星空百家乐注册:中共代表团梅园新村纪念馆

时间:2018年08月10日 22:03  来源:贝塔斯曼购物商城  作者:叶雁枫

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新闻摘要

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【中国白酒网】“双11”购物狂欢节大促在即,各路商家你追我干,纷纷拿出看家本领,大肆宣传,令美眉们蠢蠢欲动,早早就将心仪之物收藏起来,大有撸袖一搏之势。  哈,这样的好事可别忘了去看看奋战在“一线”的包装女工们,她们是准备怎样度过“双11”的呢?  走进伊力特实业股份有限公司酒二厂包装车间,一片繁忙景象。进入11月份以来,伊力特公司迎来了白酒销售的黄金季节,各类白酒订单呈上升趋势。为了满足广大消费者的需求,包装女工们加班加点,以饱满的工作热情,将压力变为动力,开足马力加快包装生产。工作之余,她们“苦中作乐”,晚上下班回家后宁可不休息,趴在电脑跟前,恨不得将眼花缭乱的美衣统统收藏起来。  今年48岁的胡新玲是个超级爱美的女士,这样的机会她是不会错过的哦!她说,这个“双11”她看好了一件漂亮大衣,但是她不会网购,就让妹妹帮着买。  年近40岁的何小红是十足的潮女,换下工装,走到街上她的回头率可是高哦!“双11”来了,她可是收藏了不少衣服,有自己的,也有亲戚朋友的。她说,女人嘛,谁不爱美,就算没时间穿,挂在衣柜里看着也舒服。【中国白酒网】3月25日,汾酒经销商会议在成都举行,山西汾酒股份有限公司董事长刘卫华,股份公司总经理谭忠豹在听取各地经销商代表的反馈意见后,分别发言,微酒记者总结来看,2015年,汾酒要用五个新思维做好三件事情。 趋势:从弱复苏趋势看汾酒运营 刘卫华在会上表示,今年春交会上,官方的主题是酒业新常态和消费新趋势,实际上,在新常态下酒类企业和经销商对终端和消费者的争夺趋于白热化,这让白酒整体的毛利空间不断缩小,无论企业还是经销商,低毛利或者微利将会在今后成为常态。 从消费者新趋势的角度看,消费者对白酒的基本诉求没有变化,首先是安全问题,其次是口感问题,然后才是其他方面的诉求。刘卫华表示,现在很多白酒品牌通过媒体发布着脱离白酒消费本质的概念,汾酒就是要抓本质,就安全品质来进行竞争。 在新常态下,厂商集中拼价格,拼渠道,拼终端,而汾酒在这些方面有明显的劣势,青花汾在高端白酒市场萎缩的情况下,不断受到其他品牌的挤压,腰部产品在价格与成本方面优势并不明显,玻汾是2013年刚刚投放市场的新品,还处于市场培育的过程,所以2015年汾酒也要进行系统性地营销改良和增强。 当然,除了价格,渠道和终端外,企业还要比拼品质,品牌和执行力,所以刘卫华希望经销商能和汾酒成为共同作战的共同体。目前汾酒主要还是以山西市场为主,省外部分区域处于开拓阶段,大多数省外区域则仍是机会型市场,这一局面至今尚未改变,汾酒方面也希望能逐步走出山西,将市场占有率进一步扩大。 五个新思维:“互联网+”思维是核心 股份公司总经理谭忠豹则提到了在新常态汾酒和经销商共同面临着巨大的经营压力,在董事长战略新思维的指导下,汾酒也采取了一系列措施,达到了一定的效果。今年,汾酒希望在新常态下,改变营销思维,大力推进营销渠道多元化格局的改变。所谓新营销思维,具体表现为五个新思维: 首先是互联网思维,今年的糖酒会上,互联网+如火如荼,对此,汾酒要聚焦,系统规划汾酒的互联网战略; 其次是市场导向思维,真正从市场出发去解决主流产品精细化,低端产品系列化的问题,为广大经销商提供更有竞争力的产品; 其三是竞品思维,有大同的经销商提到,在当地市场泸州老窖的市场占有率颇高,谭忠豹说,市场上攻城略地的竞品很值得汾酒学习,汾酒不仅要学习,更要在学习中超越竞品; 第四创新服务思维,要解决缺少服务以及服务不到位的问题; 第五是双核驱动思维,汾酒已经进一步确定了确定汾酒、杏花村、竹叶青三大品牌共同的发展的思路,为此,汾酒这几个品牌都要抓好市场基础建设。 三件事:品牌、定位和布局 刘卫华表示,在新常态新思维之下,2015年的汾酒要做好三件事: 第一就是品牌的问题,汾酒要认真考虑如何占领消费者心智这个课题,在这方面汾酒做得还不足够,进一步说,应该是汾酒对自身差异化的消费诉求点挖掘得还不够,传播地还不够,所以2015年,汾酒要考虑如何建立整个品牌传播系统。 第二是产品结构的进一步梳理和定位问题,在山西省外市场,汾酒高端品牌力还明显不足,汾酒要再强化品牌传播地基础上,进一步做品质和包装的改进,汾酒要坚持1+1+N的产品布局,要根据下佛诶这的喜好和痛点去做好产品定位,并根据产品定位去做全方位宣传,真正做到细分品类的领先型。 第三是要加大经销商的布局。总体来说,今年汾酒省内主要抓市场秩序问题,省外主要抓费用的落实问题。山西是汾酒的利基市场,有很多经销商提到了省内一些比较好的经验,也提出了一些要求,汾酒会逐步调整和落实。省外市场目前来看京津河北氛围还不错,但是针对省外市场怎么进行经销商的重新布局,需要考虑。 