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时间:2018年08月17日 15:46  来源:股天下  作者:奕春儿

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新闻摘要

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共享单车乱象不只国内有 美国人能解决这些难题吗,共享单车 共享经济 ofo 西雅图 素质 (原标题:THE BIKE SHARE WAR IS SHAKING UP SEATTLE LIKE NOWHERE ELSE) 图示:西雅图已经从无桩共享自行车项目中积累了大量数据,有助于更好地管理活跃在城市中的10000辆共享自行网易科技讯 6月19日消息,近日连线杂志撰文描述了共享单车在美国西雅图的运营状况,虽然在减排和减少私家车上对城市有帮助,但市民仍对ofo等产生了争议:用户乱停、故意破坏、员工维权等负面新闻不断出现,美国人是怎么解决这些问题的?以下是翻译内容:去年夏天西恩·希利(SEAN HEALY)还在西雅图为Uber开车,一名乘客为他提供了一件有趣的工作。这并不是别人第一次给开车的希利推荐新工作:在西雅图熙熙攘攘的科技圈里,他的乘客们似乎经常会招募合适的人手。但这次坐在希利面包车后座的人是一家名为ofo的公司总经理。那人向希利介绍了一份运输自行车的新型零工经济项目。工作本身听起来很简单,但是这个人把这个项目的未来描述得很大——一种新的城市愿景,大大减少了汽车拥堵现状,打造一个更安全更环保的大都市,这有点类似于欧洲。 “他看起来很不错,”33岁的希利说,“他想做的事情不仅环保可持续,而且符合道德规范。”ofo的业务是无桩共享自行车,并且即将在西雅图启动其美国市场业务。在日益拥挤的城市中,无桩共享自行车只是解决城市交通问题的新方法之一。叫车服务、拼车应用、按需租车、电动自行车、踏板车,甚至是自动驾驶出租车都在竞相吸引消费者的关注。他们一起重塑了我们在城市中的出行方式,减少私家车的使用,改善交通环境,缩短通勤时间,并减少汽车尾气排放。但是在美国主要的大都市里,在革新传统汽车所有权的各项举措已经成熟的情况下,共享自行车仍然属于小众市场。巴黎,伦敦和纽约都运行了有桩公共自行车项目,其配置了自行车停车桩和相应的庞大站点。自行车都存放在固定的车站内,用户必须从指定位置取用或归还自行车。尽管这些自行车站的造价仅仅相当于价值数十亿美元的传统交通项目的一小部分,但后期的安装和维护成本仍然很高,而且固定位置的缺陷限制了消费者的使用频度。而无桩共享自行车之所以有巨大的吸引力,是因为除了自行车本身,其并不需要任何基础设施。对于城市来说,无需建设任何项目,便可在一夜之间引入一种新的交通方式。无桩共享自行车项目会通过智能手机应用程序告诉用户,自行车停放在什么地方。而用户到达目的地之后,只需将自行车锁在原地,等待下一个用户去使用。达拉斯,洛杉矶,华盛顿特区,佛罗里达州的几个小城市以及其他地方,都接受了无桩共享自行车的计划。图示:目前对于违规停车的用户没有任何处罚措施。西雅图想要重塑城市的交通系统。这是一个蓬勃发展的科技产业之乡,也是一个快速发展的城市,更是美国交通现状最糟糕的城市之一。去年,当西雅图决定给无桩共享自行车一个机会时,其并未尝试过任何形式的类似计划。这里的成功可以将无桩共享自行车向全美推广,但失败也可能意味着更多的汽车、更多的尾气排放和更多的交通堵塞。但表面上看起来像一场简单的胜利最终揭示了创业引导变革的局限性。正如西雅图居民发现的那样,无桩共享自行车的部署仅仅是因为这个城市可以在投资很少的情况下让街上的人们骑上自行车,并不意味着它应该这么做。三年前,当无桩共享自行车首先在中国各大城市出现后,这个想法的缺点很快就显现出来。在城市管理者采取严格措施进行管控之前,成千上万辆破损或滞留的自行车散布在城市的各个角落。西雅图的交通部门希望能够避免这种混乱。去年7月,该城市允许三家公司——ofo,LimeBike和Spin在六个月的试用期内部署4,000辆自行车。作为交换,西雅图将获得有关其客户和运营的详细数据。西雅图的城市规划者想要借此详细了解系统是如何运作的,以及公民将如何使用它们。现在这些数据都已经公开发布。和美国各地相比,西雅图人完全接纳了无桩共享自行车这种新模式。这不仅是说,西雅图拥有的无桩共享自行车是全国数量的近四分之一,而且自行车的使用率是美国其他地区的三倍。根据运输部门的一项调查,在计划实施的前五个月中,共有超过350,000名用户使用无桩共享自行车,骑行总里程超过一百万英里,其中74%的人对此持肯定态度。而四分之三的骑行用于弥补公共交通问题,有助于填补现有交通系统留下的空白。希利在9月份开展他的新工作时,任务是带领一组工人在城市各处重新分发ofo小黄车,并将损坏的自行车运到修理处。自行车可能会聚集在热门的目的地,堵塞人行道,或者最终滞留在城镇的低流量地区。希利的工作是将自行车放到最有可能使用的地方,并防止它们对城市环境形成威胁。起初,希利热爱自己的工作。作为一名工程专业的研究生,希利有四个孩子,出于兴趣还在开发一个用于卫星的基础离子推进器。在深造过程中,希利通过这一工作来养活全家。他之所以认同这份工作,不仅是因为其给西雅图带来了廉价、环保的交通工具,而且也认同公司文化。ofo通过当地的就业慈善机构雇佣那些无家可归或吸毒成瘾的人。 “我的经理正在从底层吸收人才,帮助他们成长,”希利说。但几个月后,那位经理被提拔了,事情开始发生变化。为了吸引更多用户,西雅图选中的三家公司正处于激烈的价格战时期。每家公司都有一个内部目标,即每辆自行车每天要达到多少次骑行,这被公司用于吸引投资者并预测未来收益。当这些公司在西雅图进行业务扩张时,都在尽一切可能达到这个数字——包括将每次骑行成本降至零。为了吸引和留住用户,这些公司必须确保他们的自行车在客户有需要时始终可用。像希利这样的团队保持运行对于该计划的成功至关重要。希利注意到,ofo部署的自行车越来越多。 “他们并没有隐藏他们的策略,也就是占领这座城市,”他说,“他们想让自行车遍及城市的每个角落。”希利回忆说,这项工作非常艰苦,每天需要多次将重达19公斤的自行车从货车上卸上卸下。工人们坐在面包车后座上,身边堆放的自行车并不安全,而他们也缺少防护手套。希利说,最终,将自行车部署到理想地点的运营压力导致了公司出台了一项新规定:严重受损的自行车将不再需要工作人员煞费苦心地拆零件回收利用,而是被丢弃。希利坦言,“我想知道,如果我们是在制造更多的垃圾,我们为什么要努力用共享自行车的方式来拯救地球?” (ofo表示无法修复的自行车现在可以回收利用。)与此同时,遍布城市街头的成千上万辆自行车不可避免地与当地居民发生冲突。根据西雅图交通部门收集的反馈意见,很多私家车主指责共享自行车刮擦车辆。居民们对难看的自行车堵塞了人行道,挤满公园、占满车道感到愤怒,自行车妨碍通行的问题使得三家公司惹人厌烦。破坏分子故意剪断自行车的刹车线,而一些社会活动家正视图推翻共享自行车公司。无桩共享自行车的初衷与Uber相反,期望为用户提供绿色、健康、平等和廉价的出行方式。但是,随着10,000辆新自行车在城市蔓延,西雅图最新的交通运输革命正在居民互相对立起来,共享自行车的拥护者和反对者在喋喋不休地争论其对城市的影响。西雅图居民希望能够方便地使用自行车,这一点很清楚——但是能不能让自行车不那么烦人?对于西雅图来说,共享自行车计划从一开始就是一场赌博。一年前,在这个多山多雨的城市里,另一项关于共享自行车的尝试宣告失败。在2014年到2017年之间,一家名为Pronto的非盈利机构在西雅图运营了一个有桩共享自行车项目,事实证明项目的各个方面都是错误的。它设置的自行车车站太少,且远离自行车道和旅游景点。单次骑行收费很高,且需要头盔。该项目启动之时正值夏季即将结束,天气逐渐转晴,开始获得缓慢的增长。当Pronto于2016年初破产时,西雅图市买下了整个项目,但运营状况并没有太大改观。去年年初,西雅图决定减少损失并关闭了Pronto。 “西雅图与自行车有着爱恨交加的关系,”西雅图交通部运输与交通主管安德鲁·格拉斯-黑斯廷斯(Andrew Glass-Hastings)说。尽管当地气候温和,城市关于骑行的基础设施良好且各个主干道交通拥堵,但2017年只有约3%的乘客使用自行车上下班。相比之下,世界上最大的自行车城市哥本哈根有62%的上班族骑自行车上下班。一些西雅图居民将其归咎于多雨多山或严格的骑行头盔限制。但也许他们只是在等待更廉价,更简单,更方便的东西。大约在同一时间段,无桩共享自行车开始在美国以外的城市中繁荣发展起来。 ofo是最早在这个市场上取得成功的公司之一。 2014年,北京大学自行车俱乐部的成员启动了他们称之为ofo的校园项目,因为这个单词从外形上看起来就像是一个骑车人。他们的想法是,一些学生会和愿意付费的他人共享自己的自行车。但创始人很快意识到他们的同学们更感兴趣的是如何快捷地租用自行车,而不是和他人共享自己的自行车。图示:道格·麦克唐纳(Doug McDonald)每天都会向西雅图交通部门发送几张关于自行车乱停乱放的照片在充斥着碳纤维车架和电动马达的自行车世界里,ofo的钢制脚踏显得笨重而简陋。该公司的创新是将整个追踪和租赁系统打包安装在自行车上。安装在后轮上的太阳能装置为蜂窝链路,GPS接收器和电子锁提供电力。当用户使用智能手机应用程序在自行车车架上扫描特定的二维码时,系统会向自行车发送解锁信号,并对本次骑行开始计费。ofo很快就取得了成功。自2015年在北京投放2万辆自行车以来,该公司目前在全球的250多个城市运营着超过1000万辆自行车。如果你花了10分钟看完这篇文章,期间又有25万人次使用了该公司的明黄色自行车。这种规模和增长速度引起了滴滴出行、阿里巴巴等科技企业的关注,他们为ofo提供了逾20亿美元资金。很快,类似的共享自行车公司如雨后春笋般层出不穷:腾讯支持的摩拜单车,声称自己是世界上最大的无桩共享自行车运营者。在美国,无桩共享自行车公司有Spin,LimeBike和Jump等诸多企业。格拉斯-黑斯廷斯表示,“当Pronto倒闭时,我们发现自己成了没有共享自行车系统的全美最大城市。” 格拉斯-黑斯廷斯认为这一现状也为无桩共享自行车的上线创造了成熟的条件。从去年7月份开始, ofo,Spin和LimeBike向用户提供30分钟1美元的骑行服务。活动一经上线,每个项目的规模和每辆自行车的行程都立即超过了Pronto。随着夏季的来临,每日骑行次数稳步攀升,到10月份降雨导致骑行次数出现下滑之前一度高达4,000次。即便是经历了多雨的秋季,到12月份西雅图无桩共享自行车的骑行总里程已经达到了一百多万英里。如果所有这些自行车能够取代汽车出行,那么排放的二氧化碳将减少400多吨,更不用说通过减少道路拥堵节省的时间和碳排放量了。试点计划目前正式进入评估阶段,格拉斯-黑斯廷斯强烈暗示,交通部门会建议在当前许可证7月份到期之后继续运行。 “最近,国会山附近第一次没有了可用的自行车,” 格拉斯-黑斯廷斯表示,那里是当地一个受欢迎的市中心街区。 “还存在很多被压抑的需求,我很乐意看到人们能够使用这样一个系统。这不仅对交通系统来说是很好的补充,而且对城市来说几乎是零成本,这真的很有意义,这是双赢的。”然而,无桩共享自行车同样存在很多批评者。从2001年到2007年,作为华盛顿州交通部门的负责人,道格·麦克唐纳(Doug McDonald)的工作就是让自己负责的区域顺利前行。现在他已经退休并住在西雅图,麦克唐纳形容自己是行人活动家。他长期以来一直在反对人们在城市人行道上骑自行车。无桩共享自行车的出现让麦克唐纳更加愤慨。 “如果你仔细观察骑着黄色自行车的人,他们往往没有太多骑行经验,常常在人流车流里窜来窜去,” 麦克唐纳抱怨道,“无论从公共权利中获得多少利润,共享自行车公司都不会向西雅图吐出一分钱。这就是我为什么大为恼火的原因。”他认为无桩共享自行车没有任何成本的想法是荒谬的。他说:“这忽略了个人付出的代价。对于城市中的居民来说,共享自行车妨碍了他们的生活,也给他们带来了数不尽的烦恼。”目前还没有详细的安全统计数据,但西雅图市表示,项目运行期间共报告了五起自行车与行人相撞的事故。有麦克唐纳本人每天都要向西雅图交通部门发送5张图片,内容是关于无桩共享自行车在市内乱摆乱放。