时时彩怎么投才稳:井冈山上的两个死敌 毛泽东为什么不肯放过他们?

时间:2018年08月19日 15:57  来源:浙江卫视  作者:邓鸿毅

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时时彩怎么投才稳:井冈山上的两个死敌 毛泽东为什么不肯放过他们?

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新闻摘要

时时彩怎么投才稳

如今,手机市场里各种“水桶机”横行,号称无短板的配置。而目前,魅族15跟360手机N7都以“冲击者”的姿态,攫取消费者的目光,一个是在全面屏横行的时代,依然坚持窄边框设计;一个则标配骁龙660跟6GB内存,硬生 如今,手机市场里各种“水桶机”横行,号称无短板的配置。而目前,魅族15跟360手机N7都以“冲击者”的姿态,攫取消费者的目光,一个是在全面屏横行的时代,依然坚持窄边框设计;一个则标配骁龙660跟6GB内存,硬生生拉到1699元价位,再现价格屠夫本色。为何他们之间的差价达800元?怎样才能作一个合适的选择?不妨一起分析一下。用全金属的 颜值都不赖魅族15采用高强度铝合金后壳,外面镀上一层超薄的不锈钢材料,使其一体成型,竖置双摄像头下,是一颗环形闪光灯,天线条用的是U型设计。正面用的是号称业界最小的圆形HOME键指纹识别模块,5.46英寸FHD三星Super AMOLED屏,在非全面屏设计下,由于大幅收窄的边框和上下区域,依然有很高的屏占比表现。360手机N7采用全金属机身,通过CNC、阳极氧化工艺,展现金属的细腻质感。经典的三段式设计下,双摄模组与天线条处于同一水平线,略显有点萌。经设计师精细推敲的腰线,金属中框跟2.5D弧面玻璃顺滑过渡,视觉和手感都有新鲜体验。拥有石墨黑和月岩白配色,后者由于更考究的工艺,消除了白色机型的廉价感,为白色金属机型正名。5.99英寸FHD+分辨率in-cell全面屏,在84.5%屏占比下,能带来非常不错的显示效果。黄章亲自打磨的魅族15上,大有完美避过所有热点的态势,颜值还是比较不错的;自360手机N5s以来,360手机N7重新回归全金属机身,也是一款非常漂亮的机型。两款机型在设计都属于好看的范畴,至于怎么选择就看客官口味了。性能打平手 续航差距有点大魅族15跟360手机N7都搭载骁龙660处理器,前者针对游戏进行了多线程优化,支持高帧率模式。电池容量上,为了保障超薄机身,加入3000mAh电池,虽说有流畅好用的Flyme,但还是让人担心续航不够用。充电方案是惯例的mChage,最高功率24W。360手机N7在骁龙660的基础上全系标配6GB运存,比魅族15标配4GB的做法更厚道,毕竟现在2018年快过去一半,标配6GB运存或许更好。电池容量方面,则达到了5030mAh,支持18W的高通QC 3.0快充技术,115分钟可充满机型电量。在强悍的骁龙660下,魅族15跟360手机N7都能流畅运行吃鸡手游,获得流畅的画面和稳定的游戏帧数表现。当然,在续航上,如果你是狂热的重度用户,或者酷爱畅玩各类游戏,电池容量更大的360手机N7优势更明显。选游戏给力还是拍照好看?魅族15的拍照水平,属于安卓阵营的中上水准,后置双摄采用1200万+2000万像素,索尼IMX380+IMX350的方案,光圈F/1.8,副摄为F/2.0。用上了业界知名的IMX380,1.55μm单位像素面积,广角+长焦方案,最高支持3倍无损变焦,夜景拍摄或者随手抓拍,都能有自然真实的出片。前置2000万像素摄像头,支持人像模式,魅族15的摄像头使其有各类拍照机型一战的资本。当然,360手机N7黑科技的诱惑力,也足以跟魅族15一较高下。全新Hybrid Engine 2.0的登场,通过系统底层获得应用管理权限,为各个应用匹配更精细化的硬件软件资源,在运行时会自动拦截系统广告推送,使手机变得高效而节能,官方数据称在Hybrid Engine2.0下,整机续航可以大幅延长52%。游戏加速器2.0方面,360手机N7新增QQ、微信的弹幕化显示,支持半屏回复和游戏录像,游戏表现可圈可点。综合两款机型看来,360手机N7跟魅族15性能表现相近,有提升体验的多项黑科技、长续航加持,而魅族15则在外观设计上下了一定功夫。从性价比和综合表现来看,起售价1699元的360手机N7应该会笼络更多用户的心,这也是让魅族15感受到竞争压力的原因所在吧。当一家中国企业将全球最为先进的技术装进口袋,这些技术究竟会给它带来预料之中的惊喜,还是意想不到的束缚?亦或越是顶尖的技术,越难被驾驭和控制?汉能过去四年的实践为这个问题给出了答案。2012年到2014年, 当一家中国企业将全球最为先进的技术装进口袋,这些技术究竟会给它带来预料之中的惊喜,还是意想不到的束缚?亦或越是顶尖的技术,越难被驾驭和控制?汉能过去四年的实践为这个问题给出了答案。2012年到2014年,汉能实现了对四家全球领先薄膜太阳能公司的精准并购——德国的Solibro,美国的MiaSolé、GSE和AltaDevices,借助天时、地利、人和,汉能拥有了新能源行业中颇具前途的薄膜太阳能方向的核心技术,然而通过技术并购,就能够保证在核心技术领域持续领先吗?技术总是在进步,并购是一个快捷途径,再次研发和升级以占领其未来的高峰同样非常关键。在全球技术并购上取得的辉煌成就,让汉能在讨论未来机遇时颇具底气,但技术之间需要进行整合并尽快转化成生产,最曲折的,则是海外技术的本土化生产之路。工艺提升:创新最可靠的来源只有当技术达到了一定的成熟阶段,能够熟练地进行自我复制,国产化才成为可能。这并不是什么新鲜的事情,正如我们所熟知的高铁技术,需得先“威逼利诱”领先者进行技术转让,再凭借经验改进机车的性能和可靠性,大力开发研究,实现自主化生产,最后才能获得将德国和日本甩在身后的“共和国之高铁火车头”。2014年底,汉能在搭建河源基地的铜铟镓硒(CIGS)薄膜太阳能芯片生产线之初,国内市场大部分太阳能电池还是晶硅产品。在考虑到同期晶硅组件的转换效率,以及分布式和移动能源的发展前景之后,汉能决定对河源产线进行芯片的工艺升级,放弃玻璃基组件,直接生产平均功率为15.5%的柔性薄膜太阳能芯片。此举不仅确保了投产转换效率可以直接与晶硅组件在同一水平,也兼顾了汉能的短期发展战略,即扩充产能、降低成本、实现产业正常化。无论是提高组件的转换效率,还是选择生产兼容性更高的柔性产品,背后的支撑点,都是市场的需求。当生产出来的芯片需要被应用到各种场合和设备上时,市场需求则被转换成生产需求。“客户会规定我们芯片的裁切方式,颜色要做到多均匀。”在接受记者采访时,汉能薄膜发电集团副总裁徐晓华说。为了更好地应对客户对产品的不同要求,投产一年后,河源基地的产线陆续进行了两次升级。不仅对芯片进行迭代与更新,也对生产线进行了拓展。与成本降低作用类似,种类和规格的多样性,同样提升了产品在市场的竞争力。河源基地是汉能技术国产化进程中的一个缩影,如今,汉能海外技术路线,均陆续完成了国内产线的搭建与投产。“为了让这些产线和技术能够成熟,所有的设备调试和应用产品测试都要在河源试跑,河源基地是汉能的第一个薄膜太阳能生产基地,更像是一个母工厂,无论是设备和产线管理,还是运营模式。”汉能移动能源控股集团副总裁王俊娟在接受采访时说。为实现自我复制与技术转移,汉能投入了大量的资金、人力和时间,将最好的技术、最具竞争力的产品直接导入国内生产,以供应于中国及全球市场。但完成设备安装之后,在产线调试时,良品率及芯片转换效率所走出的“V”型路线,仍让人忧心忡忡。在此过程中,最大的技术挑战是如何调试硬件与工艺,使之与国产原材料的性能相匹配。供应链切换:一场意外加速的进程将核心原材料的供应链从国外切到国内,汉能花了三年的时间。“我们的法国原材料供应商最近出了点意外。”“什么意外?”“他们的工厂着火了……”三年前,汉能首条MiaSolé薄膜太阳能产线在河源落成,但核心原材料的供应链体系尚未切至国内,大部分核心原材料,如靶材、冷轧不锈钢卷等,仍需从国外进口。在河源产线即将投产之时,其法国原材料供应商的工厂失火,被烧成了废墟。这场意外的直接后果,是河源基地必须使用国产的冷轧不锈钢卷。任何一家有生产需求的企业,如果没有可靠、固定的原材料供应,无论是从国外进口,还是随行就市进行购买,都会对其生产的稳定性造成很大的影响,汉能亦不能例外。除却昂贵的经济成本,时间成本亦不可小觑。彼时,从法国进口的原材料通过铁路输运至国内,需要经过漫长的等待,经由德国、波兰、白俄罗斯,沿途穿过辽阔的松树林,到达莫斯科,再通过西伯利亚大铁路最传统的线路,跨过乌拉尔山脉,穿越西伯利亚冻土带,从内蒙古进入中国,到达北京以及国内其他地区。出于降低成本的考虑,汉能早已着手导入国内的原材料供应商,原有的计划是在河源基地同时使用国产和进口的原材料,并逐步完成原材料供应链向国内的切换。但意外的发生,使得原材料供应商的导入进入冲刺阶段。MiaSolé薄膜太阳能产线采用的超薄不锈钢卷长4公里,宽1米,厚度仅50微米,在当时,其制造工艺几乎是国内不锈钢行业的技术极限,且国产的不锈钢卷只在MiaSolé做过小量实验,从来没有大规模供应生产。因此,协助国内供应商寻找最佳的量产工艺与质量控制体系,也是汉能必须要考虑的问题。培养国内原材料供应商是一个反复的过程,质量管控、工厂审核、工艺流程监控、样品测试等环节,均需要有可靠而系统的考量。“与宝钢旗下的不锈钢公司合作时,我们把技术规格给他们做参考,测试、重新制样、再测试,如此反复两三次。经过无数次的沟通,电话会议、互相参观和拜访,对方从技术到服务都有质的飞跃。过程中有失望、有兴奋,但是最重要的是结果,经过双方的共同努力,冷轧不锈钢最终实现了稳定供货。”MiaSolé供应链管理部的负责人李全友向记者介绍。在时间与技术的双重压力之下,挑战是巨大的。每一条原材料供应链的导入,从样品到中试再到批量生产,无一不在摸索中推进。核心团队:青出于蓝的期盼在薄膜太阳能行业发展的初期,人们对于这一行业的发展极少加以关注,除了这些痴迷于薄膜太阳能技术的突破及其潜在发展前途的“圈内人”,几乎没有人注意这项技术在国内的进展。比起近几年国内人员火爆的信息工程、建筑设计,或者交通物流、对外贸易等专业,在基础技术人员基数上,薄膜太阳能行业起点并不算高。汉能在海外有着很强的技术团队,但如何将国外的技术能力引入国内,仍是管理者重点考虑的问题。为了顺利地完成产线安装调试,实现技术转移,汉能将工程师送至德国、美国培养,核心团队成员在国外受训时间长达9个月,直到他们能够独立运行海外技术的研发线,并且产出率和转换效率要能匹配国外团队的水平。工程师们回到国内后,在国内产线的建设过程中,又培养了更多技术人才。“我无法忘记第一次见到LarsStolt时的情景,他是Solibro的首席技术官。那时,我被人领着,走过一尘不染的封装生产车间,走到他面前,他对我说,‘你面前是一条完整的流水线,装备调试成功之后,便可以有规划、有计划地完成芯片的封装,来龙去脉总是要理清楚,才能合理分配资源和时间,如果想到什么就去做什么,你如何保证大型项目中在千头万绪的琐事上不出现差错?’”一位汉能的核心技术人员讲述了在Solibro的培训经历,他说,掌握核心技术固然是关键,但也从海外团队身上学到了参与项目运作、管理和运营的珍贵经验。