北京pk10开视频:谁说中国无缘俄罗斯世界杯,一场版权和营销的大战已经打响

时间:2018年08月20日 03:13  来源:中国毫州网  作者:针文雅

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新闻摘要

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【中国白酒网】茅台汉酱降价五成,五粮液推百元级产品一线白酒自降身价抢市场  在经历了一段较长时间的市场低迷之后,一线白酒真正开始低头迎合“民酒”消费需求。除了茅台在前日主动开放第三方电商渠道,欲拓宽网购挖掘低端消费群外,茅台旗下的子品牌迎宾、汉酱系列也已大幅降价。  此外,记者还从有关渠道获悉,五粮液或将在本月推出中低价位的头曲与特曲新酒,主攻300-400元的市场主流消费群。  茅台试水第三方电商渠道  前日,一向专注于直营方式的茅台放下身段,宣布与全国最大的酒类商务平台酒仙网合作。在发布会现场,茅台集团荣誉董事长季克良表示,当前电子商务虽不能完全代替传统线下销售,但其发展势头不容忽视,新兴渠道有其自有独特优势。事实上,网购所面向的消费群大多属于中低端,对价格非常敏感。有分析认为,开放第三方电商渠道,某种程度上也意味着茅台在逐步实施转移以团购与政务消费为重点的传统渠道。  除了茅台股份公司的主力品牌,记者还获悉,茅台对其子产品终端价格也作了大幅度调整,如53度茅台迎宾酒从158元降至109元,汉酱酒从799元降至399元,幅度下降之大几乎挤压掉其他酱酒的市场空间。“茅台的主动调整显示出几大利好:一是依靠品牌力挤压其他品牌的市场空间,其次也可以扩大酱酒在整个白酒中的市场份额。”一位业内人士分析。  五粮液新品火拼二线白酒  300元到400元是非团购渠道的主力餐饮消费价格带,也是从“名酒”往“民酒”方向发展的价格敏感地带。记者从可靠渠道获悉,另外一个一线白酒品牌——五粮液也即将推出头曲和特曲新品,度数分别涵盖五粮液主品牌的52度、45度、42度和39度,价格区间在198元-358元,这一价格几乎可与二线品牌直接在餐饮消费市场拼杀。  此外,在茅台签约的第二天,市场有消息称酒仙网的下一个签约客户可能为五粮液。  虽然暂未得到证实,“去年以来,白酒行业发展增速放缓,行业正在经历重要的调整期。在这个过程中,传统酒类行业和经销商都在谋求突破,‘触网’可以和终端消费者直接联系。”中国酒类流通协会副会长兼秘书长刘员分析认为,酒厂“全面触网”是迟早的事情。  原有渠道利益或受损  在业内人士看来,此次茅台大举进军网购市场,与酒类产品网购交易量的“爆棚”不无关系。数据显示,仅去年“双十一&【中国白酒网】五粮液(000858)6月3日晚间公告,5月31日公司收到成都市中院法律文书,该院已立案受理原告154人(件)以“证券虚假陈述责任纠纷”为由对五粮液提起的民事诉讼案,总标的额约为1910万元。  五粮液于2011年5月28日公告收到证监会《行政处罚决定书》,证监会就公司未按照规定披露信息的行为做出行政处罚。原告共计154人以“证券虚假陈述责任纠纷”为由,分别向成都市中院提起诉讼,要求对五粮液就信息披露违法行为承担民事赔偿责任。摩拜副总裁:共享经济烧钱战扰乱市场秩序,违背产业升级初衷,网约车 发展 烧钱战 低质 (原标题:摩拜副总裁:共享经济烧钱战扰乱市场秩序,违背产业升级初衷) 5月27日,在2018年中国国际大数据产业博览会上,北京摩拜科技有限公司副总裁崔书峰谈及共享经济时称,“烧钱不是长久之计,它是不符合实际要求的”。崔书峰认为,可持续发展的最大问题是烧钱,“不管是早期的网约车,还是后期的单车都在烧钱,烧钱的结果是烧出了好多用户,用户其实不是忠诚的用户,而是有钱就来,没钱就走,谁给钱就去谁那里。”在他看来,烧钱的弊端有四个:一是补贴吸引了大量的非刚需的用户,一旦补贴取消,用户马上就不用你的车,或者转向另外一方。二是烧钱使得融资增长过度,资金链断裂比例非常高。他表示,“我们看到当初的网约车有几十家,现在有几家,当初共享单车有三十多家,现在只有三四家,大家都在烧钱,把90%以上的企业烧死了,这是好事吗?不是好事,为什么?烧死以后,我们看到小鸣单车、酷骑单车、小蓝单车,今天小蓝押金都没有领到,为什么?前期烧钱企业失血,没有造血功能,那么最后的用户跟企业是双输的。”三是烧钱扰乱了市场秩序,让低层次的竞争没有差异化,最后没有了竞争。他表示,“现在烧钱以后,大家只能苟延残喘,这样大家没有区别了,就是同质化的、低质的,这个市场不可能良性发展,只可能在低层次下徘徊,这违背了我们中国发展产业升级的初衷。”四是烧钱滋生用户心智依赖,涨价后遗症考验创业团队的运营实力。他表示,“网约车后来比出租车贵,大家又觉得出租车不挺好的吗?所以你不应该建立在烧钱的基础上,应该建立在运营和服务上面。崔书峰对此总结道,“一句话,烧钱不是长久之计,它是不符合实际要求的。”因此如何实现可持续发展?崔书峰认为,首先企业要投入重金做技术研发,如果研发能让企业体验好,可能即使不烧钱,用户也离不开你。其次是商业模式需要进一步创新和打磨。在他看来,共享经济模式还有提升的空间,商业上可以去开发定化的东西还有很多,“只要我们把自己的技术和模式提升了,最终提升了用户的体验,这就是可持续发展。”此外,在共享经济的协同治理方面,崔书峰认为,企业平台是核心,因为所有用户和供给都在上面,好不好直接影响了行业的发展;政府作为监管和政策的执行者扮演领导角色,但要注意市场和政府的边界,凡是市场可以咨询的问题,政府都不需要出手,凡是市场解决不了的问题,政府都要出手;行业组织则要做行业自律,鼓励企业不要低质竞争,将视野放到更高的角度,给企业以正面导向,“看哪些企业在研发、技术上下了功夫,我们应该有创新的东西,不是比谁无底线。”除此之外,用户既是受益方也是参与方。他举例称,比如共享单车停放很乱,这里面涉及到用户的使用习惯,“所以治理乱象不应该只治理企业,也应该治理用户,用户、企业、政府和行业组织共同参与,这个行业才能发展。”崔书峰在最后表示,中国共享经济的核心问题,在于创新不足、低质竞争严重。为何创新不足,因为中国的共享经济从短期的发展走向了高速的市场集中,“大家看单车、汽车、网约车,如果一个企业占领了80%的市场,竞争压力小了,创新动力就小了。”因此,在他看来,在一个市场经济的市场,如果没有有序的竞争,就是没有动力的,有的只是垄断利润的动力,这个时候的创新一定是死气沉沉的。“共享经济要有市场竞争,也要有市场监管,这样的共享经济才能更高质量地发展。”【中国白酒网】面对居高不下的库存,昔日一酒难求的五粮液也开始学起南方黑芝麻糊,打算以实物回馈投资者。昨日,北京商报记者获悉,五粮液正在筹划股东优惠购酒的措施,业内分析,在证监会明确实物回馈不算分红的情况下,五粮液此项举措未必能够成行;如果执行,非但对其消化库存没有根本的帮助,反而会拖累产品价格进一步下滑。  目前正值各上市公司股东大会密集期,分红等股权激励措施成为焦点。此前五粮液在年报中公布的分红比例为“每10股派发现金8元(含税)”,因按分红占净利润的比例仅为30%,相比于洋河的78%、泸州老窖的67%、茅台的47%,曾被股东贴切地形容为“白酒股中的铁公鸡”。  基于此,在昨日五粮液与投资者的互动中,多位投资者提出希望公司考虑股东福利。“有股东建议我们实行优惠购酒,公司正在认真研究,将积极推进此事。”对于五粮液的这一表态,股东们在兴奋之于,对于如何实施、何时实施,也表示关注,但五粮液并没有做出进一步的回应。业内分析,此次如果五粮液的股东优惠购酒政策能够实施,也将会制定可以享受优惠政策的股东在持股比例等系列“门槛”的限制。  今年以来,实物回馈逐渐成为上市公司激励政策的一部分。先有南方食品分红黑芝麻糊,随后量子高科也以龟苓膏分红股民,最新消息是,“食物”分红正在演变成“药物”分红、“实物”分红,云南白药、人福医药等也表示有意跟进。  但监管层和投资者却对此褒贬不一:证监会在针对南方食品向投资者发放黑芝麻糊一事调查后回应称,上市公司最重要的是给股东创造利益,带来实实在在的权益,对于南方食品赠予食品的问题,已经责成公司进一步向股东做好解释工作,做好窗口指导。因此五粮液是否能以实物方式回馈股东,目前尚处于未知阶段;南方食品的股东更是直言黑芝麻糊很可能是企业的滞销产品,企业之所以这样做促销目的大于回馈股东。与上述产品项目相比,曾经具有保值功能的五粮液,是否更具吸引力呢?  多数业内人士坦言,如果放在两年前,实物回馈的方式会极大激发投资者兴趣。但在高端白酒价格不断下滑的今天,五粮液已经恢复消费品的本质,不再兼备投资功能,因而未必能赢得大部分投资者的认同。 “关键的问题是,虽然目前五粮液销售压力大,但如果做出优惠售酒给股东,不但对去库存没有帮助,更会导致其市场价格继续降低,进而影响品牌打造。”白酒营销专家杨承平在接受北京商报记者采访时表示,五粮液现在品牌知名度已经很高,所以现在需要做的是,在强调中档产品的同时,还要通过限量手法,提升市场价值感。【中国白酒网】近日,中国食品工业协会白酒专业委员会组织了第二届酒体设计和感官质量的评选,评出了10名“中国白酒酒体设计奖”(综合评分前十名)。五粮液、兰陵王酒与茅台等获得了本届“中国白酒酒体设计奖”。  本次评选全部以暗评的形式进行。200多位国家级白酒评委对送评的茅台、五粮液、兰陵王酒等73个国家名优酒样进行感官质量的品评鉴定,经过十五轮密码编号暗评,层层严格打分,最终遴选出综合评分前十名为“中国白酒酒体设计奖”。  多年来,五粮液在“陈氏秘方”的基础上不断创新,如“跑窖循环”、“固态续糟”等发酵技术、“分层起糟”、“分层蒸馏”、“按质并坛”等酿造工艺的创新,使发酵后的酒味导入醇和、醇厚、醇正、醇甜的绝妙境界。五粮液在传统工艺上又升起高科技风帆,形成了以计算机勾兑专家系统和人工尝评相结合的独具特色的“勾兑双绝”。从而将古老的“陈氏秘方”与现代科技系统地融合在一起。五粮液此次获得“中国白酒酒体设计奖”就是在意料之中的事情了。【中国白酒网】“五粮液大师酒无色透明,窖香幽雅、陈香舒适、醇厚糯甜,甜润丰满,香味协调、余味爽净,继承和发展了五粮液多粮浓香典型风格,又具有独特的酒品个性,品质高贵。” 现年80岁高龄的国酒大师沈怡方在对“五粮液大师酒”的品鉴报告中这样总结。  据了解,“五粮液大师酒”由每樽酒含量500毫升,全套4樽,宜宾五粮液股份有限公司副总经理、教授级高级工程师刘友金先生亲自带领多位酿酒专家勾调而出,等级达到代表五粮液最高品质的“优级(GB/T10781.1)”。作为高端典藏珍品白酒代表,“五粮液大师酒”仅限量首发1万套,每套均配有唯一编号的专用收藏票。  这款五粮液大师酒起名“春夏秋冬”,意指精选五粮,历经“四时”春夏秋冬,特别甄选五粮液六百年古窖存放的最顶级年份原浆,采用上百道工序秘制,“天地氤氲,万物成醇”精酿而成,出酒量非常稀少,无论是从年份的原浆、制酒的工艺、还是入口的口感,都完美地传承了五粮液的制酒精髓,秉承五粮液香气悠久、韵味醇厚、入口甘美、入喉净爽的顶级口感。  著名白酒专家、教授级高级工程师、中国工业食品协会白酒专业委员会副会长、国酒品鉴大师沈怡方在品鉴了“五粮液大师酒”后,赞不绝口。沈老先生认为,作为浓香风格典型的五粮液代表作,“大师酒”以窖香为主的复合香气舒适宜人。其味醇厚,酒度高而不烈,丰满净爽,香味谐调,融为一体,酒体净,后味悠长。不论从酿造工艺、香型、口感,还是基酒陈放年份等方面,都具有不可复制性,具备高贵收藏品质。  “五粮液大师酒”全国运营中心总监刘炜接受记者采访时透露,“大师酒”已得到业内权威专家、收藏爱好者的高度认可,近期将在全国一线重点城市及地区强势铺开,相信“五粮液大师酒”的高端品质将迅速得到高端白酒市场验证。