目前,汾酒在经销商的总量上与其他兄弟企业还有很大的差距。如何实现厂商1+1共建模式,两个1怎么做,是理念和行为的统一问题。今年厂商关系塑造是汾酒工作的重中之重,也会在适当的时候推出针对重点经销商的重点扶持政策。针对经销商提出的内部管理问题,汾酒也不回避地进行调整和改进、 关于模式在本次会议上,刘卫华也透露出汾酒一些新模式的看法,对于混合所有制,刘卫华认为不能为了混合而混合,要扬长避短,把汾酒暂时做不到的市场交给混合所有制企业去做,例如汾酒的上海模式,未来很有可能在其他区域进一步推广。创新管控模式则是要把汾酒的五大事业部打造成利润中心,目前汾酒高运营成本挤占了汾酒的利润空间,创新管控模式就是要通过管理将成本降低。【中国白酒网】五粮液调整产品出厂价,被业内解读为是白酒老大在酒行业洗牌过程中,争抢新的市场份额的举动。而同样是四川六朵金花之一的泸州老窖,大打怀旧理念,推出“酒票”营销。 酒票一词对于年轻一代消费者来说或许比较新鲜,但是,对经历过计划经济时代的消费者而言,所谓的“票”是钱。粮票、布票、肉票等,凡是要购买的东西均需要凭票来买。5月9日,泸州老窖董事长谢明发表的《泸州老窖股份有限公司致股东的一封信—写在公司上市20周年之际》中表述,泸州老窖在顺应形势,调整产品结构,创新营销模式。 而就在外界还在观望泸州老窖将如何“调整产品结构,创新营销模式”之时,日前,泸州老窖的两款新产品:特曲60版和特曲80版已经将“调整”与“创新”赋予其中—别出心裁地推出限量酒票购买制度。 而在业内人士看来,泸州老窖在营销上如此用心,也是在当前白酒形势恶劣,酒企库存增加的大环境下,做出的新的举措,其目的就是为了抢占市场资源。【中国白酒网】泸州老窖集团董事局主席谢明在接受新浪财经“我看中国经济30人谈”大型策划报道组专访时表示,国企对市场的反映不灵敏,对市场的把握不准,国有股份一股独大不是好事。谢明表示,混合所有制不仅可以解决一股独大的问题、解决机制市场化的问题,而且还可以培育出一批企业家队伍,打造企业家精神。  但同时,他也指出,展开混合所有制改革,首先要考虑的是企业一定有盈利,对股东有回报。“如果行业下行、企业不盈利,在行业洗牌过程中没占领先机,一切改革都是苍白的。”  新常态下要从高价公款消费转向老百姓消费  自今年5月国家主席习近平提出“新常态”一词之后,“新常态”成为社会热点。谢明对新常态的理解是,未来将会不以GDP发展论成败,照顾中国老百姓对幸福指数的美感追求,新常态下更重视国内老百姓的衣食住行。“对我们生产消费品的企业来讲,提出新的发展模式的要求。”  “中国缺乏自身的消费文化”,谢明还对新浪财经特别感慨的提到:“中国消费者是跟风为主,出国扎堆的排队买LV的包,认为高端消费就是购买国外的奢侈产品,这绝不是消费文化。”  在他看来,改革开放35年,并没有树立起让老百姓放心的中国自己的消费品牌。而消费者则简单地崇洋媚外,认为国外的品牌就是好的产品,实际上国内部分产品质量已经和国外不相上下。  “我认为作为消费文化的建立,应该从中国高端消费、民间消费入手,打造中国自己的消费文化,用中国的品牌、中国的制造、中国的产品来引领、拉动中国的内需和消费。”  如果简单归咎于消费者,似乎也不妥当。在谢明看来,一方面需要消费者给中国企业一定成长空间,另一方面更需要企业以义取利,从中国制造跨越到中国创造。“如果中国创造实现不了,打造中国消费文化就不能实现,就是一句空话。”  随着时代的发展,出现部分消费者向啤酒和红酒转移的迹象。面对这样的挑战,谢明却很坚定的认为,大部分消费者对中国白酒的偏爱没有改变,“中国消费者都不喝白酒,去喝红酒、啤酒,这可能不?显然不可能。”  虽然80后、90后的消费习惯有所改变,但谢明认为,只要用心,白酒企业可以对80、90后的消费习惯进行培育。比如,为了满足他们对于健康和精神的双重追求,酒企可以研发低度的保健白酒。  实际上,只要一有人质疑白酒的市场蛋糕没有像其他品类增加反而在减少时,谢明就会把这些话抛出来:白酒作为中国消费者情感和物质的双重属性没有变,因而市场前景依然巨大;中国白酒行业不是朝阳产业,也不是夕阳产业,它是中国老百姓生活方式的一种伴随品。  谢明曾因在公开发言时讲“白酒是传统文化一部分,没有白酒就没有儒家文化”引来热议,在与新浪财经的对话中在提及“中国文化走多远白酒走多远”时,却很明确的回应称:“这句话倒过来不成立,中国的软实力是文化的事但不是喝酒的事,酒只是附属于中国传统文化”。  “不是一定要做高价高端公款消费的,而是更多的要顾及到老百姓能消费、消费得起。”除此之外,还要更注重产品质量、食品安全,让消费者能够喝到放心的酒,“今后的中国消费可能更多的按照这种常态的模式来发展。”  数据显示,泸州老窖2013年销售了21万吨酒,其中高价位酒不到20%。1 2 3 下一页【中国白酒网】8月29日,河北省鹿泉市绿岛火炬开发区水厂正式对泸州老窖华北基地项目供水。  该项目是鹿泉市重点引进的集生产、仓储、物流、博览、体验为一体的综合性主题示范企业园。