重庆时时彩必赢技巧:助力少数民族群众实现小康梦

时间:2018年08月21日 18:26  来源:遂宁新闻网  作者:以以旋

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重庆时时彩必赢技巧:助力少数民族群众实现小康梦

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新闻摘要

重庆时时彩必赢技巧

在2018中国跨境电商出口高峰论坛上,eBay大中华区首席执行官林奕彰分享了他眼中跨境电商的未来趋势。 【亿邦动力网讯】消费需求在变,与消费者的连接方式在变,竞争对手在变……跨境电商是一个迅速发展的行业,也是一个讯息万变的行业。如何拥抱变化,抓住未来,是每位跨境电商企业家每天必须思考的问题。创立已有22年的eBay也身处于这个充满变化的世界中,作为平台方,其看到的未来或许更为完整。在2018中国跨境电商出口高峰论坛上,eBay大中华区首席执行官林奕彰分享了他眼中跨境电商的未来趋势。eBay大中华区首席执行官林奕彰(以下为林奕彰演讲原文节选 经亿邦动力网整理及删改)新科技引起的变革现在是做电商最激动人心的时代,因为最近两年爆发了很多科技创新,带动了电商的发展。现在最火的科技概念包括人工智能、AR(增强现实)、VR(虚拟现实),这些科技创新都会改变卖家的购物习惯。本身作为电商企业,最希望看到的就是买家喜欢买,无时无刻都在买,没有买的时候也在想、在找究竟有什么能买。而这些新兴科技,就能帮助电商把产品卖掉。与此同时,中国卖家也会销售这些新兴科技产品,便带动了一波又一波的供应链创新。所以新兴科技趋势不仅改变买家的消费体验,而且会带动整个供应链进行改革创新。数字原生代消费者催生新商业模式除了新科技推动市场变化外,消费者和消费需求也在不断改变。在高科技时代,电商迎来了企业们最喜欢的一代消费者——他们从小不看电商、不看报纸,而是看着手机长大。这个人群现在已经长大了,开始有钱了,变成消费者了。这个新一代消费者的消费习惯以及对平台的认知,和比较前一辈的消费者完全不同。他们对产品的认知,对购物的需求,很大程度上是受社交网络影响的,所以分布式商业会成为迎合这一代消费者的重要趋势。什么叫分布式商业?实际上指的就是以后消费者不会跑到某一个平台上去购物,比如他们不会主动打开亚马逊、eBay或者阿里巴巴的界面,但他们可能实际上是在亚马逊、eBay和阿里巴巴上面进行购物。这就叫做分布式商业。这种分布式商业在国内已经有所应用。比如大家有时候会看到一些文章和视频下面都有产品推广,消费者一点开就能进行购买。社交网络对电商的影响非常深远,在社交网络上,消费者可以查到很多朋友,让普通人进行发声。很有可能消费者在网上碰到一个欣赏的人,你就会开始购买他介绍的产品,这也是非保税商业的形态。除了分布式商业,另一个趋势就是对后式电商。比如现在越来越多的语音助手,这种新的交互方式会让语音助手成为你的购物助手。比如你可以跟语音助手说你要去看星球大战,需要几点去看,票价是多少,就能让语音助手帮你购票了。这也是人工智能的一种表现,过去,技术还没那么发达,你跟机器讲话每一次都要重复整个句子,每一句话、每个邀请都要一次讲完。现在,人工智能变聪明了,能记住你问的是什么,知道你要买什么东西。所以在科技大趋势下,买家的消费习惯已经被完全改变。中国跨境电商的11个趋势那么,对于中国跨境电商来说,这些新变化会带来什么趋势呢?第一个趋势是越来越多企业会依靠跨境电商平台走出去。因为平台已经给企业铺好了最有效率的一条路。作为一个工厂、贸易商甚至拥有自己电商网站的企业,要跟上新科技发展,最方便还是依靠平台。因为消费者本身在国外,要怎么才能引流,这并不是在国内一个工厂或者一个贸易商能轻易做到的,最终还得依靠平台的投入。除此之外,如果企业要做全世界的生意,把商品卖到世界各地,那么全球的零售标准、关税、物流,都是要解决的问题,这对于企业也是很困难的,所以还得依靠平台。在平台给卖家带来流量后,卖家要做的就是产品标准化。电商平台在新闻或者社交端进行推广投入时,是完全由机器或者科技来完成的。那么机器如何知道商家卖的是什么东西?所以商家需要让产品目录标准化。第二个趋势是跨境电商会颠覆传统供应链。传统供应链几百年来,从中国到西方,整个聊天中间有层层贸易商、分销商和零售商,然后被层层剥削加价。而跨境电商做的是从制造商直接到消费者的模式,这中间有巨大的利润空间。因此跨境电商只是颠覆了过去传统贸易价之链。这个行程会随着跨境电商的SKU扩展而慢慢完成。现在,跨境电商不只是卖轻的、便宜的产品了,也不只是卖给一两个国家的消费者了。eBay上有5万多个品类,很多品类在中国都有产品基础,包括沙发、桌子等。第三个趋势是跨境电商的生态链会越来越大。eBay的大卖家一天都可能要寄5万单,可能要寄到60个国家,这里面会有很多商品、科技、导流的套路、物流商、终端报税、知识产权、安全、退款、保障、客服……这么多新的场景,让跨境电商的生态链越来越丰富,越来越发达了。在过去跨境电商的价值链,就是简单的物流、资金流和信息流。现在网络有全程追踪、全程电子化、双向退款;资金流不只是说外汇,它中间有很多的风险模式、保障、风险的管理,甚至你从这个资金流体系中做融资、抵押和担保。还有就是供应链,现在的供应链特点,是产品多样化、定制化,根据你买家的需求你可以定制,可以自建品牌。一个大卖家,可能一天寄5万单,团队可能都是跨国团队,有多远的商营渠道,不止在eBay上卖货,也在亚马逊、阿里巴巴上卖货。所以跨境电商慢慢已经变成一个生态链的概念,而生态链的每一个环节,都已经变成一个产业。所以说自去年宣布推出男装品牌Common Gender后,这个一贯以女装见长的服饰集团的新动作已经引起业内广泛关注。 中高端男装正在成为新的市场蓝海。从全球奢侈品牌到本土服饰品牌均已注意到这一长期被忽略的市场潜力。成功打造国内女装MO&Co.的EPO集团盯上了这块蛋糕。自去年宣布推出男装品牌Common Gender后,这个一贯以女装见长的服饰集团的新动作已经引起业内广泛关注。1月30日,Common Gender在上海西岸美术馆首次亮相,品牌发布会以音乐派对形式取代传统时装秀,同时首次揭幕品牌Pop-up限时店铺。据品牌官方介绍,品牌名称Common Gender寓意共性和普遍性,探讨的主题并非性别的多种形态,而是对服饰共性及本质的讨论。品牌把注意力集中在基本款和经典款的打造上,植入了集团惯有的产品思维,从设计之初便开始探究男装世界里曾经出现过的各种经典单品并归入档案,延伸出档案式Archive的产品思路。EPO集团总裁金霓对时尚头条网表示,在设计和风格方面,Common Gender并没有刻意标新立异,而是更想回归到衣服本身。品牌在对各年代经典款的研究中发现,服饰具有一种基础的设计共性。集团也一直在推行基础衣橱的理念,围绕基础单品去延伸,通过设计创意、剪裁、用料、廓形等细节的改变和提升形成一个较为稳定的发展模式。“现在的消费者有时在购物时也很迷失,品牌更有责任去标注出重点内涵,而非提供过多选择。”金霓补充表示。延续集团贯有的叛逆血液,Common Gender在风格上推崇当代摇滚精神。此种精神由女装MO&Co.起始,在此后的品牌布局中一脉相承。但品牌强调,所谓“摇滚”跳脱出音乐范畴的定义,也不限于狭义的摇滚式服饰风格,主要是品牌所倡导的自由精神。例如,做旧牛仔与夹克,质朴制服,精致剪裁西裤等基本款构成完整的男士衣橱,同时点缀了漆皮等一些跳脱元素。除了坚持产品为王,EPO集团投入更多精力对品牌进行打磨与创新。对于新品牌Common Gender而言,品牌建设并非单纯做好服装,而是构建一个多维度的文化平台,以此集结一批被EPO集团共性精神所吸引的消费社群。在品牌的未来规划中,时装的发布未必遵循季节与系列的框架,而是通过建立音乐、艺术、时装的多维度平台,输出产品与内容,实现与终端消费者精神上的链接。与此同时,品牌还发布一本以Common Gender命名的杂志,邀请国内时尚领域意见领袖从造型、影像和专题等更全面的内容视角阐述品牌理念。据悉,“Common Gender Book出版计划”是以Common Gender品牌文化为核心、以Common Gender形象创意为原点推出的长期出版计划。作为出版计划的核心产品,每年两册的Common Gender Book分别与春夏、秋冬时装系列同步面世,重视与国内外优秀创意人、创意项目展开深入合作,最终形成文化创意交流与实践的新生平台。