时时彩晚上容易输钱:131人失踪!老挝溃坝事故搜救工作仍继续 多国援助

时间:2018年08月20日 13:33  来源:中国农业银行  作者:毋阳云

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新闻摘要

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7个月后,董兵又回到熟悉的领域,这次是匠中匠为了壮大酱?月25日,由工业和信息化部指导,中国信息通信研究院和IMT-2020(5G)推进组主办,中国移动协办的“绽放杯”5G应用征集大赛分站活动—5G VR AR创新论坛在北京举行。为加速推进5G与VR AR产业的深度融合,特 4月25日,由工业和信息化部指导,中国信息通信研究院和IMT-2020(5G)推进组主办,中国移动协办的“绽放杯”5G应用征集大赛分站活动—5G VR/AR创新论坛在北京举行。为加速推进5G与VR/AR产业的深度融合,特邀中国移动、华为、咪咕、微鲸、兰亭数字、埃森哲、微软、亮风台等机构及企业300余位嘉宾,共同研讨5G VR/AR业务应用场景及网络需求、关键技术的创新及发展方向、商业模式及商业价值等热点话题。  4G服务于人,而5G服务于各行各业。正如论坛上IMT-2020(5G)推进组组长、中国信息通信研究院副院长王志勤在致辞中表示:5G备受业界关注,新一代信息通讯将成为社会和经济发展的重要基石。  AR公司亮风台CEO廖春元出席论坛并发表主题为《AR通讯,5G时代的Killer App》的演讲,提到了AR与5G结合的重要意义。正如电影《头号玩家》和《王牌特工2:黄金圈》中所描述的场景那样,AR是下一个“iPhone”,它将无处不在地影响我们的工作和生活。廖春元提到:“AR与5G是互相成就的,5G为AR提供基础的技术支撑,而AR恰好可以发挥5G的强大商业潜力。” 网络连接技术是VR/AR产业发展的关键要素,5G的成功应用将进一步带动VR/AR技术的成熟发展和广泛应用。   人类渴望的全息通讯方式,5G+AR让它成为现实  如果说人类渴望的全息通讯还很远,那么目前应用于企业工作场景中的AR远程通讯与协作已然成为现实,5G因低时延、大带宽、大连接等特点,更进一步促进AR通讯的发展进步。Gartner预测:“未来三到五年内,最有可能因AR智能眼镜而受惠的即是现场服务业,每年约可增加10亿美元的获利。其中最能够节省成本的地方在于缩短问题诊断与修复的时间,以及不再需要另外派遣专家前往远程据点等。” 企业借助AR公司亮风台自主研发的AR远程通讯与协作软件HiLeia进行远程协作与巡检,可以降低出差需求,增加巡检频次,每年差旅成本降低 10%,折合人民币数百万。  在会议总结时,中国移动研究院副院长黄宇红宣布中国移动5G联合创新中心将联合合作伙伴成立5G VR/AR工作组,共同推动业务应用示范及商业化落地,加速5G VR/AR产业成熟。亮风台成立于2012年,拥有自主研发的计算机视觉、深度学习、智能交互等人工智能核心技术,深度整合软硬件产品,构建平台级的行业解决方案,致力于用AR升级人们的工作和生活方式,为大家带来最贴心的AR产品与服务,希望在5G真正商用之前,与合作伙伴一起,构建良好产业生态、攻克产业关键问题;共同挖掘更丰富多彩的应用、不断提升用户体验;开展商业模式研究及成果落地、实现从创新走向商用、为各方带来价值。【中国白酒网】“汾酒改革的红利正在逐步释放;力争提前实现国资委定下的百亿目标!” 在7月29日上午举行的汾酒经销商会议上,汾酒股份公司副董事长、总经理常建伟如此说道。而市场对汾酒改革的评价也很高,甚至在股价的表现上,汾酒从改革前的21元上涨到7月28日收盘的39.61元。 从当天会议的爆料的内容看,汾酒的利好远没有止步:全年预计超额完成任务,1200万重奖今年上半年优秀经销商、青花汾等产品成功导入配额制、市场逐步实现顺价等等。会议还透露了很多即将采取的改革措施,从会议的氛围看,会议很务实。 7月29日,汾酒销售公司举办了“走进原粮基地、品味汾酒清香”的系列活动,上午,举行了一场“核心客户营销工作会议”。汾酒股份公司副董事长、总经理常建伟,中国酒类流通协会副秘书长赵禹,汾酒集团副总经理刘卫华,汾酒股份公司常务副总经理武世杰,汾酒集团副总经济师杨波,汾酒销售公司总经理李俊以及汾酒销售公司经理层和相关负责人、全国核心经销商、各界媒体等200余人参加了本次会议。 首先说下现场感受,会议暖场有一个视频,集团董事长李秋喜签署责任书让人印象深刻,而常建伟在一段视频中表示,对于销售公司不合格的员工,将有权予以解聘。李秋喜的支持力度和销售公司的改革力度由此可见一斑。 当天会议主要包括三个方面,一是销售公司领导对过去推出的政策进行系统讲解,特别是青花汾价格以及市场策略的战略性调整,以及区域落地性的组织建设,包括建立与经销商联营公司、区域类直销平台等模式;二是阐述了下一步行动的方向;三是各个区域的经销商代表发言。 从会议整体的情况看,有两个比较清晰的特点,一是整个营销班子对市场的策略更加有力,改革的态度极其坚决。很明显,这主要来自于市场业绩的底气以及高层的支持,特别是集团董事长李秋喜的支持。二是市场经销商对改革的期待很高,并且目前市场业绩很好。 常建伟:时间过半、任务过半 力争超额提前完成国资委定的百亿目标 汾酒股份公司副董事长、总经理常建伟在讲话中指出,白酒消费者正在向中高端品牌集中,消费者也更加关注健康养生和饮食,而汾酒优异的理化指标最能迎合消费者的身心需求,越来越多的消费者喜欢清香型口味,清香白酒的市场份额正在逐步扩大,并走向国际市场。在白酒微量有害成分的分析中,汾酒的甲醇含量为每升0.064克,是国家标准的六分之一;铅含量为每升0.000043克,是国家标准的二十五分之一;酒中总酸总酯等有益物质含量为每升4.4克,是国家标准的2.2倍。 常总认为,汾酒的绿色原粮基地是汾酒生产的第一车间,也是汾酒全产业链布局的开端,更是中国酒魂信仰落地生根的最前沿。以“汾酒”命名的四个高粱品种,以及全国八大绿色基地,使公司酿酒原料100%由基地供应,强有力地保障了汾酒原粮的质量、品质、价格和供给。 上半年公司所有酒类销售收入实现“时间过半、任务超半”的规划目标,收入接近60%,利润超90%,为全年目标的完成奠定了坚实的基础。常总对下半年在产品、市场、服务、奖励、团队、目标等方面的营销思路和举措进行了详细阐述,并提出保证超额完成全年目标任务,力争提前完成省国资委考核目标,提前实现公司“十三五”规划目标。最后,常总倡议所有参会人员学习井冈山精神,敢于创新,实事求是,坚定信仰,共同携手实现汾酒事业再次腾飞。 一个目标、两大核心、三场战役 汾酒销售公司总经理李俊在讲话中说,汾酒销售公司以机制创新完成干部组阁,上半年“改革天天在进行,工作招招击要害,发展势头在扩大,人人都有新目标。” 他提出了对下半年汾酒发展的三个基本判断:一是汾酒营销发展仍处于过关期,二是汾酒品牌融合发展的窗口期,三是汾酒品牌盈利能力处于稳升期。同时,李总具体阐述了下半年的营销思路,即“坚定一个目标”——重回白酒第一阵营、“明确两大核心”——产品结构优化与价格体系调整、“打赢三场战役”——渠道攻坚战、价格保卫战、消费培育持久战。 青花汾全年增速预计超40% 巨龙已经起航 销售公司副总张永踊透露,上半年,一是在延续销售公司管控的基础上,5月18下发了青花系列相关的文件,管理市场价格,实行配额制管理;第二是汾酒竹叶青专卖店管理办法;第三是青花的费用实行统筹,明确统筹上来的费用下一步如何投放。 会议也回答了大家的一些疑问,一是青花汾的配额制能坚持多久。销售公司表示: 汾酒配额制核心是就是要摸清各个区域的真实需求,按照市场真实需求来发货,而不是像以前下个单就发货,青花汾就是要扭转这个问题,不仅要持续,而且在其他的产品上也要陆续推行。 第二是做青花汾酒的决心有多大?现在成立了青花事业部,品牌和市场费用,加起来投入力度过亿,会继续推进品牌公司化运营,初步预计2017年青花汾增长会达到40%,这个巨龙已经起航,没有人可以阻挡它的趋势,如果有人破坏青花汾的运行规则,坚决不答应,忠诚的汾酒人为了青花汾的发展,万死不辞。 第三青花汾未来的投入主要是两个方向:核心终端和核心消费群,现在有三个体系的支撑,一是组织,大量招人,区域公司的平台模式和联销模式都在推进,二是严密的督导体系,三是市场运作的模式已经很清晰。 8月10号开始,青花汾酒的品鉴活动会在全国拉开帷幕,青花汾酒的复苏会给大家带来很大的红利,价格会不断的回升。 专卖店按照新零售的模式推进 清理整顿 公司之前下发了专卖店管理办法,明确提出在战略进攻的市场,山东、河南、北京,在机场高铁等繁华路段开设专卖店的,可以加大投入力度,作为一个营销武器来使用,未来还会陆续出台更多的措施,会按照新零售的模式,清理整顿。 全国费用统筹 大投入但是更加精细化 7月18日下发了18号文件,明确恢复价格、培育市场的相关举措的通知,重点是7月19日起,降低和取消省外市场的授权费用。 统筹回来的费用会在现有的板块里进行战略性的投入,排他性的陈列,打歼灭战的投入,现在有比较多的资源,不惜一切代价拿下重点市场。 会议结尾,汾酒集团副总经理刘卫华表示,集团对汾酒的改革持坚定的支持态度改革的目的就是要把汾酒事业发展起来,就是要全力支持营销、服务营销。汾酒营销正在经历量变到质变的过程。 会议现场,中国酒类流通协会副秘书长、中国酒业论坛创始人赵禹讲话,他表示,当前白酒行业的复苏主要是名酒的复苏,在当下互联网和社群营销快速发展的时代,让消费者真正了解企业全产业链的发展非常重要。【中国白酒网】由国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准,并于去年年底通过的GB/T 33405-2016 白酒感官品评术语、GB/T 33406-2016 白酒风味物质阈值测定指南和GB/T 33404-2016 白酒感官品评导则,三个关于白酒感官评价方面的标准,于7月1日起正式实施。 我国白酒品质的鉴定,通常是通过理化分析和感官检验的方法实现的。 之前,在国家标准里有一些白酒感官方面的描述,并没有针对白酒的细分标准,更没有对白酒品评方法的科学性要求。 针对以上标准的出台,某酒检中心的专家指出: 第一、有利于白酒感官品评术语的标准化,尤其是酒类风味轮在感官科学评价体系中的应用,可以在此基础上构建消费者能够听得懂的描述体系。 