时时彩代理技巧pdf:工业产品生产许可“瘦身” 促制造业创新提质

时间:2018年08月10日 22:46  来源:农博人才  作者:隋绮山

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或许你已经听说或许你早已摩拳擦掌了2018年生物识别领域开发者齐聚一场没有硝烟的战斗即将打响为发掘优秀开发者团队助力生物特征识别产业发展计算机视觉国家队云从科技联合中国电子技术标准化研究院、百度于 或许你已经听说或许你早已摩拳擦掌了2018年生物识别领域开发者齐聚一场没有硝烟的战斗即将打响为发掘优秀开发者团队助力生物特征识别产业发展计算机视觉国家队云从科技联合中国电子技术标准化研究院、百度于2018年举办首届生物特征识别技术开发者大赛! 赛题设计本次大赛以“人脸识别”为主题,赛题包含算法题与产品设计题两类,大赛采用包括初赛、复赛与决赛的三级评审选拔赛制,在评估参赛作品时加入了标准考核指标,最终将从标准符合性与技术、产品研发能力两方面对参赛作品进行综合评估,并对优秀团队予以奖励。初次注册时间为6月3日至7月19日。赛题一云从人脸识别技术在智慧校园中的应用70后进入大学校园使用的通讯设备为BP机和大哥大,课堂上使用大黑板和录音机。80后上大学进入一个新世纪、新时代,娱乐工具有了MP3、MP4,学习工具有了笔记本电脑,课堂也有传统的大黑板变成了投影仪。90后所处的时代是互联网产品爆发的大时代,高科技设备随处可见,看书不用去买纸质书,各种电子书设备出现;笔记本、iPad、智能手机随处可见;教学也从传统意义上的教学变得更加智能化。尤其是最近一两年来,人脸识别技术的出现,彻底改变了行业应用格局。云从科技欲将人脸识别技术通过本次赛事带入校园中,致力打造智慧校园。在科技高速发展的当下,大学校园更应时俱进,让学生接触最尖端、潮流的黑科技,与世界趋势共舞。本次云从的主题为:云从人脸识别技术在智慧校园中的应用。本次题目为开发式赛题,参赛者可以根据不同视角,如学生、老师、学校管理者等,从他们的角度出发,结合人脸识别,利用云从人脸识别SDK开发不同的应用产品。产品类型可包含手机APP、PC软件;插件、公众账号(H5)、小程序;智能硬件等。赛题二百度PaddlePaddle人脸验证模型比赛尽管人脸识别技术已日趋成熟,几乎已是应用最为广泛的AI技术之一,但任然面对诸多挑战。在实际应用过程中,往往实际需检测的图像与训练用数据差别较大,尤其在一些非配合的场景下,如对监控视频中的人脸作检测,难度就会较大。本次大赛即旨在对人脸识别技术在应用过程中的效果进行探索,首先聚焦在人脸验证(1:1)问题上,尝试解决在使用正常彩色人脸图像(24 bit depth)训练模型后,在实际应用过程中还能对灰度图像(8 bit depth)作较好检测。赛题将提供CASIA WebFace数据作训练集与验证集,在测试集中既提供彩色人脸图像,也提供灰度图像,简单模拟实际应用场景,用以考验模型的检测能力是否依然表现足够好。本次赛题为建立人脸验证模型,用以对两张人脸照片(彩色或灰度)进行正确分辨是否为同一人。本次题目希望选手在K-Lab中使用CASIA WebFace人脸图像数据与PaddlePaddle,建立人脸验证模型,可以对给定的每组两张人脸照片(彩色或灰度)输出判断他们为同一人的概率。时间安排与奖金参赛流程:本次大赛分为注册、初赛、复赛、决赛与颁奖。选手可以同时报名两个比赛,或者选择其一进行参赛。(一)注册参赛选手可于6月3日至7月19日期间点击下方【阅读原文】或登录www.kesci.com赛事主页或扫描下方二维码进行注册报名。(二)初赛算法题:根据赛题要求设计算法模型并提交给赛事平台(CUP),通过AUC指标对算法性能进行排名,取前20进入复赛;产品设计题:根据赛题自行设计完成参赛作品,在规定日期内提交作品,经专家组综合评审打分,选出10只团队进入复赛。(三)复赛算法题:优化算法模型提交赛事平台(GPU),通过AUC指标对算法性能进行排名,同时,本阶段将要求参赛团队提交依据GB/T 26237.5-2014《信息技术 生物特征识别数据交换格式 第5部分:人脸图像数据》标准生成“人脸图像数据记录文件”用于标准符合性测试,在通过标准符合性测试的团队中按排名取前3入围决赛;产品设计题:为进入复赛团队配备指导老师并给出参赛作品的改良建议,专家组对改良后作品进行评审打分排名,同时,本阶段将要求参赛团队提交依据GB/T26237.5-2014《信息技术 生物特征识别数据交换格式 第5部分:人脸图像数据》标准生成“人脸图像数据记录文件”用于标准符合性测试,在通过标准符合性测试的团队中按排名取前3入围决赛。(四)决赛算法题:现场路演的形式将作品呈现给专家组,按照算法客观指标测试得分与专家现场打分相加权(7:3)的方法获得最终参赛作品得分并评出一等奖,二等奖,三等奖各1名(线下);产品设计题:现场路演的形式将作品呈现给专家组,专家组现场打分后评出一等奖、二等奖、三等奖各1名(线下)。(五)颁奖邀请嘉宾为获奖选手颁奖。图像识别领域的小伙伴们,点击阅读原文即可报名,一起边战边学吧!北京时间6月7日晚,据CNBC报道,美国商务部部长罗斯表示,美国与中兴达成协议。6月12日凌晨,美国商务部网站挂出中兴解禁协议的细节内容。这进一步表明中兴事件已经基本解决,中兴恢复运营指日可待。可见,经过五 北京时间6月7日晚,据CNBC报道,美国商务部部长罗斯表示,美国与中兴达成协议。6月12日凌晨,美国商务部网站挂出中兴解禁协议的细节内容。这进一步表明中兴事件已经基本解决,中兴恢复运营指日可待。可见,经过五十多天后,备受关注的中兴事件终于走向明朗。中兴在危机面前顽强坚守,最终使得问题得以解决。过程中,中兴自始至终不放弃生的希望,保住了未来发展核心竞争力。经历了生死考验并突出重围后,未来面对复杂的国际环境,新时代中国经济和产业发展的新要求和产业机遇,摆在中兴面前的机遇和挑战并存,相信一切才刚刚开始。接受一切可以接受的罗斯在接受CNBC采访时表示,美国政府与中兴达成的“最终协议”包括,对中兴处以10亿美元罚款,外加在协议执行期间将4亿美元交给第三方托管,中兴必须在30天内更换董事会和管理层,同时允许由美国选择的合规小组入驻检查。从报道中可看出,中兴在此次事件中付出了非常大的代价,这也是美国政府对中国企业施以史上最严厉的惩罚。但是在生存面前,这些代价都必须接受。“不谋全局者,不足谋一域”,大势面前需要纵观全局的战略眼光。在中兴主营业务无法正常进行,生死存亡之际,先让中兴活下来,让3万多名科技研发人员继续投入科技创新工作比什么都重要,因为这不论是对国家还是整个产业发展来讲都具有十分重要的战略意义。虽然付出了一些代价,但只要核心竞争力在,企业未来的发展就值得期待。反之,如果放任中兴倒下,那么再想造一家跻身全球通信行业前列的国际化公司可绝非易事,这需要产业发展机遇,需要人才创新机制和制度的积累,需要市场化能力的重塑,而这里面每一项都不是短期所能培育起来的。生死考验面前不放弃底线和核心竞争力据了解,事件发生后,当美国BIS的拒绝令使得企业主营业务无法开展。被美国执行拒绝令,对于任何一个科技企业来讲都是一次严峻的考验,应对危机需要正确的策略、积极的行动,同时对于企业的文化、现金流等各方面都提出了挑战。而且,若不能在一定时间段内及时解除,对企业会造成了致命的不可逆的严重损伤,威胁企业生存。在企业生存发展面临生死考验的危难关头,始终不放弃生的希望,最终得以度过难关。中兴的不放弃体现在一下四个方面:第一,不放弃体现在坚持把在尽量短的时间内解除拒绝令作为唯一目标,与美国相关部门保持密切沟通,包括聘请第三方律所进行独立审计调查,并递交报告。同时和国家战略保持一致,积极进行危机应对。第二,不放弃体现在顶住压力,克服困难积极履行责任,全力坚守信用。整个事件中,中兴保证员工工资、供应商货款等不受影响,最大限度的守住企业未来发展的底线,体现了非常难能可贵的责任感。第三,不放弃体现在严守合规底线,虽然企业处在极为艰难的处境,但是在事件发生后第一时间要求员工严守合规的底线,这一方面体现了企业把合规作为其战略基石,更是体现了企业对于未来国际化发展的笃定坚持。第四,不放弃更体现在顶住压力,排除万难,保住核心竞争力,其中主要包括创新团队、市场能力和供应链等。人才是中兴最宝贵的财富。有专家表示,通信行业的竞争,核心是创新能力的竞争,而创新能力的竞争,核心是人才的竞争。每年有大量的来自全国优秀院校的毕业生加入中兴,拒绝令期间,中兴表示应届生的新员工入职不受影响,这一方面是企业对于社会责任的担当,更是中兴一贯重视研发,重视人才的体现。据了解,通过多年的积累,现以组建了一支拥有3万人的业界一流的技术创新团队,这次事件中整个团队利用这段时间在合规的前提下坚守岗位、提升能力、团结一致,团队的成员自始至终保持稳定。正是基于这样业界优秀的创新能力,中兴在业界的技术影响力不断提升。据世界知识产权组织(WIPO)发布的公开信息,中兴通讯连续八年国际专利申请量位居全球前三,是中国唯一获此殊荣的企业。市场能力是企业生存的直接保障,截至2017年底,中兴通讯已经进入80% 已投资4G网络的国家。在未来一段时期,4G是运营商建网的主流,前期积累的良好市场格局有助于中兴获得一定时间段内的稳定收入。此外,遍布全球100多个代表处、数万人的销售、MKT、工程服务队伍人员稳定,对全球600多张现网进行维护和运营、服务10亿用户的能力未受影响,可在禁令解除后随时投入工作。中兴对于核心能力的不放弃,而员工们在危难时刻对于公司给予的巨大的支持,正如中兴内部信中所说:“公司全球八万名员工统一思想,团结一致,坚守岗位,充分体现了坚强和责任,体现了在困难面前义无反顾、勇于担当的精神。在这特殊的时期,大家抛却所有杂念,抛却所有顾虑,尽自己最大努力支持公司,和公司一起直面危机,无怨无悔。”深刻反思,突出重围,改变一切可以改变的据华尔街日报援引知情人士表示,6月4日中兴在总部组织管理人员会议,召集了数百名中高级管理干部进行反思和研讨。会上,高官们轮流参与自我批评,中兴管理层并承诺将改善管理实践和企业文化。这种在在危机面前坦诚、深入的反思,使得企业全体员工必然会产生更强的凝聚力,更加坚定克服当前困难的意志和决心。合规是中国企业国际化面临的新问题,而且在日益复杂的国际形势下,合规对于企业越来越重要。当然,企业发展过程中难免遇到这样那样的问题,关键是我们怎么去看待,怎么从中吸取教训。中国改革开放四十年来,中兴是靠自身创新能力走出去的国际化高科技企业的排头兵,面临日益复杂的国际形势和规模不断扩大,必定会带来管理的挑战。然而,虽然此次付出了巨大的代价,但是着眼将来,要发展就不能被这些问题束缚住手脚,而是应该深入反思,积极解决,坚定不移的继续前行。在内部开展如此深入和广泛的反思和自我批评也释放出一个信号,就是中兴要在企业内部通过这次危机,重新营造更加公开、透明的合规文化,使得合规能够渗透到每个员工的日常行为当中,这对于企业来讲是一种巨大的进步。未来,在深刻反思之后,中兴势必要甩掉包袱轻装上阵,继续不抛弃对伟大理想的追求,不放弃自主创新的定力砥砺前行,相信未来一定能突出重围获得更好发展,对中国的通信产业和国家进步贡献出自己应有的力量。