尽管Common Gender在视觉表达和品牌内涵上有意与当前市面的男装品牌拉开差距,不过品牌瞄准的并不只是小众的时装爱好者,而是一批看似普通但对于服饰态度有所追求的新中产群体。这批具有消费力的中端潜力消费者成为品牌获得规模化效益的基础,该群体不一定很关心时尚,来自各行各业,教育程度较高,但是对服饰品质有一定追求。基于此,Common Gender单品定价在1000元至2500元之间,强调高性价比。而社群策略的潜力在于,就国内男装市场来说,市场竞争仍不充分,而且需求强劲的中高端消费者越来越多。一方面,相较于女性,这批有消费力的男性消费者的忠诚度和消费力往往被市场低估。购物效率和单笔消费较高的男性消费者,尤其是对服饰品质和态度表达有一定要求的消费者,其需求反而长期处于未被满足状态。在中国,质量上乘且价格可负担的男装品牌稀缺,现有品牌或缺乏设计态度,或过度跟风、贪新忘旧,留给普通消费者的选择极为有限。另一方面,有数据显示,中国拥有约2亿到4亿的新中产阶级,这群人已成为社会发展的动力。根据《经济学人》杂志对中产阶层的定义,该群体受过良好教育,有一定的闲暇时间,追求生活质量,分布在中国各大一、二线城市。该群体在服饰、生活方式等领域所爆发的消费潜力正在塑造一批更注重品质的品牌,中国社会对品质产品的需求已经形成规模。在上述的市场大背景下,中高端男装市场的市场前景显而易见。在品牌的商业化运作上已经非常成熟的EPO集团将Common Gender定位为中高端的当代男装品牌。品牌预计2022年开店数超过360家,销售规模达20亿。在渠道方面,Common Gender的确为提升购物体验做出更多新鲜尝试。品牌发布活动揭幕的Pop-up店铺根据男性消费者注重效率的选购习惯,有意令陈列更加整齐划一以节省购物时间,在陈列手法上更多按照功能、场合进行划分,但同时品牌也能通过陈列方式恰当地提供时尚搭配建议。据悉,在未来的实体店铺中,产品陈列或也将遵循此方式,为男性消费者提供更具个性化的购物体验。金霓把品牌理念看做一种宗教,首先要让信奉的消费者寻找到品牌,然后与消费者进行互动,这就是EPO集团所提倡的多维男装品牌概念,即一个品牌是立体的,服务、终端形象、联名系列都告诉消费者品牌是谁。下一步则是考虑如何联系到他们,所以线上运营也非常重要,虽然技术只是一种手段。一个成熟的品牌就要和消费者发生包括情感在内的联系,路径要直接、简单、高效。至此,EPO集团已打造包括年轻女装MO&Co.、中高端女装Edition10、童装little MO&Co.,彩妆REC,中高端男装Common Gender在内的立体化全品类品牌矩阵,全面覆盖中产阶级消费需求。在Common Gender的助力下,至2022年底,EPO旗下品牌有望覆盖80个国家及地区,整体营收将达人民币150亿元。随着越来越多国内服饰集团增强品牌矩阵,多品牌策略似乎成为市场一致认同的趋势。但是也有分析认为,虽然很多时候多品牌对集团而言更为安全,但是关键在于每个品牌要有价值,否则会形成拖累。有业内人士认为,现在品牌最大的挑战是是否有最佳的经营状态,是否被年轻人所喜爱。国外有存活很久的、可持续的品牌,但中国市场的迭代周期甚至短于五年,很多品牌从巅峰到衰弱非常迅速。除了产品,时机对一个服饰品牌来说非常重要,毫无疑问,Common Gender的机会也在未来五年之内。【科技讯】1月31日消息,1月30 日, 2017 年《麻省理工科技评论》中国区“35 岁以下科技创新 35 人”评选结果正式揭晓,快手科技创始人兼CEO宿华、中国科学技术大学教授朱书、微软亚洲研究院资深研究员韦福 【科技讯】1月31日消息,1月30 日, 2017 年《麻省理工科技评论》中国区“35 岁以下科技创新 35 人”评选结果正式揭晓,快手科技创始人兼CEO宿华、中国科学技术大学教授朱书、微软亚洲研究院资深研究员韦福如等在各自领域获得突破性进展或示范性成果的35位代表共同获奖。美国《麻省理工科技评论》创刊于1899年,是世界上历史最悠久、影响力最大的技术商业类杂志,其每年发布榜单成为全球民众和产业判断全球技术趋势的最权威依据之一。从1999年起,《麻省理工科技评论》评选得出的杰出的科技人物,后来都成长为行业领袖,如谷歌创始人拉里·佩奇、谢尔盖·布林,Facebook 创始人马克·扎克伯格、CRISPR 基因编辑技术发明者张锋、百度前首席科学家吴恩达等。(快手CEO宿华获奖简介)《麻省理工科技评论》指出,此次快手科技创始人兼CEO宿华是“机器学习”、“社交网络”维度的代表人物,具体的获奖原因则是:“创业 34 次的连续创业者,打造出了日活 1 亿的“全民‘APP’”,他的产品记录下了这个时代。”公开报道显示,宿华毕业于清华大学,先后在Google、百度等国内外一线互联网公司负责搜索和推荐算法、系统架构等后端技术研发,深耕AI领域十几年。宿华创立快手的初衷,是利用技术,让所有普通人在快手记录自己的生活,留下属于自己的影像记录,并能够更好地理解彼此,成为这个世界的一面镜子。第三方数据显示,据了解,快手如今日活跃用户超过一亿除了日活高达一亿外,已已成为是拥有海量累计注册用户的国民级短视频APP。知名杂志《互联网周刊》发布的'2017年度短视频APP'榜单中,快手名列第一;联通大数据近日发布的1月APP活跃用户数排行榜显示,快手超过手机淘宝、今日头条,位居第8位,是榜单前十中唯一一个短视频平台。,日均视频上传量超1000万条。来自世界各地的普通人,正在以自己方式发现、记录并分享着属于这个时代的真实样貌。快手能够获得如此量级用户的青睐,离不开技术驱动下的产品赋能:快手基于AI技术支撑的视频理解和计算机深度学习的积累,能够做好对每一个用户、每一条视频内容的理解,并针对用户与海量内容进行精准匹配,并通过强大的分发匹配机制,将每个人可能感兴趣的内容差别化推送,为每一个快手用户赋能,提供记录和展示自己、彼此理解获得独特幸福感的平台。作为国民短视频平台的快手,7年来一直坚持为所有人服务,不推崇明星、网红经济,“普惠”是宿华一直倡导的理念,“不管拍摄者来自哪个行业、地区,在我们的平台里面并不会有明显的倾斜,只要你是一个热爱生活的人,你生活的美好时刻、你的幸福时光有很多人喜欢看,有很多人给你点赞,我们都会把它呈现出来”。业内人士表示,快手以强大的科技基因为产品注入更多势能,向用户提供更为便捷的记录与分享平台。“如今的快手是家庭的录像带、是城市变迁的见证者、是国家的历史书……科技可以改变生活,也可以反映生活最本真的一面。记录世界,记录你和我”。入驻美团点评的餐饮店老板陆续收到一条措辞颇为强硬的短信,要求他们“必须在下午6点前取消与口碑的合作”。“二选一”在到店消费及餐饮O2O领域并非新鲜,只不过新美大开始把矛头转向了口碑。 线上生活消费平台大战并未消停2017年9月27日,入驻美团点评的餐饮店老板陆续收到一条措辞颇为强硬的短信,要求他们“必须在下午6点前取消与口碑的合作”。“二选一”在到店消费及餐饮O2O领域并非新鲜,只不过新美大开始把矛头转向了口碑。2017年9月12日,口碑独立App在各大应用市场正式上线,既有支付宝一级流量入口保留,另外还有手淘聚划算之中的本地优惠券向口碑导流。立足阿里的流量生态的口碑,外卖业务由饿了么承接,到店消费能够接上滴滴出行服务,旅行业务链接到飞猪,影视票务则导流给淘票票等等。而最让新美大放心不下的是,口碑发力的突破点餐饮(美食)业务正是美团系的核心壁垒。王兴把美团的使命定位为“eat better,live better”(吃得更好,活得更好),并把餐饮及外卖业务由其老部下王慧文负责,根据QuestMobile2017年度报告显示,美团App新安装活跃用户数和转化率甚至低于“美团外卖”独立App。新美大在生活消费领域的垄断地位正在被口碑的快速崛起所分化,截止2017年年底,口碑入驻商家超250万、日均交易量达3000万、实名用户破2亿,双12当天口碑就帮商家发出1.4张优惠券,转化6500万笔交易。更激烈争夺已转向了线上线下融合的新零售……王兴曾在接受《财经》专访时明确表示会介入“新零售”并在“线下开店”,媒体更多关注了美团试点打车业务与滴滴之间的明争暗斗,忽视网约车业务是美团巩固其“餐饮”壁垒的战略补充。王兴在2017年下半年做了美团点评的组织架构调整,把外卖、打车等业务纳入到新美大打车&新零售事业部;点评业务与到店业务合并到“到店事业群”。在2018年1月10日,阿里巴巴宣布口碑CEO范驰(花名:程咬金)直接向阿里巴巴CEO张勇(花名:逍遥子)汇报。在阿里新零售体系之中,口碑主攻餐饮、银泰主攻服装及百货、苏宁主攻3C家电品类、盒马及淘鲜达主攻生鲜。显然,口碑肩负着阻击新美大在“餐饮新零售”方面扩张的重任。