时时彩组120最大连出:中央军民融合发展委员会办公室召开统筹推进标准化军民融合工作部署会

时间:2018年08月21日 10:40  来源:法易网  作者:穆一涵

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时时彩组120最大连出:中央军民融合发展委员会办公室召开统筹推进标准化军民融合工作部署会

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新闻摘要

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随着中国经济的转型升级,企业发展的转型升级也势在必行,咨询公司也成为了重要的引领者,中国咨询公司也迎来了快速发展的好机遇,将会随着这一轮企业转型升级进行洗牌。目前国内咨询公司主要分为三大流派,一是 随着中国经济的转型升级,企业发展的转型升级也势在必行,咨询公司也成为了重要的引领者,中国咨询公司也迎来了快速发展的好机遇,将会随着这一轮企业转型升级进行洗牌。目前国内咨询公司主要分为三大流派,一是以北京咨询公司为首的“学术派”咨询,代表企业慧聪资道;二是以上海咨询公司为主的“理论派”咨询公司,代表企业慧零点咨询;三是以广州深圳咨询公司为主的本土“实战型”咨询公司,代表企业中为咨询;。北京咨询公司之所以为“学术派”咨询公司是因为政治气氛和学术研究气氛,咨询公司拥有国内众多专家、学者、博士甚至是国家院士级别的。咨询公司形成的风格跟市场需求有重要关系,并不是他们本身的特点,所以,这样的分类代表着不同地区企业对咨询公司的需求。他们都在各自的区域帮助企业成长,同样都取得了丰厚的成果。中国最具竞争力的十大调查研究咨询公司(营业收入、利润总额及员工数对比)情况:1、慧辰资道(营业收入:3.02亿元、利润总额:0.5亿元、员工数:433人)HCR慧辰资讯(北京慧辰资道资讯股份有限公司)是一家根植于数据分析领域,专注于洞察商业本质的数据智能解决方案提供商,公司通过全数据驱动及人工智能辅助政府提高管理效率和范畴,帮助企业科学决策,创新商业模式,提升效益。HCR慧辰资讯成立于1993年,总部位于北京,在上海、广州等地设有多家分公司,是国内最早期涉足行业深度洞察服务的研究咨询机构之一,专注服务全球500强企业客户。HCR慧辰资讯以数据融合、数据分析及数据应用三方面业务为基础架构,结合多年积累的市场研究知识与手段,以及人工智能技术,搭建了先进的数据智能体系,为客户提供全方位的一站式数据智能解决方案。2、零点咨询(营业收入:2.2亿元、利润总额:0.15亿元、员工数:544人)零点有数(原零点研究咨询集团)是源自中国的国际化数据智能服务机构,旗下包括创新数据开发中心、公共事务数据事业群、商业数据事业群、未来商习院。零点有数累积自零点调查创办以来20多年一手数据收集与处理的经验,拥有服务于国内外规模企业、初创企业与公共服务机构的多元实践,聚焦产品互联网化与服务互联网化,基于多元数据汇集与挖掘,支持经济、社会、文化与政策决策。20余年的市场研究和社会洞察,成为公司最珍贵的中数据资产,通过新技术应用,融合整个互联网大数据、交互精数据,形成独一无二的数据成果与策略指引。3、中为咨询(营业收入:1.35亿元、利润总额:0.03亿元、员工数:302人)中为咨询是中国领先的产业与市场调查研究咨询服务供应商。中为咨询的研究成果和解决方案已经应用于5万多家企业,涉及机械设备、工控电子、信息通讯、旅游酒店、家电家居、文化传媒、化工化学、医疗医药、能源环保、公共事务等领域,并向海外市场拓展。三百多名员工高素质的专业人才是深圳中为智研咨询有限公司的最大财富,也是中为智研提供优质服务及践行客户价值的保证。中为咨询业务覆盖中国大陆及港澳台地区,辐射全球。公司90%以上的业务主要针对大中华区实施,企业在中国大陆67个主要城市设立调查派驻点,赢得较好口碑及长期协议客户。中为咨询制定发展战略规划,合作客户突破10万个,业务升级取得显著进展,中为咨询努力向国际化的道路迈进更坚实的步伐,稳固中国最为专业的产业市场调查研究咨询机构品牌。4、艾瑞咨询(营业收入:1.19亿元、利润总额:0.42亿元、员工数:415人)艾瑞咨询属于上海艾瑞市场咨询股份有限公司,成立于2002年,是最早涉及互联网研究的第三方机构,为上千家企业提供定制化的研究咨询服务,成为中国互联网企业IPO首选的第三方研究机构。2015年艾瑞咨询在海外建立研究中心,研究范围扩展至全球高成长领域,建立中国与世界优秀企业的链接。艾瑞咨询长期致力于大数据平台建设,为研究洞察和企业服务提供分析基础,致力于打造中国最有效的大数据商业分析平台。包括用户行为研究、广告营销监测、网络零售研究、企业数据分析等多条数据产品线,为客户提供互联网多个连续性数据指标,帮助客户动态决策。艾瑞涵盖互联网、移动互联网、电子商务、互联网金融、网络营销、网络服务等各个领域。艾瑞近百名研究及咨询人员,服务于不同客户的针对性需求,包含市场竞争环境、战略规划、投融资机会、大数据管理、数字营销及媒介、产品用户体验、用户满意度、网络渠道建设、广告效果评估、品牌管理等课题。5、赛迪顾问(营业收入:1.17亿元、利润总额:0.19亿元、员工数:326人)赛迪顾问股份有限公司总部设在北京,并在上海、广州、深圳、西安、武汉、南京、成都、贵州等地设有分支机构,拥有300余名专业咨询人员,业务网络覆盖全国200多个大中型城市。旗下拥有赛迪投资顾问、赛迪企业管理顾问、赛迪县域经济顾问、赛迪信息工程设计和赛迪监理五家控股子公司。研究领域涵盖电子信息、软件和信息服务、互联网、通信、集成电路、高端装备、新能源汽车、节能环保、生物医药、大健康、文化创意、原材料等行业领域。赛迪顾问致力成为中国本土的城市经济第一智库、企业管理第一专家、投融资咨询第一顾问、信息工程设计第一品牌。6、新时代市场监测(营业收入:0.75亿元、利润总额:0.002亿元、员工数:237人)新生代市场监测机构,成立于1998年,位列中国市场研究行业TOP10,是国内最具规模和影响力的消费者与媒介研究机构之一。新生代致力于为客户提供专业的市场调查和基于数据的研究与咨询服务,主要业务包括市场研究、媒介研究、消费与社会研究,以及营销策略咨询。2003年,新生代成为国际合资企业,总部设在北京,现已形成以北京、上海、广州三位一体的全国布局,研究网络覆盖全国400多个城市与广大县城和农村。新生代拥有400余名专业技术研究人员和精通经济学、社会学、心理学等领域的顶级专家顾问团队,并创建了覆盖传媒、广告、公关、营销的研究支持体系。新生代上海分公司是新生代市场监测机构在中国华东市场的一支重要中坚力量,致力于以汽车、服饰、移动通讯、食品/饮料和零售行业的消费者研究,为很多主流品牌提供全方位的的调研服务。7、简博市场研究(营业收入:0.63亿元、利润总额:0.09亿元、员工数:121人)公司提供客观真实深入的消费者信息,帮助企业做出更高质量的决策。公司立足中国市场,提供国际高端的市场解决方案和对中国市场具有刻洞察力的研究服务,作为您的决策依据。简博和每一位客户共同分享成功的快乐。简博拥有一大批汽车行业研究的专家,其中,超过8年的汽车行业研究经验;服务过超过20个品牌的汽车客户,客户总数占汽车行业占有率70%以上;简博的电子消费品客户都是世界排名前十位的行业领先者,在电子产品飞速发展的今天,公司牢牢把握市场动态,掌握了大量翔实的电子产品消费者的真实信息。8、赛立信(营业收入:0.55亿元、利润总额:0.12亿元、员工数:144人)赛立信总部位于广州,旗下包括赛立信市场研究有限公司、赛立信商业征信有限公司、赛立信媒介研究有限公司、上海赛立信信息咨询有限公司、北京赛立信市场调查有限公司,以及设于深圳、武汉、成都、西安、厦门等城市的现场执行机构。赛立信以欧洲市场研究协会《社会研究与市场研究国际准则》(ESOMAR规则)为运作规范,致力提供国际水准的服务。赛立信拥有中国大陆最早涉足市场研究和信用管理行业的专业人士,熟悉中国市场,积累了丰富的研究经验,是中国大陆少数几个能够同时提供市场研究服务和商业信用调查服务的专业机构。多年来,赛立信以专业的研究技术、完善的调研网络和高效率的服务系统,竭诚为客户提供全方位的调研服务,成为许多跨国公司和国内著名企业紧密的伙伴。9、数字一百(营业收入:0.53亿元、利润总额:0.08亿元、员工数:228人)北京数字一百市场咨询有限公司成立于2004年2月,是一家将现代调查工具、专业模型产品与市场调查工具和客户行业特点三者有机结合的专业市场调查机构。总部设立在中国北京,在上海和广州设有分公司。数字100公司在全国各地拥有分支机构和合作机构,在全国300多个地级及以上城市和百强县都有执行能力和现场实施的经验,拥有一支高素质,并具有丰富专项研究经验的研究员队伍和现场实施人员,使数字100能够高效率、高质量、完成客户委托的项目。公司专注于新产品上市/满意度/品牌/口味包装/广告测试/神秘客户监测等的市场研究与金融、IT通讯、汽车、消费品、运动娱乐等行业领域。数字100市场研究公司的专业专家顾问团队,包括来自全国一流高校与研究机构的专家、学者,以及国内外多家著名咨询公司的资深顾问、培训专家等多领域多学科专业人士。10、现代国际(营业收入:0.36亿元、利润总额:0.02亿元、员工数:209人)广东现代国际市场研究有限公司(MIMR)1995年创立于广州。先后在上海、北京、成都设立MIMR的全资分公司及办事处,拥有专业市场研究人员超过200名。经过二十几年来的发展,MIMR已成为国内知名的专业化市场研究公司。MIMR秉承严谨诚实的专业作风,建立了具有国际水准的技术分析系统,制定了精密规范的运作体系,结合专业研究模型和公司的实践经验,创建了有针对性的5大研究体系20多项研究技术,为客户提供全方位高价值的市场研究和信息咨询服务。MIMR拥有熟悉消费市场,对消费者的语言、心理和行为有深入了解的专业人才,能准确理解您的商业环境与市场需求。提供个性化的解决方案:MIMR拥有长达十年以上的市场研究知识积累。通过主动地研究开发,为客户制定适用于不同行业的产品与技术,并发展自己的专有研究技术,向客户提供全新的视线。对此美图公司连夜发布回应,表示纯属假消息,并将会对消息源头进行调查并保留所有权利。   【环球网科技报道 记者陈健】近日,有自媒体爆料称,酷派将收购美图公司的手机业务,对此,美图手机方面已经给出了官方回应,称此事纯属捏造,并且将对消息源头进行调查并保留所有权利。  美图手机被收购的消息来自于7日的“手机报在线”的一篇报道。文章中提到,酷派将收购美图公司的手机业务,收购完成之后将开发人工智能领域。同时文章中表示美图在AI技术和海外用户的积累,对于目前将业务重心转向人工智能和海外市场的酷派来说是一种互补。  美图表示,任何机构无论出于何种目的捏造/或传播此虚假消息的,不仅属于虚假宣传抹黑业界伙伴的不道德行为,还须为该行为承担一切法律责任与后果。美图公司将对本次虚假消息源头进行调查,并保留所有权利。同时美图公司还呼吁手机行业良性竞争,澄清杂音。  根据赛诺公布的数据显示,美图手机虽然上市时间没有几年,但是其在女性消费者中备受欢迎。而且美图的手机一般都主打中高端。美图T8与苹果iPhone 7、iPhone 7 Plus、iPhone 6s、华为Mate 9 Pro、P10几款热门旗舰一同成为2017年第一季度手机线上市场4000元以上价格段的主要产品,并且其市场份额曲线呈上升趋势。【科技讯】2月7日消息,2月5日,获得中国民用航空局批准、由京东集团开展的我国首个以省域为范围进行无人机物流配送的国家级试点,正式于陕西启动。2月6日,中央电视台《新闻联播》及《新闻直播间》《中国新闻》 【科技讯】2月7日消息,2月5日,获得中国民用航空局批准、由京东集团开展的我国首个以省域为范围进行无人机物流配送的国家级试点,正式于陕西启动。2月6日,中央电视台《新闻联播》及《新闻直播间》《中国新闻》等多个频道栏目连续作出报道,称试点将“通过打造多式联运的无人机物流配送网络,积累海量飞行数据和物流配送样本,为国家探索适合无人机物流配送安全运营的技术手段、管理模式、规范标准”。作为这一试点的推动者和参与者,京东通过央视《新闻联播》等报道展示出自身在物流无人机界的强大领先——为世界无人机产业探索“中国标准”,打造“中国标杆”。积极响应国家号召京东无人机成绩备受认可随着商用无人机技术的进步和应用场景的不断拓展,无论是政府还是企业,对无人机领域的关注均达到了前所未有的高度。为响应国家对无人机的发展需求,进一步推动我国物流无人机的技术与应用进步,京东率先尝试,通过开展对“无人机+通航”的物流运输模式探索,取得了一系列领先成果。2016年11月,京东无人机完成了在西安的首单配送并启动试运营,仅半年后的2017年“618”,京东无人机正式拉开在陕西西安、韩城和江苏宿迁等地的常态化运营序幕,进入物流无人机实际应用的快车道。2017年8月,京东在陕西获得全国首张覆盖省域范围的无人机空域批文。而在今年2月5日,京东获得由民航西北地区管理局授牌的“陕西省物流配送多式联运创新试点”企业。这一覆盖省域范围的试点,由中国民航局、民航西北地区管理局批复,不但是“国家级“,在世界范围内也属首例,堪称中国无人机发展史上的里程碑。三级物流体系为建立无人机“中国标准”提供支撑在6日《新闻联播》播出的画面中,展示了京东末端无人机进行物流配送的场景,在陕西西安郊区的农村,长达20多公里的路程京东无人机仅耗时10余分钟就完成了整个配送。由于其便捷、灵活、高效、直达等独特优势,可以着重解决“最后一公里”的难题,特别适用于偏远农村、海岛、边防哨所、应急救助等特殊场景。