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时间:2018年08月20日 18:44  来源:韩国旅游官网  作者:房初阳

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新闻摘要

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李保芳现场致谢股东:“你们的信心是我们背后最重要的支撑” 【中国白酒网】5月23日上午9时30分,贵州茅台(600519)2017年年度股东大会在公司所在地仁怀市茅台镇茅台国际大酒店举行,茅台集团董事长、贵州茅台酒股份有限公司董事长李保芳代表董事会向股东大会作董事会工作报告。本次股东大会,共提起股东审议包括《2017年年度报告》、《2017年度利润分配预案》在内共计12项议案。 从大会现场看,今年的股东大会“热”得空前,参会人数、投资者的互动关心程度等令观者印象深刻:参会人数达创纪录的558人,是上一年股东大会的一倍多,其中,机构投资者人数也达到127人,为历年股东会之最。 李保芳在开场简短发言中表示,这样的关注程度让茅台管理层有两个感受——其一是对公司发展的信心倍增,其二是深切感受到责任重大。“股份公司未来只有更加加倍努力做好工作才能回报股东和社会”。 股东大会透露出的开放与包容,令与会者印象深刻。会中,李保芳脱稿告诉股东代表们,“希望大家不要拘泥于会议时间,在茅台镇多停留一两天,多走走、多看看,真切感受一下茅台的变化和发展——这也是对我们工作的支持。” 2017年亮点不断 公司各大板块全线上升 李保芳在董事会工作报告中指出,2017年公司扎实推进各项改革发展任务,圆满完成董事会提出的各项目标任务,全年发展呈现出“稳中有进、进中向好、好中更优”的态势,主要表现在: 首先,2017年,公司完成茅台酒及系列酒基酒产量6.38万吨、同比增长6.51%,其中茅台酒基酒产量4.28万吨、同比增长8.94%,系列酒产量2.10万吨、同比增长1.86%;完成白酒销量6.01万吨,同比增长62.70%;实现营收582.18亿元,同比增长49.81%;实现营业利润389.40亿元,同比增长60.47%;实现归属于母公司所有者的净利润270.79亿元,同比增长61.97%。 其次,公司2017年前三季度营业收入、利润、资产总额分别占全国18家白酒上市公司的35.32%、51.39%、38.87%,分别占白酒行业的9.25%、37.52%、18.5%。上交税收占全国18家白酒上市公司的42.17%。茅台稳居全球蒸馏酒单品销售额首位,主要指标均处于白酒行业优秀水平。二级市场表现看,贵州茅台股票价格2017年全年涨幅108.7%,市值从年初的4198亿元上升到年末的8762亿元,占全国白酒类上市公司总市值的51.8%,市值位居全球酒类上市企业第一。 第三,茅台以169亿美元的品牌价值连续上榜“BrandZ 全球最具价值品牌100强”,且是唯一上榜的蒸馏酒品牌,位列榜单64位,较上年上升29位。 第四,在生产质量控制上推出“首席质量官”制度,以“优质稳产”为指导思想,全年实现出厂合格率100%;市场营销方面,采取系列措施强力稳定市场价格,有效将茅台酒价格控制在合理范围,更加精准地将茅台酒消费群体锁定为中产阶层,系列酒消费群体定位为小康群体,并将营销网络覆盖到全国所有地级城市和30%以上的县级市,从“坐商”转变为“行商”,产品结构也从“一品独大”转变为“多品开花”,系列酒实现营收57.74亿元、同比增长171.53%。 此外,在改革创新、生态建设、企业安全、文化建设、社会责任方面,贵州茅台在2017年都有优秀表现。 据公司董事会规划,2018年贵州茅台总体目标一是要实现营业收入较上年度增长15%左右;二是完成基本建设投资25.72亿元;三是确保质量零缺陷,食品安全零事故,安全生产实现“双百双零三低”。 高透明精彩互动股东以掌声祝福茅台未来 股东代表与茅台管理层互动,是本次大会的精彩部分。 会议开始前,贵州茅台已从各个渠道广泛收集了股东意见,并做了归纳准备。“我认真看过这些问题,都非常有水平,”李保芳在回答环节的开场白这样表示,他安排各高管与他一起,从不同角度回答提问,整个过程气氛轻松,公开、透明、包容。 围绕公司现有产品体系和未来战略规划,贵州茅台参加现场会议的股东积极参与与管理层的互动,问答环节亮点频现。高潮处,现场还响起股东的掌声。一位深圳股东告诉记者,他参与了多次茅台的股东会,感觉茅台越来越自信、越来越开放。 针对公司的产能规划问题,贵州茅台副总经理张家齐回答道,茅台酒的酿造区域有严格限制,离开地理标志范围内就无法酿造出茅台酒。“十二五”期间,茅台中华新区范围内已经增加了12600吨产能,“十三五”期间这个区域还会增加6600吨产能,加上原有产能后,在未来几年茅台酒的产能将达到年产5.6万吨规模。 “将来茅台酒的发展肯定超越今天,肯定会更好,因为茅台的生命周期特别长,不像高新技术3-5年就要经历一次换代,茅台生命周期上百年、上千年。”李保芳接过话题进一步分析道,“未来贵州茅台需要做好两件事就能越来越好:首先是坚守工艺,茅台是老祖宗传下来的东西,也是中国的非物质文化遗产,需要一代代传承下去;其次是坚持质量,茅台酒厂要把好质量关。我们只要视质量为生命,就不但能做大做强做优,还能做久。” 谈到茅台旗下系列酒的成长性问题,李保芳指出,未来,系列酒将与茅台酒形成产量“对半开”的良好格局。 “所以,按照消费升级大背景和人口基数来看,茅台不可能产能过剩,市场也不存在供过于求的问题。茅台的未来一定是个美好的未来,会比今天好得多!”李保芳的回答赢得一阵热烈掌声。 针对消费者如何购买真茅台酒、经销商与茅台如何携手提升形象问题,贵州茅台副总经理王崇琳对此回答说,目前贵州茅台在国内有2000多家经销商,其中专卖店有1500家,在公司官网上都有具体名录,消费者据此可以找到可靠的渠道。 “另外,茅台云商、茅台商城官网也是购买正品的渠道,”王崇琳说,目前茅台酒在全国设立了34家直营店,直营店的主要功能不是销售,而是展示产品系列、引导和规范市场价格、树立服务标杆和茅台文化宣传的作用。 提起茅台经销商体系形成的由来,王崇琳介绍说,1998年以前,茅台都是统购统销模式,没有真正的市场营销。亚洲金融危机后,茅台才开始建立自己的营销体系,从那时的10多家经销商一步步发展到今天的2000多家经销商的规模。在此过程中,经销商体系发挥了巨大作用,也作出了卓越努力。“我相信,未来茅台酒的任何经销商,都应该致力于为消费者提供优质的渠道服务、茅台品牌和文化宣传推广互动,这样茅台才会成长得更加稳健。” 如何定位茅台系列酒与茅台酒?回答这个问题时,王崇琳表示,系列酒最早是为茅台酒提供酱香消费人群的培养,过去两年,特别是李保芳到任茅台后,将系列酒的战略定位调整为茅台发展新的增长极。未来,系列酒的市场前景十分广阔,从酱香型白酒的逐步扩展已经可以看出这个市场的潜力:1998年全国白酒市场消费的酱香型白酒占比不到千分之一,到现在这个份额已经扩展到了3%以上,这个增长速度超过了其他香型的白酒。随着消费升级迭代,喝好酒、喝健康酱香型白酒的理念正在被更多的消费者接受。 “茅台账上没有闲钱”“白酒的好日子才刚刚开始” 关于股权激励与混改规划,李保芳明确指出,此前贵州茅台就发布过相关公告,茅台没有启动上述事项的计划,目前,相关工作也尚未启动。 对于股东关注的分红话题,李保芳坦诚作答,茅台分红的基数非常大,稍微动几个点在账面上就会影响到几十个亿。“公司从2016年行情回暖后,将分红比例提升到了50%,随后都维持在50%以上。由于基数巨大,未来分红需要认真研究讨论。 “茅台的账上并没有闲钱,这么多年来,我们一直在有效地运作资金,我们的资金收益率已经超过了银行同期利率。” 自由提问环节,来自深圳、上海的几家私募基金的股东代表从各自关心的角度做了提问或建议。 安信证券食品饮料首席分析师苏铖表示,贵州茅台目前股价已经建立在很大涨幅基础上,现在市场会担心白酒行业周期性的问题,会不会出现较大波动对行业趋势,尤其是对高端白酒和龙头的发展趋势,公司有何判断? “判断一个行业的好转和成长周期,不是靠预测说出来的。”李保芳对此这样回答,“我觉得在座的各位,给了茅台信心,正因为你们过去几年在背后作为一个强大的支持群体,茅台才会在当时有这个定力和底气,对市场作出准确的预判。从这个角度看,茅台今天在资本市场上的地位,是靠各位投资人的信心,如果你们没信心,茅台怎么会有今天?” “至于白酒行业的周期,我可以这样说,白酒行业的好日子刚刚开始,正处在上升周期,”李保芳深入分析他对行业观点时强调,在当前这个阶段,会形成“马太效应”,强者愈强、弱者愈弱,行业会经历一轮优胜劣汰的洗牌,也会淘汰一些跟不上发展的中小企业。 “在这个阶段,贵州茅台会抓住行业机遇,不断提高自身。同时,我们也清楚地认识到,白酒行业不会大企业一统天下,中国地大物博,白酒企业千差万别,很多地区酒有其无可取代的独特性优势。很多中小企业发展虽然艰难,但是只要抓住机遇发展自己的市场,也不会被淘汰出局。”北京时间6月12日凌晨,美国商务部网站挂出中兴解禁协议的细节内容。先前,美国商务部长罗斯7日宣布与中国中兴通讯公司达成新和解协议。同日,商务部发表声明说,罗斯当天宣布中兴通讯已同意支付罚款和采取合规措 北京时间6月12日凌晨,美国商务部网站挂出中兴解禁协议的细节内容。先前,美国商务部长罗斯7日宣布与中国中兴通讯公司达成新和解协议。同日,商务部发表声明说,罗斯当天宣布中兴通讯已同意支付罚款和采取合规措施来替代美国商务部此前针对该公司向美国供应商采购零部件执行的禁令。声明指出,根据新的和解协议,中兴公司支付10亿美元罚款,另外准备4亿美元交由第三方保管,然后美国商务部才会将中兴公司从禁令名单中撤除。作为全球主要综合通信解决方案提供商之一,中兴通讯与众多美国供应商保持着良好的合作关系,为全美近13万个高科技就业岗位提供支持。专家指出,由于中兴通讯与不少美国企业合作密切,美国政府对中兴的出口管制措施将使高通、英特尔等这些中兴在美国的供应商也蒙受损失。前事不忘,后事之师6月8日凌晨,中兴通讯致全体员工的一封信中写道:”本次事件的发生,从目前内外部调查的结论来看,直接原因是少数几名干部和员工的工作过失所引发,但我们必须深刻地认识到,其实质反映了公司在合规文化和管理上存在问题。我们要组织广大干部和员工对事件进行复盘和反思,吸取教训,并切实问责,防止今后再有类似情况发生。我们要强化合规文化,进一步加强内控建设,完善公司合规体系,始终把合规作为企业发展的战略基石。”事件发生以来,作为全球ICT产业链上重要的全球化高科技企业,中兴通讯将面临严重的供应链危机,这使得企业处于极为艰难的处境。即便如此,中兴通讯仍然不忘恪守合规的发展底线。在获悉拒绝令的第一时间,公司下达了在激活拒绝令情况下要遵循的行为准则,严格执行EAR管控,要求全体员工牢牢守住合规底线,践行全球一流出口管制合规企业的标准。公司按照BIS的要求,建立出口管制的完善合规体系。中兴通讯成立了合规管理委员会;组建了覆盖全球的资深出口管制合规专家团队;引入多家国际一流的顾问单位提供专业指导,构建和优化中兴通讯出口管制合规管理架构、制度和流程;引入和实施SAP贸易合规管控工具(GTS);组织覆盖超过6.5万名员工的合规培训;全面配合美方指派的独立合规监察官对中兴通讯执行与美国政府达成的相关协议及出口管制合规建设进行实时、透明的监管,提供超过13.2万页文件。仅2017年一年,中兴通讯就投入了超过5000万美元用于出口管制合规项目,并计划在2018年投入更多资源,为其未来在国际化经营中实现持续稳健发展奠定基础。自2017年3月与美国政府多部门签订相关协议义务以来,中兴完成了从思想文化到执行的合规管理建设。公司全面实施了GTS系统,仅2017年就组织超过6.5万名员工进行培训,投入超过5千万美元。除了合规建设取得了巨大进步,中兴通讯的业绩表现也让人眼前一亮。特别是在2018年第一季度,中兴更是实现了逆势增长。从中兴通讯今年第一季度财报数据来看,在未考虑美国拒绝令影响的前提下,中兴通讯2018年一季度实现营业收入288.80亿元人民币,同比增长12.18%,实现归属于上市公司普通股股东的净利润16.87亿元人民币,同比增长39.01%,是中兴通讯自1996年上市以来表现最佳的一季报。聚焦科研,全力夯实前行基础中兴通讯成立33年以来,始终秉持“以客户为中心、以技术领先为支柱”的经营理念。正因为这份坚持,使得中兴通讯在30多年的发展中一次又一次抓住了通信行业的一系列重大机遇,不断化解风险与挑战,实现从生存、发展和超越的过程。历史上中兴通讯不止一次经历过挫折和低潮,但中兴通讯从未停止创新方面的持续投入。