重庆五分彩根据什么开奖:夏季保健避免五大误区:天热不应少穿衣

时间:2018年08月20日 18:37  来源:思强人才中心  作者:行元嘉

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重庆五分彩根据什么开奖:夏季保健避免五大误区:天热不应少穿衣

合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

重庆五分彩根据什么开奖

说起“卖菜”,绝大部分人想象中的画面是这样的:嘈杂的菜市场,摆放着琳琅满目的瓜果蔬菜的摊位,以及穿透卖场此起彼伏的吆喝声。事实上,“卖菜”也可以变得更有技术含量更简单。在互联网产业高度发达的今天,消费者 说起“卖菜”,绝大部分人想象中的画面是这样的:嘈杂的菜市场,摆放着琳琅满目的瓜果蔬菜的摊位,以及穿透卖场此起彼伏的吆喝声。事实上,“卖菜”也可以变得更有技术含量更简单。在互联网产业高度发达的今天,消费者只要动动手指,坐等个把小时便能买到新鲜蔬果。而致力于实现这一便捷操作的先行者中,一位80后创业者尤其引人瞩目。15岁保送中科大,28岁成为联想中国区最年轻的事业部总经理,33岁事业如日中天时,他却毅然选择辞职创业,从零开始创办每日优鲜。在他的带领下,如今的每日优鲜仅成立3年就已成长为行业独角兽,MAU及用户规模稳居国内生鲜电商领域第一,在获得的7轮融资中,腾讯就连投了4次。这份耀眼成绩单的背后离不开其创始人兼CEO——徐正。用数学思维解构CEO的天才少年徐正从小就是那种“别人家的孩子”。高中获得全国数学竞赛一等奖,15岁的他就受邀保送中国科技大学少年班,他认定了自己将来要做生意,所以在大学期间除了数学,还辅修了工商管理双学位,是名副其实的学霸CEO。“数学天才”的基因丝毫没有因为徐正选择做生意而被浪费。最近在一档由腾讯大学出品的名为《CEO来了》的访谈节目中,徐正充分向观众展示了一个数学专业毕业生的创业经。比如用逻辑思维解构CEO这个职业:“如果把一个CEO的能力分成3个要素,一个叫硬件,就像CPU、内存一样,比如人的智商、情商、体力、精力等;第二叫思维模型,即操作系统;第三是软件,它上面装的各种应用,今天怎么融资,明天怎么带队伍等等。”比如用数据分析产品的可行性:“如果一个家庭购买生鲜一年平均是60次左右,那么用户一年在这个渠道没有买到20次,说明这不是他的主要购买渠道,甚至未来也不可能长成主要购买渠道。”比如用数字优化团队人员构成:“在团队构成上,我们重仓年轻人,2015年看85后,2016年看86后,2017年看87后,今年我们看88后。”透过一套套理论以及一串串数字,好像所有关于“该不该做”、“怎么做”的问题都能被徐正理性地解决。放弃联想高管去“卖菜”,每一步都在掌握之中从15岁上大学,到28岁成为联想历史上最年轻的事业部总经理,再到31岁参与联想控股佳沃集团的组建。可以说,徐正一路顺风顺水。因此当他在事业快速上升阶段选择辞职创业时,许多人表现出迷惑和不解。有人说,电脑卖得好好的,却主动要求去“卖菜”,徐正是有多想不通?事实上,徐正对于自己的人生规划十分清晰,他觉得过了三十而立的年纪,就应该去创业,“总是要和这个时代的主旋律共振,才不枉你在这个时代经历一遭。”十余年的IT供应链经验,加上在佳沃三年,徐正看到农产品的流通痛点,他开始考虑如何做一个互联网平台,连接优质生鲜生产者和消费者,于是每日优鲜诞生了。徐正曾说,“我们相信女性美好生活的一百件事情的清单中绝对没有去店里买菜”。基于对女性采购痛点的洞察,徐正将每日优鲜的第一批用户锁定在女性中。据他透露,当时和联合创始人在通讯录中选了300个女性亲朋好友作为天使会员,专门负责“挑刺”,对产品在上线初期业务模式的塑造提供了极大的帮助。看起来徐正的每一步都走的有条不紊,尽在掌控之中。事实上,他在节目中直言,创业没有什么必要条件,如果一定要有,那就是创业者对终局的那份激情。因为创业的过程一定会有顺利和不顺利,最重要的是,永远要有一口真气,对未来保有一份激情和向往。他打了个比方,就像西天取经要走很长的路一样,路漫漫拿多少馒头都是不够的,所以不要在意上路的时候双手拥有什么,而是认准一件想做的事勇敢出发,只要目的地是吸引你的,那就在路上再慢慢去寻找食物和同伴,并在路上去建立找食物和找同伴的能力。“演技好”心态更好 享受创业的不确定性创办每日优鲜的三年里,徐正及其团队也在不断地面临挑战。在15年底16年初的时候,每日优鲜自创的前置仓模式眼看要跑通了,但投资方却希望能够看到其在成交额上的增长,是坚持自己的想法?还是迎合投资人?后来团队认为:在消费者市场中,100个消费者有80个满意,就是80分。但资本市场不同,只要有一个投资者看好,那就是100分。所以,当时团队选择坚持自己的思考,用这样的信念告诉自己,下一个人可能就对了,后来得到了市场和资本的双重认可。话虽如此,然而你永远不知道下一个“对的投资人”什么时候会到来。《创业最难的时候,房子抵押了也要干下去》在每日优鲜经历着没有投资人的“黑暗隧道”时,徐正把自己的房产都做了抵押贷款,做好了为公司投入全部家当的准备。然而,就在贷款即将到账之时,理念相投的投资人来了。用徐正的话说,仿佛是老天爷在考验他的诚意。如今的徐正已经能笑着说出每日优鲜曾经的那段相对艰难的日子,还戏称自己“演技好”所以瞒住了团队成员。徐正评价自己:“我演技比较好。”但实际上,即使是在充满风险的创业路上,徐正也并没有觉得内心有多纠结,“之所以放弃职业经理人去创业,正是看中了创业的不确定性,我很享受这个过程”。理性又热爱挑战,与印象中高高在上的CEO完全不同,节目中的徐正更像个和你我一样的“普通人”。想进一步了解徐正及每日优鲜的创业故事,请关注腾讯大学《CEO来了》徐正专题节目,解锁更多内容。未来还会有快手CEO宿华、知乎CEO周源、58集团CEO姚劲波、Keep CEO王宁等互联网巨头创始人陆续做客节目,节目将于每周四在腾讯大学、腾讯视频、36氪、腾讯科技等平台首发。一年一度的520全民告白日即将来临,你准备好被告白了吗?因为今年,为了向每一位饷拍猎人传达浓浓的爱意,饷拍将发起一场“2018饷拍猎人节之520饷邀爱你 秀出担当”活动,为大家精心准备的一份告白礼物,等待你 一年一度的520全民告白日即将来临,你准备好被告白了吗?因为今年,为了向每一位饷拍猎人传达浓浓的爱意,饷拍将发起一场“2018饷拍猎人节之520饷邀爱你 秀出担当”活动,为大家精心准备的一份告白礼物,等待你的查收。即日起,前往饷拍官方微博、微信参与话题互动,不仅可以向表白高手学几招表白技巧、分享自己的表白心愿,还可以赢得“520元表白心愿基金”;饷拍APP站内更有10万现金大奖等你瓜分。作为饷拍“关爱猎人”全年活动最重要的组成部分之一,520饷拍猎人活动还将于5月20日当天在上海同济大学嘉定校区展开一场别开生面的线下告白活动。据透露,届时不仅可以看到暖暖的爱的告白、感受520浪漫又乐活的氛围,还会有各种饷拍任务等你完成、各种礼品甚至赏金等你拿。值得一提的是,为了助力大学生创业,作为互联网众包企业,饷拍届时还将在大数据分析、图像识别等领域为大学生提供创业咨询和平台,这无疑是饷拍对大学生们最真诚的告白。饷拍是一款专注于零售终端市场调研的APP产品,主要专注于高性价比的零售终端调研数据以及市场研究报告。其拥有的移动电子地图定位、图形识别等多项先进技术,可以很好的满足B端品牌商渠道管理、营销的需求。此外,饷拍在全方位满足B端品牌商需求的同时,还用自己的方式确保提供的数据真实可靠。这些方式主要表现为:其一,有保障的源头数据。采用科技规范信息采集和数据解析,来源遍布全国600多个城市和包含大学生在内值得信任的用户群体的数据,采集更迅速、质量更高。其二,成熟的管理体系。基于后台的大数据,饷拍各方面成熟的管理体系,比如面对新人,饷拍以“饷拍成长学院”的形式对其进行专业的培训;面对用户,饷拍会采用“信用分”的形式管理用户信用;以大数据算法,让客户任务与用户等级相匹配的管理体系等。这些做法,有效的确保了为B端品牌商采集到的信息更真实、专业。其三,专业的数据解析。饷拍采用图像识别技术、视频、语音等数据处理技术,具备的中心化解析管理团队和质控流程,让解析结果的专业性和准确性得到了很好的保障。同时,饷拍还能根据B端品牌商需求,提供定制报告服务。目前,饷拍服务的客户涉及食品、饮料、家电等多个行业,且深受合作过的国内外知名品牌商的好评。如今,作为移动互联网时代线下实体众包调研的先行者,在对市场拥有敏锐嗅觉的大学生正成为消费市场新兴主力的市场趋势下,饷拍也正全面筹备于人才储备布局与校园创业布局工作。此次饷拍借势520告白日展开校园活动,不仅是对其广大用户的告白与回馈,更是以此次活动为媒介,与大学生用户群体建立起深度合作的关系。随着越来越多的品牌探向年轻化路线,饷拍此次的战略布局正是其满足B端品牌商管理与营销需求,构建“品牌厂商+饷拍+大众用户”多赢模式的核心体现。据悉,截止到目前,饷拍APP已拥有超过600,000的用户。所以,如果你想获得更多的猎人赏金,那就赶紧前往饷拍APP、饷拍官方微博、微信参与互动吧,人太多,或许会手慢无!1月19日,2018年极客公园创新大会在751D·PARK北京时尚设计广场盛大举行。极客公园创新大会意在极客、创新,打造一个中国的极客创新社区,除了让人惊叹的黑科技之外,还有国内的近百家科技、商业、文化、艺术等领 1月19日,2018年极客公园创新大会在751D·PARK北京时尚设计广场盛大举行。