不过,京东的无人机应用场景已经不仅限于末端配送环节,而是打造干线、支线、末端三级“无人机+通航”智慧物流配送体系。在本次试点前,京东的三级无人机物流配送体系已于2017年2月落地到陕西,该体系以大数据为核心、云计算为手段、无人机为渠道,以航空方式构建空中物流网络,将区域范围内物流运转的精准度和速度提到极致,致力于打造“无人机+通航”物流配送体系的全球标准。京东集团副总裁、X事业部总裁肖军接受央视采访时,也针对“三级物流航空体系”作了进一步的阐述:此次试点的获得,可以说为上述体系的充分运行提供了政策支持,在此基础上,京东无人机将积累海量的飞行数据、丰富的配送样本和充分的应用场景,为促进无人机技术迭代与运营升级提供基础,为我国探索建立无人机监管的“中国标准”提供技术和实践支撑。通过央视《新闻联播》等栏目在千家万户刷屏,更多观众得以了解京东无人机,了解作为国家级试点,在陕西全域正式开启无人机物流配送大规模化商业应用的重要意义。无人机的充分发展,对于普通消费者,物流提速让下单收货来得更快;对于全行业,技术变革让应用场景拓得更宽,打通了商品上行和下行的便捷通道;对于监管层,现实试点则让管理规范形成更早。国家已经从战略层面展示出对无人机的高度重视,作为这个领域的先行者,京东正在用自己的行动积极响应和参与到这个过程中,以自身全面落地实践为基础,形成一套可复制、可推广的试点经验向全国推广,在推动无人机实际应用场景无限拓展的同时,为“无界零售”时代的加速到来提供助力。【科技讯】2月7日消息,2月5日,获得中国民用航空局批准、由京东集团开展的我国首个以省域为范围进行无人机物流配送的国家级试点,正式于陕西启动。2月6日,中央电视台《新闻联播》及《新闻直播间》《中国新闻》 【科技讯】2月7日消息,2月5日,获得中国民用航空局批准、由京东集团开展的我国首个以省域为范围进行无人机物流配送的国家级试点,正式于陕西启动。2月6日,中央电视台《新闻联播》及《新闻直播间》《中国新闻》等多个频道栏目连续作出报道,称试点将“通过打造多式联运的无人机物流配送网络,积累海量飞行数据和物流配送样本,为国家探索适合无人机物流配送安全运营的技术手段、管理模式、规范标准”。作为这一试点的推动者和参与者,京东通过央视《新闻联播》等报道展示出自身在物流无人机界的强大领先——为世界无人机产业探索“中国标准”,打造“中国标杆”。积极响应国家号召京东无人机成绩备受认可随着商用无人机技术的进步和应用场景的不断拓展,无论是政府还是企业,对无人机领域的关注均达到了前所未有的高度。为响应国家对无人机的发展需求,进一步推动我国物流无人机的技术与应用进步,京东率先尝试,通过开展对“无人机+通航”的物流运输模式探索,取得了一系列领先成果。2016年11月,京东无人机完成了在西安的首单配送并启动试运营,仅半年后的2017年“618”,京东无人机正式拉开在陕西西安、韩城和江苏宿迁等地的常态化运营序幕,进入物流无人机实际应用的快车道。2017年8月,京东在陕西获得全国首张覆盖省域范围的无人机空域批文。而在今年2月5日,京东获得由民航西北地区管理局授牌的“陕西省物流配送多式联运创新试点”企业。这一覆盖省域范围的试点,由中国民航局、民航西北地区管理局批复,不但是“国家级“,在世界范围内也属首例,堪称中国无人机发展史上的里程碑。三级物流体系为建立无人机“中国标准”提供支撑在6日《新闻联播》播出的画面中,展示了京东末端无人机进行物流配送的场景,在陕西西安郊区的农村,长达20多公里的路程京东无人机仅耗时10余分钟就完成了整个配送。由于其便捷、灵活、高效、直达等独特优势,可以着重解决“最后一公里”的难题,特别适用于偏远农村、海岛、边防哨所、应急救助等特殊场景。不过,京东的无人机应用场景已经不仅限于末端配送环节,而是打造干线、支线、末端三级“无人机+通航”智慧物流配送体系。在本次试点前,京东的三级无人机物流配送体系已于2017年2月落地到陕西,该体系以大数据为核心、云计算为手段、无人机为渠道,以航空方式构建空中物流网络,将区域范围内物流运转的精准度和速度提到极致,致力于打造“无人机+通航”物流配送体系的全球标准。京东集团副总裁、X事业部总裁肖军接受央视采访时,也针对“三级物流航空体系”作了进一步的阐述:此次试点的获得,可以说为上述体系的充分运行提供了政策支持,在此基础上,京东无人机将积累海量的飞行数据、丰富的配送样本和充分的应用场景,为促进无人机技术迭代与运营升级提供基础,为我国探索建立无人机监管的“中国标准”提供技术和实践支撑。通过央视《新闻联播》等栏目在千家万户刷屏,更多观众得以了解京东无人机,了解作为国家级试点,在陕西全域正式开启无人机物流配送大规模化商业应用的重要意义。无人机的充分发展,对于普通消费者,物流提速让下单收货来得更快;对于全行业,技术变革让应用场景拓得更宽,打通了商品上行和下行的便捷通道;对于监管层,现实试点则让管理规范形成更早。国家已经从战略层面展示出对无人机的高度重视,作为这个领域的先行者,京东正在用自己的行动积极响应和参与到这个过程中,以自身全面落地实践为基础,形成一套可复制、可推广的试点经验向全国推广,在推动无人机实际应用场景无限拓展的同时,为“无界零售”时代的加速到来提供助力。护士长,您辛苦了,不用把自己变成最强大脑,现在可以跟痛苦的排班说再见;护士小姐姐,您辛苦了,不用因为工作错过了爱情,现在可以跟繁琐的调班和倒休说再见;护理部同事,您辛苦了,不用每到月末瘦三斤;现在 护士长,您辛苦了,不用把自己变成最强大脑,现在可以跟痛苦的排班说再见;护士小姐姐,您辛苦了,不用因为工作错过了爱情,现在可以跟繁琐的调班和倒休说再见;护理部同事,您辛苦了,不用每到月末瘦三斤;现在可以跟通宵算工资说再见。在国际护士节到来之际,针对护士的排班难问题,钉钉上线“排班利器”,利用钉钉第三方应用市场上的【连帆排班】,复杂多变而低效的人工排班和调班,可以用高效、简单、方便的智能排班管理方式解决。通过这个排班利器的组排、复制、一键排剩余班次等功能,可实现智能化一键排班。还能从班次、出勤类型等多维度查看排班统计情况,辅助排班决策,提高排班的合理性。想要查询排班,以前需要把排班图存在手机里,现在打开钉钉进入连帆排班,随时随地看到个人、科室的排班。还能通过手机提交私人需求,如排班意愿、调班和替班申请,让班次更多变,排班更人性化。最方便的是,以前算夜班费、加班费等费用表,财务算到头大,现在配置好费用统计报表后,根据排好的班次表,一秒生成费用表。据钉钉方介绍,钉钉上现在已经有超过500万家企业组织,钉钉一直把简化员工工作、增加员工关怀作为产品出发点。使用连帆排班后,传统排班方式耗费大半天,现在排班人半小时就可排好班,而且员工查询和申请都非常方便。如今数据量爆发增长且海量集聚,应用场景也随之变得越来越复杂多元……曾经垄断市场的国外数据库纷纷遇到发展瓶颈,市场被打着“数据库自主研发”标签的创新企业掀起层层波浪……在这样的背景下,其实任何一种技 如今数据量爆发增长且海量集聚,应用场景也随之变得越来越复杂多元……曾经垄断市场的国外数据库纷纷遇到发展瓶颈,市场被打着“数据库自主研发”标签的创新企业掀起层层波浪……在这样的背景下,其实任何一种技术想要得到极高的关注度及普适度,最终都要迈进“应用”这道门。简单来说,探索场景、技术提升、落地应用这个“全套”不能少!身处国产数据库发展的红利期,东方国信首席架构师金正皓也认为,不断追求数据库的功能完备以促进更多场景的适配,这一点在现阶段尤为重要。说到东方国信,说到架构师金正皓,就不得不提及XCloud DB这款新一代分布式数据库产品,接下来就以这款数据库产品为蓝本,解读XCloud DB面向海量数据与多元场景的新表现。概括来说,XCloud DB,定位于分析型应用领域的新一代大规模并行处理数据库,在并行任务规划、弹性计算、行列混合存储、代码生成等方面有进行了很多技术优化与创新。东方国信首席架构师 金正皓关于弹性能力的提升,XCloud DB有绝招!内行人都了解,分布式数据库实现弹性计算的能力相对困难,一方面需要服务器具备高性能配置,另一方面还需要将大量数据进行动态迁移, 这会使硬件和处理时间的成本大大提高。目前来看,分布式数据库实现弹性计算通常会采取两种方式,一种是数据库云化,另一种是将计算与存储分离。数据库的云化通常采用容器技术实现资源的调度和隔离,这种方式将会面临:数据库上云如何越快越好?怎样有效解决构建混合云的困难?如何降低虚拟化带来的性能损耗以及公有云环境与内部网络环境的有效沟通等诸多问题。如今,计算和存储分离的方式在业界也已经有许多尝试,作为增加数据库弹性机制的必要条件被广泛探索,例如一些高性能分布式存储技术以及RDMA技术等,但实用化还需时日。令人惊讶的是,XCloud DB提出并实践了更为有效、实用的弹性计算策略。当接收到多组SQL请求时,XCloud DB依据请求的资源开销估算进行集群内统一调度分配,并结合多副本读取实现计算本地化和IO并行化。在高并发场景下资源响应采取延迟换吞吐策略来降低集群压力、提升系统吞吐量,这个情况下弹性计算策略能够实现整体集群的自动负载均衡,并做到最大化利用软硬件资源,以达到高并发需求。分布式弹性计算与传统分布式计算对比同时从系统扩展性角度出发,金正皓表示,弹性计算的基础其实是计算与存储的有效分离。因为只有完成分离,计算资源的伸展和收缩才能更加自如,这种技术配置突破了传统MPP数据库的局限性。第一代MPP数据库很大程度上是通过数据与计算资源的密切绑定实现的,因此其在处理大量数据、动态扩容或者缩容的时候就会产生无法回避的技术障碍。XCloud DB可以被认为是云化部署和动态调整计算资源的系统,具有更好的系统扩展性。关于多租户计算资源隔离与数据共享并存的问题计算资源得到弹性分配的同时,如何保证租户之间既共用相同的系统或程序组件,又能让数据隔离,这就是多租户技术要解决的问题。不同于传统多租户模式采取独立库、共享库但隔离数据架构或者共享库并共享数据架构的方式,XCloud DB允许用户依据不同业务场景,进行租户划分、隔离与管理集群计算资源与存储资源,同时通过队列限制用户使用集群计算与存储资源的比率,达到租户级别的资源分配与隔离的效果。XCloud DB隔离模式示意图具体来说,关于多租户隔离,包括CPU的隔离、内存隔离以及存储隔离,这三个层次的隔离手段XCloud DB目前均已具备。但就目前的行业发展来看,在网络和IO隔离方面并没有特别好的技术手段。租户之间既要有隔离,也要有数据的共享机制。这种共享需求契合了国内大数据应用的场景。不但数据量大,使用者也多,数据仓库外围接入的第三方系统也已经越来越多。数据隔离与共享就更需要有像XCloud DB这样的产品给出完整的解决方案。关于节点与资源分配的优化在超大规模分布式系统中,所有服务器都需要协同工作,即便是单个节点宕机(单点故障 SPOF),都有可能导致整个系统运行的中断,所以高可靠以及高可用性是此类系统的必要标签。关于节点宕机问题,金正皓表示在XCloud DB产品的研发中就已经考虑到。XCloud DB通过高效的跨节点数据分布与多备份机制,强一致性的保存多副本元数据与内容数据,应对节点故障所产生的影响,让这种故障所引起的性能干扰可以被其余节点均摊。问题来了,这样的备份机制是否会影响调动的流畅性呢?因为还是增加存储的负担了。金正皓认为,这种形式确实会额外增加一些存储,但实际上这是保证数据安全的一个必要手段,也可以说多副本的技术开销实际上是不得已而为之。在分布式系统中,因某一节点的故障造成数据丢失,是任何用户都不愿意看到的情况。XCloud DB解决这一问题的方法是采用多副本机制,即对于同一份数据,在分布式系统中实现多节点多拷贝,以保证整体数据的安全性。传统情况下,一个节点宕机后,通常将负载转移到另一台服务器上,但可能会导致整体性能下降一半。 金正皓说 “我们做到的数据副本备份,就可以更均匀一些。举个例子,如果有50个节点,一两个节点宕机,整体性能上,无论是处理量还是并发量,可能只下降五十分之一。”除了节点宕机,计算资源分配不均也是大规模分布式系统面临的另一个挑战。XCloud DB的企业部署节点通常可以达到数百个,企业级产品也可以轻松达到数十个节点。随着企业的数据量、并发访问量的扩容,数据、节点规模也不断扩张。在这一过程中,东方国信始终保持与客户共同成长。金正皓表示,很多集群在两三年间不断扩展,不同批次的机器常常同时使用。早期的机器,可能CPU、处理能力、核数、内存数量等方面,都与新的机器不一样,存在系统不均衡的问题, XCloud DB采取的策略是,基于HDFS的分布式存储结构,搭配计算本地化的动态调配机制,在线新增删除节点时,无须进行大规模的数据重新分配,横向扩展能力很高。对等架构让数据库服务更高效可用据了解,一般的主从架构的分布式系统,主节点需要双机热备解决单点故障问题,不但元数据和状态同步压力大,主节点还容易成为系统瓶颈,造成横向扩展能力弱等问题,但是XCloud DB却不需要担心。这主要归功于master对等架构设计。在master对等架构中,依靠一个全局可见的元数据服务,任何一个节点都可以成为查询请求的入口,消除系统瓶颈点,更容易做到资源的负载均衡。对等式架构与主从架构通常,在数据库处理中经常遇到表达式的计算,这其中有复杂的逻辑判断、分支跳转、函数调用等处理,XCloud DB基于LLVM的代码生成技术,可以做到减少大量的冗余判断、计算和虚函数调用开销,有效提升计算性能。过去,国内数据库市场被国外大牌厂商长时间垄断,技术人才每每说起不免捶胸顿足;如今身处技术换代的红利期,像金正皓一样的国产数据库研发架构师始终相信,立足场景与应用提升数据库技术水平,一定会让这个春天更加绵长,XCloud DB只是个开始!

