如何运用阶梯倍投:巴萨天王必火山喷发? 机构看涨明年房价

时间:2018年08月11日 07:35  来源:中华网论坛  作者:太叔仔珩

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如何运用阶梯倍投:巴萨天王必火山喷发? 机构看涨明年房价

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新闻摘要

如何运用阶梯倍投

贵州茅台股价7天跌去近90元 会继续跌还是砸出“黄金坑”? 【中国白酒网】随着贵州茅台占据A股第一高价股的宝座以及市值的不断膨胀,市场各界对贵州茅台的争议也是火热。而最近6个交易日贵州茅台出现6连跌,在最近的7个交易日里股价累计跌去了近90元。虽然如此,记者注意到,海外资金今年已经在贵州茅台上仍然是获利丰厚。 在三季度几家QFII及证金公司相继减持贵州茅台后,沪股通的海外资金却自三季度开始增持贵州茅台。不过,海外资金目前也开始减持贵州茅台了,但从海外资金在贵州茅台上的历次操作看,贵州茅台这次调整是会继续下跌还是出现“空中加油”的良机? 在争议中上涨 同时面临市场上两种不同的声音,这是贵州茅台最近一直面临的问题。一方面,一些市场人士认为贵州茅台是价值投资的典范,作为中国稀缺品牌的代表之一,贵州茅台就应该有一些市场溢价,同时各大券商的研报也不断地提升贵州茅台的目标价。而另一方面,媒体质疑贵州茅台的股价过高,出现了泡沫,甚至有人认为这有操纵股价的嫌疑。 就在上述两种针锋相对的观点交锋中,贵州茅台的股价从2016年初的每股205元上涨至了近期的历史新高——每股719.96元,特别是今年至今的涨势尤为突出,涨幅达到了92.46%。 不过,记者也注意到,证金公司和几只QFII在三季度时就已经在减持贵州茅台了。 而在11月16日,有权威媒体发表了一篇名为《理性看待茅台的股价》,文中指出:“已经达到9000多亿总市值的贵州茅台,能否坚守慢牛意义重大,其股价的稳定,影响的不仅是自身市场形象和品牌效应,以及投资者的合理收益;对中国A股的稳定,尤其是中国的白酒还有消费板块的股价,也有着牵一发而动全身的巨大连带效应。” 从目前来看,随着这一声音的出现,贵州茅台的股价最高点便停留在了11月16日,随后开始6连跌。 此外,贵州茅台随后也发布了风险提示公告称:“请广大投资者注意投资风险,理性投资,不要盲目跟风。”另外,有券商研究员预估贵州茅台2025年市值有望达到1.85万亿元,因“研究报告存在客观依据不足、风险提示不充分等问题”而受到交易所通报批评。 海外资金继续减持 自沪港通开通以来,沪港通的资金流动就变成了投资者注意的风向标之一,而贵州茅台恰恰是沪港通海外资金最为喜欢的几只股票之一。 就在三季度,证金公司及奥本海默基金公司陆续开始减持的时候,通过沪港通进入的海外资金还增持了303万股贵州茅台,似乎看好贵州茅台股价的信心仍旧很足。 但是,从今年9月29日收盘至今,沪港通海外资金也减持了贵州茅台637.85万股。显然,海外资金在贵州茅台高位减持,自然是获利颇丰。但这从侧面印证了市场对贵州茅台股价过高的担忧。 记者发现,对于贵州茅台,市场上出现两种声音,一种是认为贵州茅台股价将继续下跌,另一种则认为这将是扫货贵州茅台的良机。 上海千波资产束其全表示,拉长投资周期,贵州茅台是最好的价值投资标的之一。但投资价值的另一个体现是择时,好的股票在好的时候买入才会获得最好的投资回报。“随大流,一哄而上”不是聪明投资者的选择。 此外蒙森投资基金经理程宇指出,自11月16日后,以贵州茅台为龙头的白马行情就出现一个中期顶部标志,市场资金在寻求热点的迹象明显。市场短线资金进入中小盘股寻找机会,大盘调整还会继续但无太大风险,白马调整完后还会上涨,只是会以更慢的方式上涨。 不过需要注意的是,贵州茅台虽然股价是A股最高的,但从今年涨幅角度看,却不是蓝筹股里最大的,就算在白酒行业里,也有其他个股的涨幅大于贵州茅台。【中国白酒网】11月16日,贵州茅台(沪:600519)股价一度再创新高,市值突破9000亿元(人民币.下同)。官媒《新华社》发文,茅台的规划是稳健且有充分预计,信息发布亦透明及时,并不存在业绩突飞猛涨的理由,亦不构成对股价突飞猛涨的支撑。  文章指,茅台业绩稳步上升是股价多年持续慢牛走势的基石,在「十二五」期间,经济下行压力最大、行业调整最深、市场变化最快,茅台逆势上扬,白酒产量较「十一五」增长92%。 茅台「十三五」规划中指出,预计到2020年,集团的白酒年产量将达到12万吨,龙头产品茅台酒的产量达5万吨,整体收入达千亿元水平,反映茅台的规划是稳健且有充分预计,并不存在业绩突飞猛涨的理由。  文章又指,短视的投机行为将对价值投资造成巨大伤害,茅台需要长期陪伴,才能给予最好的回报。如果由「慢牛」变成「奔牛」,茅台再厚重亦会被迅速摊薄优势,并割裂支持者阵营。  贵州茅台今日最高见719.96元,收升4.5%,报719.11元,市值将9033亿元,成交近43亿元。【中国白酒网】在即将过去的2017年度里,茅台集团加快转型发展,质量和效益显著提升,生产、经营等方面全面超额完成年度目标,主要指标均创历史最高水平,呈现了“稳中有快、快中向好”的良好态势,取得了不俗的成绩。 2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,为更好地安排2018年度集团工作,实现统筹规划布局,更加科学合理指导来年的工作,12月18日,茅台集团副总经理、总会计师杨建军主持召开茅台集团2018年度工作要点讨论会,对来年工作进行梳理和讨论。 与会领导就《茅台集团2018年度工作要点》(意见稿)展开研究讨论,对茅台集团2018年度生产经营目标、企业党建、项目建设、企业治理体系、子公司管理和发展、品牌管理、企业文化建设、管理创新等重点工作充分发表意见和建议。 茅台集团公司及茅台酒股份公司领导杨建军、刘汉林、杨代永、张家齐、何英姿、万波、李明灿,集团和股份公司总经理助理游亚林、汪智明、黄维、马玉鹏及集团公司办公室相关人员参会。4月26日, 2018全国上网服务行业年会暨第三届中国电子竞技娱乐大赛发布活动在京举办,年会上联盟电竞获得了由中国互联网上网服务行业专刊——《中国上网服务》评选的十大榜样企业,公司CEO冯青女士获得十大榜样 4月26日, 2018全国上网服务行业年会暨第三届中国电子竞技娱乐大赛发布活动在京举办,年会上联盟电竞获得了由中国互联网上网服务行业专刊——《中国上网服务》评选的十大榜样企业,公司CEO冯青女士获得十大榜样人物称号。对于一家成立时间仅有两年多时间的年轻电竞企业,能够获得《中国上网服务》颁发的如此殊荣,是对联盟电竞现有成绩的高度肯定。联盟电竞CEO冯青女士表示,自联盟电竞成立以来,在中国互联网上网服务行业协会及主管部门有关领导的大力支持下,公司已经发展成为一家拥有7家全球电竞场馆、多个全球赛事IP的知名电竞企业。年会期间,中国互联网上网服务行业协会研究室主任高东旭发布了《2017中国互联网上网服务行业发展报告》(下称“报告”)。数据显示,互联网上网服务行业相比其他网络文化产业发展成熟,据不完全统计,2017年上网服务营业场所对于网络文化产业(网络游戏、网络视频、网络直播、网络音乐、网络文学等)、电子商务、电子竞技产业、IT信息软硬件产业等产业产值带动达到1200亿元,其转型升级为我国十三五文化产业及国民经济健康发展做出了积极贡献。“报告”还预测,未来互联网上网服务行业将呈现以下几个发展趋势:上网服务场所品牌化、连锁化、精细化;丰富场所服务功能和内容,扩大消费群体,实现多业态混合经营的创新;积极参与公共文化服务,与社会产生良性互动;上网服务场所的主营业务仍然是游戏,电竞的繁荣为上网服务行业转型升级带来新的机会;拓展衍生增值服务、打造线下娱乐综合体。未来,联盟电竞将充分利用当下势头猛进的电竞产业市场环境,继续坚持开拓创新,树立高质量的行业标准,以带动中国互联网上网行业的共同前进。