金豪娱乐:几款免浇水的绿植:懒人必备的吸甲醛神器

时间:2018年08月21日 18:30  来源:今日说法  作者:富察会领

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新闻摘要

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2018年5月4日,2018(第十五届)北京国际汽车展览会在北京中国国际展览中心落下帷幕。本届北京车展共吸引了来自全球14个国家和地区的1200多家参展商。展会共展示车辆1022辆、全球首发车105辆、概念车64辆、新能 2018年5月4日,2018(第十五届)北京国际汽车展览会在北京中国国际展览中心落下帷幕。本届北京车展共吸引了来自全球14个国家和地区的1200多家参展商。展会共展示车辆1022辆、全球首发车105辆、概念车64辆、新能源车174辆,新老两个展区共吸引观众82万人次,可谓盛大空前。作为汽车图像制作领域全球领导者之一,迈科伟城(Mackevision)在北京车展期间助力多家车企如梅赛德斯奔驰、上汽荣威、爱驰与威马进行首发车与概念车的发布。高清晰度的汽车展示图让消费者身临其境,感同身受,打造品牌与消费者间奇妙的情感联结。据了解,Mackevision在为其中一家著名整车厂商的全球首发新车提供汽车KV图设计与制作服务时,采用了与以往完全不同的KV图制作流程。这成为业内首例完全取代传统渲染器与渲染流程,结合虚幻4引擎(Unreal Engine 4)与CAD数据,应用Real-time技术制作汽车KV展示图的成功案例。Mackevision致力于不断突破技术边界,探索前沿技术,来提高制作效率,并为客户提供更好的服务。近期,Mackevision还采取同样技术与制作流程,为上汽名爵6设计制作了一组高质量KV图。文中图片均为Mackevision结合虚幻4引擎(Unreal Engine 4)与CAD数据,应用Real-time技术为上汽名爵6设计制作的KV展示图谈及此次与此家整车厂商的成功合作,Mackevision中国区产品技术总监Johannes Rammensee说道:“此次合作涉及与客户三个部门间的沟通协作,制作时间很短,Real-time技术的应用大大帮助我们降低沟通成本,缩短制作周期。”据了解,应用Real-time技术可以每秒刷新30帧,设计师可根据客户的反馈实时修改图像展示效果。与传统的渲染器相比,Real-time技术的应用可以缩短图像制作流程,并提升产品的交互性。谈及应用Real-time的技术难题,Mackevision中国区Real-time制作团队主管戴鑫祺表示:“汽车外饰CAD数据平均拥有一千万三角面,内饰平均拥有两千万三角面。这么大的数据量我们需要放到虚幻4引擎中实时运行,还要达到4K分辨率,使图像接近照片级品质,这是很大的技术难题。最终,基于我们在汽车图像制作领域多年的业务经验,成功攻克了技术难题,并取得了客户的高度认可。”汽车领域的图像制作相比其他领域来说,其特殊性在于对CAD数据要求非常严苛,一张高质量的KV图像要求极高的数据完备性与精准性。Mackevision在汽车图像制作领域已深耕二十年,针对CAD数据处理积累了相当丰富的专业经验。Mackevision可以百分百保存来自OEM的原始CAD数据信息,并保证数据在图像制作过程中的高度精准,从而使产品的每一个细节都可以在最终展示中得到淋漓尽致地呈现。Mackevision的Real-time团队在确保CAD数据精准的基础上,凭借在CGI领域的丰富业务经验,为图片实时渲染高品质的灯光和美术效果,使汽车外观和内饰的最终展示效果接近照片级真实感的高水准品质。除了KV设计图制作,Mackevision的创意、可视化制作服务还广泛应用于线上产品配置、数字和印刷版产品名录、虚拟展厅、销售厅、增强现实和虚拟现实体验、视频和电影作品。2018年,Mackevision 团队为法拉利制作基于Real-time技术的汽车产品配置器,用户可通过触摸屏幕定制化选择汽车外观与内饰、360°旋转汽车, 将工程数据高效转换为真正沉浸式的产品体验和虚拟应用。Mackevision在汽车领域的成果久负盛名,其中电脑图像技术和数字孪生可视化技术最早就在汽车行业应用,广泛服务于奥迪、宝马、克莱斯勒、现代汽车、捷豹、路虎、梅赛德斯奔驰、保时捷等客户。2018年2月16日,Mackevision正式加入埃森哲互动数字营销。凭借Mackevision在CGI领域多年业务经验和埃森哲在数据分析与IT领域的专业特长,Mackevision已从原来的内容提供商转变为端到端解决方案提供商。依托于埃森哲在汽车、工业设备、消费品和零售等各行业广泛客户资源,Mackevision后期计划进行新的业务领域拓展,进一步实现公司的长远发展目标。关于MackevisionMackevision成立于1994年,总部位于德国斯图加特,是电脑图像(CGI)领域全球领导者之一,业务涵盖3D可视化、动画和视觉特效(VFX)。公司设计并制作图像和视频素材以及高端品质的互动应用,致力于为图像制作提供技术解决方案,并管理整个CGI流程。Mackevision在全球拥有 550多名员工,分别任职于斯图加特总部,以及遍及全球的分公司如慕尼黑、汉堡、伯明翰、佛罗伦萨、底特律、洛杉矶、纽约、北京、上 海、首尔、东京和新加坡。Mackevision于2013年在上海注册成立公司,2016年Mackevision中国区制作中心在北京正式开业运营。2018年,Mackevision加入埃森哲互动数字营销,成为埃森哲互动数字营销团队一员。北京时间4月25日,日本品川春季艺术品拍卖会在日本东京隆重开幕。本次拍卖会也是继美国双木拍卖会后,FREC第二次成功实现其通证的流转应用功能,但不同于双木拍卖的单品支付,在此次落地中,FREC实现了两 北京时间4月25日,日本品川春季艺术品拍卖会在日本东京隆重开幕。本次拍卖会也是继美国双木拍卖会后,FREC第二次成功实现其通证的流转应用功能,但不同于双木拍卖的单品支付,在此次落地中,FREC实现了两件藏品的双双交付成功!(中标者使用FREC实现通证流转,左起:弗雷尔链COO黄诗扬、品川拍卖会代表、中标者) 此次春季艺术品拍卖是日本东京品川拍卖行2018开年以来极为重要的拍卖活动,拍卖会分为古董珍玩、重要中国艺术品、中国书画等三个专场。由于文化的地缘性,此次拍卖的藏品类型也大都隶属于东方传统文化的范畴。(品川拍卖行春季艺术品拍卖现场) 在此次拍卖中,074号藏品沉香手串和382号藏品顾余庆翡翠印章在竞拍支付环节双双使用了FREC的流转支付功能来实现藏品的交付。据悉,这两件藏品的竞拍者是一位来自日本的先生,在竞拍过程中他多次举牌,最终拍下了自己中意的藏品。在交付过程中,他表示:“东方文化很有吸引力,这可能来源于文化的归属感,但我信赖和看好未来艺术品收藏投资的发展空间,不管是出于喜好还是收藏,来竞拍都是值得的。当然这也我第一次使用FREC来竞拍,感到很荣幸,FREC是品川拍卖行认可的通证流转方式,那么FREC就是值得信赖的,重要的是它很便捷,使用感很好,整个过程很奇妙”。(竞拍者在现场举牌竞标) 在拍卖交付现场,Freyrchain的COO黄诗扬和品川拍卖会的亚洲区负责人一起见证了这场“双成交”的历史时刻!品川拍卖会负责人表示:“品川是日本首家认可并承诺使用FREC实现通证流转的拍卖行,作为拍卖行我们期待更加便捷的支付方式给我们的客户带来更加舒适的竞拍体验,FREC的通证流转已经在美国双木拍卖行得到了认可肯定,可见使用FREC作为通证流转方式已经成为同行业交易的新选择,这种变化值得欣喜的,我们也很期望FREC的通证流转功能得到更多拍卖行和竞拍者的认可肯定!”(FREC通证实现成功流转,左起:弗雷尔链COO黄诗扬、品川拍卖会代表、中标者) 日本东京品川拍卖株式会社位于东京都品川区,是新晋的面向全球藏品爱好者的专业拍卖平台。2018年3月,日本东京品川国际拍卖与全球首家区块链藏品数据库平台弗雷尔链(Freyrchain)签署了战略协议。而今不足一月,FREC的通证流转功能就真正意义上在品川拍卖的现场得到了落地应用! FREC是用户参与使用Freyrchain平台的通证,作为一种虚拟资产在平台内流通实现对贡献者及参与者的激励。在Freyrchain平台上,藏品拥有者通过使用一定的FREC通证将藏品上链并进行估价,竞购者将通过支付相应价值的FREC通证获得藏品所有权,而这次品川春季拍卖的两件藏品也就是通过FREC通证来实现了真正意义的支付流转,而此次“双成交”更是FREC在通证流转过程一个重大跨越! FREC作为Freyrchain艺术品收藏鉴真平台真正落地支付的应用手段,它将真正改变艺术品行业的痼疾,为艺术品爱好者提供更加专业、平等、便捷的链上藏品生态圈,相信在未来的艺术品流转过程中,FREC将为世界收藏品行业带来更多变化!【科技讯】1月30日消息,Do The Right Thing In The Right Way今日,融慧金科正式对外宣布获得近千万美金A轮融资,投资方为红杉资本中国基金(简称红杉中国)。融慧金科是一家运用移动互联网大数据、人工智 【科技讯】1月30日消息,Do The Right Thing In The Right Way今日,融慧金科正式对外宣布获得近千万美金A轮融资,投资方为红杉资本中国基金(简称红杉中国)。融慧金科是一家运用移动互联网大数据、人工智能技术和专业化风控经验,为金融机构提供智慧决策和系统解决方案的金融科技公司。目前,融慧金科已推出了5款标准化风控产品:地址诚信指数多头借贷指数风险关注名单贷中监控方案企业风险模型此外,融慧为商业银行、持牌金融机构提供针对信用和欺诈风险的定制化建模服务、理论与实践双重验证过的2B2C的风险解决方案、完整的小微企业风控解决方案。在体系化风控咨询方面,融慧已与知名持牌消费信贷公司达成深度战略合作,为其提供“获客-产品-系统-风控”全套线上消费金融业务定制化咨询服务和整体解决方案输出。在大数据科技咨询领域,科技催收解决方案已经通过机构验证,保险行业的线上化交叉销售方案也在稳步推进。融慧有强大的专业风控基因。董事长与CEO王劲拥有二十年金融实践与管理经验,曾任百度集团副总裁、百度金融事业群组联合创始人、美国运通高级副总裁。 首席科学家盛军,曾任百度金融风控模型总经理、美国运通全球风险监督/ 企业级模型监管部总监。 首席运营官张羽,曾任百度金融风险战略部、金融科技部总经理、美国运通国际风险管理部授信模型与策略总监,并曾任职于渤海银行、中国银行。团队硕士/博士、海归等高学历人才占比80%以上,大多数成员拥有丰富的金融风控和大数据建模经验,经历过跨金融场景、跨经济周期的国际洗礼。融慧金科董事长CEO王劲博士表示,“本轮融资资金将主要用于团队和系统建设。在系统建设上,紧跟市场动向,为客户提供高质量的服务。在团队方面,我们重视对专业化风控人才的投入,本轮融资将主要用于吸引与培养具有全面风险管理能力的人才“。红杉资本中国基金投资合伙人胡启林表示:“中国金融机构正在向数字化、智能化方向进行转型,要实现普惠金融,各类金融机构包括银行、消金、保险、支付、资管等需要在获客、风险定价、绿色催收等方面做出较大改善。融慧金科,基于自身的大数据和人工智能技术,就是一家可以在以上几个方面赋能给金融机构的金融科技公司。另外我们也高度认可王劲及其团队的专业风控经验和以往的成就。”问:无论是国内还是国外,越来越多的金融机构强调自己是金融科技公司,融慧金科和其他金融科技创企有什么差异性?王劲:首先我们先区分一下“科技金融”和“金融科技” 的定义。“科技金融”公司是以金融为主,依赖科技手段来管理和发展核心金融业务。相比于金融科技的轻资产模式,科技金融本质是金融,一般是重资产,承担金融相关的风险。