第二、体现了白酒感官品评开始借鉴食品感官科学的工具,更科学、更合理,更突显出与国际的接轨。 第三、在更高程度上来讲,国际化的语言能有助于白酒的国际化;更易懂的描述,有助于白酒知识的科学传播和年轻化。 看来,今后卖酒时,就可以用更加通俗、接地气的语言来介绍白酒了!B2C医药平台1药网获5000万美元融资,b2c 医药 融资 b2b 药城 网易科技讯4月27日消息,近日,中国B2C医药平台1药网宣布获得通和毓承约5000万美元融资。同时宣布其兄弟品牌B2B医药平台“1号药城”正式更名为“1药城”,并分别启用全新Logo。1药网由原1号店创始人于刚和刘峻岭于2010年创建,致力于通过互联网模式和思维,改变中国大众“看病难、买药贵”的现状。运用互联网和IT技术提供在线诊疗、购药和健康管理等服务,通过缩减中间环节,优化供应链。B2C医药平台“1药网”、以及B2B医药平台“1药城”,经过2017年在B端和C端业务、线上和线下、自营和平台、医和药的全面融合发展,形成并确立了“B2B2C”的核心战略模式,通过创新的B2B2C的模式,为医生、药店、医院、药企、药品流通赋能。通和毓承是一家专注于医疗健康领域、对中美两地市场均有聚焦和覆盖的投资机构。与此同时,1药城自2017年7月上线至今,业务已覆盖全国30个省、直辖市和自治区。有总计数万家的大型连锁药房、单体药房、诊所、医院通过1药城进行药品采购。目前1药网和1药城的供应链管理效率已得到大幅提升,通过应用大数据、商务智能技术来改造供应链,库存周转时间明显缩短,每天每人处理的订单数量同比提升50%以上。此外,已经有越来越多的大型国内外资药企包括像辉瑞、拜耳、礼来、阿斯利康、美纳里尼、东阿阿胶、惠氏、斯利安、碧生源等与1药网和1药城进行了深度战略合作。(温泉)——深圳国际会展中心(一期)施工总承包工程 深圳国际会展中心,这颗镶嵌于粵港澳大湾区的璀璨明珠,总建筑面积达158万平方米,整体建成后,将成为全球第一大会展中心。该工程由中国建筑股份有限公司承建,工 ——深圳国际会展中心(一期)施工总承包工程 深圳国际会展中心,这颗镶嵌于粵港澳大湾区的璀璨明珠,总建筑面积达158万平方米,整体建成后,将成为全球第一大会展中心。该工程由中国建筑股份有限公司承建,工程建设工期紧、任务重、标准高、压力大,7个工区平行组织施工,超360万方淤泥土方开挖与转运,24万吨钢结构安装,大型建设机具投入量达400台,日进场和转运材料达1.5万吨以上,用工高峰期劳动力投入近20000人。 深圳国际会展中心是一个具有中国特色的典型的超级工程, 基于BIM技术的特大型多方协作智慧建造管理,是深圳会展中心施工管理利器。项目建立了统一标准,以科技手段提升建造管理,打造智慧工地,提高施工各环节的管控水平,优质高效地推进建设目标。 深圳国际会展中心总用地面积125万㎡,总建筑面积158万㎡,地下建筑面积(地下2层)62万㎡,地上建筑面积(地上2~3层) 96万㎡,南北向长为1700m,东西向宽为540m,高度:44.5m(最高),最大跨度约100m,整体建筑规划为三大功能分区:展馆、中廊、登录大厅。在工程特点上,深圳国际会展中心拥有全球单体建筑面积之最,总展厅面积最大、单个展厅面积最大,钢结构用钢量之最,基坑土方挖运量之最,无缝钢筋混凝土结构地下室面积最大、长度最长,机械设备一次性投入量最多,金属屋面面积最大、长度最长,全球第一个多配套工程同期开发等八项“世界之最”。深圳国际会展中心(一期)项目效果图 智慧工地,驱动建造过程管理升级 智慧工地可以定义为综合应用BIM和云、大、物、移、智等数字化技术驱动工程施工现场管理升级的新型技术手段,通过对施工现场人、机、料、法、环等各关键要素的全面感知和实时互联,实现工地的数字化、在线化、智能化,从而构建施工现场的平台型生态体系。 广联达科技股份有限公司为该项目定制智慧工地管理平台,集成了劳务实名制管理系统、GPS定位管理系统、物料验收称重系统和物料跟踪系统、质量和安全巡检系统、协筑平台系统,运用了无人机逆向建模和热感成像技术以及TSP环境监测系统对现场进行智慧管理。项目指挥部以智慧大屏实时动态展示,并与项目搭建的BIM高精度模型结合应用,便捷高效地进行建设管理。智慧工地管理平台 智慧工地三级架构,让管理更轻松高效 该项目搭建了智慧工地三级架构: 指挥部管理平台,实现了项目整体目标执行可视化、基于生产要素的现场指挥调度、基于BIM模型的项目协同管理。 项目部单项目管理平台,通过整合终端应用集成现有系统,实现对各项目部管理范围内的生产管理、质量管理、安全管理、经营管理等目标执行监控。 工区管理层终端工具应用:聚焦于工地、施工现场实际工作活动,紧密围绕人员、机械、 物料、工法、环境等要求开展建设,提升了工作效率,实现了项目专业化、场景化、碎片化管理。广泛应用新技术,应用云+端、大数据、物联网、移动互联网、BIM技术,实现了项目数字化、在线化、智能化管理。智慧工地框架体系 深圳国际会展中心项目智慧工地管理平台部分应用成果: 1、劳务实名制系统,让人员管理促生产提效能 项目高峰时期人员近20000人,规模等同于小型的社区,且人员流动频繁。项目严格推行劳务实名制管理,集成各类智能终端设备对建设项目现场劳务工人实现高效管理。项目的管理人员和劳务人员进场后即刻建立个人档案,绑定身份信息,通过规则设立将人员进行分类管理,防范不合规人员进场。办公区、生活区和施工区均设置门禁系统,刷卡出入,相关刷卡统计信息即时上传。在项目的智慧工地平台上可实时查询,便于掌控现场的工种配置及人员作业情况。 劳务实名制系统能够实现实名制管理、考勤管理、安全教育管理、视频监控管理、工资监管、后勤管理以及基于业务的各类统计分析等,提高项目现场劳务用工管理能力、辅助提升政府对劳务用工的监管效率,保障劳务工人与企业利益。劳务实名制系统 2、物料跟踪验收系统,让大宗物资全方位精益管理 施工现场商品混凝土、预拌砂浆、钢材、地材、水泥、废旧材料等进出场频繁,现物资进出场全方位精益管理,运用物联网技术,通过地磅周边硬件智能监控作弊行为,自动采集精准数据。运用数据集成和云计算技术,及时掌握一手数据,有效积累、保值、增值物料数据资产。运用互联网和大数据技术,多项目数据监测,全维度智能分析;运用移动互联技术,随时随地掌控现场、识别风险,零距离集约管控、可视化智能决策。物料跟踪验收系统 3、BIM5D进度管理,让工程进度一目了然 本工程工期紧,多线并行施工,进度管理主要侧重于两个方面。 一方面,通过广联达BIM5D的应用,完成项目进度计划的模拟和资源曲线的查看,直观清晰,方便相关人员进行项目进度计划的优化,和资源调配的优化。 将日常的施工任务与进度模型挂接,建立基于流水段的现场任务精细管理。通过后台配置,推送任务至施工人员的移动端进行任务分派。同时工作的完成情况也通过移动端反馈至后台,建立实际进度报告。 支持快速建立流水段任务管理体系,实现了基于流水段的现场任务精细管理。设置任务相关工艺、计划时间和责任人,通过将施工任务与施工工艺相互关联,工长或技术员、质量员在现场跟踪中可以查看任务的相关工艺要求,快速便捷的生产任务安排。 工长在生产进度列表中总览派分给自己的全部流水段,点击某一流水段后,可以查看该流水段的全部施工任务,填报任务起止时间,填报任务的进度详情:照片、详情描述、延期原因和解决措施,实现了完善的移动端任务跟踪系统。BIM5D进度管理 另一方面,项目通过无人机进行进度跟踪。项目施工场地大,通过无人机航拍实现对现场施工的实况追踪。每周两次的固定航线拍摄,既方便项目各方即时了解现场的施工进度,也为后期积累大量的现场第一手资料。深圳国际会展中心(一期)航拍图 4、质量巡检系统,让施工现场尽收眼底 项目上线质量巡检系统,主要实现功能:质量检查标准移动端统一推送,现场质量问题实时拍照同步上传,质量问题统计分析,后台质量数据汇总,质量报告一键生成,看板质量问题快速查看等。质量巡检系统平台打造质量红黑榜,对优秀施工做法和质量缺陷警示进行定期(按月)公示。质量巡检系统 5、安全巡检系统,让施工现场提前风险预控 项目上线安全巡检系统,以移动端为手段,以海量的数据清单和学习资料为数据基础,以危险源的辨识与监控、安全隐患的排查与治理、危大工程的识别与管控为主要业务,支持全员参与安全管理工作,对施工生产中的人、物、环境的行为与状态进行具体的管理与控制,通过“事前预防”、“事中管控”的方式杜绝事故的发生,为施工现场的安全管理提供完整的解决方案。 主要实现功能:安全检查标准移动端统一推送;现场安全问题实时拍照同步上传;安全问题统计分析;后台安全数据汇总;安全检查报告一键生成;看板安全问题快速查看等,并通过APP开展“安全随手拍”活动,倡导全员参与安全管理。平台定期公示“安全随手拍”奖励排名。 采用集装箱抽屉式扩张的方式,在集装箱里完成对工人的VR虚拟安全体验和多媒体安全教育培训,并结合实体综合安全体验区,现实与虚拟多功能教育培训室。安全巡检系统 6、协筑资料管理系统,让协作咫尺天涯 本工程图纸版本多、模型文件多、参建单位多、报审资料种类多,为便于统一有序的管理,需要一个多方协同平台。 协筑平台,可以支持50余种建筑行业常见文件格式在线预览,无需安装专业软件,随时随地、提升效率。桌面端和手机端均可在线打开图纸模型,无需安装应用软件。借助于云端的模型轻量化处理技术和模型动态加载技术,BIM平台在20秒左右即可在浏览器中打开全专业模型,因此极大地降低了用户访问BIM模型的门槛。 在一个项目中,协作平台完整地保存了每一个版本模型文件,所有变更版本均可追溯。在同一个版本中,模型文件按照专业、楼层等维度进行组织。通过协作平台的权限控制机制,项目参与各方登陆协作平台即可受控地访问到所需的模型文件。协筑平台系统 基于BIM技术的特大型多方协作智慧建造管理系统的成功应用,使得深圳国际会展中心项目实现决胜千里之外的“智能管理”。通过“智慧工地”全面感知施工现场,实现了工地从数字化、在线化到智能化的技术升级,从而使工地技术智能、工作互联、信息共享,实现作业升级;使工地可视、可管、可控、可测,实现管理升级。 深圳国际会展中心项目为我们是树立了超级工程深度应用“智慧工地”的典范。未来,广联达将继续以先进技术驱动整个建设行业的创新与进步,实现施工现场数字化、在线化、智能化的综合管理,让每一个项目成功!

