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时间:2018年08月10日 23:24  来源:浪回铃音  作者:乘慧艳

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新闻摘要

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■ 推省级合资公司  ■ 绑定经销商  ■ 厂家利益主导  ■ 根本矛盾难解  【中国白酒网】白酒龙头企业茅台的一举一动都备受关注。日前,茅台方面向经销商下发文件,宣布将推进经销商参股,在全国各省组建省级合资公司,并为此提出了15项政策支持。但业内人士质疑,茅台以资本为纽带绑定经销商,其本质仍然是以厂家利益为主导,并不能从根本上解决厂商矛盾。  据报道,茅台日前下发文件称,将着手在全国各省组建省级合资公司,并对合资公司给予了15项政策支持。据文件指出,各省级合资公司是由各省经销商联谊会发起,经销商自愿参与,并由经销商共同出资成立。公司股东由茅台经销商联谊会、茅台酒经销商、茅台自营公司(茅台营销公司人员不得入股)构成。在股权比例方面,茅台经销商联谊会为联营公司最大股东。深度绑定建省级合资公司茅台招经销商入伙掌控渠道  白酒龙头企业茅台的一举一动都备受关注。日前,茅台方面向经销商下发文件,宣布将推进经销商参股,在全国各省组建省级合资公司,并为此提出了15项政策支持。但业内人士质疑,茅台以资本为纽带绑定经销商,其本质仍然是以厂家利益为主导,并不能从根本上解决厂商矛盾。  推省级合资公司  据报道,茅台日前下发文件称,将着手在全国各省组建省级合资公司,并对合资公司给予15项政策支持。据文件指出,各省级合资公司是由各省经销商联谊会发起,经销商自愿参与,并由经销商共同出资成立。公司股东由茅台经销商联谊会、茅台酒经销商、茅台自营公司(茅台营销公司人员不得入股)构成。在股权比例方面,茅台经销商联谊会为联营公司最大股东。  记者为此与多家茅台经销商联系,确实已有经销商收到有关文件。由于文件中并未注明投资金额、运营机制以及利益分成等重要规则,经销商大多持观望态度,关注点基本集中于“利益分配”和“政策落地”两方面。  一位北京地区的经销商表示,茅台的初衷是好的,但合建公司后如何运营、分配利润以及厂家扶持政策能否真正落地才是关键问题。另有经销商表示,茅台作为生产商对于渠道、贸易方面确实有所缺失,以渠道商带动生产商共谋发展,这也是正常情况。“作为经销商,对于此次合作并不看好,以目前行业现状来看,后续政策可能很难兑现。”此外,也有经销商质疑,与厂家共同建立公司,各方利益很难平衡,而且一旦经销商的客户资源被茅台掌握,其利益很难保障。  绑定经销商  自去年以来,经销商参股一事便有风声传出。去年茅台经销商大会上,茅台酒股份公司董事长袁仁国提出,要创新营销体制机制,积极探索省区和当地经销商通过参股、控股,发展混合所有制经济,组成新的公司,结成利益共同体、命运共同体。加大资源的协调整合,形成销售合力。  对此,业内普遍解读为,近年酒业渠道利润微薄,茅台基于业绩增长目标的压力,需要加强对经销商的管理。据了解,去年茅台销售收入约(含税)419.12亿元,同比增长2.96%。实现利润总额约227.22亿元。而今年茅台集团计划实现销售收入436亿元、集团利润231亿元。白酒营销专家晋育峰指出,茅台此番组建省级合资公司,一方面以资本为纽带深度绑定大商,共谋长期发展;其次,推进经销商的协同效率,提高渠道管控能力,有利于茅台更好地进行市场管控,让产品和价格政策得到统一管理。此外,茅台还可以通过省区公司缩短与市场沟通渠道,使其市场操作更为灵活,提高市场反馈效率。  根本矛盾难解  茅台经销商参股一事并非行业首创,事实上,国内曾有知名酒企尝试过类似模式。由其渠道管理团队、经销商等共同出资建立公司,从母公司旗下的销售公司进货,再销售给片区内的经销商。然而该模式并未取得理想中的效果,相反,一度传出终止消息。  白酒营销专家蔡学飞指出,首先,酒厂与经销商之前是存在矛盾的,通过经销商参股组建公司,并不能扩大经销商的话语权,决策权还是在厂家手中,最终维护的是厂家的核心利益,无法从根本上改变厂家主导的销售惯性。其次,以往经销模式中,政策的制定和执行是分离的,成立合资公司后,仍然很难改变现状。  这也意味着,在动销良好的市场,经销商与厂家关系会有所改善,但是在动销不畅的市场,酒厂与经销商矛盾尖锐,成立合资公司后可能换汤不换药,甚至有可能激化厂商矛盾。晋育峰也表示,通过绑定经销商发展销售的例子,在其他行业也比比皆是,最重要的是要看后续合资公司的架构设置、运营机制以及利益分配,这也决定该模式的发展前景。专业的会议解决方案如何更“接地气”?最近,全球领先的数字化协作专家全时,推出多款超值全球包月套餐,将企业的专业会议解决方案电商化,以便为更多企业提供契合自身需求的解决方案。此次,全时推出的新套餐覆 专业的会议解决方案如何更“接地气”?最近,全球领先的数字化协作专家全时,推出多款超值全球包月套餐,将企业的专业会议解决方案电商化,以便为更多企业提供契合自身需求的解决方案。此次,全时推出的新套餐覆盖电话会议及网络会议服务,标志着专业远程会议系统正式进入全面普及阶段,企业协作市场迎来一次大升级。企业服务为什么要电商化?曾经,一提到“电子商务”特别是在中国,似乎老生常谈。前有阿里、京东,后有各个垂直细分的电商网站,如贝贝网、唯品会等等。如今,越来越多的企业开始电商化,这其中当然也有专做企业级会议解决方案的企业。过去,企业级专业会议解决方案往往意味着其超高的成本。特别是传统硬件视频会议三大痛点:一太贵,二太难用,三维护成本太高。在移动互联网到来之前,网络传输的技术主要靠的是专线的技术,而之前在整个视频行业,用的都是基于传统的硬件计算技术。传统软件视频会议相对于硬件视频会议,稳定性、效果、易用性差,体验不够好。在互联网时代,传统视频会议已经落后于时代。而硬件视频会议动辄百万,这些奢侈品的主要用户多为政府、大型企业,中小企业望而却步。现在,网络和电话会议的技术日臻成熟。特别是上世纪90年代后,互联网、软件行业飞速发展,会议系统迎来了又一次飞跃:会议设备发展为轻便而集成的硬件、软件、SaaS服务,进而出现公有和私有化部署兼备;会议组织不再仅限于召集参会者,而是集体完成一次高效、有序、精准的协作。而专业远程音视频会议技术和产品的成熟+SaaS模式的落地+全球协作网络的完善,由于以上几点发展足够成熟。其专业远程会议系统的产品形态、价格和交付手段也日趋标准化,企业服务的电商化已经具备各种条件。企业级产品服务快速迭代背后是优胜劣汰如果,回顾远程会议系统的市场发展可以看到不少新技术初代的“通病”。比如,由于技术研发投入大、应用条件苛刻、兼容性能差、软硬件要求高等诸多原因造成其价格一直居高不下。即使在今天,远程会议动辄一个端口上万的价格也不是一般企业所能承受的。因此,远程会议在大部分人的心目中是高不可攀的。很多企业对远程会议有迫切的需求,却因为没有充足的资金只好望而却步。而从远程会议系统市场发展的路径来看,技术发展也是从0到1的一个过程。早期技术发展阶段,从电话到网络,从语音到视频。到现在,从纯硬件到软硬互通,从私有化部署到公有私有兼顾等等。诚然,国内远程会议行业继续高速发展,但其仍有巨大的增量空间,远未触及行业天花板,但整个企业级服务的窗口期已经结束,正式进入行业洗牌期。与此同时,专业的远程会议系统正式进入全面普及阶段,企业协作市场正在迎来一次大升级,升级背后意味着优胜劣汰。特别是近几年,由于远程会议市场规模地逐渐扩大,吸引了大批玩家蜂拥而至。伴随一些老牌厂家如宝利通,webex等落寞的同时,全时这样拥有自主知识产权的SaaS(软件服务)行业的领军企业,正在开启了自主知识产权的专业会议系统时代。不仅如此,全时此次推出全球套餐意图引领整个市场已经进入全面普及阶段,这同时意味着各方面技术方案的成熟,应用体验升级,场景多元化以及更具亲和力的价格优势。以全时为代表的SaaS头部玩家正完成对企业市场的收割价格和易用性,往往是许多初次接触专业会议解决方案的企业关注的首要因素。越来越多的中国企业看到了专业的电话会议和网络视频会议带来的明显价值。如,专业的远程视频会议不需要负责参会人员的差旅费,不需租赁任何的酒店场地,也不需要负责现场的会议用品。此外,网络视频会议还能够使企业与客户、同事和业务伙伴在无需离开办公室的情况下进行随时随地的沟通,不需要提前几天预约开会时间,不需要安排人手准备复杂的会议资料,会议结束之后可以直接处理公司事务省时省力。目前,企业对消费型通用产品及服务的采购主要聚焦在日常办公、差旅会务、员工福利、营销活动等,与此同时,企业对涵盖SaaS类软件服务,远程会议工具和相关服务的需求也大幅上升。作为全球领先的数字化协作专家——全时自2006年创立以来,全时一直致力于以自主研发科技推出创新产品:成立之初,全时推出自主研发的电话会议系统,成为国内最早的一家SaaS会议服务提供商。