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时间:2018年08月19日 02:21  来源:吉他中国论坛  作者:巧雅席

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新闻摘要

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网易传媒副总编辑田华:全球最好的新经济在中国,易传媒 中国 田华 中概股 网易科技 网易科技讯5月26日消息,网易科技和美美证券联合主办的“第二届中概股高峰论坛”今日在北京召开,网易传媒副总编辑田华在致辞时表示,“中概股”公司有着良好的行业前景、优秀的公司治理结构以及稳健的财务状况,是最优质的公司群体,在美国资本市场占有重要地位,在中国的经济体里也举足轻重。田华表示,全球最好的新经济在中国,全球最好的投资机会也在中国,作为第一代上市的中国互联网公司,网易希望搭建一个交流的平台,探讨中概股的健康发展,促进相互间的交流合作,为中国的资本市场的长远发展,贡献绵薄之力。以下是田华致辞全文:各位来宾、各位朋友:大家下午好,欢迎大家来参加由网易科技和美美证券联合主办的“第二届中概股高峰论坛”。新经济的热潮正扑面而来,优质公司一直是各大资本市场争夺的焦点。“中概股”公司有着良好的行业前景、优秀的公司治理结构以及稳健的财务状况,是最优质的公司群体,在美国资本市场占有重要地位,在中国的经济体里也举足轻重。从去年下半年开始,美国资本市场迎来了新的上市窗口期,有一大批中国公司在美国上市。上市是耀眼和闪亮的日子,也是新的起点。上市之后,如何拓展业务板块,如何面对上市后的新挑战,如何处理资本市场投资者和公众之间的关系?相信都是很多公司上市后面临的问题。中国有全世界数量最为庞大的个人投资者,同时也有全世界数量最为庞大的可供上市的公司,这都是最为宝贵的资源。全球最好的新经济在中国,全球最好的投资机会也在中国。作为第一代上市的中国互联网公司,网易希望搭建一个交流的平台,探讨中概股的健康发展,促进相互间的交流合作,为中国的资本市场的长远发展,贡献绵薄之力。非常荣幸我们今天邀请了各个行业的中概股公司的创始人和高管,一起分享和思想碰撞,期待大家精彩的讨论!谢谢!电脑中所有文件突然无法打开,屏幕上显现出“缴纳赎金”的字样,众多高校毕业生的毕业论文、毕业设计全部被锁死,部分医院、社会机构陷入瘫痪……这些画面至今回想起来还让人心有余悸——去年五月,勒索病毒Wann 电脑中所有文件突然无法打开,屏幕上显现出“缴纳赎金”的字样,众多高校毕业生的毕业论文、毕业设计全部被锁死,部分医院、社会机构陷入瘫痪……这些画面至今回想起来还让人心有余悸——去年五月,勒索病毒WannaCry如同一场瘟疫一般在全球范围内扩散,现在,距离那场勒索风暴,已经过去整整一年。惊心动魄72小时“狙击战”应对勒索病毒的战役是一场长达连续72小时的紧急营救。2017年5月12日15:00,360首次监测到勒索病毒“WannaCry”1.0大规模爆发,研究人员马上展开对样本的分析,经过24小时紧急研究,5月13日,360针对操作系统xp/2003win7/win8开始推送补丁。考虑到仍有部分用户没有及时打补丁的习惯,14日凌晨两点,360全球首发勒索病毒恢复工具——360解密大师和自救教程,帮助用户对抗勒索病毒。经过15个小时对WannaCry的不断了解和斗争,14日下午,360全球首发离线救灾包,帮助用户一键解决勒索病毒WannaCry的免疫和防御问题。至此,360在72小时内完成了针对WannaCry精准狙击,让5亿多360安全卫士用户“稳坐钓鱼台”,免遭勒索病毒攻击。反勒索先行者:预警、防御与正面对抗虽然WannaCry是在去年5月大规模爆发的,但其实,勒索病毒早就有抬头的趋势,而360在反勒索方面可以说是实实在在的先行者。早在2016年5月,360就发布了“解密工具”,开始与勒索病毒对抗,凭借其易用性和全面性,如今,集成100多种解密工具的“解密大师”已成为目前全球最大最有效的勒索病毒加密文件恢复工具。2016年8月,360又推出了“反勒索·文档保护”功能,旨在协助中招者在中招后解决由勒索病毒导致的后续问题。通过该服务,360可协助中招者解密被加密的文件、帮助查找中招原因、排除计算机中的安全隐患、提供必要的安全建议。时间走到了2017年3月,“至暗时刻”的前夕,360发布“文档卫士”工具,帮助用户预防文件被篡改,保护文档安全,帮助用户自动备份,解决文档被加密,被恶意篡改的问题。2017年5月,WannaCry大爆发,360发布针对“漏洞+病毒”的漏洞修复、热补丁和漏洞防护三个维度防护功能。从安全角度说,安装补丁修复漏洞自然是最稳妥的方案,但对于一些无法安装补丁或没有补丁的机器,360的热补技术和漏洞防护技术可以确保用户免受漏洞攻击的影响,最大限度的保护用户机器。随着WannaCry势头减缓,勒索病毒的发展有了新方向:从攻击个人用户开始转向攻击企业服务器。发现这一趋势后,2017年11月,360迅速针对入侵服务器投毒的新型勒索病毒攻击模式,增加了服务器远程登录的保护机制。一旦发现可疑的远程登录行为便会进行拦截,以提高此类攻击的门槛。2018年3月,已有约15%的勒索攻击是针对中小企业服务器发起的定向攻击。360立即根据对病毒样本的分析研究,开始从木马入侵服务器常见手段——弱口令爆破入手展开有力防御对抗。目前,360安全卫士已经实现了对勒索攻击的全面防御。关于反勒索的工作,360从未停止。近期,360再次放出大招——发布全球最全最有效的勒索病毒搜索引擎,支持检索近300种常见勒索病毒,用户只需输入病毒名或加密后缀名,或直接上传加密文件,即可找到解密方法、了解病毒详情。打造“最强盾牌”:安全实力铸造立体防御矩阵除了以上提到的在反勒索方面做的一系列工作,360还针对勒索病毒提出了一系列针对性的防御技术,为用户真正打造了一个“最强盾牌”:包括高度自动化的海量数据云主动防御,监测文档加密行为的格式识别防御,利用深度学习的通杀免疫防护,针对高级漏洞利用攻击的入侵链阻断防护,以及针对近百种勒索病毒的深度分析与恢复技术,全方位阻绝了各类勒索病毒及其变种的入侵。作为国内最大的互联网安全厂商,360是监测并响应勒索病毒方面的先行者。如今,360创新打造场景化防御体系,并独家发布了集免疫、防御、查杀、解密、赔付于一体的完整防护方案。以五大针对性的防御技术为根本,以“反勒索服务”、“解密大师”、“远程入侵防护”、“勒索搜索引擎”等功能为核心,从病毒可能造成危害的各个场景出发,层层设置拦截关卡,并提供修复策略,为用户打造了一个全方位的防勒索矩阵,在网络战一触即发的大安全时代,最大限度保证用户机器不受威胁。中概股有没有被低估?上市公司高管们这么说,中概股 网易科技讯5月26日消息,由网易科技、美美证券主办的第二届中概股高峰论坛今日在北京召开;在第一场对话“深耕主业、创新未来”上,网易科技总监杨霞清与51Talk CFO赖佑明、西比曼集团CEO刘必佐、金正环保CEO李越彪、泰盈科技CFO王德宝、中网载线执行CEO杜红超一道探讨了如何夯实主业、未来又该如何拓展新业务。在讨论过程中,几位中概股公司的高管都谈到了目前的中概股市场表现。金正环保CEO李越彪表示,今年有一段时间,金正环保股价莫名其妙地腰斩了;李越彪认为,国家和国家之间、人与人之间都有一些不被理解,存在了一些对中概股的偏见。中网载线执行CEO杜红超则认为,任何被低估都是有一定道理的,这很正常,因为低估是表明投资者对于经营情况的认识;杜红超表示,低估与否并不重要,重要的是搞好基本面、做好业绩。西比曼集团CEO刘必佐也持有类似观点,他认为目前更重要的是能否解决问题,如果能解决问题,资本市场一定会做出反应。51Talk CFO赖佑明认为,中概股只有个别公司被低估,整体并没有被低估;他认为中概股看着被低估是因为相对于A股而言,但A股因为高质量公司不多,资金尤其是游资非常充裕,所以出现了几百倍PE的现象,这并不是一个正常现象。赖佑明以学而思与新东方为例,两三年前这两家公司一个估值20亿、一个估值30亿,今天新东方是160亿,学而思是200亿,“俞敏洪和张邦鑫都不敢、也不会说是被低估的。”赖佑明透露,他三天前才跟这两个公司的CFO沟通,有位CFO说他很苦恼,“他说在投资人会议里面,他故意丢了一些不好的消息出去,结果晚上回家一看股票又涨了10%,所以你说是不是被低估的?没有被低估。因为两三年前的时候学而思还没有跑通它非数学的模式,新东方还没有很清楚的跑通它对于青少的模式,今天跑通了。所以它的估值可以从20亿、30亿到150亿、200亿。所以只要公司你把你的业务做好了,把你画的饼弄充实了,投资人一定会给你回报的。”以下是对话实录:主持人:谢谢樊总的精彩演讲,让我们知道了上市公司目前遇到了一些困惑。针对这些困惑,待会儿有三个分论坛,希望都能帮大家来解决。首先我们进入到下一场的分论坛一,主题是“深耕主业、创新未来”,有请西比曼集团CEO刘必佐;金正环保CEO李越彪;51Talk CFO赖佑明;泰盈科技CFO王德宝;中网载线执行CEO杜红超;本场论坛主持人,网易科技总监杨霞清,我们请嘉宾一起上台,进行这一轮的论坛讨论。希望在这个论坛,能够帮助大家解决一些我们刚刚樊总提到的上市公司苦恼的问题。杨霞清:大家下午好,非常荣幸主持今天的第一个论坛。我们这个论坛的主题叫做“深耕主业,创新未来”,我是网易科技的杨霞清。刚开始我们先请五位嘉宾简单介绍一下自己以及自己的公司,用两到三句话非常简单的介绍,给自己贴一个标签,让大家认识一下!李越彪:大家好,我是烟台金正环保创始人李越彪,我们公司主要的目标是做中国最大的污水回用企业。王德宝:大家下午好,我是泰盈科技集团的CFO王德宝,泰盈科技集团的代码是CCRC。我们是国内最大的一家专业做电商后台和呼叫中心外包的企业,目前我们的客户基本上在通讯、金融、电商、国内能数得上名的这些大的机构,它的客服基本上都在CCRC做服务,谢谢大家!杜红超:大家下午好,我是中网载线的执行总裁杜红超。中网载线是一家有15年历史的为创业者服务的互联网公司,15年来已经服务了将近4千万的创业者,为他们提供各种商机信息。2009年中网载线在纳斯达克上市,因为我们对资本市场就像樊震刚才说的一样,我们过去不太重视,所以股价一直就是那样,一直埋头于经营。但是今年发生了一些变化,就是2018年的元月份,我们因为要把区块链技术利用在现有的商机运营中间,成了投资者关注的对象。发布消息的当天振幅是1000%,最后收稳在700%,被人认为是一个区块链的概念股,我们也在做区块链方面的事。杨霞清:杜总刚刚说因为1月份发布了区块链的产品,所以股价一直涨了7倍。赖佑明:各位好,我叫赖佑明,我是51Talk的CFO。51Talk是国内最大的在线英语培训机构,我们最主要针对K12。51Talk在2016年6月10日在美国纽交所上市,谢谢!杨霞清:赖总也是在资本圈非常资深的CFO,当过好几家上市公司的CFO。刘必佐:大家下午好,我叫刘必佐,刚才樊总介绍了,我做的事情比较杂一些,目前在生物科技比较热门的CAR-T。在之前我花了19年时间在微软公司做各种各样的事情,曾经做过微软中国的CFO。在2009年参加阿里巴巴,做副总裁,也做了4年。2014年的时候我们在纳斯达克上市,今天非常高兴有机会给大家分享,非常高兴给大家介绍我们共同关心的癌症问题,现在从科学发展来说,人类有希望,等一下我们再进一步介绍。杨霞清:刘总刚才提到他在微软,后来在阿里,都是担任高管,现在是投身于与癌症相关的生物医疗的行业。刚才大家都认识了,接下来我们进入主题,刚才前面的演讲和主持人都提到,中概股的价值是被低估的,所以很多中概股的企业前一阵子非常想回国,回归A股,因为A股的估值比中概股更高。中概股的公司对于诸位来讲,普遍面对这种价值被低估的情况,你们是否会在商业模式上有一些突破?一方面如果你不在主业上进行创新的话,可能股价上不去。但是如果为了创新而创新,或者为了套概念的话,其实会面临很多监管和质疑的问题。所以我想请问诸位怎么看待这个问题?就是看看主业上怎么做创新?以及对于市值股价的看法。李越彪:各位朋友,大家好,金正环保从去年7月28日在纳斯达克上市,我们是一个新人,所以对股价方面我们也没有特别关注。从我们公司角度来看待这个问题,首先我们公司整体营收和利润比较低,虽然连续四年我们的销售额、利润额,包括纳税都是处于翻番的状态,但是整体的营收水平利润还是偏低,没有达到我们应该具有的水平。对于市值管理,目前我们公司的策略还是没有特别关注。接下来在2019年、2020年,可能我们公司要特别关注这个事情。大家知道,中国环保是资金比较密集型的企业,如果市值管理做不好的话,今年有一段时间,莫名其妙的原因,我们的股价基本上腰斩。杨霞清:腰斩的时候你的内心感受怎么样?是想过因为被做空?还是本身业务上需要突破?李越彪:我们也没有过分的去追究这件事情的前因后果,去年9月份我们去敲钟的时候接触过一些美国的投资者和一些加州基金的投资人,我个人的整体感觉,可能国家和国家之间,或者人与人之间一些不被认可,存在一些对于中概股的偏见。所以希望通过我们公司自身的努力去打破一些人固有的思维方式,认为中概股如何。我们要把公司切实经营好,达到我们公司设定的既定目标。杨霞清:其实李总的意思可能还是着眼于把主业做大,把利润做得更好看。王德宝:泰盈科技集团这个产业应该说在中国这几年的发展非常迅速,我们在整个产业链条当中,泰盈从呼叫中心和电商后台外包的领域起到了一个领军企业的作用。同时,整个全球的产业目前也在快速发展。大家都知道,原来从美国和欧洲,逐渐向印度转移,现在从印度又在向菲律宾、马来西亚转移,整个产业发展非常迅速。现在全球的几个大企业也都非常关注中国,因为中国这些年的经济发展非常迅速。同时随着整个经济水平的提高,人们对服务的要求也越来越高,所以对于整个后台客服的需求也越来越多。本身从泰盈这几年的发展能看得出来,我们在四五年以前仍然还是在教育客户去做外包。最近这两三年完全是市场颠倒过来,几乎大的企业都来到泰盈说我有业务,你来做。所以我们现在在全国有12个省的23个城市为全国的通讯、金融、电商、先进制造业企业提供服务。同时,我们自己每年的增长也是非常多的。在自己做好主业的同时,可能大家会问这个行业未来对人工智能如何取代?可以告诉大家,现在泰盈本身也投资了自己人工智能的企业。大家在手机上用到的在线客服,我们自己的统计现在的替代率在30%到40%左右。如果是语音呼叫中心的替代,包括我们自己投资的企业,我们自己的引擎是核心级的,我们都没有预测到多少年之内可以代替语音的服务。所以在中国这个行业是技术密集、知识密集和人力资源密集的产业。同时,泰盈科技也会在自己全球的布局方面有一个战略,因为中国的“一带一路”现在是中国的基础设施走出去,下一步一定是中国的产品走出去。泰盈也会伴随着自己所服务的企业,他们的产品走向全球的时候,我们的服务也会走向全球。所以整个产业的前景在中国应该是非常光明的,我们也有信心在整个产业的上下游产业链布局上做得越来越大,来回报我们的投资者。杨霞清:王总的意思是泰盈在未来会在人工智能上,在全球化上做一些拓展。在您的外包行业来讲,人工智能会对您来讲是一个代替关系?对于业务来讲是不是一个拓展关系?会不会因为人工智能,你这个企业反而价值没那么大了?王德宝:这是一个相互促进的过程。刚才跟大家讨论过,现在大家用滴滴和阿里,都是我们做服务的。我们在线的服务,也就是用打字的方式,我们现在的替代率在30%到40%,但是语音方面我们现在无法替代。