pc蛋蛋如何注销:西班牙国王杯敲定决赛场地 处理“最牛工商局长”莫忘两件事

时间:2018年08月18日 10:32  来源:掌上书院  作者:卑雪仁

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pc蛋蛋如何注销:西班牙国王杯敲定决赛场地 处理“最牛工商局长”莫忘两件事

合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

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实践主权区块链 PPC链民链将打造经济体应用场景加密数字货币(Crypto Currencies)自从2009年横空出世以来,引起全世界的注意。根据 CoinMarketCap 提供的最新数据,加密货币目前市值达 3,330 亿美元,比特 实践主权区块链 PPC链民链将打造经济体应用场景加密数字货币(Crypto Currencies)自从2009年横空出世以来,引起全世界的注意。根据 CoinMarketCap 提供的最新数据,加密货币目前市值达 3,330 亿美元,比特币占 41.1%,其余共 1,577 个加密货币在全球 10,288 个市场交易,日交易量达 190 亿美元,显示加密数字货币正在深入人类的经济社会领域里。目前全球经济产能过剩、消费疲软,人类的经济发展已出现转变,那就是从自营商、企业与平台的商业模式变成经济体价值模式,而区块链技术所带来的加密数字货币,正好成为这种新经济体价值模式的领头羊。但区块链的发展将近十年,同时也来到一个转折点,由早期自由放任的去中心化思维,逐渐走向具有共识的技术属性,于是“主权区块链”的概念由之而来。美国硅谷风险投资界所仰赖的CB Insights数据智库公司指出,在区块链领域有一句话是:“代码即法律”,它是以去中心化的网络社群认同价值为主,而主权区块链是:“代码+法律”,以分散多中心化的在主体经济体框架下进行的价值认同。主权区块链就是一个包括共识、共治、共享在内的统一经济体。2018年出现的链民链(PeopleChain)即是践行主权区块链,深度融合实体经济,打造一个用户消费流通即可获得数字经济体。流通消费创造价值,缔造人民金融共赢。链民链的发展,已获得国际区块链专家的肯定。金融密码学家伊恩•格里格(Ian Grigg)说,从不同角度看,“链民链”(PeopleChain)与“链民支付”(PeoplePay)系统将创造一种全新的人民经济体价值模式!它们所打造的经济体,是以人与人自主互动为主,让每个客户拥有自己的流通消费经济体并且是一种可持续性以及去中心化的市场经济。美国财经媒体CNBC报导,尽管市场时有唱衰加密数字货币说法,但业界人士指出,由于区块链前景仍佳,年金与校产基金操盘手正密切注意加密货币动向,尤其是加密货币能在经济层面上的实际应用与支撑体系,如果市场成熟,最快将于年内伺机进场,而链民链技术所带来的经济体发展也引起相关基金操盘手的关注。【中国白酒网】数据显示,2016年,贵州茅台营业收入、销售收入分别增长18.99%、16.39%,但净利润、扣非净利润同比增长,均不足前两者的一半。 贵州茅台的利润,究竟去哪儿了?这是披露年报后,新科世界“酒王”所面临的疑问。 4月14日的贵州茅台披露2016年年报,当年营业收入增长18.99%,但净利润增长仅7.84%,不足营收增长的一半。同时,当期公司经营产生的现金流量净额(下称“经营现金流”),同比整整增加200亿元,预收账款同比增加93亿元,却未转化为收入、利润。 年报披露后,贵州茅台遭到投资者质疑,被指为涉嫌“隐藏”利润。从财务数据来看,2016年,该公司营业成本增加并不算多,同比显著增长的销售收入,完全可以覆盖成本增长。同期,该公司部分税项,却大幅增加超过120%,但仍然无法解开经营现金流大幅增长,却未拉动利润的疑问。 与此同时,2016年,贵州茅台母公司的营业成本,却与合并报表的成本存在较大缺口。而据业内人士介绍,在白酒行业,出现这种情况,是母公司已把酒卖给销售子公司,但子公司却未卖完所致。那么,巨额经营现金流、预收账款,为何未能转化为收入、利润? 增收不增利 4月21日,贵州茅台早盘最高报415.6元,收盘报400.53亿元,当日下跌3.56%,总市值达到5031亿元,占据世界“酒王”宝座。从年初至今,贵州茅台累计涨幅超过20%。而从2016年4月20日以来,更是稳步上涨接近一倍。 就在此前六天,年报披露后,贵州茅台利润就一直遭受质疑。 2016年年报显示,贵州茅台全年实现营收388.6亿元,销售收入367亿元。销售、营业收入虽然大幅增长,但其167.2亿元的净利润,以及169.5亿元的扣除非经常性损益后净利润,同比只增长了7.84%、8.57%。 增收不增利的情况,被投资者认为贵州茅台是在隐藏利润。而这些质疑,首先来自营业收入、销售收入、净利润三者增长的不成比例。数据显示,2016年,贵州茅台营业收入、销售收入分别增长18.99%、16.39%,但净利润、扣非净利润同比增长,均不足前两者的一半。 深圳某知名私募人士分析,调节、隐藏利润是比较保守、常见的财务手法,直观感觉贵州茅台财务造假的可能性不大,但其2016年的营收、利润增长,确实有些不成比例。 根据业内人士介绍,利润总额代表经营成果,利润中的现金流,则决定利润含金量。通常情况下,净利润和企业经营现金流成正比,经营现金流充沛,说明企业经营交易频繁,现金到账及时,主业经营顺利,净利润也较有保障。 但在2016年,贵州茅台经营产生的经营现金流,与净利润亦不成比例。当年,该公司经营现金净流为374亿元,比2015年增加整整200亿元,增幅达到114.79%。公司解释称,经营活动产生的现金流增加,主要是销售商品、提供劳务收到的现金增加。 “茅台作为白酒第一品牌,销售供不应求,现金流确实很充沛。按这个逻辑,苹果的现金流也很好,但你能说苹果隐藏利润,甚至财务造假?”上述深圳私募人士说,经营现金流充沛,但利润较少,可能确实存在一些疑点,但不足以说明贵州茅台财务处理有问题。 利润去了哪里? 营业收入、经营现金流大幅增长,经营现金流的增长更是超乎寻常。年报显示,2016年,贵州茅台合并营业总收入401亿元,营业总成本158.9亿元,营业利润242.6亿元,利润总额239.5亿元。 同上年相比,营业成本增加并不多。2015年,贵州茅台营业成本为25.4亿元,同比增加了8.7亿元,增幅约为34%;销售、管理费用增加了2亿元、3.8亿元,增幅均在10%左右,研发支出还出现小幅下降。 除了营业成本,销售、管理费用均低于营业收入、销售收入增长。其中,营业成本增长,主要是直接材料、直接人工增加,增加额为3.8亿元、4亿元。同期,其茅台酒产量增长了22.17%,系列酒产量增长了10.78%,销量则分别增长了16.39%、91.86%。但在同期,该公司营业收入总额增长了67亿元,增速低于成本、产量增长。 之所以出现这种情况,是因为销量低于产量,才造成营业收入增长低于营业成本、产量,还是直接材料成本上升所致?按照91.31%的毛利、67亿元的收入增长粗略计算,贵州茅台的毛利也将增加60亿元,上述成本的增长不会对利润增长产生太大影响。 营业总成本中,大幅增加的是税金及附加、所得税。2016年,贵州茅台税金及附加为65亿元,2015年为34.5亿元,增加额30.5亿元,增加近120%。此外,该公司2016年的所得税为60.3亿元,2015年为55.5亿元,增加4.8亿元,增加约8.6%,合计增加35.3亿元。 按照上述数据计算,贵州茅台2016年的利润并无问题。4月19日晚间,贵州茅台也发布澄清公告,此前的2015年12月,贵州国税局下发白酒产品消费税最低计税价格通知,导致公司消费税税基提高,消费税增幅较大。 而这正是市场关注的焦点之一。此前,质疑者撰文认为,贵州茅台的税金及附加,主要是消费税。而消费税主要针对生产型企业,针对的是茅台生产公司。而白酒企业的销售模式,是将产品卖给销售子公司,在此过程中,就会产生消费税。贵州茅台正是在此过程中,实现“隐藏”利润。 4月20日,记者向贵州茅台证券事务部核实,但对方表示,相关情况已经通过公告解释得很清楚了,目前没有需要补充说明的事项。 预收账款之谜 除了经营现金流、税金、营业成本等事项,贵州茅台的巨额预收账款,也引起了市场关注。 年报显示,贵州茅台当年销售收入为367亿元,经营现金流同比则大幅增长200亿元。公司称,经营现金流增加,主要是销售商品、提供劳务收到的现金增加,但净利润仅增长约14亿元的疑问,仍然未能解开。 与此同时,截至2016年底,贵州茅台合并报表的预收账款有175亿元,同比增长了93亿元,增幅达到112.32%。公司解释称,预收账款增加主要是经销商预付的货款增加。但这些现金流,并未转化为利润。 在4月19日的公告中,贵州茅台公告称,茅台酒2016年供不应求,经销商从打款到提货需要两个月甚至更长时间。