作为拥有自主知识产权且覆盖所有产品和解决方案的全时,一直致力于自主创新,在SaaS、远程协作、智能硬件等领域打下深厚技术基础,以自有知识产权助力我国各大行业领域的数字化转型。2015年,全时推出的全时盒子,解决了中小企业长久以来硬件视频会议面临的三个问题,即设置复杂、系统封闭(专网)、设备昂贵。如今,全行业的企业和机构普遍处于努力寻求转型升级、不断提升全流程沟通及管理效率的关键阶段。同时,各行业的专业人士日益重视工作方式的升级,纷纷努力探索更高效、更高品质的工作方式。有鉴于此,契合业务场景、高效易用、便于协作、高度融合、稳定可靠,且高性价比的沟通协作系统对于企业管理及健康发展的作用日益凸显。全时能够提供专业且可靠的支持,真正满足企业用户的会议需求,如,大、中型会议可满足超过十方、几十方,甚至数百至数千方的会议需求;文件协作共享:支持分享文档、桌面、白板、影片等,促进高效协作;会中来电不断线:会议开始后,即使有来电也不会自动掉线,保障会议连续;高清无缝音视频:凭借领先的音视频技术,网络不佳时也能保障会议效果。不仅如此,全时此次力推的299和999套餐,分别针对网络会议和电话会议两大使用场景。其中,299元网络会议套餐,其主要卖点为“CD般的语音音质”、“视频高清更真实”、“随时随地智能会议”。而在999元的电话会议套餐中,“专属移动接入策略”、“一键连接入会”这些卖点,颇具特色。不仅如此,套餐中还将美国、德国、英国、法国、日本、葡萄牙、新西兰、希腊、南非、阿根廷列为“全球10国随意畅打”之列。此外,全时还针对行业属性较强的用户需求,全时旗下的远程医疗、智慧工地、远程教育、远程维修等多种行业数字化解决方案,能够保障会议工具契合使用场景。同时,高度通用、开放的全时云会议支持集成各种既有管理系统,从而能为用户提供符合使用习惯、易用的会议工具。关于全时全时创立于2006年,是全球领先的数字化协作专家。全时一直致力于用创意和技术,通过互联网让每个人、每个企业随时随地更智能有趣的工作。全时提供的服务业务涵盖电话会议、视频会议、日历工具、企业云盘等通用解决方案,以及远程医疗、智慧工地、远程教育、远程维修等多种行业数字化解决方案。全时在全球五大洲超过20座城市均有智能专线MPLS的POP点部署,能够充分支持客户的全球业务需求。迄今为止,全时已获得超过300家全球五百强企业的青睐,来自2万家企业客户的600万用户都在使用全时的产品和服务。全时于2008年获得由艾威基金(Avenue Capital)投资的2000万美元,2012-2013年两次获得中信产业基金、宽带资本的投资共6亿元人民币。【中国白酒网】渠道精耕成为酒企的必修课,厂家“指挥权”前移也是大势所趋,近日,茅台发布鼓励经销商与厂家成立“省级合资公司”的通知,不过,由于省级合资公司存在厂家直接参与销售的属性,也让多名接受记者采访的茅台经销商“生出”了这是厂家“抢饭碗”的想法。 经销商热情普遍不高 近日,有报道称,茅台近日发布重磅文件,拟着手在全国各地组建省级合资公司,并将对合资公司给予新产品专销、开发产品、费用申请等15项政策支持。在业内人士看来,茅台此举短期来说,更多是为了管控价格,以及更好地做精细化管理。 据了解,上述各省级合资公司由茅台各省经销商联谊会发起,经销商自愿参与,并由经销商共同出资成立,股东由茅台经销商联谊会、茅台酒经销商、茅台自营公司(茅台营销公司人员不得入股)构成。 “这个公司很难成功,有‘抢市场’的嫌疑,茅台很早之前也发过几次文,鼓励经销商成立合资公司,一直没有成型,原因就是经销商反对,但从目前来看,依然缺乏成立省级合资公司的基础,现在经销商的利益的诉求点的核心在于要利润,但明显合资公司解决不了经销商的核心诉求,参与意愿不高。”有茅台经销商刘硕(化名)对记者表示。 亦有茅台经销商认为,文件中提到合资公司有合同计划10-30吨,而这30吨的量肯定还是在当地消化,一定程度上还是会对当地经销商的市场产生影响。 “每个经销商都希望资源控制在自己手里,现在厂家想开公司与经销商抢资源,本来市场就已经够乱的了。”有茅台经销商王鑫(化名)向记者抱怨。 刘硕认为,茅台这步棋应该是看未来的,要解决茅台未来经销体系的问题,在经济下行,茅台酒利润微薄的情况下,利用合资公司捆绑经销商,防止经销商体系瓦解,维持一个省区的正常运营。 亦有山东地区的茅台经销商表示,厂家应该给予新公司和经销商同等的政策,公平竞争才会有利于茅台的健康发展,有政策过度倾斜的企业不会成长壮大。 有商会资源的某茅台经销商对记者直言,“我个人是反对厂家参与销售,我自身渠道还可以,价格也能做起来,自身也有很多商会的企业渠道,茅台进来了会不会抢走我们的商会企业渠道,还是个问号。” 不过亦有茅台华东地区大商则认为,从茅台公司的态度来看,他们至少是诚心的。 此外,招商食品饮料分析认为,从支持细则上来看,大商能够在合资公司中占有较大股权比例,也会有较强话语权,这对于提高渠道大商忠诚度有一定帮助,建议茅台能明确合资公司职能范围与资源投放流程,避免资源投放上对自营门店和大经销商投入过多,导致中小经销商利益受损,或资源投放无效导致渠道效率下降。 凌通价值投资董事长董宝珍认为,茅台渠道利润低是茅台市场结构出现了问题,渠道结构由比较零散的二千多家专卖店构成的,二千多家专卖店各自为战,没有内部协调的机制,过去二十年茅台建立起来的小而散的专卖店模式,与互联网商业崛起后商业大型化时代潮流的尖锐冲突。 在董宝珍看来,新的合资公司其实是在2000多家松散的缺少协调机制的分散的经营主体之间构建新的枢纽,在各省内部建立了一个沟通协调机制,消除了经营主体之间没有协调机制的问题。让省内所有经销商之间构建一个信息沟通和互通有无的平台、机制和通道。 可能会重蹈“直营店”的命运 而对于新的合资公司,茅台已有实践案例,在茅台酒主力市场之一的广东省,茅台引导、鼓励经销商进行了渠道整合,成立了一家由联谊会控股、经销商入股的股份制公司——广州尊茅酒业有限公司。 而据记者查询,广州尊茅酒业有限公司成立于2014年10月23日,注册资本1000万元,股东分别为茅台的专卖店(经销商)广州豫源经贸有限公司、深圳市沙头角商业外贸有限公司以及符小文、王富强等20位茅台酒经销商。 此外,记者查询了解到,上述自然人股东均有商会、文化研究会等背景,人脉交际资源比较广泛。 有广州尊茅酒业内部人士透露,尊茅有着独立的销售渠道,目前厂家没有股权。 不过尊茅酒业销售的茅台酒大多数为定制化产品,诸如茅台坛装2.5L、5L,小瓶装茅台酒,茅台酱樽酒,国礼鉴藏等,与普通飞天茅台存在产品区隔。 然而,经销商除了担心合资公司会“抢市场”外,大多数经销商对合资公司的前途比较看淡。 王鑫直言合资公司很难搞成功,有可能会是茅台“直营店”的命运:“当初茅台开直营店的时候,我们经销商也在担心会不会抢了我们生意,现在看来,这个担心是没必要的,茅台直营店量太小了,没法跟我们竞争。” 据记者了解,自2012年4月26日第一家茅台自营店成立以来,但由于2012年底以来,在茅台酒价格一路下滑的情况下,直营店依然执行较高价位销售,茅台直营店一直处在亏损状态。 而对于直营店经营不佳的原因,王鑫表示,“自营店由于要树立茅台价格标杆,所以价格高,不会降价,买的人自然少了,此外直营店缺乏出去做市场的人,就几个人守在店里,有人来就卖,没人来拉倒。” 不过王鑫也表示,随着茅台销售公司的薪酬体系变动和激励方案的出台,销售人员工资明确跟销售额挂钩,应该会拉动直营店业绩,而且总部增派销售人员入驻各省区,直营店的销售积极性会提升很多。1 2 下一页【中国白酒网】日前,镇江华城酒业投资管理有限公司,茅台醇上海运营中心成立仪式在上海南郊宾馆隆重举行。 出席当天活动的有贵州茅台集团领导代表、镇江华诚酒业总裁刘元 、茅台醇上海运营中心总经理于正海、上海百老团团长、著名社会活动家戚泉木等百老团其他成员以及各企业家和社会知名人士数近千人参加了当天的揭牌仪式。 当天,在茅台醇上海运营中心成立仪式上于正海先生捐出五万元给百老团作为慈善基金,帮助需要帮助的人,支持老人公益事业,此举,赢得了台下一片热烈的掌声。于正海先生身兼数职他还是上海奉贤超时空画家村书记、上海于海文化传播有限公司、上海于海物资有限公司董事长,平时热衷于慈善公益事业,在很多公益活动现场都有他的身影和爱心呈现。记者在现场采访于正海先生时看到的是一个朴实风趣而又全身充满着正能量的一个人。他说只要经常贡献出一点爱心生活将会觉得更美丽。 镇江华诚酒业投资管理有限公司成立于2010年12月。公司目前旗下有镇江和泰鸿儒大酒店、镇江华诚财富中心、镇江长山商贸有限公司、江苏华港生态农业科技发展有限公司、镇江长山养老产业投资基地、镇江华诚文化影视传媒公司、茅台醇运营中心、华诚健康财富保障中心、茅台醇伴侣生产制造基地等九大产业。主营业务涵盖酒业的实业投资、各类酒的批发销售,酒店经营管理、养老产业投资、生态农业建设、文化传媒推广、企业发展战略咨询等。华诚酒业始终把“诚信、财富、健康、保障”作为企业的核心价值观来倡导和践行。 