关于时时彩的书:英媒称中国垃圾禁令是好事:迫使世界思考减少浪费

时间:2018年08月18日 18:46  来源:杨梅乡信息网  作者:董振哲

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关于时时彩的书:英媒称中国垃圾禁令是好事:迫使世界思考减少浪费

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新闻摘要

关于时时彩的书

【中国白酒网】11月24日,五粮液最大经销商银基集团发布业绩预告,截至9月30日为止的6个月,集团中期业绩扭亏为盈。该公司此前曾连续两年巨亏。集团方面表示,其主要是在代理产品结构调整的基础上经营性亏损大幅度减少以及应收账款部分冲回所致。  银基集团一位中低端酒经销负责人向记者透露,此次集团扭亏为盈,与集团的战略调整和产品结构调整有关。2013年以来,银基集团已由此前主要代理高端名酒转向多品牌经营战略,在中低端白酒经营方面重点发力,同时进行了人员调整,减员增效。  白酒专家肖竹青认为,银基集团扭亏与近期五粮液的价格调整有关,高端白酒降价释放了一部分需求;银基的扭亏为盈将有助于行业信心的恢复。同时,银基所进行的调整对白酒行业有示范意义。  为应对业绩亏损,银基自身逐步调整。10月末,银基就曾发布一则公告,宣布将与茅台签订长达十年的独家经销合同,这被业内理解为拓展业务和降低单独代理五粮液的风险。根据该协议,银基拥有独家经销权,在中国内地经销贵州茅台酒的四种新产品八个款的白酒,为期10年。  对于此次银基代理的产品品类,业内有几个解读:一是400毫升瓶装比起传统包装,量少价廉,更容易被消费者接受;二是3000毫升大瓶装有收藏和贮存的价值,符合家庭消费的需求;三是茅台迎宾和王子酒的代理,标志着银基从“高端”酒水代理向亲民化发展的实质性转型。  2013年起,银基集团开始涉足电商,先后同内地主流网购平台合作开展线上销售,同时积极扩展电视购物领域。今年9月份,银基集团与物流企业顺丰签署了长达十年的战略合作协议。汽车、数码、运动,常常被认为是男性的兴趣所在;育婴、下厨、美妆,则被认为是女性专属的标签。近几年,两性消费者的购物车悄然变化,家庭生活、社会生活也随之呈现出新面貌。6月14日,京东和唯品会首次联合发布 汽车、数码、运动,常常被认为是男性的兴趣所在;育婴、下厨、美妆,则被认为是女性专属的标签。近几年,两性消费者的购物车悄然变化,家庭生活、社会生活也随之呈现出新面貌。6月14日,京东和唯品会首次联合发布报告——《去性别化消费·中国两性消费趋势报告》(下称《报告》)。《报告》首次提出了当下中国消费升级语境中越发明显的趋势——“去性别化消费”,即男女之间的消费差异正在弱化,在90后、95后年轻群体中尤为突出:男性积极追求精致妆容和时尚造型,女性则热衷于游戏、户外运动,富于钻研和探索欲。而在家庭消费方面,越是经济发达城市,男性家庭消费的份额越高,女性价值实现的消费越多,其背后是整个社会分工的变化。趋势一:极客Girl,女性数码、养车消费高速增长京东大数据显示,近三年来女性用户购买游戏、智能、影音娱乐等数码商品的销量翻倍增长。其中智能设备的销量涨幅最大,2015到2017年销量增长超过2倍,紧随其后的是影音娱乐和游戏设备。此外,女性在车辆赛事改装上的消费额三年间增长了20倍,这说明女性对于车辆的保养及改装上的投入越来越大,在如何装饰和改装家庭爱车上的决策权也越来越大,“玩车”不再是男性的专利。趋势二:精致Boy,男性面膜、BB霜销量增长高唯品会数据显示,近三年男性购买护肤品的销量快速增长。2017年男性护肤品销量是2015年的2.79倍。其中销量排名前三的品类分别为面膜、护肤套装以及洁面产品。面膜的销量增速稳居首位,达到140.1%;卸妆类产品和BB霜以138.1%和129.2%的增速分别位列第三、第四名。护肤化妆不再是女人才能做的事。趋势三:运动Girl,瑜伽、跑步和游泳是最受女性欢迎的健身方式据京东大数据显示,2015-2017年,女性户外运动的消费额占比由25.3%增长至30.1%。近两年,有娃家庭中,喜爱健身的女性用户增速比男性增长更快,2016年购买母婴与运动户外品类的女性用户数增长率比男性高26.6%,2017年在这一数据上女性用户依然领先10.4%。其中,瑜伽、跑步和游泳是最受女性欢迎的健身方式。趋势四:养生Boy,男人养生主要靠吃唯品会大数据显示,40岁以上的男性消费者,购买养生保健品的比例已达78%,特别是标有“抗氧化”的保健品占男性购买保健品总量的47%。上海男人对养颜颇有心得,除了抗氧化,他们还致力于发掘更多新奇的进口保健品。而广东男人买走了平台上最多的玛咖。趋势五:女性越年轻越独立在新世代身上,传统观念色彩越来越淡。数据显示,年龄越小“价值消费”占比越高,“家庭消费”占比越低。“价值消费”包括美妆、服饰、图书等个人发展需求,“家庭消费”主要指家具、家电、粮油等家庭生活需求。对于16-25岁的年轻群体来说,价值消费是她们日常消费的主体,占比达到43.3%,与26-35岁群体的29.1%和36-45岁群体的27.9%拉开了较大差距。女性从“主内”洗衣做饭的家庭属性角色,向取悦自己、享受生活的方向演变。此外,近3年,女性在旅游出行、运动户外、手机、钟表、图书等品类的消费额占比逐年提升。趋势六:城市越发达,爸爸越顾家唯品会大数据显示,近三年来母婴用品消费者中男性的比例逐渐攀升,已占全部母婴用品消费者的近20%。其中,一二线城市和东部沿海地区的奶爸比三四线城市更爱购买母婴产品,北京的男性购买居家类用品和母婴产品比例最高,分别达到15.6% 和 12.8%,而上海、杭州和广州的男性购买母婴产品比例也均超过5%。川渝两地的男人在购买居家类用品方面丝毫不示弱,仅次于北京; 在厨具购买方面直接超越了全国所有其它城市的奶爸们,重庆奶爸位居第一,成都奶爸位居第二,实力体现了作为资深耙耳朵对家庭的贡献; 武汉和广州两地的男人们对孕产用品的热情程度完美体现了作为新爸爸对孩子的期待。​近几年,在消费领域,“电商效应”带来的个性化释放引人注目。去除了传统消费固定的性别化标签,电商带来的“无界零售”, 溶解了传统市场的条条框框。丰富的线上商品,不再有地域、时间、场景的限制,甚至整个世界市场都尽在眼前。空间上标签的消融,随之减弱的是消费者心理的标签,酷炫的造型、丰富的世界在我们掌上打开,“跨界”也不必再忍受外界眼光的尴尬。同时,电商体贴的服务,覆盖汽车、家居、护婴等多个领域,使各种人群,不论老人、青少年、男性、女性,不再受各种外来的束缚,在消费中充分释放个性,从而更加自由、自主地选择自己喜欢的生活方式。【中国白酒网】“中国酒城”泸州推出多项金融政策,为白酒业“输血”。日前,泸州出台对于地方白酒业的10条金融支持政策,包括允许商标权抵押贷款、信贷向酒业倾斜等政策。  除政策扶持,泸州还谋“重金”支持白酒业。此前计划成立20亿元的泸州白酒产业发展投资基金,如今再谋建立应急周转金,帮助解决酒类企业短期资金需求。  昨日(11月25日),泸州市国资委一位人士向记者透露,“投资基金还在各方联系和协调中,未来会重点投向原酒产业,将很快会有实质性进展。”  泸州市商务局副调研员邹同杰则表示,应急周转金的谋建,未来将帮助个别企业渡过特殊时期。  支持酒业“小巨人”贷款延期  白酒作为地方经济支柱产业之一,泸州最新出台政策支持酒业发展。  据悉,日前,泸州市政府发布《关于金融支持酒类企业持续发展的通知》(以下简称《通知》),公布了10条金融政策以支持酒类企业持续发展。其中包括,适当扩大酒类企业抵(质)押品范围,允许酒类企业利用动产、原酒、股权、应收账款、商标权等权利抵(质)押贷款;对未到期贷款,非因法定事由,银行不应要求企业提前还贷或以贷转贷;白酒“小巨人”企业贷款到期的,企业经营正常又确需资金周转的,银行支持办理3~6个月的延期等内容。  “出台金融政策是支持地方白酒产业发展的重要手段。”昨日,泸州市商务局副调研员邹同杰向记者表示,泸州市政府最新出台金融支持政策,将更多扶持白酒企业,特别是在当前酒行业经历“特殊时期”。  在外界看来,泸州出台金融政策支持白酒业,意在应对酒业当前之困。“泸州作为著名白酒产区,过去主要靠传统销售渠道走量,在受行业影响下,企业销量低迷,政府出手救市,出台金融化政策来盘整,是明智之举。”白酒行业专家赵义祥表示。  “基本保持了稳步的增长。”对于泸州酒业当前发展情况,邹同杰介绍说。数据显示,受行业影响,泸州酒业告别了过往的高增长态势。2013年,泸州全市白酒产业完成销售收入723.7亿元,增长16.8%;完成规模以上增加值356.6亿元,增长13%。泸州统计局最新发布的数据显示,今年前三季度,全省四大产业增加值中,酒类制造业同比增长14.1%。  建立酒业应急周转金  今年2月,泸州市相关负责人曾公开介绍称,该市将对白酒类困难企业给予一定补贴,并成立了白酒转型升级基金。  后来,泸州有了更大的谋划。今年6月,泸州市政府曾在官方文件中提及,与四川发展(控股)有限责任公司合作,成立20亿元的泸州白酒产业发展投资基金。  目前,该基金筹备情况如何?记者获悉,泸州市国资委为该项工作牵头筹备主要部门,前述泸州市国资委相关人士则介绍,目前,该基金的工作还在前期推进中。  “还在各方联系和协调中,若顺利,将很快成立。”该人士透露,该基金的未来用处,“原酒为主要服务方向”,他进而介绍,将包括帮助塑造原酒品牌,以及为白酒企业提供金融支持等。  “泸州作为优质原酒基地,从行业发展的角度,市场逐步品牌化集中化,对品质的诉求更高,因此需要以优质原酒为保障。”