我一直把我工作过的美国运通称做是典型科技金融公司,它没有线下信贷营业网点,一直利用数据模型来做决策,光是建模人员就有几百人。“金融科技”公司是以科技为主,做的是to B的生意,目的是通过科技产品和服务帮助金融机构解决痛点或拓展业务。比如融慧,利用机器学习技术对BAT量级的脱敏数据进行价值挖掘,为金融机构提供第三方智能风控服务。我们的公司名字叫“融慧金科”,取意“通过科技让金融更智慧”, 为了这个使命,我们寻求行业的交流与合作,为最终打造一个健康发展的金融环境做出贡献。特别要强调的是,我们不是数据中介,也不开展金融业务,融慧的核心是以技术和专业输出为主的金融服务公司。问:如何看待中美金融科技的发展现状,以及中国金融科技的发展前景?我认为金融科技在中国的发展比在美国更有前景。原因有几个:美国的征信历史很长,有绝大多数可贷款人群的征信记录。在中国,即使有人行征信记录,对于大多数人,历史记录其实并不长,至少没有一个完整的生命周期,且在高速发展的网贷业务方面覆盖率较小。另外,智能手机在中国飞速发展,和美国相比,更多的中国人习惯通过手机进行金融交易。政策上,中国政府坚定不移的推动向消费经济转型,鼓励普惠金融和金融创新。基于上述原因,大数据、深度学习技术、远程开户能力等金融科技在中国变得尤为重要,因为起始点低,投资回报也会高于美国。中国市场有数据的强劲优势,所以中国其实不缺数据,但并不意味着风控能做好。大数据不是风控,大数据只是帮助识别风险,风控不仅是识别,风控的学问比大数据要广,要深许多。中国行业中缺的是对金融产品的理解、对客户的动态洞察、对市场有感知的“变量加工”人才。前几年经济好的时候,金融机构放了很多狼进来,养在屋子里,不觉得危险,但狼总有饿的时候,当经济下行或监管收严时,所有的狼就会饥肠辘辘。所以我一直在说金融机构要有风险意识,因为只有感受过风险的洗礼,才真正明白风控的意义。问:曾经作为美国运通的高级副总裁,百度金融风控的负责人,如何评判一个好的风险官(CRO)的职业素质?谈到对于一个CRO来讲,工作中什么是最有挑战,也是最重要的?没有太多经验的CRO或业务负责人回答极可能会说是制定一个产品的授信策略,额度策略,怎么催回来逾期的账户。而我认为最难的是制定比较宏观和较长远的决策。比如业务快速发展的情况下,如何把握节奏。一个新的产品出来,需要有什么样的一个合理增长速度?第一个月放2千万的贷款,还是1个亿?这不是一个容易回答的问题。需要判断市场,客户需求,风险成本,风险点的把控能力,欺诈、信用风险的暴露周期,催收资源等等。在有业务压力的情况下,很难找到和实施合理的节奏。另外一个例子是,根据公司的风险承受力和中长期的风险判断,是不是要减少或停止当今一个很赚钱的业务?次贷危机之前美国像高盛这样的几个金融公司明智决定削减次贷的暴露或退出,事后看起来容易,但在当时,这几个公司的CRO们是遭受了非常大的质疑的,这样的决定是很难的。在中国互联网金融的极速增长时期,我们要问有几个CRO在考虑这样的问题?问:融慧打算如何使用红杉中国的这笔投资?本轮融资将主要用于两个方面:团队和系统建设。 在系统建设上,我们会紧跟市场动向,为客户提供最高质量的服务。在团队上, 希望能吸引与培养更多的具有全面风险管理能力和大数据风控专业经验的人才,现在我们的团队分布在有北京、上海、深圳,18年希望更多精英加入我们。社区O2O跌落风口 房企尝鲜后前路难寻,o2o 彩生活 严跃进 万科 地产 (原标题:社区O2O跌落风口 房企尝鲜后前路难寻) 每经记者 舒曼曼 实习记者 李诗琪 每经编辑 曾建辉随着房地产“黄金时代”的逐渐逝去,寻找新的盈利点成为房企们的当务之急。近年来,房企们不仅仅争相将物业公司拆分上市,还一度让物业服务与互联网+相结合,包装成“社区O2O”概念,在社区经济上不断发力。《每日经济新闻》记者了解到,自2014年开始,包括保利、远洋、万科和龙湖等在内的多家房企都成立了自己的社区O2O公司,并不断尝试一系列创新动作。然而,近段时间以来,随着政策补贴的减少以及稳定盈利模式尚未形成等原因,社区O2O这一风口开始趋于平静。房企们似乎已不愿更多提及社区O2O,扩张的速度也明显变慢。易居研究院智库中心研究总监严跃进表示,此前房企对于社区O2O方面的布局大多属于“小打小闹”,看上去有新意,实际上却缺乏黏性。一度成为风口的“社区O2O”根据咨询机构中投顾问的定义,社区O2O指的是利用互联网连接线上和线下,将小区周边的线下资源拉上线,使得居民通过线上移动应用就能够完成日常生活的各种事宜,其实质在于对社区内各类资源的整合,从而搭建起一个服务平台。伴随着平台的搭建,社区O2O背后隐藏的万亿蓝海也成为资本追逐的对象。2013年~2014年间,大量创业公司涌入这一行业,积极开展业务。据《每日经济新闻》记者梳理,截至目前,包括花样年、保利、万科和远洋等多家房企集团涉足社区O2O业务,后者一度成为房企们争相布局的方向。严跃进告诉《每日经济新闻》记者,对社区O2O而言,在移动互联网概念下,各类消费模式在转变,所以会带来很多新概念,各类创新也会增加,这背后也是粉丝经济效应的体现。脱胎于花样年的彩生活可谓是房企进军社区O2O的第一个尝试者。2014年,花样年旗下的子公司彩生活完成拆分,在港交所成功上市。根据彩生活当年发布的中报,彩生活所推出社区服务手机APP应用软件“彩之云”通过构建社区一公里微商圈,将实体社区变成了一个连接线上线下的互联网服务平台。由此,开发APP形成网络平台便成为房企们涉足O2O的基本模式。继彩生活之后,万科推出了一款名为“住这儿”的社区应用软件;2015年4月,保利地产发布了“5P”战略,进一步明确未来在养老地产、环保建筑、社区O2O、移动应用和海外地产拓展等方向的发展。其中,保利的社区O2O商业品牌取名“若比邻”,通过与挑选的商家合作,商家进驻保利的APP平台实现对业主的服务。同年,远洋集团也开始启用了旗下的社区服务O2O平台“亿街区”。据财报,2015年,亿街区用户量超过20万人,进驻商家近100家。在一系列宣传与实践中,社区O2O一度被认为是重塑物业的重要契机,同时也被资本市场寄予了厚望。《每日经济新闻》记者查阅相关公告发现,2015年、2016年前后,不少房企对于社区O2O业务都进行了一定的财力投入。“小儿科”创新缺乏黏性在房企纷纷发力布局社区O2O的同时,从事该业务的创业公司出现了悄无声息的洗牌。2015年以后,包括风靡一时的社区001、小区问问和嗨校网等一众O2O项目APP均已不见了踪影。严跃进表示,在社区O2O发展初期,烧钱补贴成为各平台的主要扩张手段。与此同时,过去的社区O2O其实是在各类优惠政策下进行的,但随着政策补贴的逐渐减少,这种模式不可持续。此外,这一类型公司的倒闭也暴露了社区O2O盈利模式不成熟的弊端。在这一背景下,房企及其物业公司却在社区经济上独占了“统筹”优势存活了下来。不过,就其发展而言,似乎对待社区O2O的态度也正趋于理性。年报数据显示,即便是发展较为领先的彩生活,其社区O2O的应用平台彩之云在2017年的净利润也仅占公司全部利润的1%左右。彩生活曾在公告中透露,很多曾经试图利用APP切入物业管理、掌握入口的企业已经不复存在,一批缺乏盈利模式的O2O企业也终究没有熬过挑战,其根本原因是产业链的服务力搭建不够。除此以外,曾经大力与京东、58同城等开展社区O2O业务合作的远洋集团在经历一段时间的投入后也逐渐减少了对该业务的重视程度,并提出“有限多元化”的发展策略。有业内人士表示,目前尚未有一家房企旗下的社区O2O业务发展出稳定合理的业务模式。严跃进对此分析称,房企对于社区O2O方面的布局多半是“小打小闹”,很多创新缺乏黏性,若要持续发展,后续关键是要走“正道”。房企需要对消费者的需求进一步挖掘,真正做出让大家生活更好的模式。美国时间5月8日,Google I O 2018(谷歌开发者大会)如约而至。AI贯穿了这场大会的始终,Google在大会现场展示了AI应用于医疗的示例——使用深度学习分析视网膜图像,以此预测心血管疾病突发的风险。无独有偶。 美国时间5月8日,Google I/O 2018(谷歌开发者大会)如约而至。AI贯穿了这场大会的始终,Google在大会现场展示了AI应用于医疗的示例——使用深度学习分析视网膜图像,以此预测心血管疾病突发的风险。无独有偶。今年3月,科大讯飞团队也参与了一项与眼睛有关的国际比赛:生物医学成像领域顶级学术会议ISBI(IEEE International Symposium on Biomedical Imaging)举办的IDRiD眼底图分析竞赛中,科大讯飞团队在病灶分割的四个子项目中均跻身三甲,更是在其中最难的一项中摘得第一。IDRiD比赛成绩公布,科大讯飞MA排名第一,其他三项任务均位列前三眼睛是心灵的窗户,在这扇窗户外,还有许多“眼睛”正在尝试看清窗内的风景。IDRiD比赛的优异成绩意味着什么?讯飞这双查找眼底病灶的“眼睛”是怎样炼成的?TA能给医生、医疗带来什么呢?火眼金睛看医学影像的“眼睛”很厉害。和一般图像的数据输入模态和成像方式不同,医学影像是用专用设备成像,一个薄层CT大约有200多张二维影像融合而成。眼底图四种病灶示意图不仅多,图像还很大——单张眼底图像大约是4000×3000像素,胸片图像大约相当,病理全扫描的图像甚至能达30000×30000。讯飞拿到的“世界第一”不仅要求图像识别,更要进行图像分割。IDRiD竞赛设置了病灶分割的子项目,要求检测出微动脉瘤(MA)、出血点(HE)、硬渗出(EX)与软渗出(SE)四种病灶的位置。MA非常小,在一张眼底图像上可能只占10×10像素。想在一张眼底图里分割出一个MA,大约相当于在整张图像里寻找万分之一大小的一个点。通过调研,高水平的医生看一份眼底图、找到一个MA大概要四到五分钟;而目前讯飞的系统只需要五秒左右,而且速度还有优化的空间。超强大脑如此犀利的双眼想要运转,必定离不开超强的大脑——算法,以及设计好的方案。在IDRiD竞赛半年多以前,国际肺结节权威评测、也是医学影像领域最具代表性的LUNA(LUng Nodule Analysis)里,科大讯飞团队刷新了世界纪录。同样是看医学影像,参加IDRiD竞赛的“眼睛”与LUNA有所不同。LUNA中的肺部CT是三维数据,用的是基于3D-CNN的一些算法;IDRiD中则是二维图像,算法差异较大。为此,讯飞团队基于coarse-to-fine思想设计了新的病灶分割方案,在不损失原始图像信息的前提下,快速定位出可疑病灶区域并给出分割边界,同时提升灵敏度和特异性。令人意想不到的是,“眼睛”背后的“超强大脑”只用了一个月时间来准备IDRiD竞赛。参赛前,科大讯飞团队只是有对眼底图领域探索的计划,因此在当时的数据集上改进了算法便提交了系统,没想到就拿下了如此优异的成绩。可见,这颗“超强大脑”确实聪明又有效。再造平台短时间、精准化,找到眼底病灶,而从对糖网病进行早期诊断和治疗,尽可能避免致盲。参赛拿奖并不是最终目的,讯飞更想让这双“眼睛”未来能辅助医疗诊断。此前,在LUNA上大显身手的科大讯飞医学影像辅助诊断系统已活跃在了医院就诊的一线,可以对乳腺钼靶和肺结节的影像进行辅助诊断。系统检测结果和医生诊断意见相对比、结合,降低医生漏检、误检的可能性。从目前的反馈来看,这个系统基本每周都会帮医生找到几例被遗漏的病灶。科大讯飞医学影像辅助诊断系统对于医疗影像而言,更快更准的看图系统可大幅度提升医生看片的效率和准确率;另一方面,通过云服务的方式,还能将达到三甲医院专家水平的系统赋能给基层医院,让更多患者在基层医院就能得到专业、精准、快速的诊断,实现优质医疗资源的合理配置。为此,科大讯飞还计划打造“影像云诊断平台”。不仅看眼底图像的功能也会集成到影像云中,医学影像辅助诊断今后还要覆盖到临床常见疾病和早期筛查病种,包括肺部全病种、乳腺癌、心电异常、眼底视网膜病变、组织病理等,为基层医院提供基于云服务的辅助诊断系统,提高诊断的准确性;为三甲医院和体检中心提供辅助质检服务,避免漏检发生。