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时间:2018年08月20日 01:28  来源:招商基金网  作者:赧芮

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新闻摘要

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【科技讯】1月25日消息,二零一八年一月十八日(星期四)鉴于 Plantronics BackBeat& 174; FIT 的市场反应热烈,Plantronics 近期为 BackBeat& 174; FIT 蓝牙运动耳机系列推出 Boost Edition,新系列 【科技讯】1月25日消息,二零一八年一月十八日(星期四)鉴于 Plantronics BackBeat® FIT 的市场反应热烈,Plantronics 近期为 BackBeat® FIT 蓝牙运动耳机系列推出 Boost Edition,新系列除了继承 BackBeat FIT 家族一贯的作风,配有强劲的 IP57 防水防尘功能、长久的续航力及听歌通话功能。Plantronics BackBeat® FIT Boost Edition 特别之处是配以全新的防溅水便携式充电袋及赠送 6 个月 PEAR 私人健身教练 App 会员礼包*,可随时享用 12 种不同锻炼指导。BackBeat® FIT Boost Edition 将成为大家送礼或自用的不二之选。  *需下载及登录 PEAR 手机应用程序,且只提供英文指导    防溅水充电袋方便收藏 延长续航  全新推出的便携充电袋以运动网面物料设计,其快干及 IPX5 等级防水外层,加上袋口贴心的索带扣设计,令用户在运动时亦可安心随身携带。便携充电袋中更配备 micro USB 充电线,以方便用户收纳耳机在袋中时可直接充电。充电袋具备快充功能,只需将耳机充电 15 分钟就可以足够用户连续使用长达 1 小时,十分适合现代人的快速生活节奏。充电袋的电量方面,也足够支持耳机额外连续使用长达 10 小时。充电袋上还有轻触式显示器,能让用户随时检查电量。    三大颜色随心搭配 P2i 军用级纳米防汗水涂层 抵挡雨水汗水  Plantronics 为时尚简约的 BackBeat® FIT Boost Edition 蓝牙运动耳机悉心挑选了三款颜色,动感活力的蓝色、雅致温润的灰色以及荧光绿配型格黑,以供用户作不同衣着配搭。用户可以根据当天心情和衣着配搭,配衬上不同耳机颜色。做运动时,汗流浃背的情况绝对是在所难免, 专为运动人士而设的 BackBeat® FIT Boost Edition 蓝牙运动耳机则成功通过 IP57 防水防尘测试,可于水深 1 米下使用长达 30 分钟。加上 P2i 军用级纳米防汗水涂层,能够抵挡汗水及雨水,冲破了天气的限制,随时随地听着音乐锻炼体魄。  BackBeat® FIT Boost Edition 蓝牙运动耳机主要功能规格:  13mm 大单元及开放式扬声器设计,仅重 23g  采用高度灵活弹性设计  通过 IP57 防水防尘测试,并覆以 P2i 军用级纳米防汗水涂层  赠送 6 个月 PEAR 私人教练健身 App 会员  15 分钟快速充电,足以维持长达 1 小时播放时间  长达 8 小时连续播放时间、6 小时通话时间及 14 天待机时间  配合防溅水充电袋,播放时间可延长至18 小时  长达 6 个月的 DeepSleep 功能  定价与上市  Plantronics BackBeat® FIT Boost Edition 蓝牙运动耳机官方建议零售价为 RMB 1298 元,有雅皮灰、跑酷黑、动感蓝可选。现已在中国京东缤特力旗舰店发售。  关于缤特力  缤特力是来自美国的消费类语音通信产品制造商,成立于 1961 年, 总部位于美国加州, 分公司遍布全球 20 多个国家。半个世纪以来,缤特力以追求创新作为企业核心价值,持续语音技术发展趋势。我们的品质源于 1969 年人类首次登月传递来自月球的第一句话“个人一小步,人类一大步”,到当今广泛应用于财富 100 强企业,为消费者开启现代的移动通讯生活方式。多样化的蓝牙耳机产品无论是在办公、娱乐或是运动,缤特力旨在为用户提供清晰的通话体验。如欲了解更多信息。四年,看似很漫长,但也就弹指一挥间。于网贷行业而言,这四年,随着监管层各项整改政策的下发,P2P进入到加速洗牌时代。正所谓大浪淘沙,去芜存菁,逐步回归理性的P2P网贷有了根本性的改变,一昧的膨胀式发展已不 四年,看似很漫长,但也就荡?彻勰钪校?写笈?〉?ldquo;兄妹式”婚姻最为常见。但十年间,女大男小的“姐弟恋”婚姻明显增多,已占到婚恋总数的四成,姐弟恋的婚姻也越来越常见。近日,国内知名婚恋网站百合网发布《姐弟恋主题婚恋报 传统观念中,男大女小的“兄妹式”婚姻最为常见。但十年间,女大男小的“姐弟恋”婚姻明显增多,已占到婚恋总数的四成,姐弟恋的婚姻也越来越常见。近日,国内知名婚恋网站百合网发布《姐弟恋主题婚恋报告》,聚焦“男大女小”的恋情与婚姻状况,纵观当下人们对于姐弟恋情的看法。 姐弟恋婚姻逐年增长 超九成单身人士认可姐弟恋 不久前,中国社会科学院社会学研究所研究员李春玲发表了一篇名为《社会变迁背景下中国青年问题研究》的报告,文章里面公布了一组数据,非常惊人。1990年,按照结婚年龄计算,“男大女小”的婚姻模式占70%,“男小女大”的婚姻占13.32%,其余是年龄相差不大的。然而20年过去后,这个数据发生了巨大的变化。“男大女小”的婚姻从70%下降到43.13%,而“男小女大”的婚姻则从13.32%上升到40.13%,姐弟恋婚姻数量猛增。 根据报告显示,目前超九成单身人士对姐弟恋表示认可,超六成男性与半数女性认同姐弟恋,由此可见男性认同比例大于女性认同比例,并且接受年龄在5岁之差,接受姐弟恋的男性认同比例高于女性。但超五成的女性会因为两人年龄差距过大而选择主动放弃恋情,且女性认同比例高于男性,由此可见女性在姐弟恋情中承受较大的压力,维系姐弟恋中的处于劣势一方。 超过六成女性看重两人对未来的规划 根据民政局官网公布的离婚大数据分析显示,全国新婚558万对夫妇,同时有185万对离婚。与去年相比,离婚率同比增长10.3%,结婚率则同比下降7.5%,越来越多的女人不想结婚了,越来越多的女人想要离婚。而就家庭成员的年龄构成比来看,从心理学角度出发,女方年纪稍大的婚姻稳固度要高,因为女方可能更宽容,更成熟些。另外,姐弟恋也不一定都是女强男弱的格局,可能双方互相吸引,契合度很好,这样的感情和婚姻自然稳定。 据报告显示,在女性看来,“提前明确规划好两人的未来”、“男方表明自己有养家的能力”及“介绍女方给亲友,跟自己的社交圈多融合”成为姐弟恋情稳固的主要原因,而在男性看来,“介绍女方给亲友,跟自己的社交圈多融合”、“向女方表明自己坚定不移的决心”与“提前明确规划好两人的未来”成为双方恋情稳固的主要原因。 在我国传统的婚姻家庭观中,“男主外,女主内”曾被认为是最好的家庭管理模式。随着女性在社会上地位的不断提升,越来越多的女性要兼顾家庭和事业,使得男性也不得不重新考虑更合理的家庭模式。从报告中可以看出,男女差异最大的两项是:“提前明确规划好两人的未来”不“男方表明自己有养家的能力”,在姐弟恋给女方带来安全感上,男性对这两项不太注重,但女性却非常看重,所以处于姐弟恋情的男士们,要注意自己给到的是否是她真正想要的。 “男方不成熟”成主要反对原因 学历越高越能接受姐弟恋早前,复旦大学社会科学数据研究中心发布了关于80后的一次调查。其中婚恋调查显示,七成已婚人群伴侣间年龄差三岁以内。同时,男性比女性年龄小3、4岁时,对伴侣的满意度最高。男性比女性的年龄大7岁时,对伴侣的满意度最低。 报告显示,超过六成的女性认为,因为姐弟恋中男方年龄小、不成熟,所以不会接受姐弟恋;三成男性表示,等男方成熟后,女方容颜衰退,所以他们不会接受姐弟恋。可见,“男方年龄小,不成熟”这一原因上男女差异最大,相差49个百分点。因此,男性的成熟度是女性在考量姐弟恋中的重要因素,而女方与自己的同步成长则是男性在考量姐弟恋中的重要因素。 