时时彩有人挣钱的吗:全面推行河长制湖长制 提高江苏河湖治理水平

时间:2018年08月17日 13:28  来源:三人行  作者:莫思源

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新闻摘要

时时彩有人挣钱的吗

海信“三剑客”披挂上阵CES2018如期而至,各大厂商纷纷拿出看家本领一展身手。   原标题:CES 2018开幕,海信“三剑客”披挂上阵  CES 2018如期而至,各大厂商纷纷拿出看家本领一展身手。全球电视巨头海信携最豪华激光电视阵容、U7+U9看球神器、最强人工智能系统“三剑客”披挂上阵,再次用实力彰显江湖地位。  〉〉最豪华激光电视阵容  海信一直是激光电视最有力的推动者,而CES则是海信展现激光电视实力的重要舞台。从2014年CES开始,海信4年来围绕激光电视不断推陈出新,每一次都会刷新人们的想象。本次展会上,海信携激光电视史上最豪华阵容上阵,展出80?、88?、100?、150?系列产品。今年3月,海信还将在中国上海推出全球最大的300?激光影院。  “这一次,电视的突破将真的来自中国!”海信集团总裁刘洪新在主题演讲中表示,经过十年的坚守和努力,海信终于看到,激光技术真正承担起了电视产业技术变革的历史使命,成为撬动彩电市场消费升级的“武器”,真正满足了全球用户更新换代的刚性需求。作为全球首家掌握激光光学引擎自主研发设计,整机设计、研发、制造自主运营能力的企业,海信已经成为全球激光电视市场毫无争议的市场领导者,并提前锁定全球彩电产业在下一代显示技术竞争的主动权。  〉〉最佳看球神器组合  去年4月,海信成为世界杯近百年历史上第一个来自中国的消费电子品牌赞助商,并受国际足联委托开发赛事视频技术以提升观众收看体验。今年CES展上,海信重磅发布了专为2018世界杯打造的ULED超画质电视U7、U9系列,并在以世界杯元素为主题的展馆里展出。  近年来,海信在ULED超画质方面的造诣有目共睹,其出色的画质和音质水平将液晶电视推向了一个全新的高度。作为海信面向全球推出的2018世界杯限量版电视,海信U9系列首次将背光分区提升至1000 Zone,令画面纤毫毕现,同时,U9系列搭载了Motion Flow智能运动帧测系统,增强对运动画面的智能帧测,可以清晰、流畅地还原出物理运动轨迹,在观影尤其是观看大型体育竞赛时拥有不俗的表现。  〉〉最强人工智能系统  海信在人工智能领域的探索行业领先,早早扛起了智能电视的大旗,并不断升级人工智能系统。在CES 开幕前,海信发布最新的VIDAA AI人工智能系统,为用户带来了深层次的人工智能体验,实现了对复杂对话的精确识别和操作执行,引爆智能新高度。与此同时,海信旗下的一些4K电视有了亚马逊Alexa的加持,智能化将再升一级。  海信在智慧家庭、智慧医疗等领域同样是重量级玩家。去年CES上,海信已经展示了自己在智慧家庭、医疗电子设备等方面的世界级水平。海信在人工智能领域的探索不止于此。CES开幕当天,海信还对外展出了汽车双目立体相机,曲线介入无人驾驶领域。,参会人员在使用共享充电服务的同时,可以直接通过大屏幕了解会议最新进程。此外,今年的系统还集成了博鳌地图导航等最新功能。来电科技合伙人、CMO任牧给用户讲解怎么更好使用来电共享充电宝“我们不仅仅希望给参会嘉宾提供充电服务,更希望给他们带来更多附加服务。”这几天,来电科技合伙人、CMO任牧马不停蹄地穿梭在会场,给用户讲解怎么根据界面提示租借设备。对部分参会嘉宾来说,之前都用过来电共享充电宝,所以驾轻就熟,在这里看到来电共享充电宝,就先扫一个备用。这几天,充电宝的租借频次居高不下,刚把新充电宝补充进去,不到一个小时又一借而空。“实在是太火爆了。”一位参会的女士来借了三次,都没借到充电宝,不由得发出这样的感叹。不断探索推动行业发展进程通过3年多的市场经营与积累,目前来电科技已经覆盖全国270个城市,注册用户超过2500万,服务用户数亿人次。全国通借通还、芝麻信用满600分以上即可免押金租借,对没电就没安全感的现代人来说,共享充电服务成为刚需。据了解,早在2016年5月,来电共享充电宝就进驻海南,也是行业内最早进入海南市场的共享充电宝行业领军品牌。在海南,除了在博鳌亚洲论坛可以体验来电共享充电宝的智能服务,还可以在天涯海角景区、南山佛教文化苑、三亚凤凰机场等地看到来电。目前,来电共享充电宝在交通枢纽、大型商业综合体、餐饮娱乐商家、旅游景区及国内外展会等人流密集场景中,占据了绝对优势,为用户提供最优共享充电服务。博鳌亚洲论坛2018年年会,参会嘉宾正在借还来电共享充电宝近日艾瑞咨询发布的《2017中国共享充电宝行业报告》,从各共享充电企业融资轮次及金额、用户量、订单量、成本、回本周期等核心数据进行全方位的调研,全面呈现了行业发展概况和趋势,其中,来电科技在2016年8月首次实现盈亏平衡,2017年10月再次实现盈亏平衡,成为行业最早实现盈亏平衡的企业。报告从来电科技产品特点、场景覆盖、营收模式、产品安全这四个角度进行了深入分析和解读,对来电科技能够短时间内跻身共享充电宝第一梯队的企业实力给予肯定。“对于来电来讲,我们的远期规划是在未来10到15年持续推动整个行业的发展进程,把电能电力应用转化为商业应用,满足更多不同场景、不同形态设备的电能电力需求。”来电科技创始人、CEO袁炳松表示,而近两年的工作,则是拓展充电的边界,深入共享充电宝行业本质,探索更多新玩法。【科技讯】4月10日消息,提起加密货币的“挖矿”,大多数人可能首先想到的是铺满各种电线网线的厂房和风扇轰鸣的矿机,但是他们不知道的是,他们的手机中可能也隐藏着用来挖矿的木马。手机挖矿木马就是在用户不知 【科技讯】4月10日消息,提起加密货币的“挖矿”,大多数人可能首先想到的是铺满各种电线网线的厂房和风扇轰鸣的矿机,但是他们不知道的是,他们的手机中可能也隐藏着用来挖矿的木马。手机挖矿木马就是在用户不知情的情况下利用其手机的计算能力来为攻击者获取电子加密货币的应用程序。日前,360互联网安全中心发布了《2017年中国手机安全状况报告》(下简称“报告”),报告显示从2013年开始至2018年1月,360烽火实验室共捕获Android平台挖矿木马1200余个,其中仅2018年1月Android平台挖矿木马接近400个,占全部Android平台挖矿类木马近三分之一。受前段时间比特币等电子货币价格快速飙升的影响,曾在2014年短暂爆发过的Android平台挖矿木马再度死灰复燃。从网站来看,据Adguard数据显示, 2017年近1个月内在Alexa排行前十万的网站上,约有220多个网站在用户打开主页时无告知的利用用户计算机进行挖矿,影响人数多达5亿,而通过第三方下载站点传播的挖矿木马更是高达300多个。Android平台挖矿木马伪装成各类应用软件,统计发现其中工具类(20%)、下载器类(17%)、壁纸类(14%)是最常伪装的应用类型。除此之外,PC上已出现了直接攻击用户电子钱包的木马类型,通过盗取电子货币私钥或者在付款时更改账户地址等手段实现盗取他人账户下的电子货币,而在Android平台也发现了类似的攻击事件。除了挖矿木马,曾经在2017年夏天席卷全球的“勒索病毒”使得勒索软件也成为了人们热点关注的话题。相比PC的勒索软件,手机勒索软件近年来在数量和种类上得到了逐渐迅猛发展演变。2017年1月至9月,360烽火实验室共捕获手机勒索恶意软件50万余个,平均每月捕获手机勒索软件5.5万余个。这些手机平台的勒索软件除了数量多,还衍生出了诸如语音识别、二维码和文件加密等新的技术手段,需要引起广大安全厂商及用户的注意。此外,勒索软件逐渐开始定制与工厂化。勒索软件一键生成器取代了人工繁琐的代码编写、编译过程,进一步降低了制作门槛。勒索软件一键生成器不仅能够根据需求定制手机恶意软件尤其是勒索软件,而且还能够批量生产进入工厂化模式,这种一键生成器与大部分国内勒索软件,同样是使用AIDE开发工具开发。自从WannaCry勒索病毒全球大爆发后,国内效仿的勒索软件层出不穷。以加密文件方式进行敲诈勒索的手机勒索恶意软件逐渐出现,改变了之前的手机锁屏勒索的方式。手机勒索软件技术上更加复杂,造成的用户额外损失更加严重,同时也给安全厂商带来更大的挑战。360手机卫士安全专家提醒广大Android用户不要轻易安装来路不明的APP,同时在第三方下载站点更是要提高警惕,最好是去应用官方地址进行下载,还需提升自身信息安全意识,以免遭受损失。同时,用户除了平时提高警惕之外,还可下载360手机卫士等安全管理软件查杀病毒、防范恶意程序,让手机安全运行。作为360旗下的“拳头”产品之一360手机卫士目前已稳居国内市场占有率第一,用户数量已经超过10亿。在为用户提供骚扰电话标识、垃圾短信拦截,到支付保镖、诈骗举报等功能的同时,360手机卫士也长期致力于网络安全知识的普及和安全案例宣传,用实际行动推进国内Android智能手机生态环境向着安全健康的方向发展。网信上海发文:必须严厉打击微博热搜产业链,微博 热点 产业链 (原标题:必须严厉打击微博热搜产业链——“紫光阁地沟油”操控舆论的模式+闹剧不能一笑而过) 近日,嘻哈歌手PG One被 中共中央国家机关工作委员会机关杂志《紫光阁》、共青团中央官微、人民日报、新华网等权威机构批评其歌词低俗、教唆吸毒、侮辱女性。PG One的疯狂粉丝们发起了绝地反击,但却闹出了大乌龙。微博上曝出PG One粉丝误以为紫光阁是一个饭店官微,疑似买了微博的热搜话题,于是子虚乌有的“紫光阁地沟油”标签就这么上了微博热搜榜。然而,面对批评,部分粉丝挖空心思谋划着如何怼回去,如何“报复”批评者。“紫光阁地沟油”上热搜,就是其中的一个最突出表现。不要轻视这种“闹剧”的杀伤力,认为这只是年轻人的胡闹,其实这是在绑架舆论、指鹿为马,近些年已隐约上升为一种不可忽视的“后真相时代”的传播现象:“你批评我们的明星,我们就要搞垮你”,造谣言、买热搜、疯狂举报、绑架社会舆论。娱乐资本操纵舆论,已经是一个严重的社会现象。之前,如果有网民对于偶像稍有微词,就会遭到粉丝们的精准集体围殴、人身攻击,甚至打上门去,害得当事人丢工作、没生意,这是一种严重的网络霸凌。粉丝狂欢式应援偶像、网络霸凌,逼着所有人噤若寒蝉的背后,还是资本的那只手在翻云覆雨。试想,如果这次不是《紫光阁》杂志、新华网等权威机构批评PG One低俗,如果不是搞出了“紫光阁地沟油”这个大乌龙,有几个媒体机构、批评者受得了粉丝如此的疯狂攻击、恶毒栽赃?这种娱乐资本操纵粉丝,混淆是非、颠倒黑白的舆论捣鬼术,社会必须警惕。微博热搜产业链上的焦虑与虚浮:资本何以能操控舆论?资本的无孔不入,乃是其逐利的本性所在。但是,当资本开始操控舆论,这就不得不引起警惕,毕竟,舆论所关联的是事件真相,及至社会正义。于此而言,在此事件中,与热搜的商家逻辑相比,更值得关注的问题是,资本何以能操控舆论?如果把此事件进行分拆,我们能看到多重不正常:“紫光阁地沟油”本身就是一出无稽之谈,但是,它却在各路力量的策划下,进入大V的助推范围,并成功成为热门话题。很显然,在资本的裹胁下,无论是策划者还是大V都是缺乏基本的自净能力的,或许,他们根本就没有过滤的功能设置。把紫光阁贴上地沟油的标签,显然也是经过精心设置的。它正是利用民众对食品安全的关注,来吸引他们的围观。虚拟的网络空间,在焦虑情绪的裹挟下,更容易激起愤怒和不安。于此,围观者失去了基本的辨识能力,话题则蹭蹭地上了热搜榜,资本成功地围剿了真相和正义。情绪的焦虑、底线的虚浮,助长了资本的疯狂。