时时彩五星单式号码:禁止Uber拼车是悖逆人心和潮流时事话题

时间:2018年08月19日 15:41  来源:太平洋国际拍卖公司  作者:在柏岩

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新闻摘要

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【科技讯】4月20日消息,2018年的中国彩电零售市场竞争异常激烈,伴随周期性的波动,索尼、夏普、三星等国际大牌纷纷推出自己的新机型。大尺寸、4K高清、互联网娱乐等卖点已成为主流型号的标配。面对国际品牌马不 【科技讯】4月20日消息,2018年的中国彩电零售市场竞争异常激烈,伴随周期性的波动,索尼、夏普、三星等国际大牌纷纷推出自己的新机型。大尺寸、4K高清、互联网娱乐等卖点已成为主流型号的标配。面对国际品牌马不停蹄的推新迭代,国内品牌和厂商们如果没有参透“绝学”,将很难赢在民族彩电制造崛起的下半场。另一方面,在重大技术进步这条道路上,新老玩家其实也站在了同一起跑线上。当特斯拉为代表的电动汽车面世之时,BBA们恐怕也没有料到这是新能源时代来临的先声,而行业新标一旦形成共识,旧时代“显贵”的技术积累与研发经验,将被彻底颠覆。近期,深耕于家电零售行业31年的国美,重磅推出了首款带有语音功能的自有品牌智能电视,并高调亮相央视多套节目晚间黄金时段。从种种迹象来看,作为后起之秀的“大玩家”,国美正在通过“制造端”稳健布局智能生态。去年年底,更明确了以“国美•家美•生活美”作为新时期的品牌主张,依托产品、运营、服务三大能力,向以家为核心的解决方案提供商和服务商转型,进军十万亿“家•生活”市场。据悉,这已不是国美打造的第一款自有品牌智能电视——此前,国美55英寸4K智能电视55GM18U已于2017年年中上市,并通过国美的线上线下自有渠道销售。今年,还将积极拓展第三方渠道,实现国美自有品牌智能系列产品的全渠道销售。6.4mm+无边框设计:开启电视工业美学时代相较于55GM18U,此次的“刀锋”可视为国美自有品牌电视的里程碑之作。与半年以前的产品相比,“刀锋”无论在外观设计还是制作工艺上,都进行了大幅升级。超薄无边框设计,屏占比接近极致;机身无缝折弯一体成型,后壳无螺钉,采用金属细拉丝质感背板。“刀锋”的得名,也源于仅6.4mm的厚度,比手机界的iPhone X还要薄。细节之处,无不彰显这款产品的设计之美与匠心精神。大幅提升软实力:国美“刀锋”内涵不俗在软实力上,之前55GM18U选择的版权内容合作方为芒果TV,“刀锋”则依托云视听和腾讯视频。很难评估到底谁与谁的组合更能抓住消费者买台电视“想看就看”的初心。与数年前可做主打功能的“互联网电视”不同,智能电视上基于互联网的音视频内容已然普及为标配,区别仅限于电视厂牌与爱奇艺、优酷、腾讯、搜狐等流量平台之间的排列组合。在“有内容无电视”与“有电视无内容”之间,不得已的关头,主力消费者恐怕选择前者的多一些,毕竟在很多场景中,电视并非垄断性途径。所以在国美智能自有品牌的产品思维中,电视封存优质内容是理所当然,反之则是滋长抗性。最大的惊喜:智能语音交互功能对比前辈55GM18U,这款电视新品最大的变化发生在智能语音交互功能。在“刀锋”上,语音唤醒与遥控器操作是平行逻辑,除了开关机,“我要重播”“我想快进”“调低音量”等指令可以取代繁杂的手动按键,对于家庭成员中的老人和孩子来说,“君子动口不动手”的电视会显得更加贴心、友好。在智能语音控制方面,这款产品不光解决了有无的问题,还跳过了从0到1的环节一步到位,与海信、创维等第一阵营同等尺寸、同等定位产品完成了对标。多场景智能物联:开启智慧家生活除了电视遥控器自带的语音功能,“刀锋”还可通过国美自主研发的国美智能APP实现智能家庭场景的全面操控。据了解,目前国美智能APP3.0已经上线,支持WiFi、蓝牙、网关等多种接入方式,可连接市面上大部分智能家居设备,用户可以通过情景模式自主配置设备联动,比如回家模式,只需提前在APP内进行设置,电视机、电灯、空调、热水器等即可设置提前预约启动,就算工作再忙碌,也能回到家后,尽享智慧科技带来的便捷生活。【中国白酒网】4月7日,某一线酒厂员工对记者透露,华致酒行连锁管理股份有限公司(以下简称“华致酒行”)正在重启IPO,已经有相关中介机构正在做相关的背景调查。 随后,记者获得一份华致酒行IPO的相关资料。2016年12月29日,云南证监局发布了一则《关于华致酒行首次公开发行股份辅导备案基本情况的公告》,公告中提到,2016年12月22日,西部证券股份有限公司向云南证监局报送了华致酒行拟首次公开发行股票并上市辅导备案申请材料。 值得注意的是,据记者了解,2016年7月,华泽集团董事长、华致酒行董事长吴向东在华致酒行半年度会议上的讲话中曾重点提到,力争2017年营业额过100亿目标;振作精神,力争2018年A股上市成功。 事实上,这并不是华致酒行第一次申请IPO,2011年华致酒行谋求上市未果。2011年12月22日,证监会网站公示华致酒行招股书申报稿;4天之后证监会公布结果:华致酒行IPO被否。 在华致酒行IPO被否两个月后,中国证券监督管理委员会网站也给出两个否决理由:华致酒行存在关联交易隐忧,以及“突击任命”多位董事、高管。 据证监会当时披露,“华致酒行实际控制人控制14家企业从事酒类生产及销售,报告期内公司从14家关联酒类生产企业合计采购产品的金额分别为1249.27万元、2790.69万元、10498.28万元、8090.4万元,占公司同期采购金额的比例分别为2.27%、3.48%、9.87%、11%,金额与占比均呈上升趋势。” 此外,华致酒行共有董事11名,其中董事长吴向东过去3年未发生变化,彭宇清在报告期内一直担任公司副总经理,2010年9月兼任董事,其余人均为2010年9月-11月任职。10名高管中,副总彭宇清、财务总监贺会锋任职时间超过3年,舒曼、黄飞一直在公司任职,2010年1月任副总经理,其余高管均于2010年任职。申请材料及现场陈述中未对上述董事、高管变化情况及对公司经营决策的影响作出充分、合理的解释。 华致酒行首次申请IPO的一大关注点在于:2010年8、9月间,新天域旗下基金(Pulock和新远景成长)、KKR和中信产业基金关联基金三家知名PE机构入股华致酒行,合计获20.38%股权,斥资合计高达12亿元,作为酒类渠道领域的先行者,这一举动被业界广泛关注。 经过此次融资,中信产业基金持有华致有限8.71%股权,KKR持有7.5%股权,Pullock持有2.67%股权,新远景成长持有1.5%股权;引进这些重量级PE机构后,2010年11月,华致酒行随即整体变更设立为股份公司,为登陆资本市场做准备。 不过,据记者了解,2015年12月26日,华致酒行连锁管理股份有限公司变更了股权结构,KKR、新天域、新远景成长退出华致酒行;2016年6月7日,中信产业投资基金退出。 然而,华致酒行一直不缺乏追捧的国际资本,摩根士丹利也入局了华致酒行。记者查询获悉,2016年12月27日,华致酒行股东名单发生变更,杭州长潘股权投资合伙企业(有限合伙) 及自然人股东张儒平加入,而杭州长潘股权投资合伙企业(有限合伙)注册资本近13亿元,股东名单多达20多个股东单位及自然人,其中包括摩根士丹利(中国)股权投资管理有限公司、山东太阳控股集团、浙江金帝房地产集团、上海华强投资有限公司、浙江蓝桂资产管理有限公司等资本大鳄。 事实上,2012年以后,因为五粮液年份酒的价格倒挂、行业调整、三公消费限制等因素,华致酒行度过了一段艰难时期,经过几年的调整和转型,华致酒行如今业绩已经重回辉煌。与此同时,华致酒行以“快捷、保真”的服务理念为核心,推出了新模式——华致酒库,通过在全国范围内设立形象店以及建设线上销售平台、线上线下结合,希望打造全国最大的O2O酒水供应平台。【中国白酒网】6月10日上午10点,2017哈萨克斯坦世博会中国馆开馆,瞬间占据世博园第一人气园!古井贡酒•年份原浆作为中国馆官方合作品牌、中国白酒行业唯一合作伙伴,也亲眼见证了这震撼人心的时刻。 安徽古井集团董事长梁金辉,应邀与世博会组委会总裁(哈国原第一副总理)、中国贸促会副会长、中国馆政府总代表、哈驻华大使、国际核电能源机构主席、国家电网、中国核电集团、中国石油、中国石化企业领导人等14位贵宾,一起上台见证中国馆盛大开馆。 仪式上,梁金辉向世博会组委会、中国馆分别赠送世博会古井贡酒年份原浆定制酒,以酒为媒,预祝世博会圆满成功。他表示:“白酒是富含中国传统文化、传承中国精神的中国特色产品,塑造中国白酒的大国品牌形象是中国白酒企业的义务与责任。” 梁金辉在接受记者采访时表示,古井贡酒希望通过连续四届携手世博会,推动白酒行业集体“出海”,来向世界传达美酒无国界、文化无国界、感情无国界的中国酒文化,为增进“一带一路”沿线国家友谊嫁接桥梁,共建21世纪丝绸之路。【中国白酒网】李曙光在筹谋五粮液大的变局。 