3d时时彩是体育彩票吗:习近平关于建设社会主义法治国家的重要论述

时间:2018年08月10日 16:27  来源:摩托罗拉  作者:畅丽会

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新闻摘要

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“茅台不老酒”芳华绽放新时代“遇见青春 •遇见你”茅台不老酒新品发布暨招商会举行 【中国白酒网】7月9日,一场以“遇见青春•遇见你”为主题的“茅台不老酒”新品发布暨招商会,在茅台国际大酒店盛大举行。 中国酿酒大师、茅台集团名誉董事长季克良,茅台集团党委委员、总法律顾问刘汉林,全国工商联执委、北京亚星集团公司董事长宋在国,中国精细化管理研究所所长、国资委商务职业资格认证委员会主任委员汪中求,韩中体育文化交流协会会长、大韩民国无穷花会&世界村会议韩中CEO总括会长朴琳琳,中国内地乐坛实力男歌手孙楠出席发布会,以及全国各大经销商、供应商、意向合作伙伴和40多家媒体代表齐聚一堂,共同见证“茅台不老酒”新品焕发青春,扬帆起航。 青春不老,激情在线,为了更好的宣传、推广“茅台不老酒”,此次茅台集团保健酒业公司携手茅台电商公司、京东强强联合,利用茅台电商公司在线上运营的成熟经验,整合多方资源,在京东茅台官方旗舰店举行了“茅台不老酒”上市发布会实时线上直播。这种高效的产品宣传和销售方式对茅台电商公司来说,可谓驾轻就熟,在茅台电商公司经过精心筹备与策划下,此次直播不仅向更广泛的消费群体直观的传播了“茅台不老酒”上市发布会的盛况,同时多角度的展示了“茅台不老酒”的文化底蕴和产品价值,不仅吸引了224万网友实时互动,更通过大数据工具分析,进一步了解到消费者需求,为今后的品牌推广与产品销售奠定了良好的基础。 刘汉林在讲话中指出,“茅台不老”是保健酒业公司核心品牌,也是集团内为数不多有文化、有历史、有内涵、有前景的品牌,理念健康、基因良好、品质过硬、文化深厚;但由于各种原因,品牌前期未能得到很好的开发。今年以来,保健酒业公司在品牌塑造方面采取了一系列举措,取得了相应成效,使得“茅台不老”等品牌效应不断彰显,经济价值不断释放,成为茅台品牌集群的重要支撑力量之一。 刘汉林在发布会上还就保健酒业公司如何取得长足发展,提出了具体要求: 一是用良好基础生产优质产品。要利用难得的平台优势塑造好品牌,注重文化挖掘与质量提升,不断提高供给水平。 二是用诚信行为打造责任企业。要兜牢制度底线,加强信誉建设,依法合规的从事茅台保健事业,切实规范生产经营行为。 三是用暖心方式提供温馨服务。要摒弃官商思维,着力加强事前服务和产品售后保障,维护好消费者口碑。 四是用差异产品寻找精准受众。要强化产品定位,形成区别优势,避免同质竞争,助力建设集团守望互助、交相辉映的品牌集群。 五是用创新思维推动永续发展。在坚持原则和方向上,鼓励经营管理各领域大胆创新,大胆谋划,以保持发展鲜活生命力。刘汉林希望,保健酒业公司要开始新一轮的努力,一定不要辜负集团的期望,不要耽搁经销商的机会,不要枉费消费者的认可,全方位运用绿色发展理念,大胆探索,大胆实践,把期待变成行动,把定位变成地位,把理想变成现实。争取在新一轮发展中,把“茅台不老”打造成大众的“不老”,中国的“不老”,世界的“不老”。 保健酒业公司党委书记、董事长王开馥在发布会上说,当今世界正在经历新一轮的大发展大变革大调整,“健康中国”已上升为国家战略,大健康产业迎来广阔的发展空间,无论从政策还是市场来看,保健酒业公司又一次迎来了绝佳的发展时机。机遇是留给有准备的人,保健酒业公司经历一系列鼎故革新的大胆尝试和探索之后,一场以“遇见青春,遇见你”为主题的“茅台不老酒”新品发布暨招商会在此隆重举行,这是顺应时代潮流,符合各方期待,相信在座的各位来宾及各界人士都期盼已久。 新品“茅台不老酒”是茅台集团保健酒业公司核心主打的中高端养生酒,从“炫、搏、养、雅、奇”五个系列的瓶身形态、花纹到外包装的设计,都充满青春正能量,体现出各自独特的品牌开发理念:“炫”系列——炫彩时代魅丽青春、“搏”系列——越奋斗越年轻、“养”系列——顺自然养长生、“雅”系列——品质生活品位人生、“奇”系列——咏颂经典致敬传奇。瓶身的“茅台不老酒”字样更是意义非凡,它是由中国酿酒大师、茅台集团名誉董事长季克良先生亲自题写并签名,此次新品正式亮相,季克良先生也为其亲自站台,并进行了墨宝使用授权。 发布会还特邀汪中求先生作《茅台集团保健酒业公司,“搏”出青春新天地》专题演讲。 新品发布会在价格揭幕仪式环节,气氛更是达到高潮,东营圈里圈外公司更是现场签约合作协议,保健酒公司向合作方代表赠送公司高层领导签名酒。圈里圈外公司股东、实力唱将孙楠更是为“茅台不老酒”深情献唱,为“茅台不老酒”疯狂打Call,全场瞬间沸腾。 签约合作伙伴代表在发言中,高度肯定了“茅台不老酒”的健康养生理念和市场价值,表示希望维持和保健酒业公司长期的合作关系。现场的经销商和供应商纷纷向保健酒业公司抛出橄榄枝,与保健酒业公司签订意愿合作关系,希望能与“茅台不老酒”共创辉煌。 业内专家分析,保健酒业公司2017年下半年开启“惊蛰”计划, 2018年初让新品“茅台不老酒”成都首秀,此番隆重举行新品发布会,意味着保健酒业公司进一步推进由多品牌经营为主向重点品牌经营为主转变,开启了品牌建设大幕,是深化、巩固保健酒业公司战略具体实施的关键性举措。 2017年,白酒行业转暖,新一轮竞争异常激烈,但却充满机遇。保健酒业公司抢抓机遇、勇于变革、开拓进取,全面完成或超额完成了茅台集团下达的任务指标。2018年,保健酒业公司从年初便定下高额目标,力争通过3年时间的努力,把销售额做到10亿元以上,其中,健康酒类产品的销售额达到51%以上,逐步从白酒向健康类酒再向大健康产业发展。并力争通过实施差异化发展战略,通过3-5年的努力,使公司在2022年实现主板上市。 保健酒业公司苦练内功34年,在行业利好、酱香大热的环境下被唤醒,勇于革新,找准定位,在茅台的强力背书下,正以雷霆万钧之势迅速崛起。【中国白酒网】日前,记者从贵州省仁怀市相关部门了解到,仁怀市2016年上半年实现白酒产值278.87亿元,同比增长12%。 据了解,仁怀市2016年上半年工业经济平稳运行,实现白酒产值278.87亿元,同比增长12%;2000万元以上规模企业完成白酒产量15.39万千升,同比增长4.1%;产品产销率93.94%,同比增长4.9%;非酒产业完成产值5.92亿元,同比增长4.5%,工业经济在白酒市场持续调整的情况下守住了发展底线,为经济平稳发展提供了根本支撑。【中国白酒网】2016年4月,中国白酒行业产量101.8万千升; 2016年1-4月,中国白酒行业累计产量433.5万千升,同比增长5.3%。【中国白酒网】6月22日,五粮液股东大会在宜宾举行。