通宝娱乐场客服:恩怨情仇敌不过三代红黑忠魂 AC米兰欢迎马尔蒂尼回家!(5)

时间:2018年08月19日 19:46  来源:腾讯宽频  作者:谢浩旷

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合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

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昨天中国科学院量子信息与量子科技创新研究院 2018 年度工作会议在安徽合肥中科大举行,中科院量子信息与量子科技创新研究院与阿里云宣布,在超导量子计算方向发布11比特的云接入超导量子计算服务。这是继IBM后 昨天中国科学院量子信息与量子科技创新研究院 2018 年度工作会议在安徽合肥中科大举行,中科院量子信息与量子科技创新研究院与阿里云宣布,在超导量子计算方向发布11比特的云接入超导量子计算服务。这是继IBM后,全球第二家向公众提供10比特以上量子计算云服务的系统。该服务已在量子计算云平台上线,在云端实现了经典计算仿真环境与真实量子处理器的完整后端体验。通过量子计算云平台,用户可以在云端的超导量子处理器上运行自定义的各种量子线路代码,下载相关运行结果。该平台可吸引更多人在上运行量子算法,完成初步试验,不仅能用于了解处理器的性能、技术瓶颈等重要特性,还将帮助到下一代处理器开发,为优化应用积累经验。阿里云首席量子技术科学家施尧耘表示,此次上线意味着阿里云量子团队可以更方便地基于真实处理器进行实验,帮助深入理解硬件,进而引领量子工具软件和应用软件开发,同时从量子云服务的用户端体验中获取经验,不断完善平台建设。据悉,量子计算云平台由中科院量子信息与量子科技创新研究院(上海)与阿里云共同研制,并在2017杭州云栖大会上正式对外发布。除用户端服务外,阿里云还提供量子计算的经典仿真,并参与设计测量处理器性能的方案。经典仿真能准确算出量子处理器上的实验结果,与真实处理器结果进行比对,用以测量后者的性能、验证正确性等。2017年5月,由中科大、中科院-阿里巴巴量子计算实验室、浙江大学共同研制完成的世界首台光量子计算机诞生。2017年下半年,世界著名量子科学家施尧耘、两次理论计算机最高奖哥德尔奖得主马里奥·塞格德先后加盟阿里云量子实验室。步步高向腾讯、京东转让股份,股票复牌,步步高 腾讯 复牌 股票 京东 网易科技讯,2月23日消息,今日步步高商业连锁股份有限公司发布公告称,已经接到公司股东通知,向腾讯、京东转让公司股份,股票复牌。本次股份转让完成后,林芝腾讯持有公司股份51834237股,占步步高当前总股本的6%;京东邦能持有公司股份43195198股,占步步高当前总股本的5%。本次协议转让完成后,公司控股股东仍为步步高集团,持有公司股份302241133股,持股比例为34.99%。张海霞(王填先生配偶)持有公司股份43319231股,持股比例为5.01%,王填仍为公司实际控制人。 (锡安)投资人刘峻:委内瑞拉石油币是彻头彻尾的垃圾币,刘峻 委内瑞拉 石油 比特币 (原标题:投资人刘峻:委内瑞拉石油币是彻头彻尾的垃圾币) Bianews 2月24日凌晨,今日头条天使投资人刘峻在“三点钟无眠区块链”发表观点,表示委内瑞拉发行加密货币,是因为委内瑞拉法币(玻利瓦尔)的购买力已经低于印刷纸币的纸张价格。所以委内瑞拉石油币一个彻头彻尾的垃圾币。刘峻认为,变革到来时,往往是非主流的边缘化的个体对变革最敏感、最投入,然后再逐渐带动主流跟进,最后在先行者中诞生出新的主流。所以各国政府中对发行加密货币最积极的,一开始一定是委内瑞拉、津巴布韦和北朝鲜这类国家。然后是境遇比他们好一点的开始跟进,最后才是席卷全球。相关阅读:投资人刘峻:相较比特币,黄金有些价值难以超越2月24日凌晨,今日头条天使投资人刘峻在微信群发表观点,他认为比特币难以超越黄金。刘峻认为,比特币价格超过100万美元,基本上只有两种情况下会出现:1、比特币的流通盘急剧缩小,有价无量,这时价格虽然高,但是很难成交,尤其是对大户来说。2、美元在加密货币的冲击下崩溃,急剧贬值,这种情况下比特币价格即便到百万美金也意义不大,因为美元的价值可能只有原来的几分之一。而比特币价格达到十万美金时,加密货币总值就会超过黄金,接近美元M2,那时整个国际金融体系就已经开始动摇。同时他表示,黄金相对于其它物品具有适合于成为货币的一系列属性。和比特币比较,黄金有难以超越的优势,比如离线交易,比如匿名和不可追溯性,广义的"技术",以适于场景的功能属性为依托,也包括网络效应和路径依赖,才是形成稳定认知的关键。清华教授高西庆:区块链将彻底改变金融系统游戏规则,高西庆 区块链 游戏规则 金融 (原标题:清华教授高西庆:区块链将彻底改变金融系统游戏规则) 2月23日消息,清华大学教授、中国证监会原副主席高西庆在“三点钟无眠区块链”分享观点时表示,区块链在有四百年历史金融系统发展的整个过程中,将彻底地改变游戏规则。以下是高西庆主要观点:过去几千年来的交易,通通是基于解决信任的问题,那么区块链的出现,把这个问题在相当程度上解决了。使得以前要利用第三方,利用官方来解决的问题现在直接在,技术层面解决,使得人们之间信任的建立没有那么大的障碍了。第二,它在金融系统里,在过去四百年金融系统发展的整个过程中,将彻底地改变游戏规则。我们迄今所看到的全部金融系统的建立都是基于垄断来产生的,不管是各国政府对于法定发行货币的垄断,还是央行对于整个金融系统交易运行的垄断,还是证券交易所对于证券市场的垄断也罢,它把这个垄断在相当程度上消弱了。这是一个好事,不是坏事。第三,就是其实是最重要的问题,正是大家所提到的所谓监管问题。一方面,是政府、央行、交易所、中介机构尤其是那些大的投行等金融机构,他们对区块链,尤其是区块链所首当其冲地表现出来的这个最新的货币形式,即cripto currency感到很紧张,而另一方面,他们是有现实的担心,而这种担心恰恰是我们在这个系统里到底能不能发扬光大的重要阻碍。所以说我赞成对它的立法和监管机制的建立。虽然我们说区块链是非中心化的,没有监管立法它也会存在。有些人说得比较极端,是希望而且相信完全没有监管系统它也照样会存在和发展,但是这是不行的,因为在现在人类发展到这个阶段,70亿人,这么巨大的一个机制的运行,各种力量的竞争,没有足够的支持,你就难以发展壮大,总是在一个相对较小的圈子里运行。简单的来说,就是我们通常在现有的货币交易系统里面,出了任何问题,我们会有个纠纷解决机制,找法院也罢,仲裁也罢。可是,在区块链的这个机制里面,在cripto currency这个机制里,一旦出了问题,用什么机制来解决呢?