极客公园创新大会意在极客、创新,打造一个中国的极客创新社区,除了让人惊叹的黑科技之外,还有国内的近百家科技、商业、文化、艺术等领域里的科技主义者们现身,分享科技前瞻和行业思考。在这样一场众“黑科技“云集的产品大会上,有一个产品一如既往的吸引了耳朵君的目光,这个黑科技产品就是渡鸦的raven R。渡鸦在百度世界大会上发布了他们的新品raven H、raven R和raven Q,Raven H是一款智能音箱,耳朵君体验过颜色鲜艳,声场很大,Touch模块是一个很大的亮点,但是不过多特殊,它终究是一个智能音箱,有很多样子不一样但功能相差不多的产品。raven Q好像很特殊,但是官方现在也并没有出现一个相关的产品详细介绍,大概这个产品还是在研发阶段,并不能透露什么。但是raven R给人的感觉很不同,我们可以先看一下raven R的样子。这是一个拥有机械臂外形的机器人,也是一个智能音箱,这样的外形看到的第一感觉就是鸡肋,因为印象中这样的机械臂的灵活程度一般不高,搞不好行动缓慢搞不好还会经常卡壳。不过看了渡鸦官方给出的宣传片之后就又是另一种感觉。raven R启动raven R播放音乐看了官方视频之后,我们会发现这个小机器人其实非常的可爱,机械臂感觉也很灵活。真的有这么灵活吗?Raven R现场表演看了现场之后,我们可以看到raven R真的有那么灵活,真的很好玩。在此次大会渡鸦方面并没公布raven R的上市时间及售价,只是公开了raven R的设计理念以及市场定位。从情感出发从新定义机器人在谈到机器人的“情感”时,吕骋表示:目前人们谈到“机器人”首选想到的是形态,其实这是很表面的观点。如果将机器人是工具,便不会与他进行情感上的交流,现场吕骋走到raven R身边,拔掉电源,把raven R的“头”拨掉。这一个简单的动作让和raven R近距离相处的主持人心生感慨,这就是任何机器人之间一种情感的体现。吕骋认为“机器人情感”最重要的是它在你心目中的定位,并不是在技术上模仿人类的情感才会让机器人有“人”的感觉,而是要要与它产生情感的“羁绊”。智能周边市场广阔在展望智能硬件发展时,吕骋认为目前人工智能硬件的终极形态还没有出现,未来智能硬件并非是一种形态,而是取决于在生活中的定位。通过创意的推动,将产品的潜力无限制地发挥。吕骋举了两个现已开发的raven R配件的例子,一个是电风扇,一个是补光化妆镜,这不禁让耳朵君想到了一个场景,我们坐在沙发边,打开茶几的抽屉,整整一抽屉的配件,我们只要拿出需要的替换就可以了。最后,谈到raven R上市时间时,吕骋表示渡鸦将在,今年7月会正式发布raven R的开发者版,同时向开发者开放所有源码以及接口,打造一个开放的智能平台,做一个“操场”,让大家贡献自己的想法与创意,最终实现无限可能。并预计将在今年年底迎来真正的消费者版发售。除此之外,吕骋也透露另外一个项目raven Q也在紧锣密鼓的开发之中,并期待能与消费者早日见面。今日,备受瞩目的2018年网易有道全国校园外语歌手大赛路演活动进入尾声,来自北京、广州、成都等全国各地高校的报名参赛选手络绎不绝。此次大赛报名渠道除了网易有道官网外,还有华为nova 3e独家提供的“华为通 今日,备受瞩目的2018年网易有道全国校园外语歌手大赛路演活动进入尾声,来自北京、广州、成都等全国各地高校的报名参赛选手络绎不绝。此次大赛报名渠道除了网易有道官网外,还有华为nova 3e独家提供的“华为通道”,“华为通道”以线上线下的报名方式和“华为赛区”选手直通复赛的名额权益吸引了广大参赛选手积极报名。华为nova 3e作为此次网易有道校园歌手大赛的合伙伙伴,从大赛的全国海选、城市突围、全国决赛三大阶段,来为广大参赛选手提供一站式帮助和多项权益。针对选择“华为通道”线上报名的选手,不管你在全国哪个地方参赛,只要通过“华为通道”报名参赛并获得“点赞”第一名,即可获得直接晋级决赛的机会。作为一场专属年轻人的音乐盛宴,热爱音乐的你怎能错过如此大好机会,如果你目前在自己学校已小有名气,现在只需通过“华为通道”报名凭借你的粉丝团将能轻松获得“点赞第一”直接晋级决赛,免除了复赛的激烈竞争让你直通决赛,不得不说“华为通道”为广大参赛选手提供了一次绝佳的机会。此外,对于华北、华南、西南三大赛区的选手而言,如果你选择线下“华为通道”报名,将更有机会竞逐“华为赛区”7名(北京3名、广州2名、成都2名)直通复赛名额的机会,获得这7个名额的选手可直接晋级三大城市的突围赛,可以说这个激励权益十分诱人,在激烈的竞争中不失为选手开辟了一条直通“星光大道”的捷径。据了解,华为nova 3e是华为于今年3月份发布的首款“新一代全面屏”手机,主打都市追求时尚潮流的年轻人,主张“高颜值爱自拍”的理念,一经发布便受到了广大年轻一族的喜爱。作为一款 “高颜值爱自拍”拍照手机,nova 3e以浑然天成的外观设计和强大的拍照能力,完美演绎了“颜值与性能兼具”。它前置2400万高清摄像头,搭载的是索尼全球首发的IMX576传感器,同时还融合了华为新一代自然美妆算法,从硬件和软件双方面来重新定义“自拍”,可以说是拍照手机领域的集大成之作。值得一提的是,华为nova 3e手机新一代自然美妆算法,以“无添加自拍”来呼吁人们理性审美的回归。与以往的美颜自拍不同,nova 3e自然美妆算法可以使皮肤白皙通透,在精修肌肤的同时,还原面部细节,保留了皮肤原有的品质,让你的自拍看起来美的更加真实自然。此次网易有道全国校园外语歌手大赛路演活动自4月27号启动,并于今日(5月18号)结束路演。还没有报名的小伙伴也不用担心,网易有道官方报名渠道关闭后,由华为nova 3e提供的“华为通道”将持续开放到决赛,想要参加比赛的小伙伴,抓紧时间赶快来报名吧。新零售大潮涌来,在资本、技术助推下,无人零售业态被赋予改变传统零售的重任,受到业内人士的青睐,并不断推陈出新。近日,在一年一度的上海烘焙展上,烘焙企业德立安与邦马特联合推出智能展柜零售门店,以 新零售大潮涌来,在资本、技术助推下,无人零售业态被赋予改变传统零售的重任,受到业内人士的青睐,并不断推陈出新。近日,在一年一度的上海烘焙展上,烘焙企业德立安与邦马特联合推出智能展柜零售门店,以新颖的方式重新定义了零售终端,引发众多参展者的广泛关注。不是门店,也不是传统的自动售货机,它以一个展柜的形式出现在了消费者面前,通过空间上的合理规划,该展柜三分之二部分为商品展示区,三分之一部分被购物屏幕和出货口所占据。这种不同于以往商品展示的形式在视觉上给消费者带来新奇感的同时,还起到了吸引消费者主动体验的作用。不过,最终决定消费者是否产生购买行为的还是产品的丰富度。德立安的展柜所能够容纳的产品品类多达13种,烘焙、西点、饮料等一应俱全。同时,它还可以将近百款产品随意搭配,满足不同人的不同口味。也正是因为如此,客单价在短时间内实现了翻倍提升。而与德立安合作的邦马特旗下除了智能展柜外,新近推出的“智能橱窗”也同样受到了众多品牌商的青睐,外观上与shoppingmall里展示衣服的橱窗有异曲同工之妙。但是,它在兼具商品展示功能的同时,还可以进行商品售卖,并于近日率先落地应用于24H无人药店领域。它的出现,真正地帮助品牌商及门店实现了时间与空间上的高效利用,真正做到了降本增效。首先,就时间上来说,“智能橱窗”秒杀传统门店。一般情况下,零售门店的经营时间为白天,很少有全天候服务。对于店主来说,并非是他们不想抓住消费者的夜间需求,而是夜间消费频次太低,经营成本与白天相比却居高不下,这样一来,夜间经营就很难维持收支平衡,盈利就更是难上加难。但是,邦马特“智能橱窗”的出现解决了这一问题。无人值守、自助购物,它完全可以帮助门店实现7x24小时的全天候服务。并且,随着年轻人夜间生活的丰富,国内的夜间消费资源还有很大的发展空间,而“橱窗”在对此资源进行有效利用的同时,还能够增加消费者粘性,实现利益最大化。其次,空间上的充分利用。作为首个提出“智能橱窗”概念并且将其研发出来的公司,邦马特考虑到了不同场景下的需求,因此“智能橱窗”的存在形式有两种:一种是以独立展柜的形式存在,可以深入到小区楼道、校园拐角等多种场景;另一种是以橱窗的形式镶嵌到门店闲置的空间内,由于邦马特采用了首创的分体式模块化设计以及宜家式的组装方式,“智能橱窗”大小可以根据现有空间进行随意调节,从而实现“智能橱窗”与闲置空间的高效匹配,达到合理利用每一份空间的效果。由此可见,在人员工资、房租一度飙升的时代,邦马特所提倡的——“每一个新零售门店,都需要一个智能橱窗”,能够以消费者需求为核心,拓展更多的消费场景,对于品牌商与门店大有裨益。邦马特智能橱窗的出现,使零售门店在房租成本不变的情况下,增强了产品的宣传与曝光力度,同时提供24小时售卖,是一门“稳赚不赔”的生意;而房租成本不足门店十分之一的独立式“橱窗”,转化率与用户的留存率并不比门店低。不管哪种模式,对于所有想要在新零售赛道中抢占一席之地的品牌商来说,都是不可或缺的一记“杀手锏”。热炒新零售概念的时代已然远去,但新零售企业之间的较量仍在持续。从无人售货机、无人货柜到智能展柜、智能橱窗,邦马特合理利用空间来打造“智能微超”,从而赋能更多商家的初衷从未改变。大和表示,由于欧舒丹的2018财政年度上半年盈利转差,因此过去3个月欧舒丹的股价下跌约13%。 据了解,欧舒丹集团成立于1976年,创办人为Olivier Baussan,他希望建立一家保留并弘扬家乡普罗旺斯传统的公司。公司名字LOCCITANE在法语中的意思是“来自欧西坦尼亚的女人”。欧舒丹希望“透过提供独特的个人护理及家居产品,成为提倡地中海式舒适安康感觉的国际模范”,并以“舒适愉悦”、“真实纯净”及“关怀尊重”等为企业理念。2010年5月7日,欧舒丹在香港联合交易所主板挂牌上市,成为首家在港上市的法国企业。值得一提的是,大和表示,由于欧舒丹的2018财政年度上半年盈利转差,因此过去3个月欧舒丹的股价下跌约13%。盈利转差是由于欧舒丹有多项一次性成本及开始进行其个人护理品牌的长期投资拖累,但相关压力已近消退,而且有关投资将会适时获回报。因此,大和将欧舒丹目标价由16港元调高至16.5港元,评级由“持有”升级至“跑嬴大市”。并预测截至3月底的2018至2020年财政年度欧舒丹纯利分别为1.17亿欧元、1.33亿欧元及1.51亿欧元。此外,欧舒丹在上一份财报内表示,已经与鹿晗续签了2018年护肤产品的宣传合约,而且在此基础上未来还将会推出一位女性形象大使,由她在内地、香港和台湾三大大中华市场和旅游零售渠道推广面部护肤产品。具体这位女性形象大使是谁,集团暂未透露。