三季度符合质量标准的基酒不足,经销商按计划打款,造成预收账款大幅增加。四季度符合标准的基酒供应充足,供销基本平衡,预收账款基本与三季度持平。 问题也正在于此。2016年三季报显示,公司当期预收账款达到173.93亿元,同比增加110.53%,原因也是经销商预付的货款增加。按照上述说法,三季度的预收款是否可以转化为收入、利润,而不是负债项目?4月20日,对于这一问题,贵州茅台相关人员未予回答。小米上市,至少有9个人将成为10亿美元富豪,小米 雷军 持股 黄江吉 黎万强 林斌 今天上午,小米终于在今天上午提交了招股书。根据招股书里的内容,我们大概计算了下小米各位大佬们的持股比例:截至招股说明书签署日,在股权结构上,执行董事、董事会主席兼首席执行官雷军持股比例为31.4%、林斌持有13.3286%、黎万强持3.2375%、黄江吉持3.2375%、洪锋持3.2207%、许达来持2.9312%、刘德持1.5494%、周光平持1.4317%、王川持1.1149%、晨兴集团持股17.1931%,其他投资者持有21.3430%。其中雷军和林斌持有股份为A类股,每份可以投10票,而其他人持有的为B类股,每份可以投1票。对于保留事项,均按一股一票计算。鉴于目前尚无具体的融资计划和目标股价,我们无法精确计算出雷军们的身家。不过,据第一财经报道,小米此次IPO最少估值700亿美元;如果按此计算,雷军所持31.4%股份至少值219.8亿美元、林斌所持13.3286%股份至少值93.3亿美元、黎万强所持3.2375%股份至少值22.66亿美元、黄江吉所持3.2375%股份至少值22.66亿美元、洪锋所持3.2207%股份至少值22.5亿美元、许达来所持2.9312%股份至少值20.5亿美元、刘德所持1.5494%股份至少值10.85亿美元、周光平所持1.4317%股份至少值10亿美元、王川所持1.1149%股份至少值7.8亿美元。只要小米最终估值超过900亿美元,那么王川也将成为10亿美元富翁。选择比努力更重要。泸州老窖、郎酒、沱牌……酒企纷纷直扑终端,这是要革谁的命?渠道变革进行时! 【中国白酒网】3月6日,泸州老窖在其五大战略单品2017年招商手册中透露,泸州老窖六年窖和泸州老窖精品特曲,在超级终端上重点布局,招商首单门槛为5万起。 无独有偶,2017年1月20日沱牌舍得发布定增方案,规划三年投入10228万元,在全国建立100家舍得品牌体验店,具备常规产品销售、个性化产品定制、品牌展示、酿酒工艺展示、品牌文化传播、目标消费者接待、舍得会员俱乐部日常活动举办等多种功能。同时建立10000家联盟体店中店,公司与核心烟酒店形成利益共同体,使10000家核心烟酒店成为舍得及沱牌中高端产品销售的主渠道,并建立有效的渠道壁垒。 而在郎酒全国经销商大会上,“狼王”汪俊林表示联盟商是红花郎渠道调整的重点。厂家和经销商团队要做好联盟商开发、维护,更拿出营销资源支持联盟商进行团购等开发,从政策和费用上大力支持。并在销售利润、政策、厂家服务等多方面为核心联盟商提供资源倾斜,同时以协议形式明确全年投入,突出核心店利益和优越性,扶持联盟商做大做强。 降首单、建门店、搞联盟,方式不同目的一致,那就是在这一轮调整后酒企要直扑终端,这是要革了谁的命? 直扑终端 酒企为啥 如果将渠道环节的酒商分为品牌运营商、批发商、零售商、团购商等。泸州老窖、沱牌舍得、郎酒直扑终端的动作表明,经历这一轮调整,厂家在整肃渠道、猛砍条码的同时,对于真正能够实现终端动销的零售商、终端商更重视了,这也可以看做酒企从“厂家为王”向“消费者为王”理念的回归。 “酒企在厂家主导的时代,更重视品牌运营商、贸易商等大商。因为这些酒商首单打款金额高、一次性能在酒企进几百上千万的货,销售管理也比较简单,对于酒企完成销售任务很有帮助。”成都某品牌运营商表示。在这种多层级分销模式下,产品卖给大商以后基层市场如何开发、终端能否动销酒企基本不管,要么就交给大商操作;要么采取厂家出钱经销商执行,其间自然会发生酒企政策不落地、费用被截留等情况,但是酒企觉得这种“一手交钱、一手交货”的招商模式简单直接,尽管粗放式运作也会带来市场不稳定、品牌不落地、消费者忠诚度差等弊端。但是每年销售任务都能完成甚至还有增长,酒企没有直扑终端的利益和动力。 对于终端商而言,过去厂家招商门槛高自身资金匮乏,中小商很难直接和厂家挂钩。山东德州某泸州老窖买断品牌运营商表示,过去想成为泸州老窖买断品牌市级代理商,首单没有30万,全年任务低于200万很难谈下来。即使在酒业深度调整期间,首单金额也保持在10万左右,泸州老窖一下将其六年窖和精品特曲招商首单门槛放到5万起,对有终端资源但是资金相对较弱的中小商很有吸引力。 黑格咨询董事长徐伟认为,泸州老窖首单5万元的招商对象主要瞄准超级终端,即单店销量大的名烟名酒店、拥有数家店的酒类连锁、甚至餐饮终端的老板等。这些群体和场所是目前酒类动销的主力,特点是点多面广,在回款和管理维护上成本远高于大商,过去酒企“抓大放小”造成了终端品牌力弱化和网络空心化,现在酒企希望尽量多掌控这种中小经销商和终端,才能增强对市场的掌控力。 主要运营郎酒的河南郑州某经销商表示,郎酒前几年市场大起大落,主要原因就是渠道内的品牌商、倒货商较多,真正能够动销的终端商在销售利润、政策、服务等方面得不到倾斜和重视,郎酒的销售网络根基不牢,一旦遇到市场下滑,渠道商缺乏销售出口四处抛货,就会破坏整个价格体系,酒企也大伤元气。这次强调在销售利润、政策、厂家服务等多方面为核心联盟商提供资源倾斜,同时以协议形式明确全年投入,突出核心店利益和优越性,扶持联盟商做大做强,也是汲取了前车之鉴,厂家保证对终端商的投入和其利润,真正打牢郎酒销售根基。 掌控终端 想要干啥 既然从昔日的多层级分销转为直控终端已成共识。那么酒企掌控了终端后想要干啥呢? “首先是品牌展示和产品销售,这是酒企掌控终端的直接目的。酒类市场调整以来,能够实现动销的优质终端成为了稀缺资源,酒企掌控了终端就建立了自己的渠道壁垒。”成都某名烟名酒店老板张雨表示。 “红花郎(10年)和沱牌舍得、水井坊井台装的零售价都在300元左右,消费群体和场景基本相同,主销渠道是烟酒行、名烟名酒店的零售和团购。在同质化很高的前提下,谁抓住了名烟名酒店老板背后的团购资源,谁就能够实现销售。”张雨说,郎酒已经将自己作为核心联盟商,在广宣物料、费用、利润等方面进行了倾斜。“过去终端店和经销商打交道比较多和厂家沟通少,落到市场的支持也有限。进入红花郎联盟商体系后感觉有很大的变化,因此2017年我把红花郎确定为重点主推产品,团购客户都在推红花郎。”张雨表示。 其次,增强客户黏性锁定消费者,不断和消费者互动培养种子客户。河南郑州某经销商表示,单店规划300平方米的沱牌舍得品牌体验店除常规产品销售,还有个性化产品定制、酿酒工艺展示、舍得会员俱乐部活动举办等多种功能。“沱牌舍得有较高的品牌知名度,但是过去和客户黏性互动活动很少。消费者缺乏对产品品牌、品质的认识,品牌忠诚度和复够率都比较低,这也是沱牌舍得市场基础较差的体现。专卖店建立以后,酒企和经销商就有了和消费者沟通的平台和对接点,同时可以吸引更多的消费者加入,不断扩大种子客户的范围。其品牌宣传落地的功能是很强大的。”该经销商表示。 在这一点上,茅台起到很好的带头作用。通过密布线下的茅台专卖店体系,茅台完成了产品品牌文化传播、产品品鉴、客情维护等工作,培养了一大批稳定可靠的忠实消费者,为茅台品牌长盛不衰起到了不可替代的作用。 黑格咨询董事长徐伟认为,不管是泸州老窖还是沱牌舍得和郎酒,都希望产品在市场和消费者心目中“生根发芽”。而终端就是产品、品牌和消费者最佳接触点,和经销商只追求利润不同,厂家掌控终端对品牌长远健康发展作用很大,这可能也是酒企急于掌控终端的动因之一。 酒商洗牌 如何应对 不管是降首单,还是建门店搞联盟,最直接的结果是酒企和终端及零售商直接对接,这必然引起酒商洗牌。夹在上下游之间的经销商该如何面对呢? 华龙酒直达董事长翟山表示,不能影响消费者C端的经销商将逐渐被边缘化。因此,过去曾经风光一时的买断商将成为此次洗牌影响的重点对象。由于买断商的下游客户主要是中小经销商、二批、零售商,酒企的行为在某种程度上断了其后路。 “泸州老窖的自营产品首单门槛只要5万元,那我肯定选择做这种产品。”河北石家庄某经销商表示。第一是现在买断品牌鱼目混杂,不利于长期经营;第二是直接和酒企合作,能得到的支持力度也有望更大。 买断商应该如何应对挑战呢?成都某泸州老窖系列酒开发商就表示,买断模式衰落是大势所趋,买断商应该首先把自身的事情办好。比如大多数买断商渠道下沉到了地级市,今后应该进一步下沉到县级市场,团队和管理也要跟上,增加自身对下游客户的增值和服务功能,改变中间商赚差价模式,否则可能会被洗牌出局。 没有销售网络的地级市场代理商可能会直接被酒企下沉到县级市场所取代。而县级代理商中,缺乏优质终端资源和市场运作能力的可能也会向资金平台商和配送商转化。不过酒企的政策也并非“一刀切”,郎酒就表示会和经销商一起开发联盟商并做好维护工作。