他还经常发送电子邮件,争论关于谁有权通行的城市和州法律细节问题。麦克唐纳是无桩共享自行车最直言不讳的批评者,但他并不是唯一一个。 “整个城市看起来就像是不守规矩的7岁孩子后院,他们拒绝自己去收拾残局,”9月初向西雅图市提交的一份投诉书如是指出。另一篇投诉中写道:“现在西雅图的首要任务似乎是要确保没有人离自行车的距离超过半个街区。我们一定要继续做成人巨婴的托儿所吗?”西雅图公园是这座城市的自然宝藏,该市在公园和人均娱乐方面的开支是纽约市或华盛顿特区的三倍多。公园的捍卫者也对自行车提出质疑。去年12月份的投诉书称,“我看到所有三家公司的自行车都随意停在公园里,挡住了小路,碾碎了地上的植物等等。城市在做什么?能不能确保这些公司和他们的用户遵守城市规则?”另一起投诉书称,去年9月份,一名LimeBike的员工在市中心咖啡馆外摆放自行车时与他人发生了口角。当咖啡店的一位工作人员质疑停在店门口的自行车时, LimeBike工作人员告诉他,随意挪动自行车是一项重罪,如果他这样做,他将被起诉。 (该市告诉LimeBike,这是不正确且“不可接受”的行为)。城市关于在哪里停放无桩共享自行车的规定是严格且明确的。自行车不停在角落里,车道或坡道上,也不能堵住建筑物的入口,妨碍公共长椅,占用公共汽车站或消防栓,并且应该始终留出6英尺的距离,以便行人在人行道上行走。公司有两个小时的时间可以移动那些错误停放的自行车。但是,尽管智能手机应用程序将这些规定传达给用户,但没有什么能够阻止骑车人随心所欲地停放自行车,也没有任何相应的处罚措施。自行车开始在渡轮码头和轻轨车站等热门地区胡乱堆积,堵塞了人行道,阻碍了通勤者的出行。它们也会出现在更令人担忧的地方。路上的自行车容易受到汽车的撞击,在火车轨道附近还发现了一辆受损的自行车,可能是被过往的火车撞了。自行车还被扔进湖里。 “我看到道路上出现自行车,就在同一周,我们也开始在水中看到它们,”在西雅图海湾和湖泊教授商业潜水员的潜水教练迈克·海米恩(Mike Hemion)说。 “当我们现在在市中心潜水时,四次有三次都会在水下发现自行车。”在早期自行车公司的员工会自行打捞, LimeBike的工作人员甚至为此专门制作挂钩来打捞自行车。而现在三家自行车公司都会打电话给海米恩。图示: 潜水教练迈克·海米恩(Mike Hemion)经常在水下发现共享自行车麦克唐纳认为,盲目扩大自行车规模,特别是增加电动自行车(LimeBike已经用电动自行车取代了将近一半的人力自行车)只会让事情变得更糟。 “我认为这将会是一场严重的事故,”他说。麦克唐纳希望未来关于无桩共享自行车的运营许可能够与禁止在人行道上骑行的新规定捆绑在一起无码通行证的批准与禁止人行道上所有自行车的新规定联系起来,他表示, “否则我的投诉会越来越多。”而对于公司本身而言,为在西雅图获得更多客流也付出了巨大的代价。与ofo相比,LimeBike和Spin的资金要少得多。但即使中国公司拥有的数十亿美元也不足以支撑其进行持续的价格战。在全面的价格战中永远持续下去。虽然西雅图的三家无桩共享自行车公司针对每次骑行收费至少1美元,但平均营收依旧接近于零。这些公司为新用户提供免费骑行服务,ofo直到最近才开始向用户收费。在新加坡,ofo用户甚至可以在每次骑行时获得相应的数字货币。LimeBike一直试图通过一系列奖励来吸引用户,这些奖励称为Bonus Bikes,它可以解锁免费骑行服务,并且有机会免费获得iPhone X。而Spin或许因为承受不起退出了价格战。作为三家中规模最小的公司,Spin在西雅图部署了约2,000辆自行车,仅为竞争对手的一半。 “我们不是来炒作的,” Spin公司首席执行官德里克·科(Derrick Ko)表示, “我们希望成为美国城市的固定合作伙伴。”为了达到这一目标,Spin公司也需要吸引更多的骑行者。一份关于新共享自行车计划的Spin公司文件称,该公司的目标是每辆自行车每天完成两次骑行,“这样骑车人可以充分使用自行车,并且系统也可以实现盈利。”然而城市数据显示,西雅图用户只是在温暖的几个月份里短暂地实现这个目标。在试运行期间,平均每辆自行车每天骑行0.84次,而全美去年无桩共享自行车公司的平均值为0.3。激烈的竞争给三家公司的街头团队带来了压力,比如肖恩·希利(Sean Healey)所带领的团队就是如此。他们一大早就开始工作,一直持续到深夜,在城市里来回移动自行车。根据ofo的一份文件,该公司每天需要对60%的自行车进行重新调配。有一天,希利在搬运一辆新自行车时,手指被锋利的金属边缘划伤。 “锋利的金属直接切入我的手中,”他说,“没有创可贴,没有急救箱,也没有相关程度,我直接被炒了鱿鱼。”他开始注意到ofo的行为似乎并没有考虑员工的安全。当时,公司设定每天需要部署310辆自行车的目标,这意味着每辆车要同时运送几十辆自行车。 “我们非常努力,”希利说,“举起手臂,将自行车从卡车上来回装卸60次。由于工作量太大,有个家伙甚至拉伤了背部肌肉。我们没有考虑人体工程学,我们也没有考虑安全问题。”图示:三家公司都会找潜水教练迈克·海米恩(Mike Hemion)打捞自行车ofo表示,所有这些员工,甚至包括希利那样在其他地方招聘的员工实际上都是慈善机构的雇员,该公司表示,慈善机构负责提供他们的劳保用品。而慈善机构表示,现在它正在为员工提供手套和其他防护装备,但ofo仍然有责任确保工作场所本身不具有危险性。希利想的越多,他对公司的负面看法就越多,尤其是关于自行车公司对弱势工人的待遇也改变了看法。在他看来,一个有社会意义的举措似乎越来越像是剥削。 “这里有动力,”希利说,“这是一家价值数十亿美元的公司,这些街头上的员工甚至没有一双手套?”去年12月,他举行了一场罢工,抗议工作条件。尽管没有同事参加(希利说因为他们害怕失去工作),但社交媒体的报道迫使公司做出了一些改变。 1月份慈善机构对ofo进行了安全审查。它没有公开说明是否发现了存在的任何问题,只是向ofo提供了有关最佳安全措施的建议。 ofo照办了。工人们不再和没有安全防护的自行车挤在货车车厢里,公司向员工提供手套等个人防护装具,并提供安全的工作场所。然而,希利又开始为Uber开车了。现在,这些无桩共享自行车公司与华盛顿大学出现了不少矛盾。然而,相关冲突也导致了可能的解决方案,可以帮助这些自行车在西雅图及其他地区拥挤的城市街道上和平共处。这些公司和华盛顿大学西雅图校区的紧张局势源自ofo工作人员使用校内浴室,因此该公司要求工作人员规范自己在校园内的行为。然后在去年11月份,华盛顿大学完全禁止ofo在校园内投放自行车。今年年初,学校调整了相关政策,允许ofo进场,但要为此向校方付费,还要为校内学生和员工的骑行提供折扣。最近它提出了一份关于无桩共享自行车的建议书,内容包括严格的合同条款。其中包括在校园内提供50%的折扣,并允许学校“在任何时间出于任何理由或无理由扣押任何自行车。“这所大学的一项关键要求是设立地理围栏,迫使自行车只能停放在允许的地区。如果自行车的GPS感应到它被停放在授权区域之外,则应用程序会对用户发出警告。三家公司对此都表示认同。Spin和LimeBike表示,他们可能会对不遵守规则的用户进行罚款,三家公司都表示他们会限制甚至禁止频繁违规的用户使用自行车。另一方面,良好的行为可以获得免费骑行的奖励。 “我们目前正在测试一种针对智能停车的胡萝卜加大棒方法,包括在首选地点停车的奖金,”LimeBike在对该大学的建议进行回复时写道。所有公司都同意在对停放不好的自行车提供一小时的响应时间。他们还同意向学校支付在校园内运营自行车的费用,尽管费率各不相同。 LimeBike建议每辆自行车每年向学校支付5美元,用于学校管理停车基础设施和其他开支。Spin建议支付10%的净利润。ofo更加慷慨,表示会向学校支付10%的营收。该大学表示,它仍在就合同内容进行谈判,但希望尽快签署合同。图示:遍布西雅图各个角落的无桩共享自行车自行车学校与三家公司的谈判与近年来城市和新交通网络陷入的敌对关系形成了鲜明对比。例如,如果一个城市试图对Uber和Lyft施加限制,这些公司就威胁自己要撤出,就像在奥斯汀,休斯敦,魁北克和西雅图发生的一样。 (在奥斯汀,这些公司真的撤出了当地市场。)禁止新服务,就像旧金山最近禁止电动车一样,也意味着失去它们带来的任何好处。然而,西雅图的三家无桩共享自行车公司愿意——甚至是热切地——与大学签订了代价高昂的限制性协议,这表明另一种方式是可行的。这些公司正在与一个辖区在运营和财务方面建立合作关系,而不是陷规则分歧之间的泥潭。波特兰州立大学城市研究与规划系教授詹妮弗·迪尔(Jennifer Dill)说:“这是一个很好的迹象,表明公共实体正在与使用公共通行权的私人服务机构进行谈判。大多数城市都没有按照这种方式对待叫车服务,但这是一个瞬息万变的时代。如果公司合并或经济模式发生变化,协议也会发生变化。”有些人总是在人行道上骑得太快,或者把车停在公共汽车站前,或把自行车扔进湖里。让公司对使用其服务的用户负责的协议有助于阻止这些行为,而收入分成则能够让城市提供资源来处理其他出现的问题,并减少当地居民对政府变相出售公共权利的指责。西雅图收集的数据显示人们需要无桩共享自行车。现在它也有证据表明,公司愿意为其带来的问题承担责任,使这个城市处于完美的状态,从而为其自行车运营的永久性带来讨价还价的筹码。如果这一方案能够奏效,它可以为全球其他努力适应新型交通平台的城市提供一个范例。但是无论西雅图的无桩共享自行车计划是否得到?ldquo;东南亚一直是京东发展的重点,我们希望把本地区优质的商品和文化通过方便快捷的电商渠道介绍给中国消费者,同时把全世界的优质商品通过京东平台提供给本地消费者,并与当地政府和企业在科技创新领域深入合作  “东南亚一直是京东发展的重点,我们希望把本地区优质的商品和文化通过方便快捷的电商渠道介绍给中国消费者,同时把全世界的优质商品通过京东平台提供给本地消费者,并与当地政府和企业在科技创新领域深入合作,用京东引以为傲的物流技术和科技成果帮助当地经济社会实现数字化转型。”当地时间 6月15日,京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东受邀参加在曼谷举行的第八届ACMECS经济合作组织峰会并发表主旨演讲。刘强东表示,京东预计在两年之内,将自身的电商、物流和金融业务带给ACMECS所有国家,并在“一带一路”的倡议下,推动东南亚各国的经济数字化,提升各国人民的收入水平与生活品质。  ACMECS峰会全称为伊洛瓦底江、湄南河及湄公河经济合作战略组织峰会,是该区域内级别最高的峰会,至今已举办八届。本次峰会的主题为 “向湄公河地区一体化前进”,包括泰国总理巴育、柬埔寨王国首相洪森,缅甸共和国总统温敏以及区域内外顶级商界代表、国际组织及国际金融机构主管、各国驻地外交官员等在内的嘉宾出席了本次峰会。  以下为刘强东演讲实录:  各位朋友,女士们,先生们,大家上午好!  非常高兴受到泰国政府邀请参加此次第八届ACMECS经济合作组织CEO论坛。京东从2004年涉足电商领域以来,已经成为中国规模最大的零售商和全球领先的电商平台,京东集团业务涉及电商、金融和物流三大板块。科技创新一直是京东集团不断发展的动力,也是我们为消费者提供优质购物体验的基础,而这与贵组织的宗旨一致,通过技术推进多边贸易便利、发展人力资源、贡献就业以及地区繁荣。  近年来,移动通讯技术的发展和智能手机的普及已经改变了人们交流、娱乐和购物的方式。作为电商企业,京东所做的不仅仅是为消费者提供一个线上购物的平台,更是用我们自己研发的技术重新定义消费的过程和体验。通过对消费者购物习惯的大数据分析,我们可以为每一个消费者提供个性化的购物体验。京东无人超市已经实现了让消费者走进超市,拿起商品,立即走人,不再需要人工支付的动作;智能音箱已经可以非常便捷地进行语音购物,同时,我们研发的智能冰箱也实现了自动下单订购生鲜食材……京东AI平台是一个高效的人工智能平台,京东云计算支撑着从用户下单到商品配送的所有环节。  这些技术目前都广泛地应用在京东供应链的各个环节:大数据与云计算保证了每天上千万顾客的订单能够得到及时、安全地处理;京东的智慧物流网络已经覆盖了中国99%的人口,同时,最让我们欣喜的是,我们成功降低了高达70%的社会化物流成本、把物流效率提高了2倍以上;我们还是在全世界第一个采用无人机送货的电商企业,现在京东有上百条航线,在中国四个省进行常态化运营。