鲁迅先生没有说过这句话:“年轻人,一旦有了信仰,就是好故事的开始。”信仰不一定都是每天给你打鸡血的精神支柱,也许只是你一个最为简单的喜好,也许是你从小坚持的一个小习惯,也许你执着努力的一个小目标。 鲁迅先生没有说过这句话:“年轻人,一旦有了信仰,就是好故事的开始。”信仰不一定都是每天给你打鸡血的精神支柱,也许只是你一个最为简单的喜好,也许是你从小坚持的一个小习惯,也许你执着努力的一个小目标。你能够享受刺青文化带来“与上帝争宠”的快感,必然要经历针锥之痛的过程;当我们将那些令人血脉喷张的刺青图案与他人分享,必然要经历那些不为人知的酸楚……而这些不为人知的背后就有好故事。现实社会,有太多的词去给年轻人扣帽子:叛逆、自我、散漫……在部分人的眼里对“年轻人”是带有浓烈的主观色彩的。它可能带有不解,抵触,更多成分的是鄙夷和不屑。不同的人生经历和家庭背景必然造成了多元化的价值观。价值观差异只是在不同的社会背景下折射的人类行为不一样罢了,年轻人的价值观和他们所尊崇的信仰并非都是“格格不入”。北京798有个叫冷延明的年轻刺青师,他还有另外一个身份是空间设计师。在他看来,刺青虽说是艺术,但在多数人的眼中,纹身是令人畏惧的。即使纹在了自己身上,也多少会有想要遮掩一下的无奈。在冲破了家庭和外人鄙视的眼光之后,冷延明才慢慢将纹身视作自己艺术的信仰,并能够在纹身爱好者面前娓娓讲述自己的故事。改变要从自身开始,让周围的人慢慢形成共振。如果说空间设计师的信仰是“惜物”那么纹身师“惜人”才是最高境界的表达。作为一名艺术创造者,根据顾客的要求投其所好是最为复杂的。刺青就意味着图腾崇拜,关乎信仰,千人千面,众口难调。年轻人热衷的刺青有野兽派、婉约派、次元派……喜欢野兽派的人可能是肌肉健硕的猛男,喜欢婉约派的姑娘可能就是想给自己含蓄的内心多一层表达,至于次元爱好者可能是属于思维比较跳跃性的人……如果我们固守一处思维,创新无从谈起。这里还要提一个“老牌子”的创新故事。ThinkPad几乎是一部分3C爱好者特别是PC品牌里的最高“信仰”。上世纪那些拿着手提电脑满世界飞的人,大多都已经是各行业的大佬,他们的故事可以堆积成山。随着众多电脑品牌的突起,这个曾经叱咤风云的品牌也在阵痛中迎来新生,那个方方正正的小黑,如今也在窄边框的大潮中适时推出了ThinkPad E580轻薄窄边框笔记本电脑。曾经以商务为主要用途现在也已经兼顾到了游戏体验,因为年轻人已经不折不扣的成为消费主力,迎合年轻人的口味势必要像纹身师一样,对不同人要“对症下药”。野兽派最敏感的是“机车马达的咆哮声”,对于电脑而言就是cpu和显卡,Intel第8代处理器和AMDRX550显卡带来的持续动能有力的刺激着神经,让使用者在游戏中能够“好好玩耍”。不要以为婉约派在它身上找不到影子, “松花便当盒”是这款电脑的灵感来源,19.9mm的纤薄机身和2kg左右的体重,很自然让我们和“轻松”“自由”“极限”等关键词关联在一起。混迹于国贸、金融街的精英商务人士对E580给出了这样的评价:能够高傲的品尝和欣赏五星酒店的精致菜肴一边用它发邮件,也能淡定地来一碗深夜路边摊炸酱面而无比满足然后继续回家敲方案;游走于沪上法租界梧桐树下的小资青年则认为:用它能够在繁华喧闹的外滩酒店里静静的看电子书,也能躺在狭小石库门老屋内体验音乐会的美妙;初入深圳IT公司职场的小白则认为:带着它遇到业内大佬人能够不卑不亢,遇到时运不济的人也能够展现人文关怀,用E580一键转发,为他寻求帮助。我想这就是纹身师所谓的从自身开始改变,然后让周围人跟着一起“共振”。当一个人的精神世界丰富到一定程度,他会越来越坚信自己的价值不由任何外物所决定。也许,这个过程会产生阵痛,也许会是痛彻心扉的蜕变,但是不要忘了,我们还有信仰,有信仰的人就会有好故事。目前,简单的财务预算已经不能满足激烈的市场竞争,借助现代化的信息手段,建立起一套完整的全面预算管理体系,以业务预算为源头,建立销售、采购、生产、人力资源、资产、筹资、投资、管理费用、营业费用、财务 目前,简单的财务预算已经不能满足激烈的市场竞争,借助现代化的信息手段,建立起一套完整的全面预算管理体系,以业务预算为源头,建立销售、采购、生产、人力资源、资产、筹资、投资、管理费用、营业费用、财务费用、预计损益、预计资产负债、预计现金流量等多种预算,梳理各种预算间内在的逻辑关系,使企业的每项经营活动都有依据,从而满足公司精细化、集约化进而精益化的管理需求,是大势所趋。全面预算强调的是全业务、全员、全过程,全面预算就是一个对业务流程进行梳理、对企业资源进行合理配置的过程,这个过程经过多次反复沟通,最终形成上下达成一致的、分解到明细的、落实到责任部门的年度预算下发执行,从而将企业的战略目标得以在全企业、全业务、全员中分解落实并达成共识。并在企业经营过程中,通过控制、分析、调整,帮助企业科学、快速应对各种变化、风险,确保各项目标的实现。分解企业战略目标,确保战略目标实现预算就像企业的罗盘、企业的指挥棒,指引着企业实现预期战略目标。企业战略目标是指企业在实现其使命过程中所追求的长期结果,是在一些最重要的领域对企业使命的进一步量化、具体化。它反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平,既可以是定性的,也可以是定量的,比如竞争地位、业绩水平、发展速度等等。企业战略目标可以分解为中长期战略目标和短期战术目标。通常,实现企业短期战术目标即年度目标的最有利工具就是:全面预算管理。“三分战略、七分执行”,企业战略制定得再好,如果得不到有效实施,终不能将美好蓝图和“愿景”转变为现实,甚至可能因实际经营背离战略目标而导致经营失败。通过实施全面预算,将根据发展战略制定的年度经营目标进行分解、落实,可以使企业的长期战略规划和年度具体经营方案紧密结合,从而实现“化战略为行动”,确保企业发展目标的实现。目前,中国经济正处于一个重要的战略机遇期,与此相适应,国内绝大部分企业也在经历着生命周期的初生和快速成长阶段。在这一阶段,企业规模不断扩大,业务复杂程度不断增加,许多企业开始或已经制定出了长远的战略规划,但战略执行始终是困扰着企业的一个痼疾,究其原因,国内企业仍然在不同程度上缺乏战略贯彻实施的有效手段。“工欲善其事,必先利其器”,西方发达国家企业多年的成功经验表明,无论是完善公司治理结构,落实公司战略、提高企业管理控制水平,或是增强企业竞争力,全面预算管理均能够发挥十分显著的作用。合理配置企业资源使有效资源被高效利用企业资源包括市场资源、技术资源、生产资源、人力资源、信息资源、物资资源、资金资源等等,全面预算管理通过预算编制、执行、监控以及考评来有效分配企业的各种资源,以最终实现企业战略目标。全面预算管理涵盖企业经营中业务和财务的全部,对企业经营中人、财、物的运行方式——资金流和业务流进行事前的规划和配置,通过业务预算和财务预算来合理的配置企业的物资资源和资金资源。在配置资源过程中科学地分析和评价业务预算、专项预算的合理性、效益性、可操作性。把预算编制流程与业务规划流程统一起来,使资源分配建立在合理有效的分配基础上,量入为出、量力而行,通过对预算方案的对比分析,删除和削减不必要的成本费用支出和预算项目,使企业有限资源用在刀刃上,发挥最佳经济效果,从而使企业整体效益达到最大化。加快现金流量预测实现资金灵活周转现金流不足对于企业来说往往是致命的,全面预算中的现金预算能够反映出企业现金流入和流出的全貌,与企业的各项生产经营活动有紧密关系,通过现金预算能够做到:1、确保在需要时有可供的现金;2、识别出现金短缺,以采用适当的补救措施,通过现金预算可以及时发现未来需要融资的时间及金额;3、发现多余现金,以便在必要时可以将其投入到营利性较好的地方。现金预算对企业未来的现金流进行规划,以便对企业的现金做出合理安排,除了现金预算,企业还应从内部管理控制上加速现金周转,提高现金的流动性。企业通过预算提高自身现金的周转速度,则可以获得更大的现金流,从而较少的依赖银行贷款以减少利息支出,获得最大的利润。现在越来越多集团化企业开始强化集团资金管理,并实施了或准备实施资金管理系统,但是,如果缺乏基于业务预算的全面预算、现金流预算的支持,再好的资金管理系统也难以发挥其真正的资金统筹作用。加强企业内部管控降低内部经营成本在企业经营过程中,通过实施全面预算,对企业内部的经营成本进行科学、合理的事前计划,并通过一定的手段进行监控执行,可以增强企业内部管控的能力,同时降低企业内部的经营成本。通过全面预算,强化全员的成本意识,依靠全面预算将企业的战略计划细分,分解、落实到生产经营的各个环节、各个部门。