项目全部建成后,可实现销售收入50亿元,新增利税10亿元,新增就业机会4000人。为保证项目早日投产,鹿泉市积极协调、统筹部署,在上级要求的时间节点内完成了通水,对酿酒生产起到重要保障作用,为鹿泉市经济快速发展夯实基础。  该供水工程总投资407万元,管道全长5488米,施工采用开槽、拉管两种方式。其中开槽施工采用DN300球墨铸铁管3555米,拉管施工采用DE315PE管1933米,工程设计最大供水量300立方米/h。【中国白酒网】日前,五粮液贵泓国荞酒上市会在成都召开。五粮液贵泓国荞酒目前共有五款核心产品:市场零售价98元的42度红荞、138元的52度红荞、188元的52度贵荞、268元的52度水晶荞和售价20元的125ml小荞。 五粮液贵泓国荞酒全国运营中心总监李念周表示:五粮液贵泓国荞酒有六大核心竞争力:大公司出品、大品牌传播、“健康白酒”大市场机会、“苦荞”大健康养生、“B2B短链”大渠道利润、“社群营销”大商业模式。

【中国白酒网】近日,有关联想控股有意出售丰联集团旗下4家酒企的消息愈演愈烈,一开始坊间流传称接盘者为某酒业上市公司,后来则进一步明确为五粮液。  然而,记者采访五粮液相关负责人,得到的消息却是“对此并不知情”,联想控股更是向本报记者否认了这一消息,称近日来有关“丰联酒业欲出售旗下4家酒企,五粮液会是接盘者”的说法并不属实。  尽管出售消息不实,但是人们对联想控股旗下白酒资产高度关注的背后,某种意义上也表明了一种隐忧。“迄今为止,联想控股在白酒产业上进行了长达5年的布局,然则这5年恰恰处于白酒行业的调整期,这导致公司的巨额投资难以见到成果,丰联集团至今仍然亏损。”一位不愿透露姓名的酒业咨询人士告诉记者。  “加上今年7月28日,丰联集团的股权变更,丰联集团的第一大股东由联想控股(天津)有限公司变更成佳沃集团有限公司,这进一步突显了丰联酒业在联想控股整体战略中地位日渐‘式微’。”上述人士表示。  受挫的“白酒梦”  曾经被联想看好,并希望两年时间打造成联想控股核心资产运营系列中重要部分的白酒业务,却不再被看好。  未来定位受关注  值得注意的是,如果按照联想控股2011年布局白酒产业的计划,丰联集团却是承载着重大使命。  丰联集团在公开的招聘信息显示:丰联集团以并购重组为业务发展主要途径。自筹建以来,公司迅速展开了一系列并购重组业务。2011年7月,公司通过增资实现对湖南武陵酒公司的控股。2011年10月,公司全资收购河北承德乾隆醉酒业公司。2012年9月,公司全资收购山东孔府家酒业有限公司。2012年11月,公司全资收购安徽文王酿酒股份有限公司。  正是在这一背景下,2012年,丰联集团成立,孔府家、板城酒业、武陵酒业、文王酒业4家酒企撑起了丰联集团的白酒版图。  联想控股给出的目标也非常清晰,“在未来2~3年,丰联酒业将继续加快并购步伐,持续收购优质的白酒品牌,并寻求全国性白酒品牌的整合机会,立志成为经营和管理众多优质酒水品牌的控股公司。”  当时联想控股常务副总裁赵令欢也表示,“联想控股做酒业不会机会性的东打一枪西打一枪,而是每打一枪之前都想得特别清晰。当我们第一枪打响之后,会一直要打下去,我们希望在做强做大现有业务的基础上,持续关注寻找国内的优质酒业资产,力争把丰联控股打造成行业领先的酒业集团。”  事实上,按照联想控股当时的想法,在收购上述4家酒企之后,还将继续收购和建设,到2014年或者2015年联想控股本身上市的时候,它将是联想控股核心资产运营序列中很重要的部分。  然而,在2013年之后,白酒产业整体面临巨大的市场下滑,丰联集团在此之后几乎停止收购的步伐。  2015年6月29日,联想控股如期在香港资本市场上市,在联想控股的两大业务板块(战略投资和财务投资)中,丰联集团划到了农业和食品子板块中,丰联集团与佳沃集团、云农场、酒便利、FB Food构成了联想控股旗下农业和食品板块的主要成员。  伴随在联想控股成为一家公众公司,联想控股旗下板块的盈利情况浮出水面。而曾经被联想看好,并希望两年时间打造成联想控股核心资产运营系列中重要部分的白酒业务,却不再被看好。  联想控股2015年财报显示,在报告期内,丰联集团实现营收11.87亿元,同比增长5.89%;净利润亏损7300万元。而2014年公司净利润亏损额为8.53亿元。但从数据上看,2015年丰联集团旗下酒厂的表现比2014年有所提升。  但是,这样一份成绩单,放在竞争激烈的白酒市场上却显然难以提振士气。1 2 下一页【中国白酒网】为体现公司计生协会对计划生育困难家庭和失独家庭的关心与关怀,在元旦节即将来临之际,五粮液集团公司计生协会开展了深入基层走访慰问困难家庭、失独家庭活动。12月16日上午,由公司计生协会工作人员组成的慰问小组带着油、米等慰问物资和慰问金,去到513车间、507车间等地慰问了8户计生困难家庭、3户失独家庭,让这些家庭真正感受到来自公司的温暖和问候。 在慰问中,慰问小组成员认真听取困难员工的心声,了解困难职工的实际情况,鼓励他们树立信心,坚定信念,勇敢面对困难,用积极进取和乐观向上的态度,勤奋工作,早日克服困难。