时时彩五星组选杀号:孩子们的妈妈被“全能神”骗走了!(图)

时间:2018年08月19日 08:02  来源:国家电网  作者:太叔仔珩

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新闻摘要

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乐视网于2017年4月17日起停牌,至今已长达9个多月,期间多家重仓乐视网的基金公司已经多次对其估值进行下调,最新的估值低至3 91元左右。据媒体报道,乐视网的确将于近期复牌,具体哪天不能完全确定,乐视公关部 乐视网于2017年4月17日起停牌,至今已长达9个多月,期间多家重仓乐视网的基金公司已经多次对其估值进行下调,最新的估值低至3.91元左右。据媒体报道,乐视网的确将于近期复牌,具体哪天不能完全确定,乐视公关部对外则称“以公告为准”。1月19日,乐视网发布《关于公司股票的风险提示公告》,表示贾跃亭先生控制的关联公司对上市公司的关联欠款余额共计:753,141.08万元。对此,乐视生态22日发布声明称,乐视控股及非上市体系债务小组关注到,该公告中的部分事项阐述不够完整,为免造成广大公众误解,特此声明,贾跃亭先生承诺将尽责到底,目前有超过30亿元的关联债务已经形成解决方案,并将相关信息补充如下:1、公告中提到的75亿债务与乐视控股及债务小组掌握的数据尚存一定差异,经初步核算需要乐视控股等关联方承担还款的金额预计在60亿左右(差异原因包括账面金额不一致、关联主体认定不一致、未经审计等因素)。所以,我们将进一步加紧开展非上市体系与上市体系的对账工作,明确乐视控股等关联方应对上市体系承担的关联债务金额。2、在我方预计承担的约60亿还款金额中,其中超过30亿元已有相应解决方案在加快执行,包括但不限于前期上市公司已经公告的将非上市公司乐视金融、乐视商城等优质资产以资抵债注入上市公司,以及其他推进中的解决方案(具体方案以及金额以上市公司公告为准)。剩余20多亿将在法律法规允许的前提下彻底解决,目前各方正全力推进。3、 债务危机发生后,乐视控股及债务小组通过资产处理及抵债的方式全力保全上市公司;针对其他债务,贾跃亭先生在第一时间承诺尽责到底,并成立债务小组专项处理,还委托妻子甘薇、哥哥贾跃民在国内全权处理债务问题,履行股东责任。自乐视资金链危机爆发以来,乐视控股及关联方已累计偿还上市公司、金融机构及供应商的债务约160亿元。最新报道称,法拉第未来所属物业LDA证实,法拉第未来已经偿还了拖欠的工程承包商AECOM的款项,而且是全部欠款。侧面证实,贾跃亭已经融到了资。至于国内欠款合适能还清,暂时还是未知数。【科技讯】1月4日消息,2017年12月18日,由中国质量检验协会空气净化设备专业委员会主办的,2017中国空气净化行业金鼎奖颁奖盛典,在北京隆重举行。亿力旗下专业空气净化品牌“CloudAir”空气云空气净化器荣获2017全 【科技讯】1月4日消息,2017年12月18日,由中国质量检验协会空气净化设备专业委员会主办的,2017中国空气净化行业金鼎奖颁奖盛典,在北京隆重举行。亿力旗下专业空气净化品牌“CloudAir”空气云空气净化器荣获2017全国空净行业创新产品奖。CloudAir空气云空气净化器,是亿力花费将近5年时间,斥巨资研发的新型空净产品。它以高CADR值、高CCM、高能效,低噪音”三高一低“的产品特点,得到了众多青睐和赞许,并在空气净化行业最权威的金鼎奖领奖台上,获得“行业创新产品”奖。2017全国空净行业金鼎奖是由中国质量检验协会主办,协办单位包括中国家用电器研究院、广东省室内环境卫生行业协会等一系列具备公信力的权威机关机构。活动旨在向社会、教育机构及广大百姓推荐责任心强、质量信得过的龙头企业及品牌,引导我国空气净化企业规范良性发展,指导消费者理性消费。亿力作为用户信赖的品牌,始终心系用户,始终为用户创造极致体验,创造信得过的高性能、高质量产品,才能荣获今天的荣誉。金鼎奖评奖流程严谨严格,亿力无畏迎难而上。亿力CloudAir空气云品牌产品由权威专家、专业机构评测和审核两轮,再由万千网友消费者组成的“大众评审团”全程评估、监督、投票,保证了整个评审过程公平公正。除奖项内部评审流程的严苛,外部还邀请了100家媒体进行跟踪报道。另外,参与这一次金鼎奖评选的还有海尔、格力、美的等诸多国内外大品牌。面对如此多的竞争对手,亿力成为杀出重围的“一匹黑马”,不惧挑战,最终实力站在2017年中国空气净化行业金鼎奖年度总评选的颁奖台上。好产品必有真实力,而吸引专家和消费者的CloudAir空气云空气净化器到底有哪些创新之处?很多亿力的老用户更是对这个产品感到陌生,事实上CloudAir空气云的创新能力已被业界高度认可。在性能与功耗方面,CloudAir空气云空气净化器K8功率控制在70w左右远低于市场上的大多数产品,但输出洁净空气量依然能够达到800CADR以上,真正做到高能效,低功耗,绿色环保。滤网技术方面,该净化器滤网采用改性活性炭技术,除甲醛效果达到普通活性炭50倍以上,完全包裹锁住甲醛,杜绝有害气体再次释放。除了独特的滤网吸附技术,大屏实时监控也是CloudAir K8的一大特点,超大屏幕不仅能直观的看到PM2.5的数值,还能够看到包括甲醛在内的VOC有害气体污染程度,这是很多同行业产品上少有的。值得说的是,CloudAir K8还搭载有wifi智能家居模块,以满足年轻用户爱玩、爱拍、爱分享的生活乐趣,在手机端也能够实时记录显示每日空气质量,支持远程操控,同时还能跟踪滤网寿命及时订购滤网。亿力电器品牌事业部总经理李一川在颁奖典礼上谈到,“节能环保已经成为国家战略,作为空气净化器,应该以身作则,在实现净化周围环境的同时,更要追求产品本身的环保和绿色。荣誉只属于过去,未来做得好,才是最好证明”。节能环保、高质量、高性能是亿力一直在做的事,在未来,亿力还会做得更好,让用户买得放心,用得舒心,真正用心为消费者打造高性能的专业清洁产品。京东与电商平台美丽联合集团共同宣布,将成立一家全新的合资公司,专注于运营微信社交生态中的电商平台。 【亿邦动力网讯】1月4日消息,亿邦动力网获悉,京东与电商平台美丽联合集团共同宣布,将成立一家全新的合资公司,专注于运营微信社交生态中的电商平台。据悉,合资公司成立后,美丽联合集团CEO陈琪将出任合资公司董事长。据介绍,此次合作会基于京东在微信发现频道中的“购物”一级入口内的多项资源及现有零售基础设施,以及美丽联合集团在运营蘑菇街、美丽说等电商平台过程中积累的社交电商经验,同时利用微信小程序等持续开放能力,延伸京东在供应链、物流、大数据等零售基础设施上的服务能力,发掘和创造社交电商的场景和模式。据了解,合资公司将通过创新微信社交电商平台,向电商商户特别是中小微商户,开放微信生态中的优质流量,并帮助各商户运营微信私域流量,大幅降低获客成本、服务成本,提升经营效率;同时通过提供品类更加丰富、品质不断提升的商品,以及追求极致的物流、售后等服务体验,进一步满足消费者在社交生态中的消费需求。此外,该平台将开放数据与系统接口,与上下游伙伴展开合作,为平台商户创造简单高效的经营环境。目前,电商软件提供商ShopEX商派已首先确认将接入该平台,并将参与平台前期建设。当下,市场当中人们对于新零售的认识正在逐步清晰,以阿里、京东为代表的互联网巨头的不断加持,新技术的不断应用成熟,线下实体门店与线上商超的结合日益紧密 当下,市场当中人们对于新零售的认识正在逐步清晰,以阿里、京东为代表的互联网巨头的不断加持,新技术的不断应用成熟,线下实体门店与线上商超的结合日益紧密,围绕着新零售的外部生态系统搭建的逐步完成都在将人们带入到一个前所未有的新时代。然而,新零售时代真的来临了吗?马云口中的新零售带给人们的改变真的实现了吗?新零售与外部行业的融合已经结束了吗?答案是否定的。从当前新零售行业的发展情况来看,眼下的新零售还处于一个相对较为初级的阶段,新零售还需要更多新的发展才能真正成熟。风口虽来,市场发展仍需时日尽管马云早在几年前便提出了"新零售"的理念,并且阿里巴巴也成立了"五新"战略执行小组来执行有关新零售的理念,但是从当前整个市场的发展情况来看,有关战略布局的动作要远比实际操作层面的动作要多。有关新零售的很多改变仍然停留在线上,线下层面的实质性动作主要还是停留在实体店的场景布局上面。巨头入局策动新零售风口来临,虚火过旺成为当下行业主要特征。在移动互联网时代行将落幕的时刻,马云提出了新零售的概念,并将新零售看做是未来阿里主要的发展方向。阿里巴巴的振臂一呼让整个市场开始将关注的角度全部都聚焦在了新零售的概念上。无人货架、无人便利店等与新零售有关的概念开始不断涌现,资本在移动互联网的"荒漠期"开始寻找新的投资热点,以新零售为主要概念的新一轮的资本浪潮开始来临。尽管资本的加入能够短时间内让新零售的概念火起来,但是在新零售的发展脉络尚未理顺的前提下,大量的资本介入只会让行业内部的"虚火过旺"。单纯地按照移动互联网时代的发展思路,通过资本的注资来占据市场份额,而不从用户体验上着手进行改变,很难真正将新零售的概念进行丰富和拓展。按照这样的思路发展下去,新零售的路子只会越走越窄。于是,在新零售市场虚火过旺的时刻,市场的调整在所难免。当前市场当中出现的无人货架缩减市场份额的现象正是新零售市场虚火过旺后调整的主要表现。未来,随着资本方对于新零售投资热度的减退,有关新零售市场的调整还将进一步出现。线上和线下的脱节让当下的新零售市场依然处于不温不火的市场状态。尽管马云在很多地方强调了打通线上和线下是新零售的主要特征,但是真正能够将线上和线下进行打通的新零售入局者却很少。要么是过于侧重于线上,要么过于侧重于线下,最终让新零售变成了一个线上和线下割裂的存在。以阿里和京东为代表的互联网巨头凭借他们在移动互联网时代积累下来的优势,通过资本市场的布局来将线下实体店的布局,看做是他们优化用户体验的一种方式。但是,线上和线下真正在融合的过程当中依然出现了诸多问题。