并加强企业的内控,建立完善的控制体系,形成良好的控制环境。企业员工是战略计划的实施者、执行人,让员工积极参与有利于避免员工对预算的抵触情绪,使之能更好的发挥预算、成本的控制作用。通过全面预算,落实各部门成本控制职责。现代制造业实施成本控制,一定要处理好企业与下属各生产单位在成本管理中的关系及各部门之间的关系,在企业的统一安排下,明确各生产单位的成本管理内容,把企业与各生产单位的成本控制结合起来。通过全面预算,将成本指标从厂部到车间、车间到班组,按生产系统关系把指标层层分解和落实,实行分级管理和控制。厂部、车间、班组各自负责本身的控制指标,内部之间责任清晰,不扯皮、不推诿,可以有效降低内部经营成本。提高风险预测及管理能力快速应对经营风险通过全面预算管理的资源配置、计划、执行跟踪、对比、绩效差异分析等管理功能,可以及早识别企业经营中各类风险,并通过预算的调配及模拟分析,积极、快速、合理应对出现的各种风险:1、通过资源配置发现资源不足或可能容易出现问题的环节,从而预先识别风险。例如:某企业通过规划,计划投资5亿在2015年成立华南生产基地,并为此编制了相应的筹资预算,此处,国家金融政策、银行信用额度、利息波动等均是可能的经营风险环节。2、执行过程中,通过事前控制,通过预算对比、分析,可以及早发现潜在的风险。例如:某企业通过全面预算管理的事前控制,在对投资项目工程款项资金支付审批中,发现预算执行进度与投资项目工程进度不符,经过深入分析,发现剔除工程项目常规影响因素外,某类材料因供应不足而引起价格上升,造成了预算的较大偏离,如不及早采取有效措施,更会造成工程严重拖期。3、一旦发生风险,通过预算对资源的合理调配及调整,及时应对风险。例如:某企业的某个产品因质量问题被曝光,为了快速消除影响,需要及时给予公关部、大客户部一定的费用预算。通过全面预算管理的预算调整及分析,不仅可以及时下拨资源(资金),而且对下拨的额度还可以进行合理分析,即不能因不足而不能消除风险,又不能因风险多度应对而造成企业成本浪费。建立科学、量化的绩效基准提高考评的公平性、客观性通过推行全面预算管理,可以对整个企业、企业内部各管理部门、员工的KPI指标进行量化,作为评价部门、员工工作情况的基准、标杆,并为了提高绩效考评的全面性和客观性,还可以借助专业的预算管理信息化工具,设定比较全面的指标,实时统计、搜集各部门、员工的实际工作情况与预算基准进行比较,对部门和员工进行考核评价。综上,全面预算管理系统已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。上百家央企、国企、民营企业已经率先使用东华厚盾全面预算管理软件,提前进入全面预算管理信息化时代,如南方航空、中国黄金、江苏中烟、能建装备、南京城建、南京地铁、北京轨道交通运营等等,涉及多个行业和领域。企、事业单位想要真正实现企业价值最大化,降低企业风险,利用全面预算管理系统作为一种有效的管理工具,具有战略意义。面对资本市场的变化莫测,在互联网飓风一次次呼啸而起带给消费者的便利和实惠的背后,追求消费体验的升级成为了驱动资本和市场关注的新需求。在这股消费升级的浪潮下,一些承载着互联网基因的90后年轻品牌, 面对资本市场的变化莫测,在互联网飓风一次次呼啸而起带给消费者的便利和实惠的背后,追求消费体验的升级成为了驱动资本和市场关注的新需求。在这股消费升级的浪潮下,一些承载着互联网基因的90后年轻品牌,在大势之下迅速崛起,如何平衡年轻人创业并获取高调商业成绩,这看似的一场“冲突”,在2018年新网商营销大会上,各行业资本大佬齐聚,更有90后逆袭资本,解码年轻一代的商业乐园。  据了解本次大会出席的嘉宾主要有阿里集团CMO-阿里妈妈总裁董本洪先生、耐克大中华区Nike Direct副总裁范欧盛(Dennis van Oossanen)、阿里文娱大优酷MAD工作室总经理宋秉华、方太集团电商总经理李涛,更有新生代90后创业者,新国货美妆美沫艾莫尔创始人张沫凡等一众行业大佬在电影院用一场TED式的脱口秀表演为大家呈现了一个奇妙的商业思维秀。  记者现场采访了解到,此次大会除了云集各行业领头代表,资深老牌,不乏也有新生代年轻创业者与大佬们的精彩交锋。面对市场环境的瞬息万变,尤其在近年消费升级的大市场环境下,所处的各个行业都会面临挑战和新的转机,诸如像门槛并非精尖的美妆行业新国货的发展在近几年中也表现出了前所未有的活力,这其中就不乏有互联网基因比较浓重的新国货美妆品牌美沫艾莫尔,对其在短短几年内就创造了年销近1.2亿的商业成绩,不仅让一部分消费者和行业记住了这个品牌,也让这个年轻略带青涩的90后创业者张沫凡在资本市场的舞台之上显得格外醒目。  而此次大会,这个90后创业者张沫凡也被邀请作为演讲嘉宾与行业大佬们一同分享年轻人的创业经以及在商业背后该如何去打造营销自己的品牌。面对市场的不断迭代与沉淀,对于当下年轻人创业早已成为常态,但浪涛过尽仍能以呼啸之势打破记录,并闯入大众和行业视野,这不禁让现场的嘉宾和行业人士为之点赞,同样现场也慕名吸引了大批网友前来取经借鉴。  创业者张沫凡在营销大会中,也中肯的分享了自己眼中对红人优势与新零售业的观点:“打造品牌就像是一场旷日持久的热恋,首先要有感觉,要热爱和享受创业的过程,其次就是要懂行,为了能够打造更好产品,我愿意花费大量的时间、精力和费用,去进行专业系统的学习。爱上了就得拼尽全力去了解它,做一个懂它的人。从一个爱好者升级为内行。经过八年成长,去年双十一护肤品牌美沫艾莫尔创下了1分钟就冲破1000W的好成绩,也是当晚行业中第一个破千万的最终红人护肤第一名,全行业排名第二十,销量超越了很多国际品牌。而彩妆品牌美沫艾蜜思仅仅10个sku,累计金额超400万。这仅仅是一个小的鼓励和消费者对我们的认可,喜悦过后接下来就是要精进不休,与品牌一起成长,这其中不乏干货要增加品牌的联想、增加品牌的价值、增加品牌的服务,用优质的内容服务粉丝及大众。与其他品牌建立连接,和更多的品牌进行合作。重视传播渠道、了解客户群体、清楚他们的需求并分享帮助到他们。”  观点之后,也让记者和现场嘉宾关注到了她的另一个红人身份。网红算是近几年的一个新生词,尤其在目前大的市场环境下,不管是业内人士还是围观群众或多或少在认知上都会对网红有些负面的看法。而对于“红人”标签,张沫凡直言不讳在演讲中坦言:“我是红人,但我也是创业者,这两者其实并没有冲突,希望可以督促自己日复一日的持续传播正能量的故事,可以按自己预设理想人物的方向来制订个人的种种计划,辅助我的品牌成长,虽然目前我们的品牌因为我的粉丝量而尝到了一些甜头,但是我知道这还远远不够,我希望从品牌也好,从我自身也好,能够有更强的责任感以及正能量的故事体现,从而可以通过我的平台,影响到更多的人从内而外发生变化。”  在互联网时代,不难发现张沫凡无疑算是创业浪潮中幸运其一。身为红人,却又投身创业蓝海,在面对偏见却又一路走来,虽然取得了一些尚可的商业成绩,但在冷酷的市场和消费者面前,面对如何平衡红人与资本诸多的身份标签,这些尺度的拿捏却仍是一道还未终结的选题。  当然面对市场的更新迭代,无论是老牌资本还是年轻品牌,不断共融与碰撞才会推动市场的潮涌。与此同时抛开故事层面,能经得住时间沉淀和市场的考验,也许才是要真正发力的起点。茅台集团高端市场稳定酱酒“量价齐升” 省外市场占比持续加大 【中国白酒网】日前,记者从贵州省经信委获悉,2016年全省白酒产业继续保持良好发展势头,位次保持“四个第一”:即利润总额保持全国白酒行业第一位。2016年,全省白酒产业以全国3.6%的产量,实现了全国33%的利润总额,排第一位。出口创汇排名全国第一位。全年全省白酒出口额21亿元,占全国的78.2%。其中,茅台集团实现出口额20.4亿元,同比增长37.8%,占全国的74.2%,位居全国第一。“双11”期间电商销售排名全国第一位。贵州白酒在天猫商城实现销售额白酒品牌综合排名第1位。白酒工业增加值排全省工业第一位。全年累计完成增加值735亿元,占全省工业增加值的18.2%,位居工业增加值第一产业。  2017年第一季度全省白酒产业发展依然保持良好势头。贵州全省规模以上白酒企业累计产量达17.24万千升(折65度,商品量),同比增长11%;完成工业总产值333亿元;完成工业增加值276.7亿元,同比增长13%,高于全省工业增速3.1个百分点。  其中茅台集团累计白酒产量3.59万千升,同比增长24.5%,占全省白酒产量的20.8%;完成总产值188亿元,占全省白酒工业总产值的56.5%;完成工业增加值173.3亿元,占全省白酒工业增加值的62.6%;实现营业收入185.8亿元,同比增长38%;实现利润总额97.8亿元,同比增长29.31%。  