刚宣布布局完525家线下门店后,瑞幸咖啡(Luckin coffee)就又捅了一个马蜂窝。5月15日,瑞幸咖啡在北京召开了一场媒体发布会,在之前与媒体沟通中透露“有重要的事情发布”,但秘而不宣。在一众媒体有些“懵圈”时,现场,瑞幸咖啡抛出了“重磅举措”,对外发出了一份措辞激烈的公开信,矛头直指咖啡界的大佬——星巴克“涉嫌垄断”。瑞幸咖啡怼星巴克,因为看到了机会选择用这种极具“讽刺”意味的方式向星巴克“致敬”,在咖啡界,还是头一遭。近年来,中国本土咖啡连锁品牌并非没有新鲜面孔,但前仆后继,大都败在了星巴克手下。瑞幸咖啡“炮轰”星巴克,不排除存在外界所猜测的那样——是一种“碰瓷”式的营销噱头,以提高自身的品牌声量。但如果仅仅是为了赚个“吆喝”,而后偃旗息鼓,竹篮打水一场空,逻辑上也是讲不通的。所以,我们更愿意相信,瑞幸咖啡有自己的商业逻辑,看到的是本土化品牌的新机会。回到这封言辞激烈的公开信上来,瑞幸咖啡指责了两点:一是星巴克与很多物业签订的合同中存在排他性条款,即使还有闲置铺位,也无法租赁给瑞幸咖啡。这些排他对象,既包括国内外大大小小的数十家咖啡连锁品牌,还包括咖啡占营业收入30%以上的店铺,甚至名称与“咖啡”字样相关的任何商家;二是星巴克对瑞幸咖啡的供应商合作伙伴施压,要求“站队”,包括与星巴克共同的咖啡机、包装包材、食品原料等。据透露,目前已经有部分供应商通知瑞幸,将要停止供货。针对这两点,瑞幸咖啡对外透露,将于近日向国家反垄断行政执法机构进行投诉,同时向有关城市人民法院提起诉讼。说实话,在商言商,瑞幸咖啡与大佬“死磕”,从营销的角度看,并没有坏处,而且确实有“苦衷”。咖啡连锁店这种模式,地段、人流量等线下场景相当重要,星巴克进入中国市场近20年,哪些位置能赚到钱,肯定有更灵敏的嗅觉,一旦让物业“二选一”的话,瑞幸咖啡这样的后来者,自然是处处碰壁,捞不到好处。所以,也难怪瑞幸咖啡会跳出来吼一嗓子。那么,“公开信”冤枉了星巴克了吗?这一次,星巴克没有保持沉默。根据媒体报道,当天星巴克就给出了较为温和的“回应”称,“中国咖啡市场体量巨大,竞争充分,发展迅速。我们无意参与其他品牌的市场炒作。我们欢迎有序竞争,彼此促进,不断创新,持续提升品质和服务,为中国消费者创造真正的价值。”当然,这都是官方的说辞,并没有实质性的回复。但“无意参与炒作”这句话,暴露出了星巴克“高挂免战牌”的态度。服务本土化是趋势,星巴克能“例外”吗?对于瑞幸咖啡火药味十足的“挑衅”,其实,我们更希望星巴克不是这种“高高在上”的事不关己的态度。虽然从市场地位上看,就像瑞幸咖啡发表的公开信中所讲的那样,星巴克在国内有3000多家门店,在2016年和2017年两个最近的年度中,星巴克在中国咖啡馆服务的市场份额,分别为57.5%和58.6%;在连锁咖啡馆服务的市场中,其份额高达78.8%和80.7%;门店数量占连锁咖啡馆总数的58.6%和61%;交易总笔数占连锁咖啡馆服务市场的71.4%和73.3%。双方的实力相差悬殊。确实,有这样牢靠的“护城河”,星巴克有资格聛睨一切。但我们更想给星巴克提个醒:此一时彼一时,当下的国内消费市场早已今非昔比了。特别是随着消费升级、年轻一代消费群的日趋主流化,他们有着完全不同的消费行为,有着更为个性化的品牌诉求。在这个时代,品牌的秩序和规则被打乱了,对既有品牌的忠诚度降低了很多。这既是盒马鲜生、小米手机、三只松鼠、良品铺子等新晋品牌快速兴起的原因,同样是也三星手机的国内市场份额从20%三年滑落到了2%的原因。因此,态度决定了命运,你是不是足够尊重市场,尊重消费者的迁移行为。更何况,中国本土市场早已不是十年前的那个“舶来品”的玩法了,其独立性、创新性的符号特征越来越明显。如果一味地“故步自封”,结果很难说会不会一夜时间被“革了命”。这样的例子也比比皆是。国内智能手机市场的城头变幻大王旗,就是一面镜子。三年前,三星手机、苹果还稳稳坐在TOP5位置上,但今天,三星手机正在步当年诺基亚的后尘,从0到20%用了10年时间,结果滑到2%,却只用了两年时间,甚至有消息称,今年一季度已经降到了0.8%。就连苹果iphone的日子也不好过,今年一季度勉强维持在TOP5名单里,前四名则是华为、OPPO、vivo、小米,清一色的本土品牌。再往前看,家电行业更是如此,三洋、东芝、夏普、松下、索尼等日系家电品牌一度在中国市场处于垄断地位,但结果呢?几年前就开始节节败退了,还成了中国本土家电品牌的囊中物,海信购买东芝电视产品品牌、运营服务,长虹公司收购了松下旗下三洋电视业务,海尔收购了三洋的白色家电业务,台湾鸿海集团收购了夏普。原因何在?在国内智能电视、OTT业务井喷后,看看飞利浦、三星、夏普有哪些动作吗?只能说,过去的他们成了自己最大的敌人。互联网行业更是上演着类似的戏码。最早的例子是雅虎,进入中国市场,辉煌时期比肩谷歌、微软,市值最高1300亿美元,但依然是频频碰壁,结果却靠着投资阿里,成为一个“意外赚钱”的局外人;ebay当年进入中国市场,与易趣一起占有国内电子商务一半以上的份额,结果淘宝免费政策一出,ebay在中国市场的地位迅速垮塌,如今中国的用户还有几个人有印象?此外,谷歌算是在中国市场还算成功的平台,结果依然被“更懂中文”的百度给打败了,虽然有一些不同版本的传闻,但本土化能力弱是谷歌折戟的最大原因。所以说,当年的中国本土市场,与海外尚保持着“统一”的特征,外来的和尚们依然在本土化方面栽了跟头,更甭提越来越特立独行的当下的国内市场了。新消费时代拒绝“权威”,对星巴克不是坏事对于瑞幸咖啡挑战星巴克大佬的行为,故事的结尾会如何收场呢?其实,如果放在几年前,可能星巴克的地位是很难撼动的,因为你用相同的打法去超越排在第一的对手,几乎是无法完成的任务。但眼下的本土创新消费市场出现了一个明显的特征,就是拒绝和消灭“权威”的。像瑞幸咖啡、连咖啡等新兴咖啡品牌并不是“延长线”上的渐进式创新,而是一个全新的赛道。这为本土服务公司打败跨国公司,带来了更多的胜算筹码。一是消费场景的变化,“人、货、场”的革命催生了大量的创新商业模式。星巴克、costa等主要是线下门店的场景,瑞幸咖啡在“无限场景”战略中是这样定义场景的——所谓的社交空间与场景,并不仅仅存在于物理空间,人与人的社交更多发生在移动互联网上。所以提供了悠享店、快取店、厨房店、旗舰店四种店铺,满足舒适社交、商务自取、外送等新消费场景。另外一家品牌连咖啡则没有独立APP,通过微信小程序涉足外卖市场,这盯的也是新的场景。二是数据化运营,这是星巴克等传统咖啡模式的“短板”,但却是脱胎于互联网和智能化运营的瑞幸咖啡们的大杀器。你可能说,星巴克的会员经济可是玩得轻车熟路的,但其实这种不算是。