沱牌舍得的空白市场很多,其建立10000家联盟体店中店后还需要经销商做好收款、配送、服务等。即使是泸州老窖将部分产品首单降低到5万元布局超级终端,也只是选择性尝试,其主打产品的首单金额和年度任务依然不低,缺乏资金和网络的终端商很难一下接盘。不过经销商应该居安思危,否则有被酒企“去中介化”的可能。 另一个受影响的群体就是二批商,其缺乏品牌、产品优势,也不具备资金实力,可以考虑向具备市场运营能力的1.5批商和终端零售商转型。以专业、服务、快捷来获得生存空间。近日,文安智能顺利成为南京地标德基广场店铺级客流项目升级的合作伙伴,将以客流统计与人脸识别技术协助用户升级其顾客洞察系统。德基广场座落于江苏省南京市素有“中华第一商圈”美誉的新街口,是南京市高端商 近日,文安智能顺利成为南京地标德基广场店铺级客流项目升级的合作伙伴,将以客流统计与人脸识别技术协助用户升级其顾客洞察系统。德基广场座落于江苏省南京市素有“中华第一商圈”美誉的新街口,是南京市高端商业的优秀代表。广场通过汇聚多种丰富业态,创新别具一格的经营理念,打造一种崭新的消费生活观,为追求高品质生活的人群创建一个精彩纷呈的生活平台。2017年德基广场营业额达90多亿。它的与众不同除了定位高端、业态多样外,更别具一格的地方当属其以国际一流的硬件和温馨细致的服务,让每一位消费者感受着如入云端,如梦似幻的殿堂级消费乐趣。秉承“精彩与世界同步”的理念,德基广场始终引领智慧购物中心新一轮的技术革命和应用创新,致力于打造智慧商业模范体,成为领航中国购物中心行业的典范力量。在德基广场此次店铺级客流项目中,除了对数据精度、多种维度与组合的数据分析有较高的要求外,同时要求将相关顾客数据与销售数据集成,提供与原有ERP、CRM等系统的对接,以及根据特殊需求定制开发接口,实现更加丰富的分析功能。领先的AI技术,13年深厚的行业积累助力德基智慧升级商业综合体对大数据的采集分析一直都是商家最为关注的核心部分,比如对批量瞬间客流、楼层、店铺商户、商场内外进行多维度的数据分析,从而进行更全面的经营评估。而传统的客流统计方法往往存在数据不准确,不及时的弊端。文安智能凭借雄厚的技术实力和业内良好的口碑,向德基提供基于深度学习技术、完善成熟的客流统计整体解决方案,可以及时获得精确的数据。同时,结合前端产品在不同场景的安装,以及通过嵌入深度学习算法的人脸识别设备,将消费群体的性别、年龄、到访次数、客群标签、消费喜好、消费层级等实时通过大数据云平台进行分类汇总,会员的多次到访进行有效的筛重,将实际客流统计数据准确率提升至98%以上,为购物中心提供多种形式数据分析,提升服务质量,提高运营管理能力。迄今,文安智能的各类智慧商业端到端解决方案已成功应用到数百家大型购物中心。大数据精准,小产品精美做为南京地标商业综合体,人工智能的高科技产品也无形中为商场增添了一道靓丽的风景线。此次安装的包括文安智能最新推出的第三代客流一体机,小巧美观,功能强大,数据精准,优点多多!高集成:集图像采集、客流统计分析、数据传输于一体;高精度:采用深度学习检测算法,精度达98%以上;高颜值:全球最小,隐蔽式外观专利设计,极致精简美观,免螺丝安装,与整体环境融为一体;因为AI,所以AI关于文安智能文安智能成立于2005年,是专注于人工智能视觉技术与产品自主研发的先行者,致力于为智慧城市和智慧商业打造端到端解决方案。文安智能汇聚了由众多来自清华大学、中科院、微软研究院、IBM研究院等相关领域的行业专家组成的强大研发队伍。从人脸识别、行为识别、人群分析、车辆识别与分析等底层算法研发开始,文安智能自主研发了一系列世界领先的AI视觉核心算法、高性能人工智能硬件平台与行业定制化智能解决方案。目前,公司产品与方案已经在国内外广泛应用,受到政府、交通、安防、商业地产、连锁零售、文化旅游等各行业客户的信赖与认可。【中国白酒网】山西省酒类流通管理有新变化了。昨日(3月5日),记者从山西省商务厅获悉,山西省今年将取消酒类零售备案,完善酒类批发经营准入管理;针对酒类网上交易、进口酒品等市场现象,管理部门将重点查验经销者资质、所售酒品的跟附凭证,防止假冒酒品流入市场。 山西省酒类监督管理办公室介绍说,今年山西省以提升酒类流通管理科学化水平为主线,一手抓规范,一手抓促进。按照商务部要求,推进全省酒类流通管理制度改革,取消酒类零售备案,完善酒类批发经营准入管理,加强事中事后监管。同时,优化酒类经营主体,支持鼓励酒类经营者扩大经营规模,发展新型营销模式。 针对酒类市场的新情况、新特点,管理部门将有针对性地进行监督检查。具体包括五个领域:对网上自营者、第三方网络平台提供者监督检查,重点查验网上经销者资质、所售酒品的跟附凭证,严格查堵违规酒品的网上流通;查核查验名优酒授权经销协议、特许经营协议、跟附凭证,规范购销渠道;查核进口酒国内代理商经营资质、进口酒品跟附证明以及进口酒在国内流通的相关凭证,查堵违规进口酒进入市场销售;监督检查散装白酒市场,要求散装白酒按照固定店铺、贴标销售的规定销售,并查验相关跟附手续;在运输环节,查核托运酒品跟附凭证,对货单不符或无单跟附的酒品查核处理,查堵违规酒品上市。

【中国白酒网】2016年,国内白酒市场迎来了回暖复苏,豫酒企业也告别了寒冬,迎来了春天。纵着比固然让人欣喜,但横着比,就让人感到很有压力。且不说四川、贵州这样的白酒强省,豫酒难以望其项背,就是和邻近的安徽相比,也存在着一定差距。近些年,徽酒崛起,有什么样的经验值得豫酒学习和借鉴?从事酒类咨询多年的观峰咨询智业集团董事长杨永华,在2016河南酒业年度总评榜颁奖典礼上发表主题演讲,呼吁豫酒向徽酒学习,早日重振雄风。 认识到不足,才能重振豫酒 杨永华一走上演讲台,先谈及了他的一点小忐忑:“今天在讲这个话题之前,我就在微信圈做了一个测试,就是我问一下,讲豫酒向徽酒学习,会不会挨骂,结果得到了170多条的回复和点赞。”杨永华说,能认识到不足,就是豫酒迈出复兴的第一步。 这十几年,豫酒取得了长足进步,但如果横向比,就发现和一些白酒强省仍存在很大差距,仅以安徽来说:安徽省的人数是5940万,白酒容量是160到180亿,600元以下的市场安徽本地酒占83%。“2016年古井的报表显示64亿,实际上接近63个亿,迎驾是25个亿,口子是26亿。宣酒是12亿,金种子11亿,皖酒王是10个亿,深圳去年是3个来亿。上市公司4家。”杨永华说,河南白酒容量是260亿到280亿,但是不少市场都被外地酒占据了,不仅本土市场被外地酒蚕食,而省外市场,豫酒能打开的不多。 杨永华详细介绍了徽酒三大酒企的情况:“2000年的时候,古井是7个亿,到2012年,年份原浆去年的销售收入将近40个亿。古井在去年提出来百亿梦想;口子酒业我相对比较熟。大家可以看历程,从默默无闻,到1996年体制转变,到2002年的快速成长,2015年完成上市;第三个是迎驾,大家知道在1996年的时候,迎驾算是初出茅庐,到2001年的时候体制转变,2015年完成了上市,2016年做出战略重构。” 豫酒向徽酒学什么?杨永华总结了三条:“第一个精确定位、错位竞争。第二是顾客导向。第三,就是基础为先、厂商一体。基础为先,就是作为企业要有一个基础投入。” 看得到明天,才能不被市场淘汰 豫酒要复兴,不仅需要向别人学习,更要面对下一步的机会和挑战。杨永华总结了四句话:一个判断、一个观点、一个结论、三个建议。 “因为按照市场经济的基本原则,资源总是倾向于优势的那一边。对于一个企业而言,行业远见决定企业战略,企业的战略能力是什么?就是预见力。”杨永华说,一个优秀的企业应该有优秀的判断,不仅要看到今天,还应该看到明天。 杨永华的观点是,未来白酒行业的增长方式转变了,下一个黄金十年应该是淘汰式的重构。“什么样的企业会被淘汰?就是没有比较竞争优势的企业会被淘汰,你只要跟不上消费者,你只要不了解需求,一定是会被淘汰掉的。你不把消费者装在心里,消费者一定不会让你在市场里。”杨永华下的结论是:成功不是解决了问题,而是发现了机会。 豫酒如何复兴,杨永华提出了两个建议:“第一个战略重构。下一个十年的发展,企业的战略决策必须是“舍不得孩子套不住狼”,这一点是我们豫酒的短板。第二个是营销重构。 最后,杨永华说道:“我是鹿邑人,老子讲道生一、一生二、二生三,三生万物。道是什么?道就是思维模式,道就是一种理念,道是一种战略。一个智慧成功的人总是努力做事,找机会,一个失败、愚蠢的人才会找各种原因。”【中国白酒网】3月10日,郑州国际糖酒经销商联络员机制正式建立,有望助力郑州国际糖酒会再度腾飞。据了解,首批200多位来自全省各市县的经销商联络员,将首次在第19届郑州国际糖酒会上发挥作用,引人关注。 郑州国际糖酒会组委会主任、河南省糖酒食品流通协会会长王庆云评价说,经销商联络员机制是郑州国际糖酒会发展史中一次重要的创新和改变,而对于经销商联络员来说,这个名号不是一个职务,而是一种荣誉和责任。 郑州国际糖酒会组委会常务副主任、郑州瑞城展览服务有限公司董事长王永祥介绍,目前已招募200余名经销商联络员,未来还将持续增加联络员的数量。