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时间:2018年08月19日 11:44  来源:枣阳论坛  作者:藏灵爽

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新闻摘要

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汾酒副处级干部集体解聘,汾酒国改第一刀从用人开始!今年目标增收30%! 【中国白酒网】6月8日上午,汾酒销售公司召开党员干部大会,常建伟执行董事宣布集体解聘汾酒销售公司经理层、部门负责人等副处级以领导干部的职务,采用组阁聘任的用人机制,正式开启了汾酒市场化用人机制的改革序幕。 山西国资改革,汾酒或许成为最大的红利收益 汾酒的早有迹象: 早在2月23日,李秋喜董事长与山西省国资委签订了《经营目标责任书》,吹响了汾酒集团改革的号角,也正式拉开了山西国资企业改革的序幕。作为山西国资国企改革的试点,国资委向汾酒集团下放了经营方针和投资计划、财务预算、人事权、投资计划、薪酬管理等8项实权。这一系列的改革举措,都有利于强化汾酒的经营自主权,激发内部的改革创新力,提升汾酒品牌的市场竞争力。 而很明显,汾酒国改的第一刀砍向了用人机制!本次调整的力度不可谓不大,众所周知,汾酒销售公司作为汾酒集团改革的先行者,更是汾酒酒业核心的职能部门,本次调整旨在以“汾酒营销机制再创新”为主题,构建分工明确、权责统一的组织体系,建立能上能下、优化组合的市场用人机制和干部激励机制,选拔业务精英担任核心业务部们的负责人,探索职业经理人制的公司经理层选拔机制。 让人才回归市场化,让全天下的人才为汾酒所用,这是本次改革的出发点与最终落脚点。 用人改革,加速汾老大的王者归来 作为清香型白酒的鼻祖,山西汾酒2017年第一季度实现营业收入21.81亿元,同比增长48%;归属于母公司股东的净利润4.68亿元,同比增长59%。其中,中高端酒快速增长是山西汾酒一季度业绩大幅增长的主要原因,数据显示公司中高价酒收入14.41亿元,王牌产品青花和老白汾销售快速增长,2016年收入占比为63.75%,一季度提升为66.41%。受益于中高端产品占比的提升,公司一季度毛利率也提升至71.48%。 据了解,Q1数据的强劲与汾酒销售公司以常建伟执行董事、李俊总经理为核心的新一届销售公司领导层调整到位后的市场活力密不可分。新的销售团队以市场为导向,将通过“以产品升级为核心的价格重构路径”、“以潜力市场为核心的走出去路径”、“以模式创新为核心的机制改革路径”,加快汾酒的全国化发展步伐;同时,汾酒还将逐步构建“晋升激励体系”、“产供销一体化体系”、“财务结算体系”、“资源配置体系”、“费用管控体系”、“监督管理体系”六大保障体系,为汾酒的快速发展提高强有力的机制、体制支撑。 业内人士看来,汾酒销售公司针对后勤职能部门的干部任用机制调整,是汾酒打造“晋升激励保障体系”组合拳的重要组成部分。此外,在未来的规划中,汾酒销售公司还将着力构建针对外勤业务人员的市场化招聘、晋升激励机制,激发团队的活力,为汾酒的营销机制再创新注入强大的组织驱动力! 资料: 1、汾酒集团2017年度及2017-2019年经营业绩责任书内容:按照权责利统一、对标先进、正向激励的原则,制订了汾酒集团2017、2018、2019年收入(酒类)增长目标为30%、30%和20%;三年利润(酒类)增长目标为25%、25%、25%。与此同时,省国资委向汾酒集团董事会下放八项权利。 2、奖惩:100分制考核,完不成目标,解聘董事长!为了加强考核操作和严肃性,奖惩实行100分制。机制明确具体,看得见、摸得着,完成、超额完成、未完成、与工资总额挂钩。考核重点是管好董事长一个人。对董事长真放权、真奖励,没有完成任务将解聘。 如果完成考核目标,董事长按照规定取得报酬;对超额完成目标25%以上的,省国资委给予汾酒集团董事长特别奖励。完不成年度经营业绩目标,解聘董事长。同时利润总额目标考核情况与企业工资总额预算挂钩。省国资委根据汾酒集团完成利润目标情况,增加或减少企业工资总额。超过目标30%以内的,按超过目标利润额的10%进行奖励;超过目标30~50%的,按15%进行奖励;超过目标50%及以上,按20%进行奖励。企业可在上述奖励额度内,自主决定增加工资总额额度,并对员工进行奖励。未完成目标利润的,相应扣减工资总额。仰韶借力资源生态优势打造酒庄式旅游区 【中国白酒网】6月9日,“仰韶仙门山景区旅游项目开工仪式”在渑池县仙门山举行,借力资源生态优势,仰韶酒业开始全面打造酒庄式旅游区。 开工仪式由渑池县政府副县长贾利主持。渑池县委常委、宣传部部长张晓红,渑池县旅游局局长王彩虹,渑池县段村乡党委书记袁立东,仰韶酒业董事长侯建光等领导出席并致辞。 携手景区谱发展大计 侯建光首先致辞并表示,仰韶仙门山景区旅游开发项目,是全面落实渑池县十二次党代会提出的“三县一城”战略目标,加快农村转型发展、企业转型发展的重大举措,整个项目主要以仰韶历史文化、仙门山自然风光为载体,最终将其打造成国家4A级旅游景区——中华仰韶酒庄旅游区。 未来,仰韶仙门山景区项目还将结合产业政策导向和游客需求变化,着力构筑完善的旅游产品体系,帮助村民规划农家乐、打造旅游商业街,推进景区的配套设施与服务建设,造福一方,推动城乡大变化、环境大改善、经济大提速。 “仙门山景区山清水秀、风景秀丽,是一个藏在深山人未知的人间仙境!”开工仪式上,袁立东向大家详细介绍了仙门山景区的现状,并表示仰韶酒业此次集中优势资源大力开发仙门山景区,是段村乡旅游业发展的里程碑事件。 王彩虹在致辞中表示,对于仰韶仙门山景区的开发建设,县旅游局将全力支持,并在该项目的规划建设、宣传推介、管理服务、政策引导等方面做好服务工作,确保项目有序实施,努力将其培育成精品景区,为渑池旅游增光添彩。 嘉宾发言最后阶段,张晓红做了总结发言。她首先肯定了仰韶仙门山景区旅游项目的重大意义,而后表示,仙门山景区的开发建设,对增强渑池文化旅游发展后劲,丰富文化旅游内涵,展示全域旅游形象,推进全县经济社会转型发展都将具有重大战略意义! 生态仰韶正呼之欲出 仰韶仙门山景区项目占地面积30平方公里,按照“两区一中心”总体布局,重点打造仰韶酒工业旅游区、石峰峪山水旅游区和仰韶酒文化展示中心,是集乐、娱于一体,休闲度假、拓展培训、摄影写生、政商务会议等多元性服务风景园。 项目建成后,进入景区,可赏静心潭,跃五福仙门,穿养心谷,至天香阁,赴玉皇金顶;驻丛林茅屋,观奇林花海,穿神门,拜酒仙,游酒仙湖,品洞藏酒,食仙门山风味,享养生谷幽趣,漂流十里画廊。 旅游区不仅将再现远古人类的制陶、农耕、纺织、渔牧、狩猎、酿酒等生产场景,还将全面展示河南仰韶酒业自主香型——中华陶香型白酒的选料、制曲、发酵、摘酒、窖藏、勾调、灌装、包装、质检等生产工艺流程,使仰韶文化、中华酒文化、仰韶酒业现代生产技术以历史延续、文化传承的脉络得以清晰呈现,突出展现仰韶远古先民的聪明智慧和现代仰韶人勇于创新、不断开拓的时代风采。 感受历史文化与自然风光,品味陶香美酒与生态仰韶!仰韶仙门山景区旅游开发项目的顺利开工,标志着仰韶酒业在将“文化仰韶、科技仰韶、品质仰韶”成功打造为企业的经典标签后,又开始了创新发展、跨界前行,在“公益仰韶,生态仰韶”等层面重点发力!【中国白酒网】茅台、五粮液达成五项共识 打造中国白酒命运共同体  宜宾共识  1、共同呼吁国家支持白酒产业发展;  2、共同携手走出国门;  3、共同积极推进白酒百年老字号发展;  4、共同打造“中国白酒金三角”;  5、共同担当起民族品牌的责任。  上述五大“共同”,构成了“茅五会”在中国白酒发展史上具有里程碑意义的“宜宾共识”。  2017年3月20日,茅台集团公司、茅台酒股份有限公司董事长袁仁国、茅台集团公司党委书记、总经理、茅台酒股份有限公司代总经理李保芳带领的“茅台”领导班子,到达宜宾五粮液集团,受到五粮液集团公司原党委书记、董事长、股份公司原党委书记唐桥,五粮液集团公司总经理、股份公司董事长刘中国等“五粮液”领导班子的接待。  这是继2月中旬“五粮液”受邀参观考察“茅台”之后,酱香、浓香两大白酒领袖企业的再度聚首,也是今年酒博会、糖酒会期间所有亮点活动中最为抢眼的一次产业战略互动。  此番“茅五会”,双方就中国酒业发展战略、携手振兴中国白酒等问题,进行深入探讨与交流。