时时彩组选20和组选30:江西“毒糖杀人案”蒙冤者:感谢每一个帮助我的人

时间:2018年08月10日 22:34  来源:上海玫瑰之约  作者:马小泉

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时时彩组选20和组选30:江西“毒糖杀人案”蒙冤者:感谢每一个帮助我的人

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新闻摘要

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【中国白酒网】一条神秘的赤水河从中国西南部的崇山峻岭蜿蜒而过,它流经云贵川三省,最终汇入长江。中国贵州茅台酒厂(集团)有限公司(以下简称“茅台集团”)的酒厂所在地——茅台镇就坐落在这条河的中上游。而距离茅台镇约25公里处有一个名为茅坝镇的地方,就是茅台集团原董事长袁仁国的老家。  无论对于袁仁国,还是对于茅台集团,5月7日~5月13日这一周注定要载入历史。茅台集团基层出身、工作43年的袁仁国交班,“空降”公司两年9个月的集团党委书记、总经理李保芳接棒出任董事长。由此而来,茅台集团正式从“袁仁国时代”进入“李保芳时代”。  被曝5月6日晚深夜开会“换帅”,10日晚官方说法方才出炉,茅台集团官网、贵州茅台当晚发布公告,调整系根据贵州省政府、省国资委的安排。李保芳除新任茅台集团董事长,也出任贵州茅台董事长。  茅台集团突然“换帅”,这个家喻户晓的白酒企业又会有哪些变动?公司员工如何看待“换帅”?茅台集团未来又该如何发展?带着种种疑问,记者于近日赶赴茅台镇茅台集团总部,试图一窥究竟。  告别“袁仁国时代”  从去年开始运营的茅台机场出发,驱车约40公里便能到达茅台酒厂。从酒厂正门进入,沿着主干道,不久就会看到两个巨大的书本雕塑:一本是由袁仁国所著的《醉美茅台》,另一本是由袁仁国、钱文忠等合编的《红色茅台》,它们带有鲜明的“袁仁国”印记。  “换帅”开始被媒体曝出,再到正式宣布仅间隔了3天。5月6日晚10时到11时许,茅台集团召开中高层会议,宣布任免消息。会上,袁仁国和李保芳还先后作了发言。有媒体称,该会议是集团总经理助理以上人员参会。  5月7日,一位茅台集团子公司高管告诉记者,“换帅”未见官方消息,其亦没有资格参与该会。直到5月10日晚间,贵州茅台才正式发布《关于控股股东董事长、法定代表人变更的公告》,李保芳接替袁仁国出任茅台集团董事长、法定代表人。  “袁董事长这几天一直都忙,有一些文件需他签署,一些会议他也还要参加,实在抽不开空。”5月10日,在茅台集团总部,记者希望能专访袁仁国的要求被工作人员婉拒。据了解,5月6日晚内部宣布“换帅”后,袁仁国并没有立即离开茅台集团。  茅台集团此次“换帅”十分“突然”。有媒体报道这些细节,“集团紧急下发会议通知”“会议于当晚10时才召开”“工作人员刚为袁仁国买好了赴澳大利亚考察的机票”。  对于突然“换帅”,外界有不少揣测。茅台集团相关人士表示,相应消息应以官方公告为准,媒体不要胡乱猜测。其还解释称,袁仁国赴澳是做海外推广,这是去年就已安排好的既定行程。  在5月10日晚官方消息宣布后,5月11日上午,有茅台集团工作人员称,当日袁仁国已不在公司上班。  当日下午,记者拨通了袁仁国的电话,他称此刻并不在厂区。记者提出采访诉求,袁仁国连说多个“谢谢”后婉拒。  资料显示,袁仁国进入茅台集团工作已近43年。2000年开始,袁仁国开始担任茅台集团副董事长、总经理等职务。他自2011年开始担任茅台集团董事长也已有7年时间。  基层员工又该如何评价袁仁国?5月11日,一位已有多年工龄的茅台集团员工表示,她对袁仁国掌舵茅台集团还是比较认可,没有亏待像她一样的基层员工。她称,在袁仁国主政茅台集团期间,她的工资有了明显提高。另一基层员工也评价称:“他(袁仁国)对员工不错。”  “换帅”次日处罚经销商  茅台集团“换帅”,李保芳新出任集团董事长。5月10日,记者在走访茅台酒厂区时注意到,相关公告栏上李保芳的头衔尚未来得及更新,仍为“副董事长”。  与前任袁仁国43年的茅台经历不同,李保芳2015年8月前多在政府部门任职。在“空降”茅台集团前,其职务原为贵州省经信委主任、党组书记。  近几年,在袁仁国和李保芳的共同执掌下,茅台集团快速发展。2015年至2017年,集团销售收入从419亿元增长至764亿元,利润总额由227亿元增长至403亿元。特别是2017年,茅台集团销售收入同比增长了50.5%,超过年度计划27个百分点。  近日,记者也提出想采访李保芳,茅台集团相关人士称,其会议较多,难以安排采访。  记者注意到,上一周,李保芳的会议安排十分密集。8日当天,李保芳参加的会议就有两场,9~10日都参加集体会议。上述参会信息仅仅是茅台集团官网发布的。  其中,李保芳在5月8日集团领导干部任前谈话会上说:“茅台集团正处于近年来一个最好的发展时期。”  在外界看来,茅台集团近年来大踏步向前,一方面得益于白酒行业复苏,特别是高端白酒的“涨价潮”,另一方面,也和李保芳近年对茅台集团大刀阔斧的改革分不开。  “他是那种能力很强又很勤奋的人,高瞻远瞩,也没有什么架子……和他吃饭交谈时,他提的问题都很深刻。”长期关注茅台集团的投资者李明(化名)对记者表示。  “保芳书记是一个精力旺盛且高瞻远瞩的人。”茅台集团内部人士对记者称。  个性鲜明、“铁腕”,这是李保芳给外界留下的另一大印象。2018年春节前后,茅台酒价格飙升,市场价格一度被“炒”高至2000多元以上。为了严惩哄抬茅台酒价格的行为,茅台集团以铁腕手段连续惩罚多家违约经销商。  “这两年,茅台集团对经销商的处罚多是由李保芳决策推动的。”有业内人士向记者坦言。另外,在茅台集团“换帅”之后的第二天,茅台酱香酒公司处罚了17家经销商。  在李明看来,李保芳的“铁腕”政策只能起到短期作用。长期来看,茅台集团需要进行销售体制和模式的变革。  金融被定为第二主业  如今,从茅台酒厂正门进入后,一块巨大的红色标牌矗立在道路旁,上面写着“做足酒文章、扩大酒天地”。这句话是贵州省委书记、省人大常委会主任孙志刚对茅台集团未来发展和目标作出的新指示。  这句话看似平常,但已给茅台集团未来发展提出更高要求。今年1月11日,茅台集团召开 2018年度工作会,李保芳在会上作了《抢抓新时代机遇,践行高质量理念,以苦干实干的作风和作为做好“做足酒文章、扩大酒天地”》的讲话。  李保芳提出:“2018年,我们要跳起来摘桃子。”“能快则快,不设上限,不留后路。”  按照李保芳的设想,2018年集团要实现含税收入900亿元,同比增长18%以上;上缴税收300亿元,同比增长17%。“如果今年能实现900亿元,明年我们就下决心努力拿下1000亿元。”李保芳称,年收入千亿元的茅台是可以实现的。  “所谓‘做足酒文章 ’,最重要和关键的就是把茅台酒做到极致,严把质量关的同时,最大限度地扩大生产能力。所谓‘扩大酒天地’,就是要围绕主业来延长产业的链条和拓宽产业弧。”李保芳接受媒体采访时称。  “现在茅台的体量很大,一年光利润就有几百亿元,上市公司总市值也一度超过万亿元,这在贵州省的经济中有举足轻重的作用。相比于过去‘小船好掉头’,现在更为重要的是未来5年乃至10年,茅台集团向何处去?”李明称,这是留给李保芳的一道“难题”,在这个战略抉择的时刻,战略判断比战略执行更重要。  按照目前茅台集团的“十三五”规划,金融板块被定位为茅台集团的第二主业。去年,茅台集团金融业务动作频频。茅台集团旗下华贵保险、茅台集团金融控股公司相继开业。茅台集团预计,到2020年,茅台集团金融的资产规模近5500亿元,营业收入近300亿元。  “在战略发展方向上,目前茅台集团正在整理调研报告,后续可能对公司的‘十三五’规划进行修订。”茅台集团相关人士对记者称,在多元化方面,茅台集团也是“摸着石头过河”,相比之下五粮液则走在了行业前面,值得茅台集团学习借鉴。  茅台酒不是“奢侈品”  5月11日下午,茅台集团包装车间旁,几辆密闭式大卡车正在装货。不久后,其中一辆大卡车将从厂区大门出来,运往茅台在国内的一些仓库。  前来茅台酒厂进货的一名经销商A说:“像这样的大卡车都是运往外省的,一天得有几十趟,每车的货值达到数千万元。”  包装车间内,数十名身着白色厂服的工人正在流水线旁忙碌。“现在已经到了吃饭的时间,工人们刚换班,所以你看到人要少一点。”10日中午,相关人士介绍,现在的包装车间,不少环节都采用了自动化设备,可以减少不少人工。  不出意外的话,大卡车会去外省的某处仓库卸货。然后当地经销商拿着提货单,又再次装车运往各店。  目前飞天茅台酒价格处于高位,市场上可能出现假茅台酒,这种现象容易引发用户关注。  “确实,有些客户会存在这样的担心。但是正规经销商是不会这样做的,如果被查出来,且不说报警,茅台厂也是不会轻饶的。”经销商A称。  记者近日咨询多个线下零售渠道了解到,目前飞天茅台酒价格在1650~1880元/瓶左右。  “在茅台镇,你只有两个地方能以1499元/瓶的价格买到茅台,还只能买两瓶,一是茅台大酒店、二是茅台中国酒文化城,这两地都是茅台公司的。”经销商B称。  “高端酒不像饮料、汽水,它卖的是一种文化。”李明称。李保芳本人对于打造“文化茅台”也很重视。今年4月,李保芳率队调研山东时就表示:“推进文化茅台建设,提升服务质量,是茅台集团2018年最为重要的工作之一。”  价格不断上涨,主打文化牌的茅台,似乎正成为酒中的奢侈品。对此,李保芳很是警惕:“无论是在市场的开拓上,还是价格的制定上,都要把茅台酒定位为‘人民群众喝的酒’,而不是奢侈品的酒。”  从“做足酒文章”到“扩大酒天地”,在李保芳掌舵下,茅台集团又将驶向何方?而这备受外界期待。【中国白酒网】筹划已久的国窖1573年分化终于落地,泸州老窖6月22日下午正式下发通知对国窖1573年份酒实施年份定价。 6月22日,记者获悉,泸州老窖国窖酒类销售股份有限公司向各国窖1573经销客户、各片区、各子公司下发了一则关于《国窖1573经典装52度成品酒实施年份化定价》的通知。 此次下发的通知中也提到,实施年份定价是鉴于国窖1573经典装瓶贮年份酒的日益稀缺且老酒价值日益凸显。根据生产批次,国窖1573经典装瓶贮年份酒属于包装生产储存时间达5年以上的成品酒;而国窖1573包装生产前基酒已在天然洞库中以陶罐贮存5年以上,也就是说每一瓶国窖1573经典装瓶贮年份酒均至少历经了十年。而纯粮酿造的白酒在存放过程中,有益成分不断增加,酒体更加柔顺、醇和。 