彩票软件:看得见的唐朝2博物馆里觅唐风

时间:2018年08月18日 09:34  来源:魔时网  作者:尚皓

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新闻摘要

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近日,据俄罗斯卫星通讯社报道,中国最大的短视频平台快手在俄罗斯本土市场取得不俗绩,成为安卓和IOS系统移动应用下载量“双榜冠军”。此前,快手已在继韩国、越南等地夺冠,出海表现亮眼。一年登顶俄罗斯双榜快 近日,据俄罗斯卫星通讯社报道,中国最大的短视频平台快手在俄罗斯本土市场取得不俗绩,成为安卓和IOS系统移动应用下载量“双榜冠军”。此前,快手已在继韩国、越南等地夺冠,出海表现亮眼。一年登顶俄罗斯双榜快手俘获俄语市场俄罗斯市场向来是一块“难啃的骨头”。官方数据统计,俄罗斯的人口为1.443亿,有超过6200万移动用户,首都莫斯科的互联网覆盖率更是高达90%以上,是全球App下载量第5大国,其中Google Play 下载远高于iOS,约为iOS App Store下载量的3.8倍。近年来,俄罗斯本土的移动应用企业发展迅猛,搜索引擎和社交媒体、导航等常用类型的移动应用,一直以来都是本土企业在牢牢把控,鲜明的本土特色使得其他国家的移动应用进驻俄罗斯挑战重重。俄媒评论称,快手于去年5月正式入驻俄罗斯的移动应用市场,仅时隔一年,便登顶移动应用排行榜榜首,除了视频格式的普及和积极的广告宣传活动外,还展现出了其品牌所先天拥有的海外包容性和适应能力。快手平台一直以来所倡导的“记录”和“分享”的品牌内核也在受众广泛的俄罗斯市场得以印证。事实上,快手不仅在俄罗斯创造佳绩,在乌克兰、白俄罗斯等俄语国家也多次打入排行榜前五,对这些俄语国家用户之间的沟通和文化交流,起到不小的促进作用。普惠原则加持快手获国际市场青睐公开资料显示,快手于2016年底开始尝试国际化,快手针对千禧一代的独特社交和表达需求,根据不同国家和地区的文化特色和用户习惯深耕产品,提供了兼顾娱乐和社交需求的短视频录制分享软件。也正因此,快手在海外市场“战果”颇丰,不断彰显中国互联网在全球的影响力。2018年3月,快手在越南成功获封安卓和IOS“双榜冠军”,刷新中国APP在越南取得的最好成绩;而在全球娱乐重地的韩国,2017年10月间,快手在韩国地区Google Play软件市场视频编辑类应用下载量排名以及下载量总排名均为第一。不仅如此,目前快手国际版已经在近十个国家和地区推出,月度活跃用户超千万。也正因为尊重当地生态,在Sensor Tower近期公布的另一项数据报告——“1月领先非手游类APP排行榜”中,快手成为仅次于Tinder、Netflix、Pandora,成为全球最受欢迎的中国APP。长期研究互联网企业出海的业内人士认为,中国互联网企业出海成为发展新趋势。长期来看,尊重当地文化、用户使用习惯的产品,更能够取得佳绩。无论从产品形态还是技术能力,快手在全球化上优势尽显。短视频这一载体相比语言文字具有天然优势,能让不同国籍的人打破束缚,交流理解。该人士称,内在逻辑看,快手基于AI分发的去中心化赋能理念,让普通用户在快手上更有存在感,也更容易找到感兴趣的人和事,这一含有普惠原则的价值观念方之四海皆准。这才是快手能在国际化上如此成功的更深层次原因。2017年第四届乌镇世界互联网大会上,快手CEO宿华讲述了他的一个梦想,“让乌克兰的姑娘能在快手平台上听懂中国小伙子的山歌,体会到山歌里的情绪”。宿华称,快手目前还没有将“记录”这件事做到极致,希望未来每天全球能有10亿人在快手上分享和记录。今日,众多外媒纷纷报道联想手机即将发布超高屏占比全面屏新品的消息,一时间成为全球关注的行业热点。“highest ever screen-to-body ratio”(有史以来最高屏占比)和“without a notch”(无刘海屏幕)是 今日,众多外媒纷纷报道联想手机即将发布超高屏占比全面屏新品的消息,一时间成为全球关注的行业热点。“highest ever screen-to-body ratio”(有史以来最高屏占比)和“without a notch”(无刘海屏幕)是最引人注目的关键词。全面屏无疑是近两年手机行业发展的最重要趋势,中国品牌在这其中则起着不可忽视的推动作用。虽然在苹果和三星引领的“潮流”下,刘海屏和窄额头窄下巴已经是目前最为成熟且最受认可的全面屏解决方案,但大家心里其实都明白,这些都不是全面屏最理想的形态。PhoneArena、GSMArena等媒体,都将关注的重点放在了95%以上的屏占比和联想MBG中国业务代理负责人常程微博所发出的图片上,并作出了“至少三边无边框”,“如此大的屏占比很可能只有极窄的下巴,或”四边无边框”这样的猜测。摄像头放在哪儿?距离传感器放在哪儿?外媒也都提出了这样的疑问,并表示对联想手机的新品充满期待。​PhoneArena甚至还根据常程微博中的局部图片,还原了联想手机新品的概念图,并作出了四边无边框带超小刘海、三边无边框极窄下巴两种假设,如果真机届时果真如此,那么无论那一种全面屏模式,都将会非常惊艳。常程今天最新的微博,已经确认在准备发布会了,而时间很可能就是6月份,看来“史上最高屏占比手机”,离我们已经不远了。近日,国内权威大数据商业分析平台艾瑞指数发布2018年3月亲子育儿应用排行榜,亲宝宝APP日均独立设备数位居榜首。据悉,这是2017年12月以来,亲宝宝APP连续4个月蝉联亲子育儿领域的日活排行榜冠军。   近日,国内权威大数据商业分析平台艾瑞指数发布2018年3月亲子育儿应用排行榜,亲宝宝APP日均独立设备数位居榜首。据悉,这是2017年12月以来,亲宝宝APP连续4个月蝉联亲子育儿领域的日活排行榜冠军。  艾瑞咨询最新发布的《2018年中国家庭育儿行业用户洞察报告》(以下简称艾瑞《报告》)显示,自“二胎政策”逐步开放以来,母婴家庭数量及人群总量稳步增长,预计到2020年年末,中国母婴家庭群体规模将达到2.86亿。与此同时,个性化培养的理念也逐渐在育儿过程中成为核心基础,推动母婴家庭人群的育儿需求点不断扩展。综合来看,随着家庭决策结构不断优化,个性化育儿产业的快速发展,育儿市场潜力巨大。  从一个“记录宝宝成长”的工具型APP,到一个集“记录、育儿”为一体的“育儿神器”,亲宝宝是如何俘获7000万用户,在中国在线家庭育儿服务行业脱颖而出的呢?其中有哪些成功的关键因素?  专注家庭育儿 深耕“家庭经济”巨大消费场  艾瑞《报告》认为,伴随着条件改善和理念升级,育儿成为母婴家庭全员参与的“家庭性事件”,除了妈妈以外,更多家庭成员在其中起到越来越重要的作用。  相对于其他亲子育儿类APP主打妈妈这一传统育儿主角, 亲宝宝APP自2013年1月上线伊始,就秉承“让一个分散的家庭都能见证、参与宝宝的成长”的理念,从最开始的产品设计和功能理念上就非常注重家庭感。因此,亲宝宝的初始服务就是抓住了家庭一起记录分享孩子成长点滴的刚需,提供了私密亲子空间记录孩子成长的功能,并且支持照片、视频、文字日记、成长MV等丰富形式,具备评论、点赞、分享等社交元素,这也是看到了家庭育儿行为的社交本质。  这种以家庭为单位的育儿理念和产品设计,让亲宝宝APP给人一种温馨的亲切感,除妈妈之外的爸爸、爷爷奶奶、外公外婆以及亲朋好友等都能参与进来,只要获取了一个核心用户,整个家庭自然就会变成高频用户。产品的数据也说明了这一点:截止2018年1月,亲宝宝用户达到7000万。其中,妈妈以外的家庭成员占到了近半壁江山,而市面上大部分的母婴类产品,绝大多数的用户构成都是妈妈。  而且考虑到不同年龄阶段的用户,亲宝宝APP在操作逻辑和UI设计上尽量简约化。这种服务家庭的设计理念和人性化设置,让亲宝宝成为了家庭关系的纽带,不仅为亲宝宝积攒了海量用户,也让用户对亲宝宝APP产生了依赖。艾瑞《报告》显示,作为头部家庭育儿APP,亲宝宝的用户满意度达到了7.43,远高于行业水平。良好的用户满意度预示着强用户粘性。  “我们的目标是让亲宝宝成为每个孩子、每个家庭成长的一部分。年轻家庭是中国最大的消费驱动力,消费升级和向线上迁移的大背景下,能连接千万家庭的产品存在巨大的想象空间。”亲宝宝创始人兼CEO冯培华如是说。  正是靠着这份理念与专注,亲宝宝自2013年成立以来,先后获得创新工场、顺为资本、复星集团三轮融资,凭借过硬的产品以及口口相传的口碑效应俘获了超7000万用户。  适应需求升级 打造一站式家庭育儿平台  去年以来,随着结构调整和消费升级改革的进一步加速,我国母婴市场尤其是家庭母婴市场发展进入纵深期,“用户体验”愈发成为了抓住用户心智的核心竞争力。  面对新的市场风口,亲宝宝通过精细化的运营和对市场发展预期的判断,坚持每个月进行一次产业迭代,及时升级产品和服务,并且基于后母婴时代的亲子+市场需求,引入了诸多创新服务,服务于更广维度的消费群体。从2017年下半年开始,亲宝宝完成了由一个工具型APP到一站式服务APP的转变。  目前的亲宝宝,已经不再是功能单一的记录型工具产品,而已蜕变为以“空间、育儿、生活”三大核心板块的综合型家庭育儿平台,满足用户日益升级的一站式服务需求。  以最新的6.2版本为例,亲宝宝APP结合大数据和人工智能技术,建立了个性化的育儿体系,真正实现了个性化、定制化育儿,结合大数据、云计算、深度学习等科技应用,根据每个孩子的成长阶段和家长需求,为用户精准提供“千人千面”的育儿资讯、商品和服务。“为宝宝打造100件必需品”,亲宝宝从去年开始打造自营母婴商品板块——“亲宝优品”。大牌同厂,没有品牌溢价,“亲宝优品”以高品质亲民价,迅速抓住了市场的刚需,获得了用户的亲睐。从平台售后评价可见,几乎所有商品好评率都高达100%或者接近100%,堪称亲子育儿领域的“母婴严选”。“亲宝优品,是我们满足用户刚性需求的一个补充,我们的核心始终是一个以记录、育儿为核心的服务型APP”,亲宝宝创始人兼CEO冯培华如是说。