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时间:2018年08月17日 17:12  来源:中国华录集团  作者:秋悦爱

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谷歌日本脑洞大开,推出狗狗视角街景地图,日本 街景 秋田犬 狗狗 大馆市 (原标题:First sheep, then cats, now Google’s Street View offers a dog’s perspective) 网易科技讯 3月9日消息,谷歌曾经推出了绵羊视角和猫视角的街景地图(在绵羊和猫身上安装360度广角照相机进行拍摄),现在经过日本北部一个团队的努力,我们也获得了狗视角的街景地图。为了让我们人类有机会从狗的视角了解这个世界是什么样子,谷歌日本团队现在为街景地图增加了“狗视角”的街景内容,你首先能够体验到的就是秋田县大馆市的景象。全景图像是通过将摄像机安装在两只秋田犬身上拍摄完成的。这两只狗在这座日本北部城市(人口约7.5万)的街道上行走时进行的拍摄,积雪覆盖的地面让几乎每一张照片中都能够看到雪。这个项目的目的是为了对大馆市进行宣传,也是为了突出秋田犬犬种。出生在大馆市最著名的秋田犬就是忠犬八公,这条忠心耿耿的秋田犬曾经在1920年代每天在东京的涩谷站等待自己的主人下班回家。当它的主人在工作岗位因病去世之后,八公仍然在后来的许多年里继续前往车站等待自己的主人。这一令人感动的故事最后拍成了一部由理查·基尔主演的电影《忠犬八公的故事》。涩谷站外忠犬八公的铜像现在也成为游客们常去的地方。另外一座铜像位于大馆站外,我们也能够从谷歌街景上看到这座铜像。(过客)阿里2018财年收入2502 66亿元,但这背后还存在哪些隐忧,阿里 阿里巴巴 蚂蚁金服 阿里巴巴集团 电商 优酷 文/爱看财报的廷廷昨日晚间,阿里巴巴集团发布2018财年第四季度(2018年1月1日—3月31日)财报及2018财年业绩。财报显示,该季度阿里巴巴收入达619.32亿元,同比增长61%,而阿里巴巴集团2018财年收入2502.66亿元,同比增长58%。创下IPO以来最高增速。其中,核心电商业务收入2140.20亿元,同比增长60%。在这个被业内称道的成绩单下,有些业绩格外突出,但有些瑕疵也被掩盖。如阿里近一年半以来净利润首次下滑,阿里大文娱持续亏损等。哪些原因导致阿里近一年半以来利润首次下滑财报显示,阿里巴巴该季度净利润为66.41亿元,较上年同期的98.52亿元下降33%,较上一季度的233亿元下降了72%。其中,该季度归属于母公司股东的净利润为75.61亿元,较上年同期的106.47亿元下降29%。据悉,这是阿里近一年半以来利润首次下滑。阿里在财报中将本次下滑原因归结为由于资产处置所带来的一次性亏损所致,其中包括投资额激增、对菜鸟物流等亏损业务的并表以及加大在文娱领域的内容采购等等。具体而言,在新零售领域,为了通过全面数字化完成“人、货、场”的重构和升级,以及抵御腾讯在新零售领域发起的冲击,阿里巴巴以投资的方式快速布局扩张,除了入股高鑫零售、居然之家、华联超市外,今年4月4日,阿里联合蚂蚁金服以95亿美元全资收购饿了么。在物流领域,阿里在去年10月向菜鸟物流追加投资53亿元,将持股比例提高到51%,并宣布未来五年继续投入1000亿元,加快建设全球物流网络。在全球化布局方面,阿里于近期承诺向东南亚电商平台Lazada增资20亿美元,以加速其增长并获得更多的市场份额。不仅如此,在高科技与高新技术方面,阿里除了成立达摩院外,还对技术研发公司采取了收购策略。上周四,阿里刚刚全资收购自主嵌入式CPU IP Core公司中天微系统有限公司,此外还收购了先声互联、控股了乐鑫信息科技等。阿里巴巴集团首席执行官张勇表示:“过去一年,我们加码投资于技术开发、云计算、物流、数字娱乐和本地生活服务,以此创造中国及其他新兴市场消费增长。”而这也被彭博社解读为,阿里巴巴试图通过对外投资的方式来摆脱核心电商业务可能导致的增长放缓的局面,但是这样做的代价就是毛利润下降。依旧持续亏损的阿里大文娱,何时才能赚钱?本季度,数字媒体与娱乐业务营收为52.72亿元,比去年同期营收39.27亿元,同比增长34%。值得注意的是,阿里在数娱业务的内容支出继续扩大,本季度该项业务亏损为35.41亿元人民币,去年同期亏损为25.86亿元,上季度亏损38.28亿元。主要原因是由于UCWeb和其它媒体与娱乐业务的业绩提升,但被投资优酷土豆的内容成本增加部分抵消。阿里大文娱从成立至今,动荡不断,过去半年多,俞永福辞去集团大文娱董事长、大文娱及高德总裁转型做投资,阿里巴巴大文娱实行班委基础上的轮值总裁制,杨伟东任第一任轮值总裁,向张勇回报。再往前,前UC总裁、移动事群总裁总裁何小鹏离职转型All in到小鹏汽车。阿里巴巴集团CEO张勇当时宣布,大文娱实行班委基础上的轮值总裁制,班委由杨伟东、朱顺炎、樊路远、张宇、常扬、黎直前组成。第一任轮值总裁由杨伟东担任,向其汇报。但忧的同时也有喜,阿里大文娱在原创内容上取得了不错的成绩,《军师联盟》、《白夜追凶》、《将军在上》等网综取得不错的成绩。同时,优酷视频的会员数也在不断提升,阿里表示,本季度日均订阅用户数同比增长超过160%。阿里在财报中指出,优酷视频会员数的大幅增长,主要是由于真人秀节目“这就是街舞”和连续剧“烈火如歌”的推出。在投入上,俞永福公开表示,阿里对于文娱产业绝不是在玩票,“它是我们非常非常严肃的一个十年以上的战略。”因此阿里大文娱以“富养女儿”的心态做内容。此外,过去一年阿里文娱对优酷坚持“投入无上限”的原则,要在最短的时间内让优酷在这场视频网站烧钱来用内容抢夺会员的战役里取得胜利。在腾讯文娱全面开花的刺激下,未来在很长一段时间里,阿里大文娱如何追赶上对方的步伐,将是每位轮值总裁需要思考的事情。支付宝首次公布全球活跃用户数量:8.7亿在发布上个季度财报的同时,阿里巴巴与蚂蚁金服联合宣布,根据2014年双方签署的战略协议,并经阿里巴巴董事会批准,阿里巴巴将通过一家中国子公司入股并获得蚂蚁金服33%的股权。根据财报显示,由于蚂蚁金服继续大举投资其业务,从而实现了用户的强劲获取和参与,但这些投资导致蚂蚁金服出现净亏损。此外,引人关注的是,阿里巴巴还在财报中首次公布了支付宝全球活跃用户数量:在截至2018年3月31日的财年中,支付宝与其全球合资伙伴一起,为全球约8.7亿名年度活跃用户提供了服务。截至2018年3月,蚂蚁金服还通过贷款、现金管理和保险服务为逾1500万家小企业提供服务。在开拓国内市场的同时,蚂蚁金服也试图在国际市场上扩张,去年九月,阿里巴巴投资的电商支付公司Paytm已经通过股东增股方式对旗下支付银行Paytm Payments Bank投资了1000万美元,用以拓展在印度的市场。近日,小米已经提交招股书,同为超级独角兽,蚂蚁金服何时上市也再一次引起外界的关注,2017年11月,马云在马来西亚参加活动时称,蚂蚁金服一年半或更短时间内并无上市打算,两年后或可考虑上市。2018年1月底的达沃斯论坛上,马云再次表示蚂蚁金融今年不会上市。新时代,互联网给我们的销售工作带来了无限的可能。现众多的房产经纪会把自己公司制定一个官方网站,在官网发布推广房源信息,来增加自己公司的品牌影响力,增加房源的点击量。但是,目前企业建站的成本是相对较 新时代,互联网给我们的销售工作带来了无限的可能。现众多的房产经纪会把自己公司制定一个官方网站,在官网发布推广房源信息,来增加自己公司的品牌影响力,增加房源的点击量。但是,目前企业建站的成本是相对较高,而且房源信息管理和网站的管理是分离开的,需要专门的人员分别管理,这样是否浪费了您大量的人力,财力?所以我们要清楚的认识到在房产中介市场竞争中,我们要争夺的是什么?要得到的又是什么?如何选择用最少的成本获得最高的曝光量,这是每一个中介老板和管理者都需要思考的问题。铺面的租金一年比一年贵,网络端口费用也逐年上涨,如何用最低的成本获取到最多最精准的客户?为什么使用微信端是房产中介最好的营销方式?微信的使用人数接近9亿,在大街上随便拉一个人,他都在用微信,在如此庞大的用户群体下,微信卖房已经成为房产经纪人的新金矿。微信已为整个房产中介行业销售带来巨大的变化,它正在改变传统房产营销模式,它将开创一种全新的营销理念。在日常的房产中介门店接待工作中,大家是否遇到一个普遍的现象:客户上门不会给我们主动打电话,但愿意加微信的人总比愿意留电话的多,先想办法加上客户的微信,让客户关注上自己公司的公众号,先和客户建立一个弱连接,在和客户进行沟通,取得信任,最后成交!强大的微信推广功能,麦楼如何备受用户青睐?楼盘的推广,其实就是客户关注力的推广,客户原来的关注力放在纸媒、户外、电梯等,现在都转移到了手机上。在移动互联网时代,新一代的房源综合销售系统能够将中介的楼盘信息从传统的推广上做调整和补充,从而占领新的市场。所以,基于微信等移动新媒体的营销功能也成了必要的方式。和大多数走在时代前沿的品牌一样,麦楼似乎更懂得当前70后、80后房产中介精英们需要什么,例如:通过麦楼销售系统的访客记录功能,可以清晰的记录客户看了什么房源,什么时候看的,看了几次。业务员就可以通过访客记录深入的分析出客户的需求,对什么房源有意向,就可以准确的跟进和带看。近日,来自上海、天津、广州等多家公司用户听闻麦楼房地产中介平台推出7天免费计划,争相报名。深圳、重庆、东莞等地也有大量预定,而就在刚刚,麦楼房源综合销售系统迎来了国内公司月用户突破100家,月增加使用人数达2000人的荣耀时刻。多年的磨砺,麦楼已成为国内备受认可的房产中介软件的领航者。希望每一个经纪人都能够通过优秀的销售工具创造更好的业绩,提高收入,进而实现理想的人生目标。携程承诺不从机票退改签中收费 标准混乱仍然待解,机票 携程 民航 民航局 退票费 (原标题:携程承诺不从机票退改签中收取额外费用,标准混乱仍然待解) 澎湃新闻记者 陶宁宁针对近日江苏消费者权益保护委员会反映的机票退改签费用问题,国家民航局5月4日表示,“民航局高度重视,已责令民航华东地区管理局、中国航空运输协会协同进行调查,对确有违反民航法律、法规等行为的销售代理人,将予以严肃处理。”5月5日,国内最大的在线旅行社携程就机票退改签一事向澎湃新闻(www.thepaper.cn)回应称,携程将积极响应民航局的号召,而携程的机票部门已在稍早前进行了升级服务。“我们承诺,携程机票退改签政策与产品提供方保持一致,绝不从退改签中收取额外费用。”携程相关负责人介绍,“这已在网站和APP端有特定位置的公示,我们欢迎消费者和社会各界进行监督”。“我们将积极响应民航局的号召,对平台上的产品,及供应商产品进行更严格的监管。同时,在退改签上,携程将尽全力保障每一位用户的权益和利益,也会尽全力为每一位用户协调。”携程相关负责人称。事实上,近来机票退改签已成为民航市场中的焦点话题,业内普遍认为,这背后既有航司原因,也与部分中小代理采取不规范的措施有关。近日,江苏省消保委曾就飞机票退改签情况开展消费调查,4月24日公布的调查结果显示,在接受线上调查的1250名消费者中,995名消费者有过退改签的经历,占79.6%,而机票退改签费用总体偏高,收费标准混乱。在调查中,江苏消保委发现一例样本,其退票费用是机票价格3倍以上——在飞猪上,供应商北京正橹航空服务有限公司提供的机票为价格900多元,起飞前24小时前退票费为3000元,起飞前24小时后退票费为3800元。此外,还有特价机票不退不换、不同航空公司退票费相差一倍等问题。例如,同一时段在同程网上预定同一天由南京到烟台票价为360元的航班,东方航空MU2781和深圳航空ZH9587起飞前2小时退票费相差180元(票价的一半)。5月4日,江苏省消保委正式发出约谈函,要求涉及的15家航空公司及互联网机票销售平台自收到函件10个工作日内前往江苏消保委接受调查。同日,明航局表示,对确有违反民航法律、法规等行为的销售代理人,将予以严肃处理。民航局还透露,在今年4月1日起开展的“2018年民航服务质量体系建设”专项行动中,已明确把“规范客票销售和退改签,提升票务服务水平”作为九项重点工作之一。值得注意的是,有专家认为,行业净化背后的深层次原因还是在于提直降代,以及民航局规定“销售代理企业不得向旅客额外加收客票价格以外的任何服务费”。但由于机票代理行业进入“零佣金”时代,机票代理商面临的生存窘境也成为了行业在净化的过程中必须面对的问题。对于如何破解这一难题,业内专家表示,效仿国外航空公司收取服务费或许是一个解决办法。中国旅游研究院院长戴斌曾表示,在市场经济条件下,应该允许旅游企业向供应商收取代理佣金和向消费者收取服务费,关键要做到“明明白白”消费。3月8日,全球三大家电展之一的中国家电及消费电子博览会(简称AWE)在上海新国际博览中心盛大启幕。作为当前家电行业规格最高的大型综合性展会,AWE已成为引领行业发展的风向标。TCL空调携多款明星产品亮相,引领 3月8日,全球三大家电展之一的中国家电及消费电子博览会(简称AWE)在上海新国际博览中心盛大启幕。作为当前家电行业规格最高的大型综合性展会,AWE已成为引领行业发展的风向标。TCL空调携多款明星产品亮相,引领空调进入智能新时代,空调智能生活即将到来。时代在不断的进步,科技也在不断的发展。中国进入了一个新时代,对TCL空调来说也开启了新纪元和新时代。为了符合时代的要求,TCL智能空调不断的改革和革新,在传统的基础上冠研发出更人性化的需求,让它的功能更加符合人们的需要,很显然智能空调的出现让我们的生活变得不一样,它到底给我们带来了哪些变化呢?