以十大名酒为重点的其他企业增势平稳。第一季度,除茅台外规上白酒企业累计产量13.65万千升,占全省白酒产量的79.2%;完成工业总产值145亿元。其中,习酒、国台、金沙、董酒、珍酒、安酒、鸭溪分别完成8.6亿元、6.8亿元、6.5亿元、2.5亿元、1.9亿元、3.1亿元、0.8亿元,分别同比增长26%、37%、17%、21%、19%、15%、13%。  业内资深人士表示,从企业来看,茅台作为贵州白酒的龙头企业,标杆引领作用不断加大。不少白酒企业搭上茅台“顺风车”,“十二五”期间积极开拓省外市场,在北京、山东、河南、江苏等几个核心市场地销售收入约220亿元,约占贵州白酒销售收入的42%。在上海、浙江、福建、广西等地也有一定占有率,销售收入约130亿元,占贵州白酒销售收入的25%。贵州白酒在全国市场有这些较好的市场基础和发展潜力,不可否认都得益于茅台的品牌代言和品质支撑。  贵州省经信委有关负责人表示,贵州白酒对省外市场拓展力度不断加大,加速全国化布局,推进渠道下沉,主销市场扩展至河南、山东、江苏、广东等10多个多个省份。今年第一季度,茅台王子酒包装量达0.38万千升,同比增长205.3%,完成产值5.7亿元,同比增长205%。在政府的助推下,随着“黔酒中国行”对贵州白酒文化的大力输出,习酒、国台、金沙、珍酒、董酒等重点企业也采取多种方式,不断拓展省外市场空间。  值得一提的是,2017年5月国台推出的“股权激励计划”成功签约近6亿元,广东粤强实业集团、四川发展酒业等102个股权合作商成功签约。  不少行业专家一致认为,贵州白酒在全国市场具有较好的市场基础和发展潜力,随着消费需求不断升级,未来3-5年贵州白酒省外市场占比将会越来越高。一是通过贸易金融、投融资等手段,打造仁怀最大的产业投融资运营管理服务平台;二是以茅台镇小镇、酱香酒旗舰店、酱香酒O2O店三级推进,建设2000家以酱酒文化宣传和产品销售为一体的新型连锁服务平台;三是与知名酒交中心合作,打造实现大宗商品交易和酱香成品酒交易相结合的交易平台。 五大亮点,一是综合运用各类金融工具和融资手段,为仁怀白酒产业发展提供资金支持;二是打造全国唯一的酱香电子商务平台和最具影响力的中国酱香酒交易中心;三是打造贵州第一、全国一流的中国白酒专业交易市场;四是建设“华夏民族酒文化博览园”,推进工旅、酒旅融合发展;五是建设中国最大的酱香基酒收储中心。 他表示公司的总体思路是“融、投、筹、集、销”,融即融资;投即投资;筹即众筹;集即集中优势资源;销即销售。 公司的战略路径是“实业为本、金融为器、投资为驱、产融互动”。实业为本即打通渠道、塑造品牌;金融为器即发现价格、便捷交易;投资为驱即服务实业、放大产业;产融互动即相互促进、产融一体。 强回暖、高景气、大单品、新零售 海纳机构总经理吕咸逊先生作了《行业专家看酒水市场现状》的主题演讲,他提出2017-2019年的白酒行业可以用12个字来说明:“强回暖、高景气、大单品、新零售。”他还表示酱香酒则会是新一轮的价值产业。 新周期白酒行业的驱动力,从宏观看,固定资产投资增长的反弹调高将是白酒行业“强回暖、高景气”的核心驱动力,2019年将是高点;从微观看,涨价增利将是白酒行业新景气周期的主要特征。 以高端大单品“飞天茅台”,低端大单品“牛二”为代表的全国性大单品的市场情况表明,未来竞争的焦点和增长的潜力都在全国“大单品”上。 以1919、也买酒、酒便利、名品世家等为代表的新零售酒商,对一二线酒厂的被整合价值已经被发现,中国酒业从“连横”向“合纵”的整合能力很有可能是未来必备的核心竞争力。 会议现场,仁怀酒投与北京国际酒类交易所、中渝国际酒业交易中心、名品世家酒业连锁股份有限公司、贵阳壹玖壹玖电子商务有限公司、河南酒便利商业股份有限公司进行了战略合作签约。 最后,到场领导和嘉宾与媒体进行了交流。 问:产品品牌和产区品牌的区别是什么? 酒投公司董事长李武:产区是地域性标志,从生产到原料到销售到文化塑造是一个大概念,我们用产区品牌代替产品品牌的思路,是为了整合仁怀酒企小散乱的现状,抱团之后影响力更强。 问:仁怀酒投这种模式会如何惠及中小酒厂? 酒投公司董事长李武:我们会有不同的分类标准;交易中心会给企业带来融资和金融平台的服务,可以满足小酒厂的资金问题;打造品牌和大力宣传也都会惠及中小酒厂。 问:吕总,您认为仁怀酒投公司的商业模式有哪些竞争力? 海纳机构总经理吕咸逊:从实业角度来说,它是产区品牌、产品品牌和商业品牌的结合;从渠道方面来说,它能通过投资整合各方资源;最后,这种创新的政府主导的发展模式,能够整合优势资源,助推中小企业发展。 问:1919、名品世家这几家新零售企业,为何会选择与仁怀酒投达成合作? 名品世家董事长陈明辉:产区和零售商打通,从消费者角度,能够给消费者带来更好的投资、收藏的产品;从产业融合角度,产区、产品、渠道、金融等能够互相融合、互相促进。 问:请问北酒所与仁怀酒投达成合作,想要实现怎样的目标? 北酒所副总裁王鹏宇:一是通过平台实现仁怀酱香酒的品牌提升;二是共同打造展示平台、金融平台、大数据平台,提高交易效率,降低交易成本;三是提升酱香酒的金融属性,让更多资本融合到酱香酒的增值中来;四是通过电商平台的合作,让仁怀酒更好与年轻消费者融合;五是特色小镇的合作。【中国白酒网】近日,记者走访多个销售渠道发现,虽然茅台再三明确,53度飞天茅台的价格不得超过1299元,但茅台的终端售价早已超过这条“红线”。2006-2011年,茅台持续涨价使囤积的经销商、投资客赚得盆满钵满。2012年茅台价格甚至飙升至2000多元,直至后来价格崩塌。业内人士指出,茅台铁腕控价存有管控盲区因而收效甚微,只有增加直接面对消费者供给渠道的供货量,加大终端管控范围和力度,才能带动渠道释放库存,形成价格良性循环。  终端价格混乱  高端白酒涨价、茅台铁腕控价等均成为今年以来的热议话题。近日,记者调查北京白酒市场后发现,高端白酒代表产品飞天茅台价格普遍已经超过1500元,一家位于小营北路的烟酒店更喊出1800元的高价。远超茅台董事长、茅台酒股份公司董事长袁仁国在近期茅台酒市场管理工作情况座谈会上提出的53度飞天茅台全国批发价1199元/瓶;零售价1299元/瓶的价格红线。  当记者表示价格太贵时,该店主回复称,自己找批发商拿货价格就已经高达1670元。而另一家位于和平里街道的烟酒专卖店中,飞天茅台开价1500-1600元。店员表示,今年春节过后,由于市场供不应求,飞天茅台的价格一天一个价的在涨。飞天茅台激进的产品价格反映出市场高需求,同时因此导致的高价出货为部分小经销商带来诸多困扰。在北苑路上开店的李先生“吐苦水”:“现在店里根本不愿意存飞天茅台,市场上的飞天茅台价格非常乱,利润空间低不说,普通客户没有预算,所以飞天茅台卖得也较少。”  值得一提的是,商家自主提价,价高有货;虽然茅台严控的商超渠道价低,但一货难求。记者走访一家茅台特约经销商后发现,该店内飞天茅台零售价为1299元,但明确表示每人限购两瓶。谈及背后原因该店员无奈地表示,店内售卖的茅台是两个月前的存货,5月向厂家打款,现在货还没有批下来。  此外,家乐福、永辉超市也均处于断货状态,永辉超市销售员指出,往常飞天茅台随时订货随时有,但春节过后,客户都需要提前预留号码“排位”购买。此外,茅台官方网站也同样处于零库存的状态。  对于这种情况,李先生道出其中缘由:“现在市场上的飞天茅台,很有可能被渠道大量囤货,等着国庆、中秋旺季高价出售。”可见,自带稀缺属性的飞天茅台,由于成为部分商家投机谋利的对象而更加稀缺,也使真正的消费者失去以合理价格购买产品的机会。  管控盲区价格失控  据了解,自去年起茅台始终处于“半喜半忧”的状态。销售业绩以及回款均实现强势增长,轻松巩固茅台白酒龙头地位;但在渠道控价方面,却让茅台费尽功夫。  今年5月3日,袁仁国在茅台酒市场管理工作情况座谈会上针对飞天茅台明确要求经销商要守好两条价格红线:53度飞天茅台全国批发价为1199元/瓶;零售价为1299元/瓶。同时宣布放量控价计划,在计划总量保持不变的前提下,将每日市场投放量由40吨提高到70吨,调低个性化、出口、定制产品计划量,增加大众化产品供应量。  值得一提的是,这是茅台召开的第三次市场管控会议,期间茅台还对多家扰乱市场秩序的经销商进行严厉处罚。  早在4月14日,茅台要求确保茅台酒终端价格稳定在1300元以内,对人为抬高和扰乱茅台酒终端价格的个别市场乱象持以零容忍态度,并将实施强势管控。