新疆时时彩四星直选技巧:李克强:扩大跨省异地就医直接结算范围

时间:2018年08月20日 11:14  来源:齐鲁证券  作者:乌慕晴

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新闻摘要

新疆时时彩四星直选技巧

网红流沙手机壳机场安检遇尴尬 卖家回避托运问题,机场 手机壳 流沙 安检 旅客 (原标题:网红流沙手机壳机场安检遇尴尬 卖家回避托运问题) 网红流沙手机壳 机场安检遇尴尬  旅客过安检遇阻 不同机场说法不一 民航局建议乘机时避免携带在手机壳背面设计中使用流动液体,营造灵动感的“液体流沙手机壳”,因为时尚、美观而在朋友圈中悄然走红。不过,北京青年报记者探访发现,这类手机壳隐藏着一些“麻烦”。近日,王女士向北青报记者反映,她从成都搭乘航班回北京过安检时,工作人员要求将她的液体流沙手机壳托运,但让王女士感到疑惑的是,“之前在北京、深圳、鞍山等地搭乘航班时,都随身携带过”。多家网店销售液体流沙手机壳液体流沙手机壳是否必须托运?北青报记者致电多地机场的安检部门获悉,因为手机壳内的液体处于密封状态,各地安检时,会依据民航局相关规定,现场进行判定。北青报记者以旅客身份致电中国民用航空局询问此事,工作人员表示,为了避免不必要的麻烦,建议旅客搭乘航班时,尽量不要随身携带液体流沙类的手机壳和iPad壳之类的物品,托运时也注意不要遗洒。在安检时被“拦住”的手机壳携带流沙手机壳被机场要求托运数月前,王女士从网上购买了一款售价为500元左右的“液体流沙手机壳”,手机壳背面厚度约为1厘米,里面装有液体和装饰品,随着液体晃动,装饰品也会跟着波动。但不承想,这款网红手机壳最近给她惹了一些“麻烦”。近日,王女士和家人结束旅行,从成都双流国际机场搭乘航班准备飞回北京。“安检的时候,我把带有液体流沙手机壳的手机拿出来,放在电脑旁边,过安检机器后,工作人员拿起了我的手机单独看了一下,然后告诉我,手机壳要单独托运。”王女士向工作人员询问为何要托运手机壳,对方表示,“手机壳里有不明液体。”王女士解释,自己的流沙手机壳是正规厂家生产的,不会轻易破损,液体也不会漏出来。但工作人员表示,他们做过相关试验,(液体流沙手机壳)是不能带上飞机的。因为没有需要托运的行李箱,王女士最终选择通过快递,将自己的手机壳寄回北京。“为什么只有成都需要托运?”王女士感到疑惑。她称,此前她在北京、深圳、鞍山等地搭乘航班时,也携带了液体流沙手机壳,但并未被要求托运。“难道各地机场的管理规定不一样?”王女士提出疑问。此外,她指出,关于流沙手机壳搭乘航班可能需要托运的问题,在购买产品时,她并不知情。有商家坦言不能带上飞机也有商家称可以带卖家售流沙产品托运问题被回避北青报记者在网上购物平台随机检索发现,不少网店商家在销售液体流沙类的手机壳、iPad壳和挎包等产品。其中,流沙手机壳最为畅销,售价从19.9元至数百元不等。不少商家在介绍液体流沙手机壳时表示,产品使用了“高强度后盖面板”,可以“防漏”。也有不少商家在“使用注意事项”中提及,手机壳内的液体气泡、流沙出现运动缓慢、卡住等问题,都属于“正常现象”,“并不会引起漏油现象,可放心使用”。北青报记者注意到,多数商家在详情介绍页面,并未提醒该产品能否带上飞机、是否需要托运等信息。北青报记者随机询问多位商家,这类手机壳使用的液体是什么,能否带上飞机。有商家直言“里面是矿物油”,所以“不能带上飞机”。但也有商家称“(带上飞机)没有问题”。还有不少商家对这一问题刻意回避,仅表示“不清楚”或“没有遇到买家反映这个问题”。但一名网店店主对北青报记者表示,目前市面上流行的液体流沙手机壳,大多使用的是水和矿物油,“因为纯流沙无法让手机壳有流动的效果,所以为了美观,流沙手机壳内都会加入这种液体”。但这名店主表示,手机壳使用时并非完全没有危险性,“里面的油性液体有可能是易燃的,加上有些产品质量不过关或使用不当的情况下,会导致液体流出,遇到高温等情形有可能灼伤皮肤”。店主推测,这可能也是部分液体流沙手机壳不能被带上飞机的原因。手机壳托运要求各机场解读不一北青报记者检索发现,中国民用航空局规定,乘坐中国国内航班的旅客,每人每次可随身携带总量不超过1升的液态物品(不含酒类),超出部分必须交运。液态物品须开瓶检查确认无疑后,方可携带。就王女士的遭遇和疑问,北青报记者致电首都国际机场、上海虹桥国际机场、成都双流国际机场和深圳宝安国际机场等多家机场。对于液体流沙手机壳,首都国际机场和成都双流国际机场的工作人员表示,国内航班的安检比较严格,如果涉及液体物品,需要由安检员现场判定才能给出准确答复。上海虹桥国际机场的安检部门工作人员则表示,流沙手机壳中含有液体,“无论是水还是矿物油,都是不允许被带上飞机的,需要办理托运”。深圳宝安国际机场的安检工作人员则表示,流沙手机壳不同于化妆品等液体,“需要现场检查,如果是少量的,并且是拿不出来的,有可能可以带上飞机”。对于每家机场安检部门对流沙手机壳态度不一的情况,北青报记者以旅客身份致电中国民用航空局询问此事。工作人员解释说,“按照规定,旅客搭乘航班时,化妆品、药品之类的液体物品,单品携带不超过100毫升,总量不超过一定量就可以。其他诸如水、花露水、酸奶等液体,是不能随身携带的。”但工作人员表示,具体到流沙手机壳上来说,因为从外观上无法判定壳内液体的性质,“如果是易燃易爆液体,是有一定的危险性的,所以一般来说,机场安检部门都会严格检查,要求旅客托运。不过,因为手机壳较小,里面的液体不会超过20毫升,且密封状态不会遗洒,可能有的机场安检判定后认为没有安全隐患,会让旅客携带。但流沙iPad壳、背包外壳,体积较大,肯定是需要托运的”。不过,工作人员提醒旅客,为了避免不必要的麻烦,建议旅客搭乘航班时,尽量不要随身携带流沙手机壳和iPad壳之类的物品,托运时也注意不要遗洒。文/本报记者 张雅 实习生 仉楚涵超市发会城门店作为超市发开设的第二家“海淀社区商业e中心”正式开业,《联商网》了解到,这也是今年超市发开设的第一家连锁店。 超市发会城门店作为超市发开设的第二家“海淀社区商业e中心”正式开业,《联商网》了解到,这也是今年超市发开设的第一家连锁店。该店位于海淀区羊坊店北蜂窝路,经营面积1800余平米,以满足顾客高频购买需求的生活超市为主,搭配洗衣、快剪等低频便民服务项目,将两者结合起来,实现了一刻钟便民生活圈及最后一公里服务。超市发半壁店“海淀社区商业e中心”自2017年年底开业以来,受到了政府与 社会的广泛认可,满足了周边顾客日常生活需求。会城门店“海淀社区商业e中心”借鉴了半壁店店的经验,超市部分经营品类更加丰满,最大化的满足顾客需求。2018年,超市发预计新开店25家、改造店8家,引领社区生活方式,保障居民生活必需品供应,将超市发打造成越来越有温度的社区商业品牌。刘强东再谈无界零售:场景无限、货物无边、人企无间,刘强东 零售 无界 沃尔玛 京东 (原标题:刘强东再谈无界零售:场景无限、货物无边、人企无间) 在无界零售时代里,受人尊敬的企业不是导入流量的巨无霸,而是场景助力的赋能者。刘强东/文在《第四次零售革命》中,我曾经分享过我对零售未来的判断:在下一个10年到20年,零售业将迎来第四次零售革命。同历史上的三次革命(百货商店、连锁商店、超级市场)一样,第四次零售革命的根本驱动力是消费的变化和技术的更新。但与前三次革命不同的是:消费者要求不仅仅是“低价”、“便捷”,而是呈现出需求个性化、场景多元化、价值参与化的趋势。而技术端日益强大的感知、互联和智能水平则适时地回应了新的变化。消费与技术两股力量的绞合带来零售基础设施的变化,引发了第四次零售革命,将会把我们带入无界零售的时代。无界零售是我们对零售终极的判断。无界零售不是某一种特殊的业态。就像连锁商店的出现不是对百货商店的取代、超级市场的出现也不是对连锁商店的取代一样,无界零售绝对不会替代今天这些最为经典的零售业态。所以说,零售革命改变的不是零售(业态),其实是背后的零售基础设施——基础设施需要专业化升级。无界零售也不仅仅是线下+线上,而是零售活动本身融入到了生活中,用一种“润物细无声”的方式潜入生活的各个角落。它不仅仅是交易场景的碎片化,更是重新定义产业的边界、重新定义人和企业的关系。我们之所以提出“无界零售”,不是为了造概念、吸眼球,而是确确实实看到:在不久的将来,零售行业的商业范式会发生彻底的改变。它不是对过去惯例、思维的简单延伸,而是重新定义我们创造和获取价值的方式。它带来的改变不仅限于单个企业,而是会对整个行业的角色、边界、格局产生深远影响。我们如何看待无界零售?我想从三个方面来和各位进行分享:无界零售的含义特点(无界之“意”)、无界零售的商业链接逻辑(无界之“界”)、无界零售背后的价值跃迁与生态重构(无界之“境”)。无界之“意”无界零售意味着什么?用十二个字概括,就是“场景无限、货物无边、人企无间”。场景无限场景无限意味着未来零售的场景会逐渐消除时间和空间的边界。过去有“渠道为王”一说,其本质是强调人流(客流和流量)的重要性。在线下,零售业巨头是客流的集散中心;在线上,电商领头羊则是流量的中心平台。对消费者来说,无论是线上还是线下,消费场景都相对单一。消费者们在固定的时间、从固定的渠道采购日常所需,在空间和时间上都会产生“错配”。空间的错配表现为需求的多样性得不到满足,有限的渠道和商品陈列,无法匹配消费者日益多样化的需要。时间的错配则是即时性需求得不到满足,例如人们可以在周末把好几天的食材一次性买回家,但平时生活中的“突发奇想”往往只能搁置。“场景无限”首先是消除空间的边界,未来的零售场景是无处不在、无所不联的。零售场景与生活场景之间的界线变得模糊,未来我们不是非要去特定的店铺或上特定的网站才能购物。物联网将一切连接在一起,购物可以发生在任何地方:电商平台、在线媒体、线下店、社区中心、无人车、智能硬件、路边广告牌上的二维码等,零售的场景会变得无处不在。百万便利店计划、叮咚音箱与智能冰箱等的相继推出,都是对未来无限场景的探索。“场景无限”还意味着消除时间的边界,未来的零售场景是无时不有、无缝切换的。过去,购物常常是一件费时费力的事情,我们要预留专门的时间进行搜索、挑选、砍价等一系列动作。但未来,购物不用兴师动众,而是“无时不有”的日常:零售+内容,零售+AR/VR,零售+娱乐,零售+智能消费电子……零售得以嵌入日常生活的点滴,一声语音指令、一张随手拍下的照片、甚至是一个不经意的微笑,都有可能触发订单,满足人们随性的需求。我们通过京X计划与腾讯、百度、今日头条、爱奇艺、360等达成合作,使消费者在社交娱乐、信息检索的过程中即可完成购物,让购物无时不有、无缝切换成为可能。未来,在这方面的合作和探索还会持续深入。场景无限代表了一种去中心化的趋势。未来客流/流量中心的作用会被淡化,取而代之的是碎片化的零售场景。最终,零售行为变得不再刻板,而是“随风潜入夜,润物细无声”地融入到消费者生活的方方面面。货物无边货物无边意味着:未来的商品将不拘泥于固有的形态,商品、内容、数据、服务等彼此渗透——商品即内容,内容即数据,数据即服务。相应的,产业的边界也会逐渐模糊。“货物无边”首先是指消除产品的固定边界,未来的产品会从单一走到商品+服务+数据+内容的组合。过去零售企业主要关注产品的交易价值,思考更多的是如何把东西卖出去、卖个好价钱,在产品交付完成后参与得并不多。未来,越来越多的产品本身会被赋予多元的含义。比如:叮咚智能音箱既是有形的商品,又连接着丰富的音乐、广播、节目等内容,语音交互记录能够沉淀下来成为数据,同时还承载着选购、下单和后续一系列服务的功能。它实质上成为了商品+服务+数据+内容的综合体。京东推出的“陪伴计划”针对有孩家庭提供涵盖购物、资讯、理财、公益的专属产品和服务,是商品+服务的组合。“尺码助手”测量和绑定用户的脚型数据,一次绑定多次智能匹配,是商品+数据的组合。服饰达人的搭配推荐为用户提供灵感,是商品+内容的组合……随着产品内涵的丰富,价值重心从交易转移到交互环节,给零售服务开辟了全新的空间。“货物无边”还意味着消除产业的边界,未来的产业会从独立走到深度融合,从而形成价值的跃迁。产品形态复合多样化的背后其实是产业的相互渗透。零售、物流、科技、互联网、内容、金融、物联网……未来这些领域之间的互动一定会越来越频繁、越来越深入。这其中,不仅仅是分工配合、流量传导、资源共享等简单的合作,而是会产生化学反应,形成一些全新的业务模式和价值空间。在我们与沃尔玛的合作中,通过打通库存和SKU数据,卖的可以不仅仅是自己的货,而是沃尔玛的货。拥有货变得不那么重要,通过就近发货,整个供应链的效率得以大大提升。这不是价值的转移,而是价值的跃迁。我们与沃尔玛的合作仅仅是一个开始。在这一领域,需要不同的合作伙伴们共同探索和求证。人企无间人企无间代表的是:人与企业之间的关系被重新定义。过去,生产与消费之间有着明确的界线:生产者创造价值,消费者使用价值,两者之间的对话非常有限,存在大量信息不对称。无界零售时代,生产与消费之间不再有泾渭分明的角色和利益区隔,从而拉近距离,形成更有温度、彼此信任的关系。“人企无间”首先是消除角色的区隔,从而形成供需合一、协同共创的关系。借助新的平台和工具,未来消费者能够全方位参与到生产端的各项活动中——从前期的调研、设计、生产到后期的营销、传播、服务等。例如:通过被动的个人数据授权,消费者的行为偏好可以传递到企业端,从而生产更符合需求的产品;通过主动的评论、建议和互动,消费者可以参与到企业的设计和研发进程中;而通过直接的时间资源投入,消费者甚至能够提供原本由企业交付的产品和服务,生产与消费的界线被彻底打破。这不仅仅是简单的信息同步,而是重新定义供需关系。在这当中,零售企业扮演着重要的“连接者”角色。京东于2016年成立的Y事业部致力于对消费端沉淀下来的数据进行整合分析,优化供应端的产品设计、生产计划、供应链活动等。通过AI算法与大数据的集成,我们向供应商提升“慧品牌”、“慧商家”、“慧供应”等模块,支持其用户研究、选品、销售预测、智能补货等一系列活动。“人企无间”的第二层含义是消除心灵的区隔,通过透明的信息和精准的服务,传递温度和信任。在无界零售时代,通过一系列技术的应用(例如:利用区域链进行品质溯源),信息的不对称性不断降低,可以大幅度增强消费者对于产品和平台的信任。同时,基于数据和算法的个性化推荐订制等服务又会带来“比你懂你”的温馨感,从而在企业与个人之间建立“值得依赖”的关系。在此过程中,温度和信赖得以逐渐强化。例如:生鲜的区块链追溯服务将优质供应商优质产品的整个生产流程真实的展现给消费者,增强消费者的品牌信任度。所以说,“无界零售”既代表了广度(场景无限、货物无边),也代表了深度和温度(人企无间)。它不仅仅是零售业态的改变,更是整个行业价值逻辑的转换。无界之“界”“无界零售”是我们对行业终极的判断,是十年以后整个零售界和相关产业的合作者共同拼接起来的一幅图景。在这幅共谱的愿景中,我们能够很容易地看到一个无边界的商业生态,行业与行业一下子没有了距离,涌现出无数领域值得去涉足和探索。这只是一方面。更为重要(同时也更容易被忽略)的是:“形无界”的另一面一定是“行有界”。未来零售的形态可以千变万化,与万物联动(“形无界”)。但是,企业的行事必须遵循一定的规律和准则(“行有界”)。否则的话,业务就会失去焦点,业务之间也会失去连接,形成一个个孤岛,难以独自为继。看似无边界的零售活动背后是由三条主线串联起来的。要建立起无界零售下不同业务之间的强化关系,必须不断地思考如何用这三条线串起原本散落的各个业务,形成合力。这就是我们所说的“行有道”。场景联通第一条主线是“场景联通”。