我们以大家非常熟悉的TCL智能变频空调为例,来谈一谈它给我们生活带来的变革。首先是更适应于用户。空调的出现本来就为了满足人们制冷制热的需要,在酷热的夏天能够来一屡凉风、在严寒的冬天有一股暖流就是用户最初的需求。但是随着生活水平的提高,人们对需求也有的变化,用户发现:开机要好久才能达到合适的温度的状态,夏天使用空调时容易伤风、关节肿痛,冬天使用容易干燥闷热,白天使用忽冷忽热,晚上使用非常刺眼等等。TCL智能变频空调的出现让温度快速达到要求并保持恒温,让风速变得柔和、多方向不伤身,让室内空气湿度合适、光线合理,它彻底改变了人们的需求,让他人们从追求舒适的环境向追求更加美好生活发展。其次是更节能。人们在选择传统空调的时候,最开始都是考虑空调的耗电情况和维护费用,因为在夏天的时候我们通常都是二十四小时使用,空调也许不贵,但是长期使用的电费就不便宜了,也就是俗话说的“买得起马、配不起鞍”,买空调时通常在经济方面考虑之后再作取舍。就算是随着经济水平不断的提高,人们会考虑空调的质量、品牌,但是耗电情况也是参考的一项重要标准。同样TCL让所有的用户大消了这一顾虑,智能自适应让室内温度快速保持稳定让后使用功率迅速下降,甚至能让一晚上低至一度电,它让用户不用再去考虑耗电的问题而是去考虑怎么样更加舒适,让人们的观念从经济至上向健康至上发展。第三是更健康。随着人们生活理念的不断提升,健康至上的理念已经深入人心,使用传统空调时空气质量差、使用后人们容易出现咽喉干涩、关节肿痛等问题就被放大,并且长时间使用对人体的健康不好,容易导致很多疾病的发生。TCL智能空调钛金高温双蒸自清洁,过滤网脏堵智能检测这样就把细菌给扼杀在摇篮里,使得人体处于健康的状况下生活。同时光敏智控,呵护睡眠健康。它在随着人们的生活理念变化而变化的,其智能变频空调就是为了用户健康着想,消灭使用传统空调带来的一系列问题,其智能健康、智能舒适两个关键技术彻底改变了人们的生活理念,让用户想追求更加健康的生活方式转变。2017年,TCL智能空调销量迈入1000万大关,冲入行业前五;我们有理由相信,随着全新“智能空调”进入市场,TCL空调的品牌力将会更上一层楼,成为空调领域一股不可忽视的力量。经济结构向消费经济转型大势已来,“消费升级”一词从“话题”变成了“现实”。本届AWE展会上,厨卫家电业无疑是重头戏,消费升级引发的一系列企业经营模式之变正在这个行业发生,从“科技创新到品牌升级”、“ 经济结构向消费经济转型大势已来,“消费升级”一词从“话题”变成了“现实”。本届AWE展会上,厨卫家电业无疑是重头戏,消费升级引发的一系列企业经营模式之变正在这个行业发生,从“科技创新到品牌升级”、“行业转型到生态打造”、“单一产品提供到生活方案提供”等,会上,国民品牌万家乐联合跨界大咖为中国智造阐释了一条科技与美学、生活艺术化的升级之路。  万家乐再次亮相AWE2018,产业生态正在重构  2018年3月8日,中国家电及消费电子博览会(AWE2018)在上海新国际博览中心拉开帷幕。作为全球三大家电展之一,AWE成为消费电子领域最高端产品、最前沿科技的超级平台,本届AWE以“智慧生活,全球平台”为主题,吸引了国际化家电企业、厨卫家电领军品牌、互联网巨头、中国零售领军者等齐聚一堂,为展示家电的最新趋势,把脉行业发展风向铺设了诚意舞台。  作为AWE的“常客”,厨卫家电领军品牌万家乐再次赴展本届盛会。基于深厚的产业底蕴、强大的科技创新能力和资源链接能力,以及对用户需求和行业走势的深刻洞察,万家乐在一展“焕新”品牌魅力的同时,也展示了其在构建全新家电产业生态方面的深入探索。  万家乐此次参展以“创见未见”为主题,设置了三大产品展示区域:优沃水生活区、乐厨区和热能区,与其三大产品线一一对应,业内人士称,万家乐目前的产品线布局,正是其由厨卫领域跨向科技生活组合生态的产业基础。在产品端表现为融合智能创新和解决用户痛点的系列产品谱系。比如,“别墅大宅的高端热水器”X7PRO家用中央热水,热水即开即来,恒温沐浴无需等待;搭载机控分离技术的S7无电洗电热水器,隐藏式安装节省浴室空间,出水自动整机断电,不拔插头也能安心沐浴;对烹饪小白关爱有加的Mate7自动烹饪系统,创新性实现吸油烟机、燃气灶、锅具的智能互联控制,零厨艺也能享星厨美味;搭载东方恒热芯系统的BX7恒暖π商用级壁挂炉,热水体验突破升级,带来中央采暖和热水的双重极致体验。  科技创新+深挖用户需求,为生活艺术代言  科技创新和消费升级是中国智造的两个内驱力,也是支撑万家乐产品和品牌“进化”的“两条腿”。万家乐走过的33年是厨卫家电行业的发展缩影。1985年,万家乐开启规模化生产燃气具的先河,改变了国人烧水洗澡的历史,让热水器走进寻常百姓家。  近两年,受房地产受控影响,家电整体走势低迷、增速放缓,但在市场积累等因素影响下的厨卫市场整体增长速度加快。奥维云网(AVC)数据显示,2017年厨卫市场规模达到2700亿元,同比上升7%。家电产业发展重心正从客厅经济向厨卫经济转移。  而与此同时,同类产品竞争进入红海,人们对舒适健康生活需求增强,用户对厨卫家电提出了更加个性化的需求,万家乐通过“自我更新”长期引领行业发展。自2017年提出“解构焕新”后,万家乐本次参展是品牌全新亮相的第一步。  “无论是率先规模化生产燃气具,推出众多革新行业的标杆产品,还是展会现场科技与美学构思之下的最新产品,万家乐一直在洞察市场和用户需求,用技术解决随时代发展的核心需求,传达幸福体验,是生活美学拼图的一部分。”万家乐品牌负责人说。  现场,万家乐通过全息投影、雾屏等尖端科技设备,与观众人机交互,尽显科技炫酷与时尚新面孔。知名主持人李好现身作为展会主持倾力助阵,自称“看着万家乐的广告长大”,其智慧幽默、积极美好的个性与形象也完美契合万家乐的年轻化态度,吸引了大批年轻观众。  为与用户“无缝”接触,万家乐核心产品悉数亮相万家乐接待展示区。观众在现场体验后,纷纷对产品给出“艺术”和“人性化”的认可。  打破产业边界,实现跨生态平台互联互通  万家乐品牌焕新战略的背后,是其对未来市场的深刻理解,也是打破边界、勇于破界的结果。  一直以来,智能都被视为下一个重要的市场增长点。伴随云计算、物联网、大数据等智能科技的迅猛发展,智能家电家居更是成为年轻一代消费者的选择。最新数据显示,预计到2020年全球智能家居的整体规模将由目前的100亿美元增长至500亿美元。  2017年Facebook创始人扎克伯格将《钢铁侠》中的人工智能管家“贾维斯”变成了现实。他家的“贾维斯”会根据语音完成不同任务,包括辨别访客、开门、做早餐,甚至逗孩子。2018年初,万家乐未来工厂——热水厨电科技产业园成功奠基,以智能制造的生产形态,品牌在未来家电产业的长远布局也露出冰山一角。  本次展会期间,来自互联网、科技、家居家电、时尚生活等不同领域的多名跨界精英,也集体亮相万家乐“创见未见”沙龙。跨界精英助阵万家乐,畅谈未来科技生活,为万家乐构建行业新生态带来了人文、艺术、科技色彩。  今天是一个破界时代,万家乐以“大产业”的理念,将科技向外延伸,与品牌、行业、生态互联互通。  中国是全球最大家电消费市场,本届AWE集结了中国家电行业和跨界领军企业,助力中国智造提升新高度。当万家乐这位家电“老兵”血液融入“智造”基因,将会催生出活跃行业生态的化学反应,“创见未见”。

几乎所有中国科技企业2018年都将目光看向了海外。  首先是智能手机市场,继2017年之后,2018年第一季度中国手机市场加速掉头下滑,工信部旗下中国信息通信研究院的统计数据达到-26 1%。业内预计在2020 文 | 壹观察 宿艺  几乎所有中国科技企业2018年都将目光看向了海外。  首先是智能手机市场,继2017年之后,2018年第一季度中国手机市场加速掉头下滑,工信部旗下中国信息通信研究院的统计数据达到-26.1%。业内预计在2020年5G到来之前,中国手机市场“寒冬”还将不断加剧。提前出海的小米在印度市场已超越三星成为当地份额最高的手机品牌,OPPO和vivo在印度和东南亚主要市场皆进入TOP 5,互联网手机品牌荣耀启动了“全球化二次创业”,目标未来三年进入全球前5,其中海外市场占比超过50%。  互联网方面,国内市场获取新用户成本高,天花板效应突显,BAT巨头们全球化也在加速,比如阿里继收购或入股印度和东南亚主要电商与支付平台之后,今年3月又向东南亚电商平台Lazada追加20亿美元的投资,持股比例达83%,随后4月又宣布调任“十八罗汉”之一、蚂蚁金服集团董事长彭蕾出任Lazada董事长,专注推动阿里全球化业务。  “独角兽”企业也在行动,今日头条、滴滴都在全面推动海外市场布局。2017年11月今日头条就连续宣布了直播平台Live.me、新闻聚合平台News Republic、短视频平台Musical.ly三大海外内容投资与收购。而在美团收购摩拜之后,意味着在预估收益降低和风险加剧趋势下,风口和独角兽企业在中国市场越来越“速生速死”,资本越来越急躁并倾向“落袋为安”,创始团队在巨头格局和资本裹挟下已越来越难以把控公司未来。  还有一种是在2015年前后选择“All in海外”的移动互联网企业,其中不乏成功者,如SHAREit(茄子快传)、猎豹移动等,都已成功“收割”了数亿规模的海外移动互联网用户。SHAREit(茄子快传)更是在过去三年中以200人的团队在海外市场拓展了超过15亿用户,成为印度,印尼、等新兴市场普及度超过80%的“国民应用”,被海外媒体称之为“中国移动互联网出海的领军企业”。  关键时刻,选择真的很重要。出海,既是现阶段低成本规模获取新用户的需要,也是决定企业未来市场格局的必然选择。  中国企业出海的两种“时差”选择  互联网行业“时差”最早由软银董事长孙正义提出,发达市场的互联网企业可以利用产品、运营、资本等已有优势,选择恰当时机进入新兴市场,通过“降维时差”获得市场先机和规模优势。实际上,中国互联网的前15年就是美国互联网“时差”的翻版。不过在产品、经验和资本落后的情况下,中国互联网企业通过惊人的学习能力打完小抄,在本土化的各种因素下最终完成了积累和崛起。从智能手机为标志的移动互联网时代开始,中国企业在产品、运营、资本运作上开始走上自主模式,成为与美国企业并肩的全球移动互联网“两极”,并最终在海外市场实现了正面“短兵相接”。  从中国科技企业目前出海方式来看,大体呈现两种截然不同的“时差”模式:  一种是产品和资本的直接输出。这非常类似15年前美国企业在中国市场的“降维时差”模式。好处是产品在中国成熟市场残酷竞争环境下得到验证,在小修小改的优化之后可以迅速出海,抢占“时差”先机。这种模式最具代表性的是智能手机和短视频行业。依靠中国智能手机市场前期屡试不爽的“性价比”模式,小米用了三年时间就掀翻了三星成为印度市场份额第一,其中仅红米5A一款机型出货量就高达350万台,占比当季小米印度整体出货的39%,印度当季整体智能手机出货的12%。短视频APP领域以印尼市场为例,其视频类APP榜单前五名,除了第二名是来自美国的YouTube Go,其他四名分别是来自中国的抖音、快手、小影、火山小视频的海外版本。  当然,此种模式的问题也显而易见:产品和模式照搬意味着门槛较低,很容易受到后进入企业或本土企业的冲击和再次收割。比如在印度市场,荣耀在解除利润硬指标,强调规模增长之后,2018年第一季度很快取代小米成为当地增速最快的手机品牌。同时,海外新兴市场当前整体用户规模、网络基础设施、移动互联网付费习惯等与中国市场实际上差距巨大,往往更早地在当地遇到类似中国市场的“天花板”瓶颈,商业变现也更为困难。  以印尼市场为例,曾有中国移动互联网企业想复制国内的“一元夺宝”模式,但实际上印尼只有30%的人拥有银行账户,“一元夺宝”目标的中低收入用户群支付体系并未建立,仍需要通过当地电信运营商渠道付款,后者抽成比例高达30%,这让该企业初期发展就困难重重。  另外一种是直接基于海外本土市场需求的“All in”创新模式。这种“时差”是利用的中国企业在激烈的市场竞争中锻炼的敏锐市场嗅觉和产品创新意识,往往在中国市场并没有对标产品,但因贴近新兴市场需求而更受当地用户强烈认同。以SHAREit(茄子快传)为例,在中国市场“SHAREit”和“茄子快传”普通用户知道的并不多,但印度、印尼等海外新兴市场几乎所有手机用户都会安装SHAREit(茄子快传),这完全是用户自发的主动行为,用来弥补当地市场网络及WiFi不足的缺陷。  SHAREit从跨平台的近场传输App,成功切入短视频、电影、音乐、图片、应用的内容领域和社交领域,成为海外新兴市场用户传输量最大的“一站式优质内容分发平台”。在中国市场,你很难理解SHAREit的产品定义和商业模式,但是在缺乏移动网络甚至WiFi环境的广大新兴市场,SHAREit却承担了当地用户80%以上的内容传输,满足了用户对不同类型优质内容的获取——使用——分享完整闭环需求,实际上有些像今日头条+爱奇艺+QQ音乐的混合体APP,成为解决当地用户强烈痛点需求的“国民应用”,口碑和普及度远超过中国、美国和本土的同类产品。时至今日,该创业团队已经从初期的10人发展到200人,业务遍及200多个国家和地区,在全球范围内拥有超过15亿用户,稳居39个国家Google Play工具类榜单排名第一,64个国家App Store效率榜排名第一,成为中国移动互联网出海的领头羊企业。  中国科技企业出海的本土化“启示录”  很长时间以来,中国互联网企业的边界就是中国大陆的地理边界,这个由12.8亿移动互联网用户构成的全球最大市场,足以支撑起互联网巨头所需的人口红利。智能手机、高速移动网络、移动支付体系普及,更是大大加快了这一进程。