比如,一些线下门店在执行线上用户线下体验的过程的当中缺少对技术的理解,最终导致了很多有关线上和线下的先进应用没有得到真正落实,最终让新零售依然停留在线上的层面。互联网巨头在新零售落地的过程当中出现了诸多问题,而一些新生的新零售品牌由于移动互联网时代的思路最终导致了团队扩张较快,而由于用户需求已经发生了根本性的转变,他们的思路无法奏效,最终让自身的发展陷入到了困境之中。无论是以阿里、京东为代表的互联网巨头,还是新生的新零售品牌,他们对于新零售认识程度的不同,最终让新零售的发展走向了两个完全不同的道路。无论是哪一种道路,无法使线上和线下实现完美打通是困扰当下新零售市场发展的关键所在。新技术尚未发展成熟让新零售的发展依然过于依赖互联网技术。其实,新零售的发展与即将到来的新技术革命有着一定的联系,大数据技术、智能科技、云计算技术对于优化新零售的流程和环节具有非常重要的作用。但是,当下很多新的技术依然处于萌芽阶段,而且这些新技术的应用需要很多条件,单单凭借新零售入局者的能量无法将这些新技术应用到实际操作过程当中因此,当前很多的新零售入局者依然凭借互联网技术进行相关布局,最终导致了用户在体验新零售的时候依然是互联网的感受。这种换汤不换药的感受最终让用户感受到的是一种完全与传统电商完全一样的感受。作为一种后互联网的存在,新零售本身应当具有更多新的元素,这些元素共同作用才构成了新零售的形成。当仅仅只是新零售的概念上进行丰富和扩充,而不从实际上对新零售进行改变的做法,显然只会让新零售最终落入概念的俗套之中。只有成熟的新科技与新零售产生深度融合,新零售的发展才能真正进入到全新的发展阶段,从而将人们的生活带入到全新的阶段。巨头的涌入,资本的搅局让新零售的风口开始出现,但是这种风口出现的背后更多的体现的是人们对于后互联网时代商业模式的迷茫和焦虑。作为一种新生物种,新零售应当而且必须巨头与传统互联网时代完全不同的基因,只有这样,它才能真正发展成为一个全新存在真正引领互联网行业下个阶段的增长。迷茫弥漫,新零售的不平凡之路在哪?以阿里、京东为代表的互联网巨头对于新零售探索的平淡,新生新零售公司对于新零售的片面理解,最终让新零售的发展陷入了前所未有的迷茫期。新零售到底要向何处去,新零售究竟是什么成为当下整个行业都在思考的重要话题。那么,新零售应当如何发展才能走出属于自己的不平凡之路呢?打破传统思维,新零售并不仅仅只是传统的互联网逻辑。流量思维、平台模式在当下的新零售市场依然占据着非常重要的市场地位,这种状态最终导致了很多新零售入局者无法真正取得实质性的进展。想要打破当前这样的状态,必须彻底摒弃传统思维,真正以一种全新视角来看到新零售。以当下人们对于新零售的普遍理解为例,很多人会认为新零售就是打通线上和线下,但是如何打通线上和线下呢,他们会将更多的目光聚焦在线下的布局上,企图通过布局线下来获得市场份额的提升,从而确定自己在市场当中的地位,从而获得充足的能量。而事实情况却是当前的市场早已过了那个只需要布点就能够高枕无忧获得用户的时代,真正的流量获取应当进行更加深度的运营才能真正获取。按照这种逻辑,我们应当真正抛弃原有的流量思维,真正找到当下消费升级的用户真正需要什么,再通过自己的供给来提升用户的体验,从而真正将用户带入到新零售时代。告别传统思维,更重要的是要告别流量获取方式,转传统时代的大而全为新零售时代的小而精。通过深度的用户运营和深度的行业改变来真正获得用户的青睐。强化新技术的开发和应用,真正将新零售变成一个脱胎换骨的存在。新零售时代的来临,更深层次的代表是一种全新的技术革命,这个技术革命真正将新的技术应用到传统电商领域当中,通过新技术的改造能力来优化互联网时代无法改变的痛点和难题,真正将电商行业的发展从电商时代带入到新零售时代。按照这样一种逻辑,未来的新零售将会更加侧重于新技术的开发和应用,通过新技术的开发和应用找到传统电商的发展新出口,满足新消费升级下的用户需求。因此,在未来,我们更加关注新技术的开发和应用,真正将新技术与传统电商产生融合,将新零售变成一个全新的存在。新零售的未来一定是属于真正掌握新技术的企业,他们通过将新技术应用到新零售相关领域当中改变了人们对于新零售的固有认知,从而将人们的生活带入到了一个全新的阶段。大数据技术、AI技术、区块链技术这些新生的技术门类都能够给新零售的未来带来无尽的想象空间。新零售的关键在于满足用户新需求的能力,如何最大程度地满足用户需求才能赢得最终胜利。新零售的概念之所以会出现主要是因为用户需求已经发生了深刻变化。新消费、新中产等新的用户概念不断出现,面对新的需求,如果我们依然用传统的供给模式来供应用户的话势必会造成用户体验的下降。通过重新梳理和优化原有的商业模式,提升互联网时代的效率,优化用户体验,从而最大程度上满足用户需求,真正将新零售的概念实现落地。以大数据在当下新零售当中的应用为例,传统时代,我们更加关注的是如何尽可能多地将互联网上的资源提供给用户,而新零售时代,我们更加关注的是如何尽可能精准地提供给用户。淘宝提出的"千人千面"的背后就是通过改变原有的供给方式实现新零售的方式和手段之一。当前很多领域都在应用的AI技术同样是通过优化行业端口的供给来实现新零售的真实落地。未来随着人们对于新零售概念认识的逐步深入,通过最大程度地满足用户的需求或许将会成为推动新零售发展的主要力量。马云提出了新零售,但却没有告诉我们新零售如何才能更好地实现。在互联网红利行将退却的时刻,我们不应该继续沿着互联网时代的轻车熟路前进,更应该在互联网之外找到一条更加适合当前现实需求的发展路子。新零售的大幕还未开启,但它的出现所引发的潮涌已经出现。随着未来更多的元素不断汇聚,新零售时代的号角终将吹响,一个光鲜亮丽的时代必将来临。此为亿邦专栏作者文章,如要转载请签订内容转载协议,联系run@ebrun.com2017年12月25日,杭州之江饭店,浙江省委经济工作会议进行中。40位民营企业家首次作为正式代表参会,他们中唯一一对父子(父女)档是宗庆后与宗馥莉。 2017年12月25日,杭州之江饭店,浙江省委经济工作会议进行中。40位民营企业家首次作为正式代表参会,他们中唯一一对父子(父女)档是宗庆后与宗馥莉。73岁的前中国首富正越来越多地携36岁的女儿走向台前。一个月前(2017年11月18日),一场6000人参加的庆典在浙江大学里举行。这些人是为娃哈哈庆生来了,30年前的校办企业成长为饮品巨头。和很多新兴企业不同,这场庆典没有明星,一身中山装的宗庆后带着全部人合唱了《歌唱祖国》。(30周年庆典上的宗庆后)那之后,上市与继承话题被再度被关注,人们想知道,这家低调、保守的企业在多元化迷茫后又经历了什么?那位直率、固执的老人将带来它走向何处?杭州城里双巨头时间倒回到2012年10月,中国民营企业家峰会在杭州西子湖畔召开。宗庆后、鲁冠球、马云、李书福、南存辉等民企领军人物受邀为后辈颁奖。也许是因为更熟悉马云,主持人董卿把话筒递给了马云,请他代表老一辈浙商发言。马云第一反应是把话筒递给宗庆后,“宗总是我们老大,请他代表我们发言比较合适。”宗庆后也没谦让,接过了话筒,一切都那么自然。那年8月,《福布斯》发布的2012年中国富豪榜上,宗庆后以630亿的资产登顶首富。48岁的马云排名第11位,身价是214.2亿。除了这种公开场合,马云与宗庆后这两位杭州企业家其实很少见面,也没有私交。马云牵头的江南会和湖畔大学,吸引了杭州半数企业家,但宗庆后几乎从不参与,他更喜欢在自己简陋的办公室里一边吃盒饭一边和员工开会。4年后(2016年12月),宗庆后参加央视《对话》节目录制,突然“炮轰”马云:“他提出的‘五新’(新零售、新制造、新金融、新技术、新能源),除了新技术外,其他都是胡说八道!(马云)本身不是(从事)实体经济的,(能)制造什么东西。”不久后,马云在南京出席活动时谈到了实体和虚拟经济之争:“不是技术让你淘汰,是落后思想让你淘汰,是不愿意学习、自以为是让你淘汰……不是中国的实体经济不行了,而是你的实体经济不行了。”这被认为是马云对宗庆后批评的隔空回应。这是公众第一次注意到两人的“思想交火”,但其实这不是宗庆后第一次在公众场合表达对马云和电商的意见。之前大部分时候,这些声音都被他身边的工作人员恳请媒体给过滤掉了。两人同为杭州企业家、且省市政府都支持发展电商,身边工作人员因此经常劝宗庆后,“宗总,采访和出去演讲不要提电商,更不许讲马云。”对于被自己称作“虚拟经济”的电商,宗庆后曾经很困惑的问过员工:“为什么东西还是一样的东西,服务更好,还可以送货上门,价格反而比实体还便宜,这肯定有问题。”于是他得出了“纳税不规范、偷工减料”的说法,认为电商搞乱了实体经济的价格体系。宗庆后的多数发言都会获得公众的好评与赞同,但这一次,他困惑地发现,舆论没有站在他这边,似乎连娃哈哈的员工,也未必都认同他的观点。这一年宗庆后71岁,马云52岁。在当年的福布斯中国富豪排行榜上,马云以1899.4亿排名第二;宗庆后十年来首次跌出前十,身家495.8亿。排名第一的,是另外一位与马云有过实体与电商之争的大佬王健林(2211亿)。自信与固执宗庆后是自信的。在娃哈哈30年的发展史上,他听过太多反对的声音,都用自己的“威权”化解掉了;绝大部分时候,他都是最后胜利的一方。一个至今仍让他引以为豪的案例是“联销体”。1993年,娃哈哈的业务快速扩展到全国,娃哈哈营养液和果奶供不应求,可是年底盘点的时候,宗庆后被经销商拖欠的货款难住了。他由此决定,用利益捆绑经销商,制定严格的价格体系,让大家都有钱赚,但必须“款到发货”;每年年底,娃哈哈的一级经销商还必须缴纳第二年预测销售额的10%作为保证金。这个“联销体”政策甫一推出,遭到了经销商乃至业务员的强烈反对,很多人跑到宗庆后的办公室大哭大闹,可政策还是推行了下去。事实证明,就是联销体成就了娃哈哈多年的辉煌。即使是到了产品不再炙手可热的今天,娃哈哈仍然坚持款到发货,困扰其他品牌的货款催收问题,从来没有在娃哈哈发生过。宗庆后的联销体系,还被美国哈佛商学院引用为中国的渠道创新案例。在联销体政策的支持下,娃哈哈的产品走进每一条街道、每一个村落。