让国外研发人员带动国内研发人员的技术提升,技术交流本身就是比较复杂的过程。精通中英双语的华裔管理者,能够作为双方沟通的桥梁,最大化地降低文化上的差异,但想要实现团队的真正融合,需要克服的不仅是文化冲突,还有无法避免的臆测——教会了你,我靠什么吃饭呢?好在无论是国内还是国外,在技艺传承上,多少会保留点“师徒制”的风格,在团队融合的初期,“师徒制”降低了双方的敌意,并在此基础上,逐渐形成一套完整的培训方案。在为期9个月的培训中,每一位“师傅”都会将复杂的工艺流程进行分解,教授于他所带的几个“徒弟”。当徒弟们对每一个生产步骤都了然于胸时,便可以去参加运营现场的考试了,而他们的师傅则站在一旁观察着徒弟们是否学有所成。“国内非常缺乏第二代和第三代薄膜技术的研发团队,我们并购几个技术之后,把中国的团队送到海外,和美国、德国的团队一起研究、做产业化,今天,我们国内的团队已经可以独立地做研究,独立地用工厂,在过去这是不可能的一件事。”徐晓华如是说,他随手拿起了茶几上的一本关于人工智能的畅销书,“AI刚开始兴起时,人们谈论是否可能,但如今,思考的重点已经变为替代与革命。薄膜太阳能也是这样。”大国重器:企业当仁不让过去曾有人嘲弄过那些如今看起来十分合理的历史事件及其主人公,也不乏一些可笑的预言,当你浏览新闻时,那些先行者所做之事,总会被一些人讽刺为“骗人的玩意儿”。100多年以前,美国专利局某个举足轻重的人物曾下令拆毁自己的办公室,原因是,天底下所有能够被发明的东西都已经被创造出来了。在海外技术国产化的过程中,汉能也经历了不解与嘲讽,但这家企业走过的其中一段路途,几乎就是国内薄膜太阳能行业的发展史。核心技术受制于人是最大的隐患,多年来,国家始终在强调掌握核心技术的重要,大国重器,汉能的国产化路径,或许也是对国家战略最贴切的回应。对于汉能来说,薄膜太阳能技术研发和应用的中国模式,以及在中国市场的广泛用途,非常重要。如果不能顺利实现自我复制和技术转移,就意味着,汉能是把自己装满“馅饼”的篮子挂在别人的胳膊上,核心技术仍旧无法摆脱对国外的依赖。技术的复制和转移从来都不是一件轻松的差事,每个国家对于核心技术的并购都有着严格的投资安全审查,如果一味依赖从国际市场购买,没有及时消化和把握核心技术,无法进行自主创新,试想,一旦国际市场的购买渠道被切断,企业又能如何?他山之石磨以攻玉不久前,中兴这样一个具有全球影响力的中国通讯业巨头,在美国的一纸禁令之下,势如累卵,遭受巨大波折。尽管在中美贸易战偃旗息鼓的背景之下,中兴事件已经显现峰回路转的积极信号,但这场风波对于中国企业和民众所造成的强烈刺激,可谓铭心镂骨。年逾古稀的中兴创始人侯为贵为扶大厦之将倾而风雨兼程的画面让我们动容,然而,理性地反思中兴事件的前车之覆才是当务之急。古训有“生于忧患,死于安乐”。中兴事件让我们深刻地感受到了核心技术受制于人的切肤之痛。中兴事件显露的曙光不应该成为我们欢呼雀跃的契机,相反,这应当成为我们痛定思痛、卧薪尝胆的开始。在核心技术的研发上,我国企业普遍与世界先进水平还存在一定的差距。自力更生地突破关键核心技术自然是最佳的途径,毕竟正常的技术引进也受到种种限制,何况真正的核心技术是买不来的。“国之利器,不可以示人”。即使在某些领域,我们能够通过正常的渠道技术引进较为高端的技术,也不能满足于“用别人的昨天来装扮自己的明天”。如何在吃透引进的技术基础之上攻坚克难,通过核心技术的国产化,并最终实现“弯道超车”,占领该技术领域的创新高地,这是每一个有着忧患意识和责任感的企业人都必须认真思考的问题。在对所获取的核心技术进行国产化的问题上,全球薄膜太阳能行业的领军者汉能,向我们讲述了他们的探索历程。通过对四家海外公司的精准技术并购,汉能逐步掌握了全球最领先的铜铟镓硒(CIGS)和砷化镓(GaAs)薄膜太阳能技术,并在全球设立八大研发中心,通过全球技术整合和持续自主创新,持续保持在薄膜太阳能领域的领先优势。就目前而言,汉能所掌握的核心技术国产化,更多地是一种技术应用和制造工艺上的琢磨与提升,这是消化吸收高新技术的必由之路。正所谓不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。而从更广阔的视角着眼,汉能吸收融合全球领先技术的过程,则是汇入时代洪流中的一股涓涓溪流,正是无数像汉能这样的企业与个人锲而不舍的努力,我们才能在核心技术自主创新的道路上行稳致远。小资料汉能的全球技术并购与转化之路2010年,汉能控股集团正式进入薄膜太阳能光伏产业,彼时,薄膜太阳能电池技术还在爬坡,而另一个发展方向晶硅发电技术已经比较成熟,进入门槛低,投资回报快。2012至2014年,汉能先后将四家当时拥有全球最先进的薄膜太阳能技术公司收入囊中,一跃成为全球技术领先的薄膜太阳能公司,实现了从传统水电企业向跨国清洁能源企业的转型。以全球领先的薄膜太阳能技术为基础,汉能已经发展成为全球规模最大、技术最先进的薄膜太阳能领军企业。2012年,汉能收购德国Q-CELLS的子公司,即CIGS薄膜太阳能电池制造商Solibro。并购时,该公司的CIGS薄膜太阳能电池冠军量产转换效率为13.2%。2017年,Solibro玻璃基组件的有效面积转换率已达到18.72%,并获得德国弗劳恩霍夫太阳能系统研究院(FraunhoferISE)认证。2013年,汉能完成对美国企业MiaSolé的并购,获得全球量产转换率最高的CIGS技术,当时MiaSolé冠军组件转换效率为15.5%,2017年,MiaSolé柔性组件的转换效率已经达到17.44%。同年,汉能成功并购美国GlobalSolarEnergy(GSE)公司,成为全球首家实现柔性薄膜太阳能组件大规模量产的公司。两次并购的完成,标志着汉能控股集团通过全球技术整合,站在了薄膜技术的最前沿。2014年,汉能完成对美国阿尔塔设备公司(AltaDevices)的并购,拥有了转换率最高的薄膜太阳能技术——砷化镓(GaAs)高效柔性薄膜技术。目前,AltaDevices单结砷化镓电池转换效率达28.8%,组件转换效率达到25.1%,双结砷化镓电池转换效率达到31.6%,均为全球最高纪录,进一步增强了汉能的技术领先优势,使其成为全球太阳能光伏行业毋庸置疑的技术领导者。2014至2018年,汉能在薄膜太阳能技术领域持续吸收转化,通过设在北京、四川、江苏、美国、德国、瑞典等地的八个研发基地,并与摩拜、奥迪等国内外知名企业展开合作,在柔性铜铟镓硒电池、砷化镓电池、高端装备、薄膜太阳能应用等领域不断获得突破。最近一段时间,朋友圈兴起了区块链薅羊毛风,有薅网易星球黑钻的,有薅布公信宝GXS的,「公信宝」和「网易星球」这两个区块链项目俨然成为了2018年开春以来最火的项目,掀起了一阵全民挖矿风。正因为它们简单易操 最近一段时间,朋友圈兴起了区块链薅羊毛风,有薅网易星球黑钻的,有薅布公信宝GXS的,「公信宝」和「网易星球」这两个区块链项目俨然成为了2018年开春以来最火的项目,掀起了一阵全民挖矿风。正因为它们简单易操作、登录即可领取收益的接地气玩法,热度完全不输当年“全民疯狂玩偷菜”的潮流。不过说了这么多,对于这两个项目大家了解多少呢?一、网易星球PK公信宝➤网易星球:日活用户达百万量级网易星球是网易推出的一款区块链挖矿软件,只需要注册登陆以后就开始自动运行挖矿,用户注册后,可领取数字资产“黑钻”。“网易星球”2月初上线以来,获得极大关注,上线不到24小时,已有数万人注册成为“星球居民”。而据透露,目前“网易星球”日活用户已达百万量级。➤公信宝:77天用户突破110万公信宝(GXS)是一个区块链挖币软件,每天自动挖币,3天领取一次即可,每月可挖4个GXS币,已上线交易各大主流平台。公信宝是从2018年1月12日上线的,截至3月29日的短短两个半月期间,公信宝用户数便突破110万。二、方维『区块链会员生态系统』解决方案这两个区块链爆款,不少人每晚睡觉前必收!无论是公信宝,还是网易金融的星球,最迷人不是其中的GXS和黑钻,而是即将掀起的一场区块链会员生态的革命。其实总结下来,“公信宝”和“网易星球”拥有的能力,方维『区块链会员生态系统』解决方案同样能实现:方维基于区块链技术,打造会员生态系统。通过不同的社交形式聚集用户,用去中心化账本和分布式数据库存储用户数据、交易信息、发布的内容等数字资产。并在社交网络结构中引入数字货币,形成社交网络经济体,构建一个去中心化的商业生态。三、基于区块链的会员生态的特点1、拥有在社交网络的数字资产控制权比如现在人人都有支付宝、微信、微博,账户里面有一些数字资产如个人数据、广告展示、内容等,而这些数字资产的控制权都不在用户。么想象一下,如果将会员生态系统与这些应用做结合,那么账户里面数字资产的控制权都将掌握在用户手中,用户对屏幕广告的展示、对自有版权内容的阅读、对个人数据的使用都拥有控制权,可以进行定价和自由交易。2、利用区块链智能合约开展经济合作用户可与各个传播节点分享内容收益(如转发内容可获多级收益分成),也能对自有版权内容进行版权融资,快速获得经济回报。3、去中心化的会员生态系统用户的数据、创作的内容都是记录在区块链上的,基于区块链技术进行确权和加密存储,所有用户的内容无法随意读取,不用担心被篡改造假,也不用担心版权的问题。从而解决社交信任问题,保障参与者的权益。四、方维『区块链会员生态系统』应用场景除了前文提及公信宝、网易星球这些应用场景之外,方维『区块链会员生态系统』解决方案还能实现以下这些多元化应用场景!方维提供基础区块链搭建、智能合约开发、区块链应用落地、区块链商业生态建设等服务,助你快速抢占区块链红利!快人一步,链上区块!日前,玥玛安防召集全国经销商,在玥玛厂区举办了行业有史以来最大的一次非标产品销毁仪式,活动现场来自全国的锁具精英、行业代表以及经销商,共同见证玥玛打造匠心精品的决心,以及对瑕疵产品零容忍的态度。玥 日前,玥玛安防召集全国经销商,在玥玛厂区举办了行业有史以来最大的一次非标产品销毁仪式,活动现场来自全国的锁具精英、行业代表以及经销商,共同见证玥玛打造匠心精品的决心,以及对瑕疵产品零容忍的态度。玥玛品牌创始人李善德向来宾和媒体朋友讲述了此次活动的目的:“玥玛成立至今已经发展了二十个年头,始终以奉献防盗精品,保卫消费者财产安全为使命。随着消费市场的不断科技化、智能化,玥玛作为行业引领者,应不断科技创新,最大程度实现产品人性化和智能化,继续引领行业健康发展。技术融合,创新发展需要勇气和魄力,在投入人力和资源过程中,也要面对存在的产品问题,并及时调整,更好的实现产品的防盗功能和人性化使用。一直以来,玥玛品牌凭借过硬的产品质量和良好的防盗性能获得了消费者的认同,也成就了行业标杆品牌地位和消费者的追捧。未来我们一如既往的坚守品质理念和创新发展,并对市场中假冒,傍牌现象加大清理力度…”维护消费权益,净化市场环境!近日,在玥玛品牌创始人李善德的带领下,开启“2018玥玛扫伪行动”。据了解,玥玛为整顿规范市场,强决心和大力度措施监管市场,以维护经销商权益和消费者权益,并从线上线下渠道全方位展开针对冒牌傍牌等违法活动的维权行动。一场没有硝烟的战争正在打响。