中国酒业协会理事长王延才、中国酒业协会副理事长兼秘书长宋书玉、中国酒业协会白酒分会副秘书长甘权,见证这一历史时刻。  座谈会上,唐桥介绍了五粮液集团发展的基本情况,并围绕两大集团对整个中国酒业肩负的共同历史使命进行了阐述;李保芳、袁仁国分别对中国酒业的战略问题和双方合作思路发表了热情、务实的讲话;王延才理事长则就双方提出的战略思考给予了高度肯定与赞扬。  “茅台”、“五粮液”现任领导班子历史性会见的同时,五粮液集团原董事长、中国四川金三角酒业协会会长王国春与茅台集团原董事长、贵州省酿酒工业协会会长季克良,共同签署了“川黔酒业战略合作协议”。中国白酒两大领袖企业的两任领导班子,共同开创中国白酒区域整合与企业战略合作的伟大历史进程,这无疑具有划时代意义。  凡是过去 皆为序章  计划经济时代,中国白酒产业在生产工艺和企业管理方面“比学赶超”,名酒之间、名酒与优质酒之间交流频繁、和谐共进,使新中国白酒产业彻底摆脱了“作坊式”生产的落后面貌。  改革开放30多年来,白酒进入了一个发展最迅猛,但也被限制、被诟病、被质疑最多的时期。这期间,既有体制、机制、管理、市场、生产、科技的“创新发展之路”,又有动力衰退、低水平循环的“平庸之路”;既有兼顾改革、发展、稳定的“协调发展之路”,也有不择手段、不负责任的“失信之路”;既有从田间到地头的“绿色发展之路”,也有重市场轻生产、顾此失彼的“失衡之路”;既有敞开胸怀、锐意进取的“开放发展之路”,也有画地为牢、自我设限的“封闭之路”。  这期间,令业界有识之士最痛心的,莫过于名酒之间、企业之间、行业之间因市场竞争而日趋走向保守与封闭,过去的“兄弟”变成了“对手”、过去的“亲如一家”变成了“老死不相往来”,产业的整体发展战略被忽视乃至淡忘,取而代之的,是更多的企业利益、各自为战、以邻为壑、恶性竞争……  2015年以来,茅台集团率先开创了名酒企业间的互访机制,先后完成了对“五粮液”、“洋河”、“泸州老窖”、“汾酒”、“古井贡”、“西凤”的拜访或互访,直至形成了这次具有里程碑意义的“宜宾共识”,为构建“白酒产业命运共同体”迈出了关键性步伐。  “宜宾共识” 构建“白酒产业命运共同体”  “宜宾共识”透露的重大讯号,让白酒产业为之一振。五项“共同”首先对外明确宣示:曾经市场上两个互不相让的龙头企业,而今决定尽弃前嫌、携手并肩,“共同”肩负起“为白酒产业赢得未来”的历史与时代重任。  一个经济体抑或一个产业,往往可以折射出国际政经大战略的走势与格局。合作共赢无疑代表了中国酒业未来发展的正确方向。全球最大管理咨询机构埃森哲在2015年对全球2000余位企业高管调研后,提出“伙伴经济”概念。  根据研究,在“互联网+”时代,绝大多数消费者都期望甚至要求企业提供更多个性化服务,这必将促成企业间更多携手合作、领悟并践行“伙伴经济”。在这种大势驱动下,企业尤其需要突破传统思维,大胆思考新的商业模式和一切可能的合作商机,以赢得成功与成长。  近年来,从竞争到竞合,从零和游戏到合作共赢;从区域合作到板块崛起、再到产业共振;从资源共享到伙伴经济、再到命运共同体,白酒在最新一轮结构调整中、在经济新常态战略转型下,正显现出产业蜕变的曙光。  自2012年以来白酒行业经历的这场产业结构、市场结构、消费结构大调整,正让整个产业特别是名酒企业,在这场战略与思维的转型中走向期待已久的华丽转身。  “茅台”、“五粮液”的龙头对话,表明白酒行业中的领军企业,在共建“生态系统”战略方面已经迈出坚实一步。在这一生态系统当中,创新的效率将得到倍增,消费者复杂多变的需求可以被实时掌握和满足,酒业的优势资源将进一步被整合和放大,最终让企业发展摒弃单兵作战与自我封闭而赢得更大飞跃。尴尬!西安千架无人机表演成“乱舞“ 演出耗资1050万,无人机 西安 南门 飞行 古城 (原标题:尴尬:西安千架无人机表演成“乱舞”) #endText .video-info a{text-decoration:none;color: #000;}#endText .video-info a:hover{color:#d34747;}#endText .video-list li{overflow:hidden;float: left; 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【中国白酒网】截至4月9日,A股19家白酒上市公司中有7家公司发布了2016年年报,除伊力特公司净利润下滑外,其他6家公司均实现了营收与净利润的双增长,白酒上市公司用数据书写了酒行业回暖的真实一面,而中高端白酒销售成为酒企业绩增长的主要助推剂。  截至4月9日,A股19家白酒上市公司中有7家公司发布2016年年报,除伊力特公司净利润下滑外,其他6家公司均实现了营收与净利润的双增长,白酒上市公司用数据书写了酒行业回暖的真实一面,而中高端白酒销售成为酒企业绩增长的主要助推剂。  7家酒企6家业绩飘红  数据显示,截至4月9日,五粮液、酒鬼酒、顺鑫农业、伊力特、沱牌舍得、迎驾贡酒和今世缘共7家公司发布了2016年年报,其中,从营收增长率来看,五粮液、顺鑫农业和沱牌舍得均实现了10%以上的增长;净利润增幅方面,沱牌舍得的增幅最大,在报告期内,公司净利润增幅为1025%。  从个股来看,一线名酒五粮液去年实现了营收和净利润的双增,而其它区域名酒表现也不示弱。  其中,迎驾贡酒去年实现营收30.3亿元,同比增长3.8%;实现净利润6.8亿元,同比增长28.7%;顺鑫农业去年营收111.9亿元,同比增长16.18%,实现归属于母公司股东的净利润为4.12亿元,同比增长9.6%;今世缘去年实现营业收入25.5亿元,同比增长5.34% ;实现归属上市公司股东的净利润7.54亿元, 同比增长10.06%。而这也是今世缘上市以来业绩最好的一年。  作为唯一一家业绩下滑的酒企伊力特,去年实现营收16.9亿元,同比增长3.3%;实现归属上市公司股东的净利润2.7亿元, 同比下滑1.81%。  而查阅伊力特去年的业绩报告,去年,公司的高端白酒销售同比增长,中低端白酒销售出现下滑,伊力特的发展与整个白酒行业的发展相符。  记者查阅已经发布年报的白酒上市公司及通过市场调研来看,白酒行业已经从弱复苏开始向强回暖迈进,对于区域名酒和一线白酒企业来说,强回暖的迹象在它们身上表现得较为突出。  中高端白酒助力业绩增长  2016年,高端白酒市场出现明显回暖是不争的事实,随着价格带上移,促使次高端白酒价格带重构。分析人士认为,次高端白酒对于企业品牌形象,及带动中低端白酒的销售具有重要作用。  沱牌舍得在年报中表示,中端、次高端名优白酒有望加速发力。随着消费者品牌、品质意识的提高,白酒消费向名酒集中已是必然趋势。中高端白酒规模大、集中度提升具客群基础,预计将成酒企必争之地,一线白酒已加大中端与次高端发展步伐,二、三线白酒正努力寻找定位,中高端将有望成为行业最大潜力点。  而作为区域白酒,今世缘去年业绩成为其上市以来最好的业绩,今世缘2016年年报显示,去年A+类和特A类分别贡献营业收入约为9.35亿元和9.53亿元,同比增幅各在20%和6%左右,A类以上白酒收入在公司白酒收入中的占比达到74.73%。从年报数据可以看出,今世缘盈利上升主要得益于高端产品收入增长。  在高端白酒取得较好业绩的同时,发力次高端白酒成为今世缘下一个布局的重点。  值得注意的是,今世缘在实现营收和净利润同比增长的同时,公司最近因股东减持、高管辞职、员工工资等问题被推上风口浪尖。  对此,有接近今世缘的相关人士接受记者采访时表示,今世缘二股东上海铭大减持比例仅为0.585%;因工作范围调整的严汉忠目前还在公司担任其它职务,辞去副总经理职务不是为了套现。  而对于员工工资薪酬低于当地平均水平一事,上述人士表示,公司2016年年末共有员工3117人,公司2016年为职工支付的现金为22370.82万元,照此测算员工平均年薪为7.177万元,扣除高管薪酬后,员工平均年薪应为6.959万元。并非媒体所述人均月薪约1163元,低于涟水县城镇居民人均可支配收入。提升白酒勾调水平 培养白酒职业技术人才——2017四川省白酒勾调职业技能竞赛启动 【中国白酒网】6月11日,2017年四川省白酒勾调职业技能竞赛正式启幕,来自四川省内的一百余名酒企、科研机构的白酒专业技术人员参加了本次勾调技能竞赛。