该人士解释称。  如今,泸州再谋成立应急周转基金。《通知》要求,“发挥市酒协的抱团作用,引导全市酒类企业整合资源,建立酒业应急周转金,帮助解决酒类企业短期资金需求。”【中国白酒网】我的朋友小胖黎在26岁以前一直以为自己永远吃不胖,以非常嚣张的姿态放开吃,但就在这两年他以每半年重10斤的加速度长膘,一副白腻肥硕的模样感慨“这一切都是怎么发生的!”类似感慨是许多白酒老板的心声,说好的“经销商排队拿着大把钱等货呢?”怎么就从“黄金时代”跌落到“地板时代”,怎么还有“地狱时代”呢? 最新的三季报显示,16家白酒上市公司,仅老白干酒、沱牌、古井贡酒以及白酒概念股顺鑫农业营收同比增长,其余12家营收均同比下降。水井坊、酒鬼酒更是处于亏损状态,分别同比暴降504.37%、473.69%。 白酒行业深度调整期,虽然看不清前路何方,但坐着不动肯定等死——“一哥”茅台侧重增加经销商、“老二”五粮液多年来首次降价、国窖1573开始清库存。 但是就像很多人不明白就算努力节食健身瘦了,在这个看脸的时代,还是会有出局风险。白酒企业的诸多自救行为多数沦为“孤芳自赏”。为什么“江小白”成功了,为什么西凤酒还敢在各家收缩战线时逆势推新品?我们明明按照互联网思维低头卖萌做出了泸州老窖“泸小二”、宝丰“小宝”、五粮液“歪嘴酒”啊,可依旧不成功,果然网络都是骗人的! 橘生淮南则为橘,“江小白”的形易模仿,但其神的背后是强大的粉丝数据库,你学不来。掌管“江小白”团队的通通80,90后的年轻人,各个精通网络。在产品上市之初,就有百来号人天天在网上与粉丝互动,收集粉丝建议,而“我是江小白,生活很简单”等小清新广告语,无一不是“铁杆粉丝”互动体验的具象呈现。 那么问题来了,传统白酒企业不能像小酒一样耍宝卖萌讨终端消费者喜欢,该怎么运用互联网思维?身处产业调整期中还稳步推进全国化以实现企业上市的西凤酒提供了思路,其高端产品国典凤香成为转型营销的“标兵”,“跑马圈地”开订货会,巧借商会、企业家团体力量将“喝酒大户”发展为“既喝酒又帮忙卖酒”。西凤古酒更是声称要将消费者需求作为营销原点,拓展多类型细分市场如婚庆、高考状元庆功酒市场等。正所谓哪里有需求,就把酒送到哪里去,最近国典凤香把自己当平台,以酒易汽车、房子,再把汽车、房子卖出去,酒变身“流通货币”。 行业调整走到第三个年头,所有白酒企业该明白“唯变方生”的道理了,终端卖不动,想办法啊,就连茅台近期发布酱香系列酒全系产品时,也公开展示让经销商、客户提意见,包装随时可以改,还有意将系列酒从茅台销售公司剥离出来,脱离现有销售体系、独立运作,以更好贴近终端需求转变。 我的另一个朋友公关资深人士Ac给我普及了一个概念——世界上已经出现了“第五大国”,我国16至26岁的年轻人口占全国总人口的17%,达2.25亿。如何赢得“第五大国”子民口袋里的钱,你首先要给他们一个喝白酒的理由,再给一个喝你家白酒的理由。技术创新正在潜移默化地改变着我们的生活以及所处的商业环境。   5月下旬,北京便利店某品牌在杭州推出创新生鲜店,与我们常见的生鲜便利店不同的是,店内装配了多套采集用户数据的终端设备,包括 技术创新正在潜移默化地改变着我们的生活以及所处的商业环境。   5月下旬,北京便利店某品牌在杭州推出创新生鲜店,与我们常见的生鲜便利店不同的是,店内装配了多套采集用户数据的终端设备,包括抓取用户动态的智能货架和电子价签,“如果一个顾客站到货架前,停留一会拿起一种商品又放下,都会被记录。这种货架感应器不是重力感应,而是结合电子价签,将数据上传网关,通过云端控制所有门店”。 其实几乎所有创新零售业态都或多或少落地了一些新技术在门店内,比如电子价签,基本上已经成为新零售玩家的标配,像盒马鲜生、京东7 fresh、永辉会员店/超级物种、美团掌鱼生鲜/小象生鲜,以及各类无人便利店(如欧尚无人店)和传统商超推出的创新体验店、新型便利店(如物美新型超市,京客隆·爱家便利店),都采用了电子价签,用以替代传统的纸质价签。 电子价签是什么?为什么创新零售业态都在使用?它在零售业态中扮演怎样的角色?是否意味着将成为未来零售业态的标配?   什么是电子价签? 电子价签的全称叫“电子货架标签系统”,是一种放置在货架上、可替代传统纸质价格标签的电子显示装置,能够向顾客展示该款产品的名称、产地、价格等信息(表现形式包括文字、图片和二维码)。 每一个电子货架标签通过无线网络与商场计算机数据库相连,并将最新的商品价格通过电子货架标签上的屏显示出来。电子货架标签事实上成功地将货架纳入了计算机程序,摆脱了手动更换价格标签的状况,实现了收银台与货架之间的价格一致性。 对于零售商来说,电子价签最吸引人的地方在于它能根据产品的实际情况和消费动态调整价格,充分发挥商品价格对消费的拉动作用。  新零售玩家为何纷纷采用电子价签? 笔者通过多方实地考察和咨询行业专家,大致归纳出电子价签的四大核心功能(这里要特别感谢汉朔科技张力先生的耐心解答): 1、实时、快捷显示价格。 线上线下相互融合已成为零售业普遍现象,价格信息的不对称基本已被消除。但在实体门店,想要实时维护价格的线上线下统一,依靠传统的人工更换,显然在效率和准确率上都存在诸多不确定性。比如受限于纸质价签打印机的数量,面对货架需要登高爬低更换,这些都需要耗费大量时间和劳力,而且这种繁琐的工作极易产生工作疲劳,导致价格信息错误率攀升。电子价签,依靠后台与前端电子价签信息联网,可以做到实时信息更替,时间快,准确率高。 2、比纸质价签拥有更多管理功能。 ①陈列管理。电子价签与单元货架绑定,方便商品与货架的对应管理,减少货架与商品出现错位事故; ②门店拣货。电子价签兼具室内导航功能,根据用户下单信息,对于货架拣货优化拣货路径,提高拣货效率; ③精准营销。手机扫描电子价签上的二维码,实现扫码购物的同时,会根据商品信息推送给手机用户关联商品优惠信息,提升交易转化; ④视觉美观。电子价签因其整体统一,电子感官效果明显,对于商超、精品店、无人店等场景,有着整体视觉冲击力,有助于提升企业实力,提高品牌含金量。 3、减少纸质价签的制作和维护费用。 纸质价签的制作及更换受限于诸多外在条件: ①纸质价签更换周期长,一般需要事先申请,然后才是人工逐个价签更换,且不论打印耗费时间,单论逐个价签更换,平均一个价签更换需耗时1.5分钟-2.0分钟。如果同时更换2万个SKU,其时耗劣势尤为明显; ②打印耗费,一个商超至少需要3个以上打印机,方才能提高新价签的打印效率,且涉及打印多项耗材,长期成本突出,且不够环保; ③劳力消耗突出,更换价签通常在门店打烊期间进行,比如深夜,此时人困马乏,又兼工作乏味,且不论出错风险,单就人力付出通常需要多人共同执行,人力成本长期突出。 从成本结构来算,纸质价签涉及成本包含人力、纸张、油墨等打印耗材,短期看,一年的投入成本较少,但若按5年周期来算,对于一个拥有2万SKU的商超来说,5年的价签成本投入至少也在五六百万元甚至更多,其中主要成本在于人力成本,而人力成本又在逐年抬升。电子价签的一般使用周期为5年,一次性投入(包含网关、软件、终端等)约在一百多万元,从中长期看,电子价签的成本节省更为明显,而且还不算电子价签所拥有的比纸质价签多出来的各项数据分析与营销管理功能,隐性收入潜力巨大。 4、为积极实施价格策略排除技术障碍。 电子价签相比与传统纸质价签的促销效率要高出很多。尤其面对生鲜类产品,价格调整更是以“时”计,早中晚各时价格不一。比如“钱大妈”推出的晚间分时降价促销措施(不卖隔夜菜,晚间19点开始打折,之后每半小时降低一个折扣)。这种促销方式对价格的更换更为频繁。 因此对于类似这样频繁更换价格的促销作业,完全人工更换价格显然劳心劳力。电子价签只需要通过后台一键修改,前端各价格标签就会自动修改价格,提高准确率与作业时效,也可提前设定自动更新时间,实现时段促销。同时,对于特殊需要主推的产品,可以做到颜色变换和灯光闪烁引起注意等促销手段。   电子价签是商业革新技术驱动的先锋 电子价签诞生于上世纪八十年代,帮助国外零售商解决了人工费用高、商品变价频繁等难题。近几年,随着国内零售业发展不断成熟和竞争环境加剧,尤其国内人力成本的不断攀升,越来越多的零售大佬开始大面积使用电子价签,解决传统纸质价签的频繁修改信息、高人工消耗、高错误率、高丢失率、应用效率低,增加运营成本等多重弊端。 零售业是所有商业形态中的基础业态,也是历次商业革新最先探索和变革的业态。中国的电子商务发展迅猛,目前已居于全球领先位置,但中国的实体商业的发展速度明显迟滞于电商发展,线上线下发展失衡,使得线上的体验预期无法在线下获得有效配合,也是导致2016年以来O2O大退潮的主要原因之一。线上线下融合已成全业态发展共识,消费升级意识和互联网消费习惯已不断在年轻消费群体扎根,线下实体商业改造升级正逢其时。一方面消费市场需要实体商业更多满足用户需求,另一方面中国人口结构正在发生重大变化,人口老龄化严重,新生儿自然增长率趋缓,未来数十年中国的年轻劳力将出现严重的供给不足,人力成本将更加居高不下。 实体商业的两大成本,一是房租,二是人力。在这两大成本中唯一可以主动控制的就是人力。新零售的一个出发点就是:提升平效,降低人力,对固定营业面积增加消费复购(超市+餐饮或有限面积的复合业态叠加),对商品管理降低人力输出(电子价签降低人力消耗)。 在降低人力成本上,如无人店、无人机,虽然已有商业化探索,但相对于大规模商业运作,其成本暂时还无法降低到普及的程度。但在有限的有人实体业态中做部分的无人管理或少人管理,则完全可以做到技术实现。