“场景联通”是指通过在场景之间建立连接,增强不同场景之间的相关性,从而提高其整体的吸引力。无界零售时代的场景无处不在,无论是品牌商还是零售商,都不满足于局限在某个特定的场景,追求的是全渠道、全域的触达。但是,提高触达率仅仅是多场景运营最浅显的好处。更重要的是,通过场景之间的联动,能够形成巨大的磁场。场景联通的第一种方法是“无缝切换”。通过地理位置定位,消息推送,二维码、拍照、人脸识别等,建立不同场景(如实体与虚拟场景、移动与固定场景)之间的衔接。场景联通的第二种方法是“功能互动”。例如“线上下单、线下取货”;“移动端领券、实体店消费”等,使不同场景发挥互补的功能,形成合力。场景联通的第三种方法是“共同烙印”。例如不同的终端都采用相似的设计、连接同样的内容、同一个虚拟助手等,给消费者带来熟悉感和亲近感。例如:我们与腾讯联合开发的“云CRM”项目通过系统、营销、数据等平台工具帮助品牌商实现线上线下用户的联动,提升其用户数字化、营销场景化的水平。这样,虽然不同的场景看似散落,却通过无形的纽带形成联动,将消费者锁定在这些不同场景构成的集群之中。数据贯通第二条主线是“数据贯通”。“数据贯通”是指将不同场景沉淀下来的数据进行聚合、分析,并且进一步分发给其他需要的对象。每一个零售场景都包含丰富的数据——不仅仅是场景本身,还包括场景涉及到的人(消费者)和货(品牌商),因此通过对场景数据的积累和解读,能够逐渐实现“知人、知货、知场”:了解每一个人的偏好、了解每一件商品的特点、了解不同场景的属性,从而进行精准的匹配。在这里,“精”代表的是市场细分的颗粒度;“准”代表的是用户价值的实现。零售商作为连接品牌端与消费端的中间环节,有责任将数据进行分享,降低信息不对称带来的效率损失,帮助整个供应端更即时、到位地满足消费者不断变化的需求。例如:对品牌商来说,通过数据分析可以非常精确地预测北京的某个地区在什么时候、需要多少双、什么式样的运动鞋。除了产业链前后端,在相邻业务(如零售、金融、科技、内容等不同产业)之间进行的数据贯通也能够极大地增强人、货、场数据的丰富度和完整性。这样,整个供应端体系的成本降低,供应链的效率提升,在消费端的客户也能够即时获得符合心意的商品和服务,体验大大提升。例如:通过多年积累的数据,我们利用多达15种的预测模型,建立了多种业务预测系统架构,可以预测未来28天内的每一天京东每一个库应该让供应商储备多少商品。在“6·18”大促和“双11”期间,和雀巢双方联合预测,避免了过去逢大促就会出现供货过多、过少或各仓匹配不均衡的情况。项目开展后,订单满足率从60%提高到87%,平台产品有货率从73%提高到95%。其中,仅仅考虑现货率这一项指标,每年就能够促使雀巢提升超过3000万元线上销售量。随着数据的不断积累,预测的准确度不断提升,不同场景之间形成了一个良性循环的生态,能够随着业务的发展不断自我强化。场景之间的协同也就实现了。价值互通第三条主线是“价值互通”。“价值互通”是将不同场景下的用户关系和资产进行融合。例如:通过会员体系的整合,使用户在不同场景下享受到相似的地位和权益。会员体系的打通,相当于绑定了不同场景的权益,能够极大地提高用户对整个价值体系的忠诚度。例如:亚马逊通过Prime会员体系,连接起了其一系列业务——电商、流媒体服务、电子书、物流、AWS等。Prime提供的产品服务越多,用户越愿意续费,继续成为亚马逊会员,购买更多的东西。我们的PLUS会员体系也通过一系列的合作将内自和业务伙伴的场景纳入到同一个生态系统中:PLUS与物流服务(运费券)、PLUS与金融服务(金融会员)、PLUS与线下店(如:山姆会员店)、PLUS与视频网站(如:爱奇艺)、PLUS与单车服务(如:摩拜单车)等。通过会员价值的互通,不同场景可以相互依存,相互助推。因为每增加一个新场景的权益,就会提升系统内其他场景权益的边际收益,在不同场景间形成1+1>2的协同效应,用户的黏性自然也就增加了。(图1. 无界零售的连接逻辑)“场景联通”、“数据贯通”、“价值互通”之间并不是非此即彼,而是相互强化的(图1)。无界零售的形式可以千变万化、没有定型,但是这三条准绳是每个企业必须要牢牢把握的。未来的自身业务和合作伙伴可以多元化,但背后不能失去整体的逻辑和主线:业务与合作之间的连接点是什么?“行有界”的那个“界”是什么?在“场景联通”、“数据贯通”、“价值互通”这三个维度上贯彻得越全面、越彻底,我们在无界零售时代的根基就越扎实。这个原则对所有徜佯于无界零售时代的企业都适用。最终,我们与合作伙伴一起,共同实现在知人、知货、知场的基础上重新定义成本、效率和体验。无界之“境”最后,我想谈谈无界之“境”这个话题,也就是在无界零售时代,企业要有怎样的胸怀和境界。首先从无界零售的行业融合谈起。过去,当行业边界相对固定时,零售行业的价值空间也相对固定。在这样的背景下,产业上下游之间的关系往往是对立的——因为总量不变,价值在只能产业上下游间进行转移,结果必然是“你多我少”,大家在一场零和游戏中争取更大的份额。(图2. “无界零售”与“价值跃迁”)无界零售带来的最大不同是:这不再是一场零和游戏了。由于产品复合了商品、服务、数据、内容等要素,产业与产业的融合也产生了额外的价值。通过后端的数据加成、算法迭代与前端的场景联动、无缝连接,消费者可以随时随地满足其随性的需要——精准、即时。对消费者来说,省去了大量搜索和选择的成本,获取的产品更符合心意;对供应商来说,节约了大量营销和试错的成本,产品的交付也更加有效率。这都是由于跨界而产生的价值,是从零售的价值到无界零售的价值。它不是价值的转移,而是价值的跃迁(图2)。显然,无界零售并不是一场零和游戏。如果我们仍然抱着“你赢我输”的心态,无疑是对未来的辜负。对于未来的判断,我们看到非常清晰的一点是:“去中心化”几乎是大势所趋,客流和流量的巨无霸将不复存在。而流量去中心化的背后其实是商业民主化进程的步步推进——企业必须变得更加开放,与更大的商业环境和谐地融为一体。这里的开放不仅仅是指“打开家门,邀请其他人来作客”,而是“主动地走出家门,帮助邻居伙伴一起组饭局请客”。换句话说,在流量去中心化的大势下有两种选择:一是引流,将不断涌现的新流量入口吸引到自己的平台上,为自己的平台繁荣服务;二是赋能,将自身的能力开放,不以流量为目的,帮助新的流量端做大做好。毫无疑问,后者才是更符合商业发展趋势、有助于整个零售产业可持续发展的选择。在过去的十几里,京东通过打造B2C自营电商和建立自有物流体系,将服务体验做到极致。在这一过程中,我们积累了大量零售运营和服务的基础——最有活力的会员运营体系、最广泛的营销触达网络、最复杂的SKU管理系统、最高效的物流服务能力、最完整、价值链最长的零售数据等。未来,我们会从“一体化”走向“一体化的开放”。这些能力都会与外部的品牌商、零售商、信息/内容服务商、专业服务商、微商等分享,服务于更大范围的无界零售合作伙伴。在无界零售时代里,受人尊敬的企业不是导入流量、巩固自身地位的巨无霸,而是俯身为路,为无处不在的零售场景助力的赋能者。京东愿成为这样的赋能者,与合作伙伴共创共赢。“各美其美,美人之美,美美与共,天下大同”。这将是下一个无界零售时代里商业关系的主旋律。(作者为京东创始人、董事长,编辑:宋玮)慢公司豆瓣:只要不死,就让我们这样丧着吧,豆瓣 阿北 知乎 app 影评人 文|张潇潇再过一个月,文艺范的豆瓣就将告别本命年、迎来它的13岁生日。在本命年的最后几个月,豆瓣阅读从豆瓣集团分拆成独立公司,获得柠萌影业的6000万元人民币的A轮融资。在这笔融资前,豆瓣已经六年没有接受融资了。如果不提醒,很多曾经的豆瓣用户已经不太清楚,豆瓣阅读并不是大家更熟悉的豆瓣读书,就像很多用户也分不清,豆瓣东西和豆瓣市集不是一个产品一样。什么是豆瓣?豆瓣怎么了?豆瓣还要做什么?豆瓣迷思盈利一点也不庸俗,只有庸俗是庸俗的在本命年里,除了被大大小小的电影片方碰瓷,豆瓣CEO阿北在2017年八月初的一封内部信同样受到关注。在这封信里,豆瓣一些长期没有起色与亏损的项目将陆续关闭,包括一拍一、豆瓣东西、一刻和同城票务交易等。“豆瓣现在对内进入一个务实的阶段。”阿北在信中说。换句话说,豆瓣要开始盈利了。阿北在信中轻描淡写的写了另一句话,引发了媒体对豆瓣未来的诸多猜想:“豆瓣的预期上市通道重新放回到境外。”豆瓣要上市了吗?“豆瓣曾经设想过拆分VIE,谋求回国上市的机会。内部信的目的是通知员工,豆瓣已经放弃拆分VIE,和过去一样,只保留海外上市的机会。”内部信之后,阿北习惯性地挠了挠头发,对IT评论员洪波解释道。12年兜兜转转,豆瓣似乎又回到原点。时间回拨到2005年,这是中国互联网的一个大年,BAT打下根基,马云创立淘宝网,马化腾收编了张小龙,BAT之外,王小川稍早几个月创立了搜狗,周鸿祎开创了奇虎360,王微鼓捣起了土豆网,王兴创立了校内网。同一年,从硅谷归国的杨勃开始创业,“上午在家写代码写闷了,下午出去透透气。一个人写代码时间长了,会有想在人堆里打个滚的冲动。咖啡馆不错,可以抬头看各色人等。”他花了三个月时间,猫在豆瓣胡同的星巴克。豆瓣上线,杨勃守着电脑满头大汗地刷了一晚上,这个憋在脑子里半年的想法落地,让他体会到“初为人父者听到自己的孩子第一声嚎哭”的感觉。那之后,他在豆瓣上的网名阿北,成了更为人所知的名字。12年前的阿北可能没想到,豆瓣会变成一个抹不去的文化符号,更想不到,如今他会为豆瓣的盈利感到焦虑。在现今朝生暮死的中国互联网公司里,豆瓣是一个异数,它特别长寿,有上亿死忠粉,又长时间不咋赚钱。一方面同时期创业者在互联网大潮中来来去去,只有阿北不动如山,还坚守着豆瓣的梦想。另一方面,在其他人赚快钱的时候,只有豆瓣被用户和投资人宠着,维持着不沾烟火气的文艺高冷形象。有人曾问,豆瓣不涉足热门的盈利模式,是不是怕落入庸俗而有损豆瓣的形象?阿北回答,“盈利一点也不庸俗,只有庸俗是庸俗的。”但事实是,拥有粉丝和好产品的不庸俗的豆瓣,还未寻找到大规模盈利的商业模式,这成为让所有人想不通的“豆瓣式迷思”。豆瓣是什么?书影音的大众点评与基于兴趣的小圈子这个问题,如今的豆瓣用户已经很难一句话说清楚。大多数豆瓣用户买电影票前会刷豆瓣,看看影评,读书后会上豆瓣标个已读,北漂们租房前会逛豆瓣的租房小组。有些人活跃在各种调性迥异的小组里,豆瓣八组,笔记本圆梦组和父母皆祸害组几乎老死不相往来,对于老用户,刷友邻广播则是生活中不可或缺的一部分,在北京的出版编辑圈,上班刷豆瓣也是他们的常态。最初的豆瓣只有一个功能,豆瓣读书,用户可以标记想看的书,看书评,再通过豆瓣去购书平台买书。阿北曾自豪地表示,豆瓣可能是中国互联网里面很少见的,上线第一天就有收入的公司。而这个功能的初心,是做“基于兴趣的生活发现”。“豆瓣帮助你通过你喜爱的东西找到志同道合者,然后通过他们找到更多的好东西。”在豆瓣的介绍页面,阿北这样写道。解决这个文艺想法的,是通过个性化推荐算法为用户进行产品推荐的构想。在豆瓣创立之初,用python写个性化推荐算法的公司,国内还没有,国外做得比较好的也只有亚马逊。用户在豆瓣收藏,评论书、电影、音乐后,豆瓣可以收集到大量用户的喜好信息,向用户精准推荐他应该会喜欢但现在还不知道的东西。在回答创业早期做出的重要决定时,阿北曾说了两点,第一是,“不去碰大家一股脑在抄的东西。很没有意思。”从某种意义上来说,豆瓣“书影音的大众点评网”的根基——豆瓣的文化产品(图书、影视剧、音乐)资料库,在世界范围内找不到与之对标的产品,阿北打造的“基于兴趣”的社交圈,也让豆瓣前无古人,后无来者。第二点是“先把事情做一点眉目出来,再融资张罗团队。”豆瓣上线后的一年里,阿北自己做研发,仅在中国Python用户组的邮件列表发了推广邮件,在《读书》和《万象》杂志上投了广告。05年注册豆瓣的水湄物语就是在《读书》杂志上看到广告注册豆瓣的,彼时她刚刚结束了MBA的学习,白天上班无聊,爱读书的她喜欢上了在豆瓣刷书评,开始从书评中认识志趣相投的朋友。一年后,也是在Python用户组的邮件列表,阿北招来第一号员工,豆瓣首席架构师“教授”洪强宁。洪强宁之所以会和阿北共事,也是因为两人在技术口味上有相似的地方,热爱开源,热爱Python。那之后,豆瓣慢慢壮大,员工慢慢增多。功能变得复杂,有了豆瓣电影,豆瓣音乐,小组,日记,广播,相册……豆瓣逐渐以书影音的文化资料库和评分体系为基础,逐渐成长为复杂多态的网络社群。在书影音中,豆瓣电影是流量最大的。豆瓣电影的评分可以直接影响到票房。根据复旦经济学院研究员陈沁2015年在上海电影节的报告,周末上映的电影,豆瓣平均评分每高一分,一家电影院就多赚35万的票房。曾经有人托关系让阿北修改评分,而阿北的答复是,整个豆瓣系统里没有“修改电影平均分”的后台功能。“做什么能让电影在豆瓣评分高一点?”“我确实不知道除了拍好电影,能做什么。”阿北说。跟随豆瓣电影成长起来的是一批影评人,桃桃林林,magasa,柏邦妮……06年在浙大读书时注册豆瓣的木卫二,大学毕业后,他做了独立影评人,给多家媒体供稿,豆瓣账号成为了他影评内容的备份地。他在现实生活中的很多朋友,都是在豆瓣电影上认识的。2009年,豆瓣用户达到千万。随着用户量逐渐增大,更多的传奇开始在豆瓣产生,豆瓣用户鲍鲸鲸在小组里写下的第一神帖,拍成了票房黑马《失恋三十三天》,06年注册豆瓣的简里里用一篇篇日记开始了心理学创业,2009年加入豆瓣的福根儿,最早因为看星座运势加入的她,很快靠每天整理流行的图片相册在豆瓣上聚集了人气,还有豆瓣人津津乐道的豆瓣三大女神,晚晚,张辛苑和南笙……如果以上你都没听说过,这不意味着你上了假豆瓣。个性化推荐在一定程度上塑造了豆瓣产品去中心化的特性。豆瓣的用户鲜少受到不符合自己兴趣的信息的打扰。不同的兴趣圈子互相几乎没有连接。在知乎和微信上,热点和大V可以轻松辐射到的用户,在豆瓣上,只要用户不感兴趣,就不会被打扰到,也正因如此,建立起来的用户群体认同感和信任感特别强烈。凭借着因志趣相投而产生的信任,很多人豆瓣小组租房子,更有很多人在豆瓣因为志趣相投而认识,相爱,结婚。知乎网友因此评价豆瓣为“每个人都能在豆瓣上找到内心的桃花源”,“只有在豆瓣上,我才是真实的自己。”有豆瓣用户在豆瓣上写道。而豆瓣自己的说法是,他们打造了“大众的精神角落”。在豆瓣发展的前几年,阿北会亲自面试每一位员工,在酒仙桥的必胜客,抛出著名的“北京有多少辆出租车”的问题。洪强宁回忆,他和阿北吸引了一批热爱python的文艺程序员,豆瓣一开始最早的时候,就有非常好的coding review机制。豆瓣的技术团队有很强的硅谷风格,是一群追求用优雅的方式去解决问题的人。几乎所有的员工都是豆瓣用户。豆瓣的第一位员工,“教授”洪强宁是豆瓣的第两千多号注册用户,副总裁耿新跃的员工编号是12,在来豆瓣之前也已注册豆瓣,来豆瓣是想做个“自己也是它的用户的产品”,豆瓣公关小然在来豆瓣工作之前在豆瓣上出租过房子,甚至通过租房发展过一段恋情。更多的豆瓣用户因为“上班可以刷豆瓣”、“阿北死忠粉”、“崇拜豆瓣的编程技术”等原因加入豆瓣。有位豆瓣员工在知乎上写道,“如果豆瓣的宣传语是‘选择豆瓣, 就是选择未来’, 我打死都不会来豆瓣。但是偏偏它的宣传语是‘你不只是在豆瓣工作,是和一群志趣相投的人一起生活。’这太他妈有诱惑力了。”商业化错过了所有开辟的战场,只是因为不习惯“不优雅”的战斗方式2011年,豆瓣迎来了它最巅峰的时期,那年9月,豆瓣完成第三轮5000万美元融资,投资方分别为挚信资本、红杉资本和贝塔斯曼亚洲投资基金。彼时阿北宣称豆瓣已接近盈利,且不存在业绩压力,主要收入源自品牌广告。第三轮融资时,贝塔斯曼亚洲基金的合伙人熊伟铭曾说:“能够足够黏住用户的,到最后肯定会有商业模式。