凡当选联络员的经销商,都将得到组委会颁发的郑州国际糖酒会联络员证书,他们在承担联络员职责和义务的同时,也能享有一系列的便利性待遇。 河南省酒业协会副会长兼秘书长蒋辉说,这些经销商联络员,在当地生意做得很好,为人也很正派,有强烈的社会责任感,在业内有着良好的人脉和口碑。今后,他们将是郑州国际糖酒会的重要组成部分,共同推动糖酒食品行业健康发展。廉颇老矣?中国科技行业者的30岁中年危机,中国 文章 何西 人力资源 网易科技讯5月3日消息,据国外媒体报道,中国科技行业对年龄的限制使得很多从业者都出现了30岁中年危机。随着人口老龄化的加剧,这成为了包括从业者和公司在内的整个科技行业需要面对的问题。在去年十二月份寒冷的一天,上午9点过后欧建新告别自己的妻子和两个孩子后,前往智能手机制造商中兴通讯的深圳总部。虽然他已经在一个多星期前被公司解雇,但要求和管理层再谈谈。“我们公司内部存在矛盾,”他曾经这样告诉妻子,“我很可能成为那个受害者。”并不清楚欧建新是否和中兴管理层进行了会谈,但清楚的是在抵达公司一段时间后,他从位于中兴研发大楼26层的办公室跳楼身亡,死时只有42岁。四天后,欧建新的遗孀在博客平台美篇上发表了一篇有关她丈夫的文章。据其描述,中兴通讯拒绝给出欧建新被解雇的理由。虽然随后欧建新的遗孀删除了帖子,但这个故事却迅速传播开来。在四个月的时间里,这篇帖子疯狂传播,浏览量甚至达到了数百万。虽然欧建新为何自杀仍然是个谜,但对于关注其故事的人来说这些都不重要。重要的是关注这个故事的读者群体主要集中在欧建新的年龄段。根据智联招聘的数据,四分之三的科技从业者年龄都不到30岁。网上的热议恰恰反映了多年来一直存在的焦虑,中国网民将其称为“30岁的中年危机”。尽管有着一头乌黑的头发、光滑的皮肤和女生般的外表,上海某科技公司的人力资源主管海伦·何西(Helen He)却深知与年龄有关的压力:现年38岁的何西被老板告知,不要招聘那些年龄超过35岁的人。她说,“大多数30多岁的人已经结婚,并且为家庭所累——他们无法专注于高强度的工作,”尽管这种传统观念或许会在不远的将来把她自己也逼回就业市场,“如果一个35岁的求职者不是想成为一名经理人,那么招聘的公司甚至连看都不会看一眼简历。”理想主义的青年堪称美国科技产业的DNA。史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)、比尔·盖茨(Bill Gates)和马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)都是从大学辍学,分别创办了苹果、微软和Facebook,他们所创办公司的企业文化中充满了对权威的不屑一顾。自2015年以来,谷歌一直在加利福尼亚州与年龄相关的员工集体诉讼进行斗争;而在3月份,ProPublica的一项调查显示,IBM在过去五年的时间中裁减了20,000名美国老年雇员,同时“大幅度增加1980年以后出生的员工”。但两家公司都表示他们遵守了劳动法。在中国的科技行业同样如此。具有讽刺意味的是,中国大部分知名科技公司都是由30岁以上的男性创办的。雷军在40岁时创办了智能手机制造商小米公司,预计今年上市的小米估值至少达到了800亿美元;马云创办阿里巴巴时已经34岁,而李彦宏在成立百度时也已经31岁。科技行业中的例外是腾讯的马化腾,他创办公司时年仅27岁。然而,科技行业的新生代力量趋于年轻化——打车应用程序滴滴出行的程维和新闻聚合应用今日头条的张一鸣都是在20多岁时就建立了自己的业务。中国各行各业对年长员工的压力依然存在,但在科技行业这一问题尤为突出,对年轻人才的狂热也表明了中国对全球科技行业领导者的渴望程度。几十年来,中国一直在利用科技进步推动经济发展,而 “中国制造2025”更是将科学技术推向了更高的位置。表面上看,欧建新之死与前些年富士康工厂工人的自杀没有什么区别但读者在关于该事件的评论却反映出不同的情况。在一个拥有14亿人口的国家,对于许多科技公司而言,年轻员工的成本普遍要低于经验更丰富的年长同事。为了跟上日趋激烈的行业竞争,中国互联网公司经常期望自己的员工有所谓的996工作时间表:上午9点工作到晚上9点,每周工作6天。何西在知乎发表的一篇文章中写道,30岁以后,人很难从前一天的深夜加班中恢复过来重新投入工作。同时随着重点逐步从工作转向家庭,加班加点成为了30岁以上员工更大的负担。“在人力资源方面,”她说,“我发现30岁已经是中年危机的开始。”在智联招聘上进行搜索,可以发现数以万计的招聘信息要求应聘者在35岁以下:其中包括知名电商京东发布的一个拥有硕士学位的高级经理职位。而在线旅游平台携程发布的一个销售职位要求应聘者年龄是20岁到28岁。总部位于北京的一家科技初创企业最新发布的前端开发人员职位,公司称愿意放宽对教育程度的要求,但这一宽松条件并不适用于年龄:大学学位并不是绝对必要的,但如果你的年龄大于30岁,就不要来费神申请了。“在科技行业工作就像是一名职业运动员,”小米以及Twitter等公司的企业家和天使投资人Robin Chan坦言,“你从20岁到40岁都非常努力地工作,希望你能够大赚一笔。在此之后就转行吧,把位子让给年轻人试试手。”并非所有人都会与年龄相关的招聘限制进行回应。有些人说这个系统教会他们需要比30多岁的同事们更加努力工作。33岁的刘怀义(音译)说,诺基亚位于成都的分公司裁员“促使我做出改变,提高自己的技能以获得一份更好的工作。我并不相信35岁以后就找不到工作。IT行业的每个人必须不断学习才能跟得上潮流。”经过八个月的求职后,他被另一家跨国医疗保健公司的IT部门聘用,而这份新职位将提供更多的工作保障。顶尖科技人才的竞争已经促使了人工智能和机器学习等复杂领域的科技公司提高相应职位薪水并放宽年龄要求。如果没有别的解决方式,中国的老龄化趋势将加剧科技行业的劳动力短缺问题。根据相关数据,中国目前有47%的人口年龄超过40岁,而20年前仅为30%。到2030年,这一数字预计将上升到55%。何西这位科技行业的人力资源主管,仍然希望科技行业会取消年龄限制。她说,人口老龄化意味着可供选择的年轻应聘者越来越少。“如果你没有更多的年轻员工,你将别无选择。”就目前而言,何西也正在为自己做打算。她在上海两套公寓,能够出租获得收益。她还在想着出书,梦想成为一名真正的作家和行业意见领袖。她创办了一个微信公众号,如果读者喜欢她的文章就可以打赏。今年四月份,她还和十几位从事人力资源工作的同行一起出版了一本电子书,内容是公司如何利用微信寻找人才。她建议其他人跟着她走。“我们担心随着年龄的增长,我们可能会失去工作。我们该如何养活我们的家庭,过上美好的生活?”何西问道,“我们现在必须开始做点什么。”为了深入贯彻落实党的十九大和中央城市工作会议精神,积极落实《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》(中发[2016]6号)相关要求,中国城市规划设计研究院联合四维图新,开展了全国主要城 为了深入贯彻落实党的十九大和中央城市工作会议精神,积极落实《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》(中发[2016]6号)相关要求,中国城市规划设计研究院联合四维图新,开展了全国主要城市道路网密度监测研究工作。双方此次合作编制完成了2018年度《中国主要城市道路网密度监测报告》,基于MineData位置大数据平台搭建了全国主要城市道路网密度监测平台系统,实现了对城市道路网密度指标的科学监测和动态跟踪,并提出了城市道路网密度指标计算标准和技术规程。道路网密度距目标仍有差距 道路规划建设待继续完善报告选取了全国36个主要城市作为监测对象,其中直辖市4个、计划单列市5个、省会城市27个。报告显示,截止2017年底,36个城市道路网总体平均密度为5.89km/km2,距离《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》提出的“到2020年,城市建成区平均道路网密度提高到8公里/平方公里”仍有较大差距。全国36个主要城市的道路网密度主要呈现三个规律:1.南方城市路网密度普遍高于北方城市。南方城市道路网密度平均值为6.62km/km2,其中深圳、厦门和成都高于8.0km/km2,北方城市道路网密度平均值为5.07km/km2,首都北京排名只有20位,低于全国平均道路网密度。2.从城市形态来看,城市道路网密度呈现“组团形态>团块形态>带状形态”的特征。深圳路网密度呈组团形态北京路网密度形态呈团块形态兰州路网密度形态呈带状形态3.从城市规模角度来看,基于其城市市政基础设施情况,呈现城市规模越大,道路网密度水平越高的规律。大数据助力城市规划建设依托大数据平台Minedata,中规院联合四维图新打造了一个以路网为基础的数据可视化平台,实现了城市道路网络的动态监测,克服了传统城市工作中道路网密度统计标准不统一、数据更新时效性差等问题,为合理控制城市道路网密度、促进城市交通规划的落实提供了有效支持。