电子价签就是这种解决方案的有力例证。 以某全球零售商为例。其某一门店周边小区环绕,地理位置优势明显,营业面积8000平米,SKU超过6万。该店引进了汉朔科技提供的电子价签,共计62575片。 根据调研数据显示,此门店每年海报变价、促销变价、市调变价、总部变价、部门变价、总监变价、上新变价、系统变价等共计158116次,每年因商品价格变化更换纸质价签产生的人工及耗材成本共计1373691.85元,其中因更换价签的人工成本就达到877057.08元。 引入电子价签后,该零售商后台数据显示,2018年3月5日-3月12日,此门店共变价563548次,平均每天70443次。如果以此估算,则每年的电子价签刷新次数恐将达到25711695次,这样的频次远超促销商品变价次数。同时电子价签在刷新价格信息的同时,其商品库存、二维码、排面等因素也会即时刷新。 除此之外,国内某零售商华东区域48家大卖场也于2017年全品类上线了由汉朔科技提供的电子价签,平均每个门店每月节省1500工时,折算人工差不多7-8名。  电子价签目前现状与未来发展走势 电子价签在国外零售行业已经得到应用普及,在国内目前还处于起步阶段,很多零售商对于电子价签仍然了解较少。目前提供电子价签解决方案的生产商主要有三类代表,红外线通信方案、低频RFID方案和2.4Ghz无线通信方案。(前两类均是国外供应商,第三类是由我国拥有自主知识产权的汉朔科技研发,目前汉朔已占据国内市场95%市场份额,中国零售百强有近50%企业使用汉朔产品。) 根据CCFA数据,2014年中国连锁超市100强门店数88594个,按照5%门店数增长率计算,若2018年电子价签在国内百强超市渗透率提高到30%(目前现状还没有达到30%),市场空间将超过300亿元;综合考虑国内连锁商场的改造和国外的市场,电子价签硬件市场空间有望在未来5年超过1000亿元。 据另一组数据显示,随着新零售的发展,市场预计电子价签的市场也将随之扩大,截止2017年,电子价签的市场为3.92亿美元,预测至2023年,市场还将以23.98%的复合年增长率增长。 电子价签在国内零售行业的大范围应用也只是时间问题。618即将来临,整个电商行业都沉浸在购物狂欢中时,“青流计划”的绿色脚步并没有停止,在“共生”理念的引导下,京东物流一直在绿色物流领域不断探索,用创新驱动“青流计划”。6月14日,京东物流宣布在上海大规 618即将来临,整个电商行业都沉浸在购物狂欢中时,“青流计划”的绿色脚步并没有停止,在“共生”理念的引导下,京东物流一直在绿色物流领域不断探索,用创新驱动“青流计划”。6月14日,京东物流宣布在上海大规模引入超过150辆氢能源物流车,结束前期测试工作,正式常态化运营,补充物流峰值运力,助力618。超过150辆氢能源物流车,在京东物流正式常态化运营,助力618。绿色名义,最新技术敢“尝鲜”氢能源物流车使用氢能源燃料电池,属于新能源技术的前沿,从节能角度看,利用可再生能源制取的氢,可实现真正的高效零二氧化碳排放,车辆运营排放是无污染的纯净水。加满一次氢只需要3分钟左右,续航里程超过300公里,同时具有很好的安全性。但是,目前氢能源车车辆的配套设施不普及,能源覆盖范围比较有限,同时车辆运营的使用经验上十分匮乏,给使用单位的普及带来困难。京东物流在“绿色”之路上不断拓展,敢于创新并愿意尝试前沿技术。作为国内首个在物流行业大规模常态化运营氢能源物流车的企业,京东物流此次投入使用的这批车辆为箱式货车,配有智慧终端,载重可达3.5吨,一次加氢行驶里程可超过300公里,将服务于上海以及周边地区。​京东物流传站车司机老李在氢能源物流车的驾驶室有着二十年货车驾驶经验的京东物流传站车司机的老李,成为第一批氢能源物流车的司机,从前期测试开始已经驾驶氢能源物流车超过一个半月,里程突破6000公里。“氢能源车驾驶感受和油车挺不一样的,提速平稳,没有噪音,维护也简单。”老李说。“共生”共建青流“智者搭桥,愚者筑墙”作为共生理念的倡导者,京东物流在国内、国际上与行业内企业展开合作,共同推动物流行业转型升级,适应快速发展和不断变化的市场需求。京东物流在诸多物流的应用场景中和环保企业合作,这次氢能源物流车的使用秉承“共生”理念。京东物流通过与合作方进行车辆合作,结合应用数据和丰富的使用场景,逐渐累积了氢能源物流车的使用经验,并反馈给车辆生产厂家大量信息与管理经验,为氢能源物流车辆产品发展赋能。氢能源物流车驶离京东物流上海亚洲一号物流园区多举措并行,共建美好生活空间为实现“共创美好生活空间”的目标,“青流计划”一直着力于推广绿色能源。在新能源领域,目前,在北京、上海、成都等多个城市,京东物流已经建成规模化新能源车队,未来还将通过激励措施将合作伙伴的数十万辆车辆全部替换为新能源车;京东物流还不断探索在更多车型上运用新能源,6月3日,京东物流首批太阳能智慧配送车在北京上路,通过为快递三轮车装配太阳能电池板和智慧中控系统,有效提高其续航能力,将新能源布局渗透到“最后一公里”。在仓储环节,上海亚洲一号已经实现了仓储屋顶分布式光伏发电系统的应用,到2030年,将搭建全球屋顶光伏发电产能最大的生态体系,联合合作伙伴建设光伏发电面积大2亿平方米。在升级后的“青流计划”所秉持的可持续发展理念下,京东物流正从仓储到配送,将绿色能源一步步推广到产业链的每一个环节,让每一次“有速度”的交付都为客户带来温暖的同时,也能尽可能降低对人类赖以生存的环境所造成的负担。助力绿色618,助力绿色每一天。

魅族M15虽定位于中端市场,但却提供了越级的综合体验,尤其是触感反馈mEngine,体验过后的用户都表示被震撼到了,与苹果的触控体验相比几乎没有任何差距。  不跟风设计,魅族M15致敬经典、突破创新   魅族M15虽定位于中端市场,但却提供了越级的综合体验,尤其是触感反馈mEngine,体验过后的用户都表示被震撼到了,与苹果的触控体验相比几乎没有任何差距。  不跟风设计,魅族M15致敬经典、突破创新  魅族M15在设计上具备致敬经典和创新进化两大主题,经典小圆圈回归到了这款手中,同时还带来了魅族独创的mBack交互,这一致敬经典的设计让每位魅友们是惊叹不已。众所周知,从魅族MX2起,魅族就成为窄边框的引领者,但在魅族M15的打造上,魅族再次突破极限,以1.175mm的超窄边框位居行业前列,足以媲美任何旗舰机。另外,魅族M15还采用了对称式设计,前置摄像头和小圆圈在同一条中轴线上,并将听筒和传感器隐藏至屏幕的下方,使手机的一体感更强。  为提升屏占比,魅族M15没有一味地跟风刘海屏,而是采用极致窄边框工艺,当友商在致敬苹果的刘海时,魅族却在致敬苹果的灵魂。  为何用户对魅族M15好评如潮?他们看中的是哪些呢?  魅族至从6月1日在全平台开启618年中大促后,其销量是节节攀升,陆续刷新销售记录,并在6月10开启的京东超品日中斩获6个第一,涨势喜人。那用户为什么对魅族M15情有独钟呢?京东用户对魅族M15的外观和系统的流畅度是非常认可的,并且提到震动反馈很舒服,拍照也属于正常水准。  而在天猫上大多数用户都对魅族M15的外观所折服,外观漂亮,做工精细,这是用户的肯定。魅族M15是魅族确立惟精惟一品牌理念后推出的首款产品,拥有承前启后的意义,特别在综合素质的表现上有着越级的体验。  mEngine引擎相比苹果的触控体验没任何差距  要说越级的体验,让人感受最深的还是mEngine引擎,它的到来为用户们带来了非常接近于实体按键的触感引擎,要知道的是,目前整个智能手机行业中,也只有苹果和魅族做出了这套硬软件相互结合的触感引擎。  mEngine横向线性马达可以提供媲美实体按键的按压反馈,而普通的纵向线性马达只有一层表面的震感,没有立体和真实的按压感,两者之间的差距还是非常大的。不仅如此,魅族M15还在系统各个场景内植入触觉,设计了近40余种不同场景下的全局式触感反馈效果。并且目前在这方面能媲美iPhone的安卓手机也只有魅族,使用过苹果触控的用户再来使用魅族的mEngine引擎,表示两者毫无差距,苹果的触控也就那样。  目前魅族618年中大促正在如火如荼的进行中,魅族M15也现货销售,并且还有6个月免息的优惠政策等着你。想感受与苹果一样触感的朋友们,魅族M15是不错的选择哦!中端机的价格,高端机的享受,这种越级的体验是妙不可言。【中国白酒网】宿迁市宿城区洋河酿酒产业集群坐落于宿迁市宿城区洋河镇,现有江苏洋河酒厂股份有限公司、江苏省苏洋酿酒有限公司、江苏江苏贵人缘酿酒实业有限公司等86户白酒企业,拥有注册商标263件,其中驰名商标2件,著名商标8件,知名商标13件。2008年,该产业集群总产量达106600吨,销售总额40.41亿元,实现利润7.9亿元,交纳税收9.18亿元。  洋河酿酒产业集群具有600年的酿酒历史,其酿酒工艺既有传统的具有地方特色的制造方法,又紧紧结合现代先进酿酒技术,已经形成一种独特的洋河酿酒工艺,酿出的酒具有绵、软、柔、醇等特色,成为苏酒代表,“洋河”、“蓝色经典”、“敦煌”、“美人泉”等系列产品在市场拥有良好的品牌形象和市场占有率,深受广大消费者的青睐。【中国白酒网】近日,互联网与白酒发生一次又一次的激烈碰撞。前有微博名人杜子建投身50元酱酒事业,后有微信大牛村创始人陈星拜入酒业领军人物钟杰门下,笔者结合最近靠上酒二期众筹结束,觉得在移动互联时代,基于消费者参与的营销让很多传统从业者觉得看不懂,因此写一些感悟与读者进行碰撞交流。 互联网白酒,是互联网与传统酒企结合的产物,依托互联网来实现品牌重塑、通路重建及消费者锁定等工作。