目前我们说的是基于信任,由于所有的人都会看到账目,所以从理论上说我们都相信可能没有人会赖帐。但事实上这种事是一定会发生的,总会有人琢磨着找出漏洞来从别人那儿获取不当的利益。现在是实上不是就出现了一些问题吗?有的币没有了,说是因为有一个交易机制倒闭了,大家的东西,放在那儿就突然失去了。像这样的情况一定会有,所以就需要有一个争议解决机制,这个机制和今天我们所熟悉的争议解决机制可能不一样,但是只要我们想把它推向世界,就一定会需要这样一个机制。【中国白酒网】2007年,山西汾酒公司全年实现销售收入18.47元亿元,同比增长20.91%;净利润3.60亿元,增长37.97%。每股收益0.83元。其中第四季度表现较为抢眼,收入和净利润分别增长了66.3%、260%。 报告期内公司实现营业收入184679.38万元,同比增长20.91%;实现营业利润68520.85万元,同比增长35.94%;实现净利润(指新会计准则中的归属于母公司所有者的净利润)35955.78万元,同比增长37.97%;每股收益为0.83元,每股经营性净现金流为0.17元,分红预案为向全体股东每股派现0.16元(含税)。12月22日,由中国酒类流通协会、华夏酒报等主办的“‘四大名酒荣耀60’—名酒价值与中华文明”高峰论坛举行。会上,茅台、汾酒再起口水战。  据京华时报[微博]报道,刚刚经历塑化剂风波,并在经销商大会上强制经销商不许降价的贵州茅台酒,其董事长袁仁国当天出现在了论坛上,不过他未提及塑化剂和不许降价的事,而是做了主题为“企业的社会责任”的发言,称大品牌必须承担大责任,尤其是名酒发展要承担更大社会责任。  近年来多次在公开场合炮轰过茅台虚假宣传的汾酒集团董事长李秋喜,当天也做了关于中国名酒世界化进程的报告。李秋喜称,中国白酒要走国际化之路,首要的是要文化渗透,标准主打,品质支撑,而中国白酒最大的优势就是文化底蕴。当天,李秋喜表示很认同袁仁国发言时提及的中国白酒文化优势问题。他同时又称,“关于文化成就,我认为无论怎么宣传都要尊重历史事实的基本,实事求是,不可过多夸张”。现场不少人士认为,李秋喜的话显然有所指。  1952年全国评酒会上,茅台、泸州老窖、汾酒、西凤被评为中国四大名白酒。2010年,李秋喜公开指责茅台一直宣传的1915年巴拿马世博会获得金奖是虚假宣传,因为当时只有山西汾酒、直隶、河南选送的三种高粱酒获得最高奖章;去年,针对茅台自称国宴用酒的宣传,李秋喜再次指出:汾酒才是62年前共和国第一国宴的首款用酒。  今年7月,贵州茅台申请“国酒”商标,遭到汾酒第一个公开强烈反对并提交异议书。在22日的论坛上,袁仁国仍以“国酒茅台”自称。而同台“竞技”的李秋喜则称,汾酒创造了中国白酒业多项第一,成立了白酒业第一家股份制企业,注册了白酒业第一枚商标,建立了中国白酒业第一个品牌体系,成为中国白酒业第一家上司公司,汾酒是全国第一届政治协商会议的国宴用酒。汾酒今年销售额突破100亿大关,“喝来喝去,还是汾酒好喝,品来品去还是汾酒纯正”。

本次通话测试的地点位于西班牙,在世界移动通信大会(MWC)召开前夕进行。   【环球网科技综合报道】据外媒2月22日报道,沃达丰和华为近日宣布,两公司合作采用非独立的3GPP 5G新无线标准和Sub6 GHz频段完成了全球首个5G通话测试。本次通话测试的地点位于西班牙,在世界移动通信大会(MWC)召开前夕进行。  根据沃达丰的报告,这次测试使用了测试网络和测试设备执行4G至5G双重连接的实时数据呼叫。这一连接开始于4G,之后在5G网络上建立了数据连接。报告指出,参与的工程师还使用相同的方法成功测试了实时高清视频通话。  沃达丰和华为的测试标志着5G网络的所有端到端元素的首次演。根据发布的数据,本次测试不仅包括5G连接数据,还包括设置呼叫和在4G和5G网络之间的路由控制信息。这两家公司建立了一个5G的NR端到端测试网络,并使用了3.7GHz频段。他们还使用了华为的无线接入网络和核心网络设备,来支持以微服务为中心的架构、控制面和用户面分离以及统一接入和网络分层技术的测试。  华为5G产品线总裁杨超斌在发布会上说:“本次测试结果显示了基于3GPP标准的5G技术已经成熟。我们准备继续与沃达丰合作,进入5G商业测试阶段。”(实习编译:陈泉有 审稿: 李宗泽)步步高向腾讯、京东转让股份,股票复牌,步步高 腾讯 复牌 股票 京东 网易科技讯,2月23日消息,今日步步高商业连锁股份有限公司发布公告称,已经接到公司股东通知,向腾讯、京东转让公司股份,股票复牌。本次股份转让完成后,林芝腾讯持有公司股份51834237股,占步步高当前总股本的6%;京东邦能持有公司股份43195198股,占步步高当前总股本的5%。本次协议转让完成后,公司控股股东仍为步步高集团,持有公司股份302241133股,持股比例为34.99%。张海霞(王填先生配偶)持有公司股份43319231股,持股比例为5.01%,王填仍为公司实际控制人。 (锡安)源远流长的汾酒发展史上,树起了一座新的里程碑:截至11月6日,汾酒集团今年的销售收入历史性地突破百亿元大关,达到100.18亿元,不仅提前三年实现了 “十二五”奋斗目标,而且阔步迈入领跑中国白酒业的“百亿俱乐部”。   靓丽的“成绩单”鼓舞人心。   更令人叹服的是,就在2009年10月新一届领导班子接班时,该集团的年销售收入仅32.39亿元,一度独领中国白酒风骚的汾酒沦落成了偏于山西一隅的地方品牌。从2009年10月到2012年岁末,短短3年时间;从年销售收入不足33亿元到跨越100亿元,近三倍的增长——这一突飞猛进、震惊业内的“汾酒速度”,托举起了汾酒集团王者归来的新辉煌。   还是那一瓶汾酒,还是那一个杏花村,汾酒人为什么能在今天演绎出六年任务三年完、再造两个新汾酒的传奇?战略新思维领航汾酒再铸辉煌   在白酒行业,2009年前的十年被公认为是发展的“黄金十年”。然而,在这百舸争流、慢进即退的十年,汾酒集团却错失良机,虽然销售收入每年也有3个多亿的增长,但纵向比成绩尚可,横向比差距不断拉大。昔日的“汾老大”一步步退到了老五老六老七,品牌影响力越来越弱。   汾酒落伍已是不争的事实,但落后的根源究竟何在?   “一个地方的落后,表面看可能是落后在经营上,落后在管理上,落后在市场上,但归根结底一定是落后在了思维上。”汾酒集团董事长李秋喜清晰地认识到,汾酒人要想在奋起直追中再铸辉煌,最需要补的课是思路、是战略、是目标,最迫切的是以开放的心态、全新的视野来审视发展大势。   新一届领导班子站在历史的高度重新思考汾酒,从历史传承中萃取最优秀的基因,第一次明确提出了汾酒文化的独特定位:汾酒是中国白酒产业的奠基者,是传承中国白酒文化的火炬手,是中国白酒酿造技艺的教科书,是见证中国白酒发展历史的活化石。