据记者了解,具体的定价原则是(以52度500ml为例):2011年生产的批次,建议零售价980元/瓶;2010—2008年生产的批次,在上年零售价基础上增加130元/瓶;2007—2005年生产的批次,在上年零售价基础上增加260元/瓶;2004—2002年生产的批次,在上年零售价基础上增加550元/瓶;而在2001年及其之前生产的批次,则在上年零售价基础上增加1000元/瓶。 对于上述举措,正一堂营销咨询机构董事长杨光对记者表示,国窖1573实施年份定价是一件好事。对中国白酒来说,实施年份定价,会鼓励更多的企业生产更多的好酒,存放更多的时间,对消费者来说,意味着未来有更多机会品味到不同年份的好酒。 “中国白酒,尤其是高端白酒,存放的年份越长,味道越好越浓;从价值角度,时间越长价值越高,不同的年份的酒体验上有所差异,价格肯定就要不同。”杨光表示。 在杨光看来,国窖1573年份定价对国窖今年的收入,尤其是对泸州老窖目前在高端酒市场上的品牌地位将大有帮助,国窖1573的年份定价有助于维持其在高端白酒上的品牌地位和提升整体价格体系。 “泸州老窖比茅台、五粮液率先在高端酒上制定了一个新的规则,这个规则是目前市场所需要的,也是消费者所欢迎的。”杨光表示,“年份定价这个举措有利于国窖1573在高端酒上发出自己的声音,制定自己的规则。” 另外,杨光认为,泸州老窖在高端酒上依然有提升销量的需求,而国窖1573按年份定价,这种分类会吸引更多的高端消费者饮用。 不过,中泰证券食品饮料行业研究员范劲松对记者表示,重点还是要看如何落实,通知里提到的建议零售价包含的内容很丰富,因为最终在市场落实上有可能不会按照建议价格来。 不过范劲松重点提到了老酒热,随着老酒价值得到越来越广泛的关注,泸州老窖自已有些年份酒,从这个角度来看,白酒的收藏价值的确存在,这次的实施定价举措可能正是基于此。 招商证券食品饮料行业分析师董广阳认为,“今年老酒的价格猛涨,这种做法相当于按照老酒的方式定价”,2015年3月泸州老窖在市场上回购了一部分国窖1573,这部分年份定价的量不会太大。 记者查询获悉,泸州老窖2014年年报称,由于白酒行业下行,为了维护销售渠道和老窖品牌,稳定经销商队伍,2015年3月,公司作出重要经营决策实施回购业务,因具有销售退回实质,故调减2014年度业绩,减少2014年营业收入8.08亿元。 有业内人士认为,对于高端白酒而言,年份化是一个极为重要的机会点,茅台通过成功推出年份酒,加强了自己在高端白酒方面的品牌高度,由于出厂价是普通飞天茅台的几倍到十几倍,年份酒也为茅台带来了极为可观的销售额和净利润。 通知原文:各国窖1573经销客户、各片区、各子公司: 国窖1573经典装瓶贮年份酒:根据生产批次,包装生产后储存时间达5年以上的成品酒。而国窖1573包装生产前的基酒已在天然洞库中以陶罐贮存5年以上,即每一瓶国窖1573经典装瓶贮年份酒均至少历经了十年岁月。而纯粮酿造的白酒在存放过程中,有益成分不断增加,酒体更加柔顺、醇和。 国窖1573经典装瓶贮年份酒以包装生产日期作为年份酒计算依据,更易识别判定老酒年份。鉴于国窖1573经典装瓶贮年份酒的日益稀缺,老酒价值凸显,公司决定对国窖1573经典装 52度成品酒实施年份化定价,具体通知如下: 一、瓶贮年份酒零售价格建议制定原则(以52度500ml为例): •N=当年年份—生产批次号对应年份。 •N=5建议零售价为980元/瓶。 •6≤N≤8在上年零售价基础上增加130元/瓶。 •9≤N≤11在上年零售价基础上增加260元/瓶。 •12≤N≤14在上年零售价基础上增加550元/瓶。 •N≥15在上年零售价基础上增加1000元/瓶。 二、国窖1573经典装52度500ml瓶贮年份酒示例如下: 生产批次对应年份 年份 建议零售价(元/瓶) 2011年 5 980 2010年 6 1110 2009年 7 1240 2008年 8 1370 2007年 9 1630 2006年 10 1890 2005年 11 2150 2004年 12 2700 2003年 13 3250 2002年 14 3800 2001年 15 4800 2000年包装生产 16 ——新品质引领新战略 新营销跨越新征程茅台葡萄酒公司召开战略研讨会 【中国白酒网】7月18日,茅台葡萄酒公司在茅台会议中心召开战略研讨会。茅台集团副总经理杨代永、茅台集团总经理助理钟怀利、茅台葡萄酒公司董事长司徒军、茅台葡萄酒公司总经理冯铖、茅台葡萄酒公司总工程师范雪梅等出席会议。冯铖主持会议。 “作为茅台千亿战略的重要序列之一——茅台葡萄酒经过十余载的发展,通过不断提升品质、调整结构、夯实基础,着力探索高端化、精品化、特色化的产业发展目标,做好、做精、做特茅台葡萄酒,是符合集团公司的发展战略,符合‘国酒茅台’品牌形象的必经之路。”茅台集团董事长、总经理李保芳向茅台葡萄酒公司战略研讨会发来寄语。“真诚希望各界朋友、广大客户,继续关注和支持茅台葡萄酒的成长,集团公司上下也将不遗余力的支持茅台葡萄酒的发展。相信在不远的将来,在我们大家的共同努力下,茅台葡萄酒公司必将成为国际知名的现代化葡萄酒企业,茅台葡萄酒也将真正成为‘葡萄酒中的茅台’。” “做足酒文章,扩大酒天地”,茅台千亿时代已然来临。杨代永表示,茅台葡萄酒作为茅台集团的一份子,希望能够获得更好的发展,茅台葡萄酒的发展应从品质抓起,品质是决定一切的基础。葡萄酒产业发展前景巨大,在积极培养人们对葡萄酒的消费习惯、解决葡萄酒面临的同质化问题上,需要在生产上扎扎实实做好品质,大力做好市场扩容、培育消费场景和品牌文化,避免低端化;茅台葡萄酒还需要在健康理念上做文章。杨代永强调,茅台葡萄酒公司要找准当前的坐标定位,发现优劣势,找出未来的发展路径;以质量为先,不能盲目追求短期的规模化,应高度重视品质。 钟怀利指出,茅台葡萄酒发展空间巨大,茅台持续做大葡萄酒产业,是在健康理念上的一脉相承,而产品质量尤为重要,更应牢固技术团队,为质量严把关,经销商此时进入茅台葡萄酒是最好时机,茅台葡萄酒长期坚持立足于基地建设,其发展离不开经销商们的支持,配置高品质高价位的优质产品,深度推进“白+红”战略,才能真正做到集团公司协同发展。 司徒军对茅台葡萄酒发展战略规划作了详尽讲解,他表示,茅台葡萄酒将遵循“做好、做精、做特、做透”的八字战略方针指示精神,开启高质量发展之路,实现茅台葡萄酒精品化崛起。在品牌战略上,茅台葡萄酒提出了战略发展1.0、2.0、3.0三大阶段。在1.0时代,茅台葡萄酒要进入主流,遵循主流商业逻辑规则、主流价值认知体系、主流话语体系,实现精品化塑造,进入主流价位、主流经销商、主流规模地位,对话主流消费者。在未来2—3年,实现5—10亿销售规模;2.0时代要做出特色,建立新特色、探索新规则、创新新对话,创立新标签,3-5年,实现10-20亿销售规模;3.0时代实现高端崛起,以新对位,新价值观,新规则引领,创造新东方特色葡萄酒价值体系。 2018年核心围绕“提品质、调结构、强基础”展开部署,第一在品质上做到全球选好酒,海外建基地,建设中国精酿庄园藏,实现完整的品质体系建设;第二在结构上品牌做优,实现认知精品化;品类做特,打造标签差异化;品系做精,构筑价值序列化;第三从市场、营销以及管理多角度实现基础强化。茅台千亿时代到来,茅台葡萄酒要借茅台发展之势,乘集团发展战略红利期的东风,努力走出符合自身发展的精品化、特色化道路,从而跟上时代步伐,紧追集团发展速度,努力成为茅台崛起的重要序列之一。2018年,全体茅台葡萄酒人将用行动,开启新征程,实现大发展,赢得大未来。 冯铖对《茅台葡萄酒2018年度营销规划》进行系统讲解。他表示,茅台葡萄酒将坚持“提品质、塑品牌、促销售、强管理”的营销四大纲要,构建“四线共建、两翼共振”的品牌矩阵体系,其中重点布局发展线(300—600元)、主攻竞争线(100—300元),强化海外名庄的国际供应链平台和中国酒庄建设;推动“532”营销体系建设。在2018年下半年,茅台葡萄酒将打响“3+6+N”大会战,持续做大品鉴会,坚持走精品化、特色化、高端化路线,并将品鉴会作为茅台葡萄酒的超级战术,核心门店予以特别支持。 “今年是茅台葡萄酒的文化元年, 是茅台葡萄酒的时代机遇期,茅台葡萄酒要以全新而专业的形象,重塑渠道,重新与消费者对话,使高能品牌创造高效益。茅台新千亿时代的战略机遇期到来,茅台集团对各个子公司重视程度前所未有,茅台热、茅台葡萄酒品类有望将成为新风口,茅台葡萄酒需要实现三个对接,战略势能的对接、商业资源的对接、消费流量的对接。行业新千亿、企业新千亿,双千亿时代让‘白+红’现象在茅台率先发生!”茅台集团营销智库专家、北京正一堂战略咨询机构董事长杨光分享主题为《新趋势•高能品牌・新崛起》时如是说到。 “当前及未来,茅台凭借‘中国崛起’和‘一带一路’快速走向世界和国际化的过程,同样也是茅台葡萄酒不断壮大和扩展的过程,茅台葡萄酒已经确立将老树藤葡萄酒作为主导产品,打造7大系列30款产品,以‘调结构、提品质、强基础’为纲要开展工作,茅台子品牌序列化崛起,系列产品出现‘茅台酒现象’;差异化显著的茅台战略酒种——茅台葡萄酒五分天下有其一,已经有风口迹象,必将拥有美好未来。”糖烟酒周刊、酒说王安石分享《国产葡萄酒的新坐标》时讲到。 茅台葡萄酒公司总工程师范雪梅对全产业链质量管理管控、工艺严管措施、庄园特藏等进行了专业讲解。 会上,贵州茅台经销商联谊会会长刘大佛、江苏茅台经销商联谊会会长陈国锁、重庆茅台经销商联谊会会长杨正以及糖烟酒周刊、酒说、新食品、酒业家、云酒头条等资深媒体人纷纷对茅台葡萄酒公司的发展规划建言献策,提出了切实可行的意见建议。 “茅台葡萄酒公司将凝心聚力,砥砺前行,把茅台葡萄酒打造为集团千亿战略目标的重要一环。”冯铖最后表示,茅台葡萄酒公司定会站在集团公司的高度,以十足的劲头,创更好的势头,全心全力推动公司持续稳定健康发展。茅台集团党委听取上半年生产经营情况汇报,明确——以十足劲头 创更好势头全心全力推动茅台持续稳定健康发展 【中国白酒网】7月14日至15日, 茅台集团党委召开会议,专题听取集团、股份公司班子成员,以及各子公司、各单位部门上半年工作情况汇报,总结上半年生产经营工作情况,安排部署下半年工作。 这是茅台集团历史上首次以党委会的形式,听取生产经营工作汇报,充分体现了党委统揽全局的政治担当。 “党委听取生产经营情况汇报,是企业党的建设工作的重要内容,也是加强和改进企业党建工作的内在要求。”会议伊始,茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳就在主持会议时开宗明义地表示,召开这个会议,主要是充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用,以更好服务生产经营各项工作,核心在于让大家集中亮成绩,主动找差距,自觉补短板,鼓励和鞭策各级干部想大事、议大事、抓大事。 