五粮液股份公司董事长刘中国表示,2016年五粮液力争实现营业总收入不低于238亿元,利润总额目标88亿元,均较上年增长不低于10%。 刘中国说,五粮液从2016年起营销体系将打造“双百亿目标”,即率先实现华东区域百亿市场份额目标,打造五粮液系列酒百亿销售总额目标。 刘中国表示,根据五粮液的“十三五”规划,到2020年股份公司要实现目标550亿销售规模,集团公司在2020年要突破1000亿规模。 在股东大会上,公司高管团队还一一回应了投资者关心的多个问题。 回应专卖店关门:新开业的更多 对于五粮液近期的价格体系调整,五粮液股份有限公司副总经理朱中玉认为,“控量保价已经初见成效,但与公司目标仍有差距”。这也意味着五粮液价格仍有上调空间。朱中玉说,五粮液对52度水晶瓶装(俗称普五)的定价既要顾及市场竞争,又要考虑品牌定位,“控量稳价、量价平衡”依然是公司的主要市场策略。 朱中玉说,白酒行业调整至今已近4年时间,行业也出现了新变化:一是高端白酒稳中有升,处于“弱复苏”阶段;二是高端白酒已经形成相对寡头垄断的格局,以茅台、五粮液为代表;三是白酒行业整体竞争并没有到位,特别是中低端白酒仍然严重过剩,还有漫长的过程。 针对近日有媒体报道北京部分五粮液专卖店关门,朱中玉表示,公司一直在优化不合格的经销商,“不能只看见五粮液专卖店关门,却没看见我们又新开了多少家,其实我们增加专卖店数量更多”。 他还表示,经销商的库存问题从4、5月看均是正常的,目前商家库存偏低,即使加上中转仓的库存,库存仍然在合理范围。 对于洋河、泸州老窖的高端白酒近期增速比五粮液更高的疑问,朱中玉表示,五粮液的增速的确要慢一些,这主要是因为五粮液基数太大,增幅虽然不如别人,但绝对值并不低。 寻找并购目标:标的规模要超10亿 白酒行业进入调整期以来,五粮液一直主动出击,在并购上动作频频,并先后将河北永不分梨、河南五谷春酒业收入囊中。不过2015年后,五粮液就不再有并购动作。 对此,公司副总经理、董秘彭智辅表示,2013年、2014年公司连续两年都有并购项目,但2015年以后却没有。他表示,五粮液仍在寻找合适的并购标的企业,但基本标准有三点:一是标的自身规模要10个亿以上;二是自身品牌要有一定影响力;三是看地域,要全国一盘棋,能够与公司形成优势互补,“但目前国内符合五粮液并购条件的酒企并不多”。 彭智辅表示,未来不排除成立专门的并购基金,目前国内有很多企业在跟公司联系,酒类企业和金融企业都有,如果有新的进展,会第一时间公告。 员工持股计划仅针对上市公司员工 2015年7月起,五粮液正式启动实施非公开发行股票暨员工持股计划,目前各项工作正加紧推进,近期已获得四川省国资委批复。其中,最大的亮点就是让员工与经销商持股,以此绑定经销商与公司的利益,提高管理层和员工的积极性。 由于员工持股计划涉及约3000名员工,在各界引起了广泛关注。对此,五粮液集团公司董事长唐桥表示,五粮液员工持股计划只针对上市公司员工,集团其他公司员工均不能参与;同时,仅限于中层以上管理层、业务骨干、技术员工。通过员工持股,进一步建立和完善公司与员工的利益共享机制,增强凝聚力和公司发展活力。同时,优秀经销商成为股东后,也成为公司的命运共同体。 关联交易过多?三年后降到50%以下 对于五粮液上市公司与集团公司关联交易过多的问题,唐桥坦承,集团多元化后,关联交易的确较多,可以用“计划经济”来形容。事实上,上市公司五粮液股份坚守白酒主业,但五粮液集团则在运输、制造、印刷包装、化工、制药等多个领域均有涉足。集团长期为上市公司进行酒瓶、瓶盖、包装材料、物流运输等配套生产环节,2015年关联交易达22.72亿元,占营业总收入的10.49%;预计2016年关联交易将达33.5亿元,较去年还要增加逾10亿元。 “我在这里表个态,上市公司必须要减少关联交易,计划3年以后,关联交易要降到50%以下,通过市场竞争变成非关联交易。”唐桥说,五粮液集团公司的企业,也要自己努力通过市场机制去获取订单。【中国白酒网】为进一步改进制曲技术,攻克技术难关,推动茅台酒产量质量稳步提升,7月10日,茅台集团名誉董事长季克良,茅台集团总工程师王莉,茅台酒股份公司副总经理万波,茅台酒股份公司总经理助理杨宗杰、涂华彬、首席酿造师严钢(制酒)、任金素(制曲)等一行前往制曲一、三车间进行调研。胡世先、王明珍、王明德、徐志明等四位老曲师随行调研。 清晨六点半,天色微亮之际,调研组一行到达制曲三车间开展调研,车间工人们有的通力合作共同踩曲,有的马不停蹄努力翻仓,王莉对一线员工的工作态度表示赞赏,随后与季克良对曲块进行初步评测,通过“望、闻、问、切”等方式对已经生产好的曲块进行评测,同时不断征求老曲师们的意见,随后,调研组一行前往制曲第一车间,与一线员工面对面沟通交流。 调研结束之后,季克良、杨宗杰等多位领导前往制曲三车间召开制曲现场会,交流分享本次调研的经验。会上,老曲师们纷纷提出自己的意见,认为制曲工作不能违背自然规律;创新不能离开传承,脱离实际;要加强管理,引导员工辛勤劳动;呼吁员工们分享自己的经验,将技艺一代代的传下去等。 季克良也表示,就本次调研的情况来看,总体还是很好的,制曲的技术也比以往有了很大的提升,这是值得庆贺的事情,但是这也要求我们戒骄戒躁,共同努力,不忘初心,方能攻克难关,对于工作努力的员工要多鼓励,多表扬,要在基层中推广这种不怕脏不怕累的精神。同时也希望公司领导与基层员工要重视基础,基础不牢,地动山摇,制曲不是一项简单的事情,而是伟大的微生物工程,这就要求我们学会总结经验,分享经验,同时,管理人员也要学会调动全体班组员工的积极性,共同为茅台集团的发展做出更多的贡献。 调研组老曲师们还前往中华酒库,利用自身丰富经验对现在的制酒、制曲技术提出改进意见,为茅台集团更好的明天发挥出余热。 参加本次调研的其他相关单位部门有:制酒攻关小组,制曲攻关小组,科研攻关小组,综合组,制曲第一、第三车间人员。【中国白酒网】6月22日上午,五粮液在宜宾召开2015年度股东大会,吸引了券商分析师、投资机构、中小股东及媒体代表等超50余人到场。 据记者了解,除了董事会报告等常规议案,此次五粮液股东大会还需审议10余项关于非公开发行的议案,其中包含员工、经销商持股等计划的23亿元定增方案备受外界关注。 五粮液集团董事长唐桥在会上解读称,通过定增,意在绑定员工、经销商等的利益,来提升企业凝聚力。五粮液副总、董秘彭智辅表示,定增方案已通过四川省国资委审批,在股东大会审议后,最快本月底或下月初报送给证监会。 未来,五粮液将大幅减少关联交易。唐桥明确表态,公司下一步要减少关联交易,希望在三年内解决这个问题。原来的关联交易订单,未来50%以上将从市场上购买。 方案最快月底报证监会 6月22日上午9点,唐桥就出现在会场,这距股东大会开始提前了半小时。在随后的会议中,他虽发言不多,但其表态颇具分量。 