据悉,当天在暨贵州茅台酒集团为茅台醇香酒品牌上海总代理授牌仪式后相关负责人就百老事迹陈列室筹备会进行了磋商。周二早上,移动出行公司Uber首席法律官Tony West在博客中宣布,Uber将不再强迫性骚扰或受攻击的个人受害者进行强制仲裁。这是继微软之后,第二个取消性骚扰诉讼中强制仲裁的公司,各界人士对此也纷纷表示支持。 周二早上,移动出行公司Uber首席法律官Tony West在博客中宣布,Uber将不再强迫性骚扰或受攻击的个人受害者进行强制仲裁。这是继微软之后,第二个取消性骚扰诉讼中强制仲裁的公司,各界人士对此也纷纷表示支持。法律专家称,Uber之所以这么做,是因为该公司经历了多个广受关注的丑闻,这么做是正确的,但仍不能解决集体诉讼问题。WigdorLLP律师事务所律师珍妮·克里斯坦森对Uber的做法表示赞同,该律师曾处理过一起因性骚扰控告Uber的案件。他认为:“这是做出改变的第一步,但是,仅仅使此类案件不再保密,并不能解决该类性骚扰等安全问题。”Uber并没有提供过往已处理过的性骚扰案件的具体数据,该公司表示将不会重新回访已通过保密仲裁程序处理过的案件。加州大学法律学副教授维纳·杜巴尔说:“这种取消强制仲裁的做法是正确的。仲裁协议能预防集体诉讼,这有待做出进一步改变。”回想过去,为平息指控,性骚扰受害者被要求进入仲裁程序并达成保密协议。这将阻止她们向公众说出自己真实的遭性骚扰的经历。该针对员工以及客户的强制性仲裁条款受到了大众批判,因为公司可以利用这些条款来让受害者保持沉默,并将其潜在的非法活动掩盖起来。[page]而废除强制仲裁无疑是对受害者的一种尊重,也是一种有效的帮助,这使得受害者能够公开为自己发声。Uber在一篇博客文章中指出,现在,该公司的性骚扰受害者可以通过调解或向法院起诉来平息指控,若选择进行调解还可以决定是否对该调解程序保密。在Uber宣布废除强制性仲裁条款后几个小时,Uber的竞争对手Lyft也做出了同样的决定。一位Lyft公司发言人表示,该公司针对遭到性骚扰的乘客调整了他们的这项政策。他表示:“今天Uber公司做出了一个良好的决策,我们也同意针对性骚扰事件的受害者移除保密要求,并且针对此类事件不再强制执行仲裁,让他们可以选择对自己最好的方式来解决问题。这一条款适用于乘客、司机和Lyft员工。”尽管面对大众舆论迈出了重要一步,但Uber依旧有很多问题尚未解决,例如针对该公司的集体诉讼。该次举措也没有考虑到其它公司内部问题,比如薪资不公等等。面对公众舆论,公司内部问题,以及竞争对手的步步紧逼,Uber可以说是内忧外患。它会怎么走好接下来的路,我们拭目以待。【中国白酒网】茅台在“十三五”战略规划中提出,战略期内集团确保拥有两家、力争三家主板上市公司,以及两家中小板、创业板公司或者新三板挂牌公司,形成“茅台系”。  近日,有关贵州茅台参与收购AC米兰股权的消息在网上发酵,在股民及消费者惊讶之际,贵州茅台集团董事长袁仁国出面辟谣,让这则爆炸性新闻就此流产。但作为行业龙头企业,贵州茅台的市场销售及价格情况永远是消费者、机构投资者最为关心的话题。  贵州茅台相关负责人在接受记者采访时同样否认了上述收购一事。“贵州茅台作为一家国有企业,不可能去收购AC米兰股权,因为这与公司业务没有任何关系。目前,公司产品供不应求,淡季都在生产,设备都没有检修的时间。”  按照贵州茅台上述人员的说法,茅台目前把心思用在主业发展上,根本不会去收购什么AC米兰股权。另外,贵州茅台历时一年时间编制的”十三五”规划目前已经出炉,从明星企业走向产融结合的行业巨头出发,已经写进贵州茅台的战略规划中。  淡季生产设备无检修时间  值得一提的是,白酒行业在经历了3年多的行业调整后,酒企业绩开始向好,特别是高端酒的表现在今年一季度表现突出,高端酒回暖迹象显著。但是,此时说高端酒的春天已经来临还为时尚早。  在业内人士看来,酒类上市公司虽然交出了不错的业绩报告,但都是综合数据,不管从市场数据还是年报季报数据来看,很难证明高端酒的春天已经来临。不过,酒企品牌集中度不断集中是不争的事实。  一直从事市场销售的某大型白酒企业相关负责人对记者表示,高端酒集中度会加大,终端品牌也在不断地全国化,但是区域性品牌变成全国化品牌的难度会比较大,因此,目前只能说高端白酒开始回暖,但是春天尚未来临。  而作为白酒龙头企业的贵州茅台,今年一季度,实现营业收入99.89亿元,较去年同期增长了16.91%;实现归属于上市公司股东的净利润48.89亿元,较去年同期增长了12.01%;基本每股收益3.89元。整体来看,茅台一季度业绩增速较2015年显著提速,实现了接近全年30%的营业目标。  在茅台集团2016年一季度生产经营分析会上,公司高层指出,一季度茅台酒产销两旺,库存一直处于低水平状态,系列酒营销新政策初见成效,产销势头企稳向好。  6月5日,贵州茅台相关人员对记者表示,目前,贵州茅台的销售和生产都是零库存。“茅台今年的增长非常强势,市场需求非常大,产品生产当天就能拉走。”  他表示,从近4年的销售来看,每年的3月份至7月份是明显的白酒销售淡季,但是,今年茅台的生产线没有检修的时间,一直在按照以往计划生产和销售。等传统淡季已过,中秋销售旺季来临,茅台酒的市场需求会持续放大。“因为茅台的市场投放量供应量限定了,所以茅台今年下半年市场需求肯定旺盛。下半年市场价格会有所变化。”  事实上,近日,有媒体报道称,茅台经销商已经收到来自厂里的指示,要求下个月起开始提价。对于此事,上述茅台负责人表示,茅台不会用行政的手段来作用市场价格,而是通过供需关系让市场决定产品价格,茅台自己本身不会提价。  不过,对于茅台涨价一事,从多家证券公司研究报告中可以看出,分析师对于茅台涨价一事都给出了明确的判断。  华创证券分析师王莺在研究报告中指出,茅台淡季不淡,终端销售旺盛,每日出货量超过100吨,部分地区出现断货现象。根据调研华东地区出现断货现象,预计今年中秋前茅台一批价有望回升至 880元。对比前期高点以及国外高端烈酒,茅台未来提价有空间。  茅台等名酒的涨价解读,资深白酒人士肖竹青对记者表示,涨价是酒厂作为冲量压货的惯用伎俩。首先,名酒厂涨价前会提前通知渠道大商,在一个某个时间打款享受老价格,很多大商往往在涨价前借款提前备足全年库存。另外,酒厂敢于当下涨价彰显了白酒行业已经度过了苦难的调整期。  肖竹青表示,名酒敢于涨价体现了渠道信心与消费信心同步恢复。供大于求价格会下跌。供不应求,价格会上涨。当前名酒需求两旺,因此给予了名酒厂涨价的胆量和勇气。“一线名酒涨价会引起行业连锁涨价潮。山东区域名酒龙头企业温河大王旗帜版今天也宣布每瓶终端价格从198元涨价到218元,团购价从每瓶138元涨价至168元。”1 2 下一页

【猎云网杭州】5月14日报道(文 盛丽艳)近日,杭州城西丰潭路地铁站附近,悄悄开了家特殊的“菜场”。相比于传统的菜场,它看起来更像是一家精致的生鲜便利店,坐落在人来人往的街道旁,覆盖了两家商铺,500平米的 【猎云网杭州】5月14日报道(文/盛丽艳)近日,杭州城西丰潭路地铁站附近,悄悄开了家特殊的“菜场”。相比于传统的菜场,它看起来更像是一家精致的生鲜便利店,坐落在人来人往的街道旁,覆盖了两家商铺,500平米的面积包含了便利店、生鲜超市、前置电商仓等多种形态。作为非标品主营的场所,花样菜场APP通过对用户历史消费数据分析,能够在有限的空间内提供足够丰富的商品,在常规的上千个sku中,精选出消费频次最高的商品投放门店,其中非标品商品售卖面积超过70%。菜场+黑科技?一家不起眼的生鲜超市,究竟有何亮点?进入店内,便能发现它将黑科技运用到了方方面面。门店的主动识别装置,除了提供人流量、年龄、性别统计等基础功能之外,还会通过CRM整合,为用户提升人性化服务。店内货架采用电子价签,可实时调整产品价格,保证消费者无论在店内消费还是在APP下单,都能享受到高性价比的购物体验。店内的区域和排布,每一件商品的摆放标准均由CART提供数据支持。另外,花样菜场还为个性化商品量身定制了“魔盒”系统,消费者在“魔盒”中拿起任一一件商品,“魔盒”都能够迅速的将该件商品中包含产地、溯源、使用等信息通过视频或图像的方式呈现给用户。“魔盒”最大的作用是打破以往商品信息传播的单一性,能够让用户对商品进行多方位多角度的了解,助力消费决策。据了解,现有的“魔盒”技术能够同时容纳几百件商品,区别现有市面上主流的智能货架,省却了消费者需要拿起商品扫码才能获取信息的过程。“除了目前的信息传播、关注度记录等功能以外,未来的“魔盒”还将推出更多的功能,为新零售场景提供价值服务。”花样菜场CEO黄欣道。花样菜场的智能结算系统也值得一提,目前市面上通用的智能结算,需要消费者将商品摆放在特定区域,或通过自助扫码来结算。花样菜场的智能化程度更高,它拥有防误扫系统,结合摄像头和红外线感知等技术,可迅速的帮助消费者进入结算流程。黄欣介绍:“传统的结算时间需要一分半钟以上,我们的结算流程可以缩短一半以上的时间。另外,花样菜场的结算通道对产品识别率控制在99.7%以上,非标品的成功识别率高于市场平均水平,这也是系统的技术壁垒之一。”