中兴通讯有3万多名研发人员,年研发投入超百亿,2010年以来累计研发投入金额超过700亿元,位居A股科技上市企业首位。中兴通讯以“5G先锋”为旗帜,近年来在5G研发投入、标准影响力、市场拓展等方面均有了长足的进步。全球通信正在经历从LTE时代向5G时代变革的过程。正是基于自身强大的5G技术积累和行业影响力,中兴才能确保在后续发展中占据主流玩家身份。中兴通讯作为全球球第四大通信设备供应商,既是通信领域中国科技全球化的代表企业,也是5G技术推动的中坚力量。中兴目前已经组建了一支超过4500人的无线研发队伍,每年投资30亿元专项资金用于5G研发。结合SDN化的5G承载网和基于SBA架构的云原生5G核心网,中兴通讯已经具备提供端到端5G技术方案的能力。同时中兴也是5G标准制定的重要参与者,数据显示,中兴通讯4G LTE标准必要专利超过815件,全球占比超过13%,5G战略布局专利全球超过2000件。中兴通讯在全球的5G网络布局规模也是领先一步。截至2017年底,中兴已在全球60多个国家部署了110多张Pre5G网络,于2017年MWC上发布了全球首款千兆手机。今年3月底,中兴在广州打通了国内首个5G 电话,更是为世界5G发展奠定了一个重要的里程碑。“言必信,行必果”在6月8日凌晨的“致全体员工的一封信中”,中兴通讯表示,在过去的50多天里“公司全球八万名员工统一思想,团结一致,坚守岗位,充分体现了坚强和责任,体现了在困难面前义无反顾、勇于担当的精神。”公司八万名员工始终团结一致,坚守岗位,骨干研发、销售、交付、工程服务等队伍保持完好。中兴研发能力未受影响,研发团队稳定,凝聚力提升,技术领先,持续创新。分布在全球100多个代表处、数万人的销售、MKT、工程服务队伍人员稳定,对全球600多张现网进行维护和运营、服务10亿用户的能力未受影响;在严格合规前提下,市场团队就地整装待命,具备随时投入项目工程服务交付与开拓的能力。中兴供应链生产员工稳定,能力未受影响、可以快速恢复生产和交付工作。虽然拒绝令令中兴遭受了巨大的损失,但是企业生存和发展的核心竞争力并没有受到影响。一位基层员工说:“办公室里依然都是忙碌的的身影:整理报表、收邮件、学习合规。电脑前一张张平凡的脸,时而严肃,时而微笑,这些我们已经习惯,我们热爱工作的每一个细节。”海外工作多年的员工说:“国之强大,企业之兴旺,让当地人为我们点赞。衷心希望这次中兴能平安度过,续写赞的历程。” 14年的中兴老兵说:“我愿意以任何方式与公司共度时艰。”,中兴的员工也表达着对公司的支持,因此,中兴公司也有信心坚守承诺,继续履行对员工、客户、股东的责任和义务。此次事件,客观推动中兴更严格地打造出口管制合规工作,有利于打造一个内部治理结构更加完善,更健康、更值得信赖的新中兴。未来的中兴将行稳致远,再创属于中国高科技企业的辉煌。日前,沃尔顿链CEO莫冰先生接受韩国最大的科技类媒体-ETNEWS专访,畅谈其投资建立区块链研究教育院的初衷。沃尔顿链CEO莫冰先生出处:韩国报道媒体-ETNEWS6月8日在江南举行了沃尔顿区块链研究教育院的开院仪式。 日前,沃尔顿链CEO莫冰先生接受韩国最大的科技类媒体-ETNEWS专访,畅谈其投资建立区块链研究教育院的初衷。沃尔顿链CEO莫冰先生出处:韩国报道媒体-ETNEWS6月8日在江南举行了沃尔顿区块链研究教育院的开院仪式。为出席开院仪式而访韩的沃尔顿链CEO莫冰先生接受了韩国最大的科技类媒体-ETNEWS专访,他表示:“为新技术的运用与发展不仅要制定政策还需要进行体系化的人才培养,我们将为打造一所顶尖区块链精英教育院而加大投资力度。”沃尔顿区块链研究教育院的开院仪式他向媒体透露沃尔顿区块链研究教育院将会进行实战型人才培养。并且将分为两个阶段,分别是实务人才和专业人才培养。沃尔顿区块链研究教育院不仅培养区块链相关人才还为创业公司提供支持和帮助。对于有创新想法的创业公司不仅提供办公空间还将提供创业基金。沃尔顿区块链研究教育院希望通过这种方法来激活区块链相关产业,促进区块链领域事业的发展。“区块链的产业落地,竞争优势在于区块链加行业应用场景,尤其是底层公链项目,到最后比拼的,不单单是技术和产品能力,更重要的是生态拓展能力。”6月9日,标准链创始发起人金海龙出现在杭州黄龙,这里正在举行 “区块链的产业落地,竞争优势在于区块链加行业应用场景,尤其是底层公链项目,到最后比拼的,不单单是技术和产品能力,更重要的是生态拓展能力。”6月9日,标准链创始发起人金海龙出现在杭州黄龙,这里正在举行重“芯”定义暨2018年标准链全球生态战略发布会,云集了近百位国内区块链领域的顶级专家、学者、产业领跑者,及青年创业者,共同探讨区块链的创新应用和未来发展。(图注:标准链创始发起人金海龙)活动由FOT FOUNDATION、标准链、明识资本、链生科技主办,锌财经和迭代区块链创业营联办。标准链联合创始人、前高通科学家杨嗣超博士,将区块链称为“价值的高速公路”,从生态建设的角度从上而下审视区块链,探讨区块链的需求,从专业技术角度分析标准链如何从底层支持生态的发展。杨嗣超博士认为, 从生态构建的角度来看,目前所有公链的建设关注点都在速度和广度,但对效率的关注不足,而这正是标准链从设计阶段就非常重视的维度。从应用生态的建设上看,不管是比特币还是以太坊,都还位于坐标的原点,数字货币和区块链还有很大的发展空间。(图注:标准链联合创始人、前高通科学家杨嗣超博士)即将到来的5G时代,需要区块链技术与云计算、雾计算无缝结合,为共享传输、计算能力的5G设备提供公平、透明的回报。又拍云创始人、董事长刘亮为讲述了又拍云的链化之路:与标准链结合,打造基于区块链的共享云计算。其中,标准链提供底层公链以及Token激励机制,又拍云将参与标准链的生态建设,双方将共同发布网关设备,届时又拍云将实现存储、带宽的共享及资源变现。5G设备、区块链、云服务,这些将组成一个全新的场景和生态系统,一个融合的新系统。区块链在提升交易效率、增加透明、公平公开、不可篡改等方面有着天然的技术优势,这对未来母婴行业的防伪、溯源体系以及母婴生态体系的打造等应用场景具有重大意义。而知名婴幼儿产品及服务品牌贝因美已经开始了探索和尝试,贝因美首席科学家谢宏讲述了他对“基因、生命和区块链”的理解,同时,他还透露,贝因美准备在母婴生态区块链、食品安全区块链和大健康区块链上落地及应用。(图注:贝因美首席科学家谢宏)区块链也是对人类文明演进和生命存在意义的一次改写,北京文化学者、文明学创立者苏三女士以“新未来”为主题,阐释区块链的未来生态,描绘这一改变的意义。苏三认为,文明学的另外一个任务是研究人类的未来,而区块链是学界不可回避的议题。从人类文明的大视野来看,区块链作为一种经济和技术现象,也属于人类文明发展规律中的一环,尽管目前还处于发展状态中,但是最终将引导人类进入文明的全新阶段。区块链技术作为分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新型应用模式,已经在数字资产、金融等领域进行应用实践,并取得了可见效果。在未来,这项技术将深入更为广阔的领域,改变人类社会。从2003年到现在,陕西省神木县生态协会秘书长、“全国劳动模范”张应龙完成荒沙治理面积38万亩,栽植树木2500万株,改善了治理区的局部小气候。这一事迹将会和治理沙漠的整个过程,被客观地记录到链上,同时,张应龙还会将沙漠治理投资基金转化为区块链数字资产,形成全方位具有公信力的沙化治理领域的流通综合体。(图注:圆桌环节)圆桌讨论环节,由锌财经创始人潘越飞主持,嘉宾有物流与供应链管理专家贾波、标准链联合创始人杨嗣超、著名财经评论人“江南愤青”陈宇、Meyou和SNCT战略顾问华蕾、招商局创投副总裁甘自辛、嘉楠耘智区块链事业部副总经理罗增宇,讨论以标“芯”立异为主题,从标准链的芯片切入,描绘未来不同寻常之生态。嘉宾从各自最专业的领域出发,各抒已见,观点交锋,陈宇认为“越是看不懂的东西,越有想象力”,而甘自辛则认同“一个好的区块链项目,首先是要看得懂”。此外,“技术只有解决问题才有价值”、“ 金融市场有一定的泡沫才有机会”,金句频出,反响热烈,勾勒出一个从芯片到应用、投资、再到整个区块链的完整生态图景。标准链以重塑区块链世界的基石为愿景,基于区块链技术,从底层芯片出发, 重新定义未来万物互联世界中的人和物,物和物的生产关系,从而构建一个基于信息传递,价值传输的万物互联、互信的生态圈。大会现场还发布了标准链全球首款网关设备,这代表标准链向“重塑区块链世界的基石”的方向迈出了里程碑式的一步。为更好地推进标准链全球生态体系的建设,由标准链发起,联合多个具有高度共识的投资方、投资人共同组建了标准链生态基金,在会上,帮实资本创始合伙人、明识资本合伙人董源公开介绍了标准链生态基金。在其后的标准链生态战略合作签约仪式上,基金方签约代表明识资本合伙人钱永忠与贝因美集团等八位合作方代表签约,建立互助共赢的合作关系。(图注:帮实资本创始合伙人、明识资本合伙人董源)金海龙说:“标准链的初衷是将区块链推向更高维度空间的进化和演变,最终成为互联网价值传输协议”。当天,标准链全球生态战略启动仪式正式开启,标准链主网也将在近期上线。金海龙透露,在接下来的一年时间内,继续加大研发力度,保持技术的领先优势,同时与合作伙伴共同投入超过十亿元共建生态。“这次发布会只是一个开端,我也期待从今天开始,越来越多企业在准备应用区块链的时候,会首先想起标准链,作为一个首选的技术平台。”【中国白酒网】5月23日,茅台股东与大师面对面品鉴交流会在茅台国际大酒店成功举办,邀请了前来参加2017年年度股东大会的证券分析师、行业人士、股东及股东代表等现场品鉴茅台酒,旨在向更多人分享茅台酒的独特底蕴。茅台酒股份公司总经理助理、董事会秘书樊宁屏主持品鉴交流会。 活动现场,国家一级品酒师、贵州省白酒评酒委员、茅台酒股份公司首席勾兑师王刚介绍了茅台酒勾兑工艺及特点,现场演示茅台酒勾兑操作;国家一级品酒师、国家级白酒评酒委员、茅台酒股份公司首席品酒师彭璟介绍了白酒品鉴方式、轮次酒、茅台酒品评要点。通过专家讲解、观看视频等方式,参与活动的品鉴者进一步了解了茅台酒的生产流程和独特工艺。在大师“观其色、闻其香、尝其味、看风格”的指导下,品鉴者通过眼、鼻、口等感觉器官,对酒的色泽、香气、口味及风格特征进行体验。 不少品鉴者表示,通过此次专业、系统地讲授,充分品读到茅台酒酒体醇香、幽雅细腻、回味悠长的酱香特点,极大地增强了酱香酒的专业知识,提升了对茅台酒的口感、品质的认知,体会到了茅台酒无与伦比、酱香美妙的魅力,更提升了对茅台的品牌认知。 活动结束后,品鉴者还参观了茅台中国酒文化城,对茅台酒的历史沿革、生产工艺及公司发展历程加深了了解。【中国白酒网】李保芳在履新茅台董事长的第二个月,就和京东集团董事局主席刘强东进行了一场会面。他在6月21日的会面中说,茅台未来的销售体系改革将在不牺牲现有经销商利益的基础上进行。 这个姿态,从另一个角度看,更像是将茅台集团的下一步改革摆上了桌面。 握手京东意味着茅台的销售体系改革路线图已经摊开,不止如此,这家公司在物流体系变革、电商平台改进、金融化之路等领域的谋划也都已上路。 不止一瓶茅台酒 53度飞天茅台,总是一酒难求。记者在北京市朝阳区多家茅台专卖店、商超走访发现,线下门店面临的局面是,无货可卖。“我们和电商最大的争执,在供货上,现在完全是供不应求,担心电商挤压货源。”有店员对记者说。 京东商城官网显示,目前,茅台官方旗舰店53度飞天每人限购5瓶,且只能付款后30天内发货。截至目前,茅台官方电商平台茅台云商App仍处于“全面升级,暂停交易”状态。 茅台加注线上,直接影响是加大线下经销商压力。有经销商向记者直言,原则上厂方是只让卖1499元,但线下做不到。上述经销商称,“开发票,再加上融资成本、房租成本、人工成本,还有钱挣吗?” 这样的故事在过去不断重复。不过,茅台的诉求显然不在于此。这也是李保芳的表态:茅台与京东的合作,“不应局限于京东渠道上的一瓶茅台酒。” 茅台系列酒是一个关键增长点。贵州茅台2017年年度股东大会资料显示,茅台集团系列酒实现营收57.74亿元,尽管有超过100%的增长,但相对于582.18亿元的营收,占比仅10%。同时,在2018年规划中,贵州茅台表示公司战略要“巩固高端白酒优势地位,拓展中端产品市场空间”。在2017年年报中,贵州茅台也坦承,市场营销不平衡不充分,茅台系列酒市场占有率和竞争力还需加强。 李保芳到任茅台集团后参加的第一个茅台股份年度经销商大会,就对系列酒释放了三把火:人员下放到市场,系列酒提高品质以及降低价格等。 时隔两年,在今年3月成都举行的全国糖酒会上,李保芳再次现身王子酒的新品发布会并做重要讲话,但并未出席糖酒会期间召开的茅台酒春季经销商会议。 做大系列酒是李保芳提出的重点工作。