乐百家娱乐平台:德尚:夺冠感觉很美妙 我们团队配得上胜利  

时间:2018年08月10日 21:40  来源:中国风险投资网  作者:壤驷靖雁

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乐百家娱乐平台:德尚:夺冠感觉很美妙 我们团队配得上胜利  

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新闻摘要

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说起知乎,想必大家都不会陌生,但站在知乎背后的男人,大概很少有人会去了解。虽是知乎创始人兼CEO,他但却谦虚的自称“知乎第001号员工”,在网站上搜索其名字,多是关于产品动态的发声,鲜有其个人的经历。他,就是知 说起知乎,想必大家都不会陌生,但站在知乎背后的男人,大概很少有人会去了解。虽是知乎创始人兼CEO,他但却谦虚的自称“知乎第001号员工”,在网站上搜索其名字,多是关于产品动态的发声,鲜有其个人的经历。他,就是知乎的CEO周源。很少接受采访的他最近做客一档由腾讯大学自制的名为《CEO来了》的节目,我有幸在现场参与了访谈的全过程,三个小时的交谈让我看到了不一样的CEO,所以,今天我想更多地聊聊关于周源这个人。「厚积」周源出生在一个知识分子家庭,父亲是新闻工作者,母亲是教师,分工是典型的“严父慈母”。小时候的周源比较调皮,母亲总是会耐心地引导。父亲则相对严厉,对工作要求极高。当周源有事询问时,父亲从来不会帮着做决定,而是反问周源想怎么做,教他学会独立思考的能力和承担后果的责任感。尽管出生于非一线城市贵阳,周源却在90年代初就接触到父亲工作用的386笔记本,非常难得。那时,计算机对于周源只觉是新奇的玩具,没想到却成为他成人后的事业。周源大学就读于成都理工大学的电子计算机系,毕业后先是进入了一家公司做程序员,由于无法强烈感受到创造价值的成就感,机缘巧合下便转行做了IT记者。历经无数采访,他看到大量科技公司生生死死的变化,却苦于作为旁观者和记录者无力改变。于是,渴望主导浪潮的周源选择了裸辞,创业。仅带着一万多块钱,面对不知道是否能找到投资人的未知,周源第一次创业选择了大数据领域做Mate搜索,主攻数据分析和模拟。但事实上,当时的市场处于跑马圈地阶段,不需要靠数据分析来驱动决策,所以很快,Mate搜索的现金流就跟不上了。Mate搜索的最后一天,周源哭了。公司陷于困难却无力拯救,自己不甘心。同样不甘心的还有团队,当时周源和团队坦诚公司已经无法继续的情况,令人意外的是,员工纷纷表态:“不就是没钱吗,我们可以不要工资。”多年后的今天,周源在节目中回忆起当时的画面,依旧感动,是怎样的一群人,宁愿不要工资,也想继续下去。可再好的团队却也抵不住现实的残忍,周源的第一次创业以失败告终。心情糟糕的周源决定换个地方休息一阵,去西藏吧。想起那段特殊的“旅行”,周源打趣道:“没有准备好的时候,别去这么高难度的地方休息。”没错,刚到西藏,周源就受到了高原反应的折磨,硬生生在拉萨躺了一周。然而,这段时间的静置,给了周源充足的时间去思考,他彻底意识到,创业一定要想明白一件事:产品是不是能解决一个真实的需求。「薄发」休整了几个月,周源重新出发。当时 Facebook前CTO出了一款叫做Quora的产品,让他想起了2007年的一次实践,那时候周源和朋友合作开发了apple4.us网站,为各行各业喜爱苹果的人提供交流的平台,虽然在当时看来只是一个业余爱好,没有实质性下文,却在周源心中埋下了知乎的种子。apple4.us的实践再加上Quora的启发,让周源和当初apple4.us的发起人张亮两人一拍即合,当即决定做知乎,由周源担任CEO。周源还清晰地记得,第二天9:45,张亮给他打电话,问他在隔了一夜之后是否后悔答应做知乎。在确认了两人做知乎的决心后,张亮当晚便安排了与天使投资人见面。周源在节目中说道:“那天下午就准备了三页纸,第一页写商业计划书,每个月要干些什么;第二页是这个月的计划和预算;第三页是投多少钱,给多少股份。晚上,带着三页纸就去见了天使投资人。”就这样,知乎诞生了。拿到天使投资后的知乎面临的第一个问题就是组建团队,周源想起了第一次创业时的小伙伴们。他挨个给大家打电话:“咱们再创一次业吧!”尽管当时的兄弟们离开Mata之后为了生计都各自去了新的去处,但接到周源的电话,还是都决定放弃工作继续跟着周源干。后来,周源才知道,其中一个在接到电话时恰好是夫人生产前两个月,本想找一个安稳成熟的公司,寻求长期的保障,但接到周源电话后还是决定选择这条更具风险的路。周源在节目中回忆:“回过头去想,如果我是他的话,我会答应吗?我觉得可能我要打几个问号”或许团队曾经创业失败过,但彼此的认同感和信任却从未消逝。「初心」从2011年到今天,知乎已走过七个年头。从最初的小众精英聚集地到大众化社交平台,不可否认,知乎可以说是中文互联网里高质量的内容来源。至今,知乎注册人数已达1.6亿,成为国内第一知识社交平台。然而,质疑声也随之而来。有人说,知乎是一家“文火炖汤”的慢公司,融资慢,转型也慢,两年半之后才决定对外开放。对此,周源在节目中解释道:早期的慢节奏是知乎主动选择的结果,迅速开放不利于社区的氛围和机制的构建,且知乎主要的内容诉求是沉淀性内容而非时效性内容,也就不过于追求快了。但是,从公司角度来说,知乎要在竞争激烈的互联网行业中博得一席之地,必须努力提升产品竞争力、创新力,从这点上来说,知乎不仅不慢,还要做走得更快的公司。有人说,面对同类型产品悟空问答的强势崛起,知乎压力会很大吧。周源表示不同公司有不同的发展策略,知乎无需回避。从解决用户需求方面来说,知乎不是把用户当作一种内容生产方式,再用它换取广告收入。“我们希望能够搭建一个更好的平台去帮助大家认识世界,能够持续迭代,最终的评判标准是用户是否能够变成这件事情里的参与者和受益者。”周源在节目中说。尽管面对商业化的诱惑和外界的质疑声,知乎仍竭力保持初心,还是最初那个用户的分享社区,一切还是用户为大。「坦然」节目的最后,周源向其他CEO提问:你在创业过程中,哪一刻怀疑过自己?这何尝不是周源自己曾有过的经历。他谈到了创业的四个阶段:第一个状态,行业不相信,此时对团队影响还不大;第二个状态,再往前推进,投资人不相信。第三个状态,已经感觉困难重重,偏偏连团队成员也开始质疑,尽管满肚子委屈却只能硬撑下去。第四个状态,经历了行业、投资人、团队的不相信,终于在某个夜深人静时,忍不住开始怀疑自己,未来等待自己的是否是更长的黑夜……这是属于他们的CEO时刻,也是我们每个人都可能经历的纠结时刻,熬过去,就好了。 “每个创业者,或多或少都会经历这个时刻。他如果现在还能站在你面前说这些,可能他已经经历过了。”带着仿佛经历世事的云淡风轻,节目中的周源淡淡的说道。三个小时的访谈录制,坐在我们面前的的周源不是一个用户上亿的企业CEO,而是一个像你我一样,为着目标、理想不懈追求的普通人。想进一步了解周源及知乎更多的故事,请关注腾讯大学《CEO来了》周源专题节目。蔚来汽车CEO李斌、VIPKID CEO米雯娟、每日优鲜CEO徐正、快手CEO宿华、Keep CEO王宁等互联网巨头创始人都纷纷做客节目,节目在腾讯大学、腾讯视频、腾讯科技、36氪等平台首发上线。暴风遭质疑股价连续大跌,否认自己是“小乐视“,乐视 股价 冯鑫 股权 (原标题:暴风否认“偿债缺口”等传闻 股价跌4.8%) 新京报讯 (记者白金蕾 实习生赵炜)6月7日暴风集团发公告,回应与其相关的“5000万迷你融资”、“连续亏损两年”、“偿债缺口”等报道。在公告中,暴风集团称,“传闻内容不属实,是对投资者的重大误导。”继6月6日暴风集团股票跌停后,6月7日暴风股价再次下跌4.8%。暴风回应市场质疑有媒体日前报道,暴风集团“营收下滑”、“连续两年亏损”。在7日的公告中,暴风列举了近年来的财务数据予以反驳。公告称,根据公司2017年年度报告,公司2017年实现营业收入19.15亿元,较2016年增长16.25%,并未出现媒体传闻“较2016年小幅下滑”的情形。年报显示,2015年-2017年,暴风的营业收入分别为19.15亿、16.47亿、6.52亿元;净利润分别为17331.37万元、5281.17万元、5513.93万元。对于“公司存在偿债缺口”的报道,暴风方面认为公司的资产负债率“处于行业正常水平”。暴风集团一位证券部门工作人员向记者表示,做出“负债率处于行业正常水平”判断的依据是同行业其他公司的财务数据,但是该工作人员并未指出是同行业哪些公司。根据公开数据,暴风公司2016年度、2017年度、2018年一季度资产负债率分别为67.69%、64.86%、65.18%。6月5日,暴风集团公布了定增预案,拟向不超过5名的特定投资者非公开发行股票不超过300万股,募资金额不超过5000万元。相比此前撤回的18亿元再融资申请,融资额大幅缩水。对此,暴风认为“募资金额不在大小,5000万元的项目投入符合公司在研发上小步快跑,持续迭代的策略”。暴风方面还称“公司作为互联网娱乐行业的领先企业,需要增强自身的资本实力”。现金流连续两年净流出暴风集团财务数据显示,近两年其现金流量均为负值。2016年和2017年,公司现金流出1.75亿和4.93亿元。大量的现金流出可能与暴风集团的业务多元化有关。在此前公布的非公开发行股票预案中,暴风表示公司在“积极开展平台布局,不断丰富产品和服务”,同时在公司“DT大娱乐”战略下,公司业务逐步多元化。近年来,暴风集团进行多元化发展,VR业务、电视业务都有涉及。年报显示,去年该品牌智能电视销量仅为84万台,低于暴风高管在2017年年中声称的200万台销量目标。这一数字仅比2016年微增4万。上述工作人员向记者表示,今年4月份暴风电视的销量不错。根据暴风方面公布的数据,今年一季度暴风电视产品亏损同比减少45%。同时,最近三年及2018年一季度期末,暴风公司的存货余额分别为10508.91万元、52665.09万元、65879.98万元和68210.97万元。■延展暴风拒戴“小乐视”帽子近年来,暴风集团进行多元化发展,VR业务、押宝电视业务,被称为缩小版“乐视网”。不过暴风方面并不认可这样的说法,公司证券部门一位工作人员向记者表示,暴风的业务与乐视有很大不同。暴风创始人、董事长冯鑫早前在接受新京报记者采访时也表示,乐视的核心问题,暴风一个都没有。乐视网投资人、深创投执行总经理刘纲此前接受采访时称,乐视网的核心问题不在于生态构建,而在于主营业务没有坚实的基础,只能依靠融资在手机、电视、汽车等领域扩张,很容易出现资金链问题,但刘纲认为乐视延伸影视业务并无问题。如果从主营业务乏力、盲目扩张两点看,暴风与乐视有几分相似。上市三年间,暴风集团的净利润一路下滑,没有展现出核心盈利能力。2018年一季度,暴风集团营收为3.87亿元,同比下跌13.70%;归母净利润-2954万元,同比下跌79.27%。经营业绩不振,但并购、扩张业务却高歌猛进。2016年3月,暴风集团拟以31.05亿元的价格收购甘普科技100%股权、稻草熊影业60%股权、立动科技100%股权。据了解,暴风集团并购的三家标的公司的PE率分别达到106倍、38倍以及60倍,溢价较高。面对外界质疑,暴风集团回应称,买进这三家公司,是为了进军影视、游戏、海外三大业务,完善全球DT大娱乐战略布局。不过,随后证监会以“收购标的公司的盈利能力具有较大不确定性”为由,否定了暴风集团的收购方案。不断地对外扩张和主营业务不振,让暴风集团同样面临资金困境。暴风集团采取了与乐视相似的定增和质押手段。2015年,暴风集团通过吸收投资获得现金2.94亿元。2016年,该数据为3.37亿元,但其中79%的额度是通过并表子公司获得。截至2017年6月6日,冯鑫累计质押暴风股票4100.86万股,占其持股总数的69.98%,占公司总股本的14.82%。暴风集团公告显示,截至5月31日,冯鑫累计质押股票6705.11万股,占其持股总数的95.35%。