当然这是一个渐进的过程,正是因为有了人工智能的一个快速发展,才促使了我们整个产业的提升。我们现在用到的人员是专科起点,他们掌握的知识会越来越多,包括电商知识、金融知识、通讯知识。泰盈现在也有了自己的教育公司,我们从学校开始,必须把最先进的金融知识、电商知识和通讯知识都培训进去,从人工智能和我们产业当中是一个互相促进的。也就是说,有更多更高等级的训练机器人的措施,才能让我们的人工智能发展得更快、更迅速。我们会积极地拥抱科技,也会在科技领域积极的推进中国客服产业的往前发展。杨霞清:刚才我想问大家觉得有没有被中概股低估,另外我想问你们在主业和创新业务上有没有一些纠结?主业不能放弃,创新业务要做的话怎么做?我想请杜总介绍一下。杜红超:这是一个很有意思的话题,比如刚才谈到科技对于产业的影响,对于公司经营的影响,我先接着刚才嘉宾的话题往下说一下我的观点。我出生于1968年,今年已经50岁了,差不多经历了IT业20多年来的发展,从最开始简单的人工智能发展到今天到区块链这个时代,其实世界发生了非常大的变化。在这个时代之前任何被低估都似乎是有道理的,比如我在2000年的时候也经常来这里,那个时候是互联网的时代,就像今天区块链的狂热一样。大家在嘉里中心去创业,一帮从海外回来的人成就了后来的巨头。但是后来也有一些人被低估了,比如像中网载线这样的,其实也是一家互联网公司,是利用互联网进行营销服务的公司,也长期被低估。直到现在,中网载线的PE其实只有不到3,我觉得这也很正常,因为低估表达了投资者对于你经营情况的认识。从这个意义来说,我更赞成前两位嘉宾所说的,我们并不应该因为特别在意这个东西做出一些变形的动作,反而我们应该搞好我们的基本面,把业绩搞好,利用我们创新的手段去做这个事情。今年以来我们关注了很多关于比特币的事情,假设比特币是一家公司的话,它是怎么样从一个没有员工、没有CFO,没有CEO,没有投资者,没有人做市值管理,变成了一个可以跟全球前50强,大概50名左右的市值相比的一家公司?我觉得这是对于我们企业最大的启发。我们被低估,从这个意义上来讲简直是活该的。有人就没做什么,如果从经营的角度来说,好像没做什么,这是一个良好的机制设计。所以对于我们最大的启发是,商业模式的创新如何不被旧有的资源、观念、工具、模式等等所束缚,我觉得这是对于中网载线来说我们今年影响最大的一件事。我们内部也在反复探讨,如何把这种创新从文化、管理、营销、服务客户上,把Token经济这种能量加在我们的经营中间去。所以我们刚才谈到创新的性价比问题,创新的边界问题。杨霞清:这是很好的问题,性价比和创新的边界。杜红超:不幸的是,这其实都是伪命题,毫无疑问,整个中国现在处在一个创新创业的环境中间,国家花了很大的力量做创新。因为中国的文化就是充满了大家守正出奇,特别强调要守正,要中庸,一定要考虑性价比,做一件事不要冒险,我们充满了这样的文化。纳斯达克也好,包括美国梦和美国式的文化,它之所以能够往前前进,其实更多的是靠的支持创新的力量。中国过去的创新相对来说环境不是太好,现在国家已经做了,我们就先不要去问这些问题了,我们犯点错误就犯点错误,这也无妨,只要能够把事情做得更好,不创新就永远不会好。先不要问性价比,先往前创新再说。杨霞清:你们中网载线发了区块链的产品,所以整个股价在1月份的时候一天就涨了7倍。概念肯定是非常好,1、2月份的时候凡是套上区块链概念的股票都涨得非常猛,包括迅雷、柯达等等。所以你们区块链的产品怎么跟行业结合?它只是一个概念?还是对你的业务有支持?杜红超:这是一个好的问题,我们当时之所以能够涨,是因为投资者相信这个事情对于他们来说是一件好事。我相信投资人是全世界最聪明的人群,他们不会瞎花钱。但是现在实际上那个股价没有原来高,说明投资人非常关注我们有什么关系。就像您所关心的一样,借此机会,我简单说说我们的想法。直到今天上午为止,我还在进一步的跟我们的合作伙伴谈这个事情。区块链对于我们企业的影响,从过去只是数据互联,今天变成了能量、资源、价值的互链。就是区块链表示着互联网时代正在面临着一个新的升级,叫互链网,就是后边怎么样进一步的链接,怎么样建立共享、共赢、共建、共治的机制,它的区块链发行的Token机制对于我们有很大的启发,比如我们过去所说的极分制玩不转,今天借着区块链的力量就玩转了,对于我们传统企业是很大的启发。所以我刚才强调,最大的启发是对于我们文化和价值的启发。进一步的落实,我们有一系列的新产品,有的在内测,有的在完善,简单来说可以分为平台型的产品、硬件产品和我们的服务。因为种种原因,我们今天不能说得太细,但是我们会很快做出这些事情来。杨霞清:确实是你们抓住了很好的风口,先把股价涨上去了。接下来请赖总来分享一下,因为赖总做了很多上市公司的CFO工作,对资本市场非常熟悉。所以您对资本市场对于公司价值的影响会有很深的认识。我想请您分享一下中概股在整个美国市场来讲是否是被低估的?公司在主业和创新业务方面应该怎么布局?赖佑明:谢谢主持人。首先我要跟主持人道歉,我是一个反方的意见。刚才的问题是中概股是不是在美股被低估?我觉得有个别公司是被低估的,中概股没有被低估,这是我个人的意见。举个例子,在美国上市教育行业的两个龙头,一个是学而思,一个是新东方。两三年前一个估值20亿,一个估值30亿,今天新东方160亿,学而思200亿。你今天去问俞敏洪和张邦鑫,你的公司是被低估的,他不敢说,也不会说是被低估的。我三天前才跟这两个公司的CFO沟通,他说他很苦恼,他说在投资人会议里面,他故意丢了一些不好的消息出去,结果晚上回家一看股票又涨了10%,所以你说是不是被低估的?没有被低估。因为两三年前的时候学而思还没有跑通它非数学的模式,新东方还没有很清楚的跑通它对于青少的模式,今天跑通了。所以它的估值可以从20亿、30亿到150亿、200亿。所以只要公司你把你的业务做好了,把你画的饼弄充实了,投资人一定会给你回报的。我们又回到A股中概股,这是一个比较奇特的现象,最主要的就是这个股市里面有质量的公司不多,但是资金,尤其是游资非常充裕,所以会有所谓中概股几百倍PE的现象。说老实话,这不是一个很正常的现象,中国有中国的特色,所以这是为什么我持反方向的意见。杨霞清:被低估是看跟谁比。赖佑明:举个例子,我刚才看了网易是300多亿的估值,如果在5年前你问丁总是不是不低估,可能被低估。但是网易不止是在游戏,在Media行业做得好,在游戏行业做得好,其他业务也做得很好,所以市场就给网易回报。杨霞清:谢谢赖总的分享。其实我说到低估,确实是跟A股比,因为回A股之后,这个价值就涨几倍,类似360这样的。接下来请刘总分享一下,西比曼是生物医疗公司,这个概念也非常好。您可以分享一下整体对于行业的看法,在主业和创新业务上,包括对于资本市场公司是怎么样跟投资人讲故事的?刘必佐:我讲之前先问一下在座有没有学医的?只有一位。可以这样讲,四年前我对医学什么都不懂,今天在行业当中,熟悉我的人基本上可能会叫我半个医生,基本上一般硕士我可以跟他聊一聊,在博士前面可能稍微欠缺一些。过去4年,我在阿里巴巴做副总裁,负责电子商务,在速卖通做过总经理,做过CFO,早期在阿里巴巴。可能从微软到阿里,到今天的生命科技,看上去完全是风马牛不相及的东西,但是有一点有共性,可以说对社会是High Impact,对整个经济发展可能有很大的影响。在生物科技方面,我认为可能牵扯到在座的每一位。刚才讲股票价值的时候,从不同的角度来讲,大家讲生命科技股票涨得很好,有的时候回去自己看看,美国这个行业领头的公司,同样的做CAR-T,他们去年卖了10.9Billion,Celgene把Juno买了,是10个Billion,CBMG在中国行业当中我们是One of Leaders,在CAR-T,我们才300Million。刚才几位都从不同的程度来谈了一下,我认为大家对于生物科技今天这么看好,那是因为技术发展,确实熟悉这个产品的效果好不好,能不能解决这个问题。所以对于我来说,过去几年确实在资本市场上讲得比较少一点,更多的是Focus在能不能解决问题,如果能够解决问题,Sooner or Later,资本市场会有反应。我过去几年更多的是Focus在能不能作为技术上面做Impact,能不能救一些人的命。因为在座的很多对生物科技部太懂,我稍微科普一下,今天的细胞治疗之所以大家认可度比较好,通俗来说细胞治疗作为CAR-T,T细胞我们已经证明它是治疗癌症的细胞,每个人身体上都有。但是今天的癌症细胞在病人身上不是一个特异性的,已经不认识了。所以我们把病人的血液提取出来以后做一些改造,装一个导弹,装一个GPS,在体内做大量的扩增。再把这个T细胞改造放入体内,病人自己的血液T细胞进入体内以后,它会找到那些癌症细胞,进来以后相当于采取自杀性的爆炸。最后的效果就是,在今天做淋巴癌,尤其是血液当中的白血病,在所有目前治疗都无效的情况下,经过CAR-T治疗白血病,治疗以后一个月左右可以达到85%的反应。那就意味着这些病人基本上没有其他方法,面临死亡的时候,一个月治疗以后可以达到85%的疗效。三个月以后有些是复发的,总的来说,在人类历史上从来没有这样的效果。另外一个是淋巴癌,我们对于这个行业更加兴奋的在于仅仅这是血液一部分,我们也发现其他更多的靶点出现,所以整个人类开发药,已经处于一个非常大的爆发性阶段。在这种情况下,股票价格当然你希望的,我永远一直是我们希望股票价格越来越高,关键的问题,我觉得还是如何把疗效做出来,能不能治疗疾病。投资人有两种,一个是他觉得你可以对社会做贡献,我愿意把钱放在这里,给了你以后,你可以利用这个钱研发出各种产品出来,有这样一波投资人。另外一部分人从资本回报来看,也看到这个疗效不再是科幻,而确实能够治疗疾病。在这种情况下,从回报来说,在美国和中国都有一些前期的投入,关键我认为还是效果问题。杨霞清:刘总说起产品来非常兴奋,刚才提到CAR-T的治疗,现在特别是肿瘤治疗患者是非常需要的,一个是概念很好,另外一个是有成果,所以可能资本市场就会追捧。刚才我们进行了一轮交流,大家的观点有点类似,一定要把主业做好,把主业夯实,同时可能还需要找一些创新的点。接下来我们还有非常针对性的问题问一下诸位,我想问一下金正环保的李总,环保行业其实是一个非常受追捧的行业,同时工业的污水处理,未来于国于民都非常有好处。您自己刚才也提到,其实这是一个大的赛道,但是目前的利润和收入其实都是比较小的。未来您怎么跟资本去讲这个故事?在未来的国际化或者在做大方面如何讲这个故事?李越彪:非常感谢主持人。我强调几点:第一点,在我们中国做环保这个大概念,尤其我们是做污水处理、污水回用的。可能我们好多企业走入了一个误区,我们市政污水处理厂的污水达标排放其实里面好多污染很严重的致癌物,很多有害的成份并没有真正的解决,只不过是减少排放量而已。我给大家举个例子,我们一个化工厂一天排放的污水致癌物污染的指标可能超过一个10万吨的市政污水处理厂,这是非常吓人的一件事情,也就是说在我们国家好多癌症可能跟污水的排放和工业废水的排放有关系。金正是做中国污水处理回用,彻底解决污染问题的公司。更重要的,我们定位为特种膜产品,解决工业污水,目前我们做了一些案例,做了比较多的全国甚至全世界的第一个样板工程和案例。案例比较多,我就不细说了,大家在一些宣传资料上都可以看到。可以这样去理解这个数字,假如说金正环保做到每年20亿销售额的时候,至少我们每年会解决几百万人,甚至是上千万人减少癌症的发病率。我们目前也在做这件事情,有实实在在的案例。第二点,金正可以对标一个企业。中国目前做工业水处理市场占有率针对某一个企业来说是非常低的,任何一个大的环保企业和小的环保企业对于工业污水处理市场占有率0.5%的市场占有率都没有,因为这个涉及到技术,涉及到方方面面太多。我本人做了18年的水处理,我深切地看到环保行业、工业水处理行业的痛楚。所以我针对性的做了一些产品研发,目前来看效果是比较好的。金正目前处于一种批量化、规模化复制的状态。我说一个数字,我们可以对标一个国内比较大的上市企业,做污水达标排放的,名字我就不说了。比如我们普通的污水达标企业市值是500个亿,每天处理污水量1500万吨,每吨水的纯利润应该在人民币0.3元到0.5元。金正目前每天处理的污水量才几万吨,我们最低的项目吨水纯利润是在5块钱以上。最近运行起来的项目,是沈阳市政府垃圾渗滤液的项目,吨水纯利润是80到100元人民币,每天是1200吨到1500吨。通过我们的创新,通过我们改变一些运作方式,我们解决了污染问题,解决了民生和社会效益问题。同时,我们会达到很好的经济效益。跟资本结合目前的情况是这样的,金正处于一个爆发的前沿,一个临界点,虽然说前四年我们的盈收都在翻倍,但是跟互联网企业比不了。如果我们跟资本结合的话,很快能达到年几十亿的销售额水平,这是很现实的一个事情。这得益于我们把我们的产品更贴近于市场,解决实际问题,把污水处理这件大家都认为是投资的事情,我们变成了一个有利可图的商业逻辑。可能突破大家心理的想像,大家都认为做环保,做水处理是要往里投钱的。我跟我们客户的合作方式是客户不用投钱,把特许经营权给我,我再给客户分利润,我通过把污水资源化再分利润。通过这种创新模式,金正发展得比较快。未来我们对标的企业一个是国内的碧水源,市值是500多亿。我们整体战略的对标企业是法国的威立雅,整个集团的架构、集团的布局是这样的,因为它在全世界有很多独有技术的,能自负盈亏的,能解决实际问题的技术企业,这就是金正未来的两个对标企业。我们每个核心团队成员有十几年的行业经验,所以我们会按照既定目标,结合资本,结合中国的环保大环境,尽快的把我们既定目标达到。杨霞清:谢谢李总。在会议之前我跟李总交流过,李总其实对于水处理的理解非常深入,认为它现在是一个非常正的营收模式,李总还是想踏踏实实的做主业,谈到跟资本的结合上,先不考虑股价。接下来问一下王总,泰盈在呼叫外包行业是比较领先的公司,呼叫外包这个概念其实并不新,这个行业已经存在很长时间了。在现在这个行业不断创新,而且资本在追求各种想象空间的形式下,您未来会怎么对外讲故事?怎么跟资本做交流?王德宝:其实在整体公司的发展战略上,我们自己肯定是深耕国内,放眼全球。因为整个产业在中国方兴未艾,刚才给大家说过。从前几年各地的小公司占领市场,逐渐发展到了现在基本上是前面几个大公司在垄断市场。应该告诉大家,在今年或者明年,国内的A股或者香港也仍然还会出现像泰盈一样的在后台外包行业的上市公司。因为从这一年多看到,国内的资本在后台领域的投资是越来越多的。因为几乎所有的产业都是在轻前台重后台。所以在中国这个产业整体的发展前景我们是深信不疑的,无论是全球,像法国的Teleperformance,德国的ARVATO,日本的大宇宙,他们在不断的深入中国,不断的渗透中国,这也是中国这几年市场的发展结果。结合我们自己的上下游我们也做了很多的探索和投资,大家都知道,整个后台业务的投资是相当大的,任何一个企业不可能像银行、阿里、中国移动一样投巨资去做我们的后台系统。泰盈面向中小企业,我们开发了自己的云端系统,我们把来自于邮件的,来自于微博、微信、旺旺和语音的,还有来自于你们自己网站、论坛的,各种各样来源的信息,我们把它集中在了一个平台上,以供应单的方式来做,这是我们科技的探索。我们把它放在云上,未来To C的企业,可能需要三五个座席,我们在云上就免费的向大家开放了。我们会陪伴着你,把你的后台给你做大,这是我们面向中小企业推出来的自己的一些服务的方向和领域。同时,我们自己还有一个平台,也在做自己一个众包的平台,未来可能会推出来。因为我们本身也服务了很多众包的企业,我们想在互联网上结合自己的行业做一些探索,这都是基于泰盈自己主业的核心方向上再进行外延。