不只在中国,姐弟恋式婚姻组合在其他国家的接受度也越来越高。调查显示,在英国,“女大男小”的婚姻近10年来人数翻了一番。日本近些年姐弟恋也颇为流行,受影视剧里的明星效应的影响,东京等大城市更是掀起姐弟恋热潮。 从总体看,大家认为现在“婚恋观不传统思想的改变”、“女性的社会/经济地位提高”是姐弟恋普遍出现的最主要原因。而从学历上看,随着学历的升高,男性相信姐弟恋最终能修成正果的比例随之下降;但女性却恰恰,随着学历的升高,女性相信姐弟恋最终能修成正果的比例随之上升。由此可见,随着女性经济越来越独立、社会地位的提高,年龄已经不再成为恋爱婚姻思考的最大问题,“男小女大”的婚姻越来越被被高学历女性所认可接受着在船舶、海洋工程等领域多年的研究经验,他对水下机器人的应用意义理解得更为透彻。  “人类有太多生理极限,长时间、长期水下作业对人体健康有危害,潜水员许多时候还要冒着生命的危险;再者,潜水员作业的深度有限,一般是30-35米左右,再深一点的空间怎么办呢?”高雷说道,“水下机器人,必将成为未来水下工程的主力军。”    FIFISH ROV的定位是轻工业级水下机器人,除了拥有先进的水下智能控制系统、可靠的高压密封系统,相比传统工业级水下机器人更为便携、小巧,接近于消费级产品的灵活、易上手,且支持人性化定制。目前已经发展成熟完善的是“观察级”,主要用途为独立水下检测、取证,也可以辅助潜水员进行作业。  2017年底,FIFISH和南水北调达成战略合作,为其定制一代水利检修机器人,目前二代机器人正在开发中。高雷透露说,二代产品将由“观察级”拓展为“作业级”,可以搭载“作业模块”完成水下堵漏、补缝等作业。通过设计不同施工作业模块,FIFISH ROV功能更为强大和全面。    除此之外,FIFISH ROV还可以用于船体检修、游艇检修、管道检测、水库检修等多种场景,市场潜力巨大。新加坡境内最大船厂Keppel已与FIFSH达成合作意向。FIFISH ROV可以在水中高效率对船舶进行“全船扫描”,摸清其基本状况,有利于制定更为准确的维修方案,大大缩短船舶进坞检修的时间,大幅度降低其维修费用。  “从技术发展的角度而言,任何显性的技术壁垒迟早会被攻克和复制。但是,FIFISH ROV的技术优势之一在于我们的团队,总是在直面用户需求,针对性提供定制化服务,从而创造了一种他人难以逾越的隐性技术壁垒。”高雷说,“水下工程引入机器人,将大大转变产业前景。具体到水利工程的检测,FIFISH将贡献创新的技术和符合市场需求的服务。”  随着科学技术不断突破,无论是水下工程,还是水下摄影、水下直播,将越发频繁地进入大众视野。人类对海洋、水下世界的关注也会越来越多。如何让产品更易于操控,降低门槛?如何让海洋内容更易于传播,提升吸引力?这是高雷和他的团队时刻在思考的问题。  “探索海洋需要全人类一起完成。”高雷说道,“我们的使命是,不断创新、雕琢产品技术,将这划船的桨送到大众手中。”来自两家国际市场调研公司的最新数据显示,2017年第四季度,小米在印度市场再次成为排名第一的智能手机品牌。 【亿邦动力网讯】1月25日消息,今日,雷军在其个人公众号发布文章《雷军:印度传来好消息》,文中提到,来自两家国际市场调研公司的最新数据显示,2017年第四季度,小米在印度市场再次成为排名第一的智能手机品牌。以下为雷军原文:Counterpoint的数据显示,小米去年第四季度印度智能手机出货量份额达到25%,三星为23%,联想、OPPO和Vivo紧随其后,份额均在6%左右。另外一家市场调研公司Canalys也表示,小米去年第四季度印度市场出货量为820万部,市场份额为27%,超过三星的730万部出货量,25%的市场份额。我认为,小米在印度仅仅用了三年的时间,就取得了市场份额第一的阶段性目标,这对我们的国际业务团队是巨大的鼓舞。国际市场虽然充满竞争与风险,但广阔天地,大有可为。2018年,我期待小米的国际业务传来更多的好消息。滴滴回应“长沙司机提出给500摸女乘客”:司机被永久封号,滴滴 长沙 (原标题:滴滴回应“长沙司机提出给500摸女乘客”:司机被永久封号) 针对网曝“女乘客遭司机骚扰”一事,滴滴作出回应:司机被永久封号。滴滴公司相关人士对澎湃新闻回应称,对于乘客被司机骚扰的遭遇,“我们深表歉意,平台已将该司机账号永久封禁,各项整改措施也将陆续推出。同时我们也已经建议乘客将相关证据提供给警方,平台将积极协助警方调查,维护乘客权益。”此前一天的5月20日,“湖南交通频道”发布消息称,网友朱女士向湖南交通频道爆料称,5月19日,她在长沙星沙金海岸打滴滴车,上车后司机不停搭讪,快到目的地时司机居然把订单关闭了,并把车门锁上,说要约其吃饭。甚至还提出“给她500元摸一下”等非礼要求。最后,司机听到朱女士说要报警了,才让其下车。随后,朱女士已经向滴滴公司投诉这名司机。

5月21日,微信团队发布朋友圈外链公告补充说明,指出“《关于进一步升级朋友圈外链管理规则的公告》”是针对朋友圈的管理规范,删除原有公告中关于“视听内容传播需资质”的规则。  同时腾讯相关负责人 5月21日,微信团队发布朋友圈外链公告补充说明,指出“《关于进一步升级朋友圈外链管理规则的公告》”是针对朋友圈的管理规范,删除原有公告中关于“视听内容传播需资质”的规则。  同时腾讯相关负责人指出,外界传闻“30个视频平台将被封杀”情况不属实,视频外链管理确实有难度,微信平台会进一步与开发者研究方案,共同做好视频内容的质量与合规性管理。  5月18日,微信发布了《关于进一步升级外链管理规则的公告》。这意味着,在原有外链规范的基础上,微信对规则进行进一步明确:升级外链规范针对朋友圈、暂缓对视听内容传播资质的强制要求。  5月21日早,腾讯公司公关总监张军也在微博回应:“这次公告的初衷是为了更好地提升朋友圈外链体验,减少骚扰,优化视听内容的质量。但是开发者反馈的客观情况也必须尊重,因此我们对公告做了及时调整,删除有关视听许可证的要求。”  以下为公告更新版本全文:  关于进一步升级朋友圈外链管理规则的公告  (2018年5月21日更新)  规范特殊识别码、口令类信息传播  为避免过度营销造成对用户的骚扰,朋友圈内不允许发布及传播具有识别、标记功能的特殊识别码、口令类信息。  禁止更改用户返回路径  朋友圈外部链接禁止更改用户返回路径,包括但不限于用户点击“返回”时强制跳转到非上一级页面等。  禁止使用含有用户隐私数据的浮层  鉴于外部链接中使用浮层可能导致用户头像昵称等信息泄露,朋友圈外链分享将禁止使用含有用户数据隐私的浮层,否则视为违规处理。  对违规行为采取阶梯式处理机制  朋友圈外部链接第一次违规修改完可申请解封,申请方式为发邮件到moment@tencent.com说明被封链接及修改情况,第二次封禁12小时,第三次封禁一天,第四次及以上封禁一周。之后若未修改完成不予解封。  对于违规后仍进行恶意技术对抗的行为(包括但不限于用多域名、多帐号来规避平台限制),一经发现,永久封禁其帐号、域名、IP地址或分享接口。  以上规则,将于5月29日起正式生效。  微信团队表示,微信将持续规范朋友圈外部链接管理规则,以确保用户数据隐私安全及良好的使用体验。感谢大家共同努力,维护安全健康的网络环境。【科技讯】1月25日消息,智能门锁是家居安全的第一道防线,是家庭安全的首要保障。现如今,越来越多的家庭安装上了智能锁,但是,想要想真正增强家庭防盗门锁的防盗功能,不仅要买好的锁具,且智能锁的日常保养也 【科技讯】1月25日消息,智能门锁是家居安全的第一道防线,是家庭安全的首要保障。现如今,越来越多的家庭安装上了智能锁,但是,想要想真正增强家庭防盗门锁的防盗功能,不仅要买好的锁具,且智能锁的日常保养也是极为重要的。下面知名智能锁品牌索仕顿送你一套智能锁保养秘籍,请收好!1、禁止对智能门锁进行随意的拆卸指纹锁内部构造往往比传统锁具要复杂很多,里面包含了多种高科技电子产品。对智能锁内部构造不清楚的话,还是不要随便拆卸。如果智能锁出现了问题,可以咨询厂家或者经销商,一般正规的厂家都会有专门的售后服务人员帮你解决。索仕顿就是如此,有一套完善的售后服务体系。虽然索仕顿智能锁极容易安装,并且对门体的适配率高达99%,但是如果有部分消费者在安装上遇到问题时,索仕顿会第一时间派遣专业的售后服务人员上门解决,力争一次性解决用户的问题。