从一开始想怎么赚钱,这些公司一定会是小公司。”但现在看来,2011年也成了豆瓣发展的一个拐点。2011年,移动互联网成为了中国互联网发展的大风口。和百度同为技术驱动的豆瓣,也几乎同时错失了互联网从PC端向移动端趋势中的先机。和李彦宏的抗拒移动互联网不同,iphone发布后,阿北很早就意识到移动互联网的时代要来了。但在最初做app的时候,阿北认为,大家手机上会装非常多的app来满足各种场景下的需求。于是,他把去中心化思想,在做移动端的时候发挥到了极致。豆瓣将每一个功能都拆分成单独的应用,最多的时候多达14个,在垂直领域做精细化产品。然而,App特有的孤岛效应割裂了用户,吞噬了原本的用户黏性。遍地开花的分散打法,也导致了豆瓣的顾此失彼,始终难以聚焦发力。分散后的豆瓣在移动端将不得不面临各个垂直领域的对手,只能眼睁睁看着新出现的产品,一点点蚕食自己原有的领地。最终,在失落了三年后,2014年8月,“豆瓣”App上线了。至此,移动端的豆瓣从分散走向整合。?在发布产品的通知中,豆瓣反省道 :“之前几年里,豆瓣主要的网站频道陆续都有了各自对应的App。这样每个App用法明确,用途和体验都有空间可以持续改善,而用户可以各取所需。但到了今天,手机上每个人面临成千上万App选择的时候,有用但打开次数不多的 App成了所有人的装或不装的纠结。不被打开的体验其实是最差的体验。”如果说,在移动端的失误还是变革初期必然的试错,那么阿北和团队的极客基因则导致了豆瓣在商业化上错失了所有开辟的战场,只是因为不习惯那些新的战斗方式。2012年,豆瓣电影开通了在线电影选座功能,通过收取服务费的方式盈利,可谓在线售票的鼻祖,但O2O的重商业模式和豆瓣的大方向水土不服,最终豆瓣电影在线售票业务整个团队被卖掉,美团的“猫眼电影”异军突起,抢了豆瓣的风头。豆瓣FM曾经是豆瓣最成功的产品之一。在单独切入移动端后,很快积累了相当规模的用户。2013年,豆瓣FM开始通过付费或者包年的方式来获得收入,然而受制于在线音乐整个市场的低迷和后期巨额版权费用的影响,在线音乐已经成为了巨头的游戏,豆瓣FM的付费尝试也不算成功,只得成为豆瓣的弃子。同年9月,豆瓣正式加入电商市场,导购产品“东西”上线,尝试电商分成业务,但仅从导购一个点切入,最终未能实现大规模营收。在豆瓣探索的几年间,国内互联网行业已然是资本和巨头的竞技场,没有投靠BAT也没有疯狂融资的豆瓣显得势单力薄。合作卖书或者卖电影票的提成杯水车薪,如何找到大规模的盈利方式,成了豆瓣目前最大的困境。名校海归的程序员阿北为人低调害羞,很少接受媒体的公开采访。也极少和投资人见面聊天。投资人对阿北读书状态了解的清晰程度,可能超过对豆瓣的经营业绩。烧钱抢占市场,前期投入无边无际的O2O等重运营推广的商业模式不是他们擅长的领域。相比于王兴和刘强东们的狼性,讲究优雅的程序员阿北,在有别的选择的情况下并不想选择孤注一掷。当不是产品经理出身的王兴、刘强东们或疯狂融资抢占市场,或在线下组建强大的地推网络做配送,补足用户体验的短板时,阿北还是宁愿在熟悉的线上产品战场把他最大优势最大化,不愿在豆瓣电影O2O上耗费精力做地推和运营,在豆瓣音乐上疯狂融资拼版权,也不愿在豆瓣东西上建立仓储物流做电商。但是在投资人看来,他的优势已经放大到极限了,线上的战场已经拼不出特别完整的消费体验了。“阿北应该跳出舒适圈,尝试自己不擅长的事情了,他的产品已经做到100了,商业化还是0。豆瓣不需要做迎合低级兴趣的一些事情,就可以等待用户自然地升级他的需求。但是等着大家的需求,不意味着你不提供满足大家需求的工具,提供可花钱的方式。”六年过去,曾参与豆瓣融资的投资人明显感到焦虑。另一位创投机构的投资人则说:“以后打死都不会投豆瓣、雕刻时光这样的项目这样的项目的典型特征就是,死又死不掉,上又上不去,你说他两句吧,这些文艺中年的CEO还和你各种不高兴。”豆瓣员工对阿北的印象是“极其聪明,坚持原则”,而投资人对他的印象则是,“极其聪明,极端固执”。有很多豆瓣用户赞同阿北对初心的坚持,认为豆瓣的商业化势必带来很多问题。“阿北之所以有豆瓣,就是因为他就是典型的豆瓣人呀。资本的驱动力是非常强的,坚持是需要足够大的勇气来对抗资本。投资人肯定恨死阿北了。那我作为一个豆瓣用户,我真的爱死阿北了。”水湄物语说。洪强宁则表示,在坐拥上亿流量的时候,豆瓣其实是很早就可以用推广告的形式盈利的。但阿北放弃了用广告大规模盈利。他不希望用涸泽而渔的方式去盈利,他希望这个商业化的模式正好是用户需要的。多年来,豆瓣不做弹窗广告、动态图、Flash,即使是做广告,也是因为用户会喜欢这个广告,而对于豆瓣上出现的关于广告主的负面言论,豆瓣也不建议品牌或其公关公司使用“删帖”这种简单粗暴的方式去剥夺用户的话语权。对广告的取舍,还包括不碰医疗类的广告,和拒绝把小组卖给商家。曾经有出价很高的医院找到豆瓣做广告,被阿北拒掉。这件事后来还被员工编成了小品,在年会上调侃。豆瓣小组的流量曾经是很多广告商很感兴趣的,但阿北坚持认为,小组的所有权是属于组长的,不属于豆瓣。所以豆瓣也没有权力在小组内容里面做任何变更。?“当时在豆瓣内部,用户体验是第一位的。只要是伤害用户体验的事情,都是不做的。”洪强宁说。困境文艺太奢侈,远离豆瓣只因为我们无可救药地老了商业化问题还不是豆瓣目前最致命的问题。最要命的是,在狼性的平台竞争面前,“优雅”的豆瓣,流量增长不上去了。在公众号之前或者在微博之前,所谓大V、红人的概念几乎不存在。豆瓣最早出书的人也很少会被叫做豆瓣红人。豆瓣一直奉行的去中心化、去权威的思想,使得小圈子内的红人很难积累巨大的流量。影评人桃桃林林在豆瓣上有十几万关注,在微博上则有四百多万粉丝,在豆瓣有高达26万关注量的张佳玮在知乎则有上百万关注。从豆瓣走出的咪蒙,在微信公众号上每天都有上百万的流量,而她在豆瓣的关注只有十几万。更重要的是,微信公众号、微博和知乎等平台,给用户带来的巨大流量和流量直接变现的财富,对以兴趣为导向的豆瓣,产生了很大的冲击。有了微信平台之后,影评人奇爱博士的影评阵地从豆瓣移到了微信公众号上,同样改换阵地的还有桃桃林林,magasa等一大批豆瓣起家的影评人。“文艺实在是太过于奢侈了,我们远离了豆瓣,只因为我们无可救药地老了。”奇爱博士在微信文章里写道。微信公众号做起来后,木卫二明显地感觉到豆瓣的影响力受到影响,?2015年的暑期档,他和往常一样在豆瓣上写了影评,但文章的传播度已大不如前。2016年,他也开了自己的公众号。水湄物语感受到豆瓣的式微则是在知乎兴起的时候,15年起,她发现豆瓣的友邻开始越来越多地把知乎的链接贴到豆瓣。2016年,为了推广自己的公司,水湄物语也开了微信公众号。“我们都觉得多元化的世界是一个很好的世界,但是生活在这个世界里面的人可能会更加希望能够一呼百应。”洪强宁说。几年前,豆瓣整体的用户访问量增长平缓,洪强宁觉得这使得他的技术挑战没有那么大了,他离开了工作8年的豆瓣,和豆瓣的首席科学家一起,开始了自己的创业。2017年7月,微博CEO王高飞转发的一条“豆瓣用户毫无价值”的微博,引起了豆瓣用户的强烈讨论,很多逢改版必骂豆瓣的死忠豆瓣用户本着“只能我们骂阿北,别人都不能骂阿北”的心态反驳王高飞,有人搬出豆瓣用户曾经揭发恋童癖,挺李银河,证明豆瓣用户的社会价值,有人则认为价值不能用钱衡量,实际上豆瓣用户也没有想通过豆瓣获得什么价值。还有用户直接做出了自黑标语,“豆瓣,汇聚一亿无价值用户的丧气”,“来豆瓣,发现毫无价值的你”。对于这样的说法,水湄物语觉得理论上,他讲的没错,豆瓣用户的变现能力确实很差。“说真心话,这是投资圈的共识。但是作为豆瓣用户,我觉得挺好的。只要不死,就让我们丧着吧。”未来只要不死,就让我们这么丧着吧2017年3月7日,“豆瓣时间”上线。第一档节目名为“醒来”,由北岛领军坐阵讲诗歌。目前来看,成立豆瓣时间,可能是本命年的豆瓣做出的最正确的几个选择之一。从数据上看,这一次,豆瓣用户开始买帐了。这个定价为128元的102期课程,上线5天销售额过百万,7天付费订阅用户过万。之后,豆瓣陆续推出了杨照讲史记、简里里讲心理课、白先勇讲红楼梦、戴锦华讲电影等多档付费节目,内容覆盖文学、戏剧、电影、生活等多个领域,内容产出者以PGC为主,也有在豆瓣积累了多年人气的豆瓣红人。重点是,豆瓣时间的产品内容和豆瓣用户的调性特别契合。豆瓣阅读的融资和拆分也暗示了阿北商业化的新思路,坚持书影音的豆瓣的同时,将可商业化的部分独立团队运作,是否能在哄住老用户的时候,拉动新的付费用户呢?对于走过本命年的豆瓣,这也许是一个机会。影评人木卫二和创业者水湄物语还在豆瓣。木卫二不太喜欢微信封闭的氛围,微信的浅阅读方式对传统的影评并不友好,而且在整个中文领域,没有一个像豆瓣这样的电影资料库,而且打分也相对公正。他表示,微博和微信可以不用,但豆瓣不会主动放弃,相比微信公众号,豆瓣更开放,而且时效性更长。水湄物语则感激豆瓣的氛围和认识的朋友。豆瓣上有很多人都是完全出于非功利的目的,不是因为职业,而是因为兴趣才聚在一起。精神又是极其富足的这种人。对她来说,豆瓣是精神家园。“这个地方是没有一个像知乎那样的世俗标准来要求我们,知乎是世俗的,积极向上的,豆瓣是丧的。也不像公号那样,大家奔着钱去的。豆瓣冷了,我们也挺为它担心的。豆瓣改版,我们也挺糟心的。每次豆瓣改版都会吵,但是全世界没有任何一个地方能一下子找到这么多丧的人。”十二年过去,豆瓣如今的注册用户1.6亿,月活跃用户3亿,尽管用户流失和变现的问题一直存在,不管是从百度指数还是Alexa的排名,豆瓣用户的“抗跌性”很强,而且还在缓慢增长,时间和用户仍站在豆瓣这边,但留给豆瓣的时间还有多少,谁也不好说。这一次,慢习惯了的豆瓣,真的得快一点了。在复盘豆瓣几次商业化没有大规模的原因时,洪强宁觉得,豆瓣之前还是没有下定决心、孤注一掷地去推,不够aggressive(有攻击性)。“你觉得阿北是一个不够aggressive的人吗?”我问。“阿北是一个很优雅的人。以他的能力,想做就可以做,但是我觉得他内心是觉得如果还有第二条路可走的时候,他可能不会选那条路走。我当然希望豆瓣能够以一个很优雅的方式来扩张。但是从我自己创业的角度来看,我觉得如果不做aggressive的事情的话,可能是很难的。”他说。“为什么呢?因为其他的对手都很aggressive吗?”“对,因为对手都很aggressive。”看明星自拍需付费?警惕粉丝经济的陷阱,粉丝经济 自拍 范丞丞 微博 (原标题:看明星自拍需付费?警惕粉丝经济的陷阱) 最近,《偶像练习生》出道的范丞丞在微博发布了一组自拍,其中一张照片需要付费60元成为他的专属会员才可以观看,一夜之间便有8万人买单。此次事件在网络引起诸多争议,其经纪公司稍后发表声明,表示60元并不是一张照片的单价,而是半年的微博V+费用,并且8万人付费并不属实。但是仍有人质疑,为什么看没有任何作品的范丞丞需要付费?晒照片就能收费,这就是粉丝经济?对粉丝而言,偶像是亲密关系的寄托者对于不少70后、80后而言,他们的追星模式相对传统,喜欢一个艺人,往往是因为他的才华,比如演技很棒,唱歌好听。不过到了90后、00后这里,除了依循传统追星模式外,他们也有了自己的追星模式。比如他们喜欢的一些偶像,除了颜值以外,要演技没有演技,唱歌水平也颇为一般,但粉丝们却可以在他身上倾注全部的热情和心血。要理解现在年轻人对于偶像的热情和执迷,就得从偶像这一职业的特殊性说起。在任何发达的娱乐工业,演艺界人士都可以分为两类:靠实力吃饭和靠颜值吃饭的。前者我们称之为演员/歌手,后者我们称之为偶像。对于一个演员来说,他的商业价值就体现在他的演技和作品质量,普通观众对于他们的了解和要求一般不会超出电影电视剧本身。对于偶像来说则不然,偶像没有作品,他本人才是作品。粉丝们购买他代言的产品,为他花钱,转发他的微博,控制网络上关于他的负面传闻,为偶像创造流量并竭力争取更多的演出机会,就是因为偶像给了粉丝一种幻觉:我的成功依赖你一点一滴的支持,任何属于我的荣耀你都与有荣焉;我是属于你的,我是为满足你的需求而生。可以说,偶像的本质“是向粉丝提供一种想象中的亲密关系”,粉丝可以根据自己的需求选择、订制偶像的形象,有的人是“女友粉”,有的人是“亲妈粉”,有的人是“姐姐粉”。但无论是什么粉,偶像都成了某种亲密关系的载体。这才是粉丝对偶像狂热的根本原因,偶像在其他路人看来,不过是毫无特色的普通人,但“彼之砒霜,吾之蜜糖”,对于粉丝来说,偶像是他们的作品,是他们梦想的寄托,是他们的爱人、弟弟或朋友。花费60元就能看偶像的照片,这就如同花费60元就能得到偶像专属的“爱”,这哪里是圈钱,简直太划算了。粉丝经济不可唯利是图虽然对于粉丝来说,为偶像付费他们心甘情愿,但也有人质疑,这种明星变现的手段是否是一种不劳而获?毕竟这和从事商演、代言是两码事。范丞丞此次付费看图,本质上属于会员制,是微博推出的一个半年制的付费商业模式。花了这60块钱,你可以在这半年时间内享受诸如评论靠前、评论区标志等特权。此外,还可收看和收听范丞丞的独家视频、私藏图片、专属语音等。换句话说,这跟你花费几十元买了视频网站的会员,或者订阅了一门知识付费课程,本质上并没有什么不同。事实上,在偶像产业更为发达的日韩娱乐圈,粉丝会员模式占据粉丝经济中非常大的份额,它不仅能够筛选粉丝、提升粉丝黏性,而且盈利空间颇大。比如日本杰尼斯事务所运营的粉丝俱乐部,粉丝想要获得官网福利,就必须先成为会员,而会员要交纳入会费、年费、税费等费用。有数据显示,杰尼斯最红的“岚”组合早在2011年,付费会员人数就达到200万人,会费收入达7亿人民币,持平当年岚十数场演唱会的收入,但前者的利润更为可观。近年来,随着偶像产业的不断成熟以及付费意识的兴起,国内经纪公司也逐渐在向日韩靠拢,不断深挖粉丝经济,拓展新的盈利来源。但为何范丞丞事件会引起舆论如此强烈的反弹?应该明确的是,虽然日韩的粉丝付费模式非常成熟,但它们无一例外是在经纪公司的自建平台,即偶像的粉丝专页上进行收费,面向的消费群体主要是具有独立经济能力的资深粉丝。但此次范丞丞的会员制,则是在微博这样的大众平台推广,它面向的受众更广,粉丝年龄更低。而大部分低龄化粉丝经济不独立,心理不够成熟,判断能力较弱,也容易受鼓动。与此同时,此次会员制并不是经纪公司主导,而是微博主导,微博既是媒介,是推手,更是利益变现的合谋(微博从中抽取一定比例);作为公共平台,微博应该承担更多社会责任,而不是唯利是从,滥用平台权力,滥用明星影响力,对尚不成熟的粉丝经济推波助澜,想尽一切办法从低龄化粉丝口袋中掏钱。总之,粉丝付费模式本身并没有什么问题,但它并不宜在大众平台大肆渲染炒作,这很可能将粉丝经济导向狂热、盲从和非理性。□曾于里(娱评人)比特币矿场“挖矿”众生相:大矿主两月入七千万,比特币 矿场 巴菲特 矿主 矿机 (原标题:比特币矿场“挖矿”众生相:大矿主两月入七千万) “挖矿”众生相大矿主两月入七千万,小户“不做梦了”比特币上演过山车行情,监管风声收紧,挖矿“散户”、小矿主有人离开,大矿主加码返场,部分搬至海外“我们还是会选择搬迁到海外去,但具体哪个国家或地区还没确定。”资深矿主晓久(化名)说,“这已经成为一个趋势,国内规模稍微大点的矿场或多或少地都在考虑这个问题。”2018年1月初,传出互联网金融风险专项整治办工作领导小组下发文件,整治违规矿场的消息。此前,市场上就曾有“央行召开闭门会要求限期关停比特币矿场”的风声,尽管随后被证实为不实消息,但这已让从业者们心生打算。根据媒体报道,1月23日的达沃斯论坛上,证监会副主席方星海表示,中国要对比特币加强管制。在监管风声趋严之下,将给比特币矿场的经营者们带来什么影响?他们会有怎样的打算?“行业可能会形成分流。”