但福兮祸兮,过于依靠国内市场,再加上各种特色的本土化,导致中国互联网巨头们在国际化上相对犹豫和缓慢,不仅与天生国际化的美国企业形成了“隔代时差”,甚至落后于很多All in的中国移动互联网企业。  当然,近几年BAT巨头依靠资本实力,通过“买买买”模式加速对新兴市场快速布局。但从美国对中国互联网的“降维时差”渗透以及随后的“翻转”历史表明,越是本土化鲜明的地区,单纯的“买买买”越容易遭遇水土不服问题和业务增长天花板。今天的新兴市场,无论是印度、印尼,还是中东、俄罗斯,实际上相比中国市场在民族、宗教、风俗等本土化问题上都更为复杂,要求外来企业对本土化理解和应变能力要求更强,这也是中国公司往往收购了海外数一数二的本土企业,但随后很快就被竞争对手所超越的原因,这种现象在智能手机、电商、社交等领域都屡屡上演。  中国移动互联网企业更早的认知到了这一问题。SHAREit的CEO仇俊在初期印度合作伙伴的一次拜访中,想就近乘坐电梯却被对方阻拦,理由是“那是仆人用的,而像我们这种身份的人应该做另外一部电梯”。仇俊被瞬间“点醒”,真正认识到印度市场实际上存在用户群被“割裂”的现实。仇俊和SHAREit团队在调研和分析多个主要新兴市场后发现,当地精英阶层往往受西方文化影响很深,他们拿着iPhone,用着Facebook和YouTube,在Twitter上发表各种言论,他们并不缺乏高端智能手机和国际化的移动互联网服务。但超过90%的用户甚至没有经历过PC时代,他们更像生活在“另一个互联网世界”,仇俊决定改变这一现状,SHAREit也由此从印度开启了全球新兴市场的“奇幻漂流”。  以视频为例,印度拥有近100家电影制片厂以及30多万电影从业人员,每年生产电影近1500部,位居世界第一,但本土电影屏幕数量少,宣发能力弱,网络普及问题又导致对数据量要求较高的视频网站用户普及度很低。SHAREit团队发现印度绝大部分用户以大家族为单位生活居住在一起,并且家族和宗教活动非常频繁,而SHAREit实际上被当地用户作为类似WiFi一样的基础设施在使用,传输的内容主要是图片、音乐、应用等各种数据内容,视频资源等内容需求巨大但更为缺乏。于是SHAREit当地运营团队迅速与印度版权方接触寻求合作,同时为了提升用户体验,加入了应用内影音播放的功能,从而建立了视频内容推荐——传输——使用——分享的完整闭环体验。该功能上线后迅速提升了SHAREit的用户活跃度、数据传输量和品牌口碑。印度当地媒体报道称“几乎帮助印度人民普及了过去20年的宝莱坞电影”。  实际上,无论是中国智能手机企业还是移动互联网企业,有一个共同的目标就是低成本获取规模用户,借用大数据和AI技术,通过为To C和To B用户提供优质服务来建立新的商业模式,而非过去企业通过单纯的硬件或软件收入赚钱。这种模式的优势显而易见,一旦用户进入生态闭环,其背后的ID、服务、数据和社交关系绑定,往往就会产生强大的用户粘性和品牌忠诚度。这也是雷军如今强调“小米综合硬件利润率永远不超过5%”,而将小米商业模型定义为移动互联网和IoT服务平台型企业的原因。  SHAREit比小米更早的意识到了这一变革机遇。在中国市场,新闻内容、短视频、音乐、社交、应用等内容和游戏分发,由于各个垂直领域竞争激烈,往往造成同一用户的不同服务互为割裂。SHAREit利用自身一站式优质内容分发平台的优势,打通了综合内容信息、应用分发和社交领域的限制,同时基于用户真实海量推荐和传输过程中建立的大数据,不断优化AI算法,在To C服务方面为用户建立了“越用越精准”的内容分发体系,并基于用户真实海量推荐的数据算法也有效避免了机器算法针对个人数据形成的“阅读黑洞”问题。To B服务方面,SHAREit为客户提供用户定位精准、高效且低成本的内容、广告和应用分发通路,相比Google Play和APP Store,成为更懂印度用户和中国移动互联网企业需求的最佳出海接入平台。  可以说,小米和SHAREit(茄子快传)作为各自领域出海成功的代表性企业,离不开在正确的时机选择了正确的战略。中国智能手机和移动互联网人口红利已经看到非常清晰的天花板,随着越来越多的中国科技企业选择出海,那些成功“All in海外”的企业也将更多被中国用户和资本市场所熟知。挑战在于,这是一场在中国市场之外,与美国科技企业真正的“短兵相接”。好在,今天中国的移动互联网企业和智能手机企业,在产品创新、本土化运营、以及资本等方面都有了与美国企业正面交锋的实力。就如仇俊所言:“毕竟中国是全世界移动互联网最领先的国家,经历过国内各种激烈的竞争之后,我觉得中国团队更能适应不同的环境”。要说时下什么最火,当属抖音和快手。素来以“南抖音 北快手”之称的短视频社交平台,凭借着“草根”和低门槛收割了国内以亿计算的用户量。就连跳广场舞的大爷们都在录“想你想你想你”了,虽然这些短视频容易拍 要说时下什么最火,当属抖音和快手。素来以“南抖音 北快手”之称的短视频社交平台,凭借着“草根”和低门槛收割了国内以亿计算的用户量。就连跳广场舞的大爷们都在录“想你想你想你”了,虽然这些短视频容易拍摄,看起来门槛低,但仔细看的话,抖音或者快手里的大V拍出的视频都是极其有技术含量的。普通用户只能眼巴巴看着这些大V红得发紫,感叹道:小视频实在是太难了,一不小心就成了2G网络的视频电话效果,还不如发一发图片。那么有没有一款手机,能够真正降低录视频的门槛,让普通用户也能拍出炫酷或者讨人眼球的视频呢?侧重自拍忽略视频拍摄是技术不够还是没有市场?纵观目前国内的手机市场,主打自拍的手机可谓多如牛毛。的确,能够拍出好看的自拍在国内确实受欢迎,也是一个市场级的需求。如今,短视频红的发紫,手机厂商的侧重点也并没有转移过来,反而跟看不见一样,继续推出主打自拍美颜的产品。可以说,目前的手机市场几乎没有专门为录视频做优化的厂商,更别提针对像抖音和快手这种现象级IP所打造的功能特性或是硬件产品。一旦有这种手机出现,想必一定会拥有一个极其广阔的市场前景。其实很多人都在期待着OV能够弥补这项市场短缺,但现实往往与期望相悖。OV虽然在自拍上有着不少技术和经验积累,但短视频不同于拍照,并非简简单单在拍出的定格照片上加一些滤镜、美颜等美化处理就能搞定。短视频的要求更多的是动态处理能力,甚至于先拍摄后编辑都不能够实现那种实时进行处理的效果,这是一项极其考验算法功底和需要更大投入的项目,所以至今,OV都没推出一部主打视频拍摄的手机。联想涉足短视频领域?据传Motorola新品将补齐市场视频拍摄短板根据目前坊间传闻,联想手机旗下Motorola手机将在不久的将来于国内市场发布新品手机,而这款新品或许主打短视频领域。其实,在此之前,moto青柚就是一款主打视频社交功能的手机,Motorola也算是在这个领域有着一定的经验积累,而moto青柚也正如它的名字一样,拥有更符合年轻人审美的外观设计,并且千元的定价,在国内市场受到了年轻人的追捧。而在4月份Motorola于巴西发布了最新的moto G6系列手机,因其同样主打鲜活灵动和符合年轻人个性化需求,在巴西受到了很多人的追捧,拿下了与iPhone不相上下的销量成绩。同样是针对于年轻消费群体,Motorola在国内会怎样发力呢?是新一代青柚系列还是国内版本的moto G6我们不得而知,但如果真如猜测的那样,主打短视频拍摄,并且定价也在千元左右,相信在国内会很轻松就能收割一部分市场。至于这款新品到底如何,不妨让我们期待接下来的几天里会不会有更多信息被曝光。蚁视CEO覃政:VR烧钱“玩一把”时代还未过去,vr 覃政 vr游戏 vr技术 微软 虚拟现实 (原标题:专访蚁视CEO覃政:VR烧钱“玩一把”时代还未过去) 每经记者 张虹蕾 每经编辑 任芷霓2017年以来,VR市场迎来资本寒冬,公开市场上的新三板公司身临其境(832817,OC)业绩连续下滑,这似乎也反映出VR游戏在市场中“遇冷”。对此,《每日经济新闻》记者(以下简称NBD)专访国内第一家主打VR概念的创业企业——蚁视的创始人、CEO覃政,试图理清目前市场上的困惑。覃政告诉《每日经济新闻》记者,目前第一阶段VR大规模推广发力点仍是游戏,“烧钱”时代还未过去,就像智能手机取代功能机的过程,游戏会让VR吸引到第一波用户;而在有足够的用户之后,微博微信等社交产品会迎来第二阶段VR爆发期;第三个阶段是移动互联,VR将覆盖到各种垂直应用、生活化应用以及服务化应用。谈VR应用:游戏是大规模应用的“赛道”NBD:VR行业热度相比此前是否有所冷却?覃政:作为一个新兴概念,VR的新鲜感确实已经过去了,但是现在不能简单地去说VR凉了或者VR游戏凉了,现在已经从最开始的概念提出变成常态化的商业模式。如同人工智能和自动驾驶一出来的时候都非常火爆,但在推进应用的时候会面临各种困难,当行业不是很热的时候恰好是需要沉下心来做的,让行业成熟起来。NBD:目前VR在游戏方面落地情况如何?覃政:虚拟现实目前在游戏领域的应用还是大家比较热衷和看好的,虽然在一些其他的领域有简单的应用,但是普遍认为不会大规模应用。在教育、工业、医疗的应用规模较小,游戏是目前唯一能够大规模应用的赛道。NBD:虽然游戏是VR落地的首要场景,但在盈利状况不佳的情况下,其他领域比如VR+安全教育是否潜藏新的机会?覃政:如果是简单的教育普及,观看安全教育片基本可以实现目的,直接进行演习可能有更好的效果,VR并不是必需的。可能未来在政策的引导下,在安全教育领域存在一些政策性的机会。但规模化应用仍然需要找到刚需场景,如果找到一种场景的安全教育非用VR技术不可,就会存在一定的市场机会。谈技术迭代:长远看玩家还是会回到沙发NBD:之前热映的《头号玩家》中描述的VR场景和现实的差距大吗?覃政:坦白说,目前VR的技术状态和《头号玩家》描述的状态相比还是比较远的。VR分成两类:一是专用场地的VR体验式服务,类似电影院、游乐场,上述体验从体验感、场景性、真实性角度来说是不错的,能达到一定的拟真水平,但面临场地成本造价较昂贵、内容比较匮乏等挑战,持续盈利性也存在一定问题。二是家用级VR,离普及较为遥远,由于缺乏大IP的游戏大作,也缺乏具有影响力的杀手级应用,仍然需要前期的大量投入和烧钱。任何一个新的游戏平台的建设,都需要大量的烧钱投入,往往需要烧掉较硬件研发投入几十倍甚至上百倍的投入。这才是行业成熟最大的瓶颈。NBD:因为VR技术此前在培育期,所以出现了很多问题,但经过几年的发展,目前消费者在使用过程中还是会出现眩晕和卡顿吗?覃政:当前,只要用户的电脑参数达标,基本上6000元左右的台式机,在运行VR时就可以避免卡顿问题。而眩晕问题的成因较为复杂,目前在游戏机制、运动机制方面的一些设计,可以有效避免眩晕,但真正解决大世界架构游戏的连续运动防眩晕问题,还需要进一步的技术探索。从长远趋势来看,玩家还是会回到沙发,坐着去体验一款多人在线的大型游戏,因此行业必须解决连续移动的眩晕问题。或者是加入更多的体感反馈,或者是通过对人的前庭神经(导致眩晕感的运动感应神经)进行干扰,进行眩晕抑制,都是需要进一步研究的问题。谈落地情况:大厂进入才能“催熟”业态NBD:一些主营游戏的VR企业目前出现业绩下滑现象,行业是否还处于“烧钱”模式?覃政:VR游戏不光烧钱还得烧大钱,现在缺乏一些大规模公司烧钱,而规模较小的VR游戏公司活得不是很好。这源于游戏行业的特性,游戏行业前期很难盈利,如果没有大厂烧钱很难催熟业态,小厂只能接一些零散的行业订单来维持生活,盈利是绝对没有可能的。NBD:在您看来,大厂目前的投入进程如何?覃政:目前,任天堂、微软、索尼三大游戏厂商只有索尼推进VR游戏,其他两家都持观望态度。微软虽然也在做,但更多倾向于企业级应用。整体而言,不同于前几次的游戏革新,在VR游戏方面,大厂还没有重金推进,也没有出现烧几百亿美元或者上千亿美元投入这个市场的决心,因而VR游戏大规模落地的时间还很长。NBD:大厂愿意“烧钱”的时间节点何时到来?覃政:只有等到技术完全达到预期的时刻,才有促使大厂催熟市场的可能。目前VR游戏的底层技术和应用技术已经较为成熟,但产品端还有很多问题亟待解决,如运动眩晕问题,辐辏冲突问题,产品舒适度和便携性问题。只有当这些问题都得到解决,差不多游戏的交互方式和体验感能够达到或者接近电影《头号玩家》的程度,可能大厂疯狂烧钱的时间节点才会来临。吴晓波:中国家电制造业其实都是一个平台玩家,吴晓波 中国 制造业 阿里 家电 互联网 网易科技讯3月9日,在3月8日举办的2018中国家电发展高峰论坛上,知名财经作家吴晓波发表了主题演讲,对中国家电制造业未来进化方向进行了预测。吴晓波同时也提出了“重新定义中国家电行业”的五个可能性。吴晓波认为,中国家电制造业在升级转型的路上,将在物联网和大数据下的智能制造、从硬件制造到解决方案模式的迭代、匹配折叠社会的变革和中产崛起的需求、打造新匠人品牌、以及全球化这五个领域产生不同程度的进化。“从大数据的意义上来看,这个世界未来是一个大同世界,未来所有的生意都是数据生意,在这个意义上,或许谷歌、阿里、腾讯和中国制造企业都是一个平台上的玩家。”吴晓波在对中国家电企业全球化道路的预测中,认为中国的企业要远比全球其他国家品牌善于应用互联网手段,这也将成为中国制造全球化道路上的重要竞争力体现。“未来整个中国制造全球化不再是制造能力的体现,而是品牌能力和营销能力的比拼,全世界没有一个制造工厂的销售老总会像中国这样会用互联网手法,所以这是一种新的可能性。”以下是吴晓波全部发言实录:很高兴参加AWE的活动,这也是我第一次参加AWE的活动。来之前心里有一点小小的忐忑,因为我对家电企业很熟悉,每年都会跑很多的企业,我的书里也写过很多家电企业的案例,我们跟很多家电企业做过官方的传记,来今年的AWE的时候我心里在想,会不会看到的都是熟悉的场景,看到的每一个东西都是似曾相识或者已经知道的一个部分。