Uber首席执行官达拉-科斯罗萨西(Dara Khosrowshahi)周一预测,美国人未来十年将乘坐飞行汽车在天空中穿梭。 据外电报道,Uber首席执行官达拉-科斯罗萨西(Dara Khosrowshahi)周一预测,美国人未来十年将乘坐飞行汽车在天空中穿梭。“美国人将乘坐飞行汽车在德克萨斯州达拉斯的上空飞行,”科斯罗萨西在德国城市慕尼黑出席DLD科技大会时预测。这也是他自去年出任Uber首席执行官之后,首次在欧洲公开露面。“我认为它将会在未来十年内实现。”科斯罗萨西还表示,城市的交通拥堵问题是Uber能够帮助解决的问题之一。举例来说,Uber可以通过增加电动车的数量来解决拥堵问题。他还表示,纯无人驾驶出租车还需要10年至15年时间才能成为现实,原因是需要开发3D地图,而且目前的传感器价格过于昂贵。Uber今年计划把业务扩展到更多的德国城市,并为伦敦业务制定了新计划。科斯罗萨西表示,如果伦敦市监管部门批准Uber重新在该市开展业务,Uber将承诺在伦敦打造一支混合车或电动车车队。科斯罗萨西还表示,外卖业务Uber Eats正在“爆炸性的增长,”他预计Uber Eats将在今年成为全球最大的O2O外卖公司。“我们现在正从不惜一切代价的增长转向负责任的增长,”科斯罗萨西说。在他发表讲话的同时,出租车司机正在外面举行示威游行,抗议这家美国创业公司对他们的业务构成的挑战。科斯罗萨西表示,因为Uber在去年遭遇了严重的企业文化危机,因此当他出任公司首席执行官时,在更改企业文化的问题上他不需要再说服某个人。他说,如今Uber正致力于“做正确的事。”Uber在上周四宣布,该公司已完成同软银牵头的财团之间的交易。该交易的总价值接近90亿美元,其中包括对Uber直接注资12.5亿美元。软银牵头的财团通过此交易共计获得Uber 17.5%的股权。除软银外,该财团成员还包括腾讯、红杉资本、Dragoneer Investment Group、TPG等。根据彭博社此前的报告,这笔收购要约于12月28日发出,Uber股东和员工同意出售的股份占到总股本的约20%。软银将获得大约15%的Uber股份,对Uber的估值为480亿美元,较Uber最近约680亿美元的估值低30%左右;该财团其他成员将获得约2.5%的Uber股份。按照交易条款,软银还根据Uber约680亿美元的估值向其投资约12.5亿美元,交易完成后,该财团共计将持有Uber约17.5%的股份。此前有报道称,作为此交易的一部分,Uber联合创始人、前任首席执行官特拉维斯-卡兰尼克(Travis Kalanick)在此次交易中出售了29%自己所持的Uber股权,共套现14亿美元。Uber发言人表示,在软银成功入主Uber之后,该公司的董事会席位已立即扩大至17个,这将有效的减少卡兰尼克对公司的影响力。Uber发言人在声明称:“我们对软银、投资公司Dragoneer乃至整个财团进入Uber的大家庭感到骄傲,这对股东、职员和客户来说都是个很好的结果。此交易能够加强Uber的治理。我们将在技术投资上加倍努力,并继续把我们的服务带给更多世界各地的人们。”软银董事拉吉夫-米斯拉(Rajeev Misra)日前在接受采访时就指出,如果Uber将重心放在发展美国、欧洲、拉美以及澳大利亚市场,那么这家公司将会迅速获利。米斯拉认为Uber在这些核心市场发展业务更具有前景。在我国进入新时期、新经济大背景下,传统孵化器已很难适应发展需求,打造“双创”升级版,已成为全国共识。北京博奥孵化器作为我国传统孵化器典型代表,通过总结近十五年来孵化历程,整合各种服务资源, 在我国进入新时期、新经济大背景下,传统孵化器已很难适应发展需求,打造“双创”升级版,已成为全国共识。北京博奥孵化器作为我国传统孵化器典型代表,通过总结近十五年来孵化历程,整合各种服务资源,以科技创新需求为导向,构建了“博奥科创服务共享平台”。近两年“服务共享平台”在院所成果转化、扩大孵化规模、降低创业成本及提高服务等方面,取得了成效,成为北京“双创”升级样板。其主要特征是:  1、完成从“场地运营”为主,向“科创服务”为主的孵化模式转变  从2017年起,博奥孵化团队大胆对旗下已有2个传统孵化器进行改造升级,将原来已房租为主的业务流程,改为以创新服务为主的业务流程,内部考核不以房租收入为标准,改为培育高精尖企业数量为标准。构建了“成果转化+企业孵化+产业化”全程服务链条,并将硬科技创新孵化作为重点。针对“双创”中,原始技术创新不足突出问题,主动深入在京大学与院所,先后出资与北京大学等发起组建了“北京大数据研究院”,与北航特种飞行器所等合作,共建了智能飞行转化中心。近两年大学、院所定向为博奥孵化基地转移成果项目30多项。将孵化延伸到大学与院所实验室,是博奥科创全程服务的重要起点。  2、不做“二房东”,通过“服务输出”盘活存量资产,有效降低创业成本  近两年“服务共享平台”通过“服务输出”,用不到1000万元,在北京昌平区、海淀区等6个不同区位,盘活闲置厂房、楼宇25万多平米,价值约30多亿,并采用合营、托管方式,带领房产方一起服务“双创”。在招商时由于不做“二房东”,去除了传统孵化器“二次出租”时增加的交易成本及重复纳税,使房租价格较周边区位下浮约15%,再加上企业可享受的由服务平台提供的各种服务,提高了对创业企业吸引力,目前,服务平台下的2个众创空间,3个孵化基地,1个产业园,已吸引500多家企业,入住率达90%以上。近2年仅房租为创业企业降低成本已达3000多万元,有效缓解了初创企业困难,受到了中关村管委会立项表彰。  3、利用线上线下服务,进行资源匹配,实现服务共享  博奥共享服务平台,对已积累技术测试、生产、中试,各种代办共性资源,进行线上发布与普惠性服务,对人才、市尝融资等专业性服务,先采取线上精准匹配,再线下对接实施。目前,共享平台线上服务资源主要包括:自有的3个技术测试平台,2个中试平台,专业代理机构3个。因采取线上服务与规模运作,服务双方成本大大降低,服务效率明显提高。平台合作伙伴京秦亮财务服务公司,原来8个财税人员,只能服务2个基地不到110多家企业,通过平台实行线上服务后,在人员不增加情况下,现在可服务6个基地服务企业400多家,服务效率提高近4倍,企业服务及时性与满意度均有提高。  4、引导楼宇业主“持股孵化”,实现利益共享  为了引导不同楼宇业主,走出仅靠房租这种“瓦片经济”模式,“服务共享平台”利用自身近10年开展持股孵化所取得的业绩,采取示范领投等方式,引导业主,积极与入驻企业互动,培育业主“双创”情怀。在自愿原则下,联合开展持股孵化,以参股方式分享入驻企业创新成果。目前,已参股在孵企业30多家,与此同时,仅2017年吸引社会投资在企业2亿多元。已投企业预计有3~4家企业近2年在新三板挂牌,预期经济效益显现,使楼宇业主在房租外,有获得感,实现利益共享。  博奥科创服务共享平台,因孵化模式转变,已展现了新的活力,今年初博奥服务共享平台已被中关村管委会认定为创新型孵化机构。近日,在政府有关部门支持下,博奥服务共享平台正式参股“中科喀斯玛孵化器”,今后将为激活国有创新资源,实现“双创”升级,增写新的篇章。2018年,什么行业最火?  当然是吸引了各种爸爸们的目光,近30万亿的新零售市场。  2016年10月,马云在一场演讲中提出:“纯电商时代很快会结束,未来的十年、二十年,没有电子商务这一说,只有新零售 2018年,什么行业最火?  当然是吸引了各种爸爸们的目光,近30万亿的新零售市场。  2016年10月,马云在一场演讲中提出:“纯电商时代很快会结束,未来的十年、二十年,没有电子商务这一说,只有新零售,也就是说线上线下和物流必须结合在一起,才能诞生真正的新零售。”  那么到底什么是新零售?  它可以是没有收银员的无人小店  也可以是线上线下一体化的会员体系  也可能是一个四不像:超市+餐饮+物流+App  从那时大家雾里看花,到现在新零售逐渐形成清晰竞争势态,阿里与腾讯杀红了眼,只为争一张未来的船票。  新零售的玩法很多,2018年,一个叫“信用租赁”的新消费租赁模式悄然兴起。  你知道的阿里巴巴,几乎将它的信用服务建立在N个场景之中。包括信用卡(光大信用卡)、融资租赁、酒店(“信用住”酒店服务计划)、租房(小猪短租)、出行(神州租车、ofo、永安行等)、婚恋(和世纪佳缘、百合网、珍爱网、网易花田等合作)、申请签证(比如新加坡签证)等。  在融资租赁这个大品类中,汽车是目前最广为接受的。比如乔布斯就是租赁的深度用户,他和汽车租赁公司签订了一份协议,每6个月就换一辆奔驰豪车。  但更具想象力的是3C数码的租赁。以手机为例,人们通常以一年一换机的速度在更换手机。