概括起来是“国酒之源、清香之祖、文化之根”。凝炼成一句话就是“汾酒是中国酒魂”。   知道了“什么是汾酒”,接下来要回答的是“怎么做汾酒”。基于对汾酒品牌高贵灵魂的自信,该集团响亮提出了“百年金奖、百亿汾酒”的发展目标,即到2015年汾酒荣获巴拿马万国博览会甲等大奖章100周年之际,实现销售收入100亿元。   与此相配套,他们确立了“创建和谐、凝聚力量、奋起直追、再铸辉煌”的指导思想,“追赶、超越、领先”的三步走赶超战略,“清香汾酒、文化汾酒、绿色汾酒”的经营理念,“体制机制支撑、人才支撑、科技质量支撑、文化支撑、市场营销支撑、财务资金支撑、项目支撑”的七大支撑措施等。   随着一场为期3个月的思想解放大讨论活动全面展开,汾酒新思维逐步深入人心。干部职工真正认识了汾酒,提升了对品牌和企业的归属感、荣誉感、自信心,明晰了发展的目标和路径,并由此催生出突破现实困境的强大动能。   道路决定命运。3年来,在战略新思维的领航下,无论是发展速度、质量还是规模,汾酒集团均创造了前所未有的业绩。文化大营销推动汾酒跨越发展   杏花村6000年的酿酒史,汾酒1500年的成名史,这在中国乃至全球酒类史上绝无仅有。但长期以来,汾酒集团坐拥文化却不擅讲文化,没有学会将得天独厚的文化资源优势转换成巨大的市场感召力。   汾酒集团党委书记王敬民告诉记者,集团新一届领导班子形成了这样的共识:汾酒的核心优势在文化,只要坚持文化自信、自觉、自为,就找到了汾酒差异化竞争、加速崛起的根本路径,软文化就能变成硬实力。   循此思路,该集团高举“中国酒魂”旗帜,深挖历史文化内涵,像酿酒一样精心酿文化:  成功打响了汾酒唯一荣获巴拿马万国博览会中国白酒品牌甲等大奖章95周年纪念大会、汾酒•新中国第一国宴用酒62周年纪念大会和杏花村遗址发掘30周年纪念大会等“三大战役”,出版了大型文化丛书 《杏花村诗书画文选》,举办了纪念版国藏汾酒拍卖大会,成立了我国酒行业第一家公益基金会,冠名赞助了山西汾酒男子篮球队,组织开展了山西金秋高校助学,向贫困地区、革命老区捐赠校车等一系列公益活动……   借助文化 “四两拨千斤”的巧劲,汾酒悠久的酿造历史、深厚的文化底蕴、卓越的清香品质为人们所熟知,沉默已久的民族知名品牌再次迸发出耀眼的光芒。   文化率先突破,渠道快速跟进。汾酒集团通过实施品牌战略,现已形成了以汾酒为主、竹叶青酒和杏花村酒为辅、个性化品牌为有效补充的“三轮驱动”良好局面。通过科学规划市场,推进“信仰营销”,变革渠道模式,企业实现了由生产导向型向市场导向型的成功转型,一张覆盖全国市场的强大营销网络业已形成。通过启动“走出去”的慰问工程和“请进来”的文化之旅工程,公司高层走进各大军区和重点央企等开展慰问活动,在全国各地举办品鉴活动1000余次,高端消费群体频繁亲临汾酒集团、感受汾酒文化,“品汾酒即是品文化”的理念植入了越来越多人的脑海。   文化与营销的无缝对接,让文化力快速转化成了品牌力、市场力、影响力。短短3年,汾酒集团的公司市值由183.43亿元增长到314.3亿元,“杏花村”品牌价值从44.88亿元蹿至73.26亿元。2011年以来,汾酒被国家领导人选定为赠与外国政要的国礼,一次次走进了G20峰会、APEC会议、中非论坛等重要外交活动。人才施新政支撑汾酒王者归来   市场竞争,从根本上讲是人的竞争。在汾酒集团一班人看来,冲刺百亿目标,最核心的是打造一支能征善战的团队。   他们摒弃“从少数人中选人”和“少数人来选人”的陋规,对主要职能部门正职、分厂厂长、二级单位财务总监等重要岗位实行“公开赛马”,营造出了一个人才辈出的大舞台,3年共有10名优秀科级干部得到越级提拔。与此同时,拉开了“劳动、人事、分配”三项制度改革的大幕。通过在全公司推行定岗、定编、定员和岗位工资改革,职工人均收入由3年前的4.1万元提高到6.2万元,人均增收2万余元。   为了提高全员素质,集团组建了职工教育培训中心,受训员工累计达2.4万人次。   在人才建设上,集团向经营管理、工程技术、市场营销等重点领域大力倾斜。一方面,选送50名经营管理人员、28名工程技术人员,分赴清华大学和江南大学接受为期半年的脱产培训,为企业的加速发展储备了一批才俊。另一方面,聘请顶级营销咨询机构对公司营销人员进行业务指导,并把精良队伍排兵布阵在市场最前线,使不足200人的营销队伍扩编到700多人。   “人的跨越,注定会带来企业的跨越。”集团总经理谭忠豹说。   确乎如此。正是靠着这支“铁军”的戮力同心,汾酒品牌形象快速回归行业领先地位,被公认为是近年来中国最具成长性的本土品牌之一。   企业的快速崛起对筑牢根基提出了更高要求。建设杏花村酒业集中发展区、保健酒园区,进行产能扩张;兴建山西汾酒文化商务中心,加快多元化和国际化步伐;构建大安全体系、实施酿酒原料基地供应,以此确保“绿色汾酒”的高品质……一条条有力的措施,从保障能力和服务水平上让汾酒集团强筋壮骨,不仅支撑着百亿目标的提前实现,而且为今后的加速崛起提供了坚实的后盾。   “进入‘百亿俱乐部’,与其说是我们的一个高点,倒不如说是一个新的起点。”李秋喜表示,汾酒人又在酝酿一次更加精彩的撑杆跳,新的高度是到2015年集团收入规模再翻一番,达到200亿元,实现汾酒中国酒魂、清香天下的梦想,把汾酒集团打造成“大布局、大胸怀、大责任”的卓越价值企业。   今日汾酒令人刮目,明日汾酒更值期待。【中国白酒网】汾酒品牌之乱:合作品牌达百种 难避假酒泛滥  去年11月,汾酒集团发布数据称已实现销售收入百亿元,提前3年完成了百亿目标。就在这骄人业绩的背后,近日却有媒体曝出,在汾酒这个大品牌之下,存活着几百个令人眼花缭乱的“开发酒”,而百亿收入中竟有四成来自这里。同时复杂的产品线也让消费者真假难辨。记者试图联系汾酒集团董事长李秋喜,但截至发稿记者并未得到相关回复。  合作品牌多达百种 难避假酒泛滥  近日有媒体称,围绕着汾酒集团,多家实力强大的“开发商”得到授权,为整个汾酒集团贡献了近40%的销售额。  所谓的合作开发是由汾酒集团方面授权一部分有资金、有资源的个人或公司,自行设计酒瓶和外包装,由汾酒公司灌装之后,再由被授权方进行专有销售。这种模式下的个人或公司,被授权方称为“开发商”,被授权的产品称为“开发产品”或“合作产品”。消息称目前汾酒自有品牌有120多个,合作开发的品牌有160多个。  这一模式曾帮助10年前因假酒案陷入困境的汾酒集团重新占领市场。然而品牌开发商大量开发的合作产品也造成了汾酒品牌的管理混乱,甚至在合作的过程中,一些品牌开发商为了谋利,开始出售假汾酒,走向汾酒与开发商合作初衷的反面。  