2、禁止粗暴的开门方式大多数的朋友在开门之后,总会用力的将门推向门框,让它与门之间来个最亲密的拥抱,可是,这并不是门锁想要的。索仕顿智能锁在此提醒大家: 我们在开门之后,应该旋转把手,让门的锁舌缩进,然后将之门框结合之后,再松开手,不要用力撞门,否则会减少门锁的使用寿命。除了要减少粗暴的开门方式,产品本身的做工也是极为重要的,索仕顿智能锁就极为重视产品的工艺,在锁的内部构造上,各配置分仓位,整齐,简洁。另外在电线处卡入线槽,一方面可以防止电线被破坏,另一方面可以加强锁面的防护,不得不说考虑的极为周到。3、注意保持锁体表面的清洁智能门锁用久了,指纹采集器表面可能会潮湿或者沾有污垢,要用干燥软布轻轻擦拭。注意,是干燥的软布,一是干燥避免潮湿;二是软布,不能用坚硬的像是铁刨花之类擦,不然容易刮花。另外,智能门锁的把手上不要挂东西。把手是锁的关键部位,有习惯在门锁上挂东西的小伙伴们,最好要改掉这个习惯,哪怕挂的时间不长,次数多了也会使得把手不听使唤的。4、注意锁芯的保养锁芯是整个智能指纹锁的核心部件,锁芯在长期使用中,可能会出现不灵活的情况,这时候可以适当往锁芯中加些润滑油,加润滑油的同时,用手转动把手和旋钮直到门锁灵活为止,但是喷油量不要太多。5、勤检查智能门锁是天天都需要用的,索仕顿建议半年或一年检查一次,同时检查紧固螺钉有否松动,锁体与锁扣板之间的配合间隙如何等等。如果您使用的是索仕顿智能门锁,在发现门锁有异常时,可以拨打服务热线,将由专业人员为您上门处理,及时解决问题,避免出现安全隐患。6、不定期检查电池不定期检查电池,尤其是热天气要注意,电池漏液腐蚀智能锁,如果发现电池电量低或者有漏液苗头,要立马更换新电池,同时不要新旧电池混合使用。这也提醒大家,在购买智能锁的时候一定要买质量有保证的产品,像索仕顿智能锁http://www.susdun.com/就不存在这样的问题,索仕顿智能锁采用的是18650型号的锂电池,不仅可以充电,而且还可以防漏液,消除用户对电池漏液的担忧。智能门锁的维护在于日常生活的点点滴滴,以上这些方法可能无法应对所有的问题,不过做个有心人就能更好地保护我们家里的智能门锁,保护我们家庭安全的第一道防线,何乐而不为。大家对智能门锁如有其它方面的疑问,也可以咨询索仕顿智能锁负责人或登录官网查看。【科技讯】1月25日消息,春运将至,数据显示2018年春运或破30亿人次,再创历史新高。为减少旅客出行烦恼、提升出行质量,铁路部门升级便民服务体系,与顺丰联手推出新产品“高铁顺手寄”,帮助旅客在高铁站内将不 【科技讯】1月25日消息,春运将至,数据显示2018年春运或破30亿人次,再创历史新高。为减少旅客出行烦恼、提升出行质量,铁路部门升级便民服务体系,与顺丰联手推出新产品“高铁顺手寄”,帮助旅客在高铁站内将不便随身携带物品直接快递到家。此举也意味着快递网进一步与高铁网、互联网相融合,高铁网络生态圈再次扩容。为使“让旅客体验更美好”的服务理念落到实处,铁路部门积极完善便民措施,此次中铁快运和顺丰合作开发新产品“高铁顺手寄”就是其中之一。这款新产品能提升旅客出行体验、完善便民服务体系,帮助旅客从“走得了”向“走得好”进阶,即使在春运这样的铁路极端忙碌阶段,也能让旅客切实享受到出行途中的便捷。“高铁顺手寄”是在高铁站内为旅客提供高品质的“站到门”寄递服务。该产品已率先在北京南、天津西、济南西、南京南、上海虹桥五个高铁站开通运行,春运前夕将扩大至全国24个城市高铁站。旅客个人物品、在高铁站内购买的商品及不便携带上车的物品,今后都可在高铁站内轻松使用“高铁顺手寄”解决,每单平均3分钟即可完成办理,旅客出行效率和出行体验将得到大幅提升。目前,“高铁顺手寄”有“标准”、“特惠”两款产品可供旅客选择,首重最低价格分别为23和13元,时效、价格都与市面上大家已熟知的顺丰标准、顺丰特惠产品相同。后续铁路部门还将根据旅客需求进一步完善高铁顺手寄服务,力争实现货随人走、人到货到。近年来,中国铁路铁总公司积极打造互联网+高铁网的铁路“双网生活”模式,更好地满足人民日益增长的美好生活需要。随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,人们对乘高铁的认知从出行方式逐渐转变为一种生活方式,高铁订餐、网络选座、高铁Wi-Fi再加上当前的“高铁顺手寄”等便民服务,高铁逐渐成为集出行、旅游、购物、休闲等于一体的综合服务载体。中国物流与采购联合会副会长、中国物流学会副会长贺登才表示,在现有趋势下,铁路系统未来经济社会发展将产生多网融合的大趋势,以快递网的链接,打造由高铁网、互联网、快递网组成的“三网生活”,前景广阔。在消费升级的大背景下,货品的流通越来越快也越来越多,快递已经成为了大众生活中不可或缺的部分。将快递网纳入高铁网络生态圈,将扩充服务市场、实现创新发展。此次顺丰和铁路部门的合作也并非首次。在“双11”,两者就紧密合作、连续推出了“高铁极速达”序列产品,首次实现了京沪异地件的稳定当日收派。“高铁+”模式不仅充分释放了高铁运能,同时也满足了京沪沿线多样化的快件服务需求。此次双方再度携手,相信在未来,联合推出的更多高铁的多样化、个性化便民优质服务,必将让旅客体验更美好。【科技讯】1月25日消息,得益于HTC U11 U11+在相机拍照方面取得的良好口碑,HTC最新发布的中端机HTC U11 EYEs可谓是自带光环效应。硬件上,HTC U11 EYEs搭载了与HTC U11和U11+相同规格的UltraPixel& 8 【科技讯】1月25日消息,得益于HTC U11/U11+在相机拍照方面取得的良好口碑,HTC最新发布的中端机HTC U11 EYEs可谓是自带光环效应。硬件上,HTC U11 EYEs搭载了与HTC U11和U11+相同规格的UltraPixel™ 3主摄像头,这颗旗舰级摄像头像素1200万,并支持UltraSpeed自动对焦技术、OIS光学防抖与EIS电子防抖。 但是所谓“相机相同”,有两层含义。一种是硬件规格、另一种是调教方向。这也是缘何同样的硬件在不同厂商的手机中,会呈现截然不同的画质、风格。 U11曾经获得了DxOMark评分90分的高分,在对焦速度、细节质感、色彩还原等方面都有出色表现。有媒体曾评价它:不放过照片的任何一个细节,色彩再现亦非常出色,动态范围恰到好处。 那么,HTC U11 EYEs与旗舰机U11相比,拍照效果到底如何?我们以实拍样张来看下。U11 EYEs 与U11 样张对比 以上一组是U11 EYEs和 U11两款手机拍摄样张对比,放在一起可以看到,效果基本一致,感觉就是同一镜头。就相机拍照这一点来说,拥有五千元画质的U11 EYEs有点“降维攻击”的味道。HTC U11 EYEs样张 放大看U11 EYEs的样张,在相机的调教上,HTC一直保持较为自然的风格,并不会向一些国内手机厂商那么激进,也不是像类似苹果那样追求尽可能的真实。这里说的自然,是让人看上去更加舒服。这个特点也在U11 EYEs得以继承。U11 EYEs 与U11 样张对比 再来看夜景对比。夜景方面,相比于很多厂商的方式是将暗部直接抹黑处理,好处是噪点明显减少,不好的是细节严重丢失。HTC U11 EYEs样张 而HTC U11 EYEs和之前的HTC U11一模一样,都是尽可能保留了暗部细节,有点“夜视仪”的味道。U11 EYEs 与U11 样张对比HTC U11 EYEs样张 在后置单摄与双摄之间的抉择,HTC仍然坚持以实际成片效果为出发点,而没有做讨巧市场的噱头。事实证明,目前市面上的所有双摄手机、都没有在拍照上有质的飞跃。以实际成片的景深效果来看,HTC U11 EYEs的单摄虚化能力仍然是这个时代最强之一,且单摄虚化效果更真实耐看。 反观前置,HTC U11 EYEs采用双摄。与后置不同,前置摄像头并不承载真正的手机摄影,它更多的意义是娱乐。自拍、与朋友视频等需求,都属于娱乐范畴。尽管在U11 EYEs之前,市面上依旧存在前置双摄的手机。但HTC整合其在AR方面的技术优势,推出AR贴纸功能,可以说是很好的差异化方向。 从样张对比可见, 此次主打拍照的HTC U11 EYEs不管硬件还是优化上都做得相当不错,真正达到了旗舰水准的相机。