市场监管进入新阶段,首先玥玛品牌大力整理整顿线上市场,对网络市场的假货、无授权店铺、挂着玥玛的商标出售杂牌产品,以及为了获取更多的利益不顾品牌的价格规范而乱标价格现象开展全面的拉网扫伪,从根本上杜绝市场的不规范乱象。其次,在玥玛品牌真伪辨别和功能应用等方面加强教育和相关知识宣传,优化市场环境,让老百姓用的放心,买的开心。多重保护消费者和合作商权益,共享玥玛品牌价值!智能成就梦想,创新成就未来!一直以来,自主创新是玥玛的品牌核心,玥玛紧紧把握市场的走势与需求,每一个系列的研发与生产都具有市场前瞻性,引起市场风潮。2017年第六届中国创新创业大赛(广东中山赛区)暨第二届中山市科技创新创业大赛中荣获成长组优胜奖。2018年4月13日,一年一度的中山市科技创新大会召开,玥玛锁具的暗槽式锁芯防盗技术应用,获得中山市科技发明进步奖三等奖。为《具备较强防技术开启和防暴力破坏能力的防盗锁芯应用》,是公司独立开发,拥有自主知识产权,相关技术已申请专利保护。其核心技术有“主动式防开启设计”--锁芯轴线方向上设计多条的辅助暗槽,叶片与边柱主动抱死,防止开锁工具开锁,其整体造形较小,能藏于锁体内,使暴力工具难以实施,大大提高防盗性能,尤其是智能锁配套应用上价值高,这是玥玛防暴力开锁的核心技术之一,得到了公安部与警用电子产品质量检测中心出具的检验报告,符合《超C级机械防盗锁技术开启技术要求》。玥玛坚持技术自主创新的同时,也不断引入国际前沿智能科技,为消费市场提供更优质更放心更智能安防产品奉献自己的力量!玥玛董事长李善德出席大会领奖。智能防暴科技开创防盗新标玥玛智能锁是玥玛锁具自主研发的品类,结合智能科技与机械防盗优势,研发出外观时尚大气,既具有市面上智能锁的多重智能开启功能,又针对常见的智能锁安全漏洞进行了弥补的系列新品。比如玥玛智能锁采用的高精密识别系统、超B级锁芯以及控制系统后置,能够轻松应对指纹复制、锁芯开启、控制系统接管等问题。防打扰,静音模式,0.5秒极速识别,光学指纹识别。支持远程开锁,尤其在防盗安全上下足了功夫:304不锈钢锁体防锯、防撬、防腐蚀,拒绝暴力开启;隐芯防盗系统设计巧妙,让窃贼无从下手;精准的指纹活体识别、虚位密码技术、多组合的开锁方式。玥玛对于产品有着苛刻的执着,无论产品性能、质量、服务都力求尽善尽美,不做行业的追随者,只做行业的领先者。未来,玥玛安防将继续秉持“匠心打造防盗精品”的核心品牌理念,持续为守护人类安全作出自己的努力。以创新驱动发展,打造成为最具市场竞争力的富有社会责任感的中国民族品牌,极具影响力的智能锁领导品牌!最近手机圈也是热闹非凡,个个都在争夺谁是最“吓人”。  这不,前脚罗永浩刚在锤子发布会上来了个大杀器——TNT工作站,这边厢的华为、荣耀和小米就紧跟其后,纷纷表示自己也要“吓人”。  你看,华 最近手机圈也是热闹非凡,个个都在争夺谁是最“吓人”。  这不,前脚罗永浩刚在锤子发布会上来了个大杀器——TNT工作站,这边厢的华为、荣耀和小米就紧跟其后,纷纷表示自己也要“吓人”。  你看,华为余承东最先出招,声称华为又出了个很吓人的技术。荣耀这边接了第二棒:  紧随其后的是小米,雷军表示吓不吓人不知道,但是反正我们有好多“全球首发”黑科技,还有好多新品不让你们知道呢。  小米副总裁林斌更直接,表示小米8有一大堆:“非常吓人的技术“。  不过,吓不吓人我们不知道,这海报也是要逼死密集恐惧症呀……  话说,你们这么傲娇真的好吗?  就在今天早上,这个傲娇队伍又增加了一员。联想掌柜的@常程也发了一条“很吓人”的微博,说粒子技术是一种相当相当相当吓人的技术(这也是重要的话一定要说三遍了),还直接“吓”到晋升为国民岳父。联想还为“国民新岳父”来了一波助攻,一张超燃的海报堪称绝杀:  吓人的东西都是“联想”出来的!这文案也是不得不让我们感慨一句,联想这波操作绝了。不过这个粒子技术到底是什么梗呢?看客们也是相当好奇了。  在掌柜的微博中,他已经按捺不住的透露了不少信息,像什么4TB起步、95%屏占比、45天超长待机、还有0电量支持半小时通话等等。  4TB等于什么,100 万张照片、2000 部高清电影、15 万首无损音乐啊,朋友们!锤子的大绝杀也不过1TB起步;而且这可比充电五分钟通话两小时要更加逆天了呀。话说这些技术真的存在吗?  目前世界上最大的手机闪存就是512G,锤子的1TB是基于两个512实现的,联想想要4TB起步,这显然是不可能的。但联想Z5曝光了一个神秘关键词“粒子技术”,或许是实现这一“不可能”的技术突破。  然后就是95%的屏占比,要知道在刘海和下巴统治手机的时代,即便是全面屏也少有人敢说自己能达到95%的屏占比,此次联想要如何在保证话筒、前摄等硬件设备的同事,挑战真正的全面屏?  不得不说,我们也是被掌柜的爆料给惊着了,吓人还得看联想呀,至于真相如何,就让我们静候6月5日联想Z5发布会,用真相来为我们答疑解惑吧。周鸿祎:马云比我懂人性,但在这一点他不如我,周鸿祎 马云 产品经理 极致产品 (原标题:周鸿祎:马云比我懂人性,但在这一点他不如我) 周鸿祎。摄影:史小兵优秀的产品经理应该站在用户的角度思考:我们发现的需求,是真需求还是伪需求?文 | 周鸿祎 整理|武昭含编者按:作为一个有20年实战经验的互联网老兵,周鸿祎称得上是一个优秀的产品经理。就连周鸿祎自己都说,论领导力他不如马云,但论产品,马云不如他。周鸿祎之前有个著名的观点——人人都能成为产品经理。在经历了产品不断迭代,用户需求不断改变后,他认为以前的观点并不恰当,因为每个人都有需求,都有欲望。“作为一个产品经理,我的成长就是不断地踩坑、爬出来又跌进去的过程。一个优秀的产品经理必须认识到,对于用户而言,相比你能否改变世界,他们更关心的是你的产品能否解决他们的痛点、改变他们的生活。”在新书《极致产品》中周鸿祎如是说。本文摘自中信出版社《极致产品》,文中周鸿祎详尽阐释了他从业20年以来关于“产品”的理解。曾经有投资人在和我长谈后批评我说:“周鸿祎你是大公司的老板,应该拥有世界格局,考虑行业未来几年内的发展情况,但这些你都没谈,却只谈你的产品怎么样。”事实上,他说的这个问题我近几年一直都在思考。作为企业领导人,确实应该有战略高度,但战略离不开产品。作为一个产品经理,我认为最重要的任务不是考虑未来市场会怎样,这只能留给时间来验证。相比于未来的大趋势,我习惯于将更多的精力用于思考我的产品,比如360的产品是否存在缺陷?如何才能弥补?在这个市场里是否还有未被发现的用户需求?作为一个产品经理,我的成长就是不断地踩坑、爬出来又跌进去的过程。一个优秀的产品经理必须认识到,对于用户而言,相比你能否改变世界,他们更关心的是你的产品能否解决他们的痛点、改变他们的生活。我小时候物质生活比较匮乏,没有手机、电脑,玩的玩具很多都是自己做出来的。比如我们院子里的小伙伴,就自己做过露天电影院——用毛笔和墨水在玻璃片上涂抹上各种图案,然后再用手电筒进行照射,把光投射到大屏幕上。现在看,这其实就是一个简易的幻灯片。小伙伴们用这些幻灯片编成故事,有人拿着手电筒,有人负责换玻璃,有人负责在旁边照看着,有人在旁边讲故事。相信很多人的童年都有这样自娱自乐的经历,所以每个人都有成为产品经理的潜质。但是,“人人都可以是产品经理”的观点有局限性。通常情况下,我们自己的需求是很容易被发现的,但优秀的产品经理应该站在用户的角度思考:我们发现的需求,是真需求还是伪需求?好产品要满足人类“七宗罪”谈到需求,我不得不提到人性。一个好的产品,往往能够反映人性中最本质的需求,换言之,不符合人性的需求都是伪需求。最本质的需求是人类原始的本能欲望,在《圣经》中,人类有七宗罪:淫欲(lust)、懒惰(sloth)、贪婪(greed)、饕餮(gluttony)、傲慢(pride)、暴怒(wrath)和妒忌(envy)。一款好的产品,需要对人性做透彻的分析,才能完成其设计。1.淫欲淫欲,又叫性欲,指的是人类对性的渴望,用心理学大师弗洛伊德的话说,“性是人的本能里的欲望,性本能冲动是人一切心理活动的内在动力”。其实我们在日常生活中遇到的很多互联网产品或产品的某项功能都是基于性欲,虽然没有明确表明,但或多或少从侧面利用了人性的这一特点,性欲居人性原始本能的首位当之无愧。2.懒惰与性本能相反,懒惰是一切心理活动和行为活动的阻碍。懒惰表现为心理上的一种厌倦情绪,它使你的思想麻木,约束你的一切行为,你变得只想做简单的事或者不想做事,只想休息和享受。从产品层面来说,懒惰是产品经理应当重点关注的人性弱点之一,互联网的存在就是让大家能更“懒”地完成事情,世界为“懒”人而创造,科技因“懒”人而进步。我们做的很多智能硬件,也都是为了能够满足用户在某一具体层面的懒惰需求。在没有手机名片和微信之前,找名片曾是困扰很多人的噩梦。绝大多数人在收到对方递来的名片后,都会习惯性地随手一放,等到需要用的时候,再手忙脚乱地四处翻找。当然,也有些人会在每次收到名片之后,将其分门别类放好,便于事后寻找。有商家特意推出名片扫描仪,希望借此满足人们整理名片的需求,颇有“一机在手,名片我有”的风范。然而,在了解人类的懒惰本性后你会发现,该仪器并不符合人性的需求。将收到的每张名片都扫描整理需要花费较长时间,其中很多名片日后的使用概率极低,有些压根儿就用不上,这才是大多数人愿意花时间找名片的根本原因。从这个角度来看,名片扫描仪仅是一个“伪需求”,虽然确实存在少量用户需求,但是它并不符合人性,所以应用的频率并不高。基于人类懒惰的本性,很多产品都是帮助用户将生活变得更简单,让用户用最简单的操作完成需求的功能。帮用户解决麻烦,省去麻烦,就是利用用户的惰性。人类是一种奇怪又矫情的生物,喜欢懒惰的舒适、安逸,但又受不了懒惰带来的无聊、烦躁。为排遣无聊,人类会尝试找好玩的事物消磨时间、发展自己的兴趣或者参加各种各样的社交活动。基于排遣无聊的需求,各种游戏产品应运而生,从早年的红白机到后来的网络游戏,再到现在的手游、页游,游戏产品凭借其消磨时间、好玩、易获得快感、易沉迷的特性,赢得无数懒人的青睐,顺便也打开了他们的钱包。3.贪婪所谓贪婪,从字面上理解是渴望而不知满足,从中可以引申出产品经理用以吸引用户的两大关键词——贪小便宜和免费。先来说说贪小便宜。麻省理工学院曾经专门做过一个实验,被实验者们一旦发现某样东西打折促销,就容易丧失理智和辨别能力,蜂拥而上,买一堆短时间内压根儿用不着的东西回家,其中作祟的就是贪小便宜的心理。现在很多电商产品上都有一个签到功能,有什么用呢?我观察了一下,签到要么可以抽奖,要么送一些币或者积分,这些币或积分可以用来兑换代金券或者其他优惠项目。这类功能虽然不能解决用户的某种刚需,但是提升了用户活跃度,每天都要上去签一下,说不定签完了随便看几眼,就忍不住“剁手”下单了。接下来谈谈免费。关于免费,我在各种场合说得已经很多了,免费是将“贪小便宜”做得更极致。贪小便宜是让用户觉得你让他间接地赚到了;免费则是本来用户要花钱的,现在不用了,相当于用户直接就赚到了。360公司早期的发展也确实依托于免费策略,前些年有很多人骂我是行业的破坏者,现在骂的人少了很多,在“免费大战”中活下来的,大多尝到了免费的甜头。羊毛出在猪身上,这是互联网行业颠扑不破的真理。4.饕餮民以食为天,美味和食物总是对人有着强大的诱惑力,美味分享类、生活分享类网站,正是满足了人性饕餮的本性。