那么二者之间做餐饮OMO(Online-Merge-Offline线上融合线下)的策略各是什么?当前,新美大在新零售方面依然处在试错迭代阶段,业务布局上还不够清晰,主要是利用其一站式O2O生活消费服务平台的优势不断打破业务边界,在其他O2O公司烧钱完成用户教育准备清扫战场时突然杀入,如上线出行业务和滴滴掐架、上线旅游及车票业务成为携程劲敌、上线民宿业务与爱比邻及小猪短租争夺市场等等,这让美团成为互联网公司树敌最大的公司之一。关于美团业务边界究竟在哪已成为互联网的一大谜题,但其扩张路数依然有迹可循。如果流程已经跑通则在全国城市开始推行,比如打车业务;如果在试点中流程没摸清楚就果断切断,比如美团点评关闭的“松鼠便利店”和“共享充电宝”项目;如果与其餐饮O2O核心业务关联度高但还没有探索清楚就先培育,比如掌鱼生鲜业务。相比美团多元化扩张不同,口碑的业务着重在餐饮业务深挖数据壁垒,其他业务交由阿里体系其他战略单元协同完成,这就是所谓“兵合一处、将打一家”的打法,笔者发现,口碑在餐饮新零售贯穿“数据驱动运营、重构消费场景”的理念以实现会员通、商品通、数据通,具体举措有:2016年力推“扫码即会员”,帮助商家完成用户的数据化,用户通过支付宝(口碑)导流进店消费,扫一扫就能自动抵扣代金券;商家在后台精准设置和推动代金券,从而吸引老顾客重复进店消费和复购。2017上半年推“码上一龙条”,帮助商家打通业务流程数据化,用户扫码之后,可以通过支付宝完成预约、排队、点单、领优惠、支付、在线开发票等消费行为。2017年下半年至今方向是打通全量商品上架与全渠道售卖,以全渠道即口碑+饿了么+天猫为售卖前端,以给商家安装云POS为中枢,以标品供应链尤其是餐饮店半成品标准化为基础,为餐饮店转型新零售“赋能”。我们看到以美团外卖及美团美食为主的互联网餐饮业务,对商家的作用体现在线上的销售渠道。由于美团在用户端流量依赖于微信,不像口碑、盒马等能以一个支付宝账户扫码打通;而在商户数据化支持上主要以美团POS机为主,错失了店商的业务数据化改造最佳时机,这无疑将制约美团在新零售上纵深。左图为美团App首页,右图为口碑App首页无人智慧餐厅落地,会不会让王兴“失眠”?新零售还是阿里与腾讯的新战场,腾讯在家电及3C品类上以京东系为主,服装及百货类以唯品会为主,生鲜品类有每日优鲜、7Fresh等为主,餐饮以新美大为主,餐饮所有消费之中最高频的,对用户粘性的培育以及其他消费品类流量闭环引导具有战略作用,因而是AT场景之争的重点。当前,“人”(消费者)、“货”(商品)、“场”(消费场景)数据化已成为新趋势,餐饮行业从单纯销售链接转向了线上线下流量打通为重点,在消费场景改造之中,无人售货架、无人便利店、自动售卖机等大多是从餐饮店发端的。尽管盒马生鲜作为堂食与外卖双驱动的样板,但是盒马并非加盟制,指望其一个个城市及分店落地速度太慢,这为线上消费平台输出新零售改良方案赢得了市场窗口期。2018年1月,口碑与百年老字号五芳斋联合打造的无人智慧餐厅在杭州正式落地。口碑把原先零售柜台改造成为无人零售柜,并使其成为天猫旗舰店的线下自提门店,实现了24小时不打烊。顾客在店内堂食消费时,可以使用口碑进行排队、领券、结账等全流程;店铺经营者可根据销量记录优化菜单、改进选品做到以销定产。无人智慧餐厅为商家降低人力成本、提升店铺坪效作用显著,据了解该门店人工成本节省人工成本35万/年左右,消费量提升200%。随着外卖、到店付成为一、二线城市餐厅标配之后,如何帮助店家把潜在用户加以有效转化?如何把“进店客”转化为“回头客”?如何基于人工智能技术向用户推荐(Push)“千人千面”的促销券?如何通过大数据反向改进自身的生产流程和供应链?这些是新零售解决新痛点。口碑基于智能选址和人工智能研发出“收入月增计划系统”,据项目负责人森狮介绍,系统包括建模和配发两个部分,“建模”根据商家类目、区域、客单、客频等数据从百万成功的营销案例中,调取出相似成功案例制定优惠方案;“配发”根据目标顾客消费大数据洞悉出消费习惯,自动匹配出合适优惠推送。可见,通过B端和C端推拉结合,既提升商户的复购率,又给用户带来新的消费体验。但如果不重视数据的初始积累,很难推进新零售。写到最后:新美大偏重消费者大数据的广度,口碑偏重于大数据的深度,阿星认为,在智慧餐饮消费场景改造方面还有较大空间,如撮合无人零售柜、无人零售货架、自动贩卖机创业项目为店铺提供技术设备;还可以引入AR屏、传感接收器、移动支付扫码等更全面收集和分析消费者数据,而数据才是竞争最终“护城河”。新美大、口碑之间谁在餐饮新零售上有更多突破就在线上消费平台中占据更有力的优势,谁为商家转型提供落地解决方案,就能最终改写线下生活消费格局。2018年或许就是新零售及O2O最终分出高下的决胜一年!此为亿邦专栏作者文章,如要转载请签订内容转载协议,联系run@ebrun.com刚刚,天猫国际宣布跨境保税线下自提店首单已成功完成内测,继1月29日确认将在杭州开出全球首家跨境保税线下自提店之后,天猫国际正在加速这一跨境新零售模式落地的进程。 【亿邦动力网讯】1月31日消息,亿邦动力网获悉,刚刚,天猫国际宣布跨境保税线下自提店首单已成功完成内测,继1月29日确认将在杭州开出全球首家跨境保税线下自提店之后,天猫国际正在加速这一跨境新零售模式落地的进程。据天猫国际方面透露,从天猫国际提供的内测首单信息来看,购物票据上可以清晰看到自提码、商品金额、所需缴纳跨境税、订单号、支付宝交易号等信息。天猫国际跨境新零售负责人称,位于银泰的跨境保税线下自提门店已做好开门迎客的准备,国内消费者很快就可以前往门店体验。从内测的情况看,通过阿里新零售技术支持的系统,即可在数秒内完成线上下单、身份验证、跨境支付、三单比对、缴纳跨境税等一系列合规购买流程,稍等清关后即可当场取走。天猫国际方面表示,关于跨境线下体验业内此前一直在探索,但存在用一般进口商品代替跨境商品或没有合法依据等问题。对消费体验来说,有的把提货场所被限制在位置偏远的保税区内;有的只能现场看,扫码线上下单后,再快递到家,不能满足即时获得感;有的类似临时店铺,不具有固定经营场所和未取得店铺营业执照,也属于不合规行为。天猫国际跨境新零售负责人表示,在全球首家网购保税线下自提店落地之后,消费者将首次在正规跨境渠道以合规的方式购买到海外直采的可溯源正品。天猫国际作为电商平台企业,将以保税担保出区的方式,将网购保税商品在核心商圈进行展示,消费者如有购买需求,可以通过电商平台线上购买的方式并向监管部门申报个人跨境电子商务交易申报单,待监管部门放行通过这笔交易后,消费者可选择现场取货等多种物流配送方式。据悉,首店开出之后,天猫国际将迅速在杭州各核心商圈复制新店,同时也会推动在宁波、深圳等支持该模式的跨境试点城市核心商圈开出更多进口特色店。据相关人士透露,这种“网购保税+实体新零售”模式主要采取“线上交易”、“足额担保出去”、“专用账册管理”、“独立展示交易区域”、“全程信息化联网”等监管思路。允许电商企业讲网购保税进口商品凭保出去并在特定线下体验店展示交易。数据显示,2009年到2015年间,中国医疗美容一直保持15%的年复合增长速度,超过2 4万家医疗美容机构成立。 数据显示,2009年到2015年间,中国医疗美容一直保持15%的年复合增长速度,超过2.4万家医疗美容机构成立。业内预测,到2018年,医美市场规模将超过8500亿。口袋喵近日对外宣布已经完成1500万人民币天使轮融资,投资方为坤印投资。据悉,本轮融资完成后,团队将进一步探索金融行业、传统美业与互联网服务的结合。公开资料显示,口袋喵是一家医美分期平台,以年轻女性为核心客群,提供包括医疗美容、生活美容和美妆的三大块业务。口袋喵创始人纪伟康认为:医美是个慢市场,走得快了可能就功亏一篑。在加深地区性市场影响力的同时,品控也是核心。不完全统计,2016年至今,已经有悦美、美丽神器、新氧、美黛拉、更美等医美APP拿到新一轮融资。