如今,暴风集团现金流处于紧绷状态,业务也与此前乐视网类似,未来能否摘掉“下一个乐视”的帽子呢?本人做微信公众号多年,经历过随便发发文就粉丝成千上万增长的红利期,也感受到了现在推送就掉粉的困境,更没少听身边的朋友抱怨,说公众号运营越来越难了。公众号难做的原因,无非就是这几点:一是公众号数量太 本人做微信公众号多年,经历过随便发发文就粉丝成千上万增长的红利期,也感受到了现在推送就掉粉的困境,更没少听身边的朋友抱怨,说公众号运营越来越难了。公众号难做的原因,无非就是这几点:一是公众号数量太多了,内容良莠不齐,用户由一开始的好奇变成了无视甚至厌恶;二是内容为王的时代,用户流量越来越多地流向了公众号的头部号,小号想要有自己的生存空间很难;三是推广问题,没有合适的渠道,获取到的粉丝质量也不高;四是用户互动差,公众号死气沉沉,造成粉丝的大量流失。对于前两点,还是需要运营人不断打磨出自己公众号的特色,对运营方向有一个明确的规划。而后两点,我提供的解决办法是为公众号接入一个好用的客服系统,比如米多客微信公众号客服系统。1.选择精准推广渠道,要流量还要省钱在这个酒香也怕巷子深的时代,不会做宣传推广,基本只有死路一条。首先在用户量大的一些平台,比如搜索引擎,微博,微信、论坛等,结合这些平台的属性和功能,把不同的创作内容布局在平台容易被用户找到的地方,然后根据不同平台的用户群体、关注点、用户习惯不同,利用米多客为每个渠道生成专属二维码,根据后台生成数据报表进行推广效果统计分析,哪里来的粉丝比较多,哪里来的粉丝是我们的目标群体,都能一清二楚,根据这些来为我们的公众号推广调整最佳方案。这样既能获取到用户,又避免了无效推广而造成的人力、财力浪费,可谓是一举两得。2.培养互动沟通能力,重视用户体验用户流量进来了,接下来该怎么做呢?很多人运营公众号会有一个误区,这种现象在企业公众号里尤为严重,就是以发文为任务,觉得公众号每天推送一下文章,就算完成了目标。先抛开个人内容为主的公众号不说,对于企业公众号,它的运营的核心意义在哪里?是让我们的用户看到我们的文章就可以了么?其实我觉得,公众号的运营,核心是内容,重点是互动。内容是为了吸引用户、留住用户,互动是为了增加与用户的感情,让用户留存变现。你可以在公众号的内容中,和用户互动。比如在文章中引用用户的评论、来信,或是调侃用户等。或者发起调查、投票、竞猜、活动、抽奖等传统却非常有效的方式。同时通过米多客微信公众号客服系统,保证了互动的时效性与长久性,解决了微信公众平台没有消息提醒、聊天记录只能保存5天的弊端,即时的消息提醒,永久消息记录保存,快捷回复,支持视频、语音、图片、图文以及二维码等多种形式来丰富与用户的聊天内容,全方位满足新媒体时代用户沟通习惯。3. 用户精细化管理,粉丝画像让你更懂用户的心微信公众号运营的最终目的都是获取用户进行转化变现。通过米多客微信公众号客服系统的粉丝画像功能,为公众号粉丝进行精细化管理分类。根据每个粉丝的关注点、浏览轨迹、对话分析等,为每个粉丝打上标签,根据标签的不同进行分组管理。只有了解我们的用户群体,根据他们的需求不同,有针对性地进行消息推送,才能有效避免掉粉的现象,同时提高转化率。这就好比谈恋爱,有人说,我对她那么好,她为什么还是不喜欢我?那要看你的好是否用对了地方,人家姑娘喜欢吃苹果,你送给人家一个鸭梨,还问为什么不喜欢你,因为你连姑娘需要的是什么都不知道。以上就是一个老运营人的一些浅薄经验看法,欢迎大家一起来交流关于微信公众号客服系统的运营心得。近日,Counterpoint全球智能手机销售排行榜出炉,在报告中3月份,全球最畅销的手机是iPhoneX,然后是iPhone8Plus和小米红米5A。 近日,Counterpoint全球智能手机销售排行榜出炉,在报告中3月份,全球最畅销的手机是iPhoneX,然后是iPhone8Plus和小米红米5A。2018年一季度,iPhoneX占了整个市场的3.4%,成为最畅销手机。iPhone8拥有2.3%的市场份额,小米红米5A拥有1.8%的市场。报告称:“3月份,红米5A成为最畅销Android手机,这是小米第一次获此殊荣。3月份红米5A还是所有手机中畅销程度排第三的产品。”OPPO中端手机A83排在第四位。GalaxyS9和S9+分别排在第五位和第六位。报告指出:“S9系列手机帮助三星在超高端市场拿下更多份额。在600-800美元的高端市场,三星份额翻了一倍,不过在中端与低市场三星面临很大挑战,最大的竞争对手是中国企业(OPPO、vivo、华为和小米)。”在小米、三星、华为荣耀的助推下,定价100-199美元的手机迅速攀升,在印度和东南亚尤其受到欢迎。报告称:“在100-199美元市场,三大品牌几乎占了一半份额,在中国和印度,OPPO、vivo、华为加强营销攻势,中端手机的份额可能会进一步上升。”5月21日,“PingWorld拼我世界”,一个具有职场社交属性的人才共享平台在微信小程序正式上线。记者了解到,该平台的运营企业是群贤毕至(天津)信息科技有限公司,由互联网界和投资界几位知名企业家联合投资成   5月21日,“PingWorld拼我世界”,一个具有职场社交属性的人才共享平台在微信小程序正式上线。记者了解到,该平台的运营企业是群贤毕至(天津)信息科技有限公司,由互联网界和投资界几位知名企业家联合投资成立。  共享时代的到来已经让我们的生活感受到了时尚、便捷、经济和节约,但真正最应该共享的人力资源却没有形成应有的规模。据拼我世界的投资人“大师兄”介绍,人力资源外包在中国已有二三十年发展历史,但主要集中在低端岗位或劳动密集型领域,而人力资源成本相对高的企业高层和中层部分的岗位却很少被外包。“之所以如此,是因为在传统的工作模式下,这部分人员的时间和物理空间受到限制,一个人受聘于一家固定企业的模式无法被突破”,大师兄接着说:“随着互联网和通讯技术的高速发展和日趋成熟,让靠智力和高端技能服务为主的高端岗位人才在互联网平台上实现工作的可能变为现实。” 记者打开拼我世界小程序,可以看到已有一些白领人士、精英人士、退休高端人士入驻,其中也不乏一些世界500强企业和创业圈的大咖出现在平台上。大师兄说,简单讲,拼我世界就是高端人才为中小企业提供分时服务的平台,也就是把同一个高端人才或他们的时间分享给不同的企业,既提升人才的产出效能,也大幅度节省企业人力资源成本。  拼我世界不仅具有工作属性,还具有很强的职场社交功能,是职场人士交流和学习的大平台。大师兄激情地告诉记者,拼我世界也是大学生可以尝试创业的一个大平台。大学生可以通过“Ping me”模式,加入精英人士战队,以项目团队形式为企业提供服务。这个创新形式让拼我世界平台具有了独特的趣味性。目前,拼我世界平台提供的服务岗位包括但不仅限于人力资源、技术管理、项目运营、市场调研、管理咨询、商务咨询、法律咨询、财税咨询、营销策划、公共关系、政府关系、危机处理、软件开发、各类设计以及创业顾问等。  拼我世界的十几位联合创始人以职场“十三太保”自称,均是来自各行各业尤其是互联网界的职场大咖。记者在采访平台执行掌门人时,他说他在十三太保中被称为“钢铁侠”。他自信地告诉记者说:“通过我们的创意和努力,将真正掀开人才共享时代的序幕。我们不只是做了一个分时服务的共享平台,更重要的是通过人才共享模式,挑战现有日益低效和落后的公司组织结构、运营模式和考核机制,随之而来的一场大的效率革命将扑面而来。”有人搬运抖音快手小视频赚小钱 律师:可能是犯罪,短视频 app 快手 抖音 原创 (原标题:跨平台“搬运短视频”牟利 当心构成侵犯著作权罪) 包括抖音、快手在内的短视频软件持续火爆,短视频已经成为标榜个性的内容舞台。不少短视频软件上线了打赏功能,旨在建立对原创内容的馈赠机制。然而,近日,南都记者却发现,网上有专门针对短视频在不同平台间的“搬运教程”,教程不仅教如何去原平台水印,还传授如何修改文件的保护密码,及加片头,从而在新平台上伪装成原创作品牟利。律师人士表示,对于搬运短视频进而发布牟利达到法定数额,行为人可能构成侵犯著作权罪。网友介绍搬运短视频可变“原创”“搞什么副业每月能稳定收入1万元?”在知乎上,有网友提出这样的问题。有网友回答,可以通过“搬运短视频”引流吸粉进而赚钱。该网友介绍,有软件可以批量下载这些短视频,不仅可以去除水印,还可以同时修改MD5。这里的MD5是指计算机安全领域广泛使用以提供消息完整性加密保护的密码,相当于文件的“身份证”。同样在知乎上,有网友介绍了更加详细的“搬运短视频”方法,使偷来的视频变成原创视频。该网友介绍了一款APP,在该APP上,只要复制视频链接地址即可解析出视频来。在短视频平台上进行操作保存到本地相册的短视频均带有水印,而解析出来的视频据称不带有水印。该网友称,由于MD5的因素,直接解析出来的短视频在平台上可能得不到一个很好的推荐,“所以我们就需要对视频进行一定的处理,使其成为‘原创’视频”。据该网友称,网上有很多改MD5值的软件。改完MD5值,据该网友介绍,还可以通过改变视频的帧率、加片头等方式达到“通过人工审核并打造个人IP的目的”。记者亲测网站可解析出无水印短视频在某电商平台上,通过搜索“抖音搬运”“快手搬运”,均能找到提供搬运短视频教程的卖家。记者联系了一名卖家。该卖家表示,可以提供一个网站,该网站可以在线去掉短视频的水印。记者花了2.88元拍下商品后,对方发来一个网址。记者打开网址发现,该网站宣称,支持解析包括快手、抖音、火山、微视、美拍在内的短视频,“解析出来的视频没有水印”。解析方法是,在网站输入视频的链接地址,即可解析,之后便能下载保存。为了验证上述说法,记者在抖音随机选取了一条视频。在分享复制链接后,记者将链接地址输入到上述网站后进行解析,随后便生成了视频,该视频可保存到本地。也就是说,通过这个网站的确可实现短视频“搬运”。与直接在抖音上保存到相册的带水印短视频不同,该视频没有水印。记者同时亲测了快手,同样都成功下载到了无水印的视频。另外,记者发现,修改原视频的MD5值也并非难事。通过搜索“MD5修改”,网上有网站就提供“MD5修改工具”的下载。而在某电商平台上进行关键词搜索,也同样能找到卖软件的商家。网上还有人兜售集纳了视频解析、自动修改MD5值、去片头功能的集成软件,可以更方便地批量“搬运视频”。这也从一个侧面说明,“搬运视频”已成为了一条成熟的灰色产业链。一名计算机网络专家向南都记者表示,解析视频的网站或软件可能起到是插件的作用,通过这个插件,可以找到视频的原地址,从而下载到没有水印的原视频。该专家称,MD5值相当于一个电子“签名”,一般情况下,在MD5值不改动的情况下,视频平台系统可以据此识别视频是否原创。而有些软件确实可以通过修改文件进而生成一个新的MD5值,从而伪装成原创视频。“搬运视频”能得到哪些利益?一是通过打赏牟利。有短视频平台推出了打赏功能,用户可打赏优秀内容,许多搬运视频者发布伪原创内容,从而获得打赏。二是通过吸流量进行软性营销。现在,许多短视频平台都已变成一部分人群软性营销的窗口。搬运视频者往往通过积攒流量吸引粉丝,再推销产品或服务。平台声明提供侵权的投诉渠道事实上,各个短视频平台都有用户的权利声明,其中就有关于用户知识产权或著作权的声明。各个短视频平台也都提供了侵权的投诉渠道,大多是邮箱投诉。比如,抖音官网的《用户服务协议及隐私保护政策》就有知识产权的条款,其中要求用户理解并同意,在使用抖音软件及相关服务时发布上传的文字、图片、视频、音频等均由用户原创或已获合法授权(含转授权)。“您通过‘抖音’上传、发布的任何内容的知识产权归属您或原始著作权人所有。”抖音要求用户确认并同意授权公司以公司自己的名义或委托专业第三方对侵犯用户上传发布的享有知识产权的内容进行代维权,维权形式包括但不限于:监测侵权行为、发送维权函、提起诉讼或仲裁、调解、和解等,公司有权对维权事宜做出决策并独立实施。快手官网上的《用户协议》也称,用户在使用快手公司相关服务时发表/上传的文字、图片、视频、音频以及直播表演等属于用户原创的信息或已获合法授权的内容,用户在快手平台上上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。