本次竞赛由四川省中国白酒金三角协会、四川省财贸青化纺工会共同主办,四川省酿酒研究所协办。 四川省中国白酒金三角协会常务副会长张玉山表示,四川是产酒大省,同时也是酿酒专业技术人才大省,但就整体形势来看,四川的白酒专业人才培养已不能很好满足目前产业转型升级的需求。因此,加速发掘培养一批在推进酿酒工艺技术进步、酒体设计、酒体风格与品质鉴评方面有杰出成就,能为推动四川乃至全国白酒产业创新发展做出突出贡献的技术人才,已成为四川省白酒人才培养工作的当务之急。 据了解,白酒勾调是白酒生产酿造过程中一种必不可少的重要技术,是平衡酒体,缩小质量差,并保持酒体独有风格的特殊工艺,对于稳定和提高白酒质量及产品创新均有重要的作用。本次大赛是四川中国白酒金三角协会加强四川白酒产业技术人才培养工作的一项重要举措,对于进一步增进川酒技术交流,提升四川省白酒勾调职业技能水平,加快培养白酒产业质量保证人才,全面提升白酒行业职工队伍的技术能力水平和整体素,具有十分重要的意义。 四川省中国白酒金三角协会副会长陈吉福向记者介绍,本次勾调技能大赛的优胜者将获得组委会的“重奖”:本次竞赛第1名选手,由组委会向省总工会申报授予 “四川省五一劳动奖章”,对前5名选手,纳入全省工会技能标兵管理;对本次竞赛成绩1至5名选手按照四川省总工会行业职业竞赛表彰标准以资奖励;协会将组织企业、科研单位按照本次竞赛获得第1名作品的设计方案生产一定数量产品,由作者签名销售;对本次竞赛获得第2至10名的作品,由协会推荐选手所在企业优先使用;获得2017年四川省白酒勾调职业技能竞赛前20名的选手,将免考核直接聘任为2020届四川省白酒省级评委。【中国白酒网】2016年,对白酒行业而言,是从多年低谷走向“弱复苏”的一年,价格上涨则是白酒业回暖的重要信号。进入2017年,白酒业延续了2016年的“涨价潮”,不少酒企都在为涨价做动作或谋划,而刚刚过去的成都糖酒会,也被视为近年来“最火爆”的一届。经历了此前几年的深度调整,白酒行业是否会迎来拐点,走向全面复苏呢? 涨价声音不断  2016年开始,白酒涨价成了白酒企业不约而同的举措,从白酒龙头茅台五粮液到知名品牌郎酒、洋河,都对旗下产品作出了价格调整,不少企业甚至一年内提价十多次。白酒行业的涨价潮也一直延续至今。最近泸州老窖就在成都糖酒会开幕之前宣布上调产品价格。  3月21日,泸州老窖在2016-2017经销商表彰暨营销会议上宣布,其52度国窖1573经典装出厂价每瓶上涨40元至680元/瓶。实际上,从去年开始,泸州老窖就一直在谋划涨价,仅在2016年一年之内,泸州老窖就对旗下的国窖1573做了9次价格调整。  在泸州老窖涨价的同一天,白酒龙头贵州茅台则传出了不同声音。茅台集团总经理助理、茅台销售公司总经理马玉鹏在茅台2017年春季全国经销商座谈会上明确表示,“公司将严控茅台价格,1300元是茅台零售价的‘底线’,缺货、断货还将会成为2017年的常态”。  虽然茅台集团强调将坚守价格底线,但不少业内人是认为其坚守底线的背景恰恰就是建立在白酒涨价声音不断的基础之上。而在今年,随着茅台的供应量与市场需求量之间不平衡的加剧,让业内人士对其价格走向持有乐观态度。据了解,到今年上半年,能投放市场的可勾调53度茅台酒为6500吨左右,只能满足20%至25%的市场需求。到今年下半年,可满足的市场需求也仅有50%左右。  推新意愿增强  除了价格调整之外,今年糖酒会上释放出的另一个信号就是白酒企业推新意愿增长,不少企业推出了新的单品。在白酒业内,最出名的单品当属飞天茅台和52度水晶瓶五粮液。如今,各家酒企聚焦“大单品”已成为一大重点策略。  去年以来,沱牌舍得就开始清理旗下产品,在3月23日,沱牌舍得方面还表示,2017年将对“沱牌”系列低端产品中规模小、销售少的老产品完成清理。更早之前,另一知名酒企郎酒更以事业部的改革为旗下产品线调整铺路。3月16日,郎酒将三大事业部整合为新的郎牌特曲事业部,明确了以青花郎、红花郎、郎牌特曲以及小郎酒四大品牌走向全国的战略布局。  一直打造高端白酒的水井坊经过调整后,也重新推出一款高端产品“水井坊•典藏大师版”,而这款产品也是水井坊打造的又一大单品。同样,酒鬼酒也在成都推出了“柔”系列新品,对于新品的定位,被称之为继续抢占次高端价格带的第二支全新单品。  弱复苏或将持续  不管是白酒价格调整声音不断还是各大酒企纷纷推出新品,这些都被视为市场彻底走出自2012年八项规定出台、限制三公消费以来持续几年低谷的信号。虽然如此,仍有不少业内人士对于白酒市场是否将彻底走出低谷甚至于迎来强“崛起”持怀疑态度。据行业自媒体所报道,五粮液一位高管在内部经销商会议中表示,“当前市场有所好转,但还未真正地全面复苏。”汾酒集团市场部部长杨波也表示,如果行业内只有几个企业收入利润同比增,并不是真正的复苏。  而国家统计局数据显示,去年1-12月,全规模以上白酒企业完成酿酒总产量1358.36万千升,同比增长3.23%。而纵观白酒发展历史,如今白酒产量的增速已经远远不及以往,2011年我国白酒产量增长高达30%以上,2012年也有近20%,就算与2015年的5.07%增长速度相比也有差距。  盛初集团董事长王朝成在接受媒体采访时表示,量价背离将是白酒行业2017年的一个关键词,量会继续向下,价格却继续向上,白酒产量很快会进入负增长期。在此背景下,外界之所以会判断白酒行业复苏,很重要的原因是疯涨的贵州茅台,其实际上掩盖了白酒行业的真实情况。尤其是对中小酒企而言,由于缺乏品牌知名度不敢提价,但却面临着原料成本、人工成本的包材成本的上涨,在双重压力下,市场形势将更加严峻。白酒行业销售收入大增很大程度上只是被价格上涨拉动的,行业当前只能说仍处于弱复苏阶段。汾酒副处级干部集体解聘,汾酒国改第一刀从用人开始!今年目标增收30%! 【中国白酒网】6月8日上午,汾酒销售公司召开党员干部大会,常建伟执行董事宣布集体解聘汾酒销售公司经理层、部门负责人等副处级以领导干部的职务,采用组阁聘任的用人机制,正式开启了汾酒市场化用人机制的改革序幕。 山西国资改革,汾酒或许成为最大的红利收益 汾酒的早有迹象: 早在2月23日,李秋喜董事长与山西省国资委签订了《经营目标责任书》,吹响了汾酒集团改革的号角,也正式拉开了山西国资企业改革的序幕。作为山西国资国企改革的试点,国资委向汾酒集团下放了经营方针和投资计划、财务预算、人事权、投资计划、薪酬管理等8项实权。这一系列的改革举措,都有利于强化汾酒的经营自主权,激发内部的改革创新力,提升汾酒品牌的市场竞争力。 而很明显,汾酒国改的第一刀砍向了用人机制!本次调整的力度不可谓不大,众所周知,汾酒销售公司作为汾酒集团改革的先行者,更是汾酒酒业核心的职能部门,本次调整旨在以“汾酒营销机制再创新”为主题,构建分工明确、权责统一的组织体系,建立能上能下、优化组合的市场用人机制和干部激励机制,选拔业务精英担任核心业务部们的负责人,探索职业经理人制的公司经理层选拔机制。 让人才回归市场化,让全天下的人才为汾酒所用,这是本次改革的出发点与最终落脚点。 用人改革,加速汾老大的王者归来 作为清香型白酒的鼻祖,山西汾酒2017年第一季度实现营业收入21.81亿元,同比增长48%;归属于母公司股东的净利润4.68亿元,同比增长59%。其中,中高端酒快速增长是山西汾酒一季度业绩大幅增长的主要原因,数据显示公司中高价酒收入14.41亿元,王牌产品青花和老白汾销售快速增长,2016年收入占比为63.75%,一季度提升为66.41%。受益于中高端产品占比的提升,公司一季度毛利率也提升至71.48%。 据了解,Q1数据的强劲与汾酒销售公司以常建伟执行董事、李俊总经理为核心的新一届销售公司领导层调整到位后的市场活力密不可分。新的销售团队以市场为导向,将通过“以产品升级为核心的价格重构路径”、“以潜力市场为核心的走出去路径”、“以模式创新为核心的机制改革路径”,加快汾酒的全国化发展步伐;同时,汾酒还将逐步构建“晋升激励体系”、“产供销一体化体系”、“财务结算体系”、“资源配置体系”、“费用管控体系”、“监督管理体系”六大保障体系,为汾酒的快速发展提高强有力的机制、体制支撑。 业内人士看来,汾酒销售公司针对后勤职能部门的干部任用机制调整,是汾酒打造“晋升激励保障体系”组合拳的重要组成部分。此外,在未来的规划中,汾酒销售公司还将着力构建针对外勤业务人员的市场化招聘、晋升激励机制,激发团队的活力,为汾酒的营销机制再创新注入强大的组织驱动力! 