像盒马鲜生、瑞幸咖啡等新零售品牌,他们敢承诺30分钟送达,慢了就赔一杯咖啡。还可以通过用户画像和精细化运营,进一步提升复购率、消费频次,提高运营效率,这都依赖于数据化运营的“大脑”的指挥棒。三是裂变式的打法,不管你认可还是质疑,明星、补贴等互联网式的玩法很有效,滴滴和Uber的补贴大战,摩拜单车两年催生出的37亿美元的身价,美团外卖与饿了么间的“互撕”,这与瑞幸咖啡邀请汤唯、张震明星代言,采取优惠赠送的社交式裂变模式如出一辙。作为本土服务公司的瑞幸咖啡,能不能打败星巴克这些跨国公司?可能难度相当大,也可能是一场旷日持久的马拉松,但至少对星巴克来说,是一种倒逼式的创新,未必是一件坏事。原文链接:http://cj.sina.com.cn/articles/view/1649020634/624a0eda001007j49?qq-pf-to=pcqq.c2c脑潜能开发峰会暨中国脑力锦标赛启动仪式将在2018年5月17日中国首都北京新闻大厦会议厅召开,届时,脑潜能开发领域的众多行业大咖将齐聚一堂,正式启动中国脑力锦标赛这一行业赛事,并一起推动制定全脑教育国家标 脑潜能开发峰会暨中国脑力锦标赛启动仪式将在2018年5月17日中国首都北京新闻大厦会议厅召开,届时,脑潜能开发领域的众多行业大咖将齐聚一堂,正式启动中国脑力锦标赛这一行业赛事,并一起推动制定全脑教育国家标准,相信本次大会定会开启中国脑力教育的新时代。中国管理科学研究院副院长、中国著名科学计量学家及中国科学计量学创始人蒋国华先生,中国管理科学院教育创新研究所所长胡锦澜先生都将出席本次大会,同时,家庭早期教育专家苏文通先生、圣贤智慧研究者张学新先生、青年创业导师李长城先生、心脑教学法创始人王若冰先生、君临天下华东师资培训学院执行院长肖忠先生、马来西亚脑力运动总会会长吉米老师、中国脑力锦标赛首席发起人及中脑教育科技集团董事长谢华老师等众多中国脑力教育行业的知名人士也应邀参加。本次大会将正式启动中国脑力锦标赛中国脑力锦标赛由中国管理科学院教育创新研究所主办,深圳市脑力运动文化发展有限公司和中国脑力锦标赛总部组委会承办,由天柱慈善基金、脑潜能开发与学科应用研究中心等多家机构联合发起,旨在推动中华民族最强大脑运动,呼吁全民参与,促进大脑思维科学的发展以及素质教育的实施,全面提升中国人民脑力智力水平。中国脑力锦标赛,在中国人生科学学会十三五科研规划重点课题之"全脑教育及潜能开发"申办"记忆能力提升与学科应用评量研究"及"思维导图学科应用教学与创新评量研究"两项子课题。同时,在中国管理科学研究院教育创新研究所申请“脑潜能开发与学科应用研究中心”总课题,给予合格机构授牌“教学单位”及“教学实验基地”。中国管理科学研究院教育创新研究所授权校园公益活动函,开启了“千校巡讲”活动,针对1000所中小学校,进行赛事推广和课程普及。 2017年的城市联赛已相继在中国的深圳、青岛、济南、广州、昆明展开。相信这次新闻发布会将为中国脑潜能开发培训教育注入更多的活力和能量,也会为这个脑力潛能开发腾飞时代开启浓墨重彩的新篇章。(彭召会)所以,不论您是脑潜能开发领域的行业大咖还是脑力智力爱好者,我们力邀您共同见证这一行业盛事!会议地址:北京市东城区建国门内大街26号新闻大厦二楼会议厅

近期,一款新式的锂电车不知不觉间刷爆了微博和朋友圈。SUPER SOCO(速珂,以下简称SOCO)的全新产品SOCO CU智能锂电车,在有品APP开启众筹。短短两周,CU的众筹总金额就达到了5090万,超额完成众筹目标 近期,一款新式的锂电车不知不觉间刷爆了微博和朋友圈。SUPER SOCO(速珂,以下简称SOCO)的全新产品SOCO CU智能锂电车,在有品APP开启众筹。短短两周,CU的众筹总金额就达到了5090万,超额完成众筹目标的4718%,更是突破了有品APP上的众筹历史记录。SOCO CU的出现引爆了整个次级出行市场,究竟有什么样的魔力让如此多的用户争先恐后纷纷下单?    SOCO的流行源自于对未来的想象。  如今以京东为首的互联网巨头们倡导着未来“无界”,“无界”自然不局限于销售。消费升级大潮下,商品的边界越来越模糊,而出行领域中的传统载具也在新时期被赋予了多种多样的价值。可以用来玩,甚至可以作为一个宠物,陪伴在日常的出行生活中。而这款酷玩骑宠SOCO CU将会满足使用者的所有想象。  智慧出行的想象  “玩出样YOUNG”是SOCO一直以来的口号,就像SOCO CMO刘平先生在发布会谈的那样——“要重新点燃大家心中的那股青春气。”本次SOCO CU主打“酷玩骑宠”的概念,为此在CU的设计细节上,SOCO创新性地加入了大量科技元素,着力打造年轻人的智慧出行未来。  前置多功能摄像头是SOCO CU的最大亮点。去感受都市的魅力、去见证青春的感动、去享受多彩的生活,骑行中的你可以随时抓拍城市风色,每一张照下来的照片都是最美丽的瞬间。记录下的照片可以一键上传到SOCO的APP,随时与亲朋和万千骑友分享。    CU还有极具科技感的外观。最令人瞩目的就是对立U型设计、矩阵式LED灯珠布局的“智慧之眼”。远近光一体集成的前大灯照射距离高达75m,远光亮度更是达到了29000cd。超酷的设计感还体现在富有切割感,集位置、转向、刹车一体成型尾灯“飞翔之翼”。就像电动车中的Tesla,有型有范,展示你的“别YOUNG风采”,成为万众关注的焦点。    另外SOCO CU还具有智能车检、实时定位、行驶轨迹、骑行数据、售后信息、车友互动等多种功能,大幅度优化出行者的智能出行体验。  未来锂电车的想象  未来的锂电车是什么样子?可能能飞檐走壁像蝙蝠侠的座驾一样,或是《黑衣人3》中的高速电动独轮车。但无论变换多少车型或是增添多少功能,舒适与性能始终是决定锂电车品质的核心因素。科技的发展日新月异,人车合一的未来,也许离我们并不遥远。  为应对长时间的骑行,CU在空间设计上提供了更好的解决方案:将传统脚踏布局电池的方案移到座桶内,降低踏板的高度,再稍微拉长了车身轴距,释放了双腿的空间。而且鞍座也采用圆弧的设计,配合韧性更强,更柔软的坐垫材质。这样即使进行长时间骑行,也能舒缓臀部和腿部的压力。在开车时将身体的负担减到最少。    路遥知马力,未来的锂电车还要善于应对长途的旅程。对于骑行者始终关注的续航问题,SOCO CU在电机上采用了增强版磁钢匹配独特绕线方式,配合第三代FOC矢量控制器的定制算法,进一步提升电机能效转换率和续航能力。CU还定制了一款T型锂电包,使用寿命5年以上,循环充电次数 600余次。而这个锂电包的重量仅有10kg,大多数女生也可以轻松拿取。  