用户“应确保其对发表、上传的于快手平台的全部内容拥有合法权利或取得相应授权,如果第三方提出关于知识产权的异议,为了保护原作者的知识产权,快手公司有权根据实际情况删除相关内容”。声音抖音:研发系统防重合雷同快手:盗用情节严重会封号抖音相关工作人员表示,对于“搬运短视频”的情况,抖音自主研发了消重系统,会对新视频和视频库进行比对,防止内容存在重合或雷同,如被发现视频存在盗用则将无法获得推荐。同时,抖音对盗用视频有专门的举报审核机制,核实后对账号进行处罚,防止有人通过盗用视频获益。该工作人员称,如果发现侵权,可以在抖音app内举报或通过jubao@douyin.com进行投诉,“我们会有专人受理”。“我们专门投入人力研发了相关系统,利用人工智能对于盗用视频的行为进行识别打击。反侵权是一个长期的过程,我们也会不断升级技术系统来更好的保证用户的权益。”快手相关人员则回复,“查重本身就是我们的日常工作,我们会通过一些技术手段对上传视频进行快速识别,并且根据账号一贯的特征,比如有无原创能力,比如场景是否特别突兀没有连贯性,进行针对性的处理,从限流到删除视频等阶梯性的处置。”“平台内部设有‘盗用作品’的举报按钮,如果是被侵权本人进行的举报,我们会删除相关视频,情节严重的会封禁账号。我们的态度很坚决,打击盗取视频,维护原创者的权益,这是快手社区健康发展的根本。”律师:提供“搬运”服务难以认定共同犯罪广东广信君达律师事务所高级合伙人朱光辉律师表示,对于“搬运短视频”再重新发布者,根据法律规定和司法解释,如果牟利达到法定数额,行为人可能构成侵犯著作权罪。提供“搬运”服务的软件或网站是否构成共同犯罪?朱光辉表示,要看与行为人之间有没有达成明确的共同故意、有没有获取不法利益,如果没有则很难认定为共同犯罪。采写:南都记者 陈杰生

今日,腾讯御见威胁情报中心监测到一例使用Flash 0day漏洞的APT攻击,攻击者在特别构造的excel文档中嵌入flash对象,用户打开文档即会中毒。腾讯安全已第一时间向Adobe官方上报该漏洞利用样本,随即获得Adobe官 今日,腾讯御见威胁情报中心监测到一例使用Flash 0day漏洞的APT攻击,攻击者在特别构造的excel文档中嵌入flash对象,用户打开文档即会中毒。腾讯安全已第一时间向Adobe官方上报该漏洞利用样本,随即获得Adobe官方确认。从截获的APT攻击样本来看,目标疑似某使用阿拉伯语的国家要害部门,攻击者的意图或在于获取商业机密、刺探国家情报。对此,腾讯企业安全技术专家提醒各级政府机关、企业等广大用户,及时将电脑中的Flash player更新到最新版本,企业用户可使用腾讯御界等安全软件来保护终端系统安全。(腾讯御界高级威胁检测系统实时检测APT攻击威胁)近年来,伴随国际贸易和各种交流的日益密切,互联网在为跨国企业和国家之间提供高效的沟通工具的同时,也带来了新的安全威胁:以获取商业机密、刺探国家情报为目的的黑客攻击,越来越多地出现在跨国企业和国家之间的不正当竞争之中。在腾讯御见威胁情报中心监测到的这起攻击案例中,攻击者使用Flash 0day漏洞发起APT攻击,使用的诱饵excel表格文件内容为阿拉伯语言撰写的外交部官员基本工资情况,可推测为针对某阿拉伯语国家或地区的政府要害部门的攻击。对于从未被公开过技术细节的0day高危漏洞,在相关厂商修复之前,几乎无法做到有效防御,可见攻击者手段恶劣。(腾讯御见威胁情报中心捕获的攻击样本诱饵文档)腾讯御见威胁情报中心分析发现,攻击者在诱饵文档中嵌入一个在线的Flash对象,用户打开文档后会自动加载该Flash文件(简称SWF1),而SWF1会通过网络动态下载带有0day漏洞攻击代码的另一个Flash文件(简称SWF2)。SWF1和SWF2文件中的代码均使用了高度混淆技术,其通过网络获取到的数据做了加密处理,通过多个复杂的技术手法,实现在被攻击目标的电脑上最终启动一个木马,令黑客成功入侵,更多的情报刺探和破坏行动随之而来。(该Flash 0day漏洞野外攻击流程)凭借基于行为的防护和智能模型两大核心能力,腾讯御界高级威胁检测系统已经可以检测并阻断该轮Flash 0day漏洞野外攻击连接行为。通过对企业内外网边界处网络流量的分析,御界高级威胁检测系统可高效检测未知威胁,并及时感知漏洞的利用和攻击。目前该Flash 0day漏洞攻击并未在国内发现,但用户同样不可放松警惕。腾讯企业安全技术专家建议广大政府、企业用户,切勿随意打开来历不明的文档,推荐部署御界高级威胁检测系统,及时感知恶意流量,检测钓鱼网址和远控服务器地址在企业网络中的访问情况,实时保护企业网络信息安全。6月7日,智能硬件行业迎来了全新选手,来自搜狐旗下的小明智能摄像机在京东正式开始众筹。据悉,在5月中旬的第二届世界智能大会上,搜狐首次对外展示了“小明智能摄像机”产品,被业内人士认为是其进入智能硬件领 6月7日,智能硬件行业迎来了全新选手,来自搜狐旗下的小明智能摄像机在京东正式开始众筹。据悉,在5月中旬的第二届世界智能大会上,搜狐首次对外展示了“小明智能摄像机”产品,被业内人士认为是其进入智能硬件领域的标志事件。小明智能摄像机是小明智能硬件团队自主研发的首款产品,除了实时查看、云录/卡录、移动侦测等标配功能外,更是主打“高清、安全、智能”三大特色。匠心独运,只为精品小明智能摄像机外观上整体比较圆润,整机采用无螺丝的防拆设计,机体材质采用磨砂哑光的表面工艺,配合电铸工艺打造螺纹装饰圈和金属喷涂,在大大增强了科技感之外,还蕴含着艺术气息。配置上,该款智能摄像机采用美国OmniVision高端影像传感器,并搭载了4片玻全玻璃镜头,保证了镜头永久不变色发黄,并在实现了1920x1080高清分辨率的情况下,打破了同价位产品15fps帧率的行规,达到了20fps帧率,能给用户提供清晰流畅的画面观感体验。在夜视方面,小明采用10颗940纳米红外夜视,通过专业UV喷涂,既隐藏了红外灯,又保障了红外光线的穿透性,使夜视模式下无可见光,做到了零光污染。据悉,小明的磁力底座经过上千次的反复实验,最终确认采用N48磁铁,其2.2公斤的吸力高于小明自重248克 8倍余的冗余,既保证了不会轻易掉落,也易于取下。另外小明团队还考虑到内测用户常反馈线短的问题,生产了专门适配的5米电源线。搜狐音视频技术加持,小明天生稳、快、全基于搜狐视频N年来的音视频技术经验,小明自主研发了低延迟的流媒体平台,支持全网覆盖、云端录制、大规模并发、端到端双向语音、浏览器/iOS/Android/PC多终端接入等。其基于RTP/RTCP的传输实现了超低延迟的实时观看和双向通话体验,另外通过丢包重传NACK及前向纠错FEC保证了视频和语音的流畅性。安防的前提是自身安全小明智能摄像机基于DTLS-SRTP协议标准实现了实时音视频传输加密,保证观看及录制的安全;另外通过好莱坞级别的DRM(数字版权保护系统)对云端视频加密存储,只有授权用户并通过专用播放器终端和私有密钥解密播放,即使视频被盗取也无法打开播放,确保用户云端视频的安全性;通过全面使用基于tls的加密信令连接来加密用户访问通道,保障用户账户及访问信息安全。人工智能技术成摄像机标配智能摄像机的用户们对于移动侦测功能并不陌生,但传统产品的风吹草动均报警,使得人们仅仅将其当成了一个回看功能,失去了异常提醒的价值。小明智能摄像机在搜狐自主研发的智能分析云平台的加持下,可以实时分析画面内容,支持在识别到人或宠物等画面内容后再提醒,减少了大量误报,大幅提升了移动侦测的实用性。通过搜狐自主研发的智能分析云平台,小明摄像机能支持数百种内容识别、人流统计、人脸检测及特征点定位跟踪、人脸识别、情绪识别、手势识别、字幕识别、台标识别等企业级的智能化服务。据业内人士分析,搜狐视频此次借小明智能摄像机进入智能硬件界,可能会像当初主导了视频业界的反盗版风暴一样,推动整个智能摄像机行业对于安全的重新思考和投入。而人工智能技术,则真正成为智能摄像机的“智能化”标配。据悉本次众筹仅需199元,即可获得1台小明智能摄像机,快去京东众筹购买吧!目前市场上的扫地机器人种类和数量庞大,质量也参差不齐。在如今的在售品牌里,仅京东商城的扫地机器人就已有超过60个品牌。这样看来,能够运用相关知识在鱼龙混杂的市场中寻求到适合自家的扫地机器人就显得尤为 目前市场上的扫地机器人种类和数量庞大,质量也参差不齐。在如今的在售品牌里,仅京东商城的扫地机器人就已有超过60个品牌。这样看来,能够运用相关知识在鱼龙混杂的市场中寻求到适合自家的扫地机器人就显得尤为重要。那么,如何才能找到真正质量优良、价格实惠的产品呢?以下是业内专业机构整理统计得出的国内十大智能扫地机器人品牌排行榜:第一名,斐纳TOMEFON智能扫地机器人斐纳TOMEFON智能扫地机器人采用全球最新技术,连续八年位于该品类销量前三,是名副其实的第一品牌。其独有的高性能无刷电机,能为机器的运行提供1500Pa巨大变频吸力,因其寿命长、噪音低而被无数消费者青睐,可谓业界良心之作。通过各项性能测试对比,斐纳TOMEFON智能扫地机器人基础参数都大幅度领先于同行。斐纳TOMEFON智能扫地机器人还突破行业三大难关,成就均匀湿拖、微孔过滤、全程自动、爬坡越障无障碍等高科技性能,实现先扫后拖模式,更加有效地提高清洁效率。第二名,艾罗伯特智能扫地机器人仅次于斐纳TOMEFON的是美国艾罗伯特(iRobot)智能扫地机器人,该品牌源自美国,是业内的权威品牌。低噪音的艾罗伯特(iRobot)智能扫地机器人同样具有超强吸力,它能自动扫描全屋有效规划清扫路径,遇障碍物可自动调整方向,继续正常进行工作。凭借优异的产品使用体验,艾罗伯特(iRobot)智能扫地机器人目前颇受消费者信赖。第三名,戴森Dyson智能扫地机器人戴森Dyson智能吸尘机器人整机过滤系统足以帮助吸附99.97%的微尘和过敏原,前后双置高密度滤网,拆洗方便,可循环使用,不会造成二次污染。充电时间短,可连续使用的时间长是它的绝佳优势,但因其价格昂贵,大多数经济能力一般的消费者不愿意买,所以销量也不算高。第四名,福玛特智能扫地机器人福玛特智能扫地机器人具有强大的“脑容量”,F-SLAM惯导系统,开启智慧扫地新时代。陀螺仪和测距传感器建立坐标输出体系,实时监控机器人清扫中的坐标定位、运行方向、转弯速度,并通过ARM芯片处理器建构虚拟清扫地图。第五名,飞利浦智能扫地机器人飞利浦智能扫地机器人款式精美大方,运行平稳,性价比高。19个不同传感器,清洁效果出众,含6个红外感应器,6cm纤薄机身灵活穿梭家具底部轻松清除积聚灰尘,更有四轮驱动轻松跨越障碍,扩大居家清扫范围。质量总体较高,配有语音智能系统,更好地为消费者服务。第六名,三星智能扫地机器人三星是高端电子数码产品的代表品牌,该品牌拥有多项行业核心技术,产品知名度享誉全球。三星智能扫地机器人采用了独特的外观结构造型,路径规划方式为业内领先的全景摄像反馈系统。三星智能扫地机器人整体清扫效果不错,唯独售价略高。第七名,海尔智能扫地机器人海尔智能扫地机器人先扫后拖技术革新后,更被消费者青睐。其独有的电控微控水箱系统仿人工跪地湿拖,采用智能恒压浮动技术,更加有效地深层去渍,比手动拖地更干净。通过自主感应环境调节水速和水量,渗水更均匀,规划湿拖一步到位。第八名,美的智能扫地机器人美的是世界五百强企业,在家电领域知名度极高。美的智能扫地机器人采用弓字清扫模式,清洁效率更高,更有悬浮吸口牢牢锁住灰尘。双效大拖布深层去渍,对吸尘有一定效果,但越障能力较弱,传感器灵敏度不够,自动回充到位程度较差。第九名,松下智能扫地机器人松下电器是国际最为知名的消费电子类品牌,旗下各类电子产品销往全球各地。松下智能扫地机器人拥有5大打扫模式、5大特点,灵动三角外形使本体无限贴近墙边,让墙边更清洁。第十名,科沃斯智能扫地机器人科沃斯现已成为全球知名家庭服务类机器人供应商,旗下销量最好的当属智能扫地机器人类产品。科沃斯扫地机器人以其精致的外观和良好的清洁效果在市场中形成一枝独秀,路径规划智能、清洁覆盖率高、机身精巧清扫更灵活。