这不仅为消费者提供了极佳的购物体验,最重要的是,它帮助了中国广大的农村地区,让农民能够迅速地将好的农产品卖到全国各个大城市去,有利于提高中低收入群体的收入。  “正道成功”是京东的商业价值观,我们对假货永远是“零容忍”的态度,对消费者享受高质量产品的权利和合作伙伴的知识产权给予最大程度的尊重和保护。在京东,我们在不断实现商业突破的同时,坚守企业价值观,积极履行企业社会责任,致力于成为一家为社会创造最大价值的公司。京东从来不以追求利益最大化为目标,而以创造最大社会价值为目标,这也是我本人在事业上的最大追求。京东拥有十几万个国内外一线品牌,为消费者提供正品行货,服务超过17万个供应商,同时有数万个中外品牌在京东实现高速增长。我们全职员工已经超过了17万人,兼职员工超过了一百万。  2016年始,京东集团助力国家扶贫政策,电商精准扶贫覆盖了 832个国家级贫困县,上线贫困地区生产的商品超过300万种,去年一年,我们实现了销售额超过200亿元。比如我们的“跑步鸡”、“游水鸭”、“飞翔鸽”已经为中国广大农村地区的发展,尤其是贫困地区的发展以及消费者享受高品质商品做出了巨大的贡献。  ACMECS国家与中国都是发展中国家,都有广大的农村地区和大量低收入群体,我们相信京东的扶贫战略不仅在中国,在整个东南亚都有巨大的应用空间。京东在5月18日举办了泰国国家品牌日,卖得最好的商品是泰国的榴莲,我给大家举个例子:泰国的榴莲在中国很受欢迎,但是目前泰国榴莲在中国市场上鱼龙混杂,既有优质产品也有很多假货,同时大量的价格拼杀导致收货商们也在压低本地农民的收购价格。而京东的做法跟别人不一样,我们联合泰国政府,希望能够打造一个品牌,通过品牌策略来保证中国消费者买到高品质的产品同时也能够提高农民的收购价格,保护泰国种植榴莲的农民。三到五年之内,京东光从泰国就会采购超过1000亿泰铢的商品,包括水果、乳胶制品、食品、海鲜四条产品线等进行当地的原产地直采,我们致力于帮助当地的中小企业与农户打造当地的品牌,提高中小企业和农户的收入,将更多优质商品带给中国消费者。  当然,我们同样会把中国的优质产品通过京东平台带给当地消费者,造福当地的居民,让他们享受更低的价格和更好的品质。比如在泰国本地,家电商品的价格是非常昂贵的,日韩、欧美品牌占据主流,而在中国同样有很多非常优质,但价格更加实惠的家电品牌,我们有信心通过引入这些品牌到本地市场,将泰国家电市场的价格降低30%-50%。  京东与泰国Central Group合作共同创建的本地电商平台JD Central也将于今年“6.18”对公众开放,旨在将京东的丰富经验与先进技术,以及Central Group在该地区完善的线下销售网络和品牌声誉,同泰国本土的人才、市场和企业对接,为本地消费者提供正品保障的优质商品,以及京东特色的快速物流配送服务。京东物流在中国,我们已经实现了57%的订单在12小时内送达,90%的订单在24小时之内送达,这不仅包括了中国的大城市,也包括了中国广大的农村地区也都可以实现。物流不仅仅是电商的基础设施,同时也是一个国家、一个地区非常重要的基础设施。高效的物流能够大幅提高企业的利润,尤其能大幅改善中小企业的生存空间。  与泰国的合作将是京东同ACMECS国家合作的开始,我们对于这个拥有巨大潜力的地区怀有高度的期望。ACMECS五国位居东南亚中心位置,连接了亚洲与大洋洲、印度洋与太平洋,拥有丰富的劳动力资源和优质的特色产品,这也为京东与ACMECS国家合作创造了条件。我们预计两年之内,将京东的电商、物流和金融带给ACMECS所有国家。  东南亚一直是京东发展的重点,我们希望把本地区优质的商品和文化通过方便快捷的电商渠道介绍给中国消费者,同时把全世界的优质商品通过京东平台提供给本地消费者,并与当地政府和企业在科技创新领域深入合作,用京东引以为傲的物流技术和科技成果帮助当地经济社会实现数字化转型。泰国将是我们同ACMECS国家合作的第一站,近年来,泰国政府提出了“泰国4.0”高附加值经济模式,并推出了“东部经济走廊”计划及优惠政策,重视引进新兴产业投资,这也与京东集团战略不谋而合。我们目前已经向泰国政府提出倡议,包括帮助当地建立高效的物流网络、同本地高校合作建立电商培训基地以及共同建立科研基地等内容。我们对于同ACMECS国家在电商和技术领域的合作抱有极大的热情和信心,也希望得到本地区各国政府的支持,京东希望利用我们的平台与技术,在“一带一路”的倡议下,推动东南亚各国的经济数字化,提升各国人民的收入水平与生活品质。  谢谢大家!提起PC VR,大多数人第一时间想到的一定是HTC Vive(Pro)、Oculus Rift CV1这些产品。然而,对于入门级PC VR用户来说,高昂的购买和使用成本让这些“标杆”级产品在第一轮筛选中就被“淘汰”出局了。那么, 提起PC VR,大多数人第一时间想到的一定是HTC Vive(Pro)、Oculus Rift CV1这些产品。然而,对于入门级PC VR用户来说,高昂的购买和使用成本让这些“标杆”级产品在第一轮筛选中就被“淘汰”出局了。那么,有没有一款高性价比的产品,作为这些用户探索虚拟世界的“第一台PC VR头显”呢?入门级的PC VR头显会不会和搭配手机使用的“VR眼镜盒子”一样,只能带来不甚理想的体验感受?前一个问题的答案当然是肯定的,比如我们今天要为大家评测的星轮V8(VIULUX V8),就是一款高性价比的PC VR头显产品;至于后一个问题,先不着急给出答案,因为这正是我们打算通过今天的评测来验证的。作为掌网科技今年力推的重磅产品,星轮V8主要面向娱乐市场,在光学设计和佩戴方案方面下足了功夫。不仅如此,得益于与NOLO CV1的完美搭配,让星轮V8能够轻松驾驭Steam和造梦(ZAMER)等三方平台的海量优质6DoF内容。闲言少叙,接下来我们就进入今天的评测,看看星轮V8+NOLO CV1这对搭档的实际表现到底怎么样。硬件综述篇星轮V8星轮V8配备了2560*1440分辨率(PPI 534)的快速响应LCD显示屏,拥有110°视场角,搭载了专业影像级别的新一代菲涅尔透镜,能够有效减少色差和畸变,降低画面的颗粒感,不管是观影,还是玩游戏,高清流畅的画面都能带来更好的视觉体验。值得一提的是,星轮V8采用了掌网科技自主创新的蓝光抑制技术,可以有效减弱蓝光侵入,缓解用眼疲劳、放松眼肌,为用户提供专属呵护。外观设计上,星轮V8以珍珠白、雅典黑两种颜色混搭,在正面右下角印有淡灰色的“VIULUX”字样,整体看起来简洁、大气。在头显的正上方分别是耳机插口、Micro USB插口、指示灯和专门为适配NOLO VR追踪器设计的卡槽。官方资料显示,星轮V8的重量仅为308g(不含线和头带),整体非常轻巧,哪怕较长时间佩戴也毫无压力。作为对比,我们比较熟悉的HTC Vive重量超过500g。星轮V8采用了高档蛋白皮贴面,具有高回弹和透气性的特点,亲肤不过敏。从实际的佩戴体验来看,头显对于面部的压迫感并不明显。实际体验中,眼罩和鼻梁处没有出现漏光现象,鼻梁凹槽处大小适中,可以说细节设计非常到位。在星轮V8上,没有找到任何的物理按键。简而言之,星轮V8无需任何多余的操作,只需连接上PC就能自动识别。在接下来的“安装调试篇”会着重讲到。接线端是一根HDMI 1.4和两根USB 3.0。匹配5米延长线,足够满足站立以及坐姿状态下正常使用;整条线设计成了三合一的形式,只有末端会分出三个接线端插头,比较适于盘绕收纳。佩戴方面可谓是星轮V8的一大亮点,其采用了类似PS VR的头箍式方案,整体佩戴起来十分舒适,面部几乎感受不到压迫感。细节方面,得益于“三段式”的设计,整个佩戴部分几乎可以全部收纳起来,能够节省出不小的空间。佩戴方案的后部,旋钮转动式设计可以满足不同的头型。稍显遗憾的是,旋钮并没有设计锁死功能,太过于强烈的运动会引起旋钮倒转导致松动。NOLO CV1介绍完星轮V8之后,接下来再让我们来了解下它的搭档——NOLO CV1。根据官方资料,NOLO采用自主研发的“声光电+IMU模块”方案,基于此打造出的“PolarTraq”空间定位技术。整套系统包含一个定位基站、一个头盔定位器和一对交互手柄,能提供毫米级的头部和双手6-DoF空间定位和交互功能。所谓的“声光电”即超声波、激光以及无线电,通过将三者有机结合来实现空间定位功能。NOLO CV1的定位范围可以达到Room-Scale级别,满足绝大多数用户在虚拟世界中真实移动的需求,而毫米级精度和低于20毫秒延迟,也让用户在长时间的体验中不会产生不适感。在实际体验中,NOLO CV1操作游戏时干净利落,基本没有出现诸如画面拖影或者定位丢失等尴尬情况。美中不足的在于,在使用NOLO CV1过程中,需要通过一条线缆与PC主机(4米)连接,体验过程中多少会带来一些额外的束缚感。如果NOLO CV1后续可以针对合作头显开发出共用的传输线,无疑将进一步提升体验感受。安装调试篇在详细了解了星轮V8和NOLO CV1之后,接下来我们进入到安装调试环节。在之前测评过的不少PC VR头显中,安装调试阶段往往是问题频出。然而,在适配星轮VR8+NOLO CV1的整个实际安装调试过程却出奇地顺利......详细的安装调试过程如下:1.首先找到星轮V8头显正中间部位的卡槽,然后另一边把NOLO头部定位器装至支架上;将NOLO定位基站摆放在体验区域的正前方(注意:追踪范围内最好没有遮掩物);2、将头显端数据线依次连接电脑主机的对应接口上;3、打开定位基站、手柄,并将星轮V8和定位器相连接;4、长按定位基站后面的配对键,直到定位基站停止运作并进入配对模式;5、先后长按两只手柄旁边的配对键(指示灯熄灭或者震动一次),进行手柄配对;6、长按头盔定位器上的配对键,直到LED灯闪烁一次,进行定位器配对;7、单击定位基站后面的配对键来结束配对,等待3-5秒,如果所有LED灯都转为绿色,则配对成功,否则请重复以上步骤;8、在官网下载安装Viulux Clan应用商店,若此时头显已经连接上了PC那么在应用商店主界面的左上角会显示“已连接”的绿色字样;9、关闭Viulux Clan应用商店,打开Steam商店、打开Steam VR进行房间设置。以上就是整个安装调试的过程了,实际操作下来星轮V8+NOLO CV1的每一部操作完成的较为顺利,整体的操作方式相比HTC Vive手柄配对更容易。如果操作熟练的话,一般在15分钟左右就可以完成上述安装调试过程,而对于新手而言,建议先详细参读安装指南后再动手,以防因为误操作而无谓耗费时间。好了,至此一切已经就绪,开启我们的体验之旅吧。内容体验篇在体验环节,为了检验星轮V8与NOLO CV1这对搭档的表现,我们选择了《Beat Saber》、《Tilt Brush》这两款颇具代表性的应用,前者是时下最为火爆的VR音游,后者则是最为经典的VR创作工具。体验视频https://v.qq.com/x/page/g0685k8k868.html《Beat Saber》《Beat Saber》是一款光剑打击类VR音乐游戏,其目标是随着音律消减来到玩家身边的节拍。这款游戏在上线半个月左右的时间里已经取得了超过10万份的销量,成为Youtube、Twitter、微博、百度贴吧等社交媒体上的热点头条。从人气和反响度来看,在《Beat Saber》之后上线的谱面编辑器更是有一大批玩家争相进行新玩法的创作,《粉红的回忆》、《江南Style》等歌曲均被录入曲库并出现了诸多创新玩法。的确,就玩法上来说《Beat Saber》就是简单地“砍、切”,但恰好是这样的玩法让玩家在音律的重复挥舞中找到了其他VR游戏无可匹敌的沉浸感;操作方式上,玩家需要快速且准确地用双手的光剑砍切音符块,以获得节奏上的音乐共鸣。然而,上面说到的两种情况都对VR头显和定位&交互设备在剧烈运动下的稳定性提出极高的要求。玩家在游戏过程中不仅需要躲闪、跳跃或者下蹲。如此大幅度的运动之下需要VR头显具备出色的画面显示处理和精准的定位交互系统才能做到。在我们的实际体验中,NOLO CV1表现不俗,虽然调试过程稍显繁琐,但效果基本趋近于HTC Vive。在2560*1440分辨率和110°视场角的加持下,星轮V8在画面显示方面也非常清晰和流畅,再加上本身重量控制得当,佩戴方案设计合理,整个体验过程非常畅快。唯一的一点小遗憾在于,后部的旋钮没有设计锁死功能,过于激烈的极端运动状态下会导致松动情况发生,希望后续版本中可以予以改良。