美滴大战:王兴的无边界扩张与程维的十年规划,王兴 程维 美团 滴滴 外卖 (原标题:美滴大战:王兴的无边界扩张与程维的十年规划) 从美团点评(以下简称“美团”)突袭网约车市场到滴滴无锡外卖大战,美团再以27亿美元拿下摩拜,美团滴滴的跨界大战持续升级。如王兴所说,如果美团和滴滴打起来,不会是一场短暂的阵地战,而将会是一场漫长而残酷的“战争”。此外,美团、滴滴都迫近IPO,这场2018年春季大战,无论从时间跨度还是业务边界,显然不会潦草收场。这场跨界之战具有多重意义,不仅是抢地盘那么简单。王兴在与滴滴的大战中,继续推进他的无边界竞争。滴滴在网约车市场,看似确立了自己的版图与护城河,但现在看来仍然不够。在中国当下的互联网世界,谁都无法建立持续、有效的垄断,这一点即使阿里巴巴、腾讯也都做不到。这场战争亦是关乎两家公司未来版图轮廓的想象力之战。王兴的目标是把美团打造成聚合各类服务的巨无霸电商平台。程维则在最近提出了滴滴的“十年规划”,成为全球最大的一站式出行平台。如此两者的业务必然有交集、重叠与竞争。大战还有一层特殊意义,在于对资本市场的鼓动与交待。上市在即,美团和滴滴各自都需要给投资人更多的信息量和新鲜的故事,扩大版图,拉升交易量是最直接的方式。这场战争也是当下中国互联网最现实的缩影,主动式防御,突破边界,建立护城河。即使如此,昨天挖好的护城河,也可能一夜醒来只是小沟渠。在用户对价格敏感、忠诚度不高的市场,以价格战抢占的优势可以维持多久,值得持续观察。开战  假垄断与真挑战从2018年4月下旬开始,上海的网约车司机开始发现,美团打车上的订单在减少,补贴也没有之前那么频繁了。另外一面在用户端,美团的补贴力度也在缩减。这一切距离大战初起刚过去了一个多月。3月21日零时,美团打车正式登陆上海,同时上线出租车、快车两种业务。美团的打法很务实,是典型的价格战。在司机端打出“月入两万不是梦”的口号,对司机推出了优厚的补贴政策,上线初期对加盟司机全部免抽成,司机在每日6~24点期间,在线满10小时、接够10单,可拿到600元保底收入,超过600元后还将获得200元额外奖励。在乘客端,前三张订单可以获得每单减14元的优惠。对于中短距离的用户,相当于10元不到就可以打一次车。干脆直接的大力度补贴,让司机和用户都有重回网约车上线初期的兴奋感。作为一个普及程度相对较高的APP,用户只需打开美团,点开打车入口,跳过了下载和繁复的注册与登录。美团方面称,美团打车在上海上线不到20个小时,订单量即突破10万单。3月24日,美团CEO王兴称,美团打车在上海已经拿到1/3的份额。滴滴则迅速投入反击状态,降低抽成,同时批评美团的高额补贴会引发刷单,对整个行业造成巨大创伤。除网约车市场互撕以外,滴滴很快将战火从网约车烧到外卖市场。4月9日,滴滴外卖上线无锡,据滴滴官方发布的消息,无锡外卖一战,当日订单33.4万单,“在短短9天内成为无锡市场份额第一的外卖平台”。在网约车市场,滴滴似乎已经确立了绝对优势。据2017年年底公开数据显示,滴滴用户数达4.5亿,市场占有率超过90%;2017年全年交易额1600亿元左右,日订单量2000万单。90%的市场占有率很容易让滴滴产生垄断的错觉。一家独大之后,用户和司机的使用体验都在下跌。滴滴的定价甚至一度超过出租车,不断有出租车司机反映,滴滴的派单机制与算法逻辑变得奇怪。滴滴当年以挑战出租车垄断的名义入场,兼并了快的、优步中国之后,滴滴长成了另一个巨无霸。硅谷知名投资人、在线支付鼻祖PayPal联合创始人彼得·蒂尔认为,垄断的意义在于,“没有了竞争,垄断公司可以自由决定供给量和价格,以实现利益最大化”。不过说滴滴垄断似乎为时过早,继美团之后,高德、携程也先后宣布加入网约车大战。复旦大学管理学院管理科学系副教授郁培文认为,美团滴滴的跨界之战背后原因有三:一是资本方对于互联网企业在规模增长方面的要求,二是这些业务本身并不具有真正的“赢家通吃”的属性,竞争优势和进入壁垒并不高,三是担心竞争对手通过多业务之间的协同,挤压自身原有核心业务的竞争优势。在彼得·蒂尔看来,真正的垄断企业会有几个综合特征:专利技术、网络效应、规模经济以及品牌优势。以此为判断,无论美团还是滴滴,都没有建立足够宽广的护城河,形成垄断。真正给他们带来挑战的,是商业模式的准入门槛低,他们注定需要不断地跨界征战以提升用户黏性、应对竞争与变化。跨界  无边界之战在外界眼中,王兴像一个战士,带领美团不断拓展业务边界,从外卖、电影票、到酒店住宿,再到网约车服务。外界质疑美团的边界在哪里,王兴则回应说:“太多人关注边界,而不关注核心。”美团相关人员在接受《中国经营报》记者采访时,拆解了其涉足新业务的逻辑:当美团决定涉及一个新业务,至少会考虑以下五方面的因素:看业务是否符合公司使命,“让大家吃得更好,生活更好”;新业务所处的行业,在未来一段时间是否会发生巨大的变化;用户和商家是否对现状满意;此外,也会考虑新业务未来的市场规模以及跟美团点评已有业务之间的联系。以进军网约车为例,美团显然酝酿多时。2017年12月,美团宣布在北京、上海、杭州等6个城市上线打车业务。在此之前,美团已经在南京测试了十个月。据美团方面透露,从2016年底就开始考虑试点网约车。“最开始触发我们讨论打车这个事情有两个原因,一是Uber做UberEATS,另一个是滴滴投资饿了么。他们为什么把打车和外卖这两个业务放在一起做,引发我们思考两个业务之间有怎样的协同关系”。经过观察与思考的美团发现,打车业务用户需求旺盛;用户打车场景中有三分之一和美团点评已有业务有关。除了场景的关联性之外,用户对打车体验满意度也有诉求。用王兴的话来讲,打车市场做到第一倒不是目标。“一个行业都应该有至少两家参与者既是竞争也是合作,这样对用户和商家都会更好。”滴滴随即在无锡掀起的外卖战役,在外界看来有“围魏救赵”的意思。不过滴滴方面回复《中国经营报》记者采访时称,程维发朋友圈,总结对这场战役的思考:“感谢用户支持和信任。交通到物流,运人到运物,滴滴希望打造A点到B点极致效率的运输网络。”谈到为什么做外卖,滴滴方面表示,本质上外卖是在固定区域内进行供需匹配的“运物”行为。对惯于应对更复杂的系统,擅长在全城范围内调度运力的滴滴来说,在小系统内、固定楼宇间的运送并无难点。另外一面,滴滴方面认为打车的壁垒在技术和服务管控,“美团需要用30元一单的补贴来吸引司机,本身就说明了滴滴的壁垒很高,得花大价钱才能让司机、乘客去用别的平台。这也体现了滴滴创造出来的价值之一”。在谈到用户使用体验下降、系统排单是否涉及算法倾斜等问题上,滴滴则回复称,“在面临不同用户的不同需求时,我们确实有做的不够到位的地方,会想尽办法努力做好服务,尽可能满足更多的用户需求。”郁培文认为,所谓“跨界”其实并不稀奇,就是企业的多元化战略。本质在于企业要搞清楚多条业务线的协同点在哪,为什么能产生1+1大于2的效果,创造更多的价值。两家公司都在做相关多元化的战略。对美团而言,做网约车、共享单车是在消费端协同,这些业务可以更好地让消费者完成从线上浏览到线下到店的过程,增强平台的黏性;对滴滴而言,外卖、共享单车和网约车的共同点是在供应端可以相互借鉴出行规划,调配算法这些技术资源。目前看来,两家都想定位在大众市场中比较同质化的用户需求,因此只能是硬碰硬的竞争。另外一面,硬碰硬竞争背后也有资本的推动。在谈及美团收购摩拜的必要性时,摩拜单车董事、愉悦资本创始及执行合伙人刘二海表示,大出行将进入新的竞争格局,从过去创业公司之间的竞争,变成巨头的竞争。美团和滴滴背后能看到阿里和腾讯的影子。高德也在做顺风车,携程也开始入局专车,这些企业都是有一定体量的玩家。在刘二海看来,简单做一个产品的时代已经过去了,现在已经不再是单纯的产品竞争,而是资本、流量等各个层面的竞争。创业公司如果没有巨头的支持,在出行领域已经难以为继。未来  各奔东西的“下半场”在美团与滴滴的跨界大战中,绕开王兴和程维,单独谈战略战术都是不科学的。实际上,正是两个人鲜明的性格特征、各自对公司的版图和维度设计导致了冲撞与竞争。外界以兄弟反目渲染战争的戏剧性,但从长远看,美滴大战会持续,但下半场真正的对手都不是对方。2016年乌镇互联网大会上,王兴、张一鸣和程维有一次著名的“闭门会议”。作为TMD的掌门人,彼时意气风发,被认为是最有希望挑战BAT的后起之秀。互联网的下半场是当时一个重要的议题。谈到下半场的出路,王兴很明确地说了三个增长点,一是硬科技,另一条路是和传统产业的深度结合,第三条路则是海外市场。王兴对美团的设计显然是走第二条路,当时他就举了美团的例子,说到猫眼卖电影票,王兴说不光是卖电影票,要跟发行、制片整个B端做结合。以此类推,王兴谈到美团不仅做外卖,也会给餐馆提供IT系统,帮助餐馆提供管理效率,降低人工成本。2018年4月,王兴接受外媒采访把这种构想谈得更透彻,“看起来我们做了很多事,但实际上我们只做一件事。你可以从亚马逊或淘宝上买到各种东西,但这些只是实体商品的电商平台。美团实际上是个聚合各类服务的电商平台。哪个平台能获得上亿的交易?”换句话说,王兴的理想是把美团做成服务市场的亚马逊。