今天上午我去展馆走了一下,这次有17万平方米,我估计跑了1/4,我明天还会去一天。我觉得我还是看到了很多新的变化超出了我们的想象,有两个部分。第一部分是我们在汉诺威工业展上看到的一些新的技术和CES展上看到很多全球消费品的变革和产品的应用,在今天的中国家电品牌和公司的新产品研发上面我们都已经看到了,或者部分已经看到了这样的景象。工厂部分,在生产先部分的智能化程度和国外这些相比是怎样的我不知道,在终端产品看到了很多新的可能性。第二,我们看到中国公司在一方面做了非常多的努力,就是我们面对中国消费者,或者是中国现在的中产阶级,消费升级他们的一种需求进行了很多应用性的创新,这些应用性的创新可能在西方国家是不需要的,比如说康健设计的部分,比如厨房,中国厨房跟欧美国家是不一样的,在厨电部分有很多的微创新和应用性创新,这是在中国地区以外所有的家电展上都看不到的部分。我觉得工业4.0和智能化的改革和应用性创新这两条线路我们在今年的AWE展上看的非常的清楚。来参加AWE展的时候我会想说,刚才主持人也讲了,今年是中国改革开放的第40周年,这40年中国整个企业的发展,不用说到新行业中来,我们可以从房地产行业,金融行业,互联网行业都可以来透视整个行业的发展。但是如果你能够用40年的长度来看的话,我觉得可能家电行业是变化最大的,而且是一个全面变革的一个行业。79年小平同志讲过一句话,说我党以后领导这个国家我们不能再打阶级斗争,我们要干吗呢,我们要干三件事,让老百姓吃好的、穿好的、用好的,这句话管了20多年。吃好的就是食品、保健品、饮料,穿好的就是服装、纺织,用好的就是冰箱、空调、洗衣机、家电。这句话的背后实际上意味着在后来20多年里中国的产业变革是由一个军工性的重工业向民生行业变革的过程,这个过程当中出现了大量的社会企业,民营企业,这个行业贯穿了中国早期20多年经济产业的整个脉络,而其中家电行业应该是总重要的。这两天北京在开“两会”,我算了一下,在中国企业界曾经入选过中央候补委员的全国大概400多个,中国就两个企业家,这两个企业家全部来自于家电行业,一个长虹的(人名),一个是春兰的陶建幸,到今天为止那些民营企业家也没有进入国中央候补委员。曾经在政治上拥有崇高的地位,也是中国企业界那些领袖级企业家诞生的一个重要的摇篮。40年来我们看到这个行业的发展其实跟中国的改革一样,它并不是一帆风顺的,如果是一条笔直的曲线是不正常的,是一个跌跌荡荡的过程,这个过程当中有很多的牺牲者。我今天上午去了一家企业,去了余杭区的一家企业,他说第一年40亿,今天能到这里来参加AWE没有几家了,中国民营企业10年的存活率是2%,40年是百分之几。今天上午在展馆上看到这家企业,他是做托牌油烟机,做煤气灶的,还是能够看到他。来到现场的都是一些幸存者。40年来看,在跌荡过程当中我们看到它的曲线,84年中国搞体制改革,也是中国轻工业开始大规模引进国外生产线的过程,84年到96年中国家电行业是一个大规模进口替代的过程。到97年的时候,当时中国还有轻工业部,现在已经没有了,轻工业部在97年的时候公布过一个数据,就是全中国排名前100大的百货大楼,中国国产家电品牌的销售量历史性的第一次超过了外资品牌,97年是中国家电行业非常光荣的一个年份,靠什么?靠两样东西,第一个请中国老百姓买过货,第二个我所有的产品比外资品牌价格便宜1/3,打价格战。所以从97年到2003年是中国家电行业品牌大规模增长,然后所谓的“中国工厂”的建设也是在这一时期起来的,中国出现了全世界最单体的冰箱工厂、洗衣机工厂、微波炉工厂。到了2003年左右出现了一个最大的问题就是产能过剩,所以04年中国出现了联想、海尔、TCL到国外去并购一些品牌的过程。所以04年开始到后来的十年里面,在中国地区打出一片红海以后,我们把中国的制造能力向国外输出,大概十年左右的时间是一个海外并购和面向国际市场的过程。到了15年的时候,我们面临着新的困境,由于中国所有的成本优势,所有的原材料、用工、土地、税收成本的优势基本消失殆尽,东南亚地区的一些工厂开始崛起。所以2015年以后中国传统的靠成本和规模所形成的家电这种能力开始丧失掉,我们看到2015年是最近几年来家电行业最为迷惘的一个时期。这是2015年的一张照片,4月份我去国务院开一季度的经济形势座谈会,坐在那边的是养猪的丁伟,中间的是海尔的张瑞敏,他向总理汇报,那个时候是中国家电最困难的时候。记得在这个会议前的两个月,总理提出什么概念?就是“互联网+”,用互联网作为基础设施+到所有的行业当中,所以在15年中国家电面临的问题就是说,是互联网+还是+互联网?是我们的基因出问题了,还是我们的市场出问题了。然后那个时候中国那些大型家电企业的地面店开始大规模的萎缩,而且中国的80后、90后年轻人开始到网上买东西。中国的用工成本越来越高,开始面临工业4.0等大规模的转型,这是最困难的时候。我记得在这个会一开完,我当时跟张瑞敏说我要到海尔去看一看,我6月份去的海尔,15年到17年我每年会去两次海尔,我记得15年去海尔的时候当时张瑞敏正在搞人单合一的改革,搞人力资源的变革,把整个公司的人力架构彻底的打散掉,变成叫平台组、小微组、创客组,在进行一个变革。到他的冰箱品牌部门去的时候,他们一个高级副总裁跟我们说,说张总最近给我们提了一个问题,说什么是冰箱,当时我还挺吃惊的。我记得我在他的一个冰箱的黑灯工厂里面他跟我讲什么叫冰箱的问题,他已经做了30年的冰箱,开始问这个问题,我说你们怎么回答张瑞敏提出的这个问题。两个路径,一个是技术变革路径,冰箱里面有一个成本最高的硬件叫压缩机,有没有可能冰箱不用压缩机,做冰箱的人怎么可能冰箱不用压缩机呢?有可能的,因为汽车有两个最重要的零部件,一个是发动机一个是变速箱,后来特斯拉为什么会起来?因为特斯拉没有传统意义上的发动机,也没有传统意义上的变速箱。汽车可以不用发动机,可以不用变速箱,冰箱也可以不用压缩机。这条路如果走通的话,冰箱长的可能就不是今天这个样子。第二条路径,什么是冰箱,冰箱是干什么用的,放食品的,放蔬菜、牛肉、鸡蛋,如果你里面放一个传感器,通过蓝牙或者通过wifi这个冰箱就有可能知道每个家庭每一个月吃了几只鸡蛋,用了多少的蔬菜,如果蔬菜本身是可以原产地追溯,甚至可以知道你这个蔬菜多少钱一斤,它有没有可能成为一个家庭食品的管理入口?15年提出这个问题,所以我们每一次去我都问他们,张瑞敏这个问题你们回答了没有。我记得我去年下半年9月份去的时候,我问张瑞敏,我说你们的问题回答了没有,压缩机的问题到现在没有解决掉,但是入口问题已经解决了。有一个数据你们可能不知道,中国现在每年卖几百万只鸡蛋,海尔有一个消费信贷公司,他们投资了全中国最多的鸡蛋,全中国卖鸡蛋最多的是海尔,后面已经有140家融资产品公司。在杭州我最近有一个小师弟板了一家企业叫“送小菜”,做了两年多,去年做了20亿的销售额,在菜市场里面把那些菜贩子控制住,希望他们卖好的农副产品,把订单拿到以后给到门户,中间做冷链,中国今天像“送小菜”这样的公司据我知道大概超过100家,当菜市场和餐桌通过互联网的方式被控制以后,你们想冰箱的背后有没有新的可能性?一个企业也好,一个行业也好,只有死到临头的时候才会想到变革,所以15年开始我们看到了这些变革。我来参加AWE,我就是希望能够看到一些重新想象的这些东西,我们来重新想象汽车、冰箱、洗衣机、马桶盖,重新想象每一个商品,这些重新想象并不是建立在乌托邦的基础上,建立在很多现实可能的技术和需求端的应用上,比如说万物互联与大数据入口,我在想我们的朋友们家里都有一个书房,有一本书大家有没有看,就是《失控》,凯文凯利写的,1994年写的,中国那个时候还没有互联网,硅谷互联网刚刚打通,马云那个时候还在杭州刚刚在学英语,马化腾同学刚刚大学毕业,凯文凯利已经写了《失控》,这本书里面他讲了未来的景象是什么呢,说未来这个世界应该是怎样的,应该是从一件衬衫到一个手机,到冰箱、空调、洗衣机里面全部都有芯片,然后这个世界是靠芯片把它互联起来的,我们今天所谓的万物互联在1994年凯文凯利已经把它想象出来了,今天已经慢慢的走向可能性。前几天美国有一家芯片公司叫做高通,高通中国区总裁来看我们,他给我讲一个数据,2017年高通每一个月生产的跟万物互联有关的芯片是1亿美金,已经有12亿个芯片在全球范围内做链接,这个数据每年以百分之百的速度在增加。未来可以想像,所有我们所生产的这些商品,这些商品跟人所交互产生的任何行为都可以以大数据的方式被记录下来。所以在大数据的意义上来看,这个世界未来是一个大同世界。我去年4月份去汉诺威展览,看西门子的智能工厂,是靠云组织起来的,他们从仓储到生产过程,到检验过程全部通过云端来进行管理,我认为中国今天所谓的智能工厂也慢慢在建立起来。所以在工业生产,所有的数据都会被统一在云端,消费端所产生所有的行为都会被记录。2016年下半年以来,中国的两家互联网公司疯的一样去买那些超市,他们买的就是一件事情,就是消费者行为。进入家庭以后肯定就是通过一个一个的从电插座开始,到冰箱、洗衣机开始进行的,所以从制造端、流通端到消费端最后通过大数据的方式来构建,这个是我们可以重新想象的,我们所有在一线的这些硬件制造商为什么我们的春天会来临,为什么不跟上一个万物互联和大大数据的入口你永远在制造业的底端。如果通过万物互联和大数据的话,我们有可能成为一家新型的智能工厂,我们最终所销售的是消费者的行为,而未来所有的生意都是数据生意。今天我们所有的制造业,未来的这些因数据而产生的生意,我们是一些参与的革命者还是一些被革命者,在今天唯一的悬念仅仅是这个。我这次来我在展台上还没有看到谷歌的展台,没有看到阿里的展台,没有看到腾讯的展台,我可以在这里跟大家打一个赌,只要这个展办下去,他们一定会来,在CES展,在汉诺威工业博览会展上已经看到他们的展台,什么叫跨界,什么叫世界的融合,这是我们看到的第一个想象的可能性。第二个想象的可能性,我认为所谓的制造业和服务业之间的界限已经被彻底打穿。我是什么时候想这个问题?就是五年前,五年前当时有一个法国在中国地区的制造工厂叫施奈德,这是一个百年企业。当时做枪炮,现在施奈德做低压电器,做插座。我到他们工厂去他们跟我们交流,我们的净利润多高,超过30%,我非常吃惊,他们的净利润能够超过30%,你卖的是插座吗?你卖插座能够有30%的净利润?没有吧,卖什么呢,卖的就是服务,卖的是在这个展厅里面放了那么多的灯,那么多的线路图,我帮你装完以后,我卖的是每年能够省电多少度,是一个节能环保的解决方案。大家发现没有,五年前我所听到的这句话在今天可能已经是很多制造工厂正在执行的一件事情,丰田的老大宣布说我们丰田以后不是做汽车的,我们是干吗的?我们是解决人类出行的一个解决方案的提供者。我们做油烟机的,我们做电饭煲的,我们有没有可能成为人类某一种需求解决方案的提供者?在这个意义上,其实所谓的硬件生产和软件的界限已经变得非常的模糊。我今天上午去一家40年的工厂,他们已经在做菜谱了,中国最早做电饭煲,做微波炉的公司叫格兰仕,当年做的菜谱全球卖了几十万套,那是纸质的,怎么在微波炉里面给你一个菜谱,今天做的菜谱是什么呢?可能是一个短视频,可是一个再线的产品,为什么做菜谱?它是需要解决中国人怎么烧一只鸡、一锅汤的一个解决方案。中国有没有人在做这个事情呢?我刚刚投资了一家企业叫“网上厨房”,上面有8000多个美食短视频的生产制造商,我上午跟那个老板说说我可以帮你们对接一下,这是第二种可能性,就是我们所获得的利润不再是硬件生产所产生的利润。当一个制造公司你所得利润跟所有的零部件、生产线、投入、用工、土地成本相关的话,你的利润一定是刚性化的,你要让你的利润跟成本脱钩只有两条路径,第一条路径让体的产品长得更好看,提高颜值。第二种让你的硬件产生溢价能力,当你把这个产品卖给他的时候,这个销售行为才刚刚开始,而不是结束,这个产品本身带有提供服务的某一种政治能力,这个时候你的产品定价和你的制造就完全脱钩了,所以这是硬件制造商的能力迭代和模式迭代的一个可能性。第三个是折叠型社会和“中产审美”,有一本科幻小说叫《北京折叠》,说北京地区有一个阶级,各个阶级的人民是不能互相通的,但是我并不这么看,。我们必须说这个国家已经被折叠化了。我要卖一个电器,原来在电器台上在报纸上我希望全中国人民都来买我的电器,今天这个市场还存在吗,这个市场已经不存在了,哪怕卖一个扫地机器人,哪怕卖一个吹风机这个价格可以从200块到2000块,已经没有一个统一市场,所以整个社会已经折叠,阶级已经产生,阶级之间的流通仍然可以打穿,作为硬件的生产者,服务提供者我们必须想说并不可能把任何一件商品卖给这个技术的每一个消费者,怎么办呢?去渗透,这几年中国还是有很多公司的成长,快手、抖音、拼多多,仍然靠屌丝市场活着。高净值的人群,过去三年中国200万以上豪车的销售增长量每年超过50%,这是一个底层的部分,一个高层的部分。肉最肥的在哪里?在中间的部分,就是所谓中国的中产阶层,这一部分的人群正在大量的增加。中央说中国搞供给侧改革,为什么我认为在全球的市场中,全球的家电市场中只有中国地区的供给侧改革有可能成功呢,别的国家都不可能成功,因为中国的消费者发生了变化,所以供给侧所可能出现的可能性是建立在需求侧发生的一个变化。昨天晚上央视刚刚发布了一个“经济状况大调查”我也参加了这个活动,京东也好,这些公司都提供了大量的消费品数据,你看了之后会吓一跳,有个公司做划船器的,去年销售增加60%。我写过一个马桶盖,马桶盖的销量过去四年增加了八倍。出行旅游,有一个定制旅游,原来是大团游,2016年增加了400%,去年增加了220%,是谁在买,不是屌丝部分,金字塔的部分太小了,是谁?