花样菜场的进化之路“让买菜变得方便”,这个很简单的初衷,是“花样菜场”一直在做的事儿。2015年刚刚进入这一领域时,黄欣选择了“轻模式”,与实体菜场和商家合作,C端用户只需要在“花样菜场”的微信公众号上设置收货地址并下单,系统便会自动匹配相应的菜场整合菜品,提供送菜上门服务。业务上线不久,“花样菜场”实现了“半小时内送达”的目标,但黄欣想要的是一种更为灵活稳定的商业模型,从此,“花样菜场”开始了升级之路。一方面将配送服务标准化,与“点我达”开展战略合作, “不管是订单的跟踪、送达确认、还是用户和骑手的沟通,点我达都有成熟的解决方案,可以降低花样菜场的配送成本,提高运营效率”黄欣道。另一方面回归商业本质,为消费者提供高品质货品。因此,深挖上游优质渠道,实现源头和渠道商直采,丰富OEM产品线也是花样菜场一直以来的核心工作,目前涉及的品类包括新鲜果蔬、肉禽蛋品、水产海鲜、杂粮干货等。人脸识别、自动结账、食材加工,花样菜场线下店与快节奏的都市生活相适配。花样菜场想要将门店开到“家门口”,它的选址集中在小区门口,面积根据所处功能的不同在200-500平方米之间,门店精简而五脏俱全。(食材可在店内处理成净菜)“生鲜消费区别于其他消费最明显的一点,是即时性消费,因此购买行为大部分发生在最近最便利的地方,线下门店就成为了最佳选择,传统的菜市场和KA卖场的生鲜区产品同质化严重,陈列面积过大,同时商品的流转率低,损耗也会非常高。而我们把‘我卖什么消费者买什么’的模式转变成‘消费者想买什么我就卖什么’的模式,节约了陈列面积,同时也提升了商品的流转率,降低损耗,保证商品的新鲜度”,创始人黄欣告诉猎云网。花样菜场CEO黄欣在传统酒水供应链行业有多年经验,他向猎云网透露,花样菜场已完成千万级Pre-A轮融资,由荣盛、恒逸、立元共同投资。此前,它曾获得过天使湾的天使轮融资。产品:花样菜场公司:杭州当代互联科技有限公司解密贵州大曲酒“113战略” 【中国白酒网】贵州白酒市场独特的酱酒消费习性和相对封闭的区位环境造就了其“易守难攻”的竞争特点。数十年来,贵州白酒市场都处于四方割据的稳定态势,茅台系列酒、习酒、珍酒、金沙四大系列品牌雄霸各方。直到2015年6月份,一支新品——贵州大曲酒,横空出世,这意味着茅台系列酒在持续壮大自身的同时也为黔酒力量再填劲旅! 据悉,截止2016年4月末,贵州大曲酒在贵州市场10个月的动销量已经突破200万瓶,茅台品牌再造传奇! 是什么为贵州大曲酒绑定了火箭助推器?笔者遍访贵州9个地州市场,为您独家解密贵州大曲酒“113战略”! “113战略”指“1”个品牌DNA,“1”个服务核心,“3”种营销模式。 一、独具四大特性的品牌DNA 品牌将成为产品竞争的根本。随着互联网的发展,信息爆炸时代已经来临,B2C信息不对称的年代已经过去,表现在消费者分辨能力的提高和主权意识的形成;B2B信息壁垒已经打破,表现在各厂商在市场运营战术方面的趋同;笔者认为现在乃至将来,产品间的竞争最终将归结为品牌的竞争。 品牌必须具备四个特质方能称为品牌。品牌必须具备的四个特质:工匠精神、守正出奇、广泛共鸣、传奇演绎。 1. 工匠精神:当我们都在致力于玩儿概念、做促销时,却忽略了任何情感诉求都必须以品质诉求为基础的事实。品牌是什么,品牌是信仰,信仰来源于体验、共鸣、承诺。当工匠精神不复存在、当品质搁置于品牌之后,缔造品牌必将成为笑柄。 2. 守正出奇:在产品过度的浪潮中,毫无创新出奇的产品必然被淘汰,当然出奇必须以守正为前提,工匠精神实际上就是守正的一种表现。出奇表现在独特的包装、独特的目标定位、独特的营销战略等等。守正侧重于供给侧、出奇侧重于消费端。 3. 广泛共鸣:从某种意义上讲,品牌是由消费者缔造的。品牌不会遵循企业的意志轨迹,品牌以消费者心智中的印记为结果。品牌核心信息一定要简单、粗暴、直接,直达消费者内心本源,哪怕是稍许的“拐弯抹角”的修饰都将阻碍与消费者间的共鸣。 4. 传奇演绎:任何品牌都离不开一个颇具传奇意味的故事,传奇演绎是品牌的表达方式之一,他能使品牌更形象更具象的直达消费者内心本源。高新科技的故事演绎或以开创团队的拼搏创新为脚本、或以产品开发初心为脚本,而具有文化属性和高端属性的产品则以历史故事为脚本。 贵州大曲成功演绎“品牌四质”,再造品牌传奇。一、贵州大曲为贵州茅台酒股份有限公司出品,茅台人充分发挥自己的工匠精神,以茅台酒传统工艺为依托,形成了独特的酱酒口感体系。二、在高标准、严要求的守正基础上,从包装和口感上实现突破,在包装上复古20世纪60年代内供产品,在口感上实现了度数高、口感软、酒后舒适的独特体验。三、产品导入期,在贵州本土市场以“这么多年了,还是记忆里的味道”为品牌传播语,唤醒酒客记忆、形成共鸣。四、通过演绎“贵州大曲60年代茅台内供红梁窖酒”的传奇故事,树立了品牌稀缺、品质致胜的心智印记。同时中国酿酒大师、中国首席品酒师季克良先生亲情代言,为贵州大曲颁发了信任状。 二、以提高经销商盈利能力为服务核心。 “和茅台合作,利润有保障”,这句话是众多经销商的内心写照。茅台特别注重服务营销,将客户服务质量纳入考核体系。茅台酱香系列酒将“提高经销商盈利能力”确定为服务核心,具体体现在两个层面:“盈利产品+市场保护”。以贵州大曲为例: 盈利产品。从价格体系方面,合理分配各环节利润空间,保障经销商和终端商的合理利润。组建贵州大曲酒经销商联谊会,统一全省供价体系,统一全省广宣物料、统一全省促销力度。这种全省一盘棋的运营模式,最大限度的保障了价格体系的稳定和宣传推广的统一性,推动贵州大曲从市场导入期迅速步入成长期。 市场保护。经销商最担心的问题是辛辛苦苦将市场做起来,厂方直接将其扁平掉,而经销商在运作贵州大曲上完全没有这个顾虑。据悉,厂方在贵州大曲上市之初就以地级市为单位进行扁平布局,并且承诺:只要经销商按照厂方规划构建营销网络,使越来越多的消费者喝到这一性价比超高的酱酒产品,厂方愿意与经销商一道共建市场、共赢未来! 三、“攻城打援”、“会战式营销”、“爆破式营销”三种营销模式 贵州大曲这支亿元级大单品走俏贵州市场,并迅速从产品导入期步入成长期,除了品牌基因、品质致胜、同创共赢的战略方针外,有三种营销模式发挥了火箭助推器的作用。 模式一:攻城打援模式 所谓“攻城打援”模式分两层理解。一是在产品导入期以省会市场为核心,通过声势浩大的活动吸引其他地州市场合作,通过地州市场的上市发布会迅速提高产品知名度,推动产品上市进程。二是以市区市场及样板县级市场为核心,聚焦资源做透、做大、做强,在产品成长期凭借地级市场及县级样板市场的热销氛围,吸引周边县级市场意向客户,实现全省网络迅速渗透。贵州大曲酒的攻城打援模式主要分为以下4个阶段: 1.省会千人峰会。 在产品导入初始,贵州茅台酱香酒营销有限公司在贵州省会贵阳召开了声势浩大的千人峰会。贵州茅台集团数位高层莅临本次会议,讲解贵州大曲运作规划,畅想贵州大曲未来蓝图。中国酿酒大师、中国首席品酒师季克良先生亲临会场,与当地知名酒客互动,将本次千人峰会推向顶峰,数名酒商争抢贵阳市场经销权,最终花落一家。1 2 下一页【中国白酒网】5月28日,茅台集团党委书记、副董事长、总经理李保芳在香港调研茅台酒、个性化定制酒和新产品的市场销售情况,听取港澳地区有关负责人汇报工作。集团公司总经理助理游亚林,香港茅台贸易公司、香港高升国际贸易公司、澳门地区经销商等相关负责人陪同调研。 李保芳在香港国际机场免税店实地考察专供海外的“卡慕”茅台酒销售情况,了解新产品和年份酒的市场需求和价格信息。李保芳说,从调研情况来看,港澳地区茅台酒市场总体稳定,信心进一步增强,个性化产品消费有扩大趋势。 他强调,当前白酒行业仍然处于调整转型期,港澳地区要增强市场信心,结合地区实际创新方式方法,做好国酒文化宣传和体验服务,不断适应市场变化和需求,培育稳定的消费群体,夯实市场基础,做强做大港澳地区销售市场。健康险不是投保核心项目,却是变数最多的领域。保险公司只有对各种法律法规、免责条款、赔偿罚金等诸多变数及时作出反馈,才能最大程度降低风险,提升保单处理效率,优化投保客户体验。  客户体验管理 健康险不是投保核心项目,却是变数最多的领域。保险公司只有对各种法律法规、免责条款、赔偿罚金等诸多变数及时作出反馈,才能最大程度降低风险,提升保单处理效率,优化投保客户体验。  客户体验管理优化运营模式  设想如果沿用纸质保单,任何投保信息改变,保险公司都需花费大量时间人力更新所有客户的保单合同,法规部门和审核部门必须一同加入,保证更新后客户信息的合规性与一致性。交互式协同作业平台让各个部门全程协同作业,自适应各类移动终端,显著降低运营成本。  · 作业协同化:法务部、事业部、市场部借助协同作业平台,合力设计全新内部工作流程,确保相关各方一齐参与。  · 全程可视化:各部门全程跟踪客户沟通,不管纸质保单回执还是网站、App平台更新,沟通反馈均可及时收集分析,洞察客户需求。  · 管控即时化:平台设计人员给予相关部门管理、跟踪、审核与审批权限,一处保险条款变动,全渠道及时更新,随即关闭权限保证信息安全。  