今年1月份,李保芳在2017年度酱香系列酒全国经销商联谊会开幕式上发表演讲,称“要将系列酒打造成为集团公司的重要增长极。要将系列酒做到100亿,做茅系大单品。” 海通证券上海分公司首席投顾瞿时尹告诉记者,电商渠道越来越成为酒企的重要销售渠道。“在电商平台100到500元价位的白酒是销量最大的。茅台的系列酒,如茅台王子酒、汉酱酒、赖茅等都处于这一价位。电商渠道绝对是销售中低端酒的利器,每次京东、天猫酒水节,跑量最大无非就是洋河、古井贡、水井坊、汾酒这些二线品牌,普茅好不容易出个1499,还得秒杀抢购,有的时候还得被搭配王子酒捆绑销售。”他说。 瞿时尹还认为,随着消费升级,中端酒市场会越来越大。“中低端市场空间还是广大,对于茅台这种企业来说业绩就是政绩,否则普茅卖得再好,市场份额下滑了,也不算成功。” 频繁与电商接触的同时,茅台自身线上渠道也在构建。 据茅台公开披露,作为唯一的官方线上营运商,茅台电商公司重点投入建设打造“茅台云商”平台。茅台方面也坦承,虽然茅台云商平台和茅台电商公司都取得了长足进步,但是从茅台电商公司整体营收来看,现有的自营、云商和跨品类三大板块中,云商和跨品类尚处于培育阶段无法实现盈利,利润的主要来源依旧是自营业务。“茅台云商要立足于茅台集团资源优势和云商平台优势,加强优势资源整合,积极推进大数据营销战略,助力各子公司实施精准营销,向经销商提供智慧营销服务,打造行业新标杆。”线上营销则是京东、阿里的拿手好戏,构成巨头重要的业务协同点。 中金公司研报认为,在经销商模式下,茅台不断提高对渠道的控制力,但是相比于对一批商的有效控制,面对大量二批商和零售商,茅台仍然力不从心,利益之下,价格政策还是会走形。“近期,茅台又要求经销商通过云商平台进行销售的比例从30%提至40%,有助于进一步解决信息不对称,更好的管控渠道,管控价格,溯源防伪。”分析师在研报中称。 茅台国酒的地位无法动摇,但是也不可能一统天下,毕竟三大香型当中酱香的市场份额才不到20%。茅台为何要做大系列酒?瞿时尹反问道:“现在处于消费升级周期,茅台稳稳当当没有压力,但是有考虑过消费升级这个逻辑是长期存在吗,内需可以无限支撑茅台,还是说白酒消费是广受年轻一代追捧的时尚?” 巨头牵手史 6月21日的会面,当然不是两家巨头掌门人首次会面,去年10月,刘强东公开“首访”茅台总部,几日之后,茅台众高层回访,双方开启频繁互动。 据京东方面向记者披露,茅台与京东的合作肇始于2014年,当年,京东成为与茅台签约的首家电商公司。 2017年以来,两家合作明显提速。去年10月13日,刘强东一行到茅台参观考察,话题包括:品牌共建、茅粉培育,物流合作,金融合作等。 茅台还与京东携手打造首届茅台文化节,茅台提供了大量的产品,并与京东达成协议,在京东商城上逐步清理不是茅台直供的相关产品,确保消费者买到货真价实的茅台酒。当时,有部分消费者担心京东商城上茅台酒的真假问题。 今年5月,京东几十瓶“43度飞天茅台”在第三方物流公司给京东供货过程中被调包的事情发生后,一度社会上引起热议。随后,茅台与京东高层专门召开会议,会上,李保芳表示,“茅台绝不怀疑京东会造假,茅台相信京东的团队和信誉。茅台也会积极履行社会责任,继续按照计划,持续给京东供货,让消费者可以正常购买茅台酒。”两家还借此确定进一步加强合作,在层级、业务类型、品类等方面的合作进一步升级。 前述专门会议的细节,在茅台官方微信得以披露,在当时,这一文章得到多位京东VP及员工在朋友圈转发,可见茅台、京东“革命感情”在京东内部得到广泛认同。 在6月21日的参观中,京东展示了其在无人机、智能机器人等领域的成果。李保芳称,茅台包含各子公司在内的全线产品,只要消费者有兴趣、有市场的都应该上京东的平台销售。此外,物流体系合作、包括电商平台运营、供应链管理、人工智能、大数据在内的电商平台合作、与京东金融在企业金融、消费金融、财富管理、支付、保险、区块链技术应用等板块的合作,都是重点方向。 据京东方面披露,京东集团X事业部研发的“仓库巡检机器人”已在茅台本部中华新区酒库车间投入试点。京东集团副总裁、X事业部总裁肖军也曾告诉记者,京东对于各项新技术的研发、应用会借助合作伙伴进行推广,“像茅台等赋能案例,我们会借助在京东验证成熟的场景开始对外进行开放赋能,慢慢就会有收入了。”他说。此外,记者还从京东多位项目负责人处了解到,与茅台合作各项目试点正在稳步推进中。 在零售端双方合作亦取得成绩。京东方面披露,今年618当天,单品销售榜第一名为茅台飞天53度,品牌销售榜第一名为茅台,而在酒类店铺销售榜中位居第一的是茅台官方旗舰店。“茅台销售是以京东自营贵州茅台旗舰店、茅台官方旗舰店和茅台云商为主,茅台整体供应量稳定。” 除京东外,茅台与阿里巴巴(阿里)亦存在着诸多合作。《关于茅台电商公司和阿里巴巴集团合作情况的报告》显示,自2016年8月3日茅台与阿里正式签署《战略合作备忘录》以来,茅台电商公司主动对接,目前已经和阿里在技术、营销、活动等多方面进行了深度合作,先后有1688平台、天猫平台、阿里云、天猫超市、阿里妈妈、聚划算、蚂蚁金服、菜鸟物流、满天星二维码等部门建立了合作关系。 阿里方面向记者表示,阿里也在集结生态之力帮助茅台打通线上线下数据、管理分散的渠道,打造“酒业新零售第一样本”。“天猫扮演着拦截黄牛、稳定价格、货源保真,以及新零售技术输出,打造智慧门店的角色。阿里云则用云技术构建茅台新零售的中台,可进行价格监测、反黄牛算法、数据分析等。而蚂蚁金服则可利用区块链技术,提供货品溯源、扫码验真、支付交易等服务。” 浙江酒旗星文创总监蔡学飞称,茅台作为传统酒企,产品管理层面一直是弱项,近几年的又是投资热点,被社会热炒,社会舆论反响很大,京东拥有完善的物流管理系统,又是国内新零售的先驱,可以在茅台云商与茅台产品管理层面优化茅台的销售工作。“特别是缺货与产品管理失控带来的价格飞涨,引起了很多不满,京东在人工智能与大数据方面技术先进,优势明显,与京东合作也符合贵州省政府发展大数据的政策需要,可以说是经济与政治的双重目的。” 根据茅台集团官网发布的消息,此次会谈后,一系列合作的具体化落地措施将会依次展开。

【中国白酒网】筹谋重返白酒前三,泸州老窖欲携手“老窖特曲”走向品牌复兴 采访:证券时报副总编辑成孝海 嘉宾:泸州老窖副总经理王洪波 题记: 作为白酒领军品牌之一,昔日泸州老窖(000568)常年跻身行业前三名,"茅五泸"成为一时的高端白酒代名词。 三十年河东,三十年河西!几年前,由于白酒行业整体进入深度调整,泸州老窖经营业绩一度出现断崖式滑落,更被洋河股份超越。 2015年,泸州老窖高管团队全面调整,刘淼、林锋、王洪波等少壮派临危受命,组建成为上市公司新的核心高管团队。面对严峻局面,泸州老窖对旗下品牌重新进行清晰定位,并对销售模式做出升级调整。 除继续巩固旗下高端白酒品牌“国窖1573”外,泸州老窖还带回了一位“老朋友”——“泸州老窖特曲”。在上个世纪90年度,这款酒曾是家喻户晓,更是浓香正宗白酒的代表。 但多年来的历史原因,造成泸州老窖对该品牌投入不足、运作不好,现在泸州老窖认为,其发展一定是伴随着“泸州老窖特曲”这个品牌的复兴。 一番改革后,泸州老窖在2017年凭借着104亿元的营收规模,迅速重新杀回“百亿俱乐部”,业绩实现高于行业的大幅提升。 面对回暖,泸州老窖现提出打造“浓香国酒”的概念,并期望“十三五”末重返白酒前三名之列。 日前,证券时报系“上市公司高质量发展在行动”采访团走进泸州老窖,证券时报副总编辑成孝海对话泸州老窖副总经理王洪波,分享他对白酒市场理解与泸州老窖重新崛起之道。 部分问题列表: 问题1:近几年,高档酒都在打历史牌,泸州老窖的品牌文化是什么情况,有何特点? 问题2:在白酒行业中,双品牌战略还是挺有特点的,泸州老窖有哪些品牌故事,发展过程中遇到了哪些困境? 问题3:那么,泸州老窖将怎么扭转此局面,未来将重点发展哪些市场? 问题4:2012年12月,“八项规定”出台后,整个白酒行业开始往下走。2013年~2014年期间,三大高端酒中,除贵州茅台平稳增长外,五粮液和泸州老窖业绩都下滑非常明显,为什么会出现这样的现象? 问题5:“八项规定”出台后,白酒行业进入深度调整,泸州老窖对此有什么总结和思考? 问题6:2015年新的核心高管团队上任以后,泸州老窖都做了哪些改革,有哪些非常关键的措施使公司走出低迷,开始恢复增长呢? 问题7:现在,有人讲白酒行业正处在一个恢复回暖期,王总对白酒产业的现状怎么看,这个判断对不对? 问题8:近年来,随着我国家居民收入的提高、消费升级,白酒行业应该是受益于这个现象吧? 问题9:目前,泸州老窖在一线白酒里面是什么样的市场地位,怎么看自己? 问题10:高端白酒也可以归类到奢侈品里面,提价是一种策略,泸州老窖对提价有怎么样的考虑? 问题11:泸州老窖采取的是跟随提价策略,是不是对自己的市场信心不是太足? 传承历史双品牌运作 成孝海:白酒应该是中国一个特有的消费品,它有很独特的文化现象,请王总简单给我们普及一下酒文化知识和现象。 王洪波:在中国历史发展长河当中,白酒是中国几千年文化发展过程中所产生的一种独特产品,这种产品打上了非常深厚的中国传统文化烙印。因此,我觉得白酒应该是中国传统文化的一种载体,或者说一个符号。 为什么这样说呢?中国人讲究孝、敬、礼、义,其实在我们饮酒的过程当中,都会体现出来。在孝敬老人的时候,我们总是要提两瓶酒,或者弄一小桌席,大家聚在一起祝老人家身体健康,生日快乐。此外,每当结婚,有婚宴;毕业、升学,有摆谢师宴;小孩出生100天,有满月酒。遇到重大事情,中国人就离不开白酒,这是中国人生活的一种方式 白酒文化的构成非常丰富,有比如说酒礼、酒俗、饮酒礼仪及还酿酒技艺等,一部酒文化就代表中国人的一种传统思维。现在做酒,我乐在其中,我认为是在传播一种文化,传播一种生活的理念,一种对人的真诚,对人的敬重,对人的一种义气在里面。 成孝海:近几年,高档酒都在打历史牌,泸州老窖的品牌文化是什么情况,有何特点? 王洪波:泸州老窖的品牌文化是植根于整个泸州酒的文化背景当中,它拥有的历史根基非常雄厚真实可见,它坚守一种匠心精神,传承与创新并举。泸州的酒业兴于唐宋、盛于明清、发展于新中国,泸州老窖也是这样,它的酿制技艺经过23代人的传承。 泸州老窖的1573国宝窖池是建成于1573年,一直沿用至今,期间没有中断。在创新方面,泸州老窖作为浓香鼻祖不是自诩的,这是行业公认的。在1953年到1958年期间,轻工部组织专家小组在泸州老窖做了一次工业查定,就是工业流程的调查确定,出版了一本书《泸州老窖大曲酒》。 实际上,这本书第一次明确了浓香型酒的生产工艺、规范的流程、质量的标准、度数的定度等,这是当时全行业进行技术培训的教科书。在这个期间,泸州老窖技工学校应运而生,这是中国白酒行业第一个成立技工学校的,培养了几十期近万人的浓香型白酒技术骨干,现在还在各个浓香型酒厂发挥着重要的作用。 在传统工艺方面,泸州老窖并不保守,我们用尾酒、用头段酒来养护窖池,实际上也是一种工艺创新。为了保持酒的质量,泸州老窖把取出的头段酒和尾段酒洒在窖池上,让后续酿出的酒口感、香味更好。现在,泸州老窖是双品牌运作,即“国窖1573系列”和“泸州老窖系列”,敞开我们的胸怀让世界品味中国,让全世界来品味中国的传统文化。 加大投入唤醒老窖特曲 成孝海:在白酒行业中,双品牌战略还是挺有特点的,泸州老窖有哪些品牌故事,发展过程中遇到了哪些困境? 王洪波:泸州老窖的双品牌战略有其历史原因,国窖1573这个品牌是以百年以上老窖池为主酿的酒,这是最优质、最好的酒,并且要储存5年以上,中国浓香型白酒品鉴级的一个代表,所以它是高端。 与此同时,泸州老窖还有一款叫得响的品牌——泸州老窖特曲,这款酒也已是家喻户晓,是浓香正宗的代表。但多年来的历史原因,造成我们对这个品牌投入、运作的不太好,上市公司的发展一定是伴随着泸州老窖特曲这个品牌的复兴。 上个世纪八十年代中期,四川白酒有“六朵金花”,即五粮液、泸州老窖、剑南春、沱牌、全兴、郎酒。 1987年的时候,五粮液加上其他四个品牌销售收入总和不如一个泸州老窖,但到了1997年,泸州老窖加其他四个品牌总收入却不及一个五粮液。 我们也在反思这段历史,其实这段历史就是泸州老窖特曲这个品牌的沉寂,甚至走下坡路的这么一个历史。在那个年代,中国优质高端白酒从几元钱飙升到几十元,一直到两三百。 当人家卖两三百的时候,原本同档次的一瓶白酒,泸州老窖特曲还在卖几十元,需要卖10瓶就才赶得上五粮液一瓶酒。 成孝海:那么,泸州老窖将怎么扭转此局面,未来将重点发展哪些市场? 王洪波:在目前这种大的市场环境和背景之下,人们的传统文化理念正在复苏,消费者对老品牌有一种追捧。鉴于泸州老窖特曲这个品牌本身具有的亲和力和影响力,所以泸州老窖提出关联两个品牌,联动两个品牌,活化两个品牌。 在资源匹配上、在渠道把控上、投入成分上,通过一系列接地气的营销活动,唤起人们对这个品牌的记忆。 