白酒是中国独有的酒饮,本该利用好互联网将自己的声音传播的更远,遗憾的是白酒营销与酿造一样传统,可悲的是从业者在移动互联的冲击下集体无意识的沉默。从业者看到互联网白酒包装的变化,却看不到其组织形态、运作规律及传播渠道的变化。笔者认为,互联网白酒与传统白酒相同的仅仅是暂时的酿造工艺,而内在变化会随着模式的成熟而逐渐显露。 提及互联网白酒,经常被媒体点名批评为“换汤不换药”的白酒,也被不少业内人士定义为“昙花一现”的私人订制。外行看热闹,内行看门道,不过在移动互联人人发声的时代,内行因无法跨界也容易变为外行,外行因跨界成功也容易充当内行。互联网白酒,本质是酿造白酒,而外在表现最直接的是名字及包装,因为传播需要。互联网白酒之所以有着传统白酒无法比拟的优势,笔者认为原因有三个,运作模式新颖、更新迭代迅速、单瓶利润极低。 互联网白酒运作模式新颖且灵活多变。互联网白酒的运作模式前期是基于众筹将参与者的资源及智力利用移动互联的手段放大,配合上专业的传播、销售、物流及服务,实现股东的资源及影响力的合理变现,让参与者乐在其中,而非粗暴的把“喝酒大户”变为“卖酒大户”。在移动互联时代,合理的数据分析才能实现真正的“去人化”,以“艺术化”的包装设计实现场景化的私人订制,而非简单的姓氏定制、生肖定制、姓名定制及节庆定制等。互联网白酒借助科技提炼核心竞争力,而不是简单的卖酒。随着智能手机的普及,社群认知的成熟,互联网白酒运作模式前景比较光明。 互联网白酒更新迭代迅速且悄无声息。在酒仙网等酒类电商的主导下,电商专属产品开始步入历史舞台,以厚工坊、三人炫为代表的互联网白酒一时间风生水起。在酒水行业进入调整期以来,不少鲁酒企业与主流垂直B2C平台签订合作协议,都想在网络平台中找到新的突破点。笔者与相关企业负责人交流时,却惊讶的得知,即使是在相关智业公司参与下,电商部门依然要做三年甚至五年的规划,一款应景的新产品需要三个月甚至半年以上的时间才能面世,在瞬息万变的互联网时代希望一款产品可以完美、畅销多年。笔者认为互联网白酒的参与者都不能成为创造者,仅仅是执行员工的话,传统酒企便很难实现有效转变。 互联网白酒单瓶利润极低且尚有赢利。互联网时代,尤其是移动互联时代,信息极度透明,白酒的价格将进一步回归价值。没有强烈历史文化属性的白酒品牌很难再给白酒实现溢价,依靠事件营销、广告营销等手段迅速成长起来的白酒品牌也会很快的消失在消费者的记忆中。在消费者断层、产能过剩等诸多因素下,依靠渠道存活的酒企只能选择直面消费者,可惜的是那时大多数酒企已经失去了竞争的机会。目前来看,酒企直面消费者,既要拿出让消费者超出预期的产品,又要给出消费者欣然接受的价格,很显然,大多数的酒企不想去做,当然也做不到。相反,以媒体人为主去推动的互联网白酒,与传统白酒巨额的营销费用相比,只要单瓶有利润就能赢利。 每每提及互联网对行业的冲击,从业的老前辈总会语重心长的说,内容为王。笔者很认同罗辑思维的罗振宇的一句话,内容为王是句鬼话,互联网已经让中国社会从一个大群体分裂成无数个小群体,在你这个群体里已经闹翻天的事情,在群体外根本没人知道。 每逢行业调整期,总会有黑马出现,说不定这次出现的就是“互联网白酒”,她正在一步步颠覆着从业者的认知。 作者欧阳千里,酒水行业研究者,独立媒体人,华夏酒报、佳酿网、网易酒香等媒体特约撰稿人,微信zuiwengqianli。你一定遇见过这样的场景,在屈臣氏、全家等店购买商品时,收银员总不忘问一句,有会员卡吗,给你算上积分?对于商户而言,这是他们维持会员关系、形成品牌粘性的方式。积分体系和奖励规则有另外一个更为确切的名 你一定遇见过这样的场景,在屈臣氏、全家等店购买商品时,收银员总不忘问一句,有会员卡吗,给你算上积分?对于商户而言,这是他们维持会员关系、形成品牌粘性的方式。积分体系和奖励规则有另外一个更为确切的名称,叫用户忠诚度计划。但由于积分兑换价值低,用户不关注也不愿意兑换,导致积分沉淀在会员系统中,无法流通。商户增强用户活跃度和复购率的目的,宣告失败。零售忠诚度体系RLS提出了新的解决方案,它是专门为重塑零售商积分体系打造的公链。商家可借助它的开源代码,发布自己的积分token和会员兑换方案,从而将沉淀的积分资产流转起来,最大程度增加会员活跃度。RLS真的能够帮助中小商户吗?积分系统不能解决的问题,为什么token可以解决?零售商困局《Bond Brand Loyalty&Visa: 2017年度忠诚度报告》显示,北美零售商家的忠诚度计划中,活跃会员的比例仅为50%。有20%的会员从未兑换过他们收到的奖金和奖励,主要原因是这些计划没有提供令人感兴趣的兑换奖品。奖品单一、兑换条件复杂,商家难以让用户直接产生兑换商品和二次消费的欲望。而从未进行过兑换行为的会员,流失的几率也更高。此外,积分的流通性也很差,它几乎不可能在不同用户、不同商户之间流转。商家出于运营成本考虑,往往为积分设定使用期限,过期自动清零,导致消费者的积分不断损耗。好在,用户表示如果忠诚度计划更加灵活开放,他们仍然有强烈意愿参与其中。《Talech零售技术报告》中,参与调查的顾客有87%表达了参与意愿。RLS团队告诉猎云网,问题的关键在于如何解决原有积分体系锢疾,即奖品单一、兑换条件复杂、流通性差,他们给出的解决方案是用区块链技术进行升级,提升积分系统活力。RLS新型零售忠诚度系统生态中有两类token:RLS作为通兑token,存放在用户的数字加密钱包内。它也可以被兑换成ETH、比特币或其他数字货币。每个商家也可以发行自己的积分token,用户消费、评价、分享等行为能获得商家的token奖励。各商家的积分token同样能互相兑换,比如A商户发A币,C发行C币,用户下载钱包应用后,可采用RLS作为中间币,实现A币与C币之间的兑换。它们之间的汇率根据市场供需关系而波动,举例来说,如果星巴克推出大促活动,海量顾客持其他商户的币来进行兑换,那么星巴克积分token的价值自然上升。同理,商户超发token等行为,也会导致积分贬值,消费者离开。在为各商家带来更多新用户同时,有效维持了一定程度的良性竞争,最终为消费者提供了最佳的积分消费体验。团队还将打造去中心化积分兑换商城,为参与RLS的零售商家们提供积分token兑换、商品售卖等服务。商户可开设专属店铺,并用自有积分token或RLS作为支付手段。商户们还可以提供增值服务,吸引其他品牌的用户关注。而商城产生的各项收益将返还给RLS生态,提升生态整体价值。对于用户来说,所有商家的积分通过RLS体系打通,他们可共享所有商家资源,兑换成其它数字货币,从而获得更高流动性与收益率。而对于商家来说,除了维持原有用户的粘性外,还可将积分资产化、带动销量、低成本获客。落地RLS生态中的技术服务提供团队,为商户提供了两种上链方式,第一种是将原有积分系统平行映射至RLS体系中,保留会员数据、会员资产,同时商户自己招募客服等,对商户token体系进行运营。而那些希望能最大程度降低运营成本的商户,可以直接用RLS体系替换掉原有积分体系。RLS生态自诞生起,吸引了众多零售相关商家关注与加入。目前国内新零售知名品牌友盒便利、贵人大数据集团等都已宣布加入RLS体系。友盒便利创始人、目前担任RLS首席顾问的陈惠鲁表示,希望借助RLS全新的积分运营理念和技术实力,对友盒便利原有会员生态进行升维重塑,而RLS目前合作的技术团队,成员大多毕业于北京大学、清华大学等知名院校,在计算机底层算法和应用开发领域都有多年经验。【中国白酒网】11月18日上午9时08分,有“中国经济晴雨表”之称的央视年度黄金资源广告招标会在北京梅地亚中心多功能厅举行。与往年不同的是,酒业公司尤其是白酒企业在今年的招标会上集体“隐身”。 据参加招标会的人士透露,仅有洋河股份、衡水老白干、四特酒有限责任公司、西凤股份等白酒企业的少数相关人员参加这次招标会。虽然许多酒企在央视招标会前已经完成了广告认购,但值得注意的是,无论是在签约认购还是招标会现场,身为白酒一哥的茅台都并未出现。 据央视最大的广告代理公司昌荣传播集团市场与媒体研究中心提供的数据显示,今年央视招标会现场,酒类合计8.5166亿元,总中标额位居第二,仅次于家电。其中,啤酒中标额5.8727亿元,果露酒中标额1.683亿元,但白酒现场中标额度还不足1亿,为0.9609亿元。 “贵州茅台、五粮液这些知名大品牌投多少不要紧,而其他酒类品牌减少投放,我认为还是会对经销商出货有影响。”19日,江苏地区的一位白酒经销商老板对21世纪经济报道记者说。 白酒业营销专家肖竹青在接受记者采访时预测,白酒业后两年在央视的投放可能将继续呈缩减态势。“其实央视广告的边际效应也在递减,以前一打电视广告酒就好卖,但现在效果越来越平淡化,消费群体看电视的比例在呈下降趋势,手机等新媒介分散了大家的注意力。” 白酒业中标额下滑至第12名 据昌荣传播的数据显示,2009~2013年间酒业在央视招标金额占比节节攀升,分别为5.8%、16.5%、24.0%、26.6%和33%。而今年,在央视加大酒类广告限制和酒业深度调整的双重影响下,白酒招标金额占比开始下滑。 今年的央视招标会上,白酒行业不足1亿元的中标额仅列细分行业第十二名,金额占比不足5%,已经退出央视广告大户第一阵营。在2013年最高峰时,白酒企业现场广告投入规模曾高达到36.6亿元。 在昨日央视招标会现场,葡萄酒商宁夏懿丰以1.18亿元的高价摘走了《舌尖上的中国》(第三季)独家冠名。此外啤酒阵营尚算出手不俗,青岛啤酒以1.8568亿元成为今年酒企中的最大金主。雪花啤酒中标1.7725亿元,燕京啤酒中标1.7334亿元。 反观白酒阵营,仅衡水老白干一家在招标现场以1790万元的价格,中标“2015年春节贺岁套装广告”。 