对于推进中的定增方案,唐桥称,五粮液员工持股发行对象是股份公司的员工和管理人员,借此来增强企业凝聚力。告别白酒黄金十年后,当前企业发展需要在内部挖掘潜力,提升骨干员工的积极性。同时,通过经销商持股,让商家成为股东,一起成为命运共同体。 去年10月底,五粮液定增方案公布,拟定增最高募资23.34亿元,推进员工持股、经销商持股和引进战略投资者等事宜。其中,国泰君安资管计划的委托人为五粮液第1期员工持股计划,包括董监高在内的不超过3000人参与认购不超过5.13亿元。 这一非公开发行方案被外界视为五粮液推行“混改”。一位投资机构人士向记者分析称,五粮液借此利益绑定公司高管、经销商以及少数投资机构。 “增强凝聚力,拧成一股绳。”唐桥称,都是让五粮液发展得更好。 五粮液董事长刘中国代表董事会去年作总结报告就提及,五粮液正积极筹划非公开发行股票暨员工持股计划。他介绍,公司自2013年开始筹划该事项,经过前期多次讨论,于2015年7月正式启动实施非公开发行股票暨员工持股计划,目前各项工作正有序推进。 对于定增方案的推进,彭智辅透露,此前在主管部门审核过程中,因特殊情况,导致审批过程的时间有所延长。在股东大会审议后,公司争取在本月底或最迟下月初将方案报送证监会 五粮液一位内部人士向记者介绍,定增涉及公司员工总约3000人,包括高层、中层干部,科研、技术骨干、销售骨干、班组长等,经销商数量为几十家。但他称,更多情况以公司的公告为准。 3年内关联交易降到五成以下 在股东大会上,有投资者对五粮液的关联交易问题提出疑问。 公开资料显示,目前五粮液集团为上市公司五粮液的第二大股东,持股20%,仅次于宜宾市国有资产经营公司的36%,两者皆为宜宾市国资企业。 记者注意到,五粮液此次提交股东大会审议的内容,包括《关于2016年度日常关联交易预计的议案》。该《议案》显示,2015年度实际发生关联交易金额为22.72亿元,超出了原本预计的金额,主要因市场销售形势趋好,五粮液向关联方公司销售产品金额增加所致。五粮液预计,2016年关联交易总额约为33.54亿元。 对此,唐桥明确表态,未来将减少关联交易额,“今后让集团公司的企业,更多通过市场机制获取订单。” 实际上,五粮液集团旗下的一些公司长期为上市公司进行酒瓶、瓶盖、包装材料、物流运输等配套生产环节。 唐桥进一步表示,五粮液发生的关联交易额不小,因历史原因造成。过去集团的一些企业,本来是为酒类生产服务而发展起来,比如公司提高了对某项材料的一些要求,原本外部达不到要求,集团公司就自建生产来满足需求。 未来要减少关联交易,唐桥明确给出了时间表和相应目标,“公司下一步要减少关联交易,三年内解决这个问题。”他提出,如一些关联交易项目,未来可以50%以上从市场上购买,另外40%~50%来自集团内部交易。 “不是全部降低比例,但肯定要减少,因为要让企业通过市场竞争调价格,(集团其他公司)供应给股份公司的价格,必须按照市场价格来执行。”唐桥称,将更多通过市场竞争来定价和获得订单。 最后,唐桥表示,五粮液将减少关联交易,“若影响到五粮液公司利润的关联交易问题将尽快解决好,这个问题希望大家放心。”

【中国白酒网】生机盎然、骄阳似火,对保健酒业公司来说这注定是一个不平凡的七月,就在7月9日上午9点9分,茅台不老酒自营店(编号:0001)开业典礼隆重举行,这标志着保健酒业公司历史上首家自营店诞生。仁怀市人民政府副市长,工商联主席邓帆,全国工商联执委、北京亚星集团公司董事长宋在国,中国内地乐坛实力男歌手孙楠,保健酒业公司党委书记、董事长王开馥,党委副书记、副董事长、总经理赵富刚,党委委员、副总经理、首席质量官陈强,党委委员、副总经理、总会计师帅承举,党委委员、副总经理姚晓波,总经理助理席锋、宋毅、钟正利、张显明、程秋等参加开业典礼。 邓帆对茅台不老酒自营店开业表示祝贺,对保健酒业公司对仁怀经济发展做出的贡献表示肯定,对保健酒业公司未来的发展表示会全力支持并预祝下午3点“茅台不老酒”新品发布暨招商会取得圆满成功。 邓帆强调:保健酒业公司作为茅台集团旗下的一个重要子公司,经过30余年的发展,已成为集保健酒、白酒产销于一体的优秀企业。尤其是近两年来,在王开馥董事长的带领下,实现了新发展,为仁怀经济发展作出了突出贡献。当下正是中国白酒行业发展的新一轮黄金期,希望保健酒业有限公司抓住发展新机遇,不断开拓创新,推动发展动力转换、发展方式转变,打造高品质的健康酒,早日实现大健康产业发展的新突破,为仁怀发展贡献更大的力量。 典礼上,邓帆、孙楠、王开馥、赵富刚等领导共同为茅台不老酒自营店揭牌。 34年历程艰苦卓绝、激流勇进,保健酒业公司现已成长为集配制酒、白酒产销于一体的酒类知名企业,旗下多款产品倍受国人青睐,即将推出的“茅台不老酒”更是标志着保健酒业公司跨出“五个转变”战略的重要一步。打造自主核心品牌,推动保健酒业结构调整,加快实现主板上市,保健酒业公司有决心、有信心、有恒心。【中国白酒网】2016年中国部分省市白酒产量: 省市 产量 同比增长 四川 402.67万千升,增长8.65% 河南 117.50万千升,增长3.65% 山东 112.64万千升,下降0.72% 江苏 106.89万千升,增长7.83% 北京 31.02万千升,增长16.73% 湖南 30.58万千升,增长18.79% 江西 16.01万千升,下降12.18% 陕西 14.25万千升,增长3.40% 山西 10.32万千升,增长24.33% 辽宁 8.28万千升,下降80.78% 青海 2.63万千升,增长42.16% 浙江 1.15万千升,下降21.13% 西藏 0.05万千升,下降28.62%【中国白酒网】仁怀以供给侧结构性改革促酱香酒释放更大市场能力。2016年上半年,全市实现白酒产值278.87亿元,产销率93.94%,实现利润127.64亿元。工业经济在白酒市场持续调整的情况下守住了发展底线,为经济平稳发展提供了根本支撑。 2012年以来,仁怀白酒产业连续产能过剩,但仁怀市紧紧抓住供给侧结构性改革主线,做白酒经济摸底,搞白酒生产调查,消化过剩产能,促使供需趋于平衡。同时整合规模化企业,重组优质资产,引入战略资本,导入先进管理机制,减少同质恶性竞争,降低无序无效循环,全面提升地方社会经济效益。 2016年上半年,仁怀白酒产业白酒销售额逐月增长,利润也在回升。全市实现白酒产值278.87亿元,同比增长12%;2000万元以上规模企业完成白酒产量15.39万千升,同比增长4.1%;产品产销率93.94%,同比增长4.9%;实现利润127.64亿元,同比增长7.93%。【中国白酒网】2016年11月,四川省白酒产量40.3 万千升,同比增长4.9 %;  2016年1-11月,四川省白酒产量355.9 万千升,同比增长9.0%。【中国白酒网】日前,记者从贵州省仁怀市相关部门了解到,仁怀市2016年上半年实现白酒产值278.87亿元,同比增长12%。 