夏季来袭,一定有很多爱美女生摩拳擦掌要选购新衣物。夏天正是展现活力、凸显个性和曲线的时候,这时候穿搭和造型就无比重要了。潮T、衬衫、短裙、热裤,高跟鞋,各种潮流单品都是潮流达人们必备的撩人神器。那么 夏季来袭,一定有很多爱美女生摩拳擦掌要选购新衣物。夏天正是展现活力、凸显个性和曲线的时候,这时候穿搭和造型就无比重要了。潮T、衬衫、短裙、热裤,高跟鞋,各种潮流单品都是潮流达人们必备的撩人神器。那么,怎么才能get到最in潮流造型呢?快快收下这份潮品攻略吧!森马 镂空女式T春天被捂久了夏天就该有一件低领T来展示优美锁骨,短款修身的设计将好身材完美展现,颈部的刺绣斜带增添了一丝性感,袖口的设计还带有一丝甜美。搭配牛仔短裤元气爆棚,搭配半裙性感撩人,无论哪种搭配,短款修身的设计都能让你呈现完美身材比例,让你在这个夏天赚足眼球和回头率。衣品天成印花荷叶边拼接半身裙夏日炎炎,当然少不了美美的裙子来助阵。衣品天成这件印花荷叶边拼接半身裙就是这个夏天最好的选择!雪纺的布料透气凉爽,同时飘逸动人;带有设计感的荷叶边让这件半身裙不再单调;而印花的设计实在是夏日感满满,将夏日光景穿在身上怎么能不引人注目、夺人眼球呢!设计感满满的同时又容易搭配,搭配一件黑色短款雪纺上衣,时刻展现优雅和精致;又或者搭配一件紧身小背心和一件薄外套,时尚的同时又小露性感。穿上这件印花荷叶边拼接半身裙,在这个夏日美艳动人不再是难事。韩都衣舍 宽松直筒牛仔裤看厌了满街的紧身牛仔裤,快快入手一件宽松牛仔裤吧。韩都衣舍这件宽松牛仔裤,直筒的设计可以掩饰腿型的缺陷;宽松的设计透风不会让人感到闷热,同时还增加了满满的活力感和少女感;高腰的设计为你打造完美比例,逆天大长腿不在话下。搭配一件短款T恤和一双小白鞋,简约出街的同时又带有满满的活力和时尚感,一定帮你赚足回头率!看完那么多潮流好物,是不是迫不及待想要入手呢!这些时尚好物,在唯品会510时尚风暴通通找得到。除了基本潮流款式,还有衣品天成×故宫、马克华菲集团×街舞、森马×星球大战等大IP联名款式等你来享。此外,唯品会还诚意满满地为大家准备了众多超值优惠,快快去唯品会看看吧!三年六个月 快播创始人王欣已于今日出狱,快播 王欣 快播公司 淫秽 牟利案 (原标题:独家!快播王欣刚刚出狱) 创业家讯2月7日消息,创业家今日从知情人士处得到消息,快播创始人王欣已于今天出狱。该知情人士告诉创业家,王欣今日下午刚刚出来,“刚洗完澡,理完发”。资料显示,快播成立于2007年,巅峰时期曾拥有3亿用户,被誉为“宅男神器”。2014年4月22日,据群众举报,快播涉嫌传播淫秽信息遭警方调查。2014年6月26日,深圳市市场监管局正式对快播公司送达《行政处罚决定书》。2014年8月8日,王欣在逃往境外110天后被抓捕归案,经国际司法合作渠道由相关国家移交中国警方。2016年1月7日,北京市海淀区人民法院对快播涉黄案的庭审实行了网络直播,快播公司及王欣、吴铭、张克东、牛文举等出庭,被告单位深圳市快播科技有限公司犯传播淫秽物品牟利罪,判处罚金人民币一千万元;被告人王欣犯传播淫秽物品牟利罪,判处有期徒刑三年六个月,罚金人民币一百万元。以下为快播事件回顾:1、2013年11月,国内数十家正版视频网站和版权方发起“中国网络视频反盗版联合行动”,对百度影音和快播的盗版采取了技术反制和法律诉讼。2、2013年12月27日,国家版权局认定,百度和快播公司构成正版事实,分别对二者予以25万元人民币的罚款,并责令其停止侵权行为。3、2014年4月16日,快播科技发布公告称,快播将关闭qvod服务器,停止基于快播技术的视频点播和下载,清理低俗内容与涉盗版内容;同时启动商业模式转型,转型原创内容,重视版权内容和微电影发展。4、2014年4月22日,位于深圳市南山高新园的快播科技有限公司突遭警方调查,根据群众举报,快播公司涉嫌传播淫秽信息。5、2014年5月15日,快播公司被吊销增值电信业务经营许可证。6、2014年5月15日,全国扫黄打非工作小组办公室通报称,经调查证实,快播公司在提供互联网信息服务过程中,存在传播淫秽色情内容信息的行为,且情节严重。7、2014年5月20日,深圳市市场监督管理局来到快播深圳总部,送达了对深圳市快播科技有限公司拟行政处罚听证通知书,拟对快播处以2.6亿元罚款。由于快播的中高层都不在公司,通知书实施留置送达。8、2014年6月26日,深圳市市场监管局正式对快播公司送达《行政处罚决定书》,快播被处以2.6亿元罚款,即日生效。9、2014年8月8日,王欣在逃往境外110天后被抓捕归案,经国际司法合作渠道由相关国家移交中国警方。10、2014年9月24日,据新华社报道,快播涉嫌传播淫秽物品牟利案已由北京市公安局海淀分局依法移送检察机关审查起诉;央视新闻联播及焦点访谈栏目报道了快播案侦破过程,王欣在接受央视采访时数度哽咽。11、2015年2月6日,海淀区人民检察院在微博上宣布,对深圳快播科技有限公司王欣、吴铭等人因涉嫌传播淫秽物品牟利罪一案向北京市海淀区人民法院提起公诉。12、2016年1月7日,北京海淀法院公开审理快播传播淫秽物品牟利案,王欣出庭受审,王欣当场表示技术无罪,现场不认罪。13、2016年9月9日,北京海淀法院再次开庭审理快播传播淫秽物品牟利一案。快播公司、王欣等人一并认罪。14、2016年9月13日,快播涉嫌传播淫秽物品牟利案宣判,快播公司创始人王欣被判三年六个月。附庭审实录:公诉人:起诉书上写的,快播软件已被用户用于播放淫秽视频,这件事你知道吗?王欣:这个是可以明确回答的,不管好坏视频,都需要播放器打开。公诉人:用户用快播点播网络在线淫秽视频你知道吗?王欣:这是个别用户,快播无法辨别用户是在线播放还是本地播放。公诉人:你们说自己对避免用户点击淫秽视频做了很多措施,但是,在你们的缓存服务器中查到了大量淫秽视频,对此,你怎么解释?王欣:我也觉得很奇怪。快播几亿的文件,淫秽视频只是其中很小部分,存在举报盲点。辩护人:既然你们无法有效监管不良信息,为何不人工逐一观看?王欣:如果这样的话,公司就开不下去了……公诉人:你们明知自己的技术已经被网民利用,明知已经很难监管,为什么你们还不转型?王欣:我们只是一家技术研发公司,就算用户不用我们的技术,也会用其他公司的技术。现在,专心做技术的公司非常难得。张克东:查获的服务器中,淫秽视频的比例占超过70%,我是很难理解的。要是真的这样的话,就说明视频网站有70%是淫秽视频网站,这不符合常理。这个证据本身有问题,首先这个服务器是不是我们的硬盘,其次有没有可能淫秽文件被增多。所以这个证据我认为有问题。张克东:如果达不到一定的码率,快播软件就会启动缓存服务器开始加速,达到了码率,就会自动断开。法官:软件它为什么会知道?它是机器人么?牛文举:我们被深圳网监嘉奖,而且还获得了十八大期间的“安全保卫奖”。审判长:我觉得你们这个快播110系统功能也不是很复杂啊,技术难度很简单嘛。屏蔽的网址很好改吧?一天可以改100个?王欣:用户过亿之后,涉及到一个效率问题,后台可能撑不到。审判长:不用多说了,明白了。审判长:你是搞技术的是吧?从你了解来讲,画面拦截能不能达到?张克东:没有这种技术手段。公诉人:通过网络搜索以AV女优松岛枫为关键字,“松岛枫+快播”有42500000个结果,通过快播播放的淫秽内容远高其他播放工具。王欣:这种方式毫无意义,可以试下关键字+QQ。王欣:公诉人说我们的盈利都来自于色情视频是对我们的偏见。要知道,色情网站不是那么容易找到的,小众的用户不能成就大事,就像约炮不能成就陌陌的今天,假货不能成就淘宝的今天一样。王欣:快播不是淫秽视频的受益者,而是淫秽视频的受害者。我问一下公诉人,如果你知道快播是放淫秽视频的,你会不会装,我相信你不会,我恨色情网站,他让我失去很多客户。王欣律师:公诉人老是问快播为什不转型?那就我问问,我们手机里老是收到诈骗短信,怎么没让中国移动转型啊?公诉人:在多年以来,快播以“只问技术,不问内容为借口”,对于系统内的淫秽视频不闻不问,只是快播和淫秽视频基本现成了一个挂钩的关系。公诉人:如今点对点的播放技术已经发展到一定程度,很多公司都已经涉及,但是为什么只有快播公司做到了现在的规模?快播在对问题心知肚明时,采取鸵鸟政策,躲避责任蒙混过关。希望被告人不要用互联网原罪去搪塞,能够用你们的专长做一些你们应当有的贡献。辩护人:国家版权局对快播的行政处罚告知书,显示是乐视网(300104,股吧)投诉的。我现在想知道,这个投诉方是谁?是谁举报的?乐视曾经起诉快播,这个文创动力又是乐视的客户,你说里面有没有利益关系?如果这种怀疑都不存在合理性的话,那我不知道如何辩护了。文|朱晓培进入2018年,互金领域的巨头们纷纷在去金融化,声称自己是科技公司,不是金融公司。4月的博鳌论坛上,京东金融更表示,不再自营金融业务转做服务商。而此前,乐信、蚂蚁金服等公司也释放出了相同信号。 文|朱晓培进入2018年,互金领域的巨头们纷纷在去金融化,声称自己是科技公司,不是金融公司。4月的博鳌论坛上,京东金融更表示,不再自营金融业务转做服务商。而此前,乐信、蚂蚁金服等公司也释放出了相同信号。大家方向一致,定位转向了科技公司。一些公司的转向是无奈之举,原有业务受到了监管对现金贷政策的收紧影响。但也有一些公司是积极的自我定位,比如品钛(PINTEC)。2016年9月,原PINTEC集团宣布分拆为两个独立的集团,积木和品钛。其中,积木集团定位于普惠金融服务商,品钛集团定位于智能金融服务商。品钛CEO魏伟说,那次分拆重组,其实就因为预测到了今天的监管形势。“这两年我们刻意地不进一些领域,刻意做那些调整。现在很多公司都说他不做金融做技术,但我们在分拆的时候就做了这样的预判。”分拆一年多,品钛在国内已经服务了三四十家传统金融机构,服务的市场规模达到了百亿元。而且,他们还把业务做到了海外。2018年4月,品钛与新加坡大华银行(UOB)宣布成立合资公司华钛科技(AVATEC),为东南亚本土的B端用户提供智能信贷评估解决方案。魏伟自认为公司是处在一个健康的节奏里。小公司高增速,并不是一个特别值得夸耀的一件事情,关键还得看增速来源是不是更健康。而作为一个公司的管理者,最重要的工作就是平衡发展速度和风险。虽然ToB的骨头要难啃很多,但品钛坚决不碰ToC的业务,也不去碰大型银行。魏伟对公司定位明确,就是要赋能中小型的金融机构,和市场上长尾的场景和流量,有多大的能量就做多大的事情。他最近看《隆美尔传》,读到隆美尔在北非因为根本不可能完成的目标而遭遇失败时,特别的惋惜。从战争看向商业,魏伟说:“我应该选择一个什么样的目标?我应该选择一个什么样的赛道?我不应该去看一下竞争的环境,还有我自己的资源吗?我也想发一个车去火星,但我觉得那不是我们应该选的一个方向。”以下为对话:出海:这不是一个做着玩的东西《商业与生活》:什么时候有了走向海外的想法?魏伟:其实从2016年分拆那天就有。拆完后品钛就是一家技术公司,卖解决方案给金融和商业机构,这是我们的商业模式。从产品的角度看,我们做的事情放在世界范围都没问题,但具体到应用可能会考虑到当地的业务环境、监管环境,要做一些调配。基本上七三开,就是70%是不用改的,30%是需要针对当地的特点进行调整。《商业与生活》:为什么是合资公司的形式?魏伟:我们一开始就想得很清楚,国外业务自己去单打独斗,坑还是太多了,必须找当地的机构合作。想清楚这个问题,剩下的就是和谁合作的问题。金融是个牌照行业,到一个新国家申请牌照,自己去摸索,我们觉得这还是会比较难,而且我们压根儿也没想在那方面去重度投入。其实,我们选的业务方向和商业模式,都是特别朴素的决定。