贝索斯在设计亚马逊的未来时,亚马逊的名字本身已经暗示了公司的扩张策略。它不会满足单纯的增加已有用户数,而是选择扩张垂直市场,成为世界级的“综合商店”。回到美团和王兴身上,要成为服务市场的亚马逊,向可能带来用户与流量的垂直领域扩张是必然趋势。所以外界把王兴看成战士,美团和携程打,和饿了么、阿里开战,都是命中注定。但是关于下半场的设计,程维可能不这么想。所以对王兴的突袭,程维对外表达过,“这太意外”。2017年2月14日,美团上线打车。程维事后接受《中国企业家》采访回忆,这天他和王兴一起吃饭,王兴只字未提。吃完饭看新闻才知道此事。在乌镇那次著名的闭门会上,谈到下半场,程维这样讲,“抽象地看滴滴今天的业务,上半场的主要工作是连接所有交通工具和人出行的需求。下半场的关键就是连接这些需求和交通工具以后,怎么样最大程度地去匹配供需,去调度运力”。彼时王兴和程维还是兄弟,他们不约而同地谈到了连接,王兴说,美团点评整合了人和所有线下服务体系的连接。程维表示赞同,他说滴滴整合了人和交通工具的连接,“这些超级连接重塑了原来每一个割裂的产业链,构建了巨大平台的机会。”从这个层面看,当他们各自从核心业务出发,围绕人的需求做连接,就必然遇到摩擦,掀起正面竞争。不过程维的下半场除了更多的关注建立技术壁垒、用户连接,还更多的投向王兴所说的第三条路,海外市场。程维最近一次露面,抛出了滴滴的十年计划,“要用十年时间将滴滴打造成全球最大的一站式出行平台”。这个宏大的计划,拆分成一系列“小目标”:服务全球20亿用户,满足消费者50%的出行需求,推广1000万辆新能源共享汽车。日前,滴滴宣布进入墨西哥市场,程维接受BBC专访说:“中国是重要的市场,但今天滴滴的视野已经逐步在向全球看。”从业务扩张逻辑看,美团滴滴一战似乎命中注定。但从更长远的未来看,下半场会各奔东西。美团的核心业务和用户在中国,王兴现阶段的扩张显然会集中在垂直细分的领域,敌人和硬仗诸多。商业模式的快速可复制性,则决定了程维有可能将滴滴推向全球,在全球市场争夺新的市场份额。不过,在业内人士看来,滴滴和美团都在冲刺IPO的关键时刻,大战的节奏和烈度都会充分考虑上市的节奏和需要。截至记者发稿前,美团方面回应称,网约车市场暂未有新的进展。滴滴则回复称,外卖业务将扩展到全国九城。关于九城扩张,滴滴方面称没有公布具体名单。外界此前有消息称,滴滴外卖首批将进入无锡、南京、长沙、福州、济南、宁波、温州、成都和厦门这九大城市。据消息人士透露,滴滴外卖已经开始在南京招募配送员。下一战,也许从南京再次点燃。观察  抓住核心业务才是王道身为连环创业者,王兴的野心与执拗圈内闻名。所以美团点评的最终掌舵人是王兴,以张涛为代表的点评派最终黯然离场。王兴的野心决定了美团点评现在的格局,树敌众多,连环开战,但仍然不妨碍它逐渐长成了巨头的轮廓。在复旦大学管理学院管理科学系副教授郁培文看来,美团目前的核心业务是作为一个连接消费者和本地生活服务的平台,扩张的逻辑是看什么样的业务能增强平台各方的黏性。从这个角度思考,往上游发展,可以通过给商户提供如收银、订单、供应商、会员管理等硬件和软件系统,往下游发展,可以提供让消费者无缝地从线上浏览切换到线下到店的中间服务,如预定、排队等位、平台会员,甚至是网约车,单车出行。什么样的组织架构更有利于实现这些业务的协同,是值得美团思考的。到底“打通”之后的数据能创造什么新的服务和价值,跟阿里系的口碑饿了么相比,美团的差异化在哪,以及如何在边界扩张中把“潜在价值”落到实处应该关注的点。在网约车市场,滴滴已经建立了看似绝对的优势,但仍然不能放松警惕。对网约车平台而言,一个竞争优势是来源于“网络效应”,某个服务的用户越多,那该服务对新用户的价值越大。但是,光有网络效应并不一定能带来“赢家通吃”的结果。我们还要看在顾客转换成本,规模经济,以及数据产生的价值等方面是否有壁垒存在。对于网约车平台而言,一是乘客和司机的转换成本很低;二是从规模经济的角度,对于人口密度和出行频次较高的地区,可能拥有百分之二三十的市场份额就足以摊薄固定资本的投入。在郁培文看来,对于人口较多和出行密度较大的城市,从本地出行的角度,是可以有多个网约车服务共存的。对于异地出行的需求而言,地图服务的提供商在其平台上集成网约车服务也是个选择,比如高德。但是根本的王道在于抓住核心业务,从消费端和供应端来看跨界竞争。消费端的跨界,是提供一系列的具有互补效应的产品和服务从而增强核心业务的吸引力,体现在降低顾客的获取成本,通过顾客在不同场景的消费数据更好地提供针对性的、有价值的服务。从供应端的跨界是寻找自身技术,资源和数据的新的价值,尤其是可以摊薄固定成本的业务。曾经有人和王兴探讨生命的本质,王兴借用了惠特曼的一句诗回应,“做一名世界水手,为所有港口服务”。作为王兴的对手,程维棋逢敌手。在阿里做销售出身的程维务实开放,同样具有不停跨界的勇气。一方面程维需要保持滴滴在国内市场的竞争优势,另外一面将开始征战全球。程维的关注也更多集中在核心领域,他表示滴滴正将出行平台的规模优势,转换为汽车产业链上的协同优势。他希望滴滴是一家能不断为用户创造价值的公司,在此基础上不断形成差异化的领先地位。此前滴滴曾透露,预计其包括汽车租赁、维保、加油等汽车服务平台业务将在2017年达到年化GMV(成交总额)900亿元人民币的目标。从某种意义上讲,这场跨界之战只是两个国际化水手在部分码头的必然交手。但是,如果他们对核心业务的专注都超过对跨界战争的关注,最终都将游向不同的港口。从扶持到质疑:是时候反思中国的互联网经济了,互联网 中国 制造业 (原标题:从扶持到质疑:是时候反思中国的互联网经济了) 从民众对互联网经济的热衷、支持,到政府寄予厚望、加以扶持,再到遭受质疑、批评,不过匆匆数年时间。问题究竟在哪里?如果我们只将眼光局限于电商售假、网约车殒命,甚至我们只将眼光局限于资本补贴、监管不力,都不足以认识到中国互联网经济问题的实质,也无助于作出深刻的反思。本文的目的,在于提供一个更为广阔的视角,去分析中国互联网经济各类问题的根源。科技进步与经济结构的历史关系在开始讨论中国的互联网经济之前,我们先回顾一下历史。1725年,农业革命在英国出现,粮食的数量和质量大幅提升,大量人口从农业转出的条件开始具备。19世纪英国工业革命开始后,冗余农业人口转为工业劳动力,由于已完成农业革命,英国在一段时期内不存在粮食负担。工业革命导致的交通变革,扩大了市场。与之同步发生的医疗卫生革命,形成了城市卫生系统,抗生素的发明和免疫的推广,在粮食充足的基础上,大幅提高了人均寿命,也因此提升了工业劳动力的寿命,促进了工业革命进一步发展。工业产品领先优势所带来的高额利润,反过来又继续促进农业和医疗卫生领域的进步。这是最早完成工业革命的国家——英国的故事。整个西欧的发展都是沿着英国的次序往前。但在亚洲、非洲、南美等地,却并非按照“农业革命—工业(交通)革命—医疗卫生革命”的次序来进行。富国强兵的愿望没有任何问题,所以后发国家基本无例外的优先选择引入先发国家的工业技术、医疗卫生技术,因为工业上不追赶,那将一直面临以低价农产品换取高价工业品的命运。因此,在整个19世纪末至20世纪初,除了已按次序完成工业革命的欧美发达国家之外,其他处于“追赶”状态的农业国,都是在没有完成农业革命的状态下,直接进入到工业化追赶和医疗卫生技术普遍使用的阶段。这就导致了两个巨大的问题:一是工业化人口不足,为了“弯道超车”实现工业化,必须将部分农业人口强行迁至工业领域,而在农业革命没有完成的情况下,就导致一个时期农业生产力的严重不足,一边工业化一边饿肚皮,这是20世纪初全球很多国家的常态,也出现了普遍的社会矛盾,甚至成为战争的原因。二是医疗卫生系统和技术的引入,为后发国家带来了人均寿命的普遍提升,这对粮食需求又构成更大压力,在粮食本已不足的情况下,人口爆炸却开始了。工业化的技术是需要从先发国家引入的,这就需要农业国以大量价格低廉的农产品出口换来少量的工业技术。这时有两个选择,一是选择外债,这就沦入债务国状态,例如南美;二是“自力更生、艰苦奋斗”,在农业革命尚未完成时去补贴整个工业化,这就必然形成对农业的剪刀差,例如中俄。所以在南美,外债负担是常态;而在中俄,外债负担没有南美那么大,但农村、农业问题突出。计划经济模式的选择与后发自力更生基础上的工业化是紧密相关的。工业化完成后,农业仍是局限所在,这要持续到本国的农业革命完成,直到农业技术有实质提升,基本解决了粮食问题,整个国民经济才趋于正轨。这就是苏联模式下的计划经济历史。后发国家的工业化历史,形象地说明,外来科技的冲击力是非常强的:一是后发国家不得不跟随,因为创新的技术和产品是稀缺资源,具有高附加值。二是要跟随发展就会有高昂的付出。直接引入外来科技虽然可以带动本国在某些领域快速发展,但尚未发展的那些部分,仍将掣肘未来发展。所谓“弯道超车”,最终是一种补贴或者取舍状态下的局部追赶或超越,长期来看,那些“局部之外的部分”,正是未来的局限性所在。今天欠的债,以后总是要还的。正如今天中国互联网的发展,无论从联网数量、使用人群和覆盖面来讲都堪称全球领先,但技术本身不会带来全方位的进步,以往的问题仍然存在,很多看似新的问题,说到底,仍然是遗留问题。经济结构失衡下“弯道超车”的中国互联网经济2008年,是中国经济的分水岭,也是中国互联网经济和传统实体经济的分水岭。由于经济发展过程中对基建地产的依赖,导致08年金融危机冲击下,中国继续以基建、地产拉动经济。资金大举投入到本已过剩的行业,金融与地产基建继续捆绑,短期不但抑制了经济下滑,还带来了小阳春。但后果是,除了部分眼光长远的地区,全国范围来看,本应开始的经济结构调整未能坚持,本应在创新上继续积累发力的制造业,要么缺乏相应的资金来源,要么被短期价格引导跑偏。2008年是中国互联网经济非常关键的年份。2008年的外部冲击与内部经济结构的失衡,抑制了制造业升级。政策层面对于就业的担忧,为互联网经济扩张带来了意外的空间。而大量的基建投入为今后十年的互联网红利奠定了基础。2008年开始对基建的大笔投入,在未来十年中不断提升互联网经济所依赖的公路、铁路等基础设施水平。2008年的电信业改革,开启了宽带网络的大门,大规模的基站建设,为互联网经济打下了坚实的网络基础。同时,2008年开始的快速城市化,导致大中城市公共交通、教育和医疗资源在未来十年出现严重不足,为互联网线下平台模式的推开提供了契机。