6月7日,据CNBC报道,美国商务部长威尔伯-罗斯(Wilbur Ross)表示,美国已与中兴公司达成协议,结束对后者实施的严重制裁。自4月16日中兴被禁以来,历经近两个月的日日夜夜,中兴终于走出黑暗、迎来了黎明!1、虽 6月7日,据CNBC报道,美国商务部长威尔伯-罗斯(Wilbur Ross)表示,美国已与中兴公司达成协议,结束对后者实施的严重制裁。自4月16日中兴被禁以来,历经近两个月的日日夜夜,中兴终于走出黑暗、迎来了黎明!1、虽然阵痛很大,但是活下来了中兴获得解禁,代价是巨大的。罗斯在接受CNBC采访时表示,美国政府与中兴达成的“最终协议”包括,对中兴处以10亿美元罚款,外加在协议执行期间将4亿美元交给第三方托管,以防其未来再度违反协议。中兴还必须在30天内更换董事会和管理层,并允许由美国选择的合规小组入驻检查,成本由中兴承担。虽然解除禁令的代价如此之大,但是中兴要坦然面对,因为活下来才是最重要的。纵观历史,从来没有像这样一个国家对抗一个企业的先例。6月4日的《华盛顿邮报》这样说,“特朗普对中兴的制裁并不是因为他相信中兴真的应该受到制裁,无非只是为了向世界证明,他可以随心所欲地摧毁一家公司。”在中美贸易摩擦的大背景下,中兴被推到了风口浪尖,经受了巨大的压力和考验,最终付出了巨大的代价。在这近两个月的时间里,中兴应该欣慰。8万员工团队稳定,凝聚力提升,持续保持战斗力,中兴的30万股东、无数上下游产业链合作伙伴以及全球的客户和消费者,都给予了巨大的支持,患难见真情,中兴应该好好活下来,才不辜负所有的支持和厚爱。阵痛是巨大的,但是正如中国先贤老子所言,“祸兮福之所倚 福兮祸之所伏”,这种阵痛对于未来的中兴也并非是一个坏事。未来,期待中兴从这次事件中深刻反省,将流程管理、合规性等方面的漏洞彻底补齐。如此,跌了这一跤之后,中兴也将涅槃重生,更加从容地在全球化走下去,再造一个崭新的中兴!2、 活下来,为了“中兴”中兴要活下来,而且必须要比之前更加努力,因为中兴并不是一个人在战斗,而是有如此多的员工、家属、上下游产业链合作伙伴、客户以及最强大的国家这个后盾的坚强支持。我曾经在美联社上看到一则报道,在中兴“禁令期”内,一些国家的客户对中兴表达了支持,他们对中兴在与美国的对峙中可能崩溃表示担忧,因为“如果中兴通讯的系统被停止,那么我们的系统也会被停止。”在国内,中兴的某供应商也发布公告表示:“即使中兴出现未能履约的情况,也会放弃对合同违约追偿的权利”!他们的支持,是中兴重新崛起的巨大支撑。众所周知,美国之所以选择中兴下手,很大程度上是为了5G乃至智能制造上的博弈。中兴在5G上提前布局,加速发展,已在业内形成领先优势,并借助中国市场的规模效益深入影响全球。2018年4月2日,基于中兴第一个5G标准——3GPP R15标准,在广州成功打通了国内第一个5G电话,标志着中国正式进入5G时代。遭此劫难后,中兴不仅不能放弃,更要在5G上加倍努力,撑起中国5G的脊梁。在自主创新上,相信中兴比任何企业都有切肤之痛,期待中兴能够持续在关键核心技术上实现突破。对于中国来说,中兴的生存和发展,也具有巨大的价值和意义。还记得当年中国通信行业被国外巨头的“七国八制”垄断的历史吗?正是因为中兴、华为这样的民族企业崛起,才扭转了2G旁观、3G参与的局面,实现了4G同行、5G引领的新格局。中兴能够经此劫难后下来,并走向重生,将对中国在5G时代继续实现引领具有重要作用。相对应的,中国的运营商、消费者以及全球通信产业也将在5G时代受益匪浅。如此,中兴依然将是5G的引领者,有望借助5G让业务和财务重回正轨,推动高科技业迎来彻底的“中兴”。3、美国是赢家吗?未必!中兴事件尘埃落定,那么,美国是赢家吗?未必!在整个事件过程中,全世界都看清了美国,原来这是一个多么出尔反尔、言而无信的嘴脸。《FT中文网》的沈建光认为,美国在这次事件中,不但失去了最为宝贵的生意伙伴信用,罚款制裁的频繁使用和量刑过重,更恶化了美国的投资环境。可以说,中兴事件就像是一个镜子,照出了美国糟糕的营商环境。与美国公司合作哪里是简单地做生意,它要不停由美国政府盖上政治正确的戳,这样下去,美国岂不是想整谁就整谁?谁还敢和美国公司做生意?从长期来看,中兴事件更是深深地刺痛中国,让整个中国高科技界觉醒,相信无论是经历阵痛的中兴,还是其他中国高科技企业,都将会更加坚决地投入到核心技术的研发和突破中,降低对于美国的依赖。这样的结果,对于美国来说,到底是一个好消息,还是一个坏消息?美国的前车之鉴很多,例如1981年底,美国发起对苏联天然气出口管道制裁,但是,美国的制裁措施既没有阻止苏联天然气管道建设,也没能阻止西欧和日本参与这个项目,最后不得不在1982年11月宣布取消此项制裁,只落得个美国相关产业公司至少丧失22亿美元订单,美国对苏出口在整个西方对苏出口中占比从1975—1978年的25%下降到1984年的0.4%。总而言之,在历经近两个月的黑暗之后,中兴终获解禁,迎来黎明。最后的结果,中兴付出了巨大的代价,但是能够活下来,总归是值得欣慰的事情。中兴上下当前最应该做的,是深刻反思,化痛苦为力量,更加努力,彻底蜕变,实现重生。期待中兴未来的“中兴”,这也必将带来中国之兴!2018年1月,DaDa(哒哒英语)获得C轮一亿美金投资,投资方为好未来和老虎环球基金。尽管外界对这一投资动作做出许多猜测和解读,但投资方对此从未发声回应。“好未来到底为什么要投一家儿童在线教育机构?”4个月后 2018年1月,DaDa(哒哒英语)获得C轮一亿美金投资,投资方为好未来和老虎环球基金。尽管外界对这一投资动作做出许多猜测和解读,但投资方对此从未发声回应。“好未来到底为什么要投一家儿童在线教育机构?”4个月后,在DaDa(哒哒英语)品牌焕新发布会上,好未来总裁白云峰主动向媒体抛出了这个问题,并首次给出了答案:此次投资,不仅让好未来实现布局科技、覆盖低龄教育的战略,其技术、流量等方面的积累,也为在线外教赛道带来值得关注的新动向。好未来教育集团总裁白云峰出席DaDa(哒哒英语)品牌焕新发布会布局低龄用户在线教育,好未来选择下注在线外教赛道经历了十余年发展,好未来最核心的业务仍为K12培训,其主要学生群体是6至18岁基础教育阶段学生。白云峰透露,在2017年3月,好未来集团内部曾展开一次深度探讨,焦点正是集团未来十年的教育发展方向。这场讨论最终得出的结论包含两点:教育不止是学习知识,也不止是6至18岁。“师者,传道授业解惑也,但现在解惑老师还真不如AI。”白云峰说。由于获得知识的方式改变,好未来认为培养学习、思考能力是未来教育的发展方向,而在教育管理部门严查校外培训“提分升学”的背景下,全面转型学科类素质教育,成为近期好未来集团董事长张邦鑫多次强调的方向。在学科素养类教育中,好未来尤为关注在线外教。白云峰表示,科技驱动、走向全球,是好未来已经定下的未来十年发展方向,在此背景下,属于在线教育、联结中外师生的“在线外教”成为了好未来决定下注的赛道。选择在线外教除了上述因素之外,用户群也是促成好未来投资的一大因素。目前,青少儿在线外教的用户年龄段一般低至4岁,通过投资手段来拓展用户覆盖年龄段,成为好未来投资背后的重要考量。“我们发现教育确实是从娃娃抓起,早教在中国年轻家长中变成了很普及的事情。”白云峰坦言,尽管已有意愿布局,但在低龄段,优质的教育产品相对稀缺,许多公司的成长方向也并未得到好未来认可。从好未来自身的发展和投资动作不难看出,好未来并不热衷于追逐“资本明星”,发展风格相对稳健甚至谨慎,而从DaDa(哒哒英语)创立至今的经历来看,好未来与DaDa(哒哒英语)均选择了优先打磨业务模式、再推向市场的逻辑。对于在线外教赛道,DaDa(哒哒英语)的业务模式相对特殊,从创立之初就选定了专属外教一对一模式。其创始人郅慧曾表示,与学生被动选择老师的约课模式相比,专属外教对公司的运营能力提出了极大要求,也带来了较高的运营成本,所以刚开始很难得到投资人的认可。但随着运营模式的成熟,专属外教的后发优势逐渐凸显,根据1月融资发布会公布的数据,DaDa(哒哒英语)的确认收入在2017年实现快速增长,学员每月固定消课8节以上,业内从业者表示,这已是相当高的课消指标。消课率、续费率、转介绍率等成为郅慧多次强调的指标,她表示机构健康发展是最重要的标尺,提高服务能力是未来发展重点,而非通过“砸钱”投入市场迅猛招生,这很容易联想到好未来自创立之初就流传下来的一句话:“有多少老师,就招多少学生。”除了发展理念相似,更吸引好未来的是DaDa(哒哒英语)的核心用户群。作为主打欧美专属外教一对一的公司,DaDa(哒哒英语)的学员家长拥有较高的付费能力,年龄段为4至16岁,目前注册学员已达数十万人。低龄、高净值家庭,显然弥补了好未来自身的短板,成为未来核心用户的重要入口。科技+流量,好未来输出的行业武器“科技驱动教育进步”——在发布会上,白云峰再次强调了好未来这句口号。投资DaDa(哒哒英语)之后,好未来关注的一大重点便是科技合作,从融资消息发布至今,双方已经开始深度应用相关技术产品。白云峰在DaDa(哒哒英语)品牌焕新发布会上发表演讲科技,尤其是人工智能技术,是近年来好未来关注的重点。2017年8月,好未来成立了AI Lab,主要研究人工智能技术在教育领域的应用。在2018年年初,好未来发布了自主研发的“魔镜系统”,提供智慧教室解决方案,量化教学过程,诊断教学过程中学生的反馈。现在,好未来的技术产品不仅使用在自身学习平台,也开始进入三四线教培机构和公立学校。在1月融资发布会上,DaDa(哒哒英语)就透露将和好未来在人工智能技术应用上展开合作。3月,郅慧透露,技术将成为合作最重要的一环,好未来提供技术支持的团队包括AI Lab、直播云等。在5月14日,好未来与DaDa(哒哒英语)正式公布了技术合作细节,好未来将向DaDa(哒哒英语)提供“魔镜”“天眼”系统及TV show相关技术,这些技术将应用到DaDa(哒哒英语)的在线课堂,为父母提供孩子的学习检测报告,提供反馈体验,后期双方也将基于自身的技术积累,以AI和大数据为方向,对相关系统进行升级和优化。AI、教育数据、教育场景,白云峰将三者列为好未来“技术驱动”战略的关键词。通过提供技术支持,好未来的技术产品进入低龄用户在线教育领域,并将得到DaDa(哒哒英语)积累的真实教育数据资源支持。除了科技互助,好未来也已将旗下国内最大的家长社区“家长帮”向DaDa(哒哒英语)开放,便于双方进行用户获取、市场渠道等方面合作。在品牌层面,好未来多个线上、线下子品牌将与DaDa(哒哒英语)合作,进行线上、线下品牌宣传,提供更多样的流量支持。深耕线下多年,好未来如何为DaDa(哒哒英语)支招直面竞争?对于整个在线语培赛道,2018年不仅延续了之前竞争的火药味,由于巨额资本下注,多家头部公司的“弹药”让这片红海愈发热闹。不久前,iTutorGroup已宣布计划明年上市,而VIPKID传出正在融资5亿美金的消息,就在近日,崛起的互联网巨头今日头条也悄然上线了在线外教1对1产品,试图用算法搅动赛道格局。相较于其他对手,DaDa(哒哒英语)获融资后的动作主要集中在自身业务。近期,DaDa(哒哒英语)更换了自身品牌形象,将之前品牌英文名中的“ABC”去掉,使用“DaDa”作为品牌名。通过品牌更新,DaDa(哒哒英语)希望更清晰地定义品牌,试图与用户建立更强的情感联结。在今年整个行业面临续费大考的时刻,这一动作的目的是聚焦衡量竞争结果的最终标准:获取、服务、留存用户。此时,好未来对于DaDa(哒哒英语)而言最重要的可能并非仅是资本力量,其技术、流量等方面的支持,以及深耕教育行业多年的经验,为DaDa(哒哒英语)在获客渠道、教育服务、消课续费指标等方面拓展了更多的可能。而无论是“动”还是“静”的竞争手段,在2018年,各个在线外教公司如何真正打磨自身业务模式、形成口碑、促成续费,将成为真正决定成绩单的标准。如今,在“互联网+”时代下,传统企业数字化转型的浪潮,不断扩展着企业级市场的空间及前景。