合理的蜂巢结构电芯布局,配合专用SOC算法BMS保护板,外加新一代PACK高效散热材质方案,能够在保证电池功效最大化的前提下,解决电池使用过程中经常产生的“发烧”问题,进一步延长电池的使用寿命。  从骑行到社交的想象  有趣的灵魂万里挑一。随着经济的发展,消费理念的变化推动着消费升级的需求。出行市场不再是出售“载具”的市场。从普通的骑行,到充满趣味的社交生活,充斥着过多压力与负担的当代人也更期待一种“拿起背包,说走就走”的全新的生活体验。SOCO在业内首次提出了全新的生活方式“轻出行生活主义”,在不知不觉间,对传统的电动车行业进行了彻底颠覆。  SOCO CU这辆酷玩骑宠,在这个时代也被赋予了全新的社交货币功能。天南海北,以“酷玩”聚首。SOCO CU如同一个社交名片,连接着志同道合的人们。三五好友,并驾协游,打造专属于出行热爱者的社交圈,为旅途添加更多色彩。这也是SOCO CU广受大众青睐的重要原因。    目前,SOCO CU在有品APP的众筹正在进行时,也将不断刷新着自己打破的有品APP众筹记录。截至到现在,SOCO已申请205项专利,其中发明专利6项、实用新型专利9项、外观专利96项,软件专利94项。SOCO将坚定自主创新的步伐,同时在新零售业态等多领域进行布局,实现闭环。以玩者之心,为更多用户提供“酷玩”的全新生活体验,让每一个人都能享受出行的乐趣。近期,一款新式的锂电车不知不觉间刷爆了微博和朋友圈。SUPER SOCO(速珂,以下简称SOCO)的全新产品SOCO CU智能锂电车,在有品APP开启众筹。短短两周,CU的众筹总金额就达到了5090万,超额完成众筹目标 近期,一款新式的锂电车不知不觉间刷爆了微博和朋友圈。SUPER SOCO(速珂,以下简称SOCO)的全新产品SOCO CU智能锂电车,在有品APP开启众筹。短短两周,CU的众筹总金额就达到了5090万,超额完成众筹目标的4718%,更是突破了有品APP上的众筹历史记录。SOCO CU的出现引爆了整个次级出行市场,究竟有什么样的魔力让如此多的用户争先恐后纷纷下单?    SOCO的流行源自于对未来的想象。  如今以京东为首的互联网巨头们倡导着未来“无界”,“无界”自然不局限于销售。消费升级大潮下,商品的边界越来越模糊,而出行领域中的传统载具也在新时期被赋予了多种多样的价值。可以用来玩,甚至可以作为一个宠物,陪伴在日常的出行生活中。而这款酷玩骑宠SOCO CU将会满足使用者的所有想象。  智慧出行的想象  “玩出样YOUNG”是SOCO一直以来的口号,就像SOCO CMO刘平先生在发布会谈的那样——“要重新点燃大家心中的那股青春气。”本次SOCO CU主打“酷玩骑宠”的概念,为此在CU的设计细节上,SOCO创新性地加入了大量科技元素,着力打造年轻人的智慧出行未来。  前置多功能摄像头是SOCO CU的最大亮点。去感受都市的魅力、去见证青春的感动、去享受多彩的生活,骑行中的你可以随时抓拍城市风色,每一张照下来的照片都是最美丽的瞬间。记录下的照片可以一键上传到SOCO的APP,随时与亲朋和万千骑友分享。    CU还有极具科技感的外观。最令人瞩目的就是对立U型设计、矩阵式LED灯珠布局的“智慧之眼”。远近光一体集成的前大灯照射距离高达75m,远光亮度更是达到了29000cd。超酷的设计感还体现在富有切割感,集位置、转向、刹车一体成型尾灯“飞翔之翼”。就像电动车中的Tesla,有型有范,展示你的“别YOUNG风采”,成为万众关注的焦点。    另外SOCO CU还具有智能车检、实时定位、行驶轨迹、骑行数据、售后信息、车友互动等多种功能,大幅度优化出行者的智能出行体验。  未来锂电车的想象  未来的锂电车是什么样子?可能能飞檐走壁像蝙蝠侠的座驾一样,或是《黑衣人3》中的高速电动独轮车。但无论变换多少车型或是增添多少功能,舒适与性能始终是决定锂电车品质的核心因素。科技的发展日新月异,人车合一的未来,也许离我们并不遥远。  为应对长时间的骑行,CU在空间设计上提供了更好的解决方案:将传统脚踏布局电池的方案移到座桶内,降低踏板的高度,再稍微拉长了车身轴距,释放了双腿的空间。而且鞍座也采用圆弧的设计,配合韧性更强,更柔软的坐垫材质。这样即使进行长时间骑行,也能舒缓臀部和腿部的压力。在开车时将身体的负担减到最少。    路遥知马力,未来的锂电车还要善于应对长途的旅程。对于骑行者始终关注的续航问题,SOCO CU在电机上采用了增强版磁钢匹配独特绕线方式,配合第三代FOC矢量控制器的定制算法,进一步提升电机能效转换率和续航能力。CU还定制了一款T型锂电包,使用寿命5年以上,循环充电次数 600余次。而这个锂电包的重量仅有10kg,大多数女生也可以轻松拿取。  合理的蜂巢结构电芯布局,配合专用SOC算法BMS保护板,外加新一代PACK高效散热材质方案,能够在保证电池功效最大化的前提下,解决电池使用过程中经常产生的“发烧”问题,进一步延长电池的使用寿命。  从骑行到社交的想象  有趣的灵魂万里挑一。随着经济的发展,消费理念的变化推动着消费升级的需求。出行市场不再是出售“载具”的市场。从普通的骑行,到充满趣味的社交生活,充斥着过多压力与负担的当代人也更期待一种“拿起背包,说走就走”的全新的生活体验。SOCO在业内首次提出了全新的生活方式“轻出行生活主义”,在不知不觉间,对传统的电动车行业进行了彻底颠覆。  SOCO CU这辆酷玩骑宠,在这个时代也被赋予了全新的社交货币功能。天南海北,以“酷玩”聚首。SOCO CU如同一个社交名片,连接着志同道合的人们。三五好友,并驾协游,打造专属于出行热爱者的社交圈,为旅途添加更多色彩。这也是SOCO CU广受大众青睐的重要原因。    目前,SOCO CU在有品APP的众筹正在进行时,也将不断刷新着自己打破的有品APP众筹记录。截至到现在,SOCO已申请205项专利,其中发明专利6项、实用新型专利9项、外观专利96项,软件专利94项。SOCO将坚定自主创新的步伐,同时在新零售业态等多领域进行布局,实现闭环。以玩者之心,为更多用户提供“酷玩”的全新生活体验,让每一个人都能享受出行的乐趣。海洋面积占地球表面的70 8%! 生命孕育于海洋。生命成长于海洋。生命依赖于海洋。生命繁荣于海洋。多少年来,海洋被誉为生命的摇篮,风雨的故乡,五洲的通道,资源的宝库。海洋蕴藏着巨量资源和能源而称之为世界 海洋面积占地球表面的70.8%! 生命孕育于海洋。生命成长于海洋。生命依赖于海洋。生命繁荣于海洋。多少年来,海洋被誉为生命的摇篮,风雨的故乡,五洲的通道,资源的宝库。海洋蕴藏着巨量资源和能源而称之为世界"第六大洲"。