5月13日晚间,中央电视台《对话》栏目品牌日特别节目播出,茅台、五粮液、青岛啤酒作为酒行业代表出现在节目中。而很多人期待中的五粮液集团党委书记、董事长李曙光并未现身。 有业内人士统计,自3月上任算起,已经有三次与五粮液有关的公众或行业活动,李曙光均未出席。 从近两个月来的新闻事件中,我们看到李曙光来到五粮液之后,正对企业进行一次彻底而又深入的变革。或许因为这场变革,李曙光需要更多的时间和精力来运筹和谋划,因此现身公众视野尚待时日。 李曙光在忙什么 从3月份,自四川省经信委副主任到任宜宾五粮液集团公司党委书记、董事长以来,业界便认为五粮液是进入了“李曙光时代”。 不过,自其任职五粮液以来,几场重大的企业外宣活动均没有看到李曙光的身影。4月6日,由中国酒业协会组织的“第六届中国白酒领袖峰会”在安徽黄山市召开。与其他企业均是董事长出席会议不同的是,五粮液出席的领导人是宜宾五粮液集团公司总经理、股份公司董事长刘中国。 在4月21日的五粮液股东大会上,甚至很多投资机构和股东来到宜宾参加年度股东会,为的就是能够亲眼见到李曙光。遗憾的是,李曙光并没有出席股东大会现场,刘中国解释称,因为一项重要的公务,李曙光不得不去成都,因此临时缺席。 5月10日,首个“中国品牌日”,代表企业参加央视财经频道《对话》栏目录制的则是五粮液股份公司总经理陈林…… 多个场合均见不到李曙光的身影,那么,他这段时间究竟在忙些什么? 3月以来,李曙光密集做了一些事情:致信经销商、拜访金融机构、走访基层单位、与酿酒技师座谈。调研车间 4月初,李曙光分别拜访了公司战略合作伙伴中国银行和中国农业银行的四川省分支机构。 李曙光走访金融机构 几天后又邀请谭绍荣、程通汇等8名退休酿酒老技师召开座谈会,听取他们对公司发展的建议。这期间,他又开始密集走访调研一线车间…… 李曙光赴兴文县调研脱贫 4月11日,五粮液集团紧急召开各单位党政负责人参加大讨论动员会,认真学习五粮液党委17号文件—《关于开展“对标先进、二次创业、再铸辉煌、我们怎么干?”讨论活动的通知》(以下简称《通知》),重点部署一场为期两个月,以专题讨论会、专题征文为形式的大讨论活动,掀起了五粮液有史以来罕见的改革举措。 李曙光上任仅仅20多天,就以改革家的气魄发动5万多名员工中开展“大讨论”,宗旨是希望以大讨论方式,让五粮液全体员工准确认识和把握“前有标兵、后有追兵”的现实,找准自身定位,从而主动对照先进杠杆,查找自身的差距和不足,最终要找到“怎么干”的思路和方法。 李曙光最近一次现身是出席5月12日的“五粮液•电子科大教育发展基金”捐赠签约仪式,未来五年,五粮液将向该基金捐资1000万元。 现在看来,近两个月的时间内,李曙光高强度的工作涉及到企业战略、生产规划、金融、扶贫以及社会公益的方方面面。 可以说,企业内,李曙光已经全面在推进各项工作。而在对外的公众亮相,也许尚待时日。 “空降兵”的难处 2004年,曾经“空降”国企中粮集团的宁高宁写过一篇题为《空降兵》的文章,真实地反映了他当时的内心感受:“企业的空降兵无论是哪个层面上都是一件很尴尬的事情,就像是一场正在进行的激烈的足球赛中突然换上一名队员(可能还是队长),他要在比赛中融入队伍很容易造成慌乱;空降兵又好像是一位陌生人闯进了一场热热闹闹的家庭聚会,他不知道大家正在谈什么,也不清楚这个家庭里的很多故事,这时候他开口讲话很容易唐突。” 是的,“空降兵”其实就是“外来人”,如何能让企业本来的人认可你是“自己人”? 后来的宁高宁也选择了“攻心为上”,他提出一个新说法“体面生活”:在中粮可能发不了财,但你可以有体面的生活,并与企业一起成长——这成为中粮现在的企业文化。 现在看,李曙光治下的五粮液和彼时的中粮也是殊途同归,首先要解决的就是全体员工的“思想包袱”。 也许,从经信委调人空降五粮液,四川有学习贵州的意思,但从根本看,李曙光到五粮液要做的就是从上到下树立正确的指导思想,从内到外重新建立管理体系。这也是为何李曙光到任不到一个月就开始了一场轰轰烈烈的“整风运动”——要的就是大家从思想上根除既有的认知,认清形势、辨明方向才能真抓实干。 由此可见,无论从上级要求还是行业竞争,五粮液都面临“二次创业、再铸辉煌”的挑战。一场“延安整风”式的思想解放和统一,可能成为五粮液“二次创业”的最好思想保障。 毫无疑问,李曙光在筹谋一个大的变局,无论是对李曙光还是对五粮液,这个变局都是“二次创业”。 作为四川省经信委原副主任,李曙光的空降显然带有高层进一步做大五粮液,成为四川白酒产业领头羊甚至为四川省国有资产做大做强探路的企图,其视野、格局、目标和手段应该不是修修补补,而是破旧立新、大开大合。 大变局或许会从混改切入 在4月份的五粮液董事会报告中,刘中国重点提及了五粮液的混改,这也是五粮液2017年重要事项——员工持股计划。而且,员工持股计划被列为董事会报告中的第一项报告内容。 据了解,五粮液公司定增引进员工和经销商持股于2016年已经顺利过会。5月15日晚间,定增事项获得中国证监会的批复。按照文件要求,定增计划将在未来6个月内推进实施。本次非公开发行股票数量不超过 8567 万股,募集资金总额不超过 18.54 亿元,发行价格 21.64 元/股,锁定期 3 年。 如果顺利实施,五粮液则是第二家(第一家是衡水老白干)白酒混改企业,这对当下的五粮液来说,可以充分释放企业的经营活力,可谓是发展意义重大。而李曙光的到任,显然也凸显了四川省政府对五粮液混改的重视。 上任伊始,就着手推进如此重量级的国企混改模式,对李曙光来说,担子不可谓不重。而通过这次混改,也足以看出四川省政府对五粮液的“放手”和“放权”,做强做大五粮液的决心明显。 李曙光给人的印象就是低调务实而又严谨实干,在任职政府部门期间,几乎就很少在新闻活动中亮相。 而从另外一个层面看,尽管五粮液在四川依旧是大哥级企业,但相比于茅台来说,还是有些落后,“省里对五粮液的发展还是有些不满意的,从政策支持层面看,四川比贵州并不少,归根结底还是企业内部管理的问题。”有熟悉五粮液的人士透露。 此前,招商证券曾研究认为,五粮液在前面十年发展相对停滞,导致业绩市值被茅台越甩越远,公司混改以来经营策略回归正轨,集团新董事长到任,对公司进行全面调研,务实敬业,公司凝聚力将大幅提升,开启一个风正人和、戮力改革、奋发进取的时代。经营方面,五粮液酒聚焦结构提升,系列酒品牌战略非常清晰,高端带来的溢出效应明显,特头曲公司预计增长30%以上,整体全年两位数增长,百亿指日可待;采购成本、管理费用等仍有下降空间,销售费用投入更市场化精细化,带来利润更大弹性。 五粮液的混改是一次由内而外的“新生”过程,而混改的顺利推进需要企业勠力同心、思想一致。所以,李曙光要做得就是从内部推进从而掌控全局,这也可以解释其为何近段时间以来一直在内部忙忙碌碌。 今天,外界已经看到五粮液的诸多变化,而随着李曙光的公众或行业亮相,更多的变化将会浮出水面。【中国白酒网】3月,在茅台镇政府一号会议室,由华洋系总指挥的茅台镇基酒收购联合行动正式开始,标志着华洋系指挥的茅台镇两大战役真正打响,包含2017年度由华洋系作为总指挥调集百亿级资本大规模整合茅台镇优质基酒以及2018年度全面建立茅台镇价值流通市场,实现产品市场全新的有序流通。 华洋系茅台镇联合行动 华洋系联合行动的每一方都具备在业内具备强大实力,分别包含遵义市白酒行业商会、华洋系旗下3家上市公司、中国金融租赁有限公司为首的5家央企以及只用1年就在数字资产与区块链领域成为领军企业的普银区块链集团。华洋系联合行动调集资金规模高达百亿级,计划2年内全面建立茅台镇基酒价值流通市场。 中国资本市场没有一家机构具备同时收购10万吨级别以上基酒的实力,于是华洋系作为总指挥带着一群战略合作伙伴来了!从2015年一直筹备至今,华洋人坚定认为未来中国最大的价值机遇就在茅台镇。 华洋系联合行动负责人于浩天先生讲到:今天茅台镇处在改革的阵痛期,在茅台镇一系列奇葩的事情不断在发生,厂家疯狂生产酒抵押给银 ,厂家还不上了贷款导致银行形成大规模不良贷款,害的银行因为不良贷款太多上不了市,市场由于缺乏有力量的引导导致了乱象丛生,结果恶性循环,劣币驱逐良币,哪里有痛点哪里就有改革,所以华洋系来了。但是很多人对华洋系有误解,认为华洋系是来抄底和炒作茅台镇,但是我认为他们将我们的野心看的太肤浅了, 真相是我们希望把茅台镇基酒的价值真正流通起来,并逐渐建立秩序与行业标准,因为银行有痛点,政府有痛点,酒企有痛点以及市场有痛点,所以需要一个综合解决方案,这也是我们联合多方力量构建这个未来10年最大的基酒价值市场的初衷,因为谁提前拥有茅台镇基酒的综合解决方案,谁将掌握未来10年中国白酒业的话语权。 谈到当年全茅台镇抵制华洋系的到来,于浩天先生说到:惟其介意才避免提及,曾经满网络的质疑华洋收购茅台镇酱香基酒的动机,茅台集团也发了声明与其无关。希望当初关注我们的媒体,扭曲事实的媒体,妄加揣测的媒体一如继往的矫情,我们既不粉碎谣言也不拔乱反正,我们始终相信,理解是误解的总和,误解也是有价值的。 