肖竹青对记者表示,今年白酒企业将以往现场投标的方式改为潭┕嚎獯婧投?鄱加蒙狭薃I,亚马逊很多人离岗了,亚马逊 零售 (原标题:Amazon’s Clever Machines Are Moving From the Warehouse to Headquarters) 图示:亚马逊商品交付中心的自动化仓储运输机器人网易科技讯 6月15日消息,据国外媒体报道,在自动化面前,亚马逊传统的零售团队与新兴的市场团队相比节节败退,因为后者打造的自动化平台能够让任何人根据整个互联网环境对商品进行即时定价、营销并在亚马逊平台上销售,且不再需要进行人工沟通。长期以来亚马逊公司一直使用机器人帮助人们在仓库搬运商品。而现在,自动化也在改变着亚马逊白领层的工作。现在,那些拿着六位数工资,与知名品牌进行数百万美元交易的亚马逊员工正在被自动化软件所取代,后者能够预测消费者想要什么商品,以及相关商品的定价该是多少。对于零售业中的赢家和输家而言,最大的区别在于关键库存决策,而在这方面机器正在超越人类的表现。对于那些决定要出售多少书、游戏或塑料泳池玩具的员工来说,关于订货数量的权衡是非常必要的:订得太少,你就会错过商品畅销的机会;订购太多,你就不得不进行代价高昂的清仓销售。通过多年来对客户行为的监控,亚马逊的算法得到了改进,正是这种方法让这家总部位于西雅图的公司摆脱了猜谜游戏。而在长期竞争中,对公司零售业务成功肩负重任的两个团队——零售团队和市场团队之间似乎胜负已定。前任和现任员工都表示,通过打通产品连接将品牌吸引到亚马逊、并帮助打造电子商务巨头的传统零售团队现在正与市场团队合并,后者打造的自动化平台能够让任何人根据整个互联网环境对商品进行即时定价、营销并在亚马逊平台上销售,且不再需要进行人工沟通。最近几个月,几位高级管理人员已经离开其工作岗位或被调任,显然亚马逊这家拥有云服务和人工智能技术实力的公司会将自动化机器用在任何有意义的地方。展望未来,亚马逊在管理其零售业务方面需要的人力更少,这与沃尔玛和塔吉特等竞争对手相比无疑是巨大的竞争优势。这让沃尔玛和塔吉特不得不花费巨资追赶。“这就是为什么说在零售业亚马逊是800磅重的大猩猩,”圣地亚哥大学供应链管理教授乔尔·萨瑟兰(Joel Sutherland)说,“没有其他人拥有如此的资源和专业知识,从而能够将所有新兴技术结合在一起,尽可能地将人工从这一流程中剔除出去,同时让整个过程处理更加可靠和准确。”亚马逊表示,它正在创造就业机会,并在整个公司增加自动化程度以更好地为客户服务。“我们一直在努力使得工作标准化,我们为亚马逊平台上的各大品牌和经销商提供工具和服务,并且为此作出了组织上的改变。”亚马逊在一份声明中如是指出。其在全球共有超过16,000个公司职位,单单去年就创造了130000个就业机会。早在几年前,亚马逊就开始着手实现零售团队工作的自动化。据知情人士透露,在一个名为“手从方向盘上拿开”(hands off the wheel)的举措下,该公司将预测需求,订购库存和谈判价格等任务转移到了算法上。起初人类可以轻松推翻机器的决定。例如,如果一个品牌向亚马逊通报了即将到来的产品营销闪电战,亚马逊管理人员可以根据算法预期的需求增加订单。但相关人员说,随着机器不断证实自己的精确性,这种修修补补的工作越来越不受欢迎。任何推翻机器决策的人都必须用实际效果证明自己的决定是正确的,而自动化的推动让他们变得越来越不情愿。图示:亚马逊位于西雅图的办公地“亚马逊意识到许多高薪员工花费了大量时间来处理应该实现自动化的流程,”2014年到2016年在亚马逊担任供应商经理的伊莱恩·权(Elaine Kwon)回忆道。随着技术的进步,人们对技术的信心也与日俱增。工作人员很乐意看到很多繁琐的任务,比如管理库存电子表格在委托给机器后,能够更快更准确地完成任务。 “数字不会说谎,”权说,“这是一个更好的模式。”这是亚马逊早期的一次重大转变,当时公司正在将网上销售从图书业务拓展至电子产品以及玩具等领域。亚马逊需要说服各大品牌在其网站上销售其产品。因此,亚马逊招募了来自顶尖学校的毕业生,还有从传统零售商跳槽,已与供应商建立合作关系的老兵。不久之后,各大品牌就克服了最初不愿意在亚马逊平台上销售商品的心理,最终该网站上有数百万种产品。与此同时,亚马逊也在开发一种新的业务模式,减少对中间商的需求,降低商品库存风险。自2000年上线以来,亚马逊花了数十年时间才让这一市场获得成功。Prime用户数量的不断增加以及亚马逊物流服务Fulfillment By Amazon的不断完善,使得第三方独立商户也能够使用亚马逊的仓库和分销网络,从而让自助服务平台成为吸引优质产品的磁石,且不需要亚马逊零售团队的协助。就此零售业的重心发生转移,大多数主要品牌都希望能在亚马逊这样有很多人购物的平台上看到自家商品。图示:亚马逊位于新泽西州的一个交付中心知情人士说,关键转折点出现在2015年,当时通过该市场销售的商品价值超过了零售团队销售的商品价值。零售团队虽然拥有更多的员工,但他们眼睁睁看着自己的重要性逐渐消失,公司资金也逐渐流入Amazon Web Services和Alexa等项目。据熟悉公司财务的人士称,市场为零售业务创造了两倍于零售团队的营业利润率, 也就是10%相比于5%。该人士表示,在许多国际市场零售团队从未实现盈利。知情人士表示,在每年的销售会议上,一个由15人组成的细分零售团队业绩增长量不及市场团队的一个人。两个团队之间的界限开始模糊起来。亚马逊零售团队曾经享受过这样的优势,比如视频和横幅广告,以及每天获得数百万点击量的每日优惠;现在市场团队能够获得同样好处惠。许多品牌对在自动化市场上销售产品更感兴趣,而不再由亚马逊零售团队控制价格,图像和产品描述。大约两年前,零售团队失去了另一项关键任务:与各大品牌和制造商谈判名为闪电交易“Lightning Deals”的销售条款。这种主流营销模式往往出现在节假日以及母亲节和父亲节,有助于在短时间内清掉大量库存。现在,手袋、智能手机配件和其他产品的制造商不再给亚马逊的供应商经理打电话,而是直接登录到亚马逊的门户网站,以确定亚马逊是否喜欢自家所提供的交易以及愿意采购的数量,不需要寒暄闲聊,不需要谈营收和回报。成千上万的亚马逊员工花在预测需求、规划营销策略和谈判交易价格上的时间现在都用软件来处理,这是关于效率的一大飞跃。“机器知道该买什么,什么时候买,什么时候出价,什么时候不买,”前亚马逊高管、强生供应链主管尼尔·阿克曼(Neil Ackerman)表示,“这些算法能够处理成千上万的输入,而且比任何人都要聪明。”不可避免的是,日益增长的自动化使得亚马逊最古老的零售业务对仍旧坚持的该团队员工变得不再那么有趣。零售团队也创造了令人兴奋的新举措,例如两小时送货服务Prime Now和无人值守的AmazonGo线下便利店,但现在他们的工作内容越来越少。今年早些时候亚马逊零售团队进行了一轮罕见的裁员,并在去年11月份缩减了杂货店配送服务Amazon Fresh。亚马逊最近的零售行动已经远远超过了传统意义上的开创性。该公司去年收购了全食超市Whole Foods Market,并与Kohl's Corp.合作在其门店接受退货。此外亚马逊还和百思买合作销售智能电视。这有助于解释最近出现的一系列人员离职和重新分配,包括多年来一直在公司工作的高管。随着亚马逊市场团队负责人、在公司人工智能计划中扮演关键角色的高级管理人员塞巴斯蒂安·加宁汉姆(Sebastian Gunningham)离职加入WeWork,公司零售业务和市场业务进行了重组合并。此外,一些前零售团队成员正在寻找新的机会,帮助供应商和各大品牌更好地在网上销售产品。亚马逊前供应商经理Kwon创立了自己的电子商务管理和软件公司。其创办的Kwontified帮助时尚和美容产品经销商在亚马逊等主要电商平台上销售产品。“亚马逊的竞争是如此的残酷和激烈,”她说,“品牌依旧需要策略。”(晗冰)

近日,主题为“新时代·开创”的华南地产CIO夏季峰会在广州顺利落幕。其中,群脉SCRM副总车传利发表主题演讲“用户思维引领行业变革,跨步进入新时代”,与现场万科、恒大、碧桂园、珠江投资、绿地、江湾新城等多 近日,主题为“新时代·开创”的华南地产CIO夏季峰会在广州顺利落幕。其中,群脉SCRM副总车传利发表主题演讲“用户思维引领行业变革,跨步进入新时代”,与现场万科、恒大、碧桂园、珠江投资、绿地、江湾新城等多家知名地产CIO们就新时代赋予房地产企业“城市配套服务商”新角色的话题,共商如何通过数字化赋能地产价值,打造房企3.0时代先行者。3.0时代,城市人文生活配套服务“新角色”2.0时代商品房开放商的繁荣将逐渐成为历史,3.0时代各大地产巨头纷纷意识到:仅仅想着“卖货”,一定会被快速发展的时代所抛弃,而只有聚焦“服务”,成为城市人文生活配套服务“新角色”,才能引领社会转型,促进产业变革。思维转变后,地产巨头们希望卖给消费者不再仅仅是一套房子,而是“家”的感觉。什么是“家”的感觉?“买的舒心、住的舒心”。从电话咨询、案场、开盘、签约、交付……给予消费者全生命周期关怀、个性化服务。而住进去之后,多业态的融合贯通,提供高品质城市生活配套服务,让业主住有所居、学有所教、游有所乐、货有所达、老有所养…。2、群脉用户运营“五经”,提供以“人”为中心的服务“两个舒心”表明房地产需转向精细化运营,提供以“人”为中心的服务。思路清楚后就是功能系统的架构,而这正是用户生态数字化运营平台——群脉SCRM所擅长的,在统一的业务中台上架构应用产品和垂直解决方案,群脉用户运营“五经”将以用户为中心的运营方法论真正落地实施。