京东618全球年中购物节正在火热进行,众多消费者在大促狂欢中,感受着零售行业的再次升级。零售消费的不断升级,考验物流服务的匹配。作为无界物流的引领者和实践者,京东物流从消费者的需求出发,不断创新探索, 京东618全球年中购物节正在火热进行,众多消费者在大促狂欢中,感受着零售行业的再次升级。零售消费的不断升级,考验物流服务的匹配。作为无界物流的引领者和实践者,京东物流从消费者的需求出发,不断创新探索,提升配送时效,丰富配送场景,推动服务品质升级,为消费者源源不断地送来优质新体验。一系列卓有成效的创新,引起了媒体的广泛关注。央视《消费主张》,日前再度聚焦京东物流的闪电送、京尊达、快递到车等创新业务,并连连点赞。一、网购麻辣小龙虾20分钟送达,闪电送彰显极致时效喜欢网购的你,需要的最快配送是多久?京东物流闪电送,将时效提升至分钟级。京东物流推出的闪电送,通过智能化的移动仓系统,大数据预测分析高频消费商品,然后把仓储前置。消费者通过京东商城下单,商品从距离消费者最近的仓库或门店发出,像闪电一般送达。大数据、云计算等科技的注入,为消费者带来配送时效的又一次升级。据了解,目前北京前置仓已覆盖主要城区,营业时间为早上9点至晚21点,世界杯决赛、半决赛期间,更是开通了24小时“闪电送”服务,小龙虾、啤酒等生鲜类食品都可通过京东app下单,享受一小时内送达服务。二、高颜值西装帅哥送来“京尊达”,提供专属定制服务“京尊达”,是经过专业严格商务礼仪培训的高颜值帅哥,为消费者带来的“专人、专车、专线”服务。从事“京尊达”服务的快递人员要经过严格面试考核,身高、驾驶技术、普通话水平都要过关。入职后,公司会为他们配备数千元的行头,包括精致的西装、皮鞋、手套、刷卡设备,以及专属轿车。送货的轿车还是新型的续航强劲的电动汽车,送上高端服务的同时不忘环保。不断满足消费者对于配送的个性化需求,提升消费者的网购体验,京东物流在不断推陈出新引领着行业品质服务的不断升级。三、快递到车惊艳亮相,收货场景将趋向“无处不在”备受关注的快递到车,在蔚来汽车完成实测,“后备箱帮收快递”成为现实。被授权的快递员,可以无需车主到场,打开汽车后备箱,实现货物妥投。无界零售时代,消费场景将变得“无处不在”“无时不有”,而这最终需要物流来推动实现。四、无人机,让悬崖村彻底告别送药难海拔1400至1600米的山顶、800米落差的山崖、6-9小时的山路、17段钢梯、近90°的地面阶梯……这一连串数字所描述的,正是地形条件极端艰苦的悬崖村——四川省凉山州阿土列尔村。交通不便,物品难以运输,村里历来缺衣少粮,而比这更严重的,是医疗物资的极度短缺。可喜的是,京东物流一种“黑科技”的运用,正在将当地的这一历史彻底终结。2017年12月14日,京东无人机首次完成药品配送,由京东医药提供给村里医务室的药品为村民带来新的健康保障。此后,京东无人机送药成为常态,载着一箱箱药品的无人机只花短短4分钟就能安全抵达,这一全国首创的无人机流动诊所彻底改变了“悬崖村”缺医少药的情况。无人机,是京东物流众多“黑科技”中的一个。它的出现,让众多生活在地形复杂、位置偏远、交通闭塞地区的消费者,也能与城里人一样,享受到快捷、温暖的配送服务。京东物流无人机,去年就开始常态化配送服务,截至目前已出动2万架次,飞行总里程达10万公里。这些无人机的每一次起降,都在默默守护着他们的健康,改善着他们的生活,承载着他们脱贫致富的希望。五、无人仓、无人车……智慧物流让收货更加优惠、高效无人仓,实现了从入库、存储、分拣等全流程的智能化和无人化,运营效率达传统仓库的10倍,京东物流首席规划师章根云对记者表示:“在整个供应链体系中,仓储是核心环节,无人仓的智慧化能驱动上下游协同决策,它的数据能让上游供应商作出及时响应,让配送更加及时,进而形成整个社会全供应链协同和智慧化。”此外,无人驾驶的重型卡车已经完成了L4级别路测,;作为真正意义上用于物流货运的全自主研发原生无人机,续航达1000公里以上的JDY-800,将于618期间正式对外亮相,未来投用后将为贯通京东“干线+支线+末端”三级航空物流体系提供重要支撑。京东物流自主研发的无人军团,已经成为智慧物流的代表。它们大幅降低运营成本、提升运营效率,为消费者送来更加优惠、高效的配送服务。作为无界物流的引领者,京东物流正在不断打破边界,创新开拓更多样化的服务,为消费者带来优质体验。京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东表示,为行业的健康发展和为消费者提供更好的服务体验,京东物流在三个维度不断创新开拓。第一是规模,物流行业是规模效应的典型行业,规模越大理论上成本越低。第二是品质,没有品质,物流给老百姓、品牌商创造的价值是有限的。第三是技术投入。简单一个“快”字,背后就需要从各个环节用各种各样的软件和硬件技术进行精准控制,因此技术投入对物流至关重要。​线上购物不断改变消费者的日常生活,物流正是影响这种消费体验的重要推手。京东物流敏锐洞察并引领消费需求,通过科技创新投入,持续推动服务升级。从无人科技到快递到车,从京尊达到闪电配送……京东物流不断推动社会化物流降本增效,不断为消费者送上更加“快”“惊”“喜”的极致服务体验。距离世界杯已不足48小时,广大真球迷、泛球迷都摩拳擦掌,进入“备战”状态。世界杯解说作为世界杯标配,成为大家的热议焦点。而优酷作为世界杯直播新入局者,连解说阵容也颇具新意,不止同步央视专业解 距离世界杯已不足48小时,广大真球迷、泛球迷都摩拳擦掌,进入“备战”状态。世界杯解说作为世界杯标配,成为大家的热议焦点。而优酷作为世界杯直播新入局者,连解说阵容也颇具新意,不止同步央视专业解说资源,更有韩乔生、鹿晗、姜文、陈一发等文娱明星助阵,以及张杰、边江等二次元声优解说,张达斌、钟毅等粤语解说,满足多种口味。  其中,最受关注的莫过于人气明星鹿晗的加盟。6月10日,鹿晗作为“全能分享官”现身优酷2018世界杯战略发布会。热爱足球,又堪称“业余界顶级水平”的鹿晗选手,可以说非常适合“分享官”这个角色了。  据悉,鹿晗将参与优酷世界杯独家自制节目——《这!就是世界波》的录制。这档优酷高品质IP“这就是”系列和世界杯结合而成的节目,有体育名嘴段暄、“乌贼刘”刘语熙两位常驻嘉宾,鹿晗、姜文、大张伟等大咖纷纷加盟,被外界评价为“网综版《豪门盛宴》”,网友们对其期待值颇高。  而让二次元粉丝振奋的是,塑造《恋与制作人》“白起”、“周棋洛”的大神级声优张杰、边江,也将加盟优酷“解说天团”。声优男神的加入,让优酷的世界杯解说有望打破次元壁,卷入更多的二次元爱好者。  人气偶像、声优男神的加入,是优酷世界杯解说阵容多元化的重要体现。优酷作为2018世界杯央视指定新媒体官方合作伙伴,拿到了俄罗斯世界杯包括点播、直播、短视频在内的多项权益。广大球迷在优酷可以同步享受央视洪钢、贺炜、刘嘉远、朱晓雨、曾侃五位解说大咖的精彩讲说,随时随地开启世界杯时间。  开创“意识流解说”先河的韩乔生、燃烧足球梦的全能主持董路、主持《超级女声》为人熟知的李响、实力派歌手苏醒、人气主播陈一发,这些文体明星的跨界解说,带来不少娱乐、时尚元素,让非球迷都忍不住期待起这届世界杯。此外,优酷还专门邀请张达斌、钟毅两位著名足球解说提供世界杯粤语解说,满足粤语圈的世界杯需求。  杨伟东曾表示“融媒体时代要让更多人热爱足球热爱体育”,优酷在兼顾球迷对解说专业性需求的同时,加入文体明星、二次元、粤语等元素,正是通过平台的多元、开放和包容,让更多的用户加入到世界杯这场狂欢中来,让更多人爱上足球爱上体育。四年一次的足球界至高赛事即将鸣锣开场。虽然比赛主办地就在我们的邻国俄罗斯,但仍旧有5个小时的时差,特别是精彩场次都在凌晨开赛,因此不定个闹钟是爬不起来看球的。随之而来的问题则是,想要第一时间重温精彩 四年一次的足球界至高赛事即将鸣锣开场。虽然比赛主办地就在我们的邻国俄罗斯,但仍旧有5个小时的时差,特别是精彩场次都在凌晨开赛,因此不定个闹钟是爬不起来看球的。随之而来的问题则是,想要第一时间重温精彩球赛就要利用通勤时间。所以,你手上的那部手机将成为你最重要的看球设备,它的影音体验好坏,将决定你将得到怎样的看球体验。观看球赛的第一需求必然是视觉。华为P20系列的屏幕尺寸分别为5.8/6.1英寸,并且采用了全面屏设计,同样的尺寸却有着更宽阔的视野。首先保证视觉上的优良观感。而在影音体验中,人们往往重视视觉,而忽略了声音感受。声音的呈现差异意味着画面的情绪是否能够有效的传递,氛围是否能很好地渲染,以及能否塑造出如置身其中的临场感。想象一下球场上呼啸的球迷助威声,如在身边的解说声,以及赛场上的声音细节,共同塑造了你的观影体验,让你在看到的同时能够看爽,而这都是需要声音元素来呈现的。华为P20系列正思人所未思,先行一步为你带来了更加出色的音频体验。华为P20系列是全球率先支持杜比AC-4音频系统沉浸式音效的产品。经过华为与杜比深入合作,不仅在软件上进行全面适配,更深入硬件层面进行调优,解决了手机扬声器位置不对称所带来的音场偏移问题,从机身结构到扬声器再到数字信号的优化,在华为P20系列上,消费者可以体验到原汁原味的杜比沉浸式音效。如果你要是在公交或是地铁上,开扬声器看球显然是不妥的,戴耳机的话,蓝牙无线耳机因其方便灵活已经是目前的主流选择。但是,无线传输不会破坏音质,降低球赛的观看体验吗?是华为P20系列的话就不会。受制于蓝牙的传输方式,提升蓝牙传输的音效需要编码算法的支持。包括索尼、苹果在内的巨头企业多是拥有自研蓝牙编码格式,但音频信号的还原程度也不尽相同,而且不同编码协议的设备之间无法相互兼容。在华为P20系列上使用了华为自研的HWA蓝牙音频方案,支持最高24bit音频和96kHz的采样频率,实现超越CD的音质,是目前蓝牙音频传输中音质还原度最高的整体方案之一。此外,华为还致力于建立完整有秩序的行业规范,把将HWA高清蓝牙协议开放给各个手机品牌、耳机及音响企业,。目前 A&K、铁三角等全世界知名的耳机音响品牌均已经或即将推出适配HWA高清蓝牙协议的产品,让更多的用户能够体验到华为HWA协议的优秀蓝牙音质体验。如此这般,有了华为P20系列,即使身在地铁、公交,走在路上,你也都能随时随地畅享足球顶级赛事的快乐,感受到客厅环绕音响般的观赛影音体验。有华为P20系列的地方,就是球赛观众席。【中国白酒网】日前,五粮液集团公司特邀国家注册职业健康安全管理体系高级审核员韩菲,向公司各单位安全管理人员、危险源辨识及评价工作人员共110余人,开展了以“提高危险源辨识能力、强化动态安全管理”为主题的危险源辨识及风险评价知识培训。  培训系统分析了中国安全生产前沿及动态,结合企业面临的内外环境,讲授了如何在微观管理层面引入风险评价方法,并根据评价结果制定针对性的安全管理对策。培训理论结合实际,有助于提升该企业完善安全预防措施。