茅台镇的基酒数字化 区块链技术被誉为2016年的“黑科技”,各大金融巨头们闻风而动,纷纷开展区块链创新项目。普银在近一年的区块链资产数字化探索过程中,发现资产流通的特征和痛点,在此基础上率先开创区块链+“本位制”的先河。普银是普银区块链上创生的首个以本位资产锚定的数字货币,即本位制数字货币。以分布式总帐规则向所有区块链社区广播以普银为本币与其它代币相互置换的数字资产流通模式。所有代币都是实物资产上链后遵循分布式总帐规则而生成的数字资产,将不同科目的信息写入区块,向之前的区块进行广播,实现资产的跨链互换。 2016年贵阳率先获得全国区块链金融试点城市,贵阳市人民政府与普银区块链集团联手主办了“贵阳区块链金融交易高峰论坛”。 2017年在政府力量的支持下,华洋系联手普银区块链集团开始溯源优质基酒资产的一切信息,根据基酒资产的最终权属发行基酒数字资产。 所谓基酒数字资产化,其核心就是需要放弃基酒的所有权,享有基酒使用权,使所有的基酒资产无障碍流通,直到行权完成后基酒资产重新确定权属,退出流通市场。 普银是全球首个以本位资产锚定的数字货币,即本位制数字货币。以分布式总帐规则向所有区块链社区广播以普银为本币与其它代币相互置换的数字资产流通模式。这就为基酒资产的流通、转移提供了良好、可信的渠道,无需再通过传统交易里的繁杂流程与欺骗风险。 普银区块链的分布式账本可以让茅台镇基酒资产拥有唯一的标识符,这意味茅台镇的所有优质基酒在瞬间即可进入全球区块链账本并进行交易。通过使用普银区块链,从技术层面建立去中心化的数据信任。在普银区块链上发行的茅台镇基酒资产、交易产生的数据,是由链上社区共同维护的,有统一共识机制保障,不可篡改。这不仅意味着机构与机构的信任,还带来机构与用户间的信任。 茅台镇基酒收购委员会 为了建立最高标准的基酒收购体系,华洋系联手遵义市白酒行业商会建立长期战略合作关系,遵义市白酒行业商会会长郑先强先生专门成立了茅台镇基酒收购委员会,为了执行最严格的收购标准,遵义市白酒行业商会召集了茅台镇60%以上持证技术人员、茅台镇前十大酒企的车间主任来组成最高配置的收购专家委员会 。 为了保证数字资产流通体系与产品市场流通体系的最高质量, 遵义市白酒行业商会设立市场战略委员会,为华洋系未来市场流通的全新标准的茅台镇酱香基酒提供从供应链,标准仓以及市场营销全流程支持。 全球酱香基酒定制中心 在所有白酒品种收藏中,酱香白酒最适合收藏。在浓香型市场拓展空间渐趋饱和的趋势下,酱香型白酒的市场空间进一步加大。 建立在最高标准的茅台镇基酒数字资产流通体系下,华洋系成立全球酱香基酒定制中心,面向全球企业家会员以及白酒厂商提供酱香型一站式定制服务,进一步加大酱香型白酒的全球流通份额。 全新产业品牌:茅台镇酱香基酒 2017年政府工作报告中说道,“全面提升质量水平,打造更多享誉世界的 中国品牌 ,推动中国经济发展进入质量时代”。“品牌”二字再次划为重点。此次华洋系联合行动将为茅台镇酱香基酒资产的流动性注入一股强大的新动能,带动茅台镇基酒数字资产交易等多元化业务,实现茅台镇基酒数字资产在各个领域的普及与应用的落地,从而打造全新的茅台镇产业品牌。随着时间的推移,任何可以交易的茅台镇酱香基酒都可以实现数字化,一个具备强大流动性的全新价值流通市场将在茅台镇诞生!图解|一图读懂首届数字中国建设峰会,中国 (原标题:图解|一图读懂首届数字中国建设峰会) (原文标题:图解|一图读懂首届数字中国建设峰会)

并不是倡导全用手工,能用机械的地方,当然就应该用机械,要有开放的心态,接受先进的酿酒工艺。 比如,粮食仓储,就可以用现代的粮仓,用现代的除杂技术,可以让原粮更干净,有效除掉其中的石头、金融、糠壳,粮食干干净净,酿出的酒当然更好。 在制曲上,也要大胆采用机械,用现代的技术不仅效率更高,而且质量更稳定。 逐渐摒弃假大空白酒品牌文化开始落地 钟杰表示,在以往,不少的白酒企业,为了显示出自己的文化,不断地造文化,但往往造出的所谓文化,不仅显得单薄、肤浅,有的还不准确,甚至不真实。 经过这几年的洗礼,白酒企业在塑造自己品牌文化的时候,开始摒弃假大空,逐渐回归本身,逐渐落地。他说,白酒文化不是虚的,不是编故事,而是要实实在在靠产品说话。现在不少酒企,就逐步回归产品,回到酿酒本身,在环境上,彰显出酿酒生态文化,有的在工艺上进行传承和创新,展现出独到的酿酒生产工艺文化,有的挖掘酒器的演变,显示出酒器文化,还有的在储藏方面,显示出独特的藏酒文化。 钟杰认为,酒就是拿给人喝的,所以酒品就应该追求滋味的优美,好酒就应该大胆地让消费者品。 他表示,在这方面,习酒就做得不错,去年在全国推出“我是品酒师”活动,举行大量的品鉴活动,很好地起到了宣传推广作用,赢得了消费者信赖。洋河也一样,每年举行的大大小小的品鉴活动,也在千场以上。这都是值得其他酒企学习的。 渠道商越来越专业倒逼酒厂关注市场和消费者 以往,酒厂有酒不愁卖,话语权特别强势,也不太关注消费者的需求和市场的需求,渠道商话语权很弱,往往只得被动接受。 钟杰说,经过这几年调整,这种状况逐渐发生变化,酒厂的酒如果不考虑消费者的感受和需求变化,就没有人选你,酒厂越来越重视与渠道商的深度合作。 而现在的渠道商、经销商,也越来越专业,他们越来越多地参与到白酒品鉴学习中,成为了一个专业的群体,为消费者服务也越来越专业。他们的变化也倒逼企业,关注酒品,关注滋味,有的经销商甚至参与到产品的研发和开发中去,共同开发出消费者喜欢的美酒。 今后能赢得更大市场份额的,一定是那些真正懂酒的、能为消费者提供专业服务的酒商。 白酒新板块崛起茅台为川酒发展树立榜样 在这一轮调整中,白酒板块也发生了较大变化。钟杰认为,东北板块相对较差,还没有一家白酒上市公司,山东板块群雄混战,没有一家真正走向全国,在理念上也存在不少问题。在本轮调整中,湖南、河南等地亮点也不多。以洋河为代表的苏皖板块、以贵州茅台为代表的贵州板块则在本轮调整中明显崛起,改变了全国白酒大的格局。 钟杰说,在本轮调整中,洋河表现得可圈可点,眼光高远,虚心交流,他们不局限于国内布局,而是早就放眼全球,制订了更长远的规划,同时善于向其他优秀的企业学习,在工艺上、在产品上都有不少创新,尤其在营销上,更值得川酒学习。 本轮调整中,贵州茅台是唯一 一家业绩没有下滑的公司,一直向前,越来越壮大,而且,他作为行业的老大,位置摆得很正,敢于担当,同时也显得谦逊。钟杰说,前不久他参观了茅台的国酒文化博物馆,里面展示了国内各个地方的酿酒工艺,绝不厚此薄彼,显示出其巨大的包容。 钟杰说,最近,贵州茅台还主动向四川多个酒企伸出橄榄枝,主动交流学习,显示出其特有的气度,不得不让人佩服。 在茅台的带动下,贵州的习酒、金沙都开始快速崛起。节能省电讲环保,速热快洗拼效率,人性关怀道品牌……如今市场上众多的电热水器产品是让人眼花缭乱,大多数消费者对于电热水器关注的焦点之一是热水容量,小体积大容量是理想型的电热水器,却总是难寻。其实,阿 节能省电讲环保,速热快洗拼效率,人性关怀道品牌……如今市场上众多的电热水器产品是让人眼花缭乱,大多数消费者对于电热水器关注的焦点之一是热水容量,小体积大容量是理想型的电热水器,却总是难寻。其实,阿里斯顿早已提供了最优选择,PTT10电热水器的速热功能+6倍增容输出热水,智能快洗,小身板也能有大智慧。  六倍增容 定义畅洗新标准  电热水器的能效等级包含两个参数,一个是24小时固有能耗系数,这个数值越低代表保温效果越好,一级能效要求≤0.6。另一个参数是热水输出率,在一级能效的要求中,只要达到70%就可以,实际上这个数值代表已经被加热的水中有多少可以供应。  阿里斯顿PTT10电热水器拥有高达95%的热水输出率,远超出一级能效的标准。在用户大量用水时,速热增容功能将自动启动,系统自动检测内胆里面的实际水温,并控制加热管交替加热,能够快速地加热冷水,持续提供热水,增加用水过程中的热水量,实现增容供应的效果。据测量,在自来水温度为26度输出热水为40度时,增容效果可达到六倍,即50L容量型号约可输出300L热水,真正的小体积大容量,多人连续洗也不用中途等水加热,完美定义全家畅洗新标准。  即时快洗 即享舒适零等待  快节奏的都市生活中,难得空闲泡个澡,却把时间浪费在等热水上面岂不是很煞风景。阿里斯顿电热水器的即时快洗功能,专为快节奏时代下的都市人群设计,零等待瞬热科技即时满足洗浴的舒适需求,说洗就洗。  PTT10电热水器在开启快洗模式时,通过零死角加热,零距离传热,零阻碍速热的三大创新瞬热科技,可以在极短时间内加热水温,大功率的钛金加热棒集中加热的热水直接进入出水口,不需要等到全胆水温升高就可以开始洗浴,摒弃漫长枯燥的加热等待,热水即热即出,满足了单人快洗的需求。  私人定制 开启全智能洗浴模式  多人连续洗澡常常会遇到热水不足的尴尬,而阿里斯顿PTT10电热水器不仅有6倍增容的大容量热水供应,还能根据洗浴人数进行参数设定,私人定制洗浴,彻底摆脱尴尬。  