“紫光阁地沟油”上榜只需6万元:网络平台没尽到的责任对疯狂的粉丝行为,网络平台却没尽到把关责任。“紫光阁地沟油”这个标签,稍有常识的人,都知道纯粹是无稽之谈,那么,这种无中生有的抹黑,到底是如何轻易上热搜榜的?根据此前媒体的调查,这样的产业链大致如下:先是由公关公司或广告代理商策划好内容和话题,在启动预热后,拉拢一些微博大V助推,形成热门话题。一旦形成了热门话题,就相当于在微博这个“广场”进行了话题设置,在网民的围观下,话题迅速得以发酵,直到登上热搜榜。记者向多位业内人士咨询获悉,微博实时热搜榜一直可以操作,根据热搜榜排名不同,收费标准不一。根据多个渠道报价,热搜榜前3名报价在5-6万元,前5名报价约4.5-5.5万元,前10名约4-5万元,前20名报价约3.5-4.5万元。2017年1月7日,“紫光阁地沟油”在微博热搜榜排名第11,按照业内收费,此排名收费约3.5-4.5万元。不过,除此之外,话题操作者可能还额外支付了一笔“打包费用”,两位业内人士告诉记者:“明星、影视等娱乐话题在微博比较容易上热搜,但商业话题操作难度比较大,一般需要大V先发布话题,然后用一堆小号去炒,炒到热搜榜,这样成功率会比较高。”大V与小号的打包费用一般为2万元。以此推算,此次事件操作成本约5.5-6.5万元。需要指出,花钱购买微博热搜已经成为舆论炒作的常用手段。此前在1月3日,王思聪的30岁生日还曾被操作登上热搜榜,王思聪亲自发布微博称“三十生日,居然被人买热搜拿来挡子弹”。不过,多位企业人士告诉记者,除了第三方渠道之外,也可以向微博官方购买“热搜推荐位”,微博热搜推荐位的刊例价为60万元/天,一般按6折销售,36万元,该售价推荐位排在热搜榜第三,一般带有蓝色“荐”字标识。一位从事操作热搜话题的电商人士告诉记者,“由于第三方渠道的存在会冲击微博热搜推荐位的市场,目前第三方渠道的商业“热搜话题”的成功率已经逐渐下降,如果通过打包方式登榜,收费为打包+上榜费用,如果没上的话,就只收打包的钱。”除了热搜之外,该人士还可以操作微博转发、阅读量,热门话题榜等多项业务。显而易见,微博热搜榜与百度搜索有类似之处,都是以关键词为核心搜索资源,将流量导流至关键词形成热点榜单,由此固然可以给微博带来收入,但也会埋下一定的隐患,如果把握不好尺度,或者审核疏忽,就会沦为“作恶”工具。此前百度搜索就曾因关键词竞价排名、莆田系医院推广、赌博网站推广等问题,暴露出搜索工具的负面性,给社会和民众造成巨大损失和伤害,前车之鉴不可忘记。因此,微博应吸取百度的教训,完善热搜榜规则和管理制度,如过于追求利润,漠视社会责任,导致引火烧身,就悔之晚矣。面对热点“绑架”舆论:该怎么做呢?盲从舆论热点的导向,正是大多数网友的特点,而在网络舆论场上,这一特点会得到进一步的放大,直到我们自己也加入其中,成为舆论潮流中的一朵浪花。在大浪的裹挟里,其他人也会陆续“表态”,唯恐成为舆论场上的“少数派”,即使有人发出了不一样的声音,也未必会有人响应。热点话题“绑架”舆论的另一个问题,则在于“热点”本身未必是靠谱的。舆论场既是言论的空间,也是资本可以操控的场域,有些“热点”可能是网民心声的如实反映,而有些“热点”可能是某些利益诱导下的产物。当热点“绑架”舆论,一味地盲从肯定是不行的。巨大的信息量,反而让人在信息面前难辨是非,这就需要我们有更理性的态度和严谨的思维,即使是面对娱乐话题,也不妨想几个“是什么”“为什么”,否则一不留神就可能“被套路”了。保持独立思考和判断的能力,应该成为一种习惯。这不仅有利于我们在纷繁复杂的网络言论里保持客观公正,对日常生活和工作也大有裨益。面对热点“绑架”舆论的纠偏,最终还是要仰仗网络空间的风清气正,需要公共治理的介入,从更大层面对各方面的行为进行规制。政府主管部门也需不断健全网络制度规则,加强网络信息监管,还网络空间一片净土,给人们一个更开放、和谐、包容的精神家园。抖音变“抖商”,娱乐成生意?,短视频 电商 淘宝 app 包冉 (原标题:抖音变“抖商”,娱乐成生意?) 说起抖音这个短视频App相信读者绝不陌生,刚刚成立一年便实现了让人眼红的商业变现。互联网数据研究机构SensorTower近日提供给虎嗅的一份统计2018年Q1AppStore各个榜单的数据显示,抖音已连续数周占据了下载榜头名的位置。从秒拍、微视拉开移动短视频时代的帷幕,到“老铁双击666”的快手和“海草舞、C哩C哩”的抖音,如果说2016年是短视频元年,那2017年无疑是短视频的爆发之年,如今进入2018年,短视频市场依旧火爆。据不完全统计,围绕着短视频概念做出的商业布局,整个融资额已经超过300亿元。随着短视频市场迎来快速增长,各大互联网巨头纷纷进场跑马圈地,短视频行业也开始走向多元化发展。近日,在很多百万级以上的抖音号中,出现了购物车按钮,点击后会跳出商品推荐信息并直达到淘宝。抖音联手淘宝入局电商,这一举动引发不少关注,有业内人士认为抖音已经在大步迈向消费升级的道路。多家短视频平台发力电商领域相较于近日携手淘宝,早在今年年初,今日头条自己就已经推出放心购电商平台,建立起中小电商和头条系统各产品矩阵,以及相关自媒体达人的联系,通过大数据分析用户的阅读习惯把营销内容精准地投放到今日头条、西瓜视频、抖音等各个产品线。除抖音外,各个短视频平台也早在电商平台方面谋篇布局,如美拍在2017年推出“边看边买”功能,用户在观看视频时,对应商品的链接会显示在短视频下方,粉丝可以点击进行购买,而且不会中断视频播放。尽管各个短视频平台在电商领域均有所发力,但艾瑞咨询分析师李昊告诉科技日报记者,目前短视频变现主要渠道有广告、电商和用户付费。“相比于更加成熟的广告变现,(电商)还处于摸索阶段。”对于短视频电商的前景,李昊认为,只要能够维持优质的流量资源,短视频平台在电商变现这条路上的发展还是充满想象力的。不仅短视频平台开始瞄准电商领域,早在两年前,电商平台也曾尝试利用短视频天然的强娱乐和话题性,能够快速吸引流量的特点打开销路。2016年,淘宝二楼上线并推出短视频节目《一千零一夜》,节目里不仅有温情的故事,还有美食和购买链接。同样,在京东的“发现”频道中,也设有“直播”和“视频”两个栏目。“目前从短视频平台、电商平台和商家多方的需求来看,都寄希望于两端的结合。”易观分析师马世聪认为,在多方的刺激下,短视频通过电商变现的市场还会增长。社交属性令“带货”力不容小觑目前虽然各家短视频的电商变现仍处于探索阶段,但从多款淘宝、天猫的商品卖到断货的情况来看,连卖家对于短视频平台的“带货”能力都猝不及防。以一款在抖音上大火的佩奇手表为例,一家店铺的月销量超过1.4万,顾客询问卖家能否快点儿发货时,没想对方客服自动回复道:“社会手表预订中,工厂在紧急生产,15—30天发货。手表咨询量大,亲自回复一圈下来需要好几个小时。”对此,李昊表示,相较于传统电商,短视频在信息展示上更加丰富,具有直接的感官刺激。且当前语境下的短视频具备创作门槛低、社交属性和互动性强、碎片化消费与传播的特性。再加上优质的流量贡献,用户操作方面也较为方便,点击商品就能直接跳转到电商平台,因此更容易刺激消费者购买。自从2010年我国电商交易额冲破4万亿元以来,我国电商交易额平均每年以2万亿元人民币左右的幅度增长。然而,随着电商市场的集中度越来越高,竞争也变得越来越激烈,流量正在变得越来越贵。中关村信息消费产业联盟副秘书长包冉介绍,内容电商时代,流量越来越贵,要获取到相对廉价的精准流量,光靠花钱去买已经不可能了。而平台内容则是一个漏洞,通过做内容根据用户兴趣对其进行分层、分圈,实现目标用户的精准投放,可以提高电商转化率。电商或不会成为主要变现渠道据艾瑞咨询发布的《2017年中国短视频行业研究报告》(以下简称《报告》)显示,短视频行业凭借较高的投资回报率、有想象力的商业空间和健康的商业模式,受到资本和巨头的青睐。短视频内容成本、带宽成本和获客成本均较低,同时在用户流量获取、用户黏性和商业变现上均有较好的表现。因此大量的资本涌入短视频平台方和内容方,促进短视频平台的数量增长和市场探索,为短视频内容生产者提供资金的保障,鼓励更多优质内容的产出。相比于电商,现阶段短视频变现的市场更倾向于广告,马世聪表示,广告本身除了模式相对成熟外,其成本也相对较低。广告主往往有迫切的需求,对于短视频的形式有比较大的期待,而电商变现如果从平台内直接实现,从观看到购买的需求转化,需要搭建一个如“边看边买”的平台内购物系统,这样必定会增加变现成本且运行压力也随之增加。包冉也指出,虽然短视频平台可以把电商作为商业变现的一种方式。但对于平台来讲,不会把电商变现作为一个主要变现渠道,因为押宝于第三方平台对于短视频平台来说并不现实。“在成熟的商业模式中,渠道的价值要远远高于商铺的价值。”包冉说,而如抖音这种平台也是一种渠道,只不过它发行的是在线数字文化类产品。电商变现也许会成为短视频平台商业变现的手段之一,但这种内生的渠道变现,或许才应该是短视频变现的主流方式。独家|对话张昭:2017年乐视影业很幸运,乐视影业 文|张潇潇网易科技从乐视大厦搬出后,乐视影业的办公地点迁到了朝阳公园附近的一栋两层的小楼,楼的外面没有挂牌子,而是贴了一副春联:“财运九州生意旺,商通四海财源广”,春联已经有点卷边了。虽然已经改名为新乐视文娱,但一楼大厅仍挂着乐视影业的logo,网易科技上门采访时,正是圣诞节后,乐视影业的logo旁,挂了两个小小的圣诞花环作为装饰。尽管和之前的办公环境相比,新乐视文娱的大门略显寒酸,但新乐视的会议室里仍然保留着曾经的辉煌。会议室里,一面墙凸起的白色大字,是乐视影业曾经引以为傲的成绩、概念和影片。“片片过亿”,“100亿”,是乐视影业几年内跻身国内六大影业的傲人战绩,“蝴蝶模式”,“一定三导”,是张昭提出的深奥概念,此外,作为代表作,《长城》、《小时代》、《熊出没》和刚刚上映的《奇门遁甲》也赫然墙上。在接受网易科技的采访之前,新乐视文娱董事长兼CEO张昭刚刚开完一个会,一天的工作让他略显疲惫,眼睛里有些红血丝,但聊起天来他的精神仍很兴奋,他有理由感到兴奋。在接受采访的几天前,张昭刚刚和孙宏斌谈妥了新一轮的增资。增资完成后,天津嘉睿持有乐视影业40.7500%股权,成为了第一大股东。这无疑给新乐视文娱注入了一剂强心针,也给张昭带来了极大的信心。很难想象,在经历了2017年乐视的风波之后,张昭会用“幸运”二字来形容这一年。他庆幸乐视影业没有上市,让新乐视文娱能够及时转型,也庆幸转型的新商业模式得到了资本的信任。他自言2017年,自己“一方面应对外面的很多事儿,另外一方面就是天天在跟他(孙宏斌)聊大家怎么转型。”因为受证监会的约束,他不便谈贾跃亭,也无法谈乐视具体的资金困难,但谈起新乐视文娱的转型,“垂直IP运营”、“分众”、“互联网”,他立马打开了话匣子。对张昭而言,过去一年乐视危机对他的影响,远不如电影行业的危机对他的影响大。这一年,中国电影突破550亿,靠着35亿的服务费和《战狼2》的异军突起,勉强保住了13%的增长率。另一方面,全球票房前十的电影,除了《战狼2》,全部都是好莱坞的IP续作。张昭表示,他从2015年就看到了这样的大形势,而对行业形势的观察让他形成了一个自洽的逻辑,在新乐视文娱的转型中,不求票房增长而是在乎IP的可持续。电影只是IP的一个媒介,而IP化意味着既不能拿票房,也不能拿口碑来衡量成败,因为IP运营将是一个持续的过程。他甚至觉得“票房太大了未必对IP的持续发展是好事儿。”?因为不够分众,而之所以要坚持做分众则是因为,“互联网的思维就是要精准”。尽管经历了2017年的资金困难,对标迪士尼仍是新乐视文娱的目标,做“互联网迪士尼”,这是张昭创业时就许下的产业梦想,虽然如今乐视仍需解决资本的问题,但他觉得这些都不是问题。