【科技讯】4月28日消息,雷军昨晚发布内部邮件宣布了重大人士变动消息,小米联合创始人周光平、黄江吉, 【科技讯】4月28日消息,雷军昨晚发布内部邮件宣布了重大人士变动消息,小米联合创始人周光平、黄江吉,因为个人原因,决定辞去公司职务。同时,雷军在邮件中任命小米CFO周受资为公司高级副总裁。有关小米即将上市的消息最近接连传出,在关键上市近在眼前的时候,发生了人事调整。周受资毕业于伦敦大学学院经济系,拥有哈佛商学院MBA学位。加盟小米之前,周受资在DST投资的公司包括小米、京东、阿里巴巴、滴滴打车等。雷军在内部邮件中评价称,周受资于2015年7月加入公司后,以其杰出的领导能力与业务管理能力,为公司的发展做出了巨大的贡献,公司决定任命他为CFO兼高级副总裁,期待他在财务、投资和HR等方面发挥出更大的作用。那么辞职的两位创始人具体何原因呢?据资料显示,周光平拥有美国乔治亚理工大学电磁学与无线技术博士学位,曾任摩托罗拉手机总部核心设计组核心专家、摩托罗拉北京研发中心总工程师及高级总监等职位,2009年至2010年担任戴尔星耀无线产品开发副总裁。2010年加入小米公司,成为小米科技联合创始人,任职副总裁负责硬件及BSP团队。周光平早在2016年5月就被雷军改任为小米首席科学家,其原先负责的小米手机的研发和供应链团队将直接向雷军汇报。当时的周光平因为在2015年和2016年中小米出现的供应链问题,而已经处于被雪藏状态。黄江吉(又称KK),很早加盟小米,在美国普度大学本科毕业,曾在微软工作近13年,不到30岁就成为微软工程院的首席工程师。其曾在小米负责过米聊,在2017年8、9月份就被雷军改任战略副总裁,其负责部门直接改向雷军汇报。黄江吉原来负责的部门将直接向雷军汇报,雷军称其将协助自己规划公司未来三到五年的发展战略。以下为雷军内部邮件全文:各位小米的同学:大家好!前天,我们在武汉大学举行的小米6X发布会上,宣布了我们对所有用户的承诺:小米整体硬件业务的综合净利率,永远不会超过5%。消息公布后反响热烈,小米员工和米粉们纷纷表示支持公司做出这项承诺。感谢大家对公司管理层的充分信任!大家对小米的热爱鼓舞着我们前行。今天,我想宣布另外两个重要消息:一、任命CFO周受资为公司高级副总裁。周受资于2015年7月加入公司后,以其杰出的领导能力与业务管理能力,为公司的发展做出了巨大的贡献,公司决定任命他为CFO兼高级副总裁,期待他在财务、投资和HR等方面发挥出更大的作用。此任命立即生效。二、联合创始人周光平和黄江吉(KK)辞去公司职务。周光平为小米手机的研发和生产打下了重要的基础,黄江吉带领了米聊、小米云、IOT战略等多项业务的拓荒。他们为小米做出了卓越的贡献,是小米奇迹的共同缔造者。因为个人原因,两位联合创始人选择了新的生活方式,决定辞去在公司担任的职务。公司管理层理解他们的选择,感谢他们长年的辛勤付出和奉献,并祝福他们未来一切顺利。我也想借此向所有在小米历史上辛勤付出、做出贡献的同学们致敬!小米前进的每一步,获得的每一项成就背后,都浸润着小米人的汗水。小米永怀感激,并将回报以更激动人心、更稳健的成绩!雷军4/27/2018京东生鲜启动亿元俱乐部计划:打造100家年销售过亿商家,京东 生鲜 生鲜电商 网易科技讯4月27日消息,京东生鲜今日宣布启动了“亿元俱乐部”计划,旨在打造100家在京东生鲜上年销售额过亿的商家。 京东方面认为,近两年生鲜电商行业发展迅速,但市场渗透率并没有突破性的进展;据日前中国农产品电商联盟发布的《2018年中国农产品电商发展报告》显示,相比其他电商品类,生鲜电商的市场渗透率约为3%。“让优质的生鲜产品成为知名的生鲜品牌!”京东生鲜事业部总裁叶威表示,京东生鲜将在包装、物流和售后等领域不断推进标准化进程,协助商家打造一系列高附加值的品牌和产品,帮助生鲜行业完成从产地化到品牌化的转变。京东生鲜数据显示,在标准化、买手制、海外直采等策略的推进下,京东生鲜2017年的销量是2016年的4.3倍。京东生鲜表示,今年对商家输出了更具针对性的品牌扶持举措:果蔬品类将通过投资等方式加快水果从产地化向品牌化转型的速度,同时还将拓展葡萄、莓等新品类并邀请相关商家入局;海产品类、POP业务将通过“以老带新”的培训模式,帮助新锐品牌、KA商家进行经验分享与交流互动;肉禽品类今年将重点放在了方便菜的研发与品牌合作上,将品牌战略渗透到餐饮行业。京东集团高级副总裁、京东商城大快消事业群总裁王笑松表示:“京东生鲜与商家合作的关键词就是开放和赋能。我们向商家开放自身线上线下一体化的能力,让更多商家有力可借;赋能则是京东生鲜之于商家的价值体现,同时也是京东生鲜的核心竞争力之一。在消费升级的大背景及生鲜产品高频刚需的属性加持下,更靠近产地、更了解消费者的京东生鲜有信心更有能力成为生鲜商家的可靠后盾”。

京东物流CEO王振辉:数百名配送员圆了上大学的梦想,配送员 王振辉 物流 京东 京东集团 网易科技讯4月27日消息,京东物流CEO王振辉今日发布内部信,称已经有数百名配送员兄弟在京东圆了上大学的梦想京东方面表示,京东物流在两年前将每年的4月28日设立为 “配送员日”;王振辉在信中表示,一直以来,京东致力于要让一线的员工拥有一份有尊严的工作,过上有尊严的生活,今年,全国一线员工收入远超于行业平均水平,在部分城市已超万元,越来越多的一线员工实现了在家乡买房、买车的梦想,更有数百名配送员圆了上大学的梦想。还有1000多个京东宝宝在过去一年里出生。在王振辉看来,让员工工作、生活得有“尊严”,不只体现在员工的个人收入和成长上,还是一种强有力的文化自信和自我价值的实现。他表示,时常被一线员工的爱心事迹而感动,感谢他们为客户带去的贴心服务和社会正能量。以下为内部信全文:亲爱的兄弟们,今天是京东集团为一线兄弟们设立的专属节日“配送员日”,在这个由咱们首创的节日里,向所有一线的京东兄弟、达达众包兄弟和所有奔波在一线的物流兄弟们特别道一声感谢:兄弟们,辛苦了!一直以来,公司致力于要让一线的兄弟们拥有一份有尊严的工作,过上有尊严的生活,相信大家都深有感触。今年,全国一线员工收入远超于行业平均水平,部分城市已超万元,让更多的兄弟能够在京东通过努力工作,实现在家乡买房、买车的梦想。当然,公司更希望兄弟们在这里成长、成家、立业,走过人生每一个美好阶段。目前已经有数百名配送员兄弟在京东圆了上大学的梦想,更让人欣喜的是,在刚刚过去的一年,1000多个新生的京东宝宝为我们带来喜悦和希望。我们深知,在你们奋斗的背后,离不开家人的支持,为保证春节期间员工与家人的团聚,公司在5年前就推出了“我在京东过大年”活动,今年春节公司又投入近1个亿,保障大家在给消费者提供暖心服务的同时,也可以和家人欢庆团聚。“尊严”不只体现在个人的收入和成长上,还是一种强有力的文化自信和自我价值的实现。数十万一线兄弟们也在谱写着特别多温暖的故事,大连兄弟王希和救起因为心脏病突发倒在路边的老人,湖北兄弟丁强跨省捐献骨髓干细胞,北京兄弟吴玉明因为服务优秀被客户公司评为 “优秀员工”……太多太多“温暖”架起了京东物流和客户信任的桥梁,也为社会增添了强有力的正能量。就在今年,北京兄弟宋学文和荆州兄弟丁强,将于5月3日代表一线员工走进人民大会堂,参加国家邮政局“最美快递员”颁奖,传递京东兄弟的光辉与温度。兄弟们,你们好样的!过去的一年,也是京东物流成立的元年,我们不断完善全球唯一的六张物流大网,服务覆盖了全国99%的人口,90%以上的自营订单24小时内送达;这一年,我们不断创新升级服务,打造了211、京准达、京尊达、闪电送等满足不同场景、不同需求的“配送全家桶”;这一年,我们大胆应用前沿技术,建成了全球首个全流程无人仓、无人配送站、无人机调度中心等并作为“国之重器”吸引全球目光;这一年,我们的开放业务保持三位数高速增长,服务商家数量已超10万;这一年,我们持续关注绿色环保和公益事业,青流计划建立10亿绿色基金,旧衣、玩具、儿童书的系列回收让爱延续。