导语:随着新一代信息技术与制造技术的不断融合发展所产生的智能制造是未来制造业变革的方向。发展智能制造,是各国制造业应对经济全球化,提高国际竞争力的迫切需要,是以信息化带动工业化,促进传统制造业结构 导语:随着新一代信息技术与制造技术的不断融合发展所产生的智能制造是未来制造业变革的方向。发展智能制造,是各国制造业应对经济全球化,提高国际竞争力的迫切需要,是以信息化带动工业化,促进传统制造业结构调整和优化升级的必然选择。 目前中国制造业企业面临着内部挑战和外部环境变化的双重压力。从企业内部看,生产成本上升,研发投入不足,生产组织方式较为传统;从外部环境看,消费者具有更大的主导权,大数据,云计算,移动,社交化,3D打印,机器人等技术发展将颠覆旧有的制造模式,跨界融合,制造业服务化的趋势也日益显著。什么是智能制造解决方案?智能制造是以新一代信息技术为基础,配合新能源、新材料、新工艺,贯穿设计、生产、管理、服务等制造活动各个环节,具有信息深度自感知、智慧优化自决策、精准控制自执行等功能的先进制造过程、系统与模式的总称。智能制造依托大数据&人工智能,提供设计、生产、物流、销售、服务全链式智能服务挖掘海量数据价值,助力企业站在最新科技的肩膀上,构筑领先优势。智能制造行业业务场景&解决方案参与者,产品,生产是价值创造过程中的三个要素。在传统价值链下,三者之间缺乏交互作用,联系不紧密,企业以自有资源寻求客户和合作伙伴,以自有生产能力进行模式化产品的制造。在新价值网络下,通过大数据,云计算,物联网,移动互联网等新一代信息技术平台的作用,企业能够获得精准的数据洞察,以此为核心驱动力,改造整个研发、生产、销售等环节,实现参与者、产品和生产的协同互联;同时,数据洞察始终贯穿参与者、产品和生产三个要素,使它们具有智能分析能力和自我优化能力,实现智慧的参与者,智慧的产品,智慧的生产的角色转变。一.缺乏数据积累:工艺流程和制造技术数据缺乏积累,制造业呈现数据空心化,同时还缺乏研发数据积累,导致基础技术原理数据缺失;解决方案:八戒IT基于市场需求和有效的投资组合分析,建立跨部门的产品开发团队,采取异步开发模式,以缩短产品上市时间和提高产品利润;提供基础的硬件和软件配置,以及为企业提供完整服务,如安装、调试、验收、技术支持、软件维护和培训等。数字化研发方案设计三维数字化设计系统、产品数据管理(PDM)和仿真模拟软件等解决方案;利用大数据优化研发,在产品使用过程中,对产品数据进行跟踪、收集、传输和分析,进而对客户真实需求的洞察进行产品下一阶段的改进和优化。二.数据采集不完整:数据采集和挖掘服务不健全,制约智能制造水平提升,需要深层次数据采集建模以及专业化的大数据挖掘技术;解决方案:八戒IT可实现实时收集和监测消费者数据和产品数据,基于大数据分析,指导产品的整个设计、研发、生产、销售以及售后服务等流程;通过集成平台来管理所有与产品相关的数据,进而指导核心零部件的挑选,供应商的匹配,研发成本的预测等过程;定制符合企业数据深层次挖掘要求的系统架构设计,在保障采集和挖掘的同时,确保数据安全;三.缺乏标准体系:统一的智能制造标准体系尚未形成,影响了设备、产品、服务的综合发展以及信息共享程度;解决方案:基于庞大的数据基础,要将这些数据应用在实际,则需要对数据进行有效合理的分析,八戒IT智能制造解决方案帮助实现大数据的分析决策,基于数据提出企业标准体系的优化建议。通过大数据运营分析,可增强制造能力,从而无需人员干预即可做出存货和生产决策,云计算可帮助制造商缩短创新、原型设计和上市时间周期。在适当情况下,在制造个装配流程中实施增量制造,机器人和物联网技术,实现自动化,提高效率,并降低运营成本。四.产业链缺失:智能制造领域技术门槛较高,市场技术研发独立封闭,难以形成研发、制造、生产、销售的全产业链;解决方案:企业要实现智能制造,必须要先实现与自动化设备无缝连接,由人远程操控或者由设备自动感应运行,并通过人机交互减少人为操作,实现生产自动化。五.客户关系管理欠缺:制造行业中消费者具有更大的主导权,目标人群定位不清晰,客户数据分析不到位,与客户交流机会小;解决方案:识别目标人群,在实时洞察客户需求的基础上,设计特定的个性化产品,并通过端到端的客户关系管理,客户数据分析进行商业模式的调整,实现发展和保留客户的目的。通过八戒IT平台与客户进行在线沟通,提供产品与客户需求的契合度,加快研发速度和创新能力。六.生产流程风险大:在产品生产过程中,生产流程风险大,容易出现设备和生产线的故障,影响生产工期,交货质量等;解决方案:实现自动化控制;实行生产制造执行管理,通过信息传递对订单下达到产品完成的整个生产过程进行优化管理,包括实时收集生产过程中的数据并进行分析和处理,计划层和控制层信息交互,以及整个车间制造过程的优化;进行预测下维护,在产品生产过程中获得八戒IT数据洞察,发现生产流程中可能存在的风险,通过迅速检测和修复,降低设备和生产线的故障率,提供产品质量。七.产品创新能力差:在传统制造业,产品创新能力差,更新换代慢,容易脱离客户和时代的发展步伐;解决方案:八戒IT将新一代的信息技术与制造业结合,实现产品服务化转型,同时积极拓展服务领域的新兴业务,通过跨界经营满足客户的多样化的需求。结语:在中国制造2025的大背景下,国家大力发展工业信息化,八戒IT智能制造解决方案,旨在帮助企业突破成长,助跑企业实现智能制造。推动传统制造型企业实现从传统到创新的管理转变,从人工到智能的生产转变。智能制造已经成为发达国家制造业发展的重要方向,成为各国发展先进制造业的制高点。发展智能制造不仅是我国产业转型升级的突破口,也是重塑制造业竞争优势的新引擎,是制造业的未来方向。时间进入6月,一年一度的电商年中促销季又来啦。万众期待的华为云“619云中优选惠”活动,也于近日重磅上线。从6月19日到6月30日,华为云将持续为大家带来劲爆的大促福利:注册有奖、爆款抢购、业内最低折扣、海 时间进入6月,一年一度的电商年中促销季又来啦。万众期待的华为云“619云中优选惠”活动,也于近日重磅上线。从6月19日到6月30日,华为云将持续为大家带来劲爆的大促福利:注册有奖、爆款抢购、业内最低折扣、海量代金券叠加优惠、重磅实物好礼等,实打实的应有尽有!怀着满满的诚意,这个促销季,就让华为云带你一起飞上云端。大促活动亮点多,海量福利送上门华为云“619云中优选惠”活动规模创下历史新高,包括抢购区、抽奖区、消费领优惠券、优惠产品区四大模块。无论是刚注册华为云的新用户,还是已经体验过华为云强大功能的老用户,都可以享有专属福利。本次大促活动具备以下几大亮点。第一, 促销产品多,从各类爆款云主机到数据库产品,从安全服务到云存储和CDN,再到各种大数据服务,总计150度款云产品,你想到的全都有。更有华为云最新一代极速云主机C3也加入抢购活动,用户仅需3.7折就能享受超高性能云主机的云端超跑感受。第二, 折扣力度大。可以说,本次年中大促是近期最超值的活动之一。以云主机为例,在平时买一台1年时长、2核4G的云主机要1956.6元,如果在6月19日至6月30日的活动期,仅需764.9元就能抢到。相当于买了1台云主机还能省下近1200元用来进行后面的续费升级。第三, 新用户注册即可签到抽奖,100%中奖!奖品包括免费云主机、新购代金券等众多种类,最高满减32000元,签到7天更可有机会获得华为最新的P20手机;第四, 老用户也可以一键领取超过14000元满减券,用于续费升级。本次老用户券最大亮点就是支持叠加官网价格计算器折扣,平时续费3年就已经达到5折低价,还能再减有木有!第五, 华为云本次打破“多人成团”消费模式,让一个用户也可以享受爆款低价折扣。明星产品亮相,最强通用计算服务C位出道没有明星产品,还算什么大促?在本次华为云619云中优选惠活动中,就有两款业内如雷贯耳的服务器爆款:S3和C3云主机,而且折扣力度十分劲爆。S3的最低折扣达到2.9折,C3的1年期服务价也低至3.7折。我们先来看华为云的S3型弹性云主机。它搭载Intel Xeon SkyLake全新一代CPU,综合性能显著提升。S3可根据工作负载的需要实现性能突增,短期发挥更高性能,适用于那些不经常用尽vCPU性能,但会偶尔饱负荷运转的场景——所谓上得厅堂下得厨房,对很多云计算需求不高的企业来说,S3绝对是居家良品。和S3相比,华为云推出的最新一代计算增强型产品C3,就是百分百C位出道了!搭载定制化Intel Skylake V5 CPU,深度优化虚拟化平台,基频3.0GHz,提供12款规格选择,最大支持60核256G内存,性能相比上一代提升200%。甭管是美颜直播、电商大促,还是聚众吃鸡,C3云主机统统无压力。自今年3月问世以来, C3先是轻松拿下中国高性能云计算创新大赛的《性能表现优异奖》,继而又中标中国移动旗下咪咕视频世界杯转播指定服务器。除了S3、C3等爆款产品外,安全、数据库及应用服务、存储和CDN、大数据、建站优选与严选商城6大专场的看家产品都在热销专区呈现。活动期间几乎所有产品折扣都在3至5折左右,最低可以做到2折。目前,华为云能够提供14大类100多种公有云服务、60多种解决方案,在用户数、资源使用量方面实现了300%的增长,合作伙伴超过3000家。华为连续16年蝉联中国软件企业百强第一。拥有30年技术创新及研发积累的华为,已在芯片、算法、网络、存储、数据库等各个领域皆有深厚技术积累,并在软硬件协同一体化等方面具备优势。华为云坚持 “上不做应用、下不碰数据、不做股权投资”,并在保证数据安全的同时,保持数据中立,并在开放架构,开放能力、开放生态的基础上,打造值得信赖的公有云。搜索华为云,进入官网参与抢购。对视频平台而言,年轻一代最活跃的暑期档一直是兵家必争之地。进入6月,暑期档大战一触即发,优爱腾三家的内容排期信息基本已经对外释放完毕。从整体剧综存货来看,优爱腾三家今年的暑期档剧集均没有特别 对视频平台而言,年轻一代最活跃的暑期档一直是兵家必争之地。进入6月,暑期档大战一触即发,优爱腾三家的内容排期信息基本已经对外释放完毕。从整体剧综存货来看,优爱腾三家今年的暑期档剧集均没有特别亮眼的作品,争夺焦点更多集中在网综上,优酷的《这!就是灌篮》《真相吧!花花万物》、腾讯视频的《明日之子2》和爱奇艺的《中国新说唱》都备受期待,各有千秋的情况下三家谁也不占绝对优势。而优酷从央视拿下2018年俄罗斯世界杯直播权,就成为影响今年暑期档视频平台竞争格局的最大变数。  5月29日,优酷宣布拿下2018年世界杯直播权。而此前坊间传闻,腾讯视频和PPTV都在积极洽谈世界杯版权,腾讯方面甚至传出招商消息。而优酷这次“截胡”腾讯,压哨签约,可谓是一个大的逆转。  优酷作为2018世界杯央视指定新媒体官方合作伙伴,拿到本届世界杯包括直播、点播、短视频等多项权益。于6月10日召开的世界杯优酷战略发布会上,优酷正式开启世界杯时间。  阿里文娱集团轮值总裁兼大优酷总裁、阿里音乐CEO杨伟东表示,直播世界杯对于阿里巴巴和优酷来说是一个里程碑项目,要通过这次机会唤醒中国球迷对足球的热爱,向全世界展示中国体育市场、中国足球市场巨大的潜力。这一次!局泄?拙仆??月1日讯 针对部分媒体近期关于“五粮液等名酒价格体系崩盘”的报道,五粮液今日上午在深交所互动平台上做出回应,称“公司目前商品价格体系稳定”。  昨日有媒体报道称“多个名酒的市场零售价格已经跌破出厂价”,并列举四川某销售公司门店出售的“52度五粮液1618”售价仅为799元/瓶,而出厂价为900元/瓶。对此,五粮液公司回应称,有可能是“在节假日期间,个别门店为了吸引消费者会采取促销手段”。  此外,针对投资者询问“普通水晶瓶五粮液2月1日起出厂价上调至725元,上调幅度为10%”传闻是否属实,五粮液回应称“近期有对部分产品的出厂价进行了调整”,此外并无更多介绍和解释。  