茅台党委书记、总经理李保芳更表示,“谁制造市场乱象就砸谁的饭碗”。4月下旬,茅台先后针对16家贵州市场违约经销商、66家国内违约经销商进行通报并追责,原因为私自向电商平台供货,跨区域销售;而后又通报新疆、山东、天津、浙江、云南、四川6个省区市场秩序管控不力,解除新疆剑南酒业有限公司等两家经销单位合同关系并实行相应处罚。此外,其余5个省区负责人也在绩效方面被惩处。   然而茅台铁腕控价并没有换来市场安宁。“今年初我900多元左右还可以买到飞天茅台,但不过几个月1300元都买不到。”一位庞姓消费者说道。  据了解,自去年下半年至今,飞天茅台的渠道批发价已经从830元涨至1500元以上,终端零售价则更是水涨船高。对此业内人士指出,茅台目前的管控范围只能对一批商、商超渠道形成制约,二、三批商及零售商并不会受到太大影响。且茅台严控货源和价格,经销商利益空间很小,利益驱使之下大量渠道商囤货等待涨价时抛售,从而导致了飞天茅台有价无货的现状。  白酒营销专家蔡学飞也表示,茅台市场系统中存在人为炒作,违背厂家精神,双方之间的博弈非常激烈。茅台酒厂作为生产商和定价方,正在跟整个白酒市场进行博弈。值得一提的是,除茅台跟销售市场博弈外,茅台也与资本市场形成博弈,因为飞天茅台价格高涨能够为资本市场巩固信心。同时由于产能偏小、历史基因特殊、政府高度扶持等因素,飞天茅台本身就具有稀缺属性,资本市场炒作茅台概念,加之人为地过度关注将会加剧这种紧缺。  加强消费终端直控  记者调查后发现,当下市场中经销商普遍对茅台预期表示看好,同时对飞天茅台将持续涨价保持一致肯定。某经销商指出:“前几年飞天茅台能卖到2000元以上,就现在涨价情况看来,还有盈利空间。”  据了解,白酒黄金期,飞天茅台价格曾上涨超2000元,但由于大量经销商高位接盘、暗中囤货,导致渠道库存高企,飞天茅台价格泡沫破裂。2014年,飞天茅台零售价跌破1000元,随后再跌至800元,回到2009年时的价格水平。主导产品暴涨暴跌,对茅台形成重创,而价格崩盘使经销商损失惨重,为维护渠道资源,茅台费尽精力。  当下飞天茅台严格控货不放量,终端零售价已经向1800元逼近,行业质疑茅台或再走价格崩盘旧路。值得一提的是,虽然茅台早已确定放量稳价的战略方向,并于日前承诺,9月起茅台酒投放量将为普通月份的两倍,但在终端零售价难受管控的情况下,茅台9月放量,离国庆旺季还有一个月,期间或将引起新一轮经销商囤货热潮,渠道库存加大,难以达到抑价效果。  正一堂咨询专家杨光对此指出,经历过价格崩盘后的茅台现在相对理性,如果渠道库存高企,应该会针对相应的经销商采取停供等强硬措施。但茅台仅凭铁腕控价并不能完全对终端价格形成制约,茅台更应该加大直接面对消费者渠道的供应量,让更多消费者能以合理的价格买到产品。这样被囤积的库存相应就会被释放出来,使市场价格形成良性发展。  蔡学飞同时指出,茅台目前的状态会持续一段时间,但不会太长,首先高端白酒市场中,五粮液、洋河、泸州老窖均在跟进布局,消费者在茅台碰壁后,消费力将会向其他高端白酒转移;其次,茅台资本市场近期出现松动迹象,近六成基金正在撤出贵州茅台;此外,茅台今年明确表示将放量控价,应该会有更多动作跟进。因为如果产品价格长期保持高位,茅台难免会远离消费者。总而言之,茅台对消费终端价格的管控需要加强。

4月27日,北京 — 昨日,GMIC北京 2018全球移动互联网大会在北京国家会议中心拉开帷幕,Gululu携旗下两款智能互动水杯及全新AI互动水杯概念强势登陆本届盛会。作为全球首款儿童陪伴型智能互动水杯,着 4月27日,北京 — 昨日,GMIC北京 2018全球移动互联网大会在北京国家会议中心拉开帷幕,Gululu携旗下两款智能互动水杯及全新AI互动水杯概念强势登陆本届盛会。作为全球首款儿童陪伴型智能互动水杯,着手搭建“场景化”、“游戏化”、“内容化”创新物联网平台,为本届GMIC观众带来全新的健康饮水体验。(上图:Gululu在GMIC北京2018展台) 宠物养成+轻社交 儿童饮水游戏化 Gululu智能互动水杯自2016年在美国面市以来,凭借独特的“宠物养成”概念、云端数据传输、友好便捷的家长端APP,以及出色的智能硬件,迅速成为广受全球消费者喜爱的儿童互动水杯。融合四款可供孩子“认养”的水精灵、完整的IP故事体系、引人入胜的饮水激励机制、与生活场景紧密结合的互动内容以及儿童轻社交属性,Gululu让孩子在各种场合喝水的同时享受游戏化益智体验,从而促进养成健康的饮水习惯。 自2016年10月全球发货及2017年5月正式进入中国,Gululu的用户已遍布75个国家,其中70%为中国用户。值得一提的是,Gululu智能互动水杯的黏性让用户的半年留存数据优异,独特的轻社交属性让用户的社交行为开始凸显。在无特殊主题运营的情况下,7岁以上的用户在Gululu平台上有好友关系比例已在五成以上,且该比例正保持稳定上升。(上图:Gululu与参展观众互动) 新创公司的AI入口 迎接万物互联 在后移动互联网时代,亚马逊、谷歌、苹果、阿里巴巴、腾讯、百度、小米等互联网巨头都在抢夺新的应用场景下物联网与人工智能结合的新入口,2018年以来各家互联网公司纷纷推出AI音箱与带显示屏的家庭AI终端等。作为行业的新创公司,Gululu将重心放在与巨头开发的AI智能终端保持互联互通,并利用嵌入的AI功能,做出Gululu独特的物联网平台。目前Gululu已打通与亚马逊Echo与天猫精灵的连接,不仅水杯端的行为数据与Gululu语音故事能在其平台上播放,还可实现各种互动玩法。避开与巨头正面竞争,又促进不同设备之间的互联互通,恰是万物互联新时代的产品特征。 全面拥抱AI 优化饮水体验 Gululu迭代的脚步从未停歇过,从诞生至今短短两年内,经历了9次MVP。为了让孩子的交互体验更加自然、丰富且有趣,Gululu目前正在研发的下一代产品将整合离线儿童语音识别、离线宠物语音合成、通过机器学习增强手握姿态识别等AI应用。同时,用基于遗传算法的数字化宠物继续打造Gululu的IP与动漫形象,将开创的互动水杯新品类与Gululu未来的系列健康智能产品相结合,打造儿童领域的头部AI物联网平台。 此外,Gululu也会在企业运营中更好地利用AI,例如:凭借独特的商业洞察打造更加高效的人工智能客服,并建立关于Gululu产品与用户的知识库,协助开展更为精准的营销业务,如信息管理、舆情监控、社群管理、潜客分析等。(上图:Gululu全新AI互动水杯概念吸引众多参展方) 有温度的AI时代 提升Gululu附加价值 契合本届GMIC“AI(爱)生万物”的主题,Gululu智能互动水杯诞生的初衷是为了改善儿童饮水健康的问题。Gululu应用AI将更深层挖掘科技对人类习惯的正向影响,并让有温度的具有AI功能的产品在不断促进孩子情感、健康与智能等方面发展的同时,开拓科技与人类更好共处的多重可能性。此前,Gululu与国际慈善机构Generosity.org携手开展欠发达国家洁净饮用水公益项目,并于去年六月受邀至联合国海洋议题研讨会进行分享。此外,Gululu也在国内与自闭症康复机构共同探索Gululu的互动饮水模式对自闭症儿童的正面影响,在为儿童的健康习惯带来改善的同时,也能在一些特殊儿童领域贡献绵薄之力。 融入了AI应用的Gululu产品技术日新月异,逐渐展开的原创Gululu星系IP也越来越立体,Gululu正在逐步构建科技与文娱动漫相结合的物联网平台。在万物互联的大时代,Gululu期待打造更好更多元的智能科技产品,为用户创造高品质、有温度的消费升级体验。 GMIC北京2018展会期间,将在北京国家会议中心国际展区T08展位,向行业伙伴及公众展示采用了智能科技的儿童健康饮水解决方案。 *** 公司介绍 巨鲸科技是一家专注于儿童大健康与消费升级领域的智能硬件及互联网服务供应商,Gululu是其打造的第一款产品,开创了陪伴型儿童互动水杯的全新品类。公司由多位合伙人共同出资创办,创始人兼CEO江志强与联合创始人兼CTO蒋镒珍均拥有丰富的互联网与科技公司运营经验。 Gululu为美国亚马逊Amazon Exclusive 计划精选200个品牌之一, 目前为富士康与阿里巴巴联合打造的 “淘富成真” 计划的精选赋能项目,法国电信运营商旗下 Orange Fab 扶持的全球精选创业团队。获选2017创新中国的创业大赛 “消费升级” 第一名,也获选 2017戛纳国际创意节 Innovation Lions 的精选创业团队之一。此外,Gululu与美国 Generosity.org合作的慈善义举还受邀参与联合国海洋议题活动。