早在2500年前,希腊海洋学者狄米斯托克利就曾预言:“谁控制了海洋,谁就控制了一切” 。浩瀚的大海,无论古代还是近代的,总令无数英雄豪杰为之折腰!习近平总书记在党的十九大报告中明确要求“坚持陆海统筹,加快建设海洋强国”,为建设海洋强国再一次吹响了号角。21世纪是海洋的世纪。深圳市精敏数字机器有限公司抓住我国从海洋大国跨向海洋强国的历史契机! 响应建设海洋强国这个伟大使命的召唤!集合国内顶尖的VR研发团队,通过一百多人连续六个月的奋战! 打造出震撼全球的VR航洋全系列体验产品,组成了强大而全面的VR海洋嘉年华!深圳市精敏数字机器有限公司推出的VR海洋嘉年华由与海洋强国建设紧密联系的几大板块组成,分别为以下几大板块:发展海洋科学技术,推动海洋科技考察,通过VR海洋蛟龙号对海底进行科学考察,更加深入了解海洋。其代表产品如下:01 蛟龙一号(4人)尺寸:4.7*2.9*2.6M电压:220V功率:13KW重量:1800KG【产品简介】:VR蛟龙一号,模拟中国首台自主设计的、最大下潜记录7000米以上的“蛟龙号”载人深潜器,结构设计上深度还原,舱内共设4人VR体验座椅及头盔,体验者进入设备,带上沉浸式VR头盔,海底世界即扑面而来,动感波幅仿真水下行进,第一人称视角让体验者深入其中,同时还有《VR蛟龙探险》等原创精品VR内容,让体验者近距离贴近7000米深水下世界。四人共赴海底深潜互动核心工控精准匹配动作舱体逼真还原蛟龙号实物智能机械手动作可控独家海洋主题内容震撼体验发展海洋旅游,培养人们对海洋的热情,精敏VR公司推出的VR海上牵引伞,VR游艇,VR摩托艇,VR划船器,VR漂流实实在在地让大家亲近海洋,从海洋中获得乐趣和健康。从而激发大家对海洋的热情,持续推动海洋经济发展,提高海洋经济效益!02 郑和宝船(8人)尺寸:2.8*3.1*2.2M电压:220V功率:13KW重量:1500KG【产品简介】:采用龙头狮尾的经典仿古龙船设计,底部动感平台多维运动,模拟船体海上破浪前行,可容纳8人同时体验。与郑和宝船紧密搭配的是《VR郑和下西洋》原创内容,以历史名人郑和的航海事迹为中心线索,揭开历史故事,赋予体验深层次文化内涵,展示中国航海史的里程碑式的探险历程,向体验者传递重视海洋、探索海洋的科学精神。仿古木质船体设计仿真5.1音响系统安全防护栏杆设计虚拟现实逼真重现历史IP文化、历史、海洋多重元素一体03 划船器尺寸:3*1*2M,电压:220V功率:1.5KW重量:230KG【产品简介】:依据健身器材划船器灵感思路开发,设计炫丽真实的硬件外形,加入VR系统,营造水上健身环保运动的戏水VR体验。VR划船器让体验者逼真感受历史悠久的水上运动项目,以人力划桨的方式在水面行进,适配内容包括《黄果树漂流》等,刺激的漂流体验及景观游览,让体验者锻炼的同时游历著名景点,兼具VR仿真模拟、健身运动及文化旅游特征。智能手柄模拟真实的划船动作内部储水量调节动力大小运动参数即时更新显示传统水上运动变身高科技运动健身04虚拟漂流尺寸:2.2*2*2.5M电压:220V功率:3.5KW重量:300KG【产品简介】:虚拟漂流——足不出户,便可在全球知名大峡谷尽情漂流,游遍全世界,领略全球知名峡谷风景,是户外探险爱好者喜闻乐见的体验项目;旅行社、旅游行业开拓新旅游项目的最佳体验品,完美补充真实景点,黑科技圆梦“穷游世界”。VR全景仿真视角,高刷新率高档皮艇及船桨外设最大程度仿真划船真实感受;人体工学动感座椅适应运动旅游动感体验动感平台精准制造行船碰撞特效独家研发适配内容安全刺激,旅游爱好者福音!05 VR快艇(4人)尺寸:3.3*4*2.5M电压:220V功率:7.2KW重量:750KG【产品简介】:模拟仅次于飞机的高档行走游玩工具——快艇,四人同步动感仿真、动感特效与船体及方向装置结合,逼真模拟海上极速驾驶体验;超清画质尽享最真实的海面风光;匠心打造精致外观及仿真造型;隐藏式功能设计、可互动方向盘,让体验更真实多元;智能化一键开启,随时可玩。四人同步动感仿真超清画质广角视野匠心打造精致外观灵敏驾驶、多元互动06 VR摩托艇尺寸:3.3*1.9*1.8M电压:220V功率:5KW重量:400KG【产品简介】:水上摩托运动是集高科技、观赏、竞争和惊险刺激于一体,富有现代文明特征的高速水上运动。VR摩托艇以虚拟现实沉浸式仿真、动捕传感及动感仿真技术,模拟真实的水上摩托运动,安全实现摩托运动中的起航、加速、绕标、超越和冲刺等刺激竞速体验,独家VR内容精彩纷呈、惊心动魄,让体验者尽享竞技体育的极速激情。3自由度自由动感飙车动捕传感灵敏感应摩托艇旋转方向刹车传感,极速即时水上刺激竞技运动领航者!保护海洋领土和资源安全问题板块。精敏VR公司推出的VR军舰、VR跳伞、VR战斗机、VR直升机!用VR的方式再现了海权争夺战,空降海岛争夺战,海军航空兵海洋制空权争夺战,空对舰作战,空对海岛基地轰炸作战!07 爱国号军舰电压:220V尺寸:7.6*2.6*1.6M功率:17.5KW重量:500KG说明:12人坐立,一人站立【产品简介】: 爱国号军舰是VR虚拟军舰的科普级应用产品,适用于科技馆、军事展览馆、景区等大型综合游乐区。同时拥有银河幻影自制的《VR甲午海战》,《江阴保卫战》等内容,融合了历史、军事、剧情、互动等元素,让体验者感受现实中难以实现的VR军舰作战体验,深度体验学习。大型VR互动仿真体验产品!12人同步动感控制,一人操作防空炮火进行防空作战!模拟仿真及VR互动双层次视触模拟真实的VR军舰制海权争夺作战体验08 雷霆战斗机(1人)电压:220V尺寸:3500*3000*1700MM功率:3KW重量:300KG说明:一人操作飞行摇杆进行飞行和空战【产品简介】: 雷霆战斗机是一款模拟开战斗机的科普级应用产品,适用于科技馆、军事展览馆、景区等大型综合游乐区。同时银河幻影自制了《航母岛屿争夺战》等内容,融合了现实、军事、剧情、互动等元素,让体验者感受现实中难以体验到的从航母甲板上开出战斗机,进行制空权争夺战、空对舰争作战,开战机对敌人岸上岛屿进行战略轰炸!极致战斗机驾驶VR互动仿真产品!可以通过头盔描准、操作飞行手柄发射导弹进行空战,空舰作战!模拟仿真及VR互动双层次视触模拟真实的VR战机飞行和空战模拟体验09 VR直升机(1人)电压:220V尺寸:3500*3000*1700MM功率:3KW重量:300KG【产品简介】: VR直升机是一款模拟开直升机的科普实战模拟级应用产品,适用于科技馆、军事展览馆、景区等大型综合游乐区。精敏VR推出的《缉毒金三角》,虚拟你当上了国际刑警,开直升机深入制毒基地,摧毁制毒分子的制毒基地和武装据点,最后直升机降落在一片罂粟花里面,与毒贩展开激烈枪战并抓获毒枭! 