《Tilt Brush》《Tilt Brush》并非VR游戏,而是一款更加偏向于创作类的应用工具。如果说体验《Beat Saber》可以让人感受到心潮澎湃的快感,那么在《Tilt Brush》中用绘画的形式沉浸在自己的小世界中则是显得安适如常。作为专为VR打造的第一款绘图工具,《Tilt Brush》可以说开创了VR创作的先河。对于艺术家们来说,相比在纸张和影视上的创作,这是一个更高层面的创作平台。截至目前,越来越多的艺术家、爱好者们用《Tilt Brush》打造着自己想象中的世界。而如此细腻的创作工作也并非一般的控制手柄可以完成的,对于交互设备的精度有着严苛要求。实际体验中,主打清晰显示和舒适佩戴的星轮V8头盔表现相当不俗,即使是一些暗色调的线条,在细节的体现上也丝毫不逊色。另外,在用NOLO CV1绘画的时候可以十分精准的把握每一笔的力道和方向。在《Tilt Brush》中,玩家的走动很容易忽略显示中的位置移动。一些绘画场景中玩家会偶尔背对定位基站进行操作。在实际的体验过程中,NOLO CV1支持180°一键转身功能,可以轻松应对背对追踪基站的极端情况。从实际的体验来看,在背对定位基站的情况下,尽管追踪精度稍稍有所下降,但除非完全被身体遮挡住,否则仍可实现较为准确的定位追踪。总结篇目前,星轮V8已经在京东商城首发开卖,售价仅为1699元,搭配NOLO CV1的套装价则是只有2499元,性价比相当不错。值得一提的是,在京东首发期间直降200元,相当于仅需要2299元即可拥有星轮V8+NOLO CV1套装,较之于单头显就要6488元的HTC Vive Pro而言,实在亲民太多。星轮V8和NOLO CV1的牵手不仅有效解决了独立PC VR头显在定位和交互方面的尴尬,同时还将入手门槛大幅降低,为想要探索虚拟世界的入门级VR用户带来极高性价比的产品和体验。就实际体验来看,星轮V8和NOLO CV1确实打了一记漂亮的配合拳。星轮V8的设计凸显其简洁而不简单的理念,佩戴舒适,画面清晰;而NOLO CV1则是为星轮V8赋予了“双手+双脚”,使其在定位和交互层面达到趋近于HTC Vive、Oculus Rift CV1等“标杆”级设备的体验效果,可谓是携手共赢,开启了技术驱动的“第二春”。毋庸置疑,2018年是高性价比VR一体机和PC VR头显大量涌现的一年,NOLO CV1适时的解决了这类产品在定位和交互方面的难题,不俗的性价比和上佳的追踪精度也让它受到越来越多行业和普通用户的认可。作为行业具有创新性和影响力的VR技术开发与解决方案服务提供商,掌网科技成立于2007年,迄今已有超过十年的历史,在这过程中积累了200余项知识产权,具有立体芯片级研发实力和深厚3D技术。从2014年开始,掌网科技相继推出旗下星轮品牌的PC VR头显V1、分体机VR—X、一体机V6、手机盒子X7、PC VR头显V9/V9S等多种类的硬件产品,并以此为核心,在教育、医疗、旅游、展览等领域大力布局VR+业务。伴随着星轮V8的上市,掌网科技进一步强化了在VR领域的布局,在为广大用户提供了极具性价比产品的同时,为略显沉闷的VR行业注入了一针强心剂。618年中大促销活动,让各大手机厂商都使出浑身解数,想要在这电商狂欢季中斩获最佳业绩。一波接一波的优惠福利,可谓是让消费者眼花缭乱。而在6月10日,魅族京东超品日重装来袭,带来了最大程度的优惠。不少产品 618年中大促销活动,让各大手机厂商都使出浑身解数,想要在这电商狂欢季中斩获最佳业绩。一波接一波的优惠福利,可谓是让消费者眼花缭乱。而在6月10日,魅族京东超品日重装来袭,带来了最大程度的优惠。不少产品更是拿下多个排行榜首位,霸屏全网!蓝色风暴席卷全国,26个省份多魅蓝是情有独钟从魅族京东品牌日实时销售排行榜可以看出,品牌日当天,从凌晨1点到24点,魅蓝Note 6和魅蓝6分别牢牢占据榜单第一和第二的位置。同时,全国26个省份的消费者,都首选魅蓝,魅蓝NOTE 6和魅蓝6成为京东商城手机销售爆款。魅族PRO 7再创销量佳绩,排名跃居第二当然,除了魅蓝遥遥领先,魅族PRO 7系列表现也可圈可点。在1000-1499价位的手机系列销售榜单中,更是将红米5 plus、红米NOTE 5和小米Max2甩在身后,紧追荣耀 畅玩7X,占据单品销量排行榜TOP 2的位置。更多优惠尽在618当天对于错过6月10魅族京东品牌日的小伙伴们,不要慌张,也不要遗憾,因为618的重头戏才刚刚开始。笔者搜罗了最全最新的魅族所有机型的优惠信息,将这一波福利带给大家。618活动当天优惠还远不于此,当天魅族还开启了粉丝专属优惠活动,买手机限量赠送蓝牙音箱,并且还有机会获得魅族15周年纪念版金刚熊猫。同时在魅族商城中,最高300元无门槛手机神券限量放送,整点下红包雨,抢618元超级红包,手机秒杀低至6.18元,数据线低至1元,这一系列的优惠活动等你参与。而魅族天猫旗舰店在618当天还带来了拼手气1元秒1000元店铺优惠券、爆款手机6.18抢、踩点购M15&魅蓝S6赠移动电源、全场3期免息等优惠活动。京东、苏宁也开启钜惠活动,各种优惠相互叠加,执意为魅友们带来更实惠的良心价。这一次魅族可谓是厚积薄发,品牌日的成功,为618打了个头阵,更多惊喜持续不断。从优惠信息可以看出,除了价格直降优惠外,更有领券优惠加持,优惠力度更上一层楼。在这里,笔者不得着重提一下魅族PRO 7系列手机。魅族PRO 7系列,是魅族去年精心打磨的旗舰机型。独创的画屏设计,三星定制的AMOLED屏幕,前置1600万像素,后置索尼IMX 386 1200万像素双摄像头,拍照效果惊人。而这次618年中大促,魅族PRO 7在618当日将会直降1200元,优惠力度史无前例。想要购买PRO 7的小伙伴可不要再犹豫了,赶紧抢先领券,等到618到来,快人一步拿到心仪的手机。黄峥:拼多多不是淘宝,是电商版的Facebook,脸书 黄峥 电商 淘宝 谷歌 亚马逊 文/网易科技 彭丽慧“心里很难受,也有很多委屈,但不知道怎么讲。”自称以前只会写代码的黄峥坦言,拼多多的舆论发酵速度超过他的想象。号称“三亿人都在拼的电商黑马”拼多多近来频繁遭遇风波:少数商家在拼多多总部集体维权,被扫黄打非办点名批评涉嫌销售黄暴商品,被质疑靠罚款商家牟利等。“背后有人放大了拼多多近期的负面。”黄峥认为,种种迹象表明,这件事背后有人推动了。但这次这次风波让他认识到,以前的拼多多在面临公众舆情时,有点像“鸵鸟”,显得不够成熟。于是,在6月18日端午,拼多多临时举办记者沟通会,创始人黄峥就拼多多一系列事件进行了回应。受罚商家多日围堵总部据了解,从今年6月初,就陆续有被拼多多处罚的商家聚集到总部附近,进行围堵、维权。而在618沟通会当天,记者发现依然有少数维权商家围在楼下。对此拼多多官方回应称,目前平台涉诉商家占月活商家总数不到万分之三。据黄峥介绍,拼多多现有一百多万活跃商家,也就说涉诉商家为二至三百家。但受罚的违规商家的聚集,依然让拼多多成为舆论的焦点,而拼多多针对假货、商品描述不符合、虚假发货等较为严苛的规则,成为此次事件的引线。根据拼多多官方协议:消费者赔付金制度包括假一赔十,劣一赔三以及延迟发货3元/单,虚假发货5元至40元/单。其中,黄峥特地强调,“假一赔十,劣一赔三”是针对一个批次的商品进行赔付的,而不是单个订单。他对此解释,假设对单品进行惩罚,一个面膜出1万单,有5个消费者来投诉,也不会赔多少钱。这会导致劣币驱逐良币。”但这也意味着,一旦商家触犯其中之一,就可能会被拼多多冻结资金,并罚大额资金。“但正因为早期的基础框架比较扎实,比较坚决,这也使得那些想来赚一票就走、不是想长期经营的商家望而止步了。”在黄峥看来,被外界认为严苛的平台处罚制度就比其他平台向前走一步,尽管这一步比较艰难。靠“消费者赔偿金”是拼多多盈利模式?商家赔付的资金去哪里?是否完全到达消费者手中,是黄峥被问到最多的问题之一。“100%赔给了消费者。”是黄峥给到的答案。根据拼多多法务介绍,在拼多多的规则体系中,消费者赔偿付金不等于违约金。也就是说收钱的主体是消费者而不是平台。同时,在整个赔付过程中,拼多多不触碰资金,钱直接进入监管账户。“处罚资金不在拼多多公司,而是沉淀在第三方监管账户,拼多多也不享受利息。这些钱都作为赔付款赔给了消费者,才能让我们获得胜诉。”黄峥表示,赔付消费者的资金链条,每一单每一笔,在司法系统里都有清楚的展示。“随便抽一个商户,现场都可以查出来钱去了哪里。”此外,由于拼多多没有支付宝,所有赔付款都是以消费者现金券的形式发放,优惠券的使用时效为50年,据介绍,目前现金券的使用率高达95%。而对于未来拼多多是否会现金赔付,黄峥表示,同样也是因为拼多多现在没有钱包,暂时没有办法做。同时,现金赔付会有一些恶性事件出现,例如消费者恶意维权,导致大量现金抽离。“但我们是幸运的,毕竟是有其他平台经历过这个事情。所以我们还能看到前面有一个坑,还能躲一躲。”涉黄涉暴商品;加快清理前不久有媒体报道拼多多出现涉黄涉暴商品,6月8日,全国“扫黄打非”办公室表示,已对“拼多多”平台涉嫌违法违规问题进行了深入核查,相关线索已移交有关地方进行查处。拼多多当时回应称,拼多多高度重视,紧急排查,并启动全面、系统清理,关闭涉事店铺,下架违规商品。情节严重的店铺已被列入平台“黑名单”。“我们的态度非常鲜明。对任何违法违规的商品,平台应该坚决禁掉。”黄峥补充,事发后,他以及公司也去搜索各种各样涉黄的商品,“目前就我知识所及范围,拼多多上应该是找不到这类东西了”。同时,黄峥也表示,虽然违规商品数量在整个平台的占比极低,但对于任何触犯法律的商品,拼多多一定按照法律的流程走。拼多多是电商版的Facebook6月18日,谷歌将以5.5亿美元现金投资京东,谈及该项投资,黄峥认为,一方面是代表中国的电商真的是全球范围内要开始领先了,另外一方面体现的是谷歌对亚马逊威胁的危机感。“早期Facebook刚出来时,谷歌感受到了一定的威胁,于是把所有的地方都跟社交联系起来,但是后来还是没有把社交做起来,慢慢的谷歌接受了社交和搜索可以并存的模式,而且意识到Facebook的成长并不影响自己的成长。但同时谷歌突然发现真正打击它的是亚马逊,因为二者本质上都是搜索广告模式,亚马逊把头部最有商业化价值的搜索都拿走了。”在黄峥看来,淘宝、京东都是搜索引擎式的电商,就是电商版的Google,因此,对于拼多多而言,更想做一个电商版的Facebook。“以搜索为导向的电商,终究也会认识到拼多多是一个不一样的物种。”“我们成长这么快的原因也是因为我们在一片空地上,开创了新的模式。”但是这种成长必然会给竞争对手带来很多的不适。黄峥认为,随着时间的推移,对手也会慢慢接受。此外,对于外界给拼多多社交电商的标签,黄峥表示:社交电商是一个伪概念,在他看来,电商就是电商,社交就是社交,没有人为了社交的目的去买东西,只会说因为已经在社交,顺便买了东西。【中国白酒网】11月11日消息,近日,水井坊董事总经理James Rice在上海演讲时表示,水井坊今年业绩不佳,国内环境大变,亟需走向国际,未来将以外国消费者作为目标群体,考虑到外国消费者不喜白酒气味,会将白酒调成鸡尾酒。  James Rice是在上海交通大学[微博]—美国南加州大学合办的全球EMBA十周年特别活动上做出如此表述的。这位水井坊的洋掌门是美国加州大学洛杉矶分校(UCLA)在1987年第一批派往中国的交换生之一,毕业后一直在中国工作,在中国居住了20多年,于2013年初被任命为水井坊股份有限公司董事、总经理。  今年水井坊业绩不佳,从前三季度业绩来看,归属于上市公司股东的净利润与去年同期相比减少80-100%,意味着前三季度盈利或为零,而去年同期实现盈利3.7亿元。  面对从今年开始出现的业绩下降问题,James Rice表示,国内白酒市场发生巨大变化,加快全球化步伐、走向国际市场,对于水井坊来说已经成为了一条非走不可的道路。  他期望将水井坊的消费群体从高端人群,逐渐扩展至低端大众消费者,并采用“蓝海战略”,挖掘潜在的消费群体,例如外国人、年轻人和女性。  James Rice表示,所谓的“国际化”是针对白酒产品本身,而不是“水井坊”品牌的全球化。与国际知名品牌相比,水井坊的优势不在于公司品牌,而在于从产品上改变外国消费者的消费习惯。  为了解决外国人不喜欢白酒气味的问题,James Rice表示,在产品创新上,水井坊开发出了多款新型的以白酒为基酒的鸡尾酒品种,并采用白酒冷却的方式抑制白酒的气味,在鸡尾酒杯放置大冰球来保持白酒酒体冰镇,并加上梨、奇异果等水果,增加果香。  一般白酒的形象非常陈旧,不“酷”。对于如何让外国人等潜在群体接受白酒,美国南加州大学马歇尔商学院教授陈百助建议,可以参考全世界知名烈酒,如俄罗斯伏特加、墨西哥龙舌兰、英国金酒。它们成功地在国际市场占有一席之地,说明白酒也有走出国门的潜力。  除了产品创新以外,James Rice认为,白酒产品需要很好的包装,而传达品牌故事也是非常重要的一种包装方式。  James Rice表示,水井坊过往的营销策略中最重要的问题在于没有很好地将自己的品牌历史故事传达给消费者。水井坊拥有600多年的酿造技术和品牌历史,甚至可以追溯到元朝时期,在市场竞争中将极具优势。  在面对茅台、五粮液、沪州老窖等竞争对手,James Rice表示,白酒行业必须走向国际化,这是所有白酒企业都明白的趋势,它们虽然在中国占有非常大的市场份额,但水井坊比它们都“小”,借助帝亚吉欧集团在营销策略和全球化视角等方面的支持,走得也会比他们都快。  在未来营销策略上,James Rice表示将覆盖所有白酒零售柜台,包括超市、餐厅、酒店等等,今后消费者将会越来越多地在新加坡、伦敦、纽约等海外城市看到水井坊的酒,而不仅局限于机场免税店。  James Rice说:“我唯一能确定的就是,以前所有的经营方法,现在都已经不再适用了,必须走新的路线、开拓新的市场。中国的习主席此前曾提到过中国梦(China Dream),而我在中国的最大理想在于让美国人都知道中国有个白酒品牌叫作‘水井坊’。”(徐雯 陈怡璇 发自上海)