是中国中间的中产部分。他们开始愿意为新的功能买单,为品牌卖关,为人格卖关,为这个东西长得好看买单。第三个是我们重新要定义在一个10亿人口级的市场过程中,在需求中所发生的折叠化特征呈现的时候,我们这些制造供给的公司能够为他们做一些什么。第四,双创2.0时代已经到来。去年年底我关于2018年有一个结论,我认为2018年中国地区的创业热会降温。为什么呢?因为互联网工具运用的创新浪潮已经结束了,几年前搞双创,各地搞孵化器,搞完以后做什么呢,三五个人办一个公司就送外卖,或者做一个小游戏,或者做一个什么互联网工具,今天你去看看还有活着吗,都已经死光了。今天出来创业再开外卖公司已经开不起来,所以整个基于互联网创业的红利时期到2018年已经结束。中国还会不会有人创业呢,会有人创业,干吗呢?去做一个杯垫,做一个裙子,我为2018年开始所有的创业会回到商品本身,就是所谓回到制造业本身,也就是2018年中国会出现很多新匠人品牌,我认为这个新匠人品牌如果回到家电行业来看会是什么景象?我们认为家电行业是一个大规模投入的资本密集型行业,我做生产线,我做饮料,做冰箱、洗衣机大规模生产,问题是当我拥有几万员工,花了几十亿投资建一条生产线、工业园区以后,你坐在办公大楼顶层的CEO你知道你下面的人员是怎么想的吗,他们喜欢什么样的拖把和杯垫吗,你不知道,你只有一件事情把你的生产能力和流通能力、研发能力给释放出来,在大规模的中国制造基础上很可能会衍生出很多小的创业者,跟这些大规模的制造工厂形成结构性的关系。我们最近在扶持的几个年轻的匠人,做什么呢,做雨伞,雨伞仅仅是跟成本有关的话可以做30块、50块的雨伞,还有卖的最贵的2600块的雨伞,中国所有的大型雨伞公司都有自己的品牌,每把赚大概一美元,有没有一个小姑娘今天三八节,你有一个女朋友你愿意花300块钱给她送一把雨伞呢?你愿意的,但是我需要有好的工业设计能力,需要一个好的人格化的概念,而这些东西都不是做外贸的大型雨伞公司能来提供的,谁来提供呢?就是那些年轻的匠人,他们可能对设计有概念,他们对社区运营有概念,他们对于一个涂料和材料应用有概念,但是他们就是没有工厂。他们所形成的用户关系和品牌关系建立完以后,跟那些大型工厂之间可以建立一个关系。所以在未来这部分的变化,大型工厂和这些小的创业企业之间的生态关系在未来很可能会成为服装行业、饮料行业、家电行业新的一种创新的路径,整个市场会被颠覆掉。从生产能力到销售能力和品牌创建能力这三者之间会被解构掉。第五个,中国制造的全球化冲击。我去年过年之前最后我去看的一家企业凑巧就是手机企业,我告诉大家,手机公司好的日子已经到头了,去年全中国的手机销售量增长负4%,今年1月份中国手机出货量负16%,已经不知道该怎么办了。我到华为去,华为做的荣耀手机,2017年荣耀手机全球市场份额15%,我问他们未来怎么办?未来只有一件事,三年内荣耀手机全球市场份额50%,雷军老师这两天在北京开两会,两会开完以后月底小米有新闻发布会,在4月份雷军老师就要开始跑全球市场。也就是说中国今天这些手机公司,我们今天在座很多家电公司,在中国地区所形成的制造能力,工业设计能力,互联网应用能力在未来几年内将辐射到全球,在全球不仅仅是说我们辐射到东南亚地区,辐射到巴基斯坦,非洲就更不用谈。未来几年内中国制造的主力市场很可能是中欧地区和北欧地区,在过三五年是西欧地区和美国地区,美国很难搞,特朗普最近因为关税问题弄得很难,未来整个中国制造全球化不再是一个制造能力,我认为是品牌能力和营销能力的比拼,全世界没有一个制造工厂的销售老总会像中国这样会用互联网手法,所以这是一种新的可能性。可能还有很多新的可能性,我们都会用重新的定义来想象它,我也希望明年、后年仍然能够里参加我们的AWE展,我们看到新的中国制造的创新。网上有一句话,说你们想象力是被谁限制的,是被贫穷限制的,贫穷限制了我们的想象力,但是我今天非常想跟大家说,限制我们想象力的并不是贫穷,而是对改变的恐惧,非常希望在AWE展上,在中国家电企业的身上我们看到无穷无尽的改变自我的勇气,我的演讲到这里,谢谢大家。马洪涛:再次感谢吴晓波的精彩分享。吴晓波写了很多书,有两本相信大家读过,一本是《激荡三十年》,一本是《激荡十年》,在《激荡十年》里面有一句话,“这个时代从不辜负人,它只是磨炼我们,有人叹息青春散场,历史已经结束了,要写回忆录了。但是更多的人开始吟唱世界如此之新,一切尚未命名”。这句话我相信它是对我们今天这个主题最好的一个展示,“破界.瞰未来”。不仅整个中国需要创新,我们的家电行业也需要创新,而且这句话真的就是吴晓波的风格,是内敛的激情,内敛又有激情是中国家电产业的风格,不像互联网那么张扬,但是同样有强烈创新的精神。接下来我们有一个特别的环节,由中国家用电器协会的理事长姜风女士为我们主持,她将会给我们带来一段中国家电的破界创新宣言,掌声有请张理事长。姜风:这是一个创新的时代,不破不立,不止不行。没有创新的意识,无法引领未来,为了家电产业的未来,更为了消费者的福祉,中国家电业必须勇于突破固有的边界,以更加开放的理念,更加包容的胸怀,更加进取的精神,实现思维、意识和方法上的多维度跨界。为此,中国家用电器协会号召家电企业与各界携手打破产业边界、资源边界、价值链边界、竞争的边界,让我们破界前行,聚力创新,创造属于我们的美好生活,谢谢大家!马洪涛:谢谢姜理事长,平和的语调当中不能掩盖我们创新的激情和热情,接下来是创新宣言的启动环节,有请京东集团高级副总裁闫小兵先生;富士康科技集团副总裁陈振国先生;著名的财经学者、作家吴晓波先生,请四位嘉宾为我们启动刚刚理事长宣读的《破界,创新宣言》,请各位各就各位,请现场的所有朋友共同把目光聚焦在我们这个启动台上,然后替我倒计时,工作人员做好准备。5、4、3、2、1启动!让我们一起庆祝刚刚理事长为我们宣读的《破界,创新宣言》,这是一个破界的时代,也是一个无界的时代,我们在未来可以迎来一个更加美好的家电时代!请各位嘉宾就坐,谢谢你们,为我们启动了这样一个家电破界的时代!今天在中国家电展的一侧进行了这样一番冷静的关于未来的讨论,每年都会进行讨论,而今年这个话题格外让人激动,关于破界我们讨论了很多,在未来围绕破界我们还要做很多,这需要我们共同努力,共同开创一个属于中国家电的未来,谢谢各位,让我们明年再见!(结束)“前世青年照”再火,也需尊重网民隐私,隐私 (原标题:“前世青年照”再火,也需尊重网民隐私) ■观察家审视这款爆红软件,一键“穿越民国”,迅即合成“前世青年照”,可曾“公开收集、使用规则”,或是“明示收集、使用信息的目的、方式和范围”?最近,如果谁没有玩过“我的前世青年照”,那可能就真的落伍了。据媒体报道,这款通过引入几个民国范的头像模板,推出了“我的前世青年照——百年前的你竟然长这样”的软件,迅速引爆微信朋友圈,已经收集8000多万张用户照片。对于广大用户来说,这个软件的确好玩。只需进入相关页面,提供一张照片,系统就能自动合成“民国照”。黑白的色调,讨好的修图,让每一张“前世青年照”很有民国穿越的味道。在朋友圈发布后,既能不无炫耀地体现自己的民国品位,还能收获一批点赞。但你上传的那张照片,软件平台收集是否合法,有无可能被滥用?这些个问题都不得而知。对于网络平台,可能不无委屈。这款网红软件是自己精心设计出来的,用户提供照片也是自愿。用户“同意”可能不假,但个人信息的收集过程,必须合法有据。审视这款爆红软件,一键“穿越民国”,迅即合成“前世青年照”,可曾“公开收集、使用规则”,或是“明示收集、使用信息的目的、方式和范围”?不仅是相关网络平台,有的用户也感觉,上传区区一张照片,没什么大不了。不承想,照片之中也包含大量信息,一旦为不法分子利用,就可能构成侵权。此前,就有犯罪分子利用他人照片做“头像”,伪装成为QQ好友、微信好友,成功诈骗他人钱财。不仅如此,用户上传图片的时间、位置等个人信息,一旦被系统有意“收集”,也可能通过“大数据”描绘出用户的“个人画像”,在谋取经济利益的同时,更潜藏泄密的安全隐患。正是基于个人信息保护的重要性,《网络安全法》明确,“网络运营者应当对其收集的用户信息严格保密,并建立健全用户信息保护制度”,“采取技术措施和其他必要措施,确保其收集的个人信息安全,防止信息泄露、毁损、丢失”。尽管“前世青年照”软件供应方天天P图发布说明称,在活动过程中,“完全不会使用或者记录上传图片的时间、位置等个人信息”,“也不会存储用户上传的照片”。可是,这个重要声明为什么不在“收集”之初便告知用户?在这个网络时代,诸如“前世青年照”的好玩软件不少。每逢一些特殊节日,都会有一些第三方应用,以性格测试、人品调查等各种“应景”的方式,成为吸引流量的爆款软件。然而,用户的个人信息,却有意无意地暴露在网络平台。痛定思痛,不能把过错责任一揽子推给广大用户,为什么不增强防范意识、“长个心眼”,毕竟相比平台的强势便捷,个人始终是弱势者,这也是立法保护的导向所在。因此,“前世青年照”再火爆,也需要事先明确告知其正在收集用户的隐私。作为网络运营平台,要根据相关法律,承担起保护公民个人信息的法定责任。□欧阳晨雨(学者)5月5日评论(刘定洲)昨日,举世瞩目的中美贸易磋商在北京落下帷幕。据新华社消息,双方在两天的时间里进行了坦诚、高效、富有建设性的讨论。双方均认为,发展健康稳定的中美经贸关系对两国十分重要,双方应致力 5月5日评论(刘定洲)昨日,举世瞩目的中美贸易磋商在北京落下帷幕。据新华社消息,双方在两天的时间里进行了坦诚、高效、富有建设性的讨论。双方均认为,发展健康稳定的中美经贸关系对两国十分重要,双方应致力于通过对话磋商解决经贸纠纷。新华社还单独发布了一条消息:商务部新闻发言人于4日应询答记者问时表示,在3日至4日举行的中美经贸磋商中,中方就中兴公司案与美方进行了严正交涉。美方表示,重视中方交涉,将向美总统报告中方立场。中兴事件,贸易战棋子两条消息,说明了两个问题。其一,中美贸易战正在向谈判倾斜,美方既不想随意开打,漫天要价中方也不会接受;其二,美方间接承认了制裁中兴是贸易战打出的一张牌,而不是之前声称的孤立事件,是因为中兴违反和解协议。万千中国企业中,美方为何选中了中兴,原因其实不难理解。在公开的美方贸易谈判七大条款里面,有三个条款提到了中国制造2025,是提及次数最多的关键内容。美方很直白要求限制中国制造2025发展,打击中国高端制造业。其实,美国政府此前并没有藏着掖着,发动贸易战时就直言不讳的表示,美国的真正考量是要遏制中国制造业升级,拖慢《中国制造2025》这一强国战略。而中兴是中国制造2025的关键产业、信息通信业的全球领先公司之一。美方打出的,可谓是一张“王牌”。中兴遭到美国制裁,在贸易战大背景下被舆论抛上了风口浪尖,同情者有之,愤慨者有之,批评者有之,幸灾乐祸者有之。这次贸易磋商,让中国人看到了美国政府的霸权主义姿态,也看到了中国政府绝不拿核心利益做交易的决心。作为被美方选中的企业,中兴可谓感同身受。中兴努力,不容抹杀事实上,中兴作为中国国际化的先驱企业之一,已经针对国际市场拓展做出了非凡努力,这些努力不容抹杀。一方面,中兴不断强化核心技术创新,最新公布的数据显示,中兴2017年研发投入129.6亿元,位居A股上市公司榜首。近8年中兴累计研发投入超过700亿元,连续八年PCT国际专利申请量位居全球前三,其中有三年位居全球第一。截至2017年12月31日,中兴累计拥有6.9万余件全球专利资产、已授权专利资产超过3万件。即使在芯片层面,中兴也是持有芯片专利最多的中国企业,能够生产100多种芯片,整体实力位居中国芯片设计企业前三位。通信业是全球产业链分工最为彻底的行业之一,任何一家公司都无法避免外购部分元器件,美国以国家之力封杀,没有哪家企业能够单独抵抗。这是国家层面的斗争。同时,中兴重视合规建设。中兴董事长殷一民在内部信表示,合规是中兴的战略基石之一,仅2017年公司就投入超过5000万美元用于出口管制合规工作,并计划在2018年投入更多资源。此外,还组织了覆盖全球超过65000名员工的通识性合规培训以及超过45000名员工通过特定关键岗位的合规培训。殷一民强调,BIS(美国商务部工业与安全局)无视公司过去两年在遵循出口管制合规方面的艰苦努力、巨大投入和长足进步,在相关调查尚未结束之前,BIS执意对公司施以最严厉的制裁,对公司极不公平。公司将通过一切法律允许的手段维护自身的合法权益。有望迎来转机美国发动的这次贸易战并不得人心,包括美国的人心。美国国家纳税人联盟(NTU)向美国总统特朗普和国会发出公开信,反对美国政府近期在贸易方面采取的保护主义措施。这封公开信由超过1100名经济学家联合签署,其中包括十几位诺贝尔经济学奖得主和以及特朗普之前28年来历任美国总统(克林顿、布什、奥巴马)的经济顾问。也包括欧洲的人心。半个月来,贸易战是欧洲各大媒体讨论的焦点议题,总体来看,媒体普遍质疑贸易战的正义性,忧虑贸易战影响全球经济发展。事实上,欧洲也面临美国贸易战威胁,并强调“绝不在威胁下与美国谈判”。单边主义行动,将失信天下人。人民日报发表社评说,用互利共赢解开中美经贸“心结”。政府的努力给予了中兴巨大支持。在中美贸易谈判下,美方将会考虑利益得失,中兴事件正在迎来转机。同时,中兴自身也在中国政府的指导下积极行动,推进问题尽快解决。自事件发生以来,中兴积极与美国政府相关部门沟通,已正式向BIS提交了关于暂停执行拒绝令的申请,并根据BIS指引提交了补充材料。“公司不会放弃通过沟通对话解决问题的努力,也会运用一切法律允许的手段维护自身的合法权益。”中兴在一封内部信中写道。“公司将继续保持与各方紧密沟通,尽最大努力在更短时间内解决问题。路再长也有终点,夜再长也有尽头,让我们坚定信心、满怀希望迎接黎明的到来!”