美团外卖、百度外卖和饿了么等外卖平台的兴起,正是看准了人性的两大弱点——懒惰与饕餮,并将二者巧妙结合。5.妒忌和傲慢人类是一种以自我为中心的生物,自恋自爱,追求优越感,期望他人关注自己,如果自己拥有的比别人多,就不由得产生出优越感,觉得自己高人一等。但与此同时,人类还容易妒忌别人,当别人拥有的比自己多且好时,就希望自己做到更好,超过别人。这两点被游戏产品和社交产品的产品经理们应用得淋漓尽致。在游戏中,他们利用各类头衔、勋章和荣誉值不断刺激用户打怪升级;当用户觉得循规蹈矩地打怪升级太费力时,产品经理们又利用人的惰性,提供一种最为直接的方式——充值买更好的装备。社交社区产品中,几乎所有自我展示类产品或功能都可以利用妒忌和傲慢来理解。比如用户在各种社交应用上晒自拍、秀美食、分享购物和旅游等信息,无不是在炫耀和宣扬自己的优越感。另一些用户看了,有了妒忌心理,自然而然也会寻找机会去晒、去表现。尤其是很多女性喜欢通过外貌表现自己,获得他人的赞赏,即使那不是真实的自己。正因为如此,美图秀秀等照片美化App大行其道,美图公司甚至借此上市,女性用户的力量可见一斑。QQ可算是最先利用人性的虚荣感需求获得盈利的社交产品——用户通过充值获得会员身份标识,等级升级加速,还有红钻、蓝钻、绿钻等会员服务和高级功能让会员用户优越于普通用户。6.暴怒冲冠一怒为红颜,“狼人杀”“三国杀”,一个“杀”字道尽人性中暴怒的阴暗面。这一点在游戏产品中十分常见。杀戮与游戏装备的热卖,以及热心练级的人群,都离不开暴怒的本质。网络游戏中的用户看似在尽情释放杀戮的欲望,实际玩的却是人性的弱点。市场上每年都会出现无数的失败产品,原因何在?《产品经理方法论》一书的作者乔克·布苏蒂尔是科技界炙手可热的产品顾问,他认为,企业最愚蠢的行为,就是往一个根本不存在的市场里砸钱。而在我看来,这些失败的产品背后,往往都有着一群失败的产品经理,他们看到的需求根本不符合人性,是彻头彻尾的伪需求。一切离开痛点的改进都是“耍流氓”有时候,如果产品能满足强需求、解决痛点问题,即使其他方面有些小缺点,用户也有可能被征服。用户对产品的特性要求次序通常是功能、便捷和价格。当在功能上解决了痛点问题,在便捷和价格上,用户是有让步空间的。比如20世纪90年代时,移动电话是什么样的?跟砖头一样大小的“大哥大”,现在几乎难以想象那么重的一个移动电话,1万多元,但很多人还是要买,因为它解决了移动打电话这个大家一直以来的痛点。以前只能在办公室、家里守住固定的座机打电话,但是有了“大哥大”之后,走在路上也可以打电话了,所以即使它很笨重、非常贵,用户也接受了。移动通话的痛点解决之后,“大哥大”开始逐渐演变,为了便于携带,体积开始变小,有段时间小到只有手掌心那么大。苹果公司推出的第一代iPhone,屏幕是3.5英寸的,整机也就手掌那么大。但是现在包括iPhone在内的各种智能手机,屏幕都达到了4.7英寸甚至更大。为什么又变大了呢?因为痛点变成了用户和手机的交互,小屏幕显然不仅不能满足用户的需求,反而成了痛点。为了解决这个痛点,手机厂商和用户都开始舍弃一定的便携性。产品经理首先要想明白自己的产品对于用户来说是“可以有”,还是“必须有”,该产品对准的是用户的强需求还是弱需求。如果是可有可无的弱需求,在未来的产品推广阶段会出现很多问题;如果是无可替代的强需求,也就是解决用户的痛点,成功的概率就会提升很多。痛点对于用户而言,好比“眼中钉、肉中刺”,如果我们能够为用户将“钉”和“刺”拔出来,就能够创造出极佳的用户体验。小米就是很好的例子。小米手机之所以能够在短时间内取得成功,雷军超强的营销能力功不可没,但这只是锦上添花,最根本的因素在于小米手机针对的是用户的强需求,是真正的刚需。当时,苹果、三星二分天下,国产智能手机处于明显的市场空白期。很多“小白用户”既拒绝山寨机又渴望获得更好的用机体验,但是苹果的价位让他们望而生畏。在这样的市场环境下,小米手机应运而生,雷军改进了安卓系统的用户体验,并将售价调整为“小白用户”能够接受的价位,“高性价比”这个词一下子戳中了“小白用户”的心。一款产品只有在用户最痛的点上突破,才能在最短的时间内获得用户的青睐。有了大量关注,才能从用户的反馈中了解产品的不足,不断地提升用户体验,最终取得成功。如果产品经理们脱离客户,只是一味地追求界面、颜色的改进,无异于缘木求鱼。所有离开用户需求的用户体验改进都是“耍流氓”。结 语极致产品都是一点一点磨出来的,不要一开始就想着让用户对产品难以自拔。要让用户日久生情,你首先得让用户对你的产品一见钟情。BAT如果举办产品发布会,哪怕产品有瑕疵,都会引来众多媒体的关注,但很可能你没有这样的机会。在面对第一批用户的时候,你实际上只有说两三句话的机会,但正是这两三句话就能刺中用户的痛点,进而抓住他们的心。当越来越多的用户爱上你的产品后,你才有机会打磨产品细节,提升交互体验,将产品做得更有魅力。商业的本质就是让人性得到释放,做产品同样如此。做产品,归根结底就是研究如何满足人性的最根本需求。这种“人性”有时是赤裸裸的,有时则经过掩饰和包装,隐藏在用户行为中。去发现这些本质,我一直觉得是一个出色的产品经理需要不断修炼的能力。在这一点上,我和马云相比存在一定差距。如果比懂技术、懂产品,可能马云不如我,但是他比我更懂领导力和人性,所以马云可以驾驭更大的事业。

身为新媒体小编,最亲爱的战友就是Office文档,用好Office,小编的工作就轻松了一半。可是传统的Office,却常常在关键时刻“掉链子”:安装包太大、还没保存就突然崩溃、保存完了找不到文件、没办法多人在一个文 身为新媒体小编,最亲爱的战友就是Office文档,用好Office,小编的工作就轻松了一半。可是传统的Office,却常常在关键时刻“掉链子”:安装包太大、还没保存就突然崩溃、保存完了找不到文件、没办法多人在一个文档同时开工等等。除了Office带来的这些困扰,新媒体小编还总为不知何时出现的热点、各种版本的修改意见、和搞不清楚的排期头疼。下面这款新媒体小编必备的从业神器,能解救你于传统Office的水火之中,让你开开心心当小编,轻而易举做运营。随时随地追热点,工作生活一秒切换刚进入新媒体行业要面临的第一个问题就是:如何应对不知何时出现的热点?要知道,热点就等于阅读量。可是对于新媒体小编来说,不知何时出现的热点就代表着要随时随地紧绷神经,做好写稿准备。但总有那么一些时候,热点来了,身边却只有手机。在找到能用的电脑前,用手机自带的备忘录构思灵感,却还要经历从备忘录复制到微信,从微信再发送到电脑的繁琐步骤。在这时候,你需要一款多端同步、实时响应的在线Office文档。比如,石墨文档——中国云端Office第一品牌,支持多平台编写。不同于传统Office,石墨针对众多平台都做出了专门优化,再也不用过没有电脑就写不了文章日子了——在办公室用电脑写,在路上用手机写,在家用iPad写,不用跨平台发送文档,打开就能接着写。就算没有下载石墨文档APP,也可以在微信上直接对文档进行浏览编辑。是不是“敲”方便!同时,石墨文档能实现全平台实时同步,这就意味着再也不用担心Office突然崩溃了!无论你是电脑突然黑屏、重启、没电,还是手机pad突然被摔,那些年因为“程序无法响应”或“还未保存就黑屏”而重写的情况,都将成为历史。再也不用每分钟狂按Ctrl+S或者百度搜索“Word的自动保存,保存在哪里”了。想怎么改就怎么改,写作从未如此便利相信每一位小编都经历过稿件被层层修改的情况。有一种编辑,会用修订模式,来让你的工作更便捷,但还有另一种编辑,会截图、用画笔标红要修改的地方、然后在微信群@你,再告诉你他的意见或者要修改的部分,让你的工作量瞬间变两倍。稿子一旦多起来,你还要查阅微信的聊天记录来回忆具体的修改意见。这样一来二去,不仅浪费时间还容易出错。有时候对方给修改意见的稿子,甚至都不是自己发出的最终版。有了石墨文档,就能轻松解决这些修改过程中的种种不便。石墨文档支持全局评论&划词评论。如果编辑对整体框架有想法,那可以在右上角添加全局讨论;如果对具体话语有分歧,也在文章内部划词开启评论。针对这篇文章的评论全集中在一起,再也不需要翻微信的聊天记录了。石墨文档的实时同步功能,还能确保大家看到的都是最新的版本,避免发生改错版本的“乌龙事件”。如果有编辑直接对你的稿件进行了修改,你还可以看出谁修改了什么,多多总结经验,提高写稿水平。同时,如果“还是初版比较好”这种惨剧发生在你身上,不要担心,石墨文档可以一键还原历史版本,“后悔药”想吃就吃。合理规划科学管理,稿件排期一目了然一篇新媒体稿件的呈现,从选题开始要经过资料搜集、稿件撰写、修改校对、最终发布等多重环节。作为同时要跟进多篇稿件的新媒体小编来说,每一个选题的进展如何都需要及时知晓,避免拖延排期。同时,在制定排期的时候,需要协调多方的时间。但如果所有这些事情都要靠微信、邮件沟通的话,效率不仅会大大降低,还有很大可能出错。使用石墨文档来进行项目管理,就可以轻松解决这些烦恼。每一个选题交由谁负责、完成到了哪一步,每一个参与的同事自主更新状态,既回避了互相打扰又能互相监督,实为项目管理的利器。尤其在需要多方沟通的时候,无需分别从微信群下载后再整合,只要打开石墨文档,就可以同时编辑填写。除了人员管理,文件管理也是让小编烦心的事情。石墨文档的云储存,让团队可以共享一个文件夹,再也不用从微信聊天记录里查找文件,微信置顶的位置也不用留给“文件传输助手”。同时还有协作权限管理,谁可以对文档进行何种操作,都由你一手掌握。多平台互通、实时响应、划词评论、一键还原、多人协作、云端储存,石墨这么多强大的功能,是不是让你分分钟被圈粉,准备抛弃传统Office,投入石墨文档的怀抱?有了石墨文档,做小编的日子再也不烦心,轻松Carry全场。功能强大的工具搭配才华无限的脑子,这才是一个新媒体小编该有的样子。“我的人生就是一部创业史,赚过千万也曾赔到一无所有,但我最不缺从头再来的勇气,人生不正是得意不忘行失意不失志。”徐强自信的说到。作为“卡瘦V盟”创始人、“创业哥”徐强曾在传统微商行业创下过近亿的业绩 “我的人生就是一部创业史,赚过千万也曾赔到一无所有,但我最不缺从头再来的勇气,人生不正是得意不忘行失意不失志。”徐强自信的说到。作为“卡瘦V盟”创始人、“创业哥”徐强曾在传统微商行业创下过近亿的业绩,如今他又带领旗下得力干将及“卡瘦V盟”旗下十万代理商,与七大行业巨头达成战略合作,共同成立“阳光联盟”移动社交电商平台,正式进军市值千亿的中国大健康减脂市场。 “卡瘦‘吃瘦不饿瘦’的健康减脂理念已经获得国内大众认可,项目短短八个月就回款十亿元”,徐强说道,“不仅如此,最近卡瘦还独家冠名山西卫视《异想天开》栏目,更是取得众多创投融领域大佬和社会名流鼎力支持。借助这股东风,我要带领‘卡瘦V盟’发展成为业内最权威的移动社交电商平台”。倔强农村娃的财富梦想坚守创业走上人生巅峰 据了解,徐强出生于中国西南地区一个国家级贫困县,从小过苦日子的他励志要通过自己的努力扭转人生。19岁时,徐强只身一人前往广州打拼,一没关系二没学历的他只能从最底层的送货员做起,常常是风里来雨里去累到吃饭都能睡着。但要强的徐强一边做好本职工作一边还在自学财会,逐渐接触公司的物流回款工作。积累下一定经验后他主动向老板请缨去市场部做销售,深受老板赏识,徐强获得了市场经理的职位,凭着一股子倔劲在当地市场摸爬滚打,硬是在一年内把业绩做到了公司前三。 