《山西青年报》2008年发表的一篇公开报道称,假酒案中,有三分之一和汾酒本身有关。  白酒业内人士曾向媒体透露,据摸底调查的情况,目前山西境内市面上三成左右的汾酒是假的。  目前汾酒的销售体系共分三层。第一层是汾酒厂派遣在全国各地的片区经理,目前在北方市场和广东等地,基本上实现了以地级市为单位的覆盖;第二层是以地级市为单位,有销售总代理;第三层是品牌开发商,也称为定制商,设计并买断某一个款式规格的汾酒并进行销售。  但媒体分析称,即使分层和各自的职能明确,然而,消费者要想分清楚哪些酒是山西汾酒(37.29,-0.78,-2.05%)的自有品牌,哪些是汾酒集团的自有品牌,哪些是开发商的开发酒,非常困难。  挤压汾酒自有品牌市场 窜货现象严重  据公开报道,由开发商生产的“汾酒”也在挤压汾酒自有品牌的市场。有经销商透露,品牌开发商对汾酒自身品牌的冲击导致的产品价格倒挂和窜货现象已经非常严重。太多的假酒扰乱了市场价格,据经销商透露,某种老白汾酒的出厂价是408元,开发商自己却只卖368~378元。  中投顾问食品行业研究员周思然曾接受采访时表示,如果子品牌与企业主品牌之间保持较为高度的统一性,则不会扰乱企业品牌在人们心中的定位。然而为追求规模和利益,不少白酒企业无节制、无计划地推出子品牌,造成子品牌杂乱无章,市场上同质化现象严重,子品牌间自相残杀,利润空间压缩甚至接近为零。  2008年,汾酒集团开始清理开发商和合作开发品牌,将汾酒的品牌从原来的1000多个减少到300多个。后来,但凡开发商要与汾酒公司的合作,都要求开发商根据本地实际提出开发方案,经汾酒厂认可后缴纳押金,从汾酒厂灌取酒浆,再进入市场销售。  据业内人士介绍,近年白酒企业均在大刀阔斧地砍掉子品牌,仅保留为数不多的优质资源,用以支持发展其母品牌的高端产品。但是子品牌原本存在的问题现如今仍然存在,企业多半都会陷入“砍”、“加”交替的循环中。【中国白酒网】2009年山西汾酒公司实现销售收入21.43亿元,同比增长35.27%;实现归属于上市公司股东的净利润为3.55亿元,同比增长44.79%;实现每股收益0.82元,符合我们预期。分配方案:每10股派发5元(含税)。证券代码:600809 证券简称:山西汾酒 公告编号:临 2017-014山西杏花村汾酒厂股份有限公司第七届董事会第十七次会议决议公告 【中国白酒网】本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 一、董事会会议召开情况 山西杏花村汾酒厂股份有限公司第七届董事会第十七次会议于 2018年 4 月 12 日在综合楼会议室召开,会议由谭忠豹董事长主持,应到董事九名,实到董事七名,李明强董事委托谭忠豹董事长出席会议并行使表决权,杜文广独立董事委托李玉敏独立董事出席会议并行使表决权。公司监事会成员和高级管理人员列席了本次会议。会议的召开、表决程序符合《公司法》和公司《章程》的有关规定。 二、董事会会议审议情况 1、审议通过《关于保健酒联合包装车间在线赋码系统追加投资的议案》; 因保健酒园区联合包装车间赋码关联系统预算控制价线体系统升级, 会议同意追加该项目投资金额共计 431.68 万元。 同意票 9 票,反对票 0 票,弃权票 0 票。 2、审议通过《酿酒车间机械化项目立项的议案》; 为推进公司酿酒机械化、自动化、智能化,提高生产效率,会议同意酿酒车间机械化项目立项,总投资为 43213.6 万元。 同意票 9 票,反对票 0 票,弃权票 0 票。 3、审议通过《关于股份公司房屋、建筑物报废拆除的议案》; 由于公司综合活动中心和销售中心建设需要以及保健酒扩建项目临时办公室规划为绿地,会议同意将消防队车库接建及保健酒扩建项目临时办公室报废处置,原值总计为 653939.52 元,净值总计为 442906.42元。 同意票 9 票,反对票 0 票,弃权票 0 票。 4、审议通过《关于 2017 年公司经理层专项奖励分配方案的议案》; 为充分发挥薪酬激励作用,充分调动公司经理层工作积极性、主动性、创造性,保障公司改革发展战略目标的实施,会议同意 2017 年公司经理层专项奖励分配方案; 同意票 9 票,反对票 0 票,弃权票 0 票。 5、审议通过《关于申请流动资金贷款授信额度的议案》; 为保证公司正常生产经营资金需求,保持合理的授信规模,会议同意向中国工商银行山西省分行和中国建设银行山西省分行分别申请不超过 5 亿元,中国招商银行和中国交通银行分别申请不超过 3 亿元的流动资金信用贷款额度,主要用于流动资金贷款、银行承兑汇票等业务,期限为一年。 同意票 9 票,反对票 0 票,弃权票 0 票。 6、审议通过《关于财产保险投保建议方案的议案》。 2018 年公司投保资产为固定资产和存货,按 2017 年度投保固定资产和存货的保险费率计算,投保金额总计为 3778935.69 元,按公司招投标制度履行招投标程序。 同意票 9 票,反对票 0 票,弃权票 0 票。 特此公告山西杏花村汾酒厂股份有限公司董事会2018 年 4 月 13 日

【中国白酒网】关于山西男篮的去与留,汾酒集团与中宇俱乐部的会谈已经结束3天了。虽然当事方对会谈内容不愿透露,但种种迹象表明,除了乐观的态度外,这次会谈没有取得任何实质性成果,而且没有约定第二次会谈时间。如此以来,这次转让谈判将会变得漫长,而结果一时也难以明了。5月4日下午,省体育局组织汾酒集团与中宇俱乐部进行会谈。由于记者不允许旁听,会谈的内容不得而知,而且那次会谈的最后一项内容就是统一对外口径。因此,会议后的两天时间里,与会三方在接受采访时均表示:双方正在积极协商,转让应该依法依规,争取一个圆满的结果。至于会谈的详细内容,三方都闭口不谈。 记者从侧面了解到的信息显示,首先,“汾酒出资6000万元控股球队”,这个方案不是这次会谈中提出来的,而是3个月前双方第一次谈判时汾酒集团的报价;其次,在4日当天的会谈中,汾酒集团并没有报出具体的收购价格,而是对球队是否值1.5亿元表示了疑问,建议进行评估;第三,汾酒集团建议中宇俱乐部先与北京控股集团解除合同,然后再进行谈判。中宇方面则表示,过去的3个月中曾多次督促汾酒集团进行第二次洽谈,但是一直没有等到回复。现在与北控已经签订转让合同,球队的所有权已经不属于自己。 此前曾有官方消息透露,除了汾酒集团外,还有其他一些山西企业愿意为留住山西男篮做贡献,可能会与汾酒集团联手收购,对此消息,省体育局负责人日前表示,“目前只有汾酒公司一家在洽谈,而且多家企业一起收购是不可行的。”网络上关于“山西大土河焦化公司出价1.8亿元收购”的传言,也被当事方彻底否认:“从来不知道这个事情。” 