茅台集团党委副书记赵书跃,茅台集团党委委员、副总经理张德芹,茅台集团党委委员、副总经理、总会计师杨建军,茅台集团党委委员、纪委书记卓玛才让,茅台集团党委委员、总法律顾问刘汉林,茅台集团党委委员、副总经理杨代永参加会议,茅台集团及股份公司其他领导王莉、张家齐、何英姿、万波、李明灿、王崇琳、钟正强、罗国庆,以及茅台集团财务处、生产管理部等7个部门和11家子公司分别向集团党委作工作汇报。 一天半的党委会,不走过场、不搞形式,只务实、只唯实,大家的工作汇报都简明扼要、言之有物。茅台集团党委还从汇报情况和工作情况两个方面,按好、中、差三个等级,对各子公司和部门给予评价。 之所以这样安排,茅台集团党委的用意简单明了:静下心来、集中精力研究大事,把情况了解得更深,把工作安排得更实;让大家有对比、有评价,做到心中有数,努力形成比学赶超、勤学善思、善作善成的浓厚氛围,更好推动集团改革发展各项工作。 收获三个“稳中有进” 上半年,茅台集团坚持稳中求进工作总基调,坚持高质量发展新理念,认真贯彻省委“做足酒文章,扩大酒天地”的重要指示精神和要求,圆满实现了时间任务“双过半”,为顺利完成全年目标奠定了坚实基础。 会议指出,今年上半年茅台集团最大的收获在于三个“稳中有进”:一是主要指标增长好于预期,在专注实业上实现了稳中有进;二是供给侧结构性改革持续深化,在优化供给上实现了稳中有进;三是发展不平衡不充分逐步扭转,在转型升级上实现了稳中有进。 上半年,茅台集团主要经济指标实现50%以上的增长,创下了近年来最高增速,倍受业界关注。 “需要说明的是,酒类收入占到集团总收入的比重高达94%,充分表明了我们在主业上的发展实力与竞争能力。”李保芳说,尤为难得的是,系列酒和其他板块,对集团的贡献也在持续加大。 在优化供给方面,茅台集团持续深化供给侧结构性改革,始终坚守品质要求,全力维护品牌声誉,不断优化策略和服务,最大限度满足了“对美好生活向往”的市场期待和需求。 一方面,茅台“稳住”了。“在茅台酒市场完全由买方市场转变为卖方市场,形势一片大好的情况下,我们没有头脑发热,始终保持理性和冷静,较好地平抑了供需矛盾,维护了市场平衡。”李保芳说。 另一方面,茅台“进步”了。系列酒同样出现了茅台酒现象,市场需求持续旺盛,资源紧俏的特征越来越突出。 在转型升级方面,长期困扰茅台集团的发展不平衡不充分问题,正逐步得到扭转—— 从子公司看,除股份公司以外,其他子公司贡献度进一步加大,收入占比14.6%,同比提升4.6个百分点;营业利润率21%,同比提升11个百分点。“僵尸”企业处置被纳入重要议事日程,亏损或微利企业清理正有序推进。“一进一退”,为集团平衡健康发展提供了新的更大空间和可能。 从结构看,酒业板块之外,金融板块收益率约为4.6%。对此,李保芳表示,这个4.6%的收益,表明了两个问题:一是茅台的“钱”不是闲钱,没有躺着睡大觉;二是整个板块运转是正常的、效益是良好的、风险是可控的,贡献是稳定、可靠的,收益率处于合理区间。” 从单品看,系列酒表现十分突出,销售收入实现80亿元目标,已胜利在望,其中王子酒增长尤为强劲,已成为茅台酒之后的第二大单品。习酒窖藏1988成为10亿元级单品。天朝上品、白金酒销量成为大单品的轮廓越来越清晰、态势越来越明显,年内销量和销售收入有望按既定计划和要求,分别实现4万吨、30亿元,1万吨、10亿元。 呈现五个方面特点 “这些成绩的取得,得益于省委、省政府的正确领导,得益于公司上下一如继往、一门心思、一丝不苟的工作作风和作为。”回头来看上半年工作,李保芳认为主要有五个方面的特点: 生产指导实践下了更大力气—— 新的生产年度,茅台集团严格执行《关于做好2018年度生产工作的指导意见》,并采取生产现场会、“精耕细作、斤两必争”竞赛活动、“一带多”“老带新”“师带徒”、工艺交流等一揽子措施,传承传统工艺,探究问题根源,全力推动优质稳产。 根据生产管理部汇报的情况来看,今年上半年,产量、质量正常,基酒入库合格率为99.99%, “控价稳市”更加坚定有力—— 今年上半年,白酒行业整体继续向好,不仅茅台酒“皇帝的女儿不愁嫁”,系列酒也成了“抢手货”。但茅台没有忘记政治责任和社会责任,坚持站在讲政治的高度,从全局和长远考虑,全力“控价、稳市”。 李保芳表示,上半年茅台酒市场反应总体平静、符合预期,特别是“调价”后,茅台从计划、物流、服务和文化建设等方面多点着力,最大限度稀释了影响,平稳渡过了价格调整的过渡期。 另一方面,系列酒持续呈现“量效齐升”的良好态势,其“茅台酒式”的紧俏,带来的是市场需求旺盛、生产能力不足,并已成为当前的瓶颈。对此,李保芳表示,下一步的工作重点,就是加快系列酒扩建工程步伐,力争早日投产见效。 工程项目建设更加扎实有序—— 上半年,茅台集团围绕“补齐短板、增强后劲、提高实力”,坚持科学统筹、分类推进,在事关长远发展、关乎民生利益的项目建设上,取得了新的进展和突破。一方面,着力推进生产类项目建设,有效增强发展后劲,提高竞争能力。“十二五”茅台酒扩建技改工程,年内有望峻工;茅台王子酒技改工程及配套设施工程3#罐群,进入调试阶段;坛厂片区成品酒库房改造工程投入使用,“十三五”中华片区茅台酒技改工程及其配套设施项目正式动工。随着项目相继建成投产,将有效破解产能不足的瓶颈制约,极大增强发展后劲与能力。 另一方面,着力推进民生类工程建设,有效夯实发展基础,提高综合实力。茅台文体中心5月正式开工,茅台医院月内可动工兴建,项目建成后,将进一步形成和完善“医疗健养”的健康管理新格局,成为招才、引智、留人的重要支撑。此外,七号地块至坛茅快线连接匝道工程,已经开工建设,将极大提高集团广大员工工作和生活的便捷性。 加强集团管控更加用心有效—— 上半年,茅台集团充分发挥集团战略引领、资源配置、监督管理功能和作用,认真落实《关于进一步加强集团管控能力建设的意见》,集团管控能力显著增强,各子公司工作总体好转,平衡发展态势更加明显。 “令人欣喜的是,从集团公司到子公司,从班子成员到普通员工,干事成事的凝聚力越来越强、精气神越来越足。”李保芳认为,集团上下都在以务实的作风、得力的措施抓落实,“大集团意识、大茅台观念、一盘棋思想”已成为普遍共识,“大家好才是真的好”已被广泛接受。 据介绍,围绕战略管控、财务管控、质量管控、品牌管控、安全管控等重点工作,茅台集团坚持“该管就管、管就管好”,切实加强板块协调、条线指导,特别是“五大管理委员会”成立之后,集团整体管理效率、风险防控能力、科学决策水平明显提高。 “人”的主动性不断激发—— “班子成员更加主动、更愿担当,始终相互尊重、相互支持、相互配合,在增强大局意识、凝聚发展共识上,起到了良好的表率作用。”李保芳说。 据了解,按照“人岗相适、人尽其才”的原则,茅台集团党委进一步加大干部培养选拔力度,提拔交流了一大批讲党性、有能力、讲担当、有实绩的同志到相应的岗位上,进一步树立和强化了正确的激励导向,进一步形成和强化了“有为有位”的价值导向。 同时,还以对外经贸大学、浙江大学、上海交通大学等为平台,分期分批组织培训,让一大批干部员工走出去汲取营养、拓宽视野、提升能力。此外,立足于提高员工归属感、幸福感、获得感,茅台集团不断深化员工健康管理,“健康生活,快乐工作”在茅台已渐成理念和气候。 保目标、补短板、强后劲、谋长远 会议指出,综合来看上半年工作可圈可点、有声有色,成绩值得肯定。但从长远考虑,要实现持续稳定健康发展,必须对一些关键性制约、短板和问题,予以高度关注、妥善应对。 “以目前态势,全年实现900亿元,明年拿下1000亿元,已无多大悬念,各方面基础和条件也很好。2020年,我们将迎来茅台的‘后千亿’时代。”李保芳指出,未来很美好,前提是必须立足当前,脚踏实地、埋头苦干,集团上下务必保持清醒、戒骄戒躁,千万不能自我满足、不思进取。 会议要求,下半年的工作要继续坚持“能快则快,不设上限,不留后路”,更加注重工作安排的针对性、工作落实的有效性,按照“保目标、补短板、强后劲、谋长远”的主线,紧扣生产、销售、管理三大重心任务,深入推进实施“跨八计划”,全面推动茅台发展再上新台阶。 一是要紧盯目标任务不松劲,全力实现年度计划。 李保芳强调,上半年工作为实现全年目标奠定了坚实基础,但仍不可有丝毫疏忽和懈怠,务必倒排进度强化目标控制,对标对表开展督促检查,因企施策推动平衡发展,科学谋划安排来年工作。否则,之前的辛苦和付出就可能付诸东流,务必咬紧牙关、看死盯牢。 二是要统筹施策突出重点,更加重视生产环节。 “茅台能有今天的发展,根源就在于这瓶茅台酒。”李保芳指出,对于生产各环节,必须要能管善管敢管,要激发工作激情,在推动茅台酒优质稳产上形成更加强大的合力。 据悉,针对一线员工,茅台将探索设立“工匠奖”,实行动态评价管理,将其作为“精耕细作、斤两必争”竞赛的组合拳,充分调动一线员工的积极性。 三要加快补齐短板增强实力,推动平衡发展。 “长期一枝独秀、一品独大,不利于茅台的健康发展,也不符合茅台的品牌形象。”李保芳表示,下半年茅台要着力破解困扰发展的难题,着力化解影响效益的问题,想办法让好的更好、差的赶上、亏的退出,把困扰发展的难题、历史积累的问题,在年内初步解决掉,加快形成“1+N”协同发展的新局面。 关于亏损、微利、关联度不高、没有任何支撑的子公司,茅台集团已经决定清理。李保芳要求,要加快工作步伐,不断见到成果,“总体考虑是,年内清理一批,明年再清理一批,2019年底结束本阶段的清理工作。” 四要抓好长远性基础工作,提高竞争力和软实力。 李保芳强调,集团上下要深入研究分析,采取切实有效措施,做好战略规划,深化改革创新,抓好品质品牌、项目建设和转型升级,解决好事关长远发展的一系列重大问题。 茅台能在行业鳌头站稳脚跟,其关键就在于好的品质和品牌。李保芳特别强调,抓品质、树品牌是茅台的头等大事,今后要更加重视品质坚守、品牌建设,所有的生产经营工作都要以此为核心,持之以恒抓品质、树品牌,不断提高茅台的公允价值。 五要解决热点焦点难点问题,营造更好发展环境。 关于股票问题,李保芳表示,不管形势如何变化,只要有业绩、有回报,资本市场是会认可、会信任的。茅台完全有可能实现更好业绩,关键要把握机遇、乘势而上。 针对“茅台云商”出现的各种问题,李保芳明确指出,电商平台改进,已经刻不容缓。近期,茅台将针对突出问题,深入开展研究,提出改进方案,其原则是通过引入专业强者,实现强强联合,建成具有茅台特色、符合茅台实际、跟上时代步伐、达到国内一流水平的电商平台。 销售方面,目前预计,下半年供需矛盾仍然突出、总体偏紧,市场缺口明显。