《商业与生活》:有受其他公司出海的影响吗?魏伟:他们影响不了我们。你就看中国改革开放前二十年,1980年到2000年,很多领域的市场在往上走,所以有很多国外的技术公司,像IBM,HP来卖他们的产品、解决方案。就是这个思路,为什么能做海外扩展?是因为产品在当地有竞争力。行业的技术竞争力相对比较明显,出海的步骤就快,走得就猛,比如高铁,手机。我觉得,Fintech在中国也是一个很发达的领域,走出去也很正常。《商业与生活》:为什么选择大华?魏伟:选项也没那么多。首先,它一定是能够覆盖全东南亚,而不只是某一个国家。第二,它必须有资金、监管、当地的本土化的运营的全方位能力,基本上只有银行才有这些能力,而覆盖东南亚区域的银行就那几个。其实是大华先来找我们的,这种业务的转型,如果是我们去说服一家百年银行做调整,半年时间根本不可能搞定。但他们先想好了,甚至都提前立了项要找中国的Fintech的机构做这样的一个方向。特别巧,他们第一次来我们这儿,在阿凡达会议室碰的面,走的时候,他们说咱们特别有缘分,因为他们内部的项目代号就叫阿凡达。最后公司名也叫AVATEC。《商业与生活》:你对华钛有期望值吗?魏伟:这是我们智能信贷出海的第一个项目,必须成功。而且双方非常互补,都非常热切地希望它成功,这不是一个做着玩的东西。《商业与生活》:成功的定义是什么?魏伟:在当地的市场做出特色出来。比如说在东南亚那八个国家里头,只要一提Fintech,一提消费金融,一定会提到这家公司,而且是提到前两个公司就会提到它。《商业与生活》:有规模上的期待吗?魏伟:成功的基础是什么?当你的能力是完备的,你做事的意愿跟投入的资源是充足的,市场起来的时候,没有做不成的。但有太多的维度会制约整个市场的发展,市场的盘子我改变不了。我们只是说,在这个盘子的范围里头,我们要切最大的一块,这是目标。因此,我们对规模增速没有要求,但对于它在当地的引领这件事情我是有期待的。竞争:金融这件事不会赢家通吃《商业与生活》:国内类似品钛的Fintech服务公司多吗。魏伟:我们刚开始做的时候其实不多,当时监管形势还没那么明朗。2016年做分拆,品钛的定位就是做解决方案输出。京东直到2017年底才开始说自己也是Fintech服务。做这种技术服务是需要准备期的,要产品化、模块化,输入输出都要标准化,还要在某些地方有落地,才能称之为解决方案。还要有决心在战略的基础上向前推,不然做这件事情本身是没有商业回报的。《商业与生活》:想过可能和BAT的直接竞争吗?魏伟:刚开始做的时候大家还有一些讨论,这个行业会不会赢家通吃?因为确实是被BAT搞怕了。互联网相关的创业,没有一个不赢家通吃,而且没有一个最后不是被BAT给纳入版图的,市场已经相当垄断且排他了。但我们相信,金融这件事不会赢家通吃。原因有很多。第一,BAT占优势的生态系统、环境,放在整个大的商业体系里,其实也没多大。第二,金融天然是个风险的生意,是重资本的生意,这就决定了任何一家机构很难吃下整个个市场。第三,每个金融机构都有资产配比的强需求,出于分散风险的考虑,最后就不可能出现赢家通吃的情况。你想想,如果全中国的消费金融都被某一家公司,或某一两家公司控制,还是挺恐怖的。《商业与生活》:真不担心竞争吗?毕竟市面上提供技术服务的公司越来越多,传统金融机构为什么要选择你呢?魏伟:做赋能机构,一定是解决它今天的短板,而不是尝试去提升它的长板。我们的方向是非常清晰的,就是人家哪儿弱,哪儿它才需要我,这是我们发力的一个重点。为什么我们不做数据中心,不做每秒吞吐多少次的存储,数据的备份和恢复?就是因为我们知道这是人家的长处,不是我们的。我们是认可了这样的一个机制,我们不说颠覆,我们说改良。改良的逻辑是你这儿挺好的,那你坚持,你那儿还不够好,那我来帮你弥补。《商业与生活》:与传统金融机构比,与BAT等相比,你们的长处是什么?魏伟:跟技术服务公司相比,我们的优势就是产品的模块化、标准化,产品更灵活,可以适应多种需求,可以快速地迭代,可以在一处投入在很多地方受益。当大家都只服务于一家金融机构的时候,我可能没啥优势了,但服务几十上百家机构的时候,我这种方法就是有优势。对传统金融机构来说,我们的优势就是对C端的理解,他们的弱项不就在这儿吗。我的产品本身是一个活的业务系统,帮他解决从市场流量入口的一系列的很互联网化的那些东西,我一定要帮他解决这个问题我才有价值。比如说怎么做流量运营,怎么做用户运营。在业务分拆前就是我们的看家本事。有的人大,做万亿市场,有的人小,做百亿市场,每个人都有自己吃饭的领域,不要犯错误。做万亿市场的人犯了错误,会把市场让出来,交给别人再分配,这样的事情会持续不断不停地出现。《商业与生活》:但如果银行自己干呢?魏伟:我们跟很多银行高管也讨论,有一半人特别理解,说这活他们干不了,要合作。但也有一半人不服气,说把你这人都挖过来是不是自己就能干了。这件事情他们做不到有两个原因。第一,高手不会去,纯粹从待遇和股票期权这些长期收益回报上,银行还真不是我们的对手,所以他请不到高手,请个把凤毛麟角有可能,但是不成体系。第二,它整个的决策机制决定了养一个这样的团队是很无厘头的一个事情。银行说要互联网化,但它整体的公司架构、管理架构、流程,改不了。我听过一个段子,行长说要互联网化,第一步改装修,第二步请BAT的牛人,但行里还有一个规定,人力资源部只要985的前十的学校毕业生,但了解BAT就知道他们里面根本不是这样的人,所以猎头给他找了一大堆BAT的人,人力资源部连面试都不面试,说这不是985前十名。《商业与生活》:现在,国内合作的金融机构,有多少家?魏伟:大概累积几十家,各种各样的都有了,银行、消金、信托、小贷、基金公司、证券公司、保险公司。《商业与生活》:最早和金融机构谈合作的时候顺利吗?魏伟:就像我刚才说的大华银行,你要说服一个人往一个方向去,那这个时间成本还是蛮多的。但如果是他想好了,我们俩一拍即合,这个其实不费什么口舌。而且我们双向也不排他,他也可以连了我们再连别人,我找了这家银行也可以再找那家银行。《商业与生活》:什么时候觉得业务跑得好了?魏伟:我从来不会有这种想法,我是个极度悲观的人。你要说哪儿跑得不好我能说一堆,你要说哪儿跑的好,我没觉得哪儿跑地好。《商业与生活》:哪儿跑得不太好?魏伟:我们就是一家拥有一定业务能力的技术公司。我们跟银行合作,不可能全吃下来它所有的技术,总要有个对接的接口和边界,这一块其实还有很多痛苦在里头。我也不可能去掌控他们的业务,没有哪家银行会让我掌控业务,所以这块也有一个边界。这两边的磨合还都挺考验。《商业与生活》:比如呢?魏伟:小、快、急,是消费金融的天然特点,对应的IT系统,比如稳定性可以放低一点要求,因为一笔千把块钱,出了问题,大家也能hold住,但它对实时性的要求就特别高。银行体系是反过来的,稳定性的要求特别高,实时性要求特别差。比如说在重大时间,可能要求它的系统升级全停掉,但消费天然是高速迭代的一个产业,互联网公司都在升级,您这儿一个月不许升级,这中间就有巨大的落差。往小了说是耽误事,往大了说,有可能引发问题,这儿改了,那儿没改。所以,做这两端的桥还是挺辛苦的。《商业与生活》:有合作到一半不想做的时候吗?魏伟:确实有做得挺烦的时候。所以,跟大华的发布会一发,我自己发朋友圈写的是:找到一个好的合作伙伴其实是个特别难的事情。《商业与生活》:国内合作的机构里有大银行吗?魏伟:我们不碰大银行。我们一开始就想好了不碰大银行,没在他们头上浪费一秒钟的时间。赋能赋能,就是能力得有差别。你的能力的差别如果不明显,你是赋不了能的。如果是京东、阿里去赋能,它可以挑大银行做,我们主要还是要赋中小型的金融机构和市场上的长尾的场景和流量,这是我们的定位。DREAM:定个冲破宇宙银河系的目标没有意义《商业与生活》:我可以悲观一点儿理解,做海外是国内的市场有限,你又不去碰大银行的缘故吗?魏伟:我觉得看我的Dream了,我没有野心说我要做到一个一百万亿规模。《商业与生活》:但你们的投资人可能有野心。魏伟:他当然希望那样最好,但是我觉得在中国,做到成功,服务一个千亿市场已经是一个相当大的目标,我们在朝着那个方向去奔跑。我定个冲破宇宙银河系的目标没有意义,我只看三到五年后我们能发展到什么高度。基于这样的目标,我们再选战略跟发展方向。我要是说三到五年我就搞到万亿规模,那绝对要激进一百倍。未来最理想的状况应该是,中国是大市场,而且是快市场。那我在这儿做的所有的投入,都能获得一个正向的回报。未来一定有一天,中国市场走到相对饱和的一个趋势,但我们在海外有能消化掉我已经投入的技术跟产品的地方。《商业与生活》:现在品钛已经服务的市场有多大?魏伟:应该是百亿的级别,所以我定的并不是个很离谱的目标。《商业与生活》:要完成千亿市场的目标,你们最需要做的是什么?魏伟:这个行业就是你低着头把东西做好,你一抬头就发现你已经到那儿了。低着头做好的标志是什么,是解决方案更强的适应性,更标准,处理的各种用户的需要一定做到极致。本质上,它是个做产品的过程,过程里头就水到渠成。我觉得你不用担心竞争的问题,你的竞争就是跟你自己的竞争。《商业与生活》:这一点跟互联网的那些公司可能不一样。魏伟:互联网公司,市场就是个小水坑,被别人抢走了就没有你的了,所以互联网三字决,叫糙、快、猛。但金融是个太平洋的生意,你急什么呢?首先,冲进去的人有可能会犯错误,会再让出市场来。其次,从政治、监管、风险的考虑,这个领域不可能出现一家独大。当你大到一定程度的时候,监管也会下手再找这个平衡。这一两年,我们已经看到,有一些还没那么大的就已经遭到了关注。《商业与生活》:从政策、监管层面,就不可能出现那种巨无霸的大公司?魏伟:不可能。它可能非常大,但是放在太平洋,它依旧小。但你说太平洋被切一半走,这不可能,它在那个过程里就被按住了。因为金融做到一定程度,跟政治还是比较紧密联系,它不是旅游、机票,它不是买什么化妆品,奢侈品。业务:重要的是增速来源是不是健康《商业与生活》:业务增速怎么样?魏伟:绝对的增速还是相当快的,当然这一方面是因为基数还不够大,本身还是个小公司。小公司高增速并不是一个特别值得夸耀的一件事情,重要的是增速来源是不是健康。过分透支于某一个单一明星产品,把整个增速给拉的很高,但公司越来越发展不平衡,这个是需要警惕的。这个行业就决定了,跑得过快的、过激进的,会扛不住风险死掉,会把市场让出来再分配,所以这个行业永远有机会,过快其实不是好事。当然,慢一定也不是好事。做一个公司的管理者,就是要做适当的平衡风险和速度。我自己心里知道这个增速的来源是健康的,不是靠透支一两个领域,一两个产品所凑出来的,心里上就是踏实的。《商业与生活》:放在中国市场,品钛能排到什么样的位置?魏伟:在这个太平洋里,大家就不要比这个东西了。手机可以说市场份额一二三四五,但金融本质上不是一个行业,它是很多个行业,甚至说信贷都不是一个行业,它都是很多个行业。而且它是一个周期性的行业,以前做房贷的特别火,过两年政策一变就下去了。太平洋里,没人能做到面面俱到,会有一定的布局,但也一定是局部的布局。《商业与生活》:你的压力来自哪里?魏伟:我们在一个多变的市场里,经营着一个复杂的业务,这不是低买高卖的一个简单逻辑。我们知道我们会犯错误,也接受错误本身。但这些错误不能有以下几个特征:第一,它不能是屡教不改,犯了你要学教训不要再犯。第二,它不能是没有经过深思熟虑的。第三,不能引发灾难性后果,比如某件事一犯公司就挂了。只要把这三个问题避免掉了,犯错误然后修正错误,优化改进,是这个行业的特点。《商业与生活》:灾难性错误会是什么?魏伟:金融行业都一样,无论是你自己直接,还是你导致你的客户引发了灾难性错误,你就出局了。