球队转让的消息传出3个多月来,最关心、最着急的就是那些对这支球队热爱之极的忠实球迷,每次新消息来临,他们都心急火燎,在对中宇支撑不下去表示理解的同时,也为本省企业不给力、不积极感到着急。这几天,山西球迷已经在微博、贴吧上,对山西具备实力的企业呼吁了一圈,希望它们伸出援手。 尽管山西球迷很急迫,但是球队转让能否出现转机尚不确定。已经取得球队所有权的北控集团至今未接受过任何采访,未向外界发表过一句评论,但是这个此前默默无闻的国营企业已经进行了球馆租用、训练基地规划、俱乐部组建甚至教练团队的组建等大量工作。山西的企业能抓住最后的机会吗?12月22日,由中国酒类流通协会、华夏酒报等主办的“‘四大名酒荣耀60’—名酒价值与中华文明”高峰论坛举行。会上,茅台、汾酒再起口水战。  据京华时报[微博]报道,刚刚经历塑化剂风波,并在经销商大会上强制经销商不许降价的贵州茅台酒,其董事长袁仁国当天出现在了论坛上,不过他未提及塑化剂和不许降价的事,而是做了主题为“企业的社会责任”的发言,称大品牌必须承担大责任,尤其是名酒发展要承担更大社会责任。  近年来多次在公开场合炮轰过茅台虚假宣传的汾酒集团董事长李秋喜,当天也做了关于中国名酒世界化进程的报告。李秋喜称,中国白酒要走国际化之路,首要的是要文化渗透,标准主打,品质支撑,而中国白酒最大的优势就是文化底蕴。当天,李秋喜表示很认同袁仁国发言时提及的中国白酒文化优势问题。他同时又称,“关于文化成就,我认为无论怎么宣传都要尊重历史事实的基本,实事求是,不可过多夸张”。现场不少人士认为,李秋喜的话显然有所指。  1952年全国评酒会上,茅台、泸州老窖、汾酒、西凤被评为中国四大名白酒。2010年,李秋喜公开指责茅台一直宣传的1915年巴拿马世博会获得金奖是虚假宣传,因为当时只有山西汾酒、直隶、河南选送的三种高粱酒获得最高奖章;去年,针对茅台自称国宴用酒的宣传,李秋喜再次指出:汾酒才是62年前共和国第一国宴的首款用酒。  今年7月,贵州茅台申请“国酒”商标,遭到汾酒第一个公开强烈反对并提交异议书。在22日的论坛上,袁仁国仍以“国酒茅台”自称。而同台“竞技”的李秋喜则称,汾酒创造了中国白酒业多项第一,成立了白酒业第一家股份制企业,注册了白酒业第一枚商标,建立了中国白酒业第一个品牌体系,成为中国白酒业第一家上司公司,汾酒是全国第一届政治协商会议的国宴用酒。汾酒今年销售额突破100亿大关,“喝来喝去,还是汾酒好喝,品来品去还是汾酒纯正”。沈南鹏谈企业家精神,庆幸赶上这个伟大的时代,沈南鹏 创业者 红杉资本 创业 (原标题:沈南鹏:伟大时代的企业家精神) 文/第十三届全国政协委员、亚布力论坛理事、红杉资本全球执行合伙人 沈南鹏斗转星移,改革开放已40年。当年,中国经济几近停滞,我们从一个非常边缘的位置出发,开始奋力追赶世界。今天,中国站在了全球经济舞台的中央,在不少方面甚至实现领跑。如此巨变,仅仅在40年间便发生了,着实令人惊叹。更值得惊叹的,是一代又一代企业家的崛起,在中国经济崛起过程中扮演了重要角色。我有幸亲身经历和见证时代巨变,对企业家精神的感触尤深。24年前的那个春天,我在美国返回香港的飞机上读到《时代》(Time)杂志,记得那一期的封面文章是“The Making Of An Economic Giant”,文章描写的是改革开放大幕拉开、正在崛起的中国。这令我心潮澎湃,坚定了回国发展的决心。90年代初,沈南鹏的职业生涯在华尔街开启在此之前,作为留学生,我已在华尔街的投资银行开启了自己的职业生涯。不过即便是在万里之外的大西洋边,依然能感受到祖国改革开放的热力和勃勃生机,尤其是刚刚兴起的中国资本市场,我判断必定会大有作为。今天看来,我很庆幸由于自己当年的选择,没有错过这个波澜壮阔的伟大时代。回到香港后,作为投行人士,我深度参与了不少中国企业海外融资的进程,为它们的发展、改善公司治理助一臂之力。正是在跟这些优秀企业家的合作中,我慢慢意识到,自己内心更渴望的是参与到企业创造中去,因而走上了创业的道路,跟志同道合的几位伙伴一起创办了携程与如家。而此后在创办红杉中国的十几年中,又有幸与众多卓越创业者结缘,跟他们一起成长,共同学习。2003年12月,沈南鹏带领携程成功登陆纳斯达克2006年10月,沈南鹏带领如家成功登陆纳斯达克这二十多年里,如果说什么最令我印象深刻,那就是非凡的中国企业家精神。比我们更早一代的企业家,他们每个人都拥有杰出的胆识和魄力。 改革开放之初,在连职业经理人、产权等名词都还没有出现的时候,他们便敢于跳出体制,摸着石头过河,在一片混沌之中敏锐地找准市场突破口,开辟出一番事业。而我们这些赶上了互联网浪潮的人,在中国与世界经济全面交融的时期开始创业,有外国模式可以借鉴,有风险投资提供助力。更为重要的是,有信息革命在中国带来的巨大红利,这无疑是幸运的。 我看到的这一代优秀的企业家,学习能力极强,富有契约精神,在阳光之下创世纪,同时也敢于承担风险,有担当。更年轻的创业者,如雨后春笋般一茬接一茬成长起来,不但抓住消费互联网的机遇,今天又在紧握智能时代的更大机遇。 他们的视野更开阔,不少人从一开始就进行全球布局;他们更有创造力,拥有颠覆性创新的勇气;尽管年轻,他们面对困难从容不迫,视荆棘之旅如磊落坦途。企业家精神并不是一种与生俱来的性格特征,事实上,我见过大量气质、性格迥异的创始人与企业家,他们都在企业经营中展现了勇于担当、追求创新的企业家精神。 因此可以认为,企业家精神是可以经由后天学习去培养的。其中关于风险的承担,某种程度上也可能会受到外部环境的激发与感召。以我自己为例,在自幼接受的教育中,并没有太多鼓励创新与冒险的因素,却有机会成为一名互联网创业者和风险投资人,这份动力首先源自改革开放创造的伟大时代。每一个时代的企业家,都有着自己的时代注脚,有着自己的时代使命。但不论何时,有一些精神永远是相通的。创新彼得·德鲁克曾经阐述过“创造性模仿”的企业战略。回头看,我们会发现携程、百度、腾讯、阿里巴巴和同时期的一批企业,都是这一战略的受益者。 这其中隐藏着最根本的企业家精神:洞察以及创新。这类企业往往肇始于朴素的愿景,但却要求企业家具备准确的洞察力, 他必须比绝大多数人更加清晰地认识到自己所模仿的商业模式的核心价值所在,并且在成长过程中寻求创新点与突破口。1999年,我们创办携程网的时候,Expedia在美国已经相当成功,但没人能够想到携程从事的酒店、机票预订行业在中国改革开放的红利下,在时代大潮中被催生出如此庞大的市场规模。早期我们从呼叫中心入手,做了一系列创新与改良,并坚守3年才等来盈亏平衡点。2017年,携程的市值一度达到300亿美元,甚至将当年的对标企业Expedia都甩在身后。