当今时代,人工智能、云、大数据成为新的时代主题。这三大主题的深度结合不仅将改造传统行业,还将改变企业的办公和运作方式,为企业创造全新的机遇。虽然国外市场早已有产品成熟的的Google docs、Quip 当今时代,人工智能、云、大数据成为新的时代主题。这三大主题的深度结合不仅将改造传统行业,还将改变企业的办公和运作方式,为企业创造全新的机遇。虽然国外市场早已有产品成熟的的Google docs、Quip等“云端Office”平台,但“云端Office”在国内方兴未艾。  金山办公软件准确洞察了这个趋势,并于两年前就推出了WPS+云办公,并不断对该产品进行创新和升级。日前,WPS+云办公商业版正式上线,本着“为企业而生”的宗旨,为企业搭建“云端Office”,助力企业用户的信息化转型。  以企业云文档为核心 解决用户的文档管理痛点  WPS+云办公商业版不仅包含大家所熟悉的WPS Office办公套件,还提供专业的企业云文档、文档安全、文档服务等现代化办公所需的一整套基础云服务,不受时间和地点的约束,随时随地便能办公。  WPS+云办公商业版支持任何系统,不管是Windows或是Mac,抑或是智能手机,只要打开浏览器登录WPS+云办公商业版网页端,进入云协作,便可使用了。企业云文档是WPS+云办公商业版的核心模块,其最大特点是所有文档都可以储存在云端,完全不占用电脑和手机内存。企业云文档能帮助企业将分散的文档按照公司组织架构进行集中管理,公司管理员可通过用户活跃数、文档类型及数量、云文档空间状态、文件使用频度等数据,了解企业运作情况。  文档来回传输既麻烦,又怕弄错版本?WPS+云办公商业版中的企业云文档能够实现文档在线协同,企业成员可与团队成员共同编辑同一份文档,每个人的编辑过程都清晰可见。文档创作完成后,还可以链接形式一键分享给其他需要查看的伙伴。在【链接设置】中,还可通过设置分享范围、权限类型、链接有效期等权限设置,来保证文档的安全。此外,在企业云文档中,文档的所有历史编辑版本都储存在云端,可一键查看和还原文档的任一历史版本。  对于企业最关注的文档安全问题,WPS+云办公商业版也下足了功夫。通过WPS+云办公商业版后台,企业管理员可对所有企业成员账号及企业管理架构进行管理。在每一个团队中,团队管理员可以对团队成员的角色权限进行设定,同时还可以对每一层级文件夹的操作权限进行设置,真正做到360度无死角保护企业文档的安全。  新增【文档服务】 助力工作质量和效率的提升  除了以上核心功能,WPS+云办公商业版还新增了【PDF转Word】、【数据恢复】、【文档修复】和【OCR识别】四大实用功能,让用户的文档创作更加得心应手。  查看PDF文件时发现需要修改,但又无法直接操作?WPS+云办公商业版可随心使用【PDF转Word】功能,而且后台自动转换,转换的同时不影响PDF文件的查阅。  虽然工作时,大家都保持谨慎的态度,但难免也有失手的时候。在电脑上处理文档后,不小心将包含重要数据的文件删除或格式化了怎么办?重要数据的丢失对企业而言,就是重大的无形资产损失。WPS+云办公商业版中新增的【数据恢复】就旨在帮助企业找回重要数据。此外,【文档修复】能帮助企业用户解决PC端文档打开时遇到的文档乱码和文档无法打开的难题。遇到想要编辑的图片也不用发愁了,因为企业用户可在图片上设定识别区域,【OCR识别】功能能自动将识别出的文字输出为文档,便于编辑。  通过提供高效率、低成本、易操作的一站式文档管理服务,WPS+云办公商业版能直击企业用户在文档管理中的痛点。有了WPS+云办公商业版,企业用户无需任何IT基础架构投入,一键即可搭建云端办公室,提高沟通和协作效率。近日,国内权威大数据商业分析平台艾瑞指数发布2018年3月亲子育儿应用排行榜,亲宝宝APP日均独立设备数位居榜首。据悉,这是2017年12月以来,亲宝宝APP连续4个月蝉联亲子育儿领域的日活排行榜冠军。   近日,国内权威大数据商业分析平台艾瑞指数发布2018年3月亲子育儿应用排行榜,亲宝宝APP日均独立设备数位居榜首。据悉,这是2017年12月以来,亲宝宝APP连续4个月蝉联亲子育儿领域的日活排行榜冠军。  艾瑞咨询最新发布的《2018年中国家庭育儿行业用户洞察报告》(以下简称艾瑞《报告》)显示,自“二胎政策”逐步开放以来,母婴家庭数量及人群总量稳步增长,预计到2020年年末,中国母婴家庭群体规模将达到2.86亿。与此同时,个性化培养的理念也逐渐在育儿过程中成为核心基础,推动母婴家庭人群的育儿需求点不断扩展。综合来看,随着家庭决策结构不断优化,个性化育儿产业的快速发展,育儿市场潜力巨大。  从一个“记录宝宝成长”的工具型APP,到一个集“记录、育儿”为一体的“育儿神器”,亲宝宝是如何俘获7000万用户,在中国在线家庭育儿服务行业脱颖而出的呢?其中有哪些成功的关键因素?  专注家庭育儿 深耕“家庭经济”巨大消费场  艾瑞《报告》认为,伴随着条件改善和理念升级,育儿成为母婴家庭全员参与的“家庭性事件”,除了妈妈以外,更多家庭成员在其中起到越来越重要的作用。  相对于其他亲子育儿类APP主打妈妈这一传统育儿主角, 亲宝宝APP自2013年1月上线伊始,就秉承“让一个分散的家庭都能见证、参与宝宝的成长”的理念,从最开始的产品设计和功能理念上就非常注重家庭感。因此,亲宝宝的初始服务就是抓住了家庭一起记录分享孩子成长点滴的刚需,提供了私密亲子空间记录孩子成长的功能,并且支持照片、视频、文字日记、成长MV等丰富形式,具备评论、点赞、分享等社交元素,这也是看到了家庭育儿行为的社交本质。  这种以家庭为单位的育儿理念和产品设计,让亲宝宝APP给人一种温馨的亲切感,除妈妈之外的爸爸、爷爷奶奶、外公外婆以及亲朋好友等都能参与进来,只要获取了一个核心用户,整个家庭自然就会变成高频用户。产品的数据也说明了这一点:截止2018年1月,亲宝宝用户达到7000万。其中,妈妈以外的家庭成员占到了近半壁江山,而市面上大部分的母婴类产品,绝大多数的用户构成都是妈妈。  而且考虑到不同年龄阶段的用户,亲宝宝APP在操作逻辑和UI设计上尽量简约化。这种服务家庭的设计理念和人性化设置,让亲宝宝成为了家庭关系的纽带,不仅为亲宝宝积攒了海量用户,也让用户对亲宝宝APP产生了依赖。艾瑞《报告》显示,作为头部家庭育儿APP,亲宝宝的用户满意度达到了7.43,远高于行业水平。良好的用户满意度预示着强用户粘性。  “我们的目标是让亲宝宝成为每个孩子、每个家庭成长的一部分。年轻家庭是中国最大的消费驱动力,消费升级和向线上迁移的大背景下,能连接千万家庭的产品存在巨大的想象空间。”亲宝宝创始人兼CEO冯培华如是说。  正是靠着这份理念与专注,亲宝宝自2013年成立以来,先后获得创新工场、顺为资本、复星集团三轮融资,凭借过硬的产品以及口口相传的口碑效应俘获了超7000万用户。  适应需求升级 打造一站式家庭育儿平台  去年以来,随着结构调整和消费升级改革的进一步加速,我国母婴市场尤其是家庭母婴市场发展进入纵深期,“用户体验”愈发成为了抓住用户心智的核心竞争力。  面对新的市场风口,亲宝宝通过精细化的运营和对市场发展预期的判断,坚持每个月进行一次产业迭代,及时升级产品和服务,并且基于后母婴时代的亲子+市场需求,引入了诸多创新服务,服务于更广维度的消费群体。从2017年下半年开始,亲宝宝完成了由一个工具型APP到一站式服务APP的转变。  目前的亲宝宝,已经不再是功能单一的记录型工具产品,而已蜕变为以“空间、育儿、生活”三大核心板块的综合型家庭育儿平台,满足用户日益升级的一站式服务需求。  以最新的6.2版本为例,亲宝宝APP结合大数据和人工智能技术,建立了个性化的育儿体系,真正实现了个性化、定制化育儿,结合大数据、云计算、深度学习等科技应用,根据每个孩子的成长阶段和家长需求,为用户精准提供“千人千面”的育儿资讯、商品和服务。“为宝宝打造100件必需品”,亲宝宝从去年开始打造自营母婴商品板块——“亲宝优品”。大牌同厂,没有品牌溢价,“亲宝优品”以高品质亲民价,迅速抓住了市场的刚需,获得了用户的亲睐。从平台售后评价可见,几乎所有商品好评率都高达100%或者接近100%,堪称亲子育儿领域的“母婴严选”。“亲宝优品,是我们满足用户刚性需求的一个补充,我们的核心始终是一个以记录、育儿为核心的服务型APP”,亲宝宝创始人兼CEO冯培华如是说。2012年1-11月中国白酒分省市产量数据统计

时间是无限的,但属于我们的时间却总是有限的。当我们忙碌奔波于生活时,常常感慨时间总是不够用,而工作学习中的效率与灵感,往往也决定了生活中的幸福感。在与时间争分夺秒的背后,离不开搭载 AI 智能系统 时间是无限的,但属于我们的时间却总是有限的。当我们忙碌奔波于生活时,常常感慨时间总是不够用,而工作学习中的效率与灵感,往往也决定了生活中的幸福感。在与时间争分夺秒的背后,离不开搭载 AI 智能系统 ColorOS 5.0 的 OPPO R15,让手机更懂我,在关键时刻帮助我。通过其中诸多智能新功能,从日常点滴里让你的生活过的更高效轻松,得心应手。一、AI 智能助手:向右一滑召唤贴心帮手作为 ColorOS 5.0 最重磅的新功能,AI 智能助手的推出,大大提升了工作、生活的效率。在手机桌面主页轻轻右划开启后,就能快速打开常用功能,直接预览关键信息。快递到了吗、天气怎么样、几点开会……所有你关心的问题,AI 智能助手都会像个贴心秘书一样,帮你安排妥当,一切一目了然。二、智慧识屏:字里行间,懂你想要的当和朋友聊天,约会出门时,总会收到朋友发来的大段文字,和你说着不认识的餐厅、电影,或是大段的地址位置,好在有ColorOS 5.0 的智慧识屏,只需长按信息,系统将智能分析文本,找到你所需的服务。在旅行时刻,智慧识屏还能在聊天字里行间中,捕捉酒店、航班、日程等关键信息,让你不需再额外打开 App 进行操作。就连淘宝分享的淘口令,长按后也能跳出商品,一键进入购买,生活效率直接翻倍。