所拍摄的照片,在追求真实基础上,视觉也更讨喜,可以让人更长时间的欣赏,而不是“哇哦”之后就走掉了。近年来,有越来越多的人喜欢“宅”在家里,他们用手机打发一天,他们沉迷于自己的兴趣、爱好不可自拔。尽管这种“宅文化”一兴起就频频遭到“与社会脱节”等各种指责,但“宅文化”的影响已经遍及全世界 近年来,有越来越多的人喜欢“宅”在家里,他们用手机打发一天,他们沉迷于自己的兴趣、爱好不可自拔。尽管这种“宅文化”一兴起就频频遭到“与社会脱节”等各种指责,但“宅文化”的影响已经遍及全世界。那么“宅”是好还是坏?人们为什么喜欢宅?个推大数据以北、上、广、深、杭五城的“宅一族”为研究对象,研究分析了现代“宅一族”的生活。  年纪轻轻就很“宅”,一线城市深圳最“宅”  据个推大数据观察,在“宅一族”中,男生占比57%,女生占比43%。“宅一族”的年龄段基本集中于18-34岁之间,或许是因为“宅一族”的大部队人群多为大学生或刚步入职场的新人,亦或许是因为“不出门”能“省”下不少开支,从整体消费水平来看,“宅一族”的低消费水平占比高达57%。  一线大城市的繁华总会吸引很多人,然而在那里依然藏着不少“宅一族”。据个推大数据显示,广州、深圳、北京的“宅一族”占比均超过20%,上海的“宅一族”占比也接近20%,其中深圳的“宅一族”最多,占比达到24.3%,而杭州则以10.9%的占比排名最后。长期处于高压生活中的人难免需要以适度的“宅”来减慢生活节奏,放松心情,杭州作为新一线城市,虽说“工作节奏快,生活消费高”也是常态,但整体生活压力还是小于北、上、广、深,这或许是造成这五城“宅一族”占比不同的原因之一。    刷个抖音补个剧,看个小说吃盘鸡 “宅”在家里也很忙  据个推大数据显示,一般周末或者小长假,普通人平均每天呆在家的时长为12小时左右,而“宅一族”平均每天呆在家的时长竟接近20个小时, “宅一族”平均每天比普通人在家多“宅”近8小时,那么他们“宅”在家都做什么呢?  首先来看睡眠,据个推大数据研究发现, “宅一族”在休息日的睡眠时长基本保持在8个半小时左右。进一步分析对比五一小长假期间,北、上、广、深、杭五城“宅一族”的睡眠情况可发现,北京“宅一族”最爱睡,深圳“宅一族”睡的最少,北京“宅一族”平均每天比深圳“宅一族”多睡25分钟。  除了睡觉,“宅一族”对看视频、看小说、打游戏以及学习等都投入了不少时间。工作日“宅一族”对短视频阅读等类APP的使用时长占比为23%,五一小长假,这一指标则直接上升至57%,这也就是说“宅一族”在小长假期间对兴趣类APP的使用投入了近14个小时,其中短视频类APP的使用时长占比最高。不过,如果想用“刷个抖音看个剧,翻本小说吃盘鸡” 给“宅一族”打上“无所事事,不求上进”的标签,一群“上进”的“宅一族”给你大写的不服。  “宅”归“宅” 从不放弃治疗  据个推大数据显示,在“宅一族”一天时间分配占比中,学习类APP的使用时长占比仅次于短视频类APP位于第二。进一步观察各类APP的平均使用时长可发现,相较于工作日而言,虽说短视频、游戏、学习等类APP的平均使用时长均有不同程度的增长,但学习类APP的平均使用时长由52分钟增长到近3个小时,增长率达到212%,增幅最大。还有值得注意的一点,“健身”在“宅一族”的生活中有着不可替代的一席之地。据大数据显示,“宅一族”平均在工作日使用健身类APP的时长会在半小时以上,小长假期间则会接近一小时。  此外,相比较工作日及小长假期间普通人使用学习类APP及健身类APP的活跃情况可发现,“宅一族”对这两类APP的使用活跃度都更高。综合各类数据的对比显示, “宅一族”不仅喜欢视频、小说、游戏等娱乐类APP,同时对学习类、健身类APP也有着极大的兴趣。  “宅”一词在诞生之初就备受争议,“宅一族”更是被认为缺乏目标,难以实现自我价值。但通过个推大数据的研究分析可发现,“宅一族”并非如此,相反他们是虽然喜欢“家里宅”,但依旧是心念学习,喜欢健身,想要追求健康生活的“正能量”人群,所以 “宅”不过是缓解压力的一种生活方式而已。在移动互联网飞速发展的今天,“宅一族”的生活同样精彩。【科技讯】1月25日消息,今日有数据分析机构对小米用户进行了用户画像。作为小米生态最核心的一个群体,小米手机用户到底蕴含着哪些特征?我们不妨借助极光大数据来一探究竟。 【科技讯】1月25日消息,今日有数据分析机构对小米用户进行了用户画像。作为小米生态最核心的一个群体,小米手机用户到底蕴含着哪些特征?我们不妨借助极光大数据来一探究竟。男性占比接近七成,50%用户年龄在30岁以上极光大数据的统计结果显示,截至去年12月,小米品牌内部分布中占比最高的机型为红米Note4X,所占比例为7.34%。跟随其后的依次为红米Note3和小米6,二者的占比分别为7.11%和5.93%。在小米品牌内,排名前十机型的合共份额占比达到51.81%。在小米用户中,男性所占的比例要显著高于女性,达到69.1%。小米用户年龄集中度最高的区间为30-34岁(31.7%),其次为25-29岁(25.4%)。30岁以上用户在该群体中占比达到50%。用户地理分布数据显示,有12.47%的小米用户分布在一线城市,三线及以下城市的用户占比为50.97%。除四个一线城市以外,成都、重庆和郑州成小米用户内部占比最高的二线城市。男性用户偏好数字阅读、办公商务和新闻资讯三类应用根据极光大数据的统计结果,小米男性用户对“数字阅读”、“办公商务”和“新闻资讯”这三个类别应用的安装比例要显著高于全国移动网民。差距最为显著的一个类别,“数字阅读”类应用在小米男性用户中的渗透率达到70.5%,比全国移动网民高出29.7%。基于极光大数据,我们可以给小米手机用户作出一个大概画像:小米手机用户中男性占比将近七成,半数用户年龄处于三十岁以上,且一线和二线城市的用户加起来占比也接近一半。考虑到同样以中年男性用户为主的华为正在逐步强化针对年轻女性用户的营销和机型布局,对于小米而言,这片细分市场也未尝不值得攻坚。

5月18日,以“万物生长”为主题的2018武汉创业创新峰会暨首届楚馨奖颁奖盛典在武汉光谷凯悦酒店隆重举办。此次峰会由猎云网&猎励科技主办,东湖新技术开发区管委会作为指导单位。本次峰会上,上百位知名投资人和 5月18日,以“万物生长”为主题的2018武汉创业创新峰会暨首届楚馨奖颁奖盛典在武汉光谷凯悦酒店隆重举办。此次峰会由猎云网&猎励科技主办,东湖新技术开发区管委会作为指导单位。本次峰会上,上百位知名投资人和精英创业者到场,从媒体、数据、资本的角度全面解读武汉创业,峰会现场干货满满,座无虚席。在由哈哈零兽CEO樊伟主持的圆桌论坛《新零售:消费升级与新零售带来的社会变革》中,福禄网络合伙人赵笔浩表示,从去年开始逐渐渗透了一些除线上内容之外的传统线下的零售商和服务商,对他们的产品进行数字化的包装,比如一家大型家居连锁品牌,同时今年也启动了游戏服务业务的生态建设,包括游戏陪玩、代练、道具交易等等。此外,福禄网络今年也陆续尝试了一些新零售的玩法。比如在斗鱼的嘉年华、即将在5月底举办的中国游戏节等展会里开虚拟商品的快闪店,赵笔浩表示在斗鱼嘉年华上,有数万人到场购买商品。未来,福禄网络将持续在虚拟电商上面深耕,不断丰富品类与内容,构建每个品类的生态链,最终形成整体的虚拟服务的生态圈。以下是圆桌论坛实录,猎云网整理删改:赵笔浩:大家好,我是福禄网络的赵笔浩,很高兴受到猎云网的邀请。我们公司成立很早,致力于做虚拟电商。从09年开始就进入这个行业,我们从游戏充值做切入点,陆续又进入通信、内容、会员、视频、音乐等领域。包括获得 App Store 充值卡线上销售权,并且我们去年也开始逐渐去渗透一些除了线上内容之外的传统线下的零售商和服务商。未来会持续地在虚拟电商上面深耕,不断的去丰富品类与内容。同时今年也启动了游戏服务业务的生态建设,包括游戏陪玩、代练、道具交易等等。除了把充值作为一个服务之外,延伸基于每个类目其他的服务,丰富服务品类,通过这些服务构建每个品类的生态链,最终形成整体的虚拟服务的生态圈。目前我们的定位就是做虚拟服务提供商。樊伟:福禄应该是游戏虚拟产品充值领域应该是国内第一。赵笔浩:对,我们在2016年时,交易额已经超过百亿了。樊伟:大家都谈新零售与变革。我在想,大家怎么看自己的业务,对这个行业的贡献是什么?