阿里斯顿PTT10电热水器只需一键,可提前选择洗浴人数,单人、双人、四人模式都可以完成,热水器还会自动计算最合适的加热功率、时间、温度等参数,并进行快速高效的加热,避免手动设定而可能造成的热水不足与浪费,更满足了全家多人连续、不同的洗浴需要,轻松开启全智能洗浴模式。  另外,每一台阿里斯顿电热水器均配备有SELCB全极断开漏电保护系统,实时检测系统电安全。一旦有漏电隐患,会立即切断零线、火线和地线,并且会报警。此外,若产品以外接地系统异常,则“接地异常保护指示灯”会点亮,且漏电保护系统会自动切断电源,确保用户的使用安全。阿里斯顿能想你所想,更想你所未想,采用多项防护科技,杜绝可能预见的安全隐患。  阿里斯顿六倍增容的PTT电热水器可以满足用户对电热水器的所有想象,小身材里藏着大智慧,更是阿里斯顿追求打造极致舒适沐浴体验的体现。【科技讯】4月20日消息,唐新民博士2018年2月正式加入国内领先的大数据服务公司DataStory,任职副总裁一职,开始负责公司整体解决方案的规划和设计,整合内外部资源完成售前支撑和项目交付,以及交付中心的日常管 【科技讯】4月20日消息,唐新民博士2018年2月正式加入国内领先的大数据服务公司DataStory,任职副总裁一职,开始负责公司整体解决方案的规划和设计,整合内外部资源完成售前支撑和项目交付,以及交付中心的日常管理和运营。在唐新民博士加入前,DataStory的商业化发展已经走上快速发展的轨道。根据DataStory公司2017年报显示,2014年-2017年业绩增长41倍,在2016年-2017年里DAAS+SAAS产品营收持续增长。DataStory创始人兼CEO徐亚波博士曾多次表示,为了给品牌企业提供更便捷、智能的服务,一直秉承独立的数据应用的开发,成功发布了以DAAS为基础,SAAS为核心的一站式产品体系:数说聚合-数说海纳-数说画像-数说立方-数说雷达-数说领客,构成了从数据采集处理到商业价值实现的完整服务生态链条,以数据驱动智能商业决策,让品牌企业得到更有价值的资讯、服务。如今有唐博士的加入在技术创新探索和商业应用方面一定会取得更丰硕的成果。以下是对唐新民博士的访谈内容:唐博士,是什么促使您选择加入DataStory团队呢?唐新民博士:首先,我和DataStory创始人徐亚波博士是多年的好友,我们早年也曾在香港中文大学共同求学过,可以说对彼此都非常了解。徐博士一路创业下来,始终保持坚韧不拔的态度及乐观进取的开拓精神,是我非常欣赏和认可的品质。他对业界趋势的判断非常具有前瞻性,对产品也有极好的洞察力,他的领导力和决断力都非常出色,拥有丰富的资源对接业务团队。其次,DataStory有一支业内很强的大数据技术研发团队。经过多年的技术积累,在数据采集、多数据源归集及治理、数据画像分析、数据BI展示方面都拥有了自己的标准化产品,可以为企业提供一站式的大数据解决方案。在面对新的商业场景问题时,也可以快速的形成相应的技术解决方案。再次,近3年业绩每年翻倍增长的表现,也让我更加确定DataStory定位于数据驱动智能商业决策方向是一个能够持续快速成长的领域,具有广阔的市场前景。唐博士,您能跟我们谈谈您理解的商业应用场景下大数据产业现状吗?唐新民博士:我认为整个大数据商业应用市场还处于早期阶段,主要体现在两个方面:一是有价值的商业数据还处于缺失状态;二是大数据解决方案提供商的行业深度还不足够。众所周知,距离行业需求越近的数据质量越高,能够得出的结论越准确,指导意义更强。目前看来,具有商业价值的数据仅在局部市场,以及特定的场景已经成熟,可以为客户创造很大的价值。我们会发现,在很多商业场景下,高质量的数据并不是能够直接获取到的。往往需要通过很多外部数据,或者有关联的数据通过仔细甄别,加工处理,几轮迭代之后近似得到。即便如此,得到的数据大多不会100%契合行业的需求。这种数据缺失并不能依靠高明的算法,数学建模,或者人工智能来弥补。面对这一现实,只能尽可能立足现在的数据以及算法来帮助客户解决他们的实际问题。同时积极关注数据市场的进一步成熟。现如今大部分大数据服务提供商集中在数据的加工处理层面,商业场景上还比较偏向外部,没有与行业的核心业务形成深度耦合。这一方面受到企业对自身数据隐私的考虑,及企业数据化战略思维的定位限制;另一方面也反映出大数据服务提供商的行业纵深度不够,还没有形成差异化的产品和解决方案。您认为在当下中国市场,品牌企业的大数据应用最难的是什么?解决这些问题的关键是什么?唐新民博士:我认为企业的首要问题是内部要建立从上至下的数据思维。数据思维绝不只是技术部门的事情,而是整体战略的问题。数据思维要渗透到每一个部门,每一个环节,用数据去辅助决策,让数据去重构业务流程,数据应用才能发挥其最大的价值。只有将数据思维贯彻到企业的每一个环节中,数据才能真正转化成生产力,数据的价值才能真正得以体现。在建立了数据思维战略的基础上,不同的企业可以采用不同的大数据实施策略。前期由于资源和技术的局限,很多企业内部并没有一支现成的大数据技术团队。其实随着社会分工的细化,这样的投入没有绝对的必要,而且时代的发展也不允许企业有时间去慢慢消化、学习、和独立运营所有的大数据系统。可行的做法就是引入数据服务合作伙伴,整合双方的资源,而迅速地形成生产力。这样行业客户可以将注意力更好地聚焦在自己的主业上,而数据部分可以由数据合作伙伴来一起参与,共同经营。您认为服务品牌企业大数据商业实施和传统IT项目最大的不同是什么?唐新民博士:虽然加入DataStory才仅仅2个月时间,但我十分有幸接触到了不同行业的多家头部公司。这些企业的大数据战略负责人在行业理解的深度,及数据思维的高度都十分让我欣赏和敬佩,并值得我学习。我认为大数据项目区别以往IT项目的最大不同之处是,双方并不是单纯的以甲乙方的形式存在,双方的关系已经超出了传统的建设和被建设的关系。取而代之的,是一个合作共赢,长期共存的伙伴关系。这一方面要求我们需要具备丰富的数据应用经验,及行业经验来解决客户的商业场景问题;同时也不能只是需求的接收和执行角色。要能够站在行业高度上和客户进行交流讨论,甚至在某些方面能够给予客户以数字化实施的咨询指导意见。伴随着企业需求与大数据迅猛发展,近几年大数据企业的数量增势迅猛,相关报告显示,我国大数据企业整体呈现“金字塔”状的实力分布。您认为DataStory位于哪一段?唐新民博士:DataStory未来必将是位于金字塔顶端的企业之一。依托多年大数据行业经验沉淀,DataStory已积累社交、电商、视频、门户等90%以上互联网数据持续采集及监控,基于不同的行业需求特征,成功构建以FMCG为核心的多个TB级行业库及行业标准,真正实现数据资源即取即用,为开展大数据场景化应用奠定扎实的基础,并长期致力于海量互联网数据的深耕与商业价值的挖掘。从商业化和公司运营角度来看,您认为加入DataStory会给DataStory带来哪些提升?唐新民博士:我觉得主要是在以下三个方面:一、是交付大项目的能力大项目往往交付时间周期会较长,需要同企业客户建立非常紧密的合作关系,对交付团队的规划能力要求很高,同时在项目执行过程中需要和客户共同探索很多未知的问题。我以往的工作经历作为第一负责人承担了很多大项目的交付,相信在这方面可以更好帮助到数说做好项目落地执行。二、是对图像视频类数据的处理能力我在攻读博士期间研究的课题就是人脸识别,十几年前我所在的实验室在Arm7开发板上通过嵌入式优化就做到了可控环境下的实时人脸识别技术。这些年我也在一直在跟踪图像及视频处理这个领域的技术发展,并具备较多的工程实践经验。三、是工程建模能力对于很多技术问题,其实在学术研究界已经有了很多尝试和优秀的解决方案。但学术研究往往不太考虑实际应用时的实现代价,而过于追求精度和准确度,造成使用的模型过于复杂。由于我的学术研究背景,能够帮助我更好的找到合适的研究成果用于参考,并通过工程化的方法来实现,最终在技术问题解决的投入和产出上找到一个比较好的平衡点。唐博士简介唐新民博士DataStory副总裁(VP)香港中文大学计算机科学与工程博士、大数据科学家。主要研究方向为信息安全,大数据,机器学习及计算机视觉。曾在上市公司任子行网络技术股份有限公司负责大数据产品研发及管理工作多年,主持多项国家级及省市级科技项目并顺利结项,累计主导和参与申请了60项发明专利。同时,唐新民博士还是深圳市海外高层次人才、深圳市南山区领航人才。2016河南酒业年度总评榜颁奖典礼成功举行,百余大奖各归其主酒业新标杆,引领新风尚 【中国白酒网】酒业新标杆,引领新风尚。4月22日下午3点,由大河报、河南省酒业协会、河南省糖酒食品流通协会主办,瑞城展览服务有限公司协办的2016河南酒业年度总评榜颁奖典礼也隆重登场。10项酒业大奖100多个获奖人物、产品、企业的奖牌和证书,在众人瞩目下被诸多酒类企业纷纷收入囊中。 看,百余大奖已各归其主 “他们,是河南酒业的领路人;他们,是河南酒业的风向标;他们,是河南酒业的晴雨表。他们,带领着一个庞大的团队为河南酒业的发展贡献着力量;他们为河南酒类事业实现新的跨越而奋勇向前;他们,带领着许许多多有追求有梦想的年轻人在平静的酒业市场里风起云涌。