【中国白酒网】10月17日晚间,水井坊就中国证券监督管理委员会四川监管局(以下简称“四川证监局”)对其下发的责令改正决定做出了整改报告。公司承认存在信息披露认识不足方面的问题,并决定整改。  虽然水井坊在整改报告中认错,但是在业内人士看来,水井坊作为一家上市公司如此不重视信息披露,使得投资者不能第一时间了解上市公司的真实状况,建议相关部门对其进行进一步调查。  承认对信披认识不足  据了解,水井坊被四川证监局责令整改的主要原因是,水井坊在向上海糖业烟酒(集团)有限公司(简称上海烟糖)转让四川全兴酒业有限公司(简称全兴酒业)40%股权之前,曾于2010年12月23日及之后与全兴酒业、四川成都全兴集团有限公司及上海烟糖签订了合作框架协议及合作备忘录(简称四方协议),约定了公司在转让全兴酒业40%股权后在技术、人员支持和避免业务竞争等方面的义务。公司仅公告了股权转让事项,未披露四方协议,信息披露不完整。  经过一周时间的自查,水井坊对信息披露不完整做出了如下说明:在公司与上海烟糖正式达成转让全兴酒业40%股权之前,为了推进中外合资项目,实施公司品牌国际化经营战略,结合当时国家产业政策的有关规定,探索“全兴品牌”经营发展的新思路,公司指定专门人员负责公司股权转让合作事宜的谈判、协议的起草和沟通协调等具体工作。在就全兴酒业股权结构调整进度、无形资产梳理、生产资源互惠合作等方面与上海烟糖形成初步方案后,公司董事长按照当时的公司内部管理权限规定,在公司管理层的见证下,分别于2010年12月23日、2011年1月28日代表公司与上海烟糖、全兴酒业和四川成都全兴集团有限公司授权代表共同签署了《合作框架协议》及《合作备忘录》。  对于上述自查结果,水井坊表示,因公司在信息披露完整性上认识不足,导致公司在公布股权转让时未同时披露《合作框架协议》、《合作备忘录》相关内容。  作为一家上市公司,一份“雪藏”了近3年之久的协议在监管部门的责令整改下才公布于众。  对此,开源证券高级策略分析师杨海接受《证券日报》记者采访时表示,信息披露是投资者和股东了解上市公司的窗口,信息披露不完整会给投资者造成误判,而影响其投资决策。  律师称理由过于牵强  由于水井坊未披露的“四方协议”无法评估其对上市公司将带来多大的影响,因此,水井坊此次公布整改结果是否意味着这件信披违规事件就此结束?  对此,杨海表示,水井坊是否会受到监管层的调查,主要取决于监管层的态度。“在国外,上市公司信披违规是要受到刑事问责的,而国内,由于信披违规的成本较低,多数企业对违规则是上交罚款了事,这种轻描淡写的做法无法引起上市公司对信披的重视程度,因此,建议监管部门加大信披违规的查出力度。”  同样,在浙江裕丰律师事务所高级合伙人厉健律师看来,根据相关司法解释,上市公司信息披露违规未受到行政处罚,权益受损的投资者连索赔门槛都无法迈入。  厉健表示,责令整改只是最低限度的补救措施,上市公司及高管并没有遭受任何实质性惩戒,对无辜投资者而言更是倍感无奈。目前来看补发四方协议、整改完毕后,水井坊信披违规的法律后果就到此结束了,但水井坊至今没有向投资者致歉实在令人遗憾。  他指出,“四方协议”涉及重大权益,足以影响投资者判断,水井坊信息违规情节是很严重的,其“在信息披露完整性上认识不足,导致未及时披露”的解释很牵强、毫无诚意。【中国白酒网】6月27日讯,水井坊(600779.SH)近三个交易日成交量及成交额大幅放量,三日股价累计上涨超13%。另外,该股三个交易日融资买入额超9000万元。  据大智慧大数据终端显示,24日,该股放量涨停,成交量为1481.03万股,成交金额为1.04亿元;25日,该股涨2.11%,成交量为4017.15万股,成交金额为2.95亿元;26日,该股涨0.83%,成交量为2350.61万股,成交金额为1.69亿元。  融资融券数据显示,该股24-26日融资买入额分别为1375.93万元、3940.63万元和3815.37万元,合计9131.93万元。三日融券卖出量合计为29.94万股。截至26日,该股融资余额为1.41亿元,融券余额为40.29万元。  今年以来,截至6月23日,水井坊股价累计下跌36.51%。  平安证券[微博]研报认为,高基数背景下,今年二季度白酒企业报表总体仍面临较大压力。但其认为,当前行业已初步显现出企稳的信号,主要体现在高端白酒为首的新价格带初步完成新定位。其判断白酒终端需求有望在三季度之后陆续止跌回升,报表业绩也有望陆续转正。暑假将至,不少家长开始为孩子的假期安排发愁。好的夏令营供不应求,好的辅导老师更是难找,“找到一个合适的平台,担心没有好老师来教,好不容易找个好老师,孩子又不一定喜欢,做家长真是操碎了心。” 暑假将至,不少家长开始为孩子的假期安排发愁。好的夏令营供不应求,好的辅导老师更是难找,“找到一个合适的平台,担心没有好老师来教,好不容易找个好老师,孩子又不一定喜欢,做家长真是操碎了心。”随着互联网技术的发展,为孩子找到合适的老师已不是什么难事,不过好的外教虽然多,但不一定适合孩子。  智能师生匹配让效率最大化  一年前,张女士发现周围的小朋友都开始在课外机构学英语,“做父母的都不想让孩子落后,何况英语对孩子以后的发展很重要,当时就决定为他找个合适的英语培训班。”但是,张女士带着孩子试听了几节课后效果并不理想,张女士的孩子性格比较安静,也有些“慢热”,对那些教育机构推荐的外教老师并不“感冒”。  小学员在上VIPKID课程  后来通过朋友推荐,张女士接触到VIPKID,本以为孩子同样会不感兴趣,但没想本着试试态度报名的一节试听课引起了孩子的兴趣,“本来想着他对着电脑根本不感兴趣,但授课的老师岁数比较大, 说话的节奏很自然,反而这么平淡自然的教学让他很喜欢,从那以后我都会帮他约类似风格的老师。”  据悉,为了帮每个孩子找到最适合自己的外教老师,VIPKID会利用大数据对孩子进行个性化的英语水平测试,根据孩子的真实英语水平实时调整出题的难度,与常规测试相比能更快、更准地定位到孩子的英语水平。  此外,为了关注每个孩子的上课效果,VIPKID会在上课中通过人脸识别、面部表情分析、语音语速识别、手势识别等技术,分析孩子对知识点的掌握情况,通过孩子与老师的互动次数、面部表情、课件交互行为等来判断孩子对老师的喜爱程度。  与此同时,VIPKID也会对外教在教学上的语言、技能等多层维度划定数百个标签,再结合智能算法进行师生匹配,向学员推荐最合适其本人的外教。如此一来,孩子找到最合适老师的周期就大大缩短,家长也更省心。  动态匹配让孩子提升更快速  “有了师生匹配的功能之后,孩子不仅很快就找到适合他的外教老师,而且VIPKID还会在不同的学习阶段为他推荐合适的老师”。据张女士介绍,通过跟自己喜欢的几个外教交流,孩子这一年的进步十分明显,更重要的是,平台通过分析同同的学习报告,发现同同在口语上进步明显,但阅读能力有待提高,开始为孩子推荐在英语阅读方面比较有经验的老师。  张女士说:“以前一直觉得孩子找到一个好老师就能跟着学,但现在发现孩子在不同阶段的学习情况不同,也需要不同特点的老师来帮助他弥补短板,有的老师擅长激发孩子兴趣,有的老师擅长与孩子互动,有的老师擅长讲故事,更有利于培养孩子的逻辑思维……不同的外教可以满足孩子在不同阶段的需求,真的有‘量身订制’的感觉!”【中国白酒网】水井坊其实并不缺少自己的细分目标市场客户群体,缺少的或许是抓住这些市场群体的办法和手段。  顶着“中国白酒第一坊”称号的水井坊很可能在2014年过后,戴上ST的帽子。  近日,水井坊相关人士在公司投资者网上集体接待日上表示,预计水井坊2014年销售收入比去年还将有较大下滑。今年上半年乃至全年累计净利润仍为亏损。以“中国高尚生活元素”为广告语的水井坊自诞生起就定位于中国高端白酒品牌,曾一度与茅台、五粮液、剑南春等高端白酒齐名。但是此前的2013年年报显示,其经营状况严重恶化,全年收入仅不到5亿元,较上一年度的16多亿元大幅下滑;全年亏损约1.5亿元,而2012年度盈利约3.4亿元。  水井坊2013年年报显示:公司预计2014年实现主营业务收入3.35亿元,营业总成本6.27亿元。也就是说,2014年度水井坊收入将继续下滑,经常业务亏损将达约3亿元,财务指标比2013年还要更难看。  如今的水井坊,与动辄上百亿元收入、几十亿元净利润的“茅五剑”们相比已不可同日而语。  未来水井坊何去何从?持有水井坊股票的投资者们又将何去何从?——这真是个让人头疼和纠结的问题。  1国企—民企—外资三步曲  我们先来梳理一下水井坊的资本历程,看看水井坊是怎样从国有企业变成民营企业,又最终被外资企业收购的。  上世纪90年代末期,元末明初成都“水井街酒坊遗址”被发掘出来,继而被国家文物局列为“1999年全国十大考古新发现”,并被誉为“中国白酒第一坊”,成为中国白酒行业具有极高考古价值的“活文物”。随之,一个全新的高端白酒品牌——“水井坊”被策划应运而生,该品牌隶属于当时的国有企业全兴集团。  2002年9月,成都市财政局向成都盈盛投资控股有限公司(以下简称“盈盛投资”)、深圳市矢量投资发展有限公司(以下简称“矢量投资”)、四川全兴股份有限公司工会(以下简称“全兴股份工会”)三家法人公司转让了其所持有全兴集团的100%股权,全部作价约6亿元。其中,原管理层持股的盈盛投资持股比例为67.7%,矢量投资、全兴股份工会分别持股20%和12.3%。2006年,盈盛投资又受让了矢量投资和全兴股份工会所持全兴集团的20%和6.3%的股权,持股比例提高到94%。  之后,世界500强企业帝亚吉欧(Diageo)开始染指水井坊。帝亚吉欧总部位于英国,是全球最大的烈酒公司,占有全球约三成左右的洋酒市场份额,并拥有例如尊尼获加(JohnnieWalker)、百利(Baileys)等十几个世界顶级酒类品牌。帝亚吉欧2012年7月1日至2013年6月30日财年收入约为190亿美元,净利润约为44亿美元,在2014年5月上旬市值约为800亿美元,市盈率约为18倍。  2007年,帝亚吉欧以约5.7亿元人民币收购了全兴集团43%的股份。2008年,帝亚吉欧又从全兴股份工会手中购入全兴集团6%的股权。2010年,帝亚吉欧又进一步收购了全兴集团4%的股权。2013年,帝亚吉欧再以约22亿元人民币收购了全兴集团剩余47%的股权。自此,全兴集团成为帝亚吉欧的全资子公司,全兴集团公司名称由“四川成都全兴集团有限公司”变更为“四川成都水井坊集团有限公司”。由于水井坊集团对上市公司水井坊持股比例约为39.7%,因此帝亚吉欧相当于拥有水井坊39.7%的股权。  由此可见,在全兴集团第一轮由国有企业转变成民营企业过程中,企业整体转让定价约为6亿元;在第二轮由民营企业转变为外资企业的过程中,帝亚吉欧共付出了约30亿元的代价。  