因此,平衡供应仍是茅台的艰巨任务。 “这种情况下,市场工作的核心就是做好服务。”李保芳强调,要管好队伍,增强服务意识,强化产供销协调,尽最大努力平衡市场供应、满足消费需求。 在干部问题上,李保芳特别强调,一方面,领导班子要带头示范,按照职责分工,想大事、议大事、抓大事,脚踏实地、埋头苦干,做到对上负责、体现忠诚,为下担当、体现格局;另一方面,广大干部也要全力尽责,要增强政治敏感性,善于“跳出茅台看茅台”,始终保持良好状态,亲力亲为干工作,干到实处、干出实效。 据悉,茅台将切实加大对领导干部的监督考核,增强领导干部的责任意识,提高凝聚力、强化执行力,务求把每一项工作落到实处,不留盲区和死角。对因个人原因造成重大工作失误或重大损失的,集团党委将严肃问责。 会上,茅台集团党委副书记赵书跃围绕如何抓好党的建设保障生产经营谈了自己的认识和想法。赵书跃提醒与会人员,不论是党的建设还是生产经营改革发展,党是统管一切的,这是新形势下国有企业党的建设与生产经营改革发展的关系,必须要有清醒的认识、清晰的定位。 会议号召,集团上下要继续努力、接续奋斗,抢抓新时代机遇,践行高质量理念,以十足劲头,创更好势头,完成好全年任务,谋划好来年工作,推动茅台实现更好发展。美团网原到店渠道全国业务负责人刘正加盟轻氧科技,美团 刘正 轻氧 (原标题:美团网原到店渠道全国业务负责人刘正加盟轻氧科技) 美团网原到店餐饮渠道发展部全国业务负责人刘正于近日加盟智能洗衣服务公司——轻氧科技,担任全国业务线负责人,直接向CEO汇报。刘正将全面负责轻氧科技的业务拓展、服务运营和分城市管理,并参与到公司战略的制定。去年第四季度,轻氧科技在完成了由IDG资本领投的5000万元A轮融资之后,已成为智能洗衣服务领域单笔融资额及累计融资额最多的公司。这家公司通过向大中专宿舍、酒店、公寓、工厂宿舍等集中化住宿场景投放智能洗衣机、烘干机和洗鞋机等设备,为用户提供扫码下单、红包福利、预约提醒、杀菌除螨、远程清洁等全新的洗衣服务体验。融资完成之后,他们便开始了大范围的规模性扩张,开通城市已超过20个,不到半年时间,就进驻了近百所高校。据公开资料显示,轻氧科技今年继续会聚焦高校市场,目标是在今年底进驻超过500所高校,覆盖800万学生用户。刘正的加入,正是为了更有效地确保这一目标的实现。自2011年加入美团之后,他迅速成长为美团网直销铁军的核心人物之一,历任城市经理、区域经理、大区经理。在2016年美团网和大众点评网合并之后,刘正被派往之前双方竞争最激烈的“正面战场”——华东区,负责团队的快速融合。在出色完成这一任务之后,刘正在2016年10月被任命为到店餐饮渠道发展部全国业务负责人,负责美团网新推出的全国合伙人招募计划。团队从零开始组建,用了9个月时间,便完成了1600多个城市的合伙人招募,搭建起全国完整的渠道架构。经过一年多的耕耘,轻氧科技已经赢得了合作伙伴的信任。并不像之前的互联网模式总是以颠覆者的姿态进入,赋能是轻氧的核心策略,如何跟合作伙伴一起,分工明确,真正满足学生的洗衣刚需,同时又能促进学校生活服务领域的智能化升级,是轻氧最重要的工作内容。据介绍,在进驻超过3个月的校园,轻氧可以把用户的使用率从此前行业标准的20%直接提升到70%以上,后台反馈的用户满意度超过99%。轻氧和合作伙伴打造的体系已经远超行业之前的标准,从设备,到线下场景和服务,以及线上用户体验,都得到了极大的提升。刘正在谈起加入轻氧科技的初衷时提到,技术对服务行业的改变已经开始了,对一个垂直领域的改变已经不仅仅只是简单的信息连接,需要重塑它的服务体验、流程和体系。这是一个更大的机会,而洗衣作为刚需,是生活服务领域里最大,也最容易规模化的一项,产生的增量足够可以把现有的千亿级市场提升为万亿级的市场。【科技讯】4月23日消息,4月25日,2018北京国际汽车展览会即将拉开大幕。据悉,本届车展将有近200款新车集中亮相,更有105款车型全球首发,30款车型亚洲首发,可谓看点十足,引人期待。汽车之家车家号平台也 【科技讯】4月23日消息,4月25日,2018北京国际汽车展览会即将拉开大幕。据悉,本届车展将有近200款新车集中亮相,更有105款车型全球首发,30款车型亚洲首发,可谓看点十足,引人期待。汽车之家车家号平台也将再次重拳出击,通过强大的报道团阵容和创新的报道形式,在赋能平台内容创作者的同时,与广大汽车爱好车一起跟“家“体验一场别样的北京车展。  车圈大咖齐聚 抢滩优质内容高地  本届车展车家号再次吹响集结号,组建报道团对车展进行全方位、立体化的报道。本次车展车家号发挥主场优势,已经成功组建由超过45个平台优质内容创作团队和一位神秘嘉宾、囊括包括汽车领域超过100人参与报道的“北京车展车家号报道天团”,阵容规模可谓史上之最。“组团”报道车展的方式并不鲜见,每逢重要车展,车家号都会通过形式多样的方式扶持平台优质内容创作者以催生更新更具活力的内容,为用户呈现更加抢先、多元、有趣、有料的车展报道。在2018年日内瓦车展期间,“车家号日内瓦车展报道团”就以“组团”报道车展的形式奔赴日内瓦,6组车评人5天产出内容超过400余篇,平台累计浏览量超过230万,报道角度覆盖新车资讯、评测体验、行业分析、海选导购等,获得了用户的广泛关注和热烈讨论。而本次北京车展,车家号平台在为报道团成团提供内容规划、资金支持的基础上,还将深度与报道团成员进行合作,全方位助阵平台自媒体人抢滩北京车展优质内容高地。  创新内容呈现 车展资讯一网打尽  创新车展内容呈现方式,则是本次车家号“跟‘家’看车展”的另一亮点。在传统优质内容持续发力的同时,车家号平台以为用户呈现一场诚意满满的360度沉浸式车展体验为宗旨,将通过三种创新的报道方式为用户提供更多不同类型的车展资讯,一网打尽车展资讯。“VR车家说”将有10位车评先锋利用VR技术为大家呈现超过20款热门SUV车型,用户在获取车评资讯的同时,还能获得360度全景看车体验,将展台实车尽收眼底。 “秒看新车” 把握当前最具活力、用户最喜爱的阅读内容形态潮流脉动,发力短视频内容,将其与新车快评、资讯播报的内容特征高度结合,让用户在60秒里获得满满“干货”,最大程度的满足用户对于不同内容类型的“鲜活”需求。 “车展情报局”车展主题直播将采用一个中心,多点散射的整体布局方式,通过一个主会场+5路现场连线+单独直播间的直播架构展开,实现直播报道“强组织”和用户线上看展“强互动”,直播阵容也将由2位名嘴+5位车咖+1位神秘跨界大咖组成,更是值得期待!  除此之外,车家号还针对自媒体人报道车展的痛点,在北京车展现场依托汽车之家展台为广大自媒体人搭建专属内容众创空间——车家号创作者之家,将为参与车展报道的广大自媒体人提供创作所需的数据、网络、场地餐饮等支持服务。值得一提的是,车家号创作者之家将面向所有参与车展报道的自媒体人发出邀请,并向所有自媒体人开放,在赋能平台创作的同时,为广大自媒体人产出优质内容保驾护航。  2018年北京车展,汽车之家车家号平台携手“起范儿“的车圈大咖组成报道团,将为用户打造一场由“有样儿”的VR车评、“带劲儿”的汽车短视频以及“赶趟儿”的车展直播组成的车展内容盛宴。北京话里,“跟家呢”是指在家里, “跟‘家’看车展”作为车家号北京车展的主题,一句双关的道出了本届北京车展车家号的两大看点,让广大用户能够足不出户 “捕获”车圈大咖的车展视角,尽览车展资讯。

【科技讯】4月23日消息,作为离消费者最近,最先感受新技术、消费升级、零售变革等带来影响的城市物流,已然成为需求变化最快、创新商业模式最活跃的物流细分市场。短短几年里,城配领域出现了几家规模愈十亿的平 【科技讯】4月23日消息,作为离消费者最近,最先感受新技术、消费升级、零售变革等带来影响的城市物流,已然成为需求变化最快、创新商业模式最活跃的物流细分市场。短短几年里,城配领域出现了几家规模愈十亿的平台型城配企业、日订单数百万的即时配送企业,并让这个原本地域性强、季度分散的市场持续受到资本的关注。另一方面,中小城配企业内受发展规模的制约,外受新商业环境与新竞争者的冲击。在这样一个变革时期,城配领域的真实状况如何?城配市场的发展空间,业务驱动模式以及不同行业城配的差异和核心能力是怎样的?一系列诸多问题摆在我们的面前。在此背景下,物流沙龙“第四届城市物流高峰论坛”应运而生,并于今日(4月21日)在深圳正式举行,论坛由物流沙龙CEO Tracy主持。沃尔玛高级总监房鼎容、村鸟物流副总经理姬国清、传化易货嘀CEO秦愉、易流科技董事长张景涛、益嘉物流董事长盛岩、闪送公关总监刘学柱、三易智运董事长丁率、上海际链副总裁朱琦、环球物流咨询首席顾问黄尧笛、7-Eleven华南物流高级经理刘迪淳、罗戈研究院研究总监余少雯等企业高管及业内专家出席论坛,围绕主题各自从不同的维度,分享了他们对于城市物流细分领域的观察、思考和判断。观点如下:1、新零售的本质其实还是零售“新零售的实质是什么?我想还是零售。”零售巨头沃尔玛高级总监房鼎容这样讲道。他进一步做出解释,“新零售,只是加了一个‘新’字,去年是新,今年是新,明年就是旧了。所以我不太喜欢在前面加一个‘新’字。但这是别人的事情,新零售的实质还是零售。”新零售对零售供应链的要求包括:精确、敏捷和高服务,对应的物流商的机会和挑战分别是:成本管理、创新及科技。零售巨头沃尔玛高级总监房鼎容2、农村物流是城市配送的延展村鸟物流副总经理姬国清认为,农村物流是城市配送的延展,移动互联网的普及以及人口的持续回流促进了近几年农村电商的快递发展,增长速度快、市场潜力大是农村物流的显著特征。但与此同时,农村物流的基础建设亟待解决,且面临送不到、送不好、体验差,行业内缺少专业的物流平台的困境,以及业务和模式两方面的痛点:业务上,订单分散、需求频次低、物流成本高;模式上,盈利难、管理难、信息难。村鸟物流副总经理姬国清3、新零售需要新的城配基础设施在传化易货嘀CEO秦愉看来,新零售需要新的城配基础设施。主要从五个维度进行:1)确定性:做重(重资产重运营);2)全链条:做长(一站式解决方案);3)差异化:做精(分行业提供差异化服务);4)网络化:做广(全国化布局);5)专业化:做专(提供终极解决方案,避免客户做选择)。传化易货嘀CEO秦愉4、物流透明服务将赋能城市物流升级易流科技董事长张景涛认为,用地紧缺、交通拥堵、环保压力,专业城配企业普遍小、散、弱,消费升级驱动,新模式涌现,是城市物流的现状。那么城市物流的未来在何方?易流科技董事长张景涛他表示,智能、绿色、集约是城市物流的发展趋势,I.T.将赋能城市物流升级。