娃哈哈的新品,不出一周的时间,就可以从冰封的东北小镇铺到海南的小渔村。代言人王力宏早年来杭州时,给宗庆后讲过一个笑话:他的一位台湾朋友到西藏旅游,在偏远的那曲地区,草地上除了牛粪,就是印着王力宏头像的娃哈哈瓶子,惊讶的友人立即打电话给王力宏说:“原来你在大陆这么有名!”多元化与滑铁卢每一年经销商大会上,宗庆后进入会场时都会有山呼海啸般的掌声。这些与娃哈哈休戚与共的商人们,最爱声情并茂地讲述自己如何与娃哈哈一道、从小批发部成长为当地呼风唤雨的大经销商的故事。这些经销商对宗庆后的信任,在娃哈哈尝试多元化时到了顶峰。2012年,宗庆后第一次在经销商大会上宣讲进军商业地产规划。尽管半信半疑,这些做了一辈子食品饮料生意的经销商们还是选择了支持。娃哈哈与浙江、湖南两省的部分经销商,通过集资参股的方式成立了娃哈哈商业股份有限公司,第一期投资17亿元,主要投向娃欧商场,目标是5年内做到商业公司上市。没人能想明白,从来不知道自己穿什么牌子衣服的宗庆后,究竟受了谁的启发、在内部一片反对之声中进军商业地产?娃欧商场的失败,是宗庆后固执决策第一次遭遇滑铁卢,也让手下人正视“宗总老了吗”的疑问。娃哈哈也曾高调进入白酒行业,但相比横空出世的娃欧商场,白酒的决策逻辑外界尚能理解:其一,白酒和饮料渠道有相关性,其二,娃哈哈要支持从浙江调任贵州的地方官,支持当地产业。白酒、商场,再到童装与奶粉,这些被业界称为“非关联的被迫多元化”。对内,宗庆后曾在内部会议上宽慰员工,“任何事情都会有争议,这很正常,只要自己心里有数就好了。”挑战与思变2012年,娃哈哈还发生了另一个标志性事件:营业收入首次下滑;2013年短暂恢复增长到783亿元,但自2014年起再次持续下滑。一时间“娃哈哈不行了,宗庆后老了”的论调纷至沓来。过于悲观的论调对娃哈哈来说亦不公平。同时期饮品行业整体环境不济,巨头们都在对抗下滑趋势,除了水、功能饮料销量稍好外,果汁饮料、碳酸饮料、乳饮料销量惨遭腰斩。这是消费者健康意识提升后,给全球饮品企业提出的新挑战。即使是业绩出现拐点的2012年,娃哈哈利润也达到80亿元,之后的每一年,尽管同比有所下滑,利润也没有跌破50亿元大关。有内部人士表示,早前利润率在30%左右,现在是20%。虽然与互联网企业无法对比,但是在哀鸿遍野的制造行业里,这一数据依旧“拿得出手”。渠道在变,消费者在变、传播途径在变,连员工都变了……一切都好像变得面目全非,70多岁的老人需要更多一点时间来明白发生了什么。宗庆后并非没有意识到变化,也并非一味拒绝改变。在刚刚过去的娃哈哈30周年庆典上,阿里巴巴集团合伙人、蚂蚁金服副总裁彭翼捷现身,宣布双方宣布达成联合营销合作。终于,宗庆后与同城的马云开始了第一次合作。同样在这次庆典上,宗庆后在回答记者提问时一改此前“不差钱不上市”的说法,表示“在适当时候娃哈哈也会考虑上市”。环境无情,这位固执的老人开始思变;而每年数十亿的纯利、数百亿的存款、这样绝无仅有的财务状况,对于宗庆后来说,是蛰伏过冬的资本。遇袭与接班外界之所以特别关注这家庞大企业,除了经营数据变迁,还有一件意外不得不提。2013年的9月13日,早上6时,宗庆后像往常一样独自从市区的家中下楼,准备去公司。这是一个十几年前开盘的小区,在杭州已经远远称不上“豪宅”,但还是有严格的安保和门禁系统。每天,年过50岁的司机老王准时六点到楼下花坛等候,宗庆后会独自穿过大堂和花坛上车。有时候宗庆后下来早了,就自己在小区里走一走。这天,49岁的苏州人杨某经过周密地跟踪,一大早就潜伏在宗庆后住宅的大堂,想当面讨一份安稳的工作。震惊公众的“首富遇袭案”就这么发生了。“我让他去找常规渠道应聘,说现在不可能答应他的,他把刀掏出来,我就顺手一推,就把手割破了,然后他就跑了,要不是受伤了,他不一定打得过我。”第二天,左手还扎着绷带的宗庆后出现在办公室,轻描淡写地对手下描述事件的经过。而楼下,是一大群手持“长枪短炮”的记者在等待。(宗庆后手受伤后参加工作会议)“首富遇刺”的新闻和各种猜测传遍大街小巷,可能没有人想到,事情就是这么的简单。事后宗庆后没有追究杨某的责任,拘留十五天后,杨某被杭州警方释放。“没有宗庆后的娃哈哈会是什么样子?”这个问题曾经被媒体一次次抛给工作人员,统一的回复是,“没有宗总,就没有娃哈哈”。可那天之后,娃哈哈人开始重新思考起这个问题。2004年,宗馥莉从美国学成归来,媒体就开始询问宗庆后什么时候把公司交给女儿,那时他总是笑眯眯地说:“等70岁吧,把女儿扶上马送一程,我也可以轻松一下。”如今,宗庆后已经年过70,接班却成为一个内部讳莫如深的话题,媒体采访前多被告知不许提这个问题(另一个问题是马云)。即使被问到,宗庆后也会说,“干到干不动的那一天,现在人的寿命长了,70岁还是壮年,我还能再干个二十年”。确实,宗庆后家族有长寿基因,宗庆后老母亲已年近百岁,住在杭州西湖龙井旁边风景秀丽的小村里,日常也不太需要别人照顾;父亲也是高寿,2013年时过世,享年九十多岁。宗庆后健康状况很不错,就是抽烟导致了咽炎、血脂稍高但可控;也基本滴酒不沾。73岁的宗庆后依然是娃哈哈工作强度最大、时间最长的人。每天早上7点到晚上11点,一周7天,一年365天。甚至是春节当天,宗庆后也是一大早去给父母拜年,然后直接回公司,“如果不让我干活,我可能很快就会死的”,他不止一次告诉身边的员工。“公主”宗馥莉(2016年风云浙商颁奖典礼上父女同台)被员工戏称为“清泰宫”的娃哈哈总部,坐落在距离杭州老火车站不到1公里的清泰街上。这是一栋只有6层的小楼和停不下10辆车的小院,经常有拖着箱子的乘客问娃哈哈门口的保安火车站怎么走,这些路人肯定不会想到,中国前首富就在这个破旧的小楼里办公。宗馥莉在“清泰宫”狭小的院子里有一个固定车位,员工只要看到车位上停着她的兰博基尼或路虎,就知道“大小姐“来了。不过这样的日子并不多见,她更多的时候会在位于萧山的宏胜公司总部办公。宏胜是独立于娃哈哈的经营实体,有16个生产基地、44家子公司,承载了娃哈哈约一半的产量。宗庆后给女儿的规划是“自己去试“,宏胜如今也在建立自己的品牌和销售渠道。接受过西方正统商学院教育的宗馥莉给自己的目标是再造一家新企业,而不是接管娃哈哈,所以她根本不会参与娃哈哈总部的日常管理会议;偶尔来总部见父亲,也不是汇报工作,通常是有事需要“请教”父亲。生活、教育背景不一样,父女俩在企业管理方式、未来发展上意见不一致也不是秘密,但父女间仍有温情互动时刻。有一次,宗馥莉接受某女性时尚杂志的专访,拍了一组写真,在谈完工作后特地翻出来给父亲炫耀。女儿趴在父亲背上一页一页地翻着杂志,父亲满脸微笑:“这个好看,这个怎么穿成这样!”“哎呀你不懂。”也许正是受女儿影响,半年之后的宗庆后答应接受时尚男士邀请,作为年度人物参加了晚宴,并罕见地穿着一套浅色西服拍了一组时髦照片。也许,公众想象的娃哈哈接班永远也不会发生,更有可能的是宗馥莉带着她的宏胜走上与父亲不同的道路。毕竟每年数亿元的娃哈哈分红,足够她进行各种尝试,而且从美国回来的她,更青睐资本市场。等到老父亲如愿工作到90岁再退休时,宗馥莉也都已经历练到50多岁了。穿30块秋衣,用移动DVD的老人意外遇袭事件发生后,娃哈哈保卫科在“清泰宫”小楼仅有的一部电梯里装了一个刷卡装置,只有宗庆后和几位秘书助手可以直达六楼,其他员工和访客要从5楼经过保安岗许可才能上去。可这个唯一的安防措施实行了不到一个月就被取消了。宗庆后自己坦然的很,“那就是个偶然事件,我又没有敌人,不用这么紧张。”他也从来都不在乎这些排场,相比于其他浙商,宗庆后从来不喜欢前呼后拥。总部的小楼里白天只有两位安保人员值班,还要负责停车协调等杂事。遇袭事件发生后,保卫科派了一个保安每天跟车陪同他上下班,不到一周就被赶下车。即使在今天,宗庆后还经常一个人出差,只需要杭州和当地的司机接送一下,他自己值机、候机、逛书店;甚至还被人发现独自乘坐杭州至宁波的高铁,买的是二等座。宗庆后在北京乘坐的是一辆近10年的奥迪A6,不加L没天窗的;外出遇到饭点就是随便找个干净的餐厅,在大堂用餐(几乎从来没有被人发现过);住酒店的时候,他也是自己去大堂商店买五香花生米。有一次,走访完经销商的宗庆后刚准备上车,又返回市场的小摊上买了一套老年秋衣,他说,“不到30元,还挺暖和”。这时的宗庆后只是一位普通老人,唯一不同的是比大部分同龄人更操劳。娃哈哈应该是全球唯一一家没有副总的大企业,决策都要宗庆后一人拍板。早年有传言说娃哈哈买一把笤帚都要他签字,这是夸张了的说法,但娃哈哈的每一款产品口味、包装和每一条广告,都要经过宗庆后审核是真。可即便如此,娃哈哈应该也是少有的“请示不隔夜”企业。不管是在杭州总部、北京分公司,还是在某三线城市的分厂,每天晚上9点钟左右,宗庆后结束一天的会议和行程后,秘书或当地的手下都会把从系统里下载的汇报文件打印出来放到他面前。一杯茶、一盒烟、一支笔,他会处理完当天所有的文件,或者签字同意,或者打回去,或者抄起手机拨回去询问细节,这项工作一般会持续到11点或凌晨,再由秘书扫描上传返回系统。第二天一早,娃哈哈各部门的工作人员就可以按照老板的批示开展工作,就这样日复一日,年复一年。忙完一天工作后,如果还有时间,宗庆后会取出他的移动DVD,看一集谍战片缓解疲劳。若干年前ipad已经普及时,他还是爱这种古董级装备。现在,不知道这位固执的老人是否已经学会用ipad,用智能设备了解这个翻天覆地了的市场与年代。【科技讯】1月4日消息,程序化广告伴随互联网发展而迅速成为实现营销策略、提高营销效能,平台化、智能化、透明化操作的广告投放形式;进入移动互联网时代,用户在多屏切换的触媒场景给数字营销带来新问题,而伴 【科技讯】1月4日消息,程序化广告伴随互联网发展而迅速成为实现营销策略、提高营销效能,平台化、智能化、透明化操作的广告投放形式;进入移动互联网时代,用户在多屏切换的触媒场景给数字营销带来新问题,而伴随基础建设的提速和技术革新带来的移动广告形式的丰富,也给了市场创造出一些新的机会。