资料: 1、汾酒集团2017年度及2017-2019年经营业绩责任书内容:按照权责利统一、对标先进、正向激励的原则,制订了汾酒集团2017、2018、2019年收入(酒类)增长目标为30%、30%和20%;三年利润(酒类)增长目标为25%、25%、25%。与此同时,省国资委向汾酒集团董事会下放八项权利。 2、奖惩:100分制考核,完不成目标,解聘董事长!为了加强考核操作和严肃性,奖惩实行100分制。机制明确具体,看得见、摸得着,完成、超额完成、未完成、与工资总额挂钩。考核重点是管好董事长一个人。对董事长真放权、真奖励,没有完成任务将解聘。 如果完成考核目标,董事长按照规定取得报酬;对超额完成目标25%以上的,省国资委给予汾酒集团董事长特别奖励。完不成年度经营业绩目标,解聘董事长。同时利润总额目标考核情况与企业工资总额预算挂钩。省国资委根据汾酒集团完成利润目标情况,增加或减少企业工资总额。超过目标30%以内的,按超过目标利润额的10%进行奖励;超过目标30~50%的,按15%进行奖励;超过目标50%及以上,按20%进行奖励。企业可在上述奖励额度内,自主决定增加工资总额额度,并对员工进行奖励。未完成目标利润的,相应扣减工资总额。世界上最酷的工作:研发各式机器人及用例,机器人 马达 蛇形 编程 计算机 (原标题: Cool Jobs: Wide world of robots) 网易科技讯5月3日消息,据Science News for Students报道,每当提及机器人的时候,你可能会想到《机器人总动员》(Wall-E)中的机器,它的设计是为了完成许多无聊的任务,比如压缩垃圾。但如今的工程师们正在制造能做更多有趣工作的机器人,比如蛇形机器人将来可以在地震后寻找受害者,或者帮助医生进行手术。水下机器人也许能够带领鱼类远离环境灾难,人形机器人可以帮助患有疾病或身体残疾的人。为这些机器人编程并制造它们是非常吸引人的工作。许多研究人员对实验室中的机器进行修补,并编写计算机软件来控制它们。美国卡内基梅隆大学的豪维·乔塞特(Howie Choset)说:“它们是市面上最好的玩具。”乔塞特是个机器人专家,主要从事机器人设计、编程以及制造工作。神奇的蛇形机器人当乔塞特还是个孩子的时候,他对任何能移动的东西都感兴趣——汽车、火车、动物。他把马达放在小玩具汽车上,以让它们移动。后来,在高中时,他制造了类似于小型汽车的移动机器人。为了继续从事机器人研究工作,乔塞特在大学里学习计算机科学。但当他在帕萨迪纳的加州理工学院读研究生时,乔塞特发现同事们正在研究比遥控汽车更酷的东西——机器蛇。有些机器人只能向前、向后或左右移动。但是蛇形机器人可以扭曲着前往不同的方向,并且可以在许多不同的地形上前行。乔塞特总结道:“机器蛇比汽车有趣得多。”图1:乔塞特及其团队研发的机器蛇,它可向不同的方向扭曲前行。这些蛇形机器人可以滚动向前,慢慢地爬上某人的腿,甚至还会游泳开始在卡内基梅隆大学工作后,乔塞特和同事们开始开发他们自己的蛇形机器人。典型的蛇形机器人由金属容器互相连接起来的,每个部分都由马达和电子部件在里面。乔塞特的团队给蛇形机器人编程,让它像真正的蛇那样移动,比如滑行和缓慢前进。这种机器人也会以不属于蛇的方式移动,比如滚动。乔塞特的蛇形机器人可以爬过草地,在池塘里游泳,甚至爬上旗杆。这些机器人还有另外一个特点:它们可以在狭小的空间中机动。乔塞特说:“蛇可以进入我们无法到达的地方,因此这种机器人也可以被用于挽救生命。”举例来说,在地震发生之后,蛇形机器人也许能够帮助人们发现被困在倒塌建筑物中的人。对于救援人员来说,搜查那些建筑物是非常危险和困难的。但是,在配备了摄像头的蛇形机器人的帮助下,救援人员可以在废墟的安全距离外搜寻幸存者。在搜救人员的帮助下,乔塞特在德克萨斯州名为“灾难之城”的救援人员培训基地测试了他的机器人。但是乔塞特想知道,他的蛇形机器人是否在医学上也有用。对于有些心脏手术来说,医生必须打开病人的胸部,切开胸骨。而这些手术的恢复是非常痛苦的。如果医生可以通过在身体上开个小洞并发送细长的机器蛇来完成手术,结果会如何?乔塞特团队目前正与哈佛医学院的心脏外科医生马可·泽纳迪(Marco Zenati)合作研究这个想法。泽纳迪在胸部的塑料模型上练习使用机器人,然后在猪身上测试机器人。他给猪注入麻醉剂,这样它们就不会有任何感觉。然后,他在猪的胸腔下面挖了一个小洞,插入了30厘米长的蛇型机器人的“头”。利用操纵杆,泽纳迪让机器人移动到猪的心脏后部。然后他通过机器人的身体将手术工具穿过,并用这个工具在动物的心脏上进行手术。波士顿一家名叫Medrobotics的公司现在正在为接受外科手术的患者调整该技术。蛇形机器人甚至可以用来搜索古代文物。乔塞特正在探索将机器人送入埃及考古遗址的可能性,这些遗址以往太小或太过危险,人们无法进入。装有摄像头的蛇形机器人可以向科学家展示里面的东西,甚至可能找到人工制品。乔塞特表示:“即使在与团队合作了15年之后,在观察我们的蛇形机器人运动时,我仍然不会感到厌倦。”追随领导者纽约大学理工学院的机械工程师莫里吉奥·波菲力(Maurizio Porfiri)也在制造类似动物的机器人。但他有不同的目标,即帮助真正的动物。波菲力的团队制造出看起来像鱼的机器人。这些研究人员希望他们的机器有足够的说服力,让真正的鱼能够接受机器鱼作为他们群体的一部分。这样,机器人就可以把鱼从危险的地方引开,比如漏油区域。图2:波菲力及其团队设计并制造了模仿鱼的机器人波菲力始终对动物很感兴趣。在他的成长过程中,他最喜欢的活动之一就是去动物园。但波菲力也喜欢在日本漫画中看到的机器人。所以当他开始创建自己的实验室时,决定将这两个兴趣结合起来。科学家们已经知道,鱼类喜欢成群结队地游泳。鱼群的领导者会创造出尾迹,也就是在它们深厚留下混乱的水域。由于在另一条鱼的尾流中游泳所消耗的能量比单独游泳要少得多,因此许多鱼类会跟随领导者,并因此形成鱼群。为了弄清楚鱼是否会接受机器人的领导,波菲力的团队首先要建造鱼形机器人。它灵活的尾巴可以来回摆动,推动机器人向前。波菲力解释说,为了让真正的动物与这个装置互动,鱼需要看到些看起来像它们的东西,比如像它们一样游泳。研究人员把鱼形机器人放在实验室的水渠里,让机器鱼的尾巴以不同的速度拍打水流。然后他们加入了真正的鱼,比如金光鱼,并测量了金光鱼待在鱼形机器人附近的时间。他们还观察,这条鱼是在机器鱼前面还是后面游动。如果机器鱼的尾巴没有摆动,金光鱼就没怎么注意它。但是当机器鱼的尾巴以一定的速度移动时,鱼就开始跟在它后面游动。波菲力认为鱼会跟随机器人游动,因为那会让它们更节省能量。?不过,并不是所有的鱼都跟随机器鱼前进,波菲力的团队现在正试图找出原因。工程师们可能需要使用几个不同的机器人,每个机器人吸引或排斥不同的鱼,以吸引尽可能多的追随者。波菲力的团队还在研制一种机器人潜水艇,用来帮助圈养的动物。带有螺旋桨的潜艇会伤害动物。因此,研究人员正在研制一种“安全”的潜艇,它的所有运动部件都在里面。水族馆的训练人员可以使用机器人潜水艇与海豹或海象等动物玩耍。例如,驯兽师可以把食物附在潜艇上,让动物“捕食”,就像它们在野外捕食猎物一样。有性格的机器人当玛雅·玛塔里克(Maja Matari?)上高中时,她曾编写一个计算机程序,可与某人“交谈”。用户可以在计算机中输入消息,程序随后会显示回复。现在,位于洛杉矶南加州大学的一名机器人专家正在领导名为“社会辅助机器人”的项目。这些设备可以说话、做手势,四处走动。图3:玛塔里克的团队正在设计一种机器人,可以帮助有沟通障碍的人练习社交技能玛塔里克希望她的机器人帮助身患疾病或有身体残疾的人。例如,患有阿尔茨海默病的人会出现记忆和大脑功能问题,可能需要心理练习的帮助。中风后试图恢复手臂功能的人,可能需要鼓励来继续做有益的练习。可是,由于没有足够的人来提供所需的各种帮助,这就需要“技术介入”。在一项研究中,玛塔里克团队测试了机器人帮助中风患者的恢复情况。中风通常是由于大脑中的血管破裂或血液凝结导致血液无法流向大脑所致,少量细胞在中风时死亡。所以后来的部分身体(像手臂),可能变得脆弱或麻木。病人必须不断地锻炼才能恢复功能。然而,这些练习可能是困难和不愉快的。玛塔里克和她的同事为膝盖高的机器人编程,督促病人进行锻炼,然后监测病人的运动。如果这个人主动地使用他或她的手臂,机器人就会给出鼓励言辞。研究小组在6名中风患者身上测试了这个机器人。