2005年我们创立红杉资本中国基金的时候,就非常看好中国的长期发展潜力。虽然市场有起有落,但我们始终相信创业与创新对中国来说至关重要。许多我们投资的企业,如美团点评、今日头条、唯品会、大疆创新、贝达药业、华大基因、中通快递、蔚来汽车等等,都已是其所在领域的创新典范,长期活跃在中国经济舞台的中心,有些公司甚至呈现出领导世界产业格局的实力与潜力。创新也可以视为实践企业家精神的一种工具,它的驱动力在很多时候源自市场结构的变化与人群的认知变化,这往往是在潜移默化中出现的市场机遇。 比如,在直播、短视频、共享经济等领域,中国的高成长企业表现均已领先全球,从全面跟跑到部分领跑,都源自于创新的实践。譬如,美团自创立以来连续在团购和外卖市场的竞争中胜出。可在中国市场上,无论是团购还是外卖领域,最初的领先者都不是美团——它甚至不是最早参与的那一家。但显而易见的是, 王兴对市场结构的变化与客户人群的认知理解通透,而且他在竞争中将服务和用户体验做到了极致,并一路坚持下来。沈南鹏作为“未来科学大奖“的捐赠人,鼓励年轻人投身基础科学创新的另一种驱动力来自技术的变革与进化,这一类创新在商业应用中所需要的周期更长,风险更大,也意味着更高的产业壁垒。 高科技固然是实践企业家精神和实施创新的前沿阵地,但更大规模的创新,一定存在于看上去不那么耀眼的传统行业中,它们在国民经济整体增长的过程中起到基础性作用,为社会提供更多就业机会,许许多多创始人与管理团队以企业家精神创造出更大的社会价值与经济价值。担当“Entrepreneurship”早年在硅谷经常被提到,中文可以翻译作“创业精神”或者“企业家精神”。 企业家精神的特征是什么?我认为首先要能够并愿意去承担风险。 诚然在经济体系中,每一个个体都在以现有资源博取未来发展,也可以认为, 每个人都不可避免地有承担风险的义务,但企业家与众不同的是,他需要用智慧、决策为更大范围内的资源、人员投入负责。作为企业家,除了要有承担风险的勇气, 但更重要的是有寻找资源最优化配置的能力,而这体现在企业经营中,往往是决策能力,也正是寻求将风险降至最低的重要能力。2016年7月,沈南鹏联手科技大咖与超级教授发起创立香港X科技创业平台不仅如此,我所理解的企业家的担当,是要用自己的一言一行弘扬商业正气;是要通过自身影响力推动公益慈善事业的发展;是要不断努力打造基业长青的企业以承担起更大的社会责任。作为一家投资基金的创始人同样如此,不仅要有眼光与责任感,为企业家带来更多帮助和增值服务,为投资人赢得优异回报,为社会创造更大的价值。同时也要永葆创业初心,以企业家的精神去看待自己的事业,这样才能跟投资企业站在同一战壕,保持同样的精神状态。也唯有如此,才能让一家投资基金从初创走向持续壮大和成功。今年是改革开放40周年,在这个时点上,红杉资本选择在北京召开每两年一度的全球投资者年会。时隔近十年,全球顶级投资人再次聚首中国,我们将向他们展示一个面貌全新的国度,这里的企业在很多领域展现出来的创造力,都将给世界带来惊喜。届时,我们将讨论如何更好地利用红杉的智识、资源、资本,有效参与到中国企业、市场乃至社会的发展大潮中来。世界潮流浩浩荡荡,中国的新时代已喷薄而出。跟当年不同的是,如今已没有人再怀疑中国经济的惊人实力和潜力。而对于每一位创业者来说,今天所有的投入都是值得的,因为犒赏企业家精神的,将是一个伟大时代的继续。2017年10月,沈南鹏在“红杉资本中国基金投资组合CEO峰会”期间与部分成员企业合影留念【中国白酒网】2009年山西汾酒公司实现销售收入21.43亿元,同比增长35.27%;实现归属于上市公司股东的净利润为3.55亿元,同比增长44.79%;实现每股收益0.82元,符合我们预期。分配方案:每10股派发5元(含税)。本次通话测试的地点位于西班牙,在世界移动通信大会(MWC)召开前夕进行。   【环球网科技综合报道】据外媒2月22日报道,沃达丰和华为近日宣布,两公司合作采用非独立的3GPP 5G新无线标准和Sub6 GHz频段完成了全球首个5G通话测试。本次通话测试的地点位于西班牙,在世界移动通信大会(MWC)召开前夕进行。  根据沃达丰的报告,这次测试使用了测试网络和测试设备执行4G至5G双重连接的实时数据呼叫。这一连接开始于4G,之后在5G网络上建立了数据连接。报告指出,参与的工程师还使用相同的方法成功测试了实时高清视频通话。  沃达丰和华为的测试标志着5G网络的所有端到端元素的首次演。根据发布的数据,本次测试不仅包括5G连接数据,还包括设置呼叫和在4G和5G网络之间的路由控制信息。这两家公司建立了一个5G的NR端到端测试网络,并使用了3.7GHz频段。他们还使用了华为的无线接入网络和核心网络设备,来支持以微服务为中心的架构、控制面和用户面分离以及统一接入和网络分层技术的测试。  华为5G产品线总裁杨超斌在发布会上说:“本次测试结果显示了基于3GPP标准的5G技术已经成熟。我们准备继续与沃达丰合作,进入5G商业测试阶段。”(实习编译:陈泉有 审稿: 李宗泽)孙宏斌的2017:588亿驰援乐视万达后继续发力地产,孙宏斌 乐视 万达 贾跃亭 融创中国 王健林 (原标题:孙宏斌的2017:588亿驰援乐视万达后,融创的美好生活) 孙宏斌 资料图记者 李晓青救乐视、买万达文旅城,这两笔在2017年吸引了资本市场目光的大交易,都与“白武士”——融创中国(01918.HK)董事长孙宏斌密不可分。2017年伊始,孙宏斌以150亿入主乐视,7月份又宣布斥资438.44亿元收购万达商业旗下13个文旅项目的91%股权。每当在参与并购案之初,在面对公众时,孙宏斌对并购对象的公司和企业家都不吝赞美。孙宏斌说,“我一直看好老贾,老贾是个好人,具有前瞻性,是一个很稀缺的有企业家精神的企业家。” 而对于王健林,孙宏斌则称,“王健林是我最尊敬的优秀企业家。”“美好生活是什么?先买套房子,再回家看个电视,电视上放我们的电影,到万达城玩。”孙宏斌在演讲中这样总结两笔交易。150亿支援山西老乡贾跃亭和孙宏斌同为山西人的贾跃亭在2004年创办了乐视,其初始业务是视频。此后,贾跃亭开始快速扩张乐视的业务,为资本市场描绘了一个乐视“生态圈”的美好前景。在贾跃亭构建的版图中,形成了互联网生态、内容生态、大屏生态、手机生态、汽车生态、体育生态、互联网金融生态七大子生态。贾跃亭曾表示,这七大生态“一个都不能少”。然而,贾跃亭躁动的冒进、高昂的债务、无以为继的商业模式和杠杆收紧的背景下,贾跃亭曾在多次演讲中津津乐道的乐视七大生态构想已然崩塌。从2016年起,围绕着乐视的坏消息就不曾断过,和易到互撕、乐视高管离职、拖欠供应商货款、裁员……乐视生态“帝国”摇摇欲坠、生态几近分崩离析。