2017年,Gululu在智能硬件、互联网、儿童科技、儿童教育、母婴亲子、营销传播、创业创新、IP、公益等领域,囊括奖项10余项。 天使投资人包括:前小米CFO喻铭铎、Withinlink创始人李倩玲、前56网创始人周娟。2017年Pre-A轮融资主要投资方为前阿里巴巴CEO陆兆禧的投资基金、创业邦天使基金与毕加索前女婿 Raphael Lopez Cambill。 主要团队成员简介 江志强,创始人兼CEO,前人人首席营销官、前阿里巴巴集团副总裁、前网易副总裁,拥有逾16年互联网从业经验,经历了门户、线上社区、电子商务、广告平台、社交网络、移动互联网等,经验丰富。历任2013年戛纳国际创意节评委,被《成功营销》六次评为“营销100大人物”。创办Gululu之前曾经从事天使投资,也曾于数个加速器担任TMT创业导师。【中国白酒网】5月22日讯 银基(00886)宣布,公司之全资附属公司银基贸易发展(深圳)已与集团主要的供应商国酒茅台(贵州仁怀)营销签订了一份「53度飞天茅台500毫升装」新产品的特约经销协议。  另外,深圳银基贸易亦与宜宾五粮液酒类销售分别签订了一份「五粮液.流金岁月」新产品的总经销协议及三份续新产品包括「45度五粮液」、「68度五粮液」及「永福酱酒」系列酒的总经销协议。  董事会表示,宜宾五粮液首次授权集团总经销其52度及39度酒类产品,使集团能覆盖宜宾五粮液的所有主要酒精度产品,可能为该集团未来销售增长带来新动力。近几年来,随着人们对视频观感上要求的提高,大屏娱乐的需求变得更加旺盛。而寻常的液晶电视因为受限于高昂的成本无法同时满足人们对大屏娱乐的追求以及对合理价格的考量。于是乎,有越来越多的消费者会选择购置 近几年来,随着人们对视频观感上要求的提高,大屏娱乐的需求变得更加旺盛。而寻常的液晶电视因为受限于高昂的成本无法同时满足人们对大屏娱乐的追求以及对合理价格的考量。于是乎,有越来越多的消费者会选择购置智能微型投影仪来满足自己对大屏娱乐的需求。虽说智能微型投影仪相对液晶电视来说性价比要高一点,可是面对主流四五千元的售价,许多追求大屏体验但预算有限的消费者难免会望而却步。不过,根据消息透露,拥有4D自动梯形校正技术的智能影院神画Q1即将上市,而且亮度达到1000ANSI流明,售价竟不到3000元!外观:木质+布艺,科技也有简约清新风其实有不少人对于科技的印象大多都是高冷,一些科技新品往往为了追求产品高大上,而使用偏冷色调的搭配,虽然科技感十足,但不免会给人一种“只可远观,不可近摸”的感觉。而神画Q1则反其道而行,采用原木纹理与布艺相融的机身设计,与无印良品简约自然的风格相融合,大大减少了消费者对与科技产品金属质感冷冰冰的刻板印象。配置:极致体验,不到3K拥有顶尖黑科技从售价上看,虽然神画Q1作为一款售价不到3000元的智能投影,各位可能会觉得应该没有什么特别之处,也许会认为很可能只是厂家搞出来的噱头,以此来吸引目光而已。很明显,凡是有这种念头的人都错了。因为即使神画Q1的售价还不到3000元,但它是真真切切、实实在在的搭载了隔空触控、自动对焦、动态聚焦调节等黑科技,而且备受用户好评的4D自动梯形校正技术也同样搭载在神画Q1上。白天开窗投影画面实拍据悉, 4D自动梯形校正技术国内独创的黑科技,连美国日本的投影巨头们都仍在研究阶段。这项顶尖技术也是首次在3000元以下的投影机里出现,它让投影实现了“侧投画面自动变方正”,大大方便了投影的摆放和使用。比如你可以将神画Q1直接随手放在侧面的方几或者茶几上,不用考虑它镜头是否正对投影面,不需要任何手动调节,其投影画面也可自动变正。晚上关灯投影画面实拍最后根据小道消息透露,神画Q1的亮度达到了1000ANSI流明,这也是目前3000元内投影所能达到的最高亮度。而且,神画Q1还有其他诸多升级,比如音响、系统等等……毕竟神画Q1还未正式上市,这些数据究竟有几分真,还得留待上市后见分晓。如果传言属实,那么拥有4D自动梯形校正技术、售价不到3000元的神画Q1,无疑将成为家用投影领域的搅局者,在即将到来的5月预售和618电商购物节大放异彩!基于TalkingData Ad Tracking移动广告监测平台数据,2017年,移动效果广告点击总量相比2016年增长超过17倍;移动效果广告推广激活总量同比增长41 9%,点击量增速远超激活,利用虚假点击刷量情况依然不 基于TalkingData Ad Tracking移动广告监测平台数据,2017年,移动效果广告点击总量相比2016年增长超过17倍;移动效果广告推广激活总量同比增长41.9%,点击量增速远超激活,利用虚假点击刷量情况依然不容忽视。过去一年,TalkingData Ad Tracking一直致力于打击黑产刷量,陆续曝光了一批刷量渠道以及相关作弊手段,并上线发布相关反作弊产品模块。【制衡刷量“四大术”,TalkingData Ad Tracking上线高级版作弊防护功能】  在统计相关刷量数据时,TalkingData Ad Tracking团队发现了大量监测短链套用现象,导致媒体、广告主、代理商之间出现了明显分歧。为了保证渠道合作伙伴的权益,更准确的量化渠道价值,2018年4月,TalkingData发布了“透明化”Ad Tracking合作伙伴平台,针对性解决监测短链套用问题,赋能于合作伙伴,打造公开透明的广告监测生态。  TalkingData Ad Tracking合作伙伴平台  合作伙伴可以通过平台监控渠道下所有推广活动,并进行审核操作,一旦发现套用情况,可将其立即拒绝,Ad Tracking系统将即刻停止接收推广活动数据,避免出现渠道数据统计偏差;Ad Tracking合作伙伴平台Demo产品图  在解决监测短链套用问题的同时,TalkingData Ad Tracking合作伙伴平台还向广大合作伙伴提供了流量基本数据查看权限,合作伙伴可以直接通过平台了解推广活动广告流量及转化数据,避免了繁复的授权过程,缩减人力成本。  TalkingData Ad Tracking将秉持以“客户优先”的企业价值观,持续加强产品功能,与各大广告平台保持牢固的合作伙伴关系,继续优化数据挖掘算法,与广告主、媒体、广告网络、代理商等携手打造更加透明的广告生态,推动行业向更加良性的方向发展。  即日起,已入驻TalkingData Ad Tracking的合作伙伴即可申请开通平台账户,开通方式:  ● 合作伙伴技术沟通群(优先)再见,李氏兄弟!无论舍得不舍得 【中国白酒网】刚刚,有知情人士透露,李家民有可能加入由四川“会展大王”邓鸿创建的环球佳酿酒业有限公司,同时加入的还有勾调出国窖1573、酒鬼内参、文君天弦等知名产品的调酒大师吴晓萍。 8月9日,四川沱牌舍得酒业股份有限公司副总经理、总工程师李家民向公司董事会递交书面辞职报告,申请辞去所任职务,并不再担任公司任何职务。沱牌舍得公司对此发布公告称,李家民的辞职报告于送达董事会当天即时生效。李家顺(左)、李家民(右) 2016年7月5日,原沱牌舍得董事长,也是李家民的哥哥李家顺由于公司改制重组,实际控制人发生变化,故辞去公司全部职务,在时隔十三个月四天之后,李家民也从沱牌舍得离开。至此,曾在中国酒业联袂创造诸多传奇佳话的李氏兄弟均离开沱牌舍得,一个时代就此画上了句号。 对话李家民:辞职是为了休息 在得知李家民辞职消息后,记者第一时间连线李家民,其表示:“辞职是为了休息。” 李家民在电话中听起来状态不错,称确已从公司辞职,“暂时还没什么打算,先休息一下吧。”在进一步询问其未来计划时,李家民称“辞职就是为了休息,会一直在家休息比较长的时间,对于辞职这件事,也不希望被外界过多关注。” 有沱牌舍得资深员工对媒体称,是刚刚通过公告才知道李家民辞职的消息,目前还不清楚由谁来接替他的工作。 资料显示,李家民生于1964年,现年53岁,无论对于白酒的品评勾调还是企业管理,这都是一个堪称年富力强的“黄金年龄”,距离退休还有一段较长时间。那么作为中国酿酒大师、多年以来沱牌舍得酿酒生产的灵魂人物,也是沱牌舍得的品质象征,李家民辞职真是“为了休息”这么简单吗? “早退”背后有何原因? 改制之前,沱牌舍得这家酒企深深打上了“李氏兄弟”烙印。 李家顺自1976年便开始担任“沱牌曲酒厂”厂长,至其从董事长位置上离任,整整经过了四十年,在一家酒企担任“一把手”时间如此长久,放眼中国酒行业都极其罕见。 而李家民则常年担纲沱牌舍得的生产工作,据说每一批次的酒,无论量大量小,他都要亲自尝评把关,以其名字命名的李家民技能大师工作室已拥有高级酿酒技师和高级品酒师各二十余位、质量工程师17位、国家评委5位、四川省评委32名。 