多重探索有一双火眼金睛就是全部了吗?当然不。讯飞希望深入医疗的本质,打造人工智能技术和医疗服务全流程的闭环——在健康咨询、疾病筛查、门诊、住院、检查、治疗、用药、随访、慢病管理,这些全生命流程中的每个场景,都深入融合人工智能技术。对于我们每个人来说,现在在医院里已上岗的导诊机器人和家庭随访系统都是可接触、能体验到的。未来,讯飞将在这个领域谨慎而开放地进行探索,让智慧医疗将健康管理和服务支撑体系结合,形成数据、服务、反馈的闭环。这个过程中亦不乏困惑,其中之一便是数据的标准化和互认共享。基于一家医院数据学习到的系统迁移到另一家医院,效果就会打较大的折扣。只有统一的质控标准、便捷准确的数据平台、公认的诊断标准,这样才能真正做到分级诊疗和优质资源高效配置。Google I/O 2018上,Google的CEO Pichai表示:AI可以影响的最大的领域是医疗。有了“火眼金睛”、“超强大脑”,着眼医疗全流程,打造赋能医生的诊断平台,科大讯飞的智慧医疗值得期待。2018年5月10日,上海碧虎网络科技有限公司在上海华纳国际会议中心成功举办了“户外新物种”2018碧虎产品发布会暨全国招商大会。此次会议以“户外新物种”为主题,完美呈现了在符合技术“自主可控、安全可信、高效 2018年5月10日,上海碧虎网络科技有限公司在上海华纳国际会议中心成功举办了“户外新物种”2018碧虎产品发布会暨全国招商大会。此次会议以“户外新物种”为主题,完美呈现了在符合技术“自主可控、安全可信、高效可用”的顶层设计要求下,碧虎科技如何攻克重重技术壁垒,成功研发出全球首创的车载移动智能在线户外广告新媒体。本次发布会受到了各界人士的高度重视,来自政府部门、行业协会、科研机构、企业界、投资机构、新闻媒体等机构负责人共200余名隆重出席、共襄盛会。户外新物种——碧虎科技产品发布会聚力前行,骄瞰八方随着物联网、大数据、云计算等先进技术在城市建设与管理的过程中发挥着越来越重要的作用,使得智慧城市和智能交通的实现成为可能。作为城市公共交通主要载体的出租车、公交车等营运车辆正在谋求从传统向互联网+的变革,以实现转型升级和带来新的媒体形式。而上海碧虎网络科技有限公司自成立以来,一直致力于汽车物联网服务的研究与商业化,通过云计算和专利软硬件产品建立人车互联网生态体系。发布会上,碧虎科技创始人、CEO王剑锋首先向现场嘉宾介绍了碧虎科技的基本情况,“碧虎科技是一家利用微投影技术在后车窗进行广告投放的高新科技企业,我们的聚骄车屏项目深受客户欢迎。碧虎聚骄车屏这一户外广告新媒体,在与移动交互、大数据分析、多屏联动、后车识别精准投放等技术融合碰撞时,无疑更能近距离接触消费者,为目标品牌客户带来实收效果。经过3年发展,公司已经实现了从0到1的突破,成功在上海装车10000辆,并已在深圳、广州等地布局,初具规模。预计2020年将覆盖30个城市,装车数达15万辆。”作为一家科技型研发企业,聚骄车屏这个户外新物种除了给品牌主、广告商们提供优质的媒介资源,还为智慧城市及智能交通等政府社会治理工作提供支持,为城市增添色彩。碧虎科技创始人王剑锋介绍户外新物种、云播新力量此次发布会,碧虎科技联合创始人及CTO张小林作了主题发言——碧虎“黑科技”——户外广告技术变革。张小林介绍了碧虎科技的研发团队,展示了碧虎智能投影终端、碧虎云播平台、碧虎发布、礼呈、碧虎大数据、鹰眼识别以及云天明等技术亮点和科研实力。着重介绍了碧虎聚骄车屏在快慢图、POI信息点标签发布、媒体联动、支持DSP对接等方面的户外营销传播的数字化新特征。碧虎云播平台是碧虎公司主要产品之一。通过大量软硬件研发、将云计算技术和营运车辆LBS地理位置定位完美结合,形成稳定运转的商业实践,将云计算、超短焦移动系统和全新户外展示模式融合,大大提升车辆后窗屏的展示价值。从趋势发展来看,技术已经成为广告行业新的驱动力,面对技术浪潮的汹涌来袭,广告人都已自觉或不自知地拥抱技术。特别是在当前新技术不断革新的大背景下,广告行业如何应对和把握先机,走在时代前沿,助力经济结构转型升级、走向高质量发展面临机遇和挑战。而碧虎科技这种汽车、屏幕、互联网、云计算的结合,将信息传播带入到多维度立体展示时代,成为影响户外广告行业发展的第三种力量,这无疑给目前游离于创新技术发展之外的户外广告媒体带来了良好的示范效应和经验借鉴。碧虎科技联合创始人/CTO张小林 主题发言:碧虎“黑科技”——户外广告技术变革流动聚众,焦点传播随后,中国领先的全域营销数据技术解决方案提供商——秒针系统媒介研究总监王云女士从第三方的客观角度,发布了自2018年1月以来,“上海出租车媒体屏幕广告可见效果研究报告”,从广告触达效果、广告视觉效果、广告受众价值方面做了定性和定量的、全面综合的评估。研究表明,碧虎科技的聚骄车屏在各种条件下,都有良好的可见性。碧虎科技的聚骄车屏广告流动、醒目且新颖的特征,整体的广告记忆效果较好(在无提及情况下,88%可以回忆起广告品牌信息)。且出租车广告在消费者中产生了购买转化、产生关注、下载使用等实际的转化效果。为更好的挖掘车屏媒体受众的商业价值,秒针利用碧虎按位置提取人群设备包+秒针DMP大数据匹配解析人群特征的方法,针对上海市不同类型区域的出租车车屏媒体受众,分析特征、挖掘商业价值,使得碧虎技术的创新与用户画像完美契合,发挥精准投放的最佳效果。秒针系统媒介研究总监王云女士对聚骄车屏媒体价值解读场景营销,共建生态中国传媒大学资深教授、原广告学院院长黄昇民先生从行业专家的角度对碧虎产品进行了点评,认为碧虎聚骄车屏这种数字化的户外媒体打破了空间媒体和时间媒体泾渭分明的切割方式,并逐渐形成了所谓的场景化户外媒体。目前场景化户外价值构建主要集中在空间价值不断放大、空间资源不断挖掘、时空价值交汇融合的三个方向上,碧虎与上述发展趋势吻合,构成了全新的N次元场景营销。在互联网+的时代环境下,场景的边界是无限的,也是可以不断创造的,碧虎的经营空间,与数据化环境、平台化环境以及智能化环境三个环境的适应性关系密切。未来,在三个环境适应条件不断成熟、碧虎的显示技术不断升级的情况下,若碧虎可以在最短的时间内形成巨大的数据网络和实现规模化扩张,中国的广告市场将会出现一个移动的“分众”!中国传媒大学资深教授、原广告学院院长黄昇民先生对碧虎产品点评合作共赢,户外新物种城市合作伙伴签约互联网化和数字化户外广告时代已来。在未来,以黑科技技术、大数据驱动、程序化购买为特征的户外数字化广告将变革全新的户外展示模式和带来巨大的价值增量。通过线上移动互联与线下户外媒体的融合,户外数字化广告的线下流量在人们必经的生活商圈、社区空间中,形成强制性、高频率到达,为企业提供品牌传播的新爆点。碧虎科技以云计算、物联网、大数据、超短焦微投等技术发展为重构媒体传播方式提供基础,全国性、互联网赋予巨大的价值增长空间。未来三年,碧虎将在一线和新一线城市、二线城市及三线城市共30城拓展,碧虎科技联合创始人刘华伟强调,这是个把握机遇、不容错过的节点。在对的时间把握住对的机会,碧虎科技的技术发展和商业拓展必将会带来行业内新的机遇和新的转折。碧虎科技联合创始人刘华伟介绍城市合作伙伴计划发布会后,到场嘉宾们在现场体验和感受碧虎黑科技,数百名业内传媒人士和潜在的城市合作伙伴对碧虎黑科技颇为震撼,纷纷表示将携手碧虎,共创中国户外数字化广告的美好愿景。

重庆女子遭遇黑心滴滴司机:绕路55分钟放回原地,滴滴 重庆 机场 机票 出租车 (原标题:女子坐滴滴55分钟绕回家门口误航班 司机:不关我事) 如果按照预定计划,张女士29日早上7点从观音桥附近某小区出发去江北机场,9点半飞兰州,然后转动车,下午5点半就该到老家张掖的车站了。让她没想到是,因为打了一个滴滴,当天晚上自己还滞留在重庆。“绕了55分钟,滴滴司机又把我拉回到家门口。因为晚点,飞机、动车没赶上,只有改坐当晚重庆到张掖的普快列车……”因为这次糟心的滴滴打车,张女士损失了机票钱和动车退票手续费,行程被延误24小时。绕了55分钟“滴滴”将她送回原地“准确地说,我是7点20分上的这个师傅的车。8点15分,对方硬是将我放下,而且是放在我家门口!”张女士介绍,机票是早上9点半的,考虑到需要值机,她7点钟出门打车。这个时段,到机场不堵车,时间是充裕的。张女士说,在跟滴滴司机联系时,她说明了要赶飞机,不接受拼车。而且在滴滴平台上,张女士也没有拼车。“但是,我上车的时候,车上已经有一个乘客了。”张女士提出交涉,司机表示“不耽误事,顺路”。“我又跟司机强调了很多次,我赶时间去机场,如果不顺路,我就打出租车,可是……”张女士说,她没想到的是,司机在此过程中又接了一个乘客,“一直在观音桥这些地方绕来绕去……”8点15分,滴滴司机将车停在张女士出发的小区附近,让她自己打车去机场。此时,距离她上车已经进去55分钟了,“绕了这么久,还是将我甩在家门口!”飞机、动车坐脱了,行程延误24小时张女士立即打了一个出租车,8点15分上车出发,飞机是9点半起飞,时间本来就很仓促,加上周一早高峰堵车,当张女士从观音桥赶到江北机场时,已经错过了值机截止时间。“在机场,我哭了。”张女士说,换乘出租车时,她跟滴滴司机说好,由滴滴司机取消行程。结果,她一上出租车,手机微信就显示“完成订单”,并且自动扣费。张女士气不打一处来,立即打电话给对方理论。“关我什么事,你自己延误了航班!”电话那头,滴滴司机拒绝承担责任,并表示不怕投诉。因为错过了航班,购买的特价机票只退回了50元燃油费,从兰州到张掖的动车票也只能退票。“最近的一班到兰州的飞机,已经是下午了,到了兰州也赶不上动车了。”张女士只好选择重庆到张掖的普快列车。29日晚上出发, 到达目的地是30日下午,这比预定行程晚了24个小时左右。向滴滴平台投诉索赔未果“我是第一次遇到这种奇葩事!”张女士向上游新闻·重庆晨报记者展示了她的购票APP,上面显示,她为此损失了机票钱、动车票退票手续费,此外,滴滴软件还扣除了56.9元费用。“钱虽然不算很多,但是非常让人气愤!”张女士和记者一起,向滴滴平台反映了自己的遭遇,投诉该滴滴司机。要求对方赔偿自己的机票钱、动车票退票手续费等损失,返还滴滴打车费用。截至发稿时,滴滴平台客服人员表示,可以赔偿一定金额的代金券,更多诉求,还需要进一步核实处理。2018年5月10日,上海碧虎网络科技有限公司在上海华纳国际会议中心成功举办了“户外新物种”2018碧虎产品发布会暨全国招商大会。此次会议以“户外新物种”为主题,完美呈现了在符合技术“自主可控、安全可信、高效 2018年5月10日,上海碧虎网络科技有限公司在上海华纳国际会议中心成功举办了“户外新物种”2018碧虎产品发布会暨全国招商大会。此次会议以“户外新物种”为主题,完美呈现了在符合技术“自主可控、安全可信、高效可用”的顶层设计要求下,碧虎科技如何攻克重重技术壁垒,成功研发出全球首创的车载移动智能在线户外广告新媒体。本次发布会受到了各界人士的高度重视,来自政府部门、行业协会、科研机构、企业界、投资机构、新闻媒体等机构负责人共200余名隆重出席、共襄盛会。户外新物种——碧虎科技产品发布会聚力前行,骄瞰八方随着物联网、大数据、云计算等先进技术在城市建设与管理的过程中发挥着越来越重要的作用,使得智慧城市和智能交通的实现成为可能。作为城市公共交通主要载体的出租车、公交车等营运车辆正在谋求从传统向互联网+的变革,以实现转型升级和带来新的媒体形式。而上海碧虎网络科技有限公司自成立以来,一直致力于汽车物联网服务的研究与商业化,通过云计算和专利软硬件产品建立人车互联网生态体系。发布会上,碧虎科技创始人、CEO王剑锋首先向现场嘉宾介绍了碧虎科技的基本情况,“碧虎科技是一家利用微投影技术在后车窗进行广告投放的高新科技企业,我们的聚骄车屏项目深受客户欢迎。碧虎聚骄车屏这一户外广告新媒体,在与移动交互、大数据分析、多屏联动、后车识别精准投放等技术融合碰撞时,无疑更能近距离接触消费者,为目标品牌客户带来实收效果。