2016年里,尽管酒业市场波诡云谲,他们依然为河南酒业发展做出了积极而突出的贡献。”这是组委会给予2016河南酒业风云人物的颁奖词。 在颁奖典礼现场,主持人在宣布获奖名单同时,还公布了获奖理由。当天,10项酒业大奖100多个获奖人物、产品、企业的奖牌和证书,在众人瞩目下被诸多酒类企业纷纷收入囊中。 一位酒业观察人士评价说,本届河南酒业年度总评榜没有设置功勋人物奖项,增设了河南酿酒大师和酒业销售精英奖项,既是对酒业工匠精神的褒扬,同时也是对战斗在酒业销售一线的优秀代表的推崇,更接地气,也更契合2016年的发展状况。 听,思想盛宴在激情碰撞 每年的河南酒业年度总评榜,同样是一场思想盛宴。 今年的主题演讲,大河报首次请来了酒行业外的专家、阿里巴巴钉钉事业部资深拓展专家郝文智做了《化繁为简,加速企业互联网转型》主题演讲,他结合案例,钉钉能给企业带来哪些改变,还围绕酒业与互联网的关系进行系统的阐述。这对于相对比较传统的酒行业来说,真是一场及时雨。酒业知名专家观峰咨询智业集团董事长杨永华通过《豫酒向徽酒学什么》的演讲,阐述了豫酒如何借助徽酒的成功经验实现豫酒的复兴。有数据有分析,入情入理。一个是针对业内的细致分析,一个讲的则是业外的新生工具,让现场观众直呼内容丰富,十分实用。 “青春对话”和“对话酿酒大师”两场“一少一壮”的主题对话活动,就不同年龄层次的读者及消费者关心的酒类问题,现场进行了一问一答式的专业对话,不仅让人学到酒业知识,这种对话形式也给人以耳目一新的感觉。“这些话题都是很多消费者关心的焦点问题,有些在酒行业内也十分敏感,感觉学到了不少新知识。”大河报忠实读者孔祥彬说。 赞,酒业标杆弘扬正能量 颁奖典礼现场,大河报多位领导,河南省酒业协会会长熊玉亮、河南省糖酒食品流通协会会长王庆云、河南省糖酒食品流通协会常务副会长彭希安、河南省酒业协会副会长兼秘书长蒋辉,一起见证了颁奖典礼盛况。 大河报领导在致辞中说,从2011年到2017年,河南酒业年度总评榜走过了整整6年,这是漫长而又精彩的6年,该评选活动也已经成为河南酒业名副其实的风向标。 “在中原,酒是我们生命中的一部分,好喝的酒不愁卖。”河南“酒头”熊玉亮说,2017年河南酒业仍然有很多工作要做,河南厂商对未来要有信心,消费在升级,中产阶级在崛起,酒类消费群体一定会越来越大,酒类消费额也会稳中有升。 河南“酒王”王庆云表示,这次颁奖活动,为河南酒业树立了新榜样。他向今天的获奖单位和个人表示祝贺,也希望他们再接再厉,在2017年做出更好的业绩,在明年的这个时候能再次登上领奖台。中国上市酒企唯一获奖女掌门人宁中伟出席“福布斯”颁奖典礼 【中国白酒网】6月9日,由福布斯中国举办的“2017福布斯中国杰出商界女性”颁奖典礼在北京举行。金种子集团董事长宁中伟女士应邀出席,与福布斯中国总裁吴文贵、福布斯中国总编范鲁贤、知名经济学家郎咸平等200多位企业家、社会名流、学者共聚一堂,探讨当前商业环境下女性管理者的发展之道。 在接受福布斯中国主编康健的采访时,宁中伟表示,企业管理没有男性和女性之分,女性管理者不让须眉,在团队合作协调、工作方式等方面更具优势。宁中伟认为,当前中国白酒行业要走出一条转型升级的新路子,要在产品本质上不断改进、优化和提升。今年初,金种子按照“一体多翼”的新发展战略,在做强白酒主业的同时,跨界经营文化旅游、大健康和类金融产业,成功研发出安徽首款融合中药数字提取技术的健康白酒——“和泰”苦荞酒,并利用工业遗存,高标准打造阜阳第一个文创产业园——558文化创意产业园。 福布斯总裁吴文贵表示,女性所获得的卓越成就日益显著,这值得我们共同庆贺。同时,他引用了福布斯创始人B.C. Forbes的一句名言:“现在,女性在商业生活中扮演着重要的角色,我们应采取措施,实现和谐有序”。 中国白酒上市公司唯一一位女掌门人 宁中伟已连续4年登榜福布斯中国商界女性百强榜单。宁中伟的带领下,金种子集团旗下产业不断做实做强,企业自成立以来,累计上交税金65亿元,累计为各类公益慈善事业捐款捐物3亿多元,集团先后荣获中华慈善奖、中华慈善突出贡献奖、中国食品企业社会责任金鼎奖。宁中伟本人也荣获“中国女企业家光辉之星”等30多项殊荣,2016年,宁中伟女士获评安徽省优秀企业家,入选“中国工业企业十大影响力人物”。 福布斯中国 据悉,福布斯中国杰出商界女性颁奖典礼首次在中国举办,本次颁奖典礼基于福布斯中国“2017中国最杰出商界女性排行榜”,对上榜者进行颁奖祝贺。福布斯中国以女性管理者所执掌的企业营业规模、营运质量和管理的人数以及社会影响力等为衡量指标,采取量化的方式对中国商界女性进行排名,于今年年初发布了“2017中国最杰出商界女性排行榜”。【中国白酒网】茅台、五粮液达成五项共识 打造中国白酒命运共同体  宜宾共识  1、共同呼吁国家支持白酒产业发展;  2、共同携手走出国门;  3、共同积极推进白酒百年老字号发展;  4、共同打造“中国白酒金三角”;  5、共同担当起民族品牌的责任。  上述五大“共同”,构成了“茅五会”在中国白酒发展史上具有里程碑意义的“宜宾共识”。  2017年3月20日,茅台集团公司、茅台酒股份有限公司董事长袁仁国、茅台集团公司党委书记、总经理、茅台酒股份有限公司代总经理李保芳带领的“茅台”领导班子,到达宜宾五粮液集团,受到五粮液集团公司原党委书记、董事长、股份公司原党委书记唐桥,五粮液集团公司总经理、股份公司董事长刘中国等“五粮液”领导班子的接待。  这是继2月中旬“五粮液”受邀参观考察“茅台”之后,酱香、浓香两大白酒领袖企业的再度聚首,也是今年酒博会、糖酒会期间所有亮点活动中最为抢眼的一次产业战略互动。  此番“茅五会”,双方就中国酒业发展战略、携手振兴中国白酒等问题,进行深入探讨与交流。中国酒业协会理事长王延才、中国酒业协会副理事长兼秘书长宋书玉、中国酒业协会白酒分会副秘书长甘权,见证这一历史时刻。  座谈会上,唐桥介绍了五粮液集团发展的基本情况,并围绕两大集团对整个中国酒业肩负的共同历史使命进行了阐述;李保芳、袁仁国分别对中国酒业的战略问题和双方合作思路发表了热情、务实的讲话;王延才理事长则就双方提出的战略思考给予了高度肯定与赞扬。  “茅台”、“五粮液”现任领导班子历史性会见的同时,五粮液集团原董事长、中国四川金三角酒业协会会长王国春与茅台集团原董事长、贵州省酿酒工业协会会长季克良,共同签署了“川黔酒业战略合作协议”。中国白酒两大领袖企业的两任领导班子,共同开创中国白酒区域整合与企业战略合作的伟大历史进程,这无疑具有划时代意义。  凡是过去 皆为序章  计划经济时代,中国白酒产业在生产工艺和企业管理方面“比学赶超”,名酒之间、名酒与优质酒之间交流频繁、和谐共进,使新中国白酒产业彻底摆脱了“作坊式”生产的落后面貌。  改革开放30多年来,白酒进入了一个发展最迅猛,但也被限制、被诟病、被质疑最多的时期。这期间,既有体制、机制、管理、市场、生产、科技的“创新发展之路”,又有动力衰退、低水平循环的“平庸之路”;既有兼顾改革、发展、稳定的“协调发展之路”,也有不择手段、不负责任的“失信之路”;既有从田间到地头的“绿色发展之路”,也有重市场轻生产、顾此失彼的“失衡之路”;既有敞开胸怀、锐意进取的“开放发展之路”,也有画地为牢、自我设限的“封闭之路”。  这期间,令业界有识之士最痛心的,莫过于名酒之间、企业之间、行业之间因市场竞争而日趋走向保守与封闭,过去的“兄弟”变成了“对手”、过去的“亲如一家”变成了“老死不相往来”,产业的整体发展战略被忽视乃至淡忘,取而代之的,是更多的企业利益、各自为战、以邻为壑、恶性竞争……  2015年以来,茅台集团率先开创了名酒企业间的互访机制,先后完成了对“五粮液”、“洋河”、“泸州老窖”、“汾酒”、“古井贡”、“西凤”的拜访或互访,直至形成了这次具有里程碑意义的“宜宾共识”,为构建“白酒产业命运共同体”迈出了关键性步伐。  “宜宾共识” 构建“白酒产业命运共同体”  “宜宾共识”透露的重大讯号,让白酒产业为之一振。五项“共同”首先对外明确宣示:曾经市场上两个互不相让的龙头企业,而今决定尽弃前嫌、携手并肩,“共同”肩负起“为白酒产业赢得未来”的历史与时代重任。  一个经济体抑或一个产业,往往可以折射出国际政经大战略的走势与格局。合作共赢无疑代表了中国酒业未来发展的正确方向。全球最大管理咨询机构埃森哲在2015年对全球2000余位企业高管调研后,提出“伙伴经济”概念。  根据研究,在“互联网+”时代,绝大多数消费者都期望甚至要求企业提供更多个性化服务,这必将促成企业间更多携手合作、领悟并践行“伙伴经济”。在这种大势驱动下,企业尤其需要突破传统思维,大胆思考新的商业模式和一切可能的合作商机,以赢得成功与成长。  近年来,从竞争到竞合,从零和游戏到合作共赢;从区域合作到板块崛起、再到产业共振;从资源共享到伙伴经济、再到命运共同体,白酒在最新一轮结构调整中、在经济新常态战略转型下,正显现出产业蜕变的曙光。  自2012年以来白酒行业经历的这场产业结构、市场结构、消费结构大调整,正让整个产业特别是名酒企业,在这场战略与思维的转型中走向期待已久的华丽转身。  “茅台”、“五粮液”的龙头对话,表明白酒行业中的领军企业,在共建“生态系统”战略方面已经迈出坚实一步。在这一生态系统当中,创新的效率将得到倍增,消费者复杂多变的需求可以被实时掌握和满足,酒业的优势资源将进一步被整合和放大,最终让企业发展摒弃单兵作战与自我封闭而赢得更大飞跃。