商业的本质是供给或者需求的变化。比如说像咱们宁美国度,基本上就是通过DIY提供新的供给,满足新的需求。良品铺子也是解决供给问题,咱们做的是商品的好,供给越来越好吃的食品。纸巾更多是解决了很多供给问题,海外U也是一样,从海外引进一些优秀的产品,包括福禄也是一样。基本商业本质是供给和需求,接下来咱们对自己各自的企业,在新零售领域,你们是怎么解决供给和需求的问题,来达到“新”这样一个字?咱们在供给和需求上,“新”在哪里?跟别人相比好在哪里?赵笔浩:其实福禄从开始到现在就是一个新零售。那个时候,互联网还不是特别发达,当时我们想把所有的游戏充值,所有的虚拟充值服务都整合进来,我们来做供给。大家之前在支付宝、银行享受的虚拟商品充值服务,有60%都是由我们福禄提供的。在天猫我们是在前台,在微信是在后台。今年也陆续尝试了一些新零售的玩法。比如说斗鱼的嘉年华、即将在5月底举办的中国游戏节,我们都会在这种展会里开虚拟商品的快闪店,刚刚结束的斗鱼嘉年华,我们的快闪店就有数万多人到场购买商品,这是第一个在线下做的东西。第二种我们去年下半年尝试跟喜马拉雅合作,一些大咖在直播平台做直播时,会把他们课的内容通过直播方式,在直播节目中给大家展示。那个时候,我们就做了一些活动,比如说在直播的环节中,如果用户感兴趣,就可以直接点击购买,就可以到福禄点击购买那个大咖的课程。跟斗鱼王总分享一下,直播加电商其实很能产生购买力,用户看主播玩游戏时,可能立马就想去购买一些商品去做体验。在今年的新品市场上,各家品牌全面屏机型,还是以有刘海的“异形”全面屏为主,抹不去的额头,对产品颜值有不小影响。最近,有网友表示在地铁上,看到了传闻中的vivo NEX真机,采用无刘海设计,带来极高的屏占比 在今年的新品市场上,各家品牌全面屏机型,还是以有刘海的“异形”全面屏为主,抹不去的额头,对产品颜值有不小影响。最近,有网友表示在地铁上,看到了传闻中的vivo NEX真机,采用无刘海设计,带来极高的屏占比,整体颜值可观。从真机照看来,NEX的额头部分只剩下极窄黑边跟边框,收窄的表现不逊左右两则。很可能由于屏幕模块和组装工艺的限制,机身下方的黑边依然存在,不过同样有明显收窄。依据笔者猜测,这款机型的屏占比会在90%以上,其颜值相比iPhone X毫不逊色。全面屏手机手机刘海的存在,常常是为了保留前置摄像头跟听筒,NEX或许采用了跟APEX全面屏概念机相同的升降摄像头、屏幕发声技术,以抹去刘海。通过联动自拍功能和摄像头传动,打开手机自拍功能,摄像头会自动升起,整个过程在0.8秒左右,而关闭自拍时,摄像头自动下降。在对用户影响降到最低的同时,带来极致的全面屏体验。如何解决听筒问题,同样是很多手机品牌重要的思考发力点。NEX或许将沿用APEX的全面屏发声技术,通过屏幕震动传递声音,这也是vivo研发的全新方案。而早前也有网友放出,疑似NEX的渲染图,上面除了显示新机将拥有极致屏占比外,机身R角也经过重新设计,机身更圆润,手感也会更好。APEX全面屏概念机在亮相以后,惊艳了整个手机圈,但官方表示新机量产时间未定,无疑是个遗憾。在X系和Y系之后,NEX系列正式登场,用上了APEX的升降前摄、屏幕发声技术,也让APEX的概念技术落到实处。而从近期消息频繁的态势来看,这款机型或者很快会发布。2018年5月18日,NRCB 2018新消费·新商业技术创新峰会暨零售科技创新展在上海世贸商城顺利举办。喔趣受邀出席了本次活动,并且凭借出色的表现荣获“最佳平台解决方案服务商”奖。当天,喔趣CEO储峰也向与会来宾分享 2018年5月18日,NRCB 2018新消费·新商业技术创新峰会暨零售科技创新展在上海世贸商城顺利举办。喔趣受邀出席了本次活动,并且凭借出色的表现荣获“最佳平台解决方案服务商”奖。当天,喔趣CEO储峰也向与会来宾分享了《新零售 新人力》的主题演讲。本次峰会将主题定位于“技术创新引领消费升级”,由ITShare、FMCG中国快消品CIO联盟联合主办。来自阿里、京东、苏宁易购、饿了么、唯品会、来伊份、百胜中国、天天果园等众多新零售标杆企业的负责人出席了会议,并共同探讨了新零售行业信息化建设经验与未来发展。喔趣CEO储峰在演讲中提出:“由于中国人力生态进入了一个劳动力减少、系统成本上升、服务行需求扩大的新常态。未来对于企业来讲,尤其是连锁零售类,最大的风险不是人力成本增长,而是人力资本管理能力,所以必须要运用人力精算的理念去管理新人力。未来的新人力应该具备以下六个特点:第一,劳动力的需求是可以清晰预见的;企业的信息部门可以协助人力资源部门清晰地预见未来一周内,哪个地点、哪个时间、具体时段内需要多少数量的人以及具备什么技能的人;第二,劳动力的状态应该是动态且数字化的;举个例子,员工入职1个月、3个月、1年,每个时期他的工作状态都是不一样的。但在以往的管理方式中,企业对于一个人的判断印象往往还停留在员工入职初期阶段,对他各方面评判标准是不准确的。再比如,同样是洗碗工的工作,甲1个小时可以洗80个盘子,乙1个小时可以洗120个盘子,员工工作效率的不同对于HR来说是很难察觉的,但是可以通过系统记录。如果企业实现了员工工作效率的数字化,那么在做未来工作安排的时候,一定可以有更多的选择,让工作效率更加高效。第三:如果我们可以清楚地预见未来的劳动力需求,我们也动态地记录了员工的工作效率,那么对工作班次的安排应当是最小化时间颗粒的。对于导购、促销、营业员之类的岗位的安排,应该以小时为单位,而不是像过去的按照天、周的时间段来安排。以小时为单位的排班是可以让员工工作效率最大化地提升,也可以让每一个劳动力的价值最大化,也可以让公司的效率最大化。同时,也可以实现用工的波峰波谷与人力资源需求的契合。第四:劳动力资源在企业内部应该是共享的;现在企业内部的信息与人事管理都是割裂的。所以企业每开一家店都需要重新招人,但是现在如果有了系统的支撑,就可以实现在一定的半径范围内实现10%左右的人力共享,这能够为企业节省的成本也是非常巨大的。第五:数据驱动管理;比如某个店的营业额增加到底由哪些因素促使,这可以通过门店的坪效、人效、运营成本来得出相应的结论。所以数字其实是可以实时反映企业的运营管理情况的。第六:“技术+数据”可以推动用工结构的改变;这件事情也需要人力资源部门结合信息部门一起完成。举个例子,当企业有10%的灵活用工,企业的顾客满意度、员工舒适度和公司效率是怎样的;当企业有20%的灵活用工,企业的顾客满意度、员工舒适度和公司效率又是怎样的。这些数据的分析都可以帮助企业更好地变化与发展。”基于这些行业洞察,喔趣为零售连锁行业提供了人力精算解决方案。喔趣的人力精算解决方案打通了员工考勤管理、智能排班、绩效薪酬计算、人事管理一体化流程,形成了员工工作场景数字化和企业内部管理的全面在线。消费的升级也在促进企业进入内部升级的轨道。喔趣的人力精算解决方案可以为连锁零售行业打造新互联网经济时代下的精细化管理系统,帮助更多的企业从真正意义上实现人力资源的创新实践。刘强东:我希望女儿永远不知道我的财富有多少,刘强东 京东 亚马逊 当当 特朗普 鲁宾 (原标题:刘强东达沃斯再吐金句:我希望女儿永远不知道我的财富有多少) 澎湃新闻记者 洪燕华 整理“父母的话不论什么时候,必须得听,一辈子都要听。”“我的小女儿快两岁了,我希望她永远不要意识到他父亲的财富是多少,她只需要知道她自己是谁,她想去哪儿,想过什么样的日子。”瑞士小镇达沃斯,当地时间1月24日,首次参加达沃斯论坛的京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东在与知名企业家大卫·鲁宾斯坦的对话中不断冒出金句,面对这位管理着约2000亿美元资产的私募股权投资基金联合创始人,刘强东阐述了自己的梦想——“富有对我来说既不是负担也不是乐趣,更多的是责任,因为富有是拥有了社会的很多资源,如何用好手中的资源,去让个人的财富增长和公司的成长、社会的成长如何能够同步,才是我感兴趣的。”“我的小学、初中、高中同班同学都很有“富有”。他们是非常的聪明、正直,而且想让自己的生活变得更好的一群人,都是很努力的人,所以说不管他们毕业之后去政府部门还是做生意,还是做老师、做教授,因为他们都很努力,所以我觉得每个人的日子都过的都非常好。”