这一年,我们获得了中国物流史上“最大一笔”融资……兄弟们,今年是改革开放四十周年,在消费升级和技术革新的背景下,物流行业迎来了发展的最好时代!在这个可以最大化创造价值的时代,需要我们认真审视过去,勾勒未来,不断思考对于用户和商家的价值,对于行业和社会的担当。前不久,刘总提出京东价值观全面升级为:正道成功、客户为先、只做第一。基于此,借这个机会,和兄弟们分享一下我对京东物流发展的几点思考:一、坚守正道成功,全面创造价值。基于过去十多年的实践及对行业发展的观察,我们做出了“无界物流”这一终极状态的预判。作为无界物流的引领者和实践者,京东物流正在打破边界,构建开放、融合、协同发展的无界物流生态,基于“短链、智慧、共生”,通过技术驱动,为消费者和商家带来智慧物流的最优解决方案,为客户、行业和社会全面创造价值。兄弟们,让我们秉持正道成功的发展理念,持续推动社会物流成本的降低和效率的提升,为实现“成为社会供应链的基础设施”的美好愿景而努力!二、客户为先,始终将用户体验放在第一位。在京东集团内部客户体验是评价工作和决策依据的最高红线,对于京东物流来说,客户体验更是重中之重。相信大家也都感知的到,消费需求正在变得越来越个性化、场景化,在此状态下,我们不仅要实现多模式、多场景下海量商品“分钟级”送达,更要进行个性洞察、精确匹配,实现随时、随地、随心的交付,并通过精细化运营与消费者和商家建立良好的互动和信任关系,提供超越预期的服务,为消费者和商家带来“快、精、喜”的极致服务。“有速度更有温度”是我们的价值主张,大家的每一个微笑、每一声“您好,京东物流”,都承载了京东物流最具份量的“温度”。三、只做第一,秉持创业心态不断拼搏创新。从2007年,刘总前瞻性地提出自建物流,我们已经在物流行业里深耕十余年,构建起了先进的物流模式,形成了强大的行业竞争壁垒并获得了成功。但兄弟们,我们必须清醒地认识到,整个物流行业面临深刻变革,再加上我们正处于从运营转经营的关键时期,所有京东物流人要以创业、归零的心态,坚持“只做第一”的精神,对内凝聚力量不断创新,时刻保持危机感,对外坚持开放共生,创造价值不断超越!都说“好的开始是成功的一半”,在京东物流开局元年,兄弟们,我们携手共创了一个美好的开端。接下来,机遇与挑战还将并存,“君子之学必日新,日新者日进也。”唯有不断创新和突破才能持续创造未来,勇敢向前吧,兄弟们,你们永远是京东物流最珍贵的财富!最后,再次祝福兄弟们节日快乐,祝福京东物流生日快乐!京东物流CEO王振辉2018年4月27日亚马逊广告销售增长迅速 能挑战谷歌Facebook吗,亚马逊 facebook 谷歌 snapchat (原标题:Amazon ad sale boom could challenge Google-Facebook dominance) 网易科技讯 4月28日消息,据路透社报道,亚马逊向商家出售其网站广告空间的业务不断扩大,帮助第一季度净利润翻番,一些人认为亚马逊迈向了与谷歌和Facebook争取广告支出的一步。亚马逊第一季度的广告收入只有20亿美元或更少,与Alphabet旗下谷歌和Facebook相比还相差甚远,后两者通常被称为互联网广告市场的双头垄断。但亚马逊的广告业务增长速度很快,可能会超过Twitter和Snapchat,而且还具有其它竞争者缺乏的优势。市场研究公司Fabric Media创始人杰森·达玛塔(Jason Damata)称,亚马逊拥有海量的用户购买数据,并知道消费者需要什么。达玛塔指出,谷歌知道人们在寻找什么,而Facebook只知道“你想让你的朋友认为你喜欢什么”。他说,他的一些客户开始在亚马逊网站上投放广告预算,以让消费者在该网站上购买他们的产品,结果看到了销售量激增。亚马逊发布第一季度财报时,没有专门披露其广告销售数据。该公司表示,广告销售是“其他业务”部分的主体,第一季度这部分的销售额达到了20亿美元。亚马逊称,在因会计方法变动而调整后,这部分的销售额较上年同期增长了72%。在发布第一季度财报后举行的分析师电话会议上,亚马逊首席财务官布莱恩·奥尔萨夫斯基(Brian Olsavsky)指出,广告销售业务为“一项价值数十亿美元的项目,并且增长非常迅速”。他说:“各种规模的广告客户都对SP广告(sponsored product Ads,指亚马逊站内点击付费广告)感兴趣,以推动品牌认知度、让消费者发现并最终可能购买。”去年10月,互联网广告研究公司eMarketer预测,到2019年,亚马逊在美国的数字广告收入将达到31.9亿美元,相当于美国数字广告支出的3.0%。老牌广告公司也注意到了这一点。今年4月中旬辞职的全球最大广告公司WPP创始人马丁?索瑞尔(Martin Sorrell)上月称,他发现亚马逊正与谷歌和Facebook展开了“面对面”的竞争。他还表示,WPP在2017年向亚马逊投放了2亿美元的广告预算,预计今年这个数字将升至3亿美元。索瑞尔称:“亚马逊来势汹汹,无疑对搜索和广告业务构成了巨大威胁。”他补充说,亚马逊语音助手Alexa将使其成为更强大的竞争对手。(刘春)【中国白酒网】今年双十一期间,茅台电商公司总成交额成功突破3亿元,以3.05亿元的总成交额为双十一画上完美的句号。 又是一年双十一,天猫全天的交易额创下了1682亿元的新纪录,惊天交易数额的背后显示的是在消费升级、中产阶级崛起的新时代下消费者消费水平的提升。同时,在天猫双十一活动中,诞生了105个销售额过亿的品牌,更是显示了消费升级背景下品牌消费的强大活力。 作为酒类领跑者,双十一期间,茅台酒成为了行业的绝对主角。11月11日0点刚过,记者进入茅台云商天猫旗舰店,不到三分钟的时间,云商天猫旗舰店首批近3000瓶53度500ml飞天茅台酒就被抢购一空。 发力线上新零售,双十一茅台电商硕果累累 记者从茅台电商公司获悉,今年双十一期间,茅台电商公司总成交额成功突破3亿元,以3.05亿元的总成交额为双十一画上完美的句号。其中包括茅台在各电商平台的自营旗舰店成交额为2.1亿元,茅台云商平台的成交额为0.95亿元。 记者从茅台电商公司了解到,今年双十一期间,茅台电商公司全天的访问人数达到了41万人次。从11月11日0点开始,29秒成交额突破100万元,39秒成交额达到500万元,1分11秒时,成交额突破1000万元,在7分22秒成交额达到了2000万,14时10分时,成交额突破1亿元大关,截至11日24点,茅台电商公司的成交额定格在3.05亿元。 记者了解到,今年双十一,茅台电商公司在天猫和京东两大电商平台均有超预期的表现: 在天猫平台上,茅台品牌成交额在酒行业排名第一、食品行业排名第三,天猫茅台官旗舰店单店销售额在酒类店铺排名第一、53度500ml飞天茅台酒成交额排名第一。 在京东平台上,茅台品牌成交额排名第一,53度500ml飞天茅台单品成交额排名第一,京东茅台官方旗舰店在酒类店铺排名第一。 此外,数据显示,在酒类品牌中茅台官方旗舰店交易指数为2588447,力压洋河、1919、五粮液和酒仙网等酒类品牌排名第一;在酒类销售渠道排名前十中,除了茅台官方旗舰店位列榜首之外,茅台云商旗舰店也以第七的成绩杀入前十榜单;而在京东平台的酒类店铺排名中,茅台官方旗舰店和茅台云商旗舰店霸占前两席,成为“绝代双骄”。 贡献达三成,“新零售”时代茅台云商功能持续强化 茅台电商公司表示,今年双十一期间,茅台电商表现出五大亮点: 一是基于大数据的综合性黄牛防控措施保障全国消费者购买茅台酒;二是除自营销售和经销商参与,还向天猫超市、京东自营、苏宁、酒便利等知名第三方电商平台供应茅台酒,让消费者能在更多渠道购买到茅台酒;三是茅台云商持续发力,销售额占茅台电商双十一总销售额的31%;四是在天猫、京东两大平台开设的茅台云商旗舰店起到向茅台云商引流的作用,其中天猫茅台云商旗舰店已成功打通经销商网点,可向消费者提供就近服务;五是综合品类首次参与茅台电商双十一,官方电商平台围绕酒和酒的衍生品,拓展综合品类业务,不断满足消费者多样化的购物需求。 