◆群脉靓相靓相可以理解为消费者与企业的第一次接触,也就是俗称的“第一印象”。传统房地产通常采用宣传单、案场、沙盘、样板房等线下方式与消费者接触。而群脉认为在线传播覆盖的范围更广、不仅打破时间空间的限制,且能筛选掉一批非目标人群,提升案场效率。因此,针对房地产行业推出“微楼书”,将楼盘概况、实地户型、地段区位等信息全部3D展示线上化,流畅直播让消费者对楼盘有了直观体验,若还有更深入的问题,可以点击【置业顾问】获取一对一贴心服务。◆群脉智达一个新楼盘开放后就是如何吸引更多目标人群前来案场。而群脉智达能精准获取新客户正是企业所需要的。消费者在信息轰炸下,硬推的信息不仅对用户造成骚扰,而且会直接影响品牌在消费者心目中的形象。针对以上情况,群脉智达通过有趣味性的社会化营销模板引发消费者点击兴趣,并设置营销规则鼓励分享,扩大传播半径。而百人圈主打KOL定向投放,抢占各类大V发布的微信朋友圈,让地产品牌借助KOL的力量被更多人熟知。最后,品牌之间的异业合作、流量互换、聚合多个行业龙头品牌的营销活动,沉淀各品牌优质用户是群脉用户生态数字化运营平台所长。◆群脉精营精营是精细化运营用户的简称,而其中最重要的是消费者数据的打通与应用。地产消费者数据复杂,孤岛林立,而群脉能识别用户唯一ID实现全渠道用户的识别和打通。之后,流通的数据(属性数据、行为数字等)清晰用户画像和需求、价值模型,助力品牌后续营销。以群脉客户最爱的自动化营销为例,预测消费路径,在可能流失的关键节点上,根据其特性做精准推送,一环接一环的互动与推送,将引导用户继续留存,保持与品牌高频互动和消费。而这一切全程都无需人工参与,降低繁琐的日常营销工作的人力成本,同时提升整体的服务体验。◆群脉即评最好的用户体验是什么?对问题的即时响应,让TA感受到你的重视!而群脉即评做到将收集客户反馈的时间由半年缩短为即时,真正解决了房地产“买的舒心”的问题。以群脉客户万科为例,通过在不同触点(电话咨询、到访案场、集中开盘、签约、工地开放、交付等)制定服务问卷模板库,全渠道覆盖客户意向期、交易期、等候期所有服务。客户在任何触点接受品牌的服务后不久,会收到线上电子问卷,对刚刚的服务进行评价和打分。在客户记忆最深刻的时候,留住对品牌服务最深的印象。◆群脉尊享尊享让企业不浪费资源的情况下,使消费者感觉到自己有一个专属管家,接受了一对一服务。客户通过公众号,客服人员通过企业号进行交流,交流方式依然保留点对点的便捷。同时方便管理,切换客服实现无缝对接。典型的应用是vivo,解决了全国几十万家门店导购与消费者的互动。消费者购买手机时的导购将成为TA的专属顾问,同时也是品牌营销活动的传递者。这种一对一双向互动方式形成了用户与vivo强有力连接,因此复购率翻倍也是必然的。◆多业态集团化运营地产多业态是用户“住的舒心”的基础,也是行业发展的必然趋势。但群脉发现大多企业(例如:侨鑫)经营架构是多业态的,反应在IT建设上是各自为政。最典型的是公众号的混乱,会所、住宅、教育、医疗、养老等的公众号独立运营,品牌无法总控。而群脉集团化运营首先明确“独立运营、集团总控”概念,在集团用户生态运营平台上开设不同业态的独立运营账号,各业态之间业务隔离,同时将所有的运营数据沉淀在总会员数据池,方便所有业态之间用户数据、技术投入、运营资源的共享、挖掘服务好高净值用户。3、总结最后,群脉SCRM车传利总结:群脉运营“五经”立足于人,以服务提升整体会员忠诚度的理念正切房地产3.0时代。其数字化赋能地产价值,持续增厚消费者资产,驱动价值的持续增长,以技术方法为地产会员运营带来新思路。在世界杯初赛将至的日子里,狂欢的气氛渐浓。大大小小的媒体和专家轮番上阵,一时间,关于球队、球场以及战局的专业分析文章占据了各大媒体的首页头条,众人对世界杯的期待感也达到顶峰。顶级球星同台竞技台下球 在世界杯初赛将至的日子里,狂欢的气氛渐浓。大大小小的媒体和专家轮番上阵,一时间,关于球队、球场以及战局的专业分析文章占据了各大媒体的首页头条,众人对世界杯的期待感也达到顶峰。顶级球星同台竞技台下球迷激情欢呼作为顶级球星们同台竞技的舞台,四年一届的世界杯毫无疑问是球员们职业生涯的巅峰盛宴。而台下,球迷的热情欢呼,同样也为世界杯增色不少。如果说谁把“欢呼喝彩”这件事做到了极致,那一定非“金杯爷爷”莫属。“金杯爷爷”全名克洛维斯-费尔南德斯,是一位巴西铁杆球迷,他自1990年起,每届大赛都会亲临现场为巴西队加油助威,也由此获得了“巴西队最佳第12人”的美誉。(令人伤感的是,“金杯爷爷”在2015年因癌症不幸去世,享年60岁)世界杯的热潮不仅是赛场上激情澎湃的竞技,更是人们展现热情和个性的全球狂欢。也正是在热血与梦想,眼泪和汗水的衬托下,这种突破极限和积极进取的体育精神才更加难能可贵,这也是万千球迷沉醉于此的原因吧。秀出你的个性立场定格你的欢呼一刻可惜绝大多数人不能亲临现场,表达对世界杯的热情需要新的打开方式!例如今年UC推出的“定格你的欢呼一刻 ”H5,能否开启一场趣味世界杯之旅呢?让我们来一探究竟吧!刚刚进入页面,简洁而富有创意的海报就展示了活动玩法:订制属于自己的“定格你的欢呼一刻”DIY海报,高调秀出铁杆球迷的身份。接下来从选择自己的欢呼性别开始,进入游戏的核心部分:形象DIY页面。数十种国家、发型、表情、配饰、动作的玩法组合,将带来丰富多彩的搭配效果。在这里,组合的风格可以热情洋溢,也可以脑洞大开。别出心裁的搭配文案,个性立体的头饰发型,夸张丰富的表情,鲜明大方的服饰,甚至是萌萌哒汪星人喵星人,再加上活泼动态的呐喊姿势,都能完美展现你的个性态度,让你的idea更加独具一格!例如这里的潘帕斯雄鹰梗,不仅代表了美丽富饶的潘帕斯草原,自由飞翔的雄鹰更是强大的阿根廷队的象征!阿根廷的球迷老铁,这份扎啤我先干为敬!最后,进入形象的生成页面。或狂野或鬼畜的加油动作让海报活灵活现,组成一个完整的欢呼时刻。经过用心搭配,属于自己的欢呼形象就完成啦:例如这位巴西队铁粉兴高采烈,正在手舞足蹈地全力为心爱的球队欢呼,活泼开朗的形象跃然纸上。是不是想和她交个朋友,在酒吧一起畅快的指点江山!越来越多的人加入到欢呼队伍,欢乐也在成倍增加!能看到球迷集体的才智和创意,可以说是本次活动最大的乐趣啦。无论是微博还是朋友圈,都陆续出现了一些极具个性的DIY欢呼姿势,病毒式的狂欢晒图根本停不下来!毕竟,在欢呼的人群中秀出一份独一无二的欢呼姿势,不仅能彰显自己的个性和爱好,其中包含的各种趣味小细节更能透露你的独特品味和小心思,让“读懂”你的人不禁会心一笑!主题竞猜花样玩法上UC玩赚世界杯据了解,本次订制欢呼一刻的H5创意玩法,只是UC玩赚世界杯系列活动的预告,世界杯期间还有更多意想不到的打开方式,不只有的玩,还有得赚!比如UC这次推出的世界杯竞猜主题游戏,用户可以根据对不同题目的预测投注一定数量的球豆,积累一定的球豆后还可以开启相应宝箱,获得2018元现金红包、球星签名球衣,世界杯官方用球、iPhone X等丰厚实物奖励,更有广州-盒马鲜生包场看决赛名额等你来赢!而且除了比赛相关的竞猜外,还有更多趣味类竞猜题目,对于世界杯期间只想吃瓜的群众可以说是很友好了!趣味世界杯的大门已经打开,是时候展现真正的技术啦!快和朋友们一起踏上玩赚世界杯之旅吧!【中国白酒网】曾经在A股中“呼风唤雨”的白酒股,在经历了持续的业绩大降后早已被投资者所唾弃,即便是此前对其心存幻想的QFII如今也只能黯然离场。但记者发现,就在市场逐渐将其遗忘的时候,内地的公私募基金却似有卷土重来之势。业内人士认为,白酒股的低估值和业绩逐渐见底的预期是其被看好的主要原因。  业绩无改观 QFII无奈撤离上市酒企  在经历了两年多的调整后,白酒企业可谓是尝尽了业绩大降和机构抛售的苦楚,就连今年上半年还力挺自己的QFII如今也按捺不住受伤的情怀,纷纷选择离场。  根据媒体报道,上个季度还积极参与的QFII已然从多家白酒股的前十大流通股东中消失。截至2014年9月30日,五粮液前十大流通股东总计持仓较上一季度减少约1700万股。截至2014年6月30日,瑞士信贷(香港)有限公司持有五粮液1367.85万股,为公司第十大流通股东,而三季报时该QFII已不在十大流通股东之列。与之相同的是,泸州老窖三季度也遭遇了QFII的减持。数据显示,截至2014年6月30日,德意志银行持有泸州老窖923.79万股,为当时的第七大流通股东,但在三季报时,该QFII也已经从前十大流通股东中消失。  记者观察,A股中唯一能够被QFII看的上的酒企就只有贵州茅台了。截至三季度末,有四家QFII现身茅台前十大流通股东中,其中一只新进一只微幅减持,不变和加仓的各占一只。  对于QFII离场的原因,有券商分析师对媒体表示,QFII与国内机构相比,资金性质、投资成熟度不同。对于A股,他们主要选择稀缺性的标的投资,比如军工、医药、白酒等。此外,QFII注重长期投资,偏好消费行业,因此,白酒较强的盈利能力、高分红成为他们此前选择的良好标的。三季度减持或基于QFII对公司成长性的担忧,因为目前一些公司的业绩带有很强的不确定性。  资料显示,五粮液前三季实现营收150.68亿元,同比降21.38%;实现净利47.07亿元,同比降33.74%;泸州老窖第三季度的营业收入与净利润下滑则高达60.81%和67.64%。不仅如此,其他白酒股的业绩也基本处于下降阶段。贵州茅台今年前三季度的数据显示,其营业收入与净利润分别为217.18亿元与106.93亿元,同比分别下降0.99%和3.4%,业绩同比出现负增长;洋河股份前三季度营业收入与净利润分别为123.05亿元和39.83亿元,同比下滑5.73%和11.45%;山西汾酒收入与净利润分别下滑43.27%和66.53%。  