并且银河幻影即将推出的自制影片《护航索马里》等内容,融合了现实、军事、剧情、互动等元素,让体验者为了保护世界航道安全,率舰队远离祖国,来到海盗最多的索马里海域打击海盗,一天接到海盗劫持商船的信息,我海军航空兵立即驾驶直升机去解救被劫持商船,与海盗发生激战后我海军士兵空降商船,抓获海盗首领,成功完成解救任务!极致VR直升机驾驶互动仿真产品!可以通过头盔描准、操作飞行手柄发射火箭炮,机枪进行空战,空舰作战!模拟仿真及VR互动双层次视触模拟真实的VR直升机飞行模拟体验,近距离感受直升机作战!10 高空跳伞电压:220V尺寸:2300*2300*3200MM功率:3KW重量:300KG【产品简介】:精敏公司独家专利---VR虚拟跳伞机,外观精致漂亮,闪耀夺目。效果震撼逼真。适用于科技馆、军事展览馆、景区等大型综合游乐区。银河幻影自制了《空投海岛》等内容,融合了现实、军事、剧情、互动等元素! 坐上座椅,锁好安全带,带好头盔,体验一段心惊肉跳、豪迈英勇的万米高空跳伞之旅。体验者如身临其境般坐上一架军用运输机,接收首长指示,空投到大海深处一个发现敌情的岛屿,操作岸炮压制敌人登陆军舰的舰炮并击沉敌人军舰,保卫了岛屿。极致高空跳伞VR互动仿真体验!着地后可以通过头盔描准敌人军舰,操控岸炮与敌人舰炮对轰!模拟仿真及VR互动双层次视触模拟真实的VR高空跳伞体验,感深十万米高空的勇猛一跳!失重和风速的双重刺激!四,推进海洋生态文明建设,保护海洋生态环境。精敏数字机器有限公司有专门给VR海洋嘉年华制作了几部VR海洋环保宣传影片,让人们从触目惊心的海洋污染中惊醒! 从小鲸鱼因海洋污染死去,母鲸携其尸体几天不忍“撒手”的悲情故事中触动! 精敏公司做的这一切,就是要唤起大家对海洋环境保护的关注,为保护海洋而行动起来!深圳精敏银河幻影自制VR海洋环保内容《海洋悲歌》每款个VR海洋嘉年华产品都有一个精敏VR公司为海洋书写的动听故事,都将演绎一段关于海的传奇!而由这些产品组成的VR海洋嘉年华产品势必深受热爱大海的人们所喜欢,势必走向各大海洋馆、旅游景区、商业综合体、公园等场所。并在海洋科普、海洋军事演练、海洋环境保护、海洋旅游方面大放异彩!激发人民对于大海的兴趣和开发建设大海,保护保卫大海的激情,势必给社会带来巨大的公益和经济价值!5月15日凌晨5时左右,MSCI公布了半年度指数成分股调整结果,234只A股被纳入MSCI指数体系,中兴通讯名列其中。之前,美国东部时间5月14日,美国商务部部长罗斯发言表示,愿意尽快改变对中兴通讯的销售禁令。上述两 5月15日凌晨5时左右,MSCI公布了半年度指数成分股调整结果,234只A股被纳入MSCI指数体系,中兴通讯名列其中。之前,美国东部时间5月14日,美国商务部部长罗斯发言表示,愿意尽快改变对中兴通讯的销售禁令。上述两大消息对中兴通讯无疑是重大利好。4月16日,美国商务部激活禁止出售通讯设备令,禁止向其销售商品、零部件、软件和技术。4月17日,美国联邦通讯委员会(FCC)全票通过决议,禁止美国运营商使用联邦的电信普及补贴,从那些可能威胁美国国家安全的设备厂商采购产品,其中就包括了华为和中兴通讯。矛头再次指向中国电信设备商。本次美中贸易战背景下,美国反复强调”中国制造2025“中集成电路、5G、人工智能等中国发展战略领域对美造成的威胁。美国、日本、韩国、中国、欧洲都在竞争在5G上的领导力。在美国无线通信和互联网协会(CTIA,美国一家致力于推动无线以及互联网行业发展的全球性组织)发布的5G竞赛(Race to 5G)的报告中指出,中国、韩国和美国在5G竞赛上处于领跑地位,而中国略微领先;报告认为美国在4G(第四代移动通信)的领导力带来了经济和就业的增长,如果5G时代不能保持的话,这些增长将流向其它国家。对此,报告建议决策者提出可帮助美国赢得5G竞赛的前瞻性立法和监管改革,并且这些提案需要在2018年迅速予以解决。而华为和中兴恰好是中国在5G领域站在第一阵营的重要力量,因此这两家公司先后成为美国政府的目标,在中美角力的大背景下毫不令人意外。中兴通讯事件出现重大转机,引发资本市场强烈关注。市场人士认为,中兴在受到拒绝处罚后,公司大部分业务受到较大影响,对全球产业链包括美国部分上游企业也形成一定影响。中兴事件可能对短期5G发展预期产生细微影响,但长期来看5G仍然是未来几年最确定的投资方向。当下,全球市场总规模停滞不前,各国纷纷抢占国际市场份额以解决国内总需求不足的问题。当前的中美贸易纠纷已不是局限于“贸易”本身范围内的一场战争,它实质是中美经济纷争在贸易领域的分战场。此次美国商务部激活中兴出口禁令,以此增加贸易谈判筹码,7年禁令更是直指“中国制造2025”的关键时间点。中兴通讯作为中国高科技企业出海的代表,在5G高低频系列基站、5G承载、5G核心网等端到端解决方案,光接入旗舰、E-OTN,云基础设施等一系列技术的标准制定、产品研发、商用验证和产业等多维度实现了世界引领。美国政府此次直接从上游电子元器件材料下手,显示了其已经无法从技术标准、专利、整机制造等传统手段来抑制中国高科技企业的赶超。5G领跑中国制造2025与2G、3G、4G前几代移动通信技术不同,5G将从更大的维度更广的范围产生颠覆性影响,重塑通信制造业。5G技术将使移动技术超越消费和企业级服务,拓展至行业领域。换而言之,过去几代网络只是致力于为消费者(以及在一定程度上为企业用户)提升用户体验,而5G则瞄准产业。在4G时代,优步、滴滴和Airbnb等创造出了“共享经济”模式,未来的5G时代,随着应用深入,5G所提升的移动技术有可能引发新的消费热点,并将会创造出更多的经济模式,从而驱动全球GDP实现长期的可持续增长。5G也因而受到了各国政府的高度关注和大力推动。与早期的LTE部署不同的是,5G部署将不再是韩国、日本和美国等地区的天下,中国将成为最早一批拥有5G的市场的国家。5G时代,中国的IMT2020联盟已经成为仅次于欧洲METIS,5GPP的联合标准组织。在5G标准制定中,中国企业贡献给3GPP关于5G的提案,占到全部提案的40%;中国专家也占到了各个5G工作组的很大比重,例如在RAN1,作为定义5G物理层的工作组,华人专家占到了60%。不同于4G时代,中兴华为等关键设备制造商也随之崛起,成为主导力量。中兴在5G标准领域贡献积极,领衔3GPP NOMA标准并担任领导席位,获得5G关键规范的3个editor席位,当选RAN3副主席。2017年12月在里斯本结束的3GPPRAN全会上,中兴通讯及业内其他29家主要厂商共同见证了5GNR首个版本的冻结,未来还会继续业内推动基于统一标准的5G测试及规模商用。