【中国白酒网】作为电商核心竞争力之一的价格优惠,却也成为引爆酒类垂直电商与厂商“关系破裂”的导火索。因网上销售价格太低,冲击酒企正常的销售渠道,近日茅台和郎酒先后宣布“封杀”酒仙网、1919酒类直供等酒类电商平台,给红红火火的白酒电商狠狠泼了一盆冷水。 动态:茅台郎酒“逐客” 去年7月曾高调宣布酒仙网为首家合法授权网络经销商的第一白酒品牌——茅台,近日却对电商伙伴发出一纸“休书”,宣布停止其全线产品在酒仙网及与其深度合作的十余家电商平台上销售。 日前,茅台在其官方微博发布声明,除其全资子公司官方运营的三个网络电商平台“茅台网上商城”、“天猫茅台官方旗舰店”和“国酒茅台阿里巴巴(滚动资讯)旗舰店”和授权 “京东(滚动资讯)商城”销售的产品外,“通过其它网络渠道购买的茅台酒及系列产品,我公司不承担产品质量问题,不提供相应的服务”。在这则声明中,酒仙网及其他电商均被排除在外。在业内看来,这无异于对酒仙网下“逐客令”。 无独有偶,古蔺郎酒销售有限公司及红花郎酒事业部随后也下文,要求经销商停止向酒仙网、1919酒类连锁供货,经销商不得直接或间接通过分销商给酒仙网、1919及其关联企业供货,否则按照规定扣除经销商违约金。 探因:电商倾销扰乱市场 尽管茅台迄今并未公开狠心“抛弃”酒仙网的原因,但郎酒却在上述公文中透露:主要是“近期北京酒仙网电子商务有限公司、四川壹玖壹玖企业管理连锁有限公司将公司红花郎系列产品以远低于商家平均进货成本的价格做低价倾销”。 四川壹玖壹玖企业管理连锁有限公司董事长杨陵江表示,酒仙网和1919都是酒产品价格的标杆,我们价格低了,原有的酒类经销商的价格就卖不高,厂家希望终端销售环节价格越高越好,而电商定得价格相对较低,这样,必定会引发一些经销商的不满,而一贯强势的酒企就会进行干预。郎酒对1919这么做,主要原因是我们卖的郎酒价格要低于经销商的价格。 另有知情人士告诉记者,“郎酒早在2012年就因为1919打乱价格而终止了跟他们的合作,之后1919就自己从经销商等其他渠道进货做。茅台和酒仙网的矛盾也不是一天两天,去年也暂停过合作,还是因为去年‘双十一’、‘双十二’时酒仙网为聚拢人气抢占市场进行降价出售,低于999元的进货价,他一家买好了却影响了其他经销商的利益,茅台当时就内部下文罚了酒仙网,停供货了一段。” 据了解,酒仙网去年曾先后在天猫旗舰店等渠道做“双11”5折包邮、9元秒杀和1619元购茅台、五粮液的组合销售等多种促销活动。不过,记者日前登录酒仙网时见到酒仙网上仍然有茅台酒在售,53度的飞天茅台(500ml)价格为1199元/瓶,高于其目前的建议零售价1159元/瓶。 酒仙网董事长郝鸿峰回应,酒仙网与茅台的合作依然继续,拿货方面没有受到影响。1 2 下一页【科技讯】1月31日消息,本文首发于老虎证券社区,更多内容请访问老虎证券社区。    老虎证券邀请到寺库CFO接受访谈,解读公司业务并回答大家的疑问,一起来看看都说了什么吧。  关于寺库  寺库集团 【科技讯】1月31日消息,本文首发于老虎证券社区,更多内容请访问老虎证券社区。    老虎证券邀请到寺库CFO接受访谈,解读公司业务并回答大家的疑问,一起来看看都说了什么吧。  关于寺库  寺库集团成立于2008年,是中国最大的线上线下精品生活方式的平台,取得了中国及亚洲地区高端在线市场第一的市场份额(25.3%/15.4%, 数据来源于国际知名调研机构Frost & Sullivan)。寺库集团拥有完整的高端商业生态,包括寺库商业、寺库金融和寺库智能三大板块,打造完整的精品商业圈。  全球总部位于北京,在上海、成都、青岛、香港、米兰、纽约和马来西亚等设有寺库体验中心或分公司。  2017年底前,在中国内地的线下 体验中心将达到8家,从一线城市拓展到二线城市,引领中国消费升级。携手3000多个高端合作品牌,为我们的会员提供时尚精品、高端旅行、珍馐、享乐、艺术品、中国精品、豪车、私⼈人飞机等数十品类与来自全球超过30万件的精品和服务。  财务概况  1、截至2017年第三季度,GMV达到13.944亿元人民币,与去年同期相比增加了65.4%  2、2017年第三季度的净收入达到9.822亿元人民币,与去年同期相比增长了44.2%,  3、我们在2017年第三季度的净利润为3410万元人民币,与去年同期相比增长了902.9%。  以下问题均来自老虎社区用户:  问题1:在其他电商也逐步发展高端奢侈品的今天,寺库如何保持特色经营,寺库与其他奢侈品电商平台有何差异?以及寺库的护城河在哪里?寺库未来的发展方向是什么?  回答:寺库最区别于其他电商平台的地方是我们线上线下结合,以及10年来对于高端用户的积累以及需求的理解。  问题2:跨境电商和传统零售电商相比目前看那个市场潜力更大些?  回答:寺库既有传统零售也有跨境电商,其中传统电商平台零售占大部分。从目前增长来看,传统电商经过多年发展已步入成熟期,但是随着国家关税降低,贸易环境的进一步改善,消费需求升级的转变,相信传统境内奢侈品电商交易会有更大潜力。  问题3:在我的印象中,奢侈品属于低频消费需求,请问贵公司如何有效挖掘高端消费群体的二次消费以及如何有效增强消费粘性?ARPU如何?  回答:随着奢侈品消费群体日益低龄化,千禧一代购买能力显著提升。据寺库和腾讯联合发布的《2017年奢侈品网络消费白皮书》中国的千禧一代以及95后人群在可支配收入自由人群中的占比达34%,并且这一占比到2025年将高达50%。  中国近一半奢侈品购买者为30岁以下的消费人群。寺库将会建立起一个综合性的高端服务平台,为年龄在25~45岁的消费者提供更多高端的生活服务。这群年轻群体对文玩、古董、健康、美食倍感兴趣,与70、80后相比,他们更关注生活品质,很多人对精品生活都有着独到的眼光和极致的追求。为了满足更为年轻化的消费族群和不从众心里,进而不断拓展品类品牌,更多的引进海外潮牌与小众设计师品牌,增加更为年轻化的生活方式服务。  问题4:是否有发展更多线下体验店的计划,使更多的人有更好的购物体验,从而使用寺库。  回答:在新零售时代,寺库将继续深耕用户需求,做好线上线下一体化的体验和服务。寺库将在国内重点二线城市陆续开设五大体验店,分别在青岛大融城、长沙步步高、杭州碧桂园、厦门美岁城国贸金融中心、天津仁恒置地广场。这些新开设的体验中心,与北京,上海,成都三家已有的线下店表现形式有了极大不同。  首先,每个城市的体验中心都将有一个或多个独立空间,体现当地人文环境和文化特点。其次,五大新开体验中心将上线智能穿搭魔镜,将实现“现实+虚拟”的服饰搭配,突破线下店的库存限制和线上电商的体验限制,未来,魔镜可以为用户提供场景化的定制服务。建议的搭配,可以根据审美、出席的场合等综合考量,用智能手段,形成线上线下一体化的完美结合。  问题5:如何实现奢侈品购买者非常看重的购物体验?如果出现这类问题,有何解决方案?  回答:寺库运用电商化思维促进线上线下奢侈品销售的全面融合,并逐步提升针对高端消费者的服务意识,建立为消费者提供从单纯商品到全面服务的场景化观念转变。同时,高度提倡将新服务精神,在商品的多样化、保真性等方面下足功夫,以寺库为起点,将来自东方的原创设计和非物质文化传播到世界的舞台。寺库这种大规模、精准化、多维度的主力促销活动,还将吸引更多高端消费群体的目光。  问题6:关于假货问题,其实我个人也有买过奢侈品的经历,对于奢侈品我个人比较偏向于在专柜买,主要是比较担心货源问题,我想问一下寺库在货源这方面如何把关杜绝假货?  回答:在奢侈品电商频发假货事件时,寺库坚持品牌直签和海外直采模式,加持鉴定中心共同构建货源保障的“护城河”。寺库全球分公司与国际顶级奢侈品销售渠道全方位对接,在品质和货源数量上全面取优,出售的每一件货品都会经历2-3次交叉鉴定,所有海外直邮商品必须经鉴定无误后才会运送给消费者。  问题7:关于品牌商的问题,我逛奢侈品牌店比较care的就是品牌是否充足,以及货款是不是最新的,我有看到寺库有LV,CHANNEL.HERMES等一些一线大牌,我想问一下今年还有计划扩宽其他品牌吗?  回答:寺库拥有箱包、腕表、服饰、高端旅行、珍馐、享乐、艺术品、中国精品等数十品类与来自全球超过30万件的精品,100%真品保证。与超过3000个高端品牌进行合作。  同时寺库也拥有很多国际一线品牌的直接授权,例如Versace, Salvatore Ferragamo, Sergio Rossi, La Perla, TAG Heuer,Pomellato, Roberto Cavalli, TOD'S,Roger Vivier,Lamborghini等。这些大牌在寺库的售卖均是最新品,寺库还会联合这些大牌推出线上定制款,。另外,在于很多大品牌的合作中,用户还可以在寺库上下单并在品牌线下门店去直接提取货物,保证了货源的充足。  在新的一年,寺库也会与更多的国际一线品牌进行合作,保证货源的充足与货品的及时更新。  问题8:其实自从2012年,美国奢侈品市场就有些萎靡了~经常逛街的肯定发现奢侈品品牌的设计越发趋向贫民化,设计很大众化,细心的人会发现即使是奥特莱斯也是堆积着3、5年前的旧货,再加上现在很多人猜测经济周期即将到来。请问,在这种形势下,一旦高端商品萎靡,寺库怎么规避风险,如何转型?  