2011年初,徐强收获了人生第一个创业机遇。当时国内正值智能机普及的红利期,徐强了解到一种全新的手机工厂店模式,他很快意识到这是一次史无前例的商机。无比兴奋的徐强果断拿下代理商资格,谢绝了老板的挽留毅然开始下海创业。“10个月内我卖掉了近10万台手机,凭借5000万销售业绩成为全省销售冠军,按照当地人口总数来算相当于每30个人中就有一个从我店里购买手机”,徐强骄傲地说道。如此高的市场占有率让徐强成为业内名声显赫的销售冠军,同时也收获了自己人生的第一份千万资产。随后徐强又投资开创连锁餐饮品牌项目,开保健品销售公司,做中医理疗馆连锁项目,随着他的商业帝国涉猎越来越广,具有敏锐洞察力和超强管理能力的徐强,帮助了无数人创业成功,获得了财富和事业,他本人也因此经常受邀成为各种商业论坛、电视台的座上宾。立足传统微商积极转型创立移动社交电商平台 2015年,国内传统微商行业正值红利收获期。徐强经过深入考察和长时间筹备,决定与行业领军企业合作,以女性私护品牌入手,采用区别于传统行业和其他微商的新营销模式开拓市场。据了解,凭借多年积累的人脉徐强在入市当月就实现了200万的销售业绩,并快速组建起“卡瘦V盟”团队雏形。对此徐强感叹:“我从来没想到自己做传统行业这么多年还会遇到如此容易做的生意,也没有见过任何一个品牌能被如此多人认可!” 收获了微商创业的第一桶金,这坚定了徐强立足微商行业积极创富的决心,此后他果断升级并开始组建自己的团队。徐强要求自己在工作中事无巨细,力争每一单完美无缺,对于旗下日益壮大的代理商群体他依然严格要求每个人精益求精。一年后,徐强带领的“卡瘦V盟”规模扩大近十倍,团队裂变人数破万。“一个人的成功不是真正的成功,一群人成功了才是真正的成功。通过微商,我不但迎来了自己事业的又一个巅峰,也帮助一大批人实现了创业梦想。”徐强说道。 2018年4月1日,卡瘦集团“我们不一样”卡瘦新流量革命启动大会暨万人明星颁奖盛典在北京温都水城圆满落幕。据悉,作为本次会议的最大赢家,“阳光联盟”借助在行业内的影响力与“卡瘦V盟”创始人徐强等七位行业巨头达成战略合作,成为业内最权威的移动社交电商孵化平台,以公司化运营,平台化管理,共同操盘当下正火的卡瘦棒项目。另一方面,这也代表了徐强和他的“卡瘦V盟”将正式进军中国千亿大健康减脂市场。树立起健康减脂新风尚吃瘦不饿瘦我们不一样 是什么让徐强当机立断加盟卡瘦品牌?在此次峰会中,卡瘦推广大使刘佳勇现场为代理深度解析卡瘦棒。据悉,卡瘦棒是由美国杜邦营养与健康荣誉研发,委托2008北京奥运会食品供应商康比特生产,原装进口美国、加拿大、新西兰、法国、荷兰、爱尔兰、墨西哥、印尼等八个国家的天然营养原料。秉承纯天然健康准则,不含药物及违禁化学成分,所有原料均为纯天然非转基因,采用全球尖端的营养低温保全科技生产,高蛋白,高纤维,低脂肪,适用于男女老少所有人群。并以“吃瘦不饿瘦”为核心理念,利用“美食减脂技术”,让人不用节食、不用大量运动的情况下,都能实现轻松、健康、有效减少体内多余脂肪,并降低因肥胖引起的心脑血管、众多癌症等高危疾病的发病几率。 尤其值得一提的是,卡瘦总裁郝颖在此次峰会上宣布了卡瘦项目今年的战略部署。“过去的一年,卡瘦登陆上山西卫视等省级卫视、单日最高投放流量金额达504万,卡瘦商学院为代理上了5702节课”,郝颖表示,“我们拥有了与其他品牌‘不一样’的过去,接下来,也会有‘不一样’的未来。卡瘦项目将正式开启造星运动:卡瘦商学院特聘明星讲师;线上线下减脂训练营全面启动;在当红直播平台《一直播》开启卡瘦独家频道;与知名制片人刘爽联手打造减脂真人秀《极减挑战》;独家冠名山西卫视《异想天开》栏目。通过这些新流量资源整合,希望在卡瘦成立一年之际时,实现百亿的销售目标。” “千亿规模的国内大健康减脂产业是基础,卡瘦商学院赋能模式是关键,卡瘦新流量革命是核心”,行业专家认为,“这三者相辅相成,最终将成就‘卡瘦V盟’,同时也造就移动社交电商领域新一轮红利的爆发。”作为“卡瘦V盟”创始人、“阳光联盟”合伙人徐强也表示:“以卡瘦新流量革命为基础,‘卡瘦V盟’将通过集团化运作、公司化运营、平台化管理不断做大做强。因此我断言‘卡瘦V盟’一定会成为中国最权威的微商平台,成为实现卡瘦100亿品牌战略目标的主力军!”最近手机圈也是热闹非凡,个个都在争夺谁是最“吓人”。  这不,前脚罗永浩刚在锤子发布会上来了个大杀器——TNT工作站,这边厢的华为、荣耀和小米就紧跟其后,纷纷表示自己也要“吓人”。  你看,华 最近手机圈也是热闹非凡,个个都在争夺谁是最“吓人”。  这不,前脚罗永浩刚在锤子发布会上来了个大杀器——TNT工作站,这边厢的华为、荣耀和小米就紧跟其后,纷纷表示自己也要“吓人”。  你看,华为余承东最先出招,声称华为又出了个很吓人的技术。荣耀这边接了第二棒:  紧随其后的是小米,雷军表示吓不吓人不知道,但是反正我们有好多“全球首发”黑科技,还有好多新品不让你们知道呢。  小米副总裁林斌更直接,表示小米8有一大堆:“非常吓人的技术“。  不过,吓不吓人我们不知道,这海报也是要逼死密集恐惧症呀……  话说,你们这么傲娇真的好吗?  就在今天早上,这个傲娇队伍又增加了一员。联想掌柜的@常程也发了一条“很吓人”的微博,说粒子技术是一种相当相当相当吓人的技术(这也是重要的话一定要说三遍了),还直接“吓”到晋升为国民岳父。联想还为“国民新岳父”来了一波助攻,一张超燃的海报堪称绝杀:  吓人的东西都是“联想”出来的!这文案也是不得不让我们感慨一句,联想这波操作绝了。不过这个粒子技术到底是什么梗呢?看客们也是相当好奇了。  在掌柜的微博中,他已经按捺不住的透露了不少信息,像什么4TB起步、95%屏占比、45天超长待机、还有0电量支持半小时通话等等。  4TB等于什么,100 万张照片、2000 部高清电影、15 万首无损音乐啊,朋友们!锤子的大绝杀也不过1TB起步;而且这可比充电五分钟通话两小时要更加逆天了呀。话说这些技术真的存在吗?  目前世界上最大的手机闪存就是512G,锤子的1TB是基于两个512实现的,联想想要4TB起步,这显然是不可能的。但联想Z5曝光了一个神秘关键词“粒子技术”,或许是实现这一“不可能”的技术突破。  然后就是95%的屏占比,要知道在刘海和下巴统治手机的时代,即便是全面屏也少有人敢说自己能达到95%的屏占比,此次联想要如何在保证话筒、前摄等硬件设备的同事,挑战真正的全面屏?  不得不说,我们也是被掌柜的爆料给惊着了,吓人还得看联想呀,至于真相如何,就让我们静候6月5日联想Z5发布会,用真相来为我们答疑解惑吧。百度发文征集公立医院简称 加强名称寻址保护,百度 医院 寻址 全称 网易科技讯5月29日消息,百度发文表示,目前对已经上线的2.1万家公立医院的名称做了寻址保护,但是还有很大一部分关于这些医院的“简称”和“俗称”并没有被收录。这类公立医院的“简称”有时却会被别有用心的机构用来“仿冒”,对大家的信息检索造成误导。而且,由于“简称”与“别称”繁多,其很难通过机器判定的方式做完收集工作,仅靠百度员工的参与是无法完整收集。对此,百度表示,如果用户了解自己家乡医院的一些简称,且在百度(无论电脑还是手机)中用该简称进行搜索时,只要发现该医院未能在搜索结果中以首位展现官网保护的形式呈现,就可以以“公立医院全称 + 医院简称/俗称 + 官网链接”的格式发送到其公众号后台,百度会有专人进行收集,经资质审查、简称及商标验证等核查工作后,就会对该关键词进行品牌保护。原文如下:告诉我们你知道的医院简称,共同打击“仿冒”公立医院行为!前几天在百度内网出现了个热帖:该内网截图在外部呈现已通过审批法务部的同学对四万百度同学发起倡议:“百度目前对已经上线的2.1万家公立医院的名称做了寻址保护,但是还有很大一部分关于这些医院的“简称”和“俗称”并没有被收录,所以希望发动我厂同学的力量,以对自己家乡医院的了解,搜索你所熟知的医院或医院简称,在发现有广告后告诉我们,以便我们继续升级系统对其进行保护。”这位同学提到的寻址保护,其实说的是自2016年下半年以来,百度对1000家知名三甲医院进行广告屏蔽保护。近日这一系统再次升级,我们通过:1、日常投诉积累;2、国家卫生健康委员会中公布的医院名录(https://www.hqms.org.cn/usp/roster/index.jsp);3、系统自动抓取;4、百度同学依据就医经历收集添加等方式,已完成对21000家公立医院、权威医疗研究机构进行首位展现官网保护。“首位展现官网保护”如框内所示不过我们也注意到,大家在查找公立医院时,经常会使用自己的习惯的“简称”或“俗称”作为关键词进行搜索。比如对“北京大学第三医院”通常简称为“北医三院”。对这类大家习惯的医院简称,百度也会尽力去匹配对应的公立医院结果(如下图所示例):但这类公立医院的“简称”有时却会被别有用心的机构用来“仿冒”,对大家的信息检索造成误导。由于“简称”与“别称”繁多,我们很难通过机器判定的方式做完收集工作,同时也深知数万家公立医院的简称仅靠百度员工的参与是无法完整收集的。所以如果你了解自己家乡医院的一些简称,且在百度(无论电脑还是手机)中用该简称进行搜索时,只要发现该医院未能在搜索结果中以首位展现官网保护的形式呈现,就可以以:公立医院全称 + 医院简称/俗称 + 官网链接的格式发送到本公众号后台,我们会有专人进行收集,经资质审查、简称及商标验证等核查工作后,就会对该关键词进行品牌保护!截至目前,法务同学已经通过内网收集了百度同学们的932条有效信息。我们始终相信,真善美的互联网环境的维护离不开每个用户的共同参与。我们既是使用者,同时也是监督者,更应该成为建设者。与其疑惑和不解,不如亲自努力改变!最后再次诚恳邀请大家,贡献你所知道的,让我们帮助更多人得到他们真正想知道的!感恩!感谢!随着汽车后市场爆发式增长,“师傅修汽车”“赛车手讲故事”“科普汽车保养知识”这些传统标签渐渐被“潮流生活”“匠心体验”“跨界玩家”替代。日前,天使之橙现身上汽通用车工坊品牌日,造型时尚的高智能现榨 随着汽车后市场爆发式增长,“师傅修汽车”“赛车手讲故事”“科普汽车保养知识”这些传统标签渐渐被“潮流生活”“匠心体验”“跨界玩家”替代。日前,天使之橙现身上汽通用车工坊品牌日,造型时尚的高智能现榨橙汁终端为中国新生代消费群体带来“所见即所得”的消费体验。据国家信息中心统计数据显示,2017年,中国汽车后市场产值达1.0万亿元,预计2020年将达1.6万亿元,年均增长16%。天使之橙是上海巨昂投资有限公司旗下明星品牌,主要供应天然鲜橙纯汁,采用“整果萃取”“低温冷榨”等技术最大程度地保留营养元素。天使之橙不再满足于做大型商圈的热门饮品,而是要成为生活方式综合供应商,把业务延展到汽车后市场领域。天使之橙极具空间优势,作为微小零售单元体,占地1平方可灵活适配任何现代消费场景,除了机场高铁、医院学校、风景区等,车友们还可在4S店、高速公路服务驿站、车友俱乐部的等待期间,享受一杯天然橙汁,开启一份鲜活能量。麦肯锡对2030年的汽车后市场进行预测,汽车产业链供应商将不断向中下游拓展,增加业务范围。“我是天使之橙的用户,陪家人逛商场的时候都会买。没想到天使之橙和汽车也能玩跨界,期待未来带来更多惊喜。”