正是因为如此,在很多人眼中,“李氏兄弟”既给沱牌舍得创造了巨大发展成就,也在企业内部留下了深刻的个人印记。 但随着沱牌舍得改制,天洋控股的进入,这种情况开始发生改变。 去年7月,李家顺从公司辞职,随之有多位原公司高管出现职务变动,原副董事长张树平不再担任公司董事、副董事长等职务,另被任命为常务副总经理,陈亮辞去公司董事、副总经理职务,马力军、李富全、虞晓冬等人均宣布辞去公司董事职务。 对于当时的情况,外界传言天洋方面将对沱牌舍得原领导团队进行清洗,时任沱牌舍得总经理刘力回应称:部分高管只是辞去董事职务,公司原有的一批高管仍然留任,只是不再担任董事。调整之后,新进入董事会的人员多有天洋背景,董事长周政为天洋控股集团董事局主席,刘力、杨蕾、谢作、徐京永等人则在天洋担任多个重要职务。 为了保持外部舆论和内部人心的稳定,沱牌舍得当时还连发两道公告,说明公司高层团队的调整情况。在很多人看来,李家民、张树平、蒲吉洲等公司原高层的相关任命便是一种稳定讯号,其中尤以李家民最具标志意义,毕竟其与原董事长李家顺有兄弟关系这层特殊联系。 在此之后,天洋方面对沱牌舍得的人事调整并未停止,今年5月,经沱牌舍得董事会选举,由刘力替代周政出任沱牌舍得董事长,同时聘任原总经理助理李强担任总经理,李强之前曾在百威啤酒、达能、南方黑芝麻等公司任职。 至李家民辞职离开,前后一年多时间,曾经的“李氏烙印”几近消除了。这种改造也使得天洋方面能够完全按照自己的思路和方式,来设计实施沱牌舍得的未来发展。 李家民的“早退”令业界颇感意外,但这或是一个多方协调、多方共赢的选择。 李氏兄弟,何时再见? 无论未来如何,李氏兄弟都注定成为白酒江湖中的传奇。 1971年,21岁的李家顺进入沱牌曲酒厂,五年后,他成为这家酒厂的当家人。当时的沱牌可不是现在的模样,尽管历史悠久,号称唐时“春酒”,却是个作坊式小厂,员工只有七人,连年亏损,濒临倒闭。在李家顺的带领下,沱牌开始了神奇的发展经历,1980年被评为四川名酒;1988年,沱牌曲酒在第五届全国评酒会上晋升国家名酒;1996年,“沱牌曲酒”在上交所上市;2001年公司开发出高端产品舍得系列,成为拥有“沱牌”、“舍得”双品牌的名酒企业;2006年公司荣获“中国驰名商标”,品牌价值达50亿元;2012年,沱牌舍得营收达到历史性高峰,全年实现营收19.59亿元。 1982年,18岁的李家民也来到酒厂,在一些老员工的记忆里,这个年轻酿酒工虽然是厂长的弟弟,但却沉默寡言,整天就知道闷头干活闷头研究,偶尔说几句话,也是跟师傅问这问那。那时可能没人会想到,他后来会成为沱牌生态酿酒的重要缔造者,更被视为中国标准化生态酿酒的引领者和探路人,由他定义的“生态酿酒”已被收入国家标准《白酒工业术语》,他所构建的生态酿酒体系甚至成为整个制造业循环经济的典范。 一个是当家人和决策者,一个是酿酒匠和护航者,李氏兄弟以在沱牌舍得的传奇经历,成就了“顶尖高手”的江湖地位。如果在未来某个时间,他们回归酒业续写传奇故事,不会令人感到意外。 刚刚,有知情人士透露,李家民有可能加入由四川“会展大王”邓鸿创建的环球佳酿酒业有限公司,同时加入的还有勾调出国窖1573、酒鬼内参、文君天弦等知名产品的调酒大师吴晓萍。环球佳酿酒业几天前刚刚宣布收购四川省知名酒企泸州国粹酒业,并将在泸州投资建设中国酱酒文化主题公园项目、龙马潭区浓香酿酒基地等项目,有消息称其在贵州仁怀也将有所动作。【中国白酒网】近日,仍处风口浪尖的茅台和五粮液又有新消息,茅台公开表示不再发展新的经销商,五粮液公布非公开发行股票获得证监会核准批复。业内人士称,这些消息的背后都显示了白酒行业继续在行业淡季延续的保价控量策略。据悉,目前茅台和五粮液的价格仍然稳中有涨。 日前,茅台酱香酒营销公司发布经销商合同签订通知,即日起原则上不再发展新的经销商,不再增加合同量;特殊情况要签订合同,需满足规定条件。 茅台五粮液价格稳中有涨 五粮液公告称,公司非公开发行股票15日获中国证监会核准批复,同时因实施2015年度及2016年度利润分配方案,公司本次非公开发行价格由最初的23.34元/股调整为21.64元/股。据悉,根据方案,五粮液拟募资18亿元,用于信息化建设、营销中心和服务型电子商务平台的建设。 知行力酒类战略营销托管咨询董事长梁超称,茅台公布的消息意味着不增加新的经销商,招商情况较好。中国食品行业评论员朱丹蓬认为,这些消息显示了茅台和五粮液仍然采取保价控量的策略,以延续中国白酒淡季中市场对白酒品牌的追捧,是出于企业中长期发展的需要而制定的策略。据透露,目前茅台和五粮液的产品价格在全国因地域、销售渠道和客户的不同而有所不同,但整体稳中有涨,幅度有所不同。 昨日,贵州茅台(600519)涨2.52%,达到430.12元,在突破400元大关后的短短1个月内继续上涨30元以上。五粮液(000858)昨日有5.36%的涨幅。其他白酒个股如水井坊涨幅3.85%,伊力特涨幅6.31%,泸州老窖涨幅3.75%,山西汾酒涨幅4.3%。 国海证券分析称,白酒行业持续分化,有业绩支撑的个股估值有望继续抬升。据了解,白酒子行业一季报业绩发布后,各上市酒企营业收入增速呈现明显分化,拥有业绩支撑的个股的估值有望继续抬升。 白酒行业内持续分化 分析师表示,白酒子行业所有上市酒企综合来看,2017年营业收入一季度同比增长18.51%,环比增长42.11%,净利润一季度同比增长23.05%,环比增长81.72%,白酒行业回暖趋势没有改变。其中,高端白酒酒企、次高端白酒酒企和中端白酒酒企一季度营业收入分别同比增长21.01%、17.23%和-2.31%,白酒行业内正在持续分化,中高端白酒收入增速明显快于行业平均。该分析师认为,在白酒行业整体回暖以及持续分化的背景下,拥有业绩支撑的中高端白酒的估值将有望继续抬升,建议重点关注贵州茅台(600519)、五粮液(000858)、泸州老窖(000568)、洋河股份(002304)和沱牌舍得(600702)。

自从当了妈,宝宝吃喝拉撒,一举一动都想拍下来,生怕错过他成长的瞬间。很多妈妈想给自家娃拍特别美好的照片,但不懂摄影的技巧,就算有很高级的相机也发挥不出功能;又觉得摄影这事很难,娃动得太快,随手掏出 自从当了妈,宝宝吃喝拉撒,一举一动都想拍下来,生怕错过他成长的瞬间。很多妈妈想给自家娃拍特别美好的照片,但不懂摄影的技巧,就算有很高级的相机也发挥不出功能;又觉得摄影这事很难,娃动得太快,随手掏出手机,不构图不看光不修图,拍出来的效果当然是惨不忍睹。这些妈妈就会想:如果自己掌握了手机拍摄技术,能随时随地给娃做专属摄影师,记录下宝宝儿时美好的生活瞬间,岂不是一件最划算又最幸福的事情?那么年糕妈妈学院告诉你,掌握关键的拍照技巧,给娃拍照真的一点都不难!其实摄影,是每个人都能学而且上手很快的大众艺术。尤其是现在,手机相机功能越来越强大,只要有一部手机,再掌握关键的拍照技巧,练好手机修图,你也能快速入门!为了让妈妈们都能修炼成宝宝的专属摄影师,年糕妈妈请到了全球手机摄影大赛(IPPA)总冠军——牛思源老师,策划半年之久,联合课程团队,为妈妈们量身定做了一门简单实用的亲子手机摄影课,让妈妈们也能用手机轻松给娃拍大片!作为世界手机摄影大赛(IPPA)总冠军,央视频道的合作导演,美国《国家地理》频道合作摄影师,牛老师告诉各位妈妈,其实只要注意到下面这3条,你拍的照片,就一定不会差!1. 构图、光线是基本功。好的摄影师,按快门前,心里会有杆秤:我的构图对吗?我的光线对吗?学会万能构图法则和光影使用法则,一分钟就让你的照片大变样,拍出高级感。2. 技巧重要,但照片的情感更重要。给宝宝拍照,再高的技术,也没有抓拍孩子最真实、最动人的瞬间来得重要。宝宝常常不配合,如何抓拍住瞬间的情感,是照片成功的关键。3. 不仅要会拍,还要会修图!好的照片,一半靠拍、一半靠修。就算是世界摄影冠军的照片,也是要修图的。有不少优秀的手机修图APP,苹果安卓都能用,一张很普通的照片,通过修图马上就可以拥有大片的气质。总是去影楼拍片太贵,不如学点简单的摄影技巧,可以让你任何时候晒朋友圈都比影楼更有高级感,而且都是最自然的生活场景。想做到这一切并不难,即使0基础的妈妈也不用怕,只要现在下载年糕妈妈APP,进入年糕妈妈学院,购买这门亲子手机摄影课,就可以一起加入牛老师的手机摄影课了!

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·本报记者 :毋阳云·

编辑:毋阳云


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