从茅台电商公司的回应中能够看到,今年呈现出的五大亮点,茅台云商占到了其中的两条;而在电商公司全部3.05亿的销售额中,茅台云商贡献了0.95亿,贡献率达到31%,可以说电商公司取得如此佳绩,茅台云商功不可没。 茅台云商早已于2016年6月正式运营,今年9月贵州酒博会期间,茅台云商举行了全面上线发布会。据了解,未来,一旦实现茅台各类酒品全部登陆茅台云商销售,对于茅台控价、茅台酒科学决策和掌握市场动态,并科学指导与调配经销商库存具有重要意义。 茅台酒股份公司副总经理、销售公司董事长王崇琳今年9月在茅台云商的全面上线发布会上表示,茅台云商平台最终要实现厂家、经销商共同走出经营管理的传统性思维,让“新营销、新零售”的线上线下交互购物成为茅台今后和未来的主流趋势,茅台云商是茅台面对消费升级的重要利器,是茅台实现营销转型的重要工具。 今年以来,茅台酒的市场供应关系处于紧张状态,茅台酒市场价格的上涨也面临不可控的因素,有业内专家分析认为,茅台云商的功能之一便是成为调节茅台酒市场价格的“稳定器”。 茅台前三季度业绩报告显示,前三季度,茅台实现营收425亿元,实现净利润200亿元,其中在第三季度,实现了营收和净利润均超过100%的增长。同时,茅台的股价也一路飞涨,目前直逼700元大关,茅台的市值也突破了8500亿元,在这样火爆业绩的背景和形势下,则进一步催化了茅台酒市场的需求量激增。 11月6日,茅台集团发布公告称,2018年茅台酒的目标销量为2.8万吨,相较于今年提高了2000吨。结合今年茅台酒火爆的市场需求来看,明年茅台酒的市场供应关系依旧会处于紧张状态。11月8日,茅台在重庆召开的经销商座谈会上,销售公司总经理马玉鹏透露,控价仍将是茅台未来的工作主线。 亮剑营销咨询公司董事长牛恩坤对记者表示,从目前情况来看,茅台基本控制了价格增长过快的风险,也在消费者心目中树立了价格标杆,茅台云商平台对于茅台主要有两大作用,一是可以平衡传统渠道;二是对茅台零售价格起到调控作用。【中国白酒网】为弘扬国酒文化、传承茅台精神、凝聚茅台力量、提升队伍素质,让河南省国酒茅台专卖店营业员全方位的学好茅台文化、讲好茅台故事,12月15日,国酒茅台河南省区茅台文化知识总决赛在郑州市惠济区黄河迎宾馆迎宾会堂一楼会议室隆重举行。本次竞赛由国酒茅台(贵州仁怀)营销有限公司河南省区主办,国酒茅台河南省经销商联谊会承办,郑州上元文化传媒有限公司刘小帅、罗媛媛主持。 本次竞赛特别邀请了贵州茅台酒股份有限公司总经理助理、贵州茅台酒销售有限公司总经理马玉鹏、国酒茅台河南省区经理刘富源、国酒茅台贵州省区经理喻敏、国酒茅台酱香酒河南省区经理李洪、国酒茅台河南省区见习助理兼直营店店长杨超、国酒茅台法律知保部河南省区队长罗维、国酒茅台广播电视台工作人员朱庆晨出席活动并担任评委。贵州茅台销售有限公司营销员罗怀国、姜清元担任本次竞赛的公证人。 另外出席本次活动的领导还有河南省茅台经销商联谊会会长王庆云及河南茅台经销商代表和贵州省茅台经销商联谊会会长刘大佛及贵州茅台经销商代表。 本次总决赛的10支参赛队伍是从全省73支参赛队伍中通过各区域初赛、省区复赛一路比拼,才脱颖而出。他们分别是:平顶山怡诚源商贸有限公司 、河南中州皇冠贸易有限公司、河南盛林商贸有限公司、郑州名门酒业有限公司、河南三睿酒业有限公司、洛阳洛百烟酒有限公司、河南省副食品有限公司、河南九朵云电子商务有限公司、河南亿星实业集团有限公司、新乡天翔商贸有限公司 国酒茅台河南省区茅台文化知识决赛在嘹亮的《国酒茅台》厂歌中正式拉开序幕。 国酒茅台河南省经销商联谊会会长王庆云致欢迎辞,首先对马总一行厂方领导、贵州省区经理喻敏、贵州省联谊会会长及经销商代表的到来表示热烈的欢迎。通过半年多来知识竞赛的开展,对各经销商专卖店的学习起到了很好的作用,希望大家将学习到的知识,更好的服务于客户。最后,预祝本次茅台文化知识总决赛圆满成功! 河南中州皇冠贸易有限公司单琳作为参赛选手代表发言并承诺:首先,请允许我代表全体参赛选手向基于本次大赛关心指导和支持的各位领导表示衷心的感谢。向参与本次大赛的各位评委,公证人员及参赛选手表示崇高的敬意。国酒茅台文化知识竞赛不仅弘扬了中国千年酒文化,传播了茅台悠远厚重的历史,更是对我们国酒人的一次测试与考验。与自身而言,在激烈的比赛中,我不断地审视自身不足,并积极改正,于团队而言,越是激烈的比赛,越是造就钢铁一般的团结,相互协作,相互鼓励。比赛不是最终目的,通过竞赛的开展,将理论应用于实际,学以致用,让专卖店服务更加标准化、规范化,将茅台文化传递给每一位进店的顾客才是我们的目的! 本次竞赛的茅台文化知识涵盖了国酒茅台的企业发展战略、打假宣传、茅台酒生产工艺、企业文化和产品陈列、销售礼仪等多方面内容。采用现场竞赛、现场计分的方式进行,比赛试题分必答题、抢答题、问答题三种形式,每个参赛队基础分为200分,最后如遇分值相同队伍,则增加附加题。由主持人宣布竞赛会场秩序后,竞赛正式开始。 第一阶段个人必答题---先声夺人!必答题题库共90道题,每题10分,由系统随机出题,已经被选中的题目系统自动作废,不能重复选择。每支队伍依次答题。答题时统一使用普通话,其他队员和观众不得提示或补充。经过9轮的个人必答赛,每位选手都积极踊跃,斗志高昂,各队实力不相上下。可见每一名选手都认真学习了茅台文化知识,真正做到了全方位的了解茅台文化,为讲好茅台故事奠定了良好的基础。 第二阶段团队抢答题---谁与争锋!抢答题题库共30道题,每题10分,抢答方式:各队队员按抢答器,优先抢到队答题,抢到题的队伍任选一人答题,本队其他队员在规定时间内可以提示或者补充。抢答环节最所有比赛中最能锻炼选手的心理素质和反应能力,同时也是拉开分值的重要环节。 第三阶段问答题---舍我其谁!问答题按难度高低分三种分值题型,包括10分值题、20分值题、30分值题,每队自行选定所答题目的分值和题号。本阶段队员可以提示补充,也可以更换答题选手,但纳入计时。回答完毕后由评委根据选手答题情况,按所答题型对应分值给予相应得分。同时本阶段也是对团队默契度和知识储备量的考验,更是考验每支队伍敢于挑战的勇气。 国酒茅台河南省区茅台文化知识决赛已临近尾声,经过激烈而紧张的比拼,河南中州皇冠贸易有限公司和新乡天祥商贸有限公司参赛代表队出现并列第一的分数,河南省副食品有限公司和河南亿星实业集团有限公司参赛代表队出现并列第二的成绩。根据比赛规则,对分值相等的参赛队进行抢答加试赛。本次茅台文化知识总决赛最终评比一、二、三等奖和优秀奖。 贵州茅台酒股份有限公司总经理助理、贵州茅台酒销售有限公司总经理马玉鹏祝贺河南经销商联谊会和河南省区组织开展的“茅台文化知识竞赛”活动取得圆满成功,并对取得一二三等奖的参赛选手表示祝贺。同时也对整个竞赛活动给予了高度评价:从筹备到闭幕,每一个环节、每一个细节都倾注了大家的心血,体现了活动组织的高规格,高水平。尤其竞赛过程中参赛选手精神抖擞,表现抢眼,令人印象深刻,给我们奉献了一场精彩的茅台文化盛宴。 历经半年的茅台文化知识竞赛已完美落幕,通过竞赛学习期,强化了各经销商、专卖店的学习意识,掀起了学习茅台文化知识的热潮,提升了茅台专卖店营业员的综合素养,为更好的服务客户奠定了良好的基础。明年将是文化推广年,省区和联谊会表示2018年将继续加强对茅台文化知识的宣导和传播。【中国白酒网】在即将过去的2017年度里,茅台集团加快转型发展,质量和效益显著提升,生产、经营等方面全面超额完成年度目标,主要指标均创历史最高水平,呈现了“稳中有快、快中向好”的良好态势,取得了不俗的成绩。 2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,为更好地安排2018年度集团工作,实现统筹规划布局,更加科学合理指导来年的工作,12月18日,茅台集团副总经理、总会计师杨建军主持召开茅台集团2018年度工作要点讨论会,对来年工作进行梳理和讨论。 