此外,四维图新基于多年来对路网的数据采集及处理经验,协助中规院提出了一套清晰的城市道路网密度指标计算标准和技术流程,此次工作重新了界定各城市路网统计边界、道路的统计范围和统计方法,为科学规划、管理城市道路网络提供了理论基础及依据。目前,全国城市路网密度监测平台已经正式上线,道路网密度监测平台将持续关注和研究全国主要城市道路网变化情况,并为定期提供路网监测报告提供支撑。关于中规院中国城市规划设计研究院(简称中规院)是中华人民共和国住房和城乡建设部直属科研机构,是全国城市规划研究、设计和学术信息中心。具有城市规划编制、工程设计、工程咨询、旅游规划设计、文物保护工程勘察设计、建设项目水资源论证、建筑工程设计和建筑智能化集成甲级资质;具有承包境外市政工程勘测、咨询、设计和监理项目资质。对部服务、科研标准规范、规划设计和社会公益服务是中规院的四项主要职能。关于四维图新四维图新成立于2002年,是一家总部位于中国北京的科技企业。经十余年的创新发展,四维图新已成为导航地图、导航软件、动态交通信息、位置大数据以及乘用车和商用车定制化车联网解决方案领域的领导者。如今,四维图新以全面的技术发展战略迎接自动驾驶时代的来临,致力于以自动驾驶地图、高精度定位、以及应用于ADAS和自动驾驶的车规级半导体等核心业务,打造“智能汽车大脑”,成为中国市场乃至全球最值得信赖的自动驾驶解决方案提供商。实践主权区块链 PPC链民链将打造经济体应用场景加密数字货币(Crypto Currencies)自从2009年横空出世以来,引起全世界的注意。根据 CoinMarketCap 提供的最新数据,加密货币目前市值达 3,330 亿美元,比特 实践主权区块链 PPC链民链将打造经济体应用场景加密数字货币(Crypto Currencies)自从2009年横空出世以来,引起全世界的注意。根据 CoinMarketCap 提供的最新数据,加密货币目前市值达 3,330 亿美元,比特币占 41.1%,其余共 1,577 个加密货币在全球 10,288 个市场交易,日交易量达 190 亿美元,显示加密数字货币正在深入人类的经济社会领域里。目前全球经济产能过剩、消费疲软,人类的经济发展已出现转变,那就是从自营商、企业与平台的商业模式变成经济体价值模式,而区块链技术所带来的加密数字货币,正好成为这种新经济体价值模式的领头羊。但区块链的发展将近十年,同时也来到一个转折点,由早期自由放任的去中心化思维,逐渐走向具有共识的技术属性,于是“主权区块链”的概念由之而来。美国硅谷风险投资界所仰赖的CB Insights数据智库公司指出,在区块链领域有一句话是:“代码即法律”,它是以去中心化的网络社群认同价值为主,而主权区块链是:“代码+法律”,以分散多中心化的在主体经济体框架下进行的价值认同。主权区块链就是一个包括共识、共治、共享在内的统一经济体。2018年出现的链民链(PeopleChain)即是践行主权区块链,深度融合实体经济,打造一个用户消费流通即可获得数字经济体。流通消费创造价值,缔造人民金融共赢。链民链的发展,已获得国际区块链专家的肯定。金融密码学家伊恩•格里格(Ian Grigg)说,从不同角度看,“链民链”(PeopleChain)与“链民支付”(PeoplePay)系统将创造一种全新的人民经济体价值模式!它们所打造的经济体,是以人与人自主互动为主,让每个客户拥有自己的流通消费经济体并且是一种可持续性以及去中心化的市场经济。美国财经媒体CNBC报导,尽管市场时有唱衰加密数字货币说法,但业界人士指出,由于区块链前景仍佳,年金与校产基金操盘手正密切注意加密货币动向,尤其是加密货币能在经济层面上的实际应用与支撑体系,如果市场成熟,最快将于年内伺机进场,而链民链技术所带来的经济体发展也引起相关基金操盘手的关注。微软前CEO鲍尔默:科技拥有不可思议的影响力,鲍尔默 微软 美国 史蒂夫·鲍尔默 (原标题:Steve Ballmer on life after Microsoft) 网易科技讯5月3日消息,据VentureBeat报道,史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)已经从微软(Microsoft)最大的啦啦队长变成了世界上最热情体育团队的老板。2014年,他从微软退休后,斥资20亿美元收购了洛杉矶快船队。图:微软前首席执行官史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)从那时起,鲍尔默和妻子康妮(Connie)就成了积极的慈善家,通过Ballmer Group投入6000万美元资金,在美国各地推出了经济流动性和反贫困项目。鲍尔默日前在贝弗利山米尔肯全球会议上接受米尔肯研究院院长迈克尔·米尔肯(Michael Milken)的采访时说:“我喜欢管理微软,但篮球是个完全不同的概念。它们为你提供的肾上腺素刺激截然不同。每隔24秒,我们都在担心得分了吗?每隔48分钟,我们不禁要问能赢得比赛吗?体育行业有很高的问责性文化。在软件中,你可以分配某个人去解决某个问题。在生意上,我们说我们可以明天再谈。但在体育运动中,这意味着一切都结束了。”在洛杉矶快船队,鲍尔默的日子过得并不轻松。这不是一支常胜队伍,它生活在洛杉矶湖人队的阴影下。鲍尔默说:“我们只能更努力。”这也是鲍尔默想在洛杉矶为快船队打造全新篮球馆的原因之一,而不是仅仅使用湖人队的主场——斯台普斯中心(Staples Center)。他说:“我们想要自己的家。斯台普斯中心建于1999年,而现代竞技场的建造方式已经不同。我们可以通过建立竞技场来赚钱。”在慈善事业方面,鲍尔默仍然是个“数字人”,就像他在微软一样。去年,鲍尔默为政府创造了一份10-K文件,名为USA Facts,告诉人们联邦赤字以及预算资金流向等信息。他说:“我们关注的是事实,如果你想做出决定,你就需要数字支持,而不能只说‘在教育上花更多的钱。’”鲍尔默认为,体育团队和反贫困项目在某种程度上是有关联的,就像在贫困社区中长大的运动员一样,只有篮球技能才能让他们出人头地。该团队通过快船队的“球员开发”资源,让运动员获得生活技能培训。他说:“我们的重点是给处于弱势的孩子一个更好的经济发展机会。”在教育系统的帮助下,鲍尔默始终在努力钻研这些数字,并研究其中的细节,比如教师质量、儿童家庭的稳定性、食品供应、社区安全、住房条件等等。米尔肯指出,美国高中毕业率已经从1998年的71%上升到2013年的82%,但阅读和数学能力仍未取得太大进步。鲍尔默说,他希望能对儿童早期教育产生影响,但他希望能在高中和大学结束的时候继续跟踪孩子们取得的进步。他说,他很快将与全国政府审计员协会进行会谈。他用拳头捶着桌子说:“我为获得这个机会而兴奋。”鲍尔默表示,他的父亲是来自瑞士的移民,曾是纽伦堡战争罪审判的翻译。他得到了一份工作,并有机会通过语言技能获得移民资格。鲍尔默称父亲在美国从事过不同的工作,曾担任酒店大堂接待员、工资职员和装配线工人,直到他在福特公司找到中等水平的工作。他母亲的家族是犹太人,他们不得不逃离东欧大屠杀,他的外祖父通过收垃圾白手起家。米尔肯插嘴道,鲍尔默的家族并非从事垃圾债券起家,而这正是他熟悉的领域。米尔肯后来成为“垃圾债券之王”,赚了一大笔钱。但是在1989年的一次内幕交易调查中,米尔肯被指控诈骗和证券欺诈,被判处10年监禁,被罚款6亿美元,并被美国证券交易委员会永久禁止从事证券工作。他的刑期后来减为两年。从那时起,米尔肯从前列腺癌中存活了下来,并成为了一名医疗慈善家。自1991年以来,他始终在经营智库米尔肯研究所,并在贝弗利山举办该研究所的年度会议。该活动吸引了4000名投资者和其他贵宾,包括各国元首。米尔肯对鲍尔默提问了进行一个小时,最后询问鲍尔默对科技行业的看法。鲍尔默说:“我认为未来科技对我们世界产生的积极影响处于被低估或过度担心状态,比如关于自动化的文章几乎总是谈论它将如何消除工作。但在拥有适当隐私的情况下,如果你能使用数据从小帮助孩子、影响教育,可能会得到更好的结果。科技就在那里,关键是你如何应用它,如何更好地应用它?”鲍尔默还补充说:“我认为科技对任何事情都有不可思议的影响,且是非常积极的影响。人们谈论的人工智能,我们谈了很多年。科技能提高人类的创造力和生产力,这可能会给下一代虚拟现实游戏带来很多乐趣。我们正在快船队使用这些技术。” (小小)