经过3年发展,公司已经实现了从0到1的突破,成功在上海装车10000辆,并已在深圳、广州等地布局,初具规模。预计2020年将覆盖30个城市,装车数达15万辆。”作为一家科技型研发企业,聚骄车屏这个户外新物种除了给品牌主、广告商们提供优质的媒介资源,还为智慧城市及智能交通等政府社会治理工作提供支持,为城市增添色彩。碧虎科技创始人王剑锋介绍户外新物种、云播新力量此次发布会,碧虎科技联合创始人及CTO张小林作了主题发言——碧虎“黑科技”——户外广告技术变革。张小林介绍了碧虎科技的研发团队,展示了碧虎智能投影终端、碧虎云播平台、碧虎发布、礼呈、碧虎大数据、鹰眼识别以及云天明等技术亮点和科研实力。着重介绍了碧虎聚骄车屏在快慢图、POI信息点标签发布、媒体联动、支持DSP对接等方面的户外营销传播的数字化新特征。碧虎云播平台是碧虎公司主要产品之一。通过大量软硬件研发、将云计算技术和营运车辆LBS地理位置定位完美结合,形成稳定运转的商业实践,将云计算、超短焦移动系统和全新户外展示模式融合,大大提升车辆后窗屏的展示价值。从趋势发展来看,技术已经成为广告行业新的驱动力,面对技术浪潮的汹涌来袭,广告人都已自觉或不自知地拥抱技术。特别是在当前新技术不断革新的大背景下,广告行业如何应对和把握先机,走在时代前沿,助力经济结构转型升级、走向高质量发展面临机遇和挑战。而碧虎科技这种汽车、屏幕、互联网、云计算的结合,将信息传播带入到多维度立体展示时代,成为影响户外广告行业发展的第三种力量,这无疑给目前游离于创新技术发展之外的户外广告媒体带来了良好的示范效应和经验借鉴。碧虎科技联合创始人/CTO张小林 主题发言:碧虎“黑科技”——户外广告技术变革流动聚众,焦点传播随后,中国领先的全域营销数据技术解决方案提供商——秒针系统媒介研究总监王云女士从第三方的客观角度,发布了自2018年1月以来,“上海出租车媒体屏幕广告可见效果研究报告”,从广告触达效果、广告视觉效果、广告受众价值方面做了定性和定量的、全面综合的评估。研究表明,碧虎科技的聚骄车屏在各种条件下,都有良好的可见性。碧虎科技的聚骄车屏广告流动、醒目且新颖的特征,整体的广告记忆效果较好(在无提及情况下,88%可以回忆起广告品牌信息)。且出租车广告在消费者中产生了购买转化、产生关注、下载使用等实际的转化效果。为更好的挖掘车屏媒体受众的商业价值,秒针利用碧虎按位置提取人群设备包+秒针DMP大数据匹配解析人群特征的方法,针对上海市不同类型区域的出租车车屏媒体受众,分析特征、挖掘商业价值,使得碧虎技术的创新与用户画像完美契合,发挥精准投放的最佳效果。秒针系统媒介研究总监王云女士对聚骄车屏媒体价值解读场景营销,共建生态中国传媒大学资深教授、原广告学院院长黄昇民先生从行业专家的角度对碧虎产品进行了点评,认为碧虎聚骄车屏这种数字化的户外媒体打破了空间媒体和时间媒体泾渭分明的切割方式,并逐渐形成了所谓的场景化户外媒体。目前场景化户外价值构建主要集中在空间价值不断放大、空间资源不断挖掘、时空价值交汇融合的三个方向上,碧虎与上述发展趋势吻合,构成了全新的N次元场景营销。在互联网+的时代环境下,场景的边界是无限的,也是可以不断创造的,碧虎的经营空间,与数据化环境、平台化环境以及智能化环境三个环境的适应性关系密切。未来,在三个环境适应条件不断成熟、碧虎的显示技术不断升级的情况下,若碧虎可以在最短的时间内形成巨大的数据网络和实现规模化扩张,中国的广告市场将会出现一个移动的“分众”!中国传媒大学资深教授、原广告学院院长黄昇民先生对碧虎产品点评合作共赢,户外新物种城市合作伙伴签约互联网化和数字化户外广告时代已来。在未来,以黑科技技术、大数据驱动、程序化购买为特征的户外数字化广告将变革全新的户外展示模式和带来巨大的价值增量。通过线上移动互联与线下户外媒体的融合,户外数字化广告的线下流量在人们必经的生活商圈、社区空间中,形成强制性、高频率到达,为企业提供品牌传播的新爆点。碧虎科技以云计算、物联网、大数据、超短焦微投等技术发展为重构媒体传播方式提供基础,全国性、互联网赋予巨大的价值增长空间。未来三年,碧虎将在一线和新一线城市、二线城市及三线城市共30城拓展,碧虎科技联合创始人刘华伟强调,这是个把握机遇、不容错过的节点。在对的时间把握住对的机会,碧虎科技的技术发展和商业拓展必将会带来行业内新的机遇和新的转折。碧虎科技联合创始人刘华伟介绍城市合作伙伴计划发布会后,到场嘉宾们在现场体验和感受碧虎黑科技,数百名业内传媒人士和潜在的城市合作伙伴对碧虎黑科技颇为震撼,纷纷表示将携手碧虎,共创中国户外数字化广告的美好愿景。昨日平安健康医疗科技(平安好医生)已向港交所递交上市申请。?同时,在一个月前,软银孙正义曾向平安好医生投入4亿美元的资金。 【亿邦动力网讯】1月30日消息,亿邦动力网获悉,昨日平安健康医疗科技(平安好医生)已向港交所递交上市申请。同时,在一个月前,软银孙正义曾向平安好医生投入4亿美元的资金。亿邦动力网了解到,平安好医生于2014年8月在深圳成立。2010年3月1日,获得由铠明投资的第一轮融资;2016年5月16日,获得由平安创新投资基金、永柏资本、IDG资本和章苏阳投资的5亿美元A轮融资,整体估值达到了30亿美元。目前,平安好医生已有自建医学团队近千人、外部签约医生数万人,已成立覆盖全国的医疗服务提供商网络,包括约3100家医院以及约1100家体检中心、500家牙科诊所及7500家药店,用户数超过1.9亿。社区O2O跌落风口 房企尝鲜后前路难寻,o2o 彩生活 严跃进 万科 地产 (原标题:社区O2O跌落风口 房企尝鲜后前路难寻) 每经记者 舒曼曼 实习记者 李诗琪 每经编辑 曾建辉随着房地产“黄金时代”的逐渐逝去,寻找新的盈利点成为房企们的当务之急。近年来,房企们不仅仅争相将物业公司拆分上市,还一度让物业服务与互联网+相结合,包装成“社区O2O”概念,在社区经济上不断发力。《每日经济新闻》记者了解到,自2014年开始,包括保利、远洋、万科和龙湖等在内的多家房企都成立了自己的社区O2O公司,并不断尝试一系列创新动作。然而,近段时间以来,随着政策补贴的减少以及稳定盈利模式尚未形成等原因,社区O2O这一风口开始趋于平静。房企们似乎已不愿更多提及社区O2O,扩张的速度也明显变慢。易居研究院智库中心研究总监严跃进表示,此前房企对于社区O2O方面的布局大多属于“小打小闹”,看上去有新意,实际上却缺乏黏性。一度成为风口的“社区O2O”根据咨询机构中投顾问的定义,社区O2O指的是利用互联网连接线上和线下,将小区周边的线下资源拉上线,使得居民通过线上移动应用就能够完成日常生活的各种事宜,其实质在于对社区内各类资源的整合,从而搭建起一个服务平台。伴随着平台的搭建,社区O2O背后隐藏的万亿蓝海也成为资本追逐的对象。2013年~2014年间,大量创业公司涌入这一行业,积极开展业务。据《每日经济新闻》记者梳理,截至目前,包括花样年、保利、万科和远洋等多家房企集团涉足社区O2O业务,后者一度成为房企们争相布局的方向。严跃进告诉《每日经济新闻》记者,对社区O2O而言,在移动互联网概念下,各类消费模式在转变,所以会带来很多新概念,各类创新也会增加,这背后也是粉丝经济效应的体现。脱胎于花样年的彩生活可谓是房企进军社区O2O的第一个尝试者。2014年,花样年旗下的子公司彩生活完成拆分,在港交所成功上市。根据彩生活当年发布的中报,彩生活所推出社区服务手机APP应用软件“彩之云”通过构建社区一公里微商圈,将实体社区变成了一个连接线上线下的互联网服务平台。由此,开发APP形成网络平台便成为房企们涉足O2O的基本模式。继彩生活之后,万科推出了一款名为“住这儿”的社区应用软件;2015年4月,保利地产发布了“5P”战略,进一步明确未来在养老地产、环保建筑、社区O2O、移动应用和海外地产拓展等方向的发展。其中,保利的社区O2O商业品牌取名“若比邻”,通过与挑选的商家合作,商家进驻保利的APP平台实现对业主的服务。同年,远洋集团也开始启用了旗下的社区服务O2O平台“亿街区”。据财报,2015年,亿街区用户量超过20万人,进驻商家近100家。在一系列宣传与实践中,社区O2O一度被认为是重塑物业的重要契机,同时也被资本市场寄予了厚望。《每日经济新闻》记者查阅相关公告发现,2015年、2016年前后,不少房企对于社区O2O业务都进行了一定的财力投入。“小儿科”创新缺乏黏性在房企纷纷发力布局社区O2O的同时,从事该业务的创业公司出现了悄无声息的洗牌。2015年以后,包括风靡一时的社区001、小区问问和嗨校网等一众O2O项目APP均已不见了踪影。严跃进表示,在社区O2O发展初期,烧钱补贴成为各平台的主要扩张手段。与此同时,过去的社区O2O其实是在各类优惠政策下进行的,但随着政策补贴的逐渐减少,这种模式不可持续。此外,这一类型公司的倒闭也暴露了社区O2O盈利模式不成熟的弊端。在这一背景下,房企及其物业公司却在社区经济上独占了“统筹”优势存活了下来。不过,就其发展而言,似乎对待社区O2O的态度也正趋于理性。年报数据显示,即便是发展较为领先的彩生活,其社区O2O的应用平台彩之云在2017年的净利润也仅占公司全部利润的1%左右。彩生活曾在公告中透露,很多曾经试图利用APP切入物业管理、掌握入口的企业已经不复存在,一批缺乏盈利模式的O2O企业也终究没有熬过挑战,其根本原因是产业链的服务力搭建不够。除此以外,曾经大力与京东、58同城等开展社区O2O业务合作的远洋集团在经历一段时间的投入后也逐渐减少了对该业务的重视程度,并提出“有限多元化”的发展策略。有业内人士表示,目前尚未有一家房企旗下的社区O2O业务发展出稳定合理的业务模式。严跃进对此分析称,房企对于社区O2O方面的布局多半是“小打小闹”,很多创新缺乏黏性,若要持续发展,后续关键是要走“正道”。房企需要对消费者的需求进一步挖掘,真正做出让大家生活更好的模式。距离母亲节还有不到一周的时间,但不少人对“母亲节礼物”还是一筹莫展。送鲜花,最平常也最没有心意;送衣服包包,难以准确贴合母亲的审美;直接发红包,显得心思不够。在“无智能,不成活”的今天,不如送妈妈 距离母亲节还有不到一周的时间,但不少人对“母亲节礼物”还是一筹莫展。送鲜花,最平常也最没有心意;送衣服包包,难以准确贴合母亲的审美;直接发红包,显得心思不够。在“无智能,不成活”的今天,不如送妈妈一款科技感十足的扫地机器人,让妈妈再不为繁杂的家庭清扫所累,再向妈妈道一声“辛苦了!”,感谢多年来她对家庭、对我们无微不至的照顾。5月10日-5月12日,360扫地机器人展开“母亲节聚划算”活动。活动期间,产品直降100元,用户可领取使用100元专属优惠券,到手价1499元,价格大幅优惠,向妈妈表达爱意无压力。购买产品有机会获取配件礼包、金属U盘、乐扣保鲜盒,同时可享“1年包换”福利,产品使用更舒心。物联网技术发展促使人们生活中日常用品智能化,智能电视、智能电饭锅、智能音箱等产品,已迅速渗透至日常生活场景。智能家居的兴起为人们生活方式带来了颠覆性的改变,使用扫地机器人就可简化传统的家庭清扫方式,解放人们双手。360扫地机器人作为国内扫地机器人产品中的口碑好货,集吸尘、清扫、拖地为一身,还带有清扫路线智能规划、远程操控等功能,帮助妈妈解决生活烦恼,享受科技带来的便利。在家里,我们总能看见妈妈弯腰拖地扫地的身影,随着时间的流逝,妈妈的背越来越弯,双手也变得粗糙。此时,为妈妈送上一台360扫地机器人,让其完成家庭清扫工作,让妈妈拥有更多属于自己的时间享受生活。据了解,360扫地机器人采用了无人驾驶技术,多个传感器共同运作,高度模仿人类判断方式,精准感知周围环境,防碰撞、防跌落。360扫地机器人搭载LDS激光雷达与SLAM人工智能算法,能够实时建立高精地图,智能规划清扫路径,完美覆盖房间内可清扫范围,进行高效有序清洁。