而在金融危机的短暂打击之后,2008年过后开始持续走高的地价和房价(无论是住宅还是商业地产价格),挤压了制造业的利润空间,中低端制造业通过卖场获得的利润越来越薄,传统卖场的利润也越来越薄,中低端制造业逐渐丧失了向中高端转型的机遇,最终转向电商,以规模求生存。在2008年之前,中国的互联网仍然是以传统线上业务为主的,主要是靠游戏和广告。在2008年之后,伴随着公共交通、基础网络的发展和互联网用户数的直线上升,电商平台成为互联网企业打通线上与线下的开端。从数据上,我们也可以看到这种变化:2007年,淘宝全年的交易额是人民币433亿元,而2008年仅上半年,就超过人民币413亿元,等到了2017年,这个数字已经突破3.77万亿。基建的完善为物流提供了基础,因外需乏力和地产经济挤出效应所导致的制造业不振,使得大量原有的制造业劳动力成为冗余,为快递、仓储等行业提供了大量劳力资源。此后,以58、赶集、美团、大众点评为代表的服务类平台兴起,对应满足快速城市化过程中出现的家政、餐饮、娱乐需求。滴滴则垄断了汽车出行市场。甚至连几乎找不到未来利润方向的共享单车,也成了新时代的“四大发明”。为什么中国互联网经济的各个细分领域都快速实现了垄断?固然有网络效应的因素,但更重要的原因是低质竞争下的趋同性,和资本套现需求的短期性。这种垄断能够带来高附加值的利润吗?很难讲。所有发达国家,无论是欧美还是东亚,金融、法律、教育等高端服务业才是服务行业的高附加值亮点,低附加值的消费类服务业是整个GDP增速的拖累。在高收入国家,消费类服务业的快速扩张一般是出现在“去工业化”之后,也就是制造业占就业份额出现峰值过后,随着制造业科技创新能力的大幅提升,出现产业链中劳动力密集部分的跨境外包和自动化替代,本国原有的制造业劳动力才会过渡到零售、餐饮等低附加值的消费类行业中,从而解决科技创新所导致的冗余劳动力问题。最早开始去工业化的是美国和英国,分别在1953年和1955年,当时制造业占就业份额的峰值分别达到26.4%和35.9%。日本、台湾地区和韩国分别在1973年、1987年和1989年开始去工业化,制造业占就业份额的峰值分别达到26.2%、35.2%和28.7%。制造业就业份额占比达到峰值并不意味着制造业停止发展,正相反,达到峰值往往意味着本国制造业发展到一定高度,对劳动力需求开始减少。对后发国家而言,这个峰值的出现意味着制造业追赶阶段的结束,要么选择走向自我创新,迈向全球行业引领的高附加值区域(也就是任正非所讲的“无人区”);要么选择继续跟随,最终难以摆脱被他人主导的命运。日本、韩国、新加坡和中国台湾地区,正是在制造业和高科技领域的坚持,才在制造业峰值期实现了汽车、船舶、半导体、医药等高附加值行业的全球领先。在制造业创新引领的过程中,冗余劳动力转向低附加值行业不可避免,这是导致高收入国家整体经济增速放缓的主要原因。进入这个阶段后,如何提升制造业中高科技产业(也就是高附加值产业)和整个服务业的生产效率,是维持经济增长的关键。对于中国而言,制造业顶峰是否已经达到?与东亚发达经济体不同,中国是在经济结构未能及时调整、长期失衡,遭遇国际金融冲击、外需放缓,同时又经历了内部地产经济高度负债,以及在制造业,尤其是高科技行业普遍尚未实现全球创新引领的前提下,经由资本大规模补贴的互联网平台驱动,实现了大量劳动力从制造业向服务业转移的。这种转移,直接来讲是应对08年危机的产物,而不是制造业发展到顶峰的结果。它为解决危机中棘手的就业问题提供了帮助,如果没有这部分规模化服务业的承接,那么在全球外需放缓的情况下,这部分冗余劳动力的就业会出现问题。但另一方面,这种互联网平台的承接,解决了中国经济结构失衡的问题了吗?这样的互联网经济能够称为高附加值的新经济吗?经济结构失衡问题并未解决,无论是农业、工业还是新兴科技如ICT领域,站在全球的视角看,中国大多行业没有进入高附加值阶段,在全球产业链长期处于中低端。而在阶段性信贷宽松的背景下,资金不断空转套利,低端产能却在不断堆积,债务不断扩大,延续至今。中国大陆的发展路径与日韩新类似,都是政策主导下的产业追赶,也就是所谓“东亚模式”。但日韩新的成功在于,受制于自身资源的有限性,在通过技术引进和模仿,追赶到一定阶段后,为了维持外向型经济和应对全球竞争,或主动、或不得以的走上了自主创新的道路,这种创新大到汽车、船舶,小到铆钉、芯片。当最终突破了创新领域的高附加值部分,才真正跨越了中等收入陷阱,进入到高收入行列。中国大陆所欠缺的,或者说近十年来都在经历的,正是这样一个十分关键的阶段。因此,当中国的互联网经济在大量的赞誉声中“弯道超车”时,在中国制造业尚未达到顶峰就开启服务业转向的大门时,那些曾经的局限性,曾经导致经济结构不平衡的因素,一个也没有减少。很显然,互联网经济很难解决这些问题。中国的互联网经济是非常典型的平台模式。互联网作为信息技术的应用,对经济的促进作用并非只能通过这种模式。信息革命对整个经济形态的重塑,对农业、制造业以及服务业的影响,显然不可能只局限于平台模式。平台模式之所以在中国成为互联网经济的典型甚至几乎唯一的模式,正是由于它在承接制造业劳动力转移的基础上,契合了低附加值行业的规模化需求,具体而言,就是扩大了低附加值工业制品的消费规模(也就是将廉价产品通过网络卖给更多的人),以及实现了低附加值服务业的规模化效应(家政、餐饮、外卖和出行等),而这些工业制品和服务行业的利润率其实是非常低的,规模化并不能直接改善其利润率。尤其是当在互联网平台上的流量获客成本越来越高,互联网平台逐渐成为选择产品的最主要渠道时,这些低附加值行业的利润会进一步降低。在其他很多领域,受限于制造业基础的薄弱,信息技术对生产率和利润率提升的贡献甚微,在高附加值产业类型本身就十分有限的前提下,信息技术连与高附加值产业结合的前提都不存在,谈何以信息化促进创新?如果能够充分理解,中国的互联网平台经济,其实只是在基础网络、公共交通这些大投入的基础上,通过网络平台实现了本国低附加值工业制成品和服务业的规模化,那么我们会非常清醒的认识到,互联网平台模式本身不会带来真正的高附加值创新。最终,通过互联网平台实现本国低附加值产业规模化所产生的大部分收益,是由平台去获取的,也就是说,在历次资本补贴大战后形成的各大平台,对实体经济创新发展的正向影响,也即对经济结构失衡的调整作用,是极其有限的。甚至在某种程度上,由于金融资本的广泛介入,将规模化低附加值行业的平台模式包装成各种“革命性创新”,通过各种政策加持甚至财政补贴,最终在资本市场套现获利,这种经济形态让整个社会的资金分配不均衡。本该投入到高附加值创新领域的资金,本该持续投入的产业创新资本,却在互联网平台模式的上市套现预期中跑偏。长远看,这与继续投入地产领域能有多大本质区别呢?而低附加值工业品的恶性竞争,继续造成对知识产权的不尊重,从而使这个关键阶段所需的资本,不能进入它应该进入的创新需求领域,劣币继续驱逐良币。中国电商与美国电商生态最大的区别,不在于GMV的数额,也不在于利润的差异,更不在于能否用无人机或无人车送货,而在于这些电商平台背后那些制造业主和服务业主,乃至那些今天仍有工作机会的快递小哥在未来的生存状态。我们没有必要去否认今天中国互联网经济的现实价值,但它或许没有我们想象的那么伟大和强大。以金融资本堆积出的所谓“创新企业”,最终将在金融短周期收尾时露出自己的真面目。在可预见的未来,正在进行的金融去杠杆,将对互联网企业的价值重估,产生直接而重要的影响。互联网平台经济的问题及其成因今天中国的互联网平台经济,十分类似于一种自由放任的经济形态。这种自由放任,导致工业时代已经形成并被普遍遵循的重要市场规范和制度,我们甚至可以称之为市场经济法治基础的制度,包括劳工保护、消费者权益保障、产品质量保障、知识产权保护、反垄断、反不正当竞争等,统统都归于无效。互联网平台的诸多问题,是因为低附加值规模化在今天仍然是平台经济赖以生存的基础,因此维持规模化的“量”,要远比追求高附加值的“质”更为重要。作为平台一方,如果要分享高附加值的利润,直接引入境外优质商品或者服务资源显然要比等待本国质量提升更为便捷和快速,所以跨境电商对关税减免的诉求其实比特朗普的内心还要急迫。但毕竟本国低质低价的产品和服务才是平台现金流的根基,如果以严格的知识产权保护去驱逐山寨,那么规模化就会遭受打击。所以理性的选择应是怎样?在这个生态链之下,无论是工业制成品还是现场服务的提供者,一方面要受到消费者的苛责,因为产品质量责任和消费者权益保护责任更多的仍然是落在这些制造业者和服务从业人员头上,另方面他们还要受到垄断平台的盘剥。在平台趋于垄断后,不只是消费者失去了选择权,制造商和服务从业人员也失去了选择权。在任何一个时代,在市场中居于优势地位者,都会成为自由放任主义的拥趸,而居于市场优势地位者,总会以类似“法无禁止即可为”这样的自由主义观点,猛烈的抨击传统制度在抑制“创新”,进而去突破传统的制度。但我们细察历史,会发现自由放任总是与社会的自我保护机制相伴相生,而所谓纯正的“自由放任”,则世所罕见。从工业革命开始,不断兴起的工人运动、消费者运动、产品质量运动乃至环保运动,都是社会自发矫正以资本利润为目标的自由市场机制所导致恶果的表现,而相关领域的立法和制度,则是工业化时期人类文明的硕果。这些维系市场与社会关系的制度,深深的嵌入了市场经济的骨髓。而反不正当竞争、反垄断和知识产权保护,则与前述制度一起,构成了目前所有发达国家拥有的市场法治根基,由此塑造了一个严厉规则下的高效市场经济模式。今天中国的互联网平台经济,能从所有已知的重要制度中抽离出来,认为自己只是一个“平台”,并非最终的产品和服务提供者,不认为自己应当承担“平台”以外更多的责任。但社会发展的现实却是,今天整个经济正是围绕“平台”而展开。平台可以筛选产品和服务提供者、可以筛选消费者、甚至可以替消费者筛选产品。但平台两端的人们,却无法选择离开平台。Who is the big brother?直到有一天,当所有人认为需要去改变平台时,平台会告诉政府,所有改变都会造成不可估量的后果,包括经济的下滑和大量的失业,too complicated to change。既然平台还只是低附加值产业规模化的工具,既然平台本身不会带来高附加值的创新,既然平台无法成为经济结构调整的关键,我们为什么还要忍耐?如何将劳工保护、消费者保护、知识产权保护、产品质量保障、反垄断和反不正当竞争制度深深的嵌入到互联网经济之中,是今天所有法律人和立法者的现实课题。反思整个互联网经济,并不在于批评大而强者,而在于更深刻的理解我们无法依靠互联网企业去实现经济结构的调整。