比如一家财富管理机构,用了我的产品服务他的客户,他搞砸了,那这就是我的灾难性后果。不光是他,整个行业还会有人再用我吗,没有了。《商业与生活》:所以,你们也要挑客户吗?魏伟:我可以不挑客户。但跟一个好合作伙伴,我好好做产品,他好好做业务,我们可以把这个双赢做得又有规模又长久。要不是的话,我费半天劲,最后没有回报,那我的投入就是亏的。但很多事往往是做完以后才知道。《商业与生活》:最大的挑战是什么?魏伟:公司年轻的时候,犯错的空间是比较大的,做错了就缩回来,不是一个毁灭性的尝试。但我们这个阶段的公司,最有可能阻碍成就发展的,还是大家方向的不一致。因为,公司有历史了,不同的人在经过四五年累积的效应后,思考方式和方向也开始产生偏差。所以,大家能不能继续朝着一个方向很专注的去投入努力,这个难度是比四五年前要高很多。《商业与生活》:怎样让大家更专注、一致?魏伟:这一年,我最满意的就是把这个公司的文化改到了一个适合我们现在战略方向的氛围。这个问题如果不解决,我觉得是遗祸无穷的。分拆时我也说了很多愿景,但是每个人的理解都不一样,有很多人不理解。你就得做一些让大家看得见的调整,比如会在很多场合强化我们的客户是谁。文化并不是贴在墙上的那几个字、几个口号,它更多的是这个群体的人,待人接物的第一反应,怎么想问题,怎么做事情。我做了很多刻意的调整,比如说扼制一些会让你显得特别活泼的行为,慢慢的这公司开始严肃,然后低调。《商业与生活》:关注GR吗? 魏伟:我特别关注这个领域,因为GR不是业务,它代表着以后相当长一段时间的方向。绝不是被动的看今天发了一个文件我们怎么去整改,一定是在两年前你就要预判今天会发一个什么东西。否则的话,业务会变得特别大起大落,没有一个公司能扛得住这样的折腾。不吹牛地讲,今天这个形势是当年我们分拆的时候就预判过的,这两年我们刻意的不进一些领域,刻意做那些调整。现在,很多公司都说他不做金融做技术,但我们在分拆的时候就做了这样的预判。判断了方向之后,剩下的就要不停地沟通,规划你的战略,躲开那些预判到可能会有坑的方向,更重要的是,在这个过程里要有纪律,说不进一个领域别某一个项目组就杀过去了,也会让你满盘皆输。这几年,我觉得这件事做的还是比较满意,我们一直坚持不进学生的领域,不做现金贷,就是预判监管上会有问题。这个是我坚持的,当时并不是所有的团队成员第一天开始就认可这个决定。颠覆:没有什么谁高谁低的问题,就是大家的选择不一样《商业与生活》:过去两年,大家都在讲金融科技会颠覆传统金融。魏伟:一定会有公司有这个心态,是以革命者的心态,觉得自己看到机会了,要把旧世界打个稀巴烂,建立个新世界。但我们肯定不是这个范儿,我绝对是改良者。你要颠覆一个大家怎么打酱油,怎么买电影票的事情,颠覆就颠覆了。但对金融体系的颠覆,通常不是什么好事。所以我赌在政治体系还稳定的一个国家里,它压根儿不会出现金融被颠覆的可能性。这也是我们不看好ICO的一个主要原因。在一个中心化的政治体系里头,买电影票领域你去中心化无所谓,但你把金融给去中心化,它天然就是一个不符合常识的方向。《商业与生活》:外界所说的颠覆,给你们带来什么影响了吗?魏伟:如果有一群看起来跟我们差不多的人整天喊颠覆,把这市场弄得特别的浮躁,特别的负面,这对我们没有一点好的影响。而且往往喊这些口号的人,他没有真正的敬畏过人家里头做的东西。我做IT很多年,包括很多前同事就在银行机构里做技术,我充分知道那些人做的事的技术含量,非常的有技术含量,而且非常的不容易。现在有一些公司把自己说的特别炫酷,做了一些东西,改变了世界,“新四大发明”。但是回过头来,他们的基因本质不同。银行特别强调稳定性跟安全性,它把九成九的功力都发在那儿,这是主动的选择,并不是人家不会做,而是专注。你设想一下,如果十几亿人,几十亿张银行卡跟信用卡,账要是记不对,这会是多大的灾难,就这么简单的一件事情。但是反过来说,支付技术,无现金技术等小错层出不穷但它不影响国计民生,出了问题赔就是了。它是用另外一种方式,把稳定性这些东西给它压下去,只看灵活性跟适应性。我觉得,没有什么谁高谁低的问题,就是大家的选择不一样。《商业与生活》:区块链技术有尝试是吗?魏伟:实验性的尝试,我们有一个小组,做一些东西,偶尔也发一些技术方面的文章。区块链本质上还是个加密算法,通过分布式存储,分布式记账的机制,保证了你篡改它的成本比较高,基本上就是这么几句话就能说清楚。这个技术也是可替代的,数据库技术发展这么多年,加密技术发展这么多年,银行账户数错过吗?它有很多种机制可以规避这件事。今天我看到区块链应用,币是一个完美的把它的技术属性给发挥出来的应用,但是它触碰了中心化,所以我们不做这个领域。除了币,所有区块链的应用都是为区块链而区块链。那为什么要做它?也只是不想完全掉队。比如说经常有客户问,“我们老大说了,我们要上一个区块链的应用,你们有什么方案?”我要简单的说没有,现阶段又怕人家觉得你怎么不钻研技术。《商业与生活》:2B市场难做,你们就没想过去做2C吗?魏伟:只要做金融,你就要牌照,你就要重资本,相当于所有的创业公司只有两种可能性,第一种,监管套利,明知不让做还做。第二种,选择跟持牌机构合作。今天一堆人说我不做金融,他是什么意思?是终于意识到无牌做金融的年代结束了。没牌照,还想待在这个市场里头,只能往这个方向走。所以,2C和2B,不是我纠结的点。《商业与生活》:监管套利也罢,还是有一批公司上市了,在资本市场现在还不错。魏伟:不错吗?其实挺错的。我没有说谁去监管套利,我在说哲学上的逻辑。节奏可能有前有后,有的人说我跑的快一点,有足够的资源再去转型。有的人说我走的稳一点,每一步我都不要玩一些悬的,然后以后慢慢再去转型。《商业与生活》:这两者谁的压力会更大?魏伟:各有各的压力。前一个是随时准备被突然叫停的压力,后一个你慢,你的位置可能被别人卡住。但我相信这个市场就是动态平衡,快的人慢慢的会在一个地方犯错误,会让出那些市场再分配。我赌的是相对的后一种,其实我们在市场上也不算慢,也还是挺冲,但只不过不是一线那么快,在任何一个领域都不是冲在最前头的。节奏:我不应该去看一下竞争的环境,还有我自己的资源吗?《商业与生活》:有资本上的压力吗?魏伟:已经盈利了,没有资本的压力。《商业与生活》:会有资本上的动作吗?魏伟:随时有可能,毕竟这是我们公司的几个商业行为中的一个。《商业与生活》:最近跟投资人接触,会发现他们更关注什么?魏伟:可能跟阶段有关,这个行业不是几年前新冒泡的时候,我们又不是个新公司。所以,资本市场的这些机构,很少有从来没跟我们见过面的,这样就特别好,大家都不用忽悠,也不用吹嘘这个行业是怎么样的,心里都有判断,上来就谈事。这个时候,投资者也在分散,也有看好的,也有不看好的,但还看这个行业的基金他们的观点其实相对是趋同的。认为这是大行业天花板高,但这两年监管也带来巨大的不确定性。《商业与生活》:你听过最离谱的建议是什么?魏伟:ICO,发发币,多赚钱。你这苦逼呵呵的,越做越像码农,这有什么意思。人家一天把六十年的钱都挣了,你还跟我扯什么长久,到最终纯粹拿钱跟钱比,人家挣的比你多。《商业与生活》:投资人是有这种心理?魏伟:我们的直接投资人倒没有给过我这个压力。投资人图什么,回报、上市、退出,这个是毫无疑问的。但是,资本跟创业者大方向是一致的,节奏会不太一样。比如公司上市六个月,资本退出,把股价打到底,公司就烂了。我周围肯定会有这样的投资人,但这对我来说不是一个好事。我们见过很多这样的案例,昙花一现,然后就败了。我们是非常坚持用做一家好公司的节奏在走,然后水到渠成,会给大家资本回报,而不是我在朝着给资本创造高回报的节奏去走,大家卖完了股票,公司死不死跟我没关系。你说我周围的同事、高管,对公司没有退出的强烈的欲望吗?怎么没有,都是有的。所以,我觉得这个可能也是给我的一个考验,公司的节奏一定是一个对的节奏。《商业与生活》:过去这一年,市场上林林总总的事情,让你震撼最大的是什么?魏伟:还是现金贷的监管出来,对这个领域的巨大杀伤力。虽然我有预感,但是这么短时间,这么明确的爆发,我还是挺吃惊的。《商业与生活》:你有比较喜欢的创业者,或者企业家吗?魏伟:没有。我们今天做的这些事情,要在书里找标尺,它应该更多的是将军,比如曼施泰因,隆美尔,织田信长、丰臣秀吉这帮人。《商业与生活》:那你最近有对哪个人产生些共鸣吗?魏伟:前几天在飞机上看《隆美尔传》,看的特别替他惋惜。他真是个战术大师,水平相当之高,治军非常得好,都被打成那样了,大家仍全心全意的支持他,信任他。能做到那个程度,我觉得太牛了。但他依旧是个失败的英雄,原因是他整个制定了一个压根儿不可能完成的战略目标。北非是不产油的,他又是装甲兵,就得从欧洲运油,但是整个地中海空军被英国人统治着,油船都给炸沉了,他没油,就想攒油,好发动一次进攻。攒的特别慢,情报又告诉他,美国人支援英国人的船绕好望角大概要走三个月,会给英国人带来大量的坦克和油。他几乎就知道这个市场逆转是在哪一天,所以就拼命地想办法搞油,要抢在船到之前发动这次进攻。到最后他也没攒多少,但他知道船要到了,很悲壮地说,“那就这样吧,我就能打三天,带着三天的油去打英国人去。” 我看到那儿,就觉得特别凄凉。这么一个战术大师,就是因为这样一件事情,你的优势没有那么的明显,最后被人打回来了,坦克都扔在沙漠里,都是跑回来的。所以,我应该选择一个什么样的目标?我应该选择一个什么样的赛道?我不应该去看一下竞争的环境,还有我自己的资源吗?我也想发一个车去火星,但我觉得那不是我们应该选的一个方向。今天在做的这件事情,我会很谨慎地选一个思路,然后会统计自己的资源,去了解别人的资源,评估一下我可能能打赢一场什么仗。我其实特别怕我的团队想玩一个华而不实的事情。所以,我们不要做一个活泼的、特感性的公司,不要做一个特别轻飘飘整天喝酒取乐的文化,就是从最根上去改变。《商业与生活》:有遗憾的地方吗?魏伟:产品的优化的速度还远远达不到我的要求,还差很多。我按捺不住今天就想上线的功能起码有五十个,但是还没做到。做了这么多年了,没有哪天这件事我是满意的。Yelp第四季度营收2 18亿美元 净利1 42亿美元,yelp 现金 会计 网易科技讯 2月8日消息,Yelp(NYSE:YELP)今天公布了截至12月31日的2017财年第四财季财报。报告显示,公司该季度营收为2.18亿美元,去年同期为1.95亿美元,同比增长12%;按美国通用会计准则计(GAAP),净利润为1.42亿美元,去年同期为净利润826万美元,同比增长1620%;合摊薄后每股利润为1.60美元,去年同期为每股利润0.10美元,同比增长1500%。按非美国通用会计准则计(Non-GAAP),净利润为1685万美元,去年同期为净利润826万美元,同比下滑25%;合摊薄后每股利润为0.19美元,去年同期为每股利润0.27美元,同比下滑30%。调整后未计利息、税项、折旧及摊销前的利润(EBITDA )为4164万美元,去年同期为利润4527万美元。截至季度末,公司手持现金及现金等价物共计5.48亿美元,截至去年末为2.72亿美元。业绩预期2018年第一季度,公司预计营收将在2.18亿美元至2.21亿美元。调整后EBITDA将在2900万美元至3200万美元。2018年全年,公司预计营收将在9.35亿美元至9.65亿美元。调整后EBITDA将在1.75亿美元至1.87亿美元。(作者:EditorAI)101个好看的小姐姐,你粉的是哪一个?如果你能立刻说出她的名字,那么你肯定已经看过了最近大火的《创造101》。这档女团青春成长节目在上线后两小时内弹幕便超过了3万条,播放量在两天之内即突破3亿。