当机器人在场时,病人往往会比没有提示的情况下更久地进行锻炼,并遵循指令。接下来,研究人员测试了机器人的性格是否影响了人们对它的反应。机器人可以直接靠近患者,大声说话,并做出有力的陈述,比如“你能做到!”其他时候,研究人员会让机器人以更害羞的方式行动。在这段时间里,机器人与患者保持着一定距离,温柔地提出一些建议,比如“我知道这很难,但记住这是为了你好。”?在这项研究中,健康的成年人用他们较弱的手进行锻炼。这些任务与那些努力从中风中恢复过来的病人相似,比如移动铅笔或翻阅报纸。研究小组发现,当机器人的性格与自己相似时,人们就会更久地练习他们的任务。玛塔里克还在研究帮助患有自闭症儿童的机器人。患有这些疾病的儿童在与人交流和互动方面存在困难,玛塔里克希望机器人能帮助这些孩子练习社交技巧。机器人比人更有优势的地方在于,它从不感到疲倦、沮丧或愤怒。玛塔里克团队设计并编程了1米高的人形机器人Bandit,它可以制造噪音、四处移动以及吹泡泡。在一项研究中,研究人员观察了8个患有自闭症谱系障碍的儿童如何应对Bandit。有些孩子似乎喜欢这个装置,他们和机器人交谈,与它玩耍,并试图让机器跟着他们。其他孩子似乎对其感到不太舒服,也许是因为Bandit马达发出的声音。这些孩子远离机器人,靠近他们的父母或靠着墙待着。玛塔里克团队正在致力于改善Bandit,以便机器人可以展示孩子好的反应或负面反应。例如,如果孩子躲在墙边,Bandit可能会退后,发出令人鼓舞的声音,或者干脆关掉马达。玛塔里克、乔塞特以及波菲力只是今天许多致力于机器人研发的工程师之一。玛塔里克表示:”无论你是想创造出探索海洋的机器人,还是到外太空旅行、帮助老人或执行医疗程序的机器人,我们在这个领域所能做的事情几乎没有任何限制。” (小小)【中国白酒网】宜宾五粮液股份有限公司(以下简称“五粮液”)5月15日晚发布公告称,五粮液收到中国证券监督管理委员会(以下简称“证监会”)《关于核准宜宾五粮液股份有限公司非公开发行股票的批复》。  五粮液同时发布公告表示,因公司于5月12日实施完成了2016年度利润分配方案,五粮液本次非公开发行价格从22.54元/股调整为21.64元/股,发行数量调整为不超过约8567万股,共计约18.54亿元。  其中,由国泰君安员工持股1号-宜宾五粮液第 1期员工持股计划定向资产管理计划认购5.13亿元;国泰君安君享五粮液1号集合资产管理计划认购4.2亿元;泰康资产管理有限责任公司认购5.2亿元;华安基金管理有限公司认购2亿元;嘉兴凯联艾瑞投资合伙企业(有限合伙)认购1.99亿元。五粮液此次募集资金将用于信息化建设、营销中心和服务型电子商务平台的建设。其中,信息化建设项目投资总额为7.15亿元;营销中心建设项目投资总额为9.88亿元,拟投入募集资金为5.08亿元;服务型电子商务平台投资总额为6.55亿元,拟投入募集资金为6.31亿元。

【中国白酒网】李曙光在筹谋五粮液大的变局。 5月13日晚间,中央电视台《对话》栏目品牌日特别节目播出,茅台、五粮液、青岛啤酒作为酒行业代表出现在节目中。而很多人期待中的五粮液集团党委书记、董事长李曙光并未现身。 有业内人士统计,自3月上任算起,已经有三次与五粮液有关的公众或行业活动,李曙光均未出席。 从近两个月来的新闻事件中,我们看到李曙光来到五粮液之后,正对企业进行一次彻底而又深入的变革。或许因为这场变革,李曙光需要更多的时间和精力来运筹和谋划,因此现身公众视野尚待时日。 李曙光在忙什么 从3月份,自四川省经信委副主任到任宜宾五粮液集团公司党委书记、董事长以来,业界便认为五粮液是进入了“李曙光时代”。 不过,自其任职五粮液以来,几场重大的企业外宣活动均没有看到李曙光的身影。4月6日,由中国酒业协会组织的“第六届中国白酒领袖峰会”在安徽黄山市召开。与其他企业均是董事长出席会议不同的是,五粮液出席的领导人是宜宾五粮液集团公司总经理、股份公司董事长刘中国。 在4月21日的五粮液股东大会上,甚至很多投资机构和股东来到宜宾参加年度股东会,为的就是能够亲眼见到李曙光。遗憾的是,李曙光并没有出席股东大会现场,刘中国解释称,因为一项重要的公务,李曙光不得不去成都,因此临时缺席。 5月10日,首个“中国品牌日”,代表企业参加央视财经频道《对话》栏目录制的则是五粮液股份公司总经理陈林…… 多个场合均见不到李曙光的身影,那么,他这段时间究竟在忙些什么? 3月以来,李曙光密集做了一些事情:致信经销商、拜访金融机构、走访基层单位、与酿酒技师座谈。调研车间 4月初,李曙光分别拜访了公司战略合作伙伴中国银行和中国农业银行的四川省分支机构。 李曙光走访金融机构 几天后又邀请谭绍荣、程通汇等8名退休酿酒老技师召开座谈会,听取他们对公司发展的建议。这期间,他又开始密集走访调研一线车间…… 李曙光赴兴文县调研脱贫 4月11日,五粮液集团紧急召开各单位党政负责人参加大讨论动员会,认真学习五粮液党委17号文件—《关于开展“对标先进、二次创业、再铸辉煌、我们怎么干?”讨论活动的通知》(以下简称《通知》),重点部署一场为期两个月,以专题讨论会、专题征文为形式的大讨论活动,掀起了五粮液有史以来罕见的改革举措。 李曙光上任仅仅20多天,就以改革家的气魄发动5万多名员工中开展“大讨论”,宗旨是希望以大讨论方式,让五粮液全体员工准确认识和把握“前有标兵、后有追兵”的现实,找准自身定位,从而主动对照先进杠杆,查找自身的差距和不足,最终要找到“怎么干”的思路和方法。 李曙光最近一次现身是出席5月12日的“五粮液•电子科大教育发展基金”捐赠签约仪式,未来五年,五粮液将向该基金捐资1000万元。 现在看来,近两个月的时间内,李曙光高强度的工作涉及到企业战略、生产规划、金融、扶贫以及社会公益的方方面面。 可以说,企业内,李曙光已经全面在推进各项工作。而在对外的公众亮相,也许尚待时日。 “空降兵”的难处 2004年,曾经“空降”国企中粮集团的宁高宁写过一篇题为《空降兵》的文章,真实地反映了他当时的内心感受:“企业的空降兵无论是哪个层面上都是一件很尴尬的事情,就像是一场正在进行的激烈的足球赛中突然换上一名队员(可能还是队长),他要在比赛中融入队伍很容易造成慌乱;空降兵又好像是一位陌生人闯进了一场热热闹闹的家庭聚会,他不知道大家正在谈什么,也不清楚这个家庭里的很多故事,这时候他开口讲话很容易唐突。” 是的,“空降兵”其实就是“外来人”,如何能让企业本来的人认可你是“自己人”? 后来的宁高宁也选择了“攻心为上”,他提出一个新说法“体面生活”:在中粮可能发不了财,但你可以有体面的生活,并与企业一起成长——这成为中粮现在的企业文化。 现在看,李曙光治下的五粮液和彼时的中粮也是殊途同归,首先要解决的就是全体员工的“思想包袱”。 也许,从经信委调人空降五粮液,四川有学习贵州的意思,但从根本看,李曙光到五粮液要做的就是从上到下树立正确的指导思想,从内到外重新建立管理体系。这也是为何李曙光到任不到一个月就开始了一场轰轰烈烈的“整风运动”——要的就是大家从思想上根除既有的认知,认清形势、辨明方向才能真抓实干。 由此可见,无论从上级要求还是行业竞争,五粮液都面临“二次创业、再铸辉煌”的挑战。一场“延安整风”式的思想解放和统一,可能成为五粮液“二次创业”的最好思想保障。 毫无疑问,李曙光在筹谋一个大的变局,无论是对李曙光还是对五粮液,这个变局都是“二次创业”。 作为四川省经信委原副主任,李曙光的空降显然带有高层进一步做大五粮液,成为四川白酒产业领头羊甚至为四川省国有资产做大做强探路的企图,其视野、格局、目标和手段应该不是修修补补,而是破旧立新、大开大合。 大变局或许会从混改切入 在4月份的五粮液董事会报告中,刘中国重点提及了五粮液的混改,这也是五粮液2017年重要事项——员工持股计划。而且,员工持股计划被列为董事会报告中的第一项报告内容。 据了解,五粮液公司定增引进员工和经销商持股于2016年已经顺利过会。5月15日晚间,定增事项获得中国证监会的批复。按照文件要求,定增计划将在未来6个月内推进实施。本次非公开发行股票数量不超过 8567 万股,募集资金总额不超过 18.54 亿元,发行价格 21.64 元/股,锁定期 3 年。 如果顺利实施,五粮液则是第二家(第一家是衡水老白干)白酒混改企业,这对当下的五粮液来说,可以充分释放企业的经营活力,可谓是发展意义重大。而李曙光的到任,显然也凸显了四川省政府对五粮液混改的重视。 