【中国白酒网】截至4月9日,A股19家白酒上市公司中有7家公司发布了2016年年报,除伊力特公司净利润下滑外,其他6家公司均实现了营收与净利润的双增长,白酒上市公司用数据书写了酒行业回暖的真实一面,而中高端白酒销售成为酒企业绩增长的主要助推剂。  截至4月9日,A股19家白酒上市公司中有7家公司发布2016年年报,除伊力特公司净利润下滑外,其他6家公司均实现了营收与净利润的双增长,白酒上市公司用数据书写了酒行业回暖的真实一面,而中高端白酒销售成为酒企业绩增长的主要助推剂。  7家酒企6家业绩飘红  数据显示,截至4月9日,五粮液、酒鬼酒、顺鑫农业、伊力特、沱牌舍得、迎驾贡酒和今世缘共7家公司发布了2016年年报,其中,从营收增长率来看,五粮液、顺鑫农业和沱牌舍得均实现了10%以上的增长;净利润增幅方面,沱牌舍得的增幅最大,在报告期内,公司净利润增幅为1025%。  从个股来看,一线名酒五粮液去年实现了营收和净利润的双增,而其它区域名酒表现也不示弱。  其中,迎驾贡酒去年实现营收30.3亿元,同比增长3.8%;实现净利润6.8亿元,同比增长28.7%;顺鑫农业去年营收111.9亿元,同比增长16.18%,实现归属于母公司股东的净利润为4.12亿元,同比增长9.6%;今世缘去年实现营业收入25.5亿元,同比增长5.34% ;实现归属上市公司股东的净利润7.54亿元, 同比增长10.06%。而这也是今世缘上市以来业绩最好的一年。  作为唯一一家业绩下滑的酒企伊力特,去年实现营收16.9亿元,同比增长3.3%;实现归属上市公司股东的净利润2.7亿元, 同比下滑1.81%。  而查阅伊力特去年的业绩报告,去年,公司的高端白酒销售同比增长,中低端白酒销售出现下滑,伊力特的发展与整个白酒行业的发展相符。  记者查阅已经发布年报的白酒上市公司及通过市场调研来看,白酒行业已经从弱复苏开始向强回暖迈进,对于区域名酒和一线白酒企业来说,强回暖的迹象在它们身上表现得较为突出。  中高端白酒助力业绩增长  2016年,高端白酒市场出现明显回暖是不争的事实,随着价格带上移,促使次高端白酒价格带重构。分析人士认为,次高端白酒对于企业品牌形象,及带动中低端白酒的销售具有重要作用。  沱牌舍得在年报中表示,中端、次高端名优白酒有望加速发力。随着消费者品牌、品质意识的提高,白酒消费向名酒集中已是必然趋势。中高端白酒规模大、集中度提升具客群基础,预计将成酒企必争之地,一线白酒已加大中端与次高端发展步伐,二、三线白酒正努力寻找定位,中高端将有望成为行业最大潜力点。  而作为区域白酒,今世缘去年业绩成为其上市以来最好的业绩,今世缘2016年年报显示,去年A+类和特A类分别贡献营业收入约为9.35亿元和9.53亿元,同比增幅各在20%和6%左右,A类以上白酒收入在公司白酒收入中的占比达到74.73%。从年报数据可以看出,今世缘盈利上升主要得益于高端产品收入增长。  在高端白酒取得较好业绩的同时,发力次高端白酒成为今世缘下一个布局的重点。  值得注意的是,今世缘在实现营收和净利润同比增长的同时,公司最近因股东减持、高管辞职、员工工资等问题被推上风口浪尖。  对此,有接近今世缘的相关人士接受记者采访时表示,今世缘二股东上海铭大减持比例仅为0.585%;因工作范围调整的严汉忠目前还在公司担任其它职务,辞去副总经理职务不是为了套现。  而对于员工工资薪酬低于当地平均水平一事,上述人士表示,公司2016年年末共有员工3117人,公司2016年为职工支付的现金为22370.82万元,照此测算员工平均年薪为7.177万元,扣除高管薪酬后,员工平均年薪应为6.959万元。并非媒体所述人均月薪约1163元,低于涟水县城镇居民人均可支配收入。黄永富:“数字中国”将引领亚洲数字化进程,中国 黄永富 亚洲 发展 过程 (原标题: 黄永富:“数字中国”将引领亚洲数字化进程) 亚洲国家的数字化发展水平参差不齐。根据市场研究机构eMarketer的估计,作为全球最大的电子商务市场,亚太地区电子商务到2020年将一直保持两位数的增长,贸易额将达到2.7万亿美元。就各国的发展状况而言,2016年中国电子商务占地区总额的47%,达8990亿美元。相比而言,东南亚地区的电子商务占地区总额比重依然较小。根据中国海关总署公布的数据,近3年来,中国海关跨境电商进出口额年均增长50%以上,其中2017年跨境电商出口336.5亿元人民币,增长41.3%;进口565.9亿元人民币,增长116.4%。为了改善数字化基础设施,许多国家制定了符合国情的投资政策,比如孟加拉国提出的“数字孟加拉国战略计划”和巴基斯坦设立的“全民服务基金”。为加快“数字中国”建设,中国政府开展了很多工作,包括积极实施“互联网+”行动,推进实施“宽带中国”战略和国家大数据战略等。此外,还将启动一批战略行动和重大工程,推进5G研发应用,实施IPv6规模部署行动计划等。随着后续政策的出台和新技术的不断应用,中国数字经济发展正在进入快车道。“数字中国”已取得世界瞩目的成绩。根据2018年3月份发布的《中国数字经济发展白皮书》,2016年中国数字经济总量达到约3.8万亿美元,超过日本、英国等国,但还落后于世界第一的美国(约达11万亿美元)。对“数字中国”的快速发展,麦肯锡2017年12月4日发布的《数字中国报告》也有类似结论。该报告显示,2016年中国的零售电商交易额超过40%,预计超过法、德、日、英、美等5国的总和;移动支付个人消费交易额高达7900亿美元,相当于美国的11倍;全世界262家“独角兽”中有三分之一是中国企业。“数字中国”的快速发展为亚洲国家的数字化发展提供了难得机遇。中国境外风险投资越来越活跃,大约75%投向数字相关行业。中国数字公司积极推动海外并购活动,其中三大互联网公司在过去2年中开展了35次海外交易,比如阿里巴巴收购东南亚主要电商平台Lazada。中国数字公司也在引领商业模式创新,比如共享单车公司OFO和摩拜单车已将其业务拓展到亚洲、欧洲及拉美等国家。“数字中国”引领亚洲数字化进程。中国具有数字经济快速发展的巨大空间和优越条件,包括国内市场体量庞大、网民数量可观且较为年轻以及政府的大力支持和参与等,并已形成由若干数字化巨头引领下超越现有系统的数字化生态系统。“数字中国”的发展成就为亚洲国家提供了模板和“中国方案”。同时,亚洲国家加强与我国的科技创新合作,加强跨国跨界创新,将有力激发“一带一路”倡议的推广和落实,有助于缩小与发达国家在互联网建设方面的差距,共同打造东亚经济共同体和亚太自由贸易区,实现共同繁荣。为了实现这一目标,亚洲各国可以共同开展重大研究计划和各行业的互联互通,共同建设“数字亚洲”;可以协调各自的开放政策和投资政策,使各国企业家得以平等从事商业活动;促使和帮助亚洲发展中国家制定与国际发展相适应的国内政策,以共同应对不平等和贫穷等发展问题;通过协商建立亚洲区域性知识产权协商对话机制、争端解决机制和相关事务合作机制等,加强知识产权方面的合作等。(作者:国家发展改革委国际合作中心研究员 黄永富)【中国白酒网】4月21日~23日,2017第十九届中国(郑州)国际糖酒食品交易会在郑州国际会展中心举行。来自全国各地的白酒、红酒、食品饮料等1300多家企业参加了此次交易会。 记者了解到,本届糖酒食品交易会展览规模4.3万平方米,成为国内继成都糖酒会之后的第二大以“糖酒会”命名的专业展会。 现场,多家豫酒企业推出了新产品。宝丰酒推出了零售价25元的经典一号,对经销商的价格是12瓶167元,每瓶13.9元,可以有近一半的利润。张弓酒以前主打4款超值酒,在本次糖酒会上又推出价格为48元的2款酒,给经销商的价格也比较优惠。对此,河南张弓品牌管理有限公司大区经理张占峰称,这两年经济形势不太好,商务消费紧缩,大众消费也逐渐趋于理性,50元以下的白酒更受消费者青睐。茅台镇遇“冰火两重天”:酒厂无酒可卖 商户销量却减半 【中国白酒网】4月19日讯(央视财经《交易时间》) 与行业回暖形成对照的是,紧挨着茅台酒厂的就是有名的白酒一条街,记者看到与茅台酒厂无酒可拉截然不同的是,这里商户的生意格外冷清。  记者 艾萍:这里是茅台镇的白酒一条街,大家通过镜头可以看到这里紧挨着茅台酒厂大门,在这条街上有大大小小卖白酒商铺几百家,通过我们一个上午的观察 可以看到这里的生意比较冷清许多商家都说现在卖白酒不好做,以这家店铺为例,这样一个20平米的商铺一个月的租金是四五千块钱,加上人工水电煤的成本,一个店铺一年下来成本大概是十万块钱左右,不少商家说到现在11:30他们还没有开张,一斤白酒都没有卖出去,销量和去年年底最旺的时候比起来减少了一半左右。  