受塑化剂事件、限制三公消费、军队禁酒、撤销限价令等影响下,白酒股自去年下半年一路振荡下行。截至目前,五粮液报价25.65元,较昨日收盘上涨0.63%,但已较去年7月的高点大幅下跌了35%。【中国白酒网】据中国之声《新闻纵横》报道,2013届的毕业生即将离开校园,进入工作岗位。数据显示,2013年中国高校毕业生人数达699万,比去年多19万,创历史新高。今年被称作是“史上最难就业季”。  就在这几天,原本已经和郎酒集团签订了就业协议的几百名高校毕业生,突然被郎酒集团单方解约。  解约的“代价”是郎酒集团付给已签三方协议的学生3千元。虽然郎酒集团有关领导口口声声说行业不景气,可这点钱对“神采飞扬”的“中国郎”来讲,真是九百牛一毛都算不上。另一方面,对早早签约,业已放弃其它就业机会的大学生们来说,区区3千元能解决什么问题?  在史上最难就业季,也许这几百名学生曾无数次倍感幸运:自己没有成为毕业就失业的大军中的一员。也许他们也曾无数次憧憬着入职后的美景:自己也将成为“神采飞扬”的“中国郎”……  无数的美好,皆因“郎”一句轻描淡写的“白酒行业进入低谷, 解约属无奈”而破灭。  “郎”啊,“女也不爽”,你为何“贰其行”“三其德”,如此 “薄情寡义”?  5月16日,国务院办公厅印发了《关于做好2013年全国普通高等学校毕业生就业工作的通知》(国办发〔2013〕35号),在通知的最后,特别要求“各地区、各有关部门要按照本通知精神,抓紧制定实施办法,切实抓好贯彻落实”。  通知的第二条“拓宽高校毕业生就业渠道”要求“大力宣传民营企业、非公有制经济组织对经济社会发展的重要意义和突出贡献,引导高校毕业生到民营企业、非公有制经济组织就业。引导国有企业积极履行社会责任,吸纳更多高校毕业生就业。”  依据国务院精神,作为曾为国企现为民企的郎酒集团,理应肩负起更多的解决大学生就业的任务,如此背信弃义,信誉何在?  长久以来,白酒行业的兴盛寄生于公款吃喝,自习近平总书记旗帜鲜明地整治大吃大喝之风之日起,白酒行业进入低谷已属必然。为何郎酒集团时至今日才以此为由与大学生们解约?即便不是借口,也是集团决策层判断力低下的表现!  学生们拿到三方协议已经过去了半年,临到毕业,协议成了废纸,已错过最佳就业窗口期的他们将何去何从?  企业强则国强,在实现中华民族伟大复兴梦的征程中,企业肩负着提供就业岗位、创造社会财富、促进经济运行等重大责任。郎酒集团单方解约,既击碎了大学生们的就业梦想,更是置社会责任于不顾。此等企业能走多远,我们拭目以待。【中国白酒网】昨日 (4月14日),记者获悉,宜宾五粮液股份有限公司(以下简称五粮液)开始在海外70个电视台投入巨资进行广告宣传,以拓展海外市场。为了进一步了解详情,记者随后致电五粮液新闻发言人彭智辅,他以 “正在高速路上”为由婉拒了采访。 白酒企业的国际化之路并非坦途,此前亦有多家白酒企业发力海外,但收获甚微。一位业内人士指出,当前五粮液在国际市场中并不缺乏影响力,缺乏的是能被海外消费者接受的酒文化和合理的价格,“所以五粮液大手笔投资外海并未用在‘刀刃上’”。 加码国际化 日前,国家统计局四川调查总队的一份2013年1~2月四川白酒批发价格走势分析报告显示,1~2月省内茅台、五粮液、国窖1573等高档名酒价格普遍下降,到2月下旬,四川名酒定基价格指数下降0.9%,影响四川白酒批发价格下降0.2%。 “报告数据较保守,高端名酒的批发价格很可能下降更多。”白酒专家铁犁表示。 面对行业寒冬,即使在去年实现了净利润近60%增长的五粮液,也对未来公司业绩表示谨慎。公司在2012年年报中称,对于2013年的营收增长仅谨慎定为15%。 五粮液董事长唐桥今年初也坦言,“实事求是讲,受相关政策影响,今年五粮液高端白酒动销没有去年走得那么好。” 如何突围?五粮液今年将从产品结构和销售渠道两方面进行调整,在保主业的基础上,加大中低端品牌的投入。另外,意在开拓有7000万海外华人市场的国际化之路,成为今年一大重点。 记者获悉,五粮液已于近日投入巨资高调加码国际化。五粮液新闻发言人彭智辅近日公开表示,近年来,在经济下行、产能过剩、市场挤压的背景下,白酒行业进入了战略调整期,“走向世界的国际化”是中国白酒业未来发展的方向。 如何实施国际化战略?五粮液表示,一方面会通过在海外持续开展行业展会等各种形式的品牌推广活动,迅速提升消费者的品牌认知;另一方面,将加大渠道整合力度,如通过开设海外旗舰店、寻找战略合作伙伴等形式迅速构建海外销售体系。 “目前,五粮液原先主打的品种酒类销量呈现出一定的下滑或停滞态势,国际化是其当前的一种战略举措。”白酒行业专家赵又祥对记者表示。 一位业内人士也称,五粮液此举或为维护其高端品牌形象。“五粮液目前主抓中档酒的销售,这或会降低品牌形象,为了保持其‘世界名酒’的高端形象,通过海外宣传推广来提升和实现。” 海外业绩贡献甚微 近年来,五粮液积极推进海外市场扩张,在保持原有的东南亚等传统市场基础上,不断加大东欧、北美等市场的开拓力度。 “长远来看,国际化是包括白酒在内的中国民族产业发展的必然趋势,必定要这么走。”赵又祥指出,国际化是一线白酒企业发展、对外扩张必须迈出的一步,但就实际来看,效果并不好。 数据显示,2010年,我国白酒出口量约为3万千升,而到2011年,出口规模持续减少。2012年,全国白酒制造业全年完成出口交货值34.79亿元,同比增长28.48%。 “去年是出口额上涨,其中有物价上涨的因素,实际规模上涨与否并不清楚,但从目前来看,国内白酒在国际市场上的影响是很微弱的。”赵又祥表示。以出口较多的茅台和五粮液为例,其海外营收所占贡献也远远小于国内市场。在茅台2011年184亿元的营业收入中,海外市场销售额为6.4亿元,国际市场仅贡献了3.5%。五粮液2011年主营收入高达203.5亿元,但3.76亿元的出口仅占营收的1.8%。 铁犁认为,对于如五粮液等酒企而言,海外市场挽救高端白酒的作用非常有限。“目前,白酒国际化的阻力主要来自三个方面:一是东西方饮食文化差异很大;二是白酒和西方酒类产品上具有很大差异;三是西方对来自中国食品安全认可度偏低。” 现实存诸多掣肘,五粮液新闻发言人彭智辅却向媒体表示,虽然文化与饮酒习惯的差异,使得中国白酒国际化道路十分漫长,“但早晚得走出去,早行动可能早收获”。 (实习生周以轩、闫莹对本文亦有贡献)

【中国白酒网】2012年1-3月, 五粮液公司实现营业收入82.30亿元,同比增长31.81%;实现营业利润41.88亿元,同比增长47.20%;实现归属母公司净利润30.50亿元,同比增长46.54%;实现基本每股收益0.804元。 一季度表现良好,延续了2011年的稳健增长态势。一季度是白酒销售旺季,在全年收入贡献中起到关键作用。2012年一季度,公司实现营业收入82.30亿元,相当于2011年全年收入的40%左右;同比增速为31.81%,低于2011年一季度38.96%的增长速度,但是仍高于2011年全年30.95%的增长水平。长期来看,公司业务发展将更加依赖中低档酒的销售增长。目前,中低价位酒的收入增速高于高价酒,但销售占比较低,2011年占比仅为23.69%。预计2012年白酒总销量将达16万吨左右,其中五粮液系列销量预计在1.6万吨左右。【中国白酒网】2012年10月29日,五粮液(000858)发布第三季度报告,1月~9月公司实现营业总收入211.27亿元,同比增长35%;归属于上市公司股东的净利润78.02亿元,同比增长61.92%。其中,7月~9月实现营业总收入60.77亿元,同比增长20.24%;归属于上市公司股东的净利润为27.56亿元,同比增长89.31%。  五粮液三季报称,营业收入同比增长超三成主要系产品销量增加、上年产品提价在本年度体现引起。归属于母公司所有者的净利润增逾六成主要系收入增加抵减成本费用后的收益增长所致。【中国白酒网】距春节还有不到一周的时间,与往年 “逢节必涨”定律不同,今年春节白酒市场掀起了一股降价风。不仅如此,在一系列“规定”、“禁令”出台后,接待、宴请、年会等白酒销量大幅“缩水”,以茅台和五粮液为代表的高档白酒节前销量同比下降最高达三成。  昨日,记者走访成都多家大型卖场发现,五粮液、郎酒等高端白酒均在降价促销。其中,52度水晶瓶五粮液售价已经由之前的每瓶1109元,降至890元,下调幅度约为20%。  茅台、五粮液带头降价  日前,五粮液放涨价风,自2月1日起对52度水晶瓶五粮液出厂价上涨10%,从每瓶659元提高至725元。出厂价提高了,但记者走访发现,五粮液在零售市场的价格不升反降。在成都春熙路某大型卖场内,52度水晶瓶五粮液售价是890元。“这个价格是2月2日刚下调的,原价是1109元,每瓶下调了219元。”该超市白酒专柜销售人员说。  去年12月,茅台董事长袁仁国在经销商大会上推出了“限价令”,不让茅台酒下跌;今年1月5日,茅台下发内部文件,因低价和跨区域销售,对全国多家经销商处以暂停执行茅台酒合同计划。  作为白酒行业标杆的53度飞天茅台,在保持每瓶1699元售价近半年后,按捺不住也开始降价。“目前的售价是每瓶1599元,较之前下降了100元。”  除此之外,在春熙路上的另一家超市内,五粮液、郎酒等均在做促销活动。该超市内,买2瓶售价为每瓶1380元的15年红花郎酒,送价值一瓶价值为385元的红酒。52度10年的五粮液,目前售价为每瓶1518元,“这款白酒从去年10月就开始做促销,原价是2018元/瓶,现在买2瓶也送陈年红酒1瓶。”该超市工作人员介绍。  高端白酒正经历寒冬  今年春节白酒“逢节必涨”的魔咒被打破。之前受酒鬼酒、茅台等塑化剂事件影响,高端白酒已受到很大冲击。近期,国家出台一系列“禁令”,导致高端白酒今年的销售情况不容乐观。  链接  白酒板块半年蒸发掉一个“茅台”  早报讯统计显示,最近半年沪深两市白酒板块总市值缩水超过2000亿元,达2142亿。  统计还显示,最近半年申万白酒指数跌幅达30%,13只白酒股总市值从7179.2亿元大幅下降至目前的5036.8亿元,蒸发2142.4亿元,相当于贵州茅台每股200元时的总市值。 (宗禾)  53度飞天茅台  现价:1599元原价:1699元降价:100元  52度水晶瓶五粮液  现价:890元原价:1109元降价:219元  52度10年五粮液  现价:1518元原价:2018元活动:买2瓶送陈年红酒1瓶  15年红花郎  价格:1380元活动:买2瓶送红酒一瓶绝地求生韦神澳洲吃鸡,LOL RNG欧洲捧杯。一段中国某大学男生宿舍全楼开窗大喊祝福RNG的视频,在全球走红。小伙伴们在享受电竞带来欢乐的同时,是不是也想努力提升自己的RANK成绩呢?“工欲善其事,必先利其器” 绝地求生韦神澳洲吃鸡,LOL RNG欧洲捧杯。一段中国某大学男生宿舍全楼开窗大喊祝福RNG的视频,在全球走红。小伙伴们在享受电竞带来欢乐的同时,是不是也想努力提升自己的RANK成绩呢?“工欲善其事,必先利其器”,没有配置过硬、运行稳定的电脑,怎能“大吉大利今晚吃鸡”?国美网上商城最新一轮品牌日活动强势来袭!华硕电脑,全场满千减百,超高性价比的真正巅峰演绎已经开始。6月12日至6月13日,下单买华硕,即送电脑包及鼠标,i7华硕顽石破冰抢购,快来一起了解一下。