困难员工纷纷表示:感谢公司计生协会对我们的关心,我们一定将这份关爱化为信心和动力,勇敢面对困难,努力工作,早日克服困难,为公司的发展多作贡献,回报公司的厚爱。 通过公司计生协会开展的“慰问困难家庭职工”活动,让基层困难家庭、失独家庭员工真切感受到了组织的关怀,为他们传递了正能量,进一步激发了困难员工的工作热情,增强了他们战胜困难的信心和毅力。【中国白酒网】3月23日,为期5天的2014中国国际酒业博览会在四川省泸州市开幕。与会的泸州老窖集团董事长谢明在接受记者采访时说,泸州老窖产品品牌已调整为“金字塔”结构。 谢明说,尽管白酒行业进入深度调整期,泸州老窖2013年的销售收入有几个百分点的下降,但是销量没有下降,这说明泸州老窖的产品结构已经调整过来了。泸州老窖的产品结构呈现正三角金字塔结构——1573处于品牌顶端,腰部有特曲系列,基础有头曲、二曲等一系列品牌。 “去年,我们搞了‘生命中那坛酒’的活动,这也是我们将高端酒定制的概念移植到这样的一个活动中,这是转型的需要,而从活动成果来看,对于带动销售的能力比较强。”谢明说:“泸州老窖前几年就已经开始在转型调整了,我们实施了‘双轮驱动’战略,用产业和资本两条脚走路,并实施‘双品牌’战略,就是我们的1573和特曲品牌。另外还实施了“多品牌”运作,泸州老窖不仅有1573和特曲系列,还有像头曲、二曲、养生酒等一系列的品牌。‘双品牌’和‘多品牌’共同支撑起了泸州老窖的整个品牌‘金字塔’。”(完)【中国白酒网】刚刚宣布对国窖1573经典版大幅降价的泸州老窖又发布两款网络定制酒新品。 昨天,泸州老窖的大经销商天地飘香投资管理有限公司,将旗下泸州老窖八年陈头曲、泸州老窖红曲酒等四大系列产品入驻酒仙网;同时还专为酒仙网推出两款网络专销产品—国窖1573国瓷6号高端定制酒和泸州老窖婚庆定制酒,后者价格在100元左右。【中国白酒网】“我们的项目建设过程这么顺利,靠得是项目前期配套工作做得好,项目建设期间服务好。”新乡市新平川酿酒厂总经理于国奇说。 3月 23日,记者从新乡市新平川酿酒厂了解到,总投资2.8亿元的项目于2013年11月开工建设,2014年11月基建工程基本建成并具备设备安装调试生产条件,项目已进入试生产阶段,该项目建设已顺利完工。  该项目位于延津县产业集聚区,总用地面积119.43亩,建筑面积46009平方米,主要建筑包括综合办公楼、包材定制车间、酿酒车间、生产原料库、地下酒库、灌装车间及成品库、包材库等;建设相关配套设施检验研发教育中心、厂区整体绿化、公用工程、环保设施、消防设施和生活设施等。该项目的设计规划,打破了传统的白酒行业单一生产模式,是集酿造、灌装、体验、休闲、传统文化教育、节能环保、白酒地下存储为一体的新型白酒生产配送基地。  据该项目负责人介绍,该项目投产后,将使产品的成本及配送的效率得到有效节约与提高,辐射中原腹地及多个周边地区,为进一步提升品牌知名度和市场的认知度,消费者的认可度打下良好基础。此外双方的合作已引起了省内和同行业的高度关注,将为我省的地方经济发展和安置大量剩余劳动力起到推动作用。该项目投产后拟定分装500万箱白酒(3000万瓶/年;2.4万吨/年),年产值约10亿元,年可创利税约1亿元。项目全部建成投产后可吸收就业千余人。【中国白酒网】糖酒会前,坊间传闻五粮液人参酒试销已结束,今年将开始推广。  小编向与五粮液高层交好的咨询界朋友打听,得知五粮液内部定性人参酒是一个可以做大的品种,并将启用独立品牌“齐物论”,打造人参酒大单品。“一旦确定一个品种有巨大潜力,大企业最好的做法就是推出一个新品牌去主导这个品类,目前五粮液决定对人参酒采取的就是‘新品类推新品牌’,背靠五粮液金子招牌打造齐物论人参酒大单品。”  据透露,2015年五粮液的人参酒悄悄在电商、药店、商超等多渠道开展了试点,成绩斐然。参与试点的重庆长寿经销商付先生透露,五粮液人参酒铺货一个月内动销率达到75%,其中超市动销率87.5%,药店动销率80%,美中不足的是烟酒行出现了几例老板卷货跑路的现象。“损失了几箱货,拉了整个市场的后腿。”  有消息人士爆料,重庆桐君阁、和平药房等全国百强药店连锁已率先加入五粮液人参酒的分销大军。

【中国白酒网】7月29日上午,由泸州市扶贫基金会开展的“感恩泸州老窖•爱心扶贫进基层”活动启动会议在泸县召开。  会议上,泸州老窖公司向8位贫困大学生代表每人发放了5000元栋梁工程扶贫助学金,市扶贫基金会向2位贫困群众代表每人发放了5000元爱心款。  喻寺镇谭坝村的赵敏是8个贫困大学生代表之一,今年考入西南石油大学工程管理专业,拿到助学金后,她非常激动。“接受了泸州市扶贫基金会5000元资助我非常高兴,我首先要感谢泸州老窖、政府给了我这次机会,我以后进入大学以后也会非常努力的学习,争取成为国家的栋梁,以后我也会积极的投入公益事业”  泸州老窖公司向贫困大学生代表发放栋梁工程扶贫助学金  据了解,泸州老窖公司每年都坚持向栋梁工程捐款,今年在白酒市场形势严峻的情况下,公司再次向栋梁工程捐赠40万元。