与会领导就《茅台集团2018年度工作要点》(意见稿)展开研究讨论,对茅台集团2018年度生产经营目标、企业党建、项目建设、企业治理体系、子公司管理和发展、品牌管理、企业文化建设、管理创新等重点工作充分发表意见和建议。 茅台集团公司及茅台酒股份公司领导杨建军、刘汉林、杨代永、张家齐、何英姿、万波、李明灿,集团和股份公司总经理助理游亚林、汪智明、黄维、马玉鹏及集团公司办公室相关人员参会。张靓君、杨磊、何泷群星闪耀,硕果累累——2017酱香系列酒全国经销商联谊会胜利闭幕 【中国白酒网】举杯歌盛世,对酒共太平。1月6日,国酒茅台2017年度酱香系列酒全国经销商联谊会颁奖典礼在公司举行。茅台集团及股份公司在家领导、总经理助理、到场嘉宾与一千多位酱香系列酒经销商及众多演艺明星欢聚一堂,一起为酱香酒公司辉煌的2017年度喝彩。集团公司董事长、股份公司董事长袁仁国,集团公司党委书记、总经理、股份公司代总经理李保芳,集团公司党委副书记、纪委书记赵书跃,集团公司技术顾问刘自力,集团公司副总经理杨代永,股份公司领导何英姿、万波、李明灿、王崇琳、罗国庆,集团及股份公司总经理助理钟怀利、汪智明、樊宁屏、张连钊、蔡琼慧、黄维、杨宗杰、向平、马玉鹏出席典礼。 颁奖典礼星光闪耀、精彩纷呈,郎朗、陈思思、蔡国庆、降央卓玛、阿幼朵等演艺明星纷纷登台,用他们美妙的音乐为现场的观众带来了一场视听盛宴。《多彩贵州》、《365个祝福》、《美丽中国》、《满月》、《彩云追月》、《走天涯》……一首首宛转悠扬的乐曲有如天籁,一次次将现场气氛推向高潮。 典礼上,股份公司副总经理、酱香酒公司董事长李明灿宣读了《关于表彰2017年度部分酱香系列酒经销商和个人的决定》,到场公司领导纷纷上台为获奖代表颁奖。 授予贵州赖茅酒业有限公司“特别贡献奖” 河南省茅酱酒业有限公司“销售冠军” 山东新星集团有限公司、河南弘力商贸有限公司“销售亚军” 北京朝批商贸有限公司等二十家经销商单位“单项品牌贡献奖” 大家酒评(北京)文化传媒有限公司等二十家经销单位“优秀经销商” 洛阳洛百烟酒有限公司等五十家经销单位“先进经销商”称号 王云庆、潘志群等五十位人士“最美酱人”称号 赵书跃在闭幕式上作总结发言,表示,两天来,我们一起总结回顾了茅台酱香系列酒发展的历程,对未来进行了展望,提出了新的更高目标。特别是袁仁国同志和李保芳同志的讲话,分别从“三品战略、三大变革、九个营销”、“2016年的亮点、2017年的结点、2018年的起点”六个大的方面系统总结了2016年以来酱香系列酒取得的优异成绩、分别给予了主要指标颜值高、营销发展增速快、动能转换活力足。亮点多多、成绩大大、希望满满等充分肯定。在下一步的工作中,我们要在党的十九大精神指引下,认真践行习近平新时代中国特色社会主义思想。认真落实大会精神,强化组织实施,把工作做实做细;强化厂商联动,创新合作机制,推动利益最大化;加强后勤保障,确保春节期间市场高效运营,实现2018年开门红。赵书跃强调,2018年,是充满机遇、希望满怀的一年,只要我们统一思想,精诚合作,保持定力,携手共进,就一定能够取得更加优异的成绩,同时我也坚信,因为有了你们,茅台酱香系列酒的明天一定会更加辉煌! 晚会现场还宣读了《关于聘任2018年度酱香系列酒营销顾问团成员的决定》,并现场向20位经销商颁发了聘任证书。

【中国白酒网】自去年中期以来,贵州茅台多年持续的慢牛格局突然被打破,贵州茅台k线倏然变陡:300元、400元、500元、600元、700元……茅台将涨到多少?“Time and time again,I ask myself”,歌唱家刘欢荡气回肠的歌曲《千万次的问》,恰可形容投资者这份焦灼。 关于贵州茅台迭创新高的股价,市场多空论战火药味渐浓。在看空者眼里,8000多亿的总市值,位列中国A股市值排行榜第八位,719元的股价,仿佛茅台现在卖得不是酒,而是“水黄金”。  坚定的看多者则认为,质疑不过杞人忧天,茅台作为中国第一烈性酒,在目前中国消费不断升级的今天,不仅是中产消费品,还是优质收藏品,理应有此待遇。  姑且不说茅台股价涨到什么价位才合理。相比而言,2001年7月31日上市至今,贵州茅台的股票走势向投资者诠释了何谓慢牛,这一点更值得琢磨、品味。独特的生产工艺、严苛的质量管控、成功的品牌运营、开阔的全球拓展,推动着茅台行稳致远。  贵州茅台的营收和净利润增长,与其股价“K线”有齐飞之美。2001年,贵州茅台营收16.18亿,净利润3.28亿。2016年,公司营收388.62亿,净利润涨至167.18亿。2017年前三季度,贵州茅台已经全面超越2016年业绩,营收和净利润同比分别增长了59.4%和60.31%。  盘点贵州茅台的慢牛“资本”,就可以发现:茅台利用整个行业的调整期,完成了自身的市场转型,一是政务消费已经急速下降到几乎可以忽略不计,茅台已经成为中国老百姓餐桌上的优质消费品;二是从“单品独大”变为“133战略”,茅台成功实现了运营机制的全面升级;三是拓展境外市场,初步形成全球布局。2017年白酒板块全面回暖,茅台自然而然受到较之过往更强烈的上推之力。  支撑茅台慢牛走势的基石,是茅台业绩的稳步上升。“十二五”期间,在经济下行压力最大、行业调整最深、市场变化最快的背景之下,茅台逆势上扬,其主要经济指标均实现了跨越增长,实现白酒产量39.5万吨,较“十一五”增长92%。茅台十三五规划指出,到2020年,贵州茅台集团的白酒年产量将达到12万吨,龙头产品茅台酒的产量达5万吨,整体收入达到千亿元级。  可见茅台的规划是稳健且有充分预计的,同时茅台的信息发布也是透明及时的,并不存在业绩突飞猛涨的理由,也不对股价突飞猛涨形成支撑。  不过,如果从“慢牛”变成“奔牛”,即便厚重如茅台,也会被迅速摊薄优势,进而割裂支持者阵营。  能够坚持16年之久的慢牛,在A股市场上可谓稀世珍宝。揠苗助长的结果,必然导致不可承受之痛。短视的投机行为将对价值投资形成巨大伤害,茅台需要长期陪伴,才能给出最好的回报。  站在更高的层面而言,已经达到9000多亿总市值的贵州茅台,能否坚守慢牛意义重大,其股价的稳定,影响的不仅是自身市场形象和品牌效应,以及投资者的合理收益;对中国A股的稳定,尤其是中国的白酒还有消费板块的股价,也有着牵一发而动全身的巨大连带效应。  今年股票市场不愠不火,一些机构的账面业绩不够理想,临近2017年会计年度终点,不排除有机构通过抢筹茅台来改善成绩单的可能,加上年终销售旺季或会推升第四季度业绩,茅台或许会感受到越来越大的上行压力。  相信股价急剧拉升是贵州茅台本身不愿看到的结果。相比股价的惊心动魄,茅台酒价理性得多。上半年,茅台控价组合拳打得可圈可点,公布限价,铁腕管制,优化供应,发力电商,成功遏住了涨价潮。  茅台慢牛走势能否延续,更多的决定权在市场手中。对于A股投资者来说,要在股市里找到一支足以支撑价值投资理念的绩优股并不容易,何况茅台股票和茅台酒有种相同的稀缺性,以及优异的投资回报率,配得上投资者为其给出合理估值。但这并不意味着急剧飚升的股价,就是对茅台价值的最好判断。理性的投资行为,任何时候都不应该表现为不计代价的盲目抢筹。每一个从价值投资中获得不菲收益的投资人,都应有加缪所言的理性之美:“不急着下结论,即使觉得是显而易见的结论时。”  就特定的某段时间而言,决定股价的因素,不仅仅是上市公司本身的业绩,还取决于宏观环境和市场情绪,目前中国货币政策稳健中性,金融去杠杆仍如火如荼,市场情绪仍乍暖还寒,股市的箱体格局未有明显突破,一意孤行推动茅台股价高歌猛进,为一己之利,而破坏延续多年的良性格局,是否有竭泽而渔的嫌疑?  当前,中国经济健康运行打造现代经济体系、“一带一路”倡议获得广阔回应、号召打造全球一流中国企业等等利好,都将对A股市场施以深远影响。而贵州茅台有足够的积淀,应当且有能力成为“慢牛”的践行者和示范者。千亿之争、定价权之争、次高端之争…… 【中国白酒网】11月13日,贵州茅台再创记录,股价盘中摸高692.78元, 报收687.88元。贵州茅台市值一路冲高,如今已经达到8641亿元人民币大关。 