“在中国,我作为一个企业家、创业者,我希望留给中国的企业家们,就是能够让无数年轻人,让无数的创业者,让无数的中国企业家相信,你通过正道,完全做合法的生意,依然可以取得商业上巨大的成功。”对话中,刘强东也提到了自己的孩子,自己的父母,自己的未来——“我希望有一天我退休的时候,我的员工能说一声‘他是一个好人’。”这次刘强东没有继续秀自己的宿迁英语,他用中文回答了对方的提问。以下是对话全文实录:大卫·鲁宾斯坦:我想谈一下您的背景,您的出身,您的父母有一家小的企业,您在里面打工过一段时间吗?刘强东:他们是在运河和长江上面搞运输的。大卫·鲁宾斯坦:然后你去大学,去哪里读大学?刘强东:在北京。大卫·鲁宾斯坦:在大学的时候你开了一家饭店?那个饭店当时办得好吗?刘强东:失败了,其实是倒闭了,大概八个月的时间。大卫·鲁宾斯坦:那个饭店肯定经营的不好,为什么饭店失败了?您从当中有哪些教训?刘强东:那是我在上大三的时候,因为我每天都在上课,基本上每周只去两个小时,根据我10年后的反思,我认为主要是没有管理系统。大卫·鲁宾斯坦:在饭店失败之后,您又注册了另外一家公司,那家公司是一家零售企业,而且那家零售企业是有实体店的,当时你创办那个公司的想法是什么?刘强东:当时是两个原因,第一个原因是在我上大学之前,家里跑船的行情不太好,非常的困难,家里面也非常贫穷,我的外婆从小把我带大的,她生病了但是家里很难拿出钱给她买药治病,我特别急需要去赚一些钱能够给我外婆治病;第二,在那个年代,大部分中国大学毕业生都想去政府部门工作或者留学,这是两条最好的路子,但是对我来说留学没有钱,去政府每天一张报纸一杯茶待一天,我不愿意,所以还是决定成立自己的公司。大卫·鲁宾斯坦:当时您办的这个公司是做什么的?刘强东:在中关村租了一个4平米的小柜台,从卖电脑的多媒体配件开始。大卫·鲁宾斯坦:您接下来开了10-12个店?刘强东:对,最多是12个店。大卫·鲁宾斯坦:接着碰到“非典”爆发了,对你的企业有什么影响?刘强东:在“非典”来的时候,我不想让我的员工感染上“非典”,与客人面对面的交易,感染“非典”的风险比较大,所以我临时把12个店全部关掉,给员工发了很多火腿肠、方便面、矿泉水,让他们待在家里面不要出来,但是我们几个经理待在办公室每天都在思考怎么度过这个困难。有一天我们有一个经理说既然我们不敢跟客户见面,我们为什么不在网上卖东西呢?这样我们就不需要跟客户见面就可以完成交易,没有感染“非典”的风险。大卫·鲁宾斯坦:当时给您提建议的这个经理还在京东上班吗?刘强东:他现在已经成为亿万富翁了。大卫·鲁宾斯坦:我想这是一个好的想法,之后您因为“非典”爆发将自己的门店关闭,将业务放在网上?刘强东:那是在2004年底的时候,这一年线上的生意和线下的生意都做,运行了一年,年底的时候把双方所有的数据做了详细的分析。我发现线上的销售方式,它的供应链成本更低,而效率更高,同时用户体验更好。所以我认为电商一定是未来零售的一个形态。大卫·鲁宾斯坦:现在那些美国顶尖的零售公司,包括亚马逊,你在很年轻的时候就知道亚马逊吗?刘强东:其实我只知道当当,那时候当当在中国B2C电商里面是第一名,知名度非常高,亚马逊也是买了中国的一个公司,但是不如当当的名气大,那时候我还没听说过亚马逊的名字。大卫·鲁宾斯坦:所以当时你就决定在网上卖自己的产品?什么会让你的公司变得这么高效,并且你有这么好的点子,怎么来将自己的产品发货给企业,或者说哪些想法使得你的公司发展如此之快呢?刘强东:2004年我开始经营线上生意的时候,跟1998年去中关村创业的时候遇到的环境是一样的,市场上有大量的假货、水货,价格的欺诈,服务的欺诈等等,整个市场非常混乱,我要建立一套全新的规则,所以就定了永远不会销售水货假货,要给消费者开发票,保证产品质量,同时去建物流,要做全世界体验最好的电子商务公司。大卫·鲁宾斯坦:当时您在网上卖什么样的产品?是所有的产品还是某一种特定的产品?刘强东:因为我创业的时候,公司资金有限,所以我没有办法一夜之间进入所有的品类,2004年我们只有IT品类,后来进入数码、手机,我们每隔一年增加一个新的品类,一直到2010年的时候,基本所有的品类都有了,用了6年的时间。大卫·鲁宾斯坦:所以今天您公司的市值是多少?刘强东:大概是600亿美金左右。大卫·鲁宾斯坦:目前您的公司有多少名员工?刘强东:我们截止到昨天晚上是16万1778人。大卫·鲁宾斯坦:非常大的一个企业,每周您会招聘多少新的员工?刘强东:我们去年一年增加了大概3万多名员工。大卫·鲁宾斯坦:目前在中国其它的电商或者说网络公司,市值最大的是腾讯,然后是阿里巴巴、百度,然后就是您的京东了。所以您的目标就是不要屈居于四,冲向前三甚至到榜首,您认为需要花多久?刘强东:当我拥有第一个办公室的时候,记得有一根柱子,我就写了四个字“只争第一”。大卫·鲁宾斯坦:您认为您花多久才能赶超或者成为第一名?刘强东:首先我觉得市值并不是我们第一追求,而是我们创造的社会价值,从电商业务来讲,我们认为未来几年之内,在中国的B2C平台,我们会成为第一,我们还有金融、物流、技术,所以我们每一个业务都需要一些时间。大卫·鲁宾斯坦:今天如果我想在京东买一个东西,当然是不是我必须得在中国,因为你只在中国发货?刘强东:其实在全世界主要的城市,包括纽约、伦敦、巴黎都可以。大卫·鲁宾斯坦:我住在华盛顿,我喜欢你们网上的产品,我想去到京东的网站下单,那么我花多久才能收到我买的这个产品?比如说洗衣机。刘强东:老实说今天我们全球售的业务,销往国外的用户体验不像在中国那么好,如果送到华盛顿大概需要10-15天的时间,但我们在整个中国97%的订单是在24小时之内送达,不仅在北京、上海这些大城市,包括中国无数的农村我们也可以做到。大卫·鲁宾斯坦:什么是京东网站上最受欢迎的产品?刘强东:最近几年最火的产品是快消品和食品,它的增速非常快,还有一些时尚饮品。大卫·鲁宾斯坦:您在全中国各地都有仓库吧?刘强东:我们在中国拥有500个物流中心。大卫·鲁宾斯坦:500个很多啊,这可能比亚马逊在美国还要多,您是否能够确保消费者能够在6小时就收到您的产品还是说看运气?刘强东:我们有明确的承诺,根据消费者处的地理位置,我们明确告诉消费者是6个小时之内送达还是24小时之内送达。大卫·鲁宾斯坦:举个例子,我住在北京,我想在京东上买东西,我下订单,怎么在6小时收到您的产品吗?有人开车送过来还是从仓库直接送过来?刘强东:在北京每天上午11点之前下订单,当天下午5点钟之前就可以送到,如果下午5点钟之前下订单,当天晚上10点之前就可以送达。前天夜里11点钟之前下单,第二天上午送达。大卫·鲁宾斯坦:如果您在自己的网站买东西,一个小时能送达吗?因为给您送东西肯定要更快,要有特殊服务。刘强东:那倒不会,我们对待所有客户都是最高的服务标准。大卫·鲁宾斯坦:很多像您这样成功的人,他们经常发现自己的非常的富有,我想您也是中国最富有的人群之一,这对您来说是一种快乐还是一种压力?刘强东:我觉得既不是负担也不是乐趣,更多的是责任,因为富有从某种角度来说是你拥有了社会的很多资源,你的财富也是社会资源很重要的一方面,你如何用好手中的资源,去让你个人的财富增长和公司的成长、社会的成长如何能够同步,这是我感兴趣的。大卫·鲁宾斯坦:您现在跟以前那些很穷的朋友是不是还保持联系?是不是因为你变富有了他们就不跟你联系了?刘强东:我的大部分朋友现在都变得很“富有”了。大卫·鲁宾斯坦:您的大学同学现在也变得很富有?刘强东:我从上小学、初中、高中,我的同班同学都是非常的聪明、正直,而且是想让自己的生活变得更好的一群人,都很努力的人,所以说不管他们毕业之后去政府部门还是做生意,还是做老师、做教授,因为他们都很努力,所以我觉得每个人的日子都过的都非常好。大卫·鲁宾斯坦:很多中国的企业家都想走向世界,走向美国,您的目标是什么?您想在美国、欧洲扩张吗?刘强东:我们准备分三步走,第一步,我们希望把全世界所有优质的产品都能够带到中国去;第二步,我们会把中国产品带出去,首先是东南亚,再到中东,最后再到欧美。大卫·鲁宾斯坦:所以您把您的核心业务,也就是电商业务,希望能够发展到全球,这就是您的核心业务?刘强东:我们目前有四个主要业务,电商业务、金融业务、物流业务、技术业务,我们去东南亚是四个业务同时过去,不是单一业务过去。大卫·鲁宾斯坦:您现在有没有考虑在海外收购?