目前世界各国政府和运营商都在积极部署5G,已有相当数量的运营商制定了5G商用时间表并公开宣布试验展开。2017年11月23日,中国工信部宣布启动5G技术研发试验第三阶段工作。参与企业包括电信运营、系统设备、芯片、终端、仪表、器件等全产业链上的众多企业。整个试验工作将基于5G国际标准,重点面向我国5G需求,指导5G预/商用产品研发,预计2018年前实现试验基本目标。而在已结束的第二阶段测试中的无线部分,中兴、华为通讯处于领先地位,在5G技术标准制定中话语权不断提升。二阶段测试中,中兴通讯参与了全部七大场景所有测试条目,并率先进行26GHz外场测试,空口性能表现优异。在三大场景下,可以同时达到移动大带宽场景下15Gbps吞吐率,超过国际电联定义的10Gbps;海量连接场景下达到9000万连接数/MHz/小时,提升接入过载率600%,远超国际电联定义指标;低时延高可靠场景达到0.416ms,优于国际电联定义的1ms。5G到来将使移动通信的重心向中国转移,从而给国内上下游产业链带来机遇,通信设备国产替代化的进程大大加快,比如,射频器件、滤波器、集成电路、基带芯片、天线、光纤光缆、光模块、通用服务器等。新一代信息技术产业是“中国制造2025”划分的十大领域的其中一个领域,里面包含了集成电路及专用装备、信息通信设备、操作系统及工业软件等细分领域。可以说,我国的5G信息通讯制造已昂然迈入世界制造强国阵营,领跑中国制造2025。国内5G大机遇来临目前,全球通讯行业正处于5G标准成型和全面商用前的窗口期,预计2018年中为资本开支的拐点,将迎来平滑且持久的5G投资周期。预计,5G部署将比4G / LTE的部署花费两倍以上的时间,总体投资规模将是4G的1.6-2倍。从规模空间上来看,5G带来的产业空间超过3G、4G,而中国第一次掌握了话语权。华尔街投行Jefferies(杰富瑞)发表观点指出,中国移动、中国电信和中国联通将于2019年启动5G基础建设,预计7年内总支出金额达1800亿美元(约合人民币1.2万亿元),相比较2013-2020年的4G投资金额(预计1170亿美元),增幅54%。主设备商是离运营商最近的环节,行业投资规模最大,在5G整个投资期中持续受益,是5G边际受益最大者。我国已具备领跑5G所需具备的资金、技术和产业政策等三个要素。5G是通信行业未来最重要的发展趋势,国家多次发文力推2020商用。2017年8月国务院发布《关于进一步扩大和升级信息消费持续释放内需潜力的指导意见》,其中明确指出重点推进5G标准研究、技术试验和产业推进,力争2020年启动商用。2018年新一代信息基础建设工程方案中,国家对”百兆乡村“、5G规模组网提出了量化要求。2018年4月国家发改委、财政部发布了《关于降低部分无线电频率占用费标准的有关问题的通知》,提到:要降低3000兆赫以上频段以及5G公众移动通信系统频率占用费标准,该政策的实施将为运营商节约大量资本开支,并广泛利好5G产业链公司。仅考虑目前已确定的频谱规划,运营商第1-3年每年约节约约40亿,第4-6年每年将分别节约约36亿、31亿、27亿元,第7年开始每年将节约约22.5亿元频率占用费。目前,中国各运营商正加足马力推进5G部署。相对于美国运营商部分城市2019年部分城市的商用服务、欧洲2020年开始商用部署。中国三大运营商普遍将5G商用时间集体提前并趋向一致:2019年预商用,2020年正式规模商用。中国联通目前公布了16个城市的5G试点计划,是三大运营商里最多的,同时还计划实现2020年规模商用。中国电信则公布了6+6的试点城市,其中首批公布的6个城市包括了中国新设的首都“副中心”雄安。中国移动目前确定了5个5G试点城市,看起来是最少的,但其计划将在2018年在这5座城市各建设100个5G基站,这基本可以看做可以提供预商用服务的5G网络了。运营商控制5G的投资节奏,设备商影响5G产业链格局以及研发的进度,无论是在4G向5G演进的网络建设中,还是面向5G商用网络建设,中兴通讯和华为都在研发测试中位于领头羊的位置。在低频领域,中兴推出3.5GHz NR预商用基站,射频带宽达200MHz,基站体积、重量、功耗等关键指标满足预商用建网要求;在高频领域,中兴推出26GHz,单用户峰值速率近16Gbps。此外,天线和无线电技术一直是中兴差异化优势的一部分,尤其是在TDD方面。5G建设承载先行,传输网铺筑是新一代通信网络的基石。5G的大带宽、低时延和以云为中心的扁平化网络架构对承载网提出了新的需求和挑战,并带来OTN设备需求增加,光模块也面临全面升级。中兴自研了5G承载全部核心芯片,包括接口芯片、集成化分组芯片、网络处理器和交换网芯片推动,核心技术自研芯片为5G承载产品的技术领先奠定了基础。OTN设设备方面,中兴推出了小型OTN设备,100G OTN线卡集成度业内最高,交叉容量1T业内最大,支持200G/400G升级,并推出64T/1T OTN大容量交叉设备,全球交叉容量最大、集成度最高,支持集群扩展。此外,中兴还率先推出Flex O前传设备,实现多业务接入和低时延传输(E2E 1us),并推出具有自主知识产权的基于光背板连接的智能OXC系统,无需内部光纤连接,减轻维护难度。Gartner预测CSP核心、边缘和传输网元的虚拟化将从2010年的10%增长到2022年的70%。到2022年之前,随着CSP网络功能虚拟化的发展,网络基础设施服务需求的10%将转向软件服务。此外,SDN/NFV和云计算是5G网络架构发展的趋势,新兴的SDN方案提供商和网络内容提供商在SDN推广中有先发优势。中兴与英特尔合作,发布了面向5G的全球首个基于软件定义架构和网络功能虚拟化的5G无线接入产品,极大推动5G商用进程,并推出业界首个可商用的云原生Carrier DevOps Builder,获SDN NFV全球大会“奥斯卡”大奖。自主创新大周期中美贸易摩擦中知识产权保护发展问题愈演愈烈,更加坚定了我国发展自主可控行业的决心。4月20日至21日在北京召开了网络安全和信息化工作会议召开,七大政治局常委悉数出席。习主席在会议上的讲话高度强调核心技术是国之重器,核心技术受制于人是最大隐患,必须加速推动信息领域核心技术突破,要抓产业体系建设,在技术、产业、政策上共同发力。芯片是一个知识高度密集、资金高度密集、工艺要求极高,处于产业链最顶端的行业,是科研、设计、制造等诸多技术工艺实力,乃至政策、资金、产业生态及市场在内的,整个国家的综合实力的体现。目前整个通讯行业,包括国外通讯设备厂家,20%-30%的关键元器件(如FPGA、射频芯片、光模块等)均高度依赖美国公司,自主替代能力有限。