所谓I.T.,即Intelligent(人工智能)、Transparent(透明),本质是物流透明服务,物流透明服务将从安全、效率、成本以及体验四个方向赋能城市物流升级。5、配送垂直专业化是趋势城配平台未来趋势是什么?益嘉物流董事长盛岩单刀直入,他认为,城配平台的发展趋势主要有四个方向:1)行业配送需求差异大,配送垂直专业化;2)与城配平台紧密结合的商业模式越来越多;3)配送全渠道,需要全网联合;4)技术驱动服务改善。益嘉物流董事长盛岩具有核心竞争力的城市配送平台是什么样的?盛岩强调,需要统一标准,实现末端资源共享,有效优化运力、实现智能管控,拥有稳定货源,优质运力资源,可全渠道全网配送。6、口碑传播才是最长久稳固的增长手段闪送公关总监刘学柱一句话点明了城市物流的发展现状,即高时效和个性化同城物品流通的巨大市场需求没有得到满足。闪送公关总监刘学柱他表示,高时效性标准物品流通方面,预计未来增速超过同城快递整体增速;而个性化物品流通方面,增量市场在未来两年加速增长。而他拿闪送的发展经验来看,口碑传播才是最长久稳固的增长手段。7、城市配送本质是基础服务业城市配送市场规模巨大,据行业数据统计,2016年全国同城货运市场规模约占国内总GDP的1.5%,超10000亿元,而且每年以近10%的速度增长,但在城市配送领域却没有出现一家像快递、快运领域“顺丰”或“德邦”这样的标杆企业。三易智运丁率强调,城市配送行业作为物流体系的一个板块,本质与后者一样,是基础服务业;“成本”与“服务”永远是物流的核心要素,城市配送也不例外。三易智运董事长丁率针对城市配送企业运营模式,丁率也带来了一些思考。1)车货匹配(货主与运力的撮合交易);2)环境友好(环境友好型车辆,低成本&零排放);3)智慧物流(移动互联网、人工智能、GIS、大数据等智慧物流技术);4)平台与规模(平台规模与车辆金融)。8、城市配送:集闲仓、揽散货、网节点、链资源上海际链副总裁朱琦结合企业自身情况,别具特色地从物流园区的视角洞察城市配送领域。在这个生态里,朱琦最先看到了物流服务的对象——货,其次是服务,包括仓和配送,这些服务把仓库空间、运力、和末端节点配送组织起来,最终形成一个服务的输出。而关于城市配送,他总结为12个字,即集闲仓,揽散货,网节点,链资源。上海际链副总裁朱琦9、城市供应链与产业结合的关键:敏捷化、柔性化、全球化、平台化供应链本身是面对企业的,因此,城市和供应链结合完全是一种新生的事物,而在2017年之前,业内很少提到城市供应链的概念,如今供应链开始上升到国家战略层面。在此背景下,环球物流咨询首席顾问黄尧笛从物流视角下的城市供应链,城市物流园区对接城市供应链,城市配送场景的演变,城市配送的未来场景等四个维度阐释了物流视角下的城市供应链。环球物流咨询首席顾问黄尧笛在他看来,城市配送实现了从“自由”到更“自由”,从“混乱”到“集中与分散”,从资源“闲置”到“合理调度”的场景演变,在未来则将呈现运作环境敏捷化、柔性化、协同化,城市管控民生、绿色、交通,用户个性化、碎片化、高效,基础环境数字化、标准化、智能化的发展趋势。10、城市配送需要快速交接所有的成本归结起来就是商品的售价,这由直接消费者买单,所以,成本和效率对便利店行业或者零售行业管物流的人来说很关键。我们希望把成本和节约下来给到消费者,为消费者盈利。城市配送耗时,大概一个班次约10小时,那么,城市配送如何实现快速交接?7-Eleven华南物流高级经理刘迪淳给出的答案是应用物联网技术:缩短交接时间;成本降低:减少等待的回报。7-Eleven华南物流高级经理刘迪淳11、《2018中国配送行业发展报告》发布罗戈研究院研究总监余少雯在论坛现场正式发布了《2018中国配送行业发展报告》,报告内容从中国配送行业概况、基于细分行业的配送市场分析、典型配送模式分析以及中国配送行业发展展望等几个板块呈现。罗戈研究院研究总监余少雯其中,针对中国配送行业发展方向,报告显示主要是四种路径:商业需求:数字化供应链驱动配送服务的产品化;运营模式:从“配送执行”向“供应链一体化运营”发展;优化能力:数据化基础之上的流程与管理优化;城市治理:资源统筹与全面治理。【科技讯】4月23日消息,随着用户流量获取成本越来越高,离消费者最近的社区商业被视为线下零售可以争夺的最后一块蛋糕,吸引了众多创业者和资本的进入。在这场社区零售大战中,很多企业选择从生鲜、快消突破,而 【科技讯】4月23日消息,随着用户流量获取成本越来越高,离消费者最近的社区商业被视为线下零售可以争夺的最后一块蛋糕,吸引了众多创业者和资本的进入。在这场社区零售大战中,很多企业选择从生鲜、快消突破,而先农氏选择从耕耘了8年的居民基础消费“大米”入手。国家粮油信息中心的数据显示,2017年我国稻谷总消费量约为1.87亿吨,其中食用消费约1.57亿吨。4月20日,智能无人碾米机开创者先农氏宣布A轮1亿元融资,中顺易资本领投。通过此次融资,先农氏将加快设备铺设,迅速以智能无人碾米机切入新零售。现碾米:让人吃得好随着经济水平的提高,消费者的需求已经从“吃得饱”转变为“吃得好”,口味、健康与营养成为关注重点,对主食大米的要求也越来越高。消费需求的这一转变,也从原料到加工精度各环节对大米行业提出了更高要求。据了解,从原料到被端上餐桌,大米要经过脱壳、仓储、运输、流通等诸多环节,流程时间长。从营养程度来看,如果说鲜米(一年内当季稻谷,脱壳后90天内食用)的营养程度为100%,那么新米(一年内当季稻谷,脱壳后超过90天食用)为70%,陈米(非当年稻谷)则只有20%。同时,在这一流通环节中,极有可能出现由环境土壤污染造成的毒大米,以及经过过度打磨、抛光、上油、打蜡、加增白剂、加芳香剂的陈化米......如何满足居民对好大米的需求,杜绝“陈化粮”、“毒大米”?对国外进行深入的调研后,先农氏选择从现碾米入手。据介绍,先农氏于2010年开始做现碾米,主要是在传统商超渠道开设现碾米门店,并与华润万家、天虹、沃尔玛等达成了战略合作。先农氏十分看好现碾米在中国的发展。日本、韩国现碾米食用占比已超过50%,成为大米市场的主流,而中国市场仍以精米为主。随着中国经济的发展,居民生活质量的提升,先农氏认为,中国现碾米市场成长成熟速度将快于日韩等市场。据估算,目前现碾米在我国大米市场的份额还远远不到1%,未来中国现碾米市场空间巨大,预计可达1500-2000亿元。首创社区智能无人碾米机随着生活节奏的加快,服务业的快速发展,消费者对优质大米的宅配需求日益增加。对企业来说,在产业互联网背景下,如何离消费者更近,强化与消费者之间的连接也成为其需要考虑的问题。近几年随着人口红利消失,实体经营举步维艰,无人零售开始走进资本的视野中。无人货架、售货机、咖啡机、无人外卖、无人便利店等无人零售模式,在新零售领域迅速崛起。先农氏于2014年自主研发了智能碾米机,加入无人零售阵营。据介绍,目前先农氏智能碾米机已获得了20多项发明专利,先农氏也两次荣获了国家级高新技术企业称号。2015年,为解决传统渠道高成本,现金流转慢,人力成本高,与消费者之间的连接不强等问题,先农氏开始打磨新的运营模式,初步建立智能无人碾米机社区新零售模型,并在2017年用一年的时间完成了MVP验证。当前,先农氏智能无人碾米设备迭代到4.0版,已开始规模化铺设市场。预计2018年底将在北上广深完成1000台设备的铺设,同时在二三线城市寻找城市合作伙伴,迅速铺开市场。先农氏智能无人碾米机的渠道场景多样,包括社区、商超、社区便利店以及粮油店、饭店、自助售水机旁、社区快递柜旁等。目前,先农氏已与物业龙头彩生活、长城物业等达成社区战略合作,为居民提供最后1公里的24小时自助碾米服务。据介绍,先农氏智能无人碾米机内放有来自黑龙江自有基地的当季新鲜稻谷,消费者可通过微信、支付宝、现金等支付后,即碾即取。在供应链端,先农氏与广东省储备粮管理总公司及广东省粮食行业协会在黑龙江共建了100万亩优质水稻基地,有了可靠的上游产地支撑。同时,与顺丰速运的全方位战略合作,为先农氏社区智能无人碾米机提供了物流支持。此次融资的领投方正是由中信信托、顺丰速运、杭州网易联合设立的中顺易资本。顺丰速运相关负责人表示,融资完成后,顺丰将为先农氏智能自助碾米售米机新零售业务提供更强大的供应链保障。继人工智能之后,社区新零售作为人工智能重要的落地项目成为投资界关注和抢夺的目标。先农氏智能无人碾米机依托自主知识产权顺势推出,不仅满足了消费升级大背景下消费者的需求,更填补了现碾米品类在新零售行业的空白。【科技讯】4月23日消息,笔者常常外出洽谈业务,为方便自己移动办公,所以经常携带笔记本电脑。在之前我选购笔记本电脑时总是把目光偏向于苹果,同时也入手了苹果Macbook Pro 13这款产品。和很多人的想法一样, 【科技讯】4月23日消息,笔者常常外出洽谈业务,为方便自己移动办公,所以经常携带笔记本电脑。在之前我选购笔记本电脑时总是把目光偏向于苹果,同时也入手了苹果Macbook Pro 13这款产品。和很多人的想法一样,笔者也认为当下最好的笔记本绝对出自苹果,不过随着华为MateBook X Pro的出现,这种想法发生了偏移。下面我将通过这两者的对比,来阐述我选择华为MateBook X Pro的原因。一、屏幕对比 3:2全面屏 vs 16:10宽屏首先华为MateBook X Pro是全球首款全面屏笔记本,产品采用 13.9英寸屏幕,配合极窄的边框设计,使屏占比高达91%,之前看网上的评价,对这块全面屏的评价颇高,堪称惊艳!而苹果MacBook Pro13的屏幕尺寸为13.3英寸,屏占比为81%。尽管两者屏幕大小类似,但是由于苹果本的边框更厚,视觉效果明显没有华为MateBook X Pro那么炫目。在屏幕的清晰度方面,华为MateBook X Pro采用了LTPS屏幕,分辨率为3000×2000,3:2比例,像素密度260PPI,支持450尼特的最大亮度。苹果MacBook Pro 采用IPS屏幕,分辨率为2560×1600的,16:10比例,像素密度为227 PPI,屏幕的亮度500尼特。从屏幕参数的对比上,虽然苹果MacBook Pro13屏幕亮度更高,但是在户外,华为MateBook X Pro的450尼特已经可以看清屏幕,而且后者还拥有更高的分辨率,平时笔者经常需要处理一些图片和视频,所以希望屏幕能更清晰一些,这样能做到更精细化的处理。此外,最重要的是华为MateBook X Pro的屏幕是3:2比例,与单反拍出的照片屏幕比例相当,更适合观看。同时,华为MateBook X Pro还支持十点触控操作,而苹果MacBook Pro是不支持的,我有时需要用笔记本连接大屏显示设备来进行讲解,触屏的操控更简单快捷。