矿机销售者老Z分析称,“今后很可能会出现小矿主逐渐消失,比特币行业被大矿主分割把控的局面。”一部分矿场人士已经开始了“出海”计划。小挖矿者卖掉矿机风险增加,“算了,不做梦了”1月20日,思索良久后,老吴最终决定将手上的2台矿机出售。“谁也不清楚下一步会有怎样的政策决定。大点的矿主还无所谓,对于我们这种‘个体户’,本身挖币就难,如今风险也逐渐增大。”老吴无奈说,“算了,不做梦了。”2017年11月,随着比特币在国内市场的价格飙升,“挖矿”大军日渐庞大。老吴正是进入者之一。早在2014年时,老吴就开始涉足比特币。当时他获取比特币的渠道只是从市场购买。但比特币价格的飙涨,以及挖矿的热潮,让老吴坐不住了。去年11月中旬,他花费4万元购置了2台矿机,开始挖起矿来。那段时间,老吴每天都在群里和矿友们交流挖矿心得和市场行情,记录每天自己挖出多少比特币。“当时500人的交流群里每天都有上千条信息,所有人都在做着自己的比特币梦。”老吴说。让他措手不及的是,3个月后的2018年1月,一则消息让他还没来得及挖出财富,梦就被击碎。媒体报道称,1月2日,互联网金融风险专项整治办工作领导小组下发文件,要求各地引导辖内企业有序退出“挖矿”业务,并定期报送工作进展。还有消息称,鄂尔多斯市互联网金融风险专项整治工作领导小组发布《关于引导我区虚拟货币“挖矿”企业有序退出的通知》。“尽管这些要求应该针对的是各地大型矿场,但也给手中矿机数量不多的‘个体户’和小矿主们敲了警钟。”老吴认为,“现在‘个体户’再挖矿的话,意义不大。”老吴发现挖矿并不如自己想象般轻松。2台矿机每天24小时不停运作,至今没能挖出一枚比特币。老吴算了笔账:他所使用的矿机功率为1350瓦,按照每天运行24个小时,可以挖出0.0018个比特币计算,成功挖出一枚比特币的时间约为556天。按照功率1000瓦每小时约用1度电,矿机每天的耗电量为32.4度。每天耗电费用约为16.8元,成功挖到一枚比特币的成本约9367元。“这只是电费,你还得保证矿机安装的显卡不出故障,否则成本也会增加。”老吴表示,电费在挖矿中占据70%的成本,其他30%则来自矿机损耗、人力成本等。按此计算,一枚比特币成功挖出的成本约为13000元。以1月24日Coinbase报价显示,每枚比特币价格仍在7万元之上。而据彭博新能源财经数据显示,即使未来比特币价格下跌到6925美元,矿工们仍能赚到钱。“挖矿肯定还是有巨大的利润空间,但小户或许会逐渐离场。”老吴表示。记者调查时发现,个体挖矿人以及拥有矿机数量不多的小矿主,通常会在挖出币后选择第一时间交易。但由于受币价的波动影响,导致价格上下浮动较大;同时矿机数量稀少导致挖币时间过长,也可能会受到当时政策的影响。“买”与“卖”的火热新型矿机需预订VS老矿机遭抛售1月20日,新京报记者在多个二手平台发现,近段时间里关于比特币矿机、主板和显卡的交易帖增多。在比特币玩家QQ群、微信群里,不时有人弹出“出手矿机,有意私聊”的留言。在国内知名二手矿机交易网站“彩云比特”中,记者发现,此前市面上的挖矿主力机型,如今在二手平台被不少卖家抛售。“出25台在运S7,4800元每台,要的速度联系。”一位辽宁鞍山卖家发布交易帖。这款蚂蚁S7矿机,在2017年挖矿热盛行时,二手价格在5000-8000元,被不少玩家视为挖矿神器。不过有买家在其下方留言处回复,“现在你这价太高了,不好出了,2000出可以联系。”记者在该网站上看到多条出售自用S7的信息,出售台数多在几十台。业内人士向记者介绍,矿机芯片是决定矿机质量的核心因素,外国矿机生产商已经无法和国内矿机企业抗衡。蚂蚁矿机长久来都是市面上最受欢迎,同时也最难买到的矿机。莱特币现金技术总监缪可言称,蚂蚁矿机S9出厂价在1.6万元左右,由于很难订到,市面上的二手价格已经涨到2.8万元左右。类似蚂蚁、阿瓦隆在内的主流矿机,目前都处于供不应求的状态。“矿工需提前三个月支付矿机费用,才能按照普通售价拿到矿机,如果想拿到现货,只能额外支付接近两倍的价格。”但记者发现,这款矿机在二手交易平台中多次出现,价格也从24000元到30000元不等。“很多小矿主出于对风险的考虑,宁愿低价抛售也想抽身走人。”老吴解释到。二手矿机的大量涌现,导致交易市场价格下滑。不少矿主将显卡、主板等配件拆下来单独销售。在几个比特币QQ群中,记者发现除了有网友转让矿机外,还有抛售主板、显卡的消息。记者以“硬件销售商”的身份,联系上一位售卖显卡的网友“kiki”,据其介绍,自己手中有20片显卡,都是从才用了1个多月的矿机上拆下来的,可以以低于市场售价20%的价格打包转让。“现在市面上二手显卡和主板太多了,基本都是矿卡。”一位电脑硬件销售商表示,“很多小矿主在卖不出去矿机的情况下,选择拆分单卖来回本。”1月21日,记者在二手平台“闲鱼”以“主板 矿”、“显卡 矿”进行搜索时,能弹出不少兜售挖矿显卡和主板的卖家。电脑商改卖矿机小客户开始消失,大客户继续加码老Z的手机一阵震动,一位老顾客向他发来信息:“再来2台矿机,还是老配置。”所谓的老配置,是老Z手中一款装载6块1070显卡,定价为4万人民币的矿机。由于算力性能出色,不少老客户在购买时都会选择。“这个客户已经在我这儿买了10多台矿机了。”老Z一边安排手下调货组装,一边向记者解释:“通常小矿主不会一来就买太多矿机。大多数都是先购置一两台试下效果,看到实质利益后,再不断追加。”2017年3月,从事电脑硬件销售的老Z发现不少同行开始转型销售矿机。一打听,发现随着比特币价格的猛涨,越来越多的人开始购置矿机,从事起在家“挖币”的矿工生活来。让他心动的是,在如今电脑硬件销售市场竞争激烈,利润更薄的趋势下,矿机有着巨大的潜力市场,同时利润也相对高出不少。老Z介绍,如今一台3000~5000元主流配置的电脑,利润仅为两三百元。而一台2万元的矿机,利润至少在1000元上下。很快,老Z开始在自己熟悉的客户微信群、QQ群等平台上发出了“矿机销售”的宣传。他将自己所组装销售的矿机,价格定在2万~4万元之间。“其实组装矿机没有任何技术难度。决定矿机算力的最大因素,就是显卡。”老Z介绍称,他将4万元档次的矿机使用的配置都是比较高端的1070显卡。所谓算力是指挖矿速度,也就是挖比特币的能力,算力越高,挖的比特币越多,回报越高。“这个配置的算力能达到270~280兆。按照现在比特币的行情计算,扣去电费后,每天挖矿都收入约人民币200元的纯利润。”老Z称。2018年1月,关闭矿场的消息传出,老Z发现,不少自己手中的客户逐渐消失,甚至很多此前购买过矿机的客户还试探性地问他能不能回收矿机。行情变了?老Z一度准备停止矿机销售,将业务核心重新回归电脑硬件。但他很快发现,仍然有不少大客户似乎没受到任何影响,反而追加购买矿机。“政策对从业者的影响肯定有,但并没有想象中的那么大。还是看矿主规模。”老Z分析称,“手上仅有1~2台矿机的小矿主压力肯定大;但矿机数量超过20台的矿主,其实没有受到太大的影响。”老Z解释说,拥有一定规模的矿主挖矿之所以不受影响,原因是不少矿主早在政策下达之前已经将矿机成本赚回。如今一方面持币观望市场走向,一方面也尝试性转向海外市场进行交易。“目前生意没受太大影响。”老Z说,“不少大矿主最近还在不断地追加购买。甚至不少人看准了这一时机,用更低的价格从二手市场中购置矿机,继续挖矿。”大矿主离场又返场投资一个亿,每月挖币赚3000多万曾经在2013年套现离场的晓久(化名),去年又重新做起“矿场”生意。作为国内资深矿主,晓久2009年就开始涉足比特币行业。“当时一台普通的机器每天都能挖到10多枚比特币。但价格也极低,1毛钱能买到30多枚比特币。”晓久说,让他发觉其中巨大前景的是,2009年9月~10月,比特币价格疯涨,甚至最高涨幅一天能达到700%。而彼时手持10万个比特币的晓久和团队,“意外”赚到了第一个1000万元。真正让他持续性盈利的,是研发销售矿机。那段时间里,晓久和团队成员们将第一笔1000万元,拿出600万元来开发芯片硬件,历时半年时间,在2010年3月成功设计了一款挖比特币的机器。2010年5月,晓久团队在挖矿的同时开始销售矿机,“当时每台成本1万多元,而售价在30万元左右,每个销售成员每台能提成10万元,都卖疯了。”矿机的巨大利润,让彼时的晓久团队每个月利润都达到1000万元,几乎每天都能入帐30万元。“当时共赚了两三亿元,30多人的团队,核心成员每个人能分到两三千万元。”危机不久来临。2012年底,晓久决定开发第2代矿机,但他很快发现,此时有几家来自美国的矿机研发团队入场,而自己耗资1500万元所设计的矿机效率只是对方的1/20。“当时马上决定不做了。”晓久说。心灰意冷的晓久,于2013年5月,带着套现的3000多万现金离场,回归硬件行业。离场后的晓久曾在2014年涉足以太币市场,甚至搭建了以太币矿场,但比特币,再也没有碰过。转机来自2017年。一位做技术的朋友开发了一款可以同时远程监控5000台矿机运转的软件。晓久,决定豪赌一把。2017年6月初,他决定扫荡国内某电商平台旗下所有显卡。“当时扫了13000张显卡。”不仅如此,他还在其他渠道上扫了15000张显卡。20天时间内,投资近1个亿的资金,配置了4000台矿机来打造比特币矿场。晓久将这28000张显卡全部运用于挖矿,但同时他发现,市场中显卡数量的下跌,让显卡价格飙涨。经过短暂的考虑后,他决定将部分显卡转手卖出。“当时一亿的资金压力太大,所以决定一边挖矿一边出显卡,迅速回本。”那段时间里,矿场每个月为晓久带来3000多万元的回报。“我们最初以为会用6个月11天来回本,但比特币价格涨得太快,仅用了2个月17天时间就成功回本7000多万元。”“现在矿场主分为3类。”晓久分析称,此次政策的影响,势必会对前两类造成一定影响,但第三类则会全身而退。他解释称,如今挖币层次分为3种:手中持有一二十台,甚至一两百台矿机的小矿主,就是单纯挖矿,挖多少抛多少。第二层次则是手上有500~1000台矿机的矿主。这个层次的人会根据行情走势,选择是储存比特币,还是马上抛卖。晓久向记者表示,2017年算是比特币全民热潮的爆发,2017年5月为业界分水岭。此前业内少有散户进入,但随着币价的飙涨,散户逐渐多了起来。更重要的是,来自新加坡、德国等区域的基金公司开始介入,让比特币可以在期货市场进行交易。“通常第三个层次是手上有几千台,甚至几万台矿机的矿主。这类矿主通常在2017年开始出现,而在挖币的同时更多地是介入比特币周边衍生出的期货。这类人群通常是手里有币,但一般不会抛。同时为了防止币价下跌,往往会在资本市场上做对冲,进而避免风险,获取更大利益。”比特币加强监管?部分比特币矿场“出海”2017年10月份开始,代币价格飞涨,比特币年内价格上涨超过13倍,一枚比特币超过10万元。暴富梦想让无数人涌入。12月末,比特币价格微调,逐步调整至7万元附近。莱比特矿池CEO江卓尔此前在接受新京报记者采访时认为,比特币上涨,根本原因是比特币的使用人数越来越多,尤其是日本合法化比特币支付后。国际政治经济局势紧张,也使得避险资金涌入比特币。江卓尔表示,比特币适合长期投资,对于个人投资者来说,至少要保证拿住5年,并将比特币存放在自己的钱包。最大的风险就是买入后,被某一轮比特币熊市洗出。CSDN创始人蒋涛认为,比特币是数字货币的锚定物,相较于黄金、法币,比特币由算法驱动,数量确定,随着数字货币市场的发展,价格会不断上涨,此外人们对数字市场的预期会推高比特币的价格。但也有大佬对比特币的价值持反对观点,最知名的莫过于巴菲特。巴菲特在2017年12月曾公开评价比特币,他将比特币描述为“真正的泡沫”,“你无法给比特币一个估值,因为它不是能创造价值的资产。”早在2014年,他就呼吁投资者完全远离比特币。巴菲特称,这是一个海市蜃楼。摩根大通CEO戴蒙此前表示,他将会“分分钟炒掉”任何正在交易比特币的摩根大通交易员,并给出两个原因:“一这违背我们的规矩,二他们很蠢。”大成律师事务所合伙人肖飒律师认为,央行、工信部、银监会、证监会、保监会,曾在2013年12月发布《防范比特币风险的通知》,在通知中,对比特币的属性进行了描述:没有集中发行方、总量有限、使用不受地域限制、匿名性等。从性质上,给比特币一个法律定位:特定的虚拟商品。据媒体报道,近期,新疆、内蒙古多地传出提高比特币矿场电价的限制措施。对于监管的影响,莱特币现金技术总监缪可言认为,首先,根据相关法律法规,目前在中国,持有比特币、比特币挖矿不是违法行为,也没有相应的法律法规拟定出台,所以矿工在矿场放置挖矿设备,并不是违法行为。缪可言称,旗下矿场并没有收到网传的提高矿场电价的文件,但矿场电价较以往确实调高了30%。但监管层的态度已经显示了对比特币监管的收紧。2017年9月央行等七部委联合治理ICO,关停国内比特币交易所,导致比特币价格短期大幅下跌,比特币在一天之内跌去35%。“如果在几个月前,没有关闭比特币交易所,打击ICO;如果现在还是全球超过80%的比特币交易、ICO的融资都发生在中国,大家说,今天会是个什么样的景象?我想到这个问题会有些后怕。”2017年12月,央行副行长潘功胜曾表示。据媒体报道,今年1月23日,证监会副主席方星海在达沃斯论坛时表示,中国要对比特币加强管制。他认为,我们可以看到中国经济总量很大,对于中国来说比特币的交易是很重要的,需要加强管制,因为它现在交易非常频繁。一部分矿场人士已经开始了“出海”计划。据业内人士介绍,加拿大魁北克因为廉价的电力和较低的温度,已经成为矿场“出海”的热门选择地。晓久也打算搬到海外去,尽管具体哪个国家或地区还没确定。新京报记者 覃澈 王全浩