那么多场手机发布会,今天的小米MIX2的全面屏让你心动,明天锤子手机情怀感人,iPhoneX一来又袭来刘海屏与刷脸开机时代。  对于手机爱好者来说,采用租机这种模式,在一年之后手机正好处于更换状态,然后再租一台。  新零售以打通线上线下的会员体系的特点在让租赁+线下体验融合,是新型的商业模式。目前尝试的企业很少,仅有一家杭州的企业机有在尝试。  机有提供“信用免押租赁-销售-回收”闭环服务的智能酷玩平台,以线上+线下的统一的会员模式,探索年轻人品质生活的消费场景。  机有以线上+线下的统一的会员模式,探索年轻人品质生活的消费场景。  但做新零售还不能忘记零售的本质。作为一个古老而又永远年轻的行业,零售裂变出新的业态,但本质还是“经营”的问题。  据了解,机有正在大规模招募新零售OFC,即新零售“现场经营顾问”,抢占和培养新零售人才,让更多感兴趣的新人参与体验新零售的各个环节,而且真正解决经营的实际问题。  OFC这个职位因全球最大的便利店7-11便利店创始人——铃木敏文而来,7-11,一个120多平米的小店,日均顾客数超过1000多人,日均销售额接近4万,是中国同行的5-10倍。  这其中最为特别的是2500名OFC,现场经营顾问。他们对经营现场的把握,对产业上下游的赋能,一到两周高频率的反馈问题,使得7-11创造了近100亿净利润,比肩阿里巴巴的人效,被称为新零售的标杆。  新零售OFC看起来既能肩挑智能酷玩社区,又能手抗线下门店的经营管理。机有在招募中说道:需要在门店神出鬼没,找出经营问题并解决。为机友推荐最潮、最酷、最好玩的黑科技产品,参与机友门店管理与建设。  而机有的新零售OFC将能抢先免费体验黑科技新品,成为平台kol与机有高级会员,还有可能签约。  你有勇气投身在这块信用租赁的新零售蓝海中么?2018年5月16日,在线青少儿英语教育品牌“DaDa(哒哒英语)”在北京召开“Unique”品牌焕新发布会,强调以“陪伴”作为其全新教育理念的核心,并对外公布了全新品牌LOGO(品牌标识)。发布会上,DaDa(哒哒英语)还展示 2018年5月16日,在线青少儿英语教育品牌“DaDa(哒哒英语)”在北京召开“Unique”品牌焕新发布会,强调以“陪伴”作为其全新教育理念的核心,并对外公布了全新品牌LOGO(品牌标识)。发布会上,DaDa(哒哒英语)还展示了其最新的技术应用成果,包括沉浸式互动直播课堂和自主研发的在线表情教室等,并宣布与好未来教育集团达成技术协同合作。这意味着,在成立五年后,DaDa(哒哒英语)开始发力品牌和技术,全面深耕行业。与此同时,DaDa(哒哒英语)也以实际行动肩负起身为K12在线英语教育机构的责任,将资源投入于社会公益领域。发布会上,DaDa(哒哒英语)携手和睦家中国医疗基金会,双方共同启动了“To be with you”系列公益项目。这项由国内领先在线教育企业与知名医疗品牌共同发起的跨界公益活动,在国内尚属首次。据介绍,今后该公益活动将以陪伴特定母亲和促进孩子身心健康发展为目的,惠及数万母亲和儿童,以及超千组家庭。DaDa(哒哒英语)创始人兼CEO郅慧、好未来教育集团总裁白云峰、和睦家医疗创始人兼CEO李碧菁、和睦家中国医疗基金会理事长赵熙和三家机构高层及200余家媒体出席了发布会。著名主持人、DaDa(哒哒英语)学员家长张泉灵担任发布会嘉宾主持,并现场分享了自己对教育和公益事业的感受。品牌全面升级,“陪伴”应是未来教育核心“陪伴”是DaDa(哒哒英语)全新品牌理念,而品牌标识作为品牌资产核心元素此次也得到了全面提升。对此郅慧阐释了新品牌标识的具体内涵:首先,DaDa(哒哒英语)LOGO的英文表达做了简化,只保留了“DaDa(哒哒英语)”作为品牌记忆点,以提高用户的辨识友好度。同时,“Da-Da”源于孩子幼时张口发出的第一声单音,象征孩子意识初开、对世界产生的最本真的好奇心,因而有着天然的记忆优势。其次,LOGO上也巧妙地将“D”、“a”两个字母进行变形叠加,寓意相互包容、理解和信任,诠释了DaDa(哒哒英语)专属一对一教学模式的属性特征。DaDa(哒哒英语)全新品牌标识将“陪伴”作为最重要的教育理念,来源于DaDa(哒哒英语)五年来与数万学生家长的长期接触,以及多个基于成熟教育研究的大样本调研。在幼年时期,儿童需要与更多熟悉的人和事物接触来获得安全感,并依此来构建认知,实现自我人格的形成与完善。在生活节奏加快、社会关系逐步原子化的今天,陪伴本身也正变得越发稀少与珍贵。对“陪伴”理念的强调,也是DaDa(哒哒英语)对未来教育方式的洞察与思考。事实上,DaDa(哒哒英语)在运营伊始就坚持为每位学员匹配专属老师的模式。而从结果来看,相互熟悉并建立牢固信任关系的师生组合,为学习效果带来了切实的积极影响。DaDa(哒哒英语)的学员在学习意愿、语言应用能力等方面远高于同龄学生水平;课程满意度、续费率等关键指标的逐年增长,也证明了市场对DaDa(哒哒英语)的认可。品牌发展专家表示,为“陪伴”而专门进行品牌升级,这表明“陪伴”式教育理念已经成为DaDa(哒哒英语)的整体战略。这既是DaDa(哒哒英语)一次企业内部服务目标的统一,更是面向用户与市场的重要承诺。AI赋能英语课堂,持续提升用户体验与教学质量继今年1月DaDa(哒哒英语)获得好未来领投的1亿美金C轮融资和3月DaDa(哒哒英语)成为好未来旗下“家长帮”独家战略合作伙伴后,5月14日,DaDa(哒哒英语)宣布与好未来达成战略合作,获得后者旗下部分业务的品牌支持,同时双方将围绕AI、大数据等技术内核展开教育科技的协同开发及应用。而在双方看来,合作的重头戏其实是技术,将更多前沿科技融入到在线英语课堂中,从而向用户带来更好的学习体验与教学效果。“用科技推动教育进步,是好未来一直以来的企业使命。”好未来教育集团总裁白云峰表示,“很高兴能够拥有DaDa(哒哒英语)这样的合作伙伴,让技术在线上课堂中实现了更大的应用场景。”在发布会上,DaDa(哒哒英语)展示了两个全新产品:沉浸式直播互动课堂以及在线表情教室。好未来教育集团总裁白云峰发表演讲据介绍,沉浸式直播互动课堂能让屏幕内的老师置身于真实的场景中,让原本的“模拟场景训练”变得更具现场感。在课堂内,虚拟场景与课堂内容精准匹配,在提升学生兴趣的同时,也无形中提升了学员的语言实际应用能力。而基于表情识别技术的在线表情教室则更具科技感。据悉,在线表情教室与近期好未来针对线下教室推出的“魔镜系统”相似,能够实时捕获学生的表情信息并予以分析,判断学生在课堂上的学习状态。相比此前依靠老师的主观判断,该系统能够更加客观准确地给出分析结果来辅助在线课堂教学。与此同时,这一产品的加入也为家长对孩子学习效果的判断提供了可信的依据。“从品牌、技术到产品,这是一次全方位的升级,而做好陪伴式教育是最终的目标。”郅慧表示,“随着DaDa(哒哒英语)的不断发展,我们有了越来越多的流量与用户,而在技术上的大量投入与合作,就是要把用户体验做得更精确、更高效,这样才对得起信任我们的家庭。”跨界公益正式启动,惠及贫困地区“母子”特别值得关注的是,本次发布会上,DaDa(哒哒英语)与和睦家中国医疗基金会宣布共同启动“To be with you”系列公益项目,以母亲为原点,辐射贫困地区儿童,为受助者带去医疗和教育的综合扶持,让他们在陪伴式公益理念的帮助下,获得生活尊严。发布会现场,郅慧、李碧菁、赵熙和主持人张泉灵等嘉宾们也以“Let’s love and move”为主题,探讨了跨界公益的陪伴意义。嘉宾们认为,目前中国的公益事业普遍存在脱离真实需求的“浅尝辄止”问题。例如,许多公益项目以单纯的物质赠予来满足孩子和其他人群的基本需求,却没有考虑到公益的长远效应。孩子们真正需要的不仅仅是更多的书本和更好的校舍,而是一种“授人以渔”的知识与情感认知上的双重成长。在实际运作中,偶尔“心血来潮”式的公益行为往往可能是对受助者的一种伤害。因此,也希望DaDa(哒哒英语)所提倡的“陪伴”式公益理念能最大限度地解决此类问题。嘉宾们讨论公益话题据介绍,“To be with you”系列公益项目涵盖急救复苏基本技能培训、贫困地区母亲两癌普查、孤残儿童手术救助三个子项目。以和睦家旗下“爱心医疗车”为载体,该公益活动将辐射全国,包括为城市社区孤残儿童和流动人口送医上门,免费进行常规巡诊、体检;向孤残儿童看护机构人员提供照护培训并普及医疗救护常识,如BLS(基本救命术)、口腔健康保护等;为云南、宁夏等边远地区已育妇女提供两癌筛查;向边远贫困地区孤残儿童实施口腔普查、手术救助等。在此基础上,进一步向儿童提供在线教学支持和语言培训支持。预计将有千余组家庭、数万人在本次活动中受益。通过与和睦家中国医疗基金会的合作,DaDa(哒哒英语)旨在一方面将优质教育和医疗资源散播至更广范围,另一方面也通过“医疗+教育”的方式帮助特定人群实现身心持续健康发展,让公益效果更为真切、有效和长久。和睦家中国医疗基金会发起人、和睦家医疗创始人兼CEO李碧菁认为:“这是和睦家中国医疗基金会与教育企业的首次跨界尝试,教育与医疗均有着极强的社会属性,双方的携手不仅能为有需要的人群提供帮助,也希望可以成为公益领域的良好示范。”谈到此次合作,郅慧十分兴奋:“公益项目在DaDa(哒哒英语)内部很早就开始启动,我们花了很长的时间来选择公益项目,保证我们所做的是一件可以长期落地并尽可能惠及家长与学生实质需求的项目。教育与公益相结合,这仅仅是一个开始。”所谓维修的小蓝单车,指的是带有“滴滴APP扫码”字样的小蓝单车,经过维修后,这些单车才可正常通过滴滴的“单车”入口扫码正常使用。 