三、应用快捷方式:一步直达应用内常用功能应用快捷方式的新功能,也改变了传统的操作。许多你喜爱 App 的常用功能,如今都能一键直达。想发一条微博?长按桌面的微博图标,一键就能跳转发送。外卖送到哪儿了?长按饿了么,一点就知晓。如果想要效率更进一步,还可以直接把快捷方式添加到桌面,当笔者将支付宝付款码直接放到桌面后,在便利店消费时,直接点开就是付款界面,聚会买单时也更快速便捷了。四、智能相册搜索:快速准确找图每回发微博、朋友圈,或者是聚会跟朋友分享美图时,都需要快速找到想要的照片。这时智能相册搜索的新功能,就派上了用场。不仅可以搜索人物、时间、地点,ColorOS 5.0 通过 AI 图像识别技术,还可以搜索事物、场景、甚至截图文字,直接输入心中的关键词,就能更快更准确地找到想要的照片。五、全屏多任务:一屏多用更高效ColorOS 5.0 也为超视野全面屏的 OPPO R15,量身定制了全屏多任务的交互方式。在横屏模式下,从屏幕顶部向内呼出全屏多任务功能,无论是追剧观影、还是吃鸡,都能不中断。你可以同时接电话、回微信、抢红包,还支持一键截屏录屏等快捷功能,随时记录精彩瞬间。新功能带来的不仅仅是便捷舒心的体验,更保证你不会在被女友吐槽,玩游戏时总是不回信息啦。六、智能扫一扫:一扫即得,你的随身扫描仪ColorOS 5.0 新系统中智能扫一扫,可以说是笔者最常用的功能了。在生活中常常遇到不认识的单词,现在也能一扫翻译。逛街看到心仪的衣服,可以快速扫一扫对比网上价格,或是一扫即刻下单。在工作中,也能一键扫文档、快速将图片中的文字信息,转化为文本进行复制和编辑,就像一台随身扫描仪,让原本复杂的事情变得简单。七、语音助手:懂你所说,言出必行一个足够聪明的系统,怎么少得了一个智能的 AI 语音助手?无论工作还是生活,只要你一声令下,它便能帮你打电话定闹钟,找航班找美食也不在话下。清晨醒来后,在咖啡和烤面包的香气中,试试看用语音助手来安排一天的日程吧,今天何时有场会议,晚餐要预订哪家餐厅,都交给这位贴心懂你的智能秘书吧。高效生活的智能帮手,离不开 ColorOS 5.0实际上,效率与用户体验一直是 OPPO 所坚持的初心,而本次 ColorOS 5.0 智能系统升级,也带来了令人耳目一新的全新功能。当我们在办公室、教室,或是熙熙攘攘的咖啡厅时,掏出 OPPO R15 体验其中高效的快捷操作,相信你也会跟笔者一样,充满惊喜地会心一笑,让高效融入生活的每个细节。而在新系统中还有许多没有提及的效率提升,等待着阅读这篇文章的你去发掘。气温骤然升高后再也没有降低,辛勤的劳模们迎来猝不及防的夏。都说“春困秋乏夏打盹”,现在的工作状态似乎也已经进入慢吞吞的夏季模式,原先五分钟就可以打印完成的十分文件是不是现在要花两倍的时间才能完成? 气温骤然升高后再也没有降低,辛勤的劳模们迎来猝不及防的夏。都说“春困秋乏夏打盹”,现在的工作状态似乎也已经进入慢吞吞的夏季模式,原先五分钟就可以打印完成的十分文件是不是现在要花两倍的时间才能完成?马上要用的支票现在却还没有开始准备?等待办理入职的新人等到昏昏欲睡……联想M7615DNA多功能一体机,让你工作状态不打盹!打印机也想在这个季节偷偷打个盹?联想M7615DNA来了!打印/复印/扫描三合一,全面满足双面办公需求;8.5秒首页快速输出,30页/分钟打印、复印速度,高效提升办公效率;35页自动进稿器,多份复印也能轻松应对;一键身份证/票据双面多份复印,同时支持支票打印,财务支付也能轻松搞定。杜绝打盹不低效,高效睿智才是初夏工作的关键词。明明没有偷懒打盹,却因为面板功能繁杂,使用不便,最后总是拖延?打破魔咒,联想M7615DNA的那些人性化功能让一切变得轻松自如。“双行中文液晶显示”,所有操作,一目了然;“支票打印功能”设计,财务功能更专业;“身份证复印件”设计,身份证多次双面复印一键完成;“一键复印功能”,让复印工作更清晰,总而言之就一个字:快!空气虽然不断升温,却不想工作成本也随之升温。联想M7615DNA待机功耗仅1.1w,同时又2600页随机墨粉+12000页长寿命硒鼓,让打印成本更低;标配自动双面打印功能,比传统打印设备更省纸;内置多种省墨模式,经济的同时更环保。联想M7615DNA的省钱与绿色,让初夏的工作状态有了更多安全感。除此之外,全国100城市一年免费上门服务,充分节约时间成本;服务体系遍及全国,快速响应节约维修成本;多样化服务升级方案,每一种个性化需求都能够被充分满足。拥有联想M7615DNA,不只是意味着拥有一台多功能一体机,更是拥有了联想的贴心服务。初夏来临,工作状态应该如天气一样充满热情,而不应该是懒洋洋地“夏打盹”,疲惫时候身边有联想M7615DNA,让工作变得轻松一“夏”。【中国白酒网】2012年11月18日,央视2013年广告招标,贵州茅台、五粮液、剑南春、汾酒四家企业累计花费17亿元投放广告,成为当天黑马。 第二天,酒鬼酒被指塑化剂超标260%,当日酒鬼酒开始停牌,白酒股全线暴跌。 从极暖到极寒,这是白酒业最具代表性的2012瞬间。事实上,以全年第一个交易日全线暴跌开始,到年末的“塑化剂”事件作结,白酒板块经历了走下神坛的一年。 压货——促销——催款,这个每年都在白酒厂家与经销商之间循环上演的故事,在2012年显得尤其沉重。 “肚子痛大家都知道,市场这么难,但这段时间最要紧的事情就是把钱收回来”,李爽(化名)是一家新晋白酒品牌的云南区域负责人,进入去年12月,她每天最重要的工作就是两条线:一是到各个经销商尤其是形象店里帮着销售,二是反复催促每个经销商商谈年终按时回款,期间或诱之以利,或施加压力,“这段时间能熬过就好,今年的事情再说吧。” 除了尽力消化库存,保卫既定的价格体系也是所有白酒企业在风波不断的2012年必做的事。无人能独善其身。 年末“黑天鹅”事件持续发酵,塑化剂超标仅仅是一个可以轻松弥补的小破绽,还是整个行业暴风骤雨来临前的第一声闷雷?“如果白酒企业经过去年一年都没有清醒,那就是行业的悲哀”,一业内人士不无悲凉地说。 保价成主旋律 定价,是所有企业销售之前最核心的一环,不过,这一点是去年所有白酒企业全年都在反复应对的考题。 在过去几年,虽有发改委的不断约谈,但白酒依然涨声不断,受传统消费心理影响,不断上涨的白酒价格在满足消费者追求高价的面子消费的同时,也切实让酒企们赚得钵满盆满,不断为行业发展提升空间。而去年以来,受宏观经济下行及三公消费影响,涨价于高端白酒而言,已然“可远观而不能近玩”。从去年春节过后,高端白酒价格便不断回落,在去年年末动辄达2000余元高价的53度飞天茅台,如今已没有了奇货可居的风光,在终端市场上,零售价格在1500—1700元的茅台随处可见。而在国庆双节期间,高端白酒更是打破了“逢节必涨”的魔咒。 记者统计发现,在2012年,敢于涨价的仅有贵州茅台和山西汾酒两家酒企,但值得注意的是,二者皆是就部分产品出厂价进行调整,而并不涉及终端零售价格。与往年茅台调价后各酒企纷纷跟进的“盛况”形成鲜明对比的是,在9月茅台发布调价公告后,并无酒企跟进。 “去年这个白酒销售比四川的冬天还要冷”,作为郎酒红花郎在昆明的一级经销商,黄磊(化名)这样总结去年的白酒销售。“在去年,郎酒方面给的销售任务是800万,由于去年白酒市场整体向好,800万的任务轻而易举便完成了。但去年以来,经济下行、三公消费从严,再到后来的塑化剂事件,白酒销售压力空前艰巨。 诚然,降价、保价已经成为了高端白酒在2012年的发展主旋律。2012年12月20日,作为五粮液最大经销商——银基集团发布了其上市4年来首度亏损报告。数据显示,截至2012年9月30日的半年业绩,银基集团亏损1.77亿港元,同比大降85.4%。去年同期,银基集团收入高达16.1亿港元,净利润高达4.07亿港元。同期,银基的现金及现金等值物下滑至6980万港元,而2010年3月底,这一数字曾高达9.77亿港元。“虽然每一个个体的存在是渺小的,然而正是这一个个体的丰盈人生,才成就了时代的恢弘斑斓”,弘信创业工场董事长李强如是分享。  他的求索之路便践行着这句话。  2001年,李强抓住国企改制的契机, “虽然每一个个体的存在是渺小的,然而正是这一个个体的丰盈人生,才成就了时代的恢弘斑斓”,弘信创业工场董事长李强如是分享。  他的求索之路便践行着这句话。  2001年,李强抓住国企改制的契机,成立厦门弘信创业股份有限公司;2003年,投资弘信电子,布局高科技领域;2015年,再次抓住双创机遇,创立云创智谷。目前,云创智谷已在厦门、北京、深圳、上海、大连、青岛、重庆、荆门、南宁、资阳、漳州等地建立不同主题的创业园区,为3000多家企业提供创业服务。  “中流击水,奋楫者进”。2018年,这位上市公司的董事长,百余家公司股东,启动“百城智谷”计划,发起二次创业再出发的号召。他认为,新世界的大幕才刚刚开启,一切都还在路上。  图1 | 弘信创业工场投资集团股份有限公司创始人、董事长 李强  最年轻的外代系统高管 | 从1987年到2001年  创新,是李强身上的一个特征。  这一特征在青少年时期便已显露出来。1987年,从未出过远门的少年,独自背负行囊,北上千里,远赴大连求学。  那年冬天,北方的严寒和鹅毛大雪给了这个厦门人一个下马威。“校园生活的一大痛苦是要自己洗衣服,更大的痛苦是天寒地冻的大冬天洗衣服”,在大连海事大学2017届毕业典礼致辞中,李强忍不住“抱怨”。  很快,他发现这不是他一个人的痛苦,于是将痛点转化为卖点,在学生中集资买了台洗衣机,创办了海大校园内第一家洗衣社,后来还向学校申请补助,又买了一台甩干机。“这恐怕是海大校园里最早的众筹了”。  李强将自己身上的创新基因,归结于原生家庭潜移默化的影响。他出生在一个厦门的教师家庭。60、70年代,父母在工作之余,也会搞一些家庭副业,比如养猪,种菜、盖房子。  这种创新的基因,一直延续到他工作时期。1991年,李强从海大计算机系毕业,被分配到厦门外轮代理公司(以下简称厦门外代)当计算机录入员。  李强在管理集装箱的过程中,发现集装箱弄错的事情时常发生。这不是一件小事。