“路再长也有终点,夜再长也有尽头,让我们坚定信心、满怀希望迎接黎明的到来!”在最新一封中兴通讯发给公司全员工的《坚定信心,力争更短时间解决问题》内部信中,积极的措辞背后让人似乎已看到隐现的曙光。据新 “路再长也有终点,夜再长也有尽头,让我们坚定信心、满怀希望迎接黎明的到来!”在最新一封中兴通讯发给公司全员工的《坚定信心,力争更短时间解决问题》内部信中,积极的措辞背后让人似乎已看到隐现的曙光。据新华社最新报道,5月4日,中美经贸磋商就部分问题已达成共识,双方同意继续就有关问题保持密切沟通,并建立相应工作机制。同时,商务部回应,中方就中兴公司案与美方进行了严正交涉。美方表示重视中方交涉,将向美总统报告中方立场。而随后网络上也传出了一份关于此次中美洽谈结果的草案,其中重点提到“美国也注意到中方对中兴公司案的高度关注,将认真听取中兴公司的申诉,并考虑其在合规方面所取得的进展和做出的努力,从而调整出口禁令”。虽然文件真实性待考,但从目前的事态进展推测,其涉及中兴的部分可信度很高。一切都在预示,在经历公司成立以来的“至暗时刻”后,“破晓”即将到来。从暗夜到黎明:中兴做了什么?纵观整次事件,从“至暗时刻”到“曙光隐现”,一方面既有赖于中国政府多次的沟通斡旋,一方面也离不开中兴自身的积极应对。在禁令宣布后,中兴通讯迅速回应,坚决反对美国商务部的决定,坚决反对不公平、不合理的处罚,更反对把贸易问题政治化,对企业造成极大影响。中兴通讯同时强调,将继续秉承开放、透明、诚信的态度,持续沟通,以合法合规的方式解决问题,尽最大努力降低此事的不利影响。与此同时,针对外界质疑的“合规”问题与核心技术如“芯片”短板,中兴也用数据与事实给出了最好的回应。此前中兴通讯董事长殷一民曾表示,合规是中兴通讯战略基石之一,中兴也恪守“出口管制合规乃是重中之重”的原则,在出口管制合规方面,中兴通讯合规委员会组建了一支覆盖全球的资深出口管制合规专家团队,2017年投入超过5000万美元用于出口管制合规工作,并计划在2018年投入更多资源。此外,还组织了覆盖全球超过65000名员工的通识性合规培训以及超过45000名员工通过特定关键岗位的合规培训。而在芯片领域,据国际知名专利检索公司QUESTEL发布的《芯片行业专利分析及专利组合质量评估》报告,中兴是持有芯片专利最多的中国企业,能够生产100多种芯片,整体实力位居中国芯片设计企业前三位。目前,中兴通讯各个主要产品的核心零部件大量使用自主研发设计的专用芯片,虽然但还有部分通用器件不可避免的需要外购,但这是全球通信业产业链分工带来的客观现象,任何一个国家都不可避免。事实上,也正如此前殷一民在发布会上所表示,事件发生后中兴公司上下也在认真反思,接下来将加大研发投入,求人不如求己,有信心应对挑战。而数据也证实了中兴的努力。统计显示,剔除今年上市的次新股,去年A股上市公司研发再上新台阶,研发投入金额合计达5092亿元;同时研发投入力度稳步提升,研发投入占营收比例提高至2.31%,为历年新高。具体到上市公司方面,847家上市公司去年研发投入超亿元,其中6家上市公司研发投入在百亿元级别,研发投入金额最大的科技企业正是中兴通讯,其2017年研发支出共计129.62亿元,占营业收入比例为11.91%。全球化时代单边主义无出路中兴事件,也让我们再次看到经济全球化时代单边贸易主义的无力与尴尬。“商务部的惩罚只会帮助美国供应商的竞争对手,挫伤美国的竞争力。这一禁令伤害了美国的一些大型企业和消费者,毕竟许多美国公司都给中兴手机供货。”战略与国际研究中心(CSIS)高级副总裁James Lewis称,禁止美国公司向中兴提供零部件长达七年,将致使国外供应商迅速占领美国公司留下的市场空白,并促使中国政府下定决心用国产供应商取代美国公司,这将对美国公司的市场份额造成永久伤害。Lewis的警告正在得到应验,近日苹果供应商Skyworks预估当季营收低于之前预测。分析师Piper Jaffray认为Skyworks的预估损失主要来自中兴。CEO Liam Griffin表示,受到中兴影响损失约为2500万~3000万美金。同时,全球知名评级机构标普警告说,美国企业是特朗普对华贸易战的最大输家。在全球最大的两个经济体“交火”后,特斯拉、得克萨斯仪器和皮博迪能源等美国公司面临的信用风险比中国同行更大。标普警告称,其中一个潜在影响是,拟征的关税对在美国上市的工业、能源及金融企业的影响比对中国企业的影响更大。毫无疑问,信息通信已经成为国际化程度最高的技术产业之一,分工协作的产业链供给格局是产业发展常态,任何一国企业都不可能“包打天下”,都是在产业链条上互相分工、各取所需。只要身处产业链的一环,任何试图破坏这一生态而独善其身或以邻为壑的国家,其收获的都必将是四处碰壁。因此,美方在此刻来华磋商并可能选择妥善调整对中兴的拒绝令,不仅是最符合其国家利益的理性选择,也或将给中兴事件带来一个真正的转机。自古雄才多磨难,中兴的例子说明我们还应在核心技术领域加强重点布局。放到两国贸易战的大背景下看,该事件也必将在中国科技力量崛起史上留下重要一笔。政府如何在产业生态上谋篇布局,企业如何在自主创新上突破都在业界掀起了空前的热烈讨论。海日生残夜,江春入旧年。愿我们不忘初心,砥砺前行。附件:中兴通讯最新内部信《坚定信心 力争更短时间解决问题》主要内容同时,自事件发生以来,公司积极与美国政府相关部门沟通。公司已正式向BIS提交了关于暂停执行拒绝令的申请,并根据BIS指引提交了补充材料。公司不会放弃通过沟通对话解决问题的努力,也会运用一切法律允许的手段维护自身的合法权益。公司始终把合规作为企业发展的战略基石。在获悉拒绝令的第一时间,公司下达了在激活拒绝令情况下要遵循的行为准则,严格执行EAR管控,要求全体员工牢牢守住合规底线。公司认真反思、吸取教训,加强合规内控,践行全球一流出口管制合规企业的标准。公司一直坚持核心技术自主创新,强化研发投入。2017年研发投入居国内A股上市科技公司首位。公司一季度报告显示,在未考虑拒绝令的影响下,公司实现营业收入288.80亿元人民币,同比增长12.18%,净利润16.87亿元人民币,同比增长39.01%。事件发生后,公司近八万名员工坚守岗位,以实际行动表达对公司的最大支持。同时,遍布全球范围的客户、合作伙伴、供应商等也以不同的方式表达对公司目前所处困境的理解和支持。这些都是我们坚定信念、尽最大努力解除危机的信心源泉。公司将继续保持与各方紧密沟通,尽最大努力在更短时间内解决问题。路再长也有终点,夜再长也有尽头,让我们坚定信心、满怀希望迎接黎明的到来!李书福:互联网公司造车就是一天到晚在瞎忽悠老百姓,李书福 北京车展 互联网公司 新势力 互联网 (原标题:李书福:互联网公司造车就是一天到晚在瞎忽悠老百姓) “互联网公司造车就是一天到晚在瞎忽悠老百姓。”2018北京车展期间,浙江吉利控股集团董事长李书福的一番言论把传统车企和造车新势力之间的矛盾直接公开化。本届北京车展,造车新势力的风头远盛于传统车企,这或许是李书福选择在这个时间点发表上述言论的原因之一。据不完全统计,在今年北京车展期间,至少有10家造车新势力企业参展,如果再算上自主品牌中独立参展的高端品牌,新面孔新车型已经让此次北京车展的热闹程度远超以往。特别是以蔚来、威马等为代表的造车新势力展台,人气度直逼豪华车展台。这出乎业内预料,也让造车新势力们颇感意外。中国消费者对新事物的好奇度和接受度再次刷新了业内的认知度。于是,在车展期间,业内对造车新势力的讨论也迅速升温,达到前所未有的热度。综合来看,当前传统车企对造车新势力的看法主要有两种:一种是不看好,以李书福为代表,认为造车新势力就是借炒作新概念圈钱,不会有未来;一种是认可其理念,以一汽、长安等车企为代表,愿意与之合作,互相取长补短,共同探讨未来汽车发展的新生态。目前两种看法势均力敌,谁也没有占据上风。这与三年前的言论态势已有较大改变。三年前,互联网造车理念刚刚兴起。乐视、蔚来、威马等造车新势力不断涌现,生态、体验、智能互联等时髦的互联网词语打破了传统汽车产业的固有语境,质疑、批判声每隔一段时间都会出现一波。很多人已经厌倦了不同版本的PPT展示的同一种造车理念,他们希望造车新势力们用实车来证明自己。三年后,造车新势力们纷纷携量产车出现在2018北京车展上,不少传统车企也在互联网造车理念的不断宣讲中,对汽车产业的未来走向逐渐有了与造车新势力们趋同的判断。“三年前,我们与传统车企讲互联网汽车,他们的多数反应是:这能不能做?现在越来越多的传统车企找到我们探讨做互联网汽车,他们现在的问题多为:怎么做?”阿里OS事业部总经理谢炎说,现在传统车企对互联网汽车的态度已经全然不同。从这个意义上看,至少目前造车新势力对传统汽车产业的贡献是,它让传统车企看到了另一种汽车生态的存在,而这种生态当前正受年轻消费者的追捧。这种潜在的市场需求使得中国汽车市场对电动智能互联化的接受度,当前应该领先于世界。这种结果的取得,除了与我国互联网发展的大环境密不可分,也与造车新势力们不遗余力地宣传密切相关,毕竟我国的造车新势力企业数量最多,它们用三年时间完成了一场“传道”。现在,造车新势力们携量产车正式入场,他们对传统车企来说到底是敌是友?这个问题其实在一些车企看来已不重要,他们也在尝试着用互联网的理念造车、卖车,传统车企与造车新势力之间的界限正在模糊化,而普通消费者最终关注的还是车。 范文清/文在4月19日的时候,被联想收购的老牌手机品牌Motorola在巴西举办了新品发布会,正式推出了包括moto G6在内的三款手机新品。由于这三款产品均采用了时下流行的18:9全面屏设计,并且搭载了更符合国外用户需求的纯净 在4月19日的时候,被联想收购的老牌手机品牌Motorola在巴西举办了新品发布会,正式推出了包括moto G6在内的三款手机新品。由于这三款产品均采用了时下流行的18:9全面屏设计,并且搭载了更符合国外用户需求的纯净版安卓8.0系统,因此moto G6系列一经发布就受到了海外科技媒体的强烈关注。现如今moto G6已经在巴西、英国两地相继上市,从市场表现来看都非常的不错。颜值时尚配置给力,moto G6在海外深受欢迎从去年9月份开始全面屏设计在智能手机市场中迅速普及,被联想收购的Motorola自然也汲取了国内全面屏手机市场的发展经验,将moto G6的机身颜值做到了足够出色的水准。无论是5.7英寸18:9的全面屏还是前后玻璃机身设计,都给用户带来了既惊艳又精致的出色体验。最引人注目的是moto G6机身后侧采用了极具标志性的笑脸双摄设计,不仅看起来很呆萌,同时拍照体验也十分的出众。另外moto G6的硬件配置在海外市场也十分给力,高通骁龙450移动平台以及3G运存已经足以满足绝大多数海外用户的使用需求,再加上还配备了3000mAh电池以及15W快充技术,无论是性能还是续航都很给力。只不过目前moto G6尚未在国内开售,因此真机体验究竟如何暂未可知。国内网友呼声不断,moto G6或将在国内上市虽然国内消费者暂时无法买到moto G6,不过该机极具特色的颜值设计以及没有明显短板的硬件配置还是在网络上引发了众多网友的热议,甚至有许多网友纷纷表示打算入手。按照现如今的国内智能手机市场的情况来看,moto G6假如推出国内版本的话毫无疑问将会是一款中端机,只不过具体定价就有些难猜了。我们知道Motorola在产品设计与做工方面一直都有着十分出色的表现,moto G6更是一款颜值时尚做工精致的产品,只不过配置方面距离旗舰机差了点,但整体水准还是比较出众的。很多网友表示之所以打算入手moto G6就是因为机身背面极具个性的笑脸双摄设计,两个镜头组成了眼睛,长条形的闪光灯看起来像嘴巴,整体看起来又萌又可爱,既像个小朋友也像个小动物,与时尚的双面玻璃机身以及全面屏设计搭配之后极具喜感。或许是大家的热情与呼声被联想手机知道了,最近联想手机似乎也有了一些反应。目前网络上已经传出了联想打算在国内发布新产品的消息,其中就有不少网友猜测新品就是国内版的moto G6,当然这一信息并不能完全确定,联想发布其他产品也是很有可能的。总之moto G6凭借时尚的颜值设计以及出色的体验已经在海外市场成了热销爆款,按照国内网友的呼声来看,相信moto G6真的在国内上市也一定会很火。中美贸易摩擦成最近一段时间热点,中兴禁令事件将中兴推到风口浪尖,更多的中国企业也心存担忧,在密切关注新进展。而于5月4日结束的中美贸易磋商被认为是获得最新进展的关键。据悉,在此次磋商中,中美双方同意 中美贸易摩擦成最近一段时间热点,中兴禁令事件将中兴推到风口浪尖,更多的中国企业也心存担忧,在密切关注新进展。而于5月4日结束的中美贸易磋商被认为是获得最新进展的关键。据悉,在此次磋商中,中美双方同意继续就有关问题保持密切沟通,并建立相应工作机制。对于各方高度关注的中兴问题,商务部新闻发言人于5月4日表示,在5月3日至4日举行的中美经贸磋商中,中方就中兴公司案与美方进行了严正交涉。美方表示,重视中方交涉,将向美总统报告中方立场。从会谈中可以看出,美方一改刚开始的坚决态度,认可通过对话磋商解决有关经贸问题。这也表明中兴事件坚冰融化,是可以通过会谈来寻求解决方案。而从商务部新闻发布会中的信息可看出,中方在中兴问题上的坚定立场,也让美方选择寻求更加妥善的处理方案。其实在中兴此次事件发生过程中,中兴已多次以内部公开信的形式,强调公司将积极与美方协商,确保员工利益不受伤害。而据笔者了解,中兴在研发与核心技术一直在不断投入,与全球尤其是美国多个公司合作深入。中兴禁令事件背后是大量美国企业受到市场损失。美国彭博最新刊登文章,提出观点:“无足轻重的关税问题并不会引发贸易战,引发贸易战的原因只可能是美国要让中国科技公司破产。”可见,想要给以中兴为代表的中国企业更多制裁,以达到某些意图,美国还需慎重考虑。综上笔者认为,中兴事件有望短时间解决,希望已在眼前。制裁中兴,对美方也没好处对中兴的制裁,不可能只对中兴一方产生影响,同样会对美方产生损失。据美国相关媒体报道称,美国民众普遍认为,对中兴的拒绝令可能只是贸易战中的一环,然而相比对于中兴的伤害,拒绝令同样伤害了为中兴提供电信设备元器件的美国供应商,以及使用中兴智能手机的美国消费者。战略与国际研究中心(CSIS)高级副总裁更是称这些禁令太过“苛刻”,将使国外供应商迅速占领美国公司留下的市场空白,并促使中国政府下定决心用国产供应商取代美国公司。其实,对美国企业的伤害,从事件一开始就已显现,Acacia通讯的股票一度暴跌35.97%。此外英特尔和微软的业务也将受到影响。如果对中兴7年制裁完全实施,股市动荡、离职潮都是可以预见的后果,仅高通、Acacia通讯、Oclaro Inc三家美国供应商就将损失68亿美元的销售,超过3.2万名员工受波及。5月3日,美国国家纳税人联盟(NTU)向美国总统特朗普和国会发出由超过1100名经济学家联合签署的一封公开信,反对美国政府近期在贸易方面采取的保护主义措施。经济学家们在这封信中表示,提高保护性关税是一个错误,这将导致商品价格上涨,国内消费者将为此埋单,令多数美国公民受到伤害。建筑、交通、零售、银行、酒店等领域的工作者显然也将成为“关税战”中的失败者。另据了解,网上流传一份未经证实的中美关于推进双边贸易平衡发展的框架安排。在框架安排中美方承诺公平对待中国企业生产的信息技术产品及服务,容许美国企业及政府部门自由采购和使用中国企业生产的信息技术产品及服务。特别值得关注的是,在框架中专门有一条处理中兴案,“美方注意到中方对中兴贸易案的重视,将认真听取中兴公司的申诉,并考虑该公司在合规建设方面的努力,宣布调整出口禁止令。”黑夜即将过去,黎明就在眼前就在中美贸易协商及网传中美双边贸易平衡发展的框架安排等,给中兴事件的解决带来曙光的同时,中兴在5月4日,再次发出致员工一封信,标题为《坚定信心 力争更短时间解决问题》。信中提及,在4月16日获悉美国对公司激活拒绝令后,中兴公司始终与国家战略保持一致,坚持在中国政府的指导下积极行动,推进问题尽快解决。同时中兴通讯积极与美国政府相关部门沟通,并根据BIS指引提交了补充材料。在信中中兴通讯表示,公司始终把合规作为企业发展的战略基石。公司下达了在激活拒绝令情况下要遵循的行为准则,严格执行EAR管控,要求全体员工牢牢守住合规底线。同时中兴表示自己能够坚持下去的信心源泉是公司近八万名员工坚守岗位,以实际行动表达对公司的最大支持。值得一提的是,遍布全球范围的客户、合作伙伴、供应商等也以不同的方式表达对公司目前所处困境的理解和支持。该公开信在结尾特意应用了寓意深远的语句“路再长也有终点,夜再长也有尽头,让我们坚定信心、满怀希望迎接黎明的到来!”似乎在对外传递中兴已经熬过了黑夜,看见了黎明的希望。重视合规、人才与研发希望的曙光已经出现在中兴人的眼前,但中兴人并没有因此而懈怠,还在积极的与各方沟通。目前中兴通讯已经提交了相关的补充材料,并与中国政府积极沟通,形成中兴与政府的双线努力,力求在最短时间内解决中兴事件。如中兴在内部信中所说:“公司将继续保持与各方紧密沟通,尽最大努力在更短时间内解决问题。”对中兴而言,中兴通讯公司始终将合规作为企业发展的战略基石,恪守“出口管制合规乃是重中之重”的原则。中兴通过持续努力与推进,已经组建了专业的合规团队,并将在以后更加重视合规的相关建设。中兴在努力解决眼前困境的同时,也在关注人才培养。日前中兴发信给2018届签约毕业生。称:应届毕业生是公司重要的新生力量,是公司未来的中流砥柱,更是未来中国通讯行业核心技术突破的中坚和精锐。对于签约的毕业生,中兴表示入职相关的计划不受影响,签约薪资、岗位以及工作地点按约履行,坚持为大家提供良好的职业发展平台和指导。