截至今年,泸州老窖公司9年累计捐款243万元。2012年3月,泸州老窖公司募集了5654万元捐赠给市扶贫基金会,建立了“泸州老窖爱心基金”。这个基金为不动本命名基金,是全川首屈一指的最大的一笔基金,每年将投资所得用于扶贫济困、救灾救济基金。  “感恩泸州老窖•爱心扶贫进基层”活动的开展,是泸州市扶贫基金会为感谢泸州老窖公司对我市扶贫公益事业的支持,以及感谢他们的爱心义举。在此次活动中,泸州老窖公司为回馈社会,特指定三款泸州老窖特曲酒以最优惠的价格面向基层销售。此次活动第一阶段从8月1日至12月底结束,在全市乡镇、街道、村全面开展。近日在微信朋友圈传出两则并购传闻,再次引发行业的高度关注。第一则是刚刚上市的金徽并购陕西白水杜康的新闻,另一则是洋河跨界、跨区并购贵州贵酒的传闻。这是继古井贡并购黄鹤楼以来,行业传出的最新并购新闻了。  我在今年早些的主题演讲中也曾提到过,白酒面临两极分化的局面:未来要么更大的好活,要么更小的好活,中间环节会被大企业的碾压和小企业的骚扰变得举步维艰。因为白酒已经进入了新品不增量、市场拓展不增量、客户开发不增量的销售总量不增加的拉锯战里,其根本是消费人群不增和行业总量不增造成的,企业只能依靠结构性增量——并购重组销售,把别人销售吃掉维持高增长,这对于一线上市集团军来说非常重要。未来中国白酒产业的竞争,核心还是在资本运作的整合并购能力上。  在这种并购潮流下,未来二三线品牌,年销售额在3-5亿的企业将成为并购的热点,将自己融入到大集团中,以保全身家,获得更好的发展才是出路。坚守的结果是痛苦和挫折,跳出来才能让产业更好的发展,也让自己获得更好的发展。  那么经过了华泽并购潮和联想并购潮之后,还有哪些企业值得并购重组呢?尤其对于老八大名酒来说,还有哪些企业值得去并购呢?白酒区域板块市场分析  川黔板块(四川、贵州)  传统名优白酒聚集地。以五粮液和贵州茅台为代表的全国性传统名优白酒主要集中于西南川黔地区。  四川除了是中国最大的白酒产地之外(产量在全国的占比约为30%),更是众多名优白酒的聚集地,其中五粮液、泸州老窖、剑南春、郎酒、沱牌曲酒、全兴大曲都曾在国家评酒会上被评选为国家名酒。  贵州除了茅台,国台、董酒、贵酒、贵州醇、鸭溪老窖、金沙回酒等经过了资本化运作之后,市场表现也还不错。  苏皖板块(江苏、安徽)  以洋河的蓝色经典和古井贡的年份原浆迅猛增长为标志,苏皖地区白酒品牌向中高端升级的趋势明显,还包括口子窖年份酒、迎驾年份酒等。整体而言苏皖地区白酒营销能力强,以口子窖的“盘中盘”终端操作模式和洋河的深度分销模式为代表,加上宣酒的逆势发展。苏皖虽然是白酒竞争的重灾区,但还有一定的发展空间和机会。  鲁豫板块(河南、山东)  地产酒众,省外名酒聚焦中高端市场。山东、河南是白酒产销大省,地产品牌众多,但两省地产酒的品牌竞争力不强,主要盘踞中低端市场。鲁豫板块的中高端白酒市场成为众多省外二线名酒争夺最激烈的区域,这个区域哪个品牌来都能够找到立足之地。  这几年经过整合发展,山东形成了景芝为首的格局,河南也逐渐形成了以酒祖杜康为首的品牌格局。未来能否成为资本化的盛宴之地,还要看企业操作能力。  两湖板块(湖北、湖南)  鄂酒布局全国市场,湘酒资本活跃。  湖北白酒稻花香、枝江、白云边的收入均早已超过20亿,尤其是稻花香号称超过100亿,其收入和产量均位列全国前20名。鄂酒主要优势在中低端,在全国市场的布局上领先于其他地产白酒。  湖南地产酒少,整体竞争力不强,但湘酒市场资本运作活跃,以华泽集团和浏阳河酒业为代表,可惜的是浏阳河这几年在资本运作的道路上越走越远,市场越来越小。酒鬼因为塑化剂的影响,股票也一度沦为ST,好在湘泉极力救主。  华北板块(河北、山西、内蒙古)  地产龙头区域强势,省外影响力不高。  河北的老白干、内蒙古的河套王、山西的汾酒无论是收入、产量在相应区域内都具有绝对领先的地位,在全国范围有很好的知名度,其它还有众多本地品牌在坚守阵地。  尤其是河北省,形成了冀南以丛台为首,冀中以衡水老白干十八酒坊为首,冀北以板城烧锅为首的消费格局。除此之外,作为省府的石家庄虽然有不少白酒品牌,但是没有形成势头,唯一值得一提的是最大的酒厂味道府,除了传统的白酒之外,还有千年古方羊肉雪梨发酵的羊羔酒。  内蒙古则每个旗都有自己的品牌,但是总量都不够大。  山西则一枝独秀汾酒独大,但是这两年汾阳王发展迅猛,另外老二梨花春基本沦为老三。  西北板块(甘肃、宁夏、陕西、新疆)  除了老四大名酒西凤外,西北酒板块其实表现不俗,只是被ST皇台拖累很多年。仔细看看西北军具有狼虎之势,新疆有伊力特酒一直表现不俗,甘肃有后起之秀金徽成功上市。西北酒当前正处于集体回归中,尤其是西凤这几年表现突出,正在酝酿上市。  未来西北板块将承接国家一带一路的战略,在白酒消费量上以及文化输出上具有很大的潜力,本届政府的国家战略下,西北军将独占鳌头。  京津板块(北京、天津)  作为中国首善之区的北京和最早的直辖市天津,这两个地方无疑是北京消费的重镇。