3月8日,全球三大家电展之一的中国家电及消费电子博览会(简称AWE)在上海新国际博览中心盛大启幕。作为当前家电行业规格最高的大型综合性展会,AWE已成为引领行业发展的风向标。TCL空调携多款明星产品亮相,引领 3月8日,全球三大家电展之一的中国家电及消费电子博览会(简称AWE)在上海新国际博览中心盛大启幕。作为当前家电行业规格最高的大型综合性展会,AWE已成为引领行业发展的风向标。TCL空调携多款明星产品亮相,引领空调进入智能新时代,空调智能生活即将到来。时代在不断的进步,科技也在不断的发展。中国进入了一个新时代,对TCL空调来说也开启了新纪元和新时代。为了符合时代的要求,TCL智能空调不断的改革和革新,在传统的基础上冠研发出更人性化的需求,让它的功能更加符合人们的需要,很显然智能空调的出现让我们的生活变得不一样,它到底给我们带来了哪些变化呢?我们以大家非常熟悉的TCL智能变频空调为例,来谈一谈它给我们生活带来的变革。首先是更适应于用户。空调的出现本来就为了满足人们制冷制热的需要,在酷热的夏天能够来一屡凉风、在严寒的冬天有一股暖流就是用户最初的需求。但是随着生活水平的提高,人们对需求也有的变化,用户发现:开机要好久才能达到合适的温度的状态,夏天使用空调时容易伤风、关节肿痛,冬天使用容易干燥闷热,白天使用忽冷忽热,晚上使用非常刺眼等等。TCL智能变频空调的出现让温度快速达到要求并保持恒温,让风速变得柔和、多方向不伤身,让室内空气湿度合适、光线合理,它彻底改变了人们的需求,让他人们从追求舒适的环境向追求更加美好生活发展。其次是更节能。人们在选择传统空调的时候,最开始都是考虑空调的耗电情况和维护费用,因为在夏天的时候我们通常都是二十四小时使用,空调也许不贵,但是长期使用的电费就不便宜了,也就是俗话说的“买得起马、配不起鞍”,买空调时通常在经济方面考虑之后再作取舍。就算是随着经济水平不断的提高,人们会考虑空调的质量、品牌,但是耗电情况也是参考的一项重要标准。同样TCL让所有的用户大消了这一顾虑,智能自适应让室内温度快速保持稳定让后使用功率迅速下降,甚至能让一晚上低至一度电,它让用户不用再去考虑耗电的问题而是去考虑怎么样更加舒适,让人们的观念从经济至上向健康至上发展。第三是更健康。随着人们生活理念的不断提升,健康至上的理念已经深入人心,使用传统空调时空气质量差、使用后人们容易出现咽喉干涩、关节肿痛等问题就被放大,并且长时间使用对人体的健康不好,容易导致很多疾病的发生。TCL智能空调钛金高温双蒸自清洁,过滤网脏堵智能检测这样就把细菌给扼杀在摇篮里,使得人体处于健康的状况下生活。同时光敏智控,呵护睡眠健康。它在随着人们的生活理念变化而变化的,其智能变频空调就是为了用户健康着想,消灭使用传统空调带来的一系列问题,其智能健康、智能舒适两个关键技术彻底改变了人们的生活理念,让用户想追求更加健康的生活方式转变。2017年,TCL智能空调销量迈入1000万大关,冲入行业前五;我们有理由相信,随着全新“智能空调”进入市场,TCL空调的品牌力将会更上一层楼,成为空调领域一股不可忽视的力量。吴晓波:中国家电制造业其实都是一个平台玩家,吴晓波 中国 制造业 阿里 家电 互联网 网易科技讯3月9日,在3月8日举办的2018中国家电发展高峰论坛上,知名财经作家吴晓波发表了主题演讲,对中国家电制造业未来进化方向进行了预测。吴晓波同时也提出了“重新定义中国家电行业”的五个可能性。吴晓波认为,中国家电制造业在升级转型的路上,将在物联网和大数据下的智能制造、从硬件制造到解决方案模式的迭代、匹配折叠社会的变革和中产崛起的需求、打造新匠人品牌、以及全球化这五个领域产生不同程度的进化。“从大数据的意义上来看,这个世界未来是一个大同世界,未来所有的生意都是数据生意,在这个意义上,或许谷歌、阿里、腾讯和中国制造企业都是一个平台上的玩家。”吴晓波在对中国家电企业全球化道路的预测中,认为中国的企业要远比全球其他国家品牌善于应用互联网手段,这也将成为中国制造全球化道路上的重要竞争力体现。“未来整个中国制造全球化不再是制造能力的体现,而是品牌能力和营销能力的比拼,全世界没有一个制造工厂的销售老总会像中国这样会用互联网手法,所以这是一种新的可能性。”以下是吴晓波全部发言实录:很高兴参加AWE的活动,这也是我第一次参加AWE的活动。来之前心里有一点小小的忐忑,因为我对家电企业很熟悉,每年都会跑很多的企业,我的书里也写过很多家电企业的案例,我们跟很多家电企业做过官方的传记,来今年的AWE的时候我心里在想,会不会看到的都是熟悉的场景,看到的每一个东西都是似曾相识或者已经知道的一个部分。今天上午我去展馆走了一下,这次有17万平方米,我估计跑了1/4,我明天还会去一天。我觉得我还是看到了很多新的变化超出了我们的想象,有两个部分。第一部分是我们在汉诺威工业展上看到的一些新的技术和CES展上看到很多全球消费品的变革和产品的应用,在今天的中国家电品牌和公司的新产品研发上面我们都已经看到了,或者部分已经看到了这样的景象。工厂部分,在生产先部分的智能化程度和国外这些相比是怎样的我不知道,在终端产品看到了很多新的可能性。第二,我们看到中国公司在一方面做了非常多的努力,就是我们面对中国消费者,或者是中国现在的中产阶级,消费升级他们的一种需求进行了很多应用性的创新,这些应用性的创新可能在西方国家是不需要的,比如说康健设计的部分,比如厨房,中国厨房跟欧美国家是不一样的,在厨电部分有很多的微创新和应用性创新,这是在中国地区以外所有的家电展上都看不到的部分。我觉得工业4.0和智能化的改革和应用性创新这两条线路我们在今年的AWE展上看的非常的清楚。来参加AWE展的时候我会想说,刚才主持人也讲了,今年是中国改革开放的第40周年,这40年中国整个企业的发展,不用说到新行业中来,我们可以从房地产行业,金融行业,互联网行业都可以来透视整个行业的发展。但是如果你能够用40年的长度来看的话,我觉得可能家电行业是变化最大的,而且是一个全面变革的一个行业。79年小平同志讲过一句话,说我党以后领导这个国家我们不能再打阶级斗争,我们要干吗呢,我们要干三件事,让老百姓吃好的、穿好的、用好的,这句话管了20多年。吃好的就是食品、保健品、饮料,穿好的就是服装、纺织,用好的就是冰箱、空调、洗衣机、家电。这句话的背后实际上意味着在后来20多年里中国的产业变革是由一个军工性的重工业向民生行业变革的过程,这个过程当中出现了大量的社会企业,民营企业,这个行业贯穿了中国早期20多年经济产业的整个脉络,而其中家电行业应该是总重要的。这两天北京在开“两会”,我算了一下,在中国企业界曾经入选过中央候补委员的全国大概400多个,中国就两个企业家,这两个企业家全部来自于家电行业,一个长虹的(人名),一个是春兰的陶建幸,到今天为止那些民营企业家也没有进入国中央候补委员。曾经在政治上拥有崇高的地位,也是中国企业界那些领袖级企业家诞生的一个重要的摇篮。40年来我们看到这个行业的发展其实跟中国的改革一样,它并不是一帆风顺的,如果是一条笔直的曲线是不正常的,是一个跌跌荡荡的过程,这个过程当中有很多的牺牲者。我今天上午去了一家企业,去了余杭区的一家企业,他说第一年40亿,今天能到这里来参加AWE没有几家了,中国民营企业10年的存活率是2%,40年是百分之几。今天上午在展馆上看到这家企业,他是做托牌油烟机,做煤气灶的,还是能够看到他。来到现场的都是一些幸存者。40年来看,在跌荡过程当中我们看到它的曲线,84年中国搞体制改革,也是中国轻工业开始大规模引进国外生产线的过程,84年到96年中国家电行业是一个大规模进口替代的过程。到97年的时候,当时中国还有轻工业部,现在已经没有了,轻工业部在97年的时候公布过一个数据,就是全中国排名前100大的百货大楼,中国国产家电品牌的销售量历史性的第一次超过了外资品牌,97年是中国家电行业非常光荣的一个年份,靠什么?靠两样东西,第一个请中国老百姓买过货,第二个我所有的产品比外资品牌价格便宜1/3,打价格战。所以从97年到2003年是中国家电行业品牌大规模增长,然后所谓的“中国工厂”的建设也是在这一时期起来的,中国出现了全世界最单体的冰箱工厂、洗衣机工厂、微波炉工厂。到了2003年左右出现了一个最大的问题就是产能过剩,所以04年中国出现了联想、海尔、TCL到国外去并购一些品牌的过程。所以04年开始到后来的十年里面,在中国地区打出一片红海以后,我们把中国的制造能力向国外输出,大概十年左右的时间是一个海外并购和面向国际市场的过程。到了15年的时候,我们面临着新的困境,由于中国所有的成本优势,所有的原材料、用工、土地、税收成本的优势基本消失殆尽,东南亚地区的一些工厂开始崛起。所以2015年以后中国传统的靠成本和规模所形成的家电这种能力开始丧失掉,我们看到2015年是最近几年来家电行业最为迷惘的一个时期。这是2015年的一张照片,4月份我去国务院开一季度的经济形势座谈会,坐在那边的是养猪的丁伟,中间的是海尔的张瑞敏,他向总理汇报,那个时候是中国家电最困难的时候。记得在这个会议前的两个月,总理提出什么概念?就是“互联网+”,用互联网作为基础设施+到所有的行业当中,所以在15年中国家电面临的问题就是说,是互联网+还是+互联网?是我们的基因出问题了,还是我们的市场出问题了。然后那个时候中国那些大型家电企业的地面店开始大规模的萎缩,而且中国的80后、90后年轻人开始到网上买东西。中国的用工成本越来越高,开始面临工业4.0等大规模的转型,这是最困难的时候。我记得在这个会一开完,我当时跟张瑞敏说我要到海尔去看一看,我6月份去的海尔,15年到17年我每年会去两次海尔,我记得15年去海尔的时候当时张瑞敏正在搞人单合一的改革,搞人力资源的变革,把整个公司的人力架构彻底的打散掉,变成叫平台组、小微组、创客组,在进行一个变革。到他的冰箱品牌部门去的时候,他们一个高级副总裁跟我们说,说张总最近给我们提了一个问题,说什么是冰箱,当时我还挺吃惊的。我记得我在他的一个冰箱的黑灯工厂里面他跟我讲什么叫冰箱的问题,他已经做了30年的冰箱,开始问这个问题,我说你们怎么回答张瑞敏提出的这个问题。两个路径,一个是技术变革路径,冰箱里面有一个成本最高的硬件叫压缩机,有没有可能冰箱不用压缩机,做冰箱的人怎么可能冰箱不用压缩机呢?有可能的,因为汽车有两个最重要的零部件,一个是发动机一个是变速箱,后来特斯拉为什么会起来?因为特斯拉没有传统意义上的发动机,也没有传统意义上的变速箱。汽车可以不用发动机,可以不用变速箱,冰箱也可以不用压缩机。这条路如果走通的话,冰箱长的可能就不是今天这个样子。第二条路径,什么是冰箱,冰箱是干什么用的,放食品的,放蔬菜、牛肉、鸡蛋,如果你里面放一个传感器,通过蓝牙或者通过wifi这个冰箱就有可能知道每个家庭每一个月吃了几只鸡蛋,用了多少的蔬菜,如果蔬菜本身是可以原产地追溯,甚至可以知道你这个蔬菜多少钱一斤,它有没有可能成为一个家庭食品的管理入口?15年提出这个问题,所以我们每一次去我都问他们,张瑞敏这个问题你们回答了没有。我记得我去年下半年9月份去的时候,我问张瑞敏,我说你们的问题回答了没有,压缩机的问题到现在没有解决掉,但是入口问题已经解决了。有一个数据你们可能不知道,中国现在每年卖几百万只鸡蛋,海尔有一个消费信贷公司,他们投资了全中国最多的鸡蛋,全中国卖鸡蛋最多的是海尔,后面已经有140家融资产品公司。在杭州我最近有一个小师弟板了一家企业叫“送小菜”,做了两年多,去年做了20亿的销售额,在菜市场里面把那些菜贩子控制住,希望他们卖好的农副产品,把订单拿到以后给到门户,中间做冷链,中国今天像“送小菜”这样的公司据我知道大概超过100家,当菜市场和餐桌通过互联网的方式被控制以后,你们想冰箱的背后有没有新的可能性?一个企业也好,一个行业也好,只有死到临头的时候才会想到变革,所以15年开始我们看到了这些变革。我来参加AWE,我就是希望能够看到一些重新想象的这些东西,我们来重新想象汽车、冰箱、洗衣机、马桶盖,重新想象每一个商品,这些重新想象并不是建立在乌托邦的基础上,建立在很多现实可能的技术和需求端的应用上,比如说万物互联与大数据入口,我在想我们的朋友们家里都有一个书房,有一本书大家有没有看,就是《失控》,凯文凯利写的,1994年写的,中国那个时候还没有互联网,硅谷互联网刚刚打通,马云那个时候还在杭州刚刚在学英语,马化腾同学刚刚大学毕业,凯文凯利已经写了《失控》,这本书里面他讲了未来的景象是什么呢,说未来这个世界应该是怎样的,应该是从一件衬衫到一个手机,到冰箱、空调、洗衣机里面全部都有芯片,然后这个世界是靠芯片把它互联起来的,我们今天所谓的万物互联在1994年凯文凯利已经把它想象出来了,今天已经慢慢的走向可能性。前几天美国有一家芯片公司叫做高通,高通中国区总裁来看我们,他给我讲一个数据,2017年高通每一个月生产的跟万物互联有关的芯片是1亿美金,已经有12亿个芯片在全球范围内做链接,这个数据每年以百分之百的速度在增加。未来可以想像,所有我们所生产的这些商品,这些商品跟人所交互产生的任何行为都可以以大数据的方式被记录下来。所以在大数据的意义上来看,这个世界未来是一个大同世界。我去年4月份去汉诺威展览,看西门子的智能工厂,是靠云组织起来的,他们从仓储到生产过程,到检验过程全部通过云端来进行管理,我认为中国今天所谓的智能工厂也慢慢在建立起来。所以在工业生产,所有的数据都会被统一在云端,消费端所产生所有的行为都会被记录。2016年下半年以来,中国的两家互联网公司疯的一样去买那些超市,他们买的就是一件事情,就是消费者行为。