在研发投入方面,作为A股上市公司,中兴通讯2017年研发投入达129.6亿元人民币,占营收的11.9%,不仅在通信行业处于领先,也是A股上市公司中研发投入金额最大的科技类公司。正是由于中兴对人才的重视和研发的大力投入,根据笔者了解,中兴目前拥有6.9万余件全球专利资产。其中,终端专利申请超2万件,连续8年PCT申请量全球前三。在物联网领域,2016年中兴通讯的物联网专利持有量居中国第一和全球前三(仅次于高通和英特尔)。在至关重要的5G领域,中兴更是最早开始布局5G核心技术的企业之一,每年投入30亿元用于5G无线研发,组建超过4500人的5G无线研发团队。目前中兴的5G战略布局,在全球实现5G专利超过2000件。2018年3月底,中兴通讯在广州打通了全球首个5G电话,中国5G发展进入了新的历程。而中兴作为一家通信企业,很早开始相关领域核心芯片的研发,根据国际知名专利检索公司QUESTEL发布《芯片行业专利分析及专利组合质量评估》报告,中兴IC芯片领域专利实力在国内居于领先地位,自主研发并成功商用100多种芯片,主要包括有线传输芯片、有线分组芯片、宽带接入芯片、无线系统芯片、移动终端芯片、多媒体芯片等,形成云、管、端全系列通信芯片。根据中国半导体行业协会统计的2017年IC设计公司排名中,中兴通讯位列第三。观察:互利共赢才是当今世界的主旋律观察:互利共赢才是当今世界的主旋律美国彭博最新观点认为,中国的政法体制能让中国迅速而有效的针对美国企业。根据美国在华商会和Bain&Co的一个调查,四分之三的在华经营的美国企业,都已感觉到他们不再像过去那样受人欢迎。通过中兴事件,美国应该更清楚的认识到,互利共赢才是当今世界的主旋律。中美作为当今世界的两大经济体,如果继续进行贸易摩擦升级,必将给世界经济带来不可预想的灾难性后果。当然,我们也不怕挑战。中国企业正在逐渐壮大,在世界经济中担任着越来越重要的角色,在壮大的过程中摩擦在所难免。在笔者看来,未来中国企业想要在这种摩擦中掌握更大的主动,进一步加强核心技术的研发必不可少,也需要中国各方抛弃成见,在此刻团结一致。关于中兴事件本身,笔者相信,解决的事件越来越近了。就如中兴最新的内部信所说:“路再长也有终点,夜再长也有尽头,让我们坚定信心、满怀希望迎接黎明的到来!”春节未至,红包大战已是如火如荼,广大用户也从中得到了一些福利。   春节未至,红包大战已是如火如荼,广大用户也从中得到了一些福利,但是在利用红包的时候也一定要当心,一旦被不法分子利用,那就得不偿失了。  据海西晨报报道,厦门市反诈骗中心近日对外通报了一起利用支付宝“口令红包”实施诈骗的警情,值得所有人注意。  通报称,一位姓张的小姐从安徽来厦门旅游,原本定于22日乘坐飞机返回合肥。可就在22号当天,她接到了一通电话,电话内容大致如下:  ××旅客,您预订的1月22日从厦门到合肥航班号JD5326因机械故障无法正常起飞,请及时联系在线客服××办理退改签业务,以免耽误您的行程(注:退改签补偿误机费300元)××航空。  对于不少人来说,这类短信已经司空见惯了。可刚好短信的内容跟张女士的名字、航班号完全一致,这让张女士深信不疑(遇到这种情况很多人都会一时失去警惕心)。  着急返程的张女士拨通了所谓的“客服电话”并要求改签,一会儿的功夫,对方就表示机票已经改签完成了,但需要完成相应的支付步骤才能出票并退还误机费。  随后,张女士根据提示打开了支付宝,然后点击了右下角“我的”,进入了设置界面将支付宝界面切换成英文,并逐个点击英文图标,诱导张女士开启口令红包并说出数字口令。  随后还以系统卡顿为理由,要求张女士先后5次重复上述操作。就这样,张女士银行卡内的1.4万元被如数转到对方账户。所幸,在厦门警方的帮助下,张女士成功把这1.4万元如数追回。  以往该类诈骗案件中,嫌疑人在取得受害者信任后,就会要求受害者按其提示通过手机银行、ATM等操作,输入所谓的操作代码,从而转走受害者的钱。  但小张遇到了新的作案手法。对方要求小张将支付宝切换为英文界面,并引导其操作口令红包,先后骗取1.4万余元的口令红包,而每次生成的8位数字口令也都被嫌疑人骗取。  针对该新型诈骗手段,警方提醒,不要轻易将支付宝的8位数字口令提供给陌生人,避免财产损失。  厦门市反诈骗中心也提醒大家,当您收到航班延误、取消等短信时,应与航空公司官方客服或机场工作人员核实情况。婚恋网站背后隐藏黑色交易 专家:有必要推行实名制,实名制 婚姻 客服 (原标题:婚恋网站背后隐藏黑色交易 专家:有必要推行实名制) 据中国之声《新闻晚高峰》报道,近来各类婚恋网站的出现,为青年男女在虚拟空间打开了一条择偶途径。然而一段时间以来,通过婚恋交友网站诈骗或引发其他违法犯罪的案件却屡有发生。近日有媒体报道,由于一些婚恋网站会员注册门槛低,背后隐藏的黑色交易十分活跃。一些不法商家宣称,30元就能办假身份资料进行实名认证,108元就能买到全套生活照和视频。宣称拥有大量实名认证会员的站婚恋网站中,究竟有多少人提供了真实资料?2017年9月,民政部等三部门印发《关于进一步做好青年婚恋工作的指导意见》的通知。《意见》要求婚恋网站须严格执行实名制,明确提出将严厉打击婚托、婚骗等违法婚介行为。然而目前多数婚恋网站仍普遍存在着注册门槛低的现状。在某婚恋网站,记者发现只要填写一个可接收短信验证的手机号,就可以注册为会员,而性别、年龄、身高、学历、月薪、婚姻状况等个人资料可以任意填写,中间不需要经过任何审核环节。该婚恋网站客服表示,虽然网站设有实名认证通道,但并非强制。注册用户需要填写身份证信息,上传身份证的正反面照片,还需要上传本人的照片,随后要等待审核,需要有24小时至48小时的审核期。客服表示,如果注册用户没有实名认证,仅会对交友的诚意度产生影响。因为该网站会鼓励会员多关注实名认证的会员,如果用户有实名认证,发现度、关注度可能会比较高。根据媒体此前报道,在一些购物网站上,有卖家公然批量出售婚恋交友网站实名制账号。支付30元购买某婚恋交友网站的实名制认证账号后,便可以收到一套账号、密码,并附带三张某男士手持身份证的照片。而卖家出售的实名制认证业务还可以指定注册条件,年龄、性别、学历、收入、婚姻状况等个人信息可以随意订制。除此之外,卖家还宣称,支付108元,便可以提供全套生活照片并附带视频。今天上午,记者在某购物网站搜索发现,的确有商家出售各大婚恋网站认证账号。在添加其微信后,商家发来一张报价单,其中包括世纪佳缘、百合网、珍爱网等多个婚恋网站的账号价格,手机认证账号7、8元钱,实名账号价格从20多元到50、60元不等。当记者询问此价格是否包含手持身份证认证照片后,商家表现的十分谨慎,表示部分网站无法实名后便不再回复。随后记者拨通某婚恋网站客服电话,一位客服人员表示,该平台有两种认证渠道:手机端有一种免费的短信认证方式,需要手机绑定支付宝,这种方式通过发送短信就可以直接认证成功;如果没有绑定支付宝,就使用第二种人脸认证方式。但该平台也只是建议用户进行实名认证。对于实名认证用户资料的真实性,这位客服人员表示,此前确实有虚假资料存在,但目前该平台认证需要进行人脸识别。中国互联网协会信用评价中心法律顾问赵占领表示,婚恋网站推行实名制有其必要性。一是它能够起到一定的事前预防作用,预防可能存在的诈骗行为。另外一点就是诈骗或者其他违法犯罪行为一旦出现,需要追究相关行为人的法律责任时,首先也需要查证他的真实身份。有法律界人士指出,婚恋网站作为以婚介为目的的平台,考虑其服务的特殊性,要承担的内容审核和监管义务比法定责任更重。因此,如果在提供服务过程中,婚恋网站没有尽到一定的审查义务,或者放任虚假信息的发布,就应当承担相应的责任。那么婚恋网站实名制为何难以落实?中国之声将继续关注。(记者 杨博宇)

5月5日评论(刘定洲)昨日,举世瞩目的中美贸易磋商在北京落下帷幕。据新华社消息,双方在两天的时间里进行了坦诚、高效、富有建设性的讨论。双方均认为,发展健康稳定的中美经贸关系对两国十分重要,双方应致力 5月5日评论(刘定洲)昨日,举世瞩目的中美贸易磋商在北京落下帷幕。据新华社消息,双方在两天的时间里进行了坦诚、高效、富有建设性的讨论。双方均认为,发展健康稳定的中美经贸关系对两国十分重要,双方应致力于通过对话磋商解决经贸纠纷。新华社还单独发布了一条消息:商务部新闻发言人于4日应询答记者问时表示,在3日至4日举行的中美经贸磋商中,中方就中兴公司案与美方进行了严正交涉。美方表示,重视中方交涉,将向美总统报告中方立场。中兴事件,贸易战棋子两条消息,说明了两个问题。其一,中美贸易战正在向谈判倾斜,美方既不想随意开打,漫天要价中方也不会接受;其二,美方间接承认了制裁中兴是贸易战打出的一张牌,而不是之前声称的孤立事件,是因为中兴违反和解协议。万千中国企业中,美方为何选中了中兴,原因其实不难理解。在公开的美方贸易谈判七大条款里面,有三个条款提到了中国制造2025,是提及次数最多的关键内容。美方很直白要求限制中国制造2025发展,打击中国高端制造业。其实,美国政府此前并没有藏着掖着,发动贸易战时就直言不讳的表示,美国的真正考量是要遏制中国制造业升级,拖慢《中国制造2025》这一强国战略。而中兴是中国制造2025的关键产业、信息通信业的全球领先公司之一。美方打出的,可谓是一张“王牌”。中兴遭到美国制裁,在贸易战大背景下被舆论抛上了风口浪尖,同情者有之,愤慨者有之,批评者有之,幸灾乐祸者有之。这次贸易磋商,让中国人看到了美国政府的霸权主义姿态,也看到了中国政府绝不拿核心利益做交易的决心。作为被美方选中的企业,中兴可谓感同身受。中兴努力,不容抹杀事实上,中兴作为中国国际化的先驱企业之一,已经针对国际市场拓展做出了非凡努力,这些努力不容抹杀。一方面,中兴不断强化核心技术创新,最新公布的数据显示,中兴2017年研发投入129.6亿元,位居A股上市公司榜首。近8年中兴累计研发投入超过700亿元,连续八年PCT国际专利申请量位居全球前三,其中有三年位居全球第一。截至2017年12月31日,中兴累计拥有6.9万余件全球专利资产、已授权专利资产超过3万件。即使在芯片层面,中兴也是持有芯片专利最多的中国企业,能够生产100多种芯片,整体实力位居中国芯片设计企业前三位。通信业是全球产业链分工最为彻底的行业之一,任何一家公司都无法避免外购部分元器件,美国以国家之力封杀,没有哪家企业能够单独抵抗。这是国家层面的斗争。同时,中兴重视合规建设。中兴董事长殷一民在内部信表示,合规是中兴的战略基石之一,仅2017年公司就投入超过5000万美元用于出口管制合规工作,并计划在2018年投入更多资源。此外,还组织了覆盖全球超过65000名员工的通识性合规培训以及超过45000名员工通过特定关键岗位的合规培训。殷一民强调,BIS(美国商务部工业与安全局)无视公司过去两年在遵循出口管制合规方面的艰苦努力、巨大投入和长足进步,在相关调查尚未结束之前,BIS执意对公司施以最严厉的制裁,对公司极不公平。公司将通过一切法律允许的手段维护自身的合法权益。有望迎来转机美国发动的这次贸易战并不得人心,包括美国的人心。美国国家纳税人联盟(NTU)向美国总统特朗普和国会发出公开信,反对美国政府近期在贸易方面采取的保护主义措施。这封公开信由超过1100名经济学家联合签署,其中包括十几位诺贝尔经济学奖得主和以及特朗普之前28年来历任美国总统(克林顿、布什、奥巴马)的经济顾问。也包括欧洲的人心。半个月来,贸易战是欧洲各大媒体讨论的焦点议题,总体来看,媒体普遍质疑贸易战的正义性,忧虑贸易战影响全球经济发展。事实上,欧洲也面临美国贸易战威胁,并强调“绝不在威胁下与美国谈判”。单边主义行动,将失信天下人。人民日报发表社评说,用互利共赢解开中美经贸“心结”。政府的努力给予了中兴巨大支持。在中美贸易谈判下,美方将会考虑利益得失,中兴事件正在迎来转机。同时,中兴自身也在中国政府的指导下积极行动,推进问题尽快解决。自事件发生以来,中兴积极与美国政府相关部门沟通,已正式向BIS提交了关于暂停执行拒绝令的申请,并根据BIS指引提交了补充材料。“公司不会放弃通过沟通对话解决问题的努力,也会运用一切法律允许的手段维护自身的合法权益。”中兴在一封内部信中写道。“公司将继续保持与各方紧密沟通,尽最大努力在更短时间内解决问题。路再长也有终点,夜再长也有尽头,让我们坚定信心、满怀希望迎接黎明的到来!”盘点美股近4年表现最好IPO公司:75%不是独角兽,ipo 融资 股价 上市 小盘股 (原标题:The Majority of Top Performing IPOs Were Never Unicorns) 2014年,Zendesk管理团队庆祝公司纽交所上市网易科技讯 1月26日消息,GGV Capital管理合伙人杰夫·理查兹(Jeff Richard)在职业社交网络LinkedIn上撰文指出,过去4年里表现最好的20家IPO公司有75%上市估值不到10亿美元。但理查兹认为从目前的大环境来看小盘股IPO仍将比较稀少,希望这股潮流回归。以下是文章主要内容:这是真的。过去四年来表现最好的IPO有75%在上市时估值不到10亿美元。是时候让小盘股IPO重新酷起来了。我们最近与一位投资组合公司的首席执行官谈到其公司的上市时间表。该公司目前做得非常好,年增长率达到40%以上,具备成为一家成功的上市公司所需的财务指标数据。它当前的年营收有望达到1亿美元的水平,其目标市场看起来也很成熟,足够让新晋者在未来的很多年里持续增长。他的公司也会从上市带来的品牌效应中获益不小。“上市时机方面,你是怎么想的呢?”我们问道。“我们得等到公司估值明显超过10亿美元,”他回答道,“没有人会想要陷入‘小盘股无人地带’。”创业者的这种克制态度已经出现了很多年,而它也是投资者、银行家和企业家们反复强调的经验法则。要指出的是,它并不符合现实。在高盛的朋友的帮助下,我们得到了一些统计数据。自2014年以来,估值低于10亿美元的风投支持型科技IPO表现比初始估值高于10亿美元的IPO要好。在表现最好的20家IPO公司中,有14家的定价低于10亿美元,这20家公司的IPO估值中值为6.68亿美元。事实上,前20家中有6家的估值低于5亿美元。2014年以来,IPO后股价表现最好的20家公司(蓝色是上市估值10亿美元以下公司,绿色是上市估值10亿美元或以上公司)要注意,这不包括上市后被收购的公司,但值得注意的是,那些公司很多都给投资者和管理层带来很好的回报。上面的图表展示了2014-2017年期间的IPO的赢家,但是IPO时估值低于10亿美元的公司的平均表现又怎么样呢?结果发现,它们比IPO时估值10亿美元以上的公司表现更好。在这段时间里,估值低于10亿美元的IPO公司如今的价值平均上涨了147%,估值超过10亿美元的IPO公司则平均上涨了108%。较大规模的IPO受到了许多表现严重不佳的公司拖累,其中包括BlueApron、Castlight、GoPro和聚美优品(股价全都比发行价低出50%),但那些数据是显而易见的——投资者押注IPO估值超过10亿美元的公司并没有“安全保障”。“小盘股IPO糟透了”那么,要是估值10亿美元以下的IPO公司给创始人、早期投资者和IPO买家带来了不俗的回报,那为什么我们仍然会听到人们说小盘股IPO“糟透了”呢?主要有3个原因:1)它们对于投资银行家来说吸引力没那么大。IPO一般能够承销的投资银行带来5-7%的佣金。因此,为5亿美元市值IPO筹资7500万美元,可能会产生400万到600万美元的佣金(有时候会更多,具体取决于所达成的协议)。该数字并不差,但要想想,花费同等多的时间和精力为20亿美元估值IPO筹资3亿美元,则可收获1000万到1500万美元的佣金(规模较大的IPO交易佣金比例通常比较小,所以这些是大致的数据)。