在芯片的产业链上,中国在芯片的设计和封装测试领域水平提升很快,但在芯片制造领域仍有较大差距。这其中的关键因素是受限于“瓦森纳协定”,中国公司买不到最先进的制造设备和集成电路技术。“瓦森纳协定”全称为“关于常规武器和两用物品及技术出口控制的瓦森纳安排”,成立于1996年,33个成员国,中国不在其列,该协定的主要目的是阻止关键技术和元器件流失到成员国之外。此外,中国的芯片研发流程尚无法完全脱离美国技术及开发工具。中国通信设备产品已经全球领先,带动相关芯片设计业快速发展。中兴微电子等IC厂家均已具备了独立完成从定义到封测的通讯专用芯片全程设计能力,以中兴通讯为例,产品中所用的无线基带芯片、数字中频芯片、高端路由器核心交换芯片、承载核心芯片等均已实现自研,累计发货的自研ASIC芯片已经超过1亿颗,其中,基带芯片的矢量处理性能和高端路由器芯片的交换能力已达业界领先水平。但任何IC设计者,即使掌握了芯片设计的核心技术,但芯片研发流程尚脱离不了美国公司(如Synopsis,Cadence)研发的开发工具链产品,也就是说都需要在这些受EAR管辖的美国开发工具的基础上从事产品设计开发。基于通讯设备对芯片性能、集成度和可靠性的要求非常高,为避免高性能通讯芯片由国外厂家控制,中兴通讯在上世纪末就决心攻破这一领域,建立通讯芯片设计开发能力。中兴通讯的核心能力在于复杂的通讯协议栈软件、工业级嵌入式操作系统、通信核心算法、高性能通讯专用芯片,以及整机及系统设计能力。中兴IC芯片领域专利实力在国内居于领先地位,芯片营收收入排名中国第三位。根据国际知名专利检索公司QUESTEL发布《芯片行业专利分析及专利组合质量评估》报告,中兴通讯在IC芯片领域专利实力在在国内属于领先地位,是持有专利最多的中国企业。中兴通讯自主研发并成功商用100多种芯片,主要包括有线传输芯片、有线分组芯片、宽带接入芯片、无线系统芯片、移动终端芯片、多媒体芯片等,形成云、管、端全系列通信芯片,是中国产品布局最全面的厂商之一,在国内处于行业前列。【中国白酒网】4月13日讯 近日,从共青团四川省委传来消息,五粮液集团公司团委被授予2016年度“四川省五四红旗团委”荣誉称号。 “五四红旗团委”是四川省共青团系统的最高荣誉,其评选的基本标准是工作活跃、坚持发挥基层团组织战斗堡垒作用,组织设置规范、班子健全,政治强、业务精,在团员中有较强的吸引力和凝聚力、富有开拓创新精神。 2016年,五粮液集团团委在公司党委及上级团委的关心和帮助下,以“服务青年成长成才”为工作主线,整合资源、主动思考,坚持从组织建设、思想引导、“青”字头品牌活动、新媒体建设、青年志愿服务活动、青年文体活动等方面发力,结合公司实际不断开拓创新,先后获得“四川省十大杰出志愿服务青年集体”“四川省志愿服务贡献奖”“四川省留守学生(儿童)工作先进集体”“宜宾市志愿服务优秀单位”,并连续六年获得宜宾市“共青团工作综合考核特等奖”“基层团建工作奖”“青年思想引导工作奖”“服务青年创业就业奖”“青年志愿服务工作奖”等奖项。 近年来,五粮液集团团委共获得国家级、省级和市级荣誉33项。同时,成功创建了国家级“青年文明号”2个,省级、市级“青年文明号”14个;基层团组织共获得国家级“五四红旗团组织”1个、省级11个、市级21个。【中国白酒网】士别三日当刮目相看,这句话用在今天的五粮液身上毫不为过。 五粮液某片区经销商数量同比增长150% “最近两年五粮液实际出厂价从659到679再到739”,一位接近五粮液的市场人士周军(化名)表示,五粮液的市场正在发生变化。他所在的片区目前专卖店和经销商数量比去年增长了近150%,当下有接近二十多个专卖店或经销商开设的申请卡着还没有批,“去年也进来了一些,但是更多是我们片区去谈出来的,今年主动申请的为主,这是非常大的一个变化,今年应该还会继续吸纳一批”。 “还是看土壤,五粮液顺价之后,今年北京的五粮液经销商增加很快,截至目前,五粮液北京经销商数量是去年的两倍以上”,有北京的五粮液知名超商透露。 上述北京超商非常看好五粮液现在的领导班子,他认为,“五粮液集团董事长李曙光年龄才55岁,在国企来说正是做大事的时候,此外,李曙光宏观经济的格局观比较强,四川省经信委副主任的出身,意味着解决复杂问题的能力很过硬。此外,刘中国最近两年出的很多动作是非常有效果的。” 一位华东五粮液经销商表示,仅仅他所知道的案例,今年五粮液增加或恢复了上百家经销商。 “不用倒挂,对经销商来说是很大的一个信心,从2013到2016年,这算是五粮液的一个拐点”,一位五粮液华南经销商表示,过去今年五粮液在广东的一些经销商店还在但是没有给厂家打款,今年又很多重新恢复打款。 五粮液股份公司董事长刘中国在近日的酒仙网五粮液密鉴新品上市发布会上表示,五粮液已经在十三五规划中明确提出与合作伙伴加强从“产品”与“渠道”两个方面的合作,取长补短,实现渠道整合以移动互联网为代表的新技术和理性消费观念的强化,从而实现渠道营销模式更灵活、更高效。 上述五粮液华东的经销商表示,五粮液股份公司高层方面私下交流时曾经提出,希望五粮液出厂价到一批价之间的价差能够到200元每瓶。这一说法,华南一位五粮液经销商也有提及,“但是要看天时地利人和 ”,这位华南五粮液经销商说。值得注意的是,五粮液股份公司一位高层近期表示,今年的重中之重就是提升顺价水平。 这位华东五粮液经销商认为,五粮液零售价格到900-1000才合理,和茅台差距太大不是好事,毕竟对五粮液的主流消费者来说,800还是900,都还是一样喝。 在周军看来,从产品供应量角度,五粮液的稀缺性也很明显,“茅台尽管稀缺,但是今年的量有2.6万吨左右,五粮液普五大概只有1.2- 1.3万吨,其实也很稀缺”。 方正证券食品饮料行业首席分析师薛玉虎今天表示,行业需要改变对五粮液看法,公司已经走出了低迷状态,“很多五粮液原有的经销商回来了,去年1218的经销商参会数量创历史新高,尤其是很多小的经销商重新回来,最根本的原因是高端需求回暖以及五粮液连续两年三次坚定提高实际出厂价等市场动作非常有效”,从五粮液2016年年报和2017年一季度财报来看,无论是预收账款还是经营现金流都非常好。 不过,他认为,五粮液现在要坚持把市场做的更好,更进一步功夫做好消费者推广,一段时间内不要再提出厂价了。 变化不仅仅是顺价 变化不仅仅在顺价上,五粮液的渠道管理、产品已经在发生变化。 上述华南经销商认为,五粮液现在市场维护和规范这方面做的要比以前好的多,窜货少了一些,价格没有那么乱,他认为,这主要源于现在五粮液对经销商实行按比例、按计划发货,而不是过去打款了,货一下子全到了经销商的仓库,“不用形成堰塞湖”,有序的投放市场,经销商能接受,毕竟大家都希望有合理的差价。 