作为迷弟迷 101个好看的小姐姐,你粉的是哪一个?如果你能立刻说出她的名字,那么你肯定已经看过了最近大火的《创造101》。这档女团青春成长节目在上线后两小时内弹幕便超过了3万条,播放量在两天之内即突破3亿。作为迷弟迷妹,把自己粉的小姐姐在节目中的片段剪辑出来做一段个人专辑,再加些好看的特效发到微博、朋友圈是作为合格粉丝的必备动作。那么,对于缺乏剪辑技能点的迷弟迷妹们来说,怎样才能在最短的时间里用视频为小姐姐打Call呢?图一:汇聚了101个“小姐姐”的热门网综《创造101》最近上线2.0版本的360快剪辑,就把这个问题的答案变得非常简单。与此前的版本相比,2.0版本的快剪辑不仅在界面上有了全新的改变,更加适应手机剪辑的需求,还增加了画中画功能以及绿幕特效、光线特效、粒子特效等众多特效, “社会人”小猪佩奇等众多热门素材也是一应俱全。即便是没有接触过剪辑的人也能快速上手,做出令人点赞的炫酷视频。图二:快剪辑“画中画”功能素材类别以“画中画”功能为例,用户只需点击应用中间的快剪辑图标就能创建一个新的项目,在导入相关的视频、图片素材后就可以开始剪辑了。如果需要给视频添加画中画特效,点击下方的“画中画”即可跳转到特效界面上。“画中画”有绿幕、光线和粒子三大特效,其中绿幕特效可以给视频添加一些如小猪佩奇等图像内容,而光线和粒子特效则可以为原视频叠加不同的特效画面,营造出更具冲击力的视觉效果,让小姐姐们的舞蹈看起来更加炫酷和动感。图三:光线特效添加示例当然,“画中画”只是快剪辑功能的一小部分。除此之外,快剪辑还提供了丰富的音效、背景音乐、视频贴纸等素材以及种类繁多的字幕、音频特效,让用户可以在最短的时间里剪辑出自己满意的视频。在剪辑完成后,点击“导出”按钮后设置视频标题、内容简介及封面,就可以一键把处理好的视频分享到微博、大鱼号、今日头条等热门媒体平台,更好的为小姐姐打Call。图四:快剪辑视频贴纸功能事实上,无论是《创造101》、《这!就是街舞》等热门网综还是绝大多数热门视频都是“三分靠实力,七分靠剪辑”,而最新版本的快剪辑展示出的简单、快速、高效的剪辑能力,则让人看到了热门视频的制造秘诀。快剪辑2.0版本上线后,众多用户开始了在手机上剪辑视频的尝试,而从他们的反馈来看,“方便好用”、“剪辑速度快”、“剪刀手必备神器”、“特效好玩”、“素材种类多,就算手机里没有特效和音频素材也能快速剪出好看的片子”等等成为用户对快剪辑的最直接印象。这也从一个侧面表明快剪辑最新功能多么受欢迎。图五:热门网综《这!就是街舞》在如今这样一个视频内容快速增长的时代,剪辑应当成为每个人行走网络的必备技能。而作为新一代的剪辑神器,快剪辑不仅让剪辑变得更加简单易学,更让用户明白“只要足够用心,每个人都可以成为网络上耀眼的明星”。还在羡慕那101个小姐姐?其实,玩转了快剪辑,你也可以成为别人眼中美腻的小姐姐。指尖还,您的私人信用卡管理专家现代社会,办理信用卡的人有很多,有了信用卡,用钱的时候很方便,而还款时往往面临着逾期、最低还款、账单分期等诸多问题,如果哪个月忘了还,持卡者便有了不良记录,社会信用受 指尖还,您的私人信用卡管理专家现代社会,办理信用卡的人有很多,有了信用卡,用钱的时候很方便,而还款时往往面临着逾期、最低还款、账单分期等诸多问题,如果哪个月忘了还,持卡者便有了不良记录,社会信用受到影响,将来如果需要用房贷和车贷,就很难申请了,严重降低了持卡者的生活质量和生活水平。近日一款非常火爆的“指尖还”app的面市,能够轻松方便地解决这些问题,为持卡者带来更多的便利。指尖还app,服务内容十分齐全,包括信用卡网络办卡、银行贷款申请以及多元化的便民生活服务。在信用卡还款方面,通过一键绑定账单邮箱,即可轻松享受管理账单、自动查找优惠、还款日提醒、在线快捷还款以及在线办卡等服务,拥有了指尖还app,关于信用卡的一切问题都可以轻松快速解。调查发现,导致持卡者逾期的主要原因有三个,一个是平时工作太忙,忘记还款,二是还款渠道太慢,导致未能及时到账,三是没钱还,而在三个原因,指尖app都有办法解决,通过一键设置还款日期、还款金额,app自动进行还款,再也不会发生忘记还款的事情,指尖还app的渠道非常便捷,全部具有支付牌照,高效方便,针对没钱还的情况,指尖还app能够科学调配持卡者的现金储备,为持卡者解决燃眉之急,避免逾期现象的发生,帮助持卡者保持良好的信誉,保持良好的形象,从而能够让持卡者更好地在社会上立足,拥有更加光明的未来。另外,指尖还app拥有四大优势,一是安全,该app与中国人寿强强联合,享受365天盗刷险,二是方便,指尖还app使用起来非常方便,一键即可导入,办理信用卡和贷款非常方便,实现了科学智能,三是高效,有了指尖app,系统会进行科学安排和设置,省时省力,同时实现资金利用最大化,四是省钱,利用指尖app,所花费的费用仅是代还公司的三分之一。使用指尖还,相当于拥有了一个私人信用卡管理专家,尽享信用卡所带来的便捷生活。有了指尖还app,从此告别被动,远离失信。利用指尖还app保持良好信用,能给一个人的未来减少无数的麻烦,带来无数的裨益。

从代工厂到平台公司 郭台铭21亿元投向人工智能,郭台铭 人工智能 鸿海 富士康 制造业 马云 (原标题:从代工厂到平台公司 郭台铭21亿元 投向人工智能) 李娜两年前,在阿里巴巴的一场大会上,鸿海的创始人郭台铭听了阿里巴巴创始人马云关于“新零售、新制造、新金融、新技术、新资源”的演讲后,一夜没有睡好,这位全球制造行业的领军人物被马云提出的新制造打乱了思绪。在过去长达43年的发展中,鸿海(大陆工厂被称为富士康)一直是制造行业的弄潮儿,但近年来代工利润的逐渐下滑却让这家企业受到不少的争议,当一家互联网企业提出要做“新制造”时,郭台铭表示听完后有些措手不及。但两年后的今天,郭台铭显然镇定了许多。近日,鸿海在中国台湾举行的一场临时股东会上,他表示,鸿海不再是代工厂,已从硬件公司转型到平台公司。同时他对外宣布将在人工智能研发方面进行重大投资,未来5年内提供100亿新台币(约合人民币21.43亿元),从AI人才培育、IoT工业场域应用、大数据分析等领域,全力推动集团转型成为AI驱动的工业互联网企业。一位富士康内部人士对第一财经记者表示,台湾制造业不会是夕阳,制造的实体经济永远都会存在。鸿海从实体制造起家,具备领先全球40多年的经验和技术,将通过AI的工具性实现转型。投资AI领域在刚结束的临时股东大会上,鸿海科技集团正式宣布启动两项AI研究培育计划。一方面,成立“鸿海工业互联网AI应用研究院”协助集团开发“工业互联网+机器人”的AI创新,另一方面将在5年内提供100亿新台币,从AI人才培育、IoT工业场域应用、大数据分析等领域,全力推动集团转型成为AI驱动的工业互联网企业;同时邀请美国基因科学家克莱格·凡特共同创造“亚太前瞻健康管理服务”。郭台铭表示,鸿海从实体制造起家,具备领先全球40多年的经验和技术,将透过AI的工具性,打造由“云移物大智网+机器人”构筑而成的工业互联网AI应用生态系。并强调投资100亿新台币主要是用于招聘AI应用的相关人才,在所有生产基地部署人工智能应用。不知不觉中,鸿海这个庞大的制造帝国正在不断向人工智能和智能制造靠近。如今的鸿海已然不再是当年生产代工iPhone后迅速壮大的那个制造业巨人,不论是供应链还是价值链,它无处不在。据富士康相关负责人向记者透露,鸿海工业互联网AI应用研究院今年在中国台湾成立,以跨厂区、国际级的运作规模,协助加快集团转型速度,后续将视应用需求在美国、日本、中国深圳、上海、南京、北京等地成立据点。并且,鸿海的合作方中还有像人工智能专家吴恩达这样的对象。据了解,吴恩达最新成立的公司Landing.ai去年7月就开始与鸿海科技集团旗下的鸿腾科技合作,推动后者用AI应用加速改造工业互联网的AI基因。“关于近年来的投资布局,鸿海早就不是传统代工业,而是能够做到定制化智能生产。”郭台铭在2017年广州财富全球论坛发表演讲时如是说。转型提速郭台铭在股东大会上表示,富士康的目标是成为“一家全球创新型的人工智能平台,而不只是一家制造公司”。但提到富士康,仍然会让人联想到“苹果最大的手机代工厂”这一概念,因为其有超过50%的收入来自苹果。而作为富士康最大客户,苹果的一举一动也牵动着富士康的心。鸿海精密发布的2017年第三季度财务报告显示,公司营业收入为10788亿元新台币(约合357.5亿美元),与上年同期基本持平,但归属于母公司的净利润则创下2008年第四季度以来最大跌幅,为210亿元新台币(约合人民币45亿元),比上年同期降低39%,远低于标准普尔全球市场调查公司原本预期的356亿元新台币。显然,苹果对鸿海的影响依然巨大。“其实鸿海的基本面很好,但仍经常受消息面影响,造成外资强、内资弱。”郭台铭在上述会议上强调,过去3年,我们一直在思考如何进行转型。而在此前,包括2700亿元新台币投资广州10.5代面板厂,以及以3万亿日元抢标日本东芝半导体也是为了进行AI上的布局。“通过8K面板的影像、大数据等应用所产生的海量资料,最后需要大量储存设备,而大量8K影像大数据才能分析出有用的人工智能。”郭台铭表示,这也是他对东芝存储器有兴趣的原因。同时,他强调,鸿海已有运作一段时间的关灯工厂,这些工厂中能产生很多有价值的数据。鸿海现在不只是代工厂,而是拥有大数据的结构层次与分析等,是人工智能非常接近的制造业者。再加上目前鸿海于深圳和高雄设有高速运算中心,收集全球在上海、北京、深圳、布拉格、美国威斯康星等工厂的生产线数据,借此智能制造链接,未来鸿海将具备全世界最大的工业互联网。上述富士康内部人士对记者表示,2018年,公司的转型仍然会继续,但一家公司的转型,要通过不断实践、摸索,最后才知道是否能成功,这些都需要时间去认证。鉴于医生工作的严谨性,在动笔之前,我认真回想了一下居家抗凝的患者来复诊时,我整个的问诊流程,结果就是每个抗凝患者来复诊,作为经治医生的我,都要问一遍患者抗凝期间的饮食、INR、血压、血糖……并且期待着 鉴于医生工作的严谨性,在动笔之前,我认真回想了一下居家抗凝的患者来复诊时,我整个的问诊流程,结果就是每个抗凝患者来复诊,作为经治医生的我,都要问一遍患者抗凝期间的饮食、INR、血压、血糖……并且期待着我的患者能够完整而准确地回答我。然而残酷的现实往往反手就是一巴掌,冷冷地拍在我的脸上!这些我认为的必答题,患者要么说的不明不白,要么说的残缺不全,有的甚至一句话都答不上来,以至于作为医生,我不敢轻易下诊断,不敢轻易开处方,甚至患者离开后,还在担心患者的抗凝状况,担心患者出现意外!为什么?你问我为什么?因为大部分患者都是理解医生的,但是,仍然有不理解的存在,何况,这个世界上还有一种终将灭绝却尚未灭绝的物种——医闹!我不止一次地思考有没有一种方法能简化医生问诊程序,提高问诊效率,提升复诊准确度,减轻医生工作压力?答案是有,如果有平台能够做到收集、整合患者居家抗凝的所有数据,包括INR、血压、血糖,甚至包括饮食、运动等,那么就能相当大程度上实现我的设想,我都为我设想的这个平台想好名字了,就用我的姓氏+职业命名。举个例子:我设想的是这样的问诊流程:护士朝着走廊轻轻呼唤:“某某某,到你了!”患者进来后坐在凳子上,一脸担忧地看着我:“医生啊,我这个病没事吧?”又是一个啥都不知道型的患者,不过,我并不担心。因为我有上古神器!登陆我设想的平台管理系统,打开患者的抗凝档案,INR、血压、血糖、用药、饮食、运动……患者从上次离开医院到本次复诊整个时间段的抗凝及居家健康数据一目了然。