刚才也给大家说过,在全球化方面,我们也正在做探索,我们会伴随着中国的产品走向全球的时候,中国的服务我相信也会走向全球。因为全球的这几个巨头,包括Teleperformance,德国的ARVATO,日本的大宇宙,都是跟着他们国家的产品走向全球。当然印度不是,印度本身就是来自于对美的外包,来自于只不过从原来被动的接受外包,现在主动的在做自己的产品。考虑到行业的发展,未来会垂直化,在整个后台的外包领域在逐渐的显现,也就是说,不断的出现金融领域独立的外包公司,通讯行业独立的外包公司,这在美国完全看得出来。我去年两三次到美国,也访问了美国这样的机构,也就是说,我们整个外包逐渐的走向前台,从客户的后端走向前端,逐渐的在垂直化和专业化。我们不单纯的是在接受甲方委托给我们的任务,而是更多的我们不断的在开发自己的产品,更多的赋予我们的甲方。大家都知道,任何一个大数据的产品,它在落地,在推送给我们客户的时候,客户仍然是最有用的一个渠道。无论是我们的APP还是其他的,大家很容易把你的推送关掉,甚至于我们不会理会原来发短信的方式。但是真正的面向我们的核心客户做他的有效的数据开发的时候,客服仍然是第一位的最有效的沟通方式。所以我们也在不断的跨行业的开发一些产品,主动的去给我们的客户做一些大数据的产品研发和推广。杨霞清:我总结一下您的发言,一是会从技术上进行赋能;二是全球化;三是垂直化、专业化,会不断的把一个看来很老的行业做精,做得更高效率,更先进。王德宝:其实这个行业在国内真的不老,我们公司从零开始做,做到现在30年,而且被甲方接受,也就仅仅这30年的时间,不断的甲方在主动的寻求外包,这是中国的特色。王德宝:这是一个非常大的行业。杨霞清:我要问中网载线的杜总几个问题,你刚才一直提到,你们1月份有一个区块链的产品,所以股价涨了7倍。我想问的是,如果现在还是有中概股的公司想用区块链的概念去发一个产品的话,您觉得股价还会那么迅猛的增长吗?另外一个问题是,中网载线发了这个产品之后,对你们的业务上具体的提高在哪里?具体的表现在哪里?如何对业务有促进?杜红超:我认为不光是现在,而且以后的时间,包括我身边的嘉宾,如果他能够把区块链跟他的业务充分结合起来,他的股价一样也会变化。我刚才听到樊总说今天在座的有很多是专业的投资机构,都是做投资的。我也给你们提醒一下,2018年中国的区块链产业正在进入到一个较为落地的跟实体经济结合的场景,就是所谓的CMC的模式正在到来。过去我们从呼叫这个ICT的行业,到后来的TMT行业一步步演进。互联网发展到今天,人工智能、大数据、云计算、物联网,各种各样在上面的演变,用区块链的时候叫互联网新的分杈,这个新的分杈在逐步的演进,实体经济的后台所拥有的资源怎么样跟前台区块链所代表的思维和文化方式结合,比如共识机制、信任机制、激励机制相融合?进一步的把数据资产的价值发挥出来,这一定是一个巨大的市场。这个市场不一定会像原来Google、Facebook、Twitter这样的公司挑战了旧有的微软,曾经的苹果公司一样,更多的会释放传统行业实体经济背后所拥有的生产资源、客户资源、专业能力等等各种各样的价值。所以当你说它是一个传统行业的时候,我想说的是它们都会焕发新的青春,因为换了一种做法。结合我们公司的具体情况,我们可以看到,中网载线的区块链之行刚刚开始,我觉得未来还很长远。但是仅就目前2018年的第一财季而言,基本面已经发生变化。欢迎大家研读一下我们2018年的财报,会看到有三个典型的变化:第一个变化是营收增加了;第二个变化是费用减少了;第三个变化最重要的是我们并没有裁员,我们还在增加投入。这个变化是怎么产生的?并不是因为我们的区块链已经做的产品卖出来产生的,是我们的老业务变化了。核心原因是我们内部的企业文化因为区块链的引入,我们自上而下从决策层到员工的共识、信任、激励,这些词成了企业中间新的基因。大家在思考问题的时候发生了非常多的变化,这种变化实际上会带来管理上、理念上、行为上各个方面的变化,这种变化当然会反映在业绩和收入上。随着我们的市场竞争,随着新的竞争的进入当然会有一些影响,我相信这种力量还远远没有发挥出来。所以综合您刚才的两个问题,第一我相信中网载线会因为我们所做的正确的决定,会因为投资者帮助我们所做的正确决定,我们能够表现得更好;第二我相信每一位今天在座的嘉宾如果能够善用这样的工具,也一定能够变得更好。杨霞清:区块链是提振股价的利器,同时也是促进业务的利器。杜红超:我们的嘉宾有做互联网教育的,也有做CFO的,都有很长时间的经验。他们会知道,这种激励机制成体系的,从模式到工具,到资源,这样一体化的激励机制对于企业的影响是巨大的。杨霞清:包括区块链的Token经济,这种激励模式确实是很好的模型,可以好好的研究一下。接下来我想问一下赖总,因为51Talk是一个上市的英语培训公司,英语培训是一个非常巨大的市场,另外这个市场竞争非常剧烈,刚才提到有特别早的新东方,有好未来,这两家特别巨大的上市公司。同时也有很多独角兽公司,像VIPKID等等很多。所以51Talk在这么大的市场上,非常红海竞争的情况下会怎么样给投资人一个很好的回报?会怎么去建造自己的护城河?怎么去拓展自己的疆土?赖佑明:这个问题问得很好。没错,现在互联网教育,尤其是互联网英语的培训竞争非常激烈,不止是你刚刚提到的VIPKID,最近听说今日头条也要跳进来了。杨霞清:他们做了一个在线教育产品。赖佑明:这正是给我们公司提供了一个机会,我们平台上大部分是菲律宾老师,菲律宾这个市场有一个很奇特的地方,就是性价比特别高。比如我们一堂课大概平均40块钱,北美老师一堂课就要120、130块钱,我们才只有三分之一,我们的课程性价比特别好。从我们自己的数据也可以看到一个趋势,大概在一年前,我们一半的学生是一线城市的,北上广深,另外一半是非一线城市。这个比例到Q1这一季非一线城市已经达到65%了,这对于我们是一个很大的提醒,互联网教育第一波是一线城市,白领、高端的这些妈妈们,知道这些东西,用了这些东西。现在经过差不多两三年之后,已经开始下沉到二三四线城市了。所以这给我们带来了一个非常好的机会,因为我们在菲律宾已经运营了6年时间了,我们有500个人的团队在做师资培训、招聘和训练。我们现在的策略很清楚,尽快往二三四线城市下沉。杨霞清:因为你们的教师成本比较低,所以对于二三线城市有很强的竞争力。除此之外,在大数据、人工智能方面有没有一些布局?赖佑明:我们这个技术的应用有一个原则,就是必须能使用。我们不做忽悠的事情,我们不去画大饼。我举三个例子:第一,我们的语音技术是自己的,不像有些竞争对手是利用第三方的平台。自己的语音技术有一个好处,比如有些事情你想不到,我们有很多菲律宾老师他很喜欢教书,但是他家里有狗,上课的时候狗会叫,旁边有摩托车开过,有摩托车的噪音。所以我们利用我们的语音技术去做降噪,效果非常好。这些狗叫的声音,摩托车经过的声音都听不到了。第二,从大数据方面我们也做了很多事情,我们做了所谓的千人千面,我们的平台上有1.5万个老师,学生怎么去选择?我们就根据学生自己的Profile,他以前对上课老师的评价,还有老师本身的Profile我们做一个大数据的处理,学生上我们的APP,我们就会推送老师给你,是最适合你的老师,这个能够让学生的满意度高度提高。第三,比如我们对于教材的编制,我们可以知道,比如25分钟一堂课,有10个幻灯片,我们可以知道学生在每一个幻灯片上停留几分钟,我就可以拿这些数据回去给编教材的说,这一页可能有问题,或者时间太久,或者时间太短,我们就可以反馈给编教材的去修改他们的教材。杨霞清:总而言之,就是一定要踏踏实实的拓展用户,给用户提供更好的服务和体验。最后想请问一下刘总,刚才也介绍了您的业务,就是做CAR-T,我想问一下西比曼集团资本的问题,你们曾经遭遇过做空,其实很担心被做空,所以我想请您分享一下,怎么成功了反击了做空机构?可以跟大家分享一下。刘必佐:我们讲做空一次,不能做空两次。其实做股票市场每个人的目的不一样,对于他来说就是赚钱,涨了是赚钱,跌了也是赚钱。假如这样想的话,你觉得OK,那是他的Business。对于我们来说,首先还是要把自己的业务做扎实,我们有时候家里说篱笆打得紧,野狗钻不进,如果你自己弄好了就不在乎了。我们第一次被做空的时候,美国通常的惯例就是做空他先卖,律师起诉你,一般的公司不行可能就起不来了,因为他把你的融资能力打掉了。在座可能在美国上市的,都有这么一点经验。从前到后18家,后来全部走开了,只有最后一家,到最后发现也没有,法官也判没问题,最后法官说没有任何上诉的资格。所以我认为对于做空最主要的就是Focus on Fundmental Business,我们没有那个Revenue,我们公司的CBMG在美国上市,你想短期盈利的我没有,但是我这里有一些长期想把业务做大,有140多个人,我们的PHD就是40个人,基本上想把这个事情做好,所以没有什么猫腻。实际上我刚才跟大家讲,谈大数据,我们今天投了很多,我都相信在20年以后,最牛的癌症医生我相信会是机器人。因为大数据对于我们开发的时候,现在是靶点,之后在AI参与的时候才会有这个功能。所以回到这个话题,与其担心你被别人打,先把自己的业务做好,因为我在这里不是管资本市场,我在这里还是想找到一个方法,解决人生病的问题。如果这些解决了以后,你没有假数据,你聚焦,你就不怕他来做空。有两家公司,微软当时的比尔·盖茨说如果能够帮人类进行信息化,他的生意不会差。同样的马总讲,让天下没有难做的生意,也不会差。CBMG,如果我们的愿景是能够帮助大家改善生命,延展生命,能够做到这一点,短期做空可能Overtime也有机会,感谢各位!杨霞清:感谢刘总的分享。最后请大家每个人用一句话来结束,因为大家都在美国上市好几年时间,请你们利用一句话总结一下上市之后的感想或者困惑,或者是有些期望,或者是有一些对于其他人的建议都可以。李越彪:在资本层面对于大家在环保行业投资的建议是,风险很大,目前风险积累到一定程度,同时也有机遇,就看大家怎么看待这个问题。对于金正环保来说,我们公司对资本层面的需求要找一个非常大的战略投资者,对于二次融资增发,我们公司这方面的需求不是很大,我们需要找到国内和国外能够跟我们走三年、五年,甚至是十年、八年,我回报几百亿市值的公司,这是我们的职业规划。王德宝:泰盈科技从上市以来极大的提升了自己的品牌,当时我们上市的时候在整个行业当中是一种震动。我也相信,那次我们的上市对于整个中国客服外包行业起到了一次震动,所以才有了整个资本对于排名前十名的几家公司开始一次争抢,才有了在今年下半年或者明年在A股、港股一些新的上市公司出现。所以大家要认识资本市场,利用资本市场,同时要找到好的合作团队,共同打造一个有价值的上市公司出来。杜红超:希望今后我们的公司能够多抬头看天,看整个趋势,放眼看路,走好脚下的路。最重要的是,手里面握着链,为未来多做打算,我觉得这是对于我们投资人最好的回报。刘必佐:我帮赖总多讲一句,我喜欢樊总刚才讲的一句话,上市是一个开始,不是一个结果,你既然已经想上市了,我认为这个平台是很好的,这是第一个。第二方向对了,不要怕远,还是要坚持做正确的事情,这是很重要的。可能CBMG是一个生物科技股,影响很大,创造价值很大,不是钱的事情,是社会的事情。我劝那些想投资的,如果炒股,CBMG回报也不差。但是我希望大家在买股票之前做一些Research,如果你不懂生物科技,可能这个股票不适合你买。杨霞清:非常感谢台上各位嘉宾的分享,从各个行业都进行了非常深入的思考,对资本市场也有非常多的建议。因为时间关系,我们这个论坛到此为止,非常感谢大家,谢谢!职场有言常道,不是在开会,就是在去开会的路上。在2018年,华为全球170多个国家和地区的会议室都将进行数字化改造升级,驱动当前以硬件为核心的会议模式转为以人为中心的会议模式,提高员工的办公体验,用最先进 职场有言常道,不是在开会,就是在去开会的路上。在2018年,华为全球170多个国家和地区的会议室都将进行数字化改造升级,驱动当前以硬件为核心的会议模式转为以人为中心的会议模式,提高员工的办公体验,用最先进的软、硬件装备支撑业务“多产粮食”。会议效率还能如何提升呢?下面我们就一起来看看,华为数字化办公转型的成果和会议室里智能、酷炫的功能。(以下内容转载自《在华为开会是怎样一番体验》)不知看到这里的你,是否有一些启发:原来会议可以如此简单、高效!除了上述场景及功能外,企业还可通过数据快传、高清展示、云端会议、无线连接、多屏互动等多项会议功能,从外至内将传统会议室改造成信息共享畅通无阻的“企业作战室”。MAXHUB高效会议平台正基于这样的需求,为企业用户提供专业、科技、人性化的会议协同解决方案,并针对不同场景提出相应解决方案。针对小型会议室,仅靠MAXHUB会议平板即可满足企业会议展示、书写、协同等需求,同时在操作上,MAXHUB会议平板搭载的安卓、Windows双系统简单易用,帮助降低用户的学习成本,并提供55、65、75、86英寸的不同尺寸,适应于不同企业的个性化需求,激发团队共创的力量。双人同步,流畅书写多人多屏互动*支持电脑一键传屏画面至MAXHUB大屏,手机、PAD等个人移动设备除扫码投屏外,也可实现遥控大屏。而针对中大型会议室, MAXHUB全新推出中大型会议室解决方案。该方案搭配MAXHUB会议平板、无线传屏、触控笔、LED小间距显示屏及远程会议系统等,满足会议展示、书写及协同需求同时,帮助打破观看距离、演示互动性、观看体验以及部署维护等限制,为中大型会议室提供更高效、更专业、更智能的体验。如今,MAXHUB已走进腾讯、碧桂园、广汽集团等多家全球500强企业会议室。未来,也定提高更多企业构建高效的团队协同能力,助力数字化精兵作战,快步领跑数字时代超前的办公体验!*部分内容摘自华为《在华为开会是怎样一番体验?》人民日报:共享经济不能靠牺牲用户利益来获利,大数据 多赢 短租 (原标题:兼并重组、跨界经营加速共享经济探寻可持续发展之路(微观察)) 本报记者 齐志明《人民日报》( 2018年05月28日 17版)美团收购摩拜,高德地图进军顺风车领域……近期,共享经济行业内兼并重组、跨界经营的“戏码”接连上演,为用户提供更完整的闭环消费体验的同时,开始探索更好的发展方向。共享经济企业经过4年的发展,一些已经倒下,一些接连转型。那么,共享经济找到可持续发展之路了吗?共享经济仍是“风口”,未来5年有望年均增长30%以上在博鳌亚洲论坛2018年年会“共享经济”分论坛上,当主持人问起在座嘉宾所在企业何时赢利时,很多回答耐人寻味。“我们明年5月份可能会赢利。”小猪短租首席执行官、联合创始人陈驰说。事实上,去年他就曾表示“明年会逐渐向赢利阶段迈进”。“我们每次融资的时候,都会说明年6月将实现赢利,这已经成为一个标准答案了。”车好多集团首席执行官杨浩涌说。中国人民大学商法研究所所长刘俊海说,赢利与否是考量一个行业有无前景的重要指标,只有具备稳定的赢利能力后,企业才能扩大再生产,更好满足消费升级需求。国家信息中心分享经济研究中心发布的《中国共享经济发展年度报告(2018)》预测,未来5年国内共享经济有望保持年均30%以上的高速增长。可见,共享经济依旧是“风口”,但从赢利情况来看,目前许多共享经济企业还不及格。以共享住宿领域为例,除了爱彼迎已经至少17个月稳定赢利,别的同行还在苦苦寻找赢利模式。难以赢利原因何在?电子商务研究中心生活服务电商分析师陈礼腾说,平台之间的恶性竞争导致资源过度浪费,加上用户使用习惯的养成需要一个过程等原因,大部分共享经济平台难以短期内赢利。