对于保险公司来说,打造现代化协同作业平台,最大的拦路虎是整合遗留系统。最佳解决方案应充分利用现有模板而非解构原有系统,在原有基础上增添多元信息,美化图表设计或加入动态视频,让沟通内容更直观、更清晰。  客户体验管理促进业务增长  如今,职场更加开放,跳槽愈发频繁;每次职业变动的背后都会牵涉医保信息更新,从而催生了新一轮潜在投保客户争夺战。  在中国,单看政府发放的医保项目,产品差异化无从谈起,这就要求保险公司着眼优化客户体验,熟知客户沟通渠道偏好,确保沟通内容全渠道同步并一致。比如,客户可在手机上填写个人投保信息,在平板上浏览条款,在电脑上签署合同,不同渠道,无缝对接。  · 创造一致性、全渠道、个性化的客户体验  · 数字客户互动内容应包括动态像素、视频、图标等直观信息  · 简化复杂文档处理机制,提升保险战略的适应性与灵活性  Quadient助力复星集团优化客户体验  除了国家医保项目,国人自主投保意识也在逐渐增强,健康险业务量成跨越式增长。新成立的复星联合健康保险股份有限公司亟需搭建全新单证综合管理平台,以满足用户全渠道沟通与便捷单证处理的需求,并为其在健康保险领域的长远发展做好准备。  为此,Quadient专门开发设计定制化单证综合管理平台,建立统一单证处理平台和互动式动态电子保单。其中,综合单证管理平台可统筹管理纸质保单和电子保单,高效的文档管控能力、明确的权限设计管理及高性能的引擎输出,让该平台从容应对大业务量的保单输出,同时保证单证输出的一致性。  公司通过互动式沟通了解用户健康信息(就医信息、社保信息等),主动获取客户回执,即可根据用户反馈,推送个性化保健保险产品与服务,实现精准营销和二次营销。  互动式电子保单采用H5展示载体,实现即时分享,加载动态像素呈现最佳视觉效果,一次设计、跨渠道推送,并支持多种输出格式预览,大大提升客户体验。交互式协同作业平台更将上线周期从几个月大幅降至几周。  用户定制化服务成为未来趋势  完成客户体验升级之后,保险行业的下个突破口在哪里?最近刚刚招开的第三届中国健康保险发展论坛上,与会专家、行业高管纷纷表示科技创新会继续推动健康险服务与产品变革,利用大数据、区块链、人工智能等新兴科技扩大行业规模,提升管理模式。  Quadient致力于大数据分析技术追踪用户行为,设计不同分析维度,设置定制化保险组合。客户可根据自身实际情况,从健康状况、投保费用、投保偏好等各方面综合考量,找到专属投保“标记”,自主定制保险组合。保险公司只需分析客户数据并制定规则,就能辅助用户自主完成投保,真正实现以客户为中心的客户体验管理模式。  欢迎关注Quadient官方微信!  我们将为你带来客户沟通管理领域的创新工具、应用案例和先锋观点。  关于Quadient  Quadient帮助企业创建适时适用的通信系统,使其与客户和员工实现有效沟通互动。作为Neopost集团一员,Quadient致力于在整个客户生命周期中开发跨越所有渠道的、符合具体需求的、高度个性化的通信系统。作为客户沟通引领者,我们为全球1600多家客户和合作伙伴提供支持,包括银行、保险、医疗保健及服务供应商。自从进入5月份之后网络上就频频传出关于Motorola新机的相关信息,在昨天的时候更是有网友曝出了Motorola新机的真机实拍照片,这一切都预示着Motorola新机很快就要与我们见面了。果然在今天上午的时候Motorola官微 自从进入5月份之后网络上就频频传出关于Motorola新机的相关信息,在昨天的时候更是有网友曝出了Motorola新机的真机实拍照片,这一切都预示着Motorola新机很快就要与我们见面了。果然在今天上午的时候Motorola官微公布了新品发布会的倒计时海报,可见这款以短视频功能作为主打的新品马上就要正式来临。在很早之前网络上就频频传出消息称Motorola将会发布一款专门针对抖音、快手、秒拍等短视频APP用户专门的以短视频功能作为主打的新品,随后陈坤短视频的出现更是确认了这一点,因此不少年轻时尚人士都对于Motorola的新机十分的关注。在今天Motorola官微发布的倒计时海报中我们可以确认新机的确会将短视频拍摄作为主打,相信这款手机出现之后一定会深受年轻人的喜爱。Motorola也要玩机海战术?对于智能手机市场比较关注的人都知道,进入2018年之后联想系就开始玩起了机海战术,比如在今年3月份的时候联想就一口气发布了联想S5、联想K5以及联想K5 play三款新品,这些机型不仅都采用了时下最为流行的全面屏设计,同时在硬件配置以及性价比方面还做到了十分出色的水准,一经上市就受到了大量用户的喜爱,可以说每款产品的销量都十分的出色。如今Motorola新品发布会召开在即,不知道这次Motorola又会发布几款新机呢?虽然近几年的智能手机市场中有不少手机品牌都开始选择精品化、单一化方向发展,并且最终的市场表现也确实比较不错,但这并不意味着机海战术在现在就没有意义。事实上用多款极具个性化的手机产品去直击细分市场一直都是一种很实用并且很有效的方式,只不过这对于品牌各方面的实力都拥有较高的要求。有强大的实力做基础,机海战术很有效联想是全球知名的顶级科技企业,而Motorola也是全球消费者最为熟悉的老牌手机品牌之一,在超强的技术实力以及品牌知名度的辅助下,Motorola用机海战术提升市场份额无疑是十分可行的。只要找对了市场、找对了群体并且做对了产品,那么机海战术很可能将会让品牌实现更上一层楼的目的。虽然目前智能手机市场竞争越来越激烈,但Motorola这样的老牌实力品牌完全有信心通过自己独有的气质与设计去获得消费者的青睐,毕竟Motorola在手机圈的品牌认知度是一些比较年轻的手机厂商所无法比拟的,目前这款主攻年轻消费群体的手机即将到来,就让我们一起拭目以待吧。一家刚刚成立时间仅半年的中国本土公司,却选择了与一家进入中国近20年的强势品牌“死磕”,而且后者在口碑和品牌号召力上还颇有“人缘”。如果时间拉回到5年前,很多人既无法想象,更会认为,这样的行为充满了唐 一家刚刚成立时间仅半年的中国本土公司,却选择了与一家进入中国近20年的强势品牌“死磕”,而且后者在口碑和品牌号召力上还颇有“人缘”。如果时间拉回到5年前,很多人既无法想象,更会认为,这样的行为充满了唐吉坷德式的不切实际。但偏偏在当下的新消费时代,似乎一切都皆有可能。刚刚宣布布局完525家线下门店后,瑞幸咖啡(Luckin coffee)就又捅了一个马蜂窝。5月15日,瑞幸咖啡在北京召开了一场媒体发布会,在之前与媒体沟通中透露“有重要的事情发布”,但秘而不宣。在一众媒体有些“懵圈”时,现场,瑞幸咖啡抛出了“重磅举措”,对外发出了一份措辞激烈的公开信,矛头直指咖啡界的大佬——星巴克“涉嫌垄断”。瑞幸咖啡怼星巴克,因为看到了机会选择用这种极具“讽刺”意味的方式向星巴克“致敬”,在咖啡界,还是头一遭。近年来,中国本土咖啡连锁品牌并非没有新鲜面孔,但前仆后继,大都败在了星巴克手下。瑞幸咖啡“炮轰”星巴克,不排除存在外界所猜测的那样——是一种“碰瓷”式的营销噱头,以提高自身的品牌声量。但如果仅仅是为了赚个“吆喝”,而后偃旗息鼓,竹篮打水一场空,逻辑上也是讲不通的。所以,我们更愿意相信,瑞幸咖啡有自己的商业逻辑,看到的是本土化品牌的新机会。回到这封言辞激烈的公开信上来,瑞幸咖啡指责了两点:一是星巴克与很多物业签订的合同中存在排他性条款,即使还有闲置铺位,也无法租赁给瑞幸咖啡。这些排他对象,既包括国内外大大小小的数十家咖啡连锁品牌,还包括咖啡占营业收入30%以上的店铺,甚至名称与“咖啡”字样相关的任何商家;二是星巴克对瑞幸咖啡的供应商合作伙伴施压,要求“站队”,包括与星巴克共同的咖啡机、包装包材、食品原料等。据透露,目前已经有部分供应商通知瑞幸,将要停止供货。针对这两点,瑞幸咖啡对外透露,将于近日向国家反垄断行政执法机构进行投诉,同时向有关城市人民法院提起诉讼。说实话,在商言商,瑞幸咖啡与大佬“死磕”,从营销的角度看,并没有坏处,而且确实有“苦衷”。咖啡连锁店这种模式,地段、人流量等线下场景相当重要,星巴克进入中国市场近20年,哪些位置能赚到钱,肯定有更灵敏的嗅觉,一旦让物业“二选一”的话,瑞幸咖啡这样的后来者,自然是处处碰壁,捞不到好处。所以,也难怪瑞幸咖啡会跳出来吼一嗓子。那么,“公开信”冤枉了星巴克了吗?这一次,星巴克没有保持沉默。根据媒体报道,当天星巴克就给出了较为温和的“回应”称,“中国咖啡市场体量巨大,竞争充分,发展迅速。我们无意参与其他品牌的市场炒作。我们欢迎有序竞争,彼此促进,不断创新,持续提升品质和服务,为中国消费者创造真正的价值。”当然,这都是官方的说辞,并没有实质性的回复。但“无意参与炒作”这句话,暴露出了星巴克“高挂免战牌”的态度。服务本土化是趋势,星巴克能“例外”吗?对于瑞幸咖啡火药味十足的“挑衅”,其实,我们更希望星巴克不是这种“高高在上”的事不关己的态度。