据了解,仁怀市2016年上半年工业经济平稳运行,实现白酒产值278.87亿元,同比增长12%;2000万元以上规模企业完成白酒产量15.39万千升,同比增长4.1%;产品产销率93.94%,同比增长4.9%;非酒产业完成产值5.92亿元,同比增长4.5%,工业经济在白酒市场持续调整的情况下守住了发展底线,为经济平稳发展提供了根本支撑。【中国白酒网】限制“三公”消费让中高端酒企的日子越发难过,刚刚宣布今年前三季度净利润大幅下滑的泸州老窖昨天高调宣布,全面升级旗下小酒“泸小二”,以期大力拓展中低档酒市场。  泸州老窖销售公司副总经理李小刚透露,今后泸州老窖将从产品理念、市场定位、价位等方面关注年轻消费群体,因此升级名为“泸小二FORME”产品,在酒体风格上做了调整,除了采用泸州老窖的基酒外,在外包装上更加丰富多彩。据悉,125毫升包装的泸小二FORME还可与饮料、酸奶调制成鸡尾酒,其价格定位在15元左右,而此前的泸小二还有价格20元的产品。  以前酒企根本不屑于推小酒,而现在则纷纷扎堆推小酒,如西凤推出了西凤小酒,郎酒推出的“歪嘴郎”在重庆一个地方就创造了2亿的销售业绩;五粮液也推出150毫升装“干一杯”等。

证券简称:伊力特 股票代码:600197 公告编号:临2016-022新疆伊力特实业股份有限公司六届十五次董事会会议决议公告 【中国白酒网】本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 新疆伊力特实业股份有限公司2016年6月17日以传真方式发出会议通知,2016年6月22日以通讯方式召开公司六届十五次董事会会议,应参会董事7人,实际收到有效表决票7票。会议的召集、召开符合《公司法》及《公司章程》的规定,会议所做决议合法有效。 会议审议通过了以下议案: 1、增补董事候选人的议案(本项议案同意票7票,反对票0票,弃权票0票); 公司董事徐勇辉先生因已经到法定退休年龄向公司董事会提出辞去公司董事长、董事及董事会下设战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会委员职务。 经公司实际控制人推荐、董事会下设提名委员会提名,拟增补陈智先生为公司第六届董事会董事候选人,根据《公司法》、《上市公司治理准则》、《上海证券交易所股票上市规则》、《上海证券交易所上市公司董事选任与行为指引》、和《公司章程》的规定,陈智先生的董事任期与公司第六届董事会成员一致(任期自股东大会审议通过之日起至第六届董事会届满之日止)。 公司第六届独立董事陈建国、姜方基、朱明对陈智先生的任职资格发表如下独立意见: (1)任职资格:经审查陈智先生的个人履历,未发现有《公司法》第147条规定的情况及被中国证监会确定为市场禁入者的情况; (2)提名程序:陈智先生增补为董事候选人是由公司实际控制人推荐、董事会下设提名委员会提名,提名程序符合《公司法》《公司章程》的有关规定; (3)陈智先生的学历、工作经历、身体状况均能够胜任董事职务的要求; (4)同意将陈智先生增补为董事候选人提交公司2016年第二次临时股东大会选举。 董事候选人的简历如下: 陈智,男,50岁,党员,大学本科学历,会计师,曾任新疆伊帕尔汗香料股份有限公司董事长、总经理,现任新疆伊力特实业股份有限公司党委书记。其本人与公司控股股东及实际控制人不存在关联关系,未持有公司股份,也未受过中国证监会及其他有关部门的处罚和证券交易所的惩戒。 2、聘任公司高级管理人员的议案(本项议案同意票7票,反对票0票,弃权票0票); 经公司董事会下设提名委员会提名,拟聘任潘巍先生为公司副总经理、李强先生为公司总工程师。潘巍先生不再担任公司总工程师职务,公司其他高级管理人员职务不变。 公司第六届独立董事陈建国、姜方基、朱明对上述高级管理人员的任职资格发表如下独立意见: (1)任职资格:经审查上述人员个人履历,未发现有《公司法》第147条规定的情况及被中国证监会确定为市场禁入者的情况; (2)提名程序:上述人员的提名程序符合《公司法》《公司章程》的有关规定; (3)上述同志的学历、工作经历、身体状况均能够胜任公司高级管理人员职务的要求。 因此,同意公司董事会聘任上述人员为公司高级管理人员。 新聘人员简历如下: 潘巍:男,48岁,中共党员,本科学历,工程师职称,现任新疆伊力特实业股份有限公司总工程师,曾任新疆伊力特实业股份有限公司酿酒一厂厂长、董事长助理。 李强:男,46岁,党员,研究生学历,高级工程师,现任新疆伊力特实业股份有限公司酿酒一厂厂长。 3、召开公司2016年第二次临时股东大会的议案(本项议案同意票7票,反对票0票,弃权票0票)。 同意公司采取现场投票与网络投票相结合的方式召开公司2016年第二次临时股东大会。内容见公告编号为临2016-023号《新疆伊力特实业股份有限公司关于召开2016年第二次临时股东大会的通知》。新疆伊力特实业股份有限公司董事会2016年6月22日【中国白酒网】这是一个汾酒时刻。 “三杯竹叶驰名久,五好杏花茁异新。”这是秦含章老先生对于汾酒的由衷赞美。 秦含章,我国著名食品工业科学家和工程技术专家,1931年毕业于上海国立劳动大学农学院,后去比利时、法国、德国留学。建国后,历任食品工业部、轻工业部参事,第一轻工业部、轻工业部食品发酵工业科学研究所所长,中国轻工协、中国食品工业协会常务理事。长期从事食品发酵和食品工业的教学、研究工作,在中国食品、轻工科技领域奋斗已近七十年,被尊为中国食品工业奠基人和酒界泰斗。 1964年-1965年,应汾酒厂的请求,轻工业部组织专家在杏花村汾酒厂开展试点工作,著名酿酒专家秦含章先生带队,对山西杏花村汾酒传统的生产技术进行了科学总结,主持撰写了《怎样用多快好省的方法大搞现场科学实验促进汾酒生产高潮》的报告,用科学的理论完善了传统的操作技术,为我国白酒工业科学理论体系的建立作出了贡献。 “万里银装压早春,四方结队学汾珍,三杯竹叶驰名久,五好杏花茁异新。”这首七绝就是秦含章老先生在“汾酒试点”工作中对汾酒的真切感悟。 对于“五好”的内涵,秦含章老先生也做了简要的说明—— 一是工厂环境好。酿酒工艺属于“生物工程”的范畴,也就是说,它是高科技,要和微生物打交道。酿酒要用酒曲。酒曲是粗酶制剂,就是利用淀粉酶、蛋白酶、酒化酶等酶学反应使酿酒原料逐步变为酒精及有关发酵产物。杏花村是农业大平原上的一个村落,北有青山,南有汾河,空气好,绿化好,水源好,正是酿酒微生物的理想栖息地。 二是生产管理好。新中国成立以后,汾酒厂一直是省部级领导关注的重点企业,由富有领导经验的老同志担任厂长,直接抓生产管理,从头到尾,一丝不苟。汾酒厂有自己的“三字经”,就是用“全、严、实”这三个字来管好生产。“全”是指建立健全企业的各项规章制度。规章制度是企业的法规,长期以来汾酒厂一贯以法治厂。“严”是要求严格执行规章制度。从厂部到车间各班组都是严格按规章生产的不许有丝毫马虎。