2016年11月6日,乐视控股CEO贾跃亭发出内部信承认遭遇资金问题,并承诺在3-4个月内解决这一问题。一个月之后,2016年12月7日,乐视网(300104)开始停牌。就在乐视资金链陷入危机之际,作为贾跃亭山西老乡的孙宏斌出现了。2017年1月份,孙宏斌携150亿元火速入股乐视网、乐视致新和乐视影业三家公司。融创获得乐视网8.61%、乐视致新33.5%和乐视影业15%的股权,成为这三家公司的第二大股东,并派驻董事和财务人员。乐视网和乐视影业、乐视致新成为融创中国的联营公司。贾跃亭与孙宏斌祖籍同为山西,这被外界解读为老乡之间的一次救援。孙宏斌一直强调,房地产业务是融创的绝对主力,投资乐视是比较小的现金流份额,对未来融创的发展没有实质性影响。2017年3月28日,在融创中国的业绩会上,孙宏斌透露,已经向融创投资的三家公司(乐视网、乐视致新和乐视影业)派了董事人员。对于乐视网,孙宏斌派出的是融创中国控股有限公司风险管控中心高级总经理刘淑青。而对于乐视影业,孙宏斌则亲自坐镇。5月21日,乐视网发布了《关于聘任公司总经理的公告》,公告称,为集中精力履行董事长职责,将工作重心集中于公司治理、战略规划及核心 产品创新,提高公司决策效率,贾跃亭先生特申请辞去公司总经理职务,专任公司董事长一职。在这段时间里,乐视姓贾还是姓孙的质疑开始掀起。尽管孙宏斌在多个场合公开为贾跃亭站台,并表示,“我一直看好老贾,老贾是个好人,具有前瞻性,是一个很稀缺的有企业家精神的企业家。” 但难以回避的是,持股比例只有8.56%的孙宏斌对乐视“去贾跃亭化”的影响正在一步步显现。2017年5月22日,在融创中国召开的股东大会上,孙宏斌重申:“老贾还是公司的核心,现在有一个CEO能够管理公司日常,执行董事会定的战略,也能够互相讨论,这是个挺好的事情,这也是乐视网上市体系走向成熟的标志。第一次投资的时候我就说过,第一个就要改善公司的治理结构。我们做的事情没有超过合同里面半点范围。”?承认投资乐视是错判:愿赌服输然而,孙宏斌对乐视坚定的看好,似乎也随着乐视日后逐渐爆出的一系列问题发生了动摇。在融创2017年中期业绩会现场,孙宏斌谈到贾跃亭时哽咽了。孙宏斌表示,“去年(2016年)12月如果我不投老贾,那乐视就死了,我就得帮他,我得一直帮他。我一直说人要心怀善意,为什么我们在并购市场上这么牛,我们不想着害人。我是一个比较率性的人,要心怀善意,我一定要把乐视做成一个好的公司。”在孙宏斌的构想里,乐视网的商业模式改一下就是赚钱的。“这种商业模式就没有做错什么事,我们把这个商业模式新乐视包括上市公司、乐视致新、乐视影业和乐视云,我相信这个新体系将来一定是有价值的。乐视电视,东西确实是个好东西,老贾让我们有一个腾飞的基础来继续做。新的乐视商业模式完全不同,视频平台这块竞争不过BAT,因为他们的流量多,那我们往后退一步,做互联网电视,这一块BAT谁都没有,不做平台去做内容,BAT都要来抢的。商业模式稍微一改就是赚钱的。”孙宏斌在台上说道。2018年1月19日,停牌9个月之久的乐视影业正式宣告了为期两年注入重组案失败。此次终止乐视影业的注入,主要仍在于乐视控股持有的乐视影业21.81%股权处于司法冻结状态,这与乐视控股出具的承诺相违背。同时,由于乐视影业仍对乐视控股有17.1亿元的应收账款未收回,且乐视控股短期内对债务解决不能形成很好的方案,最终导致交易无法推进或无法获得批准。2018年1月30日,乐视网交出了2017年的成绩。财报数据显示,乐视网2017年全年预计净亏损116.049534亿元-116.099534亿元。而在2016年,乐视网的盈利为5.547592亿元。“人有时候要敢叫日月换新,,有时候也要愿赌服输。”这是孙宏斌1月23日在深交所投资者互动平台上参与投资者交流会时说的话。 “做生意总是有赚有赔,做任何事情都有风险,如果没有风险也就没有回报。如果把风险控制到零,那只能把钱存到银行了。乐视网确实发生了谁也没想到的变化,我们只能碰到什么问题解决什么问题。人其实是不能预测未来的,只能不断地应对、调整。坦然面对困难、坦然面对结果,是我们应有的人生态度。”融创2017年半年报的数据显示,在利润方面,融创投资乐视部分亏损了约15亿元。“雪中送炭”王健林:438亿元买下万达13个文旅城除了从贾跃亭手中接下了乐视这个处于风雨飘摇的公司之外,此前孙宏斌还从万达商业手中以438.44亿元买下万达13个文旅资产。2017年7月10日,万达商业和融创中国双双宣布,旗下13个文旅项目按照注册资本的价格作价,加上76家酒店,打包以632亿元卖给了融创。同时,双方还约定了“四个不变”的条款——品牌不变,项目持有物业仍使用“万达文化旅游城”品牌;规划内容不变,项目仍按照政府批准的规划、内容进行开发建设;项目建设不变,项目持有物业的设计、建造、质量,仍由万达实施管控;运营管理不变,项目运营管理仍由万达公司负责。这样的约定,让万达商业有了个品牌出资、轻资产运营的故事可以讲,而那些万达当年谈妥的地方政府,也不会有明显的反弹。然而,孙宏斌并不想要酒店这类的重资产。9天之后,7月19日,万达商业和融创中国在北京召开合作发布会,而广东开发商富力地产(2777.HK)临时加入了这笔资产交易。根据协议内容,融创以438.44亿元收购十三个文旅项目的91%股权,并由交割后项目承担现有全部贷款约454亿元。而富力地产以199.06亿元收购77家城市酒店全部股权。在当日的签约仪式上,孙宏斌在发言中曾表示,这次合作王健林选择融创作为合作伙伴是对融创的信任,万达集团成功漂亮的转型是融创和中国企业学习的榜样。王健林选择融创是对团队的认可,对高端项目操作能力的认可。不辜负这次信任。孙宏斌说,“王健林是我最尊敬的企业家。”2017年9月6日,孙宏斌在其朋友圈转发了一篇题为《请对王健林多一些善意》的文章,并加上评论:王健林是我最尊敬的优秀企业家。孙宏斌说:“万达商业全部平台直接就业近200万人,间接就业超1000万人,每年新增就业占全国2%,每年缴纳400亿左右的税收。万达是世界级的优秀企业,王健林是我最尊敬的优秀企业家。”在融创中国2017年的中期业绩发布会上,孙宏斌在谈到贾跃亭时,曾提到过,相对于贾跃亭没有断臂求生、破釜沉舟,把乐视做失败来说,王健林是一个成功的企业家。除了接手万达13个文旅城项目,孙宏斌还参与收购万达商业H股退市时的股权投资。1月19日,大连万达集团官方发布消息称,腾讯控股作为主发起方、联合苏宁云商(002024.SZ)、融创中国和京东340亿元入股万达商业,收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。这将是全球互联网公司和实体商业巨头之间最大的单笔战略投资之一。