我十分满意地点了点头,冲患者微微一笑“您做的很好呀,抗凝药都有按时服用,抗凝指标也都正常,饮食也都有按医嘱,不错不错!”患者笑了:“其实我也没做什么,就是每次检测INR后,拍张INR数字的照片上传到平台!有时候忘记吃药,平台还提醒我呢!”我也欣慰地笑了,给患者写完了诊断,开具下一阶段的抗凝药物处方,看了一眼时间,才5分钟。“下一个!”要是这样的问诊流程,那我不得乐死,省多少时间呀!不过,想想就好了,因为有人比我先开发出来了——“凝大夫”,一款智能化的医助软件,医生只要接入他们Web端,就能智能化管理患者。——患者健康信息的采集医生可录入与查看患者健康档案、就诊记录、检查评估记录、膳食生活记录、抗凝管理方案*等,提高患者个人信息完整性,方便复诊。——历史数据追溯、统计、分析永久保留患者居家管理数据,医生可随时随地调阅查看,大大提升复诊效率。——居家抗凝监测项目的自主选择医生可根据患者病情随需选择患者居家康复监测项目,如INR、血压、血糖、饮食等,提升复诊准确度。——实时监测抗凝指标医生可随时随地查看患者当下居家抗凝指标,做到心中有数。——患者INR指标异常时自动预警指标一旦异常,立即同步到Web端,为医生处理突发状况预留充足时间。——抗凝管理方案的确定与修改医生可在线上制定与修改患者的居家抗凝管理方案*,减少抗凝意外事件的发生。——三端互通“凝大夫”APP患者端、医生端、Web端三端互通。患者端上传数据,其他两端立即数据同步。医生问诊用Web端,没有电脑在身边时也可用APP医生端问诊,为医生诊疗提供极大便利。——科研价值海量抗凝大数据的准确获取、存储、统计、分析,为医生科研提供数据支持。鉴于他们居然先我一步把这个平台做出来,我决定小小的腹黑一下,就不告诉你们怎么下载,反正就一个“凝大夫”,能不能搞定这个平台,就看各位的本事了,哈哈哈哈哈~*:“凝大夫”VIP用户享有由专业医师、临床药师、健康管理师提供的三师共管服务(包括居家抗凝管理方案的制定),详情请见“凝大夫”微信公众号。网易Q4净收入为146亿同比增20 7% 净利12 9亿,网易 净收入 摊薄 网易科技讯 2月8日消息,网易(NASDAQ:NTES)今天宣布了公司截止到2017年12月31日的第四季度未经审计财务业绩。数据显示,网易第四季度净收入为146.08亿元(22.45亿美元),同比增加20.7%,为历史最高;净利润为12.86亿元(1.98亿美元)。2017年第四季度主要财务业绩:·净收入为146.08亿元人民币(22.45亿美元),同比增加20.7%。其中:-在线游戏服务净收入为80.04亿元人民币(12.30亿美元),同比下降10.7%;-电商业务净收入为46.54亿元人民币(7.15亿美元),同比增加175.2%;-广告服务净收入为7.37亿元人民币(1.13亿美元),同比增加10.8%;-邮箱及其他业务净收入为12.13亿元人民币(1.86亿美元),同比增加54.8%。·毛利润为57.45亿元人民币(8.83亿美元),同比下降11.1%。·营业费用为43.18亿元人民币(6.64亿美元),同比增加66.3%。·归属于网易公司股东净利润为12.86亿元人民币(1.98亿美元);基于非美国通用会计准则,归属于网易公司股东净利润为18.79亿元人民币(2.89亿美元)。·每股美国存托凭证净利润为1.49美元(摊薄);基于非美国通用会计准则,每股美国存托凭证净利润为2.18美元(摊薄)。2017年第四季度和近期运营要点:·进一步丰富了手游产品线,在多个国家发布自研手游新品:·《荒野行动》:自2017年11月上线以来,成为全世界十多个国家Google Play Store的推荐游戏。·《终结者2:审判日》:截止到目前注册玩家数超过8,000万。国际版本《Rules of Survival》自2017年11月上线以来,在美国等多个国家的苹果应用商店和Google Play Store畅销榜中名列前茅。·颇受欢迎的游戏新品还有:2017年11月推出的日系风格RPG《永远的7日之都》和2018年1月推出的备受期待的MMORPG《楚留香》。·《我的世界》中国版自成功在全平台发布后,其初期商业化进程发展顺利。·《阴阳师》热度不减,本季度推出了内容更新,并于2017年11月成功在泰国发布,国际化进程顺利。取材于《阴阳师》的对战手游《决战!平安京》于2018年1月正式发布,受到玩家热烈欢迎。·经典自研产品如《梦幻西游》电脑版和《率土之滨》手游的表现依旧亮眼。·即将发布多款不同品类的手游产品,如:非对称性对抗竞技手游《第五人格》、RPG《Sky光·遇》和2.5D休闲战术竞技手游《代号:Alive》等。“2017年,网易各业务板块稳健发展,全年净收入总体同比上升41.7%。我们为全球玩家推出了多款热门游戏,大规模地拓展了电商业务,并继续推进广告服务、邮箱和其他业务的发展。”网易公司首席执行官兼董事丁磊说,“第四季度,我们的净收入呈现了同比和环比双增长。个别几款手游如《阴阳师》和《倩女幽魂》手游版本的业绩虽有下滑,我们在近期推出了内容更新等活动后,玩家热情颇高。第四季度,我们为新推出的战术竞技手游《荒野行动》、《终结者2:审判日》和《Rules of Survival》等举行了诸多推广活动。同时,我们还投入了较多资源,支持电商业务的发展壮大。我们相信,这类战略性的投入将为我们的长期发展提供持续的动力。”“我们的业绩一如既往表现卓越。2018年,我们仍将不断地丰富产品线,为玩家带来更多优质的自研游戏。此外,我们也在尝试与其他优秀的公司合作,将更多手游和端游推向国际市场。同时,网易的电商和广告业务也在继续蓬勃发展,2017年电商业务净收入约占净收入总额的22%。2018年,我们将抓住机遇,继续发展包括网易考拉海购和网易严选在内的各个业务板块,提供一流的互联网内容和服务,回馈股东和用户。”丁磊总结道。2017年第四季度财务业绩分析四季度收入146.08亿元,四大业务稳健发展2017年第四季度净收入为146.08亿元人民币(22.45亿美元),上一季度和去年同期分别为124.78亿元人民币和120.99亿元人民币。2017年第四季度在线游戏服务净收入为80.04亿元人民币(12.30亿美元),上一季度和去年同期分别为81.12亿元人民币和89.59亿元人民币。本季度,来自于手游的净收入占在线游戏服务净收入的68.0%,上一季度和去年同期该占比分别为68.3%和64.4%。2017年第四季度电商业务净收入为46.54亿元(7.15亿美元),上一季度和去年同期分别为26.67亿元人民币和16.91亿元人民币。2017年第四季度广告服务净收入为7.37亿元人民币(1.13亿美元),上一季度和去年同期分别为6.31亿元人民币和6.65亿元人民币。本季度广告收入表现最好的行业是:交通类、网络服务类和房地产类。2017年第四季度邮箱及其他业务净收入为12.13亿元人民币(1.86亿美元),上一季度和去年同期分别为10.67亿元人民币和7.84亿元人民币。毛利润57.45亿元2017年第四季度毛利润为57.45亿元人民币(8.83亿美元),上一季度和去年同期分别为59.48亿元人民币和64.63亿元人民币。在线游戏服务毛利同比和环比的下降主要是由于自研手游如《阴阳师》的收入贡献下滑。毛利率为61.4%,上一季度和去年同期分别为62.5%和60.7%。在线游戏服务毛利率的同比上升主要是由于2016年第四季度一次性确认的代理游戏版权费用,并被员工成本的增加所部分抵消。在线游戏服务毛利率的环比下降主要是由于员工成本的增加。电商业务毛利同比和环比的增长主要得益于网易考拉海购和网易严选的快速发展。毛利率为7.4%,上一季度和去年同期分别为11.5%和12.5%。电商毛利率的同比和环比下降主要由于第四季度电商业务的重大促销和打折活动,如“双十一”等。广告服务毛利同比和环比的增长主要得益于其商业化进展和规模效益的增强。毛利率为71.2%,上一季度和去年同期分别为68.0%和66.5%。广告服务毛利率的同比和环比上升主要得益于其商业化进展和规模效益的增强。邮箱及其他业务毛利同比和环比的下降主要由于网易某些毛利率相对较高的平台业务收入下降,以及本季度一次性确认的版权费用所致。毛损率为3.3%,上一季度和去年同期分别为毛利率13.1%和46.9%。邮箱及其他业务毛利率的同比和环比下降主要由于网易某些毛利率相对较高的平台业务收入下降,以及本季度一次性确认的版权费用所致。营业费用43.18亿元2017年第四季度营业费用为43.18亿元人民币(6.64亿美元),上一季度和去年同期分别为33.98亿元人民币和25.97亿元人民币。营业费用的同比和环比增加主要是由于市场营销费用、研发支出的增加和人员成本上升,以及电商业务的运营成本增加所致。2017年第四季度包含在销售及市场费用中的货物运费及管理费为3.93亿元人民币(6,045万美元),上一季度和去年同期分别为2.95亿元人民币和1.77亿元人民币。所得税2.90亿元2017年第四季度公司所得税费用为2.90亿元人民币(4,463万美元),上一季度和去年同期分别为2.25亿元人民币和8.82亿元人民币。2017年第四季度有效税率为18.2%,上一季度和去年同期分别为8.1%和19.2%。有效税率的同比和环比变动主要是由于集团下属的部分子公司在2017年第三季度和第四季度被认定为重点软件企业,2016年度可享受10%的优惠税率。网易公司在2017年第三季度和第四季度分别确认了相关税收返还。净利润12.86亿元2017年第四季度归属于网易公司股东净利润为12.86亿元人民币(1.98亿美元),上一季度和去年同期分别为25.27亿元人民币和36.83亿元人民币。基于非美国通用会计准则,2017年第四季度归属于网易公司股东净利润为18.79亿元人民币(2.89亿美元),上一季度和去年同期分别为30.25亿元人民币和39.57亿元人民币。2017年第四季度,公司录得净汇兑损失为1.59亿元人民币(2,445万美元),上一季度和去年同期分别为净汇兑损失1.10亿元人民币和净汇兑收益9,046万元人民币。净汇兑损益变化主要是由于公司的美元银行存款及贷款余额随美元兑换人民币的汇率波动而折算产生。2017年第四季度每股美国存托凭证净利润为1.50美元(基本)和1.49美元(摊薄)。上一季度为2.95美元(基本)和2.93美元(摊薄),去年同期为4.31美元(基本)和4.28美元(摊薄)。基于非美国通用会计准则,2017年第四季度每股美国存托凭证净利润为2.20美元(基本)和2.18美元(摊薄),上一季度为3.53美元(基本)和3.50美元(摊薄),去年同期为4.63美元(基本)和4.59美元(摊薄)。其他信息2017年12月31日,集团现金及现金等价物、定期存款和短期投资共计432.10亿元人民币(66.41亿美元),截止至2016年12月31日为369.33亿元人民币。2017年度经营活动净现金流入为118.89亿元人民币(18.27亿美元),上一年度为154.88亿元人民币。停产已3月有余的新飞电器,将于2月8日恢复生产。   作为中国最老牌的冰箱品牌,新飞电器大家应该都知道,由于外围资本的进入,让这个品牌加速下滑,导致最终停产歇业,让人不经叹息。  据《河南商报》报道称,停产已3月有余的新飞电器,将于2月8日恢复生产。  作为曾经国内冰箱行业“四朵金花”之一,新飞电器在转型中一直都不顺,从当初的一线品牌阵营陨落,最终陷入停产,而此番丰隆亚洲有限公司成为新飞公司正式重整投资人。  新飞在最新公开信中表示,员工会陆续回到工作岗位工作,公司的销售、供应、售后等体系也将陆续恢复正常运行。  