目前,泸州老窖主要销售区域是中西部市场和华北市场,未来将加强对华东和华南的市场拓展。很简单,这些地区都是消费能力最强、最发达的地区,也是经济快速发展的引擎。 曾逆势提价战略失误 成孝海:2012年12月,党中央正式出台“八项规定”,整个白酒行业开始往下走。2013年~2014年期间,三大高端酒中,除贵州茅台平稳增长外,五粮液和泸州老窖业绩都下滑非常明显,为什么会出现这样的现象? 王洪波:我们有一些反思,以2012年为标志,中国白酒行业“黄金十年”告一段落。2013年、2014年,白酒行业进入一个调整期,我们分析认为,多种因素叠加造成了整个白酒行业的深度调整。 成孝海:当时,可能是以为一阵风过去,就会没事了。 王洪波:第一,当然是大的政策环境,人们当时有预见,但是对困难的预见不足。第二个,通过2000年开始酝酿,从2002开始正式起步到2012年,这十年是整个中国白酒行业量价齐升、飞速发展的黄金十年。 当年,人们对白酒的需求完全释放,白酒产量被不断的放大,行业收入也在快速增加,直到2012年。实际上,每个行业都不可能无休止地涨下去,白酒行业自身也到了调整的当口。 成孝海:泸州老窖对此有什么总结和思考? 王洪波:就泸州老窖来说,除了这两个因素以外,还有自身的战略和策略的一些失误。第一,对行业形势判断的失误,对环境条件判断的失误。在此情况下,泸州老窖逆势提价,当时1480多元一瓶的国窖1573提价到1580多元。虽这一百块钱的提价,看似涨幅度不大,但是当时这种情况下,并非顺势而为、未踩准节奏。 2013年、2014年,贵州茅台是小幅增长,五粮液、洋河股份也都只是小幅下降。但泸州老窖营收下滑却接近50%多,从2012年的115亿元跌到2014年的53.5个亿。因此,我们做企业还是要对大的形势、对市场环境,包括本身的战略、策略都要有一个正确的判断和选择。 2015年以后,泸州老窖股份公司核心高管团队换届,并对经营策略做了调整,对品牌进行重新定位和梳理。很幸运,消费者和市场又重新接纳了我们,让泸州老窖在2017年回到了中国白酒行业的“百亿俱乐部”。 直控终端聚焦五单品 成孝海:2015年新的核心高管团队上任以后,泸州老窖都做了哪些改革,有哪些非常关键的措施使公司走出低迷,开始恢复增长呢? 王洪波:实际上,泸州老窖的调整及重新崛起,有历届领导班子的功劳。当然,这种功劳不仅仅是经验,也可能教训,因为对市场的判断、策略有可能正确,也有可能有小的失误,小的失误不可怕,只要能够正确调整。 2015年新高管团队成立以后,泸州老窖做了几件大事,首先对企业本身内部进行精细化、规范化管理;其次,对营销模式、产品聚焦、品牌塑造、质量把控等都做了一系列系统的改变。 过去,泸州老窖是以依赖经销商为主,依赖经销商及其销售人员队伍。对有些品牌,让经销商主导销售为主,后来调整为泸州老窖投入为主,我们自主掌控为主。 实际上,任何一个商家跟厂家,它们的思维、出发点和行为取向都是有差异的。对商家而言,哪个品牌好卖和赚钱,商家就卖什么。但厂家不一样,厂家不能跟风,今天啤酒好卖造啤酒,明天白酒好卖造白酒,酱香酒好卖又去造酱香,要做百年老店,做百年品牌必须一以贯之。 因此,泸州老窖在销售模式上实行了扁平化,直控终端、直分销模式相结合。但整个渠道投入、终端建设、消费者培育,都是以厂家为主,让厂家与消费者、终端直接对话。 在品牌上,泸州老窖做了重点聚焦,以前旗下品牌太多,哪些是中端、高端、低端分不清楚,哪些是特许品牌、主营品牌也分不清楚。 现在,泸州老窖坚决聚焦五大单品,以国窖1573为代表的高端系列,以百年泸州老窖窖龄酒、泸州老窖特曲为代表的中端产品,低端则以泸州老窖头曲、泸州老窖二曲为代表。 泸州老窖确立双品牌战略,即“国窖1573”、“泸州老窖”,其余产品通通不准带泸州老窖四个字。在品牌塑造上,泸州老窖更加注重挖掘它的品牌故事、历史和文化,凸显人文的一种关怀和情怀。 其实,喝酒本身是喝感觉、喝感情,这种感觉有悲伤的感觉,有郁闷的感觉,也有高兴的感觉,我们就是去传递人文和情感。 整个白酒业仍在调整 成孝海:现在,有人讲白酒行业正处在一个恢复回暖期,王总对白酒产业的现状怎么看,这个判断对不对? 王洪波:我对这个判断还是持有保留的意见,说整个白酒行业处于恢复回暖期,这个说法不太确切。现在,尤其是排名靠前的上市公司,生存和发展状况相对较好。但事实上,整个白酒行业的深度调整还在进行,去产能还在持续地进行。 目前,整个白酒行业产业集中度在增加,现在白酒的消费正在向品牌集中、向大企业集中、向有技术质量集中;同时,也在向原产地、有文化、有故事的白酒品牌去集中。 因此,本身有历史文化背景,有技术、有质量、有规模的这些企业,它可能发展得更快、更好。过去三年,泸州老窖连续保持了利润30%以上的增长,销售收入也是20%以上的增长。 但反过来,有一些区域性的中小规模的酒厂,没有品牌和影响力优势,他们的经营举步维艰,且正在加剧中。 今后,整个白酒行业将形成10家左右品牌企业主导市场的格局,这对消费者来说是一个利好,产品的质量、信誉和服务能得到一定保障。所以整个白酒行业,现在说它回暖、回升,还是有点早。 成孝海:近年来,随着我国家居民收入的提高、消费升级,白酒行业应该是受益于这个现象吧? 王洪波:当然,这些变化都是与人们收入水平提高、生活条件改善、消费能力增加等息息相关,再加上人们的理性消费和对消费观念的一些变化,带来了中高端白酒回升。 不可否认,政策因素对高端白酒向民间传递释放,也起到了很好的作用。优质高端酒本身产量是有限的,优质品牌白酒总的产量不足中国白酒产量的1%,2017年整个中国白酒的产量约11700千升,但贵州茅台的产能3万吨、五粮液是2万吨,泸州老窖则是不足1万吨,其他优质高端白酒产能合计不到10万吨。 因此,从供求关系上来说,优质高端白酒长期处于供不应求的状态,政策因素掐断了公款消费、公务消费,这些消费量要往民间输出。商品的价格始终是受供求关系影响而调整,未来一个时期,高端酒还是有一个相对好的市场前景。 尊重差距事实跟随提价 成孝海:目前,泸州老窖在一线白酒里面是什么样的市场地位,怎么看自己?泸州老窖规划,到“十三五”末回归前三,难度很大,公司会采取什么措施达成这个目标呢? 王洪波:从品牌来说,国窖1573始终是中国的三大高端品牌之一,其余两者即贵州茅台和五粮液。但目前从整体销售规模、从市场地位来看,泸州老窖暂时排在第四,我们短期的目标就是要重新回到中国白酒行业排名前三。 这个任务很艰巨,从营收和利润的绝对额上来,与前三名有不小的差距。但通过几年的历练,泸州老窖采用各种非常规的、超常规的发展方式,应该是有希望实现这一目标。近年来,泸州老窖保持了一个相对较高的发展速度,今年已进入一个冲刺期,营收目标同比不低于25%的增长。 目标看起来确实有难度、也有压力,但是没有压力也就没有动力,没有超常规的压力,也不会有超常规的发展。2017年,泸州老窖实施定增融资30亿元,用于技改,稳步推进产能的优化和产能释放,这对实现目标能起到一个很大的作用。 成孝海:高端白酒也可以归类到奢侈品里面,提价是一种策略,泸州老窖对提价有怎么样的考虑? 王洪波:白酒价格的提升和变化,最根本的因素还是市场需求来决定。实际上,高端优质白酒的产量不到整个中国白酒总产量的1%,它是一个供不应求的现状。现在,消费升级带来了对高端白酒需求的增长,短期内高端白酒价格有向上增长的刚性的动力。 对泸州老窖而言,产品价格提与不提有两个核心的方面,第一是市场和消费者的接受度,第二就是泸州老窖本身的经营和发展需要。 成孝海:感觉上,泸州老窖采取的是跟随提价策略,是不是对自己的市场信心不是太足? 王洪波:采取跟随提价策略,主要还是市场的需求状况决定,体现了泸州老窖对消费者、对市场的一种尊重。客观来说,泸州老窖现在的品牌影响力比茅台、五粮液有一定的差距,需要尊重差距的事实。 采访札记丨白酒回暖 留一半清醒留一半醉 作者:方岩 酒香也怕巷子深。即便是浓香酒鼻祖,泸州老窖也怕巷子深。 我想,至少有两个细节可以佐证:其一,他们在成都市区投建泸州老窖国窖大厦,让决策中枢更接近省府,我们的采访也不必赶赴近300公里之外的泸州;其二,我们在采访泸州老窖常务副总经理、董秘王洪波时,工作人员见机“广告植入”,刚开始把新款1573白酒放在中间茶几上,后来才移至王洪波后侧位置。 走进国窖大厦展厅,有泸州老窖早期创业者的介绍。其第一代传人,可追溯至1324年成功酿制甘醇油的郭怀玉,如今已传承至第23代,用王洪波的话说,这是“口口相传,坚守古法酿制技艺,手法正宗,传承匠心”。让老窖人引以为傲的,还有自1573年开始(明朝万历年间)未曾间断酿造的窖池群,1996年被国务院确定为“全国重点文物保护单位”。 近两年白酒行业强劲复苏,以贵州茅台、五粮液、泸州老窖等为代表的绩优白酒股,在二级市场引领了价值投资热潮。数据显示,2017年全国规模以上白酒企业累计完成销售收入5654.42亿元,同比增长14.42%;实现利润总额 1028.48 亿元,同比增长 35.79%。行业分析师普遍认为,在消费升级推动之下,第三轮白酒牛市业已开启并将维持高景气。 泸州老窖在2017年年报中提出今年经营计划——力争实现营业收入同比增长25%,不过用词颇为谨慎:“2018年经营计划是公司依据十三五战略规划并结合自身业务能力制定,并不代表公司对2018年度的盈利预测。”那么,泸州老窖是如何研判行业变化的?白酒行业是否已处于回暖期? 王洪波说,“我对这个判断还是持保留意见”。他告诉我们,说整个白酒行业处于回暖期,不太确切。现在大家看到的是排名靠前的,尤其是上市公司,总体生存和发展状况不错,但是整个白酒行业的深度调整还在进行,去产能还在持续。白酒消费在向品牌集中,向大企业集中,向有技术质量的企业集中,向原产地、有文化、有故事的白酒企业集中,他们可能发展得更快、更好。而一些区域性的中小规模的酒厂,未来将举步维艰。“我们判断,整个白酒行业还将是10家左右的品牌企业主导市场。就整个白酒行业而言,现在说它回暖、回升,还是有点早。” 王洪波认为,白酒价格的提升与变化,必须考虑消费者的接受度,同时也要结合企业自身的经营和发展需要。他也坦言,泸州老窖有过提价教训,任何时候都必须对市场、对消费者足够尊重。“目前市场出现新变化,以前是品牌企业与二线企业的竞争,现在是一线品牌企业与品牌企业之间面对面的竞争、面对面的拼杀。” 虽说干什么吆喝什么,王洪波对白酒行业的冷思考,大抵可以用“留一半清醒留一半醉”来概括。 前不久发生的京东销售茅台中途被掉包事件,引发白酒行业对发展电商的深层次思考。在王洪波看来,泸州老窖必须走“天网”和“地网”融合之路,所谓的“地网”,就是“自己的渠道,也就是现在的实体店”,也就是线上与线下相结合。他强调,白酒行业单纯依赖网络销售,以及完全固守传统渠道的销售,都是不可取的,“我们现在手里有两三万家终端,是任何人都不具备的。我们不准备把电商完全交给第三方,这无异于缴械投降。” 我们离开国窖大厦时,王洪波执意要送我们下楼,并在送我们上车间隙为管理团队点赞:公司董事长刘淼、总经理林锋都是泸州老窖自己培养起来的,都是做销售出身,有着丰富的市场营销经验。“两人很年轻,都还不到50岁,这在国内一线酒企绝无仅有。时间站在我们这一边。”采访中措辞颇为谨慎的王洪波,这一次展现了十足的自信。【中国白酒网】5月23日,在精彩纷呈的节目表演中,茅台学院建校一周年庆典隆重举行。 集团公司党委副书记、纪委书记赵书跃,集团公司总经理助理罗国庆、彭云出席庆典,集团公司党委组织部、党委办公室相关部门负责人、茅台学院全体师生参加庆典。 去年的今天,茅台学院经国家教育部正式批准设立,并于9月9日挂牌招收首届本科生,开启了中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司举办大学的历程。 一年来,茅台学院在社会各界人士的关心和支持下,在茅台集团和校董事会的领导下,学院党委及领导班子聚焦:“入主流、创特色”的工作目标,以“起好步、开好学”为具体工作要求,按照党和国家关于民办高校的相关规章制度和《茅台学院章程》,带领全校教职员工迅速完成了由“创建”转为“办学”状态,把全校干部职工的主要注意力迅速转到:办什么样的大学,怎样办好一所大学,培养什么样的人,怎样培养人,为谁培养人,怎样“立德树人”这一根本任务上来,不断营造“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”的大学人文氛围,积极推进了学院的建设发展。 庆典前,赵书跃在茅台学院领导的陪同下调研了茅台学院一年来所做的工作和取得的成绩。 赵书跃在庆典上代表茅台集团向全校师生宣读了茅台集团的慰问信: 向全体教职工一年来为了“教育”这个国家、行业和茅台的千秋大业所付出的努力道一声“辛苦”,为一年来茅台学院取得的成绩感到骄傲,并在茅台学院建校一周年之际对全校师生致以最真挚的祝贺和亲切的慰问! 