集装箱被送错到欧美再找回来,几千美金就打水漂了。而本地拦截的成本只有几百块。为了解决这个难题,他跑码头,爬货架,敲出了全国租箱业的第一行箱号代码,解决了这个老大难。  不一样的李强很快冒出头来。1996年,他带着团队组建了厦门外代租箱代理公司;1997年,被抽调到厦门港务局筹建厦门港务集团,厦门港务集团成立后,成为企业管理部首任负责人;1999年,李强返回厦门外代,担任副总经理,成为全国外代系统最年轻的高管。  正当周围的人羡慕这个全国外代系统最年轻的高管时,这个不按常理出牌的年轻人选择放弃国企的高薪与锦绣前程,离职创业。  这一年是2001年,李强毕业的第十年。  一肩担信用 | 从2001年到2003年  “2001年,中国加入WTO,要向内外资全面开放。国家也正在推动国有中小企业的改制。这是难得一见的机遇,可以操作的空间很大”。  让李强离开的原因还有很多,比如,他曾想从洛阳工学院引进一批数控机床,努力了很长时间,功亏一篑,在最后关头被领导喊停,理由是这件事情“跨度太大”,超出了他们的想象。“自己单干,就可以摆脱国企束缚,干自己想干的事情。”  “久在樊笼里”,李强出来创业了。  2001年7月15日,厦门弘信创业股份有限公司成立。这个公司,由国企(厦门外代租箱代理公司)改制而来,延续原公司的业务和客户。  两年后,这个天之骄子被命运狠狠地打击。人生是一个缓慢受锤的过程,他在14年后将王小波的这句话分享给学弟学妹们。  2003年,他在上海投资包下一架飞欧洲航线的货运飞机,希望寻求业务突破。谁料,突然而至SARS疫情吓得欧洲全面禁运来自中国的产品。  近乎致命的打击,吓坏了一大片公司的股东。有半数以上股东要求出售所持股份。当时,身边的人也纷纷劝说李强,“千万级别的亏损不是你们这种初创小公司能够承受了的”,“跑了算了”,“留得青山在,不怕没柴烧”。  李强认为这是一种逃避责任的表现。“关了简单,但是别人产生的损失就成了坏账。今天,你可以关这个企业,明天就可以关另外一个企业。人家还怎么敢跟你做生意。你和企业的信用将形同虚设”。他,决定扛下来。  扛下来,不容易。李强一方面与航空公司沟通,将航班次数和仓位减少,找机会把业务转包给别人;另一方面与银行沟通,用个人身家做无限连带责任担保,银行最后才没有撤款。据悉,当时,整个债务达到上亿元。对于一个刚刚创业的人来说,这不啻为一个天文数字。  天无绝人之路,危机逐渐转好。在危机的尾声,爱折腾的李强又给了董事会一个大惊喜——筹钱资助一家穷困潦倒的做柔性电子的创业项目。  这个项目,是李强的老同学李毅峰做的。他虽握有柔性线路板的生产技术,但因缺乏融资能力、营销能力以及资源整合能力,最后不得不向李强求助。  听完老同学的讲述,计算机出身的李强敏锐地察觉到这个项目患的并不是“不治之症”,柔性线路板也是一个朝阳产业,未来市场潜力巨大。而且,这个项目的“病”,李强恰恰能医治,“创业三年来,我们团队积累了丰富的企业管理和市场开拓经验,具有一定的品牌影响力和市场美誉度”。  “你出技术和团队,我来投资”,李强决定助老同学一臂之力。  弘信创业的董事会,自然拒绝了李强的决定。即便放到现在,这个决定也不容易被理解,毕竟休养生息才是重创之后的明智选择。  为了说服董事会,他不惜再次打了包票:如果这次投资失误,我个人承担全部责任。就这样,李强前后投入了500多万元,“注册资本加上350万元借款”。  2003年,李强携手创业团队,跨界成立弘信电子。一年后,弘信电子实现盈利;2017年,成为国内资本市场柔性电子第一股,跻身2017年上半年涨幅前五名。  图2 | 李董参加弘信电子上市敲钟  “我当时想的是与其收缩防守,死守城门,不如攻出去还有机会”,李强如是回顾当年的“豪赌”。  首倡云创业 | 从2003年到2012年  弘信电子的成功,让李强摆脱了困境,还为弘信租赁的改制提供了极具价值的参考。  2006年,杨真真(弘信集团高级副总裁、弘信租赁总经理)向李强提出了埋藏已久的想法:专心经营融资租赁,将自己持有的部分弘信创业股权置换为弘信租赁的股权。出乎她的意料,李强没有犹豫,很快同意了该提议,并给予了她相对独立的经营自主权。  一如预期,弘信电子的方法论具有普适意义,用在弘信租赁身上也同样可行。调整后的弘信租赁表现出惊人的生命力,营业额与利润几乎年年翻番。在调整期间,李强还将改制的大刀挥向了弘信物流、弘信船务。他接连为这两个公司做了类似的机制改变——将股份以同股同权的方式转让给高管团队。  “每个团队最大的梦想,除了实现财务自由外,还希望有独立的发展平台。如果我更早地放手让他们去做,虽然短期可能要付出一些成长的代价,但他们会心无旁鹭地去经营自己的地盘,并把企业当成一辈子的事业,从长远来看是有利的”,李强在接受《中欧商业评论》采访时表示。  2010年,李强正式将公司更名为厦门弘信创业工场投资集团有限公司(以下简称弘信创业工场),开始平台化运营。  其实,从“创业工场”四个字上便可以看出李强对于创业的认知与高度。  对他来说,公司就是一个产品,是一台盈利的机器,“你要把各种零部件做好,用更合适的方法,把他们组装到一起,变成一个产品。那你装成一个产品,可以装第二个产品,这样可以一直复制下去。”  同年,李强在他的博士论文里,做了更加系统的、更具操作性的阐述,并将之命名为“云创业”。“云创业”可以被概括为“一核两翼”。  “一核”即创业服务,包括提升企业运营能力为主的基础创业服务和加速成果转化与互联网转型的创业增值服务。“两翼”指的是创业金融和创业投资,它们分别以债权和股权的形式解决企业发展过程中遇到的融资问题。详见下图。  “创业服务提供高效的系统解决方案,补足企业短板;有了创业服务的保障,创业金融和创业投资的安全系数大大提高,由此,云创业服务体系形成闭环”,《财富经济》记者曾这样概括三个板块的协同。  图3 | 一核双翼  在博士答辩时,有一位导师问李强“云创业”和一般的创投模式有什么不同。李强回答道,一般创投只是选种子,而“云创业”模式立足于改良土壤。“通过注入养分,改良土壤,提升种子的存活率、成材率”。  据其估计,弘信生态圈里的企业,成材率超过50%。除了弘信电子,深越光电、联懋塑胶、弘信电子、恒坤新材料、中恒信已成功登陆资本市场、表现优异;弘信博格、云仓配、国民飞骧、喜马拉雅等也正积极筹划资本布局。  李强,后来剖析了这些成绩取得的原因,提到了“优化环境”的重要性。  “我觉得优化环境很重要。三十、四十年前,中国的经济很差,差不多是全球经济最落后的国家。改革开放之后,我们逐渐追赶上来,成为全球经济增长最快的国家,未来甚至有可能成为世界上最强大的国家。为什么会有这么大的变化?人还是这个人,只是我们的环境变了,环境变好了。弘信做创业工场,也是在不断优化创业环境。”  云创智谷 | 从2012年到2017年  “云创业是我们的商业模式,云创智谷是商业模式落地的载体”,李强如是总结。  2015年,移动互联网时代众创空间典范——云创智谷建立。  李强,希望云创智谷能够成为一个热带雨林式的开放生态圈;希望创业者、创业服务、创业金融、创业投资、市场运营、咨询、媒体、政府资源等一切和创业相关的资源能够聚合到这里来。  图4 | 云创智谷  “云创智谷将最终演变成一个小社会,各种各样的创业机构都能够在里面找到机会”。“而弘信只是生态里面的组织者,就像协会的组织者一样。弘信和生态里的其它参与者一样,也是一个参与者”。  目前,进入到云创智谷的企业有以下几类:一类是接受孵化的中小企业;一类是咨询企业,包括管理咨询、战略咨询,技术成果转化、工商税务,甚至包括财务代记帐的公司;第三类是金融类企业。这是云创智谷的特色,弘信创业工场自建了一批具备弘信特色的创业金融体系。  结合企业的发展痛点,云创智谷整合企业在不同生命周期需求的创业要素,形成了多层次、全过程的创业服务。比如提供注册、人事、法务、财税管理等基础创业服务;教练咨询、政策咨询、IT咨询、品牌传媒、战略咨询等专业能力提升服务;金融、投资、加速器、导师、市场运营等企业系统增值服务。  为了破解企业融资难题,云创智谷和实力雄厚的大型国企合作,用创新的风控模式,共同搭建了支持中小企业融资的普惠金融平台。弘信创业工场还打造全生命周期投资体系,用资本的力量加速企业成长。经过多年积淀,一条覆盖创业企业全生命周期的投资体系形成了,从最早期的天使投资到VC、PE投资直至上市顾问、并购整合实现了全覆盖。  最近,基于云创智谷的创业生态,一个名为“大合伙人制”的新组织形式也酝酿而生。  “每个企业都有企业的基因和优势所在,比如弘信的基因偏向实业和孵化,有的企业擅长技术,有的擅长市场营销,有的擅长政府关系,有的企业募集资金的能力很强。基于业务上面的联系,企业们可以成为彼此的私董会成员,每一个人发挥自己的专业特长,专业特长之外的弱项由其他人补足,这样每个人力量都会很大”。李强把“大合伙人制”定义为“开放式的组织”,旨在于拆掉企业的围墙。  产业协同的例子还有很多,比如“功夫动漫”和云创智谷的合作。“功夫动漫”有一块业务是做城市的动漫宣传片。部分客户是地方政府。它们的合作方式是云创智谷免“功夫动漫”的租金,并帮助它开拓市场。“云创智谷是中国领先的窗口型的创业园区,一年有几百批的政府领导来参观、学习。我们帮助功夫动漫做营销,收其销售额的20%”。  年少读武侠小说时,李强常惊叹于英豪们的各种绝招,但最让他折服的却是吸星大法,吸星大法能够吸收天下功力并融会贯通之,以成就无敌。  “今天在这个大众创业、万众创新的时代,我也在全力锤炼自己的’吸星大法’,期望聚集整合各项资源要素,帮助原来实力较弱的民营企业突破瓶颈,创造不可能的成绩”。  二次创业再出发 | 2017年至今  在2018年的年会上,直面市场机遇,李强再次发出了“二次创业”的号召。  这次“先锋”是云创智谷。  在《云创业助力城市创新发展》的宣传册里面,云创智谷被定位为“产业链资源的整合者”,把散落于各个部门的创新资源整合起来,在市场机制下实现资源配置最大化,推动创新型企业成长。