因为让新乐视文娱“在废墟中重新站起来”,他已经有了自己的方案。以下为网易科技与张昭的部分对谈内容,略经编辑。谈融创整合:从生态到垂直IP网易科技:前两天融创刚刚成为影业第一大股东。我特别想知道您跟孙总这半年的合作情况是什么样的,他对乐视影业现在的策略是什么样的看法。张昭:改名了嘛,乐视影业已经改名成新乐视文娱。我就从改名说起,第一,我觉得在内容这个维度上,过去乐视的内容、视频网站、大屏,这种整合还是对的。我觉得这三块业务,孙总投完这三块业务,我把它整合起来了。这个就是为什么还是叫乐视。网易科技:估计很多人都问您为什么还要保留“乐视”两个字。张昭:对。当然也有一个团队凤凰涅磐的动力问题,你不能认输,因为这个事儿本身是有意义的事儿。但是为什么是“新”呢?维度上主要是体现在两个角度,第一个,过去是横着的,还有一些协同,是生态化的。但是垂直化了以后,垂直是一个新的模式。从内容到视频,到落地到家庭场景,我们这么多年在家庭互联网娱乐入口上的耕耘,就是我们的智能大屏,加上我们的互联网,加上我们的内容。这个“新”字是指垂直,然后再垂到融创未来的社区上,融创和万达合作的文旅地产。网易科技:所以现在不提生态了吗?张昭:反正从我嘴巴里,我比较少说,或者叫垂直生态。过去没有说垂直生态。当然为什么影业改成文娱呢?过去是一个电影公司,最多在做一些剧,影视公司。现在就变成用IP来垂直运营这些平台。到了社区,社区就有很多IP的活动。到了文旅,就有很多像迪斯尼乐园这样的事儿。所以这么一改。这个就是融创来了以后这半年多,就是这样一个关系。这是一个商业模式转型。网易科技:您最开始想到转型是什么时候?张昭:2015年就开始了。我记得很清楚,我跟我们战略部的同事从2015年开始,那时候乐视生态还是方兴未艾的时候,我们就在聊了。说要把乐视影业整合到上市公司里头,我们就开始聊整合进入以后怎么做。那就是应该这样。已经在酝酿了。那时候还很火呢,手机、智能电视、汽车、金融,一堆火的东西。但是你从内容的维度去看,它的内容生态该是什么样的,一定是垂直的。因为只有垂直才不烧钱。那时候乐视视频还在烧钱,今天BAT还在烧钱呢。烧钱的模式是不可持续的。你烧不出一个未来来,这个是问题,没有一个烧出未来的模式。因为你烧完了,你有一大堆用户,你还是不知道怎么做内容。互联网BAT的问题就是这个问题,就是你不知道(怎么做内容)。网易科技:这个策略的改变,您和孙总谁占主导?张昭:你不能这么说,战略都是共同形成的。虽然这个说法是我在去年上海电影节的时候提的,但他很认同,我们一起形成一个新乐视的战略。它是新乐视的战略。新乐视文娱的战略是在新乐视战略里面的。网易科技:垂直IP运营有一环,我觉得可能会有一些困难,就是您说的乐视电视,还有乐视的一些智能硬件。张昭:没有,我们是这样的,乐视电视是我们的一个母阵地,但是我们是开放的,我们跟所有的电视合作。电视的内容也是跟所有的内容合作的,不光是跟我们的内容。我是垂直模式,他是横向的。网易科技:所以这个困难对您来说不是困难?张昭:完全不是困难。我们从大乐视来讲,当然它是我们的电视,这是我们的主阵地,我们有用户。我刚才讲了一台电视算算后面有多少用户,那我们有一千多万台电视,那我们有五六千万的用户。我是有底的,我去运营他们就好了。网易科技:整合的另一环是孙总也很看好的文旅影城。张昭:那刚刚开始,但这一定是大方向。我觉得未来这个产业会比美国更好,那可能五到十年,这需要时间。网易科技:现在文旅城落地的情况是怎么样的?张昭:因为还在逐渐地推进当中。这个千万不能着急,这是要一步步来的。但这个方向肯定是对的。网易科技:预计大概要多久才能够完成你们现在的目标?张昭:我现在还不能说,这个正在做规划。我们刚刚才开始,逐渐一步步来。这个不着急,这个是十年规划的事儿。但一定会发生的,这个事儿意义重大。谈应对困难:转型IP网易科技:我记得17年6月份的时候,孙总在台上说乐视不需要担心钱的问题,当时我感觉您也是很激动的。张昭:对,因为大家都知道在这个之前,我们是多困难的。网易科技:到底有多困难?张昭:乐视缺钱这个事儿,大家都是知道的,很困难,非常困难。网易科技:具体呢?张昭:具体就不能说了。这个事儿,我不能说这些很具体的事儿。网易科技:那个时候,您心情是什么样的?张昭:其实我觉得很好,这个事儿能够认可,因为这是一个很大胆的商业模式。融创当时还是第二大股东,所以融创当时是很重要的。果然今天就实现了,六个月以后就实现了。所以还是非常感谢,非常感激。我也觉得这是对我们商业模式的一个信任,一种信心。从当时说的话,到今天增资,整个过程没到六个月,我觉得挺快了。其实这个事儿是不容易的,这个(增资)表达了融创和孙总对这个事儿的一种信心,也表达了对我的信任。这是我这么看,我没有问过他。网易科技:您之前在媒体上说,去年11月份的时候,您就已经预料到乐视的危机了。当时您也有了一定的应对措施。能不能说一下具体当时的应对措施是什么?张昭:实际上不是去年11月份,2016年的四五月份就已经……这是行业的问题,整个中国电影行业这个问题是非常明显的。2016年第一季度票房增长了40%多,第二季度就大跌。其实关于这个趋势,纯电影行业文本的趋势,我做乐视影业的时候,我就已经知道了,一定会有这一天的。所以心理是有准备的。所以从去年的四五月份开始,我们就开始在聊IP化的问题了。网易科技:所以您具体的应对方式就是IP化?张昭:对。针对行业,我觉得IP化从一个电影行业走上一个互联网IP的运营行业,电影只不过是一个最核心的业务而已。所以为什么要改名成“文娱”,就是这个道理。而不是影业,影业就是一个电影公司。这个就和十年以前迪斯尼一样,要去买皮克斯、漫威,去买这些公司,其实都是一样的,就把它IP化了。这个也是非常非常重要的。这个是行业的问题,这个不是乐视的问题。乐视的问题是乐视的问题,是去年年底开始的乐视的问题。其实中国电影的走向,我在做乐视影业2012年初、2011年底的时候,我就知道了,这个事有朝一天会来的,就是快点慢点的问题。网易科技:对于乐视的问题,您当时应对的想法是什么?张昭:我觉得就是要往回收吧。所以大家看2017年的业绩可能不能看,但是这个事儿不重要,重要的是你的调整,你要赶紧转身。网易科技:具体怎么调整呢?张昭:要缩小规模,很多事往后推,原来的纯电影也要把它IP化。把更多的精力放在IP化上,而且不是对IP的电影的开发。我们这些做了很多调整,我一年主要的工作就是告诉大家怎么转型。一方面应对外面的很多事儿、乐视的很多事儿,另外一方面就是天天在跟他聊大家怎么转型。探讨这个商业模式,探讨业务怎么转型。因为电影公司转成一个IP运营公司,其实很多思维、运营方式都不一样。网易科技:您觉得最大的不同是什么?张昭:不一样就是,电影就看票房。我们其实现在要看的是这个IP能够运营多久,然后怎么系列化。IP化就是系列化,然后IP化怎么品牌化。所以你真正的价值点就不是票房,票房就是现金流,还不重要。真正重要的还是它的系列化、它的品牌化。电影这时候就变成IP的一个媒介了,电影就不再是电影本身了。所以你看很多东西都改了,研投制宣发放都改了。谈分众IP:票房不重要网易科技:今年的电影市场已经证明了,并不是只要是IP就能够成功。您也有这方面的经验。今年像《变形金刚》、《正义联盟》……张昭:你不要看短期的事儿,你指的成功不成功是票房上的。你怎么知道它其他维度上成功不成功。所以大家眼睛别都盯在票房上。你要老看电影行业,那就麻烦了,那就是传统好莱坞公司了。有的电影票房现在一般,但是第二集可能就不一般了,你怎么知道。网易科技:那万一第二集就更差了呢?张昭:就跟我们去年《爵迹》一样,说《爵迹》第二季票房一般,四个亿左右。那就要坚持做下去,也许到第三季票房才好了。你不知道。因为这个IP的衍生有很多用户,真正的衍生过去会反过来支撑这个票房往上走。这是迪士尼模式的核心。你玩具卖得好,说不定这个票房就好了。网易科技:您觉得像《爵迹》这样的作品,将来如果要系列化的话,您觉得有什么可改进的地方?张昭:我们第二部明年就出来了。这个事儿一定会往下做的。因为做IP的时候,你就不能着急说票房有多好。票房太大了未必对IP的持续发展是好事儿。网易科技:为什么?张昭:因为你散啊,你不在目标用户里边了。互联网式的IP就是要很精准。我一直说,你不能指望《小时代》IP的用户去看《归来》。他是不一样的用户,这是互联网观点,分众是最最核心的。所以你要追求票房的话,最好所有人都看,那票房是最大的。那你就把你的IP的用户的精准度给稀释了。网易科技:那为什么一定要求这么精准呢?张昭:这是互联网观点啊。互联网就是说,你只为你的用户服务。所以我就说,我们做《小时代》的时候老举这个例子,你不能把《小时代》给稀释了,那就是女中学生用户的产品,你不能把它白领化。你把它白领化好像是正确的,反正大家都觉得更多人来看了。但是其实它是关于青春的,它是关于告别校园这一瞬间的。所以你不能稀释,因为稀释,观点就不一样了,世界观就不一样了。网易科技:观众真的有那么分裂吗?《小时代》的时候,中国电影票房还在大幅上升,现在不同了。张昭:要更精准才行。泛众的东西都让好莱坞去做完了,那你本土的东西就要精准。你为谁服务?你跟谁产生共鸣?电影实际上是共鸣。你跟哪群人产生共鸣?《小时代》就是关于青春的一个重要特征,就是要撕逼,要海誓山盟,不断海誓山盟,不断撕逼。这是女中学生最最重要的一个特征。然后它有一些这个时代奢华的东西,跟价值观之间冲突。那只有这个年龄的用户才有感。我就说不能指望喜欢《归来》的观众去喜欢《小时代》,这是不可能的。你也不能让小女孩儿们去看《归来》,她完全看不懂,她无感。所以这是起码的互联网思维,互联网就是分众思维。网易科技:可不可以谈一下《奇门遁甲》?这是新乐视文娱改名后的第一部片子。张昭:它就是个恢复。恢复一个市场运作能力的恢复。今年大量作品都放到明年了,我们的《影》、《爵迹》、《刺局》,很多IP都放到明年了。它其实是一个收缩,我们更强化它的IP,更强化它的分众了。网易科技:您觉得《奇门遁甲》这次的宣发也好,制作也好……张昭:我觉得不应该从宣发这个角度上看,因为我们不是在聊电影。你和我聊电影聊不起来,你跟我聊IP可以聊。这就是一个尝试吧。我觉得一集票房好,两集票房好,都不代表未来会好。不好也不代表未来就不好。它是一个尝试去运营的过程。很重要,这个事儿。网易科技:所以《奇门遁甲》也是要IP化的吗,也会有二、三、四集吗?张昭:其实能不能IP化是看你能不能通过一个文本的运营提炼出更加精准的用户的诉求,然后再去尝试第二次。就是这样的一个过程。IP化是一个“化”字,“化”是一个动态过程。不是你上来说,这是一个……不一定成功。《三生三世》这个剧多火,到电影就不行。大家在尝试这个过程当中,都有一个IP化,是一个能力。这个能力是要逐渐锻造的。网易科技:或者说其实IP运营重在“运营”这两个字。张昭:对,当然是。不是名气响的东西都一定会好的。网易科技:那在运营方面,您有什么经验或者秘诀吗?张昭:其实乐视影业我开始做这个公司,我就知道未来要做像迪士尼这样的公司。做电影文本的分众,然后我们一直在做系列化。可能我们在系列电影当中,成功率是最高的,《熊出没》。那为什么我要选择做《熊出没》,要把它从一个多亿票房做到五个多亿票房。那就是一直在运营,一步一步在运营。怎么样让孩子们能够更加进入到熊的世界,怎么在他们心智中植下这样的东西。电影只不过是这个IP的媒介,你这个事儿做得越好,你就一步一步会越做越好。《小时代》也是这样的,做到第三部的时候,第一部四个多亿,第二部三个多亿,然后是第三部要怎么做。