在A股市场白酒板中,贵州茅台总市值已逼近白酒上市公司的一半。而在全部A股排名中,贵州茅台总市值位居第八位,超过了中国石化。有机构将其目标价上调至810元,更有券商预测茅台的终极市值是1.85万亿元。 茅台似乎一骑绝尘了。 千亿之争 茅五的较量并未结束 2016年,贵州茅台股份有限公司营收388.62亿,净利润167.18亿;宜宾五粮液股份有限公司营收245.44亿,净利润67.85亿。按照营收和净利润口径,五粮液只有贵州茅台的63.15%和40.58%。 但在集团公司层面,五粮液却暂时领先。2016年五粮液集团实现营收703.08亿元,茅台集团实现销售收入502亿,茅台集团营收为五粮液集团的71.3%。 从多元化布局看,五粮液集团也更加均衡。2016年五粮液普什集团实现销售收入192.5亿元,环球集团实现销售收入56.03亿元,安吉物流实现销售收入47.94亿元,三者占到五粮液集团总营收的42.17%。 而茅台集团中茅台股份公司2016年营收388.62亿,占集团总收入的77.4%。其中飞天茅台创造的营收为367.14亿元,占集团公司502亿收入的73.14%。 相比之下,茅台集团高度依赖飞天一款产品,没有做到增长多元化,一旦飞天增速放缓,集团增长速度可能受影响。 2015年茅台在其“十三五”规划中提出千亿目标。到2020年,茅台集团千亿收入中酒业收入占65-70%,非酒类业务收入占30-35%;将在集团内培育2-3个上市公司,形成产融结合、双轮驱动、全面发展的国际化企业。 而2016年茅台集团非酒业板块营收约113亿,距离300亿的最低标准尚差近200亿。由此推测,未来3年,茅台集团只有快速做大非酒业板块,才能实现千亿规划中非酒业收入占比30—35%的目标,产业多元化,资产并购将成为关键路径。 2013年以来,五粮液先后出资2.55亿元,对永不分梨酒业和五谷春控股51%。2017年9月,又通过股权转让成为A股上市公司宜宾纸业大股东,一举成为白酒行业首家拥有两家A股上市公司的企业,为通过资本市场快速发展预埋了伏笔。而茅台集团在资产并购上迟迟未动,集团提出培育2-3个上市公司后,习酒和茅台电商等曾传出牵手资本市场传闻,但始终没有实质性动作,茅台产融结合效果有待观察,这可能导致其在和五粮液的千亿之争中处于下风。 资产注入和整体上市,一直是资本市场关注的热点。尽管茅台市值在上市酒企中一骑绝尘,但是五粮液手中却握有两张A股“入场券”,为资产并购和注入埋下了伏笔。前不久有消息称五粮液并购酒企规模不低于20亿,五粮液是否通过资产并购和注入跨越式追赶茅台呢?并非没有可能。 定价权之争 洋河“高空封盖”,国窖“贴身追击” 2012年9月,茅台将飞天出厂价调整为819元/瓶,至今维持了5年。2016—2017年高端白酒集体“价格摸高”茅台按兵不动,而洋河梦之蓝手工班的横空卡位,让茅台体会到价格“高空封盖”的威胁。 2017年5月,洋河梦之蓝•手工班系列盛装登场,零售价1688元一举超越茅台。洋河表示只有2%的酒体才能生产手工班,将其定位“新国酒”;在推广方式上,梦之蓝•手工班采取了“饥饿营销”策略,分城市拍卖经销权,凸显产品稀缺性。其打造千元级高端产品,跻身高端名酒阵营意图明显。 洋河股份董事长王耀表示,梦之蓝•手工班是洋河皇冠上的明珠,将引领洋河的未来发展。2017年10月14日,洋河手工班零售价上调至1788元,和飞天茅台1299零售价已经拉开500元的差距。短期看,洋河手工班作为高端形象产品销量有限,但目前洋河梦之蓝系列销量已经突破50亿元,M3、M6在300—600元价格带已经起量。梦之蓝•手工班问世后,填补了1000至2000元之间市场空白,依托洋河打造千元级高端产品的决心和实力,梦之蓝•手工班未来可能对茅台在高端市场形成阻击。 如果说洋河梦之蓝•手工班是横空出世,强行切入。国窖1573则一直采用跟随策略,对茅台价格贴身追击。2017年,国窖1573连续4次提价,出厂价从620元一路飙升到计划内760元,计划外810元。10月11日,泸州老窖又将52度国窖1573经典装商超/酒行零售价上调为969元/瓶。至此,其810元计划外出厂价和茅台已经基本持平,969元零售价和茅台1299元仅仅相差330元,赶超之心凸显。 贴身紧逼之外,国窖1573还玩起了“换道超车”。10月14日泸州老窖发布《关于调整52度国窖1573经典装瓶贮年份酒新量售价格的通知》,旗下瓶贮年份酒全线涨价。其2001年年份酒达到6990元,相比今年1月的5800元上涨1190元/瓶。国窖1573年份酒“换道超车”的根本目的,还是在于抢占价格高地拉升国窖品牌价值,最终实现市场阻击。 面对洋河的“高空封盖”和国窖的“贴身紧逼”,茅台却难以通过涨价予以还击。由于茅台的特殊定位,价格稳定上升到了“政治高度”,2017年不会提价。面对竞争对手价格赶超,通过涨价拉升品牌价值,茅台难以还以颜色。 定价权是高端白酒品牌打造的生命线,当年酒鬼酒和水井坊都依靠打破“价格封盖”实现了突围,一旦洋河和国窖抢占了价格制高点,茅台是否将在资本市场失去了“关注度”? 次高端之争 郎酒会分割茅台的奶酪吗 对于在300元以下大众酒和1000元以上高端酱香已经唯我独尊的茅台,其品牌布局上300—600元的次高端一直有较大的战略缺口。郎酒红花郎在300—600元次高端已经拥有30亿左右营收稳居第一,而“头狼”汪俊林对郎酒“中国两大酱香白酒之一”的品牌定位,潜台词中已经有与茅台平分秋色之意,在300—600元的次高端酱香市场,郎酒会切分茅台的奶酪吗? 2012年红花郎销量达到历史峰值50亿。2013年下滑到不到10亿元,2014年11.5亿元,2015年恢复到15.1亿元。2016年,汪俊林更提出要求,“红花郎4年破百亿”。 反观茅台,其在300—600元布局的主力是习酒窖藏系列。2016年12月,习酒在全国经销商大会上提出:2017年酱香窖藏系列实现销售收入14亿元,销售产品2300吨。2020年实现销售收入25亿,销售产品4100吨,力争2020年成为仅次于茅台的中高端酱香品牌。除了习酒窖藏系列,茅台在300—600元价格带还投下了汉酱和赖茅两颗棋子,但市场刚刚起步,2016年赖茅销售在3亿左右。 对比可见,红花郎的战略规划是2020年拿下100亿。彼时,茅台次高端产品习酒窖藏及汉酱、赖茅等市场份额可能为红花郎30—50%,茅台一统酱香白酒高端、次高端、大众酱香的规划将遭遇阻击。而郎酒在300—600元的次高端站稳后,无论是向1000元高端市场延伸的青花郎、还是向300元以下拓展的大众酱香,都具备了出击的品牌势能和市场基础,“两大酱香白酒”或爆发真正的战斗。 受工艺限制,飞天茅台产能将是有限的。茅台在次高端这一增长最快的领域如果长期被压,300元以下大众酒也可能受到影响。郎酒就存在品牌势能上从高向低突破的可能,而茅台则面临飞天突破后“后援不济”的苦局,酱酒市场是否出现“划江而治”的变数?【中国白酒网】十九大报告提出,建设现代化经济体系,必须把发展经济的着力点放在实体经济上,把提高供给体系质量作为主攻方向,显著增强我国经济质量优势。这既是经济战线努力的方向,也是实体经济的奋斗目标。在新时代国有企业如何奋勇担当、勇立潮头,大力推动实体经济发展?如何打造具有全球竞争力的世界一流企业?对此,《经济日报》记者专访了茅台集团董事长袁仁国。  记者:在决胜全面小康的关键时刻,国有企业如何奋勇担当、勇立潮头,大力推动实体经济发展?  袁仁国:十九大报告提出,必须坚持质量第一、效益优先,以供给侧结构性改革为主线,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革,提高全要素生产率,着力加快建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系,着力构建市场机制有效、微观主体有活力、宏观调控有度的经济体制,不断增强我国经济创新力和竞争力。  