二、性能对比 华为MateBook X Pro更胜一筹在硬件的配置上,我手里这款华为MateBook X Pro搭载的是第八代酷睿I7-8550U,采用了16GB +512GB的内存组合,还支持MX150独立显卡。而之前用的苹果MacBook Pro 13仍然采用第七代智能英特尔? 酷睿?处理器,显卡为Intel的核芯图形处理器。因此在整机的配置上,支持搭载华为MateBook X Pro领先一点,不过在体验上,苹果的系统流畅性也不差,只是如果苹果MacBook Pro 13安装了双系统,流畅性会打一点折扣。在开机键和指纹识别功能上,华为MateBook X Pro和苹果MacBook Pro都采用了二合一设计,但华为MateBook X Pro可以实现只按一次,就能直接从开机启动到桌面,而苹果MacBook Pro在登陆界面需要再验证一次指纹,苹果的这一点设计有点麻烦。三、续航时间更长,高性价比我经常要出差,所以有时在路途中需要用笔记本办公,或者浏览网页看看新闻来消磨路途时间,所以很注重笔记本的续航功能。华为MateBook X Pro内置57.4Wh电池,加之华为在智能终端上积累的省电管理技术,本地播放1080P视频可达12小时,或者正常办公14小时,而苹果MateBook X Pro内置54.5Wh电池,苹果MacBook Pro 13提到的影片播放时间是10小时,续航上面两者有差异。值得一提的还有华为MateBook X Pro的65W适配器,这款适配器不仅可以给笔记本充电,还能给支持USB-C接口的智能手机充电,并支持快充,充电30分钟,使用6个小时没问题,而苹果本的适配器是与其他产品无法通用的,这就使得要携带苹果本外出至少要携带两个适配器才行。看了上面的内容,相信大家已经清楚的了解我移情华为MateBook X Pro的原因了,希望对于正在两者之间徘徊的你有所帮助。对于笔者个人来说,完美的产品永远是下一款产品。但华为MateBook X Pro已经距离我心中的完美产品很近了。华为MateBook X Pro售价是7988元起,价格适中,甚至有些亲民。在华为商城、华为京东自营官方旗舰店等电商平台,购买该机可获赠价值398元的内胆包、扩展坞周边配件。需要的朋友不如早点入手~谷歌等争抢持H-1B签证外国员工:或影响创新,签证 美国 谷歌 h-1b 财年 网易科技讯4月21日消息,据CNBC网站报道,非营利研究组织美国政策基金会(National Foundation for American Policy)的一项新研究显示,美国科技公司正在招聘更多持有H-1B工作签证的熟练外国员工,而印度外包公司所能获得的H-1B签证数乃至申请数在逐年减少。该研究显示,在截至去年9月30日的2017财年,共有四家美国科技公司——亚马逊、微软、英特尔和谷歌——跻身于H-1B申请获批者的前十位雇主之列,其雇佣人数均比前一年增长了10%以上。亚马逊招聘的H-1B申请获批者数量比去年增加了近80%,这也反映了其在美国本土市场的增长。Facebook招聘的H-1B申请获批者数量同比增长了53%,而苹果增长了7%。但是,H-1B签证申请总数下降了,原因是来自印度外包公司的申请减少。协助美国科技公司申请H-1B签证的移民律师表示,自特朗普政府上台以来,对H-1B签证的监管和审查有所加强,这使得申请过程更加艰难,需要花费更多时间和金钱。总体而言,美国移民局(USCIS)表示,他们收到了190098份针对2019年财年(始于2018年10月)H-1B签证的申请,而2018财年的申请总数是199000份,2017财年则高达23.6万份。美国移民局每个财年发放85000张H-1B工作签证,其中2万张面向高学历人士。2017财年,排名前7位的印度外包公司共获得了8468张H-1B签证,而在2016财年,这一数量为9356张,下降了9.5%。在更早的2015财年,这些公司共获得了14792张H-1B签证。2016财年至2017财年间,印度最大外包公司之一的印孚瑟斯(Infosys)获得的H-1B签证数量下降了49%。代表印度IT外包公司的行业协会NASSCOM表示,近年来,这些公司增加了对美国本土人才的招聘,因此减少了提交的H-1B签证申请数。NASSCOM补充称,监管不确定性的增加,增加了美国科技公司招聘外国员工的难度,“这些企业将面临一个选择,或者把更多IT工作转移至离岸地区,在那里它们有更多人才可供选择,因此可以以更优惠条件招聘到所需的人才;或因为美国本土缺乏人才而推迟创新。将人才拒之于门外,不会为美国带来更快的增长、更多的创新或就业机会。”(刘春)把国企党建精神落到实处开创公司党建工作新局面公司传达省委国企党建工作领导小组第一次(扩大)会议精神 【中国白酒网】为深入贯彻落实6月20日贵州省委常委、组织部长、省委国企党建工作领导小组组长李邑飞主持召开的省委国企党建工作领导小组第一次(扩大)会议精神。7月17日,茅台集团公司“1+3”党建工作专班成员:茅台集团党委副书记赵书跃,茅台酒股份公司监事会主席、茅台集团总经理助理罗国庆,茅台集团总经理助理彭云、游亚林等组织召开会议,传达学习省委国企党建工作(扩大)会议精神,并对近期集团公司党建工作重点任务以及即将召开的茅台集团2018年半年党建工作总结会相关事宜进行安排部署。 会议指出,省委国企党建工作领导小组第一次(扩大)会议,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,党的十九大精神和习近平总书记在贵州省代表团重要讲话精神,习近平总书记对国企党建工作的重要指示,全省国企党建工作推进会精神,是省委对全省国企学习贯彻推进会精神的工作督促和指导,集团各级党组织特别是党员领导干部要更加提高政治站位,切实把思想和行动统一到党中央和省委的安排部署上来,加强组织领导,扎实抓好扩大会精神的贯彻落实。 会议强调,扩大会明确了全省国企当前和今后一个时期抓好党建工作的8个方面18项重点任务,明确提出了“认真传达学习、压实工作责任确保各项任务落地见效、抓好工作结合防止出现‘两张皮’现象”等具体要求,切合当前国企党建工作实际,为公司抓好下一步的党建工作指明了方向,充分体现了省委对改革发展中的国企党建工作的关心和重视。 “政工群团各部门以及各基层党组织要认真反省一下最近几年工作开展到底怎么样?一是明白各自部门职责;二是我们到底干的怎么样;三是我们实际工作效果客观评价;四是直面到底存在哪些问题;五是怎么解决问题。”赵书跃在会上清晰地指出当前公司各级党建工作思考的重点。 赵书跃表示,公司各级党组织要继续深入学习习近平总书记的重要讲话会议精神,形成常态化。同时,针对即将召开的党建工作半年总结会,他表示,这次会议不仅仅是一次半年工作总结会议,也是统领集团公司党建工作开展的重要会议。全体员工在思想上需要有新认识、要上新台阶,要全面提升党建工作的要求和标准,这是我们面临的非常紧迫的问题,认识上不清晰,高度上达不到,具体内容就更不能深刻领会,要把基础性的东西做扎实,要明白此次会议的重要性。 “在下一步的国有企业党建工作中,我们该如何做,方向在哪里?这就是今后公司党建工作的要点,要在全公司、政工群团和各基层党组织的党务工作者中传达,要站在这个高度去看待、思考、落实、认真实施好国有企业党建工作。” 赵书跃强调,公司上下要贯彻落实好习近平总书记的讲话精神,落实好党的路线、方针、政策,积极按照中央的要求、省委的部署,结合茅台实际,扎扎实实的开展好我们自己的工作。同时,在工作中要加强调查研究,摸清楚目前的情况,要以问题为导向,分析当前存在的问题,已此来促进公司党建工作达到新的高度。 茅台集团党委办公室、党委组织部、党委宣传部等政工群团负责人及相关部门、基层党组织代表参加会议。【科技讯】4月23日消息,谷歌近日宣布,将推出一项新的聊天服务用来取代标准的短信服务。 【科技讯】4月23日消息,谷歌近日宣布,将推出一项新的聊天服务用来取代标准的短信服务。有国外分析师认为此举将为安卓用户提供已经在苹果iMessage和FacebookWhatsApp中存在的先进功能。这款名为Chat的新服务并不是谷歌的聊天应用,而是会与世界各地的数十家运营商展开合作,通过安卓手机运行。Chat将为使用短信的安卓用户带来几项升级。借助新的富媒体通讯服务标准(RCS),用户可通过Chat发送高清图片视频和GIF动图,还能获得收条,并看到对方是否正在输入信息。谷歌还准备通过Chat提供谷歌助手服务。全球移动通信系统协会(GSMA)估计,今年底将有3.5亿人使用RCS协议,2019年将会翻番。虽然很多低价手机无法使用这种新的协议,但GSMA估计将有30亿人升级成RCS。Sprint已经在美国支持该协议,T-Mobile也表示将于今年支持该协议。但Verizon尚未支持这种协议。AT&T没有发表评论。但此项计划也代表着谷歌的一次重大战略撤退,该公司之前一直难以发展自己的专用聊天应用。推出Chat之前,谷歌曾经开发多款自己的聊天应用。例如,最近的Allo是两年前推出的,但流行度却未能匹敌Facebook的WhatsApp和Messenger,后两款产品分别拥有15亿和13亿用户。谷歌现在已经暂停了Allo的开发,转而投入精力发展Chat。iMessage和WhatsApp都采用端对端加密技术,所以只有发送者和接收者可以看到消息内容。