华硕顽石五代(ASUS)15.6英寸爆款笔记本电脑。第八代intel酷睿™处理器i7-8550U,强芯助力,性能较上一代提升40%;NVDIA GeForce MX130 2GB独立显卡,流畅运行游戏;1920X1080 Full HD全高清雾面防眩光屏幕,画面清晰度及可视范围提升约2倍;华硕快速充电技术,持久续航。华硕品牌日活动价:3899元。华硕顽石四代(ASUS)15.6英寸爆款笔记本电脑。英特尔intel酷睿™处理器i7-6500U;NVDIA GeForce 940MX+2GB显存;512GB SSD硬盘;4GB DDR4 2133内存;15.6英寸高清显示屏。华硕品牌日活动价:5099元。华硕(ASUS)飞行堡垒五代火陨 15.6英寸游戏笔记本电脑。高能强悍,激发全能战斗力。第八代英特尔intel酷睿™处理器i7-8750H,6核12线程,游戏更霸气;NVDIA GeForce GTX1050 Ti 4GB独立显卡,专业10系,为专注FPS的你打造超快流畅体验;128G PCI-E固态硬盘,碾压机械硬盘和普通SATA固态硬盘,提供更快加载速度。华硕品牌日活动价:6388元。华硕顽石畅玩版(ASUS)14英寸影音游戏本。超高性价比,美丽炫彩便携。第八代英特尔intel酷睿™处理器i7-8250U,四核心睿频3.4MHz;NVDIA GeForce 930MX+2GB独显,GDDR5显存,画面更细腻、更流畅;4GB DDR4 2400MHz内存,休闲娱乐、日常办公,多窗口、多任务处理释放强劲性能,快速高效处理。华硕品牌日活动价:3799元。华硕(ASUS) 灵耀14.0英寸超轻薄笔记本电脑。厚度仅约18.75mm,重量仅约1.6kg,晶钻漾彩外观,简约、优雅;Full HD 14吋屏幕,约7.8mm微窄边框,视野表现更佳;第七代英特尔intel酷睿™处理器i7-7500U、256GB固态硬盘、8GB DDR4高速内存,为职场历练和校园娱乐提供便携性能以及更为流畅的影片观赏和办公体验。华硕品牌日活动价:4599元。华硕(ASUS) 11.6英寸思聪本,便携性能、轻便优雅。持久续航力,可高达10小时电池使用时间,满足全天外出移动办公。移动互联更高效;视觉音效福利双开;巧克力键盘,舒适灵活;智能触控板,更大更灵敏。华硕品牌日活动价:2399元。看电影、玩游戏,或者是办公、休闲,样样离不开性能优异的电脑。华硕顽石系列、飞行堡垒系列、灵耀系列笔记本电脑,有型有料,吃鸡、上分的明智之选。此外,本次国美网上商城华硕品牌日,还有华硕旗下平板电脑、台式机、一体电脑,同时闪耀登场。你的不同需求,在国美商城华硕品牌日样样都能满足,两天时间,果断出手吧!【中国白酒网】面对不断走低的零售价格,以及可能要提高的出厂价格,部分五粮液经销商正在寻找自救的途径。 昨日(2月3日),记者从酒类连锁超市1919了解到,目前五粮液1618的销售价格已经跌至799元/瓶,而根据此前传出的五粮液2012年经销商大会上的提价策略,五粮液1618的出厂价格将在今年2月1日提到近900元/瓶。 对此,五粮液方面表示,“公司目前商品价格体系稳定。在节假日期间,个别门店为了吸引消费者会采取促销手段。” 有五粮液经销商告诉记者,由于五粮液1618等产品的利润空间不断缩窄,春节后将会调整自己的产品销售结构,将更多的精力放在中低端白酒上面。 提价策略显得苍白无力 春节前夕一向是烟酒消费的黄金时期,中高端白酒的价格常会出现一定程度的上涨,甚至还可能出现断货的情况。 而2013年,春节似乎并没有给白酒市场带来好运。记者发现,白酒市场上的降价和优惠消息不绝于耳,一些酒品的价格低得有些惨烈,高端白酒可能出现价格倒挂的情况进一步凸显目前销售市场的低迷。 “现在我们这里52度五粮液1618的价格卖到799元一瓶,这个价格确实要比传闻中涨价后900元的出厂价格还要便宜100元。不过这个价格应该是1618的价格底线了,而促销的时间也不会持续太久,春节之后我们旗下的店面会相应将价格进行上调。”1919酒类连锁超市董事长杨陵江在接受记者采访时透露。 有些终端销售上虽然没有在价格上体现出优惠,不过却以通过赠送酒品施行变相的优惠形式消化库存。记者在成都市另一家酒类连锁超市发现,购买标价1399元一瓶的52度五粮液1618,将赠送价格为558元的五粮液国宾酒。 在白酒行业专家铁犁看来,目前52度五粮液1618会出现799元的价格,也是因为消化此前的库存。 面对价格的不断走低,此前传出的五粮液主要酒品的提价策略却显得苍白无力。 有消息称,2012年12月的五粮液2012年经销商大会上,五粮液公司方面将提高部分酒品的出厂价格——2013年1月起,52度五粮液1618出厂价格从689元/瓶上调到900元/瓶;39度五粮液1618出厂价格上调到800元/瓶;2013年2月1日起,主力品种水晶瓶五粮液出厂价格上调10%,下半年择机再上调10%。近日《成都商报》报道称,已从多个渠道印证了这一提价方案。 不过公司方面对于上调产品价格一事的态度一直显得十分暧昧,在近日五粮液投资互动平台上,公司方面对于出厂价格的调整同样给出了模糊的答案,“公司近期有对部分产品出厂价进行了调整。”除此之外公司方面再没有更多的回复和解释。 预计今年销量增速下降 面临零售价格的不断走低和可能要提高的出厂价格,作为中间环节,五粮液经销商的利润再被挤压。一些经销商开始调整自己的销售结构,将中低端产品放到更重要的位置。 作为五粮液的二级经销商,老周最近的日子并不好过,最近他尽可能地减少52度五粮液1618、52度水晶瓶五粮液的进货量,“这些产品的利润空间已经被一再压缩,基本上赚不到什么钱了。” 事实上像老周这样的经销商目前还有很多,因为手中的存量很多,不少经销商也在春节来临之前希望多抛货物将资金回笼。 杨陵江坦言,正是由于这些经销商在短时间内大量抛货,所以目前1919有足够的货源在春节前进行低价销售。 此前,华泰证券也曾在其研报中指出,“由于前期经济增速放缓以及限酒等原因,元旦之后经销商仍处于去库存的阶段,提价并未有效传递到终端,而公司为实现提价,在短期内可能会控制出货量,预计公司2013年的销量增速将有所下降。” “从目前市场上看,高端酒的消费市场有着一定程度的萎缩,春节之前这个价格很难涨上去,而春节过后,高端酒品价格上涨的概率也不大。”老周在接受记者采访时坦言,“过年之后我会把精力更多投入到五粮液、泸州老窖等公司的中低端产品上。”或许你已经听说或许你早已摩拳擦掌了2018年生物识别领域开发者齐聚一场没有硝烟的战斗即将打响为发掘优秀开发者团队助力生物特征识别产业发展计算机视觉国家队云从科技联合中国电子技术标准化研究院、百度于 或许你已经听说或许你早已摩拳擦掌了2018年生物识别领域开发者齐聚一场没有硝烟的战斗即将打响为发掘优秀开发者团队助力生物特征识别产业发展计算机视觉国家队云从科技联合中国电子技术标准化研究院、百度于2018年举办首届生物特征识别技术开发者大赛! 赛题设计本次大赛以“人脸识别”为主题,赛题包含算法题与产品设计题两类,大赛采用包括初赛、复赛与决赛的三级评审选拔赛制,在评估参赛作品时加入了标准考核指标,最终将从标准符合性与技术、产品研发能力两方面对参赛作品进行综合评估,并对优秀团队予以奖励。初次注册时间为6月3日至7月19日。赛题一云从人脸识别技术在智慧校园中的应用70后进入大学校园使用的通讯设备为BP机和大哥大,课堂上使用大黑板和录音机。80后上大学进入一个新世纪、新时代,娱乐工具有了MP3、MP4,学习工具有了笔记本电脑,课堂也有传统的大黑板变成了投影仪。90后所处的时代是互联网产品爆发的大时代,高科技设备随处可见,看书不用去买纸质书,各种电子书设备出现;笔记本、iPad、智能手机随处可见;教学也从传统意义上的教学变得更加智能化。尤其是最近一两年来,人脸识别技术的出现,彻底改变了行业应用格局。云从科技欲将人脸识别技术通过本次赛事带入校园中,致力打造智慧校园。在科技高速发展的当下,大学校园更应时俱进,让学生接触最尖端、潮流的黑科技,与世界趋势共舞。本次云从的主题为:云从人脸识别技术在智慧校园中的应用。本次题目为开发式赛题,参赛者可以根据不同视角,如学生、老师、学校管理者等,从他们的角度出发,结合人脸识别,利用云从人脸识别SDK开发不同的应用产品。产品类型可包含手机APP、PC软件;插件、公众账号(H5)、小程序;智能硬件等。赛题二百度PaddlePaddle人脸验证模型比赛尽管人脸识别技术已日趋成熟,几乎已是应用最为广泛的AI技术之一,但任然面对诸多挑战。在实际应用过程中,往往实际需检测的图像与训练用数据差别较大,尤其在一些非配合的场景下,如对监控视频中的人脸作检测,难度就会较大。本次大赛即旨在对人脸识别技术在应用过程中的效果进行探索,首先聚焦在人脸验证(1:1)问题上,尝试解决在使用正常彩色人脸图像(24 bit depth)训练模型后,在实际应用过程中还能对灰度图像(8 bit depth)作较好检测。赛题将提供CASIA WebFace数据作训练集与验证集,在测试集中既提供彩色人脸图像,也提供灰度图像,简单模拟实际应用场景,用以考验模型的检测能力是否依然表现足够好。本次赛题为建立人脸验证模型,用以对两张人脸照片(彩色或灰度)进行正确分辨是否为同一人。本次题目希望选手在K-Lab中使用CASIA WebFace人脸图像数据与PaddlePaddle,建立人脸验证模型,可以对给定的每组两张人脸照片(彩色或灰度)输出判断他们为同一人的概率。时间安排与奖金参赛流程:本次大赛分为注册、初赛、复赛、决赛与颁奖。选手可以同时报名两个比赛,或者选择其一进行参赛。(一)注册参赛选手可于6月3日至7月19日期间点击下方【阅读原文】或登录www.kesci.com赛事主页或扫描下方二维码进行注册报名。(二)初赛算法题:根据赛题要求设计算法模型并提交给赛事平台(CUP),通过AUC指标对算法性能进行排名,取前20进入复赛;产品设计题:根据赛题自行设计完成参赛作品,在规定日期内提交作品,经专家组综合评审打分,选出10只团队进入复赛。(三)复赛算法题:优化算法模型提交赛事平台(GPU),通过AUC指标对算法性能进行排名,同时,本阶段将要求参赛团队提交依据GB/T 26237.5-2014《信息技术 生物特征识别数据交换格式 第5部分:人脸图像数据》标准生成“人脸图像数据记录文件”用于标准符合性测试,在通过标准符合性测试的团队中按排名取前3入围决赛;产品设计题:为进入复赛团队配备指导老师并给出参赛作品的改良建议,专家组对改良后作品进行评审打分排名,同时,本阶段将要求参赛团队提交依据GB/T26237.5-2014《信息技术 生物特征识别数据交换格式 第5部分:人脸图像数据》标准生成“人脸图像数据记录文件”用于标准符合性测试,在通过标准符合性测试的团队中按排名取前3入围决赛。(四)决赛算法题:现场路演的形式将作品呈现给专家组,按照算法客观指标测试得分与专家现场打分相加权(7:3)的方法获得最终参赛作品得分并评出一等奖,二等奖,三等奖各1名(线下);产品设计题:现场路演的形式将作品呈现给专家组,专家组现场打分后评出一等奖、二等奖、三等奖各1名(线下)。(五)颁奖邀请嘉宾为获奖选手颁奖。图像识别领域的小伙伴们,点击阅读原文即可报名,一起边战边学吧!