不向高附加值产业迈进,就必然落入中等收入陷阱。如果我们再不重视中小企业的生存空间,再不重视制造业升级的重要性,再将希望寄托于“互联网”,那么我们离老龄化下的中等收入陷阱,就只有一步之遥。【中国白酒网】有消息称白酒巨头五粮液为控制价格,要求经销商回购。昨日五粮液在深交所互动易上表示,公司没有这方面的要求。同时五粮液表示四月份五粮液产品价格及产品销量环比均有回升。  五粮液否认回购传闻  据《南方都市报》昨日报道,业界有风声传出五粮液上周开会后即将开始控价,市场上“普通五粮液”一级批发价若低于660元,将会要求原经销商按厂家指定价格回购。  对此,五粮液昨日在深交所互动易上表示,公司无此要求。  去年以来,我国白酒行业频频遭遇危机。“三公消费限制”等一系列因素致高端白酒进入“寒冬”,茅台、五粮液等售价一降再降、销售也一度陷入冰点。  此前茅台、五粮液今年一季报均显示增速放缓。五粮液一季度实现净利润36.27亿元,同比增18.91%,而去年一季度净利润同比增46.54%。茅台一季报显示,一季度实现归属于上市公司股东的净利润35.93亿元,同比上涨21%,去年同期这一数据指标为57.60%。  茅台称销售回暖  记者昨日调查发现,茅台销售出现回暖。“现在店里飞天茅台批发价每瓶870元,这比半个月前涨了30元。五粮液是680元。”西四环一家酒类专卖店销售人员昨日表示,“两会过了这么长时间,最近大环境我们感到也比年初那会儿稍稍放松了,销售也出现了回暖。”  近日贵州茅台股东大会期间,贵州茅台董事长袁仁国曾表示,4月份茅台的销售额已经出现增长。中国企业为何选择赴美上市? 四位企业家这么说,上市 中国 美国 网易科技讯5月26日消息,在今日由网易科技和美美证券联合主办的“第二届中概股高峰论坛”上,在主题为《新上市的日子》的圆桌论坛上,天地荟食品CEO崔荣峰、盛世乐居CEO郑炜、瑞图生态董事长李恒芳、华钦科技CFO江恬就中概股企业面临的机遇和挑战进行了讨论。在谈到为何选则赴美上市时,开拓海外市场、增加品牌效应以及市场成熟、规则制定标准是每个人认为的主要原因。“企业自己的情况只有自己清楚,什么道路适合自己走自己最清楚。”郑炜强调,作为赴美上市,是根据每个企业发展的不同需求,企业要根据自身实际情况,来选择去哪个市场上市。那在开拓海外市场或上市之后遇到问题和挑战是该如何应对?加强公司管理和重视公司内控是关键。江恬表示,他的公司上市之前就已经搭建了内控团队,以准备好将来应对国外市场的严管。“要重视公司内控,要把它作为议程上的事情去做。”作为CFO,他认为在内控管理上自己做得是非常好。作为2014年成立,今年2月5日正式挂牌上市的公司, 郑炜认为,企业之所以在这么短的时间之内能上市,核心要点还是企业的内控和自己的管理体系足够规范。“所以我在任何地方都讲规范的重要性,特别是我们传统企业和互联网结合的新型创业公司,如果不把规范放在首位,必定会面临各种麻烦,只有把规范放在第一位才能走得更远。”除了做好内控外,崔荣峰强调,还要适应美国法规,适应美国资本市场的要求。“美国有些法规的要求跟中国不太一样,改起来很痛苦,但没办法,要一点点把它顺过来,我们这么一步步做,做完之后再按照上市公司的要求规范化的发展。”“很大程度上现在市场的发展速度远远要高于原来的预期。”郑炜感叹,互联网时代每天都在变,客户的需求也在变,如何制定出适应市场、适应客户需求的产品,如何用客户喜欢的方式跟客户交流沟通,如何用最便捷的渠道把你的产品、你的服务送到客户身边,这对企业来讲都是非常非常大的考验。李恒芳则呼吁要加强身体素质。“我觉得上市之后比原来更忙了,这两个多月我几乎没有落地,从欧洲跑到美国,从美国到香港,到国内,身体调整肯定要适应上市之后业务的发展,这个挑战其实挺大的。”以下为圆桌论坛:孙阳:中概股企业为什么不远万里选择赴美上市?江恬:华钦科技CLPS是一个专注于银行金融行业的技术信息和解决方案的服务商,我们主要的客户全部是国际金融大银行,这也是为什么要去国外上市、融资是一个很大的理由;第二是管理层觉得能够在国外市场上增加信誉度、增加品牌效应,这也是一个非常大的原因,所以我们希望去美国挂牌。郑炜:首先我们企业是一个互联网科技企业,这是整个定位,上市很显然是对我们企业的信任背书,起码给你的客户极大极强的信任状,客户在选择我们时肯定会有一定的倾向性。第二,我们抢占的是一个战略地位,因为在我们的这个行业里,我们是第一家在美国上市的企业,这个“第一”对我们来说非常关键。第三,作为赴美上市,是根据每个企业发展的不同需求,我也经常讲这个问题,企业自己的情况只有自己清楚,什么道路适合自己走自己最清楚,我想我们盛世乐居作为互联网科技企业,要想在短期内迅速发展强大,选择美国上市应该是一个非常正确的选择。崔荣峰:我们企业是做宠物零食的,针对的全球宠物市场非常大,我们当时选择去美国上市的一个主要原因是我们在美国占百分之二三十的市场份额,到美国上市可以更好服务我们的客户,同时通过上市透明度能不断提高,客户跟我们合作的力度也比以前强得多。我们到美国上市有两个原因,一是市场原因,二是跟客户深层合作的原因。李恒芳:因为瑞图是一个生态公司,选择去美国上市,这个问题上市这三四个月以来,至少有上百人问过,我也觉得很奇怪,美国上市有这么不可思议吗?我也搞不懂,其实我一直想问媒体的朋友,到底美国上市有什么灾难性后果,还是有什么因素?我不太清楚。至于瑞图选择美国上市我个人有三个原因:首先是业务拓展,因为我们公司是做固定废弃物整个产业链的,从装备研发、制造到固废生态化的利用,现在瑞图是中国生态地面铺装材料最大供应商,但我们更多前端客户在国际上,我们装备这块营收一大半是在国际市场,希望通过在美国上市增加一些国外客户对这家公司的信任度,做一下背书。第二,我一直认为美国的资本市场比较成熟,规则也很标准,可能我这个人懒,我不想去琢磨新的规则,我更希望集中精力做业务,而不是研究规则,所以可能是因为这个,更成熟的资本市场可能更有利与这家企业长期的发展。第三,可能是一点情怀。我二十年前在欧洲生活过几年,我印象最深的是什么时候中国的生态环境能像德国这样呢?所以我回来创办了这家生态公司,我希望让世界知道中国人也在追求我们的生态改善,我也希望把中国生态改善的理念和成绩带到美国、带到国际上,(让世界)知道我们的环境在一天天变好,有无数人为了改变中国生态而努力着。孙阳:现在全球化遇到一些困难,中国企业的国际化也步履维艰,各位在走出海外的过程中有没有遇到问题和挑战?我们又是怎么应对的?江恬:我觉得公司管理、内控非常重要,其实公司上市之前就已经搭建了内控团队,以准备好将来应对国外市场的严管,所以有一点很重要,要重视公司内控,要把它作为议程上的事情去做。作为CFO,我觉得我在内控管理上做得是非常好的。郑炜:我们是2014年成立,2月5日正式挂牌上市,刚才江总把问题看得非常精准,我们企业之所以在这么短的时间之内能上市,我认为核心要点还是企业的内控和自己的管理体系足够规范,所以我在任何地方都讲规范的重要性,特别是我们传统企业和互联网结合的新型创业公司,如果不把规范放在首位,必定会面临各种麻烦,只有把规范放在第一位才能走得更远。第二是面临的挑战。我对我的团队说,“你们今天的庆祝只能代表今天,因为这才是真正的开始,而且这是一个不平凡的开始,因为它已经把你放在了另一个高度,如果从这个高度再摔下去,一定会死得很难看,所以一定要以比以前更加专注、更加敬业、更加专业的态度去对待这块的认知”。这块也是我们现在所要面临的最大挑战,资本市场维护、后期融资,如何面临企业的重大发展。第三,很大程度上现在市场的发展速度远远要高于原来的预期,互联网时代每天都在变,客户的需求也在变,如何制定出适应市场、适应客户需求的产品,如何用客户喜欢的方式跟客户交流沟通,如何用最便捷的渠道把你的产品、你的服务送到客户身边,这对我们来讲都是非常非常大的考验。包括我们从上市之后开始,企业内部做了一些调整,当然也是内功方面的、战略方面的转移,这都能说明问题,责任更重、担子更重,这是我们现在最大的体会。崔荣峰:我们是2002年成立的公司,以前的确不规范,上市之前我们做了三年规范的工作,按照SEC的规则要求去做,刚才两位讲了内控的问题,这个一定要抓,同时我们不断学习乔布斯法案,按照美国的要求。美国有些法规的要求跟中国不太一样,改起来很痛苦,但没办法,要一点点把它顺过来,适应美国资本市场的要求,我们这么一步步做,做完之后再按照上市公司的要求规范化的发展。在规范化方面我们外频了一些外部专家顾问不断对公司进行辅导,使公司一步步走向正规化、国际化。孙阳:在监管上,国内外有哪些差异?李恒芳:说起监管和挑战,我想在于两方面。从监管来讲,我想所有上市公司都知道,选择上市其实就是选择监管,否则没办法上市的。瑞图公司有18年历史,一开始我们就坚持正规化,我们有四个创业股东,18年来我们坚持一条铁律,所有创业股东的亲属不允许进入公司,所以瑞图到现在没有一个四个创业股东的亲戚来任职,我们一直希望瑞图是一家内部透明的企业。上市之后就更严格了,按照美国SEC法规控制之后,主要在于我们自己的组织结构和管理上做了调整。一是选择了国际国内很知名的合规方面的顾问,比如我们的律师团队,重新加派了中国最大的德恒作为法律顾问,希望它一定保证我们合规。二是出于美国SEC的要求,在美国上市的公司并不需要我们的监事会,但瑞图成立了由创业股东直接管理的“接洽委员会”,并且派专门审计部进行内审和内控,通过这几个方面希望把严控做好,做透明。从挑战来讲,其实我个人理解上市之后有两个挑战:一是身体的挑战,我觉得上市之后比原来更忙了,这两个多月我几乎没有落地,从欧洲跑到美国,从美国到香港,到国内,身体调整肯定要适应上市之后业务的发展,这个挑战其实挺大的。二是怎样沿着上市这条路脚踏实地做好自己的事情,对我来讲,怎样保证我和我的团队不要飘起来,沿着我们的主业踏踏实实地做好,扩展自己的产业。这个挑战也是很大的。孙阳:今年中概股很多公司的股价波动很大,各位怎么看股价波动的问题?李恒芳:我觉得股价波动有一个比较很重要的因素,我们自己的盘子还比较小,人数很少就能把我们的水搅动很大,这逼着我们把自己的盘子做大做实。经过同行上下游的和泵,加上自己产业往大做,还是这句话,把市值、把实体做大,如果我们把小湖变成大海,估计它就波动不起来了。因为我们不可能控制别人不去搅动,所以必须把自己做实,这也是刚才讲的,上市之后比原来还忙,而不是闲下来了,希望股价稳定下来。