几乎每家酒企都在季报中称,由于宏观大环境变化和白酒消费降档,给业绩增长带来了一定压力、白酒市场持续深度调整导致营收下滑等话语。多数业内人士也坦言,短期内白酒企业的业绩出现回升是不太可能的,但优质企业的业绩相信正在筑底。  内地机构一反常态 三季度大量进驻白酒股  与QFII的撤离截然相反的是,此前还纷纷抛售的国内机构们,在三季度里却大胆回流白酒企业,颇有众人皆醉我独醒的味道。  记者统计后发现,五粮液得到社保与多只公募基金的垂青。社保103组合与博时主题行业大举增仓为该股流通股东的第三、四位,华夏盛世精选也新买入该股超过1500万股;泸州老窖也获得长城安心回报的增持和长城品牌优选、银华深证100指数的新进;古井贡酒也有中海能源策略新进买入三百多万股。  另外,私募大佬赵丹阳旗下的赤子之心成长集合资金信托计划和赤子之心价值集合资金信托计划两只产品,出现在山西汾酒三季报的前十大流通股股东名单中。其中赤子之心成长集合资金信托计划新进1095.31万股,成为山西汾酒第二大股东,赤子之心价值集合资金信托计划新进492.7万股,位居山西汾酒第五大股东。同时还有社保413组合、嘉实服务增值、瀚亚投资(香港)与华润信托?同享共赢1号新进买入。  在白酒企业的业绩持续低迷之际,除了投资机构逆势看好外,产业资本也逐渐活跃起来,近期就有多家上市酒企传出并购传闻。据报道,复星集团旗下机构有望通过股权转让等方式,从金种子集团手中接手后者所持有的金种子酒的三分之一左右的股票。金种子集团目前持有金种子酒32.07%股权,这意味着复星集团旗下机构有望获得金种子酒约10%的股权,成为金种子酒的第二大股东。不过媒体亦指出,此次交易仍存变数。此前有先例,牛栏山酒厂母公司顺鑫农业今年6月的定向增发中,复星旗下投资机构也曾参与,但最终因出价仅为12元/股份,低于最终的发行价13.2元/股,未能认购成功。  今年九月份时,沱牌舍得发布重大事项公告称,射洪县人民政府于2014年9月1日作出《关于对四川沱牌舍得集团有限公司进行战略重组的决定》,拟引进战略投资者对四川沱牌舍得集团有限公司进行战略重组。有传闻称中粮将接盘,但公司董秘马力军则对外谨慎称,“这份公告只是表明政府启动改制的态度,沱牌舍得集团花落谁家,现在下定论还为时过早。”  尽管只是传闻,但也足够刺激二级市场的投资者了。三季报显示,金种子酒获得广发、交银、上投、天弘四只基金和一只保险机构的新进买入,合计持股数达1818.19万股,占流通股份的3.27%。沱牌舍得也被两只基金增持和一只保险机构新进。  有机构人士表示,白酒行业已从去年的洗牌中缓过来,就估值而言,目前白酒股整体估值较低,下行空间已不大,具备长期配置价值。海外医疗悄然兴起  去日本做体检、做质子重离子治疗,去美国、泰国做试管婴儿,去韩国整容,去瑞士疗养都已被大众熟知。根据海外医疗业内获数据,海外医疗市场中,每年赴海外看病的重症患者为3000-100 海外医疗悄然兴起  去日本做体检、做质子重离子治疗,去美国、泰国做试管婴儿,去韩国整容,去瑞士疗养都已被大众熟知。根据海外医疗业内获数据,海外医疗市场中,每年赴海外看病的重症患者为3000-10000人左右,人均消费数万美元,越来越多的人更热衷选择出国治病。  随着经济全球的加深和国际旅游行业的深入发展,医疗全球化也早已悄然兴起。中国人去国外看病,早已不是什么新鲜事。据统计,在中国,海外医疗的市场规模已达到1000亿美元。  全球医疗资源分布不均及中产阶级的崛起是市场井喷的基础。  众所周知,世界上最为发达的医疗资源包括药品、医疗器械医疗技术等都集中于欧洲,美国及日本为首的发达国家。中国在医师密度、护理和助产人员密度、医院床位数都远远落后于世界发达国家水平。  对于中国日趋增长的以品质消费为主导的中产阶级人群来说,中国相对落后和匮乏的医疗资源已经不能满足其消费需求,高端医疗旅游市场热度骤增。在此趋势下,也是倒推国内医疗行业改革及发展的一大因素。  高端医疗市场缺口巨大,海外医疗消费日趋增多  据有关机关统计,2015年约有10000人奔赴海外就医,人均花费15万美元。另外,仅赴韩国整容的游客就超过6万人次,人均花费不菲。每年赴美产子花费超过10亿美元,按照类似数据线索加以总结,有理由相信,2017年我国海外医疗支出费用约为153.7亿美元。  直到2018年,由于国内相对薄弱的医疗技术、供不应求的医疗服务、较差的服务体验、以及快速崛起的中产阶级,让全球的海外医疗服务机构不约而同的盯准了中国这块庞大的市场,中国目前有7700万不孕不育夫妇,约1500万肿瘤患者、超过1000万医疗美容客户,高端医疗市场缺口巨大,医疗旅游前景广阔。  海外医疗形式单一,资源配置仍需优化  医疗资源需要一个更加合理的全球化的配置是海外医疗业内人士的一个共识。但是2010年后至今的很长一段时间内,海外医疗面临着一个严重的问题:海外医疗形式、资源单一,很难惠及大众。业内数据显示,每年赴海外看病的重症患者为3000人左右,属于少数富人的小众消费。近两年,国际第二医学意见的兴起,似乎拉近了中国人与国外医疗资源之间的距离。然而,这一海外医疗的方式所面向的国家比较单一,以美国为主。其不菲的价格,又让普通大众望而却步。这种情况下,中国亟待引入新的海外医疗资源和形式,从而增强中国海外医疗市场的活力和竞争机制。  行业市场潜力巨大,健康管理展应运而生  由振威展览股份主办,广州生物工程中心协办的广州国际健康管理及精准医疗展暨全球高端旅游峰会将于2018年9月14-16日于广州广交会展馆举行。  本届展会组委会定点邀约基因检测、精密体检、重症治疗、医学美容、辅助生殖、海外医疗保险相关企业参加,且与马来西亚医疗旅游理事会、新加坡企业发展管理局、泰国驻华大使馆、俄罗斯联邦驻广州总领事馆、巴西驻广州总领事馆、土耳其商人协会、俄罗斯亚洲工业企业家联盟等国外机构及商协会达成合作,吸引其会员单位参展参观,助力国内海外医疗市场快速发展。值得一提的是,广州市人民政府生物医药工作组-广州市生物工程中心与组委会达成合作共识,将为展会的成功举办提供大力支持。本届展会,以市场为基础,搭建高质量的展会平台为愿景,致力于广大人民群众和业内人士提供一个最专业的海外医疗行业平台!  广州国际健康管理展  时间:2018年9月14-16日  地点:广州广交会展馆【中国白酒网】创新“私人定制”抢市场 成都酒企整体逆势增长  就在临邛酒厂停产的消息令业内外震动的同时,成都白酒企业却显现出了“冰火两重天”的现象—在邛崃名酒工业园区内,一辆辆大车满载着白酒往外热销。  “其实临邛酒厂停产只是个案,我们邛崃的酒企整体很健康。”邛崃市经信局局长、邛崃市酒业发展促进会秘书长谢平11月21日告诉华西都市报记者,当地酒企在白酒行业深度调整时期,把握机会不断创新升级,已经形成了特色产业集群。龙头企业还探索出复合式、体验式的酒庄文化,带领行业更健康、稳定地发展。一组数据  停产只是个案 行业整体逆势增长  临邛地区作为成都曾经的原酒龙头企业之一,其最辉煌的时期是在上个世纪90年代。当年临邛地区为山东孔府酒提供原酒,每天往外运十多辆卡车的情景,现在许多当地人都还有印象。  但在过去的白酒“黄金十年”间,临邛酒厂因为企业交接班问题、多元化投资失败、品牌策略未能顺应时势,导致其早已跌出了当地龙头企业的队伍,最终资金断裂,走到了停产的地步。据悉,去年临邛的总营业额不到百万,在当地172家酒企中排名靠后。  白酒“黄金十年”虽然淘汰了一些曾经辉煌的酒企,但也练就出了一批更具实力的新龙头酒企。谢平给记者展示了一组数据:今年前三季度,邛崃规模以上白酒企业累计实现工业总产值14.34亿元,同比增长17.9%;主营业务收入13.8亿元,同比增长7.4%。其中,年产值达到2000万以上的有25家,达到百万元的有79家。在当地打造的名酒工业园区内,云集了金六福、文君、渔樵、古井等外来和本土等29家酒企,其中不乏年营业额数亿元的龙头酒企。  “我们预计今年行业总产值能达到22亿元,销售增长也能达到10%。”谢平说,在全国白酒行业整体低迷的情况下,成都酒企逆势增长实属不易。一次调整  紧贴市场需求 产品不断推陈出新  两位数的增长速度,是怎样做到的?成都的新龙头酒企,有何制胜法宝?11月21日,记者来到了邛崃名酒工业园区,实地探访了多家酒企。  下午2点半,四川金六福酒业公司的包装车间和成品库房正是一派热火朝天的情景:包装流水线上,工人们正熟练地将酒瓶装入外包装盒,而搬运工人则马不停蹄地将一箱箱成品搬上卡车。“一车有5000件酒,这两天每天拉近十车。”该公司办公室主任周乃礼告诉记者,临近年末迎来传统旺季,公司下个月8条生产线将全部开动,“到时候一天要往外拉40车的货,现在我们正到处招包装工人呢。”  为何生意那么红火?周乃礼告诉记者,在白酒受到大环境影响后,公司迅速根据市场需求调整产品,于去年12月底推出了一款“超级绵柔”酒。“这个酒只卖28元,大受市场欢迎,一个月就卖了100万件。”尝到了甜头后,公司又推出了两款售价不超30元的酒,其中一款叫“私人定制”。“你想想,普通老百姓摆宴席请客用"私人定制"酒,能不火吗?况且它还那么实惠。”周乃礼说,公司就是摸准了大众消费者的心理,不断调整结构、推陈出新才赢得了市场。  另一家本土龙头酒企渔樵集团,在当地酒企主攻外地市场时则苦练“内功”,一边狠抓产品质量,一边深耕本土市场,打造区域强势品牌。