“实”是强调扎扎实实地加强基本训练,谨谨慎慎地从事生产工作。 三是传统工艺好。汾酒酿造,历来选用优质高粱为原料,以当地优良古井水和地下水为酿造用水。以大麦、豌豆为制曲原料,接种天然微生物群落,分别制曲,混合使用。制曲原料粉碎后,堆积润糁,发酵(繁殖酵母),然后进入地缸发酵,这是汾酒的典型工艺特点。表现为:原料清蒸,辅料清蒸,清茬发酵,清蒸流酒。如此一清到底,所以产品是清香型,略似苹果香。在酿造过程中,卫生条件要求严格。大茬、二茬的酒醇发酵周期各为28天。酒经过缓火蒸馏得大茬、二茬汾酒,分别储存三年以上(老白汾酒为十年以上),典型的汾酒,是根据大茬、二茬汾酒不同的质量特点,取其“特香”、“特绵”、“特甜”、“特爽”的成份酒,与另一批合格酒的成份酒相互勾兑而成产品酒或上市酒。 四是产品质量好。白酒的质量标准应为无毒无害,符合国家标准,符合卫生要求。除用物理、化学方法检测,证明有害成份极少,完全符合食品卫生法规外,主体香为乙酸乙酯。汾酒比较干净,卫生指标先进。 五是经济效益好。1951年建立杏花村汾酒厂,逐步扩建,成为国内规模最大的白酒之一…… 在1953年、1963年、1979年、1984年、1989年举行的第一、第二、第三、第四、第五届全国评酒会上,汾酒均被评为国家名酒。“汾酒玉洁冰清,酒体纯净,风格高雅,具有不浓艳、不张扬、高洁的秀美形象,是卫生指标最先进、饮用最安全的白酒。”这是秦含章老先生通过数百次的化验检测和数据分析得出的结论。 作为世界上最有历史文化底蕴的名酒之一,汾酒一直坚持绿色纯正的原则。我国另一位酒界泰斗、著名白酒专家、高级工程师熊子书也参加了1964年的“汾酒试点”工作。在试点期间,他担任技术秘书,负责生产工艺。 他曾经专门撰写说:“汾酒系我国传统的蒸馏酒,为全国名酒之一,历史悠久,酿造工艺独特,成品具有‘清香纯正、醇甜柔和、自然协调、余味爽净’的固有风格,深受群众喜爱,尤为适合北方人的口味,在国内外享有盛誉。以汾酒配制生产的竹叶青,更畅销于国内外……汾酒大曲历来是利用自然界微生物(自然接种),让其生产繁殖而成,依照制曲所在地区环境的不同而有差异。从伏曲生产写实中发现,微生物的主要来源为曲房空气、制曲工具、大麦、豌豆原料和谷糠、芦苇等辅料,初步观察证明,霉菌是由曲房空气以及谷糠、芦苇和席片等辅助材料中接入,酵母和细菌是由制曲原料,即粉碎的豌豆和大麦中带来的……这次汾酒质量试点,其试点时间最长,工作量最大,科研数据最多,取得的科研成果也最多。据统计,研究项目200个,进行3000多次试验,取得20000多个科学数据,共完成试点技术资料85万字以上。汾酒厂以试点总结的传统技术和经验,发展了清香型白酒,培养了一批技术骨干,促进了白酒行业的发展……” 1964年,在第三届全国人代会期间,秦含章与邓颖超分在一个小组。会议间隙,秦含章让邓颖超转告周恩来总理,今后如需饮酒,则选杏花村汾酒,邓颖超询问其中的原因。 “汾酒纯正干净。”这就是秦含章的回答。 这就是汾酒的品质与声誉。【中国白酒网】为全面了解第二季度各子公司生产经营情况、产品质量情况,控制产品质量风险,7月12日,茅台集团召开2018年第二次质量例会,茅台集团总工程师王莉,茅台酒股份公司总经理助理、生产管理部主任涂华彬出席会议。会议由王莉主持。 王莉指出,从汇报情况来看,各子公司第二季度质量运行情况总体平稳,工作中存在总结材料进步大、整体质量意识增强、总体质量工作有大提升、质量例会工作常态化等亮点,但也存在采购质量控制不强、质量技术薄弱、管理体系不够完善、指标分析科学性问题以及服务质量等问题,各个子公司要针对存在问题拿出闭环说明、整改报告,进一步完善工作。 会上,王莉对下半年质量工作进行了安排部署,她要求,“管人、管事都有了,集团质量管控自然就做出来了”。要完善集团管理体系,成立质量委员会匹配首席质量官制度,在每个环节设立责任人,分解质量责任,加快进度分解质量绩效指标;质量审核与调研工作要正常推进,争取7月-8月完成;企业管理处要牵头,从不同层级、主题内容等方面,加强学习和专业技能培训,做到培训有计划、常态化;首席质量官要坚持原则,敢于说“不”、能够说“不”、学会说“不”,视质量为生命;要加强服务,永远以顾客为中心,做到找短板、会思考、能施策、强改进;对供应商管理质量与诚信、供应商质保能力等方面存在的问题,要完善标准,建立供应商管理制度体系,加强现场审核;各子公司每年要按照全产业链进行风险自查,对问题进行整改,建立风险分级管理制度;对基酒资源的管控,要收集各个子公司基酒资源变化情况,做出汇总表,在第四季度拿出下一年度基酒资源规划。 王莉希望,在第三季度的工作中,各子公司要加强沟通,同心聚力,把质量管控做的更严、产品质量做的更好、整个过程质量指标表现更加优秀,把工作做到有声有色。 会上,总工程师室有关负责人汇报了第一次质量例会议定事项推进情况;股份公司、习酒公司、技术开发公司、保健酒业、生态农业公司、葡萄酒公司、西丰健康公司等子公司,从质量指标完成情况、生产经营情况、质量体系建设、质量管理工作亮点、质量方面存在问题及整改措施等方面汇报了4-6月质量管理工作相关情况;质量处有关负责人通报了股份公司、习酒公司、技术开发公司、保健酒业、生态农业公司、葡萄酒公司、西丰健康公司等子公司产品抽检及检测情况。 茅台集团总工程师室、企业管理处、技术中心、生产管理部负责人,各子公司首席质量官、质量技术部门负责人参加会议。【中国白酒网】重庆秋糖会纪要:10月11日山西汾酒经销商大会 第一项工程,思想工程。 这是汾酒新营销的头号工程。思想工程的构建,首先要求领导者以身作则,公道正派,换位思考。而中国酒魂信仰以及汾酒集团董事长李秋喜提出的新世界思维也将是思想工程构建的两大思想武器。其实,任何一个组织要想焕发出强大的战斗力,首先必须实现思想统一。 第二项工程,体制机制工程。 这项工程已经开始了,包括三个方面。首先是汾酒销售公司进行了事业部制改革。其次,汾酒准备改变过去以贸易式销售模式为主的区域组织,向以区域聚焦深耕的终端拓展型组织转变。第三个是体制改革试点。汾酒已经在太原、上海组建了两个混合所有制公司,太原是汾酒定制酒公司,汾酒占51%,民营股占49%,但具体运营由民营公司负责。 第三项工程,人才工程。 这包括人才的全国化以及建立以绩效考核为核心的薪酬激励制度。10月10日,汾酒就已经宣布了对一批事业部营销总监的任命,这些营销总监的产生均来自汾酒的公开招聘。下一步,汾酒准备继续大胆招聘使用地聘人员,并进一步提升营销人员素质。 第四项工程,区域市场工程。 未来汾酒市场是以地级市场为基本市场单位的,五大事业部加三大区域,每个市场的每个大区都要在自己的区域内选择品牌市场,什么是品牌市场,就是指未来的市场占有率能达到前三位的。对于品牌市场有以下基本要求:一个核心,两个着力点,三条标准,五项原则,简称1235. 