据相关分析机构预测,到2020年,企业级服务市场规模或将达到上万亿元。然而在机遇之下,挑战也是如影随形。在容联云通 如今,在“互联网+”时代下,传统企业数字化转型的浪潮,不断扩展着企业级市场的空间及前景。据相关分析机构预测,到2020年,企业级服务市场规模或将达到上万亿元。然而在机遇之下,挑战也是如影随形。在容联云通讯(以下简称容联)副总裁、销售中心总经理左奎看来,面对激烈的市场竞争,需要保持专注,让专业的人做好专业的事。作为中国最大的企业通讯云,自2013年创立以来,容联一直秉承“通讯从未如此简单”的理念,围绕通讯体系建设,持续深入在通讯PaaS服务、SaaS应用、行业定制化解决方案及AI等新技术的全通讯能力布局与创新目前已具备容联服务于全球8000万终端客户、为10万+企业、20万开发者提供解决方案与技术支持。对于容联来说,这一切似乎才刚刚开始!因为聚焦融合、开放、共享、智能,并紧跟时代趋势、技术前沿、用户痛点的容联,未来的“运气”必定不会太差。把脉行业痛点 提升精准服务能力在消费升级、新技术、新商业模式的不断冲击下,传统企业数字化转型迫在眉睫。与此同时,随着移动互联网、大数据、云计算、人工智能等技术的日益成熟及落地,也为传统企业转型提供了重要支撑和抓手。云计算以其在成本、效率、灵活性、可扩展性以及连接云上云下系统资源的便捷性方面的优势,备受青睐;而智能化应用和管理则进一步实现了企业上下、内外的高效协同。左奎提到,新一轮的移动信息化建设正在快速渗透到传统企业,容联精准把脉用户需求痛点,通过PaaS+SaaS、平台与应用结合的服务模式对传统企业的信息化进行改造,不仅可以基于企业原有的IT系统进行“办公+通讯”的统筹和无缝连接,实现多系统间的融合通讯和数据互联互通,还可以提供包括增强型即时通讯平台、融合会议系统、企业级直播、智能服务中心、智能客服及呼叫中心等诸多业务场景下全通讯服务升级,堪称“企业移动信息化通讯服务专家”,这也契合了传统企业对于移动化、企业上云以及智能化等方面的转型需求。  以开放融合之心 赋能行业生态把握住用户痛点,固然可以提供更为精准的服务。然而,在不同的业务场景之下,用户需求是多变的、甚至是个性化的。此时,如何满足这些个性化、定制化的需求就成为能否赢得客户认可的关键所在。左奎表示,用户需求是在实践当中不断变化的。某个用户某一时刻可能只需要一个文字沟通工具,一旦沟通场景呈现出来,并得到实际应用,就有可能产生对于即时通讯、音视频以及会议系统等方面的需求,此时全通讯的服务能力就有了用武之地。其实,这种从点到面的服务模式已经在容联的众多实际案例中得到了体现。比如国家电网的“即时通讯平台”、人民日报社的“移动报道通讯平台”、中国银行的“应急响应协作平台”等等。“我们与国家电网的合作,最早是进行‘即时通讯平台’和企业门户的建设。之后,我们又将其基于电话的呼叫中心,改造成了多渠道联络中心。这种服务往往是从企业内部的一个小的方面开始,然后再向更加广泛的层面进行延伸。”左奎如是说。另外,关于如何满足企业的个性化需求,左奎表示,容联已经具备的全通讯服务能力,通过提供开放接口或者SDK,基本上能够满足企业内部大部分标准化、统一性的应用需求。而对于更为个性化、定制化的需求,容联会选择和更多的合作伙伴一起为用户提供整体服务。在左奎看来,容联归根结底还是一个专注底层能力建设的企业,同时又足够开放,,因此想要将更多的技术和服务领域开放给持续在行业内深耕的应用集成商。我做平台,你做应用,专业的人做好专业的事,才能为用户提供出全面而完善的解决方案。对于这种模式,左奎并不想将其定义为生态建设。在他看来,如今的容联还一直在路上,而“生态”一词过于宏大,“生命”有些不能承受之重。他只是希望,在两到三年之内,容联能够在某些行业和地域,慢慢形成通用的产品和应用。与此同时,如今的容联也在尝试和阿里和腾讯这些在行业内存在竞合关系的互联网巨头进行合作。左奎认为,虽然容联与这些企业在业务上存在某种竞争关系,但是它们更侧重做应用,容联更注重做底层,双方的合作能够更好地实现优势互补,从而实现共同成长。  通讯软件化、智能化趋势不可逆转左奎提到,未来的内部通讯将会朝着软件化、IP化、智能化的方向发展,这一趋势将无法逆转。系统软件化将大幅度降低实施成本、简化运维程序,提升运营效率。例如融合会议系统,软件系统能够将原来的硬件系统进行有效连接,实现系统间的高效协作。在IP化方面,基于网络安全保障方面的需求,容联以IP化的形式,通过信息加密手段,能够帮助用户实现快速的信息传输,从而舍弃原有的高成本、高风险的网络专线建设。在智能化方面,除了持续在图像识别、自然语言理解以及语义识别领域加快研发和深入布局之外,容联还与华中科技大学成立了人工智能联合实验室,并投资参股了一些人工智能公司,从而把业界最好的AI体验技术融合应用到产品和服务当中。另外,还在PaaS层有智能语音外呼,在SaaS客服领域有智能客服,在IM上有智能机器人,在呼叫中心上有预测式外呼、智能质检、智能机器人等。同时,还已经上线了平安的智能推荐项目、国家电网的智能机器人项目等。最后,左奎提到,从企业的未来发展预期来看,容联就是要在这个领域一直专注的做下去,并且不断的推陈出新。在长跑的过程当中,可能有的企业会入局,有的会出局,但容联依然会坚持自我。因为对于用户来说,它也会时刻考量和关注一家企业的长远战略规划,只有做好专注,才能更好地获得用户信任。

绿水青山就是金山银山。作为生态文明建设的主阵地及“城市绿肺”,林业部门本是国家森林公园名副其实的“娘家人”,在捍卫森林公园权益的过程中有着不可推卸的责任。观音山观音广场实景。然而,广东观音山国家森 绿水青山就是金山银山。作为生态文明建设的主阵地及“城市绿肺”,林业部门本是国家森林公园名副其实的“娘家人”,在捍卫森林公园权益的过程中有着不可推卸的责任。观音山观音广场实景。然而,广东观音山国家森林公园遭遇非法侵害时,林业部门却始终没有发声,公园内建豪华别墅、坟墓、工厂、饭店等毁林占地现象屡禁不止。可与之形成鲜明对比的是,公园两次修路建消防通道却遭受两次行政处罚。这又是为何呢?美容之路维艰时间回到1999年11月30日,民营企业家黄淦波与东莞市樟木头镇石新村村委会签订了《东莞观音山森林公园联合开发合同书》。合同约定:由黄淦波独立投入资金,由石新村利用集体土地,联合开发生态旅游项目。在50年的合同期内,观音山的土地及森林的所有权归石新村委会所有;经营权、管护权归黄淦波所有。双方合作,共同受益。2000年12月31日,观音山被东莞市政府批准为市级森林公园。2005年12月23日,观音山被国家林业局批准为国家森林公园。2010年,被国家旅游局评为国家4A级旅游景区。19年来,观音山国家森林公园始终坚持“重在保护与适度开发相结合”的原则,保护森林资源,增加文化内涵,勇创旅游品牌,呕心沥血,将一个名不见经传的荒山野岭,打造成了集生态观光、休闲健身、礼佛朝圣为一体的全域性著名景区,取得了显著的生态效益、社会效益和经济效益,被游客赞誉为“南天圣地,百粤秘境”。可以说,广东观音山国家森林公园为提高广东省及东莞市的社会知名度,增加其正能量,改善生态环境,促进当地就业及经济社会、文化事业发展等作出了积极的贡献。其艰辛自不必多言,正当庆幸“家有少女初长成”之时,岂料命运多舛!毁容痛心疾首然而,好事多磨,就是这样一个利国利民的绿色企业,近年来却屡受不法侵害和不公待遇,当下已深陷重重困境和极大困惑之中,不知今后的生存和发展之路将如何走下去。广东观音山国家森林公园负责人刘志勇表示,园内存在当地领导违建别墅、豪华坟墓的严重情况,公园长期举报与媒体大量报道也得不到重视与解决,东莞市林业局对此置若罔闻。有关这方面的情况,观音山森林公园已多次上书广东省委省政府、东莞市委市政府以及相关的职能部门。但事到如今,问题一直未得到解决,而且有愈演愈烈的趋势。广东观音山森林公园林木被破坏。最典型的当属南方电网东莞重点项目工程、中石油西气东输二线工程及从莞高速公路东莞清溪支线工程(以下简称三项工程),在施工建设中存在着严重的程序违法、手续不全及擅自变更设计线路等违法问题。给景区生态环境、旅游资源、游客安全等造成了极大的破坏和影响,使森林公园失去了原有的发展优势和安全保障。生态环境和森林资源是森林旅游所依托的重要基础和唯一条件。然而,三项工程的建设方和施工方,以国家或省重点项目为由,无视《中华人民共和国森林法》及《国家级森林公园管理办法》等相关法律法规,置观音山公园、广大游客及周边居民的强烈反对于不顾,强行将三项工程穿越广东观音山国家森林公园核心保护区。由此造成了公园基础设施建设严重滞后,品牌形象遭受重创,景观资源整体下滑,企业有形和无形资产大打折扣。更严重的是“三项工程”把数万亩森林资源及每年近百万游客的安全置于极度危险的环境之中,一旦发生意外,后果不堪设想。选择执法作祟一波还未平息,一波又来侵袭。豪华坟墓被曝光后,公园却意外收到“修路和挖水塘”行政处罚告知书。2017年12月7日,东莞市林业局对广东观音山国家森林公园在“飞云顶”原来的路上进行“缩窄硬化”铺路和挖水塘,作出行政处罚。据东林罚权告字[2017]第213号《林业行政处罚先行告知书》,责令限期一个月内恢复原状,并且罚款183251.166元。观音山公园内豪华坟墓。时隔不久。2018年3月27日,广东观音山国家森林公园再次收到东莞市林业局的行政处罚书。 据东林罚决字[2018]第6号《林业行政处罚决定书》中显示,观音山公园擅自在“飞云顶”(土名)山头的林地上挖山开路和挖水塘,经鉴定,占用林地面积5970.50平方米,该行为已经构成擅自改变林地用途的违法行为,违法程度较重。然而,耐人寻味的是,2017年12月5日、6日观音山存在“豪华坟墓”的现象先后被北京青年报、北京时间等媒体曝光后,东莞市林业局办公室工作人员很快回应:当前正处于前期调查阶段,不能透露太多的具体细节。而当媒体报道后第二天,广东观音山国家森林公园就意外接到了东莞市林业局作出的东林罚权告字[2017]第213号《林业行政处罚先行告知书》。同样令人匪夷所思的是,按规定修建消防通道和蓄水池,却遭东莞市林业局下达“行政处罚决定书”。回顾2013年4月清明,就曾因有人烧香引起火灾,烧毁了广东观音山国家森林公园的大片树林。其实,在国家森林公园内建立一条消防通道及蓄水池,既是维护广大人民群众生命安全的基本需要,也是保护森林生态安全的基本需要。广东观音山国家森林公园负责人刘志勇表示,在修路过程中,公园完全没有对树木进行砍伐,没有破坏任何植被和森林面貌。因为这条路是历史上早已形成的,一直在使用,这条道路也没有树木生长。历史上这里有采石场,这条路当时就有,这是众所周知的事实。2011年底,西气东输工程就直接使用这条路,作了指挥部,还在路的中段周边取了大量的土,并且也未在被其破坏取土的地面补种树林,恢复原貌,形成了现在道路周边的低洼地域和裸露地块。关于西气东输工程严重破坏森林公园生态的情况,当时公园已向当地政府部门进行举报,但当地政府一直没有处理此事。而此次有关部门所测量的面积正是当年西气东输工程留下的“遗迹”,这是铁的事实。专家律师说法针对这种基层执法乱象、民营企业生存环境严峻的现实,国内重量级法学家及律师纷纷站出来同声谴责。据2007年国家林业局批准的《广东观音山国家森林公园总体规划方案》以及《国家级森林公园管理办法》有关规定,观音山国家森林公园依法应当有权配备必要的防火通道与设备,并且建立森林防火隔离带(含储备消防水源),以利于游客遇到突发安全事故或突发森林火灾时有应急通道进行撤离。事实上,为了建防火通道,2016年12月和2017年3月,公园已向樟木头镇政府等相关部门提出了书面申请,要求建蓄水池。对此,著名学者、国家行政学院教授、中国行政体制改革研究会学术委员会副主任汪玉凯指出:第一、这是一个很典型的案例,是非很清晰。规划上有这条路,硬化了以后,也没有破坏生态环境,而且还保护了生态环境,结果林业局却用来处罚,如果处罚也应该是规划部门处罚。林业部门做出处罚决定书,超越执法权限了,反映出当地相关部门执法严重的缺乏公平公正。第二、基层治理行为乱象。