在茅台镇白酒一条街,这里主要以卖散装酒为主,走在路上能够闻到浓浓的酒味,虽然来往车辆不少,但停下来前来买酒的顾客却寥寥无几,不少店家要么玩着手机,要么看着电视剧。  记者:现在生意好吗?  贵州茅台镇白酒商户:不好。  记者:在玩游戏。  贵州茅台镇白酒商户:没事干不玩游戏坐着无聊。  记者:今天卖了多少?  贵州茅台镇白酒商户:没卖。  贵州茅台镇白酒商户:好几天都没卖出去了。  记者:所以你在这里看电视?  贵州茅台镇白酒商户:天天看电视、玩手机。  贵州茅台镇白酒商户:最好的是下半年,下半年稍微好一点。  记者:现在和去年下半年比起来少了多少?  贵州茅台镇白酒商户:差不多少了一半。  记者:价格呢?  贵州茅台镇白酒商户:价格一样的。  贵州茅台镇白酒商户:现在销量减少超过一半了。平时生意都不怎么好。  邓先生在茅台镇白酒一条街做生意已有十多年的时间,他说最初来茅台镇做生意很好做,由于销量大他时常会把客户直接带到酒厂,一年销售额能达到上千万。但是从2012年下半年开始,生意一落千丈。  贵州茅台镇白酒商户 邓先生:现在的话一落千丈。  记者:不是从去年年底开始行情开始好起来。  贵州茅台镇白酒商户 邓先生:行情是好起来了,现在大盘好小盘不好,大的企业好,小的企业不好。  据记者了解,2012年白酒行业的景气高点过后,行业一度十分低迷,白酒企业竞争变得非常激烈,但是竞争的结果出人意料,越是高端高价高品质的白酒反而扩大了市场份额,而没有品牌的小酒厂在一轮调整之后却丢失了原有的份额,其背后是消费者对品牌和品质的追求越来越讲究。在茅台镇白酒一条街,几乎每家店里都存放着这样一个个大酒缸,上面标着各种年份酒的标格,从几十到几百元不等。由于这里主要针对游客,现在是旅游淡季,不少商家按一折的价格出售。  贵州茅台镇白酒商户 邓先生:你标低了,人家来说你的酒不好,要是你不标高一点,高一点实际卖给客人价格都是以批发价格算的。你800块可以卖80块,标这个价格体现这个价格本身酒的质量是好,但是你的品牌知名效果达不到,你价格卖不了那么高。  贵州茅台镇白酒商户:实际卖100多块,这个是零售价,他们一般过来买的多的话,都是100多块左右。  记者:468,100块钱也可以卖。  贵州茅台镇白酒商户:对,如果买的多,100块钱多一点。  贵州仁怀市酒业协会副秘书长 周山荣:它90%都是散酒,也有所谓的品牌酒,但是除了茅台酒以外,其他的企业基本上也谈不上什么品牌。因此消费升级之后,他们的产品还处于1.0阶段,自然就会出现生意比较冷清的这种情况。饮料酒、年份酒标准今年出台:固、液、年份等7大问题先睹为快! 【中国白酒网】4月18日,中国酒业协会年会进入第二天。 上午时分,中国酒业协会白酒分会、市场专业委员会、科教设计装备委员会、名酒收藏委员会、固态白酒原酒委员会、白酒创新联盟、白酒酒庄联盟、定制酒联盟2017年理事(扩大)会议召开。 中国酒业协会副理事长、秘书长宋书玉、茅台股份公司副总经理、销售公司董事长王崇琳、山西汾酒股份有限公司总经理常建伟等白酒业相关人人士参加了此次会议。 会上,宋书玉对2016年及2017年白酒分会以及相关8个机构的相关工作进行了详细沟通。 其中,记者从会议上获悉饮料酒分类标准在2017年即将出台。宋书玉强调,该标准必须做好明确概念、严格区分、清晰辨识、有效监管。 必须解决——什么是白酒;什么是食用酒精,可以用于哪下白酒;什么是固态法、什么是固液法、什么是液态酒白酒;使用食品添加剂的白酒叫什么;露酒是什么酒;健康白酒是什么酒等六大问题。 白酒:以粮谷为原料,用大曲、小曲或麸曲等为糖化发酵剂,经蒸煮,糖化,发酵,蒸馏,勾调而成。 勾调与勾兑?以酒勾酒叫勾兑,三精一水也叫做勾兑。此勾兑与彼勾兑不一样,但是消费者始终没有搞懂。 勾调,以酒勾酒,以酒调味叫够调,三精一水为勾兑,此勾调与彼“勾”兑不一样,其目的是要表达清楚。 食用酒精:以钩物、薯类、糖密或其他可食用农作物为原料,经发酵,整流精致而成的,供食品工业使用的含水酒精。(食用乙醇)。 新分类标准增加食用酒精概念:酿造食用酒精,并按原料分类。 1、粮谷酿造食用酒精(强化白酒是粮食酒概念) 2、薯类酿造食用酒精。 3、糖蜜酿造食用酒精。 4、其他原料酿造食用酒精。 酒精也是“酿”造的。不是工业酒精,不是化学酒精,此“酿”造酒精与彼工业酒精不是一个酒精。 固态法白酒:以粮谷为原料,用大曲、小曲、或麸曲为糖化发酵剂,采用固态(或半固态)糖化、发酵,整流,经陈娘、勾兑而成的,未添加食用酒精及非白酒发酵产生的呈香呈味物质,具有本品固有风格特征的白酒。 液态法白酒:最新定义:以粮谷为原料,采用液态糖化、发酵、蒸馏所得基酒(恩粮谷酿造食用酒精)精制加工制成的白酒。 固态法白酒:新定义:以液态白酒(粮谷酿造食用酒精)为基酒,利用固态发酵酒醅(或特制的香醅)串蒸(或浸蒸),或直接与固态白酒按一定比例勾调而成,未添加非白酒发酵产生的呈香呈味物质,具有固态白酒风味的白酒。 固态法白酒、液态法白酒、固液法白酒特点:1、粮谷原料。2、未添加非白酒发酵产生的呈香呈味物质。符合消费者对白酒的诉求:粮食酒,不添加食品添加剂。 将增加调香白酒分类。 调香白酒定义:以酿造食用酒精为基酒,加呈香、呈味物质调配而成的白酒。 1、为非粮谷酿造食用酒精(出路) 2、恢复GBT/17204-1988标准中定义。 3、使用食品添加剂,(可以使用甜味剂)开发丰富多彩产品。 配制酒(露酒)以发酵酒、蒸馏酒或食用酒精为酒基,加入可食用或药食两用的辅料或食品添加剂,进行调配、混合或再加工成的,已改变了其原酒基风格的饮料酒。露酒,强调养生,健康、功效(药食同源) 健康白酒=露酒 1、露酒工艺技术创新发展:从药食同源材料中有效果提取、提纯活性物质,直接添加到酒中改变了传统的浸提、泡制,串蒸工艺。使得露酒功效更好,品质更稳定。同时对原基酒的风格改变弱化。更接近了白酒风格。所以:“健康白酒”。 2、中国白酒原本就是健康的:所有白酒中都富含大量分丰富活性物质。只是不同类型有些差异而已,某些产品只是稍有特殊。所以:健康白酒。 3、白酒创新技术,通过功能,强化,大大提高白酒中某些有益活性物质含量,从而使白酒更健康。所以:健康白酒。 宋书玉认为,健康白酒是错误概念。 1、白酒是未添加非白酒发酵产生的呈香呈味物质,非添加。添加了有效提取,提纯活性物质就不是白酒了,属于露酒。所以何来健康白酒? 2、中国白酒原本就是健康的:东西南北,工艺不同,原料有别,风格各具,活性物质种类,含量有所差别,稍有特殊,何来健康白酒。 3、白酒创新技术追求品质提升,追求更加健康乃产业发展之本,白酒永恒之本,白酒健康属性永恒,现在更健康了,原来不健康?何谓:健康白酒? 不要过度夸大技术创新的东西,否则会给产业带来新的困扰,希望再会的人员好好树立这种观念,不希望这种概念炒作,白酒就是白酒,白酒就是健康,倡导白酒健康,倡导我们产业的健康发展。 在谈到今年将出来的中国白酒年份酒标准时,宋书玉表示,这是质量等级概念;与酒的贮存年限有一定关系;传统工艺白酒。 宋书玉强调,年份酒的标准可以:1、采用年份各表;2、质量等级概念,加权平均年限与标注年限关系各自表述。【中国白酒网】泸州老窖作为中国浓香型白酒的典型代表,背靠历史悠久的酿造技艺以及得天独厚的天然条件,以弘扬中国传统酒文化为理念,勇敢的跨出了国门。 让世界品味中国 前几日,国务院发布《国务院关于同意设立“中国品牌日”的批复》,将每年的5月10日正式定为“中国品牌日”,这也意味着民族品牌的地位越来越受到重视,这给予了“中国创造”莫大的鼓励。中国白酒是独一无二的,是华夏祖先留下的智慧和文化财富。至今已有几个世纪历史文化的泸州老窖,酿造技艺始于秦汉,经元、明、清三朝发展而成熟定型。作为中国白酒的代表,泸州老窖率先敲开国际酒精行业的大门,为中国传统酒行业走上国际道路树立了榜样。依托“一带一路”的平台,泸州老窖先是尝试对沿线国家输出中国传统酒文化,效果得到了极好的反应。目前,泸州老窖已在“一带一路”沿线14个国家建立了经销网络,其余沿线国家市场也正在积极开拓中。 在酒精行业的国际大舞台上,泸州老窖制定了一项长期的全球酒文化之旅战略——“让世界品味中国”。今年4月份,泸州老窖携手世界级音乐大师谭盾,在美国纽约启动了国窖1573“让世界品味中国”纽约之夜的首站文化之旅,通过跨界的合作推广传统酒文化。现场很多外国友人首次品尝到真正的中国白酒,对国窖1573及其系列的创新产品赞誉有加。“让世界品味中国”的文化推广活动给外国人民真正了解中国白酒、品鉴中国白酒建立了桥梁。未来,泸州老窖还会继续携手跨界大师在全球各地推广传统酒文化。这不仅意味着中国传统产业的走出去,也是中国传统文化的输出。中国白酒走上国际化的旅程不再局限于华侨圈子,也开始走进各国人民的生活中。 “长辈酒”向年轻人招手 继承中国白酒文化的泸州老窖,在外积极推广中国传统酒文化,对内也不闲着。 从市面上来看,如今各大卖场货架“外来洋酒”所占空间比中国传统酒大好几倍,“外来洋酒”专卖店也随处可见。所谓的大部分“外来洋酒”自打进中国市场不仅收获了国内年轻人的追捧,也圈粉了不少年长的长辈。相对来说,中国传统酒就受局限较多,因文化差异,生活习惯差异等因素走上国际化困难重重。在国内由于酒精行业市场受到“外来洋酒”的冲击,失去了使年轻人认识传统酒品牌的机会,令人甚感欣慰的是,传统企业泸州老窖意识到了年轻消费者群体也是文化推广的一大主力军,并为了亲近年轻消费者而做出创新。 在年轻人的认知里,泸州老窖属于长辈男性喜爱的品牌。今年,国民爸爸们深爱的酒品牌泸州老窖向年轻人伸出了友爱之手。以广告植入方式,选择了网红IP剧《三生三世十里桃花》作为走进年轻人的契机。在口感包装一系列设计上更贴近年轻消费者,推出了年轻时尚款“桃花醉”系列产品,产品上线不久各大平台就处于售罄状态,获得一片好评。事实也证明,酒香不怕巷子深,传统中国酒依靠本身纯熟古老的酿造技艺,在合适的方向做出创新是可以赢得年轻消费者芳心的。泸州老窖时尚年轻款“桃花醉” 中国文化赋予了中国白酒独特的魅力,随着中国成为世界第二大经济体。中国传统产业应向泸州老窖学习,抓住“一带一路”的机遇,对自身文化有自信,勇于走出国门让世界了解中国文化,品味中国。