一个核心,指以消费者为核心,销售人员要千方百计、想方设法为消费者利益做工作,两个着力点指核心客户和优秀终端。核心客户是指有工具、有网络的、有可耕地的客户,优秀终端为老板信任、拥有大量消费者的终端,要与经销商一起整合,掌控终端,即1+1模式。三个标准为1、客户占有率、2、销售收入增长率3、市场占有率。客户占有率的快速增长会带来销售收入的快速增长,从而带来市场占有率的快速增长。五是指五项原则,第一条原则,同台战略化,没有明确的竞争对手,不叫市场竞争,任何市场都要找到自己的竞争对手。无论是经销商还是营销团队,眼中一定要有对手。第二条原则,资源聚焦化。把有限的资源用到最需要的地方。第三条原则,组织一体化,一个城市经理是一个团长,货怎么出、品牌怎么宣传,都是城市经理的责任,城市经理就负责拿下这个市场。第四条原则,过程经济化。要做到1+1+1=3,前面每个1做到位,必然会有3,不能要结果而忽略过程。第五条原则,团队专业化。要有专业能力,不能不懂装懂否则不能获得信任 总体来说,应该用这样的思路经营区域市场,n+1+1,n是在每个区域市场确认n个品牌;1是样板市场,每个大区市场要在构建底盘市场的基础上建立样板市场,样板市场原则是在精不在多,不能搞出一堆样板,总的原则是1235原则;第二个1是指每个大区市场要有特区 市场,总的思路是样本市场是整个大区市场中最好的市场,底盘市场是基础市场,经过努力可以做到前三,特曲市场在区域内最薄弱的市场,总的思路是做大样板,做大地盘,做活特区。 第五项工程,制度流程的保障工程。 做到知行合一,知指领悟能力,行为执行能力。要形成制度流程并将其落实到实践当中去,原有制度流程需要改进完善的,新的制度流程也需要快速建立,特别是市场一线的制度流程,要按照专业化、精细化、标准化、模块化、可复制化尽快完善制定执行。新制度的制定执行要向海尔的改革学习。 第六项工程,产品重新布局。 在省内全品类推广,省外市场要构建按1+1+n的产品结构,其中1代表汾酒的青花系列,通过打造汾酒的品牌形象吸引消费者。树立汾酒是轻香型白酒的主要品牌,通过打造主品牌形象带动其他子品牌,第二个1指老白汾酒,老白汾酒是百年产品,有坚强的生命力,具有很大的潜力,目前是一个战略产品,要使其发挥好战略支撑作用。n是指区域市场,各大事业部根据区域市场销售情况,可以进行分产品自由组合,对现有产品可以进行优化、升级。可以根据实际情况定制区域化产品,但前提是不能直接冲击两个1,省外投放n个产品,实现汾酒的增长,提升销售业绩。总的原则是做强青花。做大老白,做活区域性产品。 第七项工程是市场秩序工程。 制度影响靠执行,市场秩序靠管理,所有企业都只能努力让窜货最小化,办法是要做好管理,事前要定好规则,出现问题要严厉惩罚。保证产品价格体系的长期稳定,让好人不吃亏,坏人不得利,同仇敌忾, 第八项工程,品牌推广和促销工程。 要将品牌转变成品牌力和营销力,通过电视网络广播户外,将汾酒文化聚焦并下行到市场,大区,省区,地级市场,将汾酒品牌文化进行推广,使产品会说话,通过一切可以使用的渠道跟消费者法沟通,那些有能力把汾酒文化力转化成汾酒市场力的营销精英就是提拔对象。 第九项工程,互联网工程。 新世界思维并不是马上去落实,只是互联网思维的一个部分,新世界思维是指导汾酒未来发展的新理论,也是汾酒未来发展的设计理念。需要像上海营销公司那样设定试点,不断总结经验。新世界思维告诉我们,从现在起,汾酒的每一项决策,制度,动作都要从新世界思维着眼着手。 第十项工程,稳固的平台工程。 汾酒销售公司在杏花村运用的就是专业的运营平台和服务平台,负责增个汾酒营销系统的计划、指挥、管理、协调、服务、考察等。专业、运用、服务、平台是四个主要概念,专业是其他三者的共同标准,运营是以市场为中心、以消费者为中心,围绕9项工程来运用的,比如杏花村本部要考虑每一个市场一共有多少经销商,每一家的具体情况,各个市场的具体情况,有了这些数据,才能指挥样本市场。平台必须是平的,要做到资源、信息共享,拆除壁垒,通过信息化,改造最传统化经营,全部的信息都要通过ERP进系统,最终形成专业化的运营系统。 目前的目标是构建一个以消费者驱动的营销价值链,通过百团大战实现汾酒品牌的清晰定位和汾酒市场的全国化。路径是完成十项工程,时间三到五年。 汾酒正在经历旧模式逐渐打破、新模式逐渐建立的过程,同时也是经销商朋友极具挑战的时期,只有认真做产品,踏实做市场才能实现目标。 知行合一,埋头骨干是汾酒全国化的指导思想。证券代码:600197 证券简称:伊力特 公告编号:2016-020新疆伊力特实业股份有限公司关于董事、董事长徐勇辉先生辞职的公告 【中国白酒网】本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 公司近日收到公司董事长、董事徐勇辉先生的书面辞呈。董事徐勇辉先生因其已经到法定退休年龄向公司董事会提出辞去公司董事长、董事以及董事会下设战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会委员职务。辞职后,徐勇辉先生不在公司担任职务,经公司2016年6月22日召开的六届十五次董事会审议通过,同意增补陈智先生为公司董事候选人,并提交股东大会审议。 根据《公司法》及《公司章程》的有关规定,董事徐勇辉先生的辞职未导致公司董事会成员低于法定人数,不会影响董事会正常运作,故徐勇辉先生的辞呈自送达董事会之日起生效。公司对徐勇辉先生在任职期间所做工作表示衷心感谢! 特此公告。新疆伊力特实业股份有限公司董事会2016年6月22日【中国白酒网】“古埃及、古巴比伦、古中国,都曾经是世界上最早酿酒的国家。但是,继承古埃及、古巴比伦文化的是欧洲,而古埃及和古巴比伦文化却自身中断了。只有中华文明是亘古亘新,汾酒同样如此,世界上还没有任何一个酒品牌,6000多年没有中断,名酒史1500年未泯。”山西“两会”期间,山西省商业联合会、山西晋商书画院主办了《汾酒史话》研讨会。嗣后,8名政协委员递交了专门的提案,希望将《汾酒史话》打造成山西一个著名的文化符号。  据介绍,《汾酒史话》是山西省商业联合会副秘书长、山西晋商书画院副秘书长王文清历时8年著作的一部汾酒通史。它,既是一部中国酒文化巨著,一部研究山西酒史,同时也是反映山西精神、弘扬山西文化、激励山西人民的一部著作。该书100多万字,2000多张珍贵照片,是目前内容最丰富,证据最充分的汾酒史稿。  研讨会上,与会专家学者认为,汾酒是山西历史悠久,名闻海内外的生活品牌,也是我们的一个重要文化符号。汾酒,是山西的汾酒,是中国的汾酒,是世界的汾酒,是我们山西人的骄傲,更是中国酒界的骄傲。王文清介绍,“在国际酒业当中,没有任何一款酒可与汾酒相提并论。本书稿用大量的资料,实事求是地记述了与汾酒史有关的地理环境、民间传说、人文风俗、晋商旧事,可以起到存史、资政、教化的作用。”  