业内不少人士认为,共享经济作为一种创新经济,对它的评价不能简单地用财务上的赢利来衡量。陈驰说,商业模式是否持续改善、用户生命周期是否足够长,这些更应该成为互联网企业可持续发展能力的考量指标。“相较于赢利,品质是共享经济企业更应看重的标尺。”VIPKID在线少儿英语创始人米雯娟说,品质包括用户的黏性是不是够强、用户是否愿意付费与企业一起成长等,这些才是决胜未来的赢面所在。未来大数据商业价值变现被看好,不能靠牺牲用户利益、规避监管来获利一般共享经济包含需求方、产品或服务供给方以及第三方平台这三大主体。目前,平台收取加盟成员的交易佣金与用户的服务费成为主流赢利模式,在共享单车中表现为骑车使用费,在共享住宿中表现为对房客收一定比例的服务费、对房东收一定比例的交易金。对于不少共享经济企业而言,既有的赢利模式不足以支撑稳定赢利,未来可供发掘的创富源泉在哪里?“互联网时代,数据是最宝贵的财富,通过大数据实现商业变现有望成为未来共享经济重要的赢利模式之一。”陈礼腾说。大数据潜在商业价值在共享住宿领域不断变现。小猪短租大数据报告显示,在住宿需求方面,除了传统的商务出差外,家庭旅游、朋友聚会等个性化需求不断上升,小猪短租顺势启动了“乡村美宿”计划,目前民宿短租业务非常火爆,房源已达35万套。“探寻共享经济的可持续发展模式,不能局限于平台方的利润获取,还要依法依规保障需求方与供给方的合法权益,实现多赢局面。”刘俊海认为,诚实守信、公平公正、多赢共享应成为共享经济可持续发展模式中的关键词,特别是要让消费者真正享受到高性价比的商品或服务。“市场经济是法治经济,共享经济要实现可持续发展,必须被置于适当的监管之下。”刘俊海介绍,近年来,有关部门先后多次出台共享经济发展的指导意见,要求坚持“包容审慎”的监管原则。“包容不是纵容,审慎不等于放弃监管,要坚决防止共享经济企业钻监管政策空子获取不当利益的行为。”中国消费者权益保护法研究会副秘书长陈音江认为,监管部门一方面要坚持底线思维,增强安全意识,对于与消费者生命财产安全、金融风险等密切相关的业态或模式,严格规范准入条件;另一方面要科学合理界定平台企业、资源提供者和消费者的权利、责任及义务,明确追责标准和履责范围,促进行业规范发展。飞行汽车经常出现在电影中的未来世界里,看似[行业新闻避免过于口语化用词]异想天开的桥段,或许将成为现实。昨日,Uber重启了该公司的飞行出租车计划,未来将推出无人驾驶飞行出租车,像近日网络上出现的空姐夜约滴滴遇害的情况或将不再发生。 【科技讯】5月11日消息,飞行汽车经常出现在电影中的未来世界里,看似异想天开的桥段,或许将成为现实。昨日,Uber重启了该公司的飞行出租车计划,未来将推出无人驾驶飞行出租车,像近日网络上出现的空姐夜约滴滴遇害的情况或将不再发生。北京时间5月10日早间消息,由Uber举办的第二届年度飞行汽车峰会,在加利福尼亚洛杉矶举行。会上,Uber发表了该公司对未来出行工具“飞行汽车”的概念!而且Uber还带来了清晰的概念图,据了解,这是一款4人乘坐的拥有垂直起降固定机翼的飞行器,该设计极好的考虑到了乘客上下飞行器的安全问题。会上,Uber计划在2020年发布原型车,并且2023年在选中的城市内提供付费运营服务。目前付费的价格还不得而知,不过安全性还是很有保障的。对于Uber发布的无人飞行出租车计划,大家的意见并不统一,持反对意见者认为,Uber无人驾驶还存在一定安全隐患。不知大家是否还记得3月18日,史上首例自动驾驶车辆在公开路面撞伤行人致死的事故,调查发现,Uber的无人车传感器,已经探测到正在横穿马路的行人,但自动驾驶软件没有立即采取避让措施,这样的结果不免让众人质疑无人驾驶的安全性。[page]当然也有一部分支持的声音,他们认为空中交通是不会遇到横穿马路的行人的,完全依靠AI来对路线进行计算调整,是不会出现碰撞情况的。而且乘坐“飞的”,将大大降低人身伤害事件的发生概率。昨日,空姐夜约滴滴遇害的事件成了舆论焦点,再次将网约车的安全性摆上台面。近日,空姐明珠在郑州航空港区,搭乘滴滴顺风车,却被滴滴司机刘振华残忍杀害。事后滴滴官方发出公告悬赏百万寻找凶手,结果先不说,已经运营快4年的滴滴打车,竟然连自己平台上的一位司机都找不到,安全方面漏洞百出,并且因为网络约车造成人身安全的事件并非这一起,看起来网络约车并没有想象中的那么安全。这次Uber推出的无人驾驶出租车,将会杜绝司机威胁乘客人身安全的情况,另外管理方面也会更加简单。总得来说,无人驾驶飞行出租车的实用性还是蛮高的,不过目前急需完善的还是无人驾驶技术,好在目前各国都在完善自己的技术,未来汽车飞上天的想法也并非只有在科幻电影中才能遇到。

经过20年的发展,电脑租赁行业在中国已经全面迎来“发展的高峰期”。“技术成熟,成本可控,用户使用习惯良好,互联网助力,电脑租赁的红利期扑面而来。”已经将10000台自主研发的电脑推向市场,服务了200家客户 经过20年的发展,电脑租赁行业在中国已经全面迎来“发展的高峰期”。“技术成熟,成本可控,用户使用习惯良好,互联网助力,电脑租赁的红利期扑面而来。”已经将10000台自主研发的电脑推向市场,服务了200家客户的脑大爷创始人马凯并不认为他们所干的事是“共享经济”领域。“只要站在风口上,猪也能飞起来。”马凯在创业初始也非常希望团队能借“共享经济”的风口,“飞”一会儿。“共享电脑绝对会把我们摔得很惨!我们要做的是风口隔壁的那头‘猪’,就是电脑租赁。”自主研发电脑完美控制成本、配备智能软件系统实现租还自如、远离“押一付三”的“坑人”模式,以电脑为入口提供IT系统服务的运营理念等,脑大爷这些出其不意的idea像是迟来的最佳答案,提交给了20年前就开创了中国电脑租赁行业的探路者们。当中国企业主从传统的“拥有”生产资料,过渡到“租赁也是生产力”的经营理念,租赁、融资租赁的模式无疑大大提高了企业资金的利用率和灵活度。当然,在上世纪90年代及本世纪初,在以国企、外企等所有制形式为主的大型企业及传统产业经营者理念中,电脑较之于基础设施、设备、原材料等生产资料而言,所占比例较小而更趋向于直接购买,电脑租赁行业在起步后,也显得一地鸡毛,众多创业企业偃旗息鼓就此罢手。“而今,中国的中小企业有四千多万,并且这个数字还在以每天1万家的速度疯狂增长,即便每家企业只用两三台电脑,那么这个市场容量就是几亿台。随着互联网及小型企业的比例越来越高和联合办公方式的普及,电脑等开销反而成了这些企业的一大笔开支。同时,这些企业的规模不易控制,随着企业战略的快速调整而不断‘瘦身’、‘增肥’,势必对电脑租赁的需求越来越旺盛。”围绕电脑行业干了十多年的马凯显然并不只是一名技术男,对中国经济发展形势及趋势变化也了如指掌。正是看到了这一趋势,马凯在三年前和好友于志刚等人扛起了电脑租赁行业的大旗,“脑大爷”品牌应运而生,“这个名字通俗,好记,说到这三个字我就很开心。”“80后”马、于等人显然没有到“大爷”的年龄,愣是把这个中国称呼欢快地应用到自己的企业里,看的出来这里面有这帮年轻人的自信、幽默甚至,时代烙印。脑大爷团队:依次为何金涛、马凯、于莉、张强、于志刚纵观国内的办公电脑租赁市场,虽然早就产生了电脑租赁的需求,但由于思维意识的禁锢、成本控制的遥遥无期、用户使用习惯的文明意识不足等诸多因素,致使这个行业发展维艰,且企业规模偏小,无整合能力,难以从顶端改变行业趋势。有关数据显示,目前我国电脑租赁市场渗透率仅为2%,相比于美国、欧洲分别高达59%、63%的数据,我国的发展明显落后了一大截。马凯和他的团队偏不信这个邪,脑大爷在帮助客户大幅降低经营成本,提高IT设备使用效率的同时,又能实现大家对于电脑的独特情结,这个事业必须坚持做!马凯说,电脑租赁的用户基础远远不够,很多人甚至不知道电脑租赁到底是什么,更谈不上使用了,更多需求亟待激活。而且对于电脑这种私密性更强的物品来说,用户更在意它的所有权。企业用户在采购电脑时也是一样,尤其在面临要先付押金的情况下,更会望而却步。因此,电脑租赁要真正成为企业办公的新选择,普及我国用户对办公电脑租赁的认知,走进用户的内心至关重要。脑大爷投入电脑租赁行业的第一条鲶鱼是:“免押金”。他们大胆的原因除了真的像“脑大爷”的公司名称一样胆子大,背后的底气在于自身强劲的实力。马凯说,这样做一方面是为了打消办公电脑租赁在走向市场时的用户顾虑,另一方面也是为了让用户优先体验到由脑大爷自主研发的电脑品质,通过真实的用户感受来建立信任体系。如果说”免押金“是开业界之先河,完美解决”安全“问题则是脑大爷的”杀手锏“。脑大爷自主研发的电脑采用256位非对等美国技术加密,防止修理时被窃取,并且有保险公司提供数据安全保险;租赁结束后,采用美国技术擦除处理,无恢复可能,长时租赁客户还可以折价买走硬盘,用技术手段代替金融手段,让用户永无后顾之忧。“这下,客户应该放心多了,对电脑租赁的戒备心也没那么重了。”一旦建立起用户普遍对电脑租赁的认知,电脑租赁的好处就远远不止表面看到的这么多。首先,是企业主最关注的成本问题,电脑租赁能够减免包括最初购买电脑的购置成本、使用过程中的维修维护成本和后期电脑废旧需更换的折旧成本,尤其是初创企业或资金有限的公司,对他们的资金周转能起到很大作用。在控制成本上的问题上,脑大爷是最有话语权的,他们“免押金”服务不仅进一步降低了企业主的支出成本,加上自主研发硬件的优势,电脑租赁的价格更是低至900元/年,可以满足用户基本的办公需求。其次,完备的电脑租赁相当于企业主将IT服务外包给第三方租赁公司,实现了“租电脑送IT服务”的双赢模式。目前企业遇到的IT问题无非就两种解决方式,一是公司内部的技术部门,另外一种是联系IT服务机构进行运营维护。这两种方式不仅会额外增加公司的成本支出,在提升办公效率方面也极为不利。而脑大爷创始团队专注于IT行业近十余年,有着丰富的服务经验,他们不仅有自主研发硬件的技术实力,更有为企业提供IT设备解决方案的一揽子计划,就像马凯所说,因为没有人比脑大爷的团队更了解脑大爷的电脑。马凯表示:租赁经济在中国迎来了蓬勃发展的历史性时刻。在供给侧改革的大氛围下,是否拥有一台电脑已经不是人们首要考虑的问题,而是如何更加有效、便捷地解决办公的需求。目前,中国每年的PC需求为6000万台左右,如果按照10%租赁的规模,其市场规模可达200亿元。随着租赁趋势的企稳,脑大爷将以核心技术及运营模式改变行业的发展态势,在业界真正做到了不降低品质的基础上,让企业用户享受到更高配置的办公电脑和更加完善的IT服务。他们相信,办公电脑租赁市场的未来一定是属于既有实力又懂得创新的企业。从扶持到质疑:是时候反思中国的互联网经济了,互联网 中国 制造业 (原标题:从扶持到质疑:是时候反思中国的互联网经济了) 从民众对互联网经济的热衷、支持,到政府寄予厚望、加以扶持,再到遭受质疑、批评,不过匆匆数年时间。问题究竟在哪里?如果我们只将眼光局限于电商售假、网约车殒命,甚至我们只将眼光局限于资本补贴、监管不力,都不足以认识到中国互联网经济问题的实质,也无助于作出深刻的反思。本文的目的,在于提供一个更为广阔的视角,去分析中国互联网经济各类问题的根源。科技进步与经济结构的历史关系在开始讨论中国的互联网经济之前,我们先回顾一下历史。1725年,农业革命在英国出现,粮食的数量和质量大幅提升,大量人口从农业转出的条件开始具备。19世纪英国工业革命开始后,冗余农业人口转为工业劳动力,由于已完成农业革命,英国在一段时期内不存在粮食负担。工业革命导致的交通变革,扩大了市场。与之同步发生的医疗卫生革命,形成了城市卫生系统,抗生素的发明和免疫的推广,在粮食充足的基础上,大幅提高了人均寿命,也因此提升了工业劳动力的寿命,促进了工业革命进一步发展。工业产品领先优势所带来的高额利润,反过来又继续促进农业和医疗卫生领域的进步。这是最早完成工业革命的国家——英国的故事。整个西欧的发展都是沿着英国的次序往前。但在亚洲、非洲、南美等地,却并非按照“农业革命—工业(交通)革命—医疗卫生革命”的次序来进行。富国强兵的愿望没有任何问题,所以后发国家基本无例外的优先选择引入先发国家的工业技术、医疗卫生技术,因为工业上不追赶,那将一直面临以低价农产品换取高价工业品的命运。因此,在整个19世纪末至20世纪初,除了已按次序完成工业革命的欧美发达国家之外,其他处于“追赶”状态的农业国,都是在没有完成农业革命的状态下,直接进入到工业化追赶和医疗卫生技术普遍使用的阶段。这就导致了两个巨大的问题:一是工业化人口不足,为了“弯道超车”实现工业化,必须将部分农业人口强行迁至工业领域,而在农业革命没有完成的情况下,就导致一个时期农业生产力的严重不足,一边工业化一边饿肚皮,这是20世纪初全球很多国家的常态,也出现了普遍的社会矛盾,甚至成为战争的原因。二是医疗卫生系统和技术的引入,为后发国家带来了人均寿命的普遍提升,这对粮食需求又构成更大压力,在粮食本已不足的情况下,人口爆炸却开始了。工业化的技术是需要从先发国家引入的,这就需要农业国以大量价格低廉的农产品出口换来少量的工业技术。这时有两个选择,一是选择外债,这就沦入债务国状态,例如南美;二是“自力更生、艰苦奋斗”,在农业革命尚未完成时去补贴整个工业化,这就必然形成对农业的剪刀差,例如中俄。所以在南美,外债负担是常态;而在中俄,外债负担没有南美那么大,但农村、农业问题突出。计划经济模式的选择与后发自力更生基础上的工业化是紧密相关的。工业化完成后,农业仍是局限所在,这要持续到本国的农业革命完成,直到农业技术有实质提升,基本解决了粮食问题,整个国民经济才趋于正轨。这就是苏联模式下的计划经济历史。后发国家的工业化历史,形象地说明,外来科技的冲击力是非常强的:一是后发国家不得不跟随,因为创新的技术和产品是稀缺资源,具有高附加值。二是要跟随发展就会有高昂的付出。直接引入外来科技虽然可以带动本国在某些领域快速发展,但尚未发展的那些部分,仍将掣肘未来发展。所谓“弯道超车”,最终是一种补贴或者取舍状态下的局部追赶或超越,长期来看,那些“局部之外的部分”,正是未来的局限性所在。今天欠的债,以后总是要还的。正如今天中国互联网的发展,无论从联网数量、使用人群和覆盖面来讲都堪称全球领先,但技术本身不会带来全方位的进步,以往的问题仍然存在,很多看似新的问题,说到底,仍然是遗留问题。经济结构失衡下“弯道超车”的中国互联网经济2008年,是中国经济的分水岭,也是中国互联网经济和传统实体经济的分水岭。由于经济发展过程中对基建地产的依赖,导致08年金融危机冲击下,中国继续以基建、地产拉动经济。资金大举投入到本已过剩的行业,金融与地产基建继续捆绑,短期不但抑制了经济下滑,还带来了小阳春。但后果是,除了部分眼光长远的地区,全国范围来看,本应开始的经济结构调整未能坚持,本应在创新上继续积累发力的制造业,要么缺乏相应的资金来源,要么被短期价格引导跑偏。2008年是中国互联网经济非常关键的年份。2008年的外部冲击与内部经济结构的失衡,抑制了制造业升级。政策层面对于就业的担忧,为互联网经济扩张带来了意外的空间。而大量的基建投入为今后十年的互联网红利奠定了基础。2008年开始对基建的大笔投入,在未来十年中不断提升互联网经济所依赖的公路、铁路等基础设施水平。2008年的电信业改革,开启了宽带网络的大门,大规模的基站建设,为互联网经济打下了坚实的网络基础。同时,2008年开始的快速城市化,导致大中城市公共交通、教育和医疗资源在未来十年出现严重不足,为互联网线下平台模式的推开提供了契机。而在金融危机的短暂打击之后,2008年过后开始持续走高的地价和房价(无论是住宅还是商业地产价格),挤压了制造业的利润空间,中低端制造业通过卖场获得的利润越来越薄,传统卖场的利润也越来越薄,中低端制造业逐渐丧失了向中高端转型的机遇,最终转向电商,以规模求生存。