我们当时就选择,价值观我们仍然坚持更加“小时代”,更加女中学生的价值观。我就不跟白领观众妥协。这个就是运营,这个很重要。网易科技:但是迪士尼也不是做分众呀。张昭:迪士尼完全在做分众啊。你们就不明白,迪士尼原来有迪士尼动画,它就是做亲子的东西。迪士尼不会去做《死侍》。他就一定做成全家都能看的。网易科技:那合家欢不是大众吗。张昭:不是。合家欢其实是这样的,合家欢主要是针对family。我们有family的,但是我们在family这个维度,它是一个。然后在family当中还有分众不同的人群。在我的人群当中,它要悦己、敬老、亲子,都不一样。《熊出没》,你只能给小孩看,很分众啊。最成功的IP是什么?我觉得IP运营在中国可能《小时代》、《熊出没》是最成功的。因为中国没有其他电影做过四部了,这两个系列都有四部电影。它还能有第五、第六、第七部。那为什么?大家其实不知道,就是你的IP运营能力,因为它足够分众。当然也有人说,我一个片子就追求票房高,那是电影公司。我说这个模式也成立,就跟好莱坞其他五大公司在争。可是你看看现在五大公司怎么样,福克斯是不是被收购了。但他不公布为什么,大家就很纠结。这个事儿就是不够分众。因为现在所有人的时间都不够,只有最适合我的东西我才看。那两种方法,第一种,我最好做得适合的人越多越好。我觉得这个挺惨的,会越来越惨的,好莱坞已经证明了。网易科技:您觉得是为什么?张昭:好莱坞已经证明了,好莱坞其他五大公司为什么不行了呢?网易科技:在电影史上总是有大年有小年嘛。张昭:已经将近五六年不行了,这不是大年小年的问题。为什么迪士尼越来越好?所以这就是商业模式问题。网易科技:所以您在峰会上也说电影的风口过去了。张昭:肯定过去了,这还用说。所有行业的人都承认的。互联网最重要的是把每个人的时间都碎片化了,然后大家都忙得要死。那我选哪一部呢?一定选我最有感的一部,这还用说吗?网易科技:我觉得好的片子……张昭:我觉得你们还不知道什么是好,不要聊票房。你能不能有第二集、第三集、第四集,一直做下去,这是问题。你怎么让这个电影是一种价值观的认知和一种情感能够伴随你的成长。这是IP。你别聊票房,你们的维度,脑子还在票房上。这个事儿就不是这个维度的事儿。所以一定要好好去研究研究迪士尼为什么会成功,要不然你就和好莱坞其他公司一样。福克斯已经被收购了,它也不是好莱坞最差的公司,还有好莱坞好多公司危机更深呢,只不过现在还没有找到买家。网易科技:可是乐视曾经是片片过亿啊?张昭:你知道为什么?这个都不是看重票房,都不是。就证明我们能够运营一群用户了,就是三四百万的用户。作用就是我能够运营用户了,过亿的东西都是因为我们比较准地运营那批用户。我为什么起这个名字《28岁未成年》,那就打在28岁这些所谓的青春危机上面,我就很精准。《睡在我上铺的兄弟》,我打的就是校园。我做《高跟鞋先生》,我打的就是异装癖的三四线的这些小女孩,我的用户打得很准。谈网剧:不做屌丝互联网网易科技:您刚刚说IP,电影只是一部分。张昭:不是一部分,电影是IP的媒介。网易科技:现在乐视重新整合以后,您还要负责比如网剧等内容。张昭:对。网易科技:所以您在网剧方面,有什么具体的措施吗?张昭:把它看作一个跟电影互动的东西,它更多是互联网的运营。这个IP的互联网的运营。网易科技:也就是说,同样的题材或者同样的主题要做一个网剧。张昭:对。网易科技:不单独开发网剧的项目?张昭:也可能是先开发网剧,再做电影。我先试试运营怎么样,这个不一定。先开发游戏也可以。这个事儿我们不好说。哪个先来,哪个后来,要看哪个文本更加适合这个IP,先开始。网易科技:现在的网络平台都在烧钱,都在抢夺版权或者做自制。您有什么更好的方法吗?张昭:我们就是IP化。我还是这个话。你自制,你要符合这个IP。就一个,我觉得不值钱。但是你如果一集一集能做下去,是值钱的。然后核心的观念是清晰的,大家通过这个网剧对世界有一个新的观点,对你的人生有新的体验。我们做的东西更多是针对家庭,跟美剧里面的东西是不一样的。网易科技:也就是说您对这个的定位更多是家庭?张昭:对。我们很清楚,因为我们看好的风口是互联网家庭娱乐。我那天在网易科技论坛上也说了,这个是最重要的观点。从商业上来讲,未来十年、二十年,中国就是屌丝向中产转化。中产化就是家庭化,它没得说。突然一下从一口人就变成,网剧好多是一口人看的,你变成三口人,变成五口人,那观众群就扩大了。乐视1200万台电视,背后至少有那么五口之家的,那就变成六七千万的用户了。它不一样。网易科技:为什么要定位在家庭?张昭:因为这个是风口啊,这是整个中国经济的风口。中国的新时代就是,其实中国梦就是依托在家庭身上,这是很清楚的。网易科技:但这个和我观察到的视频网站的趋势……张昭:趋势是完全不一样的。因为屌丝互联网是做个体的,我们是做家庭的。这是新乐视的一个新的商业定位。过去乐视也没有那么清晰。网易科技:那现在网剧方面有没有什么在启动的项目?张昭:我们未来几年的开发,还是会往这些大的IP方向上去走的。网易科技:现在有在筹划中的具体项目吗?张昭:那很多,比如我们的《刺局》,我觉得这个定位是不一样的。你也可以定位成一个,因为其实《刺局》是中国古代三百年一个杀手组织的故事,你怎么定位?你可以定位成巨黑暗。现在我把它定位成一个跟白领有关的,职场就是刺局。你在那里面,你怎么保护自己的一丝天真。这个很重要。所以我们这个主人公就设计成了一个职业的刺客,但是心底保留了一丝纯真。我觉得这个是针对进入家庭的这些人去看的。庆幸没上市:不求增长,只求可持续网易科技:从传统的影业转到IP运营,这个过程中有没有人有不同的声音,或者有没有质疑的声音?张昭:你说我们内部?网易科技:是的。张昭:我刚才跟你说了,这一年到处都是不同的声音,以后还会有很多不同的声音。这个商业模式,大家现在是认可的。因为再不认可,大家就是真的基本上就不看。你看看这个世道,福克斯都被迪士尼收购了。那电影公司的出路在哪?你再看看今年文娱整个资本市场的年报上,去年降了30%多,今年降了20%多。这个整个资本市场是怎么看的。所以这个事儿,大家如果还是呆在电影行业里,怎么想也想不通,那就麻烦了。网易科技:所以内部是一致决定要改成IP运营?张昭:这个是经过一年多大家的酝酿,已经是一年多的时间,一年半吧。逐渐大家就意识到,我当时就跟他们这么说,我说你们是不见棺材不掉泪,但你们一定会见棺材的。因为好莱坞就这样过来了。凭我对互联网行业的理解,互联网一定会把你们一片独大这种泛众的东西,把这个市场留给好莱坞的。因为好莱坞是全球市场,你看娱乐的东西,你看好莱坞就行了。网易科技:我能不能这么理解,就是您觉得转型的一个根本原因是要可持续。张昭:对。现在你看整个资本市场,我们也挺幸运的,没有整到上市公司里头去。你整到上市公司里头去,那这时候,你调整也调整不过来了。我跟你说,上市公司不能亏。因为调整,那可能要亏就亏了。为了未来,也放弃今天。那上市公司就没法这样调整了。我认为在没有长远的可持续发展的计划前,你是不能够登陆资本市场的。因为一登陆,你产业一调整,你就麻烦了。你怎么弄?这个是非常重要的。你看现在这些公司,上去以后,他怎么调整?他很难调整。因为你不能有(亏损),资本市场都是要……所有的资本,股东们对你都有要求的,要求你保持增长。行业调整,你怎么增长?你需要调整的。网易科技:所以您现在不求增长,您只求可持续?张昭:对。可持续,把核心价值做到,它自然会增长,要追求可持续的增长。你不能一年做得很大,那你第二年怎么办?一年来一个票房爆款,你怎么办?去年我为什么说片片过亿,它是一个基础。这事儿,我没要追求票房奇迹,我从来不追求票房奇迹的。这是非常重要的。因为追求票房奇迹,就跟你的商业模式反了。你奇迹完了,你今年30亿,明年还有吗?明年没了,那怎么办?就不增长了,就倒退了。好莱坞这些公司都是这样的,所以你讲大小年。网易科技:您刚刚说的都是挺成功的IP运营。像今年乐视出品的其他电影,比如《吃吃的爱》……张昭:那个都不叫IP,我们还没有开始呢。准确来讲,今年是调整年。我觉得可能还要调整两三年都不好说,但是你一定要调整。你不调整,你到最后就跟好莱坞其他电影公司一样。这事儿都看得很清楚。然后我们也有余地调整了。我们没事儿了,我们也没有上市公司股东的压力,那我们就坚决调整。这个事儿不要看一年两年,互联网公司不能看一年两年的成败,那个就没有用。网易科技:您很庆幸没有上市?张昭:当然了,这个是实话呀。我一直这么说的。你要上市了,你碰到产业调整,你就疯了。你看这些上市公司,哗哗往下掉。我很庆幸,我们乐视也碰到了要调整,行业也调整,那我干脆一块调整就完了。要不然这个行业没调整,你自己调整,你也有问题。或者行业调整了,你自己不调整,也有问题。乐视现在对我没要求了,没说必须要上市。要不然你就很被动。我觉得幸运在这。然后碰到跟融创的结合,我觉得这个多有意思啊。我觉得我们挺幸运的。然后慢慢来,这个事儿就可以踏踏实实做,因为商业模式是清晰的。我觉得现在绝大部分娱乐公司都是懵的,电影公司是懵的,不知道怎么办。票房就这样了,你看看今年圣诞节,不光是一个《奇门遁甲》的问题。所以这个问题出哪了呢?网易科技:整个电影行业都在不景气。张昭:它不是行业不景气。股市上为什么这些公司的估值都下来了,PE值都下来了。其实因为这个行业没有新的模式,没有重新面对未来的一个模式。那我为什么投你呢?那为什么孙宏斌会投呢?这次会增持呢?是因为我们这个商业模式是有未来的,是可参考的。那你剩下的事儿,就把事儿做好就行了。就很简单,你没有大的商业模式上的(调整)。我觉得这个可能是更加关键的问题。网易科技:可不可以这样说,2017年您最大的一个收获就是您找到了一个新的商业模式?张昭:其实最大的收获是这个商业模式被投资人认可了,你找到也不行。其实我早就有这个想法了,很多年以前。因为我对迪士尼的情况是很熟的,已经潜心学习了很多年了。我做的事情其实也是受到他的影响,但是只不过我是从互联网开始的,由中国互联网先走的。好莱坞互联网是现在开始的。我们是互联网先走。互联网迪士尼这事儿,不管你从互联网先走还是从迪士尼先走,最后都要融合的。今年我最大的欣慰是,这个行业太多的资本市场证实了我,帮我说服了很多人。网易科技:复盘乐视影业这一年,您觉得有哪些遗憾,哪些经验?张昭:我觉得乐视影业很幸运,改成了新乐视文娱,方向明确了,投资人认可了,然后我们踩在了整个行业变化的点上。这个很重要。你看好莱坞怎么变,你看中国的文娱产业,资本是怎么撤离的。其实我们踩在了这个点上了,非常好。然后很幸运的是,我们没有变成这样的一个(公司),因为我们还没有进入到资本市场。我觉得幸运是2017年的这个,很难,巨难无比,但实际上从长远来讲是很幸运的。网易科技:我真的没有想到您会用“幸运”这两个字来形容这一年。张昭:就是很幸运。因为最重要的是,不管多少困难,幸运的是你知不知道怎么走出困难。有没有未来,这是最重要的。我觉得行业也一直在帮我,2016年第二季度票房下来的时候,我就说行了,有一个案例了。要不然我就说不出来了,就跟我做互联网电影公司一样。如果BAT不进来,没有人给我背书了。李克强不说互联网+,就没有人给我背书了。就说神经病,电影就电影,互联网就互联网。所以幸运的就是说,真的产业是一直在……网易科技:验证你的说法。张昭:有一些东西给我背书。这个事儿就让我能够说服公司的团队,也能够让我说服投资人,也能让我说服我的行业的合作者。然后乐视也走到了今天这个地步,大的角度来讲,就非变不可了。反正已经差不多是个灰烬了,是个废墟了。你怎么在废墟中重新站起来,我们是有方案的。就怕没方案,你不知道怎么站起来。网易科技:方案是有了,但是具体的困难是什么。张昭:我从来不说,我们做产业、做公司,永远是在战胜困难。