回答:首先,虽然全球奢侈品市场出现了萎缩,但中国市场依然保持增势,目前已占全球20%的市场份额,仅次于美国。中国正处于消费升级的快速发展阶段,其一,消费能力正不断上升,其二,核心人群也呈现出年轻化,80,90后成为主力;第三,电商渠道销售正在快速渗透延伸。因此,中国的奢侈品市场未来的机会还很多,潜力巨大。  其次,寺库不单单是一家奢侈品电商购物网站,其定位为打造亚洲最大的线上线下精品生活方式平台,除了奢侈品销售相关的职能以外,还包含诸多为高消费人群定制的生活服务,如精品旅游,高端家具等,寺库也会致力于将中国设计师的原创产品推向全球。多元化,全球化战略将助力寺库长期的持续性业务发展。  老虎证券提示:证券投资是一项有风险的投资行为,投资者需要根据多方信息综合分析制定投资决策,本文只为投资者提供投资知识学习资料,并不构成任何投资建议。【中国白酒网】虽然中国白酒在中国发展速度惊人,但是与国外的洋酒和红酒在中国市场大肆跑马圈地相比较,作为中华民族主要文化载体的白酒却在国际酒类市场一筹莫展,这不能不说是中国白酒人心中的痛。  中国白酒存在四个问题:一是国外缺乏白酒标准;二是白酒没有批量进入国外流通市场;三是缺乏海外认知度;四是中国的白酒文化在国外消费者心目中并没有概念,而不像中国人已经受到几千年白酒文化的熏陶。  关于白酒标准问题。因为白酒毕竟是要入口的,作为一种饮品,消费者首先要关心的是这种产品是否安全,是否会给身体带来危害,在欧美等国家,没有标准的食品是消费者不敢尝试的瓶颈。但是要解决这些问题,恐怕也不是一个酒企能够做到的,它需要中国的政府机构、相关行业协会、酒企一起推动中国白酒标准的国际化,需要打通市场准入、流通的各个环节,才会真正让中国白酒走向全球化。确定国外标准,打消国外消费者疑虑,恐怕是中国白酒走向全球化首先要解决的问题,这个问题不解决,国际化就会成为死结。  建立合作同盟,从欧美发达国家入手,快速切入国外酒类的流通市场。这里的合作同盟,一是指中国的相关白酒企业可以联手结成同盟开拓国外市场;二是指要与国外大型的酒类贸易商等形成战略联盟,借助他们的渠道快速进入国外的流通市场。从欧美等发达国家入手,是因为这些国家对其他国家会起到示范效应,这些国家一旦突破,其他国家进入就相对比较容易了。有了渠道的支撑,才能真正建立中国白酒国际影响力,国外消费者才会更大范围的接触中国白酒。  强化中国酒文化的传播和体验,把中国白酒消费融入国外消费者的生活,成为他们的生活方式,这恐怕是中国白酒最终才能在国外站住脚跟,并持续发展的重要保障。洋酒和国外的红酒之所以能在中国市场快速发展,就在于他们不是单纯在推广他们的产品,而是在推广他们的文化,并把这些酒类的消费逐步转化成国人的一种生活方式,所以从某种程度上来说,洋酒和国外红酒的营销成功,在很大程度上来源于文化推广的成功,来源于洋酒、红酒生活方式推广的成功。也就是说,中国白酒在国际化的过程中,洋酒、红酒在中国的文化营销、体验营销、生活方式营销是值得中国的白酒企业认真研究和学习的。  首先让中国的文化、酒文化来征服国外消费者,使他们对神秘的中华文化通过白酒这一载体来进行感受和理解,并进而成为他们的一种生活方式,其次才是白酒产品本身给消费者生理上和精神上带来的感受和认知。所以在中国市场上传统的价格战、促销战等方式并不适用于国外市场的运作,而应把重点放在文化营销、体验营销、生活方式营销上。当然这个文化营销不是在国内一样、单纯的某个白酒的品牌文化营销,而是一种大文化营销、一种中华文化的营销、一种中国酒文化的营销。  随着中国国力的强大和国际影响力的增强,以及国际之间文化的交流和融合速度的加快,使有着国家品牌背书的和中华文明和文化重要载体的中国白酒在国际市场上的认知和影响力将会越来越大。  尽管中国白酒的国际化还有很长的一段路要走,但是我们只要去做,中国白酒的国际化一定就会到来,甚至产生世界级的白酒奢侈品牌。交通部副部长刘小明指出,交通部全力增强运输服务能力,鼓励并规范顺风车、营运车辆城际拼车等新业态新模式参与春运,充分利用社会运力资源,提高运输能力。 国新办今日举行新闻发布会,介绍2018年春运形势和工作安排。交通部副部长刘小明指出,交通部全力增强运输服务能力,鼓励并规范顺风车、营运车辆城际拼车等新业态新模式参与春运,充分利用社会运力资源,提高运输能力。刘小明介绍,40天近30亿人次运输量的春运,是对交通运输部门的一次大考,也是交通运输行业开年工作的头等大事。交通部提前制定2018年综合运输春运工作总体方案,精心组织,周密部署。一是全力增强运输服务能力。各种运输方式充分挖掘运力潜能,优化运力配置,加强运输组织调度,加强不同运输方式之间的有效衔接。鼓励并规范顺风车、营运车辆城际拼车等新业态新模式参与春运,充分利用社会运力资源,提高运输能力。二是全力提高运输服务水平。联合公安部、全国总工会、共青团中央开展“情满旅途”活动,推进客运联网售票,方便群众购票;加强重点区域路段动态监测和应急保障,保障路网畅通;及时发布出行信息,引导旅客错时错峰出行;督促高速公路服务区规范运营管理,提高餐饮、维修等服务品质;开展联程运输服务模式和定制客运、行李托运等个性化服务。开展大数据分析预测和“邀您共同话春运”调查,提前预警高速公路等重要通道拥堵情况,改进旅客出行体验。三是坚决守住运输安全底线。联合有关部门开展春运安全大检查,组织4个跨部门春运安全检查组,5个道路水路安全检查组,12个交叉检查组,深入排查和整改问题隐患。充分发挥12328等服务热线监督举报作用,严厉打击倒客、甩客、营运车(船)超载、非法载客等违法违规行为。全力做好雨雪冰冻天气应急运输保障,让人民群众平平安安回家过年。刘小明表示,交通运输行业已经做好各项准备,迎接被称为“人类最大规模的周期性迁徙”的春运,我们有能力也有信心做好春运工作。在2018中国跨境电商出口高峰论坛上,eBay大中华区首席执行官林奕彰分享了他眼中跨境电商的未来趋势。 【亿邦动力网讯】消费需求在变,与消费者的连接方式在变,竞争对手在变……跨境电商是一个迅速发展的行业,也是一个讯息万变的行业。如何拥抱变化,抓住未来,是每位跨境电商企业家每天必须思考的问题。创立已有22年的eBay也身处于这个充满变化的世界中,作为平台方,其看到的未来或许更为完整。在2018中国跨境电商出口高峰论坛上,eBay大中华区首席执行官林奕彰分享了他眼中跨境电商的未来趋势。eBay大中华区首席执行官林奕彰(以下为林奕彰演讲原文节选 经亿邦动力网整理及删改)新科技引起的变革现在是做电商最激动人心的时代,因为最近两年爆发了很多科技创新,带动了电商的发展。现在最火的科技概念包括人工智能、AR(增强现实)、VR(虚拟现实),这些科技创新都会改变卖家的购物习惯。本身作为电商企业,最希望看到的就是买家喜欢买,无时无刻都在买,没有买的时候也在想、在找究竟有什么能买。而这些新兴科技,就能帮助电商把产品卖掉。与此同时,中国卖家也会销售这些新兴科技产品,便带动了一波又一波的供应链创新。所以新兴科技趋势不仅改变买家的消费体验,而且会带动整个供应链进行改革创新。数字原生代消费者催生新商业模式除了新科技推动市场变化外,消费者和消费需求也在不断改变。在高科技时代,电商迎来了企业们最喜欢的一代消费者——他们从小不看电商、不看报纸,而是看着手机长大。这个人群现在已经长大了,开始有钱了,变成消费者了。这个新一代消费者的消费习惯以及对平台的认知,和比较前一辈的消费者完全不同。他们对产品的认知,对购物的需求,很大程度上是受社交网络影响的,所以分布式商业会成为迎合这一代消费者的重要趋势。什么叫分布式商业?实际上指的就是以后消费者不会跑到某一个平台上去购物,比如他们不会主动打开亚马逊、eBay或者阿里巴巴的界面,但他们可能实际上是在亚马逊、eBay和阿里巴巴上面进行购物。这就叫做分布式商业。这种分布式商业在国内已经有所应用。比如大家有时候会看到一些文章和视频下面都有产品推广,消费者一点开就能进行购买。社交网络对电商的影响非常深远,在社交网络上,消费者可以查到很多朋友,让普通人进行发声。很有可能消费者在网上碰到一个欣赏的人,你就会开始购买他介绍的产品,这也是非保税商业的形态。除了分布式商业,另一个趋势就是对后式电商。比如现在越来越多的语音助手,这种新的交互方式会让语音助手成为你的购物助手。比如你可以跟语音助手说你要去看星球大战,需要几点去看,票价是多少,就能让语音助手帮你购票了。这也是人工智能的一种表现,过去,技术还没那么发达,你跟机器讲话每一次都要重复整个句子,每一句话、每个邀请都要一次讲完。现在,人工智能变聪明了,能记住你问的是什么,知道你要买什么东西。所以在科技大趋势下,买家的消费习惯已经被完全改变。