在2008年之前,中国的互联网仍然是以传统线上业务为主的,主要是靠游戏和广告。在2008年之后,伴随着公共交通、基础网络的发展和互联网用户数的直线上升,电商平台成为互联网企业打通线上与线下的开端。从数据上,我们也可以看到这种变化:2007年,淘宝全年的交易额是人民币433亿元,而2008年仅上半年,就超过人民币413亿元,等到了2017年,这个数字已经突破3.77万亿。基建的完善为物流提供了基础,因外需乏力和地产经济挤出效应所导致的制造业不振,使得大量原有的制造业劳动力成为冗余,为快递、仓储等行业提供了大量劳力资源。此后,以58、赶集、美团、大众点评为代表的服务类平台兴起,对应满足快速城市化过程中出现的家政、餐饮、娱乐需求。滴滴则垄断了汽车出行市场。甚至连几乎找不到未来利润方向的共享单车,也成了新时代的“四大发明”。为什么中国互联网经济的各个细分领域都快速实现了垄断?固然有网络效应的因素,但更重要的原因是低质竞争下的趋同性,和资本套现需求的短期性。这种垄断能够带来高附加值的利润吗?很难讲。所有发达国家,无论是欧美还是东亚,金融、法律、教育等高端服务业才是服务行业的高附加值亮点,低附加值的消费类服务业是整个GDP增速的拖累。在高收入国家,消费类服务业的快速扩张一般是出现在“去工业化”之后,也就是制造业占就业份额出现峰值过后,随着制造业科技创新能力的大幅提升,出现产业链中劳动力密集部分的跨境外包和自动化替代,本国原有的制造业劳动力才会过渡到零售、餐饮等低附加值的消费类行业中,从而解决科技创新所导致的冗余劳动力问题。最早开始去工业化的是美国和英国,分别在1953年和1955年,当时制造业占就业份额的峰值分别达到26.4%和35.9%。日本、台湾地区和韩国分别在1973年、1987年和1989年开始去工业化,制造业占就业份额的峰值分别达到26.2%、35.2%和28.7%。制造业就业份额占比达到峰值并不意味着制造业停止发展,正相反,达到峰值往往意味着本国制造业发展到一定高度,对劳动力需求开始减少。对后发国家而言,这个峰值的出现意味着制造业追赶阶段的结束,要么选择走向自我创新,迈向全球行业引领的高附加值区域(也就是任正非所讲的“无人区”);要么选择继续跟随,最终难以摆脱被他人主导的命运。日本、韩国、新加坡和中国台湾地区,正是在制造业和高科技领域的坚持,才在制造业峰值期实现了汽车、船舶、半导体、医药等高附加值行业的全球领先。在制造业创新引领的过程中,冗余劳动力转向低附加值行业不可避免,这是导致高收入国家整体经济增速放缓的主要原因。进入这个阶段后,如何提升制造业中高科技产业(也就是高附加值产业)和整个服务业的生产效率,是维持经济增长的关键。对于中国而言,制造业顶峰是否已经达到?与东亚发达经济体不同,中国是在经济结构未能及时调整、长期失衡,遭遇国际金融冲击、外需放缓,同时又经历了内部地产经济高度负债,以及在制造业,尤其是高科技行业普遍尚未实现全球创新引领的前提下,经由资本大规模补贴的互联网平台驱动,实现了大量劳动力从制造业向服务业转移的。这种转移,直接来讲是应对08年危机的产物,而不是制造业发展到顶峰的结果。它为解决危机中棘手的就业问题提供了帮助,如果没有这部分规模化服务业的承接,那么在全球外需放缓的情况下,这部分冗余劳动力的就业会出现问题。但另一方面,这种互联网平台的承接,解决了中国经济结构失衡的问题了吗?这样的互联网经济能够称为高附加值的新经济吗?经济结构失衡问题并未解决,无论是农业、工业还是新兴科技如ICT领域,站在全球的视角看,中国大多行业没有进入高附加值阶段,在全球产业链长期处于中低端。而在阶段性信贷宽松的背景下,资金不断空转套利,低端产能却在不断堆积,债务不断扩大,延续至今。中国大陆的发展路径与日韩新类似,都是政策主导下的产业追赶,也就是所谓“东亚模式”。但日韩新的成功在于,受制于自身资源的有限性,在通过技术引进和模仿,追赶到一定阶段后,为了维持外向型经济和应对全球竞争,或主动、或不得以的走上了自主创新的道路,这种创新大到汽车、船舶,小到铆钉、芯片。当最终突破了创新领域的高附加值部分,才真正跨越了中等收入陷阱,进入到高收入行列。中国大陆所欠缺的,或者说近十年来都在经历的,正是这样一个十分关键的阶段。因此,当中国的互联网经济在大量的赞誉声中“弯道超车”时,在中国制造业尚未达到顶峰就开启服务业转向的大门时,那些曾经的局限性,曾经导致经济结构不平衡的因素,一个也没有减少。很显然,互联网经济很难解决这些问题。中国的互联网经济是非常典型的平台模式。互联网作为信息技术的应用,对经济的促进作用并非只能通过这种模式。信息革命对整个经济形态的重塑,对农业、制造业以及服务业的影响,显然不可能只局限于平台模式。平台模式之所以在中国成为互联网经济的典型甚至几乎唯一的模式,正是由于它在承接制造业劳动力转移的基础上,契合了低附加值行业的规模化需求,具体而言,就是扩大了低附加值工业制品的消费规模(也就是将廉价产品通过网络卖给更多的人),以及实现了低附加值服务业的规模化效应(家政、餐饮、外卖和出行等),而这些工业制品和服务行业的利润率其实是非常低的,规模化并不能直接改善其利润率。尤其是当在互联网平台上的流量获客成本越来越高,互联网平台逐渐成为选择产品的最主要渠道时,这些低附加值行业的利润会进一步降低。在其他很多领域,受限于制造业基础的薄弱,信息技术对生产率和利润率提升的贡献甚微,在高附加值产业类型本身就十分有限的前提下,信息技术连与高附加值产业结合的前提都不存在,谈何以信息化促进创新?如果能够充分理解,中国的互联网平台经济,其实只是在基础网络、公共交通这些大投入的基础上,通过网络平台实现了本国低附加值工业制成品和服务业的规模化,那么我们会非常清醒的认识到,互联网平台模式本身不会带来真正的高附加值创新。最终,通过互联网平台实现本国低附加值产业规模化所产生的大部分收益,是由平台去获取的,也就是说,在历次资本补贴大战后形成的各大平台,对实体经济创新发展的正向影响,也即对经济结构失衡的调整作用,是极其有限的。甚至在某种程度上,由于金融资本的广泛介入,将规模化低附加值行业的平台模式包装成各种“革命性创新”,通过各种政策加持甚至财政补贴,最终在资本市场套现获利,这种经济形态让整个社会的资金分配不均衡。本该投入到高附加值创新领域的资金,本该持续投入的产业创新资本,却在互联网平台模式的上市套现预期中跑偏。长远看,这与继续投入地产领域能有多大本质区别呢?而低附加值工业品的恶性竞争,继续造成对知识产权的不尊重,从而使这个关键阶段所需的资本,不能进入它应该进入的创新需求领域,劣币继续驱逐良币。中国电商与美国电商生态最大的区别,不在于GMV的数额,也不在于利润的差异,更不在于能否用无人机或无人车送货,而在于这些电商平台背后那些制造业主和服务业主,乃至那些今天仍有工作机会的快递小哥在未来的生存状态。我们没有必要去否认今天中国互联网经济的现实价值,但它或许没有我们想象的那么伟大和强大。以金融资本堆积出的所谓“创新企业”,最终将在金融短周期收尾时露出自己的真面目。在可预见的未来,正在进行的金融去杠杆,将对互联网企业的价值重估,产生直接而重要的影响。互联网平台经济的问题及其成因今天中国的互联网平台经济,十分类似于一种自由放任的经济形态。这种自由放任,导致工业时代已经形成并被普遍遵循的重要市场规范和制度,我们甚至可以称之为市场经济法治基础的制度,包括劳工保护、消费者权益保障、产品质量保障、知识产权保护、反垄断、反不正当竞争等,统统都归于无效。互联网平台的诸多问题,是因为低附加值规模化在今天仍然是平台经济赖以生存的基础,因此维持规模化的“量”,要远比追求高附加值的“质”更为重要。作为平台一方,如果要分享高附加值的利润,直接引入境外优质商品或者服务资源显然要比等待本国质量提升更为便捷和快速,所以跨境电商对关税减免的诉求其实比特朗普的内心还要急迫。但毕竟本国低质低价的产品和服务才是平台现金流的根基,如果以严格的知识产权保护去驱逐山寨,那么规模化就会遭受打击。所以理性的选择应是怎样?在这个生态链之下,无论是工业制成品还是现场服务的提供者,一方面要受到消费者的苛责,因为产品质量责任和消费者权益保护责任更多的仍然是落在这些制造业者和服务从业人员头上,另方面他们还要受到垄断平台的盘剥。在平台趋于垄断后,不只是消费者失去了选择权,制造商和服务从业人员也失去了选择权。在任何一个时代,在市场中居于优势地位者,都会成为自由放任主义的拥趸,而居于市场优势地位者,总会以类似“法无禁止即可为”这样的自由主义观点,猛烈的抨击传统制度在抑制“创新”,进而去突破传统的制度。但我们细察历史,会发现自由放任总是与社会的自我保护机制相伴相生,而所谓纯正的“自由放任”,则世所罕见。从工业革命开始,不断兴起的工人运动、消费者运动、产品质量运动乃至环保运动,都是社会自发矫正以资本利润为目标的自由市场机制所导致恶果的表现,而相关领域的立法和制度,则是工业化时期人类文明的硕果。这些维系市场与社会关系的制度,深深的嵌入了市场经济的骨髓。而反不正当竞争、反垄断和知识产权保护,则与前述制度一起,构成了目前所有发达国家拥有的市场法治根基,由此塑造了一个严厉规则下的高效市场经济模式。今天中国的互联网平台经济,能从所有已知的重要制度中抽离出来,认为自己只是一个“平台”,并非最终的产品和服务提供者,不认为自己应当承担“平台”以外更多的责任。但社会发展的现实却是,今天整个经济正是围绕“平台”而展开。平台可以筛选产品和服务提供者、可以筛选消费者、甚至可以替消费者筛选产品。但平台两端的人们,却无法选择离开平台。Who is the big brother?直到有一天,当所有人认为需要去改变平台时,平台会告诉政府,所有改变都会造成不可估量的后果,包括经济的下滑和大量的失业,too complicated to change。既然平台还只是低附加值产业规模化的工具,既然平台本身不会带来高附加值的创新,既然平台无法成为经济结构调整的关键,我们为什么还要忍耐?如何将劳工保护、消费者保护、知识产权保护、产品质量保障、反垄断和反不正当竞争制度深深的嵌入到互联网经济之中,是今天所有法律人和立法者的现实课题。反思整个互联网经济,并不在于批评大而强者,而在于更深刻的理解我们无法依靠互联网企业去实现经济结构的调整。不向高附加值产业迈进,就必然落入中等收入陷阱。如果我们再不重视中小企业的生存空间,再不重视制造业升级的重要性,再将希望寄托于“互联网”,那么我们离老龄化下的中等收入陷阱,就只有一步之遥。俗话说得好,一屋不扫,何以扫天下。如果孩子自己不会整理物品,经常丢三落四,又何谈点滴积累天天进步呢?近日在有品火热开售的机器岛启蒙认知磁力盒,是一款源于德国儿童精细收纳教育理念的“神奇铁盒子”——它通过 俗话说得好,一屋不扫,何以扫天下。如果孩子自己不会整理物品,经常丢三落四,又何谈点滴积累天天进步呢?近日在有品火热开售的机器岛启蒙认知磁力盒,是一款源于德国儿童精细收纳教育理念的“神奇铁盒子”——它通过认知游戏,来培养孩子的逻辑思维和整理收纳能力。收纳初体验机器岛团队在准备启蒙认知产品之初,发现撕咬破损、随意丢落是常见问题。在分析了近百种儿童认知产品的形态后,终于从德国儿童产品中获得灵感,推出这款磁力盒。每一片磁力贴都带磁性,可以吸附在磁力盒里,精心设计收纳方便不会弄丢。看似小小的生活收纳问题,核心却是孩子的逻辑思考能力,空间规划和整理执行力。磁力盒还可以训练逻辑分类的思维,帮助孩子在0-6岁的秩序敏感期养成整理收纳的好习惯。磁力盒上横线和竖线组成的小格子,让每一片磁力贴都有自己的家,位置一一对应。如果有一片放错了,说明另一片或更多也放错了,需要孩子格外仔细地检查。神奇认知初体验孩子在3、4岁时,便有了分类的概念。认知磁力盒共有五大主题,其中颜色、形状&数字磁力盒引入多维度分类的概念——颜色、形状、数量等,小朋友分类的方式便一下子丰富起来。他们可以依照自己的喜好和逻辑来对事物进行拆分、组合和分类。字母主题磁力盒,将26个英文字母演化为不同的物品形象,了解字母组合的奥妙,为以后英语拼读打下良好基础。国旗主题磁力盒选取30个国家的国旗,图像记忆更轻松。并标注了国名和首都的英文词组,单词符合3岁以上孩子的认知范围,学习起来无负担。磁力盒五大主题,认知难度有区分,按难易程度建议,颜色<形状<数字<字母<国旗。适合1周岁以上的孩子使用。磁力体验 亲子共玩磁力盒可以多场景使用,变身冰箱贴,让玩耍空间更加立体。或作为家居点缀,记录孩子玩耍时的快乐时光。如果家里有磁力黑板,让磁力贴配合粉笔画,不同玩具组合使用,可以激发孩子不一样的创造力。盒子本身很轻巧,带出门玩也很方便。磁力盒额外赠送一张世界地图。配合大地图使用,可以告诉孩子各个国家的特色城市、地标建筑、动物、名人、植物和特产,轻松启蒙孩子的识图能力和空间认知能力。此外,磁力盒有配对、分类、记忆等不同玩法。通过有趣的亲子互动,让孩子轻松理解并记忆知识点。这款磁力盒是机器岛推出的一款启蒙认知产品,旨在通过认知游戏,培养孩子的逻辑思维和整理能力。目前,该认知磁力盒正在小米有品热卖。公开资料显示,南京机器岛公司是小米生态链企业之一,专注为0-12岁儿童提供早教启蒙产品。公司致力于把国内外先进教育理念、文化创意和科技创新有机结合,利用孩子行为大数据,发掘孩子的天赋和喜好,打造充满想象力的儿童产品。美菜网“我有滞销菜”信息窗口收到四川凉山西昌农民王荣会的求助信息后的第3天,将向上海美菜发出了第一批6万斤洋葱,这是王荣会今年发的第4车货,而往年这个时候至少能发掉20多车货。美菜在近期还将把凉 美菜网“我有滞销菜”信息窗口收到四川凉山西昌农民王荣会的求助信息后的第3天,将向上海美菜发出了第一批6万斤洋葱,这是王荣会今年发的第4车货,而往年这个时候至少能发掉20多车货。美菜在近期还将把凉山洋葱发往成都、重庆两个城市。 洋葱遭遇销售难 “以前这些田里的洋葱都收走了,今年洋葱都还在地里,以前这些天打两遍就行了,今年得打3遍,把洋葱都搅碎,更费劲儿了”,在西昌大坝口村的洋葱田里,李邦华说。李邦华在村里专门做给人打田耕地的生意,他说,今年打的洋葱田大部分都没有收割,洋葱都滞留在了田里。 在凉山,记者看到,还很多洋葱被葱农采摘以后,只能一捆一捆堆在地头等待客商来收;也有一些洋葱,被堆在大桥下,公路边,不知道什么时候才能被运往城市;而更多的洋葱,没有被采摘,就烂在了地里。 王荣会是凉山州西昌市洋葱种植基地的科技示范户,家里种了100亩洋葱。今年3月,洋葱刚刚上市的时候,王荣会拉了一车洋葱到北京去卖,没有想到,一车洋葱在北京卖了2天,一个也没有卖出去。王荣会说,“之前洋葱卖的再不好,便宜点总能卖出去,今年居然烂在了地里,一个也卖不出”。求销路品质仍需提升 那么,今年凉山的洋葱为什么会卖不出去呢? 美菜网基地采购总监李宝林今天到达了现场,据他介绍,洋葱主要有甘肃和云南两大主产区,而凉山虽为较小的产区但担负着在甘肃和云南两个产区货品衔接不上时供应市场的任务。因为去年洋葱行市很好,于是,甘肃和云南两个产地农民扩大了种植规模,两个产区的货品上市时间出现交接,客商集中在这两个产地,凉山的洋葱自然被忽略了。 同时,凉山洋葱的质量在市场上并不占优,又没有精细化加工,这也造成了洋葱的销售困难。 “这个洋葱,根都是没有切掉的,洋葱容易受伤,不合适远距离运输,这在其他大的洋葱产区是不会出现的;二是,洋葱的外皮没有晒干,也更容易坏,影响消费者的购买意愿,这种情况同样不会出现在较大的产区”,李宝林这样说。