一个个创新中心,将构建一个个小型创新生态圈,改造创业环境,推动城市转型升级。  “城市之间的竞争是产业链的竞争。区域产业的升级需要整个产业链的升级。龙头企业如同引擎,可以带动整个产业的发展,带动整个区域的发展”。李强认为,云创智谷是政府双创的好帮手,是研究员、参谋、宣传员、面试官和监督员。  “地方要发展产业,政府提供政策资源,没有其他配套资源,企业也不敢去。我们集中自己所有的资源,站在孵化产业链的背景下做云创。比如说云谷智创在湖北荆门发展手机产业链,一下子把一百家企业带了过去。政府资金就可以进行集中投放和扶持,产业一下子起来了”。  “原来,政府扶持产业的资金是完全分散式的。假设有20亿的资金,有10个部委办区局来分,各自按各自想法制定政策,各自扶持。像撒胡椒面一样撒出去,没有办法对结果负责。我现在跟政府谈,给我10亿就好,资金在我手上,根据你的要求考核目标,要引进多少企业,创造多少产值,针对我就可以,完不成找我算帐。这样,政府就放心了,一是资金集中使用,用在刀刃上,产生效益。二是有弘信做背书,不怕骗,完不成弘信要承担责任。”  目前,云创智谷已在厦门、北京、深圳、上海、大连、青岛、重庆、荆门、南宁、资阳、漳州等地建立不同主题的创业园区,为3000多家企业提供创业服务。未来五年,按照李强的规划,将有100个云创智谷在全国落地。  为什么李强能够数十年如一日?能够做到创业不息,奋斗不懈?从他提到的“奋楫者”或可找到答案。“奋楫者”出自《礼记·中庸》,意为努力划船的人。他和同时期的企业家,是时代的“奋楫者”,见证了国家从贫弱到富强的过程。对时代变化的感同身受,促使他们去思考如何为民族的伟大复兴贡献自己的力量。  “我认为,作为一名有创业能力的企业家,报效国家的最好方式就是创业,而中国要从世界大国向世界强国转变,需要强大的实业去支撑,需要创新来引领。这就是我们提出的创业报国、科技强国的根本原因。对国家,对民族,对社会,对员工,对伙伴,我们都应该责无旁贷,而永无止境的责任和对美好人生的追求,是我们永不止步的精神动力”。5月10日-11日,第三届中国消费金融暨科技创新大会在上海成功举办。本次大会以“规范创新,砥砺前行”为主题,作为业内领先的互联网智能风控专家,天创信用应邀出席,并与业内知名的银行、消费金融企业等做了深入 5月10日-11日,第三届中国消费金融暨科技创新大会在上海成功举办。本次大会以“规范创新,砥砺前行”为主题,作为业内领先的互联网智能风控专家,天创信用应邀出席,并与业内知名的银行、消费金融企业等做了深入的交流。从宏观角度来看,随着社会主义市场经济新体制的确立,金融发展将主要依靠社会经济体的内部力量来推动,而这个内部力量就是金融创新。金融市场的不断发展,消费需求的不断提升,催生了一系列满足用户需求,具有方便、快捷等特点的新金融。而这其中又以目标客群提供消费信贷服务的消费金融最具代表性。当前,消费金融正在以惊人的速度前行,但行业鱼龙混杂,发展也是良莠不齐,面临越来越严格的金融监管,越来越高要求的广大的用户,要想从根本上提升金融效率,解决传统金融的服务痛点,消费金融自身的创新势在必行、势不可挡。首先,用户需求的不断变化,需要消费金融不断创新。随着互联网的不断发展,用户消费需求也在不断变化,线下的消费场景正被逐渐转移到线上,此外,随着场景的增加,传统金融已经无法满足日益提升的用户消费需求。其次,传统金融已经无法承载大量激增的数据,急需科技创新。面对数量庞大的线上用户群体,传统消费金融过长的审批时间、复杂的面签流程显然已经不再适用。大数据、人工智能等先进科技能够帮助消费金融便捷、高效地解决问题。最后消费金融创新让金融普惠具有现实可行性。传统金融仍然面对的是少数拥有征信记录的优质用户。而消费金融创新则可以利用有效的科技风控,对大部分的小白用户实行小额、分散化的普惠金融。消费金融创新可以结合更多实际消费场景,增加受众范围,降低准入门槛,让普惠的概念切实可行。消费金融公司其本质是信贷,核心是征信和风控。从征信的角度来看,大数据时代,需要提高分析多维度数据的能力。从风险控制的角度,借助大数据可以了解客户整体金融行为,对用户的行为、偏好、习惯进行刻画,对用户的信用风险和欺诈风险通过模型的方式进行科学的计量,提前建立反欺诈、信用风险评估、智能风控引擎、外部数据整合、风控管理制度五位一体的风控体系,实现贷前审批、账户管理、客户实时跟踪、资金监控、贷后催收全周期覆盖的监控程序。天创信用一直致力于通过科技赋能金融,从金融本质出发,利用大数据、人工智能、区块链等先进技术,为客户提供智能、高效、全面的互联网综合风控解决方案。迄今为止,天创信用已与捷信、晋商、苏宁、锦程、中赢等业内知名消费金融公司达成合作。2018年是消费金融行业大爆发以来各方面不确定性较强的一年;一方面资本市场持续看好,持牌企业增资扩张显著;另一方面,政策虽整体支持,也对现金贷等业务模式实施了监管收紧,整个行业在调整爆发阶段。2018年,非理性繁荣将逐渐摒弃,立足普惠的同时也必须拥抱监管,直面问题和挑战,才能带来真正的高效创新,才能彰显最大的行业价值。【中国白酒网】随着春节临近,徐州市白酒进入了销售旺季,高端白酒市场又开始涨价了。据媒体报道,五粮液出厂价元旦开始上涨,徐州市白酒行情如何?这轮涨价信息是不是高端白酒新一轮涨价风潮到来的信号?记者昨日对此进行了走访调查。  ■调查  已接到厂家调价通知  昨日,记者从徐州市五粮液厂家徐州地区运营商了解到,徐州市是在去年12月19日接到厂家关于对52度“五粮液1618”出厂价格的调整的通知,出厂价比原来每瓶上涨210元左右。“水晶瓶五粮液”出厂价格上调10%的消息已经听说,但是没接到厂家的通知。预计近日将收到厂家关于对“水晶瓶五粮液”出厂价格上调的通知。  徐州市五粮液白酒徐州地区运营——市糖烟酒公司有关负责人介绍说,虽然接到厂家关于对“五粮液1618”上调价格的通知,但是由于徐州市还有一定的库存货,因此并没有及时跟进厂家的调价通知,目前‘五粮液1618’终端零售价格为52度1399元/瓶;52度水晶瓶价格为1109元/瓶,没有上调价格。  昨日,记者走访了中央百货大楼、金鹰商场、金地商都等白酒销售区,了解到目前徐州市这两款五粮液的零售终端价格均未调整。  “我们在调价前库存了一批货,因此没有上调价格。”中央百大一位工作人员说。  “随着春节临近,高端白酒也进入销售旺季,目前运营商处的53度茅台的库存约有200多箱、52度五粮液约有300多箱,库存相对较少,零售终端的库存也不多。”市糖烟酒公司的有关负责人说,出厂价格上调将会直接影响到批发和零售环节,因此现在的价格行情将坚持不了太长的时间。  ■影响  多数品牌高端白酒在观望  走访中,记者发现目前除了五粮液厂家公布涨价消息,其他高端白酒还没有出现涨价的信息。“目前剑南春、国缘、水井坊、国窖1573等都没有涨价,但是部分厂家正在酝酿涨价,具体什么时候涨,涨多少,现在还不清楚。” 徐州市一位白酒经销商赵先生告诉记者,现在很多高端白酒都在看五粮液的价格行情,五粮液这两款酒在涨价后,春节肯定要有很多白酒跟风调价,高端白酒市场将会出现涨价风潮。  黄酒红酒销量  约增30%和20%  “五粮液在徐州一直是‘皇帝的女儿不愁嫁’,因此涨价不会影响五粮液的销售。”一位业内人士分析说,高端白酒市场最近两年来接连出现涨价风潮,每次涨价后厂家会采取涨价控货措施,徐州市中档白酒的市场占有空间越来越大,其中五粮春去年下半年的团购量达到1万箱左右,苏酒系列的销售量也出现明显增长。  “目前徐州酒水市场上不仅中档白酒的市场空间逐渐扩大,而且黄酒和红酒也悄悄‘上位’。”赵先生告诉记者,虽然徐州市场上黄酒和红酒所占比重小,但是去年的增幅很快,约增30%和20%。此外,各种品牌的年份酒在徐州的增幅也很大。  中低档白酒靠促销维持销量  记者昨日走访市场发现,很多价位在200元以下的中低档白酒不敢轻易涨价,要靠不断促销维持销量。  “除了茅台、五粮液等高档酒外,我们销售的中低档白酒主要是靠促销来吸引消费者。”市区一家超市的一位营业员介绍说,现在是春节前白酒销售最旺的时期,但是为了提高销量很多中低档白酒还在继续搞促销活动。  ■专家  定位不同致白酒市场分化  “白酒市场上,高档白酒涨价、中低档白酒促销的两极化现象早已出现,尤其是销售旺季时这种现象最为突出,且同一个品牌旗下的多款产品可能按价格高低会分别采取涨价和降价促销的方式。” 徐州市酒水协会副会长吴加立分析说,这种两极化现象主要表现在价格上,主要是产品定位不同所致。  吴加立分析说,高档白酒资源稀缺,受产地不可复制的因素影响,产量无法快速扩张,其定位偏向于奢侈品,已经远非普通消费者所能承受;而中低档白酒定位于必需品,消费者对其价格的敏感性较高,正是这两种截然不同的定位导致企业采取不同的营销措施,从而产生这种两极分化的现象。