但是北京长久以来还是本地酒红星和牛栏山的天下,外来酒除了茅、五、剑、汾、泸等老八大名酒具有稳定的消费群体外,其它酒品牌在这里起起伏伏。而天津除了津酒、渔阳王等少数品牌外基本没有其他地产品牌。  东北板块(辽宁、吉林、黑龙江)  东三省不仅是中国老工业区,而且还是中国白酒主粮——高粱主产区,同时还是中国白酒消费大区,人均饮用量惊人,但是总体消费水平不高,可惜就是没有自己的主导品牌。大家各自为战,只有光瓶酒的代表老村长、龙江花园、黑土地等少数品牌走出区域,其它的都是窝里斗。  高原板块(西藏、青海、云南)  作为高原生态产区,受本地农业及传统影响,西藏及青海主要以青稞酒为主,其中著名品牌有青海的互助青稞酒的天佑德青稞酒,现已成功上市。其它地产品牌虽然多,但是表现一般。  云南则以小锅酒、米酒为主,因为民族比较多,所以饮酒文化比较多元化,品牌还没有形成潮流,目前具有影响力的有滇西1944、保山品斛堂、大理的雪山清酒等一些品牌,最大的量来自散酒消费。这两个地方是未来生态投资的重镇,是健康白酒的主产地。  两广板块(广西、广东)  两广目前没有主流的白酒大品牌,除了广东的九江双蒸酒和梅州的长乐烧酒,还有广西被劲酒全资收购的天龙泉表现不凡外,基本上没有什么地产品牌,多数都是外来酒的天下。  闽浙赣板块(福建、浙江、江西)  这个板块除了江西白酒有四特酒表现不凡外,浙江是白酒品牌的空白区,没有自己的产地品牌,全是黄酒天下。  福建是外来酒尤其是洋酒、葡萄酒、啤酒的天下,也没有自己的白酒品牌。前几年福州糖酒会出了一个福茅酒,具有一定的市场表现,但是不具备参考价值。现在台湾的金门高粱在这些区域表现不错。1 2 3 下一页五粮液10年套牢股民:从比肩茅台到茅台市值1/3  【中国白酒网】近日,有消息称,五粮液下发内部文件,要求6月30日前对全国性卖场和地方性大卖场的违规宣传包括宣传用语、价签、价格等方面整理完毕。这意味着,五粮液开始重点着手整治多年来累积的系列品牌乱象。 确实,一直以来,五粮液不停的开发地方品牌,多品牌给企业业绩带来提升的同时,五粮液、地方酒企和经销商之间对利益的角逐,也导致五粮液商誉接二连三受到冲击。 在资本市场上,这种品牌战略乱象似乎也成了五粮液的肘腋之患。2007年牛市,五粮液于10月达到市值顶峰,市值高达1719亿元,这是五粮液以后近十年里的最高点。当月贵州茅台市值也仅有1654亿元。不过,在此后两个月里贵州茅台就再创股价与市值新高。 而过去十年间,五粮液股价虽几经震荡,但始终无力重回巅峰。截至昨日收市,五粮液报收31.35元,总市值1190亿。反观贵州茅台,截至昨日收市,其股价报收276.49元,总市值已高达3473亿。 同是酒企上市公司,从市值体量上方面看,或许2009年才上市的洋河股份和五粮液更有可比性。截至昨日收市,其股价报收74.10元,总市值1121亿。从十年前的市值力压茅台,到现在不得不面临被即将洋河股份超越的现实,五粮液股民未来的命运,不得而知。 对此,记者致电五粮液董秘办,对方电话无人接听。 五粮液子孙品牌泛滥 在行业内,五粮液子品牌过多、管理漏洞频出的说法,一直不绝于耳。 确实,曾经受益于依靠诸多子品牌的覆盖效应,五粮液的销量得到了很大提升。至于这些孙子品牌多到什么程度,业内曾有种说法,“五粮液旗下贴牌产品如此之多,使得一手开创贴牌模式的五粮液集团原董事长王国春都搞不清楚究竟有多少个子品牌、孙品牌。” 但是,在这个过程中,良莠不齐的子品牌,也给五粮液的声誉造成了一定的影响。 “五粮液大量开发贴牌产品,虽然规模利润迅速增加,但从品牌发展角度来看,无限量地开发使主品牌价值不断被稀释,尤其是层次不齐的开发商乱定价等不讲信誉的行为,为其未来品牌发展埋下了很大的隐患。”白酒资深营销人士、远景咨询有限公司董事长司圣国就曾表示。 五粮液也意识到了这个问题。2008年,唐桥上任后,五粮液进一步推行“1+9+8”品牌战略 (即1个世界性品牌,9个全国性品牌,8个区域性品牌),以消弭诸多孙子品牌的冲击。 不过,多年过去,这种情况并未得到改善。 2016年春季糖酒会上,以五粮液商标为宣传核心的酒依然品类繁多。据《中国经营报》报道,仅锦江宾馆和岷山饭店的一楼就聚集着很多子品牌,几乎隔两三个展位就有一个五粮液的子品牌在招商。其中有五粮陈、五粮源、福喜迎门、新概念、好兄弟干一杯等等,酒瓶和宣传册上无一例外地标有宜宾五粮液股份有限公司出品。 清查宣传乱象成无奈之举? 贴牌模式,能快速提振销量,拉升业绩。清除这类子孙品牌,就意味着要面临业绩的阵痛。两难之间,五粮液最终还是把手里的屠刀挥向了系列酒的宣传乱象。 近日,五粮液传出的关于清查违规宣传包括宣传用语、价签、价格等方面的文件,被看做是五粮液壮士断腕的举措。其实,这也并非五粮液首次动刀。 公开资料显示,近几年来,五粮液就曾多次在全国各地对擅自打着“五粮液”字样的虚假门头、侵权门头、特别是品牌运营商违反公司规定擅自设计放大五粮液字样的品牌产品门头等违规行为进行整治。 不过,从结果而看,多次整改都似乎见效甚微。