1月 17日,滴滴“复活”了小蓝单车,称在北京和深圳地区投放维修过的小蓝单车,通过滴滴应用扫码可正常使用。2天后,深圳市交委发布声明称,滴滴在深圳重新投放小蓝单车属于违规,因为小蓝单车押金、运维不到位等问题。深圳交委称,已经多次约谈滴滴,在小蓝单车的问题有相应处理结果明确前,不得以小蓝单车的名义在深圳运营和投放。1月 22日,广州交委也发布相似声明,称已多次约谈滴滴,要求其须妥善解决小蓝单车的所有遗留问题,并执行“禁投新车”,否则属违规行为。此前滴滴声称只接管小蓝单车的单车业务,不包括用户押金和欠款问题。而小蓝单车的品牌、押金和欠款等各项事务仍归属于小蓝公司。在滴滴平台上看到的小蓝单车也是没有Blue GoGo字样。为“安抚”押金用户,滴滴还提供等值滴滴单车券和出行券,比如押金99元的用户将收到49张 1元单车券和50元的出行券。但广州和深圳的交委部门在其声明中,都强调了滴滴与小蓝单车的业务托管需要履行、承担其责任和义务,即尊重小蓝用户的知情权和自主选择权,必须同步妥善解决小蓝单车的所有遗留问题。尤其是深圳交委,称已收到滴滴违规投放小蓝单车相关举报,正在和有关部门开展相应调查,一经查实,将按规定严肃处理。同时,它提醒请市民慎重选择,避免自身权益受损。另一方面,它们也强调现在两个城市的单车数量处于饱和状态,此前也已规定禁止投放新单车。根据滴滴提供给《好奇心日报》的信息,目前“复活”的小蓝单车,并非新投放,而是回收街头旧单车进行维修的,而针对深圳和广州交委部门,其表示会将积极按照要求处理相关业务,但没有具体说明如何处理。所谓维修的小蓝单车,指的是带有“滴滴APP扫码”字样的小蓝单车,经过维修后,这些单车才可正常通过滴滴的“单车”入口扫码正常使用。滴滴拒绝透露已维修的小蓝单车数量,目前部分地区有少数单车可以正常使用。对于非小蓝单车押金用户,滴滴称350分以上的用户即可免押金骑车,包括ofo小黄车也可以骑。此前ofo在支付宝免押金需要用户650分以上(北京除外地区)。现在相当于每个人都可以在滴滴的单车平台骑ofo了,而要骑小蓝单车,前提是能看到车。群播宝是一款社群营销利器,不需要群成员注册或关注其他公众号,就可以在多个微信群内实现同步直播,并且实时进行群内答疑、打赏等互动。  它的优势是支持多种内容形式(语音、图文、链接、视频、小程序 群播宝是一款社群营销利器,不需要群成员注册或关注其他公众号,就可以在多个微信群内实现同步直播,并且实时进行群内答疑、打赏等互动。  它的优势是支持多种内容形式(语音、图文、链接、视频、小程序)传播,不卡壳,能够快速流畅安全的将内容同步至千群甚至万群内。  下面我们来看下群播宝具体操作流程吧~  一、下单操作流程  1. a.填写群数---b.选择时间---c.点击下单  2. a.复制口令-----b.添加助手  二、详细使用教程  1.输入口令  2.邀请入群  3.设置主群  4. 开启直播  5.多群转播  传播宝的出现,开课不再受时间限制,不受地方限制,不受自身网络影响。一群直播,多群同步。截至目前,群播宝,已经为10,000个社群提高盈利收入。  传播,就是这么简单。

家乐福中国已经连续2年销售额出现负增长,而退出中国市场的传闻自5年前就开始了。 划重点:家乐福中国已经连续2年销售额出现负增长,而退出中国市场的传闻自5年前就开始了。尤其在最近一个月内出现两次,让这位法国第一大零售商在中国萌生退意的戏码愈发逼真。在中国最为成功的十几年中,家乐福一边躺着赚钱,一边错失了转型的绝佳机会。家乐福一个最大的短板在于供应链缺失,它没有建立自己的配送中心和物流环节,所以没有自己的供应系统。当家乐福开始出现关店危机时,永辉超市才刚刚从福建扩张至北京,并步入资本市场。而大润发也一直走农村包围城市的低线城市策略,大卖场的需求仍然旺盛,还没有显现出颓势。家乐福经历了戏剧性的一天。1月18日,法国媒体《回声报》报道,家乐福正在研究出售其在中国的业务,并指出买方是欧尚、阿里巴巴。几个小时之后,家乐福方面便否认了这个说法。二十多天前,2017年12月21日,据法国月刊《Capital》未注明的消息来源称,家乐福首席执行官Alexandre Bompard已聘请三家投行研究剥离中国、阿根廷和波兰业务的方案。对此,家乐福同样给予直接否认的态度。“大润发都卖了,家乐福凭啥不卖?”张宏兵听到家乐福出售传闻时说,“出售家乐福是迟早的事情,现在只是价格问题。”他曾经是家乐福中国的一名高管,在这家公司就职十多年。退出中国市场的传闻自5年前就开始了。而家乐福正在考虑出售的传闻在最近一个月内就传播了两次,让这位法国第一大零售商在中国萌生退意的戏码愈发逼真。就算家乐福不断否认,它的言辞似乎没有什么人在乎——卖掉家乐福,已经是这个行业内公开的秘密。只是现在家乐福已经不好卖了。在2010年前后,家乐福就已经开始计划出售。张宏兵也经历了那个时候的动荡,彼时的家乐福仍然保持着不错的盈利能力,但因为价格原因这个计划最终没有实现。虽然家乐福在各地方的子公司绝大部分是独资,但在最赚钱的上海地区有联华参股。所以在出售谈判的时候,一方面股东可能不愿意卖,毕竟现金流和利润充足;另一方面,当时中国市场的资本并不如现在这般凶猛,换句话说,当时没有谁能买得起家乐福。“但现在不一样了,大润发好卖因为他赚钱。现在家乐福亏损,还得承担他的亏损。”张宏兵说。就在1月15日,大润发正式与阿里巴巴完成股权交割。阿里巴巴以224亿港元,完成高鑫零售(大润发和欧尚的上市公司)36%股份交易。这些变化与内部决策,在外部看来就是一次次的传闻,澄清;再出传闻,继续澄清。家乐福多少有些被逼到墙角的尴尬,这和这家法国零售巨头20多年前进入中国市场,并迅速引领风骚的姿态完全不同。黄埔军校法国人施荣乐(Jean Luc Chereau)如果再回到中国,那么这里一定是他职业生涯当中最值得为之骄傲的一段经历。1999年他被家乐福法国总部从台湾市场转调至中国大陆,负责中国市场的业务。在施荣乐任期的7年时间,家乐福完成了在中国的整体战略布局,一共开店81家。尤其是2003至2006年的3年间,家乐福门店数以每年16家的速度递增。这也使得家乐福在外资零售始终保持门店数第一,成为中国市场上名副其实的大卖场巨头。张宏兵还记得当时家乐福新店开业时的场景。开门前等待入场的消费者会挤满卖场大门,货架上为开店而设置的优惠商品用不了多长时间便会售罄。家乐福在当时中国人眼中,是一种颇为高级的卖场购物模式。它与这个国家此前流行的小卖部完全不同,大卖场是一种新时尚。家乐福作为大卖场业态的首创者,在征服中国消费者的同时,也为中国最早一批零售商打开了新世界的大门。行业内都在向家乐福学习,并且觊觎家乐福的管理人员。如果简历上拥有一段家乐福的经历,那么在寻找下一份工作时,谈一个好价钱并不是什么难事。“挖角确实厉害,不过家乐福在辉煌时期扩张很快,不怎么担心人才流失。”张宏兵说,家乐福在当时被誉为零售界的“黄埔军校”。家乐福当时确实有着清晰的扩张策略。施荣乐为了加速家乐福开店,赋予各地店经理极大的自主权,让他们来决定选择商品、定价,甚至选址。这在短期内调动了人员积极性,贡献了惊人的高销售额。“家乐福店长的权力非常大,收入也非常高,有50至100万元年薪。他们不用像沃尔玛那样大多数商品由总部采买,而是对家乐福货架上的大部分商品都有把控权,通过进场费的形式为家乐福创造了后台毛利。”复星集团商业顾问程岗对界面新闻说,他曾在早年间做过上海大卖场的调研,“而且家乐福不需要建立配送中心,所有商品均由供应商直接送至家乐福门店仓库。”这种轻资产模式在大卖场跑马圈地的时代有利于家乐福攻城略地。2006年,家乐福在中国的门店数突破100家。当时的沃尔玛在中国仅有60多家门店,它还在希望通过收购台资超市品牌好又多(交易在2006年10月开始,收购金额10亿美元)来加速布局,赶超这位来自法国的竞争者。不思进取神像开始从2010年逐渐坍塌的。在此之前家乐福内部已经发出了不少危险的信号。在施荣乐时代,灵活放权的管理战略让家乐福实现了门店的急速扩张以及高度的本土化。但这也给后来的家乐福发展埋下了隐患。例如门店权力过大导致总部无法集权,这进一步导致各个门店质量差异较大。一旦店长管理能力较弱,整个门店就很难经营出色,个别门店甚至表现糟糕。这样的弊端,在2008年之后,市场竞争激烈的大环境下很容易被暴露。直到2007年,罗国伟(Eric Legros)正式出任家乐福中国区总裁之后,开始对家乐福中国区进行改革。逐步回收门店权力,并在家乐福华东、华中、华南、华北4个大区下面设立以城市为单位的CCU(城市采购中心,City Commercial Merchandise Unit),把门店原有的采购、促销、费用谈判权收到CCU。改革取得一定的成效,但在一定程度上削弱了店长的积极性。被削权的店长没有上升空间(家乐福中高层重要职务多为法国籍),随后出现了店长离职潮。动荡局面容易产生颓势,但在内部还在反复磨合调整的时候,意外来了。张宏兵把2008年视为家乐福在中国发展史上受到的最严重的外部因素冲击。2008年4月,北京奥运会火炬传递在巴黎遭到不公待遇。中国民众把愤怒发泄在了法国企业家乐福升上。抵制家乐福,零售行业提及2008年不会绕开这个话题。“于是政府对家乐福也开始若即若离。这之前家乐福可是最受地方政府欢迎的外资企业之一,他们会拿出最好的位置收最低的租金给家乐福,但2008年之后变了。”张宏兵说。但最致命的因素还是内部的不思进取。张宏兵在家乐福工作的时间,正好是家乐福在中国最为成功的十几年。内部也曾经发觉大卖场本身已经出现了问题,“但家乐福那时是处于躺着赚钱的阶段,没有人管那么多。