“虽然每一个个体的存在是渺小的,然而正是这一个个体的丰盈人生,才成就了时代的恢弘斑斓”,弘信创业工场董事长李强如是分享。  他的求索之路便践行着这句话。  2001年,李强抓住国企改制的契机, “虽然每一个个体的存在是渺小的,然而正是这一个个体的丰盈人生,才成就了时代的恢弘斑斓”,弘信创业工场董事长李强如是分享。  他的求索之路便践行着这句话。  2001年,李强抓住国企改制的契机,成立厦门弘信创业股份有限公司;2003年,投资弘信电子,布局高科技领域;2015年,再次抓住双创机遇,创立云创智谷。目前,云创智谷已在厦门、北京、深圳、上海、大连、青岛、重庆、荆门、南宁、资阳、漳州等地建立不同主题的创业园区,为3000多家企业提供创业服务。  “中流击水,奋楫者进”。2018年,这位上市公司的董事长,百余家公司股东,启动“百城智谷”计划,发起二次创业再出发的号召。他认为,新世界的大幕才刚刚开启,一切都还在路上。  图1 | 弘信创业工场投资集团股份有限公司创始人、董事长 李强  最年轻的外代系统高管 | 从1987年到2001年  创新,是李强身上的一个特征。  这一特征在青少年时期便已显露出来。1987年,从未出过远门的少年,独自背负行囊,北上千里,远赴大连求学。  那年冬天,北方的严寒和鹅毛大雪给了这个厦门人一个下马威。“校园生活的一大痛苦是要自己洗衣服,更大的痛苦是天寒地冻的大冬天洗衣服”,在大连海事大学2017届毕业典礼致辞中,李强忍不住“抱怨”。  很快,他发现这不是他一个人的痛苦,于是将痛点转化为卖点,在学生中集资买了台洗衣机,创办了海大校园内第一家洗衣社,后来还向学校申请补助,又买了一台甩干机。“这恐怕是海大校园里最早的众筹了”。  李强将自己身上的创新基因,归结于原生家庭潜移默化的影响。他出生在一个厦门的教师家庭。60、70年代,父母在工作之余,也会搞一些家庭副业,比如养猪,种菜、盖房子。  这种创新的基因,一直延续到他工作时期。1991年,李强从海大计算机系毕业,被分配到厦门外轮代理公司(以下简称厦门外代)当计算机录入员。  李强在管理集装箱的过程中,发现集装箱弄错的事情时常发生。这不是一件小事。集装箱被送错到欧美再找回来,几千美金就打水漂了。而本地拦截的成本只有几百块。为了解决这个难题,他跑码头,爬货架,敲出了全国租箱业的第一行箱号代码,解决了这个老大难。  不一样的李强很快冒出头来。1996年,他带着团队组建了厦门外代租箱代理公司;1997年,被抽调到厦门港务局筹建厦门港务集团,厦门港务集团成立后,成为企业管理部首任负责人;1999年,李强返回厦门外代,担任副总经理,成为全国外代系统最年轻的高管。  正当周围的人羡慕这个全国外代系统最年轻的高管时,这个不按常理出牌的年轻人选择放弃国企的高薪与锦绣前程,离职创业。  这一年是2001年,李强毕业的第十年。  一肩担信用 | 从2001年到2003年  “2001年,中国加入WTO,要向内外资全面开放。国家也正在推动国有中小企业的改制。这是难得一见的机遇,可以操作的空间很大”。  让李强离开的原因还有很多,比如,他曾想从洛阳工学院引进一批数控机床,努力了很长时间,功亏一篑,在最后关头被领导喊停,理由是这件事情“跨度太大”,超出了他们的想象。“自己单干,就可以摆脱国企束缚,干自己想干的事情。”  “久在樊笼里”,李强出来创业了。  2001年7月15日,厦门弘信创业股份有限公司成立。这个公司,由国企(厦门外代租箱代理公司)改制而来,延续原公司的业务和客户。  两年后,这个天之骄子被命运狠狠地打击。人生是一个缓慢受锤的过程,他在14年后将王小波的这句话分享给学弟学妹们。  2003年,他在上海投资包下一架飞欧洲航线的货运飞机,希望寻求业务突破。谁料,突然而至SARS疫情吓得欧洲全面禁运来自中国的产品。  近乎致命的打击,吓坏了一大片公司的股东。有半数以上股东要求出售所持股份。当时,身边的人也纷纷劝说李强,“千万级别的亏损不是你们这种初创小公司能够承受了的”,“跑了算了”,“留得青山在,不怕没柴烧”。  李强认为这是一种逃避责任的表现。“关了简单,但是别人产生的损失就成了坏账。今天,你可以关这个企业,明天就可以关另外一个企业。人家还怎么敢跟你做生意。你和企业的信用将形同虚设”。他,决定扛下来。  扛下来,不容易。李强一方面与航空公司沟通,将航班次数和仓位减少,找机会把业务转包给别人;另一方面与银行沟通,用个人身家做无限连带责任担保,银行最后才没有撤款。据悉,当时,整个债务达到上亿元。对于一个刚刚创业的人来说,这不啻为一个天文数字。  天无绝人之路,危机逐渐转好。在危机的尾声,爱折腾的李强又给了董事会一个大惊喜——筹钱资助一家穷困潦倒的做柔性电子的创业项目。  这个项目,是李强的老同学李毅峰做的。他虽握有柔性线路板的生产技术,但因缺乏融资能力、营销能力以及资源整合能力,最后不得不向李强求助。  听完老同学的讲述,计算机出身的李强敏锐地察觉到这个项目患的并不是“不治之症”,柔性线路板也是一个朝阳产业,未来市场潜力巨大。而且,这个项目的“病”,李强恰恰能医治,“创业三年来,我们团队积累了丰富的企业管理和市场开拓经验,具有一定的品牌影响力和市场美誉度”。  “你出技术和团队,我来投资”,李强决定助老同学一臂之力。  弘信创业的董事会,自然拒绝了李强的决定。即便放到现在,这个决定也不容易被理解,毕竟休养生息才是重创之后的明智选择。  为了说服董事会,他不惜再次打了包票:如果这次投资失误,我个人承担全部责任。就这样,李强前后投入了500多万元,“注册资本加上350万元借款”。  2003年,李强携手创业团队,跨界成立弘信电子。一年后,弘信电子实现盈利;2017年,成为国内资本市场柔性电子第一股,跻身2017年上半年涨幅前五名。  图2 | 李董参加弘信电子上市敲钟  “我当时想的是与其收缩防守,死守城门,不如攻出去还有机会”,李强如是回顾当年的“豪赌”。  首倡云创业 | 从2003年到2012年  弘信电子的成功,让李强摆脱了困境,还为弘信租赁的改制提供了极具价值的参考。  2006年,杨真真(弘信集团高级副总裁、弘信租赁总经理)向李强提出了埋藏已久的想法:专心经营融资租赁,将自己持有的部分弘信创业股权置换为弘信租赁的股权。出乎她的意料,李强没有犹豫,很快同意了该提议,并给予了她相对独立的经营自主权。  一如预期,弘信电子的方法论具有普适意义,用在弘信租赁身上也同样可行。调整后的弘信租赁表现出惊人的生命力,营业额与利润几乎年年翻番。在调整期间,李强还将改制的大刀挥向了弘信物流、弘信船务。他接连为这两个公司做了类似的机制改变——将股份以同股同权的方式转让给高管团队。  “每个团队最大的梦想,除了实现财务自由外,还希望有独立的发展平台。如果我更早地放手让他们去做,虽然短期可能要付出一些成长的代价,但他们会心无旁鹭地去经营自己的地盘,并把企业当成一辈子的事业,从长远来看是有利的”,李强在接受《中欧商业评论》采访时表示。  2010年,李强正式将公司更名为厦门弘信创业工场投资集团有限公司(以下简称弘信创业工场),开始平台化运营。  其实,从“创业工场”四个字上便可以看出李强对于创业的认知与高度。  对他来说,公司就是一个产品,是一台盈利的机器,“你要把各种零部件做好,用更合适的方法,把他们组装到一起,变成一个产品。那你装成一个产品,可以装第二个产品,这样可以一直复制下去。”  同年,李强在他的博士论文里,做了更加系统的、更具操作性的阐述,并将之命名为“云创业”。“云创业”可以被概括为“一核两翼”。  “一核”即创业服务,包括提升企业运营能力为主的基础创业服务和加速成果转化与互联网转型的创业增值服务。“两翼”指的是创业金融和创业投资,它们分别以债权和股权的形式解决企业发展过程中遇到的融资问题。详见下图。  “创业服务提供高效的系统解决方案,补足企业短板;有了创业服务的保障,创业金融和创业投资的安全系数大大提高,由此,云创业服务体系形成闭环”,《财富经济》记者曾这样概括三个板块的协同。  图3 | 一核双翼  在博士答辩时,有一位导师问李强“云创业”和一般的创投模式有什么不同。李强回答道,一般创投只是选种子,而“云创业”模式立足于改良土壤。“通过注入养分,改良土壤,提升种子的存活率、成材率”。  据其估计,弘信生态圈里的企业,成材率超过50%。除了弘信电子,深越光电、联懋塑胶、弘信电子、恒坤新材料、中恒信已成功登陆资本市场、表现优异;弘信博格、云仓配、国民飞骧、喜马拉雅等也正积极筹划资本布局。  李强,后来剖析了这些成绩取得的原因,提到了“优化环境”的重要性。  “我觉得优化环境很重要。三十、四十年前,中国的经济很差,差不多是全球经济最落后的国家。改革开放之后,我们逐渐追赶上来,成为全球经济增长最快的国家,未来甚至有可能成为世界上最强大的国家。为什么会有这么大的变化?人还是这个人,只是我们的环境变了,环境变好了。弘信做创业工场,也是在不断优化创业环境。”  云创智谷 | 从2012年到2017年  “云创业是我们的商业模式,云创智谷是商业模式落地的载体”,李强如是总结。  2015年,移动互联网时代众创空间典范——云创智谷建立。  李强,希望云创智谷能够成为一个热带雨林式的开放生态圈;希望创业者、创业服务、创业金融、创业投资、市场运营、咨询、媒体、政府资源等一切和创业相关的资源能够聚合到这里来。  图4 | 云创智谷  “云创智谷将最终演变成一个小社会,各种各样的创业机构都能够在里面找到机会”。“而弘信只是生态里面的组织者,就像协会的组织者一样。弘信和生态里的其它参与者一样,也是一个参与者”。  目前,进入到云创智谷的企业有以下几类:一类是接受孵化的中小企业;一类是咨询企业,包括管理咨询、战略咨询,技术成果转化、工商税务,甚至包括财务代记帐的公司;第三类是金融类企业。这是云创智谷的特色,弘信创业工场自建了一批具备弘信特色的创业金融体系。  结合企业的发展痛点,云创智谷整合企业在不同生命周期需求的创业要素,形成了多层次、全过程的创业服务。比如提供注册、人事、法务、财税管理等基础创业服务;教练咨询、政策咨询、IT咨询、品牌传媒、战略咨询等专业能力提升服务;金融、投资、加速器、导师、市场运营等企业系统增值服务。  为了破解企业融资难题,云创智谷和实力雄厚的大型国企合作,用创新的风控模式,共同搭建了支持中小企业融资的普惠金融平台。弘信创业工场还打造全生命周期投资体系,用资本的力量加速企业成长。经过多年积淀,一条覆盖创业企业全生命周期的投资体系形成了,从最早期的天使投资到VC、PE投资直至上市顾问、并购整合实现了全覆盖。  最近,基于云创智谷的创业生态,一个名为“大合伙人制”的新组织形式也酝酿而生。  “每个企业都有企业的基因和优势所在,比如弘信的基因偏向实业和孵化,有的企业擅长技术,有的擅长市场营销,有的擅长政府关系,有的企业募集资金的能力很强。基于业务上面的联系,企业们可以成为彼此的私董会成员,每一个人发挥自己的专业特长,专业特长之外的弱项由其他人补足,这样每个人力量都会很大”。李强把“大合伙人制”定义为“开放式的组织”,旨在于拆掉企业的围墙。  产业协同的例子还有很多,比如“功夫动漫”和云创智谷的合作。