因为创业不可能没有困难,主要是困难。做事儿、做企业主要是困难。其实困难不是问题,问题是如果你不知道为什么去克服困难,方向没有了,那个才是灾难。解决之道:票房收入三年内降到总收入50%以下网易科技:虽然不是问题,那您能说说现在具体有什么困难吗?张昭:我觉得就是解决资本的问题,这个很重要。然后解决团队的运营模式问题,那个也是要通过很多案例实践的。现在理论上,大家基本上是同意我的做法的。但是实践上,要通过很多工作的实践、业务的实践,然后把做法调整过来,那也要过程。网易科技:做法上最大的调整是什么?张昭:最大的调整就是大家都要想这是你原来的业务,比如过去没有太多衍生业务,但我说了要把电影票房在三年之内降到总收入50%以下。过去就是电影票房为主。而且你怎么降到50%?那另外50%从哪来的?这个很重要。网易科技:这就意味着你们要成立新的业务?张昭:一大堆新的业务,比如IP、文旅地产,这都是新的业务。然后你怎么用IP来做网影联动的剧,这是个新业务了。还要跟平台去聊,跟乐视内生的平台和外面的平台。那你说是不是要做IP跟品牌的联营,迪士尼有三百多个品牌联营,跟其他的消费品牌。你市场体系怎么改,是不是要进入新零售整个新的市场体系里面去。因为其实电影院业务本质就是一个零售业务。所以新零售是什么,你怎么去跟新零售市场结合。所以整个一系列的调整,你怎么去衍生,怎么做品牌管理,怎么可持续,怎么系列化,很多研发,很多部分都要调整。这是一个重大的调整。网易科技:之前我看很多媒体也在问,这一年外面肯定有很多职位可以让您去做,但是您说您要实现您的产业梦想。您的产业梦想是什么?为什么只有在乐视才能实现?张昭:这是我参与创立的公司,我是创始人之一。所以这事儿就是,我如果能在这把互联网迪士尼这事儿能推进出来,能够做出来。网易科技:所以您的产业梦想就是互联网迪士尼?张昭:对。因为我做乐视影业本来的目的就是这个,这个是很清楚的,知道一定会走到迪士尼化的,但是我们从互联网先开始的。这是一个逐渐的过程。互联网的路还很长,我们慢慢走,但是迪士尼化已经可以开始了。因为我觉得电影的互联网化其实做得不太好,不光是我们做得不太好,整个行业都做得不太好,我们还算好的,BAT做电影也是不太好的。网易科技:您还是觉得互联网和电影是可以结合的?张昭:可以结合的,如果你能IP化。你要从IP化的角度,不能从文本的角度。电影就是文本,然后互联网平台说,你就拿个片子来给我放放就行了。他放一次为什么?弄点流量,是吧?电影和互联网,大家没找到一个共通的东西,就是IP化。这是问题。我看很多互联网视频平台也不分众,一个电影来了,你说怎么分众运营啊?都没有。所以我说他们做得不好。谈未来:三年几十个IP,衍生反哺票房网易科技:能否分享一下2018年新乐视文娱想要打造哪些IP?张昭:这个事情,我现在也不能跟你讲。当然很多大家已经知道了,6月19号的时候,我们公布了好多。大家已经知道一些了。网易科技:这些都会落地?张昭:对,这个事儿肯定的。我们强就强在,我们有研投制宣发放的能力。我们做了这么多电影了,一个一个,我都有能力打造出来。文本专业化的制造对我们不是问题。但对很多大平台是问题,他们没有这个能力。我们是一个专业做文本的公司,但我们也是一个非常好的,过去是文本的宣发公司,现在要转成IP的运营公司了。所以我们没问题啊。当然大家都知道,比如《狼图腾》,大家都知道动画片。这个你们应该可以查得到,《狮子王》导演来做,三集的一个系列。我们还要做电视剧,然后我们还要做衍生、做场景、做游戏等等。比如《神雕侠侣》,徐克,三部《神雕侠侣》。也会有这样的,有很多衍生。游戏、场景、剧,一个一个很多,几十个。网易科技:几十个?张昭:慢慢来,未来三年几十个东西,慢慢它就出来了。然后三年以后,它就立住了,有大部分立住了。这个公司就不得了了。三年以后,衍生的东西会逐渐反过头来反哺这个票房。不是财务上反哺它,是它的用户影响力上。用户在很多场景里面触达到这些东西,他印象就很深了。然后通过他的传播又扩散出去了,所以观众会越来越多,票房也会越来越好。它是这样的一个过程。现在电影已经太多了,大家都没时间看电影了。大家都意识到了,移动互联网最根本的问题是把大家看电影的成本搞得很高了。然后票务平台最大的问题是把看电影的客单价搞得太低。就这两个问题。这就是一个不可持续的生意。30块钱一张票,现在还有8块8、9块9。这你怎么整?那谁补贴呢?过去他们补贴,烧钱。现在轮到片方补贴,我说这个事儿就不可持续,因为你在闭环里面。电影行业成为不可持续的模式,然后电影院的成本越来越高了,整个经营不堪重负,这个行业有大问题。有一些电影可能就赚很多钱,可是绝大部分中国电影都不赚钱。这你怎么办?你拍8百部、9百部这样的(电影),然后再加上好莱坞,再加上全球,就上千部了。一千多部,怎么可能,大家有多少时间来看电影。那为什么好莱坞的票房老不涨啊?大家不反思啊。说内容不够好,那是废话,内容是越来越好了。其实越来越好,但是内容能有多好啊?他看过一遍《阿凡达》了,你再拍一个《阿凡达》。如果你不是系列化的话,再拍一个《李凡达》,那票房怎么好啊?大家看过了。大家再去看是因为,我必须要看,像《星战》一样。这是在我血液里的,我必须要看。这个理由在那。整个内容行业的问题是,大家真的是缺少对商业模式的(反思)。我跟大家分享我的反思,这么多年一直我在时刻反思,一定要没见棺材就要掉泪。要不然你这个行业就有问题。其实我们问题一直不是太大,你看碰到这么大的问题,乐视这么大的问题,行业这么大的问题,我们活得还行,调整调整就好了。你看资本这个态度,影视公司一大批倒闭,一定会的。因为他不知道接下来怎么做了。其实你真的看看,中国电影已经成长得很快了。市场支撑不了这么大的成本。然后我们整个体系,创作人员、制作人员,都不成熟。做一个产业要达到好莱坞的水准要多少年?但是你是跟好莱坞电影竞争啊。所以大家都不知道从什么维度去竞争,去做产业升级,做商业模式升级,都不想这个事儿。我觉得问题在这。这个其实要深度调整。我们幸运的是,一年以前就开始调整了。现在还好,你来看看,还好,是吧?然后明年后年,大家就看到调整的效果就来了。网易科技:所以您还是很有信心的。张昭:不是信心,这件事儿其实很简单,一点不复杂。

腾讯于1月4日起开始对内容进行治理,部分公众号已经被封,就连丁香医生的公众号今天也显示已经被屏蔽。 【亿邦动力网讯】1月10日消息,亿邦动力网获悉,腾讯于1月4日起开始对内容进行治理,部分公众号已经被封,就连丁香医生的公众号今天也显示已经被屏蔽。丁香医生微信号显示“接相关投诉,此账号涉嫌违反《即时通信工具公众号信息服务发展管理暂行规定》”,丁香园官方回复,今日凌晨丁香医生封号了几个小时,目前已经恢复正常运营。作为千万级粉丝的丁香医生,被封号让用户也是虚惊一场。丁香园董事长李天天透露,丁香医生新媒体在健康科普领域,2016年仅在微信端的文章,阅读总量超过5.6亿次,今年的新媒体阅读次数将超过30亿次。据悉,微信公众平台今日发布公告称,依照《互联网用户公众账号信息服务管理规定》、《微信公众平台服务协议》及《微信公众平台运营规范》,将针对上述行为进行以下处理:从公告即日起,对于仍在发送低俗、虚假标题和内容的公众号,文章进行删除并实施相应的能力处罚,多次违规处理后仍继续发送违规内容的,或是故意利用各种手段恶意对抗,将进行永久封号处理。好产品出自好工厂,全球制造业都把顶级工厂叫做“世界级工厂”,这样的工厂是一座以WCM(World Class Manufacturing)体系为标准,为全球市场大规模提供工业产品的生产制造基地。而WCM评判体系的建立,是集合了 好产品出自好工厂,全球制造业都把顶级工厂叫做“世界级工厂”,这样的工厂是一座以WCM(World Class Manufacturing)体系为标准,为全球市场大规模提供工业产品的生产制造基地。而WCM评判体系的建立,是集合了全世界最顶级的工厂生产经验、管理经验和质量管理体系的宝贵经验,可以说,达到WCM评判体系要求的制造工厂,必然是高标准产品的诞生地。拥有百年品牌历史的阿里斯顿热能集团,始终重视工厂管理水平的提升,早在2010年就加入了WCM协会,并开始将旗下工厂采用WCM管理办法,持续改进制造绩效、产品和服务质量,确保安全和保护环境。而在中国,阿里斯顿无锡工厂于2012年开始应用WCM管理体系,经过数年的磨练,取得了出色的成绩。WCM世界级工厂是什么?WCM是一套贯穿于全生产过程的管理体系,涵盖环境保护到物流和质量等等方面,以此提高生产性能、减少污染,以确保产品质量。如今应用WCM体系的行业横跨机械制造业、汽车制造业、原材料制造业与服务业等众多行业,这些跨行业应用的案例证明了WCM体系的正确性与普适性。WCM由10个技术模块和10个管理模块组成,涵盖了工厂制造的各个环节。WCM的核心思想是“持续改善”,其目的是通过全员参与,促进生产系统性能的彻底改善,并确保按时向顾客交付高质满意的产品,同时致力于消除不增值活动,避免人力资源、设备、能源等领域的浪费和损失,最终达成零浪费、零缺陷、零故障、零库存、零事故“5个零”目标。无锡工厂的WCM成长之路阿里斯顿将中国视为其全球最重要的市场,并率先实施了本土化战略。无锡工厂自1995年设立至今,已经成为阿里斯顿全球最大最先进的自动化生产基地。自2012年起,无锡工厂就开始严格贯彻阿里斯顿全球世界级工厂(WCM)计划,对于生产和研发每个环节都履行了最高的行业标准并制定了严苛的执行规范————“零浪费”、“零缺陷”和“零故障”到2017年,阿里斯顿热能集团在全球拥有超过10家以上的“世界级工厂,而中国无锡工厂在WCM评判中是除意大利OSIMO工厂和ARCEVIA工厂外,全球第一世界级工厂!对于阿里斯顿中国团队来说,这只是他们远大蓝图的第一步。安全,在整个WCM体系中位居首位,其重要性不言自明。阿里斯顿无锡工厂的整个厂区内,道路区隔一目了然,规划合理,严谨而专业化。工厂入口处,摆放着醒目的全身镜,旁边贴着员工规范着装示意图,安全的产品源于安全的生产,安全的生产由每一位员工的规范着装开始。来到车间内部,空间宽敞明亮,地面上还仔细地划分了货运车道和人行步道。由于车间内经常有铲车等大型机械进出,这样的划分方便了员工安全出入,避免事故的发生。此外,阿里斯顿在产品中广泛应用追溯系统,让每一台产品都有据可查。阿里斯顿全厂导入的追溯系统来自意大利Hermes Reply公司的MES系统,这是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理制造执行系统,可以给产品的每个零部件都打上唯一的追溯码,能有效追溯每个主要零部件原始重要信息,为最终产品的优良品质提供了有力保障,超强的定位功能也为更高效的服务中国消费者提供了无限可能。这些只是阿里斯顿无锡工厂贯彻WCM体系严格标准的一小部分体现,取得全球“世界级工厂”的成就,离不开世界级团队的支持与建设,更离不开员工的积极参与。阿里斯顿无锡工厂的员工们始终保持高昂的士气,在各个环节的工作中都能积极主动、充满热情,唯有如此,他们才能持续有效地锁定并解决各种难题,克服困难,不断超越,成就非凡。“卓越制造”正在转变为这座世界工厂的基因,所有员工和管理人员的努力,都是为了让中国工厂跻身世界制造业的顶尖行列。【科技讯】1月10日消息,科技高速发展生活日新月异,给人们的“衣食住行”带来巨大的改变。其中,大众对高品质餐饮享受的诉求正不断攀升。据中国烹饪协会消息,目前我国餐饮行业已经进入稳步发展阶段,2017年全年 【科技讯】1月10日消息,科技高速发展生活日新月异,给人们的“衣食住行”带来巨大的改变。