赵书跃强调,一周年,意味着又一个崭新的开始。今后,茅台集团将继续全力支持茅台学院办学,继续把学院的发展放在“做好酒文章”同等重要的地位去部署、去落实。育人树木百年计,鼎新革故创未来。只要我们不忘办好学校的初心,脚踏实地、锐意进取,茅台学院一定会迅速发展成为集团公司旗下的一块金字招牌,成为中国高等院校中一个独具特色、无可替代的育人重地,成为推动地方经济文化繁荣、促进贵州人才建设的一个重要智慧平台! 精彩纷呈的节目表演,辞去了收获满满的2017,迎来了生机盎然的2018。茅台学院,再见2017,奋斗2018!今日头条腾讯互怼后,抖音说用户增长不靠腾讯,今日头条 腾讯 用户数 马化腾 抖音 文/彭丽慧 网易科技抖音最近的处境可以用喜忧参半来形容。在经过阶段性的“头腾大战”、因违规被连续约谈多次、广告现对英烈不敬内容被立案查处等一系列事件后,6月12日抖音公布了最新用户数据:截止目前,抖音国内日活用户突破1.5亿,月活用户超过3亿;其中,在春节期间,抖音日活用户数从4000万上升到近7000万。值得注意的是,这是抖音第一次对外公布数据。这个时间点上,此举是否是对近期腾讯一些动作的“亮剑”我们不得而知,但可以肯定的是这绝对是今日头条的一次“亮爪。”同时,抖音方面也就对签约红人、内容审核工作以及与腾讯的竞争等受到外界关注的热点问题作出回应。从“去中心化”向“中心化”靠拢?据字头社报道,多位抖音大号运营者称,在其抖音账号粉丝增至一定量级,播放量就进入停滞状态,这种状态已持续近两个月。同时,从抖音自己签约头部大V,频繁招商来交叉印证,平台正在将流量结构化调整,向头部集中。这些被外界认为,作为"去中心化”代表的抖音却逐渐有向“中心化”靠拢的一个趋势。其中一个迹象是:平台对存量流量分配的干预迹象越来越明显,流量越来越集中到少数头部用户上。此前也有行业人士在朋友圈爆料,抖音要将所有20万粉丝以上的视频达人全部签约到自己公司旗下,发底薪。随后该人士又补充称,“不签约估计以后想涨粉就很难,而且是全网全平台独家经纪约,不允许达人和另外任何一家机构签约。”对此,今日抖音辟谣称,从未大规模签约红人。不过,有业内人士指出,其回应中使用的是“大规模”一词,这并不意味着抖音未“小规模”签约红人。同时,抖音声明称,抖音方面从无此类政策,请大家不要轻信谣言。另外,抖音市场总经理支颖表示,在流量方面,无论是MCN还是内部创作者,抖音都一视同仁,不会有意控制流量,也没有主动地培养红人。抖音:春节的用户爆发增长导致被腾讯封杀3月24日晚上,有很多网友发现,微信朋友圈疑似屏蔽了抖音短视频内容,这也是引发双方公关战、诉讼战的火线。此后,马化腾跟张一鸣都亲身下场互怼。“微信的借口封杀,微视的抄袭搬运挡不住抖音的步伐。”5月8日凌晨,张一鸣在朋友圈的这则言论引发了马化腾的反应。微信一直是各类产品的重要流量入口,抖音也不例外,但抖音方面否认了这一看法——抖音流量增长对微信的依赖非常强。“实际上,抖音的自增长数量已经是非常高了。”今日头条公关副总监李亮表示,抖音自增长占比很高,未来也将来自靠用户喜欢而带来的自发增长。据悉,在春节期间,抖音日活用户数从4000万上升到近7000万。“根据事后的市场调查,超过四分之一的用户是通过亲朋好友了解到抖音的,亲友之间的社交传播是用户了解抖音最主要的来源。”抖音市场总经理支颖这样解释,随着用户在地理位置上大范围流动,用户群体也从一二线城市向三四线城市扩张。而抖音在春节的爆发增长,被李亮认为是与腾讯关系转变的一个转折点。“在春节那段时间之后,三月份腾讯就开始找各种借口来封杀,找了无数借口。”他对媒体表示,三月份之前,抖音和腾讯的关系一直非常好,两家公司合作也非常多,非常好。而现在之所以要和腾讯竞争公开化,李亮认为是因为过去有1000万的用户在微信上做分享,现在这样对用户的伤害非常大。“让大家知道它在用这种行为在做竞争,不是因为视频整治,是因为竞争在影响用户体验。”腾讯与今日头条的具体纷争内容已经太多,网易科技在此不做太多的描述。抖音是否有价值?对于曾有文章中指出抖音没有价值,抖音方面回应称,抖音上有很多有乐趣和正能量的内容,如果没有价值是不能达到今天的体量。有价值也被抖音认为体现在对内容的审核和未成年的保护上。但今日头图及抖音最近却接连发生的内容违规事件,从三月二跳广告到火山小视频被爆出未成年人早孕视频泛滥;从内涵段子、暴漫事件被关停,再到广告现对英烈不敬内容事件,让外界对抖音平台上内容审核机制产生疑问,也将抖音一次次推向风口。而17岁温婉的事件,让大众的眼光在次聚到未成年身上。对此,抖音市场总经理支颖称,现阶段抖音内容审核机制与外界短视频平台并无太大差别,均为人工审核加机器审核,“审核规范和标准都非常严格,除了遵循所有平台都会有的监管机构的指导外,在一些比如说价值观和社会风俗方面的审核也是非常严格,比如对于低俗、博眼球、拜金这样的一些视频也会进行打压。”同时支颖称,在打压过后,这些案例也会作为范本让机器进一步学习。据悉,现阶段抖音建立了六千多人的内容审核团队,年底人数可能突破一万人,分为北京、天津、济南三个中心,第四个中心正在成都建立。抖音从成立之初就标榜年轻与潮流,而这自然少不了未成年的参与。随着大量未成年人陆续涌入抖音平台,抖音社会责任也愈发重大。抖音方面表示,抖音在4月已经上线了沉迷系统和时间锁功能:1、当用户持续观看90分钟后,播放页面上会出现一行文字,提醒用户注意。2、2小时时间锁,由用户设定密码开启,一旦单日使用时长累计达到2小时,系统将自动锁定,用户需要重新输入密码才能继续使用。需用户自己设置。支颖称,这两个功能是专门用来保护未成年人的,同时,也邀请了社会各界包括抖音用户都实际地参与到社群公约的拟定当中。携程半年内被4次约谈1次点名 负面缠身路在何方?,携程 上海市工商局 工商局 梁建章 票务 (原标题:观察|携程半年内被4次约谈1次点名 负面缠身路在何方?) 6月的携程注定不平静,前脚因无证经营网约车被深圳交委会查处,后脚被工商局因违法《广告法》和《旅游法》的规定被点名。6月5日,上海市工商局发布互联网广告风险警示,三年互联网广告违法增三成,旅游类网站、平台、APP违法广告高发,携程网被点名。除了广告方面的争议,自2017年以来,捆绑销售和亲子园事件使其内外声誉均受到严重影响。进入2018年,麻烦并未终结。仅半年时间,携程就被广东、江苏省消委会,长沙工商局就限制订单退改等问题进行了4次约谈,这些事件对携程品牌及口碑的减损仍在继续。这家过去以专业和专注服务商旅客户著称的公司,在一次次危机中,进入了“携程深渊”。在业界看来,一系列看似偶发的舆论事件,不仅引发了用户对携程的普遍质疑,也暴露了携程当前增长模式的困境和局限。在盈利与口碑、增长与体验间,用户和市场留给携程机会在哪里?屡屡违规 承认存在监管漏洞随着互联网广告的迅速应用和发展,其也日益成为广告监督管理的重要领域。上海市工商局称,旅游类网站、平台、APP违法广告高发。来自上海市广告监测中心的监测数据显示,今年1-4月携程网的广告监测违法率0.45%,高于网络媒体平均违法率约25%,其中严重违法数占网络媒体严重违法总量的46%,主要违法表现包括旅游项目中宣传境外博彩内容、不规范表述港澳台地区、不规范使用中国地图、违法使用绝对化用语等。对此,携程方面在接受《财经》新媒体记者采访时回应称,携程已第一时间组织相关人员进行调查。经查,相关广告的违法情况,是由供应商违规操作造成的,携程也存在监管上的责任。目前,对于违反《广告法》和《旅游法》等规定的产品,携程已责令供应商限期整改。携程近期将积极配合上海市工商局,全网排查相关的产品和内容等。事实上,这并不是携程第一次被相关机构调查并进行致歉。仅2018年这半年时间,携程就被广东、江苏省消委会,长沙工商局就捆绑销售、限制订单退改等问题进行了4次约谈。就在2个多月前的3月30日,携程CEO孙洁与携程华南区总经理、深圳总经理出现在深圳市消费者委员会办公室,就“携程机票退票费九千多”的投诉案,向消委会提交“情况说明和整改承诺”,并鞠躬道歉。针对此事,携程回应称,与产品提供方完全保持一致,绝不从退改签中收取额外费用。并承诺,对于代理商,携程会进一步强化监管。在供应商上线的过程中,会审查供应商的公司规模、办公场地和运营人员的专业性及服务能力。面临两难境地 路在何方?深究携程的专业化道路,似乎走得并不顺利。近二十年来,携程作为中国最早期的O2O公司,一直没有试图深入到广袤的中国市场,服务更广泛的消费群体。在外部舆论压力带来的危险,如今已经转化成实际的数字呈现在携程的掌舵者面前。携程发布的2018年第一季度财报显示,当季净收入67亿元,同比增长11%;净利润11亿元,同比增长19%。但隐忧同样存在:一季度,该季度携程交通票务服务营业与去年同期相比持平,与上一季度相比下降1%。作为携程两大营收来源之一,交通票务营收同比持平、环比下跌绝对不是一个好的信号。携程一度将交通票务业务盈利的希望寄托于捆绑销售上,但这一做法导致了用户的强烈反弹而最终不得不做出改变。售卖普通预订模式下的广告位资源,只是携程挽回相应损失的一个尝试。而在行业规则改变的背景下,这块营收占比举足轻重的业务盈利空间也在不断被压缩。财报发布的同时,携程创始人兼董事长梁建章、携程首席执行官孙洁均指出:“将一如既往以客户为中心,切实担负起行业领军企业的使命。”当有人质疑“客户为中心”理念是否和利润有矛盾时,梁建章指出:“短期当然可能是有矛盾,但携程不应当为了增加短期利润,而牺牲客户价值。”对于携程近年来遭遇的舆论问题,一位拥有多年经历的旅游圈资深人士认为,看似偶然的事件实则反映出携程忙于收割市场,未能基于当前的行业地位提升整个行业发展水平的事实。携程借助资本手段享受了一统OTA市场所带来的规模红利,但在“成为中国成长最快的电子商务公司”的路上,一系列负面的爆发显示出携程最大的敌人已经变成了自己,在新的游戏场里,崇尚数字的携程高管们必须引入新的变量了。专访茅台加拿大经销商马麟:茅台是桥梁,连接中加两国文化 【中国白酒网】加拿大作为北美白酒市场重要的组成部分,对白酒的需求越来越多,现如今,茅台在加拿大已经取得颇为亮眼的成绩,这个过程离不开茅台加拿大当地经销商的不懈努力和探索。 因此,茅台国际的小编特意邀请茅台加拿大经销商加拿大——汉嘉酒业总经理马麟,和我们讨论了关于茅台进军加拿大市场过程中所遇到的机遇和挑战。茅台加拿大经销商汉嘉酒业总经理马麟 Q:您好,作为茅台加拿大的经销商,面对这个潜力无限的市场,您是如何带领茅台酒成功打入加拿大市场的? A:对于我们来说,打开加拿大的白酒市场是一个非常大的挑战。加拿大13个地区的酒类管理局各自管理本省酒水销售,茅台要想打入加拿大市场,就要需要依次通过各省的市场许可申请,所以我们选择逐步攻坚每个省的市场。2012年到现在,我们依次攻下了阿尔伯塔省、魁北克省和安大略省,以及其它华人较少省份的酒类市场。 Q:进入加拿大市场的时候遇到了哪些挑战,您又是如何应对解决的? A:对茅台来说,最大的挑战是如何克服文化障碍。刚开始,大部分加拿大人对中国白酒一无所知,当我们想要进入当地市场,提交“白酒类”的申请时,酒管局并不知晓白酒究竟属于哪一类酒,往往将茅台放在了伏特加或是酒精一类。通过我们长时间的讲解,酒类管理局才明白过来,茅台在审批时也不应该以西方烈酒的评判标准来对待。现在,加拿大酒管局设置了专门的“baijiu”分类,茅台酒被置于其中。 Q:茅台酒在加拿大的消费群体和产品定位是怎样的? A:茅台酒在加拿大有多种消费群体,以华人为首逐渐向其他族裔扩张,以年长成熟的消费群体为主,逐步走向年轻消费者。对于传统的消费群体,我们以稳固和服务为主,让他们在加拿大能够感受到浓浓的中国味。我们也积极开发非华裔和年轻人消费群体。一个品牌的延续离不开承上启下,在以洋酒为主的海外市场,培养下一代品茅台,懂茅台,爱茅台不仅仅是我们茅台海外经销商的市场销售任务,也是我们作为中华民族一份子的任务。 Q:茅台酒在加拿大的市场推广策略是什么? A:茅台酒在加拿大的市场推广策略一直以传播中华文化为中心,我们认为茅台酒是一个感情载体,通过茅台酒可以让加拿大华人感受到中国情怀。作为一个沟通的桥梁,茅台连接着中国文化和加拿大文化,我们鼓励加拿大人和中国人一起通过茅台了解中国和中国文化。比如2018初,茅台赞助了埃德蒙顿深度冰冻节(Deep Freeze Festival),这个埃德蒙顿本地的大型冬季官方庆祝活动,汇聚了当地多种文化,今年罕有的带入了中国元素。 Q:您今后打算在哪些城市拓展茅台酒? A:我们打算在加拿大更多城市推广茅台,例如多伦多、渥太华、蒙特利尔、卡尔加里、埃德蒙顿、温哥华等。我们将会积极参与当地活动,让茅台做为世界和中国的大品牌融入进当地文化,只要是有利于推广中华文化、茅台文化的活动,我们都愿意去支持。 