或者想想银行家们据说从Snap的IPO中斩获了9800万美元的佣金。2)在美国上市需要耗费大量的功夫、时间和财力。确实是这样。我们已经与40多家投资组合公司一起经历过这些,因此非常清楚其中的付出。我们通常假定,要上市,小型公司将得花费一年的时间以及200万到300万美元的费用。这包括增加更多的财务和会计人员,与审计师合作,聘用投资关系团队和其他的成本。3)筹集私人资本很容易。这也是事实,并且与第二点关联。在现在的融资环境中,出色的私有公司能够轻而易举地筹集到5000万美元或以上——通常几个星期就能搞定——所付出的精力和成本要比上市融资少得多,还节省了向银行家支付的6-7%的费用(尽管许多公司会聘请银行提供融资协助)。那为什么要IPO呢?我们把这个问题带给了一个拥有第一手经验的朋友:Zendesk前首席财务官阿兰·布莱克(Alan Black)。 在布莱克的带领下,Zendesk在2014年以6亿美元的估值挂牌上市。自上市以来,该公司可以说取得了现象级的表现,如今的市值已经高达37亿美元。“如果你有项很好的、可预见性合理的业务,有个强大的团队,你就能很好地在市场中建立品牌和信誉。”艾伦回答道,“这也帮助我们在公司内部灌输有关如何经营业务的纪律性。我们打造出了一个更好的企业,因为我们每个人都明白成为上市公司意味着什么。”我们还认为,上述的第3点存在负面的影响,即可用私人资本近乎无穷尽的供给,会让企业形成缺乏效率的思维模式,使得运营执行能力达不到顶级水平。当然,并不是所有公司都这样,但是很多风投行业的人都亲身目睹过,一些没有进行末期融资的管理团队能够以最高效的方式完成融资。也许最好的相反例子就是Stitch Fix,在以超过14亿美元的估值上市以前,这家公司只是筹集了4200万美元的风险投资。在过去五年获得过融资的数百家电子商务企业当中,该迄今为止最有价值的IPO公司也是资本效率最高的公司之一(像Fanatics、Houzz和Wish这样的私人控股公司筹集到了更多的资金,据传估值也更高,但目前还没有上市),绝非偶然。事实上,20世纪90年代充斥着小盘股IPO——大多数公司在达到几亿美元的估值时就上市了。其中最瞩目的当属亚马逊,该电商公司以约4亿美元的估值上市,如今的市值已经超过6000亿美元。所以就是这样。小盘股IPO会卷土重来吗?作为风险投资家,我们显然想要追逐更多的回报——我们希望看到更多的公司上市。这对于市场、经济和就业机会增长都有好处。我们也希望看到小盘股科技IPO强势复苏。我们的公司和我们所投资的团队从许多小盘股IPO的成功案例中获益,其中包括Zendesk(上文提过),SuccessFactors(2007年IPO价值5亿美元,2012年被SAP以34亿美元并购)和YY(2012年IPO估值6亿美元,现在市值达到71亿美元)。我们近距离见证了这些团队在成为上市公司以后卓越的执行力,也亲身目睹过他们一路走来所面临的种种挑战以及成功给他们带来的回报。考虑到我们在这篇文章开头分享的数据——在过去四年中表现最好的20家IPO公司中,有75%上市时的估值低于10亿美元——你可能会认为这一趋势正在升温。 SendGrid、Blackline和TradeDesk等10亿美元以下估值IPO公司都有非常好的表现。然而,我们认为,小盘股IPO仍将比较稀少,直至:a)后期融资市场变得更加困难,b)投资银行决定把重点放在较小规模的IPO交易上,或者c)对上市公司的监管要求减少。这些短期内都不会发生。但是,从上面的数据来看,对于选择早点走出IPO这一步的企业家和管理团队而言,市场回报是相当显著的。让小盘股IPO潮流回归吧!(乐邦)“路再长也有终点,夜再长也有尽头,让我们坚定信心、满怀希望迎接黎明的到来!”在最新一封中兴通讯发给公司全员工的《坚定信心,力争更短时间解决问题》内部信中,积极的措辞背后让人似乎已看到隐现的曙光。据新 “路再长也有终点,夜再长也有尽头,让我们坚定信心、满怀希望迎接黎明的到来!”在最新一封中兴通讯发给公司全员工的《坚定信心,力争更短时间解决问题》内部信中,积极的措辞背后让人似乎已看到隐现的曙光。据新华社最新报道,5月4日,中美经贸磋商就部分问题已达成共识,双方同意继续就有关问题保持密切沟通,并建立相应工作机制。同时,商务部回应,中方就中兴公司案与美方进行了严正交涉。美方表示重视中方交涉,将向美总统报告中方立场。而随后网络上也传出了一份关于此次中美洽谈结果的草案,其中重点提到“美国也注意到中方对中兴公司案的高度关注,将认真听取中兴公司的申诉,并考虑其在合规方面所取得的进展和做出的努力,从而调整出口禁令”。虽然文件真实性待考,但从目前的事态进展推测,其涉及中兴的部分可信度很高。一切都在预示,在经历公司成立以来的“至暗时刻”后,“破晓”即将到来。从暗夜到黎明:中兴做了什么?纵观整次事件,从“至暗时刻”到“曙光隐现”,一方面既有赖于中国政府多次的沟通斡旋,一方面也离不开中兴自身的积极应对。在禁令宣布后,中兴通讯迅速回应,坚决反对美国商务部的决定,坚决反对不公平、不合理的处罚,更反对把贸易问题政治化,对企业造成极大影响。中兴通讯同时强调,将继续秉承开放、透明、诚信的态度,持续沟通,以合法合规的方式解决问题,尽最大努力降低此事的不利影响。与此同时,针对外界质疑的“合规”问题与核心技术如“芯片”短板,中兴也用数据与事实给出了最好的回应。此前中兴通讯董事长殷一民曾表示,合规是中兴通讯战略基石之一,中兴也恪守“出口管制合规乃是重中之重”的原则,在出口管制合规方面,中兴通讯合规委员会组建了一支覆盖全球的资深出口管制合规专家团队,2017年投入超过5000万美元用于出口管制合规工作,并计划在2018年投入更多资源。此外,还组织了覆盖全球超过65000名员工的通识性合规培训以及超过45000名员工通过特定关键岗位的合规培训。而在芯片领域,据国际知名专利检索公司QUESTEL发布的《芯片行业专利分析及专利组合质量评估》报告,中兴是持有芯片专利最多的中国企业,能够生产100多种芯片,整体实力位居中国芯片设计企业前三位。目前,中兴通讯各个主要产品的核心零部件大量使用自主研发设计的专用芯片,虽然但还有部分通用器件不可避免的需要外购,但这是全球通信业产业链分工带来的客观现象,任何一个国家都不可避免。事实上,也正如此前殷一民在发布会上所表示,事件发生后中兴公司上下也在认真反思,接下来将加大研发投入,求人不如求己,有信心应对挑战。而数据也证实了中兴的努力。统计显示,剔除今年上市的次新股,去年A股上市公司研发再上新台阶,研发投入金额合计达5092亿元;同时研发投入力度稳步提升,研发投入占营收比例提高至2.31%,为历年新高。具体到上市公司方面,847家上市公司去年研发投入超亿元,其中6家上市公司研发投入在百亿元级别,研发投入金额最大的科技企业正是中兴通讯,其2017年研发支出共计129.62亿元,占营业收入比例为11.91%。全球化时代单边主义无出路中兴事件,也让我们再次看到经济全球化时代单边贸易主义的无力与尴尬。“商务部的惩罚只会帮助美国供应商的竞争对手,挫伤美国的竞争力。这一禁令伤害了美国的一些大型企业和消费者,毕竟许多美国公司都给中兴手机供货。”战略与国际研究中心(CSIS)高级副总裁James Lewis称,禁止美国公司向中兴提供零部件长达七年,将致使国外供应商迅速占领美国公司留下的市场空白,并促使中国政府下定决心用国产供应商取代美国公司,这将对美国公司的市场份额造成永久伤害。Lewis的警告正在得到应验,近日苹果供应商Skyworks预估当季营收低于之前预测。分析师Piper Jaffray认为Skyworks的预估损失主要来自中兴。CEO Liam Griffin表示,受到中兴影响损失约为2500万~3000万美金。同时,全球知名评级机构标普警告说,美国企业是特朗普对华贸易战的最大输家。在全球最大的两个经济体“交火”后,特斯拉、得克萨斯仪器和皮博迪能源等美国公司面临的信用风险比中国同行更大。标普警告称,其中一个潜在影响是,拟征的关税对在美国上市的工业、能源及金融企业的影响比对中国企业的影响更大。毫无疑问,信息通信已经成为国际化程度最高的技术产业之一,分工协作的产业链供给格局是产业发展常态,任何一国企业都不可能“包打天下”,都是在产业链条上互相分工、各取所需。只要身处产业链的一环,任何试图破坏这一生态而独善其身或以邻为壑的国家,其收获的都必将是四处碰壁。因此,美方在此刻来华磋商并可能选择妥善调整对中兴的拒绝令,不仅是最符合其国家利益的理性选择,也或将给中兴事件带来一个真正的转机。自古雄才多磨难,中兴的例子说明我们还应在核心技术领域加强重点布局。放到两国贸易战的大背景下看,该事件也必将在中国科技力量崛起史上留下重要一笔。政府如何在产业生态上谋篇布局,企业如何在自主创新上突破都在业界掀起了空前的热烈讨论。海日生残夜,江春入旧年。愿我们不忘初心,砥砺前行。附件:中兴通讯最新内部信《坚定信心 力争更短时间解决问题》主要内容同时,自事件发生以来,公司积极与美国政府相关部门沟通。公司已正式向BIS提交了关于暂停执行拒绝令的申请,并根据BIS指引提交了补充材料。公司不会放弃通过沟通对话解决问题的努力,也会运用一切法律允许的手段维护自身的合法权益。公司始终把合规作为企业发展的战略基石。在获悉拒绝令的第一时间,公司下达了在激活拒绝令情况下要遵循的行为准则,严格执行EAR管控,要求全体员工牢牢守住合规底线。公司认真反思、吸取教训,加强合规内控,践行全球一流出口管制合规企业的标准。公司一直坚持核心技术自主创新,强化研发投入。2017年研发投入居国内A股上市科技公司首位。公司一季度报告显示,在未考虑拒绝令的影响下,公司实现营业收入288.80亿元人民币,同比增长12.18%,净利润16.87亿元人民币,同比增长39.01%。事件发生后,公司近八万名员工坚守岗位,以实际行动表达对公司的最大支持。同时,遍布全球范围的客户、合作伙伴、供应商等也以不同的方式表达对公司目前所处困境的理解和支持。这些都是我们坚定信念、尽最大努力解除危机的信心源泉。公司将继续保持与各方紧密沟通,尽最大努力在更短时间内解决问题。路再长也有终点,夜再长也有尽头,让我们坚定信心、满怀希望迎接黎明的到来!NSA去年收集了5 34亿电话和短信记录,nsa 元数据 美国国会 告密者 法律 (原标题:NSA去年收集了5.34亿电话和短信记录) NSA去年收集了5.34亿电话和短信记录,是2016年的三倍多。前NSA告密者Edward Snowden在2013年曝光了NSA的大规模信息收集之后,美国国会议员于2015年通过法律试图限制NSA的大规模情报收集。结果是NSA的电话和短信记录收集从2016年的1.51亿大幅增长到了去年的超过五亿。但这一数字仍然远低于Snowden曝光前的每日数十亿记录。NSA收集的是元数据而不是具体内容。马云认为,现在我们处在第三次工业革命,很多人担心人工智能、担心机器人(19 670, 0 24, 1 24%)技术、担心计算机数据、隐私安全,但是不管你担心与否它都会来,最关键的是去改变自己。 【亿邦动力网讯】1月26日消息,日前,马云在“2018冬季达沃斯论坛”上与全球青年领袖进行了包括女性赋权、企业管理、未来教育等多个方面的交流。在谈到接下来30年最期待和最害怕的事情是什么的时候,马云认为,现在我们处在第三次工业革命,很多人担心人工智能、担心机器人(19.670,0.24,1.24%)技术、担心计算机数据、隐私安全,但是不管你担心与否它都会来,最关键的是去改变自己。他还表示,接下来30年全球会出现很大的变化,如果有第三次世界大战的话,那么这场世界大战是一场与疾病、环境污染和贫穷做抗争的战争,而不是人与人之间的战争。以下为马云演讲实录(部分):我们这代人是非常幸运的,因为全球进入到了一个技术大转型的时代,我们在书上也读了很多,200多年前,第一次工业革命的时候出现了很多伟人,100多年之前出现了电力,也造就了很多伟人,现在新一轮的科技发展也会创造许多成功的人士,会创造一些非常有意思的职业选择。但是坦诚的说一句,每一次的科技革新都会带来一定的社会问题。我认为,第一次的工业革命带来了一战,第二次工业革命带来了二战,现在我们处在第三次工业革命,它将会发生什么呢?很多人担心人工智能、担心机器人(19.670,0.24,1.24%)技术、担心计算机数据、隐私安全,但是不管你担心与否它都会来,所以最关键的是去改变自己。我认为接下来30年全球会出现很大的变化,如果有第三次世界大战的话,那么这场世界大战是一场与疾病、环境污染和贫穷做抗争的战争,而不是人与人之间的战争。但是我们如果不能清晰的看到这一点,不用科技去解决这些问题,不能以联盟的方式团结在一起的话,人类将会是自相残杀的。因为每一次科技革命都会使得世界失衡,世界失衡的意思就是,原来排第一的人变成第二了,原来排第三的人变成第二了,所以很多人会觉得不太自在。如果你处在20岁-30岁之间,你应该加入一家好的公司,跟一个好的老板去学习怎么做事情,当你在30岁-40岁之间,如果你想要自寄惴ⅰ扒笆狼嗄暾铡绷寺穑康毙男孤陡鋈诵畔ⅲ?泄露 法律 受害者 非法 (原标题:你发“前世青年照”了吗?当心泄露个人信息!) 你发“前世青年照”了吗?当心泄露个人信息!扬子晚报讯 (记者 李冲)五四青年节当天,一款软件通过引入几个民国范的头像模板,推出了“我的前世青年照——百年前的你竟然长这样”迅速引爆微信朋友圈。目前,该软件已经收集8000多万张用户照片。扬子晚报记者发现,其实,每逢一些特殊节日,都会有一些第三方应用以性格测试、人品调查等各种“应景”的方式有意无意地搜集用户信息。国内互联网专家表示,这样的小游戏有可能会泄露个人信息,用户需谨慎对待。该软件收集用户照片的行为是否恰当、合法?电子商务研究中心、上海信本律师事务所主任高兴发认为在用户体验“我的前世青年照”过程中,服务商会收集到用户的照片以及照片中的时间、位置等信息,但是在此链接上并没有公开信息收集、使用原则,没有明示收集、使用信息的目的、方式和范围,亦未经被收集者同意,违反了信息收集应当遵守的合法、正当、必要原则,不利于用户个人信息安全,也不符合网络服务提供者在收集、使用用户信息时应遵循的规定。从规范、合法运行的角度,建议服务商依法改进。电子商务研究中心法律权益部助理分析师贾路路认为,该软件收集个人用户照片时,并没有任何个人信息授权的提示,显然违反了法律的相关规定。互联网公司收集和使用用户的个人信息,要建立在用户授权同意的前提下。那么,用户在提供个人信息时,应该注意什么?专家表示,互联网没有“删除键”,用户需提高防范意识。另外,据电子商务研究中心监测诸多案例获悉,绝大多数新型的网络骗术都与个人信息的泄露有关。他们或者是充分利用已经窃取到的受害者个人信息实施网络诈骗,或者就是以受害者的个人信息为网络诈骗的攻击目标,个人信息的非法交易也恰恰是造成网络诈骗犯罪泛滥的根本原因。