【中国白酒网】继4月19日郎牌特曲江苏重点市场客户沟通会召开以后的第三天,河南重点市场客户沟通会4月21日在开封召开。3天内举行两场重要会议,制定了江苏市场20亿、河南市场4亿的年度目标,连续两年重点发展华东市场,郎酒在华东市场到底想干什么? 江苏目标20亿、增长50%以上,分四步运作 在4月19日召开的郎牌特曲江苏重点市场客户沟通会上,郎酒销售公司副总经理陈建伟指出,对于江苏市场,预计2017年郎牌特曲在江苏市场的增长速度将超过50%,出货量将超过20个亿,1-2年后的销售规模将突破30个亿,经销商的平均销售体量会超过5000万。陈建伟表示,为达成预期目标,郎特将会通过以下几种途径去运作。 第一、调整战略战术。首先将用品牌化的思路来运作郎牌特曲,改变以前以产品促销拉动为品牌驱动。郎酒将加大郎牌特曲的品牌建设投入,减少渠道买赠促销,用3-5年时间从简单化、同样化的渠道竞争泥潭中脱颖而出。 其次是精简产品、聚焦并培养出郎牌特曲的超级大单品。作为定位于中档偏上的浓香型产品郎牌特曲,100元以下的产品将逐步取消。 第二、操作思路更清晰,操作手法更务实。首先是各经销商的目标分解一定要详实、要有可执行性,要一一核实,绝不能纸上谈兵,应付了事。 其次是团队组建和激励机制一定要到位,郎酒将和劳务市场直接签订合作协议,尽快解决助销员的招聘、管理问题。 再就是销售品项结构问题。T9是郎牌特曲在江苏市场的核心产品,经济发达区域要以T9和鉴赏12为主,稍微欠发达区域要以T9和T8为主。 第三、渠道建设要模板化,精准、有效。对于烟酒渠道,郎酒通过规模性联谊会、升级版拓展训练、有针对性的会销来强化与核心网点的关系,从而强化烟酒店老板对郎牌特曲的印象、改变其关注和推销的方向。 对于餐饮渠道,郎酒将用标准化、精细化的思路去打造一批核心店;通过形象包装、物料展示、客情沟通等手段,去建设一批精品店。 对于团购渠道,各地市场均要围绕核心消费者,建立鉴赏精英俱乐部。做好消费领袖者的服务,充分满足其个性需求和更高的自我价值体现。 第四、逐步提升产品价格,确保商家合理利润。郎牌特曲的补差和促销投入将逐步减少,厂价上涨已是必然。各位商家要按照我们要求,做好自己市场的价格管控,坚定信心、少听谣言,让郎牌特曲部分产品的价格体系回归到合理的水平。 其次是我们将做好市场方案规划、管控好市场费用、防止费用变向和流失,确保价格稳重有升。只有这样,我们的市场才能良性发展,经销商的合理利润才能得到保证。 据了解,防止费用流失问题,郎特已成立大区财务中心,将加强费用独立监控职能;新成立的督察办也将加强巡查力度,发现问题,及时处理;重大活动将集中人员、限期执行、交叉检查等。 河南市场目标4亿,四大措施培养一批千万级县级市场 河南重点市场客户沟通会,郎特事业部总经理王延龙表示,从2014年初开始,郎特事业部开始有针对性的调整营销策略,以县级市场为重点重新布局市场,集中资源打歼灭战,从而使河南市场2015-2016年得到了突破性的发展。2017年郎牌特曲在河南市场的销售将达到近4个亿,并会培养出一大批超过1000万的县级市场。 王延龙指出,为把河南市场打造成第二个江苏市场,河南市场将开展如下工作: 第一、用品牌化营销思路来解决发展中的问题。王延龙表示,这个方面郎酒已经达成共识。好品牌就是要占领消费者心智,打动消费者心灵。我们必须塑造强大的品牌,才能从恶性的渠道竞争中脱颖而出。所以,郎酒下一步将加大品牌建设的投入。 第二、围绕目标建团队。王延龙指出,从现在开始,我们将委托第三方机构招聘、管理市场人员。在郑州、南阳等几个重点市场将立即组建专业的团购队伍,大量开展品牌营销活动,建立鉴赏精英俱乐部。 第三、调整产品行销结构,重点突破T8和鉴赏12。随着市场消费升级,我们将战略性的减少T3和T6的市场投入,逐步回调这两款产品的销售价格,有条件的市场甚至可以放弃经营T3。下一步,所有营销活动都要围绕着T8及以上产品来开展。 第四、加大市场监察力度,确保活动有效开展。为防止市场费用变向,杜绝串货影响正常的价格体系,公司今年设置了三道防火墙。一是公司成立了独立于事业部的监督部,发现问题,可反查经销商账务,倒扣费用;二是成立了独立于省级办事处的大区会计中心,加强费用审核;三是事业部的巡查办,将加强重大市场活动的过程监控。 郎酒销售公司副总经理梅刚表示,合理的利润是经销商经营的动力,我们将加大市场的监控力度,杜绝费用套现、串货等不良行为继续发生,确保产品价格体系回归到合理水品。只要是有想法、有团队、有实力的经销商,公司就会大力支持。 先让一部分市场做起来!千亿华东背后的郎酒雄心 据郎酒内部人士透露,郎特在2016年的总体销售完成17亿元左右,而江苏市场占到了郎特总销售大盘的70%。由此可见,江苏市场对于郎特而言是何等重要。 该内部人士还透露,在今年3月份郎牌特曲事业部、郎牌原浆事业部、新郎酒事业部尚未整合为全新的郎牌特曲事业部前,郎牌特曲在2017年的整体目标为22亿元,将重点发展江苏、河南、湖南等核心市场。郎酒方面表示,合并后新的事业部将重点扶持培育郎牌特曲T8、T9和郎牌特曲鉴赏级12、18系列产品为主,同时兼营新郎酒和郎牌原浆系列酒。 “先让一部分市场做起来,再带动全国其他地区的消费氛围。因此,郎特优先发展经济能力强的华东市场。”该内部人士表示。 “郎酒集中资源开发华东的策略是正确的,华东市场消费升级明显要高于其他地区,商务活动频繁、婚寿宴请标准高,对名酒的需求量也大。郎特作为浓香产品进入华东市场,在品类上具备一定的优势。”郎酒华东市场一经销商认为。 据统计,华东市场苏鲁豫皖浙沪六大省级市场是当前中国白酒消费者最为活跃、消费频次最高、市场容量最大的地区,总体容量超过1300亿元,是浓香型白酒最为核心的消费市场之一。 九度智力集团董事长马斐指出,华东市场是一块肥肉,做酒的人都知道;华东市场是一个硬骨头,失败的做酒人更知道。这是一个爱恨交叉的地方,仅河南一个市场就有近400亿的体量,只要有理想的企业都想拿下这个蛋糕,可是这是一个易攻难守的市场,但凡想做百亿的酒企,河南市场起码要超过该公司总体销售的五分之一。 马斐表示,郎酒很多年前是在河南市场赚过真金白银的,特别是红花郎系列。现在作为郎酒的浓香支柱品牌郎特,肯定把河南当着重点市场来做,虽然暂时落后江苏市场,但是只要运作的好超过只是时间问题,毕竟河南还是浓香为大。 观峰智业集团董事长杨永华分析认为,这是郎酒从“群狼共舞”到“战略大品系”,再到“战略大单品”,最后形成“声誉产品”的重构产品战略行动。聚焦河南,聚焦江苏都是基于市场基础和潜力。以战略品系为依托打造战略根据地市场,郎酒在华东将有大作为。有句话说的好,世界美食在中国,中国美食在四川,尤其是五一前后几乎每个人的朋友圈都成了美食的“展区”。近日,在网上引起热议的一组成都美食照片引起了小编的注意,在关注美食之余,让人惊讶的是,这组高清照 有句话说的好,世界美食在中国,中国美食在四川,尤其是五一前后几乎每个人的朋友圈都成了美食的“展区”。近日,在网上引起热议的一组成都美食照片引起了小编的注意,在关注美食之余,让人惊讶的是,这组高清照片竟然是来自一部手机,华为P20系列的作品,并且在开启AI摄影大师之后,一键操作,就如同摄影大师陪伴左右,让人爱不释手。四川美食,以辣为首,但是辣得美味如何表现,着实很考验摄影。以这张突出辣椒的伤心凉粉为例,华为P20系列开启AI摄影大师而完成的照片,从构图上实现了远近视觉感受和主题突出,使得感觉凉粉“夺框而出”,有到嘴边的错觉;再从色彩来看,红绿白的配合完美,葱的质感真实,凉粉也有种玉脂的质感,辣椒的红色不仅彰显了美味和特色,其分量厚度的呈现也预示着这道美食会很辣。作为火锅的演浑水北京2018年4月30日电 -- 金融咨询服务领军企业圣盈信金服集团(纳斯达克股票代码:CIFS)(以下简称“圣盈信”或“公司”)今日公告,由本公司独立董事:Sheve Li Tay女士,杨步亭先生及黄洪先生组成的独 浑水北京2018年4月30日电 -- 金融咨询服务领军企业圣盈信金服集团(纳斯达克股票代码:CIFS)(以下简称“圣盈信”或“公司”)今日公告,由本公司独立董事:Sheve Li Tay女士,杨步亭先生及黄洪先生组成的独立董事特别委员会(“特别委员会”)已经完成了对浑水公司(Muddy Waters LLC)(以下简称“浑水”)2017年12月20日发布的报告中针对本公司提出指控的独立调查。如公司此前公告,特别委员会于2018年1月在一家作为独立法务顾问的国际律师事务所及它聘用的法务审计机构的协助开始调查。  主要调查发现  浑水在报告中对公司进行了指控,以下是本次调查对于该指控的发现汇总:  1. 圣盈信账面总收入与其上报SEC的收入基本一致。公司的账面总收入与2017年4月17日上报SEC的F-1表中所报收入基本吻合。经特别委员会确认,公司向中国工商局上报收入小于公司账面收入。  2. 经调查,借款属实。对于圣盈信向北京艾利瑞商贸有限公司、厦门径速贸易有限公司和蔡龙革(“借款方”)的借款,与其约定的借款利率及还款利息都是合理的。借款方并非虚假交易方。  3. 经调查,公司与厦门贝瑞晨贸易有限公司、厦门鹭烨贸易有限公司的交易属实。圣盈信已将与上述公司相关收入上报SEC。  4. 收购北京安易信科技有限公司(“安易信”)为真实、可靠交易。由于圣盈信希望以更有利于公司利益的交易价格收购安易信,因此委托北京天潢通达技术有限公司代表圣盈信收购该大数据公司。之后公司向该公司支付额外费用以收购安易信。  5. 