Q:您认为茅台在加拿大的优势是什么? A:茅台酒是独一无二的,虽然在加拿大市场,茅台和其他主流烈酒相比还有差距,但是只有茅台酒的酿造工艺和口感是不可复制的,茅台酒本身的独特味道也是让人越喝越爱。随着中国国际形象的提升,茅台酒作为中国具代表的白酒产品,一定会让西方世界更愿意尝试并爱上它。 Q:是否可以介绍一下茅台在加拿大有哪些购买渠道?(线上线下) A:在加拿大,酒类进口商不能直接售酒,只有酒类管理局旗下的专卖店和授权零售店才有零售资质,在安大略省的LCBO门市店和网站、魁北克省的SAQ网站、不列颠哥伦比亚省的BC Liquor以及阿尔伯塔省超过40家酒类专卖店中都可以买到飞天茅台和茅台其他系列酒。 Q:回首2017年过去的时间,您作为加拿大的茅台代理商和茅台酒进出口公司做过哪些市场活动,哪些事情令您印象深刻? A:印象比较深刻的活动是我们和埃德蒙顿当地一家叫“baijiu”的酒吧合作举办茅台鸡尾酒周。有意思的是这家酒吧虽然叫baijiu,但却没有一款白酒。于是我们和这家酒吧联合一起调制了4款以茅台为基酒的鸡尾酒。这几款独特的鸡尾酒很畅销,在短短一个星期里,就有上百人尝试了茅台鸡尾酒。茅台正在潜移默化的改善西方饮者对中国白酒的印象,并且提高了接受度。我相信茅台酒就像音乐,超越了语言和文化障碍,是一个国际性的桥梁,好酒人人懂。 茅台作为中国白酒市场的佼佼者,一直都被视作宴请宾朋和增进感情的重要媒介。如今,茅台在世界酒类品牌中的领导地位越来越凸显,打造茅台话语下的品牌传播,已经成为当下的发展重点。 “以茅台酒为载体,以中华文化为魂”进行推广和传播,是当下每一位茅台人的任务和责任,茅台加拿大经销商在加拿大市场的探索为我们提供了一个很好的范例。因地制宜,牢记使命,把握“文化茅台 中华国粹”之精髓,是贵州茅台酒进出口有限责任公司和世界各地经销商的目标,力取让世界更多的消费者品味茅台酱香,爱上中国文化。笛槭依奂埔逊掷肽鹁莆⑸??万余株,其中性能优良并应用于实际生产的有30余株;牛栏山特色菌种库成为北京地区最大最全的白酒菌种资源库;酒体设计工作室设计出了牛栏山酒的典型风味和个性特征。此外,还相继完成了“中国白酒169计划项目”、“二锅头白酒中有机酸和多元醇的分析检测”、“牛栏山清香型大茬酒醅发酵过程中微生物种群演替规律研究”等科研项目。为牛栏山酒厂产品工艺改造、品质控制等提供了扎实的基础。  科研创新,是一个民族崛起的灵魂所在,更是一个企业发展的动力之源。未来,牛栏山酒厂将继续坚定的走科技兴企之路,将传统与科研有机结合,实现产品创新升级,促进企业可持续发展,为实现“百亿销售收入,打造百年企业”的目标,提供源源不断的动力。

【中国白酒网】近日,数十瓶“43度飞天茅台”在第三方物流公司给京东的供货过程中被调包,引起社会热议的同时,也引起茅台与京东双方的重视,5月24日双方高层召开会议对此进行沟通和探讨。不过,业内还是对此提出疑问:茅台能否走电商之路?茅台自建电商不靠谱吗?茅台屡被山寨之痛如何能解?  经销商希望  茅台分清渠道功能  该经销商告诉记者,茅台现有的经销商网络渠道已经比较成熟,服务质量、整体管理水平随着对经销商的培训逐步提高,但电商只是任何一个品牌的辅助工具,不可能取代传统的销售方式:“电商能解决地域、效率的需求,但是对于茅台这种容易招假的产品,核心客户还是会选择传统的渠道。”  他认为,未来茅台集团能够划分清楚传统经销商和电商平台的功能,以满足不同类型的客户:“不过必须看到,非长期的客户对真假辨认不够清楚,他们希望能够得到的就是品质的保障,如果电商平台不能解决这个问题,通过网络销售还是存在风险。”  中国食品产业分析师朱丹蓬称,多渠道、多经销制是中国快消品企业的普遍运营模式,优势在于把市场的广度及渠道的深度在短时间内解决,但也会衍生更多的矛盾,例如价格体系失去管控,假货横行等。而要加强价格体系的管控与假货管控的关键点,仍然在于企业对渠道与经销商的管控力。月入5万过得像月入5千?西二旗程序员生活究竟如何,西二旗 程序员 地铁站 滴滴 码农 (原标题:西二旗迭代) 中国青年报·中青在线记者 王梦影晚高峰,西二旗人排队走下班车,雨天的车窗上布满了水滴。实习生 杨子怡 摄中国互联网潮汐涨落在西二旗。这片位于北京西北五环的近矩形区域被看作“中国硅谷”的数个有力备选之一。中关村科技园于2000年建成,园区内外玻璃之墙破土拔高,总有更明亮的招牌被挂上去。曾一度风头无两的微软、华为和联想筑起高楼,百度、网易和腾讯相继划分了势力范围,当今势头正劲的创业公司如滴滴规划了一片仿照硅谷景色的园区,绿化讲究。它一直在生长。这里是过去两年北京市租房交易量增幅最大的区域之一。房价则维持在每平方米8万元上下。明代这里是牧马场,改革开放前属于郊区。无数程序员在这里日复一日。他们活在“月入五万却过得像月入五千”的“码农”段子里,也隐身于互联网经济的工程师神话中。他们手指下的0和1正编织起一个崭新世界。过去年代的痕迹存留在路牌上:“后厂村”“唐家岭”……交通状况如道路名称一般灰头土脸。高峰期时,西二旗桥下大小车辆经年拥堵,此起彼伏的汽笛声里,路边等待搭乘公司班车的队伍可蜿蜒十几米,手中塑料袋里的蒸玉米和包子腾起热气。西二旗地铁站是北京城人流量最大的地铁站之一,每天有22万人次从这里经过。乘客水泥一样被灌进车厢,动弹不得。在西二旗,迭代是技术世界的主旋律。这也是互联网的一大生存逻辑,新的取代旧的,越快越好,版本更替,产品换代,公司死死生生。日夜(晚高峰时的地铁西二旗站公交站,等车队伍一直排到西侧天桥下。实习生 杨子怡 摄)西二旗自有节奏。工程师林一任职于西二旗一家创业公司,刚满一年。早上10点以后,格子间逐渐热闹。和这个区域的诸多互联网企业一样,公司对程序员推行“弹性工作制”,这保证了赶在午饭点前的到达不算迟到,也意味着直至深夜的工作并不属于能获补偿的加班。中午是难得的休息时间。各处软件园的小花园里坐满了人,五六人一组,举着手机打游戏。日光很强,手机亮度调到最大也常见绿色光斑,屁股下石凳隐隐发烫。有的人头发会透出丝缕光线来。因压力而脱发是困扰不少程序员的顽疾,选择烫卷发根能营造蓬松丰厚的效果,在大太阳下会露馅。下午繁忙而易逝。阳光照耀在大楼外空无一人的大街上,大小会议在日光灯下展开,键盘按键落下弹起,内部通信的消息滴滴提示,其他部门来协调交接的人员轻声谈话,五颜六色的耳机被掏出来罩住耳廓——几乎全是头戴式的,将一切声音隔绝在外。入夜后,大楼灯火通明,一些人迎来了灵感不断的高效时段,还有一些疲惫地只能生产bug(系统错误),于是选择处理一些事务性工作。公司一些单身的年轻男同事即使没有太急的工作,也更喜欢赖在这里——回家不过是面对出租屋的单人床。林一习惯早上8点钟就到达办公室,灯已经全被打开了,没有人。他关注的问题是“ETA”,即“预计到达时间”。他的工作影响着打开叫车软件下单后,系统显示预约车辆大概还有多少分钟到达。最简单粗暴的计算方式是以路程长度除以历史车辆平均行驶速度,但实际路况会复杂很多,道路拥挤程度、红绿灯的多少都会影响到达的快慢。手机屏幕上最终显示的数字背后,是巨大数据库支撑下的模型训练和计算,涉及机器学习技术的应用前沿。他搞不明白“程序员鼓励师”有什么意义。这个概念走红互联网,配图常常是妆容精致的年轻女孩倚在敲击键盘的男程序员背后,巧笑着为他捏肩。“你们离远一点让我工作行吗?”如果真有人试图如此“鼓励”自己,他大概会求饶。写代码时全神贯注,逻辑一打岔就断了,容忍不得一丝风吹草动。林一既参与工程实现,也负责技术调研。调研部分的工作和他在学校时的步调没有区别,都是读论文、做实验、写报告。像他这样的工程师不占多数。写字楼的无数扇窗户后,不知有多少程序员在与新版本上线的截止期交战。迭代是工作的重要部分,先到达,然后再不断修正,追求更好。“花几个月获得的100分,不如花几周得到的80分。”“程序媛”陈嘉嘉曾在西二旗一家互联网巨头工作过很长一段时间,已经很熟悉这个道理。刚进公司的新人大多承担基础性工作,还包括不少重复劳动;经历渐长,他们能站在更高的地方看见迭代进程的轮廓。工作4年,陈嘉嘉从担心时间不够用的小兵成长为能向更上一级争取时间的中层计划者。上线当天往往平静,一切停当,少有变数。最让人紧张的是头几次测试,预备上线的版本被仔细衡量,找出漏洞。陈嘉嘉记忆深刻的一次测试发生在入职后不久,她坐在自己的格子间里试图集中精力工作,内部消息却不断提示测试的反馈结果,“一会儿发现一个问题”。测试结果默认抄送所有相关人员,无异于“公开打脸”,她几乎要怀疑自己什么都不会。上线的平静也有例外。一次新版本推出前夜,9点,陈嘉嘉突然在内部消息里接到上游环节产品经理的群发消息:大家不要慌!自然,所有人都慌了。新版本定于次日一早8点与用户见面,一个未被检查出的大漏洞突然出现,波及了下游所有环节。半层楼挑灯夜战,一个接一个环节修改。因为环节众多,一部分靠后环节的同事先回家睡觉,到后半夜上游环节的人完成工作后才被叫醒回来接力。她那时已一人独力负责一整个环节,带着一种奇异的平静心情,梳理着其他工作等待出场。时针旋转,格子间的键盘敲击声这一处那一处的骤急起来,每一分钟都是为下游环节的战友节省。她在凌晨5点离开公司大楼,那是夏日,天已经亮起来,带着青色。所有补救工作在新版本上线前完成,地铁迎来了第一批人流,似乎什么都没有在夜里发生过。去留(中午1点,新浪总部大厦楼下,一些员工在等外卖。外卖是许多员工午饭和加班餐的主要选择。实习生 杨子怡 摄)28岁的工程师张行不太欣赏迭代。他追求代码之美,定义清晰、便于复制和延展,在数学上简洁漂亮。像一棵树,叶片交错不遮挡彼此的阳光,枝干延伸出无数可能。迭代的快速进程不允许他有太多精力投注于美的建造。他目前在一家互联网公司参与无人驾驶技术的研发工作,团队最近的任务相当于在1个月内将算法的“房子”扩建一倍:地基重打,构架再建,砖瓦另铺一遍。他工作过的上家公司是通信领域的一家外企。那家企业的代码倒算“标准漂亮”,工作节奏平缓,办公室着装严肃,不允许穿短裤。他是部门里最年轻的,周围同事大多30岁出头,下班不多待,掐点去接小孩。2018年新年前夕,他所在的整个部门被裁撤了。在那之前的数月,这个消息是公司只对他们保守的秘密。部门同事被频繁派往海外公差,不再深入工作,只被要求进行交接。宣布的那天,一个西装革履的外国人带着一个膀大腰圆的中国保镖走进了格子间,所有人才醒悟过来。公司提供了十几万元的补偿金,同事们互相调侃“多裁几次就发财了”。裁员第二天早晨,他睁开眼,在习惯性要起身的一瞬间意识到,自己无班可上了。整个通信行业内,外企的劣势日益明显。那些“生猛迭代、拼命进化”的中国企业正在占领主导位置。这个行业也终不敌互联网的风头。风光竟在往日,张行一位同事10年前从东北一家工科院校毕业时,同学们争相去中兴、华为的招聘摊位前递简历,只有那些成绩一般的,才不得不选择深圳市一家名为腾讯的“小民企”。在西二旗,击退张行前公司的一家中国通信企业里,张行的同学王召常常思索:自己是不是“看得太开了”。王召很喜欢自己的工作,可运气不好,入职时间卡在公司两次集体涨薪之间,前辈后辈都比他收入高。他能感觉到这家公司与互联网企业在气氛上的差别,更像是家严肃的国企,层级明确,团队气氛容不得玩笑。他换了几次组,试图和最前沿的领域更近一点——“做技术的都有这样的执着”。但行业受限,公司能提供的前沿是有限度的。他开始考虑跳槽。经验证明,跳槽是程序员解决一切问题的捷径。对于局外人来说,跳槽总是毫无预警地发生。林一周围,隔一段日子有人会突然提出请客——要离开了。那些事先张扬的跳槽往往难以贯彻,更多时候是一种暗示上司涨薪的要挟。根据朋友们的经历,下家公司负责面试的人力资源部门负责人对技术专业水平缺乏深入认识。他们往往秉持一个简单粗暴的标准:一个人的价值由他在上家公司的收入决定,在此基础上给予一个涨幅即可。同公司内,涨薪和升职的比例被严格控制。因此,越频繁的跳槽往往能带来越多的福利。只是,跳得太过火了也会被雇主嫌弃忠诚度太低。一个较合理的节奏被摸索出来:18个月跳一次。同一领域的圈子里,有时同一拨儿面孔换来换去,在不同的招牌下交迭出现。林一觉得这样不太合理,“外来的和尚不总是会念经”。陈嘉嘉则认可跳槽的调节作用,“其他公司的经验和视角是值钱的”。她刚跳出了西二旗,薪水也跃到了之前的两倍。她觉得自己还算幸运,每一次在小组和公司间的跳跃,都落在了当时最具增长空间的领域,成长更快,收获也更多。在她的世界里,等级C是个可怕的字眼。同类词还有等级D或3.25(满分是4),公司不同修辞不同。这个字眼代表着淘汰。程序员在KPI(关键绩效指标)上不合格时,可能会收获这样的评价。这意味着在未来的一年里,他们没有涨薪资格,也无法获得年终奖。收到这样的判决,他们只有一条路:自己选择离开。为了激发员工的最大工作效率,互联网公司往往会设置一定的淘汰比例。