刘强东再谈无界零售:场景无限、货物无边、人企无间,刘强东 零售 无界 沃尔玛 京东 (原标题:刘强东再谈无界零售:场景无限、货物无边、人企无间) 在无界零售时代里,受人尊敬的企业不是导入流量的巨无霸,而是场景助力的赋能者。刘强东/文在《第四次零售革命》中,我曾经分享过我对零售未来的判断:在下一个10年到20年,零售业将迎来第四次零售革命。同历史上的三次革命(百货商店、连锁商店、超级市场)一样,第四次零售革命的根本驱动力是消费的变化和技术的更新。但与前三次革命不同的是:消费者要求不仅仅是“低价”、“便捷”,而是呈现出需求个性化、场景多元化、价值参与化的趋势。而技术端日益强大的感知、互联和智能水平则适时地回应了新的变化。消费与技术两股力量的绞合带来零售基础设施的变化,引发了第四次零售革命,将会把我们带入无界零售的时代。无界零售是我们对零售终极的判断。无界零售不是某一种特殊的业态。就像连锁商店的出现不是对百货商店的取代、超级市场的出现也不是对连锁商店的取代一样,无界零售绝对不会替代今天这些最为经典的零售业态。所以说,零售革命改变的不是零售(业态),其实是背后的零售基础设施——基础设施需要专业化升级。无界零售也不仅仅是线下+线上,而是零售活动本身融入到了生活中,用一种“润物细无声”的方式潜入生活的各个角落。它不仅仅是交易场景的碎片化,更是重新定义产业的边界、重新定义人和企业的关系。我们之所以提出“无界零售”,不是为了造概念、吸眼球,而是确确实实看到:在不久的将来,零售行业的商业范式会发生彻底的改变。它不是对过去惯例、思维的简单延伸,而是重新定义我们创造和获取价值的方式。它带来的改变不仅限于单个企业,而是会对整个行业的角色、边界、格局产生深远影响。我们如何看待无界零售?我想从三个方面来和各位进行分享:无界零售的含义特点(无界之“意”)、无界零售的商业链接逻辑(无界之“界”)、无界零售背后的价值跃迁与生态重构(无界之“境”)。无界之“意”无界零售意味着什么?用十二个字概括,就是“场景无限、货物无边、人企无间”。场景无限场景无限意味着未来零售的场景会逐渐消除时间和空间的边界。过去有“渠道为王”一说,其本质是强调人流(客流和流量)的重要性。在线下,零售业巨头是客流的集散中心;在线上,电商领头羊则是流量的中心平台。对消费者来说,无论是线上还是线下,消费场景都相对单一。消费者们在固定的时间、从固定的渠道采购日常所需,在空间和时间上都会产生“错配”。空间的错配表现为需求的多样性得不到满足,有限的渠道和商品陈列,无法匹配消费者日益多样化的需要。时间的错配则是即时性需求得不到满足,例如人们可以在周末把好几天的食材一次性买回家,但平时生活中的“突发奇想”往往只能搁置。“场景无限”首先是消除空间的边界,未来的零售场景是无处不在、无所不联的。零售场景与生活场景之间的界线变得模糊,未来我们不是非要去特定的店铺或上特定的网站才能购物。物联网将一切连接在一起,购物可以发生在任何地方:电商平台、在线媒体、线下店、社区中心、无人车、智能硬件、路边广告牌上的二维码等,零售的场景会变得无处不在。百万便利店计划、叮咚音箱与智能冰箱等的相继推出,都是对未来无限场景的探索。“场景无限”还意味着消除时间的边界,未来的零售场景是无时不有、无缝切换的。过去,购物常常是一件费时费力的事情,我们要预留专门的时间进行搜索、挑选、砍价等一系列动作。但未来,购物不用兴师动众,而是“无时不有”的日常:零售+内容,零售+AR/VR,零售+娱乐,零售+智能消费电子……零售得以嵌入日常生活的点滴,一声语音指令、一张随手拍下的照片、甚至是一个不经意的微笑,都有可能触发订单,满足人们随性的需求。我们通过京X计划与腾讯、百度、今日头条、爱奇艺、360等达成合作,使消费者在社交娱乐、信息检索的过程中即可完成购物,让购物无时不有、无缝切换成为可能。未来,在这方面的合作和探索还会持续深入。场景无限代表了一种去中心化的趋势。未来客流/流量中心的作用会被淡化,取而代之的是碎片化的零售场景。最终,零售行为变得不再刻板,而是“随风潜入夜,润物细无声”地融入到消费者生活的方方面面。货物无边货物无边意味着:未来的商品将不拘泥于固有的形态,商品、内容、数据、服务等彼此渗透——商品即内容,内容即数据,数据即服务。相应的,产业的边界也会逐渐模糊。“货物无边”首先是指消除产品的固定边界,未来的产品会从单一走到商品+服务+数据+内容的组合。过去零售企业主要关注产品的交易价值,思考更多的是如何把东西卖出去、卖个好价钱,在产品交付完成后参与得并不多。未来,越来越多的产品本身会被赋予多元的含义。比如:叮咚智能音箱既是有形的商品,又连接着丰富的音乐、广播、节目等内容,语音交互记录能够沉淀下来成为数据,同时还承载着选购、下单和后续一系列服务的功能。它实质上成为了商品+服务+数据+内容的综合体。京东推出的“陪伴计划”针对有孩家庭提供涵盖购物、资讯、理财、公益的专属产品和服务,是商品+服务的组合。“尺码助手”测量和绑定用户的脚型数据,一次绑定多次智能匹配,是商品+数据的组合。服饰达人的搭配推荐为用户提供灵感,是商品+内容的组合……随着产品内涵的丰富,价值重心从交易转移到交互环节,给零售服务开辟了全新的空间。“货物无边”还意味着消除产业的边界,未来的产业会从独立走到深度融合,从而形成价值的跃迁。产品形态复合多样化的背后其实是产业的相互渗透。零售、物流、科技、互联网、内容、金融、物联网……未来这些领域之间的互动一定会越来越频繁、越来越深入。这其中,不仅仅是分工配合、流量传导、资源共享等简单的合作,而是会产生化学反应,形成一些全新的业务模式和价值空间。在我们与沃尔玛的合作中,通过打通库存和SKU数据,卖的可以不仅仅是自己的货,而是沃尔玛的货。拥有货变得不那么重要,通过就近发货,整个供应链的效率得以大大提升。这不是价值的转移,而是价值的跃迁。我们与沃尔玛的合作仅仅是一个开始。在这一领域,需要不同的合作伙伴们共同探索和求证。人企无间人企无间代表的是:人与企业之间的关系被重新定义。过去,生产与消费之间有着明确的界线:生产者创造价值,消费者使用价值,两者之间的对话非常有限,存在大量信息不对称。无界零售时代,生产与消费之间不再有泾渭分明的角色和利益区隔,从而拉近距离,形成更有温度、彼此信任的关系。“人企无间”首先是消除角色的区隔,从而形成供需合一、协同共创的关系。借助新的平台和工具,未来消费者能够全方位参与到生产端的各项活动中——从前期的调研、设计、生产到后期的营销、传播、服务等。例如:通过被动的个人数据授权,消费者的行为偏好可以传递到企业端,从而生产更符合需求的产品;通过主动的评论、建议和互动,消费者可以参与到企业的设计和研发进程中;而通过直接的时间资源投入,消费者甚至能够提供原本由企业交付的产品和服务,生产与消费的界线被彻底打破。这不仅仅是简单的信息同步,而是重新定义供需关系。在这当中,零售企业扮演着重要的“连接者”角色。京东于2016年成立的Y事业部致力于对消费端沉淀下来的数据进行整合分析,优化供应端的产品设计、生产计划、供应链活动等。通过AI算法与大数据的集成,我们向供应商提升“慧品牌”、“慧商家”、“慧供应”等模块,支持其用户研究、选品、销售预测、智能补货等一系列活动。“人企无间”的第二层含义是消除心灵的区隔,通过透明的信息和精准的服务,传递温度和信任。在无界零售时代,通过一系列技术的应用(例如:利用区域链进行品质溯源),信息的不对称性不断降低,可以大幅度增强消费者对于产品和平台的信任。同时,基于数据和算法的个性化推荐订制等服务又会带来“比你懂你”的温馨感,从而在企业与个人之间建立“值得依赖”的关系。在此过程中,温度和信赖得以逐渐强化。例如:生鲜的区块链追溯服务将优质供应商优质产品的整个生产流程真实的展现给消费者,增强消费者的品牌信任度。所以说,“无界零售”既代表了广度(场景无限、货物无边),也代表了深度和温度(人企无间)。它不仅仅是零售业态的改变,更是整个行业价值逻辑的转换。无界之“界”“无界零售”是我们对行业终极的判断,是十年以后整个零售界和相关产业的合作者共同拼接起来的一幅图景。在这幅共谱的愿景中,我们能够很容易地看到一个无边界的商业生态,行业与行业一下子没有了距离,涌现出无数领域值得去涉足和探索。这只是一方面。更为重要(同时也更容易被忽略)的是:“形无界”的另一面一定是“行有界”。未来零售的形态可以千变万化,与万物联动(“形无界”)。但是,企业的行事必须遵循一定的规律和准则(“行有界”)。否则的话,业务就会失去焦点,业务之间也会失去连接,形成一个个孤岛,难以独自为继。看似无边界的零售活动背后是由三条主线串联起来的。要建立起无界零售下不同业务之间的强化关系,必须不断地思考如何用这三条线串起原本散落的各个业务,形成合力。这就是我们所说的“行有道”。场景联通第一条主线是“场景联通”。“场景联通”是指通过在场景之间建立连接,增强不同场景之间的相关性,从而提高其整体的吸引力。无界零售时代的场景无处不在,无论是品牌商还是零售商,都不满足于局限在某个特定的场景,追求的是全渠道、全域的触达。但是,提高触达率仅仅是多场景运营最浅显的好处。更重要的是,通过场景之间的联动,能够形成巨大的磁场。场景联通的第一种方法是“无缝切换”。通过地理位置定位,消息推送,二维码、拍照、人脸识别等,建立不同场景(如实体与虚拟场景、移动与固定场景)之间的衔接。场景联通的第二种方法是“功能互动”。例如“线上下单、线下取货”;“移动端领券、实体店消费”等,使不同场景发挥互补的功能,形成合力。场景联通的第三种方法是“共同烙印”。例如不同的终端都采用相似的设计、连接同样的内容、同一个虚拟助手等,给消费者带来熟悉感和亲近感。例如:我们与腾讯联合开发的“云CRM”项目通过系统、营销、数据等平台工具帮助品牌商实现线上线下用户的联动,提升其用户数字化、营销场景化的水平。这样,虽然不同的场景看似散落,却通过无形的纽带形成联动,将消费者锁定在这些不同场景构成的集群之中。数据贯通第二条主线是“数据贯通”。“数据贯通”是指将不同场景沉淀下来的数据进行聚合、分析,并且进一步分发给其他需要的对象。每一个零售场景都包含丰富的数据——不仅仅是场景本身,还包括场景涉及到的人(消费者)和货(品牌商),因此通过对场景数据的积累和解读,能够逐渐实现“知人、知货、知场”:了解每一个人的偏好、了解每一件商品的特点、了解不同场景的属性,从而进行精准的匹配。在这里,“精”代表的是市场细分的颗粒度;“准”代表的是用户价值的实现。零售商作为连接品牌端与消费端的中间环节,有责任将数据进行分享,降低信息不对称带来的效率损失,帮助整个供应端更即时、到位地满足消费者不断变化的需求。例如:对品牌商来说,通过数据分析可以非常精确地预测北京的某个地区在什么时候、需要多少双、什么式样的运动鞋。除了产业链前后端,在相邻业务(如零售、金融、科技、内容等不同产业)之间进行的数据贯通也能够极大地增强人、货、场数据的丰富度和完整性。这样,整个供应端体系的成本降低,供应链的效率提升,在消费端的客户也能够即时获得符合心意的商品和服务,体验大大提升。例如:通过多年积累的数据,我们利用多达15种的预测模型,建立了多种业务预测系统架构,可以预测未来28天内的每一天京东每一个库应该让供应商储备多少商品。在“6·18”大促和“双11”期间,和雀巢双方联合预测,避免了过去逢大促就会出现供货过多、过少或各仓匹配不均衡的情况。项目开展后,订单满足率从60%提高到87%,平台产品有货率从73%提高到95%。其中,仅仅考虑现货率这一项指标,每年就能够促使雀巢提升超过3000万元线上销售量。随着数据的不断积累,预测的准确度不断提升,不同场景之间形成了一个良性循环的生态,能够随着业务的发展不断自我强化。场景之间的协同也就实现了。价值互通第三条主线是“价值互通”。“价值互通”是将不同场景下的用户关系和资产进行融合。例如:通过会员体系的整合,使用户在不同场景下享受到相似的地位和权益。会员体系的打通,相当于绑定了不同场景的权益,能够极大地提高用户对整个价值体系的忠诚度。例如:亚马逊通过Prime会员体系,连接起了其一系列业务——电商、流媒体服务、电子书、物流、AWS等。Prime提供的产品服务越多,用户越愿意续费,继续成为亚马逊会员,购买更多的东西。我们的PLUS会员体系也通过一系列的合作将内自和业务伙伴的场景纳入到同一个生态系统中:PLUS与物流服务(运费券)、PLUS与金融服务(金融会员)、PLUS与线下店(如:山姆会员店)、PLUS与视频网站(如:爱奇艺)、PLUS与单车服务(如:摩拜单车)等。通过会员价值的互通,不同场景可以相互依存,相互助推。因为每增加一个新场景的权益,就会提升系统内其他场景权益的边际收益,在不同场景间形成1+1>2的协同效应,用户的黏性自然也就增加了。(图1. 无界零售的连接逻辑)“场景联通”、“数据贯通”、“价值互通”之间并不是非此即彼,而是相互强化的(图1)。无界零售的形式可以千变万化、没有定型,但是这三条准绳是每个企业必须要牢牢把握的。未来的自身业务和合作伙伴可以多元化,但背后不能失去整体的逻辑和主线:业务与合作之间的连接点是什么?“行有界”的那个“界”是什么?在“场景联通”、“数据贯通”、“价值互通”这三个维度上贯彻得越全面、越彻底,我们在无界零售时代的根基就越扎实。这个原则对所有徜佯于无界零售时代的企业都适用。最终,我们与合作伙伴一起,共同实现在知人、知货、知场的基础上重新定义成本、效率和体验。无界之“境”最后,我想谈谈无界之“境”这个话题,也就是在无界零售时代,企业要有怎样的胸怀和境界。首先从无界零售的行业融合谈起。过去,当行业边界相对固定时,零售行业的价值空间也相对固定。在这样的背景下,产业上下游之间的关系往往是对立的——因为总量不变,价值在只能产业上下游间进行转移,结果必然是“你多我少”,大家在一场零和游戏中争取更大的份额。(图2. “无界零售”与“价值跃迁”)无界零售带来的最大不同是:这不再是一场零和游戏了。由于产品复合了商品、服务、数据、内容等要素,产业与产业的融合也产生了额外的价值。通过后端的数据加成、算法迭代与前端的场景联动、无缝连接,消费者可以随时随地满足其随性的需要——精准、即时。对消费者来说,省去了大量搜索和选择的成本,获取的产品更符合心意;对供应商来说,节约了大量营销和试错的成本,产品的交付也更加有效率。这都是由于跨界而产生的价值,是从零售的价值到无界零售的价值。它不是价值的转移,而是价值的跃迁(图2)。显然,无界零售并不是一场零和游戏。如果我们仍然抱着“你赢我输”的心态,无疑是对未来的辜负。对于未来的判断,我们看到非常清晰的一点是:“去中心化”几乎是大势所趋,客流和流量的巨无霸将不复存在。而流量去中心化的背后其实是商业民主化进程的步步推进——企业必须变得更加开放,与更大的商业环境和谐地融为一体。这里的开放不仅仅是指“打开家门,邀请其他人来作客”,而是“主动地走出家门,帮助邻居伙伴一起组饭局请客”。换句话说,在流量去中心化的大势下有两种选择:一是引流,将不断涌现的新流量入口吸引到自己的平台上,为自己的平台繁荣服务;二是赋能,将自身的能力开放,不以流量为目的,帮助新的流量端做大做好。毫无疑问,后者才是更符合商业发展趋势、有助于整个零售产业可持续发展的选择。在过去的十几里,京东通过打造B2C自营电商和建立自有物流体系,将服务体验做到极致。在这一过程中,我们积累了大量零售运营和服务的基础——最有活力的会员运营体系、最广泛的营销触达网络、最复杂的SKU管理系统、最高效的物流服务能力、最完整、价值链最长的零售数据等。未来,我们会从“一体化”走向“一体化的开放”。这些能力都会与外部的品牌商、零售商、信息/内容服务商、专业服务商、微商等分享,服务于更大范围的无界零售合作伙伴。在无界零售时代里,受人尊敬的企业不是导入流量、巩固自身地位的巨无霸,而是俯身为路,为无处不在的零售场景助力的赋能者。京东愿成为这样的赋能者,与合作伙伴共创共赢。“各美其美,美人之美,美美与共,天下大同”。这将是下一个无界零售时代里商业关系的主旋律。(作者为京东创始人、董事长,编辑:宋玮)

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·本报记者 :乌慕晴·

编辑:乌慕晴


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