360扫地扫地机器人在底部配有2个大尺寸边刷,能有效聚拢灰尘,清扫平时需要弯腰拾起的米粒、头发等垃圾;对于地毯还可进行增压清扫,减免手动清扫的不便。无人在家时,用户可以在手机App远程操控360扫地机器人进行清扫。360智能App上同时提供禁区设置服务,无需用户额外购买配件,仅在App段手动操控设置,就能让360扫地机器人在清扫时避开禁区。如果有人问“扫地机器人自身的清洁该如何解决?”,答案很简单。360扫地机器人配备可水洗HEPA滤网,H11级复合滤材阻隔了99%的PM2.5微尘、螨虫、过敏源及污垢,定期水洗清理可保持尾气清新,间接保护着家人健康。趁着母亲节天猫聚划算优惠活动,入手一台360扫地机器人,为母亲或未来孩子的母亲送上一份贴心有智能的母亲节礼物。有意向的用户,可登录天猫商城,搜索“360扫地机器人”参与购买。中国平安公告称,1月29日,平安健康医疗科技(平安好医生)已向港交所递交上市申请。而早在一个月前,软银孙正义抓住平安好医生上市前的短暂时机,向平安好医生投入4亿美元的资金,抢先一步占据了入股平安好医   中国平安公告称,1月29日,平安健康医疗科技(平安好医生)已向港交所递交上市申请。而早在一个月前,软银孙正义抓住平安好医生上市前的短暂时机,向平安好医生投入4亿美元的资金,抢先一步占据了入股平安好医生的有利地位。  据知情人士透露,孙正义做出4亿美金投资的决定,“仅仅用了10分钟”。  作为中国最大的一站式医疗健康管理平台,平安好医生以健康管理和移动医疗并举为思路,深耕技术创新,致力于打造一站式、全流程、O2O的医疗健康生态系统,以在线医疗为核心,并提供更广泛的标准化泛医疗产品及一站式健康管理服务。2015年上线至今,得益于自身领先的技术创新能力、前瞻性发展理念以及行业广阔的发展前景,平安好医生取得飞跃式发展。  依托开放的平台战略,平安好医生整合线上线下及上下游优质资源,目前,平安好医生已有自建医学团队近千人、外部签约医生数万人,已成立覆盖全国的医疗服务提供商网络,包括约3100家医院以及约1100家体检中心、500家牙科诊所及7500家药店,用户数超过1.9亿。以此为基础,平安好医生着力提升自身技术创新能力,以“移动医疗+人工智能”为未来的布局方向,成功推出“AI医生”,成为业内的开拓者和引领者,有效缓解家庭医生缺口、提高就医质量,突显出其技术创新能力、业务布局前瞻性及未来增长潜力上的领先优势。

2018年5月4日,2018(第十五届)北京国际汽车展览会在北京中国国际展览中心落下帷幕。本届北京车展共吸引了来自全球14个国家和地区的1200多家参展商。展会共展示车辆1022辆、全球首发车105辆、概念车64辆、新能 2018年5月4日,2018(第十五届)北京国际汽车展览会在北京中国国际展览中心落下帷幕。本届北京车展共吸引了来自全球14个国家和地区的1200多家参展商。展会共展示车辆1022辆、全球首发车105辆、概念车64辆、新能源车174辆,新老两个展区共吸引观众82万人次,可谓盛大空前。作为汽车图像制作领域全球领导者之一,迈科伟城(Mackevision)在北京车展期间助力多家车企如梅赛德斯奔驰、上汽荣威、爱驰与威马进行首发车与概念车的发布。高清晰度的汽车展示图让消费者身临其境,感同身受,打造品牌与消费者间奇妙的情感联结。据了解,Mackevision在为其中一家著名整车厂商的全球首发新车提供汽车KV图设计与制作服务时,采用了与以往完全不同的KV图制作流程。这成为业内首例完全取代传统渲染器与渲染流程,结合虚幻4引擎(Unreal Engine 4)与CAD数据,应用Real-time技术制作汽车KV展示图的成功案例。Mackevision致力于不断突破技术边界,探索前沿技术,来提高制作效率,并为客户提供更好的服务。近期,Mackevision还采取同样技术与制作流程,为上汽名爵6设计制作了一组高质量KV图。文中图片均为Mackevision结合虚幻4引擎(Unreal Engine 4)与CAD数据,应用Real-time技术为上汽名爵6设计制作的KV展示图谈及此次与此家整车厂商的成功合作,Mackevision中国区产品技术总监Johannes Rammensee说道:“此次合作涉及与客户三个部门间的沟通协作,制作时间很短,Real-time技术的应用大大帮助我们降低沟通成本,缩短制作周期。”据了解,应用Real-time技术可以每秒刷新30帧,设计师可根据客户的反馈实时修改图像展示效果。与传统的渲染器相比,Real-time技术的应用可以缩短图像制作流程,并提升产品的交互性。谈及应用Real-time的技术难题,Mackevision中国区Real-time制作团队主管戴鑫祺表示:“汽车外饰CAD数据平均拥有一千万三角面,内饰平均拥有两千万三角面。这么大的数据量我们需要放到虚幻4引擎中实时运行,还要达到4K分辨率,使图像接近照片级品质,这是很大的技术难题。最终,基于我们在汽车图像制作领域多年的业务经验,成功攻克了技术难题,并取得了客户的高度认可。”汽车领域的图像制作相比其他领域来说,其特殊性在于对CAD数据要求非常严苛,一张高质量的KV图像要求极高的数据完备性与精准性。Mackevision在汽车图像制作领域已深耕二十年,针对CAD数据处理积累了相当丰富的专业经验。Mackevision可以百分百保存来自OEM的原始CAD数据信息,并保证数据在图像制作过程中的高度精准,从而使产品的每一个细节都可以在最终展示中得到淋漓尽致地呈现。Mackevision的Real-time团队在确保CAD数据精准的基础上,凭借在CGI领域的丰富业务经验,为图片实时渲染高品质的灯光和美术效果,使汽车外观和内饰的最终展示效果接近照片级真实感的高水准品质。除了KV设计图制作,Mackevision的创意、可视化制作服务还广泛应用于线上产品配置、数字和印刷版产品名录、虚拟展厅、销售厅、增强现实和虚拟现实体验、视频和电影作品。2018年,Mackevision 团队为法拉利制作基于Real-time技术的汽车产品配置器,用户可通过触摸屏幕定制化选择汽车外观与内饰、360°旋转汽车, 将工程数据高效转换为真正沉浸式的产品体验和虚拟应用。Mackevision在汽车领域的成果久负盛名,其中电脑图像技术和数字孪生可视化技术最早就在汽车行业应用,广泛服务于奥迪、宝马、克莱斯勒、现代汽车、捷豹、路虎、梅赛德斯奔驰、保时捷等客户。2018年2月16日,Mackevision正式加入埃森哲互动数字营销。凭借Mackevision在CGI领域多年业务经验和埃森哲在数据分析与IT领域的专业特长,Mackevision已从原来的内容提供商转变为端到端解决方案提供商。依托于埃森哲在汽车、工业设备、消费品和零售等各行业广泛客户资源,Mackevision后期计划进行新的业务领域拓展,进一步实现公司的长远发展目标。关于MackevisionMackevision成立于1994年,总部位于德国斯图加特,是电脑图像(CGI)领域全球领导者之一,业务涵盖3D可视化、动画和视觉特效(VFX)。公司设计并制作图像和视频素材以及高端品质的互动应用,致力于为图像制作提供技术解决方案,并管理整个CGI流程。Mackevision在全球拥有 550多名员工,分别任职于斯图加特总部,以及遍及全球的分公司如慕尼黑、汉堡、伯明翰、佛罗伦萨、底特律、洛杉矶、纽约、北京、上 海、首尔、东京和新加坡。Mackevision于2013年在上海注册成立公司,2016年Mackevision中国区制作中心在北京正式开业运营。2018年,Mackevision加入埃森哲互动数字营销,成为埃森哲互动数字营销团队一员。5月8日,天猫TES(天猫消费电子生态峰会)在杭州云栖小镇完美落幕,这是天猫TES峰会举办的第三届,也是继今年3月天猫组织架构升级后,全新的天猫消费电子事业部首度公开亮相。面对TES现场聚集的超400多个 5月8日,天猫TES(天猫消费电子生态峰会)在杭州云栖小镇完美落幕,这是天猫TES峰会举办的第三届,也是继今年3月天猫组织架构升级后,全新的天猫消费电子事业部首度公开亮相。面对TES现场聚集的超400多个品牌、1000多名高管,天猫总裁靖捷一语道破天猫平台在全球市场中双核驱动的独特性,即从商家和用户双角度出发。天猫消费电子事业部总经理杨光也表示,未来两到三年,天猫消费电子事业部的主力方向,就是持续建立全球消费电子行业最佳经营环境。  为此,天猫还拿出了实际的运营策略,具体而言即是:打通闲鱼、支付宝、优酷等全消费场景,降低获客成本;提供供应链金融,缩短商家账期;此外,天猫还在峰会上发布了全球首个销量精准预测产品,提升供应链流转效率,经公证准确度高达91%。  天猫作为电子消费第一大平台,不仅有着数量最多的全球合作伙伴与商品,来自全球40个国家近1.7万个家电3C品牌;更拥有数量最多的年轻消费群体,全国1.88亿的90后,有近70%是天猫消费电子行业用户。手握人群与消费场景,也决定了天猫在电子消费行业中的重要位置。与此同时,对天猫自身而言,天猫消费电子零售的增长也将助力天猫实现消费升级主引擎、品牌数字化转型主阵地和阿里新零售主力军三大任务。  全球消费电子类最佳经营环境是如何炼成的  如果在全球范围内谈及线上销售,亚马逊算是一个不错的范本,因此它拥有着无数的追捧者将之奉为榜样效仿,但亚马逊的单核驱动逻辑,让其始终以消费者为唯一核心,天猫之所以在众多平台中与众不同,正是因为它的双核驱动逻辑,即帮助品牌商家更好的服务共同消费者。  这样的基因决定了天猫的出发点与旁人不同,从而建立更高效的组织,更优质的生态经营环境,为消费者提供最好的商品和消费理念,不断拓展用户美好生活的边界。  为此,全新亮相的天猫消费电子事业部,在原有的大家电、生活电器、手机数码部门基础上,又新成立了新零售、IoT、行业金融和全渠道四大部门。通过大数据提前布局行业机会,在全球化、农村和IoT三个方向不断挖掘新的商机。  在中国,经过20年的行业普及,中国消费电子已经从最初的体验阶段步入更新换代阶段,包括技术、消费能力等多个方面。因此,对商家而言,为应对消费场景的更新换代,天猫将打通闲鱼、支付宝、优酷等更多用户消费场景。显然,这也是阿里作为一个数据和技术型公司最擅长的事情,即打通所有端口,让商家可以通过天猫后台统一管理操作,商家可以针对换新用户、娱乐化用户等不同场景下的用户进行运营。同时,天猫也会提供全域营销工具,为商家打造获客成本最低的经营环境。  从缩短商家账期开始 降低企业经营成本  消费电子作为一个重货品类,低复购率行业,现金流无疑是重中之重,资金上的负担会加重企业经营压力。为实现最佳经营成本的目标,天猫消费电子事业部总经理杨光在TES现场表示,要通过信息和技术的改造,将商家在天猫上做生意的回款周期压缩到现在的一半。  同时,天猫还联合蚂蚁金服提供供应链金融服务,基于商家的信用,加快现金供给,让商家做生意时不再担心现金流的压力,直接降低企业经营成本。蚂蚁金服小微金融事业部副总裁金晓龙也分享了一组数据:目前蚂蚁金服对消费电子行业80%的客服提供授信额度,其中有67%的客户会使用贷款服务,蚂蚁金服也在上一财年为消费电子行业的商家发放了1800亿人民币的贷款,为更多中小型商家企业提供资金支持,通过以小博大的杠杆作用,取得良好的收效。  于消费者端而言,在消费电子行业里,有95%的消费者使用了花呗这款产品作为支付的手段,其中应用了12期免息产品的商家销售金额同比上涨了50%。因此,2018年,蚂蚁金服还将联合天猫与诸多商家一起在新零售背景下,以更深入的金融工具,更深入的玩法提高整个行业的运行效率。  在即将到来的618活动中,对于今年已经签订JBP协议的品牌商家会给予更大的授权额度,贷款利率将进一步降低,而天猫所言的“极速回款”也要在618期间有所体现,整个销售回款时长将比去年618缩短一半以上,并为此,把急速回款上限的500万天花板针对消费电子行业特征,提升到了8000万人民币。  