山西省商业联合会会长、山西省政协原副主席边鸣涛认为,文化强省是山西经济转型发展的必由之路。即将出版的《汾酒史话》,就是一部挖掘山西历史文化、研究华夏历史文化、深研晋商历史文化的成功之作。我们要在一个新的角度,以更广阔的视觉,看待汾酒的过去、现在和将来。汾酒的发展,我们不能光靠新技术,还要用思想、文化来发展。  著名晋商研究专家、山西省政协原副主席张正明认为,《汾酒史话》列出了以汾酒为代表的山西白酒和全国各地的酒的关系,山西白酒确实是中国的白酒祖庭。新中国成立初期国宴用酒是汾酒还是茅台的问题,在这部书中找到了很好的说明。汾酒是我们山西的品牌,但其悠久的历史和厚重的文化尚有许多人不清楚,他建议,这部书再出版一个简本,作为汾酒文化的普及本,以更加适合老百姓的阅读,能让大家都能看得懂。  原山西省旅游局局长、山西省商业联合会常务副会长籍振芳认为,《汾酒史话》是激励山西人民的精神源泉,是提升山西形象的金字招牌,是实施文化强省的有力支撑。  著名晋商研究专家、山西省社会科学院研究员高春平认为,2015年是汾酒获得巴拿马国际金奖的第100年,这部《汾酒史话》的出版,非常必要,非常及时,是具有重大意义和价值的书稿。  与会专家认为,山西要打造文化强省,除了文化传播之外,最重要的就是打造文化产品,使汾酒、陈醋等品牌产品创造出它们巨大的经济价值,把它们打造成强大的文化产品。  1月19日,边鸣涛、籍振芳、钟志孟、陈芳、贾雪峰、王艳梅、梁明明、梁文海等8名省政协委员,给“两会”递交了一份题为《作为打造山西文化品牌项目的建议》的提案。该提案,建议《汾酒史话》一书的著作、出版、发行、商业化运营,开发衍生文化产品,打造中华汾酒文化品牌,不仅使中华汾酒文化这一中华文化的重要组成部分在我省、全国乃至世界扎实生根、开花、结果,用汾酒文化清香天下,而且还能让我们山西人产生一种自觉、自信、自强和感动。他们建议,将《汾酒史话》一书作为打造山西文化品牌的重要项目,作为我省调整产业结构,转变发展方式,促进转型发展的大事来看待,作为做大做强汾酒产业乃至醋、中成药等名优特产业,造福山西人民的民生大计。

茅台集团召开2018年战略研讨会 专家建言献策 为“后千亿”茅台把脉开方 【中国白酒网】茅台的“后千亿”时代即将来临,如何因时制宜、持续发力,为“十四五”战略的谋划筑牢基础,迎接新一轮的机遇与挑战。  7月10日,茅台集团召开2018年战略研讨会,来自不同领域的18位知名专家亲临茅台,紧扣主题“做足酒文章、扩大酒天地”,为茅台发展当面“支招”,共商未来发展大计。  参加会议的还有: 茅台集团外部董事,茅台酒股份公司独立董事;茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳,茅台集团党委副书记赵书跃,茅台集团党委委员、副总经理张德芹,茅台集团党委委员、副总经理、总会计师杨建军,茅台集团党委委员、纪委书记卓玛才让,茅台集团党委委员、总法律顾问刘汉林,茅台集团党委委员、副总经理杨代永,茅台集团总工程师王莉等集团领导及股份公司领导,茅台集团和股份公司总经理助理,相关部门及子公司负责人。  “谋新求变”,务求着眼大局、立足长远。茅台人深知,茅台发展的大好局面来之不易,要倍加珍惜、理性看待、系统研究,把事关长远健康发展的重大战略问题抓好,让茅台始终走在健康、正确的轨道上。  “我们今天之所以高规格地举办这场战略研讨会,就是希望从各位高人这里汲取营养,通过学习、展望与反思,来找准公司的短板,厘清正确的方向,准确地把握未来的发展战略、发展目标、发展措施与发展路径。” 茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳说。  想得深——  “茅台要在风浪中找准前进的航线”  当前,国际环境风云突变,中国制造业即将经历一个更不确定的外部环境。在这个大背景下,茅台集团举办这样一个极富前瞻性和现实性的会议,恰逢其时。  正如茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳在会上所言,茅台是一家地处中国西南的传统实体企业,作为中国经济大局中的微观存在,面对外部环境的新情况、新挑战,必须保持清醒头脑,把握好企业成长的正确方向。  与会专家们在思想的交流中,碰撞出推动茅台发展的智慧火花。  中国亚非发展交流协会常务理事王国泰和中国电子商务协会副理事长唐生围绕“新时代茅台面临的机遇、挑战与战略选择”议题发言时表示,茅台应该一步深度“链接”中央决策、国家战略,并且在发展中尽可能获取国家的政策红利、发展红利、消费升级红利。  同时,专家们也表示,在确保政治正确的前提下,茅台还要进一步带动中高端消费发展、引领贵州酒业实现新的跨越,带动中国白酒行业实现整体更好发展,更好为国家、民族做出更大的贡献。  “只有加强党的领导下,全面深化国有企业改革,才能让茅台更具生命力、创新力、引领力。”同济大学教授、上海市新时代习近平思想研究中心副主任石建勋和国务院发展研究中心企业研究所所长陈小洪,在就议题“党的建设与深化国有企业改革”发言时一致认为,我国进一步深化国企改革的信号已非常明确,茅台作为在党的领导下茁壮成长起来的一流国企,要在党的建设和国企改革发展中释放内生动力。  把得准——  “要更好地处理好‘主业’与‘他业’的关系”  逆境孕育良机,先人一步者,都有着独特且智慧的眼光。  在外界看来,茅台集团似乎仅是一个全球闻名的白酒企业。但事实上,茅台集团近年来围绕酿酒主业,在金融、贸易、物流、包装、农业、旅游等相关多元化产业的布局日益完善。  据茅台集团党委委员、副总经理、总会计师杨建军介绍,在多元化发展的路上,茅台取得了一定的成绩:致力于打造产融结合的投资控股集团的茅台,已发展拥有全资、控股公司20多家。2017年,茅台白酒销量12.29万吨,销售收入766.4亿元,上交税金249.8亿元,上交国有资本收益金15.26亿元,企业总资产达1704.9亿元。  但杨建军也在主持会议时坦言:“茅台产融结合怎样走出一条特色之路,茅台是否继续延伸产业链上下游,多元化战略边界在哪里等等一系列的问题,茅台非常想要听到专业解答。”茅台人求知若渴。  对此,国家行政学院决策咨询部副主任、研究员王小广和恒大集团首席经济学家任泽平围绕“专业化与多元化战略之辩”进行了深入探讨。两位专家的看法不谋而同,他们一致认为,围绕主业,拓宽茅台多元化发展之路,是茅台在后千亿时代的一个重要战略选项和历史性使命,但未来重点应放在“防范风险”上,从而推动集团整体健康发展。  特劳特(中国)公司合伙人李湘群,碧桂园集团党委副书记、副总裁朱剑敏和国家发展改革委学术委委员、中国国际经济交流中心首席研究员张燕生,就议题“‘如何做足酒文章’之酒类业务发展战略的探讨”进行了深入交流,并为茅台酒业布局提出建议。  “茅台人在深耕主业的同时,也一定要坚持多元化发展。”