而五粮液的“1+9+8”战略,也并未立竿见影。 据悉,五粮液旗下目前仍有数十个系列,其中仅五粮液酒系列就分52度五粮液、珍藏五粮液、五粮液年份酒等就20个品种。 “对宣传、价钱、价格的政治,治标不治本。对于五粮液为而言,适度收缩产品品类,不断提高主品牌的核心价值,才是解决问题的关键。”一位行业分析人士认为。1 2 下一页【中国白酒网】12月29日晚间,五粮液(000858)公告,公司董事会审议“宜宾五新城市建设有限公司股权转让事宜”议案。  2011年9月,公司与四川新宜投资有限公司(以下简称“新宜公司”)共同出资成立“宜宾五新城市建设有限公司”(以下简称“五新公司”)。公司出资0.98亿元,股权比例占49%;新宜公司出资1.02亿元,股权比例占51%。  根据宜宾市委、宜宾市政府要求,五新公司全部股权现拟划转至宜宾市翠屏区人民政府统一管理。经审议,五粮液以9871.35万元的评估值作价将所持五新公司49%股权转让给宜宾市翠屏区政府下属的宜宾市翠屏区建设投资有限责任公司;根据国有产权转让相关规定,该事项尚需报经宜宾市政府国有资产监督管理委员会批准。五粮液华东营销中心宣布挺价670元,白酒业现核心产品涨价潮 【中国白酒网】“普五(52度水晶瓶五粮液)挺价670元/瓶”!5月20日,五粮液七大营销中心之一的华东营销中心在安徽省区商家联谊会上透露。 华东营销中心此次在会议上挺价的决心来自此前五粮液对普五的挺价决定。3月26日,五粮液在成都春季糖酒会期间,宣布将普五出厂价提高20元到679元。此后,五粮液高层也在不同的场合表达了对核心产品的挺价决心。 业内人士指出,五粮液一季度业绩增长达预期,减轻了企业的业绩增长压力,而经过一年多的去社会化库存,极大的消耗了经销商库存,普五从去年下半年的580元/瓶,到目前的市场630-660元/瓶的价格,市场供求形式转好为五粮液通过调控供给提价创造了可能,同时与飞天茅台之间的价格拉大,以及国窖1573等销量换价格的举措使得与普五价格之间缩小,促使五粮液做出提价决定,从未来来看行业调整依然在深化,普五和飞天茅台做为高端白酒的价格标杆,提价有一定的市场支撑,但市场压力之下,提价服务不宜过高,否则各区域经销商将存在极大的挺价压力。 国海证券研报则对此前五粮液的提价举措分析称,提价可能会导致部分需求流失,其提价是否能够抵消对市场需求的不利影响,尚有待观察。 挺价成五粮液华东营销中心核心工作 据酒说报道,在此次商家联谊会上,五粮液华东营销中心主任严昌龙从全国、中心、商家的数据分析出发,强调市场价格提升的重要性和必要性,并强调品牌和价格提升是2016年五粮液华东营销中心的核心工作。 而为了让挺价落地,五粮液华东营销中心也表示将推出一系列的措施来维护价格。包括:在春交会后,开展终点基础、货源、陈列、竞争产品等情况调研,一个月调研2700多家,通过沟通交流,强化团队执行力;监控客户的进销存情况,加强客户的计划管理,并对问题客户进行通报等处理;华东营销中心对前期市场秩序管理进行分析,剖析问题原因,进行清查,加强市场秩序管理;通过提升KA供货价、标准KA销售价等措施,加强在市场终端营造价格提升的氛围;按照公司要求,做好大小品鉴会、嵌入式品鉴会以及品牌营造等,切实做好品牌提升的基础工作;将会对样板市场打造、跨平台合作等方式进行积极探索。 “主要就是合理控制经销商库存,树立终端价格标杆,加强终端价格检查和经销商考核管理,同时通过向大客户的品牌推广以维护产品形象和知名度”,一位不愿具名的分析人士指出,华东营销中心的挺价举措符合一贯的酒业挺价举措。 “首先掌握经销商库存,避免经销商库存过大,产生较大的销售压力,其次在商超等标志性渠道树立好价格标杆,以树立价格形象和为经销商保留好利润,第三就是加强对串货和低价促销的经销商以及终端的查处和处罚,第四就是加强对大客户的宣传推介,避免竞争产品因价格优势造成的抢客户形式”,该人士分析。 据了解,五粮液华东营销中心在会上也要求经销商,统一思想、统一品牌高度、统一行动;要求与会经销商遵守公司近期发出的《关于加强市场秩序管理的通知》相关规定,按照坚持全国一盘棋的方针,加强省区之间、城市之间、城市内部的低价跨渠道销售产品的清理。1 2 下一页证券代码:000858 证券简称:五粮液 公告编号:2015/第040号宜宾五粮液股份有限公司第五届董事会第十二次会议决议公告 【中国白酒网】本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确和完整,没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。 一、董事会会议召开情况 宜宾五粮液股份有限公司(以下简称“公司”或“我公司”)第五届董事会第十二次会议于2015年12月22-25日以传阅方式审议议案,应参加审议表决董事6人,实际参加审议表决董事6人。本次会议的召开方式符合《公司法》和《公司章程》的规定。 二、董事会会议审议情况 审议“宜宾五新城市建设有限公司股权转让事宜”议案。 