美菜多种方式助力精准扶贫 面对这样的情况,美菜SOS精准扶贫全国采购计划立即启动帮扶,由美菜CTO徐薛胤带队紧急助销凉山洋葱。 徐薛胤表示,凉山是洋葱生产的小产区,原本是不会前来采购的,但是现在农民遇到了销售困难,正是需要我们的时候,所以美菜将采购资源倾斜到了这里,为农民渡过难关尽一份力。 5月11日,美菜在凉山设了SOS洋葱收购点,当天,美菜第一批6万斤洋葱发往上海美菜,4万斤洋葱发往重庆美菜,初步预计5月14日上线美菜商城。据徐薛胤介绍,在近期,凉山洋葱还将被发往成都,美菜也将根据市场反馈情况长期助销凉山洋葱。 此外,美菜将在凉山州就土豆产业进行调研,尝试与凉山建立长期合作;美菜还拟在凉山州昭觉县建立一所“最美教室”,让留守儿童可以通过网络视频与父母联络,实现父母对孩子的远程陪伴。美滴大战:王兴的无边界扩张与程维的十年规划,王兴 程维 美团 滴滴 外卖 (原标题:美滴大战:王兴的无边界扩张与程维的十年规划) 从美团点评(以下简称“美团”)突袭网约车市场到滴滴无锡外卖大战,美团再以27亿美元拿下摩拜,美团滴滴的跨界大战持续升级。如王兴所说,如果美团和滴滴打起来,不会是一场短暂的阵地战,而将会是一场漫长而残酷的“战争”。此外,美团、滴滴都迫近IPO,这场2018年春季大战,无论从时间跨度还是业务边界,显然不会潦草收场。这场跨界之战具有多重意义,不仅是抢地盘那么简单。王兴在与滴滴的大战中,继续推进他的无边界竞争。滴滴在网约车市场,看似确立了自己的版图与护城河,但现在看来仍然不够。在中国当下的互联网世界,谁都无法建立持续、有效的垄断,这一点即使阿里巴巴、腾讯也都做不到。这场战争亦是关乎两家公司未来版图轮廓的想象力之战。王兴的目标是把美团打造成聚合各类服务的巨无霸电商平台。程维则在最近提出了滴滴的“十年规划”,成为全球最大的一站式出行平台。如此两者的业务必然有交集、重叠与竞争。大战还有一层特殊意义,在于对资本市场的鼓动与交待。上市在即,美团和滴滴各自都需要给投资人更多的信息量和新鲜的故事,扩大版图,拉升交易量是最直接的方式。这场战争也是当下中国互联网最现实的缩影,主动式防御,突破边界,建立护城河。即使如此,昨天挖好的护城河,也可能一夜醒来只是小沟渠。在用户对价格敏感、忠诚度不高的市场,以价格战抢占的优势可以维持多久,值得持续观察。开战  假垄断与真挑战从2018年4月下旬开始,上海的网约车司机开始发现,美团打车上的订单在减少,补贴也没有之前那么频繁了。另外一面在用户端,美团的补贴力度也在缩减。这一切距离大战初起刚过去了一个多月。3月21日零时,美团打车正式登陆上海,同时上线出租车、快车两种业务。美团的打法很务实,是典型的价格战。在司机端打出“月入两万不是梦”的口号,对司机推出了优厚的补贴政策,上线初期对加盟司机全部免抽成,司机在每日6~24点期间,在线满10小时、接够10单,可拿到600元保底收入,超过600元后还将获得200元额外奖励。在乘客端,前三张订单可以获得每单减14元的优惠。对于中短距离的用户,相当于10元不到就可以打一次车。干脆直接的大力度补贴,让司机和用户都有重回网约车上线初期的兴奋感。作为一个普及程度相对较高的APP,用户只需打开美团,点开打车入口,跳过了下载和繁复的注册与登录。美团方面称,美团打车在上海上线不到20个小时,订单量即突破10万单。3月24日,美团CEO王兴称,美团打车在上海已经拿到1/3的份额。滴滴则迅速投入反击状态,降低抽成,同时批评美团的高额补贴会引发刷单,对整个行业造成巨大创伤。除网约车市场互撕以外,滴滴很快将战火从网约车烧到外卖市场。4月9日,滴滴外卖上线无锡,据滴滴官方发布的消息,无锡外卖一战,当日订单33.4万单,“在短短9天内成为无锡市场份额第一的外卖平台”。在网约车市场,滴滴似乎已经确立了绝对优势。据2017年年底公开数据显示,滴滴用户数达4.5亿,市场占有率超过90%;2017年全年交易额1600亿元左右,日订单量2000万单。90%的市场占有率很容易让滴滴产生垄断的错觉。一家独大之后,用户和司机的使用体验都在下跌。滴滴的定价甚至一度超过出租车,不断有出租车司机反映,滴滴的派单机制与算法逻辑变得奇怪。滴滴当年以挑战出租车垄断的名义入场,兼并了快的、优步中国之后,滴滴长成了另一个巨无霸。硅谷知名投资人、在线支付鼻祖PayPal联合创始人彼得·蒂尔认为,垄断的意义在于,“没有了竞争,垄断公司可以自由决定供给量和价格,以实现利益最大化”。不过说滴滴垄断似乎为时过早,继美团之后,高德、携程也先后宣布加入网约车大战。复旦大学管理学院管理科学系副教授郁培文认为,美团滴滴的跨界之战背后原因有三:一是资本方对于互联网企业在规模增长方面的要求,二是这些业务本身并不具有真正的“赢家通吃”的属性,竞争优势和进入壁垒并不高,三是担心竞争对手通过多业务之间的协同,挤压自身原有核心业务的竞争优势。在彼得·蒂尔看来,真正的垄断企业会有几个综合特征:专利技术、网络效应、规模经济以及品牌优势。以此为判断,无论美团还是滴滴,都没有建立足够宽广的护城河,形成垄断。真正给他们带来挑战的,是商业模式的准入门槛低,他们注定需要不断地跨界征战以提升用户黏性、应对竞争与变化。跨界  无边界之战在外界眼中,王兴像一个战士,带领美团不断拓展业务边界,从外卖、电影票、到酒店住宿,再到网约车服务。外界质疑美团的边界在哪里,王兴则回应说:“太多人关注边界,而不关注核心。”美团相关人员在接受《中国经营报》记者采访时,拆解了其涉足新业务的逻辑:当美团决定涉及一个新业务,至少会考虑以下五方面的因素:看业务是否符合公司使命,“让大家吃得更好,生活更好”;新业务所处的行业,在未来一段时间是否会发生巨大的变化;用户和商家是否对现状满意;此外,也会考虑新业务未来的市场规模以及跟美团点评已有业务之间的联系。以进军网约车为例,美团显然酝酿多时。2017年12月,美团宣布在北京、上海、杭州等6个城市上线打车业务。在此之前,美团已经在南京测试了十个月。据美团方面透露,从2016年底就开始考虑试点网约车。“最开始触发我们讨论打车这个事情有两个原因,一是Uber做UberEATS,另一个是滴滴投资饿了么。他们为什么把打车和外卖这两个业务放在一起做,引发我们思考两个业务之间有怎样的协同关系”。经过观察与思考的美团发现,打车业务用户需求旺盛;用户打车场景中有三分之一和美团点评已有业务有关。除了场景的关联性之外,用户对打车体验满意度也有诉求。用王兴的话来讲,打车市场做到第一倒不是目标。“一个行业都应该有至少两家参与者既是竞争也是合作,这样对用户和商家都会更好。”滴滴随即在无锡掀起的外卖战役,在外界看来有“围魏救赵”的意思。不过滴滴方面回复《中国经营报》记者采访时称,程维发朋友圈,总结对这场战役的思考:“感谢用户支持和信任。交通到物流,运人到运物,滴滴希望打造A点到B点极致效率的运输网络。”谈到为什么做外卖,滴滴方面表示,本质上外卖是在固定区域内进行供需匹配的“运物”行为。对惯于应对更复杂的系统,擅长在全城范围内调度运力的滴滴来说,在小系统内、固定楼宇间的运送并无难点。另外一面,滴滴方面认为打车的壁垒在技术和服务管控,“美团需要用30元一单的补贴来吸引司机,本身就说明了滴滴的壁垒很高,得花大价钱才能让司机、乘客去用别的平台。这也体现了滴滴创造出来的价值之一”。在谈到用户使用体验下降、系统排单是否涉及算法倾斜等问题上,滴滴则回复称,“在面临不同用户的不同需求时,我们确实有做的不够到位的地方,会想尽办法努力做好服务,尽可能满足更多的用户需求。”郁培文认为,所谓“跨界”其实并不稀奇,就是企业的多元化战略。本质在于企业要搞清楚多条业务线的协同点在哪,为什么能产生1+1大于2的效果,创造更多的价值。两家公司都在做相关多元化的战略。对美团而言,做网约车、共享单车是在消费端协同,这些业务可以更好地让消费者完成从线上浏览到线下到店的过程,增强平台的黏性;对滴滴而言,外卖、共享单车和网约车的共同点是在供应端可以相互借鉴出行规划,调配算法这些技术资源。目前看来,两家都想定位在大众市场中比较同质化的用户需求,因此只能是硬碰硬的竞争。另外一面,硬碰硬竞争背后也有资本的推动。在谈及美团收购摩拜的必要性时,摩拜单车董事、愉悦资本创始及执行合伙人刘二海表示,大出行将进入新的竞争格局,从过去创业公司之间的竞争,变成巨头的竞争。美团和滴滴背后能看到阿里和腾讯的影子。高德也在做顺风车,携程也开始入局专车,这些企业都是有一定体量的玩家。在刘二海看来,简单做一个产品的时代已经过去了,现在已经不再是单纯的产品竞争,而是资本、流量等各个层面的竞争。创业公司如果没有巨头的支持,在出行领域已经难以为继。未来  各奔东西的“下半场”在美团与滴滴的跨界大战中,绕开王兴和程维,单独谈战略战术都是不科学的。实际上,正是两个人鲜明的性格特征、各自对公司的版图和维度设计导致了冲撞与竞争。外界以兄弟反目渲染战争的戏剧性,但从长远看,美滴大战会持续,但下半场真正的对手都不是对方。2016年乌镇互联网大会上,王兴、张一鸣和程维有一次著名的“闭门会议”。作为TMD的掌门人,彼时意气风发,被认为是最有希望挑战BAT的后起之秀。互联网的下半场是当时一个重要的议题。谈到下半场的出路,王兴很明确地说了三个增长点,一是硬科技,另一条路是和传统产业的深度结合,第三条路则是海外市场。王兴对美团的设计显然是走第二条路,当时他就举了美团的例子,说到猫眼卖电影票,王兴说不光是卖电影票,要跟发行、制片整个B端做结合。以此类推,王兴谈到美团不仅做外卖,也会给餐馆提供IT系统,帮助餐馆提供管理效率,降低人工成本。2018年4月,王兴接受外媒采访把这种构想谈得更透彻,“看起来我们做了很多事,但实际上我们只做一件事。你可以从亚马逊或淘宝上买到各种东西,但这些只是实体商品的电商平台。美团实际上是个聚合各类服务的电商平台。哪个平台能获得上亿的交易?”换句话说,王兴的理想是把美团做成服务市场的亚马逊。贝索斯在设计亚马逊的未来时,亚马逊的名字本身已经暗示了公司的扩张策略。它不会满足单纯的增加已有用户数,而是选择扩张垂直市场,成为世界级的“综合商店”。回到美团和王兴身上,要成为服务市场的亚马逊,向可能带来用户与流量的垂直领域扩张是必然趋势。所以外界把王兴看成战士,美团和携程打,和饿了么、阿里开战,都是命中注定。但是关于下半场的设计,程维可能不这么想。所以对王兴的突袭,程维对外表达过,“这太意外”。2017年2月14日,美团上线打车。程维事后接受《中国企业家》采访回忆,这天他和王兴一起吃饭,王兴只字未提。吃完饭看新闻才知道此事。在乌镇那次著名的闭门会上,谈到下半场,程维这样讲,“抽象地看滴滴今天的业务,上半场的主要工作是连接所有交通工具和人出行的需求。下半场的关键就是连接这些需求和交通工具以后,怎么样最大程度地去匹配供需,去调度运力”。彼时王兴和程维还是兄弟,他们不约而同地谈到了连接,王兴说,美团点评整合了人和所有线下服务体系的连接。程维表示赞同,他说滴滴整合了人和交通工具的连接,“这些超级连接重塑了原来每一个割裂的产业链,构建了巨大平台的机会。”从这个层面看,当他们各自从核心业务出发,围绕人的需求做连接,就必然遇到摩擦,掀起正面竞争。不过程维的下半场除了更多的关注建立技术壁垒、用户连接,还更多的投向王兴所说的第三条路,海外市场。程维最近一次露面,抛出了滴滴的十年计划,“要用十年时间将滴滴打造成全球最大的一站式出行平台”。这个宏大的计划,拆分成一系列“小目标”:服务全球20亿用户,满足消费者50%的出行需求,推广1000万辆新能源共享汽车。日前,滴滴宣布进入墨西哥市场,程维接受BBC专访说:“中国是重要的市场,但今天滴滴的视野已经逐步在向全球看。”从业务扩张逻辑看,美团滴滴一战似乎命中注定。但从更长远的未来看,下半场会各奔东西。美团的核心业务和用户在中国,王兴现阶段的扩张显然会集中在垂直细分的领域,敌人和硬仗诸多。商业模式的快速可复制性,则决定了程维有可能将滴滴推向全球,在全球市场争夺新的市场份额。不过,在业内人士看来,滴滴和美团都在冲刺IPO的关键时刻,大战的节奏和烈度都会充分考虑上市的节奏和需要。截至记者发稿前,美团方面回应称,网约车市场暂未有新的进展。滴滴则回复称,外卖业务将扩展到全国九城。关于九城扩张,滴滴方面称没有公布具体名单。外界此前有消息称,滴滴外卖首批将进入无锡、南京、长沙、福州、济南、宁波、温州、成都和厦门这九大城市。据消息人士透露,滴滴外卖已经开始在南京招募配送员。下一战,也许从南京再次点燃。观察  抓住核心业务才是王道身为连环创业者,王兴的野心与执拗圈内闻名。所以美团点评的最终掌舵人是王兴,以张涛为代表的点评派最终黯然离场。王兴的野心决定了美团点评现在的格局,树敌众多,连环开战,但仍然不妨碍它逐渐长成了巨头的轮廓。在复旦大学管理学院管理科学系副教授郁培文看来,美团目前的核心业务是作为一个连接消费者和本地生活服务的平台,扩张的逻辑是看什么样的业务能增强平台各方的黏性。从这个角度思考,往上游发展,可以通过给商户提供如收银、订单、供应商、会员管理等硬件和软件系统,往下游发展,可以提供让消费者无缝地从线上浏览切换到线下到店的中间服务,如预定、排队等位、平台会员,甚至是网约车,单车出行。什么样的组织架构更有利于实现这些业务的协同,是值得美团思考的。到底“打通”之后的数据能创造什么新的服务和价值,跟阿里系的口碑饿了么相比,美团的差异化在哪,以及如何在边界扩张中把“潜在价值”落到实处应该关注的点。在网约车市场,滴滴已经建立了看似绝对的优势,但仍然不能放松警惕。对网约车平台而言,一个竞争优势是来源于“网络效应”,某个服务的用户越多,那该服务对新用户的价值越大。但是,光有网络效应并不一定能带来“赢家通吃”的结果。我们还要看在顾客转换成本,规模经济,以及数据产生的价值等方面是否有壁垒存在。对于网约车平台而言,一是乘客和司机的转换成本很低;二是从规模经济的角度,对于人口密度和出行频次较高的地区,可能拥有百分之二三十的市场份额就足以摊薄固定资本的投入。在郁培文看来,对于人口较多和出行密度较大的城市,从本地出行的角度,是可以有多个网约车服务共存的。对于异地出行的需求而言,地图服务的提供商在其平台上集成网约车服务也是个选择,比如高德。但是根本的王道在于抓住核心业务,从消费端和供应端来看跨界竞争。消费端的跨界,是提供一系列的具有互补效应的产品和服务从而增强核心业务的吸引力,体现在降低顾客的获取成本,通过顾客在不同场景的消费数据更好地提供针对性的、有价值的服务。从供应端的跨界是寻找自身技术,资源和数据的新的价值,尤其是可以摊薄固定成本的业务。曾经有人和王兴探讨生命的本质,王兴借用了惠特曼的一句诗回应,“做一名世界水手,为所有港口服务”。作为王兴的对手,程维棋逢敌手。在阿里做销售出身的程维务实开放,同样具有不停跨界的勇气。一方面程维需要保持滴滴在国内市场的竞争优势,另外一面将开始征战全球。程维的关注也更多集中在核心领域,他表示滴滴正将出行平台的规模优势,转换为汽车产业链上的协同优势。他希望滴滴是一家能不断为用户创造价值的公司,在此基础上不断形成差异化的领先地位。此前滴滴曾透露,预计其包括汽车租赁、维保、加油等汽车服务平台业务将在2017年达到年化GMV(成交总额)900亿元人民币的目标。从某种意义上讲,这场跨界之战只是两个国际化水手在部分码头的必然交手。但是,如果他们对核心业务的专注都超过对跨界战争的关注,最终都将游向不同的港口。马云:贫穷不是不努力,而是农商文明没结合,马云 脱贫 扶贫 (原标题:马云:贫穷不是不努力,而是农商文明没结合) 央广网科技5月27日消息2018中国国际大数据产业博览会正在进行中,“网络扶贫:大数据助力精准扶贫”高端对话于今日上午举行。