其中,大众对高品质餐饮享受的诉求正不断攀升。据中国烹饪协会消息,目前我国餐饮行业已经进入稳步发展阶段,2017年全年行业收入达到4万亿元左右,且年增速维持在10%左右。为帮助大众更好理解吃货们的行为偏好,为美食从业者和餐饮行业投融资者更好了解市场行情,近日,360搜索联合BTV生活频道发布《2017北京吃货大数据报告》,聚焦北京人的饮食习惯,从热搜美食、最关注的地方菜系、热门菜谱等多个维度进行分析,深度解读北京地区餐饮消费场景数据,集中发现北京饮食领域呈现3大趋势:包括“南菜北伐”、就餐方式的多元化以及网红餐饮品牌的崛起。趋势1:南方菜系攻陷帝都,辣已成为吃货第一口味中国是一个餐饮文化大国,菜式之多、味型之广、做法之精巧繁复,在世界范围内都是首屈一指。开放程度较深的北京则更加兼收并蓄,川、鲁、粤、徽等各大地方菜系遍地开花,并受到了食客不同程度的青睐。据吃货大数据显示,北京人最关注川菜,其次是粤菜和湘菜,其中川、湘两个菜系均注重辣味。究其原因,辣味能够受到大家的广泛欢迎,一方面是受到生活节奏加快的影响,养生专家认为,辣味会刺激味蕾,其带来的“痛苦”会促进内源性阿片肽的分泌,反复接触辣椒会使这种化学止痛剂更多地释放出来。内源性阿片肽会给人类大脑带来兴奋感,从某种程度上起到了舒压的作用,这也是北京等一线城市人群嗜辣的原因。另一方面,北京人对辣味的喜爱则源于辣椒本身对人的吸引。辣椒富含维生素A和维生素C。辣椒素可以激活消化系统,促进唾液分泌和肠道蠕动,使干涩的食物尝起来更可口。更重要的是,辣椒还扮演了增味剂的角色,尤其是在清淡食物唱主角的饮食结构中。除了川、粤、湘三个南方菜系包揽北京最关注的三大地方菜外,作为湘菜代表的红烧肉与川菜代表的鱼香肉丝也双双入选北京最热门的十大菜谱。这意味着,无论是外出就餐还是在家做饭,北京人的口味都已更偏南方。趋势2:传统在家烹饪已渐式微,团购、外出就餐受追捧近两年,O2O抢占了餐饮行业的绝大部分话语权,团购、外卖等方式都让吃货们就餐更为便利。在北京人最关注的十大美食热词统计中,团购以绝对优势领先于家常菜和菜谱等。这也说明,在互联网O2O影响之下,用户通过团购网站点外卖和外出就餐的需求已经明显高出在家做饭。周末难得放松休息,北京网民更愿意用外出就餐代替亲自下厨,数据显示,三里屯、西单、新街口成为北京人周末消遣最常去的三大商圈,被誉为“宇宙中心”的五道口意外屈居第四。民以食为天,吃是一个永恒的话题,庞大的食客队伍也正改变着商业世界,随着电子商务的飞速发展,越来越多的用户开始选择从网上购买食品。在北京人最爱网购的美食相关范畴统计中,食客最爱网购的食品前五名分别为水果、小吃、海鲜、饮料以及方便面,其中水果的搜索关注度超第二名一倍有余,网络成为订购水果最优选。综合上述数据发现,无论是在外就餐选择团购和打折券,还是在电商网上购买食材,新兴的方式正在丰富北京人的就餐选择,甚至大有可能成为未来主流趋势。趋势3:餐饮网红品牌强势崛起,老字号老而弥坚北京老字号是首都重要的文化资源,也是京味文化的重要载体,全聚德烤鸭、稻香村点心、东来顺涮肉等一度成为老北京美食的代名词。然而,本地人热搜老字号与全国人民十大热搜北京美食老字号却不尽相同。调查数据显示,全国人民最热搜的北京老字号美食依次为稻香村、全聚德、东来顺和庆丰包子铺等,而在北京本地人眼中,庆丰包子排名略低,反而是外地人较为陌生的便宜坊更胜一筹,排名第三。除此之外,牛栏山、六必居、张一元等品牌也榜上有名。稻香村传承两个半世纪,其糕点口感香醇酥软,制作工艺精良;全聚德烤鸭肥而不腻,根据食客口味变更不断推陈出新,无论在全国范围还是北京本地,这两家老字号都受到了较高关注。而北京当地吃货熟知老字号各店特色,更愿意花时间去品位便宜坊焖炉烤鸭和全聚德挂炉烤鸭有何不同,所以像便宜坊这样当地人熟悉的烤鸭餐饮老字号上榜前三。年轻群体在“吃”的方面也注重品牌,除了稻香村、全聚德等各家老字号外,通过网络营销爆红的一些网红品牌也受到了他们的欢迎,并逐渐改变年轻人的饮食选择。2017年频频在影视作品中“抛头露面”的三只松鼠,当之无愧成为北京人关注的第一大网红美食,对线下超市完全重构的新零售业态盒马鲜生紧随其后位居第二。此外,鲍师傅、周黑鸭、百草味和喜茶等也获得了相应关注。在北京人热搜美食单品中,蛋糕热度最高,占比23.2%,水果、火锅分列第二、三名。这些品类近年来都涌现出了众多网红品牌,如常年排队的鲍师傅、颜值与口感并存的喜茶以及来帝都必拔草的付小姐在成都等都在其列。这些品牌知名度高,口味质量上乘,因而更容易成为热搜的对象。对于美食行业而言,愈演愈烈的商业繁荣背后沉淀了一组庞大的数据链条,洞悉着饮食行业的发展规律。互联网的高度渗透,对线上线下餐饮的重度整合,以及对于吃货饮食习惯的重塑,餐饮从业者能从大数据中紧追当下,适应变化。360搜索与BTV联合推出此份大数据报告,整合360趋势海量大数据,真实反映北京本地食客喜好,帮助餐饮从业者加深对消费者的理解,提高效率不断创新,满足不同口味个性化的需求。2018年4月9日至11日,由工业和信息化部与深圳市人民政府共同举办,具有国际影响力的电子信息行业年度盛会——第六届中国电子信息博览会(CITE2018)在深圳会展中心举办。本届博览会以“智领新生活 慧享新时代” 2018年4月9日至11日,由工业和信息化部与深圳市人民政府共同举办,具有国际影响力的电子信息行业年度盛会——第六届中国电子信息博览会(CITE2018)在深圳会展中心举办。本届博览会以“智领新生活 慧享新时代”为主题,人工智能是其备受关注的亮点之一。人工智能翻译机领域,清华大学团队分音塔科技自主研发的准儿翻译机应邀参会。展台吸引大批国内外展商和观众驻足了解、体验,直观感受准儿翻译机这个“全球翻译官”的魅力。“人工智能翻译机现在可以译得这么快、这么准,还支持全球这么多语言、口音,再出国旅游,还用担心自己不会外语吗?”这是现场许多人体验准儿翻译机后的感受。准儿翻译机的实力在行业内有目共睹。它是全球首款带屏的人工智能翻译机,也是中国首款人工智能口语翻译机,并且是中国首家攻克日语离线语音识别技术。人工智能翻译机核心技术中最难被攻克的是机器翻译技术,而机器翻译技术正是准儿翻译机的核心优势。自去年8月上市以来,准儿翻译机成为名副其实的“全球翻译官”——目前支持全球39种语言、51国口音,一直遥遥领先同行。而在翻译准确率上,经专业机构以海量常用语句的测评,对比科大讯飞的晓译翻译机,在其目前所支持的英、日、韩、西、法等5种外语中,无论是中译外,还是外译中,准儿翻译机以整体优势胜出。此次会展,除了准儿翻译机,清华大学团队分音塔科技还带来了新研发的大屏幕同传系统,中英日语同步翻译,引起了行业人士的惊叹。随着人工智能翻译技术和产品的发展,从翻译到同传都在逐步被替代。其实,每次参与国际大展,准儿翻译机总是倍受关注:1月的2018CES(国际消费电子展)上成为黑马,收获了多国友商的认可和合作意向;2018奥地利旅游交易展(ATB)上得到国际旅游中高端人士的高度认可;3月上海举办的AWE2018上3天圈粉上万。本届CITE,准儿翻译机同样收到了批量订购的签约。市场的认可,也代表了用户对准儿翻译机的技术实力的认可。准儿翻译机的技术源自清华团队——分音塔科技的创业团队和技术团队都源自清华大学,并与清华大学语音和语言技术研究中心(简称CSLT)有深度战略合作,共同致力于人工智能翻译机的技术攻关。双方已攻克中、日、英三种语音离线识别技术,其中日语离线语音识别技术实现了中国的0突破。“让语言沟通无障碍”,是清华大学团队分音塔科技的愿景。愿景是美丽而空虚的,但是本届CITE共有超过10万名专业观众到场参观,有更多的人通过了解和体验准儿翻译机,已经知晓“让语言沟通无障碍”这个愿景,已经是近在眼前,触手可得了。时尚炫酷 今年CES什么产品最抓人眼球?,CES 网易科技讯1月10日消息,据国外媒体报道,《连线》盘点了2018年国际消费电子技术上的最好产品,其中涵盖了增强现实眼镜,将Alexa带入车内的适配器,以及为用户折叠衣物的机器人。Rokid公司的增强现实眼镜在不久的将来,增强现实可穿戴设备将像iPhone和Fitbits一样无缝地融入我们的生活。Rokid的增强现实眼镜?不过那还远远不够。这家中国公司开发的原型外观有些笨重,甚至于可以说有些丑陋。但即便是这种款式,也让我们对其印象深刻。这款增强现实眼镜会在镜片角落显示相关信息,其采用的面部识别技术非常可靠,能够告诉用户谁在附近。这堪称是2018年之前增强现实可穿戴设备能够实现的事实证明。Raven公司的智能扬声器HRaven H是一款独特而多功能的智能家居设备——它是一个扬声器,嵌入语音数字助理,能够进行触控操作的家庭娱乐遥控器。其犀利的外观设计来自瑞典音频和电子公司Teenage Engineering。更有趣的是,Raven由中国网络服务巨头百度(Baidu)所有,所以当你与其谈话时,你正在与百度迅速发展的人工智能平台DuerOS进行互动。只有一个问题:你需要用中文交谈。Garmin公司的Speak Plus适配器总有一天,所有的汽车将具备Alexa功能、5G网络以及梦幻般的信息娱乐系统。当然今天还无法实现。但Garmin的Speak Plus适配器有助于弥补差距:它能够插入汽车的香烟适配器,通过蓝牙连接到手机,并固定在挡风玻璃上。这个圆形的小装置能够提供行车记录、车载导航,以及所有Alexa所具备的其他技能。如果将其通过蓝牙连接到车内的立体声设备,用户甚至可以使用自己的声音来控制音乐。这不是一个简单的集成设置,但只需要230美元就可以拥有。诺基亚公司的睡眠感应头枕诺基亚关于互联家庭的梦想是从每晚睡觉时开始。一旦用户躺下,就可以使用新的睡眠系统来控制物联网设备:关闭灯光。把温控器打到合适档位。设置家庭安全系统。将手机设置为“请勿打扰”模式。当你打盹的时候,它还会通过床垫下方的一个传感器来跟踪睡眠周期,心率和睡眠模式。Seven Dreamers公司的Laundroid自动叠衣机器人叠衣服是一个真正的麻烦事。而Laundroid这个冰箱大小的机器人可以为用户自动折叠整理衣服。它的底部有一个容器,你可以将干净的衣服放进去,里面有一系列机器人手臂和相机传感器来分析每件衣服并折叠。据悉,市场化的产品将需要16000美元。在CES上听起来似乎有点画蛇添足,但至少Laundroid正在试图使生活更便捷。该公司甚至说,它正在与洗衣机制造商合作,所以未来的Laundroid实际上也可以对衣服进行清洗。Wagz公司的智能项圈大多数联网的宠物产品都没有任何实际价值。但Wagz似乎至少会更全面地考虑这个问题,其开发了一套能够协助宠物及其所有者的小工具。这款智能项圈可以随时随地追踪你的宠物狗,但也可以作为身份证,告诉Wagz智能喂食器该吐出多少食物。当你的宠物狗走到Wagz智能门的时候,只有在合适的时间才能打开。您可以在手机上管理所有宠物的日程安排,或者如果你回家的时间要迟到几分钟,可以通过手机打开喂食器。Willow公司的可穿戴式吸乳器如果你是一个哺乳婴儿的职场母亲,吸乳是一件痛苦的事情。但现在,可穿戴式吸乳器Willow Pump将于今年三月份上市。它的尺寸很小,可以放进一个钱包里,看起来非常漂亮。它工作时非常安静,以至于在CES展示会上,一位母亲在衬衫里面演示如何使用,而我们都没有察觉。SUUNTO公司的智能手表Suunto 3我们都喜欢Suunto智能手表圆润、华丽的外观,而3也不例外。它很轻便,有吸引力,多功能,易于导航,并且可以将大量数据转换为个性化的10天训练计划。