而在2014年5月上旬,水井坊的总市值约为34亿元,对应于帝亚吉欧所持39.7%的股权市值约为13亿元。显然,“月儿弯弯照九州,几家欢乐几家愁”,在这两轮资本转换的游戏中,有人赚大发了,有人成了“冤大头”。不过,话说回来,在市场经济中,一切交易都是自愿的,没有人拿枪顶着帝亚吉欧去收购水井坊集团,至始至终都是帝亚吉欧哭着喊着索要更多的股权。投资如果没有风险那就不叫投资了,“愿‘赌’服输”不但是证券市场的不二法则,同时也是经济社会乃至人生的游戏规则。好在帝亚吉欧是海外上市公司,亏得也不是哪个资本家的钱,而是美国股民和英国股民的钱,相对于其1200亿元的年收入和近300亿元的年净利,这些损失还是可以承受得起的。1 2 3 下一页【中国白酒网】6月27日讯,水井坊(600779.SH)近三个交易日成交量及成交额大幅放量,三日股价累计上涨超13%。另外,该股三个交易日融资买入额超9000万元。  据大智慧大数据终端显示,24日,该股放量涨停,成交量为1481.03万股,成交金额为1.04亿元;25日,该股涨2.11%,成交量为4017.15万股,成交金额为2.95亿元;26日,该股涨0.83%,成交量为2350.61万股,成交金额为1.69亿元。  融资融券数据显示,该股24-26日融资买入额分别为1375.93万元、3940.63万元和3815.37万元,合计9131.93万元。三日融券卖出量合计为29.94万股。截至26日,该股融资余额为1.41亿元,融券余额为40.29万元。  今年以来,截至6月23日,水井坊股价累计下跌36.51%。  平安证券[微博]研报认为,高基数背景下,今年二季度白酒企业报表总体仍面临较大压力。但其认为,当前行业已初步显现出企稳的信号,主要体现在高端白酒为首的新价格带初步完成新定位。其判断白酒终端需求有望在三季度之后陆续止跌回升,报表业绩也有望陆续转正。繁重的工作压力加上快节奏的生活方式,让越来越多的人疲于应付厨房生活,转而选择快餐式饮食。即便是自己下厨,也有很多人因为懒得洗碗,选择使用一次性餐饮用具,尤其是在宴请宾客时,一次性餐具更是缺 繁重的工作压力加上快节奏的生活方式,让越来越多的人疲于应付厨房生活,转而选择快餐式饮食。即便是自己下厨,也有很多人因为懒得洗碗,选择使用一次性餐饮用具,尤其是在宴请宾客时,一次性餐具更是缺之不可。但使用一次性餐具不仅不环保,而且不健康。抛开一次性餐具来看,拥有一台洗碗机才是完美生活必不可少的王牌。 大部分人对于洗碗机的顾虑就是洗不干净、费水费电,尤其是在占用空间上,一台不能烘干的洗碗机也就意味着不能存放餐具,这是洗碗机的最大诟病。一台集洗碗、除菌、烘干、存放及残渣处理等功能于一体的洗碗机成了人们的最大需求,来自意大利的daogrs X7嵌入式洗碗机恰好完美的符合了这些要求。Daogrs X7嵌入式洗碗机 多功能引领生活 针对洗碗机可能存在的弊病,daogrs团队创新改革,竭力研究,不断优化产品性能,开创daogrs X7洗碗机洁净新时代。高效节能、全力去污,daogrs X7洗碗机为品质生活开启智能模式,多种洗涤程序包括节能清洗程序、智能洗涤程序、强力清洗程序等,为不同餐具提供相应的洗涤方式。70°的高温倾烫配上40KPa以上的高压水流不间断的对餐具进行360°全覆盖冲刷,再加上足以覆盖内腔每一个角度的风暴式水瀑,可以轻松搞定任何重油重污。洗碗粉的完美配合,也会有效消灭包括大肠杆菌、肺炎球菌等99.9%的菌体,让洗碗机彻底替代消毒柜,把洁净做到最大化,让健康深入生活。 洗碗机在清洗过程中的消毒,并不足以让餐具在下一次使用前都处于无菌状态。因而,冲洗之后,彻底的烘干成了至关重要的一步。daogrs X7洗碗机为了完美实现烘干和存放,历经三代,不断研究,创新研发全智能热风烘干系统,给予餐具全程无毒、无菌的卫生状态,让用户更放心,让生活更健康。洗烘存三位一体干燥抑菌更健康 人手刷碗的时代里,刷碗后沥干是重要的一个步骤,干燥的情况下才能避免细菌滋生,这对于洗碗机来说也是重要的一点。从前,无法排尽水汽是洗碗机的最大痛点。初代的洗碗机在结束洗碗程序后,会利用余温对腔体内的餐具进行烘干,但效果颇差,内部仍然会残留大量水份,从而滋生细菌。改良后的洗碗机虽然新增了风机对餐具进行风干,但是常温的风干对于排净洗碗机内部的水汽还是有一部分难度,霉菌异味一样会出现。 如今,全新升级以后的daogrs X7洗碗机完全不用忧虑水汽问题,其搭载全智能热风烘干系统,能带给餐具持久的干爽效果。洗碗程序结束后,X7洗碗机会通过内置的热风烘干系统,迅速排除水汽干燥餐具,如同将碗碟置于阳光下暴晒,同时机体还会进行72小时的保鲜换气,让餐具置于一个干燥抑菌的环境下。 智能更健康,daogrs X7嵌入式洗碗机让双手真正得到解放,让生活更有质量。精致好产品,省时省力更省心。未来,daogrs X7嵌入式洗碗机也会不断升级,满足每一个用户的生活需求。

【中国白酒网】11月11日消息,近日,水井坊董事总经理James Rice在上海演讲时表示,水井坊今年业绩不佳,国内环境大变,亟需走向国际,未来将以外国消费者作为目标群体,考虑到外国消费者不喜白酒气味,会将白酒调成鸡尾酒。  James Rice是在上海交通大学[微博]—美国南加州大学合办的全球EMBA十周年特别活动上做出如此表述的。这位水井坊的洋掌门是美国加州大学洛杉矶分校(UCLA)在1987年第一批派往中国的交换生之一,毕业后一直在中国工作,在中国居住了20多年,于2013年初被任命为水井坊股份有限公司董事、总经理。  今年水井坊业绩不佳,从前三季度业绩来看,归属于上市公司股东的净利润与去年同期相比减少80-100%,意味着前三季度盈利或为零,而去年同期实现盈利3.7亿元。  面对从今年开始出现的业绩下降问题,James Rice表示,国内白酒市场发生巨大变化,加快全球化步伐、走向国际市场,对于水井坊来说已经成为了一条非走不可的道路。  他期望将水井坊的消费群体从高端人群,逐渐扩展至低端大众消费者,并采用“蓝海战略”,挖掘潜在的消费群体,例如外国人、年轻人和女性。  James Rice表示,所谓的“国际化”是针对白酒产品本身,而不是“水井坊”品牌的全球化。与国际知名品牌相比,水井坊的优势不在于公司品牌,而在于从产品上改变外国消费者的消费习惯。  为了解决外国人不喜欢白酒气味的问题,James Rice表示,在产品创新上,水井坊开发出了多款新型的以白酒为基酒的鸡尾酒品种,并采用白酒冷却的方式抑制白酒的气味,在鸡尾酒杯放置大冰球来保持白酒酒体冰镇,并加上梨、奇异果等水果,增加果香。  一般白酒的形象非常陈旧,不“酷”。对于如何让外国人等潜在群体接受白酒,美国南加州大学马歇尔商学院教授陈百助建议,可以参考全世界知名烈酒,如俄罗斯伏特加、墨西哥龙舌兰、英国金酒。它们成功地在国际市场占有一席之地,说明白酒也有走出国门的潜力。  除了产品创新以外,James Rice认为,白酒产品需要很好的包装,而传达品牌故事也是非常重要的一种包装方式。  James Rice表示,水井坊过往的营销策略中最重要的问题在于没有很好地将自己的品牌历史故事传达给消费者。水井坊拥有600多年的酿造技术和品牌历史,甚至可以追溯到元朝时期,在市场竞争中将极具优势。  在面对茅台、五粮液、沪州老窖等竞争对手,James Rice表示,白酒行业必须走向国际化,这是所有白酒企业都明白的趋势,它们虽然在中国占有非常大的市场份额,但水井坊比它们都“小”,借助帝亚吉欧集团在营销策略和全球化视角等方面的支持,走得也会比他们都快。  在未来营销策略上,James Rice表示将覆盖所有白酒零售柜台,包括超市、餐厅、酒店等等,今后消费者将会越来越多地在新加坡、伦敦、纽约等海外城市看到水井坊的酒,而不仅局限于机场免税店。  James Rice说:“我唯一能确定的就是,以前所有的经营方法,现在都已经不再适用了,必须走新的路线、开拓新的市场。中国的习主席此前曾提到过中国梦(China Dream),而我在中国的最大理想在于让美国人都知道中国有个白酒品牌叫作‘水井坊’。”(徐雯 陈怡璇 发自上海)【中国白酒网】4月26日,川酒上市公司水井坊同时发布2013年年报及2014年第一季度季报。年报显示,2013年,水井坊营业收入4.86亿元,比上年同期降低70.31%,归属上市公司股东净利润-1.54亿元,比上年同期降145.47%。同时,该年报还显示“公司预计2014年实现主营业务收入3.35亿元,营业总成本6.27亿元”。而2014年第一季度季报则显示,1-3月,水井坊营业收入0.74亿元,比上年同期降低77.03%,归属上市公司股东净利润为-0.85亿元,比上年同期降低174.95%。季报预测:“2014年销售收入将继续受到影响,今年上半年及全年累计净利润仍为亏损。”  按照2012年修订的《上海证券交易所上市规则》中《退市风险警示》规定,最近两个会计年度经审计的净利润连续为负值或者被追溯重述后连续为负值,出现以上情形之一的上市公司,都将面临上交所对其股票实施退市风险警示。显然,按照水井坊给出的2013年净利润及2014年的预计净利润均为亏损这一现象来看,其将面临退市风险警示。  营销力度锐减 产品定位小众  水井坊旗下品牌天号陈的成都两位经销商从春节后至今一直很困惑。想找公司的人解决市场上遇到的问题,往往收到的回答是:我们现在正在进行组织结构及人员调整,谁来负责还不明确。这样的结果让负责流通渠道的经销商苦不堪言。要知道,2013年水井坊重点面向市场推出的产品就是天号陈,而2013年天号陈在业内大胆采用了扁平化直营方式,经销商负责物流配送及资金,厂家人员负责开拓终端。但在目前厂家人员不确定的情况下,这一渠道只能勉强支撑。负责商超渠道的经销商同样纳闷,在他看来,天号陈在2013年下半年商超系统内的销量已经有了明显起色。可是,今年以来,明显感到天号陈的宣传营销力度锐减。对此,他们均表示不解。  成都德鸿巨酒业相关负责人分析认为,水井坊虽然有一定的品牌力,但是,在白酒高端市场普遍受挫之后,其品牌力无法与五粮液、茅台相比,而且在对消费者进行调查后,发现其在口感上比较追求个性,回头客并不很多,代理其产品具有一定风险性。同时,该负责人透露,目前,水井坊正多方寻求代理商的合作,但招商工作并不顺利。  海外市场受阻 发展模式落后  水井坊究竟怎么了?记者致电水井坊公关部,相关负责人表示,公司的言论全部以年报和季报披露信息为准。记者在报告中看到,水井坊将其原因主要归结为高端产品、海外市场受阻以及新模式、新产品需要时间等原因。而对此问题,为全国30多家名酒企业做咨询服务的北京盛初咨询公司董事长王朝成认为,水井坊最核心的问题是战略问题。在王朝成看来,目前的企业竞争已经进入“品牌+终端+网络”的综合性竞争时代。在这三点中,水井坊2013年前仅在品牌上下了大力气。而在网络终端建设、把控上,则显得很弱。2013年以前,水井坊主要依靠省级代理商模式做市场,而该模式是最落后的模式。虽然2013年,水井坊开始在部分地区采用扁平化直营模式,但是,该模式对人员、管理等综合要求很高,而从实际数据来看,确实在短期内没有收到较好效果。另一方面,王朝成认为,从去年开始,水井坊也希望通过天号陈来开拓大众酒市场,这个想法是对的,但是,新品开发方向出现错误。在王朝成看来,水井坊走了分品牌模式而非系列酒模式进行大众酒的打造。对于消费者来说,没有水井坊品牌作背书的天号陈要被消费者认可需要一个较长的时间。王朝成认为,在现有的行业环境中,水井坊必须全力加大大众酒的销售工作,只有大众酒卖得好,名酒厂的根基才越深。  管理层调整 员工融合度不够  记者在采访中也能感受到,管理层不断调整也导致了今天的结果。据知情人士介绍,自帝亚吉欧逐渐进驻水井坊后,外方与中方人员的融合问题一直不是很顺畅。帝亚吉欧刚刚收购水井坊后的用人策略比较保守,在保留原有团队的基础上派驻了部分帝亚吉欧的管理人员。但这种用人策略在运营遭受重大变故时很可能导致决策被架空。所以,从2013年开始,帝亚吉欧开始通过人员的输入加大在水井坊董事会及管理层层面上的自有人员比重。不过,帝亚吉欧的新入团队却并不稳定。2013年8月-9月,水井坊董事明安娜、董事贝彼德和副总经理布莱恩先后提交了书面辞职报告。为了弥补帝亚吉欧在水井坊任职高管的流失,在2013年9月中旬的临时股东大会上,水井坊关于选举新董事和监事的议案被100%全票通过。