还是说只是希望把自己的业务不断发展?刘强东:这个很难用单一的模式,根据不同的国家、不同的时候采取不同的策略,比如说东南亚,我们选择的是找当地的合作伙伴共建,从零开始做的方式,但是也并不排除在某些国家和地区我们会采取收购的方式。大卫·鲁宾斯坦:能不能跟我们讲一下目前中国经济的情况,您认为目前中国经济怎么样?是否会继续以6.5%、7%的增速增长?刘强东:我觉得中国经济跟京东的增长方式一样,过去我们都经历过很高的增长,过去二三十年中国的GDP增速平均在8%以上,京东过去14年的平均增速超过100%,今天我相信速度会降到比较合理的范围,但是我们增长的质量更好,比如说京东可能表现在三个方面,第一个方面,我们会为我们的行业、合作伙伴和用户带来更多惊喜的产品和服务;第二,我们带动行业、社会,乃至全球行业的快速增长;第三,随着数量的增速变慢,质量很快增长,我们很快会迎来大规模的盈利,能够让我们的股东得到更丰厚的回报。大卫·鲁宾斯坦:目前对于您来说,谁是您在中国的最大竞争对手?刘强东:永远都是自己,挑战自己,你也是这样,对不对?大卫·鲁宾斯坦:有些人如果问你为什么要从你这里买东西,为什么不从沃尔玛买呢?你比沃尔玛好在哪里?刘强东:跟沃尔玛相比,因为我们两家的产品质量非常好,我们的服务也很好,但是京东的选择性更多。大卫·鲁宾斯坦:所以您的公司有很多仓储中心,存储了很多产品,你怎么来保证你的库存流转,你的流转很快还是说以低价快卖?刘强东:对,这就是京东最核心的竞争力,我们过去十几年来,京东聚焦在三个方面,第一是成本,第二是效率。成本,你看我们的财报,京东的电商运营成本在全世界来讲,只有美国的Costco跟我们运营成本一样,大概只有10%左右。我们运营的效率,目前我们在库管理产品的总数超过了600万种,全国500个库房,可是我们库存周转天数最差是34天,我们未来5年的目标是要管理800个物流中心,1000万种在库产品,我们的目标是库存周转天数不到20天。大卫·鲁宾斯坦:目前京东利润最高的产品是什么?因为有些产品利润比较低,有些产品利润比较低。刘强东:目前是时尚用品、家居用品利润比较高,但是高毛利的产品净利不一定高,有的产品毛利率很高,但是净利很低,有的产品毛利率很低,但是净利很好。大卫·鲁宾斯坦:您现在在中国非常出名,所以您现在出去饭店吃饭或者说出去看秀都很困难吧?人们都喜欢和你合影吧,让您签字?刘强东:这是唯一觉得不太自由的地方。大卫·鲁宾斯坦:您现在来到达沃斯,人们都不认识您,是吗?刘强东:这点至少比国内强很多。大卫·鲁宾斯坦:所以您的目标就是要创造中国最大的零售企业?是否您未来也想和亚马逊竞争,成为世界最大的零售商?刘强东:首先我想更正一点,我的目标是成为全球最大的电商,不只是在中国,而且我坚信未来10年,中国最大的电商公司也一定是全世界最大的电商公司。大卫·鲁宾斯坦:您已经赚了很多钱,也是非常富有的一个人,未来您会作为一名慈善家还是说参与一些慈善项目,会不会参与一些慈善活动?刘强东:目前我的财富大部分还是账面的数字财富,我创业这么多年,卖自己股份套现的很少。大卫·鲁宾斯坦:您还可以卖一些自己的股份,然后拿一些钱,只是您还没有卖。刘强东:因为现在股价太低了。章泽天在社交网站贴出刘强东和女儿一起玩刘强东一家三口的背影大卫·鲁宾斯坦:您现在孩子几岁?刘强东:我的小女儿快两岁了。大卫·鲁宾斯坦:您的女儿还没意识到自己的父亲有多么富有吧?刘强东:我希望她永远不要知道这一点,她只需要知道她自己是谁,她想去哪儿,想过什么样的日子。大卫·鲁宾斯坦:您认为对于中国的企业在美国扩张,是不是非常难?刘强东:过去很多外国的朋友都会讨论说中国有贸易保护,进入中国准入比较难,其实我觉得现在的情况已经完全变过来了,我现在发觉中国的公司想进入美国更难,我能感觉到美国的贸易保护主义趋势在抬头,而且很严重,所以我觉得这是一个不好的现象。终究有一天,我相信反过来对美国的经济也会产生伤害,所以我还是希望全球经济一体化,贸易一体化。大卫·鲁宾斯坦:有一位非常有影响力的人就是美国总统,特朗普总统明天会来,您希望对他说什么话?刘强东:明天晚上有一个招待晚宴,我是准备出席的。大卫·鲁宾斯坦:您是不是希望也劝他到您的网上买东西?刘强东:如果有机会的话,我会的。大卫·鲁宾斯坦:您如果回顾自己的人生,您现在非常年轻,只有44岁吧?还是非常年轻,您认为在自己一生当中还想做哪些事?是想创造最大的企业还是想做慈善,还是做别的,在未来的40年当中,您想做什么?刘强东:在中国,我作为一个企业家、创业者,我希望能够让无数年轻人,让无数的创业者,让无数的中国企业家相信,通过正道,完全做合法的生意,依然可以取得商业上巨大的成功。从全球来看,我希望有一天我退休的时候,我的员工能说一声“他是一个好人”。大卫·鲁宾斯坦:但是您还远远没有退休,应该说未来几十年都不会退休吧?刘强东:我相信65岁之前应该不会。大卫·鲁宾斯坦:也许您到65岁就像我一样还可以再工作一段时间。您还没有灰头发、白头发,我想您的压力应该还好吧?有一点点白头发,这点白头发应该不算什么,您的父母健在吗?刘强东:都在,而且身体非常好。大卫·鲁宾斯坦:我想他们一定对您的成就感到非常自豪。刘强东:我相信是的,每个父母都会为自己的子女自豪,不管是什么样的状态。大卫·鲁宾斯坦:您是家里唯一的孩子吗?您的兄弟姐妹也会为您的成绩感到自豪吧?刘强东:我相信他们感到自豪,我有两个妹妹,一个妹妹是英语老师,一个妹妹在国外留学。大卫·鲁宾斯坦:当您的父母给你打电话或者给您一些建议的时候,您会倾听吗?还是说现在您不再倾听他们的建议了?刘强东:必须得听,一辈子都要听。大卫·鲁宾斯坦:您认为您在人生当中最自豪的一个成就是什么?是建立这样的公司还是说成为一个父亲,还是说能够成为父母的非常好的儿子,哪一点是您认为非常自豪的?刘强东:我肯定希望自己在父母面前是一个好儿子,在太太面前是一个好丈夫,在子女面前是一个好父亲,在公司面前我希望是一个好的老板,在合作伙伴面前我希望是非常好的合作伙伴,每个人会扮演不同的角色,每个角色有不同的追求和自豪感。大卫·鲁宾斯坦:如果我想在中国买股票,您有没有任何的建议?刘强东:当然了,最好的推荐就是京东股票了。大卫·鲁宾斯坦:我希望每年获得10-20%的利润回报,有没有可能?刘强东:我记得凯雷过去30年的平均回报率超过30%,我坚信京东每年带来的回报是超过这个数字的。大卫·鲁宾斯坦:当您自己在放松的时候,您在闲暇之余会做什么事情?刘强东:我比较喜欢游泳、快走,过去8年,我也喜欢穿越沙漠,把中国所有的沙漠都穿越过了。大卫·鲁宾斯坦:您觉得穿越沙漠非常有意思吗?刘强东:对于我来说非常好玩。大卫·鲁宾斯坦:您在沙漠当中还想在网上买京东的东西吗?您认为这种情况下要花多久才能把产品送到您手上,这肯定超过6个小时吧?刘强东:非常遗憾,在沙漠里不能上网,买不了东西的。大卫·鲁宾斯坦:您自己的人生非常成功,所有中国的企业家和世界的企业家都非常嫉妒您的成就,我不得不再次恭喜您取得这么多的成就,同时我也感谢您在采访当中非常坦诚,也非常感谢您在达沃斯和我们见面,希望您享受达沃斯,谢谢!刘强东:谢谢!【科技讯】1月25日消息,1月12日,《百万赢家》在京举办“我是百万赢家”发布会,京东CMO徐雷、花椒联合创始人&副总裁于丹、103万获奖者小容出席活动。活动上,徐雷授予主持人马丁“撒币侠”、获奖者小容“战神” 【科技讯】1月25日消息,1月12日,《百万赢家》在京举办“我是百万赢家”发布会,京东CMO徐雷、花椒联合创始人&副总裁于丹、103万获奖者小容出席活动。活动上,徐雷授予主持人马丁“撒币侠”、获奖者小容“战神”称号。作为一个一本正经的胡说八道的商业评论作者,昨天下午历经了各种交通拥堵之后,历时两小时十分钟才赶到了会场才没有错过这场无比欢乐的发布会。见证了两个假装油腻的中年大叔将103万奖金“花式”颁发给了获奖者,一位美貌与智慧并存有好运加持的96年出生的女生。这是我认为最正经的一张现场照片,战神小容笑靥如花(xiàoyèrúhuā),左右护法若有所思。老周:看好了,小容不是花椒网红!  老徐:看好了,小容不是京东员工!小容:不用P图,我也很美!设计对白,谁信谁负责!然鹅,台下画风是酱婶的!严正声明:此图不是我P的,转载,转载而已!心疼“撒币侠”马丁一分钟,画面里只剩了一个下巴!