一位五粮液片区人员也表示,按照计划发货已经执行了一年半时间,目的是真正让销售有效可控。 他表示,五粮液公司去年调整了战略,要求片区向零售渠道、连锁烟酒行、高端团购在内的小客户转移, 改变经销商的结构原来主要集中性的在大商身上的状况,“公司也参考了很多专业的意见,五粮液结构上还是不能太过集中,还是要让销售更有效,不能只是位移。” 值得注意的是,有熟悉情况的人士告诉记者,几个总经销商手上外包装近似普五的产品都会在外观和包装做出重大更换,如某款较小容量、备受关注的产品将改换为蓝色瓶。上述华东五粮液经销商评价,此举是高招,既不影响五粮液主品牌,也能够让这些产品拥有更为长线的销售,“毕竟和普五太近似的包装对于总经销来说,厂家迟早会限制,不是长远之计”。 金装五粮液:单瓶价差180元的专卖店专属产品 据了解,五粮液新出的特殊产品金装五粮液市场价到出厂价拥有近180元的价差,在每个专卖店限量控量发行,也是在为普五提价探路,目前五粮液北京和华南市场一批价都在780左右,每瓶有40元左右的毛利空间。 “这是在五粮液争夺高端市场的主动权和话语权。”一位五粮液四川经销商在接受记者采访时说。 观峰智业集团董事长杨永华则认为,五粮液当前的产品策略与前两年的茅台有异曲同工之妙。 “茅台通过生肖茅台等限量版产品不断把茅台酒的价格拉高,这些产品的市场定价普遍在1280元/瓶,其目的也是为了拉高飞天的市场价格。目前,茅台成功把飞天茅台的价格拉到了这一水平,这个策略是非常成功的,五粮液这么做也无可厚非,它的价格不能与茅台差得太远。” 周军表示,“经销商反映问题较多的是专卖店方面”,公司在专卖店的整新重装、专卖店上人员等方面对经销商做了一些资金上的支持。此外,金装五粮液这款特殊产品,被定义为专卖店专销产品每个专卖店限额最高30箱,这款产品是能够增加经销商利润的产品。

【中国白酒网】新官上任三把火,五粮液集团新任董事长李曙光再度精准出拳。 近日,记者获得一份五粮液人事任命文件《关于刘明等同志任免职的通知》(宜五集党干〔2017〕35号)。文件显示,五粮液对523车间等车间主任或党支部书记进行了调整。同时,还对文化旅游公司、长江源酒业公司等五粮液集团旗下公司主要领导进行了调整。 这份通知显示,五粮液一口气调整了7大生产车间主任,五粮液6.2会议后新领导班子将第一记重拳砸在了生产上,预示着五粮液将布局长远、以产能、品质为基,全面做好基础工作。 调整内容: 中国四川省宜宾五粮液集团有限公司委员会、中国宜宾五粮液股份有限公司委员会联合下发的《关于刘明等同志任免职的通知》(宜五集党干〔2017〕35号)显示, 经公司党委研究决定: 任命: 刘明为 523车间主任(兼任)。 唐成龙为 501车间主任。 熊巍为 501车间党支部书记。 王玲为 504车间党支部书记。 周晓东为 507车间党支部书记。 罗永东为 510车间党支部书记。 陈兴明为 511车间主任。 黄志为 511车间党支部书记。 曾朝俊为 513车间主任。 沈毅涛为五粮液集团公司工会副主席。 江宏为文化旅游公司董事、董事长、党支部书记。 岳松为长江源酒业公司董事、董事长、党总支部书记。 李永忠为第一党支部书记(兼任)。 肖祥发为第三党支部书记(兼任)。 徐强为第十党支部书记(兼任)。 免去: 唐成龙的 501车间党支部书记职务。 熊巍的 511车间主任职务。 王玲的 511车间党支部书记职务。 周晓东的 505车间主任职务。 罗永东的 523车间主任职务。 陈兴明的 513车间主任职务。 黄志的 504车间党支部书记职务。 曾朝俊的 501车间主任职务。 沈毅涛的 507车间党支部书记职务。 江宏的办公室副主任、第三党支部书记职务。 岳松的文化旅游公司董事、总经理职务。 请按《公司法》和公司章程等有关规定依法办理。 “特别重视生产”,是当前五粮液员工对新任集团党委书记、董事长李曙光对五粮液的第一印象。其自3月下旬正式上任以来,多次下车间调研,与奋斗在酿酒生产一线的酿酒老技师座谈,了解生产情况,听取建议,并谋划优化生产领导班子。 “(五粮液)现在车间呈现非常令人兴奋的变化。现在五粮液每个酿酒车间每个组,都要实行考核机制。每个组长和组员一样,要承包一个酿酒板块,组长亲自动手干好自己的板块。”五粮液一内部员工告诉记者。 据了解,5月27日,五粮液更换了生产部部长。新上任生产部长刘明是长江源酒业公司董事、董事长、党总支部书记,也是现任五粮液股份公司生产技术顾问,兼任523车间主任。“523车间是全国酒厂最大的酿酒车间之一,刘总亲自出任车间主任,说明公司在技改和扩能上要下狠功夫了。”该内部人士透露。 有五粮液内部人士还向记者透露了李曙光在生产方面的两项重要人事调整,第一是请回了在王国春时期分管生产的原五粮液集团有限公司副总经理刘友金,出任五粮液股份公司生产技术总顾问;第二就是准备让长江源酒业公司副总经理周久弟出任505车间主任。 据了解,刘友金因到法定退休年龄,于2014年辞去了五粮液集团公司副总经理职务,但由于多年扎根在五粮液的生产、管理线上,对五粮液的生产、技术管理颇有心得。“505车间是五粮液核心酿造车间,该车间百分之九十都产五粮液(普五及以上高端产品)。这一系列调整,说明李曙光书记非常重视生产和质量。”有熟悉五粮液的人士表示。 目前,周久弟已被确定为五粮液505车间主任考察对象,并进入了任前公示。 据透露,五粮液方面近期还在酝酿提升生产一线的酿酒工人的工资水平。“现在内部有传言表示,李书记多次到生产车间进行调研和昨天,有可能要把工人的工资涨起来。如果真涨了起来,大家的积极性、热情会更高。” 对于名酒厂来说,优质酒产出直接决定市场投放能力,从而极大的决定整个企业的销售额和利润。据了解,因为种种原因,名酒厂如贵州茅台、泸州老窖管理层近两年来都极为重视酿酒环节尤其是优质酒出酒率、产能等要素。 招商证券今天发布的调研报告认为, 在6月2日召开的五粮液核心经销商大会,李曙光首次向300家运营商展望十三五期间的发展思路。在五粮液系列中继续优化“1+3+5”产品体系,提高市场价格,稳定出厂价格,实现经销商10-15%的毛利率水平,并新增10万吨原酒生产,将五粮液投放量提升到2万吨以上。 “五粮液近两年发展势头不错,价格持续回升,渠道利润恢复,市场各个层面向好。未来五粮液还会有长足的发展,这些都需要产能和品质作支撑。万丈高楼平地起,李曙光上任后重视生产,狠抓基础的酿造工作,必然是做过大量功课的,这样的做法值得期待。”观峰智业集团董事长杨永华表示。

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