中国跨境电商的11个趋势那么,对于中国跨境电商来说,这些新变化会带来什么趋势呢?第一个趋势是越来越多企业会依靠跨境电商平台走出去。因为平台已经给企业铺好了最有效率的一条路。作为一个工厂、贸易商甚至拥有自己电商网站的企业,要跟上新科技发展,最方便还是依靠平台。因为消费者本身在国外,要怎么才能引流,这并不是在国内一个工厂或者一个贸易商能轻易做到的,最终还得依靠平台的投入。除此之外,如果企业要做全世界的生意,把商品卖到世界各地,那么全球的零售标准、关税、物流,都是要解决的问题,这对于企业也是很困难的,所以还得依靠平台。在平台给卖家带来流量后,卖家要做的就是产品标准化。电商平台在新闻或者社交端进行推广投入时,是完全由机器或者科技来完成的。那么机器如何知道商家卖的是什么东西?所以商家需要让产品目录标准化。第二个趋势是跨境电商会颠覆传统供应链。传统供应链几百年来,从中国到西方,整个聊天中间有层层贸易商、分销商和零售商,然后被层层剥削加价。而跨境电商做的是从制造商直接到消费者的模式,这中间有巨大的利润空间。因此跨境电商只是颠覆了过去传统贸易价之链。这个行程会随着跨境电商的SKU扩展而慢慢完成。现在,跨境电商不只是卖轻的、便宜的产品了,也不只是卖给一两个国家的消费者了。eBay上有5万多个品类,很多品类在中国都有产品基础,包括沙发、桌子等。第三个趋势是跨境电商的生态链会越来越大。eBay的大卖家一天都可能要寄5万单,可能要寄到60个国家,这里面会有很多商品、科技、导流的套路、物流商、终端报税、知识产权、安全、退款、保障、客服……这么多新的场景,让跨境电商的生态链越来越丰富,越来越发达了。在过去跨境电商的价值链,就是简单的物流、资金流和信息流。现在网络有全程追踪、全程电子化、双向退款;资金流不只是说外汇,它中间有很多的风险模式、保障、风险的管理,甚至你从这个资金流体系中做融资、抵押和担保。还有就是供应链,现在的供应链特点,是产品多样化、定制化,根据你买家的需求你可以定制,可以自建品牌。一个大卖家,可能一天寄5万单,团队可能都是跨国团队,有多远的商营渠道,不止在eBay上卖货,也在亚马逊、阿里巴巴上卖货。所以跨境电商慢慢已经变成一个生态链的概念,而生态链的每一个环节,都已经变成一个产业。所以说【中国白酒网】时隔数月,“饮料大王”娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后又一次来到成都。和上次来有所不同的是,除了身边多了数名高大魁梧的保镖外,还带来娃哈哈集团的一个“新动作”—进军白酒业。3月28日,第90届全国糖酒会在成都正式开幕,宗庆后亲自来到糖酒会现场,为娃哈哈推出的新产品领酱国酒“站台”。  多元化 白酒板块将谋上市  “中国有着悠久的酒文化,中国人习惯于通过酒来表达和联络感情,目前白酒行业处于低谷,其实也是行业转型的机会。”宗庆后表示,由于目前白酒行业销售环节的价差较高,优质白酒终端的零售价格超出了普通消费者的承受范围。如果想降低价差,又可能会面临无人愿意卖酒的状况。  “其实,白酒就是有‘酒精的饮料’。娃哈哈将采用经销商入股的模式,拿出领酱国酒的一部分股份给优秀经销商认购,争取在3年~5年内实现上市。”宗庆后表示,娃哈哈多元化发展战略,进军白酒是一个重要举措。白酒业处于转型阶段,利润也仍然非常可观。  讲品质 优质白酒需求旺盛  宗庆后乐观地认为,目前白酒行业的发展低谷其实也是行业全面转型的契机。他告诉记者,近年来白酒行业进入了高价酒、豪华酒的怪圈,价格越来越高、包装越来越奢华,过度的依赖于公务和商务消费,而公款消费又推升了高端白酒的价格,老百姓只能望而却步。当中央下定决心反腐、抑制公款消费,再加上经济形势遇到一点问题,高档白酒的发展出现了问题也就在所难免了,但实际上随着人民生活水平的不断提高,老百姓对高品质白酒的需求依然十分旺盛。  因此,他建议白酒同行把价格真正降下来,让利给消费者,为老百姓提供出美味、健康、价格合适的产品,这样才能不断培育和扩大我们的市场,重塑中国白酒行业的辉煌。  重渠道 可能会做社区超市  在回答本报记者如何看待网络经济和实体经济的问题时,宗庆后表示,目前的网络电商经济其实是对实体经济的补充,而实体经济发展如何,渠道很重要。“社区这个渠道就很好,给老百姓带来方便和实惠,也能让消费者更简洁、更便利地体验生活。”宗庆后说,“对于社区这一终端渠道,其实有不少的空间价值,如果有合适的机会,我们娃哈哈可能也要做社区超市。”

传闻英国高街品牌Topshop Topman将会裁员,此前综合性门店的两个品牌均有单独的经理负责,而伴随着裁员,一个品牌经理将要统管男、女装两个品牌。 传闻英国高街品牌Topshop/Topman将会裁员,此前综合性门店的两个品牌均有单独的经理负责,而伴随着裁员,一个品牌经理将要统管男、女装两个品牌。除了综合性门店,若单独的Topshop和Topman门店地理位置较为接近,也会由一个品牌经理统管。目前,Topshop和Topman在英国分别运营有300和250间门店。Topshop/Topman母公司Arcadia Group Ltd. 回应最先报道此事的太阳报网站称,作为商业评估的一部分以及应对不断变化的零售环境,门店的管理架构需要最有效的适应客户服务,因此,公司正在重组Topshop和Topman的零售管理架构。Arcadia Group Ltd. 发言人的言论间接承认了裁员的事实,该发言人同时称,理解此举对那些受重组影响员工的人来说是一个艰难的时刻,公司会确保继续支持在变革的过程中的团队。不过,Arcadia Group Ltd. 未就具体裁员数目披露,该公司已经连续第二年未能按时发布财报,2015财年之前,该公司例行在11月发布年报。Topshop/Topman和J.Crew作为英、美时尚市场两大曾经标杆性品牌,在过去两年备受摧残,一方面是二者的价格高于快时尚品牌,另一方面叫多数快时尚品牌的风格仍偏正装,有悖于当下的运动休闲风格。在外部,Topshop/Topman同时饱受电商品牌ASOS PLC(ASC.L)、Boohoo.com PLC(BOO.L) 的挤压。另外,Arcadia Group Ltd. 及其老板Philip Green菲利普·格林此前还因为BHS的破产和巨额养老金亏空案身、心、财俱疲,市场甚至猜测,在英国有“零售暴君”之称的Philip Green最终会出售集团。在2017年,Topshop/Topman不但遭遇销售下滑、利润萎缩,多个区域市场代理商破产、出售外,公司的核心管理层亦大量出走。此前,Arcadia Group Ltd. 及同样陷入困境的New Look Retail Group Ltd. 分别传出缩减门店规模及要求供应商降价的不利消息。两大集团的处境非常相似,New Look的南非老板Christo Wiese正陷入财务造假丑闻,财富大幅缩水,正通过低价出售资产“补镬”。截至2016年8月27日的财年内,Arcadia Group Ltd. 英国销售同比减少1.3%至8.96亿英镑,国际收入更按年下滑6%。集团控股公司Taveta Investments Ltd. 整体收入较上年下跌17%至20.2亿英镑,税前利润更锐减78.6%,从1.722亿英镑跌至3680万英镑,利润差额包括8100万英镑的零售门店减记以及1.29亿英镑的一次性开支,其中与BHS破产相关的开支为2600万英镑。【中国白酒网】有着中国食品行业“晴雨表”之称的全国糖酒商品交易会,将于3月28日至31日在成都世纪城新国际会展中心举行。借助糖酒会“春风”,古川酒厂、春源集团、高宇酒业等众多“邛酒”企业正积极备战,在推出贴近消费者的新品种同时,创新营销方式,力争签下更多的订单。  古川酒厂  进军电子商务“网上卖酒”  网上卖酒,是近几年白酒行业的热门话题。但出乎众人意料的是,“邛酒”企业电子商务的破冰之旅,居然从历史悠久的古川开始。“电子商务发展势不可挡,相信在不久的将来,将彻底颠覆传统商业模式。” 古川酒厂销售公司副总经理宋熟文说。  2013年10月,古川酒厂率先在天猫、淘宝、酒仙网“网上卖酒”,迈出了邛酒进入电子商务业的第一步。记者了解到,目前,不少邛酒企业也正在紧锣密鼓地酝酿开展电子商务,最快于今年年底就能在网上买到这些美酒。“素以传统销售模式安身立命多年的白酒行业,如今正迎来继取消省级总代、开设专卖店,以及连锁零售之后的第四次革命——电子商务。”宋熟文认为,愈演愈烈的发展态势,势必对传统经销商形成冲击,但受益的却是为数众多的消费者。  