党中央、国务院提出依法治国、依法行政,建设法制国家、法制政府、法制社会,但我认为光有法律条文是远远不够的。本案中公园内出现别墅、工厂、豪华坟墓等违建,为什么就没人管? 事实上,公园曾多次检举,政府根本没有管,没有一个人负起责任来。因此,本案凸显基层政府治理的混乱局面。第三、目前民营企业生态环境恶劣。民营企业的生存环境严峻,交易成本越来越高。在大环境上,不太利于民营企业生存发展,民营企业本身处在这个窘迫的局面。去年国家专门出台了改善民营企业生存环境的有关规定,目前来看,这一规定还需加强。中央社会主义学院教授王占阳指出:法律制度有两种,一种是行政权下的法律,行政权高于立法司法权,这样叫法制;另一种是民权下的法制,民权是最高权利。我认为,结合相关材料来看,本案凸显行政强权,导致法律失效走形。法律是为行政强权服务,那么这种情况下,应该走法制的道路,尽可能多的绕开行政权利。同时,多利用新闻媒体等机构加强对政府部门执法的监督。密集的高压线横穿观音山,给游客造成安全隐患。国家行政学院公共管理教授竹立家表示,这个案例属于依法行政、依法执政范畴。官员要么不作为,要么乱作为,属于非常典型的案例。我建议,这个案例可以作为依法治国过程中的一个典型案例来跟踪研究,意义非常重大。东莞市林业局选择性执法,处罚决定书存在多处错误。北京航空航天大学法学院、中国人民大学律师学院兼职教授王才亮认为,根据广东观音山国家森林公园提供的所有材料分析,本案存在两个方面问题。首先,公园是不是违法建设?如果道路施工属于违法建设,那么查处部门不是林业局,而是城乡规划局。比如说原来规划上没有这条路,那规划局就要求你恢复重建。但公园原来批复的《总体规划》有这条路,从法律上讲,公园方没有根本性的违反规划,而现在是林业部门做出了行政处罚。对此,公园可以向省林业厅提出行政复议。测绘报告是林业部门做出行政处罚的主要依据,存在诸多漏洞。本案中,林业部门只认定公园修路破坏了植被、土壤不能种树,没有说明原有的林地情况和公园毁了多少林木等关键问题,林业部门选择性鉴定公园修路破坏了地面,对道路周边的地方没有鉴定。对此,公园可以申请复议,要求重新鉴定。同时,针对侵占林地建别墅、坟墓、工厂、毁林等,公园应向东莞市人民政府申请,要求它查处违法建设,如两个月内不答复,就是不履行法律职责,公园可以提起行政复议或诉讼。广东观音山自然美景。著名律师、北京冠领律师事务所执行主任任战敏认为,本案中林业部门对这个认定很草率,处罚决定书也存在多处错误。第一,认定事实方面的错误。比如说面积问题,告知书中是6108.3722平方米,但在处罚决定书里面变成了5970.50平方米,这是第一个事实问题。按照行政处罚法相关规定,事实不清,可以申请撤销这份处罚决定书。第二,法律适用方面的错误。《森林法》实施条例第43条第一款的规定,实际上只要求责令恢复原状,没有要求在一个月之内恢复原状,但现在要求你必须一个月之内恢复原状,这是法条适用错误。第三,本案存在选择性执法的问题,同等情况区别对待。本案中,公园内有农庄、别墅、豪华坟墓等违法建筑,但政府部门却没有处罚。第四,本案存在执法过程不公开的问题,公园作为申请人,可以向上级机关申请查处别墅、坟墓等违建;如不查处,公园可以行政不作为提起行政诉讼,维护自己权益。亟盼重焕新颜当前,中央和国务院高度重视旅游业的发展,要求把旅游业培育成国家战略性支柱产业和人民更加满意的现代服务业。习总书记曾在全国高级干部培训会议讲话中强调指出“对各种危害法治、破坏法治、践踏法治的行为,全党都要挺身而出,坚决斗争”;中共中央办公厅、国务院办公厅也曾印发《党政领导干部生态环境损害责任追究办法(试行)》,更明确了党委、政府各级领导应对生态环境损害承担相应责任。各级人民政府及相关职能部门理应从政策上和资金上给予森林公园大力支持,并给旅游从业者提供一个良好的氛围。相信东莞市林业局身为森林公园的“娘家人”,一定能够拨乱反正,让违法者受到惩处,让守法者得到保护。也许,景区在今后的发展过程中,因为个别地方权贵的目无法纪和胡作非为,还有很多人为干扰需要排除,还有许多实际困难需要解决;但是,广东观音山国家森林公园对发展前景依然充满了信心。因她是“城市绿肺”,是解决城市就业及带动当地经济发展的重要引擎,更符合“美丽中国”战略。前段时间,台湾地震牵动着各地群众的心,在地震频发的时代,作为车主的我们如果在开车时遭遇地震,是驾车逃生还是下车跑路呢?人人车提示,在这种情况下提前掌握如何科学逃生的技能还是很实用的。不要停留在车内如 前段时间,台湾地震牵动着各地群众的心,在地震频发的时代,作为车主的我们如果在开车时遭遇地震,是驾车逃生还是下车跑路呢?人人车提示,在这种情况下提前掌握如何科学逃生的技能还是很实用的。不要停留在车内如果开车时突然感觉道路在晃动,要立刻找空旷的地方停车并打开双闪,然后下车寻找开阔地抱头蹲下,不要停留在车内。人人车提示,很多地震丧命的人,都是在车内被活活压死的。找空旷地停车所谓找空旷的地方停车,是为了避免车被其他落物砸中或者挡住救援车辆的道路。因此,不要想逃生,把车随便往路中间一横,要靠边停,不能影响他人。人人车提示,地点的选择上,是不能将车停在建筑物(尤其是搭建的建筑物)附近,比如平房、围栏等。另外,在找空旷地点停车时,再着急,车速也不要过快,因为地震可能会造成路面出现裂纹或鼓包,增加行车风险。隧道、堤坝、桥梁勿近!人人车提示,地震时,要远离隧道、堤坝,桥梁等地。因为地震造成的地面剧烈晃动,可能会使这些路段发生坍塌,导致车毁人亡的严重后果。如果地震时,你正好行驶在桥上,桥随时有可能坍塌,那恐怕就是连车带人一起坠落。人人车提示,再比如被困在隧道里,很难快速驶离,可能直接被埋在底下。这时候,赶紧弃车从紧急逃生门逃生,车和人命一比,根本不重要。找不到空旷地怎么办?如果附近是高楼大厦的密集区,找不到空旷地,那就躲在两个非常结实的物体之间。实在不行,建议躲在两车缝隙之间,采取抱头蹲下的姿势。人人车提示,这样当建筑物倒塌的时候,会先压在车上,不至于直接砸到人,增加存活机会。车门打不开怎么逃?曾经有专家做过实验,称可以用头枕的插杆朝车窗玻璃的右下角砸去,三、五下玻璃就可以砸出洞。还有网传比较可行的一种方式是:取下座椅头枕,用头枕的金属插杆插入车窗玻璃与门板间的缝隙,再用力掰一掰头枕,就能将车窗玻璃弄碎,然后赶紧逃生。但实际操作中,这两种方式都被很多司机吐槽,尤其是女司机。人人车提示,一方面,司机慌乱时根本拔不下来头枕插杆,即使拔下来,也未必能插入车窗与车门板之间,因为有些车这块的缝隙非常小,所以更别谈撬碎玻璃。至于把玻璃砸出洞,很多司机更表示,“臣妾”做不到啊!人人车提示,在危险来临时,每一秒可都是黄金时间,推荐一个必备神器——逃生锤。无论多么坚硬的玻璃,用锤子敲击角落,车窗就会破裂,车里的人就可以快速逃生。生活水平的提高带来了消费模式升级,智能化生活的理念逐渐深入人心,智能化家居行业由此兴起。而优点科技作为智能家居领域的行业新秀,创建于2017年10月,创始人是刘江峰,公司是一家从事物联网领域创新的服务平 生活水平的提高带来了消费模式升级,智能化生活的理念逐渐深入人心,智能化家居行业由此兴起。而优点科技作为智能家居领域的行业新秀,创建于2017年10月,创始人是刘江峰,公司是一家从事物联网领域创新的服务平台。优点科技主要侧重于智能门锁及安防领域的研究和创新,通过整合行业资源及投资并购,致力于在同行业内构建一个独特的优点智能家居生态系统。优点科技自成立以来始终坚持初衷,秉承“客户导向、结果导向、增强团队协作意识、培养锻炼冒险精神、自我”的文化导向,不懈奋斗,希望通过自己的产品和技术,满足人们对美好生活的追求和向往,并通过不断提高家居生活的高品质体验,把优点智能真正的惠及千家万户。不久前,优点科技所推出的优点智能锁举行了产品发布会,会上推出三款优点智能锁:优点智能锁E1、优点智能锁C1、优点智能锁C1N,产品芯片均采用瑞典FPC。目前,三款优点智能锁已在锤子科技官网、京东、寺库、天猫等平台同步发售,力求第一时间为消费者带来良好的智能门锁体验。(优点智能锁E1、C1、C1N)据悉,优点科技此次发布的主打款产品优点智能锁E1采用全球领先的推拉式把手设计,符合人体工程学;镶嵌式推拉指纹滑盖与面板流线融为一体,推合阻感轻;全金属锁体支架,安全稳固;并拥有多种颜色方案:拉丝银、琥珀金、红古铜,给消费者带来多样选择。值得一提的是,优点智能锁C1N是此次发布的唯一一款高科技内门锁,没有锁芯,它外表轻薄、内里厚重,分体式设计让安装更简单。C1N还保留了开锁时的机械质感,既时尚又彰显品质。未来的门锁行业,智能门锁的普及将成为一个必然趋势。相信优点智能门锁能凭借高科技含量、高颜值、高性价比给用户带来极佳的体验,在众多智能门锁品牌中脱颖而出制胜市场。除智能锁之外,优点科技还将推出智能净水机和智能马桶盖,全面布局智能家居市场,打造优点智能家居生态系统,让用户重新定义智能科技生活。刘强东“小目标“:在中国大街上抬头就能看到京东,刘强东 京东 电商 物流 (原标题:刘强东:社交电商是下一个风口,但充斥大量假货、劣质货) 图片来源:视觉中国钛媒体注:近日,京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东在接受央视采访时表示,一辈子只想做两件事情”。他表示,这两件事一是以物流为载体的供应链业务,包含金融、保险、汽车、房产、健康等;二是技术。据京东日前发布的今年一季度财报的数据,当季的净利润超过15亿元人民币,实现了连续8个季度盈利,这是一个非常亮眼的数据。刘强东表示,目前的业绩增长主要还是来自零售业务,未来新品类业务拓展与技术驱动将成为拉动京东业绩增长的新动能。随着居民收入水平提高、消费观念转变,消费者对高品质商品的需求快速增加,对服务性消费的需求不断释放,消费结构呈现加快升级趋势,生活服务领域新技术、新业态、新模式不断涌现。刘强东认为,服务类市场未来的空间巨大,每个细类都有千亿市场的潜力。未来京东在服务类业务的布局,将重点投入汽车、房产、医疗三个领域。谈到汽车产业,刘强东认为未来5年左右的时间,可能一半以上的汽车销售来自于网上,而不再是去传统的4S店,并表示电动汽车在网上销售未来一定成为主流,50%以上来自于互联网。采访中,刘强东还表示,电商行业的一个竞争焦点是线上线下融合,各大电商正加速并购重组。行业正在进入快速整合期,未来国内前十大零售商将可能占据50%以上的市场份额。此外,对于京东一直倡导的“无界零售”概念,刘强东也系统的阐述了零售未来的场景和发展路径。提及当下火爆的社交电商,刘强东认为最大的问题还是传统电商十几年没解决的问题——大量的假货、劣质货充斥。不管是社交电商还是其他电商形态,本质就是品牌、品质,这一个规律是没有人能颠覆的。当一个商品的价格便宜到一定程度的时候,其实对消费者没好处,便宜没好货,天上永远掉不下馅饼。等到有一天很多消费者明白这一点的时候,他还会找京东这样有品牌、有品质保证社交电商平台给他提供产品和服务。以下是刘强东分享的主要内容,由钛媒体编辑整理:技术将成为拉动京东业绩增长的第三条曲线目前业绩主要增长点还是来自于我们的零售业务,也就是电商业务,金融业务和物流业务目前还是有一定的亏损。过去十年是第一条曲线,现在进入第二条曲线,主要是新品类的成长,比如来自于健康、医疗、汽车、房产、服务和对外赋能以及物流、技术这些新的业务增长;大概两三年之后,我们会进入第三条增长曲线,主要是以技术拉动和对外赋能作为核心的增长推动点。我们从2013年就开始强力布局技术,研发投入几乎每年都以50-80%的速度增长。京东的技术除了传统的互联网企业技术,比如人工智能、云计算、大数据之外,还有大量的硬件技术。在硬件方面,平均每个项目大概都要5到8年的投入,这期间没有任何收入,也没有任何利润,带来的都是成本,要5到8年之后才能够为集团做贡献。但毕竟我们已经做了很多年了,所以现在有些基础业务开始逐步成型、见到效果了。