“功夫动漫”有一块业务是做城市的动漫宣传片。部分客户是地方政府。它们的合作方式是云创智谷免“功夫动漫”的租金,并帮助它开拓市场。“云创智谷是中国领先的窗口型的创业园区,一年有几百批的政府领导来参观、学习。我们帮助功夫动漫做营销,收其销售额的20%”。  年少读武侠小说时,李强常惊叹于英豪们的各种绝招,但最让他折服的却是吸星大法,吸星大法能够吸收天下功力并融会贯通之,以成就无敌。  “今天在这个大众创业、万众创新的时代,我也在全力锤炼自己的’吸星大法’,期望聚集整合各项资源要素,帮助原来实力较弱的民营企业突破瓶颈,创造不可能的成绩”。  二次创业再出发 | 2017年至今  在2018年的年会上,直面市场机遇,李强再次发出了“二次创业”的号召。  这次“先锋”是云创智谷。  在《云创业助力城市创新发展》的宣传册里面,云创智谷被定位为“产业链资源的整合者”,把散落于各个部门的创新资源整合起来,在市场机制下实现资源配置最大化,推动创新型企业成长。一个个创新中心,将构建一个个小型创新生态圈,改造创业环境,推动城市转型升级。  “城市之间的竞争是产业链的竞争。区域产业的升级需要整个产业链的升级。龙头企业如同引擎,可以带动整个产业的发展,带动整个区域的发展”。李强认为,云创智谷是政府双创的好帮手,是研究员、参谋、宣传员、面试官和监督员。  “地方要发展产业,政府提供政策资源,没有其他配套资源,企业也不敢去。我们集中自己所有的资源,站在孵化产业链的背景下做云创。比如说云谷智创在湖北荆门发展手机产业链,一下子把一百家企业带了过去。政府资金就可以进行集中投放和扶持,产业一下子起来了”。  “原来,政府扶持产业的资金是完全分散式的。假设有20亿的资金,有10个部委办区局来分,各自按各自想法制定政策,各自扶持。像撒胡椒面一样撒出去,没有办法对结果负责。我现在跟政府谈,给我10亿就好,资金在我手上,根据你的要求考核目标,要引进多少企业,创造多少产值,针对我就可以,完不成找我算帐。这样,政府就放心了,一是资金集中使用,用在刀刃上,产生效益。二是有弘信做背书,不怕骗,完不成弘信要承担责任。”  目前,云创智谷已在厦门、北京、深圳、上海、大连、青岛、重庆、荆门、南宁、资阳、漳州等地建立不同主题的创业园区,为3000多家企业提供创业服务。未来五年,按照李强的规划,将有100个云创智谷在全国落地。  为什么李强能够数十年如一日?能够做到创业不息,奋斗不懈?从他提到的“奋楫者”或可找到答案。“奋楫者”出自《礼记·中庸》,意为努力划船的人。他和同时期的企业家,是时代的“奋楫者”,见证了国家从贫弱到富强的过程。对时代变化的感同身受,促使他们去思考如何为民族的伟大复兴贡献自己的力量。  “我认为,作为一名有创业能力的企业家,报效国家的最好方式就是创业,而中国要从世界大国向世界强国转变,需要强大的实业去支撑,需要创新来引领。这就是我们提出的创业报国、科技强国的根本原因。对国家,对民族,对社会,对员工,对伙伴,我们都应该责无旁贷,而永无止境的责任和对美好人生的追求,是我们永不止步的精神动力”。中国品牌崛起正当时。5月10日,国家发改委等七部门联合举办中国品牌日系列活动,同时国际足联也将这一天定为“海信品牌日”,与海信共同发起宣传推广活动,彰显中国品牌强劲实力。凭借抢眼的出海表现,以 中国品牌崛起正当时。5月10日,国家发改委等七部门联合举办中国品牌日系列活动,同时国际足联也将这一天定为“海信品牌日”,与海信共同发起宣传推广活动,彰显中国品牌强劲实力。凭借抢眼的出海表现,以海信为代表的中国品牌正在世界舞台备受瞩目。  FIFA国际足联在微博上发起“海信品牌日”的互动话题  2017年4月,海信取代欧美日韩彩电巨头,成为全球消费电子领域唯一的世界杯官方赞助商。一年来,海信受国际足联委托围绕世界杯赛事做专项显示和转播技术的开发,推出了激光电视、U9、U7等世界杯全新系列观赛产品。此次国际足联设立“海信品牌日”,是对海信品牌和技术的充分认可。  作为中国首批“走出去”的企业之一,有着20余年出海经历的海信表现抢眼。数据显示,在全球市场消费疲软的情况下,2017年海信海外收入同比增长21.3%。在中国外文局对外发布的《中国国家形象全球调查报告》中,海信连续三年成为海外民众最熟悉的排名前十位的中国品牌,并且连续两年位居“BrandZ中国出海品牌十强”,2017年获评“成长最快家电品牌”。  随着俄罗斯世界杯开幕日益临近,这场吸引全球数十亿人瞩目的体育盛会,将助力海信加速国际化进程,提高全球占有率,获取更大的品牌影响力。让世界聆听中国品牌声音,海信正在扮演越来越重要的角色。“早知道就…”“可惜当初没有选择…”“哎呀,原来怎么没想到呢?”这样的话,在许多装修完了的业主那里几乎成了口头禅。  正所谓隔行如隔山,初次装修的业主因了解有限,很多装修知识也是临时抱佛脚。 “早知道就…”“可惜当初没有选择…”“哎呀,原来怎么没想到呢?”这样的话,在许多装修完了的业主那里几乎成了口头禅。  正所谓隔行如隔山,初次装修的业主因了解有限,很多装修知识也是临时抱佛脚。所以一套房子装下来,出现纰漏和失误也是无可厚非的。  但未来生活的模样,取决于你装修时的选择。如果在装修前多懂一点,心态放正一些,你或许装修完也不会有那么多的后悔经了。  缩水装修,让婚后生活大打折扣  Jo.Wong装修时为了不增添新的经济负担,想一切从简,什么都选择将就,妻子则想要选择好一些的家居用品,更是看上了当时刚刚登上市场的新风系统,最终二人协商失败,还是依从了Jo.Wong的装修意见。  随着北京空气质量的持续走低,室内空气问题引发了夫妻之间的争吵,不到2岁的宝宝经常咳嗽,而wong本人的鼻炎问题也越来越严重,为了全家健康的着想,又打起了安装新风机的主意,却发现需要在装修时铺设管道。这个时候非要装,估计难以弥补对装修整体性的破坏。  一个人的生活品质,决定他的幸福度。渐渐的,装修留下的憾事成了每次争吵的导火索。特别是妻子听闻别人家里装有新风机,心里便很不是滋味,总抱怨家里的每一样都是将就来的。  从呼吸开始,为品质生活添砖加瓦  Jessica计划装修时,起初装修资金并不够,但是先生说,平时自己的物质要求也不高,什么都随意,这次自家装修,还是不要苛刻了自己,尽量舒适些,提高生活质量,工作完回家后满足感也强些。于是在装修新房时就安装了新风系统。  随着婚姻生活的深入,柴米油盐的琐碎下,高品质的家装带去了生机。对于有一点,她非常开心自己最初的选择并说道:“装了新风机之后,预算确实超了,但我感觉超得很值。我装的是除霾效果最好的远大新风系统,出风口PM2.5值常年0~1微克,卧室早上醒来常年都是个位数,两星期不在家回来餐桌上不落灰,雾霾天更是爽到爆!”  拥有舒适的衣物用品,简单的房屋装饰,独特的家居饰品,自然的生活状态,健康的生活方式,安静宁和的生活态度。这才构造了一个人的生活品质。Jessica感慨,在家里,这个占据我们最多的时间的地方,健康和舒适不能忽视。好的生活品质是她充满前进的动力,她希望继续努力给家人惬意的生活环境。  选择生活,健康由你定义--520“远大新风节”  总体来说,新风系统的优点可以归纳为:  1.通风换气:通过室内外空气的交换,排出室内浑浊空气,让业主不开窗也能呼吸到新鲜空气;  2.祛除甲醛:一边是室内的甲醛污染,一边是室外的雾霾灰尘,尤其是家里有老人小孩等敏感人群的,最好装个新风系统换换空气;  3.除尘除菌:空气中的灰尘里,附有许多肉眼看不到的细菌。所以要驱走居室、工作场所里的尘埃,创造一个舒适的环境。  4.调节室温:新风系统的热交换功能,能让室外空气在经过新风后,跟室内原来的温度相差仅在几度的范围。这样业主就不会因为冷热交替而感冒。  有品质的生活,不是挥金如土,不是奢侈无度,而是尊重内心深处的渴望,并且更尊重生活本身,在这有限的条件下追求最好的事物与生活。改变生活,从呼吸这件小事做起。新风系统,让呼吸回归享受,让洁净的空气不再是奢侈。  装修不后悔,健康装新风。520远大新风节来袭,一年一度厂家最大放价,全国征集520套新风样板间,现在参与活动可免3000-5000元标准安装费。生活是要多姿多彩还是狼狈不堪?选择在你手里,健康由你定义。  了解更多520远大新风节的活动详情,欢迎关注公众号“远大空气”,查询最近门店到店咨询,或登录天猫远大空气净化机旗舰店联系客服吧。【中国白酒网】6月21日电 据中国驻加尔各答总领馆网站消息,根据印度比哈尔邦当地法令,严禁任何人在任何地方酿造、运输、进口、出口、销售、持有或消费白酒、红酒、啤酒、果酒、配制酒、其他含酒精饮料和食用酒精,违者将被罚款或判刑入狱。近日,有中国公民因存储酒精饮料而被该邦首府巴特那市警方突击搜查,陷入被动。  中国驻加尔各答总领馆再次提醒领区内中国公民切实关注比哈尔邦禁酒令,遵守当地法律法规,杜绝从事任何酒类活动,以免引发纠纷或法律诉讼。【中国白酒网】每年夏天,都是白酒的淡季。往年这个时候,许多白酒企业开始蛰伏,期待着进入秋天之后有所作为。 然而,今年的夏天,白酒市场却显得有些躁动,无论是名酒,还是区域酒,都开启了价格调整的涨价模式。 中低端白酒品牌纷纷涨价 近日,酒鬼酒向全国渠道商下发通知,自 2018 年 7 月 15 日起,52 度高度柔和红坛和紫坛酒鬼酒,出厂价分别提高 22 元和 20 元,终端价不变。 而在这之前,已经有多家酒企提价。 2018 年 6 月 1 日,河南仰韶营销有限公司发布价格调整通知,自 6 月 11 日零时起,对其部分产品进行提价:彩陶坊人和全国版、人和郑州版、人之韵 2018 版每瓶酒上调 5 元。彩陶坊地利全国版、地利郑州版、地之韵 2018 版每瓶酒上涨 10 元。 记者了解到,2017 年 11 月,洛阳杜康控股也对酒祖杜康窖藏、酒祖杜康 6 窖区、酒祖杜康 9 窖区、酒祖杜康 12 窖区产品的渠道供货价和建议零售价进行调整。 渠道供货价在原有基础上上调,其中酒祖杜康窖藏上调 25 元 / 件,酒祖杜康 6 窖区上调 30 元 / 件,酒祖杜康 9 窖区上调 40 元 / 件,酒祖杜康 12 窖区上调 45 元 / 件。 