裹挟巨头垄断、媒体去中心化、从流量思维转变至用户思维的时代洪流,一系列早已打破常规进程速度的变革,既要让品牌广告主更加紧密与用户连接,又能在不同场景下潜移默化的影响亿万用户,面对这样竞争激烈的市场环境,作为第三方技术服务公司,应如何应对?数字营销权威媒体Adexchanger发布最新版中国数字广告媒介购买生态图以优质视频流量资源、数据驱动、技术赋能立足于市场的第三方技术型公司,面对2018三大趋势,FancyDigital将更加夯实视频营销的优势,并将优势延续至移动营销、社交营销,强化作为品牌与消费者之间“情感连接者”的角色,积极备战,砥砺前行。趋势一「透明化」大潮迭起,“广告安全”成硬指标2017年是中国数字广告市场透明化的元年,其中广告测量验证是重中之重。2018年,「透明化」和「广告安全」必然会是新常态,正如宝洁CBO 2017年底在媒体采访时所说,“期待在提升”,2018年将是品牌安全之年。FancyDigital作为技术型公司,安身立命之本就是要通过技术保障品牌广告主透明化的使用数据以及将数据产生的营销效果透明化。无论是建立反作弊系统、与RTBAsia合作进行实时排查并且在投放前甄别虚假和非人类流量,还是积极推动对接协议从VAST到VPAID升级,其目的都在于通过技术提高效能同时让流量数据更加透明,2018年FancyDigital仍将坚定不移地积极推动透明化。趋势二短视频趋势下,原生信息流广告形式受热捧业内人士预测,视频将占据2018年互联网流量的80-90%。消费者对视频需求的爆炸式增长,让短视频广告形式受到广告主的重视,预算也与日俱增。短视频广告中最受欢迎的是原生信息流广告,而未来,短视频广告的发展趋势是内容即广告。FancyDigital对此变化早已了然于心,原生信息流视频“全视屏”营销解决方案,基于用户社交行为轨迹追踪,策略性整合多场景下的优质App资源以及头部短视频App资源,以更多样的广告形式、规格,适应不同的传播素材及传播诉求,为品牌提供定制化服务。趋势三OTT,一块“潜力股”智能大屏2017年OTT广告收入实现23亿元,同比增长130%,仅仅4年时间实现从0到1到100的跳跃式升级。OTT作为一种新兴的广告载体,越来越被用户和广告主所接受。2018年因为世界杯的举办被称为“体育年”,电视作为老少咸宜的屏幕终端,其营销价值注定将被更加淋漓尽致地发挥。FancyDigital自2017年起亦有布局OTT,2018年更是将围绕“体育年”打造以OTT视频资源为核心、辅以App开屏和原生信息流视频广告,以及继续展现OTV的绝对优势,帮助品牌广告主在2018年实现最强霸屏。消费者是一条河,奔腾向前,而FancyDigital就是一条扬帆前行的船,将在2018数字营销的舞台上展现出勃发的力量,为品牌广告主提供全链条视频营销服务,深度触达、激发消费者“注意力“,与品牌一同达到成功的彼岸。

欧莱雅、LVMH等各路巨头在产品、渠道、营销方面都投入了大量的人力财力和精力,却没有一家能独占鳌头。 圣诞节日时段走上巴黎街头,市中心的主要商圈都散发着一股浓浓的“血腥味”。经过2017一整年的博弈暗斗和厮杀,法国整个彩妆市场早已是蓝海泛红了。欧莱雅、LVMH等各路巨头在产品、渠道、营销方面都投入了大量的人力财力和精力,却没有一家能独占鳌头。有的品牌看似赢得了小范围的局部胜利,但从大局面来看,似乎都是输家,账面上的数据并不好看。在2017年的整年财报还未公布之前,笔者已经能从各大商超和专卖店,以及品牌直营店的气象上,看到了市场前景残酷的端倪。2017年的圣诞节,人们都已经感受到“凉凉”寒意。面对2018年的经济形势,经济学家们除了开书单,以精神食粮缓解大家的“钱粮之苦”外,也无计可施。都说“口红是女人的武器”,这句话写在当下所有美妆巨头的战略簿上,是非常务实的。1、KIKO与M.A.C交战正酣,NYX“黄雀在后”从2012年彩妆巨头M.A.C(魅可)高调亮相巴黎香榭丽舍大街,与法国本土巨头SEPHORA(丝芙兰)分庭抗礼之际,法国彩妆战争的前哨已经吹响。时隔三年后,号称意大利“彩妆界的ZARA”--KIKO(奇客)半路杀出,堵在SEPHORA(丝芙兰)门前,硬生生地挖去一块大蛋糕。一年之后,欧莱雅集团不甘落后,抛弃MAYBELLINE(美宝莲)这个彩妆“怨妇”,祭出“杀手锏”——NYX尼克斯,在巴黎LA DEFENSE(拉德芳斯商务区)购物中心绚烂开场,公开与KIKO(奇客)叫板,搅得对面的YVES ROCHER(伊夫?黎雪)瞬间门可罗雀。SEPHORA(丝芙兰)急转直下,彩妆业务一度陷入死寂,对店内各大品牌进行大力推广活动,比如CHANEL(香奈儿),DIOR(迪奥),BENEFIT(贝玲妃),MAKEUP FOR EVER(玫珂菲),无奈大牌们依旧端着架子,步履沉缓,无法与KIKO(奇客)和NYX(尼克斯)这种“彩妆轻骑兵”的短平快抗衡。最为尴尬的是,巴黎的女人们对SEPHORA(丝芙兰)的陈旧套路已经完全无感。即便SEPHORA(丝芙兰)将所有的护肤品以清场的残酷方式扫到了角落里,甚至是大牌香水都要为彩妆让路开道,将自有彩妆产品全部更新包装,更换更大更绚丽的展架,也无济于事。NYX(尼克斯)孔雀开屏,以美国“街头文化”风格和夜店荧光色彩吸引着成千上万混迹在INS和TWITTER的社交潮人和网红们,甚至出现排队排到保安叫号才能入店的壮观场面。此时,KIKO(奇客)与M.A.C(魅可)交战正酣,根本无暇顾及背后NYX(尼克斯)这只“大黄雀”。2、欧莱雅、丝芙兰强势跟进,强中自有强中手2017年夏天,绝对是一个关键节点。这段时间,KIKO(奇客)与M.A.C(魅可)互相厮杀,斗得如火如荼。在CHATELET(夏特雷广场),两大品牌纷纷花了两周时间在各自旗舰店进行大改造,M.A.C(魅可)以太空银的未来感全新开幕,而KIKO(奇客)请日本知名建筑师隈研吾,将意大利风格的“DOME穹顶”发挥到极致,对M.A.C(魅可)形成直接碾压之势。KIKO(奇客)根本来不及喝庆功酒,因为,NYX(尼克斯)悄然布局,跟着KIKO(奇客)的脚步,瞄准了机会贴身开店,同时借助LORéAL(欧莱雅)与各大商超的合作渠道,不到一年时间,就在巴黎开出了17家店!而此时,KIKO在巴黎的店铺数为20家。鹬蚌相争,渔翁得利,M.A.C(魅可)和KIKO(奇客)在经过一个夏天的激战后,都显得有些力有不逮,而NYX(尼克斯)则满面春风,也给了其他品牌很多空间和机遇。巴黎欧莱雅就尝到了甜头,在巴黎老佛爷百货公司和巴黎春天百货公司聚集的Boulevard Haussmann(奥斯曼大街)的附街上开了一家直营彩妆店,不声不响到了今年年末,直营店数量已有三家。从店铺看,巴黎欧莱雅复制NYX的产品线风格,却依旧不失自己的品牌调性,颇具看点。SEPHORA(丝芙兰)不甘落后,引进天后蕾哈娜的自创彩妆品牌FENTY BEAUTY,以“粉丝经济”成功吸引了年轻消费群体,又开设了KOREA韩妆专柜,以可爱清新靓丽的韩国彩妆吸引了喜爱亚洲时尚文化的年轻人。此外,它还模仿NYX(尼克斯)在社交平台上的营销方式,也开通了SNAP微视频的互动渠道,运用VR技术可与广大美妆爱好者在线上线下同步分享新品和美妆试用体验。美图方面表示,数字时代,AI技术和区块链技术正在成为业务变革的核心驱动力。 美图公司(01357.HK)正式发布了区块链方案白皮书,为用户创建一个去中心化、安全加密的身份通行证:美图智能通行证(MIP-Meitu Intelligent Passport),用户能够在区块链上用人脸特征作为通证密钥,进行去中心化的用户身份认证(KYC)。一方面,美图智能通行证(MIP)可让用户锚定在区块链上散落各应用的资产,为用户构建一个美图智能档案。用户通过人脸识别AI验证,可方便使用各种应用,并得到隐私的保护;另一方面,美图智能通行证(MIP)也让一些需要强验证的服务如医疗和教育,利用区块链服务用户。美图方面表示,数字时代,AI技术和区块链技术正在成为业务变革的核心驱动力。区块链的技术特点使其成为一个匿名的去中心化网络,并且由于用户身份认证机制(KYC)的缺乏,数字世界的用户无法对应到现实世界的本人。这使得许多在现实社会中具有巨大价值的服务如医疗和教育等,难以落地成为区块链应用。同时,由于用户的数据碎片化地散落在不同的应用和平台上,用户需要在众多的应用之间调取数据,造成极大地不便。而应用也无法调用足够的用户数据画像来为用户提供更高质量服务。为了满足用户需求,让区块链环境更加可信透明,美图基于沉淀多年的人脸影像技术和AI算法,在区块链平台上为用户创建一个专属的美图智能通行证(MIP)。美图方面,表示美图区块链主要靠三个点来吸引第三方平台:1、美图智能通行证;2、基于美图区块链的AI接口;3、生态扶持。针对业界关注的数据安全问题,美图表示,数据只属于用户,而不属于任何平台或第三方。在加密技术保障用户数据不暴露的前提下,其他机构可以使用差分隐私技术在不接触用户原始数据的情况下,进行数据挖掘、大数据分析、AI算法的开发,创造更优质的产品服务于用户。“举例来说,通过零知识证明、差分隐私、同态加密作为数据库底层技术方案,只有在用户同意授权的情况下,第三方机构才可以使用用户授权的部分数据提供服务,同时无法复制或泄漏用户的任何数据,并且这部分数据无法令第三方机构定位到个人隐私。”本报记者杜峰半导体巨头打响新年芯片涨价第一枪。欧洲半导体巨头恩智浦(NXP)公司近日对其代理商发出了涨价通知,称将从2018年第一季度开始对NXP旗下MCU(微控制器)、数字化网络、汽车微控制器等主要   本报记者 杜峰  半导体巨头打响新年芯片涨价第一枪。欧洲半导体巨头恩智浦(NXP)公司近日对其代理商发出了涨价通知,称将从2018年第一季度开始对NXP旗下MCU(微控制器)、数字化网络、汽车微控制器等主要产品上调价格5%-10%。另据报道,因存储芯片价疯涨,发改委已经约谈存储芯片的霸主三星。这波芯片涨价潮中,三星等少数国际大厂赚得盆满钵满,芯片国产化愈显迫切,国内的芯片产业有望释放巨大潜力。  芯片涨价潮或延续到2018年上半年  芯片涨价潮经久不衰。