阿里巴巴董事局主席马云出席并发表演讲。他表示,阿里巴巴对扶贫、脱贫非常重视。马云表示,历代以来所有仁人志士都希望解决贫穷问题,解决脱贫问题,但是几乎大家都非常难找出好的方法。中国14亿人要全面脱贫,并且设定了时间表,我觉得这个任务之大、之艰巨、之伟大、之意义深远是本世纪最了不起的创举。马云认为,扶贫、脱贫和致富是三个不同的东西。扶贫给人以鱼,脱贫授人以渔,而致富是给大家造鱼池、鱼塘,这是三件完全不同的事情。“贫穷不是我们农民不努力,而是我们的农业文明和商业文明没有完美的结合。贫困县不是贫困县不努力,而是我们的发展模式没有跟上,我们真正要消灭的不是穷人,我们要消灭的是贫困,而贫困在根源上有很多的问题,特别是教育的不平衡、医疗健康资源的不充分。”马云表示,孩子的教育如不得到充分的重视和关注,很多年以后这些孩子依然是穷人,依然贫困,所以贫困不仅仅要解决今天穷人的问题,更要解决贫困的问题,要从教育、要从医疗、要从根源去解决问题,消灭疾病最主要的是在源头上进行消灭。他的另一个观点是,过去联产责任承包制解决了土地上种出来的东西属于谁的问题,大力激发了农民生产积极性。“而今天大数据、互联网要解决土地上种出来的东西卖给谁的问题,如何让土地增值,因为只有让土地增值,只有农民觉得土地有利益和图,农民才会回到土地。过去农民离乡背井,全部成了农民工,今天如何让土地增值,让农民回到家乡,变成农业工,形成真正的农业产业,这是我们最希望看到的。我们经常讲农村现代化,我们一定要把农村乡镇现代化做起来,而不是把城镇农业化,所以我觉得这方面我们必须要有高度的重视。”他最后表示,贵州大力发展高科技、大力发展数据产业,这实际上保护了绿水青山,同时给我们贫困的地区看到了无限的希望,“谁说贵阳不可以做高科技,谁说贫困地区不能发展高科技、数据产业,这不仅给贵州乃至全国、全世界的贫困地区带了巨大的希望。”以下为马云演讲实录:尊敬的部长、书记、秘书长,我今天来本来是专门过来倾听整个精准扶贫的演讲,我没有打算来讲话,我觉得坐过来听听、学习学习、思考一下,因为最近讲的太多,主要是扶贫、脱贫这方面整个阿里巴巴非常重视,所以我想到这儿来主要是学习。刚才部长说讲一下,那我就分享一些观点和看法。刚才坐在那儿我还是很感动,很多的观点对我们来讲很有启发,特别是这么多企业,这么多人投入了这么多的努力,我觉得深受鼓舞。中央提出全面脱贫,大力反腐是我们国家这么几年来最具理想主义色彩,也是难度最大、力度最大的两大创举。所以历代以来所有的仁人志士都希望解决贫穷问题,解决脱贫问题,但是几乎大家都没有找出好的方法。中国14亿人要全面脱贫,并且设定了时间表,我觉得这个任务之大、之艰巨、之伟大、之意义深远是本世纪最了不起的创举。我自己认为,扶贫、脱贫和致富是三个不同的东西。扶贫给人以鱼,脱贫授人以渔,而致富是给大家造鱼池、鱼塘,这是三件完全不同的事情。贫穷不是我们农民不努力,而是我们的农业文明和商业文明没有完美的结合。贫困县不是贫困县不努力,而是我们的发展模式没有跟上,我们真正要消灭的不是穷人,我们要消灭的是贫困,而贫困在根源上有很多的问题,特别是教育的不平衡、医疗健康资源的不充分。有的时候我们希望看到的是孩子的教育,如果不得到充分的重视和关注,那么很多年以后这些孩子依然是穷人,依然是贫困,所以贫困不仅仅要解决今天穷人的问题,更要解决贫困的问题,要从教育、要从医疗、要从各种各样方法上面,从根源去解决问题,消灭疾病最主要的是在源头上进行消灭。另外一个观点是,过去联产责任承包制解决了土地上种出来的东西属于谁的问题,大力激发了农民生产积极性,而今天大数据、互联网要解决土地上种出来的东西卖给谁的问题,如何让土地增值,因为只有让土地增值,只有农民觉得土地有利益可图,农民才会回到土地。过去农民离乡背井,全部成了农民工,今天如何让土地增值,让农民回到家乡,变成农业工,形成真正的农业产业,这是我们最希望看到的。我们经常讲农村现代化,我们一定要把农村乡镇现代化做起来,而不是把城镇农业化,所以我觉得这方面我们必须要有高度的重视。我以前给华谊兄弟讲过,中国的演员演谁都不像,因为骨子里我们每个人都是农民出身,中国人很奇怪,过了50、60岁都想回到乡村,因为我们来自于乡村,来自于农村,所以只有把农村变得山清水秀,只有农村发展起来,农民富裕起来,农村真正像个乡村的时候,才能真正落叶归根。所以我看到贵州贵阳大力发展高科技、大力发展数据产业,这实际上保护了绿水青山,同时给我们贫困的地区看到了无限的希望,谁说贵阳不可以做高科技,谁说贫困地区不能发展高科技、数据产业,这不仅给贵州乃至全国、全世界的贫困地区带了巨大的希望。我今天很高兴看到那么多的大公司在分享自己做了什么,这几年来很多大公司都积极的参与了贫困扶贫工作,但我希望更多看到的不是我们做了什么,而是我们准备做什么,以及准备怎么做?因为你准备做什么能给大家带来更多的启发。我自己觉得大公司的大不是利润大,不是收入大,不是市场份额大,而是责任大,而是担当大,人们希望你能担当更多的责任,希望你能做更多的事情。在阿里巴巴我们关注扶贫,关注脱贫,关注公益不仅仅是为了自己好,而是为了别人好。如果要想让阿里人坚持这样的理想,必须要阿里人参与公益。公益和慈善的区别,慈善是给别人东西,而公益是给自己益处,只有让自己越好,别人才会慢慢好起来,慈善改变的别人,而公益更多是改善自己。今天你的几分钱、几块钱并不能改变什么事情,但是你参与的任何行动改变的是自己。所以我们希望更多人参与脱贫,更多人参与扶贫,更多阿里巴巴的员工,只有我们自己的员工参与这些,从公益中体验自己,了解自己,知道自己有什么、要什么和放弃什么,我相信只有这样的企业才能持久,所以做慈善也许你是有这种能力,而做公益最重要的是你自己获得了无穷的福报。最后祝福贵州,我相信贵州和贵阳是未来中国最有意义、最富有的地方之一。因为他们懂得未来,他们有畅言,他们愿意去努力,他们敢于挑战别人不敢做的事情,这也是脱贫和扶贫最大的希望之在。脱贫是给人以希望,而不仅仅是给人以钱财,谢谢大家。

04年,没有征兆的手臂麻木,想着可能是小时候打吊针留下的后遗症,就没管它。有一次生病打吊针,手背上的经扎不进,医生就在手腕的侧面扎针,结果不知道怎么回事,可能扎到麻经了,导致到现在手腕侧面都是麻木的 04年,没有征兆的手臂麻木,想着可能是小时候打吊针留下的后遗症,就没管它。有一次生病打吊针,手背上的经扎不进,医生就在手腕的侧面扎针,结果不知道怎么回事,可能扎到麻经了,导致到现在手腕侧面都是麻木的。刚好这次手臂麻木也是右边,所以我压根就没当回事,结果晚上就进了重症病房,中风!如果不是抢救及时,可能儿子连我的最后一面都看不到,那时候儿子还在河北上大学……鬼门关边上晃悠了十来天,命是被拽回来了,但是也跟大多数中风的人一样,留下后遗症:手臂还是麻木,尤其是阴冷天,幸好是在广东,大部分时间是炎热的;腿脚没有以前利索了,出门要坐轮椅;还有大把大把吃药,儿子经常开玩笑说,以前吃饭的时候边上一定要有一杯酒,现在杯子还是那个杯子,就是里头换成了药……生病了吃药是无可厚非的,可是这个抗凝药它跟一般的药不一样,不是吃下去就完事了。就像我吃的这个华法林,几乎月月往医院跑,排队、挂号、检查,没问题就回家继续吃药,有问题还是回家吃药,不去?哪敢不去,吃的喝的稍微没注意到,牙龈就出血,严重的身上还有一块一块的淤青,都是出血点。前几年孩子妈还年轻,能推我去医院,这几年她也推不动了,我也跑不动了,为了方便我去医院检查,儿子不得不放弃国家电网的工作回了广东,那是儿子梦寐以求的单位,为了考进国家电网,儿子高考的时候说除了华北电力他哪里都不去,考不上就再考……曾经开玩笑说,谁能让我不用每个月去医院复查,我们老两口给他立个大牌坊!这回,可能真的要立牌坊了!儿子下班回来就在我手机上安装一个软件——“凝大夫”APP,说安装了这个以后就不用去医院了,说实话我是不太相信的,就跟我不相信不抽血就能检测血糖一样,因为不论你怎样鼓吹,至少我在医院里的有一步是软件无法替代的——抽血检测!结果这小子从包里掏出了一个凝血检测仪,当时我和老伴儿都惊了,因为这个检测仪我们之前也想买,有了这个,用一滴血就能在家检测凝血指标,就不用来回跑医院抽血了,但是太贵了,9000块!没等我问,儿子先开口了,“租的,便宜的很,一天3块钱!”“这么便宜?哪里租的?你不要被骗了哟!”“一天3块钱,一年才1000块,9年才回本,您见过这样放长线的骗子吗?”一时我倒不知道怎么接下去了。“放心吧,我买了他们的服务套餐,检测仪也是人家提供的,以后您就不用老往医院跑了,就在家用检测仪检测,然后把检测数字拍张照片上传到刚刚安装的APP上去,之后的事情您就不用管了,正常或者异常我和您的主治医生都会收到消息的!您在家要是有什么不懂的问题,就在手机上咨询他们工作人员,会有专门的医生来回答您的!”“我就知道,天上没有掉馅饼的事情,这个服务套餐得好几万吧?”“好几万?您还真敢想,每天10块钱,一年4000块都不到,您老人家就放心吧!对了,公众号也叫‘凝大夫’,里面有很多免费的抗凝课程,像您这种长期抗凝的人得多看看,我妈也得多看看,预防!”这些年每个月都往医院跑,看病、吃药花了不少钱,但是这次的钱我觉得花的特别值,因为不仅是方便了我这个抗凝老患者,更重要的是为儿子省出了很多时间,让他可以去做他想做的事情,儿子开心就是最大的开心!5月12日,亚洲第一的世界顶级综合格斗赛事——路德FC(ROAD FC)国际综合格斗大赛047期将在北京凯迪拉克中心拉开帷幕。24位格斗王者巅峰汇聚,摩拳擦掌,准备施展成名绝技,激战群雄。路德FC全国出行合作 5月12日,亚洲第一的世界顶级综合格斗赛事——路德FC(ROAD FC)国际综合格斗大赛047期将在北京凯迪拉克中心拉开帷幕。24位格斗王者巅峰汇聚,摩拳擦掌,准备施展成名绝技,激战群雄。路德FC全国出行合作伙伴——PonyCar共享汽车作为本次大赛的特邀赞助商将全程参与此次大赛,为主办方与选手嘉宾等的出行提供一系列支持,豪情助阵尖峰对决。  ROAD FC是基于亚洲武功精髓为基础的MMA(综合格斗)世界大赛,自2010年10月首次举办以来便凭借刺激惊险的高水平比赛形式、绿色健康的运营理念、热衷公益事业的良好形象,赢得了全球范围内的广泛关注与好评,成为亚洲第一的世界级顶级格斗赛事。  PonyCar马上用车作为国内领先的新能源共享出行平台,致力于为用户提供环保、便捷、舒适的都市智能出行服务,其所倡导的绿色便捷的出行理念与ROAD FC绿色健康的运营理念不谋而合,而这也是促成双方合作的重要原因之一。  “PonyCar马上用车始终坚持新能源战略,投入运营的车辆全部为新能源汽车,这与路德FC一直倡导的绿色健康的理念十分契合。除此之外,PonyCar在用车体验、用车服务以及运营效率方面的良好口碑也是我们信赖并邀请他们的原因。”ROAD FC主办方负责人向记者表示。  据悉,PonyCar马上用车作为此次大赛的特邀赞助商,将提供其所运营的宝马i3作为本次赛事的专属车辆,为选手、嘉宾等的出行提供一系列支持。同时,依托PonyCar马上用车高效的智能调度系统,在确保此次赛事用车的同时,用户的对PonyCar的常规使用需求也不会受到影响。  本次ROAD FC可以说是巨星云集,王者汇聚。“格斗界的姚明”——中国综合格斗界重量级新星“功夫熊猫”敖日格乐、路德FC冠军头衔持有者萨摩亚铁拳麦提·莫、“暴力熊”克里斯·巴内特,“罗马尼亚轰炸机”的亚历山德鲁·仑谷、在国内WBK发挥惊艳的中国小将邓超龙、英国名将奥利弗·约翰·汤普森等知名战将将悉数登场,震撼对决。  此外,首登国际擂台的中国女将景影超女子,将在本次大赛上代表中国综合格斗届,迎战身高174cm、日本女子格斗最高水平之一的熊谷麻理奈,可谓是狭路相逢,看点十足。而在女子格斗界罕逢敌手的“巴西女金刚”加比·加西亚与俄罗斯军用武术冠军维罗妮卡·福田将为“最强女斗士之名”全力一战。备受瞩目的女子对决,可谓精彩绝伦,超值期待。  据悉,本次ROAD FC八强赛将在全球70余国家、150多家电视和网络平台上播放,除此之外,路德FC(ROAD FC)的YOUTUBE官网也将进行现场直播。PonyCar马上用车作为此次赛事特邀赞助商与全国出行合作伙伴,将向平台用户免费赠送多张价值1888元的大赛门票,具体领票详情请关注“PonyCar乐享北京”微信公众号。路德FC(ROAD FC),5月12日,PonyCar共享汽车邀你来观战!人民日报:共享经济不能靠牺牲用户利益来获利,大数据 多赢 短租 (原标题:兼并重组、跨界经营加速共享经济探寻可持续发展之路(微观察)) 本报记者 齐志明《人民日报》( 2018年05月28日 17版)美团收购摩拜,高德地图进军顺风车领域……近期,共享经济行业内兼并重组、跨界经营的“戏码”接连上演,为用户提供更完整的闭环消费体验的同时,开始探索更好的发展方向。共享经济企业经过4年的发展,一些已经倒下,一些接连转型。那么,共享经济找到可持续发展之路了吗?共享经济仍是“风口”,未来5年有望年均增长30%以上在博鳌亚洲论坛2018年年会“共享经济”分论坛上,当主持人问起在座嘉宾所在企业何时赢利时,很多回答耐人寻味。“我们明年5月份可能会赢利。”小猪短租首席执行官、联合创始人陈驰说。事实上,去年他就曾表示“明年会逐渐向赢利阶段迈进”。“我们每次融资的时候,都会说明年6月将实现赢利,这已经成为一个标准答案了。”车好多集团首席执行官杨浩涌说。中国人民大学商法研究所所长刘俊海说,赢利与否是考量一个行业有无前景的重要指标,只有具备稳定的赢利能力后,企业才能扩大再生产,更好满足消费升级需求。国家信息中心分享经济研究中心发布的《中国共享经济发展年度报告(2018)》预测,未来5年国内共享经济有望保持年均30%以上的高速增长。可见,共享经济依旧是“风口”,但从赢利情况来看,目前许多共享经济企业还不及格。以共享住宿领域为例,除了爱彼迎已经至少17个月稳定赢利,别的同行还在苦苦寻找赢利模式。难以赢利原因何在?电子商务研究中心生活服务电商分析师陈礼腾说,平台之间的恶性竞争导致资源过度浪费,加上用户使用习惯的养成需要一个过程等原因,大部分共享经济平台难以短期内赢利。业内不少人士认为,共享经济作为一种创新经济,对它的评价不能简单地用财务上的赢利来衡量。陈驰说,商业模式是否持续改善、用户生命周期是否足够长,这些更应该成为互联网企业可持续发展能力的考量指标。“相较于赢利,品质是共享经济企业更应看重的标尺。”VIPKID在线少儿英语创始人米雯娟说,品质包括用户的黏性是不是够强、用户是否愿意付费与企业一起成长等,这些才是决胜未来的赢面所在。未来大数据商业价值变现被看好,不能靠牺牲用户利益、规避监管来获利一般共享经济包含需求方、产品或服务供给方以及第三方平台这三大主体。目前,平台收取加盟成员的交易佣金与用户的服务费成为主流赢利模式,在共享单车中表现为骑车使用费,在共享住宿中表现为对房客收一定比例的服务费、对房东收一定比例的交易金。对于不少共享经济企业而言,既有的赢利模式不足以支撑稳定赢利,未来可供发掘的创富源泉在哪里?“互联网时代,数据是最宝贵的财富,通过大数据实现商业变现有望成为未来共享经济重要的赢利模式之一。”陈礼腾说。大数据潜在商业价值在共享住宿领域不断变现。小猪短租大数据报告显示,在住宿需求方面,除了传统的商务出差外,家庭旅游、朋友聚会等个性化需求不断上升,小猪短租顺势启动了“乡村美宿”计划,目前民宿短租业务非常火爆,房源已达35万套。“探寻共享经济的可持续发展模式,不能局限于平台方的利润获取,还要依法依规保障需求方与供给方的合法权益,实现多赢局面。”