不思进取,错失了几次转型的绝佳机会。”张宏兵说。而在零售行业资深人士陈岳峰看来,也正是这种不思进取让家乐福本来建立却一直缺位的供应链和物流体系,最终成为家乐福自救的阻碍。2010年7月,家乐福西安小寨店关店。这是家乐福第一次关闭在中国的门店。节节退败如果把市场竞争视为一场游戏比赛,那么2010年前后家乐福还有续命时间。当家乐福开始出现关店危机时,永辉超市才刚刚从福建扩张至北京,并步入资本市场。它的门店毫无设计可言,大红色的招牌带着一种土气。而大润发也一直走农村包围城市的低线城市策略,大卖场的需求仍然旺盛,还没有显现出颓势。加之大润发在成本方面控制得不错,单店平均盈利能力高于沃尔玛和家乐福。家乐福有充足的时间调整,但是它并没有付诸行动。家乐福一个最大的短板在于供应链缺失。它没有建立自己的配送中心和物流环节,所以没有自己的供应系统,家乐福的物流体系一直是由供货商将货品直接送达店面在大卖场的黄金时代,供应商处于相对弱势。但是家乐福并没有对优质上游企业进行并购或者参股而产生供应链协同。永辉在暗中做了这件事。永辉当时在生鲜供应链端通过买断、直采等方式,不断积累自己在生鲜的供应渠道与链条,并把这样的做法延伸至其他商品品类。以至于如今它在生鲜领域已经建立起了自己的壁垒。“永辉在国内能做到这个地步已经是供应链扁平化的高手了。”张宏兵如此评价家乐福如今的对手。大润发虽然没有像永辉那样,在生鲜供应链端进行产地直采,但其凭借超强的门店执行力和效率,用低价策略在三四线城市的客流实现逆势增长。“同时,由于每个员工拥有门店股份,这种刺激员工积极性的做法后来也被开始模仿。”复星集团商业顾问程岗说。事实上,在供应链上游寻求合作、提升商品竞争力是日本、美国的零售商的通常做法,例如7-11、沃尔玛美国、Costco等零售企业经常联合上游企业共同开发商品,甚至买断供应链,加强商品差异化优势。其实,沃尔玛也曾遭遇了总部大幅裁员、精简结构的变动。但沃尔玛更重要的举动是在全国加大物流中心和配送仓库的建设,2014年沃尔玛已经在全国物拥有流配送中心20个,这在物流不断上涨的年代大幅提升了效率。此外,沃尔玛旗下另一业态山姆会员店也在那几年加速扩张,这种拥有超强供应链的业态被誉为沃尔玛最赚钱的业态。而恰恰是没有物流配送中心和库存模式,让家乐福无法在短期内用巨大代价迅速建立这样的供应链体系。早在施荣乐和罗国伟时代,物流和配送中心的建议就被提及。但一直到罗国伟卸任的2011年,物流中心的计划因成本过高被搁置。随后,家乐福中国新一任总裁唐嘉年(Thierry GARNIER)上任,但他直到2015年才开启了家乐福在中国的最大变革。这些变革主要包括三个较大的方向——集中采购权、开建配送中心、上半年上线电商业务。集中采购权就是家乐福将全国的24个城市商品采购中心(CCU)重新组建成6个大区采购中心,各城市门店的采购和运营将被分离。与6大采购中心相匹配的是,辅以建立六大配送中心,类似沃尔玛在中国的做法。“太晚了。”陈岳峰如此评价家乐福随后的一系列动作。2009年,家乐福的门店数量被大润发超越。2010年,家乐福的销售额被沃尔玛超越。2012年后,家乐福中国业绩和利润,开始进入到双下滑的阶段。 到了2016年,家乐福的单店业绩从2009年的2.35亿元滑落至2016年的1.58亿元。而大润发和沃尔玛的单店业绩分别为2.54亿元和1.75亿元。很显然,家乐福落后了。积重难返家乐福在零售模式上的一些新尝试,也没有成为拯救其颓势的超级英雄。2014年,家乐福在上海推出橙色鲜亮的“Easy家乐福”便利店;随后一年,家乐福开出了购物中心。2016年,它还将部分门店调整至24小时营业。但都不被看好。“Easy(便利店)是个什么鬼?”张宏兵说,“便利店不像便利店,小超市不像小超市,家乐福完全找不准定位,毕竟小业态和大卖场的经营完全不一样,粗放式和精细化的风格完全不同。”家乐福虽然在欧洲有4000家便利店业态,经验丰富,但在中国仍然不能解决规模和效益的均衡问题。一位不愿具名的家乐福内部人员也认为,家乐福现在有苦难言。“家乐福只是以商业策略核算成本,然后选址。”他告诉界面新闻,“但现在没人愿意把场地租给家乐福,一谈太便宜了,他们喜欢付高租金的商家。包括Easy也是,我们甚至低到人家以为我们是市场的搅局者,即便已经选好的位置也会被人抢走。”1月18日家乐福回应出售消息时,还称在4天之后(1月23日)发布来自法国总部的新一年战略规划。没有人知道这个新规划具体是什么,但是可以肯定的是它几乎没有可以挽救家乐福的可能性。人们只看到一个事实,家乐福中国已经连续2年销售额出现负增长。不少评论声音称,其实家乐福应该在几年前那次出售谈判中见好就收。时至今日,市场甚至已经开始怀疑家乐福的价值了。“家乐福现在比较值钱的要数那些位置绝佳的网点了。”陈岳峰说,随后他又补充了一句,“不过家乐福进入中国23年,要考虑一些门店租约到期的问题,续租的风险非常大。”近日,《华尔街日报》消息称,美国私募股权投资公司Hellman&Friedman(H&F)宣布将出资30 2亿美元收购智能投顾公司FinancialEngines。交易完成后,H&F计划将FinancialEngines与公司之前投资的传统投顾公司Edelma 近日,《华尔街日报》消息称,美国私募股权投资公司Hellman&Friedman(H&F)宣布将出资30.2亿美元收购智能投顾公司FinancialEngines。交易完成后,H&F计划将FinancialEngines与公司之前投资的传统投顾公司EdelmanFinancialServices合并。消息一出,引起业内关注,此举被看作智能投顾与传统投顾业务的又一次结合。而在中国,目前智能投顾市场似乎还没有如此高调的交易发生。美国智能投顾属于“平价版”据了解,智能投顾在美国的兴起,大约可以追溯到2011年智能投顾平台Wealthfront的诞生。业内人士告诉记者,“美国金融行业人工费尤其贵,若希望一位投资顾问为你服务,门槛动辄几十万甚至100万美元。但是,用机器代替人可以进行24小时投顾服务,成本极低。”该人士进一步介绍,智能投顾一般采用ETF这种低成本指数基金的管理费,来代替传统投顾所使用的昂贵的主动型基金的管理费。“在美国,一只主动型基金每年可能会收1.5%到2%的管理费,而优秀的ETF管理费可以低至0.09%。由于基金业高度竞争,主动型基金很难取得超额收益,高昂的管理费就成为劣势。”“智能投顾首次进入公众视野是2008年,那一年机器人投资顾问公司Betterment成立。这项技术最初的目的,是对美国的日期基金TargetDateFunds(TDFs)内的资产进行再平衡调整。”PINTEC品钛财富管理业务CEO郑毓栋向记者表示,TDFs是美国养老金投资标的中规模很大的一类产品,其管理原则是在Targetdate(如退休日)之前,由于投资者更多是以财富增长为目标,因此这个时间段内,投资者能承担更多风险,以获得一个可能的高收益。而在Targetdate之后,资产管理的目的和投资风格则以稳健为首要考量因素。PINTEC品钛郑毓栋称,这项技术本身并不新鲜。“21世纪初以来,传统财富管理机构就在使用自动化软件做投资。但2008年之前,只有财富管理机构有这些技术,所以普通投资者必须聘请投资顾问才能使用这项技术。2008年之后,智能投顾的出现使得投资者可以越过投资顾问,直接接触到这项技术带来的便捷服务。因此,美国智能投顾大致可以总结为‘平价版’投资顾问,是传统投资顾问业态的替代。”中国智能投顾是创新型工具而智能投顾在中国的发展,则与美国不同。郑毓栋指出,智能投顾在中国兴起的这几年,国内甚至还没有成熟的人工投顾市场,“销售性质大于顾问性质”也是财富管理公司的通病。“在中国,智能投顾不是作为传统投顾替代者的角色存在,而是作为一种技术和投资理念,成为金融机构丰富业态,吸引用户的工具。”据了解,国内对智能投顾的关注最早始于2016年12月招商银行推出“摩羯智投”,几乎同一时间,浦发银行“财智机器人”上线。之后,2017年5月兴业银行“兴业智投”上线;11月,工行“AI投”上线;12月,中信银行“灰度”上线。一些规模稍小的城商行也开始试水智能投顾。根据中国智能投顾行业2018年3月报显示,目前我国智能投顾行业处于“幼儿期”,存在整体规模小、发展目标混乱、定位不清晰、平台缺乏交流、监管缺位、人才储备欠缺、投资者教育滞后等问题。现阶段,全球性极端行情对智能投顾祸福相倚,危中有机,除了在投资顾问和财富管理领域继续开花外,智能投顾还被运用于投资者教育,并开始进入学术研究视野,受到越来越多关注。“美国许多大额并购交易,由成熟的基金公司或财富管理公司发起,他们把智能投顾业务纳入公司体系,作为其自有主营业务的补充。而目前,中国的智能投顾市场多以金融机构的创新型项目为主要活动方式。”PINTEC品钛郑毓栋表示19 日晚,伴随着国际时装设计创新作品赛颁奖典礼的顺利举办,为期两天的第三届中国(深圳)国际时装节也圆满落下帷幕。本次时装节期间,友好速搭作为主赞助商,全程参与了时装节各项活动,时装节虽然已经落幕, 19 日晚,伴随着国际时装设计创新作品赛颁奖典礼的顺利举办,为期两天的第三届中国(深圳)国际时装节也圆满落下帷幕。本次时装节期间,友好速搭作为主赞助商,全程参与了时装节各项活动,时装节虽然已经落幕,但是友好速搭与时尚的碰撞才刚刚开始。在19 日白天的活动中,友好速搭 CEO 王林乐受邀参加深圳时尚科技创新论坛并发表主题演讲,作为一家专业服务于高端零售品牌主的服务商,提出了友好速搭对于时尚品牌行业的解决方案。