经调查,喀什圣盈信企业咨询有限公司(“喀什圣盈信”)2016年收入是真实的。虽成立于2016年12月29日,喀什圣盈信上报收入金额较大的原因在于:2016年下半年,母公司圣盈信(北京)管理咨询有限公司将自身与客户签订的合同转至喀什圣盈信名下,喀什圣盈信设立后可享受特定的税收优惠,与这些客户相关的收入被计入喀什圣盈信公司。  6. 公司2016年的利润率是合理的,为此,特别委员会将公司净利润率与两家在纳斯达克上市的中国金融服务公司的净利润率进行了比较,发现圣盈信比其中一家高,比另一家低。  7. 理财产品销售业务已经出售。圣盈信早在IPO的约2年前就已将公司的理财产品销售业务(在浑水的报告中被描述为P2P业务)出售给了第三方公司。因此,公司并没有通过不披露原有的理财产品销售业务的方式来误导投资者。  8. 经调查,电信与信息服务业务经营许可证(“ICP”)及公司的VIE架构是合理的。经核实,公司的ICP真实有效。由于圣盈信为外资企业,其战略规划的部分业务在中国境内受到中国商务部门限制,VIE架构的设立符合公司的发展战略。  特别委员会的调查仅针对浑水的指控,并不旨在以独立审计师的身份对圣盈信进行审计。调查结果形成之后,特别委员会代表公司釆纳调查组的建议,公司管理层将在近期釆取措施,旨在提高公司的运营、合规及内部控制管理的相关措施。这些措施包括但不限于,强化企业收购政策及管理办法、及时核对上报中国工商局与SEC的报告等。  圣盈信金服集团简介  圣盈信金服集团成立于2014年,总部位于北京,主要提供金融咨询服务——包括商业支付咨询、中介银行贷款咨询和国际企业融资咨询,从而满足客户(主要是中小企业)的融资和资本需求。北京安易信科技有限公司是圣盈信金服集团的全资子公司,主要面向企业及政府机构客户,为其提供敏捷化大数据分析系统定制、大数据采集与分析,以及文档自动化处理等专业的互联网大数据服务。如需了解更多相关信息,欢迎访问圣盈信金服集团官网www.cifsp.com,以及安易信官网www.anytrust.cn。  前瞻性陈述  本新闻稿包含经修订的1933年证券法第27A条及经修订的1934年证券交易法第21E条所界定的“前瞻性陈述”,以及美国私人证券诉讼改革这些前瞻性声明可以通过诸如“将”,“期望”,“预期”,“未来”,“打算”,“计划”,“相信”,“估计”和类似声明。本新闻稿中除历史事实陈述以外的所有陈述均属于前瞻性陈述,涉及一定的风险和不确定性,可能导致实际结果与前瞻性陈述中的结果大不相同。这些前瞻性陈述是基于管理层对公司和公司所在行业的当前预期,假设,估计和预测,但涉及许多未知的风险和不确定因素。关于这些和其他风险的进一步信息已包含在公司向美国证券交易委员会提交的文件。公司没有义务更新前瞻性陈述,以反映随后发生的事件或情况,或其预期的变化,但法律可能要求的情况除外。尽管本公司认为这些前瞻性表述中的预期是合理的,但并不能保证这样的预期结果是正确的,实际结果可能与预期结果大不相同。建议您在评估此处包含的前瞻性声明时仔细考虑这些因素,并且不要过分依赖这些前瞻性声明,这些声明完全符合这些警示声明移动互联后时代,人们的购物需求发生着质的变化,网络购物已成为人们生活中不可或缺的一部分,为了迎合消费者的购物体验,实体零售也在随之变化。作为手机零售连锁的龙头企业,迪信通始终与时俱进,对门店业态进 移动互联后时代,人们的购物需求发生着质的变化,网络购物已成为人们生活中不可或缺的一部分,为了迎合消费者的购物体验,实体零售也在随之变化。作为手机零售连锁的龙头企业,迪信通始终与时俱进,对门店业态进行更新,通过场景细分,以智能物联网、功能场景化和个性定制进行市场突围,吸引更多消费者注意。智能物联网:迪信通用“数字化+智能化”构筑2018新零售随着人工智能技术逐渐成熟以及消费者对产品功能需求的增加而衍生,智能提醒、智能下单等已然成为消费者日益期待的功能。迪信通在2018新零售中,运用互联网、物联网、大数据和人工智能等技术,构建商品、物流、支付等零售要素的数字化,采购、销售、服务等零售运营的智能化,以更高的效率、更好的体验为消费者提供商品和服务。迪信通借助数字化打通线上线下,实现完整的消费者行为轨迹的跟踪研究,能无限接近了解消费者的内心真实需求,从而实现“以消费者体验为中心”的门店效率提升。目前迪信通正在使用的大数据后台系统更是帮助迪信通打通了前、中、后端,整合了全渠道的交易信息和消费者数据,迪信通渠道从之前的分散状态变成了一个信息互通的有机整体,实现了一体化的供应链管理,工作效率得到了大大的提高。智能化成为业界的共识,尤其是对手机零售而言,已成为市场上不可逆转的趋势,智能物联网化是不断提升消费者使用体验的重要一环。功能场景化:迪信通为消费者提供极致服务功能场景化指的是打造手机使用场景体验馆,包括游戏、听歌、拍照等种场景。在游戏场景中,迪信通设置竞技专区,为游戏迷提供技术交流与PK的场景;在听歌场景中,迪信通设置“音乐欣赏”专区,音乐达人们不仅可以分享自己的歌单,还可以在“现场KTV”一展歌喉展现自己的“音乐天赋”;在拍照场景中,迪信通提供各式拍照手机与拍照场景,一个人的自拍、好玩的闺蜜拍、亲密的情侣拍,想怎么拍就怎么拍。另外,迪信通门店汇聚多款“新、奇、特”智能产品,以及买、退、修、换等业务,为消费者提供一步到位的一站式服务。通过创造线上、线下的消费场景打造,消费者不仅获得产品使用的知识,而且充分体验到获取产品的快乐,并且这种体验既可以来自商品本身,也可以延展到产品价值以外。这样,看上去是一个虚拟购物场所,但呈现给消费者就是一片娱乐天地;走进一家实体门店,购买者就如同走进一个情趣横生的生活迷宫。购物场景化,场景娱乐化,“产品卖场+消费体验”将成迪信通未来零售的主打。个性定制化:千店千面让迪信通更具吸引力对于不同细分人群的消费者来说,对手机产品的功能和外观等方面可能会存在不同的要求,迪信通凭借大数据分析清楚的了解消费者各项指标,为消费者提供定制服务,以形式多样的门店满足不同消费者的需求。如,D.Phone UP+主打“极致智能硬件体验”,主要选址在一二线城市核心商圈,满足年轻消费者对个性化、智能化产品的喜好需求;自营门店主营手机及手机配件,一般在次商圈、临街店铺开店,满足大部分普通消费者对于手机购买或更换的需求;伴随迪信云聚业务的蓬勃发展,迪信通加盟门店的数量也在快速增长,如今已有超过万余家门店加入迪信通这个大家庭,这主要是为了满足农村市场消费者的购物需求。可以说,迪信通每一个门店的选品背后,都是基于当地商圈消费者的购物习惯和兴趣喜好,真正实现了“千店千面”。从创新传统手机零售店运营模式的1.0版本迭代发展至今天的D.PHONE UP+ 4.0,迪信通的新零售已全面开花,自营门店、加盟门店、智能体验门店等多种业态竞相争艳。在当下,迪信通的种种变化不仅能给消费者带来新时期下的购物新体验,提供更全面、更人性化、更智能、更极致的全场景沉浸式服务体验,同时还能促使整个零售行业迎来颠覆性的改变。【中国白酒网】4月21日上午,五粮液2016年度股东大会在宜宾召开。五粮液集团今年3月进行了换帅,有投资者专门为见五粮液集团公司新任董事长李曙光而来。 但李曙光因有其他公务在身,缺席了其到任五粮液后的首个年度股东会。近一月的工作,李曙光的工作及行事风格被五粮液董事长刘中国以“求真务实”来形容。 经营方面,刘中国对此前传言的“五粮液将控量涨价”作出澄清。刘中国表示,五粮液经恢复性调整后的定价符合产品定位,公司未来将实行“优势投放,违规减量,溢价增量”策略。 刘中国还表示,在五粮液提出的2017年275~280亿元销售目标中,系列酒将成为重点打造对象。 李曙光缺席股东会 五粮液2016年度股东大会由刘中国主持,李曙光因出席相关政府会议无法及时赶回宜宾而缺席。 一位参会投资机构人士告诉记者,其此前从未来过五粮液,此次专门转机前来,就是为了看看换了新任掌门人后的五粮液集团是个什么情况。在会议中的交流环节,亦有不少分析师针对李曙光上任后的态度与动作表示关注。 对此,刘中国以“求真务实”四字来形容李曙光到任五粮液后的相关工作。“不管是调研车间,还是发表致经销商的一封信,李曙光董事长的工作具有战略性且考虑到了公司短中长期的发展。我可以说,李董事长会把前任交接给他的工作越做越好。” 除人事变动外,五粮液去年的业绩表现亦是会议讨论的热点。作为白酒行业龙头之一,五粮液白酒业务受益于行业复苏而呈现回暖态势。在产品价格方面,五粮液旗下普五产品出厂价去年从659元/瓶恢复调整至739元/瓶,且终端零售价愈加企稳。 近日,又有传言称五粮液将再度上调产品价格,公司随即在官网上进行了澄清。但茅台及五粮液等一线白酒价格将如何变动一直备受关注。在一位券商分析师看来,五粮液仍有调价空间。 对此,刘中国明确表示,“从公司战略和市场来看,五粮液的价格不恢复调整是不行的。目前五粮液价格仍处在恢复性调整中,现在的调整符合产品的定位。”但其并未回答五粮液今年是否会再度涨价的问题。 对于被市场一些解读为“控量提价”,刘中国给出了否定答案。“我们提到的是优势投放,违规减量和增量溢价。