上任伊始,就着手推进如此重量级的国企混改模式,对李曙光来说,担子不可谓不重。而通过这次混改,也足以看出四川省政府对五粮液的“放手”和“放权”,做强做大五粮液的决心明显。 李曙光给人的印象就是低调务实而又严谨实干,在任职政府部门期间,几乎就很少在新闻活动中亮相。 而从另外一个层面看,尽管五粮液在四川依旧是大哥级企业,但相比于茅台来说,还是有些落后,“省里对五粮液的发展还是有些不满意的,从政策支持层面看,四川比贵州并不少,归根结底还是企业内部管理的问题。”有熟悉五粮液的人士透露。 此前,招商证券曾研究认为,五粮液在前面十年发展相对停滞,导致业绩市值被茅台越甩越远,公司混改以来经营策略回归正轨,集团新董事长到任,对公司进行全面调研,务实敬业,公司凝聚力将大幅提升,开启一个风正人和、戮力改革、奋发进取的时代。经营方面,五粮液酒聚焦结构提升,系列酒品牌战略非常清晰,高端带来的溢出效应明显,特头曲公司预计增长30%以上,整体全年两位数增长,百亿指日可待;采购成本、管理费用等仍有下降空间,销售费用投入更市场化精细化,带来利润更大弹性。 五粮液的混改是一次由内而外的“新生”过程,而混改的顺利推进需要企业勠力同心、思想一致。所以,李曙光要做得就是从内部推进从而掌控全局,这也可以解释其为何近段时间以来一直在内部忙忙碌碌。 今天,外界已经看到五粮液的诸多变化,而随着李曙光的公众或行业亮相,更多的变化将会浮出水面。小米敲门港交所 “尝鲜”同股不同权,港交所 小米 ipo 同股 新股 雷军 (原标题:小米敲门港交所 “尝鲜”同股不同权) 刘佳[出于IPO成本、文化相近、市场熟悉度、投资者沟通便利等方面的优势,内地不少独角兽公司倾向于在香港IPO,中国独角兽的崛起与资金渴求可以为香港市场注入很可观的增量与活跃度]错过了四年前的阿里巴巴,港交所不愿再错过今年全球最大的科技类创业公司IPO——小米。4月30日,港交所新制定的《新兴及创新产业公司上市制度咨询总结》生效,被视为港交所25年来的最大变革。5月2日即有消息称,小米有望最快在当天提交上市申请,6月底至7月初挂牌,然后考虑以CDR(中国预托证券)在内地上市。这将是香港有史以来最大规模的IPO,同时也有望成为今年全球最大型的科技新股。据接近小米IPO中介方人士对第一财经记者独家透露,眼下保荐人、投行、潜在投资人普遍接受当前估值至少在700亿美元,IPO之后短期内小米市值超过1000亿美元把握很大。小米靠什么高估值?近几年,小米的每轮融资几乎都是“三级跳”。2010年底,小米公司完成金额4100万美元的A轮融资,估值2.5亿美元;2011年12月,小米公司获得9000万美元融资,估值10亿美元;2012年6月底,小米公司融资2.16亿美元,估值40亿美元;2013年融资完成后小米整体估值达100亿美元。最新一次公开融资信息是2014年,总融资额11亿美元,估值450亿美元。现在小米到底价值几何?坊间传闻可信度较高的说法从600亿美元到1000亿美元不等。接近小米IPO中介方的人士向第一财经记者透露,眼下保荐人、投行、潜在投资人普遍接受当前估值至少在700亿美元,IPO之后会短期内市值超过1000亿美元把握很大。“雷军和他的团队经验非常丰富,定价时有所保留,这让大家都有钱赚,也为后面市值管理留下了很大空间。”他称。如何给小米估值?先要看清它的商业模式。在今年4月底,雷军公布了一个重要信息:每年整体硬件业务的综合税后净利率不超过5%。此消息让业内颇为震惊,公开信息显示,2017年苹果整体业务净利率为21.1%,华为整体业务净利率为7.9%。即便是公认净利率较低的家电行业,海尔为6.6%,美的为7.7%,也高于5%。为什么小米在IPO前公布这一信息?第一手机界研究院院长孙燕飚对第一财经记者分析称,这其实是小米对外界表明了未来发展方向,不是一家硬件公司,不单纯靠硬件获取主要利润,而是一家互联网公司,这也有利于资本市场看清小米的商业模式。雷军曾对外解释,小米本质上是一家以手机、智能硬件和IOT(物联网)平台为核心的互联网公司,也就是“铁人三项”商业模式:硬件+互联网服务+新零售。事实上,从小米创立开始,雷军就一直强调小米硬件是贴近成本售卖,几乎不赚钱。但只讲硬件不一定是好“故事”,无论全球智能手机出货量还是中国智能手机行业都在继续负增长,今年一季度国内手机出货量仅为8737万部,同比下降26.1%,其中,国产品牌手机出货量更是同比下降27.8%。不过好消息是5G商用的临近,以及海外市场的更大机会。从硬件方面看,经历了2016年的补课和2017年的逆转,去年小米手机出货量达到9240万部,从第三季度开始重回世界前四,到了今年第一季度,只有华为和小米实现了同比增长。在印度市场,小米手机第三季度以来居于市场份额第一。但若把小米看作是一家需要有海量用户基础的互联网公司,硬件只是一个入口,主动控制硬件利润带来的性价比将有助于小米迅速积累、扩大用户基数,带来高活跃度、高转化和持续高留存率的互联网用户群体。第一财经记者曾获得的一份小米Pre-IPO融资推介材料显示,小米日均活跃用户达1.32亿,日均用户使用时间为312分钟(5.2小时)。小米2016年盈利近10亿元,收入组成中,79%来自于硬件,21%来自于互联网服务业务。硬件业务的净利润率仅为2.8%,而互联网服务业务的净利润率超过40%,主要来自游戏、广告、应用分发等。“此外还有小米之家的想象空间,特别是在如今新零售的关口,包括小米和它的竞争对手都在布局。”孙燕飚称,这也是外界对小米估值浮动空间如此之大的原因之一,“撑起其估值的方式,一是按互联网公司方式(有游戏、广告、会员等)估值,二是按从手机、电视、盒子到智能硬件的全产业链的方式估值,三是作为线上线下新零售企业的估值,可以说,小米的模式在国内没有多少可参照物。”赴港上市渠道变宽“小米如果最终没有来港上市,会感到惊讶。”同股不同权落地后,港交所总裁李小加这样公开表示。今年4月30日开始,港交所新规则容许拥有不同投票权架构的公司上市、容许未能通过主板财务资格测试的生物科技公司上市,以及为寻求在香港作第二上市的大中华及国际公司设立新的便利第二上市渠道。这意味着,由小米董事长雷军等持有的特殊股权,将会采用同股不同权股份的投票权上限,即每股特殊股份相当于10股普通股的投票权。换句话说,雷军在上市后只须最少持有9.1%特殊股权,就可拥有小米的控股权。不只是小米,蚂蚁金服未来有可能选择A+H(上海、香港)两地同时上市。马云也表达过希望蚂蚁金服未来在A股上市,以其现有体量看,两地上市至少在理论上存在可能性。而李小加也称对小米、沙特阿美、蚂蚁金服来港上市有信心。港交所北京代表处代表张晓夏此前介绍,香港IPO不需要排队,处于即报即审的流程,上市全部流程大概控制在6~9个月。“在香港上市的企业没有优先制度,按照递交材料时间先后审核,谁的上市问题先解决谁就可以先上市。”从2017年香港新股的行业结构来看,2017年科技、传媒和电信行业在香港新股中的占比为18%,低于2016年的19%。金融服务业、消费行业的占比也有下降,而占比增加的主要来自房地产、制造业等传统行业,房地产新股在2017年香港新股大盘中占比28%,排名第一。来自德勤的数据显示,2017年全年香港将增161只新股,总融资额1282亿港元。新股数量较去年的120只增加34%,但融资额较去年的1953亿港元下滑34%。数量增加,总额下降,最主要原因是缺少超大型新股IPO。值得一提的是,在去年被香港市场称为“新经济三宝”的众安在线、阅文及易鑫上市时都曾引发不小的关注。这其中,众安在线上市时供散户认购的公开发售部分实现超额认购392倍,阅文集团上市首日开盘不到半小时内股价已然翻番,市值逼近千亿港元。但随着港交所新规的落地,香港市场对境外科技类公司的吸引力正在变强。出于IPO成本、文化相近、市场熟悉度、投资者沟通便利等方面的优势,内地不少独角兽公司倾向于在香港IPO,中国独角兽的崛起与资金渴求可以为香港市场注入很可观的增量与活跃度。今年1月,小米投资人之一、纪源资本(GGV)管理合伙人童士豪在接受第一财经记者采访时表示,美国投资者能够理解中国互联网公司的数量是有限的,他们很难全部押注中国或全部押注中国互联网公司,以分散风险。“相比美国市场,未来会看到大量中国公司选择在亚洲上市,中国内地和香港的IPO都会增加。”创新工场创始人李开复也表示,这对投资者、创业者和投资机构都是好消息,如果CDR再落定,就是好事成双。