Scotts公司的智能灌溉系统浇灌户外花园需要处理大量的信息:植物类型,植物抗寒区,土壤质量和白天的降水量。如果你了解这些信息那么另当别论。但是,如果你想节约用水,优化植物生长,Scott的智能灌溉系统可以提供帮助。它根据卫星天气更新,土壤条件和植物品种来定制浇水时间表,并可以从智能手机进行远程监控。Blade公司的Shadow PC制造一台游戏电脑成本高昂,而解决办法就是Shadow PC。这项服务与云端强大的游戏电脑相结合(该公司将每台虚拟平台与一台配备12 GB RAM和Nvidia显卡的i7电脑相提并论)。你不必再购置新的显卡或更换内存,只需每月支付35美元,其中涵盖了所有的升级服务。这款售价135美元的设备可以让你把任何显示器,主机和鼠标变成一个足够强大的系统,以高达4K / 60的速度运行游戏。(晗冰)据悉,e签宝成立于2002年,致力于研究和推广电子签名。2013年,e签宝于转型推出了互联网电子签名SaaS平台。 【亿邦动力网讯】1月10日消息,第三方电子签名平台e签宝宣布完成1.5亿元B1轮融资,由前海梧桐领投,清控银杏跟投。据介绍,这是电子签名赛道上最大单笔融资,两年间,e签宝融资已经超过2亿元。据悉,e签宝成立于2002年,致力于研究和推广电子签名。2013年,e签宝于转型推出了互联网电子签名SaaS平台,为企业提供电子合同、存证服务、法律服务的全生态电子签名服务。据亿邦动力网了解到,e签宝团队人数已达300人,在全国设立了20多个办事处,并已经与阿里巴巴、支付宝、百度、京东、万科、网易等企业达成战略合作。目前,e签宝已累计服务100万企业用户,1亿个人用户,签章量达15亿次。e签宝创始人兼ceo金宏洲表示,本次融资将主要用于电子签名产品的升级研发,以及人才引进和市场推广,推进电子签名V3.0智连时代的进程。

美国流媒体视频平台Hulu透露,受流媒体内容增加和一款新服务推动,该公司去年的付费订阅人数增至了逾1700万。 美国流媒体视频平台Hulu透露,受流媒体内容增加和一款新服务推动,该公司去年的付费订阅人数增至了逾1700万。Hulu拥有获奖电视剧集《侍女的故事》,目前由四家大型媒体公司联合控制,且仅在美国运营。该公司周二还宣布,其广告营收在去年首次突破了10亿美元大关。上周日,《侍女的故事》赢得了金球奖最佳剧情类剧集大奖,主演明星伊丽莎白·莫斯(Elisabeth Moss)则获得了最佳女演员奖。Hulu最初是一家人们用来追错过的电视剧集或有线节目的网站,但凭借越来越多的内容和原创节目,Hulu发展为行业领军企业Netflix不可小觑的竞争对手,并成为了一款“多渠道”服务。Hulu现在还提供点播和直播电视服务,价格从每月6美元到40美元不等。截至去年9月,Netflix在全球拥有1.09亿订阅用户,其中5280万在美国。Hulu总部位于加州圣塔莫尼卡市,它表示,自上次于2016年5月公布观众总数后,该公司新增了500万名订阅用户,增幅达42%。Hulu的独立观众数目前已达5400万人,因为订阅用户常常和家人共享同一个账户。相比之下,Netflix在2016年6月至2017年9月增加了560万美国订阅用户,该公司计划于1月22日公布2017年第四季度财报。Hulu目前由迪士尼、康卡斯特、21世纪福克斯和时代华纳四家公司共同所有。这家公司称,其电视片段在2017年已扩张至逾75000集,横跨1700个不同节目。历时半年之久,历经超过180天的不懈付出,以“美业人自己的服务平台”为定位美页圈APP已经正式上线。从初具想法到最终落成,这中间是无数自我肯定与自我推翻的斗争过程。美页圈的诞生始于创始人魏明礼先生在行业 历时半年之久,历经超过180天的不懈付出,以“美业人自己的服务平台”为定位美页圈APP已经正式上线。从初具想法到最终落成,这中间是无数自我肯定与自我推翻的斗争过程。美页圈的诞生始于创始人魏明礼先生在行业数十年的沉痛思考,始于其对中国美业市场发展的深刻见解,更始于蕴藏巨大生机却因市场乱象而举步维艰的行业现状。“服务美业市场、净化美业环境、还美业经营者一份尊严”是魏明礼先生赋予美页圈的使命,同时也是作为美业从业者与参与者的我们的使命。众所周知,美业是名副其实的朝阳产业,是继房地产、汽车、旅游、电子通讯之后的“第五大消费热点”。至2017年,中国美业从业人数1600余万、各类美容机构约357万家、年营业额达7603亿元,即便具备如此巨大的市场容量,美业却因为“小、散、乱” 的行业写照始终没能进入成熟期。长期处于无序发展的状态之下,寻找一种崭新的适合时代要求的产业运作模式就变得迫在眉睫。美页圈,为解决问题而生,却不止为解决问题。作为立足美业多年的资深企业,西安妙云电子商务公司孵化出了“美页圈”这样一款产品。每一款产品的诞生都是为了解决问题!美页圈志在打破美业痼疾,重塑美业价值,让传统美业浴火重生;美页圈志在推动美业的重新洗牌,打开由混乱到规范的新局面!招聘有序:要招人更要留住人由于招聘渠道少而杂、信息闭塞、招聘求职成本高等原因使得美业招聘成为一个难解之题。加之行业人员流动频繁更使这一难题加剧。美页圈以此痛点为首,深究求职招聘难之根源无非技能与管理两点。人员流动一则自身技能欠缺,无法胜任工作,且提升困难;二则公司管理无序,薪资能力不符或升职无门。所谓授人以鱼不如授人以渔,美页圈不仅仅局限于求职招聘的信息发布,同时聚焦从业者技能提升和经营者管理培训。通过在线授课功能,让无论经营者或从业者都能够超越时间空间限制,随时随地以最低成本获取所需、提升技能,从根源上解决美业人员流动频繁,招聘求职难的问题。转让有序:信息直达目标受众我们知道,无论哪个行业、哪门生意都不能保证长久经营。对于花大价钱租赁商铺、装修、采购仪器的经营者来说,前期投入大、负担重,后期转让亦成问题。美页圈全新升级的2.0版本上线的“仪器转让、店铺转让”功能就针对这一问题提出了解决方案。不同于以往张贴、群发转让信息,或目前流行的二手转让平台,美页圈则更具有针对性,直达目标受众,避免信息石沉大海。帮助有转让需求的经营者快速变现,同时为购买者提供高性价比的产品,节约成本。产品有序:不求价廉但求物美美业乱象之一就是产品乱,价格高低悬殊、进货渠道不透明、产品追溯无缘,让许多未真正了解美业的受众谈“美容”色变。而造成这种错误认知的绝大部分原因是由于美业所使用的产品大多价格高昂且无明确来源。对于美业经营者而言,在产品选择和定价上也处于被动一方,代理商垄断资源且层层扒皮,严重加剧经营压力,产品价值自然居高不下。而美页圈在互联网+美业的新型模式之下,致力于整改并优化美业传统供应链,志在为行业上游供应端和下游采购端赋能,去除繁复的中间商环节,减轻美业经营者负担,使消费者最终获利。营销有序:在合适的圈子做适合的营销电子商务发展至今逐渐向细分化趋势演变,不再是以往淘宝杂货店式经营,越来越多的行业电商涌现出来。比如主营化妆品的聚美优品、母婴电商蜜芽、当当网等。细分化使产品质量更具保障,营销更为精准。美页圈就是专门服务于美业人的电商平台。涵盖美业全产业链,关注美业人生存各个环节。全新升级的2.0版本上线的仪器转让、店铺招租功能进一步使美业所面临的问题得以解决。同时美页圈所形成“圈子”规避了微信朋友圈打扰式营销的弊端,美业人所分享的动态都能够得到有效传播,既能控制营销成本,还能提升品牌形象,一举多得!包容一切,连接一切,共享一切——这是美页圈的核心价值,是互联网管理美业机构的一次真正启蒙!在传统美业摸爬滚打体验心得无以表达,我们深知美业所蕴藏的潜力,更深知其面临的挑战。行业乱象非一日所致也非一日能解,但如果有一款产品能够对规范行业秩序起到好的作用的,那它就是好的产品。我们始终相信,市场不接受励志的故事,只欢迎能够真正解决问题的产品!我们无法为自己冠以“革新者”的伟大头衔,仅以“开拓者”自居,便有许多的路要走。美页圈是妙云团队在行业数年积累的诚意之作,它所承载的不仅是解决某一个行业问题,而是服务全产业链,使美业有序发展才是我们的最终目标。美页圈APP也不仅止步于此,以行业发展为导向,未来还会有新的版本更新上线,从线上线下、人才到产品、运营规划到金融指导更全面的服务于美业人。4月9日,360手机在京东商城旗舰店携手与国内著名安全套生产商杰士邦玩起了主题为“安全啪档让爱来电”的跨界营销。360手机玩儿跨界营销也不是一次两次了,每次跨界总能给用户带来 “情理之中,意料之外”的惊喜 4月9日,360手机在京东商城旗舰店携手与国内著名安全套生产商杰士邦玩起了主题为“安全啪档让爱来电”的跨界营销。360手机玩儿跨界营销也不是一次两次了,每次跨界总能给用户带来 “情理之中,意料之外”的惊喜。这次跟杰士邦联手也不例外,看似八竿子打不着的两款产品,因为安全、持久两个共同的产品特点和品牌理念走到了一起。杰士邦作为成人用品的知名厂商,其产品的特点就是安全、持久。而自360手机品牌诞生以来,就一直凭借独特的安全性、大内存、高性能、长续航和高性价比等特性,吸引着业内的用户的目光,此次与杰士邦联合玩跨界营销,显然对其凸显品牌个性,有不可忽视的作用。那么到两家底能玩儿出什么新花样呢?让我们一起来看看。此次“安全啪档让爱来电”活动中,用户可通过极其优惠的价格,拿到“360手机+杰士邦产品”套装,涉及的机型包括360手机目前正在热销的360手机N6、N6 Pro和N6 Lite。360手机。三款机型均为360手机旗下当前最为热销的爆款产品,在产品特性方面,带有浓烈的360手机固有的大内存、大电池和超高性价比特点,主题突出。一、"安全卫士薄护爱"由360手机N6 6GB+64GB版本与杰士邦零感至薄隐形篮球礼盒组成的1478元套装,双方卖点在于"安全、薄"。N6作为360手机的明星机型,不仅配备了一块5.93英寸18:9全面屏,和骁龙630处理器,以及4/6GB大内存,最大的特点是配备了一块5000毫安容量的超大电池,保证持久续航的同时,机身却很轻“薄”,这是同行竞品都没做到的。同时,做系统安全软件为主的360公司,其手机配备的360手机安全系统也能让用户足够放心。不仅如此,N6的屏幕支持蓝光护眼模式和夜光屏模式,能过滤伤害视网膜的蓝光、夜间降低屏幕亮度,减少对视力的损害,可以说是全面“安全”了。二、待机持久坚挺不拔360手机 N6 Pro 6+64GB深海蓝版,搭配的杰士邦产品为持久MAN礼盒,套装价为1778元。此组合主要买点就是“持久”。曾获得2017年“长续航手机年度BestBuy产品”奖的360手机 N6 Pro来诠释这一特点再合适不过了。360手机 N6 Pro配备4050mAh大电池,相比于同类竞品 3000mAh——3500mAh容量的电池,光是容量上的提升,就显得很有诚意,配合骁龙660和6GB的LPDDR4X内存的重重降耗,再加上360OS3.0在节电方面的底层优化,整机续航能力大幅提升,能够满足手机重度用户一整天的连续使用。配合18W的高通QC 3.0快充技术,半小时即可充至50%电量,100分钟可将手机完全充满。可谓“持久坚挺“。拍照方面,360手机N6 Pro使用了前置800万像素、后置1600万+200万像素设计,两枚后置摄像头协同工作,可令拍出的照片清晰细腻,虚实得当,堪比专业效果。三、大有可为尽情尽性360手机N6 Lite是一款非全面屏机型,主打千元机市场。其最大特点是续航强劲,性价比极高。搭配的杰士邦产品为超薄零感避孕套,套装价848元。此组合的卖点在于“快也很持久”。360手机N6 Lite采用5.5英寸1080P全高清屏,全金属机身设计,外观时尚靓丽。前置800万+后置1300万像素摄像头组合,日常拍照无忧。