对经销商价格上涨的同时,杜康控股还建议零售价在原有基础上同比例上调。 山西汾阳王酒业有限公司郑州市区总代理、郑州天腾商贸有限公司总经理孔祥彬告诉记者,由他公司代理的汾阳王酒,是一款价格 20 元的光瓶酒,自去年年底开始每瓶提价 5 元钱。 除此之外,茅台集团天朝上品贵人酒、口子窖、西凤酒等都有不同程度的提价。而这些酒的价格基本上都在 50 元 ~200 元,属于中低端市场。 涨价因人工、原材料、物流成本上涨 白酒涨价是一件正常的事,但往年的涨价都集中在旺季来临之前,且以高端白酒居多。 记者注意到,这一股以中低端白酒为主的涨价潮从去年中秋节前就开始了。对此,郑州一家酒企负责人表示,价格上涨,主要因人工、酿酒原材料、仓储物流、包装材料等成本大幅上涨造成的。 " 低端区域白酒本来利润空间就有限,市场份额也很小,销量提不上去成本又倒逼,无奈只能涨价了。" 这名负责人说。 郑州一名白酒经销商表示,中低端白酒涨价,虽然有成本推动的因素,但主要是受行情利好的拉动,与消费升级有一定关系。" 以都市白领为例,现在如果拿 20 元一瓶的酒招待朋友,估计自己不好意思,朋友也不会喝。原因是,给大家造成的心理暗示是,20 元一瓶的酒肯定不会好到哪儿去。在消费升级成为大势的时候,谁也不愿意垫底。" 记者注意到,同以往茅台以百元为涨价单位相比,这些中低端的白酒涨价幅度在 5 元 ~ 几十元。 " 这几年,茅台酒不断上涨,每一次涨价都会带来其他酒品牌的跟风上涨。" 泸州老窖经销商张先生说,中低端白酒的销售价格低,利润薄,涨价也是在这基础上的微调,不可能成倍地涨价。 中低端白酒涨价要谨慎 有业内专家表示,中低端白酒涨价更多要考虑的是其消费群体对该产品品牌及消费价值的评估。" 中低端酒的消费者对于价格变化更加敏感,因此,这部分酒企在涨价时,更应评估自己凭什么撑起上涨后的价格。" 知行力酒类战略营销托管咨询机构董事长梁超认为,消费者不认同的白酒品牌,很难涨价成功:" 高中低档白酒产品,各有市场需求,这与不同消费能力有关,但无论是高、中还是低档白酒,卖不好的杂牌酒都将会被淘汰。" 孔祥彬告诉记者,汾阳王酒本身在郑州就是一个小众市场,没涨价之前凑合还能卖些。涨价之后,销量下降了很多。 记者了解到,还有一些白酒品牌,为了不使自己的销量降低,只对经销商和零售终端商提价,而对消费者还保持原价。但这无疑削减了经销商的利润空间。 还有些白酒生产企业,为了保护经销商和消费者的利益,开始向内压缩开支,用节约下来的费用抵冲成本的上涨。比如,水井坊就曾在 2017 年上半年计提散酒资产减值约 8000 万元。 白酒专家万兴贵认为,在成本上升挤压中低端白酒生存空间的背景下,白酒企业一边要适度涨价延续生存时间,另一方面也应该积极寻求新的消费定位和空间。近日,播种网陆续与上海交通大学附属第九人民医院、首都医科大学附属朝阳医院、中山大学附属第三医院等7家国内知名三甲医院的生殖医学中心建立深度合作,通过播种网旗下试管婴儿APP平台,全面接入试管婴儿的咨询 近日,播种网陆续与上海交通大学附属第九人民医院、首都医科大学附属朝阳医院、中山大学附属第三医院等7家国内知名三甲医院的生殖医学中心建立深度合作,通过播种网旗下试管婴儿APP平台,全面接入试管婴儿的咨询、预约、就诊服务,旨在将三甲医院高质医疗服务与互联网孕育领域流量平台结合,以满足国内日益增长的用户试管婴儿需求。据了解,合作包含试管婴儿的诊疗、科普、个性化服务几个部分。播种网不仅为用户建立就诊预约通道服务,而且提供课程直播、公众号等科普展示与推广,并联合开展体验营、座谈会、义诊等线下活动。同时,播种网与医院协调开发用户诊疗前后个性化服务,如线上咨询、院内陪诊、VIP服务,周边住宿服务等。此外,匡延平、欧建平等资深专家、主任医师入驻播种网造造问诊,与初诊用户进行一对一问诊咨询。播种网负责人称:“此次合作会进一步将国内领先的试管婴儿辅助生殖的理念、技术和服务向日益增长的不孕不育群体普及。同时,对垂直孕育医疗行业的互联网+,也是一种很有效果的尝试。”近年来,我国不孕不育发生率增长,据2016年中国人口协会发布的调查结果显示,我国不孕不育患者目前已超过4000万,占育龄人口的12.5%。怀孕难,越来越多的家庭寄希望于辅助生殖门诊,然而国内辅助生殖医疗资源面对日益增长的治疗需求存在巨大缺口。据统计,2017年全国辅助生殖所进行的周期约为123万个,与全国不孕不育患者4000万的量级比起来,可谓杯水车薪。一方面,是更多的家庭需要试管婴儿的医疗服务,另一方面,是国内三甲医院生殖医疗中心服务的覆盖面需要进一步扩展,而播种网在其中起到很好的桥梁作用。作为国内成立最早、规模最大的女性孕育服务平台,播种网旗下试管婴儿APP如今已覆盖89%的试管重度用户群体。该APP推出1年来,已累计有70000个家庭通过它迎来了自己的宝宝。

大封坛酒持续红火之后,市场又迎来了小坛酒 【中国白酒网】提起坛子酒,一般人都会想到10斤、50斤、100斤甚至是500斤、1000斤的大坛酒,尤其是近年来封坛酒的持续火爆,更是将大坛酒炒得炙手可热。现在,容量仅为500ml的小坛酒又突然多了起来。我们知道,500ml的瓶装酒是市场上的主流产品,那么500ml装的小坛酒能否成就一番大市场呢? 事件一:茅台集团白金酒公司重磅推出小坛白金酒 6月21日,茅台集团白金酒公司旗下的重头产品白金酒全球首发盛典在河南郑州举行,多位白酒专家伸出大拇指,为白金酒的酒质“点赞”。 在白金酒发布会上,茅台集团“掌门人”李保芳专门发来贺信,既表示了祝贺,也提出了高要求。李保芳在贺信中表示,白金酒要坚持“传承茅台,创新发展”,造就独具特色的产品和品牌;2018年白金酒单品产量完成1万吨,销售额达到10亿元。 对于被寄予厚望的白金酒,茅台集团白金酒公司也在营销方面下了大力气。茅台集团白金酒公司董事、总经理蔡芳新当日郑重颁布了《白金酒全球首发令》:给所有签约大酒店颁发一坛100斤白金酒用于品牌展示;发布会现场举行盛大抽奖活动,给获奖者颁发白金酒;向所有参加首发盛典的来宾每人发两坛500ml装白金酒;拿出10万坛白金酒,通过签约渠道发给10万名爱喝酱香酒的消费者充分体验。 当天,500ml陶坛白金酒的亮相,让现场观众眼前一亮。据介绍,这款产品是白金酒公司倾力打造的核心大单品。 茅台集团白金酒公司董事、执行总裁陈宁在会上表示,小坛白金酒在品质、包装、体验和价值四个方面进行了升级。 著名白酒专家梁邦昌表示,白金酒具备做大的潜质,一方面是有茅台集团背书,大品牌,大市场,大未来,另一方面,白金是最贵的金属,白金酒能够坚持白金品质,一定会有美好的市场。 事件二:名酒企业争相推出小坛酒 在2015年,古井贡酒就推出了一款500ml陶坛小坛酒,近半年时间,就布局了50多家颇具规模和实力的经销商,组建成一个覆盖豫、鲁、皖的经销商网络体系。仅15天时间,古井小坛酒就在开封县铺货了2000多家终端网点。 2017年年底,洛阳杜康控股有限公司推出了52度和46度两款酒祖杜康小封坛,采用景德镇顶级瓷坛装酒,设计了低调经典的红、蓝两种简约盒体,酒水全部采用2012年封坛入窖、在地下酒窖陶坛沉藏5年之久的封坛酒,因此堪称高端豫酒典范。 今年以来,金六福一坛好酒在郑州突然呈现出随处可见的态势,简约的陶坛包装,白黑相间,敦厚朴实,个性鲜明,也引来不少关注的目光。 郑州福襄缘商贸有限公司独家运营的500ml福襄小缸缸酒,是在原来2.5L福襄大缸缸酒的基础上推出的小坛酒,也于今年4月份上市,黑色的陶坛,大方的格调,优良的酒质,在消费者中获得了不错的评价。 分析一:小坛酒是大坛酒的有益补充 常见的酒,容量多为100ml、 200ml、 500ml、1000ml等,但综合来看,最畅销的还是以500ml装为主。而在原有的500ml容器中,多以玻璃瓶为主,用陶坛盛装的很罕见。在厂里的储存仓库,则均为陶坛盛装,且早深入人心。现在,小坛酒却突然多了起来,这说明了什么问题呢? 郑州亮剑营销咨询有限公司董事长牛恩坤说,一方面,是人们的消费习惯在发生变化,吸烟吸细支,喝酒小杯喝,显得更有品位,上档次。因此,产品包装也渐渐侧重于小而美。另一方面,是消费升级的具体表现,以前喝酒是喝的数量,现在喝酒喝的是品质,陶坛的成本相对较高,因此陶坛酒一般不会装劣质的酒,这也是陶坛酒的优势所在。 四川酿酒研究所品质师许必宴说,陶坛适合陈酿,尤其是对固态法白酒有很好效果。 著名白酒专家梁邦昌表示,陶坛装酒的效果要优于玻璃瓶。原因是,陶坛具有透气性,而纯粮固态发酵白酒是具有活性的物质。陶坛更有利于纯粮固态发酵白酒的储藏、陈化和老熟,这样的酒必然是越放越好喝。 有业内人士认为,封坛大典的盛行,催热了大坛酒市场。然而,大坛酒不利于运输、不方便饮用,因而也无法进行大规模推广。小坛酒的出现,则成了大坛酒的有益补充,可以即用即饮。 分析二:小坛酒迎合了次高端白酒市场竞争的需求 记者调查发现,市场主推的小坛酒价格大多在300元~800元区间内。酒祖杜康小封坛的两款产品市场定位,一个在300元左右,一个在800元左右。茅台集团白金酒公司主推的金坛小坛酒,市场定位为698元一坛。 著名白酒专家梁邦昌接受记者采访时说,白酒市场300元~800元是目前最具市场竞争力的价格区间。这个区间,正是次高端白酒的生存空间。 业内人士认为,如果说白酒行业是一个“酒瓶”,高端白酒相当于较宽的瓶口,中低档白酒相当于瓶身,而次高端则相当于较窄的瓶颈。瓶颈的不断扩大,一方面是上层高端白酒再次提价之后的漏出效应,看中次高端的性价比;另一方面是消费升级带来的人口红利,正是来自于上层和下层的双重力量,使得次高端“瓶颈”不断扩大,市场不断爆发。

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·本报记者 :尚皓·

编辑:尚皓


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