TMT、生物科技公司上市通路更畅、选择更多了,创业者可以更安心地专注于创新,选择更能理解公司价值的资本市场。4月26-28日,以AI生万物为主题的GMIC2018全球移动互联网大会在北京国家会议中心召开,李开复、Michael Jordan等中外众多行业精英聚集一堂,在人工智能、自动驾驶、智能硬件、金融科技、智慧城市等领域展开激 4月26-28日,以“AI生万物”为主题的GMIC2018全球移动互联网大会在北京国家会议中心召开,李开复、Michael Jordan等中外众多行业精英聚集一堂,在人工智能、自动驾驶、智能硬件、金融科技、智慧城市等领域展开激烈的思想碰撞。斑马数智作为中国领先的数据智能与创新应用服务平台亮相本次大会,在2.2万平米的展览区,与平安科技、荣耀手机、科大讯飞等行业巨擘和众多新锐企业,一起展示AI与数据黑科技。代表着顶尖、创新、前沿的GIMC,自2009年以来已举办至第十年,现已成为全球最具影响力的行业大会之一、以及面向全球前沿创新者的国际交流平台。在活动论坛中,创新工场董事长兼首席执行官李开复表示,随着算法的突破和数据的积累,人工智能给行业带来了全新的价值。人工智能的应用将经历四波浪潮,数据采集的互联网AI浪潮、数据价值变现和商业化浪潮、视觉听觉和传感器数据应用的AI浪潮、自主化和自动化的AI浪潮。其中,第二波AI商业化的浪潮正在发生,第三波视觉和听觉AI浪潮已经开始来临。Facebook人工智能团队的首席科学家Yann LeCun,一直坚持“让机器来学常识”,他强调我们需要通过深度学习来训练机器,让机器变得更加智能。众所周知,大数据是人工智能的基石,如果说“AI生万物”,那么“数据生AI”。本次展会上,作为大数据服务领军企业斑马数智,以驾驶和位置数据的创新应用站在人工智能应用的潮头浪尖,向参会观众展示旗下多款大数据创新应用产品,包括智能车联网应用场景、位置智能创新应用,以及技术创新层面的机器学习和深度学习算法模型。智能车联网,也许是与AI结合最紧密的领域之一。斑马数智构建了一个智能车联网大数据云平台,为客户提供驾驶行为和汽车感知数据的智能分析,极具创新性地应用于UBI保险领域,以及保养监测、维修预警、事故预防、性能改良等汽车智能服务。同时,依托积累的海量车联网用户数据,为各大行业提供精准高效的广告营销服务。目前,平台累计分析行驶里程达140亿公里,同保险公司、整车厂、车联网企业建立了广泛的合作关系,共同致力于以AI推动未来汽车车联网的发展。位置智能是斑马数智对于线下出行大数据的创新应用。其实现方式是以SDK的方式接入APP进行数据采集,借助算法清洗后对数据进行建模分析,产出各类人群标签,结合实时位置场景,实现用户深度运营,驱动业务新增长。现实中,由于数据不全、数据分散等因素,企业将已有数据做充分的分析应用并不容易。在数据AI商业化浪潮之下,为了帮助客户更好地实现数据价值,更灵活地解决实际问题,斑马数智推出了大数据的定制化产品——数据大脑,作为企业数据智能中枢,为制造、交通、物流、小镇、集团等各行业提供云计算,数据采集、数据分析,以及数据应用开发与服务。例如,与整车厂的合作中,应用于汽车销售、维修保养、金融征信;与农业集团合作,构建农业大脑计算平台,应用于数据分析展示、数据管理与运营调度。本次展会中,斑马数智的数据智能创新应用成果得到了极大关注,参会嘉宾纷纷在斑马数智的展台前驻足并进行咨询交流。大数据与AI技术是未来商业发展的创新动力,作为大数据领域领军企业的斑马数智,亦将在机器学习、算法模型等技术创新领域持续投入,深入并探索更多数据创新应用场景,帮助客户发掘数据的价值,以AI的方式解决商业难题。关于斑马数智:斑马数智是国内领先的数据智能与创新应用服务商,由多名前阿里巴巴资深技术专家于2015年创立,专注在智能车联网、位置数据智能应用等领域,致力于帮助客户发掘数据价值,实现数据驱动。同时,作为一家综合数据智能服务商,为企业提供云计算、数据建模与训练、深度学习、Saas深度开发和Daas服务。目前,斑马数智已积累包括中国人寿、阳光保险、奇瑞汽车、e代驾、小镜科技、艾米通信、麦谷科技、车智汇、河狸家、云栖小镇、海升集团等众多家企业客户的服务经验,覆盖保险、汽车、车联网、O2O、小镇、农业多个行业领域。【中国白酒网】随着金徽酒年报的披露,上市的19家白酒企业2016年的经营业绩已经全部出炉,增长成为其中的主旋律。  19家上市酒企中,除了金种子酒、伊力特、青青稞酒和*ST皇台的净利润呈现下滑之外,其余15家企业全部实现了正增长,其中沱牌舍得增速超过10倍。  不过,白酒企业业绩增长并非完全依靠内生性,更多是以扩大经销商规模为依托,从而实现渠道快速扩张带来了业绩的高增长。如果渠道规模扩张后期导致产品滞留渠道,那么这种增长就要小心了。  增收不增利  随着金徽酒等4家酒企近两年的上市,上市白酒企业的规模迅速扩大至19家,伴随着行业的回暖,曾经的“喝酒”行情再现股市,以贵州茅台为首的一批酒企股价纷纷创下上市以来的新高。  上市酒企股价之所以能迭创新高,与其回暖的业绩不无关联。从2016年的年报来看,上市酒企的业绩正在逐渐接近曾经的历史高点。  根据统计,2016年,19家上市白酒企业归属母公司股东的净利润合计为364.55亿元,同比增长了10.66%,与上一年增速相比略有提高。与行业景气度最好的2012年相比,包括茅台在内的8家酒企净利润创下了新高,不过这8家企业中只有4家上市超过两年,其余4家净利润创新高的酒企全部来自金徽酒等4家近两年上市的公司。  统计金徽酒等4家酒企IPO时披露的数据,2012年,19家酒企的总收入合计为1232.32亿元,2016年已经达到1319.8亿元。从收入上看,酒企已经实现了回暖并创下新高。  不过与行业相比,上市酒企的表现并不突出。国家统计局的数据显示,2012年,规模以上白酒企业累计完成销售收入4466.26亿元。到了2016年,这个数字增长到6125.74亿元,增幅达到了37.16%。  而这五年时间,19家上市酒企收入不过增加了百亿元的收入,增幅只有7.1%,这些全国性和区域性的龙头酒企并没有跑赢行业增速。  收入虽然已经刷新了2012年的纪录,但净利润的表现并没有这样优秀。2016年,19家酒企归属净利润合计只有364.55亿元,与2012年的400.96亿元相比,虽是最接近的一年,但还有着不小的差距。  实际上,在剔除了金徽酒等4家酒企的影响后,原来15家上市酒企的业绩差距将进一步拉大。2012年,已经上市的15家酒企合计归属净利润为383.91亿元,2016年则为340.13亿元,两者之间的差距更加明显。  如果上述19家酒企在2017年仍能保持上一年的平均增速,那么这19家酒企的合计净利润有望在2017年刷新历史纪录。这要拜金徽酒等4家新上市的酒企业绩全部创新高所赐,否则酒企的冲刺只能寄望下一年了。  那么,为什么新上市的酒企能保持更高的增速呢?从口子窖年报和招股书中披露的经销商情况,投资者或许可见一二。  铺货式增长  口子窖2016年年报显示,公司当年实现收入28.30亿元,同比增长9.53%;实现归属母公司股东的净利润7.83亿元,同比增长29.41%。无论是收入还是净利润表现,都是公司的最好水平。  在年报中,口子窖公布了公司当年年末的经销商数量。2016年年末,口子窖在安徽省内新增4家经销商,经销商数量达到348个,省外减少58个,经销商数量为274个。  经销商数量的变化直接带来销售收入的变化。2016年,口子窖在安徽省内的销售收入为23.14亿元,比上一年的19.64亿元增长了17.84%;省外市场实现销售收入4.67亿元,比上一年5.76亿元的销售收入减少了18.97%。  从口子窖的招股书也可以清晰地看出这样的变化。2012-2014年,口子窖省外的经销商数量分别为357家、342家和324家,公司这三年省外的收入分别为9.65亿元、8.84亿元和6.25亿元。如今省外经销商下降到不足300家,省外的营业收入已经不足最初的一半水平。  迎驾贡酒比口子窖上市早了一个月,公司2016年营业收入为30.38亿元,归属净利润为6.83亿元,净利润虽然表现不错,收入却止步不前。  招股书显示,2012-2014年,迎驾贡酒的经销商数量分别为785家、882家和1004家,迎驾贡酒的收入在2013年达到最高的33.95亿元,之后经销商规模的扩大并没有带来收入的增长。  