汽车、房产、医疗服务将成为新增长点电商服务类业务的市场空间很大,但是由于京东目前整个的体量规模已经非常大了,服务从收入占比的角度来讲,还很难说会占到很大的比例,但是绝对值是不小的,因为每个市场都是几百亿甚至上千亿市场的空间,而且过去没人开发,还算一个全新的市场,所以我们都在积极布局。未来京东服务很重要的来自于汽车、房产、医疗,这三项服务,我认为在3到5年之内,它的收入占比还是比较高的。从行业的角度讲,大家在互联网上消费是有一个逐步升级的过程,最早大家在网上买书,后来买衣服,现在可以买家电,很快大家发现在网上还可以购买汽车、房子,包括房屋的维修等等。消费理念不断升级,这个时候临界点就到了,比如说汽车,现在平均每天大概有2到3万位车主会在京东上购买轮胎,这在5年前、10年前是不可以想象的。五年后一半人网上买车 修车会像修电脑一样简单从汽车来讲,大家想想一旦电动汽车普及了之后,我认为未来5年左右的时间,可能一半以上的汽车销售来自于网上,而不再是去传统的4S店。油动的时代大家基本上还要去4S店,看型号、选颜色、听发动机,消费者要去线下看,去感受。但是一旦进入电动汽车时代,比如像特斯拉,产品标准化程度非常高,每个品牌可能就三四款车型,你不需要选择,也没的选择,完全标准化。这个时候,电动汽车在网上销售未来一定成为主流,50%以上来自于互联网。从成立这家公司那天开始,把服务做好就是我们不变的追求。服务类的产品,首先一定要标准化;第二要选择非常优秀的线下合作伙伴。有很多服务需要进行线下的落地,这需要优质的线下合作伙伴。如果说线下没有(找到这样的合作伙伴),达不到京东的服务品质,我们就自建。比如最近京东刚刚在三到五线城市成立了京东汽车超市,我们发现一二线城市的4S店,汽车销售的网络也好,便利性也非常好,但是三到五线城市,汽车消费还是比较难的问题,所以我们布局了京东汽车交易市场,所有的品牌都在一个交易市场,维修保养都在这里,这样能让消费者在一个地方能够买到全世界所有的汽车,和享受所有的服务。我喜欢花20年做成一件事我常说我这一辈子只想做两件事情,一件是以物流为载体的供应链业务,这里面包含金融、保险、汽车、房产、健康,都属于这一类业务。第二类就是技术。这两个业务基本上都有一个特点,就是任何业务都得需要10年、20年的时间,都需要1000亿甚至几千亿的投资才能把它做成,但是一旦做成,不仅是一个企业的核心竞争力问题,而且能够为行业和社会创造巨大的社会价值。比如京东物流能够把整个中国的社会化物流成本,行业的物流成本降低70%到80%。这样企业自己获得利润,同时为我们的合作伙伴、整个行业节约了大量的成本,当大量的实体制造企业利润都提升了,他们一定会争抢人才,工人有钱了,白领有钱了,大家就会消费,这样对我们的零售商和品牌商都会形成一个正向的循环,这是我们感兴趣的。我喜欢要花10年、20年去做成一件事情,如果一件事情一年、半年就做成了,那从来都不是我喜欢做的事情,我觉得价值一般,因为你半年做成,别人也一定能半年做成,只有做一件事情需要20年的时间,因为大部分的人是没有20年的耐心,而恰恰这是企业的核心竞争力的体现,也是你企业家精神的体现。无人机将极大提升供应链效率 在农村地区应用潜力更大无人机真正的价值来自于两点。一,实现城市之间的干线和支线运输,进一步降低物流成本。随着京东的无人仓、无人驾驶卡车、无人配送站、无人机、配送机器人技术陆续成熟和投入使用,未来我们认为京东有机会能够把物流成本降到3%以下,现在京东(自己的物流成本)只有5%左右,我们准备未来再降40%,降到只有3%。京东的重型无人机将来准备要飞行1000公里以上,可以载重1至5吨;我们还在布局超重型无人机,可以在40至60吨的载重量飞行6000公里的距离。随着这些无人机的使用,都可以提升整个供应链的效率。供应链的效率对零售行业、实体经济来讲,是至关重要的。过去我们国家大量的货物存在路上、存在仓库里面不动,产生不了社会价值,反而带来价值的损耗。第二,京东的无人机干什么?是来帮助农村地区,因为咱们几千年以来形成的物流门槛导致了区域发展不平衡。随着京东无人机大规模投入使用,能够实现偏远落后地区享有跟北京、上海同样的产品和服务,同样的公平竞争。比如京东的无人机可以把四川、贵州、云南、陕西这些偏远地区,农民种的质量很好的农产品迅速卖到北京、上海。过去因为物流成本太高,高到老百姓消费不起,有了无人机之后,不管多远的地方,都可以卖到北京、上海这样的大城市,让农民增收。如果卖不到大城市,只能在本地集市上消化,卖的价格很低,几乎赚不到什么钱。零售行业进入快速整合期 不一定是电商来主导电商行业正在发生两个变化。第一,消费者未来购物的需求是随时随地的。我们内部有一句话,(将来)你站在中国任何一条大街上,一抬头都能看到京东,可能是京东便利店、京东母婴店,或者是京东之家、京东家电专卖店、7Fresh,当然还有我们的合作伙伴,比如永辉、步步高。低头也能看到京东,手机有京东的APP或者微信,微信也可以来京东购物,这是我们希望能够满足消费者随时随地的消费需求。第二,行业进入整合期。我们国家改革开放40年,连锁零售行业大概发展了30年。过去太分散,几乎每个城市都有一个地方连锁的超市,各种品牌的连锁超市达到几万家,甚至十几万家,其实这对社会不是好事情,因为太小了,他们的供应链能力、物流能力、服务能力、选品能力、经营能力其实都很弱。有一个数字,美国前十大零售商基本上占了美国全社会零售额的60%左右,集中度很高,这样大家不用担心垄断,因为10个玩家竞争已经很惨烈了,所以没有市场垄断的问题。同时还会大幅降低供应链成本,降低商品的消费价格,能够刺激消费需求,让这些品牌商利润大幅度提升。所以我们国家的零售最近一两年会进入快速整合期,大概在5年之内基本上整合完成,也一定会形成美国、欧洲、日本那样的局面,前十大零售商可能占了我们国家50%以上的市场份额,现在前十大概只占了10%的市场份额。这样的快速整合是否会由电商来唱主角?不一定,因为也有很多连锁企业在整合,比如像家乐福跟永辉之间的战略联盟,也算是一种整合方式,他们背后其实没有电商在主导。但是最终来讲,不管是电商还是连锁店,二者一定是有战略合作和协作的,并且是深度的协作。“无界零售”的核心在供应链和消费者我们从第一天开始就看的很清楚,“无界零售”的核心,从后端来讲,就是供应链一体化。不管是开连锁店、开便利店还是理发店、餐厅、酒吧,背后可能都是同样的供应链体系,对一个品牌来讲也同样如此,比如说品牌商过去有自己的直营店、加盟店、经销商渠道,线上还有微信、京东或者其它电商平台的渠道,每个渠道都有不同的团队,甚至库存也不一样,货也不一样,这都给品牌商带来管理的难度和供应链的难度。通过京东的“无界零售”,我们可以把背后供应链和产品、库存、货物全部升级成一个系统,减少品牌商的操作难度。从前端来讲,“无界零售”的核心就是满足消费者随时随地消费的需求,所以这两个是从来没有变过的。这需要大量新的技术来解决零售问题,(所以“无界零售”的实现)可能还需要5到10年的时间。而对于京东来讲最重要的是要把以物流为载体的供应链全球化。前十年,京东已经布局覆盖了整个中国的物流体系或者供应链体系,下一个十年就是把这一套优秀的中国物流体系渗透到全球去,成为一个全球化的物流和供应链企业。未来“无界零售”做到极致的时候,比如说去理发店,给你洗发用的洗发水跟你去线上、去便利店或者超市里买的是一样的,没有区别;这瓶洗发水可能来自中国,也可能来自美国、欧洲,来自不同的国家。也就是在任何一个场景下消费者都可以买到来自全球的东西,并且成本是一样。社交电商是下一个风口 但有一个规律没人能颠覆我觉得可以这么说(社交电商是下一个风口)。最近几年通过社交衍生出来很多新的商业模式,京东在社交上面的销售规模也一直占10%以上的比例,10%已经是千亿级别了。我们在社交电商还在不断的布局,除了拼购之外,还有很多创新,内部有十几支团队都在围绕着微信生态圈打造社交电商,比如我们推出了“一起有局”,可以用微信小程序一块约朋友去看电影、吃饭、旅游、春游,把社交和消费都结合起来。现在社交电商最大的问题还是传统电商十几年没解决的问题——大量的假货、劣质货充斥。不管是社交电商还是其他电商形态,本质就是品牌、品质,这一个规律是没有人能颠覆的。当一个商品的价格便宜到一定程度的时候,其实对消费者没好处,便宜没好货,天上永远掉不下馅饼。等到有一天很多消费者明白这一点的时候,他还会找京东这样有品牌、有品质保证社交电商平台给他提供产品和服务。当然,行业发展初期都是无序、混乱的,但是市场的好处就是不断的差异化产品竞争,最后消费者还是会用脑投票。5月19日,矩阵元第七期区块链动手实验室活动,在上海陆家嘴软件园矩阵元活动中心如期举行。矩阵元技术总监、运营总监、资深架构师,分别针对区块链技术的演进、区块链的现状与未来以及DApp的开发做了知识 5月19日,矩阵元第七期区块链动手实验室活动,在上海陆家嘴软件园矩阵元活动中心如期举行。矩阵元技术总监、运营总监、资深架构师,分别针对区块链技术的演进、区块链的现状与未来以及DApp的开发做了知识分享。 本次活动除一如既往吸引了诸多区块链爱好者之外,还荣幸迎来号百控股一行二十余人前来现场观摩学习,并通过天翼直播间将活动实况向全网直播。 号百控股股份有限公司为中国电信集团公司的控股子公司,也是我国邮电系统第一家上市公司,自1992年成立以来,一直深耕于互联网智能文娱服务领域,在互联网视频内容应用、数字动漫新媒体、积分运营、商旅预订等方面取得了骄人成果。 号百控股对互联网新兴技术“区块链”的开放态度和学习热情,使矩阵元团队备受鼓舞,也让矩阵元更有信心与合作伙伴一起推动区块链技术的落地应用,共同探索区块链技术的广阔前景。1、区块链技术的演进之路矩阵元技术总监演讲 活动从区块链基本概念介绍开始,矩阵元技术总监用通俗易懂的语言从比特币发展、以太坊诞生,讲解到新型分布式商业应用场景的出现,由浅入深地阐述了区块链技术的演进之路。 在区块链四大技术支柱:链式储存、共识机制、智能合约和密码算法中,矩阵元在密码算法领域进行了深入的研究,特别是同态加密和零知识证明,矩阵元技术总监分享了矩阵元在这两类算法上的技术成果和应用场景。活动现场2、区块链的现状与未来矩阵元运营总监演讲 谈及区块链的现状,矩阵元运营总监表示,近两年中国的区块链产业发展迅猛,区块链已在金融服务、医疗健康、交通旅游等领域得到广泛研究和应用试点。 为满足广大企业对区块链的实际应用需求,矩阵元推出区块链叠加安全多方计算(MPC)应用模式,来解决不同机构间既希望保护数据隐私和数据主权,又希望能在一定范围内了解群体数据画像、交换数据价值的问题,为联合征信、供应链金融、联合征信、电子存证、数字积分、权益登记等多种业务提供技术支持。 谈到区块链的未来,矩阵元运营总监指出,区块链技术的应用正在重新定义信息的交换过程。矩阵元正致力于为数据的安全流动提供技术赋能,通过安全多方计算叠加区块链使数据所有权回归拥有者的掌控,通过建立开放、安全、可信的数据生态,推动行业的协同发展。3、区块链应用DApp的开发矩阵元资深架构师教学 区块链动手实验室实训课程中,区块链资深架构师在详细讲解了DApp开发的基础知识之后,便立即手把手带领现场的开发者进行实地操作。帮助开发者们在区块链BaaS服务平台上,快速开发一款属于开发者自己的区块链应用DApp。 最后的答疑互动环节,矩阵元团队与活动参与者们就DApp开发环境、区块链适用场景、新技术落地应用、开发体系建立等问题进行了深入交流。 活动结束时,参与者们纷纷表示,通过此次活动不仅了解了区块链技术的演进历程,学会了区块链应用DApp的开发,也对区块链的现状和未来有了更加清晰的认识。6月5日路透社消息,据知情人士透露,中兴通讯已经与美国签署原则性协议,将撤销美国商务部针对该公司向美国供应商采购零部件的禁令,使这家中国电信设备生产商得以恢复运营。而华尔街日报中文网6月7日报道,美国 6月5日路透社消息,据知情人士透露,中兴通讯已经与美国签署原则性协议,将撤销美国商务部针对该公司向美国供应商采购零部件的禁令,使这家中国电信设备生产商得以恢复运营。而华尔街日报中文网6月7日报道,美国商务部一名发言人表示,双方尚未签署最终协议。