存储芯片已经连涨六个季度,目前涨价潮未见转折点,或延续到2018年上半年。自2016年第四季度开始,DRAM和NAND Flash的价格就开始不断上涨,随即引起内存条和固态硬盘等产品的价格大幅上涨,一年内内存条的价格增幅一度达到300%。光是两条内存装机成本就要比一年前至少增加800-1000元,SSD硬盘的价格也翻倍。  外界原本预期DRAM上游厂商会在2018年一季度下调价格,但三星、海力士已拒绝了降价的可能,三星2018年的DRAM颗粒合约价将上涨3-5%,海力士也跟进表态称将涨价5%,理由是DRAM颗粒依然供不应求。  据报道,发改委已就存储芯片涨价的问题约谈三星,或将调查可能存在的公司价格操纵行为。发改委价监局官员徐新宇称,过去18个月芯片价格大幅上涨,发改委对此保持警惕,“我们已经注意到价格飙升状况,将更加关注该行业未来可能因‘价格操纵’引起的问题。”徐新宇表示,可能有多家公司协同行动,尽量推高芯片价格,谋求获利最大化。  在业界关注存储芯片价格是否会出现松动的时候,MCU等芯片涨价潮又来袭。从2018年一季度开始,NXP多个产品线将全线涨价,其中,MCU上调6%,数字网络上调5%,智能天线解决方案、车载微控制器及安全移动支付上调10%。NXP打响的2018年MUC芯片涨价的第一枪,或预示着2018年一季度供应链元器件涨价将延续。  中国厂商成涨价潮的受害者  芯片价格一路上涨,需求旺盛是重要原因。如今,汽车电子、物联网等发展迅猛,电子制造业需求高涨,相关芯片技术更新换代,供应链产能不足,出货量跟不上需求,导致此轮芯片供应紧张。  2017年以来,全球不少MCU厂商产品交期都从4个月延长至6个月,日本MCU厂商更是拉长至9个月。从半导体情报数据来看,2017年全球电子产品制造业都异常兴旺,连日本都出现多年不见的正增长,这带动芯片等电子元器件的销量。在硅晶圆产能满载、汽车电子及物联网需求的持续爆发下,MCU在2018年供应短缺局面或难以有效缓解。  存储芯片价格持续攀升,除了国外大厂因为技术升级出现意外导致产能吃紧之外,中国存储芯片基本依赖进口也是存储芯片大幅涨价的原因。作为世界最大的消费电子制造工厂,中小站教育今日宣布战略投资高端低龄出国语培教育机构沃邦教育。同时提供A-level、AP、IB等课程的全新留学产品“唯寻国际教育”也于近日发布,主导的国内首个一站式留学生俱乐部“藤英荟”也已成立。 小站教育今日宣布战略投资高端低龄出国语培教育机构沃邦教育。同时提供A-level、AP、IB等课程的全新留学产品“唯寻国际教育”也于近日发布,主导的国内首个一站式留学生俱乐部“藤英荟”也已成立。据悉,沃邦教育是一家主打“1对1”、“5对1”个性化语言培训服务的低龄语培教育品牌,培训项目包括托福、新SAT、ACT、SSAT、TOEFL junior、雅思、AP、SAT subject等科目,目前公司在上海、广州、北京等七个城市共设立了11所学校。小站教育成立于2010年1月,是星飞网络科技(上海)有限公司旗下产品,由王浩平、陈汉臣、于洋三人联合创办,主要提供出国留学语言培训服务,目前已开设了托福、雅思、SAT、ACT、GRE和GMAT等科目的在线课程,还推出了小站雅思、小站托福、雅思单词、托福单词等APP。截止目前,小站教育一共获得了三轮融资:2013年10月,获得贝塔斯曼A轮融资;2015年3月,获得顺为资本和GGV纪源资本领投,麦顿资本和贝塔斯曼跟投2900万美元B轮融资;2015年12月,获红杉资本中国基金、纪源资本、顺为资本等8400万美元C轮融资。小站教育战略投资沃邦教育,进军高端低龄留学市场留学3.0时代小站教育创始人王浩平在发布会上指出留学生群体在变化,从1.0时代的超小众精英群体,在经过2000年到2015年2.0时代的小众泛精英青年群体的过渡后,正式踏入了全新的3.0时代。1、出国读中学的学生增长率超过本科,呈现低龄化留学趋势。2017年中国赴美留学高中生数量近五年增长了8倍。3.0时代的群体相较于以前的年龄变化非常明显,从以前的以大学生为主要出国留学人群到近年来高中、初中和小学生的出国需求也逐渐提高。2、有留学意向的学生的分布区域更加广泛。新时代的留学生群体是大众中产的低龄群体。全国各地的学生均呈现出不同程度的留学需求,留学群体呈现地域多元化趋势。3、出国留学不再仅仅是少数人的专利,而转变为大众消费品。王浩平同时表示,新时代的留学生相较于以往有了不同的留学需求,越来越多的低龄人群希望接触世界顶尖学校、接触国外世界,单一的留学服务产品越来越难解决所有客户的需求,客户需求越来越多元化。因此,小站教育顺应低龄留学趋势并且重塑产品层次,宣布正式进军高端低龄留学市场。小站教育战略投资沃邦教育,进军高端低龄留学市场小站教育三大布局为了更好的服务于高端低龄学生,小站教育在2018年伊始就发布了三个重要产品部署。1、投资国内一流高端低龄语培领导品牌——沃邦国际教育。沃邦国际教育致力于低龄留学市场的语培教育多年。沃邦未来将在小站教育的强大资金及技术助力下,打造线上与线下相结合的新教育产品服务形态。2、正式发布国内首个在线国际课程平台——唯寻国际教育(Vision Academy)。唯寻国际教育为低龄学生提供在线精品国际课程,如A-Level,AP,IB等。据悉,唯寻国际教育拥有数十位本科毕业于牛津剑桥的老师,是国内师资最优质的国际课程培训平台之一。其学员在2018年获得牛津剑桥offer高达32名,令业界斐然。唯寻国际教育作为小站教育的新力量,致力于帮助学生进入海外顶级学府深造。3、成立国内首家高端低龄留学生俱乐部——“藤英荟”。这一产品为有出国意向的低龄留学预备生及已出国的留学生提供全程辅导和规划。“藤英荟”的学生将获得真格基金创始人徐小平、嘉御基金董事长卫哲、新东方联合创始人包凡一、麦顿投资创始合伙人楼云立、沃邦教育创始人王文山、燕定美中教育创始人高燕定、小站教育创始人王浩平以及小站教育旗下国际课程品牌唯寻国际教育项目负责人潘田翰等8位在教育、投资领域的顶尖人物的包括国际课程及语言培训、留学申请指导、打造名校校友社交圈、职业规划等一系列高端服务及全程指导。Uber这类企业上市之后,司机们能有什么好处?,uber 上市 股票 (原标题:When a start-up like Uber or Lyft goes public, what do the drivers get?) 图示:诸如Uber和Lyft这样的零工经济企业在谋求公开上市时面临的首要问题是,如何向投资者解释他们怎样留住那些员工网易科技讯 1月22日消息,据洛杉矶时报报道,爱德华·埃斯科巴(Edward Escobar)已经在Uber和Lyft工作了近四年的时间。如果埃斯科巴是任何一家航空公司的雇员,他都会被认为是一个忠诚的员工,或许股票期权都能够变现。如果埃斯科巴所工作的两家公司都按照现在的估值上市,那么他或许很有希望因此致富。但埃斯科巴并不是员工。他是所谓的“零工经济(Gig economy)”的独立个体户,这意味着他无权获得这两家公司的医疗保险,加班费或报销费用等福利。他虽然在旧金山工作,却无法享受Uber和Lyft员工的免费午餐,也没有得到这些公司的令人垂涎的股票期权。“这个商业模式都是基于我们的劳动而建立的,”海湾地区的埃斯科巴如是表示。他近年来不断组织Uber和Lyft司机发起运动,要求改善工作条件,“但我们被排除在外了。”但他们可能不会。或者更确切地说,他们并不非要被排除在外。股票报酬通常仅限于员工,但是,对于那些诸如承包商,顾问和董事等非公司正式员工来说,通常都会有各种形式的股票报酬。在首次公开发行前,公司还可以为他们提供另一种类型的补偿,称为“亲友股份”,它不会直接向任何人授予股票,而是让人们有机会以公开发行价来购买公司的股票。Hirschfeld Kraemer公司律师威廉·罗斯(William Ross)说:“十年前在互联网泡沫时期,这种做法更受欢迎。人们以公开发行价拿到的股票一开盘就会飙涨。”据悉,这家公司专门从事就业法等相关研究。一些公司会继续分发亲友股份。根据监管文件,Snap Inc.去年在公开上市时为“高管亲友”和其他投资者预留了7%的股份。但员工和董事会成员被排除在申购这些亲友股份之外。当年3月份,该公司以每股17美元的价格上市,当天就创下了27.09美元的高点。对于那些能够及时变现的人来说,这将会为其带来59%的财富投资增值。(而去年7月份以来Snap股价都没有再超过IPO价格) 。由于许多经济初创企业离上市越来越近,他们面临的最大挑战之一就是如何让潜在投资者相信,那些数以百万计的司机,快递运输个体户以及其他服务提供商将成为他们业务的核心。零工领域的竞争非常激烈,诸如Uber和Lyft这样的公司正在竭尽全力地通过现金刺激或为司机提供各种形式的激励来吸引更多司机以达到公司发展目标。根据那些关于IPO的专家说法,这些公司的下一个竞争可能会涉及到股票,这或许意味着亲友股权的复兴。“迄今为止,还没有哪一家诸如Uber这样拥有大规模灵活劳动力的公司上市,”,Class V Group公司创始人丽丝拜尔(Lise Buyer)如是指出,其公司主营业务是为公司上市提供咨询服务。“但是我相信,当有类似公司上市时,关于以公开发行价购买股票的相关讨论就会增加。”“很自然就会说:我们非常感激你还为公司服务,我们想给你这个机会。”Uber的一位女发言人说,公司目前还没有计划将股票或股票期权奖励给那些为Uber工作的独立承包商,这些独立承包商的数量远远超过了公司正式员工。但是她证实,Uber首席执行官已经表示,他想在2019年让公司上市,目前其正在与证券交易委员会就如何为其司机提供股权进行商讨。 (据报道,前Uber首席执行官特拉维斯卡兰尼克(Travis Kalanick)曾经试图用Uber股权与一位心怀不满的司机达成和解协议。但当时另一位公司高管认为从业务上讲这是不负责任的,可能会放开一个口子,以至于每个对Uber不满意的司机都有可能获得赔偿。 )作为少数几家已经上市的零工经济公司之一,GrubHub拒绝就是否给予投递人员股票补偿做出明确答复。但监管文件显示它提供了一个定向共享股权计划,这堪称“亲友股份”的官方术语。Lyft以及快递初创企业DoorDash和Postmates也拒绝评论自家公司是否有这样的计划。根据拜尔的说法,公司通常会在公开上市之前几个月做出是否提供亲友股票的决定,而有些“精明的”企业将会在早期就开始考虑这一问题。但她强调,公司股票并不总是一棵摇钱树。尽管早期员工经常有机会以低廉的公开发行价价格购买股票,但有时上市公司在公开市场上的交易量很低,或者在交易之初公司估值就不断下滑。估值近700亿美元的优步(Uber)最近同意以约30%的折扣将现有15%的股票出售给软银(SoftBank)。还有诸如共享出行服务初创企业Juno公司这样的反面例子。其曾经承诺会授予司机相当的公司股权,告诉他们只要为Juno工作的越多,他们赚取的股权就越多。但在2017年4月,当Junoo以2亿美元的价格出售给以色列客车公司Gett之后,Juno终止了其股票计划,而司机们此前的股权全部被清零。很多司机在当年晚些时候提起了针对Juno的联邦集体诉讼,声称公司存在欺骗性的商业行为和违约。Juno在12月提出了驳回这个诉讼的动议。案件目前依旧在审理当中。但埃斯科巴说,对于许多在零工经济领域心存不满的员工来说,薪酬和费用报销等问题优先于股票补偿。如果Uber或Lyft想要提供司机的股票,他肯定会持欢迎态度。但是,工作人员有更多的基本需求,这相比于公司上市更重要。股票补偿可能是留住员工的一种方法。而承认承包商是公司员工可能是另一种解决之道,而现在成为许多商业诉讼的主题。罗斯表示,无论通过哪种方式,零工经济公司如何要上市,就必须解决正式员工和独立承包商之间存在的差异化问题。这是公众市场的机构投资者和散户在分一杯羹之前想要知道的问题:如果你的业务依赖于你的员工,那你该如何留住这些员工?(晗冰)用限电削减“挖矿“? 国网四川内部人士称未见通知,比特币 四川省电力公司 国网 电力 (原标题:用限电削减“挖矿”? 国网四川内部人士称“未见通知”) 殷怡经历过近期的巨大波动之后,价格稍微稳定下来的比特币,依然牵扯着市场的敏感神经。1月3日,有境外媒体报道称,“中国央行指示要求地方政府从电力供给入手,逐步削减比特币挖矿规模。”但第一财经记者1月4日下午从国家电网四川省电力公司内部人士处独家了解到,他们也看到了相关消息,但就目前来说并没有得到来自央行、地方政府或上级领导单位的任何针对比特币的文件通知。四川省的水利发电资源非常丰富,一直被认为是中国比特币“矿机”最为集中的地区。2017年11月13日,网传“国网四川甘孜州电力有限责任公司丹巴县供电分公司曾下发通知给并网小水电,称比特币生产属于非法经营,各并网电站全部停止比特币生产”,随后,该单位称,“本意并非指比特币挖矿为非法经营,而是因有的小水电站未能优先满足当地的民生用电需求,违反了与公司购售电合同的要求”。4日下午,第一财经记者联系到一位国网四川省电力公司营销系统管理人士。他告诉记者:“甘孜州的情况属实。”并称,“‘挖矿’行为目前是否属于违法,在电力系统内部还没有明确说法,但若对居民生活造成影响,电力系统的确是会加以干预。”据他介绍,电力单位的营销系统工作内容包括用户用电、增容、上网、回收电费等。

贾跃亭夫妇打悲情牌 大咖评论:把老婆推出来没出息,贾跃亭 乐视 股价 停牌 (原标题:贾跃亭面对欠债“神操作” 大咖网友“神回复”!) 乐视的债,怎么还?贾跃亭的这波“神操作” 明白人都看不下去了。。。2017年三季报显示,乐视网前三季度净利润亏损16.5亿元,停牌已经8个多月的乐视股价,已从2015年最高点到停牌前跌去近七成,市值蒸发超千亿。乐视股价暴跌的锅,谁来背?而乐视复牌后,资金危机很可能会加剧,供应商面临的处境也将更为不利。那么,乐视的债,谁来还?今天早上,贾跃亭妻子发表的一篇《一位妻子的内心独白》的微博引起了广泛热议,贾跃亭声称“负责到底”却始终未归,妻子尚未还债就称“忍辱负重”。这夫妻俩可谓是横跨两年的“焦点”。“替夫还债”,靠谱吗?贾跃亭面对欠债的“神操作”,也引来一大波“神吐槽”乐视股价暴跌,谁来背锅?2015年下半年,贾跃亭一次性质押了5.07亿股,套现近百亿资金,投入乐视生态业务。两年过去了,梦能不能成不知道,可当初高位质押的股票却一路下跌,早在停牌之前就触及了平仓警戒线。股价大跌——触及质押线——再到触及平仓线,然后因强平而出现股价踩踏,对于二级市场股价来说,是不可承受之重。2017年三季报显示,乐视网前三季度净利润亏损16.5亿元,停牌已经8个多月乐视股价,已从2015年最高点到停牌前跌去近七成,市值蒸发超千亿。乐视股票复盘后持续跌停几率较大,随着复盘后的股价暴跌,乐视市值会一减再减,资金缺口越来越大,届时,乐视将直面生死存亡的最大危机。甘薇“替夫还债”靠谱吗?除了股价危机,乐视的债务危机怎么破,也是一个大问题。从去年6月25日开始,位于北京市朝阳区的乐视大厦,门口躺满了前来讨债的供应商。他们自带高分贝音响设备,现场循环播放“乐视还钱,贾跃亭还钱”的口号。从6月25日就开始来乐视大厦要账,这些供应商表示,乐视一共欠了他们6000万元左右。十多名供应商占据了大厦一层三分之二的空间,只留下一条通道供员工进出使用。据专业人士分析,贾跃亭和乐视的债务沉重而复杂,至少涉及乐视非上市体系对乐视网上市公司庞大的应收账欠款、乐视上市和非上市体系对供应商和经销商的欠款、贾跃亭和乐视体系的银行欠款三大方面。乐视复牌后,资金危机很可能会加剧,供应商面临的处境也将更为不利。乐视的债,怎么还?乐视控股创始人贾跃亭的妻子甘薇今日发布微博,称受贾跃亭的委托,其将负责贾跃亭在国内的债务问题。“顺便澄清:老贾减持股票的钱,减持所得97亿,缴税20亿和质押股票的贷款,质押贷款余额69亿,2014年至今利息支出17.4亿,股权投资约16亿,经营投入约152亿。”甘薇说,“不但没用于个人及家庭使用,还替公司担保100多亿,个人及家庭两套房产和资产都被冻结,负债累累。我将与债务小组全力以赴解决债务问题。”贾跃亭今日也发布回应函,称为更好地解决上市公司债务问题,已委托甘薇、贾跃民全权代理其行使上市公司股东权利和履行股东责任。替夫还债,靠谱吗?今天一早央视财经记者联系了好几位律师,他们一致认为贾跃亭应该尽快回国接受监管,处理相关债务。贾跃亭委托妻子甘薇回国处理债务,委托手续存在瑕疵。北京盈科(上海)律师事务所高级合伙人 赵星海律师认为:贾跃亭应该回国接受监管部门的问询。虽然按照公司法及相关法律规定,贾跃亭可以委托太太和兄弟来处理债务,但贾跃亭作为公司实际控制人,亲自回来更有利于处理债务。赵星海律师表示,目前尚未看到贾跃亭此次委托太太回国处理债务的相关手续,不清楚手续上是否存在瑕疵。委托手续应该完备和合法,由于贾跃亭人在美国,他应该到中国驻美国的大使馆或领事馆办理相关委托认证手续,才合规。贾跃亭应对欠债“神操作”引来各方“神吐槽”格力电器董事长董明珠在2018年的第一天表示,“当一个人没有诚信的时候,别人帮你只能一次。贾跃亭,帮他的人太多太多了,结果他让那么多人失望了。”“贾跃亭一开始是不是想骗钱我不知道,但是结果就是这样。”而针对贾跃亭妻子的长篇微博,SOHO中国CEO张欣在微博上表示,“这个小女子,看着娇滴滴的,这么能担当,了不起!这男人,遇到事,把老婆推出来,真没出息!”此外,在“甘薇的声明”下,网友们也纷纷赶来围观,网友“为自己努力绽放一次”表示 : 贾会计的设计其实是完全合法合规的,上市公司举债,然后把现金投入到私人在海外的公司作为投资,烂壳留在国内,现金抽到自己海外公司,就算投资失败了也是合法的。自己控制的FF怎么玩都可以,比如一年给自己开1000万美元的工资,买房产等等。2017年12月25日,北京证监局再次责令贾跃亭在12月31日之前回国。通告称,贾跃亭以投资汽车业务及融资为由滞留境外,其控制的相关公司对上市公司存在巨额欠款,至今尚未归还,相关行为严重侵害了上市公司的合法权益及广大投资者的切身利益,社会影响极其恶劣。院士专家按动启动球金贝壳总经理发表演讲海军高管、业内专家、政府工作人员前来参观2017年12月29日,金贝壳院士工作站——融创新材料研究院,启动仪式在青岛国际院士港盛大开启,引众多业内专家与媒体关注。作为 院士专家按动启动球金贝壳总经理发表演讲海军高管、业内专家、政府工作人员前来参观2017年12月29日,金贝壳院士工作站——融创新材料研究院,启动仪式在青岛国际院士港盛大开启,引众多业内专家与媒体关注。作为青岛国际院士港启动的第十个院士项目,项目团队的科研实力在业界始终处于领先地位。团队带头人侯立安院士,是环境工程专家,中国工程院院士,工学博士、教授、博士生导师,现任火箭军后勤科学技术研究所所长,教育部高等学校环境科学与工程类专业教学指导委员会副主任委员,全国分离膜标准化技术委员会副主任委员,中国未来研究会副理事长,中国建筑装饰协会副会长、中国膜工业协会名誉理事长、北京发明协会副理事长。侯立安院士长期致力于环境科学与工程领域的基础研究、工程设计和技术管理工作,在人居环境空气净化等方面,率先提出并成功研发了具有自主知识产权空气净化技术和系列装备,取得多项突破性成果和富有创造性的成就。获得国家科技进步奖6项;军队、省部级科技进步奖26项;国家专利25项;出版专著5部;编写国家军用标准5项,发表学术论文300余篇;荣立一等功1次、三等功4次;享受政府特殊津贴,曾获中国科协“求是”杰出青年奖、全国首届杰出专业技术人才奖、全国科普工作先进工作者和全国优秀科技工作者。发布会上,金贝壳总经理——谷崇巍先生,为在座的专家讲解贝壳粉健康涂料产品的优势及发展前景。金贝壳健康涂料产品,采用国际最新生产技术,将天然贝壳制造成健康环保的建筑结构体涂层材料,整个生产和应用过程中,不产生有毒有害物质,且具有净化空气、防霉抑菌、去除甲醛等多种功能,经国家建筑材料测试中心检测,不含甲醛、苯系物、VOC、重金属等有害物质,经应用现场检测,贝壳材料研制的水漆产品,室内涂装24小时内,甲醛去除率高达87%。