古井贡品牌大瘦身,全力做大年份原浆。 【中国白酒网】刚刚,记者获悉:古井贡酒决定不再新开发古井系品牌运营商,涵盖“古井贡名称产品”“古井名称产品”“非古井名称产品”。 日前,安徽古井贡酒股份有限公司(以下简称“古井贡”)下发了《关于停止新增品牌运营商的通知》(古办[2018)29号),决定不再新开发古井系品牌运营商。 各中心、党办、工会、子公司: 为更好地落实公司品牌发展规划,推进公司“品牌复兴工程”及公司发展战略的实现,结合市场变化和品牌发展的要求,经公司研究决定,即日起“古井贡名称产品”“古井名称产品”“非古井名称产品”品牌运营商停止新增,即不再新开发品牌运营商。 特此通知安徽古井贡酒股份有限公司 “到12月31日,古井(古井+黄鹤楼)今年要求完成100亿,而去年古井是69亿,黄鹤楼是8亿。”此前,有安徽消息人士向记者表示。从这个目标来看,古井贡2018年的增长至少要达到23亿,“古井需要冲一把”。 据了解,在安徽县级市场,古井贡酒年份原浆献礼版、古5以及古8等次高端产品占比约为3:5:2,市区消费档次较高,古8等次高端产品占比有所提升,上升的幅度为2%-5%。随着产品结构不断优化,终端、经销商利润都不同程度的提高。 记者获悉,进入2017年以来,古井贡通过主抓市场占有率和古5及古8等次高端产品的占有率,在多个市场都实现突破,其中合肥省会市场表现最为突出,销售额突破20亿元,其次是肥东市场,销售额突破2亿元,增幅超30%。 “此次古井方面暂停新增品牌运营商,停止开发品牌,目的是要全力做大核心大单品年份原浆系列,开发品牌在一定程度稀释了古井贡的品牌,聚焦年份原浆有助于古井贡进行全力突破。”有安徽白酒人士表示。 招商证券近期分析认为,对于古井来说,机制是最大掣肘,期待改革释放活力,2014年以来,公司管理层取得的成绩有目共睹,在五粮液、汾酒相继混改的背景下,期待公司能够早日在改制上面实现突破,助力公司加速冲刺百亿,释放更大业绩弹性。 据了解,今年4月23日—24日,亳州市政协主席汤涌,市政协党组副书记、副主席张俊民率领市政协考察组赴山西杏花村汾酒集团考察学习白酒产业发展。 考察组听取了汾酒集团推进企业深化改革和汾阳市委、市政府支持汾酒集团发展的有关情况介绍,并就一些方面的问题与汾阳市党政领导、汾酒集团有关高管进行座谈交流。汤涌在座谈时表示,汾酒集团在深化国资国企改革上有许多好的做法,对于推进亳州白酒产业发展特别是进一步做大做强古井集团,提供了十分有益的借鉴,考察组要认真学习和借鉴汾酒集团的好经验、好做法,通过比较找出我市差距,分析其中的原因,形成有针对性、可操作性的对策建议,通过调研报告为亳州市委、市政府推进我市白酒产业发展提供决策参考。 这一考察是亳州市委主要领导委托的。古井贡酒已经向亳州市提交了相关方案,着手点可能是销售公司层面。有分析人士评价,对于古井来说,这是市场期待已久的机制改善,将显著优化考核体系,激发内部经营活力。据了解,在此之前,汤涌一行还去了宿迁考察了洋河等企业、去仁怀考察了茅台等企业,当时,古井集团总裁李培辉随行。 古井贡今年的一列变化,被认为是加速冲击百亿、加快发展的冲刺之举,此次聚焦核心大单品,或将是古井贡对大核心产品年份原浆系列的又一次保护及市场净化。【中国白酒网】2015年1—11月,四川检验检疫局宜宾办事处共检验检疫白酒出口113批,货值1.56亿美元,同比增长135.22%。 一是推行“3+3G”监管模式。建立和运行风险分析体系、企业监管体系、持续改进体系三大体系,运用产品风险、企业监管、抽查验放三级动态差异监管手段,有效降低出口白酒抽检批次,提高通关效率。 二是促进通关便利化。凡在长江流域经济带和丝绸之路经济带范围内口岸出口的白酒,按照一体化通关要求,不再签发换证凭单或纸质通关单,进行无纸化通关。 三是提升检测能力。针对白酒出口新增氨基甲酸乙酯等检测项目,组织人员技术攻关,成功实现氨基甲酸乙酯检测,解决了白酒企业外送检测问题。摘要人类和其它物种最大的不同是:不止是靠眼睛,还能靠想象看到更多。关于我们这个世界,你了解多少?这个问题听起来范围实在太广,那么换一种方式问你,从过去到现在,我们看到的世界一样吗?不一样,当然不一样 摘要人类和其它物种最大的不同是:不止是靠眼睛,还能靠想象看到更多。关于我们这个世界,你了解多少?这个问题听起来范围实在太广,那么换一种方式问你,从过去到现在,我们看到的世界一样吗?不一样,当然不一样。我知道不论是谁,都可能会说出一些知道的答案。从古时候开始,我们就观察周围的世界,也在视线之内有过一些判断。东方说「天圆地方」,西方有「地心说」,地面是平的,大海的尽头是深渊……我们甚至在某个时刻坚信不疑自己看到的这些现象.但是我们没有停止观察的脚步,你一定还知道我们对这个世界的判断一直在革新,我们航行大海,发现我们脚下的世界不是平的,而是一个椭球体;我们观察太阳,月亮和星星,发现不是太阳围绕我们,而是我们在围绕着太阳,曾经那些让人深信不疑的判断都在被我们自己推翻。这很奇怪不是吗?没有谁来决定我们能看到什么,我们自己在不断革新自己的眼界,就算是眼睛看不到的地方,我们的想象力也能先行一步到达。1946 年,在发明望远镜三百多年后,美国天文学家莱曼·斯必泽(Lyman Spitzer, Jr.)在自己的论文《在地球之外的天文观测优势》中提到,如果人类能够把天文望远镜放在太空中,那么人类就有了一双更厉害的眼睛,还能看的更远。他的想法在当时不得不说是疯狂的,但背后却又有合理性。一方面,安放在太空中的望远镜角分辨率(物体能被清楚分辨的最小分离角度)的极限将只受限于衍射,而不是再被星光闪烁、云层动荡所影响。另一方面,在太空中的望远镜不仅不会被云层影响,还可以直接观测曾被大气层吸收殆尽,无法通过地面望远镜看到的的红外线和紫外线。一个疯狂的想法,诞生了一个伟大的实验,这一项目前后经历了近四十年时间,最终在 1983 年得以实现,而它的名字,如你知道的,叫做哈勃望远镜。哈勃望远镜及其拍摄到的星云照片如同我们历史上无数刷新观点,拓展眼界的事件一样,曾经受限于视野的观点,始终在伴随技术的进步而改变,但这并不算什么,比起改变过去,我们的眼光还能看到未来,比如说让我们看到不同世界的「眼镜」——虚拟现实设备。满头脏辫的「虚拟现实之父」杰伦·拉尼尔 (Jaron Lanier) 在 1984 年就成立了世界上首家虚拟现实公司 VPL Research,他曾认为 VR 设备将成为人们在手机之外最重要的设备,而这跟哈勃望远镜几乎是同一时代的产物到今天的确发生了令人意想不到的变化,它不但影响了我们对网络世界的看法,还因此激发了增强现实(AR)、混合现实(MR)的发展。拉尼尔最早向大众普及了「虚拟现实」一词,而关于这一词的定义中,他本人认为最恰当的是「让人预先看到科技进步后的现实世界。」从现实看向虚拟,从过去看到未来,这正是人的眼界可以无限延伸的另一种证明,无论是 VR,AR 还是 MR,这些统统都让我们从现在看到了科技进步后的现实世界,这恐怕也是近期大火的电影《头号玩家》让人震撼的另一方面。人类期待视野的开阔的憧憬从未停止,因为想象的延展和技术进步,我们得以一步步走到今天。又因为眼界愈加开阔,我们愈能找到自身不足并继续前进。这其实正是眼镜镜片的进化历史。13世纪时,意大利修道士手工精心制作了第一个半成形的立式镜片。这种镜片就像放大镜。最初为了制作镜片,修道士使用了一种绿宝石作为镜片,因此在早年之间,眼镜始终需要以高端宝石作为材料打磨,成为贵族产物。到了 19 世纪,中国已经开始流行玳瑁眼镜,1963 年,William Feinbloom 制作出了第一款塑料隐形眼镜,直到今天,眼镜的种类五花八门,技术也不断突破。眼镜开阔了我们的视野,也伴随人类的发展而不断进行着技术革新,当镜片材料从宝石变成了玻璃,再到如今变成了树脂,科学不但用特殊形状的立式镜片可以将小字放大,解决了近视和远视眼的问题,又用材料革新解决了价格问题,人类由此得以看清世界,看清自己。而说到眼镜材料的进步,如今的我们可以说有了更好的基础,树脂镜片上的镀膜工艺也日趋精湛,这离不开行业的努力。作为行业的巨头之一,依视路在最新的钻晶锐驰驾驶镜片上,通过特别的钻晶锐驰膜处理,为镜片升级为红宝石膜色,不仅可以反射较少的绿光与比较多的红光,还能减少高达 90%的夜晚反光,并降低眩光所产生的刺痛感。当夜幕降临,各种影响视觉的光源,都会让人产生不安全感。我们的眼睛在黑夜的灵敏度也与白天有很大的不同,依视路钻晶锐驰膜自带的 Drive360 鹰眼系统,通过新技术保证驾驶安全。:•(暗)视觉敏锐度提升根据不同光线环境下瞳孔直径的变化情况,减少高阶相差,令细节更清晰。•视野增宽基于 360 数字表面成型技术,对镜片前后表面进行逐点对应计算以及高精度研磨,令你的视野更为开阔。•动态捕捉充分考虑两眼处方光度的平衡性,提升视觉融像能力,令动态线条更清晰。•符合亚洲人的设计根据亚洲人眼轴的长度、面部特性以及阅读距离设计,佩戴时更为舒适。不论是哈勃望远镜、VR 眼镜或是近视眼镜,人类往往不是因为看见才去尝试,而是因为尝试才看到更多,并且最终这些伟大的尝试渐渐融入我们的生活之中,正如凯文·凯利所说:「最深刻的技术是那些看不见的技术,他们将自己编织进日常生活的细枝末节之中,直到成为生活的一部分 书写的技术走下精英阶层,不断放低身段,从我们的注意力中淡出。现在,我们几乎不会注意到水果上的标签、电影字幕等无处不在的文字。马达刚开始出现的时候就像一只巨大高傲的野兽;但自那以后,他们逐渐缩小成为微事物,融入(并被遗忘于)大多数机械装置之中。」【中国白酒网】多年上市未果的西凤酒在近日终于更新了其招股书。此次,西凤酒拟发行不超过1亿股,募资15亿元,拟在上交所上市,资金将投入到包括优质凤型酒酿造及制曲技改项目、凤香型特色酒海陈化储蓄项目、营销网络及品牌建设项目、技术研发中心建设项目以及仓储系统升级及信息化建设5个项目。 作为与贵州茅台(600519.SH)、泸州老窖(000568.SZ)、山西汾酒(600809.SH)同时期的老牌“四大名酒”,这并不是西凤酒第一次谋求上市。 自从1999年股份制改造后,西凤酒一直在谋求上市,2010年内被曝光业绩亏损财务造假上市失败,2013年内又因为行业业绩低谷上市无疾而终。而这一次,虽然有着良好业绩作为支撑,不过记者调查发现,其经销商股东行贿获得股份、财务人员挪用票据资金、业绩九成靠经销商、基酒七成外购等问题丛生,都给其IPO之路蒙上阴影。 5月16日,记者就上述问题致电西凤酒董秘办,西凤酒董秘办人士对记者表示:“对于经销商股东情况并不清楚。”并向记者索要采访提纲,随后,记者向其邮箱发送了采访提纲,至截稿时未有回应。 业绩靓丽背后 白酒行业上市公司2018年一季度营业收入为619.91亿元,同比增长27.65%,净利润为227.87亿元,同比增长38.30%。随着行业景气度提升,西凤酒也在快速增长。 最新披露的招股书显示,西凤酒2015年、2016年及2017年的营业收入分别为28.03亿元、28.67亿元和 31.7亿元,净利润分别为2.63亿元、3.5亿元、4.48亿元。 “白酒板块在茅台等的带动下产生传导效应,同时看好三四线城市人均收入的提升带来的增量以及未来对县乡地区市场的下沉,区域市场还是有很大潜力可挖。” 5月15日,一位上海地区券商食品饮料分析师以行业因素为由,表示依然看好西凤酒。 然而,靓丽业绩的背后却潜藏着一系列颇为尴尬的因素。 据公开数据显示,2015年至2017年,西凤酒的营业毛利率分别为 50.84%、53.58%和54.94%,白酒行业可比公司的平均营业毛利率分别为 63.53%、67.08%和68.58%。 “毛利率低于同行业,或与西凤酒基酒大量外购有关。”上述分析师指出。 据西凤酒有关IPO申报稿显示,基于市场销售和成品酒生产需求,西凤酒外购一定比例的凤香型基酒和调味基酒。2015年至2017年,公司外购基酒数量分别为21238.24吨、18179.56吨和19439.12吨,占比为68.03%、67.36以及70.31%。 