在演讲中友好速搭 CEO 王林乐提到,品牌定位不应该是「因为我是谁、我能做什么,所以我能服务谁」的因果关系,而应该是「我想服务谁+我能做什么=我是谁」的一次加法。「设计师行业切忌自嗨,自嗨容易做成艺术品而非商业品牌」,王林乐强调,「你的客户群和产品决定了你的品牌,而不是你脑海里的画面」友好速搭以此为立足点,将从品牌基础建设、品牌口碑提升、进阶资源与工具三方面为品牌主提供基于品牌定位的行业解决方案。王林乐还提到,当代社会资源众多,大家不应该被现有条件所困,而是要勇敢选择全新的路途并为之奋斗,永不放弃创新精神。19 日晚间,作为本届时装节重头戏的第二届中国国际时装设计创新作品赛的总决赛举办,各位身着各位设计师作品的模特成为本次时装大赛最亮眼的风景。最终经过激烈的角逐,分出了一二三等奖和优秀奖。作为本次活动的主赞助商,由友好速搭为比赛一、二、三及优秀奖获得者提供了丰厚的奖品——分别为价值 70000 元、35000 元、15000 元及 1000 元的友好速搭服务套餐,王林乐为获奖者颁发了奖品。为期两天的第三届中国(深圳)国际时装节到此正式远圆满落幕,而同期举行的「潮起大浪,全球共享」乐购嘉年华活动则将一直持续至 28 日。友好速搭作为本次时装节的赞助商与参与者的角色已经随着时装节的闭幕而结束,但是作为时尚品牌行业解决方案提供商的角色才刚刚开始,今后友好速搭与时尚品牌的碰撞将会越来越多。总部位于印度班加罗尔的B2B餐饮服务线上平台HungerBox宣布完成了一笔250万美元的pre-A轮融资,领投方为新加坡风投Lionrock Capital。 据外媒VCCircle消息,总部位于印度班加罗尔的B2B餐饮服务线上平台HungerBox宣布完成了一笔250万美元的pre-A轮融资,领投方为新加坡风投Lionrock Capital。参投方包括AxilorVentures创始人兼软件巨头Infosys联合创始人Kris Gopalakrishnan。HungerBox公司成立于两年前,运营母公司为Eat Good Technologies Pvt Ltd,他们通过一个专注于B2B的线上平台支持端到端的解决方案和服务,满足企业餐饮需求。作为一个数字餐厅管理平台,HungerBox允许企业旗下员工通过手机访问各种餐饮服务,并且直接挑选食品供应商提供的餐饮菜单,之后即可轻松下单获得美食。现阶段,该公司的业务覆盖班加罗尔、孟买、浦那、德里首都区、海得拉巴、钦奈和斋浦尔,旗下100多个数字餐厅为超过75家企业客户提供服务,而且都是全球知名企业,包括高通、微软、FirstSource、埃森哲、凯捷、简柏特、ABB、亚马逊和麦肯锡等。在过去的15个月时间里,HungerBox的业务规模不断扩大,截至目前其平台订单总量已经接近700万笔。下一阶段,该公司希望实现12万个日常订单,并且计划在2018年底将这一数字达到每天50万笔。互联网的最大成功之处在于通过平台化运作实现了生产者与消费者之间的高效对接,减少了中间流通成本,提高了效率。而随着互联网技术逐步沦为一种基础设施,它在去中间化方面的能力日渐减弱 互联网的最大成功之处在于通过平台化运作实现了生产者与消费者之间的高效对接,减少了中间流通成本,提高了效率。而随着互联网技术逐步沦为一种基础设施,它在去中间化方面的能力日渐减弱,最终导致了资源配置效率不高、用户体验不佳等痛点的出现。互联网在改造外部行业的同时逐步与这些行业进行融合,最终沦为这些行业的一部分让它逐步丧失了原有的能量。行业开始呼唤新的技术手段来改造互联网无法改变的痛点和难题,真正将人们从移动互联网的泥淖中解放出来。区块链技术的出现让人们看到了其破解互联网痛点的曙光,资本在市场当中的推波助澜更是将区块链技术开始更多地出现在人们的事业之中。美图发布的区块链白皮书就是这种市场态势最真切的提现。根据白皮书显示,美图将会为用户创建一个去中心化、安全加密的身份通行证:美图智能通行证(MIP-Meitu Intelligent Passport),用户能够在区块链上用人脸特征作为密钥进行去中心化的用户身份验证(KYC)。基于区块链技术的应用正在一步步照进我们的生活,并开始进行影响到我们日常生活的应用。互联网时代行将落幕,区块链时代正在开启每一个时代的开启都将会颠覆人们的想象,正如互联网时代来临之前,我们对于它的质疑一样。区块链时代的来临有同样的发展脉络,当互联网时代给我们带来的美妙绝伦的晚霞逐渐隐去,遥远天际的那璀璨的繁星或许正是区块链时代来临的标志。资本率先布局,区块链未熟先火。正如互联网时代的发展一样,资本对于新技术的发掘能力总是快人一步。尽管区块链技术的母体虚拟货币由于诸多问题饱受诟病,但是它的底层技术区块链却拥有一种颠覆传统的能力,更加能够进行比互联网更加彻底的去中心化,从而实现行业的再次进化。不断有投资界大佬发声对区块链技术进行肯定,实际上这是对市场发展方向的一种引导,正是因为他们的发声,人们才开始更加关注区块链技术,并开始探究区块链技术到底是怎样的一种存在。资本对于市场天然的敏感度让他们总是能够在于市场整体热度开始萌发之前找到全新风口,区块链技术就是如此。继监管部门对数字货币进行监管之后,其相关领域的发展始终都处于一种相对较为低迷的发展状态,区块链技术作为数字货币的核心技术同样遭受到了诸多诟病。低迷的市场背后总是蕴藏着无尽的发展潜力,资本总是能够在别人看不到的地方发力,从而掘得市场的第一桶金。于是,我们看到众多资本开始发声看好区块链技术的发展,并通过投身其中试图找到增长突破口。美图此次发布的区块链白皮书正是资本的力量投身区块链技术的最直接体现。资本的全力加入让区块链技术尚未成熟之际便已经开始火了起来,市场对于区块链技术的追捧和拥趸开始造就一个类似于互联网的时代开始出现。尽管区块链技术在逐步行业都能够进行应用,并能够破解互联网技术无法破解的难题,但是区块链技术尚未成熟的现状依然是困扰其发展的关键所在。互联网巨头积极拥抱区块链,一场新的颠覆之旅正在开启。Facebook创始人扎克伯格就将探索加密技术和虚拟加密货币在Facebook中的应用当做自己的年度挑战。微软、亚马逊、谷歌、IBM也都已经入场。国外互联网巨头对于区块链技术的加持开始让市场呈现前所未有的起势,而国内的互联网市场也不平静。美图公司董事长蔡文胜就提出了"区块链仅仅的核心不再技术,而在于商业逻辑的重构"的概念。京东则开放了区块链防伪追溯技术平台,腾讯则公布了《腾讯区块链方案白皮书》,试图通过利用区块链技术实现信息共享和隐私保护、共同决策与保护个体利益的双赢。互联网巨头们对于区块链技术的青睐让一场全新的颠覆行动已经开启,苦于在互联网落幕时代找不到新的发展突破口的人们在区块链技术层面找到了新的发展可能性,由此所引发的基于区块链技术的全新革命正在来临。市场的狂热让区块链成为新的投资沃土。尽管区块链技术诞生于数字货币,数字货币受到很多方面的质疑,这让人们对于区块链技术多少会心生芥蒂。但是,区块链始终是一项技术,技术本省并没有什么好坏,如果我们只看到区块链技术诞生于数字货币就简单地将区块链划归为不好的层面,那么这显然是对于区块链认识不够全面造成的。然而,尽管区块链技术并不好坏之分,但是由于市场对于区块链技术抱有投机心理,甚至还有人想要通过区块链大赚一笔,这种现象对于区块链本身的发展来讲并非好事。随着互联网时代的落幕,人们对于区块链投资的狂热最终让这个技术本身带有泡沫,未来随着更多人认识到区块链的技术,区块链技术在更多领域应用,市场对于区块链技术的狂热还将持续,并最终将区块链技术的发展带入到一个全新的发展阶段。互联网时代的行将落幕最终让市场对于未来的发展处于一种迷茫观望的状态当中,区块链技术的出现恰恰让人们在这个时候找到了一种新的发展方向。资本的加入、互联网巨头的入局让这种趋势变得更加明显,一个由区块链技术颠覆互联网技术的时代似乎已经来临。正如所有市场或行业的发展成熟都会伴随着泡沫一样,区块链技术从萌芽到发展成熟同样需要经历萌芽、发展、爆发、调整、成熟的发展阶段。那么,当下区块链技术的发展当真到了颠覆互联网技术的地步了吗?区块链技术真的已经发展成熟了吗?我看未必。火爆之下隐忧依然,区块链真正成熟尚需时日市场的火爆往往能够掩盖事物本身的原有缺点和矛盾,当大量的入局者蜂拥而至留下的必然是庞大的泡沫。区块链技术当下的发展状态同样遭遇着同样的问题,尽管资本、互联网巨头、市场层面都对区块链持相对乐观的态度,但是真正距离区块链技术的风口尚需时日。之所以会有这样的判断,主要是由于以下几个方面的原因。作为一种技术,区块链远远没有跳出原有的"舒适圈"。无论区块链技术的市场潜力多么巨大,它在改造互联网行业当中具有多么有效的效果,但是它始终都是一种技术,而且是一种诞生于数字货币的技术。区块链的这种特质最终让它的很多应用还停留在数字货币的层面,缺少与外部其他行业进行深度融合的能力,这无疑大大限制了区块链技术的应用范围。尽管以京东、腾讯、美图为代表的科技公司结合自身的业务对区块链技术的应用范围进行了拓展,但是区块链技术仍然是一种基于虚拟数字货币的存在。当下,很多公司对区块链技术的探索依然是基于数字货币的脉络进行的,这就让区块链尚未跳出自我的“舒适圈”,对于其发展并不有利。正如当初的互联网技术一样,如果我们仅仅只是将互联网技术的发展仅仅局限在技术层面,而不将其与外部行业进行深度融合,那么互联网技术的发展势必将会困囿于一个相对较为狭小的领域之中。京东结合电商、腾讯基于社交、美图源于人像……这些互联网巨头对于区块链技术的应用依然是在自己的“舒适圈”里进行相关的应用,这些应该仅仅只是借助区块链技术在业已成熟的模式当中找到新的优化点,而没有真正对区块链技术进行创新。