过去几年,茅台集团积极推动茅台酒从公务消费向商务消费、家庭消费、休闲消费、个人消费转型,积极深耕中等收入群体市场,率先实现市场回暖。在未来新的征程中,茅台集团要进一步稳固作为中国一张香飘世界名片的地位,厘定更高的发展目标,为我国实体经济的发展贡献力量。  十九大报告提出,建设现代化经济体系,必须把发展经济的着力点放在实体经济上,把提高供给体系质量作为主攻方向,显著增强我国经济质量优势。  下一步,茅台集团将努力提升茅台酒的产能和质量,在坚持质量不放松、生态受保护的前提下,让茅台酒产能获得更大的提升。同时,茅台集团将下大力气提升酱香系列酒产能和市场规模,通过资本输出、企业整合等现代企业成长方式,壮大茅台集团酱香酒板块的影响力,使之成为推动集团酒业发展的重要驱动力。此外,茅台集团将全力发展新兴酒类业务,培育更多上市企业。  记者:作为传统制造业的代表,茅台集团将如何打造具有全球竞争力的世界一流企业,保持充沛的发展潜力?  袁仁国:十九大报告提出,加快建设制造强国,加快发展先进制造业,推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合,在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点,形成新动能。  下一步,茅台集团将依托“互联网+”和大数据,整合优化电子商务、自营店、专卖店、经销商等线上线下资源,实现精准营销。同时,还要做到瞄准主业,做好下游产业,培育增长极。茅台集团将加强对财务公司、基金公司、保险公司、融资租赁公司等金融平台的有力管控和有效利用,形成以“融”促“产”的发展新格局。  记者:茅台集团如何“做足酒文章,扩大酒天地”,为振兴国酒产业发展作出更大贡献?  袁仁国:近几年,茅台集团坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,按照“专注实业、优化供给、转型升级”思路,“做足酒文章,扩大酒天地”,坚定推进价值创新战略。在历史的转型关口,茅台集团全体职工将以绣花功夫和工匠精神,深入搞好供给侧结构性改革,坚持“崇本守道、坚守工艺、贮足陈酿、不卖新酒”的质量理念,确保茅台酒质量稳定提高,以百倍的干劲,朝着正确的方向继续前行。  茅台的发展,不只是一家企业的生存与壮大。作为中国经济健康成长的一颗螺丝钉,我们肩负着与过去不同的历史责任与任务。为实现“两个一百年”奋斗目标,茅台必须以更强的动力、更好的状态、更优的布局,为国家、为地方作出更多、更大的贡献。茅台集团召开专题会议研究酒店管理公司若干问题解决方案 【中国白酒网】11月21日,茅台集团在会议中心召开专题会议,研究酒店管理公司若干问题解决方案,会议由集团公司副总经理杨代永主持,股份公司副总经理、财务总监何英姿,集团公司总经理助理彭云、汪智明出席会议。 会议首先由酒店管理公司负责人对酒店管理公司的经营模式、发展定位、服务方向、管理思路、人员薪资等事项做工作汇报。 参会人员认真分析酒店管理公司在发展中遇到的问题,仔细研究、探寻解决问题的方法、思路,并对酒店管理公司下一步的工作做了规划、部署,要求酒店管理公司依托酒店管理平台,培养酒店管理人才、服务行业人才,打造与茅台相适应的酒店管理公司,最终实现对外输出高质量的服务。 杨代永指出,酒店管理公司要认真做好当前公司的分析,拿出切实可行的解决方案,并与公司相关部门做好各项工作的对接与沟通,集团公司相关部门要充分调研、分析,权衡利弊,再确定酒店公司问题解决方案;要尽快着手,现场核实、解决酒店管理公司提出的问题,此次会议主要是为酒店管理公司解决发展过程中出现的主要困难,帮助酒店管理公司做出相关工作方案,助推酒店管理公司快速走上正轨。 何英姿指出,会议议定的各项工作要加快推进,各部门要做好服务,配合协调,效果要尽快体现。相关部门要通力合作,将此会议精神贯彻落实到位,尽快理顺相关工作,力争在今年年底把所有问题整改彻底,迅速让酒店管理公司健康成长,助力集团发展。 财务处、财务部、法律知保部、物资供应公司主要负责人参加会议。【中国白酒网】为弘扬国酒文化、传承茅台精神、凝聚茅台力量、提升队伍素质,让河南省国酒茅台专卖店营业员全方位的学好茅台文化、讲好茅台故事,12月15日,国酒茅台河南省区茅台文化知识总决赛在郑州市惠济区黄河迎宾馆迎宾会堂一楼会议室隆重举行。本次竞赛由国酒茅台(贵州仁怀)营销有限公司河南省区主办,国酒茅台河南省经销商联谊会承办,郑州上元文化传媒有限公司刘小帅、罗媛媛主持。 本次竞赛特别邀请了贵州茅台酒股份有限公司总经理助理、贵州茅台酒销售有限公司总经理马玉鹏、国酒茅台河南省区经理刘富源、国酒茅台贵州省区经理喻敏、国酒茅台酱香酒河南省区经理李洪、国酒茅台河南省区见习助理兼直营店店长杨超、国酒茅台法律知保部河南省区队长罗维、国酒茅台广播电视台工作人员朱庆晨出席活动并担任评委。贵州茅台销售有限公司营销员罗怀国、姜清元担任本次竞赛的公证人。 另外出席本次活动的领导还有河南省茅台经销商联谊会会长王庆云及河南茅台经销商代表和贵州省茅台经销商联谊会会长刘大佛及贵州茅台经销商代表。 本次总决赛的10支参赛队伍是从全省73支参赛队伍中通过各区域初赛、省区复赛一路比拼,才脱颖而出。他们分别是:平顶山怡诚源商贸有限公司 、河南中州皇冠贸易有限公司、河南盛林商贸有限公司、郑州名门酒业有限公司、河南三睿酒业有限公司、洛阳洛百烟酒有限公司、河南省副食品有限公司、河南九朵云电子商务有限公司、河南亿星实业集团有限公司、新乡天翔商贸有限公司 国酒茅台河南省区茅台文化知识决赛在嘹亮的《国酒茅台》厂歌中正式拉开序幕。 国酒茅台河南省经销商联谊会会长王庆云致欢迎辞,首先对马总一行厂方领导、贵州省区经理喻敏、贵州省联谊会会长及经销商代表的到来表示热烈的欢迎。通过半年多来知识竞赛的开展,对各经销商专卖店的学习起到了很好的作用,希望大家将学习到的知识,更好的服务于客户。最后,预祝本次茅台文化知识总决赛圆满成功! 河南中州皇冠贸易有限公司单琳作为参赛选手代表发言并承诺:首先,请允许我代表全体参赛选手向基于本次大赛关心指导和支持的各位领导表示衷心的感谢。向参与本次大赛的各位评委,公证人员及参赛选手表示崇高的敬意。国酒茅台文化知识竞赛不仅弘扬了中国千年酒文化,传播了茅台悠远厚重的历史,更是对我们国酒人的一次测试与考验。与自身而言,在激烈的比赛中,我不断地审视自身不足,并积极改正,于团队而言,越是激烈的比赛,越是造就钢铁一般的团结,相互协作,相互鼓励。比赛不是最终目的,通过竞赛的开展,将理论应用于实际,学以致用,让专卖店服务更加标准化、规范化,将茅台文化传递给每一位进店的顾客才是我们的目的! 本次竞赛的茅台文化知识涵盖了国酒茅台的企业发展战略、打假宣传、茅台酒生产工艺、企业文化和产品陈列、销售礼仪等多方面内容。采用现场竞赛、现场计分的方式进行,比赛试题分必答题、抢答题、问答题三种形式,每个参赛队基础分为200分,最后如遇分值相同队伍,则增加附加题。由主持人宣布竞赛会场秩序后,竞赛正式开始。 第一阶段个人必答题---先声夺人!必答题题库共90道题,每题10分,由系统随机出题,已经被选中的题目系统自动作废,不能重复选择。每支队伍依次答题。答题时统一使用普通话,其他队员和观众不得提示或补充。经过9轮的个人必答赛,每位选手都积极踊跃,斗志高昂,各队实力不相上下。可见每一名选手都认真学习了茅台文化知识,真正做到了全方位的了解茅台文化,为讲好茅台故事奠定了良好的基础。 第二阶段团队抢答题---谁与争锋!抢答题题库共30道题,每题10分,抢答方式:各队队员按抢答器,优先抢到队答题,抢到题的队伍任选一人答题,本队其他队员在规定时间内可以提示或者补充。抢答环节最所有比赛中最能锻炼选手的心理素质和反应能力,同时也是拉开分值的重要环节。 第三阶段问答题---舍我其谁!问答题按难度高低分三种分值题型,包括10分值题、20分值题、30分值题,每队自行选定所答题目的分值和题号。