一位现场的车友表示。上汽通用车工坊品牌日率先引入天使之橙服务体系,旨在“连接人与乐趣”,为车友带来无处不在、无所不精的趣味服务体验。当一家中国企业将全球最为先进的技术装进口袋,这些技术究竟会给它带来预料之中的惊喜,还是意想不到的束缚?亦或越是顶尖的技术,越难被驾驭和控制?汉能过去四年的实践为这个问题给出了答案。2012年到2014年, 当一家中国企业将全球最为先进的技术装进口袋,这些技术究竟会给它带来预料之中的惊喜,还是意想不到的束缚?亦或越是顶尖的技术,越难被驾驭和控制?汉能过去四年的实践为这个问题给出了答案。2012年到2014年,汉能实现了对四家全球领先薄膜太阳能公司的精准并购——德国的Solibro,美国的MiaSolé、GSE和AltaDevices,借助天时、地利、人和,汉能拥有了新能源行业中颇具前途的薄膜太阳能方向的核心技术,然而通过技术并购,就能够保证在核心技术领域持续领先吗?技术总是在进步,并购是一个快捷途径,再次研发和升级以占领其未来的高峰同样非常关键。在全球技术并购上取得的辉煌成就,让汉能在讨论未来机遇时颇具底气,但技术之间需要进行整合并尽快转化成生产,最曲折的,则是海外技术的本土化生产之路。工艺提升:创新最可靠的来源只有当技术达到了一定的成熟阶段,能够熟练地进行自我复制,国产化才成为可能。这并不是什么新鲜的事情,正如我们所熟知的高铁技术,需得先“威逼利诱”领先者进行技术转让,再凭借经验改进机车的性能和可靠性,大力开发研究,实现自主化生产,最后才能获得将德国和日本甩在身后的“共和国之高铁火车头”。2014年底,汉能在搭建河源基地的铜铟镓硒(CIGS)薄膜太阳能芯片生产线之初,国内市场大部分太阳能电池还是晶硅产品。在考虑到同期晶硅组件的转换效率,以及分布式和移动能源的发展前景之后,汉能决定对河源产线进行芯片的工艺升级,放弃玻璃基组件,直接生产平均功率为15.5%的柔性薄膜太阳能芯片。此举不仅确保了投产转换效率可以直接与晶硅组件在同一水平,也兼顾了汉能的短期发展战略,即扩充产能、降低成本、实现产业正常化。无论是提高组件的转换效率,还是选择生产兼容性更高的柔性产品,背后的支撑点,都是市场的需求。当生产出来的芯片需要被应用到各种场合和设备上时,市场需求则被转换成生产需求。“客户会规定我们芯片的裁切方式,颜色要做到多均匀。”在接受记者采访时,汉能薄膜发电集团副总裁徐晓华说。为了更好地应对客户对产品的不同要求,投产一年后,河源基地的产线陆续进行了两次升级。不仅对芯片进行迭代与更新,也对生产线进行了拓展。与成本降低作用类似,种类和规格的多样性,同样提升了产品在市场的竞争力。河源基地是汉能技术国产化进程中的一个缩影,如今,汉能海外技术路线,均陆续完成了国内产线的搭建与投产。“为了让这些产线和技术能够成熟,所有的设备调试和应用产品测试都要在河源试跑,河源基地是汉能的第一个薄膜太阳能生产基地,更像是一个母工厂,无论是设备和产线管理,还是运营模式。”汉能移动能源控股集团副总裁王俊娟在接受采访时说。为实现自我复制与技术转移,汉能投入了大量的资金、人力和时间,将最好的技术、最具竞争力的产品直接导入国内生产,以供应于中国及全球市场。但完成设备安装之后,在产线调试时,良品率及芯片转换效率所走出的“V”型路线,仍让人忧心忡忡。在此过程中,最大的技术挑战是如何调试硬件与工艺,使之与国产原材料的性能相匹配。供应链切换:一场意外加速的进程将核心原材料的供应链从国外切到国内,汉能花了三年的时间。“我们的法国原材料供应商最近出了点意外。”“什么意外?”“他们的工厂着火了……”三年前,汉能首条MiaSolé薄膜太阳能产线在河源落成,但核心原材料的供应链体系尚未切至国内,大部分核心原材料,如靶材、冷轧不锈钢卷等,仍需从国外进口。在河源产线即将投产之时,其法国原材料供应商的工厂失火,被烧成了废墟。这场意外的直接后果,是河源基地必须使用国产的冷轧不锈钢卷。任何一家有生产需求的企业,如果没有可靠、固定的原材料供应,无论是从国外进口,还是随行就市进行购买,都会对其生产的稳定性造成很大的影响,汉能亦不能例外。除却昂贵的经济成本,时间成本亦不可小觑。彼时,从法国进口的原材料通过铁路输运至国内,需要经过漫长的等待,经由德国、波兰、白俄罗斯,沿途穿过辽阔的松树林,到达莫斯科,再通过西伯利亚大铁路最传统的线路,跨过乌拉尔山脉,穿越西伯利亚冻土带,从内蒙古进入中国,到达北京以及国内其他地区。出于降低成本的考虑,汉能早已着手导入国内的原材料供应商,原有的计划是在河源基地同时使用国产和进口的原材料,并逐步完成原材料供应链向国内的切换。但意外的发生,使得原材料供应商的导入进入冲刺阶段。MiaSolé薄膜太阳能产线采用的超薄不锈钢卷长4公里,宽1米,厚度仅50微米,在当时,其制造工艺几乎是国内不锈钢行业的技术极限,且国产的不锈钢卷只在MiaSolé做过小量实验,从来没有大规模供应生产。因此,协助国内供应商寻找最佳的量产工艺与质量控制体系,也是汉能必须要考虑的问题。培养国内原材料供应商是一个反复的过程,质量管控、工厂审核、工艺流程监控、样品测试等环节,均需要有可靠而系统的考量。“与宝钢旗下的不锈钢公司合作时,我们把技术规格给他们做参考,测试、重新制样、再测试,如此反复两三次。经过无数次的沟通,电话会议、互相参观和拜访,对方从技术到服务都有质的飞跃。过程中有失望、有兴奋,但是最重要的是结果,经过双方的共同努力,冷轧不锈钢最终实现了稳定供货。”MiaSolé供应链管理部的负责人李全友向记者介绍。在时间与技术的双重压力之下,挑战是巨大的。每一条原材料供应链的导入,从样品到中试再到批量生产,无一不在摸索中推进。核心团队:青出于蓝的期盼在薄膜太阳能行业发展的初期,人们对于这一行业的发展极少加以关注,除了这些痴迷于薄膜太阳能技术的突破及其潜在发展前途的“圈内人”,几乎没有人注意这项技术在国内的进展。比起近几年国内人员火爆的信息工程、建筑设计,或者交通物流、对外贸易等专业,在基础技术人员基数上,薄膜太阳能行业起点并不算高。汉能在海外有着很强的技术团队,但如何将国外的技术能力引入国内,仍是管理者重点考虑的问题。为了顺利地完成产线安装调试,实现技术转移,汉能将工程师送至德国、美国培养,核心团队成员在国外受训时间长达9个月,直到他们能够独立运行海外技术的研发线,并且产出率和转换效率要能匹配国外团队的水平。工程师们回到国内后,在国内产线的建设过程中,又培养了更多技术人才。“我无法忘记第一次见到LarsStolt时的情景,他是Solibro的首席技术官。那时,我被人领着,走过一尘不染的封装生产车间,走到他面前,他对我说,‘你面前是一条完整的流水线,装备调试成功之后,便可以有规划、有计划地完成芯片的封装,来龙去脉总是要理清楚,才能合理分配资源和时间,如果想到什么就去做什么,你如何保证大型项目中在千头万绪的琐事上不出现差错?’”一位汉能的核心技术人员讲述了在Solibro的培训经历,他说,掌握核心技术固然是关键,但也从海外团队身上学到了参与项目运作、管理和运营的珍贵经验。让国外研发人员带动国内研发人员的技术提升,技术交流本身就是比较复杂的过程。精通中英双语的华裔管理者,能够作为双方沟通的桥梁,最大化地降低文化上的差异,但想要实现团队的真正融合,需要克服的不仅是文化冲突,还有无法避免的臆测——教会了你,我靠什么吃饭呢?好在无论是国内还是国外,在技艺传承上,多少会保留点“师徒制”的风格,在团队融合的初期,“师徒制”降低了双方的敌意,并在此基础上,逐渐形成一套完整的培训方案。在为期9个月的培训中,每一位“师傅”都会将复杂的工艺流程进行分解,教授于他所带的几个“徒弟”。当徒弟们对每一个生产步骤都了然于胸时,便可以去参加运营现场的考试了,而他们的师傅则站在一旁观察着徒弟们是否学有所成。“国内非常缺乏第二代和第三代薄膜技术的研发团队,我们并购几个技术之后,把中国的团队送到海外,和美国、德国的团队一起研究、做产业化,今天,我们国内的团队已经可以独立地做研究,独立地用工厂,在过去这是不可能的一件事。”徐晓华如是说,他随手拿起了茶几上的一本关于人工智能的畅销书,“AI刚开始兴起时,人们谈论是否可能,但如今,思考的重点已经变为替代与革命。薄膜太阳能也是这样。”大国重器:企业当仁不让过去曾有人嘲弄过那些如今看起来十分合理的历史事件及其主人公,也不乏一些可笑的预言,当你浏览新闻时,那些先行者所做之事,总会被一些人讽刺为“骗人的玩意儿”。100多年以前,美国专利局某个举足轻重的人物曾下令拆毁自己的办公室,原因是,天底下所有能够被发明的东西都已经被创造出来了。在海外技术国产化的过程中,汉能也经历了不解与嘲讽,但这家企业走过的其中一段路途,几乎就是国内薄膜太阳能行业的发展史。核心技术受制于人是最大的隐患,多年来,国家始终在强调掌握核心技术的重要,大国重器,汉能的国产化路径,或许也是对国家战略最贴切的回应。对于汉能来说,薄膜太阳能技术研发和应用的中国模式,以及在中国市场的广泛用途,非常重要。如果不能顺利实现自我复制和技术转移,就意味着,汉能是把自己装满“馅饼”的篮子挂在别人的胳膊上,核心技术仍旧无法摆脱对国外的依赖。技术的复制和转移从来都不是一件轻松的差事,每个国家对于核心技术的并购都有着严格的投资安全审查,如果一味依赖从国际市场购买,没有及时消化和把握核心技术,无法进行自主创新,试想,一旦国际市场的购买渠道被切断,企业又能如何?他山之石磨以攻玉不久前,中兴这样一个具有全球影响力的中国通讯业巨头,在美国的一纸禁令之下,势如累卵,遭受巨大波折。尽管在中美贸易战偃旗息鼓的背景之下,中兴事件已经显现峰回路转的积极信号,但这场风波对于中国企业和民众所造成的强烈刺激,可谓铭心镂骨。年逾古稀的中兴创始人侯为贵为扶大厦之将倾而风雨兼程的画面让我们动容,然而,理性地反思中兴事件的前车之覆才是当务之急。古训有“生于忧患,死于安乐”。中兴事件让我们深刻地感受到了核心技术受制于人的切肤之痛。中兴事件显露的曙光不应该成为我们欢呼雀跃的契机,相反,这应当成为我们痛定思痛、卧薪尝胆的开始。在核心技术的研发上,我国企业普遍与世界先进水平还存在一定的差距。自力更生地突破关键核心技术自然是最佳的途径,毕竟正常的技术引进也受到种种限制,何况真正的核心技术是买不来的。“国之利器,不可以示人”。即使在某些领域,我们能够通过正常的渠道技术引进较为高端的技术,也不能满足于“用别人的昨天来装扮自己的明天”。如何在吃透引进的技术基础之上攻坚克难,通过核心技术的国产化,并最终实现“弯道超车”,占领该技术领域的创新高地,这是每一个有着忧患意识和责任感的企业人都必须认真思考的问题。在对所获取的核心技术进行国产化的问题上,全球薄膜太阳能行业的领军者汉能,向我们讲述了他们的探索历程。通过对四家海外公司的精准技术并购,汉能逐步掌握了全球最领先的铜铟镓硒(CIGS)和砷化镓(GaAs)薄膜太阳能技术,并在全球设立八大研发中心,通过全球技术整合和持续自主创新,持续保持在薄膜太阳能领域的领先优势。就目前而言,汉能所掌握的核心技术国产化,更多地是一种技术应用和制造工艺上的琢磨与提升,这是消化吸收高新技术的必由之路。正所谓不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。