在陈嘉嘉待过的公司,每10个人中有1个人会被打上等级C的标签。去留之战也在同公司的团队之间打响。一些互联网公司会在发展成熟的领域设置两支研发目标一致的团队,称为A队和B队。两支队伍在竞争压力下争分夺秒,也毫不留情地指出彼此的失误。只有一队最终能被选择。林一所在的团队年轻,又前行在未被踏足的道路上,同伴彼此信任,有种归属感。一位业界前辈曾和他们短暂合作过,对自己的代码护得很严,要求明确标出属于自己的成果。年轻人觉得他奇怪。“他可能也觉得我们怪吧,没吃过亏。”林一说。在林一入职前,这家创业公司正陷于一场大战,对抗一位力求进入中国的国际对手。紧张的空气笼罩在公司上下,钱和人是弹药,被第一时间搬往可能遭到攻击的防线。林一暗自担心了一阵,怕还没毕业东家就没了。这家公司挺住了,收购了对方的中国分支,对方退出中国市场。今年初再战国内另一家创业公司,公司气氛明显淡定了很多——之前那么大的敌手都斗赢了。“战争对于我们来说是好事。”林一说,“有战争才需要我们啊。”钱(雨雪天,乘客在地铁西二旗站公交站等车。这条西二旗大街晚高峰时堵车严重。实习生 杨子怡 摄)陈嘉嘉感谢互联网,她觉得只有在这个急剧扩张的行业里,年轻人可以不靠拼爹,凭一己之力一行一行写出一个未来,获得跨越阶层的报偿。相比刚入行时,她工资多了4倍还多,年薪接近百万元。她不化妆,忙碌起来头发都可以到公司后才梳,入夏后穿一双塑胶拖鞋,见朋友时才换成凉鞋。她对包包失去了兴趣,日常拎一个小塑料袋,里头兜着门钥匙、手机和工卡。塑料袋是公司发水果时送的,丢了也不可惜。她能无缝融入西二旗浩荡的“码农”中,夏天是格子衬衫和T恤裤衩的海洋,秋冬则覆盖着连帽衫和羽绒服。他们中不少背着公司统一配发的双肩包,保护着笔记本电脑,随时可以拿出来写上一行代码。“你根本看不出来他们中有谁手里握着价值几百万元的股权。”陈嘉嘉说。在她看来,收入变了,追求“高效简洁”的生活习惯没必要跟着变。新公司的格子间里没怎么摆植物和玩偶,她斥巨资购进机械键盘,替换公司配的“不好用的”家什,甚至买了自己的鼠标——“600块呢!”下一步换个显示屏再添置一个睡袋,一个标准程序员式的消费升级就完成了。一些程序员会小心维持一个只属于自己的世界。有人收集钢笔,也有人购买用于网络游戏的玩具枪支——“给儿子买的”,儿子刚满4个月。陈嘉嘉不太喜欢新公司的氛围。上班头一周开大会,领导话音落下,全场啪啪鼓掌,齐声叫好,“跟个传销组织似的”。她已经听说新人“破冰”活动上擦边玩笑开得相当过火,打算临近时申请出差躲过一劫。诸多不适,她还是无法抗拒“给的钱多”。钱对于她来说是一种肯定。价开的越高,代表对她的工作评价越高,她这个人“不算没有用”。她单身,有时仿佛穿梭于两个平行世界,一边是处处尴尬的相亲,不断遭到否定;一边是一路凯歌的求职面试,不断获得肯定。“工作救了我。”陈嘉嘉说。她紧紧攀住那个逻辑和数字构建的世界,写代码、看论文、每天背几个机器学习相关的英文单词。没有空闲给眼泪,在这里,她被需要着。“其实高工资也是榨取价值的手段,大家都是螺丝钉。”她看得很明白,“但这至少也承认了我有价值不是吗?”她很少抱怨或抗议,总觉得市场自由,“如果实在看不惯可以选择离开”。林一很欣赏在另一家互联网公司任职的一位前辈。他的算法将广告投放精准度提高了1%,为公司带来了十几亿元的增收。这些价值自然不能等比例折算为工资,前辈成为业界的一个传奇,“已经值得了。”西二旗的金钱价值换算法则不一定符合技术思维。林一在做的工作和他实验室里的同伴朝着完全相反的走向。高校科研追求更快更准更强,他则尝试降低计算的精度,同时将所需的服务器由三位数变为一位数,大大降低成本。对张行来说,钱是家庭平稳运行的燃料。他去年结婚,每月背负着近2万元的房贷和3000元的车贷。在生活的激流中,他奋力游向金钱闪耀的水域,从国企,到外企,再到现在的公司。缓慢岁月他未曾荒废,花了5000元买了国外的无人驾驶技术在线课程,学了一半,赢得了后来的工作机会。他很快忙碌起来,那一半也没有再学完。他目前所在的部门每天燃烧着公司巨额的投入,没有人明确知道未来会如何。张行此前坐车看手机都头晕,现在也能在没有司机的飞驰车辆里,平静地对着电脑改代码,风擦着车玻璃呼啸而过。没有人知道,挣多少钱才够。陈嘉嘉工作过的西二旗互联网巨头团队里有个男孩,优秀勤奋,进公司第一年就拿了新人奖励,在2016年倾全家之力在北京买了房子,刚交定金,和女朋友谈婚论嫁。变数骤至,他的父亲被查出癌症,进京看病。他放弃了房子为父亲治疗,不得不支付了违约金。治疗漫长痛苦,病情恶化迅猛,他无心工作,接连数月被评价为绩效等级C。女朋友离开了他,他最终离开了公司。陈嘉嘉最后一次见到他是今年初,他在一家发展不算好的小型互联网企业工作。他的父亲于一年前去世,人生翻转而空。“这一行没有兜底。”陈嘉嘉说,“往上没有极限,往下也没有。”爱一次聚餐,男同事们聊起单身女性,说“一定很强势”。陈嘉嘉端着杯子心里嘀咕:大家都是做算法的,说不清样本,理不清逻辑关系,怎么能得出这样的结论。她终究什么也没说,咽下一口饮料,陪着笑笑。跳槽之前她还有所憧憬,能遇见新的男人。进小组一看,全体已婚,除了两个94年的小朋友。(后厂村路路口,一名男子踩着电动平衡车过马路。据说这里以名字土和堵车闻名。实习生 杨子怡 摄)陈嘉嘉已经放弃在相貌上取悦异性了,打扮了周围人也发现不了。她曾换过眼镜,百般暗示,项目里和她日日相处的男程序员终于领悟:你是改发型了吗?同组有个90后小姑娘,淡妆,裙子不重样。女孩周围不缺男前辈环绕,自告奋勇做各种指导。女孩则有些抗拒,一起吃饭总拉着陈嘉嘉,缓冲过于高涨的热情。陈嘉嘉看着她,仿佛看见刚入职时的自己。有时会有点羡慕,但也明白有分量的项目是轮不到那个女孩来扛的。她觉得,摆在“程序媛”面前的似乎一直有两条路:做一个乖乖接受帮忙的“吉祥物”,或者泯灭自己的性别,去争事业上的成功。她和她的女同事最终几乎都选择了后一条路。她偶尔会怀念被保护的感觉。在网络游戏的世界里,这个毕业于清华大学的资深工程师自称是一所二本院校的大二女学生,在异性ID护送下,一路打怪升级。后来工作忙起来,她很快把这个游戏抛在脑后。她如今更喜欢玩一款被戏称为“吃鸡”的枪战游戏。她时间紧,手机进入8分钟的快速版本,端起枪一顿扫射。周末,她能和合租室友一起在电脑上玩时间更久的完整版。室友是位冷静干练的互联网运维,手下管着数十人,在游戏里胆小如鼠,经常藏在坑里默默迎来死亡,不敢动弹。两人合作至今从未赢过,却深深上瘾。她觉得没有男友的自己在父母眼中大概像一个游离于主线外的数据。她的跳槽曾遭到母亲的强烈反对。母亲在小地方过了一辈子,想不通女儿为什么搞不清生活的重点——不用再赚更多钱,要赶紧找个人嫁了。多次打击之下,陈嘉嘉现在要求非常“务实”,本科,长相收入全不在意,比她个儿高点就行。“我想要我的父母肯定我。”这个从小优秀的女孩说。在西二旗,张行的同事、90后程序员周青也正在费力寻找爱情。他判断自己陷入了死循环。那些想找男朋友的女生,在遇见他时已经有伴了;而另一些应该“根本不想找男朋友,过去一年半了看她什么动静都没有”。在他眼中,偌大公司里数量庞大的单身男女,见面不相识。他希望能寻觅一个同为程序员的伴侣。周青觉得,喜欢是可以量化的,专业水准是量化标准之一。“当今社会,找对象要强强联合。”不是没有遇到过量化成绩令他心动的女孩,但几条微信过去,对方就不再有消息了。他写过数千行代码,不知如何另起一个新话题。他最近有点气馁,打算寄望于父母介绍相亲。未来(北京西二旗地铁站,上班的早高峰人群。实习生 杨子怡 摄)没有人是不能被替代的,这是周青入职时学习的第一堂课。当时带他的直系领导给他上的课。后来他被调去其他部门,领导没挽留,他有点失落。此后两年,他和那个部门以技术见长的其他前辈都保持着良好关系,却再没联系过那位领导。他觉得两人在大系统内的功能相似,自然要互斥的。这两年里他努力成长为那位领导的样子,一个有点特别的程序员:写代码之外承担催促各方提供资源、控制进度的工作。“每个人都得找到自己的角色。”周青说。行业永远年轻,90后程序员已是西二旗的中坚力量之一。与此同时,西二旗一家著名技术企业在2017年被曝裁了一批45岁以上的员工,“清理”了34岁以上的交付工程维护人员,将他们转岗、分流。同年年底,一位42岁的技术人员在被劝退后自杀。在西二旗,几乎每层楼里都有一个传奇程序员,有着夺目的副业。有“股神”“期货神”,最近的风潮则是炒比特币。有位程序员擅长修理国外高级品牌手表,有一套精巧的小工具,将破烂一点点打磨成宝贝。公司能提供给他努力抵达的最高能职位是总监,但上升通道狭窄,几不可能。28岁的张行对未来已经有些焦虑。他难以忘记被裁员时的复杂感受。旧同事群里一些年纪更长的,迟迟难以敲定新的工作。程序世界费心费力,他觉得随着年龄增长精力衰退,自己很可能会越来越难以招架。一路凭借技术能力上升的前辈有,却不算多。他盘算着,“技术总要转向管理的”。林一不觉得写代码是“青春饭”,“经验自有价值”。在他接触过的国外技术公司中,四五十岁的程序员比比皆是。他们的积累造就了不起的直觉,为年轻后辈的工作避开很多弯路。(下班时间,上地十街,一群西二旗人骑着不同颜色的共享单车奔向地铁站。实习生 杨子怡 摄)陈嘉嘉看不清未来,“也许10年后的互联网状况会类似如今的通信行业”,“也许又有新的领域被开辟了。”她并不为自己担心,只需努力工作,不要过早被抛下潮头。“40岁前实现经济独立不就行了吗?”这个29岁的女生小手一挥。西二旗正处在新的变化中。不少闪耀的招牌下如今留存的只是公司的一些行政主干。大企业纷纷向更远离城市的方向延伸,开辟价格更低的土地,建立属于自己的大型园区。在北京市更东、更南和更北的地方,崭新大楼竖立起来。每个早晨,人群从北苑、回龙观和通州等蜂巢般密集的居民区苏醒,汇入万千道路,最终抵达那些玻璃幕墙筑成的忙碌世界。入夜后,无数窗口在航拍里呈现出一片灿烂星点,看不清个体的面孔。(应采访对象要求,文中人物均为化名)中国青年报·中青在线记者 王梦影 来源:中国青年报2018年06月13日12版世界杯倒计时第二天,球迷和泛球迷们都已按捺不住激动心情,各家解说阵容也被大家津津乐道。其中,携手央视开启手机世界杯元年的优酷更是备受关注,其公布的解说名单中出现了韩乔生、董路、苏醒、李响、陈一发等 世界杯倒计时第二天,球迷和泛球迷们都已按捺不住激动心情,各家解说阵容也被大家津津乐道。其中,携手央视开启手机世界杯元年的优酷更是备受关注,其公布的解说名单中出现了韩乔生、董路、苏醒、李响、陈一发等各路大神,如此多元化的解说团队可以说满足了不同人群的口味。这次世界杯,优酷和央视合作获得的权益包括64场赛事直播(无延时直播、与央视同步),点播权,所有短视频、图文权益,以及包括《豪门盛宴》在内的央视五套所有节目的播放权益。这就意味着,在优酷可以同步享受央视洪钢、贺炜、刘嘉远、朱晓雨、曾侃五位解说大咖及两位重量级嘉宾、前国脚徐阳和杨晨在世界杯期间的专业解说。此外,开启世界杯移动视频时代的优酷,还组建了自己的“解说天团”,在满足球迷需求的同时,兼顾“泛球迷”参与积极性,从解说方面赋予世界杯新玩法。优酷“解说天团”不同以往的文娱明星解说可以说备受关注。韩乔生,体育解说主持界的“大咖”,著名足球评论员,在行业内开创了“意识流解说”的先河,被网友汇编成“韩乔生语录”广为流传,这次世界杯他还能给广大球迷带来怎样的新惊喜?董路、李响,一个怀揣足球梦的主持人,一个凭借《超级女声》、《职来职往》为大家熟知的全能主持,在世界杯解说中又将爆发出怎样的实力?而创作型歌手苏醒以及人美歌甜的人气主播陈一发,又会和世界杯碰撞出怎样的火花,说得会比唱得好听吗,也让不少人大呼期待。值得一提的是,优酷还联合自家高品质IP“这就是”系列,自制全新的世界杯解说类节目——《这就是世界波》。由体育名嘴段暄、“乌贼刘”刘语熙加盟,知名导演姜文以及大张伟等明星也将加盟,为用户直播解说世界杯。充满激情的解说老将、作品与世界杯同频的姜文、行走的段子手大张伟,他们会碰撞出怎样的火花,会给世界杯解说带来怎样的独特风味也备受期待。阿里巴巴文化娱乐集团轮值总裁兼大优酷事业群总裁、阿里音乐CEO杨伟东在优酷2018世界杯战略发布会表示“融媒体时代要让更多人热爱足球热爱体育”。优酷和央视在世界杯的联手,一定会让更多的人热爱足球,也更希望借助对世界顶级赛事的推广,让更多热爱足球的人转化成热爱体育的人,掀起全民运动的新热潮。优酷多元混搭的解说阵容,让世界杯对泛球迷、非球迷的引力直线上升。一方面同步央视解说、邀约专业解说大神,满足真球迷的世界杯“初心”,一方面联合人气明星、声优、主播跨界,辐射更广泛人群。像不少人通过《这!就是街舞》《这!就是铁甲》爱上街舞、铁甲一样,优酷通过创新玩法点燃更多人对足球、体育的热爱也值得期待。