刘强东:问题越多的行业获得成功的机会也越多,刘强东 网易科技讯 6月13日消息,当地时间6月12日,京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东应邀在牛津大学赛德商学院发表演讲。在演讲中,刘强东不仅分享了自己早年的创业经历和商业理念,还阐述了自己的对于成功的定义。他表示成功的机会来自于对行业的观察,问题越多的行业获得成功的机会也越多,越应该勇敢的投身其中。刘强东认为,如果真心想成功,不用恐惧、不用迷茫,只需要每天能够保持一直向前、一直向上、永不停止。另外刘强东说,“创立一个公司,你做的事情不仅仅是能够得到个人的满足和财富,更重要的是你能够帮助无数人,内在的这种成就感会远远超出金钱、媒体给你的赞誉。”【京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东应邀在牛津大学赛德商学院发表演讲】以下为刘强东演讲实录和问答环节摘录:刘强东:很荣幸能够来到这所有着将近一千年历史的伟大学府,见到这么多同学,之前没有跟任何同学深入沟通过,不知道大家想听什么,主办方说现在很多在校学生多多少少还是充满着迷茫,大家都想让自己成功,都知道自己的A点在哪儿,B点在哪儿,但是不知道怎么到达,希望让我讲讲大学时期的经历,以及创业后几个重要的关键节点是如何做出选择的。我1992年考上中国人民大学,当时从宿迁,中国江苏北部的一个乡村去上学。大家知道在那个年代不可能像今天一样能够在牛津这么好的环境里学习,不仅风景美丽,有文化、有历史,而且各项条件也非常好。那时候中国非常穷,穷到什么程度?当年我上人大的时候,我们家所有的亲戚、朋友,还有全村的村民,大家两分钱、五分钱,最多是给一块钱,集资了500块钱。全体村民把所有的鸡蛋都拿出来送给我,76个鸡蛋,就背着它去了北京,那是我第一次到北京。所以到了学校之后,对于我来讲最大的挑战就是如何生存,因为我也知道家里面,还有村里面再也不可能给我一分钱了,只有500块钱、76个鸡蛋,从此就要靠自己。在那个年代,北京打工是很难的,几乎很难找到打工的活。但是我没办法,所以就跟很多同学一样去做家教,去学校食堂门口刷广告,第一年相对来讲虽然很辛苦,但是基本上能够生存,努力学英语,因为在那个年代我知道,上了人大之后,不能只靠学自己的专业社会学,我一定要多学东西。1993年下半年,我决定学计算机,因为在1993年的时候,人民大学根本就没有什么电脑,那时候计算机在中国是非常高科技的,买一台计算机都要弄一个机房,要恒温恒湿,要铺地毯的。所以我就买了很多书开始自学编程,学完编程,大三的时候去中关村去给人装电脑,发现装电脑赚钱还是很多的,所以装了一年电脑,当时学习也很好,各方面都分数很高。到大三的时候,我在想因为虽然打工赚很多钱,但只装电脑,这不是一个事业,只是可以赚钱。在那个年代,经过详细的分析,我觉得中国有十几亿人口,民以食为天,吃一定会成为未来20年整个中国不断上升的一个行业,所以我说开一个餐厅,希望有一天能够在中国开一万家餐厅,像麦当劳、肯德基。然后就把打工几年赚到的钱,背着一大书包现金,那时候我没有银行卡,没有在线支付,背着一书包的钱去人民大学西门找了一个我最喜欢的餐厅,门口告示说餐厅转让。吃完饭我问老板多少钱转让,老板说24万,我说下午过来找你,买你的餐厅。老板一看就知道我是学生,我估计走的时候肯定说神经病。下午我去银行把所有积蓄全部取出来,老板在那儿都傻了,他说你不讨价还价吗?我说我喜欢的东西不需要讨价还价。而且这是我事业的起点,我不是靠你这一家餐厅赚钱,这是一个种子,我把它做好以后要标准化,然后要连锁化,所以我不在乎这一家餐厅贵一点少一点。老板听了以后说“你,有前途。”于是我把餐厅买了,前台找了一个小姑娘在那儿收钱、点菜,那时候还看了很多管理的书,复印联三联,要对得起来,这样后厨的菜和前面收钱的对得起来,然后把采购也定了很多规矩,所有员工工资翻倍,每个人送了一块手表。过去员工全部住在地下室,条件非常糟糕,不是人应该生活的那种条件,我把他们搬到六郎庄,租了三个院子,这样能看到太阳,有暖气、有空调,又建立了很多制度,我想员工一定对我非常好,刚开始员工对我也很好。但是过了三个月之后发现亏钱,不但自己拿不了几个钱,发工资没钱,结豆腐没钱,买啤酒没钱。那个时候我还在大四,还在上学,忙着毕业论文,所以没有太多时间,每个月就去两个小时。刚开始员工给我钱,后来就不断问我要钱,到了半年多的时候,我的钱也没有了,然后我就去调查发生什么了,最后餐厅一个老人跟我说了一件事情,他说“小刘啊,你这样开餐厅,永远是亏的,你家都亏没了。”我说为什么?他说收钱的小姑娘和后面的大厨谈上恋爱了,每天把餐厅收银的复印联一扔了,这钱不就不用交给我了吗?这样就查不出来。买菜的小伙子刚开始不断地涨价,当年的牛肉,最早是8块钱一斤,到6个月以后变成18块钱一斤,他还不过瘾,刚开始说6块钱涨到8块钱,8块钱涨到10块钱,涨到18块钱的时候,他还要贪更多的钱,怎么办?买5斤说10斤,买10斤说20斤。那几个餐厅的人天天在一块,关系处的好,分一笔钱,所以没人告诉我。餐厅吃饭喝酒一定要喝最好的酒,菜吃最好的菜,晚上我也不在,十点下班之后,每天晚上全体厨师、服务员要吃最好的,所以大概6个月时间,那个餐厅把我的钱就亏光了。我知道这件事情的时候,我就跟员工开了一个会,把所有员工都多发了一个月工资,提前让买菜的人贴告示,要求所有的供货商,就是你供豆芽、豆腐、牛肉、啤酒的,必须来结账,把所有供货商的钱全部还完,每个员工发了一个月工资,然后跟员工开了最后一次会。我说这是我第一次创业,也曾经是我一个最大的梦想,我觉得我对你们非常好,但是你们做了什么,你们很清楚,现在我也知道了,这是让我最为伤心的地方,这个地方我再也不会回来了,我开完会就会走,餐厅留给你们,你们爱经营还是不经营,还是找个老板,我不管,总之这个餐厅我也不会再卖给别人,我也懒得再卖给别人。因为在很年轻的时候是非常理想化,对这件事情觉得是很痛苦、很伤心,那种痛苦和伤心不是来自于金钱的损失,更多的是对人性的某种失望。就怀着这样的心情就走了,再也没有回去过。但是我在反思,我作为一个在校大学生,为什么第一次创业这么惨?把过去三年所有的积蓄都赔了,其实赚来的钱也不容易,没日没夜的,上学的时候也是几乎每天都16个小时上学、装电脑、看书、工作、学英语。所以我在想应该是我的管理出了问题,我应该学点管理知识。所以我就找了一个大家都说管理最好的日本企业,我就加入进去,加上自己的努力,老板也很器重我,不断地给我升职,从最早的电脑担当,后来到库管担当,再到销售担当,经过三个轮岗,老板要给我升职,那时候我说不,我不会停留在这家公司,。因为虽然我第一次创业失败,但是自己的梦从来没有丧失过,而且在日本企业工作两年之后,让我原谅了当年餐厅的几十个员工,我离开餐厅的时候,其实我对那一帮兄弟不能叫恨,但是不满意的,我就想对你这么好,工资待遇这么好,你们这么对待我,我觉得这是不对的,我觉得他们亏欠我。但是到了企业工作两年以后,我觉得是我的责任,不是他们的责任。在那个年代他们都是没有上过大学,没有经过良好教育的,文化素质一般,当你的企业没有很好的管理机制,或者当你的管理机制失灵的时候,在几乎毫无管理和监控系统的公司里面,慢慢会把人性的坏给发挥出来。所以那时候我就想我必须要出去,那股劲就是不服气、不服输,激励自己要去创业。【刘强东向台下数百名牛津大学赛德商学院的同学们分享了自己早年的创业经历和商业理念】我刚才为什么花这么长时间去讲第一次创业失败的故事?虽然我们是商学院,教的是管理,但是全世界最好的商学院教的管理和你真实地去管理一个团队,管理一个公司,多多少少还会有区别。所以也希望大家不要对管理掉以轻心,不要说我商学院出身的,一定是最好的管理者,有的时候不一定对的。企业工作两年,把餐厅亏的钱还了,还剩一万两千块钱,我就拿着一万两千块钱去中关村。那个年代北京的中关村是很火的,因为我学过电脑编程,我想进入IT行业,就去了中关村,因为中关村有无数年轻人,中关村那个年代高素质的人很多,不像开餐厅的,大家有共同的语言。所以就租了一个最便宜的柜台,然后买了一台电脑,大概还剩400块钱,如果三个月之内这个小柜台不能赚钱,基本上第二个创业的公司可能又倒闭了。但是还好,很幸运,为什么做到了?因为我在中关村走了一个多月,发现那个年代中关村几乎都在骗,假冒伪劣商品横行,没有什么服务,每个柜台的老板培训自己的服务员,说白了就是怎么去欺骗客户,只是为了赚更多的钱。同时我发现中关村一件货物在柜台之间搬来搬去,搬很多次,我就在想,这样搬来搬去没有为社会创造任何价值,没有为行业创造任何价值,它带来的都是损耗,是没有意义的浪费。所以我说一定要做到跟别人不一样,我1998年开的柜台是中关村第一个明码标价的柜台,卖的所有货全部都是正品行货,你来了之后不用讨价还价,要不要发票都给你,都是一样的价格,不卖假货、水货,用非常公平的价格保证自己基本的利润。那个年代中国电脑还是很少的,但是那个时候有一股浪潮,就是很多县里面搞婚纱影楼的老板开始去中关村买电脑,要把过去大的录像带转成VCD光盘,因为1998年在中国VCD是非常火的。我就记得有一次我教一个老板,教他用鼠标,就教他放在桌子上不要拿起来,大概花了四个小时。这都是真实的故事,虽然他们都说没碰过电脑,但是因为我服务好,愿意花的时间比别人多很多,别人做一单生意可能三分钟、五分钟,钱收到了尽快打发走,我在那有可能教他三四个小时。大概坚持了半年的时间,所有买我电脑的都认识了“京东多媒体”这个品牌,买了京东多媒体电脑回去的老板都赚了钱,买了别人的电脑回去都不会用,因为别人卖电脑不培训,而我培训了,所以导致半年之后很多人都纷纷去中关村找京东多媒体。因为那时候只是一个小柜台,没有广告,也没有百度,也不能搜索到。所以一夜之间,中关村冒出来五六个京东多媒体,当然最终还是有人找到我,所以我的生意非常火。四个月后聘了第一个员工,后来几乎每个月都聘员工,别的柜台基本上不会有人排队,我的柜台是在中关村唯一买东西要排队的。当然跟我交易的时间长也有关系,因为不是说你买了东西交了钱就走,买了东西在那儿培训,一个个教,所以生意很火。后面开始租了门脸,租了一个不够,两个、三个、四个,6年的时间,我在中国就有了12个IT连锁店面。那时候我就希望做连锁,因为看到国美、苏宁的成功,做家电连锁很成功,我想IT连锁没人做,这应该也是能够成功的。结果到了2003年来了非典。因为不想让自己的员工感染上非典,这四个月的时间我记得很清楚,去人民大学西门超市买了四个金杯车的火腿肠、方便面和矿泉水,回来发给所有的员工,命令任何员工不允许去门店工作。在那个年代,中关村几乎所有的老板都逼着自己的员工必须上班,不上班就开除,你如果想保住你的工作,不管多危险,就坚持上班,因为上班多多少少还能卖一点东西。但是我反过来把12个门脸全部关掉,要求员工在家里不许出来,但是我们有六七个员工在自己的办公室还在着急,因为我一直住在办公室,所以在办公室聊天的时候,我就开始给我们六七个部门经理做菜,一日三餐做菜,我们也着急啊,怎么办啊?