虽然新飞能够重新恢复生产,但业内不少人士认为,目前家电行业市场竞争太过于激烈,其日子会过的异常艰辛,可能结果更坏。造智慧购物?电商经济已经成为互联网时代的重要基础设施,为消费者带来了便捷高效的购物体验。随着技术进步和互联网的发展更迭,“智能+电商”在数字经济时代已成趋势,腾讯云“以我所能,为你而+”的智慧化电商解决方案,实现了商品和顾客的智慧连接,让网购从此更贴心、更真实、更幸福。腾讯云智慧电商解决方案以数据+算法+系统为核心,通过先进的AI技术、完善的人工智能产品矩阵和海量用户大数据,助力电商实现技术升级和营销升级,打通线上和线下服务,提升用户购物满意度。在腾讯云强大的AI技术和计算能力的支持下,蘑菇街不断优化业务能力,取得了飞速发展,为用户带来了个性化的时尚购物体验;腾讯云为小红书提供了完善的安全防护和视频直播技术支持,让小红书更专注于核心业务,提升了服务效率和质量。在消费升级的大趋势下,消费者需要更具个性化的网购服务,需要对产品有更鲜活直观的了解,需要更安全可靠的网购环境。腾讯云的智慧电商解决方案,通过人工智能赋能电商行业,不仅能够帮助电商实现精准营销,防御恶意刷单的危害,而且能够有效提升顾客的网购效率,为顾客提供更优质的服务。未来,腾讯云将继续保持“开放、连接”的理念,通过“智能+电商”,为电商行业上云发展赋能,为消费者创造智慧购物的贴心体验。近日,安徽华源医药股份有限公司旗下子公司广东华源诺希医药股份有限公司(以下简称广东华源医药)与360电商云正式签约,360电商云将为广东华源医药提供医药云平台、360WMS仓库管理系统以及第三方物流解决方案, 近日,安徽华源医药股份有限公司旗下子公司广东华源诺希医药股份有限公司(以下简称广东华源医药)与360电商云正式签约,360电商云将为广东华源医药提供医药云平台、360WMS仓库管理系统以及第三方物流解决方案,助力广东华源医药在医药电商B2B领域迈向新发展。据了解,广东华源诺希医药股份有限公司是安徽华源医药股份有限公司在广东的子公司,专注于药品、医用耗材的电子商务、销售代理、批发配送等业务,是一家营销模式先进、具有广阔发展空间的高成长型的医药经营企业。广东华源医药“秉承“做领先的闭合式医药B2B平台服务商”的经营理念,致力于打造“零库存”,以销定采的模式,其业务模式为通过互联网医药流通B2B平台,接收大量线上B2B订单,由总部安徽华源医药直接从仓库接取大量订单并配送至广东华源医药的仓库进行周转并分配,而广交集团下广交医药物流有限公司作为其第三方医药物流平台,负责其商品的运输流通配送的环节。伴随着业务的迅速增长,广东华源医药的后端供应链的暴露出的痛点也越来越多。1.由于信息孤岛,从前端至中台业务处理至后台执行等供应链系统并没有顺畅打通,导致大量单无法快速有效的分配执行,物流层面更被系统牵制而无法实现快速流转,导致货物积压严重;2.使用传统的纸质票据,导致信息流通不畅,平台运营成本高,效率低下;3.原有的ERP系统承载力弱,仅满足目前对接的电商平台,与公司想要打造成多渠道互联网医药服务的业务发展严重不符。随着医药政策利好,医药电商的风口下,广东华源医药计划以华南为中心,向全国辐射,大刀阔斧入驻多个电商平台,在全国范围内布局仓库,大力发展医药电商B2B的业务。也正因为原有系统难以跟上公司快速的发展步伐,强烈需要建立一套信息化、协同化、智能化、可拓展高效、稳定可靠的中后台管理系统进行智能供应链的管理和优化。广东华源医药引进360电商云WMS、医药云平台以及3PL系统,将对接药师帮、我的医药网、华药电商、唯品医药等多个医药电商平台,全渠道全面管理订单流转及可视化跟踪业务流程,同时全面优化其仓储物流配送业务,拓宽销售渠道并提高物流配送能力,打通信息流通环节,充分发挥360电商云在医药行业、互联网及大数据等优势,助力广东华源从商流、物流、信息流、资金流、票据流,进行整体智慧供应链的流程优化及改造。360电商云是360健康旗下的唯一互联网技术平台,是国内领先的新零售全渠道供应链解决方案服务商。产品包括360 OMS中台系统、360 WMS仓库管理系统及新零售技术服务。360电商云核心产品有着大电商的基因以及360品牌的安全背书,在企业供应链、仓储运营等方面拥有丰富的实战经验,致力于打造业界一流的供应链数字化管理平台,为客户提供优质的技术服务和行业解决方案,"让新零售易如反掌"。

别过分的放大重型猎鹰的成功 芯级火箭回收失败了,火箭 猎鹰 着陆 肯尼迪航天中心 芯级 (原标题:美“重型猎鹰”运载火箭首次试射成功 芯级火箭回收失败) 美国“太空探索”(SpaceX)公司创始人埃隆·马斯克北京时间2月7日发布的社交媒体消息宣告,该公司研制的“重型猎鹰”运载火箭从卡纳维拉尔角肯尼迪航天中心试射成功,其载荷,一辆红色特斯拉跑车已经进入轨道,2个助推器卡纳维拉尔角发射场着陆成功。芯级火箭按计划接近大西洋上的无人海上平台试图着陆,但因为出现故障坠海,回收失败。这是这种重型运载火箭的首次发射成功。“重型猎鹰”的起飞重量和“太空探索”公司宣告该火箭的最大载荷是当代可用的火箭中最大的,超过中国航天科技集团研制的“长征5号”火箭。不过,与美国NASA正在研制的SLS火箭(计划2019年首发),或者中国计划中2030年首发的“长征9号”这样可以单发实现载人登月的大型火箭相比,它仍逊色一筹。“重型猎鹰”火箭首发成功重型猎鹰飞行与回收过程动图美国《大西洋》杂志网站发表的文章《埃隆·马斯克巨型火箭的首次历史性成功》,介绍了“重型猎鹰”发射前后的背景故事,下面翻译如下:7年前,在华盛顿的一个会议室里,“重型猎鹰”的模型首次公开,当时只有一些记者,还有几张空椅子见证了这一刻。而本周二,这枚“太空探索”公司创始人埃隆·马斯克梦想中的火箭如今已经成了230英尺高的庞然大物,矗立在肯尼迪航天中心发射台上,这个发射台,也曾是人类首次远征月球的“土星5”号火箭曾经矗立的地方。估计有10万人专门来到这里,等待着“重型猎鹰”启航出发,升入天空的一刻。下午大约3:45,27台火箭发动机咆哮着启动,浓厚的白色烟雾从发射台底部涌出。几秒种后,火箭升空,把佛罗里达蓝色的天空甩在身后。与火箭一起升空的,还有一辆“樱桃红”色的特斯拉跑车,驾驶座上还有一个穿着“太空探索”公司宇航服的“太空人”。这是一个完美的火箭发射日。太空中的特斯拉跑车传回的照片“重型猎鹰”从卡角升空在重型猎鹰离开发射台,抵达地球大气层上层,火箭的助推器分离。经过一系列复杂的机动——“太空探索”公司在这方面已经非常熟练,两侧的助推器改变轨道,在起飞10分钟后开始返回地球,回到卡纳维拉尔角空军基地的着陆区。“太空探索”公司计划让芯级火箭在大西洋上的无人船上着陆,不过目前尚不能确认芯级火箭着陆的情况是否良好。那辆特斯拉跑车,已经进入轨道。马斯克发出了车上摄像头所拍摄的画面。“重型猎鹰”火箭的首飞,恢复了美国多年前就已经失去的一种能力。2011年,最后一次航天飞机发射之后,美国就失去了将最重型载荷送入地球轨道的能力,30年来,航天飞机一直扮演着这个角色。而在那之前,则是“土星5号”火箭,当年NASA就是用它将宇航员送上了月球。2018年,是NASA成立60周年,美国政府至少在一段时间内,将退出重型火箭领域。这个领域,至少在一段时间内——在美国历史上史无前例——落到了商业火箭公司头上。摄像机传回轨道上特斯拉轿车里的画面,可见在仪表盘边上,写上了著名科幻小说《银河漫游指南》中的名句:“别惊慌”从画面中可以看到地球景象NASA目前正在制造自己的重型运载火箭,这就是“太空发射系统”(SLS),它的载荷性能将大大超越“重型猎鹰”,并计划用于“重返月球”项目。但是SLS火箭的发射计划要等到2019年底,而且可能继续推迟,所以,至少在一段时间内,“太空探索”公司将保持“美国最大火箭”的纪录。在发射前一天,马斯克说,他没有感到紧张。“关于这次发射,我觉得奇怪的一点是,通常来说,发射前一天我会感觉超级大的压力。”马斯克在肯尼迪航天中心对电视记者说:“但这次,我没有。也许是个糟糕的迹象,我不清楚。但我现在感到很有信心和快乐,事实上。我真的期望这次发射按计划成功。我已经做了所有能做的事。我确信,我们已经尽了最大可能提高这次发射的成功率。”“重型猎鹰”的首飞意味着这种火箭成为现有最强大的火箭,其载荷超越了与之最接近的竞争者——联合发射联盟(ULA)的”德尔塔IV”火箭。未来,这种火箭将可以携带更多的载荷,超过“土星5”之外的任何美国火箭。发射价格每次估计为9000万美元,“重型猎鹰”也将成为所有商业公司和NASA制造的火箭当中最便宜的。“德尔塔”IV火箭的每次发射价格高达4亿美元,而SLS火箭,也是一种一次性火箭,每次发射价格要高达10亿美元。这次发射也创造了另一个记录,这是“太空探索”公司首次以如此复杂的方式实现回收火箭。马斯克公布了一张图片,显示回收过程。此次火箭复杂的回收过程2枚助推器返回卡角基地着陆成功目前,火箭上面级已经和芯级助推器成功分离,它带着红色的特斯拉跑车继续飞行。上面级将在地球轨道停留6小时,然后点燃发动机,并将特斯拉跑车送入地球和火星之间的轨道。马斯克之前说要将跑车送到火星就是这个意思。“我不担心这辆车,”马斯克周一说:“它会很好的。”马斯克说,他预计这辆跑车将在轨道上漂流上亿年。“最后,他会极端的接近火星,”他说“有那么一点点的机会,它可能落到火星上。及其渺茫的希望。”很多人,包括马斯克自己,认为“重型猎鹰”火箭的发射可能会在离开地球的过程中变成绚烂的火焰。马斯克周一对记者说,如果“重型猎鹰”真的爆炸,他希望火箭至少飞的足够远,不要炸坏了具有历史意义的发射台,那样会需要花费很多资金和几个月时间来修理。“太空探索”公司现在春风得意,2017年,他们创纪录实现了一年18次发射,使用较小的“猎鹰9号”火箭。该公司的失败,包括2015和2016年火箭爆炸并炸毁发射台的事件似乎已经被抛在身后。目前,该公司正在研制一种更大型火箭发动机,马斯克称之为BFR(观察者网注:“大型猎鹰火箭”——不过这个词明显是模仿游戏《毁灭战士》里的“BFG”,“大他妈的枪”)之前,他们把BFR叫做“行星间运输系统”,马斯克表示,BFR的研制“正在快速进行”。自上世纪60年代,土星5号火箭将阿波罗飞船送到月球,人们认为,除了国家宇航机构外,应该有人开始发射些什么——不管是通信卫星、还是人员,或者电动汽车——但这似乎是不可能的,没有人对这个主意感兴趣。在一段短时间内——在过去几年里,实际上——“太空探索公司”不仅把这变成了现实,而且变成了一种常规。“很多人认为我们做不到——很多人,真的。”马斯克在2008年说,当时“太空探索”公司的“猎鹰1号”火箭在连续3次失败后,成为世界上第一枚成功发射的私营公司制造的运载火箭。“这通常是国家的事,而不是公司的业务。”十年后,进入轨道越来越多的成为一件公司的业务。最新消息:据美媒报道,该火箭芯级回收失败,虽然该火箭成功接近回收平台,但因为用于减速回收的发动机未能点燃,最后火箭以300英里/小时左右的速度(约480公里/小时)坠入海中,回收失败。SLS火箭要到2019年才能首发,噱头似乎也不如“重型猎鹰”虽然今天是“太空探索”粉丝们的节日,但不要忘记,当年的航天飞机,何其风光?航天永远是充满风险的事业

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·本报记者 :穆一涵·

编辑:穆一涵


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