中日友好之花盛开东瀛——茅台助力中日友好羽毛球交流赛 【中国白酒网】2018年6月2日,“交通银行杯”在日华人羽毛球公开赛暨中日友好羽毛球交流赛在东京新宿体育中心成功举办,茅台日本经销商——日和商事株式会社为该赛事提供了奖品赞助,社长黄曜东先生亲自为获奖者颁奖。 中华人民共和国驻日本国特命全权大使程永华先生莅临比赛开幕式现场致辞,赞扬了这一赛事活动的积极意义,并为比赛开球。 在日华人羽毛球比赛已有四年历史,该比赛已经成为广大在日华人羽毛球爱好者切磋技艺的盛会,是目前规模最大的在日华人群体体育活动之一,得到广大羽毛球爱好者的热烈欢迎,本次比赛设有混合团体、男单、男双、女单四个项目的比赛,参赛选手达到217人,参赛阵容强大。 本届比赛在选手们激烈的角逐中落下了帷幕,中国大使馆经济商务公使宋耀明先生对本次赛事给予了大力支持,在闭幕式上,他热情致辞祝贺赛事圆满成功,并为获得团体冠军队的选手颁发了奖牌、奖杯和奖品。 茅台日本经销商——日和商事株式会社社长黄曜东先生为赛事提供了幸运奖礼品,并为参赛选手抽出幸运大奖,获奖者表示,能收到来自中国的国酒作为奖品,是一件特别有意义的事情,并特意表示了感谢。 体育赛事向来是友谊的桥梁,今年正值中日和平友好条约缔结40周年,本次中日友好羽毛球交流赛也成为了中日羽毛球高手交流感情的平台。通过对本次赛事的赞助和支持,展现了茅台作为民族企业代表对中外友好交流平台搭建的担当。在走向世界的道路上,茅台为国际友谊桥梁的建设给予大力支持,并为中华国粹和传统美德远扬世界做出贡献。喜迎618,天猫618轻薄专场抢先预热,华硕产品轻薄时尚为梦想赋能。6月11日到6月13日活动期间,天猫618轻薄专场购买华硕活动机型即有机会赢取丰厚大礼,9 9元秒价值49元U盘;店铺满减优惠券,满2000元减20元; 喜迎618,天猫618轻薄专场抢先预热,华硕产品轻薄时尚为梦想赋能。6月11日到6月13日活动期间,天猫618轻薄专场购买华硕活动机型即有机会赢取丰厚大礼,9.9元秒价值49元U盘;店铺满减优惠券,满2000元减20元;微淘盖楼赢时尚双肩包;半价秒杀华硕轻薄窄边框笔记本电脑灵耀U4000UQ一台。除此之外,活动期间下单购买的用户还有机会获赠包鼠套餐等好礼,机会难得,福利满满,快登陆天猫618轻薄专场,为自己选购超值的华硕笔记本电脑产品吧。轻薄窄边框笔记本:灵耀U4000UQ 灵耀U4000UQ轻薄时尚,专为用户移动生活设计,更有窄边框技术加持让用户畅享大视野观感。灵耀U4000UQ采用精湛工艺制机,厚度薄约1.8cm,如同一本时尚杂志,用户轻松收纳进挎包中也不觉臃肿;重量轻约1.4kg,两根手指既能轻松拿起,用户携带出行也毫无负担。灵耀U4000UQ配备14英寸FHD(1920x1080)IPS显示屏,屏幕加持超窄边框设计仅为约6mm,为用户带来高达约80%的屏占比大视野享受,加上72%NTSC色域,用户使用画面更加清晰细腻,色彩真实,无论是工作还是娱乐影音均能带来视觉盛宴般的享受。除了屏幕的强力发挥,灵耀U4000UQ还选配英伟达强力独显940MX,2GB GDDR3显存容量,游戏性能加倍提升,3D渲染更加快速,修图软件每个动作都能更快响应,为用户带来更加精美逼真的画面,让工作或娱乐更加得心应手。轻薄高颜值笔记本:拓者S406 华硕拓者S406不仅轻薄便携,更有出众外观为用户气质加持,高颜值笔记本让用户出行携带更显自信。华硕拓者S406针对移动生活考量,整机厚度仅约为14.8mm,轻松“隐身”女生的时尚挎包中,用户出行再不必带着古板的电脑包,放在自己的挎包中也不显臃肿,更加自信;整机重量仅约为1.16kg,即便瘦弱的女生也能毫不费力轻松举起,用户出行毫无负担,轻装上阵享受出行乐趣。拓者S406在保持机身轻薄的同时,对外观也绝不妥协,A、D面的金属外壳工艺让整机更具艺术质感,香槟金配色更让机身金属质感更上一层楼,沉稳中带着活泼,让用户更显独到品味。拓者S406除了轻薄高颜值,在性能上也满足用户的办公需求,选配英热尔全新第八代处理器i5-8250U,强悍芯片无惧多任务多后台的高强度办公;128GB的固态硬盘,理论传输速度可达500M/s,秒速开机,快速加载程序,用户无需等待工作皆快人一步。轻薄可翻转笔记本:华硕E203​ 华硕E203轻薄便携让用户轻装出行,更有180°转轴设计加持,翻转机身让使用迸发更多可能。华硕E203采用轻量化机身设计,整机重量轻约0.98kg,不到一瓶矿泉水的重量,用户携带方便,毫无负担感;整机厚度薄约16.9mm,如同一本时尚杂志,收纳包中也不占地方,用户携带更为从容,走到哪带到哪。E203配备180°转轴设计,开合方便,可展开180度,让用户随时随地与朋友亲人分享内容,翻转机身让用户更加方便沟通双方,同时转轴设计坚固耐用,历经20000次高压开合测试,质量有保证,翻转更随心。E203在外观工艺上也同样出众,它拥有宾利蓝、雪山白以及樱花粉可供用户选择,A面采用渐变色彩过渡,更有时尚六边形团让外观质感加分,满足颜值控的挑剔审美,自己使用体验更为舒适,携带出门更显用户出众品味。天猫618轻薄专场,华硕强力轻薄本特惠进行中!如果你有移动需求,或者是对笔记本外观有独特审美的用户,那就快登陆天猫商城找到华硕轻薄本专场,选择最适合自己的华硕轻薄本,为自己的出行减负,为自己的气质加分。2018年6月11日,ZStack 2 4 0正式发布啦! 涵盖:企业管理、支持ARM服务器、应用中心 …一系列酷炫新功能上线!以下小编为您一一介绍。1企业云资源按项目管理 企业管理是ZStack 2 4 0重磅推出的核心 2018年6月11日,ZStack 2.4.0正式发布啦! 涵盖:企业管理、支持ARM服务器、应用中心 …一系列酷炫新功能上线!以下小编为您一一介绍。1企业云资源按项目管理 企业管理是ZStack 2.4.0重磅推出的核心功能,也是云计算的特色功能之一。在ZStack 2.4.0中,企业管理以单独的功能模块形式提供给用户,主要包括项目管理、工单审批、独立区域管理三个部分。项目管理 以项目为导向进行资源规划,管理项目生命周期;以更细粒度更自动化的方式提高云资源利用率;加强了项目成员间的协作性。工单审批 项目成员可对云平台资源提出工单申请,管理员可进行一键审批。资源将自动部署成功并分发到项目中,从而更高效地为每个项目提供基础资源支持。独立区域管理 ZStack的区域通常对应某地的一个真实数据中心。ZStack 2.4.0在对区域进行资源隔离的基础上,可对每个区域指定相应的区域管理员,从而实现各地机房的独立管理。同时,总部管理员可对所有区域进行巡查和管理。2跨异构底层硬件的云平台 ZStack 2.4.0灵活支持X86和ARM架构服务器,基于不同的底层硬件架构,ZStack云平台可展现不同的性能优势,从而满足不同业务场景需求,且已在华芯通ARM服务器上完成验证通过。3应用中心 ZStack 2.4.0新增应用中心,作为一个开放平台为用户提供全面立体的云服务。支持添加各种类型的第三方应用入口,包括:存储、数据库、安全以及各类IaaS、PaaS、SaaS服务。4云资源可视化实时监控 更多资源可视化实时监控,除了云主机,物理机等资源,ZStack 2.4.0增加对主存储、镜像服务器、集群、三层网络提供详情页资源监控。并且支持实时刷新、历史情况回溯、以及自定义监控时段,用户可在详情页实时监控各资源使用情况。5新增Shared Block主存储 媲美物理磁盘性能添加Shared Block主存储到云平台支持在线添加共享块设备,Shared Block主存储实时扩容 Shared Block 共享块存储,可在SAN存储上划分LUN设备直接作为存储池,再提供给业务云主机使用。 与Shared Mount Point(SMP)需首先构建OCFS2不同,Shared Block便捷部署、灵活扩展、性能优异。据实测数据显示,Shared Block可完全发挥物理磁盘的性能。 在ZStack 2.4.0中,Shared Block支持iSCSI、FC共享访问协议。6GPU功能增强 计费精准到秒级创建云主机时,直接加载物理机透传的GPU设备。GPU设备按型号计费,支持自定义计费规则、秒级计费。7功能组件灵活组合 按需购买使用 从ZStack 2.4.0开始,许可证主要分为以下两大类型:云平台许可证(Base License)、模块许可证(Plus License)。 云平台许可证(Base License):主要提供云平台核心基本功能,例如:企业版许可证和混合云版许可证。 模块许可证(Plus License):主要提供附加功能或功能强化,例如:企业管理模块许可证。 模块许可证需在购买云平台许可证基础上使用。8云主机列表按需导出 用户可按需导出当前页面,或全部页面的云主机列表。9计算规格的物理机分配策略新增非强制/强制模式 创建计算规格时,当物理机分配策略选择CPU使用率最低。或内存使用率最低时,提供以下两种策略模式供用户选择: 分配策略(非强制):若查询不到物理机负载信息,则随机分配资源足够的物理机创建云主机。 分配策略(强制):若查询不到物理机负载信息,则无法创建云主机。10VPC路由器配置DNS VPC场景下,DNS集中在VPC路由器上配置。11其它相关功能和优化 新增多个操作场景进度条 操作助手和帮助文档 优化界面交互 优化部分业务逻辑 欢迎大家在ZStack官网最新下载页面 htt://www.zstack.io/product_downloads/ 进行免费的下载安装和试用。 感兴趣的朋友可扫描下方二维码,加入: ZStack微信公众号(zstack_io) ZStack中国社区QQ群(410185063) 参与技术交流与讨论。

4月16日,美国商务部以违反协议为由对中兴激活拒绝令,禁止中兴向美国供应商采购元器件,导致中兴进入“休克”状态。6月7日,美国商务部长罗斯宣布与中兴达成新和解协议。根据协议内容,中兴要想解除拒绝令,必须 4月16日,美国商务部以违反协议为由对中兴激活拒绝令,禁止中兴向美国供应商采购元器件,导致中兴进入“休克”状态。6月7日,美国商务部长罗斯宣布与中兴达成新和解协议。根据协议内容,中兴要想解除拒绝令,必须支付10亿美元罚金和4亿美元(其中3亿美元已于2017年缴纳)保证金并接受美方对采购元器件的严格监管等措施。 目前协议已达成,拒绝令在在本月中旬正式解除。中兴发内部信:反思、问责  制裁开始以来,中兴通过多封内部信向全体员工介绍了事件发生的前因后果,并要求管理干部以尽快解除制裁为唯一目标全力推进、呼吁员工团结一致,坚守岗位,不受外界各种传言的干扰。据《南华早报》报道,6月8日凌晨,中兴在和解协议公布后再次发出内部信。  信中表示,拒绝令的激活给公司造成了巨大损失,中兴为此付出了惨痛的代价,特此向全体员工、客户、股东、合作伙伴道歉。该事件的发生,从目前内外部调查的结论来看,直接原因是少数几名干部和员工的工作过失所引发,但中兴全体必须深刻地认识到:其实质反映了在合规文化和管理上存在问题。中兴将组织广大干部和员工对事件进行复盘反思,吸取教训,并切实问责,防止今后再有类似情况发生。  从内部信可以看出,中兴没有将责任简单归咎于个别员工,而是揽过于己,承认了自身存在的问题,体现了公司的担当。从这50多天的艰难时刻也可以看出,中兴尽管遭遇禁令无法维持运营,但尽可能在不违反合规的情况下,履行对员工对客户对合作伙伴的承诺。光明未来:中兴依然是5G技术领头羊  虽然禁令对中兴造成了沉重打击,包括大约20亿美元的经济损失。但中兴的核心竞争力并没有被打断,那就是技术。禁令期间,中兴的技术核心力量,多达3万多名研发人员队伍得以保留。市场方面,中兴分布在全球100多个代表处、1.5万人的销售、MKT、工程服务队伍人员稳定,一旦禁令解除,将迅速投入工作开展。技术的研发和创新将得以延续。乐观的未来和现状也获得了一些重点客户的谅解,这些都是中兴迅速恢复运营的资本。  尤其在面向未来的5G领域,中兴多年研发投入,已经取得了行业领先成果,这些技术储备不会因两个月的暂停运营而遭受影响。截止2017年底,中兴拥有5G战略布局专利全球2000件;Ovum在报告中指出,中兴是全球唯二具备端到端5G解决方案的厂商之一。  今年下半年,5G将完成关键标准制定和产品方案成熟,明年开启规模商用。中兴以“5G先锋”为旗帜,不仅在产品技术层面不断突破,在市场层面也斩获颇丰。于欧洲,去年10月拿下建设首个5G预商用网络项目;于中国,今年4月在广州成功打通了国内第一个5G电话。随着禁令解除,中兴将很快回到5G圆桌前。5G商用这种万亿元级别的市场,也需要中兴的力量。

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·本报记者 :房初阳·

编辑:房初阳


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