2016年年末,迎驾贡酒经销商数量仅剩下728家,这还是公司在年内新增了92家经销商的结果,即公司2015年年末经销商还不足700家,大规模的渠道扩张并没有带来收入的持续增长,这或许是迎驾贡酒大规模收缩战线的主要原因。  这种铺货式增长在酒企中并非个案。2016年,多数上市酒企都公布了公司经销商数量,其中包括口子窖在内的11家酒企直接披露了经销商数量及其分布,五粮液等7家没有披露这一数据,酒鬼酒虽未直接披露,但表示“湖南省签约核心店426家,直控终端动销”。  在披露经销商情况的11家酒企中,只有口子窖和水井坊的经销商数量呈现下降走势,不过两家公司的情况各有不同。如前所述,口子窖经销商减少的原因在于公司收缩战线,省内的渠道还是处于扩张中,降低的是省外市场渠道。  而水井坊渠道大规模变动在于公司改变了销售模式。公司渠道原本采用总代理制、扁平化分销、与帝亚吉欧合作等三种模式,如今水井坊将直营模式逐步改成省代模式。因此,从白酒主流模式来看,公布渠道数量下降的也不过口子窖一家而已。  渠道扩张是酒企的主流,渠道扩张的直接结果就是推动销售的增长,在渠道不断扩张的同时,收入同步增长是理所当然的,如果渠道增长的同时收入增速难以匹配,那么这样的无效扩张最终也将遇到口子窖那样的结果,即收缩非强势市场。  渠道的增加意味着酒企需要从强势市场向弱势区域扩张,对于茅台等一线龙头来说,这种全国化战略遇到的挫折或许要小,但对于坚守某个省份的地方酒企来说,全国化远非易事。  全国化受挫  在2016年公布的销售渠道扩张中,老白干酒的扩张规模仅次于沱牌舍得。根据公司年报,2016年,老白干酒在河北省内的经销商数量新增了114家,期末数量为795家;省外新增123家,期末经销商数量达到880家。  老白干酒省内外经销商合计1675家,在披露数据的上市酒企中,渠道数量仅次于贵州茅台,但显然老白干酒的销售收入不过是茅台的零头而已,茅台的经销商数量也不过2331家。  老白干酒的业绩释放无疑是当初市场最为期待的事情之一。在改制之前,市场一直质疑老白干酒的管理层人为压低了公司的业绩,激励不到位成为公司发展的掣肘。  2014年12月,老白干酒终于推出了包含员工持股、经销商和战略投资者参与的定增计划,公司拟以23.58元/股,定增3500万股募集8.25亿元,用于偿还银行贷款和补充流动资金,一年以后增发完成。  随着激励到位,市场和机构一致认为老白干酒将进入业绩释放期。事实也是如此,2015年和2016年公司的净利润增速都在两位数以上。在收入并没有明显增长的前提下,毛利率的提升和税率的下降是公司净利润增幅放大的原因。  2015年和2016年,老白干酒的收入增速分别为10.75%和4.39%,导致公司收入增长放缓的原因在于省外市场并没有实现预期增长。2016年,在省外渠道新增123家的情况下,公司收入反而减少。  年报显示,2016年,老白干酒省外市场实现收入6.89亿元,同比减少了23.71%,省内市场实现收入17.29亿元,同比增长了23.06%。公司或许可以用预收账款来解释这一情形,期末8.41亿元的预收款较上一年末的4.47亿元增长了近九成,问题是市场无法验证这些预收款是否全部来自省外。  这种下滑在2017年继续呈现。2017年一季度,老白干酒在省内的白酒收入为6.23亿元,同比增长41.59%;在省外的收入为6456万元,同比下降71.78%。而此时,公司在省内和省外的经销商队伍分别增加84和46家,达到879家和926家。  实际上,如果扣除茅台、五粮液和洋河股份三家一线龙头的预收款,其余16家上市酒企的预收款合计为79.97亿元,较上一年的69.13亿元增加了不过10亿元左右,渠道大规模的扩张并没有给地方酒企带来明显的增长。  而茅台等三家龙头企业的预收款增幅则高达1.4倍,行业已经呈现强者恒强的局面。  无论是新上市的口子窖和迎驾贡酒,抑或是股权激励到位的老白干酒,这些区域龙头在省外市场的扩张全都遇阻。在渠道扩张而动销难以为继之时,这种铺货式成长是否走到尽头了呢?茅台酱香酒暂停合同量签订!强化经销网络考核,经销商实行优胜劣汰! 【中国白酒网】5月15日,酒业家获悉了一份茅台酱香酒营销公司关于《规范茅台酱香系列酒经销商合同签订》的通知。 通知指出,鉴于茅台酱香酒各品牌签订合同量超过全年任务,即日起原则上不再增加合同量。如有特殊情况需要签合同的,必须满足:(一)各品牌事业部要加强合同的审核,优先考虑任务未签完,网络数量少的省区,报分管领导审批;(二)坚持按照“一个城市一个品牌一家经销商”原则,优先发展空白市场;(三)各省区严格按照“十个力”要求考察经销商,优先选择有终端网络、团队、配送能力,且愿积极配合公司做市场的优质经销商。 此外,从文件内容获悉,贵州茅台酱香酒公司2017年招商工作即将结束,公司要求各省区将主要精力用于指导经销商夯实市场基础,重点落实“抓成列、搞品鉴”工作。 茅台酱香酒营销公司还提出要求:强化经销网络考核,加强市场监督,对三次及以上违约行为的经销商终止合作,建立优胜劣汰机制。 而据记者最新了解到,截止5月11日,茅台酱香系列酒公司已签约经销商1076家,合同量近3万吨,已经超出了公司目前的生产能力。而在此前,茅台酱香酒公司已经指示,千商工程1200家经销商招商完成后,暂停签约。 “茅台酱香酒经销权稀缺资源,一店难求!从目前的情况来看,不要说做茅台系列酒经销商,做个分销商都不易了,一年时间这种变化是难以想象的,茅台系列酒已势不可挡。”某业内人士对记者说道。 正一堂杨光对记者表示,目前茅台酱香酒合同量已经签满,按照这个发展势头,茅台酱香酒今年业绩有可能超过50亿。 “酱香酒有六大品类价值:健康、时间、严格、茅台、稀缺、增值。”海纳机构总经理吕咸逊表示,“要注意的一点是,茅台酱香酒到2019年将无量再增。” 事实上,无量可增的不仅是茅台酱香酒,多家研究报告指出,茅台酒的存量缺口在2019年显现。中信食品饮料首席分析师戴佳娴指出,根据集团历年新闻稿中披露的茅台酒基酒数据,2012年茅台基酒3.36万吨,同增11.9%,2013年同增14.44%,但2014年仅同增0.76%,2015年减产17%,意味着2019-2020年茅台供给紧张。而根据只计挥发的基酒产量(即*85%)减去四年后(第五年)的茅台酒销量,假设2018—2010年年均增量10%,则往年存酒仅支撑2019—2020年缺口,此外考虑到调味酒和老酒留存,供给存在明显缺口。背景简介:国网电商公司是国家电网公司全资子公司,依托丰富的客户、产业、金融等资源,以电力缴费、电力服务、B2B采购、跨境电商、互联网金融为着力点,已打造电e宝、国网商城、互联网金融、光伏云网、商旅云五 背景简介:国网电商公司是国家电网公司全资子公司,依托丰富的客户、产业、金融等资源,以电力缴费、电力服务、B2B采购、跨境电商、互联网金融为着力点,已打造电e宝、国网商城、互联网金融、光伏云网、商旅云五大电商平台,是目前国内最大的能源电商企业。截至一季度末,国网电商公司累计注册用户数已达2.08亿,累计交易额3293亿元人民币,入驻优质商户8.94万家,引领中央企业“互联网+”能源创新发展新业态、新模式。美国优斯兰特USENT作为综合布线行业的中坚力量,联合美国康普及一舟集团共同入围国网电商公司的线上集采平台,为国网电商平台添砖加瓦,贡献力量。

滴滴发声明:司乘已和解,再次向乘客诚恳道歉,滴滴 司乘 滴滴出行 网易科技讯5月2日消息,4月29日,疯蜜创始人张桓发文称被滴滴司机殴打,在文中其认为滴滴出行平台司机管控不力,处理问题拖泥带水,遮遮掩掩想小事化了,建议微博公开道歉,并称将卸载滴滴,贱卖滴滴的所有投资。滴滴今天发声明称司乘已和解,滴滴再次向乘客张先生诚恳道歉。滴滴称:“事件发生后,滴滴持续联系乘客、司机,全力配合警方,并劝导司机尽快主动前往配合调查,在符合法律规定程序的前提下向警方提供了相关录音证据、行驶轨迹和司机信息。在公安机关的协调下,目前双方已经互相达成谅解,司机就打人的行为向乘客进行了书面道歉,乘客表示接受,并鉴于司机的经济状况和认错态度,决定不追究司机的责任,也对自己的不礼貌言辞向司机书面道歉。”

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编辑:藏灵爽


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