虽然从市场地位上看,就像瑞幸咖啡发表的公开信中所讲的那样,星巴克在国内有3000多家门店,在2016年和2017年两个最近的年度中,星巴克在中国咖啡馆服务的市场份额,分别为57.5%和58.6%;在连锁咖啡馆服务的市场中,其份额高达78.8%和80.7%;门店数量占连锁咖啡馆总数的58.6%和61%;交易总笔数占连锁咖啡馆服务市场的71.4%和73.3%。双方的实力相差悬殊。确实,有这样牢靠的“护城河”,星巴克有资格聛睨一切。但我们更想给星巴克提个醒:此一时彼一时,当下的国内消费市场早已今非昔比了。特别是随着消费升级、年轻一代消费群的日趋主流化,他们有着完全不同的消费行为,有着更为个性化的品牌诉求。在这个时代,品牌的秩序和规则被打乱了,对既有品牌的忠诚度降低了很多。这既是盒马鲜生、小米手机、三只松鼠、良品铺子等新晋品牌快速兴起的原因,同样是也三星手机的国内市场份额从20%三年滑落到了2%的原因。因此,态度决定了命运,你是不是足够尊重市场,尊重消费者的迁移行为。更何况,中国本土市场早已不是十年前的那个“舶来品”的玩法了,其独立性、创新性的符号特征越来越明显。如果一味地“故步自封”,结果很难说会不会一夜时间被“革了命”。这样的例子也比比皆是。国内智能手机市场的城头变幻大王旗,就是一面镜子。三年前,三星手机、苹果还稳稳坐在TOP5位置上,但今天,三星手机正在步当年诺基亚的后尘,从0到20%用了10年时间,结果滑到2%,却只用了两年时间,甚至有消息称,今年一季度已经降到了0.8%。就连苹果iphone的日子也不好过,今年一季度勉强维持在TOP5名单里,前四名则是华为、OPPO、vivo、小米,清一色的本土品牌。再往前看,家电行业更是如此,三洋、东芝、夏普、松下、索尼等日系家电品牌一度在中国市场处于垄断地位,但结果呢?几年前就开始节节败退了,还成了中国本土家电品牌的囊中物,海信购买东芝电视产品品牌、运营服务,长虹公司收购了松下旗下三洋电视业务,海尔收购了三洋的白色家电业务,台湾鸿海集团收购了夏普。原因何在?在国内智能电视、OTT业务井喷后,看看飞利浦、三星、夏普有哪些动作吗?只能说,过去的他们成了自己最大的敌人。互联网行业更是上演着类似的戏码。最早的例子是雅虎,进入中国市场,辉煌时期比肩谷歌、微软,市值最高1300亿美元,但依然是频频碰壁,结果却靠着投资阿里,成为一个“意外赚钱”的局外人;ebay当年进入中国市场,与易趣一起占有国内电子商务一半以上的份额,结果淘宝免费政策一出,ebay在中国市场的地位迅速垮塌,如今中国的用户还有几个人有印象?此外,谷歌算是在中国市场还算成功的平台,结果依然被“更懂中文”的百度给打败了,虽然有一些不同版本的传闻,但本土化能力弱是谷歌折戟的最大原因。所以说,当年的中国本土市场,与海外尚保持着“统一”的特征,外来的和尚们依然在本土化方面栽了跟头,更甭提越来越特立独行的当下的国内市场了。新消费时代拒绝“权威”,对星巴克不是坏事对于瑞幸咖啡挑战星巴克大佬的行为,故事的结尾会如何收场呢?其实,如果放在几年前,可能星巴克的地位是很难撼动的,因为你用相同的打法去超越排在第一的对手,几乎是无法完成的任务。但眼下的本土创新消费市场出现了一个明显的特征,就是拒绝和消灭“权威”的。像瑞幸咖啡、连咖啡等新兴咖啡品牌并不是“延长线”上的渐进式创新,而是一个全新的赛道。这为本土服务公司打败跨国公司,带来了更多的胜算筹码。一是消费场景的变化,“人、货、场”的革命催生了大量的创新商业模式。星巴克、costa等主要是线下门店的场景,瑞幸咖啡在“无限场景”战略中是这样定义场景的——所谓的社交空间与场景,并不仅仅存在于物理空间,人与人的社交更多发生在移动互联网上。所以提供了悠享店、快取店、厨房店、旗舰店四种店铺,满足舒适社交、商务自取、外送等新消费场景。另外一家品牌连咖啡则没有独立APP,通过微信小程序涉足外卖市场,这盯的也是新的场景。二是数据化运营,这是星巴克等传统咖啡模式的“短板”,但却是脱胎于互联网和智能化运营的瑞幸咖啡们的大杀器。你可能说,星巴克的会员经济可是玩得轻车熟路的,但其实这种不算是。像盒马鲜生、瑞幸咖啡等新零售品牌,他们敢承诺30分钟送达,慢了就赔一杯咖啡。还可以通过用户画像和精细化运营,进一步提升复购率、消费频次,提高运营效率,这都依赖于数据化运营的“大脑”的指挥棒。三是裂变式的打法,不管你认可还是质疑,明星、补贴等互联网式的玩法很有效,滴滴和Uber的补贴大战,摩拜单车两年催生出的37亿美元的身价,美团外卖与饿了么间的“互撕”,这与瑞幸咖啡邀请汤唯、张震明星代言,采取优惠赠送的社交式裂变模式如出一辙。作为本土服务公司的瑞幸咖啡,能不能打败星巴克这些跨国公司?可能难度相当大,也可能是一场旷日持久的马拉松,但至少对星巴克来说,是一种倒逼式的创新,未必是一件坏事。原文链接:http://cj.sina.com.cn/articles/view/1649020634/624a0eda001007j49?qq-pf-to=pcqq.c2c

【中国白酒网】茅台主品牌库存几乎清零,要想实现业绩高速增长,就不得不花大力气对系列酒进行重新规划,使其成为茅台公司又一大业绩驱动力。 面对主品牌茅台库存清零,产能供给方面的压力,茅台正计划调整之前声势浩大的“一曲三茅四酱”系列酒战略计划,进一步聚焦产品,确保主品牌之外的系列酒能成为茅台公司又一业绩驱动力。 5月28日,有接近茅台知情人表示,贵州茅台股份有限公司目前已经确定将对现有的产品体系进行调整。目前已经明确的产品战略是:继续1个世界级茅台的品牌战略,以及3个重点系列酒,即茅台王子酒、茅台迎宾酒以及赖茅。 该战略意味着2015年成都春季糖酒会期间提到的“一曲三茅四酱”(一曲指贵州大曲;三茅指赖茅、王茅、华茅;四酱则包括:汉酱、仁酒、茅台王子、茅台迎宾)系列酒战略将大大调整,产品战线会进一步聚焦。 上述之情人透露,除了明确了以上产品新战略外,在系列酒上,茅台还将继续调整。如贵州大曲已被明确定位于省内市场重点品牌;汉酱方面,将推出系列化产品,用风、雅、韵三个系列覆盖低、中、高端价位市场。 茅台酒股份公司副总经理李明灿兼任茅台酱香酒营销公司董事长、总经理一职,以确保酱香酒公司加强与茅台大商之间的合作,运营商有望参与到酱香酒产品的开发中,共同做大茅台酱香酒市场。 四川大学商学院牛永革教授告诉记者,从去年下半年到今年初,茅台主品牌茅台酒一直在收缩供给,加上整个白酒市场价格趋于理性化,因此系列酒成了主品牌之外驱动茅台公司业绩增长的动力。 由于茅台酒的生产周期比较长,在2014年底至今白酒行业回暖过程中,茅台库存也几乎清零,因此今年要想实现业绩高速增长,就不得不寄希望于茅台系列酒。 茅台前董事长季克良曾在《告诉你一个真实的茅台陈年酒》中指出“每年出厂的茅台酒,只占五年前生产酒的75%左右。剩下的25%左右,有的在陈放过程中挥发一些,有的留作以后勾酒用,有的就留存下去,最终成为15年、30年、50年、80年陈年茅台酒”的比例计算,2015年可售商品酒的上限约在2万吨-2.25万吨之间。2015年茅台酒销量已经超过2.1万吨了,触及了生产能力的上限。 早在2014年,茅台就预计到了这种情况,陆续成立了独立的赖茅酒业和酱香酒营销公司,隆重推出“一曲三茅四酱”茅台系列酒战略。 2015年,贵州茅台携四大系列酒品牌赖茅、王茅、华茅、贵州大曲的多款产品在成都春季糖酒会上亮相,价格区间定位在100元-350元/瓶。伴随着当时的“一曲三茅”的正式亮相,加之此前的“四酱”,贵州茅台的“一曲三茅四酱”系列酒战略全面落地。 2015年一季度,系列酒增长迅猛,销售额同比增长高达137%。然而,系列酒增长后继乏力,从茅台2015年年报看出,2015年度实现白酒销售收入326.6亿元,同比增长3.44%;其中茅台酒营收为315亿;系列酒营收仅为11亿,获得18.49%的增长。 成都信德智创企业管理公司首席顾问蔡平分析认为,从茅台系列酒2015年的运作状况来看,是企业运作的资源和内部管理以及渠道建设出现了“体力不支”的情况,按照一般的企业新品运作规律,不适于一开始就将战线铺得过开,而应该采用收缩战线,精耕细作的方式,逐步推进。 “一次性运作8个品牌,对于任何一家酒企来说,就会应接不暇,2015年茅台系列酒目标和实际情况的高度错位,证明了这一点。”牛永革认为,“因此进一步聚焦系列酒品牌,或将更有利于茅台完成目标。” 2016年茅台系列酒定下20亿的销售目标,茅台王子、迎宾及赖茅这三款酒的目标进一步细化,其中,迎宾酒目标为5500吨,目标销售额6.7亿元;力争销售额7.4亿元。茅台王子酒保底任务量4000吨,销售额7.3亿元。 据茅台内部知情人透露,为了确保完成这些指标,茅台明确表示将加大市场投入,计划用6亿元抢夺市场,该数据在2015年基础上增加了87%。脑潜能开发峰会暨中国脑力锦标赛启动仪式将在2018年5月17日中国首都北京新闻大厦会议厅召开,届时,脑潜能开发领域的众多行业大咖将齐聚一堂,正式启动中国脑力锦标赛这一行业赛事,并一起推动制定全脑教育国家标 脑潜能开发峰会暨中国脑力锦标赛启动仪式将在2018年5月17日中国首都北京新闻大厦会议厅召开,届时,脑潜能开发领域的众多行业大咖将齐聚一堂,正式启动中国脑力锦标赛这一行业赛事,并一起推动制定全脑教育国家标准,相信本次大会定会开启中国脑力教育的新时代。