专家们纷纷表示,做酒,茅台是专家,无论是酱香酒、保健酒还是葡萄酒,只要能赋予每个产品和品牌独特的定位,去打动消费者,就一定大有可为。  “做足酒文章,扩大酒天地”,是茅台未来发展的方向和根本遵循。更好地处理好“主业”与“他业”的关系,更好地把握茅台后千亿时代的发展,形成高质量发展的有效指导,是茅台当前的首要任务,也是本次战略研讨会的主要动因。  李保芳在会上坦率地表示,就茅台来讲,当前战略研究的重点有四个:首当其冲的,是要研究怎么把白酒产业做强、做优、做大、做久;第二,怎么加强对金融板块的管理;第三,怎样成为名副其实的现代企业;第四,产业链延长和产业幅拓宽。  “但不管怎样,在发展的道路上,我们一定不能‘想得太多’,要集中精力做一两个板块。”在李保芳看来,茅台,只能做自己最擅长的事情。不管是金融还是其他产业链,都应该围绕茅台的主业形成支撑。  “要做自己最擅长、最拿手、可以做到极致的东西。不熟悉、没优势的东西,我们尽量不涉足。”他说。  看得远——  “以更深刻的认知,来塑造更大的格局与视野”  常言道,“树挪死、人挪活”,企业发展亦如是。在深耕主业的基础上,茅台人将目光放得更远。  “可以说,茅台今年实现900亿销售已无悬念,明年将全力冲刺千亿,进入后千亿时代,企业的基础与定位,势必与过去完全不同。”李保芳在会上表示,站在行业前行的船头,茅台人没有理由,为过去取得的成绩沾沾自喜;茅台人也不应该,依赖过往的思维,刻舟求剑、原地打转。  当前,“十三五”已进入攻坚阶段,“十四五”正加速走来。新的变化、新的挑战,需要茅台人以更深刻的认知,来塑造更大的格局与视野。  向国际化迈进——  国务院侨务办公室原副主任、外交部原副部长、国际问题专家何亚非,对外经济贸易大学国际商学院教授、跨国公司研究中心主任范黎波和波士顿咨询公司香港办公室董事经理丁佳川在就议题“‘一带一路’倡议下的茅台国际化之路”发言时一致认为,茅台需要充分利用全球化深入发展的大环境,依托“一带一路”等国际合作倡议,加大走出去、多元化步伐,与国家进一步改革开放步调一致,方向一致,为实现茅台国际化奠定大思路、大框架。  朝新业态整合——  茅台酒酿造历史悠久,文化源远流长,怎样变“传家宝”为“聚宝盆”?  新华社瞭望智库助理总裁、研究总监许元荣,北京大学新媒体研究院副院长杨伯溆和晴帆咨询创始人、北大纵横高级合伙人潘亦藩围绕议题“‘文化茅台’的内涵挖掘与全球化传播”进行交流时表示,茅台应结合民族化和国际化的双向需求,为“文化茅台”给出更为丰富、更具传播性的内涵,激发与消费者的情感共鸣,从中寻求茅台文旅产业发展之路。  沿新方向探索——  “5G时代的到来,大量物联网新科技的普及和应用,人们将真正进入物联网的时代……”中国行政体制改革研究会常务副秘书长王露、和君咨询董事长王丰和中国质量万里行促进会会长刘兆彬围绕议题“数字经济时代的‘智慧茅台’融合转型路径”进行了精彩的发言。  大家一致认为,茅台应该从顶层设计规划入手,结合已有的电商平台,实现销售渠道变革优化。同时,茅台推进“智慧茅台”和“文化茅台”实现相互促进,协调发展。  意义深——  “从真知汲取营养,为茅台塑造‘最强大脑’”  这是在茅台发展的关键时期,召开的一次意义十分重大的会议。正如李保芳在研讨会上所说,专家与学者的真知灼见,能让茅台在复杂多变的环境中,更好地洞察时局、透析当下、认识自己、把握未来。  研讨会气氛十分热烈。在长达一天的会议中,与会嘉宾开门见山,直奔主题,展开了一场酣畅淋漓的“头脑风暴”,为推动茅台新时代的高质量发展,提供了很多宝贵的战略思想。  现场听讲的,除了茅台集团高管,也有各部门的主管。虽名为研讨会,实际上更是一场对茅台集团全体高管和中层管理团队的一次内容丰富、视野广泛、角度多元的专题讲座。  “不管是‘掌舵人’,还是‘瞭望哨’,茅台每一个重要岗位,都要重视战略、学习战略、研究战略、不断拓展前瞻视野、提高学习能力,保持对环境、对自我、对现实、对未来的清醒的认知。”李保芳再三强调。  研讨会上,李保芳谈了三点看法和体会:  一是茅台的发展,需要最大限度开门纳谏。  李保芳态度诚恳地说:“各位专家为茅台发展提出的真知灼见,茅台都将认真研究、消化、吸收。这些珍贵的智慧与思考,将纳入茅台的‘观点库’,用于指导我们对茅台中长期发展战略的研究和规划。”  “当然,我们也深知,真正要把思考演变为战略,不是一两次研讨会就能实现的。”李保芳表示,茅台将继续开展这方面的工作,不定期举行这样的研讨会,并做好制度性的安排,使之可持续、常态化,以集思广益,广泛听取意见,在充分吸纳社会各界建议的基础上,形成一个接地气、有远见、可操作的战略构思。  未来,茅台的战略研讨会将邀请更多知名专家上门,围绕茅台的发展,植根于企业在新时代的成长,植根于茅台打造世界一流知名企业的目标,广聚英才,开门纳谏。  二是茅台的战略,需要不断强化问题导向。  “人类认识世界、改造世界的过程,就是一个发现问题、解决问题的过程。茅台的发展,同样如此。问题绕不开、躲不过,要勇于面对、善于深挖,逐一对症施策、彻底加以解决,茅台才能在上升发展的新周期,实现新的业绩。”  李保芳指出,针对短板,增强问题意识,是茅台发展战略需要破题的领域与方向。我们衷心希望,茅台的问题,能够成为各位专家、学者的研究课题。战略研讨会的目标,不光拓展我们的视野高度,也可以“望闻问切”,落脚于实际出谋划策。  三是茅台的未来,需要尽快建设“最强大脑”。  “茅台从来没有像今天这样,迫切地需要建立常态化的智库平台,为后千亿时代的企业战略,提供面对面的智力支持。”李保芳坦诚地说,对于战略思考,茅台的认识仍然很肤浅,我们还没有完全想透,还需要请教大家。从茅台的实际出发,最需要解决的有两个问题:一是战略不清晰;二是战略研究、战略决策与战略执行“一锅炒”的问题。  “目前,茅台的战略研究、战略决策和战略执行,都是我们自己为主,一个角色、三个任务,既不能把问题想透,又造成职责不清、疲于奔命。其结果是,什么事都在做,什么事都做不精。”李保芳认为,要解决这个问题,首先就是要坚持开放、包容的态度,虚心求教于社会各界。  据了解,茅台正在规划建立智库型的茅台研究院,为新时代的茅台成长,建立一个常态化的智力支持平台,为打造享誉全球的国酒茅台和受人尊敬的世界级企业提供智力支撑。  “今天的战略研讨会,可以说是未来茅台研究院的一次雏形与演练,今后欢迎你们以不同的方式,关心、支持茅台研究院的发展。”当前,茅台研究院正在全球范围内,与各知名学术机构谋求合作、遴选学者,李保芳向在座的专家发出了诚挚的邀请。

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·本报记者 :畅丽会·

编辑:畅丽会


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