董事长张成松介绍,前几年推出的低端产品“二麻二麻”已在农村市场铺好了渠道,随着近两年来居民消费的增长,他们新推出的升级版产品销路完全不愁,“今年营收增幅达到30%,明年有望冲击50%。”一种常态  酒厂变“酒庄”探索酒文化产业之路  记者在采访中发现,转型升级、不断创新已经成为了成都酒企的“新常态”。当地有名的古川酒厂去年的销售额超过了3亿元,但公司的掌舵人、邛崃市酿酒协会会长杨明却并不满足于“一条腿”走路。  早在十年前,杨明就开始探索酒企的复合式发展、体验式营销,他投资了上亿元建了个“古川酒庄”,酒庄集白酒文化和园林文化于一体,按酿酒及制曲车间、包装中心、手工酿酒坊、地下收藏酒窖、原始风貌酒库、酒文化博物馆及江南园林会所等多功能区域进行布局。记者在现场看到,一座传统风格的四合院显得格外引人注目。据杨明介绍,这是专门从川北整体移过来的旧式四合院,占地有1400平米,光运费就花了20万。而在地下酒窖,还放着上千坛公司、私人定制收藏的好酒。  “我们的白酒业历史绵长,酒文化非常深厚,现在酒企单纯依托生产酒、销售酒这种传统的模式,肯定打不赢。”杨明说,酒企应该不断探索创新,在酒文化上做足功夫。  “传统酒企探索创新模式,在成都远远不止古川一家。”谢平说,尽管目前白酒行业存在产能过剩的现状、受到限制“三公消费”的影响,但正是借着行业调结构的时机,已经形成产业集群的邛酒正在向集中、集群、集约化的方向发展。  谢平表示,酒企现在要做的,一是内修素质,靠技术提高白酒的质量,二是外树形象,打造区域品牌,走良性发展道路。“酒企必将在行业洗牌和兼并重组后走上更好的发展道路,我们也非常有信心。”谢平强调。【中国白酒网】酒水包装公司老板跑路背后 白酒产业链上下游艰难过冬 白酒行业的冬天越来越漫长。在白酒行业深度调整期,产业链的上下游都经历着阵痛。由于酱香型白酒滞销,贵州茅台镇八成酒厂选择停产。而过去依附白酒企业的酒水包装设计公司则失去可以依靠的大树,一些酒水包装设计公司老板在资金链断裂后选择跑路。越来越多的酒企已经撑不到行业回暖的那一天,临邛酒厂拍卖、国珍酒厂老板失联等消息为白酒行业更添愁意。 三成包装企业关门 “上周,深圳三家酒水包装设计公司老板人间蒸发”,深圳世界观营销机构总经理谢一颖日前在朋友圈发了这样一条消息。谢一颖指出,往年春节大量的翻单仍未出现,相信年前也不会出现了,“老板们要面对各种借债要还、供应链、物业、员工工资、奖金等等,这是一座难以逾越的雪山。更可怕的是,后面还有5到6个月的草地要过。” 白酒专家肖竹青对北京晨报记者表示,酒水包装设计公司目前的艰难处境与白酒行业的潜规则有关。肖竹青指出,对包装设计公司而言,过去酒厂一直占据主导地位,酒厂每年下订单并不会给钱。不幸的是,今年包装设计公司在付出纸张、油墨、人力成本之后,没有等到收回成本的机会。“今年形势不好,白酒企业可以随心所欲地取消订单,导致酒水包装设计公司现金流容易断裂。” 包装材料设计企业早在今年春季便感受到了寒意,在今年3月春节糖酒会上,深圳市圣熹酒文化传播有限公司品牌策略总监周伟对北京晨报记者表示,至少有三成包装企业关门或转型,裁员也屡见不鲜。周伟表示,自己公司业务也受到了一定的冲击。 茅台镇八成酒企停产 在白酒行业的寒冬中,茅台镇基酒生产企业成为最先倒下的一批。依靠茅台这棵大树,贵州仁怀茅台镇大多数基酒生产企业过去活的都不错,这些以往大部分做贴牌的酒企甚至迈出过自主品牌的步伐。不过,随着白酒行业寒冬的突然而至,茅台镇的酒企陷入停产危机中。 自去年起,茅台镇的中小白酒企业不断传出停产消息,今年茅台镇的酒企遭遇了更严峻的停产危机。受酱香型酒和其它香型酒滞销的影响,茅台镇上千家酒厂中绝大部分已经出现“断粮”现象。白酒专家晋育峰对北京晨报记者表示,茅台镇今年有八成酒企选择不再投粮,这也意味着有八成酒企停产。“ 而在肖竹青看来,茅台镇基酒厂的尴尬处境主要受高端酒销量萎缩影响,“茅台镇基酒厂主要是酱香型,高端酒不好卖,对调味基酒的需求也减少了。”在白酒行业环境恶化的大背景下,原酒生产企业资金链断裂早在今年上半年就已经出现,“明年三分之一的基酒厂都会关门或是跳楼价甩卖”,肖竹青指出。 酒企的坏消息越来越多 越来越多的酒企则撑不到行业回暖的那一天。临邛酒厂拍卖、国珍酒厂老板失联……白酒行业的坏消息越来越多,酒企的生存状况越来越堪忧。 11月17日,四川恒昌国际资产拍卖公司发布的一则拍卖预告显示,邛崃市临邛酒厂有限责任公司名下包括临邛酒厂土地使用权、厂房、办公用房、机器设备、原酒以及全国工业产品生产许可证、无形资产“临邛”牌、“川”牌商标等都将被拍卖。临邛酒厂拍卖的消息让不少白酒行业人士都唏嘘不已。据临邛(集团)官网显示,该酒厂占地120亩,有5个大型生产酿造车间,近600个老窖池,酒厂年产酒5000吨,销售区域遍及全国各地。 在临邛酒厂走上拍卖台之际,茅台镇国珍酒业破产的消息也在业内不胫而走。日前有消息称,茅台镇国珍酒业破产,目前还未进入正式的法律程序,但其法人代表乔国珍已经失联。“国珍酒业目前的外债大致估算有4000多万元,其包装车间是租来的,目前已经被停封”,爆料人称。 在该消息传出后数日,一则乔国珍手写的声明在微信圈热转,这则声明以乔国珍出差过程中手机不慎遗失为由解释失联原因,使得国珍酒业破产的传闻显得扑朔迷离。不过国珍酒业集团高层也证实,酒厂的1号车间确实因资金链问题停产。国珍酒业集团高层表示,资金链短缺是事实,也有经销商想与公司一起渡难关,但破产传闻让很多经销商不愿意给公司打款。 在业内人士看来,白酒行业中将有越来越多企业走上和四川临邛酒厂一样的路,“2015年形势会更困难,明年下半年白酒企业股权交易和产权交易会形成一个小高潮”,晋育峰指出。 “白酒企业的关门以及跳楼甩卖将成为普遍现象”,肖竹青对北京晨报记者表示,白酒行业在明后年进入并购重组的高峰期,在这轮并购重组潮中,率先倒下的是县级小酒厂。“没有根据地市场的县级酒厂都会垮掉”,肖竹青表示,随着一线名酒销量下滑,过去不屑于乡镇市场的一线名酒开始了轰轰烈烈的下乡活动,西凤、泸州老窖、酒鬼酒都在开发乡镇市场,这也使得县级酒厂的生存空间被挤压。“大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米,三分之一的基酒厂都会关门或是跳楼价甩卖。”

【中国白酒网】上市白酒企业的三季度业绩情况已基本公布完毕,负增长仍然是普遍现象。各酒企三季报显示,一线酒企前三季度的业绩全面下滑。  茅台、五粮液、洋河股份等前三季净利均同比下滑,其中泸州老窖同比下滑达53.92%。  知名酒企悉数下滑  三季报显示,16家白酒上市公司中,有14家企业前三季净利润全线下滑。  白酒行业龙头贵州茅台前三季度实现营业收入217.18亿元,同比微降0.99%,实现归属于上市公司股东的净利润106.93亿元,同比下降3.40%;五粮液前三季度实现营业收入150.68亿元,同比减少21.38%,净利润47.07亿元,同比下滑33.74%。  此外,洋河股份前三季度实现营业收入123亿元,同比下降5.73%,实现净利润39.77亿元,同比下降11%;泸州老窖前三季度实现营业收入47.74亿元,同比下降41.47%,净利润12.47亿元,同比下降53.92%。  此外,山西汾酒、皇台酒业、酒鬼酒等酒企的净利润悉数下滑,在已披露三季报的白酒企业中,顺鑫农业和伊力特前三季度净利润实现正增长。  “白酒已完成触底”  2012年12月,中央颁布八项规定,公款大吃大喝得到遏制,这对白酒企业造成影响,其影响在2013年得到全面体现。  从几大酒企数据来看,五粮液、洋河股份、泸州老窖等在2012年净利仍保持增长,但2013年开始出现下滑,尤其在2013年三季度,五粮液净利同比下滑52.36%,洋河下滑26.69%。  昨日,白酒行业专家肖竹青对新京报记者表示,目前白酒业已完成触底。  肖竹青认为目前有三个触底迹象,第一,茅台的价格已经基本企稳,没有继续下跌,表明供需已达到平衡;第二,上市公司整个经营策略目前以各自的核心根据地为主,而核心市场已基本稳定;第三,渠道的恐慌得到缓解,之前的价格大幅下跌是由渠道恐慌引起的,目前渠道心态已基本企稳。  据新华社报道,和君咨询分析师马涛认为,整个白酒行业下滑的趋势正在趋缓。马涛表示,由于现在各酒企更加聚焦销售的核心区域,加上旺季来临后消费端有望迎来提升,所以可以乐观地判断行业谷底已经近在眼前,至于什么时候能出现恢复性增长,还要看第四季度的态势。  市场  看中网购 酒企备战双十一  据媒体报道,随着网购节日“双十一”的临近,白酒企业纷纷积极备战。据京东数据显示,洋河备货同比增长2.5倍、五粮液备货同比增长2倍。数据方面,2014年前三季度,四川省300多家规模以上的白酒企业产量增长8.5%,主营业务收入增长6%,去库存化基本完成,产销趋于平衡。  2013年酒企触网已见成效。酒仙网在2013年“双十一”购物节总销售额超过2.2亿元,年增长率超过360%,而电商老大天猫网的酒类销售同样取得了不俗的业绩。2013年天猫双十一酒类热销排行榜中,茅台成交额高达3789万元,销量夺冠;五粮液成交额则为1597万。  根据酒类垂直电商酒仙网数据,2014年前三季度不同价格区间的销售占比显示,200元-300元的占11%,50元-200元的占36%,50元以下的占21%。也就是说,300元以下的酒类销售占比达到68%。

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·本报记者 :董振哲·

编辑:董振哲


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