天猫智慧供应链发布产品“水晶球” 预测消费成真  对天猫而言,经过过去多年的积累和沉淀,整个阿里生态诞生了无数成功的产品、技术和优质的解决方案,渗透到一个企业的方方面面,帮助品牌商解决无数营运的需求和用户服务体验的升级。  这种无微不至的渗透甚至已经为企业带来了脱胎换骨的变化,在过去对于企业而言,发售新品是一件风险与机遇并存的双刃剑,令人兴奋也让人崩溃,上新的成功率或许是很低的。但新品却又代表着一个企业和品牌源源不断创新的能力,因此,天猫正在努力帮助品牌商去预测未来消费需求,引领消费趋势,反哺品牌的产品建设。  在本次TES峰会上,天猫智慧供应链还发布全球首个可精准预测线上销售数据平台“水晶球”,让“预测消费”的口号一举成为现实。经过此前几月的年货节、女王节等大促的多个商家亲身评测,4月9日-5月6日(包含五一大促)店铺销售件数进行预测,经过公证处公证,准确度高达91%。这也意味着商家,可以提前倒推原材料备货,组织生产计划,极大提升供应链效率。据现场介绍,“水晶球”还可以向品牌商提供未来滚动365天,基于产品、货品分仓等维度的销售预测。  无疑,在阿里生态背景下,从前端营销平台,到后端供应链平台,数据的共融共通,天猫可以让品牌企业在全球范围内第一次实现让自己源源不断的营销投入、供应链投入、渠道投入和创新投入都得以沉淀下来,成为品牌和企业长足发展中的重要资产,即消费者资产。  从品牌和用户双视角出发,让天猫这支新零售主力军无形中成为了搅动全球的力量,“在过去的一年里,天猫市场份额持续扩大的成绩归根截底是大家的成绩,天猫并不是一个零售企业,今天大家的能力代表了天猫的能力”,天猫消费电子事业部总经理杨光说,未来天猫还将强化全球化、农村化生态布局,进入全面IoT智能发展领域为合作伙伴持续赋能,提供源源不断的新商机。小米造富神话虚实:平均年薪16万 470亿元期权咋分,小米 期权 股票 雷军 上市 (原标题:小米造富神话虚实:员工平均年薪16万,470亿元期权咋分) 澎湃新闻记者 杨鑫倢随着小米5月3日在港交所提交首次公开募股(IPO)申请,一场广受关注的造富运动也拉开帷幕。这将是今年全球最大一笔上市交易, 也是这家私营公司神秘的财务数据首次公开。2017年度,小米销售收入已过千亿元人民币,超过三分之一的员工持有期权。眼下,一级市场对小米的估值讨论十分热烈,投资者用苹果2017年3.5倍的P/S(市销率)来估量小米的价值,约为620亿美元,而如果将小米视为互联网公司,则能冲刺1000亿美元的市值。如果能实现1000亿市值的目标,那么仅算小米公司持股,小米集团创始人、董事会主席兼首席执行官雷军的财富就将达到314亿美元(约合人民币1992亿元),他将成为仅次于马化腾、马云、李嘉诚的中国第四大富豪,几位联合创始人的身家也将普遍超过10亿美元(约合人民币63亿元),可能有上千名员工成为千万富翁。小米离职员工高磊(化名)告诉澎湃新闻(www.thepaper.cn)记者,2012年初前入职的工号1000以内且仍然在职的部分小米员工,才可能财富自由,“一些超级大股东可能每个人持有几百万份小米股票。”对更多的普通员工来说,能否熬过公司早年的创业期,抵御随后的行权诱惑,都是问题。雷军手持港交所受理小米IPO申请的收据“苦日子”熬出头小米的员工财富略高于其他中国互联网公司,除了一般股权激励外,主要因为雷军早期为了提高员工凝聚力,慷慨出让公司股权,让员工自愿持股。这些买了公司股票的人如今“赚翻了”。2017年8月4日,在顺为资本举办的一场活动上,雷军透露,小米在早期允许员工在股票和现金之间弹性调配比例作为自己的薪酬。 在自愿选择后,15%的人选择每月全部拿现金工资,70%的人拿70%-80%的现金和少数股票,还有15%的人只拿一点生活费但拿较多股票。雷军说,这样员工有了创业心态,全身心投入,“赚了是自己的决策,亏了谁都不怨。 ”在2012年小米B轮融资时,雷军还允许员工自己掏钱投资,每人封顶30万元人民币。“当时公司一共70多人,差不多60个掏了钱,总共投了1400万元。”雷军说。小米总裁林斌也曾自掏腰包买公司股票。小米的几名联合创始人基本都持股3%左右,而林斌持股13.3%。“2010年,雷军拉我创业,零工资我答应了,又问我否愿意自己掏钱投资小米,我犹豫了。但想了几天,和太太商量,既然决定创业,豁出去了。我们准备过几年苦日子,我把谷歌和微软的股票卖了,全部投到小米。” 林斌2015年在其母校中山大学演讲时透露。小米高管持股。林斌说,5年后,小米股票账面价值长了大概800倍。如今,按照林斌目前持有的股份计算,林斌在小米上市后的身家理想情况下可达到133亿美元(按小米能冲刺到1000亿美元市值算)。招股书披露,截至2018年3月31日,小米总共14513名员工中,5500名员工持有以股份为基础的奖励。 这意味着至少三分之一的小米员工拥有期权。期权指的是员工将来可以以现在价格购买股票的权益,结算的时候以差值计算受益。截至2017年末,小米未行权的期权近1.9亿份,平均行权价为1.05美元。如果按照目前市场测算40美元/股的IPO价格来测算(下同,除特殊说明外),这些期权将可给员工带来74亿美元(约合人民币470亿元)的收益。 粗略算来,这5500名员工平均每人能在小米上市后获得价值135万美元的收益(约合人民币857万元)。按照雷军的说法,“在我当初创办小米时,中国很多人没有在期权上挣过钱。尤其吸纳的都是硬件方面的人才,没有人相信股票值钱。”雷军认为,小米创造奇迹的背后跟整套的激励制度是有关的,“小米弹性的报酬体系,再加上自愿的投资行为,使公司在初期阶段的凝聚力非常强。当然,作为CEO,我的压力也很大,动不动员工就来办公室问我:我们家公司现在干得怎么样?”“很多非技术岗位员工至今没期权”小米员工期权。不过,并非每人都能拿到那么多期权,要拿到小米的期权并不是一件容易的事情。高磊告诉澎湃新闻记者,只有2014年或者更早时候加入小米的技术类岗位员工,要求薪资越低,则期权越多,无论是应届毕业生或者社会招聘的,基本都有或多或少的期权,“他们基本上能拿5000到20000股,他们都说熬到股价飙到阿里那么高,很少人会折算为现金。”但不是每个早期加入小米的员工都拥有期权。高磊称, 很多非技术岗位员工,至今没有期权。只有在岗位等级达到类似阿里p7级别这样的员工,才可能拥有期权,“也不多,大概5000股,分五年行权。”“只有大咖大牛,据说能拿几百万股,他们工号1000以内且在职,才可能财富自由。其他员工一般期权都不多,即使1000工号以内也未必能财富自由。”高磊透露。陈一之(化名)则告诉记者, “小米早期不好招人,因此给的期权很高,一些普通员工可能都有20万股。”而在小米开始高速增长后,要拿到小米的的期权则变得不容易。在前述场合,雷军也提到,后来,很多选择前两个弹性薪资选项(多拿现金少拿股票的方案)的同事反悔,想多持有一些股票,但都被他回绝了。不过,到了2015年,小米增速又开始放缓。据彭博社援引小米联合创始人黎万强的话称,整个2016年,他以前的熬夜变成了通宵达旦,偶尔休息一会,喝点啤酒,吃点烤串,抽会烟。分析师们纷纷看衰小米。那时,小米靠贷款维持运营,而不是寻求寻获风险投资,因为那样会面临估值被下调的风险。招股书显示,2015年是小米近三年唯一一次行使期权的一年,一些小米员工以0.14美元的价行使了4507719份股票,套现63.11万美元(约合人民币400万元)。“2015年前,小米曾按几美元的价格行权两三次。”陈一之透露,“雷军此前一直强调‘五年之内不上市’,并不是所有人都能等。不过现在想来,当时卖了股票的员工估计现在得后悔死了。”员工年薪平均仅16万元?实际上,除了期权之外,小米还有两类股权激励手段。一类是限制性股票。“限制性股票”是公司授予你的股票,但你需要达到一定的工作年限,或者达到某个工作目标,才能解锁股票,从中获取收益。截至2017年末,小米已解锁的限制性股票为2221万股,平均买入价格为2.46美元;未解锁的股票有2450万股,平均成本为2.94美元。按此计算,除了期权能创造的收益外,限制性股票如能全部解锁,又能给员工带来约14亿美元(约合人民币89亿元)的回报,将在小米员工中创造出大量千万富翁。还有一类是针对部分被邀请员工参与的小米发展基金。如果员工在投资后的五年内离职,仅能收取初始投资的本息。如能待满五年,可成为基金权益持有人。此后离职时可要求小米按公允价值回购股份。在2015-2017年期间,在小米利润表中确认的相关费用分别为6910万元,5737万元和1.0亿元。股权激励之外,小米员工纯现金部分的薪资不高。招股书显示,小米2017年雇员工资、薪金和花红(红利)开支共计24.28亿元(除去社会保障福利、住房福利等),相当于每位员工的年均年薪为16.73万元。小米的员工薪酬及福利开支。此举引发市场人士质疑,公司是否在上市前通过压低工资但增加期权来粉饰业绩?上海交通大学上海高级金融学院教授陈欣告诉澎湃新闻记者,小米在2015-2017年期间给员工的薪酬及福利开支分别为20.3亿元,28.3亿元和40.5亿元。而以股份为基础的薪酬开支则分别为6.9亿元,8.7亿元和9.1亿元,占员工薪酬及福利开支的比例为34.0%,30.8%和22.5%。“这说明小米在早期为了增强对优秀员工的吸引力倾向于多给股权激励,而在临近上市的2017年反而授予较少。以此数据来看,小米的会计处理方式合理。 ”陈欣表示。实际上,采用期权的方式进行员工激励,让创业公司无需在急需现金的成长期付出大量现金,也是一种通行做法。雷军也曾表示,小米2015年艰难期时,依然保持了极高的现金储备,“不然肯定关门。 ”雷军不领薪水,但上市前收到一笔大红包小米最高薪的人士不是雷军。招股书披露,小米前五名最高薪人士2017年总薪酬达到1.96亿元,其中主要涉及工资、薪金和花红为814.8万元,期权开支为1.87572亿元。平均下来,前五名高管不计算期权的人均年薪超过160万元,计算期权的人均年薪接近4000万元。小米还列出了这5位高薪人士总薪酬的分布范围,2017年,年薪在1亿至1.5亿元的有1人,年薪在3000万元至1亿元的有2人;年薪在1亿至3亿元的有2人。不过,招股书称,这5人均非小米集团董事。按照小米的安排,2015年至2017年这三年期间其董事酬金均为零。当然,雷军通过所持31.41%的小米股份,身家能达到220亿-314亿美元,约合1400亿-2000亿元人民币(按照小米700亿-1000亿美元的估值区间来算)。除此之外,按照董事会的安排,2018年4月2日,小米还向雷军控制的Smart Mobile Holdings按0.000025美元发行了约6400万股B类普通股,作为雷军对小米所作贡献的回报。以40美元/股的价格来测算,这笔酬金的价值约为25.6亿美元(约合人民币162亿元)。从财务会计处理上来看,陈欣教授认为,小米的董事们不需从薪酬方面获取回报,可降低公司的管理费用,但事实似乎并非如此。“且不谈公司在上市前授予雷军如此巨额薪酬是否合理。如果是为了回报雷军对小米所作的贡献,那么按照会计收入费用的配比原则,此笔费用应该体现在前几年的股权激励费用中,与此前的小米营业收入对应。但小米将费用推迟体现在上市后(编注:算入2018年第二季度),将大大低估上市前的高管薪酬费用,这对公司当然是好事,但可能会让投资者误判公司真实的盈利能力。”陈欣说。腾讯率苏宁京东勤王,王健林能否否极泰来,王健林 腾讯 苏宁 京东 万达 电商 文/王先2017年一路坎坷的万达似乎终于听到了否极泰来的消息。昨日(1月29日)晚间,万达官网一则“集团要闻”相关动态迅速在业内流传:腾讯作为主发起方,联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议,计划投资约340亿元人民币收购万达商业约14%股份。