而从更广阔的视角着眼,汉能吸收融合全球领先技术的过程,则是汇入时代洪流中的一股涓涓溪流,正是无数像汉能这样的企业与个人锲而不舍的努力,我们才能在核心技术自主创新的道路上行稳致远。小资料汉能的全球技术并购与转化之路2010年,汉能控股集团正式进入薄膜太阳能光伏产业,彼时,薄膜太阳能电池技术还在爬坡,而另一个发展方向晶硅发电技术已经比较成熟,进入门槛低,投资回报快。2012至2014年,汉能先后将四家当时拥有全球最先进的薄膜太阳能技术公司收入囊中,一跃成为全球技术领先的薄膜太阳能公司,实现了从传统水电企业向跨国清洁能源企业的转型。以全球领先的薄膜太阳能技术为基础,汉能已经发展成为全球规模最大、技术最先进的薄膜太阳能领军企业。2012年,汉能收购德国Q-CELLS的子公司,即CIGS薄膜太阳能电池制造商Solibro。并购时,该公司的CIGS薄膜太阳能电池冠军量产转换效率为13.2%。2017年,Solibro玻璃基组件的有效面积转换率已达到18.72%,并获得德国弗劳恩霍夫太阳能系统研究院(FraunhoferISE)认证。2013年,汉能完成对美国企业MiaSolé的并购,获得全球量产转换率最高的CIGS技术,当时MiaSolé冠军组件转换效率为15.5%,2017年,MiaSolé柔性组件的转换效率已经达到17.44%。同年,汉能成功并购美国GlobalSolarEnergy(GSE)公司,成为全球首家实现柔性薄膜太阳能组件大规模量产的公司。两次并购的完成,标志着汉能控股集团通过全球技术整合,站在了薄膜技术的最前沿。2014年,汉能完成对美国阿尔塔设备公司(AltaDevices)的并购,拥有了转换率最高的薄膜太阳能技术——砷化镓(GaAs)高效柔性薄膜技术。目前,AltaDevices单结砷化镓电池转换效率达28.8%,组件转换效率达到25.1%,双结砷化镓电池转换效率达到31.6%,均为全球最高纪录,进一步增强了汉能的技术领先优势,使其成为全球太阳能光伏行业毋庸置疑的技术领导者。2014至2018年,汉能在薄膜太阳能技术领域持续吸收转化,通过设在北京、四川、江苏、美国、德国、瑞典等地的八个研发基地,并与摩拜、奥迪等国内外知名企业展开合作,在柔性铜铟镓硒电池、砷化镓电池、高端装备、薄膜太阳能应用等领域不断获得突破。

近日,国内权威大数据商业分析平台艾瑞指数发布2018年3月亲子育儿应用排行榜,亲宝宝APP日均独立设备数位居榜首。据悉,这是2017年12月以来,亲宝宝APP连续4个月蝉联亲子育儿领域的日活排行榜冠军。   近日,国内权威大数据商业分析平台艾瑞指数发布2018年3月亲子育儿应用排行榜,亲宝宝APP日均独立设备数位居榜首。据悉,这是2017年12月以来,亲宝宝APP连续4个月蝉联亲子育儿领域的日活排行榜冠军。  艾瑞咨询最新发布的《2018年中国家庭育儿行业用户洞察报告》(以下简称艾瑞《报告》)显示,自“二胎政策”逐步开放以来,母婴家庭数量及人群总量稳步增长,预计到2020年年末,中国母婴家庭群体规模将达到2.86亿。与此同时,个性化培养的理念也逐渐在育儿过程中成为核心基础,推动母婴家庭人群的育儿需求点不断扩展。综合来看,随着家庭决策结构不断优化,个性化育儿产业的快速发展,育儿市场潜力巨大。  从一个“记录宝宝成长”的工具型APP,到一个集“记录、育儿”为一体的“育儿神器”,亲宝宝是如何俘获7000万用户,在中国在线家庭育儿服务行业脱颖而出的呢?其中有哪些成功的关键因素?  专注家庭育儿 深耕“家庭经济”巨大消费场  艾瑞《报告》认为,伴随着条件改善和理念升级,育儿成为母婴家庭全员参与的“家庭性事件”,除了妈妈以外,更多家庭成员在其中起到越来越重要的作用。  相对于其他亲子育儿类APP主打妈妈这一传统育儿主角, 亲宝宝APP自2013年1月上线伊始,就秉承“让一个分散的家庭都能见证、参与宝宝的成长”的理念,从最开始的产品设计和功能理念上就非常注重家庭感。因此,亲宝宝的初始服务就是抓住了家庭一起记录分享孩子成长点滴的刚需,提供了私密亲子空间记录孩子成长的功能,并且支持照片、视频、文字日记、成长MV等丰富形式,具备评论、点赞、分享等社交元素,这也是看到了家庭育儿行为的社交本质。  这种以家庭为单位的育儿理念和产品设计,让亲宝宝APP给人一种温馨的亲切感,除妈妈之外的爸爸、爷爷奶奶、外公外婆以及亲朋好友等都能参与进来,只要获取了一个核心用户,整个家庭自然就会变成高频用户。产品的数据也说明了这一点:截止2018年1月,亲宝宝用户达到7000万。其中,妈妈以外的家庭成员占到了近半壁江山,而市面上大部分的母婴类产品,绝大多数的用户构成都是妈妈。  而且考虑到不同年龄阶段的用户,亲宝宝APP在操作逻辑和UI设计上尽量简约化。这种服务家庭的设计理念和人性化设置,让亲宝宝成为了家庭关系的纽带,不仅为亲宝宝积攒了海量用户,也让用户对亲宝宝APP产生了依赖。艾瑞《报告》显示,作为头部家庭育儿APP,亲宝宝的用户满意度达到了7.43,远高于行业水平。良好的用户满意度预示着强用户粘性。  “我们的目标是让亲宝宝成为每个孩子、每个家庭成长的一部分。年轻家庭是中国最大的消费驱动力,消费升级和向线上迁移的大背景下,能连接千万家庭的产品存在巨大的想象空间。”亲宝宝创始人兼CEO冯培华如是说。  正是靠着这份理念与专注,亲宝宝自2013年成立以来,先后获得创新工场、顺为资本、复星集团三轮融资,凭借过硬的产品以及口口相传的口碑效应俘获了超7000万用户。  适应需求升级 打造一站式家庭育儿平台  去年以来,随着结构调整和消费升级改革的进一步加速,我国母婴市场尤其是家庭母婴市场发展进入纵深期,“用户体验”愈发成为了抓住用户心智的核心竞争力。  面对新的市场风口,亲宝宝通过精细化的运营和对市场发展预期的判断,坚持每个月进行一次产业迭代,及时升级产品和服务,并且基于后母婴时代的亲子+市场需求,引入了诸多创新服务,服务于更广维度的消费群体。从2017年下半年开始,亲宝宝完成了由一个工具型APP到一站式服务APP的转变。  目前的亲宝宝,已经不再是功能单一的记录型工具产品,而已蜕变为以“空间、育儿、生活”三大核心板块的综合型家庭育儿平台,满足用户日益升级的一站式服务需求。  以最新的6.2版本为例,亲宝宝APP结合大数据和人工智能技术,建立了个性化的育儿体系,真正实现了个性化、定制化育儿,结合大数据、云计算、深度学习等科技应用,根据每个孩子的成长阶段和家长需求,为用户精准提供“千人千面”的育儿资讯、商品和服务。“为宝宝打造100件必需品”,亲宝宝从去年开始打造自营母婴商品板块——“亲宝优品”。大牌同厂,没有品牌溢价,“亲宝优品”以高品质亲民价,迅速抓住了市场的刚需,获得了用户的亲睐。从平台售后评价可见,几乎所有商品好评率都高达100%或者接近100%,堪称亲子育儿领域的“母婴严选”。“亲宝优品,是我们满足用户刚性需求的一个补充,我们的核心始终是一个以记录、育儿为核心的服务型APP”,亲宝宝创始人兼CEO冯培华如是说。让恶意抄袭者无路可走,让简单复制者付出惨痛代价。日前,自媒体“差评”融资事件引发广泛争论,由于没有看到所谓“洗稿”文本与“原创”文本的对比材料,所以,不好做过多评价,但是,不论是自媒体,抑或是其他 让恶意抄袭者无路可走,让简单复制者付出惨痛代价。日前,自媒体“差评”融资事件引发广泛争论,由于没有看到所谓“洗稿”文本与“原创”文本的对比材料,所以,不好做过多评价,但是,不论是自媒体,抑或是其他信息服务竞争领域,恶意抄袭或简单复制者,都会付出惨痛代价。以青岛韩华快讯网络传媒有限公司(简称韩华公司)与北京五八信息技术有限公司(简称58同城)之间的不正当竞争一案为例,58同城因涉嫌复制、抄袭韩华公司网站上的分类信息,一审被法院判定构成不正当竞争,并判决58同城需赔偿601万元,二审终审被判维持原判。简单说,58同城已经用自身经历说明,在当前国内的知识产权司法保护力度之下,想要靠简单复制、恶意抄袭谋求不当利益或不正当竞争,不仅会遭到法律的严惩,也会付出惨痛代价。前车之鉴:58同城涉嫌抄袭,一审被判赔601万元韩华公司是创立于2006年“奋斗在韩国”网站的经营者,该网站主要面向用户提供包括租房、住房、留学、旅游、招聘、韩语学习等分类综合信息。2017年1月,因涉嫌信息抄袭,58同城被韩华公司诉至北京海淀法院。韩华公司诉称,58同城在未付出任何劳动的情况下,出于商业利益的目的,大量直接抄袭、裁剪“奋斗在韩国”网站上的租房信息内容及图片的行为严重侵犯了韩华公司的合法权益,违反了诚实信用的基本商业原则与公认的商业道德,构成不正当竞争。并提出1000万元的索赔请求。在案证据显示,58同城在与韩华公司的往来邮件中曾提及双方“虽然部分业务有一定的重合,但作为互联网服务行业,我们相信我们的合作能够高效更好地服务在韩国乃至全世界对韩国感兴趣的华人群体“,主动表达了合作意愿。2017年7月24日,北京海淀法院作出一审判决,认定58同城未经韩华公司同意,大量采集加工来自“奋斗在韩国”网站上的分类信息,并发布在58同城上的做法,其行为具有主观恶意且具有不正当性,对韩华公司的预期利益和市场份额造成影响,构成不正当竞争行为。故判决58同城在“58同城”网站首页上刊登声明以消除影响,赔偿韩华公司经济损失600万及合理开支共计601万元。坐实抄袭:58同城上诉被驳,二审法院维持原判因不服一审判决,58同城在上诉期内,向北京知识产权保护法院提起上诉。2018年2月24日,北京知识产权法院就该案作出二审判决,驳回58同城上诉,维持原判。至此,58同城通过不当手段采集同业竞争者网站上的信息,不仅被法院判定构成侵权,而且还被予以惩罚性判赔。在案信息显示,虽然法院认定58同城构成对“奋斗在韩国”网站信息的不当采集、加工和使用,但是,对于58同城的违法所得或韩华公司遭受损失,均存在不确定。对此,一审法院认为,58同城通过电子邮件的方式与韩华公司沟通未果后,以网友名义发帖,截止第一次开庭时尚未删除全部涉案链接,在第二次庭审中又称系用户自行删除链接,且不论用户同时在两站发帖,又同时删帖,明显存在造假的嫌疑。对于这类违背诚信的行为,一审法院认为,应当承担更为严苛的法律责任,否则可能对该类似行为模式起到反面的示范作用,即在知名企业开拓新市场时应不断创新、合法合理竞争,而不应以不正当手段以大欺小、以强欺弱,挤占该新市场领域内已具有一定知名度的企业市场份额。因此,为增强损害赔偿的补偿、惩罚和震慑效果,提高侵权代价,一审法院对于韩华公司经济损失的赔偿请求酌情予以支持,虽未全额支持1000万元索赔请求,但酌情判赔601万元。案件反思:让创新得到保护,让抄袭者无路可走在58同城与韩华公司不正当竞争一案中,从业务运营时间来看,韩华公司早于58同城,从知名度上来看,58同城作为在美上市公司,知名度远高于韩华公司。简单说,在公平竞争的前提下,58同城原本就会比韩华公司具有更明显的竞争优势,但是,58同城不仅没有合理避让,还使用低级的竞争手段,采取简单复制、抄袭的方式,将韩华公司网站上的信息大量“搬”到自己网站上,与其市场知名度和品牌影响力不相匹配。对此,一审法院在判决中指出,58同城本应进行合理避让,并利用自己优越的市场资源和合法的商业途径进行公平的竞争,创新网站内容,进而发挥正面的示范作用,维护市场的竞争秩序。