公司大概能支撑6个月,如果非典六个月之内不过去,京东就会面临第二次的倒闭。第一次就是三个月之内不能赚到钱,400块钱就没了,因为400块钱只够三个月自己吃饭的钱,好在3个月之内就赚了钱,所以第一次度过倒闭。第二次就是03年非典,如果非典六个月之内不过去,我们公司就又倒闭了,过去6年赚的所有钱全部赔光。我们有一个经理,迄今为止谁也记不清是谁说的,因为当时中午大家喝了酒,都在那儿郁闷,一个经理说“既然我们不敢跟客户见面,为什么不通过网上去卖东西呢?这样就不用见客户了,就没有非典的问题了。”我们说太好了,赶紧去接了一个ADSL,开始去搜狐、新浪每个新闻底下,包括我在内,天天在那儿打字,我们是京东多媒体的,卖什么东西,这些东西多少钱,如果想买给你一个邮局汇款地址,汇给我们。结果发了四天,一个人都没有,没有这么傻的人,怎么可能在新闻底下看到一个评论就说要买东西,给邮局汇款,然后就把钱汇过来?后来有一天我去了CD Best发了一个帖子,结果CD Best老板,也是创始人,也是总版主,就把我这个帖子给置顶了,置顶的时候他做了一个回复,他说“京东多媒体我知道,这是中关村五年以来从来没卖过假货的一家公司。”结果一星期之内有21个网友给我们汇款,买了我们的东西。二十多天之后整个非典就过去了,也就结束了,但是我就想挺有意思的,真的有人在网上买东西,那个年代我们没有交易系统,没有商城,全部在BBS上,如果你想买请把钱汇到邮局地址,汇完之后你必须要跟帖告诉我钱已经汇出,几月几号汇出,从哪个邮局汇出,因为那时候银行没有在线转账功能,都是从邮局汇款。然后还要告诉我们自己的家庭地址,就在BBS上回帖子,说我给你汇了380块钱,我家里的地址、电话是什么。然后我们就抄下来,去库房把货拿了发给他。过了十几天,邮局收到货之后,再回个帖子,货物收到,没问题。但是我觉得很有意思,为什么?因为到2003年年底的时候我做了一个分析,判断出电子商务一定是零售的未来。因为6年线下传统的零售让我知道零售很核心的三个关键点,我相信今天在座的很多同学都知道,零售最重要的,前端用户体验,后端成本和效率,我发现在线上购物不用出家门,就可以买到东西。到2003年的时候,虽然线上大概只有一两百个人买我们的东西,但是成本比我们12个连锁店的成本低了50%。因为我学过编程,我就开始分析BBS的帖子,把所有的帖子全部扒下来,放在一个数据库里面去分析,用我有限的编程知识,分析出来客户对什么感兴趣。这样我就可以对我的库存做销售预测,做到精准库存,这样可以让库存周转天数更低,让整个零售链条的效率更快。所以那个时候,我们就决定要做电商,2004年网上下载了一个小的电商免费程序,没有网管,上线三天之后服务器就被黑客攻掉了,在网页上面写着“京东网管是一个大傻冒”。没办法,跑到机房,格式化,重新装Windows2003。回公司的路上,同事又给我打电话说“老板,不好了。”我说又怎么了?他说又改了,我说改成什么了?说“京东网管还是个大傻冒”,系统刚刚上线没过一个小时,又被人攻破了。后来我们在网上发帖子,问有没有黑客高手,弄个系统安全。后来有人看了,说我们那时候没有打SP,没有打补丁,2003年的时候Windows已经出了SP3,我们连一个SP1都没打,也就是说漏洞无数。后来我说这不行,安全最重要,那个年代我公司第一个工资超过我的就是聘了一个网管,确保我们用户数据的信息安全。2004年的时候公司全年的电商业务占了5%销售额,95%是来自于线下,90%的净利润来自于线下12个店,线上只占10%的净利润。但是那是我创业第一次一个大的抉择,在年底的时候开了员工的会议,38个兄弟召集起来,大家整整吵了一天,本来我想说服大家做线上,因为资源有限,不可能线上线下同时做好,结果大部分同事说要做线下,因为线下很赚钱,还可以不断地发展。但是到最后,我还是坚持要把线下的店全关掉,那也是第一次我的团队动荡,本来所有的兄弟加入6年没有一个离职,但是在那个时候前前后后有十几个兄弟走了,为什么?他觉得没有希望,觉得老板疯了。线下连锁店这么好不做,要做什么线上?人们对未知的东西本能都是充满恐惧,但是坚持做下来,证明整个京东的发展非常好。2007年,是我做电商之后第二次大的抉择,决定扩充品类。之前我们只做电子产品,我说要从一个只是卖IT、数码的垂直平台做到全品类,结果投资人非常反对,她说“Richard,你看,在美国有一个NewEgg的公司,在那个年代NewEgg一年净利润2000万美金,销售额18亿美金。”她说你就做成中国的NewEgg就行了,说你市值能值10个亿。但是我说如果只是做一个垂直品类的话,那么我永远是一个小公司,我不愿意停止,所以一定要扩充大的品类,将来可以做成100亿美金市值的公司。当然我们投资人根本就不信后来我说我就尝试,如果数字不好随时可以停,我尊重你、听你的,因为你是我的股东。最后品类扩充,数字非常好,慢慢投资人同意了。品类扩充与否,注定了京东是一个IT、数码垂直类的小电商公司,还是一个超级大的平台,这是决定一个公司两个完全不同的走向,2007年的时候我们决定一定要做全品类的超级大平台。到2007年底的时候,我们又发生第三次大的抉择,就是自建物流。2007年底,我发现全年72%的投诉都是来自于物流,我们卖的产品太高值了,被偷窃掉包的风险也大,所以说我一定要做物流。那个年代整个中国的物流行业效率低下,成本高、服务意识差。既然中国快递行业、物流行业没有一个像样的公司,对于我来讲就是一个机会。我做生意有几个(原则),第一,如果行业很完美,几乎看不出来这个行业还有什么问题,京东是从来不碰的,因为意味着对你来说几乎没有机会。如果你发现一个行业太乱、太糟糕,简直可怕,那就是巨大的机会,一定要进去,因为你的商业模式只要能够解决问题,就一定能够获得成功的机会,这是我的思维观念。所以当时就做物流,投资人又不看好。2008年的时候,几乎所有的投资人都反对。最后跟他们做了对赌,我说这个决策是我做出来的,如果将来亏了钱,我拿我的股份补偿给你们,如果赚了之后,大家按照股份比例,享受公司的利益。今天在座很多中国的学生,大家在来英国之前应该在京东上买过东西,应该知道京东物流有多么好,大家在英国也会在亚马逊上买东西,有的人也是亚马逊的Prime会员,199美元,买了之后,然后两天快速交付。大家知道在中国,京东今天90%的包裹是从客户下订单到收到货24小时之内,包括新疆、西藏,包括中国的村庄都可以做到24小时之内送货。我们全国57%的订单是在12个小时之内送达,从你下订单到收到货在6个小时之内完成,也包含大量的农村,不仅是大城市,还有小城市、农村。今天京东物流不仅带来优质的用户体验,最主要的是创造了全球零售行业最低成本,只有美国的Costco的商业模式能够跟京东的零售模式相媲美。今天京东在中国大陆已经管理了超过515个大型物流中心,我们的库存周转天数大概只有34天。这些在零售行业也是创造了一个(奇迹),如果在座的同学学过供应链应该知道,一般传统零售企业、连锁店大概15万种SKU,平均库存周转是30-50天,中国的连锁零售商更加差,有的是在60-70天,而我们只有34天。这就是我们自建物流带来的好处,用户体验、成本和效率都得到了,这也就是为什么去年京东物流独立,因为我们觉得不独立的话,大家只是想做集团内部的生意,服务好京东电商业务就可以了,我们希望京东物流一定要成为我们国家做出贡献,未来一定要成为全球化的供应链基础设施,不能只服务于京东,要服务于整个社会。给大家总结一下,我永远不知道怎么去成功,我也永远没法教你们如何成功。但是我可以告诉各位同学,如果你真心想成功,不用恐惧、不用迷茫,你只需要每天能够保持一直向前,一直向上,永不停止,那么你的梦想终究能够实现。谢谢大家!【刘强东和牛津大学赛德商学院的同学们合影】互动环节:赛德商学院院长:您在最初的饭店创业可以说并不十分成功,是什么驱动着您,让您克服了创业道路上的种种困难?我们一直说企业家要有坚持不懈的创业精神,您的创业动力是什么?刘强东:作为一名创业者、企业家,对我来说最感兴趣的事情是希望尝试能够创造某种商业模式,去解决我想解决的社会问题,这是我们的商业逻辑,比如说我们的电商业务,能把整个零售行业降低50%的成本,把它的运营效率提高到70%以上,用户体验不管线上线下都达到最佳状态,但是这只是一个商业。对我来讲,做零售,最主要在中国能够解决什么问题,在中国有一个上千年没有解决的物流导致价格差距,就是越富裕的地方,大家购物越方便越便宜,越贫穷、越落后、越偏远的地方,买东西的价格越贵,而且很难买到好的东西。越富裕的地区,周围的农产品,农民很容易卖到城里去,越偏远、越贫穷的地区,比如说四川的深山老林很多好的农产品,根本卖不到北京、上海去。所以对于我来讲去建物流,做零售,不仅仅是常规上的商业上的成功,最主要的是还能够消除我们国家千年存在的价格不公,导致区域发展不平衡,导致越富的地方越富,贫困差距拉的越来越大。这是我非常非常感兴趣的,比如说还有食品安全问题,我一直想建立一套商业模式,怎么去解决食品安全,还要帮助这些农民,比如京东在中国已经成功打造四个扶贫品牌,这些品牌只是围绕扶贫的,比如说我们的“跑步鸡”、“游水鸭”、“飞翔鸽”,还有“村长刘”的品牌,今天在座的各位同学,你们吃的鸡可能一辈子走路没超过三米,吃的鸭子从来没见过河是什么样。我们在欧洲,我看法国人喜欢吃鸽子,鸽子也从来没有上天飞过的。但是京东的“跑步鸡”,我们按照国家建档立卡的贫困户,他们非常穷,都居住在沙漠边缘,深山老林,我们给每个贫困户发100-200个鸡苗,而且京东金融免费给他贷款,也就是这些贫困户不用花钱就可以拿到100-200个鸡苗,要求这些贫困户不喂任何饲料,其实他们也没钱买饲料给鸡吃。但是他有大量的土地,让鸡去找虫子吃,每只鸡脚上戴一个计步器,这鸡每走一步就计一步,我们每只鸡走6-8个月,大概能走到100万步。当一只鸡走到100万步的时候,我们回购,按只回购,不按照重量。平时农民养一只土鸡拿到当地的镇上大概只能卖30-40块钱,但是京东是120块钱一只回购,然后在我们平台上卖159块钱,因为京东还有成本,要建立商业模式,不能亏钱,亏钱还不如捐赠。而我希望公司不亏钱的情况下能够建立一个正向的商业循环,所以我们去年光一个“跑步鸡”项目,在中国就帮助了大量的建档立卡贫困户实现了脱贫。你会突然发现创立一个公司,你做的事情不仅仅是能够得到个人的成就感,能够得到你的财富,最重要的是你发现你的生意能够帮助无数人。还有比钱、比你的成功更重要的就是你能帮助无数人,内在的这种成就感是远远超出金钱,超过媒体给你的赞誉和荣誉,能让你睡的更加踏实,能让你真心觉得自己一辈子的人生特别有意义、有价值。这就是不断激励我去创新,去创造很多新的商业模式的一个很重要的动力源泉。赛德商学院院长:最近几年刘总在人工智能方面进行了大量的投资,包括在剑桥建立了一座实验室,为什么您会对人工智能的发展如此感兴趣?