中国管理科学研究院副院长、中国著名科学计量学家及中国科学计量学创始人蒋国华先生,中国管理科学院教育创新研究所所长胡锦澜先生都将出席本次大会,同时,家庭早期教育专家苏文通先生、圣贤智慧研究者张学新先生、青年创业导师李长城先生、心脑教学法创始人王若冰先生、君临天下华东师资培训学院执行院长肖忠先生、马来西亚脑力运动总会会长吉米老师、中国脑力锦标赛首席发起人及中脑教育科技集团董事长谢华老师等众多中国脑力教育行业的知名人士也应邀参加。本次大会将正式启动中国脑力锦标赛中国脑力锦标赛由中国管理科学院教育创新研究所主办,深圳市脑力运动文化发展有限公司和中国脑力锦标赛总部组委会承办,由天柱慈善基金、脑潜能开发与学科应用研究中心等多家机构联合发起,旨在推动中华民族最强大脑运动,呼吁全民参与,促进大脑思维科学的发展以及素质教育的实施,全面提升中国人民脑力智力水平。中国脑力锦标赛,在中国人生科学学会十三五科研规划重点课题之"全脑教育及潜能开发"申办"记忆能力提升与学科应用评量研究"及"思维导图学科应用教学与创新评量研究"两项子课题。同时,在中国管理科学研究院教育创新研究所申请“脑潜能开发与学科应用研究中心”总课题,给予合格机构授牌“教学单位”及“教学实验基地”。中国管理科学研究院教育创新研究所授权校园公益活动函,开启了“千校巡讲”活动,针对1000所中小学校,进行赛事推广和课程普及。 2017年的城市联赛已相继在中国的深圳、青岛、济南、广州、昆明展开。相信这次新闻发布会将为中国脑潜能开发培训教育注入更多的活力和能量,也会为这个脑力潛能开发腾飞时代开启浓墨重彩的新篇章。(彭召会)所以,不论您是脑潜能开发领域的行业大咖还是脑力智力爱好者,我们力邀您共同见证这一行业盛事!会议地址:北京市东城区建国门内大街26号新闻大厦二楼会议厅这两天,“联想5G投票事件”引发了媒体和网友的热议。本来是两年前的一个旧闻,没想到被别有用心者挖了出来,指责联想在2016年举行的两次关于5G标准方案投票上,没有给华为的Polar方案投赞成票,致使华为落败数据 这两天,“联想5G投票事件”引发了媒体和网友的热议。本来是两年前的一个旧闻,没想到被别有用心者挖了出来,指责联想在2016年举行的两次关于5G标准方案投票上,没有给华为的Polar方案投赞成票,致使华为落败数据信道长码方案。事实上,在两次会议的三次投票中,联想有两次投了华为,剩余一次未投赞成票,一是因为当时由高通主导的LDPC在长码上性能占优,二是华为在这一方案竞选中已经主动弃权,三是这场5G标准的投票权是以权重划分,而不是一个厂商一票,联想及摩托罗拉移动所占的权重并不高,根本无法左右结果。所以华为并不是因为联想和摩托罗拉未给其投票而导致落败。网友由此指责联想,甚至给其扣上“不爱国”的帽子,是在不了解事实真相的一种无端揣测。“联想5G投票事件”的刷屏,尤其是被指“不爱国”的舆论,让一批老联想人坐不住了。柳传志、朱立南等联想老兵开始联合发声为联想荣誉站台。联想控股董事长、联想集团创始人柳传志,在给联想员工的内部信中表示,在5G标准投票的整个过程中,联想的投票原则没有问题,执行也没有问题!“为求证这一结论,我专门和华为的任正非先生通了电话,任总对我表示,联想在5G标准的投票过程中的做法没有任何问题,并对联想对华为的支持表示感谢。我们一致认为,中国企业应团结,不能被外人所挑拨。”同时他还表示,联想的历史,当之无愧是中国民族计算机产业从无到有、从弱到强、从中国到世界的一个缩影,全体联想人都会记住历史,传承信念。事实怎能歪曲!联想的荣誉岂能任人践踏!“兄弟姐妹们,到了我们挺身站出来的时候了,朗朗乾坤,如果几万名员工都不能让正气自保,我们还办什么企业,我们就是一群窝囊废!联想的干部要积极行动起来,全体同仁要积极献计献策,万众一心,同仇敌忾,誓死打赢这场联想荣誉保卫战!”除了柳传志、杨元庆、朱立南发内部信回击谣言外,一位26年的联想老兵也在朋友圈发文为联想正名。以下文字来自一位老联想人的表述:联想是中国互联网基础设施的奠基者!所有上互联网的人,都离不开个人电脑,大家现在用的电脑,价格与国际接轨,技术先进性与国际接轨,千家万户都离不开电脑。可20多年前,情况不是这样。我是1992年加入联想的,那时的中国市场上,pc被美国品牌占据着,同样的pc,中国市场上的价格比美国市场高一倍,而性能要落后国外至少半年以上。中国pc的品牌只有联想和长城,到1993年,两个中国品牌基本上都活不下去了。1994年,在民族pc联想、长城最危难的时候,元庆受柳总之命,接管联想pc大旗,不能让老外如此控制中国市场。当年,我有幸成为元庆领导下的一员,成为当时的联想18棵青松之一。元庆当时29岁,带领我们一帮都不满30的毛头小伙跟美国品牌抗争。那时的中关村,几乎没有卖国产pc的,各单位也几乎买的都是美国pc。元庆以非凡的魄力,用半年时间,把联想pc的技术直接跟海外市场接轨,价格直接下降一半,然后我们一个一个客户沟通,一个一个代理发展,胸中憋着一股不服输的劲,用了三年时间,终于站上了中国市场第一的位置,接管了pc在中国的定价权和技术领导权。从1995年,联想用最新的技术,合理的价格,把pc提供给中国的千家万户,为我国万千民众上网提供了基础保障!如果没有联想的努力,很可能我们早就没有了国产pc品牌,没有定价权,我们不得不用着落后半年以上,价格却高的多的电脑,相信会有很多家庭为此买不起电脑,享受不了互联网时代的幸福生活。联想,互联网时代功不可没!联想是实现中华民族伟大复兴的排头兵!要实现中华民族的伟大复兴,就需要非常多的中国企业走出去,成为本行业国际排名第一的企业,而联想是实现此目标的第一个中国企业!联想在取得中国市场主导权后,又打响了国际领导世界pc市场的新战役。之前,许多中国企业,如tcl,进军海外都损失惨重。2004年,联想购买IBMpc,正式吹响了国际化之路的号角。可惜,正是那年,我离开了联想。国际化之路是艰难的,我的很多前同事,扛着中国企业一定要能领导世界的信念,去开拓美国市场、开拓欧洲市场、开拓印度市场......几年的努力,一仗仗打下来,奇迹居然发生了,联想成了pc行业的第一!我没能参加联想的国际化之战,不知道他们是怎么做到的,只知道,从此以后,一定会有越来越多的中国企业会成为本行业的世界第一!如此下去,中华复兴就一定会实现!联想,为中国企业的国际化摸索了经验,立起了榜样,树立了信心!联想,了不起!为联想点赞👍联想现在在做什么?在我看来,联想在做两件事:一是坚持pc市场的国际领导地位。这个状况在很长时间内不会被改变,尽管可能会有名次的短期波动。二是进入新的领域发展。新的领域,联想并不善长。要进入一个新领域,一个不善长的领域,挫折是难免的,甚至是失败。联想,在取得pc全球第一后,并没有孤芳自赏、畏缩不前,而是大胆去追求、去创新、去开拓!哪怕是要经过多次挫折。这种精神正是我们民族的进取向上的精神!正是这种精神,中华民族才最终成为四大文明中唯一历经几千年而不衰落的文明!联想精神,正是民族精神!5月15日,瑞幸咖啡在媒体沟通会上扔下重磅炸弹,宣布将在相关法院提起诉讼,并向国家反垄断执法机构进行投诉,以应对竞争对手基于市场垄断地位的排他竞争行为。公开信中,更是点名道姓,直指行业龙头——星巴克。 5月15日,瑞幸咖啡在媒体沟通会上扔下重磅炸弹,宣布将在相关法院提起诉讼,并向国家反垄断执法机构进行投诉,以应对竞争对手基于市场垄断地位的排他竞争行为。公开信中,更是点名道姓,直指行业龙头——星巴克。公开资料显示,瑞幸咖啡在去年11月底上线,目前已经在13个城市完成近500家门店的布局。而星巴克入华18年,目前门店数量在3300家左右。仅以门店数量来看,瑞幸咖啡与星巴克虽然差距巨大,但实际已经跃居行业第二位。瑞幸咖啡直指星巴克两宗罪 排他+"二选一"在瑞幸咖啡的媒体沟通会上,负责瑞幸咖啡门店拓展和供应链的副总裁郭谨一向与会媒体大倒苦水,声称在瑞幸咖啡的拓展过程中,遭遇了星巴克的双重围剿。1、 星巴克与很多物业签订的合同中存在排他性条款。即,星巴克入驻的物业,任何其他咖啡连锁品牌不能进入,甚至是以咖啡为核心卖点,咖啡营业收入超过营业额30%的店铺,都不能进驻。瑞幸咖啡作为咖啡连锁品牌,在物业有闲置区域的有意愿出租的情况下,无法布点。2、 星巴克对供应商频繁施压要求进行"二选一"站队。咖啡产业链条供应商,包括机器设备、包装包材、食品原料等在中高端领域存在高度重合,星巴克要求他们站队并停止向瑞幸咖啡供货。瑞幸咖啡已经收到部分供应商停止供货的通知。星巴克回应"不参与品牌炒作" ,瑞幸反怼"法庭见"瑞幸咖啡媒体沟通会结束之后,多家媒体向星巴克求证。截止目前,星巴克官方未作出解答。在与媒体的沟通之中,回应如下:中国咖啡市场体量巨大,竞争充分,发展迅速。深耕中国近20年,星巴克有幸参与和见证了中国咖啡市场的培育和壮大,与众多业界伙伴共同发展建立了长期合作,与45000名员工伙伴并肩努力建立了彼此信任。