计划量有所缩减是由于总体产能达不到需求所致。现在的经销商怕的不是提价,而是减量,所以我们下一步将对窜货、违规等行为进行减量,用于新的地区开发。” 会后,刘中国对记者表示,五粮液现在的工作重心仍然是进行恢复性调整,但调整并不一定要通过涨价来完成,“我们现在有很多新的模式有待尝试,但现在我还不能透露。”刘中国如是说。 系列酒今年目标销售75~80亿 五粮液近日公布的2016年报显示,其去年录得营收约245亿元,同比增长13.32%。实现净利67.8亿余元,同比增长9.85%,其酒类产品产销量相较上年亦有不同幅度提升。 在此背景下,五粮液进一步提出打造“两个百亿+两百亿”平台。其中,要在2017年实现275亿元~280亿元的销售目标,其中五粮系品牌要共同完成75亿元~80亿元销售。 其中,系列酒将成为上述业绩目标的重要贡献点之一。五粮液在董事会相应报告提到,除核心产品五粮液外,三个系列酒公司要致力于培养出一个20亿级品牌,两到三个10亿级品牌和五到十个过亿级品牌。 五粮液副总经理朱忠玉介绍,系列酒今年在市场扩大单独运作,做大做强系列酒品牌。他还透露,今年1季度系列酒重点品牌的增长都达到两位数以上,今年系列酒的目标是增长30%以上,但该突破还仰赖于模式的创新。 目前,五粮液的系列酒已经实现由单独的子公司进行运作。五粮液正在加大与酒仙网等电商平台的合作,并进一步推动专卖店建设。刘中国表示,未来五粮液专卖店或将作为线上销售的线下提货点,以实现一定程度上的模式创新。 刘中国强调,目前五粮液上市公司提出的所有业绩目标都将系列酒纳入重点范围。他表示,目前的白酒行业回暖是名优白酒的回暖,中端价位品牌的分化将是下一轮白酒竞争的相对高点。而低度酒系列是五粮液未来一段时期的打造重点之一。 此外,针对五粮液集团原董事长唐桥所力推的降低关联交易,刘中国坦言,“目前白酒行业仍处于深度调整期,出于原材料安全性及有效性等考虑,此前计划的今年内减少30%关联交易预计无法完成”。但他透露,上市公司正在考虑以其他一些方式,来降低关联交易数量。【中国白酒网】现在有“茅台不言顶”的说法,机构给出的投资建议是茅台虽然股价很高,但是依然具备投资价值,且看高到500元之上,本栏认为,喊出不言顶本身就是过热的特征,股票市场中,风险无处不在,哪里有不言顶的可能?  先提这样一个问题,有没有永远只涨不跌的股票?肯定是没有,茅台也是股票,所以不可能只涨不跌。这是很简单的一个三段论逻辑,那么为什么有人会说茅台不言顶?因为历史上判断茅台顶部的言论一一被击破,嘴巴声此起彼伏,400元的茅台被看高到500元,谁敢唱空?谁敢提示风险?大家全都心知肚明,茅台已经被高度控盘,就是本栏说的抱团取暖。这样的股票,如果没有外力的干扰,或许还真的不会下跌,500元的高价也只是时间问题,那么茅台不言顶也可能真的实现,但是,现在还真就有了外力干扰。  4月20日开始,银行委外资金因需要赎回,引发了市场的诸多异动,包括但不限于分级基金A类份额的价格暴涨。有专家指出,银行赎回委外资金,必然优先选择有盈利或者不亏损的仓位赎回,那么在这种外力的影响下,不排除持有茅台的委外资金先行赎回,因为这些资金利润很高,而且易于出手。这些茅台的抛盘,引发了茅台股票价格短期回落,这个回落属于短期调整还是中期头部的形成,还要看未来的抱团资金能否全部接下撤退资金的持仓。但是这一过程,却给持有茅台的资金一种提示,即茅台的股价,绝非铁板一块。  一般来说,当市场舆论一边倒地赞扬某一只股票的时候,正是风险即将释放的信号,中国石油如此,中国船舶如此,中国中车也是一样,现在到了贵州茅台,历史会不会惊人相似呢?  从茅台的业绩增长看,虽然公司通过开拓海外市场和增加产品种类,确实有效地抵消了国家八项规定所导致的高端白酒的需求衰退。但是不可否认,现在的年轻精英们,对于茅台的热衷程度远远不及老一辈的精英,未来茅台的需求增长或许并没有人们想象得那样乐观。考虑到茅台酒奢侈品的属性,现在的经济处于调结构的转型期,奢侈品的价格和销量都会或多或少受到抑制。  最重要的一点是,茅台的股价已经太高了,股市从5178点向下回落,茅台股价走势坚挺,而且还不断创出新高,这样的走势已经充分反映了市场对于茅台的认可,用一句经济学的话说,现在买入茅台股票并持有,属于用黄金的价格买黄金,并没有什么优势,只有用铜的价格买到黄金,才是最划算的投资。  不仅仅是茅台,片仔癀、东阿阿胶、格力电器、青岛海尔都有类似的情况,本栏不是说这些公司不好,而是说它们的股价太高,哪怕是绩优股,如果投资者用过高的价格买入,也会有被短期套牢的风险。

2018全球移动互联网大会(GlobalMobileInternetConference,简称:GMIC)4月26日在北京国家会议中心拉开帷幕。nEqual凭借其在数据智能应用及整合领域的领导者角色及创新代表,其首席执行官邬剑受邀出席峰会,并与 2018全球移动互联网大会(GlobalMobileInternetConference,简称:GMIC)4月26日在北京国家会议中心拉开帷幕。nEqual凭借其在数据智能应用及整合领域的领导者角色及创新代表,其首席执行官邬剑受邀出席峰会,并与来自全球近2000位嘉宾分享了品牌如何基于战略与基因的特点开启数字化转型策略。GMIC全球移动互联网大会始于2008年,一直走在移动互联网行业最前端,每年都汇聚了来自全球移动互联网顶尖公司的创新领袖,现已成为中国乃至全球最具影响力和话语权的行业大会以及连接全球创新者的合作平台。nEqual作为赋能智慧商业的数据智能技术提供商,多年来为宝洁、ABI、Intel、广汽菲克、东风日产、汇丰银行、麦当劳、联合利华等企业提供数据管理服务。nEqual以数据和技术为支撑,通过数据连接+产品技术+咨询服务的铁三角服务模式,为企业实现营销自动化、智能新零售、AI人工智能等“智慧商业”模式的打造和运营,帮助企业提升营销体验、销售体验及服务体验等全面的超级用户体验,进而助力企业构建可持续发展的商业竞争力。nEqual首席执行官邬剑在会上发言会上,邬剑分享了品牌数字化转型过程中遇到的五大挑战,以及nEqual从2014年开始的领先产品布局、落地实践是如何帮助企业去规划和解决这些难题的。邬剑以2000年ERP系统落地中国企业时,企业内部管理和信息化不匹配所带来的问题为源头,提出了如今品牌快速数字化转型过程中也正遇到类似的问题和挑战。除此之外,nEqual在初期为寻找转型的企业服务过程中,发现企业内部还存在着一些共同的挑战,例如:企业信息系统分散、企业组织架构分散、外部环境差异化、传统品牌面对数字化转型有些“胆怯”、企业因对转型过程得到的效果有不确定性而存在的观望现象。为了协助它们解决这些问题,邬剑总结了nEqual在和客户并肩作战过程中是如何思考的。首先,为了解决最核心的挑战“数据分散和数据孤岛的问题”,nEqual帮助企业搭建了一个全方位的消费者数据管理平台,把品牌在营销过程中所有触点所产生的数据放在统一体系中管理,就像人们常说的数据银行、数字资产管理的地方,用科学技术把这些数据给整合起来。同时,这个平台不仅需要管理好品牌自己的数据,也能够帮助企业连接外部第三方的数据源,解决数据孤岛的问题,帮助企业更好地实现数据资产管理和商业变现,甚至是企业全面的数字化转型。邬剑指出,当前数字化环境越来越成熟,品牌数字化转型并非一朝一夕就能成功,而是面对纷繁复杂的消费者数据,企业数字化转型正面临着五大挑战,并相应地给出了解决方案:1.用户数据挖掘及管理:与专业的数据技术公司合作,能够实现数据的安全管理及全面挖掘。同时,有能力连接外部数据实现消费者路径的全链路管理;2.用户数据来源渠道太多、太分散:成立独立的数据部门,指定专人负责。可以是IT部门,业务部,也可以是个虚拟的部门来统一管理这些数据;3.收集管理第三方数据:从nEqual的实践经验来看,这一点的应用策略应该有所差异。例如:一些大企业,BAT的数据以验证为主要应用;4.消费者数据多元化,且不同平台的数据无法打通:目前,像nEqual这样技术成熟的数据公司,已经可以实现数据的打通和整合;5.企业数字化转型因为效果无法预知,存在观望状态:企业数字化的确是个很大的概念,企业在由传统向数字化过渡中也面临着诸多挑战,一蹴而就不现实。企业可以通过POC(概念验证),或从类似数据整合和集中管理这种由浅入深的策略逐步开展,逐步拥抱数字化,并阶段享受数字化红利。最后,邬剑总结到:GMIC全球移动互联网大会在其第十年的重要时刻,选择了“AI生万物”为大会主题。无论是AI,还是科技技术,都是nEqual和这个智能时代的方向与未来。nEqual也将运用更多的智慧营销方案去帮助更多新的企业,甚至是新的行业,全方位打造用户体验至上的“智慧商业”模式。

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编辑:卑雪仁


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