刘强东:目前有两件事情对于京东很重要,一件事情就是以物流为载体的供应链服务,这个我们花了十几年在中国成功了,两年前去了东南亚,接下来会去美国、欧洲。我会再花10年的时间做成一个覆盖全球的庞大的物流体系,这样才能够为全球的供应链提供服务。第二件事情我想做的是技术,这对京东来讲至关重要,今天我们的用户体验很好,送货速度很快,其实如果背后没有技术的支撑,光靠人是做不到的,京东整个集团现在已经超过2万名研发人员,我们每年巨额的研发投资,人工智能做到什么程度?今天我们在库房管理的几百万种SKU里面,57%的SKU全部是人工智能管理的,到今年年底我们的目标是达到94-95%,也就意味着94-95%的采购,什么时候采购,以什么价格采购,采购过来以后放在哪些物流中心,物流中心库间还有调拨,有些货还有滞销,还要及时退回去,包括产品的定价、售后服务全部由人工智能来管理。我们今天60%以上的在线客服都是人工智能,大家感受不到,你以为在跟我们的一个客服人员对话,其实你是在跟一个机器人对话,这是我们在人工智能方面的布局。除此之外,我们还有硬件的布局,去年京东已经在上海建立了全球第一个B2C全无人仓库,一个庞大的库房里面全部是人工智能和机器人在操作。我相信今天在座的很多老师和学生会说无人库房见过很多,全自动化的欧洲有很多,德国有很多,但是我可以告诉大家,过去你们见到的所有的全自动化库房,百分之百都是To B的,大部分都是一个周转箱或者一个托盘作为整单的。但是京东是B2C的物流中心,要从一个庞大的库房里面,有几百万种商品里面拣出来一个口香糖,一个玻璃杯,或者一部手机,或者一个笔记本,甚至大到一个空调、一个冰箱,全部要用机器人,要用人工智能把它拣选出来,这个技术难度非常大,但是我们已经做成第一个上线。无人配送站方面,我们在西安已经做成了全球第一个无人配送站,配送机器人在北京多所高校里面用京东的机器人送货。我们还有无人机技术,今天在欧洲、美国,大家看到一些新闻,经常会有人说无人机,其实大家都在测试,但是京东的无人机现在已经实现每天几百架无人机在投入常态化运营了,已经不再是实验室产品,而是每天有几百架在做。所有的这些机器人和人工智能的技术干什么?因为我希望要把我们的用户体验再次做到极致的提升,我希望把我们的成本再度降低,我希望把我们的零售成本,综合费用率降到7%以内,物流成本降到3%以内。如果做到这一点,那么京东零售业务将会创造全球零售行业最低的成本,最高的运营效率。像这些其实多多少少都要有技术才能不断地做成,做成了有什么好处?是帮助社会降低大量的成本,减少社会的浪费,提高我们品牌商的利润。大家知道中国有庞大的制造业,老板很辛苦,工人也非常辛苦,大家每天拼命地干活,结果都没有利润,很重要的是因为我们中国的社会化物流成本太高,把大量的实体经济、制造业的利润全部吞噬掉了。而我建立这套系统,希望能够帮助这些实体制造企业,帮助他们降低物流成本,提升利润。去年的社会商品零售总额是36万亿,而我们国家的社会化物流成本占GDP比值14.6%,英国大概只有6-7%,日本只有5%,京东未来终极目标是要做到3%。大家想想如果能做到3%,也就意味着帮助中国的行业提升3万多亿的净利润,有了这么庞大的净利润之后,企业就要人才,就会来请你们,就会不断地加薪,老百姓就有钱,消费者就有更多的能力去消费更好的产品,我们的零售商,整个国家的经济和商业就在正向循环。这就是我们投资技术很重要的原因。赛德商学院院长:京东的运营包括零售、物流和金融三个板块,您也对FinTech领域投入了大量资金,能否介绍一下京东在互联网金融方面的发展是怎样考虑的?刘强东:对,大家知道在中国,目前互联网金融非常火爆,无数人在做,京东为什么要做互联网金融?其实我们内部讨论了一年多,我们到底能够创造什么价值?我们跟银行相比能有什么优势?最后发现因为我们是零售平台,我们有庞大的物流体系,我们有数据,又对每一个产品的生命周期有判断,它能不能赚钱,消费者喜不喜欢,这些数据我们都有。所以我们做了一个金融科技公司,背后其实跟银行合作,资金还是来自于银行,但是我们把产品、服务、用户体验做到极致。我们贷款是按日收利息,大家知道去银行贷款,你要土地质押、房产质押,一贷三个月,但是你贷完的钱在三个月之内并不是每天都使用的,可能三个月的贷款只用了10天,另外两个月趴在账上没有用,结果你还要付银行利息,但是京东不一样,你用一天给一天的钱,明天不用明天还给他,周一贷的周五还回来,你还可以设定,向京东要求保证账上的安全运营资金比如说100万,你超过100万,我们自动扣掉,你不用付利息,不到100万,自动给你贷款,保证你账上有足够安全的运营资金。这样一来就解决了过去中小企业贷款难的问题。这其实都是技术,用全新的商业模式,做一些跟银行不同的内容。这些产品能值多少钱,能赚多少钱,银行不知道,它没有这些数据,没有这个物流体系。这样一来就把我们的贷款全部流向了大量的中小制造企业,还有农民的手中,这就解决了我们过去的痛点,也是能够为这个行业,为很多中小企业创造巨大的价值。赛德商学院院长:这里有几位同学想问刘总同一个问题:您是怎样做到事业、生活和家庭之间的平衡?刘强东:公司是用来管理的,家是用来爱的。所以对我来讲,我从来不认为它是冲突、矛盾的,是完全不同的。对于一个人来讲,一辈子能让你觉得生活最幸福的,无非就是你事业上取得成功,家庭也非常圆满。赛德商学院院长:您对优秀员工的定义是什么?您个人最喜欢哪种类型的员工?刘强东:价值观,在京东有一句话,价值观比能力重要,什么是价值观?就是你对你自己、对他人、对这个世界的认知,这对京东来讲是最重要的,我们每年全员360度考核,我们通过能力价值观体系把员工分为几类,有钢,有金子,有铁,还有铁锈京东价值观就是三条——只做第一、客户为先和正道成功。如果员工的价值观不符合这三条的话,我们立即把他“砸掉”,我们内部叫抡起大锤砸铁锈。这在京东叫“铁锈”,就是你业绩很好,你价值观根本不对,就是铁锈。我们最看重三个能力,第一个能力是自我学习能力,特别是管理者,没有自我学习能力很可怕。第二个就是你的激情,对于我来讲,我认为人一辈子活的有激情最好,你对生活的热爱,你对明天充满憧憬,所以你才有源源不断的动力,你不会觉得累,你不愿意停止下来。最后一个就是你为人诚信,很Nice,一定要是比较Nice的人,我们不喜欢那种不好的人。赛德商学院院长:您觉得中国一些创业公司的特点和国外的创业公司有什么不同的地方?刘强东:确实有很多不同,中国市场庞大,我们有无数的场景,有无数的消费者,任何一个产品,你只要能满足一个群体,哪怕是1%的群体,能够满足中国人的1%就是1000多万,在欧洲就相当于一个小国的人口。所以庞大的市场,机会很多。在中国创业,你要思考如何跑的更快、更稳。第二点,就是市场这么大的情况下,你可以放心大胆不断地去创新,只要你好的产品、好的服务,哪怕是1%,也有上千万的消费者买,这就是机会。第三个,你如何做到既有好的服务,还要把成本降到很低。赛德商学院院长:京东与竞争对手相比有着哪些优势和劣势?刘强东:每个人都是独有的,都是特别的,一家公司也同样如此。2003年在网上卖东西的时候,我都还不知道亚马逊,当我们做“当日达”,当我们自建物流,而且仓配一体化,亚马逊在那个年代都没做。所以京东从第一天开始,我们只是抱着非常朴素的商业理念或者是一个商业的信仰,就是只要有问题,我如果能找到解决问题的办法,我就可以取得成功。所以我们十几年以来不断的在无数的地方大量地创新,才能够在中国市场脱颖而出。2004年京东正式做电商的时候,我们是很晚的,我们比主要的竞争对手晚了7年,我们在2004年做电商的时候,人家2001年已经拿到10亿美金的投资了,而我们那个时候只有38个兄弟,没有什么钱。我们一直要做一个独特的京东,所以才会在竞争当中脱颖而出,成就我们今天的市场地位。赛德商学院院长:之前您提到了“Boundaryless Retail”,能否请您详细解释一下?刘强东:对,这是我们去年提出来的,我们叫“无界零售”,我们认为未来零售三个核心要素,第一个是人,人就是消费者,大家知道现在不仅仅是欧洲、美国,特别是中国,消费者是变化非常快,越来越个性化,对品质的要求越来越严,所以消费者在变化。第二个是货,货物在变化,过去我们中国人因为没有钱,大家买个桌子买个沙发,只要能使用就买回家了,不在乎质量,也不讲究品牌,但是现在不是,现在要有质量,要有品牌,还要有设计,放在家里还像个艺术品,所以他对品牌、设计、质量、品质、功能,各个方面要求都在快速变化。第三个是场景,这是最大的变化,我们前10年做电商,业务几乎百分之百都来自于PC,叫PC时代,几年之后进入移动时代,今天京东85%的销售来自于手机和Pad移动端。但是大家再想想,未来购物的场景,5年前京东提了一个概念叫“NSNG”,No smart no goods,如果一个商品不带智能的话,就不能称之为商品,也就是所有商品未来都是智能化,百分之百,万物皆智能。在智能时代,人们的购物可能在PC,可能在手机上,可能在iPad上,可能在智能电视机上购物。我们京东还有智能冰箱,我们两年前研发的智能冰箱,中国很多年轻人买给远在老家的父母,买一个智能冰箱,他们知道冰箱里面每天父母吃什么东西,还可以设置一键,牛奶不够的时候,京东自动给他送牛奶,鸡蛋快没的时候,京东自动给他送鸡蛋,你都不用管理。还会告诉你冰箱里哪个商品,哪个生鲜食品已经过期了,通过人工智能的方式去不断地识别。所以冰箱可以是一种购物的界面。大家也知道智能音箱可以成为购物的界面,甚至汽车,今天大家坐在汽车里拿手机购物,但是未来汽车一定会变成全部是自动驾驶的,可能你坐在车里面唯一干的事情就是娱乐、买东西。线下便利店、商超、city mall,有各种各样的业态,所以未来购物场景成千上万。可是这么一种变化,大家想想对品牌商来讲是一个噩梦,你如果做一个品牌,你要面对一万个不同的购物场景,你如何管理你的库存,如何用CRM管理你的客户,如何定价,如何提供履约服务。这些对品牌来讲都会变得非常复杂,京东的“无界零售”核心说白了是用我们的技术,我们的物流体系,去为品牌商打造一个无界零售,全部是一盘货、一个价格、一个质量,可以满足成千上万的各种场景,还有消费者无处不在的购物需求。我们有一句话,希望将来有一天消费者抬头就能看到京东,比如我们京东在中国现在已经开了很多家京东便利店,我们还有7Fresh,还有各种各样线下的业态,所以我们希望大家只要一抬头都能看到京东一个店。低头一定能看到京东,你的手机有京东APP。赛德商学院院长:最后一个问题,如果您能回到从前,和还在上大学的自己对话,您会对那个时候的自己说什么?刘强东:我是1996年毕业的,就在那一年,我们的商学院也建立了,如果我能够Go back young的话,我应该在1996年来到这里上学。

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·本报记者 :隋绮山·

编辑:隋绮山


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