其中,融创中投资95亿元,持股比例3.91%。“房地产是融创的绝对主力”尽管孙宏斌大笔资金入股乐视,接手万达资产包,但孙宏斌一直强调房地产业务是融创的绝对主力。在此前乐视的发布会上,孙宏斌曾表示:“我在很多场合说过,我们就干房地产,不转型。但我也说过,我们一定要早点想这个事。房地产行业在2015年是8万亿的销售,2016年是11.5万亿,今后我估计会保持在11万亿的样子,增长挺难的。我还是回去盖我的房子,投资乐视就是看好贾跃亭这个人和他的团队,融创可能会参与董事会,参与学习,大家一块探讨,我觉得我们给乐视带不来任何东西,我也没有精力,而且他这个买卖没我的大。”“美好生活是什么?先买套房子,再回家看个电视,电视上放我们的电影,到万达城玩。”从孙宏斌的表态可以看出,他试图将两笔交易与自己的地产生意最终结合起来。在孙宏斌大举入股乐视网半年之后,融创中国曾发布公告称,融创将成为乐视系公司在房地产领域的惟一合作方,将在地产产业(包括但不限于影视产业、汽车产业、体育产业、互联网生态等方面)深度合作,同时融创旗下天津嘉睿汇鑫将就乐视系的其他股份拥有优先投资权。根据融创中国的披露,该公司已经接手了乐视系公司的部分地产项目。2017年3月1日,融创的间接全资附属公司重庆融创与乐视投资管理(北京)有限公司投资订立合作协议,重庆融创从乐视投资手中收购了重庆乐视界置业发展有限公司50%的股权,价格为2.2亿元。重庆乐视界主要从事开发位于重庆市两江新区的龙兴项目,主要开发为住宅及商业用途,占地面积25.44万平方米,计容建筑面基39.92万平方米,可售面积35.61万平方米。此外,融创还从乐视手中以3亿元的价格拿到了在上海隆视广场项目运营主体上海隆视50%的股权。上海隆视广场项目的主要开发为办公用途,占地面积1.58万平方米,计容建筑面积6.1万平方米。对于万达来说,两者结合则更加紧密。孙宏斌表示,“一直看好消费升级的行业,大文化、大健康、大娱乐的项目。如果我们后面投资教育和医院的项目,大家也不要吃惊,下一步要和王健林合作大健康城的项目。王健林要在一个小区里面建7个医院,相信我们将来会是文化旅游产业物业最大的持有者,持有几千亿的资产。”孙宏斌透露,未来会和万达城有新的合作,“我和老王说至少再做20个吧,融创会文化旅游文化健康教育,跟房地产有关系的,10年之后希望其他业务占到房地产业务的一半,转型到消费升级。”2018年1月5日,融创中国发布业绩公告称,公司2017年全年实现合约销售金额约3652.6亿元,合约销售面积约2229.8万平方米,合约销售均价约16380元/平方米。随着销售额的大幅增长,在2017年中,融创的股价也屡次创新高,全年涨幅高达425%,在港股房企中仅次于中国恒大(03333.HK)的股价涨幅458%。

【科技讯】2月23日消息,日前,惠普公司游戏笔记本新品暗影精灵III代Pro在京东全面开启预约,并将于2月28日京东超级新品日重磅开售。暗影精灵III代Pro游戏本,保留了该系列产品的酷炫外观,并在产品性能方面 【科技讯】2月23日消息,日前,惠普公司游戏笔记本新品暗影精灵III代Pro在京东全面开启预约,并将于2月28日京东超级新品日重磅开售。暗影精灵III代Pro游戏本,保留了该系列产品的酷炫外观,并在产品性能方面再次突破升级。搭载144Hz刷新率、9毫秒响应速度的专业电竞级显示屏,更增加1060 Max-Q配置(可选),暗影精灵III代Pro将为广大游戏玩家带来更迅猛、更流畅、更强劲的游戏体验。惠普暗影精灵III代Pro游戏本 本次发售的暗影精灵III代Pro游戏本,标志着惠普对游戏及电竞产业的又一次强势宣言。自品牌建立以来,暗影精灵始终抱持打造“专业电竞品牌”的决心,通过一代代产品革新,在玩家之中建立起深厚信任和优质口碑。2017年6月6日,伴随着暗影精灵III代游戏本在中国北京全球首发,一系列专为游戏而生的台式机、显示器、配件等产品全线袭来,掀起了玩家对于暗影精灵游戏家族的强烈呼声及抢购狂潮。而如今,基于打造更优游戏体验的初衷,暗影精灵III代Pro的问世,无疑将品牌向专业电竞又推进一步,让“一开始你就赢了”成为更多玩家的座右铭。 屏幕武装升级,守护巅峰对决 全新的惠普暗影精灵III代Pro游戏本在暗影精灵III的基础上耀目升级,最大亮点是其配备的144Hz72%NTSC色域IPS显示屏,堪比桌面显示屏,极大程度上确保了游戏的流畅与稳定。此外,平均高达9毫秒的屏幕响应速度助你旗开得胜,高刷新率辅以高速响应,暗影精灵III代Pro是高手巅峰对决的制胜守护,让玩家决胜于毫秒之间,以更流畅图形表现击杀对手。惠普暗影精灵III代Pro游戏本 更值得一提的是,这款装载了行业领先水准IPS电竞屏的游戏本,售价却仅为千元级别。将主流电竞规格的刷新率置入亲民价格进行量产,体现了惠普暗影精灵从玩家出发、为玩家考虑的诚心,以及基于产品、精益求精的态度。 独具游戏匠心,打造尊享体验 除了速度,细节往往是决定游戏成败的关键所在。惠普暗影精灵III代Pro搭载DTSHeadphone X虚拟环绕音功能,让玩家能够在游戏中“耳听八方”,精准锁定物理定位,让敌人的动作无所遁形。此外,通过OMEN Command Centre,玩家可以自定义调节软件的网络优先级,为游戏选择最优网络带宽,一键减少因网速引起的卡顿、掉帧,尊享“动车”级游戏网速。更有26键无冲键盘及GTX1060 MaxQ配置(可选)加持,每一处细节都满载游戏匠心,旨在打造酣畅淋漓的游戏体验!惠普暗影精灵III代Pro游戏本惠普暗影精灵III代Pro参数:·采用第七代英特尔®酷睿™i5/i7处理器·配备144Hz高刷新率72%色域防眩光全高清IPS显示屏·NVIDIA GeForce GTX1050Ti和GTX 1060 MaxQ两款显卡可选,流畅运行1080p游戏·配有DTS Headphone X支持虚拟环绕音并搭载惠普Bang&Olufsen双音响·可在OMEN Command Centre 调试自定义网络优先级·配备26键无冲键盘(NRKO)·支持多种硬盘组合:国内配置为128G SSD + 1TB;机械硬盘高达2TB·增强2x2ac WiFi选项·支持VR 设备 上市信息 惠普暗影精灵III代Pro游戏本,2月16日京东尊享预约通道开启,2月28日重磅首发,预约享首发价6599元起。 预估市场价格,实际价格可能有波动。

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·本报记者 :谢浩旷·

编辑:谢浩旷


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