本阶段队员可以提示补充,也可以更换答题选手,但纳入计时。回答完毕后由评委根据选手答题情况,按所答题型对应分值给予相应得分。同时本阶段也是对团队默契度和知识储备量的考验,更是考验每支队伍敢于挑战的勇气。 国酒茅台河南省区茅台文化知识决赛已临近尾声,经过激烈而紧张的比拼,河南中州皇冠贸易有限公司和新乡天祥商贸有限公司参赛代表队出现并列第一的分数,河南省副食品有限公司和河南亿星实业集团有限公司参赛代表队出现并列第二的成绩。根据比赛规则,对分值相等的参赛队进行抢答加试赛。本次茅台文化知识总决赛最终评比一、二、三等奖和优秀奖。 贵州茅台酒股份有限公司总经理助理、贵州茅台酒销售有限公司总经理马玉鹏祝贺河南经销商联谊会和河南省区组织开展的“茅台文化知识竞赛”活动取得圆满成功,并对取得一二三等奖的参赛选手表示祝贺。同时也对整个竞赛活动给予了高度评价:从筹备到闭幕,每一个环节、每一个细节都倾注了大家的心血,体现了活动组织的高规格,高水平。尤其竞赛过程中参赛选手精神抖擞,表现抢眼,令人印象深刻,给我们奉献了一场精彩的茅台文化盛宴。 历经半年的茅台文化知识竞赛已完美落幕,通过竞赛学习期,强化了各经销商、专卖店的学习意识,掀起了学习茅台文化知识的热潮,提升了茅台专卖店营业员的综合素养,为更好的服务客户奠定了良好的基础。明年将是文化推广年,省区和联谊会表示2018年将继续加强对茅台文化知识的宣导和传播。【中国白酒网】当地时间11月17日,中国茅台集团在南非开普敦举办的“香遇金色非洲, 文化茅台走向‘一带一路’品牌推介会上,南非西开普省文化部部长安茹・马莱(Anrous Maraix)女士将一把象征祝福和期望的“金钥匙”,授予茅台集团总经理李保芳,期望茅台能将更多中国文化带到南非,在南非有更广阔的合作空间,开启茅台南非金色未来。 安茹・马莱女士在茅台代表团抵达开普敦的第二天,便邀请茅台一行到文化部做客。座谈时她说,茅台作为中国传统文化的重要载体,在中南两国的文化交流中扮演着重要角色,期望茅台能在南非有更多的发挥与合作,为中南两国的经济文化交流增添新的活力。 推介活动当天,安茹・马莱女士再次来到茅台人中间,愉快地出席盛大晚会。她希望茅台此次南非之行能充分感受南非人民的热情与友谊,带着收获与喜悦回到中国。 李保芳表示,未来,茅台将进一步开拓非洲市场,以南非为起点,辐射更多的非洲国家。

【中国白酒网】为弘扬国酒文化、传承茅台精神、凝聚茅台力量、提升队伍素质,让河南省国酒茅台专卖店营业员全方位的学好茅台文化、讲好茅台故事,12月15日,国酒茅台河南省区茅台文化知识总决赛在郑州市惠济区黄河迎宾馆迎宾会堂一楼会议室隆重举行。本次竞赛由国酒茅台(贵州仁怀)营销有限公司河南省区主办,国酒茅台河南省经销商联谊会承办,郑州上元文化传媒有限公司刘小帅、罗媛媛主持。 本次竞赛特别邀请了贵州茅台酒股份有限公司总经理助理、贵州茅台酒销售有限公司总经理马玉鹏、国酒茅台河南省区经理刘富源、国酒茅台贵州省区经理喻敏、国酒茅台酱香酒河南省区经理李洪、国酒茅台河南省区见习助理兼直营店店长杨超、国酒茅台法律知保部河南省区队长罗维、国酒茅台广播电视台工作人员朱庆晨出席活动并担任评委。贵州茅台销售有限公司营销员罗怀国、姜清元担任本次竞赛的公证人。 另外出席本次活动的领导还有河南省茅台经销商联谊会会长王庆云及河南茅台经销商代表和贵州省茅台经销商联谊会会长刘大佛及贵州茅台经销商代表。 本次总决赛的10支参赛队伍是从全省73支参赛队伍中通过各区域初赛、省区复赛一路比拼,才脱颖而出。他们分别是:平顶山怡诚源商贸有限公司 、河南中州皇冠贸易有限公司、河南盛林商贸有限公司、郑州名门酒业有限公司、河南三睿酒业有限公司、洛阳洛百烟酒有限公司、河南省副食品有限公司、河南九朵云电子商务有限公司、河南亿星实业集团有限公司、新乡天翔商贸有限公司 国酒茅台河南省区茅台文化知识决赛在嘹亮的《国酒茅台》厂歌中正式拉开序幕。 国酒茅台河南省经销商联谊会会长王庆云致欢迎辞,首先对马总一行厂方领导、贵州省区经理喻敏、贵州省联谊会会长及经销商代表的到来表示热烈的欢迎。通过半年多来知识竞赛的开展,对各经销商专卖店的学习起到了很好的作用,希望大家将学习到的知识,更好的服务于客户。最后,预祝本次茅台文化知识总决赛圆满成功! 河南中州皇冠贸易有限公司单琳作为参赛选手代表发言并承诺:首先,请允许我代表全体参赛选手向基于本次大赛关心指导和支持的各位领导表示衷心的感谢。向参与本次大赛的各位评委,公证人员及参赛选手表示崇高的敬意。国酒茅台文化知识竞赛不仅弘扬了中国千年酒文化,传播了茅台悠远厚重的历史,更是对我们国酒人的一次测试与考验。与自身而言,在激烈的比赛中,我不断地审视自身不足,并积极改正,于团队而言,越是激烈的比赛,越是造就钢铁一般的团结,相互协作,相互鼓励。比赛不是最终目的,通过竞赛的开展,将理论应用于实际,学以致用,让专卖店服务更加标准化、规范化,将茅台文化传递给每一位进店的顾客才是我们的目的! 本次竞赛的茅台文化知识涵盖了国酒茅台的企业发展战略、打假宣传、茅台酒生产工艺、企业文化和产品陈列、销售礼仪等多方面内容。采用现场竞赛、现场计分的方式进行,比赛试题分必答题、抢答题、问答题三种形式,每个参赛队基础分为200分,最后如遇分值相同队伍,则增加附加题。由主持人宣布竞赛会场秩序后,竞赛正式开始。 第一阶段个人必答题---先声夺人!必答题题库共90道题,每题10分,由系统随机出题,已经被选中的题目系统自动作废,不能重复选择。每支队伍依次答题。答题时统一使用普通话,其他队员和观众不得提示或补充。经过9轮的个人必答赛,每位选手都积极踊跃,斗志高昂,各队实力不相上下。可见每一名选手都认真学习了茅台文化知识,真正做到了全方位的了解茅台文化,为讲好茅台故事奠定了良好的基础。 第二阶段团队抢答题---谁与争锋!抢答题题库共30道题,每题10分,抢答方式:各队队员按抢答器,优先抢到队答题,抢到题的队伍任选一人答题,本队其他队员在规定时间内可以提示或者补充。抢答环节最所有比赛中最能锻炼选手的心理素质和反应能力,同时也是拉开分值的重要环节。 第三阶段问答题---舍我其谁!问答题按难度高低分三种分值题型,包括10分值题、20分值题、30分值题,每队自行选定所答题目的分值和题号。本阶段队员可以提示补充,也可以更换答题选手,但纳入计时。回答完毕后由评委根据选手答题情况,按所答题型对应分值给予相应得分。同时本阶段也是对团队默契度和知识储备量的考验,更是考验每支队伍敢于挑战的勇气。 国酒茅台河南省区茅台文化知识决赛已临近尾声,经过激烈而紧张的比拼,河南中州皇冠贸易有限公司和新乡天祥商贸有限公司参赛代表队出现并列第一的分数,河南省副食品有限公司和河南亿星实业集团有限公司参赛代表队出现并列第二的成绩。根据比赛规则,对分值相等的参赛队进行抢答加试赛。本次茅台文化知识总决赛最终评比一、二、三等奖和优秀奖。 贵州茅台酒股份有限公司总经理助理、贵州茅台酒销售有限公司总经理马玉鹏祝贺河南经销商联谊会和河南省区组织开展的“茅台文化知识竞赛”活动取得圆满成功,并对取得一二三等奖的参赛选手表示祝贺。同时也对整个竞赛活动给予了高度评价:从筹备到闭幕,每一个环节、每一个细节都倾注了大家的心血,体现了活动组织的高规格,高水平。尤其竞赛过程中参赛选手精神抖擞,表现抢眼,令人印象深刻,给我们奉献了一场精彩的茅台文化盛宴。 历经半年的茅台文化知识竞赛已完美落幕,通过竞赛学习期,强化了各经销商、专卖店的学习意识,掀起了学习茅台文化知识的热潮,提升了茅台专卖店营业员的综合素养,为更好的服务客户奠定了良好的基础。明年将是文化推广年,省区和联谊会表示2018年将继续加强对茅台文化知识的宣导和传播。

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·本报记者 :太叔仔珩·

编辑:太叔仔珩


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