董事会新提名黄永利、Vin-od Rao 和 Samuel A. Fis-cher为第七届董事会董事候选人。据了解,2013年,水井坊离职人员达到100多名,人员的动荡势必造成经销商信心不足以及市场的动荡,这些都是水井坊急需解决的问题。20家股东致信 抗议亚马逊向美警察售面部识别软件,亚马逊 面部识别技术 贝索斯 警察 (原标题:Amazon shareholders call for halt of facial recognition sales to police) 网易科技讯 6月19日消息,据CNN报道,20家股东团体正向亚马逊及其首席执行官杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)施压,要求其停止向执法部门出售面部识别软件。在上周五(15日)晚些时候写给贝索斯的信中,股东们(其中许多都是社会责任投资的倡导者)表示,他们担心政府监控工具对隐私的威胁。亚马逊在2016年推出了名为Rekognition的技术,它可以检测图像和视频中的对象和人脸。客户包括佛罗里达州奥兰多市和俄勒冈州华盛顿县的执法部门,他们可以上传人脸数据库,并自动识别个人。在一起案件中,华盛顿县治安官办公室发现了这款软件非常强大,包括可以识别五金店摄像头拍到的商店扒手图像。商店里的摄像头图像会自动与数千张入狱时拍摄的个人照片进行对比,这加快了过去依靠体力劳动和警察记忆来识别嫌疑人的过程。这些股东包括Social Equity Group以及Northwest Coalition for Responsible Investment,他们正加入美国公民自由联盟(ACLU)等组织,努力阻止亚马逊出售这项服务,并指出大规模监控的风险。股东们警告称,亚马逊可能违反公民权和人权,而亚马逊的参与可能会对该公司的股价产生负面影响。股东们指出,Facebook最近对隐私和数据的审查是个警示性故事。股东们写道:“我们担心,这项技术将被用来不公平地、不成比例地瞄准和监视有色人种、移民和公民社会组织。我们还担心,亚马逊的销售可能会扩大到外国政府。”亚马逊云计算服务AWS人工智能总经理马特·伍德(Matt Wood)本月早些时候在一篇博客文章中表示,亚马逊的政策禁止将其服务用于非法、侵犯他人权利或可能有害的活动中。他写道:“我们认为,禁止使用有前途的新技术是错误的做法,因为它们将来可能会被不良行为者用于邪恶目的。如果我们限制人们购买电脑,因为有可能使用电脑造成危害,那么当今世界将会是个截然不同的地方。”今年4月份,亚马逊宣布,在识别人脸时,Rekognition的准确率比之前的版本高出25%。但目前还不清楚这个系统到底有多准确。哥伦比亚特区大学法学教授、《大数据监管的兴起》(The Rise of Big Data police)一书的作者安德鲁·格思里·弗格森(Andrew Guthrie Ferguson)称:“目前,面部识别的准确性还没有得到最佳实践,这应该让每个人都感到不安。准确性是个很难衡量的问题。作为一个社会,当涉及到逮捕或警方调查时,我们是否可以接受50%的假阳性率,或者20%的假阳性率?准确问题的答案将决定谁被戴上手铐。”麻省理工学院(MIT)的研究显示,面部识别技术的准确度各不相同,女性和有色人种的识别准确率较低。美国公民自由联盟(ACLU)的律师马特·卡格尔(Matt Cagle)说:“这就像从政府或亚马逊获取信息,以确保该产品不会伤害美国各地社区居民。不过,我们对亚马逊的系统到底有多准确或多有用知之甚少。”周一下午,以美国公民自由联盟(ACLU)为首的70个组织向贝索斯(Bezos)发出了一封信,与股东们一道,他们认为亚马逊不应该向政府提供面部识别技术等监控系统。上个月,美国公民自由联盟(ACLU)和其他40家维权组织/实体再次致信贝索斯,称这项技术“已被政府滥用”,不应再出售。专家们表示,相关法规并没有跟上依赖人工智能的面部识别技术的快速发展。弗格森说:“亚马逊Rekognition和所有新的面部识别技术所蕴含的意义,不亚于公民与警察之间权力的再平衡。我们在科幻小说中读到过识别、跟踪和监控全城所有人的能力。”(小小)【中国白酒网】今年5月1日起,新《商标法》即将实施,本来是为更好地管理商标,保护商标专用权,但没想到却引发了一些企业过渡期的烦恼。3日,金融投资报记者从相关渠道了解到,新《商标法》实施后,“驰名商标”将不得再使用于商品包装及宣传上。而这对于那些像全兴大曲一样依靠“驰名商标”而销售的白酒来说,无疑是一个坏消息。 辉煌前身:连续三年销量突破12亿 对于每一个老成都人来说,全兴大曲和其曾经代表的全兴足球队,是记忆中不可抹去的记忆。 全兴大曲在1989年以前属于四川成都酒厂的一个白酒品牌。国营成都酒厂成立于1951年。而成都酒厂当时的品牌主要以全兴大曲和成都大曲为主。 1963年,在中国政府第二届“名酒”评比中,全兴大曲白酒品牌入围八大名酒,自此,全兴大曲品牌成为国营成都酒厂的核心品牌;在1984年中国的第四届“名酒”评比中,全兴大曲再度入围,成为中国十三大名酒之一,加强了全兴大曲名酒品牌的市场地位。 1989年,成都酒厂抓住时机,以成名核心品牌全兴大曲中的核心品牌“全兴”为核心,将成都酒厂更名为四川成都全兴酒厂。1997年9月,重组成立了四川成都全兴集团有限公司。同月,全兴集团以“四川全兴股份有限公司”的名义成功上市,股票简称为“全兴股份”。自此,全兴酒业以名牌为过硬的平台,以资本为后盾,以市场为导向,以四平八稳的姿态屹立于中国十大强势品牌之列。 1997年,是白酒广告轰炸手段造就强势品牌骤然崩塌的一年。但正是在这种混乱的竞争环境中,全兴股份借助“全兴大曲”名牌的强大拉大和坚强的资本后盾,通过上市企业规范的市场操作,将“品全兴万事兴”的名酒“兴”文化叫响了大江南北,也给当时的全兴股份也带来了强势的牛市业绩:三年中,不仅销量年年突破12亿大关,而且也是利税最高的三年。 家道中落:挤出利税十强远嫁上海 2000年8月,全兴集团推出了高端白酒品牌水井坊[-1.32% 资金 研报],本意是进行双品牌战略。然而,“水井坊创立后,品牌推广、策划、资金等资源全部注入了水井坊,等到水井坊被剥离出来,全兴就只剩下一个空壳。在过去白酒的黄金十年里,全兴就是被‘雪藏’的,虽然是八大名酒之一,但如今已被掏空。”记者采访的一位市场人士如是言之。 2000年,买断经营和OEM品牌开始全面活跃于中国白酒市场,2001年和2002年发展到顶峰。而作为大型上市公司的全兴股份,当然不可能拥有这样的灵活度,可又没能成功地把握和运作好“买断”或“OEM”品牌,于是规律性绩效的下滑也在所难免。 全兴股份不想再这样下去了,于是开始发力。2000年,水井坊虽然上市,但由于高端产品的导入特点是费用高、导入和培育期长,所以在这6年中并没有改变全兴股份下滑的趋势。2002年,另两款高档酒“天号阵”和“音乐全兴大曲”上市,然而这两个品牌推广和定位的失误,并没有使全兴股份在2003年“雄”起来,反而走到了谷底——被挤出利税十强。 2010年12月29日,水井坊发布资产出售公告,公司将持有的全兴酒业40%的股权以4715万元的价格转让给光明集团旗下的上海市糖业烟酒(集团)有限公司。2011年6月,上海糖烟酒集团拥有全兴酒业67%的股权,光明将这一“老八大名酒”纳入旗下。 自我救赎:上海国资改革是崛起机遇 那么,全兴——这一曾经的白酒金花还有救吗?在白酒市场竞争越发激烈的今天,靠什么重回消费者的视线? 中投顾问食品行业研究员简爱华指出,白酒行业十年黄金发展期内全兴大曲未实现产品升级是品牌知名度和销售额下降的主要原因。然而,全兴大曲的这一特点正好可以抓住当前时机崛起。 营销显然成为最重要的一个环节。2010年上海市糖业烟酒集团有限公司已经持有全兴大曲的40%股权,2011年6月拥有全兴酒业67%的股权。上海市糖业烟酒集团有限公司隶属上海光明食品集团,资金、渠道等资源可谓并不缺乏,但时至今日全兴大曲依旧未有良好表现,仔细观察可知,全兴酒业的广告和品牌推广几乎空白。“至于渠道环节,全兴酒业的崛起或可借助线上渠道实现全国扩张。”上述市场人士认为,上海糖烟酒集团作为流通商,其在上海地区拥有线下渠道资源,虽然能帮助全兴酒业实现在上海地区的铺货,但于全兴酒业全国崛起作用有限。不过,善于利用线上渠道或可达到这一目的。酒仙网等酒类电商发展迅速,若两者进行合作,全兴大曲则可借助酒仙网的平台提升知名度和销量、借助物流体系走向全国。 2013年诸多酒企纷纷“触电”,虽然行业调整期加剧了这一趋势,但在天猫、京东等电商规模日趋壮大的背景下,酒企“触电”已是必然之势。全兴大曲定位“大众名酒”,正好符合消费者网购注重价格的需求,未来在营销到位、价格合理等多重因素影响之下,有望扭转当前不良态势。 中投顾问产业与政策研究中心主任扈志亮指出,虽然当下行业发展趋势为定位“大众名酒”的全兴大曲创造了崛起时机,但行业调整期内各大酒企业纷纷加码中低端,一定程度上也增加了全兴大曲的崛起难度。在激烈的市场竞争之下,全兴大曲的价格制定、营销角度等均较为重要,别出心裁方能引得消费者关注。如今正值上海国资改革,引入民资、混合所有制正在成为趋势。民资在应对市场方面拥有先天优势,若上海糖烟酒集团引入有利于白酒发展的民资力量,无疑会有利于全兴大曲的发展。文 | Sir老一辈企业家将好赚的钱都赚完了,年轻人创业太难了!怎么办?只能用狠招了,这都是被逼的!我们花很多时间思考,在当下环境中应该如何创业!说这两句话的人叫陈浩,普斯控股董事长,30岁出头身价至少几 文 | Sir老一辈企业家将好赚的钱都赚完了,年轻人创业太难了!怎么办?只能用狠招了,这都是被逼的!我们花很多时间思考,在当下环境中应该如何创业!说这两句话的人叫陈浩,普斯控股董事长,30岁出头身价至少几十亿。拥有3年销售额达到30亿的服装品牌KM,9个月估值30亿的新零售家居品牌NOME等多家公司。NOME更是被至少100多家基金追着投,最近很受欢迎。而这一切竟然是因为在瑞典出差时看到欧洲员工家里有九套餐具,不同食物、不同节日用不同的餐具,让他一下子悟出了消费升级,干出了两个大买卖。这个因为不爱学习初一就辍学的年轻人,不仅能从服装这个红海杀出,还能在家居这个蓝海创造神话,他到底有什么秘诀?在最新一期金错刀爆品战略总裁营上,陈浩做了分享后,创哥对其做了采访。初一辍学摆过地摊的穷小子创业卖衣服3年销售30亿1986年出生的陈浩,如今才32岁,但已经是估值30亿新零售家居标杆NOME的创始人,2012年2015年分别就读于美国弗吉尼亚大学和长江商学院,拿到了两个EMBA学位,算是人生赢家。但没想到的是,这位人生赢家的童年也是非常苦逼。成绩不太理想,再加上不怎么爱学习,初一读了半年就辍学回家。在家呆了一段时间,2003年陈浩外出打工,没学历没文化,只能去端盘子摆地摊,每天10个小时,脚痛腿酸他都没觉得辛苦,最辛苦的是,饥肠辘辘的时候,只能眼睁睁看着顾客吃饭。就这样过了三年,2006年,陈浩拿着自己的积蓄并借了些钱,开了一家服装店,开始创业。当时算是代理商,没资源没人脉,看什么品牌、款式流行好卖,进货的时候就进什么。陈浩是一个喜欢观察思考的人,在经营服装店的过程中,他发现过去20年,由于供需关系不平衡加上国内市场巨大,大部分公司都在跑马圈地,占领市场,真正用心做品牌,懂用户,做产品,懂零售的公司没有几家。随着中国经济下行,中国的服装业遍地哀鸿,关店潮让行业不安,在大家想办法度过危机的时候,陈浩逆流而上,2014年二次创业创办了服装品牌KM。3年时间,KM开店600多家,销售额达到了30亿,被几十家同行模仿山寨。陈浩说:“很多同行很讨厌我们,因为我们是行业的搅局者,动了他们的奶酪。”初一就辍学的穷小子,创办KM 3年时间就能做到如此厉害的成绩,KM到底有什么魔力?陈浩说,实际上就一个点,那就是找到市场和用户空白点,快速切入,把性价比做到极致。Zara在一线城市做的好,难道二三四线城市的普通年轻人不需要快时尚服装吗?陈浩开始快速执行和解决这个问题,果然,KM成了喜欢时尚但没有很强的消费能力的用户人群的首选。虽然被几十家同行模仿,但陈浩一点也不担忧。他认为,模仿的品牌基因不对,没有根,容易上手,但很难精通。冰淇淋全球免费吃NOME 9个月估值30亿虽然中国是一个很大的消费市场,但陈浩发现,KM虽然在红海中杀出,但是有天花板,就算店铺开到3000家,销售额最多也就达到100亿。