崔荣峰:我的观点和李总一样,只有企业自身练好内功,规范自身,做得更扎实,我想不会有什么大影响。刚才说了,盘子比较小,受到外界影响是很正常的,但对于企业来讲,只要我们不受外界干扰,脚踏实地地做,把自己的核心竞争力展现出来,我想市场会给予客观评价。郑炜:我的观点跟两位的观点差不多,但作为一个新上市的企业可能都会经历过这样一个心路历程,从很在意股价的涨跌到慢慢习惯它的涨跌,作为我们来讲,作为公司的大股东,也是实际控制人,受的影响最大,但这永远只是停留在账面上,所以后来想想这也不是目前现阶段最重要的事情,现阶段最重要的事情应该是把业绩做好、把企业管好,以最短最快的速度跨入另一个高度,把分母做大,分子有一点点变化就可以忽略不计了。江恬:我觉得股价的波动其实是相对的,毕竟公司不是Daytrade,我们也不会每天都看涨幅,我同意前三位的做法,把我们的基础做扎实,从我们的模式来讲我们有稳定持续增长的收入、稳定的毛利和持续增长的净利润,所以我们只要把基础做好。我们也非常需要外部的推动,包括资本市场IR的推动,管理层要对全球传达信息,告诉大家我们是做什么的,及时跟现有投资人沟通,我们大部分投资人在美国,我们也会及时去美国做路演,earnings call。“本地服务、本地创新、本地测试与研发、发展本地人才” - F5全面提速中国区本地化进程连续举办多年且受到业内广泛关注的“F5应用服务高峰论坛”于2018年5月22日在北京、5月24日在上海顺利召开。在本次大会上, “本地服务、本地创新、本地测试与研发、发展本地人才” - F5全面提速中国区本地化进程连续举办多年且受到业内广泛关注的“F5应用服务高峰论坛”于2018年5月22日在北京、5月24日在上海顺利召开。在本次大会上,F5公司携手包括华为、AWS、VMware、神州数码在内的多个国内外长期战略合作伙伴,与累计逾千名现场来宾、近3500名在线直播观众分享了中国IT行业发展的主流趋势、以及在这些趋势下,如何通过应用服务在多云的架构中为用户提供更好的使用体验。同时,F5也在本次论坛中宣布了以“本地服务、本地创新、本地测试与研发、发展本地人才”为主要核心的本地化策略,旨在通过这一系列策略更好的理解中国用户需求,为用户提供更具订制化的应用服务解决方案。应用巨变促进数字化转型近年来,中国已经成为IT技术以及数字化应用的主要市场。随着政府对物联网、人工智能以及大数据的人力、物力投资不断增多,应用的种类与数量的激增早已大势所趋。来自全球的应用数据显示,中国用户在应用累积使用时间高达两千亿小时,比第二名的4.5倍还多。中国是当前全球范围内最大的应用市场,投资预计从2016年的两百伍十亿美元增长到2020年的四百二十亿美元。数字化应用的巨幅增长、用户对应用体验的更高需求,加之新兴技术对市场的刺激使得应用已经成为中国企业的管理与运营的主要手段。同时,由于中国的网络环境以及各行业业务区别,企业具有依赖自有基础架构运维自主应用的使用特性。因此,全球化解决方案的本地化与定制化就显得尤为重要。这也正是F5积极推进本地化策略的初衷。贴近本地用户,来自F5的长期承诺作为应用服务领域的长期领导企业,F5公司能够深切体会应用环境与使用需求的不同、用户切身业务发展的需求,才是应用环境以及基础架构部署的最佳方向。无论云端、本地数据中心还是更具弹性与可扩展性的多云环境,为用户交付一致性的使用体验是F5与和合作伙伴一贯的愿景。F5公司大中华区总裁黄彦文先生指出:无论科技研发还是市场培育,公司自成立至今始终再以脚踏实地的方式稳健发展。这次论坛上宣布的本地化策略不止是我们未来的发展方向,更是F5对中国市场的长期承诺。同时,公司已同时推出了切实的实施规划,从而帮助我们将这一策略顺利落地。F5公司中国区总经理张毅强先生在论坛上分享本地化策略具体步骤时指出:此次推出的本地化愿景,旨在通过我们全球领先的技术视角,与本地不同行业领域的独特需求相结合,全方位帮助用户应对数字化转型带来的压力,并能最终从中受益。因此,F5的本地化策略将不只限于技术本身。我们将首先在中国开设最新的研发与测试中心。这个中心的设立旨在我们能够以本地第一手经验,对用户需求进行可定制化、而且快速的反馈。从而缩短部署时间,使我们的用户能够从我们的研发测试部门直接获得支持。接下来将会加大服务中心的投入力度,希望能打造完整且高效的从售前到售后的服务体验。更为重要的是,F5将进一步加快与国内各领域领先的厂商加强战略合作,建设包括容器平台、SDN以及多云环境等一系列应用服务生态系统,从而为我们的用户提供最高的一致性使用体验。新兴科技早在2016年推出的《年度应用交付现状调查》中,F5公司就已经预测物联网、大数据与人工智能将成为重塑IT技术发展方向的主要驱动力。这与我国自2017年初将这三项技术定义为“三大新兴科技”,并从政策端给予大力支持的方向不谋而合。因此,在今年5月,F5不仅推出了面向多云应用安全的F5 Advanced WAF(API安全 - 新一代WAF),更将于30日推出面向多云环境的BIG-IP Cloud Edition应用服务解决方案。F5公司大中华区首席技术官吴静涛先生表示:在技术上,我们也将积极整合最新解决方案与用户需求,加快本地化进程。在F5的“本地创新”计划中,公司将充分考虑三大新兴科技与我国各行业用户应用的现状,推出结合大数据引擎、以及人工智能技术的本地化应用服务解决方案,提高我国用户应用架构的运维能力、应用服务的安全管理能力以及应用的整合优化能力。在人才培养上,F5会将今年刚刚宣布的“超级网络运维”(Super-NetOps)培训计划推向全国。通过对合作伙伴以及用户工程师的培训,使用户能够真正走进“智能运维”时代。较之往届应用服务高峰论坛,F5公司在本届论坛中不仅带来了最新的应用服务技术以及合作伙伴分享,更首次在中国宣布了本地化策略与发展方向。张毅强先生在活动最后表示:用户与合作伙伴对F5以及应用服务技术的信任,是过去几年中我们取得成功的基础。接下来,我们将与合作伙伴一道,通过本地化策略更加贴近用户的业务需求,从而最切实的帮助用户在IT技术全面革新的大背景下,通过应用提升自身核心竞争力,并为最终用户带来更加快速、智能与安全的应用使用体验。【中国白酒网】北京3月19日消息 据经济之声《天下公司》报道,有网友在微博上以图文的形式爆料,四川监狱系统在五粮液公司定制了价格不菲的52度浓香型的白酒。这件事迅速引发网友对公款消费的围观质疑。今天下午,四川省监狱管理局办公室主任苏虎彪在接受经济之声采访时承认,确实跟五粮液旗下的公司定制过一次系列酒,但那是三年前的事儿,只定制了一批,而且价格只有200元,以后也不会再定制。 对于政府机关向企业定制专供酒是否被允许的问题,目前并没有明文禁止。但这种做法由来已久,而对高端白酒企业来说,这一块儿也曾是很受重视的市场。记者按照五粮液公司官方网站上的联系电话,以想要定制酒的地方机关人员的身份,联系到了五粮液公司。五粮液公司的工作人员说,要做定制酒必须满足一定的条件。 工作人员1:做定制酒是要具备一些条件的。 记者:是要有哪些条件? 工作人员1:是要全国500强企业,还有100强的县市的政府机关。 记者:就是全国100强的县市的机关? 工作人员1:是的,然后500强企业。 记者接下去询问价格时,这位工作人员表示并不了解,让记者转到了另外一个电话。对于做定制酒的身份限制,记者这次得到了不同的答案。 工作人员2:看你这边是什么样的需求,应该都没有问题。 记者:那价格上可以便宜吗?我们也想订那种52度浓香型的白酒。 工作人员2:嗯,这可以,没问题。500ml,你是想用五粮液那个酒体的话,价格相对来说比较高一点,700多块钱。另外还有一种,专门可以给你量身定制,调和一款酒,这个相对就便宜一点。 记者:是这样,我最近在网上看到四川监狱系统那边跟五粮液有定制过一批,他们说才200块左右,还挺便宜的。 工作人员2:那个我不太清楚。

腾讯封杀今日头条旗下视频网?回应:含赌博内容,今日头条 腾讯 赌博 视频网 封杀 网易科技讯 5月26日消息,日前有消息称,今日头条旗下网站阳光宽频网(www.365yg.com)在装有腾讯管家的电脑上无法访问。对此腾讯表示,经核实,该网站含有大量以"腾讯分分彩"为名义的违法赌博内容,并通过互联网渠道大规模传播,自动触发腾讯管家安全警告,提醒用户风险。腾讯称“腾讯分分彩”与腾讯公司没有任何业务关联,是一种以QQ在线人数为开奖结果的赌博玩法的总称。不过腾讯还称至5月18日,阳光宽频网上恶意内容比例有所下降,提醒自动解除。“如有需要,我们愿意提供具体恶意内容情况,帮助平台方共同治理。”近期今日头条和腾讯关系并不融洽,双方就很多问题进行了争议,包括微信封杀抖音等等,而张一鸣和马化腾也在朋友圈“互怼”。【中国白酒网】据国观智库数据显示,此轮白酒调整中,二、三线品牌酒企业受两头挤压影响大于一线白酒企业,而地方品牌在此次调整中影响不大  当白酒企业都在苦于如何争得市场销售之际,一份报告显示,以茅台、五粮液为首的高端白酒市场表现已经开始企稳回升。而在此轮白酒调整中,二、三线白酒企业的影响要大于一线白酒,而地方名酒所受的影响较小。  带着疑问,记者进行了市场调研,并走访了部分白酒企业、经销商和白酒专家。  白酒企业两极分化明显  一线白酒销售止跌回升  国观智库的调查报告认为,白酒行业调整期虽未结束,但白酒企业两极分化现象较为明显,二、三线的白酒品牌业绩受此次调整影响远远比一线品牌大,主要表现在:一是超级品牌企稳回升,如茅台、五粮液;二是二、三线品牌受到严重挤压;三是地方品牌受到此次调整的影响不大。  而据国观智库数据显示,虽然目前高端白酒市场整体还未走出阴影,但北京、杭州、沈阳等地方的一线白酒市场价格已现企稳。经销商表示看好后期市场,认为高端白酒价格回归理性是大势所趋,一线白酒迎来“止跌回升”拐点。  国观智库表示,北京地区高端白酒价格停止下滑,有些甚至已经开始回升。5月下旬,茅台批发价为900元,五粮液批发价为660元,而6月上旬两大品牌批发价均有小幅上涨,茅台批发价为920元,五粮液批发价为700元。而且上海地区、河北地区、宜宾地区和厦门地区的五粮液批发价环比都在10%-15%的小幅回升。  昨日,酒仙网收到多笔大单购买茅台,一时间让酒仙网郝鸿峰吃惊不已。而据国观智库研究团队通过电商数据研究发现,6月第一周茅台、五粮液、泸州老窖的淘宝网的主流卖家总销量虽然下滑近两成,但是高端白酒表现不一,其中茅台的销量环比下滑近四成,但是五粮液销售却在持续回升。  “以前一线白酒价格的下滑是因为市场恐慌因素造成的,如今,渠道心态发生变化,以茅台、五粮液为代表的高端白酒价格开始趋于平稳,预计下半年市场或将迎来拐点,但价格上很难出现以往的暴涨现象,将会逐渐回归合理区间。”白酒资深专家肖竹青对《证券日报》记者如此表示。  部分高端白酒经销商也证实了茅台五粮液价格企稳的事实,现在的心态比以前轻松多了。  北京朝批商贸股份有限公司的常务副总孙文辉在接受《证券日报》记者采访时表示,高端酒价格出现回稳是属实的。  孙文辉表示,受政策、经济环境等影响下,特别是在今年1-4月份,高端酒价格出现了一定的下滑,这主要是没有渠道、过去只做政务消费的经销商出现资金压力,他们抛售给代理商带来信心不足,茅台和五粮液的价格出现大幅下滑。如今,企业也采取了一些措施,现在茅台五粮液的销售略有上升。“1-5月份,我们公司五粮液的销售量同比是上升的,但毛利率同比影响较大。”  在其看来,高端白酒在三公领域的消费未来还会持续一段时间,但是,他们的价格已经回归到老百姓接受的价格,因此销量回升和价格回稳也是一种必然。1 2 下一页【中国白酒网】端午节前夕,上海市质监局携手市人大城建委、发改委等八部门组成联合检查组,来到沪上多家大卖场对是否存在销售过度包装的商品进行执法检查。在芷江中路、东宝兴路路口的一家超市里,检查人员现场拆开了一个五粮液“金榜题名”礼盒,当时初步判断其存在空隙率不合规的嫌疑。质监部门将其带回实验室检查。  在今天(6月28日)召开的市质监局第二季度新闻发布会上,新闻发言人沈伟民介绍,五粮液“金榜题名”酒商品包装经检验不合格,目前正在依法处理之中。此前联合检查组对6家生产企业和4家销售卖场的70余种商品进行检查,同时对白酒、茶叶等11件商品进行抽样检验,包括五粮液“金榜题名”酒在内的7件商品包装经检验不合格,均在依法处理中。  同时,以粽子、茶叶和保健食品等为重点,市质监局近期组织开展了商品包装专项监督抽查,共抽查69家企业的307批次商品,不合格54批次,其中外省市生产的有50批次,本市生产的4批次。按照《若干规定》的要求,抽查结果已经全部对外公告,并依法责令销售企业立即停止不合格产品的销售,限期完成整改。【中国白酒网】“潮水退去才知道谁在裸泳”,这句话在五粮液 (000858.SZ) 主要经销商之一、国内的白酒大商之一——银基(00886.HK )身上体现得淋漓尽致。 银基一位前高层昨日对记者表示,这些年银基其实也一直在做渠道变革,银基当下的局面,过度向经销商压货、要求打款的五粮液有很大一部分责任。 亦有一些业界人士认为,银基过度依赖五粮液提供的名酒资源, 将更多精力投入在与五粮液的“厂商关系”,而不是自身渠道能力建设上,是导致银基如今败局的主因。 五粮液大经销商巨亏 上市四年的白酒超级大商银基7月2日交出的2013财年(2012年3月31日~2013年3月31日)成绩单令人咋舌。 数据显示,银基销售额比2012财年大降86.9% ,仅有3.9亿港元,净利润从6.98亿港元转为亏损11.34亿港元,仅去年四季度和今年一季度,银基即一共亏损9.57亿港元,如此巨大的亏损额让一些银基的前员工都备感吃惊。本报记者查阅银基年报获悉,银基2013财年销售额大幅下滑,仅有3.9亿港元,但为了稳市场、保售价,防止经销商低价销售,银基对部分经销商的白酒产品采取了一次性的回购,总金额高达1.033亿港元,这被计入销售成本,导致毛利进一步减少。 此外,银基的应收账款出现严重的恶化。银基表示,在考虑经销商财务状况、应收贸易款项账龄基础上对经销商的应收贸易款项做出了高达5.076亿港元的减值拨备,上述因素一共对净利润产生6.109亿港元的影响。而上一财年,仅计提3503万港元减值拨备。 巨亏源头 “银基过于依赖于关系,过于依赖于五粮液的问题在行业调整中都暴露出来了。”白酒营销专家、成都尚善品牌管理有限公司董事长铁犁指出。 “一些五粮液经销商对银基的一些冲击市场的做法颇有意见,银基仍然能与五粮液合作保持至今。”一位熟悉银基的业内人士认为,多年来,银基与五粮液部分前任和现任管理层的个人关系对银基前些年的发展起了很大作用。 五粮液正着手学习洋河的深度分销模式,逐步开始“砍大户”,这一过程中给银基的产品结算价会逐步提高,这也助推了银基的衰败。一位银基高层透露,五粮液2009年之后多次大幅提高给银基的出厂价后,银基也相应提高给经销商的价格,经销商体系无法承受,由此出现窜货等严重问题。 “五粮液给你定的目标一定要完成,不然你就不要做了。”银基一位前高层昨日对本报记者表示,这些年银基其实也一直在做渠道变革,但作为一家贸易型经销商,有其被动的一面,银基当下的局面,不顾实际情况要求经销商打款、完成任务的五粮液有很大一部分责任,“五粮液这家国有企业为了做出业绩,过度向下游经销商压货、要求打款、完成销售任务,否则就要求经销商不要做了,经销商的压力相当大。” 他以2011年银基开始总代理的永福酱酒为例,作为一个还未起来的新品牌,五粮液当年就要求银基完成数百吨的销量,这导致银基拿到货以后,基本上都形成了大量的库存。 “银基应该是‘三公’消费限制下高端白酒市场不景气受害最深的一个。”五粮液某总经销商周亮(化名)对本报记者表示,“目前五粮液旗下的众多品牌只要是500元以上的高价位产品今年销售普遍非常恼火。”零售价一百多、几十元的五粮醇等价位低点的就好得多。 对过去两年形势的错判,是银基这家大商出现如今困境的一大原因。银基在年报中反思,公司在2011年7~9月采购和囤积了大量高端白酒,采取了今天看来十分激进的销售策略。5月26日,中国国际大数据产业博览会(简称“数博会”)在贵阳举行,百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏在“人工智能”高端对话中,为搜索赋予智能时代新价值,提出搜索“新宣言”,他表示,为了最大程度保证良  5月26日,中国国际大数据产业博览会(简称“数博会”)在贵阳举行,百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏在“人工智能”高端对话中,为搜索赋予智能时代新价值,提出搜索“新宣言”,他表示,为了最大程度保证良好的用户体验,百度全新推出的智能搜索App简单搜索,“永远不放广告”。  李彦宏现场展示了“简单搜索”的功能:“简单搜索”可以依靠声纹识别技术,识别成人与少儿,并在识别用户为少儿时,智能开启少儿模式,打造健康纯净、对少年友好的网络环境。“AI还能够千人千面,不同的人在搜索的时候,结果是不一样的。所以成人的模式和儿童的模式也会是不一样的。我们通过不同的人发出的不同声音,给出不同的结果。”依托百度AI技术,“简单搜索”可以实现语音搜索、图像识别、语音直达、多轮对话、语音播报等多种新一代搜索功能。  此前,李彦宏曾公开多次提到用户体验的重要性,他认为,用户体验高于商业利益,“违背用户体验原则的做法,一票否决”,对“用户体验”的追求也成为百度产品理念的核心。在AI创新探索中,百度最先将语音、图像、自然语言处理等AI技术,应用在核心搜索业务,以为用户带来更佳、更丰富的体验。“简单搜索”在用户体验上的“较真”,对AI技术的精细执行及去广告化,在一定程度上代表了百度寻求技术与人文平衡点的新实践。苏鹏:中国概念股在美国上市有很多机会,上市 美国 中国 苏鹏 网易科技讯5月26日消息,在由网易科技和美美证券联合主办的“第二届中概股高峰论坛”上,纽交所北京代表处首席代表苏鹏讲述了中概股的机会和挑战。回顾在过去二十年,中国公司到美国上市是机遇与挑战并存,苏鹏认为,现在资本市场也有了一些新的趋势,包括中国的创业越来越多样性和独特性,有越来越多中国自己的原发模式或者新模式等,因此,中国概念股在美国上市有很多机会。但同时,新模式也带来很多挑战,“在和投资者沟通和交流上需要花更多的时间,让投资者了解你的模式。包括看上去是中国和美国比较类似的模式。”苏鹏表示,在和投资者沟通过程当中,因为中国比较独特的市场环境和市场状态以及消费者的消费文化,导致在中美同样的商业模式、商业内容、运营细节、管理细节也会有很大的不同。如互联网金融行业。“现在对赴美上市公司的要求更高,不但要讲清楚自己,还要讲清楚自己所在的环境,这个模式为什么是这样,而中国为什么适合这样的模式。”苏鹏认为,这是这一段时间赴美上市公司面临的比较大的挑战。在考虑上市地点的时候,苏鹏建议,企业要根据自身的业务形态、投资人对业务的理解方式,选择一个比较适合于自己的上市地点。“这个跟投资者基础、投资者文化也有关系,这一点属于不是一个通行的标准。”以下为苏鹏的发言内容:我是纽交所中国首席代表苏鹏,感谢网易科技,感谢美美证券邀请我有这个机会在今天周末的下午参会,大家牺牲了休息的时间,我们一起来交流一下美国资本市场,或者海外资本市场上市的情况。今天的题目很有意思,叫“中概股上市的机遇与挑战”。实际上在过去的20年,第一代互联网公司,包括新浪、网易、搜狐这样的科技公司,包括到之后的携程、百度,2005年年初开始的太阳能,到2007年的高潮,当时包括多种消费行业。再到2010年,当时以优酷、当当为代表的上市公司。再到2014年京东、阿里在美国上市,包括去年。在这个过程当中,中国公司到美国上市,在这20年当中是机遇与挑战并存,确实有各种各样不同行业的领先公司曾经在美国资本市场上成功上市,甚至股价和市值到了很高的水平。太阳能是一个很典型的例子,我印象中在2007年的时候,太阳能最顶峰的时候,基本上每家太阳能公司都是接近百亿,或者上百亿美元的市值。现在因为各种各样的原因,这个行业已经不再被美国投资者关注,所以看上去繁荣程度远不如当年。现在有一些新的趋势,包括中国的创业越来越多样性,有越来越多中国自己的原发模式或者新模式,无论是手机支付、在线支付还是共享业务,做得越来越有中国自己的独特性。所以我们相信,创造的很多这种模式,让国外的创业者去模仿。我们相信在未来的时候,对于中国概念股在美国上市有很多机会。同时,因为这些模式比较新,所以也就自然也会有很多挑战,在和投资者沟通和交流上需要花更多的时间,让投资者了解你的模式。包括看上去是中国和美国比较类似的模式,但是实际上在和投资者沟通过程当中,因为中国比较独特的市场环境和市场状态以及消费者的消费文化,所以实际上在中国同样的商业模式,表面上看是同样的商业模式或者商业内容,中国实际运营的细节和管理的细节,包括运营方式和管理方式,实际上和美国的同类公司是有很大的不同。