老周开讲了!经常参加360发布会的小伙伴们早已经习惯老周不按套路出牌,不抢戏,不加戏,那简直就不是老周了!怼了几乎视线以内的几乎所有的人,从“金主爸爸”京东CMO徐雷的着装开始,到“撒币侠”马丁的薪酬,京东的吉祥物都没放过,才发现那是“狗”,不是“鸟”,得亏强总没来。连现场“吃瓜群众”都不放过,问大家“参加《百万赢家》都是为了钱吗?”异口同声回答“是!”貌似很不给老周面子,其实套路大家都懂,老周“挖坑”谁不跳?谁“撒币”!瞬间让感觉置身德云社。老周自黑的更加轻车熟路,顶着一头“油腻的秀发”就假装“油腻中年大叔”,保温杯泡枸杞的段子脱口而出,佛珠手串大金表明明戴在老徐身上,人家穿了一身潮服硬生生被老周“油腻”了。面对96年女生小容还不忘延伸教育一下前不久蹭热度黑360的92年女生,表明自己是完全能够与90后女生好好说话。唯一幸免的就是“贵圈纪委”王思聪,虽说“滑雪场很大,隔了几座山,房间太小不方便,只能在大堂喝咖啡”的段子也是在开车,但还是很真诚的感谢了王思聪推荐做了“大撒币”的事实。本来人家是找老周合作的,结果“引狼入室”成了有友商。一不小心还爆出了老周当年心中的女神是《开心辞典》的主持人王小丫,原来是“当年没得逞”上《开心辞典》,而今就做一个《百万赢家》致青春,这也太励志了!这自黑姿势也是“没sei了”!讲真,谁“油腻”也轮不到老周油腻,油腻是文化圈的事情,科技圈谁油腻了?就算徐雷戴着佛珠手串大金表那也是潮男范。老周的人设就是科技群“大佬”,或者谦虚点就是“老炮儿”!即使把当年的“愤怒”蹉跎成了如今的“逗比”也改变不了,真不油腻!我必须善意的提醒小容“战神”,你今天认识的两个中年大叔真不油腻,真“油腻中年大叔”可没这么好,尽量远离!京东CMO徐雷,油腻吗?人家这一身行头,秒杀一众小鲜肉,有木有?淘宝卖家学不来的,京东也时尚!若论自黑,老徐也不差,主动曝光自己身为京东自己人竟然也答错了京东的题目,京东3C家电销量超六成这个事实自己也恍惚了,感觉这跟强总“不知妻美”一脉相承。归结原因,友商太不给力!跟老周一唱一和,让天猫和苏宁怎么想?这广告植入的,妥妥的,没毛病,还得加个“666”!跟说相声一样,插科打诨的就对友商伤害输出一万点,我估计如今“猫”和“狮子”家的CMO心里苦啊!设计对白:周老板,徐总,马丁同学,你们玩的这么嗨,是不是该我干点正事了?我是真心心疼于总啊!别打我!花椒联合创始人&副总裁于丹的发言被安排在了最后,我觉得就人家把整个发布会的节奏拉回了正轨。经历前面,单口相声,对口相声,群口相声轮番热场之后,大家重要可以安静的开新闻发布会了!以下是正经引述发布会内容:《百万赢家》是360快视频与花椒联手打造的全民益智类超级IP,与江苏卫视《一站到底》独家合作,参与者只需答对12道题即可瓜分百万奖金,周榜前三还有机会参与《一站到底》录制。自1月5日开播以来,凭借高额的奖金和趣味的题目设置吸引了大批用户参与。作为时下最具人气的直播答题IP,《百万赢家》不断推出全新玩法。1月11日,《百万赢家》京东专场推出“血战到底”模式,打破12道题限制,所有参与者一路拼杀直至决胜出唯一获胜者,冠军独揽103万现金大奖。为了决出这位终极战神,《百万赢家》准备了近千道题,兼具知识与趣味性,涵盖天文地理、人文历史、体育科技、娱乐影视及热点事件等。当天共有77万网友参与答题,第八题“最接近人类指纹的动物是?”一题直接淘汰5万人,将参赛者锁定在13万人以内。随后经过多轮PK,最终在第29题“以下哪位历史人物被后人戏称为惨王?”中,花椒网友“小雪兒”一题制胜,成为当晚“战神”,独享103万现金大奖,创造了直播答题史上单人单场最高奖金纪录。花椒联合创始人&副总裁于丹表示,从《幸运52》到《一站到底》知识问答在中国很有市场,随着互联网科技的发展,《百万赢家》打破了以往电视竞答节目人数和时空的限制,用户参与门槛更低、参与感与体验感更强,真正做到了人人参与、全民答题的现象级。《百万赢家》答题赢大奖的模式刺激了网友参与和学习的热情,在娱乐的同时增长知识,弘扬和传播了社会正能量。未来,360集团与花椒还将投入更多资源和专业化团队持续打造《百万赢家》超级IP,创新玩法和互动模式,引领全民直播答题热潮。“撒币侠”马丁同学很成功的主持了整场发布会,表现可圈可点,跟“麦霸”老周同台可不是一般主持人能驾驭的,都是“分分钟开车上路”的老司机没搞成“车祸现场”就是巨大的成功!我从小伙伴们的朋友圈里特地选了一张马丁同学最灿烂笑容的照片。手抖,不是我拍的,别怨我!这照片质量,一看就知道不是360手机。会后专访,马丁还不小心爆了一个料,“纪连海老师不是老先生,他才比我大两岁!”那么问题来了,“撒币侠”马丁多大岁数呢?各位看官可以回复我了。最后,我还得一本正经的评论一下。我认为《百万赢家》虽说谈不上创新,但确实是非常正能量的互联网内容输出形式的创新,“撒币”只是表象,对知识的探寻才是用户参与的源动力,优质的内容才是决定产品生命周期的关键所在。希望今后《百万赢家》以及所有的友商能够将内容打造上升到优质文化创新输出的战略高度,将这一热潮保持下去,尤其要重视对年轻人的正能量内容输出,这是一个“只能争对错,不能争输赢”的过程。将知识内容做的有趣有料不愁金主爸爸不上门,共赢互利多多“撒币”!我还有个不成熟的小建议,以后可以考虑发点虚拟货币,就叫“撒币”,引入区块链技术,在连接产品和服务的应用层多多创新,将参与答题的广大用户逐渐转化为知识内容的贡献者,这种贡献在区块链中能够获得正向的激励,最后必将颠覆内容输出的应用场景。近日长租公寓品牌微舍公寓(WE SHARE) 宣布已获弘帆投资数千万元Pre-A 轮融资。据悉,资金将主要用于市场拓展。 近日长租公寓品牌微舍公寓(WE SHARE) 宣布已获弘帆投资数千万元Pre-A轮融资。据悉,资金将主要用于市场拓展。此外,本轮融资后,微舍公寓将和金融机构成立专业地产基金,收购、改造存量物业资产,拓展房源,同时开发资产增值收入。微舍公寓2015年成立于上海,早期采用集散式的房源开发战略,通过和上海地区政府及开发商合作,在小区招募出租业主,经统一装修后出租,微舍公寓通过房租差价来获利。目前,微舍公寓已拿到超过5000间房源,房间面积在20-30平米,出租率约为96%,客单价在2300元左右。平均一套房子需要5 万元左右的装修投入,回本周期在24个月左右。当下国家政策大力支持长租市场专业化、集约化发展。预计到2027年,我国租赁市场规模将达到5万亿元,品牌公寓的比重将达到10%,估值有望达到4.2万亿元。而当前国内品牌公寓仅达到2%,长租市场的品牌集中度还有巨大的提升空间。已投资国外长租产业的弘帆投资,在国内投资的首个长租品牌就是微舍公寓,一方面看好中国公寓行业的发展前景,另一方面,充分信任微舍团队,CEO朱成通有近10年公寓资产管理经验,COO李磊有丰富的品牌及运营经验,CFO庄雅杏有地产金融及互联网的复合背景,三人强大的“基因”将把微舍公寓推向全新的未来。

在该公司目前的业务模式下,只要用户在晚上12点之前下单,就能确保在早上七点拿到自己预定的商品。 总部位于印度古尔冈市的小型杂货物流服务初创公司Milkbasket宣布完成了一笔1900万卢比(约合300万美元)的新一轮融资,投资方为联合利华旗下风投UnileverVentures。Milkbasket成立于2015年,运营母公司为Aaidea SolutionsPvt.Ltd。据悉,利用这笔最新融资,他们计划进一步强化旗下技术力量,同时扩大产品配送种类和客户群规模,并且积极探索盈利机会。在该公司目前的业务模式下,只要用户在晚上12点之前下单,就能确保在早上七点拿到自己预定的商品。Milkbasket最初只配送牛奶,但是之后业务逐渐扩大到了果蔬和其他超过3000多种杂货商品,并且通过一种混合库存模型将产品利益最大化,控制了成本支出。作为一家轻资产、技术密集型的微配送企业,他们很好地诠释了“最后一公里”物流解决方案。目前,Milkbasket公司已经推出了iOS和安卓版应用。

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编辑:赧芮


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