进入家庭以后肯定就是通过一个一个的从电插座开始,到冰箱、洗衣机开始进行的,所以从制造端、流通端到消费端最后通过大数据的方式来构建,这个是我们可以重新想象的,我们所有在一线的这些硬件制造商为什么我们的春天会来临,为什么不跟上一个万物互联和大大数据的入口你永远在制造业的底端。如果通过万物互联和大数据的话,我们有可能成为一家新型的智能工厂,我们最终所销售的是消费者的行为,而未来所有的生意都是数据生意。今天我们所有的制造业,未来的这些因数据而产生的生意,我们是一些参与的革命者还是一些被革命者,在今天唯一的悬念仅仅是这个。我这次来我在展台上还没有看到谷歌的展台,没有看到阿里的展台,没有看到腾讯的展台,我可以在这里跟大家打一个赌,只要这个展办下去,他们一定会来,在CES展,在汉诺威工业博览会展上已经看到他们的展台,什么叫跨界,什么叫世界的融合,这是我们看到的第一个想象的可能性。第二个想象的可能性,我认为所谓的制造业和服务业之间的界限已经被彻底打穿。我是什么时候想这个问题?就是五年前,五年前当时有一个法国在中国地区的制造工厂叫施奈德,这是一个百年企业。当时做枪炮,现在施奈德做低压电器,做插座。我到他们工厂去他们跟我们交流,我们的净利润多高,超过30%,我非常吃惊,他们的净利润能够超过30%,你卖的是插座吗?你卖插座能够有30%的净利润?没有吧,卖什么呢,卖的就是服务,卖的是在这个展厅里面放了那么多的灯,那么多的线路图,我帮你装完以后,我卖的是每年能够省电多少度,是一个节能环保的解决方案。大家发现没有,五年前我所听到的这句话在今天可能已经是很多制造工厂正在执行的一件事情,丰田的老大宣布说我们丰田以后不是做汽车的,我们是干吗的?我们是解决人类出行的一个解决方案的提供者。我们做油烟机的,我们做电饭煲的,我们有没有可能成为人类某一种需求解决方案的提供者?在这个意义上,其实所谓的硬件生产和软件的界限已经变得非常的模糊。我今天上午去一家40年的工厂,他们已经在做菜谱了,中国最早做电饭煲,做微波炉的公司叫格兰仕,当年做的菜谱全球卖了几十万套,那是纸质的,怎么在微波炉里面给你一个菜谱,今天做的菜谱是什么呢?可能是一个短视频,可是一个再线的产品,为什么做菜谱?它是需要解决中国人怎么烧一只鸡、一锅汤的一个解决方案。中国有没有人在做这个事情呢?我刚刚投资了一家企业叫“网上厨房”,上面有8000多个美食短视频的生产制造商,我上午跟那个老板说说我可以帮你们对接一下,这是第二种可能性,就是我们所获得的利润不再是硬件生产所产生的利润。当一个制造公司你所得利润跟所有的零部件、生产线、投入、用工、土地成本相关的话,你的利润一定是刚性化的,你要让你的利润跟成本脱钩只有两条路径,第一条路径让体的产品长得更好看,提高颜值。第二种让你的硬件产生溢价能力,当你把这个产品卖给他的时候,这个销售行为才刚刚开始,而不是结束,这个产品本身带有提供服务的某一种政治能力,这个时候你的产品定价和你的制造就完全脱钩了,所以这是硬件制造商的能力迭代和模式迭代的一个可能性。第三个是折叠型社会和“中产审美”,有一本科幻小说叫《北京折叠》,说北京地区有一个阶级,各个阶级的人民是不能互相通的,但是我并不这么看,。我们必须说这个国家已经被折叠化了。我要卖一个电器,原来在电器台上在报纸上我希望全中国人民都来买我的电器,今天这个市场还存在吗,这个市场已经不存在了,哪怕卖一个扫地机器人,哪怕卖一个吹风机这个价格可以从200块到2000块,已经没有一个统一市场,所以整个社会已经折叠,阶级已经产生,阶级之间的流通仍然可以打穿,作为硬件的生产者,服务提供者我们必须想说并不可能把任何一件商品卖给这个技术的每一个消费者,怎么办呢?去渗透,这几年中国还是有很多公司的成长,快手、抖音、拼多多,仍然靠屌丝市场活着。高净值的人群,过去三年中国200万以上豪车的销售增长量每年超过50%,这是一个底层的部分,一个高层的部分。肉最肥的在哪里?在中间的部分,就是所谓中国的中产阶层,这一部分的人群正在大量的增加。中央说中国搞供给侧改革,为什么我认为在全球的市场中,全球的家电市场中只有中国地区的供给侧改革有可能成功呢,别的国家都不可能成功,因为中国的消费者发生了变化,所以供给侧所可能出现的可能性是建立在需求侧发生的一个变化。昨天晚上央视刚刚发布了一个“经济状况大调查”我也参加了这个活动,京东也好,这些公司都提供了大量的消费品数据,你看了之后会吓一跳,有个公司做划船器的,去年销售增加60%。我写过一个马桶盖,马桶盖的销量过去四年增加了八倍。出行旅游,有一个定制旅游,原来是大团游,2016年增加了400%,去年增加了220%,是谁在买,不是屌丝部分,金字塔的部分太小了,是谁?是中国中间的中产部分。他们开始愿意为新的功能买单,为品牌卖关,为人格卖关,为这个东西长得好看买单。第三个是我们重新要定义在一个10亿人口级的市场过程中,在需求中所发生的折叠化特征呈现的时候,我们这些制造供给的公司能够为他们做一些什么。第四,双创2.0时代已经到来。去年年底我关于2018年有一个结论,我认为2018年中国地区的创业热会降温。为什么呢?因为互联网工具运用的创新浪潮已经结束了,几年前搞双创,各地搞孵化器,搞完以后做什么呢,三五个人办一个公司就送外卖,或者做一个小游戏,或者做一个什么互联网工具,今天你去看看还有活着吗,都已经死光了。今天出来创业再开外卖公司已经开不起来,所以整个基于互联网创业的红利时期到2018年已经结束。中国还会不会有人创业呢,会有人创业,干吗呢?去做一个杯垫,做一个裙子,我为2018年开始所有的创业会回到商品本身,就是所谓回到制造业本身,也就是2018年中国会出现很多新匠人品牌,我认为这个新匠人品牌如果回到家电行业来看会是什么景象?我们认为家电行业是一个大规模投入的资本密集型行业,我做生产线,我做饮料,做冰箱、洗衣机大规模生产,问题是当我拥有几万员工,花了几十亿投资建一条生产线、工业园区以后,你坐在办公大楼顶层的CEO你知道你下面的人员是怎么想的吗,他们喜欢什么样的拖把和杯垫吗,你不知道,你只有一件事情把你的生产能力和流通能力、研发能力给释放出来,在大规模的中国制造基础上很可能会衍生出很多小的创业者,跟这些大规模的制造工厂形成结构性的关系。我们最近在扶持的几个年轻的匠人,做什么呢,做雨伞,雨伞仅仅是跟成本有关的话可以做30块、50块的雨伞,还有卖的最贵的2600块的雨伞,中国所有的大型雨伞公司都有自己的品牌,每把赚大概一美元,有没有一个小姑娘今天三八节,你有一个女朋友你愿意花300块钱给她送一把雨伞呢?你愿意的,但是我需要有好的工业设计能力,需要一个好的人格化的概念,而这些东西都不是做外贸的大型雨伞公司能来提供的,谁来提供呢?就是那些年轻的匠人,他们可能对设计有概念,他们对社区运营有概念,他们对于一个涂料和材料应用有概念,但是他们就是没有工厂。他们所形成的用户关系和品牌关系建立完以后,跟那些大型工厂之间可以建立一个关系。所以在未来这部分的变化,大型工厂和这些小的创业企业之间的生态关系在未来很可能会成为服装行业、饮料行业、家电行业新的一种创新的路径,整个市场会被颠覆掉。从生产能力到销售能力和品牌创建能力这三者之间会被解构掉。第五个,中国制造的全球化冲击。我去年过年之前最后我去看的一家企业凑巧就是手机企业,我告诉大家,手机公司好的日子已经到头了,去年全中国的手机销售量增长负4%,今年1月份中国手机出货量负16%,已经不知道该怎么办了。我到华为去,华为做的荣耀手机,2017年荣耀手机全球市场份额15%,我问他们未来怎么办?未来只有一件事,三年内荣耀手机全球市场份额50%,雷军老师这两天在北京开两会,两会开完以后月底小米有新闻发布会,在4月份雷军老师就要开始跑全球市场。也就是说中国今天这些手机公司,我们今天在座很多家电公司,在中国地区所形成的制造能力,工业设计能力,互联网应用能力在未来几年内将辐射到全球,在全球不仅仅是说我们辐射到东南亚地区,辐射到巴基斯坦,非洲就更不用谈。未来几年内中国制造的主力市场很可能是中欧地区和北欧地区,在过三五年是西欧地区和美国地区,美国很难搞,特朗普最近因为关税问题弄得很难,未来整个中国制造全球化不再是一个制造能力,我认为是品牌能力和营销能力的比拼,全世界没有一个制造工厂的销售老总会像中国这样会用互联网手法,所以这是一种新的可能性。可能还有很多新的可能性,我们都会用重新的定义来想象它,我也希望明年、后年仍然能够里参加我们的AWE展,我们看到新的中国制造的创新。网上有一句话,说你们想象力是被谁限制的,是被贫穷限制的,贫穷限制了我们的想象力,但是我今天非常想跟大家说,限制我们想象力的并不是贫穷,而是对改变的恐惧,非常希望在AWE展上,在中国家电企业的身上我们看到无穷无尽的改变自我的勇气,我的演讲到这里,谢谢大家。马洪涛:再次感谢吴晓波的精彩分享。吴晓波写了很多书,有两本相信大家读过,一本是《激荡三十年》,一本是《激荡十年》,在《激荡十年》里面有一句话,“这个时代从不辜负人,它只是磨炼我们,有人叹息青春散场,历史已经结束了,要写回忆录了。但是更多的人开始吟唱世界如此之新,一切尚未命名”。这句话我相信它是对我们今天这个主题最好的一个展示,“破界.瞰未来”。不仅整个中国需要创新,我们的家电行业也需要创新,而且这句话真的就是吴晓波的风格,是内敛的激情,内敛又有激情是中国家电产业的风格,不像互联网那么张扬,但是同样有强烈创新的精神。接下来我们有一个特别的环节,由中国家用电器协会的理事长姜风女士为我们主持,她将会给我们带来一段中国家电的破界创新宣言,掌声有请张理事长。姜风:这是一个创新的时代,不破不立,不止不行。没有创新的意识,无法引领未来,为了家电产业的未来,更为了消费者的福祉,中国家电业必须勇于突破固有的边界,以更加开放的理念,更加包容的胸怀,更加进取的精神,实现思维、意识和方法上的多维度跨界。为此,中国家用电器协会号召家电企业与各界携手打破产业边界、资源边界、价值链边界、竞争的边界,让我们破界前行,聚力创新,创造属于我们的美好生活,谢谢大家!马洪涛:谢谢姜理事长,平和的语调当中不能掩盖我们创新的激情和热情,接下来是创新宣言的启动环节,有请京东集团高级副总裁闫小兵先生;富士康科技集团副总裁陈振国先生;著名的财经学者、作家吴晓波先生,请四位嘉宾为我们启动刚刚理事长宣读的《破界,创新宣言》,请各位各就各位,请现场的所有朋友共同把目光聚焦在我们这个启动台上,然后替我倒计时,工作人员做好准备。5、4、3、2、1启动!让我们一起庆祝刚刚理事长为我们宣读的《破界,创新宣言》,这是一个破界的时代,也是一个无界的时代,我们在未来可以迎来一个更加美好的家电时代!请各位嘉宾就坐,谢谢你们,为我们启动了这样一个家电破界的时代!今天在中国家电展的一侧进行了这样一番冷静的关于未来的讨论,每年都会进行讨论,而今年这个话题格外让人激动,关于破界我们讨论了很多,在未来围绕破界我们还要做很多,这需要我们共同努力,共同开创一个属于中国家电的未来,谢谢各位,让我们明年再见!(结束)阿里2018财年收入2502 66亿元,但这背后还存在哪些隐忧,阿里 阿里巴巴 蚂蚁金服 阿里巴巴集团 电商 优酷 文/爱看财报的廷廷昨日晚间,阿里巴巴集团发布2018财年第四季度(2018年1月1日—3月31日)财报及2018财年业绩。财报显示,该季度阿里巴巴收入达619.32亿元,同比增长61%,而阿里巴巴集团2018财年收入2502.66亿元,同比增长58%。创下IPO以来最高增速。其中,核心电商业务收入2140.20亿元,同比增长60%。在这个被业内称道的成绩单下,有些业绩格外突出,但有些瑕疵也被掩盖。如阿里近一年半以来净利润首次下滑,阿里大文娱持续亏损等。哪些原因导致阿里近一年半以来利润首次下滑财报显示,阿里巴巴该季度净利润为66.41亿元,较上年同期的98.52亿元下降33%,较上一季度的233亿元下降了72%。其中,该季度归属于母公司股东的净利润为75.61亿元,较上年同期的106.47亿元下降29%。据悉,这是阿里近一年半以来利润首次下滑。阿里在财报中将本次下滑原因归结为由于资产处置所带来的一次性亏损所致,其中包括投资额激增、对菜鸟物流等亏损业务的并表以及加大在文娱领域的内容采购等等。具体而言,在新零售领域,为了通过全面数字化完成“人、货、场”的重构和升级,以及抵御腾讯在新零售领域发起的冲击,阿里巴巴以投资的方式快速布局扩张,除了入股高鑫零售、居然之家、华联超市外,今年4月4日,阿里联合蚂蚁金服以95亿美元全资收购饿了么。在物流领域,阿里在去年10月向菜鸟物流追加投资53亿元,将持股比例提高到51%,并宣布未来五年继续投入1000亿元,加快建设全球物流网络。在全球化布局方面,阿里于近期承诺向东南亚电商平台Lazada增资20亿美元,以加速其增长并获得更多的市场份额。不仅如此,在高科技与高新技术方面,阿里除了成立达摩院外,还对技术研发公司采取了收购策略。上周四,阿里刚刚全资收购自主嵌入式CPU IP Core公司中天微系统有限公司,此外还收购了先声互联、控股了乐鑫信息科技等。阿里巴巴集团首席执行官张勇表示:“过去一年,我们加码投资于技术开发、云计算、物流、数字娱乐和本地生活服务,以此创造中国及其他新兴市场消费增长。”而这也被彭博社解读为,阿里巴巴试图通过对外投资的方式来摆脱核心电商业务可能导致的增长放缓的局面,但是这样做的代价就是毛利润下降。依旧持续亏损的阿里大文娱,何时才能赚钱?本季度,数字媒体与娱乐业务营收为52.72亿元,比去年同期营收39.27亿元,同比增长34%。