如何在消费升级下,打造一个能有更大市场的品牌?2016年,陈浩花了1千万,在英国找了一家第三方咨询公司,将所有发达国家所有消费类上市公司的数据汇总,结果发现英国,日本,德国,美国,北欧,排名最高的十家公司所涉及的行业,很多品类在中国市场就是空白,比如宠物和药妆。梳理完数据并综合考虑国内的市场后,2016年末,陈浩在广州创办了新零售家居品牌诺米NOME家居,跟KM相比,NOME更是厉害无比,9个月估值几十亿。NOME是一种全新的“零售品牌”加“产品品牌”的思路,以家居用品为主,同时经营服装,数码,美妆,食品、鞋子、箱包等品类,涵盖日常生活领域,集合研发、设计、供应和销售于一体的家居新零售品牌。陈浩告诉创哥,NOME将每一件产品都做到了极致,每一件商品的品质都会给消费者一个惊喜。就比如宜家一块钱的冰激凌,在NOME只要是会员,所有店铺终身都可以免费吃,而且味道比宜家的还好,陈浩很自豪的告诉创哥。前几天,在亦庄开了北京第一家NOME,非常火爆,从早排到晚(陈浩亲口说没有雇人排队,因为太忙了,没时间没必要做这样的事)。NOME在瑞典成立研发中心,拥有100多位独立设计师,这也使NOME的设计得到了保证,据陈浩讲述,在广东开了场3小时的渠道会,就签约千家经销商,合同金额达到32亿。不仅消费者、渠道商青睐NOME,就连资本也是非常看好。今日资本的徐新被称为投资女王,和陈浩很早就认识,在消费升级领域,是比较有话语权的一个人。她看到NOME的店铺后,立马找到陈浩,要投资,但当时NOME成立才不到三个月,陈浩手里不缺钱,聊了8个小时陈浩当时还不想融资。没想到徐新前脚刚走,立刻有其他基金找到了陈浩,徐新没过几天又找陈浩聊了一次,从早上10点一直聊到晚上12点,最后双方签了合同!近日,徐新A轮投资2.25亿。她说:“打造了我们特别喜欢的新零售模式,我觉得非常激动,好像感觉一个伟大品牌就要诞生的感觉。”除了今日资本,还有红杉资本等多家基金公司投了NOME,这是两大巨头同时押注同一个家居新零售项目,后面还有一百多家基金追着陈浩跑,想要投资NOME。被100家基金追着的NOME爆品秘诀最少值1000亿KM 3年销售额达到30亿,NOME 9个月估值达到30亿,这样的成绩放在任何一个行业都是火箭般速度,陈浩是如何做到的?根据公开的数据,中国80、90、00后人群已经达到了5亿,这是一个庞大的消费群体,有着巨大的消费能力,但又是一个挑剔的群体,对商品的要求非常高。所以,这就涉及到了当下讨论最热的一个话题——消费升级,什么是消费升级,陈浩讲了这么一个案例,他们瑞典的员工,每个人家里有9套餐具,不同的食物用不同的餐具,从一套餐具到9套餐具,这就是一个典型的消费升级。要想做到消费升级,就要去创新,而创新有三个价值洼地:A.基于原有产业升级;B.基于产业或品类的补漏,增需,再组合仍然可观;C.硅谷模式。KM和NOME就是基于这三种模式进行的消费升级,KM在传统服装产业的模式上,款式比以前好,价格比以前低,整体性价比颠覆了传统模式。NOME是品类的补漏,新零售家居品牌中国没人做,陈浩出来做了,而且比国际名牌宜家做的还好。当确定了消费升级的方向后,就得确定商业模式,是做制造品牌,还是产品品牌,还是零售品牌,或者是多个品牌。比如,小米之前做手机,做的是产品品牌,后来又做了有品和小米之家,这就是渠道品牌,所以,现在的小米是产品品牌+渠道品牌的商业模式。NOME也是产品品牌+渠道品牌的商业模式。如何在新时代创业?陈浩总结三种方法论,首次对外公布:A.九段模式B.“化反”打法C.饱和攻击小米的打法就是九段模式,雷军用的很好,整合头部资源,做最大的市场,找最好的人才,拿最多的钱,做正确的事。饱和攻击陈浩没细讲,大概是用最短的时间、最快的速度,让品牌占领市场。这里重点讲一下“化反”打法,这是陈浩能将NOME打造成爆品的秘密武器。什么样的情况可以被归结为“化反效应”,陈浩给出了评估的六大指标:1, 流量大;2,转化高;3,连带高;4,停留长;5,易排队;6,高坪效,这六大指标是发生化反的充分必要条件。陈浩讲了两个案例,第一个是买东西。2014年,陈浩带领团队到全球考察,当时他定了一个规矩,在工作的时间,不能买私人物品,不能说考察一个宠物店,员工就买一个宠物回来。结果在考察的过程中,经常有员工打申请说:陈总,这家店太棒了,我受不了了,我要买。这种现象就是化学反应,遇到10个店可能一件东西都不买,但在这个店里,非买不可。第二个案例是抖音,现在人很懒,很难去视频网站找东西看,抖音上的视频只有15秒,很短,而且还有反差,一个特别丑的女人,化完妆瞬间变成了美女,这就吸引用户继续看下去,不注意两个小时就过去了,这时候你就分泌了能影响人情绪的多巴胺,这也是化学反应。通过一个个视频吸引你继续看下去,把这个放在NOME上的做法是,NOME最少会在10个商品之间,放一个让你惊讶的产品,几乎是非卖不可,就算不买,也会不断看下去。除了九段模式、“化反”打法和饱和攻击外,NOME还有很多秘诀,比如产品、氛围、价格、服务这四大零售要素,但跟过去的传统打法还是有区别的,尤其是产品,与德国的阿尔迪和美国的COSTCO完全不一样。陈浩认为,产品上力求要做到“新,多,美,正,奇”五大特征。如果说单一的爆品能在市场引发现象级的火爆效应,那么这种类似于群狼战术的产品力的全面提升,能够将大多数的消费者牢牢地抓住,并能实现惊人的复购率。陈浩讲述,化反能量惊人的NOME门店,其“驻店时间”(顾客在店内的停留时间)在大型购物中心内遥遥领先,即使是耐克、阿迪达斯这些品牌,消费者在店内的停留时间约为五分钟,大部分店铺的平均停留时间在一分钟到一分半钟,但是NOME店铺的顾客停留时间高达十五分钟,这是一个让人吃惊的数据。这或许解释了为何NOME店铺所到之处,排队现象几乎是家常便饭,在很多Shopping Mall的经营者眼中,NOME是那个能帮助集客吸金的香饽饽。也正是因为这个原因,NOME可以在半年内开店超过一百家,购物中心的经营者们显然对这个年轻品牌青睐有加。如何做到这一切,陈浩给出的解决方案是八个字,“期待、走心、反差、满足”,期待指的是做足期待感,走心指的是产品直达消费者内心深处,反差指的是产品的高设计感和高品质感与实惠的零售价格形成的巨大反差,满足指的是消费者买回家中在使用的全过程会持续地体验到满足感。基于对这八个字的全心贯彻,NOME在2017年12月份便在全球家居设计的制高点瑞典设立了设计与开发中心,这也是中国首家家居零售企业在瑞典建立属于自己的设计中心,NOME的店面设计则是全球最好的设计公司为其度身定做,这使得NOME的门店在卖场几乎可以被一眼认出来,同时产品则可以实现快速的迭代。这是在技法层面,陈浩给出的解决方案。在心法上层面,陈浩给出的答案是“必须要以终为始地思考”。结语:每一个成功品牌都有其特殊之处,NOME也是一样,“化反”打法是陈浩独创的秘密武器,但不是唯一一个。在采访的过程中,陈浩给创哥最大的感觉是爱思考,常常能够深刻洞察事物的本质,喜欢从不同的产品里面发现规律,同时也是雷厉风行,想明白了一件事,就能持之以恒地去实现。他给自己的定义是:想得深,看得远,干得狠,有韧劲。成功不是天上掉馅饼,就算站在巨人的肩膀上,也得先弄明白巨人的肩膀到底有多高。< END >暑假将至,不少家长开始为孩子的假期安排发愁。好的夏令营供不应求,好的辅导老师更是难找,“找到一个合适的平台,担心没有好老师来教,好不容易找个好老师,孩子又不一定喜欢,做家长真是操碎了心。” 暑假将至,不少家长开始为孩子的假期安排发愁。好的夏令营供不应求,好的辅导老师更是难找,“找到一个合适的平台,担心没有好老师来教,好不容易找个好老师,孩子又不一定喜欢,做家长真是操碎了心。”随着互联网技术的发展,为孩子找到合适的老师已不是什么难事,不过好的外教虽然多,但不一定适合孩子。  智能师生匹配让效率最大化  一年前,张女士发现周围的小朋友都开始在课外机构学英语,“做父母的都不想让孩子落后,何况英语对孩子以后的发展很重要,当时就决定为他找个合适的英语培训班。”但是,张女士带着孩子试听了几节课后效果并不理想,张女士的孩子性格比较安静,也有些“慢热”,对那些教育机构推荐的外教老师并不“感冒”。  小学员在上VIPKID课程  后来通过朋友推荐,张女士接触到VIPKID,本以为孩子同样会不感兴趣,但没想本着试试态度报名的一节试听课引起了孩子的兴趣,“本来想着他对着电脑根本不感兴趣,但授课的老师岁数比较大, 说话的节奏很自然,反而这么平淡自然的教学让他很喜欢,从那以后我都会帮他约类似风格的老师。”  据悉,为了帮每个孩子找到最适合自己的外教老师,VIPKID会利用大数据对孩子进行个性化的英语水平测试,根据孩子的真实英语水平实时调整出题的难度,与常规测试相比能更快、更准地定位到孩子的英语水平。  此外,为了关注每个孩子的上课效果,VIPKID会在上课中通过人脸识别、面部表情分析、语音语速识别、手势识别等技术,分析孩子对知识点的掌握情况,通过孩子与老师的互动次数、面部表情、课件交互行为等来判断孩子对老师的喜爱程度。  与此同时,VIPKID也会对外教在教学上的语言、技能等多层维度划定数百个标签,再结合智能算法进行师生匹配,向学员推荐最合适其本人的外教。如此一来,孩子找到最合适老师的周期就大大缩短,家长也更省心。  动态匹配让孩子提升更快速  “有了师生匹配的功能之后,孩子不仅很快就找到适合他的外教老师,而且VIPKID还会在不同的学习阶段为他推荐合适的老师”。据张女士介绍,通过跟自己喜欢的几个外教交流,孩子这一年的进步十分明显,更重要的是,平台通过分析同同的学习报告,发现同同在口语上进步明显,但阅读能力有待提高,开始为孩子推荐在英语阅读方面比较有经验的老师。  张女士说:“以前一直觉得孩子找到一个好老师就能跟着学,但现在发现孩子在不同阶段的学习情况不同,也需要不同特点的老师来帮助他弥补短板,有的老师擅长激发孩子兴趣,有的老师擅长与孩子互动,有的老师擅长讲故事,更有利于培养孩子的逻辑思维……不同的外教可以满足孩子在不同阶段的需求,真的有‘量身订制’的感觉!”

根据央行的最新数据,上个月居民存款大降1 32万亿元,为历史单月最大降幅。有专家据此分析,越来越多的人选择把手里的钱进行规划与管理。而这也与当前社会的用户普遍现状相吻合。随着互联网金融行业的兴起于规范 根据央行的最新数据,上个月居民存款大降1.32万亿元,为历史单月最大降幅。有专家据此分析,越来越多的人选择把手里的钱进行规划与管理。而这也与当前社会的用户普遍现状相吻合。随着互联网金融行业的兴起于规范,以及银行存款利率的走低,更多的人开始寻找新的资金管理方式来应对金融市场的变化,P2P、股票、债券、信托、理财、资管、基金都成为了市场参与者的选择。上个月,行业相关媒体网贷之家发布数据,P2P网贷行业历史累计成交量达到了71584.64亿元,突破七万亿大关。回首互金行业发展历史,从促进发展,到规范发展,到警惕风险,再到健全监管,充分表明了国家对互联网金融行业的支持,也反应出了互联网金融行业在我国的蓬勃发展趋势。一方有资金需求,一方有资金闲置,把从未接触过的双方进行优势互补,通过互联网金融平台进行完美对接,P2P成了中国最大的“共享经济”,它的出现也在不知不觉中改变着人们的生活。作为同是P2P平台的乐金所,也在平台不断发展的过程中继续保持规范发展的态势,为用户带来稳健、优质、透明的互联网金融服务,也增强着人们的网贷幸福感。4月份,乐金所在借款项目中上线更新了贷后披露栏目,为用户更方便直观地了解有关资金出借项目的情况提供了方便。而在5月份,乐金所也在互联网金融协会信息披露新系统上线不久,及时更新了当月的平台各项运营数据,切实履行好平台作为协会会员的各项合规发展义务。与此同时,在信息披露方面,乐金所还积极进行了月度运营报告的推送。通过数据、图表等多种方式,在官网和手机app等渠道,为用户掌握平台运营状况提供窗口。保证规范发展是P2P平台不断实现交易额突破的根本基础。乐金所也会继续围绕行业相关文件制度要求,保持平台规范发展方向,推动行业取得更多发展成果。

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·本报记者 :奕春儿·

编辑:奕春儿


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