2011年9月,公司与四川新宜投资有限公司(以下简称“新宜公司”)共同出资成立“宜宾五新城市建设有限公司”(以下简称“五新公司”)。公司出资0.98亿元,股权比例占49%;新宜公司出资1.02亿元,股权比例占51%。 根据宜宾市委、宜宾市政府要求,五新公司全部股权现拟划转至宜宾市翠屏区人民政府统一管理。根据审计、评估结果,公司编制了《关于宜宾五粮液股份有限公司所持宜宾五新城市建设有限公司49%股权转让方案》,拟以评估值作为协议价格转让我公司所持五新公司49%股权。 经审议,同意以98,713,538元的评估值作价将我公司所持五新公司49%股权转让给宜宾市翠屏区政府下属的宜宾市翠屏区建设投资 有限责任公司;根据国有产权转让相关规定,该事项尚需报经宜宾市政府国有资产监督管理委员会批准。 本议案同意6票,反对0票,弃权0票。表决结果:通过。 三、备查文件 第五届董事会第十二次会议决议。 特此公告宜宾五粮液股份有限公司董事会2015年12月30日

【中国白酒网】尽管白酒行业在过去几年中“艰难度日”,但凭借着“壮士断腕”的决心和内生的改革动力,五粮液仍然入选了“亚洲品牌500强”,五粮液集团公司党委书记、董事长唐桥同时获得了“亚洲品牌年度人物”。 但这样的成绩并没有让唐桥觉得轻松。在全国两会之际,作为全国人大代表的他,在思考五粮液如何深化国企改革的问题上,依旧心事重重。 在中国新旧经济动能换挡的时刻,仍让他感到一丝鼓舞的是,今年国务院总理李克强所作的政府工作报告中,对国企改革再度发声,且力度不小。同时,政府工作报告首次提出“赋予地方更多国有企业改革自主权”。 缺乏标准:混改推行艰难 “我们公司报了几个混合所有制改革的试点,是三级子公司的,甚至有一些四级子公司的混合所有制改革方案,我们政府不敢批了,因为中央没有明确的规定。”唐桥告诉《中国企业报》记者。 在唐桥看来,混改比例混多少合适,没有人能说得清。唐桥建议在混改问题上应该先行先试。 “我们是完全竞争性行业,没有关系到国计民生,不是垄断行业,为什么不可以?在股权的设置上,我们应该先试先行,我提倡靓女先嫁,在五粮液经营好的时候实行混改,国家还能够有较大的收益。”唐桥说。 此前,唐桥曾表示,“五粮液到了非改不可的时候。五粮液的希望在改革上,下一步真正的发展在创新。”当前是“问题倒逼改革”,公司正全面梳理改革的路径。唐桥还列举了一些未来方向,“五粮液顶层设计要改,组织结构要改,体制机制应该改,销售如现在的模式也应该改。” 但顶层设计上混改标准的缺失,让国企混合所有制改革推进很难。 唐桥对此表示理解,“中央、省市大的方针政策正在逐步明确,但具体的方案还需要一个过程。混改确实不能操之过急,中央在混改的问题上大的方针政策已明朗,但真正的具体实施方案出台还需要过程。” 或许本次的政府工作报告能让五粮液催生出改革的新动能,“赋予地方更多国有企业改革自主权”这句话,让地方国企看到了发展的希望。 在专家看来,这是重视基层首创精神的体现。国企改革已经进入政策落实阶段,要在一批改革重点难点问题上实现突破,亟须总结各地创造的新鲜经验,发挥好先进典型的示范引领作用。 并不轻松的历史遗留问题 唐桥告诉记者:“国企改革还有一些历史余留问题没有解决,比如解除国企职工身份。按上世纪90年代的政策,五粮液要解除职工身份,宜宾当时的政策是15800元,而县属国有企业酒厂却是40000多元,如此大的差异导致改制难以进行,五粮液因而成了宜宾市唯一没有转变职工身份的国有企业。现在五粮液有56000多职工,29个家属区,有自己的社区、派出所、学校及幼儿园,企业因此背上了沉重的办社会的负担。” 对于给宜宾市以巨大贡献、占据宜宾工业40%的五粮液来说,牵一发而动全身的感觉非常明显。这家老牌国企和过去大多数国企一样,承担了较多的社会职能,比如厂办大集体、“三供一业”、教育医疗等。当今经济的发展与改革的现实要求企业必须脱离这些职能,才能活下去。 近年来,中央、国务院及有关部门先后出台了一系列政策措施,支持国有企业分离办社会职能,企业办中小学、公检法机构已基本移交,分离移交“三供一业”工作在多省市有序推进。 不久前,国务院国有企业改革领导小组研究决定将开展国企改革“十项改革试点”,其中就包括解决该问题。国资委下一步将选择2—3户中央企业推进所办教育机构深化改革试点,选择2—3个城市开展国有企业退休人员社会化管理试点。 国资委副主任张喜武表示,目前国有企业仍然存在大量办社会职能和历史遗留问题,只有彻底解决这些问题,国有企业才能轻装上阵、建立起市场化的优胜劣汰机制、公平参与市场竞争。 “地方剥离企业办社会的时候,希望中央能够在出政策的同时,再给予适当补助,才能真正给企业减负,让企业轻松上阵。”唐桥认为。1 2 下一页

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·本报记者 :叶雁枫·

编辑:叶雁枫


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