刘俊海认为,诚实守信、公平公正、多赢共享应成为共享经济可持续发展模式中的关键词,特别是要让消费者真正享受到高性价比的商品或服务。“市场经济是法治经济,共享经济要实现可持续发展,必须被置于适当的监管之下。”刘俊海介绍,近年来,有关部门先后多次出台共享经济发展的指导意见,要求坚持“包容审慎”的监管原则。“包容不是纵容,审慎不等于放弃监管,要坚决防止共享经济企业钻监管政策空子获取不当利益的行为。”中国消费者权益保护法研究会副秘书长陈音江认为,监管部门一方面要坚持底线思维,增强安全意识,对于与消费者生命财产安全、金融风险等密切相关的业态或模式,严格规范准入条件;另一方面要科学合理界定平台企业、资源提供者和消费者的权利、责任及义务,明确追责标准和履责范围,促进行业规范发展。5月26日,中国国际大数据产业博览会(简称“数博会”)在贵阳举行,百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏在“人工智能”高端对话中,为搜索赋予智能时代新价值,提出搜索“新宣言”,他表示,为了最大程度保证良  5月26日,中国国际大数据产业博览会(简称“数博会”)在贵阳举行,百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏在“人工智能”高端对话中,为搜索赋予智能时代新价值,提出搜索“新宣言”,他表示,为了最大程度保证良好的用户体验,百度全新推出的智能搜索App简单搜索,“永远不放广告”。  李彦宏现场展示了“简单搜索”的功能:“简单搜索”可以依靠声纹识别技术,识别成人与少儿,并在识别用户为少儿时,智能开启少儿模式,打造健康纯净、对少年友好的网络环境。“AI还能够千人千面,不同的人在搜索的时候,结果是不一样的。所以成人的模式和儿童的模式也会是不一样的。我们通过不同的人发出的不同声音,给出不同的结果。”依托百度AI技术,“简单搜索”可以实现语音搜索、图像识别、语音直达、多轮对话、语音播报等多种新一代搜索功能。  此前,李彦宏曾公开多次提到用户体验的重要性,他认为,用户体验高于商业利益,“违背用户体验原则的做法,一票否决”,对“用户体验”的追求也成为百度产品理念的核心。在AI创新探索中,百度最先将语音、图像、自然语言处理等AI技术,应用在核心搜索业务,以为用户带来更佳、更丰富的体验。“简单搜索”在用户体验上的“较真”,对AI技术的精细执行及去广告化,在一定程度上代表了百度寻求技术与人文平衡点的新实践。5月26日,中国国际大数据产业博览会(简称“数博会”)在贵阳举行,百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏在“人工智能”高端对话中,为搜索赋予智能时代新价值,提出搜索“新宣言”,他表示,为了最大程度保证良  5月26日,中国国际大数据产业博览会(简称“数博会”)在贵阳举行,百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏在“人工智能”高端对话中,为搜索赋予智能时代新价值,提出搜索“新宣言”,他表示,为了最大程度保证良好的用户体验,百度全新推出的智能搜索App简单搜索,“永远不放广告”。  李彦宏现场展示了“简单搜索”的功能:“简单搜索”可以依靠声纹识别技术,识别成人与少儿,并在识别用户为少儿时,智能开启少儿模式,打造健康纯净、对少年友好的网络环境。“AI还能够千人千面,不同的人在搜索的时候,结果是不一样的。所以成人的模式和儿童的模式也会是不一样的。我们通过不同的人发出的不同声音,给出不同的结果。”依托百度AI技术,“简单搜索”可以实现语音搜索、图像识别、语音直达、多轮对话、语音播报等多种新一代搜索功能。  此前,李彦宏曾公开多次提到用户体验的重要性,他认为,用户体验高于商业利益,“违背用户体验原则的做法,一票否决”,对“用户体验”的追求也成为百度产品理念的核心。在AI创新探索中,百度最先将语音、图像、自然语言处理等AI技术,应用在核心搜索业务,以为用户带来更佳、更丰富的体验。“简单搜索”在用户体验上的“较真”,对AI技术的精细执行及去广告化,在一定程度上代表了百度寻求技术与人文平衡点的新实践。危机or机遇 中概股的价值如何重塑?,中概股 股价 a股 上市 文/ 彭丽慧从去年下半年开始,美国资本市场迎来了新的上市窗口期,有一大批中国公司在美国上市。但同时,中概股在美国市场广泛受到低估。加之中国股市对于互联网概念股的追捧和国家政策的利好,百度、阿里和携程等行业巨头都即将以CDR的方式回归A股,在巨头示范作用下,未来必将有大批中概股回潮。那么为了企业该如何选择上市地点?上市之后,如何拓展业务板块?如何面对上市后的新挑战?相信都是很多公司上市后面临的问题。在此背景下,网易科技和美美证券于5月26日联合主办“第二届中概股高峰论坛”上,与来自交易所、上市公司、行业专家、中介机构就大众所关注的核心问题进行了讨论。中概股是否被低估?“几家欢喜几家愁”是中国公司赴美上市火热的背后的写照,多数新上市的中概股企业股价如今仍处在发行价下方。对此,几位中概股公司的高管都谈到了目前的中概股市场表现。金正环保CEO李越彪表示,今年有一段时间,金正环保股价莫名其妙地腰斩了;李越彪认为,国家和国家之间、人与人之间都有一些不被理解,存在了一些对中概股的偏见。中网载线执行CEO杜红超则认为,任何被低估都是有一定道理的,这很正常,因为低估是表明投资者对于经营情况的认识;杜红超表示,低估与否并不重要,重要的是搞好基本面、做好业绩。西比曼集团CEO刘必佐也持有类似观点,他认为目前更重要的是能否解决问题,如果能解决问题,资本市场一定会做出反应。“中概股只有个别公司被低估,整体并没有被低估”51Talk CFO赖佑明认为中概股看着被低估是因为相对于A股而言,但A股因为高质量公司不多,资金尤其是游资非常充裕,所以出现了几百倍PE的现象,这并不是一个正常现象。赖佑明以学而思与新东方为例,两三年前这两家公司一个估值20亿、一个估值30亿,今天新东方是160亿,学而思是200亿,“俞敏洪和张邦鑫都不敢、也不会说是被低估的。”赖佑明透露,他三天前才跟这两个公司的CFO沟通,有位CFO说他很苦恼,“他说在投资人会议里面,他故意丢了一些不好的消息出去,结果晚上回家一看股票又涨了10%,所以你说是不是被低估的?没有被低估。因为两三年前的时候学而思还没有跑通它非数学的模式,新东方还没有很清楚的跑通它对于青少的模式,今天跑通了。所以它的估值可以从20亿、30亿到150亿、200亿。所以只要公司你把你的业务做好了,把你画的饼弄充实了,投资人一定会给你回报的。”重视公司内控是关键在谈到为何选则赴美上市时,开拓海外市场、增加品牌效应以及市场成熟、规则制定标准是每个人认为的主要原因。而加强公司管理和重视公司内控是上市后的面对挑战时关键。作为华钦科技的CFO,江恬表示,他的公司上市之前就已经搭建了内控团队,以准备好将来应对国外市场的严管。“要重视公司内控,要把它作为议程上的事情去做。”,他认为在内控管理上自己做得是非常好。作为2014年成立,今年2月5日正式挂牌上市的公司,盛世乐居CEO郑炜认为,企业之所以在这么短的时间之内能上市,核心要点还是企业的内控和自己的管理体系足够规范。“所以我在任何地方都讲规范的重要性,特别是我们传统企业和互联网结合的新型创业公司,如果不把规范放在首位,必定会面临各种麻烦,只有把规范放在第一位才能走得更远。”除了做好内控外,天地荟食品CEO崔荣峰强调,还要适应美国法规,适应美国资本市场的要求。“美国有些法规的要求跟中国不太一样,改起来很痛苦,但没办法,要一点点把它顺过来,我们这么一步步做,做完之后再按照上市公司的要求规范化的发展。”“很大程度上现在市场的发展速度远远要高于原来的预期。”郑炜感叹,互联网时代每天都在变,客户的需求也在变,如何制定出适应市场、适应客户需求的产品,如何用客户喜欢的方式跟客户交流沟通,如何用最便捷的渠道把你的产品、你的服务送到客户身边,这对企业来讲都是非常非常大的考验。瑞图生态董事长李恒芳则呼吁企业家们要加强身体素质。“我觉得上市之后比原来更忙了,这两个多月我几乎没有落地,从欧洲跑到美国,从美国到香港,到国内,身体调整肯定要适应上市之后业务的发展,这个挑战其实挺大的。”公司股价波动怎么办?练好内功“作为一个新上市的企业可能都会经历过这样一个心路历程,从很在意股价的涨跌到慢慢习惯它的涨跌。”再被问到如何看待公司股价波动大时,郑炜笑着回答。今年中概股很多公司都面对这股价波动大的问题,李恒芳认为,股价波动的一个比较很重要的因素是,企业自身盘子比较小,人数很少就能把水搅动很大。因此,这逼着企业把自己的盘子做大做实。“把市值、把实体做大,如果我们把小湖变成大海,估计它就波动不起来了。”崔荣峰表示,企业盘子比较小,受到外界影响是很正常的,但对于企业来讲,不受外界干扰,脚踏实地地做,把自己的核心竞争力展现出来,市场会给予客观评价。郑炜则认为这过度担忧股价波动不是目前现阶段最重要的事情,现阶段最重要的事情应该是把业绩做好、把企业管好,以最短最快的速度跨入另一个高度,把分母做大,分子有一点点变化就可以忽略不计了。“股价的波动其实是相对的,毕竟公司不是Daytrade,不会每天都看涨幅。”江恬建议,在修炼内容的基础上,不要过度担心股价的波动,放平心态。在做好主业的同时注入新鲜血液在做好主营业务的同时,为了在美国资本市场挂牌之后表现越来越好、面对外部的如何转型以及内部创造新鲜的血液加入到主营业务里面是每家上市公司都在思考的事情。“海亮教育的基本态度是关注市场而不要沉迷市场,更不要迷失在股价里。”海亮教育CEO汪鸣表示,2015年到2017年,海亮教育的营收和利润增长率都在不断提升,主要原因在于学费的自然提升以及国际教育业务的大幅增长。此外,外部投资者对教育市场的追捧让行业热度升温、空间变得更大。对此,汪鸣相信,“只要做好自己,教书育人,做好主业,你若盛开,蝴蝶自来。”在油价暴跌以后,研控科技所处的行业环境更加严峻,对此CEO银燊平则透露,研控科技也开始考虑转型,从去年年底开始做未来油站的投资,这是基于互联网、新零售等新技术的新兴加油站领域;他认为,高峰期加油都会排队,这主要因为支付模式落伍导致了通过率低,而未来油站将解决支付模式的问题来解决通过率问题。金融界COO马勇表示,金融界将从原来的媒体广告收入、资讯收入转向以智能服务收入和交易型收入为核心的业务转型;其表示,在全新的智能时代里,金融界将战略方向调整为智能化,公司定位从财经信息平台转向智能化财富管理平台。碳博士已经走在转型的路上。“碳博士主营业务已经逐步转向于新能源汽车行业,包括旅游中巴、旅游观光车、扫地车这些特种用车,今后的发展方向也将是开展特种用车的智能化。”碳博士CEO王正郁则表示,碳博士的目标是聚焦在特种用车上,跟比亚迪等大车企相比具有差异化,未来将持续加大科技投入,完善新能源特种用车的智能化发展。和信贷CFO张启森表示,和信贷在保持监管合规、风险可控的前提下积极服务中国最广大的新兴中产阶级的金融需求。中概股面临的机会与挑战回顾在过去二十年,中国公司到美国上市是机遇与挑战并存,苏鹏认为,现在资本市场也有了一些新的趋势,包括中国的创业越来越多样性和独特性,有越来越多中国自己的原发模式或者新模式等,因此,中国概念股在美国上市有很多机会。但同时,新模式也带来很多挑战。美美证券CEO樊震总结了中概股面临的七大问题:估值普遍偏低、流通性偏弱、融资受阻、投资者关系不成熟、文化和监管差异性、失去信心、遭恶意做空。与此同时,苏鹏还表示,因为中国比较独特的市场环境和市场状态以及消费者的消费文化,导致在中美同样的商业模式、商业内容、运营细节、管理细节也会有很大的不同。如互联网金融行业。“在和投资者沟通和交流上需要花更多的时间,让投资者了解你的模式。包括看上去是中国和美国比较类似的模式。”“现在对赴美上市公司的要求更高,不但要讲清楚自己,还要讲清楚自己所在的环境,这个模式为什么是这样,而中国为什么适合这样的模式。”苏鹏认为,这是这一段时间赴美上市公司面临的比较大的挑战。网易传媒副总编辑田华认为这种挑战不足为惧。他表示,“中概股”公司有着良好的行业前景、优秀的公司治理结构以及稳健的财务状况,是最优质的公司群体,在美国资本市场占有重要地位,在中国的经济体里也举足轻重。在考虑上市地点的时候,苏鹏建议,企业要根据自身的业务形态、投资人对业务的理解方式,选择一个比较适合于自己的上市地点。“这个跟投资者基础、投资者文化也有关系,这一点属于不是一个通行的标准。“企业自己的情况只有自己清楚,什么道路适合自己走自己最清楚。”盛世乐居CEO郑炜也强调,作为赴美上市,是根据每个企业发展的不同需求,企业要根据自身实际情况,来选择去哪个市场上市。

天猫携手千核科技共同打造“天猫精灵握手计划”5月8日,天猫TES(天猫消费电子生态峰会)在杭州云栖小镇举行,作为消费电子行业最大的商家盛会,集结了全球超过400多个著名品牌上千名高管齐聚现场。在此次峰会上, 天猫携手千核科技共同打造“天猫精灵握手计划”5月8日,天猫TES(天猫消费电子生态峰会)在杭州云栖小镇举行,作为消费电子行业最大的商家盛会,集结了全球超过400多个著名品牌上千名高管齐聚现场。在此次峰会上,天猫以“让科技流行起来”为主题,联合艺术装置团队GeeksArt共同为“天猫精灵握手计划”活动现场带来互动装置作品《流》,结合主题升级呈现,让来宾亲身感受科技的魅力。高科技互动装置点题天猫TES峰会:让科技流行起来在天猫经典黑色logo的轮廓中央,由1078个感应灯光装置组成,远处看就像一只会发光的“猫眼”。 当来宾伸出手上的发光手环,神经视觉单元能立即分辨手上灯光的颜色,发出对应颜色的光,并像神经元网络一样迅速扩散。通过与装置的互动,让每一位来宾切身感受天猫TES科技生态峰会主题概念,同时带来一种全新的科技体验,为活动现场注入了不一样的科技活力。在物联网大爆发元年,让科技融入生活,让科技流行起来。GeeksArt:以流行带动科技,以科技升级流行体验GeeksArt(千核科技)是一支来自国内的新锐艺术装置创作团队,在此前,装置作品《流》曾于国际新媒体艺术展《无·界》展出,并登上国内外各大主流设计平台,其中包括gooood谷德、Creators创想计划、Inspiration Grid、ibanana、ARTING365等。本次与天猫品牌的结合,在原设计与独创互动技术的基础上,改变了其呈现的形态,以立面悬挂的方式展示在来宾的面前。通过互动装置让观众与品牌对话,打造有温度感的互动空间,是GeeksArt一直都在专注的事情。除了此次与天猫的合作,千核科技还曾为奥迪、格兰仕、广汽本田、无限极等品牌打造具有科技感、未来感、艺术感的互动体验装置。GeeksArt官网:http://www.geeks-art.com/公众号:GeeksArt奥迪A6L 三十周年车型发布会 《浮游生物》广汽本田缤智VEZEL GEEKS PARTY先锋艺术展 灯光互动装置《V Motion》广汽本田缤智VEZEL GEEKS PARTY先锋艺术展 颜色识别装置《Car of Color》广汽本田缤智VEZEL GEEKS PARTY先锋艺术展 影像互动装置《艺镜》

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他那股已经破净了,有意思

·本报记者 :巧雅席·

编辑:巧雅席


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