春源集团  “体验式消费”感受原生态酿酒  走进春源集团窖池群,一股浓郁的糟香扑鼻而来,酿酒工人正将热气腾腾的酒糟从酒甑里取出,摊凉加水、加曲……春源集团董事长陈克川介绍,为了让合作伙伴与消费者充分体验“品悟”芝麻香独特的生态酿酒精髓,全国糖酒会期间,该集团将邀请200余名成都地区市民代表和合作伙伴到邛,通过“体验式消费”感受原生态酿酒过程,拉近企业和他们之间的距离,以期达到招商宣传的效果。  “‘体验式消费’无疑是一种很好的差异化传播,由于消费者是在一个相对封闭的信息接收系统中,听的、看的、感受到的——这种封闭式传播,使消费者印象更为真实和深刻。” 陈克川介绍说,此次春源集团推出以“体验式消费”的特色营销宣传模式,将成为“品悟”芝麻香品牌营销的又一突破口,同时也将进一步拉开与其它品牌的差距,巩固企业品牌地位。  高宇酒业  “小瓶酒”抢滩终端市场  随着白酒消费需求的多元化,“小瓶酒”在市场上越来越火了,各大白酒厂家纷纷推出自己的产品。“近两年市场反馈馈信息,‘小瓶酒’不仅是市场灵活多变的一员,它的出现,使得消费者感受到更多的轻松而非压力,感受到更多的休闲而非任务。”高宇酒业总经理黄德祥道出该公司推出“小瓶酒”原因所在。  “小酒有着其他种类白酒产品无法超越的优势,既是健康饮酒,价格也适中,在大众消费的能力范围之内。”黄德祥透露,全国糖酒会上,该公司将推出“全盛”小天下小酒系列,主打优势区域中低端市场。同时,借助不久前成立的川巴佬上海分公司,充分利用当地合作伙伴销售渠道和网点,加大“全盛”福道、财道、运道、喜道和乐道5款新型白酒推广力道,在品质上赢得口碑的同时,拓展华南、华东市场。  新闻链接:   第90届全国糖酒会将于2014年3月28日至31日在成都世纪城新国际会展中心举办,将有来自海内外近三十个国家的十余万食品和酒类行业客商共聚蓉城,参展参会。  本届糖酒会将以成都世纪城新国际会展中心作为唯一展区,按照酒类、葡萄酒及国际烈酒、食品及饮料、调味品、食品机械、食品包装等产品品类进行展区规划。此外,还将规划进口食品、国际食品机械、茶叶、黄酒等小型专区,总展览面积接近13万平米。【中国白酒网】昨天,北京工商对外披露,执法人员近期在通州、朝阳两地发现假冒五粮液、剑南春、国窖1573、牛栏山等白酒共计685箱、3990瓶,足足装了7辆卡车和1辆面包车。目前,执法人员和参加行动的白酒厂家打假人员连夜加班,经过1晚的仔细核对,已经有价值70万元的侵权白酒被确认,预计全部侵权白酒的涉案金额近百万元。由于此案已经达到追究刑事责任的标准,目前通州工商分局已将此案移送至公安部门调查处理。  3月14日,通州工商分局张家湾工商所接到一位自称是“知情人”的匿名举报,称一名湖北籍男子雇人在张家湾镇样田村的出租房内,灌装知名品牌白酒,且在朝阳区榴乡桥附近设有库房,库房内存放的侵权白酒数量巨大,请工商部门前往查处,并提供了湖北籍男子的活动规律。  3月17日一大早,工商执法人员会同牛堡屯派出所民警和白酒生产厂家的打假人员,同时开赴样田村和榴乡桥执法检查。  工商执法人员在样田村一处院落发现了大量的空酒瓶、包装箱和成桶的食用酒精,还在屋内发现了100多箱已经加工好的“牛栏山”、“天之蓝”、“海之蓝”等品牌白酒。  工商执法人员依法对用于造假的工具、原料和所有已经加工好的白酒予以查扣,上述物品3辆卡车都没能装下。“这间屋子的宽度和两间屋子的距离不对呀!”一位细心的工商执法人员发现,这间库房的宽度远远小于库房和隔壁房间的距离。执法人员用手轻轻敲打墙面,发现墙体是空心的,墙面上一张广告画处摸到了一个凹陷,将手伸进凹陷轻轻一拉,广告墙后赫然发现一个更大的库房:五粮液、国窖1573、剑南春等名贵白酒被码放到了房顶,粗略估计约有300多箱。  五粮液厂家的打假人员对这间库房内的五粮液进行鉴定,发现全部是侵权商品。“五粮液市场价每箱7000元左右,仅这20多箱五粮液就够货主判好几回了。”五粮液厂家打假人员说。当天,工商执法人员又在距离被举报人居住地几百米的地方发现了另外一处住房,再次查扣了100多箱“牛栏山”等品牌白酒。当晚20时,执法人员将最后一批冒牌白酒装上货车运往公物仓。  截至记者发稿,工商人员正在积极联系牛栏山、汾酒的生产厂家前往鉴定,预计全部侵权白酒的涉案金额近百万元。目前,此案已移送至公安部门进一步调查处理。【中国白酒网】作为电商核心竞争力之一的价格优惠,却也成为引爆酒类垂直电商与厂商“关系破裂”的导火索。因网上销售价格太低,冲击酒企正常的销售渠道,近日茅台和郎酒先后宣布“封杀”酒仙网、1919酒类直供等酒类电商平台,给红红火火的白酒电商狠狠泼了一盆冷水。 动态:茅台郎酒“逐客” 去年7月曾高调宣布酒仙网为首家合法授权网络经销商的第一白酒品牌——茅台,近日却对电商伙伴发出一纸“休书”,宣布停止其全线产品在酒仙网及与其深度合作的十余家电商平台上销售。 日前,茅台在其官方微博发布声明,除其全资子公司官方运营的三个网络电商平台“茅台网上商城”、“天猫茅台官方旗舰店”和“国酒茅台阿里巴巴(滚动资讯)旗舰店”和授权 “京东(滚动资讯)商城”销售的产品外,“通过其它网络渠道购买的茅台酒及系列产品,我公司不承担产品质量问题,不提供相应的服务”。在这则声明中,酒仙网及其他电商均被排除在外。在业内看来,这无异于对酒仙网下“逐客令”。 无独有偶,古蔺郎酒销售有限公司及红花郎酒事业部随后也下文,要求经销商停止向酒仙网、1919酒类连锁供货,经销商不得直接或间接通过分销商给酒仙网、1919及其关联企业供货,否则按照规定扣除经销商违约金。 探因:电商倾销扰乱市场 尽管茅台迄今并未公开狠心“抛弃”酒仙网的原因,但郎酒却在上述公文中透露:主要是“近期北京酒仙网电子商务有限公司、四川壹玖壹玖企业管理连锁有限公司将公司红花郎系列产品以远低于商家平均进货成本的价格做低价倾销”。 四川壹玖壹玖企业管理连锁有限公司董事长杨陵江表示,酒仙网和1919都是酒产品价格的标杆,我们价格低了,原有的酒类经销商的价格就卖不高,厂家希望终端销售环节价格越高越好,而电商定得价格相对较低,这样,必定会引发一些经销商的不满,而一贯强势的酒企就会进行干预。郎酒对1919这么做,主要原因是我们卖的郎酒价格要低于经销商的价格。 另有知情人士告诉记者,“郎酒早在2012年就因为1919打乱价格而终止了跟他们的合作,之后1919就自己从经销商等其他渠道进货做。茅台和酒仙网的矛盾也不是一天两天,去年也暂停过合作,还是因为去年‘双十一’、‘双十二’时酒仙网为聚拢人气抢占市场进行降价出售,低于999元的进货价,他一家买好了却影响了其他经销商的利益,茅台当时就内部下文罚了酒仙网,停供货了一段。” 据了解,酒仙网去年曾先后在天猫旗舰店等渠道做“双11”5折包邮、9元秒杀和1619元购茅台、五粮液的组合销售等多种促销活动。不过,记者日前登录酒仙网时见到酒仙网上仍然有茅台酒在售,53度的飞天茅台(500ml)价格为1199元/瓶,高于其目前的建议零售价1159元/瓶。 酒仙网董事长郝鸿峰回应,酒仙网与茅台的合作依然继续,拿货方面没有受到影响。1 2 下一页Tours4fun(中文站点名为途风)收购了B2B旅游预订平台Travstarz Global Group,交易完成后,Travelrezonline com平台的内容将会被整合进途风的B2B平台Rezb2b com。 Tours4fun(中文站点名为途风)收购了B2B旅游预订平台Travstarz Global Group,交易完成后,Travelrezonline.com平台的内容将会被整合进途风的B2B平台Rezb2b.com,聚焦印度及其周边地区B2B旅行业务,其他交易细节没有披露。Travstarz Global Group董事兼首席执行官Sucheta Nagpal说:“通过这个联盟关系,我们将快速扩张,并将获得最新的技术、广泛的旅游产品和全球市场。进一步的发展将由我们在印度和全球的IT团队共同完成,将为旅行社和酒店业者提供完整的IT解决方案,方便他们在线无缝地管理自己产品。这是一个技术驱动型平台,将改变全球旅游业务的运行方式。”据悉,Travstarz Global Group成立于2009年,其下游旅行社遍及泰国、毛里求斯、马尔代夫、塞舌尔、新加坡、马来西亚、东欧、阿塞拜疆和阿联酋。途风是2006年成立的旅游电商,总部位于加州,它通过推出RezB2B Global有限公司(RezB2B Global Limited)及Rezb2b.com平台,进军全球旅游B2B业务,业务范围包括了打包线路、定制包团、酒店机票预订、结伴同行等。