若顺利成行,这将是全球互联网公司和实体商业巨头之间最大的单笔战略投资之一。根据网易科技进一步了解,在本次投资计划中,腾讯投资100亿元,占股比例为4.12%;苏宁和融创中国各投资95亿元,占股比例为3.19%;京东投资50亿元,占股比例为2.16%。值得一提的是,根据公告称,引入新战略投资者后,万达商业将更名为万达商管集团,1至2年内消化房地产业务,万达商管今后不再进行房地产开发,成为纯粹的商业管理运营企业,各方将推动万达商管集团尽快上市。340亿元人民币的注入对于过去一年里接连抛售物业、电商业务大幅裁员、略显捉襟见肘的万达来说,无疑像是一场及时雨。实际上,除京东以外其他三家公司与万达在过去一年里的交集正微妙地变得频繁。就在一个多月前,王健林还在苏宁的智慧零售大开发战略活动上“第二次为近东站台”。可以说很有些“礼尚往来”的意思了。然而对利益摆中间的商业市场来说,在排除外力影响元素条件下,一家公司对外投资决策往往最终还要归结到能为自己带来哪些价值。一方面,万达显然可以利用腾讯、苏宁、京东海量线上流量,结合本身可观的线下商业资源开展多方面合作。另一方面,腾讯、京东、苏宁、融创虽然皆各自领域第一梯队巨头,但依然还可以在万达身上为自己的新消费想象空间做一定的“查缺补漏”。腾讯与万达电商业务似乎向来是腾讯的一块“心病”,所以与之相关的新零售甫一兴起,腾讯表现得尤为积极,选择参投的相关项目高调而不失系统化,且毫不吝惜大手笔对传统“头部”相关公司的参与,包括刚刚过去对永辉超市与家乐福等的投资动作。腾讯与万达的合作,也可以追溯到2014年8月。万达与百度、腾讯在当时签署战略合作协议,宣布共同出资在香港注册成立万达电子商务公司,其中万达集团持有70%股权,百度、腾讯各持15%股权,“腾百万”名噪一时。一面万达想要线上流量,一面腾讯想落地商超。虽然后续三方并没有过多实际展开合作,“腾百万”的说法也不了了之。相比此前务虚式合作,本次腾讯的100亿元可以说很真枪实弹了。根据万达公告,腾讯将推进与万达旗下网络科技集团的战略合作,同时,万达将保持对线上线下融合发展的主导权。根据以往经验来看,这一说法不排除腾讯接下来可以为万达打通所需的线上渠道,以及进一步搓合相关公司资源合作,甚至进一步资本层面接洽。而万达则明确保有自己运营方面的主导权。王健林并不避讳在公开场合谈网络购物对实体商业是否带来冲击的问题,或许在互联网金融进一步升级的当下,他对这个问题更有兴趣甚至窃喜。上述提到的王健林为苏宁张近东“站台”当天,曾表示网购确实对一部分实体商来带来冲击,甚至出现一批倒闭现象,但现在“网络巨头纷纷向线下扩张,似乎又看到了实体商业价值”。不知道当时万达是否已经对这次四巨头的入股成竹在胸。彼时王健林也提及了自己对“零售”概念的认识,称无论这两个字前面加上什么定语,其本质还是零售,并玩笑道:“中国互联网零售结合比较好的四大企业,有阿里提出的新零售、苏宁提出的智慧零售、京东提出的无界零售,下面我们就在看看马化腾在还有什么词。”可能不只王健林,稍对腾讯有所了解的人都想看看。苏宁怎么也投了苏宁与万达的合作也可以追溯到两年半前。2015年9月,苏宁与万达签署合作协议,基于当时万达为中国最大线下商业平台,苏宁云商拥有1600多家线下实体门店,二者“开启了中国最大不动产商和中国最大零售商的合作”。根据该份合作协议,“苏宁易购云店等品牌将进入已开业或即将开业的万达广场经营,双方确定的首批合作项目为40个。从2016年开始,双方根据万达广场开业情况每年确定成批合作项目,万达商业可根据苏宁云商需求定制规划设计。”王健林当时也曾表示,万达和苏宁两大品牌合作无论对万达广场和苏宁云商都是重大利好。“一是强强合作,合作办大事。二是优势互补,云商需要万达广场大量人气实现快速发展,万达商业也需要云商这样线上线下融合的新型商家提升万达广场品质。三是互利共赢,苏宁云商找到最佳运营场所,保证业绩增长,万达商业得到长期而且优秀的合作商家,租金实现增长。”本次苏宁与万达的合作,目前看来并不排除仍是延承这一基础判断的可能。而且就在一个月前,王健林曾公开表示,从投资方面来看这两年是万达广场高速增长时期,在2016年每年最多新开25家,而2016?2017的增速达到前两年100%以上,预计从2018年开始盈利,2019年以后大规模提速,并希望用10年时间把万达广场发展到1000家店。昨日万达公告里对1000家店的目标再次提及。只是,刚抛了不少阿里股票、现在又与腾讯京东一道投资万达,苏宁这次引发了诸多猜测,也略显尴尬。京东、融创与万达的联想腾讯与京东在过去一段时间里的投资步调像二战后英美一样和谐一致。不仅手拉手斥资近9亿元投了唯品会,而且据《新京报》报道,刚刚过去的腾讯对永辉的入股,也是由京东相关人员牵线推进,联合对抗阿里新零售。现在又一起添加了对万达的投资,其中腾讯投资100亿元,京东则为50亿,后者的投入恰好为前者半数,有趣的是,这与此前对唯品会的投资比例也很接近(腾讯投资6.04亿美元,京东投资2.59亿美元)。京东作为中国收入规模最大的零售商之一,业务涉及电商、金融和物流三大板块,可以说是目前唯一有能力对标阿里巴巴的国内电商公司,腾讯与京东将周边第二梯队的电商及实体商业渐渐拢入战队,意图不言而喻。万达作为实体商业代表,无疑是其补足新零售能力的重要木板之一。融创与万达的关系更容易让人浮想联翩。融创中国作为香港联交所上市公司,也是中国具有代表性房地产开发商之一,主要从事高品质住宅及商业地产综合开发,2017年销售金额位列全国房企第四位。在2017年,融创不仅某种程度上接盘了贾跃亭,也可以说部分接棒了王健林。2017年7月,万达商业、融创中国和富力地产三方签署协议,万达以438.44亿元的价格将旗下13个文旅城项目卖给融创中国,199.06亿元将77家酒店出售给广东地产商富力地产。据当时王健林透露,融创与万达交易完成后,万达商业计划在年内清偿绝大部分银行贷款,万达商业负债率将大幅下降。而该时间点也有外界传言称,除此之外,万达还拟将大批项目转让给融创,意在谋求旗下万达商业地产顺利回归A股。因为手里有大量地产相关,万达在A股很可能将继续被划为地产公司,但地产公司IPO在当时长期处于暂停状态。此次融创的介入,证实了上述部分传闻。每日优鲜算得上创业公司中为数不多的“幸存者”,甚至还在2017年获得了五倍的营收增长。 生鲜电商正在成为优胜劣汰的竞技场。第三方数据监测机构Trustdata发布的2017年中国移动互联网行业发展分析报告显示,移动电商的用户规模在2017年增长了20%,其中,增速最快的细分领域是生鲜电商,实现了超过200%的高成长。然而,在高速增长背后却隐藏着一份“死亡名单”,去年4月,中国电子商务研究中心称包括美味七七、青年菜君等昔日明星项目在内的14家生鲜电商均已停止运营。物流与粗放式运营是整个行业共同的“敌人”。每日优鲜算得上创业公司中为数不多的“幸存者”,甚至还在2017年获得了五倍的营收增长。Trustdata报告显示,每日优鲜2017年的用户规模及月平均活跃用户数领跑生鲜电商市场,占据行业半壁江山。每日优鲜创始人兼CEO徐正将此归结于“前置仓模式得到充分验证之后,业务迎来的爆发”。这个在他看来极具生命力的模式,不仅保证了一千个前置仓周边3公里内的订单可以1小时内送达,同时降低配送成本(节省了冷链),也让今年推出的无人货架业务从初生时就具备了完备的物流体系支撑。模式创新、业务创新在推动这家公司成长。一切源于徐正最初的思考:如何让上网买生鲜跟去市场买菜一样日常?“当你要做饭想买一块豆腐,一根葱的时候,你就会发现,把其他品类做电商的方式用在生鲜上是行不通的。”徐正说。事实上,越来越多的生鲜电商参与者都意识到这一点。天猫超市在夏天开始试运营生鲜1小时达服务,盒马鲜生则给出了3公里最快半小时达的承诺。更低的客单、更高频的购买,成了每日优鲜和对手们新一轮竞逐的关键。在徐正看来,流量思维会失效,如何延长用户的生命周期,提高用户忠诚,才是真正有价值的课题。2017年,每日优鲜接连宣布两轮融资,总额超过3亿美元。这笔融资将用于前置仓的扩展、供应链提升,以及用大数据和ai做更精准的购买预测。徐正在这一年把做多的时间花在了招人上,“平均每天见八到十个”。36氪跟他聊了聊每日优鲜能突出重围的秘诀,以及酣战之中的无人货架生意,究竟要靠什么取胜。前置仓的生命力36氪:前置仓在生鲜电商行业算是一种创新,现在看来也是你们生意的关键。它是怎么成型的?徐正:做这个缘起是团队在一起的很basic的讨论。曾经有的公司在城市周边建立中心仓,替代百货商场,3C专卖店,以及所有城市级的商业基础设施。我们就在思考,社区是不是可以有这样的一个网络,和互联网结合之后,替代传统的社区商业。36氪:一个前置仓的成本是多少?徐正:初期投入6-10万人民币不等,不同城市的仓租水平不一样。36氪:这还不算上投入使用之后的运营成本。徐正:坦白讲,如果这个模式没有击中用户的痛点,没有足够的订单量和密度的话,它的成本会更高。但如果做到这几点,就会在规模效应中被快速分摊,成本就是相对的。所以这里面其实有一个模型测试的过程。36氪:测试过程花了多长时间?徐正:从建第一个仓,到我们认为这个模式是成立的,花了大概三个季度。到公司成立一年多一点,我们才在北京提供全城的“极速达”服务。所以最初的一年,就是模型打磨。36氪:这个过程中会自我怀疑吗?徐正:2015年整个行业是非常浮躁的,很多人去冲订单量,做GMV。但是我们团队的操盘手都做过100亿美金以上规模的生意。我们很知道一个生意最早期要解决什么。那几个亿的GMV并不是最重要的事。当你面对一个几万亿的生意,每一次产品的升级和打磨才更重要。36氪:新推出的办公室货架也依赖前置仓配送吗?仓本身是否面临一些调整?徐正:完全复用我们的前置仓冷链物流体系,以更低的成本实现更高效率的补货,同时,通过全品类的覆盖,形成差异化,提升单点销售额。36氪:随着仓变多,选址会不会变得困难?前置仓主要在哪些位置?徐正:前置仓这个模式最最迷人的一个地方就是它并不挑位置,它和传统的零售不一样,打破了说过去几十年讲的location的黄金法则。一条街好位置可能就头尾中三个,但前置仓可以用中间的一百个。所以,城市化建设中的大量的闲置物业被我们充分利用起来,我们目前是在二十几个城市有一千多个前置仓,到2018年我们会把前置仓铺到更多的城市。36氪:还有一个关于运营的问题。据说每日优鲜的损耗可以做到1%,这在业内看来是一个很惊人的水平。像永辉这样损耗控制很好的传统零售,也在3%-4%左右,你们是如何做到的?徐正:其实只是一些基本的事情,比如进货时品控很严格,比如让周转变得很快,比如智能监控库存状态,当某个货品第一天销售没有达成预期的时候,自动发起促销。还比如我们并没有门店端的用户触摸,没有那些损耗,这些都是一些运营过程中很多细节叠加之后的一个结果。36氪:让周转变快,就需要对每一个前置仓周边的需求做好预测,不堆积库存,同时也不让缺货影响体验。这个难度大吗?徐正:我们一直在用大数据的算法,无非就是我有一千个仓,一千个品,每天一百万个数字,做出它的销售预测和备货就好了。我们引入了很多参数来建立模型,比如天气,社区属性,品类之间的关联促销,比如蔬菜促销会带动猪肉销售,都是很传统的零售做法。只不过7-ELEVEn过去是依靠店长经验,而我们第一天就是在用算法。36氪:前置仓这个模式似乎在被更多的玩家采纳,比如阿里推出的“1小时达”就是和一些社区便利店合作的。巨头的进入会让你恐惧吗?徐正:我们要做的是更好地满足用户的需要,把购物体验这件事情做到极致就够了。真正决定商业最大的力量是用户怎么选择。36氪:你认为每日优鲜的壁垒有多高?徐正:在前置仓模式上每日优鲜已经建立足够高的壁垒。我相信我们会在发展中不断遇到竞争对手,但这个竞争对手一定不是来自于某一个创业公司或者巨头学习每日优鲜今天的做法而带来的竞争。社交+会员=低成本+高忠诚36氪:为什么选择在去年推出会员服务?