金贝壳贝壳水漆备受瞩目随着GDP的高速增长,人民的生活水平大大改善提高,但另一方面,环境污染问题日趋凸显。用贝壳做涂料,既节约了石油等宝贵的资源,又解决了大量贝壳堆积的难题,是符合十九大报告“人与自然和谐共生”,践行“绿水青山就是金山银山”生态发展理念的绝佳经济模式。作为行业首家入驻国际院士港的企业,金贝壳不仅致力于解决改善家居环境问题,未来,在与院士工作站的深度合作下,研究成果将广泛用于国防战舰等军事领域,彻底解决战舰内空气清新不足、异味等问题。为保家卫国的战士提供健康、舒适的环境,为人民军队在中国特色强军之路上迈出坚定步伐贡献力量!欧莱雅、LVMH等各路巨头在产品、渠道、营销方面都投入了大量的人力财力和精力,却没有一家能独占鳌头。 圣诞节日时段走上巴黎街头,市中心的主要商圈都散发着一股浓浓的“血腥味”。经过2017一整年的博弈暗斗和厮杀,法国整个彩妆市场早已是蓝海泛红了。欧莱雅、LVMH等各路巨头在产品、渠道、营销方面都投入了大量的人力财力和精力,却没有一家能独占鳌头。有的品牌看似赢得了小范围的局部胜利,但从大局面来看,似乎都是输家,账面上的数据并不好看。在2017年的整年财报还未公布之前,笔者已经能从各大商超和专卖店,以及品牌直营店的气象上,看到了市场前景残酷的端倪。2017年的圣诞节,人们都已经感受到“凉凉”寒意。面对2018年的经济形势,经济学家们除了开书单,以精神食粮缓解大家的“钱粮之苦”外,也无计可施。都说“口红是女人的武器”,这句话写在当下所有美妆巨头的战略簿上,是非常务实的。1、KIKO与M.A.C交战正酣,NYX“黄雀在后”从2012年彩妆巨头M.A.C(魅可)高调亮相巴黎香榭丽舍大街,与法国本土巨头SEPHORA(丝芙兰)分庭抗礼之际,法国彩妆战争的前哨已经吹响。时隔三年后,号称意大利“彩妆界的ZARA”--KIKO(奇客)半路杀出,堵在SEPHORA(丝芙兰)门前,硬生生地挖去一块大蛋糕。一年之后,欧莱雅集团不甘落后,抛弃MAYBELLINE(美宝莲)这个彩妆“怨妇”,祭出“杀手锏”——NYX尼克斯,在巴黎LA DEFENSE(拉德芳斯商务区)购物中心绚烂开场,公开与KIKO(奇客)叫板,搅得对面的YVES ROCHER(伊夫?黎雪)瞬间门可罗雀。SEPHORA(丝芙兰)急转直下,彩妆业务一度陷入死寂,对店内各大品牌进行大力推广活动,比如CHANEL(香奈儿),DIOR(迪奥),BENEFIT(贝玲妃),MAKEUP FOR EVER(玫珂菲),无奈大牌们依旧端着架子,步履沉缓,无法与KIKO(奇客)和NYX(尼克斯)这种“彩妆轻骑兵”的短平快抗衡。最为尴尬的是,巴黎的女人们对SEPHORA(丝芙兰)的陈旧套路已经完全无感。即便SEPHORA(丝芙兰)将所有的护肤品以清场的残酷方式扫到了角落里,甚至是大牌香水都要为彩妆让路开道,将自有彩妆产品全部更新包装,更换更大更绚丽的展架,也无济于事。NYX(尼克斯)孔雀开屏,以美国“街头文化”风格和夜店荧光色彩吸引着成千上万混迹在INS和TWITTER的社交潮人和网红们,甚至出现排队排到保安叫号才能入店的壮观场面。此时,KIKO(奇客)与M.A.C(魅可)交战正酣,根本无暇顾及背后NYX(尼克斯)这只“大黄雀”。2、欧莱雅、丝芙兰强势跟进,强中自有强中手2017年夏天,绝对是一个关键节点。这段时间,KIKO(奇客)与M.A.C(魅可)互相厮杀,斗得如火如荼。在CHATELET(夏特雷广场),两大品牌纷纷花了两周时间在各自旗舰店进行大改造,M.A.C(魅可)以太空银的未来感全新开幕,而KIKO(奇客)请日本知名建筑师隈研吾,将意大利风格的“DOME穹顶”发挥到极致,对M.A.C(魅可)形成直接碾压之势。KIKO(奇客)根本来不及喝庆功酒,因为,NYX(尼克斯)悄然布局,跟着KIKO(奇客)的脚步,瞄准了机会贴身开店,同时借助LORéAL(欧莱雅)与各大商超的合作渠道,不到一年时间,就在巴黎开出了17家店!而此时,KIKO在巴黎的店铺数为20家。鹬蚌相争,渔翁得利,M.A.C(魅可)和KIKO(奇客)在经过一个夏天的激战后,都显得有些力有不逮,而NYX(尼克斯)则满面春风,也给了其他品牌很多空间和机遇。巴黎欧莱雅就尝到了甜头,在巴黎老佛爷百货公司和巴黎春天百货公司聚集的Boulevard Haussmann(奥斯曼大街)的附街上开了一家直营彩妆店,不声不响到了今年年末,直营店数量已有三家。从店铺看,巴黎欧莱雅复制NYX的产品线风格,却依旧不失自己的品牌调性,颇具看点。SEPHORA(丝芙兰)不甘落后,引进天后蕾哈娜的自创彩妆品牌FENTY BEAUTY,以“粉丝经济”成功吸引了年轻消费群体,又开设了KOREA韩妆专柜,以可爱清新靓丽的韩国彩妆吸引了喜爱亚洲时尚文化的年轻人。此外,它还模仿NYX(尼克斯)在社交平台上的营销方式,也开通了SNAP微视频的互动渠道,运用VR技术可与广大美妆爱好者在线上线下同步分享新品和美妆试用体验。苹果支付在上海打响出租车费补贴战:每单可减10元,出租车 苹果 apple pay 强生 (原标题:苹果支付在上海打响出租车费补贴战:每单可减10元) 苹果支付(Apple Pay)也把线下应用场景,拓展到了出租车费结算。澎湃新闻记者 周玲1月4日,澎湃新闻记者从苹果公司获悉,即日起,上海地区超过10000辆强生出租车将陆续全面支持受理Apple Pay,绑定了Apple Pay的iPhone和Apple Watch,在这些出租车上嘀一下就可以完成付款。这是苹果Apple Pay继在广州支持地铁后,将线下应用场景扩展到了出租车行业。之前Apple Pay已经在中国支持多家线上、线下商家付款交易。1月4日,澎湃新闻记者在一辆上海的强生出租车上看到,车上安装了一个类似手机模样的POS终端。到达目的地时,乘客只需把iPhone或Apple Watch在POS终端上刷一下,就可以完成支付。目前,强生出租车的Apple Pay付车费,支持金额300元以下免签免密。澎湃新闻记者整体体验下来的感受是,用Apple Pay付车费与用Apple Pay在商场购物埋单类似,埋单时少了掏钱包找现金或一卡通的环节。目前支持Apple Pay支付的出租车车身上有明显的银联受理标识,车内也有支持Apple Pay的明显标识。目前,使用Apple Pay支付还可享受一定的优惠促销。据了解,从2018年1月3日起至1月31日,凡用Apple Pay在强生出租车中付款,将会有立减10元优惠,活动期间,同一设备单卡限享受5次优惠。值得一提的是,这次Apple Pay介入出租车费支付,通过的是银联POS机。据部分强生出租车司机称,有银联标识的银行卡也可以用来付打车费。本报记者吴晓芳经过几年的市场抢滩,中国移动出行领域(网约车、共享单车等)在扎根国内市场的同时,也通过拥抱更为广阔的海外市场获取进一步的发展增量空间。而2017年就是中国移动出行领域的“出海年”。其中,   本报记者 吴晓芳  经过几年的市场抢滩,中国移动出行领域(网约车、共享单车等)在扎根国内市场的同时,也通过拥抱更为广阔的海外市场获取进一步的发展增量空间。而2017年就是中国移动出行领域的“出海年”。其中,在网约车领域,自易到打响了“出海之战”的第一枪后,滴滴、首汽约车等中国巨头也纷纷布局海外市场。共享单车领域,摩拜、ofo和小蓝的市场扩张也从国内比拼延伸到国外。尽管移动出行巨头们竞相出海有多方原因,但在“出海”的路上如何走得更加行稳致远则考验每个致力于扩展海外市场的玩家们的智慧。  2017年移动出行领域迈入“航海年”  移动互联网的浪潮之下,国内出行市场风起云涌。网约车、共享单车、共享汽车、共享电单车相继涌现。然而,这些玩家们并不满足于国内市场,也开始在海外寻找机会。而2017年无疑是中国移动出行领域的“出海”大年,其中以网约车和共享单车的海外布局最为引人注目。  在网约车领域,以滴滴、易到、首汽约车为代表的中国网约车巨头在2017年加速进军国际市场。其中,滴滴于2017年1月初投资了巴西移动出行服务商99(原名99Taxis),并进入其董事会。此事件开启了滴滴的全球化进程。目前滴滴的跨境出行合作网络已触达北美、东南亚、南亚、南美1000多个城市。易到早年间就已开始布局海外,在纽约、悉尼、伦敦、温哥华、东京等30余城市都有试水,并于2017年9月成为Spiyt全球出行联盟唯一的中国会员。首汽约车则在2017年8月宣布推出国际用车产品,并将与同程国际用车、惠租车、康辉旅游、飞猪旅行等境外租车企业进行合作,从而进军海外市场。  共享单车领域,摩拜、ofo、小米生态链旗下的小白单车和小蓝单车的市场扩张也从国内比拼延伸到国外。其中,小蓝单车是最早出海的共享单车企业,但其出海之路并不顺畅。而摩拜和ofo则在出海之路上扮演了领头羊的角色。截至目前,摩拜已经进入全球12个国家。此外,12月20日,摩拜日本子公司获得了日本最大社交软件LINE的战略投资。ofo小黄车继12月7日宣布入驻法国巴黎后,已经成功进入全球20个国家的180多座城市。  多因素促移动出行领域竞相出海  网约车、共享单车等移动出行领域的玩家们,其出海原因和方式不尽相同,但企业发展的国际化战略却势在必行。深究移动互联网企业竞相出海原因,有以下几个方面:  首先,从市场角度来看,国内市场相对饱和,想要获得更大的增量,进入海外市场是个自然的选择。而海外市场,尤其是印度、巴西、印尼等新兴市场,正呈现中国5年前移动应用市场高速发展的态势。伴随着3G/4G和智能手机的普及,海外移动互联网环境日渐成熟,市场正在呈现爆发增长之势。  其次,从政策方面来讲,海外市场探索是为规避政策风险。网约车新政、多城出台共享单车“限投令“等,都在制约玩家们在国内的野心,不得不从海外寻求机遇。  第三,国家多项“走出去”政策的推动,以及“一带一路”战略的推进,中国企业的国际化扩张已经是大势所趋。  此外,在“双创”氛围中成长起来的新一代互联网企业家们,放眼全球、锐意创新的进取心也在驱动其带领企业向国际化战略迈进。  