4020mAh电池为持久续航提供保障,配合骁龙630处理器,4GB LPDDR4X内存和系统底层优化了,相比同价竞品功耗显著降低,运算更加高效,使360手机N6 Lit“不仅运行流畅速度快,而且续航持久”。另外还有一元秒杀,满减优惠,购机有礼等活动,详情请看京东商城360手机官方旗舰店店内海报。【科技讯】4月10日消息,作为智慧教育整体解决方案提供商,希沃不仅提供“好用的工具”帮助提升教学管理效率,也提供“有效的教学小数据”助力老师、学生的成长与发展。而希沃推出的班级管理软件--班级优化大 【科技讯】4月10日消息,作为智慧教育整体解决方案提供商,希沃不仅提供“好用的工具”帮助提升教学管理效率,也提供“有效的教学小数据”助力老师、学生的成长与发展。而希沃推出的班级管理软件--班级优化大师,短短几年即俘获数十万老师和超百万家长用户的芳心,那么这款“老师爱用、学生喜欢、家长满意”的软件是如何通过教学小数据更好地连接学生、老师和家长,在提高孩子学习兴趣、助力教师班级管理、家长全面深度参与到孩子教育中去的呢?  关注孩子的全面成长  通过班级优化大师,老师可以即时给孩子发送表扬和鼓励,提升孩子们的课堂积极性,而通过多元化的点评和记录,老师在让学生核心素养落地和全面发展上将会变得更加得心应手,老师可以捕捉每一个孩子身上的闪光点,引导孩子往更加全面的方向去发展。  而家长对孩子在学校的表现也不再只停留在单纯的成绩上,而是能关注到孩子的每一次成长和点滴,对孩子的认识也变得更加全面。  让家校关系更为紧密  老师在课堂上的每一项加分或减分、学生的每一次表现等教学小数据,班级优化大师都会自动记录,包括这一行为的时间、原因等关键信息,随即生成报表。  而这些教学小数据会通过云端存储同步,老师无需任何操作,家长们就可以全面了解到孩子的在校表现,减少了许多沟通上的负担。而且家长看到班级报表后,通过消息发送功可以主动地和老师进行有针对性的交流,沟通的重点和效率都有了。在日常教学过程中,老师还可以常常给家长们群发一些通知、消息、作业,让家长能参与到孩子的学习中来。  同时,家长还能订阅自己孩子的智能评测报告,报告通过对孩子的教学小数据进行智能分析,对孩子在各个方面的表现进行测评,生成孩子的成长手册,为孩子的成长提供专属建议。  教育家苏霍姆林斯基曾说过:“教育的效果取决于学校家庭的一致性,如果没有这种一致性,学校的教学、教育就会像纸做的房子一样倒塌下来。” 孩子的成长需要老师、家长、学校的共同参与,希望通过通过良好的家校沟通,让家长全面掌握孩子的在校情况,让双方步调一致,共同参与到孩子的成长教育中来。今天华为借助CES展会将Mate10 Pro推向了美国市场,华为终端CEO余承东在台上用了将近1小时时间介绍Mate 10 Pro的各个亮点。在发布会最后,余承东深厚的幻灯片切换成了一句简单的话:“Something I want to 今天华为借助CES展会将Mate10 Pro推向了美国市场,华为终端CEO余承东在台上用了将近1小时时间介绍Mate 10 Pro的各个亮点。在发布会最后,余承东深厚的幻灯片切换成了一句简单的话:“Something I want to Share”,随后余承东讲述了一段令人印象深刻的话,知名科技The Verge将其评为“这是CES上的最佳演讲”。余承东说道,如果没有华为这家全球第三大手机厂商的产品,美国消费者就无法获得最优质、最大胆的选择。大家都知道,美国90%以上的智能手机都是通过运营商渠道销售的。运营商最后放弃和我们合作,不仅是我们的损失,也是运营商的损失,但消费者的损失更大,因为消费者得不到更好的选择。华为当初在中国市场也面临很多质疑,6年前华为在消费者市场还是一片空白,但是最终我们赢得了中国运营商的信任,赢得了新兴市场的信任,同时还赢得了全球运营商的信任,包括欧洲和日本运营商,我们目前在全世界服务7000万人,我们证明了自己的品质,也证明我们的隐私和安全保护措施。The Verge表示,正是这样一段即兴演讲成了余承东当天最鼓舞人心、最有说服力的言辞,堪称本届CES上的最佳演讲。脸书将向用户发安全提示 可查哪些App获取自己信息,脸书 国会 扎克伯格 (原标题:脸书再推新举措 扎克伯格能否“过关”?) 美国脸书公司定于9日起向个人数据可能遭窃用的用户发送提示,提醒更多用户查看哪些第三方软件或网站使用他们在脸书的信息。用户信息遭“窃用”曝光后,这家互联网企业多次为保护用户隐私推出新举措,外界始终不买账。脸书首席执行官马克·扎克伯格定于10日参加美国国会听证会,不少民主、共和两党议员誓言要他“好看”。危机处理脸书说,自9日起,用户如果个人数据遭英国剑桥分析公司非法获取和利用、或可能遭窃用,将收到关于这一事件的详尽提示。这一用户群体大约8700万,远高于媒体3月报道的5000万,其中超过7000万用户住在美国,菲律宾、印度尼西亚和英国各有超过100万用户。脸书同时将向全部22亿用户发送主题为“保护你的信息”提醒,附带链接,供用户查看自己用脸书账户登录过哪些应用软件和网站、与这些软件共享哪些个人信息。用户可选择卸载软件或禁止第三方共享软件获取的个人信息。剑桥分析公司共同创始人、2014年离职的克里斯托夫·怀利8日告诉美国全国广播公司,脸书用户数据遭窃用是一场“真正的危机”。这些数据有可能几经转手,流入世界各地。在他看来,没人敢确保遭窃用数据已经彻底删除,受波及用户可能超过8700万。美联社报道,对脸书及其用户而言,个人数据究竟属于谁,不好回答。脸书从未给出清晰解释。受这起自创立以来最严重隐私危机影响,脸书进入“全面危机处理模式”。脸书3月中旬被曝用户信息遭窃用,可能用于2016年美国总统选战。这家企业随后宣布多项“亡羊补牢”举措。3月底,脸书决定逐步终止与多家大数据企业合作,同时全面更新网站隐私设定选项。国会盘问扎克伯格定于10日参加美国国会参议院司法委员会听证会,11日参加众议院能源和商务委员会听证会。媒体推断,如何保护个人隐私政策、防止外国人利用社交媒体干预美国政治可能是听证会焦点。路透社报道,扎克伯格定于9日与多名国会议员会面,其中一些人是上述两个委员会成员。脸书对这篇报道未作回应。受邀前往司法委员会作证的还有美国谷歌公司首席执行官孙达尔·皮柴和“推特”公司首席执行官杰克·多尔西。不少国会议员主张,对脸书等企业的隐私政策必须“强硬”应对,防止诸如英国剑桥分析公司等实体利用社交网络操纵他人。他们建议美国政府借鉴欧洲联盟5月生效的《通用数据保护条例》,立法监管脸书等企业。民主党籍马萨诸塞州联邦参议员爱德华·马基6日在“推特”写道:“对类似脸书网站的清算日即将到来……我们需要美国人民足以依赖的隐私权利法案。”共和党籍路易斯安那州联邦参议员约翰·尼利·肯尼迪8日告诉哥伦比亚广播公司记者,脸书无法以一己之力打消外界有关隐私政策和外国宣传的质疑,那些疑问对这家社交媒体企业而言“太大”。迫于各方压力,脸书6日一改往日立场,表态支持国会去年10月提出的《诚实广告法》。这一法案尚未通过,旨在防止外国人利用社交媒体影响美国政治,要求社交媒体企业披露政治或竞选广告买家的身份。脸书先前主要着眼自我监管措施。

历经半个世纪的CES迎来了一个全新“物种”----无人店。   “Amazing”、“Marvelous”,“Unbelievable”……美国时间1月9日,远在大洋彼岸的拉斯维加斯,一群外国人围在一家中国企业的展台前,脸上写满了惊奇,而身边的同伴则跃跃欲试,恨不得立刻上前感受这项来自中国的“黑科技”。  51年历史的CES从来都不缺少惊喜,从1969年展出的标志性的1.5英寸电视,到1971年首次展出的8轨和空白、可录制录音带,再到后来的激光影碟机、电子表、CD、个人录像机,甚至是游戏《俄罗斯方块》,似乎每一项新科技,都足以引领一个时代。也正因此,CES被誉为全球最大的科技盛会,每一次亮相都让人备受期待。  今年的CES同样如此,历经半个世纪的CES迎来了一个全新“物种”——无人店。一直致力于为全球消费者带来最具有创新品质生活的苏宁,带着以无人店为首的黑科技产品亮相CES 2018,在大洋彼岸刮起了一阵“刷脸购物”的旋风。(图:苏宁将无人店搬至CES 2018现场,吸引全球目光)  RILA研究、创新及可持续发展高级副总裁Adam Siegel表示,“在美国,Amazon Go现在仍处于测试阶段。在中国,苏宁却已经开设了具有实际销售功能的无人店,这非常了不起。”  此间,苏宁还将与合作伙伴联合打造“中国创造”北美高峰论坛,希望将更多的“中国创造”推向世界,吸引更多的“世界智造”进入中国市场。  无人店领衔 苏宁“黑科技”集体亮相  苏宁金融绑脸,机器识别身份,入口闸机打开后,洛杉矶的美女网红索菲娅举着自拍杆走进了苏宁无人店,手机镜头的那边,几十万粉丝在观看她的直播。索菲娅刷脸进店后,拿起一件纪念品,来到付款闸机前,短短5秒钟,机器准确识别了她的身份,整个购物过程没有任何停顿,真正做到“无停留、无感知”购物。(图:索菲娅在体验刷脸进店)  “Wow!这太神奇了”、“中国人买东西都这么方便了吗”、“苏宁这么厉害”、“希望美国也能引进这种店”……索菲娅的粉丝们不淡定了,在她的直播中留言道。  作为首次参展的无人店,苏宁带来的“刷脸购物”惊艳了世界。苏宁云商集团IT总部执行副总裁、苏宁技术研究院院长向江旭坦言,“美国硅谷是技术创新的发源地,但是在中国,技术的普及应用更加快速。苏宁真正将技术与应用结合了起来。”据了解,2017年,苏宁旗下无人店已经先人一步,先后在全国五大城市布局5家无人店,进入到规模化复制阶段,未来2-3年内,苏宁还将在全国复制200-300家无人店。(图:两名参展者在体验苏宁无人店内的颜值测试机)  作为中国领先的全渠道智慧零售商,近年来,苏宁一直致力于推动线下场景革命,用互联网和科技赋能智慧零售。本次CES展苏宁不仅带来了无人店,还有AR易购、智能客服、颜值测试机、智能家居、物流无人机、PPTV激光电视等高科技产品。在苏宁“优趣”展区,你可以体验到全球新奇特科技产品,在与GOOVIS智能眼镜、微鲸投影M1、早教机器人的互动中体验科技的乐趣。通过语音口令的交互方式,让苏宁智能导购苏小语为你提供商品买卖/咨询服务。通过AR易购最新的增强现实技术,感受最逼真的产品视觉效果。“苏宁全屋智能”的智能窗帘、智能柜机香薰空调、智能灯光控制、智能安防摄像头等产品,向消费者充分展示一个集娱乐、安全和便捷于一体的“智慧生活”解决方案。(图:苏宁携智能家居、智慧物流、AR易购等众多黑科技亮相CES)  凝聚中国创新力量 智慧零售赋能全球  此外,本次展会的另一大看点则是当地时间1月10日,苏宁云商与中家院、奥维云网、新浪家居联合打造“中国创造”北美高峰论坛,旨在向世界推介具有创新精神的中国电子消费类产品,表彰2017年中国电子消费市场上优秀创新实践的产品和企业。同时,苏宁还将在此论坛上发布全球首份智慧零售白皮书,基于多年积累的线上线下经验,以及快速提升的技术能力,苏宁已然成为全球智慧零售的探索者和先行者。苏宁控股集团董事长张近东曾说,“苏宁在传统零售商中最懂技术,在电商平台中又具备最强的线下能力”。此番苏宁发布全球首份《智慧零售白皮书》,也为全球企业的线上线下融合提供可以参考的范本,引领未来零售业的发展方向。

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·本报记者 :莫思源·

编辑:莫思源


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