值得注意的是,阿里在数娱业务的内容支出继续扩大,本季度该项业务亏损为35.41亿元人民币,去年同期亏损为25.86亿元,上季度亏损38.28亿元。主要原因是由于UCWeb和其它媒体与娱乐业务的业绩提升,但被投资优酷土豆的内容成本增加部分抵消。阿里大文娱从成立至今,动荡不断,过去半年多,俞永福辞去集团大文娱董事长、大文娱及高德总裁转型做投资,阿里巴巴大文娱实行班委基础上的轮值总裁制,杨伟东任第一任轮值总裁,向张勇回报。再往前,前UC总裁、移动事群总裁总裁何小鹏离职转型All in到小鹏汽车。阿里巴巴集团CEO张勇当时宣布,大文娱实行班委基础上的轮值总裁制,班委由杨伟东、朱顺炎、樊路远、张宇、常扬、黎直前组成。第一任轮值总裁由杨伟东担任,向其汇报。但忧的同时也有喜,阿里大文娱在原创内容上取得了不错的成绩,《军师联盟》、《白夜追凶》、《将军在上》等网综取得不错的成绩。同时,优酷视频的会员数也在不断提升,阿里表示,本季度日均订阅用户数同比增长超过160%。阿里在财报中指出,优酷视频会员数的大幅增长,主要是由于真人秀节目“这就是街舞”和连续剧“烈火如歌”的推出。在投入上,俞永福公开表示,阿里对于文娱产业绝不是在玩票,“它是我们非常非常严肃的一个十年以上的战略。”因此阿里大文娱以“富养女儿”的心态做内容。此外,过去一年阿里文娱对优酷坚持“投入无上限”的原则,要在最短的时间内让优酷在这场视频网站烧钱来用内容抢夺会员的战役里取得胜利。在腾讯文娱全面开花的刺激下,未来在很长一段时间里,阿里大文娱如何追赶上对方的步伐,将是每位轮值总裁需要思考的事情。支付宝首次公布全球活跃用户数量:8.7亿在发布上个季度财报的同时,阿里巴巴与蚂蚁金服联合宣布,根据2014年双方签署的战略协议,并经阿里巴巴董事会批准,阿里巴巴将通过一家中国子公司入股并获得蚂蚁金服33%的股权。根据财报显示,由于蚂蚁金服继续大举投资其业务,从而实现了用户的强劲获取和参与,但这些投资导致蚂蚁金服出现净亏损。此外,引人关注的是,阿里巴巴还在财报中首次公布了支付宝全球活跃用户数量:在截至2018年3月31日的财年中,支付宝与其全球合资伙伴一起,为全球约8.7亿名年度活跃用户提供了服务。截至2018年3月,蚂蚁金服还通过贷款、现金管理和保险服务为逾1500万家小企业提供服务。在开拓国内市场的同时,蚂蚁金服也试图在国际市场上扩张,去年九月,阿里巴巴投资的电商支付公司Paytm已经通过股东增股方式对旗下支付银行Paytm Payments Bank投资了1000万美元,用以拓展在印度的市场。近日,小米已经提交招股书,同为超级独角兽,蚂蚁金服何时上市也再一次引起外界的关注,2017年11月,马云在马来西亚参加活动时称,蚂蚁金服一年半或更短时间内并无上市打算,两年后或可考虑上市。2018年1月底的达沃斯论坛上,马云再次表示蚂蚁金融今年不会上市。5月5日评论(刘定洲)昨日,举世瞩目的中美贸易磋商在北京落下帷幕。据新华社消息,双方在两天的时间里进行了坦诚、高效、富有建设性的讨论。双方均认为,发展健康稳定的中美经贸关系对两国十分重要,双方应致力 5月5日评论(刘定洲)昨日,举世瞩目的中美贸易磋商在北京落下帷幕。据新华社消息,双方在两天的时间里进行了坦诚、高效、富有建设性的讨论。双方均认为,发展健康稳定的中美经贸关系对两国十分重要,双方应致力于通过对话磋商解决经贸纠纷。新华社还单独发布了一条消息:商务部新闻发言人于4日应询答记者问时表示,在3日至4日举行的中美经贸磋商中,中方就中兴公司案与美方进行了严正交涉。美方表示,重视中方交涉,将向美总统报告中方立场。中兴事件,贸易战棋子两条消息,说明了两个问题。其一,中美贸易战正在向谈判倾斜,美方既不想随意开打,漫天要价中方也不会接受;其二,美方间接承认了制裁中兴是贸易战打出的一张牌,而不是之前声称的孤立事件,是因为中兴违反和解协议。万千中国企业中,美方为何选中了中兴,原因其实不难理解。在公开的美方贸易谈判七大条款里面,有三个条款提到了中国制造2025,是提及次数最多的关键内容。美方很直白要求限制中国制造2025发展,打击中国高端制造业。其实,美国政府此前并没有藏着掖着,发动贸易战时就直言不讳的表示,美国的真正考量是要遏制中国制造业升级,拖慢《中国制造2025》这一强国战略。而中兴是中国制造2025的关键产业、信息通信业的全球领先公司之一。美方打出的,可谓是一张“王牌”。中兴遭到美国制裁,在贸易战大背景下被舆论抛上了风口浪尖,同情者有之,愤慨者有之,批评者有之,幸灾乐祸者有之。这次贸易磋商,让中国人看到了美国政府的霸权主义姿态,也看到了中国政府绝不拿核心利益做交易的决心。作为被美方选中的企业,中兴可谓感同身受。中兴努力,不容抹杀事实上,中兴作为中国国际化的先驱企业之一,已经针对国际市场拓展做出了非凡努力,这些努力不容抹杀。一方面,中兴不断强化核心技术创新,最新公布的数据显示,中兴2017年研发投入129.6亿元,位居A股上市公司榜首。近8年中兴累计研发投入超过700亿元,连续八年PCT国际专利申请量位居全球前三,其中有三年位居全球第一。截至2017年12月31日,中兴累计拥有6.9万余件全球专利资产、已授权专利资产超过3万件。即使在芯片层面,中兴也是持有芯片专利最多的中国企业,能够生产100多种芯片,整体实力位居中国芯片设计企业前三位。通信业是全球产业链分工最为彻底的行业之一,任何一家公司都无法避免外购部分元器件,美国以国家之力封杀,没有哪家企业能够单独抵抗。这是国家层面的斗争。同时,中兴重视合规建设。中兴董事长殷一民在内部信表示,合规是中兴的战略基石之一,仅2017年公司就投入超过5000万美元用于出口管制合规工作,并计划在2018年投入更多资源。此外,还组织了覆盖全球超过65000名员工的通识性合规培训以及超过45000名员工通过特定关键岗位的合规培训。殷一民强调,BIS(美国商务部工业与安全局)无视公司过去两年在遵循出口管制合规方面的艰苦努力、巨大投入和长足进步,在相关调查尚未结束之前,BIS执意对公司施以最严厉的制裁,对公司极不公平。公司将通过一切法律允许的手段维护自身的合法权益。有望迎来转机美国发动的这次贸易战并不得人心,包括美国的人心。美国国家纳税人联盟(NTU)向美国总统特朗普和国会发出公开信,反对美国政府近期在贸易方面采取的保护主义措施。这封公开信由超过1100名经济学家联合签署,其中包括十几位诺贝尔经济学奖得主和以及特朗普之前28年来历任美国总统(克林顿、布什、奥巴马)的经济顾问。也包括欧洲的人心。半个月来,贸易战是欧洲各大媒体讨论的焦点议题,总体来看,媒体普遍质疑贸易战的正义性,忧虑贸易战影响全球经济发展。事实上,欧洲也面临美国贸易战威胁,并强调“绝不在威胁下与美国谈判”。单边主义行动,将失信天下人。人民日报发表社评说,用互利共赢解开中美经贸“心结”。政府的努力给予了中兴巨大支持。在中美贸易谈判下,美方将会考虑利益得失,中兴事件正在迎来转机。同时,中兴自身也在中国政府的指导下积极行动,推进问题尽快解决。自事件发生以来,中兴积极与美国政府相关部门沟通,已正式向BIS提交了关于暂停执行拒绝令的申请,并根据BIS指引提交了补充材料。“公司不会放弃通过沟通对话解决问题的努力,也会运用一切法律允许的手段维护自身的合法权益。”中兴在一封内部信中写道。“公司将继续保持与各方紧密沟通,尽最大努力在更短时间内解决问题。路再长也有终点,夜再长也有尽头,让我们坚定信心、满怀希望迎接黎明的到来!”数学天才并未“坠落”新的成功观正在来临,数学 北大 付云皓 高材生 老师 (原标题:数学天才并未“坠落”新的成功观正在来临) 叱咤丰云付云皓事件测试出人们观念的变化:原来很多人已经接受了“多元的”成功论。每个人,能够按照自己的想法顺利生活,就算是成功了。近日,某杂志一篇《数学天才坠落之后》,受到当事人付云皓的反击:“我没有坠落,我正在脚踏实地处。”其实上,该稿件的基本事实并没有太大问题:作为两届国际数学奥林匹克竞赛满分得主,曾被寄予厚望的北大数学高材生付云皓,当初没能从北大顺利毕业,如今辗转在广东省第二师范学院教书。对这一基本事实,付云皓没有提出质疑。他的解释不过是,教未来的小学老师学数学,并不是什么“坠落”,而是真正的“脚踏实地”。从舆论的反应看,支持付云皓的人占多数,甚至有不少人反而认为采访者“堕落”了。付云皓现在的生活状态,其实还算不错。他喜欢给学生上课,而不少学生也喜欢他;他还热爱着数学,他的观念,确实可以影响到一些小学老师,提高更多孩子对数学的认识。可以说,不管是从“内向”(对自己)还是外向(对社会)来看,付云皓的工作都是“有价值的”,他无愧于数学高材生这个称号(虽然只是肄业)。一些认为付云皓“坠落”的想法,是假设有一种普遍的社会观念:数学奥林匹克竞赛得主,未来应该继续研究数学,成为数学家,或者是社会精英。这是“应该有的位置”,也就是判断付云皓成功与否的标准。但是,这件事最终却测试出人们观念的变化:原来很多人已经接受了“多元的”成功论。每个人,能够按照自己的想法顺利生活,就算是成功了。在网上留言支持付云皓的,可能是年轻人居多,他们普遍受到较大的生存压力,而且这压力对自己来说是实实在在的,所以,他们对过去那种成功观有一种厌倦甚至反叛。很多父母可能就不这么看,不然的话,奥数就不会这么热门了。但是,这毕竟代表着一种新的社会趋势:我们该如何看待成功呢?现在看来答案是:没有标准答案,每个人都可以给出自己的解释。一个数学高材生,到底应该过怎样的生活?卖猪肉可以,当流浪歌手可以,教“二本师范”当然也不错。这种“新趋势”可能还非常薄弱。即便是付云皓本人,对自己的“脚踏实地”也并不是很满意,他想过考博士,重新回到科研的序列中。日常生活中,他也经常思考那些数学命题,只不过没有像科研工作者去形成论文而已。我们从他的回应中可以读出他的豁达以及他对学生的爱,这让人感动。能够达到这种状态,他一定是克服了很多东西,仅凭这一点,他就称得上“成功”。很多人都喜欢渲染某种“焦虑”,甚至构建某种并不存在的“焦虑”。但是,在这样的事件中,我们也能观察到深处的民意:大家都渴望能够宽容地对待“个人”,个体命运,当然都是个人来承担。但是,一个更宽容的社会环境,无疑有利于人们疏解压力。这可能是一个更成熟的社会形态,不管是个人还是社会,中国都经过几十年的突飞猛进,现在或许已经站在了这样的门口。□张丰(媒体人)Gmail“自毁”功能引担忧 或被政府利用摧毁纪录,gmail 谷歌 政府 透明度 (原标题:Gmail“自毁”功能引担忧 或被政府利用摧毁纪录) 据外媒报道,Gmail在最近的一次更新中推出了“自毁”功能,它允许用户为发送的邮件设定“自毁”日期。虽然这听起来对于个人用户来说是件好事,但活动人士担心这会遭到政府机构的滥用,他们可以利用该功能删掉公共记录,这样就可以将记者等人对政府透明度感兴趣的内容隐藏起来。通常情况下,记者、研究人员和公民可以根据《信息自由法案》向政府索要他们的电子邮件。国家信息自由联盟(NFOIC)在写给谷歌CEO皮查伊的信件中指出,由于越来越多的地方、州政府及其各机构开始使用Gmail,“自毁”功能将让他们可以在一段时间之后让一些电子邮件“消失掉”,“公众对政府的透明度以及公开性的基础权利将受到损害。”该组织补充称:“我们敦促你采取措施,以确保政府Gmail账户上的‘自毁’功能被禁用并将邮件直接发给政府实体机构。”据了解,“自毁”功能是谷歌针对保密模式在上个月25日推出的一项新功能。除了这个,保密模式还允许用户在发送邮件后删除信息并限制收件人与邮件之间的互动。这次更新是Gmail自2011年以来迎来的最大一次更新。NFOIC执行董事Daniel Beavarly则在新闻发布会上表示,科技公司需要为政府解决方案,但同时要把透明法考虑在内,这样才能保证政府程序的可靠性。对此,谷歌并未作出回应。

量子通信网络就具备覆盖千家万户的条件了。   全国政协委员、中国科学技术大学常务副校长潘建伟院士在接受记者采访时透露,由他带领的科研团队计划在未来5年内研制并发展中高轨量子通信卫星,实现全天时星地量子通信及星间量子通信,并建立与地面城域光纤量子通信网络的无缝连接,初步实现能够业务化运行的广域量子通信网络服务。  在地面上,目前潘建伟团队正在国家发展改革委的支持下,构建范围更广的光纤量子通信网络——“国家广域量子保密通信骨干网”。潘建伟说,“我们相信经过10年左右的努力,量子通信网络就具备覆盖千家万户的条件了。”  去年,世界上首颗量子科学实验卫星“墨子号”成功实现三大既定科学目标,在国际上率先实现了千公里级星地双向量子纠缠分发、千公里级星地高速量子密钥分发和千公里级地星量子隐形传态;世界首个远距离量子保密通信骨干网“京沪干线”也正式开通,全长2000多公里,可为沿线金融机构、政府部门等提供高安全等级的量子保密通信业务支持。  这两个项目的首席科学家都是潘建伟。他告诉记者,结合“京沪干线”与“墨子号”的天地链路,中国和奥地利之间通过“墨子号”量子卫星在国际上首次成功实现了距离达7600公里的洲际量子密钥分发,并利用共享密钥实现了加密数据传输和视频通信。这些成果也标志着天地一体化广域量子通信网络雏形已经形成,未来将进一步推动量子通信技术的大规模应用,建立完整的量子通信产业链和下一代国家主权信息安全生态系统,最终构建基于量子通信安全保障的量子互联网。(记者 邱晨辉)

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编辑:秋悦爱


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