然而,一边是西凤酒在生产上高度依赖外采基酒,另一边却是西凤酒自己的基酒生产利用率不足,且利用率逐年下滑。 据其披露的申报稿显示,2015年至2017年,西凤酒基酒产量为9981.7吨、8809.8吨、8207.24吨,而其基酒产能为1.2万吨,利用率分别为83.18%、73.42%、68.39%。 “由于发行人基酒生产和酿造设施有待优化和升级,因此涉及产能利用率不能达到理想状态,不能有效释放,涉及产能利用率较低。”对于外购基酒比重过高,西凤酒方面如此解释。 除了毛利率较低,大幅外采基酒,西凤酒销售市场还局限于陕西,极大地依靠经销商。 西凤酒虽被称为全国性名酒,但招股书披露,公司在陕西省内市场实现的销售收入占比超过70%,省外销售收入只占不到30%。陕西省内167家经销商平均销售金额在1337万元,省外699家经销商平均销售金额仅为132万元。同时,2015年至2017年,西凤酒经销商模式销售金额占公司主营业务收入的比重分别为98.60%、99.49%和 99.43%。 5月16日,一位四川成都地区酒行业经销商人士对记者表示:“今年以来一二线白酒都在涨价,西凤酒5月开始也提价了,但是说实话,就四川而言,还是浓香型好卖,喝茅台的也多,西凤市场还是小得多。” 股东行贿未披露 经销商们不仅占据西凤酒99.43%的销售收入来源,其中14家经销商还持有西凤酒合计7.55%的股份。 西凤酒招股书显示,国花瓷实业、西安智德通、丁济民、郝海录等经销商持有西凤酒7.55%股份,丁济民持有92万股,郝海录持有240万股。但据记者调查,这些经销商股东获得西凤酒有关股权的方式却充满了争议,甚至触犯法律,但据记者核查其招股书申报稿发现,西凤酒却并未在招股书中披露有关经销商涉及行贿获得股份行为。 据记者获得的一份判决时间显示为2017年11月的判决书披露,丁济民和郝海录所持股份为西凤酒2010年改制重组时以行贿方式购得股份。 判决书显示,2010年西凤酒改制重组,丁济民为了能够认购西凤酒的股权,让时任宝鸡市副市长袁军晓给其帮忙。2010年6月,西凤酒增资,丁济民以6元/股认购92万股。2011年12月,丁济民为了表示感谢,送给宝鸡市副市长袁军晓20万元现金。2010年7月,丁济民取得陕西红西凤酒销售有限公司40%的股份,为表感谢,又向时任陕西西凤酒股份有限公司常务副总张某2次行贿250万元。2017年11月22日,铜川市中级人民法院二审以行贿罪判处丁济民有期徒刑6年。 郝海录同样也是2010年6月西凤酒增资扩股时认购股份进入。2010年3月,郝海录找到时任西凤酒副总经理、西凤酒营销公司总经理高某,想通过高某找时任宝鸡市副市长袁某,高某表示同意。成功认购股份后,郝海录通过高某引荐向宝鸡市副市长袁某行贿20万元,并向西凤酒副总高某及张某合计行贿138.56万元。案发后,法院一审判决郝海录犯行贿罪,判处有期徒刑3年,缓刑4年。 招股书显示,丁济民从1997年开始就和西凤酒开始合作,郝海录从2000年开始和西凤酒开始合作。丁济民2015年-2017年销售金额均在2000万元左右,郝海录销售金额也在2000万元左右,不过其在2016年曾一度跌至1266万元。 除了经销商行贿获得股份未披露,西凤酒自身内控还存在风险。 招股书中披露,2016年6月,在财务人员轮岗时发现财务管理中心原银行出纳张某及原资金组组长权某利用职务便利,多次挪用银行承兑汇票共计5800万元,票据挪用时间从2013年6月到2016年6月不等,最后西凤酒确认损失为2405.95万元。稻花香酒业:厂商齐聚吹响“131”目标冲锋号 【中国白酒网】酒城千商聚,逐梦正当时。7月18日上午,稻花香酒业公司经销商年会暨“131”目标誓师大会在稻花香大礼堂隆重举行,厂商携手规划布局未来三年发展路线图,奋力冲刺“131”目标,确保2021年公司年销售清样10万件、活力型300万件、珍品一号类1000万件,确保销售收入突破100亿元。 年上半年,稻花香酒业主动适应经济新常态,创新模式,贯彻落实“四新”发展战略,深入实施“五大转型”,扎实推进“燎原战术”,不断完善市场管理模式,新组建清样公司、露酒公司,与营销公司“三驾马车”并驾齐驱,分品类运营清样、原浆、活力、珍品四大系列产品及健康酒产品,并成立流通、酒店、商超、团购四大渠道运营中心,中高端产品销量增势明显,清样、原浆、活力系列产品销量分别同比增长50.97%、58.63%和59.52%,公司营业收入实现较大增长,呈现出质效双升的发展态势,加速迈进高质量发展新征程。 为应对新经济形势下的白酒市场竞争,适应经济发展新常态,稻花香酒业以改革求突破,以创新谋发展,改变以往模式,将2018年6月30日至2019年6月30日作为2019年度考核期,同时在7月上旬顺利完成了全员竞聘上岗,为稻花香新一轮大发展注入了新活力。 大会现场,稻花香集团董事长、稻花香酒业公司董事长、总经理蔡开云对2018年上半年工作进行了总结,并对下半年工作进行了安排部署。他指出,2019年,稻花香酒业将围绕“坚定不移做强白酒主业、坚定不移主推核心产品、坚定不移执行双重激励”三大战略部署,锁定“131”目标,落实“营销团队和客商团队”两大责任,树立“看未来定目标、主抓核心产品、产品发货考核、客户和营销团队双向激励”四种意识,加强“服务、生产、营销和客商”四个团队建设,深化“考核激励、品牌塑造、政策引导和渠道深耕”四大举措,确保2021年公司年销售清样10万件、活力型300万件、珍品一号类1000万件,确保2021年稻花香酒业公司销售收入突破100亿元。 蔡开云现场发布动员令:三十载披荆斩棘,盛世宏图铸伟业。新时代风云激荡,再擂战鼓踏新征。肩负新使命,不忘初心、砥砺前行。绽放新活力,开拓进取、改革创新。奋进新征程,合作共赢、强企富民。为有豪情多壮志,敢叫日月换新天。剑指“131”,再创新辉煌!团结起来,向着胜利前进! 稻花香酒业营销公司总经理、清样公司总经理、露酒公司总经理、营销公司副总经理、分公司经理等纷纷递交《目标任务考核合同书》,并集体现场宣誓将全力以赴完成“131”目标。围绕稻花香酒业营销公司总经理罗贤强阐述的2019市场运作思路,11个营销团队和3个经销商团队现场交纳博弈战金,营销副总代表、分公司经理代表、经销商代表结对进行挑应战,铮铮誓言响彻会场上空,表达出誓夺“131”目标任务的勇气和信心。 稻花香集团党委书记、终身名誉董事长蔡宏柱在讲话中强调了稻花香实现“131”目标的重要性和必要性。他希望广大客商和营销团队要统一思想认识,形成价值认同,转变传统观念,坚持创新发展,借助稻花香事业平台、用好稻花香品牌资源,向消费者讲好稻花香故事,拉动品牌、拉动销售、拉动消费。 夷陵区委常委、常务副区长汪宏斌出席大会并对稻花香的团队力量、战斗激情和创新精神给予充分肯定。他希望稻花香始终保持行业自信,永葆发展活力,坚持白酒主业不动摇,坚持改革创新谋突破,全面深化企地共建,为龙泉镇乡村振兴、区域经济发展作出应有贡献,在实现中华民族伟大复兴的历史征程中,抢抓机遇、砥砺奋进,进一步做大、做优、做强。 大会现场还为38名经销商颁发了“燎原战术进步奖”。稻花香集团总经理曾洋宣读表彰“燎原战术进步奖”优秀经销商的通报,蔡开云、集团副董事长谢永信分别为他们颁发奖牌和奖金。 稻花香集团党委副书记方丽华主持大会,龙泉镇委副书记、镇长李发兵等领导出席大会。集团高层领导、顾问、助理,各部办负责人;稻花香酒业公司股东、高层领导,全国市场经销商、全体营销人员、金网司机,正科级及以上干部;省、市、区相关媒体记者共计近2000人共同见证这一盛会。【中国白酒网】7月19日上午,独家获悉,五粮液集团党委、五粮液股份公司党委于7月18日联合下发《关于调整部分公司领导分工的通知》。 通知称,经公司党委研究决定,对部分公司领导分工调整如下: 邹涛同志(集团公司副董事长,股份公司常务副总经理)协助刘中国同志分管销售工作;分管市场部、销售服务部、七大营销中心、品牌保护部;联系长江源公司、基金公司。 魏红英同志(集团公司、股份公司纪委书记)代管干部工作。 彭智辅同志临时继续代管公司董事会办公室、对外合作部;联系宜宾纸业。 赵东同志(股份公司副总经理)分管产品研发部、技术研究中心;协助陈林同志分管质量管理部、质量检测中心。 杨韵霞同志(股份公司工会主席)分管五粮液股份公司工会工作;公司党委日常事务、党建,团委、企业文化工作;继续兼任党群工作部部长。 值得注意的是,邹涛职务为五粮液集团公司党委副书记,此次分工调整后将分管市场销售工作。记者注意到,在7月19日五粮液集团与四川大学华西医院举办的“一院一中心”项目合作签约仪式上,邹涛已作为五粮液集团副董事长、股份公司常务副总经理出席上述活动。 此外,关于赵东的分工调整,今年6月15日中共宜宾市委组织部曾发布干部任前公示。赵东,汉族,中员,1964年2月生,大学,现任五粮液股份公司党委委员、副总工程师,2017年7月任现职,2012年11月任现级。拟推荐为五粮液股份公司副总经理人选。

合江县与郎酒集团签定糯红高粱种植产业扶贫项目合作框架协议 【中国白酒网】5月14日,泸州市合江县与郎酒集团举行糯红高粱种植产业扶贫项目合作框架协议签约仪式。县委书记张季頫,县委副书记、县长胥兴贵,县委常委、农工委主任陈益良,副县长刘本国,郎酒集团副总裁夏平,郎酒股份有限公司副总经理江祖明出席签约仪式。 张季頫指出,合江县与郎酒集团举行糯红高粱种植产业扶贫项目合作框架协议签约仪式,这是合江脱贫攻坚的一件大事,也是全县经济社会发展的一件喜事。近年来,合江县坚持以脱贫攻坚统揽经济社会发展全局,牢牢把握产业发展这一核心,加大投入、促农增收、提质增效,各项工作成效明显,去年成功实现脱贫摘帽。郎酒集团糯红高粱种植产业扶贫项目落户合江,必将有力带动贫困群众增收致富、加快脱贫奔康进程、助推乡村振兴强势开局,为合江经济发展注入强劲动力。我们将全力支持项目发展,竭诚提供最优质的服务、最优惠的政策,确保10万亩优质高粱早日形成规模、产生效益。张季頫希望,双方以此次项目的签约为契机,积极寻求更多前景好、效益高的项目,开展更深层次、更广泛的合作,实现优势互补、互利共赢,努力推动双方科学发展、加快发展。 根据协议,合江县将整合相关涉农项目,集中成片发展糯红高粱产业,对工作推进较好的乡镇和村实行倾斜,完善土地整理,水利排灌,生产道路等基础设施建设,配套解决相应农用机具等,促进乡村振兴。

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·本报记者 :马小泉·

编辑:马小泉


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