2013年12月,携程完成了对途风的战略投资,途风旅游正式成为携程旗下的独立品牌,通过那一次收购,携程加大了其在美国、加拿大等国家旅游业务上的实力,不断完善出境游和国际旅游业务。携程一直在国际化扩张方面动作频频。2016年3月,携程通过华远入股众信旅游,巩固出境游市场;2016年10月,携程收购了三家美国旅行社;2016年12月,携程又收购了苏格兰的航班搜索引擎天巡(Skyscanner);2017年11月,携程收购了美国的Trip.com……而在印度市场方面,除了这次通过途风收购Travstarz Global Group,2016年1月,携程还斥资1.8亿美元投资印度最大的在线旅游公司MakeMyTrip,海外业务不断拓展。【中国白酒网】贵州茅台和郎酒集团陆续封杀电商酒仙网和四川壹玖壹玖酒类供应链股份有限公司(简称“1919”)等电商,让大受热捧的酒类电商们遭遇当头一棒。  3月15日上午9点,贵州茅台官微“国酒茅台”发布《关于国酒茅台网络销售渠道的声明》,称除了子公司仁怀国酒茅台电子商务有限公司旗下运营的三个网络电商平台及授权京东商城,消费者从其他网络电商所购茅台酒不提供质量保障和售后服务,再次将酒仙网以及其他电商排除在外。  而记者拿到的古蔺郎酒销售有限公司及红花郎酒事业部下发红花郎[2014]16 号文显示,要求经销商停止向酒仙网、1919 酒类连锁供货,经销商不得直接或间接通过分销商给酒仙网、1919 及其关联企业供货,否则按照规定扣除经销商违约金。  茅台、郎酒封杀酒仙网和1919的原因,是两家公司认为上述电商低价销售,扰乱了两家公司的价格体系。  去年11月份,茅台曾发布一份类似声明并处罚酒仙网。酒仙网内部知情人士说,处罚在10万-20万元,后来酒仙网到发改委去投诉,茅台随后就取消了酒仙网的授权。  这次茅台新的声明,意味着酒仙网不仅丢掉了经销授权,同时也丢掉了茅台酒的正式配额。  记者致电酒仙网常务副总裁杨国锋,他表示不知情。1919董事长杨陵江则准备向发改委投诉郎酒。  电商遭遇名酒抵制  贵州茅台的官方声明称:为维护消费者合法权益,规范市场,我公司只有全资子公司仁怀国酒茅台电子商务公司运营茅台网上商城、天猫茅台官方旗舰店、国酒茅台阿里巴巴旗舰店等三个网络电商平台;另外公司授权“京东商城”销售贵州茅台公司产品。其他网络渠道购买的贵州茅台酒及系列产品,我公司不承担产品质量问题,不提供相应的服务。  如此一来,酒仙网巨额投资茅台并希望今年拿到茅台酒819元出厂价的希望破灭。  酒仙网内部知情人士告诉记者:去年双十一,酒仙网为聚拢人气抢占市场进行降价出售,53度飞天茅台出售价低于酒仙网999元的进货价,引发贵州茅台官方不满,贵州茅台官方随后下文处罚酒仙网, 并暂停与酒仙网合作。  2013年7月9日,酒仙网宣布与茅台达成全面深度战略合作,茅台旗下全线产品将在酒仙网及与其深度合作的十余家电商平台上销售。  当时贵州茅台为应对白酒行业危机,宣布非茅台授权经销商只要打款6000万元,购买30吨茅台,到2014年,经销商就可以获得茅台酒正式经销商身份,能够以819元出厂价获得茅台酒配额。酒仙网53度茅台酒拿货价为999元,根据协议,2014年酒仙网可以以819元价格获得茅台酒配额。  不过,知情人士及杨陵江认为,贵州茅台两次发声明,意味酒仙网茅台配额权限被取消。  贵州茅台封杀酒仙网不是特例。记者同时也拿到郎酒集团封杀酒仙网和1919连锁的“红花郎[2014]16号”官方文件,要求:各经销商停止向酒仙网、1919供应红花郎酒,“和酒仙网、1919 已有合作且目前正在供货的经销商,要求立即停止供货。以前发生的供货,要求在2月28日前自行清理完毕”。  对于封杀酒仙网和1919的原因,郎酒官方称:主要是“近期北京酒仙电子商务有限公司、四川壹玖壹玖企业管理连锁有限公司将公司红花郎系列产品以远低于商家平均进货成本的价格做低价倾销”。如发现经销商违约行为,将按 2014 年《关于扣除红花郎经销商违约销售违约金的约定》进行处罚。  另外,郎酒在《关于1919连锁转向整顿情况的通报》中称:在3月1-7日对1919连锁专项整顿中,查到北京诚实文祥、北京大正万方、连云港昶森、温州裕隆等10家经销商违约向1919销售样酒,金额8.98万元。  郎酒同时要求经销商收回样酒,否则按《2014年红花郎酒违约销售特别约定》处罚。  对于1919反映郎酒封杀酒仙网和1919 ,3月17日,郎酒集团新闻发言人李明政表示:不太清楚。  弱势的电商?  知情人士表示,茅台再次封杀酒仙网,是源于春节期间酒仙网做促销,把茅台酒和其他酒捆绑低价销售,让一直要求坚挺茅台价格的贵州茅台很不高兴。  此外,上述知情人士表示,去年11月茅台处罚酒仙网后,酒仙网向国家发改委投诉,不过最终结果不清楚。但这些加在一起引发茅台不仅取消酒仙网的经销授权,也同时终止酒仙网今年获得茅台酒819元价格配额的权利。  杨陵江称,酒仙网去年999元拿货,茅台酒价格跌破拿货价,导致酒仙网卖茅台亏得比较大,现在又被取消正式配额,酒仙网只能忍气吞声。  而杨陵江则表示自己不愿低声下气。去年9月郎酒发声明称不再与1919合作,不保障1919销售郎酒产品质量。1919随即公开回应,并指责郎酒不负责任,损害消费者利益。  在1919的强势回应下,后来郎酒与1919达成和解。记者从1919官方了解,去年1919郎酒产品销售额达到上亿元。不过短暂的和解未能阻挡郎酒的强势。  目前,杨陵江表示不接受郎酒处罚给1919供货的经销商,1919准备向发改委投诉郎酒集团。杨陵江强调,茅台、郎酒利用优势地位操纵市场、操纵价格,限制经销商与第三方的交易价格,这明显违反《反垄断法》,呼吁发改委再介入调查。  而知情人士也表示,名酒厂将价格下跌归结于电商,事实上,没有电商,茅台的经销商日子也不好过。

过去为了招募司机,手机打车巨头优步(Uber)曾经给司机推出汽车租赁服务。不过据外媒最新消息,1月30日,优步宣布已经把汽车租赁业务转让给了美国加州一家新创科技公司。 过去为了招募司机,手机打车巨头优步(Uber)曾经给司机推出汽车租赁服务。不过据外媒最新消息,1月30日,优步宣布已经把汽车租赁业务转让给了美国加州一家新创科技公司。在优步之前提供的租赁服务中,没有私家车的美国人,也能够通过租赁的方式加盟优步的手机打车服务,成为“网约出租车”的专职司机。据今日美国报网站报道,周二,优步宣布这一业务已经转让给了加州的新创科技公司Fair.com(以下称为Fair)。Fair公司总部位于加州圣莫妮卡,去年八月在洛杉矶市推出了汽车租赁服务,本月开始拓展到圣迭戈市和旧金山。该公司表示,将通过上一轮融资所得,收购优步的租车业务。双方并未公布交易金额。但是据媒体报道,优步这一资产的价值为4亿美元,收购方的高管在接受媒体采访时,并未对这一估值提出疑问。在转让资产之后,收购方将成为优步公司未来在美国的独家汽车租赁伙伴,司机能够在30天内或更长时间租赁汽车,通过优步平台提供客运服务。据报道,Fair目前直接面向消费者经营汽车租赁业务,加上优步的合作订单之后,该公司表示未来不会和其他手机打车公司合作汽车租赁业务。据报道,优步的汽车租赁业务一共拥有四万辆汽车,优步和美国的14家汽车经销商进行了合作。不过这一业务的经营状况不佳,每一辆提供租赁的汽车,优步平均亏损了9000美元。此次通过转让业务,优步减少了亏损额和业务包袱,未来通过外包的模式,将能继续服务司机队伍。在新任首席执行官科罗沙的带领下,优步的业务和企业文化正在进行重组和重塑。科罗沙之前表示,希望能够在2019年上市。显然,为了准备上市,优步必须在目前开始缩减亏损,逐步改善自身的财务业绩。不久前,优步完成了引入软银集团投资的计划,软银投资了近90亿美元,获得了15%的股权,成为优步第一大股东。软银集团也正在帮助优步重组业务,该公司要求优步更加关注欧洲、美国、澳大利亚、拉丁美洲等盈利的地区,不要四处盲目扩张。软银集团之前在全球许多股价投资了当地的手机打车公司,和优步争夺份额。在成为优步大股东之后,软银自然不希望这些被投资公司和优步展开“自相残杀”。汽车租赁相当于对网约车司机的一个福利计划。过去几年中,优步、Lyft等公司为了扩大司机队伍想出了许多政策,包括更快速获得客运收入,以及提供汽车租赁服务。据报道,最初提供汽车租赁服务时,优步认为每辆车能够接受的亏损额为500美元(相当于给司机的福利),但是最终的9000美元亏损,超过了优步能够容忍的上限。另外,优步的汽车租赁业务在司机队伍中的口碑并未达到效果,一些司机认为租车费用过高,降低了自己的净收入。

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