徐正:到2017年二季度,当我们大部门用户都达到每月购买4次这样的均值之后,我们认为是推出会员的时机了。通过更多专属服务我们可以把月度购买频次提高到6次,成为用户购买生鲜的主要渠道。36氪:如何知道用户的绝大部分购买来自每日优鲜?徐正:我们每个季度都会有比较系统的用户调研。一个家庭平均每年购买生鲜的次数就是60到80次。36氪:社交推广是你们很早就在采用的方式,链接分享给朋友,双方都能得到数额不小的红包。徐正:对,移动互联网以来,品牌和用户之间,或者说营销的基础设施已经升级了,最大的红利就是社交。从第一天开始,我们就很重视和用户之间的一些社交的连接和传播。36氪:具体有哪些做法?徐正:很多。用户为什么会分享一个品牌的东西,有很多原因,因为有趣,或者有感情共鸣,或者这个知识对我有用,也可能是这个优惠券很实惠。那我们会给他提供足够丰富的社交素材。36氪:这跟腾讯是你们的投资人有关吗?徐正:腾讯是我们A轮B轮C轮的投资人,所以我们和腾讯合作有两年多快三年的时间。我们在这方面和腾讯团队有很多交流,的确会互相影响。36氪:可不可以理解成,在拉新客和提高老客的复购上,现阶段你们更关注后者?徐正:我们始终是以用户满意为导向,跟很多公司的理念不一样,把老用户照顾好,他就会用朋友圈帮你做宣传,最后一个动作不是购买,是share,如果做不到这个动作,就说明做的还不够好。我们是通过老用户带新客户,而不是不断的抓新客户,然后漏掉了老客户。这是用户思维和流量思维的差别。36氪:社交手段让新增用户的获取成本降低了多少?徐正:我们有一半的左右的新客户是老客户分享带来的,对我们来说几乎就是零成本。36氪:在供应链上还有哪些改进的空间?徐正:根据用户反馈和需求我们会做几件事:第一是把品类结构做得更完善,第二就是大力推进我们的自有品牌,对于上游优质的供应链,我们就投资参股,甚至控股。36氪:自有品牌现在进展到什么程度?徐正:做了一年多了,现在20—30%的商品是我们的自有品牌。我们会按照规划去做,有些品类可能会快一点,有的品类会慢一点。36氪:哪些快一点?哪些慢一点?徐正:肉禽、水产、牛奶、零食、果汁,这些我们都会快一点。36氪:这个选择的标准是什么?徐正:标准就是出现的产业变化机会,比如用户在从常温奶向低温奶转型,传统满足的不好,我就会加速这件事情。就好像说用户习惯从电脑再转向手机的时候,我就会去推手机。当上游的品类,本身有升级机会的时候,我们就会all in的更快。36氪:这部分投入要多大?徐正:这个投入是有回报的,因为它马上做出来的产品,就能卖。每日优鲜其实是优质食品品牌的孵化器。36氪:但是这跟你们传统的采购模式,会很不一样吗?比如直接跟生产者对接?徐正:其实我们的采购很早就去中间化了。原来的模式是生产者做出产品,做好了我采购过来,现在是说我告诉生产者市场的需求是这样的,以后你这么做就好了,我是在投资。这是一个顺势而为,越做越深的过程。无人货架战局到明年年中就会明朗36氪:有些人会把无人货架当成一个线下的流量入口,每日优鲜事实上也在把这部分流量引导到电商。所以流量入口是你们看这个业务的关键吗?徐正:很多人有这种看法,但坦白讲,所有流量都有它的属性。如果把货架带来的流量转到卖车卖房卖保险是不合适的,但是让他去每日优鲜的商城再买一点吃的就非常make sense。且不论它的流量入口意义到底有多大,起码可以肯定,往生鲜、往食品交易去转,会是最好的去向。36氪:你判断无人货架整个市场的规模有多少?徐正:100亿美金。如果能垄断,就是个不小的生意。36氪:会垄断吗?徐正:这是一个典型的垄断型市场。自行车也是这样的,一开始觉得每个城市都能摆,后来发现没用,还是头部玩家。36氪:怎么评价目前的战局,到何时会见分晓?徐正:2018年上半年可能也就会有结果,预计应该是2+N的局面。36氪:胜出的关键会是什么?徐正:首先应该是巨头的战略支持,其次两亿美金可能是入场券,第三就是基本面,你要持续地为用户提供良好的购物体验,你的供应链好不好,商品好不好,补货频次是不是足够高,如果没有每日优鲜前置仓这样的基础设施,你做这么细的颗粒度,就会成本非常高。要不就是补货频次慢,用户每天吃不到新鲜的食品。36氪:每日优鲜做货架业务,具备供应链和物流优势。刘澍的加盟是在补足市场拓展和地推能方面的短板吗?徐正:刘澍是我们每日优鲜便利购的合伙人,负责整个市场中心,正在帮我们打造一支市场铁军,让我们的能力更全面。不过地推只是整个市场拓展中的一部分,其他还包括了针对500强企业的大客户销售,针对其他企业的电销等等,地推可能只占到1/3。而整个生意中,用户体验和点位拓展能力七三开。36氪:所以每日优鲜很有信心。徐正:作为一个CEO,看的是整个牌面,是所有兵种的综合实力。如果一个公司在早期,因为有一种能力进入到市场是可以的,但进化能力比你原有什么能力更重要。【科技讯】1月30日消息,近几天,《印象·刘三姐》被置于舆论的中心。据悉,由于债务原因,《印象·刘三姐》的运营主体广维文华破产重整,有媒体偷换概念,将破产重整与破产清算相混淆,以至于《印象·刘三姐》这 【科技讯】1月30日消息,近几天,《印象·刘三姐》被置于舆论的中心。据悉,由于债务原因,《印象·刘三姐》的运营主体广维文华破产重整,有媒体偷换概念,将破产重整与破产清算相混淆,以至于《印象·刘三姐》这一广西民族文化招牌受损。对此,《印象·刘三姐》给予正面回应,并于1月27日郑重声明,《印象·刘三姐》演出一直在正常进行。事实上,破产重整给了运营公司第二次生命,同时对项目本身有百利无一害。从2004年3月公演至今,《印象·刘三姐》久演不衰。它不仅开创山水实景演出的先河,让国内外观众了解到广西的经典山歌和人文风情,并且结合旅游资源,有效提高当地群众收入、提升经济发展水平。增加就业岗位,提高群众收入《印象·刘三姐》项目组员工有800多人,约210人是来自阳朔县周边田家河、木山村、兴坪村等5个自然村的渔民。十几年来,《印象·刘三姐》改变了当地渔民的生活方式,“白天是渔民、晚上是演员”,项目组给他们带来了稳定的收入。同时,得益于《印象·刘三姐》带来极大客流量,当地渔民做起餐馆、包车、酒店等旅游相关生意,给相关产业带来了强大的拉动力。曾经的阳朔宾馆酒便只有三千多个床位,游客们极少在阳朔住下,而今,阳朔宾馆酒店已经有七万多个床位,游客们都愿意为“刘三姐“而留下。《印象·刘三姐》的演出旺季就是阳朔当地餐厅、酒店销售旺季,当地的各个餐厅工作人员戏称,店里一天要买多少菜完全跟刘三姐一天演出多少场直接挂钩。《印象·刘三姐》带动了整个阳朔乃至桂林、广西旅游的繁荣和发展。实现自给自足,打造教育与就业闭环《印象·刘三姐》演出剧场所在的田园路,2004年以前是一片甘蔗地,背后是个大鱼塘。为迎合发展契机,鱼塘的原址变成了张艺谋漓江艺术学校,《印象·刘三姐》每年都会拿出近千万元的资金来资助并培养参演学生。这些来自广西、贵州的边远山区的学生,他们10岁左右被招进来,学校管吃管住,管穿衣服,一年省吃俭用下来,在上学阶段能有1.5万元左右的收入给到家里。如今,《印象·刘三姐》已经超越了本身的演出价值,从演出到地产、餐饮、住宿、再到就业、交通和艺术教育,它将产、学、研结合,打造更多品牌延伸产品,呈现了一条完整文化旅游产业链。在高院的精心安排和依法呵护下,“失血”的广维文华公司最终得以“止血”并“输血”。这张亮丽的广西旅游名片得以继续健康发展,品牌价值将重焕活力。演艺实力和品牌魅力十足的《印象·刘三姐》打响民族文化金字招牌,使得民族文化特色更加深入民心。同时,在发展过程中,《印象·刘三姐》还将教育、扶贫等社会问题放在心上,造福人民、惠及社会。

在消费品行业,什么是生意?把产品卖出去只是销售,生意的真正本质是创造顾客和留住顾客。5月8日在杭州云栖小镇举行的天猫TES(天猫消费电子生态峰会),重新定义了消费电子行业的“生意经”。  在这场消 在消费品行业,什么是生意?把产品卖出去只是销售,生意的真正本质是创造顾客和留住顾客。5月8日在杭州云栖小镇举行的天猫TES(天猫消费电子生态峰会),重新定义了消费电子行业的“生意经”。  在这场消费电子行业最大的商家盛会,面对现场云集的超400个品牌超1000位高管,天猫提出了未来两到三年内的奋斗目标——持续打造球消费电子类最佳经营环境。  那么,提出这一宏大愿景,天猫的底气在哪里?  我们可以先来看一组数字。  目前,天猫有来自全球40个国家近1.7万个家电3C品牌,成为全球合作伙伴及商品最多的平台,49个品牌官方旗舰店粉丝超百万;  在过去一年里,有超过三亿次用户通过天猫体验消费电子产品,这个人数达到三亿次,而且这三亿次人群里超过40%为90后年轻用户;  在2017年,超过75万件的消费电子新品选择天猫作为首发渠道;  2017年双十一,消费电子行业有46个商家进入了亿元俱乐部,一天卖出一个亿的GMV。  可以说,今天的天猫消费电子已经成为全世界关注度最高、商品力最强、品牌力最强、用户最活跃的全球第一消费场景。  而在此次天猫TES上,全新亮相的天猫消费电子事业组亮出的一系列商家赋能策略——拓展消费场景、降低获客成本、缩短商家账期、精准预测销量等,则是天猫打造球消费电子类最佳经营环境的制胜法宝。  在消费场景方面,天猫将打通闲鱼、支付宝、优酷等更多的用户消费场景,商家通过天猫后台操作,即可实现针对换新用户、娱乐化用户等不同场景的用户运营。  此前的淘宝客户端和天猫客户端是一个以交易为主的消费市场,今年会快速推出更多的消费场景。比如,通过近20年来消费电子行业的普及,冰箱、电视机、洗衣机等消费电子产品很多家庭都已拥有至少一套,今天的巨大市场需求并不来自于用户的第一次体验,而是来自于产品换代,因此闲鱼将变成换代需求的主阵地。  再比如,支付宝本身是一个金融场景,今年天猫将推出基于蚂蚁信用的消费者解决方案,支付宝客户端将变成消费者金融的主阵地。而随着中国文化娱乐行业的加速和迭代发展,优酷已经变成了年轻用户的互联网娱乐主阵地,今年天猫的营销系统也会打通优酷,让用户在进行娱乐消费时即可触达品牌。  同时天猫将通过全域营销工具,为商家打造获客成本最低的经营环境。天猫将全面还原消费者数据,这些数据沉淀为可以识别的消费者数据资产,让品牌轻松激活潜在新客户。而且,还能够针对不同用户群体的特殊诉求,提供他们最习惯、最喜欢、最有偏好的服务方式和解决方案,最大限度地帮助品牌留住和发掘用户。  在经营成本方面,天猫将通过信用和技术改造将资金流转周期压缩到现在的一半。同时,天猫还联合蚂蚁金服提供供应链金融服务,基于商家的信用,加快现金供给,让商家做生意时不再担心现金流的压力,降低企业经营成本。  一方面,为品牌商家提供授信额度,授信额度、贷款利率都有相应的优惠,为品牌商家提供资金杠杆,降低经营风险和成本,提高资金融通流畅度。另一方面,则通过花呗分期、芝麻信用等方式,撬动用户形成先享后付理念,拓展更多消费者的潜在消费力。  在供应链方面,天猫智慧供应链发布行业首个可精准预测销量的产品“水晶球”,可向品牌提供未来滚动365天,基于货品、货品分仓等维度的销售预测,实现仓库商品和附近消费者之间的数字连接。本次天猫提前4周对海尔、美的、西门子、kindle等10大品牌4月9日-5月6日(包含五一大促)店铺销售件数进行预测,经过公证处公证,准确度高达91%。这也意味着,预测消费正成为可能。  针对商家的库存风险,天猫通过数据算法向商家提供了滞销模型。一旦进入到滞销模型的商品将会触发启动快速清理库存的模式,帮助商家将库存周转周期压缩到最短。  今天,用户消费力达到史无前例的高度,同时,消费者对商品、服务和体验的需求也达到了前所未有的高度,天猫亮出的一系列商家赋能策略,无疑可以最大限度释放用户消费力,助力品牌实现新零售时代的全面转型和升级,从而打造球消费电子类最佳经营环境,构筑起消费电子行业的新生态。

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