但实际情况是,58同城故意将他人网站中内容据为己有,不正当争夺消费者的注意和商业机会,对此,法院在判决中建议58同城“考虑自己的行业影响力,以实际行动为行业树立榜样地位,而非率先破坏竞争规则。”事实上,最近争论比较激烈的自媒体“差评”融资事件,也是类似的道理。在形成一定影响力之后,一定要更加注意珍惜保护自己的声誉,采用更加合理的方式进行内容创作,而不是采取“洗稿”这一比“简单复制”技术稍微高点的手段,对他人在先创作的原创作品,实施变相或隐蔽侵权。2017年1月,因涉嫌信息抄袭,58同城被韩华公司诉至北京海淀法院。2017年7月24日,北京海淀法院作出一审判决,认定58同城未经韩华公司同意,大量采集加工来自“奋斗在韩国”网站上的分类信息,并发布在58同城上的 2017年1月,因涉嫌信息抄袭,58同城被韩华公司诉至北京海淀法院。2017年7月24日,北京海淀法院作出一审判决,认定58同城未经韩华公司同意,大量采集加工来自“奋斗在韩国”网站上的分类信息,并发布在58同城上的做法,其行为具有主观恶意且具有不正当性,对韩华公司的预期利益和市场份额造成影响,构成不正当竞争行为。故判决58同城在“58同城”网站首页上刊登声明以消除影响,赔偿韩华公司经济损失600万及合理开支共计601万元。2018年2月24日,北京知识产权法院就该案作出二审判决,驳回58同城上诉,维持原判。二审判决书全文如下:蚂蚁金服完成新一轮100亿美元融资 估值1500亿,蚂蚁金服 融资 股权 私募 淡马锡 (原标题:路透:蚂蚁金服完成新一轮100亿美元融资) 据路透社报道,蚂蚁金服已完成最新一轮融资,共筹集到100亿美元。路透社援引5名知情人士,这轮融资对蚂蚁金服的估值达1500亿美元。在2016年4月进行的一轮融资中,投资者对蚂蚁金服估值约为600亿美元。一些国际主权财富基金和私募股权投资公司加入这轮融资,成为主要投资者。这些投资者包括新加坡政府投资公司(GIC)和淡马锡控股,以及美国私募股权投资公司华平投资集团。消息人士表示,筹资金额及投资者阵容已确定,正在进行资金转移。蚂蚁金服拒绝对此置评。TOSHIBAXBEJ48首次舞台春季登场,用激情点燃现场的火热。本次公演将在6月9日、6月10日晚上7点连续上演,地点在BEJ48星梦剧场。  这一次不同于以往,为呈现出更精彩的舞台,成员们火力全开,将以满满的 TOSHIBAXBEJ48首次舞台春季登场,用激情点燃现场的火热。本次公演将在6月9日、6月10日晚上7点连续上演,地点在BEJ48星梦剧场。  这一次不同于以往,为呈现出更精彩的舞台,成员们火力全开,将以满满的热情与活力,献上特别的演出内容哦!相信会给您带来与众不同的体验!快来认识一下这些可爱的妹子吧~凡购票到场还可获赠成员们精心准备的见面礼——东芝XBEJ48特别定制票夹。做好加油应援,好礼狂欢的准备了吗?请期待她们的舞台!  现场更有“彩蛋”放送,BEJ48成员出演的精彩视频预告片首播,《真心话大冒险 趣问大作战》及《逐梦少女之奇妙冒险 电影试镜会》先睹为快。成员们在视频中惊艳亮相,集各种有趣的情节和刺激的环节于一身,带给大家欢声笑语的同时,也能更好的进一步认识我们可爱的成员。  《真心话大冒险趣问大作战》内容抢先看:  由段艺璇、苏杉杉、胡晓惠等12位成员出演。成员组队或个人进行“问题PK”,在需要固定回答“NO”的情况下,由测谎仪监督画出“测谎曲线”,看看到底是谁最“言不由衷”?问题的“辛辣”程度也是非同一般哦!“认为自己是BEJ48的No.1?”“与别人私底下关系不好?”“背地里会说对方的坏话?”啊啊啊~面对这么刁钻的问题,成员们会如何应对呢?赶快来关注下吧!  《逐梦少女之奇妙冒险 电影试镜会》内容抢先看:  由段艺璇、苏杉杉、胡晓惠等12位成员出演。参与电影面试和演技考验的成员们,要根据导演要求作出相应的剧情动作及表情,在不知情的情况下由约5m高的站板上不断降落,最后跌落到约50m长的滑道中,受到的惊吓程度可想而知!成员们能否克服心理障碍,顺利完成这个“意外”的挑战呢?她们究竟会如何表现呢?这么紧张刺激的环节,可不要错过哦!  火热的春季特别公演舞台,更有精彩的视频新鲜出炉。购票渠道请关注BEJ48官网,你还在等什么,赶快行动起来吧!“分享经济在2018年依然是大趋势,依然是潮流,只要你把握住机会,就能成功开启财富之门。”胡菲自信地说到。作为一名资深创业者,胡菲在从事传统行业之时,结合了移动互联网模式将生意发展的越来越好。 “分享经济在2018年依然是大趋势,依然是潮流,只要你把握住机会,就能成功开启财富之门。”胡菲自信地说到。作为一名资深创业者,胡菲在从事传统行业之时,结合了移动互联网模式将生意发展的越来越好。因此,她深知在众多手机应用中,类似淘宝、京东、网易达人等这种运营模式的商城APP更能给创业者带来创富机会。  4月2日,由著名投资人,紫牛基金创始合伙人张泉灵大力看好的闺蜜Mall商城,在上线当天店主注册人数‘猛破’30万,此消息一出,就震惊了整个社交电商零售圈。胡菲发现,这个惊人的数字是其他类似平台运营四个月的业绩总和。这让胡菲再次看到了分享经济模式所带来的经济效益,并于5月4日正式加入闺蜜Mall项目。下载APP 阅读本文更深度报道  创业之路:实现自己的人生价值  作为一名典型的湖北人,性格坦率与直白都是胡菲的特点。中学毕业后,胡菲按照自己的意愿及早进入社会中打拼,并早已习惯独立的生活,也因此改变了她的人生价值观。她认为“如果因为物质不能满足生活保障和尊严需求,那就是件可悲的事情,”因此,她的梦想就是要成为一名商业巨贾。  经过多年的社会历练,胡菲在2011年创办了自己的服装工厂,2016年成立自己的服装品牌木奥可。2017年,淘宝直播的热度不断增加,胡菲敏锐的感觉到了淘宝直播所能带来的红利,为了让品牌有更好的发展,2017年胡菲开始进入淘宝直播,曾为了一名淘宝主播,给自己带来了年收入200万的收益。  不仅如此,胡菲在做淘宝直播的时候,能够一晚上收入20万,这让胡菲觉得,在移动互联网行业里,人人都离不开手机的时代里,只要你能抓住机会,做什么能做成功。胡菲表示,“曾经我错过了传统微商的爆发期,今后,坚决不会放弃任何一个可以赚钱的机会。”  虽然错过了传统微商红利 但抓住了社交新零售的风口  2018年 3月12日,社交新零售移动电商平台闺蜜Mall在广州正式面向全球发布,受到各界人士广泛关注,更引发了行业热议。随后在4月2日“闺蜜Mall”正式上线时,全国注册店主仅用一天时间就已成功突破了30万人,凭借丰富的商业经验以及敏锐的商业头脑,胡菲看到了分享商城所的大趋势。  胡菲认为,社交新零售的发展趋势是不容置疑的,网易、小米、京东等电商大佬也已纷纷涉足这一领域,这充分说明分享商城开启分享经济新风口以来,“闺蜜Mall”这一全新的电商模式已然在推动着行业新升级。就连原央视著名记者、编导、主持人,著名投资人,紫牛基金创始合伙人张泉灵也同样看好闺蜜Mall商城,并公开说过,“闺蜜Mall的出现显然打开了女性创业的道路上,有这样一个赋能平台,是这个时代最好的礼物。”  “闺蜜Mall”作为一种由闺蜜经济和社交电商共振催生的社交新零售移动电商平台,采用S2B2C的新零售商业模式,通过整合全球顶级供应链资源进行合作,细分精选,全球定制,主要以时尚美妆、女性健康、两性用品等品类作为主产品线,通过ODM模式推出高品质明星产品,给到“闺蜜”想要的,最需要的产品。  闺蜜Mall的商业模式区别以往传统电商以货为核心的模式,主攻以人为核心,人就是渠道的模式,从而产生更有温度、更贴心,更有粘性的服务。“只有赋能于人的分享商城模式才能健康持续性发展,才能真正走进创业者的心里,胡菲表示,闺蜜Mall就是行业发展的趋势和引领,曾经我错过了传统微商的红利,现在我要抓住社交新零售的风口,加入闺蜜Mall平台,来实现自己的价值,并帮助更多人摆脱人生困境。”  社交新零售是继传统电商平台和传统微商之后的又一个风口,恰好闺蜜Mall能更好的诠释社交新零售。胡菲认为闺蜜Mall这种分享商城模式,给到了许多像她这样追求精神独立、经济自由、渴望实现自我价值的女性一个非常好的创业平台。最重要的是,闺蜜Mall不存在囤货、压货等问题,创业门槛低,这让自己看到了社交新零售未来。  闺蜜Mall以‘自买省钱、分享赚钱’为卖点,定会引发新一轮渠道革命,胡菲自信的说到,“2018年,我将配合公司和团队的制度和规则,积极开拓市场,做好流量的转化和裂变,能够根据不同代理的资源背景,性格,制定最因人制宜的培训管理方案,将业绩拼到1000万以上。”

玺佳机械表·MY系列结束了为期14天的众筹,并以销售额800万的成绩圆满收官,成为小米众筹的又一爆品!(海报)此次是小米众筹与CIGA Design玺佳第二次合作,继上一个表款玺佳全镂空机械表众筹首日售罄卖出6000支之后, 玺佳机械表·MY系列结束了为期14天的众筹,并以销售额800万的成绩圆满收官,成为小米众筹的又一爆品!(海报)此次是小米众筹与CIGA Design玺佳第二次合作,继上一个表款玺佳全镂空机械表众筹首日售罄卖出6000支之后,第二款机械表玺佳机械表·MY系列再一次获得平台用户的认可和青睐,小米精品生活电商——有品始终为用户挖掘更好的设计,质量更好的产品。这款手表是CIGA Design首次与国际设计大师合作的作品,Michael Young从事工业设计25年,从欧洲漂洋过海到香港定居,自称为吉普赛的他被媒体称为近几年对“中国设计”最有发言权的欧洲工业设计师。20世纪90年代初凭借“钢线编织系列”一举成名,被庞皮杜艺术中心与罗浮宫收藏,开始得到业内关注。随后其为东京E&Y创作的“MidNineties”系列家具再度引起业界轰动,先后被德国的DieNeueSammlung美术馆和伦敦设计博物馆购买,跻身当代一线设计师之列。这款手表的设计,更是Michael Young对于时间的理解。时间的公平在于,无论贫穷富有,智商高低,有着什么样的身份,每个人每天都只有24小时,但在相同的时间对不同的人而言,投射这天差地别的意义和价值。对于Michael来说,最重要的事情,就是在有限的时间里,做更好的设计。设计是设计师的语言,设计师的每一件作品,都投射着不同时期的自己。这款手表一气呵成的线条感像时间划过的痕迹,流畅且干净利落,线条勾勒出机械的美感,并无限延展发散为表盘,超越平面,将时间妥善安放在空间中,与其说这是一块手表,不如说,这是一个时光机。CIGA Design自2013年创立自今,品牌凭借设计实力获得7项红点设计奖及1项iF设计金奖,其中包括1项红点至尊奖,成为国内腕表领域唯一一个红点至尊奖和iF设计金奖的双料得主。好的设计应该是能够大众共享而不是小众独享,应该将设计融入生活的细节真正的走进消费者的生活中,带来真切的体验和满足感。每个对生活有美好向往的人,都有享受好设计的权利,CIGA Design不仅要做不一样的设计,也要做买得起的好设计。

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编辑:邓鸿毅


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