一直处于“舒适圈”当中让区块链技术的发展始终只能在某个范围内适用,缺少一种真正突破的能力。区块链技术尚未太多进化,单单基于在数字货币领域的应用很难获得好的效果。尽管区块链技术能够带给我们很多想象,在金融、医疗、保险、社交、电商等诸多领域都能够获得应用,但是有一点值得注意的是区块链技术是一个产生于金融行业的存在,如果我们仅仅只是将区块链的技术应用到了金融之外的其他行业,势必会有水土不服的情况发生。从区块链的进化程度来看,它依然处于一个相对较为初级的阶段。区块链作为一种技术只有结合与它产生联系的行业的特点创新出新的发展模式和逻辑,才能让它不再仅仅只是一种外部技术,而是变成了一个内生性的存在。比如,美图发布的区块链白皮书中所提到的那样,美图借助海量的用户数据创新出了一种全新的智能通行证,用户借助这个通行证就能够实现身份验证。发端于区块链技术,并与外部行业能够有机融合,从而产生出新的技术,这或许才是区块链技术未来的发展方向。而仅仅只是将区块链技术看作是一种外部技术,而不同所在的行业产生联系,或许将会让区块链技术陷入到换汤不换药的怪圈当中。区块链技术尚未获得正向的支持,始终让人对它的“合法性”产生质疑。尽管市场对于区块链技术的追求和支持非常狂热,但是监管部门对于区块链技术始终都是一种相对较为审慎的状态,这种状态的存在势必会让人们对区块链技术的“合法性”产生质疑。反观,互联网技术的发展却不一样,在很大程度上建立互联网社会已经成为一种国家战略。正是由于互联网的合法性地位,所以才有了互联网技术能够获得如此巨大的发展。因此,从区块链技术当下的“合法性”地位上来看,它依然处于一个相对较为原始的状态。如果它始终无法获得一种“合法性”的支持,那么它就缺少了真正能够向普通民众进行推广和营销的根本,即使它能够为破解互联网时代的痛点和问题提供有益的解决方案,但是依然无法获得大爆发、大增长。互联网时代的落幕让人们开始寻找新的利润增长点,而互联网时代留下的尚未改变的烂摊子迫切需要找到新的技术进行改造。区块链技术的出现解决了人们目前的这个难题,于是,资本、互联网巨头、市场开始投身区块链,一场看似蓬勃发展的区块链经济由此开启。然而,由区块链自身的独特性又让其面临着全新的发展困境,最终导致了区块链技术真正成为风口尚需时日。此为亿邦专栏作者文章,如要转载请签订内容转载协议,联系run@ebrun.com不知从何时开始,职场“大女主”剧逐渐开启霸屏模式:前有《欢乐颂》《我的前半生》《傲骨贤妻》,近有《迷雾》《北京女子图鉴》,跌宕起伏的剧情,气场强大的女王形象,一路升级打怪如开挂的逆袭之路,总是能够 不知从何时开始,职场“大女主”剧逐渐开启霸屏模式:前有《欢乐颂》《我的前半生》《傲骨贤妻》,近有《迷雾》《北京女子图鉴》,跌宕起伏的剧情,气场强大的女王形象,一路升级打怪如开挂的逆袭之路,总是能够满足我们对职场“大女主”的所有期待。毋庸置疑,现今女性在职场上已经撑起”她时代“半边天。尽管经常被电视剧里励志人设耳濡目染,但身边真正遇到这样职业女性的机会却少之又少。然而在好租5月17日“金牌经纪人”超系列直播中,就出现这样一位“女王范儿”经纪人。5月16日晚上,好租接到一位名叫卢一的网红客户咨询,他目前正在跟好友合伙在北京做一个影视工作室创业项目,但因缺乏经验所以刚起步就一波三折,最近一直在为找办公室烦恼不已,偶然间听到一个朋友推荐好租口碑很不错所以请求帮忙。“大女主”出场女王范儿十足,自信源于对专业积累和品牌实力的底气双方约定5月17日在带看地点碰面,结果好租经纪人小金一出现就让主播卢一大吃一惊,因为这完全颠覆了他对经纪人以往的形象认知——眼前这位90后的小妹妹小金不仅外表职业干练,大气时尚,而且言谈举止落落大方,气场强大女王范儿十足,给人一种亲和又专业自信的感觉。小金谦虚地回答,这样的自信主要来源于平时对专业的不断深耕和学习,正是因为有着扎实的业务功底基础和强大的公司品牌实力,才让自己如此有底气。而且每个选择了好租经纪人找办公室的客户也一定是希望找到一个更专业、更能为他提供建设性解决方案的人。响应快,效率高,选址精准,优质服务体验打动人心为什么在众多平台中选择了好租,卢一也有自己的判断逻辑:16号晚上才发出选址意向,第二天上午就能实地看房,这样的响应速度和服务是自己从来没有体验过的,简直就是雪中送炭。再加上好友力荐,更坚定了自己的选择。好租作为国内领先的大数据驱动的全价值链商办运营平台,尤其以房源多、成交快、全透明、服务好等特点在用户中广泛传播,建立起良好的行业服务口碑。在海量真实房源的数据库基础上,好租建立起一套智能数据匹配模型,而且为用户提供7X24小时的全时服务,帮助用户一站式解决房客源智能匹配需求,让找办公室这件事变得简单又高效,确保以精准的信息为用户的选址工作保驾护航。精准捕捉客户需求,量身定制选址方案根据主播的影视工作室公司行业属性和个人办公风格偏好,小金精心为他挑选了侨福芳草地·桉树IBC作为此次带看项目。以“悦享高品质、智慧办公生活”为理念的桉树IBC以其独特的空气净化技术使这里成为了全北京城PM2.5最低,含氧量最高的地方。来自新加坡知名设计师操刀的城市夜空艺术办公主题,人脸识别,引导机器人,智能会议设备,一键雾化玻璃等办公“黑科技”都让卢一惊喜不断,直呼这是对传统办公方式颠覆性的变革。小金对每一种办公设备、每个区域的功能使用都信手拈来,主播一边感叹这里办公环境“深得我心”,一边对小金的专业素养点赞:每个地方都了如指掌,比大厦工作人员还厉害!小金自豪地说,要想成为客户选址的好顾问,扮演好“得力帮手”这个角色,就得需要对每个客户入驻后的使用细节都很熟悉,设身处地了解客户实际的需求,真正帮助他们享受到美好办公生活品质。没有谁天生是女王,一个公平公正的平台是最好的舞台被问到当初为什么选择做经纪人这样一个压力很大的职业时,小金说自己性格外向,喜欢与人打交道喜欢挑战,期待去一个公平公正的平台帮助自己成长,很幸运的是好租企业文化与自己价值观不谋而合。在好租系统完备的经纪人职业化培训体系下,小金在短短两年多的时间里就从一名普通的基层选址顾问迅速成长,一路升任到现在的区域主管。其实在好租平台中还有很多像小金这样在一两年内做到主管的优秀人才,好租充分给予每个经纪人足够广阔、开放的才能施展机会,这个舞台没有天花板,同时也要求旗下经纪人严格遵守职业操守,以专业和真诚服务客户,不能被这个行业里很多缺乏职业素养的不规范行为影响,不准有任何虚假信息和欺瞒。2年内4次合作,诚信赢得老客户长期信任支持对于这一点,小金在一位曾多次合作老客户身上深有体会。入行的第一年她帮这个客户完成1次满意选址后,接下来2年内合作达4次之多,每一次换新的办公室都要找小金帮忙,房子越换越大,公司业绩也越来越好。后来小金曾问起为什么当初会选择相信一个刚上路新人,客户对她说,你可能不是最聪明的,但你是最真诚的,把事情教给你我很放心,觉得这事儿靠谱。像办公室选址这样低频率的事件能够做到2年内4次合作,在行业内实属少见,除了客户看重她诚实信用品质之外,小金背后一直坚持为客户提供有温度服务的行动也可圈可点。不同于很多经纪人在客户一次性选址完毕后就玩消失,好租认为选址并不是一锤子买卖,因此小金也十分注重维系与老客户的友谊,无论租前租后,无论多小的事情,都本着用心关怀、超越期望的长期服务理念始终把客户利益放在首位。持续发力商办经纪行业“整风”,淬炼“金牌经纪人”打造业内“正规军战队”为什么要在经纪人培养管理上付出诸多努力?在好租看来,经纪人在提供选址服务的同时,也肩负着向外界塑造专业形象的使命,不能被当前业内许多缺乏职业素养规范的乱象干扰,作为商办地产服务领域的绝对领跑者,好租有责任从自身做起,去带动行业的良性发展。好租2018年开启的“金牌经纪人”活动就是一项专门针对提升经纪人综合素质、塑造好租品牌专业服务形象的又一重要举措。超系列直播作为“金牌经纪人”海选期间的亮点活动,是为了更全面地展示好租经纪人良好的职业素质和积极健康的精神面貌的直播代看活动。同时,“金牌经纪人”超系列直播作为好租“直播代看”选址服务的升级版本,镜头随着好租经纪人的步伐由北向南,地跨华北、华东、华南三大区域,多维度展现好租经纪人的超凡风采,让您在超系列直播代看中感受“不一样的个性化风格,一样高专业、高水准的金牌服务”。

停牌9个月乐视网复牌一字跌停 资金疯狂出逃,复牌 停牌 乐视网 (原标题:停牌9个月乐视网复牌一字跌停 资金疯狂出逃) 网易财经1月24日讯今日开盘,乐视网复牌一字跌停,报13.80元。消息面上,昨日晚间乐视网公告称,终止重大资产重组,股票自2018年1月24日起复牌。公司作出2017年业绩大幅下滑的风险提示:由于公司存在因关联方欠款未能有效偿还导致现金流极度紧张,从而出现业务经营困难,各类收入较大幅度下滑等情况;同时,公司日常运营成本并未相应减少,且融资成本大幅增加;此外,关联方应收款项存在部分回收困难的情形,公司存在2017年度计提大额坏账准备的可能。上述各因素导致公司2017年经营业绩存在大幅下滑的风险。目前在跌停位上共有730万手卖单,大约近30%的流通股想出逃、另外,多家重仓乐视网的基金公司此前3次下调其估值,最低降至3.91元左右,与乐视网停牌前的股价相比,相当于连续13个跌停板。

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·本报记者 :行元嘉·

编辑:行元嘉


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