其中有些行业非常明显,比如大家之前谈论比较多的,包括现在谈论比较多的互联网金融行业,美国的互联网金融行业和中国的互联网金融行业本身虽然都叫互联网吉荣,但是业态不太一样。本身互联网金融分很多种不同的类型,以互联网金融为例,有金融科技、保险科技,还有偏数据、偏运营或者偏借贷,在细分领域有更多不同的分享,每个公司在具体运营过程中所面临的挑战和机遇也不太一样。所以不同的模式、不同的环境,现在对赴美上市公司的要求更高,不但要讲清楚自己,还要讲清楚自己所在的环境,这个模式为什么是这样,而中国为什么适合这样的模式。这一点上来说,这是对这一段时间赴美上市的公司比较大的挑战,这个和十几年前有很大的不同。十几年前当中国公司去美国上市的时候,大部分会找到一个可比公司,投资公司为了让投资者更理解公司的商业模式,总会说我是美国的谁谁谁,这样的话,让投资人一下子就能够明白这个商业逻辑或者商业模式是怎么样的。现在这种情况有些变化,不能说可比公司不重要,可比公司一样很重要,用一句话能说清楚你这个商业本身的一些特质。但是这里处理可比公司之外,需要做的附加工作和让投资者了解,根据中国特定的情况而产生出的新的运营方法和商业模式也变得更重要。这一点上来讲,实际上对于每一个准备赴美上市公司,或者已经在美国上市的公司,都是需要做好准备的。刚才说到了互联网金融行业,实际上除了互联网金融,我们如果往回多看一段时间,实际上有一些行业确实是经久不衰的在美国保持持续的投资热情。比如说教育行业,从2006年新东方上市开始,中国有公司开始去美国上市。因为中国的人口基数,以及对于教育上投入的热情,造成了世界上最独特、最庞大的消费市场。美国投资人对于这个市场的增长和深入非常关注,而且从2006年到现在,对于中国的教育公司保持了持续的热情。去年有四家教育公司在美国上市,今年截止到目前又有两家教育公司在美国上市。这里有很多不同的模式,有在线教育的公司,有线下的教育公司,又有做客户辅导的,还有做成人考试的。包括今天我的老前辈,也好朋友,我们的51Talk的代表也会讲到他们公司的情况,这些世界上我不再讲太多,因为有老前辈,还有比我更懂的行业专家在这里,让专家讲细节,我们只讲一讲相对比较宏观的地方。从行业来看,过去的教育行业从课后辅导到英语培训,教育公司也在拓展自己的行业,变得越来越综合。到现在刚刚在美国上市了一些成人教育考试方面的培训机构,所以美国对于中国教育市场的关注度宏观上来看非常高,微观来看,其实它对于很多细分领域也有关注。包括实体运营的机构,幼儿园也有在美国上市的。从这个意义上来讲,投资人对于这个行业的研究比较透彻,同时他的兴趣度一直在。而且对比其他上市地的上市公司,大家各自的情况不太一样,当然有些公司去香港上市,有些线下的教育公司,包括一些国际学校和实体民办的学历机构,在二级市场,在香港市场上也有很明显的量,交易很不错,表现很出色,投资者的关注度很高。总体来说,对于这样一个大行业,公司确实有很大的关注。整个投资人也跟关注这个行业,愿意在这个行业内挖掘到比较领先的公司。其次是我们讲的新一代的科技公司,本来今天这个论坛上应该有去年上市公司搜狗的代表跟大家分享一下搜狗的情况。搜狗就是很典型的新一代的科技互联网公司,它用人工智能的方式提供新的解决方案和服务内容,这个其实也是在这两年赴美上市的趋势,就是所谓的新科技。如果再谈到这种细分能够成为板块,或者是一个群体的话就是生物科技这个行业。生物科技在十几年前的时候,像当时的药明康德,当然现在他们已经在国内上市了,这个对于他来讲也是一个新的机遇和体会。包括之前的CRO,所谓的医疗外包的行业,实际上是最早一波健康领域在美国上市,再到后来的医疗器械和制药。这两年开始进入了生物制药,新药这个行业。2015年初有一家中国公司在美国上市的表现引起了投资人的关注,去年也有一家生物公司在美国上市,而且表现很不错。所以希望美国投资人对于生物医药这个行业的关注度,尤其是对于中国的生物医药这个行业,国际投资人实际上也在关注,包括港交所也开了一个针对生物制药新的上市政策,希望吸引很多不同类型的生物企业,大家去香港上市,我们相信也会有不少很不错的生物制药公司,因为上市规则变得更灵活之后考虑去香港上市。从投资者的兴趣度来看,确实生物制药这个行业这几年明显的受到更多投资人的关注,尤其是对于新药和研发药,大家投入的精力都很多。如果按照行业来看,过去这一段时间,包括刚才说的互联网金融、教育、科技、生物制药,这是属于过去主要赴美上市的行业。我们相信在座的各位可能有考虑去美国上市,或者已经在美国上市的公司,已经在美国上市的公司可能这不是短时间的问题,对于考虑在美国上市的公司,或者说考虑在海外上市的公司,对于上市地点都会有很多的想法。如果我们看得客观一些,从过去来看,更多的是中国资本市场,或者中国香港资本市场的补充,有更多投资人的角度,有的公司的商业模式或者业务模式在美国可能能够得到更多投资者的认同,这种情况下,他才会考虑到美国上市。所以在考虑上市地点的时候,还要根据自身的业务形态,还有投资人对业务的理解方式,选择一个比较适合于自己的上市地点,这个跟投资者基础、投资者文化也有关系,这一点属于不是一个通行的标准。我们也经常遇到这个问题,比如你说苏鹏,我做成什么样公司才能上市?这个问题实际上很难回答,尤其是对于海外市场来说。因为这个和传统意义上的考试不一样,说我考60分能及格,70分还不错,80算良,90分是优秀,100分绝对没问题。所以一个公司能不能上市,或者什么时候上市,这个跟公司所处的行业,行业的状况、公司自身的状况,包括投资者对于这个行业的看法,实际上由很多因素来决定是否一个公司在某个阶段能上市,或者说可以考虑上市这个问题,这是一个比较特异化的讨论,需要坐下来看清楚,研究了每一个公司的特定的状况之后才能给出一个答案,什么样的公司可以考虑上市,或者什么样的公司适合到哪里上市,这个并不是一个可以标准化的东西。就是我达到了什么样的条件就一定能上市,或者没有达到这样的条件就一定不能上市。在市场化的资本市场里面,尤其是对于我们比较熟悉的美国资本市场来讲并不是这样,并不是一个划线和条框的东西,需要你坐下来跟专业的人士进行交流,他们听了你的商业模式之后会给你一个专业的意见,这个公司针对于市场内的专业机构适合不适合上市。这些是我们对资本市场过去的一些看法。对于今年的资本市场,或者对于去年的资本市场宏观来看,全球资本市场的表现都不错,无论是香港,美国的道琼斯、纳斯达克指数,实际上过去一年无数次创了新高,要么在创新高,要么就在创新高的路上。尤其是针对美国一些大的指标性的指数,比如我们叫做VIS波动性指数,长期处在历史的最低点。对于其他的工业指数也好,反映市场的宏观表现的指数,都处在高点。从整个市场的宏观情况来看,去年一年都是非常好的状况。今年一季度的时候出现了显性的波动,而且今年新上市的公司在港上市的时候,表现似乎看上去没有那么理想。但是实际上如果再看现在的情况,截止到最新的交易日,如果是昨天的情况,实际上大家会发现,今年上市公司的股价都回归到了发行价格以上,对于中国新上市公司,这是普遍投资上的看法或者印象。大家可以根据这个情况来看,新上市公司的股价是不是能够表现得更好。有一家刚刚上市的科技公司,上市的时候表现非常好,开盘也涨得很好,现在差不多上涨幅度应该是非常多了,上市之后从来没有跌到发行价格以下。实际上投资人对于整个市场的信心不说是在恢复,起码今年一季度出现的波动并没有影响投资人对整个市场的看法和投入,目前市场的趋势还是比较正向和积极的,这是从宏观市场的看法。从机遇来看,机遇和挑战刚才都提到了,今年的市场如果比较平稳的话,我们相信还会有很多公司考虑在不同的地点上市,包括我相信中国资本市场也有很多新的举措,去吸引更多更好的企业在不同的地点有一个更多的选择,实际上这对于公司是非常好的事情,大家有更多的选择,有不同的流动性,可以对公司未来的业绩发展提供更多的支持。这是我想今天跟大家分享的内容,如果大家有一些更细致的问题,或者有一些更个性化的问题希望讨论的话,我也很愿意在讲完之后在台下跟大家有一个更细致的交流,谢谢大家!

【中国白酒网】近日,包括五粮液集团在内的20余家四川企业代表出席了《四川企业社会责任研究报告2012》发布会。该会议由四川省社会科学院、中国社会科学院企业社会责任研究中心和四川省工商行政管理局联合主办。五粮液等企业的社会责任实践作为先进经验被写进了报告中。 多年来,五粮液在“为消费者而生而长”这一核心价值观的指导下,一直保持高质量、高速度、高效益的发展。同时,不忘履行自己的社会责任,并把社会责任深深植入了企业文化中,朝着“社会贡献大的世界名牌公司”的企业愿景发展。 五粮液始终坚持以质量为中心,高科技投入,高品质产出,从原料购进、基酒酿造、到陈酿勾兑、检测包装,层层把关,上一道工序对下一道工序负责。1988年,五粮液酒获得国家技术监督局全国第一张产品质量认证证书,1994年五粮液质量体系通过法国BVQI国际质量认证。为了让消费者喝到真正的五粮液酒,集团公司投资数亿元,多次革新包装防伪技术。 除了为消费者生产放心酒,五粮液在社会公益和慈善等方面也履行着一个企业公民的责任。 2008年,“5•12”汶川特大地震灾害发生后,五粮液第一时间站在抗震救灾的队伍中间,第一时间向灾区捐款捐物共2800万元。2010年,青海省玉树地震发生后,五粮液将价值1500万元的救援物资第一时间送到灾区人民手中。2012年,五粮液集团公司和股份公司向宜宾市教育基金会捐赠设立“五粮液教育基金”,将为考上大学且经济特别困难的宜宾学生和对宜宾本地教育事业做出突出贡献的教育工作者提供资助与奖励。 由于在社会公益与慈善事业中的持续贡献,五粮液先后获得“2008年中华慈善奖”、“2009年度最具社会责任感企业”、“2010博爱•慈善之星”、“中国食品安全最具社会责任感企业”、“2010年度第八届中国财经风云榜十大公益企业”、“2012年中华慈善奖‘最具爱心捐赠企业’”等荣誉。 五粮液股份公司董事长刘中国说:“五粮液发展离不开社会各界的支持。作为一个大型国有企业,五粮液奉献爱心、回报社会,是企业社会责任感的体现,彰显了五粮液感恩奋进的企业精神和文化。”

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·本报记者 :针文雅·

编辑:针文雅


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