出海之路如何能行稳致远  许多移动出行领域的玩家们,尽管拿到了出海这条赛道的入场券,但这并不是终局,而是新的起点。这注定是一段不易的上坡路,专家表示,国内企业在向海外市场布局时应注重本土化以及选择适合自己的经营模式。  首先,本土化才是出海的制胜秘诀。海外远征难免“水土不服”,海外落地更要生根发芽,“本地化”策略很关键。长期关注出海领域的梅花天使创始合伙人吴世春提醒出海创业者要了解当地政策风险、法律风险甚至版权风险。在海外创业要以优质产品或者精细运营取胜,不要盲目冲量。但为了打入本地市场,最好能召集中外混血的团队。  其次,要选择适合自己的扩张模式。Uber、小蓝车等巨头的海外扩张模式频频受阻,给国内移动出行国际化进程上了一课。Uber、小蓝车的前车之鉴表明,若想长久地在海外市场安营扎寨,选择合时宜并且适合自己的模式很重要。【科技讯】1月22日消息,2018年,美团入局网约车、摩拜进军共享电动汽车领域,并在广汉地区测试新一代的电单车,而滴滴也在紧锣密鼓地布局共享电单车的业务。获悉,滴滴1月10号已在杭州成立代号为“黑马”的事业 【科技讯】1月22日消息,2018年,美团入局网约车、摩拜进军共享电动汽车领域,并在广汉地区测试新一代的电单车,而滴滴也在紧锣密鼓地布局共享电单车的业务。获悉,滴滴1月10号已在杭州成立代号为“黑马”的事业部, 从滴滴内部人士了解,共享电单车这个业务已经筹谋至少半年, 并于1月8日在南京某城市小范围内测。接下来半年内,滴滴还计划在至少三个城市上线共享电单车。从滴滴方面来看,共享电单车的出行范围在2-8公里,此举将为其填补中短途出行版图的空缺。此外,专注于共享电踏车领域的永久出行,于2018年1月5日完成1亿天使轮融资,1月16日宣布与杭州金通科技达成战略合作。据悉,永久出行以创新产品“永久电踏车”切入出行领域,于2017年5月在上海浦东新区进行项目验证,同年11月入驻扬州再次验证,并取得预期成绩。在2018年,永久出行预计进入100+个城市,投放200万辆电踏车,覆盖1亿用户。共享电单车具有很多优势,它能让用户快速舒适的达到目的地。此外,大部分共享电单车企业都带有电子围栏,这对无序管理的共享单车是一个巨大的进步。而基于电单车高频次的骑行,城市投放车辆的数量不需像共享单车那么多,不会过度占有公共道路资源。共享电单车进入的城市,用户使用私家非标电动车的比例也有所下降。共享电单车要想健康有序发展,首先要解决三个问题。问题一:共享电单车安全吗?很多用户对于这一新生事物都显得有些犹豫,最让他们担心的是安全问题。根据1999年制定的国家标准《电动自行车通用技术条件》规定,电单车最高车速应不大于每小时20公里,整体重量不超过40公斤。之前在北京的小蜜蜂、电斑马等多家企业投放的产品都不符合“国标”。而在符合国标的前提下, 还需具备以下几项技术:锂电池技术,目前大部分共享电单车都采用锂电池。 在两个方面值得特别关注,电池防水和智能保护板。一般来说,锂电池的防水等级至少需要达到IPX5,漠视该问题的企业,当下雨天电池进水的时候,就会变得不安全。2017年7月5号,上海成都北路600号门口,一辆某绿色共享电动车电瓶冒烟自燃了。消防战士们闻讯出动,到场后用水枪为还在冒烟的共享电单车降温,化险为夷。9月8日,南京建邺区所街思园路边停放的某绿色共享电动车燃起火焰,幸好停车管理员和城管队员及时发现处理,才没有殃及路边停放的机动车和人民群众。据悉,当时该企业投放的共享电单车的锂电池并没有带智能保护板,无法对电池的SOC和温度进行精确管理。(图片来自网络)(备注:智能保护板就过充保护,电芯电压诊断,电子开关失效诊断,保险丝短路保护,BMS温度保护,充电器温度保护以及温度保险丝保护多个方法,可以大大提高电池的安全性能)目前,锂电池的安全技术要大大高于铅酸电池,想要做出安全的电单车,投放企业需注重产品技术,注重区别家用产品和公用产品的不同使用场景,不要在电池上偷工减料。(图片来自网络)(备注: 锂电池自动化生产程度更高,且电池能量密度上,锂电池均比铅酸蓄电池高出3倍以上。从而决定了锂电池体积更小、重量更轻。循环寿命长,铅酸电池的一般情况下深度充放电在400次内,有记忆,使用寿命都在两年内。铅酸电池里包含了液态,电池消耗一段时间后,如果发现电池烫的厉害或者充电时间变短了,那就需要补充液体了。而锂电池不同,可深度充放电600次以上,而且无记忆,一般寿命都在3-4年)。目前,在市场的验证下,电单车的骑行频次大大高于共享单车,这就需要企业对产品做更高频次的保养和维护。在产品设计上,需更关注其本身的坚固和耐用性,不能就投放速度,采用拿来主义。在原来内销的产品上做些许修改就大量的投放,在后期会产生巨额的维护成本。问题二:政策因素是否决定投放速度?2017年9月交通运输部等10部委联合印发的《关于鼓励和规范互联网租赁自行车发展的指导意见》中明确提出,“不鼓励发展互联网租赁电动自行车”。 在天花板的干预下,共享电动车的发展在2017年得到了有效的遏制。据悉,众多共享单车企业都瞄准了电单车这一块:哈罗单车在2018年的投放目标是100万,摩拜是50万,OFO也在造自己的电踏车。此外,滴滴,永久出行等企业也在积极布局。那么,在他们资金充足的情况下,这些车该如何投放出去呢?政府关系决定了投放速度,众多企业将2017年的目标由“进入多少个城市”修改为2018年的“与多少个城市合作”。盲目高速的投放只会造成资源的浪费,而注重和政府相关部门沟通的企业将在这个阶段脱颖而出。同时,这些企业的样板市场是否有充分论证,也决定了他们的投放速度。摩拜在绍兴投放了充电宝车,在广汉投放了电动车,接下来是否会大量投放还是一个谜。 而OFO选择与企业合作,因其并没有运维电单车的经验。哈罗将山东东营和淄博作为发展基地,并在努力进入一线城市。永久出行已在上海和扬州投放,验证了一线到三四线市场的管理和收益。享骑电单车投放量最大,投放大约20万辆车。因此,打造和管理精细化的运维团队必不可少。另外,针对电踏车的政策相对宽松,电踏车在2017年8月和10月分别得到了工信部和交通部的积极发展指导意见。问题三:未来发展趋势是电动车还是电踏车?可从几个方面初步展开:目前市面上电单车分成三种:一种是蜜蜂出行,松果,筋斗云等类似传统电瓶车的共享电动车;一种是永久出行的电踏车;一种是哈罗,摩拜和享骑的电单车,其接近自行车,但仍靠转把骑行。据悉,OFO下一代产品是电踏车,而不是电动车。电动车在国内虽已具有广泛的群众基础和巨大的市场,但电动车由于安全问题受到政府制约,目前国内一二三线城市均已明确限制共享纯电动车的投放。电动车与电踏车最大的不同在于,电动车无需用脚踩,依靠转把即可开动,而电踏车以电池作为辅助动力来源,具备动力辅助系统,是实现人力骑行和电机助动一体化的2轮新型交通工具,可谓“不踩不走,不踩即停”。参考国外欧美市场和亚洲日本市场,电踏车占据自行车零售市场的30% ,据德国BOSH集团的分析报告,到2020年这个比例会上升到50%。同时美国的共享单车品牌LIMEBIKE和SPIN也在1月发布了其EBIKE(电踏车)的产品。他们都看好这类型产品在国外市场的应用。从产品来说,电踏车的电池的循坏寿命比电动车高,纯电单车在启动时需要非常大的功率,对锂电池伤害较大,而电踏车的使用电流相对要小很多,更换电池的频次也低不少。一般电踏车的电池可使用3年,而相对电动车同样的电池却不到2年寿命。电踏车在控制器,电池,传感器,电机等系统要求上更多,门槛也更高,这就需要企业具有良好的供应链和开发经验。

美图方面表示,数字时代,AI技术和区块链技术正在成为业务变革的核心驱动力。 美图公司(01357.HK)正式发布了区块链方案白皮书,为用户创建一个去中心化、安全加密的身份通行证:美图智能通行证(MIP-Meitu Intelligent Passport),用户能够在区块链上用人脸特征作为通证密钥,进行去中心化的用户身份认证(KYC)。一方面,美图智能通行证(MIP)可让用户锚定在区块链上散落各应用的资产,为用户构建一个美图智能档案。用户通过人脸识别AI验证,可方便使用各种应用,并得到隐私的保护;另一方面,美图智能通行证(MIP)也让一些需要强验证的服务如医疗和教育,利用区块链服务用户。美图方面表示,数字时代,AI技术和区块链技术正在成为业务变革的核心驱动力。区块链的技术特点使其成为一个匿名的去中心化网络,并且由于用户身份认证机制(KYC)的缺乏,数字世界的用户无法对应到现实世界的本人。这使得许多在现实社会中具有巨大价值的服务如医疗和教育等,难以落地成为区块链应用。同时,由于用户的数据碎片化地散落在不同的应用和平台上,用户需要在众多的应用之间调取数据,造成极大地不便。而应用也无法调用足够的用户数据画像来为用户提供更高质量服务。为了满足用户需求,让区块链环境更加可信透明,美图基于沉淀多年的人脸影像技术和AI算法,在区块链平台上为用户创建一个专属的美图智能通行证(MIP)。美图方面,表示美图区块链主要靠三个点来吸引第三方平台:1、美图智能通行证;2、基于美图区块链的AI接口;3、生态扶持。针对业界关注的数据安全问题,美图表示,数据只属于用户,而不属于任何平台或第三方。在加密技术保障用户数据不暴露的前提下,其他机构可以使用差分隐私技术在不接触用户原始数据的情况下,进行数据挖掘、大数据分析、AI算法的开发,创造更优质的产品服务于用户。“举例来说,通过零知识证明、差分隐私、同态加密作为数据库底层技术方案,只有在用户同意授权的情况下,第三方机构才可以使用用户授权的部分数据提供服务,同时无法复制或泄漏用户的任何数据,并且这部分数据无法令第三方机构定位到个人隐私。”

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·本报记者 :太叔仔珩·

编辑:太叔仔珩


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