我们始终共同致力于为中国消费者带来"每人每杯每个社区"的优质星巴克体验。我们无意参与其他品牌的市场炒作。我们欢迎有序竞争, 彼此促进,不断创新,持续提升品质和服务,为中国消费者创造真正的价值。业内人士分析,星巴克的回应有理但无据。面对瑞幸咖啡提出的两点质疑:"门店租赁排他协议""逼迫供应商二选一",星巴克都没有正面回应,只是扣了一个帽子"品牌炒作"。前述负责瑞幸咖啡门店拓展和供应链的副总裁郭谨一更是在深夜发朋友圈回怼,质问星巴克不敢正面回答回答问题。并称:瑞幸咖啡无意炒作,证据确凿……明天法庭见!瑞幸或炒作 但星巴克理亏吗?一波三折。星巴克进入中国大陆近20年,上次大的舆论风波,还是故宫撤离风波。但那一次,星巴克名利双收。这一次能否全身而退,恐怕要打个问号了。搜索网上信息不难发现,星巴克在进入中国早期,的确凭借品牌优势要求业主签订排他协议,即星巴克入驻的物业不能有其他咖啡品牌或以咖啡为主业的商家进驻。这种现象一直持续到现在,可以说是秘而不宣,但路人皆知的潜规则。瑞幸咖啡起诉星巴克,碰瓷的嫌疑难免。但孟子言:行有不得,反求诸己。即便瑞幸咖啡是碰瓷的那一个,星巴克,也得想想,为什么会被贴了一个“被告”的标签!毕竟——能说"法庭见"的,手里都有两把刷子!原文链接:http://www.shbear.com/2/lib/201805/16/20180516106.htm前段时间在网上看到,00后在用SK-II(美容界俗称的“神仙水”)说自己越来越老了,皮肤也越来越不好。而95后人没到中年,天天已经保温红枣枸杞不离手。最为一个90年的老女人,一边熬夜一边怕死的我,突然醒悟过来 前段时间在网上看到,00后在用SK-II(美容界俗称的“神仙水”)说自己越来越老了,皮肤也越来越不好。而95后人没到中年,天天已经保温红枣枸杞不离手。最为一个90年的老女人,一边熬夜一边怕死的我,突然醒悟过来,他们都开始养生了,我也要活很久啊!于是我也是各种种草买面膜,买眼贴。可是我最近发现,基本的面膜和眼贴已经不能满足我的需要了,随着工作的繁忙,眼袋也越来越重,要是光靠抹眼霜已经无济于事了,抹多了还容易起脂肪粒,于是爱(怕)美(老)的我又开始各种寻找可以使我留住青春的东西,即使留不住也要当它在我的身上都停留一会(就是这么任性)。据我了解,美容仪挺火,但是作为天秤座的我天生纠结体质再加上是个地地道道的颜值控,所以关于美容仪一直没有进展。直到我发现了雅萌。起初抱着半信半疑的态度,认为一个美容仪怎么会有那么神奇,用了以后才知道真的是收益匪浅,第一次用完以后,第二天早上起来,皮肤不要太好,又嫩又亮,(美容仪这东西还得坚持用)。对于急救和长的闭口,效果也是杠杠的。最近正值雅萌40周年,推出一款技术结晶雅萌射频美颜仪,2018全新单功能产品,中国作为全球新品首发的第一站,为需要紧致提拉抗衰老的女性提供需要。这款美颜仪是双环圆形射频的专利技术,能够有效促进胶原蛋白生长,达到提拉紧致、瘦脸、淡化细纹的效果,专门为亚洲肌肤研发,能够提供稳定的温热感,敏感肌肤感觉舒服。除此之后每天无需花费太长时间,仅仅6分钟就完成整套肌肤护理。而且人性化的设计能够USB端口充电,随时随地充电,无线使用,轻松方便。那颜值更是没的说,灰色与红色这两个颜色的碰撞,显得又高级又不失女生的性感与魅惑。外形是流线型,非常适合女生的小巧手型,容易把握。当然雅萌的好不仅局限于这一个产品,如果毛发过多的烦恼,就可以选择雅萌脱毛仪,当然还有满足你更多需求的多功能美容仪、洗脸仪这三种产品被各大明星包括星女郎林允、林心如、迪丽热巴等很多明星在社交平台也相继推荐过。你有什么皮肤困扰都可以选择雅萌来帮助你来解决。跟其他美容机器比,雅萌的多功能美容仪我打100分,有兴趣的朋友可以放心的买了。如果真的可以坚持用的话,那就剩下一大部分去美容院的钱了,何乐而不为呢?毕竟护肤是一个永垂不朽的话题,也愿你拥有雅萌,80岁时依然年轻。【中国白酒网】6月13日上午,“国酒茅台•国之栋梁——2016希望工程圆梦行动”暨“参与贵州大扶贫,助推实现小康梦”新闻发布会在贵阳召开。茅台集团向中国青基会、团省委捐资1亿元人民币,帮助2万名贫困家庭的大学新生圆梦大学。今年的圆梦行动,将大力度向本省贫寒子弟倾斜,留有1万个名额给来自贵州贫困家庭的大学生。 2012年至今,茅台集团已连续五年累计捐资5亿元资助10万名来自全国各地贫寒家庭的优秀学子圆梦大学,范围覆盖全国33个省市1200多个县,被外界评为是希望工程实施以来国内爱心助学活动中捐助金额最大、受资助人数最多、覆盖面最广、影响力最深远的公益举措。

— —2018北京CED电商产业园区联盟大会在京隆重召开 5月11日,以“开放互联,创新未来” 为主题的2018北京CED电商产业园区联盟系列活动在北京首农·中科电商谷总部盛大召开。活动从上午9:30正式开始,主办单 — —2018北京CED电商产业园区联盟大会在京隆重召开 5月11日,以“开放互联,创新未来” 为主题的2018北京CED电商产业园区联盟系列活动在北京首农·中科电商谷总部盛大召开。活动从上午9:30正式开始,主办单位——北京电子商务中心区CED电商产业园区联盟、承办单位——首农 • 中科电商谷,携一众领导提前入场,整个会场座无虚席,仿佛看到了正在蓬勃发展的电商产业日新月异,欣欣向荣的繁盛前景。活动还邀请到了北京市商务委、北京服务贸易协会、北京市电商协会、大兴区产促中心、大兴区科委、大兴区商务委、大兴区财政局、大兴区外事办及北京电子商务中心区投资有限公司等数百名电商业内各领域领导、专家以及北京电子商务中心区园区代表为电商产业的发展及创新献计出力。两个成立授牌仪式,掀起活动小高潮本届活动是北京CED电商产业园区联盟举办的第三届。北京电子商务中心区建设办公室领导的开场致辞,全面的指出了本次系列活动的精神纲领。“开放”、“创新”的主题也紧紧围绕“互联网+”和“一带一路”的精神,积极掌控电商发展新方向,抓住历史新机遇,优化电商产业生态环境,实现跨境电商全球布局,助力北京电商产业新升级。北京电子商务协会电子商务产业园区专委会也在大家的共同见证下成立了。专委会成立后将依托北京市电商协会的强大资源,在市级层面为各产业园区调动与对接更多招商、推广、规划等方面资源,更高效的搭建各级政府与行业、行业及企业间的交流平台,为营造更良性的资源共享、合作共赢的产业园区发展环境做出更大的贡献。另一个激动人心的时刻是“北京服务贸易协会CED跨境电商分会”的授牌成立。北京服务贸易协会李会长亲自上台致辞祝贺。详细介绍了北京服务贸易协会的工作内容和协会多年以来积极为推动首都服务贸易市场发展与繁荣、拓展首都服务贸易国际交流渠道、促进中外服务贸易企业务实合作而做出的努力。CED跨境电商分会的成立,意味着北京服务贸易协会将调动更多优质的资源,全面引导、拓展北京电子商务中心区电商产业的交流渠道,促进中外企业务实合作。据了解,CED跨境电商分会成立后,将重点协助对接2018年下半年由贸促会组织或参与的符合北京电子商务中心区(CED)发展方向的研讨会、展览会、洽谈会、产品与项目推介等活动资源,为联盟成员带来国际性展会活动,拓展国际贸易资源,开拓联盟成员国际视野,加强与境外组织机构的交流机会。三位大咖领衔主题演讲,揭开电商发展新趋势“电商未来趋势”、“跨境电商发展机遇”等前沿议题,是中国电商实实在在的课题,来自国家电子商务工程实验室跨境电商课题组、万堂书院等业内专家、领导和学者,带来《中国智慧助飞跨境电商》、《拥抱电商、不走弯路》等精彩演讲。讲到精彩处,全场掌声雷动。“跨境电商未来”、“双创路径探讨”等大家关注的热点议题也一一为行业解惑,更为创业者指明了未来发展方向。​搭设电商发展新平台,联盟开展工作部署活动下午安排了2018年CED产业园区联盟工作闭门会,按活动要求,下午的闭门会只有联盟成员参加。会议设置了“联盟体制机制完善”、“大兴区营商环境介绍”、“2018年联盟工作部署”以及“特色企业调研”四个环节。通过2018年各项工作的思路探讨和安排部署,不难看出北京CED电商产业园区联盟的队伍也在不断壮大,肩负的使命也越来越明晰了。首农·中科电商谷项目作为北京CED电商产业园区联盟的理事长单位,为本次活动的胜利举办做出了极大的贡献。并且即将于5月28日-6月1日在北京国家会议中心举办的由商务部、北京市人民政府共同主办的“第五届中国(北京)国际服务贸易交易会”(简称:2018京交会)上再次亮相。以“北京CED核心 百万平米生态智慧园区”的定位,放眼全球,积极推进CED跨境电商高效发展,以世界级电商优势资源整合平台创新发展,打造CED核心之上的国家级电商基地,树立“互联互通,没有界限”的创新型产业标杆。2018北京CED电商产业园区联盟系列活动的召开,意味着北京CED电商产业园区联盟继对国内电商发展、推动产业生态的探讨与促进后,即将步入电商产业发展的下一个“新纪元”。

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