【中国白酒网】湖南市场向来是酒业必争之地。消费频次高、消费价位高成为典型特征。 但是,就是这样一个炙手可热的白酒市场,却成为“外酒”的天堂,本土白酒占比不足三分之一。为什么“外酒”在湖南能够盛行?为什么本土酒业难以突破?这从外酒品牌在湖南市场的崛起轨迹可见端倪,为湘酒中兴提供借鉴意义。 湖南酒业协会会长刘维平表示,湖南本土酒企最大的问题是“内功”不足、开拓性不强、创新性不够,湘酒的未来首先是练好内功,收复本土市场,然后才能向外拓展。 数据 人均消费量是全国2倍 本土酒企占比仅1/3 湖南一直是白酒消费大省,数据显示,湖南省酒类社会零售总额在380亿元左右,其中白酒零售总额约270亿元左右,人均白酒量为9.4公斤左右,接近全国人均的2倍,但是,湖南本土酒企所占的市场比重甚少。 刘维平告诉记者,在湖南白酒市场,外来酒占比达70%以上,本土酒企所占的比重不到三分之一,大部分市场空间被外来酒品牌抢占。 白酒营销专家铁犁表示,川、黔、鄂酒对湘酒品牌形成合围之势。数据显示,以五粮液、泸州老窖为代表的川酒在湘酒市场占比约三成,其中,以五粮液和泸州老窖两大品牌为主;以茅台、习酒、酒中酒霸为代表的黔酒占比约两成,其中以茅台为主,而酒中酒霸在小酒市场也有斩获;鄂酒、赣酒、陕酒、苏酒、皖酒以及其他外来品牌共占比约两成,其中,洋河、古井贡、西凤、白云边、稻花香、四特等“外来群狼”是佼佼者。 动态 外酒在湘创奇迹,三年增长30倍 湖南市场被各个白酒市场列为标杆市场,很多白酒品牌在湖南市场创造奇迹,西凤酒便是其中之一,在酒业最低迷的三年时间内,从年销售额不足千万做到超过3亿元,三年增长30倍。 在茅台、五粮液等名酒全国遍地开花的时候,西凤酒一直还在坚持不做外省,酒香仅留在陕西省内。湖南市场西凤酒核心产品总经销商湖南泓源鼎盛酒业有限公司董事长朱文昭告诉记者,在2014年前,西凤酒在湖南市场很少见,餐饮渠道、烟酒店老板很多都没有听说过这款酒,整个湖南市场仅少量“外包酒”销售,整个湖南的年销售额不足1000万左右。 2014年以前,中国四大名酒之一的西凤酒在湖南的整个销售额才一千万左右,三年时间超过三亿元。在酒业整体低迷的时候,西凤酒缘何能够成长如此迅速,令湖南成为西凤酒全国发展的标杆市场?西凤酒逆势崛起靠的是什么?朱文昭给出的答案是敢想敢干、坚韧坚守、创新聚人。 事情的改变发生在2013年底至2014年初,当时,西凤酒开始布局发展外省业务,而朱文昭正好准备进军酒行业,二者一拍即合。朱文昭告诉记者,自己原先是做医疗器械的,业务上经常需要喝酒,感觉这是一个大的商机。但是,受“三公消费”和“八项规定”的影响,2014年正是白酒行业最低迷的时候,朱文昭凭着“不知者无畏”的热情进入了这个行业。 在几经对比后,朱文昭选择了做西凤酒的核心产品“大凤香”,并开始了艰难的市场开拓,市场是无情的,在渠道完全不畅通的情况下,朱文昭光营销费用就超过400万元,最后,凭借着团队的坚守和认真,西凤酒在湖南开始站稳脚跟,朱文昭相继增加了西凤酒核心产品“旗帜西凤酒”,“酒中凤凰西凤酒”等产品线。 朱文昭告诉记者,自己公司所经营的西凤酒营销额已经超过5000万元,今年有望突破1亿元,加上其他“外包”产品,2016年,西凤酒在湖南的销售额已经突破3亿元。 分析 外酒胜在哪里? 能“熬”下去 朱文昭告诉记者,西凤酒在湖南是依靠坚守活下来的。在最艰难的时候,它的团队就算亏本出售,一个月居然没有卖出一瓶酒。在销售完全没办法打开局面的时候,朱文昭想出最笨最土的办法,请客送酒,2014年下半年开始不谈销售,只搞品鉴会,宣传西凤酒,让客户了解西凤酒,全长沙大部分的名烟名酒店老板请了一个遍,两年时间内,品鉴会开了600余场,超过6000桌。朱文昭这种诚意之举也感动了经销商们,西凤酒开始在销售渠道全面开花。 谈起当初水井坊刚进军湖南市场时的艰辛,湖南新鸿基贸易有限公司总经理黎志伟深有感触。黎志伟表示,水井坊2001年进入湖南,水井坊刚进湖南时是当时最贵的白酒,当时没有太高的品牌知名度,在品牌推广和市场建设以及消费者的培育方面也遇到了相当大的困难,但是,水井坊都熬过来了,“市场的深耕需要坚守和韧劲。”黎志伟表示,现在水井坊的消费群在不断增大,销售额连年增长。 除了坚守的韧劲,营销创新也是外来酒在湖南市场取得突破的利器。湖南酒业协会流通分会秘书长郑应平告诉表示,“聚人才能聚财”,只有把经销商聚拢来,让利于渠道,让大家在这个体系里面看到前途和希望,事业才能走得远。 西凤酒在湖南的发展就很好地体现了这一点,在获得西凤酒独家授权“酒中凤凰”西凤酒系列产品之后,朱文昭开创性地把产品采用联盟商合作的模式来进行。朱文昭表示所谓联盟商,联盟的并不全是产品与资源,更多的是情感与信任,慢慢将由单纯的销售商,经销商变成联盟商或者合伙人,把酒的相关成本,运营费用,盈利模式全部清晰的告诉联盟商,让联盟商完全掌握产品的利润点,同时,联盟商在获得销售利润的同时,还将获得进货资金的返利奖励,这种合作方式获得了市场的极大认可,在2个月时间内,地级市联盟商已突破5家,长沙市场联盟商已突破100家,销售额突破500万。 行业观察 高档白酒涨价 二三线品牌迎机会 到了2016年,整个白酒行业开始复苏,茅台、五粮液等高档白酒纷纷涨价。高档白酒的涨价给二三线白酒带来发展机会。 郑应平表示,“以前一瓶普五才六七百元,消费者喝四百多元一瓶的中端白酒,还不如添加一百多元去喝五粮液!”现在则不同了,一瓶飞天茅台零售价从800元涨到近1300元,普五的价格从600元涨到800元,很多消费者就可能选择喝三四百元的次高端单品了。目前长沙市场上销得好的次高端产品有湘窖、水井坊、酒鬼酒、西凤酒等名酒。“希望湘酒在这一轮机会中能脱颖而出。” 在长沙从事白酒经销二十年的建安酒业文建安老板则称“二三线白酒大有发展空间!”在上一轮白酒黄金十年发展过程中,高、中、低档全渠道齐增长,但价格泡沫大。在限制“三公消费”的情况下,白酒消费场景转为民生消费和商务用酒,品牌份额趋于集中,高端、次高端产品价格泡沫逐渐被挤出。而目前在高端白酒涨价以及消费升级的推动下,次高端区间白酒产品获得了增长动力。 记者手记 莫急谈“中兴” 先练好“内功” “创新性和突破性的欠缺使得湘酒错失了白酒业发展的黄金十年。”湖南省酒业协会会长刘维平表示。 湖南白酒业曾经有非常不错的底子,邵阳酒厂、回雁峰酒厂、湘泉酒厂、白沙液酒厂、常德酒厂湘酒五朵金花曾风靡全国,但是,现在湖南白酒行业除了酒鬼酒和湘窖酒业发展不错之外,再难有叫得响的品牌。 在日前举办的2017春糖展上,湘酒抱团出击,酒鬼酒主打文化牌,内参诗酒会广受关注、湘泉新品发布引行业侧目,华泽集团率旗下众品牌集体参展。 刘维平表示,近几年,我省一直在力促“湘酒中兴”,在今年的两会上,已经提交议案,从税收、融资等方面为湘酒发展争取政策。除了政策面的支持外,我们湘酒企业需要多练“内功”,我们与“外酒”发展的差距是显而易见的,他们的很多优点值得我们去学习,包括在渠道发展上的突破性和创新性,包括在发展上的冲劲和韧劲等等。 黎志伟是经营外来酒的湘人代表,在本土酒和外来酒的对比中,他认为,湘酒应该在品牌建设、市场秩序规范、价值链保障方面向外来酒进行学习。 刘维平表示,湘酒目前普遍底子薄,不具备走出去的条件,把自己的产品品质和营销策略进行提升,立足本土,“收复失地”,扎扎实实做好自己才是正道。近两年,湖南本土白酒龙头酒鬼酒、湘窖都把中心放到了本土,在业绩上取得不错的成效。

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·本报记者 :在柏岩·

编辑:在柏岩


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