尽管事件的进展一直出现波动和反复,但随着协议具体细节的流露,相信事件的最终解决已无限趋于接近。在大国博弈的背景之下,天价罚款、高昂的代价之下,对于中兴,是该“断舍离”,还是助力重生?付出高昂代价来重获新生是否有意义?我们不妨放下一切有色眼镜,回归理性来看待这个问题。通信业需要中兴近年来,我国经济科技迅猛发展,而通信产业的发展更是日新月异,在多个领域中发挥着举足轻重的作用,也为人民生活水平提高、沟通的便利创造了条件。通信实现了人与人、人与世界、人与物、甚至物与物的连接,让沟通无处不在,世界变成地球村。它对人类生活产生积极的影响,加速信息与思想的传播、扩展人际网络、更好地交换信息、实现低成本的信息传递、跨越社会和文化界限的互动等等。30多年的发展,中兴已成长为收入和市值双过千亿、拥有8万员工、全球第四大通信设备厂商,成为移动、数据、光通信、NGN等诸多领域的领跑者。在无线领域,截止2017年底,中兴已进入80%已投资4G网络的国家。中兴4G产品获得全球知名咨询机构Gartner和GlobalData的全球“领导者”评级。中兴创新Pre5G产品拿下了全球移动产业的奥斯卡双项大奖,并在全球推广获得广泛应用。5G方面,中兴一直坚持研发投入。中兴拥有超过4500人的研发队伍,每年投资30亿元用于5G无线研发。截止2017年底,中兴拥有5G战略布局专利全球2000件。今年4月,基于中兴2017年12月正式冻结的第一个5G标准——3GPP R15标准,在广州成功打通了国内第一个5G电话,标志着中国正式进入5G时代,而中兴功不可没。5月3日,在印尼举办的Selular Award 2018颁奖典礼上,尽管中兴由于拒绝令的影响没有出席活动,主办方仍然授予了中兴“最佳5G解决方案”(Best 5G Solution)奖项。这是对中兴在5G领域做出的领先成果的充分肯定,也是国际市场对中兴这家通信业领先的企业的充分认可。不仅在市场方面表现优异,中兴在专利方面所取得的成绩也有目共睹。中兴连续8年全球PCT专利申请量业界前三,也是中国唯一连续八年获此殊荣的企业,也是国内A股上市企业中研发投入最多的科技企业。公司多年来坚持每年在科技研发上的投入保持在销售收入10%以上,产品实现整个通信领域端到端覆盖,服务于全球160多个国家,自主研发芯片100多款,操作系统出货2亿套以上。无论从市场表现、专利数量、还是研发投入上来看,中兴在通信业的影响都举足轻重。中兴的国际化拓展已有20多年,目前已在全球设立了100多个代表处或子公司,为全球超过500家运营商提供服务,积极推进全球通信网络的发展和转型。中兴上下游产业链合作伙伴更是数以万计,提供了数十万国内外就业岗位。可见,中兴对于全球通信产业链、整个通信圈生态都产生着重要影响。中兴如果倒下,将会引发多米诺效应,造成无法预计的损失,对通信产业的发展也将是一次严重的打击。而全球通信业,要再造一个“中兴”这样一个通信设备制造商的高峰很难。研发、供应链、人才储备都是拦路虎。一家企业成长为行业翘楚是一个复杂和长期的过程,绝非一朝一夕可以做到。从这个意义上说,中兴具有不可替代性。坚守合规 为重新出发做好准备中兴此次引起如此轩然大波,起因是合规问题。中国企业由于普遍在合规方面起步较晚,缺乏健全的合规制度和健康的合规文化,因而制约了其海外发展,影响了其全球竞争力。一不留神就会引来重罚,危及企业的生存。合规问题涉及企业生产经营活动的方方面面。一个细节没有处理好,也会对全局产生影响。只有建立完善的合规体系,才能进一步的防范风险。此次合规事件反映了中兴在合规文化和管理上仍存在问题,因为少数几名干部和员工的工作过失以及公司管理流程未落实到位导致合规上的漏洞,小错误酿成严重后果。面对风云变幻的复杂国际形势,中兴通讯作为较早一批实现全球化的企业,这是一次“劫难”,也是众多准备出海和已经出海中国企业的“前车之鉴”。合规建设不再是企业的附属品,而是确保企业安全的核心资产之一。事件发生后,中兴积极整改,并多次强调将坚守合规,坚守企业信用,将合规作为企业的战略基础和经营底线。事实上,在合规方面,中兴一直在努力改变,做出了巨大投入也取得了进步。为进一步推进合规管理体系建设,中兴成立了合规管理委员会,组建了一支覆盖全球的资深出口管制合规专家团队,引入了多家国际一流的顾问单位提供专业指导,构建和优化出口管制合规管理架构、制度和流程;并花重金引入、实施了SAP贸易合规管控工具GTS系统,对产品、国家、客户进行全方位扫描,确保每项交易都符合美国出口管制条例规定。中兴对超过6.5万名的员工进行了合规培训,安排专门的合规部门定期对全员进行巡回培训,举行考试。并通过公司内部沟通平台、宣传渠道对员工进行合规宣贯,增强全员的合规意识。对于国际化的企业,全员合规,势在必行。对于筚路蓝缕的开拓者来说,披荆斩棘的路上,会流汗也会流血。跌倒并不可怕,吸取流血的教训,努力改正,才能走得更稳健、更长远。对中兴是这样,对所有国际化道路上探索的中国企业来说也是这样。涅槃重生指日可待,中兴时刻准备着从成立之日起,中兴就一直坚持核心技术自主研发,持续创新,形成了强大的产品和解决方案能力,具备了产品市场核心竞争力。在5G标准、5G测试验证方面,中兴一直处于领先地位。即便在遭遇美国激活拒绝令的情况下,中兴最核心的研发能力仍得以保留。研发、测试团队整齐完备,为解禁后迅速恢复业务做好准备。8万员工也都一直坚守岗位,遍布全球100多个代表处的营销服务人员一直原地待命,随时准备投入到市场的维护与开拓之中。禁令期间,中兴有效维持了信用体系,坚守合规、坚守信用,积极履行对相关方的责任。获得了包括客户、合作伙伴和供应商的积极响应和大力支持。全球客户、伙伴也纷纷以不同方式表达对中兴的支持。现在,对于中兴来说,生存是第一要务。尽管条件严苛,中兴也必须尽快坦然接受。早一日解禁,尽快恢复正常的生产经营业务,就能减少一分损失。公司经营的停摆,不仅影响着8万员工及家庭的生计,也影响着上下游企业,影响着整个通信生态链。“至暗时刻”终会终结,黎明的曙光终将出现。通信业也期待着中兴的早日回归。

2017年底小米的生态链企业Dream Maker 造梦者正式在小米众筹上线了造梦者卧室除霾新风机。2018年4月5日,小米生态链企业智米发布了智米新风系统。小米有空气净化器,而且卖得也很好,一年能卖几百万台,但小米 国外新风产品早已有之,但直到2015年,国内市场对新风产品才慢慢接受。2016年,在国内大批企业及经销商的认可及推广下,新风行业取得一定的发展。始终专注生产智造与空气改善有关的产品艾美特在2007年就开始研发新风系统产品,十年磨剑,在2017年艾美特向市场推出其新风系统产品。艾美特的新风系统是基于艾美特超过二十年对中国家庭室内空气改善的研究基础上,以强大的科技开发力量推出的高品质系统化产品。同时,2017年,艾美特新风完成了产品、服务的大幅度升级,同时率先完成基于全国的品牌、市场、销售及服务网络的战略布局。2017年底小米的生态链企业Dream Maker 造梦者正式在小米众筹上线了造梦者卧室除霾新风机。2018年4月5日,小米生态链企业智米发布了智米新风系统。小米有空气净化器,而且卖得也很好,一年能卖几百万台,但小米仍进入新风行业,这充分说明:新风是空净产品的一个升级。因为空气净化器有其局限,基本上只解决雾霾问题,雾霾一少,基本上没有作用。但是没有霾,在密闭的建筑里还有醛,还有二氧化碳,还有氧不足的问题,还需要新风,而且这是任何时候都需要的。而像小米这样的互联网企业加入新风行业,必将加速新风行业的发展。据奥维云网(AVC)数据:2016年中国新风系统市场规模为61亿元;2017年新风行业快速发展,销售额达到80亿,同比增长31%。从零售来说,从2015年底,经销商才开始真正接受新风产品,推广新风产品。而2017年的零售市场比2016年翻两番,可见市场需求量正在逐步大增。在国外,只要建设一个楼盘,新风系统是必须配套安装的。而在中国,很多房子本身就是为满足消费者的刚需,根本没考虑去安装新风产品这种舒适性的系统。现在,随着精装住宅的推行,已经开始配建新风产品。2017年国内精装房新风产品配套率为31.1%,基本翻倍,配套规模为39.7万套,同比增长95.6%。配套新风产品的开发商中,恒大、万科、碧桂园位居TOP3,占比超六成。未来中国新风市场还将会在以下几方面得到提升:1、"家用新风机"行业标准年底发布近年来频发的雾霾天气和室内装修污染,使得新风产品销量大增。但由于相关行业标准的缺失,许多新风产品良莠不齐,既损害了消费者的合法权益,也影响了整个行业的良性发展。据中国家用电器研究院专家透露,我国“家用新风机”行业标准制定工作已经正式启动,预计将于2018年底对外发布。“家用新风机”行业标准在现有行业标准基础上,创新部分核心内容,最终整合出来的内容包含能效、寿命、噪声、卫生、换热、智能、安装等各方面的参数,做到一份行业标准全面评价一个产品,从而改善由于没有统一标准而屡见不鲜的行业乱象。2、空净及新风市场消费渐趋理性近年来,北方的雾霾削减明显,尤其是北京地区。据北京市环保局通报,2017年北京市优良天数226天,比2016年增加28天。空气质量的转好直接影响到了空气净化产品的销量,特别是口罩类与雾霾指数相关度很强的产品,销量降幅非常明显。目前空气净化器技术大同小异,仅仅由外壳、电机以及滤网构成,大部分的ODM工厂都可以制造。相比新风,空气净化器的弊端明显,比如除了PM2.5,空气净化器对二氧化碳、甲醛等有害气体的过滤效果比较有限。而且,空气净化器只能在封闭的室内使用,否则会影响净化效果。但在空气不流通的室内会很闷,如果有人感冒,容易造成空气的二次污染。因而,随着消费者对生活品质和空气质量要求不断提升,新风产品会更有市场。3、新风市场今年或将经历“大洗牌”目前业内普遍将新风视为空气净化器之后代表空净领域消费升级的新机会。空气净化器市场如今已是红海,而新风市场相对来说还处于早期阶段。新风行业目前正在进入一个高速发展阶段。一个说法称,其销售量将保持60%以上增速,到2020年有望到达千亿规模。前景广阔的市场,吸引了大量资本进入,但这同样也导致了一些问题。在缺少行业标准的情况下,很多厂商为了追求利益,只是炒作概念而没有提供好的产品,导致市场产品优劣难辨。同时,新风产业属于新的蓝海,很多投机者看到机会就扑过来。据不完全统计,目前新风市场总体容量不到90亿,但是品牌数量已达1000多家,而2016年同期仅有300多家。当前新风行业质量参差不齐、消费者在众多品牌前选择困难。新风市场将在竞争加剧的市场中出现优胜劣汰、整合洗牌的局面,而这种局面在今年很可能会愈演愈烈。任何行业在发展初期都会有一个“鱼龙混杂”现象出现。新风市场潜力无限,却又急需良性发展。在不断的洗牌与竞争中,新产品、新技术也会不断出现,未来的市场注定会更加的专注,更加的聚焦,更加细分化、专业化。艾美特新风让家深呼吸4、从“空气净化”到“空气管理”面对日益严峻的市场竞争,企业需要为消费者提供更好的产品和服务。不管是价格的走低、还是智能化的崛起,新风行业都会向“高速+高质”的新时代发展。新风企业应全面做好准备,以适应新的规则,用良好的品牌形象和过硬的产品稳步开发市场,赢得品牌口碑和市场销量的双赢。有业内人士认为,未来单一的“空气净化”将转向综合的“空气管理”,最终形态会是一个设备解决所有空气问题。这为新风空净产品的发展提供了一个新思路:打造恒温、恒湿、恒氧、恒洁的室内空气环境,或是未来发展方向。艾美特始终致力于利用感知科技为用户创造更好的空气体验,践行空气伴侣的使命。在努力推动新风行业快速发展进入高品质时代的同时,更希望让消费者体验科技改变生活的创新,为改善空气质量提供顶尖产品和解决方案,使得每一个消费者都能享受到更好的室内空气质量。

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·本报记者 :壤驷靖雁·

编辑:壤驷靖雁


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